總結對于日常生活中的經驗教訓有著重要的作用。寫總結時，要突出重點，重點突出才能有深刻的感悟。以下是一些克服挫折的方法，幫助你保持積極的心態(tài)。
工程管理論文題目篇一
摘要：成本管理的內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時將項目工程成本分解，通過實例給出了成本分解后占總預算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
關鍵詞：成本;管理；控制；分析。
1成本管理。
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標,實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預測,確定成本控制目標。
（1）工、料、費用預測。
首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費:投標中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的.機使費。同時,還要計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產量定額。
（2）施工方案引起費用變化的預測。
工程項目中標后,必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計,結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據實作出正確的預測。
（3）輔助工程費的預測。
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據實施性施組作好具體實際的預測。
1.2圍繞成本目標,確立成本控制原則。
（1）節(jié)約原則。
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實施過程中經常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項目全員控制:成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關,因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事,就片面了。項目全過程成本控制:項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程從施工準備開始,經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設計要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標。
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備,明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責,避免成本大了,費用超了,項目虧了責任卻不明的問題。
（2）采取技術措施控制工程成本。
采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。
（3）加強質量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴把工程質量關,各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解。
在激烈的市場競爭中,企業(yè)往往通過降低標價來取得工程項目,有時甚至低價中標。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領導和項目經理首先應考慮的問題。對項目工程進行科學合理的成本分解,是成本控制管理的一項基礎性工作。
(1)建筑安裝工程預算價:一般在招投標的情況下,施工企業(yè)進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費,即預算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設其他費用)和第四部分(預留費用)。建筑安裝工程預算價亦可稱預算價。
(2)中標價和中標降價率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標率,在報價時往往在初步預算價的基礎上放棄施工技術裝備費和計劃利潤的一部分或全部,有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標價款為中標價。中標降價額占預算價的百分率為降價率。
(3)總成本:包括項目經理部責任成本及項目經理部上級機構成本。
(4)工程利潤:工程中標價與施工總成本的差額為工程利潤。中標后,施工企業(yè)應關注的是施工總成本的。
3工程實例。
實例:路橋公司中標青龍連接線六標(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價中標,各項費用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領導積極協(xié)調各方面的關系,抽調了一些管理能力強、業(yè)務水平高的技術人員組成了精干高效的項目經理部。經理部對施工成本進行了正確分解。中標價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21%，則預算價為2185萬元。項目經理部責任成本為2185×70%=1530萬元,企業(yè)可以掌握的費用為1726-1530=196萬元,企業(yè)本級開支約120萬元,企業(yè)應上交的稅金為54萬元,則企業(yè)該工程預期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴格按照此成本分解各項費用控制,那么在降價率達21%的情況下仍可以實現(xiàn)微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項目工程費用緊緊控制在預算價的70%以內,并切實加強施工過程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標降價率達到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經濟效益。如果責任成本費用超過了預算價的70%，一般來說,項目經理部侵犯了企業(yè)的利益,應引起企業(yè)的充分注意。
參考文獻。
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［2］@馬開華.工程技術［j］．如何抓好工程項目成本管理，2007.
工程管理論文題目篇二
摘要：電力工程管理是保證電力工程建設與實施質量與安全的重要手段，是電力工程建設與實施中不可或缺的存在。隨著今年來我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)電網工程數量與規(guī)模日漸加大，承載著城鄉(xiāng)居民日常用電需求。在此背景下，城農網電力工程管理的重要性愈發(fā)凸顯?；诖耍?0kv城農網電力工程為例，從工程成本、工程質量與工程安全三個方面入手，就電力工程管理方法進行了簡要分析，以供參考。
0引言。
城鎮(zhèn)化建設進程的不斷加快，推動了城鄉(xiāng)電網新建與改造工程的發(fā)展與進步，為滿足城鄉(xiāng)居民日常用電需求，保證電網運行的穩(wěn)定與安全，加強電力工程管理質量，提升電力工程管理水平成為電力企業(yè)以及相關人員關注的重點問題之一。就10kv及以下城農網改造與新建工程項目而言，在施工過程中在保證工程建設質量的同時，實現(xiàn)安全與經濟的協(xié)調發(fā)展，成為提升企業(yè)市場競爭力，塑造企業(yè)良好形象的重要手段。基于此，本文試圖從以下方面對10kv城農網電力工程管理進行分析，用以實現(xiàn)電力工程管理質量的提升。
工程管理論文題目篇三
判斷措施電力工程施工工序多，工序間交接十分復雜，在施工過程中，涉及的產品量也很多，還有大量的隱蔽性工程。在施工時，如果各個施工工序未進行科學合理的檢查，就很容易出現(xiàn)判斷錯誤的問題。除此之外，由于工序交接復雜，施工工序繁多，這就給檢查工作帶來了一定的難度。
2.1將安全責任制度落實到實處。
為了保障電力工程施工質量，需要將安全責任制度落實到實處，這也是實現(xiàn)安全生產的關鍵性因素。為了做到這一點，電力施工企業(yè)需要嚴格遵照《中華人民共和國安全生產法》、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中的相關標準，同時，企業(yè)管理人員還要根據工程施工的實際情況制定相關安全生產責任制度，將職責落實到各個部門、班組與個人中，將安全生產工作明確化，構建出一種上下合力的安全生產氛圍。
2.2做好安全培訓工作,提升員工素質。
施工隊伍的綜合素質水平對于電力工程的施工質量有著重要影響，可以說，施工隊伍是電力工程施工的核心因素，為了保障工程質量，就需要做好安全培訓工作，提升員工的綜合素質，為此，電力施工企業(yè)就需要定期在內部開展事故分析大會、安全警示教育工作，讓“安全第一”的思想觀念可以滲透到每一位施工人員心中，深刻的意識到安全事故的危害。在開展安全培訓時，還需要與專業(yè)培訓、技術教育與思想政治教育工作有機結合起來，在培養(yǎng)員工安全意識的同時提升他們的自我防護能力，讓他們在施工過程中可以做好相互提醒，自覺將安全生產工作轉化為切身行為。
2.3加強防范，促進安全工作的規(guī)范性發(fā)展。
電力工程施工企業(yè)管理的核心問題就是避免出現(xiàn)誤操作與人員傷亡事故，為了降低事故發(fā)生率，必須要嚴格遵循相關技術規(guī)范與管理制度，同時，還要健全內部的安全生產管理制度，制定完善的獎懲措施，根據電力工程的具體情況制定好科學的技術措施與組織方案，對員工行為進行全方位的規(guī)劃，為安全管理工作的順利開展奠定好堅實的基礎。此外，還要加強對電力工程安全管理的監(jiān)督力度，讓安全工作可以規(guī)范性發(fā)展，為了做到這一點，企業(yè)管理人員需要做好未雨綢繆，加強對工程生產重點與難點問題的管理，對施工現(xiàn)場的安全工作與組織協(xié)調進行科學的管控。所有的監(jiān)督人員都必須要發(fā)揮出自己的責任，定期檢查，嚴禁施工現(xiàn)場出現(xiàn)違章操作。同時，還要加強對分包單位的管理，對于未嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、安全管理不到位的施工單位要嚴懲不貸。
2.4做好技術培訓，提升施工人員的業(yè)務水平。
為了提升電力工程的施工質量，還需要加強對施工人員的技術培訓工作，基于這一背景，電力施工企業(yè)需要在內部選擇一批技術與事業(yè)心過硬的專業(yè)人員負責企業(yè)內部的培訓工作，提升施工人員的技術水平與業(yè)務水平，為施工人員提供幾種培訓、崗位培訓、外出學習的機會，在他們完成培訓后，需要及時安排轉訓工作，并制定出完善的激勵措施，在內部形成一種互幫互助的學習氛圍，這不僅能夠有效提升施工人員的業(yè)務水平，還能夠避免違章行為的發(fā)生。除此之外，還要根據電力工程施工現(xiàn)場的具體情況開展各種反事故演習，幫助員工掌握好各項安全技能，提升他們處理突發(fā)事故的能力，最大限度的保障人員安全與設備安全。
3.1加強項目決策階段的質量控制工作。
項目決策階段質量控制工作的內容多種多樣，包括需求分析、項目選址報告、計劃任務書、可行性報告等。在開展這些工作時，需要與具體的施工要求進行密切結合，提升施工工作的合理性與科學性。
3.2加強項目設計階段的質量控制工作。
根據工程進程與要求的不同，電力工程施工主要按照初步設計、施工圖紙的設計兩個步驟來開展，對于技術水平復雜的項目則可以適當增加設計步驟。除了初步設計階段之外，其他階段的設計工作都需要遵循行業(yè)工作模式，提供必備的技術文件、設計說明與經濟文件，采用該種方式能夠有效提升各個設計階段的設計質量。在具體的實踐工作中，設計單位可以根據設計需求來進行靈活性設計，提升電力工程設計工作的'針對性。
3.3加強項目施工階段的質量控制工作。
施工階段是決定電力工程綜合質量的主要階段，在施工階段中需要將質量控制工作作為核心，做好質量檢查工作，設置更好預控點，做好成品保護工作。從現(xiàn)場管理角度而言，這些管理工作針對的內容主要包括設備、材料、施工人員等內容，為了提升施工質量，需要加強對所有環(huán)節(jié)的控制，將安全隱患扼殺在搖籃中。
3.4加強項目竣工階段的質量控制工作。
電力工程項目竣工階段的質量控制工作也尤為重要，其控制內容包括中間驗收工作與竣工驗收工作，其中，竣工驗收是電力工程質量檢查的最后環(huán)節(jié)，也是確定項目是否合格的主要步驟。在開展驗收工作時，需要控制好各個環(huán)節(jié)的質量，這對于保障項目的投資效益有著十分積極的效用。一般情況下，竣工驗收工作可以按照單項工程驗收與全部工程驗收兩個步驟，前者就是在一個項目施工完成后根據相關要求進行預驗收的方式，全部驗收是整個工程完成之后的驗收工作。這些驗收工作需要由專門的工程建立部門負責，在開展全部驗收工作時，可以不再次驗收單項工程，但是需要附加附件說明。
3.5加強項目施工階段的質量控制工作。
在電力工程保修期之中，如果出現(xiàn)由于施工工作造成的問題，施工單位需要做好維修工作，如果收到用戶投訴，需要在第一時間進行解決，若出現(xiàn)安全隱患，必須要再三確定維修方案，保障維修的質量。在完成處理好，需要保留好相關的保修與回訪記錄，做好書面報告，進行技術存檔，對于一些質量糾紛需要進行協(xié)商，若難以達成統(tǒng)一意見，就需要由仲裁部門介入處理。
4結語。
綜上所述，安全是電力工程的核心因素，安全管理成效也直接影響著電力工程施工企業(yè)的綜合效益，還會影響電網的后續(xù)運行質量，為此，必須要加強電力工程的安全管理工作，從各個細節(jié)著手，切實將安全管理制度落實到實處，加強對施工人員的培訓與教育工作，提升他們的綜合技術水平與責任意識，為電網的安全運行奠定好堅實的基礎。
工程管理論文題目篇四
項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設規(guī)模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預算，工程需要達成的目標等進行全面匯總，由此去實現(xiàn)對于輸變電建設管理內容的界定，為實現(xiàn)后期的各項管理方案的制定打下信息基礎。項目初期計劃階段準備工作不足，是當前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經驗為主導去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項目操作施工階段。
項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設項目進行目標的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預警機制”，保證項目操作施工都是依照相關規(guī)定來進行的，并且對項目進行風險的預測和建設結構的預測，做好輸變電工程建設項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責任制度融入到項目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項目操作施工人員的工作積極性。
3.3項目竣工后期階段。
最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進行應用，提高了電力工程建設的進度，同時取得了非常可觀的管理成效，例如：其可對電力工程的建設狀態(tài)進行實時了解；可有效的對與電力工程相關的企業(yè)進行管控；可發(fā)現(xiàn)建設輸變電工程的有效路徑；可實現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結語。
綜上所述，電力工程建設項目管理涉及面廣泛，牽涉內容眾多，復雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進行改善和調整。尤其在當前電力工程建設管理力度不強的背景下，積極樹立管理意識，構建電力工程建設管理制度體系，以切實的發(fā)揮其在促進電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來越迫切。
工程管理論文題目篇五
論文語種：中文。
您的研究方向：行政管理。
是否有數據處理要求：否。
您的國家：南京。
您的學校背景：普通大學。
要求字數：40000左右。
論文用途：碩士畢業(yè)論文masterdegree。
是否需要盲審(博士或碩士生有這個需要)：否。
補充要求和說明：
2.要開題報告，有附件樣本。7.不在職，不是博士生導師。
【選題背景】。
1952年10月30日，毛主席視察黃河，在聽取黃河水利委員會主任王化云關于引江濟黃設想的匯報后說：“南方水多，北方水少，如有可能，借點水來也是可以的”。這是我國第一次提出了南水北調的宏偉設想。也是在這一年的8月到12月，為解決黃河流域水資源不足的問題，黃河水利委員會進行了黃河源查勘，研究了通天河色吾曲——黃河多曲的引水線路。這是研究從長江上游引水濟黃的開始。自此，宏偉壯觀、影響深遠、意義重大的南水北調工程正式進行國家工作規(guī)劃之中。1972年華北大旱后，水電部組織進行研究，二十多年來由南水北調規(guī)劃辦公室牽頭，淮河水利委員會、海河水利委員會、水利部天津勘測設計院與有關省市、部門協(xié)作做了大量勘測、設計、科研工作。1976年提出《南水北調近期工程規(guī)劃報告》，上報國務院，并進行初審。1983年3月國務院批準了水電部上報的《南水北調東線第一期工程可行性研究報告》。1993年9月水利部會同有關省市共同審查并通過《南水北調東線工程修訂規(guī)劃報告》和《南水北調東線第一期工程可行性研究修訂報告》。這標志著南水北調工作正式進行實施階段。
南水北調工程是黨中央、國務院實施的一項功在當代、澤被后世、彪炳千秋的宏偉工程，是從國民經濟和社會發(fā)展的戰(zhàn)略高度決策興建的具有公益性質的特大型基礎設施，中央政府是工程的投資主體。工程分東、中、西三條路線，分別擔負著不同的送水任務。按照國務院批準的南水北調工程總體規(guī)劃，先期實施的東、中期一期工程已開工建設，其主體工程需要永久占地約90萬畝，搬遷人口約40萬人，安置被征地農民近60萬，涉及北京、天津、河北、山東、江蘇、河南、湖北7個省(市)、25個大中城市、150多個縣(市、區(qū))、近3000個行政村(居委會)，征地移民補償投資約合530億元。
南水北調工程移民人數共有55萬人，其中包括南水北調工程中線、東線干線移民和中線丹江口水庫加高工程庫區(qū)移民。僅江蘇泗洪泵站，作為南水北調東線干線工程重要節(jié)點，就需移民15.63萬人。這些移民中，將有10萬人在江蘇省內安置，其余人員將分別安置在江蘇省南水北調東線工程沿線受益的幾個市縣。
鑒于南水北調征地移民工作的艱巨性，我們必須看到，這項工作有著不同于一般水利工程的復雜性：既有水庫淹沒土地，又有渠線工程占壓土地;既有永久性占地，也有施工臨時用地;既有農村被征地農民和移民安置，也有城市郊區(qū)的拆遷;既有搬遷人口，也有因征地而受影響的人口;不同類型的單元工程征地和安置情況不同。
這就要求在涉及征地移民切身利益問題時，不能只是一味地追求征地移民“移得出”，而且更為重要的是，要保證征地移民“穩(wěn)得住”，即遷移出來的移民在移入地能夠安穩(wěn)地生存下去，并能夠得到良好的發(fā)展，至少不會比原來居住地的收益差。這是最為基本的。因此，這就關系到征地移民的可持續(xù)發(fā)展問題。
正是因為考慮到征地移民的可持續(xù)發(fā)展問題，為了保障征地移民安置工作的順利進行，國家先后出臺了國調委l號文件《南水北調工程建設征地補償和移民安置辦法》和國務院以471號令修訂頒布的.《大中型水利水電工程建設征地補償和移民安置條例》，明確了各級政府部門的責任，提高了征地補償，在移民過程中強調公眾參與，并加強了后期扶持措施，但是相關的政策在實施過程中仍然存在著諸多問題，無論是安置措施保障覆蓋的廣度還是深度上都與實際需要存在很大的差距，不能滿足移民搬遷過程中的現(xiàn)實需要。而且，更為重要的是，這些移出的移民如何在新的環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更應該著重關注。因此，本選題以此為切入點，來探討南水北調征地移民可持續(xù)發(fā)展問題，以期對順利實施南水北調工程和解決征地移民問題有所助益。
【研究現(xiàn)狀】。
1、國外研究現(xiàn)狀。
2、國內研究現(xiàn)狀。
【研究意義】。
【寫作的重點和難點】。
【創(chuàng)新之處】。
【研究方法】。
【寫作計劃】。
【論文提綱】。
本課題的提綱如下：
【參考文獻】。
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工程管理論文題目篇六
我國加入wto后，許多國外大的投資商進入中國來強占我國巨大的投資市場，與此同時我們也可以利用入世的機遇到國外去投資和經營項目，入世意味著必須按照國際公認的游戲規(guī)則來行事，這就需要我們要將過去和國際相沖突的行為習慣做出一些重大的調整。
項目質量與項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展構成了項目的主要目標，因此，項目質量也就成為了判斷項目成敗的關鍵因素之一，而項目質量管理也就理所當然地成為了項項目管理的重要內容之一。優(yōu)質的項目或服務無論是對項目相關方，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性意義。
長期以來我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著國家的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快那種傳統(tǒng)的管理模式越來越顯得捉襟見肘，而項目質量是一個項目成敗的關鍵，當然，項目質量管理也就成為了現(xiàn)在工程項目管理的重點。加強對項目質量管理的研究和應用對于我國的建筑工程不僅具有強大的理論支持，還具有現(xiàn)實的重要意義。
應用原理和理論依據。
在工程項目施工企業(yè)管理的過程中，一項非常重要的事情就是項目質量管理與控制。通過本課題的研究，其目的在于進一步強化我國建設工程項目質量管理，進而推動我國建設工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關企業(yè)的質量管理提供借鑒。面對先進的生產水平和經濟水準不斷的提高，建筑工程質量管理需要一個很大的提升，雖然我國項目質量管理與以前相比取得了很大的進步，但是基于工程建設的發(fā)展需要我們進一步的提升。質量管理自產生至今經歷了三個階段：質量檢驗階段、統(tǒng)計質量管理階段和全面質量管理階段。因此，通過對本課題的研究學習，以說明我國在建筑工程中進行工程項目質量管理的必要性。同時，進一步強化我國建設工程項目質量管理，進而推動我國建設工程的更快發(fā)展。
方案論證分析。
本論文先通過搜集資料法搜集有關項目質量管理的有關理論和方法來闡述項目質量管理，然后通過理論與案例相結合的方法來說明項目質量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質量管理一般分為四個部分，質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。這四個部分構成了項目質量管理的主要內容。
選題特色和預期成果。
1、質量管理策劃。
質量管理策劃是質量管理的一部分，它致力于制定質量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)項目質量目標。
2、質量控制。
項目質量控制是通過認真規(guī)劃，不斷進行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預期的項目質量或工序質量水平的一種系統(tǒng)。它是為實現(xiàn)項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。
3、質量保證。
質量保證是質量管理的以部分，致力于質量要求得到滿足的信任。
4、質量改進。
質量改進是質量管理的一部分，致力于增強滿足質量要求的能力。
工作進度計劃。
20xx.12.24~20xx.01.01接受任務，熟悉基本資料。
20xx.01.16~20xx.03.01查閱相關資料，初步完成論文初稿。
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工程管理論文題目篇七
建筑工程的重點就是建筑工程管理，這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質量的保證，而且也影響著建筑企業(yè)的信譽。時代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級。工程管理工作貫穿于整個施工過程中，所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術，提高生產效率，充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學技術的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2.1現(xiàn)代工程技術簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術就是實際應用到工業(yè)生產中的技術。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業(yè)生產中去，提高生產的效率和質量。我們處在一個經濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術顯然已經不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術就應運而生，更能適應社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3.1施工質量得不到保證。
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，劣質工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。
3.2工程驗收和質量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。
3.3工程招標時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當地手段中標，那么施工的質量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4.1施工過程中結合即時生產的理念。
現(xiàn)代工程技術中即時生產理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產就是生產出來的產品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數量的產品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產模式，用多少就生產多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術。
成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產技術上加以創(chuàng)新，應用最先進的生產技術和生產設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務流程重組技術。
在建筑施工管理中應用業(yè)務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的.重要作用凸顯出來，協(xié)調好每個環(huán)節(jié)的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業(yè)務流程重組技術發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業(yè)務流程，提高工程施工的效率和工程質量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產業(yè)，為我國的財政收入和國民經濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內要不斷地進行組織機構的創(chuàng)新，由于企業(yè)內可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術人員要在不斷地實踐中總結經驗，不斷地創(chuàng)新，適應生產力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業(yè)的經濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾?，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術上不斷地創(chuàng)新。
[1]卓琳鈞.談談在建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術的分析[j].建筑工程技術與設計，2015(15):216.
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工程管理論文題目篇八
進行10kv配電工程項目的風險管理工作需要制定詳細的風險計劃，計劃內容需要將方方面面的風險因素納入考慮范圍，在風險計劃中需要對10kv配電工程項目組織進行定義，還需要確定風險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學的風險管理方法與風險判斷的依據，在這一過程中，需要風險管理人員收集相關信息，根據用戶的實際情況制定項目計劃。定制風險計劃時需要仔細分析項目圖表、風險管理策略、業(yè)主的風險反饋、計劃進度及工作分解結構等因素，以此保證風險計劃的準確性及可行性。
2.2進行風險識別與分析。
風險識別是10kv配電工程項目風險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進度的風險因素，為后續(xù)的風險管理工作打好堅實的基礎。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風險因素做好詳細的記錄，為后續(xù)工作提供依據。風險分析則是對風險因素進行進行量化，并且形成風險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風險控制的有效措施。進行風險分析時，首先需要分析項目建設情況，確定最主要的風險范圍，同時細化風險項目，找到合理的風險控制方案，有效地降低風險損失。其次需要采用科學的方式判斷風險，提高風險判斷的準確率。10kv配電工程的風險識別與分析過程是風險管理的'重要內容，需要相關工作人員的絕對重視。
2.3進行風險應對與監(jiān)控。
配電項目的工作人員首先需要預測風險事件的后果，然后根據其嚴重程度進行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風險事件。確定風險事件后還需要確定正確的應對措施，將10kv配電工程項目風險的損失降到最低，最好能避免10kv配電工程項目風險的發(fā)生。對10kv配電工程項目風險進行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風險管理計劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
工程管理論文題目篇九
建筑施工項目質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，工程質量很大程度取決于施工質量控制。為保證工程質量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量控制，這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術進步和優(yōu)化建筑施工控制都將起到重要作用。工程建設項目控制中，施工過程質量控制是重要的關鍵環(huán)節(jié)。對于施工質量控制，國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程質量責任終身制。施工階段的質量控制是工程控制最重要的工作內容，是工程項目質量控制的重點，是實體質量保證的決定性環(huán)節(jié)。
近年來，黨中央、國務院對工程質量和安全生產的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質量水平不斷攀升，但施工階段的質量控制仍存在很多問題,由于對工程質量未能進行有效地控制,工程質量的優(yōu)良率偏低、“劣質工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴重的質量隱患、時常發(fā)生重大的工程質量事故。2004年建設部對全國大型公共建筑質量安全進行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項，根據國家統(tǒng)計局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬m2;2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數;2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染;2012年09月的武漢市東湖風景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機在升至100米處時發(fā)生墜落，造成19人當場死亡等等。
施工過程質量控制的目的在于，用合理的成本，按規(guī)定的工期、規(guī)定的質量等級，以施工圖紙和國家相關的施工規(guī)范為準則，建造符合質量要求的建筑產品。正確調配施工各方面因素和采用科學控制方法，以較低投資為核心的質量控制，實現(xiàn)預期的質量標準，是工程建設各參與者共同的責任，也是真正意義上的工程質量控制。建筑工程質量，是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼，既關系到國民經濟的發(fā)展，又關系到人民群眾的'切身利益。
隨著社會的快速發(fā)展，建筑市場不斷壯大，只有堅持質量為本，改善企業(yè)內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，才能使建筑工程質量得到有效的保障，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展。提高和保證建筑施工項目質量重要的途徑，就是有效進行建筑施工階段的質量控制。本人重點闡述了建筑工程施工階段的質量控制，針對施工階段質量控制這一重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質量問題提出了自己的看法。
(一)國內研究現(xiàn)狀。
隨著我國經濟的快速發(fā)展,近年來黨中央、國務院對工程質量和安全生產的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質量水平不斷攀升，但施工階段的質量控制仍存在很多問題,由于對工程質量未能進行有效地控制,工程質量的優(yōu)良率偏低、“劣質工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴重的質量隱患、時常發(fā)生重大的工程質量事故。2004年建設部對全國大型公共建筑質量安全進行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項，根據國家統(tǒng)計局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬m2。1998年到1999年一些基礎設施工程接連發(fā)生倒塌的重大質量事故：江西九江大堤的決口，遼寧沈四高速公路青羊河大橋質量事故。2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數，2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染，2012年09月的武漢市東湖風景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機在升至100米處時發(fā)生墜落，造成19人當場死亡的特大安全質量事故等等，可見,質量問題的解決還任重道遠。國內工程質量領域一些深層次問題依然較突出。一是部分企業(yè)和個人仍沒有把質量工作擺在重要位置;二是建設市場秩序不規(guī)范，企業(yè)和個人信用缺失;三是重大工程質量技術風險未引起足夠重視;四是村鎮(zhèn)建設工程質量監(jiān)管體系尚未建立健全;五是從業(yè)隊伍整體素質不高，難以適應工程建設發(fā)展的需要;六是工程質量監(jiān)督有法不依、執(zhí)法不嚴的情況還時有發(fā)生。當前重點是建立和完善五個機制，即市場與現(xiàn)場聯(lián)動監(jiān)管機制、全過程質量監(jiān)管機制、差別化監(jiān)管機制、質量誠信評價機制和工程質量保險機制。
(二)國外研究現(xiàn)狀。
據有關資料表明，德國在工程質量控制和材料質量監(jiān)督方面是很有特點的，雖然其經濟及社會制度與我國相比不盡相同，但仍有許多地方值得我們借鑒。這主要得益于德國建筑行業(yè)長期以來形成的質量監(jiān)管體系。首先德國非常重視立法和標準化工作。德意志標準化協(xié)會是德國各種標準的主管部門，是代表聯(lián)邦政府管理全國標準化工作的唯一機構。嚴格要求施工單位遵守操作規(guī)程，監(jiān)督部門應嚴格按din標準進行施工監(jiān)督和驗收，以確保工程質量。其次德國工程建設有一套嚴格的法律程序，并且有一套精干的執(zhí)法機構，保證各項工程的建設按法律程序、規(guī)范、規(guī)程進行，并對工程施工全過程的質量進行監(jiān)督檢查。如：企業(yè)內部自檢和外部獨立機構監(jiān)督檢查、外部檢查的三項檢驗等等。
二、論文提綱。
引言：淺談建筑施工項目質量控制發(fā)展和現(xiàn)狀。
一.建筑施工項目質量控制研究的目的、意義。
(一)建筑施工項目質量控制的目的。
(二)建筑施工項目質量控制的意義。
二.建筑施工項目質量控制的概念。
三.施工項目質量控制的目標。
四.建筑工程質量控制的原則。
五.施工項目質量控制點的設置。
六.影響建筑工程施工項目質量的主要因素。
(一)人的因素。
(二)材料設備的因素。
(三)施工機械的因素。
(四)工藝方案的因素。
(五)施工環(huán)境的因素。
(六)影響工程質量的控制圖。
七.如何進行建筑施工項目的質量控制。
(一)從施工生產要素方面進行質量控制。
(1)施工人員的質量控制。
(2)材料設備的質量控制。
(3)施工機械的質量控制。
(4)施工環(huán)境因素的質量控制。
(5)工藝方案的質量控制。
(二)通過數理統(tǒng)計方法對施工項目進行質量管理控制。
(1)因果分析圖法。
(2)直方圖法。
(三)從施工的基本環(huán)節(jié)中進行質量控制。
(1)施工階段質量控制的事前控制。
(2)施工階段質量控制的事中控制。
(3)施工階段質量控制的事后控制。
(4)監(jiān)理對工程的質量控制措施。
(5)監(jiān)理例會質量講評。
(四)監(jiān)理對工程的質量控制措施。
(五)監(jiān)理例會質量講評。
八.結束語。
九.參考文獻。
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工程管理論文題目篇十
任何一項工程，都是需要訂立合同的，合同起到的作用是規(guī)范雙方的工作行為、時間以及進度等因素。而且合同是作為一項工程得以順利開展的前提條件，任何一方都不得違背，路橋工程項目的合同也是如此。另外合同里還會涉及到其生產建造的目的所在，這點也是十分重要的。路橋工程是與其他工程項目有所不同的，所以，路橋工程的合同在制定的時候，也是需要區(qū)別制定的。
1.2路橋工程合同需要與其他工程合同相區(qū)別開來。
其他合同在一般情況下，是可以加以更改的，只要雙方的當事人做了協(xié)商，就可以進行修改，這點就與路橋工程合同的管理有很大區(qū)別了，路橋工程合同必須經過雙方嚴格仔細的商量后才可以訂立下來，而且在訂立完成之后，是不允許憑個人喜好進行修改的，也就是說，在簽訂合同的時候，就應當把一切東西都考慮進去，所以路橋工程的合同簽訂常常要比其他合同簽訂所花的時間要長。合同在簽訂完成后，還并不能作為最終的合同進行執(zhí)行，還需要有一套嚴格的程序進行審核，審核完成后制定相應的完善的方案，最終形成正式合同。
1.3路橋工程合同具有復雜連鎖性特征。
路橋工程的合同管理具有一系列嚴格的順序流程，因為路橋工程的合同內容涉及到諸多的要素，包括工程建設之初的勘察，以及工程的設計圖的制定，在加上后期竣工驗收等，都需要制定非常多的要素考慮。而且路橋工程還是工程施工的指導性綱領，各個環(huán)節(jié)的銜接以及質量的保證，都需要依據路橋工程合同的規(guī)定，在此基礎上，其合同的訂立就具備了復雜的連鎖性特征，關系到工程施工的每個環(huán)節(jié)。這樣就會保障路橋工程能夠朝著正常有序的方向穩(wěn)步施工，以至工程保質保量的順利完成。
1.4路橋工程的合同能夠順應經濟和法治要求。
目前的市場經濟是一個開放的經濟，不同種類的團隊都爭先在其中扮演相應的角色。市場中就呈現(xiàn)出了競爭的現(xiàn)象，路橋工程同樣如此，有競爭是好事，但是合同如果沒有具備合法的規(guī)范性，那么就不能準許進行工程施工。合同的訂立必須要嚴格依照國家有關的法律規(guī)范進行訂立，做到合法施工。就路橋工程合同雙方的角度進行探討，也應當依照法律法規(guī)，在合同的制訂過程中，明確自己的義務及權利，切實保護自身的合法利益，因此，路橋合同必須嚴格依照法律的范圍進行簽訂，充分保證到雙方的權利。
2加強路橋合同管理的適用辦法。
2.1在法律法規(guī)的指引下促進路橋工程合同體系的不斷完善。
還沒進行路橋合同簽訂時，合同的簽訂雙方就應當對自身的法律意識進行強化學習，這樣做可以確保，合同的規(guī)范性得以實現(xiàn)。準備簽訂的合同的過程中，雙方都應當就著合同中出現(xiàn)的各項規(guī)定，進行仔細審閱、仔細檢查，因為路橋工程合同涉及的方面太過于寬泛，內容十分的復雜，在仔細審閱之后，想清楚自己所享有義務以及承擔的責任，避免因為一方的突然性違約給自己造成巨大經濟損失。路橋工程在施工的時候，會牽扯到巨大的工作量，這就在一定程度上，更加要求了施工雙方的在簽訂合同時，必須使合同具有嚴格的法律性以及周密的施工措施。以免出現(xiàn)合同糾紛、影響路橋工程施工進度，使雙方都遭受到不同程度上的經濟以及精神損失。在簽訂完合同后，雙方應對合同進行妥善的保管，可以在各自的團體組織，設立相應的合同管理部門，統(tǒng)籌合同管理的工作，在完善合同的制度前提下，得以確保合同的正確實施，從而保證整個路橋工程的質量、進度得到有效保障。
2.2路橋合同設立所組建的合同管理人員需要提高自身素質。
合同在制定的時候，雙方都達成了協(xié)商一致的效果，所以所訂立的一切規(guī)章條件都是不可變動更改的。但是在實際的施工過程中，又要求合同要適應項目工程的變化，這就造成了很是矛盾的境地，路橋合同的管理人員可以在不觸碰法律的條件下，具體問題具體分析的把工程項目進行順利施工下去。所以在這種情況下，合同的管理就需要專業(yè)素質過硬的.合同管理員來進行相關的管理操作。
2.3認真學習借鑒其他領域以及國內外的先進經驗。
中國有句俗語叫做“三人行必有我?guī)熝伞?，說的就是人和人相處可以互相學習、取長補短的。路橋工程合同管理的情況也是這種，雙方在沒有可以采用的合適辦法時，就可以借鑒國內外的先進經驗水平，以達到學習與提升的效果。我國目前的路橋工程合同管理工作中存在著諸多的問題，一方需要自身的總結與思考，另一方面需要面對同類問題，向國外相近的管理學習經驗，在學習完經驗后，不執(zhí)著于把經驗照搬到現(xiàn)有模式當中，而是通過結合當地的實際情況，作出適應性的分析，把國外先進的合同管理經驗，轉化成自己的經驗，達到融會貫通，從而提高我國路橋工程合同的管理水平以及管理經驗。同時學習借鑒了先進的管理經驗后，配合市場經濟的需求，難以避免出現(xiàn)的違約事件以及合同糾紛情況下，通過先進經驗的有效執(zhí)行，訂立一套符合規(guī)范的科學管理體制，雙方在協(xié)商一致的基礎上，對發(fā)生的問題進行有效處理，依照國家的相關法律體系，進行違約情況下的索賠機制，在不能解決的情況下，可以借助相關的政府部門幫助，協(xié)商解決。
3結束語。
根據以上文章的介紹與講解，各路橋工程團體，應該明白的是，路橋工程具有復雜性和連鎖型，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必定會引發(fā)另一個環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)問題，路橋工程的合同制定的規(guī)范性、法律性，是必須得以體現(xiàn)的，因為這是路橋合同不可以減少的環(huán)節(jié)，在充分制定了符合規(guī)范的合同基礎上，組織加強相關合同管理人員的自身綜合素質，與此同時，借鑒國外的先進經驗，因為這樣才能把我國的路橋工程合同管理水平提升到更加優(yōu)秀的水平。
參考文獻:。
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工程管理論文題目篇十一
08級管理工程系建筑工程管理xx剛從學校邁向工作崗位時，自己的實際工程經驗、社會經驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學所學基本理論知識的進一步理解，把理論知識與實際相結合增強對實際工作的認識，增強自己的實踐工作的能力，實際動手操作能力，增加自身素質能力，同時也通過實習積累一定的社會經驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準備，進行此次實習。
實習必須與工程實踐緊密結合在一起，進行實際的鍛煉。在實習過程中，運用所學的專業(yè)知識，解決工程實際問題，檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平，同時，在實際生產中學習掌握新技術、新設備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
我所實習的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設的項目。監(jiān)理單位為撫順遠東國資建設監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設（中國）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結構類型：倉庫為鋼結構，泵房為框架結構，基礎類型為獨立柱基礎，層數為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結構特征：廠房鋼結構柱子，磚墻有構造柱；鋼結構屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內添保溫棉；室內混凝土實心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作。
會議記錄。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀要進行擬文，經總監(jiān)確認后向參加會議的各方發(fā)出會議紀要，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報的檢驗批，報驗申請與物資進場等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設單位工程師簽字確認的文件，則將文件發(fā)往建設單位項目部秘書，交予建設單位負責工程師。對整理完成的資料進行匯總，按檢驗批，報驗申請與物資進場等進行分類,后按時間或施工工序進行排序，登記臺賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或專業(yè)工程師口述問題，按要求對通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進行擬文，后交予總監(jiān)或專業(yè)工程師簽字確認，發(fā)往建設單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
與建設單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報各種資料，對出現(xiàn)問題的資料及時要求其整改。
月末監(jiān)理月報的匯總擬文。通過從施工單位上報的進度計劃以及各工程師統(tǒng)計的現(xiàn)場情況，對本月的進度,工程質量問題分析，質量問題的解決方案，進場材料臺帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計等情況進行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設單位。
配合建設單位的各種集團，區(qū)域及公司檢查.預備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場各類實測的記錄表,進場材料的審批，分包(供貨)單位的資質審批等。
領導安排的其他工作.實習中的其他工作。
施工現(xiàn)場的實測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體。二次結構，粗裝修工程進行實測實量，針對實測標準學習了國家標準與萬科要求。對實測數據進行匯總記錄工作，最后計算出合格率。以此為依據，要求施工單位進行整改工作。
對施工單位的進場材料取樣，混凝土的試塊送樣進行監(jiān)督工作。實習過程。
在學校時，我學習的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學習了很多的崗位知識。
在實習的這幾個月中，我不單擔任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質量進行實測實量，部分棟號的地基工程旁站。在對現(xiàn)場質量進行實測實量時，使用的部分為學校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學習。而我通過自己對工具的熟悉及實測規(guī)程的學習，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質量實測儀器。
我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監(jiān)理，他相當稱職。他畢業(yè)于沈陽建筑大學，在大學期間他已經開始了他的工作，他原工作在清水建設（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠東國資建設監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應用，因此，作為一名資料員，還要經常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內，以便查找。此外，打字速度也要快，準才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網絡搜索。
實習是培養(yǎng)學生綜合運用所學知識，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程。在此次實習中，我學會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結合，剛剛步入工作崗位的我在實習中可以說得是苦多于甜，但是我學到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次實習我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從理論中得出結論，才能真正為社會服務，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進了一步。
實習中存在的問題：不實踐良多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實習生實踐經驗還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經由一段時刻的實習，才體味到并不是課本中學的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實習中發(fā)現(xiàn)嚴重的問題有以下幾個：
1對理論常識把握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護時刻，做試塊時應該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護溫度、養(yǎng)護時刻，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。
3對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。
實習期間，遇到政府部門，建設單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。在這幾個月的實習中，我不但學到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個實習的機會，我真實受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認真履行職責，正確運用權限，促使業(yè)務工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務的同時也為施工單位提供服務，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點:1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。
3除努力工作具有責任心外，要善于經常做工作總結。每周做一次工作總結，主要是記錄，計劃，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5堅持學習，不要只學習和會計有關的知識，還要學習與經濟相關的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內部的運作，還要靠外部的推動。要按經濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質了。這里我把“教育”改成“知識”,我們在大學里學習的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。
工作感受。
這一次的實習雖然還沒有結束，但是依然讓我學到了許多知識和經驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設定人生目標，向成功邁進一大步。
通過這次實習使我對資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術問題的能力；讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，為以后專業(yè)的學習奠定了感性認識基礎；在師傅身上我學習了他的優(yōu)良品質，促進自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實習工作，但這次實習與以往都不盡相同。由于是全天候工地實習，它全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實習的時候，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅信通過這次的實習，所獲得的實踐經驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作，此次生產實習的意義會在我今后的知識學習和實際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習機會，以及師傅跟所有人對我在實習中的不倦的指導和溫馨的幫助。我不會辜負家長與師傅的教導和期望，在未來的學習和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自己的理想而奮斗。
工程管理論文題目篇十二
摘要：戶用沼氣工程是新農村建設的亮點,也是新農村建設的主要內容。介紹了如皋市加強沼氣項目管理,提高資金使用效益的措施,以為如皋市農村能源事業(yè)的快速發(fā)展提供參考。
關鍵詞：戶用沼氣;項目管理;資金使用效益;江蘇如皋。
近年來,如皋市農村能源事業(yè)取得了較快發(fā)展,特別是戶用沼氣工程建設成績尤為引人矚目?，F(xiàn)在,戶用沼氣工程已成為如皋市新農村建設中的亮點,農村能源工作在江蘇省處于先進水平。隨著新農村戰(zhàn)略的實施,中央加大了農村能源建設投資力度,各級財政資金也在向農村傾斜[1]。為了抓住難得的發(fā)展機遇,加快農村能源事業(yè)發(fā)展,從起如皋市連續(xù)5年組織申報并承擔“一池三改”戶用沼氣項目、江蘇省沼氣建設項目和豬場沼氣工程。如皋市農村能源技術指導站在項目組織實施中,堅持抓管理,尤其在資金使用上,精心謀劃,合理分配,為達到資金使用效益最大化目標,采取了以下管理措施。
1加強組織領導,明確管理責任。
農村戶用沼氣工程是各級黨委政府為農民辦的實事之一,也是如皋市新農村建設的'十大工程之一,是支農惠農的好事,應得到黨和政府大力支持[2]。如皋市政府對農村沼氣項目工程建設高度重視,專門成立了如皋市農村清潔能源工程建設領導小組,由分管副市長任組長,政府辦公室、農林局相關負責同志任副組長,市農工辦、發(fā)改委、農林局、財政局等部門的分管負責同志為成員,統(tǒng)一負責全市農村清潔能源建設的宣傳發(fā)動、組織協(xié)調、督查考核等工作。領導小組下設辦公室,負責日常工作,辦公室設于農林局,由一名副局長兼任辦公室主任,農村能源技術指導站站長兼任副主任。在項目申報和實施過程中,領導小組組織申報工作,積極爭取上級資金補助,同時協(xié)調地方配套資金及時到位。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應成立實施小組,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分管領導任組長,成員由財政所、農技站人員組成。在項目實施期間,縣、鄉(xiāng)指派干部分片包干負責,村干部、農民在項目區(qū)施工現(xiàn)場輪流監(jiān)督,對不符合工程質量要求的,及時給予整改或令拆除返工,以確保工程質量。切實做到組織保證,領導到位,職責明確,管理協(xié)調,措施落實。另外,政府將農村沼氣項目實施工作列為有關鎮(zhèn)、村全年工作目標責任制考核內容,年終專題組織考查評比。對完成任務又好又快的先進鎮(zhèn)、村,以及工作成績突出的部門和個人給予獎勵,以調動工作積極性,加快全市農村清潔能源推廣步伐。
2建立三大機制,創(chuàng)新管理模式。
2.1建立“一池三改”戶用沼氣工程目標責任考核機制。
考核機制的建立,主要圍繞組織領導、項目進度、任務完成、信息上報等6個方面,對項目鎮(zhèn)、村進行考核,以分定等,以等定獎,以獎代補,調動各有關鎮(zhèn)、村,抓好“一池三改”的積極性[3]。特別是項目村例會制度的建立,將項目管理的觸角延伸到村,減少了中間環(huán)節(jié),避免了拖延推諉現(xiàn)象,使項目操作更加通暢。這個做法得到省主管部門充分肯定,并向全省推廣。
2.2建立“一池三改”施工質量監(jiān)控機制。
印發(fā)了《如皋市“一池三改”戶用沼氣工程質量控制辦法》,在規(guī)劃設計、土方開挖、池體澆筑、設備安裝到試壓驗收、回訪制度、經濟責任等方面都作了明確的規(guī)定,并在全市推行施工質量抽查考核制度,獎優(yōu)劣汰,嚴把質量關。
2.3建立沼氣任務完成情況核查機制。
以市能源站為主,建立了8個核查小組,對各鎮(zhèn)當月上報的已建成項目戶名單,隨機抽查總量的10%~20%,進戶了解建池、改廁和沼氣設備安裝到位情況,嚴防弄虛作假。以上3種機制的建立,初步形成了較為完整而又相互配套的沼氣項目管理體系,有的項目管理文件已經成為其他地方的范本,先后有揚州、泰州、徐州、宿遷、連云港以及南通各縣(市)如皋市參觀考察,也得到了省主管部門和國家審計署的充分肯定。
3強化資金管理,提高使用效益。
隨著財政支農力度越來越大,項目資金使用管理一個新課題出現(xiàn)。由于沒有組織實施大項目經驗,資金使用管理沒有現(xiàn)成模式可循。項目建設過程中,如皋市農村能源技術指導站積極探索項目管理新模式,特別注意摸索資金使用管理辦法,從而管好用好項目補助資金,提高項目資金使用效益,使資金使用有章可循,保證資金安全、規(guī)范、高效使用。
3.1制訂財政資金使用管理辦法。
根據省財政廳和省農林廳有關文件規(guī)定,結合如皋市實際情況,市農村清潔能源工程建設領導小組參照去年標準,討論制訂了新增沼氣項目財政專項資金使用方案。包括財政資金補助標準、補助范圍和經費報支方法等,都作了明確規(guī)定。所有項目補助經費全部由財政局專賬專戶管理,按照財務管理規(guī)定實行報帳制[4]。
3.2提高項目資金管理使用透明度。
將黨和政府有關清潔能源工程建設的優(yōu)惠政策、各級財政補助標準、補助范圍、經費用途、報支手續(xù)等,通過文件、會議、廣播、公示等形式向各鎮(zhèn)、村和項目戶廣泛宣傳貫徹,做到公開透明。
3.3做好項目物資和設備采購、配送工作。
建立沼氣配件招標采購制度,保證配件質量;建立倉庫保管員制度,由專人負責配件接收發(fā)放和保管;建立沼氣配件配送制度,保證配件及時送到農戶手中[5]。
3.4嚴格管理,實名報賬。
加強資金管理,確保?？顚Ｓ庙椖抠Y金落實與否,關系到項目能否順利實施,也是衡量項目區(qū)落實任務的先決條件。而資金能否落實,關鍵在于管理機制。為了確保財政補助資金安全到達農民手中,如皋市農村能源技術指導建立實名報賬制,規(guī)范報賬手續(xù)。設計建池用戶登記表,規(guī)范技工發(fā)放手續(xù)。通過統(tǒng)計用戶登記表,核對技工建池數。結算工資時,會計根據實際建池數,發(fā)放工資;設計使用沼氣配件發(fā)放登記表,確保配件達到農民手中。組織項目驗收時,這些材料可方便財政部門監(jiān)督檢查,也方便到項目村實地核查。在資金開支方面,由項目管理人員先將開支單據送交會計人員審核,確保原始憑證真實合法,符合項目預算的開支用途,然后經項目現(xiàn)場管理人員審核,再送給主管領導審批。完善項目資金使用手續(xù),正確使用項目資金,以確保項目順利完成。
4參考文獻。
[5]耿銳.農村沼氣池管理[j].河南科技:鄉(xiāng)村版,(7):33.
工程管理論文題目篇十三
摘要：作為工程項目的重要組成部分，基建工程對于工程后續(xù)環(huán)境施工與整體質量有著重要的影響，對基建工程進行合理化的管理與科學控制能夠有效降低相關工程建設環(huán)境受到不利影響的幾率。當前我國基建工程在管理體制、控制方法、人員素質以及簽證執(zhí)行等封面仍然存在著一定的不足，需要工程管理人員加以研究分析，提出針對性的解決措施，保證基建工程的有序進行。本文探討了基建工程管理與控制的相關內容，旨在提供一定的參考與借鑒。
關鍵詞：基建工程；管理；控制；簽證。
1.1管理體制不完善。
基建工程管理與一般的施工管理的不同在于，基建工程管理對于工作人員的要求更加嚴格。管理人員不但要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)的知識結構，更要能處理和協(xié)調好各個方面的工作。然而許多領導對于基建工程管理的工作認識不夠深入，認為基建工程不但有相關政府部門的監(jiān)督和指導，還有專業(yè)的監(jiān)理機構對整個施工過程進行監(jiān)控，此外更有與施工單位簽訂的合同保障工程的進度和質量。因此不需要多此一舉在基建工程管理部門再設立施工管理及預算管理等職位。但是這會導致設計的圖紙無人審核、基建管理人員缺乏專業(yè)性等問題。最終使得這個工程的施工安全、施工質量以及施工進度都得不到保障，造成難以想象的嚴重后果。
1.2管理方式不科學。
由于政府部門不斷完善相應的法律法規(guī)，使工程建設的管理不斷得到規(guī)范。合同管理制度、工程監(jiān)理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到廣泛運用。然而很多有關管理人員大多采取外聘的形式，這就使得人員的流動性較大專業(yè)性較弱。而且項目工程的法人代表由于并不主管基建工程項目也不給主管人員有關的委托授權書，這就使得各種合同文件的簽署人員較為會亂難以管理。而管理人員對相關的法律法規(guī)不熟悉，不按照程序對項目進行管理會導致項目的決策缺乏科學性。另外工程項目的資料不準確不全面以及設計方案的隨意改動都會延誤工期，投資方的收益的不到保障。
1.3現(xiàn)場簽證管理無序性。
由于現(xiàn)階段的監(jiān)理行業(yè)的工作人員參差不起專業(yè)性較差，使得監(jiān)理服務不夠全面。因此許多人對工程監(jiān)理的服務認識不到位，建設單位也不敢將所有的事情全權交由監(jiān)理單位處理。而且在基建工程管理工作中，對工作人員的分工并不明確。由于對現(xiàn)場簽證的管理不到位，使得現(xiàn)場簽證的管理中存在許多漏洞和問題。遇到有關工程造價的變更問題時，一般都是由業(yè)主做決定，工程監(jiān)理起不到任何作用。監(jiān)理人員的不專業(yè)使得項目的簽證比較隨意，許多問題未經核實就直接簽證。這些都使得現(xiàn)場簽證缺乏真實性和完整性，簽證的內容不清晰不能客觀反映現(xiàn)場的情況。在一定程度上這些問題都給了那些承包商從中牟利的機會，而導致工程造價不真實。
2.1準備階段要點分析。
首先，在施工準備階段一定要對各個部門的要求都進行分析，并和相關的負責人及時進行溝通交流。設計的圖紙也要及時進行審核，通過之后才能進行下一項工作。只有這樣才能讓相關部門對基建工程給予高度的重視，也有利于后期問題的控制和解決。此外還要做好三通一平的工作以及在現(xiàn)場簽證的過程中要對項目內容進行細分。這樣才能避免以后施工單位和業(yè)主在價格上發(fā)生爭執(zhí)。在正式進行施工前，甲方的負責人必須要對室外工程進行深入的了解，繪制好根據工地實際情況制作的施工示意圖。因為這樣才從能更科學合理地完成整個工程得收尾工作，以免在施工單位在施工中出現(xiàn)不必要的問題。
2.2施工階段要點分析。
在正式進入施工階段的時候，甲方的相關負責人一定要讓工程項目的設計單位和勘察人員到施工的現(xiàn)場進行勘察。若是出現(xiàn)與報告不相符的情況，一定要及時進行確認。并根據具體情況，采取相應的措施進行調整。在對主體進行施工的時候，對于特別容易出現(xiàn)問題的地方，相關人員也要深入檢查。在基建工程中，必須要對常見框架結構中鋼筋的捆綁等問題進行特別的檢查。以免在鋼筋加密的部分或者挑梁部分出現(xiàn)不必要的問題。主體結構的施工需要特別重視，因此甲方的負責人員一定要對質量的控制工作落實到位。通過實踐可以得知，在基建工程中施工單位注重基本框架結構的施工，卻忽略了二次澆筑振搗的重要性。而這會導致整個工程中比較重要的構件，如構造柱的表面出現(xiàn)麻面問題。所以，甲方負責人在施工過程中對施工單位強調施工質量是十分有必要的。只有這樣才能使整個項目的質量達到標準水平。
2.3進度的控制要點分析。
施工單位一定要按照招標文件里所標注的時間進行施工作業(yè)。在正式施工前，有關負責人要簽好開工報告。因為在工程結束以后，相關費用的結算就是開工報告為依據的。比如，施工單位由于某些原因沒能在規(guī)定的時間內進行開工，那么開工報告及可以真實地反映出工期被延誤的原因。另外參考招標的文件制定出工程施工所需的時間，并告知相關負責人工程竣工的時間。而施工方則要據此來安排施工計劃，最好把計劃進行細化具體到月計劃甚至是周計劃。所以，在開工前要把書面的報告交給施工單位的負責人審核并簽字。若是出現(xiàn)工期延遲的問題，一定要提交書面申請，以免在結算的時候出現(xiàn)糾紛。
科學管理主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，要對項目管理的科學化給予足夠的重視。通過組織的結構優(yōu)化，使整個項目工程能在規(guī)定的時間內完工并且要保證項目的質量及安全。第二，要不斷提高基建工程中的科技含量。在選擇設計方案的時候一定要有綜合性的評估，有突出優(yōu)勢的施工方案能達到提升項目投資的收益以及綜合效益的效果。特別需要注意的是，施工周期短的重點工程，往往都是質量要求比較高的。所以，在某種程度上此時更能體現(xiàn)出工程管理優(yōu)化的深遠意義。
3.2合理降低工程造價。
在工程管理中對項目的投資進行合理地控制是非常有必要也非常有意義的。基建工程投資是有限的，所以甲方必須合理地對合同中地各個條款進行應用并要求施工單位也要及時地完成合同中所規(guī)定的相關任務。另外還要對工程進度進行合理地規(guī)劃，科學地運用資金降低整個工程的成本。同時，基建工程的項目負責人一定要對所有的施工圖紙、相關文件以及法律法規(guī)都有清楚的了解。如果出現(xiàn)招標的文件和圖紙的內容有出入的情況，則要以圖紙為準。以免施工過程中，在現(xiàn)場簽證的環(huán)節(jié)出現(xiàn)爭議。
4結語。
綜上所述，基建工程項目是一項周期長，投資大，具有內外部聯(lián)系的綜合性工作。施工企業(yè)應全面考慮、合理規(guī)劃、有序實施，進行全面而合理的管理制度來對整個項目管理進行規(guī)范，使得每個管理環(huán)節(jié)達到完善和科學，進而提高財政資金使用效益，使企業(yè)朝著良性方向發(fā)展。本文分析了基建工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了各階段管理控制工作的要點，闡述了相應的優(yōu)化策略，具有一定借鑒價值。
參考文獻。
[4]劉元冰。淺析基建工程的造價管理與控制[j]。經營管理者，2009,06:224.
工程管理論文題目篇十四
從目前工程項目的施工過程來看，工程管理既是提高工程項目施工水平的關鍵措施，同時滿足工程項目施工需要的重要手段。結合當前工程管理實際，做好工程管理工作，對工程項目的開展具有重要意義。但是從工程項目管理的實際開展來看，受到多種因素的影響，工程管理還存在一定的問題，不但制約了工程管理的開展，同時也影響了工程管理的效果。因此，我們不但要對工程管理引起足夠的重視，還要采取具體措施有效解決工程管理中存在的問題，有效提高工程管理水平，保證工程管理工作取得實效。
從當前工程項目的實際施工過程來看，工程管理還存在較多問題，結合工程管理工作的具體實施，工程管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對工程管理缺乏正確的認識，重視程度不夠。
全部將工程項目承攬放在各項工作的重中之重，成為施工企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度，千方百計要把工程承攬到自己企業(yè)中來，過分強調了投標招承攬工作。由于企業(yè)指導思想的重點是抓工程承攬，從而輕視了項目的管理，出現(xiàn)了項目管理的混亂，造成工程質量下降、成本增加，企業(yè)效益滑坡。
所以，施工企業(yè)對工程管理缺乏正確的認識，是影響工程管理工作開展效果的重要原因，施工企業(yè)只有對工程管理引起足夠的重視，并做好各方面的準備，才能保證工程管理工作取得實效。
每個大型施工企業(yè)，各類工程項目少則幾十個，多則上百個，施工地點分布在全國各地，形成面寬點多，在核算人員有限的情況下，項目管理難度增大。施工項目中標上場后，單純強調施工方案和速度，只保工程按時完成，忽視工程項目的核算。
從目前施工企業(yè)來看，多數施工企業(yè)只注重承攬工程量，在工程細節(jié)的管理上把關不嚴，特別是在核算工作中存在嚴重不足，不但沒有重視核算工作，同時也缺乏有效的核算手段，因此，此項問題不解決，將會危害施工企業(yè)的整體效益。
3、工程管理中沒有處理好工期和質量的關系。
隨著工程項目的增多，施工企業(yè)單一地強調施工產值，在項目施工中只追求工程進度，對工程建設中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，對施工中遇到的科技含量大的項目，如高、難、尖一些工程，由于施工的方法技術水平含量和技術水平較低，難以滿足這些高、難、尖工程的設計要求。
在工程項目施工過程中，即使為了趕工期也不能忽視質量管理工作。但是從目前施工企業(yè)的具體管理來看，所采用的施工方法和工藝難以滿足實際需要，難以達到質量要求，制約了質量管理效果。
施工項目制度不健全，主要是管理體系制度和成ww本管理制度方面的問題，如項目領導沒有從法人的角度考慮問題，不能堅持兩個文明一起抓，只管完成任務，不抓隊伍建設，為了眼前利益，拼設備拼勞力，短期行為嚴重，項目成本核算過粗，費用隨意支出，不按財務規(guī)定報銷等行為。
對于工程管理而言，要想保證工程管理取得積極效果，就要建立完善的工程管理制度，并以工程管理制度為依托，全面推進工程管理工作向前發(fā)展。但是從目前施工企業(yè)的工程管理來看，缺乏完善的管理制度是制約工程管理效果的關鍵。
結合施工企業(yè)工程管理實際，以及工程管理中存在的現(xiàn)實問題，要想保證工程管理取得實效，提高工程管理的整體質量，我們就要根據工程管理存在的問題，從以下幾個方面入手，做好工程管理工作：
1、對工程管理的概念有正確認識，對工程管理工作給予高度重視。
對于施工企業(yè)而言，在工程項目施工過程中，正確開展工程管理工作，對提高工程質量，確保工程施工安全性，提升工程項目建設水平具有重要的促進作用。結合當前施工企業(yè)工程項目開展實際，只有對工程管理工作的作用和意義有全面的認識，并對工程管理工作給與高度的重視，才能保證工程管理工作得到有開展，最終達到提升工程管理實效的目的。為此，施工企業(yè)應對工程管理的概念有正確認識，積極推動工程管理工作不斷向前發(fā)展，滿足工程建設需要。
2、建立完善機制，彌補工程管理中核算實效性不足問題。
在工程項目建設過程中，核算工作不但能夠保證施工企業(yè)的整體效益，同時也關系到工程項目建設的細節(jié)管理?；谶@一認識，在工程管理中，應建立完善的機制作為保障，同時規(guī)范核算工作細節(jié)，保證核算工作得到有效開展。從當前工程項目的實際管理過程來看，完善的核算機制對提高工程核算質量具有重要的推動作用。為此，在工程管理中我們應致力于核算機制的建立，保證工程管理中的核算工作能夠得到有效開展，滿足工程管理需要。
3、工程管理中應正確處理工期和質量的關系，加強質量管理。
在工程管理中，質量管理既關系到工程建設項目的整體質量，同時也關系到工程管理的實效性。為此，我們要對工程建設項目的質量管理工作引起足夠的重視。與此同時，在質量管理中，必須采取有效的施工方法和工藝，滿足工程建設需求，并在此基礎上正確處理工期和質量的關系，不能因為工期原因而忽視質量管理工作。所以，工程管理中應正確處理工期和質量的關系，采取具體措施加強質量管理，滿足工程管理的現(xiàn)實需要。
4、工程管理應建立健全的管理制度，推動工程管理工作有效進行。
對于工程管理而言，要想提高工程管理水平，滿足工程建設項目需要，就要建立健全的管理制度，并以完善的制度為依托，保障工程管理工作的實施?；谶@一認識，在工程管理工作中，我們不但要對管理制度引起足夠的重視，還要對工程管理制度進行不斷的補充和完善，使工程管理制度能夠在工程管理過程中發(fā)揮指導作用，保證工程管理工作取得積極效果。所以，建立健全的管理制度是保證工程管理工作取得實效的關鍵。
通過本文的分析可知，在工程建設項目中，工程管理是保證工程有效進行的關鍵手段，要想解決工程管理存在的問題，提高工程管理實效性，就要從對工程管理工作給予高度重視、建立完善機制，彌補工程管理中核算實效性不足問題、正確處理工期和質量的關系，加強質量管理和建立健全的管理制度入手，提高工程管理水平，保證工程管理工作得到有效開展。
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工程管理論文題目篇十五
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設無法順利開展，我國內部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
隨著越來越多行業(yè)基礎設施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項目增加同時，對相關的建筑工程管理工作提出了嚴格的要求，并需要相關部門的高度重視與配合，真正落實建筑工程的管理工作，使建筑工程質量水平得到保障。現(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項目作為主要目標，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質量較低且建設資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經濟效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經濟效益。
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進度，對整體建筑工程的質量并不關心，使工程質量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關的工程項目管理和管理人員進行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據實際工作需要，對管理制度及人員進行調整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎上，結合企業(yè)自身的特點和實際狀況進行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內容，具體的核算工作應該注意以下幾點。一是要建立科學合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設過程；三是對已竣工工程項目及時進行工程轉資及預轉資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實際和現(xiàn)實要求及時進行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程的質量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經濟效益和名譽，甚至關系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質量的`過關，又能夠為人們的生活帶來便利。
內部控制是指為保證企業(yè)的基本目標實現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內部控制機制，有效加強了企業(yè)內部的工程管理效果。企業(yè)經營管理中，內部控制可以有效維護企業(yè)的財務安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實現(xiàn)企業(yè)資產損失的最小化，提高企業(yè)經營管理效率和經濟效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內部控制具有以下幾種功能：a.防護功能，內部控制是根據計劃目標的一種控制方式，內部控制將會對計劃進行鑒定和分析，保證計劃的可靠與準確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調節(jié)功能，內部控制作為管理人員的一種責任，內部控制可以對執(zhí)行的標準和平衡偏差進行制約，控制的工作內容方面包括：設計標準的控制、衡量的差異、業(yè)務的協(xié)調部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結果能夠達到標準，從而實現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標。c.反饋功能，內部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項計劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結束語。
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經濟社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對建筑工程體系的改進與實施，完善建筑工程管理方面的相關規(guī)章制度，做到高質量的建筑水準以及高標準的服務水平，結合國內外企業(yè)，向其學習先進的管理理念和技術，通過所學的技術與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
工程管理論文題目篇十六
對10kv配電工程項目進行風險管理需要找到正確的應對方法，才能提高風險管理工作的效率。首先，風險管理人員需要認真了解配電工程項目的具體情況，進行充分詳細的風險分析與評估，確定風險的等級，明確風險帶來的影響。其次，工程項目的建設單位需要根據具體的風險情況運用合理的風險控制方法，有效地降低風險因素帶來的傷害。進行風險應對時，最主要的是確定風險的種類與風險的等級，如果判斷不當很有可能會加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負擔。最后，10kv配電工程項目需要加強對施工質量以及施工設備的管理，及時對突發(fā)事件進行風險評估，彌補突發(fā)事件帶來的風險損失。
3.2進行有效地監(jiān)控。
配電工程項目的風險無處不在，對風險項目進行有效地監(jiān)控對降低項目風險有很大的幫助。風險項目的種類繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風險因素，10kv配電工程項目的風險管理人員需要采取動態(tài)的監(jiān)控方式，對風險因素進行實時監(jiān)控。例如，天氣是影響配電工程項目進度的重要風險因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風險控制計劃。工程的質量與安全是大家最關注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護措施，對施工人員進行安全培訓，還需要運用先進的安全檢測技術排除施工中可能帶來風險的安全隱患。工作人員進行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測力度，剔除一切不合乎安全的風險因素。另外進行監(jiān)控工作時還需要考慮方案的經濟性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭取最大的經濟效益。
4結論。
工程項目總是受到諸多風險因素的影響，10kv配電工程項目的風險管理工作可以規(guī)避風險因素對工程項目的影響，將風險損失控制在合理范圍內。管理人員需要正確識別、分析、評估風險因素帶來的影響，制定科學、有效的風險管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。
參考文獻。
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工程管理論文題目篇一
摘要：成本管理的內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時將項目工程成本分解，通過實例給出了成本分解后占總預算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
關鍵詞：成本;管理；控制；分析。
1成本管理。
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標,實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預測,確定成本控制目標。
（1）工、料、費用預測。
首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費:投標中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的.機使費。同時,還要計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產量定額。
（2）施工方案引起費用變化的預測。
工程項目中標后,必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計,結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據實作出正確的預測。
（3）輔助工程費的預測。
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據實施性施組作好具體實際的預測。
1.2圍繞成本目標,確立成本控制原則。
（1）節(jié)約原則。
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實施過程中經常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項目全員控制:成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關,因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事,就片面了。項目全過程成本控制:項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程從施工準備開始,經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設計要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標。
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備,明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責,避免成本大了,費用超了,項目虧了責任卻不明的問題。
（2）采取技術措施控制工程成本。
采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。
（3）加強質量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴把工程質量關,各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解。
在激烈的市場競爭中,企業(yè)往往通過降低標價來取得工程項目,有時甚至低價中標。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領導和項目經理首先應考慮的問題。對項目工程進行科學合理的成本分解,是成本控制管理的一項基礎性工作。
(1)建筑安裝工程預算價:一般在招投標的情況下,施工企業(yè)進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費,即預算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設其他費用)和第四部分(預留費用)。建筑安裝工程預算價亦可稱預算價。
(2)中標價和中標降價率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標率,在報價時往往在初步預算價的基礎上放棄施工技術裝備費和計劃利潤的一部分或全部,有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標價款為中標價。中標降價額占預算價的百分率為降價率。
(3)總成本:包括項目經理部責任成本及項目經理部上級機構成本。
(4)工程利潤:工程中標價與施工總成本的差額為工程利潤。中標后,施工企業(yè)應關注的是施工總成本的。
3工程實例。
實例:路橋公司中標青龍連接線六標(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價中標,各項費用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領導積極協(xié)調各方面的關系,抽調了一些管理能力強、業(yè)務水平高的技術人員組成了精干高效的項目經理部。經理部對施工成本進行了正確分解。中標價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21%，則預算價為2185萬元。項目經理部責任成本為2185×70%=1530萬元,企業(yè)可以掌握的費用為1726-1530=196萬元,企業(yè)本級開支約120萬元,企業(yè)應上交的稅金為54萬元,則企業(yè)該工程預期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴格按照此成本分解各項費用控制,那么在降價率達21%的情況下仍可以實現(xiàn)微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項目工程費用緊緊控制在預算價的70%以內,并切實加強施工過程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標降價率達到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經濟效益。如果責任成本費用超過了預算價的70%，一般來說,項目經理部侵犯了企業(yè)的利益,應引起企業(yè)的充分注意。
參考文獻。
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工程管理論文題目篇二
摘要：電力工程管理是保證電力工程建設與實施質量與安全的重要手段，是電力工程建設與實施中不可或缺的存在。隨著今年來我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)電網工程數量與規(guī)模日漸加大，承載著城鄉(xiāng)居民日常用電需求。在此背景下，城農網電力工程管理的重要性愈發(fā)凸顯?；诖耍?0kv城農網電力工程為例，從工程成本、工程質量與工程安全三個方面入手，就電力工程管理方法進行了簡要分析，以供參考。
0引言。
城鎮(zhèn)化建設進程的不斷加快，推動了城鄉(xiāng)電網新建與改造工程的發(fā)展與進步，為滿足城鄉(xiāng)居民日常用電需求，保證電網運行的穩(wěn)定與安全，加強電力工程管理質量，提升電力工程管理水平成為電力企業(yè)以及相關人員關注的重點問題之一。就10kv及以下城農網改造與新建工程項目而言，在施工過程中在保證工程建設質量的同時，實現(xiàn)安全與經濟的協(xié)調發(fā)展，成為提升企業(yè)市場競爭力，塑造企業(yè)良好形象的重要手段。基于此，本文試圖從以下方面對10kv城農網電力工程管理進行分析，用以實現(xiàn)電力工程管理質量的提升。
工程管理論文題目篇三
判斷措施電力工程施工工序多，工序間交接十分復雜，在施工過程中，涉及的產品量也很多，還有大量的隱蔽性工程。在施工時，如果各個施工工序未進行科學合理的檢查，就很容易出現(xiàn)判斷錯誤的問題。除此之外，由于工序交接復雜，施工工序繁多，這就給檢查工作帶來了一定的難度。
2.1將安全責任制度落實到實處。
為了保障電力工程施工質量，需要將安全責任制度落實到實處，這也是實現(xiàn)安全生產的關鍵性因素。為了做到這一點，電力施工企業(yè)需要嚴格遵照《中華人民共和國安全生產法》、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中的相關標準，同時，企業(yè)管理人員還要根據工程施工的實際情況制定相關安全生產責任制度，將職責落實到各個部門、班組與個人中，將安全生產工作明確化，構建出一種上下合力的安全生產氛圍。
2.2做好安全培訓工作,提升員工素質。
施工隊伍的綜合素質水平對于電力工程的施工質量有著重要影響，可以說，施工隊伍是電力工程施工的核心因素，為了保障工程質量，就需要做好安全培訓工作，提升員工的綜合素質，為此，電力施工企業(yè)就需要定期在內部開展事故分析大會、安全警示教育工作，讓“安全第一”的思想觀念可以滲透到每一位施工人員心中，深刻的意識到安全事故的危害。在開展安全培訓時，還需要與專業(yè)培訓、技術教育與思想政治教育工作有機結合起來，在培養(yǎng)員工安全意識的同時提升他們的自我防護能力，讓他們在施工過程中可以做好相互提醒，自覺將安全生產工作轉化為切身行為。
2.3加強防范，促進安全工作的規(guī)范性發(fā)展。
電力工程施工企業(yè)管理的核心問題就是避免出現(xiàn)誤操作與人員傷亡事故，為了降低事故發(fā)生率，必須要嚴格遵循相關技術規(guī)范與管理制度，同時，還要健全內部的安全生產管理制度，制定完善的獎懲措施，根據電力工程的具體情況制定好科學的技術措施與組織方案，對員工行為進行全方位的規(guī)劃，為安全管理工作的順利開展奠定好堅實的基礎。此外，還要加強對電力工程安全管理的監(jiān)督力度，讓安全工作可以規(guī)范性發(fā)展，為了做到這一點，企業(yè)管理人員需要做好未雨綢繆，加強對工程生產重點與難點問題的管理，對施工現(xiàn)場的安全工作與組織協(xié)調進行科學的管控。所有的監(jiān)督人員都必須要發(fā)揮出自己的責任，定期檢查，嚴禁施工現(xiàn)場出現(xiàn)違章操作。同時，還要加強對分包單位的管理，對于未嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、安全管理不到位的施工單位要嚴懲不貸。
2.4做好技術培訓，提升施工人員的業(yè)務水平。
為了提升電力工程的施工質量，還需要加強對施工人員的技術培訓工作，基于這一背景，電力施工企業(yè)需要在內部選擇一批技術與事業(yè)心過硬的專業(yè)人員負責企業(yè)內部的培訓工作，提升施工人員的技術水平與業(yè)務水平，為施工人員提供幾種培訓、崗位培訓、外出學習的機會，在他們完成培訓后，需要及時安排轉訓工作，并制定出完善的激勵措施，在內部形成一種互幫互助的學習氛圍，這不僅能夠有效提升施工人員的業(yè)務水平，還能夠避免違章行為的發(fā)生。除此之外，還要根據電力工程施工現(xiàn)場的具體情況開展各種反事故演習，幫助員工掌握好各項安全技能，提升他們處理突發(fā)事故的能力，最大限度的保障人員安全與設備安全。
3.1加強項目決策階段的質量控制工作。
項目決策階段質量控制工作的內容多種多樣，包括需求分析、項目選址報告、計劃任務書、可行性報告等。在開展這些工作時，需要與具體的施工要求進行密切結合，提升施工工作的合理性與科學性。
3.2加強項目設計階段的質量控制工作。
根據工程進程與要求的不同，電力工程施工主要按照初步設計、施工圖紙的設計兩個步驟來開展，對于技術水平復雜的項目則可以適當增加設計步驟。除了初步設計階段之外，其他階段的設計工作都需要遵循行業(yè)工作模式，提供必備的技術文件、設計說明與經濟文件，采用該種方式能夠有效提升各個設計階段的設計質量。在具體的實踐工作中，設計單位可以根據設計需求來進行靈活性設計，提升電力工程設計工作的'針對性。
3.3加強項目施工階段的質量控制工作。
施工階段是決定電力工程綜合質量的主要階段，在施工階段中需要將質量控制工作作為核心，做好質量檢查工作，設置更好預控點，做好成品保護工作。從現(xiàn)場管理角度而言，這些管理工作針對的內容主要包括設備、材料、施工人員等內容，為了提升施工質量，需要加強對所有環(huán)節(jié)的控制，將安全隱患扼殺在搖籃中。
3.4加強項目竣工階段的質量控制工作。
電力工程項目竣工階段的質量控制工作也尤為重要，其控制內容包括中間驗收工作與竣工驗收工作，其中，竣工驗收是電力工程質量檢查的最后環(huán)節(jié)，也是確定項目是否合格的主要步驟。在開展驗收工作時，需要控制好各個環(huán)節(jié)的質量，這對于保障項目的投資效益有著十分積極的效用。一般情況下，竣工驗收工作可以按照單項工程驗收與全部工程驗收兩個步驟，前者就是在一個項目施工完成后根據相關要求進行預驗收的方式，全部驗收是整個工程完成之后的驗收工作。這些驗收工作需要由專門的工程建立部門負責，在開展全部驗收工作時，可以不再次驗收單項工程，但是需要附加附件說明。
3.5加強項目施工階段的質量控制工作。
在電力工程保修期之中，如果出現(xiàn)由于施工工作造成的問題，施工單位需要做好維修工作，如果收到用戶投訴，需要在第一時間進行解決，若出現(xiàn)安全隱患，必須要再三確定維修方案，保障維修的質量。在完成處理好，需要保留好相關的保修與回訪記錄，做好書面報告，進行技術存檔，對于一些質量糾紛需要進行協(xié)商，若難以達成統(tǒng)一意見，就需要由仲裁部門介入處理。
4結語。
綜上所述，安全是電力工程的核心因素，安全管理成效也直接影響著電力工程施工企業(yè)的綜合效益，還會影響電網的后續(xù)運行質量，為此，必須要加強電力工程的安全管理工作，從各個細節(jié)著手，切實將安全管理制度落實到實處，加強對施工人員的培訓與教育工作，提升他們的綜合技術水平與責任意識，為電網的安全運行奠定好堅實的基礎。
工程管理論文題目篇四
項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設規(guī)模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預算，工程需要達成的目標等進行全面匯總，由此去實現(xiàn)對于輸變電建設管理內容的界定，為實現(xiàn)后期的各項管理方案的制定打下信息基礎。項目初期計劃階段準備工作不足，是當前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經驗為主導去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項目操作施工階段。
項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設項目進行目標的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預警機制”，保證項目操作施工都是依照相關規(guī)定來進行的，并且對項目進行風險的預測和建設結構的預測，做好輸變電工程建設項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責任制度融入到項目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項目操作施工人員的工作積極性。
3.3項目竣工后期階段。
最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進行應用，提高了電力工程建設的進度，同時取得了非常可觀的管理成效，例如：其可對電力工程的建設狀態(tài)進行實時了解；可有效的對與電力工程相關的企業(yè)進行管控；可發(fā)現(xiàn)建設輸變電工程的有效路徑；可實現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結語。
綜上所述，電力工程建設項目管理涉及面廣泛，牽涉內容眾多，復雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進行改善和調整。尤其在當前電力工程建設管理力度不強的背景下，積極樹立管理意識，構建電力工程建設管理制度體系，以切實的發(fā)揮其在促進電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來越迫切。
工程管理論文題目篇五
論文語種：中文。
您的研究方向：行政管理。
是否有數據處理要求：否。
您的國家：南京。
您的學校背景：普通大學。
要求字數：40000左右。
論文用途：碩士畢業(yè)論文masterdegree。
是否需要盲審(博士或碩士生有這個需要)：否。
補充要求和說明：
2.要開題報告，有附件樣本。7.不在職，不是博士生導師。
【選題背景】。
1952年10月30日，毛主席視察黃河，在聽取黃河水利委員會主任王化云關于引江濟黃設想的匯報后說：“南方水多，北方水少，如有可能，借點水來也是可以的”。這是我國第一次提出了南水北調的宏偉設想。也是在這一年的8月到12月，為解決黃河流域水資源不足的問題，黃河水利委員會進行了黃河源查勘，研究了通天河色吾曲——黃河多曲的引水線路。這是研究從長江上游引水濟黃的開始。自此，宏偉壯觀、影響深遠、意義重大的南水北調工程正式進行國家工作規(guī)劃之中。1972年華北大旱后，水電部組織進行研究，二十多年來由南水北調規(guī)劃辦公室牽頭，淮河水利委員會、海河水利委員會、水利部天津勘測設計院與有關省市、部門協(xié)作做了大量勘測、設計、科研工作。1976年提出《南水北調近期工程規(guī)劃報告》，上報國務院，并進行初審。1983年3月國務院批準了水電部上報的《南水北調東線第一期工程可行性研究報告》。1993年9月水利部會同有關省市共同審查并通過《南水北調東線工程修訂規(guī)劃報告》和《南水北調東線第一期工程可行性研究修訂報告》。這標志著南水北調工作正式進行實施階段。
南水北調工程是黨中央、國務院實施的一項功在當代、澤被后世、彪炳千秋的宏偉工程，是從國民經濟和社會發(fā)展的戰(zhàn)略高度決策興建的具有公益性質的特大型基礎設施，中央政府是工程的投資主體。工程分東、中、西三條路線，分別擔負著不同的送水任務。按照國務院批準的南水北調工程總體規(guī)劃，先期實施的東、中期一期工程已開工建設，其主體工程需要永久占地約90萬畝，搬遷人口約40萬人，安置被征地農民近60萬，涉及北京、天津、河北、山東、江蘇、河南、湖北7個省(市)、25個大中城市、150多個縣(市、區(qū))、近3000個行政村(居委會)，征地移民補償投資約合530億元。
南水北調工程移民人數共有55萬人，其中包括南水北調工程中線、東線干線移民和中線丹江口水庫加高工程庫區(qū)移民。僅江蘇泗洪泵站，作為南水北調東線干線工程重要節(jié)點，就需移民15.63萬人。這些移民中，將有10萬人在江蘇省內安置，其余人員將分別安置在江蘇省南水北調東線工程沿線受益的幾個市縣。
鑒于南水北調征地移民工作的艱巨性，我們必須看到，這項工作有著不同于一般水利工程的復雜性：既有水庫淹沒土地，又有渠線工程占壓土地;既有永久性占地，也有施工臨時用地;既有農村被征地農民和移民安置，也有城市郊區(qū)的拆遷;既有搬遷人口，也有因征地而受影響的人口;不同類型的單元工程征地和安置情況不同。
這就要求在涉及征地移民切身利益問題時，不能只是一味地追求征地移民“移得出”，而且更為重要的是，要保證征地移民“穩(wěn)得住”，即遷移出來的移民在移入地能夠安穩(wěn)地生存下去，并能夠得到良好的發(fā)展，至少不會比原來居住地的收益差。這是最為基本的。因此，這就關系到征地移民的可持續(xù)發(fā)展問題。
正是因為考慮到征地移民的可持續(xù)發(fā)展問題，為了保障征地移民安置工作的順利進行，國家先后出臺了國調委l號文件《南水北調工程建設征地補償和移民安置辦法》和國務院以471號令修訂頒布的.《大中型水利水電工程建設征地補償和移民安置條例》，明確了各級政府部門的責任，提高了征地補償，在移民過程中強調公眾參與，并加強了后期扶持措施，但是相關的政策在實施過程中仍然存在著諸多問題，無論是安置措施保障覆蓋的廣度還是深度上都與實際需要存在很大的差距，不能滿足移民搬遷過程中的現(xiàn)實需要。而且，更為重要的是，這些移出的移民如何在新的環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更應該著重關注。因此，本選題以此為切入點，來探討南水北調征地移民可持續(xù)發(fā)展問題，以期對順利實施南水北調工程和解決征地移民問題有所助益。
【研究現(xiàn)狀】。
1、國外研究現(xiàn)狀。
2、國內研究現(xiàn)狀。
【研究意義】。
【寫作的重點和難點】。
【創(chuàng)新之處】。
【研究方法】。
【寫作計劃】。
【論文提綱】。
本課題的提綱如下：
【參考文獻】。
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[9]沈菊琴，楊文健，曾建生，熊振時，李杰夫等編著.水利水電工程征地移民監(jiān)理理論與實務[m].北京：中國水利水電出版社，2006.
[10]俞路著.新時期中國國內移民分布研究[m].上海：上海三聯(lián)出版社,2008.
工程管理論文題目篇六
我國加入wto后，許多國外大的投資商進入中國來強占我國巨大的投資市場，與此同時我們也可以利用入世的機遇到國外去投資和經營項目，入世意味著必須按照國際公認的游戲規(guī)則來行事，這就需要我們要將過去和國際相沖突的行為習慣做出一些重大的調整。
項目質量與項目費用、時間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展構成了項目的主要目標，因此，項目質量也就成為了判斷項目成敗的關鍵因素之一，而項目質量管理也就理所當然地成為了項項目管理的重要內容之一。優(yōu)質的項目或服務無論是對項目相關方，還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性意義。
長期以來我國的項目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著國家的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快那種傳統(tǒng)的管理模式越來越顯得捉襟見肘，而項目質量是一個項目成敗的關鍵，當然，項目質量管理也就成為了現(xiàn)在工程項目管理的重點。加強對項目質量管理的研究和應用對于我國的建筑工程不僅具有強大的理論支持，還具有現(xiàn)實的重要意義。
應用原理和理論依據。
在工程項目施工企業(yè)管理的過程中，一項非常重要的事情就是項目質量管理與控制。通過本課題的研究，其目的在于進一步強化我國建設工程項目質量管理，進而推動我國建設工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關企業(yè)的質量管理提供借鑒。面對先進的生產水平和經濟水準不斷的提高，建筑工程質量管理需要一個很大的提升，雖然我國項目質量管理與以前相比取得了很大的進步，但是基于工程建設的發(fā)展需要我們進一步的提升。質量管理自產生至今經歷了三個階段：質量檢驗階段、統(tǒng)計質量管理階段和全面質量管理階段。因此，通過對本課題的研究學習，以說明我國在建筑工程中進行工程項目質量管理的必要性。同時，進一步強化我國建設工程項目質量管理，進而推動我國建設工程的更快發(fā)展。
方案論證分析。
本論文先通過搜集資料法搜集有關項目質量管理的有關理論和方法來闡述項目質量管理，然后通過理論與案例相結合的方法來說明項目質量管理在我國建筑工程方面的重要性和必要性。目前項目質量管理一般分為四個部分，質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。這四個部分構成了項目質量管理的主要內容。
選題特色和預期成果。
1、質量管理策劃。
質量管理策劃是質量管理的一部分，它致力于制定質量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)項目質量目標。
2、質量控制。
項目質量控制是通過認真規(guī)劃，不斷進行觀測檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預期的項目質量或工序質量水平的一種系統(tǒng)。它是為實現(xiàn)項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。
3、質量保證。
質量保證是質量管理的以部分，致力于質量要求得到滿足的信任。
4、質量改進。
質量改進是質量管理的一部分，致力于增強滿足質量要求的能力。
工作進度計劃。
20xx.12.24~20xx.01.01接受任務，熟悉基本資料。
20xx.01.16~20xx.03.01查閱相關資料，初步完成論文初稿。
參考文獻。
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[8]田元福，建設工程項目管理，清華大學出版社，
[9]毛鶴琴，張遠林，施工項目質量與安全管理，建筑工業(yè)出版社。
工程管理論文題目篇七
建筑工程的重點就是建筑工程管理，這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質量的保證，而且也影響著建筑企業(yè)的信譽。時代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級。工程管理工作貫穿于整個施工過程中，所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術，提高生產效率，充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學技術的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2.1現(xiàn)代工程技術簡述。
所謂的現(xiàn)代工程技術就是實際應用到工業(yè)生產中的技術。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業(yè)生產中去，提高生產的效率和質量。我們處在一個經濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術顯然已經不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術就應運而生，更能適應社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術的特點。
2.2.1實用性。
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性。
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3.1施工質量得不到保證。
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，劣質工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。
3.2工程驗收和質量管理工作不到位。
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。
3.3工程招標時存在問題。
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當地手段中標，那么施工的質量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4.1施工過程中結合即時生產的理念。
現(xiàn)代工程技術中即時生產理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產就是生產出來的產品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數量的產品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產模式，用多少就生產多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應用成組技術。
成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產技術上加以創(chuàng)新，應用最先進的生產技術和生產設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務流程重組技術。
在建筑施工管理中應用業(yè)務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的.重要作用凸顯出來，協(xié)調好每個環(huán)節(jié)的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業(yè)務流程重組技術發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業(yè)務流程，提高工程施工的效率和工程質量。
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產業(yè)，為我國的財政收入和國民經濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內要不斷地進行組織機構的創(chuàng)新，由于企業(yè)內可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術人員要在不斷地實踐中總結經驗，不斷地創(chuàng)新，適應生產力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業(yè)的經濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾?，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術上不斷地創(chuàng)新。
[1]卓琳鈞.談談在建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術的分析[j].建筑工程技術與設計，2015(15):216.
[2]張彥飛.現(xiàn)代工程技術在建筑工程管理中的應用[j].建筑工程技術與設計，2015(26).
[3]余洪波.建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術實踐探討[j].建筑工程技術與設計，2015(04):30～30.
工程管理論文題目篇八
進行10kv配電工程項目的風險管理工作需要制定詳細的風險計劃，計劃內容需要將方方面面的風險因素納入考慮范圍，在風險計劃中需要對10kv配電工程項目組織進行定義，還需要確定風險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學的風險管理方法與風險判斷的依據，在這一過程中，需要風險管理人員收集相關信息，根據用戶的實際情況制定項目計劃。定制風險計劃時需要仔細分析項目圖表、風險管理策略、業(yè)主的風險反饋、計劃進度及工作分解結構等因素，以此保證風險計劃的準確性及可行性。
2.2進行風險識別與分析。
風險識別是10kv配電工程項目風險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進度的風險因素，為后續(xù)的風險管理工作打好堅實的基礎。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風險因素做好詳細的記錄，為后續(xù)工作提供依據。風險分析則是對風險因素進行進行量化，并且形成風險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風險控制的有效措施。進行風險分析時，首先需要分析項目建設情況，確定最主要的風險范圍，同時細化風險項目，找到合理的風險控制方案，有效地降低風險損失。其次需要采用科學的方式判斷風險，提高風險判斷的準確率。10kv配電工程的風險識別與分析過程是風險管理的'重要內容，需要相關工作人員的絕對重視。
2.3進行風險應對與監(jiān)控。
配電項目的工作人員首先需要預測風險事件的后果，然后根據其嚴重程度進行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風險事件。確定風險事件后還需要確定正確的應對措施，將10kv配電工程項目風險的損失降到最低，最好能避免10kv配電工程項目風險的發(fā)生。對10kv配電工程項目風險進行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風險管理計劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
工程管理論文題目篇九
建筑施工項目質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，工程質量很大程度取決于施工質量控制。為保證工程質量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量控制，這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術進步和優(yōu)化建筑施工控制都將起到重要作用。工程建設項目控制中，施工過程質量控制是重要的關鍵環(huán)節(jié)。對于施工質量控制，國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程質量責任終身制。施工階段的質量控制是工程控制最重要的工作內容，是工程項目質量控制的重點，是實體質量保證的決定性環(huán)節(jié)。
近年來，黨中央、國務院對工程質量和安全生產的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質量水平不斷攀升，但施工階段的質量控制仍存在很多問題,由于對工程質量未能進行有效地控制,工程質量的優(yōu)良率偏低、“劣質工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴重的質量隱患、時常發(fā)生重大的工程質量事故。2004年建設部對全國大型公共建筑質量安全進行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項，根據國家統(tǒng)計局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬m2;2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數;2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染;2012年09月的武漢市東湖風景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機在升至100米處時發(fā)生墜落，造成19人當場死亡等等。
施工過程質量控制的目的在于，用合理的成本，按規(guī)定的工期、規(guī)定的質量等級，以施工圖紙和國家相關的施工規(guī)范為準則，建造符合質量要求的建筑產品。正確調配施工各方面因素和采用科學控制方法，以較低投資為核心的質量控制，實現(xiàn)預期的質量標準，是工程建設各參與者共同的責任，也是真正意義上的工程質量控制。建筑工程質量，是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼，既關系到國民經濟的發(fā)展，又關系到人民群眾的'切身利益。
隨著社會的快速發(fā)展，建筑市場不斷壯大，只有堅持質量為本，改善企業(yè)內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，才能使建筑工程質量得到有效的保障，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展。提高和保證建筑施工項目質量重要的途徑，就是有效進行建筑施工階段的質量控制。本人重點闡述了建筑工程施工階段的質量控制，針對施工階段質量控制這一重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質量問題提出了自己的看法。
(一)國內研究現(xiàn)狀。
隨著我國經濟的快速發(fā)展,近年來黨中央、國務院對工程質量和安全生產的高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》及《安全生產許可證條例》等法律法規(guī)。我國建筑工程質量水平不斷攀升，但施工階段的質量控制仍存在很多問題,由于對工程質量未能進行有效地控制,工程質量的優(yōu)良率偏低、“劣質工程”、“豆腐渣”工程增多、不少工程存在嚴重的質量隱患、時常發(fā)生重大的工程質量事故。2004年建設部對全國大型公共建筑質量安全進行檢查,所查的2367項中,存在安全隱患的有30項，根據國家統(tǒng)計局2003年全國城鎮(zhèn)房屋狀況統(tǒng)計資料,危險房屋建筑面積有7703.21萬m2。1998年到1999年一些基礎設施工程接連發(fā)生倒塌的重大質量事故：江西九江大堤的決口，遼寧沈四高速公路青羊河大橋質量事故。2008年5月的汶川大地震房屋坍塌無數，2010年7月的吉林化工工廠倉庫被洪水沖毀造成松花江水污染，2012年09月的武漢市東湖風景區(qū)在建樓“東湖景園”的一臺施工升降機在升至100米處時發(fā)生墜落，造成19人當場死亡的特大安全質量事故等等，可見,質量問題的解決還任重道遠。國內工程質量領域一些深層次問題依然較突出。一是部分企業(yè)和個人仍沒有把質量工作擺在重要位置;二是建設市場秩序不規(guī)范，企業(yè)和個人信用缺失;三是重大工程質量技術風險未引起足夠重視;四是村鎮(zhèn)建設工程質量監(jiān)管體系尚未建立健全;五是從業(yè)隊伍整體素質不高，難以適應工程建設發(fā)展的需要;六是工程質量監(jiān)督有法不依、執(zhí)法不嚴的情況還時有發(fā)生。當前重點是建立和完善五個機制，即市場與現(xiàn)場聯(lián)動監(jiān)管機制、全過程質量監(jiān)管機制、差別化監(jiān)管機制、質量誠信評價機制和工程質量保險機制。
(二)國外研究現(xiàn)狀。
據有關資料表明，德國在工程質量控制和材料質量監(jiān)督方面是很有特點的，雖然其經濟及社會制度與我國相比不盡相同，但仍有許多地方值得我們借鑒。這主要得益于德國建筑行業(yè)長期以來形成的質量監(jiān)管體系。首先德國非常重視立法和標準化工作。德意志標準化協(xié)會是德國各種標準的主管部門，是代表聯(lián)邦政府管理全國標準化工作的唯一機構。嚴格要求施工單位遵守操作規(guī)程，監(jiān)督部門應嚴格按din標準進行施工監(jiān)督和驗收，以確保工程質量。其次德國工程建設有一套嚴格的法律程序，并且有一套精干的執(zhí)法機構，保證各項工程的建設按法律程序、規(guī)范、規(guī)程進行，并對工程施工全過程的質量進行監(jiān)督檢查。如：企業(yè)內部自檢和外部獨立機構監(jiān)督檢查、外部檢查的三項檢驗等等。
二、論文提綱。
引言：淺談建筑施工項目質量控制發(fā)展和現(xiàn)狀。
一.建筑施工項目質量控制研究的目的、意義。
(一)建筑施工項目質量控制的目的。
(二)建筑施工項目質量控制的意義。
二.建筑施工項目質量控制的概念。
三.施工項目質量控制的目標。
四.建筑工程質量控制的原則。
五.施工項目質量控制點的設置。
六.影響建筑工程施工項目質量的主要因素。
(一)人的因素。
(二)材料設備的因素。
(三)施工機械的因素。
(四)工藝方案的因素。
(五)施工環(huán)境的因素。
(六)影響工程質量的控制圖。
七.如何進行建筑施工項目的質量控制。
(一)從施工生產要素方面進行質量控制。
(1)施工人員的質量控制。
(2)材料設備的質量控制。
(3)施工機械的質量控制。
(4)施工環(huán)境因素的質量控制。
(5)工藝方案的質量控制。
(二)通過數理統(tǒng)計方法對施工項目進行質量管理控制。
(1)因果分析圖法。
(2)直方圖法。
(三)從施工的基本環(huán)節(jié)中進行質量控制。
(1)施工階段質量控制的事前控制。
(2)施工階段質量控制的事中控制。
(3)施工階段質量控制的事后控制。
(4)監(jiān)理對工程的質量控制措施。
(5)監(jiān)理例會質量講評。
(四)監(jiān)理對工程的質量控制措施。
(五)監(jiān)理例會質量講評。
八.結束語。
九.參考文獻。
三、參考文獻。
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工程管理論文題目篇十
任何一項工程，都是需要訂立合同的，合同起到的作用是規(guī)范雙方的工作行為、時間以及進度等因素。而且合同是作為一項工程得以順利開展的前提條件，任何一方都不得違背，路橋工程項目的合同也是如此。另外合同里還會涉及到其生產建造的目的所在，這點也是十分重要的。路橋工程是與其他工程項目有所不同的，所以，路橋工程的合同在制定的時候，也是需要區(qū)別制定的。
1.2路橋工程合同需要與其他工程合同相區(qū)別開來。
其他合同在一般情況下，是可以加以更改的，只要雙方的當事人做了協(xié)商，就可以進行修改，這點就與路橋工程合同的管理有很大區(qū)別了，路橋工程合同必須經過雙方嚴格仔細的商量后才可以訂立下來，而且在訂立完成之后，是不允許憑個人喜好進行修改的，也就是說，在簽訂合同的時候，就應當把一切東西都考慮進去，所以路橋工程的合同簽訂常常要比其他合同簽訂所花的時間要長。合同在簽訂完成后，還并不能作為最終的合同進行執(zhí)行，還需要有一套嚴格的程序進行審核，審核完成后制定相應的完善的方案，最終形成正式合同。
1.3路橋工程合同具有復雜連鎖性特征。
路橋工程的合同管理具有一系列嚴格的順序流程，因為路橋工程的合同內容涉及到諸多的要素，包括工程建設之初的勘察，以及工程的設計圖的制定，在加上后期竣工驗收等，都需要制定非常多的要素考慮。而且路橋工程還是工程施工的指導性綱領，各個環(huán)節(jié)的銜接以及質量的保證，都需要依據路橋工程合同的規(guī)定，在此基礎上，其合同的訂立就具備了復雜的連鎖性特征，關系到工程施工的每個環(huán)節(jié)。這樣就會保障路橋工程能夠朝著正常有序的方向穩(wěn)步施工，以至工程保質保量的順利完成。
1.4路橋工程的合同能夠順應經濟和法治要求。
目前的市場經濟是一個開放的經濟，不同種類的團隊都爭先在其中扮演相應的角色。市場中就呈現(xiàn)出了競爭的現(xiàn)象，路橋工程同樣如此，有競爭是好事，但是合同如果沒有具備合法的規(guī)范性，那么就不能準許進行工程施工。合同的訂立必須要嚴格依照國家有關的法律規(guī)范進行訂立，做到合法施工。就路橋工程合同雙方的角度進行探討，也應當依照法律法規(guī)，在合同的制訂過程中，明確自己的義務及權利，切實保護自身的合法利益，因此，路橋合同必須嚴格依照法律的范圍進行簽訂，充分保證到雙方的權利。
2加強路橋合同管理的適用辦法。
2.1在法律法規(guī)的指引下促進路橋工程合同體系的不斷完善。
還沒進行路橋合同簽訂時，合同的簽訂雙方就應當對自身的法律意識進行強化學習，這樣做可以確保，合同的規(guī)范性得以實現(xiàn)。準備簽訂的合同的過程中，雙方都應當就著合同中出現(xiàn)的各項規(guī)定，進行仔細審閱、仔細檢查，因為路橋工程合同涉及的方面太過于寬泛，內容十分的復雜，在仔細審閱之后，想清楚自己所享有義務以及承擔的責任，避免因為一方的突然性違約給自己造成巨大經濟損失。路橋工程在施工的時候，會牽扯到巨大的工作量，這就在一定程度上，更加要求了施工雙方的在簽訂合同時，必須使合同具有嚴格的法律性以及周密的施工措施。以免出現(xiàn)合同糾紛、影響路橋工程施工進度，使雙方都遭受到不同程度上的經濟以及精神損失。在簽訂完合同后，雙方應對合同進行妥善的保管，可以在各自的團體組織，設立相應的合同管理部門，統(tǒng)籌合同管理的工作，在完善合同的制度前提下，得以確保合同的正確實施，從而保證整個路橋工程的質量、進度得到有效保障。
2.2路橋合同設立所組建的合同管理人員需要提高自身素質。
合同在制定的時候，雙方都達成了協(xié)商一致的效果，所以所訂立的一切規(guī)章條件都是不可變動更改的。但是在實際的施工過程中，又要求合同要適應項目工程的變化，這就造成了很是矛盾的境地，路橋合同的管理人員可以在不觸碰法律的條件下，具體問題具體分析的把工程項目進行順利施工下去。所以在這種情況下，合同的管理就需要專業(yè)素質過硬的.合同管理員來進行相關的管理操作。
2.3認真學習借鑒其他領域以及國內外的先進經驗。
中國有句俗語叫做“三人行必有我?guī)熝伞?，說的就是人和人相處可以互相學習、取長補短的。路橋工程合同管理的情況也是這種，雙方在沒有可以采用的合適辦法時，就可以借鑒國內外的先進經驗水平，以達到學習與提升的效果。我國目前的路橋工程合同管理工作中存在著諸多的問題，一方需要自身的總結與思考，另一方面需要面對同類問題，向國外相近的管理學習經驗，在學習完經驗后，不執(zhí)著于把經驗照搬到現(xiàn)有模式當中，而是通過結合當地的實際情況，作出適應性的分析，把國外先進的合同管理經驗，轉化成自己的經驗，達到融會貫通，從而提高我國路橋工程合同的管理水平以及管理經驗。同時學習借鑒了先進的管理經驗后，配合市場經濟的需求，難以避免出現(xiàn)的違約事件以及合同糾紛情況下，通過先進經驗的有效執(zhí)行，訂立一套符合規(guī)范的科學管理體制，雙方在協(xié)商一致的基礎上，對發(fā)生的問題進行有效處理，依照國家的相關法律體系，進行違約情況下的索賠機制，在不能解決的情況下，可以借助相關的政府部門幫助，協(xié)商解決。
3結束語。
根據以上文章的介紹與講解，各路橋工程團體，應該明白的是，路橋工程具有復雜性和連鎖型，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必定會引發(fā)另一個環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)問題，路橋工程的合同制定的規(guī)范性、法律性，是必須得以體現(xiàn)的，因為這是路橋合同不可以減少的環(huán)節(jié)，在充分制定了符合規(guī)范的合同基礎上，組織加強相關合同管理人員的自身綜合素質，與此同時，借鑒國外的先進經驗，因為這樣才能把我國的路橋工程合同管理水平提升到更加優(yōu)秀的水平。
參考文獻:。
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工程管理論文題目篇十一
08級管理工程系建筑工程管理xx剛從學校邁向工作崗位時，自己的實際工程經驗、社會經驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對大學所學基本理論知識的進一步理解，把理論知識與實際相結合增強對實際工作的認識，增強自己的實踐工作的能力，實際動手操作能力，增加自身素質能力，同時也通過實習積累一定的社會經驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準備，進行此次實習。
實習必須與工程實踐緊密結合在一起，進行實際的鍛煉。在實習過程中，運用所學的專業(yè)知識，解決工程實際問題，檢驗并提高學生的實踐動手能力和技能水平，同時，在實際生產中學習掌握新技術、新設備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
我所實習的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設的項目。監(jiān)理單位為撫順遠東國資建設監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設（中國）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結構類型：倉庫為鋼結構，泵房為框架結構，基礎類型為獨立柱基礎，層數為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級為7級。結構特征：廠房鋼結構柱子，磚墻有構造柱；鋼結構屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內添保溫棉；室內混凝土實心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作。
會議記錄。對每周一的監(jiān)理例會(或其他現(xiàn)場會議)的旁聽，記錄。會后通過記錄及各個工程師的匯總對會議紀要進行擬文，經總監(jiān)確認后向參加會議的各方發(fā)出會議紀要，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報的檢驗批，報驗申請與物資進場等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設單位工程師簽字確認的文件，則將文件發(fā)往建設單位項目部秘書，交予建設單位負責工程師。對整理完成的資料進行匯總，按檢驗批，報驗申請與物資進場等進行分類,后按時間或施工工序進行排序，登記臺賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或專業(yè)工程師口述問題，按要求對通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進行擬文，后交予總監(jiān)或專業(yè)工程師簽字確認，發(fā)往建設單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認。
與建設單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來文件并做記錄，督促施工單位及時上報各種資料，對出現(xiàn)問題的資料及時要求其整改。
月末監(jiān)理月報的匯總擬文。通過從施工單位上報的進度計劃以及各工程師統(tǒng)計的現(xiàn)場情況，對本月的進度,工程質量問題分析，質量問題的解決方案，進場材料臺帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計等情況進行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設單位。
配合建設單位的各種集團，區(qū)域及公司檢查.預備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場各類實測的記錄表,進場材料的審批，分包(供貨)單位的資質審批等。
領導安排的其他工作.實習中的其他工作。
施工現(xiàn)場的實測工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測距儀等工具對現(xiàn)場的主體。二次結構，粗裝修工程進行實測實量，針對實測標準學習了國家標準與萬科要求。對實測數據進行匯總記錄工作，最后計算出合格率。以此為依據，要求施工單位進行整改工作。
對施工單位的進場材料取樣，混凝土的試塊送樣進行監(jiān)督工作。實習過程。
在學校時，我學習的是建筑工程管理，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學習了很多的崗位知識。
在實習的這幾個月中，我不單擔任了資料員的工作，還對施工現(xiàn)場的質量進行實測實量，部分棟號的地基工程旁站。在對現(xiàn)場質量進行實測實量時，使用的部分為學校所教過工具，部分工具及測量方法仍需重新學習。而我通過自己對工具的熟悉及實測規(guī)程的學習，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質量實測儀器。
我的師傅王博是一個五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個工程監(jiān)理，他相當稱職。他畢業(yè)于沈陽建筑大學，在大學期間他已經開始了他的工作，他原工作在清水建設（中國）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠東國資建設監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應用，因此，作為一名資料員，還要經常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報，各單位往來發(fā)放文件分類放入相應的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱達進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內，以便查找。此外，打字速度也要快，準才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網絡搜索。
實習是培養(yǎng)學生綜合運用所學知識，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實際問題，鍛煉實踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對學生實際工作能力的具體訓練和考察過程。在此次實習中，我學會了如何靈活的運用理論知識，理論與實際相結合，剛剛步入工作崗位的我在實習中可以說得是苦多于甜，但是我學到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次實習我懂得了工程實踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從理論中得出結論，才能真正為社會服務，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在剛剛開始實習的時候遇到問題，可以說是困難重重，但是我通過自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進了一步。
實習中存在的問題：不實踐良多問題都考慮不到，實踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實習生實踐經驗還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會，那在實習過程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場經由一段時刻的實習，才體味到并不是課本中學的工具用不上，而是要看你會不會用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實習中發(fā)現(xiàn)嚴重的問題有以下幾個：
1對理論常識把握不夠扎實，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護時刻，做試塊時應該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護溫度、養(yǎng)護時刻，此外對混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對錯。
3對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對錯。4對于一些施工挨次還不太了然，對每一個施工過程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實的能力差。對于建筑方面的一些出新體味太少。
實習期間，遇到政府部門，建設單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。在這幾個月的實習中，我不但學到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提高，特別是人際關系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個實習的機會，我真實受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認真履行職責，正確運用權限，促使業(yè)務工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務的同時也為施工單位提供服務，要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭在工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
作為一個剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點:1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。
3除努力工作具有責任心外，要善于經常做工作總結。每周做一次工作總結，主要是記錄，計劃，和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5堅持學習，不要只學習和會計有關的知識，還要學習與經濟相關的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內部的運作，還要靠外部的推動。要按經濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質了。這里我把“教育”改成“知識”,我們在大學里學習的知識也許會被淘汰。但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。
工作感受。
這一次的實習雖然還沒有結束，但是依然讓我學到了許多知識和經驗，這些都是書本上無法得來的。通過實習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設定人生目標，向成功邁進一大步。
通過這次實習使我對資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術問題的能力；讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野；使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，為以后專業(yè)的學習奠定了感性認識基礎；在師傅身上我學習了他的優(yōu)良品質，促進自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過測量、裝飾工程等實習工作，但這次實習與以往都不盡相同。由于是全天候工地實習，它全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實習的時候，出于對施工現(xiàn)場的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實很快樂，因為時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識都裝進自己的大腦。雖然在課本上見到過施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對于鋼筋復雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個時候，終于明白大學的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅信通過這次的實習，所獲得的實踐經驗將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨立工作，此次生產實習的意義會在我今后的知識學習和實際工作中不斷地體現(xiàn)出來。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實習機會，以及師傅跟所有人對我在實習中的不倦的指導和溫馨的幫助。我不會辜負家長與師傅的教導和期望，在未來的學習和工作中會不斷提高自己，充分展示自己的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自己的理想而奮斗。
工程管理論文題目篇十二
摘要：戶用沼氣工程是新農村建設的亮點,也是新農村建設的主要內容。介紹了如皋市加強沼氣項目管理,提高資金使用效益的措施,以為如皋市農村能源事業(yè)的快速發(fā)展提供參考。
關鍵詞：戶用沼氣;項目管理;資金使用效益;江蘇如皋。
近年來,如皋市農村能源事業(yè)取得了較快發(fā)展,特別是戶用沼氣工程建設成績尤為引人矚目?，F(xiàn)在,戶用沼氣工程已成為如皋市新農村建設中的亮點,農村能源工作在江蘇省處于先進水平。隨著新農村戰(zhàn)略的實施,中央加大了農村能源建設投資力度,各級財政資金也在向農村傾斜[1]。為了抓住難得的發(fā)展機遇,加快農村能源事業(yè)發(fā)展,從起如皋市連續(xù)5年組織申報并承擔“一池三改”戶用沼氣項目、江蘇省沼氣建設項目和豬場沼氣工程。如皋市農村能源技術指導站在項目組織實施中,堅持抓管理,尤其在資金使用上,精心謀劃,合理分配,為達到資金使用效益最大化目標,采取了以下管理措施。
1加強組織領導,明確管理責任。
農村戶用沼氣工程是各級黨委政府為農民辦的實事之一,也是如皋市新農村建設的'十大工程之一,是支農惠農的好事,應得到黨和政府大力支持[2]。如皋市政府對農村沼氣項目工程建設高度重視,專門成立了如皋市農村清潔能源工程建設領導小組,由分管副市長任組長,政府辦公室、農林局相關負責同志任副組長,市農工辦、發(fā)改委、農林局、財政局等部門的分管負責同志為成員,統(tǒng)一負責全市農村清潔能源建設的宣傳發(fā)動、組織協(xié)調、督查考核等工作。領導小組下設辦公室,負責日常工作,辦公室設于農林局,由一名副局長兼任辦公室主任,農村能源技術指導站站長兼任副主任。在項目申報和實施過程中,領導小組組織申報工作,積極爭取上級資金補助,同時協(xié)調地方配套資金及時到位。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應成立實施小組,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分管領導任組長,成員由財政所、農技站人員組成。在項目實施期間,縣、鄉(xiāng)指派干部分片包干負責,村干部、農民在項目區(qū)施工現(xiàn)場輪流監(jiān)督,對不符合工程質量要求的,及時給予整改或令拆除返工,以確保工程質量。切實做到組織保證,領導到位,職責明確,管理協(xié)調,措施落實。另外,政府將農村沼氣項目實施工作列為有關鎮(zhèn)、村全年工作目標責任制考核內容,年終專題組織考查評比。對完成任務又好又快的先進鎮(zhèn)、村,以及工作成績突出的部門和個人給予獎勵,以調動工作積極性,加快全市農村清潔能源推廣步伐。
2建立三大機制,創(chuàng)新管理模式。
2.1建立“一池三改”戶用沼氣工程目標責任考核機制。
考核機制的建立,主要圍繞組織領導、項目進度、任務完成、信息上報等6個方面,對項目鎮(zhèn)、村進行考核,以分定等,以等定獎,以獎代補,調動各有關鎮(zhèn)、村,抓好“一池三改”的積極性[3]。特別是項目村例會制度的建立,將項目管理的觸角延伸到村,減少了中間環(huán)節(jié),避免了拖延推諉現(xiàn)象,使項目操作更加通暢。這個做法得到省主管部門充分肯定,并向全省推廣。
2.2建立“一池三改”施工質量監(jiān)控機制。
印發(fā)了《如皋市“一池三改”戶用沼氣工程質量控制辦法》,在規(guī)劃設計、土方開挖、池體澆筑、設備安裝到試壓驗收、回訪制度、經濟責任等方面都作了明確的規(guī)定,并在全市推行施工質量抽查考核制度,獎優(yōu)劣汰,嚴把質量關。
2.3建立沼氣任務完成情況核查機制。
以市能源站為主,建立了8個核查小組,對各鎮(zhèn)當月上報的已建成項目戶名單,隨機抽查總量的10%~20%,進戶了解建池、改廁和沼氣設備安裝到位情況,嚴防弄虛作假。以上3種機制的建立,初步形成了較為完整而又相互配套的沼氣項目管理體系,有的項目管理文件已經成為其他地方的范本,先后有揚州、泰州、徐州、宿遷、連云港以及南通各縣(市)如皋市參觀考察,也得到了省主管部門和國家審計署的充分肯定。
3強化資金管理,提高使用效益。
隨著財政支農力度越來越大,項目資金使用管理一個新課題出現(xiàn)。由于沒有組織實施大項目經驗,資金使用管理沒有現(xiàn)成模式可循。項目建設過程中,如皋市農村能源技術指導站積極探索項目管理新模式,特別注意摸索資金使用管理辦法,從而管好用好項目補助資金,提高項目資金使用效益,使資金使用有章可循,保證資金安全、規(guī)范、高效使用。
3.1制訂財政資金使用管理辦法。
根據省財政廳和省農林廳有關文件規(guī)定,結合如皋市實際情況,市農村清潔能源工程建設領導小組參照去年標準,討論制訂了新增沼氣項目財政專項資金使用方案。包括財政資金補助標準、補助范圍和經費報支方法等,都作了明確規(guī)定。所有項目補助經費全部由財政局專賬專戶管理,按照財務管理規(guī)定實行報帳制[4]。
3.2提高項目資金管理使用透明度。
將黨和政府有關清潔能源工程建設的優(yōu)惠政策、各級財政補助標準、補助范圍、經費用途、報支手續(xù)等,通過文件、會議、廣播、公示等形式向各鎮(zhèn)、村和項目戶廣泛宣傳貫徹,做到公開透明。
3.3做好項目物資和設備采購、配送工作。
建立沼氣配件招標采購制度,保證配件質量;建立倉庫保管員制度,由專人負責配件接收發(fā)放和保管;建立沼氣配件配送制度,保證配件及時送到農戶手中[5]。
3.4嚴格管理,實名報賬。
加強資金管理,確保?？顚Ｓ庙椖抠Y金落實與否,關系到項目能否順利實施,也是衡量項目區(qū)落實任務的先決條件。而資金能否落實,關鍵在于管理機制。為了確保財政補助資金安全到達農民手中,如皋市農村能源技術指導建立實名報賬制,規(guī)范報賬手續(xù)。設計建池用戶登記表,規(guī)范技工發(fā)放手續(xù)。通過統(tǒng)計用戶登記表,核對技工建池數。結算工資時,會計根據實際建池數,發(fā)放工資;設計使用沼氣配件發(fā)放登記表,確保配件達到農民手中。組織項目驗收時,這些材料可方便財政部門監(jiān)督檢查,也方便到項目村實地核查。在資金開支方面,由項目管理人員先將開支單據送交會計人員審核,確保原始憑證真實合法,符合項目預算的開支用途,然后經項目現(xiàn)場管理人員審核,再送給主管領導審批。完善項目資金使用手續(xù),正確使用項目資金,以確保項目順利完成。
4參考文獻。
[5]耿銳.農村沼氣池管理[j].河南科技:鄉(xiāng)村版,(7):33.
工程管理論文題目篇十三
摘要：作為工程項目的重要組成部分，基建工程對于工程后續(xù)環(huán)境施工與整體質量有著重要的影響，對基建工程進行合理化的管理與科學控制能夠有效降低相關工程建設環(huán)境受到不利影響的幾率。當前我國基建工程在管理體制、控制方法、人員素質以及簽證執(zhí)行等封面仍然存在著一定的不足，需要工程管理人員加以研究分析，提出針對性的解決措施，保證基建工程的有序進行。本文探討了基建工程管理與控制的相關內容，旨在提供一定的參考與借鑒。
關鍵詞：基建工程；管理；控制；簽證。
1.1管理體制不完善。
基建工程管理與一般的施工管理的不同在于，基建工程管理對于工作人員的要求更加嚴格。管理人員不但要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)的知識結構，更要能處理和協(xié)調好各個方面的工作。然而許多領導對于基建工程管理的工作認識不夠深入，認為基建工程不但有相關政府部門的監(jiān)督和指導，還有專業(yè)的監(jiān)理機構對整個施工過程進行監(jiān)控，此外更有與施工單位簽訂的合同保障工程的進度和質量。因此不需要多此一舉在基建工程管理部門再設立施工管理及預算管理等職位。但是這會導致設計的圖紙無人審核、基建管理人員缺乏專業(yè)性等問題。最終使得這個工程的施工安全、施工質量以及施工進度都得不到保障，造成難以想象的嚴重后果。
1.2管理方式不科學。
由于政府部門不斷完善相應的法律法規(guī)，使工程建設的管理不斷得到規(guī)范。合同管理制度、工程監(jiān)理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到廣泛運用。然而很多有關管理人員大多采取外聘的形式，這就使得人員的流動性較大專業(yè)性較弱。而且項目工程的法人代表由于并不主管基建工程項目也不給主管人員有關的委托授權書，這就使得各種合同文件的簽署人員較為會亂難以管理。而管理人員對相關的法律法規(guī)不熟悉，不按照程序對項目進行管理會導致項目的決策缺乏科學性。另外工程項目的資料不準確不全面以及設計方案的隨意改動都會延誤工期，投資方的收益的不到保障。
1.3現(xiàn)場簽證管理無序性。
由于現(xiàn)階段的監(jiān)理行業(yè)的工作人員參差不起專業(yè)性較差，使得監(jiān)理服務不夠全面。因此許多人對工程監(jiān)理的服務認識不到位，建設單位也不敢將所有的事情全權交由監(jiān)理單位處理。而且在基建工程管理工作中，對工作人員的分工并不明確。由于對現(xiàn)場簽證的管理不到位，使得現(xiàn)場簽證的管理中存在許多漏洞和問題。遇到有關工程造價的變更問題時，一般都是由業(yè)主做決定，工程監(jiān)理起不到任何作用。監(jiān)理人員的不專業(yè)使得項目的簽證比較隨意，許多問題未經核實就直接簽證。這些都使得現(xiàn)場簽證缺乏真實性和完整性，簽證的內容不清晰不能客觀反映現(xiàn)場的情況。在一定程度上這些問題都給了那些承包商從中牟利的機會，而導致工程造價不真實。
2.1準備階段要點分析。
首先，在施工準備階段一定要對各個部門的要求都進行分析，并和相關的負責人及時進行溝通交流。設計的圖紙也要及時進行審核，通過之后才能進行下一項工作。只有這樣才能讓相關部門對基建工程給予高度的重視，也有利于后期問題的控制和解決。此外還要做好三通一平的工作以及在現(xiàn)場簽證的過程中要對項目內容進行細分。這樣才能避免以后施工單位和業(yè)主在價格上發(fā)生爭執(zhí)。在正式進行施工前，甲方的負責人必須要對室外工程進行深入的了解，繪制好根據工地實際情況制作的施工示意圖。因為這樣才從能更科學合理地完成整個工程得收尾工作，以免在施工單位在施工中出現(xiàn)不必要的問題。
2.2施工階段要點分析。
在正式進入施工階段的時候，甲方的相關負責人一定要讓工程項目的設計單位和勘察人員到施工的現(xiàn)場進行勘察。若是出現(xiàn)與報告不相符的情況，一定要及時進行確認。并根據具體情況，采取相應的措施進行調整。在對主體進行施工的時候，對于特別容易出現(xiàn)問題的地方，相關人員也要深入檢查。在基建工程中，必須要對常見框架結構中鋼筋的捆綁等問題進行特別的檢查。以免在鋼筋加密的部分或者挑梁部分出現(xiàn)不必要的問題。主體結構的施工需要特別重視，因此甲方的負責人員一定要對質量的控制工作落實到位。通過實踐可以得知，在基建工程中施工單位注重基本框架結構的施工，卻忽略了二次澆筑振搗的重要性。而這會導致整個工程中比較重要的構件，如構造柱的表面出現(xiàn)麻面問題。所以，甲方負責人在施工過程中對施工單位強調施工質量是十分有必要的。只有這樣才能使整個項目的質量達到標準水平。
2.3進度的控制要點分析。
施工單位一定要按照招標文件里所標注的時間進行施工作業(yè)。在正式施工前，有關負責人要簽好開工報告。因為在工程結束以后，相關費用的結算就是開工報告為依據的。比如，施工單位由于某些原因沒能在規(guī)定的時間內進行開工，那么開工報告及可以真實地反映出工期被延誤的原因。另外參考招標的文件制定出工程施工所需的時間，并告知相關負責人工程竣工的時間。而施工方則要據此來安排施工計劃，最好把計劃進行細化具體到月計劃甚至是周計劃。所以，在開工前要把書面的報告交給施工單位的負責人審核并簽字。若是出現(xiàn)工期延遲的問題，一定要提交書面申請，以免在結算的時候出現(xiàn)糾紛。
科學管理主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，要對項目管理的科學化給予足夠的重視。通過組織的結構優(yōu)化，使整個項目工程能在規(guī)定的時間內完工并且要保證項目的質量及安全。第二，要不斷提高基建工程中的科技含量。在選擇設計方案的時候一定要有綜合性的評估，有突出優(yōu)勢的施工方案能達到提升項目投資的收益以及綜合效益的效果。特別需要注意的是，施工周期短的重點工程，往往都是質量要求比較高的。所以，在某種程度上此時更能體現(xiàn)出工程管理優(yōu)化的深遠意義。
3.2合理降低工程造價。
在工程管理中對項目的投資進行合理地控制是非常有必要也非常有意義的。基建工程投資是有限的，所以甲方必須合理地對合同中地各個條款進行應用并要求施工單位也要及時地完成合同中所規(guī)定的相關任務。另外還要對工程進度進行合理地規(guī)劃，科學地運用資金降低整個工程的成本。同時，基建工程的項目負責人一定要對所有的施工圖紙、相關文件以及法律法規(guī)都有清楚的了解。如果出現(xiàn)招標的文件和圖紙的內容有出入的情況，則要以圖紙為準。以免施工過程中，在現(xiàn)場簽證的環(huán)節(jié)出現(xiàn)爭議。
4結語。
綜上所述，基建工程項目是一項周期長，投資大，具有內外部聯(lián)系的綜合性工作。施工企業(yè)應全面考慮、合理規(guī)劃、有序實施，進行全面而合理的管理制度來對整個項目管理進行規(guī)范，使得每個管理環(huán)節(jié)達到完善和科學，進而提高財政資金使用效益，使企業(yè)朝著良性方向發(fā)展。本文分析了基建工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了各階段管理控制工作的要點，闡述了相應的優(yōu)化策略，具有一定借鑒價值。
參考文獻。
[4]劉元冰。淺析基建工程的造價管理與控制[j]。經營管理者，2009,06:224.
工程管理論文題目篇十四
從目前工程項目的施工過程來看，工程管理既是提高工程項目施工水平的關鍵措施，同時滿足工程項目施工需要的重要手段。結合當前工程管理實際，做好工程管理工作，對工程項目的開展具有重要意義。但是從工程項目管理的實際開展來看，受到多種因素的影響，工程管理還存在一定的問題，不但制約了工程管理的開展，同時也影響了工程管理的效果。因此，我們不但要對工程管理引起足夠的重視，還要采取具體措施有效解決工程管理中存在的問題，有效提高工程管理水平，保證工程管理工作取得實效。
從當前工程項目的實際施工過程來看，工程管理還存在較多問題，結合工程管理工作的具體實施，工程管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對工程管理缺乏正確的認識，重視程度不夠。
全部將工程項目承攬放在各項工作的重中之重，成為施工企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度，千方百計要把工程承攬到自己企業(yè)中來，過分強調了投標招承攬工作。由于企業(yè)指導思想的重點是抓工程承攬，從而輕視了項目的管理，出現(xiàn)了項目管理的混亂，造成工程質量下降、成本增加，企業(yè)效益滑坡。
所以，施工企業(yè)對工程管理缺乏正確的認識，是影響工程管理工作開展效果的重要原因，施工企業(yè)只有對工程管理引起足夠的重視，并做好各方面的準備，才能保證工程管理工作取得實效。
每個大型施工企業(yè)，各類工程項目少則幾十個，多則上百個，施工地點分布在全國各地，形成面寬點多，在核算人員有限的情況下，項目管理難度增大。施工項目中標上場后，單純強調施工方案和速度，只保工程按時完成，忽視工程項目的核算。
從目前施工企業(yè)來看，多數施工企業(yè)只注重承攬工程量，在工程細節(jié)的管理上把關不嚴，特別是在核算工作中存在嚴重不足，不但沒有重視核算工作，同時也缺乏有效的核算手段，因此，此項問題不解決，將會危害施工企業(yè)的整體效益。
3、工程管理中沒有處理好工期和質量的關系。
隨著工程項目的增多，施工企業(yè)單一地強調施工產值，在項目施工中只追求工程進度，對工程建設中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，對施工中遇到的科技含量大的項目，如高、難、尖一些工程，由于施工的方法技術水平含量和技術水平較低，難以滿足這些高、難、尖工程的設計要求。
在工程項目施工過程中，即使為了趕工期也不能忽視質量管理工作。但是從目前施工企業(yè)的具體管理來看，所采用的施工方法和工藝難以滿足實際需要，難以達到質量要求，制約了質量管理效果。
施工項目制度不健全，主要是管理體系制度和成ww本管理制度方面的問題，如項目領導沒有從法人的角度考慮問題，不能堅持兩個文明一起抓，只管完成任務，不抓隊伍建設，為了眼前利益，拼設備拼勞力，短期行為嚴重，項目成本核算過粗，費用隨意支出，不按財務規(guī)定報銷等行為。
對于工程管理而言，要想保證工程管理取得積極效果，就要建立完善的工程管理制度，并以工程管理制度為依托，全面推進工程管理工作向前發(fā)展。但是從目前施工企業(yè)的工程管理來看，缺乏完善的管理制度是制約工程管理效果的關鍵。
結合施工企業(yè)工程管理實際，以及工程管理中存在的現(xiàn)實問題，要想保證工程管理取得實效，提高工程管理的整體質量，我們就要根據工程管理存在的問題，從以下幾個方面入手，做好工程管理工作：
1、對工程管理的概念有正確認識，對工程管理工作給予高度重視。
對于施工企業(yè)而言，在工程項目施工過程中，正確開展工程管理工作，對提高工程質量，確保工程施工安全性，提升工程項目建設水平具有重要的促進作用。結合當前施工企業(yè)工程項目開展實際，只有對工程管理工作的作用和意義有全面的認識，并對工程管理工作給與高度的重視，才能保證工程管理工作得到有開展，最終達到提升工程管理實效的目的。為此，施工企業(yè)應對工程管理的概念有正確認識，積極推動工程管理工作不斷向前發(fā)展，滿足工程建設需要。
2、建立完善機制，彌補工程管理中核算實效性不足問題。
在工程項目建設過程中，核算工作不但能夠保證施工企業(yè)的整體效益，同時也關系到工程項目建設的細節(jié)管理?；谶@一認識，在工程管理中，應建立完善的機制作為保障，同時規(guī)范核算工作細節(jié)，保證核算工作得到有效開展。從當前工程項目的實際管理過程來看，完善的核算機制對提高工程核算質量具有重要的推動作用。為此，在工程管理中我們應致力于核算機制的建立，保證工程管理中的核算工作能夠得到有效開展，滿足工程管理需要。
3、工程管理中應正確處理工期和質量的關系，加強質量管理。
在工程管理中，質量管理既關系到工程建設項目的整體質量，同時也關系到工程管理的實效性。為此，我們要對工程建設項目的質量管理工作引起足夠的重視。與此同時，在質量管理中，必須采取有效的施工方法和工藝，滿足工程建設需求，并在此基礎上正確處理工期和質量的關系，不能因為工期原因而忽視質量管理工作。所以，工程管理中應正確處理工期和質量的關系，采取具體措施加強質量管理，滿足工程管理的現(xiàn)實需要。
4、工程管理應建立健全的管理制度，推動工程管理工作有效進行。
對于工程管理而言，要想提高工程管理水平，滿足工程建設項目需要，就要建立健全的管理制度，并以完善的制度為依托，保障工程管理工作的實施?；谶@一認識，在工程管理工作中，我們不但要對管理制度引起足夠的重視，還要對工程管理制度進行不斷的補充和完善，使工程管理制度能夠在工程管理過程中發(fā)揮指導作用，保證工程管理工作取得積極效果。所以，建立健全的管理制度是保證工程管理工作取得實效的關鍵。
通過本文的分析可知，在工程建設項目中，工程管理是保證工程有效進行的關鍵手段，要想解決工程管理存在的問題，提高工程管理實效性，就要從對工程管理工作給予高度重視、建立完善機制，彌補工程管理中核算實效性不足問題、正確處理工期和質量的關系，加強質量管理和建立健全的管理制度入手，提高工程管理水平，保證工程管理工作得到有效開展。
[2]孟慶鈞；建筑工程管理中的工程變更管理[j];安裝；2014年02期。
[4]李紅兵；建設項目集成化管理理論與方法研究[d];武漢理工大學；2013年。
[5]鄭小晴；建設項目可持續(xù)性及其評價研究[d];重慶大學；2012年。
[6]劉萌；施工企業(yè)項目管理能力評價的研究[d];山東科技大學；2012年。
工程管理論文題目篇十五
就我國目前建筑行業(yè)的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設無法順利開展，我國內部的建筑工程管理中，主要以節(jié)省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發(fā)展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設，無法發(fā)揮其自身的管理作用。
隨著越來越多行業(yè)基礎設施工程的開展，建筑工程企業(yè)也有著良好的發(fā)展前景。但是，建筑工程項目增加同時，對相關的建筑工程管理工作提出了嚴格的要求，并需要相關部門的高度重視與配合，真正落實建筑工程的管理工作，使建筑工程質量水平得到保障。現(xiàn)在，仍有部分建筑工程企業(yè)將項目作為主要目標，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質量較低且建設資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業(yè)的經濟效益。因此，建筑工程企業(yè)的相關管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質量的同時，又可以為企業(yè)帶來可觀的經濟效益。
建筑行業(yè)作為一個新興的行業(yè)，其行業(yè)的競爭非常激烈，建筑工程企業(yè)想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實力，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業(yè)為了趕施工進度，對整體建筑工程的質量并不關心，使工程質量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業(yè)的名譽形象，甚至還影響了整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關的工程項目管理和管理人員進行合理配置，確保充分發(fā)揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據實際工作需要，對管理制度及人員進行調整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。
面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現(xiàn)出不足，難以適應建筑行業(yè)的高速發(fā)展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認識和引入現(xiàn)代化的管理思想和管理元素的基礎上，結合企業(yè)自身的特點和實際狀況進行必要的觀念創(chuàng)新和完善。
建筑工程核算工作也是工程管理的重要內容，具體的核算工作應該注意以下幾點。一是要建立科學合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設過程；三是對已竣工工程項目及時進行工程轉資及預轉資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實際和現(xiàn)實要求及時進行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程的質量好壞直接影響到建筑企業(yè)的經濟效益和名譽，甚至關系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設的長期發(fā)展，這在建筑行業(yè)管理中占有很高的地位，建筑企業(yè)應該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質量的`過關，又能夠為人們的生活帶來便利。
內部控制是指為保證企業(yè)的基本目標實現(xiàn)，企業(yè)各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當前，很多建筑企業(yè)通過建立完善整套的內部控制機制，有效加強了企業(yè)內部的工程管理效果。企業(yè)經營管理中，內部控制可以有效維護企業(yè)的財務安全，降低工程成本及管理成本等企業(yè)投入，有助于實現(xiàn)企業(yè)資產損失的最小化，提高企業(yè)經營管理效率和經濟效益。
作為企業(yè)管理的有效手段，內部控制具有以下幾種功能：a.防護功能，內部控制是根據計劃目標的一種控制方式，內部控制將會對計劃進行鑒定和分析，保證計劃的可靠與準確性，這對工程管理過程中出現(xiàn)的各種不利因素具有制約作用。b.調節(jié)功能，內部控制作為管理人員的一種責任，內部控制可以對執(zhí)行的標準和平衡偏差進行制約，控制的工作內容方面包括：設計標準的控制、衡量的差異、業(yè)務的協(xié)調部門等方面，使這些方面在執(zhí)行的結果能夠達到標準，從而實現(xiàn)監(jiān)督考核和制約的目標。c.反饋功能，內部控制通常采用的是閉環(huán)控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現(xiàn)的差異情況以及應該采取的措施等能及時的知曉，使企業(yè)的各項計劃等都能夠得到貫徹的執(zhí)行。
三、結束語。
建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展無疑是對經濟社會的發(fā)展起到了推動的作用，也促進了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對建筑工程體系的改進與實施，完善建筑工程管理方面的相關規(guī)章制度，做到高質量的建筑水準以及高標準的服務水平，結合國內外企業(yè)，向其學習先進的管理理念和技術，通過所學的技術與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
工程管理論文題目篇十六
對10kv配電工程項目進行風險管理需要找到正確的應對方法，才能提高風險管理工作的效率。首先，風險管理人員需要認真了解配電工程項目的具體情況，進行充分詳細的風險分析與評估，確定風險的等級，明確風險帶來的影響。其次，工程項目的建設單位需要根據具體的風險情況運用合理的風險控制方法，有效地降低風險因素帶來的傷害。進行風險應對時，最主要的是確定風險的種類與風險的等級，如果判斷不當很有可能會加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負擔。最后，10kv配電工程項目需要加強對施工質量以及施工設備的管理，及時對突發(fā)事件進行風險評估，彌補突發(fā)事件帶來的風險損失。
3.2進行有效地監(jiān)控。
配電工程項目的風險無處不在，對風險項目進行有效地監(jiān)控對降低項目風險有很大的幫助。風險項目的種類繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風險因素，10kv配電工程項目的風險管理人員需要采取動態(tài)的監(jiān)控方式，對風險因素進行實時監(jiān)控。例如，天氣是影響配電工程項目進度的重要風險因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風險控制計劃。工程的質量與安全是大家最關注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護措施，對施工人員進行安全培訓，還需要運用先進的安全檢測技術排除施工中可能帶來風險的安全隱患。工作人員進行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測力度，剔除一切不合乎安全的風險因素。另外進行監(jiān)控工作時還需要考慮方案的經濟性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭取最大的經濟效益。
4結論。
工程項目總是受到諸多風險因素的影響，10kv配電工程項目的風險管理工作可以規(guī)避風險因素對工程項目的影響，將風險損失控制在合理范圍內。管理人員需要正確識別、分析、評估風險因素帶來的影響，制定科學、有效的風險管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。
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