公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)大全(18篇)

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    總結(jié)還可以作為一種交流和分享的方式,讓別人了解我們的經(jīng)歷和心得。在寫(xiě)總結(jié)時(shí),要保持客觀中立的態(tài)度,并合理評(píng)價(jià)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。這些總結(jié)范文既注重實(shí)事求是,又充滿了個(gè)人的思考和反思。
    公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇一
    屈指算來(lái),20xx年xx有到公司已近半年的時(shí)間,經(jīng)過(guò)本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整,我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭,同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員,應(yīng)該做好以下工作:每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,及時(shí)參加成本分析會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作,做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,分包合同簽訂后,對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算,項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。
    可以說(shuō),這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè),剛來(lái)到公司,我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟(jì)于事,而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn),時(shí)間是我的救星,通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒(méi)有人說(shuō),但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作,我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情,心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會(huì)擁有一生的成功。
    職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí),整天的翻閱書(shū)本,為的是能盡快熟悉工作,有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí),我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考,活學(xué)活用,來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
    我工作的很大一部分內(nèi)容,就是投標(biāo)工作,本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作,其實(shí),如果用心多思考一下,核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然,隨著工作的深入,還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),去思索。
    當(dāng)然,我也存在著一些不足之處:因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少,實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少,學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò),還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中,我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,把工作做好做精。
    另外,我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率,我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末,同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難,所以建議員工在雙休日能輪流值班,這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。
    總之,我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。
    公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇二
    今年以來(lái),__項(xiàng)目部在__集團(tuán)黨委和項(xiàng)目公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞項(xiàng)目中心工作,狠抓工程質(zhì)量控制,強(qiáng)化安全環(huán)保和文明施工管理,積極克服各種不利因素,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)規(guī)范有序、計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)的總體工作目標(biāo)?,F(xiàn)將2020年上半年項(xiàng)目建設(shè)管理工作上報(bào)如下:
    一、工程概況。
    __二級(jí)公路全長(zhǎng)23.202km。主要工程數(shù)量有:路基土石方233.6萬(wàn)m3;橋梁14座(大橋5座/631.34m,中橋3座/180.04m,小橋6座/148.7m);涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道);防護(hù)9.06萬(wàn)m3;排水34.4km;瀝青砼路面28.6萬(wàn)m2。工程概算總造價(jià)2.97億元(建安費(fèi))。計(jì)劃開(kāi)工日期2020年_月,交工日期202_年_月,合同工期__個(gè)月(設(shè)計(jì)文件初審稿)。
    二、項(xiàng)目建設(shè)情況。
    半年來(lái),__項(xiàng)目全體建設(shè)者深入貫徹落實(shí)__集團(tuán)職代會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神,深入推進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,狠抓工程質(zhì)量提升,妥善解決疑難問(wèn)題,保證了項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。具體情況如下:
    (一)各種資源全部到位。
    1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人,成立征遷協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、工程合約部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、設(shè)備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測(cè)量組、工地試驗(yàn)室共10個(gè)職能部門,下轄兩個(gè)工區(qū)、四個(gè)施工處。
    2.結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,將機(jī)械化施工制度落到實(shí)處。截止目前,自有設(shè)備共有11臺(tái),包括發(fā)電機(jī)組1臺(tái)、hzs90混凝土攪拌站1套、js750雙頭攪拌站2套、120t地磅1臺(tái)、100t地磅1臺(tái)、80t龍門吊2臺(tái)、10t龍門吊2臺(tái)、5t龍門吊1臺(tái)。外租設(shè)備共有14臺(tái),其中25t汽車吊1臺(tái)(全線調(diào)配);16t汽車吊2臺(tái)(一工區(qū)1臺(tái),二工區(qū)1臺(tái));裝載機(jī)2臺(tái)(1#攪拌站1臺(tái),2#攪拌站1臺(tái));8m3~12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺(tái),2#攪拌站3臺(tái));發(fā)電機(jī)組2臺(tái)(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機(jī)械設(shè)備基本滿足施工需求。
    (二)計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)。
    1.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)核算要求,規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證,從發(fā)票的驗(yàn)收,原始憑證的整理,到記賬憑證的錄入審核,切實(shí)從源頭上保證報(bào)表數(shù)字的真實(shí)性和合法性。充分應(yīng)用“數(shù)字路橋”平臺(tái),財(cái)務(wù)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)nc集中核算系統(tǒng),熟練的掌握了供應(yīng)鏈核算程序,并通過(guò)這一系統(tǒng),正確核算財(cái)務(wù)成本,爭(zhēng)取每月做實(shí)成本,嚴(yán)把成本控制關(guān)。
    2.認(rèn)真做好了涉及征地拆遷、勞務(wù)用工、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調(diào)解工作,努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。
    3.積極開(kāi)展“三化”建設(shè)。項(xiàng)目部堅(jiān)持走“三化”建設(shè)之路,從公司抽調(diào)多年施工的技術(shù)力量增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)化管理水平,進(jìn)一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號(hào)梁場(chǎng)箱梁預(yù)制、砼拌和站施工班組,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的組長(zhǎng)(站長(zhǎng)),加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和班組銜接,加強(qiáng)班組考核,使班組達(dá)到互相幫助,互相競(jìng)爭(zhēng)的效果,有力促進(jìn)施工進(jìn)展。
    4.做好路基施工培訓(xùn)。特邀__教授,在詳細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)后,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,進(jìn)行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座,從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面,講解了過(guò)濕土路基工程中需注意的各項(xiàng)要點(diǎn)及施工過(guò)程中質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn),收到了良好的成效。
    (三)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
    項(xiàng)目部始終把質(zhì)量放在首位,建立健全質(zhì)量管理體系,做實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)部,確保了項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的穩(wěn)定可控。
    1.創(chuàng)新質(zhì)量管理。
    每月定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),以ppt的形式通報(bào)質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)質(zhì)量管控亮點(diǎn)進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng),對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及不規(guī)范行為逐項(xiàng)剖析,制定整改措施,明確整改期限。
    2.嚴(yán)格制度落實(shí)。
    制定詳實(shí)的《質(zhì)量管理制度》,層層分解質(zhì)量目標(biāo),全員簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任卡》及《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《質(zhì)量通病防治措施》,積極完成《梁板預(yù)制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗(yàn)段)首件工程》的申報(bào)和審批。
    3.加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)。
    建立工程材料采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)管理制度,加強(qiáng)材料源頭控制和過(guò)程控制,嚴(yán)格跟蹤檢測(cè)。切實(shí)加強(qiáng)梁板預(yù)制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督,確保質(zhì)量管控措施得到有效落實(shí)。有效發(fā)揮工地試驗(yàn)室在質(zhì)量管理中的作用,全程參與工程試驗(yàn)檢測(cè),做到了一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話,堅(jiān)決杜絕“假數(shù)據(jù)、假資料、假報(bào)表”的現(xiàn)象。
    4.積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。
    結(jié)合__項(xiàng)目年輕技術(shù)力量比較雄厚的實(shí)際,以梁板預(yù)制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內(nèi)容,積極展開(kāi)技術(shù)攻關(guān),申報(bào)qc課題。
    5.狠抓項(xiàng)目精細(xì)化施工。
    6.高度重視質(zhì)量問(wèn)題處理工作,積極整改各級(jí)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,切實(shí)抓好整改落實(shí)。
    (四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序。
    1.建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備專職安全管理人員3人,建立勞務(wù)隊(duì)安全生產(chǎn)管理體系。
    2.建立各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,與勞務(wù)班組100%簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》,落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則,定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
    3.認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全培訓(xùn)教育,每月定期組織安全培訓(xùn),利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、下發(fā)資料和“百日安全生產(chǎn)大檢查”等活動(dòng),宣傳、普及安全生產(chǎn)知識(shí)法律、法規(guī);截止目前共進(jìn)行各級(jí)、各類安全教育698人次,分發(fā)安全宣傳手冊(cè)150冊(cè)。
    4.嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。把安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、進(jìn)度放在同等重要位置,以橋梁、高邊坡、高填方、與__并線段為重點(diǎn),日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。截止目前已進(jìn)行檢查通報(bào)19次,對(duì)51項(xiàng)違規(guī)及事故隱患進(jìn)行了整改落實(shí)。
    5.確保標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全防護(hù)用品投入到位,安全防護(hù)設(shè)施齊全,做到安全專項(xiàng)資金投入到位、專款專用。
    6.嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全技術(shù)交底制度和路橋集團(tuán)安全技術(shù)交底遠(yuǎn)程監(jiān)督管理措施,做好書(shū)面安全技術(shù)交底;截止目前共進(jìn)行三級(jí)和經(jīng)常性安全技術(shù)交底23次。
    7.加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,專職安全員每天堅(jiān)持巡視現(xiàn)場(chǎng),排查安全隱患,認(rèn)真做好落實(shí)整改。每月定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)查出的施工隱患建立隱患排查數(shù)據(jù)庫(kù),定時(shí)、定責(zé)監(jiān)督整改。在各勞務(wù)隊(duì)、施工班組生活區(qū)設(shè)置垃圾臺(tái),對(duì)生活垃圾統(tǒng)一堆放、清理,設(shè)置廢水、廢料排放點(diǎn),定期組織人員進(jìn)行過(guò)濾、清理,確保環(huán)保措施落到實(shí)處。
    (五)合理控制建設(shè)進(jìn)度。
    1.根據(jù)總體施工進(jìn)度目標(biāo),科學(xué)分解施工任務(wù),將任務(wù)詳細(xì)分解到月、旬,簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū),制定獎(jiǎng)罰措施,及時(shí)考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果。
    2.全力投入人員、機(jī)械施工,科學(xué)合理的安排組織施工,確保按期完成關(guān)鍵工程,以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)帶動(dòng)其他項(xiàng)目順利展開(kāi)。
    3.嚴(yán)格落實(shí)工程首件制制度,對(duì)目前正在施工的路基橋涵工程開(kāi)展了《梁板預(yù)制》、《蓋板涵》、《樁基礎(chǔ)》、《路基填筑》等首件工程制活動(dòng)。
    4.嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底,在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前,均進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)交底,確保技術(shù)交底落實(shí)到人。截至目前,共進(jìn)行路基、橋涵工程三級(jí)技術(shù)交底等其他各類技術(shù)交底30次。
    5.對(duì)本項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大及施工難度較大的分部分項(xiàng)工程編制了專項(xiàng)施工技術(shù)方案和專項(xiàng)安全方案,累計(jì)編制上報(bào)各類專項(xiàng)施工方案8份。
    6.積極爭(zhēng)取___縣委、縣政府及相關(guān)職能部門的支持,及時(shí)協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目全線征遷問(wèn)題逐條梳理,現(xiàn)場(chǎng)分析原因,制定處理措施,為項(xiàng)目順利展開(kāi)奠定了良好的基礎(chǔ)。
    7.認(rèn)真開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),大力宣傳并積極發(fā)動(dòng)廣大參建人員踴躍參加,有力促進(jìn)了項(xiàng)目的順利建設(shè)。
    (六)精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)。
    1.制定、完善了項(xiàng)目管理制度20多項(xiàng),并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
    2.結(jié)合工地生產(chǎn),開(kāi)展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng),發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,通過(guò)下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),做實(shí)了黨建工作,有效促進(jìn)了工程建設(shè)。
    3.發(fā)揮了項(xiàng)目黨工團(tuán)作用,建設(shè)了文體活動(dòng)設(shè)施和場(chǎng)所,在“五一”“五四”期間,組織開(kāi)展業(yè)余文體活動(dòng),豐富了職工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
    4.規(guī)范項(xiàng)目管理,及時(shí)傳達(dá)路橋集團(tuán)文件精神,確保各項(xiàng)制度有效落實(shí)、規(guī)范運(yùn)行。
    5.全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按照《企業(yè)文化手冊(cè)》規(guī)定要求,較好的完成了駐地建設(shè),辦公區(qū)和生活區(qū)分開(kāi),生活區(qū)配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設(shè)施,并設(shè)置了職工沐浴室,辦公區(qū)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公。在場(chǎng)站建設(shè)方面,合理規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),實(shí)現(xiàn)了所有地材入庫(kù),鋼筋加工車間化,梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,不僅改善了施工人員的工作條件,而且確保了原材料、半成品、成品的存放質(zhì)量。
    6.深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),通過(guò)學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件、習(xí)近平總書(shū)記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神及中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系重要論述,結(jié)合實(shí)際,傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),深入靈魂剖析問(wèn)題,積極開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng),進(jìn)一步提升了黨員先鋒表率作。
    在下半年將繼續(xù)努力奮斗,加強(qiáng)精神文明建設(shè),在保證安全的前提下加快進(jìn)度,穩(wěn)步提升建設(shè)質(zhì)量。
    公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇三
    xx項(xiàng)目部自進(jìn)入20xx年后,半年來(lái),在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在x區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,以及在x街道辦事處城管科的大力支持下,堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存,以搞好安全管理為保障,為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理,在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫,并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章,扎實(shí)有效地開(kāi)展了x轄區(qū)的管理工作?,F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下:
    在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下,全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。對(duì)全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識(shí)培訓(xùn),積極組織開(kāi)展安全宣傳月活動(dòng)。對(duì)全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動(dòng),并堅(jiān)持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度,堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講安全作業(yè)重要性的會(huì)議制度。為此,還抓住今年__市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn),加強(qiáng)了對(duì)道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。
    與此同時(shí),還加大了對(duì)違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項(xiàng)目部還就對(duì)車輛較快的路段要求擺放安全錐,而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事,在處罰工人時(shí),首先采取對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后,便有效地起到了很好的警示作用,這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。
    過(guò)去有相當(dāng)一部分員工對(duì)公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定,不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對(duì)我們的工作都能給予支持和理解了,甚至有時(shí)在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤。上半年,項(xiàng)目部未發(fā)生過(guò)一起安全事故。更可喜的是,絕大部分員工都能自覺(jué)遵守安全作業(yè)規(guī)章制度,安全作業(yè)基本上深入人心。
    項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī),不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言,并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案,在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,項(xiàng)目部利用各種場(chǎng)合,采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開(kāi)展了多次愛(ài)崗敬業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)律,表彰好人好事,評(píng)選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將(x區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí),使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。
    通過(guò)這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過(guò)程中,這些過(guò)去非常突出的問(wèn)題都一一的得到了有效解決。值得一提的是,這次項(xiàng)目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感,還大大鼓舞了新員工的積極性,同時(shí)還獲得了__區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。
    為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處,在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善了分級(jí)管理、逐級(jí)落實(shí)制度。現(xiàn)在每天除了做好日常工作外,還建立起了自查自評(píng)機(jī)制,每周堅(jiān)持對(duì)每條街道按區(qū)城管局測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查,然后對(duì)其所在班組評(píng)分。經(jīng)實(shí)踐證明,效果很好,各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。
    同時(shí),項(xiàng)目部還借鑒"x區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度,為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題和保障x(chóng)路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障,從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"真抓實(shí)干"要求,作了有益地嘗試,取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。
    另外,在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí),還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。
    三勤:勤動(dòng)腿;勤動(dòng)嘴;勤動(dòng)腦。
    四不要:不要常把"過(guò)去"一詞掛口中當(dāng)托詞;不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);不要常把責(zé)任往工人身上推;不要常把問(wèn)題復(fù)雜化。
    不僅于此,項(xiàng)目部并不以此為滿足,發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神,以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來(lái)告戒自己,又進(jìn)一步提出了"保7爭(zhēng)6"新的奮斗目標(biāo)。在新的口號(hào)鼓舞下,最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新,使其桶點(diǎn)更加整潔規(guī)范了。
    在今后的工作中,我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度,做好職工思想工作,規(guī)范職工思想行為,堅(jiān)持以人為本,提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,為繼續(xù)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨,發(fā)揚(yáng)顧全大局、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神;發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感,愛(ài)崗敬業(yè),開(kāi)拓創(chuàng)新,以更加飽滿的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng),為建設(shè)__世界現(xiàn)代化田園城市,為_(kāi)_區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩,為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇四
    上半年,部門在xx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市項(xiàng)目辦的指導(dǎo)下,堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,著力保障我市工業(yè)用地的需求,扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),做好xx項(xiàng)目、xx建設(shè)等項(xiàng)目,上半年取得了較好的成果,現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)具體情況匯報(bào)如下:
    項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè),確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,部門制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案,成立了以xx為組長(zhǎng),xx為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。按照分工負(fù)責(zé)的原則,xxx項(xiàng)目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地,時(shí)刻做好監(jiān)督,及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展情況,xx項(xiàng)目由xx同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管,聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。
    xxx建設(shè)工程是國(guó)家在全國(guó)耕地保護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展的十大土地開(kāi)發(fā)整理工程之一,也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目分三期實(shí)施,目前我市一期工程已全面啟動(dòng),主要涉及xxx,包括該鎮(zhèn)xx、xx、xx等七個(gè)行政村,一期工程建設(shè)規(guī)模為2.36萬(wàn)畝,總投資為4700萬(wàn)元,主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等,項(xiàng)目實(shí)施階段,我們面臨諸多困難,連續(xù)干旱,砂礫無(wú)法供應(yīng);施工材料,特別是水泥價(jià)格漲幅較大;全省電力緊張,停電情況嚴(yán)重;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等,我們積極主動(dòng)跟政府部門匯報(bào),爭(zhēng)取電力部門對(duì)項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜,施工時(shí),督促各個(gè)標(biāo)段加快施工,加強(qiáng)監(jiān)管,提高項(xiàng)目的整體速度,主動(dòng)跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系,擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供給范圍,降低成本。目前該項(xiàng)目已接近尾聲,預(yù)計(jì)一期工程在今年8月底前可完成竣工驗(yàn)收。
    建設(shè)。
    xx是部門根據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署,由部門招商引資,xxx有限公司投資新建的一座四星級(jí)賓館,賓館地塊位于xx以北、xx以東、xx以西,占地約20畝,賓館預(yù)算計(jì)劃投資3200萬(wàn)元。該項(xiàng)目從去年下半年開(kāi)始動(dòng)工,經(jīng)過(guò)近一年的施工建設(shè),目前已完成主體施工,預(yù)計(jì)今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程,年底交付驗(yàn)收。
    在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我局始終堅(jiān)持:。
    1.落實(shí)工作責(zé)任。
    把項(xiàng)目工作分解落實(shí)到部門的每個(gè)工作人員。牢固樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓投入,抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。
    2.狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)。
    加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度,力爭(zhēng)形成合力,注意跟蹤落實(shí),促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。
    3.加強(qiáng)項(xiàng)目督查。
    督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上,特別是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格按照取現(xiàn)場(chǎng)督查、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查,要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量,推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí),確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。
    我們必須提高認(rèn)識(shí),做好民生工程,加強(qiáng)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目,全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項(xiàng)工作。下半年我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展工作,力爭(zhēng)在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成績(jī),特別是繼續(xù)做好xxx項(xiàng)目,在向上爭(zhēng)資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破。
    公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇五
    時(shí)光飛逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奮斗中,20__年上半年很快步入了尾聲,轉(zhuǎn)眼之間,我們公司成立至今已有11年有余,業(yè)績(jī)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì),在__已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場(chǎng),這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的,也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!
    不知不覺(jué)我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下,終不辱使命的完成了公司合理安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
    在以公司宗旨為軸心,以公司利益為前提的條件下,我部也取得了一些小小的成績(jī),但仍存在諸多不足,導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏,給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失,在此,我向公司表示深深的歉意?,F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),吸取經(jīng)驗(yàn),確保相同的錯(cuò)誤絕不會(huì)出現(xiàn)第二次,將一切不良問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。
    這一年中,總體形式較為可觀,在上半年中,有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀,總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!
    一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督:
    管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,明確分工,責(zé)任到人,監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題;正是此兩點(diǎn),我做得不到位,導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助,實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母,日后,必須嚴(yán)格管理,責(zé)任明確到人,讓工人明白其職責(zé)所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,了如指掌,及時(shí)跟進(jìn)!
    二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn):
    裝飾行業(yè)日益精工化,市場(chǎng)緊促,競(jìng)爭(zhēng)激烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒(méi)有最好只有更好!
    施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。
    對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),鞏固技術(shù),聚眾之長(zhǎng),納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長(zhǎng),才能不斷提高技術(shù)含量。因此,計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!
    三、針對(duì)于客戶要求:
    顧客是上帝,服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),鞏固老客戶,增強(qiáng)聲譽(yù)。客戶的需求就是我們的追求!
    公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇六
    xxx項(xiàng)目部自進(jìn)入2020年后,半年來(lái),在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在xx區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下,堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存,以搞好安全管理為保障,為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理,在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫,并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章,扎實(shí)有效地開(kāi)展了xx轄區(qū)的管理工作。現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下:
    在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下,全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。對(duì)全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識(shí)培訓(xùn),積極組織開(kāi)展安全宣傳月活動(dòng)。對(duì)全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動(dòng),并堅(jiān)持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度,堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講安全作業(yè)重要性的會(huì)議制度。為此,還抓住今年xx市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn),加強(qiáng)了對(duì)道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。
    與此同時(shí),還加大了對(duì)違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項(xiàng)目部還就對(duì)車輛較快的路段要求擺放安全錐,而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事,在處罰工人時(shí),首先采取對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后,便有效地起到了很好的警示作用,這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。
    過(guò)去有相當(dāng)一部分員工對(duì)公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定,不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對(duì)我們的工作都能給予支持和理解了,甚至有時(shí)在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤。上半年,項(xiàng)目部未發(fā)生過(guò)一起安全事故。更可喜的是,絕大部分員工都能自覺(jué)遵守安全作業(yè)規(guī)章制度,安全作業(yè)基本上深入人心。
    項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī),不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言,并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案,在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,項(xiàng)目部利用各種場(chǎng)合,采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開(kāi)展了多次愛(ài)崗敬業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)律,表彰好人好事,評(píng)選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將(xx區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí),使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。
    通過(guò)這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過(guò)程中,這些過(guò)去非常突出的問(wèn)題都一一的得到了有效解決。值得一提的是,這次項(xiàng)目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感,還大大鼓舞了新員工的積極性,同時(shí)還獲得了xx區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。
    為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處,在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善了分級(jí)管理、逐級(jí)落實(shí)制度。現(xiàn)在每天除了做好日常工作外,還建立起了自查自評(píng)機(jī)制,每周堅(jiān)持對(duì)每條街道按區(qū)城管局測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查,然后對(duì)其所在班組評(píng)分。經(jīng)實(shí)踐證明,效果很好,各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。
    同時(shí),項(xiàng)目部還借鑒"xx區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度,為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題和保障x(chóng)x路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障,從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"真抓實(shí)干"要求,作了有益地嘗試,取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。
    另外,在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí),還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。
    三勤:勤動(dòng)腿;勤動(dòng)嘴;勤動(dòng)腦。
    四不要:不要常把"過(guò)去"一詞掛口中當(dāng)托詞;不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);不要常把責(zé)任往工人身上推;不要常把問(wèn)題復(fù)雜化。
    項(xiàng)目部采取的這些措施有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利而又健康的發(fā)展。項(xiàng)目部全體員工半年來(lái)經(jīng)過(guò)辛勤的工作,終于換來(lái)了由去年11月份剛接收時(shí)的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測(cè)評(píng)中排名13位(倒數(shù)第2名),至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測(cè)評(píng)中的10名,到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測(cè)評(píng)第7名的好成績(jī)。
    不僅于此,項(xiàng)目部并不以此為滿足,發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神,以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來(lái)告戒自己,又進(jìn)一步提出了"保7爭(zhēng)6"新的奮斗目標(biāo)。在新的口號(hào)鼓舞下,最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新,使其桶點(diǎn)更加整潔規(guī)范了。
    在今后的工作中,我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度,做好職工思想工作,規(guī)范職工思想行為,堅(jiān)持以人為本,提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,為繼續(xù)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨,發(fā)揚(yáng)顧全大局、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神;發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感,愛(ài)崗敬業(yè),開(kāi)拓創(chuàng)新,以更加飽滿的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng),為建設(shè)xx世界現(xiàn)代化田園城市,為xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩,為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇七
    今年以來(lái),xx項(xiàng)目部在xx集團(tuán)黨委和項(xiàng)目公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞項(xiàng)目中心工作,狠抓工程質(zhì)量控制,強(qiáng)化安全環(huán)保和文明施工管理,積極克服各種不利因素,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)規(guī)范有序、計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)的總體工作目標(biāo)?,F(xiàn)將2020年上半年項(xiàng)目建設(shè)管理工作上報(bào)如下:
    xx二級(jí)公路全長(zhǎng)23.202km。主要工程數(shù)量有:路基土石方233.6萬(wàn)m3;橋梁14座(大橋5座/631.34m,中橋3座/180.04m,小橋6座/148.7m);涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道);防護(hù)9.06萬(wàn)m3;排水34.4km;瀝青砼路面28.6萬(wàn)m2。工程概算總造價(jià)2.97億元(建安費(fèi))。計(jì)劃開(kāi)工日期2020年x月,交工日期202x年x月,合同工期xx個(gè)月(設(shè)計(jì)文件初審稿)。
    半年來(lái),xx項(xiàng)目全體建設(shè)者深入貫徹落實(shí)xx集團(tuán)職代會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神,深入推進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,狠抓工程質(zhì)量提升,妥善解決疑難問(wèn)題,保證了項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。具體情況如下:
    (一)各種資源全部到位。
    1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人,成立征遷協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、工程合約部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、設(shè)備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測(cè)量組、工地試驗(yàn)室共10個(gè)職能部門,下轄兩個(gè)工區(qū)、四個(gè)施工處。
    2.結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,將機(jī)械化施工制度落到實(shí)處。截止目前,自有設(shè)備共有11臺(tái),包括發(fā)電機(jī)組1臺(tái)、hzs90混凝土攪拌站1套、js750雙頭攪拌站2套、120t地磅1臺(tái)、100t地磅1臺(tái)、80t龍門吊2臺(tái)、10t龍門吊2臺(tái)、5t龍門吊1臺(tái)。外租設(shè)備共有14臺(tái),其中25t汽車吊1臺(tái)(全線調(diào)配);16t汽車吊2臺(tái)(一工區(qū)1臺(tái),二工區(qū)1臺(tái));裝載機(jī)2臺(tái)(1#攪拌站1臺(tái),2#攪拌站1臺(tái));8m3~12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺(tái),2#攪拌站3臺(tái));發(fā)電機(jī)組2臺(tái)(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機(jī)械設(shè)備基本滿足施工需求。
    (二)計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)。
    1.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)核算要求,規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證,從發(fā)票的驗(yàn)收,原始憑證的整理,到記賬憑證的錄入審核,切實(shí)從源頭上保證報(bào)表數(shù)字的真實(shí)性和合法性。充分應(yīng)用“數(shù)字路橋”平臺(tái),財(cái)務(wù)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)nc集中核算系統(tǒng),熟練的掌握了供應(yīng)鏈核算程序,并通過(guò)這一系統(tǒng),正確核算財(cái)務(wù)成本,爭(zhēng)取每月做實(shí)成本,嚴(yán)把成本控制關(guān)。
    2.認(rèn)真做好了涉及征地拆遷、勞務(wù)用工、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調(diào)解工作,努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。
    3.積極開(kāi)展“三化”建設(shè)。項(xiàng)目部堅(jiān)持走“三化”建設(shè)之路,從公司抽調(diào)多年施工的技術(shù)力量增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)化管理水平,進(jìn)一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號(hào)梁場(chǎng)箱梁預(yù)制、砼拌和站施工班組,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的組長(zhǎng)(站長(zhǎng)),加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和班組銜接,加強(qiáng)班組考核,使班組達(dá)到互相幫助,互相競(jìng)爭(zhēng)的效果,有力促進(jìn)施工進(jìn)展。
    4.做好路基施工培訓(xùn)。特邀xx教授,在詳細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)后,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,進(jìn)行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座,從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面,講解了過(guò)濕土路基工程中需注意的各項(xiàng)要點(diǎn)及施工過(guò)程中質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn),收到了良好的成效。
    (三)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
    項(xiàng)目部始終把質(zhì)量放在首位,建立健全質(zhì)量管理體系,做實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)部,確保了項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的穩(wěn)定可控。
    1.創(chuàng)新質(zhì)量管理。
    每月定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),以ppt的形式通報(bào)質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)質(zhì)量管控亮點(diǎn)進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng),對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及不規(guī)范行為逐項(xiàng)剖析,制定整改措施,明確整改期限。
    2.嚴(yán)格制度落實(shí)。
    制定詳實(shí)的《質(zhì)量管理制度》,層層分解質(zhì)量目標(biāo),全員簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任卡》及《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《質(zhì)量通病防治措施》,積極完成《梁板預(yù)制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗(yàn)段)首件工程》的申報(bào)和審批。
    3.加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)。
    建立工程材料采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)管理制度,加強(qiáng)材料源頭控制和過(guò)程控制,嚴(yán)格跟蹤檢測(cè)。切實(shí)加強(qiáng)梁板預(yù)制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督,確保質(zhì)量管控措施得到有效落實(shí)。有效發(fā)揮工地試驗(yàn)室在質(zhì)量管理中的作用,全程參與工程試驗(yàn)檢測(cè),做到了一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話,堅(jiān)決杜絕“假數(shù)據(jù)、假資料、假報(bào)表”的現(xiàn)象。
    4.積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。
    結(jié)合x(chóng)x項(xiàng)目年輕技術(shù)力量比較雄厚的實(shí)際,以梁板預(yù)制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內(nèi)容,積極展開(kāi)技術(shù)攻關(guān),申報(bào)qc課題。
    5.狠抓項(xiàng)目精細(xì)化施工。
    6.高度重視質(zhì)量問(wèn)題處理工作,積極整改各級(jí)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,切實(shí)抓好整改落實(shí)。
    (四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序。
    1.建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備專職安全管理人員3人,建立勞務(wù)隊(duì)安全生產(chǎn)管理體系。
    2.建立各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,與勞務(wù)班組100%簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》,落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則,定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
    3.認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全培訓(xùn)教育,每月定期組織安全培訓(xùn),利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、下發(fā)資料和“百日安全生產(chǎn)大檢查”等活動(dòng),宣傳、普及安全生產(chǎn)知識(shí)法律、法規(guī);截止目前共進(jìn)行各級(jí)、各類安全教育698人次,分發(fā)安全宣傳手冊(cè)150冊(cè)。
    4.嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。把安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、進(jìn)度放在同等重要位置,以橋梁、高邊坡、高填方、與xx并線段為重點(diǎn),日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。截止目前已進(jìn)行檢查通報(bào)19次,對(duì)51項(xiàng)違規(guī)及事故隱患進(jìn)行了整改落實(shí)。
    5.確保標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全防護(hù)用品投入到位,安全防護(hù)設(shè)施齊全,做到安全專項(xiàng)資金投入到位、??顚S谩?BR>    6.嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全技術(shù)交底制度和路橋集團(tuán)安全技術(shù)交底遠(yuǎn)程監(jiān)督管理措施,做好書(shū)面安全技術(shù)交底;截止目前共進(jìn)行三級(jí)和經(jīng)常性安全技術(shù)交底23次。
    7.加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,專職安全員每天堅(jiān)持巡視現(xiàn)場(chǎng),排查安全隱患,認(rèn)真做好落實(shí)整改。每月定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)查出的施工隱患建立隱患排查數(shù)據(jù)庫(kù),定時(shí)、定責(zé)監(jiān)督整改。在各勞務(wù)隊(duì)、施工班組生活區(qū)設(shè)置垃圾臺(tái),對(duì)生活垃圾統(tǒng)一堆放、清理,設(shè)置廢水、廢料排放點(diǎn),定期組織人員進(jìn)行過(guò)濾、清理,確保環(huán)保措施落到實(shí)處。
    (五)合理控制建設(shè)進(jìn)度。
    1.根據(jù)總體施工進(jìn)度目標(biāo),科學(xué)分解施工任務(wù),將任務(wù)詳細(xì)分解到月、旬,簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū),制定獎(jiǎng)罰措施,及時(shí)考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果。
    2.全力投入人員、機(jī)械施工,科學(xué)合理的安排組織施工,確保按期完成關(guān)鍵工程,以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)帶動(dòng)其他項(xiàng)目順利展開(kāi)。
    3.嚴(yán)格落實(shí)工程首件制制度,對(duì)目前正在施工的路基橋涵工程開(kāi)展了《梁板預(yù)制》、《蓋板涵》、《樁基礎(chǔ)》、《路基填筑》等首件工程制活動(dòng)。
    4.嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底,在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前,均進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)交底,確保技術(shù)交底落實(shí)到人。截至目前,共進(jìn)行路基、橋涵工程三級(jí)技術(shù)交底等其他各類技術(shù)交底30次。
    5.對(duì)本項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大及施工難度較大的分部分項(xiàng)工程編制了專項(xiàng)施工技術(shù)方案和專項(xiàng)安全方案,累計(jì)編制上報(bào)各類專項(xiàng)施工方案8份。
    6.積極爭(zhēng)取xxx縣委、縣政府及相關(guān)職能部門的支持,及時(shí)協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目全線征遷問(wèn)題逐條梳理,現(xiàn)場(chǎng)分析原因,制定處理措施,為項(xiàng)目順利展開(kāi)奠定了良好的基礎(chǔ)。
    7.認(rèn)真開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),大力宣傳并積極發(fā)動(dòng)廣大參建人員踴躍參加,有力促進(jìn)了項(xiàng)目的順利建設(shè)。
    (六)精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)。
    1.制定、完善了項(xiàng)目管理制度20多項(xiàng),并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
    2.結(jié)合工地生產(chǎn),開(kāi)展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng),發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,通過(guò)下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),做實(shí)了黨建工作,有效促進(jìn)了工程建設(shè)。
    3.發(fā)揮了項(xiàng)目黨工團(tuán)作用,建設(shè)了文體活動(dòng)設(shè)施和場(chǎng)所,在“五一”“五四”期間,組織開(kāi)展業(yè)余文體活動(dòng),豐富了職工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
    4.規(guī)范項(xiàng)目管理,及時(shí)傳達(dá)路橋集團(tuán)文件精神,確保各項(xiàng)制度有效落實(shí)、規(guī)范運(yùn)行。
    5.全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按照《企業(yè)文化手冊(cè)》規(guī)定要求,較好的完成了駐地建設(shè),辦公區(qū)和生活區(qū)分開(kāi),生活區(qū)配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設(shè)施,并設(shè)置了職工沐浴室,辦公區(qū)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公。在場(chǎng)站建設(shè)方面,合理規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),實(shí)現(xiàn)了所有地材入庫(kù),鋼筋加工車間化,梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,不僅改善了施工人員的工作條件,而且確保了原材料、半成品、成品的存放質(zhì)量。
    6.深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),通過(guò)學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件、習(xí)近平總書(shū)記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神及中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系重要論述,結(jié)合實(shí)際,傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),深入靈魂剖析問(wèn)題,積極開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng),進(jìn)一步提升了黨員先鋒表率作。
    在下半年將繼續(xù)努力奮斗,加強(qiáng)精神文明建設(shè),在保證安全的前提下加快進(jìn)度,穩(wěn)步提升建設(shè)質(zhì)量。
    公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇八
    ___項(xiàng)目部自進(jìn)入2020年后,半年來(lái),在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在__區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,以及在__街道辦事處城管科的大力支持下,堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存,以搞好安全管理為保障,為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理,在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫,并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章,扎實(shí)有效地開(kāi)展了__轄區(qū)的管理工作。現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下:
    一、狠抓安全制度完善管理到位。
    在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下,全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。對(duì)全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識(shí)培訓(xùn),積極組織開(kāi)展安全宣傳月活動(dòng)。對(duì)全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動(dòng),并堅(jiān)持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度,堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講安全作業(yè)重要性的會(huì)議制度。為此,還抓住今年__市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn),加強(qiáng)了對(duì)道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。
    與此同時(shí),還加大了對(duì)違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項(xiàng)目部還就對(duì)車輛較快的路段要求擺放安全錐,而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事,在處罰工人時(shí),首先采取對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后,便有效地起到了很好的警示作用,這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。
    過(guò)去有相當(dāng)一部分員工對(duì)公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定,不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對(duì)我們的工作都能給予支持和理解了,甚至有時(shí)在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤。上半年,項(xiàng)目部未發(fā)生過(guò)一起安全事故。更可喜的是,絕大部分員工都能自覺(jué)遵守安全作業(yè)規(guī)章制度,安全作業(yè)基本上深入人心。
    二、抓住時(shí)機(jī)審時(shí)度勢(shì)化解矛盾。
    項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī),不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言,并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案,在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,項(xiàng)目部利用各種場(chǎng)合,采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開(kāi)展了多次愛(ài)崗敬業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)律,表彰好人好事,評(píng)選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將(__區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí),使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。
    通過(guò)這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過(guò)程中,這些過(guò)去非常突出的問(wèn)題都一一的得到了有效解決。值得一提的是,這次項(xiàng)目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感,還大大鼓舞了新員工的積極性,同時(shí)還獲得了__區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。
    三、狠抓管理責(zé)任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)。
    為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處,在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善了分級(jí)管理、逐級(jí)落實(shí)制度?,F(xiàn)在每天除了做好日常工作外,還建立起了自查自評(píng)機(jī)制,每周堅(jiān)持對(duì)每條街道按區(qū)城管局測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查,然后對(duì)其所在班組評(píng)分。經(jīng)實(shí)踐證明,效果很好,各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。
    同時(shí),項(xiàng)目部還借鑒"__區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度,為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題和保障__路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障,從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"真抓實(shí)干"要求,作了有益地嘗試,取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。
    另外,在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí),還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。
    三勤:勤動(dòng)腿;勤動(dòng)嘴;勤動(dòng)腦。
    四不要:不要常把"過(guò)去"一詞掛口中當(dāng)托詞;不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);不要常把責(zé)任往工人身上推;不要常把問(wèn)題復(fù)雜化。
    項(xiàng)目部采取的這些措施有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利而又健康的發(fā)展。項(xiàng)目部全體員工半年來(lái)經(jīng)過(guò)辛勤的工作,終于換來(lái)了由去年11月份剛接收時(shí)的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測(cè)評(píng)中排名13位(倒數(shù)第2名),至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測(cè)評(píng)中的10名,到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測(cè)評(píng)第7名的好成績(jī)。
    不僅于此,項(xiàng)目部并不以此為滿足,發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神,以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來(lái)告戒自己,又進(jìn)一步提出了"保7爭(zhēng)6"新的奮斗目標(biāo)。在新的口號(hào)鼓舞下,最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新,使其桶點(diǎn)更加整潔規(guī)范了。
    在今后的工作中,我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度,做好職工思想工作,規(guī)范職工思想行為,堅(jiān)持以人為本,提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,為繼續(xù)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨,發(fā)揚(yáng)顧全大局、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神;發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感,愛(ài)崗敬業(yè),開(kāi)拓創(chuàng)新,以更加飽滿的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng),為建設(shè)__世界現(xiàn)代化田園城市,為_(kāi)_區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩,為使__公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇九
    20xx年上半年,項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境,在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開(kāi)展新工程,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
    改擴(kuò)建工程:改擴(kuò)建工程已基本完工。服務(wù)區(qū)的投入使用,標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測(cè)算,共完成工程量約x億元。其中:20xx年上半年,完成工程量約計(jì)xxx萬(wàn)元,xxx平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)xxx萬(wàn)元,計(jì)xxxx平方米。對(duì)已完工的工程,我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作,并將已完工程的結(jié)算書(shū)報(bào)業(yè)主單位。截至目前,合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束,審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)xxx余萬(wàn)元。
    20xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段,共完成產(chǎn)值xxxx多萬(wàn)元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組及國(guó)內(nèi)管理組的共同努力下,項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重,克服現(xiàn)場(chǎng)各種困難,使項(xiàng)目順利通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收,評(píng)定為合格工程。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段,從初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),開(kāi)始項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備,25名工人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),第一批材料物資抵達(dá)港,批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開(kāi)工,項(xiàng)目正式拉開(kāi)序幕。
    二、存在問(wèn)題。
    在工程施工中,由于我公司實(shí)際情況所限,工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。由于開(kāi)工項(xiàng)目較多,項(xiàng)目管理人員不足,部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。因公司安全生產(chǎn)形勢(shì)一直比較穩(wěn)定,個(gè)別項(xiàng)目對(duì)安全管理重視程度不夠,主要有以下幾點(diǎn)不足:一是安全管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí);二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成;三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
    三、下半年發(fā)展計(jì)劃。
    繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,確保房建項(xiàng)目順利開(kāi)工建設(shè),為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。做好年終安全工作考核。做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。完善安全制度。
    公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇十
    回顧20--年,項(xiàng)目部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下,取得了一定的成績(jī),大家齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)在將20--年度項(xiàng)目部的工作做一下具體的總結(jié)。
    一、安全工作常抓不懈,營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
    20--年項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,杜絕一切安全事故,對(duì)安全管理投入了相當(dāng)大的精力。將各級(jí)管理者的安全管理納入考核,發(fā)揮出了大家的能動(dòng)性,杜絕了安全施工中的隱患,確保平時(shí)的機(jī)電修大小設(shè)備檢修項(xiàng)目的安全。
    一是在檢修施工過(guò)程中,要求全體檢修人員時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,消除一切安全隱患。
    二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定安全檢修管理制度,建立安全責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于檢修全過(guò)程,加強(qiáng)安全隱患排查,不斷完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng);繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,杜絕夜間安全施工違章等消除一切安全隱患。
    三是要求每個(gè)檢修人員嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全工作,把安全時(shí)刻銘記于心,共同維護(hù)安全形勢(shì),不發(fā)生任何安全事故。保證安全檢查的完整性,較大程度的減少檢查的漏項(xiàng)與死角,在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
    二、加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量及專項(xiàng)施工管理。
    在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理,提高每個(gè)檢修人員的質(zhì)量意識(shí),制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施。通過(guò)這些措施,有效提高了檢修質(zhì)量,沒(méi)有發(fā)生檢修質(zhì)量事故,除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外,項(xiàng)目部在檢修以外的專項(xiàng)施工管理也完成的比較好,工作高質(zhì)量完成,達(dá)到了各方的滿意,項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率,搞好設(shè)備的大修及定修組織管理,對(duì)自己的本職工作盡職盡責(zé)。
    三、增強(qiáng)員工檢修技能的培訓(xùn)工作。
    為保證項(xiàng)目部檢修工作質(zhì)量,20--年項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)檢修人員的專業(yè)技能培訓(xùn),制定培訓(xùn)計(jì)劃,安排培訓(xùn)時(shí)間,同時(shí)要求各區(qū)域機(jī)電修作業(yè)長(zhǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢、班組長(zhǎng)組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開(kāi)展專業(yè)技能、工藝流程的培訓(xùn)。機(jī)械培訓(xùn)共分3個(gè)階段,內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識(shí)、各種量具的使用標(biāo)準(zhǔn)、各種工機(jī)具的使用方法與保養(yǎng)等,今年已完成了部分培訓(xùn)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn),有效的保證和提升了現(xiàn)場(chǎng)的檢修質(zhì)量與效率,plc專業(yè)培訓(xùn)效果顯著,合格率將近100%,plc的專業(yè)培訓(xùn)使我們對(duì)高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間;培訓(xùn)工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能,既提高了檢修工作效率,又保證了檢修工作的質(zhì)量,可謂一舉多得。
    四、項(xiàng)目部綠色班組建設(shè)及員工宿舍管理。
    根據(jù)年度規(guī)劃,20--年再次加大了綠色班組建設(shè)力度,投入了相當(dāng)多精力與財(cái)力,實(shí)行文明班組流動(dòng)紅旗制度并每月評(píng)比。極大的改善了班組的休息環(huán)境,提升了項(xiàng)目部的形象,得到了各方的好評(píng);各休息室一直保持著干凈舒適,是在工作之余放松身心的好地方,在工機(jī)具管理上,工機(jī)具實(shí)行分類管理,工具定置化擺放,柜內(nèi)工具整潔干凈、整齊劃一,同時(shí)也大大提高了我們的工作效率,減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。在員工宿舍管理方面,我們制定每周周查計(jì)劃,做到衛(wèi)生、整潔、安全,倡導(dǎo)員工在宿舍里多學(xué)習(xí),過(guò)健康文明生活,員工休息好才能保證有充沛精力投入到工作中。
    五、--年工作完成情況及明年規(guī)劃。
    今年項(xiàng)目部的檢修履約與施工管理、安全管理等取得了很大的進(jìn)步,達(dá)到了年初既定的各項(xiàng)指標(biāo)與要求,工作完成情況良好,與甲方的第二輪合同履約完成,20--年將與甲方展開(kāi)第三輪合同履約。20--年工作計(jì)劃如下:
    (一)20--年我們要進(jìn)一步提高工作管理水平,注重質(zhì)量安全,確保能完成好公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)檢修施工任務(wù)。
    (二)雖然本期我們對(duì)員工培訓(xùn)取得了一定成果,但學(xué)習(xí)是永無(wú)止盡的,我們還要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工各專業(yè)技能與安全知識(shí)的培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全意識(shí),提高員工的工作執(zhí)行力,使工作效率得到提高,同時(shí)對(duì)那些好學(xué)上進(jìn)善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
    (三)安全永遠(yuǎn)是公司的重中之重,20--年我們將繼續(xù)制定安全管理事故為零的目標(biāo),并嚴(yán)格控制執(zhí)行。我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,加強(qiáng)安全制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全事故。20--年仍將把施工中的各種安全細(xì)節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責(zé)任者的日常工作,并嚴(yán)格考核,監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)控,對(duì)違章行為嚴(yán)格處理,同時(shí)我們會(huì)繼續(xù)進(jìn)行安全隱患的排查,不斷完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辯識(shí)及整改活動(dòng),繼續(xù)推進(jìn)夜班作業(yè)定期檢查制度,杜絕夜間安全施工違章等,努力實(shí)現(xiàn)20--年安全事故為零的目標(biāo)。
    20--年是奮斗的一年,是收獲的一年,是項(xiàng)目部的全體員工進(jìn)步的一年,在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下,我們較好地完成了今年的任務(wù),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們?nèi)砸訌?qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司及項(xiàng)目部的要求,做好自己的本職工作,公司和我們一同成長(zhǎng),我們要團(tuán)結(jié)在一起,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇十一
    回顧過(guò)去,不知不覺(jué)我來(lái)到本項(xiàng)目部已經(jīng)三年了。在這三年的時(shí)間里既忙碌又充實(shí),在這段時(shí)間里有經(jīng)驗(yàn)要積累,也有教訓(xùn)要吸取。在此,我對(duì)這段時(shí)間的工作做個(gè)總結(jié),以便于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,才能更好地做好自己的本職工作。
    在項(xiàng)目上,我作為一名水電技術(shù)員和臨時(shí)用電負(fù)責(zé)人,主要是負(fù)責(zé)酉陽(yáng)翠屏水岸工程的電氣和給排水工程,同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防、通風(fēng)、臨時(shí)用電工程進(jìn)行監(jiān)管。
    下面我從以下幾個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行總結(jié):
    一、工程圖紙審核及技術(shù)交底。
    我接到工程圖紙是便及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行審核,對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容、電氣、給排水系統(tǒng)、消防、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì),以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)相互抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反映情況,便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。
    二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控。
    為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),對(duì)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量、開(kāi)洞、切槽等缺陷,給施工單位提出相應(yīng)的預(yù)防措施,同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)為他們糾正錯(cuò)誤,對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防措施方案,并及時(shí)與土建施工隊(duì)伍協(xié)商,以免影響到整體施工進(jìn)度,對(duì)需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工單位及時(shí)整改。嚴(yán)格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到“人走場(chǎng)地清”,杜絕給其他班組帶來(lái)不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量、進(jìn)度的情況下要追求美觀整潔。
    三、原材料控制與資料歸檔。
    為保證工程質(zhì)量,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失,我們對(duì)各施工班組交代了材料的充分合理利用,同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊](méi)有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的二次走向設(shè)計(jì),節(jié)省材料。
    材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿足施工資料的要求。
    四、安全文明施工。
    根據(jù)項(xiàng)目部安全教育指示精神,定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,減少了施工過(guò)程中的安全事故發(fā)生。
    當(dāng)然,這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可,感謝同事們對(duì)我的幫助和照顧,感謝周經(jīng)理對(duì)我的教育和鼓勵(lì)。俗話說(shuō):“嚴(yán)師出高徒”,周經(jīng)理對(duì)我們雖然嚴(yán)厲,但是我們的提高也是顯而易見(jiàn)的。人是有惰性的,如果不是周經(jīng)理及時(shí)地提醒和督促,恐怕進(jìn)步不會(huì)很大;其次,在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里總是很大程度的給我鍛煉的空間,無(wú)論是從業(yè)務(wù)知識(shí)上還是其他方面,經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助,看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤(rùn),我從心里感到由衷的高興?,F(xiàn)在,我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成自己的工作。雖然工作已上手,但離理想還有一定的距離,工作中還存在著一定差距和不足。以后還需要繼續(xù)努力,不斷彌補(bǔ)自己的差距。
    常言道,不進(jìn)則退。我提醒自己,時(shí)刻都不能放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索,時(shí)刻都不能放松自身的要求和對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度。永葆對(duì)工作的熱情,永葆對(duì)事業(yè)的熱忱,踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作。
    最后,預(yù)祝公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上!
    公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇十二
    xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,在公司董事長(zhǎng),財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,我主要做了以下幾方面的工作:
    1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。
    xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),4個(gè)未被立項(xiàng),
    1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中,涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,市科技局,市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元,實(shí)際到位資金102萬(wàn)元,正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。
    生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中,涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門,項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元,實(shí)際到位資金126。4萬(wàn)元。
    兩項(xiàng)共計(jì):xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元,實(shí)際到位資金228。4萬(wàn)元。
    項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容,在xx年,項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開(kāi)的,在此我對(duì)大家表示感謝!
    2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,搞好對(duì)外公關(guān),最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
    做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如:相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行人員的信息如:姓名、電話、地址、愛(ài)好等)。隨時(shí)更新、維護(hù),對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況,保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,抓住每一次機(jī)會(huì),做好項(xiàng)目申報(bào)書(shū),最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
    大家都清楚,只有項(xiàng)目被立項(xiàng),最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,如果關(guān)系不好,再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái)。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,很多時(shí)候都在外面跑,下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,必須注重個(gè)人形象,保持著裝整潔大方,接待約訪領(lǐng)導(dǎo),在不同的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣、內(nèi)容,在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話,見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)”!
    同時(shí),項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此,我盡心盡力,不斷提高自身思想素質(zhì),學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,提升社交禮儀行為能力,注意每一個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,確保自己良好的形象,不給公司丟臉,積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!
    例如,在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的:
    (1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
    (2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
    (3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),要做到隱秘進(jìn)行,不可大肆宣揚(yáng)。
    (4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,盡力營(yíng)造好用餐氣氛。
    (5)飲酒不能過(guò)量,要時(shí)常保持清醒的頭腦,不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
    (6)用餐完畢后快速結(jié)帳,如有其它人員陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪費(fèi)。
    (7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情,乘興而來(lái),滿意而歸。
    3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,工作程序,預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支。
    作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,我在行政部的協(xié)助下,制定和完善公司項(xiàng)目管理制度,使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,按制度要求開(kāi)展項(xiàng)目管理,詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算,按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,使公司的收益最大化。
    4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
    中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時(shí)刻,作為禮儀之邦,選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。
    xx年,在行政部的協(xié)助下,項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大,單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完成的,很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,特別是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘,對(duì)我的工作幫助很大。
    兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主,因此,有力地樹(shù)立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開(kāi)始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中,我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將這一項(xiàng)工作做得更好!
    5、協(xié)助完成行政部的一部份工作。
    xx年里,公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,加上我,行政部xx年配置共有4人,但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,事情繁雜,臨時(shí)處理的事情較多,工作較緊張,因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來(lái)訪接待等工作。
    1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;。
    2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一,今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目,切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
    3、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的編制等工作覺(jué)得難度較大,這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱,電腦運(yùn)用不熟練所致。
    總結(jié)過(guò)去,我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),努力探索,認(rèn)真總結(jié),積極改進(jìn),爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績(jī)。
    1、年度工作目標(biāo)。
    xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8。
    個(gè),爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元,生態(tài)園不少于4個(gè),爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元,共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元。
    2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月,做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。
    3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理,對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算,保證項(xiàng)目收益最大化。
    4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取盡快掌握電腦,發(fā)揮自己善于公關(guān)的長(zhǎng)處,不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力,努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足。
    尺有所長(zhǎng)、寸有所短,戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短,人生如要成功,就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì),雖然我有很多不足,但我有大家的支持和幫助。我相信,只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),就一定能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好!
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!
    新的一年,迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,任務(wù)雖繁重而艱巨,但前景光明、激勵(lì)人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來(lái),在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,為進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)輝煌的明天而努力奮斗!
    公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇十三
    不知不覺(jué)間,來(lái)到某某裝修工程有限公司已有兩個(gè)月得時(shí)間了,在江蘇分區(qū)項(xiàng)目的工作中,我經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識(shí)了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝公司給我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在兩個(gè)月得時(shí)間里,通過(guò)不懈努力,在工作上也做了一些,學(xué)習(xí)了很多有關(guān)超市裝修工藝,但自身也存在了很多不足?;仡欉^(guò)去,將工作總結(jié)如下:
    在從來(lái)到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里,先后跟蹤了常州永輝茂業(yè)店裝修工程項(xiàng)目、南京永輝大廠店裝修工程項(xiàng)目。對(duì)我們永輝超市的裝修工程總體裝修工藝知識(shí)也有一定的掌握和了解。
    二、在工作中主要存在的問(wèn)題有:
    1、由于剛開(kāi)始接觸裝修工程,所以在做項(xiàng)目的過(guò)程中多次因圖紙、經(jīng)驗(yàn)不足、缺少交流等原因,從而出現(xiàn)多次返工的情況,但是通過(guò)這兩個(gè)月的了解和學(xué)習(xí),對(duì)相關(guān)的流程有了很深認(rèn)識(shí)。
    2、在超市的裝修工程中,由于開(kāi)發(fā)時(shí)間緊促、圖紙更改。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能馬上解決,有些也導(dǎo)致工程質(zhì)量和進(jìn)度的一些問(wèn)題。但是能通過(guò)我們自身工作的經(jīng)驗(yàn)和溝通,這些問(wèn)題都可以在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)得到解決的辦法。
    3、在工作初期,缺乏經(jīng)驗(yàn)和永輝裝修工程的了解。從而對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度不夠,心中缺乏很詳細(xì)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)我相信,在以后的工作中,我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力,在以后的工作有更好效果。
    三、工作心得。
    1、在這兩個(gè)月的工作實(shí)踐中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。在工程中,大家互相提醒和補(bǔ)充,提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
    2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這兩個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。
    3、經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn),深刻理解了永輝裝修工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害,這就需要我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)始之前,一定要對(duì)工作流程和工藝很了解。在工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上和溝通上的知識(shí),也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)。與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做出更好的成績(jī)。
    四、工作計(jì)劃。
    明年,公司要開(kāi)很多新的店,工作壓力會(huì)比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),努力提高自己的技能和執(zhí)行力,盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
    其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:
    1、要提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;。
    2、要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;。
    3、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;。
    4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
    作為一個(gè)新員工,所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通,向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境下,我都相信這兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵?。有時(shí)候深刻的體會(huì)到,把自己的精力投入進(jìn)去,工作都不可能做到完美程度,畢竟工作項(xiàng)目太繁雜,項(xiàng)目多而會(huì)懂的人少,但多做出一些多學(xué)一點(diǎn)。我相信只要認(rèn)真用心去做事情、誠(chéng)實(shí)待人,一定會(huì)成為公司合格的人才。
    公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇十四
    同志們:
    今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)上半年工作總結(jié)大會(huì)。剛才幾位同志各自就本單位上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真地回顧與總結(jié),我完全同意。當(dāng)前全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀,特別是在黃金價(jià)格從去年7、8月份開(kāi)始,一路下跌,從最高端的將近xxx元/克,下滑到低于xxx元/克,下跌速度之快、幅度之大,在解放以來(lái)是沒(méi)有的。早前,很多專家就預(yù)言,黃金價(jià)格要跌破國(guó)際成本,接近中國(guó)成本。中國(guó)作為世界第一產(chǎn)金大國(guó),平均成本在xx-245元/克,南非作為產(chǎn)金的第二大國(guó),基本成本在xxx元/克左右。這就是說(shuō)國(guó)際金價(jià)已經(jīng)跌破南非成本,同時(shí)也接近了我國(guó)成本,在這種情況下,金價(jià)一旦再繼續(xù)下滑,在資金不補(bǔ)的情況下國(guó)內(nèi)很多黃金企業(yè)只有關(guān)門歇業(yè),這是我們作為以黃金產(chǎn)業(yè)為主兼營(yíng)其他產(chǎn)業(yè)者面臨的一個(gè)大的形勢(shì),所以大形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的。在這種情況下,我們更要認(rèn)真總結(jié)上半年的整體工作所取得的成績(jī)、所存在的問(wèn)題,從中找出差距,找出不足。要找出我們工作中還有哪些潛力可挖,更要找準(zhǔn)克服這種困難的突破口,并把這些問(wèn)題一一解決。
    在xx年底市委調(diào)整班子后,我們就面臨如何找到突破口的問(wèn)題。當(dāng)時(shí),我們從外圍礦山抓起,從資源抓起,經(jīng)過(guò)共同努力,我們抓住了要害,在短短的三個(gè)月內(nèi),通過(guò)整頓,獲得了將近xxxx萬(wàn)元的資金,一下扭轉(zhuǎn)了我們整個(gè)集團(tuán)的形勢(shì),使我們緊接著一路發(fā)展,節(jié)節(jié)向上。
    去年,按照市委、市政府的戰(zhàn)略部署,我們和中金集團(tuán)進(jìn)行了股權(quán)置換,合作之后,xx集團(tuán)又面臨著新的困難,再加上今年黃金價(jià)格大幅度下跌,戴卡輪轂、黃金冶煉廠和股份公司這三個(gè)公司占了我們xx集團(tuán)有效資產(chǎn)的97%。由于種種原因,這三個(gè)公司去年到今年都沒(méi)有進(jìn)行分紅,使我們集團(tuán)再次陷入了困境,這也是自xx年以來(lái),我們面臨的最困難的一個(gè)時(shí)期。如何擺脫困境,走出泥潭,需要我們以冷靜的頭腦,理清思路。對(duì)于xx集團(tuán)目前的狀況,社會(huì)上很多人都非常關(guān)心,市委、市政府也很關(guān)心。最近,市委一些領(lǐng)導(dǎo)和我聯(lián)系,說(shuō)xx陷入了困境,是不是和中金合作之后會(huì)自然萎縮。我答復(fù)得很確定:“不會(huì)的!”我們決心用三到五年的時(shí)間,以我們僅有的3%的有效資產(chǎn),重新振興xx,重新再造一個(gè)xx,我們有信心、有決心、有能力完成我們的事業(yè)、完成我們的目標(biāo)。在這種困境下,我們上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1300余萬(wàn),利潤(rùn)達(dá)到150多萬(wàn),雖然與我們年初的目標(biāo)還有一些差距,但是我們整體應(yīng)該是一種向好的發(fā)展,盈利的狀態(tài),現(xiàn)在我就各個(gè)公司的工作要點(diǎn)、重點(diǎn)、成績(jī)及問(wèn)題分塊講一下:
    第一塊:xx玉門昌源礦業(yè)。去年8月份,我們正式接管這一企業(yè)之后,經(jīng)過(guò)大量的探礦,今年上半年探礦完成3371.21米,完成計(jì)劃的168%,供礦3萬(wàn)多噸,完成了計(jì)劃的96%,處理礦石2萬(wàn)多噸。我們昌源礦業(yè)上半年取得的最大成績(jī),是實(shí)現(xiàn)了資源方面大的突破。目前,在原來(lái)計(jì)劃的南向脈和東向脈的基礎(chǔ)上,對(duì)北向脈實(shí)現(xiàn)了新的突破,新發(fā)現(xiàn)的北西礦脈連續(xù)性及穩(wěn)定性較好,基本礦脈厚度在6-8米,品位平均在2-3g,往下再延伸一個(gè)標(biāo)段,再打過(guò)去,基本上還可控制在8米左右。這就是說(shuō),整體上目前我們昌源礦業(yè)已圈到的礦大致有xxxx萬(wàn)噸。按照地質(zhì)推測(cè),再深入還能再控制200萬(wàn)噸,可控總礦量將達(dá)到300萬(wàn)噸。我們正在加快籌建日選xxx噸的炭漿吸附項(xiàng)目,我們這個(gè)新的選廠建成之后每年加工礦量是15萬(wàn)噸,基本能穩(wěn)定生產(chǎn)20年。如果與陽(yáng)平金礦相比,從明年開(kāi)始,規(guī)模、入選品位、處理礦量、黃金產(chǎn)量等都基本相當(dāng),可以說(shuō)從理論到實(shí)際發(fā)展都會(huì)基本接近我們?cè)僭煲粋€(gè)xx的目標(biāo)。
    第二塊:xx礦業(yè)。我們?yōu)榱嗽谖鞑空咀∧_、大發(fā)展,按照市委、市政府的要求,按照“四大一高” 的發(fā)展思路,采取果斷措施,與北京xx公司進(jìn)行了多次洽談與協(xié)商,最終我們以xxxx萬(wàn)元購(gòu)得xx礦業(yè)51.7平方公里的65%的探礦權(quán),另外的35%屬于xx的二勘院,也是一個(gè)國(guó)有企業(yè),這樣我們就實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)在51.7平方公里的這塊土地上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,為我們xx集團(tuán)的大發(fā)展,提供了一個(gè)更為開(kāi)闊的平臺(tái),更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一塊前景是非常好的,已探明了有一半的煤矸石,大約有一億噸,這樣也有利于長(zhǎng)久的發(fā)展。我們把這個(gè)礦權(quán)買下來(lái)后,內(nèi)外就都是我們的,內(nèi)者是我們xx集團(tuán)和xx股份的,外者是我們xx集團(tuán)和二勘院的,兩頭我們都是控股單位。而且這塊資源,前景非常廣闊,為我們xx集團(tuán)的長(zhǎng)久發(fā)展打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。
    我們要按照 “德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)和“不讓三種人”(也就是,綜合素質(zhì)高的人、干事的人、老實(shí)人)吃虧這種要求,探索創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)機(jī)制,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考核。要為干事創(chuàng)業(yè)者提供發(fā)展平臺(tái)和空間,創(chuàng)造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。我們每一個(gè)工作人員,每天下班前都要對(duì)這一天的工作進(jìn)行回顧,工作完成了沒(méi)有,或者有沒(méi)有遺留問(wèn)題,能不能對(duì)得起組織上給我的這一份工作,能不能對(duì)得起單位給我發(fā)的這一份工資。咱們是企業(yè),只有我們自己努力去干,獲得利潤(rùn),才能提高我們自身的待遇,所有的待遇都是我們自己用汗水換來(lái)的,每個(gè)人都要總結(jié)一下,取得了哪些成績(jī),完成了哪些任務(wù),能不能對(duì)得起你的職責(zé)、你的待遇。
    解決少數(shù)干部等著干、不想干、不會(huì)干的現(xiàn)象和不作為、亂作為的現(xiàn)象。提出“有錯(cuò)是過(guò)、無(wú)為也是過(guò);有錯(cuò)要問(wèn)責(zé),無(wú)為也要問(wèn)責(zé)”的理念,實(shí)現(xiàn)問(wèn)責(zé)無(wú)盲區(qū)、無(wú)特區(qū)、無(wú)禁區(qū),有效提高管理技能,不斷增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的能力,培養(yǎng)搶抓機(jī)遇的意識(shí),堅(jiān)定搶抓機(jī)遇的決心,增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的魄力。
    黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行,職工都會(huì)看在眼里、記在心里。我們要下力要弘揚(yáng)正氣,打擊歪風(fēng)邪氣,決不能讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。針對(duì)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的精神狀態(tài)、工作狀態(tài),我們要建立不換狀態(tài)就換人的機(jī)制,對(duì)不在狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)干部要通過(guò)交換崗位、降職降級(jí)、責(zé)令辭職、免職等方式實(shí)行“庸下劣汰”。
    在這里,告誡我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要結(jié)合當(dāng)前全市開(kāi)展的“三治三促”活動(dòng),真正做到對(duì)權(quán)力心存敬畏,認(rèn)識(shí)到有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必問(wèn)責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違規(guī)受懲戒。管理中既要嚴(yán)查違法違紀(jì)案件,也要有效保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,我們要加強(qiáng)廉潔自律方面的監(jiān)督,有效防止權(quán)力失控、行為失范現(xiàn)象。進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè),加大源頭治腐力度,我們?cè)诮窈蟮幕ɑ蛘吒鞣N項(xiàng)目建設(shè)中,凡是能公開(kāi)招標(biāo)的,全部公開(kāi)招標(biāo)。確保一切都在陽(yáng)光下進(jìn)行,只有這樣才能保證我們的工作健康發(fā)展,才能保證我們大家平安與進(jìn)步。
    總之,我們每一個(gè)人都要有高度的責(zé)任感和緊迫感,要認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì),創(chuàng)新思維,不甘落后,扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作,我們整個(gè)xx集團(tuán),能不能跨過(guò)這個(gè)坎兒、能不能擺脫困境,下半年是非常關(guān)鍵的時(shí)期,希望同志們共同努力、同心協(xié)力、同舟共濟(jì),走出困境,使我們幾個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)項(xiàng)目都獲得成功,使我們大家的待遇都能不斷的提高,使我們住房盡快得到改善,安居樂(lè)業(yè),希望通過(guò)我們大家共同努力,使我們工作好、生活好、待遇提高,我今天就講這么多。
    謝謝大家!
    公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇十五
    20xx年8月26日,我項(xiàng)目部組織全體職工,對(duì)xx董事長(zhǎng)xx年上半年工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論!并結(jié)合第四工程的“學(xué)習(xí)報(bào)告討論題”和自己的工作崗位作以下總結(jié):
    4月份,由于工作需要,我開(kāi)始到質(zhì)檢科管理內(nèi)業(yè)資料,以前也做過(guò)資料,但是在這里完全由自己來(lái)管,還是第一次,這也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。我們這里有四個(gè)路隊(duì)一個(gè)橋隊(duì),每個(gè)月都要和各隊(duì)里的內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行勾通,告訴他們做那些資料,而且他們中大部分都是外行,根本不懂,根本不知道資料怎么寫(xiě),有的完全就是瞎寫(xiě),又由于前一段時(shí)間,監(jiān)理對(duì)資料的要求不同,和對(duì)項(xiàng)目名稱的不確定,導(dǎo)致我們的資料改了又改,工作量非常大,不過(guò)也正是這樣使各隊(duì)的內(nèi)業(yè)人員不敢亂寫(xiě)了,有什么不懂的及時(shí)問(wèn)。而且漸漸的也多少明白了一點(diǎn),但只限于路基填方的資料,換種寫(xiě)法就不會(huì)了。在這里又得隨時(shí)和監(jiān)理勾通,找監(jiān)理簽字,在這里,一份資料就要找6個(gè)監(jiān)理簽字,程序是非常繁瑣的,但不管怎么說(shuō),有難度才能有挑戰(zhàn),有時(shí)一個(gè)月要面對(duì)好幾次的檢查,包括省、市質(zhì)檢站、業(yè)主、總監(jiān)處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟,更有信心。
    針對(duì)以上問(wèn)題,一是加強(qiáng)自己的勾通能力,一是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,減少返工!
    學(xué)了xx董事長(zhǎng)xx年上半年工作總結(jié)的報(bào)告,xx董事長(zhǎng)給我們指出了很多問(wèn)題,并且也給我們指出了方向,就如我們項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理趙福勇說(shuō)的,我們要好好的學(xué),雖然說(shuō)有些東西大家涉及不到,但是也要看看我們領(lǐng)導(dǎo)的思路,我們不要走偏了。的確是這樣的,這是我們公司決策層的思路,我們只有看清了思路,那么才能走向更好的未來(lái)!
    我在xx項(xiàng)目還擔(dān)任黨務(wù)宣傳的工作,看到董事長(zhǎng)報(bào)告中提出對(duì)宣傳工作的重視,我們下一步還要努力做好宣傳工作,在我們xx項(xiàng)目黨支部的帶領(lǐng)下,我們會(huì)大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效!爭(zhēng)取在我們公司樹(shù)立成一個(gè)有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型!
    在xx董事長(zhǎng)新思路的指引下,開(kāi)始我們下一步的工作!立足本崗!堅(jiān)持不懈!
    公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇十六
    人是企業(yè)興衰的決定性因素。我們注重人的能動(dòng)性發(fā)揮,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍的建設(shè)。
    領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)?!盎疖嚺艿目?,全靠車頭帶”,領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)企業(yè)的核心。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,我們把發(fā)展型班子建設(shè)作為工作的重中之重,努力打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心,牽動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展,黨政班子立足實(shí)際,統(tǒng)一思想,更新觀念,對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的形勢(shì)以及困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析和探索,提出了很多具有針對(duì)性、可操作性的對(duì)策。樹(shù)立了“大發(fā)展小困難,小發(fā)展大困難,不發(fā)展更困難”的意識(shí),提出了“我靠公司生存,公司靠我發(fā)展”的口號(hào),確定了“轉(zhuǎn)變思想觀念,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),健全運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)活力”的發(fā)展思路。公司圍繞我縣建設(shè)生態(tài)旅游名城的重點(diǎn)工作,結(jié)合實(shí)際,建立了多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),努力在育苗生產(chǎn)、園林綠化、培育花卉、馴化野花等方面大做文章。今年種植花卉15萬(wàn)余株,已經(jīng)占領(lǐng)了我縣三分之二的花卉市場(chǎng)。承攬了北極鄉(xiāng)、中華路、西山公園、特色養(yǎng)殖小區(qū)、加漠公路等園林綠化工程,不僅獲得了50萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)效益,也得到了良好的社會(huì)效益,黨支部工作總結(jié)《公司黨支部上半年工作總結(jié)》。為了增強(qiáng)班子的核心能力,我們公司黨政班子堅(jiān)持民主管理,科學(xué)決策,發(fā)揮集體智慧,制定重大事項(xiàng)議事、決策規(guī)則和程序。在確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路、大額資金使用、購(gòu)買機(jī)械設(shè)備、職工分配制度等方面,我們都是通過(guò)班子提議、職工討論、民主決策來(lái)執(zhí)行。使領(lǐng)導(dǎo)班子成為“三人一條心,黃土變成金”的班子,使公司成為職工當(dāng)家作主,發(fā)揮主人翁作用的集體。
    專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們以早會(huì)、培訓(xùn)班等形式使公司從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工都對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有粗略了解。為實(shí)現(xiàn)公司職工一專多職多能,我們打破崗位限制,加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度,例如公司以老司機(jī)帶新司機(jī)、老技術(shù)人員帶新技術(shù)人員的形式,使生產(chǎn)段絕大部分職工會(huì)使用多種車輛機(jī)械。為適應(yīng)園林綠化市場(chǎng)的需求,我們?cè)谠幸幻麍@藝大專生的基礎(chǔ)上,新培養(yǎng)了一名園藝工作管理人員和一名園藝技術(shù)員。
    職工隊(duì)伍建設(shè)。為了提高職工的政治覺(jué)悟,我們將學(xué)習(xí)的層面從黨員擴(kuò)大到廣大職工隊(duì)伍當(dāng)中,向他們宣傳黨的方針、政策,學(xué)習(xí)黨的理論,了解縣局時(shí)政要事,對(duì)于機(jī)關(guān)工作人員,采取了早會(huì)固定時(shí)間學(xué)習(xí)的形式。對(duì)于生產(chǎn)段職工,采取了田間地頭生產(chǎn)主任和生產(chǎn)段長(zhǎng)傳達(dá)學(xué)的方式。共學(xué)習(xí)了10余個(gè)篇目,記筆記5000多字。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步向前發(fā)展的情況下,我們提出了“我靠公司生存,公司靠我發(fā)展”的口號(hào),并通過(guò)職工大會(huì)、談心等形式使職工清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)與自身的唇齒相依關(guān)系,樹(shù)立立足崗位創(chuàng)業(yè)績(jī)的意識(shí)。此外,我們充分發(fā)揮工、青、婦群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì),在職工中開(kāi)展了“金點(diǎn)子”工程。通過(guò)各種措施,有效地激發(fā)了職工的主人翁意識(shí)。
    加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育工作。我們按照《黨員學(xué)習(xí)制度》和《中心組學(xué)習(xí)制度》的要求,將每周三固定為黨員學(xué)習(xí)教育日,并且,確立了周一為全體機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)日,中心組學(xué)習(xí)視具體情況隨機(jī)安排。黨員記學(xué)習(xí)筆記達(dá)20余篇近萬(wàn)字,機(jī)關(guān)干部記學(xué)習(xí)筆記10余篇5000多字,達(dá)到及時(shí)傳達(dá)縣委、縣政府的重要時(shí)政要事、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的目的。
    內(nèi)業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范完善。我們按照縣委下發(fā)的“六大機(jī)制”建設(shè)和《基層組織規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,改變了傳統(tǒng)的內(nèi)業(yè)分類管理方法,對(duì)內(nèi)業(yè)資料按照要求重組和新建,不僅使內(nèi)業(yè)資料建設(shè)達(dá)到上級(jí)的要求,而且實(shí)現(xiàn)了翔實(shí)、準(zhǔn)確、明晰、實(shí)用的目的。
    公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇十七
    20xx年,xxxx發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行系統(tǒng)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、中電國(guó)際各項(xiàng)管理要求,本著求真務(wù)實(shí)、挖潛增效、創(chuàng)新發(fā)展的原則,較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),特別是通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件使新60萬(wàn)機(jī)組在3月16日?qǐng)A滿、安全的完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行并移交生產(chǎn)工作。
    20xx年,xxxx發(fā)電公司按照集團(tuán)公司及中電國(guó)際制度建設(shè)的總體部署,以“靜水深流”的企業(yè)文化理念為指導(dǎo),以標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年為契機(jī),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,認(rèn)真組識(shí),精心策劃,制度建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn),公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平不斷提升。截止到5月末,公司共有規(guī)章制度231個(gè),20xx年xx發(fā)電公司共發(fā)布規(guī)章制度45個(gè),其中制定新制度13個(gè),修訂完善原有制度32個(gè)。公司燃運(yùn)部修訂完善內(nèi)部規(guī)章制度27個(gè)。通過(guò)制度的制定及修訂,有效地完善了公司的制度體系,充分滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,各項(xiàng)管理界面更加清晰、職責(zé)更加明確,流程更加科學(xué),操作更加方便,也更加符合實(shí)際。由于有完善的制度體系做基礎(chǔ),公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。為了方便廣大員及時(shí)查詢和學(xué)習(xí)規(guī)章制度,我們?cè)诠镜闹黜?yè)中建立了“規(guī)章制度”網(wǎng)頁(yè)專欄,并及時(shí)將新版規(guī)章制度上傳到網(wǎng)頁(yè)中,方便員工瀏覽。及時(shí)跟蹤中電國(guó)際最新發(fā)布的規(guī)章制度,并利用辦公協(xié)同軟件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā),方便員工學(xué)習(xí)。
    公司燃料采購(gòu)部修訂了《燃料采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》、《燃料采購(gòu)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》、《燃料供應(yīng)商評(píng)選制度》、《燃料管理實(shí)施細(xì)則》、《燃料管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》、《燃料管理重大事項(xiàng)報(bào)告辦法》、《燃料結(jié)算管理辦法》、《燃料統(tǒng)計(jì)管理辦法》和《燃料供應(yīng)預(yù)警及應(yīng)急預(yù)案》九個(gè)制度。燃檢中心修訂了《入廠燃料采購(gòu)、檢驗(yàn)協(xié)調(diào)管理辦法(二版)》、《入廠煤雙重采樣、制樣、化驗(yàn)管理制度(二版)》2個(gè)制度。這些制度的制定與修訂,使燃料管理更加規(guī)范。
    針對(duì)新設(shè)備、系統(tǒng)改造、過(guò)渡后投運(yùn),運(yùn)行方式變化多特點(diǎn),xx發(fā)電公司生產(chǎn)部門及時(shí)補(bǔ)充編制并下發(fā)了熱機(jī)系統(tǒng)恢復(fù)卡405份、電氣操作票481份、設(shè)備啟停操作卡341份、設(shè)備巡回檢查卡26份、設(shè)備定期試驗(yàn)卡74份等基礎(chǔ)性作業(yè)文件,下發(fā)臨時(shí)系統(tǒng)變更運(yùn)行事故處理預(yù)案32份指導(dǎo)運(yùn)行操作,使得運(yùn)行作業(yè)更趨于標(biāo)準(zhǔn)化,也使得運(yùn)行工作更規(guī)范、更安全。公司燃運(yùn)部修訂了《燃料運(yùn)行規(guī)程》、《燃料輕油系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》及《鐵路運(yùn)輸規(guī)程》。修訂燃料運(yùn)輸專業(yè)系統(tǒng)圖12份。修訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn)55份。編制各專業(yè)巡檢路線圖11份,定置圖14份。公司水灰部結(jié)合實(shí)際設(shè)備狀況及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),修編了脫硫、除灰除塵及電氣專業(yè)的巡檢卡、操作票及運(yùn)行規(guī)程,運(yùn)行人員按照標(biāo)準(zhǔn)化文件,規(guī)范執(zhí)行巡檢制度、操作票制度,保證了#9機(jī)組順利通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行及投產(chǎn)后的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。公司燃檢中心編制了《入廠煤機(jī)械采樣操作規(guī)程》、《新國(guó)標(biāo)采樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《新國(guó)標(biāo)制樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等標(biāo)準(zhǔn)。
    為確保成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),xx發(fā)電公司從以下幾方面加強(qiáng)管理,通過(guò)切實(shí)有效的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約壓降成本。
    1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,使成本對(duì)標(biāo)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合。
    2.做好煤炭采購(gòu),注重結(jié)構(gòu)配比,使霍煤摻燒更經(jīng)濟(jì)。
    3.加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理。
    4.嚴(yán)格控制大修費(fèi)用。
    5.積極籌措資金,保證公司各項(xiàng)資金需求。
    xxxx有限責(zé)任公司
    20xx年xx月xx日
    公司項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)篇十八
    隨著時(shí)間的流逝,20__年的新年鐘聲已經(jīng)響起,在這辭舊迎新之際,我們幸福新城工程項(xiàng)目部在各級(jí)主管部門的熱忱關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下,在我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的幸福新城二號(hào)地塊a標(biāo)段工程,在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下,經(jīng)各個(gè)分包施工班組廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),目前4#樓8#樓內(nèi)外裝飾工程已全部完成,正在拆除外腳手架;12#樓14#樓內(nèi)外裝飾工程也已完成到18層,本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁,特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下:
    一、定目標(biāo),遵章守紀(jì),抓好組織建設(shè)。
    1、工程項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,公司決定由李波總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮,由陳美新負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了三個(gè)區(qū)域,設(shè)立了三個(gè)區(qū)域長(zhǎng),負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。
    2、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:兩棟十一加2層20__年12月31日內(nèi)外裝飾工程完,兩棟十八加2層20__年12月31日內(nèi)外裝飾工程完成到十二層。質(zhì)量目標(biāo)是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
    3、目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)治理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理,行為有約束、治理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。
    二、做好事前控制。
    1、工期事前控制:
    工期目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求參建施工小組編制工期進(jìn)度計(jì)劃,合理的安排施工工期,提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,經(jīng)審批后方可施工。項(xiàng)目部多次召開(kāi)各個(gè)區(qū)域長(zhǎng)會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高認(rèn)識(shí)。盡管施工現(xiàn)場(chǎng)狀況變化和困難重重不盡人意,但是我項(xiàng)目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)。
    2、質(zhì)量事前控制:
    2.1各個(gè)分包施工班組在進(jìn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,幢號(hào)負(fù)責(zé)人在施工的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,取得了一定的效果。
    2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn),組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真把握,以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。
    2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí),在此基礎(chǔ)上,積極參與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,以標(biāo)段為單位,進(jìn)行圖紙會(huì)審,按圖紙會(huì)審制度要求,認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,作為設(shè)計(jì)文件的一部分,按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。
    2.4對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,項(xiàng)目部協(xié)同公司工程部認(rèn)真審核,辦理會(huì)簽,編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到各個(gè)分包施工單位,如:墻體砌筑工程,外墻面磚,內(nèi)墻保溫,屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等,并取得良好的效果。
    三、事中控制。
    1、基礎(chǔ)工程:
    1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基,在施工時(shí)要求幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄,對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),控制水灰比,從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。
    2、主體工程。
    2.1基礎(chǔ)施工完成后,進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部結(jié)構(gòu)的正確施工,項(xiàng)目部要求各區(qū)域長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程施工等工序的巡視檢查及指導(dǎo),保證上述部位的施工,滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的,必須整改,重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,收到了良好的效果。
    2.2在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,為確保工程質(zhì)量,鋼材為甲供材,由材供部統(tǒng)一采購(gòu),保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后,由專職試驗(yàn)員在監(jiān)理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的.綁扎施工中,我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外,要求各個(gè)分包單位及幢號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)要害部位進(jìn)行跟蹤監(jiān)管,防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過(guò)嚴(yán)格要求和巡視檢查,分包施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,我們吸取經(jīng)驗(yàn),采用下發(fā)工程變更通知單的方式,以求問(wèn)題的解決。例如:陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋,施工中經(jīng)常被踩踏,使負(fù)筋位置下移,鋼筋保護(hù)層加大,易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,我們項(xiàng)目部提前預(yù)控,下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,保證了鋼筋不下移,鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,經(jīng)主體檢測(cè)后證實(shí)此措施行之有效。
    3、模板工程。
    模板工程在施工中,為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求各個(gè)分包施工單位重新編制拆模方案,明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后,商品砼拆模報(bào)告合格后,方可拆模,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高。
    4、砼工程。
    施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,公司領(lǐng)導(dǎo)研究討論決定從砼供應(yīng)單位中精選商品砼供給商,從而保證了施工質(zhì)量,同時(shí)節(jié)約施工成本。在施工工程中,我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度,控制加水施工,采取這些有效的措施后,保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)四棟高層主體檢測(cè)后,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求,全部為合格。
    5、砌筑工程。
    為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):
    5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長(zhǎng)放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,此舉,收到了良好的效果。
    5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁,在外墻體施工中,各個(gè)分包施工單位嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行施工,對(duì)出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象立即停工整改,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
    5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),砌筑時(shí),不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后,再用水泥磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中,有極少部分施工工人沒(méi)有按要求施工,項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度,并召開(kāi)會(huì)議,提出嚴(yán)格要求,對(duì)凡是沒(méi)有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。
    6、粉飾工程。
    6.1內(nèi)墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,要求施工時(shí)在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。
    6.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們項(xiàng)目部協(xié)同監(jiān)理、分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅,彈好樓層控制線,抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證。
    6.3內(nèi)墻內(nèi)保溫做法嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。
    7、外墻面磚。
    為了保證外墻施工要求,在抹灰前,要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋、貼灰餅,柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量,然后才能開(kāi)始抹灰,保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改,來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。
    8、屋面保溫及防水工程。
    8.1屋面保溫:根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。
    8.2屋面防水:屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,要求各個(gè)幢號(hào)施工員進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)管,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。
    四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足發(fā)展。
    1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的治理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
    2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握,使得自我的知識(shí)得到不斷更新。
    3、在實(shí)際工程治理中,雖然取得了一定成績(jī),但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jī),回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任,回報(bào)廣大用戶和社會(huì),為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁!