總結(jié)是一種思考的過(guò)程，可以幫助我們理清思路，深化對(duì)事物的理解。成功不是偶然，而是需要堅(jiān)持不懈的努力。經(jīng)過(guò)篩選，以下是一些不錯(cuò)的總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇一
同志們：
大家好，x年股份公司金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班今天正式開(kāi)班。首先,我代表股份公司對(duì)培訓(xùn)班的開(kāi)班表示祝賀，并向參培的各位班組長(zhǎng)表示熱烈的歡迎!從x年開(kāi)始，我們利用三年的時(shí)間股份公司全體班組長(zhǎng)進(jìn)行了輪訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)1000余名，全面提升了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在培訓(xùn)過(guò)程中，涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)態(tài)度積極、考試成績(jī)優(yōu)異的班組長(zhǎng)，他們將所學(xué)應(yīng)用到生產(chǎn)工作中，取得了不錯(cuò)的效果，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。此次金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班是對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的一次拔高培訓(xùn)，更是樹(shù)立“標(biāo)桿”，推進(jìn)班組建設(shè)的一次具體實(shí)踐，目的是通過(guò)培訓(xùn)，使優(yōu)秀班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和管理能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，打造金牌班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并作為“標(biāo)桿”推進(jìn)股份公司班組建設(shè)整體上一個(gè)臺(tái)階。下面，我就此次培訓(xùn)講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、如何正確認(rèn)識(shí)“標(biāo)桿”班組長(zhǎng)在企業(yè)所處的地位和作用。
前不久，著名“標(biāo)桿”管理專家陳泓冰教授來(lái)港授課，提出了“標(biāo)桿管理”的概念，其理念是通過(guò)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的方法，不斷在全崗位實(shí)現(xiàn)突破，設(shè)立基準(zhǔn)，再突破的良性循環(huán)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)全部工作的最終落實(shí)點(diǎn)。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)已成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導(dǎo)者，既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的組織者，又是企業(yè)各項(xiàng)決策、工作部署的執(zhí)行者和實(shí)踐者，工作業(yè)務(wù)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，甚至決定著企業(yè)的生存發(fā)展。因此，我們組織金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，嘗試樹(shù)立“金牌”標(biāo)桿，以你們之中的佼佼者作為全股份公司班組長(zhǎng)的基準(zhǔn)，以你們的工作方法、管理方式來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)化，將好的工作方法推廣到股份公司的各個(gè)班組，推進(jìn)整體班組建設(shè)水平上臺(tái)階。
二、如何在已有成績(jī)的基礎(chǔ)上尋求再突破，創(chuàng)造更多成績(jī)。
目前，股份公司所屬單位共有班組787個(gè)，班組長(zhǎng)1027名。幾年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位的不懈努力下，班組建設(shè)取得不錯(cuò)的成績(jī)。股份公司建立了嚴(yán)格的班組安全工作管理體系，提高班組安全管理水平;加強(qiáng)職工小家建設(shè)，持續(xù)深化班務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)了班組民主管理;建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)針對(duì)性，拓展崗位練兵實(shí)用性，提高了職工技術(shù)水平;完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制制度，以加強(qiáng)班組管理和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ);涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組帶頭人，樹(shù)立了一大批可信可學(xué)的先進(jìn)典型。這些先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)在工作實(shí)踐中積累了大量好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為股份公司基層班組建設(shè)整體工作上水平發(fā)揮了示范、導(dǎo)向和帶動(dòng)作用。
但是，基層班組建設(shè)工作仍然存在一些問(wèn)題。一是有的單位還沒(méi)有建立科學(xué)有效的班組長(zhǎng)管理、考核和獎(jiǎng)懲措施，個(gè)別班組長(zhǎng)缺乏帶頭學(xué)技術(shù)、抓管理的壓力和動(dòng)力。二是個(gè)別班組內(nèi)部職工績(jī)效考核缺少量化指標(biāo)，考核流于形式，難以調(diào)動(dòng)職工的積極性。三是有的班組長(zhǎng)履職能力差，責(zé)任心不強(qiáng)，軟和散的問(wèn)題較突出。上述問(wèn)題，反映出股份公司基層班組建設(shè)特別是班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)存在的差距和不足，這正是此次培訓(xùn)班我們需要研討的重點(diǎn)也是難點(diǎn)問(wèn)題。需要在座的各位優(yōu)秀班組長(zhǎng)不僅管理好自己的班組，更要思考怎樣推廣好經(jīng)驗(yàn)、好方法，標(biāo)桿怎么立，基準(zhǔn)怎么定的問(wèn)題，深度挖掘推動(dòng)班組建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和創(chuàng)新力。
三、如何在培訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的新提升。
一是強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和大局觀。班組長(zhǎng)通過(guò)培訓(xùn)要培養(yǎng)自身責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，鍛煉自身團(tuán)結(jié)組員，帶領(lǐng)全組人員共同完成任務(wù)的大局觀，思考怎樣團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)開(kāi)展班組工作。
二是自我管理意識(shí)和縝密的思維。要培養(yǎng)自我管理意識(shí)，打鐵還需自身硬，首先保證自己不犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。訓(xùn)練思維的縝密性，考慮問(wèn)題要全面、要細(xì)致入微，對(duì)自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，比如設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)如何?存在哪些安全隱患?班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何?實(shí)際工作能力怎樣?在這方面，有些班組長(zhǎng)的差距還是很大的，有待于進(jìn)一步提高。
三是要學(xué)習(xí)工作方法、務(wù)求實(shí)效。本次培訓(xùn)專門(mén)有一堂課是針對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)管理技能提升，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)。班組工作一定要講實(shí)際、求實(shí)效，切忌華而不實(shí)。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使各方面工作高效有序，富有創(chuàng)意。這就要求班組長(zhǎng)在工作中要講求工作方式、方法，要針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣和能力區(qū)別對(duì)待，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能，共同為做好班組工作而不懈努力。
四是要善于總結(jié)。班組長(zhǎng)要經(jīng)常總結(jié)自己的班組工作，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。
同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)股份公司持續(xù)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。董事長(zhǎng)曾把班組比作一臺(tái)機(jī)器上的齒輪，決定了機(jī)器能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，足見(jiàn)班組建設(shè)的重要性，這就使班組長(zhǎng)的作用愈加突出，股份公司開(kāi)展此次培訓(xùn)班，就是要通過(guò)打造金牌班組長(zhǎng)，樹(shù)立標(biāo)桿，強(qiáng)基固本，夯實(shí)基礎(chǔ)，廣泛調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為股份公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇二
同志們:。
今天的安全工作會(huì)議，是我們進(jìn)入新年的第一個(gè)大會(huì)，總結(jié)20xx年的工作，對(duì)20xx年的安全工作做出全面部署，對(duì)于公司上下冷靜地看待公司安全現(xiàn)狀，進(jìn)一步認(rèn)清新形勢(shì)，立足新起點(diǎn)，明確新任務(wù)，持之以恒抓好安全工作，推動(dòng)公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，具有十分重要的意義。
剛才，××副總經(jīng)理代表公司做了安全工作報(bào)告，回顧了過(guò)去一年的工作，對(duì)今年安全各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，非常重要，希望會(huì)后各單位抓緊落實(shí)。
下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn):。
一、理性看待成績(jī)，把握形勢(shì)，緊抓安全不放松。
20xx年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省市和××集團(tuán)關(guān)于安全工作的有關(guān)精神，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，以安全治理為重點(diǎn)，以打造本質(zhì)安全企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化治理、落實(shí)責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)了安全工作扎實(shí)有效開(kāi)展，順利實(shí)現(xiàn)了安全四零一的奮斗目標(biāo)，為公司二次扭虧，提供了切實(shí)的安全保障。
在安全上扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其重要意義并不亞于我們今年的扭虧。
取得這一成績(jī)很不輕易，這是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結(jié)果。
在此，我代表公司向大家，非凡是向今天受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人，表示衷心的感謝。
希望大家新的一年發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再厲，為公司安全工作再作新的貢獻(xiàn)。
從客觀上講，任何一項(xiàng)工作要想做得完美，都不是一件輕易的事，尤其是安全工作，難度更大。
20xx年，盡管我們?cè)诎踩矫嫱度肓撕艽缶Γ〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但仍然存在著一些問(wèn)題:比如在一些單位，職工的安全意識(shí)還比較淡薄、干部責(zé)任還沒(méi)有完全落實(shí)到位，安全治理中還存在明顯漏洞、20xx年仍有零星事故發(fā)生等等，說(shuō)明我們的安全基礎(chǔ)并不十分牢固。
進(jìn)入20xx年，我們安全工作面臨著新的任務(wù)。
在去年××集團(tuán)黨委一屆三次擴(kuò)大會(huì)議上，集團(tuán)公司提出了加速構(gòu)建和諧××，開(kāi)創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面的目標(biāo)，要立足××實(shí)際，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開(kāi)安全這個(gè)大前提。
同時(shí)，今年是我們加盟集團(tuán)公司的第十個(gè)年頭，也是公司實(shí)現(xiàn)二次扭虧之后，力爭(zhēng)在各個(gè)方面再有新突破的要害一年。
新的一年，要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，需要我們?nèi)w職工共同努力，我們的思想和行動(dòng)必須要緊緊跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)安全工作再上新臺(tái)階。
公司各單位、各部門(mén)，非凡是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高熟悉，自覺(jué)增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審閱和看待安全工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關(guān)系，扎實(shí)工作，確保安全生產(chǎn)。
二、從嚴(yán)治理，突出特色，進(jìn)一步打牢安全基礎(chǔ)。
安全是一項(xiàng)硬指標(biāo)，必須要實(shí)打?qū)嶈?，從?yán)過(guò)細(xì)。
今年，我們要切實(shí)按照××集團(tuán)公司強(qiáng)化三化、三基、五個(gè)到位的要求，立足實(shí)際，全方位提高標(biāo)準(zhǔn)、加大力度，超前防范，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)。
一是要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。
安全工作人人有責(zé)，責(zé)任到位，安全才能到位。
公司全體干部職工，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，始終把安全這個(gè)關(guān)系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅(jiān)持安全發(fā)展，任何時(shí)間、任何條件下都不放松、都不動(dòng)搖。
要切實(shí)按照層次化治理的要求，進(jìn)一步區(qū)分和明確治理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。
非凡是各級(jí)干部和治理人員，必須要始終牢記安全第一責(zé)任，強(qiáng)化第一思維，自上而下逐級(jí)推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。
要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，嚴(yán)格治理，狠抓落實(shí)，對(duì)公司的安全規(guī)定和治理要求，要做到雷厲風(fēng)行，不打折扣，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。
同時(shí)，抓安全，更要思考安全。
作為安全治理的推動(dòng)者和執(zhí)行者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和治理人員，不僅要注重推動(dòng)安全治理制度、措施的落實(shí)，也要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，堵塞治理漏洞。
要切實(shí)把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡到的責(zé)任，增強(qiáng)安全工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和實(shí)效性。
二是要進(jìn)一步突出特色。
安全治理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個(gè)企業(yè)，不同的單位和部門(mén)，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不一樣，治理上也各有差異，這種差異，就是特色。
特色不是標(biāo)新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現(xiàn)和代表行業(yè)特點(diǎn)的、最實(shí)用、最有效的方式方法和內(nèi)容。
近年來(lái)，為強(qiáng)化安全治理，我們從改進(jìn)433分配模式、到不斷完善和細(xì)化安全季度會(huì)議、安全辦公會(huì)議的形式和內(nèi)容，推廣卡片學(xué)習(xí)法、六條線業(yè)務(wù)保安部門(mén)與聯(lián)系單位掛鉤等等，多方面進(jìn)行積極摸索，形成自己的特色，取得了明顯效果。
今年，我們要進(jìn)一步研究適合焦化安全治理的抓法，突出治理特色，增強(qiáng)治理效果。
第一，要抓好理念融合。
去年以來(lái)，××集團(tuán)在安全治理上出臺(tái)了不少新的思路和要求，這些是對(duì)我們工作實(shí)踐的有力指導(dǎo)，我們必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，把這些新精神融入到公司的安全實(shí)際治理工作中。
同時(shí)，今年是集團(tuán)公司推廣手指口述操作法的一年，作為煤礦安全治理的一種有效方法，我們必須要根據(jù)自身實(shí)際，認(rèn)真推廣、吸收借鑒，促進(jìn)我們的安全生產(chǎn)。
第二，要抓好自我教育。
強(qiáng)壓不如說(shuō)服，灌輸不如引導(dǎo)，安全治理最好的方法，就是職工自己治理自己、自己教育自己。
自我保安承諾活動(dòng)，作為實(shí)踐證實(shí)了的有效載體，必須進(jìn)一步在工作的廣度和深度上下功夫。
要在生產(chǎn)單位中挑選好的典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入推廣，充分發(fā)揮效力。
第三，要抓好重點(diǎn)防范。
對(duì)35千伏降壓站、蒸氣鍋爐、油庫(kù)、各化工車間及成品倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域，必須要嚴(yán)格按照防火、防泄漏和管道爆裂的有關(guān)要求，重點(diǎn)治理、重點(diǎn)防范，果斷杜絕重特大事故的發(fā)生。
三是要進(jìn)一步加大考核。
我們?cè)磸?fù)講過(guò)，考核不是目的，只是一種促進(jìn)手段。
但假如力度太輕，就很難起到應(yīng)有的效果。
近年來(lái)，我們?cè)诳己松系牧Χ戎饾u加大，治理偏軟的狀況得到了明顯改善，但與平煤集團(tuán)相比，仍有一定差距，這對(duì)安全工作有害無(wú)益。
對(duì)此，我們必須要從思想深處提高熟悉，要本著為職工安全著想、為企業(yè)利益著想的精神，硬起手腕抓治理，不留情面抓考核。
加重對(duì)同類問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的單位及人員的考核力度。
同時(shí)，加快建立和完善一般事故級(jí)別鑒定的有效機(jī)制，以機(jī)制推動(dòng)安全治理的有效運(yùn)行。
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長(zhǎng)們：
下午好！
我叫xxx，來(lái)自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》；由于水平有限，難免有不到之處，請(qǐng)與批評(píng)指正。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。“上面千條線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組，班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責(zé)任心，理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)近八年的班組心得體會(huì)，班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。如果說(shuō)：言傳是開(kāi)啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。
首先談班組長(zhǎng)的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變），整體性（每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體），井下條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來(lái)，圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)？這就需要班組長(zhǎng)發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級(jí)各項(xiàng)工作安排，形式、精神通過(guò)自己的言傳滲透到班組管理的全過(guò)程，傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識(shí)，形成全力。班組長(zhǎng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì)，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì)，平時(shí)見(jiàn)面、家庭式談心等各種有效方式，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過(guò)更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開(kāi)展。07年9月份根據(jù)礦安排，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜（“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼）。
進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(zhǎng)都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì)，班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢(shì)必影響每個(gè)人的收入，“大河無(wú)水小河干，鍋里沒(méi)有碗里也不會(huì)有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹(shù)立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來(lái)，力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說(shuō)一句話：“只有落后的干部，沒(méi)有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒(méi)有不理解、想不通的，也就沒(méi)有克服不了的困難。
其次談班組長(zhǎng)的身教。榜樣的力量是無(wú)窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)，才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過(guò)班組長(zhǎng)的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時(shí)刻守的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前，干活在前，不計(jì)名利得失，默默奉獻(xiàn)，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。
我時(shí)常告訴自己，將工作當(dāng)做自己的事干，就一定會(huì)將工作干好。04年，我礦繼1工作面綜采下面后，準(zhǔn)備32工作面安裝綜采，我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運(yùn)行，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，上段軌道巷（按腰線施工）轉(zhuǎn)彎多，220m下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對(duì)每個(gè)道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查，驗(yàn)證施工質(zhì)量；同時(shí)，原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔，過(guò)支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法；并把加固措施畫(huà)在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒(méi)回過(guò)一次家，及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了69架支架無(wú)一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運(yùn)架安裝。
多年來(lái)，我自覺(jué)把評(píng)先、中高級(jí)工、中高級(jí)技師、休養(yǎng)等讓給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長(zhǎng)都能顧大局、識(shí)大體，臟活、累活、困難活爭(zhēng)著干，使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現(xiàn)了抓安全—促質(zhì)量，提質(zhì)量—不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤?jiǎn)芜M(jìn)記錄；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫(huà)法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣；成功推廣四采區(qū)72煤全u支護(hù)新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題，提高了單進(jìn)水平；先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊(duì)2個(gè)班長(zhǎng)中，1人走上工長(zhǎng)崗位，3人現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)，5人現(xiàn)任副隊(duì)長(zhǎng)。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國(guó)周，為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝！
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇四
班組長(zhǎng)作為企業(yè)的最基層的管理人員,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著承上啟下的重要作用。本文是本站小編為大家整理的班組長(zhǎng)會(huì)議講話，僅供參考。
同志們：
大家新年好!今天我們?cè)谶@里召開(kāi)春節(jié)后的第一次會(huì)議，我就講管理人員作風(fēng)問(wèn)題，主要目的是動(dòng)員集團(tuán)公司管理人員以強(qiáng)化企業(yè)管理為契機(jī)，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，進(jìn)一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，樹(shù)立形象，為做好xx年的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下面，我就如何轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步發(fā)揮管理人員職能作用，簡(jiǎn)要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、堅(jiān)持組織原則，嚴(yán)管干部做表率。
第一，要保持政令暢通。政令暢通是我們做好各項(xiàng)工作的根本保證，也是做好工作的一項(xiàng)基本要求。保持政令暢通，一要保持集團(tuán)公司各項(xiàng)方針、政策和指令的政令暢通。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策精神、工作要求，努力做到集團(tuán)公司的精神不在你那里截留，形成的決策不在你那里變形，制定的政策不在你那里變通，歷史積累的矛盾不在你那里激化，職工的要求不在你那里受阻。二要認(rèn)真履行好本崗位的工作職責(zé)。許多困難的克服，成績(jī)的取得，都是每個(gè)人擔(dān)負(fù)起了自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，而許多目標(biāo)的落空，矛盾的激化，從根本上說(shuō)都是源于有人沒(méi)有負(fù)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。這就要求管理人員要明確職責(zé)，履職盡責(zé)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，高質(zhì)量、高水平地完成好上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮好管理人員的職能。三要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指令、決策落實(shí)情況的指導(dǎo)和監(jiān)督。管理人員一項(xiàng)很重要的職能就是搞好指導(dǎo)和監(jiān)督。集團(tuán)公司的目標(biāo)、思路和方針政策制定后，如果貫徹執(zhí)行過(guò)程中不指導(dǎo)、不監(jiān)督，我們的工作就很難落實(shí)下去，就可能在推進(jìn)的過(guò)程中走形、變樣，甚至落空。這就要求管理人員要及時(shí)領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，保證各項(xiàng)方針、政策和措施不折不扣地得到貫徹和落實(shí)。
第二，要維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。團(tuán)結(jié)是集團(tuán)公司和諧發(fā)展的基本保證。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)講，團(tuán)結(jié)是凝聚力和戰(zhàn)斗力;對(duì)于管理人員來(lái)講，團(tuán)結(jié)是政治修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平;對(duì)于職工群眾來(lái)講，團(tuán)結(jié)是責(zé)任和美德。講不講團(tuán)結(jié)，善不善團(tuán)結(jié)，能不能團(tuán)結(jié)，是衡量管理人員綜合素質(zhì)和能力的主要標(biāo)志。因此，我們都應(yīng)從提升個(gè)人黨性和素質(zhì)入手，從關(guān)心集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局和全體職工利益落腳，自覺(jué)維護(hù)和加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。一是要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的意識(shí)。要堅(jiān)持平時(shí)多溝通、遇事多商量，相互支持、相互配合、相互協(xié)調(diào)，共同維護(hù)團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的工作局面。二是要提高團(tuán)結(jié)的能力。團(tuán)結(jié)不僅需要覺(jué)悟，也需要誠(chéng)信。作為管理人員，要有容人之量，處事之公，溝通之勤，待人之誠(chéng)。三是要把握?qǐng)F(tuán)結(jié)的原則。我們是國(guó)有企業(yè)，無(wú)論是企業(yè)的性質(zhì)，還是職工的愿景，都不允許我們?cè)诠ぷ髦懈銦o(wú)原則的團(tuán)結(jié)，庸俗的團(tuán)結(jié)，實(shí)用化的團(tuán)結(jié)，甚至拉幫結(jié)伙、小團(tuán)體式的團(tuán)結(jié)。必須始終站在企業(yè)的利益、職工的利益高度，去珍惜和搞好團(tuán)結(jié)。
第三，要做到廉潔自律。管理人員的一言一行、一舉一動(dòng)，不僅代表個(gè)人的能力和水平，更代表企業(yè)的整體形象，為此在這方面要切實(shí)做到三點(diǎn)：一是心態(tài)要放平，二是處事要公正，三是律己要從嚴(yán)。同時(shí)，要注意把握好自己的生活圈、社交圈和朋友圈，切實(shí)做到不該說(shuō)的話不說(shuō)、不該做的事不做、不該去的地方不去，謹(jǐn)言慎行，高調(diào)做事，低調(diào)做人，樹(shù)立管理人員的良好形象。
二、以人為本，善待職工做好事。
職工是企業(yè)發(fā)展的主體力量，集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵要靠廣大職工的積極參與和共同努力。那么，如何保護(hù)和發(fā)揮好職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，贏得他們的理解和支持，我想：
第一，要尊重他們的首創(chuàng)精神。我們的一線職工，是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者，他們用艱辛的勞動(dòng)、用辛苦付出，換來(lái)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，支撐著企業(yè)的發(fā)展，養(yǎng)活著公司400多名干部職工。我們沒(méi)有理由不愛(ài)護(hù)他們，沒(méi)有理由不尊重他們，沒(méi)有理由不關(guān)心他們。我們的管理人員，一定要帶頭愛(ài)護(hù)他們，要多傾聽(tīng)職工的呼聲，多反映職工的意愿，多了解職工的訴求，讓職工特別是一線職工，在我們的企業(yè)，當(dāng)主力、做主人、唱主角，走到哪里，都得到尊重、都得到認(rèn)可、都得到愛(ài)護(hù)、都得到關(guān)心。讓他們實(shí)實(shí)在在地感到，受尊重、受尊敬、有尊嚴(yán)、有地位。
第二，要維護(hù)他們的合法權(quán)益。維護(hù)他們的合法權(quán)益主要是要維護(hù)好職工的精神權(quán)益。具體在入黨、提拔、評(píng)先、樹(shù)模等方面，必須向一線傾斜，讓他們有優(yōu)先權(quán)。我們現(xiàn)在逢年過(guò)節(jié)，集團(tuán)公司和各分公司領(lǐng)導(dǎo)都去一線慰問(wèn)職工，這些都是很好、很有效的精神鼓勵(lì)的辦法和措施。今年，我們公司將加大對(duì)他們生產(chǎn)生活的關(guān)心力度，通過(guò)一些有效的手段和措施，力所能及地幫助他們解決問(wèn)題、排憂解難，切實(shí)為一線職工創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，使大家真正感受到體面、幸福、有地位、有尊嚴(yán)。
三、堅(jiān)持服務(wù)宗旨，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。
xx年，是我們公司進(jìn)一步深化改革、加快發(fā)展、全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。前不久召開(kāi)的集團(tuán)公司年終總結(jié)表彰大會(huì)，在集團(tuán)公司未來(lái)五年規(guī)劃的基礎(chǔ)上，提出了xx年原糧收購(gòu)總量36萬(wàn)噸，油脂銷售總量1萬(wàn)噸，小麥加工總量14萬(wàn)噸，掛面銷售總量1400噸，收儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到30個(gè)以上，成品糧油、熟食品、小雜糧經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到30個(gè)，訂單農(nóng)業(yè)達(dá)到8萬(wàn)畝等工作目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，任務(wù)艱巨，工作繁重，這就需要公司上下奮發(fā)努力，更需要全體管理人員充分發(fā)揮“指揮中心”作用，在履行規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)職能的同時(shí)，把工作重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到為職工服務(wù)上來(lái)。
第一，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，要注意把握3點(diǎn)：一要明確服務(wù)的責(zé)任，要真正認(rèn)識(shí)到，為職工服務(wù)是管理人員的職責(zé)，是義不容辭的責(zé)任。二要擺正服務(wù)的位置。機(jī)關(guān)各職能部門(mén)為基層服務(wù)，要多辦事少添亂，多指導(dǎo)少指揮。三要端正服務(wù)的態(tài)度。各級(jí)管理人員要撲下身子，及時(shí)了解和掌握職工的所思、所想和所需，高效率幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題，真正做到急職工之所急、想職工之所想、辦職工之所需，研究問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題在一線。
第二，要轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。當(dāng)前，隨著集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入推進(jìn)，我們的管理體制、組織結(jié)構(gòu)、管理方式也正在發(fā)生、并將不斷發(fā)生新的變化。在這一新的歷史時(shí)期，各級(jí)管理人員負(fù)有重要的使命。因此，管理人員要樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作習(xí)慣。切忌空談，切忌浮躁。很多工作，只要挖空心思地動(dòng)腦筋，就肯定會(huì)有辦法，辦法總比困難多。要大力倡導(dǎo)立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。堅(jiān)決反對(duì)催催動(dòng)動(dòng)、不催不動(dòng)，甚至催也不動(dòng)的等靠要思想。切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大做出新的更大貢獻(xiàn)。
現(xiàn)在我們已經(jīng)正式跨入了xx年，新的一年面對(duì)新的形勢(shì)、昭示新的發(fā)展、蘊(yùn)育新的希望、面臨新的考驗(yàn)。希望全體管理人員在新的一年，解放思想、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，百尺竿頭、更進(jìn)一步。最后，順祝大家工作順利，身體健康，合家幸福!
今天把各位班組長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)主要有幾個(gè)目的：
第一我剛來(lái)咱們工區(qū)還有些不認(rèn)識(shí)的，今天來(lái)認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，由于工區(qū)學(xué)習(xí)室不大，所以說(shuō)沒(méi)有讓工區(qū)所有職工來(lái)，希望各位班組長(zhǎng)回去給傳達(dá)一下。
第二傳達(dá)一下公司二屆一次職代會(huì)和二屆一次工會(huì)代表會(huì)的一些會(huì)議精神，這個(gè)有工會(huì)主席雷剛同志簡(jiǎn)要傳達(dá)一下，各位班組長(zhǎng)回去傳達(dá)一下。
第三強(qiáng)調(diào)一下工區(qū)管理制度方面。
第四各組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言。
正文：
我剛來(lái)咱們水電暖工區(qū)不長(zhǎng)，但是對(duì)咱們水電暖工區(qū)并不陌生，以前工作中也經(jīng)常打交道。所以說(shuō)今天來(lái)開(kāi)會(huì)的班組長(zhǎng)都是咱們水電暖工區(qū)管理中的中堅(jiān)力量，正是由于我們?nèi)w班組長(zhǎng)的努力工作，才使得水電暖工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)我今后的工作，還需要大家繼續(xù)努力和支持，來(lái)共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好，再上一個(gè)新臺(tái)階。
今天重點(diǎn)講咱們班組長(zhǎng)注意抓好幾個(gè)方面的工作。
第一、緊緊圍繞水電暖工區(qū)的各項(xiàng)任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過(guò)反復(fù)宣傳，不斷提高組員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
首先，要嚴(yán)格各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
的執(zhí)行，公司和工區(qū)的管必制度須遵守。沒(méi)有制度和紀(jì)律，班組工作將會(huì)是一盤(pán)散沙，而紀(jì)律本身就具有強(qiáng)制性，個(gè)別人會(huì)用各種原因和理由，自覺(jué)不自覺(jué)地放松對(duì)自己的約束。作為班組長(zhǎng)，首先要求自己遵守公司及工區(qū)的各項(xiàng)制度，養(yǎng)成自覺(jué)性，并不斷敦促組員認(rèn)真遵章守紀(jì)，以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
下一步工區(qū)將從制度抓起，對(duì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)任何一項(xiàng)工作都要作出評(píng)估、制定措施，從而降低各類事故的發(fā)生，促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。建立健全制度體系不是只靠工區(qū)管理幾個(gè)人來(lái)做這個(gè)工作，而是需要我們每位班組長(zhǎng)，都要對(duì)此有高度的重視，自覺(jué)地投入到完善工區(qū)管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區(qū)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
其次，認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作。工區(qū)正在實(shí)行全面預(yù)算管理，其最根本的節(jié)約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后，隨著全面預(yù)算管理的開(kāi)展，逐步要建立班組經(jīng)濟(jì)核算制。把工區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)分解下去，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支罰款，真正把節(jié)能降耗的成績(jī)?cè)谖覀冞@些班組長(zhǎng)手中實(shí)現(xiàn)。
最后，完成任務(wù)。這是一個(gè)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無(wú)論那個(gè)班組，都要完成你本職工作范圍內(nèi)所有工作任務(wù)。從崗位環(huán)境衛(wèi)生、點(diǎn)檢制度、定制化管理等方面都要嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格交接班制度，并做好記錄，這是共性的。
鍋爐房崗位要每班清理風(fēng)室，排污一次;設(shè)備運(yùn)行期間，不能出現(xiàn)拖火、斷火現(xiàn)象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升后，再進(jìn)行焚燒。脫硫除塵系統(tǒng)石灰和堿要按時(shí)按要求進(jìn)行添加，不要浪費(fèi)，今年咱們材料費(fèi)用已包干使用，并且給的費(fèi)用遠(yuǎn)不夠我們使用的，所以要注意節(jié)約。
化驗(yàn)室崗位要做好水處理工作，嚴(yán)把程序關(guān)，保證鍋爐用水。綜合泵房崗位按時(shí)按點(diǎn)保證淋浴、池浴溫度正常供應(yīng)。做好泵房的巡查、點(diǎn)檢制工作，按照單雙日開(kāi)泵，真正把泵運(yùn)行好。
污水廠崗位嚴(yán)格操作運(yùn)行程序工作，做好達(dá)標(biāo)排放;風(fēng)機(jī)、搗流泵也要按單雙日進(jìn)行開(kāi)啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時(shí)按規(guī)定時(shí)間清理。
高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄，這個(gè)崗位非常重要性，它牽扯著全礦一萬(wàn)多職工家屬吃水問(wèn)題，你這個(gè)崗位上的班組長(zhǎng)更要慎重，外人不得進(jìn)入，不能空崗，任何時(shí)候你這個(gè)大門(mén)都是鎖著的，如發(fā)現(xiàn)以上情況，誰(shuí)的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什么關(guān)系，什么來(lái)頭，很抱歉，我也不認(rèn)識(shí)，下一步工區(qū)要作為重點(diǎn)查。
變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛(wèi)生、點(diǎn)檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區(qū)會(huì)上通報(bào)批評(píng)、罰款、直到你找地方歇歇去。
收費(fèi)大廳這邊要服務(wù)好，來(lái)個(gè)買(mǎi)電交費(fèi)的，一定要客氣點(diǎn)，都是一個(gè)宿舍的，沒(méi)必要，讓別人說(shuō)咱，只要經(jīng)常有反映的你的，不管是老百姓還是領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)將對(duì)你做個(gè)別處理。
東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設(shè)施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務(wù)，特殊情況及時(shí)匯報(bào)。
機(jī)電維修班組要隨叫隨到，及時(shí)排除設(shè)備裝置管路的各種故障，24小時(shí)不得關(guān)機(jī)，你既然是水電暖工區(qū)的一名維修員工，就要遵守工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)定，當(dāng)然，我也相信我們這伙人一定都是好樣的，是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會(huì)合作的很好的。
第二、班組長(zhǎng)在日常工作中要做到賞罰分明。對(duì)職工的優(yōu)點(diǎn)、好的表現(xiàn)要及時(shí)表?yè)P(yáng)。對(duì)在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問(wèn)題的人和事要積極向工區(qū)建議給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不良風(fēng)氣，各種違紀(jì)行為不斷，要敢于批評(píng)，對(duì)個(gè)別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區(qū)解決。
班組長(zhǎng)在日常工作中要積極疏導(dǎo)，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問(wèn)題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班組長(zhǎng)要有敏銳的洞察力，積極主動(dòng)，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)由于任務(wù)分派，獎(jiǎng)金分配，職工中往往會(huì)有一些怨氣。班組長(zhǎng)要曉以大義，及時(shí)理順情緒，盡管自己本身也對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見(jiàn)，也要注意不發(fā)牢騷，按正規(guī)渠道反映意見(jiàn)，不能人云亦云，影響和助長(zhǎng)班組消極情緒的產(chǎn)生。
第三、抓好班組的思想工作。
對(duì)待各項(xiàng)工作、任務(wù)一定要認(rèn)識(shí)到位，沒(méi)有一個(gè)健康的、積極向上的氛圍，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，完成各項(xiàng)任務(wù)只是一種空想。因此，班組長(zhǎng)做好思想工作是自己義不容辭的職責(zé)，是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先，班組長(zhǎng)在日常工作中，要引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神，反對(duì)“一切向錢(qián)看”的思想及斤斤計(jì)較，損人利己的行為，只有職工的思想覺(jué)悟提高了，各項(xiàng)工作就會(huì)順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項(xiàng)任務(wù)才能成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
其次，班組長(zhǎng)在日常工作中要注意關(guān)心職工的，理解職工，家中有什么難處，小事班組解決，大事工區(qū)共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺(jué)到工區(qū)的溫暖。
第四、抓好班組的基礎(chǔ)工作和文化建設(shè)。
首先狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要敢于嚴(yán)格要求，堅(jiān)持各項(xiàng)制度，要嚴(yán)格紀(jì)律，注意環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈，桌上無(wú)雜物，人員著裝整齊，設(shè)備無(wú)浮塵，一切工作井然有序。
其次，注重班組的創(chuàng)建。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各項(xiàng)記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，責(zé)任分明，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，團(tuán)結(jié)一致，積極向上。
最后，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，最基本的要把本崗位管轄范圍內(nèi)的操作程序、規(guī)程以及設(shè)備基本性能、常識(shí)要知道。不斷自己的提高勞動(dòng)技能。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成、思想、習(xí)慣，都不一樣，把班組人員一定要團(tuán)結(jié)好、組織好，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，你們完成了，也就相當(dāng)于我們工區(qū)完成了，工區(qū)完成了，也就是我完成了，在這里，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。
各位同仁上午好：
本來(lái)上周五就要召開(kāi)此次班組長(zhǎng)例會(huì)，為何推遲，因?yàn)?月份的報(bào)表數(shù)據(jù)沒(méi)有出來(lái)。今天我們?cè)谶@里召開(kāi)此次班組長(zhǎng)例會(huì)，結(jié)合昨天下午我們與團(tuán)委聯(lián)合召開(kāi)的學(xué)生伙食座談會(huì)，我們與大家共同分享、共同分析一下一個(gè)月以來(lái)的工作得與失。
先講得：
2、較為成功的引入新品種麻辣香鍋。
再講失：
1、學(xué)生就餐人次減少，營(yíng)業(yè)額大幅度減少，特別是早餐;。
2、服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度有所降低;。
3、服務(wù)的細(xì)節(jié)不能關(guān)注，好的做法不能延續(xù)下去;。
4、有的班組長(zhǎng)不但不能起到良好的帶頭作用，而且起到反作用。
原來(lái)我們獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，做的好與壞，學(xué)生吃也得吃，不吃也得在中心消費(fèi)，現(xiàn)在3號(hào)門(mén)開(kāi)放了，與我們競(jìng)爭(zhēng)了，明顯感到我們的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，昨天召開(kāi)的學(xué)生伙食座談會(huì)，會(huì)上就有學(xué)生提出，他們定的快餐，叫他11:30送到，他們11:30就送到，飯菜還是熱的。而到食堂后不是菜少，就是殘羹冷炙，不是飯硬，就是服務(wù)的人員態(tài)度強(qiáng)硬。我們是自己將學(xué)生往外推，我說(shuō)的也許大家聽(tīng)著感覺(jué)的不是那么舒服，但事實(shí)就是如此。我經(jīng)常講兩句話一句話是注重服務(wù)質(zhì)量和食品的制作品質(zhì)。市場(chǎng)是殘酷的，市場(chǎng)是不相信眼淚的。另一句話鍋里沒(méi)有，碗里就沒(méi)有。錢(qián)放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志們的福利，如果收入減少，我們拿什么來(lái)改善同志們的福利。
天氣冷了，我們能夠也是唯一吸引學(xué)生的地方就是保溫工作，我希望大家要充分利用好這一資源。下面我結(jié)合三餐講一講我們?cè)诠ぷ髦心切┳龅牟坏轿坏牡胤剑?BR> 一、早餐：
品質(zhì)是出路，品種是吸引人氣的地方;特別是一樓制作的食品品質(zhì)要注重;保溫臺(tái)要提前開(kāi);雞蛋要是加熱的;稀飯品種每天保持二個(gè)(控制好總量)，稀飯的質(zhì)量要特別關(guān)注，投入了精力，投入了物料達(dá)不到稀飯的效果;天氣冷了早餐的物品也要注重保溫工作，不但有西飯的問(wèn)題，也有其他物品的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兪欠峙谱骷泄?yīng)，所以保溫臺(tái)要提前開(kāi)，有些油炸食品要注重保溫;天氣冷了服務(wù)人員不能提前打稀飯，兩種方式，一種將打好的稀飯放在保溫臺(tái)上，第二種每天安排二人打稀飯專臺(tái)服務(wù);一樓的老鹵面的骨頭要控制好量，我們現(xiàn)在都是買(mǎi)新鮮的，你擺放一周再新鮮的也變成不新鮮的。各樓層的餡料的量要控制在2天之內(nèi)，周日弄周一、周二、周三的周三弄周四、周五的從而保證新鮮度。
二、中餐：
1、廚師的廚師帽，服務(wù)員的發(fā)兜不能按要求戴;昨天校園貼吧就用照片曬出來(lái)了，我們還有人員認(rèn)為這么大的食堂，供應(yīng)這么多的人就餐，有一兩根頭發(fā)很正常，這種態(tài)度是非?？膳碌?，溫水煮魚(yú)，死的很快，今天我可以有一根頭發(fā)，每天我就可以有鎢絲，后天就可以....我是不敢往下想。前段時(shí)間網(wǎng)上曝出廣州交通技師學(xué)校的食堂里，一位戴綠色圍裙、白色廚師帽的食堂阿姨，從一口湯鍋里撈出一塊骨頭啃;啃完之后，?把吃剩的骨頭又扔回鍋里了;接下來(lái)，另兩位員工推著這鍋免費(fèi)鮮湯就給食堂的師生們送去喝了!這一幕被一個(gè)同學(xué)用手機(jī)全程拍下并發(fā)到網(wǎng)上，頓時(shí)沸沸揚(yáng)揚(yáng)!因?yàn)槭程檬峭獍模宰詈蟮奶幚硎鞘程猛I(yè)整頓一天!
4、廚師一定要堅(jiān)持嘗菜，這是一個(gè)好的做法，一定要堅(jiān)持;。
5、服務(wù)人員的服裝要統(tǒng)一，不能有的穿短袖，有的穿白大褂。有的組長(zhǎng)講沒(méi)有辦法管，那只能說(shuō)明，你的管理水平有待提高，管理的手段太少;6、周四一樓值守完的所有臺(tái)子菜下午上班后全部上二樓銷售，不能放在周五晚上或者周末、或者周一銷售，我們盡量保證周末值班臺(tái)子上的菜都是新鮮的。
三、晚餐和夜宵：1、晚餐保溫臺(tái)要及時(shí)投放，晚餐開(kāi)放時(shí)間要保證到18:20。2、夜宵銷售所涉及的物料盤(pán)，用完后要及時(shí)送到消掉，落實(shí)到人。一周下來(lái)沒(méi)有用完的物料要及時(shí)分裝，我們的同志們是能胡糊就胡，有些東西周四晚放在冰庫(kù)里一直放到周日下午，人來(lái)后看看不能用了就直接下垃圾車?yán)?，我們口口聲聲講抓細(xì)節(jié)，這就是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)抓不住就是有浪費(fèi)，所以細(xì)節(jié)決定著我們的成敗與否，這既是個(gè)性偶然問(wèn)題也是經(jīng)常性的問(wèn)題，不光存在夜宵組也存在其他組，大家回去后對(duì)照對(duì)照自己，有責(zé)改之，無(wú)責(zé)加冕。
四、安全工作：安全工作不是掛在嘴邊而是要落實(shí)到行動(dòng)中，關(guān)系到我們每一個(gè)人的安全，爐灶有問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，上周五一樓有一個(gè)獨(dú)頭灶少了一個(gè)火頭，未能及時(shí)匯報(bào)在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，這就存在誰(shuí)使用這個(gè)爐灶，火頭何時(shí)脫落，為何不及時(shí)匯報(bào)。萬(wàn)一我們有事未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，那個(gè)爐灶還要用到何時(shí)。所以安全工作不能掉以輕心。今后這里的責(zé)任人為老萬(wàn)，每周看二~三次。老孟要加大對(duì)杜大媽排擋的檢查次數(shù)，這里爐灶多動(dòng)火的地方多，人員也多，這里是我們的安全管理重點(diǎn)。
剛才講了一些管理上的一些事，我再說(shuō)點(diǎn)其他的一些事。過(guò)了一個(gè)暑假什么管理制度、什么考核要求，考試的時(shí)候能夠達(dá)到要求，但在工作中那么多的要求全部都還給中心。有的人作為組長(zhǎng)斤斤計(jì)較，一點(diǎn)不能向前邁一步，哪怕是撿一根稻草，你們所做的同志們都有一本帳，誰(shuí)都不是呆子傻子;有的人不但不起到組長(zhǎng)的作用，反而起到反面作用;有的人不能較好的團(tuán)結(jié)同志;有的只關(guān)注自己的利益得失，其他的一概不問(wèn);有的人以事來(lái)要挾，組長(zhǎng)之間缺乏溝通，組長(zhǎng)和員工之間缺乏溝通，這些都是不正常的。我們經(jīng)常講人要有一種精神，不是我要夸講誰(shuí)，同樣都是組長(zhǎng)，我們有的組長(zhǎng)在乎食堂，你在乎我們了，我們也會(huì)也一定會(huì)在乎你。這些都是值得我們深思的，沒(méi)有一個(gè)好的組長(zhǎng)隊(duì)伍，沒(méi)有一個(gè)良好的執(zhí)行者，我們?cè)谶@場(chǎng)征戰(zhàn)中能勝算多少。
昨天在學(xué)生座談會(huì)上我最后講了一句“努力辦好師生滿意的食堂”，這是我對(duì)學(xué)生的承諾，也是我們努力的方向。今天的話說(shuō)的雖然有點(diǎn)重，但都是近期來(lái)我想與大家交流溝通的一些想法。千言萬(wàn)語(yǔ)，萬(wàn)語(yǔ)千言我在這里拜托大家，關(guān)注細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定一切，加強(qiáng)溝通、管好自己份內(nèi)的事。
謝謝大家!
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇五
各位干部員工：
新年好！
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，帶著成績(jī)和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過(guò)了。期待中我們豪情萬(wàn)丈，壯志滿懷，昂首步入20xx年。新年伊始，我們召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，意義非凡，非常必要，非常及時(shí)。這是20xx年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì)，也是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、認(rèn)清形勢(shì)、攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)的鼓勁大會(huì)。
剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年的工作做了預(yù)安排，王書(shū)記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求，下面我就這次會(huì)議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應(yīng)的工作部署。
此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén)，整個(gè)調(diào)整過(guò)程均按照中電投集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開(kāi)而透明。通過(guò)對(duì)提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應(yīng)良好，說(shuō)明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們?cè)谶x人才、用干部要體現(xiàn)兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊(duì)伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂(lè)相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對(duì)本人負(fù)責(zé)、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，由黨群、財(cái)資、審計(jì)組成的內(nèi)部審計(jì)盡快進(jìn)行，審計(jì)結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團(tuán)其他的電廠相比，240萬(wàn)裝機(jī)的盤(pán)南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺(tái)上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng)，我們將根據(jù)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和任用。今天安排班組長(zhǎng)以上管理人員的會(huì)議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認(rèn)識(shí)到機(jī)遇永遠(yuǎn)存在，只要你做好準(zhǔn)備，希望大家珍惜并把握住機(jī)會(huì)，共同完善、壯大我們公司的人才隊(duì)伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國(guó)的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的；盤(pán)南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機(jī)制是反對(duì)的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和肯定；公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門(mén)主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí)，順利完成調(diào)整后的計(jì)劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí)，進(jìn)煤量562萬(wàn)噸，耗煤量546萬(wàn)噸，各項(xiàng)指標(biāo)完成不錯(cuò)。eva考核110分，在整個(gè)金元集團(tuán)中排名第三，在運(yùn)營(yíng)公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績(jī)是來(lái)之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標(biāo)完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，管理水平亟待提高。
20xx年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團(tuán)公司以煤為基礎(chǔ)，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢(shì)來(lái)看，在國(guó)家宏觀層面上，20xx年是十二五的開(kāi)局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（一）安全目標(biāo)：
六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
（二）目標(biāo)發(fā)電量：125億千瓦時(shí)。上報(bào)金元集團(tuán)和粵黔公司為120億千瓦時(shí)，但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時(shí)目標(biāo)。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時(shí)。
目標(biāo)進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬(wàn)噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi)，20xx年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jī)效考核的指標(biāo)，進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間，不獎(jiǎng)勵(lì)，不處罰；低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核；高于600萬(wàn)噸進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
非停指標(biāo)12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；超過(guò)12次則進(jìn)行考核。
三項(xiàng)費(fèi)用（材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用）要實(shí)現(xiàn)可控、在控，并且三項(xiàng)費(fèi)用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫(kù)存在20xx年底必須降到萬(wàn)以下。對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的控制，我們要?jiǎng)澬『怂銌挝唬砬遑?zé)任單元，把整個(gè)預(yù)算傳遞到班組，實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費(fèi)用。
（三）節(jié)能減排目標(biāo)。
最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20xx年我們面臨的節(jié)能減排的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，壓力依然存在，所以我們要按照國(guó)家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標(biāo)都必須達(dá)標(biāo)排放。為此，我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標(biāo)，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
的各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，中層員工以下的年終績(jī)效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。20xx年，年終績(jī)效和整個(gè)工作績(jī)效全面掛鉤，會(huì)有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì)過(guò)大，從元月份月獎(jiǎng)在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎(jiǎng)提高，階段性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)會(huì)有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì)改變，只不過(guò)是改變發(fā)放方式，這是為員工爭(zhēng)取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
雖然在員工福利方面會(huì)面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭(zhēng)取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預(yù)增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施，論證評(píng)估交通安全風(fēng)險(xiǎn)，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側(cè)重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項(xiàng)，第一項(xiàng)生理需求就是衣食住行，第二項(xiàng)安全需求、第三項(xiàng)關(guān)愛(ài)需求、第四項(xiàng)尊重需求、第五項(xiàng)價(jià)值需求，最基礎(chǔ)的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂(lè)業(yè)，安居士基礎(chǔ)，只有把安居工程做好，大家才會(huì)安心工作。
自我到盤(pán)南電廠以來(lái)，由于正值我廠機(jī)組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒(méi)有機(jī)會(huì)和時(shí)間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今天借此機(jī)會(huì)把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì)有期，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的精神，共同開(kāi)創(chuàng)盤(pán)南電廠美好的明天。
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇六
各位學(xué)員、同志們:。
大家好!
由宜昌市工會(huì)干部職工學(xué)校、西陵區(qū)總工會(huì)、點(diǎn)軍區(qū)總工會(huì)日聯(lián)合舉辦的全區(qū)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班在今天正式開(kāi)班了。首先，我代表舉辦方對(duì)各位學(xué)員的到來(lái)表示熱烈的歡迎!此次培訓(xùn)得到了省、市兩級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，給予了大力的支持和協(xié)助，市總工會(huì)特邀省總專家前來(lái)授課，在此，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)省、市總工會(huì)及市工會(huì)干部職工學(xué)校的鼎力支持表示衷心的感謝!
基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)任務(wù)的重要實(shí)施者，而基層班組長(zhǎng)則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中起著承上啟下的作用。班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效，著力培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我們舉辦這期企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班就是培養(yǎng)企業(yè)一線創(chuàng)新人才的具體行動(dòng)，目的就是要進(jìn)一步提高全區(qū)企業(yè)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激發(fā)企業(yè)班組長(zhǎng)的創(chuàng)新活力，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，提升班組和企業(yè)的整體素質(zhì)，從而為企業(yè)發(fā)展提供良好的管理基礎(chǔ)和平臺(tái)，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
下面，我就培訓(xùn)班向大家提幾點(diǎn)希望和要求：
一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。為辦好此次培訓(xùn)班，我們前期做了大量的準(zhǔn)備工作，希望大家好好把握這個(gè)機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)講，全身心投入到學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，共同維護(hù)良好的課堂秩序，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
二是要認(rèn)真做好筆記，做到學(xué)以致用。這次培訓(xùn)的內(nèi)容都是針對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)的工作實(shí)際精心挑選的，希望參加此次培訓(xùn)的各位學(xué)員，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解掌握企業(yè)班組建設(shè)、班組文化、如何組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等方面的知識(shí)，并且把學(xué)到的新理論、新知識(shí)、新技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，把豐富的知識(shí)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的具體思路、辦法和舉措，做到學(xué)用結(jié)合、融會(huì)貫通。
最后，祝培訓(xùn)班圓滿成功，祝各位學(xué)員學(xué)有所獲，滿載而歸!
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇七
我們前進(jìn)的道路將很漫長(zhǎng)，我們攀登的腳步會(huì)很艱辛。我們可能無(wú)法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，但我向你們承諾——我們作為一個(gè)整體將會(huì)達(dá)成目標(biāo)。
我們會(huì)遭遇挫折和不成功的起步。我作為組長(zhǎng)所做的每項(xiàng)決定或決策，也許會(huì)有人持有異議，我也知道，我不能解決所有問(wèn)題。
但我將總向你們坦誠(chéng)我們所面臨的挑戰(zhàn)。我會(huì)聽(tīng)取你們的意見(jiàn)，尤其是存在不同意見(jiàn)的時(shí)候。重要的是，我會(huì)請(qǐng)求你們參與修改這個(gè)意見(jiàn)，一磚一瓦、同心協(xié)力。
而這才是本組真正的精華——本組能夠改變。我們的集體會(huì)日漸完美。我們現(xiàn)在已取得的成就為我們將來(lái)能夠取得和必須取得的成就增添了希望。我們要證明這樣一個(gè)真理：我們是一家人;只要一息尚存，我們就有希望;當(dāng)我們遇到嘲諷和懷疑，當(dāng)有人說(shuō)我們辦不到的時(shí)候，我們要以這個(gè)永恒的信條來(lái)回應(yīng)他們。是的，我能!我們可以!
現(xiàn)在，有一些人開(kāi)始質(zhì)疑我們的野心是不是太大了，他們認(rèn)為我們的決策承載不了太多的宏偉計(jì)劃。他們是健忘的，他們已經(jīng)忘了我的組曾經(jīng)取得的成就;他們已經(jīng)忘了當(dāng)創(chuàng)造力與共同目標(biāo)以及必要的勇氣結(jié)合起來(lái)時(shí)，本組人員所能發(fā)揮的能量。
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇八
同志們：
我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)的時(shí)代。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)日新月異，處處充滿科技的社會(huì)。現(xiàn)在，學(xué)習(xí)知識(shí)成了社會(huì)生活的頭等大事。知識(shí)是非常重要的，它是無(wú)價(jià)之寶。一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，要靠知識(shí)去改變它;一個(gè)正確理論的產(chǎn)生，也要靠知識(shí)去總結(jié);俗話說(shuō)：活到老學(xué)到老。如果每一員工都能把學(xué)習(xí)放在重要位置上，那么，還會(huì)愁我們的企業(yè)會(huì)不斷進(jìn)步，為了個(gè)人的發(fā)展，我們要學(xué)習(xí);為了企業(yè)的進(jìn)步，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)。
自去年公司整合以來(lái)，公司的發(fā)展建設(shè)呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)，從根本上講，依靠的是一直團(tuán)結(jié)敬業(yè)的員工隊(duì)伍，依靠的是這支隊(duì)伍的中間力量班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)的素?cái)?shù)和能力，決定著一個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)隊(duì)力，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的凝聚力有了，戰(zhàn)斗力有了，公司的工作部署才能得以落實(shí)，奮斗目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。基于這種認(rèn)識(shí)，公司高度重視本次基層管理人員和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，并將班組長(zhǎng)的素質(zhì)提升作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，公司工會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司的部署，決定對(duì)基層班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)，實(shí)際上，是希望通過(guò)這種方式，幫助班組長(zhǎng)曾強(qiáng)責(zé)任感，自覺(jué)學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)，主動(dòng)提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)，推動(dòng)公司發(fā)展壯大。借此機(jī)會(huì)我就如何當(dāng)好班組長(zhǎng)談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
一、班組是公司的細(xì)胞，班組是公司全部工作最終的落腳點(diǎn)，而班組長(zhǎng)是公司中直接帶兵打仗的人，是戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的最終操作者，是公司原創(chuàng)力的重要來(lái)源，起到兵頭將尾的作用，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，要依靠班組長(zhǎng)，班組管理好了，公司就有了源頭活水就會(huì)充滿生機(jī)、煥發(fā)活力，就會(huì)順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，也才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地，而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)熟練過(guò)硬、作風(fēng)正派、能夠關(guān)心理解人、團(tuán)結(jié)人的班組長(zhǎng)。今年某某熊維平總經(jīng)理明確xx期間提出將“某某建設(shè)成最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司”，某某是某某板塊的核心企業(yè)，是某某打造世界一流公司的平臺(tái)的基礎(chǔ)，而要打造世界一流的公司，首先要有一流的基層管理人員和班組長(zhǎng)，你們肩上的擔(dān)子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，公司對(duì)你們寄予厚望。
二、一個(gè)合格班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的能力，當(dāng)好一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長(zhǎng)，一定要由集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心，班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的，二是要掌握較寬的知識(shí)面，打鐵先需自身硬，作為班組長(zhǎng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)就不能服人，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的行家，處理問(wèn)題的高手。
三、是班組長(zhǎng)要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，很多班組長(zhǎng)和基層管理人員是從技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干成為管理人員的，我們說(shuō)基層管理人員和班組長(zhǎng)要有過(guò)硬的技術(shù)和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過(guò)硬的技術(shù)和技能是不夠，還需要系統(tǒng)的管理知識(shí)，(今天的課程)班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)工作，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，要做到這些就必須具備一定的管理知識(shí)，四是班組長(zhǎng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權(quán)威，更好組織班組工作，四是班組長(zhǎng)要有正確的權(quán)力觀，要敢于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)，見(jiàn)困難就上，有機(jī)會(huì)多想著班組其他人，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大第調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，建立正確的權(quán)力觀，正確行使權(quán)力，敢管、能管、會(huì)管。不要以權(quán)壓人，要以理服人，不要簡(jiǎn)單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽(tīng)偏信，要樹(shù)立班組長(zhǎng)的權(quán)力是為班組的生產(chǎn)管理服務(wù)的，不是班組長(zhǎng)個(gè)人的特權(quán)。
同志們，目前我們的企業(yè)面臨著巨大機(jī)遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁，班組長(zhǎng)的管理水平和工作藝術(shù)，事關(guān)全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè)，而你們真是這份力量的關(guān)鍵支點(diǎn)，通過(guò)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)使大家增長(zhǎng)新的知識(shí)，開(kāi)拓視野，希望以本次培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)，提升班組管理水平，共同將企業(yè)的班組建設(shè)工作提升到一個(gè)嶄新的層次，帶出一支工作好，團(tuán)結(jié)好、風(fēng)氣好，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力過(guò)硬的隊(duì)伍，群策群力，同心同德，為企業(yè)的全面發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇九
尊進(jìn)的各位領(lǐng)導(dǎo)、礦工兄弟們：
今天我為大家演講的內(nèi)容是《創(chuàng)建優(yōu)良班組，打造精品工程》。
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。作為一名一線班組長(zhǎng)，我深知自認(rèn)肩上的使命。我們的職位不高，卻具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)發(fā)的安全生產(chǎn)中扮演者重要的角色。做一名掘進(jìn)一線班組長(zhǎng)，必須要決策想在前，干活沖在前，做到抓標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)管理，保進(jìn)尺，促和諧，使班組充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力。
打鐵先得自身硬。要想把工作干好，必須自己要有真功夫。為此，我堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)技術(shù)本領(lǐng)。雖然只有初中文化，但我主動(dòng)向?qū)I(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)掘進(jìn)連續(xù)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而且自考了中專文憑。組織井下生產(chǎn)、輪尺劃線，挪激光、設(shè)備的修理等工作我現(xiàn)已完全可以勝任。在班前學(xué)習(xí)，崗位“必知必會(huì)”考問(wèn)和全員班組長(zhǎng)考試中，每次都取得優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了知識(shí)，提升了能力，獲得了信任，同時(shí)也贏得了榮譽(yù)。
把住安全關(guān)，就贏得了先機(jī)。我經(jīng)常教育工友，安全就是我們的天，就是我們家人的命。安全就是保證我們今天能吃飯，效益是保證明天有飯吃，必須充分認(rèn)清這個(gè)道理，進(jìn)道進(jìn)尺絕對(duì)不能以犧牲安全為代價(jià)。平時(shí)全班工友的感情都很深，大家都視為親兄弟，但到了危害大家的安全時(shí)，我絕不手軟。曾經(jīng)有個(gè)別工友為了在操作時(shí)省時(shí)多出貨，多掙工分打錨桿時(shí)沒(méi)有等到錨固劑有足夠的膨脹時(shí)間就打上錨桿，其他工友不以為然，當(dāng)我巡視到錨桿作業(yè)區(qū)時(shí)，立即要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費(fèi)。抓安全質(zhì)量必須動(dòng)真的，來(lái)實(shí)的，因?yàn)榘踩皇切∈?，它關(guān)系到我們的健康和幸福。在隱患排查時(shí)，我們堅(jiān)持小過(guò)錯(cuò)不過(guò)小班，大問(wèn)題不過(guò)圓班，狠抓嚴(yán)管見(jiàn)出了效果，班組實(shí)現(xiàn)了3000天無(wú)人身財(cái)產(chǎn)事故，輕傷率降到礦規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。
抓好質(zhì)量，就保證了安全，也就提升了效益。在生產(chǎn)過(guò)程中，我毫不含糊抓正規(guī)作業(yè)，保工程質(zhì)量。掘進(jìn)專業(yè)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)教育，注重細(xì)節(jié)，勤于檢查，時(shí)刻把劣質(zhì)品消滅在萌芽之中。以“三個(gè)不放過(guò)”作為抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的手段，對(duì)規(guī)作業(yè)偏差不放過(guò)；施工現(xiàn)場(chǎng)不清理不放過(guò)。我經(jīng)常教育班組員工，質(zhì)量是我們班組的臉面，也是我們的名聲，只有高質(zhì)量的工程，才會(huì)有穩(wěn)固的安全保障，只有高質(zhì)量的工程質(zhì)量才會(huì)得到帶來(lái)更大的效益。十年來(lái)，我所帶領(lǐng)的這個(gè)班組準(zhǔn)備、開(kāi)拓、恢復(fù)井下巷道近萬(wàn)米，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)不合格品。2013年我們施工的西三2#層左四副巷工程，在分公司三季度質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)期間，以“四個(gè)一條線”嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
提質(zhì)增效，鞏固員工的情緒。多進(jìn)尺，多掙錢(qián)，才能得到大家的支持和信任。在抓好安全質(zhì)量的前提下，提高班組的單進(jìn)才是硬道理。在班前會(huì)上，提前將個(gè)各項(xiàng)工作安排下去，到工作面再結(jié)合實(shí)際情況作出調(diào)整，杜絕了員工因工作任務(wù)量大而忙無(wú)目的，誤打誤撞。同時(shí)，全班員工的工作特點(diǎn)都了如指掌，做到把最合適的人安排在最需要的地方，發(fā)揮的大的工作效能。由于標(biāo)準(zhǔn)高，安全系數(shù)大，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，我們班組每班進(jìn)道炮掘4米以上，綜掘8米以上，小班進(jìn)尺最高13米，創(chuàng)了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點(diǎn)接續(xù)工程中，我們每小班實(shí)現(xiàn)炮掘5米，提前完成了該項(xiàng)工程，為保接續(xù)做出了突出貢獻(xiàn)。
用心加深凝聚、用情守職盡責(zé)。在班組管理上，運(yùn)用了親、細(xì)、勤的方法，把全班員工的心緊緊的系在了一起。使班組充滿了親和力和驅(qū)動(dòng)力，視工友為親人，對(duì)工友的家庭情況銘記在心。逢年過(guò)節(jié)我把離家遠(yuǎn)的工友約到自己家中，熱熱鬧鬧的過(guò)個(gè)年節(jié)，長(zhǎng)期的交往使全班十個(gè)“小家庭”形成了和諧溫暖的“大家庭，顯示出難不倒、壓不彎班組形象。我也深知，要得到大家的信賴，必須遭到公平、公開(kāi)、公正。工作中沒(méi)有高低、遠(yuǎn)近、親疏之別，做到分配透明，按勞取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用嚴(yán)密管理、親情互助、共同進(jìn)步的方法，維護(hù)班組的和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，通過(guò)勤接觸，勤溝通，勤鼓勵(lì)把全班工友的家庭情況、收入情況，老人和孩子情況了解的準(zhǔn)確無(wú)誤了，班里誰(shuí)家親人生病，誰(shuí)家孩子考學(xué)，我?guī)ьI(lǐng)大家去探望、去祝賀，讓班組大家庭充滿愛(ài)和歡樂(lè)。
通過(guò)以身作則，積極帶動(dòng)的態(tài)度，使得整個(gè)班組的目標(biāo)達(dá)成一致，干勁使到一處。打造出了我礦的樣板班組，同時(shí)我也獲得公司的模范班組長(zhǎng)。這些成績(jī)和榮譽(yù)的取得，是來(lái)自于我對(duì)工作的執(zhí)著、堅(jiān)守和不懈努力，來(lái)自礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和工友的認(rèn)可。我在今的工作中，必將自己飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到我礦的發(fā)展建設(shè)中，為實(shí)現(xiàn)我礦百萬(wàn)噸礦井的目標(biāo)增添一份力量！
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇十
各位員工：
大家好!為期兩周的新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束。在此，我就此次員工培訓(xùn)情況做個(gè)小結(jié)，并就下一步的實(shí)際工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、本次新員工培訓(xùn)深入扎實(shí)，卓有成效。半個(gè)月以來(lái)，我們的培訓(xùn)班始終按照既定方案有序?qū)嵤?，扎?shí)推進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期的目的，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、培訓(xùn)嚴(yán)謹(jǐn)。此次入職前培訓(xùn)作為大家正式進(jìn)入工作的一個(gè)過(guò)度期、一個(gè)跳板，對(duì)大家日后的工作具有重大的指導(dǎo)意義。全體參訓(xùn)人員能深刻認(rèn)識(shí)到崗前培訓(xùn)的重大意義，端正培訓(xùn)態(tài)度、嚴(yán)守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)講并做好筆記，積極參與討論。這樣高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的作風(fēng)希望大家繼續(xù)保持，并在今后的工作中得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。
二是內(nèi)容全、層次深、形式多樣。此次培訓(xùn)前，大家在思想上對(duì)培訓(xùn)的意義有了一定的認(rèn)識(shí)，公司在培訓(xùn)前也做了充分的準(zhǔn)備。培訓(xùn)過(guò)程中的內(nèi)容比較全面，針對(duì)大家不同崗位進(jìn)行了深層次的分析，培訓(xùn)的形式也不限于單一枯燥的講解，融合了多種形式，充分地調(diào)動(dòng)了大家培訓(xùn)的積極性，也使得培訓(xùn)的效果倍增。
三是講能力、更重德、德才兼?zhèn)?。在此次培?xùn)中，我們始終圍繞“做人”和“做事”這兩個(gè)主題，始終立足于“做事先做人”的基本原則，以“德才，德先行”的心態(tài)去處理實(shí)際工作情況。通過(guò)兩周的學(xué)習(xí)，我們不僅在工作能力上有所進(jìn)步，更重要的是在思想水平和認(rèn)知上有了明顯的提高，德才兼?zhèn)涞睦砟畹玫搅遂柟?，?duì)于以后實(shí)際工作的信心大增。這表明我們培訓(xùn)的預(yù)期目的已經(jīng)達(dá)到，培訓(xùn)效果值得肯定。
二、下一步的實(shí)際工作務(wù)必要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀。此次的入職培訓(xùn)雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但這并不代表以后的工作就會(huì)得心應(yīng)手。實(shí)際工作中往往會(huì)有許多意想不到的困難和挫折，如何應(yīng)對(duì)與克服，并在自己的崗位上創(chuàng)造不凡的成績(jī)才是我們真正要面對(duì)的問(wèn)題。為此，我提出“四個(gè)牢固”：
1、牢固樹(shù)立吃苦意識(shí)，善于磨礪自我?！皩殑︿h自磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”“不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”。古往今來(lái)，要想成就一番大事業(yè)，都要經(jīng)歷無(wú)數(shù)的挫折與失敗，沒(méi)有人可以徒勞而獲，也沒(méi)有人可以一步登天。順境固然好，但逆境更能成就人。因此，我們要牢固樹(shù)立吃苦意識(shí)，不輕言放棄、不輕易被困難打敗，只有在苦難與挫折中不斷的磨礪自己，才能使自己快速的成長(zhǎng)、更快的成功。
2、牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，樂(lè)于虛心請(qǐng)教。所謂“活到老，學(xué)到老”，我們要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，虛心請(qǐng)教，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向老員工學(xué)，學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)處事、學(xué)習(xí)不斷更新的事物，只有這樣才能不被日新月異的社會(huì)所淘汰，才能在你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)叢林取得一席之地。
3、牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，敢于質(zhì)疑傳統(tǒng)。有一句叫“懷疑，是友誼和愛(ài)情的毒藥”，但是，在工作中我們卻需要這樣的“毒藥”。因?yàn)橘|(zhì)疑，哥白尼把“地心說(shuō)”顛覆為“日心說(shuō)”;因?yàn)橘|(zhì)疑，才有了伽利略的“兩個(gè)鐵球同時(shí)著地”等等。我們的實(shí)際工作也只有不斷的質(zhì)疑，才會(huì)有創(chuàng)新，才會(huì)有發(fā)展和進(jìn)步。
4、牢固樹(shù)立忠誠(chéng)意識(shí)，甘于堅(jiān)守崗位?！爸艺?，赤誠(chéng)無(wú)私;誠(chéng)者，真心實(shí)意?！彼^“忠誠(chéng)”，也就是堅(jiān)定的信念和追求。因?yàn)槟愕男拍詈妥非?，讓你選擇了公司。既然選擇了，就要以公司為家，以公司的興盛、繁榮為使命，忠于公司，與公司攜手并進(jìn)，在自己平凡的崗位上，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總的說(shuō)來(lái)，公司對(duì)大家寄予了厚望，希望大家熱愛(ài)xx公司，腳踏實(shí)地，努力工作，不斷充實(shí)自己，保持滿腔的熱情，積極投身賽馬事業(yè)，在各自的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我堅(jiān)信，xx的明天，因?yàn)橛心愕膮⑴c而更加輝煌!
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇十一
今年，電調(diào)班按照學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建要求，在鞏固和加強(qiáng)四大體系建設(shè)基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法和手段，重點(diǎn)從打造班組特色文化體系和提升全員創(chuàng)新能力等方面做了大量工作，不斷提升創(chuàng)建的檔次和水平，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
1、著力打造具有班組特色的“蒲公英”團(tuán)隊(duì)文化，。作為一個(gè)以電氣維護(hù)為主的班組，班組多年來(lái)十分注重“發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)生產(chǎn)順行”，在檢修中心成立后，人員素質(zhì)出現(xiàn)了參差不齊，班組結(jié)合實(shí)際情況，重新對(duì)人員進(jìn)行了整合，修訂完善了愿景文化體系，將“三高一低”(人員高素質(zhì)、設(shè)備高精度、維護(hù)高質(zhì)量、低成本運(yùn)行)的愿景進(jìn)一步明確和深化，構(gòu)建了以技術(shù)服務(wù)和創(chuàng)新提升為支撐的“撒播”文化支撐，即班組通過(guò)將業(yè)務(wù)技能水平較高的職工與其他職工開(kāi)展“業(yè)務(wù)結(jié)對(duì)”、“技術(shù)幫扶”，并委派班組中的技術(shù)能手到主電室班及其他兄弟班組進(jìn)行人員互換學(xué)習(xí)和知識(shí)交流，將電調(diào)的人員、設(shè)備、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)薦享給他人，并將他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)收回，彌補(bǔ)到自身的短板中，密切了工序銜接，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
2、借助學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室和技師工作室平臺(tái)，全力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。扎實(shí)開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在職工中開(kāi)展“金點(diǎn)子”合理化建議、小改小革、先進(jìn)操作法的征集評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)班組成員的智慧。成立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、成本控制、技術(shù)革新小組，制定立項(xiàng)攻關(guān)課題，明確了推進(jìn)措施和完成時(shí)限，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)的卓越績(jī)效提升。根據(jù)班組個(gè)人需求，鼓勵(lì)引導(dǎo)職工做到“一懂三會(huì)”即懂工藝、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。通過(guò)定期舉辦各種“菜單式”培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)組人員、技術(shù)骨干到班組進(jìn)行講壇授課，并結(jié)合“崗位練兵”、“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，做好教學(xué)情況的考核評(píng)價(jià)，形成工作痕跡，提升教學(xué)效果。
3、推行卓越績(jī)效管理，提升班組管理上水平。班組運(yùn)用卓越績(jī)效管理工具方法，做好管理過(guò)程的評(píng)價(jià)，創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)理念，根據(jù)影響生產(chǎn)情況將設(shè)備分成四類a核心設(shè)備(直接影響生產(chǎn)的)b重要設(shè)備(可以拋，減半影響停機(jī)的)c次要設(shè)備(二保一設(shè)備)d輔助設(shè)備(不影響停機(jī)的)。本著公平公正的原則將成套設(shè)備承包到個(gè)人，提升了個(gè)人的責(zé)任大局意識(shí)，營(yíng)造了“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的良好局面。建立了“個(gè)人設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳”，包括設(shè)備的型號(hào)、保養(yǎng)維護(hù)周期和更換維護(hù)記錄等內(nèi)容，使大家更好的掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)提報(bào)檢修計(jì)劃，真正實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防保養(yǎng)代替以往故障后搶修，使設(shè)備的維護(hù)管理工作更加得有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程。
二、下一步打算。
1、加大對(duì)班組文化愿景理念的提煉總結(jié)，繼續(xù)從構(gòu)建班組建設(shè)品牌上下功夫。
2、發(fā)揮好技師工作室的優(yōu)勢(shì)，全面推動(dòng)業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新能力的提升。
3、建立班組創(chuàng)建博客，學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)做法，擴(kuò)大宣傳層面，提高班組創(chuàng)建水平。
帶鋼車間加熱大班。
帶鋼車間加熱大班共有職工36人，其中黨員7名，助理技師11名，高級(jí)工13名。主要負(fù)責(zé)來(lái)料的接受和出入庫(kù)、鋼坯的檢查、卸車、裝爐、燒鋼、出鋼等工作。作為車間生產(chǎn)工序的“龍頭”班組，我們積極圍繞指標(biāo)提升、降本增效等重點(diǎn)工作，不斷增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，工作績(jī)效得到全面提升。其中鋼坯的熱接熱送率到達(dá)93%以上，煤氣消耗達(dá)0.98gj/t。為車間生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)，班組先后獲得萊鋼民兵崗加熱爐、板帶廠工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)稱號(hào)。
年初，按照車間的要求，為了整合創(chuàng)建資源、提升創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)，我們把原四個(gè)小班創(chuàng)建改為加熱大班統(tǒng)一創(chuàng)建，這就需要提煉新的班組文化和優(yōu)化整合各類臺(tái)賬記錄。按照廠卓越績(jī)效提升活動(dòng)的要求，我們制定了創(chuàng)建規(guī)劃方案，使創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。一季度，我們具體做了以下幾項(xiàng)工作：
一、確立了創(chuàng)建思路和模式。按照“兩高一轉(zhuǎn)變”的思路進(jìn)行創(chuàng)建，主要是硬件設(shè)施檔次高、文化建設(shè)品位高，爭(zhēng)取3-6個(gè)月之內(nèi)有較大轉(zhuǎn)變，確保公司驗(yàn)收時(shí)實(shí)現(xiàn)aa目標(biāo)。創(chuàng)建模式是以四大體系為主線，拓展自主管理和民主管理創(chuàng)新文化，重點(diǎn)圍繞民兵崗加熱爐做好指標(biāo)提升做文章。針對(duì)熱接熱送率達(dá)到93%以上，這就要求我們?cè)贌o(wú)特殊的情況下盡量裝熱坯。從而達(dá)到目標(biāo)。其次需要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)入爐的每一支鋼坯都進(jìn)行仔細(xì)的檢查，把有問(wèn)題的鋼坯及時(shí)挑出并辦理退廢，對(duì)頭部異型的鋼坯就積極主動(dòng)的進(jìn)行切割裝爐，避免了鋼坯退廢而造成的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。煤氣消耗作為班組的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就需要大家加強(qiáng)工作責(zé)任心，鋼坯裝爐后要認(rèn)真仔細(xì)觀察爐內(nèi)的溫度，將爐內(nèi)溫度控制在最佳狀態(tài)，煤氣消耗控制在0.98gj/t如果溫度過(guò)高不但消耗煤氣還會(huì)發(fā)生粘鋼事故。
二、提煉了兩個(gè)文化體系。一是班組文化體系。包括班組標(biāo)志、愿景、口號(hào)、目標(biāo)、作風(fēng)、形象等文化理念。通過(guò)大家的共同努力提升班組整體素質(zhì)。提煉的班組共同愿景“人人是頭雁，爐爐出精品”，大家根據(jù)班組的共同愿景仔細(xì)推敲個(gè)人的愿景要與班組的共同愿景相適應(yīng)。班組文化體系做到提煉準(zhǔn)確、符合實(shí)際、獨(dú)具特色，具有先進(jìn)性、啟發(fā)性、超前性和凝聚人的特點(diǎn)。二是提煉了團(tuán)隊(duì)文化體系，作為車間生產(chǎn)工序的“龍頭”班組，提煉了“金雁團(tuán)隊(duì)”，如意就是加熱大班作為車間的領(lǐng)頭雁，團(tuán)隊(duì)就像雁群。把大雁的團(tuán)隊(duì)精神運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)中，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力發(fā)揮到極限，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，用我們的智慧和雙手為萊鋼產(chǎn)出無(wú)以倫比的帶鋼產(chǎn)品。并進(jìn)一步總結(jié)了金雁團(tuán)隊(duì)口號(hào)金雁之詩(shī)、金雁精髓和金雁的十大精神等等文化理念。
三、提升了班容班貌檔次。在車間的支持下對(duì)班組活動(dòng)室進(jìn)行了裝修，購(gòu)買(mǎi)了桌布、花等部分辦公設(shè)施，將班組文化展板、創(chuàng)新展示工作逐步上墻。形成了以班組文化、金雁文化、家庭文化、創(chuàng)新文化、安全文化、黨建文化等六個(gè)文化為主題內(nèi)涵的文化陣地，全面提升創(chuàng)建檔次。整個(gè)班組活動(dòng)室面貌有了進(jìn)一步的改觀，文化建設(shè)的開(kāi)展，增強(qiáng)了大家的主人翁意識(shí)，提升了班組的人氣和凝聚力，班組成員的凝聚力得到進(jìn)一步發(fā)揮，大家自覺(jué)學(xué)習(xí)的意識(shí)有了進(jìn)一步的提升。就當(dāng)前全球面臨危機(jī)，鋼鐵市場(chǎng)不景氣的情況下，大家還是積極的工作，班長(zhǎng)對(duì)職工在思想上認(rèn)真的引導(dǎo)教育;在生活上要幫其排憂解難;在工作中多關(guān)心、多幫助職工。只有多方了解每位職工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)個(gè)別談心和啟發(fā)疏導(dǎo)的方式解決職工思想上存在的波動(dòng)，才能使職工從心里感到班組的溫暖，從而以飽滿的熱情投入到工作中，共同完成好各項(xiàng)任務(wù)。
四、下一步打算：
1、學(xué)習(xí)型班組的資料已逐步成型，下一步我們將進(jìn)一步的把資料逐步規(guī)范化、統(tǒng)一化等。
2、將班組文化展板、創(chuàng)新展示工作逐步上墻。東墻是班組文化展示圖板，西側(cè)中間兩塊玻璃準(zhǔn)備制作文化卷簾，主要是以班組文化和金雁文化為主要內(nèi)容。
3、繼續(xù)完善民兵崗加熱爐、品格留聲機(jī)、二三四五思想政治管理法、班組故事會(huì)等創(chuàng)新工作。
成品車間精整甲班。
目前精整甲班包括重卷平整拉矯三個(gè)生產(chǎn)步驟，主要負(fù)責(zé)冷硬卷的重卷及退火卷的平整和拉矯等工作，班組現(xiàn)有職工16人，其中黨員2人，高級(jí)工9人助理技師2人，本科學(xué)歷4人，輕工比例達(dá)68%。
成品車間精整甲班在x年度被評(píng)為a級(jí)“學(xué)習(xí)型班組”后再接再厲在x年度進(jìn)一步扎實(shí)有效的推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。進(jìn)入x年度，在班組整合人員重組后，我們積極鞏固過(guò)去的學(xué)習(xí)成果，認(rèn)真向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，通過(guò)全員參與使班組的文化建設(shè)和整體績(jī)效得到了極大提升。
x年度班組創(chuàng)建提升工作的目標(biāo)是：以班組文化建設(shè)促生產(chǎn)，牢固樹(shù)立憂患意識(shí)，深入挖掘全員創(chuàng)新意識(shí)，提升班組學(xué)習(xí)能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建能打硬仗的學(xué)習(xí)型班組。
采取的具體措施及工作：
一、人員重組后，我們利用班組長(zhǎng)座談及班組會(huì)議的形式了解目前班組人員的學(xué)習(xí)和技能提升情況，因人而異幫助每個(gè)人制定出適合自己的月度.季度.年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)目標(biāo)，并結(jié)合生產(chǎn)工作時(shí)間開(kāi)展專項(xiàng)學(xué)習(xí)，使參差不齊的學(xué)習(xí)情況逐步統(tǒng)一到同一起跑線上來(lái)，通過(guò)“一幫一”和“崗位輪換制度”加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，交流和共享，使全員職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，經(jīng)常統(tǒng)一思想，及促進(jìn)了班內(nèi)和諧又提升了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
二、樹(shù)立憂患意識(shí)，針對(duì)實(shí)際提出共同愿景，提升班組績(jī)效。目前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了一些困難，職工中難免存在一些消極的想法，我們?cè)诎嘟M內(nèi)部開(kāi)展“學(xué)習(xí)型班組討論會(huì)”及以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“形勢(shì)任務(wù)教育”，共同看墻企業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，激發(fā)全員職工熱愛(ài)企業(yè)珍惜崗位的熱情，開(kāi)展以愛(ài)崗敬業(yè)為主的“個(gè)人崗位反思會(huì)”，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人在目前崗位上所存在的不足，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，降低工作失誤，提升效率與企業(yè)共進(jìn)退。我們利用以上形式再讓全員職工結(jié)合實(shí)際制定出符合自身的愿景，引導(dǎo)職工確立共同愿景，是個(gè)人愿景與班組云景大道整體的統(tǒng)一，從而推動(dòng)大家在文化建設(shè)和生產(chǎn)績(jī)效上的創(chuàng)造性和積極性。
三、學(xué)以致用，提升全員崗位競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。學(xué)習(xí)是為了更好的應(yīng)用。我們?cè)诎嘟M內(nèi)部認(rèn)真推行學(xué)用結(jié)合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提高職工個(gè)人崗位操作技能，加強(qiáng)“崗位練兵”和“競(jìng)爭(zhēng)輪換”建立班組內(nèi)部先進(jìn)操作技能的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做好先進(jìn)知識(shí)共享，提高大家學(xué)習(xí)總結(jié)創(chuàng)新的積極性。到目前為止，班組內(nèi)有四項(xiàng)先進(jìn)操作法獲得了板帶廠的先進(jìn)操作法獎(jiǎng)勵(lì)，有三項(xiàng)qc成果獲得三等獎(jiǎng)，一項(xiàng)獲二等獎(jiǎng)，一項(xiàng)獲得一等獎(jiǎng)。班組的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力也在逐步得到加強(qiáng)，在班組整合后的四個(gè)月中，精整甲班連續(xù)三個(gè)月獲得了月度產(chǎn)量.質(zhì)量第一名，安全績(jī)效也在進(jìn)一步提升。
四、班組管理，加強(qiáng)交流，以人為本。班組內(nèi)部年齡分布不均勻，跨度較大。我們通過(guò)日常開(kāi)展一些活動(dòng)加強(qiáng)老師傅與年輕職工的交流。在管理上以人為本，班組管理人員面對(duì)職工的一些不足和錯(cuò)誤，一定要注意溝通方式，學(xué)會(huì)換位思考，切忌不問(wèn)緣由先批評(píng)，使大家有話愿意在班內(nèi)說(shuō)，有困難愿意與班組共分擔(dān)，是班組成員對(duì)班組有一定的歸屬感。
目前，精整甲班在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過(guò)程中還存在很多不足之處，硬件軟件都還有所欠缺，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)激發(fā)班組年輕人的創(chuàng)造力和想象力，總結(jié)老師傅們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，積極進(jìn)取，向更好的班組看齊，以學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作促進(jìn)生產(chǎn)績(jī)效提升。我相信我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上會(huì)越做越好!希望大家能夠給與我們更多地指導(dǎo)和幫助!
冷軋運(yùn)行車間行車班。
卓越績(jī)效指標(biāo)方面。
1、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展行車工操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度加大，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保了操作的規(guī)范化。實(shí)施“安全之星”評(píng)選，激勵(lì)行車工的操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，同時(shí)結(jié)合事故案例學(xué)習(xí)，反思事故，分析自身存在的問(wèn)題，引導(dǎo)行車工的安全防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故目標(biāo)。
2、精細(xì)操作，責(zé)任追究，對(duì)操作不精細(xì)人員加大指導(dǎo)和幫教力度，督促整改操作行為，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化操作;配合夾鉗吊具限位的重新投入，使成品卷的傷卷率明顯降低。計(jì)劃開(kāi)展的月度比武、季度大比武活動(dòng)，由于考試場(chǎng)地被成品卷占地，改在本月底集中開(kāi)展，并開(kāi)展操作之星評(píng)選活動(dòng)。
3、行車工實(shí)行操檢合一來(lái)，除了正常行車操作以外，負(fù)責(zé)行車的點(diǎn)檢、調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、清理、簡(jiǎn)單維護(hù)。針對(duì)行車工點(diǎn)檢知識(shí)不全面，班組已經(jīng)做出培訓(xùn)課件，開(kāi)展全員點(diǎn)檢知識(shí)培訓(xùn)，計(jì)劃本月底完成。目前正在對(duì)行車集中加油潤(rùn)滑。
提高服務(wù)質(zhì)量方面，繼續(xù)開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)，通過(guò)走訪地面人員和拉貨司機(jī)，反饋行車工存在的問(wèn)題并及時(shí)解決，未發(fā)生不良現(xiàn)象，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。
活動(dòng)室硬件方面。
由于前期連續(xù)搬動(dòng)活動(dòng)室，造成硬件設(shè)施更換、丟失，一季度來(lái)，對(duì)活動(dòng)室重新規(guī)劃，制作了班組愿景和榮譽(yù)展示墻，購(gòu)置部分硬件設(shè)施，目前班組已投入近3千元，全部利用學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。展示內(nèi)容部分已經(jīng)策劃好，準(zhǔn)備拍攝、制作，下一步對(duì)上墻的圖版制作。
創(chuàng)建資料方面。
體系模板已經(jīng)完成，再進(jìn)一步修訂內(nèi)容，總結(jié)創(chuàng)建工作亮點(diǎn)，初步形成匯報(bào)材料。目前來(lái)看，創(chuàng)建的推進(jìn)速度較慢，有待于加快推進(jìn)速度。
生產(chǎn)準(zhǔn)備車間軋線維修班。
首先恢復(fù)完善班組的基礎(chǔ)設(shè)施(包括各類圖版、值班室建設(shè)、臺(tái)賬等)，目前已基本恢復(fù)到位;全體動(dòng)員，班組自主管理能力進(jìn)一步得到提升;嚴(yán)抓成本控制，杜絕跑冒滴漏，第一季度節(jié)約成本近15%;制定正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，調(diào)動(dòng)班組每個(gè)成員的積極主動(dòng)性，基本達(dá)到了“人人參與創(chuàng)新、人人都有創(chuàng)新”的目標(biāo);利用業(yè)余時(shí)間，向其它好的班組學(xué)習(xí)，找出問(wèn)題，及時(shí)改正;一季度我們組織職工崗位練兵、技能培訓(xùn)3次，走訪慰問(wèn)困難職工1次。通過(guò)這段時(shí)間全體共同參與學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，提升了員工的理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，政治素質(zhì)，道德水準(zhǔn)，同時(shí)提升了個(gè)人分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，提升了班組的向心力和凝聚力。
二季度我們將進(jìn)一步完善提升室、創(chuàng)新室建設(shè)，提高班組職工的技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力;繼續(xù)組織職工崗位練兵和各類學(xué)習(xí)，提升職工的綜合素質(zhì);爭(zhēng)取克服人員緊張的現(xiàn)況，組織一次文體活動(dòng)，提升班組職工的凝聚力;繼續(xù)加強(qiáng)與其他兄弟班組的交流，互相學(xué)習(xí)，共同提升。
成品車間罩退班。
班組主要承擔(dān)著本車間退火區(qū)域的生產(chǎn)任務(wù)。于x年9月車間重新整合，在人員方面，罩退班由原來(lái)的36人調(diào)整為28人，80%是年輕的職工，其生產(chǎn)效率和業(yè)務(wù)水平亟待提高。在這一系列的困難面前，班組各項(xiàng)工作面臨著新的思考和選擇。如何成為優(yōu)秀班組，成為我們急需解決的問(wèn)題。生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)目標(biāo)的發(fā)展要求，不僅需要我們每個(gè)成員的勤奮工作，更需要我們不斷提高自身學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
創(chuàng)建優(yōu)秀學(xué)習(xí)型班組。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步完善心智規(guī)模，建設(shè)出更有特色，更具競(jìng)爭(zhēng)力，凝聚力的和諧班組。緊緊圍繞生產(chǎn)、提高技能、全面完成工作任務(wù)。另外，努力提高班組年輕員工思想素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能水平。
罩退班在總結(jié)了近幾年學(xué)習(xí)型班組工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，聚集全班成員的智慧，對(duì)x年學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作進(jìn)行了預(yù)先的總體規(guī)劃。
一、樹(shù)立“一二三”理念。
1、態(tài)度決定一切，行動(dòng)證明價(jià)值。
2、求思、求變、創(chuàng)新、進(jìn)步、精益求精。
3、以人為本，工作至上，安全第一。
二、重新確定年度愿景目標(biāo)的規(guī)劃。以高質(zhì)、高效、安全的完成全年各項(xiàng)任務(wù)，提高班組整體管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍為總目標(biāo)。
三、推進(jìn)措施與計(jì)劃。
一是明確并制定班組年度共同愿景?？偨Y(jié)借鑒創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的經(jīng)驗(yàn)，全面調(diào)整心態(tài)，全力投入新的年度規(guī)劃，樹(shù)立從零做起的思想，調(diào)整心態(tài)，制定年度愿景。班組成員對(duì)年度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作進(jìn)行討論總結(jié)，對(duì)創(chuàng)建工作中的好思路、好方法進(jìn)行交流。集思廣益，將年度愿景以書(shū)面形式存檔。
二是結(jié)合實(shí)際，修訂個(gè)人愿景。對(duì)于年度的個(gè)人愿景，根據(jù)工作實(shí)際，自我剖析、平衡心態(tài)，制定個(gè)人愿景。將個(gè)人在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人愿景以書(shū)面材料存檔。
三是完善和提升班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，針對(duì)班組面臨的種種困難，改善心智模式，認(rèn)真執(zhí)行以“察、問(wèn)、思、變、干”為基礎(chǔ)的五步操作法。讓班組成員從根本上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作由深刻的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻不忘安全。
四是將班組各項(xiàng)管理(工器具、維護(hù)維修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn))檔案化。將班組使用的工器具，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、維護(hù)、保養(yǎng)，并適時(shí)更換，以便工作;將全年內(nèi)所做的工作記錄存檔，并對(duì)典型實(shí)例加以總結(jié)，完善并以書(shū)面實(shí)行存檔;將班組內(nèi)成員學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的情況詳細(xì)記錄，并進(jìn)行考核存檔，以增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)積極性。
五是搭建平臺(tái)，全面提升班組成員的技能水平。定期組合班組內(nèi)部的工作交流，對(duì)前一階段的工作經(jīng)驗(yàn)相互借鑒。開(kāi)展以老帶新，一對(duì)一，一對(duì)多的形式。努力提高新員工的技術(shù)，業(yè)務(wù)水平。對(duì)新員工實(shí)行每周一題，定期解疑答難的活動(dòng)，增強(qiáng)其工作積極性、學(xué)習(xí)性。在班組內(nèi)營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的氛圍，使班組內(nèi)所有成員的技能業(yè)務(wù)水平得到質(zhì)的提高。深入開(kāi)展各種形勢(shì)的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，鼓勵(lì)員工勤于思考、敢于創(chuàng)新，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組，加強(qiáng)維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，提高班組人員的素質(zhì)。
六是以激勵(lì)考核帶動(dòng)班組各項(xiàng)指標(biāo)，蒸蒸日上。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過(guò)程中，加強(qiáng)班組成員技術(shù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。隨著生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，現(xiàn)有設(shè)備存在的一些問(wèn)題需要進(jìn)一步完善，這便要求我們?cè)诖_保生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使之充分發(fā)揮其功效，促進(jìn)生產(chǎn)順行。在共同討論交流，完善改造方案，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新中成績(jī)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高成員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。對(duì)qc成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)表各種成果論文的也給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在工作中任務(wù)完成較好，表現(xiàn)突出，并得到班組人員認(rèn)可的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)措施由班組內(nèi)成員共同商討制定，并整理存檔。
四、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高班組自主管理水平。
著名思想家塞穆?tīng)枴に惯~斯曾說(shuō)：“名望如煙霧，風(fēng)頭不過(guò)是意外，才富有翅膀，只有一樣能長(zhǎng)存，那就是品格?！笨梢?jiàn)，一個(gè)人的品格魅力和一個(gè)企業(yè)的精神魅力是至高無(wú)上的。為了使班組成員品格得到提升，班組配備了個(gè)人品格檔案。品格檔案包含個(gè)人階段愿景、自我學(xué)習(xí)規(guī)劃、技能水平提升、技術(shù)管理創(chuàng)新、榮譽(yù)等方面，通過(guò)品格提升活動(dòng)，班組職工成為自主管理的主角。
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!我叫×××。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
我們都知道，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，因此我會(huì)努力做得最好以最大的實(shí)力來(lái)應(yīng)聘。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢(shì)。
班組長(zhǎng)是一個(gè)班級(jí)的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個(gè)人，而是起到一個(gè)上傳下達(dá)的作用，起到一個(gè)團(tuán)結(jié)大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領(lǐng)大家將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作努力做到最好。這樣我們公司的未來(lái)才更美好，我們的未來(lái)才會(huì)更好。
那么，如何來(lái)當(dāng)好一名班組長(zhǎng)呢?我覺(jué)得應(yīng)該要從以下幾個(gè)方面做起：
首先，你應(yīng)該注意到你是班組長(zhǎng)，你的一言一行、一舉一動(dòng)代表著班組的形象，作為班組長(zhǎng)要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動(dòng)的快樂(lè)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。相反，如果班組長(zhǎng)一個(gè)班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡--至少員工會(huì)認(rèn)為你很清高。所以班組長(zhǎng)首先要確立這樣一個(gè)觀點(diǎn)：我首先是一個(gè)員工，然后才是一名基層班組長(zhǎng)。
第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。
人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個(gè)人都有不愉快的時(shí)候，我們生活在快速發(fā)展的時(shí)代，都會(huì)有生活的快車與你相撞。這時(shí)，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動(dòng)。這樣一來(lái)就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因?yàn)檫@樣會(huì)影響到整個(gè)班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的八小時(shí)內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。
第三，要公平、公開(kāi)、公平地處理問(wèn)題。
管理就像一張無(wú)形的網(wǎng)。如果班組長(zhǎng)不能很好的處理某件事，在工作中有營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象，那會(huì)給班組帶來(lái)負(fù)面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。所以，工作要透明化、細(xì)致化，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。以此作為解決問(wèn)題的方法用行動(dòng)去改變!
第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位員工。
一個(gè)班組長(zhǎng)的管理水平，歸根到底是個(gè)人的修養(yǎng)問(wèn)題。有時(shí)，一句話可以影響整個(gè)班組。有的班長(zhǎng)看員工出了問(wèn)題，就會(huì)大聲呵斥，認(rèn)為這樣才有威信，其實(shí)這樣做只會(huì)適得其反，用理智的頭腦去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，善意的批評(píng)比大聲呵斥要好得多，員工也會(huì)虛心接受。另外班組長(zhǎng)要言而有信，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。如果違背諾言，你的威信就會(huì)下降--因?yàn)槟闶且粋€(gè)言而無(wú)信的人。作為班組長(zhǎng)，要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對(duì)自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點(diǎn)，并不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí)，只有這樣才能得到組員的敬重。
第五，要細(xì)化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時(shí)條理清晰、思路明確，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)能夠及時(shí)的不折不扣的完成。
第六，要確保班組目標(biāo)簡(jiǎn)明可行。
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇十三
人生的精彩在于它的不可預(yù)知，時(shí)間的珍貴在于它總在回味間悄然而逝……不管你愿或不愿，它都不會(huì)停下腳步。于是，兩天半的培訓(xùn)，就這樣結(jié)束，留下我們的體悟與深思——受之不盡的寶貴財(cái)富。
首先還是要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次寶貴機(jī)會(huì)。尤其是對(duì)于和園：我們因管理方式和運(yùn)營(yíng)模式的不同，和大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。通過(guò)此次培訓(xùn)，我們不僅如愿的近距離聆聽(tīng)了顧書(shū)記、徐主任和其他領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，還與其他單位、班組的同志進(jìn)行了交流分享。經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，我們對(duì)于集團(tuán)的理念有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于如何開(kāi)展進(jìn)行班組建設(shè)工作也有了更深刻的理解。
我的班組是個(gè)特殊的班組，在編制上只有我一個(gè)人，隸屬酒店行政人事部，工作職能主要是負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)全店的培訓(xùn)工作。對(duì)我而言，這個(gè)班組建設(shè)應(yīng)該稱之為團(tuán)隊(duì)建設(shè)。培訓(xùn)工作作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)之一，如何開(kāi)展，開(kāi)展的如何，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。從此次的企管部組織的班組建設(shè)培訓(xùn)上可以看出，中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)工作的重視程度。徐主任下了火車不顧旅途勞頓，奔赴會(huì)場(chǎng)親自組織督導(dǎo)培訓(xùn)的進(jìn)行，顧書(shū)記、郭主任等中心領(lǐng)導(dǎo)更是百忙之中抽出時(shí)間親赴講臺(tái)向我們傳授方法，分享經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，各位學(xué)員也是認(rèn)真刻苦，犧牲了周末休息時(shí)間，汲取知識(shí)。由此可以看出，培訓(xùn)工作開(kāi)展的如何，主要看領(lǐng)導(dǎo)重不重視。
當(dāng)然，付出與回報(bào)總是成正比的。對(duì)于此次培訓(xùn)的內(nèi)容，我個(gè)人有很深的感悟，課堂上的收獲對(duì)于我日后工作的開(kāi)展有極大的指導(dǎo)意義。
將我對(duì)這兩天半課程的體悟，總結(jié)為三個(gè)關(guān)鍵詞：心態(tài)、關(guān)愛(ài)、溝通。
班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，如王處長(zhǎng)所說(shuō)：“官不大，責(zé)任不小。權(quán)利不大，任務(wù)不輕。”在管理工作中，如何正確定位自身，就顯得尤為重要。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中要具有角色轉(zhuǎn)換意識(shí)。面對(duì)班組成員我們用什么樣的姿態(tài)？面對(duì)中層管理者我們又該用什么樣的姿態(tài)？面對(duì)高層管理者、面對(duì)同級(jí)、面對(duì)外來(lái)人員，我們分別改用什么樣的姿態(tài)？顧書(shū)記給了我們明確的答案：我們班組長(zhǎng)，是上層決策的執(zhí)行者、是上下級(jí)之間的橋梁和紐帶、是生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和參與者。所以我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該端正心態(tài)。
在我們身邊有這樣兩種班組長(zhǎng)：一種承上啟下，一種媚上欺下。我們自身應(yīng)該如何選擇？我個(gè)人認(rèn)為，“班組長(zhǎng)”這三個(gè)字，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的信任，更是班組成員的寄托，班組長(zhǎng)的思想意識(shí)的高度，發(fā)展提高的程度速度，直接影響著班組成員的成長(zhǎng)，所以我們?cè)谏a(chǎn)工作上要身先士卒，處理問(wèn)題時(shí)要站在管理者的角度，生活中更應(yīng)該不斷提高自己，充實(shí)自己，豐富專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。
另外要和大家分享我的一點(diǎn)感悟：顧書(shū)記說(shuō)到“拜登訪華事件”時(shí)，說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)此的觀點(diǎn)和看法，讓我很有感觸，在眾說(shuō)紛紜中，領(lǐng)導(dǎo)們用自己的視角說(shuō)出了不同的觀點(diǎn)，看到了我們沒(méi)有看到的深度，這不正式作為管理者思想認(rèn)識(shí)高度的體現(xiàn)么？對(duì)待任何事情，總是多數(shù)人看見(jiàn)，少數(shù)人看透，而正是這少數(shù)人的視界決定了多數(shù)人的世界！
在培訓(xùn)交流過(guò)程中，通過(guò)各單位對(duì)自身情況和面臨問(wèn)題的介紹和各自心得，結(jié)合和園自身情況，我有如下感受：
隨著時(shí)代的發(fā)展，如今80后期，90后的年輕人在服務(wù)行業(yè)中人員構(gòu)成中的比例越來(lái)越大，包括我自己就是個(gè)“80后”的年輕班組長(zhǎng)，我們這一代人，價(jià)值觀、人生觀甚至是道德觀與前輩們相比都表現(xiàn)出極大差異，這讓我們的管理工作呈現(xiàn)出一些心的特點(diǎn)。消極一點(diǎn)說(shuō)，我們就是沒(méi)有信仰的一代，對(duì)我們說(shuō)顧客就是上帝，i’msorry!我不信上帝，信上帝不如讓我信rmb，這樣的前提下那如何要求我們?yōu)橘e客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？對(duì)此，我們的做法是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，借此來(lái)提升全員素質(zhì)素養(yǎng)和服務(wù)水平。從崗位技能培訓(xùn)，到管理培訓(xùn)，和園建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，針對(duì)不同時(shí)期、不同問(wèn)題，有目的性的組織開(kāi)展培訓(xùn)工作。在星評(píng)期間，我們著重進(jìn)行了《禮儀禮貌》的培訓(xùn)，在人員流動(dòng)相對(duì)頻繁時(shí)，我們進(jìn)行了《打造忠誠(chéng)專業(yè)組織》的培訓(xùn)，并且通過(guò)酒店產(chǎn)品知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等方式，對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，在我來(lái)參加班組建設(shè)培訓(xùn)之前，我們才剛剛進(jìn)行過(guò)《大雁精神---打造金牌團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)的成績(jī)是顯著的，但是在培訓(xùn)過(guò)程中，我們也遇到了一定的難題，那就是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)繁忙，而人員緊缺，每當(dāng)酒店有重要接待時(shí)，培訓(xùn)工作就無(wú)法正常進(jìn)行，歸根結(jié)底，就是當(dāng)前服務(wù)行業(yè)招聘太難。所以，我們的工作不僅僅是要頻繁的進(jìn)行重復(fù)性的培訓(xùn)，而是把精力放在如何提高員工忠誠(chéng)度，留住員工的問(wèn)題上。
我們要求員工向客人提供“感動(dòng)式服務(wù)”，在這里，我想說(shuō)對(duì)于我們班組長(zhǎng)，對(duì)待管理工作時(shí)，也可以進(jìn)行“感動(dòng)式管理”，親近員工，傾聽(tīng)員工心聲，關(guān)注員工生活。
在這里我不想復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谡n堂上分享的故事，說(shuō)說(shuō)我自己吧。2008年，和園籌備期，我以實(shí)習(xí)生的身份來(lái)到和園，第一次到離家這么遠(yuǎn)的陌生城市，心里是缺乏歸屬感的。那時(shí)候，我們白天培訓(xùn)，晚上熬夜到凌晨，將家具一件件搬送到客房，初春的凌晨延續(xù)著嚴(yán)冬的寒冷，當(dāng)我們結(jié)束了工作，上了班車準(zhǔn)備回宿舍休息的時(shí)候，看到駕駛座上坐的是行政部的高經(jīng)理------他已經(jīng)提前發(fā)動(dòng)起汽車，打開(kāi)空調(diào)，車廂里暖暖的，一直暖到人心里。當(dāng)時(shí)我問(wèn)高經(jīng)理：您還沒(méi)下班??？高經(jīng)理回到我，弟兄們不是都沒(méi)走呢么。就是這樣的一句話，堅(jiān)定了我留下來(lái)的決心。作為一名管理者，能夠陪著員工一起戰(zhàn)斗在最后一刻，這樣的企業(yè)值得我們奉獻(xiàn)！“給我沖”、“跟我沖”一字之差，決定了中國(guó)歷史的走向。
我如今取得的進(jìn)步，證明了我當(dāng)初的選擇。從貼身管家，到今天的培訓(xùn)主管，在酒店領(lǐng)導(dǎo)，尤其是我們部門(mén)左總監(jiān)的關(guān)照和指引下我一步步的成長(zhǎng)。
回到前段提到的“80尾巴90后”的一代，其實(shí)我們要求的并不多，微不足道的一句關(guān)心，幫我們找到存在的價(jià)值，足以讓我們銘記在心，感激涕零。
在我來(lái)之前，我們有一批實(shí)習(xí)生結(jié)束了實(shí)習(xí)，我們專門(mén)為她們舉行了歡送會(huì)，會(huì)上有人說(shuō)，剛來(lái)時(shí)候，真累，真不適應(yīng)，但是在一次vip接待后，余總向大家鞠躬，感謝大家辛勤付出的時(shí)候，她們覺(jué)得，再苦再累，都值了。
此段最后，感謝徐主任的一把瓜子，領(lǐng)導(dǎo)----我們的家長(zhǎng)，如此親近，讓我深深的感受到家人般的溫暖。
顧書(shū)記在課程中，和我們分享了一句話：人際關(guān)系是成功的基石。顧書(shū)記用自己親身實(shí)例對(duì)我們進(jìn)行了教育指導(dǎo)。教會(huì)我們?cè)诠ぷ髦腥绾瘟私獍嘟M成員個(gè)性特點(diǎn)，了解成員期待，合理運(yùn)用“德、法、術(shù)”處理和班組成員間的相互關(guān)系。在這里面，我認(rèn)為最重要的兩個(gè)字就是溝通。
行業(yè)要求我們的服務(wù)要有主動(dòng)意識(shí)，此條同樣適用于人際交往。一句主動(dòng)的問(wèn)候會(huì)讓我們的工作和生活環(huán)境更加和諧，也會(huì)讓我們的心情更加愉快，那么為什么。中國(guó)人好面子，不管是交往中還是遇到問(wèn)題時(shí)，誰(shuí)都不愿先站出來(lái)。面對(duì)這樣的情況，我們作為班組長(zhǎng)，就要有“遇到困難要敢于抗大旗，出現(xiàn)問(wèn)題要敢于承擔(dān)責(zé)任”的精神，主動(dòng)打破“溝通壁壘”。胡主任在會(huì)上曾說(shuō)過(guò)：“說(shuō)一千到一萬(wàn)，不如做給大家看?！卑嘟M長(zhǎng)就應(yīng)該以身作則，起到模范帶頭作用，帶動(dòng)班組工作積極性。
在處理問(wèn)題時(shí)，也要多動(dòng)腦，根據(jù)不同情況，采用不同方式方法，對(duì)人對(duì)事堅(jiān)持“以誠(chéng)相待、學(xué)會(huì)寬容、主動(dòng)適應(yīng)”的原則，建設(shè)和諧班組，營(yíng)造和諧氛圍。
三言兩語(yǔ)道不盡兩天半的收獲，感動(dòng)和友誼記在心里，知識(shí)和方法應(yīng)用于實(shí)踐，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷積累；學(xué)習(xí)加思考，由感悟形成自己的思想；學(xué)習(xí)思考，通過(guò)實(shí)踐，創(chuàng)造出成果，交出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。
以上個(gè)人粗知拙見(jiàn)，受個(gè)人文筆所限，如有不當(dāng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正。
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇一
同志們：
大家好，x年股份公司金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班今天正式開(kāi)班。首先,我代表股份公司對(duì)培訓(xùn)班的開(kāi)班表示祝賀，并向參培的各位班組長(zhǎng)表示熱烈的歡迎!從x年開(kāi)始，我們利用三年的時(shí)間股份公司全體班組長(zhǎng)進(jìn)行了輪訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)1000余名，全面提升了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在培訓(xùn)過(guò)程中，涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)態(tài)度積極、考試成績(jī)優(yōu)異的班組長(zhǎng)，他們將所學(xué)應(yīng)用到生產(chǎn)工作中，取得了不錯(cuò)的效果，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。此次金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班是對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的一次拔高培訓(xùn)，更是樹(shù)立“標(biāo)桿”，推進(jìn)班組建設(shè)的一次具體實(shí)踐，目的是通過(guò)培訓(xùn)，使優(yōu)秀班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和管理能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，打造金牌班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并作為“標(biāo)桿”推進(jìn)股份公司班組建設(shè)整體上一個(gè)臺(tái)階。下面，我就此次培訓(xùn)講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、如何正確認(rèn)識(shí)“標(biāo)桿”班組長(zhǎng)在企業(yè)所處的地位和作用。
前不久，著名“標(biāo)桿”管理專家陳泓冰教授來(lái)港授課，提出了“標(biāo)桿管理”的概念，其理念是通過(guò)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的方法，不斷在全崗位實(shí)現(xiàn)突破，設(shè)立基準(zhǔn)，再突破的良性循環(huán)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)全部工作的最終落實(shí)點(diǎn)。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)已成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導(dǎo)者，既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的組織者，又是企業(yè)各項(xiàng)決策、工作部署的執(zhí)行者和實(shí)踐者，工作業(yè)務(wù)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，甚至決定著企業(yè)的生存發(fā)展。因此，我們組織金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，嘗試樹(shù)立“金牌”標(biāo)桿，以你們之中的佼佼者作為全股份公司班組長(zhǎng)的基準(zhǔn)，以你們的工作方法、管理方式來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)化，將好的工作方法推廣到股份公司的各個(gè)班組，推進(jìn)整體班組建設(shè)水平上臺(tái)階。
二、如何在已有成績(jī)的基礎(chǔ)上尋求再突破，創(chuàng)造更多成績(jī)。
目前，股份公司所屬單位共有班組787個(gè)，班組長(zhǎng)1027名。幾年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位的不懈努力下，班組建設(shè)取得不錯(cuò)的成績(jī)。股份公司建立了嚴(yán)格的班組安全工作管理體系，提高班組安全管理水平;加強(qiáng)職工小家建設(shè)，持續(xù)深化班務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)了班組民主管理;建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)針對(duì)性，拓展崗位練兵實(shí)用性，提高了職工技術(shù)水平;完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制制度，以加強(qiáng)班組管理和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ);涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組帶頭人，樹(shù)立了一大批可信可學(xué)的先進(jìn)典型。這些先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)在工作實(shí)踐中積累了大量好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為股份公司基層班組建設(shè)整體工作上水平發(fā)揮了示范、導(dǎo)向和帶動(dòng)作用。
但是，基層班組建設(shè)工作仍然存在一些問(wèn)題。一是有的單位還沒(méi)有建立科學(xué)有效的班組長(zhǎng)管理、考核和獎(jiǎng)懲措施，個(gè)別班組長(zhǎng)缺乏帶頭學(xué)技術(shù)、抓管理的壓力和動(dòng)力。二是個(gè)別班組內(nèi)部職工績(jī)效考核缺少量化指標(biāo)，考核流于形式，難以調(diào)動(dòng)職工的積極性。三是有的班組長(zhǎng)履職能力差，責(zé)任心不強(qiáng)，軟和散的問(wèn)題較突出。上述問(wèn)題，反映出股份公司基層班組建設(shè)特別是班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)存在的差距和不足，這正是此次培訓(xùn)班我們需要研討的重點(diǎn)也是難點(diǎn)問(wèn)題。需要在座的各位優(yōu)秀班組長(zhǎng)不僅管理好自己的班組，更要思考怎樣推廣好經(jīng)驗(yàn)、好方法，標(biāo)桿怎么立，基準(zhǔn)怎么定的問(wèn)題，深度挖掘推動(dòng)班組建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和創(chuàng)新力。
三、如何在培訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的新提升。
一是強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和大局觀。班組長(zhǎng)通過(guò)培訓(xùn)要培養(yǎng)自身責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，鍛煉自身團(tuán)結(jié)組員，帶領(lǐng)全組人員共同完成任務(wù)的大局觀，思考怎樣團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)開(kāi)展班組工作。
二是自我管理意識(shí)和縝密的思維。要培養(yǎng)自我管理意識(shí)，打鐵還需自身硬，首先保證自己不犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。訓(xùn)練思維的縝密性，考慮問(wèn)題要全面、要細(xì)致入微，對(duì)自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，比如設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)如何?存在哪些安全隱患?班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何?實(shí)際工作能力怎樣?在這方面，有些班組長(zhǎng)的差距還是很大的，有待于進(jìn)一步提高。
三是要學(xué)習(xí)工作方法、務(wù)求實(shí)效。本次培訓(xùn)專門(mén)有一堂課是針對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)管理技能提升，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)。班組工作一定要講實(shí)際、求實(shí)效，切忌華而不實(shí)。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使各方面工作高效有序，富有創(chuàng)意。這就要求班組長(zhǎng)在工作中要講求工作方式、方法，要針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣和能力區(qū)別對(duì)待，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能，共同為做好班組工作而不懈努力。
四是要善于總結(jié)。班組長(zhǎng)要經(jīng)常總結(jié)自己的班組工作，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。
同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)股份公司持續(xù)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。董事長(zhǎng)曾把班組比作一臺(tái)機(jī)器上的齒輪，決定了機(jī)器能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，足見(jiàn)班組建設(shè)的重要性，這就使班組長(zhǎng)的作用愈加突出，股份公司開(kāi)展此次培訓(xùn)班，就是要通過(guò)打造金牌班組長(zhǎng)，樹(shù)立標(biāo)桿，強(qiáng)基固本，夯實(shí)基礎(chǔ)，廣泛調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為股份公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇二
同志們:。
今天的安全工作會(huì)議，是我們進(jìn)入新年的第一個(gè)大會(huì)，總結(jié)20xx年的工作，對(duì)20xx年的安全工作做出全面部署，對(duì)于公司上下冷靜地看待公司安全現(xiàn)狀，進(jìn)一步認(rèn)清新形勢(shì)，立足新起點(diǎn)，明確新任務(wù)，持之以恒抓好安全工作，推動(dòng)公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，具有十分重要的意義。
剛才，××副總經(jīng)理代表公司做了安全工作報(bào)告，回顧了過(guò)去一年的工作，對(duì)今年安全各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，非常重要，希望會(huì)后各單位抓緊落實(shí)。
下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn):。
一、理性看待成績(jī)，把握形勢(shì)，緊抓安全不放松。
20xx年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省市和××集團(tuán)關(guān)于安全工作的有關(guān)精神，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，以安全治理為重點(diǎn)，以打造本質(zhì)安全企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化治理、落實(shí)責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)了安全工作扎實(shí)有效開(kāi)展，順利實(shí)現(xiàn)了安全四零一的奮斗目標(biāo)，為公司二次扭虧，提供了切實(shí)的安全保障。
在安全上扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其重要意義并不亞于我們今年的扭虧。
取得這一成績(jī)很不輕易，這是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結(jié)果。
在此，我代表公司向大家，非凡是向今天受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人，表示衷心的感謝。
希望大家新的一年發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再厲，為公司安全工作再作新的貢獻(xiàn)。
從客觀上講，任何一項(xiàng)工作要想做得完美，都不是一件輕易的事，尤其是安全工作，難度更大。
20xx年，盡管我們?cè)诎踩矫嫱度肓撕艽缶Γ〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但仍然存在著一些問(wèn)題:比如在一些單位，職工的安全意識(shí)還比較淡薄、干部責(zé)任還沒(méi)有完全落實(shí)到位，安全治理中還存在明顯漏洞、20xx年仍有零星事故發(fā)生等等，說(shuō)明我們的安全基礎(chǔ)并不十分牢固。
進(jìn)入20xx年，我們安全工作面臨著新的任務(wù)。
在去年××集團(tuán)黨委一屆三次擴(kuò)大會(huì)議上，集團(tuán)公司提出了加速構(gòu)建和諧××，開(kāi)創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面的目標(biāo)，要立足××實(shí)際，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開(kāi)安全這個(gè)大前提。
同時(shí)，今年是我們加盟集團(tuán)公司的第十個(gè)年頭，也是公司實(shí)現(xiàn)二次扭虧之后，力爭(zhēng)在各個(gè)方面再有新突破的要害一年。
新的一年，要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，需要我們?nèi)w職工共同努力，我們的思想和行動(dòng)必須要緊緊跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)安全工作再上新臺(tái)階。
公司各單位、各部門(mén)，非凡是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高熟悉，自覺(jué)增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審閱和看待安全工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關(guān)系，扎實(shí)工作，確保安全生產(chǎn)。
二、從嚴(yán)治理，突出特色，進(jìn)一步打牢安全基礎(chǔ)。
安全是一項(xiàng)硬指標(biāo)，必須要實(shí)打?qū)嶈?，從?yán)過(guò)細(xì)。
今年，我們要切實(shí)按照××集團(tuán)公司強(qiáng)化三化、三基、五個(gè)到位的要求，立足實(shí)際，全方位提高標(biāo)準(zhǔn)、加大力度，超前防范，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)。
一是要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。
安全工作人人有責(zé)，責(zé)任到位，安全才能到位。
公司全體干部職工，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，始終把安全這個(gè)關(guān)系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅(jiān)持安全發(fā)展，任何時(shí)間、任何條件下都不放松、都不動(dòng)搖。
要切實(shí)按照層次化治理的要求，進(jìn)一步區(qū)分和明確治理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。
非凡是各級(jí)干部和治理人員，必須要始終牢記安全第一責(zé)任，強(qiáng)化第一思維，自上而下逐級(jí)推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。
要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，嚴(yán)格治理，狠抓落實(shí)，對(duì)公司的安全規(guī)定和治理要求，要做到雷厲風(fēng)行，不打折扣，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。
同時(shí)，抓安全，更要思考安全。
作為安全治理的推動(dòng)者和執(zhí)行者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和治理人員，不僅要注重推動(dòng)安全治理制度、措施的落實(shí)，也要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，堵塞治理漏洞。
要切實(shí)把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡到的責(zé)任，增強(qiáng)安全工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和實(shí)效性。
二是要進(jìn)一步突出特色。
安全治理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個(gè)企業(yè)，不同的單位和部門(mén)，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不一樣，治理上也各有差異，這種差異，就是特色。
特色不是標(biāo)新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現(xiàn)和代表行業(yè)特點(diǎn)的、最實(shí)用、最有效的方式方法和內(nèi)容。
近年來(lái)，為強(qiáng)化安全治理，我們從改進(jìn)433分配模式、到不斷完善和細(xì)化安全季度會(huì)議、安全辦公會(huì)議的形式和內(nèi)容，推廣卡片學(xué)習(xí)法、六條線業(yè)務(wù)保安部門(mén)與聯(lián)系單位掛鉤等等，多方面進(jìn)行積極摸索，形成自己的特色，取得了明顯效果。
今年，我們要進(jìn)一步研究適合焦化安全治理的抓法，突出治理特色，增強(qiáng)治理效果。
第一，要抓好理念融合。
去年以來(lái)，××集團(tuán)在安全治理上出臺(tái)了不少新的思路和要求，這些是對(duì)我們工作實(shí)踐的有力指導(dǎo)，我們必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，把這些新精神融入到公司的安全實(shí)際治理工作中。
同時(shí)，今年是集團(tuán)公司推廣手指口述操作法的一年，作為煤礦安全治理的一種有效方法，我們必須要根據(jù)自身實(shí)際，認(rèn)真推廣、吸收借鑒，促進(jìn)我們的安全生產(chǎn)。
第二，要抓好自我教育。
強(qiáng)壓不如說(shuō)服，灌輸不如引導(dǎo)，安全治理最好的方法，就是職工自己治理自己、自己教育自己。
自我保安承諾活動(dòng)，作為實(shí)踐證實(shí)了的有效載體，必須進(jìn)一步在工作的廣度和深度上下功夫。
要在生產(chǎn)單位中挑選好的典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入推廣，充分發(fā)揮效力。
第三，要抓好重點(diǎn)防范。
對(duì)35千伏降壓站、蒸氣鍋爐、油庫(kù)、各化工車間及成品倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域，必須要嚴(yán)格按照防火、防泄漏和管道爆裂的有關(guān)要求，重點(diǎn)治理、重點(diǎn)防范，果斷杜絕重特大事故的發(fā)生。
三是要進(jìn)一步加大考核。
我們?cè)磸?fù)講過(guò)，考核不是目的，只是一種促進(jìn)手段。
但假如力度太輕，就很難起到應(yīng)有的效果。
近年來(lái)，我們?cè)诳己松系牧Χ戎饾u加大，治理偏軟的狀況得到了明顯改善，但與平煤集團(tuán)相比，仍有一定差距，這對(duì)安全工作有害無(wú)益。
對(duì)此，我們必須要從思想深處提高熟悉，要本著為職工安全著想、為企業(yè)利益著想的精神，硬起手腕抓治理，不留情面抓考核。
加重對(duì)同類問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的單位及人員的考核力度。
同時(shí)，加快建立和完善一般事故級(jí)別鑒定的有效機(jī)制，以機(jī)制推動(dòng)安全治理的有效運(yùn)行。
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長(zhǎng)們：
下午好！
我叫xxx，來(lái)自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》；由于水平有限，難免有不到之處，請(qǐng)與批評(píng)指正。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。“上面千條線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組，班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責(zé)任心，理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)近八年的班組心得體會(huì)，班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。如果說(shuō)：言傳是開(kāi)啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。
首先談班組長(zhǎng)的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變），整體性（每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體），井下條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來(lái)，圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)？這就需要班組長(zhǎng)發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級(jí)各項(xiàng)工作安排，形式、精神通過(guò)自己的言傳滲透到班組管理的全過(guò)程，傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識(shí)，形成全力。班組長(zhǎng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì)，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì)，平時(shí)見(jiàn)面、家庭式談心等各種有效方式，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過(guò)更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開(kāi)展。07年9月份根據(jù)礦安排，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜（“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼）。
進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(zhǎng)都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì)，班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢(shì)必影響每個(gè)人的收入，“大河無(wú)水小河干，鍋里沒(méi)有碗里也不會(huì)有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹(shù)立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來(lái)，力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說(shuō)一句話：“只有落后的干部，沒(méi)有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒(méi)有不理解、想不通的，也就沒(méi)有克服不了的困難。
其次談班組長(zhǎng)的身教。榜樣的力量是無(wú)窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)，才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過(guò)班組長(zhǎng)的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時(shí)刻守的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前，干活在前，不計(jì)名利得失，默默奉獻(xiàn)，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。
我時(shí)常告訴自己，將工作當(dāng)做自己的事干，就一定會(huì)將工作干好。04年，我礦繼1工作面綜采下面后，準(zhǔn)備32工作面安裝綜采，我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運(yùn)行，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，上段軌道巷（按腰線施工）轉(zhuǎn)彎多，220m下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對(duì)每個(gè)道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查，驗(yàn)證施工質(zhì)量；同時(shí)，原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔，過(guò)支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法；并把加固措施畫(huà)在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒(méi)回過(guò)一次家，及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了69架支架無(wú)一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運(yùn)架安裝。
多年來(lái)，我自覺(jué)把評(píng)先、中高級(jí)工、中高級(jí)技師、休養(yǎng)等讓給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長(zhǎng)都能顧大局、識(shí)大體，臟活、累活、困難活爭(zhēng)著干，使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現(xiàn)了抓安全—促質(zhì)量，提質(zhì)量—不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤?jiǎn)芜M(jìn)記錄；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫(huà)法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣；成功推廣四采區(qū)72煤全u支護(hù)新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題，提高了單進(jìn)水平；先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊(duì)2個(gè)班長(zhǎng)中，1人走上工長(zhǎng)崗位，3人現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)，5人現(xiàn)任副隊(duì)長(zhǎng)。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國(guó)周，為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝！
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇四
班組長(zhǎng)作為企業(yè)的最基層的管理人員,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著承上啟下的重要作用。本文是本站小編為大家整理的班組長(zhǎng)會(huì)議講話，僅供參考。
同志們：
大家新年好!今天我們?cè)谶@里召開(kāi)春節(jié)后的第一次會(huì)議，我就講管理人員作風(fēng)問(wèn)題，主要目的是動(dòng)員集團(tuán)公司管理人員以強(qiáng)化企業(yè)管理為契機(jī)，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，進(jìn)一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，樹(shù)立形象，為做好xx年的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下面，我就如何轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步發(fā)揮管理人員職能作用，簡(jiǎn)要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、堅(jiān)持組織原則，嚴(yán)管干部做表率。
第一，要保持政令暢通。政令暢通是我們做好各項(xiàng)工作的根本保證，也是做好工作的一項(xiàng)基本要求。保持政令暢通，一要保持集團(tuán)公司各項(xiàng)方針、政策和指令的政令暢通。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策精神、工作要求，努力做到集團(tuán)公司的精神不在你那里截留，形成的決策不在你那里變形，制定的政策不在你那里變通，歷史積累的矛盾不在你那里激化，職工的要求不在你那里受阻。二要認(rèn)真履行好本崗位的工作職責(zé)。許多困難的克服，成績(jī)的取得，都是每個(gè)人擔(dān)負(fù)起了自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，而許多目標(biāo)的落空，矛盾的激化，從根本上說(shuō)都是源于有人沒(méi)有負(fù)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。這就要求管理人員要明確職責(zé)，履職盡責(zé)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，高質(zhì)量、高水平地完成好上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮好管理人員的職能。三要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指令、決策落實(shí)情況的指導(dǎo)和監(jiān)督。管理人員一項(xiàng)很重要的職能就是搞好指導(dǎo)和監(jiān)督。集團(tuán)公司的目標(biāo)、思路和方針政策制定后，如果貫徹執(zhí)行過(guò)程中不指導(dǎo)、不監(jiān)督，我們的工作就很難落實(shí)下去，就可能在推進(jìn)的過(guò)程中走形、變樣，甚至落空。這就要求管理人員要及時(shí)領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，保證各項(xiàng)方針、政策和措施不折不扣地得到貫徹和落實(shí)。
第二，要維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。團(tuán)結(jié)是集團(tuán)公司和諧發(fā)展的基本保證。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)講，團(tuán)結(jié)是凝聚力和戰(zhàn)斗力;對(duì)于管理人員來(lái)講，團(tuán)結(jié)是政治修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平;對(duì)于職工群眾來(lái)講，團(tuán)結(jié)是責(zé)任和美德。講不講團(tuán)結(jié)，善不善團(tuán)結(jié)，能不能團(tuán)結(jié)，是衡量管理人員綜合素質(zhì)和能力的主要標(biāo)志。因此，我們都應(yīng)從提升個(gè)人黨性和素質(zhì)入手，從關(guān)心集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局和全體職工利益落腳，自覺(jué)維護(hù)和加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。一是要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的意識(shí)。要堅(jiān)持平時(shí)多溝通、遇事多商量，相互支持、相互配合、相互協(xié)調(diào)，共同維護(hù)團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的工作局面。二是要提高團(tuán)結(jié)的能力。團(tuán)結(jié)不僅需要覺(jué)悟，也需要誠(chéng)信。作為管理人員，要有容人之量，處事之公，溝通之勤，待人之誠(chéng)。三是要把握?qǐng)F(tuán)結(jié)的原則。我們是國(guó)有企業(yè)，無(wú)論是企業(yè)的性質(zhì)，還是職工的愿景，都不允許我們?cè)诠ぷ髦懈銦o(wú)原則的團(tuán)結(jié)，庸俗的團(tuán)結(jié)，實(shí)用化的團(tuán)結(jié)，甚至拉幫結(jié)伙、小團(tuán)體式的團(tuán)結(jié)。必須始終站在企業(yè)的利益、職工的利益高度，去珍惜和搞好團(tuán)結(jié)。
第三，要做到廉潔自律。管理人員的一言一行、一舉一動(dòng)，不僅代表個(gè)人的能力和水平，更代表企業(yè)的整體形象，為此在這方面要切實(shí)做到三點(diǎn)：一是心態(tài)要放平，二是處事要公正，三是律己要從嚴(yán)。同時(shí)，要注意把握好自己的生活圈、社交圈和朋友圈，切實(shí)做到不該說(shuō)的話不說(shuō)、不該做的事不做、不該去的地方不去，謹(jǐn)言慎行，高調(diào)做事，低調(diào)做人，樹(shù)立管理人員的良好形象。
二、以人為本，善待職工做好事。
職工是企業(yè)發(fā)展的主體力量，集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵要靠廣大職工的積極參與和共同努力。那么，如何保護(hù)和發(fā)揮好職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，贏得他們的理解和支持，我想：
第一，要尊重他們的首創(chuàng)精神。我們的一線職工，是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者，他們用艱辛的勞動(dòng)、用辛苦付出，換來(lái)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，支撐著企業(yè)的發(fā)展，養(yǎng)活著公司400多名干部職工。我們沒(méi)有理由不愛(ài)護(hù)他們，沒(méi)有理由不尊重他們，沒(méi)有理由不關(guān)心他們。我們的管理人員，一定要帶頭愛(ài)護(hù)他們，要多傾聽(tīng)職工的呼聲，多反映職工的意愿，多了解職工的訴求，讓職工特別是一線職工，在我們的企業(yè)，當(dāng)主力、做主人、唱主角，走到哪里，都得到尊重、都得到認(rèn)可、都得到愛(ài)護(hù)、都得到關(guān)心。讓他們實(shí)實(shí)在在地感到，受尊重、受尊敬、有尊嚴(yán)、有地位。
第二，要維護(hù)他們的合法權(quán)益。維護(hù)他們的合法權(quán)益主要是要維護(hù)好職工的精神權(quán)益。具體在入黨、提拔、評(píng)先、樹(shù)模等方面，必須向一線傾斜，讓他們有優(yōu)先權(quán)。我們現(xiàn)在逢年過(guò)節(jié)，集團(tuán)公司和各分公司領(lǐng)導(dǎo)都去一線慰問(wèn)職工，這些都是很好、很有效的精神鼓勵(lì)的辦法和措施。今年，我們公司將加大對(duì)他們生產(chǎn)生活的關(guān)心力度，通過(guò)一些有效的手段和措施，力所能及地幫助他們解決問(wèn)題、排憂解難，切實(shí)為一線職工創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，使大家真正感受到體面、幸福、有地位、有尊嚴(yán)。
三、堅(jiān)持服務(wù)宗旨，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。
xx年，是我們公司進(jìn)一步深化改革、加快發(fā)展、全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。前不久召開(kāi)的集團(tuán)公司年終總結(jié)表彰大會(huì)，在集團(tuán)公司未來(lái)五年規(guī)劃的基礎(chǔ)上，提出了xx年原糧收購(gòu)總量36萬(wàn)噸，油脂銷售總量1萬(wàn)噸，小麥加工總量14萬(wàn)噸，掛面銷售總量1400噸，收儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到30個(gè)以上，成品糧油、熟食品、小雜糧經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到30個(gè)，訂單農(nóng)業(yè)達(dá)到8萬(wàn)畝等工作目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，任務(wù)艱巨，工作繁重，這就需要公司上下奮發(fā)努力，更需要全體管理人員充分發(fā)揮“指揮中心”作用，在履行規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)職能的同時(shí)，把工作重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到為職工服務(wù)上來(lái)。
第一，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，要注意把握3點(diǎn)：一要明確服務(wù)的責(zé)任，要真正認(rèn)識(shí)到，為職工服務(wù)是管理人員的職責(zé)，是義不容辭的責(zé)任。二要擺正服務(wù)的位置。機(jī)關(guān)各職能部門(mén)為基層服務(wù)，要多辦事少添亂，多指導(dǎo)少指揮。三要端正服務(wù)的態(tài)度。各級(jí)管理人員要撲下身子，及時(shí)了解和掌握職工的所思、所想和所需，高效率幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題，真正做到急職工之所急、想職工之所想、辦職工之所需，研究問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題在一線。
第二，要轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。當(dāng)前，隨著集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入推進(jìn)，我們的管理體制、組織結(jié)構(gòu)、管理方式也正在發(fā)生、并將不斷發(fā)生新的變化。在這一新的歷史時(shí)期，各級(jí)管理人員負(fù)有重要的使命。因此，管理人員要樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作習(xí)慣。切忌空談，切忌浮躁。很多工作，只要挖空心思地動(dòng)腦筋，就肯定會(huì)有辦法，辦法總比困難多。要大力倡導(dǎo)立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。堅(jiān)決反對(duì)催催動(dòng)動(dòng)、不催不動(dòng)，甚至催也不動(dòng)的等靠要思想。切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大做出新的更大貢獻(xiàn)。
現(xiàn)在我們已經(jīng)正式跨入了xx年，新的一年面對(duì)新的形勢(shì)、昭示新的發(fā)展、蘊(yùn)育新的希望、面臨新的考驗(yàn)。希望全體管理人員在新的一年，解放思想、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，百尺竿頭、更進(jìn)一步。最后，順祝大家工作順利，身體健康，合家幸福!
今天把各位班組長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)主要有幾個(gè)目的：
第一我剛來(lái)咱們工區(qū)還有些不認(rèn)識(shí)的，今天來(lái)認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，由于工區(qū)學(xué)習(xí)室不大，所以說(shuō)沒(méi)有讓工區(qū)所有職工來(lái)，希望各位班組長(zhǎng)回去給傳達(dá)一下。
第二傳達(dá)一下公司二屆一次職代會(huì)和二屆一次工會(huì)代表會(huì)的一些會(huì)議精神，這個(gè)有工會(huì)主席雷剛同志簡(jiǎn)要傳達(dá)一下，各位班組長(zhǎng)回去傳達(dá)一下。
第三強(qiáng)調(diào)一下工區(qū)管理制度方面。
第四各組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言。
正文：
我剛來(lái)咱們水電暖工區(qū)不長(zhǎng)，但是對(duì)咱們水電暖工區(qū)并不陌生，以前工作中也經(jīng)常打交道。所以說(shuō)今天來(lái)開(kāi)會(huì)的班組長(zhǎng)都是咱們水電暖工區(qū)管理中的中堅(jiān)力量，正是由于我們?nèi)w班組長(zhǎng)的努力工作，才使得水電暖工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)我今后的工作，還需要大家繼續(xù)努力和支持，來(lái)共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好，再上一個(gè)新臺(tái)階。
今天重點(diǎn)講咱們班組長(zhǎng)注意抓好幾個(gè)方面的工作。
第一、緊緊圍繞水電暖工區(qū)的各項(xiàng)任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過(guò)反復(fù)宣傳，不斷提高組員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
首先，要嚴(yán)格各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
的執(zhí)行，公司和工區(qū)的管必制度須遵守。沒(méi)有制度和紀(jì)律，班組工作將會(huì)是一盤(pán)散沙，而紀(jì)律本身就具有強(qiáng)制性，個(gè)別人會(huì)用各種原因和理由，自覺(jué)不自覺(jué)地放松對(duì)自己的約束。作為班組長(zhǎng)，首先要求自己遵守公司及工區(qū)的各項(xiàng)制度，養(yǎng)成自覺(jué)性，并不斷敦促組員認(rèn)真遵章守紀(jì)，以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
下一步工區(qū)將從制度抓起，對(duì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)任何一項(xiàng)工作都要作出評(píng)估、制定措施，從而降低各類事故的發(fā)生，促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。建立健全制度體系不是只靠工區(qū)管理幾個(gè)人來(lái)做這個(gè)工作，而是需要我們每位班組長(zhǎng)，都要對(duì)此有高度的重視，自覺(jué)地投入到完善工區(qū)管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區(qū)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
其次，認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作。工區(qū)正在實(shí)行全面預(yù)算管理，其最根本的節(jié)約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后，隨著全面預(yù)算管理的開(kāi)展，逐步要建立班組經(jīng)濟(jì)核算制。把工區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)分解下去，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支罰款，真正把節(jié)能降耗的成績(jī)?cè)谖覀冞@些班組長(zhǎng)手中實(shí)現(xiàn)。
最后，完成任務(wù)。這是一個(gè)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無(wú)論那個(gè)班組，都要完成你本職工作范圍內(nèi)所有工作任務(wù)。從崗位環(huán)境衛(wèi)生、點(diǎn)檢制度、定制化管理等方面都要嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格交接班制度，并做好記錄，這是共性的。
鍋爐房崗位要每班清理風(fēng)室，排污一次;設(shè)備運(yùn)行期間，不能出現(xiàn)拖火、斷火現(xiàn)象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升后，再進(jìn)行焚燒。脫硫除塵系統(tǒng)石灰和堿要按時(shí)按要求進(jìn)行添加，不要浪費(fèi)，今年咱們材料費(fèi)用已包干使用，并且給的費(fèi)用遠(yuǎn)不夠我們使用的，所以要注意節(jié)約。
化驗(yàn)室崗位要做好水處理工作，嚴(yán)把程序關(guān)，保證鍋爐用水。綜合泵房崗位按時(shí)按點(diǎn)保證淋浴、池浴溫度正常供應(yīng)。做好泵房的巡查、點(diǎn)檢制工作，按照單雙日開(kāi)泵，真正把泵運(yùn)行好。
污水廠崗位嚴(yán)格操作運(yùn)行程序工作，做好達(dá)標(biāo)排放;風(fēng)機(jī)、搗流泵也要按單雙日進(jìn)行開(kāi)啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時(shí)按規(guī)定時(shí)間清理。
高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄，這個(gè)崗位非常重要性，它牽扯著全礦一萬(wàn)多職工家屬吃水問(wèn)題，你這個(gè)崗位上的班組長(zhǎng)更要慎重，外人不得進(jìn)入，不能空崗，任何時(shí)候你這個(gè)大門(mén)都是鎖著的，如發(fā)現(xiàn)以上情況，誰(shuí)的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什么關(guān)系，什么來(lái)頭，很抱歉，我也不認(rèn)識(shí)，下一步工區(qū)要作為重點(diǎn)查。
變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛(wèi)生、點(diǎn)檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區(qū)會(huì)上通報(bào)批評(píng)、罰款、直到你找地方歇歇去。
收費(fèi)大廳這邊要服務(wù)好，來(lái)個(gè)買(mǎi)電交費(fèi)的，一定要客氣點(diǎn)，都是一個(gè)宿舍的，沒(méi)必要，讓別人說(shuō)咱，只要經(jīng)常有反映的你的，不管是老百姓還是領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)將對(duì)你做個(gè)別處理。
東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設(shè)施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務(wù)，特殊情況及時(shí)匯報(bào)。
機(jī)電維修班組要隨叫隨到，及時(shí)排除設(shè)備裝置管路的各種故障，24小時(shí)不得關(guān)機(jī)，你既然是水電暖工區(qū)的一名維修員工，就要遵守工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)定，當(dāng)然，我也相信我們這伙人一定都是好樣的，是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會(huì)合作的很好的。
第二、班組長(zhǎng)在日常工作中要做到賞罰分明。對(duì)職工的優(yōu)點(diǎn)、好的表現(xiàn)要及時(shí)表?yè)P(yáng)。對(duì)在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問(wèn)題的人和事要積極向工區(qū)建議給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不良風(fēng)氣，各種違紀(jì)行為不斷，要敢于批評(píng)，對(duì)個(gè)別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區(qū)解決。
班組長(zhǎng)在日常工作中要積極疏導(dǎo)，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問(wèn)題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班組長(zhǎng)要有敏銳的洞察力，積極主動(dòng)，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)由于任務(wù)分派，獎(jiǎng)金分配，職工中往往會(huì)有一些怨氣。班組長(zhǎng)要曉以大義，及時(shí)理順情緒，盡管自己本身也對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見(jiàn)，也要注意不發(fā)牢騷，按正規(guī)渠道反映意見(jiàn)，不能人云亦云，影響和助長(zhǎng)班組消極情緒的產(chǎn)生。
第三、抓好班組的思想工作。
對(duì)待各項(xiàng)工作、任務(wù)一定要認(rèn)識(shí)到位，沒(méi)有一個(gè)健康的、積極向上的氛圍，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，完成各項(xiàng)任務(wù)只是一種空想。因此，班組長(zhǎng)做好思想工作是自己義不容辭的職責(zé)，是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先，班組長(zhǎng)在日常工作中，要引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神，反對(duì)“一切向錢(qián)看”的思想及斤斤計(jì)較，損人利己的行為，只有職工的思想覺(jué)悟提高了，各項(xiàng)工作就會(huì)順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項(xiàng)任務(wù)才能成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
其次，班組長(zhǎng)在日常工作中要注意關(guān)心職工的，理解職工，家中有什么難處，小事班組解決，大事工區(qū)共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺(jué)到工區(qū)的溫暖。
第四、抓好班組的基礎(chǔ)工作和文化建設(shè)。
首先狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要敢于嚴(yán)格要求，堅(jiān)持各項(xiàng)制度，要嚴(yán)格紀(jì)律，注意環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈，桌上無(wú)雜物，人員著裝整齊，設(shè)備無(wú)浮塵，一切工作井然有序。
其次，注重班組的創(chuàng)建。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各項(xiàng)記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，責(zé)任分明，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，團(tuán)結(jié)一致，積極向上。
最后，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，最基本的要把本崗位管轄范圍內(nèi)的操作程序、規(guī)程以及設(shè)備基本性能、常識(shí)要知道。不斷自己的提高勞動(dòng)技能。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成、思想、習(xí)慣，都不一樣，把班組人員一定要團(tuán)結(jié)好、組織好，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，你們完成了，也就相當(dāng)于我們工區(qū)完成了，工區(qū)完成了，也就是我完成了，在這里，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。
各位同仁上午好：
本來(lái)上周五就要召開(kāi)此次班組長(zhǎng)例會(huì)，為何推遲，因?yàn)?月份的報(bào)表數(shù)據(jù)沒(méi)有出來(lái)。今天我們?cè)谶@里召開(kāi)此次班組長(zhǎng)例會(huì)，結(jié)合昨天下午我們與團(tuán)委聯(lián)合召開(kāi)的學(xué)生伙食座談會(huì)，我們與大家共同分享、共同分析一下一個(gè)月以來(lái)的工作得與失。
先講得：
2、較為成功的引入新品種麻辣香鍋。
再講失：
1、學(xué)生就餐人次減少，營(yíng)業(yè)額大幅度減少，特別是早餐;。
2、服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度有所降低;。
3、服務(wù)的細(xì)節(jié)不能關(guān)注，好的做法不能延續(xù)下去;。
4、有的班組長(zhǎng)不但不能起到良好的帶頭作用，而且起到反作用。
原來(lái)我們獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，做的好與壞，學(xué)生吃也得吃，不吃也得在中心消費(fèi)，現(xiàn)在3號(hào)門(mén)開(kāi)放了，與我們競(jìng)爭(zhēng)了，明顯感到我們的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，昨天召開(kāi)的學(xué)生伙食座談會(huì)，會(huì)上就有學(xué)生提出，他們定的快餐，叫他11:30送到，他們11:30就送到，飯菜還是熱的。而到食堂后不是菜少，就是殘羹冷炙，不是飯硬，就是服務(wù)的人員態(tài)度強(qiáng)硬。我們是自己將學(xué)生往外推，我說(shuō)的也許大家聽(tīng)著感覺(jué)的不是那么舒服，但事實(shí)就是如此。我經(jīng)常講兩句話一句話是注重服務(wù)質(zhì)量和食品的制作品質(zhì)。市場(chǎng)是殘酷的，市場(chǎng)是不相信眼淚的。另一句話鍋里沒(méi)有，碗里就沒(méi)有。錢(qián)放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志們的福利，如果收入減少，我們拿什么來(lái)改善同志們的福利。
天氣冷了，我們能夠也是唯一吸引學(xué)生的地方就是保溫工作，我希望大家要充分利用好這一資源。下面我結(jié)合三餐講一講我們?cè)诠ぷ髦心切┳龅牟坏轿坏牡胤剑?BR> 一、早餐：
品質(zhì)是出路，品種是吸引人氣的地方;特別是一樓制作的食品品質(zhì)要注重;保溫臺(tái)要提前開(kāi);雞蛋要是加熱的;稀飯品種每天保持二個(gè)(控制好總量)，稀飯的質(zhì)量要特別關(guān)注，投入了精力，投入了物料達(dá)不到稀飯的效果;天氣冷了早餐的物品也要注重保溫工作，不但有西飯的問(wèn)題，也有其他物品的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兪欠峙谱骷泄?yīng)，所以保溫臺(tái)要提前開(kāi)，有些油炸食品要注重保溫;天氣冷了服務(wù)人員不能提前打稀飯，兩種方式，一種將打好的稀飯放在保溫臺(tái)上，第二種每天安排二人打稀飯專臺(tái)服務(wù);一樓的老鹵面的骨頭要控制好量，我們現(xiàn)在都是買(mǎi)新鮮的，你擺放一周再新鮮的也變成不新鮮的。各樓層的餡料的量要控制在2天之內(nèi)，周日弄周一、周二、周三的周三弄周四、周五的從而保證新鮮度。
二、中餐：
1、廚師的廚師帽，服務(wù)員的發(fā)兜不能按要求戴;昨天校園貼吧就用照片曬出來(lái)了，我們還有人員認(rèn)為這么大的食堂，供應(yīng)這么多的人就餐，有一兩根頭發(fā)很正常，這種態(tài)度是非?？膳碌?，溫水煮魚(yú)，死的很快，今天我可以有一根頭發(fā)，每天我就可以有鎢絲，后天就可以....我是不敢往下想。前段時(shí)間網(wǎng)上曝出廣州交通技師學(xué)校的食堂里，一位戴綠色圍裙、白色廚師帽的食堂阿姨，從一口湯鍋里撈出一塊骨頭啃;啃完之后，?把吃剩的骨頭又扔回鍋里了;接下來(lái)，另兩位員工推著這鍋免費(fèi)鮮湯就給食堂的師生們送去喝了!這一幕被一個(gè)同學(xué)用手機(jī)全程拍下并發(fā)到網(wǎng)上，頓時(shí)沸沸揚(yáng)揚(yáng)!因?yàn)槭程檬峭獍模宰詈蟮奶幚硎鞘程猛I(yè)整頓一天!
4、廚師一定要堅(jiān)持嘗菜，這是一個(gè)好的做法，一定要堅(jiān)持;。
5、服務(wù)人員的服裝要統(tǒng)一，不能有的穿短袖，有的穿白大褂。有的組長(zhǎng)講沒(méi)有辦法管，那只能說(shuō)明，你的管理水平有待提高，管理的手段太少;6、周四一樓值守完的所有臺(tái)子菜下午上班后全部上二樓銷售，不能放在周五晚上或者周末、或者周一銷售，我們盡量保證周末值班臺(tái)子上的菜都是新鮮的。
三、晚餐和夜宵：1、晚餐保溫臺(tái)要及時(shí)投放，晚餐開(kāi)放時(shí)間要保證到18:20。2、夜宵銷售所涉及的物料盤(pán)，用完后要及時(shí)送到消掉，落實(shí)到人。一周下來(lái)沒(méi)有用完的物料要及時(shí)分裝，我們的同志們是能胡糊就胡，有些東西周四晚放在冰庫(kù)里一直放到周日下午，人來(lái)后看看不能用了就直接下垃圾車?yán)?，我們口口聲聲講抓細(xì)節(jié)，這就是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)抓不住就是有浪費(fèi)，所以細(xì)節(jié)決定著我們的成敗與否，這既是個(gè)性偶然問(wèn)題也是經(jīng)常性的問(wèn)題，不光存在夜宵組也存在其他組，大家回去后對(duì)照對(duì)照自己，有責(zé)改之，無(wú)責(zé)加冕。
四、安全工作：安全工作不是掛在嘴邊而是要落實(shí)到行動(dòng)中，關(guān)系到我們每一個(gè)人的安全，爐灶有問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，上周五一樓有一個(gè)獨(dú)頭灶少了一個(gè)火頭，未能及時(shí)匯報(bào)在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，這就存在誰(shuí)使用這個(gè)爐灶，火頭何時(shí)脫落，為何不及時(shí)匯報(bào)。萬(wàn)一我們有事未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，那個(gè)爐灶還要用到何時(shí)。所以安全工作不能掉以輕心。今后這里的責(zé)任人為老萬(wàn)，每周看二~三次。老孟要加大對(duì)杜大媽排擋的檢查次數(shù)，這里爐灶多動(dòng)火的地方多，人員也多，這里是我們的安全管理重點(diǎn)。
剛才講了一些管理上的一些事，我再說(shuō)點(diǎn)其他的一些事。過(guò)了一個(gè)暑假什么管理制度、什么考核要求，考試的時(shí)候能夠達(dá)到要求，但在工作中那么多的要求全部都還給中心。有的人作為組長(zhǎng)斤斤計(jì)較，一點(diǎn)不能向前邁一步，哪怕是撿一根稻草，你們所做的同志們都有一本帳，誰(shuí)都不是呆子傻子;有的人不但不起到組長(zhǎng)的作用，反而起到反面作用;有的人不能較好的團(tuán)結(jié)同志;有的只關(guān)注自己的利益得失，其他的一概不問(wèn);有的人以事來(lái)要挾，組長(zhǎng)之間缺乏溝通，組長(zhǎng)和員工之間缺乏溝通，這些都是不正常的。我們經(jīng)常講人要有一種精神，不是我要夸講誰(shuí)，同樣都是組長(zhǎng)，我們有的組長(zhǎng)在乎食堂，你在乎我們了，我們也會(huì)也一定會(huì)在乎你。這些都是值得我們深思的，沒(méi)有一個(gè)好的組長(zhǎng)隊(duì)伍，沒(méi)有一個(gè)良好的執(zhí)行者，我們?cè)谶@場(chǎng)征戰(zhàn)中能勝算多少。
昨天在學(xué)生座談會(huì)上我最后講了一句“努力辦好師生滿意的食堂”，這是我對(duì)學(xué)生的承諾，也是我們努力的方向。今天的話說(shuō)的雖然有點(diǎn)重，但都是近期來(lái)我想與大家交流溝通的一些想法。千言萬(wàn)語(yǔ)，萬(wàn)語(yǔ)千言我在這里拜托大家，關(guān)注細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定一切，加強(qiáng)溝通、管好自己份內(nèi)的事。
謝謝大家!
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇五
各位干部員工：
新年好！
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，帶著成績(jī)和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過(guò)了。期待中我們豪情萬(wàn)丈，壯志滿懷，昂首步入20xx年。新年伊始，我們召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，意義非凡，非常必要，非常及時(shí)。這是20xx年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì)，也是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、認(rèn)清形勢(shì)、攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)的鼓勁大會(huì)。
剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年的工作做了預(yù)安排，王書(shū)記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求，下面我就這次會(huì)議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應(yīng)的工作部署。
此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén)，整個(gè)調(diào)整過(guò)程均按照中電投集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開(kāi)而透明。通過(guò)對(duì)提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應(yīng)良好，說(shuō)明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們?cè)谶x人才、用干部要體現(xiàn)兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊(duì)伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂(lè)相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對(duì)本人負(fù)責(zé)、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，由黨群、財(cái)資、審計(jì)組成的內(nèi)部審計(jì)盡快進(jìn)行，審計(jì)結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團(tuán)其他的電廠相比，240萬(wàn)裝機(jī)的盤(pán)南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺(tái)上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng)，我們將根據(jù)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和任用。今天安排班組長(zhǎng)以上管理人員的會(huì)議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認(rèn)識(shí)到機(jī)遇永遠(yuǎn)存在，只要你做好準(zhǔn)備，希望大家珍惜并把握住機(jī)會(huì)，共同完善、壯大我們公司的人才隊(duì)伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國(guó)的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的；盤(pán)南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機(jī)制是反對(duì)的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和肯定；公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門(mén)主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí)，順利完成調(diào)整后的計(jì)劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí)，進(jìn)煤量562萬(wàn)噸，耗煤量546萬(wàn)噸，各項(xiàng)指標(biāo)完成不錯(cuò)。eva考核110分，在整個(gè)金元集團(tuán)中排名第三，在運(yùn)營(yíng)公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績(jī)是來(lái)之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標(biāo)完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，管理水平亟待提高。
20xx年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團(tuán)公司以煤為基礎(chǔ)，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢(shì)來(lái)看，在國(guó)家宏觀層面上，20xx年是十二五的開(kāi)局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（一）安全目標(biāo)：
六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
（二）目標(biāo)發(fā)電量：125億千瓦時(shí)。上報(bào)金元集團(tuán)和粵黔公司為120億千瓦時(shí)，但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時(shí)目標(biāo)。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時(shí)。
目標(biāo)進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬(wàn)噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi)，20xx年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jī)效考核的指標(biāo)，進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間，不獎(jiǎng)勵(lì)，不處罰；低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核；高于600萬(wàn)噸進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
非停指標(biāo)12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；超過(guò)12次則進(jìn)行考核。
三項(xiàng)費(fèi)用（材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用）要實(shí)現(xiàn)可控、在控，并且三項(xiàng)費(fèi)用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫(kù)存在20xx年底必須降到萬(wàn)以下。對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的控制，我們要?jiǎng)澬『怂銌挝唬砬遑?zé)任單元，把整個(gè)預(yù)算傳遞到班組，實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費(fèi)用。
（三）節(jié)能減排目標(biāo)。
最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20xx年我們面臨的節(jié)能減排的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，壓力依然存在，所以我們要按照國(guó)家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標(biāo)都必須達(dá)標(biāo)排放。為此，我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標(biāo)，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
的各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，中層員工以下的年終績(jī)效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。20xx年，年終績(jī)效和整個(gè)工作績(jī)效全面掛鉤，會(huì)有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì)過(guò)大，從元月份月獎(jiǎng)在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎(jiǎng)提高，階段性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)會(huì)有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì)改變，只不過(guò)是改變發(fā)放方式，這是為員工爭(zhēng)取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
雖然在員工福利方面會(huì)面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭(zhēng)取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預(yù)增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施，論證評(píng)估交通安全風(fēng)險(xiǎn)，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側(cè)重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項(xiàng)，第一項(xiàng)生理需求就是衣食住行，第二項(xiàng)安全需求、第三項(xiàng)關(guān)愛(ài)需求、第四項(xiàng)尊重需求、第五項(xiàng)價(jià)值需求，最基礎(chǔ)的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂(lè)業(yè)，安居士基礎(chǔ)，只有把安居工程做好，大家才會(huì)安心工作。
自我到盤(pán)南電廠以來(lái)，由于正值我廠機(jī)組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒(méi)有機(jī)會(huì)和時(shí)間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今天借此機(jī)會(huì)把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì)有期，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的精神，共同開(kāi)創(chuàng)盤(pán)南電廠美好的明天。
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇六
各位學(xué)員、同志們:。
大家好!
由宜昌市工會(huì)干部職工學(xué)校、西陵區(qū)總工會(huì)、點(diǎn)軍區(qū)總工會(huì)日聯(lián)合舉辦的全區(qū)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班在今天正式開(kāi)班了。首先，我代表舉辦方對(duì)各位學(xué)員的到來(lái)表示熱烈的歡迎!此次培訓(xùn)得到了省、市兩級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，給予了大力的支持和協(xié)助，市總工會(huì)特邀省總專家前來(lái)授課，在此，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)省、市總工會(huì)及市工會(huì)干部職工學(xué)校的鼎力支持表示衷心的感謝!
基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)任務(wù)的重要實(shí)施者，而基層班組長(zhǎng)則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中起著承上啟下的作用。班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效，著力培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我們舉辦這期企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班就是培養(yǎng)企業(yè)一線創(chuàng)新人才的具體行動(dòng)，目的就是要進(jìn)一步提高全區(qū)企業(yè)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激發(fā)企業(yè)班組長(zhǎng)的創(chuàng)新活力，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，提升班組和企業(yè)的整體素質(zhì)，從而為企業(yè)發(fā)展提供良好的管理基礎(chǔ)和平臺(tái)，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
下面，我就培訓(xùn)班向大家提幾點(diǎn)希望和要求：
一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。為辦好此次培訓(xùn)班，我們前期做了大量的準(zhǔn)備工作，希望大家好好把握這個(gè)機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)講，全身心投入到學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，共同維護(hù)良好的課堂秩序，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
二是要認(rèn)真做好筆記，做到學(xué)以致用。這次培訓(xùn)的內(nèi)容都是針對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)的工作實(shí)際精心挑選的，希望參加此次培訓(xùn)的各位學(xué)員，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解掌握企業(yè)班組建設(shè)、班組文化、如何組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等方面的知識(shí)，并且把學(xué)到的新理論、新知識(shí)、新技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，把豐富的知識(shí)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的具體思路、辦法和舉措，做到學(xué)用結(jié)合、融會(huì)貫通。
最后，祝培訓(xùn)班圓滿成功，祝各位學(xué)員學(xué)有所獲，滿載而歸!
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇七
我們前進(jìn)的道路將很漫長(zhǎng)，我們攀登的腳步會(huì)很艱辛。我們可能無(wú)法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，但我向你們承諾——我們作為一個(gè)整體將會(huì)達(dá)成目標(biāo)。
我們會(huì)遭遇挫折和不成功的起步。我作為組長(zhǎng)所做的每項(xiàng)決定或決策，也許會(huì)有人持有異議，我也知道，我不能解決所有問(wèn)題。
但我將總向你們坦誠(chéng)我們所面臨的挑戰(zhàn)。我會(huì)聽(tīng)取你們的意見(jiàn)，尤其是存在不同意見(jiàn)的時(shí)候。重要的是，我會(huì)請(qǐng)求你們參與修改這個(gè)意見(jiàn)，一磚一瓦、同心協(xié)力。
而這才是本組真正的精華——本組能夠改變。我們的集體會(huì)日漸完美。我們現(xiàn)在已取得的成就為我們將來(lái)能夠取得和必須取得的成就增添了希望。我們要證明這樣一個(gè)真理：我們是一家人;只要一息尚存，我們就有希望;當(dāng)我們遇到嘲諷和懷疑，當(dāng)有人說(shuō)我們辦不到的時(shí)候，我們要以這個(gè)永恒的信條來(lái)回應(yīng)他們。是的，我能!我們可以!
現(xiàn)在，有一些人開(kāi)始質(zhì)疑我們的野心是不是太大了，他們認(rèn)為我們的決策承載不了太多的宏偉計(jì)劃。他們是健忘的，他們已經(jīng)忘了我的組曾經(jīng)取得的成就;他們已經(jīng)忘了當(dāng)創(chuàng)造力與共同目標(biāo)以及必要的勇氣結(jié)合起來(lái)時(shí)，本組人員所能發(fā)揮的能量。
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇八
同志們：
我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)的時(shí)代。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)日新月異，處處充滿科技的社會(huì)。現(xiàn)在，學(xué)習(xí)知識(shí)成了社會(huì)生活的頭等大事。知識(shí)是非常重要的，它是無(wú)價(jià)之寶。一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，要靠知識(shí)去改變它;一個(gè)正確理論的產(chǎn)生，也要靠知識(shí)去總結(jié);俗話說(shuō)：活到老學(xué)到老。如果每一員工都能把學(xué)習(xí)放在重要位置上，那么，還會(huì)愁我們的企業(yè)會(huì)不斷進(jìn)步，為了個(gè)人的發(fā)展，我們要學(xué)習(xí);為了企業(yè)的進(jìn)步，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)。
自去年公司整合以來(lái)，公司的發(fā)展建設(shè)呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)，從根本上講，依靠的是一直團(tuán)結(jié)敬業(yè)的員工隊(duì)伍，依靠的是這支隊(duì)伍的中間力量班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)的素?cái)?shù)和能力，決定著一個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)隊(duì)力，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的凝聚力有了，戰(zhàn)斗力有了，公司的工作部署才能得以落實(shí)，奮斗目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。基于這種認(rèn)識(shí)，公司高度重視本次基層管理人員和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，并將班組長(zhǎng)的素質(zhì)提升作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，公司工會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司的部署，決定對(duì)基層班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)，實(shí)際上，是希望通過(guò)這種方式，幫助班組長(zhǎng)曾強(qiáng)責(zé)任感，自覺(jué)學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)，主動(dòng)提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)，推動(dòng)公司發(fā)展壯大。借此機(jī)會(huì)我就如何當(dāng)好班組長(zhǎng)談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
一、班組是公司的細(xì)胞，班組是公司全部工作最終的落腳點(diǎn)，而班組長(zhǎng)是公司中直接帶兵打仗的人，是戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的最終操作者，是公司原創(chuàng)力的重要來(lái)源，起到兵頭將尾的作用，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，要依靠班組長(zhǎng)，班組管理好了，公司就有了源頭活水就會(huì)充滿生機(jī)、煥發(fā)活力，就會(huì)順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，也才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地，而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)熟練過(guò)硬、作風(fēng)正派、能夠關(guān)心理解人、團(tuán)結(jié)人的班組長(zhǎng)。今年某某熊維平總經(jīng)理明確xx期間提出將“某某建設(shè)成最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司”，某某是某某板塊的核心企業(yè)，是某某打造世界一流公司的平臺(tái)的基礎(chǔ)，而要打造世界一流的公司，首先要有一流的基層管理人員和班組長(zhǎng)，你們肩上的擔(dān)子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，公司對(duì)你們寄予厚望。
二、一個(gè)合格班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的能力，當(dāng)好一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長(zhǎng)，一定要由集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心，班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的，二是要掌握較寬的知識(shí)面，打鐵先需自身硬，作為班組長(zhǎng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)就不能服人，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的行家，處理問(wèn)題的高手。
三、是班組長(zhǎng)要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，很多班組長(zhǎng)和基層管理人員是從技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干成為管理人員的，我們說(shuō)基層管理人員和班組長(zhǎng)要有過(guò)硬的技術(shù)和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過(guò)硬的技術(shù)和技能是不夠，還需要系統(tǒng)的管理知識(shí)，(今天的課程)班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)工作，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，要做到這些就必須具備一定的管理知識(shí)，四是班組長(zhǎng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹(shù)立良好的形象和權(quán)威，更好組織班組工作，四是班組長(zhǎng)要有正確的權(quán)力觀，要敢于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)，見(jiàn)困難就上，有機(jī)會(huì)多想著班組其他人，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大第調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，建立正確的權(quán)力觀，正確行使權(quán)力，敢管、能管、會(huì)管。不要以權(quán)壓人，要以理服人，不要簡(jiǎn)單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽(tīng)偏信，要樹(shù)立班組長(zhǎng)的權(quán)力是為班組的生產(chǎn)管理服務(wù)的，不是班組長(zhǎng)個(gè)人的特權(quán)。
同志們，目前我們的企業(yè)面臨著巨大機(jī)遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁，班組長(zhǎng)的管理水平和工作藝術(shù)，事關(guān)全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè)，而你們真是這份力量的關(guān)鍵支點(diǎn)，通過(guò)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)使大家增長(zhǎng)新的知識(shí)，開(kāi)拓視野，希望以本次培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)，提升班組管理水平，共同將企業(yè)的班組建設(shè)工作提升到一個(gè)嶄新的層次，帶出一支工作好，團(tuán)結(jié)好、風(fēng)氣好，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力過(guò)硬的隊(duì)伍，群策群力，同心同德，為企業(yè)的全面發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇九
尊進(jìn)的各位領(lǐng)導(dǎo)、礦工兄弟們：
今天我為大家演講的內(nèi)容是《創(chuàng)建優(yōu)良班組，打造精品工程》。
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。作為一名一線班組長(zhǎng)，我深知自認(rèn)肩上的使命。我們的職位不高，卻具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)發(fā)的安全生產(chǎn)中扮演者重要的角色。做一名掘進(jìn)一線班組長(zhǎng)，必須要決策想在前，干活沖在前，做到抓標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)管理，保進(jìn)尺，促和諧，使班組充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力。
打鐵先得自身硬。要想把工作干好，必須自己要有真功夫。為此，我堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)技術(shù)本領(lǐng)。雖然只有初中文化，但我主動(dòng)向?qū)I(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)掘進(jìn)連續(xù)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而且自考了中專文憑。組織井下生產(chǎn)、輪尺劃線，挪激光、設(shè)備的修理等工作我現(xiàn)已完全可以勝任。在班前學(xué)習(xí)，崗位“必知必會(huì)”考問(wèn)和全員班組長(zhǎng)考試中，每次都取得優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了知識(shí)，提升了能力，獲得了信任，同時(shí)也贏得了榮譽(yù)。
把住安全關(guān)，就贏得了先機(jī)。我經(jīng)常教育工友，安全就是我們的天，就是我們家人的命。安全就是保證我們今天能吃飯，效益是保證明天有飯吃，必須充分認(rèn)清這個(gè)道理，進(jìn)道進(jìn)尺絕對(duì)不能以犧牲安全為代價(jià)。平時(shí)全班工友的感情都很深，大家都視為親兄弟，但到了危害大家的安全時(shí)，我絕不手軟。曾經(jīng)有個(gè)別工友為了在操作時(shí)省時(shí)多出貨，多掙工分打錨桿時(shí)沒(méi)有等到錨固劑有足夠的膨脹時(shí)間就打上錨桿，其他工友不以為然，當(dāng)我巡視到錨桿作業(yè)區(qū)時(shí)，立即要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費(fèi)。抓安全質(zhì)量必須動(dòng)真的，來(lái)實(shí)的，因?yàn)榘踩皇切∈?，它關(guān)系到我們的健康和幸福。在隱患排查時(shí)，我們堅(jiān)持小過(guò)錯(cuò)不過(guò)小班，大問(wèn)題不過(guò)圓班，狠抓嚴(yán)管見(jiàn)出了效果，班組實(shí)現(xiàn)了3000天無(wú)人身財(cái)產(chǎn)事故，輕傷率降到礦規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。
抓好質(zhì)量，就保證了安全，也就提升了效益。在生產(chǎn)過(guò)程中，我毫不含糊抓正規(guī)作業(yè)，保工程質(zhì)量。掘進(jìn)專業(yè)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)教育，注重細(xì)節(jié)，勤于檢查，時(shí)刻把劣質(zhì)品消滅在萌芽之中。以“三個(gè)不放過(guò)”作為抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的手段，對(duì)規(guī)作業(yè)偏差不放過(guò)；施工現(xiàn)場(chǎng)不清理不放過(guò)。我經(jīng)常教育班組員工，質(zhì)量是我們班組的臉面，也是我們的名聲，只有高質(zhì)量的工程，才會(huì)有穩(wěn)固的安全保障，只有高質(zhì)量的工程質(zhì)量才會(huì)得到帶來(lái)更大的效益。十年來(lái)，我所帶領(lǐng)的這個(gè)班組準(zhǔn)備、開(kāi)拓、恢復(fù)井下巷道近萬(wàn)米，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)不合格品。2013年我們施工的西三2#層左四副巷工程，在分公司三季度質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)期間，以“四個(gè)一條線”嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
提質(zhì)增效，鞏固員工的情緒。多進(jìn)尺，多掙錢(qián)，才能得到大家的支持和信任。在抓好安全質(zhì)量的前提下，提高班組的單進(jìn)才是硬道理。在班前會(huì)上，提前將個(gè)各項(xiàng)工作安排下去，到工作面再結(jié)合實(shí)際情況作出調(diào)整，杜絕了員工因工作任務(wù)量大而忙無(wú)目的，誤打誤撞。同時(shí)，全班員工的工作特點(diǎn)都了如指掌，做到把最合適的人安排在最需要的地方，發(fā)揮的大的工作效能。由于標(biāo)準(zhǔn)高，安全系數(shù)大，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，我們班組每班進(jìn)道炮掘4米以上，綜掘8米以上，小班進(jìn)尺最高13米，創(chuàng)了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點(diǎn)接續(xù)工程中，我們每小班實(shí)現(xiàn)炮掘5米，提前完成了該項(xiàng)工程，為保接續(xù)做出了突出貢獻(xiàn)。
用心加深凝聚、用情守職盡責(zé)。在班組管理上，運(yùn)用了親、細(xì)、勤的方法，把全班員工的心緊緊的系在了一起。使班組充滿了親和力和驅(qū)動(dòng)力，視工友為親人，對(duì)工友的家庭情況銘記在心。逢年過(guò)節(jié)我把離家遠(yuǎn)的工友約到自己家中，熱熱鬧鬧的過(guò)個(gè)年節(jié)，長(zhǎng)期的交往使全班十個(gè)“小家庭”形成了和諧溫暖的“大家庭，顯示出難不倒、壓不彎班組形象。我也深知，要得到大家的信賴，必須遭到公平、公開(kāi)、公正。工作中沒(méi)有高低、遠(yuǎn)近、親疏之別，做到分配透明，按勞取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用嚴(yán)密管理、親情互助、共同進(jìn)步的方法，維護(hù)班組的和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，通過(guò)勤接觸，勤溝通，勤鼓勵(lì)把全班工友的家庭情況、收入情況，老人和孩子情況了解的準(zhǔn)確無(wú)誤了，班里誰(shuí)家親人生病，誰(shuí)家孩子考學(xué)，我?guī)ьI(lǐng)大家去探望、去祝賀，讓班組大家庭充滿愛(ài)和歡樂(lè)。
通過(guò)以身作則，積極帶動(dòng)的態(tài)度，使得整個(gè)班組的目標(biāo)達(dá)成一致，干勁使到一處。打造出了我礦的樣板班組，同時(shí)我也獲得公司的模范班組長(zhǎng)。這些成績(jī)和榮譽(yù)的取得，是來(lái)自于我對(duì)工作的執(zhí)著、堅(jiān)守和不懈努力，來(lái)自礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和工友的認(rèn)可。我在今的工作中，必將自己飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到我礦的發(fā)展建設(shè)中，為實(shí)現(xiàn)我礦百萬(wàn)噸礦井的目標(biāo)增添一份力量！
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇十
各位員工：
大家好!為期兩周的新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束。在此，我就此次員工培訓(xùn)情況做個(gè)小結(jié)，并就下一步的實(shí)際工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、本次新員工培訓(xùn)深入扎實(shí)，卓有成效。半個(gè)月以來(lái)，我們的培訓(xùn)班始終按照既定方案有序?qū)嵤?，扎?shí)推進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期的目的，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、培訓(xùn)嚴(yán)謹(jǐn)。此次入職前培訓(xùn)作為大家正式進(jìn)入工作的一個(gè)過(guò)度期、一個(gè)跳板，對(duì)大家日后的工作具有重大的指導(dǎo)意義。全體參訓(xùn)人員能深刻認(rèn)識(shí)到崗前培訓(xùn)的重大意義，端正培訓(xùn)態(tài)度、嚴(yán)守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)講并做好筆記，積極參與討論。這樣高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的作風(fēng)希望大家繼續(xù)保持，并在今后的工作中得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。
二是內(nèi)容全、層次深、形式多樣。此次培訓(xùn)前，大家在思想上對(duì)培訓(xùn)的意義有了一定的認(rèn)識(shí)，公司在培訓(xùn)前也做了充分的準(zhǔn)備。培訓(xùn)過(guò)程中的內(nèi)容比較全面，針對(duì)大家不同崗位進(jìn)行了深層次的分析，培訓(xùn)的形式也不限于單一枯燥的講解，融合了多種形式，充分地調(diào)動(dòng)了大家培訓(xùn)的積極性，也使得培訓(xùn)的效果倍增。
三是講能力、更重德、德才兼?zhèn)?。在此次培?xùn)中，我們始終圍繞“做人”和“做事”這兩個(gè)主題，始終立足于“做事先做人”的基本原則，以“德才，德先行”的心態(tài)去處理實(shí)際工作情況。通過(guò)兩周的學(xué)習(xí)，我們不僅在工作能力上有所進(jìn)步，更重要的是在思想水平和認(rèn)知上有了明顯的提高，德才兼?zhèn)涞睦砟畹玫搅遂柟?，?duì)于以后實(shí)際工作的信心大增。這表明我們培訓(xùn)的預(yù)期目的已經(jīng)達(dá)到，培訓(xùn)效果值得肯定。
二、下一步的實(shí)際工作務(wù)必要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀。此次的入職培訓(xùn)雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但這并不代表以后的工作就會(huì)得心應(yīng)手。實(shí)際工作中往往會(huì)有許多意想不到的困難和挫折，如何應(yīng)對(duì)與克服，并在自己的崗位上創(chuàng)造不凡的成績(jī)才是我們真正要面對(duì)的問(wèn)題。為此，我提出“四個(gè)牢固”：
1、牢固樹(shù)立吃苦意識(shí)，善于磨礪自我?！皩殑︿h自磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”“不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”。古往今來(lái)，要想成就一番大事業(yè)，都要經(jīng)歷無(wú)數(shù)的挫折與失敗，沒(méi)有人可以徒勞而獲，也沒(méi)有人可以一步登天。順境固然好，但逆境更能成就人。因此，我們要牢固樹(shù)立吃苦意識(shí)，不輕言放棄、不輕易被困難打敗，只有在苦難與挫折中不斷的磨礪自己，才能使自己快速的成長(zhǎng)、更快的成功。
2、牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，樂(lè)于虛心請(qǐng)教。所謂“活到老，學(xué)到老”，我們要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，虛心請(qǐng)教，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向老員工學(xué)，學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)處事、學(xué)習(xí)不斷更新的事物，只有這樣才能不被日新月異的社會(huì)所淘汰，才能在你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)叢林取得一席之地。
3、牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，敢于質(zhì)疑傳統(tǒng)。有一句叫“懷疑，是友誼和愛(ài)情的毒藥”，但是，在工作中我們卻需要這樣的“毒藥”。因?yàn)橘|(zhì)疑，哥白尼把“地心說(shuō)”顛覆為“日心說(shuō)”;因?yàn)橘|(zhì)疑，才有了伽利略的“兩個(gè)鐵球同時(shí)著地”等等。我們的實(shí)際工作也只有不斷的質(zhì)疑，才會(huì)有創(chuàng)新，才會(huì)有發(fā)展和進(jìn)步。
4、牢固樹(shù)立忠誠(chéng)意識(shí)，甘于堅(jiān)守崗位?！爸艺?，赤誠(chéng)無(wú)私;誠(chéng)者，真心實(shí)意?！彼^“忠誠(chéng)”，也就是堅(jiān)定的信念和追求。因?yàn)槟愕男拍詈妥非?，讓你選擇了公司。既然選擇了，就要以公司為家，以公司的興盛、繁榮為使命，忠于公司，與公司攜手并進(jìn)，在自己平凡的崗位上，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總的說(shuō)來(lái)，公司對(duì)大家寄予了厚望，希望大家熱愛(ài)xx公司，腳踏實(shí)地，努力工作，不斷充實(shí)自己，保持滿腔的熱情，積極投身賽馬事業(yè)，在各自的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我堅(jiān)信，xx的明天，因?yàn)橛心愕膮⑴c而更加輝煌!
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇十一
今年，電調(diào)班按照學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建要求，在鞏固和加強(qiáng)四大體系建設(shè)基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法和手段，重點(diǎn)從打造班組特色文化體系和提升全員創(chuàng)新能力等方面做了大量工作，不斷提升創(chuàng)建的檔次和水平，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
1、著力打造具有班組特色的“蒲公英”團(tuán)隊(duì)文化，。作為一個(gè)以電氣維護(hù)為主的班組，班組多年來(lái)十分注重“發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)生產(chǎn)順行”，在檢修中心成立后，人員素質(zhì)出現(xiàn)了參差不齊，班組結(jié)合實(shí)際情況，重新對(duì)人員進(jìn)行了整合，修訂完善了愿景文化體系，將“三高一低”(人員高素質(zhì)、設(shè)備高精度、維護(hù)高質(zhì)量、低成本運(yùn)行)的愿景進(jìn)一步明確和深化，構(gòu)建了以技術(shù)服務(wù)和創(chuàng)新提升為支撐的“撒播”文化支撐，即班組通過(guò)將業(yè)務(wù)技能水平較高的職工與其他職工開(kāi)展“業(yè)務(wù)結(jié)對(duì)”、“技術(shù)幫扶”，并委派班組中的技術(shù)能手到主電室班及其他兄弟班組進(jìn)行人員互換學(xué)習(xí)和知識(shí)交流，將電調(diào)的人員、設(shè)備、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)薦享給他人，并將他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)收回，彌補(bǔ)到自身的短板中，密切了工序銜接，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
2、借助學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室和技師工作室平臺(tái)，全力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。扎實(shí)開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在職工中開(kāi)展“金點(diǎn)子”合理化建議、小改小革、先進(jìn)操作法的征集評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)班組成員的智慧。成立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、成本控制、技術(shù)革新小組，制定立項(xiàng)攻關(guān)課題，明確了推進(jìn)措施和完成時(shí)限，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)的卓越績(jī)效提升。根據(jù)班組個(gè)人需求，鼓勵(lì)引導(dǎo)職工做到“一懂三會(huì)”即懂工藝、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。通過(guò)定期舉辦各種“菜單式”培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)組人員、技術(shù)骨干到班組進(jìn)行講壇授課，并結(jié)合“崗位練兵”、“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，做好教學(xué)情況的考核評(píng)價(jià)，形成工作痕跡，提升教學(xué)效果。
3、推行卓越績(jī)效管理，提升班組管理上水平。班組運(yùn)用卓越績(jī)效管理工具方法，做好管理過(guò)程的評(píng)價(jià)，創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)理念，根據(jù)影響生產(chǎn)情況將設(shè)備分成四類a核心設(shè)備(直接影響生產(chǎn)的)b重要設(shè)備(可以拋，減半影響停機(jī)的)c次要設(shè)備(二保一設(shè)備)d輔助設(shè)備(不影響停機(jī)的)。本著公平公正的原則將成套設(shè)備承包到個(gè)人，提升了個(gè)人的責(zé)任大局意識(shí)，營(yíng)造了“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的良好局面。建立了“個(gè)人設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳”，包括設(shè)備的型號(hào)、保養(yǎng)維護(hù)周期和更換維護(hù)記錄等內(nèi)容，使大家更好的掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)提報(bào)檢修計(jì)劃，真正實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防保養(yǎng)代替以往故障后搶修，使設(shè)備的維護(hù)管理工作更加得有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程。
二、下一步打算。
1、加大對(duì)班組文化愿景理念的提煉總結(jié)，繼續(xù)從構(gòu)建班組建設(shè)品牌上下功夫。
2、發(fā)揮好技師工作室的優(yōu)勢(shì)，全面推動(dòng)業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新能力的提升。
3、建立班組創(chuàng)建博客，學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)做法，擴(kuò)大宣傳層面，提高班組創(chuàng)建水平。
帶鋼車間加熱大班。
帶鋼車間加熱大班共有職工36人，其中黨員7名，助理技師11名，高級(jí)工13名。主要負(fù)責(zé)來(lái)料的接受和出入庫(kù)、鋼坯的檢查、卸車、裝爐、燒鋼、出鋼等工作。作為車間生產(chǎn)工序的“龍頭”班組，我們積極圍繞指標(biāo)提升、降本增效等重點(diǎn)工作，不斷增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，工作績(jī)效得到全面提升。其中鋼坯的熱接熱送率到達(dá)93%以上，煤氣消耗達(dá)0.98gj/t。為車間生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)，班組先后獲得萊鋼民兵崗加熱爐、板帶廠工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)稱號(hào)。
年初，按照車間的要求，為了整合創(chuàng)建資源、提升創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)，我們把原四個(gè)小班創(chuàng)建改為加熱大班統(tǒng)一創(chuàng)建，這就需要提煉新的班組文化和優(yōu)化整合各類臺(tái)賬記錄。按照廠卓越績(jī)效提升活動(dòng)的要求，我們制定了創(chuàng)建規(guī)劃方案，使創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。一季度，我們具體做了以下幾項(xiàng)工作：
一、確立了創(chuàng)建思路和模式。按照“兩高一轉(zhuǎn)變”的思路進(jìn)行創(chuàng)建，主要是硬件設(shè)施檔次高、文化建設(shè)品位高，爭(zhēng)取3-6個(gè)月之內(nèi)有較大轉(zhuǎn)變，確保公司驗(yàn)收時(shí)實(shí)現(xiàn)aa目標(biāo)。創(chuàng)建模式是以四大體系為主線，拓展自主管理和民主管理創(chuàng)新文化，重點(diǎn)圍繞民兵崗加熱爐做好指標(biāo)提升做文章。針對(duì)熱接熱送率達(dá)到93%以上，這就要求我們?cè)贌o(wú)特殊的情況下盡量裝熱坯。從而達(dá)到目標(biāo)。其次需要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)入爐的每一支鋼坯都進(jìn)行仔細(xì)的檢查，把有問(wèn)題的鋼坯及時(shí)挑出并辦理退廢，對(duì)頭部異型的鋼坯就積極主動(dòng)的進(jìn)行切割裝爐，避免了鋼坯退廢而造成的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。煤氣消耗作為班組的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就需要大家加強(qiáng)工作責(zé)任心，鋼坯裝爐后要認(rèn)真仔細(xì)觀察爐內(nèi)的溫度，將爐內(nèi)溫度控制在最佳狀態(tài)，煤氣消耗控制在0.98gj/t如果溫度過(guò)高不但消耗煤氣還會(huì)發(fā)生粘鋼事故。
二、提煉了兩個(gè)文化體系。一是班組文化體系。包括班組標(biāo)志、愿景、口號(hào)、目標(biāo)、作風(fēng)、形象等文化理念。通過(guò)大家的共同努力提升班組整體素質(zhì)。提煉的班組共同愿景“人人是頭雁，爐爐出精品”，大家根據(jù)班組的共同愿景仔細(xì)推敲個(gè)人的愿景要與班組的共同愿景相適應(yīng)。班組文化體系做到提煉準(zhǔn)確、符合實(shí)際、獨(dú)具特色，具有先進(jìn)性、啟發(fā)性、超前性和凝聚人的特點(diǎn)。二是提煉了團(tuán)隊(duì)文化體系，作為車間生產(chǎn)工序的“龍頭”班組，提煉了“金雁團(tuán)隊(duì)”，如意就是加熱大班作為車間的領(lǐng)頭雁，團(tuán)隊(duì)就像雁群。把大雁的團(tuán)隊(duì)精神運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)中，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力發(fā)揮到極限，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，用我們的智慧和雙手為萊鋼產(chǎn)出無(wú)以倫比的帶鋼產(chǎn)品。并進(jìn)一步總結(jié)了金雁團(tuán)隊(duì)口號(hào)金雁之詩(shī)、金雁精髓和金雁的十大精神等等文化理念。
三、提升了班容班貌檔次。在車間的支持下對(duì)班組活動(dòng)室進(jìn)行了裝修，購(gòu)買(mǎi)了桌布、花等部分辦公設(shè)施，將班組文化展板、創(chuàng)新展示工作逐步上墻。形成了以班組文化、金雁文化、家庭文化、創(chuàng)新文化、安全文化、黨建文化等六個(gè)文化為主題內(nèi)涵的文化陣地，全面提升創(chuàng)建檔次。整個(gè)班組活動(dòng)室面貌有了進(jìn)一步的改觀，文化建設(shè)的開(kāi)展，增強(qiáng)了大家的主人翁意識(shí)，提升了班組的人氣和凝聚力，班組成員的凝聚力得到進(jìn)一步發(fā)揮，大家自覺(jué)學(xué)習(xí)的意識(shí)有了進(jìn)一步的提升。就當(dāng)前全球面臨危機(jī)，鋼鐵市場(chǎng)不景氣的情況下，大家還是積極的工作，班長(zhǎng)對(duì)職工在思想上認(rèn)真的引導(dǎo)教育;在生活上要幫其排憂解難;在工作中多關(guān)心、多幫助職工。只有多方了解每位職工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)個(gè)別談心和啟發(fā)疏導(dǎo)的方式解決職工思想上存在的波動(dòng)，才能使職工從心里感到班組的溫暖，從而以飽滿的熱情投入到工作中，共同完成好各項(xiàng)任務(wù)。
四、下一步打算：
1、學(xué)習(xí)型班組的資料已逐步成型，下一步我們將進(jìn)一步的把資料逐步規(guī)范化、統(tǒng)一化等。
2、將班組文化展板、創(chuàng)新展示工作逐步上墻。東墻是班組文化展示圖板，西側(cè)中間兩塊玻璃準(zhǔn)備制作文化卷簾，主要是以班組文化和金雁文化為主要內(nèi)容。
3、繼續(xù)完善民兵崗加熱爐、品格留聲機(jī)、二三四五思想政治管理法、班組故事會(huì)等創(chuàng)新工作。
成品車間精整甲班。
目前精整甲班包括重卷平整拉矯三個(gè)生產(chǎn)步驟，主要負(fù)責(zé)冷硬卷的重卷及退火卷的平整和拉矯等工作，班組現(xiàn)有職工16人，其中黨員2人，高級(jí)工9人助理技師2人，本科學(xué)歷4人，輕工比例達(dá)68%。
成品車間精整甲班在x年度被評(píng)為a級(jí)“學(xué)習(xí)型班組”后再接再厲在x年度進(jìn)一步扎實(shí)有效的推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。進(jìn)入x年度，在班組整合人員重組后，我們積極鞏固過(guò)去的學(xué)習(xí)成果，認(rèn)真向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，通過(guò)全員參與使班組的文化建設(shè)和整體績(jī)效得到了極大提升。
x年度班組創(chuàng)建提升工作的目標(biāo)是：以班組文化建設(shè)促生產(chǎn)，牢固樹(shù)立憂患意識(shí)，深入挖掘全員創(chuàng)新意識(shí)，提升班組學(xué)習(xí)能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建能打硬仗的學(xué)習(xí)型班組。
采取的具體措施及工作：
一、人員重組后，我們利用班組長(zhǎng)座談及班組會(huì)議的形式了解目前班組人員的學(xué)習(xí)和技能提升情況，因人而異幫助每個(gè)人制定出適合自己的月度.季度.年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)目標(biāo)，并結(jié)合生產(chǎn)工作時(shí)間開(kāi)展專項(xiàng)學(xué)習(xí)，使參差不齊的學(xué)習(xí)情況逐步統(tǒng)一到同一起跑線上來(lái)，通過(guò)“一幫一”和“崗位輪換制度”加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，交流和共享，使全員職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，經(jīng)常統(tǒng)一思想，及促進(jìn)了班內(nèi)和諧又提升了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
二、樹(shù)立憂患意識(shí)，針對(duì)實(shí)際提出共同愿景，提升班組績(jī)效。目前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了一些困難，職工中難免存在一些消極的想法，我們?cè)诎嘟M內(nèi)部開(kāi)展“學(xué)習(xí)型班組討論會(huì)”及以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“形勢(shì)任務(wù)教育”，共同看墻企業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，激發(fā)全員職工熱愛(ài)企業(yè)珍惜崗位的熱情，開(kāi)展以愛(ài)崗敬業(yè)為主的“個(gè)人崗位反思會(huì)”，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人在目前崗位上所存在的不足，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，降低工作失誤，提升效率與企業(yè)共進(jìn)退。我們利用以上形式再讓全員職工結(jié)合實(shí)際制定出符合自身的愿景，引導(dǎo)職工確立共同愿景，是個(gè)人愿景與班組云景大道整體的統(tǒng)一，從而推動(dòng)大家在文化建設(shè)和生產(chǎn)績(jī)效上的創(chuàng)造性和積極性。
三、學(xué)以致用，提升全員崗位競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。學(xué)習(xí)是為了更好的應(yīng)用。我們?cè)诎嘟M內(nèi)部認(rèn)真推行學(xué)用結(jié)合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提高職工個(gè)人崗位操作技能，加強(qiáng)“崗位練兵”和“競(jìng)爭(zhēng)輪換”建立班組內(nèi)部先進(jìn)操作技能的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做好先進(jìn)知識(shí)共享，提高大家學(xué)習(xí)總結(jié)創(chuàng)新的積極性。到目前為止，班組內(nèi)有四項(xiàng)先進(jìn)操作法獲得了板帶廠的先進(jìn)操作法獎(jiǎng)勵(lì)，有三項(xiàng)qc成果獲得三等獎(jiǎng)，一項(xiàng)獲二等獎(jiǎng)，一項(xiàng)獲得一等獎(jiǎng)。班組的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力也在逐步得到加強(qiáng)，在班組整合后的四個(gè)月中，精整甲班連續(xù)三個(gè)月獲得了月度產(chǎn)量.質(zhì)量第一名，安全績(jī)效也在進(jìn)一步提升。
四、班組管理，加強(qiáng)交流，以人為本。班組內(nèi)部年齡分布不均勻，跨度較大。我們通過(guò)日常開(kāi)展一些活動(dòng)加強(qiáng)老師傅與年輕職工的交流。在管理上以人為本，班組管理人員面對(duì)職工的一些不足和錯(cuò)誤，一定要注意溝通方式，學(xué)會(huì)換位思考，切忌不問(wèn)緣由先批評(píng)，使大家有話愿意在班內(nèi)說(shuō)，有困難愿意與班組共分擔(dān)，是班組成員對(duì)班組有一定的歸屬感。
目前，精整甲班在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過(guò)程中還存在很多不足之處，硬件軟件都還有所欠缺，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)激發(fā)班組年輕人的創(chuàng)造力和想象力，總結(jié)老師傅們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，積極進(jìn)取，向更好的班組看齊，以學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作促進(jìn)生產(chǎn)績(jī)效提升。我相信我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上會(huì)越做越好!希望大家能夠給與我們更多地指導(dǎo)和幫助!
冷軋運(yùn)行車間行車班。
卓越績(jī)效指標(biāo)方面。
1、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展行車工操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度加大，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保了操作的規(guī)范化。實(shí)施“安全之星”評(píng)選，激勵(lì)行車工的操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，同時(shí)結(jié)合事故案例學(xué)習(xí)，反思事故，分析自身存在的問(wèn)題，引導(dǎo)行車工的安全防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故目標(biāo)。
2、精細(xì)操作，責(zé)任追究，對(duì)操作不精細(xì)人員加大指導(dǎo)和幫教力度，督促整改操作行為，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化操作;配合夾鉗吊具限位的重新投入，使成品卷的傷卷率明顯降低。計(jì)劃開(kāi)展的月度比武、季度大比武活動(dòng)，由于考試場(chǎng)地被成品卷占地，改在本月底集中開(kāi)展，并開(kāi)展操作之星評(píng)選活動(dòng)。
3、行車工實(shí)行操檢合一來(lái)，除了正常行車操作以外，負(fù)責(zé)行車的點(diǎn)檢、調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、清理、簡(jiǎn)單維護(hù)。針對(duì)行車工點(diǎn)檢知識(shí)不全面，班組已經(jīng)做出培訓(xùn)課件，開(kāi)展全員點(diǎn)檢知識(shí)培訓(xùn)，計(jì)劃本月底完成。目前正在對(duì)行車集中加油潤(rùn)滑。
提高服務(wù)質(zhì)量方面，繼續(xù)開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)，通過(guò)走訪地面人員和拉貨司機(jī)，反饋行車工存在的問(wèn)題并及時(shí)解決，未發(fā)生不良現(xiàn)象，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。
活動(dòng)室硬件方面。
由于前期連續(xù)搬動(dòng)活動(dòng)室，造成硬件設(shè)施更換、丟失，一季度來(lái)，對(duì)活動(dòng)室重新規(guī)劃，制作了班組愿景和榮譽(yù)展示墻，購(gòu)置部分硬件設(shè)施，目前班組已投入近3千元，全部利用學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。展示內(nèi)容部分已經(jīng)策劃好，準(zhǔn)備拍攝、制作，下一步對(duì)上墻的圖版制作。
創(chuàng)建資料方面。
體系模板已經(jīng)完成，再進(jìn)一步修訂內(nèi)容，總結(jié)創(chuàng)建工作亮點(diǎn)，初步形成匯報(bào)材料。目前來(lái)看，創(chuàng)建的推進(jìn)速度較慢，有待于加快推進(jìn)速度。
生產(chǎn)準(zhǔn)備車間軋線維修班。
首先恢復(fù)完善班組的基礎(chǔ)設(shè)施(包括各類圖版、值班室建設(shè)、臺(tái)賬等)，目前已基本恢復(fù)到位;全體動(dòng)員，班組自主管理能力進(jìn)一步得到提升;嚴(yán)抓成本控制，杜絕跑冒滴漏，第一季度節(jié)約成本近15%;制定正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，調(diào)動(dòng)班組每個(gè)成員的積極主動(dòng)性，基本達(dá)到了“人人參與創(chuàng)新、人人都有創(chuàng)新”的目標(biāo);利用業(yè)余時(shí)間，向其它好的班組學(xué)習(xí)，找出問(wèn)題，及時(shí)改正;一季度我們組織職工崗位練兵、技能培訓(xùn)3次，走訪慰問(wèn)困難職工1次。通過(guò)這段時(shí)間全體共同參與學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，提升了員工的理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，政治素質(zhì)，道德水準(zhǔn)，同時(shí)提升了個(gè)人分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，提升了班組的向心力和凝聚力。
二季度我們將進(jìn)一步完善提升室、創(chuàng)新室建設(shè)，提高班組職工的技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力;繼續(xù)組織職工崗位練兵和各類學(xué)習(xí)，提升職工的綜合素質(zhì);爭(zhēng)取克服人員緊張的現(xiàn)況，組織一次文體活動(dòng)，提升班組職工的凝聚力;繼續(xù)加強(qiáng)與其他兄弟班組的交流，互相學(xué)習(xí)，共同提升。
成品車間罩退班。
班組主要承擔(dān)著本車間退火區(qū)域的生產(chǎn)任務(wù)。于x年9月車間重新整合，在人員方面，罩退班由原來(lái)的36人調(diào)整為28人，80%是年輕的職工，其生產(chǎn)效率和業(yè)務(wù)水平亟待提高。在這一系列的困難面前，班組各項(xiàng)工作面臨著新的思考和選擇。如何成為優(yōu)秀班組，成為我們急需解決的問(wèn)題。生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)目標(biāo)的發(fā)展要求，不僅需要我們每個(gè)成員的勤奮工作，更需要我們不斷提高自身學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
創(chuàng)建優(yōu)秀學(xué)習(xí)型班組。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步完善心智規(guī)模，建設(shè)出更有特色，更具競(jìng)爭(zhēng)力，凝聚力的和諧班組。緊緊圍繞生產(chǎn)、提高技能、全面完成工作任務(wù)。另外，努力提高班組年輕員工思想素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能水平。
罩退班在總結(jié)了近幾年學(xué)習(xí)型班組工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，聚集全班成員的智慧，對(duì)x年學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作進(jìn)行了預(yù)先的總體規(guī)劃。
一、樹(shù)立“一二三”理念。
1、態(tài)度決定一切，行動(dòng)證明價(jià)值。
2、求思、求變、創(chuàng)新、進(jìn)步、精益求精。
3、以人為本，工作至上，安全第一。
二、重新確定年度愿景目標(biāo)的規(guī)劃。以高質(zhì)、高效、安全的完成全年各項(xiàng)任務(wù)，提高班組整體管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍為總目標(biāo)。
三、推進(jìn)措施與計(jì)劃。
一是明確并制定班組年度共同愿景?？偨Y(jié)借鑒創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的經(jīng)驗(yàn)，全面調(diào)整心態(tài)，全力投入新的年度規(guī)劃，樹(shù)立從零做起的思想，調(diào)整心態(tài)，制定年度愿景。班組成員對(duì)年度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作進(jìn)行討論總結(jié)，對(duì)創(chuàng)建工作中的好思路、好方法進(jìn)行交流。集思廣益，將年度愿景以書(shū)面形式存檔。
二是結(jié)合實(shí)際，修訂個(gè)人愿景。對(duì)于年度的個(gè)人愿景，根據(jù)工作實(shí)際，自我剖析、平衡心態(tài)，制定個(gè)人愿景。將個(gè)人在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人愿景以書(shū)面材料存檔。
三是完善和提升班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，針對(duì)班組面臨的種種困難，改善心智模式，認(rèn)真執(zhí)行以“察、問(wèn)、思、變、干”為基礎(chǔ)的五步操作法。讓班組成員從根本上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作由深刻的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻不忘安全。
四是將班組各項(xiàng)管理(工器具、維護(hù)維修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn))檔案化。將班組使用的工器具，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、維護(hù)、保養(yǎng)，并適時(shí)更換，以便工作;將全年內(nèi)所做的工作記錄存檔，并對(duì)典型實(shí)例加以總結(jié)，完善并以書(shū)面實(shí)行存檔;將班組內(nèi)成員學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的情況詳細(xì)記錄，并進(jìn)行考核存檔，以增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)積極性。
五是搭建平臺(tái)，全面提升班組成員的技能水平。定期組合班組內(nèi)部的工作交流，對(duì)前一階段的工作經(jīng)驗(yàn)相互借鑒。開(kāi)展以老帶新，一對(duì)一，一對(duì)多的形式。努力提高新員工的技術(shù)，業(yè)務(wù)水平。對(duì)新員工實(shí)行每周一題，定期解疑答難的活動(dòng)，增強(qiáng)其工作積極性、學(xué)習(xí)性。在班組內(nèi)營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的氛圍，使班組內(nèi)所有成員的技能業(yè)務(wù)水平得到質(zhì)的提高。深入開(kāi)展各種形勢(shì)的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，鼓勵(lì)員工勤于思考、敢于創(chuàng)新，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組，加強(qiáng)維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，提高班組人員的素質(zhì)。
六是以激勵(lì)考核帶動(dòng)班組各項(xiàng)指標(biāo)，蒸蒸日上。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過(guò)程中，加強(qiáng)班組成員技術(shù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。隨著生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，現(xiàn)有設(shè)備存在的一些問(wèn)題需要進(jìn)一步完善，這便要求我們?cè)诖_保生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使之充分發(fā)揮其功效，促進(jìn)生產(chǎn)順行。在共同討論交流，完善改造方案，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新中成績(jī)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高成員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。對(duì)qc成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)表各種成果論文的也給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在工作中任務(wù)完成較好，表現(xiàn)突出，并得到班組人員認(rèn)可的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)措施由班組內(nèi)成員共同商討制定，并整理存檔。
四、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高班組自主管理水平。
著名思想家塞穆?tīng)枴に惯~斯曾說(shuō)：“名望如煙霧，風(fēng)頭不過(guò)是意外，才富有翅膀，只有一樣能長(zhǎng)存，那就是品格?！笨梢?jiàn)，一個(gè)人的品格魅力和一個(gè)企業(yè)的精神魅力是至高無(wú)上的。為了使班組成員品格得到提升，班組配備了個(gè)人品格檔案。品格檔案包含個(gè)人階段愿景、自我學(xué)習(xí)規(guī)劃、技能水平提升、技術(shù)管理創(chuàng)新、榮譽(yù)等方面，通過(guò)品格提升活動(dòng)，班組職工成為自主管理的主角。
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!我叫×××。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
我們都知道，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，因此我會(huì)努力做得最好以最大的實(shí)力來(lái)應(yīng)聘。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢(shì)。
班組長(zhǎng)是一個(gè)班級(jí)的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個(gè)人，而是起到一個(gè)上傳下達(dá)的作用，起到一個(gè)團(tuán)結(jié)大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領(lǐng)大家將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作努力做到最好。這樣我們公司的未來(lái)才更美好，我們的未來(lái)才會(huì)更好。
那么，如何來(lái)當(dāng)好一名班組長(zhǎng)呢?我覺(jué)得應(yīng)該要從以下幾個(gè)方面做起：
首先，你應(yīng)該注意到你是班組長(zhǎng)，你的一言一行、一舉一動(dòng)代表著班組的形象，作為班組長(zhǎng)要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動(dòng)的快樂(lè)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。相反，如果班組長(zhǎng)一個(gè)班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡--至少員工會(huì)認(rèn)為你很清高。所以班組長(zhǎng)首先要確立這樣一個(gè)觀點(diǎn)：我首先是一個(gè)員工，然后才是一名基層班組長(zhǎng)。
第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。
人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個(gè)人都有不愉快的時(shí)候，我們生活在快速發(fā)展的時(shí)代，都會(huì)有生活的快車與你相撞。這時(shí)，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動(dòng)。這樣一來(lái)就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因?yàn)檫@樣會(huì)影響到整個(gè)班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的八小時(shí)內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。
第三，要公平、公開(kāi)、公平地處理問(wèn)題。
管理就像一張無(wú)形的網(wǎng)。如果班組長(zhǎng)不能很好的處理某件事，在工作中有營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象，那會(huì)給班組帶來(lái)負(fù)面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。所以，工作要透明化、細(xì)致化，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。以此作為解決問(wèn)題的方法用行動(dòng)去改變!
第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位員工。
一個(gè)班組長(zhǎng)的管理水平，歸根到底是個(gè)人的修養(yǎng)問(wèn)題。有時(shí)，一句話可以影響整個(gè)班組。有的班長(zhǎng)看員工出了問(wèn)題，就會(huì)大聲呵斥，認(rèn)為這樣才有威信，其實(shí)這樣做只會(huì)適得其反，用理智的頭腦去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，善意的批評(píng)比大聲呵斥要好得多，員工也會(huì)虛心接受。另外班組長(zhǎng)要言而有信，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。如果違背諾言，你的威信就會(huì)下降--因?yàn)槟闶且粋€(gè)言而無(wú)信的人。作為班組長(zhǎng)，要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對(duì)自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點(diǎn)，并不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí)，只有這樣才能得到組員的敬重。
第五，要細(xì)化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時(shí)條理清晰、思路明確，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)能夠及時(shí)的不折不扣的完成。
第六，要確保班組目標(biāo)簡(jiǎn)明可行。
班組長(zhǎng)會(huì)議講話篇十三
人生的精彩在于它的不可預(yù)知，時(shí)間的珍貴在于它總在回味間悄然而逝……不管你愿或不愿，它都不會(huì)停下腳步。于是，兩天半的培訓(xùn)，就這樣結(jié)束，留下我們的體悟與深思——受之不盡的寶貴財(cái)富。
首先還是要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次寶貴機(jī)會(huì)。尤其是對(duì)于和園：我們因管理方式和運(yùn)營(yíng)模式的不同，和大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。通過(guò)此次培訓(xùn)，我們不僅如愿的近距離聆聽(tīng)了顧書(shū)記、徐主任和其他領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，還與其他單位、班組的同志進(jìn)行了交流分享。經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，我們對(duì)于集團(tuán)的理念有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于如何開(kāi)展進(jìn)行班組建設(shè)工作也有了更深刻的理解。
我的班組是個(gè)特殊的班組，在編制上只有我一個(gè)人，隸屬酒店行政人事部，工作職能主要是負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)全店的培訓(xùn)工作。對(duì)我而言，這個(gè)班組建設(shè)應(yīng)該稱之為團(tuán)隊(duì)建設(shè)。培訓(xùn)工作作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)之一，如何開(kāi)展，開(kāi)展的如何，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。從此次的企管部組織的班組建設(shè)培訓(xùn)上可以看出，中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)工作的重視程度。徐主任下了火車不顧旅途勞頓，奔赴會(huì)場(chǎng)親自組織督導(dǎo)培訓(xùn)的進(jìn)行，顧書(shū)記、郭主任等中心領(lǐng)導(dǎo)更是百忙之中抽出時(shí)間親赴講臺(tái)向我們傳授方法，分享經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，各位學(xué)員也是認(rèn)真刻苦，犧牲了周末休息時(shí)間，汲取知識(shí)。由此可以看出，培訓(xùn)工作開(kāi)展的如何，主要看領(lǐng)導(dǎo)重不重視。
當(dāng)然，付出與回報(bào)總是成正比的。對(duì)于此次培訓(xùn)的內(nèi)容，我個(gè)人有很深的感悟，課堂上的收獲對(duì)于我日后工作的開(kāi)展有極大的指導(dǎo)意義。
將我對(duì)這兩天半課程的體悟，總結(jié)為三個(gè)關(guān)鍵詞：心態(tài)、關(guān)愛(ài)、溝通。
班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，如王處長(zhǎng)所說(shuō)：“官不大，責(zé)任不小。權(quán)利不大，任務(wù)不輕。”在管理工作中，如何正確定位自身，就顯得尤為重要。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中要具有角色轉(zhuǎn)換意識(shí)。面對(duì)班組成員我們用什么樣的姿態(tài)？面對(duì)中層管理者我們又該用什么樣的姿態(tài)？面對(duì)高層管理者、面對(duì)同級(jí)、面對(duì)外來(lái)人員，我們分別改用什么樣的姿態(tài)？顧書(shū)記給了我們明確的答案：我們班組長(zhǎng)，是上層決策的執(zhí)行者、是上下級(jí)之間的橋梁和紐帶、是生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和參與者。所以我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該端正心態(tài)。
在我們身邊有這樣兩種班組長(zhǎng)：一種承上啟下，一種媚上欺下。我們自身應(yīng)該如何選擇？我個(gè)人認(rèn)為，“班組長(zhǎng)”這三個(gè)字，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的信任，更是班組成員的寄托，班組長(zhǎng)的思想意識(shí)的高度，發(fā)展提高的程度速度，直接影響著班組成員的成長(zhǎng)，所以我們?cè)谏a(chǎn)工作上要身先士卒，處理問(wèn)題時(shí)要站在管理者的角度，生活中更應(yīng)該不斷提高自己，充實(shí)自己，豐富專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。
另外要和大家分享我的一點(diǎn)感悟：顧書(shū)記說(shuō)到“拜登訪華事件”時(shí)，說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)此的觀點(diǎn)和看法，讓我很有感觸，在眾說(shuō)紛紜中，領(lǐng)導(dǎo)們用自己的視角說(shuō)出了不同的觀點(diǎn)，看到了我們沒(méi)有看到的深度，這不正式作為管理者思想認(rèn)識(shí)高度的體現(xiàn)么？對(duì)待任何事情，總是多數(shù)人看見(jiàn)，少數(shù)人看透，而正是這少數(shù)人的視界決定了多數(shù)人的世界！
在培訓(xùn)交流過(guò)程中，通過(guò)各單位對(duì)自身情況和面臨問(wèn)題的介紹和各自心得，結(jié)合和園自身情況，我有如下感受：
隨著時(shí)代的發(fā)展，如今80后期，90后的年輕人在服務(wù)行業(yè)中人員構(gòu)成中的比例越來(lái)越大，包括我自己就是個(gè)“80后”的年輕班組長(zhǎng)，我們這一代人，價(jià)值觀、人生觀甚至是道德觀與前輩們相比都表現(xiàn)出極大差異，這讓我們的管理工作呈現(xiàn)出一些心的特點(diǎn)。消極一點(diǎn)說(shuō)，我們就是沒(méi)有信仰的一代，對(duì)我們說(shuō)顧客就是上帝，i’msorry!我不信上帝，信上帝不如讓我信rmb，這樣的前提下那如何要求我們?yōu)橘e客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？對(duì)此，我們的做法是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，借此來(lái)提升全員素質(zhì)素養(yǎng)和服務(wù)水平。從崗位技能培訓(xùn)，到管理培訓(xùn)，和園建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，針對(duì)不同時(shí)期、不同問(wèn)題，有目的性的組織開(kāi)展培訓(xùn)工作。在星評(píng)期間，我們著重進(jìn)行了《禮儀禮貌》的培訓(xùn)，在人員流動(dòng)相對(duì)頻繁時(shí)，我們進(jìn)行了《打造忠誠(chéng)專業(yè)組織》的培訓(xùn)，并且通過(guò)酒店產(chǎn)品知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等方式，對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，在我來(lái)參加班組建設(shè)培訓(xùn)之前，我們才剛剛進(jìn)行過(guò)《大雁精神---打造金牌團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)的成績(jī)是顯著的，但是在培訓(xùn)過(guò)程中，我們也遇到了一定的難題，那就是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)繁忙，而人員緊缺，每當(dāng)酒店有重要接待時(shí)，培訓(xùn)工作就無(wú)法正常進(jìn)行，歸根結(jié)底，就是當(dāng)前服務(wù)行業(yè)招聘太難。所以，我們的工作不僅僅是要頻繁的進(jìn)行重復(fù)性的培訓(xùn)，而是把精力放在如何提高員工忠誠(chéng)度，留住員工的問(wèn)題上。
我們要求員工向客人提供“感動(dòng)式服務(wù)”，在這里，我想說(shuō)對(duì)于我們班組長(zhǎng)，對(duì)待管理工作時(shí)，也可以進(jìn)行“感動(dòng)式管理”，親近員工，傾聽(tīng)員工心聲，關(guān)注員工生活。
在這里我不想復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谡n堂上分享的故事，說(shuō)說(shuō)我自己吧。2008年，和園籌備期，我以實(shí)習(xí)生的身份來(lái)到和園，第一次到離家這么遠(yuǎn)的陌生城市，心里是缺乏歸屬感的。那時(shí)候，我們白天培訓(xùn)，晚上熬夜到凌晨，將家具一件件搬送到客房，初春的凌晨延續(xù)著嚴(yán)冬的寒冷，當(dāng)我們結(jié)束了工作，上了班車準(zhǔn)備回宿舍休息的時(shí)候，看到駕駛座上坐的是行政部的高經(jīng)理------他已經(jīng)提前發(fā)動(dòng)起汽車，打開(kāi)空調(diào)，車廂里暖暖的，一直暖到人心里。當(dāng)時(shí)我問(wèn)高經(jīng)理：您還沒(méi)下班??？高經(jīng)理回到我，弟兄們不是都沒(méi)走呢么。就是這樣的一句話，堅(jiān)定了我留下來(lái)的決心。作為一名管理者，能夠陪著員工一起戰(zhàn)斗在最后一刻，這樣的企業(yè)值得我們奉獻(xiàn)！“給我沖”、“跟我沖”一字之差，決定了中國(guó)歷史的走向。
我如今取得的進(jìn)步，證明了我當(dāng)初的選擇。從貼身管家，到今天的培訓(xùn)主管，在酒店領(lǐng)導(dǎo)，尤其是我們部門(mén)左總監(jiān)的關(guān)照和指引下我一步步的成長(zhǎng)。
回到前段提到的“80尾巴90后”的一代，其實(shí)我們要求的并不多，微不足道的一句關(guān)心，幫我們找到存在的價(jià)值，足以讓我們銘記在心，感激涕零。
在我來(lái)之前，我們有一批實(shí)習(xí)生結(jié)束了實(shí)習(xí)，我們專門(mén)為她們舉行了歡送會(huì)，會(huì)上有人說(shuō)，剛來(lái)時(shí)候，真累，真不適應(yīng)，但是在一次vip接待后，余總向大家鞠躬，感謝大家辛勤付出的時(shí)候，她們覺(jué)得，再苦再累，都值了。
此段最后，感謝徐主任的一把瓜子，領(lǐng)導(dǎo)----我們的家長(zhǎng)，如此親近，讓我深深的感受到家人般的溫暖。
顧書(shū)記在課程中，和我們分享了一句話：人際關(guān)系是成功的基石。顧書(shū)記用自己親身實(shí)例對(duì)我們進(jìn)行了教育指導(dǎo)。教會(huì)我們?cè)诠ぷ髦腥绾瘟私獍嘟M成員個(gè)性特點(diǎn)，了解成員期待，合理運(yùn)用“德、法、術(shù)”處理和班組成員間的相互關(guān)系。在這里面，我認(rèn)為最重要的兩個(gè)字就是溝通。
行業(yè)要求我們的服務(wù)要有主動(dòng)意識(shí)，此條同樣適用于人際交往。一句主動(dòng)的問(wèn)候會(huì)讓我們的工作和生活環(huán)境更加和諧，也會(huì)讓我們的心情更加愉快，那么為什么。中國(guó)人好面子，不管是交往中還是遇到問(wèn)題時(shí)，誰(shuí)都不愿先站出來(lái)。面對(duì)這樣的情況，我們作為班組長(zhǎng)，就要有“遇到困難要敢于抗大旗，出現(xiàn)問(wèn)題要敢于承擔(dān)責(zé)任”的精神，主動(dòng)打破“溝通壁壘”。胡主任在會(huì)上曾說(shuō)過(guò)：“說(shuō)一千到一萬(wàn)，不如做給大家看?！卑嘟M長(zhǎng)就應(yīng)該以身作則，起到模范帶頭作用，帶動(dòng)班組工作積極性。
在處理問(wèn)題時(shí)，也要多動(dòng)腦，根據(jù)不同情況，采用不同方式方法，對(duì)人對(duì)事堅(jiān)持“以誠(chéng)相待、學(xué)會(huì)寬容、主動(dòng)適應(yīng)”的原則，建設(shè)和諧班組，營(yíng)造和諧氛圍。
三言兩語(yǔ)道不盡兩天半的收獲，感動(dòng)和友誼記在心里，知識(shí)和方法應(yīng)用于實(shí)踐，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷積累；學(xué)習(xí)加思考，由感悟形成自己的思想；學(xué)習(xí)思考，通過(guò)實(shí)踐，創(chuàng)造出成果，交出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。
以上個(gè)人粗知拙見(jiàn)，受個(gè)人文筆所限，如有不當(dāng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正。