計劃可以幫助我們預見和解決可能出現的問題。計劃的制定要與自己的長期目標和價值觀相一致。計劃是一種明確目標和安排行動的方式，幫助我們提前預設未來的方向。在忙碌的生活中，制定計劃可以讓我們更好地管理時間和資源。如果你正在制定計劃，以下是一些案例和實例，可以給你一些創(chuàng)意和靈感。希望能夠幫助你更好地制定出符合要求的計劃。
供電局安全工作計劃篇一
xx年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上，仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產組織機構。**人中年齡結構、專業(yè)知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實現安全生產管理目標的組織保障、措施保障。
要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針，xx年為實現安全生產無事故這一目標，要繼續(xù)深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規(guī)程》、《低壓電氣技術規(guī)程》、《安全生產工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學習領會其精神實質，用政策統(tǒng)領全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產行為，要明確安全生產職責,建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛(wèi)等者落實安全生產職責，任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現。
xx年安全生產仍堅持誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛的原則，供電局安全生產防范工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓，分管領導向正職負責積極配合側重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責任狀條款進行考評兌現獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證xx年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產安全，保證國家財產免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進經濟發(fā)展當好“先行”，xx年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案，預案制定的指導思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規(guī)程》《安全生產工作規(guī)定》《國家電網運行安全生產規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。
要繼續(xù)領導小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復教育，要有針對行，實效行，安全教育要有主要領導主抓，要實現“安全第一，預防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經濟發(fā)展當好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內部實行經常行的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現早排除，責任措施到人。二是對輸變電設備、供電線路實行定領導、定班組，落實考核目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾，增強責任感、緊迫感、使命感。實現轄區(qū)供電設備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局安全工作計劃篇二
今年，供電局在局黨政領導班子的正確領導下，按照局農電工作年初總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標，以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所同業(yè)對標，深化供電所規(guī)范化建設等工作，強化工作實效、促進工作轉型，“復命、實干”，圓滿超額完成了各項目標任務，使農電發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢。在受全球金融危機的不利沖擊下，我們極時調整工作措施，在全年工作中取得了驕人的成績，實現了售電量***億千伏安，同比增長***%，電費回收完成***%;農網綜合電壓合格率完成***%，比計劃提高***%，農網供電可靠率完成***%，比計劃提高***%;完成農網建設投資***億元;農電安全生產保持長周期穩(wěn)定運行。
一、筑牢“基礎管理”各項工作實現重大突破。
今年，供電局緊密結合農電實際，夯實基礎管理，農電整體水平得到顯著提高，農電“安全生產”、“經營管理”、“農網建設”、“優(yōu)質服務”、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點和新突破。
1、安全生產穩(wěn)定運行。扎實開展了春、秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農電安全風險管理年活動實施方案》，完成了23種低壓作業(yè)風險辨識、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條，治理率96%，完成整治98項，整治率91%;組織完成了20xx年農電員工春季安規(guī)百分考試，考試合格率100%。
2、營銷管理水平不斷提升。結合農電實際,堅持線損分析例會制度，按季考核和獎懲;完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝，培訓和運用工作，并完成了09年營業(yè)普查實施方案的制定及布置檢查工作。加強農電低壓表計日常輪換校驗工作，確保農電計量裝置校驗、輪換及時，完成了農村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。
3、農網建設成績斐然。截止11月底，完成農網建設投資1.97億元，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里，新增更換配變215臺/15380千伏安;此外，在省公司的大力支持下，通過攻堅克難，高標準完成了旬陽縣電氣化縣建設，建成13個電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，101個電氣化村，并順利通過省、市、縣級的驗收命名工作。
4、優(yōu)質服務再上臺階。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營業(yè)窗口活動)”、“迎祖國六十華誕、展供電服務風采”活動;深化民主評議行風工作，三供電分局均獲得地方行風評比第一名，3個供電所被評為優(yōu)秀站所，5個站所被評為先進站所，9個供電所被評為市級滿意站所，瀛湖電力水上營業(yè)廳被評為標兵營業(yè)窗口。
5、創(chuàng)一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為抓手，制定了漢濱分局創(chuàng)國網一流工作方案，明確了目標和任務，圓滿完成了自查、申報及省公司復查考評，并順利通過國網公司的驗收考評和命名，實現了該局國家電網公司創(chuàng)一流縣級企業(yè)零的突破。
二、推進“同業(yè)對標”農電管理工作加快轉型。
20xx年，為順應新形勢下農電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要，安康供電局大膽創(chuàng)新，努力實踐，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對標工作，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標先進性為特點的農電工作新路子，加快了農電重點工作由建設型向管理型轉變的步伐。這一創(chuàng)新和突破，生動地詮釋了該局農電管理的再次升級，也為該局農電事業(yè)的科學發(fā)展注入了強勁的動力和活力。
為確保同業(yè)對標的全面順利開展，該局進行了廣泛學習動員，充分學習了省內外兄弟單位對標先進經驗。同時，結合供電所實際情況，建立了涵蓋安全生產、技術裝備、基礎管理、優(yōu)質服務、綜合管理等方面的同業(yè)對標指標體系、評價體系和對標管理辦法;舉辦同業(yè)對標知識培訓班，有力提高了農電管理人員和供電所人員對同業(yè)對標的認識;加強對標檢查和交流，認真總結經驗，對各供電所進行了量化打分，及時公布對標排名，對排名前十位的供電所進行表彰獎勵，做到了用指標評價供電所，用業(yè)績考核供電所，用數據傳遞壓力與動力，在各供電所形成了一種“比、學、趕、超”的良性循環(huán)競爭局面。
通過開展供電所同業(yè)對標，使農電安全生產基礎得到進一步加強，營業(yè)管理得到進一步強化，效益不斷提高，踐行“三新”、服務三農的水平大幅度提升，有力促進了供電所在安全、質量、效益、素質和服務、管理水平上的全面提高，極大地調動了廣大農電員工的工作積極性和主動性，增強了農電員工的的榮譽感，人人關心指標、個個查漏補缺，齊心協(xié)力、積極向上的和諧農電氛圍日漸濃厚。此外，通過深化供電所專業(yè)化管理，全年共建成16個標準化供電所，并全部被省級命名。
三、開展“農電之春”農電工凝心聚力抓發(fā)展。
20xx年，供電局結合“國家電網陜西農電巡禮”宣傳活動方案，以慶祝建國60周年和農電體制改革10周年為契機，成功開展了聲勢浩大的“農電之春”系列活動，進一步宣傳了該局農電體制改革10年來的發(fā)展、創(chuàng)新與成果，增強了農電員工的團隊凝聚力和向心力，積極營造了企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍，得到了上級領導和社會各界的高度肯定。
“農電之春”系列活動分為“三新之星”農電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng)新，將比賽融入員工業(yè)績評比、技術考核和崗位鑒定中，通過競賽，形成了人人都培訓、個個比身手，技高受重用的局面，涌現了一批崗位技術尖子，促進了農電隊伍整體素質提升;文體比賽形式多樣，特別是農電攝影、征文比賽，注重展現農電員工新形象，營造企業(yè)和諧氛圍，通過比賽，豐富了農電員工的業(yè)余生活，增強了廣大農電員工的歸屬感，確保了農電隊伍的和諧穩(wěn)定。
另外，供電局還大力加強農電隊伍建設，全力提高農電員工整體素質。全年共安排培訓12期，涉及安全、生產、營銷、優(yōu)質服務等10個專業(yè)，共510余人參加培訓，外出送培、調考187人次。在省公司組織的配電專業(yè)技能測評中，該局獲得團體第4和個人第2名的好成績。
最是春天好風景。站在20xx年新的起點，供電局將繼續(xù)以“超前、責任、復命、實干”為指針，以提升農電管理水平為主線，以夯實基礎、強化管理為保障，深化供電所同業(yè)對標，用激情與活力，以立意之高、決策之慎、士氣之足，朝著又一個發(fā)展的春天邁進，努力實現更大的突破和跨越。
供電局安全工作計劃篇三
主要經濟指標完成情況。
5、平均功率因數35kv平均功率因數完成0.93，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。
農電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的.依據，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
供電局安全工作計劃篇四
以黨的十六屆五中全會和全國安全生產工作會議精神為指導，堅決貫徹執(zhí)行國家安全生產管理的方針政策和法規(guī)，按照集團的有關部署和要求，結合公司的實際，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發(fā)展”這條主線，以形式多樣、內容豐富的安全宣教活動，面向基層、面向職工，推動安全文化建設，普及安全法律法規(guī)和安全知識，著力強化各級干部和員工的安全責任意識，提高全體員工的安全素質；同時，落實嚴格的檢查制度，及時認真整改，積極探索總結經驗，促進企業(yè)的安全生產管理科學化、制度化、規(guī)范化，把企業(yè)安全文化建設推向前進，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
二、主題詞語。
安全發(fā)展，國泰民安。
三、活動時間。
4月14日——12月31日。
四、組織領導。
為確?；顒拥墓ぷ髀鋵崳瑳Q定成立公司“安全生產管理年”活動領導小組，負責策劃和組織本次活動。
組長：公司總經理。
副組長：公司副總經理總工。
組員：各部門負責人。
工程部作為本次活動辦事機構，負責督促和落實各項具體工作。
五、計劃安排。
（一）宣傳發(fā)動階段：4月14日——4月30日。
1、認真學習，精心組織。要學好吃透上級有關文件精神，并與公司實際緊密結合起來，制定好活動方案。
2、廣泛發(fā)動，營造氛圍。要利用會議、知識競賽、媒體、標語、板報等多種形式，充分發(fā)揮工會組織和專業(yè)部門的職能作用積極開展有關“安全生產管理年”的宣傳工作，在編印有關學習資料的基礎上，用抽獎方式，組織一次全體員工的安全生產知識競賽等，努力做到活動全員知曉，安全意識入腦。
3、結合實際，有的放矢。要根據行業(yè)的特點，在各工程項目部開展創(chuàng)“安全生產管理年”紅旗單位競賽活動，掀起一個比、趕、幫、超的熱潮。屬下公司要結合自身特點，扎扎實實做好有關工作，要組織一次有聲勢的小區(qū)消防演習活動等。
（二）自查整改階段：5月1日——5月31日。
1、這次活動的范圍主要包括a、在建項目；b、屬下企業(yè)。
2、各有關部門和單位要按照公司統(tǒng)一部署，積極主動地組織開展各種形式的'安全生產的自查自糾活動，堅決把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、各種形式的檢查及整改，都要認真填寫公司統(tǒng)一制定的檢查及整改記錄表格。
4、要認真做好本次活動的工作記錄和總結的文字材料，并制成電子版，并于5月31日前報送公司本次活動領導小組。
5、公司將在此階段組織日常隨機抽查，其結果記入考核總分。
（三）檢查總結提高階段：6月1日——12月31日。
1、6月1日——30日組織公司安全生產大檢查。
2、舉行一次安全生產知識有獎競賽及搶答抽獎活動（具體時間另行通知）。
3、12月20日將活動情況向上級作書面匯報。
4、“安全生產管理年”總結表彰大會（具體安排另行通知）。
六、活動要求。
（一）領導重視，認識到位。各有關部門和單位要把這次活動擺上重要的議事日程，高度重視，認真研究，層層落實。領導要親自參與，深入實際，發(fā)現和解決問題。要結合有關國家法律、法規(guī)和公司制度進行學習，使全體員工更加牢固地樹立安全第一，安全就是效益的觀念。
（二）嚴肅認真，講求實效。要按照統(tǒng)一部署，狠抓落實，做好工作記錄，各級人員切實履行職責，通過活動不斷強化安全意識，提高管理水平，收到實際效果，更好地促進安全生產管理長效機制的建立和鞏固。同時，鼓勵員工對抓好安全生產工作獻計獻策，形成群防群治網絡。
（三）加強檢查，落實責任。要把各級人員抓安全管理的積極性和創(chuàng)造性調動起來，對在各級檢查中發(fā)現的問題要做到定人、定措施、定時間，迅速整改。要堅決做到“三不放過”：事故原因不查清不放過；事故責任者和群眾沒有受到過教育不放過；沒有防范措施不放過。不留隱患，不講情面，對領導不力，活動滯后，以致造成事故者要依法追究責任。
（四）認真總結，與時俱進。要通過這次活動互相學習，共同進步，戒驕戒躁，找出差距，不斷創(chuàng)新。同時要自學摸索規(guī)律，形成特色，走出新路，創(chuàng)出品牌。努力做到安全警鐘長鳴，常抓不懈，切切實實地使公司安全管理達到行業(yè)的先進水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。
供電局安全工作計劃篇五
年是“十二?五”規(guī)劃開局之年，企業(yè)的改革和發(fā)展的任務更為繁重，為使電力工作服務于縣域經濟發(fā)展的大局，認真研究我局生產經營和發(fā)展中的新情況、新問題，確保企業(yè)各項重點工作全面落實，對于順利實現“十二?五”發(fā)展目標開好局，起好步，具有十分重大的意義。
安全生產：全面落實各級各類人員的安全生產責任制，確保人身、電網和設備安全。全年實現安全周期3個，綜合電壓合格率97.50%，供電可靠率為99.80%，電力營銷：計劃實現購電量xx億千瓦時，同比去年計劃增長5%。實現售電量xx億千瓦時，同比去年計劃增長5%。線損率控制在10%以內。電網建設和基建工程,全面落實黨風廉政建設、“四好”領導班子建設、黨建工作責任目標。
二、重點抓好七個方面工作。
(一)突出抓好電網安全。
1.安全生產基礎管理，提高防范事故能力。一是要進一步增強全員的安全意識，牢固樹立“一切事故都可預防”的理念，繼續(xù)扎扎實實開展與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭的活動。二是切實加強從業(yè)人員培訓，提高人員的安全*技能、安全素質。三是嚴格落實各項規(guī)章制度，特別是“兩票三制”。大力推行現場作業(yè)指導，形成遵章作業(yè)的良好習慣。四是全面落實安全生產責任制守土有責，一級抓一級，一級對一級負責。對事故要堅持“四不放過”，嚴肅考核，吸取教訓，舉一反三。
2.落實安全措施，全面提高電網穩(wěn)定水平。落實安全措施是確保安全生產的關鍵。要鞏固和發(fā)展二次系統(tǒng)管理年活動成果，優(yōu)化安穩(wěn)系統(tǒng)。繼續(xù)落實十項重點反措和安全性評價活動。
(二)突出抓好電力供應。
1.提高市場應變能力，靈活有效地優(yōu)化資源配置。增強對市場的預見性，要求年售電量預測準確率97%以上，月售電量準確率95%以上，月電力電量預測準確率90%以上。做好迎峰度夏工作，加強調度管理，制定合理的用電計劃和限電方案及錯峰用電方案;加強與發(fā)電企業(yè)的溝通和協(xié)作，做好服務;加強電網運行管理和設備維護管理，積極爭取省、市對我縣山區(qū)用電傾斜扶持等，最大限度地緩解用電緊張狀況，確保全縣的電力供應，為平遠縣域經濟持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展而努力。
2.努力提高需求側管理水平。建立和健全需求側管理常態(tài)機制下的動態(tài)管理，要運用技術手段，完善工作方案，明確職責分工，保證需求側管理措施落實到位，取得實效，全年平均自覺錯峰率要達98%以上。加大宣傳力度，大力倡導科學用電、節(jié)約用電和建設節(jié)約型社會的理念。
3.提升優(yōu)質服務品牌。建立健全以客戶滿意度為主要指標的優(yōu)質評價體系，加強用戶投訴與建議的管理，加強營業(yè)窗口達標建設動態(tài)管理，創(chuàng)建供電營業(yè)示范窗口。今年全網客戶滿意率要達95%以上，營業(yè)窗口達標率達90%以上,打造供電企業(yè)文明高效、真誠服務的良好形象。
(三)突出抓好電網建設。
電網既是電力市場的載體,又是關系國民經濟快速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會安全穩(wěn)定的基礎設施。近幾年，我們加大了電網的建設和改造力度,電網供電能力和電能質量得到顯著提高,基本上滿足了工農業(yè)生產用電。但要更好的為平遠經濟發(fā)*展大局服務,電網規(guī)劃要根據我縣經濟發(fā)展和社會用電需求情況制定，適當超前發(fā)展。我們將堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局,科學制定平遠電網“十二五”主網規(guī)劃/通信/自動化規(guī)劃和配網規(guī)劃,進一步修訂和完善切實可行的平遠電網電力發(fā)展規(guī)劃報告，并積極向上級部門爭取立項。
根據我縣實際制定“十二?五”期間電網規(guī)劃重點建設項目有：總投資xx億元110kv輸變電建設和改造工程、總投資xx萬元的220kv平遠輸變電工程、總投資xx萬元的35kv輸變電工程和總投資xx萬元的配網新建和改造等工程(詳見附表)。
今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設，要配合縣委、縣政府做好工業(yè)園區(qū)、招商引資過程中的電網建設、遷移改造。繼續(xù)完善縣城配電網電纜工程改造，盡快發(fā)揮工程效益。做好石正至中行35千伏線路建設的前期準備工作，按計劃開展二零零九年民心工程，依期完成農網改造工作任務。
(四)開展“管理年”活動，推動企業(yè)各項工作邁上新臺階。
今年，廣東電網公司從戰(zhàn)略任務的高度提出了要在全公司范圍內全面開展“管理年”活動，并提出了管理年活動要實現的六大目標。我局要按照省市要求成立“管理年”活動領導小組和工作小組，根據上級部署和結合我局實際，修訂出具體的總體方案和實施細則，切實提高我局的各項管理水平。
一是做好企業(yè)基礎管理工*作。要根據《梅州供電局縣級供電企業(yè)基礎管理達標實施辦法》和《縣級供電企業(yè)基礎管理達標工作指導意見》的要求，制訂切實可行的實施辦法，分階段做好安全管理，營銷與優(yōu)質服務管理，經營管理，節(jié)能降耗、電壓質量和供電可靠性管理達標工作，并以此為契機進一步完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，提高各項工作的管理水平。
二是建立相應的指標考核體系。根據上級要求和結合我局實際，以全面開展“管理年”活動為契機，建立健全安全生產、電力營銷、資產經營、電網建設、黨風廉政建設、黨建工作和“四好”領導班子建設等方面的指標體系。
三是加強營銷管理工作。通過用電營銷信息系統(tǒng)整合工作，創(chuàng)新、完善營銷業(yè)務流程，減少中間環(huán)節(jié)，協(xié)調各部門工作，加強*流程的各個環(huán)節(jié)的時效考核和監(jiān)督，進一步提高營業(yè)工作水平。財務部門要加強企業(yè)成本核算，努力做好增收節(jié)支工作，制訂企業(yè)年度財務預算計劃，確保企業(yè)經濟的正常運轉。同時應加強企業(yè)內部財務的監(jiān)管，做好審計工作。
四是進一步加強線損管理。抓重點線路、管理措施和加強內部門管理，使10千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實控制，有效降低線損。繼續(xù)抓好線損管理上的“四分”工作，力爭早日取得成效。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持。
五是加強職教工作，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，各方面對人的.素質要求不斷提高。結合企業(yè)的實際情況，今年要加大職教工作的力度，對比較缺的人才要采取送出去培訓或請進來的方式，切實提高企業(yè)員工的整體素質。
在全局要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，適時出臺相關政策，促進人力資源的優(yōu)化配置，要按照干部選拔任用的要求，逐步建立和規(guī)范各類人員選拔任用的程序和辦法，努力營造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍。
(五)配合政府深入開展電力體。
三、制改革工作。
這次開展電力體制改革的主體是政府部門，要按照廣東電網公司、梅州供電局和縣政府的總體部署，完成體制改革的各項工作任務，要確保體制改革過程中我縣電網的安全運行和職工隊伍穩(wěn)定，妥善解決電力體制改革所帶來的各種問題。
(六)加強企業(yè)文化建設，增強職工隊伍凝聚力。
企業(yè)文化是現代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力的核心因素。企業(yè)文化建設要以人為本，通過企業(yè)文化的凝練和提升，使職工的人格、心理和行為更加健康向上，使職工與企業(yè)形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體。
(七)進一步加強企業(yè)黨建、精神文明、黨風廉政建設等工作，推動企業(yè)各項工作新發(fā)展。進一步抓好黨支部建設，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;進一步加強企業(yè)民主管理，推動企業(yè)民主管理工作再上新臺階;進一步加強企業(yè)思想政治*工作和精神文明建設不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力;深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動。領導班子考評中民主測評滿意率不低于90%，班子成員年度考核民主測評滿意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主評議制度，對中層管理干部逐步形成能上能下的機制，使全局中層以上管理干部駕馭企業(yè)改革和發(fā)展及經營管理的能力有新的提高，從而推動企業(yè)各項工作新發(fā)展。
要完成各項工作任務，我們必須清醒認識工作中存在的主要問題：
1.社會用電需求持續(xù)走高，電力供需矛盾突出，部分電網設備陳舊老化，豐水期仍出現卡脖子現象。
2.電網建設困難重重，安全穩(wěn)定運行壓力大。
3.電力設施頻遭犯罪分子破壞，給電網安全運行帶來嚴重的威脅。
4.農電安全工作仍需加強管理，特別是農戶在高壓線下建房的現象嚴重，必須加大整治力度，盡可能消除農村用電的不安全因數。
在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，堅定不移地確立依靠發(fā)展解決前進中問題的信心和決心。
四、加強和改進我縣電網建設和供用電質量安全的幾點建議。
1.加快電網建設步伐，改善電網設施狀況，提高電能質量水平。
加快發(fā)展電網建設步伐是保證全縣電力供應和安全穩(wěn)定運行的必由之路。黨委、政府要進一步重視支持供電企業(yè)建設，寬松環(huán)境，化解矛盾，提供在市場經濟條件下的政策支撐。
2.電網建設與城建規(guī)劃要做到協(xié)調統(tǒng)一，科學合理。城建、國土等有關部門應積極支持配合我們供電部門做好電力設施的規(guī)劃和建設，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設施保護區(qū)內違章建筑，尤其是市民普遍關注的縣城居民區(qū)配電網規(guī)劃建設問題，相關部門要與供電部門配合認真調查論證，做到與城建規(guī)劃同步進行，科學規(guī)劃，預留電網設施線路，確保高壓線路、變壓器等設施與人居有足夠的安全距離，并保證供電設施的合理布局。
3.加大宣傳力度，多方配合有效打擊破壞、偷盜電力設施行為，為電網建設和供用電安全提供有力保障。進一步做好用電知識和依法用電的宣傳教育工作，同時爭取有關執(zhí)法部門和廣大群眾的多方支持。大力宣傳《電力法》、《電力設施保護*條例》等法規(guī)，進一步提高全社會依法用電和保護電力設施的意識，加大對破壞、偷盜電力設施行為的打擊力度，共同為我縣電力建設和招商引資創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
要全面完成各項工作任務，為順利實現“十二五”發(fā)展目標開好局，起好步，我們必須抓重點，在整體推進工作的同時，努力做到重點工作有新起色，重點環(huán)節(jié)有新突破;必須狠抓落實，積極尋找突破口，在提高和創(chuàng)新上下足功夫;必須團結協(xié)作，形成合力，切實提高執(zhí)行力，扎實的工作，為實現“四個梅州”的發(fā)展戰(zhàn)略，構造和諧平遠，為促進我縣經濟的發(fā)展做出積極貢獻。
供電局安全工作計劃篇六
1、供電量：供電量完成103580.47萬kwh，售電量完成103239.12萬kwh。2、線損率：配網綜合線損完成9.53%，其中10千伏5.02%，0.4千伏7.89%。
3、售電均價：0.22元/千千瓦時。
4、電費回收：當年電費回收率完成99.9%。
5、按照上級要求正確、準確完成其他收費工作。
二、狠抓安全工作，不斷提高人員安全思想意識。
1、認真開展安全活動，加強職工安全思想教育。為了提高班組成員對安全生產重要性的認識，一年來我們班組一直堅持每周一次的安全活動，從未間斷過。每次安全活動不僅僅是及時學習安全事故通報，更重要的是分析事故發(fā)生的原因，從中吸取教訓。使每位班組成員清楚的認識到事故的危害性，清楚的認識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。
2、按時開展安全培訓，不斷提高職工安全思想意識為了加強工作人員安全方面的知識，我們按照年度培訓計劃，適時對班組成員進行安全培訓，在春季大檢查前進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試，十月底進行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學習并經考試合格。同時在日常工作中，及時對工作人員進行安全教育，使工作人員不斷提高安全自我保護意識。
3、嚴格規(guī)章制度，杜絕習慣性違章。
為了保證安全生產，我們要求每位工作人員必須嚴格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅持杜絕習慣性違章作業(yè)，對工作不認真者，嚴格按照經濟考核的規(guī)定進行處罰。加強對車輛的管理，補充完善了車輛管理規(guī)定，嚴格了出車紀律，杜絕了交通事故的發(fā)生。
4、加強客戶的安全用電管理，確保電網安全運行以加強客戶安全用電管理是一項非常重要的工作。為此，我們依據相關安全管理規(guī)定，定期對這些用戶進行檢查及時有效的處理缺陷，做到客戶的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內部安全管理制度及資料，使客戶的安全管理工作有章可循、有據可依。通過大量的工作，使客戶的安全用電水平有了較大的提高。
三、采取有效措施，大力降低線損。
1、提高抄表的及時和準確率實現線損核算精準，更換遠程集抄式電能表11112598塊。
2、清理高低壓線路樹障1萬余棵合計181923.6公里。
3、合理配置變壓器，調整變臺變壓器容量與實際負荷相匹配，年內完成1781個臺區(qū)。
4、按時按要求完成營業(yè)普查工作，為理論減損提供依據。
5、加大用電電檢查力度，更換不合格表計268725塊。
四、重抓電費回收，不斷提高電費回收率電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經營方式，我局電子表數量很大，也是這種情況。使收費上處于被動的局面，我們班組正確對待，千方百計確保電費及時足額回收?，F將一年的電費回收工作總結如下：
1、依據《電力法》和《電力供應與使用條例》催費。不能按時繳納電費，自逾期之日‘按規(guī)定’采取停電措施。累計發(fā)送欠費通知單4千多份，累計停電次數48963012360余次。2、加大對違約責任的宣傳，使用戶主動繳費。在日常的收費和催費中，我們采取加大《電力法》、《電力供應與使用條理》和電力行政法規(guī)中有關電費交納責任條款的宣傳，特別是宣傳拖欠電費依法承擔的違約責任，讓用戶了解按時繳納電費是一種義務，不按時繳納電費要承擔違約金。通過我們的宣傳，大部分用戶轉變了觀念，變被動為主動。在我們規(guī)定期限內繳費的用戶越來越多。
五、落實服務承諾，提高服務質量。
在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規(guī)范服務內容，堅持為用戶辦實事的精神，開展了一系列措施。加強服務理念教育，有計劃定期對班組成員進行服務理念教育，及待客的熱情，用語文明等方面的培訓，并經常開展以搞好優(yōu)質為主題的討論活動，通過全班的努力全年來未發(fā)現投訴事件。設身處地為用戶著想，為用戶辦事實。經過全體的共同努力，服務意識，服務內容，服務質量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。
六、存在的主要問題。
1、配網線損率仍不穩(wěn)定，有時會出現反彈現象。
2、居民用戶當月欠費不能按時繳納，這部分用戶欠費戶數多，電費回收慢。
3、電費回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費不到位。4、水田灌溉期間線損、供電質量存在隱患和瑕疵。
5、商業(yè)用戶的用電管理工作還需加強。
6、班組管理工作還存在一定的不足。
七、下年度工作重點。
1、加強配網線損管理，分析線損不穩(wěn)定的因素，針對這些因素制定有效措施；
2、加強臺區(qū)線損的管理，核對臺區(qū)用戶檔案，補充、完善臺區(qū)線損考核辦法，有效降低線損。
5、開展低壓、商業(yè)用戶的專項營業(yè)普查；
6、加強業(yè)務培訓，提高全體人員的業(yè)務素質和工作能力。
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供電局安全工作計劃篇七
一、加強日常管理，落實安全責任。
（一）所安全管理小組作為安全工作的職能部門，要充分發(fā)揮安全領導小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作，強化安全生產責任制的落實。
（二）繼續(xù)加強收費場所的治安安全保衛(wèi)工作，不斷抓好人員、財物的安全管理工作。根據“誰主管，誰負責”的管理原則，認真落實安全工作責任制。對所部的重點要害部位（如金庫、收費亭、配電房、監(jiān)控室、食堂等）以及發(fā)電機、車輛等設施設備的運行，安全人員要每星期進行一次檢查，發(fā)現問題認真分析，及時消除安全隱患，堅決落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針。
（三）以所部稽查人員為主，對收費現場進行不定時的安全巡查，對重點區(qū)域、部位的設施和設備進行檢查；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對系統(tǒng)運行狀況進行一次全面仔細地檢查與分析，徹底排除一切故障隱患，確保系統(tǒng)運行安全可靠，信息傳遞準確及時。經常檢查紅綠燈、車道標志、護欄、示警樁、滅火設施等是否正常、有效，發(fā)現問題及時整改。
（四）及時解繳通行費，確保收費現場票證和現金安全，特別是收費員的票款安全和下班后的乘車安全，夜間上班安全等。同時，隨時注意過往行人動態(tài)，增強防范意識，做好必要的防范工作，有效應對各類突發(fā)事情。堅持多宣傳，勤檢查，重落實的工作方法，積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，切實做到防患于未然，以保證有一個安全、暢通、快捷和寬松的收費環(huán)境和行車環(huán)境。
檢查重點、要害部位和安全盲區(qū)，及時消除安全隱患，真正做到預防為主，安全第一。
二、抓好安全生產教育，增強安全生產意識。
（一）積極利用召開的各種會議（如所務會、班務會等）認真學習安全生產知識，傳達上級部門有關安全工作文件精神，對安全工作做好年前總結，指出存在的問題，落實安全工作措施。
（二）認真組織開展安全生產活動，進一步強化職工的安全意識和安全工作的責任感，適時開展消防安全宣傳活動，加強職工用電安全教育與管理，對食堂、廚房等重點部位的經常性檢查，防止觸電、火災等不安全事故發(fā)生。
（三）繼續(xù)組織收費人員進行安全知識和安全防范意識的培訓工作，以進一步加強職工自我保護意識的培養(yǎng)。加強駕駛人員的管理和教育，做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行車輛派遣制度，堅決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。
三、健全安全生產工作檔案，做好匯總工作。
（一）根據《安全管理文件匯編》的內容，健全相關安全生產工作制度，定期進行安全檢查，認真登記檢查結果并及時歸檔，按時上報安全生產月報和安全季報，并在年末前做好總結匯報工作。
（二）嚴格落實安全工作措施，扎實抓好、搞好安全工作，確保收費工作正常、有序地進行，隨時經得起上級主管部門的突擊檢查。
（三）不斷充實安全管理臺帳，加強車輛、用火、用電等設備的安全管理工作，以避免重特大事故的發(fā)生。
在接下來的工作當中，我所各部門、各班組將認真貫徹執(zhí)行并落實以上工作任務及安全防范措施，全力保障寧波西收費管理所第二季度收費運營工作順利平穩(wěn)進行！
項目部繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為主線，以持續(xù)提升安全生產標準化管理水平為重要內容，強化安全管理體系有效運行，加強管理，構筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現重大機械設備、人身事故為零的目標，爭取打造省級“文明平安工地”。
二、第二季度安全管理目標。
杜絕人身傷亡事故。
杜絕人為責任的機械設備、船舶損壞事故。
杜絕負主要責任的交通事故。
杜絕火災事故。
杜絕溺水事故。
控制輕傷事故發(fā)生頻率。
特種作業(yè)人員持證上崗率達xxx％。
事故隱患整改率xxx％。
職工安全教育率達xxx％。
三、主要工作及措施。
（一）明確安全生產責任制，強化安全工作責任體系。
落實安全生產責任制；
4、堅持安全生產“一票否決”的原則。
（二）有效運行安全管理體系，持續(xù)改進工作績效。
在二季度，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續(xù)改進，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善項目部體系文件，持續(xù)改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：
管理；
（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產氛圍。
3、采取多種形式，做好安全宣傳工作。
（四）強化現場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應急預案。
1、本年度要一如既往地做好現場的安全管理。項目部安全員以及各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。
2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關鍵設備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關鍵設備的安全穩(wěn)定運行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。
的安全管理。相關安全部門要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。
5、加強外協(xié)隊的管理，根據雙方安全生產責任，認真履行責任與義務。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現場，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。
6、項目部要根據實際情況，開展事故應急救援體系建設和完善工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。
（五）做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當地海事部門的溝通，履行自己在安全管理工作上應盡的職責和義務。
(六)加強治安保衛(wèi)、駐地安全衛(wèi)生的管理工作。
項目部要一如既往地堅持嚴格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機械設備完好運行，物資完整無缺，員工人身安全。并進一步極強營地環(huán)境衛(wèi)生建設，確保環(huán)境健康、舒適。
（七）加強臨時用電管理、爭取建設“文明平安工地”
項目部要在臨時用電管理上加大力度，嚴格按照《jgj_46-20xx_施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》來要求自己，加強監(jiān)督，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標。
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供電局安全工作計劃篇八
20xx年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上，仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產組織機構。**人中年齡結構、專業(yè)知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實現安全生產管理目標的組織保障、措施保障。
要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針，20xx年為實現安全生產無事故這一目標，要繼續(xù)深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規(guī)程》、《低壓電氣技術規(guī)程》、《安全生產工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學習領會其精神實質，用政策統(tǒng)領全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產行為，要明確安全生產職責,建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛(wèi)等者落實安全生產職責，任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現。
20xx年安全生產仍堅持誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛的原則，供電局安全生產防范工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓，分管領導向正職負責積極配合側重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責任狀條款進行考評兌現獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證20xx年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產安全，保證國家財產免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進經濟發(fā)展當好“先行”，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案，預案制定的指導思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規(guī)程》《安全生產工作規(guī)定》《國家電網運行安全生產規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。
要繼續(xù)領導小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復教育，要有針對性，實效性，安全教育要有主要領導主抓，要實現“安全第一，預防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經濟發(fā)展當好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內部實行經常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現早排除，責任措施到人。二是對輸變電設備、供電線路實行定領導、定班組，落實考核目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾，增強責任感、緊迫感、使命感。實現轄區(qū)供電設備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局安全工作計劃篇九
時光飛逝，回頭看過去的一年，xx班經歷了xx主變搶修、xx主變搶修、xx主變安裝、xx主變安裝、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務到來之際，xx班總是能服從上級指揮，按期、高質量完成任務。2015，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。2015如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運行，使我們的電網更加堅強。今天，我就自己對2011年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質
班長自身素質的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人,我應加強自身的安全生產意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。
2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全
人是生產過程中最活躍的要素,是安全生產的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。2011年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標，在班組層面加強宣傳力度和施工現場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權的尊重體現在生活生產中。
3、加強安全會作用
每周一安全例會要落到實處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發(fā)表自己的體會和看法。
4、建立健全安全生產責任制
通過建立健全安全生產責任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來,形成一個嚴密高效的.安全管理責任系統(tǒng)。
二、施工質量方面
1、高標準、嚴要求
根據每個工程實際情況，由該工程工作負責人和技術員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現場的安全措施和技術措施要切實有效。
2、嚴執(zhí)行、勤檢查
作業(yè)現場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術措施進行布置，作業(yè)流程要依據檢修導則流程進行，班組成員須遵守現場安全管理的各項要求。對于已終結工程，工作票及作業(yè)指導卡要填寫規(guī)范、存檔，填寫質量和作業(yè)現場的安全布置情況，納入負責人考核范疇。
3、獎罰明、嚴考核
班組應制訂現場安全考核標準。每月班內對負責人考核嚴格按標準進行，對所負責工程完成質量不達標或由于自身原因造成施工任務不能按期完成的，對負責人進行處罰。施工現場安全措施到位，上級領導檢查現場，對現場安全未提出整改意見的，對該工程負責人予以一定獎勵。
三、班組文化方面
今后的班組管理工作，盡量以獎懲和人性化關懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務不重時，合理安排班員輪休。盡量多組織班內自己的集體活動，加強班員交流和班組凝聚力。
四、加強學習方面
針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對班內技術骨干進行培訓，使其能熟練操作。班內定期開展培訓工作，進一步普及狀態(tài)檢修相關知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外，以前我個人學習的重心主要是在涉及變壓器及有載開關檢修的技術方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學習，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
2012年是中心不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實現新突破的一年。
一年來，我中心在公司黨委的正確領導下，在上級部門的大力支持下，緊緊圍繞公司年度奮斗目標，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以優(yōu)質服務為宗旨，以實現經營目標為中心，狠抓安全生產、經營管理和電費回收三項龍頭工作，完成了全年的目標任務?，F將一年來主要工作匯報如下：
一、咬住目標，傾力而為，主要工作目標取得新成果。
以安全管理為重點，不斷增強全員安全生產意識。安全生產局面穩(wěn)定。全年實現了“雙零”安全生產目標。一是抓安全生產基礎工作，扎實開展安全活動日活動，組織開展了“我要安全，幸福平安”安全年活動，制訂了實施方案，部署了全年安全工作任務，安全生產工作按月制定計劃。每月開展了4次安全活動日活動，1-11月份組織學習安全活動60次，學習安規(guī)20次、兩票6次，學習中互相討論交流心得，達到以學促管。組織全體職工開展了“親情助安”家屬座談會暨規(guī)范化管理年推進會，并取得了對提高員工的安全意識，收到了很好的效果。組隊參加了縣公司組織的安全知識競賽，并獲得了“安全知識演講暨安全競賽”團體二等獎、陳凡個人演講比賽榮獲第一的好成績。
四是抓好現場安全管理及安全稽查工作，進一步規(guī)范兩票與派工單管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現象；1--11月份，共計查處違章6次、經濟處罰1200元，有效地遏止了現場違章行為。
五是開展安全大檢查，大力開展春秋季安全大檢查工作，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。中心在春秋季安全大檢查中，共自查出安全隱患68處。對查出的安全隱患，我親自監(jiān)督，及時組織相關人員，落實整改工作，在規(guī)定時間內完成了整改工作。
六是加強設備管理，提高供電質量。中心與維護班簽訂線路、設備維護責任狀，落實工作范圍，明確了職責，將生產指標分解到班組，細分到人，狠抓線路設備巡視檢查工作，及時掌握線路運行狀況。元至11月份共開展低壓正常巡視約800條次，開展特殊巡視36條次，夜間巡視28條次；同時，加大了線下樹障清理力度，組織維護班、搶修班對所轄勝15、勝16、勝17、供電區(qū)內10kv及380/220v高低壓線路線下樹障進行了一次聲勢浩大的清理活動，共清理樹障38560余棵，為線路安全穩(wěn)定運行夯實了基礎。
二、加強營銷管理，提升服務質效
一是抓用電營銷工作，規(guī)范農電管理工作，大力推進電費綠卡村批扣工作，加大電費防范風險，確保電費按時結零率100%。二是加強線損管理，通過跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視、表計輪換四措并舉，以高損臺區(qū)清理為切入點，對高損臺區(qū)進行解剖，加大日?；榱Χ龋贫ㄔ露扔秒姍z查計劃，通過對8名臺區(qū)管-理-員所管轄所有臺區(qū)跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視發(fā)現臺區(qū)管理上存在的問題，共計糾錯81起。使我中心的線損基礎得到進一步的鞏固，指標可控在控。三是開展營銷違規(guī)行為自查自糾工作，將該項工作落到實處，共查處、糾正違規(guī)行為396起。
三、加強黨建工作，注重思想教育
為重點，強化機制建設，狠抓基礎管理，使各項工作有序開展。每月定期組織召開了支部中心組會議。學習貫徹了公司黨委2012年工作會議精神及縣公司八屆五次職代會暨工作會議精神、安全生產工作會議、營銷會議工作會議精神。啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定了活動方案，開展“公開承諾”活動等。二是開展黨團主題實踐活動，認真開展紅色先鋒工程活動。加強黨員思想教育；制定了2012年黨支部工作計劃及學習計劃；黨支部堅持每月召開一次支部建設中心組會議，組織全體黨員簽訂《黨風廉政建設責任狀》，全員簽訂《行風建設責任狀》。組織全體黨員、職工共同觀看系列反腐警示教育片。不定期組織黨員開展“舉紅旗，爭先鋒，我為黨旗添光彩”黨內主題實踐活動、明確活動內容及責任目標，將“示范崗”、“責任區(qū)”、“突擊隊”落實到人，期間，每個黨員義務進行了“四個一”活動：一次線路設備巡視、一次故障搶修、一次便民服務、一次負荷實測”。三是全面開展“規(guī)范化管理年活動”，學習公司了規(guī)范化管理年工作會議精神，結合本單位實際，制定了活動方案，狠抓黨風廉政建設，加強黨風廉政建設教育，將活動不流于形式，扎實開展各項工作。四是狠抓思想宣傳工作，中心通訊員經常深入到施工現場，采寫新人新事，元--11月，中心黨支部在中央《人民網》、《網易新聞網》、《國家電網報》、《湖北電力報》、《中國農電網》等媒體發(fā)表新聞200多份，有效地弘揚了企業(yè)文化，升華了員工的情操、提升了中心形象，有力地推動了各項工作的進展，贏得社會的一致好評。
四、工作方面存在的問題和困難
在總結工作，肯定成績的同時，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全方面：（1）安全考核不到位、不完善；（2）安全意識不到位；（3）部分員工仍不能適應安全生產的新形勢、新任務、新要求。個別同志安全意識不強，習慣性違章現象時有發(fā)生。
4、工作質量考核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位6、員工綜合素質與現代企業(yè)管理的要求差距較大。
（二）自身存在的不足
1、有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務學習，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。
2、有待進一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強工作的。
3、有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度。
五、2015年工作目標
1、確保安全生產實現“雙零”目標
2、確?！靶酗L零投訴、服務零事故”目標
3、確保各項經營指標全面完成
4、爭創(chuàng)省公司標桿班組;
5、爭創(chuàng)市公司“紅旗黨支部”
六、下段工作舉措
一 抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質
二．抓安全生產，防范事故發(fā)生
路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；三是抓好現場安全管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現象；四是抓好安全性評價工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。
三．抓優(yōu)質服務，推進行風建設，大力拓展電力市場。
四．抓好經營管理和電費回收，以獲得最佳經濟效益
1．每月及時召開經營分析會，對各項指標完成情況進行總結和考核，認真查找差距和不足，制定有針對性的措施，真正做到經營有制度、營銷有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實。
2．定期進行線損分析和理論計算，一要加強關口表計和集抄到位率的管理，二要推行臺區(qū)考核，落實到人，考核到人；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度，徹底杜絕違規(guī)用電行為。
五、狠抓規(guī)范化管理，提升中心形象
進一步提高中心規(guī)范化管理，加強黨風廉政建設，積極開展創(chuàng)建“雙文明”單位，不斷加強黨性黨紀黨風教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進一步完善監(jiān)督機制和約束機制，杜絕違法違紀行為發(fā)生。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，充滿希望的一年在向我們招手，期待著我們揮灑更多的汗水，收獲更多的果實。展望新的一年，中心將按照公司的部署，動員和帶領全體員工，以求實的精神、務實的作風，繼往開來、恪盡職守為圓滿完成2015年的各項工作任務而努力奮斗。
供電局安全工作計劃篇十
全年工作總的要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的精神，全面落實省公司“兩會”決策部署，以黨的建設為保證，以安全穩(wěn)定為基礎，以依法治企和作風建設為依托，以精益化管理、嚴格指標考核為手段，以加強學習、強化執(zhí)行力和嚴格執(zhí)行制度為重點，深入開展“一統(tǒng)六型”企業(yè)建設，突出計劃和“短板”管理，推動公司工作質量與效率向深層次、高水平邁進，推動公司發(fā)展再上新臺階。
主要發(fā)展和經營目標：
1、黨建工作。重點是推進黨的精神進基層、進班組、進站所，把黨的精神轉化為推動發(fā)展的強大力量，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想解決問題、推動發(fā)展，奮力開創(chuàng)公司黨的建設、電網發(fā)展、優(yōu)質服務、改革創(chuàng)新新局面，對省市公司要求的黨建工作部署，以釘釘子精神抓好落實、取得實效。嚴格落實“兩個責任”，強化責任追究制和黨委主體責任報告制度，時刻敲響反腐倡廉警鐘。強化全面履責，不斷提升監(jiān)督工作成效。
2、安全生產。全面落實主體安全責任制，全力推進本質安全建設，確保全年安全生產無事故。繼續(xù)強化現場管控，深化隱患排查治理，全面開展安全生產問題專項梳理，強化日常消防、交通、內保管理，加強外協(xié)人員的培訓與管理，開展安全管理評價，懲治各類違章行為，營造安全環(huán)境，確保電網安全穩(wěn)定運行。
3、電網建設。一是投資2682萬元，抓緊實施重過載線路治理項目，包括善橋220kv站出線、開閉所工程、尹屯110kv站10kv配套工程等25條線路92.8公里線路，爭取20**年5月30日前竣工，以應對20**年夏季大負荷期間過載問題。二是投資1731萬元，加快推進20**年美麗鄉(xiāng)村電網建設改造工程，需改造村級電網35個，新建改造10kv線路23.8公里，新建改造配變52臺，容量104mva，新建改造0.4kv線路85.4公里，爭取20**年6月30日前竣工；三是投資442萬元，重點實施20**年“煤改電”工程，改造村級電網5個，新建改造10kv線路8.7公里，新建改造配變18臺，容量3.82mva，新建改造0.4kv線路8.7公里。
4、營銷工作。售電量完成15.5億千瓦時，同比增長17%。線損率完成7.25%。電費回收率100%。圍繞創(chuàng)建“線損示范縣”這一核心，狠抓線損管理，持續(xù)推進降損節(jié)能，力爭20**年底將高損線路和臺區(qū)消除；深化自動化核算，所有高低壓用戶將全部實現智能抄核收，低壓用戶達到99.7%以上，高壓用戶達到99.8%以上；持續(xù)深化采集應用，力爭到20**年底，專公變采集成功率達到100%，低壓采集成功率達到99.8%以上，光伏采集成功率達到99.5%以上，各類采集工單處理及時率全部100%。繼續(xù)推廣“掌上電力”app、微信、95598網站應用業(yè)務，線上繳費率達到80%以上，線上辦電率達到100%。
5、優(yōu)質服務。加強一線員工和窗口人員業(yè)務技能培訓，提高服務水平；完善優(yōu)質服務激勵獎懲辦法，激發(fā)員工主動服務意識；深化開展“營銷服務轉型升級八項行動”，對投訴高發(fā)的區(qū)域和人群進行統(tǒng)計分析，有針對性采取工單服務跟蹤手段，確保投訴量明顯降低，力爭降低30%以上。
6、依法治企。對歷年檢查中發(fā)現的問題開展排查，確保整改到位；強化自查自糾，加強協(xié)同監(jiān)督和部門間協(xié)調配合，要不僅局限于外部檢查中發(fā)現的問題，還要依據省公司、市公司的企業(yè)管理規(guī)范進一步深入自查，舉一反三，確保各項經營管理工作依法合規(guī)。堅持問題導向，分析潛在風險，加強制度建設，把各專業(yè)工作規(guī)范性要求貫徹落實到位，最大限度消除風險隱患，推進全面從嚴治黨，深化依法從嚴治企，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
7、集體企業(yè)。嚴格落實單項工程核算制度。通過全程管理和全要素控制，加強預算控制、物資出入庫和施工過程管理，工程管理由粗放型向精細化方向轉變；加大施工協(xié)調力度。依靠當地黨委政府，利用一切社會資源，提前介入，提前協(xié)調。參與市場化運作提高市場競爭力、市場占有率和經濟效益。
8、后勤管理。全面完成“兩供一業(yè)”的改造與移交；加強食堂管理，完成供電所食堂達標建設，繼續(xù)加強市公司施工現場就餐供給服務。提高餐品質量，特別是加強經費管理和食品安全衛(wèi)生管理，確保不發(fā)生食品安全事故；強化辦公用房和周轉房管理，嚴格做到使用不超標；落實車輛的科學管理和調配，強化安全教育，確保gps全覆蓋，確保行車安全。
供電局安全工作計劃篇十一
*年的退役士兵安置工作,以“三個代表”重要思想和黨的*精神為指導,進一步解放思想、深化改革,認真貫徹落實國家、省有關安置工作的法律法規(guī)和政策規(guī)定,全面推行安置就業(yè)與自謀職業(yè)相結合的就業(yè)辦法,采取切實有效措施,確保退役士兵得到妥善安置。
(一)繼續(xù)強化政府指令性計劃安置。機關、團體、企事業(yè)單位包括非國有經濟單位和民辦非企業(yè)單位,不分所有制性質、隸屬關系和組織形式,都有接收安置退役士兵的責任和義務,均要按照安置計劃完成退役士兵安置任務,不得以任何理由拒收,確保退役士兵第一次就業(yè)。各級勞動保障和人事部門,要按照國防義務全社會均衡負擔的原則,根據當年退役士兵總量、單位職工人數、經濟效益和用工需求等,按一定的比例科學合理地制定和下達安置計劃,提高安置計劃的實用性。其中,行政事業(yè)單位的安置計劃要占*地區(qū)接收安置城鎮(zhèn)退役士兵總量的10%。全市的安置計劃要于6月底以前下達。各級、各部門要維護計劃的嚴肅性,不得擅自增加或減少安置計劃。
(二)實行考試考核相結合的安置辦法。對部分行政事業(yè)單位和熱門企業(yè),由退役士兵自愿報名,按照公開、公平、公正的原則,采取文化考試和檔案考核相結合的辦法,擇優(yōu)進行安置,并自覺接受社會監(jiān)督。在檔案考核中,對在服役期間立功受獎、因戰(zhàn)因公傷殘和擔任過班長以上職務的退役士兵以及退役士兵中的特、一等傷殘軍人子女和烈士子女給予加分照顧,對受過各種處分的予以減分,以充分體現鼓勵先進、區(qū)別對待的安置政策,使優(yōu)秀退役士兵優(yōu)先得到安置。在考試考核中未被錄取的退役士兵,由安置部門在剩余安置計劃內包底安置;不服從安置的,取消安置資格。要求自謀職業(yè)的退役士兵不參加考試考核,參加考試考核的退役士兵不得再要求自謀職業(yè)。考試考核的具體安置辦法由市民政局制定。
(三)積極推進城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)。凡符合安置條件要求自謀職業(yè)的退役士兵,應在*月*日前向當地安置部門提交書面申請。經批準,由當地政府發(fā)給一次性經濟補助,不再參加分配。一次性經濟補助費從當地財政撥付的專項經費和安置任務有償轉移金中解決。補助標準按照《*市人民政府關于認真做好20*年度退役士兵接收安置工作的通知》(濟政發(fā)〔20*〕15號)執(zhí)行。對自謀職業(yè)的退役士兵,免費進行一次職業(yè)技能培訓,提高其就業(yè)競爭能力。城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)從事個體經營的,各有關部門要優(yōu)先給予辦理證照、安排場地和攤位;除依法頒發(fā)證照收取工本費外,在3年內免收有關登記類、證照管理類行政性收費。自謀職業(yè)的城鎮(zhèn)退役士兵,按國家有關規(guī)定參加社會保險,繳納社會保險費,享受社會保險待遇,其軍齡可視同社會保險繳費年限,并和實際繳費年限合并計算;如被用人單位錄用,享受同工種、同崗位、同工齡職工的福利待遇,其軍齡可計算為連續(xù)工齡。允許其配偶和子女按照現行戶籍政策在城鎮(zhèn)落戶并解決其子女入學問題。自謀職業(yè)的城鎮(zhèn)退役士兵檔案由^v^門免費為其保管;黨、團組織關系由鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、街道辦事處接收管理。
(四)落實安置任務有償轉移政策。用人單位完成安置任務確有困難的,必須在*月*日前向當地退役士兵安置主管部門寫出書面申請,經批準后可實行安置任務有償轉移,并繳納安置任務有償轉移金。安置任務有償轉移金標準按照每少接收1名退役士兵繳納不低于8萬元執(zhí)行。用人單位實行安置任務有償轉移的人數,一般不得超過該單位安置計劃總數的一半。
(五)加大非國有經濟單位和民辦非企業(yè)單位的安置比例。將非國有經濟單位和民辦非企業(yè)單位作為重要的安置渠道,逐步擴大向這類單位派遣安置退役士兵的比例。要積極引導退役士兵樹立正確的擇業(yè)觀念,鼓勵他們到這類單位去工作。對安排到這類單位的退役士兵與安排到國有單位的退役士兵享受國家規(guī)定的同等待遇。
(六)推行供需見面、雙向選擇的安置辦法。適應社會主義市場經濟條件下用人單位對用工素質的要求,把競爭機制引入安置工作,積極利用勞動市場和人才市場,組織退役士兵與用人單位供需見面,雙向選擇,競爭就業(yè)。在供需見面、雙向選擇中未被錄取的,由當地政府發(fā)給經濟補助金自謀職業(yè)或由政府安置就業(yè)。
(七)依法保障退役士兵的利益。非個人原因未能及時分配的城鎮(zhèn)退伍義務兵自報到結束后的第二個月起,轉業(yè)士官自部隊停止供應起,由當地政府按照不低于當地城市居民最低生活保障水平的原則發(fā)給生活補助費。對在待分配期間患病或其他不可抗拒的意外事故而導致生活特別困難的退役士兵,由當地政府給予適當照顧。由于接收單位原因導致退役士兵不能按時上崗的,從當地安置部門開具介紹信的當月起,由接收單位按照不低于本單位同工齡職工平均工資的80%,逐月發(fā)放生活費。企業(yè)破產、倒閉或停產、半停產的,要優(yōu)先安排退役士兵再就業(yè),生活困難的要納入城市居民最低生活保障范圍。
二、做好農村退役士兵安置工作。
供電局安全工作計劃篇十二
1、精益求精，電工品質。
2、眾志成城，全心服務。
3、關心多一點，和諧一家親。
4、真情百分服務，發(fā)展電力十足！
5、真情暖心間，和諧在身邊。
6、團結就是力量，和諧即是真情。
7、點滴關懷，愛滿人心。
8、真情服務大家，共建和諧社會。
9、真誠服務手牽手，和諧電企心連心。
10、真情服務職工，共建和諧電業(yè)。
11、多一份關愛，多一份力量；多一份責任，多一份能量。
12、戰(zhàn)天斗地送去人間光明，堅強后盾奉獻一片真情。
13、職工服務中心，衷心服務職工。
14、電網恢恢，疏而不漏。
15、千錘百煉，成就品質。
16、質量管理，每天需要創(chuàng)新。
17、高效快捷，兩錦服務。
18、努力，專注，追求，卓越。
19、真情服務，共建和諧。
20、當遇到質量問題時，他不是把手指向別人，而是自己。
21、出現問題，追蹤到底。
22、光明給力社會，貼心服務職工。
23、真情服務為大家，和諧企業(yè)靠大家。
24、真情贏得眾愛，和諧共筑美好。
25、把質量目標量化，責任到人。
26、對沒有壞的產品進行修理，就是品質的提高。
27、高標準，精致化，零缺陷。
28、至誠奉獻顯真情，心系你我筑和諧。
29、全面品質，全面品管。
30、暖流在心間，和諧眾望歸。
31、一顆心為員工謀福利，一股勁構建社會和諧。
32、產品零缺陷，客戶零抱怨。
33、百分百專注，百分百質量。
34、雪中送炭為小家，錦上添花為大家，真誠服務你我他。
35、手牽手服務，心連心奉獻。
36、優(yōu)質能源，優(yōu)秀服務。
37、服務心連心，滿意百分百。
38、真情服務贏得眾愛，和諧企業(yè)贏得未來。
39、點滴關懷，社會春風。
40、用心服務，創(chuàng)造輝煌。
41、睿智促和諧，攜手爭上游。
42、真誠服務手牽手，共享和諧心連心。
43、我們賣的不是產品，而是信譽。
44、員工的品質意識，就是領導的品質意識。
45、切切真情暖心頭，腔腔熱忱筑和諧。
46、挑戰(zhàn)自己不足，追求品質突破。
47、人人都管事，事事有人管。
48、真誠服務你我他，共建共享和諧家。
49、兩錦服務，卓越供電。
50、電力十足，和諧共建；真情為眾，服務無限。
51、要有品質意識，也要有成本意識。
52、暖流在心間，和諧一家親。
53、情系職工，共筑和諧。
54、優(yōu)質能源，兩錦供電。
55、周到服務眾人夸，和諧相伴你我他。
56、今天你為品質工作做了什么！
57、切切真情，共創(chuàng)和諧！
58、遼電旗幟，兩錦供電。
59、用我最真情的服務，換你最滿意的笑容。
60、手牽手真情服務職工，心連心共建和諧企業(yè)。
61、企業(yè)大家庭，和諧一家親。
62、同心同行，見行見遠。
63、心連電企職工，情系企業(yè)和諧。
64、職工之家，赤誠服務。
65、為你真情滿分，你為電力加分！
66、我為你，你為大家，共創(chuàng)和諧。
供電局安全工作計劃篇十三
以科學發(fā)展觀為指導，以保障和改善民生、構建社會主義和諧社會為宗旨，以解決我縣中等偏低及低收入家庭住房困難問題為出發(fā)點，以增加各類保障性住房供應為目的，緊緊圍繞市政府下達的目標任務開展各類保障性住房的建設，結合我縣實際，重點推進公共租賃住房、廉租住房建設及棚戶區(qū)改造工作，突出抓好一批重點保障性住房項目的推進工作，確保完成年度保障性安居工程的建設目標任務。
二、工作目標和建設總體計劃。
根據市政府下達我縣年保障性安居工程建設任務，我縣本年度保障性安居工程建設總量為901套，其中公共租賃住房443套，廉租住房94套，經濟適用住房85套，城市棚戶區(qū)改造95套，國有工礦棚戶區(qū)改造153套，新增廉租住房租賃補貼31戶。
我縣年度計劃投資約2000萬元，約需新增用地萬平方米。2012年的建設用地也正在籌劃。
三、組織機構。
（一）成立龍川縣保障性安居工程建設工作領導小組（以下簡稱領導小組），全面負責項目建設的組織、領導和協(xié)調工作，審定項目建設計劃和各項工作方案，協(xié)調督促縣直各部門工作，解決建設過程中出現的重大問題，組織開展對保障性安居工程建設情況的督查。
組長：韋。
常務副組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，辦公室設在縣解困辦，由丘欽賢同志兼任辦公室主任，具體負責組織落實保障性安居工程建設的各項工作。
（二）各成員單位具體職責如下：
1、縣發(fā)展和改革局負責保障性安居工程項目立項和可研報告工作。
2、縣財政局負責保障性住房建設資金概算和籌集，負責工程進度款撥付等工作。
3、縣監(jiān)察局負責全程監(jiān)督保障性安居工程項目的建設推進工作，對保障性安居工程項目實施過程中各職能部門的辦事效率、辦事程序、服務水平等進行效能監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察。
4、縣國土資源局負責保障性安居工程項目的供地計劃編制，用地預審、新增建設用地審批、征地預公告、審核土地權屬、提供相關地籍資料，辦理國有土地使用證手續(xù)等。
5、縣環(huán)境保護局負責對保障性安居工程進行環(huán)境影響評價，并出具環(huán)境影響評價報告書。
6、縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局負責辦理保障性安居工程項目的建設工程施工許可和工程建設的審批工作；負責保障性安居工程項目的規(guī)劃選址定點，出具保障性安居工程項目的藍線圖，提供項目的規(guī)劃設計指標，辦理規(guī)劃設計審批等規(guī)劃許可；負責審核保障性安居工程項目招標文件、編制上限控制價、合同的備案、審核設計變更增減費用、負責項目建設階段施工質量、造價、安全的各項監(jiān)管工作，協(xié)助推進項目的建設進度；負責項目竣工備案手續(xù)。
7、縣審計局負責對保障性安居工程項目預算的執(zhí)行情況審計，受理項目結算和竣工財務決算審核業(yè)務的報審及審計工作，與項目直接有關的建設、設計、施工等單位的財務收支審計。
8、縣解決住房困難辦公室負責落實保障性安居工程項目建設用地，辦理有關手續(xù)所需材料的準備及項目資金籌措、招投標等項目前期準備工作，科學安排時間，確保保障性安居工程項目于10月中旬全面開工。同時，做好項目建設監(jiān)管、協(xié)調及項目信息公開等日常管理工作。
四、任務分工。
為確保市政府下達我縣年保障性安居工程建設任務能按時按質按量完成，各單位要按照目標任務，明確實施主體，具體分工如下：
1、廉租住房由住房保障部門負責組織建設。
2、公共租賃住房屬面向社會供應的，由住房保障部門負責組織建設；公共服務等行業(yè)（如房管部門或學校等）主管單位面向本系統(tǒng)保障對象定向供應的，由行業(yè)主管部門負責組織建設，或由住房保障部門負責組織建設；鼓勵企業(yè)運用自有資金或自有土地實施向本企業(yè)保障對象定向供應的，由該企業(yè)負責組織建設。
3、棚戶區(qū)改造由縣政府或工礦企業(yè)負責本轄區(qū)棚戶區(qū)改造的組織實施，其中部分較大型企業(yè)經報請縣人民政府批準，可在領導小組的指導下，具體組織實施。
4、經濟適用住房由住房保障部門負責組織實施。
5、危舊房改房改造由土地權屬單位負責組織實施。
6、限價商品住房由取得土地使用權的房地產公司負責組織實施。
7、廉租住房租賃補貼由財政負責預算安排資金，住房保障部門負責對象確定和資金發(fā)放。
五、工作要求。
為加快項目推進，須重點抓好項目的前期工作，各職能部門要按照龍川縣年保障性住房開工時間表迅速辦理，不可推卸，確保我縣保障性住房在年10月16日前進行開工建設。
1、年8月29日前縣政府發(fā)出《關于合作建設保障性住房的通知》和《關于利用縣武裝部馬口蓮裝備倉庫前廢舊鐵路用地建設保障性住房的通知》文件。
2、年9月2日前縣國土局辦理好保障性住房土地使用證。
3、年9月8日—10日辦理好保障性住房規(guī)劃、勘探、設計等有關手續(xù)。（規(guī)劃要求：利用有限土地規(guī)劃樓層13—15層，擴大地塊b1、b2建筑面積）。
4、年9月11日辦理好立項手續(xù)。
5、年9月5日前供電局接通電到建設用地。
6、自來水公司接通水到建設用地。
7、年9月15日前辦好環(huán)評報告。
8、年9月20日前進行施工招標。
9、年10月15日前承建單位辦理好保障性住房的報建手續(xù)。
10、年10月16日正式開工建設。
六、工作措施。
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。各級各部門要認真學習中央和省、市頒發(fā)的有關保障性安居工程建設的政策及文件，及時出臺貫徹意見，落實好上級的決策部署，統(tǒng)一思想，提高認識。同時，各部門、單位要結合我縣保障性安居工程年度目標任務，及時制定工作計劃、目標及落實措施，全力推進我縣保障性安居工程的各項工作。
（二）明確目標，落實責任。為確保今年我縣保障性安居工程建設任務的完成，縣各職能部門務必按照縣政府要求完成保障性住房建設的相關工作，迎接市政府對我縣完成情況的考核。
（三）落實項目用地，確保用地供應?？h住房保障部門會同縣發(fā)展改革、國土資源、規(guī)劃建設等部門根據市政府下達的保障性安居工程建設目標任務并結合我縣城市總體規(guī)劃及住房保障家庭的實際需要，籌集建設用地。為避免出現保障性安居項目城市邊緣化現象，今后保障性住房用地選址應遵循選擇在交通便利、基礎設施和公用設施較為成熟的地塊，確保開工時具備施工條件，竣工時具備入住條件。要重點加大公共租賃住房用地供應量，年，我縣將大力發(fā)展公共租賃住房項目的建設，將建設公共租賃住房作為各類保障性住房建設之首?？h國土部門要把公共租賃住房用地納入年度住房用地供應計劃，予以重點保障供應。各企事業(yè)單位可利用原有住房用地進行公共租賃住房建設，對于閑置的工業(yè)、倉儲、辦公等用地，在符合城市土地利用總體規(guī)劃和城市規(guī)劃的前提下，可調整為公共租賃住房用地。要明確保障性住房用地的供地方式：廉租住房用地實行劃撥方式供地；城市和國有工礦棚戶區(qū)（危舊房）危房實行劃撥方式供地；政府投資的公共租賃住房和面向經濟適用住房對象供應的公共租賃住房項目用地實行劃撥方式供應，其他方式投資的公共租賃住房用地可以采用劃撥、出讓、租賃或作價入股等方式有償使用；限價普通商品住房用地需通過“招拍掛”出讓國有土地使用權。要明確保障性住房項目用地的征地拆遷時限：負責征地拆遷的責任單位要將任務落實到人，并按本方案要求的時限完成保障性安居工程項目的征地拆遷工作?？h國土資源局、縣財政局要積極配合辦理有關供地手續(xù)和及時撥付拆遷安置補償款，確保按時交地。
（四）多渠道籌集資金，加快建立融資平臺?？h發(fā)展和改革局要積極會同縣財政局、縣解困辦加快申請省專項補助資金。在我縣政府性的住房保障建設資金籌集中，執(zhí)行原有廉租住房建設資金籌集等政策的基礎上，縣財政可從政府每年的土地出讓金凈收益中按10%的比例，計提保障性住房建設資金，以籌集政府性保障住房建設資金，統(tǒng)籌用于廉租住房、公共租賃住房、棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設，并積極開展利用住房公積金貸款用于保障性安居工程項目建設。同時，要加快建立房產資金融資平臺，多渠道籌集保障性安居工程建設資金，除現有渠道外，對物業(yè)專項維修資金進行統(tǒng)一歸集管理，在此基礎上加強與金融機構合作，與金融部門建立戰(zhàn)略合作關系，爭取得到金融部門的授權授信，切實解決保障性安居工程項目融資困難問題。
（五）突破單一建設模式，多種方式籌集房源。靈活地采取新建與改建相結合、獨立建設與配建相結合、建設與購買相結合的方式多渠道籌集保障性住房房源。也可以在符合條件的單位集資建房、棚戶區(qū)改造、危舊房改房改造中^v^分保障性住房。對于今后重點建設的公共租賃住房，除通過財政投資建設外，還可將行政事業(yè)單位及企業(yè)自建或自有的職工宿舍以及通過購買或租賃用于出租給本單位職工的住房，均可納入我縣公共租賃住房統(tǒng)一管理范疇。
（六）創(chuàng)新工作機制，強化協(xié)調推進。一是建立聯席會議制度，由縣領導牽頭組織領導小組成員單位定期（每季度）或不定期召開聯席會議，研究解決項目推進過程中遇到的重大問題。二是領導小組辦公室每半月或每月需召開協(xié)調例會，協(xié)調解決項目建設過程中的“瓶頸”問題。三是建立聯合檢查制度，由領導小組牽頭相關職能部門，對我縣保障性安居工程的質量、安全、進度、資金使用情況等定期檢查（至少每半年一次）。四是建立定期通報制度，對在檢查中發(fā)現的問題，由領導小組辦公室和縣政府督查室采取專題跟蹤督辦、下發(fā)督辦通知書等方式進行督促檢查并定期進行情況通報。
（七）建立綠色通道，提高辦事效率。為確保年各項保障性安居工程項目能順利推進，縣各有關部門要強化大局意識、服務意識和責任意識。所有保障性安居工程項目均納入我縣固定資產投資重點項目前期審批的“綠色通道服務”。住建部門應針對保障性住房的特點，適當放寬對保障性安居工程項目規(guī)劃控制指標、布局、戶型設計等方面的要求。項目開工后，各有關職能部門要加強對項目建設的指導，保進度保質量保安全。
（八）強化監(jiān)督落實，實施問責制度。各有關部門要加大審計和稽查工作力度，對保障性安居工程進度、工程質量、改造資金的籌集和安排使用等情況進行監(jiān)督檢查。對年度計劃執(zhí)行情況進行驗收檢查，對工作進度緩慢、責任落實不到位、不能按時完成任務的，責任單位及負責人要向縣人民政府作書面檢查。造成重大不良后果和影響的，根據有關規(guī)定對負責人進行約談和問責。紀檢^v^門要加強對保障性安居工程項目工作開展中各職能部門的辦事效率、辦事程序、服務水平等進行行政監(jiān)察。
供電局安全工作計劃篇十四
一人違章，多人遭殃。
隱患是事故的溫床，安全是事故的天敵。
安全知識讓你化險為夷，規(guī)章制度讓你幸福平安。
安全來于警惕，事故出于麻痹。
安全人人抓，幸福千萬家；安全人人講，平安有保障。
安全行車幾萬里，事故就在一二米。
繩子斷在細處，事故出在松處。
幸福存在于安全之中，而生活存在于勞動之中。
當你回家時，親人在歡迎你；當你違章時，死神在等候你。
有章不循危機四伏吞苦果，循規(guī)蹈矩安全保險有效益。
謹慎小心是安全的保險帶，麻痹大意是事故的導火索。
安全警鐘常敲則會長鳴，事故隱患常改才能安寧。
蒼蠅專盯有縫蛋，事故專找蠻干漢。
人人保安全，安全保人人。
安全生幸福，事故釀苦酒。
安全規(guī)用來教訓換，我們定要記心間。
安全保健康，萬金及不上。
安全是幸福，疏忽是痛苦。
提高安全意識，強化現場管理。
時時想安規(guī)，事事保安全。
愛惜生命，關注安全。
緊盯現場抓管理，遇到違章不放過。
認認真真學安規(guī)，人人事事保安全。
違章不放過，安全無差錯。
安全第一，預防為主。
質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
愛心傾注安全，構建和諧電力。
失控出隱患，自控能防范。
小洞不堵，大洞難補。
生命渴望安全，家人喜盼團圓。
遵章戴紅花，平安結碩果。
工作要開工作票，人身設備都可靠。
頭頂腳下看仔細，人身安全放第一。
安全永在我心中，時時刻刻不放松。
僥幸是事故之根源，謹慎是安全之根本。
安全第一，違章作業(yè)不能干。
僥幸心理不能有，盲目操作要杜絕。
作情緒穩(wěn)定，安全防范周全。
幸福是大樹，安全之水來澆灌。
“安全”不能寫在紙上，而應記在心間。
事故不難防，重在守規(guī)章。
事故隱患不除盡，等于放虎歸山林。
遵章是安全的先導，違章是事故的預兆。
安全措施訂得細，事故預防有保證。
集思廣益話安全，全員參與促發(fā)展。
安全要講，事故要防。
科技是保障，防范是主題。
安全知識掌握牢，遇到危險不發(fā)毛。
安全如弦，越談越動聽；安全是箭，越磨越鋒利。
小洞不補，大洞受苦。硬件湊合，隱患顯漏。
常思“牢固”少有“亡羊”。
蟻穴毀堤，隱患傷人。
安全在嚴謹中攀高，服務在和諧中提升。
企業(yè)安全，人人有責。
船到江心補漏遲，隱患成災時已晚。
傳承安全文化，創(chuàng)造生命價值。
安全生幸福之泉，事故釀痛苦之酒。
鮮花雖無百日鮮，安全不可一日松。
紅花要有綠葉配，安全孤掌實難鳴。
年底更要抓安全，這樣句號才圓滿。
愛心傾注安全，構建和諧電力。
發(fā)現三違不去反，生產事故總難免。
措施到了位，登高無所謂。
現場戴好安全帽，人身安全有依靠。
落實制度安全好，嚴格管理漏洞少。
安全措施訂仔細，事故禍端自然去。
作業(yè)精神不分散，操作細心保安全。
違章麻痹加大意，事故隱患減不去。
安全警句常牢記，違章蠻干要放棄。
講安全話千句不多，干違章事一次有余。
多看幾眼安全保險，少說幾句會生悲劇。
公司經營指導方針。
1，堅持業(yè)務與管理并重。
在穩(wěn)定和開拓業(yè)務的同時，積極推進公司管理體制的深化改革，以管理求效率，以管理求效益。
2，堅持規(guī)范與靈活并重。
經營中堅決貫徹合法合規(guī)經營的指導思想，強化全員風險防范意識，賺取陽光利潤。同時，大力提倡和培育創(chuàng)新意識，善于根據市場變化改進服務手段。
3，堅持捕捉市場機遇與培育長期競爭能力并重。
既要敏銳發(fā)現市場機會，又要準確分析和判斷市場發(fā)展趨勢，以積極的方式取得公司近期效益和長期目標的平衡。
4，堅持鞏固傳統(tǒng)業(yè)務與拓展新業(yè)務并重。
突出傳統(tǒng)業(yè)務的服務特色，以專家化和個性化服務手段鞏固和擴大傳統(tǒng)業(yè)務的市場份額。同時，加大研究開發(fā)投入，根據市場發(fā)展積極開發(fā)客戶需求，推出新產品，推動公司業(yè)務結構的升級。
5，堅持開源與節(jié)流并重。
在積極創(chuàng)收的同時，嚴格實行“節(jié)約開支、控制費用、杜絕浪費”的財務政策，完善資源配置，提高利用效率，節(jié)支增效。
安徽送變電公司的核心理念、戰(zhàn)略和經營方針。
“十一五”時期，隨著新的電網建設高潮到來，安徽送變電工程公司全力搶抓機遇、加快發(fā)展，確立了公司中期發(fā)展規(guī)劃總體目標：以十六屆五中全會精神為指導，圍繞國家電網公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，全面落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊密聯系送變電自身工作實際，確保完成省公司考核目標和任務，抓住省內外電網建設高潮的機遇，特別是1000千伏特高壓項目和“皖電東送”項目，積極開拓市場，增強市場競爭能力；扎實抓好安全工作，完善企業(yè)各項規(guī)章制度，科學規(guī)范資產經營工作,增強多經企業(yè)實力，提高公司施工生產科技水平；建設“四好”班子，建立保持共產黨員先進性教育活動長效機制，加強職工技能培訓，培養(yǎng)全員終身學習氛圍，打造素質高、作風硬、技術精的干部和職工隊伍。通過推動機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，以實際行動貫徹國家電網公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力把安徽送變電公司建成“安全狀況良好、基礎管理規(guī)范、核心業(yè)務突出、多種經營并進、企業(yè)文化鮮明”的電網建設運行企業(yè)，爭做全國送變電行業(yè)排頭兵。
供電局安全工作計劃篇十五
2016年學院黨委將在校黨委的領導下，以學校第一次黨代會提出的目標和校黨委2016年工作要點為指導，落實和十八屆五中全會精神，加強學習，做好基層黨建工作，進一步改進教風學風，支持和配合學院的教學、科研、部校共建工作，保障學院的改革和穩(wěn)定，努力構建和諧學院，為全院廣大師生的發(fā)展提供更好的服務。
一、切實加強黨的建設，確保學院黨建工作穩(wěn)步推進。
1、加強學習，統(tǒng)一認識。學院將利用黨支部書記培訓、政治理論學習、入黨積極分子培訓班等平臺，認真學習宣傳貫徹黨的和十八屆五中全會精神、2016年全國兩會精神以及一系列重要講話精神。創(chuàng)新平臺，在師生中廣泛開展社會主義核心價值觀的宣傳和德育教育工作，力爭取得實效。
2、重視思想教育，推進師德師風建設。重視大學生思想政治教育，通過多種形式，增強學生的德育意識和能力，培養(yǎng)學生的理想信念、公民責任。加強教師特別是青年教師思想政治教育工作，發(fā)揮好第一課堂的主陣地作用。
3、學習貫徹在黨的新聞輿論工作座談會上重要講話精神，在師生中開展馬克思主義新聞觀教育，培養(yǎng)合格的新聞媒體工作者。
黨支部共建工作。
5、發(fā)展黨員，做好黨務公開。學院黨委繼續(xù)堅持數量與質量并舉，進一步加強在優(yōu)秀大學生、業(yè)務骨干中的黨員發(fā)展工作，提高發(fā)展質量。學院黨委還將進一步做好黨務公開工作，維護、豐富黨務公開網站內容。
6、鞏固成果，繼續(xù)做好教育實踐活動。學院將落實“三嚴三實”專題教育活動的各項整改措施，鞏固活動成果，通過“回頭看”檢驗活動成效。通過檢查建章立制等工作的整改落實情況，進一步查找工作不足，及時查漏補缺，以此推動專項整治，強化整治效果，促進整改落實，兌現整改承諾，抓實建章立制，形成長效機制，不斷鞏固和擴大活動成果。
二、服務學院內涵建設，重點加強人才培養(yǎng)。
1、服務學院內涵建設，深化改革。學院今年將在科研、研究生教育、教學改革、實驗室建設、對外合作辦學和學科發(fā)展上進行改革，推出一些新舉措。學院將加強黨政聯席會議制度，共同商討學院發(fā)展大計，聚焦“人才培養(yǎng)”，全面提升教育事業(yè)發(fā)展質量，為改革保駕護航。
2、重視師資隊伍建設，加強人才培養(yǎng)。將重點關注新任教師的培養(yǎng)，配合學院行政通過結青藍工程等形式，提升青年教師的教學能力;配合學院行政通過教學激勵計劃提高骨干教師的教學積極性和主動性;配合學院行政采用制度化的聽課、研究、討論、建議等手段，幫助老教師更上層樓。配合學院行政做好新引進人才的工作。
3、提升輔導員隊伍專業(yè)化，促進學生工作。學院黨委將抓好輔導員隊伍建設，通過指導輔導員黨建、學風、心理、職業(yè)教育、安全等專項工作培養(yǎng)輔導員的專業(yè)化，通過培養(yǎng)學生工作的科研能力提升輔導員的理論素養(yǎng)。輔導員隊伍專業(yè)化的提升將會很大地促進學生工作的有效性，學生工作將在日常思想教育、學生發(fā)展性問題的解決上、學生創(chuàng)新教育等方面有所突破。
三、加強廉潔教育，努力構建和諧學院。
1、重視廉潔教育，加強廉政建設。強化班子成員“一崗雙責”意識，抓好責任分解、責任報告、責任考核和責任追究。加強對學院重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管;組織廣大黨員認真學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《認真組織學習摘編通知關于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編》等文件，加強黨員干部廉潔從政和教師廉潔從業(yè)教育;通過廉潔教育，讓廣大黨員學生從我做起，增強廉潔意識。
2、發(fā)揚民主，加強班子建設。建設“團結合作、開拓創(chuàng)新、廉潔高效”的學院領導班子，提高領導班子的綜合素質和管理水平。繼續(xù)執(zhí)行黨政聯席會議制度，創(chuàng)造學院“集體決策、院長負責、教授治學、民主監(jiān)督”良好氛圍。制定領導班子聯系群眾制度并予以實施。
3、創(chuàng)新發(fā)展。開辦“馬克思主義新聞觀培訓班”。借助部校共建平臺，開辦馬克思主義新聞觀培訓班，為全省新聞媒體從業(yè)者進行系統(tǒng)的馬克思主義新聞觀培訓，提升全省新聞媒體從業(yè)者的政治素養(yǎng)。
4、夯實學風，助學生成才。以各項學風活動為載體，通過感恩教。
育、誠信教育、勵志教育、職業(yè)教育、心理教育、幫困教育、廉潔教育、安全教育、社區(qū)教育、學生素質拓展等活動的開展，按照“點、線、面”的方式，全面開展學院學風建設。通過學風建設各項活動，更好地營造學院學術和人文氛圍，引領學生更健康地成長成才。
5、齊抓共管，做好維穩(wěn)工作。繼續(xù)做好2016屆畢業(yè)生的就業(yè)工作，依托學院共建單位和實習實訓基地，不斷走訪聯系企業(yè)，力爭就業(yè)率和簽約率有新突破。健全完善全院學生的心理危機干預網絡和跟蹤預警機制。做好重點人群、重點部位、重點場所以及重要時段的安全穩(wěn)定工作。
6、完善制度，支持工會工作。支持院工會根據本院特點組織開展各項活動，豐富教工的業(yè)余生活，在工作中給予積極的引導。院領導支持工會為群眾辦實事、辦好事、解難事;加強學院教代會制度化、規(guī)范化建設;做好教職工生活幫困工作，盡量滿足不同層面教職員工的不同需求。
7、凝聚力量，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。做好少數民族學生工作。關心體弱多病的教師。
2016年，學院黨委將根據學校的總體部署安排，圍繞學院教學科研和學生培養(yǎng)這個中心，認真開展各項工作，力爭取得新的進步。
供電局安全工作計劃篇十六
引言：關于生產調度管理的形式，不同企業(yè)有不同的管理形式。例如：港口企業(yè)的生產調度管理就是港口生產中所有信息的匯聚點，生產調度部門把收集的資料進行加工、整理、統(tǒng)籌、最后進行項目決策。所以生產調度在港口生產中發(fā)揮著主導地位，所有信息都是來自這，也是從這散發(fā)出去。生產調度管理在企業(yè)生產中同時充當管理部門，和執(zhí)行部門。企業(yè)生產調度管理包括運輸管理、人力資源管理、人員權限管理，人員負責任務，以及人員的職責等多方面管理內容。調度管理的制度包括人員值班制度，會議制度，和小組制度。作為最基本的企業(yè)生產調度，最重要是要協(xié)調配合企業(yè)的生產計劃，順利運行生產項目。
一、企業(yè)生產調度管理內容。
（一）企業(yè)生產調度概述。
生產計劃，和生產調度只有兩字之差，內容卻千差萬別。以上內容說生產調度以生產進度的計劃為依據，生產計劃以生產調度來實現。所以生產計劃屬于構思部門，生產調度屬于執(zhí)行部門。簡而言之，生產調度是把企業(yè)生產中的生產計劃，生產內容，生產項目，生產過程都包攬于一身，經過合理的分配任務，下達指令到達各部門。調度管理就是聯合各部門解決生產過程中，出現的一系列不安定因素，解決生產中存在的隱患。
（二）企業(yè)生產調度管理的目的。
1、保證企業(yè)生產的順利進行。生產調度是有規(guī)模，有組織，有計劃的進行的。生產調度從根本解決生產過程中內部和外部的協(xié)調，局部和整體的穩(wěn)定。避免一切客觀的，主觀的因素對企業(yè)生產帶來的不利因素，保證生產按計劃要求完成任務。生產調度就是維護生產秩序，解決生產矛盾，促進生產安全。
2、收集各部門的生產資料。生產調度室貫穿整個生產計劃之中，必須掌握詳細資料。生產調度管理可以收集各部門負責的項目資料和生產數據，調度部門把數據進行整理、記錄、保存。掌握資料可以加強管理力度，加強指揮企業(yè)運作的準確性。
3、協(xié)調各部門之間的關系。企業(yè)調度管理是直接接觸領導層面的組織，時刻貫徹領導的指示，下達領導提出的要求，執(zhí)行領導的命令和任務。生產調度部門把領導的命令下達到基層部門，然后再反饋到領導手里。這樣可以充分了解，企業(yè)內部各部門的意見，進行整合，最終協(xié)調好每個部門的意見，統(tǒng)一進行任務安排。
（三）企業(yè)生產調度管理的任務（例如：港口生產調度管理的任務）。
1、做好與各分公司、部內科室及駐外辦事處的信息傳遞和工作配合。生產調度管理的目的，就是協(xié)調企業(yè)各部門之間的正常運作。下達領導任務，加強各部門的分工合作。協(xié)調人員之間的任務，按照作業(yè)計劃，和生產任務，做好分公司與辦事處的任務管理和信息傳遞。
2、負責全面掌控場地長租模式的卸車安排。根據月（旬）度場地交貨計劃，平衡場地交貨進度，合理安排場地交貨貨源的接卸工作。生產調度的任務包括運輸車輛的接洽管理，以及車輛交貨地址，和貨源記錄。
3、團結全科同志，按時完成領導交辦的其他工作。調度部門的職責之一就是貫徹領導指示，下達領導指示，反饋基層意見，協(xié)調各部門生產任務。所以團結同志是以人為本的工作要求，良好的工作心態(tài)是培養(yǎng)工作積極性的方法，只有這樣才能保質保量的完成任務。
二、企業(yè)生產調度管理的有效措施。
企業(yè)生產調度的發(fā)展，逐漸出現許多不足之處。生產管理制度格局被打破，隨著市場化經濟的發(fā)展，企業(yè)的調度管理為了迎合市場的要求，必須不斷完善內部運作存在的缺陷。為了更適合企業(yè)調度管理，企業(yè)需要制定一系列解決措施。
1、組織企業(yè)值班制度。為了有效的解決企業(yè)的全面化管理，必須實現倒班制度，合理分配企業(yè)工作時間。值班制度，可以加強生產調度管理的權威性。保證質量的完成企業(yè)的生產效率，加強企業(yè)生產進度和安全。實現輪班制度保證了上班時間的充裕，有效提高工作進度。生產調度管理生產的流水線，全天候生產作業(yè)，提高生產質量，保證企業(yè)生產進度。
供電局安全工作計劃篇十七
2022職員在職工作計劃1我作為一名普通的辦公室文員，希望再__年能夠以更好的姿態(tài)完成工作，所以有如下工作計劃：
一、在日常事物工作中。
1、協(xié)助行政主管做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
2、做好了各類信件的收發(fā)工作。
3、做好外出人員的登記工作。
4、做好辦公用品的管理工作。
做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
5、做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。
6、協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。
7、認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
二、在行政工作中。
1、做好領導服務：及時完成辦公室主管、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。
要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。
2、做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。
3、做好員工服務：及時的將集團員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。
4、協(xié)助行政主管完善集團各項規(guī)章制度。
5、做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔工作;。
要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
6、做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
三、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面。
1、積極參加集團安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。
2、向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。
3、通過個人自主的學習來提升知識層次。
2022職員在職工作計劃2一、質量管理體系審核。
1.協(xié)助總經理對公司現行質量管理體系進行審核，評估，構建與企業(yè)相符的質量管理體系并持續(xù)改進。
2.建立組織內部協(xié)調一致的質量管理目標。
3.重視并做好內部質量審核，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部體系的保持和持續(xù)改進。
4.建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質量管理體系。
5.協(xié)助總經理確保質量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。
6.定期向總經理匯報質量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以事實為依據，確保企業(yè)產品質量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應。
二、內部審核。
1.制定并審核企業(yè)年度內審計劃和審核實施計劃以供總經理批準。
2.擬定內部質量管理體系審核報告。
3.協(xié)助總經理定期召開管理評審會議。
4.全面負責內部質量管理體系審核工作。
5.擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內審計劃、每次的審核實施計劃和內部質量管理體系審核報告。
6.指導編寫《年度內審計劃》并負責組織實施。
7.組織、協(xié)調內審活動的開展。
三、實現質量計劃目標。
1.審查各有關部門編制的質量計劃。
2.負責對各部門質量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查。
3.協(xié)助各部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃。
四、處理好與顧客有關的質量問題。
1.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產品需求進行評審，并負責與顧客進行質量方面的溝通.
2.評審對新產品質量要求的檢測能力。
3.協(xié)助技術部評審新產品的設計開發(fā)能力。
4.協(xié)助生產部評審產品的生產能力及交貨期。
5.協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的能力。
6.審查特殊合同的產品要求評審表。
五、質量標準制定和實施。
1.在質量要求方面協(xié)助技術部在設計、開發(fā)產品的組織、協(xié)調、實施工作，設計和(或)開發(fā)的策劃、確定設計、開發(fā)的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和(或)開發(fā)的更改和確認等符合質量管理體系要求，協(xié)助審核試產報告。
2.為總經理批準項目建議書、試產報告、提供質量方面的參考意見。
3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質量檢查工作。
4.協(xié)助營銷部進行質量方法的調研或分析，市場信息及新產品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調查報告》。
5.負責新產品或新原輔材料的檢驗和試驗。
6.協(xié)助生產部負責新產品的加工試制和生產。
7.收集行業(yè)質量技術，制定適宜的內控質量標準。
六、生產和服務動作的質量監(jiān)控。
1.在質量控制方面指導生產部進行生產和過程控制，生產設施的維護保養(yǎng)，編制必要的質量作業(yè)指導書，負責產品的防護。
2.協(xié)助技術部編制相關的完善質量管理的工藝規(guī)程。
3.在質量方面協(xié)助生產部對《生產計劃》的審批，負責設施采購的質量審批。
4.協(xié)助行政部對實現產品質量所需的工作環(huán)境進行控制。
5.負責進行產品質量驗證和標識及可追溯性控制。
6.協(xié)助營銷部在質量方面的售后服務工作。
七、測量和監(jiān)控裝置管理。
1.負責對測量、監(jiān)控設備的校準;。
根據需要編制內部校準規(guī)程。
2.負責對偏離校準狀態(tài)的測量、監(jiān)控設備的追蹤處理。
3.負責對測量和監(jiān)控設備操作人員的培訓、考核。
八、不合格品控制。
1.負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果。
2.協(xié)助生產部門對不合格品做處理決定。
3.協(xié)助生產部負責對不合格品采取糾正措施。
九、數據分析和信息提供。
1.協(xié)調公司對內、對外相關數據的傳遞分析、處理。
2.指導品質部對相關的數據收集、傳遞、交流并提供必要的信息。
3.協(xié)調各部部門統(tǒng)計技術的具體選擇與應用。
十、持續(xù)改進。
1.負責對體系、產品持續(xù)改進的策劃，當出現存在的或潛在的質量問題時提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。
2.指導行政部在出現環(huán)境問題時發(fā)出相應的糾正和預防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。
3.協(xié)調各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施。
4.負責監(jiān)督、協(xié)調改進、糾正和預防措施的實施。
5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質量方面的意見。
十一、質量成本控制。
用財務項目衡量質量管理體系的有效性,對質量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業(yè)的經濟效益。
2022職員在職工作計劃3__年公司辦公室繼續(xù)以提高素質，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風和工作質量，努力爭創(chuàng)學習型部門、服務型部門。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：
一、日常工作內容。
1、處理來函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復印函件資料。
2、編制每月辦公用品，做好領用發(fā)放工作。
3、辦理工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發(fā)放工作。
4、協(xié)助編制部門工資、獎金發(fā)放表格。
協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。
5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。
6、負責登記員工考勤表。
7、協(xié)助工程部對所有圖紙、技術資料、圖書進行分類，編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。
8、完成部門安排的其他工作任務。
供電局安全工作計劃篇十八
建章立制，確定精神文明建設新目標。制定了“精神文明建設十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設十五規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設實施細則”，確立精神文明建設的指導原則、工作目標、基本任務和保障措施，使得公司精神文明建設有章可循。為確立企業(yè)核心價值觀，激勵全體員工團結務實，拼搏進取，公司黨總支進行了企業(yè)精神評選活動，最終確立了“超越自我，奮力爭先”的企業(yè)精神，并進一步確立了機關部室工作理念，員工的向心力和工作責任心得到極大提高。
拓寬思路，探索精神文明建設新途徑。一是加強學習，制定了年度學習計劃和月度學習計劃，通過教育培訓、政治學習、學習型企業(yè)創(chuàng)建活動等載體，對職工進行“三德”、“三觀”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進事跡評選，用大家身邊的事跡來教育感染大家，營造出一個激勵廣大職工學先進、趕先進、爭當先進的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》、《創(chuàng)建工作簡報》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個文明建設的新成果，樹立企業(yè)良好的社會形象。
六、加強領導，充分發(fā)揮工會、共青團的作用。
1、發(fā)揮工會作用，凝聚員工力量。
公司黨總支以促進企業(yè)精神文明和政治文明建設為重點不斷強化工會作用。一是指導工會開展好企業(yè)政治文明建設主要包括堅持和完善職工代表大會制度履行民主管理制度深入推行司務公開和履行民主評議干部制度深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體推動文明行業(yè)創(chuàng)建活動深入發(fā)展。開展了以安全生產為基礎的安全教育培訓活動如觸電急救、安全警示、技能培訓等學習;開展了以提高職工文化水平和技術能力的職工教育鼓勵職工自學成才;協(xié)同上級有關部門開展了“迎峰度夏”安全生產競賽和以“加強宣傳培訓、促進安全生產”為主題的“安康杯”競賽活動在全公司范圍內開展“先進工會小組”、“工會積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標兵先進生產工作者”的評選活動。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動促進企業(yè)文化建設和精神文明建設的健康發(fā)展。
2、創(chuàng)新創(chuàng)效，積極支持共青團開展工作。
公司黨總支歷來十分重視團委工作，積極發(fā)揮團組織在企業(yè)服務大局、服務中心、服務青年工作中應有的作用，黨總支主要領導經常直接過問團青工作，先后多次與部分團員促膝談心。公司團委在黨總支的直接領導和關心下，結合行業(yè)實際，以貫徹落實團中央關于“推薦優(yōu)秀共青團員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點，以支部建設為重點，加強團的組織建設，做好團的基礎性工作;開展網絡競賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會、“學雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓、崗位競賽和青年志愿者行動;開展了趣味跳繩比賽、計算機應用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動;成立了“足球俱樂部”，開辟了“足球天地”論壇，豐富青工業(yè)余文化生活。深入開展創(chuàng)建“青年文明號”及爭當“青年崗位能手”活動，樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象。通過深入扎實推進團的建設和一系列活動的開展，公司團委工作在20有了新的突破。年，營銷團支部榮獲全市“五四紅旗團支部”榮譽。
xxxx年，公司黨總支一班人面對農電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn)，勇于探索，富于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領導下，樂于奉獻，充分發(fā)揮了共產黨員的先鋒模范作用，使得公司各項工程呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，公司先后獲得省公司“安徽省縣級供電企業(yè)基礎管理先進單位”、“雙文明”單位、“安全生產先進單位”榮譽稱號以及省工商局、省消協(xié)“誠信單位”、“消費者滿意的水、電、氣服務單位”、“維護消費者合法權益先進單位”等榮譽稱號，公司順利通過國家電網公司一流縣供電企業(yè)考評驗收。
一、xxxx年上半年主要工作回顧。
年初以來，公司認真貫徹落實上級的工作要求和部署，以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位，以“同業(yè)對標管理提升”為載體，扎實有效的推進各項工作開展，隊伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強，全面完成了網公司下達的各項指標和績效考核要求，實現時間過半，完成任務過半，保持了“十一五”良好開局。
1-6月份，公司售電量累計完成xxx億千瓦時，同比增長xx%，完成網公司年計劃的xx%;線損率220千伏及以下完成xx%，低于全年指標xx個百分點;售電收入(不含稅)累計完成xxxx萬元，實現增長率xx%，完成網公司計劃的xx%;到6月30日期末應收電費余額完成xxxx萬元，比公司年度計劃少xxxx萬元;電費回收率截止到7月8日，實現100%;工程竣工決算完成率達到xx%，高于網公司xx%的考核指標;供電可靠性、電壓合格率分別達到xxxx%和xxxx%;安全生產、黨風廉政建設和精神文明建設均符合網公司績效考核要求。
(一)安全生產管理水平全面提升。
安全保障措施進一步落實。公司深入貫徹國網公司《關于加強安全生產工作的決定》、《安全生產工作意見》等項指示精神和工作要求，以“愛心活動”、“平安工程”的開展為契機，認真組織“安全生產月”、“安全生產周”活動，開展“事故再回顧，教訓再吸取”主題警示教育，進行以“三防十不要”為主要內容的農網現場安全檢查，取得較好效果;嚴格落實兩票三制和危險點分析制度，加大反習慣性違章力度，全面推行標準化作業(yè)手段，包括多經、農電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內的各生產單位安全生產管理水平進一步提升，實現安全責任“零事故”目標。
全生產責任狀，加強安全監(jiān)督與安全考核，各級領導干部和管理人員到崗到位，責任制落實較好，為實現安全生產提供了保證;以班組安全文化建設和全員安全意識養(yǎng)成為主要內容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產的可控、在控、能控。
(二)電網建設步伐持續(xù)加快。
電網建設取得新的成效。公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網建設目標，調整發(fā)展思路，不斷優(yōu)化項目管理流程，建立健全基建工程過程控制和項目動態(tài)管理體系，落實關鍵節(jié)點，完善工程監(jiān)理，對基建工程各環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)控，確保了投資規(guī)模xx億元的“3143”工程順利實施。xx、xx、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運創(chuàng)造了地區(qū)電網建設歷史，為“十五”時期電網建設畫上圓滿句號，地區(qū)主網架結構已基本滿足用電負荷增長要求;配網方面，先后投資xxx萬元完成了xx配電室改造、xx一二線負荷分割等十余項工程，解決了存在多年的xxx東部配網系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問題;縣城電網建設與改造工程進度全面完成，進入工程竣工決算、審計和全面驗收階段。
工程前期實現新的突破。在各相關部門的協(xié)同努力下，公司相繼完成1個500千伏送變電工程(xx)、3個220千伏送變電工程(xxx)和8個110千伏送變電工程(xxx)的前期準備工作;《xxx市xx區(qū)電力設施規(guī)劃》通過政府組織的專家組審查，在工程項目建設方面起到了良好的示范導向作用。
(三)地區(qū)電網運行穩(wěn)定可靠。
標準化作業(yè)全面推行。公司立足精細化、標準化、規(guī)范化生產工作要求，持續(xù)加大春檢預試和大修技改力度，各類標準化作業(yè)全面實行;上半年相繼完成了主網22個變電站、30臺主變、98臺次開關的檢修預試和相關線路的清掃消缺以及徐莊、小營等變電站的大修技改工作，為實現安全生產目標提供了可靠保證;投入xxxx萬元用于“紅旗變電站”建設，統(tǒng)一規(guī)劃改造方案，5個綜合自動化變電站和9條標準化線路建設相繼啟動。
技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入。智能巡檢系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測技術得到推廣應用，地區(qū)電網科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實現大幅提升。集控站管理模式進一步優(yōu)化，主網變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形。
迎峰度夏和暑期保供電工作扎實有效。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃，強化落實，科學安排運行方式，精心制定應急預案，合理緩解供需矛盾，有效保證了電網的穩(wěn)定可靠運行;事故預防與應急處理機制進一步完善，組織開展了主配網聯合反事故演習，下發(fā)《xxx電力公司客戶服務中心突發(fā)事件應急預案》;加強巡視監(jiān)控，防汛檢查和整改進一步落實到位;在市、縣各級政府的大力支持下，全地區(qū)19萬余棵線下超高樹木得到清理根治。
(四)“三項活動”全面啟動實施。
按照網公司組織開展“愛心活動”、“平安工程”、“紅旗變電站建設”三項活動的要求，公司結合實際，確定“加強領導、周密計劃、突出重點、著眼長遠”的工作方針，深入動員和細化部署，將“愛心活動”、“平安工程”與公司生產經營工作相結合，與爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結合，與安全文化、服務文化、道德教育相結合，十三項平安工程實施方案全面推行，四個220千伏紅旗變電站建設相繼啟動;在“四精、五結合”要求指導下，各站以站容站貌為主的外形建設和以安全運行基礎管理為主的內質建設得以體現;機關和基層單位分別組織開展了“扶貧助學”和“家庭安全囑托”等項活動。隨著“三項活動”的統(tǒng)一標準、分層實施，全面促進了生產、政治、經濟安全和企業(yè)、員工平安。
(五)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不斷深入。
工作體系日益完善。公司在20工作基礎上制定出臺了《xxx電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標實施方案及20工作重點》，堅持定量與定性對比相結合、數量與質量對標相結合，進一步拓寬對標范圍，深化對標內涵，完善了內部對標指標體系和管理考核辦法，圓滿完成指標報送和工作考核。此外，堅持對標辦周例會工作制度，多次邀請專家進行各層次對標培訓。
對口交流持續(xù)進行。在認真做好自我分析診斷的基礎上，先后組織開展了六批次與xxx供電公司分專業(yè)的對口學習交流，及時對交流學習成果進行總結，編發(fā)工作簡報和調研報告，有效促進了公司管理分析開展與工作水平提升，交流廣度和深度得到上級部門首肯。
對比提升初顯成效。各單位結合自身實際積極實踐和創(chuàng)新，先后涌現出變電站準軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫、修試標準化作業(yè)、配網分臺區(qū)管理等典型經驗，公司同業(yè)對標最佳實踐和管理創(chuàng)新項目進入培育。xxxx供電所成為網公司農村供電所規(guī)范管理唯一標桿單位。
(六)企業(yè)經營管理水平顯著提高。
經營分析進一步加強。改進分析方法，對電量、單價、成本和線損等指標進行詳細追蹤，研究分析變化規(guī)律，有效指導公司經營活動;結合績效考核機制，進一步完善經濟責任制考核辦法，將考核周期縮短為每月一次，對基層單位過程控制進一步加強;建立年度預算管理體系，嚴格資金調度審批程序，對資金、資本、資產運營進行全方位監(jiān)控，財務專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司;不斷加大審計監(jiān)督和效能監(jiān)察的力度，上半年完成審計任務xx項，查處違規(guī)金額xxx萬元，迎接了上級對農網資金和財務收支等多項審計。通過強化資金管理，上半年共節(jié)約財務支出xxx萬元，實現銷售收入增幅高于成本增幅6.07個百分點。
營銷管理進一步規(guī)范。加強電力市場管理，規(guī)范業(yè)務流程，嚴格工作標準，強化監(jiān)督考核;認真執(zhí)行電價調整政策，優(yōu)化議價電銷售方案;落實電費回收責任制和電費回收預警制度，加大購電制電能表安裝力度，完善對帳體系和劃拔結轉手段，實現了電費回收全面結零;出臺職工生活用電管理辦法，開展配網低壓普查;嚴格執(zhí)行分線、分壓、分臺區(qū)考核，明確時間進度要求，截止目前已實現臺區(qū)合格率48.23%，在理論線損同比增加的前提下，保持了實際線損的持續(xù)降低。
機構改革調整進展有序。按照網公司的統(tǒng)一部署，公司先后完成了機關機構改革和營銷體制改革，并在此基礎上進一步建立健全績效考核管理體系，開展流程梳理與職責修訂;建立崗位動態(tài)考核評價體系，推廣員工考核手冊，設立“管理創(chuàng)新”單項獎，實行與責任、能力、業(yè)績緊密掛鉤的分配機制;強化部門執(zhí)行力度，通過建立健全月度聯席會議制度、黨政工團保證體系、督查督辦管理系統(tǒng)、機關處室聯查等形式，有效促進了各項工作的執(zhí)行到位;公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善，培訓工作標準化管理全面推行，內部技能、技術、管理專家評聘與考核進一步規(guī)范，初步構建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊伍。
(七)優(yōu)質服務水平不斷提升。
服務手段不斷優(yōu)化。在服務意識、服務手段、服務質量方面進行了有益探索。以落實國網公司“三個十條”為核心，持續(xù)完善優(yōu)質服務常態(tài)運行機制，落實“首問負責制”，建立大客戶代表制，實現了服務的過程控制;設立優(yōu)質服務學習日，聘請專業(yè)公司對窗口人員進行業(yè)務培訓，有效提高了服務人員整體業(yè)務水平;先后組織開展六次明查暗訪活動，實行投訴通報，堅持客服“日訪”，督導營業(yè)部門加強自身服務建設，實現了供電急修、營業(yè)廳服務零投訴;制定修訂《限時辦結制》、《客戶代表管理辦法》等16項管理制度和流程，通過明確責權和優(yōu)化流程，促進了服務工作的精細化管理。
服務效能進一步顯現。適應關鍵時期和關鍵客戶服務要求，及時召開迎峰度夏形勢匯報會，制定落實錯避峰用電方案，強化需求側管理，加大負控系統(tǒng)建設改造力度，監(jiān)測負荷和可控負荷分別達到地區(qū)平均負荷的70%和12%;地區(qū)“三公”調度服務標準和調度管理體系日趨完善;落實“新農村、新電力、新服務”工作會議精神，開展“優(yōu)質服務三下鄉(xiāng)”活動;公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個十條”的違諾事件，在提升服務技能的同時，服務品味和內涵進一步提升，客戶滿意度實現新的增長。
(八)多經管理與建設邁出新步伐。
安全生產保持良好局面。各施工、修造、發(fā)電單位扎實開展安全性評價和安全生產教育整頓活動,安全管理水平進一步提高;積極引入全面質量管理，繼續(xù)深入開展質量管理體系認證，取得了國內、國際雙認證證書，為進一步擴大市場范圍打下了良好基礎。
經營方式進一步靈活適用。搶抓電網建設機遇，電力設計、施工、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺。上半年，多經企業(yè)實現全口徑收入27544萬元，利潤2795萬元，比去年同期分別提高7.45%和24.39%，實現了經濟效益的持續(xù)增長。
(九)黨建和精神文明建設進一步加強。
深化社會主義榮辱觀教育。公司上下認真學習貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大先進性教育成果，建立黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制;加大反腐倡廉力度，開展案件查處和效能監(jiān)察，妥善處理信訪舉報;認真開展不正當交易行為自查自糾，通過開展“反商業(yè)賄賂，保政治安全”萬人簽名、反腐倡廉主題教育培訓等各項活動，全力推動商業(yè)賄賂專項治理工作不斷深入。
大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。加強企業(yè)文化建設，深入開展精神文明創(chuàng)建活動。在慶祝建黨85周年活動中，公司黨委獲得市先進基層黨組織榮譽稱號，3名優(yōu)秀共產黨員和2名優(yōu)秀黨務工作者受到市國資委表彰。
企業(yè)民主管理及工會團青工作繼續(xù)深化。建立并完善公司職工代表大會制度，年初36件職工代表提案已完成答復辦理21件;開展青年示范崗教育活動，組織開展技術比武、勞動競賽和職工文體活動;落實信訪條例，加強接訪和排查;開展駐村幫扶工作，體現企業(yè)社會責任;改善職工生產、生活福利設施，生活小區(qū)后勤服務進一步完善;在工資總額總體控制的情況下，實現職工收入穩(wěn)步增長;公司職工依法、守法理念進一步強化，社會綜合治理成效顯著，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。
上半年，公司廣大干部職工在改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務繁重的情況下，確保了各項工作任務的如期完成，保持了公司的良好發(fā)展。成績的取得，是網公司正確領導、社會各界大力支持和廣大員工攻堅克難、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司領導班子，向大家表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到,公司的改革、發(fā)展還面臨一定的困難和問題，突出表現在：一是網架結構和安全生產基礎依然薄弱，設備健康水平偏低，電網在控能力和應對突發(fā)事件的能力不強;二是經營壓力進一步增大，用電需求增勢趨緩，地區(qū)電量增長后勁不足;三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，內部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應和更加科學規(guī)范;四是隊伍建設任重道遠，員工進取意識、知識結構、綜合素質有待進一步提高。
二、當前的形勢和要把握的問題。
堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局，是黨中央十六屆五中全會確立的“十一五”規(guī)劃建議最鮮明的特點。在電網發(fā)展中落實科學發(fā)展觀，就要正確把握電網在經濟社會發(fā)展中的定位，統(tǒng)籌電網發(fā)展的內外部環(huán)境和近遠期因素。國家電網公司審時度勢，提出電網發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個轉變”，圍繞“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理”的發(fā)展內涵，做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調整，為電力企業(yè)適應新形式要求，實現跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件。馬宗林總經理在網公司年中工作報告中，詳細闡述了“兩個轉變”的重大意義和深刻內涵，深入分析了網公司在電網發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問題，進一步明確了工作思路和方向。我們必須按照馬總工作報告的有關指示精神，不斷增強責任感和使命感，統(tǒng)一思想，加快發(fā)展，特別是要將新形勢、新要求與公司和基層實際相結合，認真研究、主動適應、積極落實“兩個轉變”的要求，以科學、全面、和諧發(fā)展為指導，從兩個方面提高認識：
(一)適應“轉變電網發(fā)展方式”要求，實現電網更快更好發(fā)展。
轉變電網發(fā)展方式，就是由過去粗放型、外延式為主的發(fā)展方式，向集約型、內涵式發(fā)展的方式轉變，不斷提高發(fā)展質量，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術領先型、質量效益型電網，實現電網質的飛躍。我們必須抓住重要發(fā)展機遇期，把構建堅強地區(qū)電網作為公司發(fā)展的第一要務，加快地區(qū)電網建設，確保城網、農網協(xié)調發(fā)展，解決網供能力不足、設備老舊普遍等問題，不斷提升電網輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力，提高電網科技含量和裝備水平，把地區(qū)電網建設成為“網架結構合理、安全穩(wěn)定可靠、技術裝備先進、運行經濟靈活”的現代化數字電網;要注重集中職工特別是一線職工的智慧，大力加強標準化管理，促進“本土”科技創(chuàng)新進程和科技成果轉化;要落實科學全面的安全觀，把強化安全生產風險意識作為電網安全生產管理的基本出發(fā)點，正確處理安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關系，牢牢把握安全生產的主動權，實現電網長治久安。
(二)適應“轉變公司發(fā)展方式”要求，實現企業(yè)更大更強目標。
斷創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，提高發(fā)展質量，降低發(fā)展成本，解決當前相對存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問題。要落實以人為本的人才觀，關注人才發(fā)展，注重人才利用，改進人力資源管理模式，健全考核與培訓評估機制，建立市場化人才引進和內部人員流動機制，充分挖掘人力資源潛力;要進一步理順關系，深化改革，通過推進企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展來解決前進中的各種矛盾和問題;要凝聚廣大員工的智慧和力量，全心全意依靠職工辦企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工，實現企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧，實現企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一，實現精神、物質、政治文明的共同進步。
下半年各項工作任務依然繁重，要做好全年的工作，關鍵還在落實,在工作中要認真把握好以下方面：
一要把握全局。下半年要緊跟網公司工作思路和工作節(jié)奏，主動適應上級工作要求，積極調整原有的管理思路和方式，加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，善于思考，超前思考，主動開展工作，加快發(fā)展步伐，確保各項經濟技術指標的全面完成，確保企業(yè)電網安全、資產盈利、政治穩(wěn)定，實現公司的跨越式發(fā)展。
二要強化服務。認真履行國有企業(yè)的經濟責任、政治責任和社會責任，緊跟全市經濟提速與“和諧、魅力”xxx建設要求，抓好外部環(huán)境拓展，擴大服務影響，樹立良好形象，利用規(guī)范、真誠的優(yōu)質服務回報社會，進一步提高電力服務和電力企業(yè)的品牌效應，為構建和諧社會和實現公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
三要創(chuàng)新管理。深入研究和改進公司內部管理方式，在加快電網發(fā)展的同時，加快體制機制創(chuàng)新，理清管理環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，轉變工作作風，全面增強隊伍執(zhí)行力，確保各項工作措施落到實處。
四要提升績效。克服平均主義、本位主義等傳統(tǒng)思想的束縛，構建績效評價體系，逐步建立以能力高低、貢獻大小為標準的基本工資制度，健全以職工認可、公平競爭、任人唯賢為核心的用人機制，將績效結果應用在薪酬分配、職位晉升、崗位調整等領域，促進人力資源的優(yōu)化配置。
三、下半年工作重點。
下半年公司工作的總體要求是：認真落實網公司年中工作會議精神，繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導，大力推進“兩個轉變”，努力實現管理和績效提升，確保全面完成全年各項工作任務，為“十一五”發(fā)展開好頭，起好步。
供電局安全工作計劃篇十九
以中國特色社會主義理論體系為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，堅持“預防為主，防消結合”方針，全面落實“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、單位全面負責、公民積極參與”原則，加強消防安全責任體系建設、公共消防基礎設施建設、多種形式消防力量建設和消防技術裝備建設，進一步提升全縣火災預防、火災撲救和應急救援的整體能力，為我縣實現經濟社會科學和諧追趕與跨越營造良好的消防安全環(huán)境。
二、工作任務。
(一)加強消防安全責任體系建設。
1、明確政府責任。按照省、市的要求，進一步明確消防安全責任，將消防經費投入、城鄉(xiāng)消防計劃編制、公共消防設施建設、社區(qū)和農村消防工作、多種形式消防隊伍建設、重大火災隱患整改、火災事故指標等納入政府消防安全責任制考評重要內容；每年召開消防工作會議，下達消防工作目標任務，消防工作年度目標任務完成情況定期進行督辦、考核和獎懲。加大對消防工作的投入，完善經費保障長效機制，全面落實財行[]61號文件精神，并將后勤保障社會化、官兵人身意外傷亡保險、合同制消防員等經費納入消防業(yè)務費保障范圍，消防業(yè)務費逐年遞增，確保消防業(yè)務經費、專項經費滿足當年消防工作任務需要。
2、強化部門監(jiān)管。各部門、各單位承擔本部門、本行業(yè)、本系統(tǒng)消防工作責任，認真履行消防工作職責。
(1)安監(jiān)、建設、工商、質監(jiān)、文化等部門要結合各自職責，對發(fā)現的火災隱患，依法查處或者移迭、通報公安消防部門處理。
(2)發(fā)展改革、財政、建設等部門要加強公共消防設施的計劃和建設，對公共消防設施不能滿足滅火應急救援需要的，要及時增建、改建、配置或者進行技術改造。
(3)教育、司法、廣電、新聞出版、勞動保障等部門要將消防知識納入教育、科普、普法、勞動就業(yè)培訓等教育內容，認真開展消防安全知識的宣傳和教育培訓。
(4)公安機關要重點加強對公安派出所消防監(jiān)督工作的指導和督促。要將公安派出所消防監(jiān)督工作納入公安年度工作考評、執(zhí)法質量考評和公安派出所等級評定內容，增加所占比分，加大對公安派出所民警消防監(jiān)督工作考核力度，確保公安派出所消防監(jiān)督職能落實。要加強公安派出所民警消防監(jiān)督業(yè)務培訓，公安機關每年要對公安派出所民警開展一次以上消防監(jiān)督業(yè)務培訓。
(5)公安消防部門：一要加強火災隱患排查整治。嚴格消防行政許可，牢牢把住源頭關，實行火災隱患排查整治關口前移，嚴格控制先天性火災隱患的產生。依靠政府統(tǒng)一領導，部門聯合執(zhí)法，深入開展以人員密集場所、“三合一”場所、易燃易爆場所等為重點的消防安全排查治理，大力推動火災隱患專項整治常態(tài)化、制度化。特別要切實貫徹落實省政府《關于預防大型娛樂場所安全事故的規(guī)定》，深入開展公共娛樂場所專項整治，嚴格執(zhí)行“三條鐵規(guī)”、“三個基本條件”、“四個禁止”和“六個一律”。
嚴格落實《重大火災隱患判定、督辦及立銷案辦法》，繼續(xù)實施政府掛牌督辦重大火災隱患，每年提請政府通報督辦一批重大火災隱患單位，綜合運用法律、行政、經濟、技術和輿論手段，推動重大火災隱患整改。完善火災隱患排查治理長效機制，持續(xù)保持火災隱患整治高壓態(tài)勢，不斷減少火災隱患存量。二要加強消防產品專項治理，年，全面落實消防產品身份證管理和公共場所阻燃制品標識管理制度。三要強化便民利民服務。出臺便民、利民、惠民措施，進一步簡化審批手續(xù)，縮短審批時限，提高消防監(jiān)督執(zhí)法效能。認真抓好消防行政案件、火災隱患舉報投訴查處工作，提高辦事效率和服務質量，查處率要達到100℅。四要加強滅火救援執(zhí)勤備戰(zhàn)。努力完成火災撲救任務，積極參加以搶救人民生命為主的各類救援工作，并在政府領導下參與配合處置各類災害事故和突發(fā)事件。
(6)健全消防工作聯席會議制度，充分發(fā)揮聯席會議議消防、解難題、保安全、促發(fā)展的作用。
3、指導社會管理。
(1)深入開展社區(qū)消防建設達標活動。依據《省城市社區(qū)消防建設標準(試行)》的要求，促進社區(qū)消防組織、設施和業(yè)務建設。
(2)進一步加強農村消防工作。要將農村消防工作納入社會主義新農村建設、社會治安綜合治理體系建設范疇，作為和諧村鎮(zhèn)和平安建設的重要內容，建立健全農村消防工作管理、責任、保障、考評機制，督促綜治、公安、發(fā)展改革、財政、建設、農業(yè)、民政等部門各司其職，各負其責，全面落實農村消防工作責任，加強農村公共消防設施建設，提高農村防控火災水平。
4、鼓勵群眾參與。
(1)加大消防宣傳教育力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關單位要以新《消防法》宣傳普及為重點，貼近群眾，貼近生活，貼近實際，使消防宣傳教育工作更好地體現時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，形成“政府主導、教育滲透、全民參與”的社會化消防宣傳格局。大力發(fā)展消防志愿者隊伍，建立消防志愿者組織機構，并開展消防志愿者招募、組建、培訓和管理等工作。
(2)加強消防安全培訓工作。要加強社會消防從業(yè)人員的消防安全職業(yè)技能培訓，采取分類培訓、注重實踐、嚴格考核等措施，切實提高培訓質量。
(二)加強公共消防基礎設施建設。
1、推進城鄉(xiāng)消防計劃編制與實施。按要求完成城鄉(xiāng)總體計劃中的消防計劃專篇的編制與實施。
2、加強市政消火栓建設。城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市政消火栓安裝率分別達到規(guī)定標準。
3、加強消防車通道治理。按照國家標準的要求，進一步疏通、拓寬現有的消防車通道。設置消防通道標志和警示牌，明示不能占用消防通道。指導物業(yè)管理、居委會、派出所等基層單位切實落實好消防安全責任。
4、加強消防隊站建設。盡快啟動縣消防大隊遷建開工和投入使用。
(三)加強多種形式消防力量建設。
1、建立和發(fā)展合同制消防隊。年，完成合同制消防員征招任務。積極推動有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展合同制消防員，提高群防群治能力。
2、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(兼)職消防隊。高興鎮(zhèn)要建成配有具有滅火功能的多用途車輛的政府專(兼)職消防隊。
3、鞏固和發(fā)展企業(yè)專職消防隊?，F有國有企業(yè)、民營企業(yè)的專職消防隊，要根據^v^、財政部、國家經委頒發(fā)的《企業(yè)事業(yè)單位專職消防隊組織條例》的規(guī)定，加強人員和裝備建設，規(guī)范隊伍的管理、執(zhí)勤、訓練和滅火救援工作，不斷提高滅火救援能力。凡隊站符合城鎮(zhèn)消防隊站布局的，請示縣政府批準，組建為地方合同制消防隊。凡能與相鄰企業(yè)聯合的，組建成聯合消防隊。
4、建立群眾義務消防組織。按照^v^《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的要求，督促機關、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位以及村民委員會、居民委員會建立志愿消防隊等多種形式的消防組織，開展群眾性自防自救工作。依托公安保安員隊伍，強化保安員消防技能培訓，在大型公眾聚集、易燃易爆等重點場所推行兼職消防保安員制度。
(四)加強消防技術裝備建設。
1、加強滅火救援裝備建設。
(1)消防車輛。消防中隊配備1輛大功率水罐(泡沫)消防車和1輛多功能搶險救援車。
(2)防護裝備。對于基本防護裝備，在達到^v^消防局《消防員基本防護裝備配備標準》的基礎上，對新增一線官兵的基本防護裝備的配給做到隨時增加隨時配齊。
(3)常規(guī)滅火裝備。根據《城市消防站建設標準》中消防站滅火器材配備標準，根據需要對常規(guī)消耗器材隨時進行添置采購。
(4)搶險救援裝備。按標準配齊搶險救援器材，同時，根據實戰(zhàn)需要選購有關特勤器材。其中，年消防大隊配齊電動剪切鉗、雙輪異向切割鋸、手動破拆工具紐、救生氣墊，年消防大隊配齊液壓剪擴器、粘貼式堵漏工具、救生照明線、熱像儀，年消防大隊配齊正壓式排煙機、單人洗消帳篷、移動發(fā)電機、無齒鋸。
(5)器材裝備配套建設。每年對消防車輛和器材裝備進行一至二次巡檢、組織一次器材廠商和消防車輛廠商技術人員對器材裝備管理員進行培訓，對每次采購貨物的易損零配件實行一定數量的儲存，切實解決消防大隊器材裝備維修困難的問題。
2、加強消防監(jiān)督裝備建設。按照《消防監(jiān)督技術裝備配備》國家標準，縣消防大隊配備級別不低于四級的標準配齊，公安派出所根據工作需要配齊。
三、保障措施。
(一)加強領導，落實責任。
成立計劃實施的組織領導機構，充分發(fā)揮組織機構在實施計劃中的領導、指導、督導作用，積極為實施計劃提供有力的體制、機制和經費保障。主管消防工作的領導為實施計劃的第一責任人，必須牽頭組織、協(xié)調計劃實施工作，要細化分解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在計劃實施中的目標任務，制定出切實可行的目標任務推進表，層層簽訂責任書，確保任務落實到每個基本單位，落實到每個人，同時要強化年度工作與計劃實施的銜接、要強化各地實情與計劃實施的對接，確保計劃提出的任務能夠循序漸進、因地制宜地得到落實。
(二)加強協(xié)調，形成聯動。
供電局安全工作計劃篇一
xx年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上，仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產組織機構。**人中年齡結構、專業(yè)知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實現安全生產管理目標的組織保障、措施保障。
要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針，xx年為實現安全生產無事故這一目標，要繼續(xù)深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規(guī)程》、《低壓電氣技術規(guī)程》、《安全生產工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學習領會其精神實質，用政策統(tǒng)領全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產行為，要明確安全生產職責,建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛(wèi)等者落實安全生產職責，任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現。
xx年安全生產仍堅持誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛的原則，供電局安全生產防范工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓，分管領導向正職負責積極配合側重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責任狀條款進行考評兌現獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證xx年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產安全，保證國家財產免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進經濟發(fā)展當好“先行”，xx年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案，預案制定的指導思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規(guī)程》《安全生產工作規(guī)定》《國家電網運行安全生產規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。
要繼續(xù)領導小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復教育，要有針對行，實效行，安全教育要有主要領導主抓，要實現“安全第一，預防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經濟發(fā)展當好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內部實行經常行的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現早排除，責任措施到人。二是對輸變電設備、供電線路實行定領導、定班組，落實考核目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾，增強責任感、緊迫感、使命感。實現轄區(qū)供電設備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局安全工作計劃篇二
今年，供電局在局黨政領導班子的正確領導下，按照局農電工作年初總體部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標，以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所同業(yè)對標，深化供電所規(guī)范化建設等工作，強化工作實效、促進工作轉型，“復命、實干”，圓滿超額完成了各項目標任務，使農電發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢。在受全球金融危機的不利沖擊下，我們極時調整工作措施，在全年工作中取得了驕人的成績，實現了售電量***億千伏安，同比增長***%，電費回收完成***%;農網綜合電壓合格率完成***%，比計劃提高***%，農網供電可靠率完成***%，比計劃提高***%;完成農網建設投資***億元;農電安全生產保持長周期穩(wěn)定運行。
一、筑牢“基礎管理”各項工作實現重大突破。
今年，供電局緊密結合農電實際，夯實基礎管理，農電整體水平得到顯著提高，農電“安全生產”、“經營管理”、“農網建設”、“優(yōu)質服務”、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點和新突破。
1、安全生產穩(wěn)定運行。扎實開展了春、秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農電安全風險管理年活動實施方案》，完成了23種低壓作業(yè)風險辨識、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條，治理率96%，完成整治98項，整治率91%;組織完成了20xx年農電員工春季安規(guī)百分考試，考試合格率100%。
2、營銷管理水平不斷提升。結合農電實際,堅持線損分析例會制度，按季考核和獎懲;完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝，培訓和運用工作，并完成了09年營業(yè)普查實施方案的制定及布置檢查工作。加強農電低壓表計日常輪換校驗工作，確保農電計量裝置校驗、輪換及時，完成了農村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。
3、農網建設成績斐然。截止11月底，完成農網建設投資1.97億元，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里，新增更換配變215臺/15380千伏安;此外，在省公司的大力支持下，通過攻堅克難，高標準完成了旬陽縣電氣化縣建設，建成13個電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，101個電氣化村，并順利通過省、市、縣級的驗收命名工作。
4、優(yōu)質服務再上臺階。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營業(yè)窗口活動)”、“迎祖國六十華誕、展供電服務風采”活動;深化民主評議行風工作，三供電分局均獲得地方行風評比第一名，3個供電所被評為優(yōu)秀站所，5個站所被評為先進站所，9個供電所被評為市級滿意站所，瀛湖電力水上營業(yè)廳被評為標兵營業(yè)窗口。
5、創(chuàng)一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為抓手，制定了漢濱分局創(chuàng)國網一流工作方案，明確了目標和任務，圓滿完成了自查、申報及省公司復查考評，并順利通過國網公司的驗收考評和命名，實現了該局國家電網公司創(chuàng)一流縣級企業(yè)零的突破。
二、推進“同業(yè)對標”農電管理工作加快轉型。
20xx年，為順應新形勢下農電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要，安康供電局大膽創(chuàng)新，努力實踐，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對標工作，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標先進性為特點的農電工作新路子，加快了農電重點工作由建設型向管理型轉變的步伐。這一創(chuàng)新和突破，生動地詮釋了該局農電管理的再次升級，也為該局農電事業(yè)的科學發(fā)展注入了強勁的動力和活力。
為確保同業(yè)對標的全面順利開展，該局進行了廣泛學習動員，充分學習了省內外兄弟單位對標先進經驗。同時，結合供電所實際情況，建立了涵蓋安全生產、技術裝備、基礎管理、優(yōu)質服務、綜合管理等方面的同業(yè)對標指標體系、評價體系和對標管理辦法;舉辦同業(yè)對標知識培訓班，有力提高了農電管理人員和供電所人員對同業(yè)對標的認識;加強對標檢查和交流，認真總結經驗，對各供電所進行了量化打分，及時公布對標排名，對排名前十位的供電所進行表彰獎勵，做到了用指標評價供電所，用業(yè)績考核供電所，用數據傳遞壓力與動力，在各供電所形成了一種“比、學、趕、超”的良性循環(huán)競爭局面。
通過開展供電所同業(yè)對標，使農電安全生產基礎得到進一步加強，營業(yè)管理得到進一步強化，效益不斷提高，踐行“三新”、服務三農的水平大幅度提升，有力促進了供電所在安全、質量、效益、素質和服務、管理水平上的全面提高，極大地調動了廣大農電員工的工作積極性和主動性，增強了農電員工的的榮譽感，人人關心指標、個個查漏補缺，齊心協(xié)力、積極向上的和諧農電氛圍日漸濃厚。此外，通過深化供電所專業(yè)化管理，全年共建成16個標準化供電所，并全部被省級命名。
三、開展“農電之春”農電工凝心聚力抓發(fā)展。
20xx年，供電局結合“國家電網陜西農電巡禮”宣傳活動方案，以慶祝建國60周年和農電體制改革10周年為契機，成功開展了聲勢浩大的“農電之春”系列活動，進一步宣傳了該局農電體制改革10年來的發(fā)展、創(chuàng)新與成果，增強了農電員工的團隊凝聚力和向心力，積極營造了企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍，得到了上級領導和社會各界的高度肯定。
“農電之春”系列活動分為“三新之星”農電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng)新，將比賽融入員工業(yè)績評比、技術考核和崗位鑒定中，通過競賽，形成了人人都培訓、個個比身手，技高受重用的局面，涌現了一批崗位技術尖子，促進了農電隊伍整體素質提升;文體比賽形式多樣，特別是農電攝影、征文比賽，注重展現農電員工新形象，營造企業(yè)和諧氛圍，通過比賽，豐富了農電員工的業(yè)余生活，增強了廣大農電員工的歸屬感，確保了農電隊伍的和諧穩(wěn)定。
另外，供電局還大力加強農電隊伍建設，全力提高農電員工整體素質。全年共安排培訓12期，涉及安全、生產、營銷、優(yōu)質服務等10個專業(yè)，共510余人參加培訓，外出送培、調考187人次。在省公司組織的配電專業(yè)技能測評中，該局獲得團體第4和個人第2名的好成績。
最是春天好風景。站在20xx年新的起點，供電局將繼續(xù)以“超前、責任、復命、實干”為指針，以提升農電管理水平為主線，以夯實基礎、強化管理為保障，深化供電所同業(yè)對標，用激情與活力，以立意之高、決策之慎、士氣之足，朝著又一個發(fā)展的春天邁進，努力實現更大的突破和跨越。
供電局安全工作計劃篇三
主要經濟指標完成情況。
5、平均功率因數35kv平均功率因數完成0.93，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。
農電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的.依據，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
供電局安全工作計劃篇四
以黨的十六屆五中全會和全國安全生產工作會議精神為指導，堅決貫徹執(zhí)行國家安全生產管理的方針政策和法規(guī)，按照集團的有關部署和要求，結合公司的實際，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發(fā)展”這條主線，以形式多樣、內容豐富的安全宣教活動，面向基層、面向職工，推動安全文化建設，普及安全法律法規(guī)和安全知識，著力強化各級干部和員工的安全責任意識，提高全體員工的安全素質；同時，落實嚴格的檢查制度，及時認真整改，積極探索總結經驗，促進企業(yè)的安全生產管理科學化、制度化、規(guī)范化，把企業(yè)安全文化建設推向前進，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
二、主題詞語。
安全發(fā)展，國泰民安。
三、活動時間。
4月14日——12月31日。
四、組織領導。
為確?；顒拥墓ぷ髀鋵崳瑳Q定成立公司“安全生產管理年”活動領導小組，負責策劃和組織本次活動。
組長：公司總經理。
副組長：公司副總經理總工。
組員：各部門負責人。
工程部作為本次活動辦事機構，負責督促和落實各項具體工作。
五、計劃安排。
（一）宣傳發(fā)動階段：4月14日——4月30日。
1、認真學習，精心組織。要學好吃透上級有關文件精神，并與公司實際緊密結合起來，制定好活動方案。
2、廣泛發(fā)動，營造氛圍。要利用會議、知識競賽、媒體、標語、板報等多種形式，充分發(fā)揮工會組織和專業(yè)部門的職能作用積極開展有關“安全生產管理年”的宣傳工作，在編印有關學習資料的基礎上，用抽獎方式，組織一次全體員工的安全生產知識競賽等，努力做到活動全員知曉，安全意識入腦。
3、結合實際，有的放矢。要根據行業(yè)的特點，在各工程項目部開展創(chuàng)“安全生產管理年”紅旗單位競賽活動，掀起一個比、趕、幫、超的熱潮。屬下公司要結合自身特點，扎扎實實做好有關工作，要組織一次有聲勢的小區(qū)消防演習活動等。
（二）自查整改階段：5月1日——5月31日。
1、這次活動的范圍主要包括a、在建項目；b、屬下企業(yè)。
2、各有關部門和單位要按照公司統(tǒng)一部署，積極主動地組織開展各種形式的'安全生產的自查自糾活動，堅決把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、各種形式的檢查及整改，都要認真填寫公司統(tǒng)一制定的檢查及整改記錄表格。
4、要認真做好本次活動的工作記錄和總結的文字材料，并制成電子版，并于5月31日前報送公司本次活動領導小組。
5、公司將在此階段組織日常隨機抽查，其結果記入考核總分。
（三）檢查總結提高階段：6月1日——12月31日。
1、6月1日——30日組織公司安全生產大檢查。
2、舉行一次安全生產知識有獎競賽及搶答抽獎活動（具體時間另行通知）。
3、12月20日將活動情況向上級作書面匯報。
4、“安全生產管理年”總結表彰大會（具體安排另行通知）。
六、活動要求。
（一）領導重視，認識到位。各有關部門和單位要把這次活動擺上重要的議事日程，高度重視，認真研究，層層落實。領導要親自參與，深入實際，發(fā)現和解決問題。要結合有關國家法律、法規(guī)和公司制度進行學習，使全體員工更加牢固地樹立安全第一，安全就是效益的觀念。
（二）嚴肅認真，講求實效。要按照統(tǒng)一部署，狠抓落實，做好工作記錄，各級人員切實履行職責，通過活動不斷強化安全意識，提高管理水平，收到實際效果，更好地促進安全生產管理長效機制的建立和鞏固。同時，鼓勵員工對抓好安全生產工作獻計獻策，形成群防群治網絡。
（三）加強檢查，落實責任。要把各級人員抓安全管理的積極性和創(chuàng)造性調動起來，對在各級檢查中發(fā)現的問題要做到定人、定措施、定時間，迅速整改。要堅決做到“三不放過”：事故原因不查清不放過；事故責任者和群眾沒有受到過教育不放過；沒有防范措施不放過。不留隱患，不講情面，對領導不力，活動滯后，以致造成事故者要依法追究責任。
（四）認真總結，與時俱進。要通過這次活動互相學習，共同進步，戒驕戒躁，找出差距，不斷創(chuàng)新。同時要自學摸索規(guī)律，形成特色，走出新路，創(chuàng)出品牌。努力做到安全警鐘長鳴，常抓不懈，切切實實地使公司安全管理達到行業(yè)的先進水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。
供電局安全工作計劃篇五
年是“十二?五”規(guī)劃開局之年，企業(yè)的改革和發(fā)展的任務更為繁重，為使電力工作服務于縣域經濟發(fā)展的大局，認真研究我局生產經營和發(fā)展中的新情況、新問題，確保企業(yè)各項重點工作全面落實，對于順利實現“十二?五”發(fā)展目標開好局，起好步，具有十分重大的意義。
安全生產：全面落實各級各類人員的安全生產責任制，確保人身、電網和設備安全。全年實現安全周期3個，綜合電壓合格率97.50%，供電可靠率為99.80%，電力營銷：計劃實現購電量xx億千瓦時，同比去年計劃增長5%。實現售電量xx億千瓦時，同比去年計劃增長5%。線損率控制在10%以內。電網建設和基建工程,全面落實黨風廉政建設、“四好”領導班子建設、黨建工作責任目標。
二、重點抓好七個方面工作。
(一)突出抓好電網安全。
1.安全生產基礎管理，提高防范事故能力。一是要進一步增強全員的安全意識，牢固樹立“一切事故都可預防”的理念，繼續(xù)扎扎實實開展與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭的活動。二是切實加強從業(yè)人員培訓，提高人員的安全*技能、安全素質。三是嚴格落實各項規(guī)章制度，特別是“兩票三制”。大力推行現場作業(yè)指導，形成遵章作業(yè)的良好習慣。四是全面落實安全生產責任制守土有責，一級抓一級，一級對一級負責。對事故要堅持“四不放過”，嚴肅考核，吸取教訓，舉一反三。
2.落實安全措施，全面提高電網穩(wěn)定水平。落實安全措施是確保安全生產的關鍵。要鞏固和發(fā)展二次系統(tǒng)管理年活動成果，優(yōu)化安穩(wěn)系統(tǒng)。繼續(xù)落實十項重點反措和安全性評價活動。
(二)突出抓好電力供應。
1.提高市場應變能力，靈活有效地優(yōu)化資源配置。增強對市場的預見性，要求年售電量預測準確率97%以上，月售電量準確率95%以上，月電力電量預測準確率90%以上。做好迎峰度夏工作，加強調度管理，制定合理的用電計劃和限電方案及錯峰用電方案;加強與發(fā)電企業(yè)的溝通和協(xié)作，做好服務;加強電網運行管理和設備維護管理，積極爭取省、市對我縣山區(qū)用電傾斜扶持等，最大限度地緩解用電緊張狀況，確保全縣的電力供應，為平遠縣域經濟持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展而努力。
2.努力提高需求側管理水平。建立和健全需求側管理常態(tài)機制下的動態(tài)管理，要運用技術手段，完善工作方案，明確職責分工，保證需求側管理措施落實到位，取得實效，全年平均自覺錯峰率要達98%以上。加大宣傳力度，大力倡導科學用電、節(jié)約用電和建設節(jié)約型社會的理念。
3.提升優(yōu)質服務品牌。建立健全以客戶滿意度為主要指標的優(yōu)質評價體系，加強用戶投訴與建議的管理，加強營業(yè)窗口達標建設動態(tài)管理，創(chuàng)建供電營業(yè)示范窗口。今年全網客戶滿意率要達95%以上，營業(yè)窗口達標率達90%以上,打造供電企業(yè)文明高效、真誠服務的良好形象。
(三)突出抓好電網建設。
電網既是電力市場的載體,又是關系國民經濟快速發(fā)展、人民生活水平穩(wěn)步提高和社會安全穩(wěn)定的基礎設施。近幾年，我們加大了電網的建設和改造力度,電網供電能力和電能質量得到顯著提高,基本上滿足了工農業(yè)生產用電。但要更好的為平遠經濟發(fā)*展大局服務,電網規(guī)劃要根據我縣經濟發(fā)展和社會用電需求情況制定，適當超前發(fā)展。我們將堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局,科學制定平遠電網“十二五”主網規(guī)劃/通信/自動化規(guī)劃和配網規(guī)劃,進一步修訂和完善切實可行的平遠電網電力發(fā)展規(guī)劃報告，并積極向上級部門爭取立項。
根據我縣實際制定“十二?五”期間電網規(guī)劃重點建設項目有：總投資xx億元110kv輸變電建設和改造工程、總投資xx萬元的220kv平遠輸變電工程、總投資xx萬元的35kv輸變電工程和總投資xx萬元的配網新建和改造等工程(詳見附表)。
今年,要積極配市局做好110千伏差干輸變電工程的建設，要配合縣委、縣政府做好工業(yè)園區(qū)、招商引資過程中的電網建設、遷移改造。繼續(xù)完善縣城配電網電纜工程改造，盡快發(fā)揮工程效益。做好石正至中行35千伏線路建設的前期準備工作，按計劃開展二零零九年民心工程，依期完成農網改造工作任務。
(四)開展“管理年”活動，推動企業(yè)各項工作邁上新臺階。
今年，廣東電網公司從戰(zhàn)略任務的高度提出了要在全公司范圍內全面開展“管理年”活動，并提出了管理年活動要實現的六大目標。我局要按照省市要求成立“管理年”活動領導小組和工作小組，根據上級部署和結合我局實際，修訂出具體的總體方案和實施細則，切實提高我局的各項管理水平。
一是做好企業(yè)基礎管理工*作。要根據《梅州供電局縣級供電企業(yè)基礎管理達標實施辦法》和《縣級供電企業(yè)基礎管理達標工作指導意見》的要求，制訂切實可行的實施辦法，分階段做好安全管理，營銷與優(yōu)質服務管理，經營管理，節(jié)能降耗、電壓質量和供電可靠性管理達標工作，并以此為契機進一步完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，提高各項工作的管理水平。
二是建立相應的指標考核體系。根據上級要求和結合我局實際，以全面開展“管理年”活動為契機，建立健全安全生產、電力營銷、資產經營、電網建設、黨風廉政建設、黨建工作和“四好”領導班子建設等方面的指標體系。
三是加強營銷管理工作。通過用電營銷信息系統(tǒng)整合工作，創(chuàng)新、完善營銷業(yè)務流程，減少中間環(huán)節(jié)，協(xié)調各部門工作，加強*流程的各個環(huán)節(jié)的時效考核和監(jiān)督，進一步提高營業(yè)工作水平。財務部門要加強企業(yè)成本核算，努力做好增收節(jié)支工作，制訂企業(yè)年度財務預算計劃，確保企業(yè)經濟的正常運轉。同時應加強企業(yè)內部財務的監(jiān)管，做好審計工作。
四是進一步加強線損管理。抓重點線路、管理措施和加強內部門管理，使10千伏及以下系統(tǒng)的管理線損得到切實控制，有效降低線損。繼續(xù)抓好線損管理上的“四分”工作，力爭早日取得成效。努力提高線損分析水平，為線損工作提供決策支持。
五是加強職教工作，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源。隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，各方面對人的.素質要求不斷提高。結合企業(yè)的實際情況，今年要加大職教工作的力度，對比較缺的人才要采取送出去培訓或請進來的方式，切實提高企業(yè)員工的整體素質。
在全局要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，適時出臺相關政策，促進人力資源的優(yōu)化配置，要按照干部選拔任用的要求，逐步建立和規(guī)范各類人員選拔任用的程序和辦法，努力營造人盡其才、才盡其用的環(huán)境和氛圍。
(五)配合政府深入開展電力體。
三、制改革工作。
這次開展電力體制改革的主體是政府部門，要按照廣東電網公司、梅州供電局和縣政府的總體部署，完成體制改革的各項工作任務，要確保體制改革過程中我縣電網的安全運行和職工隊伍穩(wěn)定，妥善解決電力體制改革所帶來的各種問題。
(六)加強企業(yè)文化建設，增強職工隊伍凝聚力。
企業(yè)文化是現代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力的核心因素。企業(yè)文化建設要以人為本，通過企業(yè)文化的凝練和提升，使職工的人格、心理和行為更加健康向上，使職工與企業(yè)形成更為緊密的利益共同體和精神文明的共同體。
(七)進一步加強企業(yè)黨建、精神文明、黨風廉政建設等工作，推動企業(yè)各項工作新發(fā)展。進一步抓好黨支部建設，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;進一步加強企業(yè)民主管理，推動企業(yè)民主管理工作再上新臺階;進一步加強企業(yè)思想政治*工作和精神文明建設不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力;深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動。領導班子考評中民主測評滿意率不低于90%，班子成員年度考核民主測評滿意率不低于85%。要建立完善干部管理和民主評議制度，對中層管理干部逐步形成能上能下的機制，使全局中層以上管理干部駕馭企業(yè)改革和發(fā)展及經營管理的能力有新的提高，從而推動企業(yè)各項工作新發(fā)展。
要完成各項工作任務，我們必須清醒認識工作中存在的主要問題：
1.社會用電需求持續(xù)走高，電力供需矛盾突出，部分電網設備陳舊老化，豐水期仍出現卡脖子現象。
2.電網建設困難重重，安全穩(wěn)定運行壓力大。
3.電力設施頻遭犯罪分子破壞，給電網安全運行帶來嚴重的威脅。
4.農電安全工作仍需加強管理，特別是農戶在高壓線下建房的現象嚴重，必須加大整治力度，盡可能消除農村用電的不安全因數。
在企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期面前，我們必須始終保持清醒的頭腦，正視問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，堅定不移地確立依靠發(fā)展解決前進中問題的信心和決心。
四、加強和改進我縣電網建設和供用電質量安全的幾點建議。
1.加快電網建設步伐，改善電網設施狀況，提高電能質量水平。
加快發(fā)展電網建設步伐是保證全縣電力供應和安全穩(wěn)定運行的必由之路。黨委、政府要進一步重視支持供電企業(yè)建設，寬松環(huán)境，化解矛盾，提供在市場經濟條件下的政策支撐。
2.電網建設與城建規(guī)劃要做到協(xié)調統(tǒng)一，科學合理。城建、國土等有關部門應積極支持配合我們供電部門做好電力設施的規(guī)劃和建設，減少施工矛盾和阻力，杜絕在電力設施保護區(qū)內違章建筑，尤其是市民普遍關注的縣城居民區(qū)配電網規(guī)劃建設問題，相關部門要與供電部門配合認真調查論證，做到與城建規(guī)劃同步進行，科學規(guī)劃，預留電網設施線路，確保高壓線路、變壓器等設施與人居有足夠的安全距離，并保證供電設施的合理布局。
3.加大宣傳力度，多方配合有效打擊破壞、偷盜電力設施行為，為電網建設和供用電安全提供有力保障。進一步做好用電知識和依法用電的宣傳教育工作，同時爭取有關執(zhí)法部門和廣大群眾的多方支持。大力宣傳《電力法》、《電力設施保護*條例》等法規(guī)，進一步提高全社會依法用電和保護電力設施的意識，加大對破壞、偷盜電力設施行為的打擊力度，共同為我縣電力建設和招商引資創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
要全面完成各項工作任務，為順利實現“十二五”發(fā)展目標開好局，起好步，我們必須抓重點，在整體推進工作的同時，努力做到重點工作有新起色，重點環(huán)節(jié)有新突破;必須狠抓落實，積極尋找突破口，在提高和創(chuàng)新上下足功夫;必須團結協(xié)作，形成合力，切實提高執(zhí)行力，扎實的工作，為實現“四個梅州”的發(fā)展戰(zhàn)略，構造和諧平遠，為促進我縣經濟的發(fā)展做出積極貢獻。
供電局安全工作計劃篇六
1、供電量：供電量完成103580.47萬kwh，售電量完成103239.12萬kwh。2、線損率：配網綜合線損完成9.53%，其中10千伏5.02%，0.4千伏7.89%。
3、售電均價：0.22元/千千瓦時。
4、電費回收：當年電費回收率完成99.9%。
5、按照上級要求正確、準確完成其他收費工作。
二、狠抓安全工作，不斷提高人員安全思想意識。
1、認真開展安全活動，加強職工安全思想教育。為了提高班組成員對安全生產重要性的認識，一年來我們班組一直堅持每周一次的安全活動，從未間斷過。每次安全活動不僅僅是及時學習安全事故通報，更重要的是分析事故發(fā)生的原因，從中吸取教訓。使每位班組成員清楚的認識到事故的危害性，清楚的認識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。
2、按時開展安全培訓，不斷提高職工安全思想意識為了加強工作人員安全方面的知識，我們按照年度培訓計劃，適時對班組成員進行安全培訓，在春季大檢查前進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試，十月底進行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學習并經考試合格。同時在日常工作中，及時對工作人員進行安全教育，使工作人員不斷提高安全自我保護意識。
3、嚴格規(guī)章制度，杜絕習慣性違章。
為了保證安全生產，我們要求每位工作人員必須嚴格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅持杜絕習慣性違章作業(yè)，對工作不認真者，嚴格按照經濟考核的規(guī)定進行處罰。加強對車輛的管理，補充完善了車輛管理規(guī)定，嚴格了出車紀律，杜絕了交通事故的發(fā)生。
4、加強客戶的安全用電管理，確保電網安全運行以加強客戶安全用電管理是一項非常重要的工作。為此，我們依據相關安全管理規(guī)定，定期對這些用戶進行檢查及時有效的處理缺陷，做到客戶的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內部安全管理制度及資料，使客戶的安全管理工作有章可循、有據可依。通過大量的工作，使客戶的安全用電水平有了較大的提高。
三、采取有效措施，大力降低線損。
1、提高抄表的及時和準確率實現線損核算精準，更換遠程集抄式電能表11112598塊。
2、清理高低壓線路樹障1萬余棵合計181923.6公里。
3、合理配置變壓器，調整變臺變壓器容量與實際負荷相匹配，年內完成1781個臺區(qū)。
4、按時按要求完成營業(yè)普查工作，為理論減損提供依據。
5、加大用電電檢查力度，更換不合格表計268725塊。
四、重抓電費回收，不斷提高電費回收率電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經營方式，我局電子表數量很大，也是這種情況。使收費上處于被動的局面，我們班組正確對待，千方百計確保電費及時足額回收?，F將一年的電費回收工作總結如下：
1、依據《電力法》和《電力供應與使用條例》催費。不能按時繳納電費，自逾期之日‘按規(guī)定’采取停電措施。累計發(fā)送欠費通知單4千多份，累計停電次數48963012360余次。2、加大對違約責任的宣傳，使用戶主動繳費。在日常的收費和催費中，我們采取加大《電力法》、《電力供應與使用條理》和電力行政法規(guī)中有關電費交納責任條款的宣傳，特別是宣傳拖欠電費依法承擔的違約責任，讓用戶了解按時繳納電費是一種義務，不按時繳納電費要承擔違約金。通過我們的宣傳，大部分用戶轉變了觀念，變被動為主動。在我們規(guī)定期限內繳費的用戶越來越多。
五、落實服務承諾，提高服務質量。
在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規(guī)范服務內容，堅持為用戶辦實事的精神，開展了一系列措施。加強服務理念教育，有計劃定期對班組成員進行服務理念教育，及待客的熱情，用語文明等方面的培訓，并經常開展以搞好優(yōu)質為主題的討論活動，通過全班的努力全年來未發(fā)現投訴事件。設身處地為用戶著想，為用戶辦事實。經過全體的共同努力，服務意識，服務內容，服務質量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。
六、存在的主要問題。
1、配網線損率仍不穩(wěn)定，有時會出現反彈現象。
2、居民用戶當月欠費不能按時繳納，這部分用戶欠費戶數多，電費回收慢。
3、電費回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費不到位。4、水田灌溉期間線損、供電質量存在隱患和瑕疵。
5、商業(yè)用戶的用電管理工作還需加強。
6、班組管理工作還存在一定的不足。
七、下年度工作重點。
1、加強配網線損管理，分析線損不穩(wěn)定的因素，針對這些因素制定有效措施；
2、加強臺區(qū)線損的管理，核對臺區(qū)用戶檔案，補充、完善臺區(qū)線損考核辦法，有效降低線損。
5、開展低壓、商業(yè)用戶的專項營業(yè)普查；
6、加強業(yè)務培訓，提高全體人員的業(yè)務素質和工作能力。
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供電局安全工作計劃篇七
一、加強日常管理，落實安全責任。
（一）所安全管理小組作為安全工作的職能部門，要充分發(fā)揮安全領導小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作，強化安全生產責任制的落實。
（二）繼續(xù)加強收費場所的治安安全保衛(wèi)工作，不斷抓好人員、財物的安全管理工作。根據“誰主管，誰負責”的管理原則，認真落實安全工作責任制。對所部的重點要害部位（如金庫、收費亭、配電房、監(jiān)控室、食堂等）以及發(fā)電機、車輛等設施設備的運行，安全人員要每星期進行一次檢查，發(fā)現問題認真分析，及時消除安全隱患，堅決落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針。
（三）以所部稽查人員為主，對收費現場進行不定時的安全巡查，對重點區(qū)域、部位的設施和設備進行檢查；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對系統(tǒng)運行狀況進行一次全面仔細地檢查與分析，徹底排除一切故障隱患，確保系統(tǒng)運行安全可靠，信息傳遞準確及時。經常檢查紅綠燈、車道標志、護欄、示警樁、滅火設施等是否正常、有效，發(fā)現問題及時整改。
（四）及時解繳通行費，確保收費現場票證和現金安全，特別是收費員的票款安全和下班后的乘車安全，夜間上班安全等。同時，隨時注意過往行人動態(tài)，增強防范意識，做好必要的防范工作，有效應對各類突發(fā)事情。堅持多宣傳，勤檢查，重落實的工作方法，積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，切實做到防患于未然，以保證有一個安全、暢通、快捷和寬松的收費環(huán)境和行車環(huán)境。
檢查重點、要害部位和安全盲區(qū)，及時消除安全隱患，真正做到預防為主，安全第一。
二、抓好安全生產教育，增強安全生產意識。
（一）積極利用召開的各種會議（如所務會、班務會等）認真學習安全生產知識，傳達上級部門有關安全工作文件精神，對安全工作做好年前總結，指出存在的問題，落實安全工作措施。
（二）認真組織開展安全生產活動，進一步強化職工的安全意識和安全工作的責任感，適時開展消防安全宣傳活動，加強職工用電安全教育與管理，對食堂、廚房等重點部位的經常性檢查，防止觸電、火災等不安全事故發(fā)生。
（三）繼續(xù)組織收費人員進行安全知識和安全防范意識的培訓工作，以進一步加強職工自我保護意識的培養(yǎng)。加強駕駛人員的管理和教育，做到車輛勤檢查、勤保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行車輛派遣制度，堅決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。
三、健全安全生產工作檔案，做好匯總工作。
（一）根據《安全管理文件匯編》的內容，健全相關安全生產工作制度，定期進行安全檢查，認真登記檢查結果并及時歸檔，按時上報安全生產月報和安全季報，并在年末前做好總結匯報工作。
（二）嚴格落實安全工作措施，扎實抓好、搞好安全工作，確保收費工作正常、有序地進行，隨時經得起上級主管部門的突擊檢查。
（三）不斷充實安全管理臺帳，加強車輛、用火、用電等設備的安全管理工作，以避免重特大事故的發(fā)生。
在接下來的工作當中，我所各部門、各班組將認真貫徹執(zhí)行并落實以上工作任務及安全防范措施，全力保障寧波西收費管理所第二季度收費運營工作順利平穩(wěn)進行！
項目部繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為主線，以持續(xù)提升安全生產標準化管理水平為重要內容，強化安全管理體系有效運行，加強管理，構筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現重大機械設備、人身事故為零的目標，爭取打造省級“文明平安工地”。
二、第二季度安全管理目標。
杜絕人身傷亡事故。
杜絕人為責任的機械設備、船舶損壞事故。
杜絕負主要責任的交通事故。
杜絕火災事故。
杜絕溺水事故。
控制輕傷事故發(fā)生頻率。
特種作業(yè)人員持證上崗率達xxx％。
事故隱患整改率xxx％。
職工安全教育率達xxx％。
三、主要工作及措施。
（一）明確安全生產責任制，強化安全工作責任體系。
落實安全生產責任制；
4、堅持安全生產“一票否決”的原則。
（二）有效運行安全管理體系，持續(xù)改進工作績效。
在二季度，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續(xù)改進，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善項目部體系文件，持續(xù)改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：
管理；
（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產氛圍。
3、采取多種形式，做好安全宣傳工作。
（四）強化現場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應急預案。
1、本年度要一如既往地做好現場的安全管理。項目部安全員以及各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。
2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關鍵設備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關鍵設備的安全穩(wěn)定運行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。
的安全管理。相關安全部門要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。
5、加強外協(xié)隊的管理，根據雙方安全生產責任，認真履行責任與義務。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現場，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。
6、項目部要根據實際情況，開展事故應急救援體系建設和完善工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。
（五）做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當地海事部門的溝通，履行自己在安全管理工作上應盡的職責和義務。
(六)加強治安保衛(wèi)、駐地安全衛(wèi)生的管理工作。
項目部要一如既往地堅持嚴格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機械設備完好運行，物資完整無缺，員工人身安全。并進一步極強營地環(huán)境衛(wèi)生建設，確保環(huán)境健康、舒適。
（七）加強臨時用電管理、爭取建設“文明平安工地”
項目部要在臨時用電管理上加大力度，嚴格按照《jgj_46-20xx_施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》來要求自己，加強監(jiān)督，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標。
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供電局安全工作計劃篇八
20xx年供電局在保持20年安全生產無事故的基礎上，仍在把對安全生產的組織領導放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產組織機構。**人中年齡結構、專業(yè)知識結構、駕馭局面的綜合能力全部適應需要。在此基礎上，分別落實了“五包、四定、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法，以此做為實現安全生產管理目標的組織保障、措施保障。
要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針，20xx年為實現安全生產無事故這一目標，要繼續(xù)深入地學習《中華人民共和國安全生產法》、《電力法》、《安全操作技術規(guī)程》、《低壓電氣技術規(guī)程》、《安全生產工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學習領會其精神實質，用政策統(tǒng)領全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產行為，要明確安全生產職責,建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領導、分管領導、領導成員至安全員、班組長及鍋爐、財務、門衛(wèi)等者落實安全生產職責，任務目標量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現。
20xx年安全生產仍堅持誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛的原則，供電局安全生產防范工作實行主要領導是第一責任人負總責主抓，分管領導向正職負責積極配合側重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產基礎責任人層層簽訂安全生產責任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責任狀條款進行考評兌現獎罰，此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實行合同管理，為保證20xx年安全生產目標的如期完成提供了可靠保障。
為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產安全，保證國家財產免受損失企業(yè)安全運行，社會穩(wěn)定，為促進經濟發(fā)展當好“先行”，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應急救援預案，預案制定的指導思想要以認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、為中心，以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術規(guī)程》《安全生產工作規(guī)定》《國家電網運行安全生產規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網公司特大生產安全事故預防與應急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學的應急體系，組織機構，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務細化、量化達到國家和上級要求的標準。
要繼續(xù)領導小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育，反復教育，要有針對性，實效性，安全教育要有主要領導主抓，要實現“安全第一，預防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運行，可靠供電，促進經濟發(fā)展當好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內部實行經常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現早排除，責任措施到人。二是對輸變電設備、供電線路實行定領導、定班組，落實考核目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾，增強責任感、緊迫感、使命感。實現轄區(qū)供電設備、線路安全運行，可靠供電，達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
供電局安全工作計劃篇九
時光飛逝，回頭看過去的一年，xx班經歷了xx主變搶修、xx主變搶修、xx主變安裝、xx主變安裝、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務到來之際，xx班總是能服從上級指揮，按期、高質量完成任務。2015，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。2015如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運行，使我們的電網更加堅強。今天，我就自己對2011年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質
班長自身素質的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人,我應加強自身的安全生產意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。
2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全
人是生產過程中最活躍的要素,是安全生產的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。2011年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標，在班組層面加強宣傳力度和施工現場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權的尊重體現在生活生產中。
3、加強安全會作用
每周一安全例會要落到實處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發(fā)表自己的體會和看法。
4、建立健全安全生產責任制
通過建立健全安全生產責任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來,形成一個嚴密高效的.安全管理責任系統(tǒng)。
二、施工質量方面
1、高標準、嚴要求
根據每個工程實際情況，由該工程工作負責人和技術員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現場的安全措施和技術措施要切實有效。
2、嚴執(zhí)行、勤檢查
作業(yè)現場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術措施進行布置，作業(yè)流程要依據檢修導則流程進行，班組成員須遵守現場安全管理的各項要求。對于已終結工程，工作票及作業(yè)指導卡要填寫規(guī)范、存檔，填寫質量和作業(yè)現場的安全布置情況，納入負責人考核范疇。
3、獎罰明、嚴考核
班組應制訂現場安全考核標準。每月班內對負責人考核嚴格按標準進行，對所負責工程完成質量不達標或由于自身原因造成施工任務不能按期完成的，對負責人進行處罰。施工現場安全措施到位，上級領導檢查現場，對現場安全未提出整改意見的，對該工程負責人予以一定獎勵。
三、班組文化方面
今后的班組管理工作，盡量以獎懲和人性化關懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務不重時，合理安排班員輪休。盡量多組織班內自己的集體活動，加強班員交流和班組凝聚力。
四、加強學習方面
針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對班內技術骨干進行培訓，使其能熟練操作。班內定期開展培訓工作，進一步普及狀態(tài)檢修相關知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外，以前我個人學習的重心主要是在涉及變壓器及有載開關檢修的技術方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學習，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
2012年是中心不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實現新突破的一年。
一年來，我中心在公司黨委的正確領導下，在上級部門的大力支持下，緊緊圍繞公司年度奮斗目標，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以優(yōu)質服務為宗旨，以實現經營目標為中心，狠抓安全生產、經營管理和電費回收三項龍頭工作，完成了全年的目標任務?，F將一年來主要工作匯報如下：
一、咬住目標，傾力而為，主要工作目標取得新成果。
以安全管理為重點，不斷增強全員安全生產意識。安全生產局面穩(wěn)定。全年實現了“雙零”安全生產目標。一是抓安全生產基礎工作，扎實開展安全活動日活動，組織開展了“我要安全，幸福平安”安全年活動，制訂了實施方案，部署了全年安全工作任務，安全生產工作按月制定計劃。每月開展了4次安全活動日活動，1-11月份組織學習安全活動60次，學習安規(guī)20次、兩票6次，學習中互相討論交流心得，達到以學促管。組織全體職工開展了“親情助安”家屬座談會暨規(guī)范化管理年推進會，并取得了對提高員工的安全意識，收到了很好的效果。組隊參加了縣公司組織的安全知識競賽，并獲得了“安全知識演講暨安全競賽”團體二等獎、陳凡個人演講比賽榮獲第一的好成績。
四是抓好現場安全管理及安全稽查工作，進一步規(guī)范兩票與派工單管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現象；1--11月份，共計查處違章6次、經濟處罰1200元，有效地遏止了現場違章行為。
五是開展安全大檢查，大力開展春秋季安全大檢查工作，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。中心在春秋季安全大檢查中，共自查出安全隱患68處。對查出的安全隱患，我親自監(jiān)督，及時組織相關人員，落實整改工作，在規(guī)定時間內完成了整改工作。
六是加強設備管理，提高供電質量。中心與維護班簽訂線路、設備維護責任狀，落實工作范圍，明確了職責，將生產指標分解到班組，細分到人，狠抓線路設備巡視檢查工作，及時掌握線路運行狀況。元至11月份共開展低壓正常巡視約800條次，開展特殊巡視36條次，夜間巡視28條次；同時，加大了線下樹障清理力度，組織維護班、搶修班對所轄勝15、勝16、勝17、供電區(qū)內10kv及380/220v高低壓線路線下樹障進行了一次聲勢浩大的清理活動，共清理樹障38560余棵，為線路安全穩(wěn)定運行夯實了基礎。
二、加強營銷管理，提升服務質效
一是抓用電營銷工作，規(guī)范農電管理工作，大力推進電費綠卡村批扣工作，加大電費防范風險，確保電費按時結零率100%。二是加強線損管理，通過跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視、表計輪換四措并舉，以高損臺區(qū)清理為切入點，對高損臺區(qū)進行解剖，加大日?；榱Χ龋贫ㄔ露扔秒姍z查計劃，通過對8名臺區(qū)管-理-員所管轄所有臺區(qū)跟蹤到戶抄表、表計檢查、線路巡視發(fā)現臺區(qū)管理上存在的問題，共計糾錯81起。使我中心的線損基礎得到進一步的鞏固，指標可控在控。三是開展營銷違規(guī)行為自查自糾工作，將該項工作落到實處，共查處、糾正違規(guī)行為396起。
三、加強黨建工作，注重思想教育
為重點，強化機制建設，狠抓基礎管理，使各項工作有序開展。每月定期組織召開了支部中心組會議。學習貫徹了公司黨委2012年工作會議精神及縣公司八屆五次職代會暨工作會議精神、安全生產工作會議、營銷會議工作會議精神。啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定了活動方案，開展“公開承諾”活動等。二是開展黨團主題實踐活動，認真開展紅色先鋒工程活動。加強黨員思想教育；制定了2012年黨支部工作計劃及學習計劃；黨支部堅持每月召開一次支部建設中心組會議，組織全體黨員簽訂《黨風廉政建設責任狀》，全員簽訂《行風建設責任狀》。組織全體黨員、職工共同觀看系列反腐警示教育片。不定期組織黨員開展“舉紅旗，爭先鋒，我為黨旗添光彩”黨內主題實踐活動、明確活動內容及責任目標，將“示范崗”、“責任區(qū)”、“突擊隊”落實到人，期間，每個黨員義務進行了“四個一”活動：一次線路設備巡視、一次故障搶修、一次便民服務、一次負荷實測”。三是全面開展“規(guī)范化管理年活動”，學習公司了規(guī)范化管理年工作會議精神，結合本單位實際，制定了活動方案，狠抓黨風廉政建設，加強黨風廉政建設教育，將活動不流于形式，扎實開展各項工作。四是狠抓思想宣傳工作，中心通訊員經常深入到施工現場，采寫新人新事，元--11月，中心黨支部在中央《人民網》、《網易新聞網》、《國家電網報》、《湖北電力報》、《中國農電網》等媒體發(fā)表新聞200多份，有效地弘揚了企業(yè)文化，升華了員工的情操、提升了中心形象，有力地推動了各項工作的進展，贏得社會的一致好評。
四、工作方面存在的問題和困難
在總結工作，肯定成績的同時，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全方面：（1）安全考核不到位、不完善；（2）安全意識不到位；（3）部分員工仍不能適應安全生產的新形勢、新任務、新要求。個別同志安全意識不強，習慣性違章現象時有發(fā)生。
4、工作質量考核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位6、員工綜合素質與現代企業(yè)管理的要求差距較大。
（二）自身存在的不足
1、有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務學習，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。
2、有待進一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強工作的。
3、有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度。
五、2015年工作目標
1、確保安全生產實現“雙零”目標
2、確?！靶酗L零投訴、服務零事故”目標
3、確保各項經營指標全面完成
4、爭創(chuàng)省公司標桿班組;
5、爭創(chuàng)市公司“紅旗黨支部”
六、下段工作舉措
一 抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質
二．抓安全生產，防范事故發(fā)生
路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；三是抓好現場安全管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現象；四是抓好安全性評價工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，檢查結果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。
三．抓優(yōu)質服務，推進行風建設，大力拓展電力市場。
四．抓好經營管理和電費回收，以獲得最佳經濟效益
1．每月及時召開經營分析會，對各項指標完成情況進行總結和考核，認真查找差距和不足，制定有針對性的措施，真正做到經營有制度、營銷有指標、指標有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實。
2．定期進行線損分析和理論計算，一要加強關口表計和集抄到位率的管理，二要推行臺區(qū)考核，落實到人，考核到人；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度，徹底杜絕違規(guī)用電行為。
五、狠抓規(guī)范化管理，提升中心形象
進一步提高中心規(guī)范化管理，加強黨風廉政建設，積極開展創(chuàng)建“雙文明”單位，不斷加強黨性黨紀黨風教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進一步完善監(jiān)督機制和約束機制，杜絕違法違紀行為發(fā)生。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，充滿希望的一年在向我們招手，期待著我們揮灑更多的汗水，收獲更多的果實。展望新的一年，中心將按照公司的部署，動員和帶領全體員工，以求實的精神、務實的作風，繼往開來、恪盡職守為圓滿完成2015年的各項工作任務而努力奮斗。
供電局安全工作計劃篇十
全年工作總的要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的精神，全面落實省公司“兩會”決策部署，以黨的建設為保證，以安全穩(wěn)定為基礎，以依法治企和作風建設為依托，以精益化管理、嚴格指標考核為手段，以加強學習、強化執(zhí)行力和嚴格執(zhí)行制度為重點，深入開展“一統(tǒng)六型”企業(yè)建設，突出計劃和“短板”管理，推動公司工作質量與效率向深層次、高水平邁進，推動公司發(fā)展再上新臺階。
主要發(fā)展和經營目標：
1、黨建工作。重點是推進黨的精神進基層、進班組、進站所，把黨的精神轉化為推動發(fā)展的強大力量，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想解決問題、推動發(fā)展，奮力開創(chuàng)公司黨的建設、電網發(fā)展、優(yōu)質服務、改革創(chuàng)新新局面，對省市公司要求的黨建工作部署，以釘釘子精神抓好落實、取得實效。嚴格落實“兩個責任”，強化責任追究制和黨委主體責任報告制度，時刻敲響反腐倡廉警鐘。強化全面履責，不斷提升監(jiān)督工作成效。
2、安全生產。全面落實主體安全責任制，全力推進本質安全建設，確保全年安全生產無事故。繼續(xù)強化現場管控，深化隱患排查治理，全面開展安全生產問題專項梳理，強化日常消防、交通、內保管理，加強外協(xié)人員的培訓與管理，開展安全管理評價，懲治各類違章行為，營造安全環(huán)境，確保電網安全穩(wěn)定運行。
3、電網建設。一是投資2682萬元，抓緊實施重過載線路治理項目，包括善橋220kv站出線、開閉所工程、尹屯110kv站10kv配套工程等25條線路92.8公里線路，爭取20**年5月30日前竣工，以應對20**年夏季大負荷期間過載問題。二是投資1731萬元，加快推進20**年美麗鄉(xiāng)村電網建設改造工程，需改造村級電網35個，新建改造10kv線路23.8公里，新建改造配變52臺，容量104mva，新建改造0.4kv線路85.4公里，爭取20**年6月30日前竣工；三是投資442萬元，重點實施20**年“煤改電”工程，改造村級電網5個，新建改造10kv線路8.7公里，新建改造配變18臺，容量3.82mva，新建改造0.4kv線路8.7公里。
4、營銷工作。售電量完成15.5億千瓦時，同比增長17%。線損率完成7.25%。電費回收率100%。圍繞創(chuàng)建“線損示范縣”這一核心，狠抓線損管理，持續(xù)推進降損節(jié)能，力爭20**年底將高損線路和臺區(qū)消除；深化自動化核算，所有高低壓用戶將全部實現智能抄核收，低壓用戶達到99.7%以上，高壓用戶達到99.8%以上；持續(xù)深化采集應用，力爭到20**年底，專公變采集成功率達到100%，低壓采集成功率達到99.8%以上，光伏采集成功率達到99.5%以上，各類采集工單處理及時率全部100%。繼續(xù)推廣“掌上電力”app、微信、95598網站應用業(yè)務，線上繳費率達到80%以上，線上辦電率達到100%。
5、優(yōu)質服務。加強一線員工和窗口人員業(yè)務技能培訓，提高服務水平；完善優(yōu)質服務激勵獎懲辦法，激發(fā)員工主動服務意識；深化開展“營銷服務轉型升級八項行動”，對投訴高發(fā)的區(qū)域和人群進行統(tǒng)計分析，有針對性采取工單服務跟蹤手段，確保投訴量明顯降低，力爭降低30%以上。
6、依法治企。對歷年檢查中發(fā)現的問題開展排查，確保整改到位；強化自查自糾，加強協(xié)同監(jiān)督和部門間協(xié)調配合，要不僅局限于外部檢查中發(fā)現的問題，還要依據省公司、市公司的企業(yè)管理規(guī)范進一步深入自查，舉一反三，確保各項經營管理工作依法合規(guī)。堅持問題導向，分析潛在風險，加強制度建設，把各專業(yè)工作規(guī)范性要求貫徹落實到位，最大限度消除風險隱患，推進全面從嚴治黨，深化依法從嚴治企，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
7、集體企業(yè)。嚴格落實單項工程核算制度。通過全程管理和全要素控制，加強預算控制、物資出入庫和施工過程管理，工程管理由粗放型向精細化方向轉變；加大施工協(xié)調力度。依靠當地黨委政府，利用一切社會資源，提前介入，提前協(xié)調。參與市場化運作提高市場競爭力、市場占有率和經濟效益。
8、后勤管理。全面完成“兩供一業(yè)”的改造與移交；加強食堂管理，完成供電所食堂達標建設，繼續(xù)加強市公司施工現場就餐供給服務。提高餐品質量，特別是加強經費管理和食品安全衛(wèi)生管理，確保不發(fā)生食品安全事故；強化辦公用房和周轉房管理，嚴格做到使用不超標；落實車輛的科學管理和調配，強化安全教育，確保gps全覆蓋，確保行車安全。
供電局安全工作計劃篇十一
*年的退役士兵安置工作,以“三個代表”重要思想和黨的*精神為指導,進一步解放思想、深化改革,認真貫徹落實國家、省有關安置工作的法律法規(guī)和政策規(guī)定,全面推行安置就業(yè)與自謀職業(yè)相結合的就業(yè)辦法,采取切實有效措施,確保退役士兵得到妥善安置。
(一)繼續(xù)強化政府指令性計劃安置。機關、團體、企事業(yè)單位包括非國有經濟單位和民辦非企業(yè)單位,不分所有制性質、隸屬關系和組織形式,都有接收安置退役士兵的責任和義務,均要按照安置計劃完成退役士兵安置任務,不得以任何理由拒收,確保退役士兵第一次就業(yè)。各級勞動保障和人事部門,要按照國防義務全社會均衡負擔的原則,根據當年退役士兵總量、單位職工人數、經濟效益和用工需求等,按一定的比例科學合理地制定和下達安置計劃,提高安置計劃的實用性。其中,行政事業(yè)單位的安置計劃要占*地區(qū)接收安置城鎮(zhèn)退役士兵總量的10%。全市的安置計劃要于6月底以前下達。各級、各部門要維護計劃的嚴肅性,不得擅自增加或減少安置計劃。
(二)實行考試考核相結合的安置辦法。對部分行政事業(yè)單位和熱門企業(yè),由退役士兵自愿報名,按照公開、公平、公正的原則,采取文化考試和檔案考核相結合的辦法,擇優(yōu)進行安置,并自覺接受社會監(jiān)督。在檔案考核中,對在服役期間立功受獎、因戰(zhàn)因公傷殘和擔任過班長以上職務的退役士兵以及退役士兵中的特、一等傷殘軍人子女和烈士子女給予加分照顧,對受過各種處分的予以減分,以充分體現鼓勵先進、區(qū)別對待的安置政策,使優(yōu)秀退役士兵優(yōu)先得到安置。在考試考核中未被錄取的退役士兵,由安置部門在剩余安置計劃內包底安置;不服從安置的,取消安置資格。要求自謀職業(yè)的退役士兵不參加考試考核,參加考試考核的退役士兵不得再要求自謀職業(yè)。考試考核的具體安置辦法由市民政局制定。
(三)積極推進城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)。凡符合安置條件要求自謀職業(yè)的退役士兵,應在*月*日前向當地安置部門提交書面申請。經批準,由當地政府發(fā)給一次性經濟補助,不再參加分配。一次性經濟補助費從當地財政撥付的專項經費和安置任務有償轉移金中解決。補助標準按照《*市人民政府關于認真做好20*年度退役士兵接收安置工作的通知》(濟政發(fā)〔20*〕15號)執(zhí)行。對自謀職業(yè)的退役士兵,免費進行一次職業(yè)技能培訓,提高其就業(yè)競爭能力。城鎮(zhèn)退役士兵自謀職業(yè)從事個體經營的,各有關部門要優(yōu)先給予辦理證照、安排場地和攤位;除依法頒發(fā)證照收取工本費外,在3年內免收有關登記類、證照管理類行政性收費。自謀職業(yè)的城鎮(zhèn)退役士兵,按國家有關規(guī)定參加社會保險,繳納社會保險費,享受社會保險待遇,其軍齡可視同社會保險繳費年限,并和實際繳費年限合并計算;如被用人單位錄用,享受同工種、同崗位、同工齡職工的福利待遇,其軍齡可計算為連續(xù)工齡。允許其配偶和子女按照現行戶籍政策在城鎮(zhèn)落戶并解決其子女入學問題。自謀職業(yè)的城鎮(zhèn)退役士兵檔案由^v^門免費為其保管;黨、團組織關系由鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、街道辦事處接收管理。
(四)落實安置任務有償轉移政策。用人單位完成安置任務確有困難的,必須在*月*日前向當地退役士兵安置主管部門寫出書面申請,經批準后可實行安置任務有償轉移,并繳納安置任務有償轉移金。安置任務有償轉移金標準按照每少接收1名退役士兵繳納不低于8萬元執(zhí)行。用人單位實行安置任務有償轉移的人數,一般不得超過該單位安置計劃總數的一半。
(五)加大非國有經濟單位和民辦非企業(yè)單位的安置比例。將非國有經濟單位和民辦非企業(yè)單位作為重要的安置渠道,逐步擴大向這類單位派遣安置退役士兵的比例。要積極引導退役士兵樹立正確的擇業(yè)觀念,鼓勵他們到這類單位去工作。對安排到這類單位的退役士兵與安排到國有單位的退役士兵享受國家規(guī)定的同等待遇。
(六)推行供需見面、雙向選擇的安置辦法。適應社會主義市場經濟條件下用人單位對用工素質的要求,把競爭機制引入安置工作,積極利用勞動市場和人才市場,組織退役士兵與用人單位供需見面,雙向選擇,競爭就業(yè)。在供需見面、雙向選擇中未被錄取的,由當地政府發(fā)給經濟補助金自謀職業(yè)或由政府安置就業(yè)。
(七)依法保障退役士兵的利益。非個人原因未能及時分配的城鎮(zhèn)退伍義務兵自報到結束后的第二個月起,轉業(yè)士官自部隊停止供應起,由當地政府按照不低于當地城市居民最低生活保障水平的原則發(fā)給生活補助費。對在待分配期間患病或其他不可抗拒的意外事故而導致生活特別困難的退役士兵,由當地政府給予適當照顧。由于接收單位原因導致退役士兵不能按時上崗的,從當地安置部門開具介紹信的當月起,由接收單位按照不低于本單位同工齡職工平均工資的80%,逐月發(fā)放生活費。企業(yè)破產、倒閉或停產、半停產的,要優(yōu)先安排退役士兵再就業(yè),生活困難的要納入城市居民最低生活保障范圍。
二、做好農村退役士兵安置工作。
供電局安全工作計劃篇十二
1、精益求精，電工品質。
2、眾志成城，全心服務。
3、關心多一點，和諧一家親。
4、真情百分服務，發(fā)展電力十足！
5、真情暖心間，和諧在身邊。
6、團結就是力量，和諧即是真情。
7、點滴關懷，愛滿人心。
8、真情服務大家，共建和諧社會。
9、真誠服務手牽手，和諧電企心連心。
10、真情服務職工，共建和諧電業(yè)。
11、多一份關愛，多一份力量；多一份責任，多一份能量。
12、戰(zhàn)天斗地送去人間光明，堅強后盾奉獻一片真情。
13、職工服務中心，衷心服務職工。
14、電網恢恢，疏而不漏。
15、千錘百煉，成就品質。
16、質量管理，每天需要創(chuàng)新。
17、高效快捷，兩錦服務。
18、努力，專注，追求，卓越。
19、真情服務，共建和諧。
20、當遇到質量問題時，他不是把手指向別人，而是自己。
21、出現問題，追蹤到底。
22、光明給力社會，貼心服務職工。
23、真情服務為大家，和諧企業(yè)靠大家。
24、真情贏得眾愛，和諧共筑美好。
25、把質量目標量化，責任到人。
26、對沒有壞的產品進行修理，就是品質的提高。
27、高標準，精致化，零缺陷。
28、至誠奉獻顯真情，心系你我筑和諧。
29、全面品質，全面品管。
30、暖流在心間，和諧眾望歸。
31、一顆心為員工謀福利，一股勁構建社會和諧。
32、產品零缺陷，客戶零抱怨。
33、百分百專注，百分百質量。
34、雪中送炭為小家，錦上添花為大家，真誠服務你我他。
35、手牽手服務，心連心奉獻。
36、優(yōu)質能源，優(yōu)秀服務。
37、服務心連心，滿意百分百。
38、真情服務贏得眾愛，和諧企業(yè)贏得未來。
39、點滴關懷，社會春風。
40、用心服務，創(chuàng)造輝煌。
41、睿智促和諧，攜手爭上游。
42、真誠服務手牽手，共享和諧心連心。
43、我們賣的不是產品，而是信譽。
44、員工的品質意識，就是領導的品質意識。
45、切切真情暖心頭，腔腔熱忱筑和諧。
46、挑戰(zhàn)自己不足，追求品質突破。
47、人人都管事，事事有人管。
48、真誠服務你我他，共建共享和諧家。
49、兩錦服務，卓越供電。
50、電力十足，和諧共建；真情為眾，服務無限。
51、要有品質意識，也要有成本意識。
52、暖流在心間，和諧一家親。
53、情系職工，共筑和諧。
54、優(yōu)質能源，兩錦供電。
55、周到服務眾人夸，和諧相伴你我他。
56、今天你為品質工作做了什么！
57、切切真情，共創(chuàng)和諧！
58、遼電旗幟，兩錦供電。
59、用我最真情的服務，換你最滿意的笑容。
60、手牽手真情服務職工，心連心共建和諧企業(yè)。
61、企業(yè)大家庭，和諧一家親。
62、同心同行，見行見遠。
63、心連電企職工，情系企業(yè)和諧。
64、職工之家，赤誠服務。
65、為你真情滿分，你為電力加分！
66、我為你，你為大家，共創(chuàng)和諧。
供電局安全工作計劃篇十三
以科學發(fā)展觀為指導，以保障和改善民生、構建社會主義和諧社會為宗旨，以解決我縣中等偏低及低收入家庭住房困難問題為出發(fā)點，以增加各類保障性住房供應為目的，緊緊圍繞市政府下達的目標任務開展各類保障性住房的建設，結合我縣實際，重點推進公共租賃住房、廉租住房建設及棚戶區(qū)改造工作，突出抓好一批重點保障性住房項目的推進工作，確保完成年度保障性安居工程的建設目標任務。
二、工作目標和建設總體計劃。
根據市政府下達我縣年保障性安居工程建設任務，我縣本年度保障性安居工程建設總量為901套，其中公共租賃住房443套，廉租住房94套，經濟適用住房85套，城市棚戶區(qū)改造95套，國有工礦棚戶區(qū)改造153套，新增廉租住房租賃補貼31戶。
我縣年度計劃投資約2000萬元，約需新增用地萬平方米。2012年的建設用地也正在籌劃。
三、組織機構。
（一）成立龍川縣保障性安居工程建設工作領導小組（以下簡稱領導小組），全面負責項目建設的組織、領導和協(xié)調工作，審定項目建設計劃和各項工作方案，協(xié)調督促縣直各部門工作，解決建設過程中出現的重大問題，組織開展對保障性安居工程建設情況的督查。
組長：韋。
常務副組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，辦公室設在縣解困辦，由丘欽賢同志兼任辦公室主任，具體負責組織落實保障性安居工程建設的各項工作。
（二）各成員單位具體職責如下：
1、縣發(fā)展和改革局負責保障性安居工程項目立項和可研報告工作。
2、縣財政局負責保障性住房建設資金概算和籌集，負責工程進度款撥付等工作。
3、縣監(jiān)察局負責全程監(jiān)督保障性安居工程項目的建設推進工作，對保障性安居工程項目實施過程中各職能部門的辦事效率、辦事程序、服務水平等進行效能監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察。
4、縣國土資源局負責保障性安居工程項目的供地計劃編制，用地預審、新增建設用地審批、征地預公告、審核土地權屬、提供相關地籍資料，辦理國有土地使用證手續(xù)等。
5、縣環(huán)境保護局負責對保障性安居工程進行環(huán)境影響評價，并出具環(huán)境影響評價報告書。
6、縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局負責辦理保障性安居工程項目的建設工程施工許可和工程建設的審批工作；負責保障性安居工程項目的規(guī)劃選址定點，出具保障性安居工程項目的藍線圖，提供項目的規(guī)劃設計指標，辦理規(guī)劃設計審批等規(guī)劃許可；負責審核保障性安居工程項目招標文件、編制上限控制價、合同的備案、審核設計變更增減費用、負責項目建設階段施工質量、造價、安全的各項監(jiān)管工作，協(xié)助推進項目的建設進度；負責項目竣工備案手續(xù)。
7、縣審計局負責對保障性安居工程項目預算的執(zhí)行情況審計，受理項目結算和竣工財務決算審核業(yè)務的報審及審計工作，與項目直接有關的建設、設計、施工等單位的財務收支審計。
8、縣解決住房困難辦公室負責落實保障性安居工程項目建設用地，辦理有關手續(xù)所需材料的準備及項目資金籌措、招投標等項目前期準備工作，科學安排時間，確保保障性安居工程項目于10月中旬全面開工。同時，做好項目建設監(jiān)管、協(xié)調及項目信息公開等日常管理工作。
四、任務分工。
為確保市政府下達我縣年保障性安居工程建設任務能按時按質按量完成，各單位要按照目標任務，明確實施主體，具體分工如下：
1、廉租住房由住房保障部門負責組織建設。
2、公共租賃住房屬面向社會供應的，由住房保障部門負責組織建設；公共服務等行業(yè)（如房管部門或學校等）主管單位面向本系統(tǒng)保障對象定向供應的，由行業(yè)主管部門負責組織建設，或由住房保障部門負責組織建設；鼓勵企業(yè)運用自有資金或自有土地實施向本企業(yè)保障對象定向供應的，由該企業(yè)負責組織建設。
3、棚戶區(qū)改造由縣政府或工礦企業(yè)負責本轄區(qū)棚戶區(qū)改造的組織實施，其中部分較大型企業(yè)經報請縣人民政府批準，可在領導小組的指導下，具體組織實施。
4、經濟適用住房由住房保障部門負責組織實施。
5、危舊房改房改造由土地權屬單位負責組織實施。
6、限價商品住房由取得土地使用權的房地產公司負責組織實施。
7、廉租住房租賃補貼由財政負責預算安排資金，住房保障部門負責對象確定和資金發(fā)放。
五、工作要求。
為加快項目推進，須重點抓好項目的前期工作，各職能部門要按照龍川縣年保障性住房開工時間表迅速辦理，不可推卸，確保我縣保障性住房在年10月16日前進行開工建設。
1、年8月29日前縣政府發(fā)出《關于合作建設保障性住房的通知》和《關于利用縣武裝部馬口蓮裝備倉庫前廢舊鐵路用地建設保障性住房的通知》文件。
2、年9月2日前縣國土局辦理好保障性住房土地使用證。
3、年9月8日—10日辦理好保障性住房規(guī)劃、勘探、設計等有關手續(xù)。（規(guī)劃要求：利用有限土地規(guī)劃樓層13—15層，擴大地塊b1、b2建筑面積）。
4、年9月11日辦理好立項手續(xù)。
5、年9月5日前供電局接通電到建設用地。
6、自來水公司接通水到建設用地。
7、年9月15日前辦好環(huán)評報告。
8、年9月20日前進行施工招標。
9、年10月15日前承建單位辦理好保障性住房的報建手續(xù)。
10、年10月16日正式開工建設。
六、工作措施。
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。各級各部門要認真學習中央和省、市頒發(fā)的有關保障性安居工程建設的政策及文件，及時出臺貫徹意見，落實好上級的決策部署，統(tǒng)一思想，提高認識。同時，各部門、單位要結合我縣保障性安居工程年度目標任務，及時制定工作計劃、目標及落實措施，全力推進我縣保障性安居工程的各項工作。
（二）明確目標，落實責任。為確保今年我縣保障性安居工程建設任務的完成，縣各職能部門務必按照縣政府要求完成保障性住房建設的相關工作，迎接市政府對我縣完成情況的考核。
（三）落實項目用地，確保用地供應?？h住房保障部門會同縣發(fā)展改革、國土資源、規(guī)劃建設等部門根據市政府下達的保障性安居工程建設目標任務并結合我縣城市總體規(guī)劃及住房保障家庭的實際需要，籌集建設用地。為避免出現保障性安居項目城市邊緣化現象，今后保障性住房用地選址應遵循選擇在交通便利、基礎設施和公用設施較為成熟的地塊，確保開工時具備施工條件，竣工時具備入住條件。要重點加大公共租賃住房用地供應量，年，我縣將大力發(fā)展公共租賃住房項目的建設，將建設公共租賃住房作為各類保障性住房建設之首?？h國土部門要把公共租賃住房用地納入年度住房用地供應計劃，予以重點保障供應。各企事業(yè)單位可利用原有住房用地進行公共租賃住房建設，對于閑置的工業(yè)、倉儲、辦公等用地，在符合城市土地利用總體規(guī)劃和城市規(guī)劃的前提下，可調整為公共租賃住房用地。要明確保障性住房用地的供地方式：廉租住房用地實行劃撥方式供地；城市和國有工礦棚戶區(qū)（危舊房）危房實行劃撥方式供地；政府投資的公共租賃住房和面向經濟適用住房對象供應的公共租賃住房項目用地實行劃撥方式供應，其他方式投資的公共租賃住房用地可以采用劃撥、出讓、租賃或作價入股等方式有償使用；限價普通商品住房用地需通過“招拍掛”出讓國有土地使用權。要明確保障性住房項目用地的征地拆遷時限：負責征地拆遷的責任單位要將任務落實到人，并按本方案要求的時限完成保障性安居工程項目的征地拆遷工作?？h國土資源局、縣財政局要積極配合辦理有關供地手續(xù)和及時撥付拆遷安置補償款，確保按時交地。
（四）多渠道籌集資金，加快建立融資平臺?？h發(fā)展和改革局要積極會同縣財政局、縣解困辦加快申請省專項補助資金。在我縣政府性的住房保障建設資金籌集中，執(zhí)行原有廉租住房建設資金籌集等政策的基礎上，縣財政可從政府每年的土地出讓金凈收益中按10%的比例，計提保障性住房建設資金，以籌集政府性保障住房建設資金，統(tǒng)籌用于廉租住房、公共租賃住房、棚戶區(qū)改造等保障性安居工程建設，并積極開展利用住房公積金貸款用于保障性安居工程項目建設。同時，要加快建立房產資金融資平臺，多渠道籌集保障性安居工程建設資金，除現有渠道外，對物業(yè)專項維修資金進行統(tǒng)一歸集管理，在此基礎上加強與金融機構合作，與金融部門建立戰(zhàn)略合作關系，爭取得到金融部門的授權授信，切實解決保障性安居工程項目融資困難問題。
（五）突破單一建設模式，多種方式籌集房源。靈活地采取新建與改建相結合、獨立建設與配建相結合、建設與購買相結合的方式多渠道籌集保障性住房房源。也可以在符合條件的單位集資建房、棚戶區(qū)改造、危舊房改房改造中^v^分保障性住房。對于今后重點建設的公共租賃住房，除通過財政投資建設外，還可將行政事業(yè)單位及企業(yè)自建或自有的職工宿舍以及通過購買或租賃用于出租給本單位職工的住房，均可納入我縣公共租賃住房統(tǒng)一管理范疇。
（六）創(chuàng)新工作機制，強化協(xié)調推進。一是建立聯席會議制度，由縣領導牽頭組織領導小組成員單位定期（每季度）或不定期召開聯席會議，研究解決項目推進過程中遇到的重大問題。二是領導小組辦公室每半月或每月需召開協(xié)調例會，協(xié)調解決項目建設過程中的“瓶頸”問題。三是建立聯合檢查制度，由領導小組牽頭相關職能部門，對我縣保障性安居工程的質量、安全、進度、資金使用情況等定期檢查（至少每半年一次）。四是建立定期通報制度，對在檢查中發(fā)現的問題，由領導小組辦公室和縣政府督查室采取專題跟蹤督辦、下發(fā)督辦通知書等方式進行督促檢查并定期進行情況通報。
（七）建立綠色通道，提高辦事效率。為確保年各項保障性安居工程項目能順利推進，縣各有關部門要強化大局意識、服務意識和責任意識。所有保障性安居工程項目均納入我縣固定資產投資重點項目前期審批的“綠色通道服務”。住建部門應針對保障性住房的特點，適當放寬對保障性安居工程項目規(guī)劃控制指標、布局、戶型設計等方面的要求。項目開工后，各有關職能部門要加強對項目建設的指導，保進度保質量保安全。
（八）強化監(jiān)督落實，實施問責制度。各有關部門要加大審計和稽查工作力度，對保障性安居工程進度、工程質量、改造資金的籌集和安排使用等情況進行監(jiān)督檢查。對年度計劃執(zhí)行情況進行驗收檢查，對工作進度緩慢、責任落實不到位、不能按時完成任務的，責任單位及負責人要向縣人民政府作書面檢查。造成重大不良后果和影響的，根據有關規(guī)定對負責人進行約談和問責。紀檢^v^門要加強對保障性安居工程項目工作開展中各職能部門的辦事效率、辦事程序、服務水平等進行行政監(jiān)察。
供電局安全工作計劃篇十四
一人違章，多人遭殃。
隱患是事故的溫床，安全是事故的天敵。
安全知識讓你化險為夷，規(guī)章制度讓你幸福平安。
安全來于警惕，事故出于麻痹。
安全人人抓，幸福千萬家；安全人人講，平安有保障。
安全行車幾萬里，事故就在一二米。
繩子斷在細處，事故出在松處。
幸福存在于安全之中，而生活存在于勞動之中。
當你回家時，親人在歡迎你；當你違章時，死神在等候你。
有章不循危機四伏吞苦果，循規(guī)蹈矩安全保險有效益。
謹慎小心是安全的保險帶，麻痹大意是事故的導火索。
安全警鐘常敲則會長鳴，事故隱患常改才能安寧。
蒼蠅專盯有縫蛋，事故專找蠻干漢。
人人保安全，安全保人人。
安全生幸福，事故釀苦酒。
安全規(guī)用來教訓換，我們定要記心間。
安全保健康，萬金及不上。
安全是幸福，疏忽是痛苦。
提高安全意識，強化現場管理。
時時想安規(guī)，事事保安全。
愛惜生命，關注安全。
緊盯現場抓管理，遇到違章不放過。
認認真真學安規(guī)，人人事事保安全。
違章不放過，安全無差錯。
安全第一，預防為主。
質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
愛心傾注安全，構建和諧電力。
失控出隱患，自控能防范。
小洞不堵，大洞難補。
生命渴望安全，家人喜盼團圓。
遵章戴紅花，平安結碩果。
工作要開工作票，人身設備都可靠。
頭頂腳下看仔細，人身安全放第一。
安全永在我心中，時時刻刻不放松。
僥幸是事故之根源，謹慎是安全之根本。
安全第一，違章作業(yè)不能干。
僥幸心理不能有，盲目操作要杜絕。
作情緒穩(wěn)定，安全防范周全。
幸福是大樹，安全之水來澆灌。
“安全”不能寫在紙上，而應記在心間。
事故不難防，重在守規(guī)章。
事故隱患不除盡，等于放虎歸山林。
遵章是安全的先導，違章是事故的預兆。
安全措施訂得細，事故預防有保證。
集思廣益話安全，全員參與促發(fā)展。
安全要講，事故要防。
科技是保障，防范是主題。
安全知識掌握牢，遇到危險不發(fā)毛。
安全如弦，越談越動聽；安全是箭，越磨越鋒利。
小洞不補，大洞受苦。硬件湊合，隱患顯漏。
常思“牢固”少有“亡羊”。
蟻穴毀堤，隱患傷人。
安全在嚴謹中攀高，服務在和諧中提升。
企業(yè)安全，人人有責。
船到江心補漏遲，隱患成災時已晚。
傳承安全文化，創(chuàng)造生命價值。
安全生幸福之泉，事故釀痛苦之酒。
鮮花雖無百日鮮，安全不可一日松。
紅花要有綠葉配，安全孤掌實難鳴。
年底更要抓安全，這樣句號才圓滿。
愛心傾注安全，構建和諧電力。
發(fā)現三違不去反，生產事故總難免。
措施到了位，登高無所謂。
現場戴好安全帽，人身安全有依靠。
落實制度安全好，嚴格管理漏洞少。
安全措施訂仔細，事故禍端自然去。
作業(yè)精神不分散，操作細心保安全。
違章麻痹加大意，事故隱患減不去。
安全警句常牢記，違章蠻干要放棄。
講安全話千句不多，干違章事一次有余。
多看幾眼安全保險，少說幾句會生悲劇。
公司經營指導方針。
1，堅持業(yè)務與管理并重。
在穩(wěn)定和開拓業(yè)務的同時，積極推進公司管理體制的深化改革，以管理求效率，以管理求效益。
2，堅持規(guī)范與靈活并重。
經營中堅決貫徹合法合規(guī)經營的指導思想，強化全員風險防范意識，賺取陽光利潤。同時，大力提倡和培育創(chuàng)新意識，善于根據市場變化改進服務手段。
3，堅持捕捉市場機遇與培育長期競爭能力并重。
既要敏銳發(fā)現市場機會，又要準確分析和判斷市場發(fā)展趨勢，以積極的方式取得公司近期效益和長期目標的平衡。
4，堅持鞏固傳統(tǒng)業(yè)務與拓展新業(yè)務并重。
突出傳統(tǒng)業(yè)務的服務特色，以專家化和個性化服務手段鞏固和擴大傳統(tǒng)業(yè)務的市場份額。同時，加大研究開發(fā)投入，根據市場發(fā)展積極開發(fā)客戶需求，推出新產品，推動公司業(yè)務結構的升級。
5，堅持開源與節(jié)流并重。
在積極創(chuàng)收的同時，嚴格實行“節(jié)約開支、控制費用、杜絕浪費”的財務政策，完善資源配置，提高利用效率，節(jié)支增效。
安徽送變電公司的核心理念、戰(zhàn)略和經營方針。
“十一五”時期，隨著新的電網建設高潮到來，安徽送變電工程公司全力搶抓機遇、加快發(fā)展，確立了公司中期發(fā)展規(guī)劃總體目標：以十六屆五中全會精神為指導，圍繞國家電網公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，全面落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊密聯系送變電自身工作實際，確保完成省公司考核目標和任務，抓住省內外電網建設高潮的機遇，特別是1000千伏特高壓項目和“皖電東送”項目，積極開拓市場，增強市場競爭能力；扎實抓好安全工作，完善企業(yè)各項規(guī)章制度，科學規(guī)范資產經營工作,增強多經企業(yè)實力，提高公司施工生產科技水平；建設“四好”班子，建立保持共產黨員先進性教育活動長效機制，加強職工技能培訓，培養(yǎng)全員終身學習氛圍，打造素質高、作風硬、技術精的干部和職工隊伍。通過推動機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，以實際行動貫徹國家電網公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力把安徽送變電公司建成“安全狀況良好、基礎管理規(guī)范、核心業(yè)務突出、多種經營并進、企業(yè)文化鮮明”的電網建設運行企業(yè)，爭做全國送變電行業(yè)排頭兵。
供電局安全工作計劃篇十五
2016年學院黨委將在校黨委的領導下，以學校第一次黨代會提出的目標和校黨委2016年工作要點為指導，落實和十八屆五中全會精神，加強學習，做好基層黨建工作，進一步改進教風學風，支持和配合學院的教學、科研、部校共建工作，保障學院的改革和穩(wěn)定，努力構建和諧學院，為全院廣大師生的發(fā)展提供更好的服務。
一、切實加強黨的建設，確保學院黨建工作穩(wěn)步推進。
1、加強學習，統(tǒng)一認識。學院將利用黨支部書記培訓、政治理論學習、入黨積極分子培訓班等平臺，認真學習宣傳貫徹黨的和十八屆五中全會精神、2016年全國兩會精神以及一系列重要講話精神。創(chuàng)新平臺，在師生中廣泛開展社會主義核心價值觀的宣傳和德育教育工作，力爭取得實效。
2、重視思想教育，推進師德師風建設。重視大學生思想政治教育，通過多種形式，增強學生的德育意識和能力，培養(yǎng)學生的理想信念、公民責任。加強教師特別是青年教師思想政治教育工作，發(fā)揮好第一課堂的主陣地作用。
3、學習貫徹在黨的新聞輿論工作座談會上重要講話精神，在師生中開展馬克思主義新聞觀教育，培養(yǎng)合格的新聞媒體工作者。
黨支部共建工作。
5、發(fā)展黨員，做好黨務公開。學院黨委繼續(xù)堅持數量與質量并舉，進一步加強在優(yōu)秀大學生、業(yè)務骨干中的黨員發(fā)展工作，提高發(fā)展質量。學院黨委還將進一步做好黨務公開工作，維護、豐富黨務公開網站內容。
6、鞏固成果，繼續(xù)做好教育實踐活動。學院將落實“三嚴三實”專題教育活動的各項整改措施，鞏固活動成果，通過“回頭看”檢驗活動成效。通過檢查建章立制等工作的整改落實情況，進一步查找工作不足，及時查漏補缺，以此推動專項整治，強化整治效果，促進整改落實，兌現整改承諾，抓實建章立制，形成長效機制，不斷鞏固和擴大活動成果。
二、服務學院內涵建設，重點加強人才培養(yǎng)。
1、服務學院內涵建設，深化改革。學院今年將在科研、研究生教育、教學改革、實驗室建設、對外合作辦學和學科發(fā)展上進行改革，推出一些新舉措。學院將加強黨政聯席會議制度，共同商討學院發(fā)展大計，聚焦“人才培養(yǎng)”，全面提升教育事業(yè)發(fā)展質量，為改革保駕護航。
2、重視師資隊伍建設，加強人才培養(yǎng)。將重點關注新任教師的培養(yǎng)，配合學院行政通過結青藍工程等形式，提升青年教師的教學能力;配合學院行政通過教學激勵計劃提高骨干教師的教學積極性和主動性;配合學院行政采用制度化的聽課、研究、討論、建議等手段，幫助老教師更上層樓。配合學院行政做好新引進人才的工作。
3、提升輔導員隊伍專業(yè)化，促進學生工作。學院黨委將抓好輔導員隊伍建設，通過指導輔導員黨建、學風、心理、職業(yè)教育、安全等專項工作培養(yǎng)輔導員的專業(yè)化，通過培養(yǎng)學生工作的科研能力提升輔導員的理論素養(yǎng)。輔導員隊伍專業(yè)化的提升將會很大地促進學生工作的有效性，學生工作將在日常思想教育、學生發(fā)展性問題的解決上、學生創(chuàng)新教育等方面有所突破。
三、加強廉潔教育，努力構建和諧學院。
1、重視廉潔教育，加強廉政建設。強化班子成員“一崗雙責”意識，抓好責任分解、責任報告、責任考核和責任追究。加強對學院重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管;組織廣大黨員認真學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《認真組織學習摘編通知關于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編》等文件，加強黨員干部廉潔從政和教師廉潔從業(yè)教育;通過廉潔教育，讓廣大黨員學生從我做起，增強廉潔意識。
2、發(fā)揚民主，加強班子建設。建設“團結合作、開拓創(chuàng)新、廉潔高效”的學院領導班子，提高領導班子的綜合素質和管理水平。繼續(xù)執(zhí)行黨政聯席會議制度，創(chuàng)造學院“集體決策、院長負責、教授治學、民主監(jiān)督”良好氛圍。制定領導班子聯系群眾制度并予以實施。
3、創(chuàng)新發(fā)展。開辦“馬克思主義新聞觀培訓班”。借助部校共建平臺，開辦馬克思主義新聞觀培訓班，為全省新聞媒體從業(yè)者進行系統(tǒng)的馬克思主義新聞觀培訓，提升全省新聞媒體從業(yè)者的政治素養(yǎng)。
4、夯實學風，助學生成才。以各項學風活動為載體，通過感恩教。
育、誠信教育、勵志教育、職業(yè)教育、心理教育、幫困教育、廉潔教育、安全教育、社區(qū)教育、學生素質拓展等活動的開展，按照“點、線、面”的方式，全面開展學院學風建設。通過學風建設各項活動，更好地營造學院學術和人文氛圍，引領學生更健康地成長成才。
5、齊抓共管，做好維穩(wěn)工作。繼續(xù)做好2016屆畢業(yè)生的就業(yè)工作，依托學院共建單位和實習實訓基地，不斷走訪聯系企業(yè)，力爭就業(yè)率和簽約率有新突破。健全完善全院學生的心理危機干預網絡和跟蹤預警機制。做好重點人群、重點部位、重點場所以及重要時段的安全穩(wěn)定工作。
6、完善制度，支持工會工作。支持院工會根據本院特點組織開展各項活動，豐富教工的業(yè)余生活，在工作中給予積極的引導。院領導支持工會為群眾辦實事、辦好事、解難事;加強學院教代會制度化、規(guī)范化建設;做好教職工生活幫困工作，盡量滿足不同層面教職員工的不同需求。
7、凝聚力量，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。做好少數民族學生工作。關心體弱多病的教師。
2016年，學院黨委將根據學校的總體部署安排，圍繞學院教學科研和學生培養(yǎng)這個中心，認真開展各項工作，力爭取得新的進步。
供電局安全工作計劃篇十六
引言：關于生產調度管理的形式，不同企業(yè)有不同的管理形式。例如：港口企業(yè)的生產調度管理就是港口生產中所有信息的匯聚點，生產調度部門把收集的資料進行加工、整理、統(tǒng)籌、最后進行項目決策。所以生產調度在港口生產中發(fā)揮著主導地位，所有信息都是來自這，也是從這散發(fā)出去。生產調度管理在企業(yè)生產中同時充當管理部門，和執(zhí)行部門。企業(yè)生產調度管理包括運輸管理、人力資源管理、人員權限管理，人員負責任務，以及人員的職責等多方面管理內容。調度管理的制度包括人員值班制度，會議制度，和小組制度。作為最基本的企業(yè)生產調度，最重要是要協(xié)調配合企業(yè)的生產計劃，順利運行生產項目。
一、企業(yè)生產調度管理內容。
（一）企業(yè)生產調度概述。
生產計劃，和生產調度只有兩字之差，內容卻千差萬別。以上內容說生產調度以生產進度的計劃為依據，生產計劃以生產調度來實現。所以生產計劃屬于構思部門，生產調度屬于執(zhí)行部門。簡而言之，生產調度是把企業(yè)生產中的生產計劃，生產內容，生產項目，生產過程都包攬于一身，經過合理的分配任務，下達指令到達各部門。調度管理就是聯合各部門解決生產過程中，出現的一系列不安定因素，解決生產中存在的隱患。
（二）企業(yè)生產調度管理的目的。
1、保證企業(yè)生產的順利進行。生產調度是有規(guī)模，有組織，有計劃的進行的。生產調度從根本解決生產過程中內部和外部的協(xié)調，局部和整體的穩(wěn)定。避免一切客觀的，主觀的因素對企業(yè)生產帶來的不利因素，保證生產按計劃要求完成任務。生產調度就是維護生產秩序，解決生產矛盾，促進生產安全。
2、收集各部門的生產資料。生產調度室貫穿整個生產計劃之中，必須掌握詳細資料。生產調度管理可以收集各部門負責的項目資料和生產數據，調度部門把數據進行整理、記錄、保存。掌握資料可以加強管理力度，加強指揮企業(yè)運作的準確性。
3、協(xié)調各部門之間的關系。企業(yè)調度管理是直接接觸領導層面的組織，時刻貫徹領導的指示，下達領導提出的要求，執(zhí)行領導的命令和任務。生產調度部門把領導的命令下達到基層部門，然后再反饋到領導手里。這樣可以充分了解，企業(yè)內部各部門的意見，進行整合，最終協(xié)調好每個部門的意見，統(tǒng)一進行任務安排。
（三）企業(yè)生產調度管理的任務（例如：港口生產調度管理的任務）。
1、做好與各分公司、部內科室及駐外辦事處的信息傳遞和工作配合。生產調度管理的目的，就是協(xié)調企業(yè)各部門之間的正常運作。下達領導任務，加強各部門的分工合作。協(xié)調人員之間的任務，按照作業(yè)計劃，和生產任務，做好分公司與辦事處的任務管理和信息傳遞。
2、負責全面掌控場地長租模式的卸車安排。根據月（旬）度場地交貨計劃，平衡場地交貨進度，合理安排場地交貨貨源的接卸工作。生產調度的任務包括運輸車輛的接洽管理，以及車輛交貨地址，和貨源記錄。
3、團結全科同志，按時完成領導交辦的其他工作。調度部門的職責之一就是貫徹領導指示，下達領導指示，反饋基層意見，協(xié)調各部門生產任務。所以團結同志是以人為本的工作要求，良好的工作心態(tài)是培養(yǎng)工作積極性的方法，只有這樣才能保質保量的完成任務。
二、企業(yè)生產調度管理的有效措施。
企業(yè)生產調度的發(fā)展，逐漸出現許多不足之處。生產管理制度格局被打破，隨著市場化經濟的發(fā)展，企業(yè)的調度管理為了迎合市場的要求，必須不斷完善內部運作存在的缺陷。為了更適合企業(yè)調度管理，企業(yè)需要制定一系列解決措施。
1、組織企業(yè)值班制度。為了有效的解決企業(yè)的全面化管理，必須實現倒班制度，合理分配企業(yè)工作時間。值班制度，可以加強生產調度管理的權威性。保證質量的完成企業(yè)的生產效率，加強企業(yè)生產進度和安全。實現輪班制度保證了上班時間的充裕，有效提高工作進度。生產調度管理生產的流水線，全天候生產作業(yè)，提高生產質量，保證企業(yè)生產進度。
供電局安全工作計劃篇十七
2022職員在職工作計劃1我作為一名普通的辦公室文員，希望再__年能夠以更好的姿態(tài)完成工作，所以有如下工作計劃：
一、在日常事物工作中。
1、協(xié)助行政主管做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
2、做好了各類信件的收發(fā)工作。
3、做好外出人員的登記工作。
4、做好辦公用品的管理工作。
做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
5、做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。
6、協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。
7、認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
二、在行政工作中。
1、做好領導服務：及時完成辦公室主管、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。
要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。
2、做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。
3、做好員工服務：及時的將集團員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。
4、協(xié)助行政主管完善集團各項規(guī)章制度。
5、做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔工作;。
要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
6、做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
三、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面。
1、積極參加集團安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。
2、向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。
3、通過個人自主的學習來提升知識層次。
2022職員在職工作計劃2一、質量管理體系審核。
1.協(xié)助總經理對公司現行質量管理體系進行審核，評估，構建與企業(yè)相符的質量管理體系并持續(xù)改進。
2.建立組織內部協(xié)調一致的質量管理目標。
3.重視并做好內部質量審核，充分利用質量管理體系這個有效的管理手段，促進內部體系的保持和持續(xù)改進。
4.建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質量管理體系。
5.協(xié)助總經理確保質量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。
6.定期向總經理匯報質量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以事實為依據，確保企業(yè)產品質量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應。
二、內部審核。
1.制定并審核企業(yè)年度內審計劃和審核實施計劃以供總經理批準。
2.擬定內部質量管理體系審核報告。
3.協(xié)助總經理定期召開管理評審會議。
4.全面負責內部質量管理體系審核工作。
5.擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內審計劃、每次的審核實施計劃和內部質量管理體系審核報告。
6.指導編寫《年度內審計劃》并負責組織實施。
7.組織、協(xié)調內審活動的開展。
三、實現質量計劃目標。
1.審查各有關部門編制的質量計劃。
2.負責對各部門質量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查。
3.協(xié)助各部門負責人制定相關的質量策劃及編制、實施相應的質量計劃。
四、處理好與顧客有關的質量問題。
1.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關部門對產品需求進行評審，并負責與顧客進行質量方面的溝通.
2.評審對新產品質量要求的檢測能力。
3.協(xié)助技術部評審新產品的設計開發(fā)能力。
4.協(xié)助生產部評審產品的生產能力及交貨期。
5.協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的能力。
6.審查特殊合同的產品要求評審表。
五、質量標準制定和實施。
1.在質量要求方面協(xié)助技術部在設計、開發(fā)產品的組織、協(xié)調、實施工作，設計和(或)開發(fā)的策劃、確定設計、開發(fā)的組織和技術的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和(或)開發(fā)的更改和確認等符合質量管理體系要求，協(xié)助審核試產報告。
2.為總經理批準項目建議書、試產報告、提供質量方面的參考意見。
3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質量檢查工作。
4.協(xié)助營銷部進行質量方法的調研或分析，市場信息及新產品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調查報告》。
5.負責新產品或新原輔材料的檢驗和試驗。
6.協(xié)助生產部負責新產品的加工試制和生產。
7.收集行業(yè)質量技術，制定適宜的內控質量標準。
六、生產和服務動作的質量監(jiān)控。
1.在質量控制方面指導生產部進行生產和過程控制，生產設施的維護保養(yǎng)，編制必要的質量作業(yè)指導書，負責產品的防護。
2.協(xié)助技術部編制相關的完善質量管理的工藝規(guī)程。
3.在質量方面協(xié)助生產部對《生產計劃》的審批，負責設施采購的質量審批。
4.協(xié)助行政部對實現產品質量所需的工作環(huán)境進行控制。
5.負責進行產品質量驗證和標識及可追溯性控制。
6.協(xié)助營銷部在質量方面的售后服務工作。
七、測量和監(jiān)控裝置管理。
1.負責對測量、監(jiān)控設備的校準;。
根據需要編制內部校準規(guī)程。
2.負責對偏離校準狀態(tài)的測量、監(jiān)控設備的追蹤處理。
3.負責對測量和監(jiān)控設備操作人員的培訓、考核。
八、不合格品控制。
1.負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果。
2.協(xié)助生產部門對不合格品做處理決定。
3.協(xié)助生產部負責對不合格品采取糾正措施。
九、數據分析和信息提供。
1.協(xié)調公司對內、對外相關數據的傳遞分析、處理。
2.指導品質部對相關的數據收集、傳遞、交流并提供必要的信息。
3.協(xié)調各部部門統(tǒng)計技術的具體選擇與應用。
十、持續(xù)改進。
1.負責對體系、產品持續(xù)改進的策劃，當出現存在的或潛在的質量問題時提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。
2.指導行政部在出現環(huán)境問題時發(fā)出相應的糾正和預防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。
3.協(xié)調各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施。
4.負責監(jiān)督、協(xié)調改進、糾正和預防措施的實施。
5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質量方面的意見。
十一、質量成本控制。
用財務項目衡量質量管理體系的有效性,對質量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業(yè)的經濟效益。
2022職員在職工作計劃3__年公司辦公室繼續(xù)以提高素質，強化服務為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風和工作質量，努力爭創(chuàng)學習型部門、服務型部門。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：
一、日常工作內容。
1、處理來函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復印函件資料。
2、編制每月辦公用品，做好領用發(fā)放工作。
3、辦理工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發(fā)放工作。
4、協(xié)助編制部門工資、獎金發(fā)放表格。
協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。
5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。
6、負責登記員工考勤表。
7、協(xié)助工程部對所有圖紙、技術資料、圖書進行分類，編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。
8、完成部門安排的其他工作任務。
供電局安全工作計劃篇十八
建章立制，確定精神文明建設新目標。制定了“精神文明建設十五規(guī)劃”“企業(yè)文化建設十五規(guī)劃”、“企業(yè)文化建設實施細則”，確立精神文明建設的指導原則、工作目標、基本任務和保障措施，使得公司精神文明建設有章可循。為確立企業(yè)核心價值觀，激勵全體員工團結務實，拼搏進取，公司黨總支進行了企業(yè)精神評選活動，最終確立了“超越自我，奮力爭先”的企業(yè)精神，并進一步確立了機關部室工作理念，員工的向心力和工作責任心得到極大提高。
拓寬思路，探索精神文明建設新途徑。一是加強學習，制定了年度學習計劃和月度學習計劃，通過教育培訓、政治學習、學習型企業(yè)創(chuàng)建活動等載體，對職工進行“三德”、“三觀”、“三主義”教育，提高職工的思想政治素質，二是有效發(fā)揮榜樣的影響力。開展了“每月一星”的評選工作和迎峰度夏先進事跡評選，用大家身邊的事跡來教育感染大家，營造出一個激勵廣大職工學先進、趕先進、爭當先進的好氛圍。三是充分利用宣傳載體，利用《馬鞍山供電報》、《創(chuàng)建工作簡報》、宣傳櫥窗等渠道，宣傳公司大事、要事、好事，營造積極向上的工作氛圍。積極向外投稿，宣傳公司三個文明建設的新成果，樹立企業(yè)良好的社會形象。
六、加強領導，充分發(fā)揮工會、共青團的作用。
1、發(fā)揮工會作用，凝聚員工力量。
公司黨總支以促進企業(yè)精神文明和政治文明建設為重點不斷強化工會作用。一是指導工會開展好企業(yè)政治文明建設主要包括堅持和完善職工代表大會制度履行民主管理制度深入推行司務公開和履行民主評議干部制度深入貫徹平等協(xié)商集體合同制度等。二是以職工教育和勞動競賽活動為載體推動文明行業(yè)創(chuàng)建活動深入發(fā)展。開展了以安全生產為基礎的安全教育培訓活動如觸電急救、安全警示、技能培訓等學習;開展了以提高職工文化水平和技術能力的職工教育鼓勵職工自學成才;協(xié)同上級有關部門開展了“迎峰度夏”安全生產競賽和以“加強宣傳培訓、促進安全生產”為主題的“安康杯”競賽活動在全公司范圍內開展“先進工會小組”、“工會積極分子”、“五好文明家庭”和“雙文明職工標兵先進生產工作者”的評選活動。三是通過第三屆職工籃球賽、青年職工書法展、攝影展和棋類比賽等豐富多彩的職工文體活動促進企業(yè)文化建設和精神文明建設的健康發(fā)展。
2、創(chuàng)新創(chuàng)效，積極支持共青團開展工作。
公司黨總支歷來十分重視團委工作，積極發(fā)揮團組織在企業(yè)服務大局、服務中心、服務青年工作中應有的作用，黨總支主要領導經常直接過問團青工作，先后多次與部分團員促膝談心。公司團委在黨總支的直接領導和關心下，結合行業(yè)實際，以貫徹落實團中央關于“推薦優(yōu)秀共青團員作黨的發(fā)展對象”及“推薦優(yōu)秀青年人才作干部培養(yǎng)對象”為切入點，以支部建設為重點，加強團的組織建設，做好團的基礎性工作;開展網絡競賽、征文比賽和演講比賽、“崗位交流”座談會、“學雷鋒，送溫暖”等多種形式的崗位培訓、崗位競賽和青年志愿者行動;開展了趣味跳繩比賽、計算機應用大賽、青年職工書畫比賽等豐富多彩的文體活動;成立了“足球俱樂部”，開辟了“足球天地”論壇，豐富青工業(yè)余文化生活。深入開展創(chuàng)建“青年文明號”及爭當“青年崗位能手”活動，樹立良好的供電企業(yè)形象和青年能手形象。通過深入扎實推進團的建設和一系列活動的開展，公司團委工作在20有了新的突破。年，營銷團支部榮獲全市“五四紅旗團支部”榮譽。
xxxx年，公司黨總支一班人面對農電體制改革的新形勢和新局面，面對“非典”和迎峰度夏的新困難和新挑戰(zhàn)，勇于探索，富于創(chuàng)新，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;全體黨員在黨總支領導下，樂于奉獻，充分發(fā)揮了共產黨員的先鋒模范作用，使得公司各項工程呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，公司先后獲得省公司“安徽省縣級供電企業(yè)基礎管理先進單位”、“雙文明”單位、“安全生產先進單位”榮譽稱號以及省工商局、省消協(xié)“誠信單位”、“消費者滿意的水、電、氣服務單位”、“維護消費者合法權益先進單位”等榮譽稱號，公司順利通過國家電網公司一流縣供電企業(yè)考評驗收。
一、xxxx年上半年主要工作回顧。
年初以來，公司認真貫徹落實上級的工作要求和部署，以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位，以“同業(yè)對標管理提升”為載體，扎實有效的推進各項工作開展，隊伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強，全面完成了網公司下達的各項指標和績效考核要求，實現時間過半，完成任務過半，保持了“十一五”良好開局。
1-6月份，公司售電量累計完成xxx億千瓦時，同比增長xx%，完成網公司年計劃的xx%;線損率220千伏及以下完成xx%，低于全年指標xx個百分點;售電收入(不含稅)累計完成xxxx萬元，實現增長率xx%，完成網公司計劃的xx%;到6月30日期末應收電費余額完成xxxx萬元，比公司年度計劃少xxxx萬元;電費回收率截止到7月8日，實現100%;工程竣工決算完成率達到xx%，高于網公司xx%的考核指標;供電可靠性、電壓合格率分別達到xxxx%和xxxx%;安全生產、黨風廉政建設和精神文明建設均符合網公司績效考核要求。
(一)安全生產管理水平全面提升。
安全保障措施進一步落實。公司深入貫徹國網公司《關于加強安全生產工作的決定》、《安全生產工作意見》等項指示精神和工作要求，以“愛心活動”、“平安工程”的開展為契機，認真組織“安全生產月”、“安全生產周”活動，開展“事故再回顧，教訓再吸取”主題警示教育，進行以“三防十不要”為主要內容的農網現場安全檢查，取得較好效果;嚴格落實兩票三制和危險點分析制度，加大反習慣性違章力度，全面推行標準化作業(yè)手段，包括多經、農電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內的各生產單位安全生產管理水平進一步提升，實現安全責任“零事故”目標。
全生產責任狀，加強安全監(jiān)督與安全考核，各級領導干部和管理人員到崗到位，責任制落實較好，為實現安全生產提供了保證;以班組安全文化建設和全員安全意識養(yǎng)成為主要內容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產的可控、在控、能控。
(二)電網建設步伐持續(xù)加快。
電網建設取得新的成效。公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網建設目標，調整發(fā)展思路，不斷優(yōu)化項目管理流程，建立健全基建工程過程控制和項目動態(tài)管理體系，落實關鍵節(jié)點，完善工程監(jiān)理，對基建工程各環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)控，確保了投資規(guī)模xx億元的“3143”工程順利實施。xx、xx、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運創(chuàng)造了地區(qū)電網建設歷史，為“十五”時期電網建設畫上圓滿句號，地區(qū)主網架結構已基本滿足用電負荷增長要求;配網方面，先后投資xxx萬元完成了xx配電室改造、xx一二線負荷分割等十余項工程，解決了存在多年的xxx東部配網系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問題;縣城電網建設與改造工程進度全面完成，進入工程竣工決算、審計和全面驗收階段。
工程前期實現新的突破。在各相關部門的協(xié)同努力下，公司相繼完成1個500千伏送變電工程(xx)、3個220千伏送變電工程(xxx)和8個110千伏送變電工程(xxx)的前期準備工作;《xxx市xx區(qū)電力設施規(guī)劃》通過政府組織的專家組審查，在工程項目建設方面起到了良好的示范導向作用。
(三)地區(qū)電網運行穩(wěn)定可靠。
標準化作業(yè)全面推行。公司立足精細化、標準化、規(guī)范化生產工作要求，持續(xù)加大春檢預試和大修技改力度，各類標準化作業(yè)全面實行;上半年相繼完成了主網22個變電站、30臺主變、98臺次開關的檢修預試和相關線路的清掃消缺以及徐莊、小營等變電站的大修技改工作，為實現安全生產目標提供了可靠保證;投入xxxx萬元用于“紅旗變電站”建設，統(tǒng)一規(guī)劃改造方案，5個綜合自動化變電站和9條標準化線路建設相繼啟動。
技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入。智能巡檢系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測技術得到推廣應用，地區(qū)電網科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實現大幅提升。集控站管理模式進一步優(yōu)化，主網變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形。
迎峰度夏和暑期保供電工作扎實有效。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃，強化落實，科學安排運行方式，精心制定應急預案，合理緩解供需矛盾，有效保證了電網的穩(wěn)定可靠運行;事故預防與應急處理機制進一步完善，組織開展了主配網聯合反事故演習，下發(fā)《xxx電力公司客戶服務中心突發(fā)事件應急預案》;加強巡視監(jiān)控，防汛檢查和整改進一步落實到位;在市、縣各級政府的大力支持下，全地區(qū)19萬余棵線下超高樹木得到清理根治。
(四)“三項活動”全面啟動實施。
按照網公司組織開展“愛心活動”、“平安工程”、“紅旗變電站建設”三項活動的要求，公司結合實際，確定“加強領導、周密計劃、突出重點、著眼長遠”的工作方針，深入動員和細化部署，將“愛心活動”、“平安工程”與公司生產經營工作相結合，與爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結合，與安全文化、服務文化、道德教育相結合，十三項平安工程實施方案全面推行，四個220千伏紅旗變電站建設相繼啟動;在“四精、五結合”要求指導下，各站以站容站貌為主的外形建設和以安全運行基礎管理為主的內質建設得以體現;機關和基層單位分別組織開展了“扶貧助學”和“家庭安全囑托”等項活動。隨著“三項活動”的統(tǒng)一標準、分層實施，全面促進了生產、政治、經濟安全和企業(yè)、員工平安。
(五)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不斷深入。
工作體系日益完善。公司在20工作基礎上制定出臺了《xxx電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標實施方案及20工作重點》，堅持定量與定性對比相結合、數量與質量對標相結合，進一步拓寬對標范圍，深化對標內涵，完善了內部對標指標體系和管理考核辦法，圓滿完成指標報送和工作考核。此外，堅持對標辦周例會工作制度，多次邀請專家進行各層次對標培訓。
對口交流持續(xù)進行。在認真做好自我分析診斷的基礎上，先后組織開展了六批次與xxx供電公司分專業(yè)的對口學習交流，及時對交流學習成果進行總結，編發(fā)工作簡報和調研報告，有效促進了公司管理分析開展與工作水平提升，交流廣度和深度得到上級部門首肯。
對比提升初顯成效。各單位結合自身實際積極實踐和創(chuàng)新，先后涌現出變電站準軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫、修試標準化作業(yè)、配網分臺區(qū)管理等典型經驗，公司同業(yè)對標最佳實踐和管理創(chuàng)新項目進入培育。xxxx供電所成為網公司農村供電所規(guī)范管理唯一標桿單位。
(六)企業(yè)經營管理水平顯著提高。
經營分析進一步加強。改進分析方法，對電量、單價、成本和線損等指標進行詳細追蹤，研究分析變化規(guī)律，有效指導公司經營活動;結合績效考核機制，進一步完善經濟責任制考核辦法，將考核周期縮短為每月一次，對基層單位過程控制進一步加強;建立年度預算管理體系，嚴格資金調度審批程序，對資金、資本、資產運營進行全方位監(jiān)控，財務專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司;不斷加大審計監(jiān)督和效能監(jiān)察的力度，上半年完成審計任務xx項，查處違規(guī)金額xxx萬元，迎接了上級對農網資金和財務收支等多項審計。通過強化資金管理，上半年共節(jié)約財務支出xxx萬元，實現銷售收入增幅高于成本增幅6.07個百分點。
營銷管理進一步規(guī)范。加強電力市場管理，規(guī)范業(yè)務流程，嚴格工作標準，強化監(jiān)督考核;認真執(zhí)行電價調整政策，優(yōu)化議價電銷售方案;落實電費回收責任制和電費回收預警制度，加大購電制電能表安裝力度，完善對帳體系和劃拔結轉手段，實現了電費回收全面結零;出臺職工生活用電管理辦法，開展配網低壓普查;嚴格執(zhí)行分線、分壓、分臺區(qū)考核，明確時間進度要求，截止目前已實現臺區(qū)合格率48.23%，在理論線損同比增加的前提下，保持了實際線損的持續(xù)降低。
機構改革調整進展有序。按照網公司的統(tǒng)一部署，公司先后完成了機關機構改革和營銷體制改革，并在此基礎上進一步建立健全績效考核管理體系，開展流程梳理與職責修訂;建立崗位動態(tài)考核評價體系，推廣員工考核手冊，設立“管理創(chuàng)新”單項獎，實行與責任、能力、業(yè)績緊密掛鉤的分配機制;強化部門執(zhí)行力度，通過建立健全月度聯席會議制度、黨政工團保證體系、督查督辦管理系統(tǒng)、機關處室聯查等形式，有效促進了各項工作的執(zhí)行到位;公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善，培訓工作標準化管理全面推行，內部技能、技術、管理專家評聘與考核進一步規(guī)范，初步構建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊伍。
(七)優(yōu)質服務水平不斷提升。
服務手段不斷優(yōu)化。在服務意識、服務手段、服務質量方面進行了有益探索。以落實國網公司“三個十條”為核心，持續(xù)完善優(yōu)質服務常態(tài)運行機制，落實“首問負責制”，建立大客戶代表制，實現了服務的過程控制;設立優(yōu)質服務學習日，聘請專業(yè)公司對窗口人員進行業(yè)務培訓，有效提高了服務人員整體業(yè)務水平;先后組織開展六次明查暗訪活動，實行投訴通報，堅持客服“日訪”，督導營業(yè)部門加強自身服務建設，實現了供電急修、營業(yè)廳服務零投訴;制定修訂《限時辦結制》、《客戶代表管理辦法》等16項管理制度和流程，通過明確責權和優(yōu)化流程，促進了服務工作的精細化管理。
服務效能進一步顯現。適應關鍵時期和關鍵客戶服務要求，及時召開迎峰度夏形勢匯報會，制定落實錯避峰用電方案，強化需求側管理，加大負控系統(tǒng)建設改造力度，監(jiān)測負荷和可控負荷分別達到地區(qū)平均負荷的70%和12%;地區(qū)“三公”調度服務標準和調度管理體系日趨完善;落實“新農村、新電力、新服務”工作會議精神，開展“優(yōu)質服務三下鄉(xiāng)”活動;公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個十條”的違諾事件，在提升服務技能的同時，服務品味和內涵進一步提升，客戶滿意度實現新的增長。
(八)多經管理與建設邁出新步伐。
安全生產保持良好局面。各施工、修造、發(fā)電單位扎實開展安全性評價和安全生產教育整頓活動,安全管理水平進一步提高;積極引入全面質量管理，繼續(xù)深入開展質量管理體系認證，取得了國內、國際雙認證證書，為進一步擴大市場范圍打下了良好基礎。
經營方式進一步靈活適用。搶抓電網建設機遇，電力設計、施工、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺。上半年，多經企業(yè)實現全口徑收入27544萬元，利潤2795萬元，比去年同期分別提高7.45%和24.39%，實現了經濟效益的持續(xù)增長。
(九)黨建和精神文明建設進一步加強。
深化社會主義榮辱觀教育。公司上下認真學習貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大先進性教育成果，建立黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制;加大反腐倡廉力度，開展案件查處和效能監(jiān)察，妥善處理信訪舉報;認真開展不正當交易行為自查自糾，通過開展“反商業(yè)賄賂，保政治安全”萬人簽名、反腐倡廉主題教育培訓等各項活動，全力推動商業(yè)賄賂專項治理工作不斷深入。
大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。加強企業(yè)文化建設，深入開展精神文明創(chuàng)建活動。在慶祝建黨85周年活動中，公司黨委獲得市先進基層黨組織榮譽稱號，3名優(yōu)秀共產黨員和2名優(yōu)秀黨務工作者受到市國資委表彰。
企業(yè)民主管理及工會團青工作繼續(xù)深化。建立并完善公司職工代表大會制度，年初36件職工代表提案已完成答復辦理21件;開展青年示范崗教育活動，組織開展技術比武、勞動競賽和職工文體活動;落實信訪條例，加強接訪和排查;開展駐村幫扶工作，體現企業(yè)社會責任;改善職工生產、生活福利設施，生活小區(qū)后勤服務進一步完善;在工資總額總體控制的情況下，實現職工收入穩(wěn)步增長;公司職工依法、守法理念進一步強化，社會綜合治理成效顯著，企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。
上半年，公司廣大干部職工在改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務繁重的情況下，確保了各項工作任務的如期完成，保持了公司的良好發(fā)展。成績的取得，是網公司正確領導、社會各界大力支持和廣大員工攻堅克難、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司領導班子，向大家表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到,公司的改革、發(fā)展還面臨一定的困難和問題，突出表現在：一是網架結構和安全生產基礎依然薄弱，設備健康水平偏低，電網在控能力和應對突發(fā)事件的能力不強;二是經營壓力進一步增大，用電需求增勢趨緩，地區(qū)電量增長后勁不足;三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，內部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應和更加科學規(guī)范;四是隊伍建設任重道遠，員工進取意識、知識結構、綜合素質有待進一步提高。
二、當前的形勢和要把握的問題。
堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局，是黨中央十六屆五中全會確立的“十一五”規(guī)劃建議最鮮明的特點。在電網發(fā)展中落實科學發(fā)展觀，就要正確把握電網在經濟社會發(fā)展中的定位，統(tǒng)籌電網發(fā)展的內外部環(huán)境和近遠期因素。國家電網公司審時度勢，提出電網發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個轉變”，圍繞“集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理”的發(fā)展內涵，做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調整，為電力企業(yè)適應新形式要求，實現跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件。馬宗林總經理在網公司年中工作報告中，詳細闡述了“兩個轉變”的重大意義和深刻內涵，深入分析了網公司在電網發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問題，進一步明確了工作思路和方向。我們必須按照馬總工作報告的有關指示精神，不斷增強責任感和使命感，統(tǒng)一思想，加快發(fā)展，特別是要將新形勢、新要求與公司和基層實際相結合，認真研究、主動適應、積極落實“兩個轉變”的要求，以科學、全面、和諧發(fā)展為指導，從兩個方面提高認識：
(一)適應“轉變電網發(fā)展方式”要求，實現電網更快更好發(fā)展。
轉變電網發(fā)展方式，就是由過去粗放型、外延式為主的發(fā)展方式，向集約型、內涵式發(fā)展的方式轉變，不斷提高發(fā)展質量，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術領先型、質量效益型電網，實現電網質的飛躍。我們必須抓住重要發(fā)展機遇期，把構建堅強地區(qū)電網作為公司發(fā)展的第一要務，加快地區(qū)電網建設，確保城網、農網協(xié)調發(fā)展，解決網供能力不足、設備老舊普遍等問題，不斷提升電網輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力，提高電網科技含量和裝備水平，把地區(qū)電網建設成為“網架結構合理、安全穩(wěn)定可靠、技術裝備先進、運行經濟靈活”的現代化數字電網;要注重集中職工特別是一線職工的智慧，大力加強標準化管理，促進“本土”科技創(chuàng)新進程和科技成果轉化;要落實科學全面的安全觀，把強化安全生產風險意識作為電網安全生產管理的基本出發(fā)點，正確處理安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關系，牢牢把握安全生產的主動權，實現電網長治久安。
(二)適應“轉變公司發(fā)展方式”要求，實現企業(yè)更大更強目標。
斷創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，提高發(fā)展質量，降低發(fā)展成本，解決當前相對存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問題。要落實以人為本的人才觀，關注人才發(fā)展，注重人才利用，改進人力資源管理模式，健全考核與培訓評估機制，建立市場化人才引進和內部人員流動機制，充分挖掘人力資源潛力;要進一步理順關系，深化改革，通過推進企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展來解決前進中的各種矛盾和問題;要凝聚廣大員工的智慧和力量，全心全意依靠職工辦企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工，實現企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧，實現企業(yè)效益和社會效益的統(tǒng)一，實現精神、物質、政治文明的共同進步。
下半年各項工作任務依然繁重，要做好全年的工作，關鍵還在落實,在工作中要認真把握好以下方面：
一要把握全局。下半年要緊跟網公司工作思路和工作節(jié)奏，主動適應上級工作要求，積極調整原有的管理思路和方式，加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，善于思考，超前思考，主動開展工作，加快發(fā)展步伐，確保各項經濟技術指標的全面完成，確保企業(yè)電網安全、資產盈利、政治穩(wěn)定，實現公司的跨越式發(fā)展。
二要強化服務。認真履行國有企業(yè)的經濟責任、政治責任和社會責任，緊跟全市經濟提速與“和諧、魅力”xxx建設要求，抓好外部環(huán)境拓展，擴大服務影響，樹立良好形象，利用規(guī)范、真誠的優(yōu)質服務回報社會，進一步提高電力服務和電力企業(yè)的品牌效應，為構建和諧社會和實現公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
三要創(chuàng)新管理。深入研究和改進公司內部管理方式，在加快電網發(fā)展的同時，加快體制機制創(chuàng)新，理清管理環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，轉變工作作風，全面增強隊伍執(zhí)行力，確保各項工作措施落到實處。
四要提升績效。克服平均主義、本位主義等傳統(tǒng)思想的束縛，構建績效評價體系，逐步建立以能力高低、貢獻大小為標準的基本工資制度，健全以職工認可、公平競爭、任人唯賢為核心的用人機制，將績效結果應用在薪酬分配、職位晉升、崗位調整等領域，促進人力資源的優(yōu)化配置。
三、下半年工作重點。
下半年公司工作的總體要求是：認真落實網公司年中工作會議精神，繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導，大力推進“兩個轉變”，努力實現管理和績效提升，確保全面完成全年各項工作任務，為“十一五”發(fā)展開好頭，起好步。
供電局安全工作計劃篇十九
以中國特色社會主義理論體系為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，堅持“預防為主，防消結合”方針，全面落實“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、單位全面負責、公民積極參與”原則，加強消防安全責任體系建設、公共消防基礎設施建設、多種形式消防力量建設和消防技術裝備建設，進一步提升全縣火災預防、火災撲救和應急救援的整體能力，為我縣實現經濟社會科學和諧追趕與跨越營造良好的消防安全環(huán)境。
二、工作任務。
(一)加強消防安全責任體系建設。
1、明確政府責任。按照省、市的要求，進一步明確消防安全責任，將消防經費投入、城鄉(xiāng)消防計劃編制、公共消防設施建設、社區(qū)和農村消防工作、多種形式消防隊伍建設、重大火災隱患整改、火災事故指標等納入政府消防安全責任制考評重要內容；每年召開消防工作會議，下達消防工作目標任務，消防工作年度目標任務完成情況定期進行督辦、考核和獎懲。加大對消防工作的投入，完善經費保障長效機制，全面落實財行[]61號文件精神，并將后勤保障社會化、官兵人身意外傷亡保險、合同制消防員等經費納入消防業(yè)務費保障范圍，消防業(yè)務費逐年遞增，確保消防業(yè)務經費、專項經費滿足當年消防工作任務需要。
2、強化部門監(jiān)管。各部門、各單位承擔本部門、本行業(yè)、本系統(tǒng)消防工作責任，認真履行消防工作職責。
(1)安監(jiān)、建設、工商、質監(jiān)、文化等部門要結合各自職責，對發(fā)現的火災隱患，依法查處或者移迭、通報公安消防部門處理。
(2)發(fā)展改革、財政、建設等部門要加強公共消防設施的計劃和建設，對公共消防設施不能滿足滅火應急救援需要的，要及時增建、改建、配置或者進行技術改造。
(3)教育、司法、廣電、新聞出版、勞動保障等部門要將消防知識納入教育、科普、普法、勞動就業(yè)培訓等教育內容，認真開展消防安全知識的宣傳和教育培訓。
(4)公安機關要重點加強對公安派出所消防監(jiān)督工作的指導和督促。要將公安派出所消防監(jiān)督工作納入公安年度工作考評、執(zhí)法質量考評和公安派出所等級評定內容，增加所占比分，加大對公安派出所民警消防監(jiān)督工作考核力度，確保公安派出所消防監(jiān)督職能落實。要加強公安派出所民警消防監(jiān)督業(yè)務培訓，公安機關每年要對公安派出所民警開展一次以上消防監(jiān)督業(yè)務培訓。
(5)公安消防部門：一要加強火災隱患排查整治。嚴格消防行政許可，牢牢把住源頭關，實行火災隱患排查整治關口前移，嚴格控制先天性火災隱患的產生。依靠政府統(tǒng)一領導，部門聯合執(zhí)法，深入開展以人員密集場所、“三合一”場所、易燃易爆場所等為重點的消防安全排查治理，大力推動火災隱患專項整治常態(tài)化、制度化。特別要切實貫徹落實省政府《關于預防大型娛樂場所安全事故的規(guī)定》，深入開展公共娛樂場所專項整治，嚴格執(zhí)行“三條鐵規(guī)”、“三個基本條件”、“四個禁止”和“六個一律”。
嚴格落實《重大火災隱患判定、督辦及立銷案辦法》，繼續(xù)實施政府掛牌督辦重大火災隱患，每年提請政府通報督辦一批重大火災隱患單位，綜合運用法律、行政、經濟、技術和輿論手段，推動重大火災隱患整改。完善火災隱患排查治理長效機制，持續(xù)保持火災隱患整治高壓態(tài)勢，不斷減少火災隱患存量。二要加強消防產品專項治理，年，全面落實消防產品身份證管理和公共場所阻燃制品標識管理制度。三要強化便民利民服務。出臺便民、利民、惠民措施，進一步簡化審批手續(xù)，縮短審批時限，提高消防監(jiān)督執(zhí)法效能。認真抓好消防行政案件、火災隱患舉報投訴查處工作，提高辦事效率和服務質量，查處率要達到100℅。四要加強滅火救援執(zhí)勤備戰(zhàn)。努力完成火災撲救任務，積極參加以搶救人民生命為主的各類救援工作，并在政府領導下參與配合處置各類災害事故和突發(fā)事件。
(6)健全消防工作聯席會議制度，充分發(fā)揮聯席會議議消防、解難題、保安全、促發(fā)展的作用。
3、指導社會管理。
(1)深入開展社區(qū)消防建設達標活動。依據《省城市社區(qū)消防建設標準(試行)》的要求，促進社區(qū)消防組織、設施和業(yè)務建設。
(2)進一步加強農村消防工作。要將農村消防工作納入社會主義新農村建設、社會治安綜合治理體系建設范疇，作為和諧村鎮(zhèn)和平安建設的重要內容，建立健全農村消防工作管理、責任、保障、考評機制，督促綜治、公安、發(fā)展改革、財政、建設、農業(yè)、民政等部門各司其職，各負其責，全面落實農村消防工作責任，加強農村公共消防設施建設，提高農村防控火災水平。
4、鼓勵群眾參與。
(1)加大消防宣傳教育力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關單位要以新《消防法》宣傳普及為重點，貼近群眾，貼近生活，貼近實際，使消防宣傳教育工作更好地體現時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，形成“政府主導、教育滲透、全民參與”的社會化消防宣傳格局。大力發(fā)展消防志愿者隊伍，建立消防志愿者組織機構，并開展消防志愿者招募、組建、培訓和管理等工作。
(2)加強消防安全培訓工作。要加強社會消防從業(yè)人員的消防安全職業(yè)技能培訓，采取分類培訓、注重實踐、嚴格考核等措施，切實提高培訓質量。
(二)加強公共消防基礎設施建設。
1、推進城鄉(xiāng)消防計劃編制與實施。按要求完成城鄉(xiāng)總體計劃中的消防計劃專篇的編制與實施。
2、加強市政消火栓建設。城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市政消火栓安裝率分別達到規(guī)定標準。
3、加強消防車通道治理。按照國家標準的要求，進一步疏通、拓寬現有的消防車通道。設置消防通道標志和警示牌，明示不能占用消防通道。指導物業(yè)管理、居委會、派出所等基層單位切實落實好消防安全責任。
4、加強消防隊站建設。盡快啟動縣消防大隊遷建開工和投入使用。
(三)加強多種形式消防力量建設。
1、建立和發(fā)展合同制消防隊。年，完成合同制消防員征招任務。積極推動有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展合同制消防員，提高群防群治能力。
2、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(兼)職消防隊。高興鎮(zhèn)要建成配有具有滅火功能的多用途車輛的政府專(兼)職消防隊。
3、鞏固和發(fā)展企業(yè)專職消防隊?，F有國有企業(yè)、民營企業(yè)的專職消防隊，要根據^v^、財政部、國家經委頒發(fā)的《企業(yè)事業(yè)單位專職消防隊組織條例》的規(guī)定，加強人員和裝備建設，規(guī)范隊伍的管理、執(zhí)勤、訓練和滅火救援工作，不斷提高滅火救援能力。凡隊站符合城鎮(zhèn)消防隊站布局的，請示縣政府批準，組建為地方合同制消防隊。凡能與相鄰企業(yè)聯合的，組建成聯合消防隊。
4、建立群眾義務消防組織。按照^v^《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的要求，督促機關、團體、企業(yè)、事業(yè)等單位以及村民委員會、居民委員會建立志愿消防隊等多種形式的消防組織，開展群眾性自防自救工作。依托公安保安員隊伍，強化保安員消防技能培訓，在大型公眾聚集、易燃易爆等重點場所推行兼職消防保安員制度。
(四)加強消防技術裝備建設。
1、加強滅火救援裝備建設。
(1)消防車輛。消防中隊配備1輛大功率水罐(泡沫)消防車和1輛多功能搶險救援車。
(2)防護裝備。對于基本防護裝備，在達到^v^消防局《消防員基本防護裝備配備標準》的基礎上，對新增一線官兵的基本防護裝備的配給做到隨時增加隨時配齊。
(3)常規(guī)滅火裝備。根據《城市消防站建設標準》中消防站滅火器材配備標準，根據需要對常規(guī)消耗器材隨時進行添置采購。
(4)搶險救援裝備。按標準配齊搶險救援器材，同時，根據實戰(zhàn)需要選購有關特勤器材。其中，年消防大隊配齊電動剪切鉗、雙輪異向切割鋸、手動破拆工具紐、救生氣墊，年消防大隊配齊液壓剪擴器、粘貼式堵漏工具、救生照明線、熱像儀，年消防大隊配齊正壓式排煙機、單人洗消帳篷、移動發(fā)電機、無齒鋸。
(5)器材裝備配套建設。每年對消防車輛和器材裝備進行一至二次巡檢、組織一次器材廠商和消防車輛廠商技術人員對器材裝備管理員進行培訓，對每次采購貨物的易損零配件實行一定數量的儲存，切實解決消防大隊器材裝備維修困難的問題。
2、加強消防監(jiān)督裝備建設。按照《消防監(jiān)督技術裝備配備》國家標準，縣消防大隊配備級別不低于四級的標準配齊，公安派出所根據工作需要配齊。
三、保障措施。
(一)加強領導，落實責任。
成立計劃實施的組織領導機構，充分發(fā)揮組織機構在實施計劃中的領導、指導、督導作用，積極為實施計劃提供有力的體制、機制和經費保障。主管消防工作的領導為實施計劃的第一責任人，必須牽頭組織、協(xié)調計劃實施工作，要細化分解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在計劃實施中的目標任務，制定出切實可行的目標任務推進表，層層簽訂責任書，確保任務落實到每個基本單位，落實到每個人，同時要強化年度工作與計劃實施的銜接、要強化各地實情與計劃實施的對接，確保計劃提出的任務能夠循序漸進、因地制宜地得到落實。
(二)加強協(xié)調，形成聯動。