方案的評估和調(diào)整是不可或缺的步驟，以確保其持續(xù)有效。方案的可行性和可行性研究是制定方案的重要前提。不同階段的方案需要有相應的調(diào)整和改進。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇一
第十四條崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定：
集團績效工資的確定和發(fā)放嚴格按照集團業(yè)績考核制度進行?？己吮仨毠?、公平、公開，注重工作實效和業(yè)績貢獻。
第十五條集團對分公司績效工資的確定和發(fā)放實行統(tǒng)一政策、承認差別、效益優(yōu)先的原則。
第十六條集團建立三級業(yè)績考核體系。第一級由集團對分公司進行考核;第二級由分公司對分公司各單位進行考核;第三級由分公司各單位對班組及員工個人進行考核。業(yè)績考核指標分為經(jīng)濟責任指標和非經(jīng)濟責任指標。
第六章各種津貼。
第十七條各種津貼根據(jù)以下公式計算：
各種津貼=工齡津貼+生產(chǎn)性津貼+其他津貼。
集團各公司員工根據(jù)各自的崗位特點享有工齡津貼、生產(chǎn)性津貼、其他津貼。第十八條工齡津貼根據(jù)員工的工作經(jīng)歷(按虛年計算的工齡)確定。工齡分為四個檔次：1年以下、1-5年、6-10年、10年以上，按表5規(guī)定的四個檔次標準實行，員工工齡津貼隨工齡的變化自動調(diào)整，工齡達到相應的檔次，所有工齡均實行本檔次標準。
第十九條生產(chǎn)性津貼根據(jù)員工崗位情況(所在的崗位工作位置、時間)確定。主要有中夜班津貼，按表6規(guī)定的標準實行。生產(chǎn)性津貼實行崗變貼變的原則，員工調(diào)離本崗，在本崗享有的生產(chǎn)性津貼隨之取消。生產(chǎn)性津貼的實施范圍是在上述崗位情況之一下工作的員工。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇二
通過合理的薪酬制度和科學的管理、分配，達到增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作熱情的目的。
第二條基本原則。
1、按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動量和成果進行分配，以崗位職責、業(yè)績作為薪酬分配的主要依據(jù)。
2、投入產(chǎn)出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動效率和成果及公司利潤緊密掛鉤，隨之浮動和調(diào)整。
3、市場調(diào)節(jié)原則。公司在確定員工的薪酬水平時，要以勞動力市場形成的市場工資為參照，并根據(jù)同行業(yè)薪酬適時進行調(diào)整，以增強企業(yè)的競爭力。
4、遵守法規(guī)原則。公司制定的薪酬制度，遵循國家《勞動法》和政府規(guī)定的最低工資標準以及有關員工社會保險福利的規(guī)定。
第三條薪酬水平。
公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標準為依據(jù)，按照公司的經(jīng)濟效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結(jié)果為依據(jù)，參照本地區(qū)勞動力市場工資價位合理確定。
第二章薪酬結(jié)構。
基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當?shù)卣块T頒布的最低工資標準，它是計算員工辭退補償、帶薪休假及加班工資的依據(jù)。
第五條崗位津貼崗位津貼是非營銷部門（行政人事部、財務部、風控部）根據(jù)各個不同崗位而設定的一種補貼，一般根據(jù)不同崗位或職務高低設定不同的等級，崗位津貼納入工資考核范圍。
第六條加班工資。
績效工資是營銷部門根據(jù)業(yè)績?nèi)蝿斩槍Σ煌瑣徫辉O定的與績效掛鉤的工資，以績效考核為計算依據(jù)，按完成任務的百分比計發(fā)。一般以月度、季度、年度考核為計算依據(jù)。
第八條獎金。
獎金分為年終獎（年底雙薪）、業(yè)務提成獎、分紅、特別獎等。年終獎（年底雙薪）原則上每個員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎的除外）。
第九條福利。
福利包括各種現(xiàn)金補貼和物資?，F(xiàn)金補貼如通訊補貼、出差補貼、工齡補貼、房租補貼等，一般按月或按次發(fā)放，按月發(fā)放的計入工資表中；物資一般在過年過節(jié)時發(fā)放。
出差補貼按公司的差旅費報銷制度執(zhí)行；工齡補貼是對轉(zhuǎn)正一年以上的員工給予的一種津貼，工齡每增加一年，工齡補貼增加100元，最高1000元封頂。
第三章薪酬等級。
第十條薪酬等級非營銷類職員，薪酬等級分為a、b、c、d、e五個級別，分別對應總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理)、主管、職員五個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共30個薪酬等級。
營銷類職員，薪酬等級分為a、b、c、d四個級別，分別對應總監(jiān)、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理)、業(yè)務主管、業(yè)務員四個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共24個薪酬等級。
薪酬劃分標準見附表一《薪酬等級表（非營銷類）》和附表二《薪酬等級表（營銷類）》。
第四章薪酬調(diào)整。
第十一條新進人員工資標準確定。
對考核錄用的新進員工，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理按營銷類或非營銷類員工確定其崗位薪酬標準，在試用期內(nèi)，按其崗位薪酬標準的80%計發(fā)試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對應的工資標準發(fā)放。
第十二條薪酬的調(diào)整。
公司整體薪酬水平隨社會平均工資水平的變動和公司效益的變動適當進行調(diào)整；員工個人的薪酬水平要隨崗位、職務及業(yè)績的變動而作相應的調(diào)整。
第五章薪酬考核。
第十一章員工薪酬考核。
非營銷類：各級員工考核指標由其直接上級制定（一般不低于10項，報公司行政人事部備案），員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù)，每個員工都必須進行月度考核，由其直接上級進行100分制打分，職員由其主管進行考核，主管由部門經(jīng)理考核，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）由分管副總經(jīng)理考核，副總理由總經(jīng)理和董事長共同考核（考核權重為3:7）（我公司的組織架構里總經(jīng)理、董事長是同一人）。考核結(jié)果分（百分比）乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實發(fā)崗位津貼。連續(xù)三個月考核分60分以下的員工，公司有權予以辭退，且不需要給予任何經(jīng)濟補償。
營銷類：根據(jù)公司制定的銷售目標任務，每個月進行考核，員工按業(yè)績目標任務完成百分比和績效工資基數(shù)來計算實發(fā)績效工資，任務完成百分之多少，績效工資就發(fā)放百分之多少。連續(xù)半年未完成目標任務或半年累計未完成半年目標總?cè)蝿盏?0%的員工，公司可以予以辭退，且不給予任何經(jīng)濟補償。
第六章工資發(fā)放。
第十三條正常情況下的工資發(fā)放。
公司月工資計算期間為當月1日至月末，于下月15日前發(fā)放。行政人事部按考勤統(tǒng)計和考核結(jié)果計算每個員工的基本工資、崗位津貼、工齡補貼及其它福利，然后將工資表（附計算依據(jù)）交財務部核算每月每個員工的獎金及各種提成，工資表經(jīng)分管財務副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā)。
工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放給員工本人。
第十四條工資的扣減。
凡屬以下情況之一者，要扣減工資：
1、請事假缺勤的；
2、超過帶薪婚假、喪假、生育假規(guī)定時間缺勤的；
3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；
4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；
5、不按照公司指令進行工作的；員工過失罰款。
6、按公司規(guī)定的考核辦法，不合格或沒有完成目標任務的，按公司考核規(guī)定扣減；
7、員工因本人原因給單位造成經(jīng)濟損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費，按不超過員工當月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標準。
第十五條工資的代扣。
凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：
1、代扣代繳應由員工個人繳納的個人所得稅；
2、代繳應由員工個人承擔的各項社會保險費用；
3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費；
4、法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費用。
第十六條工資的延期發(fā)放。
公司因生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)受到影響，或其他原因暫時無法發(fā)放工資的，經(jīng)協(xié)商一致，可以延長一個月左右發(fā)放工資（最長不得超過50天）。延期發(fā)放工資的時間應告知全體員工。
第七章附則。
第十七條本制度由公司行政人事部負責解釋和修訂；
第十八條本制度從20__年9月28日起執(zhí)行。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇三
績效工資制度改革是事業(yè)單位工資制度改革的重要內(nèi)容，推行績效工資制度具有以下重大意義：一是有利于進一步推進事業(yè)單位人事制度改革，加大內(nèi)部管理力度，促進完善崗位設置、崗位聘任制、工資基金管理等制度。二是有利于強化事業(yè)單位的服務意識和內(nèi)部成本核算，提高社會效益、經(jīng)濟效益和人民群眾的滿意度。三是有利于扼制年度考核走過場的現(xiàn)象，倡導講服務質(zhì)量、重實際貢獻的新風尚，建立公正、科學、規(guī)范的競爭機制和激勵機制。四是有利于充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性，形成工資隨事業(yè)單位經(jīng)濟效益好壞自行調(diào)節(jié)的新機制，更好地發(fā)揮工資的杠桿作用，革除事業(yè)單位干多干少一個樣、吃“大鍋飯”的痼疾，充分體現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配原則。
1、有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機制融于企業(yè)目標和個人業(yè)績的聯(lián)系之中。
2、有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。
3、有利于突出團隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。
績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：
容易導致對績優(yōu)者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對績優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為，因此，對雇員業(yè)績的準確評估和有效監(jiān)督是績效工資實施的關鍵。
績效工資設計的基本原則：
通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業(yè)績效預期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來達到它的目的;使企業(yè)更關注結(jié)果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。
單位設置績效工資是激勵員工積極工作，為單位創(chuàng)造更多經(jīng)濟利益的一種獎勵措施。作為單位員工，適當了解一些績效工資制度的知識，對自身是很有幫助的.。希望能夠幫助大家進一步掌握績效工資制度方面的內(nèi)容。
績效工資=基礎績效+獎勵績效。
基礎績效占績效工資的70%獎勵績效占30%。
職工個人基礎績效月標準額是根據(jù)標準來的，比如管理崗科員是1740，辦事員1620等，管理崗、技術職稱崗位、工勤技能崗位，不同級別有各自的標準。
職工個人獎勵績效月標準額是個人基礎績效標準額除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746.
分配：
1、基礎績效直接進入工資，同時取消了其他津補貼。
2、獎勵績效：單位要根據(jù)自己實際情況制定一個分配方案(怎么分，多長時間發(fā)一次)，還有相應的職工考核辦法。
誤區(qū)：
獎勵績效，比如都是科員，標準都是746/月，但是不等于實際就給大家每人每月發(fā)746，因為要有考核，出勤神馬的、工作有好有壞等等原因，有可能拿到的不是標準額度，這就是獎勵績效。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇四
集團將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定崗位工資、績效工資和福利等經(jīng)濟報酬的內(nèi)部動態(tài)比例。在員工收入中，高層管理人員崗位工資與績效工資的比例原則上保持在5：5，主要生產(chǎn)經(jīng)營單位的領導班子成員和集團總部職能部門經(jīng)理比例保持在7:3，其它員工比例保持在9：1。各種津貼包括：工齡津貼、生產(chǎn)性津貼(夜班津貼)、其他津貼等。
第八條崗位工資是依據(jù)集團各個崗位價值度和貢獻度合理確定崗位勞動報酬的工資單元?？冃ЧべY是根據(jù)集團績效、單位績效和個人績效分配的工資單元。
生產(chǎn)操作及服務崗位的崗位工資基數(shù)為500元，管理及技術崗位的崗位工資基數(shù)為800元。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇五
(一)堅持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。
集團不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為集團持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，向集團的關鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。
(二)堅持可持續(xù)發(fā)展原則。
工資報酬的確定必須與集團的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，必須與集團的整體效益的提高相適應。通過工資報酬來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高集團的核心競爭力。
(三)堅持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對差異較大部分進行調(diào)整。
(四)堅持科學確定工資收入分配的原則。在崗位測評基礎上確定崗位價值度和貢獻度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。
(五)堅持員工工資水平與集團效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團收益，又要適當分擔市場風險和人工成本壓力，在集團效益穩(wěn)步增長的基礎上，適時調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機制。
(六)堅持員工工資按業(yè)績貢獻分配的原則。員工工資的分配與績效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻差別，發(fā)揮正確導向作用，形成競爭機制。
(七)堅持循序漸進、穩(wěn)妥實施原則。在創(chuàng)新機制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推進。
第三條本制度適用于某總部及各分公司。
第四條本制度適用于上述單位范圍內(nèi)的所有在崗人員。上述單位聘用的短期勞務工和臨時外聘人員不適用本制度。
第二章薪酬制度框架。
第五條集團根據(jù)所屬單位、崗位、人員的性質(zhì)和特點實行多種分配形式。主要生產(chǎn)經(jīng)營單位員工實行崗位績效工資制。高層管理人員、主要生產(chǎn)經(jīng)營性單位的領導班子成員和集團總部職能部門經(jīng)理實行年薪制;急需的特殊專業(yè)技能人才實行協(xié)議工資制;一些新聘的簡單勞動崗位人員實行市場價位工資制。
第六條崗位績效工資制是集團主體工資制度，年薪制、協(xié)議工資制、市場價位工資制是輔助工資制度。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇六
甲方：
乙方：
為切實保障乙方的員工能及時從乙方按時領取應得的工資，乙方承諾按以下約定執(zhí)行：
一、乙方嚴格按照與其員工的約定或勞動法的規(guī)定按時向其員工支付工資，不得拖欠。乙方為其員工發(fā)放工資應制作工資發(fā)放清單（格式見附表），隨時接受甲方的監(jiān)督檢查。
二、如工程承包合同約定支付工程進度款，乙方在收到甲方每筆付款（包括預付工程款、工程進度款等）后將該筆款項中關于員工工資支付情況列表（需經(jīng)每個領取人簽字），并在申請領取下一筆付款前將員工工資支付情況列表以書面形式加蓋單位公章后報甲方分包使用部門（甲方施工處、專業(yè)公司等）審查后報計劃經(jīng)營部門備案。
如乙方不能提供上述報表時甲方有權暫停對乙方的各類付款。甲方每發(fā)現(xiàn)一人次員工工資支出與事實不符，對乙方罰款100元，并以此類推，罰款從乙方工程款中予以扣除。
三、當甲方在工程完工支付最后一筆工程款（非質(zhì)保金）或年終支付工程款時，由甲方財務部門先支付該筆工程款的%，專門用于乙方給其員工發(fā)放工資。乙方應制作員工工資發(fā)放清單并加蓋單位公章后報甲方分包使用部門審查后提交甲方財務部門。甲方財務部門核實后再將剩余的款項支付給乙方。
四、如果乙方?jīng)]有按本協(xié)議及時發(fā)放員工工資并交報發(fā)放清單，甲方有權暫停對乙方的付款，直至乙方提供發(fā)放清單。因此發(fā)生的一切后果由乙方無條件承擔。
五、乙方保證堅決杜絕發(fā)生其員工到甲方處討薪、對甲方及其員工進行工作干擾、人身脅迫、人身傷害事件。當發(fā)生乙方人員到甲方辦公地點討薪事件時，每發(fā)生一人次，由甲方對乙方處以200——2000元的罰款；甲方認為對甲方的聲譽造成負面影響的，由甲方對乙方給予5——50萬元的處罰。上述處罰乙方無條件接受。
六、如發(fā)生乙方人員到甲方辦公地點討薪事件，乙方應在接到甲方通知后5小時內(nèi)到討薪地點予以處理。如不來處理，甲方將從對乙方未支付的款項中代乙方予以支付，其發(fā)生的一切后果由乙方無條件承擔。
甲方（蓋章）：
乙方（蓋章）：
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇七
1、專業(yè)技術人員。
專業(yè)技術人員按本人現(xiàn)聘用的專業(yè)技術崗位，執(zhí)行相應的崗位工資標準。具體辦法是：聘用在正高級專業(yè)技術崗位的人員，執(zhí)行一至四級崗位工資標準，其中執(zhí)行一級崗位工資人員，需要經(jīng)人事部批準；聘用在副高級專業(yè)技術崗位的人員，執(zhí)行五至七級崗位工資標準；聘用在中級專業(yè)技術崗位的人員，執(zhí)行八至十級崗位工資標準；聘用在助理級專業(yè)的技術崗位的人員，執(zhí)行十一至十二級崗位工資標準；聘用在員級專業(yè)技術崗位的人員，執(zhí)行十三級工資標準。
在事業(yè)單位按國家有關規(guī)定設置專業(yè)技術崗位并完成崗位聘用前，專業(yè)技術人員崗位工資暫按以下辦法執(zhí)行：聘為正高級專業(yè)技術職務的人員，執(zhí)行四級崗位工資標準；聘為副高級專業(yè)技術的職務的人員，執(zhí)行七級崗位工資標準；聘為中級專業(yè)專業(yè)技術的職務的人員，執(zhí)行十級崗位工資標準；聘為助理級專業(yè)技術的職務的人員，執(zhí)行十二級崗位工資標準；聘為員級專業(yè)技術的職務的人員，執(zhí)行十三級崗位工資標準。待完成規(guī)范的崗位設置并按規(guī)定核準后，專業(yè)技術人員再按明確的崗位等級執(zhí)行相應的崗位工資標準。
2、管理人員。
管理人員按本人現(xiàn)聘用的崗位（任命的職務）執(zhí)行相應的崗位工資標準。具體辦法是：聘用在職崗位的人員，執(zhí)行一級職員崗位工資標準；聘用的部級副職崗位的人員，執(zhí)行二級職員崗位工資標準；聘用在局級正職崗位的人員，執(zhí)行三級職員工資標準；聘用在局級副職崗位的人員，執(zhí)行四級職員崗位工資標準；聘用在處級正職崗位的人員，執(zhí)行五級職員崗位工資標準；聘用在處級副職崗位的人員，執(zhí)行六級職員崗位工資標準；聘用在科級正職崗位的人員，執(zhí)行七級職員崗位工資標準；聘用在科級副職崗位的人員，執(zhí)行八級職員崗位工資標準；聘用在科員崗位的人員，執(zhí)行九級職員崗位工資標準；聘用在辦事員崗位的人員，執(zhí)行十級職員崗位工資標準。
3、工人。
工人按本人現(xiàn)聘用的崗位（技術等級或職務）執(zhí)行相應的崗位工資標準。具體辦法是：聘用在高級技師崗位的人員，執(zhí)行一級崗位工資標準；聘用在技師崗位的人員，執(zhí)行技術工二級崗位工資標準；聘用高級工崗位的人員，執(zhí)行技術工三級崗位工資標準；聘用在中級工崗位的人員，執(zhí)行技術工四級崗位工資標準；聘用在初級工崗位的人員，執(zhí)行技術工五級崗位工資標準；聘用在普通工崗位的人員，執(zhí)行普通工崗位工資標準。
國家制定事業(yè)單位崗位設置管理規(guī)定，對崗位總量、結(jié)構比例和最高崗位等級設置進行管理。各地區(qū)、各部門結(jié)合本地區(qū)、本部門實際制定實施意見，報人事部備案。各事業(yè)單位根據(jù)國家規(guī)定和本地區(qū)、本部門的實施意見，按上級主管部門核定的崗位總量、結(jié)構比例和最高崗位等級具體實施。事業(yè)單位崗位設置管理規(guī)定由人事部另行制定。
工作人員按照本人套改年限、任職年限和所聘崗位，結(jié)合工作表現(xiàn)，套改相應的薪級工資（附表一至三）。
套改年限，是指工作所限與不計算工齡的在校學習時間合并計算的所限，其中須扣除1993年以來除見習期外年度考核不計考核等次或不合格的年限。不計算工齡的在校學習時間，是指在國家承認學歷的全日制大專以上院校未計算為工齡的學習時間（只適用于這次分配制度改革，不涉及工齡計算問題）。在校學習的時間以國家規(guī)定的學制為依據(jù)，如短于國家學制規(guī)定，按實習學習年限計算；如長于國家學制規(guī)定，按國家規(guī)定學制計算。
任職年限，是指從聘用到現(xiàn)崗位當年起計算的年限。
套改年限和任職年限的計算截至20xx年6月30日。
工作人員按現(xiàn)聘崗位套改的薪級工資，如低于按本人低一級崗位套改的薪級工資，可按低一級崗位進行套改，并將現(xiàn)聘崗位的任職年限與低一級崗位的任職年限合并計算。
工作人員高等級的崗位聘用到較低等級的崗位，這次套改可將原聘崗位與現(xiàn)聘崗位的任職年限合并計算。
工作人員按套改辦法確定的薪級工資，低于相同學歷新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級薪級工資的，執(zhí)行相同學歷新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級薪級工資標準。
各地區(qū)、各部門根據(jù)國家有關政策和規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)、本部門實際，制定績效工資分配的實施辦法。
事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配?？冃ЧべY分配應以工作人員的實績和貢獻為依據(jù)，合理拉開差距。
完善艱苦邊遠地區(qū)津貼制度。建立科學合理的艱苦邊遠地區(qū)津貼實施范圍和類別的評估指標體系，建立艱苦邊遠地區(qū)津貼水平正常增長機制和實施范圍、類別調(diào)整機制。完善艱苦邊遠地區(qū)津貼的方案另行制定。
規(guī)范特殊崗位津貼補貼管理。對在事業(yè)單位苦、臟、累、險及其他特殊崗位工作的人員，實行特殊崗位津貼補貼。國家統(tǒng)一制定特殊崗位津貼補貼政策和規(guī)范管理辦法，規(guī)定特殊崗位津貼補貼的項目、標準和實施范圍，明確調(diào)整和新建特殊崗位津貼補貼的條件，建立動態(tài)管理機制。除國務院和國務院授權的人事部、財政部外，任何地區(qū)、部門和單位不得自行建立特殊崗位津貼補貼項目、擴大實施范圍和提高標準。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇八
1、根據(jù)公司的要求及有關人事工資工作的政策和安全規(guī)范規(guī)定，負責人員的`聘用、培訓。
2、掌握和了解各類人員的業(yè)務水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見。
3、協(xié)助安全相關管理部門，對其提出的各級人員的考核獎懲。
4、負責管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統(tǒng)計、人事鑒定工作，收集和整理技術人員的技術檔案，建立健全技術檔案制度。
5、負責全員勞動用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績效考核工作。
6、收集和建立人力資源信息庫，和后備人才庫。能及時引進需要的各類人才。
7、根據(jù)公司人才結(jié)構提出人才委培計劃，并辦理人才委培手續(xù)。
8、熟悉和了解國家有關人事及社會保險、失業(yè)保險等有關政策，根據(jù)要求辦理各種有關手續(xù)。
9、負責公司勞動紀律管理工作；
10、配合安全質(zhì)管部對新入廠員工進行系統(tǒng)的入廠教育，經(jīng)考試合格，方能分配工作。
11、負責特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員的年度審核和培訓管理。
12、完成領導交辦的其他工作。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇九
本制度旨在建立健全__科技服務有限公司(以下簡稱"公司")薪酬管理制度，形成一套既根植于企業(yè)文化、又遵從企業(yè)人力資源哲學的全面薪酬方案，為公司積累潛能，使員工聚焦職能，并有效激發(fā)效能，促進公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施和各項經(jīng)營目標的達成。
二、原則及付薪理念。
公司薪酬制定遵循戰(zhàn)略導向、外部競爭性、內(nèi)部公平性以及績效導向原則。
為員工個人的基本能力、所在崗位價值與績效表現(xiàn)付薪。
三、職責。
(一)總經(jīng)辦：薪酬管理工作的決策機構，其職責是批準公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標準，指導和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作。
(二)行政管理部：薪酬管理實施部門，其職責是擬定薪酬福利方案，具體組織公司日常薪酬管理工作。
四、薪酬結(jié)構及水平。
(一)薪資結(jié)構。
員工薪酬=崗位工資+績效工資+補貼及傭金+獎金。
崗位工資：主要反映崗位的價值和員工的崗位適應能力。
績效工資：主要反映員工的績效表現(xiàn)。
其他薪資：包括補貼傭金、獎金及社保等。
(二)公司崗位等級分布。
根據(jù)公司的業(yè)務情況和崗位設置，可以將公司崗位劃分為三個序列：管理序列、行政序列和業(yè)務序列。具體崗位的等級分布見附件1。
1、每級崗位基礎工資均對應十個檔次的工資標準，各檔詳細工資標準見附件2。
2、對檔規(guī)則。
1)新入職員工對檔。
管理序列員工根據(jù)面試情況對應到相應的檔位上，行政及業(yè)務序列員工根據(jù)面試情況對應到1-3檔上，如果需要對應到更高級別檔位上，由公司總經(jīng)辦審批。
2)現(xiàn)有員工對檔。
制度下發(fā)后，由總經(jīng)辦組織相關人員按照員工的崗位適應性進行相應的對檔。
3)兼職員工對檔。
有兼職情況的，采取就高不就低的原則進行對檔。
(四)績效工資。
1、績效工資基數(shù)的確定。
績效工資基數(shù)以崗位工資為基準，以發(fā)揮管理層經(jīng)營能動性及傾斜一線員工為導向，具體比例關系見表2?？冃ЧべY的具體發(fā)放方式依據(jù)績效考核管理辦法。
表1崗位工資與績效工資基數(shù)比例關系表。
崗位類別崗位工資/固定工資績效工資。
管理層財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)55。
員工其他員工73。
(五)其他薪資。
1、補貼及傭金。
員工試用期滿后可享受補貼及傭金。補貼包括：高溫補貼、通訊補貼、交通補貼和崗位補貼。
1)高溫補貼：根據(jù)《廣東省高溫天氣勞動保護辦法》規(guī)定，公司向相關崗位員工發(fā)放高溫補貼，發(fā)放高溫補貼的崗位見表2。標準為150元/月，發(fā)放時間為每年6-10月。
表2發(fā)放高溫補貼崗位。
部門崗位。
業(yè)務部業(yè)務部經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理。
物業(yè)管理部物業(yè)總監(jiān)、物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、維修技工、客服專員。
招商部招商經(jīng)理、招商專員。
配置部配置經(jīng)理、配置專員、翻新師傅、翻新學徒。
采購部采購經(jīng)理、采購專員。
2)通訊補貼：公司為因公需要使用個人通訊工具負擔通訊費的員工發(fā)放通訊補貼，通訊補貼按照表3執(zhí)行。
表3通訊補貼標準表。
序號職務通訊補貼。
1財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月。
3)交通補貼：公司為管理人員提供交通補貼，補貼標準按照表4執(zhí)行。其他員工因公使用交通工具產(chǎn)生的費用，采取實報實銷方式補貼。
表4交通補貼標準表。
序號職務交通補貼。
1財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月。
4)崗位補貼。
a物業(yè)經(jīng)理：管理租客少于500戶的，每月提供300元崗位補貼。
b翻新師傅：每月提供20__元崗位補貼。
c翻新學徒：每月提供500元崗位補貼。
d維修技工：每月提供500元崗位補貼。
5)傭金：公司為業(yè)務部、招商部、物業(yè)部以及配置部相關員工提供傭金。
a.業(yè)務部：業(yè)務部所有員工根據(jù)每月完成收購房屋戶數(shù)量、租金支付方式、成交價格以及任務完成情況提取傭金，如完成任務，按照表5標準發(fā)放傭金，如未完成任務，按照標準的70%發(fā)放傭金。業(yè)務部經(jīng)理在此基礎上提取本部門所有業(yè)務經(jīng)理總傭金10%的傭金。
表5業(yè)務經(jīng)理傭金標準。
租金支付方式戶數(shù)傭金標準利潤傭金標準。
月付50(含)戶以內(nèi)100元/戶10%。
超出1-25戶110元/戶。
超出26(含)戶130元/戶。
兩月付100(含)戶以內(nèi)50元/月6%。
超出1-50戶60元/戶。
超出51(含)戶80元/戶。
季付200(含)戶以內(nèi)25元/戶3%。
超出1-100戶35元/戶。
超出101(含)戶55元/戶。
年付10%。
b.招商部：招商部所有員工根據(jù)達成租房業(yè)績以及任務完成情況提取傭金，如完成任務，傭金比例為5%，如未完成任務，傭金比例為3.5%，招商部經(jīng)理根據(jù)本部門所有招商專員總傭金10%提取傭金。
招商專員傭金=每月客戶租金總額__傭金比例。
招商經(jīng)理傭金=每月客戶租。
金總額__傭金比例+本月所有招商專員傭金總額__10%。
c物業(yè)管理部：物業(yè)管理部人員根據(jù)所管客戶戶數(shù)提取傭金，不同崗位提取傭金標準如表6所示，維修技工傭金按照維修收入的30%提取。
表6物業(yè)管理部傭金標準。
職位傭金標準(元/戶)。
物業(yè)總監(jiān)2物業(yè)經(jīng)理2物業(yè)管家5客服專員1。
維修技工傭金=本月維修收入__30%。
物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專員沒有提前1個月提出辭職申請的，或者提前一個月提出辭職申請，在5號之前或者25號之后離職的，原則上不發(fā)放離職當月傭金，如因特殊情況，在善交接并經(jīng)過總經(jīng)辦批準的，可以按照工作天數(shù)領取離職之前收租戶數(shù)的傭金。
物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專員調(diào)崗的，按照本崗位工作天數(shù)領取當月傭金。
d配置部：配置部翻新師傅和翻新學徒根據(jù)翻新戶數(shù)提取傭金，每月翻新數(shù)量小于等于30戶，不領取傭金，每月翻新數(shù)量大于30戶，超出部分發(fā)放傭金，按照表7傭金標準提取傭金。
表7物業(yè)管理部傭金標準。
職位傭金標準(元/戶)。
翻新師傅70。
翻新學徒30。
翻新師傅/翻新學徒月傭金=(翻新戶數(shù)-30)__各自傭金標準。
6)學歷補貼。
公司鼓勵員工不斷完善自身知識體系，設置學歷補貼，標準如表8所示，員工在獲得相應學歷并得到行政管理部審核后的下一個自然月可以領取學歷補貼。
表8學歷補貼標準。
學歷補貼標準。
碩士研究生500元/月。
本科200元/月。
7)工齡補貼。
公司鼓勵員工在公司長期發(fā)展，設置工齡補貼，在公司工作滿一年的員工享有工齡工資，工齡工資的標準如表9所示。
表9工齡補貼標準。
工齡補貼標準。
一年100元/月。
二年200元/月。
三年及以上300元/月。
8)獎金。
a全勤獎。
公司為每月全勤的員工發(fā)放200元/月的全勤獎。以下三種情況取消全勤獎：忘記打卡2次以上取消全勤獎；請假天數(shù)超過1天取消當月全勤獎；遲到或早退兩次取消全勤獎。
b業(yè)務獎。
業(yè)務部：業(yè)務部每個月超額完成任務10%(含)以上，發(fā)放給部門獎勵20__元，由部門負責人根據(jù)具體情況進行部門內(nèi)部二次分配。
招商部：招商部每個月超額完成任務10%(含)以上，發(fā)放給部門獎勵20__元，由部門負責人根據(jù)具體情況進行部門內(nèi)部二次分配。
c合理化建議獎。
公司鼓勵員工在公司管理、業(yè)務提升等方面多提有益的建議，設置合理化建議獎，員工提出的建議對降低成本、提升收入以及促進公司管理水平有明顯效果的，由總經(jīng)辦確定獎勵金額。
9)社會保險。
公司按照國家和當?shù)卣?guī)定為勞動合同工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。
社保繳納實行企業(yè)繳納和個人繳納相結(jié)合，繳費基數(shù)及比例按照國家法律規(guī)定實行。
五、薪資調(diào)整。
(一)崗位晉升及降級。
員工績效考核結(jié)果影響晉升或者降級：
1、符合下列條件之一的，崗位工資升一檔，直至本級的最高檔：
1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名前5%；
2)連續(xù)兩年績效考核在公司內(nèi)排名前10%；
3)經(jīng)公司總經(jīng)辦認定，對公司有特殊貢獻者。
2、符合下列條件之一的，崗位工資降一檔，直至本級的最低檔；或者調(diào)至級別較低的崗位：
1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名后2%；
2)連續(xù)兩年年績效考核在公司排名后5%；
3)經(jīng)公司經(jīng)理辦認定，由于個人原因，在工作中有重大失誤，給公司造成重大損失或者重大不利影響的。
(二)新入職員工薪資標準。
1、新員工試用期為2個月，試用期內(nèi)按照其定崗薪資總額80%發(fā)放(業(yè)務經(jīng)理除外)。業(yè)務經(jīng)理試用期薪資總額為3000元、1500元和1000元三個檔次，如完成任務，薪資總額為3000元，未完成任務薪資總額為1500元，如兩個月均未完成任務，第二個月薪資總額為1000元并且予以辭退。
2、內(nèi)部調(diào)崗員工，入職新崗當月，按照新崗對應薪資全額發(fā)放。
六、薪資支付。
(一)員工自用工之日起計算，并建立"員工考勤卡"，按日記錄員工的出(缺)勤情況，員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。
(二)業(yè)務部和招商部所有員工根據(jù)每月任務達標情況發(fā)放薪資(崗位工資+績效工資)，完成任務的，按照規(guī)定的薪資發(fā)放，未完成任務的，按照(崗位工資+績效工資)__(完成數(shù)量/任務數(shù)量)發(fā)放薪資，任務數(shù)量以每月總經(jīng)辦下發(fā)數(shù)字為準。
(三)員工工資以月為周期按時足額支付。
(四)薪資支付日期為每月15日前，所發(fā)放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節(jié)假日或休息日，則順延發(fā)放。
(五)員工工資發(fā)放如有錯漏，或需退還時，將在下月工資"其他"項進行補、扣。
以下各項由公司統(tǒng)一代扣代繳：
1、個人所得稅；
2、員工個人負擔的社會保險部分；
3、員工缺勤應扣除的部分；
4、績效考核制度中規(guī)定應予以扣除的部分；
5、員工受到公司處罰的應扣除部分；
6、勞動合同約定的應減發(fā)的工資；
7、依法賠償給公司的部分；
8、法定需扣除的部分。
(六)因誤算而超付或少付薪資，公司或員工均可行使追索權。
(七)假期薪資支付。
1、員工在年休假期間各項工資福利待遇不變。
2、經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應休年休假天數(shù)，應當在本年度內(nèi)對員工應休未休年休假天數(shù)，按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬，其中包含公司支付員工正常工作期間的工資收入。
3、公司行政管理部安排員工休年休假，但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的，只支付其正常工作期間的工資收入。
4、員工在婚喪假期間各項工資福利待遇不變，績效工資按照85%發(fā)放。
5、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假期間各項工資。
福利待遇不變，具體按照《女職工勞動保護特別規(guī)定》以及《企業(yè)職工生育保險試行辦法》實施。
6、員工因工負傷在停工留薪期內(nèi)的，原工資福利待遇不變，績效工資按85%發(fā)放，發(fā)生工傷的當月正常發(fā)放，次月開始每天扣除績效工資的10%，但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的80%。
7、員工工傷傷殘等級評定后，停發(fā)原待遇，按照《工傷保險條例》等有關規(guī)定享受傷殘待遇執(zhí)行。
8、病假工資支付。
1)請病假不滿10個工作日(含10個工作日)的，病假工資按本人崗位工資、績效工資的50%扣發(fā)；病假滿10個工作日以上的，病假工資發(fā)給本人崗位工資的50%，績效工資、補貼及獎金不予以發(fā)放，但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的80%。
2)員工在患病或非因工負傷醫(yī)療期間，醫(yī)療待遇按醫(yī)療保險相關規(guī)定執(zhí)行。
3)超出規(guī)定醫(yī)療期，符合勞動法第二十六條第一款解除勞動關系情形的，按照勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號)第六條規(guī)定執(zhí)行。
1)事假當月假期不滿10個工作日(含10個工作日)按日扣發(fā)崗位工資、績效工資、補貼和獎金；連續(xù)事假假期滿10個工作日以上的，當月績效工資、補貼和獎金不予發(fā)放。
2)員工請事假、病假可使用當年應休未休年休假天數(shù)，期間各項待遇不變。
(八)加班薪資支付。
1、員工加班后視加班時間予以調(diào)休，無法進行調(diào)休者，按國家規(guī)定計發(fā)加班工資，在次月工資中兌現(xiàn)。
2、公司經(jīng)營活動應在正常的工作時間內(nèi)完成，只有具備以下條件時，方可安排員工加班加點：
a.生產(chǎn)經(jīng)營需要，在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi)，工作不能間斷的；
b.在程序上必須在加班加點前與勞動者協(xié)商；
c.經(jīng)過職工的同意。
3、法定節(jié)假日工作的，按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資。
4、員工應在法定工作時間內(nèi)完成勞動定額或規(guī)定的工作任務，因未完成勞動定額或工作任務而延長工作時間的不視為加班加點，不支付加班加點工資。
5、加班工資的計算基數(shù)為本人月工資收入總額。
(九)其他情況薪資支付。
1、按照行政管理相關制度規(guī)定執(zhí)行。
2、職工曠工一天，罰款本人兩天工資并通報批評；連續(xù)曠工7(含)天，或者一年內(nèi)累計超過15(含)天的，予以待崗；連續(xù)曠工超過15天，或者一年內(nèi)累計超過30天的，予以解除勞動合同。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十
第一條為進一步加強財政支出管理，推進財政預算管理和國庫集中收付制度改革，建立人員和工資計劃與預算撥款相結(jié)合的制約機制，加強人員編制、工資基金管理，減少工資發(fā)放中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，保證工資及時足額發(fā)放，根據(jù)財政部、人事部和中央機構編制委員會辦公室制定的《行政單位財政統(tǒng)一發(fā)放工資暫行辦法》，結(jié)合實際，制定本實施辦法。
第二條工資統(tǒng)一發(fā)放是指用財政性資金安排的工資資金由財政部門委托代發(fā)工資銀行直接撥付到個人工資帳戶上的管理方式。
第三條工資統(tǒng)一發(fā)放實行“單位編報人員工資、編制部門核準編制、人事部門核定人員和工資標準、財政核撥經(jīng)費、銀行及時足額將工資代發(fā)到人”的管理原則。
第四條財政部門要保證財政收入均衡入庫，在資金調(diào)度上保證工資發(fā)放及時足額到位。
第五條工資統(tǒng)一發(fā)放人員范圍為：市級黨政機關、人大機關、政協(xié)機關、公檢法司、人民團體、財政全供給工資的事業(yè)單位(以下簡稱單位)的所有編制限額內(nèi)的正式職工和上述單位的離退休人員。
第六條工資統(tǒng)一發(fā)放項目嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一規(guī)定的工資制度和標準。
第七條市政府成立“曲靖市市級行政事業(yè)單位工資統(tǒng)一發(fā)放領導小組”，由市財政局牽頭成立市級行政事業(yè)單位工資統(tǒng)一發(fā)放辦公室(以下簡稱工資辦)，具體負責日常工作。
第八條負責實施工資統(tǒng)發(fā)的部門為：編制部門、人事部門、財政部門、各行政事業(yè)單位及代發(fā)工資的國有商業(yè)銀行。
第九條市編制部門按照“超編按編制、編內(nèi)按實有”的原則，審核納入本辦法管理范圍內(nèi)各單位的性質(zhì)及行政、事業(yè)編制。
第十條市人事部門負責審核市級單位編制內(nèi)實有職工人數(shù)(含離退休)的工資標準、工資結(jié)構及基金、離退休金，完善工資基金管理臺帳，建立人員和工資數(shù)據(jù)庫。
第十一條市財政負責對工資統(tǒng)一發(fā)放實行全面動態(tài)管理，按照人事部門核準的實有人數(shù)和應發(fā)工資額進行預算安排、資金審核和資金撥付，建立工資預算檔案并與代發(fā)工資銀行簽訂服務協(xié)議。
第十二條各單位負責如實提供涉及編制、人事、財政的各種基礎資料，積極配合編制、人事、財政、代發(fā)銀行搞好有關人員編制、工資標準及各項津貼、補貼的審定工作，準確核算發(fā)放工資數(shù)和各項代扣代繳業(yè)務，做好工資發(fā)放帳務和財務結(jié)報工作。
第十三條代發(fā)工資銀行根據(jù)財政部門提供的經(jīng)編制、人事部門核定的工資發(fā)放清單，負責將工資及時、準確發(fā)放到職工個人工資帳戶，提供優(yōu)質(zhì)服務，為各單位和財政部門出具工資發(fā)放原始憑證、工資發(fā)放匯總表、單位發(fā)放工資明細表，為單位和個人出具工資條。
第十四條市級各單位根據(jù)編制部門、人事部門和工資辦的有關要求，在每月20～27日將發(fā)放本單位下月人員工資的人員編制、實有人數(shù)和工資標準及代扣款項等數(shù)據(jù)，分別報編制部門和人事部門審核，單位必須按行政、事業(yè)、離退休分別填報“單位信息表”、“人員檔案表”、“工資明細表”(首次必須填報上述完整數(shù)據(jù)，以后逐月填報增減變動情況)，同時對工資辦還必須報送相應軟盤和表格(有主管部門的必須由主管部門審核匯總上報)，由市編委審核單位人員編制情況，由市人事局對工資構成、工資標準逐人逐項進行審核。
第十五條編制部門對單位報來的人員編制數(shù)進行審核簽章后送人事部門；人事部門根據(jù)編制部門核定的編制數(shù)、人員和工資計劃管理的有關政策規(guī)定，審核各單位所報人員和應發(fā)工資額；送工資辦。
第十六條工資辦按照預算科目分類生成工資統(tǒng)一發(fā)放匯總表，匯總單位的各種代扣款項，列出工資發(fā)放清單。市財政按工資發(fā)放清單將工資款項撥付到代發(fā)銀行。
第十七條代理發(fā)放工資的銀行必須是國有商業(yè)銀行，由市財政局根據(jù)銀行經(jīng)濟效益、服務質(zhì)量、軟硬件設施、網(wǎng)點分布情況擇優(yōu)確定。
第十八條代發(fā)銀行收到市財政撥來工資款項的三日內(nèi)，按工資辦提供的工資發(fā)放匯總清單中實發(fā)工資數(shù)額，于每月第8個工作日前將在職職工工資、離退休金發(fā)放到個人工資帳戶上，并為單位職工開設個人儲蓄帳戶，提供個人工資“銀行卡”和存折，實行“一卡一折”并用。每月第8個工作日前根據(jù)其統(tǒng)一代扣款項(指國家政策規(guī)定必須由個人繳納的住房公積金、養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金和個人所得稅等款項)及異地職工郵寄匯款工資額劃入單位原開設的經(jīng)費帳戶，同時為單位出具特種轉(zhuǎn)帳傳票、工資發(fā)放明細表、個人工資條。代扣職工個人所得稅由市工資辦于次月7日前將稅款核對正確后，代稅務部門從“工資專戶”中扣繳個人所得稅。
第十九條各單位根據(jù)工資辦審核代發(fā)銀行提供的工資發(fā)放明細表和特種轉(zhuǎn)帳傳票，按有關科目登記入帳，同時將代發(fā)銀行劃入本單位經(jīng)費帳戶的各項扣款核對后，及時劃入有關部門帳戶，對異地職工工資通過郵寄匯款方式匯入職工個人所在地。
第二十條工資辦逐月按單位按預算科目登記工資增減變化備查帳，每月生成工資增減變化情況表送預算科及有關業(yè)務科，與代發(fā)銀行通過微機聯(lián)網(wǎng)建立工資管理和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，通過分層次編制預算科目、單位(所屬部門)、個人代碼，形成完整、科學的單位工資代碼管理體系。
第二十一條各單位增人增資，嚴格按照編制和人事部門的有關政策，依據(jù)《機構編制管理手冊》和《增人計劃卡》辦理增人增資審批手續(xù)，單位應在規(guī)定的。時間內(nèi)填報《1993年10月1日以后調(diào)入機關事業(yè)單位工作人員確定工資審批表》，并持《機構編制管理手冊》、《增人計劃卡》、《工資基金管理手冊》和新增人員有關材料復印件，分別送市編委、市人事局辦理審批手續(xù)。審批同意后，經(jīng)工資辦核驗、匯總生成工資發(fā)放清單后轉(zhuǎn)入代發(fā)銀行。代發(fā)銀行及時辦理個人工資卡等手續(xù)。
第二十二條各單位減人減資填寫市人事局印制的《曲靖市市級行政、事業(yè)單位在職和離退休(職)人員增減通知單》一式六份，報編委和人事部門審核，審核同意后，辦理人員工資基金有關手續(xù)。調(diào)出人員和其他減員，單位要收回工資卡，并到工資辦和代發(fā)銀行辦理有關手續(xù)。
第二十三條各單位職工正常工資變動，單位應填寫《曲靖市市級行政機關工作人員工資變動審批表》、《曲靖市市級事業(yè)單位工作人員工資變動審批表》、《曲靖市市級行政、事業(yè)單位離退休人員工資變動審批表》一式六份，經(jīng)主管部門審核報市人事部門審批后，由人事部門核準工資，送工資辦調(diào)整工資帳戶中的有關項目。
第二十四條工資辦、代發(fā)銀行、各單位在次月5日內(nèi)，按照工資辦提供的“xx月xxx單位工資發(fā)放對帳清單”分別進行對帳，并簽字蓋章認可，若發(fā)現(xiàn)問題及時更正。
第二十五條各單位的工資預算由財政統(tǒng)一發(fā)放后，其預算指標仍按原渠道下達到單位。各預算單位要按月登帳，年終與銀行、財政核對一致，將全年發(fā)放工資總額與其他預算撥款匯入決算報表，上報有關部門。
5第五章監(jiān)督管理。
第二十六條進一步加強人事計劃管理和工資基金管理，要在編制范圍內(nèi)嚴格控制人員增長，規(guī)范工資管理。
第二十七條為保證工資發(fā)放工作的順利進行，工資辦專設工資審核匯總?cè)藛T、工資校驗監(jiān)督員、計算機管理服務人員，負責工資發(fā)放的具體工作。
第二十八條各單位要按要求如實提供人員工資資料及變動情況，接受財政、編制、人事和審計部門的監(jiān)督檢查。對單位上報人員數(shù)字及標準不實，對離退休、退職、開除、死亡等人員變動情況不及時上報的，要追究有關領導和直接責任人的責任，并按損失額扣撥單位公用經(jīng)費。
第二十九條代發(fā)銀行要嚴格履行合同規(guī)定事項，對于未完全履行職責義務的，財政部門按照合同規(guī)定終止其代發(fā)工資業(yè)務。
第三十條財政、人事、編制部門按各自職責加強對工資統(tǒng)一發(fā)放工作的監(jiān)督，健全考核、監(jiān)督、制約機制，進行經(jīng)常性地監(jiān)督檢查，確保工資統(tǒng)一發(fā)放的順利進行。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十一
甲方：
乙方：
根據(jù)甲方企業(yè)自身經(jīng)營情況調(diào)整，委托乙方代為指定員工發(fā)放工資。甲乙雙方協(xié)商同意簽訂本協(xié)議，并共同遵守。
一、期限：
本托管期限為壹年，從xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日止。
二、權利與義務：
1、甲方的指定員工仍屬企業(yè)職工身份，一切考核、休假等管理權利仍屬于甲方。
2、工資關系托管期間，甲方負責核算指定員工的工資，由乙方代為發(fā)放。付款方式為：每月十五日前，甲方需將指定人員的工資表交與乙方。每月二十日前，乙方需按甲方提供指定員工的工資額進行發(fā)放并將甲方為指定人員代為繳納的五險一金的總額核算給甲方。
3、工資關系托管期間的福利、醫(yī)療、勞保、傷殘費用一律由甲方負責。
4、工資關系托管期間所發(fā)生的`人身、設備或其他事故及善后事宜一律由甲方負責。
三、協(xié)議解除：
1、工資關系托管期滿，本協(xié)議自行解除，乙方應按照公司安排交接箱管手續(xù)。本協(xié)議發(fā)生糾紛，由分公司（廠）、分公司勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解。
2、本合同一式三份，甲方人力資源部、甲方財務部、乙三方各一份，自蓋章后生效。
甲方：
乙方：
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十二
按崗取酬，能者多得。
崗位工資+效益工資+獎金+學歷證書補貼+工齡工資+浮動工資。
(一)崗位工資：
持有幼兒教師資格證的1400元，持有其他專業(yè)教師資格證的1200元，無教師資格證的1100元;高級職稱439元，一級職稱150元，二級職稱100元，三級職稱50元。
(二)效益工資：1100元。
1、學期初按時上交：班級計劃、德育計劃、特色課計劃。
學期末按時上交：個人總結(jié)、德育總結(jié)、特色課總結(jié)。
2、每周五下午三點之前交下周教案，認真制訂周計劃、日計劃，扎實教學，讓每一位幼兒都能掌握一定的知識和能力，保證教學質(zhì)量。
3、一日生活組織有序，不隨便打亂作息時間。按規(guī)定開展各項活動，準時參加戶外活動。
4、嚴格執(zhí)行上課時間,根據(jù)課程表上課,上課時教學教具要準備充分,教師要熟悉教學內(nèi)容及目標,合理科學安排教育活動,不擅自換課、掉課。戶外活動要有組織，教師要照顧好每一為幼兒。
5、環(huán)境布置要做到趣味化、課程化，要有可操作性，盡量隨教學內(nèi)容及時調(diào)整變化。
6、注意幼兒常規(guī)培養(yǎng)，讓幼兒養(yǎng)成各種良好的行為習慣和學習習慣，要做到隨機教育。
7、兩位教師能負責每天組織幼兒進行各種活動，不擅自脫崗，每天早上，教師帶領幼兒準時出操，準備好器械和所用物品，帶班教師要隨同。
8、每月能填好每一位幼兒的成長紀錄，語言簡明扼要，并在月底前往返，回收率要與幼兒出勤率統(tǒng)一。
9、每日做好晨檢工作，觀察幼兒的精神狀態(tài)，并做好身體情況記錄。
10、幼兒進、離園時，當班老師必須站在門口迎接并負責詢問或交接孩子的情況，當天發(fā)生的事情當天解決，能及時主動的與家長溝通。
11、培養(yǎng)每一為幼兒良好的習慣，文明禮貌等，抓好幼兒日常生活常規(guī)。保證幼兒衣著整潔，及時更換，不穿反鞋，不托鼻涕，不留指甲、梳好頭發(fā)。
12、照顧好每一位幼兒，準時為病兒吃藥，不發(fā)生漏吃或吃錯藥的情況。
13、值午班的教師，不鎖門，不閑聊、保持清醒、不斷巡視、照顧好幼兒、為幼兒蓋被子。大班、中班午休2點準時起床，小班、托班午休2點半起床。
14、堅持正面教育幼兒，確保幼兒心理發(fā)展健康。
以上規(guī)定，違者一次扣2分，如同一問題當月違反兩次者，加倍考核，違反三次以上者扣當月效益工資的50%。
(三)獎金：100元。
a、職業(yè)道德獎：20元。
1、對幼兒有耐心、愛心，不用語言侮辱、體罰和變相體罰幼兒。
2、對家長有熱心、真心、服務周到，不向家長索要物品或與家長爭吵，能妥善處理與家長間的矛盾，不因個人原因影響園里聲譽。
3、絕不侵占幼兒食品和物品。
4、敬崗愛業(yè)，有積極的進取精神，團結(jié)協(xié)作。
5、不向家長或幼兒親友收取任何物品。
違反上述規(guī)定，扣除當月職業(yè)道德獎;如有家長投訴，經(jīng)核實老師確實存在過錯，造成不良影響，視情節(jié)輕重，除扣發(fā)當月職業(yè)道德獎外，并扣5～10分。
b、全勤獎：30元。
1、當月出滿勤者獎30元，未出滿勤者無全勤獎。
2、病事假提前向園領導請假且有假條，過后及時銷假，以免影響排班。住院治療一天扣10元，病、事假一天按月工資每天的平均數(shù)扣除，無故曠工按事假兩倍扣除。(無全勤獎)。
3、臨時出園辦私事必須向園領導請零散假，時間不得超過半小時，并進行零散事假登記。零星事假累計4小時按半天扣工資，當月病、事假累計半天及以上者無全勤獎。
c、安全獎：50元。
1、及時發(fā)現(xiàn)幼兒病情，幼兒有病馬上處理，及時通知園領導及家長，違者一次扣1分;造成不良影響的，按影響程度，扣5～10分。
2、做好幼兒安全工作，不讓陌生人、未成年人接孩子，防止幼兒走失。如發(fā)生幼兒走失并及時找到的，視造成的影響，扣5～10分。
3、因工作失誤造成的一般責任事故，如幼兒磕傷、碰傷、抓傷、燙傷、扭傷等輕微傷，未造成不良影響的，扣2分;出現(xiàn)需要縫合的.外傷或骨折等事故，當月安全獎全部扣除并承擔一切相關費用，直到家長滿意(上體育課、室外活動屬正?；顒臃秶霈F(xiàn)非責任事故另做處理)。
4、發(fā)生事故不得隱瞞，及時處理、上報并責任到人，不得推諉、弄虛作假，違者一經(jīng)查實，視情節(jié)輕重和造成的不良影響，扣2～10分。
5、教師因安全問題遭到家長投訴，經(jīng)核實情況屬實的，視問題的嚴重性，扣5～10分。
6、幼兒食物中毒、藥物中毒、走失、嚴重傷害，責任人除負相應的法律責任外，扣發(fā)當月安全獎。
(四)工齡工資：從正式帶班開始算起，工齡工資為20元/年，一學期教加10元，每年累積。
(五)學歷、證書補貼：本科：80元/月;?？疲?0元/月。普通話二甲：60元/月;二乙：50元/月。計算機等級證書：30元/月。
(六)會議補貼：40元/月。如遲到累積15分鐘以上扣20元/月。
(七)獎勵。
1、先進個人：工作一貫勤勤懇懇，任勞任怨，服從領導，聽從分配，一心為幼兒著想，模范遵守我園各項規(guī)章制度，出色完成工作任務，并為我園爭得榮譽，一學期無請假扣分者參加民主評選，選出5人，給予一次性的表彰獎勵。200元(期末)。
2、備課教研：努力學習本職業(yè)務，刻苦鉆研，大膽改革，積極進取能創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)幼兒園評定或有關部門簽字認可按其貢獻大小給予一次性獎勵。100元(期末)。
3、家長問卷：熱愛幼兒、關心幼兒，積極為幼兒和家長服務，不收取家長任何物品，作出一定成績和貢獻，曾多次受到大家和家長的表揚，期末家長問卷滿意度最高的4位，可給予適當?shù)莫剟睢?00元(期末)。
4、勤儉節(jié)約：能認真貫徹勤儉節(jié)約，經(jīng)常修舊利廢，節(jié)約開支，成績顯著、事跡突出，受到大家好評，評選兩個班級，給予一次性獎勵。90元(期末)。
中班(大班)：33人(二人帶班);。
大班(學前)：38人(二人帶班);每超出一名幼兒每位教師15元/月。
8、教育科研：超額完成工作任務，視貢獻大小和影響程度給與獎勵(如論文、示范課、繪畫類輔導、文體指導等)。
課題等獲獎期末一次性獎勵：省級1000元(一)900元(二)800元(三)、溫州市級800元(一)700元(二)600元(三)、樂清市級500元(一)400元(二)400元(三)，論文、優(yōu)質(zhì)課、半日活動、案例獲獎的一次性溫州市級200、150、100元，樂清市級的150、120、100元;學區(qū)級的120、100、80元。每月教研獎還加獎金：省級的50元;溫州市級25、20、15元;獲樂清市級加20、15、10、元;學區(qū)級加15、10、5元，依次累計;同個項目獲兩個或兩個以上的按一個來算取最高獎，如評選沒等級的按最高額進行獎勵。
如向市、學區(qū)、鎮(zhèn)姐妹園、向家長開放半日活動的獎金為90元，一節(jié)課的獎金為50元。大型活動有評獎的獎金等級補貼分別為：
100、90、70、50元，家長會補貼為50元，教研活動補貼30元。大型活動主持人100元，級段活動主持人50元。
(八)浮動工資：快樂小團體。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十三
為了完善食堂管理，規(guī)范員工就餐行為，特制定本辦法。
二、適用范圍。
本辦法適用于xxxx公司全體職員就餐管理。
三、員工卡管理細則。
3.1、就餐：員工憑此卡在食堂刷卡就餐，每張卡每餐只能在規(guī)定的時間內(nèi)刷卡一次，每張卡每天只能刷二次。
3.2、員工卡的辦理、則需繳納10元押金。
3.2.1、員工卡的辦理：新進或調(diào)入職員，入職手續(xù)辦理完成后，員工憑人力資源專員開據(jù)的《員工卡充值單》到食堂辦理餐卡。新進、調(diào)入或借調(diào)返崗職員調(diào)入當月的伙食，按實際到崗日數(shù)折算。
3.2.2、員工卡的補辦：職員因保存不當導致員工卡損壞或遺失，應及時在食堂辦理員工餐卡補辦或掛失登記，并繳納補卡費10元辦理新卡。（原卡掛失后自動失效）。
3.3、員工卡的退還：職員離職或調(diào)出，持交接清單在食堂辦理退卡手續(xù)，由食堂填寫當月用餐明細后，交廠方確認。員工卡退還食堂。將退還10元押金。（如員工卡遺失或損壞，則不退還押金。）。
3.4、伙食標準。
供餐方案一：5元/人/餐，我司推出一葷一素一湯，米飯任吃。（附菜譜確保份量）。
供餐方案二：6元/人/餐，我司推出二葷一素一湯，米飯任吃。（附菜譜確保份量）。供餐方案三：7元/人/餐，我司推出二葷二素一湯，米飯任吃。（附菜譜確保份量）。
3.4.1早餐、夜宵按實際消費情況以現(xiàn)金支付.
3.5、如因工作需要，來客需在食堂就餐，經(jīng)辦人憑食堂客人用餐卡打卡就餐。
3.5.1、來客就餐流程：各部門經(jīng)辦人先填寫《客餐簽批單》，經(jīng)部門負責人簽批，將簽批的《客餐簽批單》交食堂管理人員后，憑客人用餐卡打卡就餐。若部門負責人不在，經(jīng)辦人應及時向食堂管理人員說明，并在食堂作好登記，三日內(nèi)完成補簽手續(xù)。
3.5.2、客人用餐卡由綜合管理中心內(nèi)勤每月統(tǒng)一在投資財務審計中心出納處充值。
3.6、員工卡僅供本人使用，不得借予或轉(zhuǎn)于他人使用。
四、結(jié)算。
食堂每月1日到行政部進行上月就餐打卡記錄統(tǒng)計。與貴司行政部門核對。到財務部門結(jié)算上月餐費，最在本月5日前結(jié)算清上月餐費。
五、就餐規(guī)定。
4.1、就餐時間。
4.1.1、就餐時間按公司規(guī)定時間執(zhí)行，其他時間食堂一律停止營業(yè)，其他特殊情況須經(jīng)公司行政部批準后營業(yè)。
4.1.2、公司員工必須按規(guī)定時間就餐，上班時間不得進入餐廳就餐，更不得提前就餐。
4.1.3、如遇會議或其他事情影響正常開餐時間的廠方要提前通知食堂，做好提前或推遲開餐時間。
4.1.4、未經(jīng)允許，就餐員工不得私自進入廚房及售賣間。
4.2、排隊就餐制。
4.2.1、所有員工必須按照先后順序排隊打飯，不得插隊，服從食堂人員管理和勸告，不得爭先恐后，不推敲盆喧嘩。
4.2.2、就餐人員必須按需盛飯打湯，不許故意造成浪費。在餐廳用餐的人員米飯吃完不夠憑餐具到售賣間免費領用，吃飽為止；需打包到餐廳外就餐的，米飯固定標準（一人吃飽份量）供給，不得再添加。
4.2.3、食堂內(nèi)不準隨地吐痰，不隨地丟棄雜物，不準大聲起哄、吵鬧，做到文明用餐。
4.2.4、就餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護公物、餐具，講究道德。
4.2.5、講文明、講禮貌，尊重食堂人員，對食堂管理服務有意見，可向行政部提出，不能與食堂人員爭吵。
4.2.6、就餐人員要愛護食堂的公物和設施，不得隨意挪動或損壞，若有損壞，照價賠償。
4.2.7、對食堂的飯菜質(zhì)量和食堂工作人員的服務態(tài)度有意見者，可向行政部協(xié)商解決和完善，不得因此和食堂工作人員發(fā)生矛盾而爭吵、打架。如有違反以上規(guī)定者，行政部有權給予相應處罰，情節(jié)嚴重者、屢教不改者，給予行政處分或除名。
六、需要公司配合事項。
5.1、如有需要，甲方應適時委派水工、電工、焊工等專業(yè)人員配合廚房工作順利進行。
5.2、各餐用膳時段，甲方應委派專人（總務、保安）配合乙方督導就餐人員用餐秩序，共同維持餐廳環(huán)境清潔、衛(wèi)生。
5.3、嚴格按合同約定時間支付當月員工餐費。
5.4、對拒不配合食堂管理人員工作，帶頭在食堂聚眾鬧事、無理取鬧者，公司應協(xié)助食堂對其進行規(guī)勸、教育、處罰，以維護食堂經(jīng)營者正常的經(jīng)營秩序。
5.5、經(jīng)營期間，公司不得隨意變更合同條款，增加任何額外收費項目。
5.6、如遇放假或其他原因需停餐時，應至少提前一個工作日以書面形式通知食堂；有客人需在食堂用餐時，同樣需提前4小時以上通知食堂。
注：凡是固定餐人員可享受95折扣。
七、附則。
6.1、本管理辦法從x年x月x日正式執(zhí)行。
6.2、附表：
6.2.1、《客餐簽批卡》6.2.2、《員工卡充值單》。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十四
第一章總則。
第一條為了加強社會文教事業(yè)(以下簡稱事業(yè))自收自支單位(以下簡稱單位)的財務管理，提高資金使用效益，增強單位經(jīng)濟自立能力，促進事業(yè)發(fā)展，根據(jù)財政部《關于事業(yè)單位財務管理的若干規(guī)定》和《關于加強事業(yè)單位收入財務管理的規(guī)定》及國家其他有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條自收自支管理單位是指有穩(wěn)定的經(jīng)常性收入，可以抵補本單位的經(jīng)常性支出，但尚未具備企業(yè)管理條件的預算單位。
實行自收自支管理的單位仍屬預算內(nèi)事業(yè)單位，其職工的工資、福利、獎勵等均執(zhí)行國家對事業(yè)單位的有關規(guī)定。
第三條有條件向企業(yè)管理過渡的自收自支管理單位，應在主管部門和財政部門規(guī)定的期限內(nèi)，實行企業(yè)管理。實行企業(yè)管理后，執(zhí)行國家對企業(yè)的有關規(guī)定。
第四條事業(yè)單位財務管理的主要任務是通過資金的籌集和運用，對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行綜合管理。具體包括：積極、合理地組織收入，努力降低成本費用，節(jié)約開支，正確安排和使用各項資金，增強經(jīng)濟自立能力;加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益;建立健全財務管理制度，加強財務監(jiān)督、檢查;維護國家財產(chǎn)完好，充分發(fā)揮財產(chǎn)物資效益;開展財務分析，參與單位經(jīng)濟決策，促進事業(yè)發(fā)展。
第五條事業(yè)單位財務管理的范圍包括：預算(財務收支計劃)管理、收入管理、支出管理、成本管理、財產(chǎn)物資管理、財務分析和財務監(jiān)督等。
第六條事業(yè)財務是事業(yè)單位各項業(yè)務活動的綜合反映，事業(yè)財務管理是事業(yè)管理的重要組成部分，各事業(yè)單位必須予以高度重視，建立健全財務機構，配備財務人員，切實做好財務管理工作。
事業(yè)單位的財務管理實行統(tǒng)一領導、歸口管理的原則，在單位行政首長的統(tǒng)一領導下，單位的一切財務收支活動歸口單位財務部門統(tǒng)一管理。
第七條事業(yè)單位的財務管理工作，要貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策，遵守財政、財務制度和財經(jīng)紀律。
事業(yè)單位財務管理應接受主管部門和財政、稅務、審計、物價、銀行等有關部門的指導和監(jiān)督。
第二章預算(財務收支計劃)管理。
第八條國家對自收自支管理單位實行核定收支、增收節(jié)支留用、減收超支不補的辦法。
收大于支較多的單位，在核定其收支數(shù)時應規(guī)定其收入的一部分上繳財政或主管部門。上繳財政部門的收入，用作社會文教行政事業(yè)周轉(zhuǎn)金;上繳主管部門的收入，用于抵頂財政部門對該部門的事業(yè)費撥款。具體上繳比例由主管部門會同同級財政部門核定。
第九條預算(財務收支計劃，下同)的編制原則：
(一)事業(yè)單位應根據(jù)國家有關方針、政策，按照主管部門下達的事業(yè)計劃、任務，本著收支平衡的原則，編制單位預算。
(二)事業(yè)單位應正確處理事業(yè)需要與財力可能的關系，實事求是，量入為出，區(qū)別輕重緩急，科學、合理地安排各項資金。
(三)事業(yè)單位應堅持勤儉辦事業(yè)的方針，挖掘內(nèi)部潛力，開源節(jié)流、精打細算，注重效益。
第十條預算的編制程序。事業(yè)單位財務部門應會同業(yè)務部門，根據(jù)單位的年度事業(yè)計劃，編制預算指標建議數(shù)，經(jīng)單位領導審核后，報主管部門或財政部門核定，由主管部門或財政部門下達預算指標。單位根據(jù)主管部門或財政部門下達的預算指標數(shù)和有關編制預算的要求，編制正式預算，報主管部門或財政部門審核批準后，由單位財務部門據(jù)以執(zhí)行。
第十一條預算的編制方法。事業(yè)單位在編制年度預算時，應列出“收入數(shù)”、“支出數(shù)”和“上繳數(shù)”。收入預算數(shù)參考上年預算執(zhí)行情況，根據(jù)預算年度的增收條件、措施測算編制;支出預算數(shù)本著量入為出、厲行節(jié)約的原則，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要與財力可能情況測算編制;上繳數(shù)按主管部門或財政部門規(guī)定的比例或數(shù)額編制。
第十二條預算的執(zhí)行，
事業(yè)單位編報的預算，一經(jīng)主管部門或財政部門的批準，即成為預算執(zhí)行的依據(jù)。除上級下達的事業(yè)計劃、工作任務有大的調(diào)整，或者根據(jù)國家政策，機構、人員發(fā)生大的變化，對預算影響較大，需要報請主管部門或財政部門核準者外，一般不予以調(diào)整。
在年度預算執(zhí)行過程中，收入計劃需要調(diào)增調(diào)減的，可相應調(diào)增調(diào)減支出計劃。事業(yè)單位應定期對預算執(zhí)行情況進行分析，并向主管部門或財政部門報送有關情況和資料。
事業(yè)單位收入年終實際數(shù)大于或小于年初預算數(shù)時，作為調(diào)整預算處理。
第十三條決算的編制。事業(yè)單位在預算年度終了時，應認真總結(jié)、分析單位預算執(zhí)行情況及存在的問題，提出改進意見，并按財政部門和主管部門的要求，及時、準確地編制單位年度決算，報主管部門或財政部門審批。
第十四條預算收支結(jié)余的計算和分配。事業(yè)單位收入數(shù)大于支出數(shù)部分，為預算結(jié)余數(shù)，結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。
事業(yè)單位年終預算收支結(jié)余，應按有關規(guī)定提取事業(yè)發(fā)展基金、職工福利基金、職工獎勵基金和后備基金，其中，事業(yè)發(fā)展基金一般不低于30%，后備基金一般不低于5%。各項基金的具體提取比例由主管部門會同同級財政部門核定。
凡是按國家有關規(guī)定，從收入中提取了職工福利基金和職工獎勵基金的，在年終結(jié)余計提職工福利基金和職工獎勵基金時應如數(shù)扣除;執(zhí)行國家特殊優(yōu)惠政策而減免的各項稅金、基金，應如數(shù)提出并全部轉(zhuǎn)入事業(yè)發(fā)展基金。
第三章收入管理。
第十五條收入管理的原則：
(一)事業(yè)單位應在國家法律、法規(guī)和規(guī)章允許的范圍內(nèi)，充分利用單位的人才、技術、設備等條件，挖掘潛力、廣開財源，積極、合理地組織收入。
(二)事業(yè)單位組織收入，必須將社會效益放在首位。開展組織收入活動，必須有利于事業(yè)發(fā)展，有利于豐富人民群眾物質(zhì)文化生活，有利于社會主義精神文明建設，在獲得社會效益的同時獲得較好的經(jīng)濟效益。
(三)事業(yè)單位組織收入，必須嚴格執(zhí)行國家有關行政事業(yè)性收費政策及管理制度，按國家規(guī)定的`收費范圍和標準合理收費，增減收費項目、制定和調(diào)整收費標準必須按規(guī)定報批。各種收入都必須交由單位財務部門入帳，不得坐支。
第十六條事業(yè)單位的各項收入，以及附屬獨立核算的經(jīng)營服務單位上繳的收入，全部納入事業(yè)單位的預算內(nèi)統(tǒng)一核算、管理。
第十七條事業(yè)單位的收入可按毛收入計算，滿收滿支。
第四章支出管理。
第十八條支出管理的原則：
(一)事業(yè)單位安排各項支出，必須貫徹勤儉建國、厲行節(jié)約和量力而行的原則，執(zhí)行國家有關方針、政策，遵守各項財政、財務制度和財經(jīng)紀律。
(二)支出管理要貫徹供給、服務的原則，各項資金的安排、使用都要有利于事業(yè)的發(fā)展。
(三)資金使用要在注重社會效益的同時，注重經(jīng)濟效益，做到少投入，多產(chǎn)出，促進事業(yè)發(fā)展。
第十九條支出管理的要求：
(一)事業(yè)單位的各項支出要按批準的預算和規(guī)定的開支范圍、標準執(zhí)行，建立健全各項支出管理制度，嚴格審批手續(xù)，不得以領代報，以撥代支。
(二)事業(yè)單位發(fā)給職工的各種獎金、津貼、補貼，職工的各種福利待遇，應按國家有關規(guī)定執(zhí)行，不得自行規(guī)定。
(三)事業(yè)單位要嚴格執(zhí)行國家控制社會集團購買力的有關規(guī)定，購買國家專項控制商品，必須按規(guī)定報批。
第二十條專項資金管理。專項資金是指財政或主管部門撥給事業(yè)單位的、在正常收支計劃內(nèi)單位難以自行解決的、有指定項目和用途、單獨核算的資金。事業(yè)單位應加強對專項資金的管理，嚴格按批準的用途專款專用，不得挪作他用。
專項資金的使用實行追蹤反饋責任制。用款單位應按要求定期向財政部門或主管部門報送專項資金使用情況;項目完成后，應報送專項資金支出決算和使用效果的文字報告，接受財政部門或主管部門的檢查、驗收。
第二十一條專用基金管理。專用基金是指事業(yè)單位按國家有關規(guī)定，由單位提存和設置的?？顚Ｓ没?。包括：事業(yè)發(fā)展基金、職工福利基金、職工獎勵基金、醫(yī)療基金、后備基金和折舊基金(或修購基金)等。專用基金管理實行計劃管理，先提后用，量入為出，?？顚Ｓ玫脑瓌t。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十五
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章原則。
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條構造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
第三章年薪制。
第六條適用范圍1.公司董事長、總經(jīng)理;2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。
第七條工資模式。
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)1.基薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付;2.提成薪水，在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。
第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。
第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。
第十一條適用范圍公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條工資模式。
采用結(jié)構工資制。員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1.基礎工資參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%)。2.崗位工資(1)根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;(2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%(如20%～30%)。3.工齡工資。(1)按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;(2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡;(3)年功工資標準見正式員工工資標準表。4.獎金(效益工資)(1)根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;(3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂;(4)獎金考核標準見正式員工工資標準表;(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。
第十三條關于崗位工資。
1.崗位工資標準的確立、變更。(1)公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準;(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級;3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。
第十四條關于獎金。
1.獎金的核定程序。(1)由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;(3)人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;(4)考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條關于工齡工資。1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資;2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條其他注意事項。
1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除;2.各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除;3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額;4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額;5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級;6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇一
第十四條崗位工資采用系數(shù)法按以下公式確定：
集團績效工資的確定和發(fā)放嚴格按照集團業(yè)績考核制度進行?？己吮仨毠?、公平、公開，注重工作實效和業(yè)績貢獻。
第十五條集團對分公司績效工資的確定和發(fā)放實行統(tǒng)一政策、承認差別、效益優(yōu)先的原則。
第十六條集團建立三級業(yè)績考核體系。第一級由集團對分公司進行考核;第二級由分公司對分公司各單位進行考核;第三級由分公司各單位對班組及員工個人進行考核。業(yè)績考核指標分為經(jīng)濟責任指標和非經(jīng)濟責任指標。
第六章各種津貼。
第十七條各種津貼根據(jù)以下公式計算：
各種津貼=工齡津貼+生產(chǎn)性津貼+其他津貼。
集團各公司員工根據(jù)各自的崗位特點享有工齡津貼、生產(chǎn)性津貼、其他津貼。第十八條工齡津貼根據(jù)員工的工作經(jīng)歷(按虛年計算的工齡)確定。工齡分為四個檔次：1年以下、1-5年、6-10年、10年以上，按表5規(guī)定的四個檔次標準實行，員工工齡津貼隨工齡的變化自動調(diào)整，工齡達到相應的檔次，所有工齡均實行本檔次標準。
第十九條生產(chǎn)性津貼根據(jù)員工崗位情況(所在的崗位工作位置、時間)確定。主要有中夜班津貼，按表6規(guī)定的標準實行。生產(chǎn)性津貼實行崗變貼變的原則，員工調(diào)離本崗，在本崗享有的生產(chǎn)性津貼隨之取消。生產(chǎn)性津貼的實施范圍是在上述崗位情況之一下工作的員工。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇二
通過合理的薪酬制度和科學的管理、分配，達到增強公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作熱情的目的。
第二條基本原則。
1、按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動量和成果進行分配，以崗位職責、業(yè)績作為薪酬分配的主要依據(jù)。
2、投入產(chǎn)出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動效率和成果及公司利潤緊密掛鉤，隨之浮動和調(diào)整。
3、市場調(diào)節(jié)原則。公司在確定員工的薪酬水平時，要以勞動力市場形成的市場工資為參照，并根據(jù)同行業(yè)薪酬適時進行調(diào)整，以增強企業(yè)的競爭力。
4、遵守法規(guī)原則。公司制定的薪酬制度，遵循國家《勞動法》和政府規(guī)定的最低工資標準以及有關員工社會保險福利的規(guī)定。
第三條薪酬水平。
公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標準為依據(jù)，按照公司的經(jīng)濟效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結(jié)果為依據(jù)，參照本地區(qū)勞動力市場工資價位合理確定。
第二章薪酬結(jié)構。
基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當?shù)卣块T頒布的最低工資標準，它是計算員工辭退補償、帶薪休假及加班工資的依據(jù)。
第五條崗位津貼崗位津貼是非營銷部門（行政人事部、財務部、風控部）根據(jù)各個不同崗位而設定的一種補貼，一般根據(jù)不同崗位或職務高低設定不同的等級，崗位津貼納入工資考核范圍。
第六條加班工資。
績效工資是營銷部門根據(jù)業(yè)績?nèi)蝿斩槍Σ煌瑣徫辉O定的與績效掛鉤的工資，以績效考核為計算依據(jù)，按完成任務的百分比計發(fā)。一般以月度、季度、年度考核為計算依據(jù)。
第八條獎金。
獎金分為年終獎（年底雙薪）、業(yè)務提成獎、分紅、特別獎等。年終獎（年底雙薪）原則上每個員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎的除外）。
第九條福利。
福利包括各種現(xiàn)金補貼和物資?，F(xiàn)金補貼如通訊補貼、出差補貼、工齡補貼、房租補貼等，一般按月或按次發(fā)放，按月發(fā)放的計入工資表中；物資一般在過年過節(jié)時發(fā)放。
出差補貼按公司的差旅費報銷制度執(zhí)行；工齡補貼是對轉(zhuǎn)正一年以上的員工給予的一種津貼，工齡每增加一年，工齡補貼增加100元，最高1000元封頂。
第三章薪酬等級。
第十條薪酬等級非營銷類職員，薪酬等級分為a、b、c、d、e五個級別，分別對應總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理)、主管、職員五個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共30個薪酬等級。
營銷類職員，薪酬等級分為a、b、c、d四個級別，分別對應總監(jiān)、部門經(jīng)理(部門副經(jīng)理)、業(yè)務主管、業(yè)務員四個級別的崗位。每個級別再各自劃分為6個等級，總共24個薪酬等級。
薪酬劃分標準見附表一《薪酬等級表（非營銷類）》和附表二《薪酬等級表（營銷類）》。
第四章薪酬調(diào)整。
第十一條新進人員工資標準確定。
對考核錄用的新進員工，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理按營銷類或非營銷類員工確定其崗位薪酬標準，在試用期內(nèi)，按其崗位薪酬標準的80%計發(fā)試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對應的工資標準發(fā)放。
第十二條薪酬的調(diào)整。
公司整體薪酬水平隨社會平均工資水平的變動和公司效益的變動適當進行調(diào)整；員工個人的薪酬水平要隨崗位、職務及業(yè)績的變動而作相應的調(diào)整。
第五章薪酬考核。
第十一章員工薪酬考核。
非營銷類：各級員工考核指標由其直接上級制定（一般不低于10項，報公司行政人事部備案），員工崗位津貼為薪酬考核基數(shù)，每個員工都必須進行月度考核，由其直接上級進行100分制打分，職員由其主管進行考核，主管由部門經(jīng)理考核，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）由分管副總經(jīng)理考核，副總理由總經(jīng)理和董事長共同考核（考核權重為3:7）（我公司的組織架構里總經(jīng)理、董事長是同一人）。考核結(jié)果分（百分比）乘以崗位津貼基數(shù)即為考核后實發(fā)崗位津貼。連續(xù)三個月考核分60分以下的員工，公司有權予以辭退，且不需要給予任何經(jīng)濟補償。
營銷類：根據(jù)公司制定的銷售目標任務，每個月進行考核，員工按業(yè)績目標任務完成百分比和績效工資基數(shù)來計算實發(fā)績效工資，任務完成百分之多少，績效工資就發(fā)放百分之多少。連續(xù)半年未完成目標任務或半年累計未完成半年目標總?cè)蝿盏?0%的員工，公司可以予以辭退，且不給予任何經(jīng)濟補償。
第六章工資發(fā)放。
第十三條正常情況下的工資發(fā)放。
公司月工資計算期間為當月1日至月末，于下月15日前發(fā)放。行政人事部按考勤統(tǒng)計和考核結(jié)果計算每個員工的基本工資、崗位津貼、工齡補貼及其它福利，然后將工資表（附計算依據(jù)）交財務部核算每月每個員工的獎金及各種提成，工資表經(jīng)分管財務副總經(jīng)理審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā)。
工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放給員工本人。
第十四條工資的扣減。
凡屬以下情況之一者，要扣減工資：
1、請事假缺勤的；
2、超過帶薪婚假、喪假、生育假規(guī)定時間缺勤的；
3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；
4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；
5、不按照公司指令進行工作的；員工過失罰款。
6、按公司規(guī)定的考核辦法，不合格或沒有完成目標任務的，按公司考核規(guī)定扣減；
7、員工因本人原因給單位造成經(jīng)濟損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費，按不超過員工當月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標準。
第十五條工資的代扣。
凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：
1、代扣代繳應由員工個人繳納的個人所得稅；
2、代繳應由員工個人承擔的各項社會保險費用；
3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費；
4、法律法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費用。
第十六條工資的延期發(fā)放。
公司因生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)受到影響，或其他原因暫時無法發(fā)放工資的，經(jīng)協(xié)商一致，可以延長一個月左右發(fā)放工資（最長不得超過50天）。延期發(fā)放工資的時間應告知全體員工。
第七章附則。
第十七條本制度由公司行政人事部負責解釋和修訂；
第十八條本制度從20__年9月28日起執(zhí)行。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇三
績效工資制度改革是事業(yè)單位工資制度改革的重要內(nèi)容，推行績效工資制度具有以下重大意義：一是有利于進一步推進事業(yè)單位人事制度改革，加大內(nèi)部管理力度，促進完善崗位設置、崗位聘任制、工資基金管理等制度。二是有利于強化事業(yè)單位的服務意識和內(nèi)部成本核算，提高社會效益、經(jīng)濟效益和人民群眾的滿意度。三是有利于扼制年度考核走過場的現(xiàn)象，倡導講服務質(zhì)量、重實際貢獻的新風尚，建立公正、科學、規(guī)范的競爭機制和激勵機制。四是有利于充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性，形成工資隨事業(yè)單位經(jīng)濟效益好壞自行調(diào)節(jié)的新機制，更好地發(fā)揮工資的杠桿作用，革除事業(yè)單位干多干少一個樣、吃“大鍋飯”的痼疾，充分體現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配原則。
1、有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機制融于企業(yè)目標和個人業(yè)績的聯(lián)系之中。
2、有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。
3、有利于突出團隊精神和企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。
績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：
容易導致對績優(yōu)者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對績優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為，因此，對雇員業(yè)績的準確評估和有效監(jiān)督是績效工資實施的關鍵。
績效工資設計的基本原則：
通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業(yè)績效預期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來達到它的目的;使企業(yè)更關注結(jié)果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。
單位設置績效工資是激勵員工積極工作，為單位創(chuàng)造更多經(jīng)濟利益的一種獎勵措施。作為單位員工，適當了解一些績效工資制度的知識，對自身是很有幫助的.。希望能夠幫助大家進一步掌握績效工資制度方面的內(nèi)容。
績效工資=基礎績效+獎勵績效。
基礎績效占績效工資的70%獎勵績效占30%。
職工個人基礎績效月標準額是根據(jù)標準來的，比如管理崗科員是1740，辦事員1620等，管理崗、技術職稱崗位、工勤技能崗位，不同級別有各自的標準。
職工個人獎勵績效月標準額是個人基礎績效標準額除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746.
分配：
1、基礎績效直接進入工資，同時取消了其他津補貼。
2、獎勵績效：單位要根據(jù)自己實際情況制定一個分配方案(怎么分，多長時間發(fā)一次)，還有相應的職工考核辦法。
誤區(qū)：
獎勵績效，比如都是科員，標準都是746/月，但是不等于實際就給大家每人每月發(fā)746，因為要有考核，出勤神馬的、工作有好有壞等等原因，有可能拿到的不是標準額度，這就是獎勵績效。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇四
集團將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定崗位工資、績效工資和福利等經(jīng)濟報酬的內(nèi)部動態(tài)比例。在員工收入中，高層管理人員崗位工資與績效工資的比例原則上保持在5：5，主要生產(chǎn)經(jīng)營單位的領導班子成員和集團總部職能部門經(jīng)理比例保持在7:3，其它員工比例保持在9：1。各種津貼包括：工齡津貼、生產(chǎn)性津貼(夜班津貼)、其他津貼等。
第八條崗位工資是依據(jù)集團各個崗位價值度和貢獻度合理確定崗位勞動報酬的工資單元?？冃ЧべY是根據(jù)集團績效、單位績效和個人績效分配的工資單元。
生產(chǎn)操作及服務崗位的崗位工資基數(shù)為500元，管理及技術崗位的崗位工資基數(shù)為800元。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇五
(一)堅持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。
集團不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為集團持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，向集團的關鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。
(二)堅持可持續(xù)發(fā)展原則。
工資報酬的確定必須與集團的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，必須與集團的整體效益的提高相適應。通過工資報酬來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高集團的核心競爭力。
(三)堅持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將集團的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬制度，保留合理成份，對差異較大部分進行調(diào)整。
(四)堅持科學確定工資收入分配的原則。在崗位測評基礎上確定崗位價值度和貢獻度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開工資差距。
(五)堅持員工工資水平與集團效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團收益，又要適當分擔市場風險和人工成本壓力，在集團效益穩(wěn)步增長的基礎上，適時調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機制。
(六)堅持員工工資按業(yè)績貢獻分配的原則。員工工資的分配與績效考核緊密聯(lián)系，充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻差別，發(fā)揮正確導向作用，形成競爭機制。
(七)堅持循序漸進、穩(wěn)妥實施原則。在創(chuàng)新機制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過渡性措施，確保改革的平穩(wěn)推進。
第三條本制度適用于某總部及各分公司。
第四條本制度適用于上述單位范圍內(nèi)的所有在崗人員。上述單位聘用的短期勞務工和臨時外聘人員不適用本制度。
第二章薪酬制度框架。
第五條集團根據(jù)所屬單位、崗位、人員的性質(zhì)和特點實行多種分配形式。主要生產(chǎn)經(jīng)營單位員工實行崗位績效工資制。高層管理人員、主要生產(chǎn)經(jīng)營性單位的領導班子成員和集團總部職能部門經(jīng)理實行年薪制;急需的特殊專業(yè)技能人才實行協(xié)議工資制;一些新聘的簡單勞動崗位人員實行市場價位工資制。
第六條崗位績效工資制是集團主體工資制度，年薪制、協(xié)議工資制、市場價位工資制是輔助工資制度。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇六
甲方：
乙方：
為切實保障乙方的員工能及時從乙方按時領取應得的工資，乙方承諾按以下約定執(zhí)行：
一、乙方嚴格按照與其員工的約定或勞動法的規(guī)定按時向其員工支付工資，不得拖欠。乙方為其員工發(fā)放工資應制作工資發(fā)放清單（格式見附表），隨時接受甲方的監(jiān)督檢查。
二、如工程承包合同約定支付工程進度款，乙方在收到甲方每筆付款（包括預付工程款、工程進度款等）后將該筆款項中關于員工工資支付情況列表（需經(jīng)每個領取人簽字），并在申請領取下一筆付款前將員工工資支付情況列表以書面形式加蓋單位公章后報甲方分包使用部門（甲方施工處、專業(yè)公司等）審查后報計劃經(jīng)營部門備案。
如乙方不能提供上述報表時甲方有權暫停對乙方的各類付款。甲方每發(fā)現(xiàn)一人次員工工資支出與事實不符，對乙方罰款100元，并以此類推，罰款從乙方工程款中予以扣除。
三、當甲方在工程完工支付最后一筆工程款（非質(zhì)保金）或年終支付工程款時，由甲方財務部門先支付該筆工程款的%，專門用于乙方給其員工發(fā)放工資。乙方應制作員工工資發(fā)放清單并加蓋單位公章后報甲方分包使用部門審查后提交甲方財務部門。甲方財務部門核實后再將剩余的款項支付給乙方。
四、如果乙方?jīng)]有按本協(xié)議及時發(fā)放員工工資并交報發(fā)放清單，甲方有權暫停對乙方的付款，直至乙方提供發(fā)放清單。因此發(fā)生的一切后果由乙方無條件承擔。
五、乙方保證堅決杜絕發(fā)生其員工到甲方處討薪、對甲方及其員工進行工作干擾、人身脅迫、人身傷害事件。當發(fā)生乙方人員到甲方辦公地點討薪事件時，每發(fā)生一人次，由甲方對乙方處以200——2000元的罰款；甲方認為對甲方的聲譽造成負面影響的，由甲方對乙方給予5——50萬元的處罰。上述處罰乙方無條件接受。
六、如發(fā)生乙方人員到甲方辦公地點討薪事件，乙方應在接到甲方通知后5小時內(nèi)到討薪地點予以處理。如不來處理，甲方將從對乙方未支付的款項中代乙方予以支付，其發(fā)生的一切后果由乙方無條件承擔。
甲方（蓋章）：
乙方（蓋章）：
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇七
1、專業(yè)技術人員。
專業(yè)技術人員按本人現(xiàn)聘用的專業(yè)技術崗位，執(zhí)行相應的崗位工資標準。具體辦法是：聘用在正高級專業(yè)技術崗位的人員，執(zhí)行一至四級崗位工資標準，其中執(zhí)行一級崗位工資人員，需要經(jīng)人事部批準；聘用在副高級專業(yè)技術崗位的人員，執(zhí)行五至七級崗位工資標準；聘用在中級專業(yè)技術崗位的人員，執(zhí)行八至十級崗位工資標準；聘用在助理級專業(yè)的技術崗位的人員，執(zhí)行十一至十二級崗位工資標準；聘用在員級專業(yè)技術崗位的人員，執(zhí)行十三級工資標準。
在事業(yè)單位按國家有關規(guī)定設置專業(yè)技術崗位并完成崗位聘用前，專業(yè)技術人員崗位工資暫按以下辦法執(zhí)行：聘為正高級專業(yè)技術職務的人員，執(zhí)行四級崗位工資標準；聘為副高級專業(yè)技術的職務的人員，執(zhí)行七級崗位工資標準；聘為中級專業(yè)專業(yè)技術的職務的人員，執(zhí)行十級崗位工資標準；聘為助理級專業(yè)技術的職務的人員，執(zhí)行十二級崗位工資標準；聘為員級專業(yè)技術的職務的人員，執(zhí)行十三級崗位工資標準。待完成規(guī)范的崗位設置并按規(guī)定核準后，專業(yè)技術人員再按明確的崗位等級執(zhí)行相應的崗位工資標準。
2、管理人員。
管理人員按本人現(xiàn)聘用的崗位（任命的職務）執(zhí)行相應的崗位工資標準。具體辦法是：聘用在職崗位的人員，執(zhí)行一級職員崗位工資標準；聘用的部級副職崗位的人員，執(zhí)行二級職員崗位工資標準；聘用在局級正職崗位的人員，執(zhí)行三級職員工資標準；聘用在局級副職崗位的人員，執(zhí)行四級職員崗位工資標準；聘用在處級正職崗位的人員，執(zhí)行五級職員崗位工資標準；聘用在處級副職崗位的人員，執(zhí)行六級職員崗位工資標準；聘用在科級正職崗位的人員，執(zhí)行七級職員崗位工資標準；聘用在科級副職崗位的人員，執(zhí)行八級職員崗位工資標準；聘用在科員崗位的人員，執(zhí)行九級職員崗位工資標準；聘用在辦事員崗位的人員，執(zhí)行十級職員崗位工資標準。
3、工人。
工人按本人現(xiàn)聘用的崗位（技術等級或職務）執(zhí)行相應的崗位工資標準。具體辦法是：聘用在高級技師崗位的人員，執(zhí)行一級崗位工資標準；聘用在技師崗位的人員，執(zhí)行技術工二級崗位工資標準；聘用高級工崗位的人員，執(zhí)行技術工三級崗位工資標準；聘用在中級工崗位的人員，執(zhí)行技術工四級崗位工資標準；聘用在初級工崗位的人員，執(zhí)行技術工五級崗位工資標準；聘用在普通工崗位的人員，執(zhí)行普通工崗位工資標準。
國家制定事業(yè)單位崗位設置管理規(guī)定，對崗位總量、結(jié)構比例和最高崗位等級設置進行管理。各地區(qū)、各部門結(jié)合本地區(qū)、本部門實際制定實施意見，報人事部備案。各事業(yè)單位根據(jù)國家規(guī)定和本地區(qū)、本部門的實施意見，按上級主管部門核定的崗位總量、結(jié)構比例和最高崗位等級具體實施。事業(yè)單位崗位設置管理規(guī)定由人事部另行制定。
工作人員按照本人套改年限、任職年限和所聘崗位，結(jié)合工作表現(xiàn)，套改相應的薪級工資（附表一至三）。
套改年限，是指工作所限與不計算工齡的在校學習時間合并計算的所限，其中須扣除1993年以來除見習期外年度考核不計考核等次或不合格的年限。不計算工齡的在校學習時間，是指在國家承認學歷的全日制大專以上院校未計算為工齡的學習時間（只適用于這次分配制度改革，不涉及工齡計算問題）。在校學習的時間以國家規(guī)定的學制為依據(jù)，如短于國家學制規(guī)定，按實習學習年限計算；如長于國家學制規(guī)定，按國家規(guī)定學制計算。
任職年限，是指從聘用到現(xiàn)崗位當年起計算的年限。
套改年限和任職年限的計算截至20xx年6月30日。
工作人員按現(xiàn)聘崗位套改的薪級工資，如低于按本人低一級崗位套改的薪級工資，可按低一級崗位進行套改，并將現(xiàn)聘崗位的任職年限與低一級崗位的任職年限合并計算。
工作人員高等級的崗位聘用到較低等級的崗位，這次套改可將原聘崗位與現(xiàn)聘崗位的任職年限合并計算。
工作人員按套改辦法確定的薪級工資，低于相同學歷新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級薪級工資的，執(zhí)行相同學歷新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級薪級工資標準。
各地區(qū)、各部門根據(jù)國家有關政策和規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)、本部門實際，制定績效工資分配的實施辦法。
事業(yè)單位在上級主管部門核定的績效工資總量內(nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績效工資的分配?？冃ЧべY分配應以工作人員的實績和貢獻為依據(jù)，合理拉開差距。
完善艱苦邊遠地區(qū)津貼制度。建立科學合理的艱苦邊遠地區(qū)津貼實施范圍和類別的評估指標體系，建立艱苦邊遠地區(qū)津貼水平正常增長機制和實施范圍、類別調(diào)整機制。完善艱苦邊遠地區(qū)津貼的方案另行制定。
規(guī)范特殊崗位津貼補貼管理。對在事業(yè)單位苦、臟、累、險及其他特殊崗位工作的人員，實行特殊崗位津貼補貼。國家統(tǒng)一制定特殊崗位津貼補貼政策和規(guī)范管理辦法，規(guī)定特殊崗位津貼補貼的項目、標準和實施范圍，明確調(diào)整和新建特殊崗位津貼補貼的條件，建立動態(tài)管理機制。除國務院和國務院授權的人事部、財政部外，任何地區(qū)、部門和單位不得自行建立特殊崗位津貼補貼項目、擴大實施范圍和提高標準。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇八
1、根據(jù)公司的要求及有關人事工資工作的政策和安全規(guī)范規(guī)定，負責人員的`聘用、培訓。
2、掌握和了解各類人員的業(yè)務水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見。
3、協(xié)助安全相關管理部門，對其提出的各級人員的考核獎懲。
4、負責管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統(tǒng)計、人事鑒定工作，收集和整理技術人員的技術檔案，建立健全技術檔案制度。
5、負責全員勞動用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績效考核工作。
6、收集和建立人力資源信息庫，和后備人才庫。能及時引進需要的各類人才。
7、根據(jù)公司人才結(jié)構提出人才委培計劃，并辦理人才委培手續(xù)。
8、熟悉和了解國家有關人事及社會保險、失業(yè)保險等有關政策，根據(jù)要求辦理各種有關手續(xù)。
9、負責公司勞動紀律管理工作；
10、配合安全質(zhì)管部對新入廠員工進行系統(tǒng)的入廠教育，經(jīng)考試合格，方能分配工作。
11、負責特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員的年度審核和培訓管理。
12、完成領導交辦的其他工作。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇九
本制度旨在建立健全__科技服務有限公司(以下簡稱"公司")薪酬管理制度，形成一套既根植于企業(yè)文化、又遵從企業(yè)人力資源哲學的全面薪酬方案，為公司積累潛能，使員工聚焦職能，并有效激發(fā)效能，促進公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施和各項經(jīng)營目標的達成。
二、原則及付薪理念。
公司薪酬制定遵循戰(zhàn)略導向、外部競爭性、內(nèi)部公平性以及績效導向原則。
為員工個人的基本能力、所在崗位價值與績效表現(xiàn)付薪。
三、職責。
(一)總經(jīng)辦：薪酬管理工作的決策機構，其職責是批準公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標準，指導和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作。
(二)行政管理部：薪酬管理實施部門，其職責是擬定薪酬福利方案，具體組織公司日常薪酬管理工作。
四、薪酬結(jié)構及水平。
(一)薪資結(jié)構。
員工薪酬=崗位工資+績效工資+補貼及傭金+獎金。
崗位工資：主要反映崗位的價值和員工的崗位適應能力。
績效工資：主要反映員工的績效表現(xiàn)。
其他薪資：包括補貼傭金、獎金及社保等。
(二)公司崗位等級分布。
根據(jù)公司的業(yè)務情況和崗位設置，可以將公司崗位劃分為三個序列：管理序列、行政序列和業(yè)務序列。具體崗位的等級分布見附件1。
1、每級崗位基礎工資均對應十個檔次的工資標準，各檔詳細工資標準見附件2。
2、對檔規(guī)則。
1)新入職員工對檔。
管理序列員工根據(jù)面試情況對應到相應的檔位上，行政及業(yè)務序列員工根據(jù)面試情況對應到1-3檔上，如果需要對應到更高級別檔位上，由公司總經(jīng)辦審批。
2)現(xiàn)有員工對檔。
制度下發(fā)后，由總經(jīng)辦組織相關人員按照員工的崗位適應性進行相應的對檔。
3)兼職員工對檔。
有兼職情況的，采取就高不就低的原則進行對檔。
(四)績效工資。
1、績效工資基數(shù)的確定。
績效工資基數(shù)以崗位工資為基準，以發(fā)揮管理層經(jīng)營能動性及傾斜一線員工為導向，具體比例關系見表2?？冃ЧべY的具體發(fā)放方式依據(jù)績效考核管理辦法。
表1崗位工資與績效工資基數(shù)比例關系表。
崗位類別崗位工資/固定工資績效工資。
管理層財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)55。
員工其他員工73。
(五)其他薪資。
1、補貼及傭金。
員工試用期滿后可享受補貼及傭金。補貼包括：高溫補貼、通訊補貼、交通補貼和崗位補貼。
1)高溫補貼：根據(jù)《廣東省高溫天氣勞動保護辦法》規(guī)定，公司向相關崗位員工發(fā)放高溫補貼，發(fā)放高溫補貼的崗位見表2。標準為150元/月，發(fā)放時間為每年6-10月。
表2發(fā)放高溫補貼崗位。
部門崗位。
業(yè)務部業(yè)務部經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理。
物業(yè)管理部物業(yè)總監(jiān)、物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、維修技工、客服專員。
招商部招商經(jīng)理、招商專員。
配置部配置經(jīng)理、配置專員、翻新師傅、翻新學徒。
采購部采購經(jīng)理、采購專員。
2)通訊補貼：公司為因公需要使用個人通訊工具負擔通訊費的員工發(fā)放通訊補貼，通訊補貼按照表3執(zhí)行。
表3通訊補貼標準表。
序號職務通訊補貼。
1財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月。
3)交通補貼：公司為管理人員提供交通補貼，補貼標準按照表4執(zhí)行。其他員工因公使用交通工具產(chǎn)生的費用，采取實報實銷方式補貼。
表4交通補貼標準表。
序號職務交通補貼。
1財務總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月。
4)崗位補貼。
a物業(yè)經(jīng)理：管理租客少于500戶的，每月提供300元崗位補貼。
b翻新師傅：每月提供20__元崗位補貼。
c翻新學徒：每月提供500元崗位補貼。
d維修技工：每月提供500元崗位補貼。
5)傭金：公司為業(yè)務部、招商部、物業(yè)部以及配置部相關員工提供傭金。
a.業(yè)務部：業(yè)務部所有員工根據(jù)每月完成收購房屋戶數(shù)量、租金支付方式、成交價格以及任務完成情況提取傭金，如完成任務，按照表5標準發(fā)放傭金，如未完成任務，按照標準的70%發(fā)放傭金。業(yè)務部經(jīng)理在此基礎上提取本部門所有業(yè)務經(jīng)理總傭金10%的傭金。
表5業(yè)務經(jīng)理傭金標準。
租金支付方式戶數(shù)傭金標準利潤傭金標準。
月付50(含)戶以內(nèi)100元/戶10%。
超出1-25戶110元/戶。
超出26(含)戶130元/戶。
兩月付100(含)戶以內(nèi)50元/月6%。
超出1-50戶60元/戶。
超出51(含)戶80元/戶。
季付200(含)戶以內(nèi)25元/戶3%。
超出1-100戶35元/戶。
超出101(含)戶55元/戶。
年付10%。
b.招商部：招商部所有員工根據(jù)達成租房業(yè)績以及任務完成情況提取傭金，如完成任務，傭金比例為5%，如未完成任務，傭金比例為3.5%，招商部經(jīng)理根據(jù)本部門所有招商專員總傭金10%提取傭金。
招商專員傭金=每月客戶租金總額__傭金比例。
招商經(jīng)理傭金=每月客戶租。
金總額__傭金比例+本月所有招商專員傭金總額__10%。
c物業(yè)管理部：物業(yè)管理部人員根據(jù)所管客戶戶數(shù)提取傭金，不同崗位提取傭金標準如表6所示，維修技工傭金按照維修收入的30%提取。
表6物業(yè)管理部傭金標準。
職位傭金標準(元/戶)。
物業(yè)總監(jiān)2物業(yè)經(jīng)理2物業(yè)管家5客服專員1。
維修技工傭金=本月維修收入__30%。
物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專員沒有提前1個月提出辭職申請的，或者提前一個月提出辭職申請，在5號之前或者25號之后離職的，原則上不發(fā)放離職當月傭金，如因特殊情況，在善交接并經(jīng)過總經(jīng)辦批準的，可以按照工作天數(shù)領取離職之前收租戶數(shù)的傭金。
物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專員調(diào)崗的，按照本崗位工作天數(shù)領取當月傭金。
d配置部：配置部翻新師傅和翻新學徒根據(jù)翻新戶數(shù)提取傭金，每月翻新數(shù)量小于等于30戶，不領取傭金，每月翻新數(shù)量大于30戶，超出部分發(fā)放傭金，按照表7傭金標準提取傭金。
表7物業(yè)管理部傭金標準。
職位傭金標準(元/戶)。
翻新師傅70。
翻新學徒30。
翻新師傅/翻新學徒月傭金=(翻新戶數(shù)-30)__各自傭金標準。
6)學歷補貼。
公司鼓勵員工不斷完善自身知識體系，設置學歷補貼，標準如表8所示，員工在獲得相應學歷并得到行政管理部審核后的下一個自然月可以領取學歷補貼。
表8學歷補貼標準。
學歷補貼標準。
碩士研究生500元/月。
本科200元/月。
7)工齡補貼。
公司鼓勵員工在公司長期發(fā)展，設置工齡補貼，在公司工作滿一年的員工享有工齡工資，工齡工資的標準如表9所示。
表9工齡補貼標準。
工齡補貼標準。
一年100元/月。
二年200元/月。
三年及以上300元/月。
8)獎金。
a全勤獎。
公司為每月全勤的員工發(fā)放200元/月的全勤獎。以下三種情況取消全勤獎：忘記打卡2次以上取消全勤獎；請假天數(shù)超過1天取消當月全勤獎；遲到或早退兩次取消全勤獎。
b業(yè)務獎。
業(yè)務部：業(yè)務部每個月超額完成任務10%(含)以上，發(fā)放給部門獎勵20__元，由部門負責人根據(jù)具體情況進行部門內(nèi)部二次分配。
招商部：招商部每個月超額完成任務10%(含)以上，發(fā)放給部門獎勵20__元，由部門負責人根據(jù)具體情況進行部門內(nèi)部二次分配。
c合理化建議獎。
公司鼓勵員工在公司管理、業(yè)務提升等方面多提有益的建議，設置合理化建議獎，員工提出的建議對降低成本、提升收入以及促進公司管理水平有明顯效果的，由總經(jīng)辦確定獎勵金額。
9)社會保險。
公司按照國家和當?shù)卣?guī)定為勞動合同工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。
社保繳納實行企業(yè)繳納和個人繳納相結(jié)合，繳費基數(shù)及比例按照國家法律規(guī)定實行。
五、薪資調(diào)整。
(一)崗位晉升及降級。
員工績效考核結(jié)果影響晉升或者降級：
1、符合下列條件之一的，崗位工資升一檔，直至本級的最高檔：
1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名前5%；
2)連續(xù)兩年績效考核在公司內(nèi)排名前10%；
3)經(jīng)公司總經(jīng)辦認定，對公司有特殊貢獻者。
2、符合下列條件之一的，崗位工資降一檔，直至本級的最低檔；或者調(diào)至級別較低的崗位：
1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名后2%；
2)連續(xù)兩年年績效考核在公司排名后5%；
3)經(jīng)公司經(jīng)理辦認定，由于個人原因，在工作中有重大失誤，給公司造成重大損失或者重大不利影響的。
(二)新入職員工薪資標準。
1、新員工試用期為2個月，試用期內(nèi)按照其定崗薪資總額80%發(fā)放(業(yè)務經(jīng)理除外)。業(yè)務經(jīng)理試用期薪資總額為3000元、1500元和1000元三個檔次，如完成任務，薪資總額為3000元，未完成任務薪資總額為1500元，如兩個月均未完成任務，第二個月薪資總額為1000元并且予以辭退。
2、內(nèi)部調(diào)崗員工，入職新崗當月，按照新崗對應薪資全額發(fā)放。
六、薪資支付。
(一)員工自用工之日起計算，并建立"員工考勤卡"，按日記錄員工的出(缺)勤情況，員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。
(二)業(yè)務部和招商部所有員工根據(jù)每月任務達標情況發(fā)放薪資(崗位工資+績效工資)，完成任務的，按照規(guī)定的薪資發(fā)放，未完成任務的，按照(崗位工資+績效工資)__(完成數(shù)量/任務數(shù)量)發(fā)放薪資，任務數(shù)量以每月總經(jīng)辦下發(fā)數(shù)字為準。
(三)員工工資以月為周期按時足額支付。
(四)薪資支付日期為每月15日前，所發(fā)放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節(jié)假日或休息日，則順延發(fā)放。
(五)員工工資發(fā)放如有錯漏，或需退還時，將在下月工資"其他"項進行補、扣。
以下各項由公司統(tǒng)一代扣代繳：
1、個人所得稅；
2、員工個人負擔的社會保險部分；
3、員工缺勤應扣除的部分；
4、績效考核制度中規(guī)定應予以扣除的部分；
5、員工受到公司處罰的應扣除部分；
6、勞動合同約定的應減發(fā)的工資；
7、依法賠償給公司的部分；
8、法定需扣除的部分。
(六)因誤算而超付或少付薪資，公司或員工均可行使追索權。
(七)假期薪資支付。
1、員工在年休假期間各項工資福利待遇不變。
2、經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應休年休假天數(shù)，應當在本年度內(nèi)對員工應休未休年休假天數(shù)，按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬，其中包含公司支付員工正常工作期間的工資收入。
3、公司行政管理部安排員工休年休假，但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的，只支付其正常工作期間的工資收入。
4、員工在婚喪假期間各項工資福利待遇不變，績效工資按照85%發(fā)放。
5、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假期間各項工資。
福利待遇不變，具體按照《女職工勞動保護特別規(guī)定》以及《企業(yè)職工生育保險試行辦法》實施。
6、員工因工負傷在停工留薪期內(nèi)的，原工資福利待遇不變，績效工資按85%發(fā)放，發(fā)生工傷的當月正常發(fā)放，次月開始每天扣除績效工資的10%，但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的80%。
7、員工工傷傷殘等級評定后，停發(fā)原待遇，按照《工傷保險條例》等有關規(guī)定享受傷殘待遇執(zhí)行。
8、病假工資支付。
1)請病假不滿10個工作日(含10個工作日)的，病假工資按本人崗位工資、績效工資的50%扣發(fā)；病假滿10個工作日以上的，病假工資發(fā)給本人崗位工資的50%，績效工資、補貼及獎金不予以發(fā)放，但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的80%。
2)員工在患病或非因工負傷醫(yī)療期間，醫(yī)療待遇按醫(yī)療保險相關規(guī)定執(zhí)行。
3)超出規(guī)定醫(yī)療期，符合勞動法第二十六條第一款解除勞動關系情形的，按照勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號)第六條規(guī)定執(zhí)行。
1)事假當月假期不滿10個工作日(含10個工作日)按日扣發(fā)崗位工資、績效工資、補貼和獎金；連續(xù)事假假期滿10個工作日以上的，當月績效工資、補貼和獎金不予發(fā)放。
2)員工請事假、病假可使用當年應休未休年休假天數(shù)，期間各項待遇不變。
(八)加班薪資支付。
1、員工加班后視加班時間予以調(diào)休，無法進行調(diào)休者，按國家規(guī)定計發(fā)加班工資，在次月工資中兌現(xiàn)。
2、公司經(jīng)營活動應在正常的工作時間內(nèi)完成，只有具備以下條件時，方可安排員工加班加點：
a.生產(chǎn)經(jīng)營需要，在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi)，工作不能間斷的；
b.在程序上必須在加班加點前與勞動者協(xié)商；
c.經(jīng)過職工的同意。
3、法定節(jié)假日工作的，按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資。
4、員工應在法定工作時間內(nèi)完成勞動定額或規(guī)定的工作任務，因未完成勞動定額或工作任務而延長工作時間的不視為加班加點，不支付加班加點工資。
5、加班工資的計算基數(shù)為本人月工資收入總額。
(九)其他情況薪資支付。
1、按照行政管理相關制度規(guī)定執(zhí)行。
2、職工曠工一天，罰款本人兩天工資并通報批評；連續(xù)曠工7(含)天，或者一年內(nèi)累計超過15(含)天的，予以待崗；連續(xù)曠工超過15天，或者一年內(nèi)累計超過30天的，予以解除勞動合同。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十
第一條為進一步加強財政支出管理，推進財政預算管理和國庫集中收付制度改革，建立人員和工資計劃與預算撥款相結(jié)合的制約機制，加強人員編制、工資基金管理，減少工資發(fā)放中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，保證工資及時足額發(fā)放，根據(jù)財政部、人事部和中央機構編制委員會辦公室制定的《行政單位財政統(tǒng)一發(fā)放工資暫行辦法》，結(jié)合實際，制定本實施辦法。
第二條工資統(tǒng)一發(fā)放是指用財政性資金安排的工資資金由財政部門委托代發(fā)工資銀行直接撥付到個人工資帳戶上的管理方式。
第三條工資統(tǒng)一發(fā)放實行“單位編報人員工資、編制部門核準編制、人事部門核定人員和工資標準、財政核撥經(jīng)費、銀行及時足額將工資代發(fā)到人”的管理原則。
第四條財政部門要保證財政收入均衡入庫，在資金調(diào)度上保證工資發(fā)放及時足額到位。
第五條工資統(tǒng)一發(fā)放人員范圍為：市級黨政機關、人大機關、政協(xié)機關、公檢法司、人民團體、財政全供給工資的事業(yè)單位(以下簡稱單位)的所有編制限額內(nèi)的正式職工和上述單位的離退休人員。
第六條工資統(tǒng)一發(fā)放項目嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一規(guī)定的工資制度和標準。
第七條市政府成立“曲靖市市級行政事業(yè)單位工資統(tǒng)一發(fā)放領導小組”，由市財政局牽頭成立市級行政事業(yè)單位工資統(tǒng)一發(fā)放辦公室(以下簡稱工資辦)，具體負責日常工作。
第八條負責實施工資統(tǒng)發(fā)的部門為：編制部門、人事部門、財政部門、各行政事業(yè)單位及代發(fā)工資的國有商業(yè)銀行。
第九條市編制部門按照“超編按編制、編內(nèi)按實有”的原則，審核納入本辦法管理范圍內(nèi)各單位的性質(zhì)及行政、事業(yè)編制。
第十條市人事部門負責審核市級單位編制內(nèi)實有職工人數(shù)(含離退休)的工資標準、工資結(jié)構及基金、離退休金，完善工資基金管理臺帳，建立人員和工資數(shù)據(jù)庫。
第十一條市財政負責對工資統(tǒng)一發(fā)放實行全面動態(tài)管理，按照人事部門核準的實有人數(shù)和應發(fā)工資額進行預算安排、資金審核和資金撥付，建立工資預算檔案并與代發(fā)工資銀行簽訂服務協(xié)議。
第十二條各單位負責如實提供涉及編制、人事、財政的各種基礎資料，積極配合編制、人事、財政、代發(fā)銀行搞好有關人員編制、工資標準及各項津貼、補貼的審定工作，準確核算發(fā)放工資數(shù)和各項代扣代繳業(yè)務，做好工資發(fā)放帳務和財務結(jié)報工作。
第十三條代發(fā)工資銀行根據(jù)財政部門提供的經(jīng)編制、人事部門核定的工資發(fā)放清單，負責將工資及時、準確發(fā)放到職工個人工資帳戶，提供優(yōu)質(zhì)服務，為各單位和財政部門出具工資發(fā)放原始憑證、工資發(fā)放匯總表、單位發(fā)放工資明細表，為單位和個人出具工資條。
第十四條市級各單位根據(jù)編制部門、人事部門和工資辦的有關要求，在每月20～27日將發(fā)放本單位下月人員工資的人員編制、實有人數(shù)和工資標準及代扣款項等數(shù)據(jù)，分別報編制部門和人事部門審核，單位必須按行政、事業(yè)、離退休分別填報“單位信息表”、“人員檔案表”、“工資明細表”(首次必須填報上述完整數(shù)據(jù)，以后逐月填報增減變動情況)，同時對工資辦還必須報送相應軟盤和表格(有主管部門的必須由主管部門審核匯總上報)，由市編委審核單位人員編制情況，由市人事局對工資構成、工資標準逐人逐項進行審核。
第十五條編制部門對單位報來的人員編制數(shù)進行審核簽章后送人事部門；人事部門根據(jù)編制部門核定的編制數(shù)、人員和工資計劃管理的有關政策規(guī)定，審核各單位所報人員和應發(fā)工資額；送工資辦。
第十六條工資辦按照預算科目分類生成工資統(tǒng)一發(fā)放匯總表，匯總單位的各種代扣款項，列出工資發(fā)放清單。市財政按工資發(fā)放清單將工資款項撥付到代發(fā)銀行。
第十七條代理發(fā)放工資的銀行必須是國有商業(yè)銀行，由市財政局根據(jù)銀行經(jīng)濟效益、服務質(zhì)量、軟硬件設施、網(wǎng)點分布情況擇優(yōu)確定。
第十八條代發(fā)銀行收到市財政撥來工資款項的三日內(nèi)，按工資辦提供的工資發(fā)放匯總清單中實發(fā)工資數(shù)額，于每月第8個工作日前將在職職工工資、離退休金發(fā)放到個人工資帳戶上，并為單位職工開設個人儲蓄帳戶，提供個人工資“銀行卡”和存折，實行“一卡一折”并用。每月第8個工作日前根據(jù)其統(tǒng)一代扣款項(指國家政策規(guī)定必須由個人繳納的住房公積金、養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金和個人所得稅等款項)及異地職工郵寄匯款工資額劃入單位原開設的經(jīng)費帳戶，同時為單位出具特種轉(zhuǎn)帳傳票、工資發(fā)放明細表、個人工資條。代扣職工個人所得稅由市工資辦于次月7日前將稅款核對正確后，代稅務部門從“工資專戶”中扣繳個人所得稅。
第十九條各單位根據(jù)工資辦審核代發(fā)銀行提供的工資發(fā)放明細表和特種轉(zhuǎn)帳傳票，按有關科目登記入帳，同時將代發(fā)銀行劃入本單位經(jīng)費帳戶的各項扣款核對后，及時劃入有關部門帳戶，對異地職工工資通過郵寄匯款方式匯入職工個人所在地。
第二十條工資辦逐月按單位按預算科目登記工資增減變化備查帳，每月生成工資增減變化情況表送預算科及有關業(yè)務科，與代發(fā)銀行通過微機聯(lián)網(wǎng)建立工資管理和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，通過分層次編制預算科目、單位(所屬部門)、個人代碼，形成完整、科學的單位工資代碼管理體系。
第二十一條各單位增人增資，嚴格按照編制和人事部門的有關政策，依據(jù)《機構編制管理手冊》和《增人計劃卡》辦理增人增資審批手續(xù)，單位應在規(guī)定的。時間內(nèi)填報《1993年10月1日以后調(diào)入機關事業(yè)單位工作人員確定工資審批表》，并持《機構編制管理手冊》、《增人計劃卡》、《工資基金管理手冊》和新增人員有關材料復印件，分別送市編委、市人事局辦理審批手續(xù)。審批同意后，經(jīng)工資辦核驗、匯總生成工資發(fā)放清單后轉(zhuǎn)入代發(fā)銀行。代發(fā)銀行及時辦理個人工資卡等手續(xù)。
第二十二條各單位減人減資填寫市人事局印制的《曲靖市市級行政、事業(yè)單位在職和離退休(職)人員增減通知單》一式六份，報編委和人事部門審核，審核同意后，辦理人員工資基金有關手續(xù)。調(diào)出人員和其他減員，單位要收回工資卡，并到工資辦和代發(fā)銀行辦理有關手續(xù)。
第二十三條各單位職工正常工資變動，單位應填寫《曲靖市市級行政機關工作人員工資變動審批表》、《曲靖市市級事業(yè)單位工作人員工資變動審批表》、《曲靖市市級行政、事業(yè)單位離退休人員工資變動審批表》一式六份，經(jīng)主管部門審核報市人事部門審批后，由人事部門核準工資，送工資辦調(diào)整工資帳戶中的有關項目。
第二十四條工資辦、代發(fā)銀行、各單位在次月5日內(nèi)，按照工資辦提供的“xx月xxx單位工資發(fā)放對帳清單”分別進行對帳，并簽字蓋章認可，若發(fā)現(xiàn)問題及時更正。
第二十五條各單位的工資預算由財政統(tǒng)一發(fā)放后，其預算指標仍按原渠道下達到單位。各預算單位要按月登帳，年終與銀行、財政核對一致，將全年發(fā)放工資總額與其他預算撥款匯入決算報表，上報有關部門。
5第五章監(jiān)督管理。
第二十六條進一步加強人事計劃管理和工資基金管理，要在編制范圍內(nèi)嚴格控制人員增長，規(guī)范工資管理。
第二十七條為保證工資發(fā)放工作的順利進行，工資辦專設工資審核匯總?cè)藛T、工資校驗監(jiān)督員、計算機管理服務人員，負責工資發(fā)放的具體工作。
第二十八條各單位要按要求如實提供人員工資資料及變動情況，接受財政、編制、人事和審計部門的監(jiān)督檢查。對單位上報人員數(shù)字及標準不實，對離退休、退職、開除、死亡等人員變動情況不及時上報的，要追究有關領導和直接責任人的責任，并按損失額扣撥單位公用經(jīng)費。
第二十九條代發(fā)銀行要嚴格履行合同規(guī)定事項，對于未完全履行職責義務的，財政部門按照合同規(guī)定終止其代發(fā)工資業(yè)務。
第三十條財政、人事、編制部門按各自職責加強對工資統(tǒng)一發(fā)放工作的監(jiān)督，健全考核、監(jiān)督、制約機制，進行經(jīng)常性地監(jiān)督檢查，確保工資統(tǒng)一發(fā)放的順利進行。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十一
甲方：
乙方：
根據(jù)甲方企業(yè)自身經(jīng)營情況調(diào)整，委托乙方代為指定員工發(fā)放工資。甲乙雙方協(xié)商同意簽訂本協(xié)議，并共同遵守。
一、期限：
本托管期限為壹年，從xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日止。
二、權利與義務：
1、甲方的指定員工仍屬企業(yè)職工身份，一切考核、休假等管理權利仍屬于甲方。
2、工資關系托管期間，甲方負責核算指定員工的工資，由乙方代為發(fā)放。付款方式為：每月十五日前，甲方需將指定人員的工資表交與乙方。每月二十日前，乙方需按甲方提供指定員工的工資額進行發(fā)放并將甲方為指定人員代為繳納的五險一金的總額核算給甲方。
3、工資關系托管期間的福利、醫(yī)療、勞保、傷殘費用一律由甲方負責。
4、工資關系托管期間所發(fā)生的`人身、設備或其他事故及善后事宜一律由甲方負責。
三、協(xié)議解除：
1、工資關系托管期滿，本協(xié)議自行解除，乙方應按照公司安排交接箱管手續(xù)。本協(xié)議發(fā)生糾紛，由分公司（廠）、分公司勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解。
2、本合同一式三份，甲方人力資源部、甲方財務部、乙三方各一份，自蓋章后生效。
甲方：
乙方：
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十二
按崗取酬，能者多得。
崗位工資+效益工資+獎金+學歷證書補貼+工齡工資+浮動工資。
(一)崗位工資：
持有幼兒教師資格證的1400元，持有其他專業(yè)教師資格證的1200元，無教師資格證的1100元;高級職稱439元，一級職稱150元，二級職稱100元，三級職稱50元。
(二)效益工資：1100元。
1、學期初按時上交：班級計劃、德育計劃、特色課計劃。
學期末按時上交：個人總結(jié)、德育總結(jié)、特色課總結(jié)。
2、每周五下午三點之前交下周教案，認真制訂周計劃、日計劃，扎實教學，讓每一位幼兒都能掌握一定的知識和能力，保證教學質(zhì)量。
3、一日生活組織有序，不隨便打亂作息時間。按規(guī)定開展各項活動，準時參加戶外活動。
4、嚴格執(zhí)行上課時間,根據(jù)課程表上課,上課時教學教具要準備充分,教師要熟悉教學內(nèi)容及目標,合理科學安排教育活動,不擅自換課、掉課。戶外活動要有組織，教師要照顧好每一為幼兒。
5、環(huán)境布置要做到趣味化、課程化，要有可操作性，盡量隨教學內(nèi)容及時調(diào)整變化。
6、注意幼兒常規(guī)培養(yǎng)，讓幼兒養(yǎng)成各種良好的行為習慣和學習習慣，要做到隨機教育。
7、兩位教師能負責每天組織幼兒進行各種活動，不擅自脫崗，每天早上，教師帶領幼兒準時出操，準備好器械和所用物品，帶班教師要隨同。
8、每月能填好每一位幼兒的成長紀錄，語言簡明扼要，并在月底前往返，回收率要與幼兒出勤率統(tǒng)一。
9、每日做好晨檢工作，觀察幼兒的精神狀態(tài)，并做好身體情況記錄。
10、幼兒進、離園時，當班老師必須站在門口迎接并負責詢問或交接孩子的情況，當天發(fā)生的事情當天解決，能及時主動的與家長溝通。
11、培養(yǎng)每一為幼兒良好的習慣，文明禮貌等，抓好幼兒日常生活常規(guī)。保證幼兒衣著整潔，及時更換，不穿反鞋，不托鼻涕，不留指甲、梳好頭發(fā)。
12、照顧好每一位幼兒，準時為病兒吃藥，不發(fā)生漏吃或吃錯藥的情況。
13、值午班的教師，不鎖門，不閑聊、保持清醒、不斷巡視、照顧好幼兒、為幼兒蓋被子。大班、中班午休2點準時起床，小班、托班午休2點半起床。
14、堅持正面教育幼兒，確保幼兒心理發(fā)展健康。
以上規(guī)定，違者一次扣2分，如同一問題當月違反兩次者，加倍考核，違反三次以上者扣當月效益工資的50%。
(三)獎金：100元。
a、職業(yè)道德獎：20元。
1、對幼兒有耐心、愛心，不用語言侮辱、體罰和變相體罰幼兒。
2、對家長有熱心、真心、服務周到，不向家長索要物品或與家長爭吵，能妥善處理與家長間的矛盾，不因個人原因影響園里聲譽。
3、絕不侵占幼兒食品和物品。
4、敬崗愛業(yè)，有積極的進取精神，團結(jié)協(xié)作。
5、不向家長或幼兒親友收取任何物品。
違反上述規(guī)定，扣除當月職業(yè)道德獎;如有家長投訴，經(jīng)核實老師確實存在過錯，造成不良影響，視情節(jié)輕重，除扣發(fā)當月職業(yè)道德獎外，并扣5～10分。
b、全勤獎：30元。
1、當月出滿勤者獎30元，未出滿勤者無全勤獎。
2、病事假提前向園領導請假且有假條，過后及時銷假，以免影響排班。住院治療一天扣10元，病、事假一天按月工資每天的平均數(shù)扣除，無故曠工按事假兩倍扣除。(無全勤獎)。
3、臨時出園辦私事必須向園領導請零散假，時間不得超過半小時，并進行零散事假登記。零星事假累計4小時按半天扣工資，當月病、事假累計半天及以上者無全勤獎。
c、安全獎：50元。
1、及時發(fā)現(xiàn)幼兒病情，幼兒有病馬上處理，及時通知園領導及家長，違者一次扣1分;造成不良影響的，按影響程度，扣5～10分。
2、做好幼兒安全工作，不讓陌生人、未成年人接孩子，防止幼兒走失。如發(fā)生幼兒走失并及時找到的，視造成的影響，扣5～10分。
3、因工作失誤造成的一般責任事故，如幼兒磕傷、碰傷、抓傷、燙傷、扭傷等輕微傷，未造成不良影響的，扣2分;出現(xiàn)需要縫合的.外傷或骨折等事故，當月安全獎全部扣除并承擔一切相關費用，直到家長滿意(上體育課、室外活動屬正?；顒臃秶霈F(xiàn)非責任事故另做處理)。
4、發(fā)生事故不得隱瞞，及時處理、上報并責任到人，不得推諉、弄虛作假，違者一經(jīng)查實，視情節(jié)輕重和造成的不良影響，扣2～10分。
5、教師因安全問題遭到家長投訴，經(jīng)核實情況屬實的，視問題的嚴重性，扣5～10分。
6、幼兒食物中毒、藥物中毒、走失、嚴重傷害，責任人除負相應的法律責任外，扣發(fā)當月安全獎。
(四)工齡工資：從正式帶班開始算起，工齡工資為20元/年，一學期教加10元，每年累積。
(五)學歷、證書補貼：本科：80元/月;?？疲?0元/月。普通話二甲：60元/月;二乙：50元/月。計算機等級證書：30元/月。
(六)會議補貼：40元/月。如遲到累積15分鐘以上扣20元/月。
(七)獎勵。
1、先進個人：工作一貫勤勤懇懇，任勞任怨，服從領導，聽從分配，一心為幼兒著想，模范遵守我園各項規(guī)章制度，出色完成工作任務，并為我園爭得榮譽，一學期無請假扣分者參加民主評選，選出5人，給予一次性的表彰獎勵。200元(期末)。
2、備課教研：努力學習本職業(yè)務，刻苦鉆研，大膽改革，積極進取能創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)幼兒園評定或有關部門簽字認可按其貢獻大小給予一次性獎勵。100元(期末)。
3、家長問卷：熱愛幼兒、關心幼兒，積極為幼兒和家長服務，不收取家長任何物品，作出一定成績和貢獻，曾多次受到大家和家長的表揚，期末家長問卷滿意度最高的4位，可給予適當?shù)莫剟睢?00元(期末)。
4、勤儉節(jié)約：能認真貫徹勤儉節(jié)約，經(jīng)常修舊利廢，節(jié)約開支，成績顯著、事跡突出，受到大家好評，評選兩個班級，給予一次性獎勵。90元(期末)。
中班(大班)：33人(二人帶班);。
大班(學前)：38人(二人帶班);每超出一名幼兒每位教師15元/月。
8、教育科研：超額完成工作任務，視貢獻大小和影響程度給與獎勵(如論文、示范課、繪畫類輔導、文體指導等)。
課題等獲獎期末一次性獎勵：省級1000元(一)900元(二)800元(三)、溫州市級800元(一)700元(二)600元(三)、樂清市級500元(一)400元(二)400元(三)，論文、優(yōu)質(zhì)課、半日活動、案例獲獎的一次性溫州市級200、150、100元，樂清市級的150、120、100元;學區(qū)級的120、100、80元。每月教研獎還加獎金：省級的50元;溫州市級25、20、15元;獲樂清市級加20、15、10、元;學區(qū)級加15、10、5元，依次累計;同個項目獲兩個或兩個以上的按一個來算取最高獎，如評選沒等級的按最高額進行獎勵。
如向市、學區(qū)、鎮(zhèn)姐妹園、向家長開放半日活動的獎金為90元，一節(jié)課的獎金為50元。大型活動有評獎的獎金等級補貼分別為：
100、90、70、50元，家長會補貼為50元，教研活動補貼30元。大型活動主持人100元，級段活動主持人50元。
(八)浮動工資：快樂小團體。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十三
為了完善食堂管理，規(guī)范員工就餐行為，特制定本辦法。
二、適用范圍。
本辦法適用于xxxx公司全體職員就餐管理。
三、員工卡管理細則。
3.1、就餐：員工憑此卡在食堂刷卡就餐，每張卡每餐只能在規(guī)定的時間內(nèi)刷卡一次，每張卡每天只能刷二次。
3.2、員工卡的辦理、則需繳納10元押金。
3.2.1、員工卡的辦理：新進或調(diào)入職員，入職手續(xù)辦理完成后，員工憑人力資源專員開據(jù)的《員工卡充值單》到食堂辦理餐卡。新進、調(diào)入或借調(diào)返崗職員調(diào)入當月的伙食，按實際到崗日數(shù)折算。
3.2.2、員工卡的補辦：職員因保存不當導致員工卡損壞或遺失，應及時在食堂辦理員工餐卡補辦或掛失登記，并繳納補卡費10元辦理新卡。（原卡掛失后自動失效）。
3.3、員工卡的退還：職員離職或調(diào)出，持交接清單在食堂辦理退卡手續(xù)，由食堂填寫當月用餐明細后，交廠方確認。員工卡退還食堂。將退還10元押金。（如員工卡遺失或損壞，則不退還押金。）。
3.4、伙食標準。
供餐方案一：5元/人/餐，我司推出一葷一素一湯，米飯任吃。（附菜譜確保份量）。
供餐方案二：6元/人/餐，我司推出二葷一素一湯，米飯任吃。（附菜譜確保份量）。供餐方案三：7元/人/餐，我司推出二葷二素一湯，米飯任吃。（附菜譜確保份量）。
3.4.1早餐、夜宵按實際消費情況以現(xiàn)金支付.
3.5、如因工作需要，來客需在食堂就餐，經(jīng)辦人憑食堂客人用餐卡打卡就餐。
3.5.1、來客就餐流程：各部門經(jīng)辦人先填寫《客餐簽批單》，經(jīng)部門負責人簽批，將簽批的《客餐簽批單》交食堂管理人員后，憑客人用餐卡打卡就餐。若部門負責人不在，經(jīng)辦人應及時向食堂管理人員說明，并在食堂作好登記，三日內(nèi)完成補簽手續(xù)。
3.5.2、客人用餐卡由綜合管理中心內(nèi)勤每月統(tǒng)一在投資財務審計中心出納處充值。
3.6、員工卡僅供本人使用，不得借予或轉(zhuǎn)于他人使用。
四、結(jié)算。
食堂每月1日到行政部進行上月就餐打卡記錄統(tǒng)計。與貴司行政部門核對。到財務部門結(jié)算上月餐費，最在本月5日前結(jié)算清上月餐費。
五、就餐規(guī)定。
4.1、就餐時間。
4.1.1、就餐時間按公司規(guī)定時間執(zhí)行，其他時間食堂一律停止營業(yè)，其他特殊情況須經(jīng)公司行政部批準后營業(yè)。
4.1.2、公司員工必須按規(guī)定時間就餐，上班時間不得進入餐廳就餐，更不得提前就餐。
4.1.3、如遇會議或其他事情影響正常開餐時間的廠方要提前通知食堂，做好提前或推遲開餐時間。
4.1.4、未經(jīng)允許，就餐員工不得私自進入廚房及售賣間。
4.2、排隊就餐制。
4.2.1、所有員工必須按照先后順序排隊打飯，不得插隊，服從食堂人員管理和勸告，不得爭先恐后，不推敲盆喧嘩。
4.2.2、就餐人員必須按需盛飯打湯，不許故意造成浪費。在餐廳用餐的人員米飯吃完不夠憑餐具到售賣間免費領用，吃飽為止；需打包到餐廳外就餐的，米飯固定標準（一人吃飽份量）供給，不得再添加。
4.2.3、食堂內(nèi)不準隨地吐痰，不隨地丟棄雜物，不準大聲起哄、吵鬧，做到文明用餐。
4.2.4、就餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護公物、餐具，講究道德。
4.2.5、講文明、講禮貌，尊重食堂人員，對食堂管理服務有意見，可向行政部提出，不能與食堂人員爭吵。
4.2.6、就餐人員要愛護食堂的公物和設施，不得隨意挪動或損壞，若有損壞，照價賠償。
4.2.7、對食堂的飯菜質(zhì)量和食堂工作人員的服務態(tài)度有意見者，可向行政部協(xié)商解決和完善，不得因此和食堂工作人員發(fā)生矛盾而爭吵、打架。如有違反以上規(guī)定者，行政部有權給予相應處罰，情節(jié)嚴重者、屢教不改者，給予行政處分或除名。
六、需要公司配合事項。
5.1、如有需要，甲方應適時委派水工、電工、焊工等專業(yè)人員配合廚房工作順利進行。
5.2、各餐用膳時段，甲方應委派專人（總務、保安）配合乙方督導就餐人員用餐秩序，共同維持餐廳環(huán)境清潔、衛(wèi)生。
5.3、嚴格按合同約定時間支付當月員工餐費。
5.4、對拒不配合食堂管理人員工作，帶頭在食堂聚眾鬧事、無理取鬧者，公司應協(xié)助食堂對其進行規(guī)勸、教育、處罰，以維護食堂經(jīng)營者正常的經(jīng)營秩序。
5.5、經(jīng)營期間，公司不得隨意變更合同條款，增加任何額外收費項目。
5.6、如遇放假或其他原因需停餐時，應至少提前一個工作日以書面形式通知食堂；有客人需在食堂用餐時，同樣需提前4小時以上通知食堂。
注：凡是固定餐人員可享受95折扣。
七、附則。
6.1、本管理辦法從x年x月x日正式執(zhí)行。
6.2、附表：
6.2.1、《客餐簽批卡》6.2.2、《員工卡充值單》。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十四
第一章總則。
第一條為了加強社會文教事業(yè)(以下簡稱事業(yè))自收自支單位(以下簡稱單位)的財務管理，提高資金使用效益，增強單位經(jīng)濟自立能力，促進事業(yè)發(fā)展，根據(jù)財政部《關于事業(yè)單位財務管理的若干規(guī)定》和《關于加強事業(yè)單位收入財務管理的規(guī)定》及國家其他有關規(guī)定，制定本辦法。
第二條自收自支管理單位是指有穩(wěn)定的經(jīng)常性收入，可以抵補本單位的經(jīng)常性支出，但尚未具備企業(yè)管理條件的預算單位。
實行自收自支管理的單位仍屬預算內(nèi)事業(yè)單位，其職工的工資、福利、獎勵等均執(zhí)行國家對事業(yè)單位的有關規(guī)定。
第三條有條件向企業(yè)管理過渡的自收自支管理單位，應在主管部門和財政部門規(guī)定的期限內(nèi)，實行企業(yè)管理。實行企業(yè)管理后，執(zhí)行國家對企業(yè)的有關規(guī)定。
第四條事業(yè)單位財務管理的主要任務是通過資金的籌集和運用，對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行綜合管理。具體包括：積極、合理地組織收入，努力降低成本費用，節(jié)約開支，正確安排和使用各項資金，增強經(jīng)濟自立能力;加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益;建立健全財務管理制度，加強財務監(jiān)督、檢查;維護國家財產(chǎn)完好，充分發(fā)揮財產(chǎn)物資效益;開展財務分析，參與單位經(jīng)濟決策，促進事業(yè)發(fā)展。
第五條事業(yè)單位財務管理的范圍包括：預算(財務收支計劃)管理、收入管理、支出管理、成本管理、財產(chǎn)物資管理、財務分析和財務監(jiān)督等。
第六條事業(yè)財務是事業(yè)單位各項業(yè)務活動的綜合反映，事業(yè)財務管理是事業(yè)管理的重要組成部分，各事業(yè)單位必須予以高度重視，建立健全財務機構，配備財務人員，切實做好財務管理工作。
事業(yè)單位的財務管理實行統(tǒng)一領導、歸口管理的原則，在單位行政首長的統(tǒng)一領導下，單位的一切財務收支活動歸口單位財務部門統(tǒng)一管理。
第七條事業(yè)單位的財務管理工作，要貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策，遵守財政、財務制度和財經(jīng)紀律。
事業(yè)單位財務管理應接受主管部門和財政、稅務、審計、物價、銀行等有關部門的指導和監(jiān)督。
第二章預算(財務收支計劃)管理。
第八條國家對自收自支管理單位實行核定收支、增收節(jié)支留用、減收超支不補的辦法。
收大于支較多的單位，在核定其收支數(shù)時應規(guī)定其收入的一部分上繳財政或主管部門。上繳財政部門的收入，用作社會文教行政事業(yè)周轉(zhuǎn)金;上繳主管部門的收入，用于抵頂財政部門對該部門的事業(yè)費撥款。具體上繳比例由主管部門會同同級財政部門核定。
第九條預算(財務收支計劃，下同)的編制原則：
(一)事業(yè)單位應根據(jù)國家有關方針、政策，按照主管部門下達的事業(yè)計劃、任務，本著收支平衡的原則，編制單位預算。
(二)事業(yè)單位應正確處理事業(yè)需要與財力可能的關系，實事求是，量入為出，區(qū)別輕重緩急，科學、合理地安排各項資金。
(三)事業(yè)單位應堅持勤儉辦事業(yè)的方針，挖掘內(nèi)部潛力，開源節(jié)流、精打細算，注重效益。
第十條預算的編制程序。事業(yè)單位財務部門應會同業(yè)務部門，根據(jù)單位的年度事業(yè)計劃，編制預算指標建議數(shù)，經(jīng)單位領導審核后，報主管部門或財政部門核定，由主管部門或財政部門下達預算指標。單位根據(jù)主管部門或財政部門下達的預算指標數(shù)和有關編制預算的要求，編制正式預算，報主管部門或財政部門審核批準后，由單位財務部門據(jù)以執(zhí)行。
第十一條預算的編制方法。事業(yè)單位在編制年度預算時，應列出“收入數(shù)”、“支出數(shù)”和“上繳數(shù)”。收入預算數(shù)參考上年預算執(zhí)行情況，根據(jù)預算年度的增收條件、措施測算編制;支出預算數(shù)本著量入為出、厲行節(jié)約的原則，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要與財力可能情況測算編制;上繳數(shù)按主管部門或財政部門規(guī)定的比例或數(shù)額編制。
第十二條預算的執(zhí)行，
事業(yè)單位編報的預算，一經(jīng)主管部門或財政部門的批準，即成為預算執(zhí)行的依據(jù)。除上級下達的事業(yè)計劃、工作任務有大的調(diào)整，或者根據(jù)國家政策，機構、人員發(fā)生大的變化，對預算影響較大，需要報請主管部門或財政部門核準者外，一般不予以調(diào)整。
在年度預算執(zhí)行過程中，收入計劃需要調(diào)增調(diào)減的，可相應調(diào)增調(diào)減支出計劃。事業(yè)單位應定期對預算執(zhí)行情況進行分析，并向主管部門或財政部門報送有關情況和資料。
事業(yè)單位收入年終實際數(shù)大于或小于年初預算數(shù)時，作為調(diào)整預算處理。
第十三條決算的編制。事業(yè)單位在預算年度終了時，應認真總結(jié)、分析單位預算執(zhí)行情況及存在的問題，提出改進意見，并按財政部門和主管部門的要求，及時、準確地編制單位年度決算，報主管部門或財政部門審批。
第十四條預算收支結(jié)余的計算和分配。事業(yè)單位收入數(shù)大于支出數(shù)部分，為預算結(jié)余數(shù)，結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。
事業(yè)單位年終預算收支結(jié)余，應按有關規(guī)定提取事業(yè)發(fā)展基金、職工福利基金、職工獎勵基金和后備基金，其中，事業(yè)發(fā)展基金一般不低于30%，后備基金一般不低于5%。各項基金的具體提取比例由主管部門會同同級財政部門核定。
凡是按國家有關規(guī)定，從收入中提取了職工福利基金和職工獎勵基金的，在年終結(jié)余計提職工福利基金和職工獎勵基金時應如數(shù)扣除;執(zhí)行國家特殊優(yōu)惠政策而減免的各項稅金、基金，應如數(shù)提出并全部轉(zhuǎn)入事業(yè)發(fā)展基金。
第三章收入管理。
第十五條收入管理的原則：
(一)事業(yè)單位應在國家法律、法規(guī)和規(guī)章允許的范圍內(nèi)，充分利用單位的人才、技術、設備等條件，挖掘潛力、廣開財源，積極、合理地組織收入。
(二)事業(yè)單位組織收入，必須將社會效益放在首位。開展組織收入活動，必須有利于事業(yè)發(fā)展，有利于豐富人民群眾物質(zhì)文化生活，有利于社會主義精神文明建設，在獲得社會效益的同時獲得較好的經(jīng)濟效益。
(三)事業(yè)單位組織收入，必須嚴格執(zhí)行國家有關行政事業(yè)性收費政策及管理制度，按國家規(guī)定的`收費范圍和標準合理收費，增減收費項目、制定和調(diào)整收費標準必須按規(guī)定報批。各種收入都必須交由單位財務部門入帳，不得坐支。
第十六條事業(yè)單位的各項收入，以及附屬獨立核算的經(jīng)營服務單位上繳的收入，全部納入事業(yè)單位的預算內(nèi)統(tǒng)一核算、管理。
第十七條事業(yè)單位的收入可按毛收入計算，滿收滿支。
第四章支出管理。
第十八條支出管理的原則：
(一)事業(yè)單位安排各項支出，必須貫徹勤儉建國、厲行節(jié)約和量力而行的原則，執(zhí)行國家有關方針、政策，遵守各項財政、財務制度和財經(jīng)紀律。
(二)支出管理要貫徹供給、服務的原則，各項資金的安排、使用都要有利于事業(yè)的發(fā)展。
(三)資金使用要在注重社會效益的同時，注重經(jīng)濟效益，做到少投入，多產(chǎn)出，促進事業(yè)發(fā)展。
第十九條支出管理的要求：
(一)事業(yè)單位的各項支出要按批準的預算和規(guī)定的開支范圍、標準執(zhí)行，建立健全各項支出管理制度，嚴格審批手續(xù)，不得以領代報，以撥代支。
(二)事業(yè)單位發(fā)給職工的各種獎金、津貼、補貼，職工的各種福利待遇，應按國家有關規(guī)定執(zhí)行，不得自行規(guī)定。
(三)事業(yè)單位要嚴格執(zhí)行國家控制社會集團購買力的有關規(guī)定，購買國家專項控制商品，必須按規(guī)定報批。
第二十條專項資金管理。專項資金是指財政或主管部門撥給事業(yè)單位的、在正常收支計劃內(nèi)單位難以自行解決的、有指定項目和用途、單獨核算的資金。事業(yè)單位應加強對專項資金的管理，嚴格按批準的用途專款專用，不得挪作他用。
專項資金的使用實行追蹤反饋責任制。用款單位應按要求定期向財政部門或主管部門報送專項資金使用情況;項目完成后，應報送專項資金支出決算和使用效果的文字報告，接受財政部門或主管部門的檢查、驗收。
第二十一條專用基金管理。專用基金是指事業(yè)單位按國家有關規(guī)定，由單位提存和設置的?？顚Ｓ没?。包括：事業(yè)發(fā)展基金、職工福利基金、職工獎勵基金、醫(yī)療基金、后備基金和折舊基金(或修購基金)等。專用基金管理實行計劃管理，先提后用，量入為出，?？顚Ｓ玫脑瓌t。
事業(yè)單位工資制度制定方案篇十五
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章原則。
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條構造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
第三章年薪制。
第六條適用范圍1.公司董事長、總經(jīng)理;2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。
第七條工資模式。
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)1.基薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付;2.提成薪水，在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。
第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。
第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。
第十一條適用范圍公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條工資模式。
采用結(jié)構工資制。員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1.基礎工資參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%)。2.崗位工資(1)根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;(2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%(如20%～30%)。3.工齡工資。(1)按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;(2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡;(3)年功工資標準見正式員工工資標準表。4.獎金(效益工資)(1)根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系;(3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不封頂;(4)獎金考核標準見正式員工工資標準表;(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。
第十三條關于崗位工資。
1.崗位工資標準的確立、變更。(1)公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準;(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級;3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。
第十四條關于獎金。
1.獎金的核定程序。(1)由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;(3)人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;(4)考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條關于工齡工資。1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資;2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條其他注意事項。
1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除;2.各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除;3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額;4.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額;5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級;6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。