信用聯社年度工作會議講話精神（精選12篇）

    描寫是一種文字表達方式，通過細致入微的描述來展現事物的外貌、特征、動態(tài)等。學習是一種終身的行為，我們應該保持求知的熱情，并不斷充實自己的知識庫。以下是一些總結寫作的范例，希望對大家寫好總結有所幫助和指導。
    信用聯社年度工作會議講話精神篇一
    尊敬的省長，同志們：
    這次會議雖然是每年的例會，卻是省教育廳一年中召開的最重要的一次會議。省政府對這次會議也高度重視。會前，副省長專門聽取匯報，研究今年的重點改革任務。今天又親自參加會議，等一會兒還要作重要講話。希望大家認真學習領會，堅決貫徹落實。下面我先講幾點意見，供同志們參考。
    20xx年，全省教育戰(zhàn)線的同志們在學習精神和一系列重要講話的過程中統(tǒng)一思想、深化認識，在省委省政府堅強領導下，圍繞保基本、提質量、強規(guī)范、促公平，切實改進工作作風，圓滿完成了各項目標任務，在推進教育強省建設上邁出了堅實的步伐。主要體現在以下五個方面：
    (一)改革思路更加明確。研究制定了《省教育廳關于20xx年深化教育領域綜合改革的實施意見》，做好改革的頂層設計，明確全年的重點任務?；A教育主要是“扶貧、扶弱”，多做“雪中送炭”的事;職業(yè)教育主要是“扶優(yōu)、扶需”，強調市場和就業(yè)導向;高等教育主要是“扶強、扶特”，突出內涵發(fā)展、質量提升;特殊教育主要是“特教特辦、重點扶持”，用特殊的政策和方式加快發(fā)展?！罢n內比教學，課外訪萬家”活動榮獲第三屆教育改革創(chuàng)新最高獎“特別獎”。各地也大膽改革探索，有一批制度建設獲得xx省地方教育制度創(chuàng)新獎。
    (二)教育公平持續(xù)推進。圓滿完成學前教育三年行動計劃，改擴建幼兒園670所，基本實現一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一所公辦幼兒園的目標。完成了全省農村義務教育學校布局專項規(guī)劃編制與審核工作，恢復教學點400多個。全省首批29個縣(市、區(qū))通過教育部義務教育均衡發(fā)展評估認定，數量居全國第三、中部第一;31個縣(市、區(qū))通過省級督導評估，15個示范縣受到省政府表彰。安排2.1億元，對接收農民工子女的城市義務教育學校進行獎補。將優(yōu)質高中招生計劃的70%均衡分配到區(qū)域內初中學校，緩解擇校熱。首次實施異地高考，219名考生在參加高考。對殘疾考生實行“一對一”跟蹤服務，上線的172名殘疾考生全部圓了大學夢。
    (三)教育質量穩(wěn)步提高。德育工作的針對性和有效性進一步增強，“中國夢”主題活動、開學第一課等德育形式豐富多彩。為全省農村教學點配齊班班通設備，幫助學校開齊開好課程。推進教育質量綜合評價改革，開展高效課堂、陽光減負試點?！按蠹页⒋蠹姨被顒舆M入普及化和常態(tài)化。省級示范高中“終身制”逐步打破，103所省級示范高中完成市(州)級復核程序?！凹寄芨呖肌钡囊?guī)模和覆蓋范圍進一步擴大，高中階段統(tǒng)一招生平臺的作用開始顯現，普職開始回升。中職學校辦學活力進一步激發(fā)，14所學校成為國家級示范學校。
    (四)保障能力不斷增強。農村小學、初中生均公用經費分別提高到560元、760元，示范高中和一般高中學費分別上調至675元和470元。統(tǒng)籌項目建設資金近30億元，持續(xù)改善貧困地區(qū)學校辦學條件。在全國率先建立了“農村骨干教師補助制度”，首批3.5萬名教師受益。招錄新機制教師7549名，到農村中小學任教。省政府列入“十件實事”的建成農村教師周轉房6426套。武漢市楊小玲老師獲“全國道德模范”、“全國教書育人楷模”、“全國師德標兵”稱號，xx教師隊伍群星現象進一步彰顯。認真貫徹落實省政府加強中小學幼兒園安全和預防青少年兒童溺水兩個重要文件，開展“平安校園”建設，中小學安全事故大幅減低。
    (五)教育形象整體提升。在群眾路線教育實踐活動中，教育廳黨組提出了三個“只要”：只要是有利于全省教育事業(yè)發(fā)展的事，只要是基層教育部門、學校有需求的事，只要是我們了解到的基層有需求的事，都要在依法依規(guī)的前提下，想方設法、積極去辦，而且要主動服務，敢于擔當。在全省率先出臺了五項承諾和六條禁令。先后8次參加媒體問政、政風行風熱線、“市民有約”等活動，直面問題，督辦落實。經過全省教育戰(zhàn)線的共同努力，兌現了“三個決不”承諾：沒有一個中小學生在d級危房上課，沒有一個學生自帶課桌椅上學，沒有一個孩子因家庭貧困而失學。省教育廳的群眾路線教育實踐活動受到中央督導組、省督導組的充分肯定，在全省大會上作了典型發(fā)言。省教育廳被評為20xx年度民主評議政風行風優(yōu)秀單位。省招辦被省評為“人民滿意的公務員集體”。在教育部的信訪總量下降了77.1%，受到教育部通報肯定。
    回首20xx年，總的感覺是：困難比預料的多，成績比預想的好。一年來，我們加強對形勢的研判，重視并回應社會關切，注重輿論引導，成功處置和化解了一些突發(fā)事件，解決了一些群眾長期關注的熱點難點問題，總體上保持全省教育系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，為服務全省大局做出了貢獻。廣大教育工作者，特別是在座各位克難奮進、團結拼搏、改革創(chuàng)新，做了大量工作，付出了艱辛和努力。在此，我代表教育廳黨組，向各市縣教育行政部門的同志們，向關心支持教育事業(yè)的社會各界表示衷心的感謝!
    二、關于當前教育改革發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
    當前，教育發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。我們要抓住機遇，直面挑戰(zhàn)，進一步增強教育改革發(fā)展的責任感和緊迫感，推動我省教育事業(yè)在新的起點上取得更大的發(fā)展。
    (一)要搶抓發(fā)展機遇。以來，黨中央、國務院把教育工作擺在更加突出的位置，省委、省政府不斷出臺政策關心支持教育發(fā)展。我們既面臨著一些長期起作用的大機遇，也面臨著一些具體實在的新機遇。我們要深刻認識機遇、把握機遇、用好機遇，努力把發(fā)展機遇轉化為發(fā)展成果。
    一是改革釋放紅利的機遇。鴻忠書記指出：全面深化改革是我們面臨的重大發(fā)展機遇，是我們要收獲的巨大紅利。最近，我省出臺了高?？萍汲晒D化“新十條”，制定了支持民辦高等教育發(fā)展“一平等、四自主”政策，社會反響很好。應該說，教育體制創(chuàng)新的速度、思想觀念解放的程度與中央和省委要求相比，與沿海發(fā)達地區(qū)相比，還有很大的潛力和空間。當前，新一輪改革窗口已經開啟，改革的紅利就是發(fā)展的活力，這是教育工作的“新起跑線”。我們要通過體制機制創(chuàng)新，敢于先行先試，不斷釋放人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，收獲更多紅利。
    二是國家政策調整的機遇。新一屆中央政府強力推進簡政放權、擴大一般性轉移支付、加大向中西部地區(qū)政策傾斜支持力度。這三項政策調整，將進一步擴大省級政府和市、縣政府的統(tǒng)籌權，影響深遠。我們要繼續(xù)做好中央取消和下放行政審批項目的承接和實施工作，加快建立省級統(tǒng)籌新機制;適應擴大一般性性轉移支付的方式，加快建立市、縣統(tǒng)籌新機制;利用好中央對中西部地區(qū)的傾斜政策，加快學校標準化建設和師資隊伍建設，實現更高水平的均衡發(fā)展。
    三是轉型發(fā)展的機遇。當前，我省正在加快實施“建成支點、走在前列”戰(zhàn)略，這將為我省教育發(fā)展提供新機遇。經濟發(fā)展水平穩(wěn)居全國第一方陣，20xx年財政收入突破20xx億元，落實財政對教育的“第一投入”有了更加雄厚的財力保障，教育系統(tǒng)將更有條件辦成一些大事好事、解決一些難事;新型城鎮(zhèn)化將推進學校布局調整和標準化建設，推動農村學校和城市學校共享優(yōu)質資源，實現更高質量的均衡;省委提出要念好民生“八字經”，發(fā)展民生gdp，倒逼教育領域要提質量、促公平、增活力，將教育領域綜合改革不斷推向深入。
    (二)要敢于面對挑戰(zhàn)。我省教育發(fā)展雖然面臨重大發(fā)展機遇，取得了重大成就，但對照推進教育治理體系和治理能力現代化的要求，還面臨著轉型發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。我們必須保持清醒頭腦，予以足夠重視。
    一是轉變發(fā)展方式的挑戰(zhàn)。教育工作要適應新形勢、新要求，加快從外延式發(fā)展向內涵式轉變。目前，在城鄉(xiāng)資源配置上表現的比較突出。比如，一些地方城鄉(xiāng)、校際差距較大，個別地方撤點并校太急太快，導致偏遠地區(qū)學生出現新的上學遠、上學貴問題;一些地方城區(qū)優(yōu)質資源集中，擇校熱、擇班熱的現象還比較突出，不能滿足人民群眾接受優(yōu)質教育的需求。
    二是提高培養(yǎng)水平的挑戰(zhàn)。教育所培養(yǎng)的人才，歸根到底要接受社會的挑選和檢驗。省領導多次指出，我省創(chuàng)新驅動發(fā)展的能力與科教大省的地位很不相稱，說明我省教育與經濟社會結合不夠緊密，人才培養(yǎng)與市場和就業(yè)需求脫節(jié)的現象還比較明顯。反映在基礎教育，主要表現在：立德樹人的根本任務落實的不夠，重智育、輕德育，重分數、輕能力的現象大量存在，學生社會責任感缺失、創(chuàng)新意識不強、實踐能力偏弱的問題依然突出;反映在職業(yè)教育，主要表現在學校吸引力不強，辦學條件不足，現代職業(yè)教育體系不完整，畢業(yè)生還不能完全適應產業(yè)發(fā)展需要。
    三是提升治理能力的挑戰(zhàn)。深化教育領域綜合改革，需要我們加快推進教育治理體系和治理能力現代化，構建多元參與的現代教育治理體系，發(fā)揮每所學校、每名老師和社會各界辦教育的積極性。在理念上，還沒有實現由辦教育向管教育、由微觀管理向宏觀管理、由直接管理向間接管理、由教育管理向教育治理的轉變。在方式上，習慣于用文件管學校、用分數管學生、用升學率管教師，還不善于運用推動立法、制定標準、公開信息、社會監(jiān)管等方式進行綜合治理。政府責任不到位和包攬過多并存,該管的沒有管到位,該放的沒有真正放下去,市場機制、社會組織和民間資本的作用發(fā)揮得還不夠。
    (三)要把握主攻方向。當前，教育改革進入“深水區(qū)”、“攻堅期”，指出：好吃的肉都吃掉了,剩下的都是難啃的硬骨頭。我們要圍繞加快推進教育治理體系和治理能力現代化，系統(tǒng)謀劃，做好改革頂層設計工作，抓住重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，集中力量進行重點突破。
    一要牢牢抓住“立德樹人”這個根本任務。當前的關鍵，是要把社會主義核心價值觀融入國民教育全過程，細化、實化、具體化，轉化為學生的核心素養(yǎng)和學業(yè)質量。要重點推進考試招生制度改革，建立有利于選拔社會需要的各類合格和優(yōu)秀人才的體制機制。加強優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育、加強體育藝術教育，切實減輕中小學生過重的課業(yè)負擔，扭轉應試教育傾向。
    二要緊緊圍繞“提高質量”和“促進公平”這兩個核心?；A教育要深化教育觀念、課程內容和教學方法等改革，加快實現由應試教育向素質教育轉變，促進人人成才。職業(yè)教育要建立起適應需要、有機銜接、多元立交、具有特色的現代職業(yè)教育體系，為我省經濟社會發(fā)展和產業(yè)轉型升級提供高素質的勞動者和技能型人才。在促進公平上，要多想辦法、多做實事，優(yōu)化資源配置，努力?；尽⒍档拙€、促公平。
    三要大力推進管、辦、評三者分離改革。要加強政府教育督導，委托社會組織開展教育評估監(jiān)測，積極推進中小學家長委員會建設，形成“政府管教育、學校辦教育、社會評教育”的格局。要創(chuàng)新管理體制和運行機制，推行簡政放權，鼓勵社會力量辦學，增強教育發(fā)展活力。
    三、關于20xx年改革任務和重點工作。
    今年是全面貫徹落實黨的xx屆三中全會精神的第一年，全省教育工作總的要求是：把深化改革作為根本動力，把立德樹人作為根本任務，著力加強教師隊伍建設，著力提高質量效益，著力促進公平公正，著力維護和諧穩(wěn)定，著力轉變工作作風，加快推進教育治理體系和治理能力現代化。下面，我重點強調幾項改革任務：
    (一)推進人才培養(yǎng)方式改革，把立德樹人的根本任務貫徹始終。按照xx屆三中全會和省委十屆四次全會要求，圍繞立德樹人重點抓好以下三項工作。
    一是要積極穩(wěn)妥推進考試招生制度改革。這項工作是“牛鼻子”，是重中之重，難中之難，牽一發(fā)而動全身，既要積極又要穩(wěn)妥。按照教育部的統(tǒng)一部署，省里今年要出臺改革總體方案，啟動高中學業(yè)水平考試和綜合素質評價，出臺小升初就近入學實施意見，完善全省統(tǒng)一的小升初招生管理平臺，改進基礎教育評價制度。各市縣要盡快建立起適應高考改革的課程實施和評價體系;推進高中階段招生考試制度改革，優(yōu)質高中招生計劃分配到區(qū)域內初中的比例要達到80%;積極探索學區(qū)制、九年一貫對口招生等免試就近入學的多種實現形式，嚴禁將各種等級考試和競賽成績作為入學和升學的依據。
    二是要切實加強和改進德育工作。近日，中央公布了社會主義核心價值觀基本內容，召開了全國未成年人思想道德建設工作電視電話會議。我們要貫徹落實中央精神，完善培育和踐行核心價值觀融入國民教育全過程的制度設計，創(chuàng)造和形成“三熱愛”教育與誠信教育的有效形式、長效機制，切實加強中小學生思想道德建設。要突出友善、孝敬、誠信等中華傳統(tǒng)美德教育，推動一校一特色的校園文化建設。要完善學校、家庭、社會“三結合”教育網絡，形成各部門、各方面攜手育人的良好局面。
    三是要提升學生體質健康和藝術素養(yǎng)。全面實施“學校體育三年行動計劃”，建立學校體育工作年度報告和學生體質健康狀況公示制度，推進中小學體育場館和教師隊伍建設。各地、各學校要廣泛開展陽光體育運動，保證學生每天一小時校園體育鍛煉。根據地域條件，在有條件的學校開展游泳基本技能培訓。要實施好我省義務教育階段學生免費健康體檢制度，把好事辦好。要創(chuàng)新藝術教育方式，普及“大家唱大家跳”活動，引導學生在校期間參加一兩項藝術教育活動、培養(yǎng)一兩項藝術愛好。在這里，我還要特別強調一下學生安全工作。要以對生命強烈的敬畏感，對人民高度的責任心，切實抓好學校安全穩(wěn)定工作。今年秋季開始，全省中小學要統(tǒng)一開設生命安全教育、心理健康教育課程，各地一定要切實落實。同時，各地要切實履行突發(fā)事件信息報送責任，學生非正常死亡信息，一定在上報地方政府的同時上報省教育廳。
    (二)推進教育資源配置方式改革，大力促進教育公平。按照中央“社會政策要托底”的要求，科學合理配置教育資源，繼續(xù)“三個決不讓”承諾，決不讓一個孩子在d級危房上課、決不讓一個孩子自帶課桌椅上學、決不讓一個孩子因家庭困難失學，實行“三個傾斜”，即資源、資金、項目向邊遠、貧困、農村地區(qū)傾斜，做到“四個基本保證”，保證基本安全需要、基本教學需要、基本生活需要、基本教育需要，讓教育發(fā)展成果更多更公平地惠及全省人民群眾。重點抓好以下四項重點工作：
    一是繼續(xù)改善貧困地區(qū)辦學條件。認真貫徹落實教育部等3部委《全面改善貧困地區(qū)義務教育薄弱學校基本辦學條件的意見》。省政府已經將“新(改、擴)建500所農村義務教育階段寄宿制學校食堂,解決500所寄宿制學校學生的飲水、洗浴問題”作為今年為民辦好的實事之一。省里還將清理和整合各類項目資金，加大省級統(tǒng)籌力度，將資金重點投向貧困地區(qū)、民族地區(qū)、邊遠山區(qū)以及其他貧困農村地區(qū)。各市、縣教育行政部門要在當地政府的領導下，加強與發(fā)展改革和財政部門的溝通協調，各負其責、形成合力，確保各項工作落到實處。
    二是以教育信息化擴大優(yōu)質資源覆蓋面。教育部已經正式批準為教育信息化試點省。省政府還將發(fā)布《xx省教育信息化發(fā)展規(guī)劃(20xx-20xx年)》，我們要抓好落實工作。在硬件建設上，今年要實現新增教學點數字教育資源全覆蓋，開齊國家規(guī)定課程。探索以獎代投、后補助等模式，實施農村義務教育“校校通”、“班班通”工程，實現70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下學校10m以上寬帶接入，80%的教學班實現“班班通”。省里還將建設數字教育資源公共服務平臺和管理公共服務平臺。在推進機制上，重點支持部分市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)先行先試，建設示范區(qū)、示范校。啟動10個左右職業(yè)教育仿真實訓系統(tǒng)建設，選擇2個地市開展職業(yè)教育信息化建設試點。在共享機制上，要啟動xx教師教育網絡聯盟建設，抓好“專遞課堂”、名師課堂和名校網絡課堂工程，解決農村地區(qū)中小學和教學點開不齊課、開不好課的問題。今年還要組織市縣教育局長、中小學(幼兒園)教師信息技術應用能力提升培訓。
    三是努力解決特殊群體的教育問題。我們要像對待自己的孩子一樣對待特殊群體孩子，讓他們平等地接受教育。第一，要適應新型城鎮(zhèn)化進程，把農民工隨遷子女義務教育納入流入地教育發(fā)展規(guī)劃和財政保障范疇，保證他們能在當地就讀。繼續(xù)落實好這些學生在當地參加中考、高考的政策。第二，要健全農村留守兒童關愛服務體系。春節(jié)前臘月27,到陜西安康看望留守兒童，并親自與留守兒童家長通電話，為我們做出了榜樣。各地、各學校要廣泛動員社會力量，與留守兒童開展結親情、交朋友、送溫暖活動，讓孩子們吃的稱心、住的舒心、學的安心、玩的開心，享受到家庭的溫暖。第三，要關心重視特殊教育。各市縣要認真貫徹落實國務院會議精神和《特殊教育提升計劃(20xx-20xx年)》，針對未入學殘疾兒童少年殘疾狀況和教育需求，通過多種形式，逐一安排未入學適齡殘疾兒童少年接受義務教育。在非義務教育階段，要采取多種方式，逐步提高殘疾人接受教育的比例。
    四是加強教師隊伍建設。一要落實教師待遇。去年以來，少數縣市出現了教師停課聚集事件，成為教育領域新的不穩(wěn)定因素。教師是立教之本、興教之源。陶行知說：“家不重師，則家必破產;工不重師，則工必簡陋;國民不重師，則國必不富強。”各級教育行政部門是教師的“娘家”，大家要像關心自己的家人一樣，千方百計改善教師待遇，關心教師健康，維護教師權益。我們將提請省政府對各地教育投入情況，包括教師工資落實情況進行檢查和公告。另外一方面，要切實加強對教師隊伍的管理。教師是特殊職業(yè)，但不是特殊公民，一定要在法律允許的范圍內合理表達訴求。今年，各地要在合理解決教師訴求的基礎上，加強管理，決不允許教師擅自停課聚集現象的再次發(fā)生。二要完善農村中小學教師補充機制。今年全省計劃招聘農村義務教育教師8000名左右。這項工作已經納入省政府今年為民辦好的實事之一。各地要加強宣傳，精心組織，確保圓滿完成各項工作任務。三要加強教師交流。出臺縣域內義務教育學校教師、校長輪崗交流管理辦法。義務教育學校校長每屆任期3-5年，任職滿2屆的原則上交流任職，城市和縣域內義務教育教師城鄉(xiāng)交流、校際交流人數每年應占教師總數的10%。
    (三)推進教育發(fā)展方式改革，加快各級各類教育協調發(fā)展。要適應經濟轉型升級的要求，不斷調整優(yōu)化教育結構，推動各級各類教育協調發(fā)展。
    一是要加快學前教育改革。要啟動實施新一輪“學前教育三年行動計劃”，進一步推進多元化辦園體制改革，穩(wěn)步擴大公辦幼兒園和普惠性民辦幼兒園覆蓋面。加強對各類幼兒園的監(jiān)督管理。啟動第三批“學前教育發(fā)展示范縣”評估工作。
    二是深入推進義務教育均衡發(fā)展。繼續(xù)落實我省推進義務教育均衡發(fā)展的時間表和路線圖。20xx年已經通過教育部認定的29個縣(市、區(qū))，要繼續(xù)推進均衡質量，提升優(yōu)質水平;已經通過省級督導評估、尚未接受國家認定的縣(市、區(qū))，要突出重點，加強整改，確保如期順利通過國家認定。按照省政府確定的目標要求，今明兩年全省還有33個縣(市、區(qū))必須整體實現義務教育均衡發(fā)展，因此，要繼續(xù)加強領導、加大力度、強化措施，倒逼任務，確保到20xx所有縣市區(qū)實現基本均衡發(fā)展。
    三是加快發(fā)展現代職業(yè)教育。26日，國務院主持召開國務院常務會議，部署加快發(fā)展現代職業(yè)教育。職業(yè)教育仍然是我省教育體系中的薄弱環(huán)節(jié)，今年重點抓好兩件事：一是要繼續(xù)加強高中階段招生統(tǒng)籌，確保普職比大體相當。要加強中職教育督導，強化市縣政府落實普職比大體相當的責任。一些縣市的普職比嚴重失衡，這種狀況亟待轉變。二是要逐步打通中職畢業(yè)生上升通道。今年要全面推進技能高考和高職單獨招收中職畢業(yè)生改革，單招學校將由14所擴大到21所;完善普通高校專升本招生考試辦法;引導和推動部分省屬本科高校向應用技術類型高校轉型發(fā)展，擴大應用技術類型本科專業(yè)招收中高職生規(guī)模。各地要加強宣傳，切實提高職業(yè)教育的吸引力。
    (四)深化教育管理方式改革，全面提高教育治理能力。今年要加快轉變政府職能，進一步激發(fā)市縣教育行政部門和各級各類學校的辦學活力。這里我強調三項工作：
    一是推進簡政放權。去年，我們將中職的審批權下放到市州。今年，我們還將按照省委、省政府簡政放權的要求，對教育廳105項行政權力和政務服務事項、以及教育廳組織實施的工程、計劃、評比、表彰等工作項目，逐項清理、調整、整合，進一步精簡下放。
    二是強化督導創(chuàng)新。要充分發(fā)揮督政、督學和評估監(jiān)測三位一體的教育督導效能，進一步完善督學責任區(qū)制度，實現責任督學掛牌督導制度全覆蓋，開展義務教育階段質量監(jiān)測試點。繼續(xù)開展義務教育發(fā)展基本均衡縣市區(qū)督導評估工作，探索建立義務教育均衡發(fā)展監(jiān)測和退出機制，對辦學主要指標出現反彈的地方予以通報，直至取消其義務教育發(fā)展基本均衡縣(市、區(qū))資格。繼續(xù)開展省級示范高中復核認定工作，對復核認定沒有通過的學校，要加大整改力度，再出現違規(guī)招生等一票否決的情形，將取消省級示范高中稱號。
    三是完善標準建設。今年，我省將研究制定學前教育、普通高中和中職學校生均公用經費標準，各地切實履行法定責任，提高各級各類學校經費保障水平。出臺全省職業(yè)院校教師編制標準，創(chuàng)新職業(yè)院校“雙師型”教師引進機制。
    今年，全省教育系統(tǒng)在重點推進上述改革的基礎上，我還要強調一下關于開展群眾路線教育、改進作風的問題。今年是改革年，也是落實八項規(guī)定繼續(xù)保持高壓態(tài)勢年。省委對解決“四風”問題高度重視。最近，鴻忠書記批示：對“四風”的嚴重程度不可低估，必須乘群眾路線教育實踐活動的勁風厲勢，下猛藥、出重拳，清垢圖新。從總體上看，我省教育系統(tǒng)貫徹執(zhí)行黨的群眾路線的情況是比較好的，廣大干部的政治素質是過硬的，教育系統(tǒng)的風氣是比較正的。各市縣教育行政部門、中職學校和中小學目前正在開展第二批群眾路線教育實踐活動。大家要保持清醒頭腦，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不僅要做深化教育領域綜合改革的設計者、擔當者、推進者，更要做政治上的清醒人、明白人、局中人，努力在推動教育強省建設進程中善謀事、勤做事、不出事!
    去年以來，先后有幾位市縣教育行政部門的負責人在黨風廉政方面出了事，我們聽到之后感覺很痛心!關于教育系統(tǒng)的黨風廉政工作，高校工委、教育廳還將召開專門會議進行專題布置，請大家時刻繃緊廉潔自律這根弦，樹立風清氣正的xx教育系統(tǒng)形象，為我省教育改革營造良好發(fā)展環(huán)境。
    同志們，全面深化教育領域綜合改革，我們使命光榮、責任重大!我們要在中央和省委的堅強領導下，再接再厲，提神鼓勁，齊心協力，頑強拼搏，譜寫教育改革的新篇章，開創(chuàng)教育發(fā)展新局面，為“建成支點、走在前列”提供強有力的人才支撐和智力支持!
    謝謝大家!
    信用聯社年度工作會議講話精神篇二
    年度工作會議講話稿導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《年度工作會議講話稿》的內容，具體內容：臨近年末,大多數企業(yè)都會召開一次年度會議。下面是我給大家整理的，僅供參考。(一)：各位同事：時間過得很快，一轉眼又是一年。首先祝賀我們在帽兒山成功召開這次公司年會。在剛剛結束的20xx-2...臨近年末,大多數企業(yè)都會召開一次年度會議。下面是我給大家整理的，僅供參考。
    (一)：
    各位同事：
    時間過得很快，一轉眼又是一年。首先祝賀我們在帽兒山成功召開這次公司年會。
    在剛剛結束的20xx-20xx經營年度中，公司實現銷售收入萬元，同比增長42.89%，其中，營銷事業(yè)一部實現銷售額萬元，同比增長19.49%;營銷事業(yè)二部實現銷售額萬元，同比增長196.84%;年初確立的銷售目標超額實現。公司提出的向管理要效益，通過精細化管理降低企業(yè)經營成本的指導思想凸顯作用。在整個財年中，嚴格按照預算經營，使各項經營有章可循，有據可依。財務預算控制為防范企業(yè)經營風險提供了可靠保證。與此同時，公司持續(xù)進行營銷創(chuàng)新和組織變革，在保證公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的同時，實現了突破性的增長。圓滿的完成了年初確立的各項目標。
    就過去幾年的工作，在這里我講四個問題。
    一、過去六年企業(yè)經營的體會。
    公司成立至今已經六年整，我從畢業(yè)后做生意也有近20年了，這么多年有一些經歷，更有很多教訓，同時也看到周圍有很多企業(yè)、很多人沉沉浮浮、起起落落，談幾點體會跟大家分享一下。
    第一，做企業(yè)要專業(yè)化，千萬不要朝三暮四、朝秦暮楚去搞多元化。毛澤東同志曾經說過，堅持數年必有好處。用以勉勵在革命道路上的同志。諺語說：條條道路通羅馬，360行，行行出狀元。一個人，一個企業(yè)，時間有限，精力有限，你能在一個行業(yè)中成為狀元，但你一定不會在所有行業(yè)成為狀元的。能在一個行業(yè)成為狀元就已經很了不起了。大家知道，莫言可以獲得諾貝爾文學獎，但卻一定不能獲得諾貝爾物理學獎、數學獎。馬云可以做成一個阿里巴巴，但卻不能創(chuàng)造第二個阿里。改革開放30多年，中國正處在一個飛速發(fā)展，社會深刻變革時期。大千世界，五彩斑斕，有很多很多機會，有很多很多成功的案例，搞得大家心都花了，心思不定，都想做大，覺得一元化不夠，去搞多元化，或者覺得那個人不行，自己搞就一定能成。我認為這樣做，結果大都是災難性的。很多現在還沒有顯現，但是陸陸續(xù)續(xù)地會顯現出來。前段時間推薦大家看財經作家吳曉波的書《大敗局》，里面列舉的大部分企業(yè)，都和多元化有關。在我們的身邊，很多搞多元化經營后，走上滅亡之路的例子也不勝枚舉?？峙挛覀兩磉叾加羞@樣的人。中國將來很多企業(yè)會死掉，估計90%以上都是搞多元化的企業(yè)，不信拭目以待。相反大家看，國外有一些著名的跨國公司，幾十年甚至上百年都在一個行業(yè)，一個領域精耕細作，結果成了世界第一。比如美國的輝瑞制藥、先正達公司、肯德基、麥當勞和可口可樂公司，意大利、法國的一些奢侈品公司，家族幾代人在干一個行業(yè)。也成了世界五百強。
    我們每一個人也同樣如此，一輩子時間說長也長，說短也短。實際上真正干事的時間不長，一生之中能真正把一件事情，一個事業(yè)做好，其實最后你就了不起了。"藝多不養(yǎng)家"，這是多少前人、多少年用血的教訓。
    總結。
    出來的古訓，所以我們千萬要記住。
    越品質，是需要時間來驗證的。
    我做企業(yè)的指導理念是做精、做強，而不是做大、做全。記得公司剛剛成立的時候，我們也曾盲目過，上過很多產品，但經過思考發(fā)覺不行，果斷的砍掉了。最后專注于中微肥領域。現在我們不是生存的很好嗎?我們的產品在東北市場不是也很有影響力嗎?我們也曾試圖進軍關內市場，最后通過調研，發(fā)現時機還不成熟。著名企業(yè)家史玉柱曾說，局部市場快不得，全國市場慢不得。當我們不具備這種能力的時候，我們就要審視自己的實力，做好重點市場，而不是思考做多大，上多少產品。看黨史，共產黨通過28年取得政權，前24年基本是在做局部市場，重點市場，而全國大決戰(zhàn)只用了3年時間。所以有時候耐心要比信心還重要。
    年，才幾千萬的銷售額，在這里行業(yè)領域不會有大出息，向上突破很難。通過前幾天調研，和聽大家的匯報情況，一度讓我也很灰心。市場反饋的不理想，以及市場的現實情況，覺得未來的空間很有限，大化肥又不敢碰，發(fā)展的潛力不大了?？墒呛髞碓趤啿剂﹂_股東會，在研究未來公司戰(zhàn)略的時候，大家通過認真分析，還是琢磨出了思路，心里也敞亮很多。對未來充滿了信心，正應了我們的發(fā)展理念，大農村、大農業(yè)，大有作為。我們未來幾年的發(fā)展空間不是小，而是很大。所以有時候，千萬不要把瓶頸當做天花板。要努力突破這個瓶頸，向上拓展空間無限。關于企業(yè)未來戰(zhàn)略，我一會還要專題來講。
    第四，做企業(yè)要順勢而為，千萬不要逆勢行事。
    有句話大家一定知道，叫做時勢造英雄。古今皆如此。我們每一個人，包括做企業(yè)的，做個人事業(yè)的，都要順勢而為。文革期間做生意是要坐牢的，改革開放初期有人抓住機會發(fā)了大財。現在有人再違背市場經濟規(guī)律就要自嘗苦果。這一屆班子如果再敢貪腐就會被捉，被審判。每個時期都會有不同的形勢，我們每個人都要有敏銳的感覺。就我們農資行業(yè)本身，早些年有許多企業(yè)不規(guī)范操，偷含量，造假貨。但是現在時代變了，執(zhí)法越來越嚴格，再想這樣做就會被處罰，甚至有坐牢的危險。在山東，每年都有一些人因為生產假冒偽劣被嚴厲處罰，逮捕、判刑。
    看國家形勢，逆勢行事，最終吃了苦果。
    作為法律規(guī)范，是任何組織和公民都要遵守的。而對國家形勢，大的政策方向也要有個判斷。比如國家進行宏觀調控，銀根緊縮，抑制房價，那么作為房地產企業(yè)就應該順應形勢，適當控制規(guī)模和發(fā)展速度。我在賓縣有個朋友，前些年靠拆遷掙了點錢，看見房地產很火，就盲目投入房地產，開發(fā)了一個樓盤，去年因為銀行不給貸款，三四級市場房屋存量過多，房子銷售不暢，資金鏈斷裂。作為農資企業(yè)，我們也要意識到國家的政策走向，要自己把自己規(guī)范化，生產合格產品，莫要胡來，不然的話也一定會吃虧的。
    第五，做企業(yè)要簡單直接，千萬不要繁禮多儀。
    就是這樣，雅是需要俗來映襯和支持的，所以需要雅俗共存。
    還有的人可能認為，這幾條紀律未免過于簡單，我覺得簡單不代表不好，關鍵看能不能達到預期效果。改革開放總設計師鄧小平的黑貓白貓論、摸著石頭過河、以及讓一部分人先富起來，都很簡單，但簡單實用。三國演義里官渡之戰(zhàn)中，郭嘉向曹操講十勝十敗，介紹袁紹勢力雖大，然繁禮多儀。做什么事情講個排場，最后被曹操以少勝多打的大敗。我們身邊也有這樣的人，做一件事情往往注重表面，不講求實際，講排場，講派頭，但卻沒有真正的東西。尤其我們東北人更具典型。
    第六、做企業(yè)要開放包容，千萬不要四面樹敵。
    大家知道，我原來在別的肥料公司工作，后來做咱們的企業(yè)，原來的老板寬容大度，并沒有因為我去做這個行業(yè)而變成敵人，相反還是一如既往，大家有時候相互支持，互通有無，都發(fā)展的很好。他到我們公司來，所有東西都可以看，而且我們和盤介紹。我去他那里做客，他也把我待若上賓。如果我們當初都心胸狹窄，把彼此當做敵人，我想我們彼此的企業(yè)也不見得比現在好多少。公司在發(fā)展中，要說有沒有對手?有。有沒有敵人?也有。但那個對手、那個敵人，不是別人，而是自己!只有與自己競爭，把自己的不足克服了，把內功練強了，做最好的自己，把自己打敗了，就無往不勝了。"不爭乃大爭"，道理就在這里。
    第七、做企業(yè)要關注細節(jié)，千萬不要走馬觀花不是有句話叫"細節(jié)決定成敗"嗎?1、毛主席說過，路線確定之后，干部是決定因素。好的戰(zhàn)略，沒有好的執(zhí)行做保證，最終一定會失敗。
    2、關注細節(jié)，掌握情況，可以為決策做好參考。無論大家在銷售過程之中，還是企業(yè)生產過程之中，還是企業(yè)管理之中，細節(jié)問題尤為重要。銷售不注意細節(jié)，不對客戶進行具體分析，那么你的銷售很難做出很大增長，生產不關注細節(jié)，很難保證含量。對成本、質量控制不好掌控。提硫酸鋅的事情。管理不關注細節(jié)，同樣出現差錯，今天早上的事情，將很嚴肅的事情，演成一個小品。財務不關注細節(jié)，容易算查賬，打錯款。物流不關注細節(jié)，容易發(fā)錯貨。
    二、公司未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略首先，要充分認識戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略關乎企業(yè)未來的發(fā)展方向。簡單的說，也就是路往里走?正確的方向在哪邊?舉什么旗幟的問題?？此坪芸斩?，但卻是至關重要。方向對了，離成功的彼岸就會近，否則便會，南轅北轍，栽下懸崖。中國革命的成功實踐，就是通過多年的實踐總結出來的革命方向。做任何事業(yè)，沒有一條可復制的成功道路，必須通過實踐探索才能找到適合自身發(fā)展的正確道路。每個企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展狀況是不一樣的，自身的情況是不同的，團隊的組成也是千萬種。找到適合自己企業(yè)發(fā)展的正確戰(zhàn)略，是每一個企業(yè)所必須要面對的問題。
    亡軍。毛澤東同志提出的武裝割據、建立革命根據地、農村包圍城市的革命軍事思想，為中國革命尋找到了適合自己的發(fā)展道路。前段時間到福建閩西古田會議會址、江西瑞金革命根據地考察之后，對毛澤東的軍事戰(zhàn)略思想有了更深認識。向敵人最薄弱的地方進攻，開展游擊戰(zhàn)爭，既宣傳了革命理想，又壯大了革命隊伍，同時有效的打擊了敵人。企業(yè)經營也同樣如此，如果企業(yè)不在激烈的市場競爭中細分市場，冒冒失失的進入肥料領域，沒能找到自身的優(yōu)勢，這也想干，那也要干，最終一定會在大鱷企業(yè)的鐵蹄下成為被碾碎的螞蟻。試想如果我們當初進入復合肥領域，能競爭過金正大、史丹利、魯西這些巨頭嗎?如果我們進入氮肥領域，也早已被中農、中化等國家隊和上市公司打死。公司通過認真審慎的考慮，在肥料細分市場中發(fā)展中微肥，找到了適合發(fā)展自己的道路。
    第三，我們公司的企業(yè)戰(zhàn)略。前兩天的亞布力股東會，全體股東又對公司戰(zhàn)略進行了明晰。
    (一)總體戰(zhàn)略我們的總體戰(zhàn)略目標就是專注根本、用科技服務農業(yè)、用服務成就事業(yè)，做國內中微肥領先企業(yè)。今后很長一段時期，要堅持這個宗旨不走樣、不偏差。因為我們通過多年探索，已經找到自己的理論依據，那就是：最小養(yǎng)分定律、木桶理論、同等重要定律、報酬遞減定律、養(yǎng)分歸還學說。而且我們還尋找到了支撐理論的靈魂人物，德國著名化學家、"工業(yè)肥料之父"李比西，這些年，代理商和農民也很認可，受益的農民比比皆是，成功的案例很多很多。
    稻家品牌，還有即將啟動的苗生財品牌。那么將來最終發(fā)展的是錢稻家和苗生財這兩個品牌。保持適度規(guī)模的多品牌是因為，一是可以降低企業(yè)經營風險，你比如，當年三鹿奶粉出問題，整個三鹿企業(yè)就都毀了。農資行業(yè)多品牌戰(zhàn)略比較好的是金正大公司，他們有金大地、金正大、沃夫特等幾個品牌。史玉柱的巨人公司也是多品牌戰(zhàn)略，腦白金、黃金搭檔、黃金酒就是三個品牌。阿里巴巴也是多品牌戰(zhàn)略，比如淘寶、天貓、支付寶等等。但為什么強調叫做適度規(guī)模的多品牌呢，因為一旦企業(yè)出現危機，容易遇到巨大品牌風險，而無限制的多品牌又容易浪費精力、財力，不利于品牌建設。還有，為什么要逐漸淡化豐收1+1品牌呢?因為這里面有個問題，就是我們的豐收1+1品牌在國家工商局并沒有注冊下來，沒有品牌保護，我們可以叫，別人也可以叫。下一步我們集中精力要解決的問題就是如何成功實現豐收1+1品牌向苗生財品牌的過渡，因為苗生財是我們擁有自主知識產權的注冊商標。
    關于渠道這塊，我們的總體構想是，公司目前有四個部門，營銷事業(yè)一部主做旱田中微肥領域，營銷事業(yè)二部主做水田中微肥領域，營銷事業(yè)三部主做經濟作物中微肥領域。這三個部門都要立足于東北，做重點市場，做局部市場。未來成立的電子商務事業(yè)部，以現有的錢稻家品牌、苗生財品牌為基礎，通過電子商務網絡渠道做全國市場。將來力爭形成四架馬車齊頭并進，共同發(fā)力之勢。而我們又沒有離開中微肥這個根本、這個宗旨。
    在這里我順便再談一下公司的人才戰(zhàn)略。我們的人才戰(zhàn)略就是一要引進德才兼?zhèn)涞牟块T總監(jiān)級人才，二要大力培養(yǎng)可提拔的中高層干部，三要打開職業(yè)發(fā)展的天花板，建設人才晉升通道。四要建立合理有序的人才機制，豐富人才儲備，堅持經常性的人員招聘。每個人在企業(yè)都要有上進心，不上進就要淘汰。不管你是資深老員工，還是新員工，不合格堅決淘汰。任何人在企業(yè)都不能有懈怠懶惰思想，都不能居功自傲。否則就會成為三國里的許攸，漢朝的韓信，現代的***。正所謂，流水不腐，戶樞不蠹。
    總的來說，我認為各個分戰(zhàn)略為總體戰(zhàn)略服務，是總體戰(zhàn)略的具體體現，總體戰(zhàn)略要靠各個分戰(zhàn)略來實現。相輔相成，和諧統(tǒng)一。大家一定要領會公司的戰(zhàn)略，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是每個人在公司發(fā)展的需要。這一點，所有人要同公司保持一致。
    三、
    關于銷售與管理的思考關于銷售，我認為前途是光明的，但是道路是曲折的。我希望各位業(yè)務人員要相信相信咱們明泉大化公司，相信公司產品、相信你們自己。我想，在這種基礎上，只要我們堅持下去，我們一定會勝利的。
    非常認同，農民也受益。但是要讓消費者認識、認同、接受和購買，不可能一蹴而就。如果一款產品一兩年甚至兩三年不能起來，你能堅持嗎?你能做到干事業(yè)十年磨一劍嗎?倘若不能，你中途可能就會放棄、溜掉。但是請大家放心，公司定下的事情絕不是輕易、草率的決定，是經過深思熟慮和市場調研分析的。
    第一，要以代理商為中心，圍繞消費者做文章。我們產品的未來不是由廠家和商家說了算的，而是由消費者說了算。a、要把終端工作做好。我們的產品不是要做到代理商的商店里，更重要是要做到消費者的家里。所以我們還要發(fā)揚傳統(tǒng)，圍繞顧客做文章。過去我們做了很多工作，比如店內的廣告、戶內外的粘貼。以及我們的春風行動、田間實證，其實都是在圍繞消費者終端做工作。b、要注意分析情況。上午聽了銷售部門幾位經理的匯報，我覺得很好，大偉經理對張慧大姐和王紅梅的分析，我覺得很值得我們深思，未來我們如何維護住老客戶，幫助老客戶提升銷量，是我們未來發(fā)展的關鍵所在。c、要下沉渠道，精耕細作。有的業(yè)務人員對公司將市場劃小，感覺很不滿意，有想法，但辯證看，如果讓大家跑馬圈地走大圈，你是很難將你的市場片區(qū)做好的，務必要精耕細作，務必要同代理商打成一片。d、要提高代理商的競爭力。還有一個問題也值得我們注意，就是我們目前的代理商他自己的競爭能力在他所在的地區(qū)是是下降。比如大偉談到的張文祥，現在很多農資經銷商，特別是年輕的農資經銷商后來者居上，發(fā)展特別快，而我們的代理商還是老守田園，傳統(tǒng)思想，那么很難保證我們產品在他的店里的銷量。所以，未來幫助對公司忠誠度較高的代理商提升銷售能力和管理能力也是我們的重要工作。實在不行的，要利用我們品牌過渡的契機，穩(wěn)妥的更替，換掉。e、要重視消費者利益。過去中國的企業(yè)普遍忽視消費者的利益，農資行業(yè)之所以有過去渾沌的十年，跟廠家商家把消費者給忽略了、出賣了、愚弄了有關系，這是不可持續(xù)的。倘若我們不以消費者為中心，將來我們的產品、服務是沒有結果的。至于具體怎么樣干，我們日后再仔細探討，共同努力。
    第二、要從管理上挖潛力，加強過程管理、精細化管理。結果管理往往比較容易，過程管理往往比較難。完美主義者通常是比較累的，但是我們要想干好我們的事業(yè)，必須要有一種精益求精、狠抓細節(jié)的勁頭。"做難事必有所得"?我們就挑難的做，并且要做細做好。這要求我們必須在管理上多下力氣，現在多數企業(yè)是選擇簡單的結果管理這條行動路線，但我覺得聰明人有三分癡勁更好，選擇過程管理、細節(jié)管理這條艱難的道路，遇到困難時盡管會讓我們產生退縮的想法，但我們必須堅持克服，因為這條道路是可持續(xù)的，對我們的事業(yè)是有百利而無一害的，我們這兩年的經營中已經發(fā)現管理對于提高企業(yè)經濟效益有巨大的幫助。我通過對最近幾年的數據發(fā)現，我們公司的利潤，在銷售增長相同的情況下，如果在管理上下功夫，企業(yè)利潤每年至少可以提高5%以上，這一塊的潛力必須挖掘。有時候盡管管理工作很累，很繁瑣，但是沒有任何一家優(yōu)秀的企業(yè)不抓管理工作的。
    信用聯社年度工作會議講話精神篇三
    (二)20xx年是遵義農信充滿機遇實現跨越式發(fā)展的一年。
    ——經濟形勢持續(xù)好轉。在困難最大、矛盾最突出的20xx年，我市經濟社會發(fā)展仍然超出了預期的目標：全年實現地區(qū)生產總值720億元，比上年增長13%，此外，財政總收入、一般預算收入、全社會固定資產投資、社會消費品零售總額、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農民人均純收入這些主體經濟指標均實現了兩位數以上的增長。從產業(yè)發(fā)展的基礎來看，糧食總產量達到330萬噸，為歷史第二高產年，“七個一百”工程繼續(xù)扎實推進，黔北民居建設強力拉動農村消費，“四在農家”受益面進一步擴大，公路建設、石漠化治理、煙水配套工程、病險水庫治理等農村各項基礎設施建設加快推進，為下一步農村經濟發(fā)展奠定了良好基礎。工業(yè)經濟企穩(wěn)回升，全年完成規(guī)模增加值253億元，增長14.5%，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展提速，“六大工業(yè)基地”、現代服務業(yè)都漸成規(guī)模，一大批投資量大、建設周期長的重大項目都會在今年迎來新的投資高峰期。按市委政府規(guī)劃，今年我市固定資產投資將確保450億元，力爭突破500億元，投資的強度將前所未有，拉動作用將更加明顯?！叭チ蛟臁比〉弥匾M展，“八大建設”穩(wěn)步推進，支撐我市經濟增長的內生動力進一步增強。
    ——換屆選舉工作逐步推開。通過換屆選舉，各聯社班子將會得到全面調整充實，凝聚力、戰(zhàn)斗力必將得到進一步增強，也必將會激發(fā)新一輪干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
    ——戰(zhàn)勝困難的寶貴經驗積累。面對20xx年出現的各種困境，我們取得了優(yōu)異的業(yè)績，錘煉了干部隊伍，鼓舞了員工士氣，必將激勵我們向更高目標邁進。
    所有這些機遇和有利因素，讓我們在看到遵義經濟發(fā)展光明前景的同時，也看到了遵義農信更加美好的明天。
    基于以上分析，我們認為，遵義農村信用社在今年還將有一輪新的發(fā)展機遇。我們必須堅定信心、抓住機遇，把發(fā)展繼續(xù)放在各項工作的第一位，做大做強遵義農村信用社。
    20xx年工作的指導思想是：
    堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會以及中央和全省經濟工作會議、省聯社年度工作會議精神，認真落實市委經濟工作會議、三屆七次全會和農業(yè)農村工作會議的重大部署，緊緊圍繞市委、市政府“四大區(qū)域”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全力支持“三農”和非公有制經濟發(fā)展;按照“二十四字方針”和“三抓一促”的總體要求，重點做好“保增長、夯基礎、強機制、重執(zhí)行”四項工作，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，全力推進遵義市農村信用社加快發(fā)展科學發(fā)展率先發(fā)展，繼續(xù)在我市金融行業(yè)及全省農信系統(tǒng)走前列作貢獻。
    三、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，推動20xx年工作再上新臺階。
    根據上述指導思想和總體要求，要實現今年的各項目標任務，我認為必須重點從“優(yōu)化結構保增長、夯實基礎強管理、深化改革激活力、求真務實抓落實”這四個方面系統(tǒng)運作，務求取得實效。
    (一)優(yōu)化結構保增長。
    1、優(yōu)化區(qū)域發(fā)展結構，推動業(yè)務規(guī)模實現跨越式增長。根據非均衡區(qū)域發(fā)展的理念，通過認真調研，同時結合20xx年末14家聯社的情況具體分析，我們認為，遵義農村信用社的業(yè)務發(fā)展特別是存貸款規(guī)模要實現跨越式的增長，也必須按照這一理念的要求，實現區(qū)域發(fā)展結構的優(yōu)化，使農信社的發(fā)展更好地融入地方主流經濟、與地方產業(yè)發(fā)展有機結合，最終達到各項業(yè)務發(fā)展水平與所在區(qū)域的經濟社會發(fā)展水平相適應。
    2、優(yōu)化負債結構，確保各項存款實現良性快速增長。一是存款的組成結構需要優(yōu)化。大多聯社資金成本較高，有7家聯社定期存款(含定儲)超過40%，個別聯社對一些重要客戶依賴過大，存在較大的穩(wěn)定性風險;企事業(yè)單位活期存款持續(xù)增長不足，對公新開賬戶不多;制造業(yè)存款占比較低，主要集中在房地產業(yè)的按揭保證金、質量保證金及其他派生性存款。在今年的工作中，各聯社務必按照優(yōu)化區(qū)域發(fā)展結構的要求，認準增長點，找準切入點，在力爭存款規(guī)模實現較大突破的同時，進一步優(yōu)化存款客戶結構和組織結構。二是存款的組織方式需要優(yōu)化。長期以來，農信社大多靠關系引存、靠人情引存。所以很多干部員工都感嘆，近年來我們的存款大多是喝出來、吃出來的。不可否認，這樣的方式的確給我們帶來了存款，但從銀行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，從客戶的服務需求變化來看，這不是長久之計，不符合科學發(fā)展觀的要求。從現在起，我們更多是要在提高服務上下功夫，做到以利益引存、靠服務留存。通過分析市內各金融機構的業(yè)務數據不難發(fā)現，我們的貸款投放量和存款增量明顯倒掛，不成比例。所以，必須從根本上扭轉存款組織方式。以利益引存，就是要在習水、綏陽等聯社試點的基礎上，進一步完善積數貸款、以存定貸的管理辦法，充分發(fā)揮利率杠桿在以貸引存中的重要作用，以此作為農村信用社和其他銀行競爭存款的致勝法寶。靠服務留存，就是要進一步細化各種管理措施，從根本上提高廣大員工的服務意識，提高全員服務質量和水平，以優(yōu)質的服務留住我們的各類客戶。
    3、優(yōu)化資產結構，全力支持非公有制經濟快速增長。近年來我市農村信用社信貸規(guī)?？焖贁U張，為支持地方經濟發(fā)展做出了重要貢獻。但不可否認的是，這種快速擴張也帶來了風險的加劇集中，一定程度上背離了農村信用社的經營宗旨。根據前面所作的形勢分析來看，今年我們還將進一步加大信貸投入，繼續(xù)強調規(guī)模增效益的經營理念。但在增長的方式上則必需進行優(yōu)化。從業(yè)務分析報告來看，傳統(tǒng)的農、林、牧、漁及生產經營、批發(fā)和零售等貸款占比持續(xù)下降，而大額貸款集中度、行業(yè)集中度持續(xù)增加，我們的基礎客戶數及其貸款額度都沒有能夠成比例增長。因此，優(yōu)化資產結構首先就是要優(yōu)化客戶結構。要按照“扎實做小，比例做大”的要求來實現資產業(yè)務的增長。這里的“小”，從額度上，是指要做大小額貸款的占比;從客戶上，是指要做大“個、私、小”客戶貸款的占比?！皞€、私、小”，實質就是非公制經濟的大致范圍(事實上，“三農”經濟很大程度上都是非公有制經濟)。xx大以來，黨中央、國務院、省委政府都制定了一系列加快推進非公有制經濟發(fā)展的政策措施。從遵義的情況看，20xx年12月底，私營企業(yè)17,812戶，個體工商戶121,487戶，從業(yè)人員47萬余人，非公有制經濟總量306億元，增長18%，占全市gdp總量的42.4%，實現稅收44億元，增長17.9%。遵義市委三屆七次全會審議通過了《關于全力推進非公有制經濟又好又快發(fā)展的實施意見》，確立了非公有制經濟總量年均增長20%以上、到20xx年占全市經濟總量60%以上的目標。從今年起，市級財政安排的各類工業(yè)發(fā)展資金的70%要用于中小企業(yè)服務體系、信用擔保體系和科技創(chuàng)新平臺的建設。同步實施私營企業(yè)培育計劃、個體經濟發(fā)展計劃、重點領域扶持計劃、工業(yè)園區(qū)集聚計劃、全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展計劃?？梢灶A見，下一階段我市經濟發(fā)展的重頭戲是非公有制經濟，經濟總量增加的主要部分也在非公有制經濟。與此相對應，農村信用社的經營性質、服務宗旨、服務手段都完全符合支持非公有制經濟發(fā)展的要求。根據省聯社工作會議精神，結合遵義實際，在優(yōu)化資產結構的問題上，重點提出四點要求：一是全市統(tǒng)算，今年新增貸款中至少不低于70%要用于支持三農經濟發(fā)展，其中農戶貸款不低于40%;二是大額貸款應實行比例控制，各聯社根據自身發(fā)展需要和所在地經濟發(fā)展實際，制定年度資金營運計劃(包括大額貸款和分行業(yè)投放計劃)，辦事處對投放情況進行實時監(jiān)督和控制;三是各聯社要在辦事處《遵義農村信用社支持非公有制經濟發(fā)展的實施意見》的基礎上，制定本聯社支持非公有經濟發(fā)展實施意見，要有總體目標、具體計劃、保障措施、考核辦法。除三農貸款外，今年的貸款投放應以支持小企業(yè)、個體工商戶、個人消費等非公有制經濟為重心;四是要按照資產負債比例管理規(guī)定，適度把握好信貸投放節(jié)奏，努力實現逐季均衡投放和平穩(wěn)增長，做到貸款結構和存款結構的有機匹配，嚴防支付風險。
    4、優(yōu)化收入結構，實現中間業(yè)務收入的快速增長。中間業(yè)務收益高、附加值高、成本低、風險低，各商業(yè)銀行都把發(fā)展中間業(yè)務作為其實現收入與利潤增長的重要來源。從某種意義上說，中間業(yè)務收入占比是一個銀行現代化程度的重要標志，也是其服務水平高低的重要標志。在這一點上，農村信用社差距很大，加快中間業(yè)務發(fā)展步伐是農信社調整收入結構的重要舉措，必須引起全社上下的高度重視?？梢灶A見，省聯社電子化建設水平在今年會有一次大的提升，這為我們借助先進的平臺開發(fā)中間業(yè)務帶來了發(fā)展空間。各聯社要本著“積極穩(wěn)妥、安全效益”的原則加大中間業(yè)務的拓展力度。一是拓展代理業(yè)務。要以科技為支撐，利用信用社的網點優(yōu)勢，在維護好現有代理業(yè)務的基礎上，拓展各類代收代付業(yè)務，擴展代理金融業(yè)務，如代理基金、個人理財、代理他行業(yè)務等，積極拓展中間業(yè)務品種和業(yè)務領域。二是強化信合卡業(yè)務。要以卡為媒，帶動卡消費，提高卡收益，鼓勵貸款戶通過銀行卡結算渠道刷卡還貸，積極解決收入渠道單一和中間業(yè)務占比過低的問題。三是要對現有的中間業(yè)務進行梳理，對于風險大、效益差的低端代理業(yè)務(如代理中石化收費)，要逐步退出。進一步加大與保險、移動、電信等行業(yè)的合作，穩(wěn)步增加中間業(yè)務收入。
    (二)夯實基礎強管理。
    由于各方面的原因，應該說我市農村信用社近年來把精力主要用于業(yè)務發(fā)展上，更多的注重于迅速做大存貸款規(guī)模。從今年年開始，我們在強調持續(xù)快速發(fā)展的同時，回過頭來強調做好基礎，以做好基礎工作促進農村信用社全面協調可持續(xù)發(fā)展，這與強調發(fā)展是第一要務是并行不悖的，是我們的業(yè)務規(guī)模發(fā)展到一定階段的現實需要，也是新時期要想實現業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展的現實需要。一年來，各聯社在做基礎工作上各有措施，也各有成效，但總體上說，我市農村信用社的各項基礎工作都還很薄弱，為此，今年要重點做好“七個夯實”：
    1、以加強網點建設和推進標準化服務為抓手，夯實資金組織的基礎。
    一是加強營業(yè)網點建設。省聯社明確提出，在今年將分別出臺營業(yè)網點建設規(guī)范和“三年達標規(guī)劃”。目前來看，大部分聯社業(yè)務規(guī)模的發(fā)展和網點建設的步伐極不相稱，個別聯社只注重個人利益，不關心聯社長遠發(fā)展，在網點建設上重視不夠，投入不足，一些基層營業(yè)網點隨著業(yè)務量不斷增加已經不堪重負，個別地方已經出現“走了黃金客戶，丟了大單業(yè)務”的現象。為此，各聯社要按照省聯社要求，參照《遵義市農村信用社網點裝修指導意見》(遵農信辦發(fā)[20xx]55號)的標準，立即著手制定轄內營業(yè)網點建設裝修規(guī)劃，在3月底前報辦事處備案。要求今年內達標率要在30%以上。二是強力推進網點標準化服務。辦事處將盡快制定《營業(yè)網點標準化服務指導意見》，總結提高鳳岡推行標準化服務以來的經驗，在全市啟動和扎實推進網點標準化服務工程，各聯社要在一季度前制定營業(yè)網點標準化服務推進計劃，今年至少要在城區(qū)(含縣城)營業(yè)網點全面推行標準化服務。
    對以上兩項工作，辦事處將納入對高管人員的年度考核，并成立督查領導小組，加強檢查監(jiān)督。各聯社也要相應建立和完善考核激勵機制，全面提升我市農村信用社的網點基礎設施建設和標準化服務水平。
    2、以加快推進信用工程建設和管理架構改革為抓手，夯實信貸市場的基礎。
    應該說，全市廣大干部員工普遍都認識到，農村信貸工作基礎不扎實的根本原因是信用工程建設推進不力。劉乃云理事長今年的。
    工作報告。
    再次明確提出了要加大信用工程創(chuàng)建的力度。因此，我們今年將繼續(xù)把信用工程的創(chuàng)建列為一項重要的工作內容，在去年各聯社信用工程創(chuàng)建規(guī)劃的基礎上，要進一步加大力度、加快進度，進一步細化任務、落實考核，強力推進信用工程建設的步伐。在管理架構上，要總結提高桐梓、道真等聯社的經驗，按照精細化管理的要求，針對農村和城區(qū)市場、個貸和公司業(yè)務，分別設置相應的業(yè)務部門和管理機構，逐步實現專業(yè)經營、對口管理。與此同時，要按照“方便、快捷、靈活”的總體要求，在風險可控的前提下，進一步簡化、優(yōu)化貸款審批流程。此外，要在全市加快推進信貸檔案的電子化、標準化和規(guī)范化，全面加強我市農村信用社的信貸基礎市場的建設。
    3、以貫徹落實監(jiān)管要求和制度建設為抓手，夯實風險管控的基礎。
    在落實監(jiān)管要求上，要按照銀監(jiān)會劉明康主席在一季度經濟金融形勢通報會上的講話精神，根據實體經濟有效需求和審慎標準，合理控制信貸增量，特別是要高度關注房地產市場變化，嚴格執(zhí)行有關信貸政策;嚴禁發(fā)放對高耗能、高排放以及其他明令禁止行業(yè)和領域的貸款，嚴格控制產能過剩行業(yè)貸款;要堅定不移地推進“三個辦法、一個指引”(《固定資產貸款管理暫行辦法》《流動資金貸款管理辦法》《個人貸款管理辦法》和《項目融資業(yè)務指引》)的全面落實。在制度建設上，今年，辦事處將積極爭取省聯社的支持，設立單獨的風險管理部，進一步加強對各聯社風險管控能力的評估和指導，督促各聯社進一步建立和完善貸后管理、不良貸款責任追究、貸款準入和退出等管理制度;在貸后管理上，特別要加強對重點客戶、重點領域的監(jiān)控，建立風險預警和減持退出機制。各聯社要在今年進一步充實風險資產部人員，提高風險管控人員的素質。在此基礎上，總結推廣桐梓、綏陽等聯社的做法，將一定額度的不良貸款進行集中管理和清收。通過這幾個方面的努力，使我市農村信用社的風險指標得到明顯改善，抗風險能力得到進一步加強。
    4、以會計達標升級和加強委派會計職能為抓手，夯實財務管理的基礎。
    一是要進一步提高會計核算和會計信息質量，加強會計基礎工作和會計內控制度建設，完善會計基本規(guī)章和管理制度，規(guī)范操作,嚴格管理，防范會計風險，探索遠程監(jiān)控系統(tǒng)在會計中重要業(yè)務檢查等方面的應用，試點柜面服務流程管理、標準管理，提高柜面服務質量;二是各聯社必須按照省聯社會計基礎工作操作規(guī)程驗收標準的要求，著力推進會計規(guī)范化升級達標工作，年內必須確保會計基礎規(guī)范化單位達營業(yè)機構的20%以上;三是要在20xx年全面推行會計委派制的基礎上，切實加大財稅會計新知識的培訓力度，提高會計人員業(yè)務素質，同時要進一步加強檢查指導，督促委派會計更好地履行職責，充分發(fā)揮會計工作在經營管理中的基礎和保障作用。
    5、以強力推進安全設施改造和隊伍建設為抓手，夯實案件防治的基礎。
    在安全實施改造上，重點是各聯社要進一步加快營業(yè)場所遠程監(jiān)控聯網和金庫守護神安裝建設，要求今年內必須要達到網點100%的全覆蓋目標。這里要特別強調一件事，各聯社在自助銀行的安裝過程中，必須嚴格遵照公安部《銀行自助設備、自助銀行安全防范的規(guī)定》設計施工，不得自以為是，自行其是，造成損失甚至引發(fā)案件的，將嚴肅追究有關人員的責任。在隊伍建設方面，重點是要進一步充實、優(yōu)化稽核審計隊伍，在此基礎上，按照省聯社要求，積極探索加強稽核審計人員獨立性管理的新模式。此外，要以廣泛組織觀看辦事處即將制作完成的《營業(yè)網點合作操作情景電視教學片》為契機，加強對一線員工合規(guī)操作教育培訓，防范操作風險，同時，辦事處和各聯社在今年要進一步加大各類檢查監(jiān)督工作力度。通過多方聯動，全面夯實我市農村信用社案件防治的基礎。
    6、以推行等級客戶經理制和完善考核辦法為抓手，夯實客戶管理的基礎。
    今年，我們將指導各聯社在信貸管理架構改革的基礎上，加快推進客戶經理制度。根據不同的業(yè)務，按照不同的要求，真正做到細分市場和客戶，在此基礎上建立農貸客戶經理、個貸客戶經理、公司客戶經理等級管理制度，同時要配套完善相關的考核辦法，使廣大員工真正樹立起一切以客戶為中心的理念，走出社門，對客戶進行全面的了解和全方位的服務，把客戶關系的管理和維護真正納入農村信用社的經營管理全過程。在農村客戶經理的問題上，要在全市大力推廣綏陽的“風華模式”，把我們的農村基礎客戶群從源頭上夯實。此外，對個體商戶、私營經濟、中小企業(yè)，也都要采取類似的辦法，讓每一類客戶都有專業(yè)的客戶經理團隊，讓每一個客戶經理都有自己明確的客戶范圍，讓每一個基礎客戶都有客戶經理去對接和維護。從根本上解決支撐業(yè)務發(fā)展的問題，確保在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
    7、以加強黨建工會工作和員工教育培訓為抓手，夯實和諧發(fā)展的基礎。
    一是要進一步加強黨組織垂直管理后的黨建工作。要切實加強思想建設，認真貫徹執(zhí)行各項金融方針政策和法律法規(guī)，依法經營，同時又要解放思想，大膽創(chuàng)新，健全與農村信用合作事業(yè)發(fā)展相適應的市場機制和內控管理長效機制;要切實加強組織建設，特別是基層黨的支部建設，發(fā)展新黨員，培訓非黨積極分子，為黨組織注入新鮮血液，使基層黨組織工作有突破性進展;要切實加強作風建設，制定黨員工作規(guī)則并嚴格執(zhí)行，全面推行黨員佩證上崗制度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用。二是要進一步加強員工教育培訓。根據農村信用社工作的實際，重點是要加快建設員工培訓及考試的網絡平臺，提高網絡綜合利用率，采取遠程教育、職工夜校等各種形式，加強對員工特別是基層網點負責人、一線員工的教育培訓，以工促學，以考促學，全面提高員工綜合素質。三是進一步加強工會工作。要以換屆選舉為契機，進一步建立和完善工會組織，以工會為紐帶，開展形式多樣、內容豐富的各種活動，推動企業(yè)文化建設躍上新臺階，推動遵義農信在新時期實現更加和諧的發(fā)展。
    (三)深化改革激活力。
    1、按照省聯社的總體部署和安排做好農村信用社的體制改革工作。
    我們將按照銀監(jiān)會對農村信用社改革的要求，高度關注新一輪農村信用社改革的政策動向，做好相關的準備工作。重點是按照省聯社《換屆選舉指導意見》，切實做好幾項工作。一是增擴股金，優(yōu)化股權結構，進一步明晰產權關系，增強抗風險能力。二是做好社員代表和理事會、監(jiān)事會外部成員的換屆選舉準備工作。眾所周知，在統(tǒng)一法人改革試點過程中，由于種種原因，這一部分人員素質參差不齊，特別是外部理、監(jiān)事會成員的文化水平、金融知識等方面都明顯不能適應新形勢下農村信用社改革發(fā)展的要求，因此，要借助新一輪的換屆選舉，優(yōu)化這一部分人員的年齡結構、知識結構，同時和監(jiān)管部門加強協作，有計劃地開展培訓，提高他們對農村信用社的參政議政能力和水平，從根本上改善農村信用社的法人治理結構。三是各聯社要按照劉乃云理事長在遵義調研時提出的要求，切實制定好三年發(fā)展規(guī)劃，在以縣為單位統(tǒng)一法人穩(wěn)定不變的前提下，扎實打好基礎，為下一步組建農村商業(yè)銀行積極創(chuàng)造有利條件。四是要正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系。在換屆選舉過程中，要努力爭得廣大社員的理解和支持;要進一步強化內部管理，嚴明組織紀律，穩(wěn)定隊伍，防范違規(guī)和金融案件發(fā)生;要切實做好宣傳工作，把握正確的輿論導向，為順利完成今年的換屆選舉工作創(chuàng)造良好環(huán)境。
    2、切實做好機制轉換工作，推動新時期農村信用社又好又快發(fā)展。
    一是進一步優(yōu)化選人用人機制。在今年的換屆選舉過程中，要按照中央書記處書記、中組部長李源潮提出的要求，在省聯社的指導下，把那些真正想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的人選拔到農村信用社的管理崗位上來;在這個過程中，要重視關心老實人、正派人、不巴結領導的人。通過改革，選好一個當家人，配備一個好班子，造福一個縣聯社，激活農村信用社新一輪干事創(chuàng)業(yè)的最大活力;對于各聯社的中層干部，要進一步推行公開競爭，切實加強基層干部的領導能力、執(zhí)行能力;要全面實施員工雙向選擇和競爭上崗制度，提高全體員工的危機意識、競爭意識，增強員工的緊迫感和責任感。在不違背省聯社總體原則的基礎上，做好“三定”工作，逐步探索打通農村信用社進人用人的進口和出口，暢通渠道，建立靈活、高效的農村信用社進人用人機制。二是進一步完善薪酬激勵機制。劉乃云理事長在工作報告中明確提出了省聯社將盡快出臺全省農信社薪酬激勵指導意見，我們將積極配合省聯社做好此項工作，并在此基礎上，結合我市各聯社的實際，加強調研，認真總結原工資分配辦法實施幾年來的全面效果，指導轄內聯社進一步細化分配辦法，完善考核制度，真正做到基本工資保吃飯、績效工資靠實干、獎勵工資憑貢獻，真正發(fā)揮薪酬分配的正向激勵作用。在這個問題上，我希望各聯社高管層要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，建立起薪酬分配向下傾斜的考核激勵機制，充分調動廣大員工的工作積極性和主動性。三是進一步完善業(yè)績評價機制。目前，干部員工業(yè)績評價機制的普遍缺失，已經明顯不適應新時期農村信用社改革發(fā)展的需要。今年，隨著我省農信社系統(tǒng)企業(yè)年金制度和員工職業(yè)操守基金的推行，我們將在這方面加強指導，鼓勵轄內各聯社在這項工作上進行積極探索和嘗試。比如鳳岡聯社去年以來推行的員工行為正、負積分制度，習水聯社推行的員工行為規(guī)范與。
    勞動合同。
    并軌制度等等，我們將認真做好跟進調查，及時加強指導，進一步修改完善，在面上大力推廣。除客戶經理外，我們還將選擇部分聯社，試點推行稽核審計、財務會計、風險管理等業(yè)務條線的員工等級管理辦法，多渠道設計員工的職業(yè)生涯，建立和完善層次多樣、內容豐富、路徑明確的正向激勵機制，努力改變目前出現的高薪養(yǎng)懶以及千軍萬馬擠獨木橋的現狀，為建立健全農村信用社干部員工業(yè)績評價機制打下扎實的基礎。
    (四)求真務實抓落實。
    1、大興求真務實之風。這是在中紀委第三次全體會議上提出來的要求。農村信用社要實現科學發(fā)展，就必須真正樹立起求真務實的理念，堅持實事求是，做到真抓實干，講實話、辦實事、務實效、求實績。要圍繞一個“實”字，抓好員工隊伍建設。在分配各項任務、出臺各項舉措、研究人事任免、發(fā)布決策信息等各個方面，要因地制宜、因人制宜，不能以主觀意志為轉移，不能搞隨意性操作。個別聯社在經營管理中一些反復無常、推倒重來的現象，在行業(yè)系統(tǒng)和社會各界會產生了不良影響，廣大員工無所適從，甚至悲觀失望，不利于務實型員工隊伍建設。管理干部特別是高管人員要善于自我批評，自我揭短，自醒自悟，不能自高自大、自欺欺人，要善于總結成敗得失，借鑒先進經驗;要尊重知識、尊重人才、尊重實踐、尊重員工觀點和意見，照顧好員工情緒，維護好員工利益;要沉下身子，靜下心來，在支農服務、組織資金、抓降增效和內部管理等方面，扎扎實實做好一些基礎性、根本性的工作，努力摒棄好高驁遠，急功近利;要帶頭親歷親為，不能停留于指手劃腳，遙控指揮，當“甩手掌柜”。用正確的政績業(yè)績觀和真抓實干的行動，引領全員樹立求真務實精神，大興求真務實之風，凝聚向心力、提高戰(zhàn)斗力。
    2、狠抓執(zhí)行力建設。劉乃云理事長今年的工作報告再次強調了提高執(zhí)行力的問題，同時今年也是遵義市委全會明確的“執(zhí)行力建設年”。從我市農村信用社的情況看,就在聯社高管這個層面，已經出現了拒不執(zhí)行的現象。比如在今年的年度決算工作中，關于資產利潤率、資產費用率、工資增幅，按照國家有關規(guī)定和銀監(jiān)部門的要求，省聯社和辦事處三令五申，但仍有部分聯社我行我素，拒不執(zhí)行。在經營管理中，雖然客觀上還存在制度建設不完善的問題，不能否認，我們的很多問題并不是制度本身的問題，而是執(zhí)行不到位出的問題。普遍存在的現象就是執(zhí)行力“層層遞減”、“貫徹走調”、“執(zhí)行走樣”、“監(jiān)督走神”。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續(xù)健康發(fā)展，就是要在第一時間轉變觀念，第一時間制定策略，第一時間抓好落實，第一時間防范風險。一是抓基層。基層是執(zhí)行力建設的前沿，要從基層存在的自身管理不嚴、服務水平不高等薄弱環(huán)節(jié)入手，加強教育，狠抓整改;二是抓深入。就是要不斷提高工作標準，延伸工作內容和要求，研究和解決農村信用社發(fā)展和管理中深層次問題，使工作更富有成效;三是抓具體。就是要善于抓具體事，抓具體人，細化目標，量化任務，明確時限，確保完成;四是抓落實。就是要強化責任，注重效果，拒絕借口，扎實推進，努力追求各項工作的高水平，實現工作目標的新跨越;五是抓監(jiān)督。要在農村信用社各級部門建立起“責任明確，逐級督查，逐件銷號，定期總結，動態(tài)管理”的落實執(zhí)行機制;六是抓追究。從實行嚴格的責任追究制度入手，加大違規(guī)成本，維護各項決策和。
    規(guī)章制度。
    的嚴肅性。特別是對于聯社高管層，從現在起，凡發(fā)生拒不執(zhí)行行業(yè)管理要求的，將第一時間追究理事長的責任。
    3、積極創(chuàng)建“四型機關”。從辦事處到各聯社機關，都要成立領導小組，制定方案，明確目標，分解任務，充分動員，制定年度推進計劃和考核標準，積極創(chuàng)建學習型、服務型、效能型、廉潔型“四型機關”，推進一流辦事處和一流聯社機關建設，為促進農信和諧、推動科學發(fā)展提供堅強的組織保證。一是要創(chuàng)建學習型機關。從工作實際需求出發(fā)，把思想政治建設和新知識、新技術、新技能的學習結合起來，把學習和調研有機結合起來，形成學習工作化、工作學習化、在學習中調研、在調研中學習的良好風氣;要多形式、多途徑、多層次開展培訓，使機關干部在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素質上有新提高，全面提高駕馭全局科學發(fā)展的能力。二是要創(chuàng)建服務型機關。機關干部要切實增強服務意識，把基層社、基層員工當做我們的客戶來對待。機關的一切工作都要圍繞中心，服務大局，面向基層。要創(chuàng)造性地履行好機關職責，寓管理于服務之中，實現機關由管理型向服務型轉變，真正做到服務在機關，滿意在基層。通過創(chuàng)建服務型機關，引領全體干部員工工作作風的進一步轉變。三是創(chuàng)建效能型機關。對基層的問題要切實推行首問負責制，對上級安排的工作事項，對基層和員工的具體問題，不許以任何借口推諉。要加強信貸、財務審批制度改革，加強社務公開，對基層上報的審批事項要推行限時辦理、審批和回復制。今年，我們將比照省聯社要求，建立對各聯社機關工作效能目標的考核制度，同時進一步完善機關黨建工作績效管理年度考核制度，推動機關工作效率的提高。四是創(chuàng)建廉潔型機關。去年以來逐漸暴露出來的一些問題充分說明，當前農村信用社面臨的反腐形勢十分嚴峻，這不是危言聳聽。從現在起，各聯社都要認真組織干部員工深入學習中紀委xx屆五次全會精神，大力開展反腐倡廉教育和警示誡勉工作;要對照中紀委關于下一階段嚴肅查辦商業(yè)賄賂的要求，認真抓好自查自糾;要落實反腐倡廉責任制，按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的要求，層層落實領導責任和工作責任，主要領導要認真履行第一責任人的職責，班子其他成員要按照分工，抓好責任范圍內的廉政建設工作。
    同志們，20xx年戰(zhàn)斗的號角已經吹響，催人的戰(zhàn)鼓已經擂動。讓我們在省聯社的堅強領導下，堅定信心不動搖，加快發(fā)展不懈怠，務求實干不折騰，立足高起點，明確新要求，理出新思路，推出新舉措，腳踏實地，與時俱進，就一定能夠勇克難關，再攀高峰;就一定能夠春華秋實，碩果盈枝;就一定能夠圓滿完成今年的各項目標任務，開創(chuàng)遵義農村信用社是更加輝煌燦爛的明天!
    共
    3
    頁，當前第。
    3
    頁
    1
    2
    3
    信用聯社年度工作會議講話精神篇四
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    這期培訓班，主要任務是深入學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想，圍繞貫徹落實《2018－2022年全國干部教育培訓規(guī)劃》和全市干部教育培訓工作會議精神，提高培訓針對性有效性，開展學習研討，總結交流經驗，研究部署工作。市委對這期培訓班很重視，xx同志審定辦班方案，xxx同志對辦好培訓班提出明確要求。
    下面，圍繞學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想，抓好《規(guī)劃》和全市干教會議精神落實，我講4點意見。
    一、提高政治站位，在統(tǒng)攬”四個偉大”的歷史征程中認識和把握新時代干部教育培訓。
    （一）干部教育培訓是加強理論武裝、推進思想建黨，保持黨的先進性純潔性的有力武器。我們黨是用先進思想孕育催生、用科學理論指導武裝起來的馬克思主義政黨。要始終保持黨的先進性純潔性，說到底就是要加強理論武裝、推進思想建黨，就是要強化黨員干部理論教育、黨性教育。這是我們黨的寶貴經驗和”秘密武器”。1921年8月，毛澤東同志在長沙創(chuàng)辦了黨成立后的第一所干部學?！焙献孕薮髮W”，主要是為了宣講傳播馬克思主義。1923年冬，劉少奇同志創(chuàng)辦了我們黨第一所黨校安源黨校，培訓黨的干部，宣講馬列主義。延安時期，全黨開展了以學習馬列主義理論為重點的大學習大教育運動，在延安及周邊地區(qū)創(chuàng)。
    當前隱藏內容免費查看辦了30多所干部學校，掀起了”吃小米飯、攻理論山”的熱潮，糾正了黨內的教條主義傾向和經驗主義、主觀主義，全黨達到空前的團結統(tǒng)一。新中國成立后，黨***對加強干部理論教育多次作出指示，要求認真學習毛澤東思想，掌握馬列主義這個銳利武器。改革開放以后，我們黨深入開展鄧小平理論、”三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀學習培訓，極大地統(tǒng)一了全黨思想。實踐證明，干部教育培訓是理論武裝的”主戰(zhàn)場”，是思想建黨的”推進器”。進入新時代，黨和國家事業(yè)站在了新的歷史起點上，同時我們黨仍然面臨著”四大考驗”“四種危險”，影響黨的先進性、弱化黨的純潔性的因素依然存在。要把黨建設得更加堅強有力，必須堅持不懈用******新時代中國特色社會主義思想武裝全黨，引導干部堅定信仰信念信心，進一步樹牢”四個意識”、堅定”四個自信”、做到”兩個維護”，使我們黨永葆先進性純潔性。
    （二）干部教育培訓是增強執(zhí)政本領、應對風險挑戰(zhàn)，實現偉大夢想的堅強保證。黨的十九大擘畫了全面建設社會主義現代化國家的宏偉藍圖。************指出，中華民族偉大復興絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的，必須準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力?，F在，國內外環(huán)境十分復雜。我們正面臨世界百年未有之大變局，大國戰(zhàn)略競爭日趨激烈，世界不穩(wěn)定不確定因素增多。隨著我國經濟社會深刻變革、利益格局深刻調整，國內各種深層次矛盾和問題不斷顯現，改革發(fā)展穩(wěn)定任務更為艱巨繁重。這就迫切需要加強干部教育培訓，引導廣大干部不忘初心、牢記使命，增強戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維，更好地把握方向、把握大勢、把握大局，提高適應新時代黨和國家事業(yè)發(fā)展要求的能力。
    （三）干部教育培訓是鍛造干部隊伍、培養(yǎng)新生力量，確保黨的事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要法寶。奪取新時代中國特色社會主義新勝利，黨的干部不僅要政治過硬，而且要本領高強。黨的十八大以來，************提出了二十字好干部標準和”三嚴三實”“忠誠干凈擔當”“四有”“四個鐵一般”“五個過硬”等要求，為我們加強干部教育培養(yǎng)指明了方向。應當講，我們的干部隊伍整體上是好的，但也有的干部不守政治紀律、政治規(guī)矩，當兩面派、做兩面人；有的信仰信念缺失，不信馬列信鬼神，不圖公德圖私利，最后墮入犯罪深淵；有的缺少干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，不敢擔當、不善作為。我們還要看到，當前70后、80后干部成為干部隊伍的主體，90后干部也已占相當比例，這些干部學歷較高、思維活躍，有知識、敢創(chuàng)新，但相對缺乏系統(tǒng)的馬克思主義理論學習和嚴格的黨內政治生活鍛煉，容易受社會不良風氣和各種錯誤思潮的影響。我們要認真貫徹落實新時代黨的組織路線，大力加強廣大干部特別是年輕干部的教育培養(yǎng)，幫助干部筑牢信仰之基、從政之基、廉政之基、能力之基，推動黨和國家事業(yè)行穩(wěn)致遠。
    二、突出理論指引，用新思想新精神新要求謀劃和推進新時代干部教育培訓。
    （一）堅持”兩個維護”的最高政治原則。要以堅決維護************的核心地位、堅決維護黨***權威和集中統(tǒng)一領導為最高政治原則。我們要深刻認識到，政治性是干部教育培訓的第一屬性。在工作中，無論是制定培訓規(guī)劃、確定培訓任務、完善培訓內容，還是推進培訓改革、強化培訓保障、加強培訓管理，都必須毫不動搖地堅持政治統(tǒng)領，恪守政治紀律、政治規(guī)矩。要切實履行政治責任，突出政治素質，加強政治訓練，教育引導廣大干部保持政治定力、把準政治方向、提高政治能力，樹牢”四個意識”、堅定”四個自信”、做到”兩個維護”。
    （二）堅持”兩高兩服務”的價值取向。要高質量教育培訓干部、高水平服務黨和國家事業(yè)發(fā)展。我們要認真貫徹落實黨***要求，堅持”兩高兩服務”的價值取向，堅持質量第一，不斷提高干部教育培訓工作水平，在服務忠誠干凈擔當的高素質專業(yè)化干部隊伍建設、服務黨和國家事業(yè)發(fā)展中有新氣象新作為。
    （三）堅持主業(yè)主課的工作布局。要把馬克思主義中國化最新成果作為理論教育中心內容，用新時代中國特色社會主義思想武裝全黨；各級黨校要把黨性教育作為教學主要內容。要堅持用黨的創(chuàng)新理論教育干部，加強黨章黨規(guī)黨紀教育，開展經常性警示教育，幫助干部解決好世界觀、人生觀、價值觀這個”總開關”問題，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。
    （四）堅持提高針對性有效性的質量要求。要堅持精準培訓、按需施教，建立健全源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的干部素質培養(yǎng)體系，完善培訓內容，分類分級施訓，真正把教育培訓的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結合起來。要針對干部理論素養(yǎng)不高、理想信念不堅定、黨性作風不強等問題和存在的知識空白、經驗盲區(qū)、能力弱項，開展精準化的理論培訓、黨性教育、政治訓練、政策培訓、科技培訓、管理培訓、法規(guī)培訓，幫助干部不斷提高適應新時代中國特色社會主義發(fā)展要求的政治素質和專業(yè)能力。
    （五）堅持改革創(chuàng)新、共建共享的工作理念。通過改革創(chuàng)新，推動共建共享，是解決優(yōu)質培訓資源不充足不平衡問題的重要舉措。要打破思維定勢，擺脫路徑依賴，下大氣力推進改革創(chuàng)新，不斷完善培訓內容體系、優(yōu)化分類分級培訓體系、建強培訓保障體系、健全培訓制度體系，增強干部教育培訓生機活力。要優(yōu)化資源配置，推動課程、教材、師資、機構等開放共享，讓優(yōu)質培訓資源惠及更多干部。
    （六）堅持從嚴從實的學風教風校風。學風建設永遠在路上，必須鍥而不舍、馳而不息地抓下去。要突出實踐實干實效，教育引導廣大干部把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，把學習與實踐結合起來，以知促行、以行促知、知行合一；要嚴肅講壇紀律，嚴格學員管理，定期開展學風督查，大力弘揚學習之風、樸素之風、清朗之風。
    三、強化責任擔當，抓好干部教育培訓重點任務落實。
    （一）持續(xù)深化******新時代中國特色社會主義思想學習教育。這是干部教育培訓的首要任務、頭等大事，也是我們最大的政治。要把學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想擺在最突出的位置，站在政治和戰(zhàn)略全局的高度來認識，著眼百年目標、千年偉業(yè)來謀劃，久久為功、持續(xù)用力、一抓到底。要更加重視案例教學，注重開發(fā)貫徹落實******新時代中國特色社會主義思想的成功案例，及時運用到教育培訓中。要健全完善教育培訓的長效機制，綜合運用多種方式方法，經常學、長期學、跟進學，使學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想成為廣大干部的政治自覺、思想自覺、行動自覺。
    （二）大力加強”一把手”政治能力培訓?！币话咽帧钡恼嗡刭|、政治能力，很大程度上影響著所在部門、單位的政治建設水平。提升”一把手”政治能力，重點要加強******新時代中國特色社會主義思想學習教育，加強政治紀律和政治規(guī)矩教育，加強民主集中制教育，加強黨***重大決策部署教育培訓，切實提高”一把手”辨別政治是非、保持政治定力、駕馭政治局面、防范政治風險的能力，增強斗爭精神、斗爭本領，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以******同志為核心的黨***保持高度一致。
    （三）著力抓好優(yōu)秀年輕干部理想信念宗旨教育。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一件大事，要全面加強年輕干部的政治訓練、政治歷練，強化政治忠誠教育，組織年輕干部深入學習黨的創(chuàng)新理論，學習黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，加強正反兩方面典型教育，引導年輕干部保持對黨的忠誠心、對人民的感恩心、對事業(yè)的進取心、對法紀的敬畏心，自覺做******新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實實踐者。
    （四）緊扣重大決策部署強化專業(yè)能力素質培訓。隨著社會分工越來越細，各項工作對專業(yè)化、專門化、精細化的要求越來越高，采取一般化、大呼隆、粗放型的領導方式和工作方法，是完全不能適應的。要緊扣本部門中心工作，緊貼干部崗位職責，有針對性地加強培訓，幫助干部補短板、強弱項、長才干，解決不敢為、不會為的問題。要利用黨校（行政學院），注重發(fā)揮部門行業(yè)和高校的專業(yè)優(yōu)勢，分門別類設置培訓班次，開展務實管用的專題培訓，幫助干部提升專業(yè)素養(yǎng)，增強干事創(chuàng)業(yè)的本領。
    四、勇于改革創(chuàng)新，著力破解干部教育培訓重點難點問題。
    當前，全市干部教育培訓工作還存在不少突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，也面臨許多新挑戰(zhàn)、新矛盾、新風險、新阻力。要發(fā)揚實干精神、奮斗精神、創(chuàng)造精神，堅持問題導向，勇于攻堅克難，在解決干部教育培訓重點難點問題上有新的突破。
    （一）提升黨性教育。黨性教育是******人修身養(yǎng)性的必修課，也是******人的”心學”。今年來，我們認真貫徹落實黨***要求，開展xx學習實踐教育活動，不斷加大黨性教育力度，取得了一定成效。但也要看到，黨性教育仍然存在一些問題。比如，不少地方的黨性教育在培訓設計、教學內容、方式方法上大同小異，同質化、程式化、簡單化現象比較突出。黨性教育存在內容”老面孔”、方式”老套路”的問題。又如，現在黨性教育基地建設遍地開花、良莠不齊，有的在教學上甚至出現了庸俗化、娛樂化傾向。提升黨性教育，關鍵要把黨的理論講清楚、講透徹，夯實干部黨性修養(yǎng)的思想根基。要加強理想信念教育，加強黨章黨規(guī)黨紀教育，加強黨的宗旨作風、黨內政治文化、xx國史、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導干部堅守精神家園、永葆政治本色。要增強黨性教育的時代性，緊貼時代脈搏，緊跟時代步伐，打通歷史與現實的精神脈絡，在新時代講好黨的光榮傳統(tǒng)、光輝歷史、優(yōu)良作風，切實把紅色基因注入血脈、刻進靈魂。要增強黨性教育的現實針對性，緊密聯系干部思想、工作實際，把身邊先進典型、先進事跡搬上課堂，用最現實、最生動的教育，讓黨員干部深刻感受到模范人物可信、先進典型可學、成功案例可行，激發(fā)情感共鳴和價值認同。黨性教育基地建設，要本本分分、重神而不重形，不搞形式主義、花里胡哨的東西。要加強規(guī)范管理，總體上要嚴格掌握，不要搞得過多，更不能搞濫，辦得不好的要有退出機制。
    （二）強化精準培訓。當前，精準施訓還有較大差距，需求調研不深入、培訓設計不精細，培訓內容、參訓對象、方式方法的安排不夠精準，”一個方子”管到底，不管來的什么”客”都是這道”菜”，仍然存在”白菜蘿卜一鍋煮”“訓非其人、訓非其需”的現象。精準既是思想方法也是工作方法，既是實踐要求也是評價標準。要做到精準施訓，就要對教育培訓進行全流程改進優(yōu)化，精準把握培訓需求、精心設計培訓內容、精準選調培訓對象、精細挑選培訓師資，綜合運用多種教學方法，特別是要加大案例教學力度，著力增強時代性、針對性、有效性，推動培訓由粗放式向精準化轉變、由注重數量規(guī)模向注重質量效益轉變。
    （三）激發(fā)師資活力。教師是干部教育培訓最寶貴的財富，優(yōu)秀教師是干部教育培訓最急需的資源?，F在干部教育培訓師資隊伍整體上是好的，但還不能完全適應新時代干部教育培訓工作需要。比如，師資先天不足、經歷倒掛、分布不均、共享不夠的問題長期存在，優(yōu)質師資緊缺，中青年骨干教師”青黃不接”，特別是基層黨校優(yōu)質師資嚴重不足。要建強師資隊伍，把干部教育培訓師資納入各級人才引進政策支持范疇，加大名師培養(yǎng)吸收力度，拓寬師資來源，大力推進領導干部上講臺，統(tǒng)籌用好各行各業(yè)優(yōu)質師資。要落實教師知識更新機制和實踐鍛煉制度，實施好骨干教師培養(yǎng)計劃，每年有計劃地安排教師參加學習培訓、調查研究和掛職鍛煉。要建立健全符合干部教育培訓特點的師資準入和退出機制、師資考核評價體系、職稱評定和崗位聘任辦法、人才激勵機制，切實把師資隊伍積極性主動性創(chuàng)造性調動起來。
    （四）完善評估機制。開展干部教育培訓評估，是檢驗干部教育培訓效果的重要手段。近年來，各部門在培訓質量評估方面進行了一些探索，積累了一些經驗，但評估要做到科學、準確，還是一件難事，需要我們不斷地改進完善，大家要在實踐中積極運用這些指標，不斷總結優(yōu)化，努力形成科學有效的評估指標體系和評估辦法，以評促建、以評促改，切實提高教育培訓質量。
    還有一點我再強調一下，在座各位都是分管干部教育工作的負責同志和具體職能的負責同志，絕大多數也是組工干部，對于我們這支隊伍的教育培訓工作也不能忽視。組工干部教育培訓是干部教育培訓的重要組成部分，與新時代黨***要求和組織工作中心任務緊密相連，是組織路線服務政治路線的重要體現。進入新時代，踏上新征程，擔當新使命。讓我們緊密團結在以******同志為核心的黨***周圍，振奮精神、凝心聚力，開拓進取、扎實工作，共同譜寫我市干部教育培訓事業(yè)新篇章！
    信用聯社年度工作會議講話精神篇五
    經過多年的發(fā)展,農村信用社已成為我國金融體系的重要組成部分,為農村經濟的發(fā)展做出了很大貢獻。下面就是本站小編給大家整理的信用聯社年度工作會議講話，僅供參考。
    同志們：
    一是各項業(yè)務快速發(fā)展。各項存款接近41.6億，資金實力躍上新臺階;各項貸款余額28.1億元，市場占有率進一步提高，;實現經營利潤突破1個億，三項指標均創(chuàng)歷史新高;二是支農工作取得顯著成績。新增發(fā)放甘蔗、菠蘿訂單農業(yè)貸款900戶，金額30000萬元，帶動了千家萬戶農民增收致富。新增農業(yè)中小企業(yè)貸款30戶，金額1.5億元，扶持了一批實力強，輻射面廣，帶動能力強的“公司+基地+農戶”的龍頭企業(yè);三是服務功能有所增加。，農信社全轄累計發(fā)卡存量10萬張，全面啟用atm自動取款機、crs存取一體機9臺、bst查詢終端4臺，發(fā)展pos銀聯商戶67家?？梢钥闯?，我市農村信用社電子化的步伐有所提高，金融產品日益完善，服務范圍和服務功能不斷加強。四是企業(yè)形象不斷提高。我市農村信用社通過企業(yè)ci形象裝修改造和職工培訓，形象已大大改變，門面裝修大氣漂亮，職工精神飽滿，社會口碑良好，群眾滿意度高，已經完成從丑小鴨到白天鵝的蛻變歷程。
    在此，我再次代表市政府向全市農村信用聯社取得的優(yōu)異成績表示熱烈的祝賀!向農村信用社表示衷心的感謝!同時，對大會的成功召開表示熱烈的祝賀!
    同時，我們也要清醒地看到，全市農村信用社在發(fā)展的過程中存在著一些不容忽視的問題，整體經營管理水平距離專業(yè)銀行還有一定差距，金融產品單一，不良資產占比較高，經營機制不夠靈活等。這些問題，在很大程度上阻礙了農村信用社改革發(fā)展進程。希望同志們增強責任心和使命感，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，積極采取有效措施，認真解決存在的問題，確保農村信用社又好又快發(fā)展。
    二、抓住機遇，全力推進，促進縣域經濟和城鄉(xiāng)經濟協調發(fā)展。
    農村信用社要通過發(fā)揮金融紐帶作用，嚴格執(zhí)行國家宏觀調控政策，不斷加大信貸投入。信貸投放有保有壓，切實把信貸優(yōu)勢轉變?yōu)榉諆?yōu)勢，更好地服務“三農”，服務社區(qū)、服務中小企業(yè)，努力促進縣域經濟發(fā)展和城鄉(xiāng)經濟協調發(fā)展。
    首先要積極支持三農經濟發(fā)展。要圍繞市委、市政府確定的新農村建設內容，立足當前，著眼長遠，統(tǒng)籌考慮，科學合理安排好支農資金，做到支農政策不變，支農力度不減，讓農村金融服務惠及到最廣大的農民群眾，為建設社會主義新農村奠定堅實的基礎。
    其次要積極開辦社區(qū)授信貸款，激活農村經濟和社區(qū)經濟，持續(xù)深入把小額農貸移植到社區(qū)，加大社區(qū)授信貸款投放力度，為社區(qū)居民、個體工商戶提供金融服務。
    第三點要積極支持中小企業(yè)發(fā)展。“誰贏得了中小企業(yè)，誰就贏得了未來?！边@是現代商業(yè)銀行的普遍看法。全市農村信用社要創(chuàng)新理念，轉變經營機制，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，變被動服務型為主動服務型。針對不同層次的中小企業(yè)，采取多樣化的貸款方式，建立符合市場機制的客戶營銷體系。全市各級農村信用社更要充分發(fā)揮金融對中小企業(yè)的支撐作用，積極支持這些重點企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，以帶動我市地方經濟跨越式、超常規(guī)發(fā)展。
    第四點要創(chuàng)建信用環(huán)境，強化約束機制。要加快中小企業(yè)發(fā)展信息庫的建立，增強中小企業(yè)誠實守信觀念，樹立良好的社會信用環(huán)境。
    三、群策群力，協調一致，共同營造改革發(fā)展的良好環(huán)境。
    農村信用社是新時期支農的主力軍，在支持地方經濟建設中發(fā)揮著不可替代的作用，其改革和發(fā)展事關全局，各地、各部門及社會各方面一定要密切配合、形成合力，積極創(chuàng)造條件支持農村信用社的改革發(fā)展，進一步鞏固和擴大改革發(fā)展成果。
    (一)政府部門要強化責任意識，把促進農村信用社加快發(fā)展作為重要職責，認真研究支持農村信用社改革、發(fā)展的政策措施，積極主動地幫助協調解決農村信用社遇到的問題和困難。一定要繼續(xù)強化服務意識，進一步加大對農村信用社的服務和支持力度，支持構建新型銀企關系。二是協助農村信用社做好清收不良貸款工作，從全市整體情況看，農村信用社不良貸款還存在一定問題，特別是部分歷史包袱重、清收壓力較大。以后我們黨政機關，要采取法律、經濟、行政等手段，協助農村信用社依法清收不良貸款，嚴厲打擊逃廢債行為。對國家公職人員尤其是黨員和領導干部拖欠或通過介紹、擔保形成的不良貸款，我們政府決不護短，要偕同農村信用社繼續(xù)組織專門力量，進行專項清收。
    (二)銀監(jiān)分局和人民銀行應繼續(xù)認真履行好職責，充分運用考核機制和監(jiān)管手段，加強監(jiān)管，支持農村信用社繼續(xù)深化改革。希望人民銀行和銀監(jiān)分局充分考慮我們農信社的困難，一方面積極向上級反映我市農村信用社改革和發(fā)展中的問題和困難，爭取政策上的支持和傾斜。另一方面要寓監(jiān)管于服務，寓監(jiān)管于發(fā)展，進一步做好對農村信用社改革發(fā)展工作的指導和服務，確保各項改革發(fā)展和業(yè)務工作走在全省前列。
    (三)各部門要加大對農村信用社改革發(fā)展的支持力度，要將處置不良資產作為促進農村信用社改革發(fā)展、增強支持地方經濟發(fā)展活力的一項重要工作來抓。對農村信用社不良資產處置和固定資產確權中產生的相關稅費，要能免則免、能減則減、能緩則緩。要進一步強化信用環(huán)境建設，打造良好的信用環(huán)境，維護農村金融市場正常秩序。各部門要同農村信用社一道，共同營造“和諧、誠信”的良好氛圍，進一步加強全市誠信體系建設，提升社會信用環(huán)境水平，確保農村信用社實現良性發(fā)展。
    同志們，這次大會的召開，是一次成功的會議，是一次勝利的會議，將為我市農村信用社實現可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。全市農村信用社廣大干部職工要以這次會議為契機，進一步增強責任感和使命感，認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實工作，為促進全市經濟加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展做出新的、更大貢獻。
    謝謝大家!
    同志們：
    按照會議安排，下面由我總結回顧全省農村信用社20xx年度經營管理工作，并對20xx年的主要工作作出安排。
    一、20xx年工作。
    在過去一年里，全省農村信用社緊緊圍繞省聯社黨委和理事會確定的工作思路與目標，積極應對經濟下行壓力，主動適應新常態(tài)，全面實施“六大戰(zhàn)略”，著力推進改革、管理、科技、創(chuàng)新、支農、人才、服務和安全“八項工程”，大力支持我省“六大發(fā)展”，一年來主要業(yè)務指標穩(wěn)中有進，轉型提質成效明顯，基本實現了既定的改革發(fā)展目標。
    二、20xx年指導思想及任務目標。
    20xx年業(yè)務經營工作的指導思想是：以黨的和xx屆三中、四中、五中全會精神、省委十屆七次全會精神為指導，深入貫徹落實中央、省委經濟、農村工作會議精神，以及各級監(jiān)管部門工作要求，圍繞“建設現代金融企業(yè)集群”這一主題，全面推進體制機制改革，全面引深“轉型提質”，全面提升服務水平，全面防控案件和各類風險，全面加強系統(tǒng)黨建工作，靠發(fā)展立社，靠改革興社，靠管理強社，靠服務優(yōu)社，靠創(chuàng)新活社，靠合規(guī)治社，全方位提升我省農信社綜合管理水平和盈利能力，更加有力地推動全省“六大發(fā)展”。
    深化改革目標是力爭全省農商行總數達到48家，力爭完成當年化險升級目標。業(yè)務經營目標是各項存款凈增500億元;各項貸款凈增300億元;不良貸款余額凈壓40億元;實現營業(yè)收入同比增長3%左右，實現經營利潤同比增長2%左右;銀行卡手續(xù)費收入達到1.65億元;綜合業(yè)務手續(xù)費收入力爭突破3200萬元;代客理財業(yè)務手續(xù)費收入力爭突破2.7億元;ic卡取代磁條卡率達到30%;銀行卡活卡率達到70%;商戶活動率達到70%。各項監(jiān)管指標是新口徑平均資本充足率達到7%左右;撥備覆蓋率達到60%左右。支農、支小服務目標是全年涉農貸款新增246億元;實現小微貸款增速不低于各項貸款平均增速、小微企業(yè)貸款戶數不低于上年同期戶數、小微企業(yè)申貸獲得率不低于上年同期水平的“三個不低于”目標。風險防控目標是實現全年安全經營無責任性重大事故和案件，風險可控。
    三、20xx年主要工作安排。
    通過指導全省農信社推動實施“十項工程”，不斷引深轉型提質，加快改革發(fā)展步伐，增強省社服務大平臺的支撐作用，激發(fā)基層行社小法人的經營活力，全力打造山西農信的現代金融企業(yè)集群。
    (一)改革引領工程。
    一是積極穩(wěn)妥推進農商行組建。今年要新增組建10家農商行，采取“好幫差、強帶弱、大拉小、多帶一”等方法，加大改革攻堅力度。二是積極化解處置高風險機構。到20xx年底高風險機構要全部化解處置完畢。各級機構要鞏固前期化險成果，力爭完成既定的化險處置目標。三是進一步加強行社法人治理。指導縣級行社進一步完善法人治理結構，強化“三會一層”建設，尤其已改制機構要充分發(fā)揮帶動發(fā)展的“領頭雁”作用。農商行董事會要全部設立由農戶、涉農企業(yè)和農民專業(yè)合作社代表組成“三農委員會”。
    (二)管理控險工程。
    一是推進省社管理轉型。省聯社將繼續(xù)推進簡政放權，完善權力清單，全面實施差異化管理，提高信息化管控風險水平，加大定制度、做指導和事后監(jiān)督、檢查、問責力度。二是加強制度體系建設。持續(xù)開展“制度執(zhí)行年”活動，努力推動制度執(zhí)行力建設，有效提升風險防控能力，培育“內控創(chuàng)造價值”的合規(guī)文化。三是加快信貸管理升級。要推進信貸管理模式轉型，實現從“管貸款”向“管客戶”的信貸管理模式轉變;要推進隊伍建設轉型，著力打造優(yōu)秀的信貸客戶經理隊伍;要推進風險防控轉型，建立科學完善的信貸資產評價體系。四是加強財務管理工作。市、縣級機構要配備足夠的具備會計從業(yè)資格的財會人員，并保證財會隊伍穩(wěn)定;要加強對各核算機構財會管理工作的考核評價，規(guī)范財會行為;要加強財務預算管理的控制、分析和考核，維護財務預算的嚴肅性和權威性;要樹立成本管理意識，選擇1-2家農商行為試點，推行資金轉移定價管理(ftp)，提升縣級行社自身定價能力;要推動“營改增”實施的前期準備工作，同時指導縣級行社做好納稅籌劃，規(guī)范納稅行為。五是強化柜面運營管理。市、縣兩級機構要單設運營管理部門，縣級行社運營管理部門要下設遠程授權中心、風險控制中心和現金管理中心;要通過加大對常規(guī)業(yè)務、特殊業(yè)務和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，有效規(guī)范柜面操作;要引入運營成本管理理念，將其納入績效評價體系，有效降低柜面運營成本;要繼續(xù)推動落實柜員等級管理，提升柜面工作質效。
    (三)不良攻堅工程。
    一是組織開展“清非攻堅年”活動，以清收大額不良貸款等為抓手，全面推動和落實不良貸款的清收處置。二是繼續(xù)大力清收處置內部人員逾期貸款，加大考核問責力度，凈化內部經營行為。三是強化落實《不良貸款清收處置盡職管理辦法》，督促辦事處(市聯社)指導縣級行社配套完善具體的實施方案和操作流程。四是強化落實《關于對不良貸款清收處置緩慢的市、縣級機構進行問責的實施意見》，將不良貸款清收處置成效，直接與高管的職務安排掛鉤考核。五是省聯社將進一步規(guī)范不良貸款聽證問責工作，分類制定聽證問責模板，切實解決工作中存在的回避矛盾等問題;縣級行社要對20xx年7月1日后新發(fā)放形成的不良貸款進行責任追究，對20xx年底不良貸款集中聽證問責后新形成的不良貸款開展持續(xù)的分層級責任追究。六是建立不良貸款預警監(jiān)測制度，加強對形態(tài)正常但已逾期或欠息貸款的風險管控。七是創(chuàng)新清收處置不良貸款的方式途徑，采取打包處置等方式進行市場化清收處置，并確立試點先行。八是借助我省建設“信用山西”、著力優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境的契機，打擊惡意逃廢賴債行為;借助各級政府支持農信社改制化險的有利時機，加大優(yōu)質資產置換等清降力度。省聯社將啟動對去年在基層行社內部職工不良貸款清收處置工作中不作為、無成效的問責工作。
    (四)資金營運工程。
    一是繼續(xù)加強資金業(yè)務條線管理制度建設，積極推進資金與財富管理系統(tǒng)的研發(fā)上線工作。二是強化條線管理，規(guī)范機構投融資行為。三是開展資金條線業(yè)務的全面檢查，對業(yè)務開展過程中存在的越權審批、違規(guī)投資等問題堅決予以查處。四是積極搭建孵化平臺，主要強化機構入市等方面的前期服務，同時結合成員行社意愿做好與外匯交易中心等主管機構的聯系協商，確保一季度前完成三個機構的崗前培訓和孵化機構人員的從業(yè)資格考試。省聯社年內將為全省縣級成員行社提供一流的席位制聯合辦公環(huán)境。五是積極穩(wěn)妥地開展委托代理投資業(yè)務，為資金規(guī)模較小、暫不具備獨立投資能力、提請委托省聯社代理運作的縣級行社提供無償服務。六是繼續(xù)優(yōu)化自營投資業(yè)務，在做好幫扶資金監(jiān)督管理和提高收益的前提下,適度開展同業(yè)業(yè)務;在總結地方政府債券承銷工作經驗的基礎上，積極申請開展政策性金融債券的承銷工作。
    (五)科技平臺工程。
    一是繼續(xù)按照“國內先進、全省一流”標準，制定全系統(tǒng)科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快山西農信多媒體柜外清系統(tǒng)平臺等信息系統(tǒng)的建設開發(fā)工作;積極推進異地災備核心賬務系統(tǒng)升級改造等建設，最大限度滿足市縣級機構的特色業(yè)務需求。二是進一步加強信息系統(tǒng)日常運維管理，有效運用信息系統(tǒng)應用監(jiān)控及桌面云平臺，持續(xù)加大運維監(jiān)控管理力度。三是進一步提升電子銀行服務水平，通過完善網上銀行、手機銀行、微信銀行三個渠道，不斷增加新的業(yè)務功能和特色，有效提升手機銀行和網上銀行的活戶率，增加交易量，不斷提高電子銀行對傳統(tǒng)柜面業(yè)務的替代率。四是縣級行社要按照人行關于推進金融ic卡應用工作的有關要求，大力推進批量代理業(yè)務和信貸業(yè)務客戶的磁條卡換卡工作，年末ic卡取代磁條卡率要達到30%以上。加強“信合通”特惠商圈、助農商圈和非接商圈的建設，為客戶提供“一站式”金融服務。年內將完成全系統(tǒng)客戶服務中心的建設工作，力爭正式投入運行。
    (六)創(chuàng)新拓展工程。
    一是加大信貸產品服務創(chuàng)新，擴大推廣網上申貸平臺范圍，構建“互聯網+”的信貸服務模式;要進一步加大福農卡授信業(yè)務的推廣力度;要探索開展應收賬款質押等抵質押貸款業(yè)務;要積極加強與政府有關部門、保險公司等的合作，建立涉農信貸風險共擔機制，形成多方支農合力。二是要大力拓展中間業(yè)務，要以配合當地財政開展市縣級國庫集中支付業(yè)務改革為契機，積極營銷財政預算單位專戶，爭取備付金賬戶。要依托新險種開發(fā)的系統(tǒng)平臺，逐步開展分紅型保險等產品的銷售，積極探索機動車保險合作的可行性。三是要創(chuàng)新銀行卡業(yè)務發(fā)展，加快推進開辦“信合通”貸記卡的資格審批工作，做好開辦信用卡業(yè)務的各項準備工作;要大力拓展醫(yī)療、交通等領域的銀行卡應用。四是進一步拓展快捷支付渠道，在與支付寶等公司合作的基礎上，加快推進百度等第三方支付公司的合作，拓寬支付渠道;年內要加快電子商務平臺等業(yè)務系統(tǒng)的研發(fā)并力爭上線。
    (七)支農助企工程。
    一是今年資金組織工作要“求穩(wěn)、求實、求速”，要發(fā)揮點多面廣、地緣人多的優(yōu)勢，實施服務區(qū)域全覆蓋營銷，抓好儲蓄存款的增長;要加大市場拓展，積極營銷系統(tǒng)性、行業(yè)性代收代付業(yè)務，拓寬攬存吸儲渠道;要完善考核機制，側重對存款增長情況等指標進行考核。二是要繼續(xù)加大對實體經濟的信貸支持力度，圍繞省委“六大發(fā)展”目標和省政府20xx年重點工程項目等領域，在符合有關監(jiān)管要求的前提下，加大創(chuàng)新融資服務模式，搶先營銷支持一批風險較低、收益率高、社會影響面廣、發(fā)展可持續(xù)的項目及企業(yè)，有力地支持我省轉型跨越發(fā)展。三是要繼續(xù)加大支農工作力度，依托中國銀監(jiān)會“三大工程”，深入實施“山西農信強農興社金融普惠工程”，加大支持和創(chuàng)新力度，進一步鞏固農村、小微金融陣地，傾斜支農信貸資源。四是要優(yōu)化基礎客戶金融服務，助推“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的有序推進，發(fā)揮好支農支小金融主力軍作用。五是要強化現代農業(yè)金融服務，大力支持轄區(qū)農業(yè)龍頭企業(yè)等各類現代農業(yè)主體發(fā)展。六是重點做好金融扶貧工作，采取專列扶貧信貸規(guī)模等措施，有效提升為貧困地區(qū)提供金融服務的水平。要重點加強與當地扶貧部門的溝通對接，合力推進“金融富民扶貧工程”，通過積極爭取風險補償資金等措施，有效防控金融扶貧貸款風險，提高金融精準扶貧質效。
    (八)人才興社工程。
    一是加強教育培訓，提高員工綜合素質。省聯社要科學指導市縣兩級搞好屬地培訓工作，加強財務等業(yè)務條線的培訓力度，支持各條線發(fā)展;落實與高等院校的戰(zhàn)略合作，委托其開設會計學等對口專業(yè)，協商設計符合農信社實際的理論知識課程，力爭有計劃、分批次的組織人員參與到高等院校的在職學歷教育。二是重點加強對青年業(yè)務骨干的培訓，年內將舉辦全系統(tǒng)青年干部培訓班，努力培養(yǎng)一支高素質的青年骨干隊伍。三是各級機構要重視加強業(yè)務條線隊伍建設，今年尤其要重點打造信貸客戶經理隊伍。四是建立多層次養(yǎng)老保險體系，省聯社將繼續(xù)督促符合條件的縣級機構提出申請、積極參加企業(yè)年金計劃。
    (九)服務提升工程。
    一是繼續(xù)強化省聯社協調職能，今年將力爭再與5—8家機構簽署戰(zhàn)略合作協議，幫助基層拓展業(yè)務領域和營銷渠道。二是繼續(xù)開展全系統(tǒng)“兩型機關”建設，轉變機關作風，提高機關效能，樹立起“學習型、服務型機關”的標桿。三是要增強網點服務功能，為客戶提供多樣化、專業(yè)化、“超市型”的金融服務。四是要結合農商行改制及營業(yè)網點文明規(guī)范服務標準化建設達標活動，在市、縣兩級機構中確定首批《vis營業(yè)網點形象建設標準》試點單位，并以營業(yè)網點形象、辦公用品和宣傳用品為重點，全面推進《標準》的貫徹落實。五是要著手編印《文明規(guī)范服務標準手冊》，組織開展20xx年度“文明規(guī)范服務百佳示范單位”評選活動，樹立文明規(guī)范服務先進典型，引領全系統(tǒng)開展文明規(guī)范服務。六是借助“一報一刊一網兩微”平臺，對內加強現代企業(yè)文化建設，樹立正確、積極、向上的工作作風和文化導向;對外不斷加大宣傳力度，強化品牌宣傳，高效應對輿情，為全系統(tǒng)改革發(fā)展營造良好輿論氛圍。
    (十)安全發(fā)展工程。
    一是始終保持案防工作的高壓態(tài)勢，確保全省農信系統(tǒng)安全穩(wěn)健經營，全年無大的風險和案件。二是加強內部合規(guī)管理工作，繼續(xù)深入開展“制度執(zhí)行年”活動，通過《新法提示》等渠道，發(fā)揮合規(guī)管理工作效用。三是強化稽核審計工作，深入開展常規(guī)稽審、非現稽審、專項稽審、離任稽審、內控評價五大任務，扎實推進研發(fā)稽審系統(tǒng)、修繕稽審制度、搭建交流平臺、提升履職能力、違規(guī)問題移交反饋五項要求，確保全省農信社合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。四是重視加強安全保衛(wèi)工作，以安全保衛(wèi)標準化建設為管理目標，以“十二防三?！睘楣芾砺氊煟沤^各類風險隱患，確保人身安全、資金安全、財產安全。要落實“十個不放過”，促進全省農信社業(yè)務穩(wěn)健安全發(fā)展。
    共
    3
    頁，當前第。
    1
    頁
    1
    2
    3
    信用聯社年度工作會議講話精神篇六
    同志們：
    這次會議是公司成立后召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網公司黨組的高度重視和關心，王野平總經理親自帶領有關部門負責人出席了會議并作了重要講話，對公司的工作提出了具體指示。
    會上公司副總經理侯衛(wèi)東同志作了題為《認清形勢，找準位置，認真履行職責，為南方電網的發(fā)展作貢獻》的報告，之后，會議代表分成四個組，對王總經理的講話和侯總的。
    工作報告。
    展開了熱烈的討論。會議代表一致認為王總經理的講話體現了南方電網公司黨組對公司的高度重視和關心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行，把王總經理提出的四項要求落到實處，不辜負南方電網黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。
    會議認為侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內容豐富，是指導公司全年工作的重要文件。報告總結了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網公司工作會議精神，體現了南方電網公司對于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網公司總體戰(zhàn)略目標下的定位和應該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔的職責和任務。報告在結合南方電網發(fā)展目標的同時，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認識到，面對美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，南方電網的穩(wěn)定運行可以造福南方各省(區(qū))人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，同時公司還存在著設備、人員、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。
    會議代表在討論時，結合各基層單位的實際，提出了需要公司協調解決的問題，包括設備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認真收集并及時研究，給予明確的答復，能解決的盡快解決，一時不具備條件解決的，也要認真地進行研究，在條件成熟時再解決。
    會議認為，侯總的報告揭示了安全生產是公司生存和發(fā)展的第一要務的思想，發(fā)人深省，體現了強烈的超前意識、發(fā)展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關于貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項。
    責任書。
    這次會議是一次團結的大會、動員的大會、統(tǒng)一思想的大會、統(tǒng)一認識的大會，同時又是鼓舞斗志的大會。
    二、貫徹會議精神的幾點要求。
    (一)認真學習和貫徹王總經理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫。
    要認真學習和深刻領會王總經理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責和任務，認真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要盡快經過各種途徑將會議精神傳達到每一位干部職工，結合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標、各項任務進行分解，把三項責任制的各項指標進行分解，落實到機關各處、各單位，落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標和任務，提出相應的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況于4月底以前以書面形式報到公司綜合處。
    (二)切實抓好安全生產，確保今年迎峰度夏工作的順利完成。
    王總經理在講話中要求我們，抓好安全生產，不僅要從安全生產本身來理解，而更要從維護社會的穩(wěn)定、維護南方電網公司的改革和發(fā)展高度來認識。侯總的工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產是公司工作的第一要務，是公司生存和發(fā)展的基礎，是公司各項工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認識，切實地轉變觀念。公司生安處制定了《關于貫徹落實南方電網公司第一號令的若干要求》，各單位要結合本單位實際制定具體措施，加以貫徹執(zhí)行。當前公司正面臨迎峰度夏的重大任務，各單位要認真落實迎峰度夏的各項措施，把侯總報告中提出的各項要求認真加以落實。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負荷、遠距離送電的載體，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行對電網安全，對電網迎峰度夏，對維護南方電網公司的形象和維護西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強迫停運次數，杜絕雙極強迫停運事故，特別是要杜絕人為的責任事故。
    (三)抓好工程建設工作，確保貴廣交流工程按期投產。
    王總經理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務期必成。今年廣東負荷增長迅猛，三月份統(tǒng)調負荷已經達到1992萬千瓦，隨著夏季到來，氣溫上升，加上經濟持續(xù)增長，廣東負荷還會大幅度上升，估計今年的負荷高峰將提前到來。能否緩解這一局面，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產?，F在工程投產僅剩下兩個多月，工期緊迫，各有關單位和處室要采取有力措施，嚴格控制關鍵環(huán)節(jié)的工期，確保工程按計劃向前推進，同時要確保工程質量，使工程達到設計要求和工程規(guī)范要求。負責貴廣交流工程生產運行的各有關單位要積極配合，提早做好生產準備工作，使工程投產后能安全穩(wěn)定地運行。
    (四)把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則。
    侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則，得到了會議代表的認同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地體會和正確理解，并在工作中認真貫徹落實。關于繼承，在座的大部分同志來自于原國電南方公司，對國電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領下，全體干部職工同舟共濟，頑強拼搏，經過十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大，從弱到強，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個百萬級的大型水電站，為南方電網的發(fā)展、改革和四省(區(qū))的經濟發(fā)展作出了突出貢獻。南方公司所建成的電網科技含量高，是國內第一個超高壓、大容量、遠距離交直并列運行的電網，電網的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數，在國內外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養(yǎng)了一批建設、管理、經營電網和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的經驗，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標準、嚴要求，嚴愛結合帶隊伍的管理思想，要繼承發(fā)揚超前思考，與時俱進的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強拼搏的優(yōu)良作風，這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網公司一體化的戰(zhàn)略目標的推進，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內得到弘揚和發(fā)展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護好國電南方公司這個團隊所得來的榮譽。
    這次改革是促進南方電網和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設立的公司，是南方電網公司的分支機構，是西電東送戰(zhàn)略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產物。公司取代原國電南方公司，除了承擔原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽都轉給了公司，其中包括全國精神文明建設先進單位的榮譽稱號，三年之后公司還將接受全國精神文明建設委員會的復查和考核，這體現了袁董事長對公司的關懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個新的更高的起點。
    (五)加強精神文明建設，穩(wěn)定職工隊伍。
    要抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作，特別要注意改革過程中各種利益關系的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導，化解不穩(wěn)定因素，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認識到我們所承擔的職責和任務的艱巨性，認識到公司的人員素質和人才結構距離南方電網公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓的力度，樹立大教育、大培訓的觀念，有針對性地把培訓工作落到實處。要注意培訓的實效，提高培訓的效率，在較短的時間里面，提升職工整體素質和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個發(fā)揮聰明才智的大舞臺，公司希望在這個大舞臺上人才輩出，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現自己。
    今年是廣東省改進機關作風年，要以此為契機，抓好機關的作風建設。公司機關的工作人員要樹立服務觀念，自覺地為基層提供及時、熱情、周到的服務，機關各處室要深入基層，多做調查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機關要多講基層的話，在基層要多講南方電網公司黨組的話。公司要建立相應的。
    規(guī)章制度。
    從制度上保證為基層服好務并將為基層服務的情況納入年度干部考核內容保證機關有新的服務面貌和服務精神各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機關的作風建設。
    同志們：
    剛才，懷鵬總經理總結分析了20xx年公司整體運營情況，部署了20xx年集團發(fā)展目標。從總體來看，我們集團公司去年運營的不錯，實現了預期目標，獲得業(yè)績凸顯前三名的單位是友愛醫(yī)院、健康家園、趙縣仁濟醫(yī)院，為此我代表集團董事會向他們表示祝賀。20xx年集團總體發(fā)展框架已經確定，各單位發(fā)展目標也已明確，為確保目標任務的圓滿完成，我想以“責任重于泰山”為題講幾點意見。
    一要分清責任?！柏熑巍保汉笐龇謨戎?，從大道理來講，就是最基本的職業(yè)精神，從小的來說，即一個人做事的基本準則。作為董事長，我的責任就是謀劃發(fā)展、科學決策、識人善任、宏觀調控，帶領董事會一班人為實現企業(yè)一個又一個的預期發(fā)展目標，不斷營造職工快樂舒心的工作環(huán)境和有序改善提升員工生活幸福指數而盡心竭力;院長的責任是向出資人負責、向醫(yī)務人員負責、向病人負責、向社會負責，認真研究和把握醫(yī)院的內在發(fā)展規(guī)律，壯大人才團隊，鍛造特色品牌，不斷提升經濟和社會效益，為實現醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展而貢獻其聰明才智和力量?？浦魅蔚呢熑沃饕w現在對院長負責，全面主持科室的醫(yī)療、教學、科研、學科建設、人才培養(yǎng);對全科醫(yī)護人員負責，圓滿完成醫(yī)院下達的科主任工作目標任務。醫(yī)生的責任是救死扶傷。具體來說，醫(yī)生的責任，要用良知感悟;醫(yī)生的責任，要用信義衡量。多一份責任，患者就少一些痛苦;多一份責任，自己心里就多一些安慰;多一份責任，醫(yī)患關系就多一些和諧;多一份責任，患者就會多一次生命的機會。護士的責任，南丁格爾形象地概括為“燃燒自己，照亮別人?！本唧w來說就是“呵護生命，服務健康”，用“四心”去對待每一位病人，為患者提供超越其期望值的服務。
    我們在座的都是集團公司的中高層管理者，每個人的責任是否明確、站位是否清晰、目標是否遠大，直接決定其事業(yè)成就、人生價值。社會歷史發(fā)展中的無數事實已充分證明：一個人有多重要，人生價值如何，通常與他愿意肩負和能夠承擔的責任多少成正比，一個人愿意負載多大的責任，就會有多大成就。
    二要勇于擔當。我們大家是集團公司的中高層管理者，是平安集團這座大廈的頂梁柱，是實現全年發(fā)展目標的領軍人物，因此說，勇于責任擔當是對我們每個人素質、能力、水平的基本要求。
    如何做一個勇于擔當的管理者，首先要把責任落實作為一種境界、一種使命、一種品質，要在明確肩負責任中自覺提高擔當素質和能力?！柏熤厣皆?，能者方可當之?！闭l也不是天生的管理者，需要不斷的學習，我一直強調平安集團是個學習的團隊，我認為平安現在學習氛圍不夠濃，長此下去是會吃大虧的。只有強化學習、帶頭學習，掌握責任落實所需的專業(yè)知識和本領，才能跟上時代步伐，把握時代脈搏，提高開拓駕馭市場的能力。為此，我們需要把各種學習的方法和途徑都利用起來，結合學與思，盡快提升自己的素質和能力。你的能力是上帝給你貢獻社會的工具，如果不使用上帝就會收回。管理是一門實踐性很強的學問，只有在艱苦奮斗、探索求新中得到提升。在中國改革創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，前面行進的路都很難。只有信念堅定、胸懷抱負、志向高遠的人，才能站在時代的潮頭、拼搏的一線去奮力創(chuàng)造社會價值，發(fā)展實踐已充分證明，不論環(huán)境多么惡劣、創(chuàng)業(yè)多么艱難，如果能堅持下來繼續(xù)干的就都是好樣的。十年前我們大部分人都沒想到平安醫(yī)院會建起15層病房大樓，集團能發(fā)展成現在這樣的規(guī)模和水平。毫不夸張地說，我不但一直堅信這個目標會實現，而且我心目中的發(fā)展藍圖、目標夢想，更宏大、更輝煌。只有想不到的，沒有做不到的，所以一定要把大家的智慧集合起來，經過集體討論，出謀獻策，凝心聚力，統(tǒng)一意志，共同進步，20xx年發(fā)展目標一定能實現。
    另外，企業(yè)之間的盈利模式只能借鑒不能照搬，希望下一步不需要再催促去做什么，我們大家要發(fā)自內心的去計劃自己的下一步，去認真謀劃自己的未來。首先是自己多思考，然后是團隊充分討論。只要定下來的必須無條件服從，只要你做了，執(zhí)行中如果出現什么問題，那責任是集體的。但是在執(zhí)行中有什么問題，必須及時反饋，及時修正。
    至于今后五年、十年集團公司如何發(fā)展?需要我們共同探索。醫(yī)院的幾個并購模式包括自建、兼并、托管。托管模式看來是不行的，自建的周期太長，兼并的發(fā)展較快。灤南醫(yī)院最大的失誤是平安醫(yī)院沒有去人，時好時壞，說明不是能力問題，是思想問題，是責任問題。如何建立三級醫(yī)療網，灤南中醫(yī)院和趙縣仁濟醫(yī)院作為試點要盡快拿出成熟的經驗。作為二級醫(yī)院如何對上和對下的對接，要摸索和建立出一套完整的實施辦法和措施，可以讓別人去復制。青島和平安還要拿出一套醫(yī)療與托養(yǎng)相結合的管理經營模式。平安醫(yī)院的血液和免疫科為什么20xx年發(fā)展的不好，就是因為有了自滿情緒?，F在這個發(fā)展機遇期，對任何人都是很好的機會，需要大家認真總結經驗，分析得失。藥廠20xx年增長慢的主要原因是什么?“認證”不是理由。我們一定要學會解剖自己，在困難的時候要看到光明，在光明的時候要想到危機，只有兩者結合起來才能更穩(wěn)步的向前發(fā)展，希望大家在自己的崗位上嚴于律己，不斷提高。
    三要抓住機遇。我們大家都知道，機遇既是稀缺的寶貴資源，又是稍縱即逝的不穩(wěn)定資源，所以說，及時發(fā)現機遇、抓住機遇至關重要?？v觀我國民營企業(yè)發(fā)展歷程的經驗教訓，可以說，能不能抓住機遇，加快發(fā)展，是一個企業(yè)能不能贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得勝利的關鍵所在。歷史一再表明，凡是在歷史發(fā)展的關鍵時期，抓住了機遇，落后企業(yè)就有可能實現超越式、跨越式發(fā)展，成為時代發(fā)展的弄潮兒;而喪失了機遇，原本強盛的國營企業(yè)也會成為時代發(fā)展的落伍者。關于機遇、競爭、挑戰(zhàn)和發(fā)展之間關系和角色變換，阿里巴巴董事長馬云有一個形象的比喻：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上?！比绻鳛橐幻髽I(yè)高管思想意識中沒有競爭意識，沒有危機感，就不可能及時發(fā)現捕捉到機遇，其結果必然被競爭激流淘汰出局。那么作為一個企業(yè)高管怎樣做才能搶抓到機遇呢?海爾集團的創(chuàng)始人張瑞敏經驗之談是：“企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展?！?BR>    大家知道，我們河北平安健康集團發(fā)展到現在不容易，目前，從整體規(guī)模到競爭實力我們仍處于全國同行業(yè)的第一團隊序列，如何確保長久穩(wěn)居第一團隊并不斷實現名次前移，就取決于我們在座諸位的責任意識、責任擔當、開拓創(chuàng)新、努力工作。黨的明確的宏偉發(fā)展目標和國務院加快促進健康服務業(yè)發(fā)展決策，定會給我們創(chuàng)造難得的發(fā)展機遇。如果因為我們責任心不到位，沒有抓住機遇，使得公司落后了，那你我就是平安的罪人?，F在機遇來了，但是危機和機會是并存的，就是看你如何去選擇，如何去努力。在這個時候，決策對了的話那發(fā)展定會快于任何時期。華潤兼并找1、2線城市，復星找能盈利的上市醫(yī)院。我們是要建區(qū)域性的三級醫(yī)療網，目標能否實現，成敗就在此三年，成功了證明大家付出了艱辛和汗水，如果這三年被落下的話，再想起來會很難。希望大家充分做好奮力拼搏三年的思想準備，人生能有幾回搏，咱們就再博一回。只要大家振奮精神，勇挑重擔，十年后我們一定會做到單體最強，整體最大。
    總之，作為企業(yè)管理者一定要懂得責任越多，磨練就會越多，能力也就會越強;責任越重，壓力就會越大，進步也就會越快的道理。責任就是機會，勇于承擔，抓住機遇，拼搏進取，才是真聰明，真能干，真創(chuàng)舉。
    共
    2
    頁，當前第。
    2
    頁
    1
    2
    信用聯社年度工作會議講話精神篇七
    黨的十九大將隆重召開這是國家實施“十三五”規(guī)劃、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的重要一年也是自治區(qū)70周年華誕。根據全區(qū)關工委工作會議精神今年全市關心下一代工作的總體思路是：以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神圍繞立德樹人根本任務著力加強青少年思想道德建設和社會主義核心價值觀教育積極參與創(chuàng)新社會治理強化關愛保護職責抓好關工委組織和“五老”隊伍建設激發(fā)基層關工委活力扎實推動全市關心下一代工作穩(wěn)步提升。
    一、深入學習貫徹黨的十八屆六中全會和習近平總書記重要指示精神。
    黨的十八屆六中全會同三中、四中、五中全會一起，完成了“四個全面”戰(zhàn)略布局頂層設計。深入學習貫徹六中全會精神，是各級關工委當前和今后一個時期的重要政治任務。各級關工委和廣大“五老”要牢固樹立“四個意識”，特別是核心意識和看齊意識，更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，更加自覺地在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，更加堅定地向黨中央看齊、向黨的理論和路線方針政策看齊、向黨中央決策部署看齊。各級關工委要準確把握六中全會精神實質和內涵，營造學習貫徹六中全會精神的良好氛圍，把六中全會精神和黨中央各項決策部署落實到關心下一代各項工作中去。
    習近平總書記對關心下一代工作的重要指示，明確指出了做好關心下一代工作的重要意義、正確方向、根本任務，充分肯定了關工委工作成績和“五老”精神，強調各級黨委政府要關心支持關心下一代工作，是做好新形勢下關心下一代工作的行動指南。各級關工委要深入持久地抓好學習落實，把總書記的重要指示精神轉化為推動關心下一代事業(yè)發(fā)展的內在動力，在深刻領悟、真學真懂真用上下功夫，增強做好關心下一代工作的責任感和使命感。
    自治區(qū)關工委決定，今年，在全區(qū)各族青少年中廣泛開展“模范自治區(qū)——輝煌與夢想”主題教育，既作為社會主義核心價值觀教育和黨史國史教育的進一步深化，也作為關工委系統(tǒng)迎接和慶祝自治區(qū)成立70周年的一項重要活動。大力宣傳黨的民族理論、民族政策和民族區(qū)域自治制度;宣傳內蒙古地區(qū)的歷史，特別是在中國共產黨領導下內蒙古各族人民的革命史;宣傳自治區(qū)成立70年來的輝煌成就和寶貴經驗;宣傳民族團結進步先進集體和個人的感人事跡和崇高精神;宣傳自治區(qū)發(fā)展的光輝前景。進一步教育引導青少年堅定聽黨話、跟黨走的信念，激發(fā)熱愛黨、熱愛祖國、熱愛家鄉(xiāng)的情感，繼承和發(fā)揚內蒙古人民守望相助、維護民族團結的優(yōu)良品德，拼搏進取、樂于奉獻的高尚風格，求真務實、開拓創(chuàng)新的奮斗精神。
    各級關工委要把開展“模范自治區(qū)——輝煌與夢想”主題教育與“國學四進”、“中華魂”讀書、“黨史國史”、“小作家杯”征文繪畫等主題教育結合起來，積極爭取宣傳、黨史、民委、教育、團委等部門的支持配合，開展富有赤峰特色的教育活動。充分發(fā)揮好學校教育的主渠道作用，發(fā)揮好青少年宮、博物館、紀念館、校外輔導站和愛國主義教育基地的熏陶作用，發(fā)揮好各類節(jié)慶日、紀念日、國家重大活動的時機作用，發(fā)揮好網站、微博、微信等現代信息交流的平臺作用，發(fā)揮好廣大“五老”的獨特優(yōu)勢，為自治區(qū)成立70周年獻禮。
    三、積極參與創(chuàng)新社會治理，營造青少年健康成長的良好環(huán)境。
    (一)深入開展“關愛明天，普法先行”活動。今年是第三屆“關愛明天，普法先行”青少年普法教育活動最后一年。各級關工委要繼續(xù)配合開展好“法治進校園”巡講活動，通過法治報告講座、法治宣傳專欄、法律知識競賽、法律咨詢等形式，切實增強青少年的法治觀念，協助做好預防青少年特別是“五失”青少年違法犯罪工作。抓好“青少年普法教育示范區(qū)”，“零犯罪”學校、村社的創(chuàng)建，做好第三屆普法教育活動的總結表彰工作。
    (二)繼續(xù)推進“三結合”網絡建設。要繼續(xù)推廣寧城、右旗經驗，配合教育部門和婦聯辦好家長學校?！凹绎L純正，雨潤萬物;家風一破，污穢盡來”，要積極培育社會主義家庭文明新風尚，開展家風建設，推動“黨史國史”等主題教育融入家庭教育，倡導青少年家長注重家庭、注重家教、注重家風。
    (三)積極參與網吧等文化市場的監(jiān)督管理。要繼續(xù)配合相關部門加大對基層尤其是農村地區(qū)網吧等文化市場的監(jiān)督管理，因地制宜地組織廣大“五老”開展網吧義務監(jiān)督，加強校園周邊環(huán)境治理，立足社區(qū)村校，營造文明和諧的青少年成長環(huán)境。
    四、加大農村牧區(qū)留守兒童和困境兒童的關愛幫扶力度，服務精準扶貧攻堅戰(zhàn)。
    黨的十八大之后，習近平總書記提出了“精準扶貧”戰(zhàn)略思想，在這一場精準扶貧攻堅戰(zhàn)中，各級關工委和“五老”要充分發(fā)揮獨特優(yōu)勢，積極為貧困地區(qū)青少年辦實事、做好事、解難事，促進他們成長成才。市委、政府決定由市民政局牽頭成立了農村牧區(qū)留守兒童關愛保護工作局際聯席會議制度(共29個成員單位)，啟動了“合力監(jiān)護、相伴成長”關愛保護專項行動，各地區(qū)要主動與相關部門取得聯系，做好農村牧區(qū)留守兒童和困境兒童的關愛幫扶工作。辦好留守兒童之家、四點半學校、校外輔導站、家庭輔導站，鼓勵“五老”采取代理家長、結對幫扶等方式，有針對性地提供關愛服務。各級關工委和“五老”要以困難留守兒童為重點，就近就地、多層次、多角度開展服務。
    要繼續(xù)配合開展好“手拉手”“金秋助學”等活動，資助貧困家庭學生順利就學。加大關愛基金的建設力度，拓寬籌集渠道，規(guī)范資金管理，有條件未建立的單位要盡快建立。同時做好資金發(fā)放的調查摸底、跟蹤落實，重點資助尚未被資助或已被資助仍需進一步資助的困難學生，不重復資助、不人情資助，最大化每一份關愛基金的作用和影響。要繼續(xù)開展“講政治、育新人、學科技、奔小康”活動，提高青年農牧民思想道德和科技文化素質，幫助他們樹立脫貧信心，找準致富途徑。
    五、夯實基層堡壘，著力加強組織建設和自身建設。
    (一)抓組織建設，激發(fā)基層活力。要繼續(xù)以開展“五好”基層關工委創(chuàng)建活動為載體，著力在拓展組織、配強班子、壯大隊伍、健全制度、加強培訓等方面抓好落實。今年市關工委將對6年來開展的創(chuàng)建“五好”關工委活動進行總結表彰，鞏固和提高已有創(chuàng)建成果。在繼續(xù)加強國有企業(yè)關工委工作的同時，努力向大中型民營企業(yè)延伸，激發(fā)關工委組織的生機和活力。要抓住今明兩年各級地方換屆時機，積極爭取黨委和組織部門、老干部部門的重視支持，及時把剛退下來、身體健康、樂于奉獻的老同志充實進關工委班子，配齊配強蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學校、社區(qū)、嘎查村等基層關工委班子。做好全市“最美五老”的評選表彰工作，動員更多的老同志參與關心下一代工作，積極發(fā)揮余熱、增添正能量。同時要加強關工委辦公室建設，在政治、工作、生活等方面關心辦公室在職干部的成長進步，幫助關工委辦公室的干部“進得來、長得大、出得去”，使關工委辦公室成為關心下一代事業(yè)的有力中樞。
    (二)抓學習培訓，提升業(yè)務素質。要繼續(xù)深入學習黨的十八屆六中全會、習近平總書記系列重要講話、自治區(qū)第十次黨代會精神，做好《中國火炬》訂刊和《內蒙古關心下一代》學刊用刊工作，不斷用先進理論武裝頭腦、指導工作。要加強關工委常務副主任、辦公室主任、“五老”骨干的培訓工作，下半年市關工委將適時舉辦全市關工委系統(tǒng)干部培訓班，溝通交流情況、學習借鑒經驗、提升素質能力，打造一支能想事、能干事、能干成事的關工委隊伍。
    (三)抓調查研究，樹立典型品牌。要深入基層開展調查研究，了解新形勢下青少年思想和需求發(fā)生的新變化，掌握關心下一代工作出現的新情況、新問題，找準解決問題的措施和辦法。要注意發(fā)掘、總結和培樹新的具有赤峰特色的典型和品牌，同時繼續(xù)抓好喀旗“十萬大手拉小手”教育關愛服務活動，克旗和敖漢旗關愛基金的管理和使用，松山區(qū)法制、“兩史”、革命傳統(tǒng)、國防教育基地的建設，右旗關愛牧場，紅山區(qū)校外輔導站，寧城縣家庭輔導站等典型品牌，發(fā)揮典型示范的帶動效應。
    (四)抓工作宣傳，營造良好氛圍。要密切同黨報黨刊等主流媒體及《中國火炬》《內蒙古關心下一代》的聯系，辦好內部工作簡訊，及時上報工作情況、交流工作經驗。要加強通訊員隊伍建設，及時更新充實關工委工作網站內容，提高時效性和點擊率，適時開通關心下一代微信公共平臺，加大關心下一代工作的宣傳力度。要學習宣傳全國“十佳”工作品牌和全區(qū)全市“最美五老”的先進經驗和事跡，在全市“最美五老”評選的各個階段，宣傳“五老”精神，傳播關心下一代正能量，擴大關心下一代工作的影響力，營造社會各界共同關心青少年健康成長的良好氛圍。
    同志們，工作成績的取得離不開各級黨委政府的重視、各相關部門的支持，特別是各級老干部部門真真正正把關心下一代工作放在心上、支持在行動中。年我們要積極響應總書記“擼起袖子加油干”的號召，緊跟時代、銳意進取，繼續(xù)加強與各相關部門尤其是老干部部門的協調配合，用社會主義核心價值觀和內蒙古人民優(yōu)秀品格引領教育廣大青少年，攀登新目標、創(chuàng)造新成績，推動全市關心下一代工作百尺竿頭更進一步!
    信用聯社年度工作會議講話精神篇八
    召開半年度會議的目的，就是為總結我們上半年的問題及部署下半年的工作。下面就是本站小編給大家整理的半年度工作會議講話，僅供參考。
    同志們：
    剛才，鎮(zhèn)長從經濟發(fā)展、城鎮(zhèn)建設、民生事業(yè)、社會維穩(wěn)、政府建設等方面入手，總結了我鎮(zhèn)上半年所作的主要工作，并部署了下半年主要工作的具體。施委員通報了本次中層干部競聘上崗結果，鎮(zhèn)長向新聘任的中層干部發(fā)放了。
    聘書。
    下面我再就如何做好下階段工作談幾點想法。
    一是要樹立憂患意識，認清形勢，迎難而上，堅定經濟發(fā)展信心不動搖。
    今年，市委、市政府提出把“抓轉型、優(yōu)發(fā)展、強統(tǒng)籌、惠民生、促和諧”作為全市發(fā)展的根本方向，提出了新型城市化推進年、轉型發(fā)展突破年、社會管理創(chuàng)新年“三年活動”，繼續(xù)深入實施“六大行動計劃”和招商引資“一號工程”。我們的各項工作目標、計劃、措施都要緊緊圍繞市委、市政府的統(tǒng)一部署，嚴格落實各項方針政策，認清形勢、明確目標，做大做強經濟整體實力。上半年，我鎮(zhèn)經濟發(fā)展中成績顯著、亮點突出，產業(yè)經濟各項主要指標與國地稅指標實現雙過半，集鎮(zhèn)建設與民生工程實現雙推進，招商引資與重點項目實現雙突破，全鎮(zhèn)經濟發(fā)展呈現一派蓬勃向上的勢頭。但從總體上看，主要經濟指標排位下降;新興產業(yè)呈現pe一業(yè)獨大;第三產業(yè)比例失衡的一系列發(fā)展隱患依然存在。面對新形勢、對照新要求，發(fā)展之路還很長，發(fā)展之責還很重。在接下來工作中，我們要牢牢把握古乍公路建設與姚東片區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展這一千載難逢的發(fā)展機遇，立足自身區(qū)位、產業(yè)、資源上的優(yōu)勢，以加快推動主導產業(yè)與新興產業(yè)和諧共進為核心，以促進產業(yè)結構調整和發(fā)展方式轉變?yōu)檩d體，用創(chuàng)新的觀念審時度勢，努力在新一輪發(fā)展中搶占先機，積極破解發(fā)展中的要素制約難題，轉壓力為動力，按照一產抓產業(yè)規(guī)模提升、二產抓產業(yè)轉型升級、三產抓產業(yè)開發(fā)突破的總體思路，盡快改變我鎮(zhèn)經濟結構單一、產業(yè)分布不均衡的現狀。有一句話叫做“錯過一個機遇，落后一個時代”，希望同志們要堅定信心，搶抓發(fā)展機遇，落實發(fā)展措施，迎難而上，自足本職，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，以點帶面，多點并進，全面推進全鎮(zhèn)各項事業(yè)的發(fā)展。
    二是要樹立攻堅意識，上下一心，形成合力，推進城鎮(zhèn)發(fā)展建設不懈怠。
    俗話說：“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮。”團結可以提高生產力，增加凝聚力，提升戰(zhàn)斗力。針對我鎮(zhèn)今年工作“機遇多、優(yōu)勢多、任務重、壓力重”的特點，我們全體機關干部尤其是本次競聘上崗的中層干部，要牢固樹立攻堅克難意識、危機倒逼意識和團結共進意識，凝聚各方面的智慧和力量，堅持多干事、少空談，多參與、少推托，多合作、少內耗，優(yōu)點互相學習，經驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，盡其責、盡其心、盡其力，抓好城鎮(zhèn)、民生兩大工程，打好經濟發(fā)展、基礎設施建設、社會管理三大攻堅戰(zhàn)，努力推動*鎮(zhèn)和諧、快速、高效發(fā)展。一方面，抓好重點工程，以古乍公路建設為抓手，繼續(xù)推進“一橫三縱”的交通網絡建設，抓好車廄大橋北延線至古乍公路接線、遺址博物館旅游專線至古乍公路接線、大隱至二六市干線三條干道的建設規(guī)劃工作。健全鎮(zhèn)域內交通網絡建設。另一方面，抓好民生實事工程。以鎮(zhèn)廣電站、派出所等公共服務部門異地新建工程，姚江二期標準江塘加固工程，城東水廠原水管鋪設工程、中石油輸油管線、姚東糧站等民生工程建設為中心，扎實推進新型城鎮(zhèn)化建設，加快形成以車廄大橋至古乍線區(qū)域為核心的新集鎮(zhèn)中心，切實改善民生，提高人民的生活水平。真正將發(fā)展與姚東片區(qū)統(tǒng)籌發(fā)展結合起來，把建設成為寧波市的后花園，成為余姚連接寧波，承接寧波大都市輻射的橋頭堡。
    三是要樹立爭先意識，進入角色，開拓創(chuàng)新，爭當經濟發(fā)展先鋒不落后。
    我鎮(zhèn)當前正處于經濟社會發(fā)展的關鍵時期，姚東片區(qū)組團統(tǒng)籌發(fā)展和古乍公路建設等發(fā)展機遇形勢下，區(qū)域競爭態(tài)勢日趨激烈，給我們的機關工作提出了更新更高的要求。一是要明確目標，盡快進入角色。新上崗的中層干部要盡快轉變工作角色，明確工作定位，進入新的工作角色。嚴格對照剛才岑鎮(zhèn)提出的。
    與目標要求，進一步細化責任，層層分解，落實到人，真正做到千斤重擔人人挑，大家身上有目標。全體機關干部身先士卒，率先垂范，克服“小成即滿、小富即安”的思想，抓住機遇，拼搏進取，迎接挑戰(zhàn)，克難制勝，推動全鎮(zhèn)經濟和各項社會事業(yè)全面發(fā)展。二是要創(chuàng)新思路，促進解放思想。全體機關干部要勤于思考、善于思考，在破解我鎮(zhèn)發(fā)展瓶頸、實現全鎮(zhèn)乃至姚東統(tǒng)籌組團發(fā)展上解放思想，在優(yōu)化全鎮(zhèn)發(fā)展環(huán)境上拓展思路，要把改革創(chuàng)新作為推動發(fā)展的“助推器”。一方面，要推進觀念創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，努力清除制約發(fā)展的各種障礙，以敢想敢創(chuàng)敢拼的姿態(tài)，矢志不渝的加快發(fā)展。另一方面要推進工作創(chuàng)新，把創(chuàng)新工作落實到日常工作的每一個角落，爭當創(chuàng)新先鋒，使我們的工作都富有創(chuàng)造性、快人一步。當前，重點圍繞產業(yè)優(yōu)化，轉型升級，招商引資及集鎮(zhèn)建設等重點工作，集思廣益，尋求開展工作的新方法、新途徑、推進*鎮(zhèn)經濟買入又好又快發(fā)展的軌道。三是要互幫互助，營造比學趕超氛圍。以“互學互比互看，創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)實效”專項活動為載體，深入開展“百日會戰(zhàn)大比武”和“民主評議基層站所”活動活動，緊緊圍繞“大局意識、服務質量、服務效率、工作效率、工作業(yè)績”等方面，開展比發(fā)展、比干勁，看亮點、看成效，充分激發(fā)了廣大機關干部的工作熱情，在機關形成“你追我趕、齊頭并進”的良好局面。
    四是要樹立責任意識，明確目標，以身作則，抓好機關作風建設不放松。
    當前，我鎮(zhèn)大部分機關干部能嚴格遵守機關效能建設“四條禁令”，機關作風整體上是好的，但與形勢發(fā)展的要求相比、與基層群眾的期望相比仍有一定差距，部分干部隊伍中“不求實效、但求無過、得過且過”的不良風氣依然存在，不僅影響了鎮(zhèn)機關整體形象，損害了黨群、干群關系，更降低了辦事效率，阻礙全鎮(zhèn)發(fā)展。因此，必須把作風建設放在機關工作的重要位置，始終把作風建設作為加強基層黨建的一項重大戰(zhàn)略任務來抓。尤其是新選拔出的機關中層干部更要嚴格要求自己，注意平時一言一行，充分起到模范帶頭作用。一方面，要加強自身黨風作風建設，要牢記“干部權力群眾賦，干部權力為人民”的宗旨，時刻想到自己的責任，保持清醒頭腦，結合鎮(zhèn)里提出的“五抓五促”學習實踐主題活動中“抓干部作風求真務實，促全心全意服務基層”專項活動，在實際工作中帶頭做到“三個力戒”，即，力戒空談，注重實干;力戒虛名，注重實效;力戒表面，注重持續(xù)。做到不浮、不驕、自重、自勵，倡導“說到做到，說好做好”，不搞不切實際的高指標，真正把工作落到實處，切實做到以優(yōu)良黨風促政風帶民風，形成凝聚黨心民心的強大力量切實維護黨員干部勤政、為民、清廉、高效的良好形象。另一方面，要處處以身作則，用自己優(yōu)良的作風來影響身邊的同事，用自己的實際行動來促進所在部門的作風建設，以點促面，徹底消除機關中存在的“庸、懶、散”及“不作為、慢作為、亂作為”等現象，顯著提升全體機關干部的執(zhí)行能力。
    同志們，激流勇進，不進則退?，F在，擺在大家面前的最大任務就是發(fā)展，上級領導，周邊形勢，全鎮(zhèn)人民都要求我們：要發(fā)展!要快發(fā)展!要大發(fā)展!我們肩負著振興重任。讓我們牢記黨和人民的重托，用好、用對人民賦予的權利，和全鎮(zhèn)人民一起，開拓進取，奮勇拼搏，為實現繁榮、文明、和諧、富裕的新而努力奮斗!
    謝謝大家!
    同志們：
    (一)積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動。
    我局在縣委、縣政府的正確領導下，乘著黨的群眾路線教育實踐活動的春風，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，以為民務實清廉為主要內容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，按照縣委、縣政府的工作部署要求及時動員部署、扎實開展學習教育、廣泛征求廣大干部群眾和企業(yè)的意見和建議、全局上下深入查擺剖析問題，全系統(tǒng)廣大黨員干部更加牢固樹立了群眾觀點，有效提升了群眾工作能力，進一步彰顯了紅盾為民的良好隊伍形象。
    (二)服務經濟發(fā)展，市場主體穩(wěn)步增長。
    1、轉變管理方式，貼心服務市場主體。20xx年我局全力服務市場主體發(fā)展，全縣新發(fā)展企業(yè)261家，個體工商戶724戶，有各類市場主體22115戶，較上年增長11%;服務三農展現新貌，僅20xx年上半年累計培育農民專業(yè)合作社369家。
    2、百家民營企業(yè)大走訪。今年上半年，我局以開展“百家民營企業(yè)大走訪”活動為契機，作為改進工作作風、密切聯系群眾的重要舉措和開展群眾路線教育實踐活動的重要內容。通過開展“大走訪”活動，了解各類民營企業(yè)經營狀況、實際困難及下步打算，認真聽取對政府部門的意見和建議，為政府決策提供依據，制定和實施更有針對性的幫扶措施，努力創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，更好地推動我縣民營經濟又好又快發(fā)展。截至目前，共走訪業(yè)戶867家，為業(yè)戶辦實事23件。
    3、轉變思維方式，貼心服務消費維權。突出消費維權宣傳引導，充分發(fā)揮消費維權法庭作用，注重消費維權網絡建設，20xx年以來，全縣消費維權網絡共受理消費申訴舉報51件，為消費者挽回經濟損失8萬元，為全縣“大調解”工作格局作出了積極貢獻。
    (三)強化監(jiān)管執(zhí)法，整頓規(guī)范市場經濟秩序。
    1、深入開展農資市場專項行動。以肥料、農藥為重點開展紅盾護農保春耕專項行動。在3-4月份集中組織開展紅盾護農保春耕專項行動，加強對肥料、農藥等農資市場的監(jiān)管，特別是要加強對水溶肥、菌肥、有機肥等新型功能性肥料的監(jiān)管?？h委書記魯志成對該項工作給與充分肯定，并提出了殷切希望和要求。
    2、重拳出擊整治砂石料場。副局長徐汝春帶領組織精干力量摸清了非法經營沙石料廠的數量、規(guī)模和經營地點。下發(fā)了《責令改正。
    通知書。
    》，責令每個料廠立即停止無照經營行為，并清理料場內砂石料、拆除電子磅秤及其他附屬經營設施。共取締非法經營沙石料廠8家。目前，沙石料廠整治效果明顯，群眾十分滿意。
    3、加大專項整治力度。廣泛深入地開展了打擊侵犯知識產權和假冒偽劣商品專項行動，嚴厲打擊商標侵權行為。查處了40家不合格成品油加油站，責令其整改或者暫停營業(yè)。查處了39家機動車輛交易所。共檢查文化用品店37家，取締無照經營戶5家，電子游戲店1家，收繳無中文標識的兒童玩具21件。
    二、凝心聚力，牢記使命，積極應對體制改革的新形勢下步工作中，我局將繼續(xù)積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動，按照縣委、縣政府的總體部署，立足本職崗位，不斷增強監(jiān)管服務效能，為確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定和事業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展作出新貢獻。
    (一)常抓不懈，鞏固群眾路線教育實踐活動成果。
    教育實踐活動雖然有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設永遠在路上。在反“四風”問題上，我局將時刻保持危機意識，以嚴格的責任制抓整改，強化問題導向抓落實，切實做到思想不疲、勁頭不松、措施不軟，一以貫之地堅持教育與實踐的統(tǒng)一，不斷提高干部職工適應改革和全面履職能力，為服務成武經濟又好又快發(fā)展作出新的、更大的貢獻。
    (二)齊心協力，大力抓好預算收入。
    在新一輪改革中，工商部門將減少食品監(jiān)管職能，弱化證照審批職能。我們的收入銳減，全系統(tǒng)干部職工要加強協調合作，狠抓預算收入，確保完成全年收入任務。抓收入的形勢十分嚴峻，千萬不能松懈，這是關系到工商穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的大問題。如果收入上不去，我們就會面臨發(fā)不了工資、打不起電話、穿不起制服、開不起車的窘境。各項工作就難于保障正常運轉。我們繼續(xù)加壓鼓勁，全力以赴增加收入。各單位要繼續(xù)發(fā)揚不怕酷暑疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，調動一切積極因素，采取一切行之有效的措施，確保預算目標圓滿超額完成。各單位要高度重視預算收入，各分管局長要加強調度，分析原因，靠上指導，切實把預算收入工作當成大事來抓。目前，各科室的進度參差不齊，收入進度快的科室要追加經費，干得好的科所長在職責范圍內轉正、提拔要優(yōu)先考慮，讓干實事的干部得到重用，單位積極向組織推薦?，F在正是考驗干部的時刻，狠抓收入是工作的重中之重。
    (三)提振精氣神，弘揚正能量1、加強隊伍建設，營造人人比奉獻的氛圍。
    在工商體制改革的敏感時期，廣大干部職工要要扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力改進工作作風，以講政治的高度，始終保持積極的工作態(tài)度，要有大局觀念，關鍵時刻，要敢于擔當。要繼續(xù)加強學習，認真落實好各項責任、制度和措施。每個人都要把順應改革作為根本性政治任務，積極配合體制改革，快速找準角色定位，努力爭取更大作為。在解決群眾關注的突出問題中進一步提升執(zhí)法形象，在網絡市場監(jiān)管上進一步拓展監(jiān)管陣地，在強化市場主體監(jiān)管中進一步夯實監(jiān)管基礎，在查辦案件中進一步樹立執(zhí)法權威。各科室爭先創(chuàng)優(yōu)出亮點，工作亮點被上級轉發(fā)獲表彰學習的科室，單位要評先樹優(yōu)，并且讓干部職工精神上的實惠，政治待遇得到提高。
    同志們，今年下半年將更加緊張忙碌。希望大家進一步發(fā)揚敢于爭先、勇爭一流的工作作風，以時不我待的危機感，切實擔負起改革發(fā)展的重任，抓緊落實全年各項目標任務，全力開創(chuàng)工商事業(yè)發(fā)展的新局面!
    同志們：
    今天我們在這里召開上半年重點工作推進情況匯報會，目的是為了了解情況、交流經驗、推動工作,對上半年的工作進行總結回顧，對下半年的任務進行安排部署。
    下面，按照團市委會安排，我講五點意見和同志們交流。
    一、召開年中工作會議和開展工作述職的基本考慮這次年中工作會議采取分片的形式召開現場會議，是經過團市委書記辦公會議、會議反復討論決定的，主要是基于以下幾點考慮：一是創(chuàng)新形式，更加深入地了解基層工作。我們已經連續(xù)兩年在市中心區(qū)集中召開半年工作述職會議，這次創(chuàng)新形式，到縣區(qū)召開會議，是希望團市委機關干部特別是剛剛參加共青團工作的年輕干部能夠更深入地了解基層青年工作。各地團委還可以利用此次機會展示工作中的閃光點，便于團市委發(fā)現挖掘典型。同時，通過近距離的接觸基層、接觸青年，能夠找到我們工作中存在的問題。二是統(tǒng)籌推進，更加全面地布臵下步工作。這次會議，我們集中了第三批“西部計劃”大學生志愿者對接，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團的組織格局創(chuàng)新工作聯系點對接檢查，首批基層團建示范點考評驗收與第二批示范點對接，希望小學建設情況檢查、開展調研和傾聽活動等多項工作，團市委相關部門進行了有效的統(tǒng)籌安排，機關干部深入基層，了解工作動態(tài)，把握工作脈搏，推進部署下步工作，無論對于團市委，還是縣區(qū)團委，無疑都是最好的工作方式。三是促進交流，更加有效地提升工作水平。這次團市委機關干部深入基層，每個縣區(qū)至少要走5個以上的工作點，并開展傾聽活動，與基層團干部進行充分的交流。各縣(市)、區(qū)、局團委負責同志進行了工作述職，互相交流經驗做法，對于大家進一步研究工作，推動全市共青團工作提檔升級起到了積極的作用。
    二、20xx年上半年工作回顧。
    年初以來，全市各級團組織按照團市委十二屆四次全會的統(tǒng)一部署，結合本地的實際，扎實推進工作，取得了階段性的成效。
    (一)強化組織青年職能，吸引凝聚青少年的途徑得到了進一步的拓寬。在繼續(xù)鞏固團建成果的基礎上，大力推進“團建創(chuàng)新工程”，團的基層組織建設和基層工作得到了有力的提升。
    (二)強化引導青年職能，青少年思想道德教育工作得到進一步的改善。緊緊抓住慶祝建黨90周年的重要契機，對不同領域、不同年齡段青少年進行分類引導、分層教育，引導廣大青少年堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念。
    (三)強化服務青年職能，青少年成長成才的環(huán)境得到了進一步優(yōu)化。按照市委十屆十二次全會的要求，以強化民生為重點，深入推進大學生創(chuàng)業(yè)、關愛農民工女服務等工作，切實幫助青少年解決實際困難。
    (四)強化維護青少年合法權益職能，青少年合法權益得到了進一步保障。繼續(xù)以“共青團與人大代表、政協委員面對面”活動為重點，切實加強“兩辦”建設，不斷擴大“12355”服務熱線范圍，有效發(fā)揮維護青少年合法權益作用。
    三、20xx年下半年工作安排。
    (一)不斷強化基層團的組織建設。一方面要加大基層團建示范點創(chuàng)建工作力度。團市委將對考評驗收合格的單位予以命名掛牌，不合格的取消創(chuàng)建資格。市縣兩級團干部要指導幫建示范點進一步加強規(guī)范化建設，開展獨具特色的工作和活動。要繼續(xù)在團中央下撥經費中為每個示范點創(chuàng)建單位列支1000元工作經費。另一方面要加大“兩新”組織團建工作力度。沒有完成20xx年建團任務，上半年工作推進遲緩的單位，要保證年底前完成“兩新”組織建團任務。要切實抓好“兩新”組織團建工作，參照基層團建示范點創(chuàng)建，有重點地抓好一批“兩新”組織團建工作。要繼續(xù)做好“兩新”組織臺賬的記錄，每月按時上報。此外，還要進一步加強少先隊組織建設，建隊日前，各地團委要完成少工委建立工作。
    (二)切實加強團干部隊伍建設。強化團干部培訓，進一步提高團干部整體素質。下半年，團市委將分別舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團組織負責人培訓班和“兩新”團組織負責人培訓班，各地團委要做好人員調訓工作。同時，希望各地團委積極與當地組織部門溝通，爭取支持，結合實際地開展好本地團干部培訓工作。
    (三)有效運用新興媒體做好新形勢下青年工作。要加強各地共青團工作網站建設，進一步完善網站結構、豐富網站內容、加快信息傳遞速度。要積極推廣和使用微博，發(fā)揮其傳播廣泛的優(yōu)勢，宣傳共青團工作。要擴大飛信平臺的使用范圍，加大“青春林都”飛信網絡平臺信息報送力度，團市委將對飛信采用量實行量化考核。要加大百度貼吧和qq群使用率，合理利用貼吧拓展工作，擴大服務群體，發(fā)揮qq群聯絡便捷、高效的特點，最大限度提高工作效率。
    各位團干部都要努力爭做精通業(yè)務的好手、破解難題的能手、勇于創(chuàng)新的高手，用實實在在的工作業(yè)績來向組織匯報，來為青年服務。
    共
    2
    頁，當前第。
    1
    頁
    1
    2
    信用聯社年度工作會議講話精神篇九
    剛才，王總代表巖土公司領導班子向大家做了一場精彩的報告，全面總結了巖土公司2015年所取得的成績，分析了當前面臨的經濟形勢，部署了2015年的工作思路、工作目標和工作重點。會議還傳達了總局、水文地質局的工作會議精神，表彰了2015年度的先進集體和先進個人。報告以詳細的統(tǒng)計數據說明了巖土公司2015年完成的各項工作，全面而具體，這些成績和巖土公司每一位員工辛勤的努力分不開，你們辛苦了！2015年是巖土公司生產經營形勢異常嚴峻的一年，巖土行業(yè)面臨新一輪的低迷，還會持續(xù)較長一段時間，總局明確提出企業(yè)化改革的方案，各項改革工作馬上就要展開，任務很艱巨。領會報告精神、貫徹會議內容和落實工作部署，是保證全面完成今年各項任務的前提。與會各位員工一定要深刻領會，深入貫徹，抓好落實。下面，我再強調以下幾個方面的問題：
    一是要正視困難，樹立信心
    發(fā)等等，但通過大家的共同努力，我們都一一邁過去了這些檻，公司也取得了突破性的發(fā)展，發(fā)生了質的改變。我相信，憑借巖土公司職工的拼博精神，2015年我們同樣能過得很好。
    二是要敢于做事，勇于擔當
    曾經強調：“各級領導干部要切實轉變作風，做到講實話、干實事，敢作為、勇擔當，言必信、行必果?！睆哪壳暗慕洕蝿菘?，2015年是發(fā)展過程中非常困難的一年，企業(yè)化改革與轉型升級迫在眉睫，事業(yè)任重道遠。公司中層管理人員要勤思考，要站在公司的高度去思考，思考公司的未來如何發(fā)展，思考自己的工作如何開展，中層干部是公司管理中的重要環(huán)節(jié)，起承上啟下的作用，應該要考慮怎么去管理公司，怎么去理順關系，而不是推諉、回避,甚至說一些不負責任的話。作為領導干部，就是要事不避難，勇于擔責，對公司有利的事，看準了就要大膽去做，干任何事情都沒有絕對的成功，工作中的失誤和挫折在所難免，出了問題并不可怕，關鍵在于敢于負責，從中汲取教訓，下次才能做得更好，要“敢于做事、勇于擔當”，做一個“想干事、能干事、干成事”的人。巖土公司是一個大家庭，我們與公司是休戚相關、榮辱與共的關系，每一位員工不管在哪個工作崗位，都在為巖土公司的發(fā)展做貢獻，我相信，每一位為巖土公司發(fā)展出過力的同志，都會被巖土公司發(fā)展的歷程所刻錄，你們的努力終將得到回報。
    三是要狠抓管理，提升質量
    2015年，巖土公司發(fā)展也暴露出了許多問題，包括管理的粗放、
    安全事故頻發(fā)、技術力量欠缺等，2015年要開展好精細管理、安全生產、技術比武等活動，確實提升巖土公司運行質量。
    當前，我們面臨的最大困難就是如何千方百計降本增效，提高公司盈利能力，以前管理粗放、各種浪費較多，我們要從精細管理上著手，把勤儉節(jié)約的思想放在第一位，充分利用有限的資源，實現項目經營利潤最大化。管理制度的修編已接近尾聲，并根據需要成立經營部，負責項目的經營管理，2015年要結合總局“1235”的企業(yè)化改革工作，開展好精細管理年活動，實現綜合管理信息化，推動企業(yè)管理的標準化、規(guī)范化、科學化。
    2015年巖土公司安全事故頻發(fā)，給我們造成了巨大的經濟損失，這說明企業(yè)在安全管理上還存在漏洞，細節(jié)性的措施落實不夠，安全生產意識不到位。2015年要開展好安全生產年的活動，做好安全生產的宣傳活動，提高職工和施工隊伍的安全意識；完善安全生產的管理制度，對于安全生產意識淡薄的.人員、拿生命當兒戲的隊伍，加大處罰力度；主管領導要行動起來，深入一線，以硬朗薄情的作風、以敢做敢當的態(tài)度，切實改善巖土公司安全生產現狀。主管領導、專職安全員、項目經理、項目部管理人員都要納入安全生產考核，實行一票否決制，出了安全事故，工資獎金都要受影響，不能在位不管事。
    司技術人員的水平，分配制度上也要逐步向技術工作傾斜，提高技術過硬的腦力工作人員的待遇。開展技術比武活動，加大獎勵力度，提高技術工作人員的積極性和上進心；開展培訓教育活動，促進技術工作人員的再教育和再學習，完善知識結構。希望技術工作人員能夠平心靜氣，做好巖土公司技術工作，為公司發(fā)展夯實基礎。
    四是要強化黨建，提供保障
    2015年，巖土公司黨支部要圍繞經濟建設這個中心，以十八屆三中全會和四中全會精神為指導，全面加強黨建、思想政治、精神文明建設、企業(yè)文化建設和反腐倡廉建設工作，為完成今年各項工作目標提供堅強有力的政治保證。
    首先加強支部建設，發(fā)揮黨員干部的帶著作用。完善支部組織機構，對于表現突出的同志，要及時引導并吸收進入支部，加強現有黨員的學習和教育工作，使黨員能切實發(fā)揮先鋒模范作用，履行自己的黨員職責，做到吃苦在前、享受在后，實現自己的入黨誓言。
    業(yè)的凝聚力。
    再次鞏固教育實踐活動成果，抓好黨風廉政建設。要嚴格落實水文局關于黨風廉政建設主體責任的實施意見，支部既是領導主體、落實主體、工作主體，也是承擔責任的主體，樹立支部“不抓黨風廉政建設就是嚴重失職”的觀念。公司領導班子要起帶頭作用，切實落實中央八項規(guī)定，反對“四風”，勤儉節(jié)約干實事，做到“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”。其它黨員干部也要有自律意識，自覺遵守公司的各項規(guī)定，在利誘面前要經得住魅惑，不貪小財，不棄原則，把公司利益放在第一位。
    同志們，巖土公司2015年工作大會今天到此就圓滿結束，希望大家回去后在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮自己的作用，最后以王總工作報告的題目為結語，讓我們“凝心聚力、開拓創(chuàng)新，為完成巖土公司2015年工作目標而努力” ！
    通過學習劉董事長及翟總裁講話精神，真是感觸良多。時間在悄然無聲的逝去，轉眼間2012年已畫上句號。2015年也正在向我們邁進，而每個人也都在憧憬著，在未來的一年里有著怎樣的故事，有著怎樣的收獲。
    回顧2012年所發(fā)生的事，以及所改變的，對于他人來說也許這一年里它是平凡與平淡的。但對于“香江商業(yè)集團”來說它是具有著多么不平凡的意義所在，因為在這一年里“香江商業(yè)集團”又邁進了更高更穩(wěn)的一個臺階。集團公司在劉董事長和翟總裁的帶領下、以及各位同事的支持與努力下更加的規(guī)范了，但同時也有不足之處需改變。
    逆境求變，居安思危是人們普遍使用，耳熟能詳的詞語。但是，僅僅只是這樣是不夠的，還必須有順境思變，居安思變的意識。無論是企業(yè)，還是個人，處于順境畢竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有節(jié)，樂有所制，還需與時俱進。 “變則通，通則久。”在逆境中求變，是被動的變，在順境忠的“變”，則是主動的變，這是一種進步，是更高層次的變，只有這種主動更高層次的不斷“思變”，我們才能不斷完善，少走彎路，少受挫折，才能更好更快的發(fā)展、壯大。
    共 4 頁
    著感恩之心的員工，會把對公司的感激，轉化為孜孜以求、兢兢業(yè)業(yè)、積極進取的實際行動。一個有著感恩之心的員工，常常會關心他人，關心公司，關心社會，和公司同呼吸共命運。
    在此，我要感謝日升日落，感謝快樂痛苦，感謝天空大地，感謝父母家人，感謝香江。讓我找到自己人生目標和定位。接下來的日子，我必會抱著感恩的心態(tài)，靈活的頭腦，堅定的信念，腳踏實地的，走下去。 下階段深圳地區(qū)工作目標和計劃：
    2015年將一切以經營為主，與各部門緊密配合，支持銷售工作，爭取完成2015年預算指標。
    一、提高服務質量降低一次投訴率
    （一）提高服務質量，降低一次投訴率，一次投訴率目標達到7%；
    （二）一次投訴率與配送中心管理人員及外出安裝組人員的績效掛鉤；
    （三）重視危機，及時處理；對重要客訴及時處理，避免負面影響。
    二、專營店管理
    （三）建立重要顧客信息數據庫，顧客信息的安全管理，定期回訪；
    共 4 頁
    （四）跟好每一期促銷活動，做好促銷方案的培訓、賣場布置、商品擺場，分析每次廣告推出后銷售情況的對比。
    （五）做好專營店人才培養(yǎng)與儲備，控制人員流失率，打造有戰(zhàn)斗力的團隊。
    三、配送中心的管理
    （三）倉庫的標準化管理：從倉庫的商品進出，商品擺放標準、商品包裝要求、倉庫整理、整潔全面提升。
    四、營運費用的控制：做好節(jié)流工作，在一季度對能源費、辦公費、運雜費、包裝費等各項費用分析對比，有效的控制。
    五、培訓工作
    （一）新員工上崗前系統(tǒng)培訓；
    （二）銷售人員熟練掌握商品知識和良好的銷售技巧，成為真正的的銷售顧問；
    （三）重點對新安裝工和安裝技能較差的員工培訓提升安裝技能，規(guī)范安裝作業(yè)流程；
    （五）計劃在第二、三季度開展安裝人員、銷售人員技能競賽，通過競賽提高員工的業(yè)務技能。
    尊敬的同志們：
    上午好！
    金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀！
    2015年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經營目標，穩(wěn)中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了2015年。
    回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，內部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，制定科學合理的薪酬體系，實現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊，實現2015年質的飛躍。
    風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望2015年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌！
    最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！
    2015年終工作總結及2015年工作思路、要求
    尊敬的同志們：
    上午好！
    今天我們在這里召開2015年終工作總結會。主要目的是總結過去，展望未來。在過去的一年里，在整個市場行情不太樂觀的大環(huán)境下，經過大家的努力，我們的銷售業(yè)績在保穩(wěn)的基礎上有所增長，各部門的工作質量都有所提升。2015年，我們將積極維護金萊克品牌的老客戶，開發(fā)新客戶；直營打造地級市精品店；男裝開發(fā)新客戶，拓展市場，努力進駐商場；童裝加大力度開拓甘青市場，以星站多品牌運營為主體。同時，2015年我對公司所有部門，全體員工提出幾點要求：
    一、 認真履行崗位職責
    2015年，各部門，各直營店，各崗位工作職責履行基本良好，但在細節(jié)方面需要進一步加強，大家工作都做了，2015年我們更強調“怎么做”、“要做好”。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工，我們每個人都要認真履行崗位職責，起到帶頭作用。
    二、 統(tǒng)一思想，團結共進
    回首公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工加班加點，甚至通霄達旦得工作，通過我們這個團隊共同努力，我們才有了今天的成就。在市場競爭日益激勵的今天，我們的規(guī)模擴大了，我們的隊伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了。2015年，我們必須統(tǒng)一思想，我們是一個團隊，我們有共同的目標，團結就是力量，只有我們的團隊凝聚力及向心力強了，我們才會達成目標，共同發(fā)展。
    三、 加強學習
    公司要生存與發(fā)展，必須擁有一支素質優(yōu)良的員工隊伍，公司規(guī)模越大，市場競爭越激烈，公司員工隊伍的整體素質和能力的作用價值就越大。員工整體素質和能力的提升只有通過不停得學習，所以，2015年，從我做起，公司全體員工一定要不斷加強學習，公司會加強培訓投資及培訓力度。
    2015年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們團隊的每個人都動起來，讓我們同心同德，和衷共濟，共創(chuàng)美好的明天。
    最后，祝大家健康幸福，合家歡樂，新春快樂！
    信用聯社年度工作會議講話精神篇十
    同志們：
    剛才，懷鵬總經理總結分析了20xx年公司整體運營情況，部署了20xx年集團發(fā)展目標。從總體來看，我們集團公司去年運營的不錯，實現了預期目標，獲得業(yè)績凸顯前三名的單位是友愛醫(yī)院、健康家園、趙縣仁濟醫(yī)院，為此我代表集團董事會向他們表示祝賀。20xx年集團總體發(fā)展框架已經確定，各單位發(fā)展目標也已明確，為確保目標任務的圓滿完成，我想以“責任重于泰山”為題講幾點意見。
    一要分清責任?！柏熑巍保汉笐龇謨戎拢瑥拇蟮览韥碇v，就是最基本的職業(yè)精神，從小的來說，即一個人做事的基本準則。作為董事長，我的責任就是謀劃發(fā)展、科學決策、識人善任、宏觀調控，帶領董事會一班人為實現企業(yè)一個又一個的預期發(fā)展目標，不斷營造職工快樂舒心的工作環(huán)境和有序改善提升員工生活幸福指數而盡心竭力;院長的責任是向出資人負責、向醫(yī)務人員負責、向病人負責、向社會負責，認真研究和把握醫(yī)院的內在發(fā)展規(guī)律，壯大人才團隊，鍛造特色品牌，不斷提升經濟和社會效益，為實現醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展而貢獻其聰明才智和力量?？浦魅蔚呢熑沃饕w現在對院長負責，全面主持科室的醫(yī)療、教學、科研、學科建設、人才培養(yǎng);對全科醫(yī)護人員負責，圓滿完成醫(yī)院下達的科主任工作目標任務。醫(yī)生的責任是救死扶傷。具體來說，醫(yī)生的責任，要用良知感悟;醫(yī)生的責任，要用信義衡量。多一份責任，患者就少一些痛苦;多一份責任，自己心里就多一些安慰;多一份責任，醫(yī)患關系就多一些和諧;多一份責任，患者就會多一次生命的機會。護士的責任，南丁格爾形象地概括為“燃燒自己，照亮別人?！本唧w來說就是“呵護生命，服務健康”，用“四心”去對待每一位病人，為患者提供超越其期望值的服務。
    我們在座的都是集團公司的中高層管理者，每個人的責任是否明確、站位是否清晰、目標是否遠大，直接決定其事業(yè)成就、人生價值。社會歷史發(fā)展中的無數事實已充分證明：一個人有多重要，人生價值如何，通常與他愿意肩負和能夠承擔的責任多少成正比，一個人愿意負載多大的責任，就會有多大成就。
    二要勇于擔當。我們大家是集團公司的中高層管理者，是平安集團這座大廈的頂梁柱，是實現全年發(fā)展目標的領軍人物，因此說，勇于責任擔當是對我們每個人素質、能力、水平的基本要求。
    如何做一個勇于擔當的管理者，首先要把責任落實作為一種境界、一種使命、一種品質，要在明確肩負責任中自覺提高擔當素質和能力?！柏熤厣皆溃苷叻娇僧斨?。”誰也不是天生的管理者，需要不斷的學習，我一直強調平安集團是個學習的團隊，我認為平安現在學習氛圍不夠濃，長此下去是會吃大虧的。只有強化學習、帶頭學習，掌握責任落實所需的專業(yè)知識和本領，才能跟上時代步伐，把握時代脈搏，提高開拓駕馭市場的能力。為此，我們需要把各種學習的方法和途徑都利用起來，結合學與思，盡快提升自己的素質和能力。你的能力是上帝給你貢獻社會的工具，如果不使用上帝就會收回。管理是一門實踐性很強的學問，只有在艱苦奮斗、探索求新中得到提升。在中國改革創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，前面行進的路都很難。只有信念堅定、胸懷抱負、志向高遠的人，才能站在時代的潮頭、拼搏的一線去奮力創(chuàng)造社會價值，發(fā)展實踐已充分證明，不論環(huán)境多么惡劣、創(chuàng)業(yè)多么艱難，如果能堅持下來繼續(xù)干的就都是好樣的。十年前我們大部分人都沒想到平安醫(yī)院會建起15層病房大樓，集團能發(fā)展成現在這樣的規(guī)模和水平。毫不夸張地說，我不但一直堅信這個目標會實現，而且我心目中的發(fā)展藍圖、目標夢想，更宏大、更輝煌。只有想不到的，沒有做不到的，所以一定要把大家的智慧集合起來，經過集體討論，出謀獻策，凝心聚力，統(tǒng)一意志，共同進步，20xx年發(fā)展目標一定能實現。
    另外，企業(yè)之間的盈利模式只能借鑒不能照搬，希望下一步不需要再催促去做什么，我們大家要發(fā)自內心的去計劃自己的下一步，去認真謀劃自己的未來。首先是自己多思考，然后是團隊充分討論。只要定下來的必須無條件服從，只要你做了，執(zhí)行中如果出現什么問題，那責任是集體的。但是在執(zhí)行中有什么問題，必須及時反饋，及時修正。
    至于今后五年、十年集團公司如何發(fā)展?需要我們共同探索。醫(yī)院的幾個并購模式包括自建、兼并、托管。托管模式看來是不行的，自建的周期太長，兼并的發(fā)展較快。灤南醫(yī)院最大的失誤是平安醫(yī)院沒有去人，時好時壞，說明不是能力問題，是思想問題，是責任問題。如何建立三級醫(yī)療網，灤南中醫(yī)院和趙縣仁濟醫(yī)院作為試點要盡快拿出成熟的經驗。作為二級醫(yī)院如何對上和對下的對接，要摸索和建立出一套完整的實施辦法和措施，可以讓別人去復制。青島和平安還要拿出一套醫(yī)療與托養(yǎng)相結合的管理經營模式。平安醫(yī)院的血液和免疫科為什么20xx年發(fā)展的不好，就是因為有了自滿情緒?，F在這個發(fā)展機遇期，對任何人都是很好的機會，需要大家認真總結經驗，分析得失。藥廠20xx年增長慢的主要原因是什么?“認證”不是理由。我們一定要學會解剖自己，在困難的時候要看到光明，在光明的時候要想到危機，只有兩者結合起來才能更穩(wěn)步的向前發(fā)展，希望大家在自己的崗位上嚴于律己，不斷提高。
    三要抓住機遇。我們大家都知道，機遇既是稀缺的寶貴資源，又是稍縱即逝的不穩(wěn)定資源，所以說，及時發(fā)現機遇、抓住機遇至關重要?？v觀我國民營企業(yè)發(fā)展歷程的經驗教訓，可以說，能不能抓住機遇，加快發(fā)展，是一個企業(yè)能不能贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得勝利的關鍵所在。歷史一再表明，凡是在歷史發(fā)展的關鍵時期，抓住了機遇，落后企業(yè)就有可能實現超越式、跨越式發(fā)展，成為時代發(fā)展的弄潮兒;而喪失了機遇，原本強盛的國營企業(yè)也會成為時代發(fā)展的落伍者。關于機遇、競爭、挑戰(zhàn)和發(fā)展之間關系和角色變換，阿里巴巴董事長馬云有一個形象的比喻：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。”如果作為一名企業(yè)高管思想意識中沒有競爭意識，沒有危機感，就不可能及時發(fā)現捕捉到機遇，其結果必然被競爭激流淘汰出局。那么作為一個企業(yè)高管怎樣做才能搶抓到機遇呢?海爾集團的創(chuàng)始人張瑞敏經驗之談是：“企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展?！?BR>    大家知道，我們河北平安健康集團發(fā)展到現在不容易，目前，從整體規(guī)模到競爭實力我們仍處于全國同行業(yè)的第一團隊序列，如何確保長久穩(wěn)居第一團隊并不斷實現名次前移，就取決于我們在座諸位的責任意識、責任擔當、開拓創(chuàng)新、努力工作。黨的明確的宏偉發(fā)展目標和國務院加快促進健康服務業(yè)發(fā)展決策，定會給我們創(chuàng)造難得的發(fā)展機遇。如果因為我們責任心不到位，沒有抓住機遇，使得公司落后了，那你我就是平安的罪人?，F在機遇來了，但是危機和機會是并存的，就是看你如何去選擇，如何去努力。在這個時候，決策對了的話那發(fā)展定會快于任何時期。華潤兼并找1、2線城市，復星找能盈利的上市醫(yī)院。我們是要建區(qū)域性的三級醫(yī)療網，目標能否實現，成敗就在此三年，成功了證明大家付出了艱辛和汗水，如果這三年被落下的話，再想起來會很難。希望大家充分做好奮力拼搏三年的思想準備，人生能有幾回搏，咱們就再博一回。只要大家振奮精神，勇挑重擔，十年后我們一定會做到單體最強，整體最大。
    總之，作為企業(yè)管理者一定要懂得責任越多，磨練就會越多，能力也就會越強;責任越重，壓力就會越大，進步也就會越快的道理。責任就是機會，勇于承擔，抓住機遇，拼搏進取，才是真聰明，真能干，真創(chuàng)舉。
    信用聯社年度工作會議講話精神篇十一
    銀行召開年度工作會議，領導會在會議上說些什么呢?下面是本站小編給大家整理的銀行年度工作會議。
    講話稿。
    僅供參考。
    同志們：
    上午好!
    在這辭舊迎新之際，我代表支行黨委、行政向全體與會人員和辛勤工作在各個崗位上的全行干部員工致以由衷的敬意，感謝你們在*年工作中為農行的改革與發(fā)展事業(yè)做出的突出貢獻!并通過你們向全行員工致以新春的問候!
    農行送走了取得改革與發(fā)展顯著成績的*年，又迎來了充滿希望、機遇與挑戰(zhàn)并存的*年。今天，我們在這里召開*。
    大會，簡要總結*年工作中的成功經驗和存在的不足，明確*年全行總體工作思路。
    20xx年工作回顧。
    *年以來，我行認真貫徹落實省市農行*年工作會議精神，緊緊圍繞年初提出的“爭創(chuàng)全省綜合評價考核a類行”和“內部控制綜合評價一類行”目標，以開展整肅行風行紀活動為保障，全面加強“基礎管理、貸后管理、科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)”四大工程建設，牢固樹立科學發(fā)展觀，加快有效發(fā)展，進一步完善考核激勵機制，強化基礎管理，防范經營風險，促進了業(yè)務經營穩(wěn)健發(fā)展。截止*年12月31日，全行主要經營指標保持了持續(xù)穩(wěn)定增長。各項存款比年初凈增26323萬元，完成全年任務的82%，余額達188053萬元(含同業(yè))，按市分行的考核口徑，加上代理保險費收入5001.3萬元和銷售基金1052.5萬元(基金按1：1.5折合為儲蓄1578.7萬元)，共計凈增32903萬元，完成全年任務的102.3%，余額達到194633萬元;各項貸款余額26537萬元，比年初凈增15153萬元，同比多增13529萬元;清收不良貸款本息2811萬元，完成全年任務的385.1%，盤活2371萬元，完成全年任務的198%，全行不良資產占比由年初的69%下降到44%，下降了25個百分點(五級分類);中間業(yè)務收入實現401.4萬元，完成全年任務的167.3%，同比多增287.6萬元，其中代理保險費收入達到5001.3萬元，完成全年任務的101.4%，實現代理保險手續(xù)費收入126.1萬元，同比多增66.4萬元;實現帳面利潤4171.2萬元，完成全年任務的261%，同比增盈1358.2萬元。同時，實現了全年安全無事故。在*年綜合考核中列分行第一名，并在分行內率先成為全省內部控制綜合評價一類行。
    在*年的經營管理工作中，我行“樹立了一個觀念，增強了一種意識，抓住了四個重點”。即牢固樹立了發(fā)展觀念，增強了服務意識，抓住了“負債業(yè)務有效增長、優(yōu)良信貸資產快速擴張、中間業(yè)務重大突破和不良資產占比大幅降低”四個重點。并且發(fā)展的觀念得到了充分體現，全行上下基本認識到了“發(fā)展”對農行的重要性和緊迫性，深刻體會到了發(fā)展“快”與“慢”對全行業(yè)務經營的重大影響。全行干部員工思想觀念、工作作風得到了根本性的轉變。下面我將*年的主要工作作一簡要回顧：
    一、強化宣傳抓服務，優(yōu)化環(huán)境樹形象。
    為了進一步抓好宣傳服務工作，支行認真總結經驗，添措施，早在*年11月份就著手研究制定《*年“迎新春”宣傳服務總體規(guī)劃》，并通過開展大規(guī)模的春、夏季業(yè)務宣傳服務活動，加大網點設施改造，強化了宣傳服務，優(yōu)化了經營環(huán)境，提升了網點形象。一是支行新一屆黨委、行政領導班子進一步加強了與地方黨政部門的聯系和溝通，全行業(yè)務經營工作得到了各級黨政的大力支持。二是利用元旦、春節(jié)等節(jié)假日，抓住*市舉辦“首屆羊肉美食節(jié)”、“全省儲蓄存款率先突破仟億元”、“農行儲蓄存款超3萬億元”、“3.14儲蓄宣傳日”等時機和秋季開學之機，開展了內容豐富、形式多樣的業(yè)務宣傳。主要通過在全市主要集鎮(zhèn)、商業(yè)區(qū)統(tǒng)一懸掛大幅宣傳標語，在城鎮(zhèn)、車站、商貿中心設置宣傳咨詢點，印發(fā)金穗借記卡、務工匯兌、教育儲蓄及代理保險等業(yè)務宣傳資料，制作電視專題片，刊發(fā)各類文字圖片等進行宣傳報道，擴大了農行的知名度和影響力。特別是在夏季業(yè)務宣傳中，支行組織宣傳車配合各營業(yè)網點在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社進行了為期42天的巡回宣傳，支行有關部門與營業(yè)網點組織員工不畏夏日酷暑走村串鄉(xiāng)，將業(yè)務宣傳延伸到了全市各邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有效拓寬了業(yè)務的幅射范圍，助推了業(yè)務向縱深發(fā)展。三是狠抓網點亮化、美化工程建設。支行擠出部份經費對6個網點高柜臺進行了墊高改造;對全行19個營業(yè)網點對外宣傳標識進行了統(tǒng)一規(guī)范;針對新民街分理處和鎮(zhèn)金營業(yè)所營業(yè)門市狹窄、客戶擁擠，特別是鎮(zhèn)金營業(yè)所營業(yè)外環(huán)境差等現狀，實施了2個網點的改造遷址，優(yōu)化了營業(yè)環(huán)境，提升了網點形象。四是開展優(yōu)質服務年活動。*年在全行開展了優(yōu)質服務年活動，并在全行開通了95599熱線電話，加大了對全行規(guī)范化服務的監(jiān)督檢查，全行服務質量顯著提高。五是加大科技投入，提高服務效率。對*5個營業(yè)機構實施綜合柜員制，提高了網點服務效率。*年，我行注重強化業(yè)務宣傳，優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)新服務，樹立了良好社會形象，為業(yè)務經營快速發(fā)展奠定了堅實基礎。
    二、樹立發(fā)展觀念，加快有效發(fā)展。
    *年，我行牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，堅持“發(fā)展”觀念不動搖，進一步增強營銷意識和服務意識，加快有效發(fā)展，業(yè)務經營實現了快速穩(wěn)健發(fā)展。
    (一)強化管理和營銷，信貸資產有效擴張。
    *年，我行針對信貸業(yè)務發(fā)展及全市經營環(huán)境狀況，及時提出了全年貸款營銷目標：挖掘優(yōu)良客戶搶市場，促進信貸資產快速擴張，力爭全年貸款凈增8000萬元，貸款余額達到2億元。在貸款營銷與管理中，先后采取了系列切實有效的措施。一是上下聯動，系統(tǒng)營銷，加快信貸資產有效擴張。我行堅持實施積極審慎的信貸策略，強化營銷意識和服務意識，充分發(fā)揮多層次、全方位系統(tǒng)營銷的整體功能，緊緊抓住擁有全市80%以上優(yōu)良客戶企業(yè)資源的優(yōu)勢，全力搶占城區(qū)和開發(fā)集鎮(zhèn)個貸市場，繼續(xù)維護和扶持老客戶，著力挖掘優(yōu)良客戶。在上級行的支持下，抓住*集團入駐**集團及擴產這一大好時機，上下聯動，前后臺配合，主動出擊，超常規(guī)運作，及時搶占市場份額，向*集團投放貸款12350萬元，凈增貸款11950萬元，為加快企業(yè)80套生產線的產品快速投放市場起到“催化”作用，并為*集團入駐后優(yōu)先選擇農行提供了理想平臺;積極扶持四川教學設備公司跨入汽車生產領域，生產加工與汽車配套產品;還累計發(fā)放貸款2800萬元支持等一批老企業(yè)進行技術改造，擴大產品產量，提高科技含量，增強競爭力。另外，充分利用農行優(yōu)勢，搶占先機，突出支持重點行業(yè)、企業(yè)。我行較好地抓住*市政府召開企業(yè)現場會的契機，積極營銷貸款，重點營銷被農行列入重點營銷范圍的四川醫(yī)療器械有限公司。同時，積極創(chuàng)新管理與服務，向優(yōu)良客戶企業(yè)派駐專職客戶經理提供個性化差別服務，促進了信貸資產的快速、有效擴張。至年末，全行累計發(fā)放各類貸款28278萬元，余額比年初凈增15154萬元。其中投放法人客戶貸款24114萬元，余額比年初凈增16867萬元;投放個人貸款4164萬元，余額比年初下降1715萬元。據統(tǒng)計，*年全年的貸款投放量為我行近6年貸款投放量之總和，也是農行與農發(fā)行分家以來投放貸款最多的一年，我行貸款投放量占分行全年投放總量的28.7%。二是開辦信貸新品種，突出拓展低風險業(yè)務。我行積極向上級行爭取政策，向四川農化有限公司發(fā)放扶貧貸款500萬元;為支持丘區(qū)經濟發(fā)展，受*市“工程”信用擔保公司的委托先后向四川食品有限公司、四川*有限公司分別發(fā)放委托貸款200萬元、100萬元;積極拓展票據業(yè)務，為飼料藥業(yè)有限公司、四川*有限公司、*集團等企業(yè)辦理了全額保證的承兌匯票900萬元;貼現750萬元。為*集團試辦票據業(yè)務分零650萬元;加大了存單、保單及有價憑證的質押貸款投放力度，全年辦理質押貸款979萬元。三是強化貸后管理，防范和控制信貸風險。*年我行緊緊圍繞“強化基礎管理，防范信貸風險，優(yōu)化資產結構，加快有效資產快速擴張”這條主線，堅持“明確職責，檢查到位，及時預警、快速處理”的原則，充分發(fā)揮cms系統(tǒng)的在線風險監(jiān)測功能，全面實施了貸款企業(yè)風險預警機制，設立了信貸風險監(jiān)督管理崗，實行客戶經理定期包戶走訪，定期信貸會審，建立貸款企業(yè)信息共享等措施，貸后管理工作得到有效加強。特別是隨著我行個貸業(yè)務的快速發(fā)展，個貸風險已經顯現，針對全行個人不良貸款呈上升趨勢，消費貸款與生產經營貸款相互轉換等突出問題，狠抓了個貸業(yè)務操作的規(guī)范管理。同時，為認真總結貸后管理工作的經驗和教訓，支行于12月中旬首次召開了貸后管理討論會，對全行貸后管理工作中存在的問題展開了認真討論、研究，進一步提高了對貸后管理工作重要性的認識，完善了貸后管理工作措施。此外，我行進一步加強了對各類企業(yè)貸款質量及客戶經理管戶質量的考核，防范和化解了信貸風險，優(yōu)化了信貸資產質量。
    (二)清收盤活兩不誤，資產優(yōu)化效果顯。
    根據總分行*年工作會議要求，我行緊緊扭住“清收盤活不良貸款，改善資產質量”這個難點，采取了“訴訟清收、逐戶清收”和轉債式盤活等清收盤活措施。一是在進一步完善不良貸款分賬經營機制的基礎上，建立了不良資產清收聯動機制，把清收盤活不良資產與機關專業(yè)部門和各營業(yè)網點掛鉤，實行責任清收。二是創(chuàng)新激勵機制，加大考核力度。支行出臺了不良貸款清收盤活掛鉤考核辦法，按責任、任務、措施、考核到人的原則，分解落實清收任務，實行量化掛鉤考核。實施了對領導和專業(yè)部門的掛點人員、掛點責任人清收措施，按季考核，兌現獎懲。三是突出重點，猛攻難點。對全行不良貸款逐一澄清底細，在五級分類的基礎上，進一步將全行不良貸款細分為已破產終結、已關停無資產、資產已處置完畢和有清收盤活潛力四種類型，并根據欠貸企業(yè)情況逐一研究制訂了具體的清收方案，采取了跟蹤清收、專人清收、處置清收，對清收盤活難度大的企業(yè)采取依法起訴、訴訟保全等措施，取得了良好成效。至年末，全行清收不良貸款本息2811萬元。同時配合法院處理完結養(yǎng)馬供銷社執(zhí)行未結案件;對三星供銷社欠款創(chuàng)造性地運用市場手段處置抵債資產收回本金7.5萬元。四是制定盤活方案，活化不良資產。根據總行規(guī)定，針對不同企業(yè)制定了適當的盤活方案。對*市水利發(fā)電有限公司1450萬元可疑貸款成功實施了減息盤活;對*市**供銷社有限公司貸款實施承債盤活386萬元，收回貸款本息201萬元;對標準件廠550萬元可疑貸款成功實施了轉債盤活。至12月末，全行不良資產占比由年初的69%下降到44%，下降了25個百分點，資產質量得以顯著優(yōu)化。另外，對可用抵債資產進行出租，實現收入12.17萬元。
    (三)多策并舉抓存款，拓寬渠道成效顯。
    1、把握時機，創(chuàng)新機制，儲蓄存款穩(wěn)定增長。
    我行緊緊抓住“元旦、春節(jié)”等組織資金的“黃金”時節(jié)，以“迎新春優(yōu)質服務競賽”活動為載體，突出抓好資金組織工作。一是抓住“元旦、春節(jié)”期間大量外出務工、經商人員返鄉(xiāng)的大好時機，加大宣傳攻勢，改善服務方式，全力組織存款，取得了明顯成效。一季度末，全行儲蓄存款比年初凈增8198萬元。二是深入開展市場調研，挖掘市場潛力。年初，全行開展了大規(guī)模資金組織調研工作,為充分了解籌資市場狀況，找準市場定位，挖掘市場潛力做了必要準備。同時，在開展夏季宣傳活動的基礎上，為鞏固和延伸宣傳效果，在全市開展了問卷調查和客戶回訪，向各類客戶發(fā)放問卷調查表5000余份，并對調查結果進行統(tǒng)計分析，進一步掌握了全轄的客戶資源情況和客戶需求情況。三是明確目標，掛鉤考核。年初支行分別向各網點下達了全年及階段性目標任務，并制定了籌資業(yè)務三年發(fā)展規(guī)劃，完善并強化了“工效工量”掛鉤措施。四是開辦新儲種，營銷大客戶。支行根據調查摸底情況，研究制定了優(yōu)良存款客戶營銷措施，并由個人客戶部、法人客戶部進行一對一的營銷公關，全年營銷存款大戶5戶。還在優(yōu)先抓好教育儲蓄的同時，開辦了通知存款等儲蓄新業(yè)務，至12月末通知存款余額達到306萬元。在抓儲蓄存款上，我行采取“深入調研，挖掘市場;明確目標，強化考核;搶占先機，創(chuàng)新品種”等措施，取得了良好成效。至12月末，全行儲蓄存款余額達159172萬元，比年初凈增18245萬元，完成全年任務的68%。儲蓄存款余額在全市同業(yè)中的市場份額占30.69%，凈增額占29.31%。(全行儲蓄存款凈增上1000萬元有6個網點，儲蓄凈增達1500萬元以上的營業(yè)網點5個，其中、營業(yè)所凈增達到20xx萬元以上，營業(yè)所各項存款余額突破了億元大關。)。
    2、強化服務，致力公關，扭轉對公、同業(yè)存款下滑局面。
    由于中行和建行實施股份制改造，千方百計做大存款規(guī)模，對我行資金組織工作形成了空前壓力，并造成了我行同業(yè)存款和對公存款出現大幅下滑的局面。為此，支行及時研究對策，采取了系列有效措施，阻止了對公存款和同業(yè)存款持續(xù)下滑。一是增調3名人員專攻同業(yè)存款和對公存款。二是由行領導帶頭、專業(yè)部門具體負責，對農村信用社和各企事業(yè)單位開展全方位、多層次的系統(tǒng)公關，并向市交警大隊特別申請城區(qū)臨時停車牌等，為存款客戶提供個性化服務，吸引客戶。三是學習兄弟行的成功經驗，積極組織約期存款。由于措施落實，公關到位，扭轉了對公、同業(yè)存款持續(xù)下滑局面。至12月底全行同業(yè)存款和對公存款余額分別達11403萬元、17523萬元，分別比年初凈增6283萬元和1796萬元。
    3、拓寬領域抓發(fā)展，中間業(yè)務收入創(chuàng)新高。
    *年，我行堅持把拓展中間業(yè)務，增加中間業(yè)務收入作為實現經營效益新的增長點，并分階段實施了營銷激勵措施。一是分解任務，掛鉤考核。年初，我行將銀行卡、代理保險等目標任務分解到營業(yè)網點，落實到每位員工，并與效益工資掛鉤，按季考核，逗硬獎懲。二是開展競賽促營銷。先后推出了“‘青年杯’銀行卡業(yè)務知識及營銷競賽”、“銀行卡宣傳營銷競賽”及太平洋“紅利來”保險推動方案、泰康人壽“千里馬”保險促銷、中保人壽“金猴鬧春”銀保業(yè)務勞動競賽等系列活動。在營銷競賽活動中，支行機關中層以上干部帶頭購買保險，掀起了促銷代理保險業(yè)務的高潮，當天全行實現代理保險費收入37萬元。第四季度采取干部員工繳納保證金等激勵約束措施，提前、超額完成全年目標任務。營業(yè)所在借記卡發(fā)行中，成功營銷了“*市第二人民醫(yī)院”，一次性發(fā)放借記卡240張。*年，通過實施一系列營銷激勵措施，促進了中間業(yè)務的快速發(fā)展，特別是銀行卡發(fā)行取得了顯著成效。至12月末，全行新增發(fā)卡43480張，卡余額131182張，卡存款凈增2788萬元，卡存款余額達21020萬元;新發(fā)卡、卡余額、卡存款凈增額、卡存款余額分別占分行的31%、27.3%、26.7%、29.3%。我行銀行卡業(yè)務的快速增長，有效增加了銀行卡市場份額，積聚了大量低成本資金，為穩(wěn)定老客戶、吸引新儲戶，提升客戶忠誠度，實現籌資業(yè)務持續(xù)增長創(chuàng)造了必要條件。三是強化系統(tǒng)公關，拓展中間業(yè)務領域。從省市分行到縣級支行三級聯動，同四川移動通信公司成功簽訂了合作協議，全面代理發(fā)展移動用戶和代理銷售移動充值卡業(yè)務。另外，我行先后新拓展了“*市電力有限公司、四川空分集團、四川*企業(yè)集團”等優(yōu)良企業(yè)代收代付業(yè)務。全年代發(fā)工資6131萬元，代收各類行政事業(yè)性收費4411萬元，代收通訊費107萬元。其中，沉淀低成本資金月均達582萬元。*年全行在中間業(yè)務特別是代理保險和銀行卡業(yè)務拓展方面，充分發(fā)揮了系統(tǒng)營銷功能，中間業(yè)務收入取得重大突破。至12月末，全行實現中間業(yè)務收入401.4萬元。其中銀行卡業(yè)務收入達到238萬元，同比多增216萬元;代理保險費收入達到5001.3萬元，實現保險手續(xù)費收入126.1萬元，同比多增66.4萬元。
    4、增強理財觀念，狠抓基金營銷。
    為實現經營多元化，增強為客戶理財觀念。在代售基金中，全行從強化宣傳和培訓入手，建立考核激勵機制，落實銷售措施。一是抓宣傳，攻大戶。全行上下統(tǒng)一宣傳，營造基金銷售的隆重氣氛。同時，充分利用各種關系資源做好存款大戶的宣傳公關，僅長信基金代銷的第一天支行營業(yè)部就銷售長信利息基金35.4萬元，列全國該支基金日銷售明星排行榜第十名，四川省第一名。二是組織營業(yè)機構主任、坐班主任、代理網點員工參加省市分行組織的“長盛動態(tài)精選基金”、“景順長城內需增長基金”等基金銷售培訓，年初支行行級領導帶頭參加市分行組織的“基金從業(yè)資格”考試，全行共有106人(占全行員工的38.13%)參加了考試，全部取得了從業(yè)資格，為基金銷售創(chuàng)造了必備條件。三是分解任務，落實獎懲。根據基金銷售要求，支行及時將各項基金任務分解到各網點，并對每只基金銷售實行與季度效益工資定額掛鉤。全年累計銷售基金1052.5萬元，完成市分行下達總任務數的140.1%。
    三、整肅行風行紀，爭創(chuàng)文明行業(yè)，樹立農行形象。
    為端正行風，嚴明紀律，加強干部隊伍建設，創(chuàng)建文明行業(yè)，樹立農行新形象，我行先后開展了行風行紀整肅和文明行業(yè)創(chuàng)建活動。一是根據總分行整肅行風行紀活動的要求，針對全行干部職工思想作風、經營作風和工作作風中存在的問題，集中開展了行風行紀整肅教育活動。在整肅活動中，支行成立了以黨委書記、行長為組長的整肅行風行紀活動領導小組，加強對整肅活動的領導?；顒映跗?，支行黨委結合實際對全行干部員工提出了“五項要求”和“五個不準”，切實規(guī)范了全行干部員工的言行;活動中，按照“八個查一查”、“七個看一看”、“四個找一找”的要求，突出抓好干部員工的教育學習和自我剖析，人人寫出了學習。
    心得體會。
    和自我剖析材料。支行黨委于6月初專門召開全行中層干部會議，組織全體中層干部集中查擺問題。二是開展文明行業(yè)、文明單位和文明窗口的創(chuàng)建活動，經省市文明委復查驗收，我行繼續(xù)保持了省級文明單位的稱號，所有基層營業(yè)所部處均創(chuàng)建為市級(含市級最佳)文明單位。通過整肅行風行紀和文明行業(yè)創(chuàng)建活動的深入開展，進一步樹立了按章辦事的良好風氣和求真務實精神，初步建立了以制度約束為主的企業(yè)文化，提升了農行社會形象。
    四、創(chuàng)建學習型組織，創(chuàng)新經營管理機制。
    (一)創(chuàng)建學習型支行，加強人才培養(yǎng)工程建設。
    我行在抓業(yè)務發(fā)展的同時，注重提高員工綜合素質，并通過送知識、送觀念下鄉(xiāng)，以支行領導班子、機關、各營業(yè)機構及員工家庭為單位建立學習團隊，以支助貧困中小學生助推社會學習互動等形式，積極創(chuàng)建學習型支行，為培養(yǎng)和造就農行高素質人才提供了平臺。一是強化培訓，促進交流，提升團隊戰(zhàn)斗力。支行注重對各類人才實施“多崗位、多層次”的綜合培養(yǎng)，并從強化員工現代科學文化理論知識和業(yè)務技能培訓入手，先后組織員工500多人(次)參加“代理保險、基金銷售、普通話、電子銀行”等知識、技能培訓。組織員工收看現代經營管理講座錄像，致力于造就一批具有現代經營理念的新型銀行家。同時，支行行級領導先后多次深入全行19個營業(yè)網點通過召開員工大會、座談會等方式促進了領導與領導、領導與員工之間的溝通和交流，達到了增進了解、統(tǒng)一認識、轉變觀念、激發(fā)潛力、形成合力、促進發(fā)展的目的。二是拓寬渠道培養(yǎng)人才。為了進一步加強人才培養(yǎng)工程建設，支行出臺了多種激勵政策，鼓勵員工參加各種形式的繼續(xù)教育學習和專業(yè)技術資格考試。到12月底，先后有47人參加了大專以上學歷層次的學習，占全行人數的18%，已有50人取得了大專以上學歷文憑。通過深入扎實地開展學習型支行創(chuàng)建活動，員工綜合素質有較大提高，團隊精神明顯增強。
    (二)深化內部改革，提升經營層次。
    為實現“跨入全省a類行”經營目標，我行積極深化內部改革，提升管理層次。一是整合資源，創(chuàng)新管理。根據機構撤并計劃，提前做好宣傳解釋工作，順利實施了儲蓄所的撤并;調整充實業(yè)務前臺人員，增強業(yè)務營銷能力。為了方便個人客戶，將個貸中心與個人客戶部分設，并將個貸中心遷入城區(qū)**街分理處營業(yè)大廳;對城區(qū)3個儲蓄所實行單列管理，并通過競標方式公開招聘負責人，促進了業(yè)務發(fā)展。到12月底，*3個儲蓄所儲蓄存款余額分別達到2895萬元、2349萬元、2821萬元，比年初凈增1132萬元、499萬元、704萬元。二是強化機關部室的服務與管理職能。很好地發(fā)揮了機關部室對營業(yè)網點的檢查、指導和管理職能，強化了內部管理，增強了機關為基層服務的意識。三是實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略工程，拓展業(yè)務領域。我行充分利用先進的電子化網絡等科技手段，創(chuàng)新金融產品，開通了電子銀行：電話銀行、手機銀行等，增強了農行金融產品的科技含量，為廣大客戶提供了方便、快捷的金融產品，提高了客戶的忠誠度，又有效拓展了農行的業(yè)務領域。四是健全激勵機制，完善考核辦法。支行制定和完善了“效益工資考核分配辦法、業(yè)務經營綜合評價考核辦法、經營機構負責人目標管理考核辦法”，加大了效益工資與業(yè)務發(fā)展掛鉤考核的力度，對營業(yè)網點實施了較為科學的考核評價，在財務費用配置上實行與業(yè)務經營掛鉤，為業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展提供了保證。
    五、加強黨建思想工作，為業(yè)務經營保駕護航。
    為了確保黨在業(yè)務工作中的領導和保障作用，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，我行通過多種途徑抓好黨建思想政治工作。一是豐富學習的內容和思想教育形式，提高員工政治思想水平。深入學習黨的xx大和xx屆三中、四中全會以及上級行的文件精神，自覺踐行“三個代表”重要思想。對全行員工進行一對一的思想剖析，開展面對面的思想教育，提高了干部員工的思想認識。二是廣泛征求員工意見，召開黨委民主生活會，查找問題，總結經驗教訓，提升管理水平。三是抓黨建基礎工作。年初，支行黨委明確了全行黨建工作的目標任務，并將各支部黨務工作納入業(yè)務工作同檢查、同考核。加強黨的后備隊伍建設，發(fā)展了2名新黨員?！捌咭弧鼻跋?，參加市分行舉行的“慶‘七一’、頌偉人”演講比賽和歌詠比賽，分別獲得二等獎和三等獎。全行“黨內互助工程”活動開展得有聲有色，支行“黨內互助工程”活動獲得了省市分行的表彰和獎勵。四是狠抓黨風廉政建設，強化干部監(jiān)督管理。年初，支行與全行48名中層以上干部簽訂了《廉潔自律保證書》，認真落實干部廉政責任制。支行黨委通過召開黨委中心學習組會、紀檢監(jiān)察工作會、整肅行風行紀檢查剖析會等加強黨風廉政教育，警醒全體黨員干部，做到警鐘長鳴。為切實加強行內外監(jiān)督，支行在系統(tǒng)內外聘請了35名專(兼)職紀檢監(jiān)察、行風監(jiān)督員，加強了對黨員干部的監(jiān)督管理，有效杜絕了違規(guī)違紀行為的發(fā)生，樹立了黨員干部的良好形象，為業(yè)務發(fā)展提供了強有力保障。
    六、強化內控防范，確保安全無事故。
    為實現“內部控制綜合評價一類行”目標，支行緊緊圍繞業(yè)務經營和制度建設工作目標，切實加強部門自律監(jiān)管和內控綜合檢查，提升了內控管理層次。一是深入開展“學制度、查隱患、保百日安全競賽活動”，重點抓好。
    規(guī)章制度。
    學習和安全意識教育，提高廣大員工執(zhí)行規(guī)章制度和規(guī)范業(yè)務操作的自覺性，增強了安全防范意識，從源頭上防范了案件事故的發(fā)生。二是落實安全防范責任制。堅持“誰主管、誰負責，誰上崗、誰負責”的原則。支行與各單位、每位員工逐一簽訂《安全防范責任書》，做到了安全責任層層分解、人人落實，并與年終考核掛鉤獎懲。三是加強內控監(jiān)管和安全檢查。堅持按月進行現場安全檢查和不定時的電話檢查，實行“周一查人，周五查庫”制度。對財會工作實行坐班主任現場監(jiān)管，通過營業(yè)網點會計檔案資料、實時監(jiān)控錄像資料等實施非現場監(jiān)管，實施財會監(jiān)管員分片包干監(jiān)管責任制，強化了監(jiān)管責任。支行每季抽調機關各專業(yè)人員組成檢查組對全行個人信貸業(yè)務、ic卡管理、內控制度執(zhí)行等進行了查漏洞、查隱患的自律監(jiān)管檢查，并由紀檢監(jiān)察部門開展再監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時整改、完善，杜絕了差錯、事故發(fā)生。四是抓好基礎防范設施和技術防范設施建設。今年對*5個營業(yè)網點安裝了數字電視監(jiān)控調設備;對營業(yè)所安全隱患進行了及時整改。*年我行安全保衛(wèi)及內部控制措施得力、管理到位，全年未發(fā)生任何案件、事故，實現了全省“內部控制綜合評價一類行”目標。
    七、存在的不足。
    (一)部分員工學習主動性不夠，思想觀念、創(chuàng)新意識還跟不上發(fā)展的需要，主要表現為思維定式化傾向比較嚴重，導致工作作風不夠深入，開拓創(chuàng)新能力不強。
    (二)負債結構不合理，存款業(yè)務人均增量占比少，市場份額有效增長不足。
    (三)營業(yè)網點對現有資源有效利用差。比如各網點設立的大戶室?guī)缀鯖]有發(fā)揮其應有的作用，農業(yè)銀行差別化、個性化服務未能充分體現。電子機具老化嚴重，影響服務效率的提高。
    (四)隨著信貸業(yè)務的快速發(fā)展，信貸管理跟不上業(yè)務發(fā)展步伐，特別是貸后管理工作中還存在著一些突出問題，一定程度上形成了貸款的事實風險和潛在風險。
    (五)各營業(yè)網點對員工的思想教育工作方法單一，針對性不強，效果不佳，未能從根本上激發(fā)員工潛力。
    20xx年工作思路。
    *年，我行將面臨更加激烈的競爭形勢：農村信用社完善內部管理，加快發(fā)展，與農行搶奪農村市場;基金發(fā)行、股市分流、保險分流等給資金組織工作帶來空前壓力;農行改制三年規(guī)劃有可能進入實質性階段，會給員工思想帶來較大影響;我行處于欠發(fā)達地區(qū)客戶資源不豐富，影響發(fā)展速度;我行為存差大行，國家利率調整，導致*年全行經營收入減少，等。因此，我們只有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，規(guī)避不利因素，牢固樹立發(fā)展觀念和辦商業(yè)銀行的經營思想，以效益增長為目標，以資金組織為重點，著力消化不良貸款，加快信貸資產有效擴張，調整信貸結構，拓展中間業(yè)務，強化內部管理，鞏固內部控制綜合評價一類行的成果，向全省綜合考核a類行目標奮斗。
    *年主要抓好以下各項工作：
    1、加大宣傳造聲勢，開展競賽優(yōu)服務。一要在開展“迎新春”優(yōu)質服務競賽活動的基礎上，開展各種專項勞動服務競賽活動，如：銀行卡發(fā)行、代理保險營銷等勞動競賽，在機關各部室、各營業(yè)網點展開評比，并實行流動紅旗和黃旗制度，對連續(xù)2個月得黃旗的單位，給予處罰。通過開展勞動競賽，全面提升機關為基層服務，一線為客戶服務的質量和水平，增強市場競爭力。同時，對員工開展評先爭，對先進予以表彰和獎勵，對后進予以鞭策和處罰，達到催人奮進、優(yōu)化服務的目的。二要強化宣傳樹形象。*年要更深入、有效地開展業(yè)務宣傳和農行形象宣傳。注重宣傳的針對性和實效性，并根據業(yè)務發(fā)展的實際需要分階段實施，要將開展常年宣傳與專題宣傳有機地結合起來。年初要重點抓住元旦、春節(jié)等時機，通過廣播電視、制作電視專題片、組織宣傳車等，在城鄉(xiāng)和商貿集聚地開展巡回宣傳，提高廣大客戶對農業(yè)銀行的認知度，提升農業(yè)銀行的公眾形象。春節(jié)期間，客戶經理和主任要對優(yōu)良客戶進行上門走訪，贈送具有農行特色的年畫、春聯等宣傳品，既滿足客戶的節(jié)日需要，又宣傳農行業(yè)務。各網點要在春節(jié)前召開“重點客戶聯誼座談會”、“迎新春聯歡會”等，增進客戶與農行的聯系與溝通，培養(yǎng)客戶的忠誠度。
    2、狠抓資金組織，調整負債結構。我行要繼續(xù)抓好負債業(yè)務的有效增長，力爭*年末人均存款達到800萬元，其中儲蓄存款人均達到700萬元，確保各項存款總額達到209600萬元(儲蓄達到183400)，并力求在增加資金總量的前提下，降低資金成本，優(yōu)化負債結構，增強競爭實力。要以“迎新春優(yōu)質服務競賽”活動為載體，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社、一家一戶開展儲蓄調研，千方百計抓好資金組織工作。一要突出對優(yōu)質客戶的精細化、差異化和個性化服務，以客戶關系管理和理財等較為先進的手段和平臺吸引高端客戶，以此逐步調整和優(yōu)化儲蓄客戶結構，實現存款經營理念和增長方式的轉變。二要以國家調高存款利率為契機，利用春節(jié)前后大量外出務工人員返鄉(xiāng)的大好時機，把組織務工存款作為資金組織的重要來源和存款新的增長點，力爭*年一季度儲蓄存款凈增超億元;三要建立以行長為高級客戶經理的公關隊伍，加大系統(tǒng)公關力度，抓好集團營銷。首先要抓好貸款客戶企業(yè)資金的歸口管理，要動員貸款客戶企業(yè)員工，使之成為農行的忠誠客戶。尤其要抓住歲末年初、元旦春節(jié)等黃金時機，行級干部要親自公關，職能部門具體公關，專職人員上門公關，狠抓對公存款和同業(yè)存款，力爭一季度對公存款凈增550萬元，同業(yè)存款凈增250萬元;四要突出重點產品營銷，拓寬增存渠道。要通過戶外營銷和網絡營銷，將教育儲蓄、通知存款和電子銀行系列產品作為營銷重點，擴大市場份額，增強農行產品的競爭力，拓寬籌資渠道。五要繼續(xù)抓好形象工程建設，對石盤營業(yè)所、政府街分理處進行裝修改造，美化營業(yè)環(huán)境，提升對外整體形象，最大限度吸引客戶;六是科技興存，改善服務手段，提高服務質量，加大電子化建設的投入，增強農行的發(fā)展后勁。
    3、強化信貸管理，加快信貸資產有效擴張。*年是落實貸后管理三年規(guī)劃的最后一年，是落實貸款“三查制度”的關鍵年。全行信貸工作要抓好以下幾點：一要嚴格執(zhí)行各項信貸管理制度，進一步規(guī)范信貸管理行為，提高信貸管理水平。要按照信貸基礎管理工作“三化”標準，嚴格貸前調查，落實貸款抵質物，完善各種手續(xù)、資料，做到貸款合法合規(guī);要加強貸后跟蹤檢查，建立客戶信息報告制度，強化信貸自律監(jiān)管，控制貸款事實風險和潛在風險，堅決遏制不良貸款反彈。支行將成立貸后管理領導小組，加強對重點客戶的監(jiān)管;實行貸款交叉檢查，加大貸后管理再監(jiān)督力度。二要加大信貸資產有效投入，力爭*年末有效信貸資產余額達到4個億。首先，法人客戶部和信貸部要抓緊時間做好“四川電力有限公司、四川*有限公司、四川**集團”等企業(yè)的評級授信工作。其次，業(yè)務前臺部門要優(yōu)先選擇有發(fā)展?jié)摿Φ闹еa業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和高新技術產業(yè)進行前期調查，搶先進入優(yōu)良客戶企業(yè)，加大貸款投放力度，增加優(yōu)良資產總額和市場份額。第三，要切實轉變觀念，改善服務態(tài)度，加大個人生產經營貸款、消費信貸和存單、保單質押貸款的營銷力度。根據市場和客戶的需求，圍繞個人“三大類”貸款開展市場營銷，積極開辦個人住房、旅游消費、汽車消費、門面抵押貸款等，特別要抓住我國降低汽車關稅，汽車消費需求快速膨脹這一大好時機，加大汽車消費貸款營銷力度，奪取更大的市場份額。四要豐富信貸品種，大力開辦低風險業(yè)務。繼續(xù)發(fā)放扶貧貸款，并通過發(fā)放扶貧貸款方式，助推基金銷售。積極開辦票據業(yè)務，如票據承兌、貼現及票據回購業(yè)務等，進一步增強市場競爭力。
    4、抓準中間業(yè)務突破口，確保中間業(yè)務收入快速增長。*年，要抓住我國保險業(yè)、電信業(yè)擴大開放、加快發(fā)展等時機，以及農總行對新開信用卡客戶實行免收兩年年費等優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮我行機構、網絡和人員優(yōu)勢，大力拓展代理保險、銀行卡、代收代付等中間業(yè)務，力爭*年實現中間業(yè)務收入500萬元，新增借記卡5萬張，實現代理保險費收入7500萬元。一要在全行開展銀行卡營銷競賽活動，按城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點分類下達借記卡營銷計劃，并與效益工資掛鉤獎勵(完成任務60%以下的0.35元/張，60—80%的0.5/張，80%—100%的0.7/張，超計劃0.8元/張)。全行要始終堅持把銀行卡發(fā)行作為我行組織資金、擴大存款市場份額的重要載體和增加中間業(yè)務收入的重要手段。二要加大代理保險業(yè)務促銷。*年省市分行將進一步加大代理保險與效益工資專項掛鉤力度。為此，我行要繼續(xù)開展代理保險各種競賽活動，實施專項考核激勵措施。三要全面開展電子銀行、網上銀行產品營銷，擴大農行新業(yè)務的市場份額。四要加強與移動通訊公司的合作，代理好各項合作業(yè)務，繼續(xù)保持我行中間業(yè)務收入快速增長的強勁勢頭。
    5、著力清收盤活不良貸款，改善資產質量。我行現有不良貸款清盤活難度更大，要在提高資產質量上再上一個臺階，首先要在進一步調查分析的基礎上，盡早確定不良貸款清收盤對象，抓緊研究、制定清收盤活方案。其次要將現有不良資產進行細分，并根據不良資產實際狀況，逐一分解，明確目標，落實責任，實行掛鉤考核，動用一切有效手段清收盤活不良資產，力爭不良占比下降10%。
    6、加強會計基礎工作規(guī)范化管理，爭創(chuàng)“三鐵”支行。*年要進一步加強各項規(guī)章制度的執(zhí)行，按照會計基礎工作“三鐵”標準要求，抓好財會工作制度化、規(guī)范化操作與管理，爭創(chuàng)“三鐵”支行。一要加強內控監(jiān)管，規(guī)范操作，杜絕差錯事故。首先，要通過按月財會監(jiān)管檢查、專項檢查和按季綜合檢查，加大內部控制監(jiān)管力度，切實落實財會工作事后監(jiān)管和非現場監(jiān)管，對內控管理方面存在的漏洞和問題進行拉網式排查，發(fā)現問題必須及時整改完善，將獎懲措施落到實處。機關各專業(yè)部門要完善自律監(jiān)管各個環(huán)節(jié)的工作，加強業(yè)務自律監(jiān)管，并做好自律監(jiān)管資料的收集和保存。其次，要加大坐班主任現場監(jiān)管力度。*年將實行按月例會制，通過以會代訓方式，加強對坐班主任的培訓，進一步提高其監(jiān)管能力，強化現場監(jiān)管。第三，要充分利用電子監(jiān)控設備進行實時監(jiān)控，有效堵塞業(yè)務操作各個環(huán)節(jié)的漏洞，杜絕違規(guī)違制現象發(fā)生。二要嚴格按照“三鐵”標準，對前2年的各類會計基礎檔案資料進行清理、整改、完善，隨時迎接上級行創(chuàng)“三鐵”檢查。要以創(chuàng)“三鐵”為契機，進一步加強會計基礎工作的規(guī)范化管理。三要積極開展財會調研工作，算好全行財務收支這本帳，努力增收節(jié)支，提高全行業(yè)務經營效益。四要優(yōu)化資源配置，實施業(yè)務管理費向業(yè)務發(fā)展傾斜政策，徹底打破吃“大鍋飯”的陳舊觀念。*年業(yè)務發(fā)展費用，首先用于保證正常開門支出，其余費用配置全部與業(yè)務發(fā)展掛鉤。
    7、圍繞全行經營目標，開展愛崗敬業(yè)思想教育活動。一是加強員工愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德教育。以營業(yè)所裝修遷址為契機，結合農行的改革與發(fā)展現實，從*年1月1日起在全行開展“愛崗敬業(yè)”專項教育活動，組織全行員工廣泛開展對《員工守則》及《規(guī)范化服務標準》等內容的學習和討論，進一步提高全行員工的職業(yè)操守和優(yōu)質服務水平，激發(fā)員工的工作主動性。通過專題教育，要讓每一位員工明確自己的。
    崗位職責。
    和目標任務，知道該做什么，不該做什么。杜絕員工說不利農行的話，做不利農行的事。倡導每位員工爭做農行代言人，努力構建和諧支行;倡導員工一切從農行的發(fā)展出發(fā)，求真務實，扎實工作，為農行多做貢獻。二是加強員工思想動態(tài)分析，有針對性地開展思想教育，轉變員工思想觀念，提高全行員工應對改革、適應發(fā)展的能力。三是加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建學習型支行。堅持以人為本的思想，深化學習型組織創(chuàng)建活動的內容，抓好規(guī)章制度和業(yè)務知識的培訓、學習，提高員工綜合素質，努力提升企業(yè)文化建設的內涵，創(chuàng)建學習型團隊。四是加強精神文明建設，爭創(chuàng)省級最佳文明單位。在抓精神文明建設中，要按照省級最佳文明單位的標準，切實抓好創(chuàng)建工作，確保我行精神文明建設達到省級最佳文明單位的各項要求。切實加強規(guī)范化管理，提高員工精神面貌，整治所容所貌，美化營業(yè)環(huán)境，樹立良好社會形象。
    8、狠抓安全防范和干部監(jiān)督管理，確保業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。*年是支行實現20xx年無案件事故的最后一年，全行上下一定要增強安全防范和廉潔從政意識，時刻繃緊安全防范和拒腐防變這根弦。第一，要結合一季度省分行統(tǒng)一組織的“規(guī)范守押、嚴防盜搶、確保安全”的百日競賽活動，繼續(xù)堅持“查防結合，重在預防，標本兼治，綜合治理”的工作方針，堅持把安全和內控監(jiān)管工作與業(yè)務工作同安排、同落實、同檢查、同考核。要從加固內部干部員工思想防線入手，繼續(xù)實施安全責任制，將安全責任進行層層分解、層層落實，增強全行員工安全責任意識，切實做到人人講安全，時時防事故。在全行開展安全競賽活動，對每次檢查第一名掛流動紅旗，最后一名掛流動黃旗。第二，狠抓黨風廉政建設，進一步加強對黨員干部的監(jiān)督管理。繼續(xù)落實領導干部廉潔自律的若干規(guī)定，建立和完善廉政談話、誡勉約見談話、定期交流、紀委電話查崗等制度。對全行專(兼)職行風監(jiān)督員進行培訓，提高執(zhí)法監(jiān)察和行風監(jiān)督能力，從源頭上預防和治理腐敗工作，有效遏制案件發(fā)生。春節(jié)將至，在節(jié)日前后，是各種犯罪分子伺機作案的高發(fā)期，支行要求全行干部員工要進一步提高安全防范意識，切實加強節(jié)日期間的安全防范和內控監(jiān)管工作，各營業(yè)機構一線員工不能有絲毫的懈怠和麻痹。同時，為切實將節(jié)日期間的安全防范和黨風廉政建設工作落到實處，支行成立安全保衛(wèi)及黨風廉政建設工作領導小組，加強對節(jié)日期間安全保衛(wèi)和黨風廉政工作的領導。同時，支行要求各營業(yè)單位要相應成立安全保衛(wèi)和黨風廉政建設工作領導小組，強化本單位安全防范和反腐倡廉工作，確保全行不發(fā)生任何案件事故，促進全行業(yè)務經營持續(xù)、健康發(fā)展。
    同志們!我們召開這次總結大會目的在于總結過去，開創(chuàng)未來;創(chuàng)新管理，加快發(fā)展。我們務必要抓住目前的良好發(fā)展機遇，振奮精神、團結拼搏、再接再厲，為實現農行的改革與發(fā)展目標而努力奮斗!
    祝全行干部員工新年快樂，身體健康，萬事如意!
    謝謝大家!
    共
    2
    頁，當前第。
    1
    頁
    1
    2
    信用聯社年度工作會議講話精神篇十二
    總結。
    講話導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《年度工作會議總結講話》的內容，具體內容：風風雨雨又是一年,歲末將至,大多數地方都會召開會議來對一年來的工作學習進行回顧和分析。下面是我給大家整理的，僅供參考。(一)：同志們：今天，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府隆重召開...風風雨雨又是一年,歲末將至,大多數地方都會召開會議來對一年來的工作學習進行回顧和分析。下面是我給大家整理的，僅供參考。
    (一)：
    同志們：
    今天，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府隆重召開20**年度工作總結表彰暨20**年工作部署動員大會，主要是總結過去一年取得的成績，表彰先進、鼓舞干勁，更重要的是動員廣大黨員干部進一步統(tǒng)一思想、明確任務，以"建設年"為總抓手，大干一年，扎扎實實做好20**年的各項工作，努力在新的起點上實現新跨越。
    剛才，馮海垣鎮(zhèn)長在人大會上對去年我鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展情況進行了全面客觀的總結，我完全贊同。同時，我們還隆重表彰了去年我鎮(zhèn)三個文明建設中涌現出來的一批先進集體，在此，我代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府向受到表彰獎勵的單位表示熱烈的祝賀!向為全鎮(zhèn)三個文明建設做出積極貢獻的廣大干部群眾、企業(yè)家致以崇高的敬意和衷心的感謝!下面，根據鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府研究的意見，我講三個問題。
    一、肯定成績，振奮精神，進一步堅定加快發(fā)展的信心和決心。
    20**年是新世紀以來經濟形勢最困難的一年。在市委、市政府的正確領導下，全鎮(zhèn)上下團結奮斗、攻堅克難，積極應對國際金融危機，經受住了歷史罕見的重大考驗，全鎮(zhèn)經濟社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展。
    一是發(fā)展空間在統(tǒng)籌兼顧中全面打開。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據2020年形勢的變化，確定了"推進三抓、實現三個確保"的年度總體工作思路。在經濟社會方面，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府十分注意處理好眼前與長遠的關系，既抓住當前人民群眾最關心的熱點問題，如村路建設、內河涌整治、社會保障體系建設等，做一些讓老百姓直接受益的實事;又著眼未來，致力于解決一些影響發(fā)展的深層次矛盾，在城鎮(zhèn)建設、產業(yè)優(yōu)化、歷史債務化解、處理信訪積案等方面，傾注了非常大的精力，取得了明顯成效。在工作力量擺布方面，圍繞保增長，重點做好"提升服務和營造環(huán)境"這兩篇文章，為經濟發(fā)展保駕護航，加快城鎮(zhèn)基礎設施建設，培育企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的沃土。圍繞增后勁，重點推進文化名鎮(zhèn)、城鎮(zhèn)規(guī)劃、土地儲備、村級統(tǒng)一核算改革、銀行融資工作，激活了全鎮(zhèn)跨越發(fā)展的潛力。圍繞保障和改善民生，大力推進創(chuàng)業(yè)富民、就業(yè)惠民和社保安民，并重點推動農村基本養(yǎng)老保險，擴大了富民成效。
    0.2%，但總量居全市第七。
    三是承載能力在科學發(fā)展中大幅增強。堅持著眼未來，打牢基礎，聘請同濟大學初步編制了城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、產業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及綜合交通規(guī)劃等一系列專項規(guī)劃。投資2億多元完成了污水處理廠一期、高中三期工程、主干道路等一大批基礎設施項目，城鎮(zhèn)規(guī)模擴大到20多平方公里，東升作為中山北部區(qū)域性中心城鎮(zhèn)的能級和影響力得到了有效提升。
    四是民生保障在和-諧發(fā)展中日益擴大。"三保工程"見成效，目前農保參保人數達到43778人，基本實現了全覆蓋。成功舉辦了脆肉鯇美食節(jié)、首屆文化藝術節(jié)及平安建設成果展暨大巡游活動，進一步提升了東升的形象和知名度，豐富了群眾文化藝術生活。同時，建設鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心和村社區(qū)工作站，積極化解信訪積案，沒有發(fā)生到市政府、到省進京集體上訪事件，社會大局保持穩(wěn)定，群眾的安全感和幸福感持續(xù)增強。
    累累碩果，凝聚的是全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾以及企業(yè)家和衷共濟、自強不息、艱苦創(chuàng)業(yè)的心血，展現的是全鎮(zhèn)黨員干部高點定位、求真務實、超越爭先的精神。在此，我代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府再次向各位表示衷心的感謝!在充分肯定成績的同時，我們還要清醒地看到存在的問題和困難，如企業(yè)用工緊缺，企業(yè)后續(xù)牽動性大項目不多，加速發(fā)展的基礎有待進一步鞏固;歷史遺留問題還需化解，社會穩(wěn)定的任務和壓力較大;政府職能需要進一步轉變等。對此，我們要采取更加有效的措施加以解決。
    穩(wěn)定因素依然很多，但總體上看，今年的發(fā)展形勢要明顯好于去年，機遇大于挑戰(zhàn)，有利因素多于不利因素。
    從國內外大環(huán)境來看，世界經濟出現企穩(wěn)回升的積極跡象，我國經濟整體向好態(tài)勢不斷鞏固，恢復性增長局面已經形成。特別是國家繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，鼓勵自主創(chuàng)新，擴大民生投入，這些都有利于我們進一步發(fā)揮優(yōu)勢、搶抓加快發(fā)展的機遇。
    從我鎮(zhèn)形勢來看，目前全鎮(zhèn)處于天時、地利、人和的歷史最好時期，全鎮(zhèn)上下業(yè)已形成勇于創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、加快崛起的濃厚發(fā)展氛圍。經過多年的發(fā)展，我鎮(zhèn)產業(yè)配套、基礎配套和服務配套設施日趨完善，城鎮(zhèn)發(fā)展平臺全面強化，支撐經濟社會持續(xù)快速發(fā)展的內生動力十分強勁，已處于新一輪經濟增長周期的上升期。同時，我們在去年以來應對國際金融危機的實踐中，鍛煉了隊伍、站穩(wěn)了腳跟，積累了經驗、增強了實力。20多億元的歷史債務得到全面化解，并獲得了多筆銀行信貸建設資金，邁上了輕裝上陣、謀求新跨越的軌道。著眼未來增強后勁，集中力量儲備土地資源，擁有了近4000畝的寶貴土地資源。通過開展先進性教育活動、學習實踐科學發(fā)展觀活動，黨員干部服務意識不斷增強，政務環(huán)境不斷優(yōu)化，黨委政府在群眾中得民心、威望高。大力化解矛盾，影響穩(wěn)定的主要社會矛盾得到有效化解，社會風氣明顯優(yōu)化，爭相創(chuàng)業(yè)、追求進步、見義勇為的風氣激蕩鄉(xiāng)間，人人行慈善的善舉頻頻涌現，市十杰市民連續(xù)兩年在我鎮(zhèn)誕生，進一步擴大了東升的影響力。這一切，正在轉化為推動科學發(fā)展的巨大精神和物質力量，成為我們實現"彎道超越"的強大動力。
    總之，東升的發(fā)展正呈現出一種好的態(tài)勢、好的氛圍，各種有利因素正。
    在聚集，各種優(yōu)勢正在整合，可以說正處于跨越發(fā)展的黃金期，我們有理由對東升的未來發(fā)展充滿信心!對此，我們要倍加珍惜來之不易的發(fā)展機遇，團結一致，奮力拼搏，始終堅定信心不動搖，積極作為不懈怠，務實奮進不停步，把東升的各項事業(yè)不斷推向前進。
    三、
    突出重點，真抓實干，奮力推動經濟社會更好更快發(fā)展根據發(fā)展實際，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將2020年定為"建設年"，這既是我鎮(zhèn)新一輪城鎮(zhèn)建設高峰年，也是我鎮(zhèn)推進工業(yè)化、農業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程大干快上的一年。今年工作的總體思路是：貫徹落實科學發(fā)展觀，以"建設年"為總抓手，以調結構、增后勁、促發(fā)展、惠民生為重點，拿出"一年當三年甚至五年使用"的決戰(zhàn)精神，大力推進宜居城鎮(zhèn)建設，更加注重結構調整優(yōu)化，更加注重加快自主創(chuàng)新，更加注重保障和改善民生，切實維護社會穩(wěn)定，努力推動全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展再上一個新臺階。
    經過充分論證，今年經濟社會發(fā)展的具體目標是：力爭全年實現地區(qū)生產總值比增10%，農業(yè)、工業(yè)、第三產業(yè)總產值分別增長1.5%、10%、15%，稅收增長10%，可支配財政收入增長10%，固定資產投資增長20%，萬元gdp綜合電耗下降3.5%。為實現上述目標，必須做好以下幾個方面工作。
    (一)以"建設年"為總抓手，大干快上建設宜居東升城鎮(zhèn)化一頭連著工業(yè)化，一頭連著農業(yè)現代化。抓好城市建設，不僅能改變面貌、造福市民，而且能撬動經濟社會發(fā)展，為發(fā)展工業(yè)、繁榮服務業(yè)提供載體。今年以及今后一個時期，我們將始終把城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略作為現代化建設的主戰(zhàn)略之一，進一步加大投入，重點實施"六個兩"工程，全力推進我鎮(zhèn)新一輪城鎮(zhèn)建設。
    元，計劃兩年內全部改造完畢。
    (二)：
    各位同事：
    下午好!今天我們共同總結過去一年的經驗與不足，剛才各部門分管領導及部門負責人已將各部門工作及計劃做了闡述，內容詳細、具體，客觀真實?，F在我做一下總結及來年工作規(guī)劃。
    一、各項經濟指標的完成情況。
    1、銷售額：石油部業(yè)績，第一加油站銷售油品噸，與基本持平，其中送油外銷實現噸。外加油點銷售油品噸，比增加了噸。
    2、利潤：全年實現利潤萬元，較去年增長%。
    油品市場價格巨幅波動，在市場價格戰(zhàn)頻頻發(fā)生的環(huán)境下，我們取得如此的成績，與全體員工的愛崗敬業(yè)、共同努力是分不開的。
    二、公司幾項重點工作總結。
    1、石油部以客戶管理為基礎，落實制度管理、營銷管理，在去年全球經濟不利的大環(huán)境下，克服國內油品市場的重重困難，實現了新的增長。
    2、加油站的基礎改造工程完成。由原來4臺加油機增加到了7臺加油機，增加了6支加油槍，擴大了加油范圍，為加油現場的秩序提供了保證。
    3、oa系統(tǒng)全面實施，搭建了一個"辦公無紙化、交流零口頭"的平臺，在下一步的工作中，我們的日常辦公將進入一個新階段。
    報，自查自糾，不斷補充日常工作中的缺陷與不足，整體理順合同管理體系，全面提升公司合同管理的基礎水平。
    5、加油站新增ic卡管理系統(tǒng)，已全面實施，現在基本接近尾聲。ic卡工程是我們今年的重點工作之一，此項工作的推進將大大提高公司整體，特別是加油站的工作效率，降低人工成本，從而做到最大限度的滿足顧客需求。
    6、日常管理不斷得到規(guī)范，從各崗位職責到加油站日常操作細則，由各部門分別細化和明確，并整理匯編納入《員工手冊》，在今后的工作中應加強執(zhí)行力，落實實際操作效果，及時修訂、宣貫。
    7、開發(fā)新的"送油服務"模式初見成效，新的營銷思路得到驗證，"走出去"的服務營銷意識已經形成，并且取得了一定的成績，積累了經驗，為下一步的工作打好了基礎。
    8、加油點工作穩(wěn)中有升，業(yè)務流程順暢，服務具體到位，在獲得客戶認可的同時，業(yè)務量提升明顯，這是加油點全體員工共同努力、卓越奉獻的成果。
    9、供熱事宜：統(tǒng)一供熱已順利運行一個周期，從運行方式、費用等方面看基本正常。
    10、節(jié)能工作：通過控制相關辦公費用及各種燈具的開關時間，節(jié)約用電初見成效;充分調用各種條件實現節(jié)約用水，效果將逐步顯現出來。集中供熱剛運行一個周期，管理逐漸走向熟練，在節(jié)約電能的同時，需要研究節(jié)約熱能。節(jié)能降耗是我們長期的工作。
    三、20xx年公司的三項規(guī)劃。
    (一)企業(yè)總體經營規(guī)劃。
    1、儲備各級人才，建立員工晉升機制與職業(yè)規(guī)劃體系，打造一支團結進取、作風頑強的企業(yè)團隊。
    2、建立營銷與客服體系，以第一加油站為基礎，改變傳統(tǒng)的"等顧客上門"的加油形象，搭建"流動營銷""服務營銷"的新式加油站營銷模式，以"為高新區(qū)建設送油到工地"的服務為起點，推廣山東的企業(yè)品牌，建設新的營銷渠道。全面完善客戶服務體系，積極推行客戶管理，規(guī)范、完善客戶檔案，定期回訪客情等各項售后服務工作。
    3、全面提升加油站工作效率與工作規(guī)范，爭創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)"競爭品牌第一站"，不斷從安全、油品、服務、效率、衛(wèi)生等各方面進一步規(guī)范、提高。
    4、建立健全培訓體系。規(guī)范總公司、部門、崗位"三級培訓"制度，開展"崗前、崗中、轉崗"等多重培訓，全員參與，加大培訓力度，在提升各項專業(yè)技能的同時，整體提升員工執(zhí)行力、忠誠度、精細化管理等綜合素質。
    5、不斷提高員工的各項福利待遇。
    1)推行帶薪年假制度，不斷滿足員工休息、休閑的需要。
    2)開展各項集體休閑活動，使之形成制度化、經?；褑T工娛樂、戶外拓展訓練有機結合起來。
    3)把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化管理，形成"我們?yōu)槟愕纳展餐鞓?為主題的"員工生日同樂會"，從員工的生日做起，關心員工每一天。
    (二)各部門重點目標工作規(guī)劃。
    1、石油部：不斷提高員工的業(yè)務技能，做好客戶服務工作，與各部門銜接順暢。
    2、財務部：要求責任心要強，從精細化入手，實現數據準確、及時，加強審核監(jiān)督管理職能。
    3、加油站：安全第一，服務至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力。
    4、辦公室：加大學習力度，主動、積極熟悉公司整體運作流程的各方面、各環(huán)節(jié)，全面提高執(zhí)行力，加強服務意識，強調精細化管理，不斷改變、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。
    (三)制度與企業(yè)文化規(guī)劃。
    1、夯實"工作就是責任"的文化基礎。"責任"是我們的工作基礎，需要貫徹到日常的各個細節(jié)。比如簽字，簽字就要負責。多次發(fā)生亂簽字現象，在工作中造成極壞的影響。要實行"簽字責任制"，從"誰簽字誰負責"開始，把"責任感"推行到更普遍的范圍。
    2、推行標準化的規(guī)范管理。以《員工手冊》為藍本，不斷完善和規(guī)范各崗位的職責，及時補充、修正。綜合辦公室具體負責匯編、報審、補充。未及時完善、調整的，漏一項工作職責，考核部門負責人。該工作已納入各部門負責人崗位職責中。
    3、強調執(zhí)行力。圍繞工作目標開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執(zhí)行。2020年，重點抓執(zhí)行力，強調速度與效率，杜絕"捂、瞞、蓋，等、靠、要"等現象，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，統(tǒng)一行動，服從指揮。
    過去了，成績和不足都已經成為了歷史，我們要總結不足，找出差距，落實方法，團結一致，秉承公司的經驗和文化，積極整改，從根本上徹底解決存在的問題。在吸取教訓的同時，更應該放遠目光，從長計議，積極預測，做好相應的預防措施，防患于未然。
    希望公司全體員工在新的一年里，能團結一致，共同實現各自的既定目標，與公司共同進步。
    祝大家新年快樂!