通過總結(jié)，我們可以將散亂的思緒整理成一篇有邏輯性的文章。寫一篇較為完美的總結(jié)，需要注重客觀評價和自我反思。這里是一些總結(jié)范文，希望能激發(fā)大家寫作的靈感和思路。
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇一
20xx年度企業(yè)經(jīng)營管理目標責任狀為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標，調(diào)動企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡稱目標責任公司）20xx年度計劃目標得以實現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團公司簽訂《20xx年度經(jīng)營管理目標責任狀》如下：
1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣；
2、年末利潤總額80萬元人民幣；
3、年末應(yīng)收帳款收繳率達90%以上；
（一）重大事項的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機損事故、火災(zāi)責任事故為零。
（二）財務(wù)管理指標。
1、遵守財經(jīng)紀律。
2、上報財務(wù)信息及時性和準確性。
（三）行政管理指標。
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
2、及時、準確、完整報送各類報告。
3、積極完成交辦的其它工作。
（四）品牌建設(shè)指標。
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫。
2、品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度。
（五）人力資源管理指標。
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)。
2、配合公司各項勞動合同管理。
3、加強各類人事資料管理。
4、積極做好員工考勤。
見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
本責任狀一個年度一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個年度內(nèi)執(zhí)行。六、責任書的變更、解除和終止：
1、責任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。
2、責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。
甲方：______。
乙方：______。
日期：20xx年xx月xx日
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇二
為了充分調(diào)動××公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達給××公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，××董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給××公司總經(jīng)理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂××××-××××年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的：在完善公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制，充分調(diào)動泉-南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉-南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強泉-南公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;。
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;。
3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持;。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書;。
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標數(shù)：項目指標：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%，950萬元。
績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;。
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);。
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);。
(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。
12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。
13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。
目標責任書是為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟效益，下面是小編為大家搜集的責任書范本，歡迎大家參考借鑒。
按照責、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動_______有限責任公司管理人員積極性，_______有限責任公司董事會確立了20____年度經(jīng)營目標任務(wù)，現(xiàn)將目標任務(wù)分解如下：
五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會負責解釋、修訂。
科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確保科內(nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
本責任書由公司董事長和泉-南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
董事長：(簽字)總經(jīng)理：(簽字)。
日期：××××年××月××日
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇三
為充分調(diào)動d公司高級管理人員積極性，確保d公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善d公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動d公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對d公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動d公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動d公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強d公司管理層的抗風險意識和能力。
二、 年經(jīng)營考核年度期間：年01月01日至 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
1
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和
資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 （2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 （4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責任考核指標
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付；
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方
式計算，具體標準如下：
工作目標及所占權(quán)重
2
五、考核過程
2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權(quán)重）
七、其它
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和dz公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、dz公司各持一份。
總裁： 副總裁： 日期： 日期：
3
為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標經(jīng)營管理有機結(jié)合，并與各分公司、部門的責、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與 公司（部門）經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責任書，以期明確其責任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。
一、 任務(wù)及指標
1、 產(chǎn)量：
2、 產(chǎn)值：
3、 利潤：
4、 成本：
5、 消耗：
6、 效率：
7、 資金：
8、 質(zhì)量：
9、 按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務(wù)。
10、 嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。
11、 合理安排經(jīng)營計劃，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務(wù)認真規(guī)劃、預(yù)測和履行。
12、 定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、 主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應(yīng)用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。
14、 團結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。
15、 在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。
16、 每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。
二、 管理與企業(yè)文化建設(shè)
1、 積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。
2、 帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、 做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。
4、 體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。
5、 厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。
6、 積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。
7、 多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。
8、 堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。
三、 獎 懲
1、 獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的`3倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。
4、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。
5、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責，不享受任何年終獎。
6、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰；扣除部門主管年薪的8%作為處罰；扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、 連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標任務(wù)計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自
動讓位，不得繼續(xù)擔任經(jīng)理職務(wù)。
監(jiān)督考核主體（章）：
董事長（簽字）：
責任主體（章）：
責 任 人（簽字）：
年 月 日 （編擬：嚴彪）
為充分調(diào)動d公司高級管理人員積極性，確保d公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善d公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動d公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對d公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動d公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動d公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強d公司管理層的抗風險意識和能力。
二、 年考核期限： 年01月01日至 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)
1
營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
（2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責任考核指標
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金
1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付；
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
工作目標及所占權(quán)重
2
五、考核過程
2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權(quán)重）
3
支取。
六、其它
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和d公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、dz公司各持一份。
總裁： 公司負責人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
4
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇四
公司委派擔任項目項目經(jīng)理、擔任項目副經(jīng)理、擔任技術(shù)負責人。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責利統(tǒng)一的原則，特明確如下責任目標以及獎懲辦法。
鉆探工作量a米，合同金額a萬美元，折合人民幣a萬元，合同時間為某年某月某日——某年某月3某日，期限5個月。
1.管理及后勤人員配置：項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理1人、技術(shù)負責人1人、項目工程師2人、項目會計1人，項目出納1人，項目翻譯1人。
2.機臺設(shè)備及人員配置：鉆機配置a臺，每個機臺配備3名中方員工，當?shù)毓凸?-9人，鉆機配置臺數(shù)及配置人數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)實際情況申報調(diào)整。
1.經(jīng)濟目標：項目毛利目標a%。
2.項目質(zhì)量：項目經(jīng)業(yè)主驗收合格。
3.項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目并結(jié)算工程款項。
4.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在資金支出、材料與輔料采購、材料管理、人員配置、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
5.安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。
6.客戶及地方關(guān)系：維護與業(yè)主、政府機構(gòu)、社區(qū)團體、當?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系，無導(dǎo)致關(guān)系惡化行為發(fā)生。
公司對機臺人員實行崗位提成工資制，在項目毛利指標達到目標情況下，對機臺人員實行激勵提成；對廚師等勞務(wù)人員實行固定工資制；對項目管理人員實行崗位績效工資制，對項目管理人員實行獎金激勵。
1.機臺人員實行崗位提成工資制，工資由基本工資和提成工資構(gòu)成，提成工資由基本提成和激勵提成組成，在項目毛利目標完成情況下，機臺人員享有激勵提成：
機長、班長、鉆工基本工資按公司薪酬制度執(zhí)行；提成工資核算到機臺，機臺所屬人員根據(jù)個人責任大小、業(yè)績貢獻等情況由機長提出分配方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準。基本提成：考慮到鉆探孔深、地層及施工條件因素基本提成標準為a元每米。激勵提成：項目毛利率每比目標增加1個百分點，米工資獎勵a元每米。
2.項目班子管理人員實行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資和激勵工資構(gòu)成：
基本工資=崗位工資×30%，基本由公司統(tǒng)一發(fā)放；績效工資=崗位工資×50%×個人階段考核系數(shù)，個人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；激勵工資=崗位工資×20%×項目周期（月）×項目考核系數(shù)；績效工資按月預(yù)發(fā)（個人考核系數(shù)按計算）、項目階段考核后多退少補；項目階段考核后績效工資按月發(fā)放；激勵工資項目結(jié)束經(jīng)審計考核后發(fā)放。
3.項目其他技術(shù)、管理人員實行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資和激勵工資構(gòu)成：
基本工資=崗位工資×40%，基本工資由公司統(tǒng)一發(fā)放；績效工資=崗位工資×40%×項目階段考核系數(shù)×個人階段考核系數(shù)，項目階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；個人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由項目部考核后確定。激勵工資=崗位工資×20%×項目周期（月）×項目考核系數(shù)×個人階段考核系數(shù)?？冃ЧべY按月預(yù)發(fā)（項目階段考核系數(shù)按1、個人階段考核系數(shù)按計算）、項目階段考核、項目部個人考核后多退少補；項目階段考核、項目部個人考核后績效工資按月發(fā)放；激勵工資項目結(jié)束經(jīng)審計考核后發(fā)放。
4.勞務(wù)人員固定工資制：公司對廚師等勞務(wù)人員以及當?shù)毓と藢嵭泄潭üべY制度，固定工資數(shù)額根據(jù)公司薪酬制度執(zhí)行。
5.項目人員獎金總和=實際利潤×a%+實際收入×超過目標毛利×b%，由項目部負責制定獎金分配方案，經(jīng)公司人力資源部審核批準。
獎金總額首先用于支付鉆探人員激勵提成。余下獎金留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員；其余獎金用于分配給崗位績效工資制員工，根據(jù)如下原則分配：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及技術(shù)管理骨干、其他人員為3：2：1比例。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配（按日平均）并適度考慮績效考核結(jié)果。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50％?？冃Э己私Y(jié)果不合格員工不享有獎金。
6.公司將按照有關(guān)規(guī)定對項目及項目班子成員進行階段考核，項目部應(yīng)根據(jù)公司部署對項目部員工進行階段績效考核。項目結(jié)束經(jīng)審計后，公司對項目進行終期考核，項目目標責任考核系數(shù)=項目目標責任考核分數(shù)除以100。項目階段考核及項目終期考核有關(guān)指標及評價標準見《項目階段考核表及評價標準》、《項目終期考核表及評價標準》等文件。
項目項目毛利率設(shè)定主要考慮項目肥瘦、項目難易程度、項目工作條件等因素，同時考慮主要材料價格變動的影響。當因主要材料（鉆頭、油料等）價格變動因素嚴重影響利潤率指標時，結(jié)算時對毛利率指標做出相應(yīng)調(diào)整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤率指標時，結(jié)算時對毛利率指標做出相應(yīng)調(diào)整。項目設(shè)計發(fā)生變化，合同工期、費用相應(yīng)發(fā)生變化，要對項目毛利率指標進行調(diào)整。利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效，具體核算見考核表。
平均每人每月500元以下部分，全部獎勵給項目員工，平均每人每月500元－1000元部分，50%獎勵給項目員工，平均每人每月1000元以上部分，20%獎勵給項目員工，每人每月最多獎勵1000元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
公司總經(jīng)理。
簽名：
項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人。
簽名：簽名：簽名：
年月日年月日年月日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇五
為了充分調(diào)動xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達給xx公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，xx董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給xx公司總經(jīng)理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx-xxxx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
在完善公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制，充分調(diào)動泉-南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉-南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強泉-南公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;。
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;。
3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持;。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書;。
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標數(shù)：項目指標：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%，950萬元。
績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;。
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的.目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);。
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);。
(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。
12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。
13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。
按照責、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動xxxx有限責任公司管理人員積極性，xxxx有限責任公司董事會確立了20xx年度經(jīng)營目標任務(wù)，現(xiàn)將目標任務(wù)分解如下：
科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確?？苾?nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
本責任書由公司董事長和泉-南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
董事長：(簽字)總經(jīng)理：(簽字)。
日期：xxxx年xx月xx日
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇六
為充分調(diào)動xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
在完善xx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對xx公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xx公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強xx公司管理層的抗風險意識和能力。
20xx年01月01日至20xx年12月31日。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金。
1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;。
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;。
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)。
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和xx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。
責任人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇七
為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責任人的分公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。
按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的。
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控；在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年x月x日至20xx年x月x日。
三、甲方的`權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；
注：（1）凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；
（4）管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；
（5）銷售費用：招待費、傭金；
（6）財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費；
（7）公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；
（8）稅金（按實際發(fā)生額）；
（9）按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
（10）其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
（2）各種財務(wù)報表。
（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
（4）甲方要求提供的其它文件和資料。
（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。
6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。
標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準（見附表1、2）。
核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。
五、其它。
1、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機械有限責任公司：
分公司：
總經(jīng)理：
分公司主任：
日期：20xx年x月x日
日期：20xx年x月x日
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇八
為了實現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標：
一、責任人：分公司經(jīng)營班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。
二、經(jīng)濟指標：
1.凈利潤：基本目標為____________________萬元，爭取目標為____________________萬元。
2.獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為____________________萬元。
3.管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元。
三、其他指標：
4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5.項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
6.項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7.項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。
教師要積極承擔學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標準。
8.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。
成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。
10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現(xiàn)辦法：
乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過。
1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數(shù)計算。
11.分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為3。
12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到，k值減0.2;管理費用指標沒達到，k值減0.2。
13.安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2。
14.項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。
15.項目質(zhì)量指標沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2。
16.項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點)，k值減0.2。
17.項目管理指標沒達到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。
18.員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。
19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。
六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。
科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。
八、本責任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。
公司總經(jīng)理簽字：
分公司經(jīng)理簽字：
分公司副經(jīng)理簽字：
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇九
實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；
4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定；
1、責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。
3、責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：
（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。
（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。
（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。
（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
（5）季度述職報告。
6、責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
責任人：xxx。
日期：xx年x月xx日
日期：xx年x月xx日
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇十
為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司（以下簡稱甲方）授權(quán)給部門（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營目標管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營目標協(xié)議書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對部門的有效促進；推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的經(jīng)濟指標評價體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強公司部門管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。
二、年月度考核期間：年月日年月日。
三、目標考核指標為：萬元/月完成。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月發(fā)放；
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時，修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告。
6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲乙雙方可對協(xié)議書進行修訂。
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進行審計與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成公司下達主要經(jīng)營指標，銷售收入萬元。
7、乙方管理人員信全部員工實得工資跟考核結(jié)果掛鉤；
8、完成月計劃指標的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。
9、每月根據(jù)目標考核指數(shù)遞增5%。
五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司負責解釋、修訂。
本責任書由公司法人和部門第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本協(xié)議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務(wù)辦公室、部門負責人各持壹份。
備注：目標考核指數(shù)，不包括商品銷售。
公司法人簽字（蓋章）：
部門經(jīng)理簽字：
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇十一
20xx年度企業(yè)經(jīng)營管理目標責任狀為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標，調(diào)動企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡稱目標責任公司)20xx年度計劃目標得以實現(xiàn)，根據(jù)《xxx集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團公司簽訂《20xx年度經(jīng)營管理目標責任狀》如下:。
一、20xx年度財務(wù)績效考核指標:。
1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣;。
2、年末利潤總額80萬元人民幣;。
3、年末應(yīng)收帳款收繳率達90%以上;。
二、管理指標。
(一)重大事項的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機損事故、火災(zāi)責任事故為零。
(二)財務(wù)管理指標。
1、遵守財經(jīng)紀律。
2、上報財務(wù)信息及時性和準確性。
(三)行政管理指標。
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
2、及時、準確、完整報送各類報告。
3、積極完成交辦的.其它工作。
(四)品牌建設(shè)指標。
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫。
2、品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度。
(五)人力資源管理指標。
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)。
2、配合公司各項勞動合同管理。
3、加強各類人事資料管理。
4、積極做好員工考勤。
三、考核程序及具體要求:見《xxx集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
四、獎懲的標準及兌現(xiàn):見《xxx集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個年度內(nèi)執(zhí)行。
六、責任書的變更、解除和終止:。
1、責任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。
2、責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。
3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。
七、其他需要規(guī)定的事項:見《xxx集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。本責任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份?！秞xx集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。
xxxx責任公司法定代表人(簽字):。
責任公司:。
負責人(簽字):。
簽字時間:。
簽訂地點:。
20xx年xx月xx日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇十二
丙方：__________________。
根據(jù)公司20________年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20________年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：
1、本責任書生效日期為20________年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20________年1月1日起至20________年12月31日止。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結(jié)及下月銷售計劃）。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的.銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在20________年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。（每月分解任務(wù)見附表：20________年度銷售計劃表）。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣，
4、從20________年1月1日起至20________年________月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字：__________________。
職務(wù)：__________________。
_______年____月____日。
乙方簽字：__________________。
職務(wù)：__________________。
_______年____月____日。
丙方簽字：__________________。
職務(wù)：__________________。
_______年____月____日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇十三
公司：
實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;。
4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告;。
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定;。
1、責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。
3、責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。
6、責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司：責任人：
日期：__年__月__日日期：__年__月__日
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇十四
充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率，建立公司對所屬職能部門的經(jīng)營管理目標責任考核體系，以加強公司對所屬職能部門的有效監(jiān)控；提高公司的核心競爭能力確保天威新能源控股有限公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營和建設(shè)目標的實現(xiàn)。
20xx年1月至20xx年12月。（以財務(wù)月為準）。
（一）文秘工作。
認真領(lǐng)會會議精神，做好詳細的會議記錄，工作日內(nèi)發(fā)出會議紀要，督促會議精神的貫徹執(zhí)行；做好董事會會議的籌備組織工作，及時起草公司董事會日常文件、并進行規(guī)范化管理；按照公司用印管理制度及時保證各部門的用章要求；及時高效地完成公司總結(jié)、部門總結(jié)、報告、說明、制度、通知等相關(guān)文字資料；完成公司大事記的整理編寫。
（二）接待宣傳。
認真做好公司級及部門級接待工作，在實際工作中體現(xiàn)降本增效；精心策劃公司級的大型活動；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套及時的信息反饋系統(tǒng)，明確兼職通訊員的職責。
（三）行政管理。
加強部門費用內(nèi)部審核制度建立行政事務(wù)費用報表將公司相關(guān)行政費用控制在合理范圍內(nèi)，真正實現(xiàn)降本增效，做好費用控制；嚴格按照公司采購程序，及時完成辦公設(shè)施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標及發(fā)放工作，編寫完成《辦公設(shè)施采購招標及合同簽訂管理程序》。
（四）車輛管理工作。
按照公司規(guī)定出車，全年無重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評辦法。
（五）檔案管理工作。
及時收集整理公司各類重要文件資料，規(guī)范檔案管理制度；及時為各相關(guān)部門提供準確的資料查閱；按照兵裝集團對項目檔案驗收要求進行檔案資料的收集整理，通過二期項目檔案驗收。
（六）提升部門內(nèi)部管理水平。
明確部門各崗位職能，完善部門崗位職責；完成績效管理制度并逐月推進實施，充分調(diào)動部門員工的積極性和創(chuàng)造性。
（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。
天威新能源控股有限公司辦公室。
總經(jīng)理：主任：
二〇xx年xx月xx日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇十五
在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、本責任書有效期限為：xx年3月1日xx年2月28日。
三、經(jīng)營目標主要內(nèi)容：（是否明確各項指標權(quán)重）。
1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標萬。
2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標萬。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的`2%以內(nèi)。
6、財務(wù)類指標：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。
8、其他需要完成的指標，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標。
四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障；
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；
6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書；
8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)。
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；
（2）季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告；
（3）甲方要求提供的其它文件和資料；
（4）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；
7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告；
9、當公司實現(xiàn)責任目標取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。
七、其他。
1、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負責解釋、修訂。
2、本責任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。
責任人：xxx。
20xx年x月x日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇十六
甲方：
乙方：
丙方：
根據(jù)公司___年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司__年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：
1、本責任書生效日期為__年_月_日。
2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從__年_月_日起至__年_月_日止。
二、權(quán)利職責。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在__年度銷售目標：___萬元人民幣，力爭完成___萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的_%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。
三、公司對于丙方在__銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法。
1、公司給與丙方提供的.薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標__萬元人民幣。
4、從__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方無法完成銷售目標考核的__%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字：
職務(wù)：
乙方簽字：
職務(wù)：
丙方簽字：
職務(wù)：
日期：
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇十七
為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標，調(diào)動企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡稱目標責任公司)_________年度計劃目標得以實現(xiàn)，根據(jù)《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團公司簽訂《_________年度經(jīng)營管理目標責任狀》如下:。
一、_________年度財務(wù)績效考核指標:。
1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣;。
2、年末利潤總額80萬元人民幣;。
3、年末應(yīng)收帳款收繳率達90%以上;。
二、管理指標。
(一)重大事項的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機損事故、火災(zāi)責任事故為零。
(二)財務(wù)管理指標。
1、遵守財經(jīng)紀律。
2、上報財務(wù)信息及時性和準確性。
(三)行政管理指標。
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
2、及時、準確、完整報送各類報告。
3、積極完成交辦的其它工作。
(四)品牌建設(shè)指標。
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫。
2、品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度。
(五)人力資源管理指標。
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)。
2、配合公司各項勞動合同管理。
3、加強各類人事資料管理。
4、積極做好員工考勤。
三、考核程序及具體要求:見《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
四、獎懲的標準及兌現(xiàn):見《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自_________年1月1日至_________年12月31日一個年度內(nèi)執(zhí)行。
六、責任書的變更、解除和終止:。
1、責任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。
2、責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。
3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。
七、其他需要規(guī)定的事項:見《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。、本責任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。
__________集團有限責任公司。
法定代表人(簽字):__________。
責任公司:__________。
負責人(簽字):__________。
簽字時間:_____年_____月_____日。
簽訂地點:__________。
甲方:__________。
乙方:__________。
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇十八
乙方(勞動者)：
為傳遞組織目標，強化管理責任，公正評估價值貢獻，充分調(diào)動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權(quán)益及董事會年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)勞動法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達成以下協(xié)議條款：
一、乙方職務(wù)及。
崗位職責。
乙方擔任甲方職務(wù)，并按照甲方。
規(guī)章制度。
中規(guī)定的崗位職責履行職務(wù)，負責公司相關(guān)經(jīng)營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔相應(yīng)的責任和義務(wù)。
1.年度考核期限：
年月日至年月日。
2.季度檢查期限：
第一季度：年月日至年月日;。
第二季度：年月日至年月日;。
第三季度：年月日至年月日;。
第四季度：年月日至年月日。
1.年度考核。
乙方的個人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標詳見《部門年度績效指標》。
年度績效考核得分范圍與績效系數(shù)關(guān)系如下：
2、季度檢查。
每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進行檢查，不進行考核，檢查結(jié)果對年度考核結(jié)構(gòu)有影響。
(1)根據(jù)經(jīng)營管理目標任務(wù)完成情況，每季度對績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過10%。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達生產(chǎn)任務(wù)和其他各項生產(chǎn)經(jīng)營管理指標，對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營管理過程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。
3.甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任目標提出修訂或決定終止本責任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責任協(xié)議項下相關(guān)責任。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.乙方享有在完成本責任協(xié)議項下目標及甲方公司績效考核合格的前提下，按時、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動、進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3.乙方承諾嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項經(jīng)營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達的各項經(jīng)營管理目標和任務(wù)。
4.乙方承諾加強項目管理，控制項目成本，確保項目按質(zhì)按量按期順利完工，開拓行業(yè)市場地位，提高盈利能力，加強內(nèi)部管理，降低運營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的管理制度等報送、報告或提交與經(jīng)營、管理活動有關(guān)的各項文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項：
(3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營層人員。乙方必須積極配合，提供真實信息。
(4)對突發(fā)(或重大)事件的報告：對于公司經(jīng)營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應(yīng)在事件發(fā)生的當時向總經(jīng)理及董事會(或股東會)口頭報告，通報情況或事件發(fā)生后2個工作日內(nèi)作出書面報告，通報情況。并在事件處理后3個工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會提交書面處理報告，通報處理情況。應(yīng)報告的突發(fā)事件或重大事件包括：
-資產(chǎn)遭受重大損失;。
-出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營發(fā)展的重要事項。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔相關(guān)的民事法律責任或刑事法律責任。(詳見保密協(xié)議)。
五、考核程序。
1.公司董事會或董事長牽頭，聯(lián)合審計部、財務(wù)部等必要部門成立考核工作組，負責乙方經(jīng)營責任目標的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標完成情況進行考查，季度進行階段性檢查，年終進行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營或管理需要進行不定期的臨時檢查或考核。甲方董事會可根據(jù)計劃安排或有關(guān)需要，將對乙方進行的高管責任審計、任期審計或離任審計，審計報告等，作為甲方高管人員經(jīng)營業(yè)績的評價依據(jù)。
2.乙方在接到績效評價考核通知后，應(yīng)做好相關(guān)資料的準備、配合工作;績效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資行政部負責組織相關(guān)部門聯(lián)合進行，人資行政部負責提供考核表格及說明，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計算或統(tǒng)計考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報董事會審核，并依此計算或確定乙方的績效年薪。
4、考核結(jié)果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競升條件。
六、獎懲。
1.乙方的薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績效薪金。
乙方的年薪收入為元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實際對應(yīng)支付或不予發(fā)放。
2.年度績效薪金基數(shù)=年薪*50%*年度績效系數(shù)，年度績效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時間為準，按月計算其應(yīng)得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權(quán)終止聘用、依法解除勞動合同，并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴重違法犯罪行為、嚴重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀律的;。
(2)經(jīng)營管理和考核過程中弄虛作假的;。
(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;。
(4)拒不執(zhí)行或不能按時、按質(zhì)、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項工作任務(wù)的;。
(5)考核不達標的。
5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、其他約定。
1.本責任協(xié)議由董事會負責解釋。
2.本責任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補充，本協(xié)議書對雙方都具有約束力。
3.本責任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。
甲方：???????????????????乙方：
地址：???????????????????住址：
法人代表：???????????????身份證號碼：
簽訂日期：???年??月日???簽訂日期：年月日
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇十九
在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到責任書，責任書可以更好地明確我們應(yīng)該承擔的任務(wù)，有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。擬定責任書需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的經(jīng)營目標責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
甲方：
乙方：
丙方：
根據(jù)公司___年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的`實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司__年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：
一、責任書期限
1、本責任書生效日期為__年_月_日。
2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從__年_月_日起至__年_月_日止。
二、權(quán)利職責
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在__年度銷售目標：___萬元人民幣，力爭完成___萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的_%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。
三、公司對于丙方在__銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標__萬元人民幣。
4、從__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方無法完成銷售目標考核的__%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字：
職務(wù)：
乙方簽字：
職務(wù)：
丙方簽字：
職務(wù)：
日期：
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇二十
為充分調(diào)動____公司高級管理人員積極性，確保____公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
在完善____公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動____公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對____公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動____公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動____公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強____公司管理層的抗風險意識和能力。
年01月01日至年12月31日。
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
（2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金。
1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付；
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權(quán)重）。
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和____公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、____公司各持一份。
集團總裁：_________。
日期：_________
_________公司第一負責人：_________。
日期：_________
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇二十一
xx公司：
實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
二、公司的權(quán)利、責任和義務(wù)。
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;。
3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;。
4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
三、責任人的權(quán)利、責任和義務(wù)。
1、責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。
3、責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的'可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：
(1)季度、月度等各項執(zhí)行情況報告。
(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。
(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
(5)季度述職報告。
6、責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司：xx。
責任人：xx。
日期：xx年xx月xx日
日期：xx年xx月xx日
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇二十二
乙方(勞動者)：
為傳遞組織目標，強化責任，公正評估價值貢獻，充分調(diào)動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權(quán)益及董事會年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)勞動法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達成以下協(xié)議條款：
乙方擔任甲方職務(wù)，并按照甲方規(guī)章中規(guī)定的崗位職責履行職務(wù)，負責公司相關(guān)經(jīng)營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔相應(yīng)的責任和義務(wù)。
1.年度考核期限：
____年__月__日至____年__月__日。
2.季度檢查期限：
第一季度：____年__月__日至____年__月__日;。
第二季度：____年__月__日至____年__月__日;。
第三季度：____年__月__日至____年__月__日;。
第四季度：____年__月__日至____年__月__日。
乙方的個人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標詳見《部門年度績效指標》。
2、季度檢查季度檢查內(nèi)容權(quán)重崗位季度績效kpi檢查100%。
每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進行檢查，不進行考核，檢查結(jié)果對年度考核結(jié)構(gòu)有影響。
(1)根據(jù)經(jīng)營管理目標任務(wù)完成情況，每季度對績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過10%。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達任務(wù)和其他各項生產(chǎn)經(jīng)營管理指標，對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營管理過程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。
3.甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任目標提出修訂或決定終止本責任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責任協(xié)議項下相關(guān)責任。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.乙方享有在完成本責任協(xié)議項下目標及甲方公司績效考核合格的前提下，按時、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動、進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3.乙方承諾嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項經(jīng)營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達的各項經(jīng)營管理目標和任務(wù)。
4.乙方承諾加強項目管理，控制項目成本，確保項目按質(zhì)按量按期順利完工，開拓行業(yè)地位，提高盈利能力，加強內(nèi)部管理，降低運營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的`管理制度等報送、報告。
或提交與經(jīng)營、管理活動有關(guān)的各項文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項：
(3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營層人員。乙方必須積極配合，提供真實信息。
-可能依法或基于甲方與相關(guān)單位(或個人)之間合同。
關(guān)系應(yīng)承擔的違約責任或應(yīng)負有的賠償責任等;。
-發(fā)生重大人身事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對公司經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件;。
-出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營發(fā)展的重要事項。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔相關(guān)的民事法律責任或刑事法律責任。(詳見保密協(xié)議)。
1.公司董事會或董事長牽頭，聯(lián)合審計部、部等必要部門成立考核工作組，負責乙方經(jīng)營責任目標的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標完成情況進行考查，季度進行階段性檢查，年終進行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營或管理需要進行不定期的臨時檢查或考核。甲方董事會可根據(jù)計劃安排或有關(guān)需要，將對乙方進行的高管責任審計、任期審計或離任審計，審計報告等，作為甲方高管人員經(jīng)營業(yè)績的評價依據(jù)。
2.乙方在接到績效評價考核通知后，應(yīng)做好相關(guān)資料的準備、配合工作;績效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資部負責組織相關(guān)部門聯(lián)合進行，人資行政部負責提供考核表格及說明，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計算或統(tǒng)計考核結(jié)。
果，撰寫考核總結(jié)報董事會審核，并依此計算或確定乙方的績效年薪。
4、考核結(jié)果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競升條件。
1.乙方的薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績效薪金。
乙方的年薪收入為元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實際對應(yīng)支付或不予發(fā)放。
2.年度績效薪金基數(shù)=年薪50%年度績效系數(shù)，年度績效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時間為準，按月計算其應(yīng)得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權(quán)終止聘用、依法解除勞動合同，并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴重違法犯罪行為、嚴重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀律的;。
(2)經(jīng)營管理和考核過程中弄虛作假的;。
(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;。
(4)拒不執(zhí)行或不能按時、按質(zhì)、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項工作任務(wù)的;。
(5)考核不達標的。
5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1.本責任協(xié)議由董事會負責解釋。
2.本責任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補充，本協(xié)議書對雙方都具有約束力。
3.本責任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。
甲方：乙方：
地址：住址：
法人代表：身份證號碼：
簽訂日期：____年__月__日簽訂日期：____年__月__日
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇一
20xx年度企業(yè)經(jīng)營管理目標責任狀為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標，調(diào)動企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡稱目標責任公司）20xx年度計劃目標得以實現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團公司簽訂《20xx年度經(jīng)營管理目標責任狀》如下：
1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣；
2、年末利潤總額80萬元人民幣；
3、年末應(yīng)收帳款收繳率達90%以上；
（一）重大事項的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機損事故、火災(zāi)責任事故為零。
（二）財務(wù)管理指標。
1、遵守財經(jīng)紀律。
2、上報財務(wù)信息及時性和準確性。
（三）行政管理指標。
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
2、及時、準確、完整報送各類報告。
3、積極完成交辦的其它工作。
（四）品牌建設(shè)指標。
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫。
2、品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度。
（五）人力資源管理指標。
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)。
2、配合公司各項勞動合同管理。
3、加強各類人事資料管理。
4、積極做好員工考勤。
見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
本責任狀一個年度一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個年度內(nèi)執(zhí)行。六、責任書的變更、解除和終止：
1、責任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。
2、責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。
甲方：______。
乙方：______。
日期：20xx年xx月xx日
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇二
為了充分調(diào)動××公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達給××公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，××董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給××公司總經(jīng)理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂××××-××××年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的：在完善公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制，充分調(diào)動泉-南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉-南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強泉-南公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、年度考核期間：××××年××月××日至××××年××月××日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;。
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;。
3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持;。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書;。
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標數(shù)：項目指標：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%，950萬元。
績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;。
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);。
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);。
(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。
12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。
13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。
目標責任書是為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟效益，下面是小編為大家搜集的責任書范本，歡迎大家參考借鑒。
按照責、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動_______有限責任公司管理人員積極性，_______有限責任公司董事會確立了20____年度經(jīng)營目標任務(wù)，現(xiàn)將目標任務(wù)分解如下：
五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會負責解釋、修訂。
科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確保科內(nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
本責任書由公司董事長和泉-南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
董事長：(簽字)總經(jīng)理：(簽字)。
日期：××××年××月××日
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇三
為充分調(diào)動d公司高級管理人員積極性，確保d公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善d公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動d公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對d公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動d公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動d公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強d公司管理層的抗風險意識和能力。
二、 年經(jīng)營考核年度期間：年01月01日至 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
1
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和
資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 （2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 （4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責任考核指標
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付；
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方
式計算，具體標準如下：
工作目標及所占權(quán)重
2
五、考核過程
2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權(quán)重）
七、其它
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和dz公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、dz公司各持一份。
總裁： 副總裁： 日期： 日期：
3
為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標經(jīng)營管理有機結(jié)合，并與各分公司、部門的責、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與 公司（部門）經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責任書，以期明確其責任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。
一、 任務(wù)及指標
1、 產(chǎn)量：
2、 產(chǎn)值：
3、 利潤：
4、 成本：
5、 消耗：
6、 效率：
7、 資金：
8、 質(zhì)量：
9、 按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務(wù)。
10、 嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。
11、 合理安排經(jīng)營計劃，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務(wù)認真規(guī)劃、預(yù)測和履行。
12、 定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、 主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應(yīng)用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。
14、 團結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。
15、 在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。
16、 每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。
二、 管理與企業(yè)文化建設(shè)
1、 積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。
2、 帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、 做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。
4、 體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。
5、 厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。
6、 積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。
7、 多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。
8、 堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。
三、 獎 懲
1、 獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的`3倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。
4、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。
5、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責，不享受任何年終獎。
6、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰；扣除部門主管年薪的8%作為處罰；扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、 連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標任務(wù)計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自
動讓位，不得繼續(xù)擔任經(jīng)理職務(wù)。
監(jiān)督考核主體（章）：
董事長（簽字）：
責任主體（章）：
責 任 人（簽字）：
年 月 日 （編擬：嚴彪）
為充分調(diào)動d公司高級管理人員積極性，確保d公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善d公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動d公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對d公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動d公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動d公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強d公司管理層的抗風險意識和能力。
二、 年考核期限： 年01月01日至 年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)
1
營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
（2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責任考核指標
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金
1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付；
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
工作目標及所占權(quán)重
2
五、考核過程
2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權(quán)重）
3
支取。
六、其它
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和d公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、dz公司各持一份。
總裁： 公司負責人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
4
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇四
公司委派擔任項目項目經(jīng)理、擔任項目副經(jīng)理、擔任技術(shù)負責人。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責利統(tǒng)一的原則，特明確如下責任目標以及獎懲辦法。
鉆探工作量a米，合同金額a萬美元，折合人民幣a萬元，合同時間為某年某月某日——某年某月3某日，期限5個月。
1.管理及后勤人員配置：項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理1人、技術(shù)負責人1人、項目工程師2人、項目會計1人，項目出納1人，項目翻譯1人。
2.機臺設(shè)備及人員配置：鉆機配置a臺，每個機臺配備3名中方員工，當?shù)毓凸?-9人，鉆機配置臺數(shù)及配置人數(shù)可根據(jù)生產(chǎn)實際情況申報調(diào)整。
1.經(jīng)濟目標：項目毛利目標a%。
2.項目質(zhì)量：項目經(jīng)業(yè)主驗收合格。
3.項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目并結(jié)算工程款項。
4.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在資金支出、材料與輔料采購、材料管理、人員配置、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
5.安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。
6.客戶及地方關(guān)系：維護與業(yè)主、政府機構(gòu)、社區(qū)團體、當?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系，無導(dǎo)致關(guān)系惡化行為發(fā)生。
公司對機臺人員實行崗位提成工資制，在項目毛利指標達到目標情況下，對機臺人員實行激勵提成；對廚師等勞務(wù)人員實行固定工資制；對項目管理人員實行崗位績效工資制，對項目管理人員實行獎金激勵。
1.機臺人員實行崗位提成工資制，工資由基本工資和提成工資構(gòu)成，提成工資由基本提成和激勵提成組成，在項目毛利目標完成情況下，機臺人員享有激勵提成：
機長、班長、鉆工基本工資按公司薪酬制度執(zhí)行；提成工資核算到機臺，機臺所屬人員根據(jù)個人責任大小、業(yè)績貢獻等情況由機長提出分配方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準。基本提成：考慮到鉆探孔深、地層及施工條件因素基本提成標準為a元每米。激勵提成：項目毛利率每比目標增加1個百分點，米工資獎勵a元每米。
2.項目班子管理人員實行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資和激勵工資構(gòu)成：
基本工資=崗位工資×30%，基本由公司統(tǒng)一發(fā)放；績效工資=崗位工資×50%×個人階段考核系數(shù)，個人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；激勵工資=崗位工資×20%×項目周期（月）×項目考核系數(shù)；績效工資按月預(yù)發(fā)（個人考核系數(shù)按計算）、項目階段考核后多退少補；項目階段考核后績效工資按月發(fā)放；激勵工資項目結(jié)束經(jīng)審計考核后發(fā)放。
3.項目其他技術(shù)、管理人員實行崗位績效工資制，工資由基本工資、績效工資和激勵工資構(gòu)成：
基本工資=崗位工資×40%，基本工資由公司統(tǒng)一發(fā)放；績效工資=崗位工資×40%×項目階段考核系數(shù)×個人階段考核系數(shù)，項目階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由公司階段考核后確定；個人階段考核系數(shù)為，具體數(shù)值由項目部考核后確定。激勵工資=崗位工資×20%×項目周期（月）×項目考核系數(shù)×個人階段考核系數(shù)?？冃ЧべY按月預(yù)發(fā)（項目階段考核系數(shù)按1、個人階段考核系數(shù)按計算）、項目階段考核、項目部個人考核后多退少補；項目階段考核、項目部個人考核后績效工資按月發(fā)放；激勵工資項目結(jié)束經(jīng)審計考核后發(fā)放。
4.勞務(wù)人員固定工資制：公司對廚師等勞務(wù)人員以及當?shù)毓と藢嵭泄潭üべY制度，固定工資數(shù)額根據(jù)公司薪酬制度執(zhí)行。
5.項目人員獎金總和=實際利潤×a%+實際收入×超過目標毛利×b%，由項目部負責制定獎金分配方案，經(jīng)公司人力資源部審核批準。
獎金總額首先用于支付鉆探人員激勵提成。余下獎金留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員；其余獎金用于分配給崗位績效工資制員工，根據(jù)如下原則分配：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及技術(shù)管理骨干、其他人員為3：2：1比例。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配（按日平均）并適度考慮績效考核結(jié)果。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50％?？冃Э己私Y(jié)果不合格員工不享有獎金。
6.公司將按照有關(guān)規(guī)定對項目及項目班子成員進行階段考核，項目部應(yīng)根據(jù)公司部署對項目部員工進行階段績效考核。項目結(jié)束經(jīng)審計后，公司對項目進行終期考核，項目目標責任考核系數(shù)=項目目標責任考核分數(shù)除以100。項目階段考核及項目終期考核有關(guān)指標及評價標準見《項目階段考核表及評價標準》、《項目終期考核表及評價標準》等文件。
項目項目毛利率設(shè)定主要考慮項目肥瘦、項目難易程度、項目工作條件等因素，同時考慮主要材料價格變動的影響。當因主要材料（鉆頭、油料等）價格變動因素嚴重影響利潤率指標時，結(jié)算時對毛利率指標做出相應(yīng)調(diào)整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤率指標時，結(jié)算時對毛利率指標做出相應(yīng)調(diào)整。項目設(shè)計發(fā)生變化，合同工期、費用相應(yīng)發(fā)生變化，要對項目毛利率指標進行調(diào)整。利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效，具體核算見考核表。
平均每人每月500元以下部分，全部獎勵給項目員工，平均每人每月500元－1000元部分，50%獎勵給項目員工，平均每人每月1000元以上部分，20%獎勵給項目員工，每人每月最多獎勵1000元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
公司總經(jīng)理。
簽名：
項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人。
簽名：簽名：簽名：
年月日年月日年月日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇五
為了充分調(diào)動xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達給xx公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，xx董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給xx公司總經(jīng)理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx-xxxx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
在完善公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制，充分調(diào)動泉-南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉-南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強泉-南公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;。
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;。
3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持;。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書;。
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標數(shù)：項目指標：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%，950萬元。
績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;。
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的.目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);。
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);。
(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。
12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。
13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。
按照責、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動xxxx有限責任公司管理人員積極性，xxxx有限責任公司董事會確立了20xx年度經(jīng)營目標任務(wù)，現(xiàn)將目標任務(wù)分解如下：
科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確?？苾?nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
本責任書由公司董事長和泉-南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
董事長：(簽字)總經(jīng)理：(簽字)。
日期：xxxx年xx月xx日
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇六
為充分調(diào)動xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
在完善xx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對xx公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xx公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強xx公司管理層的抗風險意識和能力。
20xx年01月01日至20xx年12月31日。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金。
1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;。
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;。
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)。
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和xx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。
責任人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇七
為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責任人的分公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。
按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的。
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控；在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年x月x日至20xx年x月x日。
三、甲方的`權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；
注：（1）凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；
（4）管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；
（5）銷售費用：招待費、傭金；
（6）財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費；
（7）公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；
（8）稅金（按實際發(fā)生額）；
（9）按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
（10）其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
（2）各種財務(wù)報表。
（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
（4）甲方要求提供的其它文件和資料。
（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。
6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。
標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準（見附表1、2）。
核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。
五、其它。
1、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機械有限責任公司：
分公司：
總經(jīng)理：
分公司主任：
日期：20xx年x月x日
日期：20xx年x月x日
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇八
為了實現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標：
一、責任人：分公司經(jīng)營班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。
二、經(jīng)濟指標：
1.凈利潤：基本目標為____________________萬元，爭取目標為____________________萬元。
2.獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為____________________萬元。
3.管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元。
三、其他指標：
4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5.項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
6.項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7.項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。
教師要積極承擔學(xué)校教育教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學(xué)校提出的標準。
8.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。
成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。
10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現(xiàn)辦法：
乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過。
1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數(shù)計算。
11.分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為3。
12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到，k值減0.2;管理費用指標沒達到，k值減0.2。
13.安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2。
14.項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。
15.項目質(zhì)量指標沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2。
16.項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點)，k值減0.2。
17.項目管理指標沒達到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。
18.員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。
19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。
六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。
科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。
八、本責任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。
公司總經(jīng)理簽字：
分公司經(jīng)理簽字：
分公司副經(jīng)理簽字：
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇九
實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；
4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定；
1、責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。
3、責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：
（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。
（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。
（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。
（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
（5）季度述職報告。
6、責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
責任人：xxx。
日期：xx年x月xx日
日期：xx年x月xx日
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇十
為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司（以下簡稱甲方）授權(quán)給部門（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營目標管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂每月經(jīng)營目標協(xié)議書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對部門的有效促進；推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的經(jīng)濟指標評價體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強公司部門管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。
二、年月度考核期間：年月日年月日。
三、目標考核指標為：萬元/月完成。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設(shè)施、設(shè)備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月發(fā)放；
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時，修訂協(xié)議書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告。
6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲乙雙方可對協(xié)議書進行修訂。
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進行審計與考核并按相應(yīng)條款執(zhí)行。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成公司下達主要經(jīng)營指標，銷售收入萬元。
7、乙方管理人員信全部員工實得工資跟考核結(jié)果掛鉤；
8、完成月計劃指標的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。
9、每月根據(jù)目標考核指數(shù)遞增5%。
五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司負責解釋、修訂。
本責任書由公司法人和部門第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本協(xié)議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務(wù)辦公室、部門負責人各持壹份。
備注：目標考核指數(shù)，不包括商品銷售。
公司法人簽字（蓋章）：
部門經(jīng)理簽字：
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇十一
20xx年度企業(yè)經(jīng)營管理目標責任狀為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標，調(diào)動企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡稱目標責任公司)20xx年度計劃目標得以實現(xiàn)，根據(jù)《xxx集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團公司簽訂《20xx年度經(jīng)營管理目標責任狀》如下:。
一、20xx年度財務(wù)績效考核指標:。
1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣;。
2、年末利潤總額80萬元人民幣;。
3、年末應(yīng)收帳款收繳率達90%以上;。
二、管理指標。
(一)重大事項的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機損事故、火災(zāi)責任事故為零。
(二)財務(wù)管理指標。
1、遵守財經(jīng)紀律。
2、上報財務(wù)信息及時性和準確性。
(三)行政管理指標。
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
2、及時、準確、完整報送各類報告。
3、積極完成交辦的.其它工作。
(四)品牌建設(shè)指標。
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫。
2、品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度。
(五)人力資源管理指標。
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)。
2、配合公司各項勞動合同管理。
3、加強各類人事資料管理。
4、積極做好員工考勤。
三、考核程序及具體要求:見《xxx集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
四、獎懲的標準及兌現(xiàn):見《xxx集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個年度內(nèi)執(zhí)行。
六、責任書的變更、解除和終止:。
1、責任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。
2、責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。
3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。
七、其他需要規(guī)定的事項:見《xxx集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。本責任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份?！秞xx集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。
xxxx責任公司法定代表人(簽字):。
責任公司:。
負責人(簽字):。
簽字時間:。
簽訂地點:。
20xx年xx月xx日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇十二
丙方：__________________。
根據(jù)公司20________年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20________年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：
1、本責任書生效日期為20________年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20________年1月1日起至20________年12月31日止。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結(jié)及下月銷售計劃）。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的.銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在20________年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。（每月分解任務(wù)見附表：20________年度銷售計劃表）。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣，
4、從20________年1月1日起至20________年________月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字：__________________。
職務(wù)：__________________。
_______年____月____日。
乙方簽字：__________________。
職務(wù)：__________________。
_______年____月____日。
丙方簽字：__________________。
職務(wù)：__________________。
_______年____月____日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇十三
公司：
實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;。
4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告;。
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定;。
1、責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。
3、責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。
6、責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司：責任人：
日期：__年__月__日日期：__年__月__日
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇十四
充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率，建立公司對所屬職能部門的經(jīng)營管理目標責任考核體系，以加強公司對所屬職能部門的有效監(jiān)控；提高公司的核心競爭能力確保天威新能源控股有限公司（以下簡稱“公司”）20xx年度經(jīng)營和建設(shè)目標的實現(xiàn)。
20xx年1月至20xx年12月。（以財務(wù)月為準）。
（一）文秘工作。
認真領(lǐng)會會議精神，做好詳細的會議記錄，工作日內(nèi)發(fā)出會議紀要，督促會議精神的貫徹執(zhí)行；做好董事會會議的籌備組織工作，及時起草公司董事會日常文件、并進行規(guī)范化管理；按照公司用印管理制度及時保證各部門的用章要求；及時高效地完成公司總結(jié)、部門總結(jié)、報告、說明、制度、通知等相關(guān)文字資料；完成公司大事記的整理編寫。
（二）接待宣傳。
認真做好公司級及部門級接待工作，在實際工作中體現(xiàn)降本增效；精心策劃公司級的大型活動；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套及時的信息反饋系統(tǒng)，明確兼職通訊員的職責。
（三）行政管理。
加強部門費用內(nèi)部審核制度建立行政事務(wù)費用報表將公司相關(guān)行政費用控制在合理范圍內(nèi)，真正實現(xiàn)降本增效，做好費用控制；嚴格按照公司采購程序，及時完成辦公設(shè)施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標及發(fā)放工作，編寫完成《辦公設(shè)施采購招標及合同簽訂管理程序》。
（四）車輛管理工作。
按照公司規(guī)定出車，全年無重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評辦法。
（五）檔案管理工作。
及時收集整理公司各類重要文件資料，規(guī)范檔案管理制度；及時為各相關(guān)部門提供準確的資料查閱；按照兵裝集團對項目檔案驗收要求進行檔案資料的收集整理，通過二期項目檔案驗收。
（六）提升部門內(nèi)部管理水平。
明確部門各崗位職能，完善部門崗位職責；完成績效管理制度并逐月推進實施，充分調(diào)動部門員工的積極性和創(chuàng)造性。
（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。
天威新能源控股有限公司辦公室。
總經(jīng)理：主任：
二〇xx年xx月xx日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇十五
在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、本責任書有效期限為：xx年3月1日xx年2月28日。
三、經(jīng)營目標主要內(nèi)容：（是否明確各項指標權(quán)重）。
1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標萬。
2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標萬。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的`2%以內(nèi)。
6、財務(wù)類指標：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。
8、其他需要完成的指標，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標。
四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障；
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；
6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書；
8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)。
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；
（2）季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告；
（3）甲方要求提供的其它文件和資料；
（4）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；
7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告；
9、當公司實現(xiàn)責任目標取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。
七、其他。
1、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負責解釋、修訂。
2、本責任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。
責任人：xxx。
20xx年x月x日。
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇十六
甲方：
乙方：
丙方：
根據(jù)公司___年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司__年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：
1、本責任書生效日期為__年_月_日。
2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從__年_月_日起至__年_月_日止。
二、權(quán)利職責。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在__年度銷售目標：___萬元人民幣，力爭完成___萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的_%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。
三、公司對于丙方在__銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法。
1、公司給與丙方提供的.薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標__萬元人民幣。
4、從__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方無法完成銷售目標考核的__%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字：
職務(wù)：
乙方簽字：
職務(wù)：
丙方簽字：
職務(wù)：
日期：
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇十七
為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標，調(diào)動企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡稱目標責任公司)_________年度計劃目標得以實現(xiàn)，根據(jù)《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團公司簽訂《_________年度經(jīng)營管理目標責任狀》如下:。
一、_________年度財務(wù)績效考核指標:。
1、全年完成建筑面積45000㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣;。
2、年末利潤總額80萬元人民幣;。
3、年末應(yīng)收帳款收繳率達90%以上;。
二、管理指標。
(一)重大事項的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機損事故、火災(zāi)責任事故為零。
(二)財務(wù)管理指標。
1、遵守財經(jīng)紀律。
2、上報財務(wù)信息及時性和準確性。
(三)行政管理指標。
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
2、及時、準確、完整報送各類報告。
3、積極完成交辦的其它工作。
(四)品牌建設(shè)指標。
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫。
2、品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度。
(五)人力資源管理指標。
1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)。
2、配合公司各項勞動合同管理。
3、加強各類人事資料管理。
4、積極做好員工考勤。
三、考核程序及具體要求:見《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
四、獎懲的標準及兌現(xiàn):見《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。
五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自_________年1月1日至_________年12月31日一個年度內(nèi)執(zhí)行。
六、責任書的變更、解除和終止:。
1、責任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更。
2、責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。
3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。
七、其他需要規(guī)定的事項:見《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》。、本責任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。
__________集團有限責任公司。
法定代表人(簽字):__________。
責任公司:__________。
負責人(簽字):__________。
簽字時間:_____年_____月_____日。
簽訂地點:__________。
甲方:__________。
乙方:__________。
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇十八
乙方(勞動者)：
為傳遞組織目標，強化管理責任，公正評估價值貢獻，充分調(diào)動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權(quán)益及董事會年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)勞動法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達成以下協(xié)議條款：
一、乙方職務(wù)及。
崗位職責。
乙方擔任甲方職務(wù)，并按照甲方。
規(guī)章制度。
中規(guī)定的崗位職責履行職務(wù)，負責公司相關(guān)經(jīng)營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔相應(yīng)的責任和義務(wù)。
1.年度考核期限：
年月日至年月日。
2.季度檢查期限：
第一季度：年月日至年月日;。
第二季度：年月日至年月日;。
第三季度：年月日至年月日;。
第四季度：年月日至年月日。
1.年度考核。
乙方的個人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標詳見《部門年度績效指標》。
年度績效考核得分范圍與績效系數(shù)關(guān)系如下：
2、季度檢查。
每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進行檢查，不進行考核，檢查結(jié)果對年度考核結(jié)構(gòu)有影響。
(1)根據(jù)經(jīng)營管理目標任務(wù)完成情況，每季度對績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過10%。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達生產(chǎn)任務(wù)和其他各項生產(chǎn)經(jīng)營管理指標，對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營管理過程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。
3.甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任目標提出修訂或決定終止本責任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責任協(xié)議項下相關(guān)責任。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.乙方享有在完成本責任協(xié)議項下目標及甲方公司績效考核合格的前提下，按時、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動、進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3.乙方承諾嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項經(jīng)營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達的各項經(jīng)營管理目標和任務(wù)。
4.乙方承諾加強項目管理，控制項目成本，確保項目按質(zhì)按量按期順利完工，開拓行業(yè)市場地位，提高盈利能力，加強內(nèi)部管理，降低運營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的管理制度等報送、報告或提交與經(jīng)營、管理活動有關(guān)的各項文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項：
(3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營層人員。乙方必須積極配合，提供真實信息。
(4)對突發(fā)(或重大)事件的報告：對于公司經(jīng)營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應(yīng)在事件發(fā)生的當時向總經(jīng)理及董事會(或股東會)口頭報告，通報情況或事件發(fā)生后2個工作日內(nèi)作出書面報告，通報情況。并在事件處理后3個工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會提交書面處理報告，通報處理情況。應(yīng)報告的突發(fā)事件或重大事件包括：
-資產(chǎn)遭受重大損失;。
-出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營發(fā)展的重要事項。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔相關(guān)的民事法律責任或刑事法律責任。(詳見保密協(xié)議)。
五、考核程序。
1.公司董事會或董事長牽頭，聯(lián)合審計部、財務(wù)部等必要部門成立考核工作組，負責乙方經(jīng)營責任目標的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標完成情況進行考查，季度進行階段性檢查，年終進行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營或管理需要進行不定期的臨時檢查或考核。甲方董事會可根據(jù)計劃安排或有關(guān)需要，將對乙方進行的高管責任審計、任期審計或離任審計，審計報告等，作為甲方高管人員經(jīng)營業(yè)績的評價依據(jù)。
2.乙方在接到績效評價考核通知后，應(yīng)做好相關(guān)資料的準備、配合工作;績效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資行政部負責組織相關(guān)部門聯(lián)合進行，人資行政部負責提供考核表格及說明，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計算或統(tǒng)計考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報董事會審核，并依此計算或確定乙方的績效年薪。
4、考核結(jié)果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競升條件。
六、獎懲。
1.乙方的薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績效薪金。
乙方的年薪收入為元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實際對應(yīng)支付或不予發(fā)放。
2.年度績效薪金基數(shù)=年薪*50%*年度績效系數(shù)，年度績效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時間為準，按月計算其應(yīng)得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權(quán)終止聘用、依法解除勞動合同，并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴重違法犯罪行為、嚴重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀律的;。
(2)經(jīng)營管理和考核過程中弄虛作假的;。
(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;。
(4)拒不執(zhí)行或不能按時、按質(zhì)、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項工作任務(wù)的;。
(5)考核不達標的。
5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、其他約定。
1.本責任協(xié)議由董事會負責解釋。
2.本責任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補充，本協(xié)議書對雙方都具有約束力。
3.本責任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。
甲方：???????????????????乙方：
地址：???????????????????住址：
法人代表：???????????????身份證號碼：
簽訂日期：???年??月日???簽訂日期：年月日
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇十九
在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到責任書，責任書可以更好地明確我們應(yīng)該承擔的任務(wù)，有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。擬定責任書需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的經(jīng)營目標責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
甲方：
乙方：
丙方：
根據(jù)公司___年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的`實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司__年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：
一、責任書期限
1、本責任書生效日期為__年_月_日。
2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從__年_月_日起至__年_月_日止。
二、權(quán)利職責
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在__年度銷售目標：___萬元人民幣，力爭完成___萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的_%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。
三、公司對于丙方在__銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標__萬元人民幣。
4、從__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方無法完成銷售目標考核的__%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字：
職務(wù)：
乙方簽字：
職務(wù)：
丙方簽字：
職務(wù)：
日期：
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇二十
為充分調(diào)動____公司高級管理人員積極性，確保____公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
在完善____公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動____公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對____公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動____公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動____公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強____公司管理層的抗風險意識和能力。
年01月01日至年12月31日。
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
（2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金。
1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付；
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權(quán)重）。
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和____公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、____公司各持一份。
集團總裁：_________。
日期：_________
_________公司第一負責人：_________。
日期：_________
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇二十一
xx公司：
實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
二、公司的權(quán)利、責任和義務(wù)。
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;。
3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次;。
4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
三、責任人的權(quán)利、責任和義務(wù)。
1、責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。
3、責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的'可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：
(1)季度、月度等各項執(zhí)行情況報告。
(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。
(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
(5)季度述職報告。
6、責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司：xx。
責任人：xx。
日期：xx年xx月xx日
日期：xx年xx月xx日
總經(jīng)理經(jīng)營目標責任書篇二十二
乙方(勞動者)：
為傳遞組織目標，強化責任，公正評估價值貢獻，充分調(diào)動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權(quán)益及董事會年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)勞動法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達成以下協(xié)議條款：
乙方擔任甲方職務(wù)，并按照甲方規(guī)章中規(guī)定的崗位職責履行職務(wù)，負責公司相關(guān)經(jīng)營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔相應(yīng)的責任和義務(wù)。
1.年度考核期限：
____年__月__日至____年__月__日。
2.季度檢查期限：
第一季度：____年__月__日至____年__月__日;。
第二季度：____年__月__日至____年__月__日;。
第三季度：____年__月__日至____年__月__日;。
第四季度：____年__月__日至____年__月__日。
乙方的個人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標詳見《部門年度績效指標》。
2、季度檢查季度檢查內(nèi)容權(quán)重崗位季度績效kpi檢查100%。
每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進行檢查，不進行考核，檢查結(jié)果對年度考核結(jié)構(gòu)有影響。
(1)根據(jù)經(jīng)營管理目標任務(wù)完成情況，每季度對績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過10%。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達任務(wù)和其他各項生產(chǎn)經(jīng)營管理指標，對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營管理過程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。
3.甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任目標提出修訂或決定終止本責任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責任協(xié)議項下相關(guān)責任。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.乙方享有在完成本責任協(xié)議項下目標及甲方公司績效考核合格的前提下，按時、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動、進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3.乙方承諾嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項經(jīng)營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達的各項經(jīng)營管理目標和任務(wù)。
4.乙方承諾加強項目管理，控制項目成本，確保項目按質(zhì)按量按期順利完工，開拓行業(yè)地位，提高盈利能力，加強內(nèi)部管理，降低運營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的`管理制度等報送、報告。
或提交與經(jīng)營、管理活動有關(guān)的各項文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項：
(3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營層人員。乙方必須積極配合，提供真實信息。
-可能依法或基于甲方與相關(guān)單位(或個人)之間合同。
關(guān)系應(yīng)承擔的違約責任或應(yīng)負有的賠償責任等;。
-發(fā)生重大人身事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對公司經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件;。
-出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營發(fā)展的重要事項。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔相關(guān)的民事法律責任或刑事法律責任。(詳見保密協(xié)議)。
1.公司董事會或董事長牽頭，聯(lián)合審計部、部等必要部門成立考核工作組，負責乙方經(jīng)營責任目標的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標完成情況進行考查，季度進行階段性檢查，年終進行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營或管理需要進行不定期的臨時檢查或考核。甲方董事會可根據(jù)計劃安排或有關(guān)需要，將對乙方進行的高管責任審計、任期審計或離任審計，審計報告等，作為甲方高管人員經(jīng)營業(yè)績的評價依據(jù)。
2.乙方在接到績效評價考核通知后，應(yīng)做好相關(guān)資料的準備、配合工作;績效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資部負責組織相關(guān)部門聯(lián)合進行，人資行政部負責提供考核表格及說明，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計算或統(tǒng)計考核結(jié)。
果，撰寫考核總結(jié)報董事會審核，并依此計算或確定乙方的績效年薪。
4、考核結(jié)果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競升條件。
1.乙方的薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績效薪金。
乙方的年薪收入為元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實際對應(yīng)支付或不予發(fā)放。
2.年度績效薪金基數(shù)=年薪50%年度績效系數(shù)，年度績效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時間為準，按月計算其應(yīng)得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權(quán)終止聘用、依法解除勞動合同，并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴重違法犯罪行為、嚴重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀律的;。
(2)經(jīng)營管理和考核過程中弄虛作假的;。
(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;。
(4)拒不執(zhí)行或不能按時、按質(zhì)、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項工作任務(wù)的;。
(5)考核不達標的。
5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1.本責任協(xié)議由董事會負責解釋。
2.本責任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補充，本協(xié)議書對雙方都具有約束力。
3.本責任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。
甲方：乙方：
地址：住址：
法人代表：身份證號碼：
簽訂日期：____年__月__日簽訂日期：____年__月__日