無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇一
2、依據(jù)電子車間生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)際情況，合理調(diào)配崗位及人員配置，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成；
3、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中異常問題，對重大問題及時(shí)反饋上報(bào)部門主管；
4、負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)本車間生產(chǎn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；
5、指導(dǎo)電子車間員工嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；
6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)作業(yè)資料、技術(shù)文件的發(fā)放及回收工作；
7、監(jiān)督并落實(shí)本車間不良品返工、返修的處置進(jìn)度工作。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇二
2、 跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
3、 及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
5、 設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、 與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率;
8、 負(fù)責(zé)物料、成品和半成品在生產(chǎn)過程中暫存、防護(hù)的控制;
9、 負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的設(shè)施設(shè)備，建立設(shè)備臺(tái)賬;
10、 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn);
11、 組織填寫批生產(chǎn)記錄，進(jìn)行物料平衡核查;
12、 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制;
13、 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及在車間范圍內(nèi)實(shí)施6s制度;
14、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門與計(jì)劃、品質(zhì)、技術(shù)、行政部門有效合作。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇三
2、負(fù)責(zé)組織人員開展廠房、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、安裝、調(diào)試及確認(rèn)等工作；
3、協(xié)助研發(fā)中心項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員編制及完善制劑工藝優(yōu)化方案；
4、按照制劑工藝優(yōu)化方案協(xié)調(diào)研發(fā)中心及車間生產(chǎn)人員落實(shí)，推進(jìn)；
7、日常監(jiān)督協(xié)調(diào)車間各工序組，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及gmp要求進(jìn)行生產(chǎn)；
9、組織車間人員按要求完成生產(chǎn)區(qū)及生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)備日常清潔維護(hù)；
10、嚴(yán)格遵守公司管理制度，服從工作分配，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇四
2、做好技術(shù)資料、疑難雜癥問題的收集、分析、匯總、報(bào)告，每月至少制定一條符合要求的維修案例。
3、配合公司做好車間員工的每半年職級職等評定的考核工作(實(shí)際操作和理論部門);
5、做好客戶關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作;
6、做好老員工的技能方面的提高訓(xùn)練;新進(jìn)車間員工及汽車維修學(xué)員，做好帶教工作;
7、保證設(shè)備工具的正常使用，并定期按照要求維護(hù)、保養(yǎng)等工作，并制作管理公示表;
9、制定車間內(nèi)的廢機(jī)油、舊電瓶、廢輪胎的收集及報(bào)表統(tǒng)計(jì)，報(bào)留檔上報(bào) ;
10、 負(fù)責(zé)車間資產(chǎn)、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范操作。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇五
1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).
2負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理
3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理
4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作
5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃
6組織部門/小組早會(huì)/周例會(huì)
7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強(qiáng)、新穎、獨(dú)特)、案例檔案管理
8技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場指導(dǎo)、解析，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)
9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制
10技術(shù)類崗位技術(shù)評估(選聘、考核、定編定崗)
11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展
12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題
13協(xié)助前臺(tái)判斷車輛疑難問題、提高接待效率
14工作區(qū)域5s的管理
15完成上級主管安排的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時(shí)任務(wù)。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇六
一、積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)。
二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。
三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。
四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。
五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。
六、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系。
七、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇七
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);
3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作;
5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn);
6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對外、對內(nèi)的協(xié)調(diào);
8、督促做好6s、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;
9、協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的工作，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇八
2)生產(chǎn)計(jì)劃的制定
3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)
4)降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率
5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)
6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)
7)確保安全生產(chǎn)(人和物)
8)對工人的培訓(xùn)、考核等管理工作
9)負(fù)責(zé)車間6s管理。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇九
5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
7、積極開展現(xiàn)場6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
11、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
13、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
14、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確
15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
16、積極完成上級及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對車間（維修）進(jìn)行全面管理。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十
2、執(zhí)行工序作業(yè)指導(dǎo)書，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹及相關(guān)文件執(zhí)行
3、負(fù)責(zé)對各班組工作的協(xié)調(diào)。
4、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面建議;負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)工作監(jiān)督
5、負(fù)責(zé)工段的早會(huì)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工執(zhí)行公司文化，遵守公司規(guī)則
6、負(fù)責(zé)車間防火和安全生產(chǎn)工作;負(fù)責(zé)車間6s現(xiàn)場環(huán)境管理的保護(hù)工作
7、臨時(shí)安排相關(guān)工作，對下屬工作進(jìn)行檢查、督促、考核、激勵(lì)。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十一
1.車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十二
2、做好技術(shù)資料、疑難雜癥問題的收集、分析、匯總、報(bào)告，每月至少制定一條符合要求的維修案例。
3、配合公司做好車間員工的每半年職級職等評定的考核工作(實(shí)際操作和理論部門);
5、做好客戶關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作;
6、做好老員工的技能方面的提高訓(xùn)練;新進(jìn)車間員工及汽車維修學(xué)員，做好帶教工作;
7、保證設(shè)備工具的正常使用，并定期按照要求維護(hù)、保養(yǎng)等工作，并制作管理公示表;
9、制定車間內(nèi)的廢機(jī)油、舊電瓶、廢輪胎的收集及報(bào)表統(tǒng)計(jì)，報(bào)留檔上報(bào);
10、負(fù)責(zé)車間資產(chǎn)、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范操作。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十三
2、維修車間現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度;
4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行5s體系標(biāo)準(zhǔn);
6、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實(shí)現(xiàn)量化考核。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十四
u 認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn);
u 負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對疑難問題進(jìn)行攻關(guān);
u 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購，對維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理;
u 負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄;
u 負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度;
u 對直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核;
u 負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn);
u 負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具;
u 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞;
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十五
2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);
3、車間6s管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;
4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);
5、定期公布及時(shí)交車率數(shù)據(jù);
6、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系，必要時(shí)，請示服務(wù)經(jīng)理批示;
7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺(tái)次;
8、關(guān)注kpi 2h 48h，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類指標(biāo)管理工作;
9、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時(shí)間;
11、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;
12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;
13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇一
2、依據(jù)電子車間生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)際情況，合理調(diào)配崗位及人員配置，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成；
3、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中異常問題，對重大問題及時(shí)反饋上報(bào)部門主管；
4、負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)本車間生產(chǎn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；
5、指導(dǎo)電子車間員工嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；
6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)作業(yè)資料、技術(shù)文件的發(fā)放及回收工作；
7、監(jiān)督并落實(shí)本車間不良品返工、返修的處置進(jìn)度工作。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇二
2、 跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
3、 及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
5、 設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、 與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率;
8、 負(fù)責(zé)物料、成品和半成品在生產(chǎn)過程中暫存、防護(hù)的控制;
9、 負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的設(shè)施設(shè)備，建立設(shè)備臺(tái)賬;
10、 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn);
11、 組織填寫批生產(chǎn)記錄，進(jìn)行物料平衡核查;
12、 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制;
13、 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及在車間范圍內(nèi)實(shí)施6s制度;
14、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門與計(jì)劃、品質(zhì)、技術(shù)、行政部門有效合作。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇三
2、負(fù)責(zé)組織人員開展廠房、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、安裝、調(diào)試及確認(rèn)等工作；
3、協(xié)助研發(fā)中心項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員編制及完善制劑工藝優(yōu)化方案；
4、按照制劑工藝優(yōu)化方案協(xié)調(diào)研發(fā)中心及車間生產(chǎn)人員落實(shí)，推進(jìn)；
7、日常監(jiān)督協(xié)調(diào)車間各工序組，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及gmp要求進(jìn)行生產(chǎn)；
9、組織車間人員按要求完成生產(chǎn)區(qū)及生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)備日常清潔維護(hù)；
10、嚴(yán)格遵守公司管理制度，服從工作分配，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇四
2、做好技術(shù)資料、疑難雜癥問題的收集、分析、匯總、報(bào)告，每月至少制定一條符合要求的維修案例。
3、配合公司做好車間員工的每半年職級職等評定的考核工作(實(shí)際操作和理論部門);
5、做好客戶關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作;
6、做好老員工的技能方面的提高訓(xùn)練;新進(jìn)車間員工及汽車維修學(xué)員，做好帶教工作;
7、保證設(shè)備工具的正常使用，并定期按照要求維護(hù)、保養(yǎng)等工作，并制作管理公示表;
9、制定車間內(nèi)的廢機(jī)油、舊電瓶、廢輪胎的收集及報(bào)表統(tǒng)計(jì)，報(bào)留檔上報(bào) ;
10、 負(fù)責(zé)車間資產(chǎn)、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范操作。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇五
1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).
2負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理
3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理
4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作
5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃
6組織部門/小組早會(huì)/周例會(huì)
7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強(qiáng)、新穎、獨(dú)特)、案例檔案管理
8技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場指導(dǎo)、解析，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)
9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制
10技術(shù)類崗位技術(shù)評估(選聘、考核、定編定崗)
11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展
12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題
13協(xié)助前臺(tái)判斷車輛疑難問題、提高接待效率
14工作區(qū)域5s的管理
15完成上級主管安排的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時(shí)任務(wù)。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇六
一、積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)。
二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。
三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。
四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。
五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。
六、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系。
七、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇七
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);
3、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作;
5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn);
6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對外、對內(nèi)的協(xié)調(diào);
8、督促做好6s、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;
9、協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的工作，按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇八
2)生產(chǎn)計(jì)劃的制定
3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)
4)降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率
5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)
6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)
7)確保安全生產(chǎn)(人和物)
8)對工人的培訓(xùn)、考核等管理工作
9)負(fù)責(zé)車間6s管理。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇九
5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
7、積極開展現(xiàn)場6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
11、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
13、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
14、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確
15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
16、積極完成上級及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對車間（維修）進(jìn)行全面管理。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十
2、執(zhí)行工序作業(yè)指導(dǎo)書，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹及相關(guān)文件執(zhí)行
3、負(fù)責(zé)對各班組工作的協(xié)調(diào)。
4、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面建議;負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)工作監(jiān)督
5、負(fù)責(zé)工段的早會(huì)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工執(zhí)行公司文化，遵守公司規(guī)則
6、負(fù)責(zé)車間防火和安全生產(chǎn)工作;負(fù)責(zé)車間6s現(xiàn)場環(huán)境管理的保護(hù)工作
7、臨時(shí)安排相關(guān)工作，對下屬工作進(jìn)行檢查、督促、考核、激勵(lì)。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十一
1.車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十二
2、做好技術(shù)資料、疑難雜癥問題的收集、分析、匯總、報(bào)告，每月至少制定一條符合要求的維修案例。
3、配合公司做好車間員工的每半年職級職等評定的考核工作(實(shí)際操作和理論部門);
5、做好客戶關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作;
6、做好老員工的技能方面的提高訓(xùn)練;新進(jìn)車間員工及汽車維修學(xué)員，做好帶教工作;
7、保證設(shè)備工具的正常使用，并定期按照要求維護(hù)、保養(yǎng)等工作，并制作管理公示表;
9、制定車間內(nèi)的廢機(jī)油、舊電瓶、廢輪胎的收集及報(bào)表統(tǒng)計(jì)，報(bào)留檔上報(bào);
10、負(fù)責(zé)車間資產(chǎn)、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范操作。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十三
2、維修車間現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度;
4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行5s體系標(biāo)準(zhǔn);
6、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實(shí)現(xiàn)量化考核。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十四
u 認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn);
u 負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對疑難問題進(jìn)行攻關(guān);
u 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購，對維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理;
u 負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄;
u 負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度;
u 對直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核;
u 負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn);
u 負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具;
u 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞;
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間主管工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十五
2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);
3、車間6s管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;
4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);
5、定期公布及時(shí)交車率數(shù)據(jù);
6、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系，必要時(shí)，請示服務(wù)經(jīng)理批示;
7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺(tái)次;
8、關(guān)注kpi 2h 48h，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類指標(biāo)管理工作;
9、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時(shí)間;
11、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;
12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;
13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。