總結(jié)心得是我們對過去經(jīng)歷的回顧，可以更好地銘記和利用那些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。寫心得體會時(shí)，要認(rèn)真閱讀和分析相關(guān)的材料，以形成自己的獨(dú)特見解。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，希望能夠給大家一些啟示和參考。這些心得體會涵蓋了學(xué)習(xí)、工作、生活等各個(gè)方面，既有對自己成長的思考，也有對他人經(jīng)驗(yàn)的借鑒，相信能夠給大家?guī)硪恍┦斋@和啟發(fā)。每篇心得體會都獨(dú)具特色和個(gè)人風(fēng)格，展現(xiàn)了作者的獨(dú)立思考和深度體悟。希望大家能夠從中尋找到一些共鳴和靈感，進(jìn)一步完善自己的寫作技巧和表達(dá)能力。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇一
第一段：引言（100字）。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指為了提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，通過制定一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化管理的過程。在我參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的過程中，深刻體會到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，下面我將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，分享一些心得體會。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)來說是非常重要的。首先，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。通過制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確產(chǎn)品的技術(shù)要求、工藝流程等，可以避免產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性。其次，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可以提高生產(chǎn)效率。制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可以使生產(chǎn)過程更加規(guī)范化和自動(dòng)化，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和差錯(cuò)，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。最后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力。符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品更容易得到認(rèn)可和接受，可以提高產(chǎn)品的市場競爭能力，贏得更多的市場份額。
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵的要點(diǎn)。首先，標(biāo)準(zhǔn)制定要明確目標(biāo)。在制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范時(shí)，必須明確產(chǎn)品或服務(wù)的要求和目標(biāo)，以便確保標(biāo)準(zhǔn)的合理性和有效性。其次，標(biāo)準(zhǔn)制定要與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合。標(biāo)準(zhǔn)制定不能脫離實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)，必須考慮到實(shí)際情況，盡量避免過于理想化的標(biāo)準(zhǔn)，以免影響實(shí)際操作和生產(chǎn)效率。另外，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行也非常重要。制定了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范后，必須確保標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度和效果。可以通過培訓(xùn)、督導(dǎo)等方式，確保員工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和生產(chǎn)。
通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的應(yīng)用效果。首先，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的提升。通過制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確了產(chǎn)品的技術(shù)要求和質(zhì)量指標(biāo)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，減少了產(chǎn)品的不合格率，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性和穩(wěn)定性。其次，生產(chǎn)效率得到了顯著的提高。規(guī)范化的生產(chǎn)過程減少了工序之間的等待和調(diào)整時(shí)間，減少了浪費(fèi)和差錯(cuò)，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。最后，企業(yè)形象得到了提升。符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品可以贏得市場的認(rèn)可和信任，提高企業(yè)在市場競爭中的地位和聲譽(yù)。
第五段：總結(jié)（100字）。
通過參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我深刻認(rèn)識到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和實(shí)踐的關(guān)鍵要點(diǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的知識和技能，不斷提升自己在質(zhì)量管理領(lǐng)域的水平和能力，為企業(yè)的質(zhì)量提升和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：
集團(tuán)公司自1986年以來一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個(gè)方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。
力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，出臺了新的安全獎(jiǎng)懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)到近5000萬元。
二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇三
1、為認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20**〕23號，以下簡稱《通知》）精神，結(jié)合《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院〈通知〉精神切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》（安監(jiān)總煤監(jiān)〔20**〕152號，以下簡稱《實(shí)施意見》）要求，以及國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)工作的通知（煤安監(jiān)司辦[20**]25號）的要求.
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)煤礦安全基層基礎(chǔ)管理工作的有效措施。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在繼承以往質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，深入持久地組織開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)的有效措施，突出體現(xiàn)了安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作的重要地位，體現(xiàn)了全員、全過程、全方位安全管理和以人為本、科學(xué)發(fā)展的核心理念。近年來，各地區(qū)、各煤礦企業(yè)結(jié)合實(shí)際開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，提升安全保障能力，為促進(jìn)全國煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出了貢獻(xiàn)。
3、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，多數(shù)礦井地質(zhì)條件相對復(fù)雜，斷層、陷落柱發(fā)育，井下坡多、坡陡、彎多，線長、自然災(zāi)害多，以及煤礦企業(yè)特有的用工性質(zhì)決定了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的艱巨性、復(fù)雜性。一個(gè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的好壞直接關(guān)系著該礦的長治久安和盛衰興亡。在當(dāng)前新形勢下，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵應(yīng)該是:礦井的采煤、開拓、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水以及地面供電、供水、供風(fēng)、供暖等相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。
二、培訓(xùn)目的。
1、首先要切實(shí)提高廣大干部、職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)接受向主動(dòng)認(rèn)識和提高的轉(zhuǎn)變。正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其它工作的關(guān)系。要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化職工安全質(zhì)量意識；認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，要讓區(qū)、隊(duì)的各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上認(rèn)識到開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運(yùn)緊密相連，保護(hù)好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的`前提與基礎(chǔ)。
2、其次，通過培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求、結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，組織實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富、知識面廣的人員及工程技術(shù)人員制定確實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化制度。
3、通過培訓(xùn)是廣大員工充分認(rèn)識安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并能認(rèn)真履行本崗位崗點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿礦井生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”是重點(diǎn)，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)上下功夫；要突出抓好小型煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為實(shí)現(xiàn)管理強(qiáng)礦的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓。
三、課程內(nèi)容。
《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》解讀；
1.實(shí)施人員的安全意識、安全態(tài)度。
2.實(shí)施步驟、方法與考核細(xì)則。
3.煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法。
4.典型案例分析。
四、培訓(xùn)天數(shù)。
設(shè)計(jì)3天，2個(gè)老師主講，授課內(nèi)容老師協(xié)調(diào)分配。
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煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇四
煤礦開采時(shí)間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達(dá)1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運(yùn)輸距離最長達(dá)9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
開灤集團(tuán)始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，充實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收常態(tài)機(jī)制，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（一）多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。
提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實(shí)現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。開灤集團(tuán)實(shí)施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì)，開展了以下四個(gè)方面的工作：
1．實(shí)施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個(gè)“三年素質(zhì)培訓(xùn)工程”，通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問、危險(xiǎn)預(yù)知、危害辨識、操作技能等培訓(xùn)教育，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后，逐個(gè)考核過關(guān)；不能過關(guān)者，不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
2．加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施班組長持證上崗制度，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊(duì)長選拔培訓(xùn)機(jī)制，從各班隊(duì)選拔部分骨干，參加班組長培訓(xùn)。對班隊(duì)長進(jìn)行定期考核講評，實(shí)行末位淘汰，空出的職位，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。
3．推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力，全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，對職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會、隊(duì)列行走、手指口述、安全確認(rèn)、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項(xiàng)訓(xùn)練，以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起到了一定的保障作用。
4．推行崗位安全確認(rèn)，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認(rèn)。并以“安全預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”式安全確認(rèn)法，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí)。
（二）全面推行“三按”管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”管理機(jī)制。按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，針對企業(yè)實(shí)際，修訂了回采、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設(shè)計(jì)施工列為精細(xì)化管理和走動(dòng)式管理的主要內(nèi)容，實(shí)施了施工過程中達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，?shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
1．按規(guī)范設(shè)計(jì)。要求一切井工工程都要有設(shè)計(jì)，在規(guī)范設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容。對每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個(gè)細(xì)節(jié)，都以設(shè)計(jì)說明書的形式固定下來，逐項(xiàng)提出具體操作要求，明確具體標(biāo)準(zhǔn)。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過程中，堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié)，在基層班組廣泛征集設(shè)計(jì)內(nèi)容，組織設(shè)計(jì)成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。
2．按設(shè)計(jì)施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設(shè)計(jì)圖表，對施工過程“時(shí)時(shí)有規(guī)定，處處有標(biāo)準(zhǔn)”。集團(tuán)公司專門編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行。每個(gè)工作面開工前先檢查按設(shè)計(jì)施工的問題，與設(shè)計(jì)要求不符不許開工。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí)，管理人員在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持走動(dòng)管理，凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。
3．按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。突出對生產(chǎn)全過程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工后的對標(biāo)考核，堅(jiān)持施工過程中管理人員的動(dòng)態(tài)檢查與班末驗(yàn)收相結(jié)合，對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分，實(shí)行日清日結(jié)考核。堅(jiān)持將班末驗(yàn)收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗(yàn)收相結(jié)合，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù)，做到設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。
（三）加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)地面和井下安全環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
1．強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準(zhǔn)則“符號化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標(biāo)識和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入，及時(shí)傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
2．強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高水平的原則，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運(yùn)輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實(shí)現(xiàn)全部照明。實(shí)踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀。
3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團(tuán)公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個(gè)生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機(jī)和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力。
4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)“機(jī)電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標(biāo)，實(shí)施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造，基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化；積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備和免維護(hù)減速器，推行掘進(jìn)工作面軌道化運(yùn)輸；實(shí)施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動(dòng)閉鎖風(fēng)門。先后進(jìn)行了運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動(dòng)，既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。
（四）創(chuàng)新考核運(yùn)作機(jī)制，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運(yùn)行。
在堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢、礦處月驗(yàn)、集團(tuán)季檢制度的基礎(chǔ)上，開灤集團(tuán)深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運(yùn)作機(jī)制，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行。
1．改革薪酬分配機(jī)制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨(dú)立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重已全部達(dá)到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計(jì)資、超產(chǎn)超尺累加計(jì)獎(jiǎng)”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運(yùn)作”的管理模式，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。
2．實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)公司堅(jiān)持每年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動(dòng)，不定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會議，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)采用正激勵(lì)手段，每年都獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的職工，有效促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機(jī)制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動(dòng)管理制度，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問題，全面實(shí)施了責(zé)任分析、系統(tǒng)問責(zé)機(jī)制。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇五
（2014年x月x日）。
尊敬的侯局長及各位市局領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！
今天，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)，將通過一天緊張辛苦的工作，為我礦提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、夯實(shí)煤礦“雙基”建設(shè)及瓦斯治理工作起到了至關(guān)重要的作用。在此，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多多批評指正。
今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)全國和省市安全生產(chǎn)指示精神，扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、查不足、抓整改，全力抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，截止今天，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3400天。
下面，我將我礦基本情況質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)、瓦斯治理工作的開展情況，以及近期安全工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、礦井基本情況。
xx煤礦位于xx縣xx鎮(zhèn)，隸屬于xx礦業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有職工1426人，1997年6月開工建設(shè)，2002年10月正式投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力45萬噸，核定生產(chǎn)能力為48萬噸，井田面積15.5684km2，截至2013年底，礦井保有地質(zhì)儲量5742.4萬t，可采儲量1841.8萬t，剩余服務(wù)年限27年。今年1－11月份生產(chǎn)原煤39.4萬噸。
261m3/h，主要是疏放十下灰靜儲水，最大額定排水能力為1500m3/h。
采用中央并列抽出式通風(fēng)，副井進(jìn)風(fēng)，主井回風(fēng)，主風(fēng)井設(shè)有2臺電機(jī)功率為2×185kw軸流式通風(fēng)機(jī)，一臺運(yùn)轉(zhuǎn)、一臺備用。礦井總進(jìn)風(fēng)量3834m3/min，總回風(fēng)量3869m3/min，有效風(fēng)量3558m3/min，總需風(fēng)量3618m3/min，通風(fēng)系統(tǒng)安全、合理、穩(wěn)定、可靠，滿足礦井生產(chǎn)的需求。
雙回路供電系統(tǒng)，井上變電所兩回路35kv電源線路分別引自xx110kv變電所（xx礦1路）和xx35kv變電所（xx礦2路）；井下設(shè)有中央變電所、西1采區(qū)變電所、西2采區(qū)變電所和3600采區(qū)變電所，全部實(shí)現(xiàn)雙回路電源供電。
主副井均采用單繩纏繞式提升方式，主井電機(jī)功率為400kw，提升容器為一對4t箕斗，主要負(fù)擔(dān)原煤提升；副井電機(jī)功率280kw，提升容器為一對1t單層單車罐籠，系統(tǒng)主要負(fù)擔(dān)升降人員、提升矸石、運(yùn)送設(shè)備、材料等輔助性提升作業(yè)。
我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市和集團(tuán)公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展?；仡櫧衲臧踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了鞏固和提高：
1、提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。
煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。為切實(shí)保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，我礦成立了以礦長為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，于年初改革時(shí)成立了專職標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（達(dá)標(biāo)辦），每周進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第一，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。要求管理人員必須先吃透標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)員對每位職工進(jìn)行宣傳貫徹，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。
級抓一級、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。
第三，在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實(shí)，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點(diǎn)，明確各專業(yè)分管礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自上往下逐級追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊(duì)干部、安監(jiān)人員的責(zé)任。通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深入開展。
第四，抓住有利時(shí)機(jī)，鞏固提高礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，在2014年初，公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)就要求全礦狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，在這種局面下全礦形成了“抓質(zhì)量，保安全”的良好局面，使礦井的施工質(zhì)量再上新臺階。
3、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補(bǔ)歷史遺留的安全欠帳，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持平時(shí)抓、抓平時(shí)，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個(gè)工作面，一條巷道，一個(gè)迎頭，小到一臺開關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來管理。對采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)掛牌管理。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。
員，每周對每個(gè)頭面全面驗(yàn)收一次，月末匯總平均各頭面分?jǐn)?shù)，以90分為基數(shù)，每上下浮動(dòng)1個(gè)百分點(diǎn)，工資增減1個(gè)百分點(diǎn)，工程質(zhì)量與工資掛鉤。
第三，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，6月份開展了全員培訓(xùn)，9月份組織開展了全礦機(jī)電維修工技術(shù)比武，提升機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。每天下午由分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織未有下井任務(wù)的技術(shù)人員分專業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。
第四，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，以質(zhì)量保安全，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)礦集團(tuán)煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，從11月份開始把煤質(zhì)與每名職工的績效工資掛鉤，以5300大卡為基數(shù)，每增減1大卡，采掘工區(qū)、安全員績效工資增減2元，輔助工區(qū)、科室績效工資增減1元。并推行煤質(zhì)舉報(bào)制度，凡采掘工作面影響煤質(zhì)生產(chǎn)的，經(jīng)查證屬實(shí)，給舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對被舉報(bào)單位安全員、帶班區(qū)長進(jìn)行罰款，區(qū)長、書記停職檢查，形成人人抓，人人管的良好局面。目前原煤質(zhì)量低位在5300－6000大卡，噸煤價(jià)格大幅提升，從去年原煤價(jià)格160元/噸提高到390元/噸。為企業(yè)在當(dāng)前困難的煤炭市場行情下，以煤質(zhì)論價(jià)格增加效益，努力減虧扭虧。
第五，在工程質(zhì)量管理上，采煤工作面細(xì)化工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從支柱支設(shè)質(zhì)量、打眼放炮質(zhì)量、煤壁管理等環(huán)節(jié)入手，落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任人，嚴(yán)格過程控制，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)化管理。掘進(jìn)工作面從放炮質(zhì)量控制、裸體巷道施工按照方向線劃線到迎頭、錨網(wǎng)噴巷道必須使用錨桿機(jī)、打錨桿前必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)劃線、在過特殊構(gòu)造時(shí)架棚巷道拉尺動(dòng)線上防倒器等采取強(qiáng)制措施，近期我礦正在試行半煤巖巷道的倒梯形施工，取得了很好的效果，有效的控制折幫及傘檐，工程質(zhì)量得到了明確提升。
三、“雙基”建設(shè)開展情況。
“雙基”建設(shè)以強(qiáng)化基層全員安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)為目標(biāo)，突出以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進(jìn)安全工作“關(guān)口前移，重心下移”，把安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個(gè)職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動(dòng)性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成抓好煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的管理機(jī)制，真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的諸多問題，有效控制煤礦事故的發(fā)生。搞好“雙基”建設(shè)是安全管理上水平，上檔次，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的必由之路。各區(qū)隊(duì)及科室利用班前會廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)，利用廣播、報(bào)紙、宣傳欄、條幅、黑板報(bào)等形式，大力宣傳“雙基”建設(shè)的意義，真正做到了職工人人明白。本著“立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)”的思路，逐步完善內(nèi)業(yè)資料，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，定期開展各項(xiàng)活動(dòng)，不斷鞏固提高“雙基”工作基礎(chǔ)，把“雙基”建設(shè)活動(dòng)推向縱深發(fā)展。
扎實(shí)開展地面生產(chǎn)生活環(huán)境大整治，尤其是對兩堂一舍的管理，礦區(qū)面貌煥然一新。
給來礦探親的職工家屬居住。五是將xx生活區(qū)擱臵一年多的道路修復(fù)投入使用，解決了小區(qū)260多戶1000多人的出行問題。
第二，對工廣路面、綠化帶、破舊工棚全面整治。對車棚進(jìn)行修繕，修建了停車場，自行加工更換了路燈，增設(shè)了垃圾箱，加強(qiáng)了職工澡塘的管理，讓每班最后一名上井的職工都能洗上干凈水。對多年在礦4家建筑隊(duì)的工棚、設(shè)備、物料清理出礦，在原場地種植了果樹和蔬菜，修建了籃球場，安裝了籃球架、健身器材、乒乓球臺等設(shè)施；在變電所前兩個(gè)垃圾坑修建了養(yǎng)魚池，用廢舊材料建起了觀光長廊、觀光亭、孔雀園和梅花鹿園。
通過近一年的工作，井上下面貌大有改觀，展現(xiàn)在大家面前的是一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，工廣整潔，娛樂設(shè)施齊全的景象，職工下班有了休閑去處，心情舒暢了，以礦為家，工作干勁更足了。
四、通風(fēng)系統(tǒng)。
1、采掘布局合理，井下無串聯(lián)通風(fēng)及不合理擴(kuò)散通風(fēng)，無微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，通風(fēng)系統(tǒng)科學(xué)合理、風(fēng)量分配符合要求。礦井利用主通風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)進(jìn)行反風(fēng)。
2、井下通風(fēng)設(shè)施，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，每周全面檢查一遍，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，及時(shí)下達(dá)整改通知書，并限期整改?？傔M(jìn)與總回聯(lián)絡(luò)巷安設(shè)無壓風(fēng)門，所有風(fēng)門實(shí)現(xiàn)可視化。
3、局部通風(fēng)機(jī)安裝和使用符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并且掛牌管理，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕了循環(huán)風(fēng)。所有掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)均實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)切換、自動(dòng)分風(fēng)”。風(fēng)筒的管理符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
4、掘進(jìn)工作面安設(shè)了風(fēng)機(jī)開停和風(fēng)筒傳感器。
五、瓦斯治理工作。
礦成立了以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了瓦斯治理實(shí)施方案，確保了瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)的順利開展。
第一、對照標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，迅速行動(dòng)。
1、各單位全面配合、積極行動(dòng)，以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)為目標(biāo)做好了各項(xiàng)工作。
2、我礦各單位干部、職工對《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人懂標(biāo)準(zhǔn)。
3、礦組織瓦斯治理小組成員對井下通風(fēng)系統(tǒng)定期進(jìn)行了全面檢查，對查出的問題整改率達(dá)到100%，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。
4、各區(qū)隊(duì)按照《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了認(rèn)真的自查、整改，礦領(lǐng)導(dǎo)小組成員也深入井下現(xiàn)場查問題并督促責(zé)任單位進(jìn)行整改。
5、掘進(jìn)工作面重點(diǎn)加強(qiáng)了對雙風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換、風(fēng)電閉鎖瓦斯電閉鎖功能、風(fēng)筒吊掛、放炮工作管理、放炮噴霧的安設(shè)與使用、巷道噴霧的安設(shè)與使用、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用等工作的檢查。
6、采煤工作面重點(diǎn)加強(qiáng)了對煤機(jī)噴霧的使用、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧的安設(shè)與使用、巷道噴霧的安設(shè)與使用、瓦斯超限斷電功能、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用情況等工作的檢查。
7、我礦對通防設(shè)施進(jìn)行了更新改造，升級了安全監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)。第二、加強(qiáng)瓦斯檢查監(jiān)測。
1、加強(qiáng)通風(fēng)管理，保證各工作地點(diǎn)風(fēng)量符合規(guī)程要求。
2、配齊了專職瓦檢員，堅(jiān)持巡回檢查和請示匯報(bào)制度，安裝了瓦斯智能巡檢系統(tǒng)，杜絕了空班、漏檢、假檢現(xiàn)象。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度，采煤工作面回風(fēng)隅角、掘進(jìn)工作面迎頭回風(fēng)側(cè)5m范圍內(nèi)懸掛瓦斯傳感器和便攜式瓦斯報(bào)警儀。
4、臨時(shí)停風(fēng)地點(diǎn)立即切斷電源、撤出人員、設(shè)臵密閉并揭示警告牌板。停風(fēng)超過24小時(shí)或有害氣體濃度超過規(guī)定時(shí)，進(jìn)行密閉，并切斷與外部連接的一切管線，按規(guī)定檢查瓦斯。
5、安裝了kj70n安全監(jiān)控系統(tǒng)，對瓦斯等有害氣體連續(xù)監(jiān)測。并且配備有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員，健全完善了各項(xiàng)管理制度。確保了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常進(jìn)行。
6、按要求配齊了便攜式瓦斯報(bào)警儀、瓦斯傳感器、光學(xué)瓦斯檢定器、便攜式一氧化碳報(bào)警儀、測溫儀、測氧儀等儀器儀表。各類儀器、儀表定期進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)校和維修，保證性能完好，正常使用。礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、采掘區(qū)隊(duì)長、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長、工程技術(shù)人員、班組長、爆破工、流動(dòng)電鉗工、安監(jiān)員、煤機(jī)司機(jī)下井時(shí)，均攜帶便攜式瓦斯檢測儀。瓦斯檢查工下井時(shí)，攜帶光干涉式瓦檢儀和便攜式瓦檢儀。
7、建立了儀器維修室、儀器發(fā)放室等工作場所，工作場所整潔衛(wèi)生。各類儀器儀表分類存放，統(tǒng)一管理，并建立臺賬，做到記錄齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
六、近期安全生產(chǎn)工作。
近期全國煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，省內(nèi)外事故多發(fā)，按照“一礦出事故，萬礦受教育，一地有隱患,全國受警示”指示精神，在安全管理上我們重點(diǎn)做了以下工作：
1、深刻吸取橫河煤礦頂板事故教訓(xùn)。我們在第一時(shí)間知道這次頂板事故后，全礦停產(chǎn)1個(gè)大班，重點(diǎn)對各巷道交岔點(diǎn)及噴體離層、二合頂?shù)鹊攸c(diǎn)進(jìn)行全面排查，采取錨網(wǎng)和錨索加固處理。同時(shí)加強(qiáng)采掘工作面頂板管理，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行放炮前后迎頭20米范圍內(nèi)“敲幫問頂”制度，針對巷幫易折幫現(xiàn)象采取錨網(wǎng)支護(hù)；對采煤工作面采取“202”探梁支護(hù)，增強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度，加強(qiáng)割煤后和移溜前臨時(shí)支護(hù)，凡出現(xiàn)空頂面積超過4m2不及時(shí)支護(hù)的，當(dāng)班帶班區(qū)長就地免職，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)工作面初采和周期來壓期間的安全管理。在采煤面推行墩柱支護(hù)，效果很好，頂板支護(hù)強(qiáng)度得到增強(qiáng)，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。
2、加大現(xiàn)場管理力度，實(shí)行雙值班下井制度。堅(jiān)持每班兩名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井盯現(xiàn)場，職能科室每班3人下井劃區(qū)域帶班，下井帶班人員對當(dāng)班監(jiān)管區(qū)域的安全負(fù)責(zé)。生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長、書記和技術(shù)員排班下井帶班，掘進(jìn)工區(qū)主要帶中夜班，采煤工區(qū)主要帶早中班。
3、加強(qiáng)隱患排查綜合治理工作。從7月份開始，把原來的周一“一通三防”檢查、周三機(jī)電檢查、周五安全大檢查，重新合并成每周二、周五分專業(yè)的大檢查，采取夜班5點(diǎn)下井檢查，早班8點(diǎn)調(diào)度會通報(bào)檢查結(jié)果，散會后工區(qū)立即組織落實(shí)，周三、周六組織復(fù)查驗(yàn)收，凡不及時(shí)整改落實(shí)的嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，解決了安全檢查影響生產(chǎn)問題，做到檢查生產(chǎn)兩不誤。
只爭朝夕，同心協(xié)力，振興xx”的工作熱情，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”紅線意識，越是經(jīng)濟(jì)困難越要抓好煤礦安全，向管理要安全、要效益。我們將以此次檢查為契機(jī)，加強(qiáng)同各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通與聯(lián)系，虛心向您請教，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格管理，全面抓好礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和期望。
謝謝大家！
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇六
為強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,切實(shí)搞好礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,礦決定實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度。
礦各職能科室（生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安全質(zhì)量檢查科、開拓掘進(jìn)科、機(jī)電運(yùn)輸科、通風(fēng)管理科）科長為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人，各包保科室行政一把手為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。必須指定一名副職為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體責(zé)任人。采掘機(jī)運(yùn)通各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)為系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。礦長、書記為全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。
采掘機(jī)運(yùn)通各區(qū)隊(duì)，全年有兩個(gè)月以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到規(guī)劃等級，取消責(zé)任人年終評選評優(yōu)資格。
系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)所管系統(tǒng)各職能科室、包保科室、所包區(qū)隊(duì)全年有一個(gè)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人年終評選評優(yōu)資格。
礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級，取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人評選評優(yōu)資格。
崗位工種職工全年有三次（及以上）違章或不按標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇七
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。就煤礦而言，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，多數(shù)礦井地質(zhì)條件相對復(fù)雜，斷層、陷落柱發(fā)育，井下坡多、坡陡、彎多，線長、自然災(zāi)害多，以及煤礦企業(yè)特有的用工性質(zhì)決定了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的艱巨性、復(fù)雜性。一個(gè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的好壞直接關(guān)系著該礦的長治久安和盛衰興亡。在當(dāng)前新形勢下，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵應(yīng)該是:礦井的采煤、開拓、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水以及地面供電、供水、供風(fēng)、供暖等相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。筆者認(rèn)為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要注重八個(gè)方面的結(jié)合。
煤礦首先要切實(shí)提高廣大干部、職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)接受向主動(dòng)認(rèn)識和提高的轉(zhuǎn)變。必須正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其它工作的關(guān)系。要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化職工安全質(zhì)量意識;認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，要讓區(qū)、隊(duì)的各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上認(rèn)識到開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運(yùn)緊密相連，保護(hù)好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點(diǎn)任何時(shí)候都不能偏廢。事實(shí)上，煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從一開始就和安全生產(chǎn)緊緊綁在一塊。
要搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首要的任務(wù)是根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求、結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，組織實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富、知識面廣的人員及工程技術(shù)人員制定確實(shí)可行的管理制度:如規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)施方案、考核方案、管理辦法、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全措施、獎(jiǎng)罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化，以激勵(lì)為主，獎(jiǎng)罰兼顧。真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，不能將制度流于形式。
培訓(xùn)教育對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的作用毋庸置疑，其范圍非常廣泛，既包括職工特殊工種的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理干部的培訓(xùn)也包括對各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，同時(shí)也涵蓋著各種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的培訓(xùn)提高等等。培訓(xùn)要采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、全員、家庭、社區(qū)培訓(xùn)等多種形式，在注重專業(yè)理論操作標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更要結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場培訓(xùn)，以提高崗位實(shí)際動(dòng)手能力為主，通過培訓(xùn)教育使每一個(gè)員工都有一技之長或多種能力，個(gè)個(gè)成為行家里手。要注重農(nóng)民工的培訓(xùn)教育工作，要嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗;先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求不準(zhǔn)上崗”的規(guī)定要求，煤礦要切實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)部門及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能作用，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)。
各級管理人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)安全認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)境認(rèn)證等方面的知識，掌握相關(guān)理論，不斷提高自己的管理水平，嚴(yán)格按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí)，同時(shí)要不間斷的對職工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)教育，使其在日常工作中按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，只有把安全認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)境認(rèn)證等同企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)際有效地結(jié)合，充分釋解標(biāo)準(zhǔn)的作用，才能提高單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效運(yùn)行。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。礦井經(jīng)濟(jì)效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進(jìn)步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。要進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大科技人員工作熱情和工作積極性，采取自主研發(fā)、引進(jìn)、吸收、消化、推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，擴(kuò)展與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的合作渠道,圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量開展卓有成效的工作。馬蘭礦年科技投入達(dá)到了3500萬元，完成科技成果、小改小革145項(xiàng)，推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目88項(xiàng)，科技進(jìn)步對企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到了50%以上。在實(shí)際工作中，任何設(shè)備設(shè)施不管多么先進(jìn)使用到一定時(shí)間都會存在著一些與實(shí)際情況不相適應(yīng)的地方，這就需要對其進(jìn)行技術(shù)革新，小改小革往往投入不大卻能解決實(shí)際問題。煤礦企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要對此項(xiàng)工作給以高度的關(guān)注，企業(yè)要對小改小革主持和參與人員給予適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，縮短評比周期，實(shí)行月度、季度評選獎(jiǎng)勵(lì)，從而引導(dǎo)大量的工程技術(shù)人員及技術(shù)工人自覺的投入到技術(shù)改革與創(chuàng)新工作之中，為礦井安全工作和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出更大的貢獻(xiàn)。
搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高各級領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，使各級干部了解到本單位標(biāo)準(zhǔn)化與其他單位的差距。采取走出去取經(jīng)學(xué)習(xí)，引進(jìn)來吸收利用，各企業(yè)以及集團(tuán)公司每隔一定的時(shí)間要互相交叉檢查，通過檢查學(xué)習(xí)對方的長處，改正自己的不足。同時(shí)定期進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)培訓(xùn)。自身建設(shè)要注意長遠(yuǎn)規(guī)劃與短期建設(shè)相協(xié)調(diào)，既要制定本單位的長遠(yuǎn)規(guī)劃同時(shí)要制定短期目標(biāo)。要按季、按月制定標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度計(jì)劃，有計(jì)劃、分步驟的執(zhí)行。計(jì)劃進(jìn)度要考慮不同單位、隊(duì)組的實(shí)際情況，要從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。
對人一生影響最深的不是法律法規(guī)、行政命令,而是文化。煤礦企業(yè)要將安全文化建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，形成獨(dú)特安全文化內(nèi)涵,使干部職工高度認(rèn)同，自覺地去遵守執(zhí)行。
安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓(xùn)、撰寫安全論文、安全警句、定期出安全板報(bào)、安全標(biāo)識、準(zhǔn)軍事化管理、開展每日一題教育、簽定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等，都是安全文化建設(shè)的有效途徑。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，就會逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀(jì)，變要我安全為我要安全、我會安全。
班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)中能否堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要做到:1)安全意識。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，明確安全教育在班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育;2)制度。建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證;3)考核。安全標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，有檢查，有考核，要真抓實(shí)干，持之以恒;4)方法。要采取多種形式的安全教育，上下齊動(dòng)員，不斷創(chuàng)新教育形式;5)班前班后，對重點(diǎn)崗位上的職工，要有針對性地開展教育，要針對安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，補(bǔ)措施，抓整改，提高班組安全意識;6)行動(dòng)硬。對違章違紀(jì)的職工嚴(yán)格管理，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使班組“三不”傷害制度落到實(shí)處。一個(gè)優(yōu)秀的煤炭企業(yè)必須建立健全嚴(yán)密的班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長，這不僅對煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要，而且還能激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊(yùn)藏的潛能。
總之，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦的生命工程，是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，要堅(jiān)持不懈、持之以恒地開展下去，從而構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，真正達(dá)到本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇八
為切實(shí)抓好我市煤礦安全生產(chǎn)工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預(yù)防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)建設(shè)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。達(dá)州市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導(dǎo)和支持下，取得了一定的成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
（一）基本情況。
四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于做好2007年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（川安辦〔2007〕17號）規(guī)劃達(dá)州市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井總數(shù)為61家。2008年底，按照川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，經(jīng)市安監(jiān)局組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗(yàn)收達(dá)標(biāo)礦井有67家。其中2007年達(dá)標(biāo)的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達(dá)縣達(dá)標(biāo)礦井11家，達(dá)二級4家，達(dá)三級7家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的100%；大竹縣達(dá)標(biāo)礦井13家，達(dá)二級3家，達(dá)三級9家，達(dá)四級1家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的86.67%；宣漢縣達(dá)標(biāo)礦井5家，達(dá)二級4家，達(dá)三級1家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的31.25%；萬源市達(dá)標(biāo)礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的77.80%；渠縣達(dá)標(biāo)礦井1家，達(dá)三級1家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的33.33%；開江縣達(dá)標(biāo)礦井2家，達(dá)三級2家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的50%；通川區(qū)達(dá)標(biāo)礦井2家，達(dá)二級1家，達(dá)三級1家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的66.67%。2008年全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達(dá)三級5家；達(dá)縣3家，達(dá)三級3家；宣漢縣14家，達(dá)三級14家；通川區(qū)1家，達(dá)三級1家；開江縣1家，達(dá)三級1家；大竹縣3家，達(dá)二級2家，三級1家。
（二）所做的主要工作和取得的效果。
1．廣泛宣傳。市、縣（市、區(qū)）政府、安監(jiān)局、煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）文件精神，采取印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學(xué)習(xí)，張貼宣傳標(biāo)語，放映達(dá)標(biāo)礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產(chǎn)技術(shù)管理人員參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，召開煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的積極性和主動(dòng)性。
2．落實(shí)責(zé)任。市、縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，成立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專門機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，派出督導(dǎo)組，指導(dǎo)煤礦企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的開展，科學(xué)制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，督促煤礦企業(yè)限期達(dá)標(biāo)。建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，達(dá)縣贏川礦業(yè)有限責(zé)任公司拿出10萬元獎(jiǎng)金，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作人員、機(jī)構(gòu)和責(zé)任的落實(shí)。
3．加大投入。各地切實(shí)加大了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井的監(jiān)管工作力度，督促應(yīng)達(dá)標(biāo)礦井完善煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，重點(diǎn)加強(qiáng)礦井“一通三防”安全設(shè)備設(shè)施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護(hù)方式改革、運(yùn)輸巷道的改造、礦井地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)、探放水設(shè)施的配備、基礎(chǔ)資料的建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入。。
4．效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件要求，省下達(dá)給我市的達(dá)標(biāo)礦井除部分煤礦達(dá)標(biāo)礦井屬資源整合礦井延期達(dá)標(biāo)外，全市總達(dá)標(biāo)率在95%以上；二是已達(dá)標(biāo)礦井安全條件和管理水平進(jìn)一步提升，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。
二、存在的主要問題。
1．認(rèn)識不足。部分煤礦企業(yè)對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏主動(dòng)性、積極性和長期性，存在搞好標(biāo)準(zhǔn)化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認(rèn)識不足。
2．發(fā)展不平衡。大竹縣除部分資源整合礦井經(jīng)省、市安監(jiān)部門同意延期達(dá)標(biāo)，渠縣、通川區(qū)規(guī)劃達(dá)標(biāo)礦井均全部達(dá)標(biāo)，達(dá)縣除一家煤礦未達(dá)標(biāo)外，開江縣規(guī)劃達(dá)標(biāo)礦井達(dá)標(biāo)率明顯低于其他縣、市、區(qū)，有待督促煤礦企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化此項(xiàng)工作，確保省上下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的如期完成。
3．煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是煤礦安全管理人員、技術(shù)人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要；二是煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進(jìn)一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核驗(yàn)收辦法》的要求，全市查出達(dá)標(biāo)礦井安全隱患達(dá)1535條。
三、下步工作要求。
1．堅(jiān)定抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作信心不動(dòng)搖。我市各級、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為“以人為本”，堅(jiān)持安全發(fā)展觀，構(gòu)建和諧達(dá)州，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的高度來認(rèn)識其重要性，要認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、《四川省人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作堅(jiān)決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發(fā)電〔2007〕33號），增強(qiáng)抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心，切實(shí)加強(qiáng)對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到機(jī)構(gòu)不撤，人員不散，力度不減，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動(dòng)防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變，建立煤礦安全長效機(jī)制，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。
2．全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。我市認(rèn)真按照《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）、《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號）、《關(guān)于深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔2008〕198號和省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，科學(xué)制定煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育和培訓(xùn)工作力度，督促煤礦企業(yè)加大科技投入，以“一通三防”為重點(diǎn)，抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。嚴(yán)格煤礦采掘頭面管理，強(qiáng)力推進(jìn)采煤方法和支護(hù)方式的改革，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
3．嚴(yán)格執(zhí)行上級政策。我市將認(rèn)真按照省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，落實(shí)好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和部門的監(jiān)管責(zé)任。要責(zé)成煤礦安全監(jiān)管部門對2007年省上規(guī)劃達(dá)標(biāo)礦井而未達(dá)標(biāo)的要及時(shí)下達(dá)停產(chǎn)整改決定書，未達(dá)標(biāo)前決不允許生產(chǎn)，防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)、超強(qiáng)度生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)，避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
篇四：
在本年度工作中，綜采一隊(duì)依照采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷促進(jìn)與提高，在圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得尤其重要，在此項(xiàng)工作的貫徹與落實(shí)方面，我們主抓了以下幾項(xiàng)工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，指導(dǎo)職工在工作中有章循，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當(dāng)班驗(yàn)收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，保障了效果，收到了實(shí)效。
今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進(jìn)入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進(jìn)行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標(biāo)準(zhǔn)化通過各級嚴(yán)格把關(guān)，無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達(dá)到部級標(biāo)準(zhǔn)；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴(yán)重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊(duì)已將防治片幫做為一項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目加以解決，進(jìn)而解決浮煤問題。
在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，由于設(shè)備較多，電工少，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識較差，導(dǎo)致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個(gè)問題，我隊(duì)新成立了機(jī)電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個(gè)人學(xué)習(xí)，組織授課，經(jīng)驗(yàn)交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)電技術(shù)人才，進(jìn)而帶動(dòng)我隊(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高。
在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭做到動(dòng)態(tài)保持，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面提高我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇九
根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為了能及時(shí)收集礦井安全信息，傳達(dá)上級安全決議，及時(shí)解決處理有關(guān)安全問題，組織有關(guān)部門抓好安全工作，把安全工作落實(shí)到實(shí)處，確保礦井安全，特制定本制度。
1、每月一次的安全大檢查的當(dāng)天下午為礦召開安全辦公會議時(shí)間，臨時(shí)決定召開的安全辦公會議，由安檢科負(fù)責(zé)通知。
2、安全辦公會議由安檢科組織，礦長主持召開，礦長不在時(shí)，由代理行使礦長職權(quán)的副礦長主持召開。
3、下列人員必須參加安全辦公會議，由安檢科負(fù)責(zé)考勤。礦領(lǐng)導(dǎo)、安檢科正副科長、生產(chǎn)科正副科長、機(jī)電正副科長、通風(fēng)科正副科長、調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)、采煤隊(duì)隊(duì)長、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長的負(fù)責(zé)人。
4、原則上把其它工作暫緩來參加安全辦公會議，因特殊情況參加不了安全辦公會議人員，必須向主持或組織會議的領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方才有效。否則，按不參加安全辦公會議進(jìn)行處罰。
5、凡是規(guī)定要求參加安全辦公會議的人員，不經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加的，每次罰款10元。
6、凡安全辦公會議落實(shí)的安全事項(xiàng)，各有關(guān)單位的正職必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對會上要求處理的安全隱患，有關(guān)單位的正職領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織整改，有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真配合做好工作，不能互相推諉，否則，每次對有關(guān)責(zé)任人按20至100元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。由于不整改或落實(shí)不到位，而造成事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
7、由于難度較大，確定不能按時(shí)整改的項(xiàng)目，有關(guān)單位的正職必須書面把情況匯報(bào)安檢科。否則，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度。
為了更好地執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針及時(shí)傳達(dá)上及安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令，有組織地參加安全生產(chǎn)調(diào)度例會，特制定本制度。
1、安全生產(chǎn)調(diào)度會議為礦長定期召開，由礦辦負(fù)責(zé)組織通知，調(diào)度做好傳達(dá)工作。
2、安全生產(chǎn)會議，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)考勤。下列人員必須參加會議：礦領(lǐng)導(dǎo)、安檢科領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科全部領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員、通風(fēng)科全部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)、采掘隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)（除一人下井值班），財(cái)勞及礦辦領(lǐng)導(dǎo)，其他管理負(fù)責(zé)人員。
3、各單位的人員因事不能參加安全調(diào)度會議的，必須事先向礦長或安檢科科長請假，并經(jīng)批準(zhǔn)后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。
4、各單位的正職領(lǐng)導(dǎo)收聽安全生產(chǎn)調(diào)度會議后，必須及時(shí)把有關(guān)精神傳達(dá)到員工中去。
5、凡是規(guī)定要求參加安全調(diào)度會議的人員不經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，每次罰款20元。
安全生產(chǎn)信息管理制度。
1、井口調(diào)度為安全生產(chǎn)信息傳遞的樞紐，是領(lǐng)導(dǎo)、管理干部與井下一線安全信息聯(lián)系的橋梁。
2、井口調(diào)度必須做好上情下達(dá)、下情上傳工作，對于接收到的安全生產(chǎn)上的信息，必須做好記錄并及時(shí)傳遞。
3、井下一線對于安全生產(chǎn)上存在的問題，必須要匯報(bào)中層管理干部和礦領(lǐng)導(dǎo)解決的，可直接問領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)，但必須在當(dāng)班向調(diào)度匯報(bào)記錄。
4、領(lǐng)導(dǎo)向管理干部、井下一線布臵工作時(shí)，接到工作布署的管理干部或其他職工必須在當(dāng)班報(bào)調(diào)度做好記錄。
5、礦領(lǐng)導(dǎo)要在每次安全生產(chǎn)調(diào)度例會前閱示信息記錄，監(jiān)督安全生產(chǎn)落實(shí)情況。
6、對于違反以上規(guī)定的人員，造成安全生產(chǎn)存在問題得不到及時(shí)解決的，輕者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，重者取消當(dāng)月工資，造成事故的，追究其責(zé)任。
安全生產(chǎn)檢查制度。
責(zé)任人進(jìn)行批評直至處罰。
入井檢身制度和出入井人員清點(diǎn)制度。
1、為杜絕煙火物品入井和爆破物品出井，確保入井人員安全，嚴(yán)格管理，特執(zhí)行本制度。
2、井口檢查員必須佩戴檢查證、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁空班漏檢。
3、檢查員檢身時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，敢與違章違紀(jì)行為作堅(jiān)決斗爭。
4、檢查員如不認(rèn)真履行職責(zé)，出現(xiàn)漏檢的每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元，如造成煙火物品或爆破物品流失的另分析處理。
5、每一入井出井人員要積極主動(dòng)接受檢查，不得拒絕，否則每次罰款20元，攜帶煙火物品或爆破物品的另分析處理。
6、檢查員要做好當(dāng)班出入井人員的登記考勤，不得讓他人代考，不得漏考、多考，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款當(dāng)班檢查員20元。
7、本制度自即日起執(zhí)行。
入井安全管理制度。
1、每一入井人員必須戴安全帽，穿工作服，攜帶礦燈，嚴(yán)禁穿化纖。
1、礦長、書記、機(jī)電副礦長1次。
2、總工、安檢科長、副礦長、礦長助理3次。
3、生產(chǎn)、通風(fēng)科長、副科長、副站長3次。
4、機(jī)電、運(yùn)輸科長（工區(qū)長）2次工。
5、機(jī)電副科長1次。
6、安瓦員3次。
六、對于規(guī)定有抓“三違”月指標(biāo)的人員，抓“三違”超過指標(biāo)的每次獎(jiǎng)勵(lì)20元；減少則每次罰款10元，如連續(xù)3個(gè)月不完成指標(biāo)的，除安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)外，取消其他安全獎(jiǎng)勵(lì)。
七、對于沒有規(guī)定抓“三違”月指標(biāo)的員工，應(yīng)積極參與抓“三違”，每次獎(jiǎng)勵(lì)20元。
八、以上獎(jiǎng)罰，在礦安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中進(jìn)出，每月由安檢科監(jiān)督執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)干部井下查崗制度。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部下井除完成當(dāng)班下井工作任務(wù)外，還要對各崗位特別是特殊工種崗位進(jìn)行查崗。嚴(yán)禁各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產(chǎn)。
2、查崗時(shí)，發(fā)現(xiàn)有脫崗，離崗、睡崗現(xiàn)象，要立即令該崗位人員回崗堅(jiān)守崗位，找不到該崗位人員時(shí)，要立即通知其所在部門負(fù)責(zé)人或調(diào)度派人頂崗。
3、對于檢查發(fā)現(xiàn)的脫崗、離崗、睡崗人員，領(lǐng)導(dǎo)干部上井后要立即。
礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度。
為做好安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，使安全生產(chǎn)上存在問題能得到及時(shí)解決，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。
1、井口調(diào)度每天必須至少安排一名礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行值班。
2、值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持24小時(shí)在井口調(diào)度范圍，不得離開工作崗位。
3、當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)如因事離崗時(shí)，必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂班，頂班領(lǐng)導(dǎo)還未到位前，不得離開工作崗位。
4、值班礦領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)做好當(dāng)班安全生產(chǎn)上的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，對于存在的問題必須及時(shí)處理或解決，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、值班時(shí)間不得做影響指揮安全生產(chǎn)的事情。
6、當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)因不負(fù)責(zé)任或不到崗、脫崗造成影響安全生產(chǎn)的，扣減當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金的20%，嚴(yán)重的則另行處理。
7、本制度自即日起執(zhí)行。
區(qū)隊(duì)管理干部井下跟班盯崗制度。
１、各區(qū)隊(duì)管理干部必須深入井下，對本區(qū)隊(duì)所管理范圍內(nèi)的工作面進(jìn)行跟班盯崗，嚴(yán)防各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
２、因立槽煤開采的特殊性，當(dāng)班人量的數(shù)量，要根據(jù)工作崗位的需要和安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行配足配夠，人員不足的嚴(yán)禁下井作業(yè)。
0存在的問題，提出改進(jìn)意見。
四、積極開展形式多樣的安全活動(dòng)，提高員工參與積極性，以達(dá)到加強(qiáng)員工安全教育，提高全員安全思想意識的目的。
五、在安全活動(dòng)中，員工應(yīng)樹立安全第一思想，提高自身安全操作技術(shù)。
六、安檢科要定期檢查各部門、區(qū)隊(duì)的安全活動(dòng)日開展情況，對于不按規(guī)定開展安全日活動(dòng)的部門、區(qū)隊(duì)，將處以該部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人50元罰款。
班前會制度。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。
二、各工區(qū)、外包隊(duì)必須堅(jiān)持召開班前安全會制度，在布臵生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布臵安全工作。
三、堅(jiān)持交接班制度。上一班未能處理的安全隱患，必須交請下一班處理（嚴(yán)重的事故隱患必須現(xiàn)場交接班并匯報(bào)礦調(diào)度）。
四、針對工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，班前會上必須落實(shí)安全措施，落實(shí)專人處理。
五、班前安全會內(nèi)容包括傳達(dá)礦安全決議，學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程及措施、布臵安全工作、通報(bào)事故、提示職工注意的安全事項(xiàng)等。
六、安檢科不定期抽查，凡不召開安全會的每次罰款當(dāng)班班長20元。
213。
5、施工過程中，如情況發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)修改或補(bǔ)充措施，并報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)。
安全技術(shù)監(jiān)察工作制度。
1、每一工作地點(diǎn)和工程開工前的安全技術(shù)措施必須符合審批制度，不經(jīng)審批的不準(zhǔn)開工。
2、監(jiān)察各工作地點(diǎn)和工程的安全技術(shù)是否完善，否則不準(zhǔn)開工。
3、各工作地點(diǎn)和工程開工后，因工作面情況變化，安全技術(shù)措施必須補(bǔ)充的，必須及時(shí)補(bǔ)充完善后方可繼續(xù)施工，否則停工。
4、對于要求停工的工作地點(diǎn)和工程，必須下達(dá)安全監(jiān)察意見書。
5、對于安全生產(chǎn)上采用的新技術(shù)，必須經(jīng)過安全鑒定后方可試用，試用單位必須收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，試用期必須安排技術(shù)人員進(jìn)行追蹤監(jiān)督，并作出報(bào)告。
作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹制度。
為加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程的管理，提高礦井產(chǎn)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)礦研究決定對作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹要求如下：
1、作業(yè)規(guī)程的編制必須由生產(chǎn)科專人負(fù)責(zé)。
5才能進(jìn)行回采。
3、當(dāng)回采工作面發(fā)生情況變化而在作業(yè)規(guī)程中沒有考慮到時(shí)，生產(chǎn)科要及時(shí)制定安全措施，并組織落實(shí)。
4、回采時(shí)，施工隊(duì)必須做好每一回采循環(huán)的封塘工作，確保封塘質(zhì)量。
5、放煤時(shí)，當(dāng)頭至少要有二人以上，嚴(yán)禁單身作業(yè)。
6、放煤過程中，斜坡嚴(yán)禁行人。并做好人員上下的信號聯(lián)絡(luò)工作。
7、生產(chǎn)科要控制好各個(gè)回采工作面的放煤量，防止放煤量過大而超出回采范圍。
8、生產(chǎn)科要做好各個(gè)回采工作面的測量上圖工作，對于異常區(qū)要在圖上注明。
掘進(jìn)安全管理制度。
1、掘進(jìn)工作面開工前，生產(chǎn)科必須針對工作面的情況和預(yù)見認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程。
7各崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。
3、堅(jiān)持鋼絲繩檢查和更換制度，做好提升運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備、安全裝臵和軌道的日常檢查維護(hù)工作。
4、拉放車時(shí)，必須先檢查連接裝臵是否完好。
5、拉放車時(shí)，必須堅(jiān)持“行人不行車，行車不行人”原則。
6、人力推車時(shí)，推車工必須按照規(guī)定距離保持車距，聽看并用，防止推車傷人或被人傷，同向推車時(shí)，在軌道坡度小于或等于5‰時(shí)，車距不得小于10米；坡度大于5‰時(shí)，不得小于30米。
7、車推出交叉口時(shí)，推車人必須控制車速并發(fā)出警號。
8、下山掘進(jìn)作業(yè)過程中，拉放車時(shí)，下方人員必須全部進(jìn)入防身峒或上到平臺后，方可拉放車。車斗下放到位后，絞車司機(jī)不得離開絞車，下方作業(yè)人員還應(yīng)用可靠的物器將車輛穩(wěn)住后，方可作業(yè)。
9、拉放車過程中，嚴(yán)禁無關(guān)人員在上下平臺逗留。
井下放炮安全管理制度。
1.井下爆破工作心須由放炮員擔(dān)任，放炮員心須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行爆破作業(yè)。
2.每一放炮員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗。
9３．進(jìn)行巷道貫通時(shí)，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定間距，把測量數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到管理部門，由生產(chǎn)科及時(shí)下達(dá)通知書，同時(shí)落實(shí)安全措施。
４．認(rèn)真做好礦井周邊的測量工作，會同有關(guān)部門把周邊情況查清禁，防止越界開采，濫采亂挖，破壞保安煤柱，對于存在安全隱患，要及時(shí)向有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)反映。
５．填繪專門的礦井測量圖紙，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，填繪要及時(shí)，為礦井安全生產(chǎn)的指揮提供可靠依據(jù)。
６．建立相關(guān)的測量臺帳，做好各種圖紙、資料的存檔，保管和保密工作，不經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得外借。
７．愛護(hù)測量儀器、工具，定期檢查、維護(hù)、校正，確保測量儀器的精確性。
地質(zhì)管理制度。
1.按照國家和上級有關(guān)規(guī)定做好礦井地質(zhì)管理工作，切實(shí)為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。
2.部門地質(zhì)管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行地質(zhì)觀測、勘察，做好記錄，建立相關(guān)臺帳。
1劃、防治水計(jì)劃以及礦井水災(zāi)的防治與處理計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3、礦有關(guān)部門必須定期收集，調(diào)查和核對周邊礦井、老窯以及本礦井的水文地質(zhì)情況、積水情況，并在礦井水文地質(zhì)圖上明確標(biāo)出其位臵、范圍和積水情況。
4、建立井下水文觀測站，定期進(jìn)行礦井水動(dòng)態(tài)觀測，異常情況下要作出水害預(yù)報(bào)。
5、建立礦井水文地質(zhì)及防治水有關(guān)臺帳，做好詳細(xì)記錄。圖紙、資料、數(shù)據(jù)要妥善保存，不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得對外。
6、采掘工作必須堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘”的指導(dǎo)方針，礦要成立探水隊(duì)伍，具備必要的探水設(shè)備。
7、抓好雨季“三防”工作，礦每年在雨季前必須對防治水工作進(jìn)行全面檢查，成立“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，作出“三防”工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
8、必須備有一定的防治水應(yīng)急物資、設(shè)備、材料。動(dòng)用后要及時(shí)補(bǔ)充。
9、嚴(yán)禁采動(dòng)礦井防水煤柱，如周邊已無水患，必須采動(dòng)時(shí)，要報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采掘。
安全技術(shù)措施費(fèi)用管理制度。
１、為確保礦井安全生產(chǎn)，確保安全技術(shù)措施的落實(shí)，特制定本制度。
２、礦根據(jù)礦井安全生產(chǎn)的條件，設(shè)留一定數(shù)額的安全資金，由。
1、本制度規(guī)定必須培訓(xùn)的人員：
（1）新招收進(jìn)礦的新員工；
（2）從事特殊工種作業(yè)的人員；
（3）對技術(shù)更新涉及的有關(guān)人員及調(diào)換工種的人員；
（4）根據(jù)需要礦領(lǐng)導(dǎo)安排培訓(xùn)的人員；
（5）下崗轉(zhuǎn)崗再就業(yè)人員；
（6）《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定培訓(xùn)的有關(guān)人員。
2、每次培訓(xùn)，各有關(guān)區(qū)隊(duì)、科室必須按通知規(guī)定的時(shí)間，將所培訓(xùn)的名單報(bào)安檢科以便安排培訓(xùn)。
3、凡礦舉辦的培訓(xùn)班，有關(guān)的區(qū)隊(duì)、科室，如不按通知要求將培訓(xùn)名單報(bào)送到安檢科的，罰款該單位100元；開班培訓(xùn)期間，培訓(xùn)部門將嚴(yán)格按照報(bào)送的名單進(jìn)行考勤，無故不參加培訓(xùn)的，罰款個(gè)人每次10元，遲到、早退的罰款個(gè)人每次5元；該單位送培人員，每次上課缺席超過20%，罰款該單位50元。
4、承包隊(duì)有新民工來礦工作的，必須及時(shí)將名單報(bào)安檢科安排上崗培訓(xùn)，私自下井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款承包隊(duì)500元/人。
5、特殊工種人員經(jīng)培訓(xùn)合格后必須持證上崗，不經(jīng)培訓(xùn)上崗操作罰款30元，已培訓(xùn)合格，但無證上崗的罰款10元。
6、工種調(diào)換時(shí)，勞資科必須將名單報(bào)到安檢科，接收單位安排上崗前必須先送培訓(xùn)，合格后才可安排上崗作業(yè)。
5部門代培、培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)臨時(shí)證可以上崗作業(yè)。但以后有培訓(xùn)安排時(shí)必須及時(shí)送培。
4、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，一律進(jìn)行全脫產(chǎn)培訓(xùn)。
5、特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)后，剛上崗的一段時(shí)期內(nèi)，不準(zhǔn)單獨(dú)上崗作業(yè)，必須由有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的該工種人員帶班，直到能熟練操作為止。
6、特殊工種作業(yè)人員必須按規(guī)定進(jìn)行定期復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)合格辦證后方可繼續(xù)上崗。
7、礦主管部門必須建立特種作業(yè)人員專項(xiàng)檔案，妥善保存。
安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。
第一章總則。
第1條：為了規(guī)范我礦各級管理部門及全體員工的行為，加強(qiáng)礦的各項(xiàng)管理，完成租賃經(jīng)營的各項(xiàng)工作任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加員工收入，根據(jù)煤炭法、礦山安全法、煤礦安全規(guī)程、煤礦安全監(jiān)察條例及上級有關(guān)管理制度，制定本辦法。
7的人員，則停工5天進(jìn)行整頓幫教學(xué)習(xí)；如果連續(xù)二次考核名次排在后面的10%的人員，則停工學(xué)習(xí)半個(gè)月。因考核排在未位而停工學(xué)習(xí)的人員，必須按條件重新競爭上崗，停工期間只發(fā)生活費(fèi)6元/天，競爭不上崗位的則停發(fā)生活費(fèi)，與礦解除勞動(dòng)合同。
連續(xù)二次考核排在本單位（或工區(qū)）名次前面10%的人員，礦授予優(yōu)秀員工稱號，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對于連續(xù)二次評為優(yōu)秀員工的職工，每月發(fā)給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)100元。
第7條：凡符合下列條件的有功人員，經(jīng)所在單位推薦，礦督察辦及安檢科核實(shí)，除通報(bào)表揚(yáng)外，還給予下列獎(jiǎng)勵(lì)。
（1）在緊急情況下，能及時(shí)采取果斷措施，避免重大事故發(fā)生或?qū)⑹鹿蕮p失降低到最低限度，并積極采取補(bǔ)救措施的，對有功人員給予200~2000元獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）對礦安全生產(chǎn)管理工作、技術(shù)措施等提出有重要價(jià)值的建議或有發(fā)明創(chuàng)造的，技術(shù)上有重大改革或推廣新技術(shù)效果好的，對有功人員給予200~1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）能及時(shí)制止違章行為，特別是制止領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮，避免了重大事故發(fā)生的，對有功人員給予50~500元獎(jiǎng)勵(lì)。
（4）在事故搶險(xiǎn)中挺身而出，表現(xiàn)突出的，給予100~500元獎(jiǎng)勵(lì)。
（5）檢舉揭發(fā)嚴(yán)重“三違”人員的，對檢舉揭發(fā)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為處罰“三違”人員金額的20%。
（6）對礦有特殊貢獻(xiàn)的人員，礦根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二章一般規(guī)定。
第14條：因交接班不清楚或派班時(shí)只布臵生產(chǎn)不布臵安全工作的，扣罰跟班管理人員50~100元。
第15條：凡帶煙火下井或在井下吸煙者，罰款500元/次。并對井口檢查員給予50~100元處罰。造成事故的另分析處理。
第16條：凡酒后下井或在井下喝酒者，罰款50~100元，并罰款跟班管理人員和班長各50元。井口檢查員不勸阻的處罰50元。
第17條：下井不帶礦燈、礦帽或不穿勞保鞋的，一次罰款50元。
第18條：管理干部不堅(jiān)持跟班盯崗或掛牌不下井的每次罰款50元，空班罰款100元。
第19條：凡是咒罵、歐打、威脅和阻撓安監(jiān)（檢）人員執(zhí)行公務(wù)的，給予50~500元罰款；性質(zhì)特別惡劣的，另分析處理。
第20條：凡對安檢科下達(dá)的安全意見書拒絕按規(guī)定執(zhí)行的，處罰責(zé)任單位50~200元，因特殊原因逾期不能解決的安全問題必須及時(shí)書面報(bào)安檢科。
第21條：井下燒焊沒有申請書的，罰責(zé)任單位50元。造成事故另分析處理。
第22條：不按礦通知參加安全培訓(xùn)或不參加事故分析會的人員處罰20元，通知不到位的扣單位正職10元。
第23條：為違章者說情推卸責(zé)任的，同樣給予批評教育，直至處罰。第24條：不按規(guī)定組織本單位員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)的，每次罰單位主要負(fù)責(zé)人50~500元。
第25條：各采掘區(qū)隊(duì)嚴(yán)禁錄用無任何有效證件的人員下井從事井。
1值班領(lǐng)導(dǎo)同意。第33條：采煤作業(yè)點(diǎn)必須按作業(yè)規(guī)程施工，嚴(yán)禁亂挖亂采，違者視其情節(jié)輕重罰款50~500元。造成事故的還要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第34條：每一生產(chǎn)地點(diǎn)班（隊(duì)）長、跟班管理人員（含帶班）必須隨時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場組織生產(chǎn)安全工作，工作地點(diǎn)有安全隱患或發(fā)生影響生產(chǎn)的因素，班（隊(duì)）長或值班人員又不在現(xiàn)場組織處理的，罰當(dāng)班班長（隊(duì)長、帶班、跟班管理人員）各50~200元。造成空班的，按空班處理。
第35條：每個(gè)采掘工作面必須備有1~2條修窿鋼釬、支護(hù)工具（斧頭、窿鋸）和支護(hù)材料，否則按每項(xiàng)罰區(qū)隊(duì)50~200元。
第36條：采煤工作面安全出口高度不得小于作業(yè)規(guī)程規(guī)定（地質(zhì)條件變化所限除外），否則罰區(qū)隊(duì)100元。
第37條：有重大隱患未向礦調(diào)度匯報(bào)，又不交接班的，罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人50元，造成事故的，按損失程度另行處理。
第38條：工作面遇到斷層或褶曲地段（頂板破碎帶），必須按規(guī)定采用密集支柱或木垛加強(qiáng)支護(hù)，否則扣罰工區(qū)50~200元。
第39條：采煤工作面運(yùn)輸機(jī)械啟動(dòng)前，必須取得準(zhǔn)確信號方可開機(jī)，否則視作違章作業(yè)，罰司機(jī)10~20元，造成事故的嚴(yán)肅處理。嚴(yán)禁在刮板運(yùn)輸機(jī)上行人。
3次罰款50元，并限期整改。
第50條：掘進(jìn)巷道所使用支護(hù)材料尾徑必須大于12cm（去皮），否則每發(fā)現(xiàn)一條罰款10元，并要求更換。
第51條：斜坡放煤必須堅(jiān)持在封塘閘下放煤，封塘閘必須符合作業(yè)規(guī)程的要求，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50~1000元。
第四章井巷運(yùn)輸。
第52條：人力推車經(jīng)過彎道、道岔、風(fēng)門、巷道口、有人工作區(qū)段，或前方有行人時(shí)，必須限速慢行和發(fā)出警號，否則罰款50元。
第53條：人力推車時(shí)嚴(yán)禁放飛車，違者罰款20元。
第54條：井下平臺空車斗由井下平臺工分配，對不服從分配或進(jìn)入井底平臺警戒線內(nèi)強(qiáng)搶車斗的，每人每次罰款20元；檢查發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定分配車斗的，對掛鉤工每次罰款20元。
第55條：電機(jī)車或人車運(yùn)行過程中，嚴(yán)禁爬車、跳車或站在兩個(gè)車箱碰頭上，否則罰款100元。
第56條；嚴(yán)禁乘搭平卡或車斗上下絞車道，否則每人每次罰款50~500元，造成事故的還要追究責(zé)任。
第57條：絞車道上平臺無阻車器或阻車器失靈的，限5天內(nèi)整改好，否則罰有關(guān)單位50~100元。
第58條：絞車道上下平臺掛車后啟動(dòng)前不按規(guī)定發(fā)信號的罰款50~100元。
第59條；因操作不當(dāng)而造成脫鉤溜車事故的罰款50~200元，造成。
536段使用開關(guān)，違者每次罰款50元。甩開漏電繼電器不用的罰款50~200元。
第77條：井上下搬運(yùn)設(shè)備必須輕搬輕放，對損壞、丟失零部件的，對責(zé)任人員按價(jià)賠償。
第78條：井下使用的電器設(shè)備要保持完好，若發(fā)現(xiàn)失爆，對責(zé)任區(qū)隊(duì)或責(zé)任人罰款100元/處。
第79條：更換出來的壞、舊設(shè)備，必須在三天內(nèi)送至廠房維修地點(diǎn)，超時(shí)按每天50元/臺收取占用金。
第80條：井下設(shè)備使用的保險(xiǎn)絲一律采用新型熔斷器，并按使用設(shè)備的功率選擇合適的新型熔斷片，嚴(yán)禁使用其它導(dǎo)線取代新型熔斷片。否則，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人員罰款50元/臺，造成設(shè)備損壞的由責(zé)任單位或責(zé)任人承擔(dān)全部修理費(fèi)用。造成其它損失的，另行處理。
第81條：井下使用的絞車必須按操作規(guī)程和礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，如操作不當(dāng)或超負(fù)荷運(yùn)行造成設(shè)備損壞的，由責(zé)任人按損壞程度進(jìn)行賠償。影響生產(chǎn)的，另行處理。
第82條：各值班絞車司機(jī)，負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班鋼絲繩完好情況，安檢員每天檢查一次，并到調(diào)度填表記錄。檢查有鋼絲繩磨損、斷絲超過規(guī)定值時(shí)，必須向有關(guān)部門反映，進(jìn)行更換。如檢查不到位造成事故的由當(dāng)班責(zé)任人負(fù)責(zé)。安檢員不填報(bào)表的，每次罰款20元。
第83條：井下使用低壓開關(guān)（qc83—80）嚴(yán)禁采用頂死交流接觸器或按鈕開機(jī)，違者罰款50元。造成損失的另行處理。
第84條：機(jī)電維修工作人員要保證設(shè)備的維修質(zhì)量，杜絕不合格。
8規(guī)定時(shí)，方可恢復(fù)供風(fēng)恢復(fù)工作，違者罰款100~1000元。
第92條：工作面因通風(fēng)管理不善而人為造成瓦斯?jié)舛瘸薜牧P相關(guān)責(zé)任人50~200元。如因此而造成停產(chǎn)的，按空班處理。
第93條：每一回采循環(huán)必須打上封塘閘，否則嚴(yán)禁作業(yè)，并處以50~200元罰款。采面采完后，其采空區(qū)必須3天內(nèi)封閉完畢，否則對相關(guān)單位罰款50元，每超期一天加罰款20元。
第94條：安瓦員必須嚴(yán)格履行安全監(jiān)督工作和瓦斯檢查的工作職責(zé)，認(rèn)真檢查工作地點(diǎn)的通風(fēng)、瓦斯、頂板、運(yùn)輸、爆破、84#、85#使用管理等安全情況，嚴(yán)禁無故空班、漏檢、脫崗等行為，違者罰款50~500元。對檢查出的一般安全隱患，必須限期督促處理，否則對安瓦員罰款50元，對重大安全隱患，必須現(xiàn)場監(jiān)督處理完好，否則對安瓦員罰款200元。造成嚴(yán)重后果的還要追究其它責(zé)任。
第95條：安瓦員對檢查出的安全隱患，當(dāng)班匯報(bào)，對重大隱患必須立即向礦調(diào)度或有關(guān)管理人員匯報(bào)，否則對安瓦員罰款50~200元，對于不及時(shí)匯報(bào)而造成損失的，另行處理。
第96條：各區(qū)隊(duì)井下作業(yè)班組兼職瓦檢員必須攜帶便攜式瓦斯報(bào)警儀，并按規(guī)定進(jìn)行“一炮三檢”，不得弄虛作假，升井后按規(guī)定填寫瓦斯報(bào)表，否則，每違反一項(xiàng)對兼職瓦檢員罰款20元；對故意損壞或丟失儀器的，按價(jià)賠償。
第97條：炸藥庫的發(fā)放工、看守工必須嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，嚴(yán)禁脫崗、空崗。嚴(yán)格按規(guī)定收、發(fā)，違者罰款50~2000元。造成嚴(yán)重后果的還要追究其它責(zé)任。
0第109條：堅(jiān)持井下炸藥、電雷管領(lǐng)用退庫制度。凡剩余炸藥、雷管當(dāng)班不退庫，私藏井下的，對該區(qū)隊(duì)或當(dāng)班爆破員按炸藥10元/條、雷管10元/發(fā)給予處罰。私自拿出井口的按炸藥100元/條，雷管100元/發(fā)給予處罰。情節(jié)嚴(yán)重的還要追究其它責(zé)任。
第七章其它。
第110條：職工出現(xiàn)“三違”的，除按規(guī)定處罰、寫檢討書外，必須主動(dòng)接受幫教。既不接受幫教又拒絕寫檢討書的，除按對應(yīng)條款處罰外，另加倍罰款。
第111條：事故發(fā)生后，必須按“四不放過”原則認(rèn)真分析、查找原因，制定防范措施，作出處理意見。（1）非傷亡事故：一級和二級事故由礦組織分析，三級事故由工區(qū)組織分析，通知有關(guān)職能部門人員參加。（2）人身事故：重傷和重傷以上事故由礦組織分析，輕傷事故由工區(qū)組織分析，報(bào)安檢科。如做不到，屬礦責(zé)任的對有關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)扣款20元，屬工區(qū)責(zé)任的對工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)扣款20元。
第112條：工傷的職工到安檢科開據(jù)工傷證明時(shí)，需要有工區(qū)當(dāng)班干部的書面證明，出現(xiàn)工傷的單位必須于當(dāng)班報(bào)礦調(diào)度并報(bào)安檢科備案，兩天之內(nèi)到安檢科開據(jù)工傷證明單。
第113條：單位當(dāng)月發(fā)生傷亡事故的，按下列規(guī)定處罰：
1、工作區(qū)域內(nèi)發(fā)生的人身事故：
（1）輕傷：按當(dāng)班出勤人數(shù)每人扣款5元。
（2）重傷：按在冊出勤人數(shù)每人扣款20元，當(dāng)班出勤人員加罰20。
職工群眾安全監(jiān)督制度。
1、礦支持、鼓勵(lì)每一職工群眾參與礦井安全監(jiān)督工作，共同抓好礦井安全生產(chǎn)。
2、對于生產(chǎn)中存在的安全隱患或者安全管理不到位問題，職工群眾應(yīng)及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)干部或管理人員反映，并有權(quán)進(jìn)行追蹤監(jiān)督整改落實(shí)。
3、當(dāng)職工工作環(huán)境中存在安全隱患危及職工人身安全時(shí)，職工有權(quán)立即停止工作，撤到安全地點(diǎn)，當(dāng)險(xiǎn)情沒有得到處理不能保證人身安全時(shí)，職工有權(quán)拒絕違章指揮，拒絕作業(yè)。
4、對于職工群眾反映存在的安全問題，領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視并及時(shí)落實(shí)措施整改，并接受他們的監(jiān)督，不得臵之不理，更不準(zhǔn)阻撓。
5、如職工群眾向領(lǐng)導(dǎo)干部或管理人員反映存在安全問題后，因領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員不予重視而造成事故的，將追究領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的責(zé)任。
6、對于積極參與安全監(jiān)督并有立功表現(xiàn)的職工群眾，礦給予50～500元獎(jiǎng)勵(lì)。
事故分析處理及報(bào)告制度。
為加強(qiáng)企業(yè)安全管理，一旦事故發(fā)生后，能按照有關(guān)規(guī)定對事故進(jìn)行調(diào)查分析處理和上報(bào)，吸取教訓(xùn)，防止事故重復(fù)發(fā)生，特制定如下制度：
4人及其部門負(fù)責(zé)人召開事故分析會。
5、事故分析會議必須按照“四不放過”原則，對事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，分析事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，提出切實(shí)有效的防范措施，吸取教訓(xùn)，防止事故重復(fù)發(fā)生。
工程設(shè)計(jì)審批制度。
1、工程設(shè)計(jì)由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤炭工業(yè)技術(shù)政策》。
2、工程設(shè)計(jì)完畢，礦總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)部門及相關(guān)的職能部門對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行會審，并提出會審意見。
3、工程設(shè)計(jì)必須根據(jù)會審意見進(jìn)行修改、補(bǔ)充，最后報(bào)礦總工程師審批。審批后方能實(shí)施。
4、工程在施工過程中，如遇條件變化需要改設(shè)計(jì)時(shí)，必須報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)。
5、重大工程設(shè)計(jì)必須經(jīng)礦總工程師審批后方可實(shí)施。
6、未經(jīng)審批的工程設(shè)計(jì)，該項(xiàng)工程不能進(jìn)行施工。
為了加強(qiáng)我礦采掘工程質(zhì)量管理，確保礦井安全世界生產(chǎn)，根據(jù)我礦實(shí)際情況，經(jīng)礦研究決定特制定采掘工程質(zhì)量管理規(guī)定如下：
一、成立采掘工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王向東。
副組長：李晉軍呂積勝孫要齊成員：張建林李軍社呂天馳梁富田。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，管理日常具體工作，辦公室設(shè)在礦安檢科，由呂晉斌負(fù)責(zé)。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)。
1、每月定期進(jìn)行采掘工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，要求小組成員全部參加，無故不參加者，一次罰款20元。
2、安檢科必須做好每次檢查記錄，把檢查結(jié)果及時(shí)在礦調(diào)度室公布，對質(zhì)量不合格的工程，按落實(shí)措施要求施工單位及時(shí)整改，并將罰款通知單送達(dá)受罰單位或個(gè)人。
3、每月至少召開一次采掘工程質(zhì)量工作會議，專題分析研究存。
8責(zé)人按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批發(fā)放。
頂板管理安全措施。
一、成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王向東。
副組長：李晉軍呂積勝孫要齊。
成員：張建林李軍社呂天馳梁富田郭二東。
二、具體措施：
1、每月召開頂板管理會議，研究解決頂板管理存在的問題和制訂防范事故發(fā)生的措施。
2、通風(fēng)大班每月定期或不定期對全礦目前正在使用的巷道進(jìn)行全面檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)危巖及時(shí)撬下，一時(shí)無法撬下的要做好臨時(shí)支護(hù)或永久支護(hù)。
3、瓦檢員在檢查瓦斯的同時(shí)，要負(fù)責(zé)檢查巷道的頂板情況及支護(hù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合要求的責(zé)令現(xiàn)場工作人員及時(shí)處理或返工，現(xiàn)場無工作人員時(shí)要想辦法獨(dú)自處理，一時(shí)處理不了的也要做好警示標(biāo)記，注明注意事項(xiàng)。
4、生產(chǎn)、安監(jiān)、通風(fēng)等部門管理人員下井檢查工作時(shí)，要注意。
0-。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇十
1、規(guī)程第15條：單項(xiàng)工程、單位工程開工前，必須編制(施工組織設(shè)計(jì))和(作業(yè)規(guī)程)，并組織每個(gè)工作人員學(xué)習(xí)。
2、規(guī)程第17條：掘進(jìn)井巷和硐室時(shí)，必須采取濕式鉆眼、沖洗井壁巷幫、水炮泥、（爆破噴霧）、裝巖(煤)灑水和（凈化風(fēng)流）等綜合防塵措施。
3、規(guī)程第18條：每個(gè)生產(chǎn)礦井必須至少有2個(gè)能行人的通達(dá)地面的安全出口，各個(gè)出口間的距離不得小于（30）m。
4、規(guī)程第21條：主要運(yùn)輸巷和主要風(fēng)巷的凈高，自軌面起不得低于（2）m。
薄煤層內(nèi)的不得低于（1.8）m。
6、規(guī)程第25條：鑿井期間，井口工作范圍必須柵欄圍住，人員進(jìn)出地點(diǎn)必須安裝（柵欄門）。
7、規(guī)程第26條：采用普通鑿井法施工時(shí)，立井的永久或臨時(shí)支護(hù)到井筒工作面的距離及防止片幫的措施必須根據(jù)（巖性）、（水文地質(zhì)條件）和（施工工藝）在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。
8、規(guī)程第28條：立井永久支護(hù)的'質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求。巖幫與支護(hù)之間必須填滿灌實(shí)。井壁出水時(shí)必須采?。▽?dǎo)水或堵水）等措施。
9、規(guī)程第35條：在井架上或井筒內(nèi)的懸吊設(shè)備上作業(yè)時(shí)必須佩帶（保險(xiǎn)帶）。
10、規(guī)程第41條：掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁（空頂作業(yè)）。靠近掘進(jìn)工作面10m內(nèi)的支護(hù)，在爆破前必須（加固）。
11、規(guī)程第43條：更換巷道支護(hù)時(shí)，在拆除原有支護(hù)前，應(yīng)先加固（臨近支護(hù)），拆除原有支護(hù)后，必須及時(shí)除掉頂幫活矸和架設(shè)永久支護(hù)，必要時(shí)還應(yīng)采取臨時(shí)支護(hù)措施。
12、規(guī)程第44條：打錨桿眼前，必須首先（敲幫問頂），將活矸處理掉，在確保安全的條件下，方可作業(yè)。
13、規(guī)程第44條：錨桿必須按規(guī)定做（拉力試驗(yàn)）。煤巷還必須進(jìn)行頂板離層監(jiān)測，并用記錄牌板顯示。
14、規(guī)程第44條：錨桿必須用（機(jī)械或力矩扳手）擰緊，確保錨桿的托板緊貼巷壁。
15、規(guī)程第46條：開鑿或延深斜井、下山時(shí)，必須在斜井、下山的上口設(shè)臵（防止跑車裝臵），在掘進(jìn)工作面的上方設(shè)臵堅(jiān)固的（跑車防護(hù)裝臵）。跑車防護(hù)裝臵與掘進(jìn)工作面的距離必須在施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。
16、規(guī)程第47條：由下向上掘進(jìn)25°以上的傾斜巷道時(shí)，必須將溜煤（矸）道與（人行道）分開，防止煤（矸）滑落傷人。
17、規(guī)程第48條：一個(gè)采區(qū)內(nèi)同一煤層的一翼最多只能布臵（1）個(gè)回采工作面和（2）個(gè)掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)。
18、規(guī)程第48條：一個(gè)采區(qū)內(nèi)同一煤層雙翼開采或多煤層開采的，該采區(qū)最多只能布臵（2）個(gè)回采工作面和（4）個(gè)掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)。
19、規(guī)程第50條：采煤工作面必須保持至少2個(gè)暢通的安全出口，一個(gè)通到（回風(fēng)巷道），另一個(gè)通到（進(jìn)風(fēng)巷道）。
20、規(guī)程第53條：采煤工作面必須經(jīng)常存有一定數(shù)量的備用（支護(hù)材料）。
21、規(guī)程第53條：在同一采煤工作面中，不得使用不同類型和（不同性能）的支柱。在地質(zhì)條件復(fù)雜的采煤工作面中必須使用不同類型的支柱時(shí)，必須制定安全措施。
22、規(guī)程第55條：開工前，（班組長）必須對工作面安全情況進(jìn)行檢查，確認(rèn)無危險(xiǎn)后，方準(zhǔn)許開工。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇十一
第二季度的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作已經(jīng)接近尾聲，在第二季度，我礦始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞我礦的安全奮斗目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)省廳指示精神，以節(jié)約為基礎(chǔ)，注重實(shí)效，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行，我礦井上下的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都提高到了一個(gè)新的水平，四月份礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查96.13分、五月份96.37分、六月份96.47分。
第二季度我礦按照專業(yè)分工、科室負(fù)責(zé)的原則，對礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查和階段性考評相結(jié)合，礦制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃和亮點(diǎn)工程計(jì)劃，按月組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查，并且按月度進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，現(xiàn)對第二季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，嚴(yán)格執(zhí)行新制度。
抓，班組長抓本班安全、工程質(zhì)量的新格局，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監(jiān)督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關(guān)責(zé)任人受牽連的安全管理機(jī)制和責(zé)任追究制的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理體系，明確了各自在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的責(zé)任和義務(wù)，并以礦文件的形式下發(fā)各單位學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。另外，安監(jiān)科加強(qiáng)了對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)管，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行差的單位加大了處罰力度，讓各單位對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作重視起來，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)制度。另一方面，堅(jiān)持學(xué)習(xí)兄弟單位在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會，參照《唐安煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》查漏補(bǔ)缺，添措施，促整改，抓落實(shí)。
二、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)把重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
我礦在第二季度嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，各級參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的人員入井必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，并且將各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明衛(wèi)生問題納入本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，對于因現(xiàn)場管理滑坡，導(dǎo)致本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平降低的單位，按要求對相關(guān)單位進(jìn)行處罰，必須保證現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，通過檢查，推動(dòng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作的開展，提高了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識。
不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)礦井長治久安的有。
效途經(jīng)，是安全生產(chǎn)的制勝法寶。我礦堅(jiān)持“以安全技能培訓(xùn)為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導(dǎo)方針，從不同層面加強(qiáng)員工的操作技術(shù)水平和安全意識，整體優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一是狠抓入礦安全教育培訓(xùn)。凡新入礦人員參加規(guī)定時(shí)間、規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，考試合格，指定師傅后，上崗實(shí)習(xí)，三個(gè)月后考核合格，單獨(dú)操作，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理；二是采取派出去或請進(jìn)來的方式，搞好礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；三是各單位定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，給職工講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性；四是利用安全知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，提高安全操作技能。
四、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，重獎(jiǎng)重罰。
我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比，獎(jiǎng)罰制度，做到月度考核兌現(xiàn)制度。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況、質(zhì)量達(dá)標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，每月對安全質(zhì)量工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會上進(jìn)行通報(bào)批評。堅(jiān)持月考核月兌現(xiàn)制度，通過安全考核，大大的增加了職工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識和自主能動(dòng)性，有力的推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
五、加強(qiáng)“亮點(diǎn)”工程建設(shè)，保證礦井達(dá)標(biāo)水平。
六、存在問題和不足：
1、井下開拓頭工作面的錨網(wǎng)質(zhì)量仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，架棚巷道牽涉到斜巷的應(yīng)山角必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并且網(wǎng)片的搭接、連接及空頂區(qū)的背頂?shù)缺仨毞弦蟆?BR> 2、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平需進(jìn)一步提高，機(jī)電運(yùn)輸管理方面要多學(xué)習(xí)本部礦井的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力改進(jìn)我礦的機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，使其促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)。
3、通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量管理、風(fēng)筒等的吊掛標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測監(jiān)控管理、防塵的管理、消防設(shè)施的統(tǒng)一管理等還不到位。
4、井下各種牌板的管理、文明衛(wèi)生管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，要把它作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)部分。
七、今后打算：
根據(jù)礦下發(fā)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)，根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對標(biāo)施工，注重實(shí)效，不做無用花架子，“以點(diǎn)帶線，以線帶面，整體推進(jìn)”提升我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，爭取在第二季度使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一個(gè)新的提高。
二〇一三年六月三十日。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇十二
唐艷。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
一個(gè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的好壞直接關(guān)系著該礦的長治久安和盛衰興亡，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的前提，是煤炭企業(yè)升級的重要組成部分，是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
隨著技術(shù)革命的日益加快，以及由此帶來的挑戰(zhàn)和變化，煤炭企業(yè)解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題的方法和手段也會不斷變化，我們必須以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，不斷更新觀念、創(chuàng)新方法，達(dá)到和保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。
在全體員工中牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的理念，使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的長期性和重要性。同時(shí)加大教育引導(dǎo)力度，利用安全宣傳、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，更好地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)化提升工作融入到日常的各項(xiàng)工作中去，向職工灌輸“越是條件惡劣，越是要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，越是構(gòu)造復(fù)雜，越是要用質(zhì)量保安全、促發(fā)展?！眮硗七M(jìn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”的建設(shè)。
二、發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)杠桿”作用，靠制度達(dá)標(biāo)保障質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，關(guān)鍵在于建立一套科學(xué)有效的管理機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性。
(一)是建立目標(biāo)管理機(jī)制，做到責(zé)任落實(shí)到位。明確規(guī)定礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為本。
專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任者，建立了“專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)，職能部門監(jiān)督檢查”的工作格局，各系統(tǒng)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)行定規(guī)劃、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定效果，安全質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤的管理模式，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作有序開展。
(二)是建立激勵(lì)約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰到位。設(shè)計(jì)出臺《煤礦效益工資分配。
細(xì)則》、《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽辦法》、《煤礦無隱患段隊(duì)競賽方案》等制度，實(shí)行“評最佳抓最差”和“質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資”等獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，全面開展小班安全質(zhì)量評估，小班完成作業(yè)后由當(dāng)班班長、安監(jiān)員、瓦檢員、驗(yàn)收員對當(dāng)班安全隱患、工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收評估，根據(jù)評估結(jié)果直接將獎(jiǎng)罰情況落實(shí)到人頭，解決以往獎(jiǎng)罰平攤、“吃大鍋飯”的問題,更好地調(diào)動(dòng)全員抓安全、上質(zhì)量的積極性,出臺“六好段隊(duì)、六好班組、六好員工”評比獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
井科技含量，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有力支撐。一是加大投入力度。引進(jìn)新設(shè)備、汰老舊雜設(shè)備,大力提高礦井自動(dòng)化、信息化程度。二是推廣先進(jìn)技術(shù)工藝，不斷加大先進(jìn)技術(shù)工藝的引進(jìn)力度。積極推廣應(yīng)用長風(fēng)長氣、反向供車、“三小”爆破、“四錨”聯(lián)合支護(hù)等技術(shù)工藝，在實(shí)踐中起到了保安全、促生產(chǎn)、提效率、增效益的作用。三是深入開展技術(shù)攻關(guān)。圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，深入開展技術(shù)攻關(guān)，努力破解發(fā)展難題。進(jìn)一步提高礦井自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷向科技化方向發(fā)展。
四、抓文化，推行“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，靠行為達(dá)標(biāo)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓文化，抓好文化促發(fā)展”的原則，在安全文化建設(shè)上付。
高員工技能、使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干，標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。三是強(qiáng)化制度保障。堅(jiān)持教育、培訓(xùn)、管理三并重原則，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)由“必知必會”向“必禁必做”提升、由制度管理向文化管理提升、由單一培訓(xùn)向構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提升，從源頭上不斷提高員工的素質(zhì)。完善管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，進(jìn)一步健全和完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對待。
通過健全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養(yǎng)。
成自發(fā)自覺、積極主動(dòng)的工作質(zhì)量行為，體現(xiàn)出安全、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的文化特征。
五、與認(rèn)證工作相結(jié)合，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)的管。
理水平。
加大檢查力度、確保各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于受控和在控狀態(tài)。同時(shí)規(guī)。
范檢查行為，提高檢查質(zhì)量、逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。
企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是人才，尤其煤炭企業(yè)缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方。
面的人才，致使基礎(chǔ)工作相當(dāng)薄弱。因此，煤礦企業(yè)要抓住關(guān)鍵，高度重視對質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能和知識的培訓(xùn)、教育工作，通過引進(jìn)人才、培訓(xùn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理者等途徑和手段，培養(yǎng)質(zhì)量管理專門人才；從長遠(yuǎn)出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中心，進(jìn)行專業(yè)人員培訓(xùn)；解決制約煤炭企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的人才缺乏癥，真正從根本上夯實(shí)基礎(chǔ)，突破關(guān)鍵，不斷適應(yīng)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的需要。
六、必須堅(jiān)持鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合，促進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康發(fā)展。
準(zhǔn)化管理規(guī)則。必須改革創(chuàng)新，堅(jiān)決改革一些舊的不合時(shí)宜的東西，大膽創(chuàng)新，制定能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和管理要求的新標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)新是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作始終保持生機(jī)和活力的關(guān)鍵所在。在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以。
往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，不斷借鑒、引進(jìn)、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，研。
究煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、解決新問題，探索新途徑、推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的互相補(bǔ)充，取長補(bǔ)短，全面發(fā)展。只有把現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，才能真正抓得動(dòng)，搞得好，做得實(shí)，才有旺盛的生命力。
2013年3月29日。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇一
第一段：引言（100字）。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指為了提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，通過制定一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化管理的過程。在我參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的過程中，深刻體會到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，下面我將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，分享一些心得體會。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)來說是非常重要的。首先，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。通過制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確產(chǎn)品的技術(shù)要求、工藝流程等，可以避免產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性。其次，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可以提高生產(chǎn)效率。制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可以使生產(chǎn)過程更加規(guī)范化和自動(dòng)化，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)和差錯(cuò)，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。最后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力。符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品更容易得到認(rèn)可和接受，可以提高產(chǎn)品的市場競爭能力，贏得更多的市場份額。
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵的要點(diǎn)。首先，標(biāo)準(zhǔn)制定要明確目標(biāo)。在制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范時(shí)，必須明確產(chǎn)品或服務(wù)的要求和目標(biāo)，以便確保標(biāo)準(zhǔn)的合理性和有效性。其次，標(biāo)準(zhǔn)制定要與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合。標(biāo)準(zhǔn)制定不能脫離實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)，必須考慮到實(shí)際情況，盡量避免過于理想化的標(biāo)準(zhǔn)，以免影響實(shí)際操作和生產(chǎn)效率。另外，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行也非常重要。制定了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范后，必須確保標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度和效果。可以通過培訓(xùn)、督導(dǎo)等方式，確保員工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和生產(chǎn)。
通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的應(yīng)用效果。首先，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的提升。通過制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確了產(chǎn)品的技術(shù)要求和質(zhì)量指標(biāo)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，減少了產(chǎn)品的不合格率，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性和穩(wěn)定性。其次，生產(chǎn)效率得到了顯著的提高。規(guī)范化的生產(chǎn)過程減少了工序之間的等待和調(diào)整時(shí)間，減少了浪費(fèi)和差錯(cuò)，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。最后，企業(yè)形象得到了提升。符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品可以贏得市場的認(rèn)可和信任，提高企業(yè)在市場競爭中的地位和聲譽(yù)。
第五段：總結(jié)（100字）。
通過參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我深刻認(rèn)識到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和實(shí)踐的關(guān)鍵要點(diǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的知識和技能，不斷提升自己在質(zhì)量管理領(lǐng)域的水平和能力，為企業(yè)的質(zhì)量提升和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)：
集團(tuán)公司自1986年以來一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個(gè)方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。
力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，出臺了新的安全獎(jiǎng)懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全獎(jiǎng)罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)的資金達(dá)到近5000萬元。
二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇三
1、為認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20**〕23號，以下簡稱《通知》）精神，結(jié)合《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院〈通知〉精神切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》（安監(jiān)總煤監(jiān)〔20**〕152號，以下簡稱《實(shí)施意見》）要求，以及國家煤礦安監(jiān)局辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)工作的通知（煤安監(jiān)司辦[20**]25號）的要求.
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)煤礦安全基層基礎(chǔ)管理工作的有效措施。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在繼承以往質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，深入持久地組織開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)的有效措施，突出體現(xiàn)了安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作的重要地位，體現(xiàn)了全員、全過程、全方位安全管理和以人為本、科學(xué)發(fā)展的核心理念。近年來，各地區(qū)、各煤礦企業(yè)結(jié)合實(shí)際開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，提升安全保障能力，為促進(jìn)全國煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出了貢獻(xiàn)。
3、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，多數(shù)礦井地質(zhì)條件相對復(fù)雜，斷層、陷落柱發(fā)育，井下坡多、坡陡、彎多，線長、自然災(zāi)害多，以及煤礦企業(yè)特有的用工性質(zhì)決定了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的艱巨性、復(fù)雜性。一個(gè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的好壞直接關(guān)系著該礦的長治久安和盛衰興亡。在當(dāng)前新形勢下，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵應(yīng)該是:礦井的采煤、開拓、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水以及地面供電、供水、供風(fēng)、供暖等相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。
二、培訓(xùn)目的。
1、首先要切實(shí)提高廣大干部、職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)接受向主動(dòng)認(rèn)識和提高的轉(zhuǎn)變。正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其它工作的關(guān)系。要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化職工安全質(zhì)量意識；認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，要讓區(qū)、隊(duì)的各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上認(rèn)識到開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運(yùn)緊密相連，保護(hù)好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的`前提與基礎(chǔ)。
2、其次，通過培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求、結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，組織實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富、知識面廣的人員及工程技術(shù)人員制定確實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化制度。
3、通過培訓(xùn)是廣大員工充分認(rèn)識安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并能認(rèn)真履行本崗位崗點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿礦井生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”是重點(diǎn)，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)上下功夫；要突出抓好小型煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為實(shí)現(xiàn)管理強(qiáng)礦的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓。
三、課程內(nèi)容。
《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》解讀；
1.實(shí)施人員的安全意識、安全態(tài)度。
2.實(shí)施步驟、方法與考核細(xì)則。
3.煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法。
4.典型案例分析。
四、培訓(xùn)天數(shù)。
設(shè)計(jì)3天，2個(gè)老師主講，授課內(nèi)容老師協(xié)調(diào)分配。
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煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇四
煤礦開采時(shí)間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達(dá)1157米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運(yùn)輸距離最長達(dá)9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
開灤集團(tuán)始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，充實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收常態(tài)機(jī)制，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（一）多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。
提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實(shí)現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。開灤集團(tuán)實(shí)施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì)，開展了以下四個(gè)方面的工作：
1．實(shí)施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個(gè)“三年素質(zhì)培訓(xùn)工程”，通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問、危險(xiǎn)預(yù)知、危害辨識、操作技能等培訓(xùn)教育，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后，逐個(gè)考核過關(guān)；不能過關(guān)者，不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
2．加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施班組長持證上崗制度，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊(duì)長選拔培訓(xùn)機(jī)制，從各班隊(duì)選拔部分骨干，參加班組長培訓(xùn)。對班隊(duì)長進(jìn)行定期考核講評，實(shí)行末位淘汰，空出的職位，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。
3．推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力，全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，對職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會、隊(duì)列行走、手指口述、安全確認(rèn)、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項(xiàng)訓(xùn)練，以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起到了一定的保障作用。
4．推行崗位安全確認(rèn)，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認(rèn)。并以“安全預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”式安全確認(rèn)法，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí)。
（二）全面推行“三按”管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”管理機(jī)制。按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，針對企業(yè)實(shí)際，修訂了回采、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設(shè)計(jì)施工列為精細(xì)化管理和走動(dòng)式管理的主要內(nèi)容，實(shí)施了施工過程中達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，?shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
1．按規(guī)范設(shè)計(jì)。要求一切井工工程都要有設(shè)計(jì)，在規(guī)范設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容。對每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個(gè)細(xì)節(jié)，都以設(shè)計(jì)說明書的形式固定下來，逐項(xiàng)提出具體操作要求，明確具體標(biāo)準(zhǔn)。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過程中，堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié)，在基層班組廣泛征集設(shè)計(jì)內(nèi)容，組織設(shè)計(jì)成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。
2．按設(shè)計(jì)施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設(shè)計(jì)圖表，對施工過程“時(shí)時(shí)有規(guī)定，處處有標(biāo)準(zhǔn)”。集團(tuán)公司專門編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行。每個(gè)工作面開工前先檢查按設(shè)計(jì)施工的問題，與設(shè)計(jì)要求不符不許開工。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí)，管理人員在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持走動(dòng)管理，凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。
3．按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。突出對生產(chǎn)全過程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工后的對標(biāo)考核，堅(jiān)持施工過程中管理人員的動(dòng)態(tài)檢查與班末驗(yàn)收相結(jié)合，對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分，實(shí)行日清日結(jié)考核。堅(jiān)持將班末驗(yàn)收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗(yàn)收相結(jié)合，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù)，做到設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。
（三）加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)地面和井下安全環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
1．強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準(zhǔn)則“符號化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標(biāo)識和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入，及時(shí)傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
2．強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高水平的原則，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運(yùn)輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實(shí)現(xiàn)全部照明。實(shí)踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀。
3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團(tuán)公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個(gè)生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機(jī)和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力。
4．著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)“機(jī)電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標(biāo)，實(shí)施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造，基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化；積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備和免維護(hù)減速器，推行掘進(jìn)工作面軌道化運(yùn)輸；實(shí)施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動(dòng)閉鎖風(fēng)門。先后進(jìn)行了運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動(dòng)，既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。
（四）創(chuàng)新考核運(yùn)作機(jī)制，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運(yùn)行。
在堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢、礦處月驗(yàn)、集團(tuán)季檢制度的基礎(chǔ)上，開灤集團(tuán)深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運(yùn)作機(jī)制，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行。
1．改革薪酬分配機(jī)制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨(dú)立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重已全部達(dá)到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計(jì)資、超產(chǎn)超尺累加計(jì)獎(jiǎng)”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運(yùn)作”的管理模式，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。
2．實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)公司堅(jiān)持每年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動(dòng)，不定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會議，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)采用正激勵(lì)手段，每年都獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的職工，有效促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
3．建立管理人員安全業(yè)績考核管理機(jī)制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動(dòng)管理制度，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問題，全面實(shí)施了責(zé)任分析、系統(tǒng)問責(zé)機(jī)制。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇五
（2014年x月x日）。
尊敬的侯局長及各位市局領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！
今天，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)，將通過一天緊張辛苦的工作，為我礦提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、夯實(shí)煤礦“雙基”建設(shè)及瓦斯治理工作起到了至關(guān)重要的作用。在此，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多多批評指正。
今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)全國和省市安全生產(chǎn)指示精神，扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、查不足、抓整改，全力抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，截止今天，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3400天。
下面，我將我礦基本情況質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)、瓦斯治理工作的開展情況，以及近期安全工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、礦井基本情況。
xx煤礦位于xx縣xx鎮(zhèn)，隸屬于xx礦業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有職工1426人，1997年6月開工建設(shè)，2002年10月正式投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力45萬噸，核定生產(chǎn)能力為48萬噸，井田面積15.5684km2，截至2013年底，礦井保有地質(zhì)儲量5742.4萬t，可采儲量1841.8萬t，剩余服務(wù)年限27年。今年1－11月份生產(chǎn)原煤39.4萬噸。
261m3/h，主要是疏放十下灰靜儲水，最大額定排水能力為1500m3/h。
采用中央并列抽出式通風(fēng)，副井進(jìn)風(fēng)，主井回風(fēng)，主風(fēng)井設(shè)有2臺電機(jī)功率為2×185kw軸流式通風(fēng)機(jī)，一臺運(yùn)轉(zhuǎn)、一臺備用。礦井總進(jìn)風(fēng)量3834m3/min，總回風(fēng)量3869m3/min，有效風(fēng)量3558m3/min，總需風(fēng)量3618m3/min，通風(fēng)系統(tǒng)安全、合理、穩(wěn)定、可靠，滿足礦井生產(chǎn)的需求。
雙回路供電系統(tǒng)，井上變電所兩回路35kv電源線路分別引自xx110kv變電所（xx礦1路）和xx35kv變電所（xx礦2路）；井下設(shè)有中央變電所、西1采區(qū)變電所、西2采區(qū)變電所和3600采區(qū)變電所，全部實(shí)現(xiàn)雙回路電源供電。
主副井均采用單繩纏繞式提升方式，主井電機(jī)功率為400kw，提升容器為一對4t箕斗，主要負(fù)擔(dān)原煤提升；副井電機(jī)功率280kw，提升容器為一對1t單層單車罐籠，系統(tǒng)主要負(fù)擔(dān)升降人員、提升矸石、運(yùn)送設(shè)備、材料等輔助性提升作業(yè)。
我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市和集團(tuán)公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，有力推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展?；仡櫧衲臧踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了鞏固和提高：
1、提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。
煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。為切實(shí)保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，我礦成立了以礦長為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，于年初改革時(shí)成立了專職標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（達(dá)標(biāo)辦），每周進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第一，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。要求管理人員必須先吃透標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)員對每位職工進(jìn)行宣傳貫徹，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。
級抓一級、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。
第三，在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實(shí)，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點(diǎn)，明確各專業(yè)分管礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自上往下逐級追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊(duì)干部、安監(jiān)人員的責(zé)任。通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深入開展。
第四，抓住有利時(shí)機(jī)，鞏固提高礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，在2014年初，公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)就要求全礦狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，在這種局面下全礦形成了“抓質(zhì)量，保安全”的良好局面，使礦井的施工質(zhì)量再上新臺階。
3、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補(bǔ)歷史遺留的安全欠帳，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持平時(shí)抓、抓平時(shí)，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個(gè)工作面，一條巷道，一個(gè)迎頭，小到一臺開關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來管理。對采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)掛牌管理。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。
員，每周對每個(gè)頭面全面驗(yàn)收一次，月末匯總平均各頭面分?jǐn)?shù)，以90分為基數(shù)，每上下浮動(dòng)1個(gè)百分點(diǎn)，工資增減1個(gè)百分點(diǎn)，工程質(zhì)量與工資掛鉤。
第三，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，6月份開展了全員培訓(xùn)，9月份組織開展了全礦機(jī)電維修工技術(shù)比武，提升機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。每天下午由分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織未有下井任務(wù)的技術(shù)人員分專業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。
第四，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，以質(zhì)量保安全，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)礦集團(tuán)煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，從11月份開始把煤質(zhì)與每名職工的績效工資掛鉤，以5300大卡為基數(shù)，每增減1大卡，采掘工區(qū)、安全員績效工資增減2元，輔助工區(qū)、科室績效工資增減1元。并推行煤質(zhì)舉報(bào)制度，凡采掘工作面影響煤質(zhì)生產(chǎn)的，經(jīng)查證屬實(shí)，給舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對被舉報(bào)單位安全員、帶班區(qū)長進(jìn)行罰款，區(qū)長、書記停職檢查，形成人人抓，人人管的良好局面。目前原煤質(zhì)量低位在5300－6000大卡，噸煤價(jià)格大幅提升，從去年原煤價(jià)格160元/噸提高到390元/噸。為企業(yè)在當(dāng)前困難的煤炭市場行情下，以煤質(zhì)論價(jià)格增加效益，努力減虧扭虧。
第五，在工程質(zhì)量管理上，采煤工作面細(xì)化工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從支柱支設(shè)質(zhì)量、打眼放炮質(zhì)量、煤壁管理等環(huán)節(jié)入手，落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任人，嚴(yán)格過程控制，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)化管理。掘進(jìn)工作面從放炮質(zhì)量控制、裸體巷道施工按照方向線劃線到迎頭、錨網(wǎng)噴巷道必須使用錨桿機(jī)、打錨桿前必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)劃線、在過特殊構(gòu)造時(shí)架棚巷道拉尺動(dòng)線上防倒器等采取強(qiáng)制措施，近期我礦正在試行半煤巖巷道的倒梯形施工，取得了很好的效果，有效的控制折幫及傘檐，工程質(zhì)量得到了明確提升。
三、“雙基”建設(shè)開展情況。
“雙基”建設(shè)以強(qiáng)化基層全員安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)為目標(biāo)，突出以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進(jìn)安全工作“關(guān)口前移，重心下移”，把安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個(gè)職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動(dòng)性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成抓好煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的管理機(jī)制，真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的諸多問題，有效控制煤礦事故的發(fā)生。搞好“雙基”建設(shè)是安全管理上水平，上檔次，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的必由之路。各區(qū)隊(duì)及科室利用班前會廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)，利用廣播、報(bào)紙、宣傳欄、條幅、黑板報(bào)等形式，大力宣傳“雙基”建設(shè)的意義，真正做到了職工人人明白。本著“立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)”的思路，逐步完善內(nèi)業(yè)資料，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，定期開展各項(xiàng)活動(dòng)，不斷鞏固提高“雙基”工作基礎(chǔ)，把“雙基”建設(shè)活動(dòng)推向縱深發(fā)展。
扎實(shí)開展地面生產(chǎn)生活環(huán)境大整治，尤其是對兩堂一舍的管理，礦區(qū)面貌煥然一新。
給來礦探親的職工家屬居住。五是將xx生活區(qū)擱臵一年多的道路修復(fù)投入使用，解決了小區(qū)260多戶1000多人的出行問題。
第二，對工廣路面、綠化帶、破舊工棚全面整治。對車棚進(jìn)行修繕，修建了停車場，自行加工更換了路燈，增設(shè)了垃圾箱，加強(qiáng)了職工澡塘的管理，讓每班最后一名上井的職工都能洗上干凈水。對多年在礦4家建筑隊(duì)的工棚、設(shè)備、物料清理出礦，在原場地種植了果樹和蔬菜，修建了籃球場，安裝了籃球架、健身器材、乒乓球臺等設(shè)施；在變電所前兩個(gè)垃圾坑修建了養(yǎng)魚池，用廢舊材料建起了觀光長廊、觀光亭、孔雀園和梅花鹿園。
通過近一年的工作，井上下面貌大有改觀，展現(xiàn)在大家面前的是一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，工廣整潔，娛樂設(shè)施齊全的景象，職工下班有了休閑去處，心情舒暢了，以礦為家，工作干勁更足了。
四、通風(fēng)系統(tǒng)。
1、采掘布局合理，井下無串聯(lián)通風(fēng)及不合理擴(kuò)散通風(fēng)，無微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，通風(fēng)系統(tǒng)科學(xué)合理、風(fēng)量分配符合要求。礦井利用主通風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)進(jìn)行反風(fēng)。
2、井下通風(fēng)設(shè)施，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，每周全面檢查一遍，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，及時(shí)下達(dá)整改通知書，并限期整改?？傔M(jìn)與總回聯(lián)絡(luò)巷安設(shè)無壓風(fēng)門，所有風(fēng)門實(shí)現(xiàn)可視化。
3、局部通風(fēng)機(jī)安裝和使用符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并且掛牌管理，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕了循環(huán)風(fēng)。所有掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)均實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)切換、自動(dòng)分風(fēng)”。風(fēng)筒的管理符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
4、掘進(jìn)工作面安設(shè)了風(fēng)機(jī)開停和風(fēng)筒傳感器。
五、瓦斯治理工作。
礦成立了以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了瓦斯治理實(shí)施方案，確保了瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)的順利開展。
第一、對照標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，迅速行動(dòng)。
1、各單位全面配合、積極行動(dòng)，以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)為目標(biāo)做好了各項(xiàng)工作。
2、我礦各單位干部、職工對《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人懂標(biāo)準(zhǔn)。
3、礦組織瓦斯治理小組成員對井下通風(fēng)系統(tǒng)定期進(jìn)行了全面檢查，對查出的問題整改率達(dá)到100%，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。
4、各區(qū)隊(duì)按照《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了認(rèn)真的自查、整改，礦領(lǐng)導(dǎo)小組成員也深入井下現(xiàn)場查問題并督促責(zé)任單位進(jìn)行整改。
5、掘進(jìn)工作面重點(diǎn)加強(qiáng)了對雙風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換、風(fēng)電閉鎖瓦斯電閉鎖功能、風(fēng)筒吊掛、放炮工作管理、放炮噴霧的安設(shè)與使用、巷道噴霧的安設(shè)與使用、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用等工作的檢查。
6、采煤工作面重點(diǎn)加強(qiáng)了對煤機(jī)噴霧的使用、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧的安設(shè)與使用、巷道噴霧的安設(shè)與使用、瓦斯超限斷電功能、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用情況等工作的檢查。
7、我礦對通防設(shè)施進(jìn)行了更新改造，升級了安全監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)。第二、加強(qiáng)瓦斯檢查監(jiān)測。
1、加強(qiáng)通風(fēng)管理，保證各工作地點(diǎn)風(fēng)量符合規(guī)程要求。
2、配齊了專職瓦檢員，堅(jiān)持巡回檢查和請示匯報(bào)制度，安裝了瓦斯智能巡檢系統(tǒng)，杜絕了空班、漏檢、假檢現(xiàn)象。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度，采煤工作面回風(fēng)隅角、掘進(jìn)工作面迎頭回風(fēng)側(cè)5m范圍內(nèi)懸掛瓦斯傳感器和便攜式瓦斯報(bào)警儀。
4、臨時(shí)停風(fēng)地點(diǎn)立即切斷電源、撤出人員、設(shè)臵密閉并揭示警告牌板。停風(fēng)超過24小時(shí)或有害氣體濃度超過規(guī)定時(shí)，進(jìn)行密閉，并切斷與外部連接的一切管線，按規(guī)定檢查瓦斯。
5、安裝了kj70n安全監(jiān)控系統(tǒng)，對瓦斯等有害氣體連續(xù)監(jiān)測。并且配備有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員，健全完善了各項(xiàng)管理制度。確保了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常進(jìn)行。
6、按要求配齊了便攜式瓦斯報(bào)警儀、瓦斯傳感器、光學(xué)瓦斯檢定器、便攜式一氧化碳報(bào)警儀、測溫儀、測氧儀等儀器儀表。各類儀器、儀表定期進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)校和維修，保證性能完好，正常使用。礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、采掘區(qū)隊(duì)長、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長、工程技術(shù)人員、班組長、爆破工、流動(dòng)電鉗工、安監(jiān)員、煤機(jī)司機(jī)下井時(shí)，均攜帶便攜式瓦斯檢測儀。瓦斯檢查工下井時(shí)，攜帶光干涉式瓦檢儀和便攜式瓦檢儀。
7、建立了儀器維修室、儀器發(fā)放室等工作場所，工作場所整潔衛(wèi)生。各類儀器儀表分類存放，統(tǒng)一管理，并建立臺賬，做到記錄齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
六、近期安全生產(chǎn)工作。
近期全國煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，省內(nèi)外事故多發(fā)，按照“一礦出事故，萬礦受教育，一地有隱患,全國受警示”指示精神，在安全管理上我們重點(diǎn)做了以下工作：
1、深刻吸取橫河煤礦頂板事故教訓(xùn)。我們在第一時(shí)間知道這次頂板事故后，全礦停產(chǎn)1個(gè)大班，重點(diǎn)對各巷道交岔點(diǎn)及噴體離層、二合頂?shù)鹊攸c(diǎn)進(jìn)行全面排查，采取錨網(wǎng)和錨索加固處理。同時(shí)加強(qiáng)采掘工作面頂板管理，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行放炮前后迎頭20米范圍內(nèi)“敲幫問頂”制度，針對巷幫易折幫現(xiàn)象采取錨網(wǎng)支護(hù)；對采煤工作面采取“202”探梁支護(hù)，增強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度，加強(qiáng)割煤后和移溜前臨時(shí)支護(hù)，凡出現(xiàn)空頂面積超過4m2不及時(shí)支護(hù)的，當(dāng)班帶班區(qū)長就地免職，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)工作面初采和周期來壓期間的安全管理。在采煤面推行墩柱支護(hù)，效果很好，頂板支護(hù)強(qiáng)度得到增強(qiáng)，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。
2、加大現(xiàn)場管理力度，實(shí)行雙值班下井制度。堅(jiān)持每班兩名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井盯現(xiàn)場，職能科室每班3人下井劃區(qū)域帶班，下井帶班人員對當(dāng)班監(jiān)管區(qū)域的安全負(fù)責(zé)。生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長、書記和技術(shù)員排班下井帶班，掘進(jìn)工區(qū)主要帶中夜班，采煤工區(qū)主要帶早中班。
3、加強(qiáng)隱患排查綜合治理工作。從7月份開始，把原來的周一“一通三防”檢查、周三機(jī)電檢查、周五安全大檢查，重新合并成每周二、周五分專業(yè)的大檢查，采取夜班5點(diǎn)下井檢查，早班8點(diǎn)調(diào)度會通報(bào)檢查結(jié)果，散會后工區(qū)立即組織落實(shí)，周三、周六組織復(fù)查驗(yàn)收，凡不及時(shí)整改落實(shí)的嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，解決了安全檢查影響生產(chǎn)問題，做到檢查生產(chǎn)兩不誤。
只爭朝夕，同心協(xié)力，振興xx”的工作熱情，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”紅線意識，越是經(jīng)濟(jì)困難越要抓好煤礦安全，向管理要安全、要效益。我們將以此次檢查為契機(jī)，加強(qiáng)同各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通與聯(lián)系，虛心向您請教，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格管理，全面抓好礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和期望。
謝謝大家！
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇六
為強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,切實(shí)搞好礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,礦決定實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度。
礦各職能科室（生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安全質(zhì)量檢查科、開拓掘進(jìn)科、機(jī)電運(yùn)輸科、通風(fēng)管理科）科長為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人，各包保科室行政一把手為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。必須指定一名副職為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體責(zé)任人。采掘機(jī)運(yùn)通各區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)為系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。礦長、書記為全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人。
采掘機(jī)運(yùn)通各區(qū)隊(duì)，全年有兩個(gè)月以上標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到規(guī)劃等級，取消責(zé)任人年終評選評優(yōu)資格。
系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)所管系統(tǒng)各職能科室、包保科室、所包區(qū)隊(duì)全年有一個(gè)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人年終評選評優(yōu)資格。
礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果達(dá)不到規(guī)劃等級，取消質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人評選評優(yōu)資格。
崗位工種職工全年有三次（及以上）違章或不按標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇七
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。就煤礦而言，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，多數(shù)礦井地質(zhì)條件相對復(fù)雜，斷層、陷落柱發(fā)育，井下坡多、坡陡、彎多，線長、自然災(zāi)害多，以及煤礦企業(yè)特有的用工性質(zhì)決定了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的艱巨性、復(fù)雜性。一個(gè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的好壞直接關(guān)系著該礦的長治久安和盛衰興亡。在當(dāng)前新形勢下，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵應(yīng)該是:礦井的采煤、開拓、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水以及地面供電、供水、供風(fēng)、供暖等相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。筆者認(rèn)為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要注重八個(gè)方面的結(jié)合。
煤礦首先要切實(shí)提高廣大干部、職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)接受向主動(dòng)認(rèn)識和提高的轉(zhuǎn)變。必須正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其它工作的關(guān)系。要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化職工安全質(zhì)量意識;認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，要讓區(qū)、隊(duì)的各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上認(rèn)識到開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運(yùn)緊密相連，保護(hù)好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點(diǎn)任何時(shí)候都不能偏廢。事實(shí)上，煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從一開始就和安全生產(chǎn)緊緊綁在一塊。
要搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首要的任務(wù)是根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求、結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，組織實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富、知識面廣的人員及工程技術(shù)人員制定確實(shí)可行的管理制度:如規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)施方案、考核方案、管理辦法、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全措施、獎(jiǎng)罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化，以激勵(lì)為主，獎(jiǎng)罰兼顧。真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，不能將制度流于形式。
培訓(xùn)教育對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的作用毋庸置疑，其范圍非常廣泛，既包括職工特殊工種的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理干部的培訓(xùn)也包括對各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，同時(shí)也涵蓋著各種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的培訓(xùn)提高等等。培訓(xùn)要采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、全員、家庭、社區(qū)培訓(xùn)等多種形式，在注重專業(yè)理論操作標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更要結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場培訓(xùn)，以提高崗位實(shí)際動(dòng)手能力為主，通過培訓(xùn)教育使每一個(gè)員工都有一技之長或多種能力，個(gè)個(gè)成為行家里手。要注重農(nóng)民工的培訓(xùn)教育工作，要嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗;先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求不準(zhǔn)上崗”的規(guī)定要求，煤礦要切實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)部門及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能作用，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)。
各級管理人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)安全認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)境認(rèn)證等方面的知識，掌握相關(guān)理論，不斷提高自己的管理水平，嚴(yán)格按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí)，同時(shí)要不間斷的對職工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)教育，使其在日常工作中按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，只有把安全認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)境認(rèn)證等同企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)際有效地結(jié)合，充分釋解標(biāo)準(zhǔn)的作用，才能提高單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效運(yùn)行。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。礦井經(jīng)濟(jì)效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進(jìn)步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。要進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大科技人員工作熱情和工作積極性，采取自主研發(fā)、引進(jìn)、吸收、消化、推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，擴(kuò)展與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的合作渠道,圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量開展卓有成效的工作。馬蘭礦年科技投入達(dá)到了3500萬元，完成科技成果、小改小革145項(xiàng)，推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目88項(xiàng)，科技進(jìn)步對企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到了50%以上。在實(shí)際工作中，任何設(shè)備設(shè)施不管多么先進(jìn)使用到一定時(shí)間都會存在著一些與實(shí)際情況不相適應(yīng)的地方，這就需要對其進(jìn)行技術(shù)革新，小改小革往往投入不大卻能解決實(shí)際問題。煤礦企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要對此項(xiàng)工作給以高度的關(guān)注，企業(yè)要對小改小革主持和參與人員給予適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，縮短評比周期，實(shí)行月度、季度評選獎(jiǎng)勵(lì)，從而引導(dǎo)大量的工程技術(shù)人員及技術(shù)工人自覺的投入到技術(shù)改革與創(chuàng)新工作之中，為礦井安全工作和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出更大的貢獻(xiàn)。
搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高各級領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，使各級干部了解到本單位標(biāo)準(zhǔn)化與其他單位的差距。采取走出去取經(jīng)學(xué)習(xí)，引進(jìn)來吸收利用，各企業(yè)以及集團(tuán)公司每隔一定的時(shí)間要互相交叉檢查，通過檢查學(xué)習(xí)對方的長處，改正自己的不足。同時(shí)定期進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)培訓(xùn)。自身建設(shè)要注意長遠(yuǎn)規(guī)劃與短期建設(shè)相協(xié)調(diào)，既要制定本單位的長遠(yuǎn)規(guī)劃同時(shí)要制定短期目標(biāo)。要按季、按月制定標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度計(jì)劃，有計(jì)劃、分步驟的執(zhí)行。計(jì)劃進(jìn)度要考慮不同單位、隊(duì)組的實(shí)際情況，要從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。
對人一生影響最深的不是法律法規(guī)、行政命令,而是文化。煤礦企業(yè)要將安全文化建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，形成獨(dú)特安全文化內(nèi)涵,使干部職工高度認(rèn)同，自覺地去遵守執(zhí)行。
安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓(xùn)、撰寫安全論文、安全警句、定期出安全板報(bào)、安全標(biāo)識、準(zhǔn)軍事化管理、開展每日一題教育、簽定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等，都是安全文化建設(shè)的有效途徑。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，就會逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀(jì)，變要我安全為我要安全、我會安全。
班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)中能否堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要做到:1)安全意識。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，明確安全教育在班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育;2)制度。建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證;3)考核。安全標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，有檢查，有考核，要真抓實(shí)干，持之以恒;4)方法。要采取多種形式的安全教育，上下齊動(dòng)員，不斷創(chuàng)新教育形式;5)班前班后，對重點(diǎn)崗位上的職工，要有針對性地開展教育，要針對安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，補(bǔ)措施，抓整改，提高班組安全意識;6)行動(dòng)硬。對違章違紀(jì)的職工嚴(yán)格管理，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使班組“三不”傷害制度落到實(shí)處。一個(gè)優(yōu)秀的煤炭企業(yè)必須建立健全嚴(yán)密的班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長，這不僅對煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要，而且還能激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊(yùn)藏的潛能。
總之，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦的生命工程，是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，要堅(jiān)持不懈、持之以恒地開展下去，從而構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，真正達(dá)到本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇八
為切實(shí)抓好我市煤礦安全生產(chǎn)工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力，預(yù)防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)建設(shè)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。達(dá)州市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導(dǎo)和支持下，取得了一定的成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
（一）基本情況。
四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于做好2007年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（川安辦〔2007〕17號）規(guī)劃達(dá)州市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井總數(shù)為61家。2008年底，按照川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，經(jīng)市安監(jiān)局組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗(yàn)收達(dá)標(biāo)礦井有67家。其中2007年達(dá)標(biāo)的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達(dá)縣達(dá)標(biāo)礦井11家，達(dá)二級4家，達(dá)三級7家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的100%；大竹縣達(dá)標(biāo)礦井13家，達(dá)二級3家，達(dá)三級9家，達(dá)四級1家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的86.67%；宣漢縣達(dá)標(biāo)礦井5家，達(dá)二級4家，達(dá)三級1家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的31.25%；萬源市達(dá)標(biāo)礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的77.80%；渠縣達(dá)標(biāo)礦井1家，達(dá)三級1家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的33.33%；開江縣達(dá)標(biāo)礦井2家，達(dá)三級2家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的50%；通川區(qū)達(dá)標(biāo)礦井2家，達(dá)二級1家，達(dá)三級1家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的66.67%。2008年全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達(dá)三級5家；達(dá)縣3家，達(dá)三級3家；宣漢縣14家，達(dá)三級14家；通川區(qū)1家，達(dá)三級1家；開江縣1家，達(dá)三級1家；大竹縣3家，達(dá)二級2家，三級1家。
（二）所做的主要工作和取得的效果。
1．廣泛宣傳。市、縣（市、區(qū)）政府、安監(jiān)局、煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）文件精神，采取印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學(xué)習(xí)，張貼宣傳標(biāo)語，放映達(dá)標(biāo)礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產(chǎn)技術(shù)管理人員參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，召開煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的積極性和主動(dòng)性。
2．落實(shí)責(zé)任。市、縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門，煤礦企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，成立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專門機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，派出督導(dǎo)組，指導(dǎo)煤礦企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的開展，科學(xué)制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，督促煤礦企業(yè)限期達(dá)標(biāo)。建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，達(dá)縣贏川礦業(yè)有限責(zé)任公司拿出10萬元獎(jiǎng)金，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作人員、機(jī)構(gòu)和責(zé)任的落實(shí)。
3．加大投入。各地切實(shí)加大了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井的監(jiān)管工作力度，督促應(yīng)達(dá)標(biāo)礦井完善煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，重點(diǎn)加強(qiáng)礦井“一通三防”安全設(shè)備設(shè)施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護(hù)方式改革、運(yùn)輸巷道的改造、礦井地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)、探放水設(shè)施的配備、基礎(chǔ)資料的建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入。。
4．效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件要求，省下達(dá)給我市的達(dá)標(biāo)礦井除部分煤礦達(dá)標(biāo)礦井屬資源整合礦井延期達(dá)標(biāo)外，全市總達(dá)標(biāo)率在95%以上；二是已達(dá)標(biāo)礦井安全條件和管理水平進(jìn)一步提升，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生。
二、存在的主要問題。
1．認(rèn)識不足。部分煤礦企業(yè)對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏主動(dòng)性、積極性和長期性，存在搞好標(biāo)準(zhǔn)化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認(rèn)識不足。
2．發(fā)展不平衡。大竹縣除部分資源整合礦井經(jīng)省、市安監(jiān)部門同意延期達(dá)標(biāo)，渠縣、通川區(qū)規(guī)劃達(dá)標(biāo)礦井均全部達(dá)標(biāo)，達(dá)縣除一家煤礦未達(dá)標(biāo)外，開江縣規(guī)劃達(dá)標(biāo)礦井達(dá)標(biāo)率明顯低于其他縣、市、區(qū)，有待督促煤礦企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化此項(xiàng)工作，確保省上下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的如期完成。
3．煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是煤礦安全管理人員、技術(shù)人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要；二是煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進(jìn)一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核驗(yàn)收辦法》的要求，全市查出達(dá)標(biāo)礦井安全隱患達(dá)1535條。
三、下步工作要求。
1．堅(jiān)定抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作信心不動(dòng)搖。我市各級、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為“以人為本”，堅(jiān)持安全發(fā)展觀，構(gòu)建和諧達(dá)州，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的高度來認(rèn)識其重要性，要認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、《四川省人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作堅(jiān)決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發(fā)電〔2007〕33號），增強(qiáng)抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心，切實(shí)加強(qiáng)對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到機(jī)構(gòu)不撤，人員不散，力度不減，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動(dòng)防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變，建立煤礦安全長效機(jī)制，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，杜絕煤礦較大事故的發(fā)生。
2．全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。我市認(rèn)真按照《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》（煤安監(jiān)字〔2003〕96號）、《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號）、《關(guān)于深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔2008〕198號和省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，科學(xué)制定煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育和培訓(xùn)工作力度，督促煤礦企業(yè)加大科技投入，以“一通三防”為重點(diǎn)，抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。嚴(yán)格煤礦采掘頭面管理，強(qiáng)力推進(jìn)采煤方法和支護(hù)方式的改革，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
3．嚴(yán)格執(zhí)行上級政策。我市將認(rèn)真按照省政府川府發(fā)電〔2007〕33號文件精神，落實(shí)好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和部門的監(jiān)管責(zé)任。要責(zé)成煤礦安全監(jiān)管部門對2007年省上規(guī)劃達(dá)標(biāo)礦井而未達(dá)標(biāo)的要及時(shí)下達(dá)停產(chǎn)整改決定書，未達(dá)標(biāo)前決不允許生產(chǎn)，防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)、超強(qiáng)度生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)，避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
篇四：
在本年度工作中，綜采一隊(duì)依照采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷促進(jìn)與提高，在圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得尤其重要，在此項(xiàng)工作的貫徹與落實(shí)方面，我們主抓了以下幾項(xiàng)工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，指導(dǎo)職工在工作中有章循，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當(dāng)班驗(yàn)收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，保障了效果，收到了實(shí)效。
今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進(jìn)入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進(jìn)行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標(biāo)準(zhǔn)化通過各級嚴(yán)格把關(guān)，無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達(dá)到部級標(biāo)準(zhǔn)；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴(yán)重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊(duì)已將防治片幫做為一項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目加以解決，進(jìn)而解決浮煤問題。
在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，由于設(shè)備較多，電工少，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識較差，導(dǎo)致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個(gè)問題，我隊(duì)新成立了機(jī)電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個(gè)人學(xué)習(xí)，組織授課，經(jīng)驗(yàn)交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)電技術(shù)人才，進(jìn)而帶動(dòng)我隊(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高。
在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭做到動(dòng)態(tài)保持，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面提高我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇九
根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為了能及時(shí)收集礦井安全信息，傳達(dá)上級安全決議，及時(shí)解決處理有關(guān)安全問題，組織有關(guān)部門抓好安全工作，把安全工作落實(shí)到實(shí)處，確保礦井安全，特制定本制度。
1、每月一次的安全大檢查的當(dāng)天下午為礦召開安全辦公會議時(shí)間，臨時(shí)決定召開的安全辦公會議，由安檢科負(fù)責(zé)通知。
2、安全辦公會議由安檢科組織，礦長主持召開，礦長不在時(shí)，由代理行使礦長職權(quán)的副礦長主持召開。
3、下列人員必須參加安全辦公會議，由安檢科負(fù)責(zé)考勤。礦領(lǐng)導(dǎo)、安檢科正副科長、生產(chǎn)科正副科長、機(jī)電正副科長、通風(fēng)科正副科長、調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)、采煤隊(duì)隊(duì)長、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長的負(fù)責(zé)人。
4、原則上把其它工作暫緩來參加安全辦公會議，因特殊情況參加不了安全辦公會議人員，必須向主持或組織會議的領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方才有效。否則，按不參加安全辦公會議進(jìn)行處罰。
5、凡是規(guī)定要求參加安全辦公會議的人員，不經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加的，每次罰款10元。
6、凡安全辦公會議落實(shí)的安全事項(xiàng)，各有關(guān)單位的正職必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對會上要求處理的安全隱患，有關(guān)單位的正職領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織整改，有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真配合做好工作，不能互相推諉，否則，每次對有關(guān)責(zé)任人按20至100元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。由于不整改或落實(shí)不到位，而造成事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
7、由于難度較大，確定不能按時(shí)整改的項(xiàng)目，有關(guān)單位的正職必須書面把情況匯報(bào)安檢科。否則，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度。
為了更好地執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針及時(shí)傳達(dá)上及安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令，有組織地參加安全生產(chǎn)調(diào)度例會，特制定本制度。
1、安全生產(chǎn)調(diào)度會議為礦長定期召開，由礦辦負(fù)責(zé)組織通知，調(diào)度做好傳達(dá)工作。
2、安全生產(chǎn)會議，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)考勤。下列人員必須參加會議：礦領(lǐng)導(dǎo)、安檢科領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科全部領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員、通風(fēng)科全部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)、采掘隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)（除一人下井值班），財(cái)勞及礦辦領(lǐng)導(dǎo)，其他管理負(fù)責(zé)人員。
3、各單位的人員因事不能參加安全調(diào)度會議的，必須事先向礦長或安檢科科長請假，并經(jīng)批準(zhǔn)后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。
4、各單位的正職領(lǐng)導(dǎo)收聽安全生產(chǎn)調(diào)度會議后，必須及時(shí)把有關(guān)精神傳達(dá)到員工中去。
5、凡是規(guī)定要求參加安全調(diào)度會議的人員不經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，每次罰款20元。
安全生產(chǎn)信息管理制度。
1、井口調(diào)度為安全生產(chǎn)信息傳遞的樞紐，是領(lǐng)導(dǎo)、管理干部與井下一線安全信息聯(lián)系的橋梁。
2、井口調(diào)度必須做好上情下達(dá)、下情上傳工作，對于接收到的安全生產(chǎn)上的信息，必須做好記錄并及時(shí)傳遞。
3、井下一線對于安全生產(chǎn)上存在的問題，必須要匯報(bào)中層管理干部和礦領(lǐng)導(dǎo)解決的，可直接問領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)，但必須在當(dāng)班向調(diào)度匯報(bào)記錄。
4、領(lǐng)導(dǎo)向管理干部、井下一線布臵工作時(shí)，接到工作布署的管理干部或其他職工必須在當(dāng)班報(bào)調(diào)度做好記錄。
5、礦領(lǐng)導(dǎo)要在每次安全生產(chǎn)調(diào)度例會前閱示信息記錄，監(jiān)督安全生產(chǎn)落實(shí)情況。
6、對于違反以上規(guī)定的人員，造成安全生產(chǎn)存在問題得不到及時(shí)解決的，輕者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，重者取消當(dāng)月工資，造成事故的，追究其責(zé)任。
安全生產(chǎn)檢查制度。
責(zé)任人進(jìn)行批評直至處罰。
入井檢身制度和出入井人員清點(diǎn)制度。
1、為杜絕煙火物品入井和爆破物品出井，確保入井人員安全，嚴(yán)格管理，特執(zhí)行本制度。
2、井口檢查員必須佩戴檢查證、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁空班漏檢。
3、檢查員檢身時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，敢與違章違紀(jì)行為作堅(jiān)決斗爭。
4、檢查員如不認(rèn)真履行職責(zé)，出現(xiàn)漏檢的每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元，如造成煙火物品或爆破物品流失的另分析處理。
5、每一入井出井人員要積極主動(dòng)接受檢查，不得拒絕，否則每次罰款20元，攜帶煙火物品或爆破物品的另分析處理。
6、檢查員要做好當(dāng)班出入井人員的登記考勤，不得讓他人代考，不得漏考、多考，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款當(dāng)班檢查員20元。
7、本制度自即日起執(zhí)行。
入井安全管理制度。
1、每一入井人員必須戴安全帽，穿工作服，攜帶礦燈，嚴(yán)禁穿化纖。
1、礦長、書記、機(jī)電副礦長1次。
2、總工、安檢科長、副礦長、礦長助理3次。
3、生產(chǎn)、通風(fēng)科長、副科長、副站長3次。
4、機(jī)電、運(yùn)輸科長（工區(qū)長）2次工。
5、機(jī)電副科長1次。
6、安瓦員3次。
六、對于規(guī)定有抓“三違”月指標(biāo)的人員，抓“三違”超過指標(biāo)的每次獎(jiǎng)勵(lì)20元；減少則每次罰款10元，如連續(xù)3個(gè)月不完成指標(biāo)的，除安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)外，取消其他安全獎(jiǎng)勵(lì)。
七、對于沒有規(guī)定抓“三違”月指標(biāo)的員工，應(yīng)積極參與抓“三違”，每次獎(jiǎng)勵(lì)20元。
八、以上獎(jiǎng)罰，在礦安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中進(jìn)出，每月由安檢科監(jiān)督執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)干部井下查崗制度。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部下井除完成當(dāng)班下井工作任務(wù)外，還要對各崗位特別是特殊工種崗位進(jìn)行查崗。嚴(yán)禁各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產(chǎn)。
2、查崗時(shí)，發(fā)現(xiàn)有脫崗，離崗、睡崗現(xiàn)象，要立即令該崗位人員回崗堅(jiān)守崗位，找不到該崗位人員時(shí)，要立即通知其所在部門負(fù)責(zé)人或調(diào)度派人頂崗。
3、對于檢查發(fā)現(xiàn)的脫崗、離崗、睡崗人員，領(lǐng)導(dǎo)干部上井后要立即。
礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度。
為做好安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，使安全生產(chǎn)上存在問題能得到及時(shí)解決，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。
1、井口調(diào)度每天必須至少安排一名礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行值班。
2、值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持24小時(shí)在井口調(diào)度范圍，不得離開工作崗位。
3、當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)如因事離崗時(shí)，必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂班，頂班領(lǐng)導(dǎo)還未到位前，不得離開工作崗位。
4、值班礦領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)做好當(dāng)班安全生產(chǎn)上的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，對于存在的問題必須及時(shí)處理或解決，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、值班時(shí)間不得做影響指揮安全生產(chǎn)的事情。
6、當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)因不負(fù)責(zé)任或不到崗、脫崗造成影響安全生產(chǎn)的，扣減當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金的20%，嚴(yán)重的則另行處理。
7、本制度自即日起執(zhí)行。
區(qū)隊(duì)管理干部井下跟班盯崗制度。
１、各區(qū)隊(duì)管理干部必須深入井下，對本區(qū)隊(duì)所管理范圍內(nèi)的工作面進(jìn)行跟班盯崗，嚴(yán)防各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
２、因立槽煤開采的特殊性，當(dāng)班人量的數(shù)量，要根據(jù)工作崗位的需要和安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行配足配夠，人員不足的嚴(yán)禁下井作業(yè)。
0存在的問題，提出改進(jìn)意見。
四、積極開展形式多樣的安全活動(dòng)，提高員工參與積極性，以達(dá)到加強(qiáng)員工安全教育，提高全員安全思想意識的目的。
五、在安全活動(dòng)中，員工應(yīng)樹立安全第一思想，提高自身安全操作技術(shù)。
六、安檢科要定期檢查各部門、區(qū)隊(duì)的安全活動(dòng)日開展情況，對于不按規(guī)定開展安全日活動(dòng)的部門、區(qū)隊(duì)，將處以該部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人50元罰款。
班前會制度。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。
二、各工區(qū)、外包隊(duì)必須堅(jiān)持召開班前安全會制度，在布臵生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布臵安全工作。
三、堅(jiān)持交接班制度。上一班未能處理的安全隱患，必須交請下一班處理（嚴(yán)重的事故隱患必須現(xiàn)場交接班并匯報(bào)礦調(diào)度）。
四、針對工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，班前會上必須落實(shí)安全措施，落實(shí)專人處理。
五、班前安全會內(nèi)容包括傳達(dá)礦安全決議，學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程及措施、布臵安全工作、通報(bào)事故、提示職工注意的安全事項(xiàng)等。
六、安檢科不定期抽查，凡不召開安全會的每次罰款當(dāng)班班長20元。
213。
5、施工過程中，如情況發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)修改或補(bǔ)充措施，并報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)。
安全技術(shù)監(jiān)察工作制度。
1、每一工作地點(diǎn)和工程開工前的安全技術(shù)措施必須符合審批制度，不經(jīng)審批的不準(zhǔn)開工。
2、監(jiān)察各工作地點(diǎn)和工程的安全技術(shù)是否完善，否則不準(zhǔn)開工。
3、各工作地點(diǎn)和工程開工后，因工作面情況變化，安全技術(shù)措施必須補(bǔ)充的，必須及時(shí)補(bǔ)充完善后方可繼續(xù)施工，否則停工。
4、對于要求停工的工作地點(diǎn)和工程，必須下達(dá)安全監(jiān)察意見書。
5、對于安全生產(chǎn)上采用的新技術(shù)，必須經(jīng)過安全鑒定后方可試用，試用單位必須收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，試用期必須安排技術(shù)人員進(jìn)行追蹤監(jiān)督，并作出報(bào)告。
作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹制度。
為加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程的管理，提高礦井產(chǎn)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)礦研究決定對作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹要求如下：
1、作業(yè)規(guī)程的編制必須由生產(chǎn)科專人負(fù)責(zé)。
5才能進(jìn)行回采。
3、當(dāng)回采工作面發(fā)生情況變化而在作業(yè)規(guī)程中沒有考慮到時(shí)，生產(chǎn)科要及時(shí)制定安全措施，并組織落實(shí)。
4、回采時(shí)，施工隊(duì)必須做好每一回采循環(huán)的封塘工作，確保封塘質(zhì)量。
5、放煤時(shí)，當(dāng)頭至少要有二人以上，嚴(yán)禁單身作業(yè)。
6、放煤過程中，斜坡嚴(yán)禁行人。并做好人員上下的信號聯(lián)絡(luò)工作。
7、生產(chǎn)科要控制好各個(gè)回采工作面的放煤量，防止放煤量過大而超出回采范圍。
8、生產(chǎn)科要做好各個(gè)回采工作面的測量上圖工作，對于異常區(qū)要在圖上注明。
掘進(jìn)安全管理制度。
1、掘進(jìn)工作面開工前，生產(chǎn)科必須針對工作面的情況和預(yù)見認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程。
7各崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。
3、堅(jiān)持鋼絲繩檢查和更換制度，做好提升運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備、安全裝臵和軌道的日常檢查維護(hù)工作。
4、拉放車時(shí)，必須先檢查連接裝臵是否完好。
5、拉放車時(shí)，必須堅(jiān)持“行人不行車，行車不行人”原則。
6、人力推車時(shí)，推車工必須按照規(guī)定距離保持車距，聽看并用，防止推車傷人或被人傷，同向推車時(shí)，在軌道坡度小于或等于5‰時(shí)，車距不得小于10米；坡度大于5‰時(shí)，不得小于30米。
7、車推出交叉口時(shí)，推車人必須控制車速并發(fā)出警號。
8、下山掘進(jìn)作業(yè)過程中，拉放車時(shí)，下方人員必須全部進(jìn)入防身峒或上到平臺后，方可拉放車。車斗下放到位后，絞車司機(jī)不得離開絞車，下方作業(yè)人員還應(yīng)用可靠的物器將車輛穩(wěn)住后，方可作業(yè)。
9、拉放車過程中，嚴(yán)禁無關(guān)人員在上下平臺逗留。
井下放炮安全管理制度。
1.井下爆破工作心須由放炮員擔(dān)任，放炮員心須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行爆破作業(yè)。
2.每一放炮員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗。
9３．進(jìn)行巷道貫通時(shí)，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定間距，把測量數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到管理部門，由生產(chǎn)科及時(shí)下達(dá)通知書，同時(shí)落實(shí)安全措施。
４．認(rèn)真做好礦井周邊的測量工作，會同有關(guān)部門把周邊情況查清禁，防止越界開采，濫采亂挖，破壞保安煤柱，對于存在安全隱患，要及時(shí)向有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)反映。
５．填繪專門的礦井測量圖紙，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，填繪要及時(shí)，為礦井安全生產(chǎn)的指揮提供可靠依據(jù)。
６．建立相關(guān)的測量臺帳，做好各種圖紙、資料的存檔，保管和保密工作，不經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得外借。
７．愛護(hù)測量儀器、工具，定期檢查、維護(hù)、校正，確保測量儀器的精確性。
地質(zhì)管理制度。
1.按照國家和上級有關(guān)規(guī)定做好礦井地質(zhì)管理工作，切實(shí)為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。
2.部門地質(zhì)管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行地質(zhì)觀測、勘察，做好記錄，建立相關(guān)臺帳。
1劃、防治水計(jì)劃以及礦井水災(zāi)的防治與處理計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3、礦有關(guān)部門必須定期收集，調(diào)查和核對周邊礦井、老窯以及本礦井的水文地質(zhì)情況、積水情況，并在礦井水文地質(zhì)圖上明確標(biāo)出其位臵、范圍和積水情況。
4、建立井下水文觀測站，定期進(jìn)行礦井水動(dòng)態(tài)觀測，異常情況下要作出水害預(yù)報(bào)。
5、建立礦井水文地質(zhì)及防治水有關(guān)臺帳，做好詳細(xì)記錄。圖紙、資料、數(shù)據(jù)要妥善保存，不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得對外。
6、采掘工作必須堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘”的指導(dǎo)方針，礦要成立探水隊(duì)伍，具備必要的探水設(shè)備。
7、抓好雨季“三防”工作，礦每年在雨季前必須對防治水工作進(jìn)行全面檢查，成立“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，作出“三防”工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
8、必須備有一定的防治水應(yīng)急物資、設(shè)備、材料。動(dòng)用后要及時(shí)補(bǔ)充。
9、嚴(yán)禁采動(dòng)礦井防水煤柱，如周邊已無水患，必須采動(dòng)時(shí)，要報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采掘。
安全技術(shù)措施費(fèi)用管理制度。
１、為確保礦井安全生產(chǎn)，確保安全技術(shù)措施的落實(shí)，特制定本制度。
２、礦根據(jù)礦井安全生產(chǎn)的條件，設(shè)留一定數(shù)額的安全資金，由。
1、本制度規(guī)定必須培訓(xùn)的人員：
（1）新招收進(jìn)礦的新員工；
（2）從事特殊工種作業(yè)的人員；
（3）對技術(shù)更新涉及的有關(guān)人員及調(diào)換工種的人員；
（4）根據(jù)需要礦領(lǐng)導(dǎo)安排培訓(xùn)的人員；
（5）下崗轉(zhuǎn)崗再就業(yè)人員；
（6）《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定培訓(xùn)的有關(guān)人員。
2、每次培訓(xùn)，各有關(guān)區(qū)隊(duì)、科室必須按通知規(guī)定的時(shí)間，將所培訓(xùn)的名單報(bào)安檢科以便安排培訓(xùn)。
3、凡礦舉辦的培訓(xùn)班，有關(guān)的區(qū)隊(duì)、科室，如不按通知要求將培訓(xùn)名單報(bào)送到安檢科的，罰款該單位100元；開班培訓(xùn)期間，培訓(xùn)部門將嚴(yán)格按照報(bào)送的名單進(jìn)行考勤，無故不參加培訓(xùn)的，罰款個(gè)人每次10元，遲到、早退的罰款個(gè)人每次5元；該單位送培人員，每次上課缺席超過20%，罰款該單位50元。
4、承包隊(duì)有新民工來礦工作的，必須及時(shí)將名單報(bào)安檢科安排上崗培訓(xùn)，私自下井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款承包隊(duì)500元/人。
5、特殊工種人員經(jīng)培訓(xùn)合格后必須持證上崗，不經(jīng)培訓(xùn)上崗操作罰款30元，已培訓(xùn)合格，但無證上崗的罰款10元。
6、工種調(diào)換時(shí)，勞資科必須將名單報(bào)到安檢科，接收單位安排上崗前必須先送培訓(xùn)，合格后才可安排上崗作業(yè)。
5部門代培、培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)臨時(shí)證可以上崗作業(yè)。但以后有培訓(xùn)安排時(shí)必須及時(shí)送培。
4、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，一律進(jìn)行全脫產(chǎn)培訓(xùn)。
5、特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)后，剛上崗的一段時(shí)期內(nèi)，不準(zhǔn)單獨(dú)上崗作業(yè)，必須由有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的該工種人員帶班，直到能熟練操作為止。
6、特殊工種作業(yè)人員必須按規(guī)定進(jìn)行定期復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)合格辦證后方可繼續(xù)上崗。
7、礦主管部門必須建立特種作業(yè)人員專項(xiàng)檔案，妥善保存。
安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。
第一章總則。
第1條：為了規(guī)范我礦各級管理部門及全體員工的行為，加強(qiáng)礦的各項(xiàng)管理，完成租賃經(jīng)營的各項(xiàng)工作任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加員工收入，根據(jù)煤炭法、礦山安全法、煤礦安全規(guī)程、煤礦安全監(jiān)察條例及上級有關(guān)管理制度，制定本辦法。
7的人員，則停工5天進(jìn)行整頓幫教學(xué)習(xí)；如果連續(xù)二次考核名次排在后面的10%的人員，則停工學(xué)習(xí)半個(gè)月。因考核排在未位而停工學(xué)習(xí)的人員，必須按條件重新競爭上崗，停工期間只發(fā)生活費(fèi)6元/天，競爭不上崗位的則停發(fā)生活費(fèi)，與礦解除勞動(dòng)合同。
連續(xù)二次考核排在本單位（或工區(qū)）名次前面10%的人員，礦授予優(yōu)秀員工稱號，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對于連續(xù)二次評為優(yōu)秀員工的職工，每月發(fā)給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)100元。
第7條：凡符合下列條件的有功人員，經(jīng)所在單位推薦，礦督察辦及安檢科核實(shí)，除通報(bào)表揚(yáng)外，還給予下列獎(jiǎng)勵(lì)。
（1）在緊急情況下，能及時(shí)采取果斷措施，避免重大事故發(fā)生或?qū)⑹鹿蕮p失降低到最低限度，并積極采取補(bǔ)救措施的，對有功人員給予200~2000元獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）對礦安全生產(chǎn)管理工作、技術(shù)措施等提出有重要價(jià)值的建議或有發(fā)明創(chuàng)造的，技術(shù)上有重大改革或推廣新技術(shù)效果好的，對有功人員給予200~1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）能及時(shí)制止違章行為，特別是制止領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮，避免了重大事故發(fā)生的，對有功人員給予50~500元獎(jiǎng)勵(lì)。
（4）在事故搶險(xiǎn)中挺身而出，表現(xiàn)突出的，給予100~500元獎(jiǎng)勵(lì)。
（5）檢舉揭發(fā)嚴(yán)重“三違”人員的，對檢舉揭發(fā)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為處罰“三違”人員金額的20%。
（6）對礦有特殊貢獻(xiàn)的人員，礦根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二章一般規(guī)定。
第14條：因交接班不清楚或派班時(shí)只布臵生產(chǎn)不布臵安全工作的，扣罰跟班管理人員50~100元。
第15條：凡帶煙火下井或在井下吸煙者，罰款500元/次。并對井口檢查員給予50~100元處罰。造成事故的另分析處理。
第16條：凡酒后下井或在井下喝酒者，罰款50~100元，并罰款跟班管理人員和班長各50元。井口檢查員不勸阻的處罰50元。
第17條：下井不帶礦燈、礦帽或不穿勞保鞋的，一次罰款50元。
第18條：管理干部不堅(jiān)持跟班盯崗或掛牌不下井的每次罰款50元，空班罰款100元。
第19條：凡是咒罵、歐打、威脅和阻撓安監(jiān)（檢）人員執(zhí)行公務(wù)的，給予50~500元罰款；性質(zhì)特別惡劣的，另分析處理。
第20條：凡對安檢科下達(dá)的安全意見書拒絕按規(guī)定執(zhí)行的，處罰責(zé)任單位50~200元，因特殊原因逾期不能解決的安全問題必須及時(shí)書面報(bào)安檢科。
第21條：井下燒焊沒有申請書的，罰責(zé)任單位50元。造成事故另分析處理。
第22條：不按礦通知參加安全培訓(xùn)或不參加事故分析會的人員處罰20元，通知不到位的扣單位正職10元。
第23條：為違章者說情推卸責(zé)任的，同樣給予批評教育，直至處罰。第24條：不按規(guī)定組織本單位員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)的，每次罰單位主要負(fù)責(zé)人50~500元。
第25條：各采掘區(qū)隊(duì)嚴(yán)禁錄用無任何有效證件的人員下井從事井。
1值班領(lǐng)導(dǎo)同意。第33條：采煤作業(yè)點(diǎn)必須按作業(yè)規(guī)程施工，嚴(yán)禁亂挖亂采，違者視其情節(jié)輕重罰款50~500元。造成事故的還要追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第34條：每一生產(chǎn)地點(diǎn)班（隊(duì)）長、跟班管理人員（含帶班）必須隨時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場組織生產(chǎn)安全工作，工作地點(diǎn)有安全隱患或發(fā)生影響生產(chǎn)的因素，班（隊(duì)）長或值班人員又不在現(xiàn)場組織處理的，罰當(dāng)班班長（隊(duì)長、帶班、跟班管理人員）各50~200元。造成空班的，按空班處理。
第35條：每個(gè)采掘工作面必須備有1~2條修窿鋼釬、支護(hù)工具（斧頭、窿鋸）和支護(hù)材料，否則按每項(xiàng)罰區(qū)隊(duì)50~200元。
第36條：采煤工作面安全出口高度不得小于作業(yè)規(guī)程規(guī)定（地質(zhì)條件變化所限除外），否則罰區(qū)隊(duì)100元。
第37條：有重大隱患未向礦調(diào)度匯報(bào)，又不交接班的，罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人50元，造成事故的，按損失程度另行處理。
第38條：工作面遇到斷層或褶曲地段（頂板破碎帶），必須按規(guī)定采用密集支柱或木垛加強(qiáng)支護(hù)，否則扣罰工區(qū)50~200元。
第39條：采煤工作面運(yùn)輸機(jī)械啟動(dòng)前，必須取得準(zhǔn)確信號方可開機(jī)，否則視作違章作業(yè)，罰司機(jī)10~20元，造成事故的嚴(yán)肅處理。嚴(yán)禁在刮板運(yùn)輸機(jī)上行人。
3次罰款50元，并限期整改。
第50條：掘進(jìn)巷道所使用支護(hù)材料尾徑必須大于12cm（去皮），否則每發(fā)現(xiàn)一條罰款10元，并要求更換。
第51條：斜坡放煤必須堅(jiān)持在封塘閘下放煤，封塘閘必須符合作業(yè)規(guī)程的要求，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50~1000元。
第四章井巷運(yùn)輸。
第52條：人力推車經(jīng)過彎道、道岔、風(fēng)門、巷道口、有人工作區(qū)段，或前方有行人時(shí)，必須限速慢行和發(fā)出警號，否則罰款50元。
第53條：人力推車時(shí)嚴(yán)禁放飛車，違者罰款20元。
第54條：井下平臺空車斗由井下平臺工分配，對不服從分配或進(jìn)入井底平臺警戒線內(nèi)強(qiáng)搶車斗的，每人每次罰款20元；檢查發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定分配車斗的，對掛鉤工每次罰款20元。
第55條：電機(jī)車或人車運(yùn)行過程中，嚴(yán)禁爬車、跳車或站在兩個(gè)車箱碰頭上，否則罰款100元。
第56條；嚴(yán)禁乘搭平卡或車斗上下絞車道，否則每人每次罰款50~500元，造成事故的還要追究責(zé)任。
第57條：絞車道上平臺無阻車器或阻車器失靈的，限5天內(nèi)整改好，否則罰有關(guān)單位50~100元。
第58條：絞車道上下平臺掛車后啟動(dòng)前不按規(guī)定發(fā)信號的罰款50~100元。
第59條；因操作不當(dāng)而造成脫鉤溜車事故的罰款50~200元，造成。
536段使用開關(guān)，違者每次罰款50元。甩開漏電繼電器不用的罰款50~200元。
第77條：井上下搬運(yùn)設(shè)備必須輕搬輕放，對損壞、丟失零部件的，對責(zé)任人員按價(jià)賠償。
第78條：井下使用的電器設(shè)備要保持完好，若發(fā)現(xiàn)失爆，對責(zé)任區(qū)隊(duì)或責(zé)任人罰款100元/處。
第79條：更換出來的壞、舊設(shè)備，必須在三天內(nèi)送至廠房維修地點(diǎn)，超時(shí)按每天50元/臺收取占用金。
第80條：井下設(shè)備使用的保險(xiǎn)絲一律采用新型熔斷器，并按使用設(shè)備的功率選擇合適的新型熔斷片，嚴(yán)禁使用其它導(dǎo)線取代新型熔斷片。否則，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人員罰款50元/臺，造成設(shè)備損壞的由責(zé)任單位或責(zé)任人承擔(dān)全部修理費(fèi)用。造成其它損失的，另行處理。
第81條：井下使用的絞車必須按操作規(guī)程和礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，如操作不當(dāng)或超負(fù)荷運(yùn)行造成設(shè)備損壞的，由責(zé)任人按損壞程度進(jìn)行賠償。影響生產(chǎn)的，另行處理。
第82條：各值班絞車司機(jī)，負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班鋼絲繩完好情況，安檢員每天檢查一次，并到調(diào)度填表記錄。檢查有鋼絲繩磨損、斷絲超過規(guī)定值時(shí)，必須向有關(guān)部門反映，進(jìn)行更換。如檢查不到位造成事故的由當(dāng)班責(zé)任人負(fù)責(zé)。安檢員不填報(bào)表的，每次罰款20元。
第83條：井下使用低壓開關(guān)（qc83—80）嚴(yán)禁采用頂死交流接觸器或按鈕開機(jī)，違者罰款50元。造成損失的另行處理。
第84條：機(jī)電維修工作人員要保證設(shè)備的維修質(zhì)量，杜絕不合格。
8規(guī)定時(shí)，方可恢復(fù)供風(fēng)恢復(fù)工作，違者罰款100~1000元。
第92條：工作面因通風(fēng)管理不善而人為造成瓦斯?jié)舛瘸薜牧P相關(guān)責(zé)任人50~200元。如因此而造成停產(chǎn)的，按空班處理。
第93條：每一回采循環(huán)必須打上封塘閘，否則嚴(yán)禁作業(yè)，并處以50~200元罰款。采面采完后，其采空區(qū)必須3天內(nèi)封閉完畢，否則對相關(guān)單位罰款50元，每超期一天加罰款20元。
第94條：安瓦員必須嚴(yán)格履行安全監(jiān)督工作和瓦斯檢查的工作職責(zé)，認(rèn)真檢查工作地點(diǎn)的通風(fēng)、瓦斯、頂板、運(yùn)輸、爆破、84#、85#使用管理等安全情況，嚴(yán)禁無故空班、漏檢、脫崗等行為，違者罰款50~500元。對檢查出的一般安全隱患，必須限期督促處理，否則對安瓦員罰款50元，對重大安全隱患，必須現(xiàn)場監(jiān)督處理完好，否則對安瓦員罰款200元。造成嚴(yán)重后果的還要追究其它責(zé)任。
第95條：安瓦員對檢查出的安全隱患，當(dāng)班匯報(bào)，對重大隱患必須立即向礦調(diào)度或有關(guān)管理人員匯報(bào)，否則對安瓦員罰款50~200元，對于不及時(shí)匯報(bào)而造成損失的，另行處理。
第96條：各區(qū)隊(duì)井下作業(yè)班組兼職瓦檢員必須攜帶便攜式瓦斯報(bào)警儀，并按規(guī)定進(jìn)行“一炮三檢”，不得弄虛作假，升井后按規(guī)定填寫瓦斯報(bào)表，否則，每違反一項(xiàng)對兼職瓦檢員罰款20元；對故意損壞或丟失儀器的，按價(jià)賠償。
第97條：炸藥庫的發(fā)放工、看守工必須嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，嚴(yán)禁脫崗、空崗。嚴(yán)格按規(guī)定收、發(fā)，違者罰款50~2000元。造成嚴(yán)重后果的還要追究其它責(zé)任。
0第109條：堅(jiān)持井下炸藥、電雷管領(lǐng)用退庫制度。凡剩余炸藥、雷管當(dāng)班不退庫，私藏井下的，對該區(qū)隊(duì)或當(dāng)班爆破員按炸藥10元/條、雷管10元/發(fā)給予處罰。私自拿出井口的按炸藥100元/條，雷管100元/發(fā)給予處罰。情節(jié)嚴(yán)重的還要追究其它責(zé)任。
第七章其它。
第110條：職工出現(xiàn)“三違”的，除按規(guī)定處罰、寫檢討書外，必須主動(dòng)接受幫教。既不接受幫教又拒絕寫檢討書的，除按對應(yīng)條款處罰外，另加倍罰款。
第111條：事故發(fā)生后，必須按“四不放過”原則認(rèn)真分析、查找原因，制定防范措施，作出處理意見。（1）非傷亡事故：一級和二級事故由礦組織分析，三級事故由工區(qū)組織分析，通知有關(guān)職能部門人員參加。（2）人身事故：重傷和重傷以上事故由礦組織分析，輕傷事故由工區(qū)組織分析，報(bào)安檢科。如做不到，屬礦責(zé)任的對有關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)扣款20元，屬工區(qū)責(zé)任的對工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)扣款20元。
第112條：工傷的職工到安檢科開據(jù)工傷證明時(shí)，需要有工區(qū)當(dāng)班干部的書面證明，出現(xiàn)工傷的單位必須于當(dāng)班報(bào)礦調(diào)度并報(bào)安檢科備案，兩天之內(nèi)到安檢科開據(jù)工傷證明單。
第113條：單位當(dāng)月發(fā)生傷亡事故的，按下列規(guī)定處罰：
1、工作區(qū)域內(nèi)發(fā)生的人身事故：
（1）輕傷：按當(dāng)班出勤人數(shù)每人扣款5元。
（2）重傷：按在冊出勤人數(shù)每人扣款20元，當(dāng)班出勤人員加罰20。
職工群眾安全監(jiān)督制度。
1、礦支持、鼓勵(lì)每一職工群眾參與礦井安全監(jiān)督工作，共同抓好礦井安全生產(chǎn)。
2、對于生產(chǎn)中存在的安全隱患或者安全管理不到位問題，職工群眾應(yīng)及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)干部或管理人員反映，并有權(quán)進(jìn)行追蹤監(jiān)督整改落實(shí)。
3、當(dāng)職工工作環(huán)境中存在安全隱患危及職工人身安全時(shí)，職工有權(quán)立即停止工作，撤到安全地點(diǎn)，當(dāng)險(xiǎn)情沒有得到處理不能保證人身安全時(shí)，職工有權(quán)拒絕違章指揮，拒絕作業(yè)。
4、對于職工群眾反映存在的安全問題，領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視并及時(shí)落實(shí)措施整改，并接受他們的監(jiān)督，不得臵之不理，更不準(zhǔn)阻撓。
5、如職工群眾向領(lǐng)導(dǎo)干部或管理人員反映存在安全問題后，因領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員不予重視而造成事故的，將追究領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的責(zé)任。
6、對于積極參與安全監(jiān)督并有立功表現(xiàn)的職工群眾，礦給予50～500元獎(jiǎng)勵(lì)。
事故分析處理及報(bào)告制度。
為加強(qiáng)企業(yè)安全管理，一旦事故發(fā)生后，能按照有關(guān)規(guī)定對事故進(jìn)行調(diào)查分析處理和上報(bào)，吸取教訓(xùn)，防止事故重復(fù)發(fā)生，特制定如下制度：
4人及其部門負(fù)責(zé)人召開事故分析會。
5、事故分析會議必須按照“四不放過”原則，對事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，分析事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，提出切實(shí)有效的防范措施，吸取教訓(xùn)，防止事故重復(fù)發(fā)生。
工程設(shè)計(jì)審批制度。
1、工程設(shè)計(jì)由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤炭工業(yè)技術(shù)政策》。
2、工程設(shè)計(jì)完畢，礦總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)部門及相關(guān)的職能部門對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行會審，并提出會審意見。
3、工程設(shè)計(jì)必須根據(jù)會審意見進(jìn)行修改、補(bǔ)充，最后報(bào)礦總工程師審批。審批后方能實(shí)施。
4、工程在施工過程中，如遇條件變化需要改設(shè)計(jì)時(shí)，必須報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)。
5、重大工程設(shè)計(jì)必須經(jīng)礦總工程師審批后方可實(shí)施。
6、未經(jīng)審批的工程設(shè)計(jì)，該項(xiàng)工程不能進(jìn)行施工。
為了加強(qiáng)我礦采掘工程質(zhì)量管理，確保礦井安全世界生產(chǎn)，根據(jù)我礦實(shí)際情況，經(jīng)礦研究決定特制定采掘工程質(zhì)量管理規(guī)定如下：
一、成立采掘工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王向東。
副組長：李晉軍呂積勝孫要齊成員：張建林李軍社呂天馳梁富田。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，管理日常具體工作，辦公室設(shè)在礦安檢科，由呂晉斌負(fù)責(zé)。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)。
1、每月定期進(jìn)行采掘工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，要求小組成員全部參加，無故不參加者，一次罰款20元。
2、安檢科必須做好每次檢查記錄，把檢查結(jié)果及時(shí)在礦調(diào)度室公布，對質(zhì)量不合格的工程，按落實(shí)措施要求施工單位及時(shí)整改，并將罰款通知單送達(dá)受罰單位或個(gè)人。
3、每月至少召開一次采掘工程質(zhì)量工作會議，專題分析研究存。
8責(zé)人按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批發(fā)放。
頂板管理安全措施。
一、成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王向東。
副組長：李晉軍呂積勝孫要齊。
成員：張建林李軍社呂天馳梁富田郭二東。
二、具體措施：
1、每月召開頂板管理會議，研究解決頂板管理存在的問題和制訂防范事故發(fā)生的措施。
2、通風(fēng)大班每月定期或不定期對全礦目前正在使用的巷道進(jìn)行全面檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)危巖及時(shí)撬下，一時(shí)無法撬下的要做好臨時(shí)支護(hù)或永久支護(hù)。
3、瓦檢員在檢查瓦斯的同時(shí)，要負(fù)責(zé)檢查巷道的頂板情況及支護(hù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合要求的責(zé)令現(xiàn)場工作人員及時(shí)處理或返工，現(xiàn)場無工作人員時(shí)要想辦法獨(dú)自處理，一時(shí)處理不了的也要做好警示標(biāo)記，注明注意事項(xiàng)。
4、生產(chǎn)、安監(jiān)、通風(fēng)等部門管理人員下井檢查工作時(shí)，要注意。
0-。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇十
1、規(guī)程第15條：單項(xiàng)工程、單位工程開工前，必須編制(施工組織設(shè)計(jì))和(作業(yè)規(guī)程)，并組織每個(gè)工作人員學(xué)習(xí)。
2、規(guī)程第17條：掘進(jìn)井巷和硐室時(shí)，必須采取濕式鉆眼、沖洗井壁巷幫、水炮泥、（爆破噴霧）、裝巖(煤)灑水和（凈化風(fēng)流）等綜合防塵措施。
3、規(guī)程第18條：每個(gè)生產(chǎn)礦井必須至少有2個(gè)能行人的通達(dá)地面的安全出口，各個(gè)出口間的距離不得小于（30）m。
4、規(guī)程第21條：主要運(yùn)輸巷和主要風(fēng)巷的凈高，自軌面起不得低于（2）m。
薄煤層內(nèi)的不得低于（1.8）m。
6、規(guī)程第25條：鑿井期間，井口工作范圍必須柵欄圍住，人員進(jìn)出地點(diǎn)必須安裝（柵欄門）。
7、規(guī)程第26條：采用普通鑿井法施工時(shí)，立井的永久或臨時(shí)支護(hù)到井筒工作面的距離及防止片幫的措施必須根據(jù)（巖性）、（水文地質(zhì)條件）和（施工工藝）在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。
8、規(guī)程第28條：立井永久支護(hù)的'質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求。巖幫與支護(hù)之間必須填滿灌實(shí)。井壁出水時(shí)必須采?。▽?dǎo)水或堵水）等措施。
9、規(guī)程第35條：在井架上或井筒內(nèi)的懸吊設(shè)備上作業(yè)時(shí)必須佩帶（保險(xiǎn)帶）。
10、規(guī)程第41條：掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁（空頂作業(yè)）。靠近掘進(jìn)工作面10m內(nèi)的支護(hù)，在爆破前必須（加固）。
11、規(guī)程第43條：更換巷道支護(hù)時(shí)，在拆除原有支護(hù)前，應(yīng)先加固（臨近支護(hù)），拆除原有支護(hù)后，必須及時(shí)除掉頂幫活矸和架設(shè)永久支護(hù)，必要時(shí)還應(yīng)采取臨時(shí)支護(hù)措施。
12、規(guī)程第44條：打錨桿眼前，必須首先（敲幫問頂），將活矸處理掉，在確保安全的條件下，方可作業(yè)。
13、規(guī)程第44條：錨桿必須按規(guī)定做（拉力試驗(yàn)）。煤巷還必須進(jìn)行頂板離層監(jiān)測，并用記錄牌板顯示。
14、規(guī)程第44條：錨桿必須用（機(jī)械或力矩扳手）擰緊，確保錨桿的托板緊貼巷壁。
15、規(guī)程第46條：開鑿或延深斜井、下山時(shí)，必須在斜井、下山的上口設(shè)臵（防止跑車裝臵），在掘進(jìn)工作面的上方設(shè)臵堅(jiān)固的（跑車防護(hù)裝臵）。跑車防護(hù)裝臵與掘進(jìn)工作面的距離必須在施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。
16、規(guī)程第47條：由下向上掘進(jìn)25°以上的傾斜巷道時(shí)，必須將溜煤（矸）道與（人行道）分開，防止煤（矸）滑落傷人。
17、規(guī)程第48條：一個(gè)采區(qū)內(nèi)同一煤層的一翼最多只能布臵（1）個(gè)回采工作面和（2）個(gè)掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)。
18、規(guī)程第48條：一個(gè)采區(qū)內(nèi)同一煤層雙翼開采或多煤層開采的，該采區(qū)最多只能布臵（2）個(gè)回采工作面和（4）個(gè)掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)。
19、規(guī)程第50條：采煤工作面必須保持至少2個(gè)暢通的安全出口，一個(gè)通到（回風(fēng)巷道），另一個(gè)通到（進(jìn)風(fēng)巷道）。
20、規(guī)程第53條：采煤工作面必須經(jīng)常存有一定數(shù)量的備用（支護(hù)材料）。
21、規(guī)程第53條：在同一采煤工作面中，不得使用不同類型和（不同性能）的支柱。在地質(zhì)條件復(fù)雜的采煤工作面中必須使用不同類型的支柱時(shí)，必須制定安全措施。
22、規(guī)程第55條：開工前，（班組長）必須對工作面安全情況進(jìn)行檢查，確認(rèn)無危險(xiǎn)后，方準(zhǔn)許開工。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇十一
第二季度的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作已經(jīng)接近尾聲，在第二季度，我礦始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞我礦的安全奮斗目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)省廳指示精神，以節(jié)約為基礎(chǔ)，注重實(shí)效，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行，我礦井上下的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都提高到了一個(gè)新的水平，四月份礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查96.13分、五月份96.37分、六月份96.47分。
第二季度我礦按照專業(yè)分工、科室負(fù)責(zé)的原則，對礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查和階段性考評相結(jié)合，礦制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃和亮點(diǎn)工程計(jì)劃，按月組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查，并且按月度進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，現(xiàn)對第二季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，嚴(yán)格執(zhí)行新制度。
抓，班組長抓本班安全、工程質(zhì)量的新格局，形成了一級抓一級，一級保一級，一級監(jiān)督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關(guān)責(zé)任人受牽連的安全管理機(jī)制和責(zé)任追究制的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理體系，明確了各自在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的責(zé)任和義務(wù)，并以礦文件的形式下發(fā)各單位學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。另外，安監(jiān)科加強(qiáng)了對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)管，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行差的單位加大了處罰力度，讓各單位對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作重視起來，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)制度。另一方面，堅(jiān)持學(xué)習(xí)兄弟單位在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會，參照《唐安煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》查漏補(bǔ)缺，添措施，促整改，抓落實(shí)。
二、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)把重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
我礦在第二季度嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，各級參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的人員入井必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，并且將各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明衛(wèi)生問題納入本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，對于因現(xiàn)場管理滑坡，導(dǎo)致本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平降低的單位，按要求對相關(guān)單位進(jìn)行處罰，必須保證現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，通過檢查，推動(dòng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作的開展，提高了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識。
不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)礦井長治久安的有。
效途經(jīng)，是安全生產(chǎn)的制勝法寶。我礦堅(jiān)持“以安全技能培訓(xùn)為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導(dǎo)方針，從不同層面加強(qiáng)員工的操作技術(shù)水平和安全意識，整體優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一是狠抓入礦安全教育培訓(xùn)。凡新入礦人員參加規(guī)定時(shí)間、規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，考試合格，指定師傅后，上崗實(shí)習(xí)，三個(gè)月后考核合格，單獨(dú)操作，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理；二是采取派出去或請進(jìn)來的方式，搞好礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；三是各單位定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，給職工講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性；四是利用安全知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，提高安全操作技能。
四、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，重獎(jiǎng)重罰。
我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比，獎(jiǎng)罰制度，做到月度考核兌現(xiàn)制度。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況、質(zhì)量達(dá)標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，每月對安全質(zhì)量工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會上進(jìn)行通報(bào)批評。堅(jiān)持月考核月兌現(xiàn)制度，通過安全考核，大大的增加了職工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識和自主能動(dòng)性，有力的推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
五、加強(qiáng)“亮點(diǎn)”工程建設(shè)，保證礦井達(dá)標(biāo)水平。
六、存在問題和不足：
1、井下開拓頭工作面的錨網(wǎng)質(zhì)量仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，架棚巷道牽涉到斜巷的應(yīng)山角必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并且網(wǎng)片的搭接、連接及空頂區(qū)的背頂?shù)缺仨毞弦蟆?BR> 2、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平需進(jìn)一步提高，機(jī)電運(yùn)輸管理方面要多學(xué)習(xí)本部礦井的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力改進(jìn)我礦的機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，使其促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)。
3、通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量管理、風(fēng)筒等的吊掛標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測監(jiān)控管理、防塵的管理、消防設(shè)施的統(tǒng)一管理等還不到位。
4、井下各種牌板的管理、文明衛(wèi)生管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，要把它作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)部分。
七、今后打算：
根據(jù)礦下發(fā)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)，根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對標(biāo)施工，注重實(shí)效，不做無用花架子，“以點(diǎn)帶線，以線帶面，整體推進(jìn)”提升我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，爭取在第二季度使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一個(gè)新的提高。
二〇一三年六月三十日。
煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化心得體會篇十二
唐艷。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
一個(gè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的好壞直接關(guān)系著該礦的長治久安和盛衰興亡，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的前提，是煤炭企業(yè)升級的重要組成部分，是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
隨著技術(shù)革命的日益加快，以及由此帶來的挑戰(zhàn)和變化，煤炭企業(yè)解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題的方法和手段也會不斷變化，我們必須以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，不斷更新觀念、創(chuàng)新方法，達(dá)到和保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。
在全體員工中牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的理念，使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的長期性和重要性。同時(shí)加大教育引導(dǎo)力度，利用安全宣傳、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，更好地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)化提升工作融入到日常的各項(xiàng)工作中去，向職工灌輸“越是條件惡劣，越是要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，越是構(gòu)造復(fù)雜，越是要用質(zhì)量保安全、促發(fā)展?！眮硗七M(jìn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”的建設(shè)。
二、發(fā)揮“經(jīng)濟(jì)杠桿”作用，靠制度達(dá)標(biāo)保障質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，關(guān)鍵在于建立一套科學(xué)有效的管理機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性。
(一)是建立目標(biāo)管理機(jī)制，做到責(zé)任落實(shí)到位。明確規(guī)定礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為本。
專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任者，建立了“專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)，職能部門監(jiān)督檢查”的工作格局，各系統(tǒng)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)行定規(guī)劃、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定效果，安全質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤的管理模式，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作有序開展。
(二)是建立激勵(lì)約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰到位。設(shè)計(jì)出臺《煤礦效益工資分配。
細(xì)則》、《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽辦法》、《煤礦無隱患段隊(duì)競賽方案》等制度，實(shí)行“評最佳抓最差”和“質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資”等獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，全面開展小班安全質(zhì)量評估，小班完成作業(yè)后由當(dāng)班班長、安監(jiān)員、瓦檢員、驗(yàn)收員對當(dāng)班安全隱患、工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收評估，根據(jù)評估結(jié)果直接將獎(jiǎng)罰情況落實(shí)到人頭，解決以往獎(jiǎng)罰平攤、“吃大鍋飯”的問題,更好地調(diào)動(dòng)全員抓安全、上質(zhì)量的積極性,出臺“六好段隊(duì)、六好班組、六好員工”評比獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
井科技含量，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有力支撐。一是加大投入力度。引進(jìn)新設(shè)備、汰老舊雜設(shè)備,大力提高礦井自動(dòng)化、信息化程度。二是推廣先進(jìn)技術(shù)工藝，不斷加大先進(jìn)技術(shù)工藝的引進(jìn)力度。積極推廣應(yīng)用長風(fēng)長氣、反向供車、“三小”爆破、“四錨”聯(lián)合支護(hù)等技術(shù)工藝，在實(shí)踐中起到了保安全、促生產(chǎn)、提效率、增效益的作用。三是深入開展技術(shù)攻關(guān)。圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，深入開展技術(shù)攻關(guān)，努力破解發(fā)展難題。進(jìn)一步提高礦井自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷向科技化方向發(fā)展。
四、抓文化，推行“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，靠行為達(dá)標(biāo)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓文化，抓好文化促發(fā)展”的原則，在安全文化建設(shè)上付。
高員工技能、使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干，標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。三是強(qiáng)化制度保障。堅(jiān)持教育、培訓(xùn)、管理三并重原則，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)由“必知必會”向“必禁必做”提升、由制度管理向文化管理提升、由單一培訓(xùn)向構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提升，從源頭上不斷提高員工的素質(zhì)。完善管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，進(jìn)一步健全和完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來對待。
通過健全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養(yǎng)。
成自發(fā)自覺、積極主動(dòng)的工作質(zhì)量行為，體現(xiàn)出安全、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的文化特征。
五、與認(rèn)證工作相結(jié)合，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)的管。
理水平。
加大檢查力度、確保各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于受控和在控狀態(tài)。同時(shí)規(guī)。
范檢查行為，提高檢查質(zhì)量、逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開展。
企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是人才，尤其煤炭企業(yè)缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方。
面的人才，致使基礎(chǔ)工作相當(dāng)薄弱。因此，煤礦企業(yè)要抓住關(guān)鍵，高度重視對質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能和知識的培訓(xùn)、教育工作，通過引進(jìn)人才、培訓(xùn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理者等途徑和手段，培養(yǎng)質(zhì)量管理專門人才；從長遠(yuǎn)出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中心，進(jìn)行專業(yè)人員培訓(xùn)；解決制約煤炭企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的人才缺乏癥，真正從根本上夯實(shí)基礎(chǔ)，突破關(guān)鍵，不斷適應(yīng)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的需要。
六、必須堅(jiān)持鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合，促進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康發(fā)展。
準(zhǔn)化管理規(guī)則。必須改革創(chuàng)新，堅(jiān)決改革一些舊的不合時(shí)宜的東西，大膽創(chuàng)新，制定能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和管理要求的新標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)新是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作始終保持生機(jī)和活力的關(guān)鍵所在。在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以。
往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，不斷借鑒、引進(jìn)、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，研。
究煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、解決新問題，探索新途徑、推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的互相補(bǔ)充，取長補(bǔ)短，全面發(fā)展。只有把現(xiàn)代質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，才能真正抓得動(dòng)，搞得好，做得實(shí)，才有旺盛的生命力。
2013年3月29日。