總結的過程可以使我們更加清醒地認識到自身的成長和發(fā)展，并及時調(diào)整自己的方向和目標。在寫總結時，要結合實際情況，提煉核心要點，不要過于啰嗦冗長。10.總而言之，這些總結范文是對總結寫作的一次集中展示，希望能對大家的寫作有所幫助。
招標采購管理工作總結篇一
第一條 為了加強醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建維修工程項目的管理，維護醫(yī)院利益，提高經(jīng)濟效益，確保物品購置及基建工程質(zhì)量，規(guī)范其購銷行為，遏制購銷環(huán)節(jié)中的不正之風，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等有關文件規(guī)定，制定本辦法。
第二條 招標投標應當遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則，堅持質(zhì)量第一和質(zhì)量價格比最優(yōu)相統(tǒng)一，科學評估，集體決策，依法接受監(jiān)督。
第二章 組織管理
第三條 醫(yī)院成立招標委員會，人員由醫(yī)院領導、有關職能科室代表、職工代表及有關專家組成，負責對招標事項進行決策。招標委員會下設招標辦公室，負責組織醫(yī)院招標的日常事務工作。
第四條 醫(yī)院成立監(jiān)督委員會，人員由紀委、工會、支部書記代表組成，主要職責負責招投標監(jiān)督工作。
第五條 醫(yī)院組建招標評審專家?guī)?，人員由院內(nèi)外醫(yī)院管理專家、院內(nèi)相關科室代表、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)學工程、基建工程、經(jīng)濟師(或會計師)等學科知名專家組成, 專家?guī)烊藛T名單由醫(yī)院招標委員會批準。評標專家實行動態(tài)管理,每次招標從專家?guī)熘须S機抽選一定比例的專家參加評標。
第六條 醫(yī)院項目申購部門負責編制招標文件，招標辦公室組織評標,公開招標采購醫(yī)院所需的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資及基建維修工程、信息設備、廣告宣傳、印刷等項目。
第七條 根據(jù)國家有關規(guī)定和我院認為必要的,委托招標代理機構進行招標，盡量減少自行招標。
第八條 招標辦公室受理醫(yī)院內(nèi)部有關科室按招標規(guī)定要求提交的招標采購項目申請,組織發(fā)標、開標和評審工作,公布中標結果,將結果轉交申購科室，業(yè)務科室根據(jù)招標記錄與中標方簽訂合同，交審計科審核后出具審計報告，建立招標檔案，及時歸醫(yī)院檔案室。
第三章 招標范圍
第九條 凡是利用醫(yī)院資金采購的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建及維修工程、信息設備、廣告宣傳、印刷品、印刷制作等超過一定金額的高值項目均應納入招標采購范圍,招標金額限定如下:
（一）藥品類:除參加政府集中招標采購的以外，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險目錄、臨床應
用普遍、采購量比較大的西藥及中成藥及使用量較大的化學試劑。具體招標品種目錄由藥事委員會根據(jù)政府有關藥品招標的規(guī)定、山東省醫(yī)保目錄及本院臨床用藥具體情況確定。
根據(jù)六部委文件衛(wèi)規(guī)發(fā)[2001]308精神,有下列情形之一的不實行招標采購:因戰(zhàn)爭、自然災害等；發(fā)生重大瘟疫、重大事故等；衛(wèi)生部和省級人民政府認定的其他情形需進行緊急采購的藥品。
（三）后勤物資類:單品種年用量大于2萬元的后勤物資、大宗家具、辦公用品、印刷品、被服、水、電、汽、暖設備及配件、油、煤類、消防器材。
（四）基建工程類:經(jīng)醫(yī)院批準立項,項目金額2萬元以上的各類基建工程及維修項目。
（五）信息設備：單臺次、一次性總額招標超過及年使用量大于2萬元的計算機及網(wǎng)絡設備及耗材、電教及通訊。
（六）單項5000元以上的廣告設計、發(fā)布及各類勞務技術服務項目。
（七）其它由招標委員會決定的招標項目。
第四章 招標程序
第十條 醫(yī)院招標遵循以下程序:
（一）按照醫(yī)院規(guī)定的招標范圍，由各有關科室提出招標項目申請,確定招標品種、數(shù)量、預算金額,經(jīng)辦科室須詳細填寫《招標申請書》，并出具可行性論證報告。
（二）招標項目必須經(jīng)招標委員會作出決策。招標項目確定后，對于設備招標，業(yè)務科室提供技術參數(shù)、型號、功能，并由該專業(yè)技術人員進行討論，討論結果和上報技術參數(shù)要簽名確認。
（三）醫(yī)院招標委員會批準后，由經(jīng)辦科室把填寫齊全的《招標申請書》和可行性論證報告（設備要附技術參數(shù)討論報告）送交招標辦公室登記,招標辦公室安排招標。
（四）招標方式、招標時間由招標委員會主任組織會議決定。
（六）招標辦公室和相關職能部門審核投標企業(yè)的資質(zhì)及其產(chǎn)品的合法性,查看證照是否齊全、真實，并出具審核報告簽名確認。
（七）根據(jù)招標項目的需要,選擇公開招標、邀請招標或議標。原則上必須由三家以上投標單位才能開標。對特殊行業(yè)采取競爭性談判（例如：供水、供電、供氣等項目改造）。
（八）開標前應將投標情況報院長審核，由院長辦公會或招標委員會主任組織專業(yè)人士先行討論，熟悉該次投標的單位和投標的品種型號進行討論決定是否開標。
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招標采購管理工作總結篇二
第一條 、為了規(guī)范招標、采購行為，保障公司的根本利益，兼顧質(zhì)量和成本，提高工作效率和市場競爭力，特制定本管理制度。
第二條、本制度適用于公司及下屬各公司參與投標、采購工作的所有人員。
第三條、本制度由總則、釋義、組織機構及職責、招標采購工作準則、招標采購工作流程、招標采購人員職業(yè)規(guī)范、獎勵與處罰和附則八部分組成。
第二章 釋義
第四條 、本制度所稱招標采購人員包括公司招標采購部人員、公司各下屬公司招標采購人員及其他部門直接或間接參與招標采購工作的人員。
第三章 組織機構和職責
第五條 、招標采購組織機構
1、招標采購部是招標采購工作的具體組織實施者，必須服從招標采購領導小組的領導。
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2、招標采購領導小組。是指招標、采購過程中實施招標項目和標段劃分、監(jiān)督與向董事長建議中標候選人的組織機構，是公司及下屬公司招標采購工作的最高管理的常設機構。
第六條 、招標采購領導小組由副總經(jīng)理、董事長助理、財務部、設計部、工程部、招標采購部、預算造價部相關領導組成。副總經(jīng)理擔任組長，董事長助理擔任副組長，其余為組員。
第七條 、招標采購領導小組職責：
1、負責各個開發(fā)項目的招標采購項目及標段劃分。
2、對公司及下屬公司所有招標、采購工作實施指導和管理。
3、負責對技術、經(jīng)濟、節(jié)能等方面的方案和建議作出評審和確定。
4、負責招標采購范圍內(nèi)各項目的評標、安排洽商、向董事長報告中標候選人(不少于三個）的工作。
第八條 招標采購部職責
1、負責牽頭組織招標采購工作，在招標領導小組的領導下形成最終《招標報告》、《評標報告》和《中標建議報告》。
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2、負責組織編制招標文件，整理和收集招標過程中的所有資料，并歸檔移交。
3、負責建立和維護供方信息庫及其他相關的資源數(shù)據(jù)庫，并按《供應商管理制度》對供方信息庫內(nèi)的供方進行優(yōu)勝劣汰。
4、負責對物質(zhì)材料市場行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料（設備）信息的收集、了解、分析工作。
5、協(xié)助預算造價部完成材料設備相關的詢價工作。
第九條、預算造價部職責
1、負責對招標采購項目的成本進行總體預算控制。
2、負責招標項目標底文件的編制、參與投標文件中經(jīng)濟標的分析評價。
3、負責會同招標采購部與投標單位進行商務洽談。
4、參與招標項目最終定標的審核匯簽。
第十條、 工程部職責
1、負責協(xié)助招標采購部完成招標、采購計劃的制定。
2、參與工程、設備材料類項目招標采購的全過程 3
3、參與招標文件中技術文件的編制及對投標文件中技術標進行評審。
4、負責執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理，使進度、質(zhì)量、安全文明施工等符合項目建設的要求。
第十一條 、設計部職責
1、負責招標范圍內(nèi)各項目的技術方案論證、重大技術事項把關、組織設計交底。
2、負責投標文件中有關設計的技術文件編制。
3、負責參與投標文件技術標的評審及最終的審核匯簽。
第十二條 、法律部職責
1、參與監(jiān)督開標全過程。
2、完成對招標文件、合同樣本及相關文件的法律風險審查，避免在招投標過程中產(chǎn)生法律糾紛。
第四章 招標采購工作準則
第十三條、堅持公司利益最大化，遵循招標采購市場規(guī)則，充分體現(xiàn)公平、公開、公正的原則。
第十四條、公司及下屬公司的所有工程、設備、材料及服務、咨詢等一律采用招標方式確定。
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第十五條、招標采購項目中必須有標底（成本計劃），標底由預算造價部提供，預算造價部分管領導審核。如果沒有標底，招標采購部不得進行招標。
第十六條、標段劃分由招標采購領導小組劃分確定，并報董事長批準。
第十七條、招標發(fā)放招標文件的同時，必須附有招標清單、本項目招標技術要求、可執(zhí)行的合同范本。
第十八條、招標形式可采取邀請招標、議標、比價、直接委托的方式，各種招標方式適用范圍如下：
1、邀請招標：主體建安工程，以及預估費用在50萬元以上的各類單項工程，預估費用30萬以上的單次材料采購。
2、議標：壟斷行業(yè)工程及材料設備采購，專利技術的工程項目。
3、比價：預估費用在50萬元（含50萬元）以下，10萬元以上的各類單項工程；預估費用在30萬元（含30萬元）以下，10萬以上的單次材料采購。
4、直接委托：預估費用在10萬元（含10萬元）以下的各類工程及材料采購。
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第十九條、各招標方式的競爭入圍單位的數(shù)量要求及前提要求：
1、邀請招標：應有五家及以上的入圍單位，有編制好的標底（無標底項目預算造價部需提供參考對比價格）。
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招標采購管理工作總結篇三
建筑企業(yè)材料部門在以質(zhì)量第一、節(jié)省費用的目標下，完成材料采購任務必須遵循以下原則：
1.1遵守政策法規(guī)的原則。
材料采購，必須遵守國家地方有關政策和法令，以物資管理政策和經(jīng)濟管理法令指導采購，熟悉有關經(jīng)濟合同法、財經(jīng)制度及工商行政管理部門的規(guī)定。
1.2按計劃采購的原則。
采購計劃的依據(jù)是施工生產(chǎn)需要。
按照生產(chǎn)進度安排采購時間、品種、規(guī)格和數(shù)量，可以減少資金占用，避免盲目采購而造成積壓，發(fā)揮資金最大效益。
1.3堅持“三比一算”的原則。
比質(zhì)量、比價格、比運距，算成本是對采購環(huán)節(jié)加強核算和管理的基本要求。
在滿足工程質(zhì)量要求條件下，選用價格低、距離近的采購對象，從而降低采購成本。
2影響材料采購的因素。
隨著流通環(huán)節(jié)的不斷發(fā)展壯大，社會物資資源渠道較多，同時企業(yè)內(nèi)部項目承包管理法也普遍實施，使材料采購受企業(yè)內(nèi)、外諸多因素影響，在組織材料采購時，應綜合各方面各部門利益，力求保持企業(yè)整體利益。
2.1企業(yè)外部因素影響。
2.1.1資源渠道因素。
隨著基本建設投資渠道的不斷變化和經(jīng)濟政策的調(diào)整.資源渠道日益增多，按照物資流通經(jīng)過的環(huán)節(jié)一般包括三類。
一類屬生產(chǎn)企業(yè)，這一渠道一般供應穩(wěn)定，價格較其他部門和環(huán)節(jié)偏低，并能根據(jù)需要進行加工處理，因此是一條較有保證的經(jīng)濟渠道;二類屬物資流通部門，特別是屬于某行業(yè)或某種材料生產(chǎn)系統(tǒng)的物資部門，具有資源豐富，品種規(guī)格齊備，對資源保證能力較強，是國家物資流通的主渠道;三類屬社會商業(yè)部門，是某些生產(chǎn)企業(yè)、行政部門、行業(yè)性聯(lián)合機構所設立的材料經(jīng)銷部門，這類部門較多，經(jīng)聲方式靈活，對于解決品種短缺起到良好的作用。
2.1.2供方因素。
任何一個環(huán)節(jié)中的材料供方都受其提供資源能力的影響，在時間上、品種上、質(zhì)量上及信譽上能否保證需方所求，應成為考核其供應能力的基本依據(jù)。
采購部門要定期分析供方供應水平并作出定量考核指標，以確定采購對象。
2.1.3市場供求因素。
一定時期內(nèi)供求因素經(jīng)常變化，而造成變化的因素涉及工商、稅務、利息、投資、價格、政策等諸多方面。
掌握市場行情，預測市場動態(tài)是采購人員的任務，也是在采購競爭中取勝的重要因素。
2.2企業(yè)內(nèi)部因素。
2.2.1施工生產(chǎn)因素。
建筑施工生產(chǎn)程序性強、配套性強，需求也呈階段性和批量與零星交叉進行。
由于設計變更、計劃改變及施工工期調(diào)整等因素，使材料需求非確定因素較多，各種變化都會波及材料需求和使用。
因此，采購人員應掌握施工規(guī)律，預計可能出現(xiàn)的問題，使材料采購適應生產(chǎn)需用。
2.2.2儲存能力因素。
采購批量受料場、倉庫堆放能力的限制，同時采購批量的大小也影響著采購時間間隔。
根據(jù)施工生產(chǎn)平均每日需用量，在考慮采購間隔時間、驗收時間和材料加工準備時間的基礎上，確定采購批量及采購次數(shù)量。
2.2.3資金的限制。
采購批量的確定是以施工生產(chǎn)需用為主要因素，但由于資金的限制也許將改變或調(diào)整批量，而增減采購次數(shù)，縮短采購間隔。
當資金缺口較大時，可按緩急程度分別采購。
除上述影響因素外，采購人員自身素質(zhì)，材料質(zhì)量等對材料采購都有一定影響。
材料采購業(yè)務的分工多根據(jù)企業(yè)機構設置、業(yè)務分工及經(jīng)濟核算體制確定。
在單一計劃經(jīng)濟管理體制下，材料采購主要按機構行政設置，由企業(yè)統(tǒng)一集中采購。
在普遍實行劃小核算單位和分級核算的今天，一般按核算單位分別進行采購。
特別是在實行項目承包，項目經(jīng)理負責制的企業(yè)，都存在著不分材料品種、不分市場情況而盲目爭搶采購權的問題。
企業(yè)內(nèi)部公司、工區(qū)(處)、施工隊、施工項目以及零散維修用料、工具用料均自行采購。
這種作法既有調(diào)動各部門積極性等有利的一面，也存在著影響企業(yè)發(fā)展的不利一面，其主要利弊有:。
3.1分散采購的利。
3.1.1分散采購可以調(diào)動各級各部門積極性，有利于各部門各項經(jīng)濟指標的完成。
3.1.2可以及時滿足施工需要，采購工作效率較高。
3.1.3就某一采購部門內(nèi)來說，流動資金量小，有利于部門內(nèi)資金管理。
3.1.4采購價格一般低于多級多層次采購的價格。
3.2分散采購的弊。
3.2.1分散采購難以形成采購批量，不宜形成企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，而影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
3.2.2局部資金占用少，但由于資金分散，其總體占用額度往往高于集中采購資金占用，資金總體效益和利用率下降。
3.2.3機構人員重疊，采購隊伍素質(zhì)相對較弱.不利于建筑企業(yè)材料采購供應業(yè)務的擴大發(fā)展。
4采取措施低采購材料的成本。
4.1充分使用金融工具。
根據(jù)目前的情況，加強和金融企業(yè)的合作，使用承兌匯票。
在大宗材料采購中，我們不即刻給予現(xiàn)金支付，而是采取銀行信用開具的承兌匯票，它作為遠期兌現(xiàn)的票據(jù)，可有效降低材料采購的成本。
4.2結成戰(zhàn)略合作伙伴。
目前工程中使用最多的是商品砼、鋼筋、砂漿、門窗、保溫、涂料等工程。
我們選擇有實力和信用好的企業(yè)結成戰(zhàn)略合作伙伴，利用我們之間的`信用，在滿足一定條件時再進行貨款支付，從而達到節(jié)約的目的。
4.3以競標的方式選擇供應商。
對于大宗材料的采購，一個有效的方法就是進行公開競標，在材料價格、付款方式、交貨方法、企業(yè)信用、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，作為供應商的候選隊伍，這樣能夠選擇價格比較低的供應商。
5降低采購材料成本的方法。
5.1合理分工。
施工企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。
采取科學的分工，根據(jù)物資消耗的規(guī)模數(shù)量和對工程質(zhì)量的影響程度，科學劃分采購分工。
把材料采購分解到公司、分公司、項目部，實施分級采購，嚴格執(zhí)行采購程序，做到分工合理、責任明確、流程清晰、規(guī)范有序。
5.2集中采購。
集中批量采購是市場經(jīng)濟的必然趨勢，是實現(xiàn)降低采購價格的重要方法。
實行批量采購，企業(yè)內(nèi)部流通環(huán)節(jié)減少，生產(chǎn)企業(yè)合理安排生產(chǎn)，降低單位成本，為需求單位提供更優(yōu)惠的價格。
5.3加強渠道管理。
在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，加強渠道管理非常重要。
從眾多的渠道中選出主渠道，形成以主要渠道為主，多渠道為輔的采購方式，形成渠道間的競爭為格局，保證物資采購低價格的實現(xiàn)。
結語。
隨著經(jīng)濟體制改革的深入和發(fā)展，流通領域不斷擴展，生產(chǎn)資料市場的發(fā)展和逐步成熟，使材料采購渠道日益增多，能否選擇經(jīng)濟合理的采購對象、采購批量，并按質(zhì)、按量、按時進入企業(yè)，對于促進施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮材料使用效能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益都具有重要的意義。
參考文獻。
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招標采購管理工作總結篇四
摘要在建筑工程實際建設過程中，材料費用在工程直接成本當中占據(jù)了較大比例。
通過合理的采購管理，可在一定程度上降低材料成本，從而讓工程整體建設成本下降，以此來提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
然而，很多建筑企業(yè)對材料采購管理重視程度不夠，使得材料采購出現(xiàn)漏洞，直接影響了工程建設成本。
基于此，本文對建筑材料采購管理過程中存在問題進行了分析，并提出了相關優(yōu)化策略，以供參考。
招標采購管理工作總結篇五
第一條 為規(guī)范采購管理工作，保證物資采購質(zhì)量，降低采購成本和費用，增加物資采購的透明度，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》，結合公司實際情況制定本辦法。
第二章 適用范圍
第二條 本制度適用于具備招標條件的、公司實際需要的工程材料、機電設備、生產(chǎn)物資、辦公用品等物資采購。
１、專項物資一次性訂貨超過50萬元的，實行專項招標。
２、同類型或單品種物資半年用量采購值超過30萬元的采取半年招標一次。 ３、機械設備價值5萬元以上、辦公用品一次性采購2萬元以上的實行招標。 ４、其它需要實施招標采購的物資。
第三章 招標采購原則
第三條 遵循公開、公平、公正原則。
第四條 競爭原則。參加投標供應商必須有三家及三家以上有實力、信譽和服務良好的供應商。
第五條 遵循同質(zhì)低價、同價質(zhì)優(yōu)的選擇標準。
第六條 遵循及時、適用、合理、節(jié)約原則。由各物資需求部門，提供物資采購計劃，提供擬采購物資的具體明細和質(zhì)量技術要求、供貨時間等。
第四章 組織實施
集團文件
第七條 物資采購招標工作由采購部及集團招標委員會聯(lián)合組織實施。
第八條 在實施招標前，由招標組織部門根據(jù)各部門提供計劃、要求，擬草有關招標文件，其計劃、方案上報公司領導，經(jīng)批準后組織實施。
第九條 采購部門負責采集供應商信息資源，相關部門也可提供供應商信息資源，以形成競價機制，確保招標工作的實施。
第十條 供應商信息資源必須認真篩選，擬選參與競標的供應商，必須具備一定生產(chǎn)規(guī)模，質(zhì)保體系完善，招標人認同的廠家。對多次參加投標，報價持續(xù)偏高的廠家，逐步由新的符合條件的供應商取代參與投標競價。
第十一條 組建物資采購評標小組，由公司相關領導、財務負責人及所需物資部門的負責人參與評標工作。
第五章 招標采購形式
第十一條 物資招標采購可根據(jù)所需物資的品種、數(shù)量、使用時間、資金保證等情況，采取公開招標，邀請招標等形式。
第十二條 不具備前二種形式招標的，需報請公司董事會或相關使用部門的主管副總批準，可實施商務洽談。
第十三條 商務洽談采購，必須實行多方詢價，填寫詢價對比過程、結果及擬訂供應商，以書面材料形式，報使用部門負責人審批后方可進行采購。
第六章 招標采購的工作程序
第十四條 招標準備工作
１、采購部門根據(jù)物資需求部門計劃并依據(jù)本制度，確定是否需要招標采購，凡在招標采購范圍的，由采購部向集團招標委員會提出招標采購申請。
２、采購部聯(lián)合招標委員會制定招標實施計劃，明確招標采購的具體形式。 ３、招標委員會聯(lián)合采購部編制招標文件（或招標說明）及擬定評標辦法，相關物資需求部門參與招標文件（或招標說明）的編制。
第十四條： 招標實施工作
1、采用公開招標、邀請招標形式采購。
1）由采購部發(fā)布招標公告，對有意前來投標報名的供應商進行資格預審，
擬定投標人。
2）對擬邀請參加投標的單位進行資格預審，按物資采購程序對其進行前期調(diào)研、評價，評價合格的供應商才具有投標資格，以書面形式（郵寄或傳真）邀請其投標。
3）向接受邀請的單位發(fā)放標書（或招標說明）并負責答疑。
4）接受并篩選投標文件，并按招標文件約定方式開標。
5）按擬定的評標辦法，篩選合格的投標書。
6）按評標辦法中的定標方式定標，或與經(jīng)評標合格的投標單位協(xié)商、談判、確定中標供貨單位。
2、采用商務洽談形式采購
1）對供應商按物資采購程序進行前期調(diào)研評價，進行資格預審，確定合格供應商，以邀請函的形式邀請合格供應商參加洽談。
2）按擬定的評標標準結合所需物資質(zhì)量供貨期、付款等要求，從最低的報價依次進行評估、分析，按照統(tǒng)一標準，擇優(yōu)前三名合格供應商進行答疑，通過供需雙方進一步磋商，最終確定中標供貨單位。
第十五條：合同前評審
1、為避免評標過程中對投標方了解不夠細致和簽約時對合同條款研究不夠透徹等造成的風險，由采購部會同財務部門進行簽約前的合同評審。
2、根據(jù)評審結果并報公司領導批準后，方可向中標單位發(fā)出中標通知書，同時應將中標結果通知所有未中標的投標方（根據(jù)招標文件或招標說明中約定的方式通知）。
第十六條：合同的簽約。合同評審通過后，須嚴格執(zhí)行合同審批程序，最后由企業(yè)法人代表授權的委托代理人依據(jù)《中華人民共和國合同法》與中標單位簽訂物資購銷合同，必要時可申請公證。
第七章 資料、樣品存檔及驗收
第十七條：對物資招標采購過程中的有關文件、記錄資料由采購部門建檔案保存。同時，對中標單位投標時提供的樣品要做好妥善保管，以便為今后解決一些可能發(fā)生的問題提供依據(jù)。同時，供貨驗收過程中要檢查所供產(chǎn)品與樣品的符合性，要周期性進行抽查。
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招標采購管理工作總結篇六
摘要：建筑施工企業(yè)材料管理的四大業(yè)務環(huán)節(jié)即采購、運輸、儲備和供應，采購是首要環(huán)節(jié)，沒有采購，就沒有材料供應，就沒有施工生產(chǎn)的順利進行，因此采購是決定其他三項業(yè)務環(huán)節(jié)的基礎因素。
材料采購就是通過各種渠道，把建筑施工所需用的各種材料購買進來，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
招標采購管理工作總結篇七
為規(guī)范集團辦公用品（包含日常用品、勞保用品）招標采購流程，加強采購工作的管理，特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本規(guī)定適用于集團各事業(yè)部、各部門。
3 職責
3.1總裁辦
3.1.1負責集團辦公用品供應商的篩選
3.1.2負責集團辦公用品需求的匯總、整理
3.1.3負責集團辦公用品的集中采購、存儲和發(fā)放
3.2各事業(yè)部、各部門
負責辦公用品的合理使用和控制（計劃合理，防止浪費）。
3.3財務中心
負責辦公用品費用票據(jù)進行監(jiān)督審核。
3.4審計監(jiān)察中心
3.4.1負責對辦公用品招標、采購過程進行監(jiān)控
3.4.2負責對集團各事業(yè)部、各部門辦公用品使用情況進行監(jiān)察
3.4.3負責對集團辦公用品招標、采購、發(fā)放、領用和使用情況進行監(jiān)察，對存在問題提出整改意見。
4 辦公用品采購
4.1供應商招標
4.1.1集團辦公用品采用年度定標、季度結算、月度審核的方案，每年11月底之前確定下一年集團辦公用品供應商并簽訂合同。
4.1.2總裁辦負責篩選出至少5家辦公用品供應商，通過初次報價確定入圍供應商。
4.1.3總裁辦負責組織集團辦公用品招標會，組織有關人員對入圍供應商進行評審。
4.1.4通過二次報價、議價、定標流程確定集團年度辦公用品供應商報總裁審批，同時至少儲備1家備選供應商。
4.2辦公用品采購
4.2.2集團庫管員協(xié)同行政處內(nèi)勤結合集團物品庫存，對各部門采購需求進行審核并提出下月采購計劃，經(jīng)總裁辦主任、財務中心負責人審核后上報總裁審批。
4.2.3總裁辦內(nèi)勤根據(jù)總裁批示意見，對集團辦公用品供應商提出需求，由供應商將集團所需辦公用品進行送貨，總裁辦內(nèi)勤和庫管負責對辦公用品進行清點驗收，確認無誤后辦理入庫手續(xù)。
4.2.4各部門根據(jù)本部門需求對辦公用品按照《辦公用品領用流程》進行領用。
4.3審核結算
4.3.1總裁辦后勤、審計監(jiān)察中心每月對辦公用品價格進行市場調(diào)研，確保供應商提供的同品牌、同類型的辦公用品質(zhì)優(yōu)價廉。
4.3.2每月審計監(jiān)察中心對辦公用品價格市場調(diào)研出具調(diào)研報告，對于辦公用品供應商提供的物品是否符合集團要求提出監(jiān)察意見。
4.3.3每季度對辦公用品采購進行一次結算，總裁辦后勤提供結算票據(jù)，經(jīng)總裁辦主任審核，財務中心負責人審核后報總裁審批。
4.3.4辦公用品供應商提供物品的價格高于同期同品牌、同規(guī)格市場均價的應要求其按照最近價格提供結算票據(jù)，如果供應商拒不按最低價格執(zhí)行的，總裁辦要尋找新供應商。
5其它采購
5.1固定資產(chǎn)及大宗物品
5.1.1集團固定資產(chǎn)及大宗物品采購應由需求部門擬定需求報告，經(jīng)部門負責人簽字同意后報總裁辦主任審核。
5.1.2資產(chǎn)管-理-員審核是否可在集團范圍內(nèi)進行調(diào)撥，可調(diào)撥解決的，經(jīng)總裁辦主任審核同意后科調(diào)撥到位。
5.1.3如確實需要購買的，經(jīng)總裁辦主任審核、財務預算審核審核后報總裁審批，由總裁辦行政處進行組織，申請購買部門、審計監(jiān)察中心全程參與，以談判、競價、招標等方式進行購買。
5.1.4單件或批量價格在1萬元以上的物品（低值易耗品除外），應采取招標方式進行采購。凡進行公開招標和邀標的，應成立專項招標小組，按照規(guī)定組織實施招投標。經(jīng)招標小組集體討論后提出意見報總裁審批簽訂采購合同。
5.1.5單件或批量價格在1萬元以下的物品，采用競價談判或詢價方式，由總裁辦、使用部門、財務中心、審計監(jiān)察中心組成采購小組，在進行市場調(diào)研、多方比較的`基礎上，經(jīng)采購小組集體討論后提出意見報總裁審批執(zhí)行。
5.2臨時采購
5.2.1事業(yè)部、各部門需緊急采購的單筆金額在200元以內(nèi)，由使用部門填寫采購申請單經(jīng)部門第一負責人同意后報總裁辦主任審批。
5.2.2總裁需緊急采購的物品，由總裁司機、秘書或隨衛(wèi)根據(jù)總裁指示直接進行購買。
5.2.3維修需急需采購物品單筆金額在200元以內(nèi)的采購，由維修人員填寫采購申請單，維修主管和使用部門第一負責人審核后報總裁辦主任審批。
5.2.4超權限緊急采購單筆金額在200元以上的采購，由使用人員填寫采購申請單，使用部門第一負責人審核同意后報總裁辦主任審核，當面或電話請示總裁審批。
5.2.5其它臨時接待物品采購經(jīng)使用部門負責人同意后直接購買，購買時必須開具發(fā)票，經(jīng)部門負責人、總裁辦主任、財務中心負責人和總裁簽字同意后方可報銷。
6物品驗收及出入庫
6.1辦公用品
6.1.1集團辦公用品供應商將物品送至集團后，總裁辦后勤和庫管員根據(jù)月度采購計劃清點物品數(shù)量、規(guī)格，確保辦公用品的正常采購。
6.1.2庫管員按照集團規(guī)定辦理辦公用品入庫手續(xù)，并根據(jù)事業(yè)部、各部門月度采購計劃，對需領用辦公用品的按照流程辦理出庫手續(xù)。
6.1.3庫管員對于辦公用品的領用要嚴格按照部門月度采購計劃執(zhí)行，控制辦公物品成本。
6.2固定資產(chǎn)及大宗物品
6.2.1根據(jù)需求部門要求，將固定資產(chǎn)或大宗物品采購到位后，需求部門對物品進行驗收，確保所采購的物品達到需求部門的使用要求，驗收通過后方可辦理入庫手續(xù)。
量，降低采購費用，控制管理風險，維護集團的合法權益。
7.2審計監(jiān)察中心對集團物品采購過程進行監(jiān)督和評價，主要內(nèi)容包括物品采購計劃、合同、招標、供應商選擇、采購數(shù)量、價格、質(zhì)量、結算付款及采購后相關事宜等。
8.1集團采購辦公用品、維修材料等物品一律要由資產(chǎn)管-理-員辦理入庫手續(xù)，報銷單上需附有入庫單方可報賬。
8.2固定資產(chǎn)要經(jīng)總裁辦行政處驗收，并對其供銷合同、報賬憑證進行審核后方可報銷。
8.3財務中心與總裁辦行政處要及時對固定資產(chǎn)進行登記并計入集團固定資產(chǎn)賬目。
9罰則
9.1任何參與物品采購的集團工作人員，禁止一切吃拿卡要等行為：不準參加可能影響公平競爭的任何活動；不準收取任何名目“中介費”、“好處費”；不準在供貨方報銷任何費用；不準損害集團利益，徇私舞弊，為對方謀取不正當利益。
9.2物品采購過程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項，應首先用于降低采購價格；確屬難以用于降低采購價格的，一律進入集團財務帳內(nèi)，不得由部門坐收坐支，不得提成給經(jīng)辦人員。
10附則
本規(guī)定由總裁辦負責解釋，自總裁批示之日起執(zhí)行。
總裁辦
2012年5月22日
招標采購管理工作總結篇八
在個人簡歷中常見的就是將個人簡歷的重點放在工作經(jīng)驗上，但是作為一名應屆畢業(yè)生非常缺乏工作經(jīng)驗自然不能將個人簡歷的重點放在工作經(jīng)驗上。于是很多大學生對個人簡歷的重點就會很茫然，其實個人簡歷“自我評價”也能勾起招聘人員的好奇心。下一點，讓我們分析如何編寫個人簡歷中的自我評價。
應屆畢業(yè)生在編寫個人簡歷中個人簡歷的重點可以放在自我評價上，需要用一種誠懇的語氣像招聘官推銷自己。在自我評價中可以寫出求職者自己有什么樣的性格優(yōu)勢，比如在生活中熱情、活潑、開朗、大方。在學習中有很強的求知欲，能夠積極主動的去學習。在集體中有組織能力，外出適應力也非?？臁Ｔ趥€人簡歷中如果體現(xiàn)出這些優(yōu)勢的話，求職者一定會被用人單位優(yōu)先考慮，沒有哪個用人單位會拒絕一個年輕有活力的求職人員。當然在自我評價中求職者完全可以突出表現(xiàn)學業(yè)，學術上取得的成就等等。
下面是小編和大家分享的采購管理個人簡歷模板，更多內(nèi)容請關注簡歷模板欄目。
個人信息。
性別：女。
婚姻狀況：未婚民族：土家。
戶籍：湖北-宜昌年齡：30。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：158cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞。
希望崗位：物流/采購類-采購管理員。
貿(mào)易類-外貿(mào)專員/助理。
尋求職位：采購主管/經(jīng)理、國際采購、外貿(mào)專員。
教育經(jīng)歷。
-09～-07北京涉外經(jīng)濟學院(遠程教育)國際貿(mào)易本科。
工作經(jīng)驗至今8年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作。
**公司(-03～至今)。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡設備。
擔任職位：開發(fā)采購管理師崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：1.主導開發(fā)及采購工作。
確保優(yōu)質(zhì)供應商的導入，建立avl名冊。
3.精通電子行業(yè)各種物料的價格，包括塑膠，電子，五金，包材等，尤其是耳機，充電器，電源等等的材料價格。
4.能適時做好采購預測及計劃，善于把握市場行情動向及走勢，進行預先采購。
5.成本控制。有效地有目標地適時地進行成本核算，超額完成costdown目標。
6.不斷完善采購制度，優(yōu)化采購流程，極大限度控制采購質(zhì)量及成本。
離職原因：個人原因。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：海外采購崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：負責海外材料的采購。
1、根據(jù)rd提供樣品樣件通過各種渠道進行尋樣并確認;。
2、根據(jù)確認樣品與供應商進行比價議價工作,并充分考慮其付款條件及方式;。
確保生產(chǎn)順利進行;。
5、跟催供應商交貨進度,發(fā)現(xiàn)異常及時與相關部門進行溝通與協(xié)調(diào);。
6、跟進異常材料處理工作,及時與相關部門及供應商協(xié)調(diào),保證異常及時處理;。
7、月結對帳、invoice傳遞及付款申請單;。
8、負責國內(nèi)供應商及海外供應商管理，參與供貨商評估及定期回饋供貨商表現(xiàn);。
9、配合物管做庫存控制;。
10.協(xié)助呆滯料處理。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡設備。
擔任職位：業(yè)務助理崗位類別：國際業(yè)務員。
工作描述：1.負責公司國外市場業(yè)務的開發(fā)和訂單的跟進。
2.回復國外客戶郵件/詢盤，報價，制作報價單并跟進客戶直到下單。
3.制作生產(chǎn)任務單下到車間;跟蹤客戶貨物完成情況，以及出貨前驗貨和核對等。
5.跟蹤客戶售后技術服務，并及時跟工程師溝通客戶技術問題，維護客戶關系。
技能專長。
專業(yè)職稱：國際貿(mào)易。
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：熟悉各電腦操作系統(tǒng)及辦公自動化軟件,熟悉公司內(nèi)各種網(wǎng)絡軟件的應用。
技能專長：6年以上采購實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中兩年以上采購管理經(jīng)驗,兩年外貿(mào)跟單工作經(jīng)驗，四年相關電子材料采購經(jīng)驗，熟悉外貿(mào)跟單流程及國內(nèi)、國際采購流程：
1、熟悉erp、sap系統(tǒng);。
2、良好的'英語讀寫能力,日常用語會話,懂粵語,普通話流利;。
3、熟悉塑料，五金，線材,連接器,燈等相關物料;。
4、熟悉耳機、充電器材料;。
5、熟悉電子材料(pcb，電阻，電容，電感,變壓器，ic，二三極管，保險絲等)。
6、熟悉iso9000.14000、rohs標準;。
7、熟悉國際貿(mào)易、報關業(yè)務及流程;。
8、熟悉jit管理流程，并有實際操作經(jīng)驗。
9、有大公司工作的經(jīng)驗和背景，精通客戶服務,pmc,采購管理,供應鏈管理,熟悉物控，采購，出貨和物流的全過程，具有自我激勵精神，有強烈的責任感和信心，富有團隊和合作精神，精力充沛，能獨立地處理發(fā)生的一切事情，能在壓力下工作。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：英語專業(yè)cet-4。
英語：精通。
求職意向。
發(fā)展方向：采購管理類，國際采購，國際貿(mào)易。
自身情況。
自我評價：6年以上采購實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中兩年以上采購管理經(jīng)驗。
為人誠懇上進,具有良好的職業(yè)道德,熱衷于有挑戰(zhàn)性的工作,面對困難,總是能找到創(chuàng)造性的辦法解決.能承受較強的工作壓力.積極進取。
招標采購管理工作總結篇九
第二十五條開標會議由招標代理機構主持，各投標人派代表參加，同時邀請上級主管部門、部領導小組、投資部門參加。同時邀請公證部門參加。
第二十六條開標會議主要議程。
1.公布投標截止日期前收到投標書的情況。
2.公布標底。
3.檢驗、啟封投標書和更正函件。
4.公布投標書的主要內(nèi)容。
5.公證單位對開標過程進行大會公證。
第二十七條開標時，凡投標書未密封及逾期送達，經(jīng)公證人員公證，投標書無效。
第二十八條評標工作由評標專家組負責。評標專家組由招標人的代表和技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)至少為5人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。
第二十九條評標、定標原則。
1.堅持公平、公開、公正的原則，嚴格遵循招標文件中的評標、定標辦法及招標文件中規(guī)定的評標標準進行評標。
2.對投標報價、材料使用、工藝手段、質(zhì)量水平、交貨期、清算方式、售后服務、企業(yè)資格等進行綜合評價。
3.評標采用綜合評價方法，確定最低評標價并以此做為確定中標的依據(jù)。
評標價相同，以鐵道部新造產(chǎn)品質(zhì)量鑒定或抽查中投標產(chǎn)品質(zhì)量相對優(yōu)良的廠家(以正式文件為準)中標優(yōu)先;評標價相同，已批量生產(chǎn)過投標產(chǎn)品的廠家中標優(yōu)先。
對標書中標準不清或難以量化的標準，由評標專家組負責人根據(jù)評標成員的書面意見，擬定評標標準，由評標人員不記名投票，多數(shù)(半數(shù)以上)通過后，補充執(zhí)行。
4.參加評標的人員對評標過程和有關情況應嚴格保密。泄密者應承擔行政和法律責任。
5.評標委員會經(jīng)評審，認為所有投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標。所有投標被否決的，招標人應當依照本法重新招標。
第三十條定標后，招標人應將評標情況及有關資料報部領導小組審批、核備。
第三十一條開標至定標一般不超過30日。定標后，招標人或招標代理人應于7日內(nèi)發(fā)出中標通知書，同時抄送未中標的所有投標人，并退還未中標人的投標保證金。
第三十二條中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出書面通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的，或者中標人放棄中標項目的，應當承擔法律責任。
招標采購管理工作總結篇十
第一條產(chǎn)品經(jīng)銷公司物資（或服務）采購堅持集團公司物資采購管理原則和“統(tǒng)一管理、分級實施”的管理模式，隸屬于集團公司一級采購物資（或服務）的由集團公司集中采購，產(chǎn)品經(jīng)銷公司負責二級物資（或服務）或集團公司授權采購的一級物資（或服務）的集中采購。
第二條公司企業(yè)管理部（法律事務部）負責產(chǎn)品經(jīng)銷公司采購招標管理。
第三條全資公司和絕對控股公司日常所需小額物資（或服務）和生產(chǎn)建設急需物資，可以由全資公司和絕對控股公司進行采購，其他物資采購由集團公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司采購。產(chǎn)品經(jīng)銷公司授權所屬單位采購的物資，需要對采購過程進行監(jiān)督管理。相對控股公司和參股公司物資采購經(jīng)內(nèi)部審批后自行實施，大額物資采購接受產(chǎn)品經(jīng)銷公司監(jiān)督管理。
物資采購實行計劃管理。所有采購物資必須依據(jù)下達的年度投資計劃或財務預算安排編制采購計劃，按照分級管理權限，經(jīng)計劃或預算管理部門審核后，按計劃實施采購。采購時盡量采用招標采購方式。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司負責編制二級物資采購計劃，并報集團公司審批。所屬單位編制本單位采購計劃，報產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批。
第五條供應商管理。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司采購物資應盡量在集團公司物資供應商庫內(nèi)選擇供應商。采購前期應做好供應商調(diào)查工作，采購過程中做好供應商管理工作，采購過程結束后應對供應商進行評價，并報公司企業(yè)管理部（法律事務部）備案。
第六條采購實施。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司采購實施應按照集團公司規(guī)定標準，盡量采用招標采購方式。不符合招標采購條件的可采用競爭型談判采購、詢價采購、單一來源采購等方式。
公司企業(yè)管理部（法律事務部）應加強對全資公司物資采購或其他所屬單位大額物資采購過程的監(jiān)督管理工作。
第七條公司招標工作應遵守的原則。
（一）遵循公開、公平、公正、誠實守信的原則；
（二）堅持科技創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節(jié)能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、性價比最優(yōu)的原則；
（三）實行“統(tǒng)一制度、二級管理、分級授權、歸口審查”的原則。
1、統(tǒng)一制度:統(tǒng)一招標制度，統(tǒng)一業(yè)務流程和工作程序，統(tǒng)一建立的專家?guī)?、協(xié)作企業(yè)準入目錄。
2、二級管理:實行產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位分級管理。
3、分級授權:產(chǎn)品經(jīng)銷公司招標工作實行兩級實施，由產(chǎn)品經(jīng)銷公司或授權所屬各企業(yè)自行組織招標。
4、歸口審查:對招標項目中的有關內(nèi)容，按業(yè)務性質(zhì)，分別由各級相關專業(yè)部門審查。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司成立招投標管理委員會，負責本單位的招投標管理工作，是公司招投標管理的專門研究機構，負責對公司招投標決策進行研究，并做出審議。
招投標管理委員會下設辦公室，招標辦設在公司企業(yè)管理部（法律事務部），負責招投標管理委員會的日常工作。
第九條招標的范圍與權限。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司招投標的管理權限包括公司機關及所屬全資公司的工程、設備、材料和服務全部招標項目。
所屬全資公司負責對其授權范圍內(nèi)招標工作的實施、監(jiān)督及管理。
第十條評標專家?guī)旃芾怼?BR> 公司建立集團公司評標專家?guī)飚a(chǎn)品經(jīng)銷公司專家分庫，由公司招標辦負責組建和動態(tài)管理，根據(jù)業(yè)績考核和年度資格審查情況，適時進行調(diào)整。
評標專家?guī)煸u標專家的。評標范圍是非國家強制招標范圍和生產(chǎn)消耗性材料的招標活動。
第十一條招標代理機構管理。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司在集團公司制定的招標代理機構準入目錄中選擇合作單位。選定后產(chǎn)品經(jīng)銷公司報集團公司備案，全資公司報公司企業(yè)管理部（法律事務部）備案?？貐⒐晒緝?yōu)先選擇集團公司準入目錄中機構。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位每年底應將服務于本單位的招標代理機構的服務情況進行分析、評價，并將材料上報公司，公司招標辦匯總整理后上報集團公司。
第十二條招標實施管理。
（一）招標必須滿足公司規(guī)定的條件才能組織實施。
（二）招標應當按不高于批準的概算投資額或財務預算額進行限額招標，超額的作廢標處理。特殊情況的，應當按照管理權限報投資或預算管理部門審批。
（三）招標應當按照國家法律法規(guī)及公司相關規(guī)定，采取公開招標或邀請招標的形式。
（四）招標應建立評標委員會，評標委員應當在相關部門監(jiān)督下，抽取5人以上單數(shù)專家組成，技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
第十三條產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位招標不得有以下行為:。
（一）所屬單位不得將必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標；
（二）所屬單位不得利用劃分標段限制或排斥潛在投標單位，不得利用劃分標段規(guī)避招標；
（三）所屬單位不得設置不合理的條件限制、排斥潛在投標單位或者投標單位；
（四）其他違反公司招標規(guī)定的行為。
（一）遵循公開、公平、公正、誠實守信的原則；
（二）堅持科技創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節(jié)能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、性價比最優(yōu)的原則；
（三）產(chǎn)品經(jīng)銷公司實行“統(tǒng)一制度、二級管理、分級授權、歸口審查”的原則。
招標采購管理工作總結篇十一
隨著相關物資采購制度的進一步完善以及內(nèi)控管理的需要，物資招標采購以它采購信息廣、選擇范圍大、采購透明高、程序公正、規(guī)范、增加采購成本控制等特點，在物資采購領域的作用日益凸顯，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。
一、物資招標采購優(yōu)勢的分析
1.招標采購具有很強的社會公開性。即招標采購面向社會，把采購的信息、宗旨、要求公布于眾，使所有的人和單位都有同等的機會參加這一活動，極大地擴大了物資的來源，使挖掘市場潛力的概率達到最大化。
2.招標采購是避免物資采購行為腐敗的重要措施。招標使物資采購的各個程序都走向了公開，管控結合，而且更重要的是把以往的事后審計、檢查，變?yōu)槭虑邦A防，從被動管理變?yōu)橹鲃訁⑴c。它既使各供應商公平競爭，從而達到性價比最大的效果，又可以增大對采購過程的監(jiān)督力度，杜絕影響采購質(zhì)量的各種外界因素，有效地保護了招標采購人員。
3.招標可以實現(xiàn)物資供應成本效益最大化。招資招標采購的主要目的是在保證標的物資質(zhì)量的前提下，有效降低設備和原材料的采購成本。利用市場經(jīng)濟價值規(guī)律這只無形的手來發(fā)揮作用的，使原材料成本向其真實價值靠攏。它剔除了人為的因素，靠價值杠桿單獨發(fā)揮作用。中標與否決定于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、企業(yè)信譽以及售后服務的情況，這些都客觀具體，無可通融。
二、加強物資招標采購管理的具體措施
1.建立健全物資招標采購管理制度。在實行招標采購以前，不少企業(yè)物資采購管理都是通過職能部門以合同管理的方式來實現(xiàn)。物資采購部門憑借自己所掌握的市場行情，在“貨比三家，擇優(yōu)采購”的原則下，通過合同談判的方式，確定物資采購的數(shù)量、質(zhì)量及價格，并力求質(zhì)量最好，價格最低。但這種模式存在很大弊端：一是企業(yè)物資采購工作成效大小、購進物資的質(zhì)量價格高低，均受采購人員業(yè)務水平，思想素質(zhì)高低和信息靈通程度的影響；二是容易導致個別人鉆管理上的空子，搞感情采購，關系采購等，容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，形成采購漏洞，造成資產(chǎn)流失。因此，應根據(jù)國家的招標投標法建立自己的采購招標實施細則以及相配套的監(jiān)管制度，確保整個采購招標過程有法可依、有章可循、可管可控。
第一，要在公開、公正、公平的基礎上，要進一步完善物資的采購責任制、質(zhì)量檢驗責任制和價格管理責任制。堅持集中把關、集體審核、逐級審批、加強監(jiān)審的原則，要進一步規(guī)范完善物資招標采購，集中招標采購，積極探索相互制約的管理機制。真正形成采購質(zhì)量責任保證體系，確保物資采購性價比最優(yōu)。
于驗收失職造成的，考核相關業(yè)務人員，并按情節(jié)輕重及損失大小，分別給予扣獎、罰款、調(diào)離工作崗位，甚至解除勞動合同等處罰。
第三，加強招標工作的財務監(jiān)控。一是從資金支付方式和支付速度上向價廉物美、信譽好的供貨單位傾斜；二是在制定購進價格時，盡可能分別以現(xiàn)款、抵款和商業(yè)票據(jù)等不同付款方式來制定購進價格，以做到公平合理；三是對原材料質(zhì)量、數(shù)量有疑問的供貨單位，實行暫停支付貨款或其他制約措施。四是要實行原材料質(zhì)量供貨單位內(nèi)部退貨制度，避免數(shù)量短少、質(zhì)量不符合規(guī)定的采購物資進入采購范圍。
2.加強采購人員隊伍素質(zhì)建設。一是不斷提高招標采購工作人員的業(yè)務技術和采購工作的基礎水平，正確理解和運用操作要領?？蓪⒓诱袠瞬少彽挠嘘P人員采用靈活措施進行有組織的培訓，使其能夠全面準確地掌握有關法律、法規(guī)和政策，系統(tǒng)的掌握招標采購工作重點和方法；二是要加強物資招標采購人員職業(yè)素養(yǎng)教育。培養(yǎng)業(yè)務人員科學嚴謹、求實求是的工作作風，把大事做好，小事做細，細節(jié)做精，把整個物資招標采購工作做細、做實；三是通過定期考核、末位淘汰等形式，使從事物資采購工作的人員要做到思想品德高、業(yè)務技術過硬、遵章守紀、嚴于律己，對素質(zhì)相對較差、不適應在其崗位工作的人員堅決進行調(diào)整。
質(zhì)量與價格的關系，按照“同等質(zhì)量比價格、同等價格比信譽”的原則，實行公開招標。通過供應商資格審查程序，把不具有規(guī)定資質(zhì)或質(zhì)量保證能力差的供應商淘汰出局。企業(yè)需要在物資招標文件上明確承諾，不以最低價作為中標的唯一標準，強調(diào)招標采購物資質(zhì)量（或性能）與價格的綜合性價比，避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量隱患，以確保采購物資的質(zhì)量。
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招標采購管理工作總結篇十二
第一條為了加強招標監(jiān)督，規(guī)范招標管理，保障集團公司的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國國招標投標法》、《浙江省招標投標條例》等法律法規(guī)，制訂本制度。
第二條本制度適用于集團公司及各所屬（控股）公司（以下簡稱各公司）符合下列條件的項目招標:。
（一）建設工程項目，包括項目的勘察建設、設計、施工、監(jiān)理、服務以及設備、物資材料的采購等。
1、施工單項合同估算價在5萬元人民幣以上的；
2、設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在5萬元人民幣以上的；
3、勘察、設計、監(jiān)理、服務的單項合同估算價在5萬元人民幣以上的。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大宗原輔材料、物資、設備采購金額在5萬元以上的招標項目。
（三）委托社會中介組織承擔的招標項目。
第三條集團公司招標監(jiān)督工作堅持“公開、公平、公正”和“分級管理、重點監(jiān)控”的原則。
第四條建立集團公司招標采購監(jiān)督領導小組，由集團公司分管領導和有關部門負責人組成，負責領導招標采購監(jiān)督工作。
（一）制定和完善集團公司招標監(jiān)督制度；
（二）提出年度招標監(jiān)督工作的要求和計劃；
（三）處理和協(xié)調(diào)招標監(jiān)督工作中的重大問題。
第五條招標采購監(jiān)督領導小組下設辦公室，主要負責招標監(jiān)督的組織、協(xié)調(diào)及實施等日常工作。
（一）建立健全招標監(jiān)督的制度和辦法；
（二）指導、檢查各公司招標監(jiān)督工作；
（三）監(jiān)督檢查招標監(jiān)督人員履行工作職責情況；
（四）協(xié)調(diào)解決招標監(jiān)督中的有關問題；
（五）協(xié)助組織查處招標中的違紀違法案件。
第六條招標監(jiān)督人員主要是對雙方當事人（包括招標人、招標代理機構、投標人、評標人員和相關工作人員）在招投標中貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策情況進行監(jiān)督檢查，對不符合招投標要求或違反招投標有關規(guī)定的，及時予以糾正，情節(jié)嚴重的可以行使否決權。
第七條建立和完善招投標投訴處理機制。集團公司做好來訪接待，設立舉報電話、公開電子郵箱，受理招投標中單位和個人的投訴和舉報。對反映和舉報的問題，嚴格按照集團公司相關定認真進行核查，并將核查結果及處理意見及時向署名舉報人反饋。
第八條準備階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:。
（一）是否存在將應該進行整體招標的項目進行拆分肢解、規(guī)避招標的行為；
（二）招標文件制作是否合法、合規(guī)并進行備案；
（三）入圍單位的資格及產(chǎn)生程序是否符合規(guī)定；
（四）是否按規(guī)定編制標書，并采取必要的保密措施；
（五）是否按規(guī)定確定招標方式，審批手續(xù)是否齊全；
（六）是否存在以不合理條件限制或者排斥潛在投標人，限制投標人之間的正當競爭行為；
（七）評標辦法是否科學合理；
（八）其他應實施監(jiān)督檢查的事項。
第九條開標階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:。
（一）是否按要求送達標書；
（二）參與開標人員到場情況是否符合規(guī)定；
（三）是否在開標現(xiàn)場當眾宣布招投標工作紀律，并公布投訴舉報電話；
（四）投標文件的有效性；
（五）投標文件當眾拆封，宣讀投標文件內(nèi)容等情況。
第十條評標階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:。
（一）評標小組成員的產(chǎn)生及組成是否符合有關規(guī)定；
（二）評標過程的評標紀律執(zhí)行情況；
（三）評標小組成員是否獨立、客觀、公正地進行工作。
第十一條定標階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:。
（一）定標預案的確定是否符合有關規(guī)定；
（二）定標依據(jù)的合理性。
第十二條其他行為的監(jiān)督:。
（一）執(zhí)行“推薦、評標、定標三分離”原則的情況；
（二）回避制度的執(zhí)行情況；
（三）招投標雙方當事人是否存在違法違紀行為。
第十三條監(jiān)督人員可以參加招投標有關會議和活動，但不得作為評標小組成員直接參與評標。
第十四條招標監(jiān)督可采取現(xiàn)場監(jiān)督、定期檢查、不定期抽查等方式進行，必要時可組織協(xié)調(diào)相關部門、人員或聘請有關專業(yè)技術人員共同實施。實際操作中可采取以下方式:。
（一）檢查項目審批程序、資金撥付等文件和資料；
（三）監(jiān)督開標、評標、并參加與招投標事項有關的重要會議；
（四)向招標人、投標人、招標代理機構、有關部門(單位）、調(diào)查了解情況，聽取意見；
（五）審閱招標情況報告、合同及其有關文件；
（六）現(xiàn)場查驗，調(diào)查、核實招投標結果執(zhí)行情況。
第十五條集團公司對重大項目招標監(jiān)督實行報備制度。各公司組織重大項目招標時，應報集團公司審批。招標完成后十五天內(nèi)，將招標結果上報備案。
第十六條集團公司招標采購監(jiān)督領導小組對招標文件進行審查，提出審查意見報分管領導同意后，視情況指派2名以上監(jiān)督人員參加該項目招標監(jiān)督。
第十七條監(jiān)督人員按本辦法要求，認真履行職責，對招標主要環(huán)節(jié)實施監(jiān)督，及時報告并妥善處理招標中反映和舉報的問題。
第十八條監(jiān)督過程中涉及的法律事項由集團公司法律顧問負責解答。
第十九條任何單位和個人不得在招標中實施下列規(guī)避行為:。
（一）將必須進)(行招標的項目化整為零不通過招標而發(fā)包；
（二）將必須公開招標的項目擅自改為邀請招標；
（三）相互串通搞虛假招標；
（四）其他規(guī)避招標的行為。
第二十條資格預審小組和評標小組成員有下列規(guī)定情形之一的`，應當主動提出回避:。
（一）投標單位主要負責人的近親屬；
（二）與投標單位有經(jīng)濟利益關系或其他利害關系，可能影響對投標公正評審的；
（三）曾因在招投標有關活動中有違法。
違紀行為而受過紀律處分或刑事處罰的。
第二十一條所有參加招標的工作人員要恪守職業(yè)道德，嚴守紀律，嚴禁從事下列行為:。
（一）招標單位及其工作人員與投標單位或者與招標結果有利害關系的人進行私下接觸；
（四）其他違反職業(yè)道德和招標紀律的行為。
第二十二條對違反招投標行為的相關責任人視情節(jié)輕重給予批評、教育或紀律處分，觸犯刑律的移交司法機關追究刑事責任。
（二）投標單位存在違法違規(guī)行為的，按有關規(guī)定處理，直至不予準入或取消競標資格。
第二十三條本制度自下發(fā)之日起實施。
招標采購管理工作總結篇十三
一轉眼間**年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,x年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同份,完成乙供材料計劃核批價格份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,采購工作總結如下:。
一、完成工作方面。
1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎.
制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.
2、與各供應商建立并保持良好關系,**年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協(xié)助業(yè)務部的工作需要.按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料.
1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領導.
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),同時反復強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.
5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比.
二、工作不足方面:。
在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位.
三、明年工作計劃。
1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗.
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
招標采購管理工作總結篇十四
第一條為了規(guī)范鐵路機車車輛工業(yè)產(chǎn)品市場，促進正當競爭，鐵路機車車輛產(chǎn)品均實行招標采購。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及國家有關規(guī)定，結合鐵路實際情況，制定本管理辦法。
第二條機車車輛的招標投標受法律、法規(guī)的保護和約束。
招標投標活動應堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第三條依法必須進行招標的項目，其招標投標活動不受地區(qū)或者部門的限制，招標投標活動，均按照本辦法執(zhí)行。
招標采購管理工作總結篇十五
今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如站長、副站長、經(jīng)理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。
過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
二、營造良好的團隊工作氣氛。
的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先*律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
三、領導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
招標采購管理工作總結篇十六
加強對采購的管理是企業(yè)成本結構優(yōu)化、提高利潤、保證企業(yè)收益的關鍵性環(huán)節(jié),也是增強企業(yè)綜合實力的重要途徑。今天本站小編給大家整理了采購管理人員工作總結，希望對大家有所幫助。
一轉眼間**年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在xx總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽。
合同。
xxx份,完成乙供材料計劃核批價格xxx份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,采購工作總結如下:。
一、完成工作方面。
1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎.
制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.
2、與各供應商建立并保持良好關系,**年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協(xié)助業(yè)務部的工作需要.按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料.
1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領導.
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),同時反復強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.
5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比.
二、工作不足方面:。
在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位.
三、明年。
工作計劃。
1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗.
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
時間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉眼間我接管食堂已經(jīng)三個月了。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對這段時間的食堂工作作以如下總結：
第一、作為一個集體食堂，要嚴格落實全臺食品衛(wèi)生安全是關系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。其次，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習，提高工作人員在工作中的服務質(zhì)量和意識。切實做好我臺食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉。
第二、八月算是我正式接管食堂。先對庫存商品進行盤點交接，每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通，對食堂工作方面的所需與不足詳細了解，并對目前現(xiàn)狀不足之處及時改進。如衛(wèi)生情況：由于前段時期連續(xù)性接待了幾次大型會儀，使大家身心疲憊，沒能夠及時、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不整齊，使領導對食堂產(chǎn)生了臟、亂、差的不好印象。為了及時調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統(tǒng)統(tǒng)進行了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境改變了領導的印象，保持下去是關鍵。
九月是忙碌的一個月，接待了中心主任一行來學習交流、中心來和全職工大會餐等，大小用餐共計十余次。及時、準確、順利地完成了用餐接待工作，給各級領導留下了良好的印象。同時確保了職工的正常就餐。
金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的時節(jié)。為了使食堂的成本降低，購買了大量的冬儲菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時，在領導的支持下我們用了一周時間修建了一口冬儲窖，有利地確保了冬儲菜的存放。
第三、把住食品進貨也非常重要。四十多人用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親自去采購的嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購，存放時間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物重毒事件的發(fā)生，切實保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。
另外，我也嚴格財務紀律，每次采購時總是所要收拒、及時上帳，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一結帳、十天一報銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉。
由于本人水平有限，對食堂管理還不夠精通，有許多工作做的不足。如：第一個月就虧損了505.86元，第二個月又虧損了76.25元。這也證實了我在食堂管理方面上的欠缺，我會在接下來的工作中加大力度對自身的管理及素質(zhì)學習等。同時，對食品的采購、物品的損耗加以控制，確保職工吃到價廉放心的食品。
總之，食堂工作正在日漸步入正?；⒄?guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務實、奉獻與合作的團隊，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻。
我是采購部經(jīng)理，在20xx年12月27日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，1月4日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責如下：
一、采購制度建設。
規(guī)章制度。
上報領導后組織實施;。
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。
1.參與供應商的談判與合同的簽訂;。
2.指導市場調(diào)查工作，進行合格供應商的審批審核;。
3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;。
4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。
三、部門內(nèi)部事務管理。
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務;。
2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作;。
3.負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等;。
4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系，解決爭議;。
5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。
接下來，我根據(jù)。
崗位職責。
對一季度來的工作進行述職：
根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會發(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量。
與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務部。經(jīng)常關注市場變化，合理安排使用資金。
在xx年1月份和2月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調(diào)查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。
臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。
部門內(nèi)部事務管理方面。
處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計500余萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;。
管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。
下個季度的努力方向：
堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;。
招標采購管理工作總結篇十七
工程設備招標管理和采購管理是企業(yè)管理的兩個重要的方面，這兩項管理的質(zhì)量直接關系著企業(yè)各方面的效益。工程設備招標管理是指機械設備采購人事先提出貨物、工程或服務采購的條件和要求,邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。以下是小編帶來的詳細內(nèi)容，歡迎參考查看。
首先，機械設備招標管理中資格審查缺乏嚴肅性,尋租和腐朽盛行。招標中的一個重要環(huán)節(jié)是資格審查,通常有資格預審和資格后審兩種做法。我國目前在機械設備招標中有時仍舊采用資格后審辦法, 即開標后進行資格審查。這是因我國業(yè)主信息不靈,手段落后,在很多情況下不得不采用的辦法。然而, 此方法在很大程度上缺乏科學性:導致投標商過多、易滋生腐朽現(xiàn)象，由于在開標后方進行資格審查,故有些不符合要求的投標商在遞交標書后便開始弄虛假, 甚至賄賂來買通評標人, 以換得中標。
其次，對機械設備招標機構存在多頭管理的現(xiàn)象，我國現(xiàn)行的招標管理體制由多個部門管理。國家發(fā)改委負責全國招標投標工作, 工業(yè)、水利、交通、鐵道、民航、信息產(chǎn)業(yè)、機械設備等分別由各行行政主管部門負責其招標投標工作。這種多頭管理體制在招標中介機構的資質(zhì)認證方面產(chǎn)生了一定的混亂與麻煩,一個招標機構不得不向多個部門申領資質(zhì)證書, 才能開展不同領域的招標業(yè)務。對于招標人而言,面對不同部門認可的招標結構,如何選擇合適的中介服務商, 就成為一個問題。
再次，招標代理服務不完善。招標是一種市場經(jīng)濟環(huán)境下的采購行為,為了規(guī)范招投標的過程,使之真正體現(xiàn)公開、公平、公正的特點, 就需要建立相應的法律法規(guī)和管理機構。招標代理服務就是市場經(jīng)濟環(huán)境下促進招標采購的中介機構,但是在我國機械設備招標采購中一方面政府沒有為招標代理服務機構的發(fā)展和壯大創(chuàng)造有利環(huán)境另一方面招標代理服務機構本身管理與運行也存在很大問題。
首先，健全法制,強化監(jiān)督,杜絕機械設備招標過程中的腐朽和尋租。以制度創(chuàng)新抑制腐朽和尋租,就是要建立這樣一種制度,它加大尋租者的成本,減少尋租者的收益,使尋租的凈收益小于合法尋利的凈收益。一方面要嚴格執(zhí)行《招標投標法》, 減少官員的自由裁量權,將競爭機制引入行政管理領域,用招標投標制度改革過去的審批制和暗箱操作,從而將尋租過程公開化,使經(jīng)濟人無租可尋;另一方面在招標投標領域加強有效監(jiān)督,加大懲罰力度。對招標人,一旦發(fā)現(xiàn)腐朽行為,即予以嚴懲,使其身敗名裂,前程盡毀。在杜絕腐朽與尋租的過程中要充分重視法律的作用。法律由國家機關保證實施,是最強硬的制度。
其次，要不斷健全機械設備招標代理機構,完善招標代理服務，積極創(chuàng)造機械設備招標代理機構發(fā)展的外部條件。招標投標管理部門, 要充分運用報刊、雜志等新聞媒體, 大力宣傳、介紹招標代理對規(guī)范機械設備市場交易行為、提高招標投標質(zhì)量、擴大招標覆蓋面提高投資效益等方面所發(fā)揮的重要作用,讓更多的人從認識的誤區(qū)中走出來, 變誤解為理解, 變“阻力”為“助力”;。
再次, 加強招標代理機構的自身建設。一方面要多層次、多渠道培養(yǎng)招標代理人才,并加強對專業(yè)人員的培訓、考核和資格認定,做到不培訓不上崗,不持證不上崗,使其具備良好的職業(yè)道德,在代理過程中堅持原則,主持公道,不循私情,廉潔律,以良好的信譽和形象贏得業(yè)主及社會的信賴和支持。
最后，克服機械設備招標的多頭管理,提高招標管理效率為避免多頭管理體制的弊病,消除部門利益對招標的不利影響,提高招標投標的效率,要加強跨部門的協(xié)調(diào),可考慮建立各個管理部門的聯(lián)席會議制。長期來看, 則要將立法部門與執(zhí)法部門分開,防止個別部門運用其立法權力, 為本部門尋求權力與利益。隨著政府職能轉變和政府機構調(diào)整,待時機成熟,可考慮成立一個專門機構,將現(xiàn)在分散不同部門的招標管理職能與人員劃分這一新的機構,統(tǒng)一管理全國的招標投標活動。
工程機械設備是工程施工的物質(zhì)基礎，其質(zhì)量優(yōu)劣十分關鍵，同時采購價格也關系著工程施工成本，因此，加強采購管理十分必要。工程機械設備采購需要遵循公開透明、民主決策、防范風險、優(yōu)質(zhì)高效的管理原則，強調(diào)合規(guī)、注重效益，為主營業(yè)務發(fā)展提供保障支持，在此過程中，信息化的應用十分關鍵。但在實踐中發(fā)現(xiàn)，很多采購管理工作的信息化程度還比較低，采購效率普遍不高，在信息化應用方面，甚至還沒有專門的采購系統(tǒng)或者雖然有簡單的信息支持系統(tǒng)，但主要是以統(tǒng)計為主;信息化支持方面，有的雖然正在開展采購電子化的工作，但合規(guī)與效率的矛盾比較突出，信息化應用比較欠缺。
首先，就是采購時，設備采購人員應強調(diào)理性因素，這種理性因素我們主要可以歸結為以下幾點，第一是產(chǎn)品制造質(zhì)量和規(guī)格的一致性;第二是指在質(zhì)量和規(guī)格可以接受時的最低報價;伴第三是隨著產(chǎn)品所能提供的技術服務能力;第四需要考慮的是供貨商按所需數(shù)量與時間交貨的準確性;第五是指采購時能夠提高工程施工質(zhì)量的技術性能;第六是指無須重新培訓操作人員的操縱性能;第七應該注意具有環(huán)保部門認可的無公害性能;第八主要是指適應于施工地點氣候條件的特殊功能;再次過程中還要注意用于機械化施工配套而能滿足連帶需求的工程機械等。
其次，在采購的過程中，應該貨比三家。在供需雙方?jīng)]簽約之前，要貨比三家，通過比較確定哪一家的產(chǎn)品更合適，用戶接觸的供貨商不能只有一家，對于每一家供貨商來說，買家的心態(tài)都應是一個未知數(shù)。作為工程機械的采購經(jīng)理，應保持一種平穩(wěn)的心理狀態(tài)來對待客戶，重視采購名牌，名牌產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定，用起來放心。不走單一路線 。工程機械用戶總是希望向那些在行業(yè)中處于技術領先地位的制造商采購，認為這樣做可以使自己公司隨供方在技術上的進步而保持施工設備的先進性。但重視名牌并不等于迷信名牌，應遵循“貨比三家不吃虧”的采購原則。
再次，重視產(chǎn)品的性能，不能受廉價產(chǎn)品的誘惑。采購工程機械不應以價格作為采購目標的主要決策因素，價格不是采購設備保證工程質(zhì)量和施工進度的工程機械，采購質(zhì)優(yōu)價廉的設備，但是一定要規(guī)避價格倒置問題，多付一點錢也要買性能好、服務好的產(chǎn)品。有些用戶對未來價格的預計有可能在短期內(nèi)出現(xiàn)需求的彈性倒置，這時有人會認為該生產(chǎn)商家的產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，或者猜測還會繼續(xù)降價。聰明的采購人員能夠正確判定價格浮動的真實因素，采取措施規(guī)避這種價格倒置，體察供方信譽，滿足企業(yè)對設備的需求，滿足某種服務項目的需求，這樣才能保證企業(yè)綜合效益的提升。
招標采購管理工作總結篇十八
招投標是投資管控的重要手段，抓好了工程招投標工作，投資管控工作就掌握了關鍵、奠定了基礎。根據(jù)《中華人民共和國招投標法》、《黃石經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)項目招標管理實施辦法》的相關規(guī)定，嚴格依法依歸按招投標程序辦事，確保還建項目招標工作始終置于黃石招投標管理辦公室的監(jiān)督之下，真正做到招標評標工作的公平、公正、公開?，F(xiàn)根據(jù)工作安排，對2015年以來還建工程建設項目招標管理情況進行了嚴格自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、自查情況簡述
（2）招標程序是否合規(guī)；（3）是否存在未核準先招標、未批招標計劃先招標的情況；（4）是否存在中標單位資質(zhì)不符合工程項目建設要求的情況；（5）是否存在規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監(jiān)管不力等情況；（6）評標辦法是否科學、規(guī)范、合理；（7）招、投標資料及評標報告是否齊全、合規(guī)、并做到及時歸檔；.
二、合同簽訂及履行情況。
2015、2011年公司共簽訂主體和配套工程類合同24份，合同總金額約8.2億元；其中，主體工程全部實行，部分附屬配套工程進行公開邀標，對土方平整類工程按照開發(fā)區(qū)有關規(guī)定優(yōu)先由有關村施工。還建工程項目招議標及合同履行情況較好，未出現(xiàn)不合規(guī)和糾紛事件，各個項目的招標及合同簽訂等手續(xù)規(guī)范，材料齊全。
三、主要體會
（一）、以工程標段劃分為招標工作的切入點
標段劃分指把準備投入建設的某一整體工程或某一整體工程的某一期工程畫分為若干工程段落并或單個或組合起來進行招標的招標客體。標段劃分的合理與否對招投標的成功與否有很大影響。一期招標工作以工程標段劃分為切入點，結合工程總平面條件、工程項目性質(zhì)、投資額、網(wǎng)絡進度、管理協(xié)調(diào)等因素，確定標段范圍，盡量做到標段間無縫搭接，為工程順利開展作好準備。
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標段的劃分可結合投資計劃、資金狀況和造價控制手段來劃分標段，原則是保證滿足工期計劃，保證工程質(zhì)量，同時便于施工管理。原則上采用島式標段劃分，對項目規(guī)模大，專業(yè)技術復雜的標段實行總包，既可以避免因各專業(yè)不協(xié)調(diào)、配合不當，造成的返工浪費、工期延誤，同時有利于承包商發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢，減少索賠的發(fā)生；對專業(yè)性強，技術復雜的工程，采用專業(yè)標段劃分方式。這樣，可以充分發(fā)揮專業(yè)承包商的技術優(yōu)勢，同時還能夠有效控制投資水平，降低工程造價。
1）通過細分標段，達到降低造價的目的。標段細化后，加大了招標人對工程的直接控制權，并通過價格競爭最大化的方法更經(jīng)濟的發(fā)包工程，取得相對合理的項目造價。
2）通過細分標段，達到在現(xiàn)場形成互相趕超的競爭態(tài)勢。標段細化
一個項目由多個子項組成，劃分子項的方法有多種，可以按照圖紙設計專業(yè)劃分，也可以按照施工區(qū)域劃分，還可以按照建筑功能來劃分。一個招標項目根據(jù)某一個標準被劃分成多個子項，分別就子項的情況確定該子項報價方式。
我們采用的報價的方法包括：固定總價承包、單價承包、暫定價承包、預算下浮承包四種形
式，固定總價承包和單價承包使用較多，暫定價承
包和預算下浮承包只在少部分子項上采用。
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招標采購管理工作總結篇一
第一條 為了加強醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建維修工程項目的管理，維護醫(yī)院利益，提高經(jīng)濟效益，確保物品購置及基建工程質(zhì)量，規(guī)范其購銷行為，遏制購銷環(huán)節(jié)中的不正之風，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等有關文件規(guī)定，制定本辦法。
第二條 招標投標應當遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則，堅持質(zhì)量第一和質(zhì)量價格比最優(yōu)相統(tǒng)一，科學評估，集體決策，依法接受監(jiān)督。
第二章 組織管理
第三條 醫(yī)院成立招標委員會，人員由醫(yī)院領導、有關職能科室代表、職工代表及有關專家組成，負責對招標事項進行決策。招標委員會下設招標辦公室，負責組織醫(yī)院招標的日常事務工作。
第四條 醫(yī)院成立監(jiān)督委員會，人員由紀委、工會、支部書記代表組成，主要職責負責招投標監(jiān)督工作。
第五條 醫(yī)院組建招標評審專家?guī)?，人員由院內(nèi)外醫(yī)院管理專家、院內(nèi)相關科室代表、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)學工程、基建工程、經(jīng)濟師(或會計師)等學科知名專家組成, 專家?guī)烊藛T名單由醫(yī)院招標委員會批準。評標專家實行動態(tài)管理,每次招標從專家?guī)熘须S機抽選一定比例的專家參加評標。
第六條 醫(yī)院項目申購部門負責編制招標文件，招標辦公室組織評標,公開招標采購醫(yī)院所需的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資及基建維修工程、信息設備、廣告宣傳、印刷等項目。
第七條 根據(jù)國家有關規(guī)定和我院認為必要的,委托招標代理機構進行招標，盡量減少自行招標。
第八條 招標辦公室受理醫(yī)院內(nèi)部有關科室按招標規(guī)定要求提交的招標采購項目申請,組織發(fā)標、開標和評審工作,公布中標結果,將結果轉交申購科室，業(yè)務科室根據(jù)招標記錄與中標方簽訂合同，交審計科審核后出具審計報告，建立招標檔案，及時歸醫(yī)院檔案室。
第三章 招標范圍
第九條 凡是利用醫(yī)院資金采購的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建及維修工程、信息設備、廣告宣傳、印刷品、印刷制作等超過一定金額的高值項目均應納入招標采購范圍,招標金額限定如下:
（一）藥品類:除參加政府集中招標采購的以外，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險目錄、臨床應
用普遍、采購量比較大的西藥及中成藥及使用量較大的化學試劑。具體招標品種目錄由藥事委員會根據(jù)政府有關藥品招標的規(guī)定、山東省醫(yī)保目錄及本院臨床用藥具體情況確定。
根據(jù)六部委文件衛(wèi)規(guī)發(fā)[2001]308精神,有下列情形之一的不實行招標采購:因戰(zhàn)爭、自然災害等；發(fā)生重大瘟疫、重大事故等；衛(wèi)生部和省級人民政府認定的其他情形需進行緊急采購的藥品。
（三）后勤物資類:單品種年用量大于2萬元的后勤物資、大宗家具、辦公用品、印刷品、被服、水、電、汽、暖設備及配件、油、煤類、消防器材。
（四）基建工程類:經(jīng)醫(yī)院批準立項,項目金額2萬元以上的各類基建工程及維修項目。
（五）信息設備：單臺次、一次性總額招標超過及年使用量大于2萬元的計算機及網(wǎng)絡設備及耗材、電教及通訊。
（六）單項5000元以上的廣告設計、發(fā)布及各類勞務技術服務項目。
（七）其它由招標委員會決定的招標項目。
第四章 招標程序
第十條 醫(yī)院招標遵循以下程序:
（一）按照醫(yī)院規(guī)定的招標范圍，由各有關科室提出招標項目申請,確定招標品種、數(shù)量、預算金額,經(jīng)辦科室須詳細填寫《招標申請書》，并出具可行性論證報告。
（二）招標項目必須經(jīng)招標委員會作出決策。招標項目確定后，對于設備招標，業(yè)務科室提供技術參數(shù)、型號、功能，并由該專業(yè)技術人員進行討論，討論結果和上報技術參數(shù)要簽名確認。
（三）醫(yī)院招標委員會批準后，由經(jīng)辦科室把填寫齊全的《招標申請書》和可行性論證報告（設備要附技術參數(shù)討論報告）送交招標辦公室登記,招標辦公室安排招標。
（四）招標方式、招標時間由招標委員會主任組織會議決定。
（六）招標辦公室和相關職能部門審核投標企業(yè)的資質(zhì)及其產(chǎn)品的合法性,查看證照是否齊全、真實，并出具審核報告簽名確認。
（七）根據(jù)招標項目的需要,選擇公開招標、邀請招標或議標。原則上必須由三家以上投標單位才能開標。對特殊行業(yè)采取競爭性談判（例如：供水、供電、供氣等項目改造）。
（八）開標前應將投標情況報院長審核，由院長辦公會或招標委員會主任組織專業(yè)人士先行討論，熟悉該次投標的單位和投標的品種型號進行討論決定是否開標。
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招標采購管理工作總結篇二
第一條 、為了規(guī)范招標、采購行為，保障公司的根本利益，兼顧質(zhì)量和成本，提高工作效率和市場競爭力，特制定本管理制度。
第二條、本制度適用于公司及下屬各公司參與投標、采購工作的所有人員。
第三條、本制度由總則、釋義、組織機構及職責、招標采購工作準則、招標采購工作流程、招標采購人員職業(yè)規(guī)范、獎勵與處罰和附則八部分組成。
第二章 釋義
第四條 、本制度所稱招標采購人員包括公司招標采購部人員、公司各下屬公司招標采購人員及其他部門直接或間接參與招標采購工作的人員。
第三章 組織機構和職責
第五條 、招標采購組織機構
1、招標采購部是招標采購工作的具體組織實施者，必須服從招標采購領導小組的領導。
1
2、招標采購領導小組。是指招標、采購過程中實施招標項目和標段劃分、監(jiān)督與向董事長建議中標候選人的組織機構，是公司及下屬公司招標采購工作的最高管理的常設機構。
第六條 、招標采購領導小組由副總經(jīng)理、董事長助理、財務部、設計部、工程部、招標采購部、預算造價部相關領導組成。副總經(jīng)理擔任組長，董事長助理擔任副組長，其余為組員。
第七條 、招標采購領導小組職責：
1、負責各個開發(fā)項目的招標采購項目及標段劃分。
2、對公司及下屬公司所有招標、采購工作實施指導和管理。
3、負責對技術、經(jīng)濟、節(jié)能等方面的方案和建議作出評審和確定。
4、負責招標采購范圍內(nèi)各項目的評標、安排洽商、向董事長報告中標候選人(不少于三個）的工作。
第八條 招標采購部職責
1、負責牽頭組織招標采購工作，在招標領導小組的領導下形成最終《招標報告》、《評標報告》和《中標建議報告》。
2
2、負責組織編制招標文件，整理和收集招標過程中的所有資料，并歸檔移交。
3、負責建立和維護供方信息庫及其他相關的資源數(shù)據(jù)庫，并按《供應商管理制度》對供方信息庫內(nèi)的供方進行優(yōu)勝劣汰。
4、負責對物質(zhì)材料市場行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料（設備）信息的收集、了解、分析工作。
5、協(xié)助預算造價部完成材料設備相關的詢價工作。
第九條、預算造價部職責
1、負責對招標采購項目的成本進行總體預算控制。
2、負責招標項目標底文件的編制、參與投標文件中經(jīng)濟標的分析評價。
3、負責會同招標采購部與投標單位進行商務洽談。
4、參與招標項目最終定標的審核匯簽。
第十條、 工程部職責
1、負責協(xié)助招標采購部完成招標、采購計劃的制定。
2、參與工程、設備材料類項目招標采購的全過程 3
3、參與招標文件中技術文件的編制及對投標文件中技術標進行評審。
4、負責執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理，使進度、質(zhì)量、安全文明施工等符合項目建設的要求。
第十一條 、設計部職責
1、負責招標范圍內(nèi)各項目的技術方案論證、重大技術事項把關、組織設計交底。
2、負責投標文件中有關設計的技術文件編制。
3、負責參與投標文件技術標的評審及最終的審核匯簽。
第十二條 、法律部職責
1、參與監(jiān)督開標全過程。
2、完成對招標文件、合同樣本及相關文件的法律風險審查，避免在招投標過程中產(chǎn)生法律糾紛。
第四章 招標采購工作準則
第十三條、堅持公司利益最大化，遵循招標采購市場規(guī)則，充分體現(xiàn)公平、公開、公正的原則。
第十四條、公司及下屬公司的所有工程、設備、材料及服務、咨詢等一律采用招標方式確定。
4
第十五條、招標采購項目中必須有標底（成本計劃），標底由預算造價部提供，預算造價部分管領導審核。如果沒有標底，招標采購部不得進行招標。
第十六條、標段劃分由招標采購領導小組劃分確定，并報董事長批準。
第十七條、招標發(fā)放招標文件的同時，必須附有招標清單、本項目招標技術要求、可執(zhí)行的合同范本。
第十八條、招標形式可采取邀請招標、議標、比價、直接委托的方式，各種招標方式適用范圍如下：
1、邀請招標：主體建安工程，以及預估費用在50萬元以上的各類單項工程，預估費用30萬以上的單次材料采購。
2、議標：壟斷行業(yè)工程及材料設備采購，專利技術的工程項目。
3、比價：預估費用在50萬元（含50萬元）以下，10萬元以上的各類單項工程；預估費用在30萬元（含30萬元）以下，10萬以上的單次材料采購。
4、直接委托：預估費用在10萬元（含10萬元）以下的各類工程及材料采購。
5
第十九條、各招標方式的競爭入圍單位的數(shù)量要求及前提要求：
1、邀請招標：應有五家及以上的入圍單位，有編制好的標底（無標底項目預算造價部需提供參考對比價格）。
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招標采購管理工作總結篇三
建筑企業(yè)材料部門在以質(zhì)量第一、節(jié)省費用的目標下，完成材料采購任務必須遵循以下原則：
1.1遵守政策法規(guī)的原則。
材料采購，必須遵守國家地方有關政策和法令，以物資管理政策和經(jīng)濟管理法令指導采購，熟悉有關經(jīng)濟合同法、財經(jīng)制度及工商行政管理部門的規(guī)定。
1.2按計劃采購的原則。
采購計劃的依據(jù)是施工生產(chǎn)需要。
按照生產(chǎn)進度安排采購時間、品種、規(guī)格和數(shù)量，可以減少資金占用，避免盲目采購而造成積壓，發(fā)揮資金最大效益。
1.3堅持“三比一算”的原則。
比質(zhì)量、比價格、比運距，算成本是對采購環(huán)節(jié)加強核算和管理的基本要求。
在滿足工程質(zhì)量要求條件下，選用價格低、距離近的采購對象，從而降低采購成本。
2影響材料采購的因素。
隨著流通環(huán)節(jié)的不斷發(fā)展壯大，社會物資資源渠道較多，同時企業(yè)內(nèi)部項目承包管理法也普遍實施，使材料采購受企業(yè)內(nèi)、外諸多因素影響，在組織材料采購時，應綜合各方面各部門利益，力求保持企業(yè)整體利益。
2.1企業(yè)外部因素影響。
2.1.1資源渠道因素。
隨著基本建設投資渠道的不斷變化和經(jīng)濟政策的調(diào)整.資源渠道日益增多，按照物資流通經(jīng)過的環(huán)節(jié)一般包括三類。
一類屬生產(chǎn)企業(yè)，這一渠道一般供應穩(wěn)定，價格較其他部門和環(huán)節(jié)偏低，并能根據(jù)需要進行加工處理，因此是一條較有保證的經(jīng)濟渠道;二類屬物資流通部門，特別是屬于某行業(yè)或某種材料生產(chǎn)系統(tǒng)的物資部門，具有資源豐富，品種規(guī)格齊備，對資源保證能力較強，是國家物資流通的主渠道;三類屬社會商業(yè)部門，是某些生產(chǎn)企業(yè)、行政部門、行業(yè)性聯(lián)合機構所設立的材料經(jīng)銷部門，這類部門較多，經(jīng)聲方式靈活，對于解決品種短缺起到良好的作用。
2.1.2供方因素。
任何一個環(huán)節(jié)中的材料供方都受其提供資源能力的影響，在時間上、品種上、質(zhì)量上及信譽上能否保證需方所求，應成為考核其供應能力的基本依據(jù)。
采購部門要定期分析供方供應水平并作出定量考核指標，以確定采購對象。
2.1.3市場供求因素。
一定時期內(nèi)供求因素經(jīng)常變化，而造成變化的因素涉及工商、稅務、利息、投資、價格、政策等諸多方面。
掌握市場行情，預測市場動態(tài)是采購人員的任務，也是在采購競爭中取勝的重要因素。
2.2企業(yè)內(nèi)部因素。
2.2.1施工生產(chǎn)因素。
建筑施工生產(chǎn)程序性強、配套性強，需求也呈階段性和批量與零星交叉進行。
由于設計變更、計劃改變及施工工期調(diào)整等因素，使材料需求非確定因素較多，各種變化都會波及材料需求和使用。
因此，采購人員應掌握施工規(guī)律，預計可能出現(xiàn)的問題，使材料采購適應生產(chǎn)需用。
2.2.2儲存能力因素。
采購批量受料場、倉庫堆放能力的限制，同時采購批量的大小也影響著采購時間間隔。
根據(jù)施工生產(chǎn)平均每日需用量，在考慮采購間隔時間、驗收時間和材料加工準備時間的基礎上，確定采購批量及采購次數(shù)量。
2.2.3資金的限制。
采購批量的確定是以施工生產(chǎn)需用為主要因素，但由于資金的限制也許將改變或調(diào)整批量，而增減采購次數(shù)，縮短采購間隔。
當資金缺口較大時，可按緩急程度分別采購。
除上述影響因素外，采購人員自身素質(zhì)，材料質(zhì)量等對材料采購都有一定影響。
材料采購業(yè)務的分工多根據(jù)企業(yè)機構設置、業(yè)務分工及經(jīng)濟核算體制確定。
在單一計劃經(jīng)濟管理體制下，材料采購主要按機構行政設置，由企業(yè)統(tǒng)一集中采購。
在普遍實行劃小核算單位和分級核算的今天，一般按核算單位分別進行采購。
特別是在實行項目承包，項目經(jīng)理負責制的企業(yè)，都存在著不分材料品種、不分市場情況而盲目爭搶采購權的問題。
企業(yè)內(nèi)部公司、工區(qū)(處)、施工隊、施工項目以及零散維修用料、工具用料均自行采購。
這種作法既有調(diào)動各部門積極性等有利的一面，也存在著影響企業(yè)發(fā)展的不利一面，其主要利弊有:。
3.1分散采購的利。
3.1.1分散采購可以調(diào)動各級各部門積極性，有利于各部門各項經(jīng)濟指標的完成。
3.1.2可以及時滿足施工需要，采購工作效率較高。
3.1.3就某一采購部門內(nèi)來說，流動資金量小，有利于部門內(nèi)資金管理。
3.1.4采購價格一般低于多級多層次采購的價格。
3.2分散采購的弊。
3.2.1分散采購難以形成采購批量，不宜形成企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，而影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益。
3.2.2局部資金占用少，但由于資金分散，其總體占用額度往往高于集中采購資金占用，資金總體效益和利用率下降。
3.2.3機構人員重疊，采購隊伍素質(zhì)相對較弱.不利于建筑企業(yè)材料采購供應業(yè)務的擴大發(fā)展。
4采取措施低采購材料的成本。
4.1充分使用金融工具。
根據(jù)目前的情況，加強和金融企業(yè)的合作，使用承兌匯票。
在大宗材料采購中，我們不即刻給予現(xiàn)金支付，而是采取銀行信用開具的承兌匯票，它作為遠期兌現(xiàn)的票據(jù)，可有效降低材料采購的成本。
4.2結成戰(zhàn)略合作伙伴。
目前工程中使用最多的是商品砼、鋼筋、砂漿、門窗、保溫、涂料等工程。
我們選擇有實力和信用好的企業(yè)結成戰(zhàn)略合作伙伴，利用我們之間的`信用，在滿足一定條件時再進行貨款支付，從而達到節(jié)約的目的。
4.3以競標的方式選擇供應商。
對于大宗材料的采購，一個有效的方法就是進行公開競標，在材料價格、付款方式、交貨方法、企業(yè)信用、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，作為供應商的候選隊伍，這樣能夠選擇價格比較低的供應商。
5降低采購材料成本的方法。
5.1合理分工。
施工企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。
采取科學的分工，根據(jù)物資消耗的規(guī)模數(shù)量和對工程質(zhì)量的影響程度，科學劃分采購分工。
把材料采購分解到公司、分公司、項目部，實施分級采購，嚴格執(zhí)行采購程序，做到分工合理、責任明確、流程清晰、規(guī)范有序。
5.2集中采購。
集中批量采購是市場經(jīng)濟的必然趨勢，是實現(xiàn)降低采購價格的重要方法。
實行批量采購，企業(yè)內(nèi)部流通環(huán)節(jié)減少，生產(chǎn)企業(yè)合理安排生產(chǎn)，降低單位成本，為需求單位提供更優(yōu)惠的價格。
5.3加強渠道管理。
在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，加強渠道管理非常重要。
從眾多的渠道中選出主渠道，形成以主要渠道為主，多渠道為輔的采購方式，形成渠道間的競爭為格局，保證物資采購低價格的實現(xiàn)。
結語。
隨著經(jīng)濟體制改革的深入和發(fā)展，流通領域不斷擴展，生產(chǎn)資料市場的發(fā)展和逐步成熟，使材料采購渠道日益增多，能否選擇經(jīng)濟合理的采購對象、采購批量，并按質(zhì)、按量、按時進入企業(yè)，對于促進施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮材料使用效能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益都具有重要的意義。
參考文獻。
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招標采購管理工作總結篇四
摘要在建筑工程實際建設過程中，材料費用在工程直接成本當中占據(jù)了較大比例。
通過合理的采購管理，可在一定程度上降低材料成本，從而讓工程整體建設成本下降，以此來提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
然而，很多建筑企業(yè)對材料采購管理重視程度不夠，使得材料采購出現(xiàn)漏洞，直接影響了工程建設成本。
基于此，本文對建筑材料采購管理過程中存在問題進行了分析，并提出了相關優(yōu)化策略，以供參考。
招標采購管理工作總結篇五
第一條 為規(guī)范采購管理工作，保證物資采購質(zhì)量，降低采購成本和費用，增加物資采購的透明度，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》，結合公司實際情況制定本辦法。
第二章 適用范圍
第二條 本制度適用于具備招標條件的、公司實際需要的工程材料、機電設備、生產(chǎn)物資、辦公用品等物資采購。
１、專項物資一次性訂貨超過50萬元的，實行專項招標。
２、同類型或單品種物資半年用量采購值超過30萬元的采取半年招標一次。 ３、機械設備價值5萬元以上、辦公用品一次性采購2萬元以上的實行招標。 ４、其它需要實施招標采購的物資。
第三章 招標采購原則
第三條 遵循公開、公平、公正原則。
第四條 競爭原則。參加投標供應商必須有三家及三家以上有實力、信譽和服務良好的供應商。
第五條 遵循同質(zhì)低價、同價質(zhì)優(yōu)的選擇標準。
第六條 遵循及時、適用、合理、節(jié)約原則。由各物資需求部門，提供物資采購計劃，提供擬采購物資的具體明細和質(zhì)量技術要求、供貨時間等。
第四章 組織實施
集團文件
第七條 物資采購招標工作由采購部及集團招標委員會聯(lián)合組織實施。
第八條 在實施招標前，由招標組織部門根據(jù)各部門提供計劃、要求，擬草有關招標文件，其計劃、方案上報公司領導，經(jīng)批準后組織實施。
第九條 采購部門負責采集供應商信息資源，相關部門也可提供供應商信息資源，以形成競價機制，確保招標工作的實施。
第十條 供應商信息資源必須認真篩選，擬選參與競標的供應商，必須具備一定生產(chǎn)規(guī)模，質(zhì)保體系完善，招標人認同的廠家。對多次參加投標，報價持續(xù)偏高的廠家，逐步由新的符合條件的供應商取代參與投標競價。
第十一條 組建物資采購評標小組，由公司相關領導、財務負責人及所需物資部門的負責人參與評標工作。
第五章 招標采購形式
第十一條 物資招標采購可根據(jù)所需物資的品種、數(shù)量、使用時間、資金保證等情況，采取公開招標，邀請招標等形式。
第十二條 不具備前二種形式招標的，需報請公司董事會或相關使用部門的主管副總批準，可實施商務洽談。
第十三條 商務洽談采購，必須實行多方詢價，填寫詢價對比過程、結果及擬訂供應商，以書面材料形式，報使用部門負責人審批后方可進行采購。
第六章 招標采購的工作程序
第十四條 招標準備工作
１、采購部門根據(jù)物資需求部門計劃并依據(jù)本制度，確定是否需要招標采購，凡在招標采購范圍的，由采購部向集團招標委員會提出招標采購申請。
２、采購部聯(lián)合招標委員會制定招標實施計劃，明確招標采購的具體形式。 ３、招標委員會聯(lián)合采購部編制招標文件（或招標說明）及擬定評標辦法，相關物資需求部門參與招標文件（或招標說明）的編制。
第十四條： 招標實施工作
1、采用公開招標、邀請招標形式采購。
1）由采購部發(fā)布招標公告，對有意前來投標報名的供應商進行資格預審，
擬定投標人。
2）對擬邀請參加投標的單位進行資格預審，按物資采購程序對其進行前期調(diào)研、評價，評價合格的供應商才具有投標資格，以書面形式（郵寄或傳真）邀請其投標。
3）向接受邀請的單位發(fā)放標書（或招標說明）并負責答疑。
4）接受并篩選投標文件，并按招標文件約定方式開標。
5）按擬定的評標辦法，篩選合格的投標書。
6）按評標辦法中的定標方式定標，或與經(jīng)評標合格的投標單位協(xié)商、談判、確定中標供貨單位。
2、采用商務洽談形式采購
1）對供應商按物資采購程序進行前期調(diào)研評價，進行資格預審，確定合格供應商，以邀請函的形式邀請合格供應商參加洽談。
2）按擬定的評標標準結合所需物資質(zhì)量供貨期、付款等要求，從最低的報價依次進行評估、分析，按照統(tǒng)一標準，擇優(yōu)前三名合格供應商進行答疑，通過供需雙方進一步磋商，最終確定中標供貨單位。
第十五條：合同前評審
1、為避免評標過程中對投標方了解不夠細致和簽約時對合同條款研究不夠透徹等造成的風險，由采購部會同財務部門進行簽約前的合同評審。
2、根據(jù)評審結果并報公司領導批準后，方可向中標單位發(fā)出中標通知書，同時應將中標結果通知所有未中標的投標方（根據(jù)招標文件或招標說明中約定的方式通知）。
第十六條：合同的簽約。合同評審通過后，須嚴格執(zhí)行合同審批程序，最后由企業(yè)法人代表授權的委托代理人依據(jù)《中華人民共和國合同法》與中標單位簽訂物資購銷合同，必要時可申請公證。
第七章 資料、樣品存檔及驗收
第十七條：對物資招標采購過程中的有關文件、記錄資料由采購部門建檔案保存。同時，對中標單位投標時提供的樣品要做好妥善保管，以便為今后解決一些可能發(fā)生的問題提供依據(jù)。同時，供貨驗收過程中要檢查所供產(chǎn)品與樣品的符合性，要周期性進行抽查。
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招標采購管理工作總結篇六
摘要：建筑施工企業(yè)材料管理的四大業(yè)務環(huán)節(jié)即采購、運輸、儲備和供應，采購是首要環(huán)節(jié)，沒有采購，就沒有材料供應，就沒有施工生產(chǎn)的順利進行，因此采購是決定其他三項業(yè)務環(huán)節(jié)的基礎因素。
材料采購就是通過各種渠道，把建筑施工所需用的各種材料購買進來，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
招標采購管理工作總結篇七
為規(guī)范集團辦公用品（包含日常用品、勞保用品）招標采購流程，加強采購工作的管理，特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本規(guī)定適用于集團各事業(yè)部、各部門。
3 職責
3.1總裁辦
3.1.1負責集團辦公用品供應商的篩選
3.1.2負責集團辦公用品需求的匯總、整理
3.1.3負責集團辦公用品的集中采購、存儲和發(fā)放
3.2各事業(yè)部、各部門
負責辦公用品的合理使用和控制（計劃合理，防止浪費）。
3.3財務中心
負責辦公用品費用票據(jù)進行監(jiān)督審核。
3.4審計監(jiān)察中心
3.4.1負責對辦公用品招標、采購過程進行監(jiān)控
3.4.2負責對集團各事業(yè)部、各部門辦公用品使用情況進行監(jiān)察
3.4.3負責對集團辦公用品招標、采購、發(fā)放、領用和使用情況進行監(jiān)察，對存在問題提出整改意見。
4 辦公用品采購
4.1供應商招標
4.1.1集團辦公用品采用年度定標、季度結算、月度審核的方案，每年11月底之前確定下一年集團辦公用品供應商并簽訂合同。
4.1.2總裁辦負責篩選出至少5家辦公用品供應商，通過初次報價確定入圍供應商。
4.1.3總裁辦負責組織集團辦公用品招標會，組織有關人員對入圍供應商進行評審。
4.1.4通過二次報價、議價、定標流程確定集團年度辦公用品供應商報總裁審批，同時至少儲備1家備選供應商。
4.2辦公用品采購
4.2.2集團庫管員協(xié)同行政處內(nèi)勤結合集團物品庫存，對各部門采購需求進行審核并提出下月采購計劃，經(jīng)總裁辦主任、財務中心負責人審核后上報總裁審批。
4.2.3總裁辦內(nèi)勤根據(jù)總裁批示意見，對集團辦公用品供應商提出需求，由供應商將集團所需辦公用品進行送貨，總裁辦內(nèi)勤和庫管負責對辦公用品進行清點驗收，確認無誤后辦理入庫手續(xù)。
4.2.4各部門根據(jù)本部門需求對辦公用品按照《辦公用品領用流程》進行領用。
4.3審核結算
4.3.1總裁辦后勤、審計監(jiān)察中心每月對辦公用品價格進行市場調(diào)研，確保供應商提供的同品牌、同類型的辦公用品質(zhì)優(yōu)價廉。
4.3.2每月審計監(jiān)察中心對辦公用品價格市場調(diào)研出具調(diào)研報告，對于辦公用品供應商提供的物品是否符合集團要求提出監(jiān)察意見。
4.3.3每季度對辦公用品采購進行一次結算，總裁辦后勤提供結算票據(jù)，經(jīng)總裁辦主任審核，財務中心負責人審核后報總裁審批。
4.3.4辦公用品供應商提供物品的價格高于同期同品牌、同規(guī)格市場均價的應要求其按照最近價格提供結算票據(jù)，如果供應商拒不按最低價格執(zhí)行的，總裁辦要尋找新供應商。
5其它采購
5.1固定資產(chǎn)及大宗物品
5.1.1集團固定資產(chǎn)及大宗物品采購應由需求部門擬定需求報告，經(jīng)部門負責人簽字同意后報總裁辦主任審核。
5.1.2資產(chǎn)管-理-員審核是否可在集團范圍內(nèi)進行調(diào)撥，可調(diào)撥解決的，經(jīng)總裁辦主任審核同意后科調(diào)撥到位。
5.1.3如確實需要購買的，經(jīng)總裁辦主任審核、財務預算審核審核后報總裁審批，由總裁辦行政處進行組織，申請購買部門、審計監(jiān)察中心全程參與，以談判、競價、招標等方式進行購買。
5.1.4單件或批量價格在1萬元以上的物品（低值易耗品除外），應采取招標方式進行采購。凡進行公開招標和邀標的，應成立專項招標小組，按照規(guī)定組織實施招投標。經(jīng)招標小組集體討論后提出意見報總裁審批簽訂采購合同。
5.1.5單件或批量價格在1萬元以下的物品，采用競價談判或詢價方式，由總裁辦、使用部門、財務中心、審計監(jiān)察中心組成采購小組，在進行市場調(diào)研、多方比較的`基礎上，經(jīng)采購小組集體討論后提出意見報總裁審批執(zhí)行。
5.2臨時采購
5.2.1事業(yè)部、各部門需緊急采購的單筆金額在200元以內(nèi)，由使用部門填寫采購申請單經(jīng)部門第一負責人同意后報總裁辦主任審批。
5.2.2總裁需緊急采購的物品，由總裁司機、秘書或隨衛(wèi)根據(jù)總裁指示直接進行購買。
5.2.3維修需急需采購物品單筆金額在200元以內(nèi)的采購，由維修人員填寫采購申請單，維修主管和使用部門第一負責人審核后報總裁辦主任審批。
5.2.4超權限緊急采購單筆金額在200元以上的采購，由使用人員填寫采購申請單，使用部門第一負責人審核同意后報總裁辦主任審核，當面或電話請示總裁審批。
5.2.5其它臨時接待物品采購經(jīng)使用部門負責人同意后直接購買，購買時必須開具發(fā)票，經(jīng)部門負責人、總裁辦主任、財務中心負責人和總裁簽字同意后方可報銷。
6物品驗收及出入庫
6.1辦公用品
6.1.1集團辦公用品供應商將物品送至集團后，總裁辦后勤和庫管員根據(jù)月度采購計劃清點物品數(shù)量、規(guī)格，確保辦公用品的正常采購。
6.1.2庫管員按照集團規(guī)定辦理辦公用品入庫手續(xù)，并根據(jù)事業(yè)部、各部門月度采購計劃，對需領用辦公用品的按照流程辦理出庫手續(xù)。
6.1.3庫管員對于辦公用品的領用要嚴格按照部門月度采購計劃執(zhí)行，控制辦公物品成本。
6.2固定資產(chǎn)及大宗物品
6.2.1根據(jù)需求部門要求，將固定資產(chǎn)或大宗物品采購到位后，需求部門對物品進行驗收，確保所采購的物品達到需求部門的使用要求，驗收通過后方可辦理入庫手續(xù)。
量，降低采購費用，控制管理風險，維護集團的合法權益。
7.2審計監(jiān)察中心對集團物品采購過程進行監(jiān)督和評價，主要內(nèi)容包括物品采購計劃、合同、招標、供應商選擇、采購數(shù)量、價格、質(zhì)量、結算付款及采購后相關事宜等。
8.1集團采購辦公用品、維修材料等物品一律要由資產(chǎn)管-理-員辦理入庫手續(xù)，報銷單上需附有入庫單方可報賬。
8.2固定資產(chǎn)要經(jīng)總裁辦行政處驗收，并對其供銷合同、報賬憑證進行審核后方可報銷。
8.3財務中心與總裁辦行政處要及時對固定資產(chǎn)進行登記并計入集團固定資產(chǎn)賬目。
9罰則
9.1任何參與物品采購的集團工作人員，禁止一切吃拿卡要等行為：不準參加可能影響公平競爭的任何活動；不準收取任何名目“中介費”、“好處費”；不準在供貨方報銷任何費用；不準損害集團利益，徇私舞弊，為對方謀取不正當利益。
9.2物品采購過程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項，應首先用于降低采購價格；確屬難以用于降低采購價格的，一律進入集團財務帳內(nèi)，不得由部門坐收坐支，不得提成給經(jīng)辦人員。
10附則
本規(guī)定由總裁辦負責解釋，自總裁批示之日起執(zhí)行。
總裁辦
2012年5月22日
招標采購管理工作總結篇八
在個人簡歷中常見的就是將個人簡歷的重點放在工作經(jīng)驗上，但是作為一名應屆畢業(yè)生非常缺乏工作經(jīng)驗自然不能將個人簡歷的重點放在工作經(jīng)驗上。于是很多大學生對個人簡歷的重點就會很茫然，其實個人簡歷“自我評價”也能勾起招聘人員的好奇心。下一點，讓我們分析如何編寫個人簡歷中的自我評價。
應屆畢業(yè)生在編寫個人簡歷中個人簡歷的重點可以放在自我評價上，需要用一種誠懇的語氣像招聘官推銷自己。在自我評價中可以寫出求職者自己有什么樣的性格優(yōu)勢，比如在生活中熱情、活潑、開朗、大方。在學習中有很強的求知欲，能夠積極主動的去學習。在集體中有組織能力，外出適應力也非?？臁Ｔ趥€人簡歷中如果體現(xiàn)出這些優(yōu)勢的話，求職者一定會被用人單位優(yōu)先考慮，沒有哪個用人單位會拒絕一個年輕有活力的求職人員。當然在自我評價中求職者完全可以突出表現(xiàn)學業(yè)，學術上取得的成就等等。
下面是小編和大家分享的采購管理個人簡歷模板，更多內(nèi)容請關注簡歷模板欄目。
個人信息。
性別：女。
婚姻狀況：未婚民族：土家。
戶籍：湖北-宜昌年齡：30。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：158cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞。
希望崗位：物流/采購類-采購管理員。
貿(mào)易類-外貿(mào)專員/助理。
尋求職位：采購主管/經(jīng)理、國際采購、外貿(mào)專員。
教育經(jīng)歷。
-09～-07北京涉外經(jīng)濟學院(遠程教育)國際貿(mào)易本科。
工作經(jīng)驗至今8年0月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作。
**公司(-03～至今)。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡設備。
擔任職位：開發(fā)采購管理師崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：1.主導開發(fā)及采購工作。
確保優(yōu)質(zhì)供應商的導入，建立avl名冊。
3.精通電子行業(yè)各種物料的價格，包括塑膠，電子，五金，包材等，尤其是耳機，充電器，電源等等的材料價格。
4.能適時做好采購預測及計劃，善于把握市場行情動向及走勢，進行預先采購。
5.成本控制。有效地有目標地適時地進行成本核算，超額完成costdown目標。
6.不斷完善采購制度，優(yōu)化采購流程，極大限度控制采購質(zhì)量及成本。
離職原因：個人原因。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：海外采購崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：負責海外材料的采購。
1、根據(jù)rd提供樣品樣件通過各種渠道進行尋樣并確認;。
2、根據(jù)確認樣品與供應商進行比價議價工作,并充分考慮其付款條件及方式;。
確保生產(chǎn)順利進行;。
5、跟催供應商交貨進度,發(fā)現(xiàn)異常及時與相關部門進行溝通與協(xié)調(diào);。
6、跟進異常材料處理工作,及時與相關部門及供應商協(xié)調(diào),保證異常及時處理;。
7、月結對帳、invoice傳遞及付款申請單;。
8、負責國內(nèi)供應商及海外供應商管理，參與供貨商評估及定期回饋供貨商表現(xiàn);。
9、配合物管做庫存控制;。
10.協(xié)助呆滯料處理。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡設備。
擔任職位：業(yè)務助理崗位類別：國際業(yè)務員。
工作描述：1.負責公司國外市場業(yè)務的開發(fā)和訂單的跟進。
2.回復國外客戶郵件/詢盤，報價，制作報價單并跟進客戶直到下單。
3.制作生產(chǎn)任務單下到車間;跟蹤客戶貨物完成情況，以及出貨前驗貨和核對等。
5.跟蹤客戶售后技術服務，并及時跟工程師溝通客戶技術問題，維護客戶關系。
技能專長。
專業(yè)職稱：國際貿(mào)易。
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：熟悉各電腦操作系統(tǒng)及辦公自動化軟件,熟悉公司內(nèi)各種網(wǎng)絡軟件的應用。
技能專長：6年以上采購實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中兩年以上采購管理經(jīng)驗,兩年外貿(mào)跟單工作經(jīng)驗，四年相關電子材料采購經(jīng)驗，熟悉外貿(mào)跟單流程及國內(nèi)、國際采購流程：
1、熟悉erp、sap系統(tǒng);。
2、良好的'英語讀寫能力,日常用語會話,懂粵語,普通話流利;。
3、熟悉塑料，五金，線材,連接器,燈等相關物料;。
4、熟悉耳機、充電器材料;。
5、熟悉電子材料(pcb，電阻，電容，電感,變壓器，ic，二三極管，保險絲等)。
6、熟悉iso9000.14000、rohs標準;。
7、熟悉國際貿(mào)易、報關業(yè)務及流程;。
8、熟悉jit管理流程，并有實際操作經(jīng)驗。
9、有大公司工作的經(jīng)驗和背景，精通客戶服務,pmc,采購管理,供應鏈管理,熟悉物控，采購，出貨和物流的全過程，具有自我激勵精神，有強烈的責任感和信心，富有團隊和合作精神，精力充沛，能獨立地處理發(fā)生的一切事情，能在壓力下工作。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：英語專業(yè)cet-4。
英語：精通。
求職意向。
發(fā)展方向：采購管理類，國際采購，國際貿(mào)易。
自身情況。
自我評價：6年以上采購實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中兩年以上采購管理經(jīng)驗。
為人誠懇上進,具有良好的職業(yè)道德,熱衷于有挑戰(zhàn)性的工作,面對困難,總是能找到創(chuàng)造性的辦法解決.能承受較強的工作壓力.積極進取。
招標采購管理工作總結篇九
第二十五條開標會議由招標代理機構主持，各投標人派代表參加，同時邀請上級主管部門、部領導小組、投資部門參加。同時邀請公證部門參加。
第二十六條開標會議主要議程。
1.公布投標截止日期前收到投標書的情況。
2.公布標底。
3.檢驗、啟封投標書和更正函件。
4.公布投標書的主要內(nèi)容。
5.公證單位對開標過程進行大會公證。
第二十七條開標時，凡投標書未密封及逾期送達，經(jīng)公證人員公證，投標書無效。
第二十八條評標工作由評標專家組負責。評標專家組由招標人的代表和技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)至少為5人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。
第二十九條評標、定標原則。
1.堅持公平、公開、公正的原則，嚴格遵循招標文件中的評標、定標辦法及招標文件中規(guī)定的評標標準進行評標。
2.對投標報價、材料使用、工藝手段、質(zhì)量水平、交貨期、清算方式、售后服務、企業(yè)資格等進行綜合評價。
3.評標采用綜合評價方法，確定最低評標價并以此做為確定中標的依據(jù)。
評標價相同，以鐵道部新造產(chǎn)品質(zhì)量鑒定或抽查中投標產(chǎn)品質(zhì)量相對優(yōu)良的廠家(以正式文件為準)中標優(yōu)先;評標價相同，已批量生產(chǎn)過投標產(chǎn)品的廠家中標優(yōu)先。
對標書中標準不清或難以量化的標準，由評標專家組負責人根據(jù)評標成員的書面意見，擬定評標標準，由評標人員不記名投票，多數(shù)(半數(shù)以上)通過后，補充執(zhí)行。
4.參加評標的人員對評標過程和有關情況應嚴格保密。泄密者應承擔行政和法律責任。
5.評標委員會經(jīng)評審，認為所有投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標。所有投標被否決的，招標人應當依照本法重新招標。
第三十條定標后，招標人應將評標情況及有關資料報部領導小組審批、核備。
第三十一條開標至定標一般不超過30日。定標后，招標人或招標代理人應于7日內(nèi)發(fā)出中標通知書，同時抄送未中標的所有投標人，并退還未中標人的投標保證金。
第三十二條中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出書面通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的，或者中標人放棄中標項目的，應當承擔法律責任。
招標采購管理工作總結篇十
第一條產(chǎn)品經(jīng)銷公司物資（或服務）采購堅持集團公司物資采購管理原則和“統(tǒng)一管理、分級實施”的管理模式，隸屬于集團公司一級采購物資（或服務）的由集團公司集中采購，產(chǎn)品經(jīng)銷公司負責二級物資（或服務）或集團公司授權采購的一級物資（或服務）的集中采購。
第二條公司企業(yè)管理部（法律事務部）負責產(chǎn)品經(jīng)銷公司采購招標管理。
第三條全資公司和絕對控股公司日常所需小額物資（或服務）和生產(chǎn)建設急需物資，可以由全資公司和絕對控股公司進行采購，其他物資采購由集團公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司采購。產(chǎn)品經(jīng)銷公司授權所屬單位采購的物資，需要對采購過程進行監(jiān)督管理。相對控股公司和參股公司物資采購經(jīng)內(nèi)部審批后自行實施，大額物資采購接受產(chǎn)品經(jīng)銷公司監(jiān)督管理。
物資采購實行計劃管理。所有采購物資必須依據(jù)下達的年度投資計劃或財務預算安排編制采購計劃，按照分級管理權限，經(jīng)計劃或預算管理部門審核后，按計劃實施采購。采購時盡量采用招標采購方式。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司負責編制二級物資采購計劃，并報集團公司審批。所屬單位編制本單位采購計劃，報產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批。
第五條供應商管理。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司采購物資應盡量在集團公司物資供應商庫內(nèi)選擇供應商。采購前期應做好供應商調(diào)查工作，采購過程中做好供應商管理工作，采購過程結束后應對供應商進行評價，并報公司企業(yè)管理部（法律事務部）備案。
第六條采購實施。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司采購實施應按照集團公司規(guī)定標準，盡量采用招標采購方式。不符合招標采購條件的可采用競爭型談判采購、詢價采購、單一來源采購等方式。
公司企業(yè)管理部（法律事務部）應加強對全資公司物資采購或其他所屬單位大額物資采購過程的監(jiān)督管理工作。
第七條公司招標工作應遵守的原則。
（一）遵循公開、公平、公正、誠實守信的原則；
（二）堅持科技創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節(jié)能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、性價比最優(yōu)的原則；
（三）實行“統(tǒng)一制度、二級管理、分級授權、歸口審查”的原則。
1、統(tǒng)一制度:統(tǒng)一招標制度，統(tǒng)一業(yè)務流程和工作程序，統(tǒng)一建立的專家?guī)?、協(xié)作企業(yè)準入目錄。
2、二級管理:實行產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位分級管理。
3、分級授權:產(chǎn)品經(jīng)銷公司招標工作實行兩級實施，由產(chǎn)品經(jīng)銷公司或授權所屬各企業(yè)自行組織招標。
4、歸口審查:對招標項目中的有關內(nèi)容，按業(yè)務性質(zhì)，分別由各級相關專業(yè)部門審查。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司成立招投標管理委員會，負責本單位的招投標管理工作，是公司招投標管理的專門研究機構，負責對公司招投標決策進行研究，并做出審議。
招投標管理委員會下設辦公室，招標辦設在公司企業(yè)管理部（法律事務部），負責招投標管理委員會的日常工作。
第九條招標的范圍與權限。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司招投標的管理權限包括公司機關及所屬全資公司的工程、設備、材料和服務全部招標項目。
所屬全資公司負責對其授權范圍內(nèi)招標工作的實施、監(jiān)督及管理。
第十條評標專家?guī)旃芾怼?BR> 公司建立集團公司評標專家?guī)飚a(chǎn)品經(jīng)銷公司專家分庫，由公司招標辦負責組建和動態(tài)管理，根據(jù)業(yè)績考核和年度資格審查情況，適時進行調(diào)整。
評標專家?guī)煸u標專家的。評標范圍是非國家強制招標范圍和生產(chǎn)消耗性材料的招標活動。
第十一條招標代理機構管理。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司及全資公司在集團公司制定的招標代理機構準入目錄中選擇合作單位。選定后產(chǎn)品經(jīng)銷公司報集團公司備案，全資公司報公司企業(yè)管理部（法律事務部）備案?？貐⒐晒緝?yōu)先選擇集團公司準入目錄中機構。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位每年底應將服務于本單位的招標代理機構的服務情況進行分析、評價，并將材料上報公司，公司招標辦匯總整理后上報集團公司。
第十二條招標實施管理。
（一）招標必須滿足公司規(guī)定的條件才能組織實施。
（二）招標應當按不高于批準的概算投資額或財務預算額進行限額招標，超額的作廢標處理。特殊情況的，應當按照管理權限報投資或預算管理部門審批。
（三）招標應當按照國家法律法規(guī)及公司相關規(guī)定，采取公開招標或邀請招標的形式。
（四）招標應建立評標委員會，評標委員應當在相關部門監(jiān)督下，抽取5人以上單數(shù)專家組成，技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
第十三條產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位招標不得有以下行為:。
（一）所屬單位不得將必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標；
（二）所屬單位不得利用劃分標段限制或排斥潛在投標單位，不得利用劃分標段規(guī)避招標；
（三）所屬單位不得設置不合理的條件限制、排斥潛在投標單位或者投標單位；
（四）其他違反公司招標規(guī)定的行為。
（一）遵循公開、公平、公正、誠實守信的原則；
（二）堅持科技創(chuàng)新優(yōu)先、效率優(yōu)先、節(jié)能環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、性價比最優(yōu)的原則；
（三）產(chǎn)品經(jīng)銷公司實行“統(tǒng)一制度、二級管理、分級授權、歸口審查”的原則。
招標采購管理工作總結篇十一
隨著相關物資采購制度的進一步完善以及內(nèi)控管理的需要，物資招標采購以它采購信息廣、選擇范圍大、采購透明高、程序公正、規(guī)范、增加采購成本控制等特點，在物資采購領域的作用日益凸顯，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。
一、物資招標采購優(yōu)勢的分析
1.招標采購具有很強的社會公開性。即招標采購面向社會，把采購的信息、宗旨、要求公布于眾，使所有的人和單位都有同等的機會參加這一活動，極大地擴大了物資的來源，使挖掘市場潛力的概率達到最大化。
2.招標采購是避免物資采購行為腐敗的重要措施。招標使物資采購的各個程序都走向了公開，管控結合，而且更重要的是把以往的事后審計、檢查，變?yōu)槭虑邦A防，從被動管理變?yōu)橹鲃訁⑴c。它既使各供應商公平競爭，從而達到性價比最大的效果，又可以增大對采購過程的監(jiān)督力度，杜絕影響采購質(zhì)量的各種外界因素，有效地保護了招標采購人員。
3.招標可以實現(xiàn)物資供應成本效益最大化。招資招標采購的主要目的是在保證標的物資質(zhì)量的前提下，有效降低設備和原材料的采購成本。利用市場經(jīng)濟價值規(guī)律這只無形的手來發(fā)揮作用的，使原材料成本向其真實價值靠攏。它剔除了人為的因素，靠價值杠桿單獨發(fā)揮作用。中標與否決定于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、企業(yè)信譽以及售后服務的情況，這些都客觀具體，無可通融。
二、加強物資招標采購管理的具體措施
1.建立健全物資招標采購管理制度。在實行招標采購以前，不少企業(yè)物資采購管理都是通過職能部門以合同管理的方式來實現(xiàn)。物資采購部門憑借自己所掌握的市場行情，在“貨比三家，擇優(yōu)采購”的原則下，通過合同談判的方式，確定物資采購的數(shù)量、質(zhì)量及價格，并力求質(zhì)量最好，價格最低。但這種模式存在很大弊端：一是企業(yè)物資采購工作成效大小、購進物資的質(zhì)量價格高低，均受采購人員業(yè)務水平，思想素質(zhì)高低和信息靈通程度的影響；二是容易導致個別人鉆管理上的空子，搞感情采購，關系采購等，容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，形成采購漏洞，造成資產(chǎn)流失。因此，應根據(jù)國家的招標投標法建立自己的采購招標實施細則以及相配套的監(jiān)管制度，確保整個采購招標過程有法可依、有章可循、可管可控。
第一，要在公開、公正、公平的基礎上，要進一步完善物資的采購責任制、質(zhì)量檢驗責任制和價格管理責任制。堅持集中把關、集體審核、逐級審批、加強監(jiān)審的原則，要進一步規(guī)范完善物資招標采購，集中招標采購，積極探索相互制約的管理機制。真正形成采購質(zhì)量責任保證體系，確保物資采購性價比最優(yōu)。
于驗收失職造成的，考核相關業(yè)務人員，并按情節(jié)輕重及損失大小，分別給予扣獎、罰款、調(diào)離工作崗位，甚至解除勞動合同等處罰。
第三，加強招標工作的財務監(jiān)控。一是從資金支付方式和支付速度上向價廉物美、信譽好的供貨單位傾斜；二是在制定購進價格時，盡可能分別以現(xiàn)款、抵款和商業(yè)票據(jù)等不同付款方式來制定購進價格，以做到公平合理；三是對原材料質(zhì)量、數(shù)量有疑問的供貨單位，實行暫停支付貨款或其他制約措施。四是要實行原材料質(zhì)量供貨單位內(nèi)部退貨制度，避免數(shù)量短少、質(zhì)量不符合規(guī)定的采購物資進入采購范圍。
2.加強采購人員隊伍素質(zhì)建設。一是不斷提高招標采購工作人員的業(yè)務技術和采購工作的基礎水平，正確理解和運用操作要領?？蓪⒓诱袠瞬少彽挠嘘P人員采用靈活措施進行有組織的培訓，使其能夠全面準確地掌握有關法律、法規(guī)和政策，系統(tǒng)的掌握招標采購工作重點和方法；二是要加強物資招標采購人員職業(yè)素養(yǎng)教育。培養(yǎng)業(yè)務人員科學嚴謹、求實求是的工作作風，把大事做好，小事做細，細節(jié)做精，把整個物資招標采購工作做細、做實；三是通過定期考核、末位淘汰等形式，使從事物資采購工作的人員要做到思想品德高、業(yè)務技術過硬、遵章守紀、嚴于律己，對素質(zhì)相對較差、不適應在其崗位工作的人員堅決進行調(diào)整。
質(zhì)量與價格的關系，按照“同等質(zhì)量比價格、同等價格比信譽”的原則，實行公開招標。通過供應商資格審查程序，把不具有規(guī)定資質(zhì)或質(zhì)量保證能力差的供應商淘汰出局。企業(yè)需要在物資招標文件上明確承諾，不以最低價作為中標的唯一標準，強調(diào)招標采購物資質(zhì)量（或性能）與價格的綜合性價比，避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量隱患，以確保采購物資的質(zhì)量。
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招標采購管理工作總結篇十二
第一條為了加強招標監(jiān)督，規(guī)范招標管理，保障集團公司的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國國招標投標法》、《浙江省招標投標條例》等法律法規(guī)，制訂本制度。
第二條本制度適用于集團公司及各所屬（控股）公司（以下簡稱各公司）符合下列條件的項目招標:。
（一）建設工程項目，包括項目的勘察建設、設計、施工、監(jiān)理、服務以及設備、物資材料的采購等。
1、施工單項合同估算價在5萬元人民幣以上的；
2、設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在5萬元人民幣以上的；
3、勘察、設計、監(jiān)理、服務的單項合同估算價在5萬元人民幣以上的。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大宗原輔材料、物資、設備采購金額在5萬元以上的招標項目。
（三）委托社會中介組織承擔的招標項目。
第三條集團公司招標監(jiān)督工作堅持“公開、公平、公正”和“分級管理、重點監(jiān)控”的原則。
第四條建立集團公司招標采購監(jiān)督領導小組，由集團公司分管領導和有關部門負責人組成，負責領導招標采購監(jiān)督工作。
（一）制定和完善集團公司招標監(jiān)督制度；
（二）提出年度招標監(jiān)督工作的要求和計劃；
（三）處理和協(xié)調(diào)招標監(jiān)督工作中的重大問題。
第五條招標采購監(jiān)督領導小組下設辦公室，主要負責招標監(jiān)督的組織、協(xié)調(diào)及實施等日常工作。
（一）建立健全招標監(jiān)督的制度和辦法；
（二）指導、檢查各公司招標監(jiān)督工作；
（三）監(jiān)督檢查招標監(jiān)督人員履行工作職責情況；
（四）協(xié)調(diào)解決招標監(jiān)督中的有關問題；
（五）協(xié)助組織查處招標中的違紀違法案件。
第六條招標監(jiān)督人員主要是對雙方當事人（包括招標人、招標代理機構、投標人、評標人員和相關工作人員）在招投標中貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策情況進行監(jiān)督檢查，對不符合招投標要求或違反招投標有關規(guī)定的，及時予以糾正，情節(jié)嚴重的可以行使否決權。
第七條建立和完善招投標投訴處理機制。集團公司做好來訪接待，設立舉報電話、公開電子郵箱，受理招投標中單位和個人的投訴和舉報。對反映和舉報的問題，嚴格按照集團公司相關定認真進行核查，并將核查結果及處理意見及時向署名舉報人反饋。
第八條準備階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:。
（一）是否存在將應該進行整體招標的項目進行拆分肢解、規(guī)避招標的行為；
（二）招標文件制作是否合法、合規(guī)并進行備案；
（三）入圍單位的資格及產(chǎn)生程序是否符合規(guī)定；
（四）是否按規(guī)定編制標書，并采取必要的保密措施；
（五）是否按規(guī)定確定招標方式，審批手續(xù)是否齊全；
（六）是否存在以不合理條件限制或者排斥潛在投標人，限制投標人之間的正當競爭行為；
（七）評標辦法是否科學合理；
（八）其他應實施監(jiān)督檢查的事項。
第九條開標階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:。
（一）是否按要求送達標書；
（二）參與開標人員到場情況是否符合規(guī)定；
（三）是否在開標現(xiàn)場當眾宣布招投標工作紀律，并公布投訴舉報電話；
（四）投標文件的有效性；
（五）投標文件當眾拆封，宣讀投標文件內(nèi)容等情況。
第十條評標階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:。
（一）評標小組成員的產(chǎn)生及組成是否符合有關規(guī)定；
（二）評標過程的評標紀律執(zhí)行情況；
（三）評標小組成員是否獨立、客觀、公正地進行工作。
第十一條定標階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:。
（一）定標預案的確定是否符合有關規(guī)定；
（二）定標依據(jù)的合理性。
第十二條其他行為的監(jiān)督:。
（一）執(zhí)行“推薦、評標、定標三分離”原則的情況；
（二）回避制度的執(zhí)行情況；
（三）招投標雙方當事人是否存在違法違紀行為。
第十三條監(jiān)督人員可以參加招投標有關會議和活動，但不得作為評標小組成員直接參與評標。
第十四條招標監(jiān)督可采取現(xiàn)場監(jiān)督、定期檢查、不定期抽查等方式進行，必要時可組織協(xié)調(diào)相關部門、人員或聘請有關專業(yè)技術人員共同實施。實際操作中可采取以下方式:。
（一）檢查項目審批程序、資金撥付等文件和資料；
（三）監(jiān)督開標、評標、并參加與招投標事項有關的重要會議；
（四)向招標人、投標人、招標代理機構、有關部門(單位）、調(diào)查了解情況，聽取意見；
（五）審閱招標情況報告、合同及其有關文件；
（六）現(xiàn)場查驗，調(diào)查、核實招投標結果執(zhí)行情況。
第十五條集團公司對重大項目招標監(jiān)督實行報備制度。各公司組織重大項目招標時，應報集團公司審批。招標完成后十五天內(nèi)，將招標結果上報備案。
第十六條集團公司招標采購監(jiān)督領導小組對招標文件進行審查，提出審查意見報分管領導同意后，視情況指派2名以上監(jiān)督人員參加該項目招標監(jiān)督。
第十七條監(jiān)督人員按本辦法要求，認真履行職責，對招標主要環(huán)節(jié)實施監(jiān)督，及時報告并妥善處理招標中反映和舉報的問題。
第十八條監(jiān)督過程中涉及的法律事項由集團公司法律顧問負責解答。
第十九條任何單位和個人不得在招標中實施下列規(guī)避行為:。
（一）將必須進)(行招標的項目化整為零不通過招標而發(fā)包；
（二）將必須公開招標的項目擅自改為邀請招標；
（三）相互串通搞虛假招標；
（四）其他規(guī)避招標的行為。
第二十條資格預審小組和評標小組成員有下列規(guī)定情形之一的`，應當主動提出回避:。
（一）投標單位主要負責人的近親屬；
（二）與投標單位有經(jīng)濟利益關系或其他利害關系，可能影響對投標公正評審的；
（三）曾因在招投標有關活動中有違法。
違紀行為而受過紀律處分或刑事處罰的。
第二十一條所有參加招標的工作人員要恪守職業(yè)道德，嚴守紀律，嚴禁從事下列行為:。
（一）招標單位及其工作人員與投標單位或者與招標結果有利害關系的人進行私下接觸；
（四）其他違反職業(yè)道德和招標紀律的行為。
第二十二條對違反招投標行為的相關責任人視情節(jié)輕重給予批評、教育或紀律處分，觸犯刑律的移交司法機關追究刑事責任。
（二）投標單位存在違法違規(guī)行為的，按有關規(guī)定處理，直至不予準入或取消競標資格。
第二十三條本制度自下發(fā)之日起實施。
招標采購管理工作總結篇十三
一轉眼間**年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,x年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同份,完成乙供材料計劃核批價格份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,采購工作總結如下:。
一、完成工作方面。
1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎.
制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.
2、與各供應商建立并保持良好關系,**年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協(xié)助業(yè)務部的工作需要.按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料.
1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領導.
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),同時反復強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.
5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比.
二、工作不足方面:。
在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位.
三、明年工作計劃。
1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗.
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
招標采購管理工作總結篇十四
第一條為了規(guī)范鐵路機車車輛工業(yè)產(chǎn)品市場，促進正當競爭，鐵路機車車輛產(chǎn)品均實行招標采購。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及國家有關規(guī)定，結合鐵路實際情況，制定本管理辦法。
第二條機車車輛的招標投標受法律、法規(guī)的保護和約束。
招標投標活動應堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第三條依法必須進行招標的項目，其招標投標活動不受地區(qū)或者部門的限制，招標投標活動，均按照本辦法執(zhí)行。
招標采購管理工作總結篇十五
今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如站長、副站長、經(jīng)理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。
過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
二、營造良好的團隊工作氣氛。
的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先*律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
三、領導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
招標采購管理工作總結篇十六
加強對采購的管理是企業(yè)成本結構優(yōu)化、提高利潤、保證企業(yè)收益的關鍵性環(huán)節(jié),也是增強企業(yè)綜合實力的重要途徑。今天本站小編給大家整理了采購管理人員工作總結，希望對大家有所幫助。
一轉眼間**年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在xx總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽。
合同。
xxx份,完成乙供材料計劃核批價格xxx份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,采購工作總結如下:。
一、完成工作方面。
1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎.
制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.
2、與各供應商建立并保持良好關系,**年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協(xié)助業(yè)務部的工作需要.按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料.
1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領導.
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),同時反復強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.
5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比.
二、工作不足方面:。
在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位.
三、明年。
工作計劃。
1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗.
2、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
時間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉眼間我接管食堂已經(jīng)三個月了。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對這段時間的食堂工作作以如下總結：
第一、作為一個集體食堂，要嚴格落實全臺食品衛(wèi)生安全是關系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。其次，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學習，提高工作人員在工作中的服務質(zhì)量和意識。切實做好我臺食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉。
第二、八月算是我正式接管食堂。先對庫存商品進行盤點交接，每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通，對食堂工作方面的所需與不足詳細了解，并對目前現(xiàn)狀不足之處及時改進。如衛(wèi)生情況：由于前段時期連續(xù)性接待了幾次大型會儀，使大家身心疲憊，沒能夠及時、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不整齊，使領導對食堂產(chǎn)生了臟、亂、差的不好印象。為了及時調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統(tǒng)統(tǒng)進行了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境改變了領導的印象，保持下去是關鍵。
九月是忙碌的一個月，接待了中心主任一行來學習交流、中心來和全職工大會餐等，大小用餐共計十余次。及時、準確、順利地完成了用餐接待工作，給各級領導留下了良好的印象。同時確保了職工的正常就餐。
金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的時節(jié)。為了使食堂的成本降低，購買了大量的冬儲菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時，在領導的支持下我們用了一周時間修建了一口冬儲窖，有利地確保了冬儲菜的存放。
第三、把住食品進貨也非常重要。四十多人用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親自去采購的嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購，存放時間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物重毒事件的發(fā)生，切實保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。
另外，我也嚴格財務紀律，每次采購時總是所要收拒、及時上帳，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一結帳、十天一報銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉。
由于本人水平有限，對食堂管理還不夠精通，有許多工作做的不足。如：第一個月就虧損了505.86元，第二個月又虧損了76.25元。這也證實了我在食堂管理方面上的欠缺，我會在接下來的工作中加大力度對自身的管理及素質(zhì)學習等。同時，對食品的采購、物品的損耗加以控制，確保職工吃到價廉放心的食品。
總之，食堂工作正在日漸步入正?；⒄?guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務實、奉獻與合作的團隊，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻。
我是采購部經(jīng)理，在20xx年12月27日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，1月4日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責如下：
一、采購制度建設。
規(guī)章制度。
上報領導后組織實施;。
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。
1.參與供應商的談判與合同的簽訂;。
2.指導市場調(diào)查工作，進行合格供應商的審批審核;。
3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;。
4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。
三、部門內(nèi)部事務管理。
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務;。
2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作;。
3.負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等;。
4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系，解決爭議;。
5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。
接下來，我根據(jù)。
崗位職責。
對一季度來的工作進行述職：
根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會發(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量。
與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務部。經(jīng)常關注市場變化，合理安排使用資金。
在xx年1月份和2月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調(diào)查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。
臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。
部門內(nèi)部事務管理方面。
處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計500余萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;。
管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。
下個季度的努力方向：
堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;。
招標采購管理工作總結篇十七
工程設備招標管理和采購管理是企業(yè)管理的兩個重要的方面，這兩項管理的質(zhì)量直接關系著企業(yè)各方面的效益。工程設備招標管理是指機械設備采購人事先提出貨物、工程或服務采購的條件和要求,邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。以下是小編帶來的詳細內(nèi)容，歡迎參考查看。
首先，機械設備招標管理中資格審查缺乏嚴肅性,尋租和腐朽盛行。招標中的一個重要環(huán)節(jié)是資格審查,通常有資格預審和資格后審兩種做法。我國目前在機械設備招標中有時仍舊采用資格后審辦法, 即開標后進行資格審查。這是因我國業(yè)主信息不靈,手段落后,在很多情況下不得不采用的辦法。然而, 此方法在很大程度上缺乏科學性:導致投標商過多、易滋生腐朽現(xiàn)象，由于在開標后方進行資格審查,故有些不符合要求的投標商在遞交標書后便開始弄虛假, 甚至賄賂來買通評標人, 以換得中標。
其次，對機械設備招標機構存在多頭管理的現(xiàn)象，我國現(xiàn)行的招標管理體制由多個部門管理。國家發(fā)改委負責全國招標投標工作, 工業(yè)、水利、交通、鐵道、民航、信息產(chǎn)業(yè)、機械設備等分別由各行行政主管部門負責其招標投標工作。這種多頭管理體制在招標中介機構的資質(zhì)認證方面產(chǎn)生了一定的混亂與麻煩,一個招標機構不得不向多個部門申領資質(zhì)證書, 才能開展不同領域的招標業(yè)務。對于招標人而言,面對不同部門認可的招標結構,如何選擇合適的中介服務商, 就成為一個問題。
再次，招標代理服務不完善。招標是一種市場經(jīng)濟環(huán)境下的采購行為,為了規(guī)范招投標的過程,使之真正體現(xiàn)公開、公平、公正的特點, 就需要建立相應的法律法規(guī)和管理機構。招標代理服務就是市場經(jīng)濟環(huán)境下促進招標采購的中介機構,但是在我國機械設備招標采購中一方面政府沒有為招標代理服務機構的發(fā)展和壯大創(chuàng)造有利環(huán)境另一方面招標代理服務機構本身管理與運行也存在很大問題。
首先，健全法制,強化監(jiān)督,杜絕機械設備招標過程中的腐朽和尋租。以制度創(chuàng)新抑制腐朽和尋租,就是要建立這樣一種制度,它加大尋租者的成本,減少尋租者的收益,使尋租的凈收益小于合法尋利的凈收益。一方面要嚴格執(zhí)行《招標投標法》, 減少官員的自由裁量權,將競爭機制引入行政管理領域,用招標投標制度改革過去的審批制和暗箱操作,從而將尋租過程公開化,使經(jīng)濟人無租可尋;另一方面在招標投標領域加強有效監(jiān)督,加大懲罰力度。對招標人,一旦發(fā)現(xiàn)腐朽行為,即予以嚴懲,使其身敗名裂,前程盡毀。在杜絕腐朽與尋租的過程中要充分重視法律的作用。法律由國家機關保證實施,是最強硬的制度。
其次，要不斷健全機械設備招標代理機構,完善招標代理服務，積極創(chuàng)造機械設備招標代理機構發(fā)展的外部條件。招標投標管理部門, 要充分運用報刊、雜志等新聞媒體, 大力宣傳、介紹招標代理對規(guī)范機械設備市場交易行為、提高招標投標質(zhì)量、擴大招標覆蓋面提高投資效益等方面所發(fā)揮的重要作用,讓更多的人從認識的誤區(qū)中走出來, 變誤解為理解, 變“阻力”為“助力”;。
再次, 加強招標代理機構的自身建設。一方面要多層次、多渠道培養(yǎng)招標代理人才,并加強對專業(yè)人員的培訓、考核和資格認定,做到不培訓不上崗,不持證不上崗,使其具備良好的職業(yè)道德,在代理過程中堅持原則,主持公道,不循私情,廉潔律,以良好的信譽和形象贏得業(yè)主及社會的信賴和支持。
最后，克服機械設備招標的多頭管理,提高招標管理效率為避免多頭管理體制的弊病,消除部門利益對招標的不利影響,提高招標投標的效率,要加強跨部門的協(xié)調(diào),可考慮建立各個管理部門的聯(lián)席會議制。長期來看, 則要將立法部門與執(zhí)法部門分開,防止個別部門運用其立法權力, 為本部門尋求權力與利益。隨著政府職能轉變和政府機構調(diào)整,待時機成熟,可考慮成立一個專門機構,將現(xiàn)在分散不同部門的招標管理職能與人員劃分這一新的機構,統(tǒng)一管理全國的招標投標活動。
工程機械設備是工程施工的物質(zhì)基礎，其質(zhì)量優(yōu)劣十分關鍵，同時采購價格也關系著工程施工成本，因此，加強采購管理十分必要。工程機械設備采購需要遵循公開透明、民主決策、防范風險、優(yōu)質(zhì)高效的管理原則，強調(diào)合規(guī)、注重效益，為主營業(yè)務發(fā)展提供保障支持，在此過程中，信息化的應用十分關鍵。但在實踐中發(fā)現(xiàn)，很多采購管理工作的信息化程度還比較低，采購效率普遍不高，在信息化應用方面，甚至還沒有專門的采購系統(tǒng)或者雖然有簡單的信息支持系統(tǒng)，但主要是以統(tǒng)計為主;信息化支持方面，有的雖然正在開展采購電子化的工作，但合規(guī)與效率的矛盾比較突出，信息化應用比較欠缺。
首先，就是采購時，設備采購人員應強調(diào)理性因素，這種理性因素我們主要可以歸結為以下幾點，第一是產(chǎn)品制造質(zhì)量和規(guī)格的一致性;第二是指在質(zhì)量和規(guī)格可以接受時的最低報價;伴第三是隨著產(chǎn)品所能提供的技術服務能力;第四需要考慮的是供貨商按所需數(shù)量與時間交貨的準確性;第五是指采購時能夠提高工程施工質(zhì)量的技術性能;第六是指無須重新培訓操作人員的操縱性能;第七應該注意具有環(huán)保部門認可的無公害性能;第八主要是指適應于施工地點氣候條件的特殊功能;再次過程中還要注意用于機械化施工配套而能滿足連帶需求的工程機械等。
其次，在采購的過程中，應該貨比三家。在供需雙方?jīng)]簽約之前，要貨比三家，通過比較確定哪一家的產(chǎn)品更合適，用戶接觸的供貨商不能只有一家，對于每一家供貨商來說，買家的心態(tài)都應是一個未知數(shù)。作為工程機械的采購經(jīng)理，應保持一種平穩(wěn)的心理狀態(tài)來對待客戶，重視采購名牌，名牌產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定，用起來放心。不走單一路線 。工程機械用戶總是希望向那些在行業(yè)中處于技術領先地位的制造商采購，認為這樣做可以使自己公司隨供方在技術上的進步而保持施工設備的先進性。但重視名牌并不等于迷信名牌，應遵循“貨比三家不吃虧”的采購原則。
再次，重視產(chǎn)品的性能，不能受廉價產(chǎn)品的誘惑。采購工程機械不應以價格作為采購目標的主要決策因素，價格不是采購設備保證工程質(zhì)量和施工進度的工程機械，采購質(zhì)優(yōu)價廉的設備，但是一定要規(guī)避價格倒置問題，多付一點錢也要買性能好、服務好的產(chǎn)品。有些用戶對未來價格的預計有可能在短期內(nèi)出現(xiàn)需求的彈性倒置，這時有人會認為該生產(chǎn)商家的產(chǎn)品質(zhì)量不過硬，或者猜測還會繼續(xù)降價。聰明的采購人員能夠正確判定價格浮動的真實因素，采取措施規(guī)避這種價格倒置，體察供方信譽，滿足企業(yè)對設備的需求，滿足某種服務項目的需求，這樣才能保證企業(yè)綜合效益的提升。
招標采購管理工作總結篇十八
招投標是投資管控的重要手段，抓好了工程招投標工作，投資管控工作就掌握了關鍵、奠定了基礎。根據(jù)《中華人民共和國招投標法》、《黃石經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)項目招標管理實施辦法》的相關規(guī)定，嚴格依法依歸按招投標程序辦事，確保還建項目招標工作始終置于黃石招投標管理辦公室的監(jiān)督之下，真正做到招標評標工作的公平、公正、公開?，F(xiàn)根據(jù)工作安排，對2015年以來還建工程建設項目招標管理情況進行了嚴格自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、自查情況簡述
（2）招標程序是否合規(guī)；（3）是否存在未核準先招標、未批招標計劃先招標的情況；（4）是否存在中標單位資質(zhì)不符合工程項目建設要求的情況；（5）是否存在規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監(jiān)管不力等情況；（6）評標辦法是否科學、規(guī)范、合理；（7）招、投標資料及評標報告是否齊全、合規(guī)、并做到及時歸檔；.
二、合同簽訂及履行情況。
2015、2011年公司共簽訂主體和配套工程類合同24份，合同總金額約8.2億元；其中，主體工程全部實行，部分附屬配套工程進行公開邀標，對土方平整類工程按照開發(fā)區(qū)有關規(guī)定優(yōu)先由有關村施工。還建工程項目招議標及合同履行情況較好，未出現(xiàn)不合規(guī)和糾紛事件，各個項目的招標及合同簽訂等手續(xù)規(guī)范，材料齊全。
三、主要體會
（一）、以工程標段劃分為招標工作的切入點
標段劃分指把準備投入建設的某一整體工程或某一整體工程的某一期工程畫分為若干工程段落并或單個或組合起來進行招標的招標客體。標段劃分的合理與否對招投標的成功與否有很大影響。一期招標工作以工程標段劃分為切入點，結合工程總平面條件、工程項目性質(zhì)、投資額、網(wǎng)絡進度、管理協(xié)調(diào)等因素，確定標段范圍，盡量做到標段間無縫搭接，為工程順利開展作好準備。
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標段的劃分可結合投資計劃、資金狀況和造價控制手段來劃分標段，原則是保證滿足工期計劃，保證工程質(zhì)量，同時便于施工管理。原則上采用島式標段劃分，對項目規(guī)模大，專業(yè)技術復雜的標段實行總包，既可以避免因各專業(yè)不協(xié)調(diào)、配合不當，造成的返工浪費、工期延誤，同時有利于承包商發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢，減少索賠的發(fā)生；對專業(yè)性強，技術復雜的工程，采用專業(yè)標段劃分方式。這樣，可以充分發(fā)揮專業(yè)承包商的技術優(yōu)勢，同時還能夠有效控制投資水平，降低工程造價。
1）通過細分標段，達到降低造價的目的。標段細化后，加大了招標人對工程的直接控制權，并通過價格競爭最大化的方法更經(jīng)濟的發(fā)包工程，取得相對合理的項目造價。
2）通過細分標段，達到在現(xiàn)場形成互相趕超的競爭態(tài)勢。標段細化
一個項目由多個子項組成，劃分子項的方法有多種，可以按照圖紙設計專業(yè)劃分，也可以按照施工區(qū)域劃分，還可以按照建筑功能來劃分。一個招標項目根據(jù)某一個標準被劃分成多個子項，分別就子項的情況確定該子項報價方式。
我們采用的報價的方法包括：固定總價承包、單價承包、暫定價承包、預算下浮承包四種形
式，固定總價承包和單價承包使用較多，暫定價承
包和預算下浮承包只在少部分子項上采用。
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