通過寫心得體會，我們可以記錄和留存下自己寶貴的思考和領悟。在寫作心得體會時，要注意用詞得當、表達準確，以及語法和標點的正確使用。以下是一些寫心得體會時常用的句型和表達方式，希望能給你一些啟發(fā)。
項目經理培訓心得體會總結篇一
近期，我參加了江燊公司組織的項目經理培訓，這次培訓讓我受益匪淺。在這個培訓過程中，我學到了很多有關項目管理的理論知識和實踐經驗，對于提高我的項目管理能力起到了很大的幫助。在這篇文章中，我將分享一下我在江燊項目經理培訓中的心得體會。
首先，在培訓的第一階段，我們學習了項目管理的基本概念和原理。通過理論學習，我深刻地認識到了項目管理的重要性和突出的優(yōu)勢。在過去，我常常以“搶時間、搶資源、搶方案”為目標完成項目，但是經過此次培訓后，我明白了項目管理不只是簡單的“搶”，而是要合理地規(guī)劃、組織和控制項目的各個過程。在接下來的實踐演練環(huán)節(jié)中，我們按照培訓老師的要求，針對一個真實的項目案例進行深入分析和討論，這讓我更加深入地理解了項目管理理論在實際工作中的應用。通過這個案例的學習，我感受到了團隊協(xié)作和溝通的重要性，項目經理的職責不僅僅是完成項目目標，更要學會激勵團隊成員，發(fā)揮他們的潛力。
在培訓的第二階段，我們學習了項目成本管理和風險管理相關的知識。項目成本管理是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，也是項目成功與否的關鍵之一。在過去的項目中，我對成本管理的重視程度不夠，經常會因為成本控制不善而超支。通過江燊項目經理培訓，我學到了各種成本管理的方法和技巧，如成本估計、成本控制和成本核算等。這些知識讓我提高了對項目成本的預測和控制能力。另外，風險管理是項目管理中不可忽視的一個環(huán)節(jié)，在此次培訓中，我們學習了風險管理的基本概念和操作方法。通過對項目風險的識別、評估和應對，我對項目的結果有了更清晰的預期，也能更好地應對項目中的突發(fā)問題。這讓我深刻地認識到，項目經理承擔的不僅僅是完成項目目標的責任，更是要在項目各個階段中做出明智的決策，降低項目風險，確保項目的成功。
在培訓的第三階段，我們學習了項目進度管理和質量管理的相關知識。項目進度管理是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它涉及到項目的時間、資源和進度安排的合理性。在過去，我常常會因為進度控制不好導致項目延期交付。通過江燊項目經理培訓，我學到了進度管理的方法和技巧，如進度計劃、進度控制和工期壓縮等。這些知識讓我更好地掌握了項目進度的安排和調整，提高了項目交付的及時性和準確性。另外，質量管理是項目管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，在此次培訓中，我們學習了質量管理的基本原則和實施方法。通過對項目質量的控制和評估，我對項目的成果質量有了更高的要求，也提高了項目交付的標準和質量。
在培訓的最后階段，我們進行了總結和分享。經過這段時間的學習和實踐，我深刻地認識到了項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性和應用價值。作為一個項目經理，不僅僅要具備相關的理論知識和實踐經驗，更要具備良好的溝通和協(xié)調能力，以及解決問題的能力。這次培訓讓我進一步了解了項目管理的要求和挑戰(zhàn)，也為我今后的項目管理工作提供了很好的指導和幫助。我相信，通過不斷地學習和實踐，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的項目經理，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，江燊項目經理培訓給我留下了深刻的印象和寶貴的心得體會。通過這次培訓，我不僅僅學到了項目管理的理論知識和操作技能，更重要的是掌握了一種科學的管理思想和方法，提高了自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。我將把所學到的知識運用到實際工作中，不斷地總結和改進，為公司的項目管理工作做出更好的貢獻。
項目經理培訓心得體會總結篇二
第一段：培訓前的期待（200字）。
作為一名新晉的項目經理，我對江燊項目經理培訓抱著滿腔熱情和期待。這次培訓將為我提供一個機會，進一步提高我的項目管理技能和能力，同時與來自不同領域的項目經理們交流，學習他們的經驗和智慧。我期待著能夠通過培訓了解到最新的項目管理方法和工具，以及如何更好地應對項目管理中的挑戰(zhàn)。
第二段：培訓收獲（300字）。
在江燊項目經理培訓中，我受益良多。首先，通過培訓我深入了解了項目管理的基本理念和方法。我學會了如何制定項目目標和計劃，如何進行項目資源管理和風險管理，以及如何有效地進行項目溝通和團隊協(xié)作。此外，培訓還介紹了一些著名的項目管理工具和技術，如甘特圖和協(xié)同軟件等，這些工具能夠幫助我更好地組織和管理項目資源，提高項目執(zhí)行效率。
培訓中的案例分析和實際操作也使我受益匪淺。通過參與各種情景模擬和案例分析，我更好地理解了如何應對項目管理中的各種挑戰(zhàn)和困難。特別是與其他項目經理的交流和互動，讓我受益匪淺。他們分享的案例和經驗，讓我認識到項目管理不只是一個工具和技術的問題，更是一個與人打交道，協(xié)調各方利益的復雜過程。
第三段：培訓亮點（300字）。
江燊項目經理培訓的一個亮點是導師的引導和指導。導師們是資深的項目經理，他們不僅擁有豐富的項目管理經驗，還深入了解當前項目管理領域的最新發(fā)展和趨勢。他們通過講解理論知識、分享實踐經驗和答疑解惑，幫助我們建立起了扎實的項目管理基礎，并指導我們如何將理論應用到實踐中。
另一個亮點是培訓的實踐性。除了理論學習，培訓還注重實踐操作。我們參與了模擬項目的規(guī)劃、執(zhí)行和控制等環(huán)節(jié)，通過實際操作，我們更好地理解了項目管理的各個環(huán)節(jié)和關鍵點，增強了我們的實際操作能力。
第四段：培訓體會和反思（200字）。
通過江燊項目經理培訓，我深刻認識到項目管理的重要性和必要性。項目管理是實現(xiàn)項目成功的關鍵，只有通過有效的項目管理，才能提升項目執(zhí)行效率、降低項目風險、實現(xiàn)項目目標。我也意識到，作為一名優(yōu)秀的項目經理，不僅需要具備扎實的專業(yè)知識和技能，還需要具備卓越的領導力和溝通能力。只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能更好地實現(xiàn)項目目標，并使團隊成員發(fā)揮出最大潛力。
第五段：展望未來（200字）。
江燊項目經理培訓為我打開了一扇門，讓我更加了解和熱愛項目管理這個領域。在未來的項目經理之路上，我將不斷學習和提升自己，豐富自己的項目管理知識和技能。我將充分利用培訓中學到的項目管理方法和工具，更好地應對項目管理中的挑戰(zhàn)和困難。我也愿意與其他項目經理保持交流和互動，分享經驗和智慧，共同推動項目管理領域的發(fā)展和進步。我相信，通過不斷學習和實踐，我將成為一名優(yōu)秀的項目經理，為項目的成功做出更大的貢獻。
項目經理培訓心得體會總結篇三
通過xxx項目經理的培訓課程，研究到了使我成長的更多工具和方法。主要培訓新的體會如下：
一、我與xx之間在起初我只認為就是簡單的公司與員工之間的雇傭和被雇傭關系。
在我認為從法律的角度來看員工與公司的關系首先是建立在法律基礎上的勞動合同關系。規(guī)定雙方的權利義務。但在公司經過兩年的生活研究成長中逐步改變了這種意識。我和公司之間不止是當初的這個普通的概念。與公司之間更多的是能夠共同發(fā)展、創(chuàng)造價值的關系。要把公司當成第二個家，是生活中的一部分，應該為這個集體共同的目標和榮譽去奮斗。
二、的整合我理解為發(fā)生在自身周邊的所有事物的人。事情中打仗到的很豐富，有正面的有負面的，需要去甄別和吸取。這些豐富的為此后的人生提供豐富的經驗和社會關系。
我們應該去關注和發(fā)掘和吸收、儲備。為目標的達成提供后背支持。如公司員工之間的借用，工程及社會關系的處置懲罰都是必不成少的。使用各參見單位之間的良好溝通也能夠達到的共享。如工程之間的共享使用可以為公司節(jié)約大量成本。
三、xx的項目管理的理念是以經營為中心的項目平衡管理。即以經營為中心，進度為驅動，質量為保障，安全為基礎，形象為持續(xù)發(fā)展的外在表象。項目管理最終目的還是盈利，投入最小的資金轉到更多的利潤。其中要堅固安全無事故、質量合格等等必要的條件。這些應該在項目實施前應該就制定好要達到的目標和方向。大的目標方向可明確的指引項目實施過程的路線。
四、提高項目的管理效能，實現(xiàn)管理目標里面有較多的.方面需要去研究。
我認為實現(xiàn)管理效能的提高有必要對工程的前期的策劃管理舉行分析，對工程管理策劃從制度與程序上做出規(guī)定，使我們工程的整體管理效能顯著提高，實現(xiàn)經營目標，提升企業(yè)經營水平。核實工程管理費，以經營方式將工程管理責任交給工程團隊。同時分析對比公司內部類似工程在實施過程中優(yōu)良的制度、經營策劃、技術體系、安全包管體系。從工程完工之前就制定打算、有針對性地開展整體的過程控制重點。過程中舉行動態(tài)地調整。一直使工程運行處于主動式。
五、如何帶項目的團隊對于項目經理來說至關重要。整個工程的樹立到竣事必須要有一個拳頭團隊，每個職員都要全力以赴的去事情。這就需要工程經理在人的因素上多投入，關注工程每個成員的思想動態(tài)，使之發(fā)揮到最大水平，為職工在生活上創(chuàng)造良好的生活后勤包管，讓團隊的每個人安心踏實deep工程中事情。同時對于不稱職或有較大負面作用的人員必須予以調換。
項目經理培訓心得體會總結篇四
第一段：引入培訓背景和目的（200字）。
作為一名項目部總經理，我深知自己需要不斷提升自己的管理能力，以應對日益復雜的項目環(huán)境和挑戰(zhàn)。因此，我參加了一場針對項目部總經理的專業(yè)培訓。這次培訓的目的是幫助我們掌握最新的管理技巧和工具，提高我們的領導能力和項目管理水平。在這次培訓中，我學到了很多寶貴的知識和經驗，也收獲了一些深刻的體會和感悟。
第二段：學到的管理技巧和工具（200字）。
在培訓中，我學到了很多實用的管理技巧和工具，其中最令我印象深刻的是溝通和協(xié)調的技巧。作為項目部總經理，協(xié)調各個項目組之間的工作是非常重要的。通過培訓，我了解到了如何有效地進行團隊溝通和協(xié)調，如何化解沖突和解決問題。此外，我還學習了項目管理中的一些常用工具和技術，如PERT圖和Gantt圖，這些工具可以幫助我更好地規(guī)劃和控制項目進度。
第三段：提高領導能力和團隊管理能力（200字）。
在培訓中，我還學習了如何提高自己的領導能力和團隊管理能力。領導力是一項重要的素質，對于一個項目部總經理來說尤為重要。通過培訓，我了解到了一些有效的領導技巧，如激勵團隊成員，培養(yǎng)團隊能力，建立信任和合作關系等。我也學到了如何進行團隊管理，如制定明確的目標和任務，激勵團隊成員的合理限度，進行有效的團隊建設等。這些知識和技巧將對我的工作產生積極的影響。
第四段：項目管理的經驗和教訓（200字）。
在培訓中，我還從其他項目部總經理的經驗和教訓中汲取了很多寶貴的教訓。他們分享了他們在項目管理中的成功經驗和失敗教訓，讓我們從中吸取教訓，避免犯同樣的錯誤。通過聽取他們的故事，我明白了項目管理中的風險和挑戰(zhàn)，也學到了如何更好地應對和處理這些問題。這些經驗對于提高我自己的項目管理水平具有重要的借鑒意義。
通過這次項目部總經理培訓，我不僅學到了許多管理技巧和工具，還提高了自己的領導能力和團隊管理能力。我將把所學的知識和經驗應用到我的實際工作中，提高項目部的整體管理水平和績效。我也希望能夠繼續(xù)學習和進一步提升自己，成為一名更加優(yōu)秀的項目部總經理。我相信，通過不斷地學習和實踐，我將能夠更好地應對項目管理的挑戰(zhàn)，帶領團隊取得更加出色的業(yè)績。
以上是關于“項目部總經理培訓心得體會”的一篇連貫的五段式文章，通過介紹培訓背景和目的、學到的管理技巧和工具、提高領導能力和團隊管理能力、項目管理的經驗和教訓、總結培訓心得和展望應用等內容，全面闡述了此次培訓的收獲和體會。
項目經理培訓心得體會總結篇五
為加強項目部管理工作，提高項目經理的綜合素質，打造一支更加強大的項目經理隊伍，接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關于項目經理。
吧。
高自身修養(yǎng)，在人生的這個重要時期利用我生命的本錢塑造好真、善、責、愛讓人生變得更有價值。人生如流水，我懂得珍惜時間、珍惜生命、珍愛親情、友情，我會珍惜和他們相處的每分每秒，用心去關心、了解他們，勇敢面對人生，人生最大的敵人是自己，只要突破自我，我堅信，只要努力去做，去奮斗，目標是一定能實現(xiàn)!在以后工作中我會全心投入工作，帶領團隊，盡職盡責，勤奮塌實，兢兢業(yè)業(yè)，把所學到的知識，充分融入日常工作中，把工作做到最好，以此來回報公司領導多年來對我的栽培，我相信會有一個美好的明天，我會繼續(xù)努力!
很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓，在此之前對于項目管理很陌生的我在這3天的培訓當中收獲了很多。
剛剛開始的時候，覺得項目管理是晦澀難懂的，比如這個項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化?！钡S著慢滿深入的學習和實踐活動發(fā)現(xiàn)項目管理其實是一門學問也是一種藝術，應該把每個項目都當作是一次對藝術的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓中收獲最大的幾個方面：
團隊：一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個作業(yè)組就是一個小團隊。按質按量按時、科學高效的完成每一個任務就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。
項目經理：項目經理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時一個團隊的靈魂人物。項目經理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的領導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領導。
溝通：溝通是決策和計劃的基礎;是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關系必不可少的條件;是成功領導的重要手段。溝通如此重要，想要進行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實;語言當中要付諸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的純正的且明確的觀點。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學會傾聽;態(tài)度一定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當面交流的機會。但我們卻明天都要與自己的同事進行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因為情緒是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團隊的工作熱情和效率。在溝通當中也要常常進行換位思考，因為進行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設身處地的為聽者著想，同時聽眾也要積極互動，及時提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準確。這在我們平時的培訓當中最能體現(xiàn)。
時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當然，由于每個人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時也不要浪費他人的時間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習慣;隨身準備零錢;活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見;長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大大降低。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。
危機意識：危機是無處不在的。
老師當時舉了一個扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術，那到底誰最高明呢?
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經驗中吸取經驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識。
這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。
隨著中國高鐵建設的大面積展開，公司承攬的項目也在不斷地增多，為了適應這種跨越式的大發(fā)展，使公司穩(wěn)步向前，公司組織了此次項目經理、總工培訓班。我作為公司的一員，有幸參加了這次培訓學習，通過集團公司領導、公司領導的授課，使我對自己有了新的認識，感受頗多。
一個項目的成敗很大程度上取決于項目經理的水平和能力。項目經理是一個項目管理的整體指揮者，任何一個決定都關系到項目的利益。正是因為這個原因，項目經理自身的決策能力必須達到一定的水平，尤其是面對現(xiàn)在高速鐵路大發(fā)展時期的項目特點，項目規(guī)模大、人員多，這一點尤為重要。
通過集團公司領導對二次經營的講解，使我對二次經營的認識達到了一個新的高度。為什么有的項目前期評估是虧損的，但結束時又盈利了?很大程度上和二次經營工作做的好壞有很大關系，二次經營已經成為項目盈利的一項重要工作。
在項目開始前就要充分準備，分析項目有哪些工程可以進行變更索賠，制定目標，工程開始后，就會有整體的工作思路，一步步去落實。在工程中更要去仔細琢磨有哪些地方可以為項目盈利，要把二次經營的理念滲透到項目每個職工的思想里，只有大家共同努力，項目才能獲得更大的利潤。同時，要想項目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。
集團公司領導也提出了成本責任中心的概念，讓我對項目的成本管理有了新的認識。成本管理涉及項目許多部門，所以，成本控制是一個全員參與的工作，作為項目經理要將這些部門的成本工作牢牢抓好。責任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的業(yè)務部門，劃分成若干個責任中心，這是我以前沒有學習過的。
在一定的條件下，根據(jù)各責任中心可控的責任范圍、現(xiàn)場的實際、規(guī)定的定額、取費標準和結算價格編制責任預算，并采取。
合同。
的形式逐級進行承包，把企業(yè)上交款和項目部責任預算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責任中心的責任預算執(zhí)行情況掛鉤，從而調動各業(yè)務部門和全體職工降低成本的積極性，是實現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。
責任成本管理的目標是完成成本責任，目的是提高成本效益。現(xiàn)階段我們的成本意識還不強，只有通過有效的激勵機制和約束手段，發(fā)揮全體職工在成本控制中的主觀能動性，讓每個人樹立成本意識，增強個人對項目、對企業(yè)的責任感。項目從開始到結束，成本管理必須貫穿始終。
我們的責任成本工作跟領導的期望還有很大差距，項目的責任成本劃分只是停留在表面，并沒有切實地落實下去，各部門負責人對責任成本管理的意識還是不夠強，需要加強教育，提高認識。
謝書記的講話對我的教育意義也很深。黨風廉政建設是立黨的根本，更是一個企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。項目經理作為項目的一把手，是項目的最高指揮者，手握重權。越是手中權力大，就越是要管好自己。現(xiàn)在別的單位已經有些項目經理因為這方面的事情被處理，對我也是一種警示。公司幾千職工都在監(jiān)督著我們，必須把自己的工作做好，切實為企業(yè)謀利益，為公司創(chuàng)效益，時刻鞭策自己，只有這樣，才能扎實地一步步向優(yōu)秀項目經理邁進。
羅董事長提出的如何做一名優(yōu)秀的項目經理，也讓我看到了自己的不足，必須要在工作中不斷地學習，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長補己之短，做一個稱職的項目領導者。
我相信，只要我不斷地努力，用心去工作，一定能夠成為一名合格的項目經理，為公司的發(fā)展添磚加瓦。我們三公司的明天一定會越來越好。
項目經理培訓心得體會總結篇六
通過這幾天的學習還是自我覺得收獲頗多，非常感謝公司能給我們這樣的機會。
第一天的拓展培訓其實目的就是把從四面八方來的不熟悉的人聚在一起，通過開展一些活動使得團隊成員彼此認識，有一定的凝聚力，這也好比組建一支項目團隊是一樣的道理;以后在項目團隊建設中也可以借鑒一用。
第二天通過學習《項目經理如何管理和經營好團隊》了解項目團隊建設的步驟和方法，以及溝通的重要性。勞動監(jiān)察局謝局長給我們講解了農民工工資拖欠的問題，列舉了**省對拖欠農民工工資的解決辦法，還建立了大數(shù)據(jù)庫，這也是我們建設工程項目中經常遇到的頭痛的事，農民工要不到錢該怎么辦，項目部從業(yè)主那里要不到錢又該怎么辦，都有一套完整解決方案，從目前整個行業(yè)的現(xiàn)狀來看我們實施起來面臨一些困難，但至少我們看見了發(fā)展的前景，看見國家政策上的重視，社會總是在不斷的進步，相信總有一天會實現(xiàn)。
第三天通過薛博士講解《項目全流程控制與管理最佳實踐》更側重于從理論上去分析如何管理好項目，比如通過用一些網絡圖找到我們工程進度的偏差，通過對ev、pv、ac等參數(shù)的比較分析我們能找出成本、進度的關系以及了解目前項目的經營狀況，從而找到解決方案。其實在實際工作中或許我們都已經運用了這些解決方案，但是我們很少從理論上去分析它，通過學習這些知識使得我們在以后的項目管理中遇到這些問題的時候能更加自信的處理。
第四天學習了一些公司制度，熟悉公司的一些流程，這對于我們在實際工作中也很有幫助，可以節(jié)約時間，也更加規(guī)范。
總的來說這次培訓還是過得很充實，每天時間排的滿滿的，但是相信對我們也有很大的幫助，項目管理能力也將會有所提升。
公司舉辦為期八天的項目經理培訓，我很榮幸地參加了這期項目經理培訓班。在此內心感謝公司給我這次培訓機會，在眾多教授及專家的全面且富有深情的授課中，使我更加全面地了解了項目經理這個崗位。
項目經理是項目施工管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經理是協(xié)調各方關系，使之相互緊密配合的橋梁和紐帶;是施工項目部控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道到項目經理手中，通過指令和辦法，對下、對外發(fā)布信息，最終達到目的。項目經理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責權利的主體。因此這就要求項目經理必須具備一定的素質。項目經理必須具備“要珍惜、要誠心，心要到、手要勤，會管理、會經營、強執(zhí)行”的基本素質。在項目施工管理過程中，作為第一領導者，一定要以身作則，講誠信。
一個項目從開發(fā)到竣工，安全、質量、文明施工、財務以及成本管理、審計等工作貫穿其中。我認為，作為一個項目經理在抓好安全、質量等各項工作的同時，關鍵要抓好項目的成本管理。只有控制成本，才能將利潤最大化。作為項目經理必須要建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規(guī)范項目管理。
目前我們的成本意識還有待提高，通過激勵和約束機制，項目經理帶動大家加強主觀能動性，樹立成本意識，增強責任感，把成本責任、成本意識、成本目標、成本效果有機地融為一體，實現(xiàn)企業(yè)的更大效益。
在培訓班上，學到了很多以前不曾了解的知識，尤其更加系統(tǒng)、細致地了解公司體系和各項管理制度流程，對今后的工作更加有了信心。我將不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質，提高項目管理水平，誠信待人，認真做事，努力使自己成為一個合格的項目經理。
在培訓班上，與眾多此次參加培訓隊友交流、溝通、團結、合作，使我更加懂得一個團隊合作的重要性，也懂得了很多溝通技巧，希望在以后工作中更加努力配合好團隊做自己相應工作，讓團隊的每一個人能夠最大限度體現(xiàn)自己的價值，發(fā)揮出團隊共同協(xié)作的巨大力量，將工作做得更加進步，更加出色，更加完美!
參加公司本次培訓至今，感覺就像經歷了一次強烈的頭腦風暴，幾位外部培訓老師帶來的項目管理理念、管理方法、手段，就像給我們打開了一扇新的窗戶，一股全新氣息撲面而來，新奇于它的同時也有了極大壓力，壓力來源于對知識、理論的吸收不及，深刻感到后續(xù)我們還有很多的工作要做，很多的知識要去消化，而更多的是如何將我們學到的知識、理論、方式方法運用到我們日常的工作中去，如何提升自己的同時實現(xiàn)價值創(chuàng)造，用知行合一的理念指導工作。每一個項目的管理從啟動、計劃、執(zhí)行、控制到收尾全流程，我們每一個步驟、每一次決策都必須進行嚴謹?shù)姆治?、充分的辯識、嚴格的控制、全面的落實。用實現(xiàn)履約目標為心，去致良知。
通過本次培訓，個人深刻體會到一個項目前期的策劃，對整個項目的順利實施，對項目完成履約目標的重大指導作用。我們現(xiàn)在承接的項目，隨著市場環(huán)境的逐步變化，利潤空間已經日漸收縮。作為項目經理，從接受項目開始就要組織好項目管理團隊，做好項目實施范圍的梳理，做好以質量、成本、時間為主的全面策劃，并以策劃為依據(jù)對整個項目進行分塊、分類，建立項目管理指導檔案，并全面貫徹落實。項目策劃同時也相當于是項目履約的一次全流程的預演，對過程中可能出現(xiàn)問題、風險，組織實施的重點、難點，都是一次提前的認識，那么在后續(xù)過程中就可以提前預防、重點管控，為最終履約奠定基礎。
在項目實施過程中，我們最大的履約風險其實就是人的風險，比如能力不夠、態(tài)度不好、配置不足、管控不力等等。在管理層面有一個原則：制度的可靠性永遠優(yōu)于人。所以我們必須嚴格遵守制度管理理念，堅決執(zhí)行管理制度，從內心改變工作方式，全面落實制度要求，同時逐步從被制度管理的狀態(tài)中解放出來，全面實現(xiàn)我去執(zhí)行制度。一種心態(tài)的變化，體現(xiàn)的是主動與被動的區(qū)別，是避免扯皮、內耗的一個途徑。當然我們項目經理同時也必須關注整個管理團隊的建設，建立一個團結、相互信任、執(zhí)行有力的高效團隊，以一個共同的目標共同努力，同時實現(xiàn)每一個成員的個人需求。
培訓是短暫的，8天的學習就好比一個種子，已經植入我們每一個學員心中，我們還必須通過自己的理解、消化、運用，去澆灌這顆種子，用這“知”去指導我們后面的“行”，用后面的“行”來“致良知”，真正做到“知行合一”，踐行“價值創(chuàng)造”。
項目經理培訓心得體會總結篇七
由集團公司舉辦的項目經理專項培訓班在20xx年2月25-27日如期舉辦，公司集中對項目經理進行專項培訓，分別以工程質量控制及施工技術、公司法律管控、項目管理、項目溝通交流，打造精品工程等相關內容進行培訓講解。我就以上幾點，對自己的學習體會進行論述，不足之處請批評指正！
關于土建工程質量控制及施工技術由上海寶冶龐洪海教授進行培訓講解。培訓中以：中共中央國務院20xx年09月05日發(fā)布的《關于開展質量提升行動的指導意見》、住建部20xx年03月03日發(fā)布的《工程質量安全提升行動方案》、住建部20xx年12月11日發(fā)布的《關于開展工程質量管理標準化工作的通知》以及國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局局長支樹平的觀點：“現(xiàn)在要抓質量，不是管得嚴、擰得緊一點質量就上去了，現(xiàn)代社會要提升質量，除了要抓得緊，更重要的是要靠技術”等引言提出質量管控的重要性，分別以樁錨支護基坑事故分析及預防、灌注樁施工技術及質量控制、基礎工程施工技術及質量控制、地下工程滲漏原因分析及預防、鋼管扣件支撐腳手架施工需注意的幾個問題、江西豐城電廠“11·24”冷卻塔施工平臺坍塌事故警示等六方面進行講解，講述了施工技術與質量控制在施工過程中的重要性。
就如木桶理論一樣，木桶有了短板，水就盛不滿。但是沒有底板，水桶就裝不了水。所以既要善于補齊短板，更要注重加固底板（質量紅線）。加固底板對企業(yè)來說就是防范風險。所以說，要對工程質量加大管控力度，建議公司選派質檢人員對公司重點監(jiān)控項目進行質量管控，優(yōu)化項目管理機構，降低質量風險，從而進行企業(yè)風險規(guī)避，加固企業(yè)底板。
新形勢下公司法律工作和風險意識的講解由中國二冶集團法律事務部張斌主講，培訓中講到：“總體上法律環(huán)境對建筑行業(yè)不利，建筑市場不規(guī)范，門檻低、業(yè)主方處于市場優(yōu)勢，與施工企業(yè)形成不平等的法律地位，業(yè)主方招標行為仍然比較混亂，“霸王條款”仍然常見，惡意拖欠苛扣工程款現(xiàn)象仍然嚴重。加之20xx]19號）（20xx年2月21日）《國務院辦公廳關于清理規(guī)范工程建設領域保證金的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕49號；《建設工程質量保證金管理辦法》（建質[20xx]138號）；（住建部/國家工商總局20xx年10月1日起實施）；《最高院關于審理獨立保函糾紛案件若干問題的規(guī)定》（法釋[20xx24號）（20xx年12月1日）。尤其是項目領導班子及基層工作人員，要樹立法律意識，嚴格控制在施工過程中可能發(fā)生的法律風險，及時規(guī)避并消除。并堅持法律價值創(chuàng)造，深度融入企業(yè)經營，提高法律風險意識，建設二冶美好明天，共同實現(xiàn)中冶夢的思想主線。
項目管理作為企業(yè)公司管控項目的重要手段，需搭建人財物等集中管理系統(tǒng)，對項目施工所需各類資源集中管理、統(tǒng)一調配、集約使用，初步構建了信息互通、工作聯(lián)動的項目管理大平臺。并提供專業(yè)化的投融資支持，公司投融資管理部對所有ppp項目和其他投融資類項目提供一攬子資金解決方案，為項目順利實施提供關鍵的資金支持。對建造師等各類專業(yè)持證人員進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)施工管理及技術人才在全公司范圍內的統(tǒng)一調配和合理流動，保障了項目管理人力資源需求。打造高效集中招采平臺，同時升級物資材料電商平臺規(guī)模采購全流程集約化管理，通過“規(guī)模招標，區(qū)域配送”的方式，提高了采購效率。
第一部分：溝通的領悟。
講授了溝通的涵義、溝通的目的溝通的類型、溝通的方式、溝通的原則、溝通的要素、溝通的過程等。
第二部分：人際溝通的障礙及克服。
講授了人際溝通的影響因素、人際溝通的障礙分析、如何突破人際溝通障礙、如何與不同類型的人進行溝通等。
第三部分：企業(yè)典型的管理溝通。
講授了組織縱向溝通---上行溝通、下行溝通及談判技巧。
通過對三部分的學習與領悟，深刻理解了項目溝通的重要性地位，也會在后續(xù)的項目管理實踐中，積累更多的經驗。
細節(jié)決定品質，品牌鑄就未來。工程項目是我們的業(yè)務載體，也是我們的利潤來源。提升工程項目管理，優(yōu)化工程管理機構，爭做精品工程也是在建筑行業(yè)的一大趨勢。只有在項目中管好，工程才能做得更好。才能將優(yōu)質工程實現(xiàn)，樹立品牌工程，實現(xiàn)中冶目標。
通過此次的培訓，讓我有一種“聽君一席話，勝讀十年書”的感覺。在今后的工作中。一定要工作學習兩手抓，不斷提升自身能力，爭做基本建設主力軍！
項目經理培訓心得體會總結篇八
要緊的就是要明白什么是因地制宜：因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，經理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。
本人做經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，經理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。
項目開始階段是一個最重要的階段。經理項目管理心得體會在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
項目管理心得體會1：這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。
項目管理心得體會5：現(xiàn)在是做項目管理心得體會的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。
項目管理心得體會6：是到做總體計劃的時間了嗎?不，你現(xiàn)在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目?？傊?，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果經理項目管理心得體會不能盡早發(fā)現(xiàn)風險，那么就只能去當烈士了。
項目管理心得體會7：明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目管理心得體會的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。很多經理項目管理心得體會都沒有自己選擇組員的.權利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務的人，很多小項目里，這個人就是經理項目管理心得體會本人，大項目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經?？吹降那闆r是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語，結果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。其實，明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。
對于這種需求天天變的客戶，你就一定要事先做好規(guī)矩：
二、所有需求變更全部要有書面文字，這點切記!這樣做好處多多：
項目經理培訓心得體會總結篇九
醫(yī)院項目經理培訓是一種提高醫(yī)院管理水平和工作質量的有效途徑。在這個培訓過程中，我們學到了許多知識和技能，不僅加強了我們的職業(yè)素養(yǎng)，更培養(yǎng)了我們的實踐能力，這些經驗對我們未來的職業(yè)生涯都具有非常重要的意義。
第二段：分享。
在培訓過程中，我們進行了大量的學習和實踐，其中最值得分享的是對項目管理的深入理解。我們意識到，醫(yī)院項目管理的核心在于規(guī)范化、科學化和標準化。在這個過程中，項目經理需要具備較強的組織協(xié)調能力、團隊領導能力和風險管理能力。只有將這些要素有機地結合起來，才能夠保證項目管理的順利進行。
第三段：反思。
在培訓中，我們還深刻反思了自身在項目管理中存在的不足。在現(xiàn)實工作中，我們有時會出現(xiàn)組織管理不夠有效、任務分配不夠合理、預算控制不夠嚴格等問題。這些問題需要我們深入分析、深入反思以提高工作的質量與效能。
第四段：總結。
在本次醫(yī)院項目經理的培訓中，我們不僅學到了項目管理的理論知識，更重要的是，我們進行了大量的實踐，實踐中不斷總結經驗，發(fā)現(xiàn)不足之處?？傊ㄟ^這個培訓，我們的思考能力和實踐能力都得到了提升，使我們更加適應未來的工作和生活。
第五段：展望。
我們堅信，通過學習項目管理相關知識和實踐，在今后的醫(yī)院管理工作中，我們將更加扎實、更加高效、更加具有管理水平，如此便可以更好地為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻?？傊@個培訓讓我們更加深入地認識到了項目管理的重要性，在今后的工作中我們將學以致用，切實地提高管理水平和工作質量，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。
項目經理培訓心得體會總結篇十
3、推進——獨立(獨立意味著動車組。1天多次與各模塊人員確認，逐漸支持組員獨立承擔模塊，這樣不再是項目經理一個人推動項目組往前走，是每個項目模塊負責人都是動力源，形成動車組共同發(fā)力推進項目組前進，將大大提升工作效率和成果。做到獨立的方法：精神+專業(yè)的.雙重支持。項目經理是項目組員堅強的后盾，給予精神和專業(yè)上的雙重支持和信任，讓項目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣pk，逐步積累到獨立面對客戶;項目經理則從項目總監(jiān)、外部資源獲取專業(yè)上的幫助，自己額外還從重復看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵和專業(yè)上的幫助支持后，對于已經良好運轉的模塊就讓負責人單飛，對于不安心的模塊需要多次確認多幫助多找資源支持，逐漸支持其獨立，完成動車組的打造)。
項目經理培訓心得體會總結篇十一
高自身修養(yǎng)，在人生的這個重要時期利用我生命的本錢塑造好真、善、責、愛讓人生變得更有價值。人生如流水，我懂得珍惜時間、珍惜生命、珍愛親情、友情，我會珍惜和他們相處的每分每秒，用心去關心、了解他們，勇敢面對人生，人生最大的敵人是自己，只要突破自我，我堅信，只要努力去做，去奮斗，目標是一定能實現(xiàn)!在以后工作中我會全心投入工作，帶領團隊，盡職盡責，勤奮塌實，兢兢業(yè)業(yè)，把所學到的知識，充分融入日常工作中，把工作做到最好，以此來回報公司領導多年來對我的栽培，我相信會有一個美好的明天，我會繼續(xù)努力!
項目經理培訓心得體會總結篇十二
20__年12月16日至18日，我有幸參加了局公司牽頭組織的項目經理輪訓班。我參加的是第二期的培訓，有八名講師為我們講課，這次的培訓內容給我的觸動很大，收獲頗多。
以往我都是從建造師考試教材或者一些學者的著作中初步了解了什么是管理和什么是項目管理，但是還不夠系統(tǒng)和深入。此次培訓時間有限，不可能在這么短的時間里系統(tǒng)地學習項目管理知識體系，但是經過幾位老師的點撥，至少可以讓我了解項目管理知識體系的整體框架。“師傅引進門，修行在個人”，在今后的自主學習中相信會更有目的性，條理也會更加清晰。
為什么要學習項目管理?因為項目是一次性的'努力。一個項目從前期策劃、實施、試運行到交付都是獨特的，沒有翻版。這是我學到的第一個內容。項目為什么是獨特的?因為項目不是批量生產的產品或者服務有已形成的條件，不同的項目在實施過程中總會遇到一些不可預見的因素，而往往某些因素就會影響整個項目實施過程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一個項目的模式。但是，這并不代表項目是不可控制的。用什么控制?那就是組織、計劃、檢查、改進，總體來說就是要運用項目管理知識體系。這是每一名項目管理人員，特別是項目經理的必修課。
項目管理需要平衡進度、成本、質量和范圍之間的關系。這是我學到的第二個知識點。每一名項目經理甚至是各干系人都希望一個項目能又快、又好、又省、又順。但在項目管理中，進度、成本和質量之間有存在著悖論。加快進度，成本可能增加，質量也可能受到影響;為了提高質量，進度就會受阻，成本也會增加。要解決這個難題，就需要有一個范圍的平衡，使這三者能在預定的目標范圍內。
項目管理的九大知識體系，概括了項目管理的方方面面，是由許多項目管理知識體系理論學家和實踐家的集體結晶。項目經理必須學好這九大知識體系，并在工作中注重實踐，逐漸提高自己的管理水平。
第二堂課講的是創(chuàng)新。我在課上向曹老師提出了一個問題：我們從事的疏浚、水工項目，在項目部層面上的創(chuàng)新點在什么地方，我們應該把關注點放在哪些方面?曹老師作了簡要的回答：每天進步一點，即改善性創(chuàng)新。接著他又以日本豐田公司的車間制造工序作為例子，對改善性創(chuàng)新的意義作了進一步的闡述。是的，我們天航局成立一百多年來從事的是較為傳統(tǒng)的產業(yè)，它不像電子產品、信息產業(yè)發(fā)展那么迅猛，更新?lián)Q代可能只是一瞬間。我們天航有創(chuàng)新嗎?答案是肯定的。每年我們都會申報多項發(fā)明專利、技術革新成果，雖然不像電商產品那樣發(fā)展迅猛，但百年的實踐證明，改善性創(chuàng)新確實有效改進了我們的施工工藝，提高了生產效率和產能。這一切來源于何處?這些進步都是一個項目接著一個項目趕出來的，是天航局幾代人在已有的經驗基礎上不斷“改善”的。通俗點說，就是“每天進步一點點”。而對于我們項目來說，我們不希望在業(yè)已成熟的工藝上作出大的改變。這是由它的“唯一性”或者說“獨特性”所決定的。改進總有過程，過程伴隨著失誤，正是因為項目是唯一的，就不能有失誤，那樣的代價實在太大了。解決這一問題的方法就是小范圍的試驗，收集數(shù)據(jù)、總結經驗而后持續(xù)改進，待技術成熟后再將其運用到實踐中，推廣到較大范圍的項目管理中。例如我們管線的“三通閥”，以及許許多多的專利發(fā)明、技術成果無不是在實踐中改進，在改進中創(chuàng)新。
參加工作已經是第五個年頭了，我真切的感受到知識、科技才是第一生產力。項目管理知識體系、包括項目管理的各種工具軟件，如autocad、project等等都是我們必須熟知并掌握的，之后才能談管理，才能做到心中有數(shù)，遇到問題才能著手解決。
項目經理應掌握的能力還有：良好的道德素質、健康的身體素質、全面的理論知識素質、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的管理能力、積極的創(chuàng)新能力和豐富的項目管理經驗，當然還有情商的培養(yǎng)。
項目經理培訓心得體會總結篇十三
x月x日至x月x日期間，我有幸參加了由我市物業(yè)管理協(xié)會主辦，深圳房地產和物業(yè)管理進修學院承辦的全國物業(yè)項目經理崗位技能培訓（常州）班。本期培訓33天，其中項目管理能力提升課程脫產面授7天，沙盤推演結業(yè)匯報考核1天。
此次培訓我受益匪淺，六位老師的精彩授課，讓我掌握了物業(yè)管理的精髓、豐富了我的物業(yè)管理業(yè)務知識，并感覺到要成為一名合格的物業(yè)管理人員需要付出很多，對自身的要求也需要不斷提高。
這次接受專業(yè)的培訓內容有：團隊建設、物業(yè)管理方案編制、項目管理法律案例解析、物業(yè)精細化管理、設施設備管理、能源管控與節(jié)能降耗、項目品質管控體系、優(yōu)質客戶服務、項目經理職業(yè)素養(yǎng)等課程。這些課程使我深深地意識到：一名物業(yè)管理項目經理需要承擔的責任是很重的，需要掌握的'知識與技能是多方面的。以下談談通過參加此次培訓，我對物業(yè)管理項目經理所需要的知識與能力的心得體會：
第一、物業(yè)管理項目經理必須要有較強的物業(yè)管理綜合知識、技能和法律法規(guī)知識。
第二、物業(yè)管理項目經理既要與業(yè)主交流溝通，也要與社會各界來往，還要與各相關行政管理部門聯(lián)系。因此，項目經理必須具備良好的溝通和協(xié)調能力。
第三、物業(yè)管理項目經理眼光一定要敏銳，對物業(yè)管理中各種顯性和隱性的問題要有洞察力，對項目發(fā)展態(tài)勢要了如指掌，能及時發(fā)現(xiàn)情況，化解矛盾解決問題，有一定的前瞻性和預測性，從而在工作中具有主動性。
第四、物業(yè)管理項目經理不但自身工作需要精明強干，還應使自己帶領的團隊明確目標、清楚任務，并對團隊進行科學合理的分工與管理并給予激勵，使團隊成員與自己齊心協(xié)力共同努力完成各項工作。
第五、物業(yè)管理項目經理需要有一顆關懷與寬容的心對待下屬，對員工要關心體貼，使員工能自覺熱情地團結在自己的身邊，與自己患難與共。
第六、物業(yè)管理項目經理既要考慮企業(yè)的生存，也要講質量的誠信服務，還要追求最大的經濟效益。因此，必須加強對人、財、物的管理，管控好服務質量，著力研究投入產出成效，使自己負責的項目實現(xiàn)經濟效益、社會效益雙贏。
此次培訓拓展了我的視野，頗有感想，我將用之所學，將學到的各種知識運用于項目管理。此次培訓的結業(yè)并不意味著學習的結束，只是我職業(yè)生涯的一次充電與加油，作為新時代的物業(yè)服務人，我將以飽滿的精神，在物業(yè)服務這個朝陽產業(yè)中追趕朝霞。
項目經理培訓心得體會總結篇十四
崗位職責：
1、負責信息系統(tǒng)項目的進度控制。
3、負責組織項目各項評審會議及項目例會；
4、負責項目資源的協(xié)調與組織，部門內、部門外協(xié)調溝通；
5、負責項目計劃的跟蹤和維護；
6、組織項目日常會議和主持重要里程碑會議，發(fā)布項目日常報告。
崗位要求：
1、大學本科學歷；
2、5年及以上較大it系統(tǒng)應用相關工作經驗，
3、熟悉軟件項目過程管理，對敏捷項目管理有一定認識；
4、具有良好的執(zhí)行力和責任心，工作積極主動，學習能力強；
5、具有較好的與人溝通、交流能力，出色的團隊合作精神；
6、有互聯(lián)網、軟件或it相關領域技術開發(fā)經驗、軟件項目管理經驗者優(yōu)先，有pmp認證更佳。
項目經理培訓心得體會總結篇十五
一、我與公司之間在起初我只認為就是簡單的公司與員工之間的雇傭和被雇傭關系。
在我認為從法律的角度來看員工與公司的關系首先是建立在法律基礎上的勞動合同關系。規(guī)定雙方的權利義務。但在公司經過兩年的生活學習成長中逐步改變了這種意識。我和公司之間不止是當初的這個普通的概念。與公司之間更多的是能夠共同發(fā)展、創(chuàng)造價值的關系。要把公司當成第二個家，是生活中的一部分，應該為這個集體共同的目標和榮譽去奮斗。
二、資源的整合我理解為發(fā)生在自身周邊的所有事物的人。
工作中接觸到的資源很豐富，有正面的有負面的，需要去甄別和吸取。這些豐富的資源為今后的人生提供豐富的經驗和社會關系。我們應該去關注和發(fā)掘和吸收、儲備。為目標的達成提供后背資源支持。如公司員工之間資源的借用，工程及社會關系的處理都是必不可少的。利用各參見單位之間的良好溝通也可以達到資源的共享。如項目之間的資源共享利用可以為公司節(jié)約大量成本。
三、公司的項目管理的理念是以經營為中心的項目平衡管理。
即以經營為中心，進度為驅動，質量為保障，安全為基礎，形象為持續(xù)發(fā)展的外在表象。項目管理最終目的還是盈利，投入最小的資金轉到更多的利潤。其中要堅固安全無事故、質量合格等等必要的條件。這些應該在項目實施前應該就制定好要達到的目標和方向。大的目標方向可明確的指引項目實施過程的路線。
四、提高項目的管理效能，實現(xiàn)管理目標里面有較多的方面需要去學習。
我認為實現(xiàn)管理效能的提高有必要對項目的前期的策劃管理進行分析，對項目管理策劃從制度與程序上做出規(guī)定，使我們項目的整體管理效能顯著提高，實現(xiàn)經營目標，提升企業(yè)經營水平。核實項目管理費，以經營方式將項目管理責任交給項目團隊。同時分析對比公司內部相似項目在實施過程中優(yōu)良的制度、經營策劃、技術體系、安全保障體系。從項目開工之前就制定計劃、有針對性地開展整體的過程控制重點。過程中進行動態(tài)地調整。始終使項目運行處于主動式。
五、如何帶項目的團隊對于項目經理來說至關重要。
整個項目的成立到結束必須要有一個拳頭團隊，每個職員都要盡心盡力的去工作。這就需要項目經理在人的因素上多投入，關注項目每個成員的思想動態(tài)，使之發(fā)揮到最大水平，為職工在生活上創(chuàng)造良好的生活后勤保證，讓團隊的每個人安心踏實deep項目中工作。同時對于不稱職或有較大負面作用的人員必須予以調換。
項目經理培訓心得體會總結篇十六
醫(yī)院是服務大眾健康的重要場所，精細管理能夠提高醫(yī)療效率和患者舒適度。作為醫(yī)院管理團隊中重要的一員，項目經理是醫(yī)院運營中的核心人物。為了提升自己的競爭力和管理水平，我參加了一次醫(yī)院項目經理培訓，下面是我的一些體會和收獲。
第二段：理論學習。
在培訓期間，我們先學習了項目管理的理論知識，如進度管理、成本控制、風險管理等。這些概念和方法都可以應用在醫(yī)院項目管理中，比如項目進度的跟蹤和管理可以使醫(yī)療設施的銜接更加完美，預算的合理規(guī)劃和運用可以優(yōu)化醫(yī)院的運營成本，風險管理可以減少醫(yī)院的安全隱患和實際損失。這些理論知識為我們提供了有益的思路和方法，有助于我們更好地展開醫(yī)院項目管理工作。
第三段：案例分析。
除了理論學習，我們還進行了實例分析。比如，在一個醫(yī)院改造項目中，參與方在監(jiān)管、建筑工程、人員安排、財務預算等方面都存在問題。通過討論和分析，我們總結出了規(guī)避這些要素方面風險和共同促進項目進度的管理方法，除此之外，我們還模擬了現(xiàn)場實踐，鍛煉了我們思考問題、解決問題的能力。
第四段：領導力培養(yǎng)。
醫(yī)院項目經理作為醫(yī)院內層級比較高的管理者，需要具備領導力。比如，對團隊的策劃、調度、激勵和協(xié)調能力，對危機處理、輿情管理的應對策略等。培訓班會通過案例分析、講座、經驗分享等方式提高我們的領導力，在工作中我們也需要持續(xù)練習，提升團隊的協(xié)同能力和共同績效。
第五段：領悟與感悟。
通過一段時間的學習和鍛煉，我對醫(yī)院項目管理有哪些思考和收獲呢？首先，作為醫(yī)院項目經理，我們需要對團隊成員的工作細節(jié)有一定的了解，這樣才能更準確地把握進度和質量；其次，溝通能力和項目協(xié)調能力非常關鍵，項目管理是一項較復雜的工作，需要各方面的資源協(xié)同配合，協(xié)調好各方的利益關系才能共同完成目標；最后，我們還要時刻關注項目的風險和進度，這需要我們具備足夠的觀察力和應對能力。
總結：醫(yī)院項目經理培訓對提升管理水平和領導力有重要的作用，同時也是一種職業(yè)素質提升和個人成長的機會。通過學習和實踐，我們可以讓自己更好地適應項目管理的工作需求，以及更好地為團隊提供基于實踐的解決方案。因此，每一個醫(yī)院項目經理都應該有意識地加強與進行相關培訓。
項目經理培訓心得體會總結篇十七
我作為責任成本部負責人，就項目管理中的責任成本管理以及目前存在的一些問題提幾點想法。
1、責任成本管理在項目管理中舉足輕重的地位。
責任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產單位和業(yè)務部門，劃分成若干個責任中心，在一定的條件下，根據(jù)各責任中心可控的責任范圍、現(xiàn)場的實際、規(guī)定的定額、取費標準和結算價格編制責任預算，并采取合同的形式逐級進行承包，把企業(yè)上交款和項目部責任預算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責任中心的責任預算執(zhí)行情況掛鉤，從而調動各業(yè)務部門和全體職工降低成本的積極性，是實現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。責任成本管理的目標是完成成本責任，目的是提高成本效益。任何一個企業(yè)它經營的最終目的無非是獲取利潤，只有控制好成本，才能將利潤最大化。
目前我們的成本意識還有待提高，通過激勵和約束機制，發(fā)揮人在成本控制中的主觀能動性，樹立成本意識，增強責任感。成本管理應該貫穿于項目的始終，把成本責任、成本意識、成本目標、成本效果有機的溶為一體，來實現(xiàn)控制成本的目的。
2、責任成本管理工作有待完善。
我們的責任成本工作還在完善之中，項目的責任成本預算在編制完后，項目部未能分解到各個責任中心，未能把責任細化、量化，責任未落實到各責任人，考核兌現(xiàn)工作未得到重視。我們今后的工作需要改進。
如果每個項目部在施工過程中要根據(jù)施工的進度計劃制定成本計劃，就可以做到為成本動態(tài)控制打好基礎，也利于考核工作的進行。另外，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度也是責任成本管理的基礎，也需要公司領導的全力支持。
今年，國家拉動內需，基建行業(yè)的春天又將來到?？傊覉孕?，在公司領導的正確領導下，在各項目部的努力下，公司的明天一定更加輝煌！
項目經理培訓心得體會總結篇一
近期，我參加了江燊公司組織的項目經理培訓，這次培訓讓我受益匪淺。在這個培訓過程中，我學到了很多有關項目管理的理論知識和實踐經驗，對于提高我的項目管理能力起到了很大的幫助。在這篇文章中，我將分享一下我在江燊項目經理培訓中的心得體會。
首先，在培訓的第一階段，我們學習了項目管理的基本概念和原理。通過理論學習，我深刻地認識到了項目管理的重要性和突出的優(yōu)勢。在過去，我常常以“搶時間、搶資源、搶方案”為目標完成項目，但是經過此次培訓后，我明白了項目管理不只是簡單的“搶”，而是要合理地規(guī)劃、組織和控制項目的各個過程。在接下來的實踐演練環(huán)節(jié)中，我們按照培訓老師的要求，針對一個真實的項目案例進行深入分析和討論，這讓我更加深入地理解了項目管理理論在實際工作中的應用。通過這個案例的學習，我感受到了團隊協(xié)作和溝通的重要性，項目經理的職責不僅僅是完成項目目標，更要學會激勵團隊成員，發(fā)揮他們的潛力。
在培訓的第二階段，我們學習了項目成本管理和風險管理相關的知識。項目成本管理是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，也是項目成功與否的關鍵之一。在過去的項目中，我對成本管理的重視程度不夠，經常會因為成本控制不善而超支。通過江燊項目經理培訓，我學到了各種成本管理的方法和技巧，如成本估計、成本控制和成本核算等。這些知識讓我提高了對項目成本的預測和控制能力。另外，風險管理是項目管理中不可忽視的一個環(huán)節(jié)，在此次培訓中，我們學習了風險管理的基本概念和操作方法。通過對項目風險的識別、評估和應對，我對項目的結果有了更清晰的預期，也能更好地應對項目中的突發(fā)問題。這讓我深刻地認識到，項目經理承擔的不僅僅是完成項目目標的責任，更是要在項目各個階段中做出明智的決策，降低項目風險，確保項目的成功。
在培訓的第三階段，我們學習了項目進度管理和質量管理的相關知識。項目進度管理是項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它涉及到項目的時間、資源和進度安排的合理性。在過去，我常常會因為進度控制不好導致項目延期交付。通過江燊項目經理培訓，我學到了進度管理的方法和技巧，如進度計劃、進度控制和工期壓縮等。這些知識讓我更好地掌握了項目進度的安排和調整，提高了項目交付的及時性和準確性。另外，質量管理是項目管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，在此次培訓中，我們學習了質量管理的基本原則和實施方法。通過對項目質量的控制和評估，我對項目的成果質量有了更高的要求，也提高了項目交付的標準和質量。
在培訓的最后階段，我們進行了總結和分享。經過這段時間的學習和實踐，我深刻地認識到了項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性和應用價值。作為一個項目經理，不僅僅要具備相關的理論知識和實踐經驗，更要具備良好的溝通和協(xié)調能力，以及解決問題的能力。這次培訓讓我進一步了解了項目管理的要求和挑戰(zhàn)，也為我今后的項目管理工作提供了很好的指導和幫助。我相信，通過不斷地學習和實踐，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的項目經理，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，江燊項目經理培訓給我留下了深刻的印象和寶貴的心得體會。通過這次培訓，我不僅僅學到了項目管理的理論知識和操作技能，更重要的是掌握了一種科學的管理思想和方法，提高了自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。我將把所學到的知識運用到實際工作中，不斷地總結和改進，為公司的項目管理工作做出更好的貢獻。
項目經理培訓心得體會總結篇二
第一段：培訓前的期待（200字）。
作為一名新晉的項目經理，我對江燊項目經理培訓抱著滿腔熱情和期待。這次培訓將為我提供一個機會，進一步提高我的項目管理技能和能力，同時與來自不同領域的項目經理們交流，學習他們的經驗和智慧。我期待著能夠通過培訓了解到最新的項目管理方法和工具，以及如何更好地應對項目管理中的挑戰(zhàn)。
第二段：培訓收獲（300字）。
在江燊項目經理培訓中，我受益良多。首先，通過培訓我深入了解了項目管理的基本理念和方法。我學會了如何制定項目目標和計劃，如何進行項目資源管理和風險管理，以及如何有效地進行項目溝通和團隊協(xié)作。此外，培訓還介紹了一些著名的項目管理工具和技術，如甘特圖和協(xié)同軟件等，這些工具能夠幫助我更好地組織和管理項目資源，提高項目執(zhí)行效率。
培訓中的案例分析和實際操作也使我受益匪淺。通過參與各種情景模擬和案例分析，我更好地理解了如何應對項目管理中的各種挑戰(zhàn)和困難。特別是與其他項目經理的交流和互動，讓我受益匪淺。他們分享的案例和經驗，讓我認識到項目管理不只是一個工具和技術的問題，更是一個與人打交道，協(xié)調各方利益的復雜過程。
第三段：培訓亮點（300字）。
江燊項目經理培訓的一個亮點是導師的引導和指導。導師們是資深的項目經理，他們不僅擁有豐富的項目管理經驗，還深入了解當前項目管理領域的最新發(fā)展和趨勢。他們通過講解理論知識、分享實踐經驗和答疑解惑，幫助我們建立起了扎實的項目管理基礎，并指導我們如何將理論應用到實踐中。
另一個亮點是培訓的實踐性。除了理論學習，培訓還注重實踐操作。我們參與了模擬項目的規(guī)劃、執(zhí)行和控制等環(huán)節(jié)，通過實際操作，我們更好地理解了項目管理的各個環(huán)節(jié)和關鍵點，增強了我們的實際操作能力。
第四段：培訓體會和反思（200字）。
通過江燊項目經理培訓，我深刻認識到項目管理的重要性和必要性。項目管理是實現(xiàn)項目成功的關鍵，只有通過有效的項目管理，才能提升項目執(zhí)行效率、降低項目風險、實現(xiàn)項目目標。我也意識到，作為一名優(yōu)秀的項目經理，不僅需要具備扎實的專業(yè)知識和技能，還需要具備卓越的領導力和溝通能力。只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能更好地實現(xiàn)項目目標，并使團隊成員發(fā)揮出最大潛力。
第五段：展望未來（200字）。
江燊項目經理培訓為我打開了一扇門，讓我更加了解和熱愛項目管理這個領域。在未來的項目經理之路上，我將不斷學習和提升自己，豐富自己的項目管理知識和技能。我將充分利用培訓中學到的項目管理方法和工具，更好地應對項目管理中的挑戰(zhàn)和困難。我也愿意與其他項目經理保持交流和互動，分享經驗和智慧，共同推動項目管理領域的發(fā)展和進步。我相信，通過不斷學習和實踐，我將成為一名優(yōu)秀的項目經理，為項目的成功做出更大的貢獻。
項目經理培訓心得體會總結篇三
通過xxx項目經理的培訓課程，研究到了使我成長的更多工具和方法。主要培訓新的體會如下：
一、我與xx之間在起初我只認為就是簡單的公司與員工之間的雇傭和被雇傭關系。
在我認為從法律的角度來看員工與公司的關系首先是建立在法律基礎上的勞動合同關系。規(guī)定雙方的權利義務。但在公司經過兩年的生活研究成長中逐步改變了這種意識。我和公司之間不止是當初的這個普通的概念。與公司之間更多的是能夠共同發(fā)展、創(chuàng)造價值的關系。要把公司當成第二個家，是生活中的一部分，應該為這個集體共同的目標和榮譽去奮斗。
二、的整合我理解為發(fā)生在自身周邊的所有事物的人。事情中打仗到的很豐富，有正面的有負面的，需要去甄別和吸取。這些豐富的為此后的人生提供豐富的經驗和社會關系。
我們應該去關注和發(fā)掘和吸收、儲備。為目標的達成提供后背支持。如公司員工之間的借用，工程及社會關系的處置懲罰都是必不成少的。使用各參見單位之間的良好溝通也能夠達到的共享。如工程之間的共享使用可以為公司節(jié)約大量成本。
三、xx的項目管理的理念是以經營為中心的項目平衡管理。即以經營為中心，進度為驅動，質量為保障，安全為基礎，形象為持續(xù)發(fā)展的外在表象。項目管理最終目的還是盈利，投入最小的資金轉到更多的利潤。其中要堅固安全無事故、質量合格等等必要的條件。這些應該在項目實施前應該就制定好要達到的目標和方向。大的目標方向可明確的指引項目實施過程的路線。
四、提高項目的管理效能，實現(xiàn)管理目標里面有較多的.方面需要去研究。
我認為實現(xiàn)管理效能的提高有必要對工程的前期的策劃管理舉行分析，對工程管理策劃從制度與程序上做出規(guī)定，使我們工程的整體管理效能顯著提高，實現(xiàn)經營目標，提升企業(yè)經營水平。核實工程管理費，以經營方式將工程管理責任交給工程團隊。同時分析對比公司內部類似工程在實施過程中優(yōu)良的制度、經營策劃、技術體系、安全包管體系。從工程完工之前就制定打算、有針對性地開展整體的過程控制重點。過程中舉行動態(tài)地調整。一直使工程運行處于主動式。
五、如何帶項目的團隊對于項目經理來說至關重要。整個工程的樹立到竣事必須要有一個拳頭團隊，每個職員都要全力以赴的去事情。這就需要工程經理在人的因素上多投入，關注工程每個成員的思想動態(tài)，使之發(fā)揮到最大水平，為職工在生活上創(chuàng)造良好的生活后勤包管，讓團隊的每個人安心踏實deep工程中事情。同時對于不稱職或有較大負面作用的人員必須予以調換。
項目經理培訓心得體會總結篇四
第一段：引入培訓背景和目的（200字）。
作為一名項目部總經理，我深知自己需要不斷提升自己的管理能力，以應對日益復雜的項目環(huán)境和挑戰(zhàn)。因此，我參加了一場針對項目部總經理的專業(yè)培訓。這次培訓的目的是幫助我們掌握最新的管理技巧和工具，提高我們的領導能力和項目管理水平。在這次培訓中，我學到了很多寶貴的知識和經驗，也收獲了一些深刻的體會和感悟。
第二段：學到的管理技巧和工具（200字）。
在培訓中，我學到了很多實用的管理技巧和工具，其中最令我印象深刻的是溝通和協(xié)調的技巧。作為項目部總經理，協(xié)調各個項目組之間的工作是非常重要的。通過培訓，我了解到了如何有效地進行團隊溝通和協(xié)調，如何化解沖突和解決問題。此外，我還學習了項目管理中的一些常用工具和技術，如PERT圖和Gantt圖，這些工具可以幫助我更好地規(guī)劃和控制項目進度。
第三段：提高領導能力和團隊管理能力（200字）。
在培訓中，我還學習了如何提高自己的領導能力和團隊管理能力。領導力是一項重要的素質，對于一個項目部總經理來說尤為重要。通過培訓，我了解到了一些有效的領導技巧，如激勵團隊成員，培養(yǎng)團隊能力，建立信任和合作關系等。我也學到了如何進行團隊管理，如制定明確的目標和任務，激勵團隊成員的合理限度，進行有效的團隊建設等。這些知識和技巧將對我的工作產生積極的影響。
第四段：項目管理的經驗和教訓（200字）。
在培訓中，我還從其他項目部總經理的經驗和教訓中汲取了很多寶貴的教訓。他們分享了他們在項目管理中的成功經驗和失敗教訓，讓我們從中吸取教訓，避免犯同樣的錯誤。通過聽取他們的故事，我明白了項目管理中的風險和挑戰(zhàn)，也學到了如何更好地應對和處理這些問題。這些經驗對于提高我自己的項目管理水平具有重要的借鑒意義。
通過這次項目部總經理培訓，我不僅學到了許多管理技巧和工具，還提高了自己的領導能力和團隊管理能力。我將把所學的知識和經驗應用到我的實際工作中，提高項目部的整體管理水平和績效。我也希望能夠繼續(xù)學習和進一步提升自己，成為一名更加優(yōu)秀的項目部總經理。我相信，通過不斷地學習和實踐，我將能夠更好地應對項目管理的挑戰(zhàn)，帶領團隊取得更加出色的業(yè)績。
以上是關于“項目部總經理培訓心得體會”的一篇連貫的五段式文章，通過介紹培訓背景和目的、學到的管理技巧和工具、提高領導能力和團隊管理能力、項目管理的經驗和教訓、總結培訓心得和展望應用等內容，全面闡述了此次培訓的收獲和體會。
項目經理培訓心得體會總結篇五
為加強項目部管理工作，提高項目經理的綜合素質，打造一支更加強大的項目經理隊伍，接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關于項目經理。
吧。
高自身修養(yǎng)，在人生的這個重要時期利用我生命的本錢塑造好真、善、責、愛讓人生變得更有價值。人生如流水，我懂得珍惜時間、珍惜生命、珍愛親情、友情，我會珍惜和他們相處的每分每秒，用心去關心、了解他們，勇敢面對人生，人生最大的敵人是自己，只要突破自我，我堅信，只要努力去做，去奮斗，目標是一定能實現(xiàn)!在以后工作中我會全心投入工作，帶領團隊，盡職盡責，勤奮塌實，兢兢業(yè)業(yè)，把所學到的知識，充分融入日常工作中，把工作做到最好，以此來回報公司領導多年來對我的栽培，我相信會有一個美好的明天，我會繼續(xù)努力!
很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓，在此之前對于項目管理很陌生的我在這3天的培訓當中收獲了很多。
剛剛開始的時候，覺得項目管理是晦澀難懂的，比如這個項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化?！钡S著慢滿深入的學習和實踐活動發(fā)現(xiàn)項目管理其實是一門學問也是一種藝術，應該把每個項目都當作是一次對藝術的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓中收獲最大的幾個方面：
團隊：一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個作業(yè)組就是一個小團隊。按質按量按時、科學高效的完成每一個任務就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。
項目經理：項目經理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時一個團隊的靈魂人物。項目經理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的領導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領導。
溝通：溝通是決策和計劃的基礎;是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關系必不可少的條件;是成功領導的重要手段。溝通如此重要，想要進行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實;語言當中要付諸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的純正的且明確的觀點。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學會傾聽;態(tài)度一定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的交流主要是郵件形式的，很少有當面交流的機會。但我們卻明天都要與自己的同事進行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因為情緒是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團隊的工作熱情和效率。在溝通當中也要常常進行換位思考，因為進行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，并能設身處地的為聽者著想，同時聽眾也要積極互動，及時提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準確。這在我們平時的培訓當中最能體現(xiàn)。
時間管理：時間管理也就是自我管理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的時間是在床上度過的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當然，由于每個人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時也不要浪費他人的時間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習慣;隨身準備零錢;活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見;長話短說。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還經常要飛來飛去…按理說他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。
事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進而改進我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會大大降低。接下來應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會提高的。
危機意識：危機是無處不在的。
老師當時舉了一個扁鵲例子：
有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術，那到底誰最高明呢?
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實，平時可以在前人的經驗中吸取經驗，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機意識。
這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領會培訓所得。
隨著中國高鐵建設的大面積展開，公司承攬的項目也在不斷地增多，為了適應這種跨越式的大發(fā)展，使公司穩(wěn)步向前，公司組織了此次項目經理、總工培訓班。我作為公司的一員，有幸參加了這次培訓學習，通過集團公司領導、公司領導的授課，使我對自己有了新的認識，感受頗多。
一個項目的成敗很大程度上取決于項目經理的水平和能力。項目經理是一個項目管理的整體指揮者，任何一個決定都關系到項目的利益。正是因為這個原因，項目經理自身的決策能力必須達到一定的水平，尤其是面對現(xiàn)在高速鐵路大發(fā)展時期的項目特點，項目規(guī)模大、人員多，這一點尤為重要。
通過集團公司領導對二次經營的講解，使我對二次經營的認識達到了一個新的高度。為什么有的項目前期評估是虧損的，但結束時又盈利了?很大程度上和二次經營工作做的好壞有很大關系，二次經營已經成為項目盈利的一項重要工作。
在項目開始前就要充分準備，分析項目有哪些工程可以進行變更索賠，制定目標，工程開始后，就會有整體的工作思路，一步步去落實。在工程中更要去仔細琢磨有哪些地方可以為項目盈利，要把二次經營的理念滲透到項目每個職工的思想里，只有大家共同努力，項目才能獲得更大的利潤。同時，要想項目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。
集團公司領導也提出了成本責任中心的概念，讓我對項目的成本管理有了新的認識。成本管理涉及項目許多部門，所以，成本控制是一個全員參與的工作，作為項目經理要將這些部門的成本工作牢牢抓好。責任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的業(yè)務部門，劃分成若干個責任中心，這是我以前沒有學習過的。
在一定的條件下，根據(jù)各責任中心可控的責任范圍、現(xiàn)場的實際、規(guī)定的定額、取費標準和結算價格編制責任預算，并采取。
合同。
的形式逐級進行承包，把企業(yè)上交款和項目部責任預算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責任中心的責任預算執(zhí)行情況掛鉤，從而調動各業(yè)務部門和全體職工降低成本的積極性，是實現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。
責任成本管理的目標是完成成本責任，目的是提高成本效益。現(xiàn)階段我們的成本意識還不強，只有通過有效的激勵機制和約束手段，發(fā)揮全體職工在成本控制中的主觀能動性，讓每個人樹立成本意識，增強個人對項目、對企業(yè)的責任感。項目從開始到結束，成本管理必須貫穿始終。
我們的責任成本工作跟領導的期望還有很大差距，項目的責任成本劃分只是停留在表面，并沒有切實地落實下去，各部門負責人對責任成本管理的意識還是不夠強，需要加強教育，提高認識。
謝書記的講話對我的教育意義也很深。黨風廉政建設是立黨的根本，更是一個企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。項目經理作為項目的一把手，是項目的最高指揮者，手握重權。越是手中權力大，就越是要管好自己。現(xiàn)在別的單位已經有些項目經理因為這方面的事情被處理，對我也是一種警示。公司幾千職工都在監(jiān)督著我們，必須把自己的工作做好，切實為企業(yè)謀利益，為公司創(chuàng)效益，時刻鞭策自己，只有這樣，才能扎實地一步步向優(yōu)秀項目經理邁進。
羅董事長提出的如何做一名優(yōu)秀的項目經理，也讓我看到了自己的不足，必須要在工作中不斷地學習，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長補己之短，做一個稱職的項目領導者。
我相信，只要我不斷地努力，用心去工作，一定能夠成為一名合格的項目經理，為公司的發(fā)展添磚加瓦。我們三公司的明天一定會越來越好。
項目經理培訓心得體會總結篇六
通過這幾天的學習還是自我覺得收獲頗多，非常感謝公司能給我們這樣的機會。
第一天的拓展培訓其實目的就是把從四面八方來的不熟悉的人聚在一起，通過開展一些活動使得團隊成員彼此認識，有一定的凝聚力，這也好比組建一支項目團隊是一樣的道理;以后在項目團隊建設中也可以借鑒一用。
第二天通過學習《項目經理如何管理和經營好團隊》了解項目團隊建設的步驟和方法，以及溝通的重要性。勞動監(jiān)察局謝局長給我們講解了農民工工資拖欠的問題，列舉了**省對拖欠農民工工資的解決辦法，還建立了大數(shù)據(jù)庫，這也是我們建設工程項目中經常遇到的頭痛的事，農民工要不到錢該怎么辦，項目部從業(yè)主那里要不到錢又該怎么辦，都有一套完整解決方案，從目前整個行業(yè)的現(xiàn)狀來看我們實施起來面臨一些困難，但至少我們看見了發(fā)展的前景，看見國家政策上的重視，社會總是在不斷的進步，相信總有一天會實現(xiàn)。
第三天通過薛博士講解《項目全流程控制與管理最佳實踐》更側重于從理論上去分析如何管理好項目，比如通過用一些網絡圖找到我們工程進度的偏差，通過對ev、pv、ac等參數(shù)的比較分析我們能找出成本、進度的關系以及了解目前項目的經營狀況，從而找到解決方案。其實在實際工作中或許我們都已經運用了這些解決方案，但是我們很少從理論上去分析它，通過學習這些知識使得我們在以后的項目管理中遇到這些問題的時候能更加自信的處理。
第四天學習了一些公司制度，熟悉公司的一些流程，這對于我們在實際工作中也很有幫助，可以節(jié)約時間，也更加規(guī)范。
總的來說這次培訓還是過得很充實，每天時間排的滿滿的，但是相信對我們也有很大的幫助，項目管理能力也將會有所提升。
公司舉辦為期八天的項目經理培訓，我很榮幸地參加了這期項目經理培訓班。在此內心感謝公司給我這次培訓機會，在眾多教授及專家的全面且富有深情的授課中，使我更加全面地了解了項目經理這個崗位。
項目經理是項目施工管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經理是協(xié)調各方關系，使之相互緊密配合的橋梁和紐帶;是施工項目部控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道到項目經理手中，通過指令和辦法，對下、對外發(fā)布信息，最終達到目的。項目經理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責權利的主體。因此這就要求項目經理必須具備一定的素質。項目經理必須具備“要珍惜、要誠心，心要到、手要勤，會管理、會經營、強執(zhí)行”的基本素質。在項目施工管理過程中，作為第一領導者，一定要以身作則，講誠信。
一個項目從開發(fā)到竣工，安全、質量、文明施工、財務以及成本管理、審計等工作貫穿其中。我認為，作為一個項目經理在抓好安全、質量等各項工作的同時，關鍵要抓好項目的成本管理。只有控制成本，才能將利潤最大化。作為項目經理必須要建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規(guī)范項目管理。
目前我們的成本意識還有待提高，通過激勵和約束機制，項目經理帶動大家加強主觀能動性，樹立成本意識，增強責任感，把成本責任、成本意識、成本目標、成本效果有機地融為一體，實現(xiàn)企業(yè)的更大效益。
在培訓班上，學到了很多以前不曾了解的知識，尤其更加系統(tǒng)、細致地了解公司體系和各項管理制度流程，對今后的工作更加有了信心。我將不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質，提高項目管理水平，誠信待人，認真做事，努力使自己成為一個合格的項目經理。
在培訓班上，與眾多此次參加培訓隊友交流、溝通、團結、合作，使我更加懂得一個團隊合作的重要性，也懂得了很多溝通技巧，希望在以后工作中更加努力配合好團隊做自己相應工作，讓團隊的每一個人能夠最大限度體現(xiàn)自己的價值，發(fā)揮出團隊共同協(xié)作的巨大力量，將工作做得更加進步，更加出色，更加完美!
參加公司本次培訓至今，感覺就像經歷了一次強烈的頭腦風暴，幾位外部培訓老師帶來的項目管理理念、管理方法、手段，就像給我們打開了一扇新的窗戶，一股全新氣息撲面而來，新奇于它的同時也有了極大壓力，壓力來源于對知識、理論的吸收不及，深刻感到后續(xù)我們還有很多的工作要做，很多的知識要去消化，而更多的是如何將我們學到的知識、理論、方式方法運用到我們日常的工作中去，如何提升自己的同時實現(xiàn)價值創(chuàng)造，用知行合一的理念指導工作。每一個項目的管理從啟動、計劃、執(zhí)行、控制到收尾全流程，我們每一個步驟、每一次決策都必須進行嚴謹?shù)姆治?、充分的辯識、嚴格的控制、全面的落實。用實現(xiàn)履約目標為心，去致良知。
通過本次培訓，個人深刻體會到一個項目前期的策劃，對整個項目的順利實施，對項目完成履約目標的重大指導作用。我們現(xiàn)在承接的項目，隨著市場環(huán)境的逐步變化，利潤空間已經日漸收縮。作為項目經理，從接受項目開始就要組織好項目管理團隊，做好項目實施范圍的梳理，做好以質量、成本、時間為主的全面策劃，并以策劃為依據(jù)對整個項目進行分塊、分類，建立項目管理指導檔案，并全面貫徹落實。項目策劃同時也相當于是項目履約的一次全流程的預演，對過程中可能出現(xiàn)問題、風險，組織實施的重點、難點，都是一次提前的認識，那么在后續(xù)過程中就可以提前預防、重點管控，為最終履約奠定基礎。
在項目實施過程中，我們最大的履約風險其實就是人的風險，比如能力不夠、態(tài)度不好、配置不足、管控不力等等。在管理層面有一個原則：制度的可靠性永遠優(yōu)于人。所以我們必須嚴格遵守制度管理理念，堅決執(zhí)行管理制度，從內心改變工作方式，全面落實制度要求，同時逐步從被制度管理的狀態(tài)中解放出來，全面實現(xiàn)我去執(zhí)行制度。一種心態(tài)的變化，體現(xiàn)的是主動與被動的區(qū)別，是避免扯皮、內耗的一個途徑。當然我們項目經理同時也必須關注整個管理團隊的建設，建立一個團結、相互信任、執(zhí)行有力的高效團隊，以一個共同的目標共同努力，同時實現(xiàn)每一個成員的個人需求。
培訓是短暫的，8天的學習就好比一個種子，已經植入我們每一個學員心中，我們還必須通過自己的理解、消化、運用，去澆灌這顆種子，用這“知”去指導我們后面的“行”，用后面的“行”來“致良知”，真正做到“知行合一”，踐行“價值創(chuàng)造”。
項目經理培訓心得體會總結篇七
由集團公司舉辦的項目經理專項培訓班在20xx年2月25-27日如期舉辦，公司集中對項目經理進行專項培訓，分別以工程質量控制及施工技術、公司法律管控、項目管理、項目溝通交流，打造精品工程等相關內容進行培訓講解。我就以上幾點，對自己的學習體會進行論述，不足之處請批評指正！
關于土建工程質量控制及施工技術由上海寶冶龐洪海教授進行培訓講解。培訓中以：中共中央國務院20xx年09月05日發(fā)布的《關于開展質量提升行動的指導意見》、住建部20xx年03月03日發(fā)布的《工程質量安全提升行動方案》、住建部20xx年12月11日發(fā)布的《關于開展工程質量管理標準化工作的通知》以及國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局局長支樹平的觀點：“現(xiàn)在要抓質量，不是管得嚴、擰得緊一點質量就上去了，現(xiàn)代社會要提升質量，除了要抓得緊，更重要的是要靠技術”等引言提出質量管控的重要性，分別以樁錨支護基坑事故分析及預防、灌注樁施工技術及質量控制、基礎工程施工技術及質量控制、地下工程滲漏原因分析及預防、鋼管扣件支撐腳手架施工需注意的幾個問題、江西豐城電廠“11·24”冷卻塔施工平臺坍塌事故警示等六方面進行講解，講述了施工技術與質量控制在施工過程中的重要性。
就如木桶理論一樣，木桶有了短板，水就盛不滿。但是沒有底板，水桶就裝不了水。所以既要善于補齊短板，更要注重加固底板（質量紅線）。加固底板對企業(yè)來說就是防范風險。所以說，要對工程質量加大管控力度，建議公司選派質檢人員對公司重點監(jiān)控項目進行質量管控，優(yōu)化項目管理機構，降低質量風險，從而進行企業(yè)風險規(guī)避，加固企業(yè)底板。
新形勢下公司法律工作和風險意識的講解由中國二冶集團法律事務部張斌主講，培訓中講到：“總體上法律環(huán)境對建筑行業(yè)不利，建筑市場不規(guī)范，門檻低、業(yè)主方處于市場優(yōu)勢，與施工企業(yè)形成不平等的法律地位，業(yè)主方招標行為仍然比較混亂，“霸王條款”仍然常見，惡意拖欠苛扣工程款現(xiàn)象仍然嚴重。加之20xx]19號）（20xx年2月21日）《國務院辦公廳關于清理規(guī)范工程建設領域保證金的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕49號；《建設工程質量保證金管理辦法》（建質[20xx]138號）；（住建部/國家工商總局20xx年10月1日起實施）；《最高院關于審理獨立保函糾紛案件若干問題的規(guī)定》（法釋[20xx24號）（20xx年12月1日）。尤其是項目領導班子及基層工作人員，要樹立法律意識，嚴格控制在施工過程中可能發(fā)生的法律風險，及時規(guī)避并消除。并堅持法律價值創(chuàng)造，深度融入企業(yè)經營，提高法律風險意識，建設二冶美好明天，共同實現(xiàn)中冶夢的思想主線。
項目管理作為企業(yè)公司管控項目的重要手段，需搭建人財物等集中管理系統(tǒng)，對項目施工所需各類資源集中管理、統(tǒng)一調配、集約使用，初步構建了信息互通、工作聯(lián)動的項目管理大平臺。并提供專業(yè)化的投融資支持，公司投融資管理部對所有ppp項目和其他投融資類項目提供一攬子資金解決方案，為項目順利實施提供關鍵的資金支持。對建造師等各類專業(yè)持證人員進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)施工管理及技術人才在全公司范圍內的統(tǒng)一調配和合理流動，保障了項目管理人力資源需求。打造高效集中招采平臺，同時升級物資材料電商平臺規(guī)模采購全流程集約化管理，通過“規(guī)模招標，區(qū)域配送”的方式，提高了采購效率。
第一部分：溝通的領悟。
講授了溝通的涵義、溝通的目的溝通的類型、溝通的方式、溝通的原則、溝通的要素、溝通的過程等。
第二部分：人際溝通的障礙及克服。
講授了人際溝通的影響因素、人際溝通的障礙分析、如何突破人際溝通障礙、如何與不同類型的人進行溝通等。
第三部分：企業(yè)典型的管理溝通。
講授了組織縱向溝通---上行溝通、下行溝通及談判技巧。
通過對三部分的學習與領悟，深刻理解了項目溝通的重要性地位，也會在后續(xù)的項目管理實踐中，積累更多的經驗。
細節(jié)決定品質，品牌鑄就未來。工程項目是我們的業(yè)務載體，也是我們的利潤來源。提升工程項目管理，優(yōu)化工程管理機構，爭做精品工程也是在建筑行業(yè)的一大趨勢。只有在項目中管好，工程才能做得更好。才能將優(yōu)質工程實現(xiàn)，樹立品牌工程，實現(xiàn)中冶目標。
通過此次的培訓，讓我有一種“聽君一席話，勝讀十年書”的感覺。在今后的工作中。一定要工作學習兩手抓，不斷提升自身能力，爭做基本建設主力軍！
項目經理培訓心得體會總結篇八
要緊的就是要明白什么是因地制宜：因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，經理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。
本人做經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，經理項目管理心得體會最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。
項目開始階段是一個最重要的階段。經理項目管理心得體會在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
項目管理心得體會1：這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。
項目管理心得體會5：現(xiàn)在是做項目管理心得體會的時候了。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說怎么做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務人員(一般不懂技術)知道項目做成什么樣就算完成了。簡單地說，項目說明書描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個結果。
項目管理心得體會6：是到做總體計劃的時間了嗎?不，你現(xiàn)在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個項目的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個項目?？傊?，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果經理項目管理心得體會不能盡早發(fā)現(xiàn)風險，那么就只能去當烈士了。
項目管理心得體會7：明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目管理心得體會的總體策略，現(xiàn)在是成立項目小組的時候了。很多經理項目管理心得體會都沒有自己選擇組員的.權利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據(jù)項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶業(yè)務的人，很多小項目里，這個人就是經理項目管理心得體會本人，大項目里會配備行業(yè)專家，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經?？吹降那闆r是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業(yè)術語，結果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。其實，明白自己想做什么的客戶已經是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧。
對于這種需求天天變的客戶，你就一定要事先做好規(guī)矩：
二、所有需求變更全部要有書面文字，這點切記!這樣做好處多多：
項目經理培訓心得體會總結篇九
醫(yī)院項目經理培訓是一種提高醫(yī)院管理水平和工作質量的有效途徑。在這個培訓過程中，我們學到了許多知識和技能，不僅加強了我們的職業(yè)素養(yǎng)，更培養(yǎng)了我們的實踐能力，這些經驗對我們未來的職業(yè)生涯都具有非常重要的意義。
第二段：分享。
在培訓過程中，我們進行了大量的學習和實踐，其中最值得分享的是對項目管理的深入理解。我們意識到，醫(yī)院項目管理的核心在于規(guī)范化、科學化和標準化。在這個過程中，項目經理需要具備較強的組織協(xié)調能力、團隊領導能力和風險管理能力。只有將這些要素有機地結合起來，才能夠保證項目管理的順利進行。
第三段：反思。
在培訓中，我們還深刻反思了自身在項目管理中存在的不足。在現(xiàn)實工作中，我們有時會出現(xiàn)組織管理不夠有效、任務分配不夠合理、預算控制不夠嚴格等問題。這些問題需要我們深入分析、深入反思以提高工作的質量與效能。
第四段：總結。
在本次醫(yī)院項目經理的培訓中，我們不僅學到了項目管理的理論知識，更重要的是，我們進行了大量的實踐，實踐中不斷總結經驗，發(fā)現(xiàn)不足之處?？傊ㄟ^這個培訓，我們的思考能力和實踐能力都得到了提升，使我們更加適應未來的工作和生活。
第五段：展望。
我們堅信，通過學習項目管理相關知識和實踐，在今后的醫(yī)院管理工作中，我們將更加扎實、更加高效、更加具有管理水平，如此便可以更好地為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻?？傊@個培訓讓我們更加深入地認識到了項目管理的重要性，在今后的工作中我們將學以致用，切實地提高管理水平和工作質量，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。
項目經理培訓心得體會總結篇十
3、推進——獨立(獨立意味著動車組。1天多次與各模塊人員確認，逐漸支持組員獨立承擔模塊，這樣不再是項目經理一個人推動項目組往前走，是每個項目模塊負責人都是動力源，形成動車組共同發(fā)力推進項目組前進，將大大提升工作效率和成果。做到獨立的方法：精神+專業(yè)的.雙重支持。項目經理是項目組員堅強的后盾，給予精神和專業(yè)上的雙重支持和信任，讓項目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣pk，逐步積累到獨立面對客戶;項目經理則從項目總監(jiān)、外部資源獲取專業(yè)上的幫助，自己額外還從重復看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵和專業(yè)上的幫助支持后，對于已經良好運轉的模塊就讓負責人單飛，對于不安心的模塊需要多次確認多幫助多找資源支持，逐漸支持其獨立，完成動車組的打造)。
項目經理培訓心得體會總結篇十一
高自身修養(yǎng)，在人生的這個重要時期利用我生命的本錢塑造好真、善、責、愛讓人生變得更有價值。人生如流水，我懂得珍惜時間、珍惜生命、珍愛親情、友情，我會珍惜和他們相處的每分每秒，用心去關心、了解他們，勇敢面對人生，人生最大的敵人是自己，只要突破自我，我堅信，只要努力去做，去奮斗，目標是一定能實現(xiàn)!在以后工作中我會全心投入工作，帶領團隊，盡職盡責，勤奮塌實，兢兢業(yè)業(yè)，把所學到的知識，充分融入日常工作中，把工作做到最好，以此來回報公司領導多年來對我的栽培，我相信會有一個美好的明天，我會繼續(xù)努力!
項目經理培訓心得體會總結篇十二
20__年12月16日至18日，我有幸參加了局公司牽頭組織的項目經理輪訓班。我參加的是第二期的培訓，有八名講師為我們講課，這次的培訓內容給我的觸動很大，收獲頗多。
以往我都是從建造師考試教材或者一些學者的著作中初步了解了什么是管理和什么是項目管理，但是還不夠系統(tǒng)和深入。此次培訓時間有限，不可能在這么短的時間里系統(tǒng)地學習項目管理知識體系，但是經過幾位老師的點撥，至少可以讓我了解項目管理知識體系的整體框架。“師傅引進門，修行在個人”，在今后的自主學習中相信會更有目的性，條理也會更加清晰。
為什么要學習項目管理?因為項目是一次性的'努力。一個項目從前期策劃、實施、試運行到交付都是獨特的，沒有翻版。這是我學到的第一個內容。項目為什么是獨特的?因為項目不是批量生產的產品或者服務有已形成的條件，不同的項目在實施過程中總會遇到一些不可預見的因素，而往往某些因素就會影響整個項目實施過程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一個項目的模式。但是，這并不代表項目是不可控制的。用什么控制?那就是組織、計劃、檢查、改進，總體來說就是要運用項目管理知識體系。這是每一名項目管理人員，特別是項目經理的必修課。
項目管理需要平衡進度、成本、質量和范圍之間的關系。這是我學到的第二個知識點。每一名項目經理甚至是各干系人都希望一個項目能又快、又好、又省、又順。但在項目管理中，進度、成本和質量之間有存在著悖論。加快進度，成本可能增加，質量也可能受到影響;為了提高質量，進度就會受阻，成本也會增加。要解決這個難題，就需要有一個范圍的平衡，使這三者能在預定的目標范圍內。
項目管理的九大知識體系，概括了項目管理的方方面面，是由許多項目管理知識體系理論學家和實踐家的集體結晶。項目經理必須學好這九大知識體系，并在工作中注重實踐，逐漸提高自己的管理水平。
第二堂課講的是創(chuàng)新。我在課上向曹老師提出了一個問題：我們從事的疏浚、水工項目，在項目部層面上的創(chuàng)新點在什么地方，我們應該把關注點放在哪些方面?曹老師作了簡要的回答：每天進步一點，即改善性創(chuàng)新。接著他又以日本豐田公司的車間制造工序作為例子，對改善性創(chuàng)新的意義作了進一步的闡述。是的，我們天航局成立一百多年來從事的是較為傳統(tǒng)的產業(yè)，它不像電子產品、信息產業(yè)發(fā)展那么迅猛，更新?lián)Q代可能只是一瞬間。我們天航有創(chuàng)新嗎?答案是肯定的。每年我們都會申報多項發(fā)明專利、技術革新成果，雖然不像電商產品那樣發(fā)展迅猛，但百年的實踐證明，改善性創(chuàng)新確實有效改進了我們的施工工藝，提高了生產效率和產能。這一切來源于何處?這些進步都是一個項目接著一個項目趕出來的，是天航局幾代人在已有的經驗基礎上不斷“改善”的。通俗點說，就是“每天進步一點點”。而對于我們項目來說，我們不希望在業(yè)已成熟的工藝上作出大的改變。這是由它的“唯一性”或者說“獨特性”所決定的。改進總有過程，過程伴隨著失誤，正是因為項目是唯一的，就不能有失誤，那樣的代價實在太大了。解決這一問題的方法就是小范圍的試驗，收集數(shù)據(jù)、總結經驗而后持續(xù)改進，待技術成熟后再將其運用到實踐中，推廣到較大范圍的項目管理中。例如我們管線的“三通閥”，以及許許多多的專利發(fā)明、技術成果無不是在實踐中改進，在改進中創(chuàng)新。
參加工作已經是第五個年頭了，我真切的感受到知識、科技才是第一生產力。項目管理知識體系、包括項目管理的各種工具軟件，如autocad、project等等都是我們必須熟知并掌握的，之后才能談管理，才能做到心中有數(shù)，遇到問題才能著手解決。
項目經理應掌握的能力還有：良好的道德素質、健康的身體素質、全面的理論知識素質、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的管理能力、積極的創(chuàng)新能力和豐富的項目管理經驗，當然還有情商的培養(yǎng)。
項目經理培訓心得體會總結篇十三
x月x日至x月x日期間，我有幸參加了由我市物業(yè)管理協(xié)會主辦，深圳房地產和物業(yè)管理進修學院承辦的全國物業(yè)項目經理崗位技能培訓（常州）班。本期培訓33天，其中項目管理能力提升課程脫產面授7天，沙盤推演結業(yè)匯報考核1天。
此次培訓我受益匪淺，六位老師的精彩授課，讓我掌握了物業(yè)管理的精髓、豐富了我的物業(yè)管理業(yè)務知識，并感覺到要成為一名合格的物業(yè)管理人員需要付出很多，對自身的要求也需要不斷提高。
這次接受專業(yè)的培訓內容有：團隊建設、物業(yè)管理方案編制、項目管理法律案例解析、物業(yè)精細化管理、設施設備管理、能源管控與節(jié)能降耗、項目品質管控體系、優(yōu)質客戶服務、項目經理職業(yè)素養(yǎng)等課程。這些課程使我深深地意識到：一名物業(yè)管理項目經理需要承擔的責任是很重的，需要掌握的'知識與技能是多方面的。以下談談通過參加此次培訓，我對物業(yè)管理項目經理所需要的知識與能力的心得體會：
第一、物業(yè)管理項目經理必須要有較強的物業(yè)管理綜合知識、技能和法律法規(guī)知識。
第二、物業(yè)管理項目經理既要與業(yè)主交流溝通，也要與社會各界來往，還要與各相關行政管理部門聯(lián)系。因此，項目經理必須具備良好的溝通和協(xié)調能力。
第三、物業(yè)管理項目經理眼光一定要敏銳，對物業(yè)管理中各種顯性和隱性的問題要有洞察力，對項目發(fā)展態(tài)勢要了如指掌，能及時發(fā)現(xiàn)情況，化解矛盾解決問題，有一定的前瞻性和預測性，從而在工作中具有主動性。
第四、物業(yè)管理項目經理不但自身工作需要精明強干，還應使自己帶領的團隊明確目標、清楚任務，并對團隊進行科學合理的分工與管理并給予激勵，使團隊成員與自己齊心協(xié)力共同努力完成各項工作。
第五、物業(yè)管理項目經理需要有一顆關懷與寬容的心對待下屬，對員工要關心體貼，使員工能自覺熱情地團結在自己的身邊，與自己患難與共。
第六、物業(yè)管理項目經理既要考慮企業(yè)的生存，也要講質量的誠信服務，還要追求最大的經濟效益。因此，必須加強對人、財、物的管理，管控好服務質量，著力研究投入產出成效，使自己負責的項目實現(xiàn)經濟效益、社會效益雙贏。
此次培訓拓展了我的視野，頗有感想，我將用之所學，將學到的各種知識運用于項目管理。此次培訓的結業(yè)并不意味著學習的結束，只是我職業(yè)生涯的一次充電與加油，作為新時代的物業(yè)服務人，我將以飽滿的精神，在物業(yè)服務這個朝陽產業(yè)中追趕朝霞。
項目經理培訓心得體會總結篇十四
崗位職責：
1、負責信息系統(tǒng)項目的進度控制。
3、負責組織項目各項評審會議及項目例會；
4、負責項目資源的協(xié)調與組織，部門內、部門外協(xié)調溝通；
5、負責項目計劃的跟蹤和維護；
6、組織項目日常會議和主持重要里程碑會議，發(fā)布項目日常報告。
崗位要求：
1、大學本科學歷；
2、5年及以上較大it系統(tǒng)應用相關工作經驗，
3、熟悉軟件項目過程管理，對敏捷項目管理有一定認識；
4、具有良好的執(zhí)行力和責任心，工作積極主動，學習能力強；
5、具有較好的與人溝通、交流能力，出色的團隊合作精神；
6、有互聯(lián)網、軟件或it相關領域技術開發(fā)經驗、軟件項目管理經驗者優(yōu)先，有pmp認證更佳。
項目經理培訓心得體會總結篇十五
一、我與公司之間在起初我只認為就是簡單的公司與員工之間的雇傭和被雇傭關系。
在我認為從法律的角度來看員工與公司的關系首先是建立在法律基礎上的勞動合同關系。規(guī)定雙方的權利義務。但在公司經過兩年的生活學習成長中逐步改變了這種意識。我和公司之間不止是當初的這個普通的概念。與公司之間更多的是能夠共同發(fā)展、創(chuàng)造價值的關系。要把公司當成第二個家，是生活中的一部分，應該為這個集體共同的目標和榮譽去奮斗。
二、資源的整合我理解為發(fā)生在自身周邊的所有事物的人。
工作中接觸到的資源很豐富，有正面的有負面的，需要去甄別和吸取。這些豐富的資源為今后的人生提供豐富的經驗和社會關系。我們應該去關注和發(fā)掘和吸收、儲備。為目標的達成提供后背資源支持。如公司員工之間資源的借用，工程及社會關系的處理都是必不可少的。利用各參見單位之間的良好溝通也可以達到資源的共享。如項目之間的資源共享利用可以為公司節(jié)約大量成本。
三、公司的項目管理的理念是以經營為中心的項目平衡管理。
即以經營為中心，進度為驅動，質量為保障，安全為基礎，形象為持續(xù)發(fā)展的外在表象。項目管理最終目的還是盈利，投入最小的資金轉到更多的利潤。其中要堅固安全無事故、質量合格等等必要的條件。這些應該在項目實施前應該就制定好要達到的目標和方向。大的目標方向可明確的指引項目實施過程的路線。
四、提高項目的管理效能，實現(xiàn)管理目標里面有較多的方面需要去學習。
我認為實現(xiàn)管理效能的提高有必要對項目的前期的策劃管理進行分析，對項目管理策劃從制度與程序上做出規(guī)定，使我們項目的整體管理效能顯著提高，實現(xiàn)經營目標，提升企業(yè)經營水平。核實項目管理費，以經營方式將項目管理責任交給項目團隊。同時分析對比公司內部相似項目在實施過程中優(yōu)良的制度、經營策劃、技術體系、安全保障體系。從項目開工之前就制定計劃、有針對性地開展整體的過程控制重點。過程中進行動態(tài)地調整。始終使項目運行處于主動式。
五、如何帶項目的團隊對于項目經理來說至關重要。
整個項目的成立到結束必須要有一個拳頭團隊，每個職員都要盡心盡力的去工作。這就需要項目經理在人的因素上多投入，關注項目每個成員的思想動態(tài)，使之發(fā)揮到最大水平，為職工在生活上創(chuàng)造良好的生活后勤保證，讓團隊的每個人安心踏實deep項目中工作。同時對于不稱職或有較大負面作用的人員必須予以調換。
項目經理培訓心得體會總結篇十六
醫(yī)院是服務大眾健康的重要場所，精細管理能夠提高醫(yī)療效率和患者舒適度。作為醫(yī)院管理團隊中重要的一員，項目經理是醫(yī)院運營中的核心人物。為了提升自己的競爭力和管理水平，我參加了一次醫(yī)院項目經理培訓，下面是我的一些體會和收獲。
第二段：理論學習。
在培訓期間，我們先學習了項目管理的理論知識，如進度管理、成本控制、風險管理等。這些概念和方法都可以應用在醫(yī)院項目管理中，比如項目進度的跟蹤和管理可以使醫(yī)療設施的銜接更加完美，預算的合理規(guī)劃和運用可以優(yōu)化醫(yī)院的運營成本，風險管理可以減少醫(yī)院的安全隱患和實際損失。這些理論知識為我們提供了有益的思路和方法，有助于我們更好地展開醫(yī)院項目管理工作。
第三段：案例分析。
除了理論學習，我們還進行了實例分析。比如，在一個醫(yī)院改造項目中，參與方在監(jiān)管、建筑工程、人員安排、財務預算等方面都存在問題。通過討論和分析，我們總結出了規(guī)避這些要素方面風險和共同促進項目進度的管理方法，除此之外，我們還模擬了現(xiàn)場實踐，鍛煉了我們思考問題、解決問題的能力。
第四段：領導力培養(yǎng)。
醫(yī)院項目經理作為醫(yī)院內層級比較高的管理者，需要具備領導力。比如，對團隊的策劃、調度、激勵和協(xié)調能力，對危機處理、輿情管理的應對策略等。培訓班會通過案例分析、講座、經驗分享等方式提高我們的領導力，在工作中我們也需要持續(xù)練習，提升團隊的協(xié)同能力和共同績效。
第五段：領悟與感悟。
通過一段時間的學習和鍛煉，我對醫(yī)院項目管理有哪些思考和收獲呢？首先，作為醫(yī)院項目經理，我們需要對團隊成員的工作細節(jié)有一定的了解，這樣才能更準確地把握進度和質量；其次，溝通能力和項目協(xié)調能力非常關鍵，項目管理是一項較復雜的工作，需要各方面的資源協(xié)同配合，協(xié)調好各方的利益關系才能共同完成目標；最后，我們還要時刻關注項目的風險和進度，這需要我們具備足夠的觀察力和應對能力。
總結：醫(yī)院項目經理培訓對提升管理水平和領導力有重要的作用，同時也是一種職業(yè)素質提升和個人成長的機會。通過學習和實踐，我們可以讓自己更好地適應項目管理的工作需求，以及更好地為團隊提供基于實踐的解決方案。因此，每一個醫(yī)院項目經理都應該有意識地加強與進行相關培訓。
項目經理培訓心得體會總結篇十七
我作為責任成本部負責人，就項目管理中的責任成本管理以及目前存在的一些問題提幾點想法。
1、責任成本管理在項目管理中舉足輕重的地位。
責任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產單位和業(yè)務部門，劃分成若干個責任中心，在一定的條件下，根據(jù)各責任中心可控的責任范圍、現(xiàn)場的實際、規(guī)定的定額、取費標準和結算價格編制責任預算，并采取合同的形式逐級進行承包，把企業(yè)上交款和項目部責任預算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責任中心的責任預算執(zhí)行情況掛鉤，從而調動各業(yè)務部門和全體職工降低成本的積極性，是實現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式。責任成本管理的目標是完成成本責任，目的是提高成本效益。任何一個企業(yè)它經營的最終目的無非是獲取利潤，只有控制好成本，才能將利潤最大化。
目前我們的成本意識還有待提高，通過激勵和約束機制，發(fā)揮人在成本控制中的主觀能動性，樹立成本意識，增強責任感。成本管理應該貫穿于項目的始終，把成本責任、成本意識、成本目標、成本效果有機的溶為一體，來實現(xiàn)控制成本的目的。
2、責任成本管理工作有待完善。
我們的責任成本工作還在完善之中，項目的責任成本預算在編制完后，項目部未能分解到各個責任中心，未能把責任細化、量化，責任未落實到各責任人，考核兌現(xiàn)工作未得到重視。我們今后的工作需要改進。
如果每個項目部在施工過程中要根據(jù)施工的進度計劃制定成本計劃，就可以做到為成本動態(tài)控制打好基礎，也利于考核工作的進行。另外，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度也是責任成本管理的基礎，也需要公司領導的全力支持。
今年，國家拉動內需，基建行業(yè)的春天又將來到?？傊覉孕?，在公司領導的正確領導下，在各項目部的努力下，公司的明天一定更加輝煌！