項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目（匯總16篇）

    總結(jié)是一個(gè)很好的反思和總結(jié)過去的機(jī)會(huì)，可以讓我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。怎樣寫好一篇總結(jié)，是許多人在寫總結(jié)過程中遇到的難題?？偨Y(jié)一下，情感表達(dá)是一門需要學(xué)習(xí)和鍛煉的技能。
    項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇一
    摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)這門學(xué)科也快速發(fā)展。因?yàn)闀?huì)計(jì)核算工作復(fù)雜瑣碎，為了簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作人員的工作，減少會(huì)計(jì)核算工作的工作量，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，隨即衍生出會(huì)計(jì)電算化軟件，并且會(huì)計(jì)電算化軟件在會(huì)計(jì)行業(yè)瘋狂普及，大大減少了會(huì)計(jì)人員的工作量，提高了會(huì)計(jì)工作人員的效率。但是隨著會(huì)計(jì)電算化軟件在實(shí)際工作中普及與發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化從無到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從緩慢發(fā)展走到成熟，這項(xiàng)工作取得的驚人發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)電算化;問題;會(huì)計(jì)學(xué)人才培養(yǎng)。
    一、引言。
    在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理、會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、以及會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和會(huì)計(jì)決策成為一種趨勢(shì)。再加之會(huì)計(jì)電算化軟件在會(huì)計(jì)行業(yè)的運(yùn)用，會(huì)計(jì)人才的個(gè)人素質(zhì)和會(huì)計(jì)人才需求市場(chǎng)存在許多矛盾和不對(duì)口之處，所以從會(huì)計(jì)學(xué)人才培養(yǎng)的角度提出問題并思考解決的思路。
    二、我國(guó)高校培養(yǎng)的會(huì)計(jì)學(xué)人才存在的問題。
    會(huì)計(jì)電算化作為一門實(shí)踐性特別強(qiáng)的學(xué)科，如果只靠對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，恐怕很難將所學(xué)的知識(shí)通過會(huì)計(jì)電算化軟件運(yùn)用到實(shí)踐的工作中去。尤其在會(huì)計(jì)電算化軟件越來越普及的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，單單只有會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)理論知識(shí)，很難適應(yīng)會(huì)計(jì)人才需求市場(chǎng)。然而觀察高校會(huì)計(jì)電算化課程的普及情況，并不樂觀。許多高等教育院校包括許多財(cái)經(jīng)類院校在內(nèi)都沒有設(shè)置會(huì)計(jì)電算化課程或者設(shè)置的課程體制不合理。譬如我所在讀的這所財(cái)經(jīng)類院校就沒有設(shè)置會(huì)計(jì)電算化課程，而走入社會(huì)后，所有的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)工作幾乎都是以會(huì)計(jì)電算化軟件為工具開展的。并且我詢問了許多在高校讀會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的同學(xué)，他們大多數(shù)也反映學(xué)校沒有開設(shè)會(huì)計(jì)電算化這門課程。這就充分體現(xiàn)出我國(guó)高校的會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)的人才與會(huì)計(jì)人才主場(chǎng)需求不對(duì)口。
    (二)會(huì)計(jì)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善。
    由于會(huì)計(jì)核算工作的大量的工作量被會(huì)計(jì)電算化軟件代勞，所以會(huì)計(jì)人才的大部分會(huì)計(jì)核算崗位減少。會(huì)計(jì)人才的就業(yè)崗位減少，會(huì)計(jì)人才的就業(yè)壓力就會(huì)增大。這要求會(huì)計(jì)人才不僅僅要較好地掌握使用會(huì)計(jì)電算化軟件工作的技能，還需要從別的方面拓寬就業(yè)的空間。這就需要會(huì)計(jì)人才有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并且有財(cái)務(wù)管理的視角，而不是僅僅有會(huì)計(jì)核算的技能。會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用專門方法對(duì)企業(yè)，機(jī)關(guān)，事業(yè)單位和其他組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面綜合連續(xù)系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)信息，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開展預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)作為一種商科語(yǔ)言，被廣泛地運(yùn)用到商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。核算和監(jiān)督雖然是會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)，但會(huì)計(jì)目的是提供會(huì)計(jì)信息，并運(yùn)用所得到的信息，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，以幫助決策者決策。這樣的目的就需要會(huì)計(jì)人才有更完善的知識(shí)體系和結(jié)構(gòu)。而事實(shí)上高校里一些學(xué)生并沒有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。
    (三)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系不完善，高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才匱乏，會(huì)計(jì)人才數(shù)量供不應(yīng)求。
    在2014年的相關(guān)統(tǒng)計(jì)中，我國(guó)已經(jīng)有了1600多萬的會(huì)計(jì)人員，超過20萬人數(shù)注冊(cè)了會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，數(shù)量的提升有助于緩解企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人才的需求壓力，也在很大程度上為我國(guó)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系的建設(shè)提供動(dòng)力。雖然會(huì)計(jì)人才數(shù)量有著大量的增加，但我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)人才的需求量仍然沒有得到滿足，據(jù)統(tǒng)計(jì)企業(yè)法人單位有800萬，行政事業(yè)單位有90多萬，還有一些小微企業(yè)以及非盈利組織都對(duì)會(huì)計(jì)人才有著極大的需求。面對(duì)巨大的需求量，會(huì)計(jì)人才的數(shù)量明顯不足，供需間嚴(yán)重失衡，從而也制約了會(huì)計(jì)人才體系的建設(shè)。
    三、解決方法和思路。
    1、高校應(yīng)該普及會(huì)計(jì)電算化課程，加大培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)電算化人才的力度，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，建立會(huì)計(jì)人員電算化培訓(xùn)體質(zhì)。會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生不僅要擁有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，懂得簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)電算化操作于維護(hù)，掌握一些一般性故障排除方法和糾錯(cuò)方法，還要掌握會(huì)計(jì)核算軟件的.熟練操作以及軟件升級(jí)后的數(shù)據(jù)處理方法。對(duì)不同的會(huì)計(jì)電算化技能分模板培訓(xùn)。高校應(yīng)充分重視和加大對(duì)會(huì)計(jì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，指定實(shí)事求是的會(huì)計(jì)電算化人員培養(yǎng)計(jì)劃和方針政策，注重實(shí)效，注重實(shí)際操作，不僅僅局限于會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)。對(duì)于沒有設(shè)立會(huì)計(jì)電算化課程的學(xué)校，更是要加快會(huì)計(jì)電算化課程的建立，并不斷地完善會(huì)計(jì)電算化課程的設(shè)立體系。培養(yǎng)一批批具有多學(xué)科知識(shí)，綜合理論功底，精通會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)理論與實(shí)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型會(huì)計(jì)人員，在管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)當(dāng)中離不開高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。
    2、目前我國(guó)企業(yè)急需的就是高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。企業(yè)要想培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才就需要對(duì)此給予高度的重視，摒棄“會(huì)計(jì)就是記賬”的傳統(tǒng)觀念，積極的為高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)創(chuàng)造有利條件。其中各個(gè)院?？梢云毡榈脑跁?huì)計(jì)專業(yè)中開設(shè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)等課程，并向?qū)W生宣傳管理會(huì)計(jì)人才的重視性，提升學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。在會(huì)計(jì)人員資格考試當(dāng)中，可以在試題中添加多方面會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，以提高相關(guān)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)知識(shí)的全面掌握，會(huì)計(jì)人員也要努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和掌握曰新月異的計(jì)算機(jī)知識(shí)和應(yīng)用技術(shù)，精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，熟練掌握外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，迎接新時(shí)期對(duì)高校會(huì)計(jì)人員的挑戰(zhàn)。3、通過對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需要的情形觀察和統(tǒng)計(jì)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)審計(jì)咨詢?nèi)藛T、稅務(wù)專業(yè)人員和財(cái)務(wù)管理人員的需求特別多。為了迎合會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)的需求，并且也有利于學(xué)生等大量會(huì)計(jì)人才實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    從會(huì)計(jì)電算化軟件的普及和會(huì)計(jì)人才電算化技能掌握的匱乏，引起了我對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的觀察和思考。我們只有不斷的發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)的需求和會(huì)計(jì)人才實(shí)際情況的矛盾，并且尋求緩和矛盾的思路和方法，并把思路和方法投入到實(shí)際中去，這樣才能更好的加快我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能更好地促使會(huì)計(jì)人才實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。這需要教育和會(huì)計(jì)人才的共同努力。
    參考文獻(xiàn):。
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    項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇二
    3、英語(yǔ)學(xué)術(shù)論文摘要中被動(dòng)句的語(yǔ)篇功能分析。
    4、語(yǔ)調(diào)對(duì)揭示英語(yǔ)聽力材料中隱含信息的作用。
    5、美國(guó)情景喜劇《成長(zhǎng)的煩惱》中的言語(yǔ)幽默的產(chǎn)生及其漢譯。
    6、從功能對(duì)等理論看電影《功夫熊貓2》的字幕翻譯。
    7、評(píng)價(jià)理論態(tài)度視角下中國(guó)高校網(wǎng)站英文簡(jiǎn)介的態(tài)度意義研究。
    8、基于會(huì)話原則對(duì)情景喜劇《生活大爆炸》言語(yǔ)幽默的修辭分析。
    9、畢業(yè)典禮演講語(yǔ)篇的系統(tǒng)功能分析。
    10、系統(tǒng)功能語(yǔ)法視角下的服飾廣告語(yǔ)篇分析。
    11、美國(guó)總統(tǒng)就職演說的及物性分析。
    12、英漢基本顏色詞的文化內(nèi)涵對(duì)比研究。
    13、從漢譯英看漢語(yǔ)對(duì)中式英語(yǔ)產(chǎn)生的影響。
    14、系統(tǒng)功能語(yǔ)言學(xué)視角下英語(yǔ)政治新聞?wù)Z篇中的名物化現(xiàn)象研究。
    15、商務(wù)英語(yǔ)口譯中的跨文化語(yǔ)用失誤。
    16、奧巴馬競(jìng)選視頻“前進(jìn)”中人際意義的多模態(tài)分析。
    17、莫言《生死疲勞》英譯風(fēng)格再現(xiàn)。
    18、莫言作品在英語(yǔ)世界的譯介。
    19、英語(yǔ)話語(yǔ)中責(zé)任型情態(tài)表達(dá)度的研究。
    20、接受美學(xué)理論視角下情景喜劇的字幕翻譯研究。
    21、英文廣告中的情態(tài)人際功能分析。
    22、奧巴馬就職演說與上?？萍拣^演講系統(tǒng)功能語(yǔ)法對(duì)比分析。
    23、中外學(xué)者學(xué)術(shù)論文引言部分中綜述性動(dòng)詞使用特征的對(duì)比研究。
    24、內(nèi)向型漢英詞典中成語(yǔ)條目的譯義策略。
    25、英語(yǔ)介詞短語(yǔ)功能識(shí)別及其在翻譯中的應(yīng)用。
    26、ted文化交流類演講的概念功能分析。
    27、賽珍珠《水滸傳》翻譯研究。
    28、海事新聞中的詞匯銜接研究。
    29、國(guó)際商務(wù)期租合同中指示語(yǔ)的語(yǔ)法化研究。
    30、基于語(yǔ)料庫(kù)的商務(wù)信函中謝意詞的修飾語(yǔ)研究。
    31、《功夫熊貓》字幕翻譯中的跨文化傳播因素。
    32、新聞?wù)Z篇中轉(zhuǎn)述話語(yǔ)的批評(píng)性分析。
    33、漢英廣告語(yǔ)篇中的預(yù)設(shè)研究。
    34、英漢借詞范疇化認(rèn)知研究。
    35、搭配詞典中復(fù)合名詞處理的改進(jìn)。
    36、從認(rèn)知的角度解讀英文新聞標(biāo)題中的動(dòng)詞名化現(xiàn)象。
    37、高階英語(yǔ)學(xué)習(xí)詞典的多模態(tài)釋義研究。
    38、英語(yǔ)學(xué)習(xí)詞典中同詞反義現(xiàn)象的處理策略研究。
    39、英文產(chǎn)品說明書中情態(tài)動(dòng)詞的認(rèn)知研究。
    40、圖形-背景理論下英文廣告仿擬語(yǔ)的認(rèn)知研究。
    項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇三
    近些年，建筑行業(yè)發(fā)展極為迅速，建筑需求不斷擴(kuò)大化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的刺激下，建筑施工項(xiàng)目的數(shù)量呈大比例上升，不斷壯大的國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)也吸引了大量人關(guān)注的目光，建筑施工質(zhì)量、安全管理以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化設(shè)施、技術(shù)等等方面也被人們提出了更高的要求。
    在實(shí)際工作中，雖然從政府建設(shè)部門施工單位到監(jiān)理單位都通過努力去提高施工質(zhì)量，并通過一段時(shí)間的調(diào)整與監(jiān)控把施工質(zhì)量提高到一個(gè)新的高度，顯而易見政府相關(guān)部門還是注重工程質(zhì)量問題的。然而依然存在的施工質(zhì)量問題是施工項(xiàng)目質(zhì)量控制和決策的理解，人們對(duì)此也有一些偏見，特別是小型和中型建筑企業(yè)普遍規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，控制方式也比較單一，這些因素導(dǎo)致在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。在這種情況下，企業(yè)為了生存，為了不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只有更多的去思考企業(yè)的當(dāng)前位置和現(xiàn)狀，而不再是只忙于追求自己的短期利益，而是著眼于項(xiàng)目控制的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，力求實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)長(zhǎng)久的的高速度、高質(zhì)量發(fā)展，把我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目管理帶入國(guó)際領(lǐng)先行列。
    本文分別從主、客觀入手，提出：經(jīng)營(yíng)理念及施工管理的提高、專業(yè)技術(shù)的研發(fā)、充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的刺激以及國(guó)家監(jiān)控與個(gè)人管理結(jié)合四個(gè)方面解決問題。并且系統(tǒng)闡述了研究建筑施工項(xiàng)目管理的背景、意義，使讀者可以清晰、明確文章主要的敘述內(nèi)容、方向以及研究的重要意義。
    在對(duì)建筑施工質(zhì)量管理的主要措施進(jìn)行了深入、具體的探討，分析了建筑施工項(xiàng)目的具體建設(shè)程序，建筑施工客觀以及主觀的環(huán)境地質(zhì)勘查，整個(gè)施工過程設(shè)計(jì)計(jì)算，原材料以及后期主材，高層管理方法以及管理理念等因素對(duì)于建筑工程質(zhì)量的影響，針對(duì)性地提出了施工過程中和施工后期的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并作了具體闡述，以期指導(dǎo)實(shí)踐。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)人民生活水平不斷提高，因此對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。特別是對(duì)居民住宅的建筑規(guī)格，從外觀到基礎(chǔ)建材的質(zhì)量要求以及施工人員的技術(shù)都提出了更高的期望。建筑工程施工質(zhì)量直接影響著使用者的舒適度，它不僅決定著建筑施工企業(yè)在該行業(yè)中的地位，還代表了建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力，是建筑施工中的核心問題，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈的今天，只有狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程，才能使企業(yè)長(zhǎng)久的處于不敗之地。
    (一)研究背景。
    隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)與國(guó)際建筑業(yè)密切接軌，與國(guó)際建筑著眼點(diǎn)一致的是：很多國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”.“在百部，質(zhì)量第一”,人們也逐漸明白了加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理具有重要意義。
    質(zhì)量是建筑行業(yè)發(fā)展的立身之本，也是社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的重要關(guān)注點(diǎn)。在日新月異的今天，當(dāng)今科學(xué)技術(shù)變化莫測(cè)、發(fā)展飛速，而經(jīng)濟(jì)建設(shè)立足于科學(xué)技術(shù)關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建設(shè)工程質(zhì)量的發(fā)展也關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。建設(shè)工程質(zhì)量管理工作顯得尤為重要，想要整體提高建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理并不能夠只顧局部不顧整體，工程項(xiàng)目是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，一環(huán)扣著一環(huán)，因此，在施工過程中，任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，任何細(xì)微的問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至帶來嚴(yán)重的后果。
    國(guó)內(nèi)的建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理依然存在許多問題。首先，建筑施工企業(yè)控制水平不高，屬于粗放經(jīng)營(yíng)。由于施工隊(duì)伍的構(gòu)成和水平參查不齊，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體控制水平低下。其次，國(guó)內(nèi)建筑施工隊(duì)員整體素質(zhì)不高，很多農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力涌入建筑行業(yè)，從事著建筑第一線的工作，對(duì)建筑質(zhì)量擔(dān)負(fù)著直接責(zé)任。此外，還存在著企業(yè)及相關(guān)負(fù)責(zé)部門監(jiān)督管理不及時(shí)，經(jīng)營(yíng)理念的偏差等主管原因以及國(guó)內(nèi)建筑技術(shù)發(fā)展水平與國(guó)際水平相比略有滯后等客觀原因。
    (二)研究意義。
    本篇論文立足于當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑施工質(zhì)量的現(xiàn)狀，力求抓住目前建筑業(yè)在施工過程中存在的問題與弊端，從多個(gè)角度分析問題及其成因，針對(duì)問題提出對(duì)策，從主觀、客觀等多角度解決問題，力求提高我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)更新管理理念，引進(jìn)并開發(fā)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展奠定有力的基礎(chǔ)，為我國(guó)國(guó)民提供更為舒適的居住條件。
    (三)研究?jī)?nèi)容。
    面對(duì)當(dāng)前的國(guó)內(nèi)建筑施工質(zhì)量管理，本文提出主觀、客觀兩方面存在的問題，面對(duì)這些存在的問題，我提出經(jīng)營(yíng)理念及施工管理的提高、專業(yè)技術(shù)的研發(fā)、充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的刺激以及國(guó)家監(jiān)控與個(gè)人管理結(jié)合這四個(gè)解決方法。經(jīng)營(yíng)者的管理理念是解決現(xiàn)存問題的前提，發(fā)展專業(yè)技術(shù)則是基礎(chǔ)，與此同時(shí)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境并且實(shí)現(xiàn)國(guó)家與個(gè)人的密切結(jié)合才是打開建筑施工行業(yè)新局面的根本所在。
    近幾年我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展飛速，無論從建筑造型還是建筑規(guī)格都有顯著的提高。但是在建筑大力發(fā)展的今天依然存在著許多問題，特別是施工管理方面。本文針對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方面主要存在以下問題。
    (一)主觀方面--經(jīng)營(yíng)理念及施工管理。
    從主觀方面來講，現(xiàn)階段建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方面存在著兩大問題：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)理念的誤區(qū)以及在施工過程中的監(jiān)管力度。
    建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)當(dāng)是一種以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。而現(xiàn)階段大部分國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)并沒有正確樹立這樣的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，一部分中小企業(yè)依然是以追求自身利益最大化為基本目標(biāo)，盡可能縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)開支，導(dǎo)致人才、技術(shù)的缺失致使建筑施工過程中由于經(jīng)營(yíng)理念的錯(cuò)誤而出現(xiàn)質(zhì)量危機(jī)。有些項(xiàng)目施工過程片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量管理工作，沒有完善的質(zhì)量管理體系作保障，把通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證的“認(rèn)證”作為企業(yè)宣傳的名片。內(nèi)部審核的作用是通過內(nèi)審，能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系存在的問題，并及時(shí)糾正。但是，許多企業(yè)并不重視內(nèi)審，僅做做表面文章，未認(rèn)真執(zhí)行，起不到應(yīng)有的作用。
    而國(guó)內(nèi)一些較大的、頗具規(guī)模的大型企業(yè)雖然資金充裕，無論建筑人才還是科學(xué)技術(shù)都處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，但是個(gè)別企業(yè)依然存在經(jīng)營(yíng)理念的誤區(qū)--企業(yè)管理的斷層化。大型企業(yè)存在著員工多，內(nèi)部職位復(fù)雜的現(xiàn)狀，而許多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為只要抓好大方向具體的實(shí)施細(xì)節(jié)則完全交由下層員工操作，這樣一來便出現(xiàn)了管理的斷層化，很多制定的規(guī)劃方案在具體操作時(shí)便完全改了面貌，而制定者卻無從把握。
    施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí);安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力;班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合;工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對(duì)上級(jí)部門查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改。
    (二)客觀方面--國(guó)內(nèi)建筑技術(shù)。
    建筑施工技術(shù)主要包括土地建設(shè)、采暖衛(wèi)生和煤氣工程、電梯和消防這四個(gè)方面。其中每個(gè)方面都存在著密切的聯(lián)系。由于建筑施工技術(shù)是一門專業(yè)性極強(qiáng)的專業(yè)，這就要求從事該行業(yè)的人員要具備多年的專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，并且在學(xué)習(xí)的過程中掌握相當(dāng)豐富的理論基礎(chǔ)知識(shí)以及在實(shí)踐的過程中積累大量的實(shí)踐操作能力與經(jīng)驗(yàn)。在我國(guó)建筑業(yè)一線施工人員中，大多數(shù)是沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗的農(nóng)民，其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民，據(jù)統(tǒng)計(jì)，初中以下文化程度者達(dá)九成以上。而且，在現(xiàn)在的農(nóng)民工隊(duì)伍中大部分未經(jīng)過任何培訓(xùn)。他們雖然工作熱情很高，但是由于缺乏專業(yè)指導(dǎo)，經(jīng)常違規(guī)操作，造成事故多，影響工程質(zhì)量，在管理人員中，既無學(xué)歷又無職稱的人員，仍占一定比例，專門人才年齡斷層，老化的現(xiàn)象，仍然存在。
    目前，我國(guó)建筑施工技術(shù)的從業(yè)人員都具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，但部分中小建筑企業(yè)的現(xiàn)有人才及技術(shù)水平依然處于同行業(yè)較低的位置，技術(shù)的滯后直接導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量在管理上的困難。
    (一)管理問題產(chǎn)生的緣由。
    施工質(zhì)量管理通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。目前我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理存在弊端，首先是管理理念的陳舊，一沉不變的舊式管理模式早已無法激起員工的工作動(dòng)力，更不能適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和飛速發(fā)展的新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。其次是管理決策的落實(shí)性，如果與實(shí)際的指導(dǎo)意義相脫離，那么管理就會(huì)被架空，那么一個(gè)企業(yè)的'管理決策也就成了理論。
    (二)管理問題導(dǎo)致的影響。
    仲景冰先生在《工程項(xiàng)目管理》中明確指出：“一個(gè)企業(yè)的管理決定著一個(gè)企業(yè)的走向?！币粋€(gè)企業(yè)確立的管理方針決定著該企業(yè)在建筑施工的過程中展現(xiàn)出來的材料質(zhì)量、安全意識(shí)以及工作協(xié)調(diào)等等。管理問題對(duì)建筑施工企業(yè)來說是至關(guān)重要的。管理方面的缺失會(huì)導(dǎo)致以下幾個(gè)問題：
    首先，施工過程的無組織無紀(jì)律。一個(gè)建筑施工過程是由一系列的技術(shù)工作相互聯(lián)系、銜接完成的。在這個(gè)過程中需要管理領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)才能高質(zhì)量有秩序的完成。管理方面出現(xiàn)問題就會(huì)直接導(dǎo)致施工過程的混亂，大大降低了建筑施工的效率性。
    其次，建筑企業(yè)存在管理問題也影響著施工質(zhì)量。一個(gè)施工項(xiàng)目缺乏監(jiān)督管理，從進(jìn)購(gòu)材料到人員監(jiān)管都沒有統(tǒng)一的管理，從事一線工作的人員也會(huì)由于沒有監(jiān)管而出現(xiàn)忽視工作、輕視施工質(zhì)量的現(xiàn)象。
    再次，建筑企業(yè)的管理問題影響著施工安全意識(shí)。長(zhǎng)久以來，建筑施工安全問題都是個(gè)老大難的問題。著眼當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，建筑項(xiàng)目的安全施工的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，事故的危機(jī)依然充斥于安全的管理之中。特別是現(xiàn)場(chǎng)安全管理，作為項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，施工過程中的不安全，不衛(wèi)生等等因素與勞動(dòng)者之間的矛盾和對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律，解決施工管理問題力求更好運(yùn)用這些規(guī)律制定科學(xué)的、合理的、行之有效的各種安全生產(chǎn)管理制度，大力改進(jìn)和完善建筑施工安全技術(shù)措施，旨在防止和消除施工過程中的各種有害因素向傷亡事故轉(zhuǎn)化所進(jìn)行的一系列管理工作，以保障勞動(dòng)者的安全與健康，確保生產(chǎn)安全。
    因此，建筑施工的管理問題必須加以重視，管理上的偏差將影響著施工的各個(gè)方面，管理問題的長(zhǎng)期存在將直接影響整個(gè)建筑的施工。
    (一)經(jīng)營(yíng)理念及施工管理的提高。
    加強(qiáng)對(duì)施工前項(xiàng)目所在地施工環(huán)境因素的調(diào)查，例如對(duì)建筑物所在地的自然地理特征如氣候、溫度、風(fēng)力、水文、地質(zhì)等進(jìn)行調(diào)查;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交通狀況、原材料及機(jī)具的質(zhì)量、供應(yīng)地、供應(yīng)距離進(jìn)行調(diào)查;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍及當(dāng)?shù)氐娜宋?、?jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)查;通過以上因素調(diào)查確保施工中采取相應(yīng)措施，避免環(huán)境對(duì)過程質(zhì)量產(chǎn)生影響。
    加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)購(gòu)的督導(dǎo)。原材料的采購(gòu)計(jì)劃，集合實(shí)際制定好材料及半成品的儲(chǔ)備定額和消耗定額，經(jīng)過審核之后，及時(shí)組織原材料進(jìn)購(gòu)。
    加強(qiáng)質(zhì)量信息管理也是提高建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的手段之一。對(duì)質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)與分析是掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)的有效方法。要建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)和流程，要求操作者、檢驗(yàn)員按規(guī)定認(rèn)真做好原始記錄，及時(shí)匯總分析和反饋處理;要規(guī)定過程發(fā)生異常時(shí)的處理辦法;要運(yùn)用必要的控制圖表做好質(zhì)量信息的處理工作，以此來加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。
    采用新興的管理理念，不僅要用能夠勝任的員工而且要加強(qiáng)崗前崗位培訓(xùn)，經(jīng)常開展多種形式的質(zhì)量意識(shí)教育，有效提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，有計(jì)劃的組織崗位培訓(xùn)，提高操作者的操作技能和質(zhì)量控制技能。并對(duì)重要崗位進(jìn)行資格認(rèn)證。
    新興的經(jīng)營(yíng)理念其中包括在開始施工前明確質(zhì)量責(zé)任，把施工責(zé)任具體到個(gè)人，具體到細(xì)節(jié)。明確質(zhì)量責(zé)任首先明確有關(guān)職能部門對(duì)生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限。其次要明確制造現(xiàn)場(chǎng)和各類人員的質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限;明確部門之間和各類人員之間的相互親系;確定相關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)的處理方法和程序。
    (二)專業(yè)技術(shù)的研發(fā)。
    影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。對(duì)于具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，主要是通過技術(shù)工作的組織與管理，發(fā)揮技術(shù)因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證作用。
    建筑專業(yè)技術(shù)包括掌握建筑工程技術(shù)、工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程監(jiān)理和建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的基本理論與專業(yè)知識(shí)、以及建設(shè)項(xiàng)目投資估算、概算、預(yù)算、工程招標(biāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、竣工決算、建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估和建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制的基本方法，熟悉建設(shè)法規(guī)。除此之外，還包括建筑施工前期原材料與半成品的分析與報(bào)表。其中“工程勘探技術(shù)掌握地震勘探、電法勘探、磁法勘探、重力勘探等地球物理勘查技術(shù)、地球化學(xué)勘查與遙感技術(shù)的基本理論、基本知識(shí)和基本技能，掌握工程與環(huán)境物探的常用方法和技術(shù)、掌握礦產(chǎn)資源與能源勘查等研究與開發(fā)的基本技能?！?BR>    大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的建筑施工技術(shù)是我國(guó)專業(yè)技術(shù)研發(fā)的普遍形式，這也是促使建筑施工行業(yè)高速發(fā)展的便捷途徑。然而，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)只是發(fā)展自我的途徑之一，它并不是我國(guó)開發(fā)建筑施工核心技術(shù)的唯一途徑，如果只靠技術(shù)的引進(jìn)，技術(shù)的應(yīng)用將存在巨大的局限性，我國(guó)的建筑技術(shù)在實(shí)踐應(yīng)用方面將出現(xiàn)長(zhǎng)久落后的局面，因此在不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上大力研發(fā)我國(guó)的專業(yè)技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑施工行業(yè)的實(shí)際情況，抓住行業(yè)特點(diǎn)、需要自主研發(fā)具有國(guó)內(nèi)特色的專業(yè)技術(shù)。
    因此，研發(fā)專業(yè)技術(shù)，要提高施工過程中的勘探、構(gòu)建等技術(shù)，還要提高項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理技術(shù)，全方面提高我國(guó)建筑專業(yè)技術(shù)。
    (三)充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的刺激。
    面對(duì)當(dāng)前的建筑施工問題，除了從主觀方面改變現(xiàn)有的落后的經(jīng)營(yíng)理念以及滯后的管理模式，并大力發(fā)展適合我國(guó)特點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)之外，還應(yīng)該把視角擴(kuò)大化，著眼整個(gè)新興市場(chǎng)，充分利用經(jīng)濟(jì)環(huán)境的助力，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的刺激來提高我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的今天，人們?cè)絹碓街匾暤氖且再|(zhì)量為核心的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，建筑質(zhì)量在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位。一項(xiàng)工程質(zhì)量的好壞，將嚴(yán)重影響著施工建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。除了改變主觀管理理念以及大力發(fā)展相關(guān)施工專業(yè)技術(shù)之外，只有充分利用新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)的刺激，才能不斷探索符合自身施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制模式，提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平，才能取得房屋建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又稱為自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)體系的一種，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一樣，都是資源的配置方式，從理論上來講，市場(chǎng)將會(huì)透過產(chǎn)品和服務(wù)的供給和需求產(chǎn)生復(fù)雜的相互作用，從而達(dá)成自我組織的效果。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由化刺激產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨熱烈，充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)刺激的正面力量，引導(dǎo)建筑企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部快速成長(zhǎng)，更加注重建筑項(xiàng)目質(zhì)量的提高以適應(yīng)飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、滿足新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。
    (四)國(guó)家監(jiān)控與個(gè)人管理結(jié)合。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有其自身的科學(xué)化與專業(yè)化，由于面向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，使用機(jī)器大生產(chǎn)，其中的精細(xì)程度要求更高，這就促使人們要改變以往小農(nóng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下那種憑經(jīng)驗(yàn)靠估計(jì)的做法，而是用科學(xué)的定量測(cè)試方式以及計(jì)算和分析。而文章中提到的這個(gè)“科學(xué)化”并不簡(jiǎn)單地局限于科學(xué)技術(shù)成果在生產(chǎn)中的應(yīng)用，而是主要指人們觀察和分析問題時(shí)的思維方式的科學(xué)化。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同時(shí)也存在著局限性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)由許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和市場(chǎng)中活躍的個(gè)人自主參與交易形式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有一只無形的手在指揮著。而這只看不見的手就是市場(chǎng)的價(jià)值規(guī)律。從一般角度來說，商品的價(jià)格是受供求關(guān)系影響，沿著自身價(jià)值上下波動(dòng)。所以在交易過程中，我們常能看到同一種商品在不同時(shí)期價(jià)格不同。
    因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的局限性等弊端，個(gè)人經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中就存在著不穩(wěn)定性，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的刺激下還需要國(guó)家的宏觀調(diào)控。國(guó)家的宏觀調(diào)控也是一種國(guó)家干預(yù)，是國(guó)家政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總體管理，是國(guó)家行使的政府經(jīng)濟(jì)職能。國(guó)家宏觀調(diào)控在一定程度上促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行，對(duì)生存與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的個(gè)體企業(yè)也給予一定的穩(wěn)定保障。
    個(gè)人管理理念的更新，對(duì)人才、技術(shù)的高要求是提高建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的直接推動(dòng)力，但面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弱點(diǎn)與弊端，國(guó)家的宏觀調(diào)控要與個(gè)人的管理相結(jié)合，個(gè)人借助宏觀調(diào)控實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置得到良性的宏觀環(huán)境，再結(jié)合自身的建筑施工特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展。
    五、結(jié)語(yǔ)。
    本篇論文結(jié)合國(guó)內(nèi)外建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，從主觀、客觀兩個(gè)方面入手，提出目前施工項(xiàng)目管理存在的兩大問題，結(jié)合建筑行業(yè)的實(shí)際情況分析問題產(chǎn)生的原因，并從四個(gè)方面提出解決問題的辦法。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。因此，必須針對(duì)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。
    其中，被廣大群眾廣泛關(guān)注的問題是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，建筑理論強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這同時(shí)也是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要建筑指導(dǎo)政策，是社會(huì)主義市場(chǎng)化企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。近年來我國(guó)安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。
    施工質(zhì)量對(duì)于一項(xiàng)工程是十分重要的，只有保證施工質(zhì)量才能使得工程能順利進(jìn)行，這也是保證人身和財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)、保證社會(huì)有序發(fā)展的條件。要想保證工程質(zhì)量我們必須找出影響工程質(zhì)量的因素，其主要有人員、機(jī)械、材料、方法和季節(jié)性氣候，針對(duì)這些因素進(jìn)行分析并作出相應(yīng)的對(duì)策才能確保工程質(zhì)量。
    對(duì)于施工人員我們應(yīng)該嚴(yán)格審查員工資質(zhì)，杜絕無證上崗的現(xiàn)象，對(duì)施工人員也要提高個(gè)人素質(zhì)，掌握施工基本知識(shí)。在機(jī)械方面要了解機(jī)械的基本信息，做好維護(hù)工作，使得機(jī)械工作時(shí)能發(fā)揮最大的效益。材料是工程的支柱，材料的好壞直接影響工程的質(zhì)量，對(duì)于材料我們必須加大檢查是否合格，掌握材料的性能，日常隊(duì)材料的保管，防止材料變質(zhì)。在施工方法上我們要事先制定完整的施工方案，使得施工能有序的進(jìn)行，防止窩工、停工現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。
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    項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇四
    3、__人壽保險(xiǎn)公司成本控制研究。
    4、__上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
    5、xbrl環(huán)境下財(cái)務(wù)報(bào)告及信息披露研究。
    6、避稅動(dòng)機(jī)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的影響。
    7、避稅行為效應(yīng)及客觀原因分析。
    8、表外籌資會(huì)計(jì)問題研究。
    9、不良會(huì)計(jì)行為規(guī)范問題對(duì)策研究。
    10、財(cái)務(wù)報(bào)表分析現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究。
    11、財(cái)務(wù)報(bào)表附注對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的影響探究。
    12、財(cái)務(wù)報(bào)表附注披露存在的問題及對(duì)策。
    13、財(cái)務(wù)報(bào)告分析方法的局限性及解決對(duì)策。
    14、財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾研究。
    15、財(cái)務(wù)報(bào)告缺陷及改進(jìn)問題研究。
    16、財(cái)務(wù)報(bào)告穩(wěn)健性的影響因素分析。
    17、財(cái)務(wù)報(bào)告穩(wěn)健性的債務(wù)契約需求特征。
    18、財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露的局限性和改進(jìn)措施。
    19、餐飲企業(yè)成本控制研究。
    20、餐飲業(yè)飲食成本控制研究。
    21、創(chuàng)業(yè)板上市公司會(huì)計(jì)信息披露的研究。
    22、慈善機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題研究。
    23、低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)施環(huán)境會(huì)計(jì)的研究。
    24、低碳時(shí)代環(huán)境會(huì)計(jì)的發(fā)展研究。
    25、電商企業(yè)供銷環(huán)節(jié)成本控制研究。
    26、電子行業(yè)的成本管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。
    27、電子行業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的發(fā)展及應(yīng)用。
    28、電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)的影響與挑戰(zhàn)。
    29、電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)研究。
    30、電子商務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)問題研究。
    31、董事會(huì)特征對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露的影響研究。
    32、法務(wù)會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)研究。
    33、法務(wù)會(huì)計(jì)披露問題研究。
    34、法務(wù)會(huì)計(jì)研究。
    35、反傾銷會(huì)計(jì)問題與對(duì)策。
    36、反傾銷訴訟中的會(huì)計(jì)問題研究。
    37、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究。
    38、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題研究。
    39、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理研究。
    40、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理研究。
    41、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃問題研究。
    42、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理研究。
    43、非貨幣性資產(chǎn)交換存在的問題及對(duì)策。
    44、非貨幣性資產(chǎn)交換與利潤(rùn)操縱問題分析。
    45、非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則存在的問題及對(duì)策。
    46、非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)概念結(jié)構(gòu)。
    47、非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)控制問題研究。
    48、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究。
    49、高技術(shù)企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)成本研究。
    50、高科技企業(yè)研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)問題研究。
    51、高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)籌劃研究。
    52、個(gè)人所得稅存在問題及解決對(duì)策。
    53、公司治理結(jié)構(gòu)缺陷對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究。
    54、公司治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)信息披露相關(guān)性研究。
    55、公司治理與會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量關(guān)系研究。
    56、公司治理與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)性研究。
    項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇五
    2、旅游管理專業(yè)英語(yǔ)教學(xué)中民俗翻譯問題探析。
    3、微課對(duì)旅游英語(yǔ)專業(yè)教學(xué)的啟示。
    4、體裁分析視閾下旅游外宣語(yǔ)篇對(duì)比研究--以貴州省和香港旅游英語(yǔ)官網(wǎng)為例。
    5、對(duì)我國(guó)旅游英語(yǔ)專業(yè)課程設(shè)置的幾點(diǎn)思考。
    6、建構(gòu)主義視域下的旅游英語(yǔ)專業(yè)“校企雙主體”教學(xué)組織形式構(gòu)建。
    7、從中西茶文化差異看旅游英語(yǔ)對(duì)跨文化交際能力的培養(yǎng)。
    8、基于情境認(rèn)知的主題任務(wù)型旅游英語(yǔ)微課設(shè)計(jì)。
    9、基于詞匯習(xí)得的旅游英語(yǔ)閱讀材料選編研究。
    10、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下旅游英語(yǔ)主題式教學(xué)模式研究。
    11、高職旅游英語(yǔ)網(wǎng)絡(luò)情景教學(xué)模式研究。
    12、高職旅游類專業(yè)英語(yǔ)課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)研究。
    13、基于微信平臺(tái)的旅游英語(yǔ)自主學(xué)習(xí)研究。
    14、職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)融入旅游英語(yǔ)教學(xué)意義淺析。
    16、“雙導(dǎo)向”視角下旅游英語(yǔ)課程群建設(shè)。
    17、旅游英語(yǔ)教學(xué)中的文化滲透。
    18、旅游英語(yǔ)翻譯與文化傳播實(shí)證研究。
    19、承德區(qū)域內(nèi)旅游英語(yǔ)教學(xué)資源的整合與共享。
    20、從跨文化交際視角看待旅游英語(yǔ)翻譯。
    21、基于cbi教學(xué)模式的高職旅游英語(yǔ)教學(xué)探究。
    22、高職旅游英語(yǔ)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)及共享平臺(tái)建設(shè)。
    23、中職旅游酒店英語(yǔ)教學(xué)中的心理效應(yīng)。
    24、旅游英語(yǔ)口語(yǔ)的知識(shí)內(nèi)化研究。
    25、微信支持下的旅游英語(yǔ)教學(xué)優(yōu)化探析。
    26、互動(dòng)模式基礎(chǔ)上高職旅游英語(yǔ)的教學(xué)初探。
    27、職業(yè)高中旅游專業(yè)英語(yǔ)分層教學(xué)探究。
    28、旅游英語(yǔ)翻譯的跨文化語(yǔ)用失誤分析。
    29、淺談旅游英語(yǔ)翻譯中文化差異和處理。
    30、關(guān)于旅游英語(yǔ)的特點(diǎn)及翻譯的路徑選擇研究思考。
    31、高職院校旅游英語(yǔ)教材的開發(fā)和有效利用。
    32、旅游英語(yǔ)翻譯中存在的問題及完善措施。
    33、以旅游英語(yǔ)為例的高職行業(yè)英語(yǔ)教學(xué)模式探究。
    34、從“旅游英語(yǔ)網(wǎng)絡(luò)一體化教材開發(fā)”探究數(shù)字化教材盈利模式。
    35、旅游管理英語(yǔ)教學(xué)中的跨文化交際教育。
    36、本土文化融入旅游專業(yè)英語(yǔ)教學(xué)的探討。
    37、京津冀協(xié)同發(fā)展視角下的高職旅游英語(yǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)芻議。
    38、旅游英語(yǔ)翻譯中的創(chuàng)造性探究。
    39、論中職旅游英語(yǔ)情境化教學(xué)的課堂評(píng)價(jià)模式。
    40、旅游英語(yǔ)翻譯中的創(chuàng)造性探析。
    41、跨文化意識(shí)在旅游景點(diǎn)英語(yǔ)翻譯中的運(yùn)用。
    42、海南省中高職旅游管理專業(yè)英語(yǔ)教學(xué)銜接調(diào)查。
    43、從旅游業(yè)的發(fā)展探討高職旅游英語(yǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)。
    44、旅游英語(yǔ)應(yīng)用性人才的培養(yǎng)途徑與策略。
    45、淺談旅游英語(yǔ)翻譯中的修辭和中西方文化差異。
    46、中、高職旅游專業(yè)英語(yǔ)課銜接研究。
    47、中職旅游專業(yè)英語(yǔ)課程特點(diǎn)及教學(xué)對(duì)策研究。
    48、以就業(yè)為導(dǎo)向的旅游英語(yǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究。
    49、語(yǔ)言輸入輸出理論對(duì)高職旅游英語(yǔ)口語(yǔ)教學(xué)的作用。
    50、湖州旅游景點(diǎn)英語(yǔ)標(biāo)示翻譯不規(guī)范現(xiàn)狀調(diào)查與對(duì)策。
    1、基礎(chǔ)教育國(guó)際化進(jìn)程中混班就讀外籍學(xué)生的教育圖景。
    2、從“能力本位”到“表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)本位”
    3、大學(xué)英語(yǔ)教師個(gè)人通識(shí)教育信念研究。
    4、基礎(chǔ)教育英語(yǔ)教師教學(xué)能力及其發(fā)展研究。
    5、中國(guó)聾校英語(yǔ)教育：教學(xué)體系的構(gòu)建。
    6、多元互動(dòng)英語(yǔ)教師校本教育模式：理論與實(shí)踐。
    7、蒙漢雙語(yǔ)教育背景下蒙古族學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)研究。
    8、大學(xué)外語(yǔ)教育的理論與實(shí)踐探索。
    9、繼續(xù)教育英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生聽說能力培養(yǎng)行動(dòng)研究。
    10、面向文化理解的英語(yǔ)專業(yè)教育。
    11、引導(dǎo)智慧生成的大學(xué)英語(yǔ)教育研究。
    12、美國(guó)關(guān)鍵語(yǔ)言教育政策的戰(zhàn)略演變。
    13、教育隱喻的文化認(rèn)知研究。
    14、教育實(shí)習(xí)對(duì)英語(yǔ)教育碩士教師信念的影響研究。
    15、英語(yǔ)教育碩士實(shí)習(xí)生教師自我效能感研究。
    16、烏魯木齊市中學(xué)少數(shù)民族雙語(yǔ)班英語(yǔ)教育現(xiàn)狀調(diào)查研究。
    17、中學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)態(tài)度與情感教育研究。
    18、高中英語(yǔ)教學(xué)中人文素養(yǎng)教育現(xiàn)狀調(diào)查與改進(jìn)策略。
    19、英語(yǔ)教育碩士項(xiàng)目的實(shí)效及改進(jìn)策略研究。
    20、國(guó)外mooc視頻在專業(yè)英語(yǔ)視聽教學(xué)中的應(yīng)用研究。
    21、英語(yǔ)浸入式環(huán)境下學(xué)前兒童家庭英語(yǔ)教育的實(shí)踐研究。
    22、《k-12stem教育通用評(píng)估體系》翻譯報(bào)告。
    23、教育實(shí)習(xí)對(duì)新手教師身份認(rèn)同的影響。
    24、初中英語(yǔ)教師對(duì)英語(yǔ)教育工具性與人文性雙重屬性的理解。
    25、基于崗位導(dǎo)向的英語(yǔ)教學(xué)改革研究。
    26、教育游戲軟件在小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)中的應(yīng)用研究。
    27、初中英語(yǔ)教學(xué)中的審美教育。
    28、初中英語(yǔ)課堂上落實(shí)情感教育目標(biāo)狀況的調(diào)查研究。
    29、賞識(shí)教育在中等職業(yè)學(xué)校英語(yǔ)教學(xué)中的應(yīng)用。
    30、小學(xué)英語(yǔ)教育游戲的設(shè)計(jì)與應(yīng)用。
    31、探析能力本位教育在高職英語(yǔ)教學(xué)改革中的應(yīng)用。
    32、中小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)中的文化教育研究。
    33、英語(yǔ)國(guó)際化形勢(shì)下中國(guó)英語(yǔ)教育發(fā)展史研究。
    34、在英語(yǔ)師范教育課程中培養(yǎng)學(xué)科教學(xué)知識(shí)。
    35、我國(guó)大學(xué)英語(yǔ)教育功能定位反思。
    36、小學(xué)英語(yǔ)教育專業(yè)英語(yǔ)語(yǔ)音教學(xué)個(gè)案研究。
    37、教育游戲在小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)中的應(yīng)用研究。
    38、通識(shí)教育視野下我國(guó)大學(xué)外語(yǔ)課程改革研究。
    39、大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)中情感教育的有效性研究。
    40、教育游戲在英語(yǔ)教學(xué)中的應(yīng)用研究。
    1、英語(yǔ)教育與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展耦合關(guān)系分析。
    2、談如何有效做好中小學(xué)英語(yǔ)教育銜接。
    3、淺談高職公共英語(yǔ)現(xiàn)狀及基于通識(shí)教育理念的對(duì)策。
    4、中小學(xué)英文教育方法淺析。
    5、傳統(tǒng)茶文化在我國(guó)英語(yǔ)教育中的應(yīng)用研究。
    6、茶文化交流對(duì)英語(yǔ)教育的影響。
    7、基于自主學(xué)習(xí)的外語(yǔ)信息資源優(yōu)化整合方案探析。
    8、試論高校英語(yǔ)教育與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    9、基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向的高校英語(yǔ)教育人才培養(yǎng)探究。
    10、基礎(chǔ)教育改革中城鄉(xiāng)課程公平問題及對(duì)策--基于中小學(xué)英語(yǔ)課程改革的視角。
    11、高校英語(yǔ)教師培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)與特色研究。
    12、網(wǎng)絡(luò)課程視角下的高校英語(yǔ)教育考核機(jī)制新探。
    13、略論大學(xué)英語(yǔ)教育的通識(shí)化。
    14、“一帶一路”背景下英語(yǔ)教育面臨的新問題與解決途徑。
    15、新建本科院校英語(yǔ)教育專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)的制約因素。
    16、英語(yǔ)教育中的跨文化交際能力培養(yǎng)策略--評(píng)《跨文化視角下的大學(xué)英語(yǔ)教育探索》。
    17、小學(xué)英語(yǔ)課堂中的生命化教育。
    18、解析高職學(xué)生的英語(yǔ)實(shí)踐能力：構(gòu)成，特征及教育建議。
    19、語(yǔ)塊記憶方法對(duì)英語(yǔ)聽力能力發(fā)展的有效性分析。
    20、淺談大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)在素質(zhì)教育中的作用。
    21、從英語(yǔ)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值看我國(guó)高校英語(yǔ)跨文化教育。
    22、中西方遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育下大學(xué)生英語(yǔ)自主學(xué)習(xí)能力研究。
    23、慕課視閾下大學(xué)生英語(yǔ)自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。
    24、“互聯(lián)網(wǎng)+”下高校英語(yǔ)專業(yè)教育與人才培養(yǎng)的思路探析。
    25、語(yǔ)言經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下民族地區(qū)英語(yǔ)教育發(fā)展研究。
    26、大學(xué)英語(yǔ)教育中國(guó)文化失語(yǔ)現(xiàn)象研究。
    27、在生活中收獲知識(shí)--淺談小學(xué)英語(yǔ)教育生活化。
    28、學(xué)前教育專業(yè)英語(yǔ)學(xué)習(xí)現(xiàn)狀及解決策略。
    29、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育背景下的大學(xué)英語(yǔ)自主學(xué)習(xí)。
    30、幼小英語(yǔ)教育銜接的現(xiàn)狀及問題。
    31、語(yǔ)料庫(kù)語(yǔ)言學(xué)視閾下的大學(xué)英語(yǔ)教材詞匯研究。
    32、基礎(chǔ)英語(yǔ)教育的學(xué)科育人價(jià)值探究。
    33、試論大學(xué)英語(yǔ)教育要著眼于學(xué)生英語(yǔ)綜合應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
    34、論高校英語(yǔ)教育實(shí)用功能的強(qiáng)化--以資源優(yōu)化理論為視角。
    35、新形勢(shì)下我國(guó)大學(xué)英語(yǔ)教育之困境及改革發(fā)展之路。
    36、核心素養(yǎng)視野下的小學(xué)英語(yǔ)繪本閱讀教育。
    37、“一帶一路”背景下高職院校外語(yǔ)教育策略。
    38、高校英語(yǔ)教育中文化意識(shí)培養(yǎng)策略與實(shí)踐。
    39、大學(xué)英語(yǔ)教育教學(xué)改革實(shí)踐路徑分析--以河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)為例。
    40、大學(xué)英語(yǔ)教育在傳媒信息時(shí)代發(fā)展的新策略。
    項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇六
    3、環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的研究。
    4、綠色稅收體系的重構(gòu)與會(huì)計(jì)核算問題研究。
    5、環(huán)境會(huì)計(jì)新探。
    6、環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究。
    7、上市公司環(huán)境信息披露水平與債務(wù)融資相關(guān)性研究。
    8、我國(guó)企業(yè)環(huán)境成本確認(rèn)計(jì)量與控制研究。
    9、基于公司治理結(jié)構(gòu)下的我國(guó)上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露影響因素的研究。
    10、企業(yè)自然環(huán)境價(jià)值的度量及應(yīng)用研究。
    11、我國(guó)上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究。
    12、我國(guó)上市公司環(huán)境信息披露問題研究。
    13、關(guān)于企業(yè)環(huán)境負(fù)債若干問題的思考。
    14、資源流成本會(huì)計(jì)應(yīng)用研究。
    15、我國(guó)上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露水平影響因素研究。
    16、上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露指標(biāo)體系及其評(píng)估研究。
    17、我國(guó)制藥行業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露問題研究。
    18、企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理資料體系設(shè)計(jì)及推進(jìn)機(jī)制研究。
    19、環(huán)境會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)研究。
    20、上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究。
    21、環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告研究。
    22、企業(yè)環(huán)境成本核算研究。
    23、企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系研究。
    24、我國(guó)企業(yè)綠色會(huì)計(jì)信息披露問題研究。
    25、我國(guó)企業(yè)綠色會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)。
    26、我國(guó)全面實(shí)施環(huán)境會(huì)計(jì)的障礙與對(duì)策研究。
    27、我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)研究。
    28、上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究。
    29、“兩型社會(huì)”建設(shè)中的企業(yè)綠色審計(jì)改善研究。
    30、建筑企業(yè)綠色價(jià)值鏈構(gòu)建研究。
    31、企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系及信息披露的研究。
    32、我國(guó)森林生態(tài)效益價(jià)值的會(huì)計(jì)計(jì)量。
    33、我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露框架的建立研究。
    34、可持續(xù)發(fā)展下綠色會(huì)計(jì)在我國(guó)的推行研究。
    35、環(huán)境信息披露的研究。
    36、環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究。
    37、上市公司綠色會(huì)計(jì)信息披露問題研究。
    38、森林資源資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與會(huì)計(jì)核算研究。
    39、可持續(xù)發(fā)展下綠色會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究。
    40、基于面板數(shù)據(jù)的上市公司環(huán)境信息披露研究。
    41、綠色會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展與運(yùn)用。
    42、企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)基本理論與實(shí)務(wù)研究。
    43、社會(huì)職責(zé)視角下的中小企業(yè)綠色管理體系構(gòu)建研究。
    44、環(huán)境會(huì)計(jì)視角下的企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)研究。
    45、構(gòu)建我國(guó)綠色會(huì)計(jì)核算框架的研究。
    46、綠色會(huì)計(jì)的生態(tài)哲學(xué)思考。
    47、臺(tái)灣環(huán)境會(huì)計(jì)制度之研究。
    48、可持續(xù)發(fā)展視角下的環(huán)境資產(chǎn)會(huì)計(jì)研究。
    49、印染企業(yè)建立環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系的研究。
    50、基于產(chǎn)品生命周期的環(huán)境成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型。
    51、煤炭企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量研究。
    52、構(gòu)建我國(guó)綠色稅務(wù)會(huì)計(jì)的研究。
    53、企業(yè)綠色管理理論研究。
    54、論我國(guó)綠色證券法律制度的完善。
    55、環(huán)境成本確認(rèn)與計(jì)量研究。
    56、基于可持續(xù)發(fā)展視角的會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量改善研究。
    57、低碳經(jīng)濟(jì)下綠色成本管理模式研究。
    58、我國(guó)重污染行業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究。
    59、我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露資料的研究。
    60、環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露問題探討。
    61、資源節(jié)儉型和環(huán)境友好型社會(huì)構(gòu)建研究。
    62、神農(nóng)架旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)。
    63、上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露影響因素實(shí)證分析。
    64、構(gòu)建企業(yè)綠色稅務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的研究。
    65、我國(guó)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露問題的研究。
    66、環(huán)境管理會(huì)計(jì)。
    67、我國(guó)船舶及配套企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)研究。
    68、煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與評(píng)價(jià)體系研究。
    69、環(huán)境會(huì)計(jì)與環(huán)境保護(hù)。
    70、生態(tài)工業(yè)園區(qū)的綠色管理體系研究。
    71、綠色技術(shù)創(chuàng)新制度及其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
    72、企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露問題研究。
    73、基于可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告研究。
    74、碳會(huì)計(jì)理論若干問題研究。
    75、企業(yè)綠色會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐研究。
    76、電力企業(yè)綠色成本核算方法及應(yīng)用的研究。
    77、企業(yè)綠色管理體系研究。
    78、綠色會(huì)計(jì)視角下煤炭企業(yè)的成本核算優(yōu)化研究。
    79、科學(xué)發(fā)展觀與綠色gdp核算。
    80、青海省資源型企業(yè)綠色會(huì)計(jì)核算研究。
    81、我國(guó)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告問題及其對(duì)策探析。
    82、碳排放權(quán)的會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量與披露問題研究。
    83、主體功能區(qū)功能補(bǔ)償區(qū)間的會(huì)計(jì)計(jì)量研究。
    84、海峽兩岸環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露對(duì)上市公司績(jī)效的影響研究。
    85、首陽(yáng)山電廠綠色經(jīng)營(yíng)策略研究。
    86、我國(guó)石化行業(yè)上市公司環(huán)境信息披露問題研究。
    87、我國(guó)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)應(yīng)用研究。
    88、上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露問題研究。
    89、我國(guó)企業(yè)社會(huì)職責(zé)會(huì)計(jì)信息披露研究。
    90、環(huán)境經(jīng)濟(jì)綜合核算研究。
    91、綠色gdp理念下的環(huán)境成本研究。
    92、上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量影響因素實(shí)證研究。
    93、我國(guó)電力行業(yè)上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究。
    94、基于企業(yè)價(jià)值鏈理論下我國(guó)企業(yè)社會(huì)職責(zé)會(huì)計(jì)信息披露研究。
    95、基于公允價(jià)值的我國(guó)政府會(huì)計(jì)研究。
    96、論企業(yè)環(huán)境審計(jì)的開展。
    97、“兩型社會(huì)”下的綠色國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系研究。
    98、我國(guó)綠色gdp績(jī)效評(píng)估實(shí)施中的問題與對(duì)策探討。
    99、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與環(huán)境會(huì)計(jì)研究。
    100、基于低碳經(jīng)濟(jì)觀下企業(yè)環(huán)境成本的核算與控制研究。
    1、作業(yè)成本法在醫(yī)療器械行業(yè)的應(yīng)用研究。
    2、基于作業(yè)成本法的冷鏈物流成本核算研究。
    3、基于作業(yè)成本法的項(xiàng)目成本管理改善研究。
    4、作業(yè)成本法在a物流企業(yè)的應(yīng)用研究。
    5、基于作業(yè)成本法的第三方物流企業(yè)成本核算及決策研究。
    6、作業(yè)成本法分析系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)。
    7、作業(yè)成本法在cs汽車制造有限公司物流系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。
    8、基于作業(yè)成本法的制造企業(yè)采購(gòu)成本管理的研究。
    9、作業(yè)成本法在中小制造企業(yè)的應(yīng)用研究。
    10、基于作業(yè)成本法的煙草物流企業(yè)的成本控制。
    11、es公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的案例研究。
    12、作業(yè)成本法在中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行差異化戰(zhàn)略定位中的應(yīng)用研究。
    13、作業(yè)成本法在家電制造業(yè)的應(yīng)用研究。
    14、作業(yè)成本法在a公司應(yīng)用研究。
    15、作業(yè)成本法在汽車制造業(yè)的應(yīng)用研究。
    16、h銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用研究。
    17、作業(yè)成本法在公交保修企業(yè)的應(yīng)用研究。
    18、作業(yè)成本法在制造業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用研究。
    19、基于作業(yè)成本法的成本管理研究及應(yīng)用。
    20、作業(yè)成本法在物流成本管理中的應(yīng)用。
    21、基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)環(huán)境成本管理研究。
    22、基于作業(yè)成本法的高校教育成本核算研究。
    23、作業(yè)成本法在hf公司成本核算中的應(yīng)用研究。
    24、作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本管理中應(yīng)用研究。
    25、作業(yè)成本法在c物流公司的應(yīng)用。
    26、作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用研究。
    27、作業(yè)成本法核算應(yīng)用研究。
    28、基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本控制研究。
    29、作業(yè)成本法在t企業(yè)成本核算中的應(yīng)用研究。
    30、基于作業(yè)成本法的制造企業(yè)物流成本核算研究。
    31、作業(yè)成本法在我國(guó)制造業(yè)的應(yīng)用研究。
    32、作業(yè)成本法的成本核算體系設(shè)計(jì)研究。
    33、基于作業(yè)成本法的產(chǎn)品全生命周期成本估算研究。
    34、作業(yè)成本法在g公司的應(yīng)用研究。
    35、作業(yè)成本法在快遞企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用研究。
    36、作業(yè)成本法在我國(guó)高校教育成本核算中的應(yīng)用研究。
    37、基于作業(yè)成本法的制造業(yè)物流成本管理系統(tǒng)研究。
    38、作業(yè)成本法在sh電機(jī)公司的應(yīng)用研究。
    39、新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院的成本核算研究。
    40、基于作業(yè)成本法的建筑施工項(xiàng)目成本控制研究。
    41、作業(yè)成本法在我國(guó)制造業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)新研究。
    42、基于作業(yè)成本法的y物流公司成本控制研究。
    43、作業(yè)成本法在a機(jī)械制造公司的應(yīng)用研究。
    44、作業(yè)成本法在我國(guó)物流企業(yè)的應(yīng)用研究。
    45、作業(yè)成本法下高校教育成本核算研究。
    46、金威公司作業(yè)成本法應(yīng)用研究。
    47、x汽車零配件企業(yè)作業(yè)成本法運(yùn)用研究。
    48、作業(yè)成本法的實(shí)施及可行性研究。
    49、作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用研究。
    50、作業(yè)成本法在db物流企業(yè)的應(yīng)用研究。
    51、作業(yè)成本法下的r醫(yī)院項(xiàng)目成本管理研究。
    52、作業(yè)成本法有關(guān)成本動(dòng)因問題的研究。
    53、作業(yè)成本法在制造企業(yè)中的應(yīng)用研究。
    54、基于作業(yè)成本法的a企業(yè)成本控制研究。
    55、ks公司作業(yè)成本法應(yīng)用研究。
    56、作業(yè)成本法在jk公司的應(yīng)用研究。
    57、基于作業(yè)成本法的物流企業(yè)成本控制探討。
    58、作業(yè)成本法在物流管理中的應(yīng)用。
    59、作業(yè)成本法在a公司的應(yīng)用研究。
    60、新制造環(huán)境下的成本管理。
    61、作業(yè)成本法在a鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用。
    62、基于作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)成本法在制造業(yè)中的應(yīng)用研究。
    63、基于作業(yè)成本法下物流企業(yè)成本控制研究。
    64、作業(yè)成本法的實(shí)施對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究。
    65、基于作業(yè)成本法下潘津煤礦的成本控制研究。
    66、ng公司作業(yè)成本法應(yīng)用案例研究。
    67、基于作業(yè)成本法的物流成本控制研究。
    68、作業(yè)成本法在歐亞公司的應(yīng)用研究。
    69、作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應(yīng)用研究。
    70、作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用。
    71、作業(yè)成本法在我國(guó)的發(fā)展應(yīng)用研究。
    72、基于作業(yè)成本法的xe項(xiàng)目產(chǎn)品成本管理研究。
    73、基于作業(yè)成本法的l煉油企業(yè)成本控制體系研究。
    74、作業(yè)成本法下的成本控制系統(tǒng)構(gòu)建探析。
    75、作業(yè)成本法在火電企業(yè)應(yīng)用研究。
    76、作業(yè)成本法在金川集團(tuán)公司的應(yīng)用研究。
    77、基于作業(yè)成本法的城市公交車運(yùn)營(yíng)成本控制研究。
    78、作業(yè)成本法在制造業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用研究。
    79、作業(yè)成本法在x食品加工企業(yè)中的應(yīng)用研究。
    80、作業(yè)成本法在t公司的應(yīng)用研究。
    81、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用研究。
    82、作業(yè)成本法在h家具廠的應(yīng)用。
    83、基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本管理研究。
    84、作業(yè)成本法在速遞物流企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究。
    85、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法在yg公司的應(yīng)用研究。
    86、基于作業(yè)成本法的溫州濱海大酒店客戶盈利性分析。
    87、基于作業(yè)成本法的xy礦業(yè)公司成本管理研究。
    88、作業(yè)成本法在地方政府行政運(yùn)行成本核算中的應(yīng)用研究。
    89、作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用研究。
    90、基于作業(yè)成本法的企業(yè)環(huán)境成本核算研究。
    91、作業(yè)成本法在d公司的應(yīng)用研究。
    92、作業(yè)成本法下農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)物流成本分析與應(yīng)用。
    93、作業(yè)成本法在果蔬汁加工企業(yè)的應(yīng)用研究。
    94、作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本中的應(yīng)用研究。
    95、基于作業(yè)成本法的物流企業(yè)成本核算體系研究。
    96、作業(yè)成本法在航空制造企業(yè)中的應(yīng)用。
    97、作業(yè)成本法在電纜制造行業(yè)的應(yīng)用研究。
    98、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在d企業(yè)應(yīng)用設(shè)計(jì)研究。
    99、作業(yè)成本法下第三方物流企業(yè)成本核算與控制研究。
    100、制造企業(yè)時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法應(yīng)用研究。
    101、作業(yè)成本法在電力工程企業(yè)成本核算體系中的應(yīng)用。
    102、作業(yè)成本法在我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)成本管理中的應(yīng)用。
    103、基于作業(yè)成本法的成本控制。
    104、基于作業(yè)成本法的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)物流成本的研究與應(yīng)用。
    105、作業(yè)成本法的運(yùn)用研究。
    106、作業(yè)成本法在精鑄企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計(jì)。
    107、作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用研究。
    108、作業(yè)成本法在華盛公司的應(yīng)用研究。
    109、作業(yè)成本法在×企業(yè)產(chǎn)品成本核算的應(yīng)用研究。
    110、作業(yè)成本法在酒店業(yè)的應(yīng)用研究。
    111、基于作業(yè)成本法的高校教育成本核算問題研究。
    112、我國(guó)企業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用研究。
    113、作業(yè)成本法在a汽車金融公司的設(shè)計(jì)應(yīng)用。
    114、業(yè)務(wù)流程再造中作業(yè)成本法的應(yīng)用研究。
    115、作業(yè)成本法在工程項(xiàng)目施工成本管理中的應(yīng)用研究。
    116、s公司成本核算方法的研究。
    117、時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在制造企業(yè)的運(yùn)用研究。
    118、基于作業(yè)成本法的snd物流公司的物流成本管理與控制研究。
    119、作業(yè)成本法在la煙草公司物流成本核算中的應(yīng)用。
    120、估時(shí)作業(yè)成本法在航空零配件制造企業(yè)產(chǎn)品成本核算的應(yīng)用研究。
    121、作業(yè)成本法在船舶分段制作中的應(yīng)用研究。
    122、作業(yè)成本法在礦山企業(yè)成本核算中的應(yīng)用。
    123、作業(yè)成本法在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本核算中的應(yīng)用研究。
    124、作業(yè)成本法在a高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用研究。
    125、標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的結(jié)合應(yīng)用研究。
    126、作業(yè)成本法在我國(guó)商業(yè)銀行的應(yīng)用研究。
    127、基于作業(yè)成本法的sq公司物流成本控制研究。
    128、作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的比較與融合。
    129、作業(yè)成本法及其在企業(yè)中應(yīng)用的研究。
    130、作業(yè)成本法的應(yīng)用與實(shí)踐。
    131、作業(yè)成本法在m煤炭公司環(huán)境成本控制中的應(yīng)用。
    132、作業(yè)成本法在商業(yè)銀行的應(yīng)用。
    133、基于mes環(huán)境的作業(yè)成本法應(yīng)用研究。
    134、m公司基于作業(yè)成本法的物流成本控制研究。
    135、基于作業(yè)成本法的成本管理信息系統(tǒng)研究。
    136、作業(yè)成本法在m銀行的應(yīng)用研究。
    137、作業(yè)成本法在造紙企業(yè)的應(yīng)用研究。
    138、作業(yè)成本法在高校教育成本核算中的應(yīng)用研究。
    139、第三方物流企業(yè)成本核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
    140、基于作業(yè)成本法的企業(yè)控制成本體系研究。
    141、基于kpi的zg研究院會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核體系研究。
    142、我國(guó)高等院校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的改善研究。
    143、會(huì)計(jì)穩(wěn)健性對(duì)我國(guó)民營(yíng)上市公司債務(wù)融資影響的實(shí)證研究。
    144、上市公司股權(quán)性質(zhì)政府補(bǔ)助與會(huì)計(jì)穩(wěn)健性研究。
    145、分析師關(guān)注職業(yè)聲譽(yù)對(duì)會(huì)計(jì)信息透明度的影響研究。
    項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇七
    3.企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)形成及對(duì)策研究。
    4.我國(guó)上市公司的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)研究。
    5.企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)機(jī)制研究。
    6.基于信息化的財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)協(xié)同研究。
    7.企業(yè)生命周期現(xiàn)金流量研究。
    8.高校財(cái)務(wù)管理的改革與研究。
    9.本科財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)相關(guān)問題研究。
    10.上市公司資本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)治理效應(yīng)研究。
    11.上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)治理效應(yīng)研究。
    12.知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資探討。
    13.企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制研究。
    14.現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)分析探討。
    15.公司治理與融資效率研究。
    16.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究。
    17.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)研究。
    18.小額貸款公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究。
    19.中小板塊上市公司財(cái)務(wù)治理效應(yīng)研究。
    20.公司治理結(jié)構(gòu)下的盈余管理問題研究。
    21.上市公司財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀、問題及對(duì)策。
    22.基于流程的績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建。
    23.金融危機(jī)下企業(yè)安全穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。
    24.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警問題研究。
    25.可持續(xù)發(fā)展視野下財(cái)務(wù)管理學(xué)的`變革。
    26.融資方式與企業(yè)融資效率探討。
    項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇八
    建筑單位是工程項(xiàng)目的投資者和開發(fā)者，它涉及到多方面的工作。從建筑工程的可行性分析到拿地、報(bào)建、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工到最后交付使用的全過程都要進(jìn)行監(jiān)督和管理，是一門綜合性很強(qiáng)的工作。在很久以前，項(xiàng)目管理是建筑單位中的領(lǐng)導(dǎo)者，它通常會(huì)給各個(gè)單位直接下達(dá)命令，弊端有很多。比如人員素質(zhì)參差不齊，管理方法太過落后，管理缺乏系統(tǒng)性。在《建筑法》頒布實(shí)施以后，規(guī)定建筑單位要負(fù)責(zé)建筑工程的終身質(zhì)量，我國(guó)的建筑行業(yè)才逐漸開始發(fā)展。更多先進(jìn)管理理念被引入項(xiàng)目管理工作中，才逐漸促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的全面提高。
    一、建筑單位做好項(xiàng)目造價(jià)管理的有效方法。
    1.要對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行全面、深入地研究。
    在正式施工之前，要先對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行反復(fù)討論，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)合作。通過對(duì)招投標(biāo)文件資料的認(rèn)真審核，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制流程進(jìn)行更加具體、詳細(xì)地編制，要在文件中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的論證。
    提前做好具體項(xiàng)目施工投資計(jì)劃，越詳細(xì)越好。在建筑施工過程中，根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)本階段所耗費(fèi)的工程款項(xiàng)清單進(jìn)行詳細(xì)審察，這份清單要與實(shí)際施工情況保持一致。在編制工程成本計(jì)劃表時(shí)，也要和付款賬單進(jìn)行詳細(xì)地比對(duì)。
    2.要加強(qiáng)在工程施工中的成本管理。
    為了對(duì)工程施工過程中的資金耗費(fèi)進(jìn)行有效地控制和管理，要對(duì)所用材料和設(shè)備單價(jià)以及計(jì)劃外的工程量進(jìn)行重點(diǎn)考察和復(fù)審。對(duì)于中途所修改的設(shè)計(jì)計(jì)劃要做嚴(yán)格審核，保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時(shí)，也要重視建筑項(xiàng)目中的合同管理，要盡量避免因?yàn)楹贤系臈l約不清楚所造成的違約和索賠事件。
    3.可以利用偏差分析法對(duì)建筑項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行更細(xì)致嚴(yán)密地管理。
    偏差分析法的主要內(nèi)容就是將計(jì)劃工程造價(jià)與實(shí)際施工造價(jià)以及成本控制目標(biāo)與實(shí)際成本控制之間的差距進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。在得出工程計(jì)劃造價(jià)與實(shí)際造價(jià)之間的價(jià)差之后，對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目造價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目中的造價(jià)所占的比例進(jìn)行分析，找出施工時(shí)要嚴(yán)格控制的項(xiàng)目成本造價(jià)。但進(jìn)行造價(jià)控制的重要前提是，要確保建筑工程的質(zhì)量水平。
    二、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理。
    建筑單位是工程建設(shè)的主要組成部分，作為工程建設(shè)項(xiàng)目中的主要實(shí)施者和組織者，也被放在工程項(xiàng)目管理工作的首要地位。建筑單位的工作質(zhì)量直接決定了工程項(xiàng)目的成敗，全面提高建筑單位的技術(shù)水平和建設(shè)質(zhì)量有利于為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以在整個(gè)建設(shè)過程中，都要緊抓建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位中負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)質(zhì)量的工作組要首當(dāng)其沖擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，要進(jìn)行全面控制，事先做好充分準(zhǔn)備，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量或資金超支等拖慢施工進(jìn)度。避免出現(xiàn)讓人措手不及的狀況，按時(shí)保質(zhì)地完成建設(shè)任務(wù)。
    此外，設(shè)立相應(yīng)的建筑監(jiān)管機(jī)構(gòu)。不但能切實(shí)提高工程建設(shè)質(zhì)量，還能隨時(shí)提醒建筑單位注意施工進(jìn)度與成本控制是否達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。為了在建筑施工過程中讓監(jiān)管部門實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，規(guī)定建筑單位要完全根據(jù)基本的施工流程以及監(jiān)管合同上的要求去做。同時(shí)為了讓負(fù)責(zé)監(jiān)管工作的工程師能夠更好地承擔(dān)監(jiān)管合同上規(guī)定的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的合理控制，還賦予了監(jiān)管工程師相關(guān)的管理權(quán)。建設(shè)單位會(huì)接到日常的監(jiān)管報(bào)告，通過不定期去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督的方式來衡量監(jiān)管人員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量。為了能促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利完成，監(jiān)管工程師要采取合理的手段針對(duì)每個(gè)建設(shè)階段進(jìn)行具體控制。盡量保證建設(shè)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，可以有效減少質(zhì)量問題。建筑單位應(yīng)該時(shí)?？辈焓┕がF(xiàn)場(chǎng)，熟悉相關(guān)的施工資料，不時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查活動(dòng)，比如說對(duì)隱蔽工程、單元工程以及分部工程等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。通過這樣的方式，可以及時(shí)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)潛藏的建設(shè)問題。一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，應(yīng)立即采取措施，命令監(jiān)管單位督促施工負(fù)責(zé)人盡快解決問題。所有的工程資料要反映出項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，不允許事后再修補(bǔ)資料的情況出現(xiàn)。
    三、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目中的安全管理工作。
    建筑工程中的安全管理問題也是必須重視的一部分，保障施工人員的生命安全是各個(gè)施工階段部門的生產(chǎn)職責(zé)，這樣才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的安全施工。
    建設(shè)單位在進(jìn)行安全管理工作時(shí)所面對(duì)的主要問題是農(nóng)民工自我安全意識(shí)差、流動(dòng)性大等，安全管理部門要加強(qiáng)對(duì)他們的安全知識(shí)普及教育，讓其嚴(yán)格遵守安全施工中的操作規(guī)范。為了緊抓安全工作，最好是管理人員能將安全責(zé)任落實(shí)到具體人員身上，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。安全負(fù)責(zé)人也要在施工前對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面細(xì)致地勘察，對(duì)于存在的安全隱患要早作預(yù)防，平時(shí)做好安全宣傳工作。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    此外，談到城市建筑的發(fā)展，就不能脫離城市本身這個(gè)大環(huán)境，否則就不符合建筑原理。所以，建設(shè)項(xiàng)目管理除了要考慮到這些具體的項(xiàng)目管理問題，還要考慮到建筑本身的風(fēng)格和特點(diǎn)，讓它與周圍環(huán)境達(dá)到完美融合，充分體現(xiàn)出建筑美感。蘇州城市建設(shè)的建筑特色是它們古今結(jié)合、中外交融的建筑風(fēng)格，這跟蘇州人的建筑審美觀和社會(huì)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。為了讓建筑項(xiàng)目達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，建筑單位項(xiàng)目管理不但要充分利用有限的資金來促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率的不斷提升，還要關(guān)注到建筑成品的整體效果，構(gòu)建出極具蘇州地域文化特色的新建筑。
    參考文獻(xiàn)。
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    項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇九
    3、高職物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式實(shí)踐研究。
    4、基于現(xiàn)代學(xué)徒制的物流管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的思考。
    5、以學(xué)生就業(yè)為導(dǎo)向的中職物流管理教學(xué)探討。
    6、關(guān)于物流管理人才隊(duì)伍建設(shè)的思考。
    7、連鎖零售企業(yè)物流管理與業(yè)務(wù)流程再造。
    8、高職院校物流管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式的思考與探索。
    9、物流技術(shù)發(fā)展對(duì)物流管理的影響分析。
    10、物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)國(guó)際化路徑探索。
    11、物流管理專業(yè)人才培育對(duì)接區(qū)域經(jīng)濟(jì)崗位問題研究。
    13、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)與物流管理模式的優(yōu)化。
    14、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理分析。
    15、提升高職物流管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)策研究。
    16、成品油物流管理對(duì)銷售企業(yè)實(shí)力提升的分析。
    17、淺析高職物流管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)。
    18、現(xiàn)代學(xué)徒制物流管理的研究。
    19、板式家具生產(chǎn)物流管理研究。
    20、河南民辦高校物流管理人才培養(yǎng)模式改革研究。
    21、研究海外冶金項(xiàng)目采購(gòu)與物流管理。
    22、淺析基于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的交通運(yùn)輸物流管理途徑。
    23、低碳經(jīng)濟(jì)背景下的綠色物流管理策略。
    24、電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新研究。
    25、企業(yè)采購(gòu)與物流管理關(guān)系探討。
    26、電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新探討。
    27、基于"互聯(lián)網(wǎng)+"的中小企業(yè)物流管理模式研究。
    28、基于ssm框架的物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。
    29、基于ssh技術(shù)的物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
    30、試析物聯(lián)網(wǎng)在物流管理中的應(yīng)用。
    31、電子商務(wù)環(huán)境下物流管理的優(yōu)化對(duì)策簡(jiǎn)析。
    32、地方本科高校應(yīng)用型物流管理人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究。
    33、vr技術(shù)在物流管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中的應(yīng)用研究。
    34、新時(shí)代高職物流管理專業(yè)教師培養(yǎng)探索研究。
    35、汽車零部件物流管理及相關(guān)技術(shù)分析。
    36、帶領(lǐng)物流管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)差分方程的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
    37、物流管理專業(yè)轉(zhuǎn)段教學(xué)銜接實(shí)踐探索。
    38、普通高校物流管理本科教學(xué)問題對(duì)策分析。
    39、電子廢物拆解企業(yè)物流管理探究。
    40、技能大賽背景下物流管理專業(yè)課程教學(xué)研究。
    41、企業(yè)物流管理信息化存在的問題及對(duì)策分析。
    42、信息化背景下的物流管理課程教學(xué)模式研究。
    43、基于gis的武漢市物流管理系統(tǒng)。
    44、職業(yè)院校物流管理職業(yè)技能競(jìng)賽方案開發(fā)與設(shè)計(jì)研究。
    45、基于電子商務(wù)背景下物流管理的創(chuàng)新分析。
    46、電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新研究。
    47、基于工學(xué)結(jié)合的高職物流管理專業(yè)課程體系研究。
    48、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在可視化與智能化物流管理中的應(yīng)用。
    49、翻轉(zhuǎn)課堂模式在物流管理課程教學(xué)中的應(yīng)用研究。
    50、基于物流技能大賽的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)物流管理人才培養(yǎng)方案研究。
    51、高職院校物流管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)分析。
    52、電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理創(chuàng)新研究。
    53、高職物流管理專業(yè)課程教學(xué)存在的問題之我見。
    54、智慧物流背景下高職物流管理人才培養(yǎng)模式改革探究。
    55、基于信息技術(shù)的高職物流管理專業(yè)教學(xué)模式創(chuàng)新的研究。
    56、基于b/s的第三方物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
    57、小微企業(yè)物流管理優(yōu)化。
    58、項(xiàng)目教學(xué)法在中職物流管理專業(yè)教學(xué)中的運(yùn)用探討。
    59、基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的物流管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革研究。
    60、高職物流管理專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策研究。
    項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇十
    答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。例如：
    一天的工作量對(duì)于一個(gè)一只花50%在時(shí)間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個(gè)人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個(gè)工作日。
    問題2：怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系？
    答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識(shí)符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測(cè)試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性測(cè)試沒有影響。
    項(xiàng)目計(jì)劃加入依賴關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對(duì)項(xiàng)目工期的影響。
    問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計(jì)劃結(jié)合？
    答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。
    問題4：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個(gè)人教育時(shí)間表結(jié)合起來？
    答案4：每個(gè)產(chǎn)品都有標(biāo)明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個(gè)產(chǎn)品都也有個(gè)人的資源日歷標(biāo)明個(gè)人不工作的時(shí)間。如果項(xiàng)目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫在項(xiàng)目計(jì)劃上。
    問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會(huì)議這樣貫穿整個(gè)項(xiàng)目但只需要極少的時(shí)間和工作量的任務(wù)？
    答案5：它的工期將和整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間一樣長(zhǎng)，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個(gè)人花在該任務(wù)的時(shí)間占他時(shí)間的百分比極低。
    問題6：實(shí)況報(bào)告對(duì)計(jì)劃的作用以及實(shí)況與最初預(yù)計(jì)的比較有何價(jià)值？
    答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個(gè)工具都為實(shí)況報(bào)告中輸入相互獨(dú)立的要素/域信息。也可以將報(bào)表進(jìn)行分類，來向團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)團(tuán)體說明關(guān)鍵路徑的變化或時(shí)間表的調(diào)整。這些報(bào)告對(duì)已實(shí)現(xiàn)工作評(píng)價(jià)和作為在計(jì)劃下一個(gè)工程或階段的輸入有價(jià)值。另一個(gè)把估計(jì)和實(shí)況報(bào)告比較的有價(jià)值的用途是把范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響記錄下來。
    做項(xiàng)目計(jì)劃的技能
    問題7：你為什么制定項(xiàng)目計(jì)劃？
    答案7：項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來通知每個(gè)人希望他們做什么及何時(shí)完成。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理使管理層，商務(wù)用戶和支持團(tuán)體了解項(xiàng)目狀態(tài)和調(diào)整特殊的資源。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對(duì)任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評(píng)估。當(dāng)實(shí)況報(bào)告與計(jì)劃聯(lián)系起來后，項(xiàng)目計(jì)劃為今后項(xiàng)目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。
    問題8：你將怎樣著手做項(xiàng)目的計(jì)劃？
    答案8：進(jìn)程安排是一門藝術(shù)。根據(jù)已知有關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)的事實(shí)，公司一般標(biāo)準(zhǔn)，以及可以利用的過去的經(jīng)驗(yàn)?？梢詮那宄囟x范圍和目標(biāo)開始。把項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和制約做成文件。差的估計(jì)源于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和項(xiàng)目范圍缺乏了解。可以從項(xiàng)目任務(wù)分解入手，例如先劃分階段，然后定義每個(gè)階段的活動(dòng)，再定義每個(gè)活動(dòng)中的任務(wù)。識(shí)別和文檔化里程碑和可交付產(chǎn)品。項(xiàng)目計(jì)劃是當(dāng)信息變得可以利用的時(shí)，不斷細(xì)化的有生命文件。很好地記錄進(jìn)度的變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持團(tuán)隊(duì)，以及管理層，商業(yè)用戶都有益處。
    問題9：你將怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃？
    答案9：在適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)和階段或其他的概括的標(biāo)準(zhǔn)說明下，輸入確定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及里程碑和特定的任務(wù)聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個(gè)任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果確定事先的`任務(wù)工作量，把更多的時(shí)間用于需求收集，設(shè)計(jì)和測(cè)試?？紤]所有已知的節(jié)假日，培訓(xùn)，休假或其他的資源停工時(shí)間。計(jì)劃草案將同支持團(tuán)體，管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查，做為補(bǔ)充性的輸入和最終的批準(zhǔn)。
    問題10：怎樣確定人員需求？
    答案10：不考慮資源限制進(jìn)行計(jì)劃開發(fā)。在任務(wù)旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務(wù)分析員和用戶等角色。再加上能將任務(wù)重疊起來的補(bǔ)充性的資源。在計(jì)劃中要考慮開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括支持團(tuán)隊(duì)和用戶代表失去一個(gè)或多個(gè)資源的情況，要在每個(gè)任務(wù)上增加15%的余量。要使項(xiàng)目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術(shù)水平的說明。
    問題11：給項(xiàng)目加上測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)有什么價(jià)值？
    答案11：如果使用得當(dāng)，測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)有價(jià)值的工具。它們提供測(cè)定開發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項(xiàng)目計(jì)劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價(jià)值的歷史信息。軟件測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開發(fā)更好的軟件。不過，最好有3年的歷史資料。
    問題12：你怎樣在計(jì)劃中運(yùn)用新技術(shù)？
    答案12：在增加培訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)要擴(kuò)大工作量，縮小每個(gè)工作單元。在評(píng)價(jià)新技術(shù)在開發(fā)中的影響的過程中加上額外的原型和檢查點(diǎn)（里程碑）。
    人員管理技能
    問題13：你作為項(xiàng)目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？
    答案13：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中要建立項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)注事物（商務(wù)，公司，項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)，個(gè)人，技術(shù)和方法-論的變化）的優(yōu)先順序。因此，和部門經(jīng)理開會(huì)確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會(huì)議，得到全部成員的狀態(tài)報(bào)告和評(píng)價(jià)。重要的是能盡快處理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目和個(gè)人有關(guān)的事情。
    問題14：當(dāng)你的職員減少了30 %你將怎樣著手完成公司的項(xiàng)目？
    答案14：首先，確定和區(qū)分項(xiàng)目的優(yōu)先次序，哪些項(xiàng)目是必須在今后的18個(gè)月內(nèi)完成的。把絕對(duì)的最小的總?cè)藬?shù)與每個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系起來。向管理者和用戶說明對(duì)進(jìn)度表的影響。因?yàn)閮烧叨家苍S不愿意接受進(jìn)度表的變化，因此或許可以給你一些例外。
    減掉顧問比去掉一個(gè)雇員要好。每個(gè)項(xiàng)目的顧問也許可以用雇員代替。堅(jiān)持運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線理論并逐步減少顧問人數(shù)?？梢园岩恍╊檰柕墓ぷ鲝囊恢芙档偷揭恍瞧谥械?或3天以應(yīng)付人員削減。
    如果公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用的雇員。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價(jià)值的知識(shí)。盡可能將一個(gè)快退休的人和新手組合在一起。
    以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)為前提，確定剩下員工的重要性以及他們?cè)诿總€(gè)項(xiàng)目中的重要性。使新手和經(jīng)驗(yàn)豐富人員的比例適當(dāng)。兩者都是確保項(xiàng)目和公司不斷成功的財(cái)富。
    問題15：你的團(tuán)隊(duì)主要是由新手組成的，并且進(jìn)度已經(jīng)落后。你將做什么？
    答案15：需要記住一個(gè)項(xiàng)目很少因?yàn)樵诮刂箷r(shí)間內(nèi)沒有完成而被取消的。項(xiàng)目被取消，主要是諸如缺少資金，用戶支持或不能滿足的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
    因此，要做的第一件事是培訓(xùn)，無論在室內(nèi)還是室外，在課堂或通過錄像帶。另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級(jí)顧問充當(dāng)教師。
    舉辦針對(duì)個(gè)人評(píng)估和輔導(dǎo)的會(huì)議。幫助每個(gè)員工準(zhǔn)確評(píng)價(jià)他們各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。同時(shí)明確任務(wù)，將所有必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則闡述清楚。為每個(gè)員工提供從成功項(xiàng)目中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要，和他們一起工作。對(duì)任何問題或完成的任務(wù)做出迅速的反饋。
    對(duì)于較大的任務(wù)，看看他們的計(jì)劃，有助于確定他們是否了解任務(wù)的范圍和目標(biāo)，以便了解他們是否能完成任務(wù)。傾聽員工的觀點(diǎn)，也許他們會(huì)有完成任務(wù)的正確的方法和途徑。然而也要防止雇員陷入挫折和士氣低落的困境中。
    問題16：你將怎樣和與你競(jìng)爭(zhēng)相同職位的員工相處？
    答案16：這是經(jīng)常發(fā)生的不愉快情況。雇員總是認(rèn)為他們能勝任某個(gè)職位而管理層還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。因此，要進(jìn)行如下調(diào)查：
    發(fā)現(xiàn)員工的管理能力
    閱讀評(píng)估和狀態(tài)報(bào)告
    當(dāng)雇員變得不合作時(shí)試圖發(fā)現(xiàn)一些變通的方法并且針對(duì)這種狀況進(jìn)行一些個(gè)人談話，談話內(nèi)容包括：
    弄清楚狀況；與員工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的資歷；強(qiáng)調(diào)在初期協(xié)作的必要性和管理層是如何高度重視合作關(guān)系的。
    問題17：在決策和工作風(fēng)格方面你會(huì)給你手下多大的自由？
    答案17：自由的大小取決于每個(gè)人的技能和專業(yè)水平。一個(gè)好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”并且能創(chuàng)造一個(gè)能使團(tuán)隊(duì)廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個(gè)員工每周需提交項(xiàng)目和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的狀態(tài)報(bào)告并且經(jīng)理要進(jìn)行審查。這有利于加強(qiáng)組織建設(shè)并使每個(gè)員工致力于他們自己應(yīng)完成的工作。
    問題18：如何對(duì)待即將退休的員工？
    答案18：即將退休的員工能提供大量的信息。一個(gè)人在把所有業(yè)務(wù)知識(shí)和關(guān)系網(wǎng)拒之門外時(shí)必須三思而后行。因此，要利用這些人的能力：他們?cè)谀承┨厥饧寄芊矫婵梢宰鳛樾率值睦蠋煛Ｃ鞔_主要的工作利益，要使項(xiàng)目能充分利用這些技能，可以利用他們從非正規(guī)途徑得到的必要支持（不用通過正規(guī)的，官僚的途徑完成工作）
    問題19：對(duì)一個(gè)一貫遲到的員工你會(huì)怎么辦？
    答案19：好的經(jīng)理是通過結(jié)果與所花時(shí)間來評(píng)價(jià)一個(gè)員工的。然而，還需要了解遲到會(huì)在公司和團(tuán)隊(duì)中造成什么影響。一個(gè)人經(jīng)常遲到人們會(huì)感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私并且會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣。這個(gè)人也許可以按期完成自己的任務(wù)但可能會(huì)影響到別人的進(jìn)度。職業(yè)特性包括可靠性。如果別人的工作進(jìn)度取決于他們的工作進(jìn)度，那么，他們的進(jìn)度對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)就很重要。
    首先判斷這些員工的模式。換句話說，是偶爾還是一貫如此。其次，明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。要了解該員工的工作是否與進(jìn)度相符并了解與他一起工作的人對(duì)他遲到的反應(yīng)。最后，必須與他們進(jìn)行客觀的談話，談話的主題包括：
    公司的規(guī)章制度
    對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
    對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)的影響
    強(qiáng)調(diào)時(shí)間進(jìn)度
    達(dá)成諒解
    問題20：在費(fèi)用削減的情況下，你將怎樣鼓舞士氣？
    答案20：錢不是僅有的激勵(lì)因素。人們需要了解他們是否對(duì)項(xiàng)目有積極的貢獻(xiàn)。因此，要強(qiáng)調(diào)擁有的自豪感并且舉行業(yè)務(wù)會(huì)議，在會(huì)上讓用戶談?wù)勊麄儗?duì)項(xiàng)目組的良好印象。同時(shí)，讓用戶對(duì)他們的功能和業(yè)務(wù)提出一個(gè)概括。培訓(xùn)是一個(gè)激勵(lì)因素。因此，狀況會(huì)議可以作為一個(gè)非正式的培訓(xùn)課程。不定期地舉辦有關(guān)新技術(shù)的內(nèi)部研討會(huì)。如果培訓(xùn)課程費(fèi)用太昂貴，可以租賃技術(shù)錄像帶。訂閱雜志，有許多技術(shù)雜志是免費(fèi)的。必須記住的是，忽視培訓(xùn)將使團(tuán)隊(duì)的精神低落。這樣會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。
    問題21：你如何雇人？
    答案21：首先做一個(gè)工作所需技能的描述。如果你不了解現(xiàn)在的需求就很難雇到合適的人。接下來要了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性。列出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在缺乏的技能或工作風(fēng)格。與人力資源部門討論所有這些情況，包括調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工。當(dāng)候選人到來，針對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行面試，同時(shí)還要了解他是否具有新崗位所需的技能。
    問題22：你將如何解決團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人沖突？
    答案22：辨別出人的不同個(gè)性。分別向員工表述每種風(fēng)格的價(jià)值。當(dāng)與沖突雙方討論試圖分析申訴或沖突的原因時(shí)應(yīng)持有客觀的態(tài)度。
    問題23：你將如何監(jiān)控/管理顧問？
    答案23：顧問也是人，也需要得到尊重。他們還需要明確的目標(biāo)和任務(wù)。堅(jiān)持做工作周報(bào)，將工作時(shí)間和工作完成情況聯(lián)系起來。
    問題24：你將如何管理外援？
    答案24：和管理顧問的方法相同。不過，他們可能有一個(gè)經(jīng)理來負(fù)責(zé)外包合作。首先要和這個(gè)經(jīng)理一起組織日常會(huì)議。堅(jiān)持做工作周報(bào)和可交付產(chǎn)品的拷貝。
    問題25：你將如何同一個(gè)似乎總是不能按時(shí)完成工作的員工一起工作？
    答案25：直到找到問題的原因時(shí)，問題才能解決。原因不一定是分析問題或解決問題的能力差?？赡苁且粋€(gè)管理方面的問題。該員工可能沒有得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，他的工作可能超出了他的能力范圍。另外一種可能是這個(gè)人有太多的事情要做而且這些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。如果不是上述原因，要注意觀察，找出原因所在。例如當(dāng)所有人遇到問題時(shí)，都會(huì)找這個(gè)人。那么，這個(gè)人的工作經(jīng)常會(huì)被無數(shù)次地打斷。
    溝通技巧
    問題26：你將怎樣使用戶參與和了解項(xiàng)目的每個(gè)階段？
    答案26：貫穿整個(gè)項(xiàng)目的原型是得到用戶肯定的方法。讓用戶對(duì)有形和無形的利益進(jìn)行研究，以做出成本效益分析。和用戶一起開發(fā)測(cè)試數(shù)據(jù)，測(cè)試大綱和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。e-mail里程碑狀態(tài)報(bào)告和更新/修改的項(xiàng)目計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)行階段性檢查時(shí)的同時(shí)對(duì)可交付產(chǎn)品進(jìn)行檢查。
    問題27：你將如何發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部和外部問題？
    答案27：從所有可能的資源獲取實(shí)情并客觀地記錄下來。然后在相關(guān)方參與下，盡量自己解決問題。如果這種方法無效，按照組織的管理結(jié)構(gòu)提出問題并參照可能的解決方法。
    問題28：你將如何得到供應(yīng)商的一貫支持？
    答案28：雖然供應(yīng)商是在管理范圍之外的，但也可以將他們包含進(jìn)來，如果他們：得到尊重；了解業(yè)務(wù)目標(biāo)；預(yù)先購(gòu)買；將供應(yīng)作為計(jì)劃的輸入，這樣會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生影響；參與設(shè)計(jì)，因此，在項(xiàng)目的早期階段就應(yīng)該考慮供應(yīng)商的管理。確保他們了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作的利益。
    問題29：如何處理“是否能破除一些規(guī)矩”現(xiàn)象？
    答案29：?jiǎn)渭優(yōu)榱思夹g(shù)而采用某種技術(shù)是不能說服用戶或領(lǐng)導(dǎo)的。任何人都可能抵制那些會(huì)改變現(xiàn)狀的變化。然而，如果將技術(shù)與商業(yè)利潤(rùn)聯(lián)系起來，用戶會(huì)支持你的建議。
    問題30：你如何應(yīng)對(duì)不同的商業(yè)用戶，如果他：
    a) 拒絕確認(rèn)需求
    b) 經(jīng)常改變主意
    c) 不肯花時(shí)間
    d) 堅(jiān)持不現(xiàn)實(shí)的截止日期
    答案30：無論客戶有多難應(yīng)付，都應(yīng)該記住正因?yàn)樗麄兾覀儾庞泄ぷ髯?。他們是客戶。必須以高度的職業(yè)精神，完全尊重他們。
    因?yàn)樗麄儾荒芰私馕覀兊墓ぷ髡缥覀儾荒芡耆私馑麄兊哪菢樱瑴贤ㄗ兊帽容^復(fù)雜。因此，我們要花時(shí)間作規(guī)劃并解釋其中包含的內(nèi)容。用戶需要感到他們沒有浪費(fèi)時(shí)間，正在取得成果，并且他們的意圖被很好地理解。制作原型是一個(gè)有用的工具。它提供了一幅用戶能理解的、靈活的圖畫。
    另外，對(duì)工作風(fēng)格的理解也很重要。拒絕承認(rèn)或不斷地改變想法可能源于對(duì)問題缺乏理解，或是對(duì)未來的擔(dān)心。
    用戶往往不愿意花時(shí)間與it人員交談并認(rèn)為這樣做是浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)閕t人員過分關(guān)注他們自己的任務(wù)。應(yīng)該對(duì)過去交付產(chǎn)品的歷史進(jìn)行檢查。如果用戶來了多次但并未發(fā)看到有價(jià)值的輸出，他們將拒絕花更多的時(shí)間。在這種情況下，你應(yīng)該做你擅長(zhǎng)的商業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目以期得到用戶的尊重。
    召開一個(gè)歷時(shí)一小時(shí)（并且要限定在該時(shí)間范圍內(nèi)）的需求討論會(huì)來討論特殊的問題。會(huì)議結(jié)束時(shí)應(yīng)讓用戶知道下一步該怎么做（并要取得共識(shí)）。用戶的觀點(diǎn)被記錄在“會(huì)談紀(jì)要”上。這些會(huì)讓用戶感到他們的意見已被聽取并且允許他們更改錯(cuò)誤。
    一個(gè)項(xiàng)目被取消往往是由于沒有經(jīng)濟(jì)合理地達(dá)到用戶的業(yè)務(wù)要求。如果在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，一直保持與用戶的有效溝通，他們將看到他們的要求正在逐步達(dá)到。項(xiàng)目很少因?yàn)檠悠诙蝗∠?。要注意范圍變更。在原有的截止日期上增加額外的任務(wù)，將會(huì)產(chǎn)生不現(xiàn)實(shí)的截止日期。
    問題31：在一個(gè)不編程，就認(rèn)為你沒在工作的環(huán)境中，你如何開展工作？
    1.范圍、時(shí)間，成本，這三項(xiàng)中哪些是可以由客戶控制的？
    范圍、時(shí)間、成本，是項(xiàng)目管理中常說的三角關(guān)系。任何一方改變都可能牽扯到其他兩方的變動(dòng)。項(xiàng)目管理的本質(zhì)，就是在保證質(zhì)量的前提下，尋求這三者之間的最佳平衡。因?yàn)榭蛻羰切枨蠓胶屯顿Y方，客戶有權(quán)對(duì)這三者進(jìn)行控制，當(dāng)然客戶主要控制范圍，即提出他們的需求——項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的功能特性，其次，客戶也非常關(guān)心能交付的時(shí)間和所付出的成本。在滿足客戶的需求情況下，可以在時(shí)間、成本上和客戶進(jìn)行交流、談判。從項(xiàng)目管理的角度看，最好固定其中一項(xiàng)，其他兩項(xiàng)可以根據(jù)實(shí)際狀況來調(diào)節(jié)保證項(xiàng)目質(zhì)量。
    2.誰(shuí)該對(duì)項(xiàng)目中所要付出的一切做出估算？誰(shuí)有權(quán)設(shè)置最后期限？
    項(xiàng)目成功是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算的時(shí)候，需要由參與項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的人進(jìn)行符合實(shí)際的估算，最后匯總起來進(jìn)行綜合分析計(jì)算，獲得項(xiàng)目總的估算結(jié)果。
    項(xiàng)目的最后期限設(shè)置除了客戶定死最后交付時(shí)間，其他的情況都是根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度估算結(jié)果而進(jìn)行符合實(shí)際的計(jì)劃得出的。
    3.減少交付的次數(shù)，或是減少每個(gè)交付中的工作量，你喜歡哪種做法？
    根據(jù)項(xiàng)目的類型和項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際情況來決定，如果項(xiàng)目是規(guī)模比較大，時(shí)間長(zhǎng)的，那么就應(yīng)增加交付次數(shù)或者減少每個(gè)交付中的工作量，以便及時(shí)考察項(xiàng)目進(jìn)展，保證項(xiàng)目進(jìn)度。例如，一個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行到第一個(gè)里程碑發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度明顯落后，而下一個(gè)檢查點(diǎn)（也就是交付的工作量）距離還很長(zhǎng)管理層需要及時(shí)了解其進(jìn)展，那么交付的次數(shù)的就要根據(jù)現(xiàn)在的時(shí)間狀況來增加。反過來，如果這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度非常好，甚至超前，而下一個(gè)檢查點(diǎn)（也就是交付的工作量）距離還很短，我們就可以減少交付次數(shù)。 在傳統(tǒng)的軟件項(xiàng)目中，開發(fā)周期比較長(zhǎng)，往往減少交付的次數(shù)，更好地控制質(zhì)量；而現(xiàn)在，有一部分公司比較傾向于敏捷方法，喜歡減少每個(gè)交付中的工作量，交付周期只有幾周時(shí)間（最短的周期，可能是一周），擁抱變化，更好地、更及時(shí)地滿足用戶的需求。而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上的 web應(yīng)用軟件開發(fā)，“減少每個(gè)交付中的工作量”是一個(gè)比較好的策略，力求及時(shí)獲得用戶的反饋，將用戶的需求及時(shí)融入新的版本，及時(shí)發(fā)布出去，贏得競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。例如，在我新書《軟件工程導(dǎo)論》中專門有一節(jié)討論“永遠(yuǎn)的beta”的軟件工程思想。
    項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇十一
    3、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)納稅的影響。
    4、現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部控制的建立與完善。
    5、基于國(guó)家治理的行政單位內(nèi)部控制研究。
    6、我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)所得稅法的差異研究。
    7、論如何加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)管理及成本核算。
    8、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策研究。
    9、公允價(jià)值應(yīng)用問題研究。
    10、企業(yè)內(nèi)部研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理探討。
    11、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)盈利狀況的影響。
    12、淺談會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部管理。
    13、信息技術(shù)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的支持研究。
    15、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的現(xiàn)狀與審計(jì)對(duì)策淺析。
    16、稅務(wù)籌劃在會(huì)計(jì)核算中的運(yùn)用。
    17、對(duì)俄貿(mào)易背景下會(huì)計(jì)類應(yīng)用人才需求問題的探討。
    18、會(huì)計(jì)政務(wù)信息化建設(shè)實(shí)踐探索。
    19、關(guān)于會(huì)計(jì)報(bào)表調(diào)整問題的研究。
    20、制約我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的原因及對(duì)策。
    21、公允價(jià)值在我國(guó)應(yīng)用問題的探討。
    22、淺談財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性及其改善。
    23、公允價(jià)值計(jì)量問題研究。
    24、會(huì)計(jì)信息在債券定價(jià)中的作用研究。
    25、關(guān)于高職會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐性教學(xué)的調(diào)查報(bào)告。
    26、會(huì)計(jì)本科畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)制度研究。
    27、我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在問題的原因與對(duì)策探討。
    28、新所得稅法下相關(guān)會(huì)計(jì)問題研究。
    29、現(xiàn)代企業(yè)成本管理運(yùn)行模式研究。
    30、var在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用探析。
    31、探討高速公路財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性與有效措施。
    32、基于職能視角的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系辨析。
    33、論企業(yè)依靠信息系統(tǒng)來持續(xù)和增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。
    34、財(cái)務(wù)治理案例研究。
    35、我國(guó)現(xiàn)行折舊方法的比較分析。
    36、試論穩(wěn)健性原則在會(huì)計(jì)當(dāng)中的應(yīng)用。
    37、論存貨計(jì)價(jià)問題。
    38、論企業(yè)成本核算與分析。
    39、關(guān)于企業(yè)償債潛力評(píng)價(jià)指標(biāo)的改善。
    40、環(huán)境管理會(huì)計(jì)探討。
    42、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式研究。
    43、信息化環(huán)境下會(huì)計(jì)基本假設(shè)面臨的挑戰(zhàn)研究。
    44、企業(yè)無形資產(chǎn)評(píng)估方法問題探討。
    45、從財(cái)務(wù)工作的見微知著做財(cái)務(wù)管理。
    46、現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息披露局限性及中國(guó)應(yīng)采取的改善措施。
    47、淺析我國(guó)會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)狀。
    48、采用權(quán)益法合并財(cái)務(wù)報(bào)表問題探討。
    49、關(guān)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的思考。
    50、存貨控制的新理念及其應(yīng)用。
    51、it環(huán)境下會(huì)計(jì)的新發(fā)展。
    52、戰(zhàn)略性新興企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防控制策略研究--以xxx公司為例。
    53、eva在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用研究。
    54、注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)教育研究。
    55、論注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德建設(shè)。
    56、人力資源會(huì)計(jì)問題研究。
    57、論經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的稅收政策。
    58、關(guān)聯(lián)方披露會(huì)計(jì)問題研究。
    59、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施中的問題分析。
    60、“應(yīng)收賬款”內(nèi)部控制制度的探討。
    61、銷售方式再造的稅收籌劃--xxx公司的合理避稅實(shí)踐。
    62、論會(huì)計(jì)的本質(zhì)及職能。
    63、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理戰(zhàn)略研究。
    64、對(duì)完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系問題的思考。
    65、合并財(cái)務(wù)報(bào)表若干實(shí)務(wù)問題的探討。
    66、從“供給端”分析環(huán)境成本管理與控制--以xxx為例。
    67、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量現(xiàn)狀及對(duì)策探討。
    68、試述公允價(jià)值在財(cái)務(wù)報(bào)告中的應(yīng)用。
    69、公司治理模式及其借鑒。
    70、關(guān)聯(lián)交易的會(huì)計(jì)監(jiān)管問題研究。
    71、信息化對(duì)會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策研究。
    72、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督研究。
    73、我國(guó)上市公司融資偏好問題研究。
    74、完善商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的思考。
    75、現(xiàn)行增值稅會(huì)計(jì)核算存在的問題及改革探討。
    76、同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法的選擇問題。
    77、談會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與潛力要求。
    78、現(xiàn)階段我國(guó)稅收優(yōu)惠政策利弊分析。
    79、試論人力資源會(huì)計(jì)。
    80、高校會(huì)計(jì)信息化教學(xué)現(xiàn)狀與改革探討。
    81、淺析會(huì)計(jì)要素與時(shí)期指標(biāo)和時(shí)點(diǎn)指標(biāo)的關(guān)系。
    82、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策。
    83、論視同銷售涉稅業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算。
    84、香港會(huì)計(jì)高等教育及會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體簡(jiǎn)介。
    85、消費(fèi)稅會(huì)計(jì)存在的問題及改善。
    86、論會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
    87、對(duì)政府或有負(fù)債監(jiān)控的問題探討。
    88、反傾銷背景下會(huì)計(jì)管理問題的思考。
    89、公司盈利潛力分析新探。
    90、硬件發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)電算化的促進(jìn)研究。
    91、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策。
    92、工程預(yù)算管理中的常見問題及應(yīng)對(duì)研討。
    93、對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)問題的思考。
    94、論如何加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委托代理制。
    95、關(guān)于構(gòu)建我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架體系的思考。
    96、關(guān)于合并所有者權(quán)益變動(dòng)表的編制問題。
    98、談如何做好一個(gè)出納員。
    99、財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃問題研究。
    100、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的保證作用。
    101、審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及影響因素探析。
    102、切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    103、非營(yíng)利組織內(nèi)部控制問題探討。
    104、基于財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的內(nèi)部控制問題研究。
    105、論我國(guó)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化。
    106、差別報(bào)告問題研究。
    107、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司財(cái)務(wù)信息的影響分析。
    108、事業(yè)單位會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度的改革舉措。
    109、低碳經(jīng)濟(jì)背景下碳會(huì)計(jì)發(fā)展分析。
    112、公司收益質(zhì)量及其會(huì)計(jì)問題研究。
    113、非貨幣交易會(huì)計(jì)研究。
    114、“零余額”管理模式下供電企業(yè)資金監(jiān)控體系建設(shè)。
    115、企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)分析。
    116、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
    117、央企辦公室精細(xì)化管理的必要性及其實(shí)施。
    118、中小企業(yè)如何建立有效的內(nèi)部控制。
    119、公司估值案例研究。
    120、淺議我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同。
    121、上市公司自愿性信息披露研究。
    122、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)監(jiān)管模式的現(xiàn)實(shí)選擇。
    123、論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
    124、公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)辨析。
    125、人力資源會(huì)計(jì)面臨的困境及對(duì)策探討。
    126、信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的變革分析。
    127、成本動(dòng)因及其應(yīng)用。
    128、項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量計(jì)算方法的分析。
    129、農(nóng)村財(cái)務(wù)中會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用。
    130、如何加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)成本控制。
    131、試論穩(wěn)健性原則。
    132、淺談會(huì)計(jì)國(guó)際化。
    133、民營(yíng)企業(yè)如何建立有效的內(nèi)部控制。
    134、會(huì)計(jì)職業(yè)決定內(nèi)部控制應(yīng)用指引:制度設(shè)計(jì)與資料。
    135、基于頂崗實(shí)習(xí)工作過程的畢業(yè)設(shè)計(jì)模式探究。
    136、試論我國(guó)中小企業(yè)的企業(yè)理財(cái)機(jī)制。
    137、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)理財(cái)。
    138、關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐性教學(xué)的思考。
    139、質(zhì)量成本管理問題研究。
    140、外幣業(yè)務(wù)的建造合同會(huì)計(jì)核算辦法研究。
    141、erp內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。
    142、優(yōu)化整合政府投資審計(jì)資源的思考。
    143、淺談如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
    144、合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制中若干問題探討。
    145、論財(cái)務(wù)報(bào)告分析的現(xiàn)狀及其發(fā)展。
    146、企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法探討。
    147、我國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)改革若干問題研究。
    148、關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易披露若干問題的探討。
    149、并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)方法比較與應(yīng)用性研究。
    150、淺談會(huì)計(jì)人員如何處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。
    151、淺談it環(huán)境下審計(jì)工作的資料。
    152、論財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制中的主角。
    153、試論我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展方向。
    154、股權(quán)激勵(lì)及其成本研究。
    155、收入確認(rèn)之稅會(huì)差異分析。
    156、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究。
    157、××企業(yè)內(nèi)部控制制度的探討。
    158、企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)與效率問題的探討。
    159、公允價(jià)值的理論與實(shí)踐運(yùn)營(yíng)。
    160、虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的偵查技術(shù)。
    161、資產(chǎn)減值的若干問題探討。
    162、論謹(jǐn)慎性原則在會(huì)計(jì)核算中的運(yùn)用。
    163、論管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)。
    164、淺議我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)方交易問題。
    165、對(duì)電算化會(huì)計(jì)中會(huì)計(jì)方法的思考。
    166、合并會(huì)計(jì)報(bào)表的國(guó)際差異對(duì)中國(guó)的啟示。
    167、山東省會(huì)計(jì)類本科生就業(yè)形勢(shì)及薪酬調(diào)查。
    168、探討鐵路財(cái)務(wù)管理實(shí)施難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施。
    169、淺議會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)。
    170、職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)實(shí)踐性教學(xué)改革談。
    171、企業(yè)社會(huì)職責(zé)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀與出路。
    172、基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角的內(nèi)部控制分析--企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
    173、論技能競(jìng)賽對(duì)會(huì)計(jì)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響。
    174、加強(qiáng)公立醫(yī)院現(xiàn)金收支管理。
    175、行政事業(yè)資產(chǎn)評(píng)估有關(guān)問題的探討。
    176、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德與會(huì)計(jì)工作中的內(nèi)部牽制之研究。
    177、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策研究。
    178、淺議謹(jǐn)慎性原則。
    179、論會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益。
    180、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系研究。
    181、如何進(jìn)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。
    182、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)管理員崗位設(shè)置問題分析。
    183、試論財(cái)務(wù)分析與會(huì)計(jì)分析。
    184、我國(guó)企業(yè)收益報(bào)告的局限性及改善。
    185、加速財(cái)務(wù)管理國(guó)際化助推“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施。
    186、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的會(huì)計(jì)政策規(guī)范及其選擇。
    187、會(huì)計(jì)電算化崗位職責(zé)制研究。
    188、小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建設(shè)問題。
    189、企業(yè)合并中的會(huì)計(jì)問題。
    190、關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表重要性的探討。
    191、試論現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的特征及其發(fā)展。
    192、現(xiàn)金流量套期與公允價(jià)值套期會(huì)計(jì)的比較研究。
    193、我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同問題探討。
    194、公路工程施工階段造價(jià)管理影響因素分析。
    196、對(duì)我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)管問題的思考。
    198、戰(zhàn)略成本管理問題研究。
    199、新制造環(huán)境下對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)控制模式的思考。
    200、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題及其對(duì)策。
    201、中外合并報(bào)表理論與方法之比較研究。
    202、淺談提高新時(shí)期財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的措施與途徑。
    203、淺析基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)踐性教學(xué)。
    204、如何提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)決定潛力。
    205、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討。
    206、會(huì)計(jì)電算化使用方法和技巧。
    207、集團(tuán)公司會(huì)計(jì)委派制研究。
    208、優(yōu)化軍工企業(yè)融資思考。
    209、淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)電算化人員培訓(xùn)。
    210、淺議《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的適用范圍。
    211、試論虛假信息產(chǎn)生的原因及治理。
    212、論信息技術(shù)與會(huì)計(jì)革命。
    213、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展趨勢(shì)探討。
    214、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制優(yōu)化研究。
    215、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的安全性分析。
    216、我國(guó)合并會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)則制定的思考。
    217、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中對(duì)舞弊的思考。
    218、會(huì)計(jì)師事務(wù)所所有制結(jié)構(gòu)研究。
    219、淺談我國(guó)會(huì)計(jì)電算化存在的問題及其應(yīng)對(duì)策略。
    220、論對(duì)外投資涉稅會(huì)計(jì)處理。
    221、資產(chǎn)評(píng)估在我國(guó)市場(chǎng)中的地位與作用研究。
    222、基于公司治理的內(nèi)部控制問題研究。
    223、關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的探討。
    224、基于erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高職會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生實(shí)踐潛力培養(yǎng)的思考。
    225、上市公司資產(chǎn)評(píng)估現(xiàn)狀及對(duì)策分析。
    226、關(guān)于建立我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求體系的探討。
    227、我國(guó)預(yù)算管理中的問題及對(duì)策探討。
    228、合并會(huì)計(jì)報(bào)表理念的選擇。
    229、對(duì)會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象的剖析。
    230、it環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程再造。
    231、論新公共管理與政府會(huì)計(jì)改革。
    232、會(huì)計(jì)信息的披露及有效性的探討。
    233、新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度探究。
    234、淺析會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐的影響。
    235、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制及影響因素分析。
    236、試論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的構(gòu)建。
    237、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)的未來展望。
    238、會(huì)計(jì)電算化替換手工賬及試運(yùn)行淺析。
    239、論erp環(huán)境下會(huì)計(jì)職能重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。
    240、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制及其完善探討。
    241、會(huì)計(jì)信息失真的原因與治理。
    242、論納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。
    243、論會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同和等效。
    244、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的現(xiàn)狀成因及治理對(duì)策。
    245、跨國(guó)公司外匯風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。
    246、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析研究。
    247、財(cái)會(huì)規(guī)范化管理途徑探析。
    248、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用。
    249、基于保險(xiǎn)合同的職責(zé)準(zhǔn)備金的確認(rèn)與計(jì)量。
    250、本科審計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀分析。
    251、中小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則問題探討。
    252、資產(chǎn)重組與資產(chǎn)評(píng)估。
    253、小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所生存發(fā)展的探討。
    254、完善資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則的思考。
    255、我國(guó)能源資源行業(yè)對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)估。
    256、會(huì)計(jì)信息透明度問題探討。
    257、非營(yíng)利組織籌資渠道與方式。
    258、長(zhǎng)期投資決策相關(guān)問題研究。
    259、標(biāo)準(zhǔn)成本法在當(dāng)代我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用探索。
    260、對(duì)高職會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐性教學(xué)改革的探討。
    261、對(duì)合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制中抵消程序的幾點(diǎn)看法。
    262、商品包裝物租金,押金涉稅會(huì)計(jì)處理探討。
    263、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制對(duì)策研究。
    264、現(xiàn)代內(nèi)部控制相關(guān)問題研究。
    265、論如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理與控制。
    266、會(huì)計(jì)委派制存在的問題及解決對(duì)策。
    267、我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)問題探討。
    268、應(yīng)收賬款管理的探討。
    項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇十二
    270、會(huì)計(jì)人生的“領(lǐng)軍夢(mèng)”
    271、《酒店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》實(shí)踐教學(xué)改革探析。
    272、關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇管制的探討。
    274、會(huì)計(jì)國(guó)際化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨向探討。
    275、反傾銷會(huì)計(jì)問題與對(duì)策。
    276、對(duì)財(cái)會(huì)模擬實(shí)習(xí)教學(xué)的探討。
    277、試論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。
    278、論財(cái)務(wù)報(bào)告的充分披露。
    279、cfo與企業(yè)價(jià)值管理。
    280、高校財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算研究。
    281、erp系統(tǒng)分析。
    282、獨(dú)立董事制度與投資者利益保護(hù)。
    283、論企業(yè)增長(zhǎng)潛力分析。
    284、試析我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位與改善。
    285、現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)相關(guān)問題研究。
    286、貨幣資金內(nèi)部控制探討。
    287、論信息不對(duì)稱與稅收征管。
    288、收益法在無形資產(chǎn)評(píng)估中的應(yīng)用。
    289、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用。
    290、加強(qiáng)交通項(xiàng)目會(huì)計(jì)控制優(yōu)化基建財(cái)務(wù)管理模式。
    291、論合并會(huì)計(jì)報(bào)表的幾個(gè)問題。
    292、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)。
    293、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表附注信息披露制度的探討。
    294、企業(yè)應(yīng)收賬款融資方式探討。
    295、如何完善糧食企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。
    296、企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法探討。
    297、論人力資源的衡量方法。
    298、論中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
    299、現(xiàn)階段審計(jì)獨(dú)立性問題研究。
    300、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響。
    301、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中對(duì)舞弊的關(guān)注。
    302、對(duì)我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)管制問題的思考。
    303、解決網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)電算化安全問題的對(duì)策。
    304、手工會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之比較。
    305、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的影響。
    306、固定資產(chǎn)折舊方法的選擇與納稅籌劃之關(guān)系探討。
    307、會(huì)計(jì)電算化工作可能出現(xiàn)的問題及對(duì)策。
    309、構(gòu)建我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架的思考。
    310、淺談會(huì)計(jì)職業(yè)道德。
    311、如何加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制。
    312、結(jié)合教學(xué)法在應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中的運(yùn)用。
    313、合并會(huì)計(jì)報(bào)表若干問題研究。
    314、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下電算會(huì)計(jì)的發(fā)展方向。
    315、資產(chǎn)減值的探討。
    316、中外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架比較研究。
    317、中日會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)問題比較研究。
    318、會(huì)計(jì)集中核算的利弊分析。
    319、淺議會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制制度。
    320、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際準(zhǔn)則等效問題研究。
    321、我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估中的問題及對(duì)策探討。
    322、淺談會(huì)計(jì)電算化檔案管理。
    323、新舊合并報(bào)表規(guī)定的比較。
    324、小型企事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督。
    325、關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)問題的探討。
    326、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征及其應(yīng)用。
    327、基于價(jià)值鏈的石油鉆井企業(yè)成本控制模式。
    328、“營(yíng)改增”政策背景下鐵路運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)對(duì)研究。
    329、內(nèi)部控制規(guī)范的國(guó)際比較與借鑒。
    330、對(duì)會(huì)計(jì)委派制的完善設(shè)想。
    331、淺議我國(guó)上市公司的股利政策。
    332、全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍:從會(huì)計(jì)專家到改革先鋒。
    333、綠大地欺詐上市成功的原因分析。
    334、論企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)解決的若干問題。
    335、××公司會(huì)計(jì)報(bào)表分析。
    336、我國(guó)上市銀行收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型問題探索。
    337、淺談加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的必要性與推薦。
    338、關(guān)于會(huì)計(jì)專業(yè)建立校內(nèi)財(cái)務(wù)公司校企合作模式的探討。
    339、淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。
    340、新審計(jì)準(zhǔn)則下注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)獨(dú)立性研究。
    342、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)治理所存在的問題及對(duì)策。
    343、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育問題探析。
    344、國(guó)有企業(yè)如何建立有效的內(nèi)部控制。
    345、會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則在我國(guó)的應(yīng)用及其改善。
    346、商譽(yù)的計(jì)價(jià)與會(huì)計(jì)處理初探。
    347、注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德研究。
    348、論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的再融資行為。
    349、我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革若干問題研究。
    350、淺談對(duì)所得稅會(huì)計(jì)的理解和運(yùn)用。
    351、基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析。
    352、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在我國(guó)的適用性研究。
    353、試論中國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際化。
    354、淺議現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理化。
    355、我國(guó)審計(jì)收費(fèi)制度現(xiàn)狀與原因分析。
    356、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的影響。
    357、論固定資產(chǎn)加速折舊。
    358、新舊債務(wù)重組準(zhǔn)則的比較。
    359、關(guān)于經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題的探討。
    360、安順煤礦煤炭銷售內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。
    361、企業(yè)信息化的資料。
    362、對(duì)建立我國(guó)會(huì)計(jì)目標(biāo)問題的探討。
    363、關(guān)于借款費(fèi)用資本化探析。
    364、試論入世對(duì)我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估業(yè)的挑戰(zhàn)。
    365、企業(yè)籌資決策相關(guān)問題探討。
    366、試述降低成本的好處和途徑。
    367、論稅收政策對(duì)上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。
    368、我國(guó)政府會(huì)計(jì)國(guó)際趨同問題的`思考。
    369、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的相關(guān)問題探討。
    370、建立我國(guó)金融工具會(huì)計(jì)的探討。
    371、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架的國(guó)際比較研究。
    372、基于云會(huì)計(jì)的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理--以xxx為例。
    373、項(xiàng)目投資決策中資本成本的確定問題探討。
    374、從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度分析電力企業(yè)內(nèi)部控制。
    375、大股東對(duì)中小股東的剝奪問題研究。
    376、淺析銷售商品收入的確認(rèn)與計(jì)量。
    377、某新華書店縣公司企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)--基于xxx改革背景。
    378、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則超載問題探討。
    379、企業(yè)合并基本會(huì)計(jì)方法在我國(guó)的應(yīng)用問題研究。
    380、黑龍江省望奎縣中小農(nóng)業(yè)企業(yè)融資難問題成因分析。
    381、論企業(yè)合并與分立涉稅會(huì)計(jì)處理。
    382、企業(yè)融資成本問題探討。
    383、如何利用信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。
    384、公允價(jià)值在我國(guó)的應(yīng)用問題研究。
    385、試論無形資產(chǎn)管理中應(yīng)注意的問題。
    386、普及會(huì)計(jì)電算化面臨的問題與對(duì)策。
    387、淺析如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)管。
    388、個(gè)人所得稅的納稅籌劃。
    389、erp與會(huì)計(jì)電算化。
    390、完善中小微型企業(yè)發(fā)展的金融體系研究。
    391、高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的問題與推薦--以z校為例。
    392、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)管理員崗位設(shè)置問題分析和解決辦法。
    393、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)問題的研究。
    394、論會(huì)計(jì)工作的新重點(diǎn)——控制與服務(wù)。
    395、企業(yè)內(nèi)部控制失效的分析與診斷。
    396、對(duì)上市公司盈余管理現(xiàn)象的思考。
    397、以突顯潛力為核心強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)力度。
    398、債務(wù)重組涉稅會(huì)計(jì)處理。
    399、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
    400、非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理問題探討。
    401、建立我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的思考。
    402、成本控制問題研究。
    403、納稅人權(quán)利及其保障初探。
    404、當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德存在的問題與對(duì)策。
    405、論公允價(jià)值在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的應(yīng)用。
    406、淺談會(huì)計(jì)誠(chéng)信與職業(yè)道德。
    407、中小企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的原則研究。
    408、會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德初探。
    409、論知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響。
    410、試論新形勢(shì)下的注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德。
    411、論會(huì)計(jì)人員基本職業(yè)道德--不做假帳。
    412、電子商務(wù)會(huì)計(jì)問題探討。
    413、關(guān)于××公司應(yīng)收賬款管理問題的研究。
    414、上市公司信息披露政策研究——基于財(cái)務(wù)分析目的。
    415、我國(guó)上市公司融資風(fēng)險(xiǎn)探析。
    416、企業(yè)成本管理的要求對(duì)選擇成本計(jì)算方法的影響。
    417、現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)分析。
    418、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。
    419、公司并購(gòu)前后績(jī)效比較研究。
    420、關(guān)于高校會(huì)計(jì)教育存在問題的幾點(diǎn)思考。
    421、山西會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)狀分析。
    422、人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施探討。
    423、對(duì)海外施工項(xiàng)目職責(zé)成本管理的探討。
    424、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的影響。
    425、談財(cái)務(wù)管理課程中引入erp沙盤模擬的教學(xué)環(huán)節(jié)。
    426、電算化條件下會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的深度利用問題。
    427、企業(yè)如何構(gòu)建計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
    428、試論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的完善。
    429、確立公司資本結(jié)構(gòu)應(yīng)注意的幾個(gè)問題。
    430、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化研究--基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角。
    431、關(guān)于會(huì)計(jì)信息披露問題的探討。
    432、關(guān)于財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德評(píng)價(jià)方法的探討。
    433、對(duì)資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)有關(guān)問題的思考。
    434、談合并財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀思路。
    435、加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的職業(yè)道德建設(shè)。
    436、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)分析影響的研究。
    437、公司價(jià)值衡量指標(biāo)比較與分析。
    438、所得稅準(zhǔn)則與公司稅收籌劃。
    439、電算化環(huán)境下會(huì)計(jì)用印的管理。
    440、公共財(cái)務(wù)管理與政府會(huì)計(jì)改革。
    441、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響。
    442、企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理的若干問題探討。
    443、iosco力挺會(huì)計(jì)所透明度報(bào)告。
    444、上汽集團(tuán):新業(yè)態(tài)需要新型的財(cái)務(wù)管控體系。
    445、談分析程序在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中的應(yīng)用。
    446、管理會(huì)計(jì)研究方法的變遷管理。
    447、論公允價(jià)值在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的應(yīng)用。
    448、論人力資源在企業(yè)中的地位。
    449、論會(huì)計(jì)計(jì)量模式的選擇。
    450、關(guān)于所得稅會(huì)計(jì)理論問題的研究。
    451、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題及其動(dòng)因分析--以xxx為例。
    452、影響企業(yè)成本高低的因素分析。
    453、公司控制權(quán)安排與經(jīng)營(yíng)效率。
    454、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成原因及防范。
    455、對(duì)我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的思考。
    456、論企業(yè)破產(chǎn)清算會(huì)計(jì)。
    457、中西方環(huán)境會(huì)計(jì)問題研究的比較透視與展望。
    458、建構(gòu)主義教學(xué)理論在高職會(huì)計(jì)教學(xué)中的運(yùn)用。
    459、試論會(huì)計(jì)誠(chéng)信。
    460、淺談企業(yè)的現(xiàn)金管理。
    461、電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策研究。
    462、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)集中支付的實(shí)踐探索。
    463、社會(huì)融資結(jié)構(gòu)深化與商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)策略--以xxx為例。
    464、論會(huì)計(jì)信息失真的成因與對(duì)策。
    465、it環(huán)境下內(nèi)部控制的重點(diǎn)。
    466、公允價(jià)值與會(huì)計(jì)信息可靠性要求的關(guān)系探討。
    467、企業(yè)不斷持續(xù)改善的方法體系的建立。
    468、試論企業(yè)合并方法的選擇。
    469、試論我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制的改革。
    470、淺談謹(jǐn)慎性原則在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用。
    471、資產(chǎn)減值披露與信息不對(duì)稱關(guān)系的研究。
    472、中小企業(yè)融資策略探討。
    473、管理會(huì)計(jì):基本理論資料與方法。
    474、企業(yè)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析。
    475、我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則體系的構(gòu)建探析。
    476、it治理風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)問題研究。
    477、財(cái)務(wù)分析中幾個(gè)問題的研究。
    478、“資金的時(shí)間價(jià)值”案例教學(xué)法研究--談農(nóng)村財(cái)會(huì)人員成人教育培訓(xùn)模式。
    479、大股東掏空行為規(guī)制與中小投資者利益保護(hù)。
    480、會(huì)計(jì)要素及其結(jié)構(gòu)問題研究。
    481、次級(jí)債危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理。
    482、農(nóng)村群眾企業(yè)改制中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理由。
    483、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制影響因素研究。
    484、論會(huì)計(jì)監(jiān)督的現(xiàn)狀與改善。
    485、采用加速折舊法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的思考。
    486、對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)管理體制的探討。
    487、資產(chǎn)負(fù)債觀及其在我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的應(yīng)用。
    488、論會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用。
    489、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題的探討。
    490、我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題探討。
    491、提高會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的思考。
    492、財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的識(shí)別。
    493、人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)及國(guó)際化路徑選擇。
    494、論會(huì)計(jì)職業(yè)決定。
    495、淺談企業(yè)的誠(chéng)信管理。
    496、關(guān)于會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用及其局限性探討。
    497、稅務(wù)籌劃與財(cái)務(wù)管理的相容與沖突剖析。
    498、z公司內(nèi)部控制改善研究。
    499、財(cái)務(wù)腐敗的生成機(jī)制及治理。
    500、新制造環(huán)境的變化對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響及應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策。
    項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇十三
    3、基于行為金融學(xué)的融資融券投資者投資行為探究。
    4、個(gè)人信用報(bào)告在信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用。
    5、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下國(guó)泰君安證券發(fā)展策略的研究。
    6、證券公司轉(zhuǎn)型策略研究。
    7、我國(guó)第三方財(cái)富管理機(jī)構(gòu)高凈值客戶理財(cái)服務(wù)的研究。
    8、華晨汽車自主品牌營(yíng)銷策略研究。
    9、“營(yíng)改增”對(duì)建筑業(yè)稅負(fù)影響分析及對(duì)策。
    10、紅牛功能飲料遼寧地區(qū)營(yíng)銷策略研究。
    11、y醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)分析。
    12、w公司基于o2o模式的整合營(yíng)銷傳播策略研究。
    13、營(yíng)口華潤(rùn)萬家(樂購(gòu))超市市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略研究。
    14、y_公司薪酬管理優(yōu)化研究。
    15、沈陽(yáng)移動(dòng)公司4g營(yíng)銷策略研究。
    16、a工商銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展策略研究。
    17、順豐速運(yùn)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究。
    18、基于新三板交易制度的a公司企業(yè)治理體系的研究。
    19、_y公司戰(zhàn)略人力資源管理體系研究。
    20、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下中小銀行零售渠道轉(zhuǎn)型研究。
    21、“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)的影響研究。
    22、工商銀行審貸委員會(huì)制及與其他銀行的比較。
    23、銀行非行政區(qū)域化研究――__銀行改組設(shè)想。
    24、企業(yè)規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系――__企業(yè)的成長(zhǎng)史。
    25、民營(yíng)企業(yè)遭遇“反傾銷”之后――__企業(yè)的案例。
    26、__型企業(yè)的成長(zhǎng)之路――以__企業(yè)為例。
    27、服務(wù)型企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究――以__企業(yè)為例。
    28、__企業(yè)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略研究。
    29、會(huì)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式研究――以___為例。
    30、手機(jī)消費(fèi)的特點(diǎn)與趨勢(shì)。
    31、人口老齡化引起的消費(fèi)行為變化。
    32、政府采購(gòu)制存在的問題與出路――以___為例。
    33、監(jiān)獄企業(yè)的性質(zhì)與功能研究――“__”的實(shí)踐。
    34、“末位淘汰制”在__型企業(yè)的應(yīng)用――__企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
    35、便利店的興衰規(guī)律――__地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)。
    36、小區(qū)物業(yè)管理的特色研究――以__小區(qū)為例。
    37、小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的性質(zhì)與運(yùn)作模式――以__小區(qū)為例。
    38、資源枯竭型企業(yè)的“二次改制”――以__企業(yè)為例。
    39、資源枯竭型企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”――以__企業(yè)為例。
    40、資源枯竭枯竭型企業(yè)與城市的協(xié)同發(fā)展――__的案例與分析。
    41、沿海水域資源的合理利用――__沿海水域資源管理中的問題與出路。
    42、“一股獨(dú)大”上市公司存在的問題與出路――以__公司為例。
    43、母子公司模式國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)與問題――以__集團(tuán)為例。
    44、mbo在國(guó)有企業(yè)改制中作用――___比較研究。
    45、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)“扁平化”的由來及適應(yīng)性――__企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
    46、非營(yíng)利組織的特點(diǎn)與適應(yīng)范圍――__比較研究。
    47、“學(xué)習(xí)型組織”的實(shí)質(zhì)與發(fā)展――以__組織為例。
    48、“獵頭公司”成功的秘訣――__企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
    49、法律顧問在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用――以__企業(yè)為例。
    50、“孫子兵法”與企業(yè)經(jīng)營(yíng)――__案例。
    項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇十四
    摘要：時(shí)代是不斷發(fā)展的，每一個(gè)時(shí)代其主流趨勢(shì)是不同的，所以在時(shí)代變化下，與之相關(guān)的內(nèi)容也應(yīng)該及時(shí)的更新。在信息時(shí)代下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中隱藏的漏洞逐漸地暴露出來，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著阻礙作用。鑒于這樣的情況，有關(guān)研究人員立足于信息時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行了探究。本文在借鑒前人探究結(jié)論的基礎(chǔ)上，提出了自己的看法，希望可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理工作的實(shí)行提供幫助。
    關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；創(chuàng)新管理。
    在社會(huì)不斷進(jìn)步過程中，無論是教育行業(yè)，還是市場(chǎng)發(fā)展，都與以往有所不同。在事物更新交替過程中，企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。但部分企業(yè)因?yàn)槎嘀匾蛩氐挠绊?，?duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度有限，投入精力有限，如此就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作較為落后，不能滿足當(dāng)前各企業(yè)發(fā)展的新需求。因此，在信息時(shí)代下，企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新是其發(fā)展過程中亟待解決的問題。
    一、信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題。
    信息時(shí)代與以往的時(shí)代相比較，其科技化、智能化發(fā)展趨勢(shì)更加突出。而且在信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)較為普遍，在大環(huán)境有顯著變化的背景下，企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題逐漸地突出出來。本文對(duì)信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題進(jìn)行了具體地分析，內(nèi)容如下所示：
    （一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)淡薄。
    在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中，資金是不可或缺的組成部分，具有完善的，靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的資金鏈，企業(yè)才能有底氣、有實(shí)力開展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，反之，在資金匱乏的情況下，企業(yè)發(fā)展將會(huì)受限，嚴(yán)重的話甚至?xí)呱掀飘a(chǎn)的道路。由此可以看出，企業(yè)資金是極為關(guān)鍵的。企業(yè)為了對(duì)資金進(jìn)行有效地管理，設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)部門，并組建了專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作小組。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過度重視，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的膨脹提供了便利條件，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的忽視，造成了嚴(yán)重的后果。面對(duì)這樣的情況，部分企業(yè)吸取了教訓(xùn)，開設(shè)了專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門，但企業(yè)并沒有給予這一部門自主管理的權(quán)利。這樣就導(dǎo)致了管理部門人員工作積極性較低，在工作過程中缺乏管理意識(shí)，進(jìn)而敷衍了事，并沒有貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。在此種工作狀態(tài)下，管理人員的信息化管理意識(shí)更是淡薄，在意識(shí)匱乏的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)自然不盡如人意。
    （二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全。
    企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作十分的重視，在對(duì)此工作投入大量精力的同時(shí)，與之有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作就受到了忽視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展，能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督、約束，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一工作更好地落實(shí)，但部分企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，因此企業(yè)在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度過程中敷衍了事。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，與當(dāng)前的信息時(shí)代發(fā)展存在著較大的差距。立足于信息時(shí)代分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，發(fā)現(xiàn)制度中存在較多的漏洞，比如，在制度中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的歸檔問題就沒有明確的規(guī)定，何時(shí)歸檔，如何歸檔，這些內(nèi)容都沒有具體明確。不健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，不僅無法為管理工作的開展提供依據(jù)，反而會(huì)制約這一工作的開展，因此對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善是非常有必要的。
    （三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法較為落后。
    在對(duì)企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門所應(yīng)用的管理方法較為落后。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，管理人員主要依靠的是人工管理，人工管理不僅效率較低，對(duì)勞動(dòng)力的需求較大，而且出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率也比較高。這樣的管理方法應(yīng)用起來耗時(shí)、耗力，與當(dāng)前信息化，科技化的社會(huì)發(fā)展不相符。
    （四）缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在開展工作過程中，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層賦予了其較多的權(quán)利，因此很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員認(rèn)為自身地位較高，在與其他部門合作中出現(xiàn)了“盛氣凌人”的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的“心高氣傲”，使其在工作中不能吸取前人優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，在工作過程中不思進(jìn)取，在時(shí)代變化過程中依然堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)主義，并沒有學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也沒有對(duì)時(shí)代的發(fā)展需求進(jìn)行分析，沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化的管理手段，對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的應(yīng)用并不熟練。如此一來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員所開展的工作效果就不是很理想，并沒有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理這一工作的實(shí)際作用發(fā)揮出來。
    二、信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理對(duì)策。
    信息時(shí)代下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力有所影響，因此企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，并對(duì)這一管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠與信息時(shí)代相符。本文就信息時(shí)代下如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行了分析，并提出了淺薄的建議，以供參考：
    （一）樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理理念。
    在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有其存在的必要意義，做好這一工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的作用。因此，在信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的管理理念，淡化傳統(tǒng)的管理意識(shí)，樹立新的管理意識(shí)，形成信息化管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)此工作的作用進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展提供更多的支持，并學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)，樹立信息化管理理念，并將這一正確的管理理念傳遞下去。在領(lǐng)導(dǎo)重視的基礎(chǔ)上，下屬員工會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)為中心，跟著領(lǐng)導(dǎo)的思想走，如此一來，下屬工作人員就能夠在潛意識(shí)中形成信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，這樣有助于營(yíng)造良好的信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理氛圍。
    （二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理制度。
    在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展之前，相應(yīng)的管理制度可以為其提供工作依據(jù)，因此，在信息時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)從管理制度入手，通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理制度為這一工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行劃分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的每個(gè)部門都有關(guān)聯(lián)，這一工作是縮小版的“企業(yè)版圖”，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并不單是會(huì)計(jì)這一部門的責(zé)任。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的工作范圍就比較大，僅依靠其自身開展管理工作難度較大。所以在制定管理制度中，應(yīng)將管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分析，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門為主，其他部門為輔，共同來完成會(huì)計(jì)管理工作。第二，對(duì)信息化管理內(nèi)容進(jìn)行確定。信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展對(duì)人力的需求降低，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用更加的頻繁，在人機(jī)更替中，內(nèi)容的劃分十分的重要。因此，在制定信息化管理制度中，應(yīng)對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行確定，比如說信息歸檔管理，在信息歸檔管理中，應(yīng)對(duì)歸檔的時(shí)間、歸檔的完整性要求進(jìn)行明確。只有明確了管理內(nèi)容，管理人員才能有跡可循，有章可依。
    （三）采用電算化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法。
    在技術(shù)發(fā)展過程中，各種新技術(shù)，新系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，其中與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的erp技術(shù)的應(yīng)用較為普遍。目前erp逐漸成了現(xiàn)代企業(yè)比較關(guān)鍵的運(yùn)行模式之一，其先進(jìn)模式的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理帶來了啟發(fā)，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面具有較為積極的作用。因此，將erp應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，既可以提高管理的信息化水平，也可以提高管理效率，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。在erp應(yīng)用過程中，企業(yè)構(gòu)建了電算化管理系統(tǒng)。電算化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，有助于管理部門更好地分析企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，更加全面且準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，這一分析方式與人工分析方式相比不僅簡(jiǎn)便，而且能夠保證數(shù)據(jù)信息的安全。同時(shí)，在電算化管理系統(tǒng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審計(jì)窗口有所增加，在多窗口審計(jì)下，審計(jì)工作的準(zhǔn)確性、效率等均有所提高。而且在電算化管理中，管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的分析與評(píng)價(jià)更加精準(zhǔn)。綜合來說，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，實(shí)行電算化管理是非常有效的。
    （四）培養(yǎng)高素質(zhì)的信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才。
    企業(yè)想要開展創(chuàng)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，就需要有人才資源。但就目前社會(huì)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，大部分管理人員具備專業(yè)的管理素養(yǎng)，但其與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)淡薄，對(duì)先進(jìn)的管理理論、管理方法的更新了解不深入。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員之后，需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)工作中，需要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，將信息化技術(shù)與管理工作結(jié)合起來，培養(yǎng)具備現(xiàn)代化信息能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理素質(zhì)人員。
    結(jié)束語(yǔ)。
    通過上述分析可以看出，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的作用是不容忽視的，因此在時(shí)代變換中，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視，同時(shí)還應(yīng)對(duì)此工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使其能夠滿足社會(huì)發(fā)展需求。
    參考文獻(xiàn)：
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    項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇十五
    摘要：時(shí)代是不斷發(fā)展的，每一個(gè)時(shí)代其主流趨勢(shì)是不同的，所以在時(shí)代變化下，與之相關(guān)的內(nèi)容也應(yīng)該及時(shí)的更新。在信息時(shí)代下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中隱藏的漏洞逐漸地暴露出來，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著阻礙作用。鑒于這樣的情況，有關(guān)研究人員立足于信息時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行了探究。本文在借鑒前人探究結(jié)論的基礎(chǔ)上，提出了自己的看法，希望可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理工作的實(shí)行提供幫助。
    關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；創(chuàng)新管理。
    在社會(huì)不斷進(jìn)步過程中，無論是教育行業(yè)，還是市場(chǎng)發(fā)展，都與以往有所不同。在事物更新交替過程中，企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。但部分企業(yè)因?yàn)槎嘀匾蛩氐挠绊?，?duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度有限，投入精力有限，如此就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作較為落后，不能滿足當(dāng)前各企業(yè)發(fā)展的新需求。因此，在信息時(shí)代下，企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新是其發(fā)展過程中亟待解決的問題。
    一、信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題。
    信息時(shí)代與以往的時(shí)代相比較，其科技化、智能化發(fā)展趨勢(shì)更加突出。而且在信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)較為普遍，在大環(huán)境有顯著變化的背景下，企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題逐漸地突出出來。本文對(duì)信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題進(jìn)行了具體地分析，內(nèi)容如下所示：
    （一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)淡薄。
    在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中，資金是不可或缺的組成部分，具有完善的，靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的資金鏈，企業(yè)才能有底氣、有實(shí)力開展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，反之，在資金匱乏的情況下，企業(yè)發(fā)展將會(huì)受限，嚴(yán)重的話甚至?xí)呱掀飘a(chǎn)的道路。由此可以看出，企業(yè)資金是極為關(guān)鍵的。企業(yè)為了對(duì)資金進(jìn)行有效地管理，設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)部門，并組建了專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作小組。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過度重視，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的膨脹提供了便利條件，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的忽視，造成了嚴(yán)重的后果。面對(duì)這樣的情況，部分企業(yè)吸取了教訓(xùn)，開設(shè)了專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門，但企業(yè)并沒有給予這一部門自主管理的權(quán)利。這樣就導(dǎo)致了管理部門人員工作積極性較低，在工作過程中缺乏管理意識(shí)，進(jìn)而敷衍了事，并沒有貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。在此種工作狀態(tài)下，管理人員的信息化管理意識(shí)更是淡薄，在意識(shí)匱乏的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)自然不盡如人意。
    （二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全。
    企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作十分的重視，在對(duì)此工作投入大量精力的同時(shí)，與之有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作就受到了忽視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展，能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督、約束，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一工作更好地落實(shí)，但部分企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，因此企業(yè)在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度過程中敷衍了事。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，與當(dāng)前的信息時(shí)代發(fā)展存在著較大的差距。立足于信息時(shí)代分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，發(fā)現(xiàn)制度中存在較多的漏洞，比如，在制度中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的歸檔問題就沒有明確的規(guī)定，何時(shí)歸檔，如何歸檔，這些內(nèi)容都沒有具體明確。不健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，不僅無法為管理工作的開展提供依據(jù)，反而會(huì)制約這一工作的開展，因此對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善是非常有必要的。
    （三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法較為落后。
    在對(duì)企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門所應(yīng)用的管理方法較為落后。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，管理人員主要依靠的是人工管理，人工管理不僅效率較低，對(duì)勞動(dòng)力的需求較大，而且出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率也比較高。這樣的管理方法應(yīng)用起來耗時(shí)、耗力，與當(dāng)前信息化，科技化的社會(huì)發(fā)展不相符。
    （四）缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在開展工作過程中，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層賦予了其較多的權(quán)利，因此很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員認(rèn)為自身地位較高，在與其他部門合作中出現(xiàn)了“盛氣凌人”的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的“心高氣傲”，使其在工作中不能吸取前人優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，在工作過程中不思進(jìn)取，在時(shí)代變化過程中依然堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)主義，并沒有學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也沒有對(duì)時(shí)代的發(fā)展需求進(jìn)行分析，沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)信息化的管理手段，對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的應(yīng)用并不熟練。如此一來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員所開展的工作效果就不是很理想，并沒有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理這一工作的實(shí)際作用發(fā)揮出來。
    二、信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理對(duì)策。
    信息時(shí)代下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力有所影響，因此企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，并對(duì)這一管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠與信息時(shí)代相符。本文就信息時(shí)代下如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行了分析，并提出了淺薄的建議，以供參考：
    （一）樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理理念。
    在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有其存在的必要意義，做好這一工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的作用。因此，在信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的管理理念，淡化傳統(tǒng)的管理意識(shí)，樹立新的管理意識(shí)，形成信息化管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)此工作的作用進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展提供更多的支持，并學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)，樹立信息化管理理念，并將這一正確的管理理念傳遞下去。在領(lǐng)導(dǎo)重視的基礎(chǔ)上，下屬員工會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)為中心，跟著領(lǐng)導(dǎo)的思想走，如此一來，下屬工作人員就能夠在潛意識(shí)中形成信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，這樣有助于營(yíng)造良好的信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理氛圍。
    （二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理制度。
    在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展之前，相應(yīng)的管理制度可以為其提供工作依據(jù)，因此，在信息時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)從管理制度入手，通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理制度為這一工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行劃分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的每個(gè)部門都有關(guān)聯(lián)，這一工作是縮小版的“企業(yè)版圖”，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并不單是會(huì)計(jì)這一部門的責(zé)任。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的工作范圍就比較大，僅依靠其自身開展管理工作難度較大。所以在制定管理制度中，應(yīng)將管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分析，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門為主，其他部門為輔，共同來完成會(huì)計(jì)管理工作。第二，對(duì)信息化管理內(nèi)容進(jìn)行確定。信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展對(duì)人力的需求降低，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用更加的頻繁，在人機(jī)更替中，內(nèi)容的劃分十分的重要。因此，在制定信息化管理制度中，應(yīng)對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行確定，比如說信息歸檔管理，在信息歸檔管理中，應(yīng)對(duì)歸檔的時(shí)間、歸檔的完整性要求進(jìn)行明確。只有明確了管理內(nèi)容，管理人員才能有跡可循，有章可依。
    （三）采用電算化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法。
    在技術(shù)發(fā)展過程中，各種新技術(shù)，新系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，其中與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的erp技術(shù)的應(yīng)用較為普遍。目前erp逐漸成了現(xiàn)代企業(yè)比較關(guān)鍵的運(yùn)行模式之一，其先進(jìn)模式的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理帶來了啟發(fā)，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面具有較為積極的作用。因此，將erp應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，既可以提高管理的信息化水平，也可以提高管理效率，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。在erp應(yīng)用過程中，企業(yè)構(gòu)建了電算化管理系統(tǒng)。電算化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，有助于管理部門更好地分析企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，更加全面且準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，這一分析方式與人工分析方式相比不僅簡(jiǎn)便，而且能夠保證數(shù)據(jù)信息的安全。同時(shí)，在電算化管理系統(tǒng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審計(jì)窗口有所增加，在多窗口審計(jì)下，審計(jì)工作的準(zhǔn)確性、效率等均有所提高。而且在電算化管理中，管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的分析與評(píng)價(jià)更加精準(zhǔn)。綜合來說，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，實(shí)行電算化管理是非常有效的。
    （四）培養(yǎng)高素質(zhì)的信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才。
    企業(yè)想要開展創(chuàng)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，就需要有人才資源。但就目前社會(huì)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，大部分管理人員具備專業(yè)的管理素養(yǎng)，但其與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)淡薄，對(duì)先進(jìn)的管理理論、管理方法的更新了解不深入。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員之后，需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)工作中，需要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，將信息化技術(shù)與管理工作結(jié)合起來，培養(yǎng)具備現(xiàn)代化信息能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理素質(zhì)人員。
    結(jié)束語(yǔ)。
    通過上述分析可以看出，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的作用是不容忽視的，因此在時(shí)代變換中，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視，同時(shí)還應(yīng)對(duì)此工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使其能夠滿足社會(huì)發(fā)展需求。
    參考文獻(xiàn)：
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    項(xiàng)目管理專業(yè)論文題目篇十六
    摘要：隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的加快和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。如何適應(yīng)這種變化，在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)在建項(xiàng)目的資源調(diào)動(dòng)和管理能力與面對(duì)的環(huán)境更好地協(xié)調(diào)。本文通過對(duì)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的跟進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目管理的重要性和必要性進(jìn)行了重點(diǎn)論述，通過跟進(jìn)項(xiàng)目情況，分析存在的問題，并努力挖掘深層次原因，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)煙草企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)劃化、流程化的具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
    關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);項(xiàng)目管理;工程建設(shè)。
    (一)工程建設(shè)項(xiàng)目的基本特征。
    工程項(xiàng)目是指在一定約束條件下(成本、質(zhì)量、工期)具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。
    1、工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性。
    一次性是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要特征，指的是沒有與此完全相同的另一項(xiàng)任務(wù)，其不同點(diǎn)表現(xiàn)在任務(wù)本身與最終成果上。只有認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的一次性，才能有針對(duì)性地根據(jù)工程項(xiàng)目的特殊情況和要求進(jìn)行管理。
    2、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。
    工程項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目的功能性要求。約束性目標(biāo)是指限制條件，如預(yù)算、質(zhì)量、規(guī)范等。
    3、管理對(duì)象的整體性。
    工程建設(shè)項(xiàng)目，是一個(gè)整體管理對(duì)象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。
    (二)工程建設(shè)項(xiàng)目階段的劃分。
    任何工程項(xiàng)目建設(shè)都是在一定的時(shí)間和空間范圍內(nèi)展開的。項(xiàng)目的系統(tǒng)性不僅表現(xiàn)為項(xiàng)目自身的邏輯構(gòu)成及其組織管理的整體性，而且突出表現(xiàn)為項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間和空間上的階段性、連續(xù)性和節(jié)奏性。這就要求工程項(xiàng)目建設(shè)要按照一定的階段、步奏和程序展開。按照工程項(xiàng)目的時(shí)間順序，一般將項(xiàng)目劃分為四個(gè)階段：決策階段、計(jì)劃階段、施工階段和驗(yàn)收階段。
    工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，因此工程項(xiàng)目的管理對(duì)象是工程項(xiàng)目，其管理職能同所有管理的職能都是一致的。工程項(xiàng)目的一次性，要求工程項(xiàng)目管理程序性和全面性，也需要有科學(xué)性，主要是用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法進(jìn)行管理。主要內(nèi)容為“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)，從而按工程項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、時(shí)間限定、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，完成主要建設(shè)目標(biāo)。它的職能包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能。
    二、公司工程建設(shè)項(xiàng)目基本情況和管理情況。
    工程項(xiàng)目的目標(biāo)具有一定程度的相互制約性。這就使得我們對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目的管理不要求最優(yōu)方案，只要求滿意方案，工程項(xiàng)目的施工過程，包括十分復(fù)雜的工作內(nèi)容，施工管理的根本目的就是在現(xiàn)有的條件下，合理組織施工，完成合同目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。管理的基本任務(wù)概括如下：
    1、合理地安排施工進(jìn)度，保證按期完成各項(xiàng)任務(wù)。
    2、有效地進(jìn)行施工成本控制，降低成本費(fèi)用。
    3、嚴(yán)格采取質(zhì)量及安全措施，杜絕各種質(zhì)量事故和安全事故。
    工程項(xiàng)目管理的所有活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的目標(biāo)而進(jìn)行的。同時(shí)現(xiàn)行項(xiàng)目管理還存在著一些急需解決的問題：
    1、質(zhì)量及安全管理問題。
    由于施工期間較多施工單位交叉作業(yè)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)大量的材料及人員，給施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、消防管理帶來一定的隱患和難度。
    2、成本控制還需詳盡。
    由于項(xiàng)目全面開展施工期間，施工單位多、現(xiàn)場(chǎng)人員多、作業(yè)交叉等特點(diǎn)，如何充分調(diào)動(dòng)施工單位積極性，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的執(zhí)行力是擺在眼前的首要問題。項(xiàng)目的建設(shè)中，會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，處理協(xié)調(diào)發(fā)生的困難，保持施工計(jì)劃如期推進(jìn)且合理控制成本費(fèi)用是每一個(gè)在建項(xiàng)目需要解決的課題。
    3、現(xiàn)行制度與實(shí)際要求還有差距。
    隨著國(guó)家、行業(yè)、地方對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域的持續(xù)關(guān)注，項(xiàng)目建設(shè)和管理，已經(jīng)從原來的同步抓項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、投資、規(guī)范五項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)先抓項(xiàng)目規(guī)范工作，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，再抓項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、投資工作。同時(shí)項(xiàng)目建立了系列內(nèi)控管理制度，并開展了各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。但是，從目前情況看，現(xiàn)有的規(guī)范和制度，仍然不能全方位覆蓋項(xiàng)目建設(shè)過程，仍不能完全滿足現(xiàn)有新形式下的新要求。
    4、工作方式還需創(chuàng)新。
    項(xiàng)目的施工企業(yè)通常是由各個(gè)施工單位組成，每個(gè)施工單位都是一個(gè)小社會(huì)，有自己的工作理念和價(jià)值觀，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，施工單位之間的相互協(xié)作與配合，以及業(yè)主單位與施工單位的相互協(xié)調(diào)是項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)的重中之重，項(xiàng)目管理過程中還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)與各施工單位的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工單位間的相互配合，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式方法，才能讓各工序有效有序進(jìn)行。
    5、項(xiàng)目評(píng)估還需強(qiáng)化。
    當(dāng)前對(duì)一些項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的作用認(rèn)識(shí)不足，有些評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)，有些比較滯后，缺乏動(dòng)態(tài)的跟蹤，造成項(xiàng)目管理不穩(wěn)定。應(yīng)在思想上提高認(rèn)識(shí)，把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和第一道關(guān)口，扎實(shí)抓好評(píng)估測(cè)算工作，并進(jìn)一步抓好項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
    6、專業(yè)人員相對(duì)匱乏。
    目前企業(yè)中的管理人員中從事項(xiàng)目管理的人數(shù)比較少，項(xiàng)目管理知識(shí)不一而同。由于缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人才，這樣及其容易使得整個(gè)項(xiàng)目管理受到制約。項(xiàng)目建設(shè)期間，除了專業(yè)的技術(shù)型人才之外，還需要項(xiàng)目日常管理型人才的支持常規(guī)性工作。結(jié)合實(shí)際情況，項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍還未形成梯隊(duì)，由于缺乏專業(yè)人員的替換，要想在短時(shí)期內(nèi)改變項(xiàng)目理狀況是較難的。
    7、動(dòng)態(tài)信息化管理還需加強(qiáng)。
    項(xiàng)目資料信息缺乏信息化的共享性。在以往的項(xiàng)目管理中，各部門都有一套自己建立的管理系統(tǒng)，有的可能只是一些單一的表格數(shù)據(jù)，在查找項(xiàng)目資料中，常常往返于各個(gè)部門，而且收效甚微，有時(shí)查出的數(shù)據(jù)甚至不盡相同。如果能通過建立一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，跟項(xiàng)目有關(guān)的資料信息全部基于這個(gè)平臺(tái)上，那么必將使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，達(dá)到事半功倍的效果。
    (一)進(jìn)一步狠抓項(xiàng)目質(zhì)量和安全。
    企業(yè)靠質(zhì)量出信譽(yù)，項(xiàng)目靠質(zhì)量增效。質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)將來競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的砝碼。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。施工全過程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入的生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工和安裝工藝過程的質(zhì)量控制。同時(shí)，安全又是質(zhì)量的重要特征，質(zhì)量和安全是工程建設(shè)的永恒主題，質(zhì)量和安全必須相互保證，通過安全控制保證在項(xiàng)目施工過程中不發(fā)生任何事故和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)項(xiàng)目按期完成并提高效益。力求將“質(zhì)量為本，安全為天”的建設(shè)理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在工程建設(shè)中加以落實(shí)。
    (二)進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)從工程項(xiàng)目中標(biāo)開始，一切活動(dòng)都以目標(biāo)為導(dǎo)向，并以完成目標(biāo)的程度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到挖掘潛力、節(jié)約資源、降低消耗、增加效益的目的。
    在項(xiàng)目建設(shè)管理中要構(gòu)建項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)，應(yīng)將成本控制思想貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。根據(jù)項(xiàng)目方式的特點(diǎn)以及工程專業(yè)要求，靈活設(shè)置成本控制階段與成本科目，為項(xiàng)目構(gòu)建一個(gè)多方參與的管理平臺(tái)。
    建立健全項(xiàng)目的跟蹤控制制度，完善項(xiàng)目成本約束機(jī)制要增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮好民主監(jiān)督作用。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的考核工作，進(jìn)一步建立項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)，形成降低成本人人有責(zé)的良好氛圍。
    (三)進(jìn)一步建立健全制度體系。
    要保證項(xiàng)目的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好調(diào)節(jié)和控制兩大職能，建立健全并落實(shí)有效的制度體系尤為關(guān)鍵。為此，需著重做好三項(xiàng)工作：一是建立并實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在建立管理辦法可行、任務(wù)明確的組織制度之后，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的審計(jì)，做好項(xiàng)目建設(shè)中在建、竣工、分包等審計(jì)工作。二是做好項(xiàng)目年度考核工作，切實(shí)杜絕重大質(zhì)量安全事故等現(xiàn)象的發(fā)生，保障項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率地運(yùn)行。三是進(jìn)一步加強(qiáng)組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督齊頭并進(jìn)，落實(shí)“重大問題集體討論，重要工作請(qǐng)示匯報(bào)”制度落實(shí)，不斷增強(qiáng)工程建設(shè)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮好職工民主監(jiān)督的作用。
    要進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作方式，將自身角色從管理者向溝通者、協(xié)調(diào)者循序過渡，有效銜接各施工單位的施工作業(yè)和銜接配合，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目施工管理只有在創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能使項(xiàng)目處于有益的位置，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
    (五)進(jìn)一步做好項(xiàng)目評(píng)估工作。
    無論新建項(xiàng)目還是現(xiàn)有項(xiàng)目擴(kuò)建，不僅要考慮投入產(chǎn)出，還應(yīng)進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目的目的、環(huán)境、實(shí)施方法、組織、成果等諸多事項(xiàng)做出具體的規(guī)定。評(píng)估工作要考慮政策變化、投資資本、原材價(jià)格動(dòng)向，以及新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)比較。在內(nèi)外環(huán)境分析之后，制定具體計(jì)劃，同時(shí)還應(yīng)分析廢水處理、環(huán)境保護(hù)等問題，以及產(chǎn)業(yè)政策，尤其要重點(diǎn)分析項(xiàng)目上馬是否已經(jīng)具備相應(yīng)的技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才。對(duì)以上內(nèi)容評(píng)估完成之后，接著就要計(jì)算投資回報(bào)問題，然后確定此項(xiàng)目的可行程度。
    (六)進(jìn)一步加快管理人員儲(chǔ)備。
    項(xiàng)目管理工作中，形成人員儲(chǔ)備梯隊(duì)是一項(xiàng)重要工作。作為項(xiàng)目管理的執(zhí)行人員，工作的技能和技巧是需要重點(diǎn)開展培訓(xùn)的主要內(nèi)容。同時(shí)，除了業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，管理能力提升也是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，這將歸類于創(chuàng)新思維能力的激發(fā)和培養(yǎng)、控制能力和全局思想的深化。與此同時(shí)，管理知識(shí)的同化理解和對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)及技術(shù)的深造也是十分必要的，應(yīng)采取技能課程培訓(xùn)與技能比賽相結(jié)合的方式來對(duì)員工的工作技能進(jìn)行著重培養(yǎng)，相關(guān)指導(dǎo)人員還應(yīng)對(duì)工作流程、規(guī)章制度、工作案例等進(jìn)行闡述和明確，為其工作習(xí)慣的培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以此保證項(xiàng)目管理人力資源儲(chǔ)備的品質(zhì)和效率。
    (七)進(jìn)一步建立健全信息化項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。
    對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、改造、重組。項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程是信息化系統(tǒng)的提綱，只有提綱清晰，才能綱舉目張。要按照要求重組當(dāng)前運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，各部門及施工方要共同對(duì)設(shè)計(jì)、建設(shè)、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等管理流程進(jìn)行優(yōu)化重組，確定組織功能和進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。全程貫徹“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，把項(xiàng)目當(dāng)前情況與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的組織管理，嚴(yán)格控制系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)容和范圍的隨意變動(dòng)。按實(shí)施要求，對(duì)各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與核對(duì)，確保錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)正確有效。
    (八)進(jìn)一步明確的崗位責(zé)任。
    對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行信息化及管理知識(shí)的培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施過程中一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步組織業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干對(duì)接服務(wù)商，盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)和知識(shí)轉(zhuǎn)移。此外，應(yīng)多角度、分層次地對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行理念灌輸和操作培訓(xùn)。通過有步驟、全方位的培訓(xùn)，營(yíng)造項(xiàng)目實(shí)施的理論環(huán)境和知識(shí)平臺(tái)。項(xiàng)目文化本質(zhì)屬于“軟文化”管理的范疇。項(xiàng)目文化將通過其自我內(nèi)聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善和自我延續(xù)等功能持續(xù)地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程。一方面，項(xiàng)目建設(shè)需要項(xiàng)目文化強(qiáng)有力的支撐，良好的文化環(huán)境和氛圍有利于項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行;另一方面，塑造正能量的項(xiàng)目文化可以加強(qiáng)從事項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心和使命感。
    四、總結(jié)。
    工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、方法技術(shù)等因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將項(xiàng)目管理方法融合到工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，從而來提高工程項(xiàng)目管理效率和管理水平。只有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理存在問題的根源，掌握了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，才能提高工程項(xiàng)目管理的水平，讓項(xiàng)目管理真正的為工程建設(shè)發(fā)揮積極作用。對(duì)目前在建項(xiàng)目而言，完善的項(xiàng)目管理，意味著為建設(shè)、決策提供更多可靠的信息、更低的成本、更廣的思路，是克服市場(chǎng)盲目性、實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變、進(jìn)行有效宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)。因此，完善的項(xiàng)目管理工作已成為當(dāng)務(wù)之急。在實(shí)施項(xiàng)目管理后，項(xiàng)目的管理流程、水平會(huì)發(fā)生顯著變化。首先，管理信息系統(tǒng)的推行實(shí)施使項(xiàng)目的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，加快了信息處理的速度，加大了信息處理量。其次，項(xiàng)目管理的實(shí)施將原來零散的、孤立的業(yè)務(wù)處理過程進(jìn)行整合，使之成為一個(gè)系統(tǒng)的流程，極大地降低了建設(shè)成本，提高了工作效率，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)和規(guī)劃提供決策依據(jù)。
    本文通過對(duì)公司在建項(xiàng)目項(xiàng)目管理的分析，得出項(xiàng)目管理的水平待提高，流程體系待完善，職能職責(zé)待明晰，項(xiàng)目管理作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)全過程中起著重要的作用。因此，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行合理強(qiáng)化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。高績(jī)效的項(xiàng)目管理能有效提高企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平，并不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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