總結(jié)不僅僅是對正面經(jīng)驗和成功的總結(jié),也包括對失敗和挫折的反思和總結(jié)。一篇好的總結(jié)應(yīng)該包含具體的事實和數(shù)據(jù),具備可讀性和可度量性。閱讀以下總結(jié)范文,你或許能夠找到適合自己的總結(jié)方法和寫作技巧。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇一
20xx年,在黨的“十八大”精神鼓舞下,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下,生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標,生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神,各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績,彌補不足,現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下:
1.20xx年,在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下,安全生產(chǎn)取得了顯著的成績,全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標和工作計劃,我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動,較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》的各項指標,為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻。
20xx年目標任務(wù)完成情況1.定期進行安全生產(chǎn)檢查:為確保施工生產(chǎn)安全,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知,并責成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
2.開展創(chuàng)建“安全文明標準化工地”活動,以點帶面,不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽:20xx年初,總公司制定了安全生產(chǎn)目標,其中創(chuàng)市級“安全文明標準化工地”兩個,創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下,各項目部積極配合和共同努力,實際創(chuàng)建市級“安全文明標準化工地”六個(柳州市三個,來賓市三個);創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導(dǎo),對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏,及時向項目部指出,項目部落實人員及時整改完善,實現(xiàn)了總公司制定的目標。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”:今年是第十一個(第一個是20xx年)“安全生產(chǎn)月”,20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是:“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。”
6月份的全國“安全生產(chǎn)月”,活動期間,生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動布置,制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案,成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu);確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間,出版了以“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版,在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責任,重在落實”等橫幅標語15條,張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套;組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料;組織對在建工程的施工現(xiàn)場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間,生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動,促進了各項安全措施的落實,使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點抓好專項施工方案的編審與實施:根據(jù)國家的有關(guān)標準要求,生產(chǎn)技術(shù)部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理,要求各工程項目施工前,必須編制有《施工組織設(shè)計》,同時,對危險性較大的分部分項工程,如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè),腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案,經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師審批后,由項目部組織實施。其中,樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工,除編制專項施工方案外,還經(jīng)過專家組論證后才進行施工。
1.20xx年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的共同努力,實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻,全年完成施工產(chǎn)值32118萬元,是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年,完成竣工產(chǎn)值17557萬元;全年施工單位工程104個,竣工工程31個;施工面積493576㎡,竣工面積140059㎡;竣工工程一次驗收合格率100%。
2.定期進行工程質(zhì)量檢查:為確保施工質(zhì)量,根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知,并責成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升,但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處,主要有:
1)、模板安裝:模板局部拉結(jié)不牢固;未設(shè)兩道拉結(jié);木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2)、鋼筋綁扎:樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴,支撐腳偏少。
3)、混凝土構(gòu)件:幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求,局部有露筋、蜂窩、麻面,脹?,F(xiàn)象。
4)、磚墻砌體:局部砂漿不飽滿,水平灰縫厚度偏差較大,有通縫現(xiàn)象。
5)、室內(nèi)裝飾裝修:抹灰不夠平整、垂直度偏差較大,陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇二
2015年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室、區(qū)隊的互相協(xié)助下,全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作,圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標,在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、掘進回采、計劃設(shè)計、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量細致的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程、措施,本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。為了更好的完成下一年度工作,及時總結(jié)經(jīng)驗,改進不足,現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科2015年工作總結(jié)如下:
一、2015年以來主要特點和具有創(chuàng)新性的內(nèi)容:
1、通過生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作,技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先完善基礎(chǔ)資料,從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道設(shè)計抓起,積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度,從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn);其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施及各種圖紙資料,嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編、會審,要求“一工程一措施”,增補了技術(shù)資料管理漏洞,完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度,健全了單項工程開、竣工驗收制度,單項工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產(chǎn)技術(shù)例會制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬,并將各類規(guī)程及措施歸檔。在開展好各項技術(shù)工作的同時,加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通,及時提供基層單位所需的各種技術(shù)資料,對礦井建設(shè)一、二、三期驗收資料進行了匯編,組卷,存檔,制定了《青崗坪煤礦2015年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》記起每季度的修編,并組織全礦采、掘、機、運、通各單位學(xué)習(xí)。
并及時通報檢查結(jié)果,在檢查中互相取長補短,促進質(zhì)量標準化建設(shè)步伐,共組織各類質(zhì)量標準化檢查33次,使我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平得到進一步提高。
3、在礦井生產(chǎn)計劃、采掘接續(xù)及設(shè)計方面,做到每月及時編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計劃。為更好的做好礦井設(shè)計,生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場考察,收集查看資料,分析對比,提出設(shè)計方案,在總工程師及各個礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,共完成礦井設(shè)計5個:42103工作面安裝、42104工作面拆除、一采區(qū)東翼采空區(qū)導(dǎo)水通道、一采區(qū)4#車場、42106工作面。通過現(xiàn)場把關(guān),現(xiàn)場指導(dǎo),42104工作面拆除、42103工作面安裝、一采區(qū)東翼采空區(qū)導(dǎo)水通道掘進、一采區(qū)4#車場掘進工作順利完成,達到了預(yù)期的目標。
4、2015年礦井防治水為我礦工作重中之重,生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強了礦井地質(zhì)及防治水管理工作,提供準確地質(zhì)資料,徹底消除了水害安全隱患。
(1)雨季三防及防治水制度。
由總工辦牽頭編制礦井防治水制度匯編,并成立專門的礦井防治水機構(gòu),并以公司文件下發(fā)。
(2)完成了42103工作面的探煤情況匯總,對回采工作面進行探頂?shù)酌?,充分掌握回采期間的煤層實際情況,為后期回采掌握更為充分真實的地質(zhì)資料。對工作面內(nèi)可能存在的構(gòu)造進行分析,為綜采工作面的防治水工作提供了可靠的依據(jù)。
(3)一采區(qū)4#車場,掘進過程中巖性由巖巷—半煤巖—煤巷,在掘進過程中,及時收集記錄巷道的地質(zhì)資料,為42106掘進打好地質(zhì)資料基礎(chǔ)。
(4)每月都對各回采工作面進行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報,目前已下發(fā)11份地質(zhì)及水害和地質(zhì)預(yù)報。每月月初對本月采掘計劃內(nèi)的工作面進行了防治水隱患排查分析;月底對本月的水情水害情況進行了總結(jié)。
可編輯修改。
(5)每月不定時的對全礦各個涌水點進行水情觀測,及時觀測涌水點水量變化,建立完善了涌水臺帳,并分析變化的原因,及時為礦井的水害防治提供準確的依據(jù)。
(6)加強對42101、42102、42104回采工作面老塘出水的觀察、分析、記錄。編制42103工作面防治水應(yīng)急預(yù)案。
(7)隨著42106掘進工作的開展,評估了42104老空積水對42106掘進及回采的影響,編制了疏放42104采空積水設(shè)計及安全技術(shù)措施。
(8)加強對42103工作面回采期間防治水水工作,對有水患的區(qū)域提前預(yù)測預(yù)報,制定防治水專項措施。
(9)青崗坪煤礦井下排水系統(tǒng)改造:井下排水系統(tǒng)(清水部分):
井下排水系統(tǒng)(污水部分):
可編輯修改。
5、認真做好礦井測量工作,一絲不茍,精益求精,為礦井準確施工提供可靠的技術(shù)保障。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量儀器進行校驗,以減少因儀器誤差而導(dǎo)致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導(dǎo)線點的影響,堅持從基準點導(dǎo)點對施工巷道的導(dǎo)線點不斷進行復(fù)測,對以破壞的導(dǎo)線點進行重新放樣砸點,以保證在掘巷道的準確性。除此,由于井下巷道壓力比較大,測量組對井下巷道布置了頂板沉降和巷道收斂觀測點,并根據(jù)規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬,為我礦巷道的支護提供指導(dǎo)性依據(jù)。此外,測量組還對地面建筑物布置了沉降觀測點,按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時,測量起到了至關(guān)重要的作用,科室堅持每天安排技術(shù)人員配合工區(qū)對強排硐室基準線進行校驗,并給出各個關(guān)鍵部位的基準線。
6、煤炭生產(chǎn)管理。
作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室,在日常的生產(chǎn)管理過程中,生產(chǎn)技術(shù)科始終堅持珍惜資源,減少浪費,確保工作面回采率達到要求,面對嚴峻的安全形勢以及井下復(fù)雜的生產(chǎn)條件,全科人員,特別是生產(chǎn)調(diào)度室人員,科學(xué)調(diào)度,合理安排,對工作面的每一個生產(chǎn)細節(jié)進行跟蹤,及時調(diào)度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié),不但實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn),而且最大限度的回收了煤炭資源。由于42103工作面煤質(zhì)較硬,出現(xiàn)放煤困難、上、下隅角懸頂?shù)葐栴},生產(chǎn)技術(shù)科于7、8、9月份組織人員進行跟班,召開各種專項會議,期間采用了預(yù)裂爆破等措施,保證工作面的安全生產(chǎn)。9月末42103工作面上、下出口底板標高基本持平,老塘出水不易排出,積聚在工作面,生產(chǎn)過程中積水由前后部刮板輸送機隨煤炭一同拉出,嚴重影響煤質(zhì),由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭,在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,采取了不同措施:波浪式采煤,加高后溜,改變42103工作面排水系統(tǒng),經(jīng)過兩個月的努力,42103工作面排放水達到預(yù)期效果。
可編輯修改。
7、掘進管理。
2015年掘進任務(wù)較少,前半年主要協(xié)助進行42013工作面安裝、42104工作面回撤、強排水泵房澆筑支護及巷道修護工作。下半年,根據(jù)礦井接續(xù)計劃,編制了一采區(qū)4#車場設(shè)計、規(guī)程及42106工作面設(shè)計、規(guī)程,并于10月份開始掘進。
(1)在強排水泵房澆筑期間,不斷優(yōu)化不同斷面的澆筑工藝,采用木模板加鋼管扣件式腳手架組合制模,高質(zhì)量的完成了井下強排水泵房的大硐室澆筑。
(2)協(xié)助完成了42104工作面的回撤與42103工作面的安裝工作,在此期間培養(yǎng)了一批綜采工種,為青崗坪煤礦成立綜采工區(qū)提供了人員保障。
(3)完成了一采區(qū)輔運大巷至一采區(qū)輔助運輸巷延伸間多處巷道、特殊硐室的近千米的修護工作,優(yōu)化修護質(zhì)量控制。
(4)編制一采區(qū)4號車場與42106工作面掘進作業(yè)規(guī)程2本。(5)一采區(qū)4#車場掘進設(shè)計標高把控要求比較嚴格,巷道斷面多,巷道拐線施工頻繁,并有3處過巷施工,綜掘工區(qū)每班安排技術(shù)員跟班,嚴格把控,按照圖紙設(shè)計施工。
二、工作中存在的差距和問題,以及針對性的解決方法:生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)有人員大部分比較年輕,在生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)驗上存有不足,有待于進一步的提高,以下為主要存在問題:
2、技術(shù)工作超前性不夠?;A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強;基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時,圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠。
3、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善。
可編輯修改。
4、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足,不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
根據(jù)以上問題,生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)大力發(fā)揚本集團企業(yè)文化,緊緊抓住思想與作風建設(shè),加強業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),在工作中,不拘一格互相交流,互相學(xué)習(xí),共同進步,加強勞動紀律管理,嚴格遵守礦作息時間,在完成井下作業(yè)之后,利用地面學(xué)習(xí)時間,來提升本專業(yè)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,通過自學(xué)、互幫互帶,查看網(wǎng)絡(luò)資料,深入一線等形式提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),特別是對綜采工作面的操作進行全面學(xué)習(xí),熟悉掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝,有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì),保障礦井安全生產(chǎn)。
三、2016年工作思路。
總的思路是:在繼續(xù)加強采掘技術(shù)、防治水、一通三防管理工作,杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上,強化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,推動礦井技術(shù)進步。力爭做到夯實基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高檔次。
1、采掘技術(shù)管理方面。
(1)窄煤柱支護,42106回風順槽沿空巷道支護。
(2)重點推進42106工作面掘進,以確保2016年綜采工作面銜接。
(3)42106工作面地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測復(fù)雜,易出現(xiàn)斷層,做好回采期間過斷層技術(shù)工作。
2、防治水方面。
(1)加強地質(zhì)勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段,進一步查明礦井主要地質(zhì)構(gòu)造;探明井田內(nèi)及周邊的采空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū)。特別是加強承壓區(qū)和老空區(qū)的防治水管理。
(2)建立水文觀測系統(tǒng),繼續(xù)完善管理制度和基礎(chǔ)資料,規(guī)范地測業(yè)務(wù)管理;
可編輯修改。
(3)42106工作面掘進期間,需對42104采空區(qū)進行探放水工作。
(4)組織進行防治水專題培訓(xùn),提高技術(shù)人員防治水意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、通防方面。
(1)完善相關(guān)管理制度,健全通防管理和瓦斯管理責任制,加大管理力度,規(guī)范井下點火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。
(2)進一步提高通防管理水平,提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。
(3)組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓(xùn),提高技術(shù)人員的通防業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、需要礦協(xié)調(diào)解決的問題以及對礦整體工作和下步發(fā)展的其他建議、意見。
加強青年技術(shù)人員的培養(yǎng),確保公司技術(shù)隊伍的穩(wěn)定和有序接替1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向,讓每個人感覺到自己有目標。2、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進度時間表,要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時間內(nèi)達到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。
3、學(xué)習(xí)提高主功專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時,要求每個人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識,培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才。
可編輯修改。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇三
20xx年度內(nèi),在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下,本著踏實工作、力求上進的思想,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和思想素質(zhì),并順利完成了各項本職工作,為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
(1)機運系統(tǒng)。
1、采煤工作面機運系統(tǒng)設(shè)計:完成了1859、1381、2248、2235綜采工作面以及相配套的運煤系統(tǒng)設(shè)計。
2、其它設(shè)計:四五采區(qū)機運系統(tǒng)方案設(shè)計、“六大系統(tǒng)”方案設(shè)計、三采區(qū)改造石門供風、水管改造安裝施工設(shè)計等。
3、掘進工作面機運設(shè)計:2836機巷、2835機巷綜掘設(shè)計以及其它22個掘進頭面機運設(shè)計。
4、圖紙繪制、措施編制:各種安全技術(shù)措施411份,各種加工制作圖紙156份。
(2)采掘系統(tǒng)。
1、完成了2835、2836、1381、1384工作面設(shè)計,通過設(shè)計二采區(qū)四五區(qū)段集中運輸巷,解決二采區(qū)226區(qū)域巷道回風、運輸瓶頸設(shè)計283運煤巷方案及施工設(shè)計,解決因二采區(qū)三號運輸機巷造成的運煤系統(tǒng)安全威脅。
2、規(guī)程措施編制:20xx年共計編制措施600余份,規(guī)程40余份,作業(yè)圖表及爆破圖標200余張,有效指導(dǎo)了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
3、指導(dǎo)1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的順利回采,共計生產(chǎn)原煤82.06萬噸,指導(dǎo)巷道貫穿20余次。
(3)通風系統(tǒng)。
1、全年完成鉆探設(shè)計共計8個,分別是:1381機、風巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381降低風巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381抬高機巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381風巷頂板抽放鉆孔施工設(shè)計、2259機巷穿層鉆孔施工設(shè)計、2259機、風巷順層鉆孔施工設(shè)計等,施工鉆孔完成84527m,瓦斯抽放完成純量316.46萬m3,瓦斯發(fā)電完成383.66萬度。
2、共編制啟封排放瓦斯59份,現(xiàn)場嚴格按照措施執(zhí)行,實現(xiàn)了安全啟封排放瓦斯59次(計劃性55次,非計劃4次)。
3、對應(yīng)每塊7+8#煤層工作面編制防滅火技術(shù)安全措施,順利回采1847-1工作面、1859-1工作面,未造成因煤層自然發(fā)火封閉工作的情況,并對1847-1工作面、1859-1工作面分別施工懸空密閉共計53道。
1、大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應(yīng)用。
2、濕噴機的礦井中應(yīng)用。
3、履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應(yīng)用。
4、臨時支護改革。
5、合理優(yōu)化8#煤層巷道支護結(jié)構(gòu)。
6、三采區(qū)水情探測。
7、抽放鉆孔自動封孔技術(shù)。
(二)20xx年重點生產(chǎn)技術(shù)及科研項目完成情況。
1、其中大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應(yīng)用及履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應(yīng)用取得了顯著的成績,濕噴機的應(yīng)用由于目前市場上液體速凝劑達不到預(yù)期效果(噴漿后噴漿體凝固時間在一小時以上,噴漿體容易自落),造成現(xiàn)場使用后效果不明顯。
2、通過對臨時支護的改革,采用前探梁支護代替原有的戴帽點柱臨時支護,提高臨時支護的可靠性和安全性,提高了巷道掘進頂板安全管理水平,基本杜絕了巷道因臨時支護引起的吊矸傷人事故。
3、通過對8#煤層支護的優(yōu)化,將原有支護改良為錨網(wǎng)噴+錨索組合梁減少了巷道變形量及巷道后期的維護量,有效控制了巷道變形量,在巷道經(jīng)過噴漿后有效的對煤層與空氣進行了隔絕,降低了煤層自然發(fā)火概率。同時大大減輕職工的勞動強度,并通過對支護材料的'回收,降低了巷道支護成本,提高了掘進效率,緩解了采掘接替的緊張局面,給企業(yè)減輕了資金壓力。
4、三采區(qū)井底使用了加密探放水施鉆技術(shù)后,整體效果較好,有效的釋放了三采區(qū)掘進巷道的頂板水壓,基本探明了現(xiàn)今三采區(qū)井底施工巷道周圍的涌水量情況,降低了水害發(fā)生的幾率,緩解了生產(chǎn)因涌水事故造成生產(chǎn)停擺。
5、采用了鉆孔自動封孔工藝,在摒棄以往繁瑣封孔工藝的條件下,有力地保障了礦井瓦斯抽放效果,同時也取得了良好的終端效益,順利實現(xiàn)了礦井抽放鉆孔封孔工藝革新技術(shù)改造工作,為礦井瓦斯治理工作創(chuàng)造了有利條件。
(三)20xx年重點技術(shù)及科研項目。
1、高壓軟起動裝置在主排水系統(tǒng)中的應(yīng)用。魯班山南礦三采區(qū)+250井底主排水系統(tǒng),采用280d大流量、高揚程、高壓多級水泵排水,為解決大功率關(guān)于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)措施(14)編制標準(試行)的通知》基礎(chǔ)上,增補13類非正規(guī)作業(yè)措施編制標準。
2)對《非正規(guī)作業(yè)措施編制標準(增補13類)》,組織各礦相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行討論修訂,修訂后,發(fā)至各相關(guān)業(yè)務(wù)處室進一步進行完善,下發(fā)潞礦總字【20xx】575號文件《關(guān)于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)安全技術(shù)措施編制標準增補項目(試行)的通知》。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇四
201x年,在黨的“十八大”精神鼓舞下,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下,生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標,生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神,各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績,彌補不足,現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下:
1.201*年,在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下,安全生產(chǎn)取得了顯著的成績,全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標和工作計劃,我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動,較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》的各項指標,為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻。
201*年目標任務(wù)完成情況1.定期進行安全生產(chǎn)檢查:為確保施工生產(chǎn)安全,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知,并責成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
2.開展創(chuàng)建“安全文明標準化工地”活動,以點帶面,不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽:201*年初,總公司制定了安全生產(chǎn)目標,其中創(chuàng)市級“安全文明標準化工地”兩個,創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下,各項目部積極配合和共同努力,實際創(chuàng)建市級“安全文明標準化工地”六個(柳州市三個,來賓市三個);創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導(dǎo),對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏,及時向項目部指出,項目部落實人員及時整改完善,實現(xiàn)了總公司制定的目標。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”:今年是第十一個(第一個是2001年)“安全生產(chǎn)月”,201*年“安全生產(chǎn)月”主題是:“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。”
6月份的全國“安全生產(chǎn)月”,活動期間,生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動布置,制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案,成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu);確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間,出版了以“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版,在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責任,重在落實”等橫幅標語15條,張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套;組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料;組織對在建工程的施工現(xiàn)場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間,生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動,促進了各項安全措施的落實,使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點抓好專項施工方案的編審與實施:根據(jù)國家的有關(guān)標準要求,生產(chǎn)技術(shù)部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理,要求各工程項目施工前,必須編制有《施工組織設(shè)計》,同時,對危險性較大的分部分項工程,如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè),腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案,經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師審批后,由項目部組織實施。其中,樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工,除編制專項施工方案外,還經(jīng)過專家組論證后才進行施工。
1.201*年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的共同努力,實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻,全年完成施工產(chǎn)值32118萬元,是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年,完成竣工產(chǎn)值17557萬元;全年施工單位工程104個,竣工工程31個;施工面積493576㎡,竣工面積140059㎡;竣工工程一次驗收合格率100%。
2.定期進行工程質(zhì)量檢查:為確保施工質(zhì)量,根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知,并責成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升,但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處,主要有:
1)、模板安裝:模板局部拉結(jié)不牢固;未設(shè)兩道拉結(jié);木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2)、鋼筋綁扎:樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴,支撐腳偏少。
3)、混凝土構(gòu)件:幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求,局部有露筋、蜂窩、麻面,脹?,F(xiàn)象。
4)、磚墻砌體:局部砂漿不飽滿,水平灰縫厚度偏差較大,有通縫現(xiàn)象。
5)、室內(nèi)裝飾裝修:抹灰不夠平整、垂直度偏差較大,陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇五
一、1-3月完成的主要工作。
完成了全年統(tǒng)計年報的匯總審核上報工作。從統(tǒng)計的結(jié)果看,各項經(jīng)濟指標均完成或超額完成去年年初下達的計劃指標。20的全年統(tǒng)計分析的初稿也基本完成。完成了今年1-2月規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值指標統(tǒng)計匯總工作,同時完成了統(tǒng)計簡報工作。按照##管委會辦公室的安排,對計劃表彰的企業(yè)包括納稅大戶、技改貼息和科技創(chuàng)新企業(yè)的材料進行了準備上報工作,包括2個納稅大戶到國稅局地稅局對區(qū)留成稅金數(shù)字核實和材料證明工作,鵬翎膠管公司發(fā)言材料的修改工作。納稅表彰大戶農(nóng)口企業(yè)分別是鵬翎公司和廣源汽車運輸公司。##新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到##調(diào)研,生產(chǎn)科配合農(nóng)業(yè)科、調(diào)研科提供了一些素材和情況資料修改工作。配合發(fā)改委和經(jīng)貿(mào)委向##新區(qū)經(jīng)濟和信息化委員會上報了中小企業(yè)爭取中央技改資金的技改計劃。向##新區(qū)經(jīng)信委、##新區(qū)發(fā)改委上報了爭取##新區(qū)技改貼息資金的計劃。2月份在去年搞的今年投資計劃項目基礎(chǔ)上又對今年的新擴技改項目投資計劃進行了摸底。報送信息4篇,一篇是《##鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)今年首月實現(xiàn)快速增長》,(2月24日《今日##》刊登,《##政務(wù)信息》已刊登,電視臺進行了播放)。一篇是《##鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資開局趨勢良好》(3月11日《今晚報》##版刊登,3月17日《今日##》刊登,《##政務(wù)信息》刊登。另兩篇分別是:農(nóng)委在“解難題,促調(diào)整,上水平”工作中積極做好各項準備工作;農(nóng)委在“解難題,促轉(zhuǎn)變,上水平”工作中加大新擴技改項目投資督促力度,積極培植農(nóng)村經(jīng)濟增長后勁。
完成了1-2月固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計上報工作。1-2月有實際投資的項目共15個,按照年初確定的計劃85個投資項目計算,現(xiàn)在的項目開工率達到17.64%,預(yù)計到一季度末,項目開工率至少能達到40%。1-2月實際完成投資1.81億元,同比增長49.57%。其中工業(yè)項目有9個,完成投資5751萬元,占全部投資的31.77%,工業(yè)技改項目有6個,完成投資3358萬元,工業(yè)新建項目有3個,完成投資2393萬元。在實際投資的工業(yè)項目中,汽車配件項目有3個,完成投資1358萬元,占工業(yè)投資的23.61%,其中鵬翎膠管股份公司投資完成1038萬元。
1-2月實際投資超1000萬元的項目分別是:##電力公司金角西電站項目完成投資9200萬元;##供電分公司港西變電站完成投資1930萬元;海闊天平化工有限公司芳烴溶劑油新建項目完成投資1493萬元;鑫泰石油化工公司的技改項目完成投資1200萬元;鵬翎膠管股份公司多層復(fù)合尼龍樹脂燃油膠管技改項目投資完成1038萬元。
一季度主要經(jīng)濟指標預(yù)計完成情況。
1、大口徑企業(yè)主要經(jīng)濟指標預(yù)計完成情況。
營業(yè)收入預(yù)計完成101.79億元,比去年同期的81.43億元增長25%;利稅總額預(yù)計完成5.58億元,比去年同期的4.85億元增長15%,其中利潤總額預(yù)計完成4.51億元,比去年同期的4.03億元增長12%。總產(chǎn)值預(yù)計完成108.05億元,比去年同期的86.44億元增長25%。新擴技改投入預(yù)計完成3.24億元,比去年同期的2.491億元增長30%。實際開工項目有有34個,開工率預(yù)計在40%。
2、工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標預(yù)計完成情況。
銷售收入預(yù)計完成58.59億元,比去年同期的46.5億元增長26%;利稅總額預(yù)計完成2.28億元,比去年同期的1.97億元增長16%,其中利潤總額預(yù)計完成1.79億元,比去年同期的1.56億元增長15%;總產(chǎn)值預(yù)計完成61.63億元,比去年同期的48.53億元增長27%。新擴技改投入預(yù)計完成2.22億元,比去年同期的1.706億元增長30%。
3、規(guī)模企業(yè)主要經(jīng)濟指標預(yù)計完成情況。
銷售收入預(yù)計完成31.36億元,比去年同期的24.69億元增長27%;利稅總額預(yù)計完成0.65億元,比去年同期的0.55億元增長18%;其中利潤總額預(yù)計完成0.36億元,比去年同期的0.31億元增長17%;總產(chǎn)值預(yù)計完成33.98億元,比去年同期的26.55億元增長28%。以上指標實際完成分別占工業(yè)企業(yè)完成的53.52%、28.5%、20.1%和55.14%。
4、工業(yè)新擴技改投資項目預(yù)計進度完成情況。
有實際投入的工業(yè)項目預(yù)計達到22個,實際完成的投入占全部投入的45.8%;其中新建項目有10個,完成投入6800萬元,同比增長20%,實際完成占工業(yè)投入的30.9%。技改項目有12個,完成投入1.54億元,同比增長28%,技改投入占工業(yè)投入的69.1%。實際投入在1000萬元以上的工業(yè)項目預(yù)計有10個,完成投入1.44億元,占工業(yè)投入的65%。
今年1-3月生產(chǎn)形勢表現(xiàn)為以下特點。
從節(jié)后上班以后,我們科就馬上進入工作狀態(tài),及時掌握企業(yè)開工和主要產(chǎn)業(yè)運行情況。從現(xiàn)在掌握的情況是:正月初六規(guī)模企業(yè)全部開工生產(chǎn),其中有4個企業(yè)春節(jié)未放假,分別是:科邁化工有限公司、興實化工有限公司、鵬翎膠管股份有限公司和汽車配件彈簧廠。
二、##鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)保持快速增長。
1月份,##鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)完成產(chǎn)值9.61億元,同比增長36.42%,增速比上年同期高7.52個百分點。1-2月份,規(guī)模工業(yè)完成產(chǎn)值19.19億元,同比增長26.95%,增速與去年同期持平。
三、重點規(guī)模產(chǎn)業(yè)增長作用大,左右著規(guī)模企業(yè)增速。
1-2月,規(guī)模企業(yè)中的重點產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持較快增長,增長支撐作用繼續(xù)提升,規(guī)模優(yōu)勢進一步得到鞏固。產(chǎn)值過億元的4個產(chǎn)業(yè)拉動規(guī)模產(chǎn)業(yè)增長24.28個百分點。其中汽車配件產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值2.76億元,同比增長47.06%,以最高增速領(lǐng)跑所有的規(guī)模產(chǎn)業(yè),拉動規(guī)模產(chǎn)業(yè)增長5.85個百分點(汽車配件行業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求,春節(jié)期間一般放假3-4天,形勢很好)。石化下游產(chǎn)品加工業(yè)完成產(chǎn)值5.89億元,同比增長36.21%,拉動規(guī)模產(chǎn)業(yè)增長10.36個百分點。預(yù)計三月份隨著鑫泰石油化工訂單充足全力投產(chǎn)以及興源化工、金業(yè)化工恢復(fù)生產(chǎn),石油化工行業(yè)生產(chǎn)將會比1-2月還要有增長。鋼管產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值4.58億元,同比增長29.91%,以上3個產(chǎn)業(yè)比規(guī)模工業(yè)的平均增長速度分別高20.11個、9.26個和2.96個百分點。此外自行車產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值1.04億元,同比增長19.01%,拉動規(guī)模產(chǎn)業(yè)增長1.11個百分點。自行車行業(yè)形勢比較好,預(yù)計全年產(chǎn)量比去年增長10%,達到120萬輛。由于去年經(jīng)濟危機此行業(yè)沒有受到大的影響,1-2月份整個生產(chǎn)形勢比去年稍好一點。其它重點產(chǎn)業(yè)中,金屬制品行業(yè)(圍欄樁、建筑門窗)也比去年年初經(jīng)濟危機時有所好轉(zhuǎn),化工行業(yè)產(chǎn)銷兩旺,形勢很好。
四、外向型經(jīng)濟繼續(xù)緩慢回升。1-2月出口交貨值完成2億元,同比增長5.46%,繼1月份同比增長12%首次出現(xiàn)增長后,連續(xù)兩個月保持增長。
重點外向型產(chǎn)業(yè)的增長回升,對規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值增長的作用提升也是今年1-2月生產(chǎn)中的一個亮點,鋼釘、網(wǎng)欄樁、電焊條、化工等產(chǎn)業(yè)出口同比均保持不同程度的增長,拉動規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值增長2.9個百分點,其中鋼釘回升勢頭較好,訂單也較多,1-2月出口交貨值完成0.45億元,同比增長20.8%。
五、港西街和中塘鎮(zhèn)的`增速高于全區(qū)平均增長速度,其中,港西街同比增長31.28%,中塘鎮(zhèn)同比增長28.26%。在產(chǎn)值過億元的企業(yè)中,飛龍制管有限公司完成產(chǎn)值4.18億元,同比增長29.31%;鑫泰石油化工公司完成產(chǎn)值4.27億元,同比增長33.21%。其它重點規(guī)模企業(yè)如科邁化工、鵬翎膠管、津港膠管、科林自行車、汽車配件彈簧和亞東化工等均保持較快增長。
今年固定資產(chǎn)投資表現(xiàn)為以下特點:
一是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資項目開局表現(xiàn)了極好的發(fā)展趨勢。在非工業(yè)實際投資項目中,工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目有4個,實際完成投資1.17億元,分別占全部項目和非工業(yè)項目的64.64%和94.74%。
二是無論是全部項目還是工業(yè)項目的實際投資均保持較快增長;其中工業(yè)項目實際完成投資同比增長30.7%,增速同比提高23.7個百分點。
三是工業(yè)新建項目實際投資比重明顯提升,新建項目實際投資在工業(yè)結(jié)構(gòu)偏弱的問題明顯好轉(zhuǎn)。1-2月新建工業(yè)項目實際完成投資2393萬元,占工業(yè)投資的41.6%,同比提高23.7個百分點。
四是科技優(yōu)勢型的汽車配件和規(guī)模優(yōu)勢型的石化下游產(chǎn)業(yè)項目的實際投資占工業(yè)投資比重大。以上2個產(chǎn)業(yè)的投資項目共有5個,實際完成投資4051萬元,占工業(yè)項目投資的70.44%。
五是實際投資超1000萬元的項目多,占比重強,明顯好于去年同期,而去年同期實際投資還沒有超1000萬元的項目。1-2月實際投資1000萬元以上的項目有5個,完成投資1.486億元,占全部投資的82.1%。
規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)上存在的主要問題:
一是部分產(chǎn)業(yè)市場表現(xiàn)仍不穩(wěn)定。盡管鋼管1-2月份比去年同期逐漸回升,但仍比歷史正常水平差,主要鋼壓延市場訂單不充足。由于鋼材市場價格不穩(wěn)定,企業(yè)不敢接訂單。還有就是資金周轉(zhuǎn)困難。
二是個別企業(yè)設(shè)備仍處維修狀態(tài),生產(chǎn)準備不足,如興源化工、金業(yè)化工作為石化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較大的企業(yè),在春節(jié)期間進行設(shè)備維修技術(shù)改造,2月份生產(chǎn)較少。
三是部分出口產(chǎn)品如橡膠抗氧化老化促進劑、毛衣等產(chǎn)品的出口仍未恢復(fù)到理想市場狀態(tài),其中橡膠抗氧化老化促進劑1-2月出口完成2462萬元,同比下降26.13%。
四是在很多企業(yè)生產(chǎn)形勢好,訂單多的火爆形勢的背后,企業(yè)用工荒問題較大,很多企業(yè)因為勞動力不足造成開工不足。
投資上存在的主要問題:
一是實際投資項目無論是全部項目還是工業(yè)項目都比去年同期少;全部投資項目同比少14個,其中工業(yè)實際投資項目同比少12個。此外全部項目實際投資增速低于去年同期,實際完成投資雖然同比增長49.57%,但增速同比低16.63個百分點。
二是工業(yè)項目實際投資占全部項目投資的比重繼續(xù)下降,今年1-2月工業(yè)項目實際投資占31.77%,同比下降13.53個百分點。
三是古林街和小王莊鎮(zhèn)在實際投資上現(xiàn)在還是“零投資”,也就是說在項目投資上這兩個街鎮(zhèn)力度較差。
下一步工作計劃安排:
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇六
2015年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室、區(qū)隊的互相協(xié)助下,全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作,圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標,在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、掘進回采、計劃設(shè)計、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量細致的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程、措施,本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。為了更好的完成下一年度工作,及時總結(jié)經(jīng)驗,改進不足,現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科2015年工作總結(jié)如下:
一、2015年以來主要特點和具有創(chuàng)新性的內(nèi)容:
1、通過生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作,技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先完善基礎(chǔ)資料,從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道設(shè)計抓起,積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度,從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn);其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施及各種圖紙資料,嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編、會審,要求“一工程一措施”,增補了技術(shù)資料管理漏洞,完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度,健全了單項工程開、竣工驗收制度,單項工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產(chǎn)技術(shù)例會制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬,并將各類規(guī)程及措施歸檔。在開展好各項技術(shù)工作的同時,加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通,及時提供基層單位所需的各種技術(shù)資料,對礦井建設(shè)一、二、三期驗收資料進行了匯編,組卷,存檔,制定了《青崗坪煤礦2015年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》記起每季度的修編,并組織全礦采、掘、機、運、通各單位學(xué)習(xí)。
2、質(zhì)量標準化建設(shè)體系按照新的規(guī)范進行了的完善,堅持采、掘、機、運、通等各專業(yè)質(zhì)量旬檢查、旬檢的管理辦法,與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上、中、下旬組織三次質(zhì)量標準化檢查,并及時通報檢查結(jié)果,在檢查中互相取長補短,促進質(zhì)量標準化建設(shè)步伐,共組織各類質(zhì)量標準化檢查33次,使我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平得到進一步提高。
3、在礦井生產(chǎn)計劃、采掘接續(xù)及設(shè)計方面,做到每月及時編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計劃。為更好的做好礦井設(shè)計,生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場考察,收集查看資料,分析對比,提出設(shè)計方案,在總工程師及各個礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,共完成礦井設(shè)計5個:42103工作面安裝、42104工作面拆除、一采區(qū)東翼采空區(qū)導(dǎo)水通道、一采區(qū)4#車場、42106工作面。通過現(xiàn)場把關(guān),現(xiàn)場指導(dǎo),42104工作面拆除、42103工作面安裝、一采區(qū)東翼采空區(qū)導(dǎo)水通道掘進、一采區(qū)4#車場掘進工作順利完成,達到了預(yù)期的目標。
4、2015年礦井防治水為我礦工作重中之重,生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強了礦井地質(zhì)及防治水管理工作,提供準確地質(zhì)資料,徹底消除了水害安全隱患。
(1)雨季三防及防治水制度。
由總工辦牽頭編制礦井防治水制度匯編,并成立專門的礦井防治水機構(gòu),并以公司文件下發(fā)。
(2)完成了42103工作面的探煤情況匯總,對回采工作面進行探頂?shù)酌海浞终莆栈夭善陂g的煤層實際情況,為后期回采掌握更為充分真實的地質(zhì)資料。對工作面內(nèi)可能存在的構(gòu)造進行分析,為綜采工作面的防治水工作提供了可靠的依據(jù)。
(3)一采區(qū)4#車場,掘進過程中巖性由巖巷—半煤巖—煤巷,在掘進過程中,及時收集記錄巷道的地質(zhì)資料,為42106掘進打好地質(zhì)資料基礎(chǔ)。
(4)每月都對各回采工作面進行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報,目前已下發(fā)11份地質(zhì)及水害和地質(zhì)預(yù)報。每月月初對本月采掘計劃內(nèi)的工作面進行了防治水隱患排查分析;月底對本月的水情水害情況進行了總結(jié)。
(5)每月不定時的對全礦各個涌水點進行水情觀測,及時觀測涌水點水量變化,建立完善了涌水臺帳,并分析變化的原因,及時為礦井的水害防治提供準確的依據(jù)。
(6)加強對42101、42102、42104回采工作面老塘出水的觀察、分析、記錄。編制42103工作面防治水應(yīng)急預(yù)案。
(7)隨著42106掘進工作的開展,評估了42104老空積水對42106掘進及回采的影響,編制了疏放42104采空積水設(shè)計及安全技術(shù)措施。
(8)加強對42103工作面回采期間防治水水工作,對有水患的區(qū)域提前預(yù)測預(yù)報,制定防治水專項措施。
(9)青崗坪煤礦井下排水系統(tǒng)改造:井下排水系統(tǒng)(清水部分):
井下排水系統(tǒng)(污水部分):
5、認真做好礦井測量工作,一絲不茍,精益求精,為礦井準確施工提供可靠的技術(shù)保障。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量儀器進行校驗,以減少因儀器誤差而導(dǎo)致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導(dǎo)線點的影響,堅持從基準點導(dǎo)點對施工巷道的導(dǎo)線點不斷進行復(fù)測,對以破壞的導(dǎo)線點進行重新放樣砸點,以保證在掘巷道的準確性。除此,由于井下巷道壓力比較大,測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點,并根據(jù)規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬,為我礦巷道的支護提供指導(dǎo)性依據(jù)。此外,測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀測點,按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時,測量起到了至關(guān)重要的作用,科室堅持每天安排技術(shù)人員配合工區(qū)對強排硐室基準線進行校驗,并給出各個關(guān)鍵部位的基準線。
6、煤炭生產(chǎn)管理。
作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室,在日常的生產(chǎn)管理過程中,生產(chǎn)技術(shù)科始終堅持珍惜資源,減少浪費,確保工作面回采率達到要求,面對嚴峻的安全形勢以及井下復(fù)雜的生產(chǎn)條件,全科人員,特別是生產(chǎn)調(diào)度室人員,科學(xué)調(diào)度,合理安排,對工作面的每一個生產(chǎn)細節(jié)進行跟蹤,及時調(diào)度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié),不但實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn),而且最大限度的回收了煤炭資源。由于42103工作面煤質(zhì)較硬,出現(xiàn)放煤困難、上、下隅角懸頂?shù)葐栴},生產(chǎn)技術(shù)科于7、8、9月份組織人員進行跟班,召開各種專項會議,期間采用了預(yù)裂爆破等措施,保證工作面的安全生產(chǎn)。9月末42103工作面上、下出口底板標高基本持平,老塘出水不易排出,積聚在工作面,生產(chǎn)過程中積水由前后部刮板輸送機隨煤炭一同拉出,嚴重影響煤質(zhì),由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭,在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,采取了不同措施:波浪式采煤,加高后溜,改變42103工作面排水系統(tǒng),經(jīng)過兩個月的努力,42103工作面排放水達到預(yù)期效果。
7、掘進管理。
2015年掘進任務(wù)較少,前半年主要協(xié)助進行42013工作面安裝、42104工作面回撤、強排水泵房澆筑支護及巷道修護工作。下半年,根據(jù)礦井接續(xù)計劃,編制了一采區(qū)4#車場設(shè)計、規(guī)程及42106工作面設(shè)計、規(guī)程,并于10月份開始掘進。
(1)在強排水泵房澆筑期間,不斷優(yōu)化不同斷面的澆筑工藝,采用木模板加鋼管扣件式腳手架組合制模,高質(zhì)量的完成了井下強排水泵房的大硐室澆筑。
(2)協(xié)助完成了42104工作面的回撤與42103工作面的安裝工作,在此期間培養(yǎng)了一批綜采工種,為青崗坪煤礦成立綜采工區(qū)提供了人員保障。
(3)完成了一采區(qū)輔運大巷至一采區(qū)輔助運輸巷延伸間多處巷道、特殊硐室的近千米的修護工作,優(yōu)化修護質(zhì)量控制。
(4)編制一采區(qū)4號車場與42106工作面掘進作業(yè)規(guī)程2本。(5)一采區(qū)4#車場掘進設(shè)計標高把控要求比較嚴格,巷道斷面多,巷道拐線施工頻繁,并有3處過巷施工,綜掘工區(qū)每班安排技術(shù)員跟班,嚴格把控,按照圖紙設(shè)計施工。
二、工作中存在的差距和問題,以及針對性的解決方法:生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)有人員大部分比較年輕,在生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)驗上存有不足,有待于進一步的提高,以下為主要存在問題:
2、技術(shù)工作超前性不夠。基礎(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強;基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時,圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠。
3、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善。
4、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足,不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
根據(jù)以上問題,生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)大力發(fā)揚本集團企業(yè)文化,緊緊抓住思想與作風建設(shè),加強業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),在工作中,不拘一格互相交流,互相學(xué)習(xí),共同進步,加強勞動紀律管理,嚴格遵守礦作息時間,在完成井下作業(yè)之后,利用地面學(xué)習(xí)時間,來提升本專業(yè)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,通過自學(xué)、互幫互帶,查看網(wǎng)絡(luò)資料,深入一線等形式提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),特別是對綜采工作面的操作進行全面學(xué)習(xí),熟悉掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝,有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì),保障礦井安全生產(chǎn)。
三、2016年工作思路。
總的思路是:在繼續(xù)加強采掘技術(shù)、防治水、一通三防管理工作,杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上,強化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,推動礦井技術(shù)進步。力爭做到夯實基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高檔次。
1、采掘技術(shù)管理方面。
(1)窄煤柱支護,42106回風順槽沿空巷道支護。
(2)重點推進42106工作面掘進,以確保2016年綜采工作面銜接。
(3)42106工作面地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測復(fù)雜,易出現(xiàn)斷層,做好回采期間過斷層技術(shù)工作。
2、防治水方面。
(1)加強地質(zhì)勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段,進一步查明礦井主要地質(zhì)構(gòu)造;探明井田內(nèi)及周邊的采空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū)。特別是加強承壓區(qū)和老空區(qū)的防治水管理。
(2)建立水文觀測系統(tǒng),繼續(xù)完善管理制度和基礎(chǔ)資料,規(guī)范地測業(yè)務(wù)管理;
(3)42106工作面掘進期間,需對42104采空區(qū)進行探放水工作。
(4)組織進行防治水專題培訓(xùn),提高技術(shù)人員防治水意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、通防方面。
(1)完善相關(guān)管理制度,健全通防管理和瓦斯管理責任制,加大管理力度,規(guī)范井下點火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。
(2)進一步提高通防管理水平,提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。
(3)組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓(xùn),提高技術(shù)人員的通防業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、需要礦協(xié)調(diào)解決的問題以及對礦整體工作和下步發(fā)展的其他建議、意見。
加強青年技術(shù)人員的培養(yǎng),確保公司技術(shù)隊伍的穩(wěn)定和有序接替。
1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向,讓每個人感覺到自己有目標。
2、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進度時間表,要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時間內(nèi)達到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。
3、學(xué)習(xí)提高主功專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時,要求每個人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識,培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才。
2015年12月6日。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇七
我叫xx,20xx年7月畢業(yè)于六盤水職業(yè)技術(shù)學(xué)院煤礦開采技術(shù)專業(yè),現(xiàn)在貴州興誼煤業(yè)集團礦業(yè)投資有限責任公司生產(chǎn)技術(shù)科工作。即將逝去,這一年以來,在礦、科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下,我堅決學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高政治素養(yǎng),時刻以“以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導(dǎo)向,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,遵紀守法,勤勤懇懇,緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標,認真做好自己的本職工作,為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),更好的開展今后各項工作。
兩年的時間,我從技術(shù)員馬上就要轉(zhuǎn)為助理工程師了。結(jié)合個人自身工作的實際情況就兩年以來的工作情況總結(jié)如下:
1、提高個人思想道德修養(yǎng),端正做人、做事良好態(tài)度。
跨出了校園的大門,就得融入社會這個大家庭,為了能夠在生活、工作過程中,與同事建立一種和諧的人際關(guān)系,我始終堅持“干工作先做人”的原則,不斷學(xué)習(xí)成功人士的先進經(jīng)驗,戒驕戒躁,虛心謹慎,接受前輩的教導(dǎo),不斷加強自身思想道德修養(yǎng),端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度,為自己各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。同時,積極認真地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,認真學(xué)習(xí)集團公司的各項政策和會議精神,與上級組織保持高度一致。堅決服從上級組織安排。
提高認識,增強緊迫感、時代感、責任感,適應(yīng)發(fā)展要求。在工作中轉(zhuǎn)變觀念,增強了服務(wù)的意識。在作風上,以技術(shù)員或助理工程師的標準嚴格要求自己,注意加強自身的業(yè)務(wù)修養(yǎng)。能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到清清白白做人,踏踏實實干事,老老實實工作,時刻牢記自己的責任和義務(wù),嚴格要求自己,在任何時候都要起到模范帶頭作用。
2、加強業(yè)務(wù)及專業(yè)知識學(xué)習(xí),提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力。
(1)、認真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施,明確什么可以做,什么不可以做。參加工作以來,我始終不忘“活到老、學(xué)到老”的精神,先后多次學(xué)習(xí)了各采煤及掘進工作面的作業(yè)規(guī)程,了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。密切關(guān)注國家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站,及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài),不斷開拓自己的視野。
(2)、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解掌握各基層單位施工進度及存在的主要安全問題。作為煤礦安全的一名工作人員,沒有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,何談管理。通過在地面經(jīng)常翻閱我礦諸如巷道布置圖、通風系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖等圖紙,讓我對井下整個生產(chǎn)布局有了一個更清楚的認識。但為了能夠真正到現(xiàn)場到工作面、作業(yè)頭去學(xué)習(xí),與科室領(lǐng)導(dǎo)們一同下井去檢查監(jiān)督。通過他們在檢查中對現(xiàn)場人員的詢問、指導(dǎo)及不安全隱患的填寫,讓我知道了很多現(xiàn)場管理規(guī)范、薄弱需要重點監(jiān)護的環(huán)節(jié)。
(3)、按照科里的安排,我認真執(zhí)行值班制度,值班期間詳細了解井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況,在進班會上逐一向安檢員進行安排部署,確保全面,不留死角。值班期間認真處理井下存在的安全問題,完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù),保證礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
經(jīng)過近兩年的工作學(xué)習(xí),我對工作現(xiàn)場的運作越來越清晰,與同事們也是越來越親近。對所干工作的各個環(huán)節(jié)有了整體的認識,明白了干煤礦必須一要吃苦,二要標準,三要規(guī)范運作。在工作的這段時間內(nèi)我的個人工作能力有了一定的提高,這和領(lǐng)導(dǎo)的`關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的,在今后的工作中我會繼續(xù)努力,再接再厲,嚴格要求自己,不斷求實創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭取取得更大的成績。
很多實際工作還不夠熟練或掌握;對很多選煤知識掌握不夠,以上是我半年多以來的工作情況,通過自己所掌握的理論知識,再結(jié)合實際工作,加上自己的思考和分析,在專業(yè)上有了很大的收獲和進步,工作中也取得了一定的成績,但也存在很多有待提高的問題,這些問題將會成為我學(xué)習(xí)的動力和經(jīng)驗的積累,我將不斷學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好,無論是成績還是不足,我都會認真去對待,去學(xué)習(xí)、去掌握,在以后的工作中,把好的方面繼續(xù)下去,把不足之處彌補回來。我會把握好每一次機會,也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予成績的肯定,不足之處的指導(dǎo)與批評。在今后的工作中我會更加努力學(xué)習(xí)新的知識,做好每一步工作。
半年過去了,暫新的一頁已經(jīng)翻開,在新的起點上,我依然會用積極飽滿的熱情去工作、去學(xué)習(xí),盡快掌握現(xiàn)代選煤需要的新知識,以適應(yīng)現(xiàn)代選煤對我們工程技術(shù)人員所提出來的要求正確認識個人與選煤廠的關(guān)系,以選煤為主,做到行動一至、表里如一。我需要學(xué)習(xí)和掌握的知識還很多,為以后更好的工作,我會更加努力跟上時代發(fā)展的步伐,為以后礦山發(fā)展,添磚加瓦,貢獻一份力量。認真學(xué)習(xí)選煤相關(guān)的規(guī)程措施,明確什么可以做,什么不可以做。
參加工作以來,我始終不忘“活到老、學(xué)到老”的精神,先后多次學(xué)習(xí)了各采煤及掘進工作面的作業(yè)規(guī)程,了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。通過對各類針對性強的安全措施的學(xué)習(xí),初步了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過對我礦《崗位工種安全技術(shù)操作規(guī)程》的編制,也對部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責任有了初步的認識。作為選煤廠安全生產(chǎn)的準繩、衡量標準,我更不敢絲毫的懈怠,經(jīng)常學(xué)習(xí)熟悉掌握,努力為今后工作的開展提供強有力的依據(jù)。我密切關(guān)注國家、省及其他各大相關(guān)網(wǎng)站,及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài),不斷開拓自己的視野。
在工作中我認為自己的主動性不強,很多時候不能把自己完全融入到整個工作中去,認為自己沒有能力也沒有膽量去獨立承擔。其實很多人都是這么走過來的,每個人都有一個開始,只要充滿信心,我相信什么事情都能做成。
今后努力的目標:在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,將本職工作努力做好,經(jīng)常深入井下一線,發(fā)現(xiàn)隱患及時和同志們解決處理,做到關(guān)鍵時刻沖上去,危險時刻干在前,充分利用業(yè)余時間進行安全知識學(xué)習(xí),使自己牢固樹立“以人為本,規(guī)章至尊”的安全理念。
總之,在過去的兩年多時間里發(fā)生了很多很多值得我一生懷念和擁有的記憶,這些記憶將是我成長的伴侶,時刻鼓舞著我向前進。進入神州煤業(yè),我將珍惜每時每刻。我勤奮工作、認真學(xué)習(xí)實踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、熱心助人,在各個方面都取得了一定進步,但我深知這遠遠不夠,以后的路還很長,可能遇到各種各樣的困難,不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下,一切難題都會迎刃而解。當然,我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。
未來,我在貴州興誼煤業(yè)集團還有很長的路要走,我將更加扎實,更加努力的走下去。同時也希望和同事們一起行動起來,為貴州興誼煤業(yè)集團的明天共創(chuàng)輝煌!
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇八
本人擔任xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)科負責人以來,從礦井的發(fā)展著手,切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式,加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度,牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐,通過一年的發(fā)展,已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè),成為集團的人才、科技輸出基地,為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力,為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結(jié)如下:
我礦工作面主要以炮采為主,使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護,使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料,且工作面在頂板較差時,還需要大量的木方進行接頂,每班次均需要進行移溜打柱等工作量,工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后,一方面減少了材料消耗,該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,除對局部漏頂外可以不進行支護外,還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?,利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護;另一方面,工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn),當懸移支架推到位后,整個回采工序完成了一個循環(huán),除了設(shè)備檢修的時間外,工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢,但是地表塌陷情況也很嚴重,導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值,以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,造成資源的極大浪費。我礦與xx大學(xué)合作在xx地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目,通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
為進一步挖掘礦井的潛力,實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,實現(xiàn)長治久安,我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造,并取得了良好的經(jīng)濟效益。我礦的混合井口原使用人工推車,效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外,在我的帶領(lǐng)下,將人工推車改為機械推車,并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造,實現(xiàn)了機械化作業(yè),作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,并且不需要人工推車,極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。
氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點,在我礦的多個場合有所應(yīng)用,如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等,很大程度上減輕了職工的勞動強度,在一定程度上避免了人工操作,消除了人工操作的隱患。由于礦井的斜巷較多,職工在上下班時需要消耗較大的體力,為此我組織技術(shù)人員進行攻堅克難,采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn),人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,減輕職工上坡的體力消耗,并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝,得到了職工的一致好評。
我不僅在技術(shù)引進、改造與發(fā)展上進行改進,并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,近年以來,共送培xx大學(xué)多批有志青年進行深造學(xué)習(xí),同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學(xué)習(xí),本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引,以人為本的發(fā)展理念,著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來,有力的提升礦井整體形象,使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。
通過人才培養(yǎng),提升企業(yè)的核心競爭力;通過理念轉(zhuǎn)換,增強礦井的本質(zhì)安全度;通過措施激勵,提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,才能實現(xiàn)礦井的長治久安,才能保持企業(yè)的活躍生命力。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇九
20xx年,生產(chǎn)技術(shù)科在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下,本著“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,克服了地質(zhì)條件復(fù)雜,接替失調(diào)等重重困難,合理組織生產(chǎn),最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了更好的完成下一年度工作,現(xiàn)對本年度工作總結(jié)如下:
xx采面地質(zhì)條件復(fù)雜,采面坡度大,斷層構(gòu)造多,對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中,始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針,加強頂板管理,嚴格落實過斷層措施和滾矸措施,xx采面為煤與瓦斯突出工作面,實施局部瓦斯治理措施,打超前釋放孔超前釋放瓦斯,取得了良好效果。xx采面在條件異常差的情況下,順利完成回采任務(wù),并實現(xiàn)安全回采。
在采面回收、安裝和初采初放期間,礦成立回收安裝指揮部,成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加,我科主要承擔井下現(xiàn)場跟班的任務(wù),在跟班期間,切實負起責任,靠前指揮,協(xié)調(diào)組織,跟班到點,與工人同上同下,為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間,嚴格按措施施工,以安全生產(chǎn)為原則,按工期按計劃進行,實現(xiàn)安全順利施工。
我科室響應(yīng)集團公司號召,緊跟步伐,加大質(zhì)量標準化推進力度,狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作。年初修改制定年度質(zhì)量標準化考核管理辦法及實施細則,并按辦法進行實施,加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度,對全月質(zhì)量標準化達標的采面,給予隊xxxx元獎勵,全月有一次以上不達標的采面,給予隊xxxx元處罰,獎罰分明,起到很好的督促作用。
科室管理人員包面抓質(zhì)量標準化工作,加大檢查力度,并協(xié)助指導(dǎo)達標創(chuàng)建工作,科室組織科室全體管理人員到xx采面風巷進行義務(wù)勞動,主要對地面進行平整和電纜進行吊掛,為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升,特別是xx采面成功組織召開了礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,順利通過集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收,彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績。
為了加強采煤線干部的管理,促進各項工作走向規(guī)范化,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》,該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面,更加完善了獎勵約束機制,并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后,采煤線各單位都進行了認真的學(xué)習(xí),并認真遵守制度,生產(chǎn)科負責落實制度,通過近段時間的執(zhí)行,戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化,促進了工作的有序開展。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十
一、認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)瓦斯治理方面的政策、指令、決定、規(guī)定、標準等,在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對本部門的瓦斯防治工作全面負責。
二、負責公司瓦斯治理的管理工作,對領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)按時按規(guī)定組織完成。
三、負責組織制定完善瓦斯防治各項管理制度,完善崗位責任制,加強部室人員的安全思想和技術(shù)業(yè)務(wù)教育,使瓦斯治理技術(shù)管理工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、科學(xué)化。
四、負責組織審查各礦瓦斯防治各項工程設(shè)計。
五、負責組織編制公司瓦斯治理中長期規(guī)劃。
六、負責組織審查各礦災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及重大安全技術(shù)措施。
七、定期開展礦井瓦斯治理考核及通風專業(yè)質(zhì)量標準化檢查。
八、協(xié)助總工程師定期開展礦井通風安全檢查,對檢查出的通風、瓦斯、煤塵事故隱患及時采取措施處理。
九、協(xié)助總工程師開展礦井瓦斯等級鑒定工作。
十、組織召開“一通三防”例會及瓦斯防治專業(yè)會議,對存在的瓦斯防治技術(shù)問題制定防范措施。
十一、經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時解決和處理瓦斯治理的技術(shù)難題和事故隱患。
十二、組織生產(chǎn)技術(shù)部人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,協(xié)調(diào)完成和做好瓦斯治理新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用工作。
十三、發(fā)生重大瓦斯事故時,協(xié)助總工程師制定事故搶救方案,并積極參與搶救工作。參加事故調(diào)查、分析、追查和處理。
十四、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十一
具體工作有:
1、在維護管理工作中貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針,做到精心維護、科學(xué)管理,按照維護規(guī)程嚴格執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃,加強月度巡查檢修,實施故障處理確認制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等。
2、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一,用戶第一,效益第一”的方針,嚴把質(zhì)量、進度、合同關(guān),做到客戶滿意,確保公司合同收入順利完成。
4、為了提高員工的綜合素質(zhì),部門加強了對員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全知識等各方面的培訓(xùn),今年累計進行各種形式培訓(xùn)12次,內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、維護經(jīng)驗、技術(shù)交流、設(shè)計預(yù)算知識、制圖能力及工程管理等,有力的提高部門員工的素質(zhì),為進一步提高維護質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。
5、在實際工作繼續(xù)加強對參建施工單位、代維單位、設(shè)計單位的管理,嚴格按公司考核標準對參建單位進行考核,在管理過程中做到“公*、公正、公開”原則。
三、強化服務(wù)、落實工程管理細則。
我部20xx年度對配套工程進行綜合的動態(tài)管理,主要對工程實施三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項目共25個,已簽定合同21項,合同簽訂金額約593萬,已收款項約700萬,合同未收款約685萬元;全年共立項施工21項,預(yù)算金額約385萬,全年驗收移交了配套項目15個。具體工作有:
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十二
1、認真貫徹國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標準,認真執(zhí)行集團公司制定的有關(guān)制度、規(guī)定,使生產(chǎn)技術(shù)工作逐步走向標準化、規(guī)范化。
2、保質(zhì)保量完成采、掘、準等工程的設(shè)計任務(wù),按時提供設(shè)計圖紙。
3、參加制定礦井遠景規(guī)劃,生產(chǎn)銜接計劃的編制。4、嚴格審查、審批采掘機運通風各類規(guī)程措施,并編制礦井停產(chǎn)檢修、采區(qū)撤退等大型安全技術(shù)措施。
5、組織并參與礦井的每月底驗收以及安全質(zhì)量標準化檢查等工作。
6、組織并參與礦井災(zāi)防計劃的編制和審查。組織并參與頂板及礦壓管理工作。
7、參與生產(chǎn)安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
8、按時向上級對口管理部門提供各類報表、圖紙。9、經(jīng)常深入井下采掘工作面,了解掌握生產(chǎn)狀況、準備好第一手資料。
1、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。
2、認真向本科室人員貫徹行政決議,并根據(jù)行政決議布置和檢查工作。
3、積極組織本科人員完成黨委和礦長布置的各項任務(wù)和緊急工作。
4、負責本科全盤業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。做到月初有計劃、月終有總結(jié),使科室工作有條不紊地進行。
5、經(jīng)常組織本科人員深入實際,調(diào)查研究,根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、負責主持召開科室會議,檢查各項工作。三、生產(chǎn)技術(shù)科主任工程師崗位責任制1、貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策和安全技術(shù)措施。2、參加編制礦井長遠規(guī)劃、年度計劃、按季、月排出采、掘工作面銜接安排,發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決,對重大安全技術(shù)問題提出意見和措施。
3、組織并參加單項設(shè)計,施工方案,工作面作業(yè)規(guī)程和各項安全技術(shù)組織措施的會審。
4、負責組織編制采區(qū)和工作面設(shè)計并組織有關(guān)人員會審。
5、負責組織全礦各專業(yè)作業(yè)規(guī)程、措施的會審、復(fù)查。
6、不斷改進巷道布置,合理開拓部署,提高采區(qū)回收率。
7、組織推廣新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場,搞好現(xiàn)場管理和質(zhì)量標準化工作。9、協(xié)助抓好技術(shù)人員的業(yè)務(wù)保安學(xué)習(xí)和重大技術(shù)問題的研究。
1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、安全法規(guī)和制度,負責礦回采準備技術(shù)管理工作。
2、負責編制回采工作面銜接計劃,參與編制生產(chǎn)計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3、負責審查回采工作面規(guī)程措施,并檢查監(jiān)督區(qū)隊的貫徹執(zhí)行情況。
4、根據(jù)要求和分工,做好各回采工作面臺帳,建立技術(shù)檔案。
5、搞好技術(shù)革新,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6、負責組織有關(guān)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),推廣交流先進技術(shù)和經(jīng)驗。
1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、設(shè)計規(guī)范、安全法規(guī)和制度。
2、及時保質(zhì)、保量完成分配的采掘設(shè)計工作。3、搞好技術(shù)革新,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。
4、經(jīng)常深入井下了解現(xiàn)場實際情況,不斷地積累經(jīng)驗和資料。
5、跟蹤各項設(shè)計的施工情況,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
6、管好、用好辦公用品和辦公設(shè)施。六、井巷技術(shù)員崗位責任制。
1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、安全法規(guī)和制度,負責礦井綜掘方面的技術(shù)管理工作。
2、負責編制綜掘工作面銜接計劃,參與編制生產(chǎn)計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3、負責審查綜掘工作面規(guī)程措施,并檢查監(jiān)督區(qū)隊的貫徹執(zhí)行情況。4、根據(jù)要求和分工,做好各綜掘工作面臺帳,建立技術(shù)檔案。
5、搞好技術(shù)革新,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6、負責組織有關(guān)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),推廣交流先進技術(shù)和經(jīng)驗。
7、經(jīng)常深入井下了解和掌握實際生產(chǎn)狀況,及時幫助區(qū)隊解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手問題。
七、頂板及礦壓管理崗位責任制。
1、在生產(chǎn)技術(shù)科科長、主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負責觀察,了解和掌握綜采工作面及有壓力顯現(xiàn)的掘進工作面頂板壓力的變化規(guī)律,為全礦的頂板管理提供技術(shù)依據(jù),實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、建立測點臺帳、統(tǒng)計和記錄觀察數(shù)字。重大變化不僅要有數(shù)字記載。還要有必要的文字描述和草圖說明。
3、掌握所管轄范圍內(nèi)的頂板性質(zhì)及變化情況,堅持有規(guī)律的頂板觀察、記錄和匯報工作。
4、合理選擇觀測站和觀測點,仔細觀察了解測點和測站周圍的圍巖和支架的變化情況,分析變化原因,劃清影響范圍并及時匯報處理。
5、定期總結(jié)整理觀測記錄,提出分析意見,敘述論斷,提出相應(yīng)的意見和措施。
6、學(xué)習(xí)先進的頂板管理方法,鉆研圍巖壓力的理論,引進先進技術(shù),改進工作。
7、發(fā)現(xiàn)頂板變化較大、險情嚴重時先撤出人員,后匯報。
8、完成生產(chǎn)技術(shù)科內(nèi)的其他業(yè)務(wù)工作和臨時指派的任務(wù)。
八、質(zhì)量驗收員崗位責任制。
1、認真學(xué)習(xí)生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化檢查標準、《煤礦安全規(guī)程》和井下各工作面施工作業(yè)規(guī)程、措施。
2、負責采、掘、開、運輸質(zhì)量標準化檢查驗收工作。3、依據(jù)生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化檢查標準及上級公司、礦制定的規(guī)程進行旬檢、月驗及日常檢查工作。
4、負責對旬檢、月驗及日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行“三定”,并跟蹤復(fù)查落實。
5、負責井下各工作面工程質(zhì)量的定級、考核、匯總。九、計劃、統(tǒng)計員崗位責任制。
1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、法令制度和政策,刻苦鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)水平。
2、負責編制年度采掘接續(xù)計劃,參與編制礦井長遠發(fā)展計劃。
3、負責及時編報季度生產(chǎn)計劃和月度作業(yè)計劃,并負責對計劃的執(zhí)行情況進行檢查和督促。
4、負責對當月的進尺及產(chǎn)量完成情況及時進行統(tǒng)計、記錄、檢查和核實,并及時填報各種圖紙和表格。
5、負責對調(diào)度日報表、地測報表及各種驗收資料的收集、整理和統(tǒng)計工作,并把結(jié)果準確地填繪到當月采掘工程平面圖上。
6、負責搞好技術(shù)革新計劃,以及推廣啟用新技術(shù)、新工藝、新材料的計劃。
1、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《檔案法》和檔案的政策規(guī)定,熟悉本職工作,提高業(yè)務(wù)水平。
2、負責對全部各類資料的收集、整理、歸檔,使歸檔率、準確率達到要求。
3、對歸檔的技術(shù)資料按規(guī)定裝訂組卷,登帳編錄,排架裝柜。
4、管好日常資料,保存修補資料,確保資料的完整無損。
5、嚴格按照借閱手續(xù)借出或收回資料,對不符合要求的借閱者不得借閱,未經(jīng)批準不得隨意將電子版資料對外拷貝和復(fù)制。
6、做好所管資料的統(tǒng)計工作,時刻準備好接受領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十三
20xx年是不*凡的一年,在這一年,也是我們xx地產(chǎn)公司的大喜之年,我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20xx年迎接2xxx年到來之際,我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階,現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面:
我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,負責工程項目的工程管理、工程技術(shù)資料收集和整理,以及工程項目的施工進行技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)支持等等。今年,我部組織相關(guān)人員,將各項工作任務(wù)落實到每一個人,分工合作、加班加點,最終能按時完成生產(chǎn)任務(wù),從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。工程技術(shù)部工程項目包括:
1、8月份完成21#、22#地塊內(nèi)的清表工作。
2、8月15日完成部門專業(yè)人員崗位職責的編制,完成工程管理制度建設(shè)。
3、9月3日完成施工施工用電的接入;9月日完成自來水接入。
4、1#樓—4#樓10月25日基礎(chǔ)開挖,31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工,8日地基換填完成;11月9日地基檢測開始,13日完成地基檢測外業(yè)工作;19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進行了規(guī)劃放線工作;截止目前2#已完成基礎(chǔ)砼施工,3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開始施工,12月31日完成試樁檢測工作。
5、1#樓—4#樓10月25日基礎(chǔ)開挖,31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工,8日地基換填完成;11月9日地基檢測開始,13日完成地基檢測外業(yè)工作;19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進行了規(guī)劃放線工作;截止目前2#已完成基礎(chǔ)砼施工,3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開始施工,12月31日完成試樁檢測工作。
6、10月初對營銷中心施工藍圖進行審查,并對施工前天工建設(shè)報批的各項專項方案進行審查。天工建設(shè)與10月11日對營銷中心樓位進行基礎(chǔ)開挖,10月18日質(zhì)檢站、勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位對營銷中心進行了地基驗槽工作,經(jīng)各方同意可進行下道工序。10月24日聯(lián)系xx城市規(guī)劃勘察測繪大隊對營銷中心進行了規(guī)劃放線工作。截止12月底營銷中心已完成地上一層結(jié)構(gòu)施工。
秉承我們公司的創(chuàng)新精神,工程技術(shù)部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把xxx項目作為我們部門施工管理和完善工藝的“革*據(jù)地”,從設(shè)計和開發(fā)項目,在原有基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際進度情況,做出了許多的改進,把現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,部分施工方案還通過了多次試驗,盡力使xxx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。
為提高工程技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿足公司長遠發(fā)展建設(shè)的需要,我工程技術(shù)部長期學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場管理知識,*時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過近一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí),工程技術(shù)部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作,以鞏固、強化和提高工程技術(shù)部隊伍的綜合素質(zhì)。
通過近一年的努力,我們的工作取得了一些新進展,如果說本年度工程技術(shù)部工作取得了一些成績的話,離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和工程技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,具體表現(xiàn)為:我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在施工過程中考慮不周,許多問題在施工中才逐漸顯露出來,這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,新知識,在實踐過程中拓展思路,敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風,改進不足,逐步改進上述提出的問題,為公司再添佳績。
我們堅信,在大家的團結(jié)努力下,xxx公司的明天會更加燦爛輝煌!
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十四
一年來,在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻。在2015年度的各項工作中,緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、求精”的工作作風,運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,在實踐中勇于創(chuàng)新,為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
1.主要經(jīng)濟指標完成情況。
截止1月底,計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,完成集團公司計劃產(chǎn)量,全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止1月底,計劃總進尺xx米,實際完成進尺xx米,超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米,實際完成進尺x米,超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米,實際完成xx米,虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。
截止1月底,北風井井筒施工174米,北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米,剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程。
b2015年5月,南風井繞道進隊施工;。
c2015年1月,與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;。
d2015年1月,北風井下部巷道工程完工;。
e2015年11月,北翼總回風巷施工,完善北翼回風系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局,優(yōu)化設(shè)計,優(yōu)化工藝。
a優(yōu)化布局:根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,多次編排年度計劃,五年規(guī)劃,1年規(guī)劃,明確短期掘進頭接替,中期工作面接替,長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,及時調(diào)整工作面接替順序,明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件,合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b優(yōu)化設(shè)計:由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井),采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū)、82采區(qū)),采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū)),采煤工作面設(shè)計6個(x),單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝:推廣使用繩式和氣動單軌吊,減小后路運輸難度,降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),智能采集數(shù)據(jù),智能分析數(shù)據(jù),智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,改進平板車尺寸,支架拆除由3車變成2車,提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化。
2015年度,積極實施采掘上臺階,先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策,確保按時貫通,按時收尾,按時安裝,為礦井的正常接替提供了有力的保障。
2015年度,8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm,刷新了x煤層綜掘進尺記錄,刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
2015年度,孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%,掘進機械化率x%,位于集團公司前列。
(4)強化現(xiàn)場管理,強化隱患排查,杜絕采掘頂板事故。
2015年度,礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查,查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,一年來先后對工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班,保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術(shù)促效益,以科技促發(fā)展。
2015年度,生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接,x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭,開展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng)新企業(yè)管理,提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份,共計論證項目x余項,取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術(shù)部牽頭,信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作,通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術(shù)部牽頭,安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作,完成了2015年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,固本強基。
2015年度,在政工部的指導(dǎo)下,技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng),固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
二、2015年度工作存在問題和原因分析。
作為生產(chǎn)管理部門,深入現(xiàn)場一線不夠,了解情況不全面,不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準確的決策依據(jù),以至于12工作面風巷超標高掘進,造成局部巷道報廢,給礦井造成一定損失。
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,一是超前預(yù)見性不足,二是方案拍板確定較慢,溝通協(xié)調(diào)不夠,三是技術(shù)部人員較少,既要完成設(shè)計工作,又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
三、xx年的工作重點及努力方向。
1.積極謀劃礦井改擴建工程。
2015年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年,技術(shù)工作任務(wù)繁重,北回風井、南回風井建設(shè)施工,中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工,我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準備巷道的掘進速度,實現(xiàn)采掘平衡。
xx采區(qū)巖巷工程量大,2015年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,努力提高單進水平,同時不斷優(yōu)化設(shè)計,合理組織科學(xué)安排隊伍,確保正常接替。
3.繼續(xù)加強頂板管理,確保生產(chǎn)安全。
從設(shè)計源頭抓起,加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式,煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水,減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,確保頂板安全。
4.扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十五
一、施工技術(shù)的管理。
術(shù)培訓(xùn),在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。
技術(shù)人員堅持以老帶新,導(dǎo)師帶徒的做法,維修的過程由技術(shù)扎實,責任心強的老技術(shù)人員帶徒弟進行,讓每一工作人員明白怎么做,我們的原則就是“爆管維修及時,做到供水快,水質(zhì)好,服務(wù)佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質(zhì)量及維修的及時保證供水,這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。
二、合理安排施工,確保施工計劃完成。
起初維修人員在施工中沒有妥善安排,協(xié)調(diào)能力不足,造成進度較慢,文明施工要求不足,部門采取措施,技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,合理安排施工順序,考慮大局,抓重點,加強現(xiàn)場維修過程的協(xié)調(diào),文明、安全等方面的管理,使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀,確保維修過程快速完成。
三、材料降本和人工、機械的管理。
控制材料的采購單價;整體對項目的材料使用成本進行控制。項目工程部負責現(xiàn)場人工的協(xié)調(diào)使用和工程計量,盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認除外的點工。
工程機械費用控制主要由工程部牽頭,各部門配合,項目設(shè)專人進行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認,再使用機械,保證機械有效使用;通過人工費用與機械費用對比,采取相互替代,控制機械臺班的發(fā)生。
四、管理工作:
1、資料管理:各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制,努力做到技術(shù)方案編制及時,并具有可行性與指導(dǎo)性,對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。
2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、思想?yún)R報專題準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作,如對進場材料進行質(zhì)量把關(guān)。
4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議:建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度,公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
五、存在的不足與缺陷:
上半年,通過公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績,但在工作中也存在許多不足:
一是規(guī)范管理雖初見成效,尚需進一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足,尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。
四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高,爭取加大職工培訓(xùn)力度。六、2014年工作計劃。
14年要針對工作中存在的問題和不足,結(jié)合公司全年責任目標,進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流,進一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想,競爭進取,立足更高的起點,堅持更高標準,實現(xiàn)更快的發(fā)展,再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。14年工作計劃如下:
1、堅定不移地落實全年目標責任制,嚴格目標百分考核。實行任務(wù)倒計時制度,不扎不扣地完成全年任務(wù)目標。各科室都要進一步提高任務(wù)緊迫感,一切服從于責任目標,一切服務(wù)于責任目標,把任務(wù)細化到月,細化到周,量化到組,量化到人,認真工作,努力拼搏,以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標奮進。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十六
生技科是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下推廣和實施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門,主要的工作就是為提高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務(wù)工作,收集全縣烤煙生產(chǎn)情況,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當好參謀和助手,并將領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)榫唧w的實施方案,指導(dǎo)全縣的烤煙生工作。
一年來,生技科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室、各煙站(點)的支持配合下,緊緊圍繞“以培訓(xùn)提高科技含量、以服務(wù)推動生產(chǎn)發(fā)展”這一指導(dǎo)思想,克服了人員少、任務(wù)重帶來的諸多困難,求真務(wù)實、扎實工作,使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災(zāi)之年仍然獲得了較好的收益。
一、今年著重抓好的幾項工作。
今年的烤煙生產(chǎn),科技推廣項目多,任務(wù)重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展,生技科根據(jù)自身實際,將科內(nèi)人員分為科長、副科長、內(nèi)勤和技術(shù)員四個崗位,擬定了具體的崗位職責,明確了各自的工作重點,即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙(包括市基地煙和市、縣樣板煙)、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項目,然后將這些項目分配到個人。除此而外,科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法,即以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為單位,將全縣煙區(qū)分為五片,科內(nèi)五人每人掛鉤一片,實行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作,個人工作目標清楚、任務(wù)明確,從而促進了科內(nèi)各項工作的順利開展。
(一)、負責擬定《煙草站(點)烤煙生產(chǎn)收購考核管理實施辦法》,并適時對各站(點)烤煙生產(chǎn)、收購工作進行考核。
我縣站點分散,烤煙生產(chǎn)規(guī)?;潭炔桓撸Ⅲw氣候突出,生產(chǎn)發(fā)展極不平衡,在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,生技科經(jīng)過認真的調(diào)查研究,進一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗和教訓(xùn),同時也借鑒了一些先進地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法,于上年末草擬了《巧家縣煙草公司20煙草站(點)烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過多次修改,反復(fù)敲定,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后方提交公司全系統(tǒng),征求相關(guān)意見,最后將搜集的意見進行綜合,正式出臺了《巧家縣煙草公司年煙草站(點)烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。
按照《辦法》的相關(guān)規(guī)定,生技科適時組織人員分階段對各站(點)的烤煙生產(chǎn)、收購工作,進行了認真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次,確?!掇k法》規(guī)定的措施得到較好落實,為提高烤煙生產(chǎn)科技含量,促進全縣烤煙生產(chǎn)、收購工作順利開展,發(fā)揮了重要的作用。
(二)、進一步加大技術(shù)培訓(xùn)力度。
生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓(xùn)效果,今年的培訓(xùn)工作,采取了“送出去”、“請進來”的方式,并改“坐地培訓(xùn)”為“就地培訓(xùn)”,使培訓(xùn)面較上年明顯增大,培訓(xùn)效果較上年有了明顯提高。
1、“送出去”。為切實做好兩段式無基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作,生技科于去年末組派5人到市公司,參加了無基質(zhì)假植漂浮育苗技術(shù)培訓(xùn)會。今年6月,經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意,生技科又組織各站(點)負責人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學(xué)習(xí)。烤煙開烤前,生技科再次安排相關(guān)人員,與公司領(lǐng)導(dǎo)一起前往昭通,參加全市烤煙成熟采葉、科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)會。組織外出學(xué)習(xí)人數(shù)之多,規(guī)模之大為歷年之最。
2、“請進來”。為切實搞好無基質(zhì)假植漂浮育苗、科學(xué)烘烤和分級扎把等工作,生技科特向市公司請來技術(shù)人員,于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓(xùn)會,將有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、各站(點)技術(shù)員以及烤煙小組長。培訓(xùn)組同時還在崇溪等較大的煙站進行了現(xiàn)場烘烤培訓(xùn),將培訓(xùn)范圍擴大到了廣大煙農(nóng),為推行“四大目標”烘烤技術(shù)、提高烘烤質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。
3、改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)。按照歷年的培訓(xùn)模式,每年烤煙大面積開始移栽前,縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場培訓(xùn)會,培訓(xùn)對象主要是鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)和站(點)負責人。這種培訓(xùn)方式,一是培訓(xùn)對象不太符合生產(chǎn)實際,二是培訓(xùn)對象范圍狹窄(充其量就150人),三是培訓(xùn)技術(shù)項目單一,四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓(xùn)效果,擴大培訓(xùn)范圍,今年,這一習(xí)慣性的培訓(xùn)會已被取消,取而代之的是公司分管領(lǐng)導(dǎo)和生技科付出更多的精力,在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié),以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為單位,進村入社進行現(xiàn)場培訓(xùn)。今年在育苗、移栽和烘烤三個階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓(xùn)會,其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過程,培訓(xùn)人數(shù)至少是往年搞集中培訓(xùn)的20倍。改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)、改單一的移栽培訓(xùn)為分階段的、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)后,培訓(xùn)效果和培訓(xùn)范圍均為歷年所不及,為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進作用。
(三)、加大新技術(shù)的推廣力度,提高烤煙生產(chǎn)科技含量。
今年開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)活動,具體推廣的生產(chǎn)技術(shù)措施主要有以下幾個主面:
1、無基質(zhì)假植漂浮育苗。此技術(shù)源于大理,其根本的目的是降低基質(zhì)用量,減少育苗成本。按理論推算,這種育苗方式與常規(guī)漂浮育苗相比,可節(jié)約基質(zhì)86.7%,按當前的基質(zhì)價格計算,每育1畝大田用苗可節(jié)約育苗成本15元左右。在各站(點)的努力下,今年采用此種育苗技術(shù)共育出了650畝的大田移栽用苗,直接節(jié)約育苗成本近1萬元。
2、改進施肥方法。根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理,今年在烤煙施肥方法上主要推廣應(yīng)用雙層環(huán)狀施肥技術(shù),并將鉀肥作追肥施用。在砂質(zhì)土壤上,為避免后期出現(xiàn)脫肥,還提倡將部分復(fù)合肥作追肥使用。但由于我縣立體氣候突出,土壤類型多樣,土壤肥力、結(jié)構(gòu)等千差萬別,使得這一新的施肥技術(shù)沒能全面推行,只在局部煙區(qū)為少數(shù)煙農(nóng)所接受,有待來年繼續(xù)推廣。
3、開展統(tǒng)防統(tǒng)治,降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化,我縣烤煙病害已呈現(xiàn)出逐年上升趨勢。特別是去年,我縣烤煙在連續(xù)陰雨的情況下,導(dǎo)致白粉病大流行,給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟損失。為切實搞好病害防治工作,生技科及時組織購進了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥,以以物代金方式在銷售專用肥時配供給煙農(nóng)。配供農(nóng)藥前,生技科及時擬定《烤煙病害統(tǒng)防統(tǒng)治實施方案》分發(fā)到各站(點),由各站(點)具體組織實施。由于方法得當,措施有力,全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降,特別是白粉病發(fā)病率與上年相比,下降較為明顯。
4、進一步推行“寬行窄株”種植方式。為切實扭轉(zhuǎn)我縣烤煙種植密度偏孝單產(chǎn)不高、葉片厚而僵硬的現(xiàn)狀,生技科一方面繼續(xù)加大了培訓(xùn)力度,向煙農(nóng)講清“寬行窄株”種植方式的好處,并以樣板煙補帖作為經(jīng)濟杠桿,激勵廣大煙農(nóng)切實加大行距,縮小株距。另一方面也將株行距的調(diào)整納為生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容,督促各站(點)著力抓好此項工作。由于各方面的積極性均得到調(diào)動,使今年的株行距調(diào)整效果十分明顯,全縣90%以上的地塊均達到了“寬行窄株”的種植要求,種植密度普遍趨于合理。
(四)、加強烤煙生產(chǎn)、收購信息的收集、匯總和上報工作。
為及時掌握生產(chǎn)、收購動態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)和上級公司正確決策提供快速、準確的烤煙生產(chǎn)信息,從落實面積開始到烤煙收購結(jié)束,生技科均安排有專人負責烤煙生產(chǎn)、收購進度的收集、整理和上報工作。生產(chǎn)進度10天一報,收購進度5天一報,長期堅持,從未間斷。充分發(fā)揮了公司與站(點)、與上級公司、與縣煙辦和其他有關(guān)部門的橋梁和紐帶作用,并在傳遞信息的過程中,附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報的許多內(nèi)容,如種植區(qū)劃報表、漂浮育苗成本核算報表、氣象資料報表以及與之相關(guān)的烤煙樣品的挑選整理等項目,任務(wù)重,時間緊,在縣氣象局、縣統(tǒng)計局等部門的通力協(xié)作下,科內(nèi)全體人員團結(jié)一道,通過長時間的加班加點,才使各項工作得以順利完成。
(五)、加強生產(chǎn)物資儲運工作,努力為烤煙生產(chǎn)服務(wù)。
隨著新科技措施的不斷推廣,烤煙用物資品種越來越多。特別是推廣應(yīng)用漂浮育苗后,生技科經(jīng)手的生產(chǎn)物資突然間變得紛繁復(fù)雜。我縣站(點)分散,給煙用物資的儲運工作帶來較大難題。為確保各種煙用物資既能保證生產(chǎn)需要又不過份積壓占庫,生技科在采購任何一種物資前,都要經(jīng)過認真的考慮,在價格上“貨比三家”,在運輸上多方協(xié)調(diào),盡可能地為公司節(jié)約成本,增加效益。
(六)、注重安全管理,確??苾?nèi)安全。
生技科雖然不是現(xiàn)金和物資的直接管理部門,但是依然將安全管理工作納為重要的工作內(nèi)容。為確??苾?nèi)人員的人身和財產(chǎn)安全,生技科于今年6月擬定了《生產(chǎn)技術(shù)科安全目標責任書》,將有關(guān)安全責任逐一簽訂到人,明確了安全目標和相關(guān)責任,加強了安全管理,提高了科內(nèi)員工的安全意識,切實做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。在節(jié)假日放假期間,均安排了輪流值班人員,并將值班人員名單及時報送公司安保科,切實履行了節(jié)假日安全制度。由于注重了安全管理工作,使科內(nèi)各項工作井然有序,一年來從未發(fā)生任何安全責任事故。
二、生產(chǎn)上存在的主要問題。
(一)、雙層環(huán)狀施肥技術(shù)有待進一步推廣。今年雖然加大了此項技術(shù)的培訓(xùn)力度,但由于我縣地形復(fù)雜,土壤類型多樣,肥力結(jié)構(gòu)不一,因此在此項技術(shù)的推廣上難度較大,效果不好,有待來年進一步推廣落實。
(二)、烘烤技術(shù)滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在,“四大目標烤烘法”尚未得到較好的落實,田間煙葉質(zhì)量在烤后得不到較好的體現(xiàn),因烘烤不當造成的損失仍然居高不下。
(三)、封頂過低的問題依然存在。
由于上部葉特別是頂葉較難烘烤,黑螞皮煙比例較大,后期若出現(xiàn)低溫,更加難以烤出正組煙葉。因此,很多煙農(nóng)都把頂葉提前摘除,使株形變?yōu)椴徽5耐残位騻阈?。封頂過低,不但導(dǎo)致單產(chǎn)不高,更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結(jié)構(gòu)緊密、組織僵硬的問題,從而影響我縣煙葉的市場形象。
(四)、連作問題突出。
調(diào)研結(jié)果顯示,我縣今年的烤煙生產(chǎn),連作比例達81.5%,高的連作年限達到8年以上,5年以上連作的占了相當一部份,而真正實行3年輪作的.幾乎沒有。這一問題,已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務(wù)和“宜煙”面積的逐年減少,連作問題必將進一步惡化。要解決這一矛盾,重點要做好兩個方面的工作:一是要加強煙區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃工作,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做到有規(guī)律的連片種植,但在連片過程中,又要注意因地制宜的問題,不能搞強行連片,屬規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊,因特殊原因不能種煙的,可限制其種植矮桿作物;二是著力開發(fā)具備一定條件的新煙區(qū),開發(fā)新煙區(qū)要做好調(diào)查研究工作,以循序漸進的方式,確保開發(fā)一片,成功一片。
三、明年工作思路。
(一)、切實解決封頂過低的問題。
要解決這一問題,須采取一系列的綜合措施。一是要繼續(xù)提倡抗旱早栽,以防后期低溫對上部葉特別是頂葉的影響;二是大力推行“四大目標烘烤法”,提高烘烤質(zhì)量,增加上部煙葉的正組比例,讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益;三是通過經(jīng)濟激勵機制,引導(dǎo)煙農(nóng)改變封頂過低的習(xí)慣做法。
(二)、進一步加強小組建設(shè)工作。
小組建設(shè)是烤煙生產(chǎn)發(fā)展形勢的需要,這應(yīng)是不爭之事實。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)存在幾個方面的問題:一是發(fā)展不平衡,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在小組長的管理力度和小組長發(fā)揮的作用大小上差別很大;二是小組建設(shè)工作管理不夠規(guī)范,小組長工作積極性不強;三是小組長素質(zhì)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要,很多小組長的種煙水平遠不如一般的煙農(nóng),無法進行生產(chǎn)指導(dǎo),有的甚至在生產(chǎn)技術(shù)上亂指揮,反而給生產(chǎn)造成損失。
因此,明年的小組建設(shè)工作,應(yīng)采取有效措施,進一步規(guī)范小組建設(shè)管理,加強小組長隊伍建設(shè),充分發(fā)揮小組長的作用,以防小組建設(shè)形式化。
(三)、續(xù)續(xù)加大生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)力度,不斷提高我縣烤煙生產(chǎn)科技含量。
在培訓(xùn)方式是繼續(xù)采用今年的“就地培訓(xùn)”法,培訓(xùn)內(nèi)容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點,力爭通過明年的努力,解決“因地制宜指導(dǎo)施肥不力、烘烤技術(shù)落后、封頂過低”等問題。
(四)、繼續(xù)加強安全管理工作,切實將“安全指導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想落到實處。
明年在安全管理工作上,要糾正今年責任書簽訂偏晚的問題,力爭年初簽訂安全目標責任書到人,并注重加強平時的安全管理和思想教育工作,堅持節(jié)假日值班制度,確保全年不發(fā)生任何安全責任事故。
2004年11月19日。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十七
1、廈門市會計人員信用查詢系統(tǒng)。
2、廈門市代理記賬機構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。
以上三個子系統(tǒng)上線后,方便了社會各界查驗會計人員的`真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構(gòu)信息,以及方便了各單位對會計人員的報備。
1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。
2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。
3、會員管理系統(tǒng)。
4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。
系統(tǒng)應(yīng)用后,豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上,一定程度上提高了管理效率,并且及時有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息;會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息;人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇一
20xx年,在黨的“十八大”精神鼓舞下,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下,生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標,生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神,各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績,彌補不足,現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下:
1.20xx年,在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下,安全生產(chǎn)取得了顯著的成績,全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標和工作計劃,我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動,較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》的各項指標,為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻。
20xx年目標任務(wù)完成情況1.定期進行安全生產(chǎn)檢查:為確保施工生產(chǎn)安全,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知,并責成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
2.開展創(chuàng)建“安全文明標準化工地”活動,以點帶面,不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽:20xx年初,總公司制定了安全生產(chǎn)目標,其中創(chuàng)市級“安全文明標準化工地”兩個,創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下,各項目部積極配合和共同努力,實際創(chuàng)建市級“安全文明標準化工地”六個(柳州市三個,來賓市三個);創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導(dǎo),對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏,及時向項目部指出,項目部落實人員及時整改完善,實現(xiàn)了總公司制定的目標。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”:今年是第十一個(第一個是20xx年)“安全生產(chǎn)月”,20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是:“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。”
6月份的全國“安全生產(chǎn)月”,活動期間,生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動布置,制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案,成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu);確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間,出版了以“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版,在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責任,重在落實”等橫幅標語15條,張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套;組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料;組織對在建工程的施工現(xiàn)場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間,生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動,促進了各項安全措施的落實,使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點抓好專項施工方案的編審與實施:根據(jù)國家的有關(guān)標準要求,生產(chǎn)技術(shù)部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理,要求各工程項目施工前,必須編制有《施工組織設(shè)計》,同時,對危險性較大的分部分項工程,如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè),腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案,經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師審批后,由項目部組織實施。其中,樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工,除編制專項施工方案外,還經(jīng)過專家組論證后才進行施工。
1.20xx年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的共同努力,實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻,全年完成施工產(chǎn)值32118萬元,是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年,完成竣工產(chǎn)值17557萬元;全年施工單位工程104個,竣工工程31個;施工面積493576㎡,竣工面積140059㎡;竣工工程一次驗收合格率100%。
2.定期進行工程質(zhì)量檢查:為確保施工質(zhì)量,根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知,并責成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升,但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處,主要有:
1)、模板安裝:模板局部拉結(jié)不牢固;未設(shè)兩道拉結(jié);木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2)、鋼筋綁扎:樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴,支撐腳偏少。
3)、混凝土構(gòu)件:幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求,局部有露筋、蜂窩、麻面,脹?,F(xiàn)象。
4)、磚墻砌體:局部砂漿不飽滿,水平灰縫厚度偏差較大,有通縫現(xiàn)象。
5)、室內(nèi)裝飾裝修:抹灰不夠平整、垂直度偏差較大,陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇二
2015年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室、區(qū)隊的互相協(xié)助下,全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作,圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標,在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、掘進回采、計劃設(shè)計、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量細致的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程、措施,本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。為了更好的完成下一年度工作,及時總結(jié)經(jīng)驗,改進不足,現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科2015年工作總結(jié)如下:
一、2015年以來主要特點和具有創(chuàng)新性的內(nèi)容:
1、通過生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作,技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先完善基礎(chǔ)資料,從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道設(shè)計抓起,積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度,從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn);其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施及各種圖紙資料,嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編、會審,要求“一工程一措施”,增補了技術(shù)資料管理漏洞,完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度,健全了單項工程開、竣工驗收制度,單項工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產(chǎn)技術(shù)例會制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬,并將各類規(guī)程及措施歸檔。在開展好各項技術(shù)工作的同時,加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通,及時提供基層單位所需的各種技術(shù)資料,對礦井建設(shè)一、二、三期驗收資料進行了匯編,組卷,存檔,制定了《青崗坪煤礦2015年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》記起每季度的修編,并組織全礦采、掘、機、運、通各單位學(xué)習(xí)。
并及時通報檢查結(jié)果,在檢查中互相取長補短,促進質(zhì)量標準化建設(shè)步伐,共組織各類質(zhì)量標準化檢查33次,使我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平得到進一步提高。
3、在礦井生產(chǎn)計劃、采掘接續(xù)及設(shè)計方面,做到每月及時編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計劃。為更好的做好礦井設(shè)計,生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場考察,收集查看資料,分析對比,提出設(shè)計方案,在總工程師及各個礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,共完成礦井設(shè)計5個:42103工作面安裝、42104工作面拆除、一采區(qū)東翼采空區(qū)導(dǎo)水通道、一采區(qū)4#車場、42106工作面。通過現(xiàn)場把關(guān),現(xiàn)場指導(dǎo),42104工作面拆除、42103工作面安裝、一采區(qū)東翼采空區(qū)導(dǎo)水通道掘進、一采區(qū)4#車場掘進工作順利完成,達到了預(yù)期的目標。
4、2015年礦井防治水為我礦工作重中之重,生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強了礦井地質(zhì)及防治水管理工作,提供準確地質(zhì)資料,徹底消除了水害安全隱患。
(1)雨季三防及防治水制度。
由總工辦牽頭編制礦井防治水制度匯編,并成立專門的礦井防治水機構(gòu),并以公司文件下發(fā)。
(2)完成了42103工作面的探煤情況匯總,對回采工作面進行探頂?shù)酌?,充分掌握回采期間的煤層實際情況,為后期回采掌握更為充分真實的地質(zhì)資料。對工作面內(nèi)可能存在的構(gòu)造進行分析,為綜采工作面的防治水工作提供了可靠的依據(jù)。
(3)一采區(qū)4#車場,掘進過程中巖性由巖巷—半煤巖—煤巷,在掘進過程中,及時收集記錄巷道的地質(zhì)資料,為42106掘進打好地質(zhì)資料基礎(chǔ)。
(4)每月都對各回采工作面進行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報,目前已下發(fā)11份地質(zhì)及水害和地質(zhì)預(yù)報。每月月初對本月采掘計劃內(nèi)的工作面進行了防治水隱患排查分析;月底對本月的水情水害情況進行了總結(jié)。
可編輯修改。
(5)每月不定時的對全礦各個涌水點進行水情觀測,及時觀測涌水點水量變化,建立完善了涌水臺帳,并分析變化的原因,及時為礦井的水害防治提供準確的依據(jù)。
(6)加強對42101、42102、42104回采工作面老塘出水的觀察、分析、記錄。編制42103工作面防治水應(yīng)急預(yù)案。
(7)隨著42106掘進工作的開展,評估了42104老空積水對42106掘進及回采的影響,編制了疏放42104采空積水設(shè)計及安全技術(shù)措施。
(8)加強對42103工作面回采期間防治水水工作,對有水患的區(qū)域提前預(yù)測預(yù)報,制定防治水專項措施。
(9)青崗坪煤礦井下排水系統(tǒng)改造:井下排水系統(tǒng)(清水部分):
井下排水系統(tǒng)(污水部分):
可編輯修改。
5、認真做好礦井測量工作,一絲不茍,精益求精,為礦井準確施工提供可靠的技術(shù)保障。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量儀器進行校驗,以減少因儀器誤差而導(dǎo)致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導(dǎo)線點的影響,堅持從基準點導(dǎo)點對施工巷道的導(dǎo)線點不斷進行復(fù)測,對以破壞的導(dǎo)線點進行重新放樣砸點,以保證在掘巷道的準確性。除此,由于井下巷道壓力比較大,測量組對井下巷道布置了頂板沉降和巷道收斂觀測點,并根據(jù)規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬,為我礦巷道的支護提供指導(dǎo)性依據(jù)。此外,測量組還對地面建筑物布置了沉降觀測點,按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時,測量起到了至關(guān)重要的作用,科室堅持每天安排技術(shù)人員配合工區(qū)對強排硐室基準線進行校驗,并給出各個關(guān)鍵部位的基準線。
6、煤炭生產(chǎn)管理。
作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室,在日常的生產(chǎn)管理過程中,生產(chǎn)技術(shù)科始終堅持珍惜資源,減少浪費,確保工作面回采率達到要求,面對嚴峻的安全形勢以及井下復(fù)雜的生產(chǎn)條件,全科人員,特別是生產(chǎn)調(diào)度室人員,科學(xué)調(diào)度,合理安排,對工作面的每一個生產(chǎn)細節(jié)進行跟蹤,及時調(diào)度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié),不但實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn),而且最大限度的回收了煤炭資源。由于42103工作面煤質(zhì)較硬,出現(xiàn)放煤困難、上、下隅角懸頂?shù)葐栴},生產(chǎn)技術(shù)科于7、8、9月份組織人員進行跟班,召開各種專項會議,期間采用了預(yù)裂爆破等措施,保證工作面的安全生產(chǎn)。9月末42103工作面上、下出口底板標高基本持平,老塘出水不易排出,積聚在工作面,生產(chǎn)過程中積水由前后部刮板輸送機隨煤炭一同拉出,嚴重影響煤質(zhì),由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭,在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,采取了不同措施:波浪式采煤,加高后溜,改變42103工作面排水系統(tǒng),經(jīng)過兩個月的努力,42103工作面排放水達到預(yù)期效果。
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7、掘進管理。
2015年掘進任務(wù)較少,前半年主要協(xié)助進行42013工作面安裝、42104工作面回撤、強排水泵房澆筑支護及巷道修護工作。下半年,根據(jù)礦井接續(xù)計劃,編制了一采區(qū)4#車場設(shè)計、規(guī)程及42106工作面設(shè)計、規(guī)程,并于10月份開始掘進。
(1)在強排水泵房澆筑期間,不斷優(yōu)化不同斷面的澆筑工藝,采用木模板加鋼管扣件式腳手架組合制模,高質(zhì)量的完成了井下強排水泵房的大硐室澆筑。
(2)協(xié)助完成了42104工作面的回撤與42103工作面的安裝工作,在此期間培養(yǎng)了一批綜采工種,為青崗坪煤礦成立綜采工區(qū)提供了人員保障。
(3)完成了一采區(qū)輔運大巷至一采區(qū)輔助運輸巷延伸間多處巷道、特殊硐室的近千米的修護工作,優(yōu)化修護質(zhì)量控制。
(4)編制一采區(qū)4號車場與42106工作面掘進作業(yè)規(guī)程2本。(5)一采區(qū)4#車場掘進設(shè)計標高把控要求比較嚴格,巷道斷面多,巷道拐線施工頻繁,并有3處過巷施工,綜掘工區(qū)每班安排技術(shù)員跟班,嚴格把控,按照圖紙設(shè)計施工。
二、工作中存在的差距和問題,以及針對性的解決方法:生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)有人員大部分比較年輕,在生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)驗上存有不足,有待于進一步的提高,以下為主要存在問題:
2、技術(shù)工作超前性不夠?;A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強;基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時,圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠。
3、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善。
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4、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足,不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
根據(jù)以上問題,生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)大力發(fā)揚本集團企業(yè)文化,緊緊抓住思想與作風建設(shè),加強業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),在工作中,不拘一格互相交流,互相學(xué)習(xí),共同進步,加強勞動紀律管理,嚴格遵守礦作息時間,在完成井下作業(yè)之后,利用地面學(xué)習(xí)時間,來提升本專業(yè)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,通過自學(xué)、互幫互帶,查看網(wǎng)絡(luò)資料,深入一線等形式提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),特別是對綜采工作面的操作進行全面學(xué)習(xí),熟悉掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝,有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì),保障礦井安全生產(chǎn)。
三、2016年工作思路。
總的思路是:在繼續(xù)加強采掘技術(shù)、防治水、一通三防管理工作,杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上,強化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,推動礦井技術(shù)進步。力爭做到夯實基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高檔次。
1、采掘技術(shù)管理方面。
(1)窄煤柱支護,42106回風順槽沿空巷道支護。
(2)重點推進42106工作面掘進,以確保2016年綜采工作面銜接。
(3)42106工作面地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測復(fù)雜,易出現(xiàn)斷層,做好回采期間過斷層技術(shù)工作。
2、防治水方面。
(1)加強地質(zhì)勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段,進一步查明礦井主要地質(zhì)構(gòu)造;探明井田內(nèi)及周邊的采空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū)。特別是加強承壓區(qū)和老空區(qū)的防治水管理。
(2)建立水文觀測系統(tǒng),繼續(xù)完善管理制度和基礎(chǔ)資料,規(guī)范地測業(yè)務(wù)管理;
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(3)42106工作面掘進期間,需對42104采空區(qū)進行探放水工作。
(4)組織進行防治水專題培訓(xùn),提高技術(shù)人員防治水意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、通防方面。
(1)完善相關(guān)管理制度,健全通防管理和瓦斯管理責任制,加大管理力度,規(guī)范井下點火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。
(2)進一步提高通防管理水平,提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。
(3)組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓(xùn),提高技術(shù)人員的通防業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、需要礦協(xié)調(diào)解決的問題以及對礦整體工作和下步發(fā)展的其他建議、意見。
加強青年技術(shù)人員的培養(yǎng),確保公司技術(shù)隊伍的穩(wěn)定和有序接替1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向,讓每個人感覺到自己有目標。2、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進度時間表,要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時間內(nèi)達到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。
3、學(xué)習(xí)提高主功專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時,要求每個人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識,培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才。
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煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇三
20xx年度內(nèi),在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下,本著踏實工作、力求上進的思想,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和思想素質(zhì),并順利完成了各項本職工作,為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
(1)機運系統(tǒng)。
1、采煤工作面機運系統(tǒng)設(shè)計:完成了1859、1381、2248、2235綜采工作面以及相配套的運煤系統(tǒng)設(shè)計。
2、其它設(shè)計:四五采區(qū)機運系統(tǒng)方案設(shè)計、“六大系統(tǒng)”方案設(shè)計、三采區(qū)改造石門供風、水管改造安裝施工設(shè)計等。
3、掘進工作面機運設(shè)計:2836機巷、2835機巷綜掘設(shè)計以及其它22個掘進頭面機運設(shè)計。
4、圖紙繪制、措施編制:各種安全技術(shù)措施411份,各種加工制作圖紙156份。
(2)采掘系統(tǒng)。
1、完成了2835、2836、1381、1384工作面設(shè)計,通過設(shè)計二采區(qū)四五區(qū)段集中運輸巷,解決二采區(qū)226區(qū)域巷道回風、運輸瓶頸設(shè)計283運煤巷方案及施工設(shè)計,解決因二采區(qū)三號運輸機巷造成的運煤系統(tǒng)安全威脅。
2、規(guī)程措施編制:20xx年共計編制措施600余份,規(guī)程40余份,作業(yè)圖表及爆破圖標200余張,有效指導(dǎo)了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
3、指導(dǎo)1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的順利回采,共計生產(chǎn)原煤82.06萬噸,指導(dǎo)巷道貫穿20余次。
(3)通風系統(tǒng)。
1、全年完成鉆探設(shè)計共計8個,分別是:1381機、風巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381降低風巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381抬高機巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381風巷頂板抽放鉆孔施工設(shè)計、2259機巷穿層鉆孔施工設(shè)計、2259機、風巷順層鉆孔施工設(shè)計等,施工鉆孔完成84527m,瓦斯抽放完成純量316.46萬m3,瓦斯發(fā)電完成383.66萬度。
2、共編制啟封排放瓦斯59份,現(xiàn)場嚴格按照措施執(zhí)行,實現(xiàn)了安全啟封排放瓦斯59次(計劃性55次,非計劃4次)。
3、對應(yīng)每塊7+8#煤層工作面編制防滅火技術(shù)安全措施,順利回采1847-1工作面、1859-1工作面,未造成因煤層自然發(fā)火封閉工作的情況,并對1847-1工作面、1859-1工作面分別施工懸空密閉共計53道。
1、大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應(yīng)用。
2、濕噴機的礦井中應(yīng)用。
3、履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應(yīng)用。
4、臨時支護改革。
5、合理優(yōu)化8#煤層巷道支護結(jié)構(gòu)。
6、三采區(qū)水情探測。
7、抽放鉆孔自動封孔技術(shù)。
(二)20xx年重點生產(chǎn)技術(shù)及科研項目完成情況。
1、其中大采高三機配套在大傾角8#煤層中的應(yīng)用及履帶挖掘式裝載機在巷道掘進出矸的應(yīng)用取得了顯著的成績,濕噴機的應(yīng)用由于目前市場上液體速凝劑達不到預(yù)期效果(噴漿后噴漿體凝固時間在一小時以上,噴漿體容易自落),造成現(xiàn)場使用后效果不明顯。
2、通過對臨時支護的改革,采用前探梁支護代替原有的戴帽點柱臨時支護,提高臨時支護的可靠性和安全性,提高了巷道掘進頂板安全管理水平,基本杜絕了巷道因臨時支護引起的吊矸傷人事故。
3、通過對8#煤層支護的優(yōu)化,將原有支護改良為錨網(wǎng)噴+錨索組合梁減少了巷道變形量及巷道后期的維護量,有效控制了巷道變形量,在巷道經(jīng)過噴漿后有效的對煤層與空氣進行了隔絕,降低了煤層自然發(fā)火概率。同時大大減輕職工的勞動強度,并通過對支護材料的'回收,降低了巷道支護成本,提高了掘進效率,緩解了采掘接替的緊張局面,給企業(yè)減輕了資金壓力。
4、三采區(qū)井底使用了加密探放水施鉆技術(shù)后,整體效果較好,有效的釋放了三采區(qū)掘進巷道的頂板水壓,基本探明了現(xiàn)今三采區(qū)井底施工巷道周圍的涌水量情況,降低了水害發(fā)生的幾率,緩解了生產(chǎn)因涌水事故造成生產(chǎn)停擺。
5、采用了鉆孔自動封孔工藝,在摒棄以往繁瑣封孔工藝的條件下,有力地保障了礦井瓦斯抽放效果,同時也取得了良好的終端效益,順利實現(xiàn)了礦井抽放鉆孔封孔工藝革新技術(shù)改造工作,為礦井瓦斯治理工作創(chuàng)造了有利條件。
(三)20xx年重點技術(shù)及科研項目。
1、高壓軟起動裝置在主排水系統(tǒng)中的應(yīng)用。魯班山南礦三采區(qū)+250井底主排水系統(tǒng),采用280d大流量、高揚程、高壓多級水泵排水,為解決大功率關(guān)于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)措施(14)編制標準(試行)的通知》基礎(chǔ)上,增補13類非正規(guī)作業(yè)措施編制標準。
2)對《非正規(guī)作業(yè)措施編制標準(增補13類)》,組織各礦相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行討論修訂,修訂后,發(fā)至各相關(guān)業(yè)務(wù)處室進一步進行完善,下發(fā)潞礦總字【20xx】575號文件《關(guān)于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)安全技術(shù)措施編制標準增補項目(試行)的通知》。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇四
201x年,在黨的“十八大”精神鼓舞下,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下,生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質(zhì)量贏得市場、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標,生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的精神,各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結(jié)成績,彌補不足,現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報如下:
1.201*年,在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下,安全生產(chǎn)取得了顯著的成績,全面完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標和年度的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標和工作計劃,我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項整治”等活動,較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》的各項指標,為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻。
201*年目標任務(wù)完成情況1.定期進行安全生產(chǎn)檢查:為確保施工生產(chǎn)安全,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制》定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知,并責成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
2.開展創(chuàng)建“安全文明標準化工地”活動,以點帶面,不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽:201*年初,總公司制定了安全生產(chǎn)目標,其中創(chuàng)市級“安全文明標準化工地”兩個,創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下,各項目部積極配合和共同努力,實際創(chuàng)建市級“安全文明標準化工地”六個(柳州市三個,來賓市三個);創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導(dǎo),對施工現(xiàn)場存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏,及時向項目部指出,項目部落實人員及時整改完善,實現(xiàn)了總公司制定的目標。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”:今年是第十一個(第一個是2001年)“安全生產(chǎn)月”,201*年“安全生產(chǎn)月”主題是:“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。”
6月份的全國“安全生產(chǎn)月”,活動期間,生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動布置,制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案,成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu);確定了活動內(nèi)容、方法和要求。
“安全生產(chǎn)月”活動期間,出版了以“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的墻報兩版,在總公司大院和施工現(xiàn)場張掛“安全責任,重在落實”等橫幅標語15條,張貼《建筑施工現(xiàn)場安全宣教掛圖》15套;組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料;組織對在建工程的施工現(xiàn)場進行施工安全專項檢查等活動。
“安全生產(chǎn)月”活動期間,生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動,促進了各項安全措施的落實,使員工再次受到安全生產(chǎn)知識教育。
4.重點抓好專項施工方案的編審與實施:根據(jù)國家的有關(guān)標準要求,生產(chǎn)技術(shù)部重點加強對危險性較大的分部分項工程的管理,要求各工程項目施工前,必須編制有《施工組織設(shè)計》,同時,對危險性較大的分部分項工程,如基坑開挖、孔樁施工、臨時用電敷設(shè),腳手架、起重機械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項施工方案,經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師審批后,由項目部組織實施。其中,樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場為深基坑施工,除編制專項施工方案外,還經(jīng)過專家組論證后才進行施工。
1.201*年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的共同努力,實現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻,全年完成施工產(chǎn)值32118萬元,是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年,完成竣工產(chǎn)值17557萬元;全年施工單位工程104個,竣工工程31個;施工面積493576㎡,竣工面積140059㎡;竣工工程一次驗收合格率100%。
2.定期進行工程質(zhì)量檢查:為確保施工質(zhì)量,根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評規(guī)定》定期對施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知,并責成項目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。
3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升,但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處,主要有:
1)、模板安裝:模板局部拉結(jié)不牢固;未設(shè)兩道拉結(jié);木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。
2)、鋼筋綁扎:樓板負彎矩鋼筋保護層控制不嚴,支撐腳偏少。
3)、混凝土構(gòu)件:幾何尺寸局部不符合設(shè)計要求,局部有露筋、蜂窩、麻面,脹?,F(xiàn)象。
4)、磚墻砌體:局部砂漿不飽滿,水平灰縫厚度偏差較大,有通縫現(xiàn)象。
5)、室內(nèi)裝飾裝修:抹灰不夠平整、垂直度偏差較大,陰陽角不夠方正。
旬邑縣宋家溝煤礦。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇五
一、1-3月完成的主要工作。
完成了全年統(tǒng)計年報的匯總審核上報工作。從統(tǒng)計的結(jié)果看,各項經(jīng)濟指標均完成或超額完成去年年初下達的計劃指標。20的全年統(tǒng)計分析的初稿也基本完成。完成了今年1-2月規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值指標統(tǒng)計匯總工作,同時完成了統(tǒng)計簡報工作。按照##管委會辦公室的安排,對計劃表彰的企業(yè)包括納稅大戶、技改貼息和科技創(chuàng)新企業(yè)的材料進行了準備上報工作,包括2個納稅大戶到國稅局地稅局對區(qū)留成稅金數(shù)字核實和材料證明工作,鵬翎膠管公司發(fā)言材料的修改工作。納稅表彰大戶農(nóng)口企業(yè)分別是鵬翎公司和廣源汽車運輸公司。##新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到##調(diào)研,生產(chǎn)科配合農(nóng)業(yè)科、調(diào)研科提供了一些素材和情況資料修改工作。配合發(fā)改委和經(jīng)貿(mào)委向##新區(qū)經(jīng)濟和信息化委員會上報了中小企業(yè)爭取中央技改資金的技改計劃。向##新區(qū)經(jīng)信委、##新區(qū)發(fā)改委上報了爭取##新區(qū)技改貼息資金的計劃。2月份在去年搞的今年投資計劃項目基礎(chǔ)上又對今年的新擴技改項目投資計劃進行了摸底。報送信息4篇,一篇是《##鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)今年首月實現(xiàn)快速增長》,(2月24日《今日##》刊登,《##政務(wù)信息》已刊登,電視臺進行了播放)。一篇是《##鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資開局趨勢良好》(3月11日《今晚報》##版刊登,3月17日《今日##》刊登,《##政務(wù)信息》刊登。另兩篇分別是:農(nóng)委在“解難題,促調(diào)整,上水平”工作中積極做好各項準備工作;農(nóng)委在“解難題,促轉(zhuǎn)變,上水平”工作中加大新擴技改項目投資督促力度,積極培植農(nóng)村經(jīng)濟增長后勁。
完成了1-2月固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計上報工作。1-2月有實際投資的項目共15個,按照年初確定的計劃85個投資項目計算,現(xiàn)在的項目開工率達到17.64%,預(yù)計到一季度末,項目開工率至少能達到40%。1-2月實際完成投資1.81億元,同比增長49.57%。其中工業(yè)項目有9個,完成投資5751萬元,占全部投資的31.77%,工業(yè)技改項目有6個,完成投資3358萬元,工業(yè)新建項目有3個,完成投資2393萬元。在實際投資的工業(yè)項目中,汽車配件項目有3個,完成投資1358萬元,占工業(yè)投資的23.61%,其中鵬翎膠管股份公司投資完成1038萬元。
1-2月實際投資超1000萬元的項目分別是:##電力公司金角西電站項目完成投資9200萬元;##供電分公司港西變電站完成投資1930萬元;海闊天平化工有限公司芳烴溶劑油新建項目完成投資1493萬元;鑫泰石油化工公司的技改項目完成投資1200萬元;鵬翎膠管股份公司多層復(fù)合尼龍樹脂燃油膠管技改項目投資完成1038萬元。
一季度主要經(jīng)濟指標預(yù)計完成情況。
1、大口徑企業(yè)主要經(jīng)濟指標預(yù)計完成情況。
營業(yè)收入預(yù)計完成101.79億元,比去年同期的81.43億元增長25%;利稅總額預(yù)計完成5.58億元,比去年同期的4.85億元增長15%,其中利潤總額預(yù)計完成4.51億元,比去年同期的4.03億元增長12%。總產(chǎn)值預(yù)計完成108.05億元,比去年同期的86.44億元增長25%。新擴技改投入預(yù)計完成3.24億元,比去年同期的2.491億元增長30%。實際開工項目有有34個,開工率預(yù)計在40%。
2、工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標預(yù)計完成情況。
銷售收入預(yù)計完成58.59億元,比去年同期的46.5億元增長26%;利稅總額預(yù)計完成2.28億元,比去年同期的1.97億元增長16%,其中利潤總額預(yù)計完成1.79億元,比去年同期的1.56億元增長15%;總產(chǎn)值預(yù)計完成61.63億元,比去年同期的48.53億元增長27%。新擴技改投入預(yù)計完成2.22億元,比去年同期的1.706億元增長30%。
3、規(guī)模企業(yè)主要經(jīng)濟指標預(yù)計完成情況。
銷售收入預(yù)計完成31.36億元,比去年同期的24.69億元增長27%;利稅總額預(yù)計完成0.65億元,比去年同期的0.55億元增長18%;其中利潤總額預(yù)計完成0.36億元,比去年同期的0.31億元增長17%;總產(chǎn)值預(yù)計完成33.98億元,比去年同期的26.55億元增長28%。以上指標實際完成分別占工業(yè)企業(yè)完成的53.52%、28.5%、20.1%和55.14%。
4、工業(yè)新擴技改投資項目預(yù)計進度完成情況。
有實際投入的工業(yè)項目預(yù)計達到22個,實際完成的投入占全部投入的45.8%;其中新建項目有10個,完成投入6800萬元,同比增長20%,實際完成占工業(yè)投入的30.9%。技改項目有12個,完成投入1.54億元,同比增長28%,技改投入占工業(yè)投入的69.1%。實際投入在1000萬元以上的工業(yè)項目預(yù)計有10個,完成投入1.44億元,占工業(yè)投入的65%。
今年1-3月生產(chǎn)形勢表現(xiàn)為以下特點。
從節(jié)后上班以后,我們科就馬上進入工作狀態(tài),及時掌握企業(yè)開工和主要產(chǎn)業(yè)運行情況。從現(xiàn)在掌握的情況是:正月初六規(guī)模企業(yè)全部開工生產(chǎn),其中有4個企業(yè)春節(jié)未放假,分別是:科邁化工有限公司、興實化工有限公司、鵬翎膠管股份有限公司和汽車配件彈簧廠。
二、##鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)保持快速增長。
1月份,##鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)完成產(chǎn)值9.61億元,同比增長36.42%,增速比上年同期高7.52個百分點。1-2月份,規(guī)模工業(yè)完成產(chǎn)值19.19億元,同比增長26.95%,增速與去年同期持平。
三、重點規(guī)模產(chǎn)業(yè)增長作用大,左右著規(guī)模企業(yè)增速。
1-2月,規(guī)模企業(yè)中的重點產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持較快增長,增長支撐作用繼續(xù)提升,規(guī)模優(yōu)勢進一步得到鞏固。產(chǎn)值過億元的4個產(chǎn)業(yè)拉動規(guī)模產(chǎn)業(yè)增長24.28個百分點。其中汽車配件產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值2.76億元,同比增長47.06%,以最高增速領(lǐng)跑所有的規(guī)模產(chǎn)業(yè),拉動規(guī)模產(chǎn)業(yè)增長5.85個百分點(汽車配件行業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求,春節(jié)期間一般放假3-4天,形勢很好)。石化下游產(chǎn)品加工業(yè)完成產(chǎn)值5.89億元,同比增長36.21%,拉動規(guī)模產(chǎn)業(yè)增長10.36個百分點。預(yù)計三月份隨著鑫泰石油化工訂單充足全力投產(chǎn)以及興源化工、金業(yè)化工恢復(fù)生產(chǎn),石油化工行業(yè)生產(chǎn)將會比1-2月還要有增長。鋼管產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值4.58億元,同比增長29.91%,以上3個產(chǎn)業(yè)比規(guī)模工業(yè)的平均增長速度分別高20.11個、9.26個和2.96個百分點。此外自行車產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值1.04億元,同比增長19.01%,拉動規(guī)模產(chǎn)業(yè)增長1.11個百分點。自行車行業(yè)形勢比較好,預(yù)計全年產(chǎn)量比去年增長10%,達到120萬輛。由于去年經(jīng)濟危機此行業(yè)沒有受到大的影響,1-2月份整個生產(chǎn)形勢比去年稍好一點。其它重點產(chǎn)業(yè)中,金屬制品行業(yè)(圍欄樁、建筑門窗)也比去年年初經(jīng)濟危機時有所好轉(zhuǎn),化工行業(yè)產(chǎn)銷兩旺,形勢很好。
四、外向型經(jīng)濟繼續(xù)緩慢回升。1-2月出口交貨值完成2億元,同比增長5.46%,繼1月份同比增長12%首次出現(xiàn)增長后,連續(xù)兩個月保持增長。
重點外向型產(chǎn)業(yè)的增長回升,對規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值增長的作用提升也是今年1-2月生產(chǎn)中的一個亮點,鋼釘、網(wǎng)欄樁、電焊條、化工等產(chǎn)業(yè)出口同比均保持不同程度的增長,拉動規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值增長2.9個百分點,其中鋼釘回升勢頭較好,訂單也較多,1-2月出口交貨值完成0.45億元,同比增長20.8%。
五、港西街和中塘鎮(zhèn)的`增速高于全區(qū)平均增長速度,其中,港西街同比增長31.28%,中塘鎮(zhèn)同比增長28.26%。在產(chǎn)值過億元的企業(yè)中,飛龍制管有限公司完成產(chǎn)值4.18億元,同比增長29.31%;鑫泰石油化工公司完成產(chǎn)值4.27億元,同比增長33.21%。其它重點規(guī)模企業(yè)如科邁化工、鵬翎膠管、津港膠管、科林自行車、汽車配件彈簧和亞東化工等均保持較快增長。
今年固定資產(chǎn)投資表現(xiàn)為以下特點:
一是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資項目開局表現(xiàn)了極好的發(fā)展趨勢。在非工業(yè)實際投資項目中,工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目有4個,實際完成投資1.17億元,分別占全部項目和非工業(yè)項目的64.64%和94.74%。
二是無論是全部項目還是工業(yè)項目的實際投資均保持較快增長;其中工業(yè)項目實際完成投資同比增長30.7%,增速同比提高23.7個百分點。
三是工業(yè)新建項目實際投資比重明顯提升,新建項目實際投資在工業(yè)結(jié)構(gòu)偏弱的問題明顯好轉(zhuǎn)。1-2月新建工業(yè)項目實際完成投資2393萬元,占工業(yè)投資的41.6%,同比提高23.7個百分點。
四是科技優(yōu)勢型的汽車配件和規(guī)模優(yōu)勢型的石化下游產(chǎn)業(yè)項目的實際投資占工業(yè)投資比重大。以上2個產(chǎn)業(yè)的投資項目共有5個,實際完成投資4051萬元,占工業(yè)項目投資的70.44%。
五是實際投資超1000萬元的項目多,占比重強,明顯好于去年同期,而去年同期實際投資還沒有超1000萬元的項目。1-2月實際投資1000萬元以上的項目有5個,完成投資1.486億元,占全部投資的82.1%。
規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)上存在的主要問題:
一是部分產(chǎn)業(yè)市場表現(xiàn)仍不穩(wěn)定。盡管鋼管1-2月份比去年同期逐漸回升,但仍比歷史正常水平差,主要鋼壓延市場訂單不充足。由于鋼材市場價格不穩(wěn)定,企業(yè)不敢接訂單。還有就是資金周轉(zhuǎn)困難。
二是個別企業(yè)設(shè)備仍處維修狀態(tài),生產(chǎn)準備不足,如興源化工、金業(yè)化工作為石化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較大的企業(yè),在春節(jié)期間進行設(shè)備維修技術(shù)改造,2月份生產(chǎn)較少。
三是部分出口產(chǎn)品如橡膠抗氧化老化促進劑、毛衣等產(chǎn)品的出口仍未恢復(fù)到理想市場狀態(tài),其中橡膠抗氧化老化促進劑1-2月出口完成2462萬元,同比下降26.13%。
四是在很多企業(yè)生產(chǎn)形勢好,訂單多的火爆形勢的背后,企業(yè)用工荒問題較大,很多企業(yè)因為勞動力不足造成開工不足。
投資上存在的主要問題:
一是實際投資項目無論是全部項目還是工業(yè)項目都比去年同期少;全部投資項目同比少14個,其中工業(yè)實際投資項目同比少12個。此外全部項目實際投資增速低于去年同期,實際完成投資雖然同比增長49.57%,但增速同比低16.63個百分點。
二是工業(yè)項目實際投資占全部項目投資的比重繼續(xù)下降,今年1-2月工業(yè)項目實際投資占31.77%,同比下降13.53個百分點。
三是古林街和小王莊鎮(zhèn)在實際投資上現(xiàn)在還是“零投資”,也就是說在項目投資上這兩個街鎮(zhèn)力度較差。
下一步工作計劃安排:
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇六
2015年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室、區(qū)隊的互相協(xié)助下,全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作,圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標,在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、掘進回采、計劃設(shè)計、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量細致的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程、措施,本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。為了更好的完成下一年度工作,及時總結(jié)經(jīng)驗,改進不足,現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科2015年工作總結(jié)如下:
一、2015年以來主要特點和具有創(chuàng)新性的內(nèi)容:
1、通過生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作,技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先完善基礎(chǔ)資料,從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道設(shè)計抓起,積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度,從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn);其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施及各種圖紙資料,嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編、會審,要求“一工程一措施”,增補了技術(shù)資料管理漏洞,完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度,健全了單項工程開、竣工驗收制度,單項工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產(chǎn)技術(shù)例會制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬,并將各類規(guī)程及措施歸檔。在開展好各項技術(shù)工作的同時,加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通,及時提供基層單位所需的各種技術(shù)資料,對礦井建設(shè)一、二、三期驗收資料進行了匯編,組卷,存檔,制定了《青崗坪煤礦2015年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》記起每季度的修編,并組織全礦采、掘、機、運、通各單位學(xué)習(xí)。
2、質(zhì)量標準化建設(shè)體系按照新的規(guī)范進行了的完善,堅持采、掘、機、運、通等各專業(yè)質(zhì)量旬檢查、旬檢的管理辦法,與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上、中、下旬組織三次質(zhì)量標準化檢查,并及時通報檢查結(jié)果,在檢查中互相取長補短,促進質(zhì)量標準化建設(shè)步伐,共組織各類質(zhì)量標準化檢查33次,使我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平得到進一步提高。
3、在礦井生產(chǎn)計劃、采掘接續(xù)及設(shè)計方面,做到每月及時編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計劃。為更好的做好礦井設(shè)計,生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場考察,收集查看資料,分析對比,提出設(shè)計方案,在總工程師及各個礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,共完成礦井設(shè)計5個:42103工作面安裝、42104工作面拆除、一采區(qū)東翼采空區(qū)導(dǎo)水通道、一采區(qū)4#車場、42106工作面。通過現(xiàn)場把關(guān),現(xiàn)場指導(dǎo),42104工作面拆除、42103工作面安裝、一采區(qū)東翼采空區(qū)導(dǎo)水通道掘進、一采區(qū)4#車場掘進工作順利完成,達到了預(yù)期的目標。
4、2015年礦井防治水為我礦工作重中之重,生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強了礦井地質(zhì)及防治水管理工作,提供準確地質(zhì)資料,徹底消除了水害安全隱患。
(1)雨季三防及防治水制度。
由總工辦牽頭編制礦井防治水制度匯編,并成立專門的礦井防治水機構(gòu),并以公司文件下發(fā)。
(2)完成了42103工作面的探煤情況匯總,對回采工作面進行探頂?shù)酌海浞终莆栈夭善陂g的煤層實際情況,為后期回采掌握更為充分真實的地質(zhì)資料。對工作面內(nèi)可能存在的構(gòu)造進行分析,為綜采工作面的防治水工作提供了可靠的依據(jù)。
(3)一采區(qū)4#車場,掘進過程中巖性由巖巷—半煤巖—煤巷,在掘進過程中,及時收集記錄巷道的地質(zhì)資料,為42106掘進打好地質(zhì)資料基礎(chǔ)。
(4)每月都對各回采工作面進行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報,目前已下發(fā)11份地質(zhì)及水害和地質(zhì)預(yù)報。每月月初對本月采掘計劃內(nèi)的工作面進行了防治水隱患排查分析;月底對本月的水情水害情況進行了總結(jié)。
(5)每月不定時的對全礦各個涌水點進行水情觀測,及時觀測涌水點水量變化,建立完善了涌水臺帳,并分析變化的原因,及時為礦井的水害防治提供準確的依據(jù)。
(6)加強對42101、42102、42104回采工作面老塘出水的觀察、分析、記錄。編制42103工作面防治水應(yīng)急預(yù)案。
(7)隨著42106掘進工作的開展,評估了42104老空積水對42106掘進及回采的影響,編制了疏放42104采空積水設(shè)計及安全技術(shù)措施。
(8)加強對42103工作面回采期間防治水水工作,對有水患的區(qū)域提前預(yù)測預(yù)報,制定防治水專項措施。
(9)青崗坪煤礦井下排水系統(tǒng)改造:井下排水系統(tǒng)(清水部分):
井下排水系統(tǒng)(污水部分):
5、認真做好礦井測量工作,一絲不茍,精益求精,為礦井準確施工提供可靠的技術(shù)保障。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量儀器進行校驗,以減少因儀器誤差而導(dǎo)致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導(dǎo)線點的影響,堅持從基準點導(dǎo)點對施工巷道的導(dǎo)線點不斷進行復(fù)測,對以破壞的導(dǎo)線點進行重新放樣砸點,以保證在掘巷道的準確性。除此,由于井下巷道壓力比較大,測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點,并根據(jù)規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬,為我礦巷道的支護提供指導(dǎo)性依據(jù)。此外,測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀測點,按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時,測量起到了至關(guān)重要的作用,科室堅持每天安排技術(shù)人員配合工區(qū)對強排硐室基準線進行校驗,并給出各個關(guān)鍵部位的基準線。
6、煤炭生產(chǎn)管理。
作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室,在日常的生產(chǎn)管理過程中,生產(chǎn)技術(shù)科始終堅持珍惜資源,減少浪費,確保工作面回采率達到要求,面對嚴峻的安全形勢以及井下復(fù)雜的生產(chǎn)條件,全科人員,特別是生產(chǎn)調(diào)度室人員,科學(xué)調(diào)度,合理安排,對工作面的每一個生產(chǎn)細節(jié)進行跟蹤,及時調(diào)度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié),不但實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn),而且最大限度的回收了煤炭資源。由于42103工作面煤質(zhì)較硬,出現(xiàn)放煤困難、上、下隅角懸頂?shù)葐栴},生產(chǎn)技術(shù)科于7、8、9月份組織人員進行跟班,召開各種專項會議,期間采用了預(yù)裂爆破等措施,保證工作面的安全生產(chǎn)。9月末42103工作面上、下出口底板標高基本持平,老塘出水不易排出,積聚在工作面,生產(chǎn)過程中積水由前后部刮板輸送機隨煤炭一同拉出,嚴重影響煤質(zhì),由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭,在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,采取了不同措施:波浪式采煤,加高后溜,改變42103工作面排水系統(tǒng),經(jīng)過兩個月的努力,42103工作面排放水達到預(yù)期效果。
7、掘進管理。
2015年掘進任務(wù)較少,前半年主要協(xié)助進行42013工作面安裝、42104工作面回撤、強排水泵房澆筑支護及巷道修護工作。下半年,根據(jù)礦井接續(xù)計劃,編制了一采區(qū)4#車場設(shè)計、規(guī)程及42106工作面設(shè)計、規(guī)程,并于10月份開始掘進。
(1)在強排水泵房澆筑期間,不斷優(yōu)化不同斷面的澆筑工藝,采用木模板加鋼管扣件式腳手架組合制模,高質(zhì)量的完成了井下強排水泵房的大硐室澆筑。
(2)協(xié)助完成了42104工作面的回撤與42103工作面的安裝工作,在此期間培養(yǎng)了一批綜采工種,為青崗坪煤礦成立綜采工區(qū)提供了人員保障。
(3)完成了一采區(qū)輔運大巷至一采區(qū)輔助運輸巷延伸間多處巷道、特殊硐室的近千米的修護工作,優(yōu)化修護質(zhì)量控制。
(4)編制一采區(qū)4號車場與42106工作面掘進作業(yè)規(guī)程2本。(5)一采區(qū)4#車場掘進設(shè)計標高把控要求比較嚴格,巷道斷面多,巷道拐線施工頻繁,并有3處過巷施工,綜掘工區(qū)每班安排技術(shù)員跟班,嚴格把控,按照圖紙設(shè)計施工。
二、工作中存在的差距和問題,以及針對性的解決方法:生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)有人員大部分比較年輕,在生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)驗上存有不足,有待于進一步的提高,以下為主要存在問題:
2、技術(shù)工作超前性不夠。基礎(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強;基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時,圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠。
3、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善。
4、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足,不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
根據(jù)以上問題,生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)大力發(fā)揚本集團企業(yè)文化,緊緊抓住思想與作風建設(shè),加強業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),在工作中,不拘一格互相交流,互相學(xué)習(xí),共同進步,加強勞動紀律管理,嚴格遵守礦作息時間,在完成井下作業(yè)之后,利用地面學(xué)習(xí)時間,來提升本專業(yè)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,通過自學(xué)、互幫互帶,查看網(wǎng)絡(luò)資料,深入一線等形式提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),特別是對綜采工作面的操作進行全面學(xué)習(xí),熟悉掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝,有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì),保障礦井安全生產(chǎn)。
三、2016年工作思路。
總的思路是:在繼續(xù)加強采掘技術(shù)、防治水、一通三防管理工作,杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上,強化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,推動礦井技術(shù)進步。力爭做到夯實基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高檔次。
1、采掘技術(shù)管理方面。
(1)窄煤柱支護,42106回風順槽沿空巷道支護。
(2)重點推進42106工作面掘進,以確保2016年綜采工作面銜接。
(3)42106工作面地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測復(fù)雜,易出現(xiàn)斷層,做好回采期間過斷層技術(shù)工作。
2、防治水方面。
(1)加強地質(zhì)勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段,進一步查明礦井主要地質(zhì)構(gòu)造;探明井田內(nèi)及周邊的采空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū)。特別是加強承壓區(qū)和老空區(qū)的防治水管理。
(2)建立水文觀測系統(tǒng),繼續(xù)完善管理制度和基礎(chǔ)資料,規(guī)范地測業(yè)務(wù)管理;
(3)42106工作面掘進期間,需對42104采空區(qū)進行探放水工作。
(4)組織進行防治水專題培訓(xùn),提高技術(shù)人員防治水意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、通防方面。
(1)完善相關(guān)管理制度,健全通防管理和瓦斯管理責任制,加大管理力度,規(guī)范井下點火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。
(2)進一步提高通防管理水平,提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。
(3)組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓(xùn),提高技術(shù)人員的通防業(yè)務(wù)素質(zhì)。
四、需要礦協(xié)調(diào)解決的問題以及對礦整體工作和下步發(fā)展的其他建議、意見。
加強青年技術(shù)人員的培養(yǎng),確保公司技術(shù)隊伍的穩(wěn)定和有序接替。
1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向,讓每個人感覺到自己有目標。
2、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進度時間表,要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時間內(nèi)達到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。
3、學(xué)習(xí)提高主功專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時,要求每個人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識,培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才。
2015年12月6日。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇七
我叫xx,20xx年7月畢業(yè)于六盤水職業(yè)技術(shù)學(xué)院煤礦開采技術(shù)專業(yè),現(xiàn)在貴州興誼煤業(yè)集團礦業(yè)投資有限責任公司生產(chǎn)技術(shù)科工作。即將逝去,這一年以來,在礦、科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下,我堅決學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高政治素養(yǎng),時刻以“以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導(dǎo)向,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,遵紀守法,勤勤懇懇,緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標,認真做好自己的本職工作,為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn),更好的開展今后各項工作。
兩年的時間,我從技術(shù)員馬上就要轉(zhuǎn)為助理工程師了。結(jié)合個人自身工作的實際情況就兩年以來的工作情況總結(jié)如下:
1、提高個人思想道德修養(yǎng),端正做人、做事良好態(tài)度。
跨出了校園的大門,就得融入社會這個大家庭,為了能夠在生活、工作過程中,與同事建立一種和諧的人際關(guān)系,我始終堅持“干工作先做人”的原則,不斷學(xué)習(xí)成功人士的先進經(jīng)驗,戒驕戒躁,虛心謹慎,接受前輩的教導(dǎo),不斷加強自身思想道德修養(yǎng),端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度,為自己各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。同時,積極認真地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,認真學(xué)習(xí)集團公司的各項政策和會議精神,與上級組織保持高度一致。堅決服從上級組織安排。
提高認識,增強緊迫感、時代感、責任感,適應(yīng)發(fā)展要求。在工作中轉(zhuǎn)變觀念,增強了服務(wù)的意識。在作風上,以技術(shù)員或助理工程師的標準嚴格要求自己,注意加強自身的業(yè)務(wù)修養(yǎng)。能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到清清白白做人,踏踏實實干事,老老實實工作,時刻牢記自己的責任和義務(wù),嚴格要求自己,在任何時候都要起到模范帶頭作用。
2、加強業(yè)務(wù)及專業(yè)知識學(xué)習(xí),提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力。
(1)、認真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施,明確什么可以做,什么不可以做。參加工作以來,我始終不忘“活到老、學(xué)到老”的精神,先后多次學(xué)習(xí)了各采煤及掘進工作面的作業(yè)規(guī)程,了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。密切關(guān)注國家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站,及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài),不斷開拓自己的視野。
(2)、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解掌握各基層單位施工進度及存在的主要安全問題。作為煤礦安全的一名工作人員,沒有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,何談管理。通過在地面經(jīng)常翻閱我礦諸如巷道布置圖、通風系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖等圖紙,讓我對井下整個生產(chǎn)布局有了一個更清楚的認識。但為了能夠真正到現(xiàn)場到工作面、作業(yè)頭去學(xué)習(xí),與科室領(lǐng)導(dǎo)們一同下井去檢查監(jiān)督。通過他們在檢查中對現(xiàn)場人員的詢問、指導(dǎo)及不安全隱患的填寫,讓我知道了很多現(xiàn)場管理規(guī)范、薄弱需要重點監(jiān)護的環(huán)節(jié)。
(3)、按照科里的安排,我認真執(zhí)行值班制度,值班期間詳細了解井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況,在進班會上逐一向安檢員進行安排部署,確保全面,不留死角。值班期間認真處理井下存在的安全問題,完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù),保證礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
經(jīng)過近兩年的工作學(xué)習(xí),我對工作現(xiàn)場的運作越來越清晰,與同事們也是越來越親近。對所干工作的各個環(huán)節(jié)有了整體的認識,明白了干煤礦必須一要吃苦,二要標準,三要規(guī)范運作。在工作的這段時間內(nèi)我的個人工作能力有了一定的提高,這和領(lǐng)導(dǎo)的`關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的,在今后的工作中我會繼續(xù)努力,再接再厲,嚴格要求自己,不斷求實創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭取取得更大的成績。
很多實際工作還不夠熟練或掌握;對很多選煤知識掌握不夠,以上是我半年多以來的工作情況,通過自己所掌握的理論知識,再結(jié)合實際工作,加上自己的思考和分析,在專業(yè)上有了很大的收獲和進步,工作中也取得了一定的成績,但也存在很多有待提高的問題,這些問題將會成為我學(xué)習(xí)的動力和經(jīng)驗的積累,我將不斷學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好,無論是成績還是不足,我都會認真去對待,去學(xué)習(xí)、去掌握,在以后的工作中,把好的方面繼續(xù)下去,把不足之處彌補回來。我會把握好每一次機會,也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予成績的肯定,不足之處的指導(dǎo)與批評。在今后的工作中我會更加努力學(xué)習(xí)新的知識,做好每一步工作。
半年過去了,暫新的一頁已經(jīng)翻開,在新的起點上,我依然會用積極飽滿的熱情去工作、去學(xué)習(xí),盡快掌握現(xiàn)代選煤需要的新知識,以適應(yīng)現(xiàn)代選煤對我們工程技術(shù)人員所提出來的要求正確認識個人與選煤廠的關(guān)系,以選煤為主,做到行動一至、表里如一。我需要學(xué)習(xí)和掌握的知識還很多,為以后更好的工作,我會更加努力跟上時代發(fā)展的步伐,為以后礦山發(fā)展,添磚加瓦,貢獻一份力量。認真學(xué)習(xí)選煤相關(guān)的規(guī)程措施,明確什么可以做,什么不可以做。
參加工作以來,我始終不忘“活到老、學(xué)到老”的精神,先后多次學(xué)習(xí)了各采煤及掘進工作面的作業(yè)規(guī)程,了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。通過對各類針對性強的安全措施的學(xué)習(xí),初步了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過對我礦《崗位工種安全技術(shù)操作規(guī)程》的編制,也對部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責任有了初步的認識。作為選煤廠安全生產(chǎn)的準繩、衡量標準,我更不敢絲毫的懈怠,經(jīng)常學(xué)習(xí)熟悉掌握,努力為今后工作的開展提供強有力的依據(jù)。我密切關(guān)注國家、省及其他各大相關(guān)網(wǎng)站,及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài),不斷開拓自己的視野。
在工作中我認為自己的主動性不強,很多時候不能把自己完全融入到整個工作中去,認為自己沒有能力也沒有膽量去獨立承擔。其實很多人都是這么走過來的,每個人都有一個開始,只要充滿信心,我相信什么事情都能做成。
今后努力的目標:在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,將本職工作努力做好,經(jīng)常深入井下一線,發(fā)現(xiàn)隱患及時和同志們解決處理,做到關(guān)鍵時刻沖上去,危險時刻干在前,充分利用業(yè)余時間進行安全知識學(xué)習(xí),使自己牢固樹立“以人為本,規(guī)章至尊”的安全理念。
總之,在過去的兩年多時間里發(fā)生了很多很多值得我一生懷念和擁有的記憶,這些記憶將是我成長的伴侶,時刻鼓舞著我向前進。進入神州煤業(yè),我將珍惜每時每刻。我勤奮工作、認真學(xué)習(xí)實踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、熱心助人,在各個方面都取得了一定進步,但我深知這遠遠不夠,以后的路還很長,可能遇到各種各樣的困難,不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下,一切難題都會迎刃而解。當然,我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。
未來,我在貴州興誼煤業(yè)集團還有很長的路要走,我將更加扎實,更加努力的走下去。同時也希望和同事們一起行動起來,為貴州興誼煤業(yè)集團的明天共創(chuàng)輝煌!
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇八
本人擔任xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)科負責人以來,從礦井的發(fā)展著手,切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式,加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度,牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐,通過一年的發(fā)展,已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè),成為集團的人才、科技輸出基地,為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力,為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結(jié)如下:
我礦工作面主要以炮采為主,使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護,使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料,且工作面在頂板較差時,還需要大量的木方進行接頂,每班次均需要進行移溜打柱等工作量,工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后,一方面減少了材料消耗,該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,除對局部漏頂外可以不進行支護外,還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?,利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護;另一方面,工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn),當懸移支架推到位后,整個回采工序完成了一個循環(huán),除了設(shè)備檢修的時間外,工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢,但是地表塌陷情況也很嚴重,導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值,以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,造成資源的極大浪費。我礦與xx大學(xué)合作在xx地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目,通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
為進一步挖掘礦井的潛力,實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,實現(xiàn)長治久安,我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造,并取得了良好的經(jīng)濟效益。我礦的混合井口原使用人工推車,效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外,在我的帶領(lǐng)下,將人工推車改為機械推車,并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造,實現(xiàn)了機械化作業(yè),作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,并且不需要人工推車,極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。
氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點,在我礦的多個場合有所應(yīng)用,如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等,很大程度上減輕了職工的勞動強度,在一定程度上避免了人工操作,消除了人工操作的隱患。由于礦井的斜巷較多,職工在上下班時需要消耗較大的體力,為此我組織技術(shù)人員進行攻堅克難,采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn),人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,減輕職工上坡的體力消耗,并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝,得到了職工的一致好評。
我不僅在技術(shù)引進、改造與發(fā)展上進行改進,并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,近年以來,共送培xx大學(xué)多批有志青年進行深造學(xué)習(xí),同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學(xué)習(xí),本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引,以人為本的發(fā)展理念,著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來,有力的提升礦井整體形象,使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。
通過人才培養(yǎng),提升企業(yè)的核心競爭力;通過理念轉(zhuǎn)換,增強礦井的本質(zhì)安全度;通過措施激勵,提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,才能實現(xiàn)礦井的長治久安,才能保持企業(yè)的活躍生命力。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇九
20xx年,生產(chǎn)技術(shù)科在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下,本著“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,克服了地質(zhì)條件復(fù)雜,接替失調(diào)等重重困難,合理組織生產(chǎn),最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了更好的完成下一年度工作,現(xiàn)對本年度工作總結(jié)如下:
xx采面地質(zhì)條件復(fù)雜,采面坡度大,斷層構(gòu)造多,對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中,始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針,加強頂板管理,嚴格落實過斷層措施和滾矸措施,xx采面為煤與瓦斯突出工作面,實施局部瓦斯治理措施,打超前釋放孔超前釋放瓦斯,取得了良好效果。xx采面在條件異常差的情況下,順利完成回采任務(wù),并實現(xiàn)安全回采。
在采面回收、安裝和初采初放期間,礦成立回收安裝指揮部,成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加,我科主要承擔井下現(xiàn)場跟班的任務(wù),在跟班期間,切實負起責任,靠前指揮,協(xié)調(diào)組織,跟班到點,與工人同上同下,為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間,嚴格按措施施工,以安全生產(chǎn)為原則,按工期按計劃進行,實現(xiàn)安全順利施工。
我科室響應(yīng)集團公司號召,緊跟步伐,加大質(zhì)量標準化推進力度,狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作。年初修改制定年度質(zhì)量標準化考核管理辦法及實施細則,并按辦法進行實施,加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度,對全月質(zhì)量標準化達標的采面,給予隊xxxx元獎勵,全月有一次以上不達標的采面,給予隊xxxx元處罰,獎罰分明,起到很好的督促作用。
科室管理人員包面抓質(zhì)量標準化工作,加大檢查力度,并協(xié)助指導(dǎo)達標創(chuàng)建工作,科室組織科室全體管理人員到xx采面風巷進行義務(wù)勞動,主要對地面進行平整和電纜進行吊掛,為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升,特別是xx采面成功組織召開了礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,順利通過集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收,彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績。
為了加強采煤線干部的管理,促進各項工作走向規(guī)范化,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》,該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面,更加完善了獎勵約束機制,并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后,采煤線各單位都進行了認真的學(xué)習(xí),并認真遵守制度,生產(chǎn)科負責落實制度,通過近段時間的執(zhí)行,戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化,促進了工作的有序開展。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十
一、認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)瓦斯治理方面的政策、指令、決定、規(guī)定、標準等,在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對本部門的瓦斯防治工作全面負責。
二、負責公司瓦斯治理的管理工作,對領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)按時按規(guī)定組織完成。
三、負責組織制定完善瓦斯防治各項管理制度,完善崗位責任制,加強部室人員的安全思想和技術(shù)業(yè)務(wù)教育,使瓦斯治理技術(shù)管理工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、科學(xué)化。
四、負責組織審查各礦瓦斯防治各項工程設(shè)計。
五、負責組織編制公司瓦斯治理中長期規(guī)劃。
六、負責組織審查各礦災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及重大安全技術(shù)措施。
七、定期開展礦井瓦斯治理考核及通風專業(yè)質(zhì)量標準化檢查。
八、協(xié)助總工程師定期開展礦井通風安全檢查,對檢查出的通風、瓦斯、煤塵事故隱患及時采取措施處理。
九、協(xié)助總工程師開展礦井瓦斯等級鑒定工作。
十、組織召開“一通三防”例會及瓦斯防治專業(yè)會議,對存在的瓦斯防治技術(shù)問題制定防范措施。
十一、經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時解決和處理瓦斯治理的技術(shù)難題和事故隱患。
十二、組織生產(chǎn)技術(shù)部人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,協(xié)調(diào)完成和做好瓦斯治理新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用工作。
十三、發(fā)生重大瓦斯事故時,協(xié)助總工程師制定事故搶救方案,并積極參與搶救工作。參加事故調(diào)查、分析、追查和處理。
十四、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十一
具體工作有:
1、在維護管理工作中貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針,做到精心維護、科學(xué)管理,按照維護規(guī)程嚴格執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃,加強月度巡查檢修,實施故障處理確認制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等。
2、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一,用戶第一,效益第一”的方針,嚴把質(zhì)量、進度、合同關(guān),做到客戶滿意,確保公司合同收入順利完成。
4、為了提高員工的綜合素質(zhì),部門加強了對員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全知識等各方面的培訓(xùn),今年累計進行各種形式培訓(xùn)12次,內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、維護經(jīng)驗、技術(shù)交流、設(shè)計預(yù)算知識、制圖能力及工程管理等,有力的提高部門員工的素質(zhì),為進一步提高維護質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。
5、在實際工作繼續(xù)加強對參建施工單位、代維單位、設(shè)計單位的管理,嚴格按公司考核標準對參建單位進行考核,在管理過程中做到“公*、公正、公開”原則。
三、強化服務(wù)、落實工程管理細則。
我部20xx年度對配套工程進行綜合的動態(tài)管理,主要對工程實施三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項目共25個,已簽定合同21項,合同簽訂金額約593萬,已收款項約700萬,合同未收款約685萬元;全年共立項施工21項,預(yù)算金額約385萬,全年驗收移交了配套項目15個。具體工作有:
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十二
1、認真貫徹國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標準,認真執(zhí)行集團公司制定的有關(guān)制度、規(guī)定,使生產(chǎn)技術(shù)工作逐步走向標準化、規(guī)范化。
2、保質(zhì)保量完成采、掘、準等工程的設(shè)計任務(wù),按時提供設(shè)計圖紙。
3、參加制定礦井遠景規(guī)劃,生產(chǎn)銜接計劃的編制。4、嚴格審查、審批采掘機運通風各類規(guī)程措施,并編制礦井停產(chǎn)檢修、采區(qū)撤退等大型安全技術(shù)措施。
5、組織并參與礦井的每月底驗收以及安全質(zhì)量標準化檢查等工作。
6、組織并參與礦井災(zāi)防計劃的編制和審查。組織并參與頂板及礦壓管理工作。
7、參與生產(chǎn)安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
8、按時向上級對口管理部門提供各類報表、圖紙。9、經(jīng)常深入井下采掘工作面,了解掌握生產(chǎn)狀況、準備好第一手資料。
1、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。
2、認真向本科室人員貫徹行政決議,并根據(jù)行政決議布置和檢查工作。
3、積極組織本科人員完成黨委和礦長布置的各項任務(wù)和緊急工作。
4、負責本科全盤業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。做到月初有計劃、月終有總結(jié),使科室工作有條不紊地進行。
5、經(jīng)常組織本科人員深入實際,調(diào)查研究,根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、負責主持召開科室會議,檢查各項工作。三、生產(chǎn)技術(shù)科主任工程師崗位責任制1、貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策和安全技術(shù)措施。2、參加編制礦井長遠規(guī)劃、年度計劃、按季、月排出采、掘工作面銜接安排,發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決,對重大安全技術(shù)問題提出意見和措施。
3、組織并參加單項設(shè)計,施工方案,工作面作業(yè)規(guī)程和各項安全技術(shù)組織措施的會審。
4、負責組織編制采區(qū)和工作面設(shè)計并組織有關(guān)人員會審。
5、負責組織全礦各專業(yè)作業(yè)規(guī)程、措施的會審、復(fù)查。
6、不斷改進巷道布置,合理開拓部署,提高采區(qū)回收率。
7、組織推廣新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場,搞好現(xiàn)場管理和質(zhì)量標準化工作。9、協(xié)助抓好技術(shù)人員的業(yè)務(wù)保安學(xué)習(xí)和重大技術(shù)問題的研究。
1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、安全法規(guī)和制度,負責礦回采準備技術(shù)管理工作。
2、負責編制回采工作面銜接計劃,參與編制生產(chǎn)計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3、負責審查回采工作面規(guī)程措施,并檢查監(jiān)督區(qū)隊的貫徹執(zhí)行情況。
4、根據(jù)要求和分工,做好各回采工作面臺帳,建立技術(shù)檔案。
5、搞好技術(shù)革新,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6、負責組織有關(guān)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),推廣交流先進技術(shù)和經(jīng)驗。
1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、設(shè)計規(guī)范、安全法規(guī)和制度。
2、及時保質(zhì)、保量完成分配的采掘設(shè)計工作。3、搞好技術(shù)革新,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。
4、經(jīng)常深入井下了解現(xiàn)場實際情況,不斷地積累經(jīng)驗和資料。
5、跟蹤各項設(shè)計的施工情況,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
6、管好、用好辦公用品和辦公設(shè)施。六、井巷技術(shù)員崗位責任制。
1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策、安全法規(guī)和制度,負責礦井綜掘方面的技術(shù)管理工作。
2、負責編制綜掘工作面銜接計劃,參與編制生產(chǎn)計劃和礦井發(fā)展規(guī)劃。
3、負責審查綜掘工作面規(guī)程措施,并檢查監(jiān)督區(qū)隊的貫徹執(zhí)行情況。4、根據(jù)要求和分工,做好各綜掘工作面臺帳,建立技術(shù)檔案。
5、搞好技術(shù)革新,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6、負責組織有關(guān)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),推廣交流先進技術(shù)和經(jīng)驗。
7、經(jīng)常深入井下了解和掌握實際生產(chǎn)狀況,及時幫助區(qū)隊解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手問題。
七、頂板及礦壓管理崗位責任制。
1、在生產(chǎn)技術(shù)科科長、主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負責觀察,了解和掌握綜采工作面及有壓力顯現(xiàn)的掘進工作面頂板壓力的變化規(guī)律,為全礦的頂板管理提供技術(shù)依據(jù),實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、建立測點臺帳、統(tǒng)計和記錄觀察數(shù)字。重大變化不僅要有數(shù)字記載。還要有必要的文字描述和草圖說明。
3、掌握所管轄范圍內(nèi)的頂板性質(zhì)及變化情況,堅持有規(guī)律的頂板觀察、記錄和匯報工作。
4、合理選擇觀測站和觀測點,仔細觀察了解測點和測站周圍的圍巖和支架的變化情況,分析變化原因,劃清影響范圍并及時匯報處理。
5、定期總結(jié)整理觀測記錄,提出分析意見,敘述論斷,提出相應(yīng)的意見和措施。
6、學(xué)習(xí)先進的頂板管理方法,鉆研圍巖壓力的理論,引進先進技術(shù),改進工作。
7、發(fā)現(xiàn)頂板變化較大、險情嚴重時先撤出人員,后匯報。
8、完成生產(chǎn)技術(shù)科內(nèi)的其他業(yè)務(wù)工作和臨時指派的任務(wù)。
八、質(zhì)量驗收員崗位責任制。
1、認真學(xué)習(xí)生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化檢查標準、《煤礦安全規(guī)程》和井下各工作面施工作業(yè)規(guī)程、措施。
2、負責采、掘、開、運輸質(zhì)量標準化檢查驗收工作。3、依據(jù)生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化檢查標準及上級公司、礦制定的規(guī)程進行旬檢、月驗及日常檢查工作。
4、負責對旬檢、月驗及日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行“三定”,并跟蹤復(fù)查落實。
5、負責井下各工作面工程質(zhì)量的定級、考核、匯總。九、計劃、統(tǒng)計員崗位責任制。
1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、法令制度和政策,刻苦鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)水平。
2、負責編制年度采掘接續(xù)計劃,參與編制礦井長遠發(fā)展計劃。
3、負責及時編報季度生產(chǎn)計劃和月度作業(yè)計劃,并負責對計劃的執(zhí)行情況進行檢查和督促。
4、負責對當月的進尺及產(chǎn)量完成情況及時進行統(tǒng)計、記錄、檢查和核實,并及時填報各種圖紙和表格。
5、負責對調(diào)度日報表、地測報表及各種驗收資料的收集、整理和統(tǒng)計工作,并把結(jié)果準確地填繪到當月采掘工程平面圖上。
6、負責搞好技術(shù)革新計劃,以及推廣啟用新技術(shù)、新工藝、新材料的計劃。
1、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《檔案法》和檔案的政策規(guī)定,熟悉本職工作,提高業(yè)務(wù)水平。
2、負責對全部各類資料的收集、整理、歸檔,使歸檔率、準確率達到要求。
3、對歸檔的技術(shù)資料按規(guī)定裝訂組卷,登帳編錄,排架裝柜。
4、管好日常資料,保存修補資料,確保資料的完整無損。
5、嚴格按照借閱手續(xù)借出或收回資料,對不符合要求的借閱者不得借閱,未經(jīng)批準不得隨意將電子版資料對外拷貝和復(fù)制。
6、做好所管資料的統(tǒng)計工作,時刻準備好接受領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十三
20xx年是不*凡的一年,在這一年,也是我們xx地產(chǎn)公司的大喜之年,我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20xx年迎接2xxx年到來之際,我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階,現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面:
我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,負責工程項目的工程管理、工程技術(shù)資料收集和整理,以及工程項目的施工進行技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)支持等等。今年,我部組織相關(guān)人員,將各項工作任務(wù)落實到每一個人,分工合作、加班加點,最終能按時完成生產(chǎn)任務(wù),從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。工程技術(shù)部工程項目包括:
1、8月份完成21#、22#地塊內(nèi)的清表工作。
2、8月15日完成部門專業(yè)人員崗位職責的編制,完成工程管理制度建設(shè)。
3、9月3日完成施工施工用電的接入;9月日完成自來水接入。
4、1#樓—4#樓10月25日基礎(chǔ)開挖,31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工,8日地基換填完成;11月9日地基檢測開始,13日完成地基檢測外業(yè)工作;19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進行了規(guī)劃放線工作;截止目前2#已完成基礎(chǔ)砼施工,3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開始施工,12月31日完成試樁檢測工作。
5、1#樓—4#樓10月25日基礎(chǔ)開挖,31日組織地基驗槽工作。2#3#樓11月3日地基換填施工,8日地基換填完成;11月9日地基檢測開始,13日完成地基檢測外業(yè)工作;19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#—4#樓進行了規(guī)劃放線工作;截止目前2#已完成基礎(chǔ)砼施工,3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋制安施工。11月22日1#4#樓工程試樁開始施工,12月31日完成試樁檢測工作。
6、10月初對營銷中心施工藍圖進行審查,并對施工前天工建設(shè)報批的各項專項方案進行審查。天工建設(shè)與10月11日對營銷中心樓位進行基礎(chǔ)開挖,10月18日質(zhì)檢站、勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位對營銷中心進行了地基驗槽工作,經(jīng)各方同意可進行下道工序。10月24日聯(lián)系xx城市規(guī)劃勘察測繪大隊對營銷中心進行了規(guī)劃放線工作。截止12月底營銷中心已完成地上一層結(jié)構(gòu)施工。
秉承我們公司的創(chuàng)新精神,工程技術(shù)部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把xxx項目作為我們部門施工管理和完善工藝的“革*據(jù)地”,從設(shè)計和開發(fā)項目,在原有基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際進度情況,做出了許多的改進,把現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,部分施工方案還通過了多次試驗,盡力使xxx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。
為提高工程技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿足公司長遠發(fā)展建設(shè)的需要,我工程技術(shù)部長期學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場管理知識,*時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過近一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí),工程技術(shù)部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作,以鞏固、強化和提高工程技術(shù)部隊伍的綜合素質(zhì)。
通過近一年的努力,我們的工作取得了一些新進展,如果說本年度工程技術(shù)部工作取得了一些成績的話,離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和工程技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,具體表現(xiàn)為:我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在施工過程中考慮不周,許多問題在施工中才逐漸顯露出來,這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,新知識,在實踐過程中拓展思路,敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風,改進不足,逐步改進上述提出的問題,為公司再添佳績。
我們堅信,在大家的團結(jié)努力下,xxx公司的明天會更加燦爛輝煌!
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十四
一年來,在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻。在2015年度的各項工作中,緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、求精”的工作作風,運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,在實踐中勇于創(chuàng)新,為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
1.主要經(jīng)濟指標完成情況。
截止1月底,計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,完成集團公司計劃產(chǎn)量,全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止1月底,計劃總進尺xx米,實際完成進尺xx米,超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米,實際完成進尺x米,超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米,實際完成xx米,虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。
截止1月底,北風井井筒施工174米,北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米,剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程。
b2015年5月,南風井繞道進隊施工;。
c2015年1月,與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;。
d2015年1月,北風井下部巷道工程完工;。
e2015年11月,北翼總回風巷施工,完善北翼回風系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局,優(yōu)化設(shè)計,優(yōu)化工藝。
a優(yōu)化布局:根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,多次編排年度計劃,五年規(guī)劃,1年規(guī)劃,明確短期掘進頭接替,中期工作面接替,長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,及時調(diào)整工作面接替順序,明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件,合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b優(yōu)化設(shè)計:由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井),采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū)、82采區(qū)),采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū)),采煤工作面設(shè)計6個(x),單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝:推廣使用繩式和氣動單軌吊,減小后路運輸難度,降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),智能采集數(shù)據(jù),智能分析數(shù)據(jù),智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,改進平板車尺寸,支架拆除由3車變成2車,提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化。
2015年度,積極實施采掘上臺階,先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策,確保按時貫通,按時收尾,按時安裝,為礦井的正常接替提供了有力的保障。
2015年度,8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm,刷新了x煤層綜掘進尺記錄,刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
2015年度,孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%,掘進機械化率x%,位于集團公司前列。
(4)強化現(xiàn)場管理,強化隱患排查,杜絕采掘頂板事故。
2015年度,礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查,查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,一年來先后對工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班,保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術(shù)促效益,以科技促發(fā)展。
2015年度,生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接,x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭,開展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng)新企業(yè)管理,提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份,共計論證項目x余項,取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術(shù)部牽頭,信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作,通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術(shù)部牽頭,安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作,完成了2015年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,固本強基。
2015年度,在政工部的指導(dǎo)下,技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng),固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
二、2015年度工作存在問題和原因分析。
作為生產(chǎn)管理部門,深入現(xiàn)場一線不夠,了解情況不全面,不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準確的決策依據(jù),以至于12工作面風巷超標高掘進,造成局部巷道報廢,給礦井造成一定損失。
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,一是超前預(yù)見性不足,二是方案拍板確定較慢,溝通協(xié)調(diào)不夠,三是技術(shù)部人員較少,既要完成設(shè)計工作,又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
三、xx年的工作重點及努力方向。
1.積極謀劃礦井改擴建工程。
2015年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年,技術(shù)工作任務(wù)繁重,北回風井、南回風井建設(shè)施工,中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工,我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準備巷道的掘進速度,實現(xiàn)采掘平衡。
xx采區(qū)巖巷工程量大,2015年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立,努力提高單進水平,同時不斷優(yōu)化設(shè)計,合理組織科學(xué)安排隊伍,確保正常接替。
3.繼續(xù)加強頂板管理,確保生產(chǎn)安全。
從設(shè)計源頭抓起,加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式,煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水,減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,確保頂板安全。
4.扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十五
一、施工技術(shù)的管理。
術(shù)培訓(xùn),在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。
技術(shù)人員堅持以老帶新,導(dǎo)師帶徒的做法,維修的過程由技術(shù)扎實,責任心強的老技術(shù)人員帶徒弟進行,讓每一工作人員明白怎么做,我們的原則就是“爆管維修及時,做到供水快,水質(zhì)好,服務(wù)佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質(zhì)量及維修的及時保證供水,這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。
二、合理安排施工,確保施工計劃完成。
起初維修人員在施工中沒有妥善安排,協(xié)調(diào)能力不足,造成進度較慢,文明施工要求不足,部門采取措施,技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,合理安排施工順序,考慮大局,抓重點,加強現(xiàn)場維修過程的協(xié)調(diào),文明、安全等方面的管理,使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀,確保維修過程快速完成。
三、材料降本和人工、機械的管理。
控制材料的采購單價;整體對項目的材料使用成本進行控制。項目工程部負責現(xiàn)場人工的協(xié)調(diào)使用和工程計量,盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認除外的點工。
工程機械費用控制主要由工程部牽頭,各部門配合,項目設(shè)專人進行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認,再使用機械,保證機械有效使用;通過人工費用與機械費用對比,采取相互替代,控制機械臺班的發(fā)生。
四、管理工作:
1、資料管理:各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制,努力做到技術(shù)方案編制及時,并具有可行性與指導(dǎo)性,對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。
2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、思想?yún)R報專題準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作,如對進場材料進行質(zhì)量把關(guān)。
4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議:建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度,公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
五、存在的不足與缺陷:
上半年,通過公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績,但在工作中也存在許多不足:
一是規(guī)范管理雖初見成效,尚需進一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足,尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。
四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高,爭取加大職工培訓(xùn)力度。六、2014年工作計劃。
14年要針對工作中存在的問題和不足,結(jié)合公司全年責任目標,進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流,進一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想,競爭進取,立足更高的起點,堅持更高標準,實現(xiàn)更快的發(fā)展,再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。14年工作計劃如下:
1、堅定不移地落實全年目標責任制,嚴格目標百分考核。實行任務(wù)倒計時制度,不扎不扣地完成全年任務(wù)目標。各科室都要進一步提高任務(wù)緊迫感,一切服從于責任目標,一切服務(wù)于責任目標,把任務(wù)細化到月,細化到周,量化到組,量化到人,認真工作,努力拼搏,以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標奮進。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十六
生技科是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下推廣和實施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門,主要的工作就是為提高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務(wù)工作,收集全縣烤煙生產(chǎn)情況,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當好參謀和助手,并將領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)榫唧w的實施方案,指導(dǎo)全縣的烤煙生工作。
一年來,生技科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室、各煙站(點)的支持配合下,緊緊圍繞“以培訓(xùn)提高科技含量、以服務(wù)推動生產(chǎn)發(fā)展”這一指導(dǎo)思想,克服了人員少、任務(wù)重帶來的諸多困難,求真務(wù)實、扎實工作,使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災(zāi)之年仍然獲得了較好的收益。
一、今年著重抓好的幾項工作。
今年的烤煙生產(chǎn),科技推廣項目多,任務(wù)重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展,生技科根據(jù)自身實際,將科內(nèi)人員分為科長、副科長、內(nèi)勤和技術(shù)員四個崗位,擬定了具體的崗位職責,明確了各自的工作重點,即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙(包括市基地煙和市、縣樣板煙)、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項目,然后將這些項目分配到個人。除此而外,科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法,即以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為單位,將全縣煙區(qū)分為五片,科內(nèi)五人每人掛鉤一片,實行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作,個人工作目標清楚、任務(wù)明確,從而促進了科內(nèi)各項工作的順利開展。
(一)、負責擬定《煙草站(點)烤煙生產(chǎn)收購考核管理實施辦法》,并適時對各站(點)烤煙生產(chǎn)、收購工作進行考核。
我縣站點分散,烤煙生產(chǎn)規(guī)?;潭炔桓撸Ⅲw氣候突出,生產(chǎn)發(fā)展極不平衡,在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,生技科經(jīng)過認真的調(diào)查研究,進一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗和教訓(xùn),同時也借鑒了一些先進地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法,于上年末草擬了《巧家縣煙草公司20煙草站(點)烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過多次修改,反復(fù)敲定,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后方提交公司全系統(tǒng),征求相關(guān)意見,最后將搜集的意見進行綜合,正式出臺了《巧家縣煙草公司年煙草站(點)烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實施辦法》。
按照《辦法》的相關(guān)規(guī)定,生技科適時組織人員分階段對各站(點)的烤煙生產(chǎn)、收購工作,進行了認真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次,確?!掇k法》規(guī)定的措施得到較好落實,為提高烤煙生產(chǎn)科技含量,促進全縣烤煙生產(chǎn)、收購工作順利開展,發(fā)揮了重要的作用。
(二)、進一步加大技術(shù)培訓(xùn)力度。
生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓(xùn)效果,今年的培訓(xùn)工作,采取了“送出去”、“請進來”的方式,并改“坐地培訓(xùn)”為“就地培訓(xùn)”,使培訓(xùn)面較上年明顯增大,培訓(xùn)效果較上年有了明顯提高。
1、“送出去”。為切實做好兩段式無基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作,生技科于去年末組派5人到市公司,參加了無基質(zhì)假植漂浮育苗技術(shù)培訓(xùn)會。今年6月,經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意,生技科又組織各站(點)負責人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學(xué)習(xí)。烤煙開烤前,生技科再次安排相關(guān)人員,與公司領(lǐng)導(dǎo)一起前往昭通,參加全市烤煙成熟采葉、科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)會。組織外出學(xué)習(xí)人數(shù)之多,規(guī)模之大為歷年之最。
2、“請進來”。為切實搞好無基質(zhì)假植漂浮育苗、科學(xué)烘烤和分級扎把等工作,生技科特向市公司請來技術(shù)人員,于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓(xùn)會,將有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、各站(點)技術(shù)員以及烤煙小組長。培訓(xùn)組同時還在崇溪等較大的煙站進行了現(xiàn)場烘烤培訓(xùn),將培訓(xùn)范圍擴大到了廣大煙農(nóng),為推行“四大目標”烘烤技術(shù)、提高烘烤質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。
3、改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)。按照歷年的培訓(xùn)模式,每年烤煙大面積開始移栽前,縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場培訓(xùn)會,培訓(xùn)對象主要是鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)和站(點)負責人。這種培訓(xùn)方式,一是培訓(xùn)對象不太符合生產(chǎn)實際,二是培訓(xùn)對象范圍狹窄(充其量就150人),三是培訓(xùn)技術(shù)項目單一,四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓(xùn)效果,擴大培訓(xùn)范圍,今年,這一習(xí)慣性的培訓(xùn)會已被取消,取而代之的是公司分管領(lǐng)導(dǎo)和生技科付出更多的精力,在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié),以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為單位,進村入社進行現(xiàn)場培訓(xùn)。今年在育苗、移栽和烘烤三個階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓(xùn)會,其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過程,培訓(xùn)人數(shù)至少是往年搞集中培訓(xùn)的20倍。改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)、改單一的移栽培訓(xùn)為分階段的、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)后,培訓(xùn)效果和培訓(xùn)范圍均為歷年所不及,為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進作用。
(三)、加大新技術(shù)的推廣力度,提高烤煙生產(chǎn)科技含量。
今年開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)活動,具體推廣的生產(chǎn)技術(shù)措施主要有以下幾個主面:
1、無基質(zhì)假植漂浮育苗。此技術(shù)源于大理,其根本的目的是降低基質(zhì)用量,減少育苗成本。按理論推算,這種育苗方式與常規(guī)漂浮育苗相比,可節(jié)約基質(zhì)86.7%,按當前的基質(zhì)價格計算,每育1畝大田用苗可節(jié)約育苗成本15元左右。在各站(點)的努力下,今年采用此種育苗技術(shù)共育出了650畝的大田移栽用苗,直接節(jié)約育苗成本近1萬元。
2、改進施肥方法。根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理,今年在烤煙施肥方法上主要推廣應(yīng)用雙層環(huán)狀施肥技術(shù),并將鉀肥作追肥施用。在砂質(zhì)土壤上,為避免后期出現(xiàn)脫肥,還提倡將部分復(fù)合肥作追肥使用。但由于我縣立體氣候突出,土壤類型多樣,土壤肥力、結(jié)構(gòu)等千差萬別,使得這一新的施肥技術(shù)沒能全面推行,只在局部煙區(qū)為少數(shù)煙農(nóng)所接受,有待來年繼續(xù)推廣。
3、開展統(tǒng)防統(tǒng)治,降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化,我縣烤煙病害已呈現(xiàn)出逐年上升趨勢。特別是去年,我縣烤煙在連續(xù)陰雨的情況下,導(dǎo)致白粉病大流行,給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟損失。為切實搞好病害防治工作,生技科及時組織購進了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥,以以物代金方式在銷售專用肥時配供給煙農(nóng)。配供農(nóng)藥前,生技科及時擬定《烤煙病害統(tǒng)防統(tǒng)治實施方案》分發(fā)到各站(點),由各站(點)具體組織實施。由于方法得當,措施有力,全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降,特別是白粉病發(fā)病率與上年相比,下降較為明顯。
4、進一步推行“寬行窄株”種植方式。為切實扭轉(zhuǎn)我縣烤煙種植密度偏孝單產(chǎn)不高、葉片厚而僵硬的現(xiàn)狀,生技科一方面繼續(xù)加大了培訓(xùn)力度,向煙農(nóng)講清“寬行窄株”種植方式的好處,并以樣板煙補帖作為經(jīng)濟杠桿,激勵廣大煙農(nóng)切實加大行距,縮小株距。另一方面也將株行距的調(diào)整納為生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容,督促各站(點)著力抓好此項工作。由于各方面的積極性均得到調(diào)動,使今年的株行距調(diào)整效果十分明顯,全縣90%以上的地塊均達到了“寬行窄株”的種植要求,種植密度普遍趨于合理。
(四)、加強烤煙生產(chǎn)、收購信息的收集、匯總和上報工作。
為及時掌握生產(chǎn)、收購動態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)和上級公司正確決策提供快速、準確的烤煙生產(chǎn)信息,從落實面積開始到烤煙收購結(jié)束,生技科均安排有專人負責烤煙生產(chǎn)、收購進度的收集、整理和上報工作。生產(chǎn)進度10天一報,收購進度5天一報,長期堅持,從未間斷。充分發(fā)揮了公司與站(點)、與上級公司、與縣煙辦和其他有關(guān)部門的橋梁和紐帶作用,并在傳遞信息的過程中,附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報的許多內(nèi)容,如種植區(qū)劃報表、漂浮育苗成本核算報表、氣象資料報表以及與之相關(guān)的烤煙樣品的挑選整理等項目,任務(wù)重,時間緊,在縣氣象局、縣統(tǒng)計局等部門的通力協(xié)作下,科內(nèi)全體人員團結(jié)一道,通過長時間的加班加點,才使各項工作得以順利完成。
(五)、加強生產(chǎn)物資儲運工作,努力為烤煙生產(chǎn)服務(wù)。
隨著新科技措施的不斷推廣,烤煙用物資品種越來越多。特別是推廣應(yīng)用漂浮育苗后,生技科經(jīng)手的生產(chǎn)物資突然間變得紛繁復(fù)雜。我縣站(點)分散,給煙用物資的儲運工作帶來較大難題。為確保各種煙用物資既能保證生產(chǎn)需要又不過份積壓占庫,生技科在采購任何一種物資前,都要經(jīng)過認真的考慮,在價格上“貨比三家”,在運輸上多方協(xié)調(diào),盡可能地為公司節(jié)約成本,增加效益。
(六)、注重安全管理,確??苾?nèi)安全。
生技科雖然不是現(xiàn)金和物資的直接管理部門,但是依然將安全管理工作納為重要的工作內(nèi)容。為確??苾?nèi)人員的人身和財產(chǎn)安全,生技科于今年6月擬定了《生產(chǎn)技術(shù)科安全目標責任書》,將有關(guān)安全責任逐一簽訂到人,明確了安全目標和相關(guān)責任,加強了安全管理,提高了科內(nèi)員工的安全意識,切實做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。在節(jié)假日放假期間,均安排了輪流值班人員,并將值班人員名單及時報送公司安保科,切實履行了節(jié)假日安全制度。由于注重了安全管理工作,使科內(nèi)各項工作井然有序,一年來從未發(fā)生任何安全責任事故。
二、生產(chǎn)上存在的主要問題。
(一)、雙層環(huán)狀施肥技術(shù)有待進一步推廣。今年雖然加大了此項技術(shù)的培訓(xùn)力度,但由于我縣地形復(fù)雜,土壤類型多樣,肥力結(jié)構(gòu)不一,因此在此項技術(shù)的推廣上難度較大,效果不好,有待來年進一步推廣落實。
(二)、烘烤技術(shù)滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在,“四大目標烤烘法”尚未得到較好的落實,田間煙葉質(zhì)量在烤后得不到較好的體現(xiàn),因烘烤不當造成的損失仍然居高不下。
(三)、封頂過低的問題依然存在。
由于上部葉特別是頂葉較難烘烤,黑螞皮煙比例較大,后期若出現(xiàn)低溫,更加難以烤出正組煙葉。因此,很多煙農(nóng)都把頂葉提前摘除,使株形變?yōu)椴徽5耐残位騻阈?。封頂過低,不但導(dǎo)致單產(chǎn)不高,更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結(jié)構(gòu)緊密、組織僵硬的問題,從而影響我縣煙葉的市場形象。
(四)、連作問題突出。
調(diào)研結(jié)果顯示,我縣今年的烤煙生產(chǎn),連作比例達81.5%,高的連作年限達到8年以上,5年以上連作的占了相當一部份,而真正實行3年輪作的.幾乎沒有。這一問題,已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務(wù)和“宜煙”面積的逐年減少,連作問題必將進一步惡化。要解決這一矛盾,重點要做好兩個方面的工作:一是要加強煙區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃工作,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做到有規(guī)律的連片種植,但在連片過程中,又要注意因地制宜的問題,不能搞強行連片,屬規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊,因特殊原因不能種煙的,可限制其種植矮桿作物;二是著力開發(fā)具備一定條件的新煙區(qū),開發(fā)新煙區(qū)要做好調(diào)查研究工作,以循序漸進的方式,確保開發(fā)一片,成功一片。
三、明年工作思路。
(一)、切實解決封頂過低的問題。
要解決這一問題,須采取一系列的綜合措施。一是要繼續(xù)提倡抗旱早栽,以防后期低溫對上部葉特別是頂葉的影響;二是大力推行“四大目標烘烤法”,提高烘烤質(zhì)量,增加上部煙葉的正組比例,讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益;三是通過經(jīng)濟激勵機制,引導(dǎo)煙農(nóng)改變封頂過低的習(xí)慣做法。
(二)、進一步加強小組建設(shè)工作。
小組建設(shè)是烤煙生產(chǎn)發(fā)展形勢的需要,這應(yīng)是不爭之事實。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)存在幾個方面的問題:一是發(fā)展不平衡,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在小組長的管理力度和小組長發(fā)揮的作用大小上差別很大;二是小組建設(shè)工作管理不夠規(guī)范,小組長工作積極性不強;三是小組長素質(zhì)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要,很多小組長的種煙水平遠不如一般的煙農(nóng),無法進行生產(chǎn)指導(dǎo),有的甚至在生產(chǎn)技術(shù)上亂指揮,反而給生產(chǎn)造成損失。
因此,明年的小組建設(shè)工作,應(yīng)采取有效措施,進一步規(guī)范小組建設(shè)管理,加強小組長隊伍建設(shè),充分發(fā)揮小組長的作用,以防小組建設(shè)形式化。
(三)、續(xù)續(xù)加大生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)力度,不斷提高我縣烤煙生產(chǎn)科技含量。
在培訓(xùn)方式是繼續(xù)采用今年的“就地培訓(xùn)”法,培訓(xùn)內(nèi)容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點,力爭通過明年的努力,解決“因地制宜指導(dǎo)施肥不力、烘烤技術(shù)落后、封頂過低”等問題。
(四)、繼續(xù)加強安全管理工作,切實將“安全指導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想落到實處。
明年在安全管理工作上,要糾正今年責任書簽訂偏晚的問題,力爭年初簽訂安全目標責任書到人,并注重加強平時的安全管理和思想教育工作,堅持節(jié)假日值班制度,確保全年不發(fā)生任何安全責任事故。
2004年11月19日。
煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)及安排篇十七
1、廈門市會計人員信用查詢系統(tǒng)。
2、廈門市代理記賬機構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。
以上三個子系統(tǒng)上線后,方便了社會各界查驗會計人員的`真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構(gòu)信息,以及方便了各單位對會計人員的報備。
1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。
2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。
3、會員管理系統(tǒng)。
4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。
系統(tǒng)應(yīng)用后,豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上,一定程度上提高了管理效率,并且及時有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息;會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息;人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。