最新財務會議上的講話稿大全（17篇）

    秋天是一個令人沉醉的季節(jié)，金黃的葉子、清爽的空氣，讓人忍不住想起過去的美好時光。寫總結要注重事實的描述，要以客觀的態(tài)度審視自己的表現(xiàn)。以下是一些總結的案例，希望對您的寫作有所幫助和借鑒。
    財務會議上的講話稿篇一
    下午，莊先廳長將作重要講話，我們一定要認真學習、深刻領會、抓好落實根據(jù)會議安排，我代表廳計劃財務處就全國水利規(guī)劃計劃工作會議和財務經(jīng)濟工作會議精神傳達、“十五”工作總結回顧、“”工作思路與任務、20xx年工作重點等五個方面向大會作報告。
    一、全國規(guī)劃計劃工作會議主要精神。
    全國20xx年水利規(guī)劃計劃會議于元月12日在黑龍江召開。水利部矯勇副部長作重要講話，周學文司長代表規(guī)劃計劃司作工作報告。
    (一)矯勇副部長講話精神要點。
    矯勇副部長作了《認真學習貫徹xx屆五中全會精神，切實做好“”水利規(guī)劃計劃工作》的重要講話?；仡櫫恕笆濉彼?guī)劃計劃遇到的機遇和取得的進步，分析了“”水利規(guī)劃計劃面臨的形勢與任務，提出了做好“”水利規(guī)劃計劃工作的要求。矯勇副部長講話主要內容有三個方面：
    1、“十五”期間水利規(guī)劃計劃工作遇到的機遇和取得的進步。
    水利規(guī)劃計劃工作遇到了6個良好的外部環(huán)境，包括：一個要求，即經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展對水利提出了更高的要求;一種重視，即黨中央、國務院對水利工作更加重視;一個政策，即國家擴大內需和實施積極的財政政策;一個思路，即部黨組可持續(xù)發(fā)展水利的治水新思路;一部法律，即新的《中華人民共和國水法》。一項改革，即國家投資體制改革。
    水利規(guī)劃計劃工作取得了五大進步，樹立了五大觀念。五大進步是：在水利規(guī)劃中，力求堅持人與自然和-諧的理念，努力促進水資源的可持續(xù)利用;在項目前期中，力求統(tǒng)籌項目的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益，努力促進水利工程的良性運行;在計劃工作中，力求水利基建投資規(guī)模合理、結構優(yōu)化，努力促進水利事業(yè)的全面發(fā)展;在制度建設中，力求明晰和規(guī)范事權、程序和責任，努力促進水利規(guī)劃計劃工作依法行政;在隊伍建設中，力求實踐“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，努力提高從業(yè)人員的綜合素質和水平。五大觀念是：一是水利是社會公共服務的觀念;二是資源管理的觀念;三是系統(tǒng)的觀念。;四是市場經(jīng)濟的觀念;五是改革與創(chuàng)新的觀念。
    2、“”水利規(guī)劃計劃面臨的問題與任務。
    發(fā)言稿。
    《財務工作講話》。為此，提出了當前和今后一個時期，規(guī)劃計劃工作必須把握好的4個重點：一是必須更加重視水利發(fā)展方式的轉變;二是必須更加重視提高水利發(fā)展的綜合效益;三是必須更加重視生態(tài)脆弱流域和區(qū)域的水利發(fā)展;四是必須更加重視如何保持穩(wěn)定的水利投資。
    3、對做好“”水利規(guī)劃計劃工作的幾點要求。
    矯勇副部長要求大家要認清形勢，加倍努力，切實做好“”水利規(guī)劃計劃工作，一要認真學習和深刻領會黨的xx屆五中全會精神;二要認真研究“”水利規(guī)劃計劃工作的重點領域;三要全面提升規(guī)劃計劃管理能力和水平。
    (二)周學文司長工作報告要點。
    周學文司長的工作報告共分4個部分。
    1、“十五”期間水利規(guī)劃計劃工作回顧。
    周司長認為，五年來，水利規(guī)劃計劃工作主要有六個特點、四點體會、六條經(jīng)驗。
    六個特點：一是積極爭取和落實水利建設投資，投資規(guī)模達到歷次五年計劃之最;二是水利規(guī)劃工作得到高度重視，規(guī)劃體系不斷完善，規(guī)劃的法律地位得到加強;三是重點水利建設項目前期工作得到明顯加強，初步扭轉了以往前期工作滯后的局面;四是適應國家發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，按照部黨組新的治水思路，不斷調整水利建設投資的重點，拓展投資領域;五是大規(guī)模水利投資加快了水利建設步伐，一批多年來盼望建設的重點水利工程得到實施;六是水利規(guī)劃計劃的思路進一步調整，管理得到了進一步規(guī)范。
    四點體會：一是黨中央提出的科學發(fā)展觀和部黨組提出的可持續(xù)發(fā)展治水思路，為做好規(guī)劃計劃工作指明了正確的方向;二是國家對水利的高度重視和大規(guī)模水利投資，為做好規(guī)劃計劃工作創(chuàng)造了重要的機遇。據(jù)統(tǒng)計，五年全國水利建設累計完成固定資產(chǎn)投資3625億元，相當于1949～20xx年全國水利固定資產(chǎn)投資的總量，比“”增加1492億元。五年中央水利建設投資1695億元，是“八五”時期的4.54倍、“”時期的1.33倍;三是國家和地方有關部門、流域機構及各級水利部門的支持和配合，為做好規(guī)劃計劃工作給予了有力的支撐;四是注重制度建設，加強依法行政，注重基礎工作，增強服務意識，改進工作作風，保持廉潔自律，為做好規(guī)劃計劃工作提供了堅實的保障。
    六條經(jīng)驗：一是要把握宏觀;二是要圍繞大局;三是要抓住重點;四是要開拓創(chuàng)新;五是要善于協(xié)調;六是要注重實效。
    2、水利規(guī)劃計劃工作面臨的機遇。
    周司長認為，“”期間，水利規(guī)劃計劃工作面臨著新的機遇和有利條件：一是有科學發(fā)展觀和構建社會主義和-諧社會兩大戰(zhàn)略思想作為規(guī)劃計劃工作的指南，有可持續(xù)發(fā)展治水思路作為規(guī)劃計劃工作的方向;二是社會主義新農(nóng)村建設和農(nóng)村水利發(fā)展的目標任務，為規(guī)劃計劃爭取水利建設投資、加大農(nóng)村水利投入提供了重要的機遇;三是加強水利重大基礎設施建設的各項部署，為規(guī)劃計劃加快重點工程前期工作、保持合理的水利建設規(guī)模創(chuàng)造了條件;四是建設資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會的目標和任務，有利于規(guī)劃計劃工作拓寬工作領域、轉變工作觀念，加強節(jié)水型社會建設，注重生態(tài)環(huán)境保護，促進水資源的可持續(xù)利用;五是促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展的任務和重點，有利于規(guī)劃計劃工作統(tǒng)籌東中西水利發(fā)展布局，優(yōu)化水利投資結構，保證投資重點;六是深化體制改革的各項舉措和任務，有利于規(guī)劃計劃工作強化政府對涉水事務的社會管理，大力推進水利改革。
    3、“”水利規(guī)劃計劃工作思路和任務。
    “”期間，水利規(guī)劃計劃工作要努力推進5大任務：一是以完善水利規(guī)劃體系為目標，把握好可持續(xù)發(fā)展水利的目標和方向，為水利改革與發(fā)展提供扎實的規(guī)劃基礎;二是以滿足工程建設需要為目標，增加前期項目儲備，優(yōu)化水利建設布局，加快前期工作改革步伐;三是以保證水利重點領域投資需求為目標，努力拓展水利投融資渠道，科學安排投資計劃，推進重點水利工程建設的步伐;四是以提高依法行政能力為目標，完善管理制度，加強規(guī)范化管理，提高規(guī)劃計劃管理水平;五是以增強服務意識和服務水平為目標，不斷提高-干部隊伍的政治素質和業(yè)務素質，為水利改革與發(fā)展服好務。
    4、20xx年水利規(guī)劃計劃工作重點。
    重點做好八項工作：一是做好水利發(fā)展“”規(guī)劃完善和報批工作;二是力爭基本完成水資源綜合規(guī)劃編制工作;三是做好流域綜合規(guī)劃修編等重要規(guī)劃工作;四是繼續(xù)加快重點水利工程建設的步伐;五是做好年度水利建設投資計劃的安排;六是抓緊拓寬水利建設基金籌資渠道的政策研究工作;七是進一步加強水利規(guī)劃計劃管理工作;八是加強水利規(guī)劃計劃基礎工作。
    財務會議上的講話稿篇二
    同志們：
    省藥品監(jiān)管局新班子組建兩年來,系統(tǒng)上下團結一致,迎難而上,務實創(chuàng)新,工作有了很大起色,有效地推動了我省藥監(jiān)系統(tǒng)各項工作上臺階，在體制改革方面,順利完成了三級機構組建任務,全系統(tǒng)辦公條件、執(zhí)法裝備都有了很大改善,干部隊伍的年齡結構、知識結構趨于合理。在市場整治方面,查處了一批涉及面廣、數(shù)額大、影響惡劣的大案要案,集中整治了一批非法藥品市場,有力地規(guī)范了藥品市場秩序。在藥品生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管方面,積極實施gmp、gsp認證,規(guī)范藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)行為;大膽創(chuàng)新監(jiān)管方式,降低了藥品流通市場準入的門檻,讓老百姓得到了實惠。在促進醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展方面,按照監(jiān)幫促相結合的方針,積極改進服務態(tài)度。在食品安全監(jiān)管方面,牽頭組織制定了食品藥品放心工程實施方案,組織協(xié)調有關部門對食品安全問題進行綜合治理。特別要指出的是,在去年抗擊非典斗爭中,藥監(jiān)系統(tǒng)廣大干部職工表現(xiàn)出了高度的政治責任感和強烈的社會責任感,把防治非典作為壓倒一切的重中之重工作,加大了市場整治的力度,開辟了快速審批綠色通道,配合做好藥械采購和儲備任務,確保了防治非典藥品的質量,保證了供應,穩(wěn)定了物價,為我省取得抗非典階段性勝利作出積極的貢獻。
    對今年的工作,我講幾點意見。
    一、堅持以人為本的發(fā)展觀,明確肩負的歷史使命,增強責任感和使命感。
    黨的xx屆三中全會提出了“堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”的戰(zhàn)略部署。多次強調“群眾利益無小事”。吳儀副在全國食品藥品監(jiān)管工作會議上提出:“食品藥品直接關系人民群眾的身體健康和生命安全,是一件天大的事?！笨梢哉f,做好食品藥品監(jiān)管工作,保障人民群眾的身體健康和生命安全,是藥監(jiān)系統(tǒng)一項光榮而艱巨的歷史使命。大家一定要牢記宗旨意識,增強責任感,以扎實的工作作風,履行新職能,迎接新挑戰(zhàn),開創(chuàng)新局面。
    二、依法監(jiān)管,標本兼治,著力整頓和規(guī)范好藥品市場秩序。
    整頓規(guī)范市場秩序,這是黨中央、國務院確定的重要工作任務,藥監(jiān)系統(tǒng)要根據(jù)自身的職能,抓緊、抓好、抓實,抓出成效，發(fā)言稿《財務工作會議講話要點》一是要突出重點,繼續(xù)嚴厲打擊制售假劣藥品行為。凡是涉及到藥品質量的問題,不管阻力有多大,不管難度有多大,必須打狠、打準、打死,絕不能讓假劣藥品坑害老百姓,絕不能讓假劣藥品影響到浙江醫(yī)藥市場的聲譽。二是要擴大成果。今年要繼續(xù)推進食品藥品放心工程,抓住重點產(chǎn)品和關鍵環(huán)節(jié),大力開展食品藥品專項整治。三是要加強制度建設,建立長效機制,并加以完善。同時,要進一步健全巡查制、舉報制、警示制和處罰制,鼓勵社會力量介入監(jiān)管領域,讓違法犯罪分子無處藏身。
    三、堅持監(jiān)管重心下移,高度重視農(nóng)民用藥的問題。
    保障農(nóng)民用上“安全、有效、價廉”的藥品,是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,實現(xiàn)全面建設小康社會目標的重要舉措,也是關系廣大農(nóng)民切身利益的大事。藥監(jiān)系統(tǒng)要在前幾年工作的基礎上,繼續(xù)大力健全農(nóng)村藥品質量監(jiān)管體系,逐步實現(xiàn)監(jiān)管網(wǎng)絡覆蓋農(nóng)村。同時,要遵循市場機制,鼓勵藥品經(jīng)營企業(yè)向農(nóng)村延伸,開展連鎖配送。全省藥品監(jiān)管系統(tǒng)要根據(jù)我省農(nóng)村的實際情況,重點抓好農(nóng)村醫(yī)療機構藥房的規(guī)范化建設,保障農(nóng)民的用藥質量,在農(nóng)村用藥規(guī)范方面走出一條具有浙江特色的路子來。
    四、高舉服務大旗,創(chuàng)新監(jiān)管方式。
    全省藥監(jiān)系統(tǒng)要繼續(xù)堅持“以監(jiān)督為中心,監(jiān)幫促相結合”的工作方針,一是要高標準、嚴要求,保質保量地做好gmp、gsp等認證工作,提高藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的管理水平,確保藥品質量。二是要促進現(xiàn)代市場體系建設,進一步打破條塊分割、地區(qū)封鎖、市場壟斷,為藥品流通和生產(chǎn)要素流動創(chuàng)造公開、公平、公正的發(fā)展環(huán)境。三是要夯實基儲規(guī)范行為,大力推進企業(yè)信用建設。對有違法記錄、信用不良的企業(yè),要利用藥監(jiān)信息網(wǎng)和新聞媒體進行警示,在全行業(yè)營造“守信光榮、失信可恥”的氛圍。要依法嚴厲查處違法失信的經(jīng)營行為,對制假售假、違法經(jīng)營、嚴重失信的企業(yè)和經(jīng)營者,要加大查處力度,絕不姑息手軟。四是要發(fā)揮優(yōu)勢,促進醫(yī)藥經(jīng)濟的發(fā)展。我省醫(yī)藥企業(yè)總體發(fā)展形勢不錯,但也要看到我省藥品生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力不強,大部分以仿制藥為主,高層次人才比較缺乏,國際化程度還不高等方面的差距和薄弱環(huán)節(jié)。藥監(jiān)系統(tǒng)要發(fā)揮好監(jiān)管優(yōu)勢,積極牽線搭橋,引導企業(yè)提高科技水平。當前,重點要圍繞省委、省政府確定的“走新型工業(yè)化道路,打造先進制造業(yè)基地”的戰(zhàn)略部署,配合有關職能部門,建設好化學原料藥基地、生物醫(yī)藥及天然藥物基地等,促進我省醫(yī)藥經(jīng)濟的增長方式由量的擴張向質的提高轉變。
    五、夯實基礎,抓好隊伍,強化系統(tǒng)建設。
    近幾年來,全省藥監(jiān)系統(tǒng)建設上了一個大的臺階,但各地的基層藥品監(jiān)管局的基礎設施、經(jīng)費保障、執(zhí)法裝備、服務水平等方面發(fā)展還不平衡,特別是欠發(fā)達地區(qū)和偏遠地區(qū)的基層單位,其裝備等基礎設施建設還比較簡陋,要給予積極支持。要繼續(xù)抓好班子,帶好隊伍,全面貫徹干部任用條例,嚴格干部任用程序,堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?選準人、用好人。加大人才開發(fā)培訓力度,提高藥監(jiān)系統(tǒng)的整體監(jiān)管能力。要進一步探索符合藥監(jiān)系統(tǒng)特點的反腐倡廉的新機制、新辦法,抓好黨風廉政建設。深入貫徹省委反腐倡廉防范體系實施意見,著力構建思想教育、審批認證、市場稽查、干部管理、財務管理、紀檢監(jiān)察、廉政激勵、廉政評價等八個方面的規(guī)范,從源頭上預防和治理腐敗問題。全省藥監(jiān)系統(tǒng)干部職工要保持昂揚向上的精神風貌,保持勤奮務實的工作作風,塑造好、維護好藥監(jiān)系統(tǒng)的良好形象。
    財務會議上的講話稿篇三
    在全市行政事業(yè)單位財務人員培訓班。
    開班儀式上的講話。
    （2014年8月）。
    同志們：
    大家上午好！為貫徹落實新修訂的行政、事業(yè)單位會計制度和財務規(guī)則，規(guī)范行政事業(yè)單位會計核算和財務行為，加強財務管理和監(jiān)督，由市財政局牽頭，市監(jiān)察局、審計局配合，特舉辦全市行政事業(yè)單位財務人員培訓班。首先，我代表市財政局，向參加今天培訓的各單位財務負責人及財務人員致以崇高地敬意，向百忙之中為我們辛苦授課的各位老師表示衷心地感謝！
    在培訓授課前，我講三點意見：
    一、財務管理不可懈怠，思想上要認識到位。
    參加今天培訓的同志，都是從事各單位財務工作的骨干力量。從大處講，幾乎每天都有資金從我們的手頭流過，每天都有資產(chǎn)交給我們去管理，財務管理關系到單位各項工作能否正常運行；從小處說，每一筆資金的匯入、撥付，每一個單據(jù)的報銷，都牽扯著干部職工的切身利益，都代表著單位財務工作的整體水平，代表著財務人員和單位的整體形象。所以，我們的財務管理工作不是簡單、而是繁雜，不是可有可無、而是非常重要的。在坐的每一位同志，都是單位不可缺少的“管家”，是領導決策不可缺少的參謀和助手。這個“管家”當?shù)梅Q職不稱職，參謀作用發(fā)揮得到位不到位，對全市各個行政事業(yè)單位的工作產(chǎn)生著極大的影響。這一點，希望大家能有一個清醒的認識，這份工作也更需要大家樹立起強烈的責任意識和崗位意識。
    二、財務制度不可馬虎，執(zhí)行上要落實到位。
    財務制度是經(jīng)濟管理、財務管理的重要組成部分，像這一次培訓班上學習的《行政事業(yè)單位會計制度》和《財務規(guī)則》，就是我們行政事業(yè)單位財務管理的依據(jù)和準繩，單位的一切經(jīng)濟活動都要依據(jù)這個制度、規(guī)則來核算，一切財務行為都要依據(jù)這個制度、規(guī)則來規(guī)范。在平時的工作中我們也了解到，以上規(guī)則和制度的變化也給我們財務人員工作上帶來很多困惑。為盡快讓大家掌握這兩項規(guī)則制度，切實執(zhí)行好這兩項規(guī)則制度，這期培訓班為我們授課的除了監(jiān)察局、審計局的干部外，還特意邀請到了上海理工大高級講師、高級會計師xx來為大家授課。x老師長期從事財務工作的研究和。
    教學。
    積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗希望參加培訓的各位同志能珍惜這次難得的學習機會認真聽講、學以致用使這次培訓工作收到實實在在的效果。
    三、財經(jīng)紀律不可逾越，行為上要遵守到位。
    在中央紀委三次全會上，習近平總書記指出：“要嚴明黨的政治紀律、組織紀律和財經(jīng)紀律，使紀律真正成為黨員干部廉潔從政的硬約束。”《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》、中央八項規(guī)定、省委雙十條、市委十二項規(guī)定也都對財經(jīng)紀律做出了要求。由此可見，從中央到地方把財經(jīng)紀律與政治紀律、組織紀律都放在了同等重要的位臵。對于財務負責人和財務人員來說，遵守財經(jīng)紀律至關重要，這也是我們的職責所在。所以，這就需要我們帶頭嚴格遵守《預算法》、《會計法》、《政府采購法》、《行政事業(yè)單位會計制度》等各項財經(jīng)法律法規(guī)，遵守會計職業(yè)道德，不碰紅線、不越底線，這樣才能確保資金和人員安全。
    最后，預祝本次培訓班取得圓滿成功，祝大家身體健康、工作順利！
    同志們：經(jīng)過充分細致地醞釀和準備，我們的財務人員業(yè)務知識培訓終于開班了。首先，我代表xx市國土局，向百忙之中為我們授課的市法律事務所郭所長，表示衷心的感謝！在培訓班正式開始前，我準備講三點意見：
    一、財務管理，職責重大參加今天這個財務知識講座的同志，都是各單位的財務人員或記帳員。從大處講，每天都有成千上萬的資金從我們的手頭流過，都有成千上萬的資產(chǎn)交給我們去管理，各項管理目標要依靠財務管理來實現(xiàn)；從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷，都牽扯著干部職工的切身利益，直接代表了我局在管理相對人、在人民群眾中的形象。所以，我們的財務管理工作不是簡單、而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位同志，都是全局工作不可缺少的“管家”，是領導決策不可缺少的參謀和助手。這個“管家”當?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對我們全局的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點，希望大家能有清醒的認識。
    二、加強學習，提高素質21世紀是知識法律迅速發(fā)展的法律。在這樣一個時代，財務管理的內涵、目標和方式都發(fā)生了根本性的轉變。利益追求主體趨于多元化，社會責任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財務管理的特征。就我局來講，隨著工作領域的不斷擴大，許多新的業(yè)務、新的項目被納入了正常的管理范疇，如各種計劃項目資金的管理等，都給我們法律來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強學習，提高素質。我們這次培訓，就是貫徹落實國土資源系統(tǒng)“完善體制、提高素質活動”的重要步驟。只有這樣，才能準確領會財務管理工作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能，圓滿完成國土資源管理各項工作任務。
    三、明確要求，學以致用為切實提高大家的財務管理水平，這次我們專門邀請理論素養(yǎng)扎實、實踐經(jīng)驗豐富的郭所長來給大家授課，時間兩天半。郭所長長期從事財務工作的研究，積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗，是全市聞名的財務專家，希望每個同志要珍惜這次難得的學習機會，努力做到以下幾點：一要明確培訓的重點和要求，及時了解財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，熟練掌握財務管理的新方式、新方法，開闊視野，博采眾長，為創(chuàng)造性開展財務工作奠定基礎。二要結合崗位的實際和特點，認真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，并自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新臺階。三要模范遵守各項財經(jīng)紀律和局規(guī)章制度。每一位財務管理人員，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的生命線，做到黨風廉政建設長抓不懈、警鐘長鳴。最后，祝培訓班圓滿成功！
    提高認識努力學習。
    切實做好教育財務管理工作同志們：大家好！每期開學，財會人員的工作都很忙。今天在百忙中把大家請回來，組織此次培訓工作，我認為非常及時而且很有必要。下面我就開展好這次培訓和做好教育財務工作講幾點意見：
    一、明確目的和要求，認真參加培訓學習。
    根據(jù)國家“校財局管”的意見，我縣從xxxx年9月起，全縣教育經(jīng)費統(tǒng)一納入集中核算管理，n年多來，在縣財政局、縣教育局的正確領導下，經(jīng)過廣大財會人員的共同努力，教育系統(tǒng)財務管理工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道，得到了各級領導的充分認可。但從近年財政、審計檢查情況來看，個別學校也還存在制度不夠健全、財經(jīng)政策執(zhí)行不到位的情況，特別是伙食團經(jīng)費的管理還不夠規(guī)范。針對這些情況，這次培訓把會計基礎工作、法規(guī)政策和伙食團經(jīng)費的核算作為了重點內容，希望通過這次培訓，使廣大財會人員能夠掌握報賬和核算的基本要求，熟悉財經(jīng)法規(guī)和政策，增強財會人員執(zhí)業(yè)能力，提高職業(yè)道德水平。通過學習伙食團經(jīng)費核算的方法和要求，掌握一些最基本的、具體的操作技能?；厝ヒ院螅鶕?jù)要求，切實做好伙食團經(jīng)費集中核算工作。
    這次培訓時間緊、內容多、要求高，希望大家要珍惜這次難得的機會，能夠有所學、有所思、有所用、有所獲。為此，我對這次學習培訓工作提出兩點要求。一要端正學習態(tài)度。大家要從思想上正確認識這次培訓的重要作用，克服三種不良學習情緒：第一種是“自滿”情緒，認為自己仿佛一切都懂，驕傲自大而不認真參加培訓；第二種是“畏難”情緒，看到伙食團核算要求高，遇到困難不迎頭而上而是退避三舍；還有一種是“無所謂”的情緒，這種人可能也參加了學習，但卻隨波逐流和得過且過，沒有什么學習效果，學與不學是一個樣。二要嚴格學習紀律。我希望全體會計人員要同在單位工作一樣，保持一貫作風。嚴格遵守學習紀律。三要做好學習匯報。今天來培訓的是各教育督導站核算會計和各校（園）報賬員，回去后，要將這次培訓的內容向學校校（園）長和分管領導做好匯報工作，我們?yōu)樗麄円矞蕚淞伺嘤栙Y料，你們要親自送到他們手中去。
    二、誠實守信，不斷提高會計職業(yè)道德水平。
    校財會隊伍的整體情況來看，會計從業(yè)人員近100多人，其中具有會計資格的人員大約只有80多人，具有會計職稱的人就更少了。從人員狀況來看，從會計專業(yè)院校畢業(yè)的人員僅占極少數(shù)，大部分人員屬于半路出家，有的甚至連簡單的核算和記賬都做不好，給財務管理帶來了潛在風險。當前，會計新知識、新業(yè)務不斷在更新發(fā)展，對財會人員的操作技能和方式方法提出了新的要求，面對新形勢，學校財會人員必須不斷加強學習，努力提高自身業(yè)務素質，練好正確履行本職工作的本領。
    是會計人員依法辦事的核心內容，也是勝任本職工作的基礎?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，會計人員要熟悉、正確運用準則，依照準則辦事。提高遵守準則和執(zhí)行準則的能力；要具有高超的職業(yè)技能和足夠的專業(yè)勝任能力，要不斷學習，刻苦鉆研，鍥而不舍，精益求精，做業(yè)務精、技術硬的會計人員。
    三、正視差距，切實增強做好財務工作的責任感和緊迫感。
    理監(jiān)督不到位，有些甚至指使、授意、強令財會人員違規(guī)辦理經(jīng)濟業(yè)務，內部管理制度失控，財務收支不按規(guī)定核算，導致會計信息失真。專項資金沒有嚴格按照規(guī)定管理和使用，存在擠占、挪用、滯留、改變資金使用用途等問題，沒有完全做到?？顚Ｓ谩＿@些問題的存在，既有會計人員職業(yè)道德素質不強，執(zhí)意而為，也有因為專業(yè)技能不高，對財經(jīng)法規(guī)學習不夠的原因。財會工作是學校工作的重要組成部分，科學規(guī)范的財務管理是學校教育教學活動正常開展的前提條件，是維護學校穩(wěn)定的重要保障，是黨風廉政建設的重要抓手。新的形勢，給學校財務管理工作提出了新的要求，學校財務管理要把規(guī)范會計工作程序、統(tǒng)一會計核算標準、確保會計信息真實可靠、預防和懲治腐敗等作為重要工作內容，進一步抓緊抓實，抓出成效。
    同志們，這期培訓在學習內容安排上有較強的針對性，大家回到各自的工作崗位后，要堅持用高標準、嚴要求來履行職責，努力把工作做得更好、更出色。“誠信為本、操守為重、遵循準則、不做假帳”，這是對財務工作者職業(yè)道德和會計行為最基本的要求，希望大家在今后的工作中要不斷提升整體財務會計執(zhí)行能力和業(yè)務水平，學會管錢，管帳，管行為，為推動全縣教育事業(yè)又好又快地發(fā)展做出更大的貢獻。
    財務會議上的講話稿篇四
    同志們：
    今天召集由全校各部門主要負責人和計劃財務處全體工作人員參加的財務工作會議，主要內容是總結20xx年財務工作，分析存在的主要問題，通報20xx年工作打算并解讀剛剛修訂的財務管理辦法。
    在全校干部及骨干教師大會上，我們總結了20xx年取得的成績，分析了學校當前面臨的形勢和存在的問題，部署了20xx年的主要工作。成績可圈可點，形勢不容樂觀，任務依然繁重。困擾我們多年的難題仍然是兩才(財)，即人才和錢財。面對這兩大“瓶頸”，要靠我們的努力去克服這些困難，創(chuàng)造屬于我們自己的幸福生活。我們要進一步創(chuàng)新體制機制，集中全校教職員工的智慧，爭取人才隊伍建設速度明顯加快;我們要進一步規(guī)范管理，動員全校力量掙好錢，管好錢，用好錢，爭取經(jīng)濟情況的快速好轉。以下講三個問題。
    一、財務工作簡要總結20xx年是我校經(jīng)濟運行壓力最大的一年。本著“保重點、保運轉、重民生”的原則，理性面對資金運行困難，合理安排預算，大力壓縮辦公性經(jīng)費，確保各項剛性經(jīng)費支出。在處理涉及學校重大利益的問題時，我們做到了有計劃、有預案，充分依靠并調動廣大教職工的積極性，全校呈現(xiàn)出教職工團結一致，共同面對困難、戰(zhàn)勝困難的喜人局面。
    1.2萬元，省財政預算中安排高教強省資金4億元，預留支持高校發(fā)展資金4億元。此外，從20xx年開始的學費價格不許調整的政策開始解凍，國家有關部(委、辦)支持高校發(fā)展的專項資金逐漸增加。這種情況下，理性分析我們的現(xiàn)狀，能不能管好、用好新增投入，能不能抓住機遇爭取更大投入，尚有許多問題需要解決。
    (一)資金形勢依然緊張上一年度是學校經(jīng)濟運行空前困難的一年，今年，盡管財政撥款形式上增加1.6億元，但資金形勢依然十分嚴峻。首先，我們的債務負擔依然沉重，由于國家財政及金融政策的原因，消化20xx年集中化貸后效應及應對剩余債務中到期部分的困難還十分棘手。第二，由于教育投入長期不足造成的基礎設施欠賬嚴重，消防設施合格率幾乎為零，師生員工學習、工作、生活環(huán)境亟待改善的任務十分繁重，部分實驗教學的運行投入甚至難以保證最基本的教學需要。第三，人才隊伍建設急需資金支持，無論是領軍人才引進還是在崗教師進修提高，近幾年資金投入都無法同兄弟院校相比，相當一部分教師甚至十余年沒有出差參加過教學或科研會議。除此之外，還有很多項目急需投入，資金形勢依然十分緊張。
    (二)搶抓機遇，爭取支持的意識和能力急需提高當前，許多干部在為學校爭取機會和利益上做得很好，部門工作也開展得有聲有色，但有些干部還在一定程度上存在消極情緒，缺少闖勁與開拓精神，工作中只會“等”和“靠”，連“要”的意識都沒有，經(jīng)常抱怨領導沒有為他發(fā)揮作用提供機會。事實上，你自己對本部門的工作都沒有深入地思考，搞不清該做什么，能做什么，需要學校支持什么，這又怎么能得到學校支持?隨著各級政府不斷加大教育投入力度并引導更多社會資源支持教育，學校將面臨越來越多的可爭取資源。確保教育經(jīng)費占gdp-總額的4%和確保高校生均撥款的政策，看似人人有份，但也不會是平均分配，每一家都有爭取利益最大化的工作空間。而其它資源的爭取更將會是我有你無，要看我們有沒有這種“搶”(機會)的意識和“爭”(支持)的能力。必須承認，我們在爭取外部支持的能力方面尚存很大差距，這與哈理工人的性格不無關系?！半p實雙崇”是我們的文化品質內涵，但搶抓機遇、爭取支持、謀求發(fā)展也絕不應該成為弱項。全校教職工都要有搶抓機遇的意識，要加強對國家政策導向的研究學習，正確研究判斷形勢，廣交朋友，主動出擊，特別是要加強與國家有關部、委、辦以及地方政府有關廳、局、委、辦的溝通聯(lián)系，爭取資金支持和政策支持。只有多想到、多知道、多做到，才有可能多得到，要在科研立項、成果評獎、學科建設和隊伍建設等方面最大限度地爭取支持。
    在市場經(jīng)濟條件下，坐守田園注定將失去地位，丟掉利益，全校師生員工都要強化競爭意識，提高競爭能力。有我們的“雙實”品格做保證，再加上競爭意識和能力，我們就有可能在競爭中立于不敗之地。
    (三)內部管理不到位導致運行成本高，運行效率低近年來，學校加大了招標工作力度，在規(guī)范經(jīng)濟行為方面有了較大進步。但物資采購環(huán)節(jié)依然存在問題，相當數(shù)額的物資采購資金的使用沒有實現(xiàn)招標、采購、支付和使用等環(huán)節(jié)的良性互動，使用部門直接采購的數(shù)額還很大，這些主要集中在低值易耗品、辦公用品、計算機耗材以及實驗室常用通用易損部件等。對此，后勤集團的運行機制需要更加明確，資源投入與集團內部管理改革還需進一步深入;節(jié)約辦與后勤集團、資產(chǎn)處、接待中心、計劃財務處等部門的工作關系需要進一步理順;對專業(yè)物業(yè)公司服務質量的監(jiān)管還有許多工作要做，師生員工滿意度還有提升空間;一些部門交叉性較強的工作因分工不明確、管理不到位造成經(jīng)濟損失的情況時有發(fā)生;學校固定資產(chǎn)利用率和效益收得率不對等現(xiàn)象存在，重點在場地出租、設備利用、水電供應等方面。與此同時，我校人員經(jīng)費支出占學校經(jīng)費支出的比重最大，人均年支出接近10萬，以此看來，人力資源精細化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分。從全?？?，人員結構不合理、定編不科學以及人浮于事等現(xiàn)象不同程度存在，在編但長期不在崗或在崗時間有限者有之，在編且在崗但工作內容基本與學校工作無關者亦有之。上述問題我們既然已經(jīng)認識到了，那就要下定決心著手解決。
    (四)部分公用經(jīng)費因管理不善存在浪費現(xiàn)象節(jié)約辦自成立以來工作成效顯著，在燃煤采購、大修工程管理以及進校服務監(jiān)管等方面做了大量工作，其經(jīng)濟效益和社會效益都很明顯。但是學校在公共差旅費支出、招待費支出、公車燃油費支出及通訊費支出等方面做出的嘗試近年來始終成效不大，其中有方法不對的原因，但主要是工作抓得不夠實。學校公共差旅費和招待費等方面的支出，原則上不應該、也不希望有明確的額度限制，只要是真正的工作需要，我們去參與，我們來招待，都是應該的，甚至可以說聯(lián)系的越多越好。因為這些支出越多，說明我們對外聯(lián)系越廣，效益就有可能越大，但現(xiàn)在遇到的問題是如何保證支出真正用到了工作需要上。目前，學校差旅費支出中參加無實質性內容會議的還占有一定比例，相比之下，我們的教師校派參加學術交流和教學研討的卻不占多數(shù)，這當中雖有會議組織單位的問題，但更多的是我們自己控制不嚴，各級領導不愿得罪人的原因。教育系統(tǒng)多年組織各系列人員出國考察，我們堅決頂住各種壓力不參加，這也挺過來了。從這個意義上說，出差坐飛機還是乘火車并不重要，可去可不去的不去人，必須去的盡量少去人最重要。此外，招待費支出中除正常招待客人之外，存在很多學校內部各部門之間或“特殊小團體”活動等支出，有的干部以學校工作為名，拿學校錢請客、送人情、拉關系，群眾中反映很壞。所以，盡管吃頓飯還要事先請示，校長審批，聽起來好像是笑話，但是如果不嚴格要求，我們的學校遲早要被吃垮，人心要被吃散。
    (五)財務工作人員的責任意識和服務能力有待提高過去一段時間，師生員工普遍反映財務窗口的服務不盡人意，計劃財務處十分重視這些意見，同志們專門利用寒假時間進行了集體研討，共同查找原因，目前，已經(jīng)在著力提高責任意識和服務能力方面形成了共識。
    對于責任意識，簡單地說就是想把事情做好的愿望，也就是工作良心。責任意識強表現(xiàn)為肯投入、敢負責，敢負責就是要敢于堅持原則。學校有關財務規(guī)章制度的貫徹落實，一方面靠各級領導把關，但更重要的是靠計財處窗口工作人員的把關，我深知，堅持原則往往要得罪人，甚至得罪領導，但是請大家放心工作，在理工大學任何人都不允許搞特權。
    提高服務能力首先要增強服務意識，學校的發(fā)展建設是以學科建設為龍頭，以教學為中心，以科研為支撐，我們要以服務學校中心工作為基本要求，樹立全心全意為學生服務和教師服務的基本理念，只有做到這些，才能增強工作的主動性和積極性。此外，要盡快提高業(yè)務能力，計劃財務處要在處內開展“練兵比武”活動，要逐漸建立崗位動態(tài)管理機制，所有財務工作人員都要加強業(yè)務學習，在工作實踐中實現(xiàn)自我提高。
    (六)干部教師的大局意識、理財意識和法律意識需要加強幾年來，學校財務一直十分困難，好不容易爭取到了日元貸款、中地共建、重點學科及重點實驗室等專項建設資金支持，這對學校發(fā)展來說，無疑是雪中送炭。但今天回頭評價我們這些資金的使用效益，恐怕不能完全令人滿意。各單位會后仔細盤點一下，或者實驗室管理處的同志去調查一下，有沒有評估時期購買的設備還在實驗室沉睡?有沒有重復購置儀器導致利用率極低的現(xiàn)象?學校的錢不花白不花，不管是不是有用先買了再說的思想是否依然存在?造成這些后果的原因是多方面的，有學校的責任，也有學院的責任。今天，我們談這些問題的目的是面對投入增加如何管好錢、用好錢。從全校看十分缺錢，從局部看又沒能花好錢，這就要求我們各級干部都要樹立全局觀念，增強責任意識，提高統(tǒng)籌能力，確保有限資金發(fā)揮最大效益。
    有些部門和教師個人的項目做得很大，經(jīng)費充足，但許多問題隨之而來。不按項目預算執(zhí)行的情況有，不按財務規(guī)定報銷的情況也有。隨著國家對科研經(jīng)費管理的不斷規(guī)范，要求部門負責人和課題負責人進一步增強理財意識和法律意識，在法律框架下理好財，對此，計財處和科技處等相關職能部門也有義務提供相關的政策服務和理財服務。
    三、全面加強學校財務管理雖然20xx年收入有大幅增長，但學校財務運行還是難處很多。究其原因：一是我們歷史欠賬太多，資金緊張局面不可能在短期內有明顯緩解;二是由于財政政策等原因，我們的預算難做，執(zhí)行更難，如何保證使用資金合法合規(guī)需要認真對待。在這種形勢下，我們除了繼續(xù)過緊日子外，還要特別提出用心搞好科學預算，靠精細化管理執(zhí)行好預算，通過加強隊伍建設、制度建設和審計監(jiān)察，全面加強財務管理。
    (一)加強財務管理隊伍建設計劃財務處是財務預算的編制和執(zhí)行部門，是學校重要的服務窗口之一，計財處的服務質量事關學校的資金安全，事關學校的正常工作秩序，事關師生員工的切身利益，也事關學校的社會形象。每一名財務工作人員必須有清醒的認識，這個崗位的要求是嚴格的，任務是光榮的，責任是重大的。應該說，近幾年是學校經(jīng)濟運行最艱難的階段，計財處為保障學校正常運轉做了大量卓有成效的工作，我要對計財處的同志們表示感謝。但在肯定成績的同時，我們還要看到，與其他高校財務部門相比，我們的財務工作人員數(shù)量是多的，但業(yè)務能力和服務質量并非很高。這其中個別同志團隊意識較差，工作上不能相互配合;有的同志責任心不強，推諉扯皮拈輕怕重;有的同志服務意識淡薄，時常與師生發(fā)生爭執(zhí)，這些都在師生員工中產(chǎn)生了不良影響。就此看來，財務管理隊伍建設的任務還很艱巨，要通過自身學習、競爭上崗和結構調整等措施盡快提高財務管理隊伍整體水平，使之適應強校建設的需要。榮成學院財務辦作為學校計財處的派駐機構，隊伍建設也要納入學校財務管理隊伍建設的總體規(guī)劃。
    (二)加強財務管理制度建設，強化制度的執(zhí)行力財務管理制度建設的重要性不言而喻，沒有嚴密的規(guī)章制度，規(guī)范的管理就無從談起。經(jīng)過多年的實踐，學校已經(jīng)形成了比較完整的財務管理制度，各項規(guī)定還將根據(jù)國家相關法規(guī)的變化和學校發(fā)展的實際不斷加以完善。今天會上要向大家解讀的財務審批制度就是20xx年修訂頒布的，為了更加方便教職員工，我們在簡化程序方面做了較大改動，同時結合近兩年校內外形勢的變化，在經(jīng)費審批額度等方面作了適當調整。針對公費出差和公費招待出現(xiàn)的新問題，我們及時出臺了兩個管理辦法，旨在嚴格控制公款旅游和公款吃喝，最大限度杜絕鋪張浪費。剛性制度最怕的就是彈性執(zhí)行，而實現(xiàn)彈性執(zhí)行最大的突破口在領導，如果領導帶頭搞特殊，那么制度就無法要求別人，最終結果只能是使制度形同虛設。所以，我們要求各級領導干部都要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不允許任何人搞特權。計財處的同志們也要大膽執(zhí)行有關規(guī)定，堅持制度面前人人平等，出了問題我負責，不遵章辦事，查出問題你下崗。
    (三)科學編制預算，嚴格執(zhí)行預算這幾年，由于連年赤字預算，導致我們無法做到剛性執(zhí)行預算。從今年起，隨著收入的大幅度提高，我們要力爭做到準確預算，嚴格執(zhí)行。要做到準確預算，首先要求計財處深入基層調查研究，全面分析各單位、各部門資金需求情況，根據(jù)輕重緩急科學制定預算方案，同時要求全校積極配合，結合自身發(fā)展實際需要合理調整預算方案，確保資金投向合理。項目一旦確定，資金必須保證按時到位，項目也必須按時完成。職能部門必須明確各項經(jīng)費預算要相應實現(xiàn)的目標，干多少活要多少錢。同時要制定對應經(jīng)費的使用管理辦法和實施細則，對經(jīng)費使用的合理性、合規(guī)性、有效性和安全性負責。職能部門有義務代表學校對經(jīng)費使用的全過程進行監(jiān)督，確保經(jīng)費使用嚴而不死，松而不亂。計財處也可以定期在一定范圍內公布各部門的預算執(zhí)行情況，敦促各部門努力工作。
    (四)加強財務審計監(jiān)督工作財務管理重在規(guī)范預算執(zhí)行過程，除各部門負責人、計財處工作人員自覺嚴格遵守財務有關規(guī)定外，要充分發(fā)揮審計和紀檢監(jiān)察的監(jiān)督作用。對于重要項目或額度較大、易出問題的資金使用，相關職能部門要與計財處、審計處和監(jiān)察處聯(lián)合制定資金使用提示，定期審查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。清理“小金庫”要作為經(jīng)常性工作去做，各級干部都要帶頭自覺遵守學校財務規(guī)章制度，不搞破例，不搞特權，力爭每個人都能做到在任時清清白白，離任時輕輕松松。
    財務會議上的講話稿篇五
    同志們：
    20**年，全行計財條線緊緊圍繞“調結構，強管理，促發(fā)展”的經(jīng)營方針，積極、穩(wěn)妥地開展工作，在復雜多變的形勢下，較好地促進了全行業(yè)績的提升與結構的調整，精細化管理也取得了較好成效。成績取得來之不易，而形勢變化也迫在眉睫。劉明康主席提出，為奠定銀行業(yè)長期健康發(fā)展的基礎，在今后五年時間內，監(jiān)管部門將構建一個新的監(jiān)管框架，新框架是對現(xiàn)行框架的一次重大變革。這也預示著中國銀行業(yè)的發(fā)展將在今后幾年步入一個新的歷史階段。在此背景下，20**年的計財工作會議任務艱巨，它將對我們今后幾年，乃至更長時期的工作產(chǎn)生深遠影響。這次會議的主題是“以資本管理為核心，以價值管理為導向，全面提升銀行經(jīng)營管理水平”，下面我主要談兩方面內容：
    一、適應監(jiān)管形勢變化，完善計財管理框架，奠定銀行長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎。
    金融危機之后，針對危機中爆發(fā)出來的問題及其背后深層次的原因，世界各國監(jiān)管機構以及國際組織都在進行深入研究和剖析。大家普遍認為，西方國家銀行體系杠桿倍數(shù)過高、風險過度積累是導致危機爆發(fā)的主要原因，同時許多銀行資本質量不高、流動性儲備不足、創(chuàng)新產(chǎn)品過于復雜，以及監(jiān)管機構對系統(tǒng)性風險監(jiān)管的缺失，都是導致金融危機進一步惡化的重要因素。
    有鑒于此，為增強整個金融體系的穩(wěn)定性，避免危機再度爆發(fā)，國際、國內監(jiān)管機構已經(jīng)著手啟動對原有監(jiān)管架構和規(guī)則進行重大改革。我們只有全面把握變革方向，深入理解其內在動因，才能科學地制定應對措施與行動計劃。
    (一)國際金融監(jiān)管改革重點及巴塞爾協(xié)議iii核心內容。
    就國際面來看，本輪金融監(jiān)管改革涵蓋了微觀、中觀和宏觀三個層面。微觀層面主要致力于提升單一金融機構穩(wěn)健性，強化金融體系穩(wěn)定的微觀基礎;中觀層面旨在強化市場基礎設施建設，修正金融市場失靈;宏觀層面則重點著眼于將系統(tǒng)性風險納入金融監(jiān)管框架，建立宏觀審慎監(jiān)管制度。
    具體到銀行業(yè)監(jiān)管，巴塞爾委員會提出了一個系統(tǒng)性的改革方案，涉及面很廣，內容也很復雜，但是概括起來有三方面核心內容：
    首先，提高資本監(jiān)管標準：一是修改資本定義，擴大資本監(jiān)管的風險覆蓋面。簡單來講就是對資本充足率指標的分子限制更加嚴格，對分母進一步擴大口徑。二是提高了資本充足率達標要求。所有商業(yè)銀行都需要建立超額資本，用于緩解親經(jīng)濟周期效應，同時系統(tǒng)重要性機構還必須建立額外的附加資本。
    第二，引入杠桿率作為資本充足率的補充。杠桿率按照未剔除風險緩釋的風險總量計算，相對而言更加簡單、透明。為防止銀行濫用金融創(chuàng)新規(guī)避資本監(jiān)管，承擔過度風險，對杠桿率也設定了相應的監(jiān)管底限。
    第三，建立流動性監(jiān)管標準。本輪危機中，歐美大型銀行資金來源過度依賴批發(fā)性融資市場的內在脆弱性暴露無遺。為降低銀行流動性風險，巴塞爾委員會提出了兩個新的流動性量化監(jiān)管標準：流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率，分別用于衡量銀行短期流動性狀況以及中長期內可使用的穩(wěn)定資金來源能否支持其資產(chǎn)業(yè)務發(fā)展。
    總體來看，隨著上述金融監(jiān)管改革措施的逐步到位，監(jiān)管約束將顯著加強，西方銀行高風險、高回報的時代將成為歷史，銀行體系穩(wěn)定性相應有所增強。
    (二)國內銀行業(yè)監(jiān)管新框架及其對商業(yè)銀行的影響。
    在國際金融監(jiān)管改革如火如荼之際，中國作為g20成員國之一，國內銀行業(yè)監(jiān)管變革也如箭在弦。劉明康主席在近期講話中要求國內銀行業(yè)對若干問題加以關注，其中包括：建立資本補充長效機制的問題;改變粗放式經(jīng)營管理模式的問題;以及流動性風險管理薄弱，資產(chǎn)負債期限錯配嚴重的問題，并明確要求銀行業(yè)必須逐步改變信貸投放長期缺乏有效約束的狀況，建立以資本管理為核心的風險約束長效機制，穩(wěn)健經(jīng)營。
    具體到國內監(jiān)管框架的變化，主要表現(xiàn)為新的四大監(jiān)管工具：
    一是資本充足率。監(jiān)管部門將提高資本的定義標準和資本充足率要求。系統(tǒng)重要性銀行要在底前達標，非系統(tǒng)重要性銀行要在底前達標。從實施方案征求意見稿來看，總的資本要求包括了最低資本、超額資本以及系統(tǒng)重要性銀行附加資本。新制度實施之后，資本充足率要求最高可能達到15%。在監(jiān)管要求大幅提高，而銀行內外部資本補充來源又極為有限的背景下，資本約束對商業(yè)銀行的影響將實現(xiàn)從量變到質變的革命性變化，這意味著高度依賴于高資本消耗的規(guī)模拉動發(fā)展模式已走到盡頭!迫使我們必須加速走向嚴格資本約束的現(xiàn)代商業(yè)銀行理性經(jīng)營階段,建立以資本約束為核心的業(yè)務增長模式和資源配置模式。除此以外，別無選擇!
    二是動態(tài)撥備率。對貸款損失準備金占貸款余額的比例實施動態(tài)管理，原則上不低于2.5%，同時撥備覆蓋率原則上不低于150%。監(jiān)管部門可根據(jù)具體情況對比例進行動態(tài)調整，預計將于20**年完成正式制度性安排。目前我行撥備覆蓋率已超過200%，預計未來還將進一步提高，但撥備占貸款的比例與監(jiān)管要求還相去甚遠。以今年6月末數(shù)據(jù)測算，要達到2.5%的監(jiān)管要求，還需計提大約120億的撥備，這個巨大缺口將對今后幾年的盈利帶來重大沖擊，需要大幅提高盈利水平來予以消化。除此之外，動態(tài)撥備率也對貸款規(guī)模的擴張形成了間接制約(意味著每新增100億貸款就須直接在當期成本中計提不少于2.5億元減值準備)，這就要求我們必須合理控制貸款增速，并積極研究改進貸款風險定價模型，努力提升貸款定價能力，貸款定價必須覆蓋這部分既定的風險成本(執(zhí)行動態(tài)撥備之后，貸款業(yè)務盈虧平衡點必將大幅上移，以目前情況看，將達到4%左右)。
    三是杠桿率。杠桿率與資本充足率相互補充有助于進一步強化對銀行規(guī)模擴張的約束，遏制經(jīng)濟上行期銀行資產(chǎn)過度擴張。即將推出的杠桿率指標，分子采用一級資本，分母將覆蓋表內外所有風險暴露(相當于表內外業(yè)務全部按名義本金計算，不考慮風險緩釋。簡言之，無論是貸款還是開出承兌匯票，都將全額100%計入分母)。杠桿率監(jiān)管標準初步定為4%，20**年底開始實施?？梢哉f，杠桿率是在資本充足率之外又增加了一道基于核心資本的“緊箍咒”，意味著粗放式外延擴張模式即將被終結，銀行要進一步發(fā)展就必須在內涵式增長上尋求突破。
    四是流動性指標。在繼續(xù)使用存貸比、核心負債依存度等現(xiàn)有流動性監(jiān)管指標的同時，從20**年開始還將引入流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率兩項新的指標，監(jiān)管標準初步分別定為100%，要求所有銀行20**年年底實現(xiàn)達標。眾所周知，商業(yè)銀行經(jīng)營的就是風險，包括信用風險、市場風險、以及流動性風險等等，任何風險的管理失控都將給銀行帶來巨大損失，但歸根到底，最終對銀行產(chǎn)生致命威脅的還是流動性風險。一方面其他風險的積累最終會以流動性風險的形式表現(xiàn)出來，導致銀行缺乏償付能力而破產(chǎn)，另一方面即使其他風險控制很好，擁有大量優(yōu)質資產(chǎn)卻由于流動性出問題而破產(chǎn)的銀行也并不鮮見。因此從某種意義上說，流動性風險是各種風險的終極形式，必須予以高度警惕。經(jīng)濟學基本原理告訴我們，風險與收益是正相關的。在以往監(jiān)管對整個銀行體系流動性風險容忍度較高的情況下，高度的期限錯配為銀行帶來了超額收益。危機之后，監(jiān)管對風險的容忍度開始下降，要求銀行不能過度承擔錯配風險以增加盈利。我們未來必須實施更加科學主動的流動性管理，以有效控制流動性風險，相應地，未來的盈利壓力也將進一步加大。
    具體監(jiān)管標準在實施過程中可能還會修訂，但監(jiān)管改革的總體趨勢和方向不可逆轉，多重約束下的經(jīng)營環(huán)境將長期存在。全行上下，尤其是計財條線對此形勢務必要有清醒認識。
    (三)近年來計。
    財管理水平的提升已經(jīng)為順應監(jiān)管改革做好了準備。
    監(jiān)管改革的核心是強化資本約束，促進商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營和長期可持續(xù)發(fā)展。自以來，我們已經(jīng)在內涵式發(fā)展的道路上進行了大量實踐和探索?；仡^來看，近年來引入的各種現(xiàn)代商業(yè)銀行管理思想以及采取的一系列管理舉措，不僅有力地支持了全行業(yè)務的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時也為迅速適應新的監(jiān)管要求奠定了良好基礎。這也再次證明，我們近幾年來堅持的管理理念和方向是正確的，是具有前瞻性的。結合前面講到的國內最新監(jiān)管要求來看：
    資本管理方面，為充分發(fā)揮資本約束在轉變發(fā)展模式和增長方式中的作用，從20開始，我們引入了“經(jīng)濟利潤”和“風險資本回報率”指標，實行資本有償使用，搭建起以“經(jīng)濟利潤”為核心的資本管理體系。從實際效果看，強化資本約束的經(jīng)營理念已經(jīng)在全行范圍內逐步形成，風險資本回報率也在逐年提高。
    杠桿率與流動性管理方面，近年來我們建立起了以存貸比、承兌比與中長期貸款比指標為核心的資產(chǎn)負債管理體系，主動引導全行調整資產(chǎn)負債結構，管理的成效是明顯的，在這兩年極端困難復雜的形勢下，我們的存貸比、中長期貸款比以及承兌比指標總體上都好于同業(yè)。近期總行配合銀監(jiān)會利用6月末數(shù)據(jù)進行了相關指標測算，資本充足率、杠桿率、流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率均在即將實施的監(jiān)管標準之上。今年下半年以來，監(jiān)管力度已經(jīng)開始持續(xù)加強，信貸規(guī)模、存貸比、資本充足率等指標要求逐月達標，全行承受了巨大的監(jiān)管壓力。面對困難局面，總行綜合運用行政和經(jīng)濟手段做了大量細致有效的工作，絕大部分分行也顧全大局積極配合，犧牲局部利益以保證全局利益，使全行成功實現(xiàn)逐月達標，避免了其他部分銀行遭遇的嚴厲監(jiān)管處罰，不僅為“揚帆”項目的順利推進打好了基礎，而且在差別存款準備金方面每年可減少損失超過1.5億元。這些成績顯示出我們已經(jīng)具備了較強的全局把握和調控能力。同時，我們也要清醒地看到，外部監(jiān)管形勢的變化以及銀行自身業(yè)務的不斷發(fā)展，對今后幾年的資產(chǎn)負債管理與流動性管理提出了更高要求。未來持續(xù)確保管理成效同樣面臨很大壓力，尤其是在流動性管理方面，新的流動性監(jiān)管指標將對銀行發(fā)展產(chǎn)生長遠、重大的影響。此外，明年人行二代支付系統(tǒng)“一點接入”的上線將完全改變現(xiàn)行日常流動性管理模式，在提高全行資金管理效率的同時也會給流動性管理帶來全新挑戰(zhàn)，管理措施與技術手段還需要不斷改進完善。
    撥備管理方面，近年來我們一方面通過考核引導，積極促進貸款質量穩(wěn)步提升，不良余額與不良率持續(xù)下降;另一方面依托不斷提高的盈利水平，通過靈活的考核調整，在不影響分行發(fā)展積極性的前提下推動撥備比率不斷提高，使全行撥備積累顯著增加。20**年底全行撥備覆蓋率僅僅只有54%，而到今年11月末已經(jīng)超過200%。
    為提高精細化管理水平，近年來總行持續(xù)打造各類信息管理平臺，已開發(fā)上線了ftp管理系統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、全面預算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負債管理系統(tǒng)、風險資產(chǎn)計量系統(tǒng)等一系列中后臺管理和決策支持系統(tǒng)?？傮w來看，無論是系統(tǒng)建設的完整性、先進性，還是系統(tǒng)實施的深度、廣度，我行都居于同業(yè)領先水平，為適應多重約束條件下的經(jīng)營形勢做好了準備。這些系統(tǒng)所體現(xiàn)的是現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的先進方法和理念，其核心思想都是要在資本約束和價值管理導向下促進“效益、質量、規(guī)?！眳f(xié)調發(fā)展，其管理成效也已在全行業(yè)務的快速發(fā)展以及業(yè)績的穩(wěn)步提升中得以體現(xiàn)。就以我們這幾年大力推動實施的ftp管理來看，從最初的部分實施到今年全面實施，推進過程雖然很艱難，其間也有分行不理解，但ftp卻一直在潛移默化地發(fā)揮著作用，產(chǎn)生的管理效益是實實在在的。舉一個最直接的例子，自去年8月份以來總行通過ftp價格引導分行縮短人民幣貸款重定價周期，從去年6月末的8.4個月大幅縮短至目前的5.1個月。10月份央行重啟加息后，貸款利率將在相對較短的時間內得到快速提升，僅此一項增加的盈利就接近6個億。
    (四)完善新時期計劃財務管理框架，奠定銀行長期穩(wěn)健發(fā)展基礎。
    監(jiān)管改革對銀行經(jīng)營發(fā)展的影響是全面持久的，“隨波逐流”式的被動管理無法適應形勢的變化。計財部門要不斷完善以精細化管理平臺為基礎的計劃財務管理整體框架，奠定銀行長期穩(wěn)健發(fā)展的管理基礎。
    這個管理框架要成為我們從容應對新時期形勢變化的有力武器，必須滿足系統(tǒng)性、前瞻性、穩(wěn)定性和有效性四方面要求。系統(tǒng)性是指管理框架要全面涉及事前、事中和事后等所有環(huán)節(jié)，內容上涵蓋全面預算管理、資產(chǎn)負債管理、資金轉移定價管理、資源配置管理、資本管理以及管理會計等眾多方面，各方面要具備目標的一致性和機制的協(xié)調性，相互之間必須能夠形成合力，并在整體上體現(xiàn)“以資本管理為核心，以價值管理為導向”的指導思想;前瞻性是指管理框架的構建必須充分考慮監(jiān)管形勢、金融形勢、經(jīng)濟形勢未來的長期發(fā)展趨勢，先于形勢變化謀篇布局;穩(wěn)定性是指在至少3-5年內，管理框架的指導思想與結構體系要在總體上維持穩(wěn)定。隨著銀行規(guī)模越來越大、機構越來越多、業(yè)務越來越復雜，管理上的一舉一動往往都是牽一發(fā)而動全身。具體管理措施可能每年都會靈活調整，但管理框架不能一年一變;有效性是指管理框架必須能夠切實促進全行戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。機制設計要科學合理，執(zhí)行環(huán)節(jié)要確保有效。
    凡事預則立，不預則廢。在做好充分準備的基礎上，我們完全有信心、有決心、也有能力在新的監(jiān)管環(huán)境下贏得更大發(fā)展。
    二、以資本管理為核心，以價值管理為導向，促進全行經(jīng)營管理水平再上臺階。
    20**年將是銀行監(jiān)管改革具有劃時代意義的一年，也是后危機時代銀行發(fā)展路徑選擇最為關鍵的一年。站在銀行發(fā)展的歷史性關口，我們不僅要對形勢做出準確判斷，行動上也要有“只爭朝夕”的精神。越是在這樣復雜的環(huán)境下，“馬太效應”就會越加明顯，強者越強，弱者越弱。我在管理會計全行推廣會上曾經(jīng)講過：面對日益激烈的市場競爭，誰能先人一步，誰就取得了競爭的先機;誰能技高一籌，誰就能持續(xù)提升銀行的核心競爭力!20**年將是決定我們能否在新的發(fā)展階段搶占先機的關鍵時期，計財部門要在管理上盡快適應新的經(jīng)營形勢，以資本管理為核心，以價值管理為導向，切實行使好戰(zhàn)略決策支持、計劃考核引導、業(yè)務規(guī)劃調整、風險預警防范和資源配置推動等五大職能，推動管理水平與經(jīng)營業(yè)績再上新的臺階。
    (一)以資本管理為核心，全方位完善計劃財務管理體系。
    1.資本管理方面，要進一步實現(xiàn)對資本資源的科學配置，以更低的資本消耗支撐業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
    今年上半年我行發(fā)行165億元次級債，僅僅只是暫時緩解了資本壓力的“燃眉之急”。此次發(fā)行之后，我行次債規(guī)模已達到監(jiān)管上限。為支撐今后2-3年的發(fā)展，緊接著明年一季度還必須再通過配股方式融資260億元。盡管目前配股的各項準備進展順利，但在前期國內外路演過程中，我們已經(jīng)充分感受到市場及媒體對銀行業(yè)再融資的各方面質疑，同時，再融資后還將面臨提升投資回報的更大壓力。需要引起大家高度重視的是，即使經(jīng)過這兩次資本補充，在監(jiān)管要求提高之后，資本壓力仍未從根本上緩解，一旦我行被列入到系統(tǒng)重要性銀行，執(zhí)行更高的資本充足率標準，馬上就將再次面臨資本不足的問題。為此，全行務必珍惜當前來之不易的資本資源，科學規(guī)劃，合理使用，以既定的資本創(chuàng)造出更大的價值，才能贏得市場和股東的持續(xù)支持，才能確保銀行的長期穩(wěn)定發(fā)展。應該說通過近幾年來的不斷引導和宣傳，全行對資本約束的認識已經(jīng)有了很大提高，但不能否認，目前仍有少數(shù)分行無論是認識還是實踐都還沒有完全到位：比如片面追求規(guī)模，資本消耗過快的情況仍不同程度存在;管理上也還存在重眼前、輕長遠的傾向。為此，明年要重點強化對資本消耗的管理，具體來說，就是要加強對資本計量和配置的管理，對資本消耗建立更嚴格的、常態(tài)化的約束。
    資本計量上要進一步加強內部調節(jié)系數(shù)與重點業(yè)務發(fā)展導向的銜接，以促進結構優(yōu)化調整;資本配置方面，要按照“總量控制、科學分配、動態(tài)監(jiān)控、回報評價”的指導思想引入資本分配，并遵循兩個基本原則：一是“預算先行”，即以資本預算作為先決條件，有多少資本，做多大業(yè)務;二是“效率優(yōu)先”，在服從全行發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，資本分配要從有利于實現(xiàn)股東價值最大化目標出發(fā)，作為稀缺資源向使用效率高、對全行貢獻大的分行等方面傾斜。對于資本消耗超預算的，總行將適當提高資本成本。
    2.資產(chǎn)負債管理方面，要順應杠桿率和流動性比率監(jiān)管要求，進一步完善管理指標體系。
    多重約束條件下的經(jīng)營管理，首先是要滿足監(jiān)管要求，不能突破約束，任何觸碰監(jiān)管底限的行為都可能帶來嚴重后果。近幾年來資產(chǎn)負債管理逐步從行政調控向經(jīng)濟引導過渡，這個總體方向是正確的，但是在監(jiān)管要求日趨嚴格的情況下，行政調控手段作為經(jīng)濟引導措施的必要補充，還需要繼續(xù)保留。尤其是未來幾年內，調結構將進入關鍵時期，在繼續(xù)完善ftp機制進行經(jīng)濟引導的同時，必須采取一些更直接、更具針對性的措施，以加強對全行資產(chǎn)負債結構的把握力度。
    20**年要充分考慮新的監(jiān)管要求，研究創(chuàng)新符合我行實際的、易于操作的管理工具，對原有資產(chǎn)負債管理指標體系進行豐富和完善。這些年的實踐證明，存貸比、承兌比與中長期貸款比等指標是行之有效的管理工具，明年要繼續(xù)使用。同時，為切實體現(xiàn)流動性監(jiān)管的最新導向，關注和增強資金來源的穩(wěn)定性，明年要重點對自營存款波動率進行監(jiān)控。此外，還要結合杠桿率與流動性監(jiān)管導向，統(tǒng)籌考慮，進一步擴大資產(chǎn)負債管理指標體系的覆蓋范圍，加強對非信貸資產(chǎn)運用的監(jiān)測與管理。
    3.計劃考核方面，要突出加強資本約束、強化定價管理以及優(yōu)化內部結構的要求。
    在資本監(jiān)管日趨嚴格的大背景下，集約資本、提高資本回報水平必將成為商業(yè)銀行未來的經(jīng)營發(fā)展方向。除了采取資本配置以及指標管理等調控措施外，明年考核上也要同步調整，在經(jīng)濟引導方面協(xié)同發(fā)力：一是要適當加大風險資本回報指標的權重，引導分行加強資本約束，合理規(guī)劃資本消耗，進一步提升盈利能力和資本回報水平;二是要加強對定價管理的考核引導力度，調整利率定價考核內容及考核方式，強化價值管理理念;三是增加對結構調整成效的考核，具體內容可以包括盈利結構、負債結構和業(yè)務結構等方面，以引導分行按照全行總體戰(zhàn)略導向經(jīng)營發(fā)展，盡快實現(xiàn)多重約束條件下的戰(zhàn)略轉型。
    4.關于資源配置問題。大家都十分關注，在前兩天總行的務虛會上也討論了很多，抓住了重點。我在務虛會上打了一個比方：如果把銀行比作是一架跑車的話，資源配置就是發(fā)動機和燃料，如果沒有它，就是有了車也跑不起來，而考核激勵就是方向盤。一家銀行要有好的發(fā)展，資源配置、考核引導和總、分行的努力，三者缺一不可。而我們計財條線承擔了除人力資源外的主要資源的配置職能，以及考核引導的職責，可謂責任重大。相應的，大家面臨的矛盾也很多，很集中，承擔的壓力也非常大。各家分行站在自身角度都希望資源配置能夠對自己予以更多的照顧和傾斜，沒有誰認為自己的資源已經(jīng)足夠了，只會認為資源還存在不足，對此我完全可以理解。但是，站在總行的層面，資源配置必須要考慮全局。這幾年總行在資源配置上所倡導的理念可以概括為“透明化、民主化、效益最大化”。不管是資源配置還是考核激勵，一個重要的方面就是要避免分行尋租。就比如在過去，逐家分行地談成本對收入比，總行工作量很大，分行也很累，存在“尋租”現(xiàn)象。而這幾年在“透明化、民主化、效益最大化”的原則下，總行工作重點是“定規(guī)則”，分行在統(tǒng)一的規(guī)則下取得資源。這個規(guī)則是透明的，是經(jīng)過與分行和主線充分討論后形成的，是經(jīng)過辦公會決策通過的，并不是由計財部一個部門所決定。因此我們非常希望分行能夠更多地站在全局高度提出政策建議。在務虛會上陳行長對“透明、民主、效益”的原則也非常認同，認為可以作為今后資源配置和考核管理的基本指導原則。
    這幾年中信銀行的業(yè)績快速增長，就是考核導向、資源配置、總分行努力這三者合力的結晶。如果沒有我們前面講的發(fā)動機和方向盤，考核導向不明確，資源配置不合理，以及沒有集團各方面資源的配套支持，那么這幾年銀行快速、持續(xù)的發(fā)展就不可能實現(xiàn)，銀行就不可能走到今天的發(fā)展水平，這是一個最基本的認識。在此我要先簡要談一下資源配置這幾年的實際情況。
    首先說工資資源配置，目前的分配結構很清晰：75%左右是基礎工資，用以保證大家正常開門營業(yè)，20%左右和增量利潤掛鉤。這個規(guī)則很明確，大家在規(guī)則中取得自己的工資份額。20%的掛鉤部分讓大家多盈利就能夠多得工資資源，總行把集團給予的工資激勵政策不折不扣地兌現(xiàn)給了分行，如果沒有這一激勵，這幾年盈利的高速增長就不可想象。另外還有5%-7%的工資用于等級行考核獎勵，考核排名好的分行可以略為多得少量工資。等級行考核更多的還是一種榮譽，掛鉤的工資比重相對是比較低的。這個工資分配體系應該說導向明確、行之有效。在務虛會上也有同志提出，目前我們的工資在同業(yè)中缺乏競爭力，我就此舉了幾個數(shù)據(jù)來說明：我們的工資總額這6年累計增長了5.03倍，而兩家主要競爭對手只分別增長了2.3倍和3倍，同業(yè)六家行平均是增長2.95倍。同時，我們這6年的人均工資也是同業(yè)中增長最快的(增長2.3倍)，增速遠高于同業(yè)(六家行平均增長59%)，上述兩家主要對手行分別增長48%和30%。目前我們的人均工資水平在同業(yè)中也居于較高的水平。這些數(shù)據(jù)充分地說明了我們的工資水平在同業(yè)競爭中是有競爭力的，對人才是有吸引力的。這也是這幾年整個考核導向的結果。
    在一般費用的配置上，這幾年也同樣是遵循著“透明化”的原則，突出效益和戰(zhàn)略的導向。在前兩天的務虛會上，計財部王康同志談到，通過這幾年強化管理，我們的成本對收入比由同業(yè)最差變?yōu)榱祟I先。討論中也有同志認為，成本對收入比低不一定是好事，甚至可能會成為影響業(yè)務發(fā)展的問題。我在最后發(fā)言的時候講了，成本對收入比本身是一個結果性的指標，評價它的高低如何、是好是壞，關鍵需要看我們的費用究竟是如何配置的?我們的導向是什么?我們的增長速度是否低于同業(yè)?在搞清楚這些問題的前提下，才能說成本對收入比究竟是低好還是高好。事實的情況究竟如何?可以看兩個數(shù)字：從20**年到20**年這幾年我行自營存款的復合增長率是26.7%，而費用增長是27.2%。費用的增長必須要與業(yè)務的增長相匹配，這是費用資源配置的一個重要原則!我們的費用資源配置并沒有脫離業(yè)務發(fā)展的情況。同樣，關于同業(yè)競爭力的問題，也有兩個數(shù)字，同業(yè)這幾年費用的平均增長率是26.9%，低于我行的27.2%，在這方面我們也是占優(yōu)勢的。因此，我們可以理直氣壯地講，在費用增長與業(yè)務增長相匹配，費用增長與市場競爭相適應的前提下，成本對收入比當然是越低越好!這一點不容置疑，這說明我們的資源配置效率比人家高，有優(yōu)勢。成本對收入比低是我們這幾年強化精細化管理的結果，在每次路演過程中，投資者和分析師對中信銀行成本對收入比的控制都給予了高度評價。我們應該響當當?shù)卣f，成本對收入比低就是中信銀行的優(yōu)勢所在，也是計財條線及全行上下這幾年來共同努力的結晶。
    接下來我想談一下信貸資源的配置問題。今年每一家分行都感覺信貸規(guī)模不夠，這是客觀事實。在信貸規(guī)模的分配上這幾年我們始終強調的是“定規(guī)則”，規(guī)則是透明的。在規(guī)則面前大家能夠清楚的知道自己究竟能夠拿到多少份額。比如今年按照“三三二二”的權重進行分配，利潤因素占30%的權重，貸款規(guī)模因素占30%，存貸比因素占20%，定價因素占20%，這也是大家有共識的，征求了分行意見，也經(jīng)過了部門之間的充分溝通。討論規(guī)則的過程中大家都可以充分地發(fā)表意見，最后由總行行長辦公會決策。今年之所以大家都感覺資源少，有幾方面的原因，一是去年我們的規(guī)模增長了3200億，在中小商業(yè)銀行中是最高的，而今年才2100億，少了1100億，分到大家手上自然感覺少了一大塊;二是為維持新建行的開門營業(yè)和發(fā)展，需要留出100-200億;三是像信用卡和汽車金融中心等，也必須留出一部分額度;而最重要的一點是今年整個監(jiān)管形勢的變化，真正約束我們的是存貸比。存貸比要從80%壓到75%，與去年相比相當于少了1000多個億的規(guī)模。今年規(guī)模指標有2100億，但實際上只用掉1500億，就是因為存貸比的約束。因為上述這幾方面原因，使得今年大家都覺得信貸資源很緊，每個行都難以滿意，也希望大家能夠理解總行的難處?？傂杏嬝敳肯掳肽陙戆慈毡O(jiān)控，付出了艱苦的勞動，分行計財部也做出了極大的努力，最終才實現(xiàn)了全行整體調控目標。
    在資源配置問題上，總分行要充分地溝通，這樣才能夠形成共識。通過透明的規(guī)則來配置資源，能夠有效的避免尋租，同時提升公平和效率。另一方面，計財部門也要本著積極、開放的態(tài)度聽取不同意見，并針對合理意見進行改進和完善。每年計財工作會就是要對規(guī)則進行深入討論，進行必要的調整，最終通過民主集中的程序，由辦公會來進行決策。因此，在這次會上也希望大家能夠充分發(fā)表意見。尤其在費用配置上，明年有一個導向希望大家注意：在原有的“存量+增量+專項”基礎上要進一步強調效益，增效費用的配置要同定價水平相掛鉤。定價水平最高的一些行和最低的一些行要拉開一定差距，并且要進行動態(tài)調整。
    (二)全面實施管理會計，以價值管理為導向，進一步提升經(jīng)營效益。
    “價值管理”這個概念始于20世紀80年代，目前已經(jīng)在國內外企業(yè)中得以廣泛應用，它體現(xiàn)的是一種“以價值評估為基礎，以價值增長為目標”的管理理念，其根本目標是實現(xiàn)股東價值最大化。
    商業(yè)銀行的價值管理從內涵上來講，就是要以價值為導向，科學地平衡“效益、質量、規(guī)模”之間的關系，實現(xiàn)銀行價值的持續(xù)增長;從外延來看，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，對當期盈利水平的管理，要由單一利潤視角擴展到主線、客戶以及產(chǎn)品利潤等多個維度，延伸到市場營銷、客戶服務、風險控制、財務管理等多個環(huán)節(jié)，通過價值評估與經(jīng)營管理的深入結合，全面提升當期盈利水平;第二，對中長期盈利能力的管理，要充分考慮銀行長期發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務結構、產(chǎn)品結構和客戶結構，從而在中長期內做到“利潤可預期，價值可實現(xiàn)”;第三，對投入產(chǎn)出效率的管理，不僅要關注盈利總量的增長，更要關注盈利效率的提高，以有限的資源創(chuàng)造出更大的價值。而資本無疑是銀行最核心的資源，從這個意義上來說，銀行資本管理就是價值管理的基礎，而價值管理則是資本管理的延伸。
    以價值管理為導向是多重約束條件下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。從監(jiān)管環(huán)境角度看，新形勢下銀行要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須擺脫以往的規(guī)模情結與速度偏好，走上集約化經(jīng)營道路;從資本市場角度看，加強價值管理，提升公司價值是對股東最根本的責任，同時也是確保長期持續(xù)發(fā)展的有力保障——價值提升既有助于增強內部資本積累，又能增強在資本市場上的融資能力;從市場競爭角度看，“金融脫媒”日益深化，利率市場化持續(xù)推進，同業(yè)競爭不斷加劇，都在對銀行價值創(chuàng)造模式形成持續(xù)壓力，只有通過有效的價值管理實現(xiàn)做大做強，才能在競爭中立于不敗之地。總之，面對多重約束的經(jīng)營環(huán)境，必須轉變原有的粗放式管理模式，以價值管理為導向，全面提升經(jīng)營管理水平。大家務必在管理理念上加深理解，強化認識。
    落實到價值管理的具體行動上，下階段要依托精細化管理平臺，全面實施管理會計。價值管理的基礎是價值衡量，隨著近年來精細化管理平臺的不斷完善，我們已經(jīng)初步具備進行多維度價值衡量的能力。在今年試點推廣的基礎上，明年要全面推進管理會計的實施，充分利用先進的系統(tǒng)平臺與豐富的信息資源，加強對所有價值創(chuàng)造節(jié)點的識別與分析，以價值管理為導向，切實提升管理成效。
    首先，要推動管理會計在客戶管理中的應用，重點加強一線營銷機構的價值管理能力和定價能力。
    以客戶為中心是現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的基本趨勢，銀行的盈利都源自于客戶，而客戶又來源于一線的市場營銷。提升價值管理能力要抓住主要矛盾，首先從加強客戶價值管理方面進行重點突破。
    一是要形成客戶價值準確衡量的能力，變“以大論優(yōu)”為“以質論優(yōu)”。客戶管理的基礎是客戶細分，客戶細分的基礎則是客戶價值評價，要通過綜合衡量客戶真實貢獻，識別出真正的優(yōu)質客戶。管理會計上線后，客戶價值評價能力已經(jīng)初步具備，明年要本著“在應用中完善，以完善促應用”的思路盡快推進實際應用。
    二是要以客戶價值衡量為基礎，變“粗放營銷”為“精準營銷”?！岸硕伞币呀?jīng)得到銀行界普遍認同，尤其是對中小商業(yè)銀行而言，其效應更加明顯。客戶細分的根本目的，就是要識別高價值客戶，并針對其個性化需求，提供差異化的產(chǎn)品和服務，盡可能地擴大高價值客戶的數(shù)量和貢獻。如果缺乏對“高價值客戶”的精確衡量，營銷資源就難以有效配置到優(yōu)質客戶，很容易被“大眾客戶”稀釋殆盡，投入產(chǎn)出效率也無從談起。因此，以客戶價值為基礎實施科學的客戶分層管理，集中優(yōu)勢資源營銷優(yōu)質客戶，將是實施價值管理的一個重要突破口。
    三是要進一步優(yōu)化客戶結構，提高風險定價水平。在其他條件不變時，定價提高就意味著盈利增長，而且盈利的增幅要大于產(chǎn)品定價的增幅——這就是我們通常所講的“產(chǎn)品定價一小步，盈利增長一大步”的道理(權威機構對多家上市公司的調查表明，產(chǎn)品價格提升1%，企業(yè)經(jīng)營利潤平均增幅超過10%)。決定總體風險定價水平的基礎是客戶結構，提高定價能力的最終目標就是要基于客戶綜合貢獻進行差別定價，而非針對單一產(chǎn)品統(tǒng)一定價。下階段總分行要集中精力整合各類系統(tǒng)及信息資源，傾力打造基于客戶綜合價值評估的定價系統(tǒng)，為進一步推動客戶結構調整，提升風險定價能力提供有力支持。
    第二，要進一步加強主線考核引導，深入貫徹價值管理導向。
    我行一直在探索和推進事業(yè)部制轉型，這是一個漸進的過程，不可能一蹴而就。在事業(yè)部制未真正建立的情況下，主線部門相對更注重規(guī)模，而計財管理部門則更多考慮效益與規(guī)模的均衡，大家要完全達成一致往往比較困難。其中關鍵的原因就在于以往缺乏科學精準的定量分析平臺和技術手段，一直難以對主線盈利進行明晰核算與分析，進而也難以對主線“效益、質量、規(guī)?！睂嵤┤嬖u價。效益難以衡量，而規(guī)模相對直觀，主線部門重規(guī)模輕效益也就不難理解。
    近年來，隨著精細化管理平臺的持續(xù)建設與完善，尤其是管理會計系統(tǒng)的搭建，為定量化的多維度價值衡量提供了基礎，這也為主線部門與計財管理部門提供了共同的語言平臺，全行統(tǒng)一的價值衡量標準已初步形成。我們也欣喜地看到，主線部門與管理部門之間的共識與協(xié)作正在不斷增強，尤其是今年以來，管理會計的試點推廣得到了主線部門的廣泛認同與積極響應。例如在主線推廣會議上，公司銀行部表示要將管理會計信息嵌入客戶關系管理系統(tǒng)，更好地促進客戶價值挖掘和結構調整;零售銀行部計劃明年結合管理會計信息，引入利潤導向的考核模式;其他主線部門也以實際行動不斷推進管理會計的具體應用。這讓我們明顯感覺到計財管理部門與主線部門的共識正在進一步加大，合力正在進一步增強。下一步要通過管理會計的全面實施，著重從兩方面幫助主線提升價值管理成效：
    一是要加強引導，強化考核。以價值管理為導向進行集約化經(jīng)營，對于主線來講，就是要追求更有效益的規(guī)模。在此轉型過程中，要加強對主線的考核引導，不僅要加大考核與激勵的掛鉤力度，而且還要進一步強化效益優(yōu)先原則，提高對主線盈利能力指標的考核力度，強調優(yōu)化業(yè)務結構與客戶結構、提高利率定價水平、提升資本使用效率。
    二是要做好服務，注重實效。20**年管理會計將全面實施，但真正實現(xiàn)全面掌握與深度應用必然有一個過程，在這個過程中，總分行管理會計工作小組要積極發(fā)揮作用：一方面要及時提供技術支持，與主線一道不斷夯實數(shù)據(jù)基礎，滿足主線需求;更重要的是，要基于現(xiàn)代銀行管理理念為主線發(fā)展提供更多管理支持，進一步加強培訓，使各級業(yè)務部門深入了解管理會計的內在邏輯以及背后的管理思想，幫助主線不斷開發(fā)新的應用需求，增強數(shù)據(jù)挖掘的有效性。
    監(jiān)管形勢的變化既充滿挑戰(zhàn)，也蘊含機遇。我們不僅要有直面挑戰(zhàn)的勇氣和信念，同時也要盡快轉變觀念，苦練內功，全面提升我們的可持續(xù)發(fā)展能力。我希望今年的計財工作會能夠成為一個統(tǒng)一思想、提高認識的大會;一個群策群力、科學部署的大會;通過計財條線把資本管理和價值管理的理念真正傳導到全行所有部門和員工。
    同志們，在過去的五年里中信銀行實現(xiàn)了歷史性的飛躍，全行計財條線也經(jīng)受了考驗與錘煉，我們共同期待著中信銀行下一個輝煌的五年。我相信，這個新的輝煌就把握在我們在座每一個人的手中。讓我們共同努力，攜手共進，為把中信銀行打造成全球范圍內的一流商業(yè)銀行而努力奮進!
    謝謝大家。
    財務會議上的講話稿篇六
    很高興今天有機會和大家一起聊聊關于財務的話題。其實關于財務流程的培訓我們在工作中已經(jīng)有了很多的交流，比如結算、收款、報銷、預算的編制等等，這些都是技術上的事情。小陳、小李已經(jīng)做好了貨款結算手續(xù)的標準模板、銷售合同、交款小票填寫的標準模板，就像當初小鐘給大家做的報銷手續(xù)模板，小李轉發(fā)給大家的預算表格一樣，大家可以看看，和她們多多溝通，一般常規(guī)的問題她們都可以幫助大家處理的。今天我和大家聊聊為什莫要這麼做，也就是財務部的理由，包括報銷，結款，預算，但愿大家理解，這樣以后我們可以更有深度的溝通。
    以前會計學中有一個可驗證性的基本要求，現(xiàn)在新的會計準則不怎么提了，現(xiàn)在強調可靠性和相關性，他們排在會計四大首要質量要求的第一位、第二位。當然，這些都是所謂的會計專業(yè)術語，說白了，就是我們財務部說的話經(jīng)不經(jīng)得起檢驗，所反映的收入成本，資產(chǎn)情況是不是可靠的、與企業(yè)經(jīng)營情況是不是相關的？子公司財務有監(jiān)督子公司運營的職能，也有被集團財務部監(jiān)督的義務，為什麼要求大家按照財務流程辦理財務事宜？會計也好，財務也好，其實就是一門經(jīng)濟語言，報表上的所有項目就是財務使用的字詞句，怎么使用這些字詞句？財務制度就是會計語言的語法，所以我們希望參與子公司經(jīng)濟運營的大家一起遵守這些語法，這樣財務部才可以寫出符合邏輯的會計語言，讓集團領導明白我們的情況，更好的指導我們前進！
    結算中大家有一個困惑，就是授權書，我們?yōu)槭颤N堅持，還審核得非常嚴厲？這個關系到經(jīng)濟法學中有關債權債務的法律規(guī)定，也關系到我們的財務甚至法律風險。舉一個簡單的例子，李經(jīng)理星期一借了我一百塊錢，我星期二借了小侯一百塊錢，星期三或者好幾個月后李經(jīng)理找我還錢來了，正好小侯也在，我說李經(jīng)理你直接把錢給小侯吧（我也拖了小侯好幾個月沒還錢），小侯可能笑笑，甚么也不說，就把錢收了，李經(jīng)理卻一定會加一句：“葡萄，我們兩清啦！”呵呵，為什莫？李經(jīng)理肯定要確認一下我同意以后不再找他要錢了（他是不會關心我和小侯之間的債權債務關系的，這點很重要?。?，這是甚么意思？我同意他直接把錢給小侯了，我同意了就是授權了，雖然是口頭的（當然啊，企業(yè)是需要書面的）。同樣，如果李經(jīng)理星期一借了我一百塊錢，我星期二借了小侯一百塊錢，星期三甚至過了好幾個月李經(jīng)理都沒有來找我還錢，我也一直不給小侯還錢，這時侯我對小侯說：“李經(jīng)理還欠我一百元呢，你直接找他要錢吧，我們兩清了。”當然可能因為我是小侯上司，她不好說甚么，但是也許會嘀咕啊，李經(jīng)理都窮瘋了，我才不去找他要錢呢！何況你不先給李經(jīng)理打電話，我怎么好意思去找李經(jīng)理要錢？呵呵，這個時侯問題出來了，小侯擔心李經(jīng)理的償債能力，或者擔心李經(jīng)理有錢也不給她！本質上她是不愿意同意的！她甚至可能說：“葡萄經(jīng)理，我試試吧，要是李經(jīng)理耍賴不還，你一周內還錢給我??！”呵呵，這就又涉及到一個債的擔保問題了，以后有機會大家再聊吧。
    同樣一件事情，為什麼結果不一樣呢？關鍵是我選擇的說話對象不一樣（顯然后一種選擇我加入了自己的利益思考，但是小侯也不傻）。第一種情況，我是李經(jīng)理的債權人，我要求他直接付款給我的債權人小侯，這個時侯，我同意就可以了，我的債權人小侯無需表達同意的意思（她就等著收錢好了，李經(jīng)理不給再找我要，債的擔保?。。?，第二種情況，我要求我的債權人小侯直接向我的債務人李經(jīng)理索取款項，那么這個時侯我必須征得我的債權人小侯的同意（她必須相信李經(jīng)理會給她錢她才會同意，否則她還會找我，同樣債的擔保），我必須同時通知我的債務人李經(jīng)理（也可以理解為李經(jīng)理取得我的授權，也就是小侯疑惑的我沒有先給李經(jīng)理打電話）。
    不知道大家理解到這兩種情況的差別沒有？這是經(jīng)濟法學中關于債權債務轉讓的一個基本原理。關于授權書和相關票據(jù)的技術問題，限于時間，就不多說了，大家可以和小陳多溝通（我相信她理解了我所說的'），也可以和我直接溝通，我們下來細聊。
    還有一個預算問題，大家都有點郁悶，未來會怎麼花錢我哪知道?。坑芯渚W(wǎng)絡名言：“如果歷史可以重復，我們都是偉人！”偉人之所以偉大，就是在于他偉大的預見性。如果我們帶著現(xiàn)在的歷史知識回到公元208年，我們都會知道赤壁之戰(zhàn)是劉備孫權勝利了，我們都可以成為諸葛亮周瑜的，只是很可惜，我們晚了1800年，沒有趕上啊！
    預算制度是企業(yè)財務管理中很重要的組成部分，我們集團也是迄今為止我個人所見過，將預算執(zhí)行到近乎苛刻而完美的唯一單位！預算不是要求大家計算每一分錢，也不是要求大家可以未卜先知，但是一般例行而常規(guī)的事項，希望大家隨時在意留心！一個企業(yè)的生命力，在于經(jīng)營奇異和成本領先，如果說和是我們的經(jīng)營奇異，預算制度則最大限度的保證了我們的成本領先！集團財務部的這個政策應該是有效而且讓人稱道的。預算的問題，希望大家可以及時和小李、小鐘溝通，方便她們的資金申請安排，也方便小侯編制預算分析和報表列報。但愿大家的思維可以一直向前?。ó斎徊粌H僅是財務預算?。?BR>    好了，我的時間到了，感謝大家聽我說話。但愿我們可以一起，把我們的事情做到我們就可以做到的最好！謝謝大家，也非常期待的歡迎大家，來財務部和我們繼續(xù)交流！
    財務會議上的講話稿篇七
    財務工作由來已久,可以說無論是何種運作形式還是經(jīng)營模式的機構、單位,乃至民間組織都離不開財務工作。下面是本站小編給大家整理的在財務工作會議上的。
    講話稿。
    僅供參考。
    同志們：
    省藥品監(jiān)管局新班子組建兩年來,系統(tǒng)上下團結一致,迎難而上,務實創(chuàng)新,工作有了很大起色,有效地推動了我省藥監(jiān)系統(tǒng)各項工作上臺階，在體制改革方面,順利完成了三級機構組建任務,全系統(tǒng)辦公條件、執(zhí)法裝備都有了很大改善,干部隊伍的年齡結構、知識結構趨于合理。在市場整治方面,查處了一批涉及面廣、數(shù)額大、影響惡劣的大案要案,集中整治了一批非法藥品市場,有力地規(guī)范了藥品市場秩序。在藥品生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管方面,積極實施gmp、gsp認證,規(guī)范藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)行為;大膽創(chuàng)新監(jiān)管方式,降低了藥品流通市場準入的門檻,讓老百姓得到了實惠。在促進醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展方面,按照監(jiān)幫促相結合的方針,積極改進服務態(tài)度。在食品安全監(jiān)管方面,牽頭組織制定了食品藥品放心工程實施方案,組織協(xié)調有關部門對食品安全問題進行綜合治理。特別要指出的是,在去年抗擊非典斗爭中,藥監(jiān)系統(tǒng)廣大干部職工表現(xiàn)出了高度的政治責任感和強烈的社會責任感,把防治非典作為壓倒一切的重中之重工作,加大了市場整治的力度,開辟了快速審批綠色通道,配合做好藥械采購和儲備任務,確保了防治非典藥品的質量,保證了供應,穩(wěn)定了物價,為我省取得抗非典階段性勝利作出積極的貢獻。
    對今年的工作,我講幾點意見。
    一、堅持以人為本的發(fā)展觀,明確肩負的歷史使命,增強責任感和使命感。
    黨的xx屆三中全會提出了“堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”的戰(zhàn)略部署。多次強調“群眾利益無小事”。吳儀副在全國食品藥品監(jiān)管工作會議上提出:“食品藥品直接關系人民群眾的身體健康和生命安全,是一件天大的事?！笨梢哉f,做好食品藥品監(jiān)管工作,保障人民群眾的身體健康和生命安全,是藥監(jiān)系統(tǒng)一項光榮而艱巨的歷史使命。大家一定要牢記宗旨意識,增強責任感,以扎實的工作作風,履行新職能,迎接新挑戰(zhàn),開創(chuàng)新局面。
    二、依法監(jiān)管,標本兼治,著力整頓和規(guī)范好藥品市場秩序。
    發(fā)言稿。
    《財務工作會議講話要點》一是要突出重點,繼續(xù)嚴厲打擊制售假劣藥品行為。凡是涉及到藥品質量的問題,不管阻力有多大,不管難度有多大,必須打狠、打準、打死,絕不能讓假劣藥品坑害老百姓,絕不能讓假劣藥品影響到浙江醫(yī)藥市場的聲譽。二是要擴大成果。今年要繼續(xù)推進食品藥品放心工程,抓住重點產(chǎn)品和關鍵環(huán)節(jié),大力開展食品藥品專項整治。三是要加強制度建設,建立長效機制,并加以完善。同時,要進一步健全巡查制、舉報制、警示制和處罰制,鼓勵社會力量介入監(jiān)管領域,讓違法犯罪分子無處藏身。
    三、堅持監(jiān)管重心下移,高度重視農(nóng)民用藥的問題。
    保障農(nóng)民用上“安全、有效、價廉”的藥品,是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,實現(xiàn)全面建設小康社會目標的重要舉措,也是關系廣大農(nóng)民切身利益的大事。藥監(jiān)系統(tǒng)要在前幾年工作的基礎上,繼續(xù)大力健全農(nóng)村藥品質量監(jiān)管體系,逐步實現(xiàn)監(jiān)管網(wǎng)絡覆蓋農(nóng)村。同時,要遵循市場機制,鼓勵藥品經(jīng)營企業(yè)向農(nóng)村延伸,開展連鎖配送。全省藥品監(jiān)管系統(tǒng)要根據(jù)我省農(nóng)村的實際情況,重點抓好農(nóng)村醫(yī)療機構藥房的規(guī)范化建設,保障農(nóng)民的用藥質量,在農(nóng)村用藥規(guī)范方面走出一條具有浙江特色的路子來。
    四、高舉服務大旗,創(chuàng)新監(jiān)管方式。
    全省藥監(jiān)系統(tǒng)要繼續(xù)堅持“以監(jiān)督為中心,監(jiān)幫促相結合”的工作方針,一是要高標準、嚴要求,保質保量地做好gmp、gsp等認證工作,提高藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的管理水平,確保藥品質量。二是要促進現(xiàn)代市場體系建設,進一步打破條塊分割、地區(qū)封鎖、市場壟斷,為藥品流通和生產(chǎn)要素流動創(chuàng)造公開、公平、公正的發(fā)展環(huán)境。三是要夯實基儲規(guī)范行為,大力推進企業(yè)信用建設。對有違法記錄、信用不良的企業(yè),要利用藥監(jiān)信息網(wǎng)和新聞媒體進行警示,在全行業(yè)營造“守信光榮、失信可恥”的氛圍。要依法嚴厲查處違法失信的經(jīng)營行為,對制假售假、違法經(jīng)營、嚴重失信的企業(yè)和經(jīng)營者,要加大查處力度,絕不姑息手軟。四是要發(fā)揮優(yōu)勢,促進醫(yī)藥經(jīng)濟的發(fā)展。我省醫(yī)藥企業(yè)總體發(fā)展形勢不錯,但也要看到我省藥品生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力不強,大部分以仿制藥為主,高層次人才比較缺乏,國際化程度還不高等方面的差距和薄弱環(huán)節(jié)。藥監(jiān)系統(tǒng)要發(fā)揮好監(jiān)管優(yōu)勢,積極牽線搭橋,引導企業(yè)提高科技水平。當前,重點要圍繞省委、省政府確定的“走新型工業(yè)化道路,打造先進制造業(yè)基地”的戰(zhàn)略部署,配合有關職能部門,建設好化學原料藥基地、生物醫(yī)藥及天然藥物基地等,促進我省醫(yī)藥經(jīng)濟的增長方式由量的擴張向質的提高轉變。
    五、夯實基礎,抓好隊伍,強化系統(tǒng)建設。
    近幾年來,全省藥監(jiān)系統(tǒng)建設上了一個大的臺階,但各地的基層藥品監(jiān)管局的基礎設施、經(jīng)費保障、執(zhí)法裝備、服務水平等方面發(fā)展還不平衡,特別是欠發(fā)達地區(qū)和偏遠地區(qū)的基層單位,其裝備等基礎設施建設還比較簡陋,要給予積極支持。要繼續(xù)抓好班子,帶好隊伍,全面貫徹干部任用條例,嚴格干部任用程序,堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?選準人、用好人。加大人才開發(fā)培訓力度,提高藥監(jiān)系統(tǒng)的整體監(jiān)管能力。要進一步探索符合藥監(jiān)系統(tǒng)特點的反腐倡廉的新機制、新辦法,抓好黨風廉政建設。深入貫徹省委反腐倡廉防范體系實施意見,著力構建思想教育、審批認證、市場稽查、干部管理、財務管理、紀檢監(jiān)察、廉政激勵、廉政評價等八個方面的規(guī)范,從源頭上預防和治理腐敗問題。全省藥監(jiān)系統(tǒng)干部職工要保持昂揚向上的精神風貌,保持勤奮務實的工作作風,塑造好、維護好藥監(jiān)系統(tǒng)的良好形象。
    同志們：
    今天，我們在這里召開山西煤炭運銷集團陽泉有限公司20xx年度財務工作會議，主要內容是總結20xx年財務工作取得的業(yè)績，分析當前面臨的形勢和存在的問題，部署20xx年的財務重點工作。
    20xx年面對煤炭市場價格下滑，供大于求，賣方市場向買方市場轉變的形勢下，陽泉公司積極尋求應對措施，從內部管控入手，明確管理思路，確立管控重點，推進項目考核，完善內部機制。財務工作取得顯著成效，有效的增強了風險管控意識，提高了資金使用效率，實現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤總額的穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預算管理得到有效推進，資金管理中心積極調整和優(yōu)化銀行信貸結構，改變了以前短貸長用的結構，，通過有計劃的調整置換，信貸結構得到優(yōu)化，風險防范能力進一步增強。財務管理部按照市公司要求，強化建設單位基建項目的優(yōu)化設計和預算復審，有效促進了重點煤礦基本建設投資預決算審減工作。為20xx年陽泉公司的各項工作打下了堅實的基礎。
    上述成績的取得，離不開我們財務系統(tǒng)全體員工的辛勤努力和無私奉獻。各條財務戰(zhàn)線涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)，“舍小家，為大家”的優(yōu)秀財務工作人員，沒有你們的勇于奉獻，就沒有陽泉公司20xx年的輝煌業(yè)績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績所做的貢獻，希望你們能再接再厲，為20xx年陽泉公司發(fā)展貢獻自己的能量。
    回顧過去一年的財務工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務基礎管理水平不足，管理機制有待完善;二是重點工作推進力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務依然艱巨;三是貨款回收，往來清算有待加強，制約公司風險管控和融資。
    20xx年是陽泉公司機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。20xx年煤銷集團成為山西省首家躋身世界500強的企業(yè)，標志著煤銷集團跨入新的高度，樹立了新的標桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機。20xx年煤炭市場形勢更加嚴峻，伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結構調整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴峻考驗。這就對陽泉公司財務工作提出了更高要求，需要我們團結一致，進一步解放思想，轉變觀念，在市公司黨政班子的正確領導下，以強烈的使命感和責任感，肩負起陽泉公司交付給我們的重擔，為公司20xx年的轉型跨越發(fā)展做出更大的貢獻!
    謝謝大家!
    同志們：
    今天召集由全校各部門主要負責人和計劃財務處全體工作人員參加的財務工作會議，主要內容是總結20xx年財務工作，分析存在的主要問題，通報20xx年工作打算并解讀剛剛修訂的財務管理辦法。
    在全校干部及骨干教師大會上，我們總結了20xx年取得的成績，分析了學校當前面臨的形勢和存在的問題，部署了20xx年的主要工作。成績可圈可點，形勢不容樂觀，任務依然繁重。困擾我們多年的難題仍然是兩才(財)，即人才和錢財。面對這兩大“瓶頸”，要靠我們的努力去克服這些困難，創(chuàng)造屬于我們自己的幸福生活。我們要進一步創(chuàng)新體制機制，集中全校教職員工的智慧，爭取人才隊伍建設速度明顯加快;我們要進一步規(guī)范管理，動員全校力量掙好錢，管好錢，用好錢，爭取經(jīng)濟情況的快速好轉。以下講三個問題。
    一、財務工作簡要總結20xx年是我校經(jīng)濟運行壓力最大的一年。本著“保重點、保運轉、重民生”的原則，理性面對資金運行困難，合理安排預算，大力壓縮辦公性經(jīng)費，確保各項剛性經(jīng)費支出。在處理涉及學校重大利益的問題時，我們做到了有計劃、有預案，充分依靠并調動廣大教職工的積極性，全校呈現(xiàn)出教職工團結一致，共同面對困難、戰(zhàn)勝困難的喜人局面。
    1.2萬元，省財政預算中安排高教強省資金4億元，預留支持高校發(fā)展資金4億元。此外，從20xx年開始的學費價格不許調整的政策開始解凍，國家有關部(委、辦)支持高校發(fā)展的專項資金逐漸增加。這種情況下，理性分析我們的現(xiàn)狀，能不能管好、用好新增投入，能不能抓住機遇爭取更大投入，尚有許多問題需要解決。
    (一)資金形勢依然緊張上一年度是學校經(jīng)濟運行空前困難的一年，今年，盡管財政撥款形式上增加1.6億元，但資金形勢依然十分嚴峻。首先，我們的債務負擔依然沉重，由于國家財政及金融政策的原因，消化20xx年集中化貸后效應及應對剩余債務中到期部分的困難還十分棘手。第二，由于教育投入長期不足造成的基礎設施欠賬嚴重，消防設施合格率幾乎為零，師生員工學習、工作、生活環(huán)境亟待改善的任務十分繁重，部分實驗教學的運行投入甚至難以保證最基本的教學需要。第三，人才隊伍建設急需資金支持，無論是領軍人才引進還是在崗教師進修提高，近幾年資金投入都無法同兄弟院校相比，相當一部分教師甚至十余年沒有出差參加過教學或科研會議。除此之外，還有很多項目急需投入，資金形勢依然十分緊張。
    (二)搶抓機遇，爭取支持的意識和能力急需提高當前，許多干部在為學校爭取機會和利益上做得很好，部門工作也開展得有聲有色，但有些干部還在一定程度上存在消極情緒，缺少闖勁與開拓精神，工作中只會“等”和“靠”，連“要”的意識都沒有，經(jīng)常抱怨領導沒有為他發(fā)揮作用提供機會。事實上，你自己對本部門的工作都沒有深入地思考，搞不清該做什么，能做什么，需要學校支持什么，這又怎么能得到學校支持?隨著各級政府不斷加大教育投入力度并引導更多社會資源支持教育，學校將面臨越來越多的可爭取資源。確保教育經(jīng)費占gdp-總額的4%和確保高校生均撥款的政策，看似人人有份，但也不會是平均分配，每一家都有爭取利益最大化的工作空間。而其它資源的爭取更將會是我有你無，要看我們有沒有這種“搶”(機會)的意識和“爭”(支持)的能力。必須承認，我們在爭取外部支持的能力方面尚存很大差距，這與哈理工人的性格不無關系。“雙實雙崇”是我們的文化品質內涵，但搶抓機遇、爭取支持、謀求發(fā)展也絕不應該成為弱項。全校教職工都要有搶抓機遇的意識，要加強對國家政策導向的研究學習，正確研究判斷形勢，廣交朋友，主動出擊，特別是要加強與國家有關部、委、辦以及地方政府有關廳、局、委、辦的溝通聯(lián)系，爭取資金支持和政策支持。只有多想到、多知道、多做到，才有可能多得到，要在科研立項、成果評獎、學科建設和隊伍建設等方面最大限度地爭取支持。
    在市場經(jīng)濟條件下，坐守田園注定將失去地位，丟掉利益，全校師生員工都要強化競爭意識，提高競爭能力。有我們的“雙實”品格做保證，再加上競爭意識和能力，我們就有可能在競爭中立于不敗之地。
    (三)內部管理不到位導致運行成本高，運行效率低近年來，學校加大了招標工作力度，在規(guī)范經(jīng)濟行為方面有了較大進步。但物資采購環(huán)節(jié)依然存在問題，相當數(shù)額的物資采購資金的使用沒有實現(xiàn)招標、采購、支付和使用等環(huán)節(jié)的良性互動，使用部門直接采購的數(shù)額還很大，這些主要集中在低值易耗品、辦公用品、計算機耗材以及實驗室常用通用易損部件等。對此，后勤集團的運行機制需要更加明確，資源投入與集團內部管理改革還需進一步深入;節(jié)約辦與后勤集團、資產(chǎn)處、接待中心、計劃財務處等部門的工作關系需要進一步理順;對專業(yè)物業(yè)公司服務質量的監(jiān)管還有許多工作要做，師生員工滿意度還有提升空間;一些部門交叉性較強的工作因分工不明確、管理不到位造成經(jīng)濟損失的情況時有發(fā)生;學校固定資產(chǎn)利用率和效益收得率不對等現(xiàn)象存在，重點在場地出租、設備利用、水電供應等方面。與此同時，我校人員經(jīng)費支出占學校經(jīng)費支出的比重最大，人均年支出接近10萬，以此看來，人力資源精細化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分。從全?？?，人員結構不合理、定編不科學以及人浮于事等現(xiàn)象不同程度存在，在編但長期不在崗或在崗時間有限者有之，在編且在崗但工作內容基本與學校工作無關者亦有之。上述問題我們既然已經(jīng)認識到了，那就要下定決心著手解決。
    (四)部分公用經(jīng)費因管理不善存在浪費現(xiàn)象節(jié)約辦自成立以來工作成效顯著，在燃煤采購、大修工程管理以及進校服務監(jiān)管等方面做了大量工作，其經(jīng)濟效益和社會效益都很明顯。但是學校在公共差旅費支出、招待費支出、公車燃油費支出及通訊費支出等方面做出的嘗試近年來始終成效不大，其中有方法不對的原因，但主要是工作抓得不夠實。學校公共差旅費和招待費等方面的支出，原則上不應該、也不希望有明確的額度限制，只要是真正的工作需要，我們去參與，我們來招待，都是應該的，甚至可以說聯(lián)系的越多越好。因為這些支出越多，說明我們對外聯(lián)系越廣，效益就有可能越大，但現(xiàn)在遇到的問題是如何保證支出真正用到了工作需要上。目前，學校差旅費支出中參加無實質性內容會議的還占有一定比例，相比之下，我們的教師校派參加學術交流和教學研討的卻不占多數(shù)，這當中雖有會議組織單位的問題，但更多的是我們自己控制不嚴，各級領導不愿得罪人的原因。教育系統(tǒng)多年組織各系列人員出國考察，我們堅決頂住各種壓力不參加，這也挺過來了。從這個意義上說，出差坐飛機還是乘火車并不重要，可去可不去的不去人，必須去的盡量少去人最重要。此外，招待費支出中除正常招待客人之外，存在很多學校內部各部門之間或“特殊小團體”活動等支出，有的干部以學校工作為名，拿學校錢請客、送人情、拉關系，群眾中反映很壞。所以，盡管吃頓飯還要事先請示，校長審批，聽起來好像是笑話，但是如果不嚴格要求，我們的學校遲早要被吃垮，人心要被吃散。
    (五)財務工作人員的責任意識和服務能力有待提高過去一段時間，師生員工普遍反映財務窗口的服務不盡人意，計劃財務處十分重視這些意見，同志們專門利用寒假時間進行了集體研討，共同查找原因，目前，已經(jīng)在著力提高責任意識和服務能力方面形成了共識。
    對于責任意識，簡單地說就是想把事情做好的愿望，也就是工作良心。責任意識強表現(xiàn)為肯投入、敢負責，敢負責就是要敢于堅持原則。學校有關財務。
    規(guī)章制度。
    的貫徹落實，一方面靠各級領導把關，但更重要的是靠計財處窗口工作人員的把關，我深知，堅持原則往往要得罪人，甚至得罪領導，但是請大家放心工作，在理工大學任何人都不允許搞特權。
    提高服務能力首先要增強服務意識，學校的發(fā)展建設是以學科建設為龍頭，以教學為中心，以科研為支撐，我們要以服務學校中心工作為基本要求，樹立全心全意為學生服務和教師服務的基本理念，只有做到這些，才能增強工作的主動性和積極性。此外，要盡快提高業(yè)務能力，計劃財務處要在處內開展“練兵比武”活動，要逐漸建立崗位動態(tài)管理機制，所有財務工作人員都要加強業(yè)務學習，在工作實踐中實現(xiàn)自我提高。
    (六)干部教師的大局意識、理財意識和法律意識需要加強幾年來，學校財務一直十分困難，好不容易爭取到了日元貸款、中地共建、重點學科及重點實驗室等專項建設資金支持，這對學校發(fā)展來說，無疑是雪中送炭。但今天回頭評價我們這些資金的使用效益，恐怕不能完全令人滿意。各單位會后仔細盤點一下，或者實驗室管理處的同志去調查一下，有沒有評估時期購買的設備還在實驗室沉睡?有沒有重復購置儀器導致利用率極低的現(xiàn)象?學校的錢不花白不花，不管是不是有用先買了再說的思想是否依然存在?造成這些后果的原因是多方面的，有學校的責任，也有學院的責任。今天，我們談這些問題的目的是面對投入增加如何管好錢、用好錢。從全?？词秩卞X，從局部看又沒能花好錢，這就要求我們各級干部都要樹立全局觀念，增強責任意識，提高統(tǒng)籌能力，確保有限資金發(fā)揮最大效益。
    有些部門和教師個人的項目做得很大，經(jīng)費充足，但許多問題隨之而來。不按項目預算執(zhí)行的情況有，不按財務規(guī)定報銷的情況也有。隨著國家對科研經(jīng)費管理的不斷規(guī)范，要求部門負責人和課題負責人進一步增強理財意識和法律意識，在法律框架下理好財，對此，計財處和科技處等相關職能部門也有義務提供相關的政策服務和理財服務。
    三、全面加強學校財務管理雖然20xx年收入有大幅增長，但學校財務運行還是難處很多。究其原因：一是我們歷史欠賬太多，資金緊張局面不可能在短期內有明顯緩解;二是由于財政政策等原因，我們的預算難做，執(zhí)行更難，如何保證使用資金合法合規(guī)需要認真對待。在這種形勢下，我們除了繼續(xù)過緊日子外，還要特別提出用心搞好科學預算，靠精細化管理執(zhí)行好預算，通過加強隊伍建設、制度建設和審計監(jiān)察，全面加強財務管理。
    (一)加強財務管理隊伍建設計劃財務處是財務預算的編制和執(zhí)行部門，是學校重要的服務窗口之一，計財處的服務質量事關學校的資金安全，事關學校的正常工作秩序，事關師生員工的切身利益，也事關學校的社會形象。每一名財務工作人員必須有清醒的認識，這個崗位的要求是嚴格的，任務是光榮的，責任是重大的。應該說，近幾年是學校經(jīng)濟運行最艱難的階段，計財處為保障學校正常運轉做了大量卓有成效的工作，我要對計財處的同志們表示感謝。但在肯定成績的同時，我們還要看到，與其他高校財務部門相比，我們的財務工作人員數(shù)量是多的，但業(yè)務能力和服務質量并非很高。這其中個別同志團隊意識較差，工作上不能相互配合;有的同志責任心不強，推諉扯皮拈輕怕重;有的同志服務意識淡薄，時常與師生發(fā)生爭執(zhí)，這些都在師生員工中產(chǎn)生了不良影響。就此看來，財務管理隊伍建設的任務還很艱巨，要通過自身學習、競爭上崗和結構調整等措施盡快提高財務管理隊伍整體水平，使之適應強校建設的需要。榮成學院財務辦作為學校計財處的派駐機構，隊伍建設也要納入學校財務管理隊伍建設的總體規(guī)劃。
    (二)加強財務管理制度建設，強化制度的執(zhí)行力財務管理制度建設的重要性不言而喻，沒有嚴密的規(guī)章制度，規(guī)范的管理就無從談起。經(jīng)過多年的實踐，學校已經(jīng)形成了比較完整的財務管理制度，各項規(guī)定還將根據(jù)國家相關法規(guī)的變化和學校發(fā)展的實際不斷加以完善。今天會上要向大家解讀的財務審批制度就是20xx年修訂頒布的，為了更加方便教職員工，我們在簡化程序方面做了較大改動，同時結合近兩年校內外形勢的變化，在經(jīng)費審批額度等方面作了適當調整。針對公費出差和公費招待出現(xiàn)的新問題，我們及時出臺了兩個管理辦法，旨在嚴格控制公款旅游和公款吃喝，最大限度杜絕鋪張浪費。剛性制度最怕的就是彈性執(zhí)行，而實現(xiàn)彈性執(zhí)行最大的突破口在領導，如果領導帶頭搞特殊，那么制度就無法要求別人，最終結果只能是使制度形同虛設。所以，我們要求各級領導干部都要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不允許任何人搞特權。計財處的同志們也要大膽執(zhí)行有關規(guī)定，堅持制度面前人人平等，出了問題我負責，不遵章辦事，查出問題你下崗。
    (三)科學編制預算，嚴格執(zhí)行預算這幾年，由于連年赤字預算，導致我們無法做到剛性執(zhí)行預算。從今年起，隨著收入的大幅度提高，我們要力爭做到準確預算，嚴格執(zhí)行。要做到準確預算，首先要求計財處深入基層調查研究，全面分析各單位、各部門資金需求情況，根據(jù)輕重緩急科學制定預算方案，同時要求全校積極配合，結合自身發(fā)展實際需要合理調整預算方案，確保資金投向合理。項目一旦確定，資金必須保證按時到位，項目也必須按時完成。職能部門必須明確各項經(jīng)費預算要相應實現(xiàn)的目標，干多少活要多少錢。同時要制定對應經(jīng)費的使用管理辦法和實施細則，對經(jīng)費使用的合理性、合規(guī)性、有效性和安全性負責。職能部門有義務代表學校對經(jīng)費使用的全過程進行監(jiān)督，確保經(jīng)費使用嚴而不死，松而不亂。計財處也可以定期在一定范圍內公布各部門的預算執(zhí)行情況，敦促各部門努力工作。
    (四)加強財務審計監(jiān)督工作財務管理重在規(guī)范預算執(zhí)行過程，除各部門負責人、計財處工作人員自覺嚴格遵守財務有關規(guī)定外，要充分發(fā)揮審計和紀檢監(jiān)察的監(jiān)督作用。對于重要項目或額度較大、易出問題的資金使用，相關職能部門要與計財處、審計處和監(jiān)察處聯(lián)合制定資金使用提示，定期審查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。清理“小金庫”要作為經(jīng)常性工作去做，各級干部都要帶頭自覺遵守學校財務規(guī)章制度，不搞破例，不搞特權，力爭每個人都能做到在任時清清白白，離任時輕輕松松。
    財務會議上的講話稿篇八
    尊敬的各位領導、各位校長：
    大家上午好!
    首先非常感謝教育局給我校這個發(fā)言的機會!在全縣學校財務工作會議上作為先進單位作經(jīng)驗介紹，我很慚愧!實事求是的說，我校財務管理離規(guī)范要求還很遠很遠，和兄弟學校的管理水平相比也有很大差距。但今天會議安排我發(fā)言，我想對我校財務管理是一個莫大的鞭策和激勵。既然站在了這個發(fā)言席，就借此機會和大家分享關于加強學校財務管理的三個觀點，這三個觀點是：一、校長要從學校興衰存亡的高度認識加強學校財務管理的重要性;二、學校領導厲行節(jié)約、清正廉潔的作風是規(guī)范學校財務管理的關鍵;三、財務公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學校財務管理的最重要手段。
    一、校長要從學校興衰存亡的高度認識加強學校財務管理的重要性;。
    學校管理方方面面，但直接決定學校興衰存亡的方面就是學校財務管理。
    凡是辦得好的學校，學校財務管理一定很規(guī)范。學校財務按規(guī)范管理，財務收支公開透明，接受教職工監(jiān)督;全校教職工對學校財務狀況無任何疑慮和擔心，所以就不會出現(xiàn)教職工對學校財務私下的嘀嘀咕咕，也就不會出現(xiàn)上訪告狀的事件，全校就會出現(xiàn)風清氣正、人心向善的良好氛圍。在這種氛圍中加強教育教學等其它方面的學校管理，不管遇到什么困難，只要是有利于學校發(fā)展的事，都會得到全校教職工的理解和支持，那么這所學校就一定會興旺發(fā)達!
    一所學校如果走向衰敗一般都是從內部開始的，而內部一般都是從學校財務開始。如果學校財務不按規(guī)范管理，不接受民主監(jiān)督，財務狀況不公開透明，教職工對學校財務狀況不清楚或渾然不知;特別是對領導干部參與經(jīng)濟活動心存疑慮，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。那么全校教職工對學校財務就會有很多負面的議論，就會出現(xiàn)干群關系緊張，群眾對校長和領導班子就會失去信任，就會出現(xiàn)內部不穩(wěn)定，甚至上訪告狀等人心渙散的局面。一所學校如果出現(xiàn)這種局面，其它工作就很難開展了，學校領導就要耗費大量精力來維護大局穩(wěn)定，就沒有精力來研究教育教學問題，教育教學質量就會滑坡，那么這所學校一步步走向衰敗幾乎就是一定的了!
    總結辦得好的學校的成功經(jīng)驗，吸取辦得不好的學校的失敗教訓，回顧我校近二十多年走過的道路，我以為：學校財務管得好不好，與校長對這個問題重要性的認識有直接關系。認識高就管得好，學校就興旺;認識不高就管得不好，學校就衰敗;說一句很夸張的話：學校其它方面可以亂一點，但惟有財務管理絕對不能亂!因為學校財務管理的好壞直接決定學校的興衰存亡!
    二、學校領導厲行節(jié)約、清正廉潔的作風是規(guī)范學校財務管理的關鍵;。
    學校領導的生活作風和工作作風對規(guī)范學校財務管理起著至關重要的作用。在每學期例行的加強領導班子思想建設和作風建設會議上，我都要反復強調一個觀點就是：學校沒有什么“官”，我們千萬不要以“官”自居，我們都是農(nóng)民的兒子，在生活和工作上要“低調做人，高調做事”。如果我們私下以為：我好不容易才當了“官”，現(xiàn)在終于可以享受當“官”的特權了。那么，在工作和生活中一定喜歡“講面子”“玩味口”，用學校的錢一定是大手大腳：出門無論公事還是私事一定是公車消費，進餐招待無論是公客還是私客一定公款吃喝，就會經(jīng)常出入歌廳舞廳等娛樂場所，這種人一旦參與學校經(jīng)濟生活中，極有可能貪污腐敗!玉湖中學在前兩任校長的直接影響和教育下，盡管學校領導班子幾經(jīng)更換，但“生活上厲行節(jié)約、工作上務實求真”的作風一直沒有改變。一個好校長可以帶出一套好班子，一套好班子可以帶出一個好教師隊伍，一個好教師隊伍可以成就一所好學校，所以，我對“一個好校長就是一所好學?！边@個論斷深信不疑!
    加強學校財務管理，其中一個方面就是要緊縮學校非生產(chǎn)性開支，說得具體一點，就是在學校領導公務用車、公務用餐和公務用煙等方面要嚴格管理。實事求是的說，像我們這個規(guī)模的學校，這方面的開支很大。如果不嚴格管理，就會出現(xiàn)完全失控的局面，這方面的開去就大得驚人!在全校教職工中就會造成很壞的影響!為控制公務用車、用餐和用煙等方面的非生產(chǎn)性開支，在每學期加強領導班子思想建設和作風建設會上，我多次告誡教育學校領導干部，一定要進一步增強厲行節(jié)約的觀念，并制定了《學校領導公務用車用餐用煙的規(guī)定》，并向全校教職工公布。我作為校長必須嚴格要求自己，在領導和群眾中作出表率，擔任校長兩年多來，我沒有一次因為私事公車消費;如果因公事外出，不是工作需要不租車;沒有一次因為私客公款招待。我的生活作風得到中心學領導和全校教職工的一致好評!全體學校領導都養(yǎng)成了厲行節(jié)約的習慣，凡學校支出都當作自己的私事精打細算，千方百計為學校節(jié)約。兩年來，在全體學校領導的共同努力下，我校公務用車、用餐和用煙等非生產(chǎn)性開支較前些年相比減少了一半，得到了中心學校領導和全校教職工的充分肯定。
    校長和學校領導只有在經(jīng)濟生活中清正廉潔，才能在加強學校財務管理上有底氣有魅力!我作為校長從不經(jīng)手學校支出，如果因為工作需要一定要經(jīng)過我的手支出，必須有其它領導在場作證;學校大型支出以及購置采買，先由分管副校長向校長辦公室遞交預算報告，由校長辦公會討論決定，然后由分管副校長或總務主任負責實施。大型購置一定要通過政府采購;一般性投入購置，對在哪購置和價格洽談等問題上，我從不參與干涉。學校每次購置采買，必須有教職工代表親自參與監(jiān)督。我校x萬元的中央資金和省級資金兩個校安工程建設項目，嚴格執(zhí)行招投標程序，在履行招投標程序之前，我和學校所有領導根本就不知道哪家公司的哪個經(jīng)理會中標。在建設過程中，我們嚴格進行過程管理和質量監(jiān)督，目前兩個工程已經(jīng)竣工并投入使用，都達到了我們預期的質量要求。
    校長和學校領導在工作上厲行節(jié)約，在經(jīng)濟生活中清正廉潔，營造了學校財務管理的良好氛圍，為規(guī)范學校財務管理提供了有力的作風保障。
    三、財務公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學校財務管理的最重要手段;。
    堅持財務公開和民主監(jiān)督，財務管理就有序而規(guī)范，否則就混亂不堪，甚至會出現(xiàn)腐敗。
    我校民主理財小組成員為三人，由教代會推舉產(chǎn)生，任期三年，負責對學校所有經(jīng)濟活動進行審計和監(jiān)督。理財小組成員有權監(jiān)管學校執(zhí)行財經(jīng)紀律、法律法規(guī)以及規(guī)章制度的落實情況，有權監(jiān)管財務預算和執(zhí)行情況，有權監(jiān)管資金收付的合法性和真實性，有權監(jiān)督財務資料的完整性、及時性和準確性。對于監(jiān)管檢查出的問題及違規(guī)、違紀行為有權提出處理意見。
    學校所有財務嚴格執(zhí)行“一支筆”審批制度，任何報銷憑證都必須做到一據(jù)四簽，即由具體經(jīng)辦人簽字、分管副校長審核簽字、主管財務副校長審核簽字，最后由校長簽字。一據(jù)四簽后，經(jīng)辦人才能到財務室報銷支出條據(jù)。
    學校校長和分管財務的副校長不能直接參與經(jīng)濟活動，即不能直接用錢后到財務室報銷條據(jù)，學校領導和財務管理人員按照各自的分工各司其職，嚴格實行管用分離。學校所有報銷憑據(jù)每個月都必須由民主理財小組組長逐一審計，蓋上“玉湖中學民主理財審核專用章”之后，才能由會計入賬報銷。每月底財務會計和理財小組長必須在“學校財務專用公開欄”上向全校教職工公示本月財務收支情況。期末結束時，學校工會主席組織民主理財小組全體成員對本學期學校所有收支情況進行三天的全面清理審計，并將清理審計結果在下學期初第一次教職工大會上向全校教職工進行書面財務報告。
    通過這些措施，在很大程度上提高了學校財務管理的透明度和監(jiān)督管理力度，規(guī)避了財務管理的暗箱操作和腐敗的滋生。
    各位領導和校長，實事求是的說，在目前教育體制的大環(huán)境下，作為基層學校真正要從嚴格意義上做到規(guī)范，難度很大!作為基層學校的校長有很多難言之隱!其中的酸甜苦辣只有自己知曉!但我相信：只要校長時時在財務問題上警鐘長鳴，只要學校領導保持厲行節(jié)約、清正廉潔的作風，只要堅持財務公開和民主監(jiān)督，學校財務就不會出問題，至少校長個人不會出問題!我更相信：有教育局的直接領導和監(jiān)督，我校和全縣學校財務管理一定會更上一個新臺階!
    財務會議上的講話稿篇九
    多年來，我校全面貫徹黨的教育方針，嚴格遵守教育政策法規(guī)，強化學校內部管理，堅持教育教學改革，全面實施素質教育，取得了令人矚目的成績。學校的財務管理、后勤管理工作也在本市起了一定的成效。多年的財務管理實踐，使我們充分認識到，制度建設是管理工作的重中之重。因此，我校將制度建設作為學校一項極其重要的工作來抓緊抓好。
    一、建立健全各項財務管理制度，提升財務管理水平。
    首先，我校組織領導班子成員認真學習市局下發(fā)的《中小學財務制度》、《泰安市教育系統(tǒng)財務管理暫行辦法》和有關的財務管理法規(guī)，根據(jù)學校實際建立了一系列財務管理制度。制定了泰興市襟江小學會計管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、存貨管理制度、財產(chǎn)清查制度、帳務核算制度、會計檔案保管制度、收費管理制度等，明確了總務主任、理財組長、會計人員、物資保管員崗位職責。每學年初，根據(jù)財政局、教育局要求召開由校務會成員、財務人員、總務處、教導處等相關部門編制年度預算，根據(jù)學校發(fā)展規(guī)劃和財務狀況編制切實可行的財務預算。學校重大項目都由相關部門和理財小組共同把關實施，在收費管理上，我們嚴格按政策規(guī)定的標準、范圍和項目收取費用，不擅自增加收費項目、擴大收費范圍、提高收費標準。收取的費用由財務部門出具正規(guī)票據(jù)，及時繳入財政專戶，不“坐收坐支”，不私設“小金庫”。
    二、加強國有資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效益。
    學校的各類資產(chǎn)是學校完成教育教學任務必不可少的物質基礎和保障。資產(chǎn)管理也是學校管理的一個組成部分，加強學校資產(chǎn)管理，保障各類資產(chǎn)得到合理的配置和有效使用對提高學校辦學的社會效益與經(jīng)濟效益有決定性作用。我校嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理的有關規(guī)定，加強資產(chǎn)的日常管理，建立了一系列資產(chǎn)(物品)的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等內部管理制度，建立儀器設備、圖書資料、辦公用品以及其他教學設施的購置和領用臺帳。健全固定資產(chǎn)明細帳，凡屬于固定資產(chǎn)管理要求的物品都要進行入帳，建立固定資產(chǎn)的購置、使用、盈虧和報廢制度。學校資產(chǎn)的出租、出借、轉讓、變更、捐贈、報廢、報損等按程序報批?？倓詹块T、財務部門定期進行資產(chǎn)清查。對資產(chǎn)處置取得的收入按照政府非稅收入管理規(guī)定，實行“收支兩條線”管理。
    我校固定資產(chǎn)實行學校與部門二級管理。
    會計室負責全校固定資產(chǎn)總賬、明細帳，凡購入，調撥，捐贈，自制都按成本入賬，確保學校固定資產(chǎn)的完整。對固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧，按規(guī)定程序及時處理?？倓仗庁撠熑７慨a(chǎn)、家具、辦公及生活用具，炊事、鍋爐、醫(yī)療衛(wèi)生、運動設備日常維護和調配工作。每年對全校固定資產(chǎn)至少清查一次。倉庫保管員負責全校財產(chǎn)的檢查登記工作，建立各處室的固定資產(chǎn)明細賬和卡片。各科室負責人和班主任負責辦公室和教室的財產(chǎn)管理。
    以上只是我校的財務管理工作中的一點做法，不少的兄弟學校都有我們值得學習借鑒的寶貴經(jīng)驗。我相信通過我們共同努力，一定會把學校財務工作更上一級臺階。
    財務會議上的講話稿篇十
    同志們：
    這次全縣加強財政管理嚴肅財經(jīng)紀律工作會議，是繼去年年底全縣財政監(jiān)督檢查工作會議之后，縣政府第四次召開會議專題安排財政財務管理工作，這充分表明、縣政府對財政財務管理工作的高度重視，也反映出當前我們財政財務管理工作中還存在一些突出問題。今天會議的主要任務是，深入分析當前全縣財政財務管理工作形勢，針對存在的主要問題，對全縣財政財務管理工作進行再安排、再部署、再要求，動員各級各部門進一步提高思想認識，嚴肅財經(jīng)紀律，以高度負責的態(tài)度做好財政財務管理工作，確保全縣財政經(jīng)濟健康穩(wěn)步運行。楊還要作重要講話，請大家認真學習，深刻領會，切實抓好貫徹落實。下面，我講三點意見，供大家在工作中參考。
    一、認清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強做好財政財務管理工作的緊迫感和責任感
    近年來，全縣上下堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞嚴肅財經(jīng)紀律、提升財政運行質量，更好的服務于經(jīng)濟社會發(fā)展這一中心任務，不斷健全完善財政管理運行機制，深入推進財政體制改革，切實加大監(jiān)督檢查力度，全縣財經(jīng)工作秩序逐步規(guī)范，財政運行質量和效益顯著提高，財政管理工作取得了明顯成效。但是，從歷次財政稅收專項檢查和審計監(jiān)督的情況看，形勢不容樂觀，一些問題屢審屢犯，特別是個別單位的做法已經(jīng)嚴重違犯了財經(jīng)法紀，到了非整治不可的地步。突出表現(xiàn)在：一是資金使用不夠規(guī)范。有些部門和單位存在虛列支出套取財政資金、白條報賬、擠占挪用項目經(jīng)費等問題。二是現(xiàn)金、賬戶和資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。預算單位現(xiàn)金提取金額比例過大，使用范圍過濫，部分預算單位銀行賬戶數(shù)量、類別過多，賬戶性質不清，多頭開戶，有的單位已投入使用的固定資產(chǎn)不入賬，有些出租資產(chǎn)沒有應收收益或者收益率明顯偏低，購置處置固定資產(chǎn)不辦審批手續(xù)。三是會計基礎工作比較薄弱。一些單位會計憑證、賬簿登記不規(guī)范，“收支兩條線、繳罰分離、政府采購”等財政管理制度、條例貫徹不嚴，落實不夠;少數(shù)單位法制觀念淡薄，存在坐收坐支預算外資金、設置賬外賬等嚴重違法違紀行為。四是預算執(zhí)行不嚴格。部分單位采取隱瞞收入、擠占截留等辦法將收入不納入單位預算統(tǒng)一管理，基本公用經(jīng)費超支嚴重，超標準超范圍列支、無預算列支、違規(guī)收費，等等。五是審計整改不到位。近年來，在各級組織的審計檢查中，查出了不少問題，但部分單位對審計整改工作不重視，整改措施不得力，整改不到位、不徹底，對存在的制度缺失和管理方面的漏洞不改進、不提高，還有個別單位對上級下達的審計決定不理不睬，對檢查出的問題不做任何改進，致使違紀違規(guī)問題屢查屢犯，屢禁不止。
    這些問題的存在有其一定的普遍性、隱蔽性和復雜性，究其原因，既有體制機制方面的缺陷，也有制度建設滯后的因素;既有領導思想性的，也有干部素質上的;既有監(jiān)管不到位的漏洞，也有查處力度不夠的原因。歸納起來，主要有以下幾個方面的原因：一是依法理財意識淡薄，財務管理知識欠缺。一些單位特別是單位主要領導對依法管理財務工作重視不夠，缺乏依法理財?shù)淖杂X性。對財務知識和相關法律法規(guī)不熟悉也不學習，只管花錢，不按規(guī)矩辦事，對縣上三令五申的工作要求和財經(jīng)紀律置若罔聞，助長了胡花亂用，擅闖禁區(qū)的歪風邪氣。二是單位內部財務管理松散，內控機制缺失，財務人員業(yè)務能力不強。大部分單位未建立起完善的財務管理內部控制、制約機制，財務不公開，經(jīng)濟業(yè)務事項失去有效監(jiān)督。一些單位財務人員業(yè)務知識欠缺，操作能力不強，支出不審查、不把關，導致支出混亂，沒有給單位領導起到很好的“參謀助手”作用。部分財務人員不具備財務管理人員的基本條件和素質，無證上崗，違規(guī)操作，不會記賬，甚至亂記賬。還有一些財務人員工作責任心不強，賬務記載不及時，科目設置不規(guī)范，沒有履行好自己應盡的職責。三是財政監(jiān)督檢查不夠深入，執(zhí)法不嚴，打擊不力。財政監(jiān)督方式不規(guī)范，突擊性、專項性檢查多，日常監(jiān)督少;事后監(jiān)督多，事前、事中監(jiān)督少;對某一環(huán)節(jié)和單一事項監(jiān)督多，對資金使用和跟蹤問效監(jiān)督少。對違規(guī)違紀問題查處不嚴，打擊不力，特別是處理事和處理人相脫節(jié)，側重檢查處理單位，很少追究個人責任，未能引起直接責任人的高度重視，使一些問題得不到有效解決，財政監(jiān)督檢查沒有起到應有的鞭策和警示作用。四是財務監(jiān)督的綜合職能發(fā)揮不夠。雖然對財經(jīng)工作監(jiān)督檢查的部門較多，但各部門間配合不夠，沒有形成強大的合力。財政、監(jiān)察、審計等監(jiān)管部門未能形成長效聯(lián)動機制，查處違紀違法案件力度不大，震懾力不強。同時一些下屬單位較多的部門，對所屬單位的財務管理工作經(jīng)常性督促檢查不夠，致使一些二級預算單位屢屢發(fā)生違紀違規(guī)問題。
    加強財政財務管理，嚴肅財經(jīng)紀律，不僅是推進依法理財、促進依法行政的必然要求，也是貫徹落實黨中央、國務院關于反腐倡廉有關規(guī)定的重要內容和具體體現(xiàn)，不僅有利于加強和規(guī)范財務會計工作，提高資金使用效益，更是從源頭上預防和治理腐-敗的重要舉措。特別是對于我們一個“吃飯財政”縣來講，加強管理，節(jié)約資金，是我們每個人應盡的責任。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各單位要進一步提高思想認識，切實增強做好財政財務管理工作的緊迫性和責任感，認真履行好法律賦予的神圣職責，為黨和人民管好每一分錢、用好每一分錢，努力促進全縣經(jīng)濟健康發(fā)展，社會和-諧進步。
    二、突出重點，強化措施，進一步規(guī)范財政財務管理工作
    財政是政府履行職能的物質基礎、體制保障、政策工具和監(jiān)督手段，是落實科學發(fā)展觀的重要保證。黨的十七大提出要完善公共財政體系，為財政管理工作指明了方向。結合工作實際，當前和今后一個時期，全縣財政財務管理要重點抓好以下幾個方面的工作：
    (一)以規(guī)范部門預算為基礎，提高預算管理水平。預算編制是加強財務管理的基礎環(huán)節(jié)。規(guī)范部門預算編制，關系黨和國家各項重大政策的貫徹落實，關系政府公共服務水平的提升，具有重要的政治、經(jīng)濟和社會意義。今年省上把我縣列為財政省直管試點縣，明年起將全面推行部門預算管理，我們必須要提前做好相關工作。一是要牢固樹立分配與管理并重、投入與績效并重的理念，切實增強預算編制的真實性、準確性。二是要細化預算編制。嚴格按照政府收支分類科目準確、真實地反映各項支出的具體用途，實現(xiàn)預算管理由粗放型向科學化、精細化、規(guī)范化轉變。要嚴格部門預算編制辦法，完善基本支出定員定額標準體系，研究探索建立項目支出標準體系，努力實現(xiàn)資源公平配置。三是要嚴格預算調整。預算一經(jīng)批復不得隨意調整，嚴格調整報批程序，加強預算執(zhí)行管理。四是要明確預算管理責任主體。財政預算管理機構是指導監(jiān)管預算編制和預算執(zhí)行的責任主體;財政國庫機構是財政資金收付運行管理、庫款調撥和資金支付、綜合分析研究預算執(zhí)行情況的責任主體;各主管部門是預算編制、預算執(zhí)行的責任主體，要切實履行職責，規(guī)范預算編制、強化預算執(zhí)行、加強預算執(zhí)行分析，監(jiān)督指導所屬單位規(guī)范預算管理，及時、準確、全面地向財政部門反饋預算編制、執(zhí)行情況和有關問題。
    (二)以銀行賬戶年檢為手段，夯實財政國庫管理制度改革基礎。銀行賬戶是資金運行和活動的載體。加強預算單位銀行賬戶管理是深化財政國庫管理制度改革的基礎性工作，有利于完善國庫集中支付運行機制，有利于建立國庫單一賬戶體系，有利于增強財政資金活動透明度和加強預算執(zhí)行管理。各部門要進一步加強對預算單位實有資金賬戶的管理，規(guī)范賬戶審批、變更、撤銷、使用等管理工作?？h財政局、人行古浪縣支行、縣監(jiān)察局、縣審計局要在各自的`職責范圍內，加強對各預算單位銀行賬戶的監(jiān)督管理，按照有關要求和規(guī)定，對各預算單位的所有銀行賬戶實行年檢制度，對違規(guī)開設及未按規(guī)定履行備案手續(xù)的銀行賬戶，要限期整改，否則予以撤銷;對不參加年檢及未按規(guī)定時間上報年檢資料的單位，要暫停撥付資金;對故意瞞報、漏報的銀行賬戶，一經(jīng)查實視同“小金庫”，依法予以撤銷，沒收違法所得，并按有關規(guī)定進行嚴肅處理，確保銀行賬戶安全規(guī)范。
    (三)以嚴格資金撥付為關鍵，加強財政專項資金管理。專項資金要嚴格按照批復的使用方案管理使用，不得拖欠、滯留，不得擅自改變資金用途。財政部門要嚴格落實專項資金監(jiān)督檢查的各項制度措施，對不能按期組織項目實施和項目質量不合格的單位，要運用資金撥付手段，督促限期整改。對擅自改變資金用途和違反規(guī)定盲目決策，造成專項資金管理使用混亂、浪費的，財政、監(jiān)察、審計等部門要嚴格按照有關規(guī)定予以嚴肅處理。財政部門要加快推進國庫管理制度改革，充分運用財政直接支付手段，將財政專項資金撥付到收款人或用款單位，減少資金流轉環(huán)節(jié)，凡明確要求實行報賬制管理的專項資金，必須實行報賬制管理，確保?？顚Ｓ?，確保專項資金效益得到充分發(fā)揮。同時，財政部門要及早著手，積極探索開展財政投資項目支出績效考核評價，進一步提高項目資金使用效益。
    (四)以健全制度為重點，規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，是健全國有資產(chǎn)管理體制，理順收入分配關系，健全公共財政體系的客觀需要，是建設節(jié)約型社會的重要環(huán)節(jié)。各單位要嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《古浪縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)定，建立健全資產(chǎn)管理制度，強化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。要依法設置資產(chǎn)賬簿，新購置資產(chǎn)必須及時入賬，保障資產(chǎn)安全和完整。要加強單位國有資產(chǎn)報廢、核銷、轉讓等方面的管理，處置固定資產(chǎn)必須嚴格執(zhí)行報批和資產(chǎn)評估制度，避免資產(chǎn)處置的盲目性、隨意性。單位國有資產(chǎn)如需對外出租、出借或處置的，必須報縣國資局審核批準，未經(jīng)批準，不得對外出租、出借或處置。資產(chǎn)對外出租、出借或處置形成的收益，全額上繳財政專戶，實行“收支兩條線”管理?？h國資局要摸清全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)存量，進一步健全完善管理制度，加強日常監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)安全完整。
    財務會議上的講話稿篇十一
    尊敬的各位領導、各位同事：
    大家好！
    光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
    其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務培訓。
    其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色
    其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通
    以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。
    “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
    一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的'職責，加強責任考核
    內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
    今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管-理-員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管-理-員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
    四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用
    作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”
    五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；
    六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù)
    七、加強應收款催收管理力度，控制好庫
    存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用：
    八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：
    以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
    最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
    財務會議上的講話稿篇十二
    尊敬的各位領導、各位同事：
    20xx年度會計財務決算已進行了四天，基本結束，分管財務工作領導講話?；仡欉^去一年的工作，同志們在會計崗位上，默默無聞，不計個人得失，為南漳地稅事業(yè)作出了貢獻。現(xiàn)就財會工作在這里講如下意見。
    (一)建立了四項制度，強化了四項管理。
    1、經(jīng)費管理實行報審職能，進一步完善歸口。
    2、大宗物品管理采取陽光采購、招標投標公示制。
    3、內部資產(chǎn)管理實行建帳建卡登記制。
    4、財務管理建立了公示制度。
    (二)實現(xiàn)四個統(tǒng)一，初步規(guī)范管理行為。
    1、統(tǒng)一了經(jīng)費開支分類審批權限。
    2、統(tǒng)一了開支范圍標準。
    3、統(tǒng)一了預算編制口徑。
    4、統(tǒng)一了采購程序、方式。
    (三)開展了四項監(jiān)督活動，初步建立了內部初審。
    1、事前監(jiān)督(初審)。
    2、強化日常會計監(jiān)督。
    3、專項監(jiān)督檢查活動。
    4、清理理順往來業(yè)務。
    1、提高認識，不斷增加使命感，開源與截流并用，過緊日子。
    2、財務工作是地稅物質基礎和保障。
    3、財會工作是整個稅務工作的`一個重要組成部分。
    4、財會工作是處理各個方面的紐帶。
    5、財會工作是廉政建設的“前哨”，要做到：
    (1)堅持四個原則。即按章辦事原則、實事求是原則、量入為出原則、公正透明原則。
    (2)求真務實，創(chuàng)造性開展財務工作。轉變觀念，增強節(jié)儉意識，從三個側面，即領導側面;前勤人員過緊日子;相關部門層層理解、支持。
    (3)目的要找準工作突破口，不要停留在原有的水準上，固步自封，創(chuàng)造性地開展工作。
    1、堅持持之以恒，不做曇花一現(xiàn)。
    2、堅持公正、公平，不搞違規(guī)操作。
    3、堅持考核兌現(xiàn)，不搞平均主義。
    20xx年是學習年，主要從三個方面：
    1、不斷學習科技文化知識，還要學習社會知識，不斷提高業(yè)務技能，增強個人文化底蘊。
    2、不斷學習國家財經(jīng)紀律，政策法規(guī)，提高法紀觀念。
    3、學習先進經(jīng)驗，處理技能，通過學習做好五種人，即做一個法規(guī)法紀上的明白人、執(zhí)行規(guī)章上的鐵面人、為民服務上的熱心人(即對上級服從、對下服務，盡職盡責盡量地為基層服好務)、財經(jīng)手續(xù)上的清白人、各級組織的放心人。
    財務會議上的講話稿篇十三
    下午，莊先廳長將作重要講話，我們一定要認真學習、深刻領會、抓好落實根據(jù)會議安排，我代表廳計劃財務處就全國水利規(guī)劃計劃工作會議和財務經(jīng)濟工作會議精神傳達、“十五”工作總結回顧、“十一五”工作思路與任務、作重點等五個方面向大會作報告。
    一、全國規(guī)劃計劃工作會議主要精神。
    全國2011利規(guī)劃計劃會議于元月12日在黑龍江召開。水利部矯勇副部長作重要講話，周學文司長代表規(guī)劃計劃司作工作報告。
    (一)矯勇副部長講話精神要點。
    矯勇副部長作了《認真學習貫徹十六屆五中全會精神，切實做好“十一五”水利規(guī)劃計劃工作》的重要講話。回顧了“十五”水利規(guī)劃計劃遇到的機遇和取得的進步，分析了“十一五”水利規(guī)劃計劃面臨的形勢與任務，提出了做好“十一五”水利規(guī)劃計劃工作的要求。矯勇副部長講話主要內容有三個方面：
    1、“十五”期間水利規(guī)劃計劃工作遇到的機遇和取得的進步。
    水利規(guī)劃計劃工作遇到了6個良好的外部環(huán)境，包括：一個要求，即經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展對水利提出了更高的要求;一種重視，即黨中央、國務院對水利工作更加重視;一個政策，即國家擴大內需和實施積極的財政政策;一個思路，即部黨組可持續(xù)發(fā)展水利的治水新思路;一部法律，即新的《中華人民共和國水法》。一項改革，即國家投資體制改革。
    發(fā)言稿。
    《財務工作會議講話》。五大觀念是：一是水利是社會公共服務的觀念;二是資源管理的觀念;三是系統(tǒng)的觀念。;四是市場經(jīng)濟的觀念;五是改革與創(chuàng)新的觀念。
    2、“十一五”水利規(guī)劃計劃面臨的問題與任務。
    矯勇副部長指出，“十五”期間，我國水利發(fā)展取得了巨大成就，但仍面臨著一些嚴峻的現(xiàn)實問題：一是水資源短缺、水環(huán)境惡化、生態(tài)惡化的趨勢沒有根本遏制;二是每年汛期仍然約有1500人因洪災死亡，農(nóng)村仍然有3億多人喝不上清潔的水，灌溉設施的損壞率高達40%以上;三是仍要承受著快速的經(jīng)濟增長、人口膨脹、城市化進程、國家產(chǎn)業(yè)布局對水資源和水環(huán)境的沉重壓力;四是面對著國家經(jīng)濟宏觀調控、財政政策調整，水利投資下降、建設進度下滑的緊張趨勢;五是規(guī)劃計劃管理仍然面對著審計中暴露的種種問題。為此，提出了當前和今后一個時期，規(guī)劃計劃工作必須把握好的4個重點：一是必須更加重視水利發(fā)展方式的轉變;二是必須更加重視提高水利發(fā)展的綜合效益;三是必須更加重視生態(tài)脆弱流域和區(qū)域的水利發(fā)展;四是必須更加重視如何保持穩(wěn)定的水利投資。
    3、對做好“十一五”水利規(guī)劃計劃工作的幾點要求。
    矯勇副部長要求大家要認清形勢，加倍努力，切實做好“十一五”水利規(guī)劃計劃工作，一要認真學習和深刻領會黨的十六屆五中全會精神;二要認真研究“十一五”水利規(guī)劃計劃工作的重點領域;三要全面提升規(guī)劃計劃管理能力和水平。
    (二)周學文司長工作報告要點。
    周學文司長的工作報告共分4個部分。
    1、“十五”期間水利規(guī)劃計劃工作回顧。
    周司長認為，五年來，水利規(guī)劃計劃工作主要有六個特點、四點體會、六條經(jīng)驗。
    六個特點：一是積極爭取和落實水利建設投資，投資規(guī)模達到歷次五年計劃之最;二是水利規(guī)劃工作得到高度重視，規(guī)劃體系不斷完善，規(guī)劃的法律地位得到加強;三是重點水利建設項目前期工作得到明顯加強，初步扭轉了以往前期工作滯后的局面;四是適應國家發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，按照部黨組新的治水思路，不斷調整水利建設投資的重點，拓展投資領域;五是大規(guī)模水利投資加快了水利建設步伐，一批多年來盼望建設的重點水利工程得到實施;六是水利規(guī)劃計劃的思路進一步調整，管理得到了進一步規(guī)范。
    四點體會：一是黨中央提出的科學發(fā)展觀和部黨組提出的可持續(xù)發(fā)展治水思路，為做好規(guī)劃計劃工作指明了正確的方向;二是國家對水利的高度重視和大規(guī)模水利投資，為做好規(guī)劃計劃工作創(chuàng)造了重要的機遇。據(jù)統(tǒng)計，五年全國水利建設累計完成固定資產(chǎn)投資3625億元，相當于201111投資的總量，比“九五”增加1492億元。五年中央水利建設投資1695億元，是“八五”時期的4.54倍、“九五”時期的1.33倍;三是國家和地方有關部門、流域機構及各級水利部門的支持和配合，為做好規(guī)劃計劃工作給予了有力的支撐;四是注重制度建設，加強依法行政，注重基礎工作，增強服務意識，改進工作作風，保持廉潔自律，為做好規(guī)劃計劃工作提供了堅實的保障。
    六條經(jīng)驗：一是要把握宏觀;二是要圍繞大局;三是要抓住重點;四是要開拓創(chuàng)新;五是要善于協(xié)調;六是要注重實效。
    2、水利規(guī)劃計劃工作面臨的機遇。
    周司長認為，“十一五”期間，水利規(guī)劃計劃工作面臨著新的機遇和有利條件：一是有科學發(fā)展觀和構建社會主義和-諧社會兩大戰(zhàn)略思想作為規(guī)劃計劃工作的指南，有可持續(xù)發(fā)展治水思路作為規(guī)劃計劃工作的方向;二是社會主義新農(nóng)村建設和農(nóng)村水利發(fā)展的目標任務，為規(guī)劃計劃爭取水利建設投資、加大農(nóng)村水利投入提供了重要的機遇;三是加強水利重大基礎設施建設的各項部署，為規(guī)劃計劃加快重點工程前期工作、保持合理的水利建設規(guī)模創(chuàng)造了條件;四是建設資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會的目標和任務，有利于規(guī)劃計劃工作拓寬工作領域、轉變工作觀念，加強節(jié)水型社會建設，注重生態(tài)環(huán)境保護，促進水資源的可持續(xù)利用;五是促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展的任務和重點，有利于規(guī)劃計劃工作統(tǒng)籌東中西水利發(fā)展布局，優(yōu)化水利投資結構，保證投資重點;六是深化體制改革的各項舉措和任務，有利于規(guī)劃計劃工作強化政府對涉水事務的社會管理，大力推進水利改革。
    財務會議上的講話稿篇十四
    20xx年度會計財務決算已進行了四天，基本結束，分管財務工作領導講話?；仡欉^去一年的工作，同志們在會計崗位上，默默無聞，不計個人得失，為南漳地稅事業(yè)作出了貢獻?，F(xiàn)就財會工作在這里講如下意見。
    (一)建立了四項制度，強化了四項管理
    1、經(jīng)費管理實行報審職能，進一步完善歸口。
    2、大宗物品管理采取陽光采購、招標投標公示制。
    3、內部資產(chǎn)管理實行建帳建卡登記制。
    4、財務管理建立了公示制度。
    (二)實現(xiàn)四個統(tǒng)一，初步規(guī)范管理行為
    1、統(tǒng)一了經(jīng)費開支分類審批權限。
    2、統(tǒng)一了開支范圍標準。
    3、統(tǒng)一了預算編制口徑。
    4、統(tǒng)一了采購程序、方式。
    (三)開展了四項監(jiān)督活動，初步建立了內部初審
    1、事前監(jiān)督(初審)。
    2、強化日常會計監(jiān)督。
    3、專項監(jiān)督檢查活動。
    4、清理理順往來業(yè)務。
    1、提高認識，不斷增加使命感，開源與截流并用，過緊日子。
    2、財務工作是地稅物質基礎和保障。
    3、財會工作是整個稅務工作的一個重要組成部分。
    4、財會工作是處理各個方面的紐帶。
    5、財會工作是廉政建設的“前哨”，要做到：
    (1)堅持四個原則。即按章辦事原則、實事求是原則、量入為出原則、公正透明原則。
    (2)求真務實，創(chuàng)造性開展財務工作。轉變觀念，增強節(jié)儉意識，從三個側面，即領導側面;前勤人員過緊日子;相關部門層層理解、支持。
    (3)目的要找準工作突破口，不要停留在原有的水準上，固步自封，創(chuàng)造性地開展工作。
    1、堅持持之以恒，不做曇花一現(xiàn)。
    2、堅持公正、公平，不搞違規(guī)操作。
    3、堅持考核兌現(xiàn)，不搞平均主義。
    20xx年是學習年，主要從三個方面：
    1、不斷學習科技文化知識，還要學習社會知識，不斷提高業(yè)務技能，增強個人文化底蘊。
    2、不斷學習國家財經(jīng)紀律，政策法規(guī)，提高法紀觀念。
    3、學習先進經(jīng)驗，處理技能，通過學習做好五種人，即做一個法規(guī)法紀上的明白人、執(zhí)行規(guī)章上的鐵面人、為民服務上的熱心人(即對上級服從、對下服務，盡職盡責盡量地為基層服好務)、財經(jīng)手續(xù)上的清白人、各級組織的放心人。
    財務會議上的講話稿篇十五
    同志們：
    農(nóng)村財務問題是影響農(nóng)村和諧穩(wěn)定的重要因素，加強農(nóng)村財務管理是我鎮(zhèn)工作的一項極為重要的內容。這次會議的任務是，認真貫徹落實區(qū)農(nóng)經(jīng)局《關于加強村級集體財務管理的意見》和《農(nóng)村集體資產(chǎn)管理實施辦法》的原則和精神，回顧總結我鎮(zhèn)農(nóng)村審計和財務管理工作，交流經(jīng)驗、統(tǒng)一認識，研究部署今后一個時期我鎮(zhèn)的`審計和財務管理工作。
    我鎮(zhèn)在村級財務管理工作中存在一些不容忽視的問題，主要體現(xiàn)在：理財小組機構不夠健全、單據(jù)不夠規(guī)范、“白條”現(xiàn)象嚴重、坐收坐支過多、庫存現(xiàn)金數(shù)額過大、公示制度不夠完善、報賬不及時等問題，嚴重制約著鎮(zhèn)、村財務管理水平的提升?；谶@些現(xiàn)象，結合我鎮(zhèn)實際，特制定了豐老政字03號和04號文件，努力完善我鎮(zhèn)農(nóng)村財務的管理，加強對村務公開的監(jiān)督。希望大家高度認識，認真學習。下面我對此次會議及活動提幾點要求：
    一是要提高認識，高度重視，做到在其位、謀其職，切實提高政治意識、責任意識、大局意識，保持清醒的頭腦。充分領會規(guī)范村級財務管理工作的重要性和必要性，要形成上下齊抓共管的局面。
    二是要明確工作步驟，狠抓落實，把工作做實、做細。
    各村要按照《實施方案》的時間安排，逐步安排部署工作。結合本村實際，從準備，實施到總結，檢查做到有條不紊的進行。對于村級財務公開，更要細中求細，要讓群眾看得明白，消除群眾疑慮，贏得群眾認可。在公開內容上：做到村級所有收支、資產(chǎn)負債、債權債務逐項逐筆明細公開，財務計劃、承包合同、分配方案等逐項公開，并對老百姓點題要求公開的事項和內容進行逐題公開；在公開時間上：嚴格按照上級要求，做到一般村按季度公開，收支金額大、往來頻繁的村實行按月公開，涉及土地征用補償及分配、村內“一事一議”籌資籌勞、糧食直補等關系農(nóng)民切身利益的重大事項做到隨時公開；在公開形式上：統(tǒng)一制定公開表格，設置便于群眾觀看、設施牢固的固定公開欄，以統(tǒng)一格式的財務表格上墻公開，有條件的地方還要積極探索和推行村務簡報、農(nóng)民信箱、明白紙等公開形式，不斷創(chuàng)新和豐富公開形式與載體；在公開程序上：嚴格按照民主理財小組事先審核、村集體經(jīng)濟組織負責人簽字確認、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站審核認可的步驟進行。
    三是要樹立典型求實效，加強督導勤檢查。
    在此次活動中，我們要注重在各項制度落實過程中培養(yǎng)先進、樹立典型，對各項制度落實得好、執(zhí)行到位的村，要及時總結先進經(jīng)驗，加以推廣，對于各項制度落實不到位的村，要加以督導、敦促改進。對于檢查中出現(xiàn)的問題要認真研究，妥善處理和解決，確保各項制度落到實處，取得實效，全面推動我鎮(zhèn)規(guī)范農(nóng)村財務管理工作的深入開展。
    目前，我鎮(zhèn)村兩委換屆選舉工作正處于關鍵時期，隨著換屆選舉工作的深入開展，各村歷史遺留的問題、家族之間的矛盾、利益的紛爭，以及一些不可預知的矛盾，都可能一觸即發(fā)。在這個階段開展此次活動是非常必要的，希望大家認真學習，按照規(guī)定落實好各項制度。
    財務會議上的講話稿篇十六
    同志們：
    在民政事業(yè)面臨新的發(fā)展機遇，財務工作面臨諸多挑戰(zhàn)的新形勢下召開民政財務工作會議，對于我們進一步建立健全財務管理體制和運行機制，深入貫徹落實胡錦濤關于加強干部隊伍作風建設的要求，切實提高財務管理水平，保障和促進民政工作跨越式發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
    近年來，在各級領導的重視下和全體財務工作者的共同努力下，全系統(tǒng)的財務工作取得了突出成績，有力地推動了民政事業(yè)的發(fā)展，在此我代表局領導班子向在座的各位同志和全系統(tǒng)的財務工作者表示衷心的感謝。剛才，計財處趙立新處長就近年來全系統(tǒng)財務工作情況做了總結，對工作做了具體部署，我都同意。一會兒張穎局長還要做重要講話，在此我就不多說了。我想就如何提高認識、建立資金籌措長效機制以及加強管理監(jiān)督和廉政建設講幾點意見。
    一、認清形勢，進一步提高做好財務工作重要性的認識。
    近年來，隨著民政部門地位作用的日益突出和民政工作任務的日趨繁重，民政事業(yè)經(jīng)費不足的矛盾也日益加劇，財務工作面臨著新的考驗。在這個形勢面前，我們必須從全局和戰(zhàn)略的高度，切實貫徹落實胡錦濤提出的加強領導干部作風建設和“增強憂患意識、公仆意識、節(jié)儉意識”的要求，進一步提高做好財務工作重要性的認識。
    第一，做好財務工作是民政部門落實科學發(fā)展觀的必然要求。民政工作的宗旨是“以民為本，為民解困”，這與科學發(fā)展觀“以人為本”的核心是一致的。當前，社會救助體系建設、雙擁優(yōu)撫、社區(qū)建設以及所屬單位的養(yǎng)老、福利、殯葬、救助管理等等都與人民群眾的利益息息相關，都需要資金給予支撐。我們知道，民政事業(yè)經(jīng)費來源主要是國家財政收入和民政事業(yè)創(chuàng)收兩方面。但是，隨著改革的不斷深入，民政事業(yè)創(chuàng)收難度日趨加大。因此，必須增強資金憂患意識，在管好用好資金的同時，為民政事業(yè)的發(fā)展籌措更多資金。只有做好資金的籌措工作，才能從根本上落實科學發(fā)展觀“以人為本”的要求。
    第二，做好財務工作是民政工作可持續(xù)發(fā)展的重要保障。民政工作的可持續(xù)發(fā)展一方面取決于民政干部職工的開拓進取和敬業(yè)精神，另一方面取決于資金的科學管理，這是保障民政工作可持續(xù)發(fā)展的生命線和基石。從這個意義上說，我認為財務工作不但要把帳記明白，更重要的是要把資金運用明白。學會依法“收錢”、科學“要錢”、嚴格“管錢”、有效“花錢”，依法組織好各項收入與支出，更好地保障民政事業(yè)的發(fā)展。
    第三，做好財務工作是加強廉政建設的根本要求。我們民間對居家過日子有句土話，叫做“男人是摟錢的耙子，女人是裝錢的匣子，不怕耙子掉齒兒，就怕匣子掉底兒”。我們民政這個大家也是這樣，資金籌措是一方面，更主要的是不能亂花錢，更不能搞腐敗當“敗家子”。避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，在加強廉政教育的同時，必須牢固樹立“節(jié)儉意識”，加強財務制度建設和監(jiān)督，強化財務管理、審計，堅決堵塞漏洞，切實做到每一項收入都有法規(guī)依據(jù)，每一筆支出都符合制度規(guī)定，這也是廉政建設的基本要求。
    二、以民政事業(yè)發(fā)展為根本，建立資金籌措長效機制。
    近年來，沈陽民政事業(yè)取得了長足進展，民政事業(yè)資金的投入也有較大幅度的增加。但是民政事業(yè)經(jīng)費不足的矛盾也日益顯現(xiàn)，嚴重影響了沈陽民政事業(yè)的快速發(fā)展。在創(chuàng)收難度不斷加大的新形勢下，確保民政事業(yè)經(jīng)費與沈陽市財政收入同步增長，必須建立起穩(wěn)固的資金籌措長效機制。
    一是抓住機遇，積極爭取市委、市政府和有關部門的資金支持。溫家寶在今年的人代會政府工作報告中提出，要“更加重視社會發(fā)展和改善民生。堅持以人為本，促進社會事業(yè)加快發(fā)展，積極解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，維護社會公平正義，讓全體人民共享改革發(fā)展成果”，表明了黨和政府抓好民生工程的決心。市委、市政府主要領導在聽取民政工作匯報時也多次提出要全力支持民政工作。在這個有利于民政工作發(fā)展的大好形勢下，我們要抓住機遇，堅定民政事業(yè)發(fā)展的信心，積極爭取市委、市政府領導和市財政在資金上給予民政部門更大的支持，建立起民政事業(yè)經(jīng)費與沈陽市財政收入同步增長的長效機制。
    二是明確政策，在制度上確保民政事業(yè)經(jīng)費支出。長效機制建立的基礎是制定相關的制度政策。有些同志說，爭取經(jīng)費好比登山，越走越難，因此經(jīng)常因為碰壁而灰心。我認為這也很正常，盡管沈陽市財政收入不斷增長，但嚴格控制經(jīng)費支出也是財政部門的職責所在，我們應充分理解。要錢難是肯定的，關鍵是如何要和怎么要。如果出師有名，要求合理，難事也就變成了簡單事。這就要求我們要像制定低保制度那樣，凡是能夠通過制度、規(guī)定確立的事項，爭取以市委、市政府或相關部門聯(lián)合發(fā)文的形式將其確定下來，明確民政事業(yè)經(jīng)費在財政支出中的比例，變一事一議為一勞永逸，確保民政事業(yè)經(jīng)費在財政部門按部就班地列支。
    三是加強協(xié)調，加大財政預算資金的列支。要加大與財政部門的協(xié)調力度，一方面要積極主動地與財政部門溝通，不怕碰釘子，要多跑、勤問、常溝通，爭取財政部門的理解和同情，爭取在財政部門享有一定的話語權。另一方面要經(jīng)常請財政部門的同志到民政部門來，通過座談、參觀、查看，增強他們對民政工作的感性認識和理性支持，力爭在資金上向民政部門傾斜。同時，必須高度重視年度財政預算的編制工作。認真做好調查研究，確保每一個項目的立項理由充分、要求合理，只有這樣才能爭取到更多的經(jīng)費，為民政事業(yè)的快發(fā)展、大發(fā)展奠定堅實的資金基礎。
    三、加強管理監(jiān)督和廉政建設，積極推進財務工作的健康發(fā)展。
    民政部門管理的資金，大多事關民生、民權、民利，直接關系到黨和政府在人民群眾心目中的形象，用得好就能夠體現(xiàn)黨和國家對人民群眾的關心和溫暖，否則就會損壞黨和政府的形象。各級領導對此要高度重視，切實履行好監(jiān)督與管理職責。
    一是要嚴肅財經(jīng)紀律。民政資金政策性強，涉及民生，必須做到?？顚Ｓ?，不能挪用擠占，例如救災救濟款，是受災群眾的救命錢，被稱為“高壓線”。隨著財政體制的改革，民政項目資金作為預算資金的載體越來越受重視，例如社救處、優(yōu)撫處、福利院、烈士陵園等單位都有項目資金，各單位都程度不同地參與這些項目資金的管理。這些資金如何使用，使用多少，有些領導同志對具體的政策規(guī)定并不是非常清楚，因而容易出現(xiàn)問題。近幾年縣區(qū)民政系統(tǒng)就曾經(jīng)出現(xiàn)過濫用、挪用專項民政資金的現(xiàn)象。結合近期全市通報的七起案件，各單位領導同志們對此要高度重視，做到警鐘長鳴。同時局紀委也要采取多種形式進行監(jiān)督，加強對違法違紀問題的責任追究，對民政窗口單位、捐助資金、低保金發(fā)放、救災救濟款物發(fā)放要實行定期或不定期的檢查，確保各項救助資金及時、足額、準確地發(fā)放到位。
    二是規(guī)范財務管理。當家理財是財務部門的基本職責。要通過建立健全各項制度，明確哪些錢該用，哪些錢不該用，做到有章可循，有法可依。要摸清家底，管好資產(chǎn)。過去許多單位都忽視資產(chǎn)管理，造成了國有資產(chǎn)的流失。國家財政部已于去年12月份下發(fā)通知，要求各單位做好資產(chǎn)清查工作，這是我們民政計財部門一項非常重要的職責，必須認真對待并長期堅持。要嚴格執(zhí)行預算管理。做到“要錢有依據(jù)，花錢有規(guī)矩”?，F(xiàn)在有的單位要錢時下了很大力氣，錢要到手后卻沒花出去。到年底突擊花錢、亂花錢，造成擠占亂用，違規(guī)違法，并嚴重影響了下一年度的經(jīng)費預算工作。因此，要切實加強檢查監(jiān)督，局計財處每年要匯同相關部門對所屬單位進行內部審計。去年在對事業(yè)單位進行財務檢查時，發(fā)現(xiàn)不少單位不同程度的存在這樣那樣的問題，有的我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并及時得到糾正，但遺憾的是也有一些問題發(fā)現(xiàn)不及時。今年審計局在審計時又發(fā)現(xiàn)了一些問題。審計部門發(fā)現(xiàn)問題的性質與我們自查自糾是不同的。因此計財部門要充分履行監(jiān)督檢查的職能，及時發(fā)現(xiàn)問題并消滅在萌芽狀態(tài)。各相關部門要高度重視，積極配合審計部門開展工作并認真自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。審計部門和民政計財部門的審計任務是一致的，其作用是對民政財務工作保駕護航，確保資金的安全運行。因此，我們沒有理由回避審計，應該以積極的態(tài)度去配合和支持，這是我們共同的職責。
    三是加強廉政建設。各所屬單位作為相對獨立的部門，都掌管一定的財權。權力是把雙刃劍，運用得好能造福一方百姓，運用得不好，不但會禍國殃民，還會毀了自己的前程。因此，各級領導干部一定要牢固樹立正確的權力觀，認清手中權力是人民賦予的，要對人民負責，而不能為自己謀私利。真正做到胡錦濤要求的“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。在加強廉潔奉公教育的同時，還要建立健全制約機制，進一步完善各項制度，避免權力過度集中和缺乏制約產(chǎn)生腐敗。與此同時，要在思想上高度重視和提高警惕，自覺遵守國家的財經(jīng)法規(guī)紀律和有關規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行黨中央黨風廉政建設一系列重要指示精神，深入學習領會胡錦濤在中央紀委七次全會上的重要講話精神，按照提出的八個方面的要求，切實加強領導干部作風建設，在思想上構筑反對腐倡廉的堅強防線。
    同志們，民政事業(yè)的發(fā)展賦予財務工作繁重的工作任務和重大的工作責任。各級領導干部一定要從民政事業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，重視這次財務工作會議，深入領會會議精神，結合本單位的工作實際，認真落實好會議的各項工作部署。牢固樹立“以民為本，為民解困”的民政工作宗旨，以強烈的事業(yè)心和責任感做好財務工作，為推進民政事業(yè)的發(fā)展，構建和諧沈陽做出新的更大貢獻。
    財務會議上的講話稿篇十七
    尊敬的各位領導、各位同事：
    大家好！
    光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
    其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務培訓。
    其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色
    其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通
    以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。
    “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
    一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核
    內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
    今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管-理-員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管-理-員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
    四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用
    作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”
    五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；
    六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù)
    七、加強應收款催收管理力度，控制好庫
    存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用：
    八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：
    以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
    最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
    同志們：
    全縣農(nóng)村財務管理培訓班今天正式開班了！首先我代表縣政府向你們的到來致以親切的問候和衷心的感謝！這次培訓班是按照組織部的統(tǒng)一部署，縣財政局和縣經(jīng)管局聯(lián)合舉辦的，主要任務是學習政策法規(guī)和相關業(yè)務知識，提高政策理論水平和業(yè)務技能，為推進我縣農(nóng)村財務規(guī)范化管理打基礎，希望大家能認真學習，學有所獲。下面，我就如何搞好這次培訓學習，講三點意見：
    一、提高認識，增強學習的緊迫性
    農(nóng)村財務是廣大農(nóng)民群眾十分關注的熱點，也一直是農(nóng)村工作的重點與難點。對村級財務進行規(guī)范管理，是維護農(nóng)村社會穩(wěn)定、推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、構建和-諧社會的基礎。而培養(yǎng)一支高素質的農(nóng)村財務人員隊伍，是搞好村務公開和財務管理工作的關鍵，也是做好農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的前提。近年來，我縣認真貫徹落實中央和省、市有關財務管理法規(guī)政策，推行農(nóng)村財務“雙代管”制度，開展村級債權債務清理，狠抓業(yè)務培訓，取得了一定成效。全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了農(nóng)村財務服務中心，對412個村的資金帳務實行了農(nóng)村財務“雙代管”，各項制度基本健全，業(yè)務按程序逐步走上正規(guī)。為扎實有效搞好農(nóng)村財務管理工作，今天，我們專門把大家集中起來進行學習培訓，時間很短，大家一定要珍惜這次難得的機會，端正學習態(tài)度，切實提高對學習培訓重要性和緊迫性的認識。
    第一，學習是一種需要。這既是落實上級精神的需要，更是提高政策法規(guī)水平的需要。在座的各位同志，身處廣大農(nóng)村的最基層，有著豐富的工作經(jīng)驗。農(nóng)村稅費改革后，在建設社會主義新農(nóng)村的新形勢下，農(nóng)村又出現(xiàn)了新的情況。過去是人們所說的“農(nóng)村工作兩大愁，計劃生育和提留”，現(xiàn)在，又是各項惠農(nóng)政策的落實、新農(nóng)合資金收取、村級公益事業(yè)建設等等，任務重、難點多，千頭萬緒，紛繁復雜，而且個別群眾是“有吃有穿不靠你，春種秋收不用你，不批不斗不怕你，有了麻煩就找你，解決不了就罵你”。要扎根農(nóng)村，熟悉農(nóng)業(yè)，靠近農(nóng)民，解決實際問題，加強學習顯得更為重要。因此，大家一定要發(fā)揚繩鋸木斷、水滴石穿的精神，持之以恒地學習，不可松懈。
    第二，學習是一種責任。村干部是國家龐大行政機器中的“末梢神經(jīng)”，直接面對基層農(nóng)民，一言一行直接關系黨和政府的形象。“一個支部一盞燈，一個干部一面旗”，如果干部能力強，為人正直，能為群眾辦事，就能取得群眾對黨和政府的信任，反之，就會給黨和政府摸黑，讓群眾失望。今天參加學習培訓的同志，都是直接管理農(nóng)村集體經(jīng)濟骨干力量，是引領群眾致富的帶頭人，同時，也是村支書、村主任的參謀、助手、理財?shù)摹肮芗摇?，尤其是?jīng)常和錢打交道，要想“常在河邊站，就是不濕鞋”，首先必須知法、懂法、守法、護-法，牢固樹立法規(guī)法紀觀念，保持清醒的頭腦。這既是對黨和人民負責，也是對自己和家庭負責。去年，縣經(jīng)管局對部分村的財務進行了審計，對違紀違規(guī)的問題和人進行了處理。在座的各位同志千萬要引以為誡，吸取教訓。農(nóng)村財務問題涉及廣大人民群眾的'利益，如果仍然存在帳目混亂，手續(xù)不完善、收入入帳不及時、原始憑證不規(guī)范、帳目公開不透明等現(xiàn)象，以及處事不公、辦事不力等問題，不僅農(nóng)民群眾不滿意，甚至引發(fā)群眾告狀、上訪，而且難以給自己說清楚。只有熟悉和規(guī)范財務操作，打好“鐵算盤”，不義之財不取，不正之風不沾，才能真正給群眾一個明白，還自己一個清白，經(jīng)得起歷史的檢驗、實踐的檢驗、群眾的檢驗。要做到這一點，前提就是要加強法律法規(guī)和政策規(guī)章的學習。
    第三，學習是一種能力。農(nóng)村財務管理工作不是簡單的，而是繁雜的，農(nóng)村稅改后，村級集體經(jīng)濟收入來源逐漸有所減少，但財務管理并不是可有可無，而是非常重要的。參加今天這個培訓班的同志，都是管理農(nóng)村經(jīng)濟的，從大處講，經(jīng)常有不少資金從我們手中流過；從小處說，每一筆資金的流向，每一個單據(jù)的報銷，大家都是把關者。這項工作做得好不好，也是能力的一種體現(xiàn)。希望我們參會的各位同志，專下心來，拿起書本，在法律法規(guī)、政策理論、業(yè)務知識上，做到先學一步，深學一步，精學一步，不斷提高自己的本職工作能力。
    二、突出重點，增強學習的針對性
    農(nóng)村財務管理涉及的范圍廣、內容多，政策性和操作性都很強。這次培訓將重點學習農(nóng)村財務管理業(yè)務知識和農(nóng)民負擔監(jiān)督管理有關政策。在座的各位同志一定要認真學習，把握重點，逐一掌握。
    第一，學法規(guī)，講原則。我們要通過學習，重點把握以下二點：一是村級財務公開。國家有關法律法規(guī)和政策明確要求公開事項，村集體經(jīng)濟所得收益使用、村干部報酬等應繼續(xù)堅持公開。要繼續(xù)把財務公開做為村務公開的重點，所有收支必須逐筆公開明細帳目，做到真正公開和經(jīng)常公開，務必使農(nóng)民群眾滿意。二是村級民-主理財。各個村必須成立民-主理財小組，參與制定本村的財務計劃和各項財務管理制度，參與重大財務事項的決策，檢查審核財務賬目，有權否決不合理開支。村民-主理財小組要專門的議事規(guī)則，定期召開會議，充分履行職責。
    第二，學政策，明方向。村級組織一定要建立和完善村級財務和集體資產(chǎn)管理制度，做到制度上墻，有章可循。一是建立財務管理制度。二是建立內部控制制度。三是建立資產(chǎn)、資源清查制度。
    第三，學業(yè)務，懂規(guī)矩。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，大家要通過學習業(yè)務知識，切實把握這么幾條。一是要進一步完善農(nóng)村財務“雙代管”制度。要按照農(nóng)村財務“雙代管”制度的要求，進行會計核算，要尊重每個村的資產(chǎn)所有權和財務管理自主權，按照會計核算主體分設賬簿，實行電算化管理，建立健全內部管理制度，要進一步明確村報帳員的職責。目前，還有個別村的帳務資金沒有移交農(nóng)村財務服務中心，必須堅決糾正，確保我縣農(nóng)村財務“雙代管”不漏一村。二是要規(guī)范村級財務工作流程，按程序實行財務公開，接受群眾監(jiān)督。村級組織每月收入票據(jù)要經(jīng)過民-主理財小組審核把關，做到先審核、后入賬，要素不全的杜絕入帳。三是要切實履行民-主決策程序。各村的村民大會或村民代表大會是決定該村重大財務活動和財務事項的最高權力機構。凡關系村內全體村民切身利益的事項，如集體土地征用、變賣、出租，干部報酬，大額支出，大、中型固定資產(chǎn)的變賣和報廢處理，“一事一議”籌資籌勞等重大事項，都必須經(jīng)村民大會或村民代表大會討論決定，討論決定情況要有會議記錄。
    三、講究方法，增強學習的實效性
    要干好工作，講究的是方法，遵守的是紀律，關鍵是落實，搞好學習，同樣如此。
    第一，學思結合，弄懂鉆透原理。這次培訓時間很短，大家一定要專下心來，認真學習政策法規(guī)和業(yè)務知識，認真聽好每一堂課，做好課堂筆記，及時溫故知新。要坐得住，學得進，勤思考，不懂就問，做到學而思，思而信，信而行，切實提高自己的政策理論和業(yè)務水平，做一名合格的村級財務、民-主理財人員。
    二要嚴守紀律，保持良好作風。培訓期間，任何人不得遲到早退，有事必須請假。如遇緊急情況要及時上報領導。
    三要學以致用， 提高工作實效。“學習的目的，全在于應用”。這次培訓班學習結束后，大家要把學習的東西帶回去，運用到實踐中去。要嚴格按照有關要求建立健全村級財務管理制度，嚴格按制度辦事，及時與會計服務中心結帳，及時進行財務公開，真正給群眾一個明白，還干部一個清白。
    同志們，規(guī)范村級財務管理，是黨心所向，民心所在。讓我們在、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略部署，努力工作，把農(nóng)村財務管理工作提高到一個新的水平，作出應有的貢獻。
    最后，預祝本次培訓班圓滿成功！并祝全體培訓人員身體健康，工作順利，萬事如意！
    同志們：
    首屆財會人員業(yè)務知識培訓班今天就要結束了，通過三天的學習與交流，大家均能較好地完成了培訓內容，達到了了解政策規(guī)定、熟悉標準制度、明確工作程序、掌握方法技能的目的，應該說，收到了預期的效果，促進全系統(tǒng)的財務管理正規(guī)化建設。在此次培訓班的籌備、學習過程中，得到了各級領導的關心與支持，得到了電教部和宣傳部的有關同志的熱心幫助支持，也得到了參加培訓的同志們的支持未開發(fā)區(qū)鼓勵，在此對關心、幫助和支持我們培訓班的領導和部門表示衷心感謝?。ù蠹夜恼疲ν緜兊男燎趧趧颖硎局孕牡闹x意?。ㄔ俅喂恼疲ε嘤柊嗟膱A滿結束表示衷心的祝賀?。ㄈ喂恼疲?BR>    此次培訓時間緊，內容多，概括起來講，有三個主要特點：一是授課人員備課充分，對現(xiàn)行的財務規(guī)章制度結合本系統(tǒng)實際工作的需要，進行了認真的總結歸納，采用先進的教學手段，制作了多媒體幻燈片；二是參加培訓的人員能克服工矛盾，主動利用課余時間處理業(yè)務工作，到課率高，聽課認真討論熱烈，課堂秩序良好，保證了人員、時間、效果三落實；三是緊貼財務工作實際，，根據(jù)管理中存在的難點、弱點、盲點，對相關的政策規(guī)定進行了重點講解，培訓內容針對性強，實用性和可操作性高。 ? ???? 同志們，培訓僅僅是一種手段，目的是要樹立自覺學習、學以致用的觀念，提高財會人員的綜合素質，提高依法理財、文章版權歸文秘家園作者所有；轉載請注明出處! 按章辦事的能力，培養(yǎng)良好的工作作風，增強服務意識。下面結合今后的工作提三點要求：
    一是要強化政治意識。財務工作具有政策性強、涉及面廣、管理要求高的特點，這就要求我們要從講政治的高度來認真對待各項工作，增強政治敏銳性，提高法規(guī)政策的理解貫徹能力和宣傳解釋能力，遇事多從政策原則上思考，決不能只重單純的業(yè)務工作，而輕視管理工作，要實現(xiàn)業(yè)務、技術型干部向管理型干部的轉變，立足本職，愛崗敬業(yè)。利用我們系統(tǒng)學習的財經(jīng)法規(guī)和標準制度，促進本系統(tǒng)的財經(jīng)管理工作，提高貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)的自覺性。
    二是要強化學習意識。當今社會是學習型社會，信息化革命潮起云涌，市場經(jīng)濟改革帶來的新情況、新問題來斷出現(xiàn)，希望大家以這次培訓為契機，樹立起自覺學習的思想，鍥而不舍、學以致用的學習精神，與時俱進，開拓創(chuàng)新實現(xiàn)由技術經(jīng)驗型向知識學習型的轉變，不斷更新知識結構，拓寬知識面，以適應時代的發(fā)展，工作的需要，進一步提高當家理財?shù)哪芰Α?BR>    三是要強化效益意識。財務部門是黨委理財?shù)木C合部門，履行財務供應與監(jiān)督的職能部門，加強經(jīng)費管理，提高經(jīng)費、物資使用效益是財務部門的職責。要樹立以市場為中心的思想，保障各項任務的順利完成；樹立財務就是服務的思想，以保障效益高不高、群眾滿意不滿意、服務到位不到位為衡量工作的標準；樹立實事求是的思想，堅持求實問效的工作作風，深入實際，搞好調查研究，為黨委當好參謀，把好理財關，以我們優(yōu)異的工作，促進全系統(tǒng)的財經(jīng)管理工作，為我們某某事業(yè)的全面發(fā)展，做出應有的貢獻。
    我的講話完了，謝謝大家！
    （掌聲雷動）
    同志們：
    平和縣教育系統(tǒng)資金使用監(jiān)控服務中心歷經(jīng)近半年的籌備工作，今天正式成立。在此我謹代表縣政府對教育系統(tǒng)資金監(jiān)控服務中心的成立表示熱烈的祝賀，對在籌備過程中給予諸多支持與幫助的有關部門和同志們表示衷心的感謝!
    近一年來，教育局有關部門對現(xiàn)行學校財務管理體制的現(xiàn)狀作了充分的調查研究，在進行全面客觀分析后醞釀成立教育系統(tǒng)資金使用監(jiān)控服務中心。我們覺得成立教育系統(tǒng)資金使用監(jiān)控服務中心是非常有必要的，具有很強的可行性。監(jiān)控中心成立后，一方面加強監(jiān)控，有利于局主管部門加強對學校經(jīng)費使用情況的監(jiān)管，提高資金使用透明度，充分發(fā)揮資金使用效益，防止教育資金被擠占、挪用、截留、浪費等違紀違法現(xiàn)象發(fā)生，防止私設“小金庫”，從源頭上預防和遏制腐-敗行為;另一方面加強服務，進一步規(guī)范會計核算工作，保證會計核算工作在學校財務管理方面發(fā)揮強有力的作用，促進財務管理規(guī)范有序高效運作。
    建立教育系統(tǒng)資金監(jiān)控使用服務中心是我縣教育改革的重要組成部分，教育局把成立教育資金監(jiān)控服務中心列為2015年重點推進的工作之一，局里成立了由陳局長擔任組長、周組長擔任副組長的籌備領導小組，多次反復研究，擬定了監(jiān)控中心的實施方案、工作人員職責、工作流程等規(guī)范性文件，為監(jiān)控服務中心的籌備工作順利開展提供了保證。在抽調中心工作人員上，堅持從局內部人員中調配，切實保證了思想好、業(yè)務強、素質高的財會人員充實到服務中心的隊伍中來，目前中心設主任1人，審核會計4人，監(jiān)察組2人。監(jiān)控服務中心的其他籌建工作同樣有條不紊地展開著：制定了一整套的運行規(guī)則，明確有關人員的崗位職責和運行制度;添置必備的硬件設備，軟件調試工作完成，辦公室建設的基本到位。各項工作的圓滿完成標志著教育系統(tǒng)資金監(jiān)控服務中心已具備運作的條件和基礎，已達到了預定的工作目標。今天中心的成立大會為籌備工作畫上一個圓滿的句號。
    良好的開端是成功的一半，監(jiān)控服務中心今后的順暢運作和健康發(fā)展是我們急切希望看到的。借此我想給同志們提幾點要求：
    一、統(tǒng)一思想，提高認識，確保資金使用監(jiān)控服務中心正常運作。
    成立教育系統(tǒng)資金使用監(jiān)控服務中心是教育事業(yè)改革發(fā)展的重要舉措，可以提高財務管理的效率，對加強會計管理法制化、規(guī)范化、現(xiàn)代化建設起到積極的作用，對保護國家、集體、個人的經(jīng)濟利益具有極其重要的意義。每一所學校、每一個財務管理者和財務工作者都必須高度重視這一改革，思想上要達成共識，行動上要密切配合，確保資金使用監(jiān)控服務中心正常運作。
    二、明確職責，各司其職，做好財務核算的各項工作。
    服務中心制定了一整套的運行規(guī)則，明確了中心內部和各基層學校有關人員的崗位職責。每一個人員都必須嚴格遵守“游戲規(guī)則”，明確自己的崗位職責，各司其職，齊心協(xié)力地做好每一項工作。在工作中要邊實踐、邊總結、邊提高。在實踐中，要進一步修訂和完善內部管理制度，使之更加切合實際，操作性更強。在員工的管理上要加強職業(yè)道德教育及財務知識業(yè)務學習，不斷提高政治思想和業(yè)務水平。
    三、加強管理，規(guī)范操作，把好審核工作的每一道關。
    小學國旗下講話稿文明
    各校要嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，執(zhí)行收支兩條線規(guī)定，加強預算資金的管理，努力提高資金的使用效益，最大限度地為教育教學提供保障。服務中心負責學校資金活動全過程的審核、監(jiān)控和處理，將執(zhí)行學校財務隸屬關系和預算管理體制不變、學校的理財機制不變、會計核算管理及會計主體法律責任不變的原則，學校要把好原始憑證真實性這一關，學校報賬員與中心會計之間把好交接關，服務中心要按制度規(guī)定堅持原則，公正廉潔，努力提高審核質量，維護國家的利益，保證會計信息的真實和合法。
    四、增強服務意識，提高服務質量。
    美容會所開業(yè)致辭
    服務中心一定要牢固樹立服務意識，堅持以“為學校服務好為宗旨”，保證單位報帳業(yè)務的便利。要細化工作流程，排出各校報帳時間，要態(tài)度熱情、及時準確、服務周到、耐心細致為學校服務;對學校有疑問的，要耐心解答，學校有所求，服務中心有所應。
    五、加強溝通，團結協(xié)作，確保工作順暢開展。
    建立資金使用監(jiān)控服務中心在整個漳州市教育系統(tǒng)來說是新生事物，新生事物總會有一個成長的過程，工作中難免會碰到這樣那樣的問題，因此各單位與中心之間要加強溝通和協(xié)調。在工作中大家要互相支持與配合，一旦出現(xiàn)了問題，不要互相指責、埋怨和推委責任，本著積極的態(tài)度，正確地處理好中心與各單位在經(jīng)濟業(yè)務環(huán)節(jié)中的有關問題。各單位要為中心的穩(wěn)定與發(fā)展出謀劃策，形成合力，保質保量地推動中心的各項工作全面順利開展。
    我相信，平和縣教育系統(tǒng)資金使用監(jiān)控服務中心在教育局的領導下，在各有關部門的關心、幫助下，在各校的支持、配合下，一定能夠在提高學校資金使用效率，規(guī)范會計秩序，推動黨風廉政建設等方面發(fā)揮積極作用，并為我縣教育改革與發(fā)展提供更多更好經(jīng)驗。
    同志們：
    這次全省規(guī)劃財務工作座談會，是經(jīng)廳黨組批準召開的。剛才新時同志對去年規(guī)劃財務工作總結和今年的工作安排，我都贊成。
    年，是人力資源社會保障工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)，經(jīng)受壓力最大的一年，既要應對國際金融危機的沖擊，促進全省經(jīng)濟社會健康發(fā)展，又要實施機構改革，完成職能調整和機構人員融合。一年來，全省人力資源和社會保障（人事、勞動保障）系統(tǒng)堅決貫徹落實國家和省關于保增長、保民生、保穩(wěn)定的決策部署，在各級黨委、政府的領導下，深入推進人事制度改革，大力加強公務員和人才隊伍建設，努力構建和-諧勞動關系，各項工作都取得了顯著成績。各級規(guī)劃財務部門作為人力資源社會保障系統(tǒng)的一個重要的綜合性業(yè)務部門，緊緊圍繞中心，服務大局，謀劃長遠，強化管理，充分發(fā)揮規(guī)劃計劃的宏觀導向作用，努力提高統(tǒng)計服務決策水平，不斷增強保障支撐能力，為人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻。
    規(guī)劃財務工作任務繁重、責任重大，點多、線長、面廣。對內，既要為機關的運行提供保障支撐和各種各樣的服務，還要組織研究謀劃事業(yè)發(fā)展和協(xié)調有關政策，許多工作很具體繁雜瑣碎；對外，要與相關部門開展大量艱苦細致的協(xié)調工作，既要深入研究政策，又要注意方式方法，為事業(yè)發(fā)展贏得更多的支持配合。其中的辛苦，在座的各位感觸至深。尤其是去年，同志們在面對國際金融危機期間財政預算緊縮、工作任務繁重、省市機構改革的情況，牢固樹立大局意識、責任意識，齊心協(xié)力、克難奮進，以飽滿的工作熱情、昂揚的精神狀態(tài)，不斷增強服務意識，創(chuàng)新服務手段，完善服務機制，提高服務水平，努力把各方面的力量凝聚到推進我們的事業(yè)發(fā)展上來，確保各項工作的落實，在應對一系列挑戰(zhàn)和考驗中不斷推進規(guī)劃財務工作向前發(fā)展?？傊?，一年來，同志們?yōu)橥七M人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展做了大量艱苦細致、卓有成效的工作。在此，我代表廳黨組，向規(guī)劃財務部門的同志們和分管領導，致以誠摯的慰問并表示衷心的感謝！
    年是應對國際金融危機的關鍵之年，也是國內外經(jīng)濟形勢復雜多變的一年，人力資源和社會保障的工作任務依然艱巨繁重，全省規(guī)劃財務部門的同志們要把思想和行動統(tǒng)一到中央和、省政府的決策上來，按照全省人力資源和社會保障工作會議精神，堅持以民生為本、人才優(yōu)先為主線，以就業(yè)和社會保障為重點，圍繞人力資源社會保障工作中心，全面做好工作。今年還是實施“”規(guī)劃的最后一年，也是“十二五”規(guī)劃編制之年。人力資源和社會保障“十二五”規(guī)劃是未來五年人力資源和社會保障工作的奮斗目標和行動指南，是涉全局、管長遠的規(guī)劃文件。各地要切實把“十二五”規(guī)劃編制工作作為各項工作的重中之重，統(tǒng)籌協(xié)調，狠抓落實，為今后一個時期人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。這里，我重點就“十二五”規(guī)劃編制工作強調三點意見：
    一、充分認識“十二五”規(guī)劃編制的重要意義
    “十二五”時期是全面實現(xiàn)建設小康社會奮斗目標承上啟下的關鍵時期，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和-諧社會的重要時期，也是深化重要領域和關鍵環(huán)節(jié)改革的攻堅時期。認真編制人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃，科學謀劃事業(yè)發(fā)展思路，不斷完善促進事業(yè)發(fā)展的政策措施，對于保障和改善民生，解決好人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，推動人力資源和社會保障事業(yè)不斷實現(xiàn)新發(fā)展，維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局，都具有十分重要的意義。
    （一）編制“十二五”規(guī)劃是推動實現(xiàn)全面建設小康社會目標的具體體現(xiàn)。黨的十七大立足實際，放眼未來，明確提出了確保2020年實現(xiàn)全面建設小康社會的奮斗目標，并把實現(xiàn)社會就業(yè)更加充分、基本建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系、人人享有基本生活保障、基本形成合理有序的收入分配格局、更好實施人才強國戰(zhàn)略等作為未來一個時期的重要工作內容。這充分體現(xiàn)了人力資源和社會保障工作在全面建設小康社會戰(zhàn)略部署中的重要地位和作用，既是我們今后一個時期的根本任務，也是我們奮斗目標和努力方向。全省人力資源和社會保障系統(tǒng)務必充分認清所肩負的職責，正確把握形勢任務，認真謀劃、科學編制“十二五”規(guī)劃，為推動實現(xiàn)全面建設小康社會的目標任務做出應有的貢獻。
    （二）編制“十二五”規(guī)劃是人力資源和社會保障事業(yè)科學發(fā)展的客觀需要。近年來，在、省政府的正確領導下，我省人力資源和社會保障事業(yè)取得了長足發(fā)展，但也暴露出一些這樣那樣的問題，我們的工作與人社部和、省政府的要求還有一定的差距，對一些突出矛盾和深層次問題研究不夠、辦法不多。這就需要我們立足當前、著眼長遠，著力解決事業(yè)發(fā)展中的突出問題，增強工作的指導性和前瞻性，推動人力資源和社會保障事業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。
    （三）編制“十二五”規(guī)劃是更好地滿足人民群眾新期待的迫切需要。人力資源和社會保障部門是做“人”的工作的，因此我們所有的工作都必須圍繞人民群眾的需求來開展。當前，隨著我省經(jīng)濟實力大幅提升，人民生活水平和生活質量都有了質的飛躍。但同時必須清醒地認識到，我們還處于社會主義初級階段，人民群眾日益增長的物質文化需要同落后的社會生產(chǎn)力之間的矛盾仍然沒有改變。反映在人力資源社會保障領域，就是還有不少群眾關心的問題沒有解決好，群眾就業(yè)需求比較高，部分群眾缺乏社會保障，工資收入分配關系尚未完全理順，束縛人才成長和作用發(fā)揮的因素仍然存在，基層公務員發(fā)展空間狹窄、激勵機制還不足，侵害勞動者合法權益現(xiàn)象也還時有發(fā)生。這就要求我們必須牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民的理念，統(tǒng)籌兼顧各方利益，謀劃好今后一個時期的制度建設和事業(yè)發(fā)展，制定實施合民心、順民-意的政策措施，促進我省民生全面改善。
    二、尊重規(guī)劃編制規(guī)律
    人力資源和社會保障規(guī)劃是加強和改善宏觀調控的重要手段，是政府履行公共服務、社會管理和市場監(jiān)管的重要依據(jù)。規(guī)劃編制得好，會在目標導向、平衡協(xié)調、資源優(yōu)化配置、政策選擇、規(guī)范約束和激勵等方面發(fā)揮重要的作用，有力地推動事業(yè)發(fā)展。規(guī)劃編制有其自身的規(guī)律，編制“十二五”規(guī)劃，要尊重和運用好這些規(guī)律，重點把握好以下四點：
    （一）要突出宏觀性。人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃編制涉及方方面面，我們必須站在經(jīng)濟社會發(fā)展全局的高度來思考，把人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展放在全省工作大局中去謀劃，從而達到擴大就業(yè)與經(jīng)濟社會發(fā)展相協(xié)調、完善社會保障體系與社會進步相適應、深化人事制度改革與推進政治體制改革相配套、加強人才隊伍建設與更好實施人才強省戰(zhàn)略要求相吻合、推進收入分配制度改革與經(jīng)濟發(fā)展水平相一致、維護勞動者權益與促進企業(yè)發(fā)展相結合的要求。
    （二）要突出前瞻性。規(guī)劃不同于年度計劃，規(guī)劃期一般是五年，因此要著眼長遠，突出前瞻性。我們必須具備開闊的眼光和戰(zhàn)略的思維，從全局的高度，正確把握大勢，預見未來走向，謀劃事業(yè)發(fā)展。要全面把握我們事業(yè)發(fā)展密切相關的政治、經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體走勢，準確認識工作的階段性特征、事業(yè)發(fā)展面臨的主要問題和推進事業(yè)發(fā)展的基本要求，分析研判我們的工作是否與事業(yè)發(fā)展大勢相適應，分析這些趨勢將會給我們的事業(yè)發(fā)展帶來哪些有利條件和機遇，出現(xiàn)哪些新的矛盾和挑戰(zhàn)，從而科學制定事業(yè)發(fā)展的總體目標和階段性任務。
    （三）要突出指導性。編制規(guī)劃的目的不是做論文，寫文章，而是為了指導工作，解決實際問題。因此，“十二五”規(guī)劃編制要從實際出發(fā)，緊緊圍繞事業(yè)發(fā)展的需要，分析研判影響事業(yè)發(fā)展的重大問題、存在的突出矛盾和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標和任務，規(guī)范工作步驟，創(chuàng)造實施保障條件，進而提出指導工作的政策建議，最終拿出具有針對性和可操作性的政策措施。
    （四）要突出指標性。突出指標性就是要做到能量化的盡量量化，規(guī)劃不是政策性文件，一些帶有方向性、戰(zhàn)略性的改革措施以及機制建設等，只能是定性的，但是許多目標要用指標表達，用數(shù)據(jù)來說話，才能更好地指導工作、考核工作，更好地對規(guī)劃實施情況進行評估。目前，規(guī)劃主要有預期性指標和約束性指標兩種。預期性指標，就是期望的發(fā)展指標，主要依靠市場主體的自主行為來實現(xiàn)。約束性指標，就是我們必須實現(xiàn)、必須完成的指標。“”期間，我省將城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)作為約束性指標，將城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、轉移農(nóng)業(yè)勞動力等作為預期性指標，列入全省經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，有力地促進了人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展。因此，我們必須深入研究分析，科學測算指標，并盡可能地量化。
    三、正確把握規(guī)劃編制要領
    在遵循規(guī)劃編制基本規(guī)律的同時，各地要緊密結合本地實際，明確人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展的指導思想、基本原則、目標任務、戰(zhàn)略重點和政策措施，把握編制工作基本要求，從以下五個方面做好“十二五”規(guī)劃編制工作：
    （一）要深入分析事業(yè)發(fā)展的新形勢新要求。深入分析形勢是編制好規(guī)劃的基礎和前提。唯如此，才能判定歷史方位、找準著力點。我們一定要把思想和行動統(tǒng)一到中央和、省政府對形勢的分析判斷上來，在分析總結“”規(guī)劃執(zhí)行情況的基礎上，正確把握做好工作的各種有利條件，冷靜分析人力資源和社會保障工作面臨的新情況新考驗，全面把握后金融危機時期的新特征和加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變提出的新要求，明確發(fā)展方向，把握發(fā)展機遇。
    （二）要正確處理事業(yè)發(fā)展的重大關系。規(guī)劃編制必須堅持統(tǒng)籌兼顧，科學謀劃，認真處理好局部與全局、當前與長遠、繼承與創(chuàng)新、單項突破與整體推進以及改革發(fā)展穩(wěn)定之間的關系，使事業(yè)發(fā)展中的各個方面相互適應、相互協(xié)調。
    （三）要深入研究事業(yè)發(fā)展的重大問題。只有深入研究我們面臨的一系列重大問題，才能明確人力資源社會保障事業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略重點和政策措施。編制“十二五”規(guī)劃，重點是要加強實施擴大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系、理順工資收入分配格局、全面實施人才強國戰(zhàn)略、完善勞動關系協(xié)調機制、深入人事制度改革、加快信息化建設和加強基層公共服務體系建設等方面的研究，進一步清理規(guī)劃編制的思路。
    （四）要高度重視重大項目規(guī)劃。規(guī)劃項目是實施規(guī)劃的重要載體和手段，也是規(guī)劃編制的核心問題。規(guī)劃編制過程中，要在研究規(guī)劃目標、重大改革和政策舉措的同時，切實做好項目規(guī)劃工作。項目編制要深入分析，認真測算，統(tǒng)籌考慮，做好前期研究論證，提出一批“十二五”期間需要建設的關系全局、影響廣泛、帶動性強的重大項目，形成比較完善的規(guī)劃項目庫，實現(xiàn)重大政策措施和重大項目的有機結合，并通過項目爭取各級財政對人力資源和社會保障事業(yè)更多的支持。
    （五）要切實加強規(guī)劃之間的銜接。規(guī)劃編制是一項系統(tǒng)工程，各級各類規(guī)劃之間相互關聯(lián)、相互作用。因此，必須加強規(guī)劃銜接，既整體聯(lián)動，又因地制、體現(xiàn)特色。尤其要遵循下級規(guī)劃服從上級規(guī)劃、專項規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃服從總體規(guī)劃、同級規(guī)劃相互協(xié)調的原則，加強人力資源社會保障“十二五”規(guī)劃與國家規(guī)劃、省級規(guī)劃和專項規(guī)劃之間的銜接；努力將人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展的目標任務、主要指標、重大政策、保障措施、重點項目等盡可能納入當?shù)亍笆濉笨傮w規(guī)劃之中。同時，“十二五”規(guī)劃還要注重與“”規(guī)劃的銜接，無論是目標任務、政策措施，還是重點項目，都要一脈相承，保持連續(xù)性和相對穩(wěn)定性。
    四、切實加強規(guī)劃編制工作組織領導
    編制“十二五”規(guī)劃是關系人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展的大事，原則性、系統(tǒng)性、政策性、技術性都很強，任務十分艱巨。各地要進一步提高思想認識，切實加強領導，精心組織，高效率、高質量地完成好規(guī)劃編制的各項工作。
    （一）健全機制，明確責任。廳黨組高度重視“十二五”規(guī)劃編制工作，專門成立了領導小組，由我和天山書記擔任組長，王山、新時、蔡偉同志任副組長，廳屬相關單位主要負責人為成員，并明確了廳屬各單位的職責任務。各地人力資源社會保障部門“一把手”也要親自掛帥，切實發(fā)揮規(guī)劃財務部門在“十二五”規(guī)劃編制中的牽頭組織作用，建立和完善“十二五”規(guī)劃工作責任制，按照任務明確、職責明確、時限明確、要求明確的原則進行任務分解，落實到科（處）、責任到人。要加強規(guī)劃編制的督促檢查，及時跟蹤工作進度，定期通報進展情況，做到有布置、有檢查、有考評、有反饋。
    （二）加強協(xié)調，爭取支持?！笆濉币?guī)劃編制是一項全局性、綜合性工作，各級規(guī)劃財務部門作為牽頭組織部門，要充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用，認真謀劃和推動工作。對內，要加強業(yè)務指導和上下溝通協(xié)調，做好日常工作調度；人社系統(tǒng)的其他部門也要按照統(tǒng)一安排、分工協(xié)作的原則，積極支持配合，完成好本業(yè)務范圍內的工作。對外，要主動加強與發(fā)改、財政等部門的溝通協(xié)調，積極爭取項目立項和預算安排，及時溝通規(guī)劃編制信息，爭取各方的理解和支持。
    （三）上下聯(lián)動，形成合力。編制好“十二五”規(guī)劃，是各級人力資源和社會保障部門的共同責任，需要舉全系統(tǒng)之力完成任務。廳里要加強對各地的工作指導，特別是要根據(jù)不同情況，加強分類指導，鼓勵地方創(chuàng)造性地開展工作，并注重總結推廣典型經(jīng)驗。對規(guī)劃編制好，項目可行性高的地區(qū)，在資金、項目安排上要優(yōu)先考慮。各地要牢固樹立“一盤旗”思想，按照統(tǒng)一部署，規(guī)范操作，及時報告情況，反映問題，提出建議。
    （四）民-主參與，集思廣益。規(guī)劃編制不止是政府行為，尤其是人力資源社會保障規(guī)劃，要充分反映人民群眾的需求。要通過各種途徑廣泛宣傳，鼓勵建言獻策，進一步提高規(guī)劃編制的開放度，讓社會各界充分參與我們的規(guī)劃編制。有條件的地區(qū)要充分發(fā)揮高校和科研院所專家的作用，充分利用各方面的研究成果，建立專家咨詢、論證制度，鼓勵參與重大問題研究，為規(guī)劃編制提供參考依據(jù)，提高規(guī)劃的可行性和可操作性。
    （五）抓好進度，保證質量。與編制“”規(guī)劃相比，這次部署“十二五”規(guī)劃編制工作的啟動時間比較晚，留給各地編制規(guī)劃的時間也相應縮短，尤其是很多地區(qū)正在進行機構改革，時間緊、任務重、難度大。各地要處理好規(guī)劃編制與業(yè)務工作以及機構改革之間的關系，明確規(guī)劃編制的階段性任務，倒排編制日程，狠抓編制進度，把握好規(guī)劃編制工作的時限和時間節(jié)點。要加強規(guī)劃編制管理，保障工作深度，提高工作質量，確保按期、高效、優(yōu)質完成規(guī)劃編制任務。
    最后，我還要重點強調一下規(guī)劃財務部門的機構設置問題。按照國家大部制的要求，省廳已于去年底組建了新的人力資源和社會保障廳，整合原人事廳綜合計劃處、辦公室內部財務和原勞動保障廳規(guī)劃財務監(jiān)督處相關職能，成立了規(guī)劃財務處，主要承擔規(guī)劃計劃和相關項目工作、社?；鸷蛯ｍ椯Y金的綜合協(xié)調管理、財務管理、歸口管理信息統(tǒng)計工作等。各地在機構改革過程中，也要相應設立規(guī)劃財務科（處）室，明確相應職能，配備素質高、業(yè)務精、政策熟的工作人員，提供必要的經(jīng)費，做到機構到位、人員到位、經(jīng)費到位，確保規(guī)劃財務工作任務的順利完成。
    同志們，今年的工作任務十分繁重，我們要振奮精神，銳意進取，扎實工作，以“十二五”規(guī)劃編制為重點，全面推進規(guī)劃財務各項工作，為人力資源社會保障事業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。