心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
實效管理心得體會篇一
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認(rèn)識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識到了，責(zé)任連帶對一個團體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎懲”的過程管理。
二、改進方案及計劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學(xué)習(xí)，落實目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。
三、幾點建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；
2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點建議純屬個人觀點，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。
安陽市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司
計劃財務(wù)部：劉京山
2015-3-25
很高興能有機會參加雄新集團舉辦的雄新集團第二屆實效執(zhí)行訓(xùn)練營培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對團隊力量有了進一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊
在培訓(xùn)時我們團隊在四個團隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機會。需要的就是團隊的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。
團隊執(zhí)行力的`主體是團隊，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！
很高興能有機會參加雄新集團舉辦的雄新集團第二屆實效執(zhí)行訓(xùn)練營培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對團隊力量有了進一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊
在培訓(xùn)時我們團隊在四個團隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機會。需要的就是團隊的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
李桂蘭
2015年1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對管理有了一個全新的認(rèn)識，原來總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實并不是如此，發(fā)揮團隊的作用，使整個團隊強大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過程，更注重結(jié)果。
一、 要使團隊強大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個清晰的定位，自己既是一個大團隊的執(zhí)行者，又是一個小團隊的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團隊合作精神，要注重每個工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團體到部門小團體，如果每個人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進行無縫銜接。而作為一個小團隊的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽感，要有團隊協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時兌現(xiàn)，表揚多一點，批評少一點，調(diào)動積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達(dá)到目標(biāo)。
二、 注重結(jié)果，以結(jié)果論成敗，關(guān)注過程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個團隊執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會有 好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進行改進管控，一個人做不成事會找各種理由與借口，沒有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
三、 要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
關(guān)于“實效管理、執(zhí)行力培訓(xùn)”
培訓(xùn)心得
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認(rèn)識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識到了，責(zé)任連帶對一個團體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎懲”的過程管理。
二、改進方案及計劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學(xué)習(xí)，落實目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。
三、幾點建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；
2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點建議純屬個人觀點，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。
實效管理心得體會篇二
近年來，社會發(fā)展變革的速度越來越快，各個行業(yè)都在加速發(fā)展中。在如此迅猛的競爭環(huán)境下，工作效率成為企業(yè)和個人立身之本。作為一個職場人士，我深切體會到“管實效”的重要性。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我總結(jié)出了一些管實效的心得體會。
首先，實效要建立在良好的時間管理基礎(chǔ)之上。時間對于每個人來說是公平的，但不是每個人都能做到合理規(guī)劃和利用時間。我通過制定詳細(xì)的工作計劃和時間表，將工作分解成可行的小目標(biāo)，分配合理的完成時間。同時，我也養(yǎng)成了靈活應(yīng)變的習(xí)慣，當(dāng)工作計劃遇到變化時，可以及時調(diào)整和重新安排。這樣，我能夠更好地掌控時間，提高工作效率。
其次，高效溝通是提高實效的關(guān)鍵。在工作中，溝通是不可避免的環(huán)節(jié)。一個良好的溝通方式能夠減少誤會、提高協(xié)作效率。我意識到，溝通不僅僅是說話，還要學(xué)會聆聽和表達(dá)。在溝通中，我盡量用簡潔明了的語言表達(dá)自己的意思，避免多余的廢話。同時，我也樂于傾聽他人的觀點和建議，善于與人溝通互動。通過與同事、上級和客戶的積極溝通，我不僅能更好地理解任務(wù)要求，也能夠及時解決問題，提高工作效率。
再次，高效團隊合作是管實效的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代社會，團隊合作已經(jīng)成為大多數(shù)工作的主要形式。一個團隊的高效協(xié)作能夠提高工作效率，實現(xiàn)更好的結(jié)果。在團隊中，我主動承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮自己的所長，同時也學(xué)會欣賞和尊重他人的意見和建議。通過共同思考和討論，我與同事們形成了良好的協(xié)作關(guān)系，共同追求工作的實效。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)是提高實效的保障。在這個快速變化的社會，知識更新?lián)Q代非常快。作為一個職場人士，我深知自己需要不斷學(xué)習(xí)與進修。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力和技術(shù)水平，才能夠跟上時代的步伐，更好地適應(yīng)工作的需求。我積極參加培訓(xùn)課程、線上學(xué)習(xí)和讀書，不斷更新自己的知識儲備。通過學(xué)習(xí)，我不僅能夠提高工作效率，也能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和困難。
綜上所述，管實效需要建立在良好的時間管理、高效溝通、團隊合作和持續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上。作為一個職場人士，我將繼續(xù)努力提高自己的實效能力，為企業(yè)和團隊做出更多的貢獻。我相信，只有不斷完善自己，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)個人的價值。
實效管理心得體會篇三
“向執(zhí)行要效益”，趙董事長在xx年上半年工作總結(jié)會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細(xì)微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。
真抓實干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：
1、必須堅持實事求是；
2、確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。
了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：
1、建立員工溝通渠道；
2、多問、多聽；
3、正確對待對話與爭論；
4、其他方面的技巧。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計劃，還應(yīng)該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細(xì)節(jié)。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力。”一個執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌！
實效管理心得體會篇四
近些年來，實效管理在各行各業(yè)中得到了越來越廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。實效管理的核心理念是高效運轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。作為一名實效管理的從業(yè)者，在這段時間的工作中，我深深感受到了實效管理的重要性，并從中總結(jié)出了一些心得體會。
首先，實效管理要貫徹價值觀。價值觀是企業(yè)或組織的核心，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和行為準(zhǔn)則。實效管理的目標(biāo)是為了實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和增加利潤，但這并不意味著可以以犧牲員工福利或壓榨供應(yīng)商為代價。實效管理要遵循公平、誠信、互利共贏的原則，保障各方合法權(quán)益。價值觀的引導(dǎo)下，實效管理才能在企業(yè)內(nèi)部形成共識，形成持續(xù)發(fā)展的動力。
其次，實效管理需要合理設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)是實效管理的動力源泉，也是工作的方向標(biāo)。合理設(shè)定目標(biāo)需要考慮到企業(yè)的實際情況和資源狀況，并將其和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相對應(yīng)。設(shè)定目標(biāo)時要具體、明確，并分解為可操作的步驟，方便實效管理的實施和監(jiān)測。同時，目標(biāo)的設(shè)定也要與員工的個人目標(biāo)相結(jié)合，使其產(chǎn)生共鳴，提高員工的積極性和工作效率。
第三，實效管理需要優(yōu)化資源配置。資源是有限的，實效管理要通過優(yōu)化資源的配置，提高資源的利用效率。首先，要合理分配人力資源，根據(jù)各個崗位的需求和員工的能力和特長，將工作任務(wù)分配到合適的人員。其次，要合理分配物質(zhì)資源，如原材料、設(shè)備等，避免浪費和過剩。最后，要合理分配時間資源，合理安排工作時間和休息時間，提高工作效率和員工的工作滿意度。
第四，實效管理要注重團隊合作。實效管理是一個整體工作，需要各個部門和員工之間緊密配合，協(xié)作共贏。個別英雄難以完成整個團隊的工作任務(wù)，只有通過團隊合作，才能充分挖掘每個人的潛力，提高整體工作效率。在實效管理中，要注重溝通和分享，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同效應(yīng)，共同實現(xiàn)目標(biāo)。
最后，實效管理要持續(xù)改進。實效管理的目的是不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。改進是實效管理的重要環(huán)節(jié)，要在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出問題所在，并及時采取措施解決問題。要建立有效的監(jiān)測和反饋機制，將改進作為一項持續(xù)工作，不斷追求更好的效果和績效。
綜上所述，實效管理是一項復(fù)雜而又重要的工作，它要求我們堅持價值觀，合理設(shè)定目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，注重團隊合作，并持續(xù)改進。實效管理不僅僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到每個組織成員的切身利益，所以我們每個人都應(yīng)該認(rèn)真對待實效管理，并從中不斷成長和提升。通過實效管理的努力，我們可以實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為社會和員工創(chuàng)造更大的價值。
實效管理心得體會篇五
培訓(xùn)心得
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認(rèn)識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識到了，責(zé)任連帶對一個團體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的`行為規(guī)范，形成 良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。
二、改進方案及計劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學(xué)習(xí)，落實目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。
三、幾點建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點建議純屬個人觀點，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。
實效執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得
三天的管理培訓(xùn)有些辛苦，王丹琦老師在三天的講臺上沒喝一口水;醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)放下手中一切工作，并且占用周末休息時間，全程陪伴中層干部及職工代表參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn);全體學(xué)員也安排好各自的工作，努力做到學(xué)習(xí)工作兩不誤，較好完成培訓(xùn)任務(wù)，收獲了許多新的管理理念和科學(xué)管理方法?，F(xiàn)就三天學(xué)習(xí)講幾點心得。
第一、結(jié)果思維帶給我較大的思想震撼。王老師講到結(jié)果是用來交換的，是可以用來滿足客戶需求的一種價值。在醫(yī)院優(yōu)質(zhì)有效的醫(yī)療護理服務(wù)就是一種結(jié)果，而判斷這個結(jié)果有沒有價值的裁判不是各級領(lǐng)導(dǎo)，而是病人。對醫(yī)院而言，只有做出可以病人滿意的結(jié)果，創(chuàng)造交換價值，支撐醫(yī)院的戰(zhàn) 目標(biāo)，才能算人才。為什么要做結(jié)果呢?因為結(jié)果改變命運。體育明星、歌星、影星等做出優(yōu)秀的結(jié)果，改變了命運，改寫了自己的人生。每一位中醫(yī)院的員工做出好的結(jié)果，醫(yī)院才能得以生存和發(fā)展，個人才能獲取更多的報酬和發(fā)展空間。 第二、責(zé)任思維 責(zé)任心是對事情敢于承擔(dān)，主動負(fù)責(zé)的態(tài)度。責(zé)任管理就是能夠保證責(zé)任被承擔(dān)。我們醫(yī)院部分職工存在做一天和尚撞一天鐘的不負(fù)責(zé)態(tài)度進行工作，也存在權(quán)責(zé)不清，互相推諉，內(nèi)部信息傳達(dá)不暢等現(xiàn)象。雖然都強調(diào)工作責(zé)任心，但不能只依靠個人自覺性來擔(dān)保，更需要制度保障和監(jiān)管跟蹤的保障。所以任何工作任務(wù)都要明確達(dá)到的結(jié)果，鎖定每一個人的責(zé)任，監(jiān)管部門進行過程管控，把風(fēng)險控制在發(fā)生之前，最后落實獎懲。我們每一個人知道自己的工作成績有人檢查，有獎勵有懲罰，就會努力加倍的工作。
當(dāng)然我在培訓(xùn)中還學(xué)到了很多的管理理論和方法，如“牽牛理論”(找出問題關(guān)鍵)、“牧童理論”(找到關(guān)鍵的解決方法)、“ycya”責(zé)任管理工具等。通過這次學(xué)習(xí)，讓我原來正確的工作方法得到進一步肯定，有了更加充足的信心;更讓我接觸了先進科學(xué)的管理理念，查找不足之處加以改進。把創(chuàng)建三級中醫(yī)院的目標(biāo)變成我執(zhí)行創(chuàng)建工作的行動，按創(chuàng)建要求進一步優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，為病人提供更安全、有效的醫(yī)療服務(wù);把我們大家的行動變?yōu)槌晒?chuàng)建三級中醫(yī)院這一結(jié)果。
實效管理心得體會篇六
第一段：引言（誘發(fā)興趣）
在當(dāng)今高速發(fā)展的社會中，人們對于效率的追求變得越發(fā)熱衷。講實效已成為一種時尚，不僅在工作中，也在學(xué)習(xí)、生活等各個領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。個人因素是影響實效的關(guān)鍵之一，本文將從個人角度分享一些關(guān)于講實效的心得和體會，希望能給讀者帶來一些啟發(fā)和幫助。
第二段：培養(yǎng)良好的時間管理意識
時間是一種有限的資源，如何有效地利用時間是講實效的首要任務(wù)。要做到這一點，首先應(yīng)該樹立良好的時間管理意識。我發(fā)現(xiàn)，制定計劃和設(shè)定目標(biāo)是極其重要的。一方面，通過制定詳細(xì)的計劃，保證每分鐘都能充分利用，避免浪費時間；另一方面，設(shè)定明確的目標(biāo)，能夠為工作或?qū)W習(xí)提供動力和方向。此外，合理安排時間，將復(fù)雜的任務(wù)分解為小塊的子任務(wù)，并逐一完成，有助于提高效率。
第三段：培養(yǎng)專注力和抗干擾能力
在高度分心的社會中，保持專注力和抗干擾能力也是講實效的重要因素之一。手機、電視、社交網(wǎng)絡(luò)等誘惑無處不在，容易分散我們的注意力。然而，只有當(dāng)我們能集中精力完成一件事情時，才能提高效率。因此，我建議使用專注時段，即每天固定幾小時或幾十分鐘專心做一件事。同時，關(guān)閉手機靜音，將電腦上的游戲和社交軟件退出，減少干擾。通過培養(yǎng)專注力和抗干擾能力，能夠更好地提高工作和學(xué)習(xí)效率。
第四段：保持積極的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣
心態(tài)和工作習(xí)慣對講實效有著巨大影響。積極的心態(tài)能夠激發(fā)自己的潛能，使自己充滿信心和動力去做一件事情。我經(jīng)常告誡自己，只有擁有積極的心態(tài)才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力，進而取得更好的效果。另一方面，良好的工作習(xí)慣也是提高效率的關(guān)鍵。 比如，養(yǎng)成每天早起的習(xí)慣，利用清晨的寶貴時間進行高效工作；或者養(yǎng)成做好事情后總結(jié)的習(xí)慣，及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，以便下次改進。
第五段：總結(jié)體會（展望未來）
通過這段時間的努力，我深刻體會到講實效的重要性，只有做到高效率才能贏得更多的時間、更好的生活質(zhì)量。未來，我將繼續(xù)培養(yǎng)良好的時間管理意識，保持專注力和抗干擾能力，同時堅持積極的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣，不斷提高自己的實效水平。希望讀者也能從我的體會中汲取經(jīng)驗，不懈追求高效率，努力成為一個講實效的人。
（總字?jǐn)?shù)：546字）
實效管理心得體會篇七
20xx年12月11日，高二年級物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理等備課組長在校長助理陳z的帶領(lǐng)下，參加了江都中學(xué)“本色課堂 實效課堂”對外開放活動。
江都中學(xué)此次對外開放活動以“本色課堂，實效課堂”為主題，由課堂展示和兩個專題報告研討會組成。41位中青年骨干教師為區(qū)內(nèi)外同行們展示了語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、生物等13個科目的課堂教學(xué)。
此次生物學(xué)科的課堂展示活動與揚州市生物名師工作室同課異構(gòu)教學(xué)活動融合，課題是《細(xì)胞周期和有絲分裂》。樊向利老師和鐘世斌老師在講授這節(jié)課時，雖然風(fēng)格各異，但有一個共同點，就是都非常重視幫助學(xué)生構(gòu)建“有絲分裂”這一生物學(xué)核心概念。對于學(xué)生難以理清的有絲分裂過程中染色體、dna、染色單體的數(shù)目變化，教師能及時將易混點、易錯點講解到位，難能可貴的是，教師在課前為學(xué)生精心準(zhǔn)備了毛線或彩紙等材料，讓學(xué)生以小組為單位，合作構(gòu)建有絲分裂過程中染色體變化的模型，培養(yǎng)了他們合作探究的能力，使他們既理解了生物學(xué)抽象的過程，又體會到了生物課堂的樂趣。
zz老師還聽了高一年級《物隨心轉(zhuǎn)——塑造陽光心態(tài)》一節(jié)班會課。課上同學(xué)們通過擊鼓傳花的活動，和大家分享自己的心情故事；通過一段視頻，了解了一個四肢不健全的人是如何擁抱生活，快樂生活的；通過討論，同學(xué)們得出了如何才能消除外界帶給自己的負(fù)面情緒。這節(jié)班會課，既有新意，又有實效，對那些對高中生活充滿憧憬卻又不能適應(yīng)從初中到高中的過渡，感到迷茫和困惑的高一新生，可謂是一場“及時雨”。
zz老師聽了三節(jié)歷史課，其中葉江紅老師開設(shè)的高二《王安石變法》一節(jié)課，重在引導(dǎo)學(xué)生結(jié)合王安石變法時“積貧積弱”的社會現(xiàn)實，分析王安石變法的主要措施，評價變法的成敗得失。對于教材比較明晰敘述的內(nèi)容，以學(xué)生閱讀為主，同時補充部分材料，培養(yǎng)學(xué)生研習(xí)和運用歷史材料的能力。
聽評課后，我校學(xué)業(yè)水平測試學(xué)科的`備課組長與江都中學(xué)各科的備課組長進行了一對一的學(xué)科備考交流與探討，了解了江都中學(xué)學(xué)業(yè)水平測試備考的整體工作安排和思路，包括復(fù)習(xí)資料的選擇、復(fù)習(xí)進度的安排、周測安排、提優(yōu)方案等。
此次活動雖然只有短短半天，但我們一行人都收獲頗豐，我們將學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校優(yōu)秀的教學(xué)和管理經(jīng)驗，進一步提高課堂教學(xué)效率，在20xx年學(xué)業(yè)水平測試中取得優(yōu)異的成績。
實效管理心得體會篇八
1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對管理有了一個全新的認(rèn)識，原來總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實并不是如此，發(fā)揮團隊的作用，使整個團隊強大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過程，更注重結(jié)果。
自己既是一個大團隊的執(zhí)行者，又是一個小團隊的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團隊合作精神，要注重每個工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團體到部門小團體，如果每個人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進行無縫銜接。而作為一個小團隊的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽感，要有團隊協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時兌現(xiàn)，表揚多一點，批評少一點，調(diào)動積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達(dá)到目標(biāo)。
以結(jié)果論成敗，關(guān)注過程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個團隊執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會有好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進行改進管控，一個人做不成事會找各種理由與借口，沒有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
總之，我們在管理上需要學(xué)習(xí)的地方還很多，能學(xué)以致用、靈活掌握是我們努力的方向，我將以積極的姿態(tài)參加每一次院部組織的培訓(xùn)，增長自己的管理技能，更好的為醫(yī)院發(fā)展作出自己的貢獻。
實效管理心得體會篇九
實效是一種工作態(tài)度，一種對待事務(wù)的方式。在現(xiàn)代社會中，一切活動都追求效益，并以效益為評價標(biāo)準(zhǔn)。講實效不僅僅是對自己的要求，也是對團隊和組織的要求。在這段時間的工作實踐中，我有了一些關(guān)于講實效的心得體會。
首先，講實效要有明確的目標(biāo)和計劃。一個人要想實現(xiàn)實效，首先要明確自己的目標(biāo)是什么。目標(biāo)不僅要明確，還要達(dá)到一定的切實可行性。然后，要制定詳細(xì)的計劃，具體到每一項任務(wù)和工作細(xì)節(jié)。這樣才能清楚地知道自己應(yīng)該做什么，怎么去做，從而提高工作效率。
其次，講實效要有專注和集中力。工作中常常會出現(xiàn)種種干擾，比如微信、QQ、手機等，這些會不斷地打擾工作的進行。一個人要想講實效，就必須要有很強的專注力和集中力，把注意力集中在一個方面，并堅持不懈地去做，直到完成任務(wù)。這樣才能做到高效、高質(zhì)量的工作。
再次，講實效要有良好的溝通和協(xié)作能力。工作中難免會涉及到與他人的合作與協(xié)調(diào)，只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能更好地完成任務(wù)。而要講實效，就要在溝通中做到言簡意賅、情理通達(dá)。不要說太多廢話，凡事講求簡潔明了，做到言之有物。同時，要善于傾聽他人的意見和建議，虛心接受不同的觀點，以達(dá)到更好的結(jié)果。
最后，講實效要勇于接受變革和學(xué)習(xí)新知識。時代在發(fā)展，工作方式也在不斷變化，新技術(shù)、新理念層出不窮，我們應(yīng)該勇于接受變革，學(xué)習(xí)新知識，與時俱進。只有不斷學(xué)習(xí)，才能保持競爭力，才能不被時代的浪潮所拋棄。一個追求實效的人，必須不斷學(xué)習(xí)、提升自己的知識和能力。
總之，講實效的人能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，也能在工作中更出色地完成任務(wù)。實效不僅是一種態(tài)度，更是一種效率和成效的體現(xiàn)。只要我們始終堅持講實效，樹立正確的工作觀念，勇于面對挑戰(zhàn)，努力提升自己，就一定能夠在工作中取得更顯著的成績。
實效管理心得體會篇十
實效管理是現(xiàn)代管理中非常重要的一個概念，它強調(diào)以實際成果為導(dǎo)向，追求高效率、高質(zhì)量的工作方式。經(jīng)過我多年的管理實踐和思考，我深刻體會到了實效管理的重要性和一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對實效管理的理解和體會。
首先，實效管理需要明確目標(biāo)和計劃。一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃是實效管理的基礎(chǔ)。在工作中，我們經(jīng)常面臨各種各樣的任務(wù)和項目，如果沒有明確的目標(biāo)和清晰的計劃，就很容易迷失方向，導(dǎo)致工作效率低下。因此，我在實踐中發(fā)現(xiàn)，制定明確的目標(biāo)和制定詳細(xì)的計劃是實效管理的第一步。這樣一來，我們可以更加專注地進行工作，減少浪費時間和精力的可能性。
其次，實效管理需要注重團隊協(xié)作和溝通。在工作中，團隊是一個非常重要的因素，一個團隊的協(xié)作和溝通水平直接影響了工作的實效。因此，建立一個高效的團隊是實效管理的關(guān)鍵之一。在團隊中，我們應(yīng)該鼓勵成員之間的相互合作和相互支持，促進信息的共享和溝通。通過積極的溝通，我們可以更好地了解團隊成員的需求和想法，更加有效地組織工作，提高工作效率。
第三，實效管理需要注重優(yōu)化工作流程。在工作中，工作流程是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接決定了工作的質(zhì)量和效率。因此，在實施實效管理的過程中，我們需要不斷地優(yōu)化工作流程，尋找并解決工作中的瓶頸和問題，提高工作效率。例如，通過引入新的技術(shù)和工具，我們可以簡化工作流程，提高工作效率；通過整合資源和優(yōu)化分工，我們可以減少工作中的重復(fù)和浪費，提高工作質(zhì)量。
第四，實效管理需要注重持續(xù)改進和學(xué)習(xí)。實效管理并不是一蹴而就的過程，它需要持續(xù)改進和學(xué)習(xí)的支持。在實施實效管理的過程中，我們應(yīng)該意識到自己的不足并且不斷地尋找改進的機會。通過參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)新知識，我們可以不斷提升自己的能力和水平；通過總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，并找到解決的方法。只有不斷地學(xué)習(xí)和改進，我們才能更好地適應(yīng)工作的變化和挑戰(zhàn)，提高工作的效率和質(zhì)量。
最后，實效管理需要注重度量和評估。實效管理是以實際成果為導(dǎo)向的，因此，在實施實效管理的過程中，我們應(yīng)該注重對工作成果的度量和評估。通過設(shè)定合理的指標(biāo)和目標(biāo)，并進行定期的評估和追蹤，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的措施進行改進。例如，通過細(xì)致的數(shù)據(jù)分析和對比，我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的低效環(huán)節(jié)，并采取措施加以改進；通過客戶滿意度調(diào)查和反饋，我們可以了解客戶對我們工作的感受和評價，并及時采取措施提高客戶滿意度。
綜上所述，實效管理對于現(xiàn)代管理來說是非常重要的一個概念。通過明確目標(biāo)和計劃、注重團隊協(xié)作和溝通、優(yōu)化工作流程、持續(xù)改進和學(xué)習(xí)以及度量和評估工作成果，我們可以實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的工作。實效管理不僅可以提高個人和團隊的工作效能，也可以幫助組織實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。因此，我深信實效管理是現(xiàn)代管理的核心之一，也是我們在日常工作中應(yīng)該重視和實踐的重要理念。
實效管理心得體會篇一
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認(rèn)識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識到了，責(zé)任連帶對一個團體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎懲”的過程管理。
二、改進方案及計劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學(xué)習(xí)，落實目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。
三、幾點建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；
2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點建議純屬個人觀點，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。
安陽市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司
計劃財務(wù)部：劉京山
2015-3-25
很高興能有機會參加雄新集團舉辦的雄新集團第二屆實效執(zhí)行訓(xùn)練營培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對團隊力量有了進一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊
在培訓(xùn)時我們團隊在四個團隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機會。需要的就是團隊的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團隊帶來很大的影響。
團隊執(zhí)行力的`主體是團隊，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！
很高興能有機會參加雄新集團舉辦的雄新集團第二屆實效執(zhí)行訓(xùn)練營培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對團隊力量有了進一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊
在培訓(xùn)時我們團隊在四個團隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機會。需要的就是團隊的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
李桂蘭
2015年1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對管理有了一個全新的認(rèn)識，原來總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實并不是如此，發(fā)揮團隊的作用，使整個團隊強大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過程，更注重結(jié)果。
一、 要使團隊強大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個清晰的定位，自己既是一個大團隊的執(zhí)行者，又是一個小團隊的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團隊合作精神，要注重每個工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團體到部門小團體，如果每個人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進行無縫銜接。而作為一個小團隊的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽感，要有團隊協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時兌現(xiàn)，表揚多一點，批評少一點，調(diào)動積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達(dá)到目標(biāo)。
二、 注重結(jié)果，以結(jié)果論成敗，關(guān)注過程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個團隊執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會有 好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進行改進管控，一個人做不成事會找各種理由與借口，沒有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
三、 要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
關(guān)于“實效管理、執(zhí)行力培訓(xùn)”
培訓(xùn)心得
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認(rèn)識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識到了，責(zé)任連帶對一個團體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎懲”的過程管理。
二、改進方案及計劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學(xué)習(xí)，落實目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。
三、幾點建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；
2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點建議純屬個人觀點，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。
實效管理心得體會篇二
近年來，社會發(fā)展變革的速度越來越快，各個行業(yè)都在加速發(fā)展中。在如此迅猛的競爭環(huán)境下，工作效率成為企業(yè)和個人立身之本。作為一個職場人士，我深切體會到“管實效”的重要性。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我總結(jié)出了一些管實效的心得體會。
首先，實效要建立在良好的時間管理基礎(chǔ)之上。時間對于每個人來說是公平的，但不是每個人都能做到合理規(guī)劃和利用時間。我通過制定詳細(xì)的工作計劃和時間表，將工作分解成可行的小目標(biāo)，分配合理的完成時間。同時，我也養(yǎng)成了靈活應(yīng)變的習(xí)慣，當(dāng)工作計劃遇到變化時，可以及時調(diào)整和重新安排。這樣，我能夠更好地掌控時間，提高工作效率。
其次，高效溝通是提高實效的關(guān)鍵。在工作中，溝通是不可避免的環(huán)節(jié)。一個良好的溝通方式能夠減少誤會、提高協(xié)作效率。我意識到，溝通不僅僅是說話，還要學(xué)會聆聽和表達(dá)。在溝通中，我盡量用簡潔明了的語言表達(dá)自己的意思，避免多余的廢話。同時，我也樂于傾聽他人的觀點和建議，善于與人溝通互動。通過與同事、上級和客戶的積極溝通，我不僅能更好地理解任務(wù)要求，也能夠及時解決問題，提高工作效率。
再次，高效團隊合作是管實效的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代社會，團隊合作已經(jīng)成為大多數(shù)工作的主要形式。一個團隊的高效協(xié)作能夠提高工作效率，實現(xiàn)更好的結(jié)果。在團隊中，我主動承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮自己的所長，同時也學(xué)會欣賞和尊重他人的意見和建議。通過共同思考和討論，我與同事們形成了良好的協(xié)作關(guān)系，共同追求工作的實效。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)是提高實效的保障。在這個快速變化的社會，知識更新?lián)Q代非常快。作為一個職場人士，我深知自己需要不斷學(xué)習(xí)與進修。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力和技術(shù)水平，才能夠跟上時代的步伐，更好地適應(yīng)工作的需求。我積極參加培訓(xùn)課程、線上學(xué)習(xí)和讀書，不斷更新自己的知識儲備。通過學(xué)習(xí)，我不僅能夠提高工作效率，也能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)和困難。
綜上所述，管實效需要建立在良好的時間管理、高效溝通、團隊合作和持續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上。作為一個職場人士，我將繼續(xù)努力提高自己的實效能力，為企業(yè)和團隊做出更多的貢獻。我相信，只有不斷完善自己，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)個人的價值。
實效管理心得體會篇三
“向執(zhí)行要效益”，趙董事長在xx年上半年工作總結(jié)會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性，從細(xì)微處的著手，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
執(zhí)行力到底有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。
在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。
真抓實干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。
現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：
1、必須堅持實事求是；
2、確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。
了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：
1、建立員工溝通渠道；
2、多問、多聽；
3、正確對待對話與爭論；
4、其他方面的技巧。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計劃，還應(yīng)該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細(xì)節(jié)。
“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力。”一個執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。
“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌！
實效管理心得體會篇四
近些年來，實效管理在各行各業(yè)中得到了越來越廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。實效管理的核心理念是高效運轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。作為一名實效管理的從業(yè)者，在這段時間的工作中，我深深感受到了實效管理的重要性，并從中總結(jié)出了一些心得體會。
首先，實效管理要貫徹價值觀。價值觀是企業(yè)或組織的核心，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和行為準(zhǔn)則。實效管理的目標(biāo)是為了實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和增加利潤，但這并不意味著可以以犧牲員工福利或壓榨供應(yīng)商為代價。實效管理要遵循公平、誠信、互利共贏的原則，保障各方合法權(quán)益。價值觀的引導(dǎo)下，實效管理才能在企業(yè)內(nèi)部形成共識，形成持續(xù)發(fā)展的動力。
其次，實效管理需要合理設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)是實效管理的動力源泉，也是工作的方向標(biāo)。合理設(shè)定目標(biāo)需要考慮到企業(yè)的實際情況和資源狀況，并將其和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相對應(yīng)。設(shè)定目標(biāo)時要具體、明確，并分解為可操作的步驟，方便實效管理的實施和監(jiān)測。同時，目標(biāo)的設(shè)定也要與員工的個人目標(biāo)相結(jié)合，使其產(chǎn)生共鳴，提高員工的積極性和工作效率。
第三，實效管理需要優(yōu)化資源配置。資源是有限的，實效管理要通過優(yōu)化資源的配置，提高資源的利用效率。首先，要合理分配人力資源，根據(jù)各個崗位的需求和員工的能力和特長，將工作任務(wù)分配到合適的人員。其次，要合理分配物質(zhì)資源，如原材料、設(shè)備等，避免浪費和過剩。最后，要合理分配時間資源，合理安排工作時間和休息時間，提高工作效率和員工的工作滿意度。
第四，實效管理要注重團隊合作。實效管理是一個整體工作，需要各個部門和員工之間緊密配合，協(xié)作共贏。個別英雄難以完成整個團隊的工作任務(wù)，只有通過團隊合作，才能充分挖掘每個人的潛力，提高整體工作效率。在實效管理中，要注重溝通和分享，充分發(fā)揮團隊的協(xié)同效應(yīng)，共同實現(xiàn)目標(biāo)。
最后，實效管理要持續(xù)改進。實效管理的目的是不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。改進是實效管理的重要環(huán)節(jié)，要在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出問題所在，并及時采取措施解決問題。要建立有效的監(jiān)測和反饋機制，將改進作為一項持續(xù)工作，不斷追求更好的效果和績效。
綜上所述，實效管理是一項復(fù)雜而又重要的工作，它要求我們堅持價值觀，合理設(shè)定目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，注重團隊合作，并持續(xù)改進。實效管理不僅僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到每個組織成員的切身利益，所以我們每個人都應(yīng)該認(rèn)真對待實效管理，并從中不斷成長和提升。通過實效管理的努力，我們可以實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為社會和員工創(chuàng)造更大的價值。
實效管理心得體會篇五
培訓(xùn)心得
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認(rèn)識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團隊的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識到了，責(zé)任連帶對一個團體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的`行為規(guī)范，形成 良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。
二、改進方案及計劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強這方面的學(xué)習(xí)，落實目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。
三、幾點建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點建議純屬個人觀點，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。
實效執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得
三天的管理培訓(xùn)有些辛苦，王丹琦老師在三天的講臺上沒喝一口水;醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)放下手中一切工作，并且占用周末休息時間，全程陪伴中層干部及職工代表參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn);全體學(xué)員也安排好各自的工作，努力做到學(xué)習(xí)工作兩不誤，較好完成培訓(xùn)任務(wù)，收獲了許多新的管理理念和科學(xué)管理方法?，F(xiàn)就三天學(xué)習(xí)講幾點心得。
第一、結(jié)果思維帶給我較大的思想震撼。王老師講到結(jié)果是用來交換的，是可以用來滿足客戶需求的一種價值。在醫(yī)院優(yōu)質(zhì)有效的醫(yī)療護理服務(wù)就是一種結(jié)果，而判斷這個結(jié)果有沒有價值的裁判不是各級領(lǐng)導(dǎo)，而是病人。對醫(yī)院而言，只有做出可以病人滿意的結(jié)果，創(chuàng)造交換價值，支撐醫(yī)院的戰(zhàn) 目標(biāo)，才能算人才。為什么要做結(jié)果呢?因為結(jié)果改變命運。體育明星、歌星、影星等做出優(yōu)秀的結(jié)果，改變了命運，改寫了自己的人生。每一位中醫(yī)院的員工做出好的結(jié)果，醫(yī)院才能得以生存和發(fā)展，個人才能獲取更多的報酬和發(fā)展空間。 第二、責(zé)任思維 責(zé)任心是對事情敢于承擔(dān)，主動負(fù)責(zé)的態(tài)度。責(zé)任管理就是能夠保證責(zé)任被承擔(dān)。我們醫(yī)院部分職工存在做一天和尚撞一天鐘的不負(fù)責(zé)態(tài)度進行工作，也存在權(quán)責(zé)不清，互相推諉，內(nèi)部信息傳達(dá)不暢等現(xiàn)象。雖然都強調(diào)工作責(zé)任心，但不能只依靠個人自覺性來擔(dān)保，更需要制度保障和監(jiān)管跟蹤的保障。所以任何工作任務(wù)都要明確達(dá)到的結(jié)果，鎖定每一個人的責(zé)任，監(jiān)管部門進行過程管控，把風(fēng)險控制在發(fā)生之前，最后落實獎懲。我們每一個人知道自己的工作成績有人檢查，有獎勵有懲罰，就會努力加倍的工作。
當(dāng)然我在培訓(xùn)中還學(xué)到了很多的管理理論和方法，如“牽牛理論”(找出問題關(guān)鍵)、“牧童理論”(找到關(guān)鍵的解決方法)、“ycya”責(zé)任管理工具等。通過這次學(xué)習(xí)，讓我原來正確的工作方法得到進一步肯定，有了更加充足的信心;更讓我接觸了先進科學(xué)的管理理念，查找不足之處加以改進。把創(chuàng)建三級中醫(yī)院的目標(biāo)變成我執(zhí)行創(chuàng)建工作的行動，按創(chuàng)建要求進一步優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，為病人提供更安全、有效的醫(yī)療服務(wù);把我們大家的行動變?yōu)槌晒?chuàng)建三級中醫(yī)院這一結(jié)果。
實效管理心得體會篇六
第一段：引言（誘發(fā)興趣）
在當(dāng)今高速發(fā)展的社會中，人們對于效率的追求變得越發(fā)熱衷。講實效已成為一種時尚，不僅在工作中，也在學(xué)習(xí)、生活等各個領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。個人因素是影響實效的關(guān)鍵之一，本文將從個人角度分享一些關(guān)于講實效的心得和體會，希望能給讀者帶來一些啟發(fā)和幫助。
第二段：培養(yǎng)良好的時間管理意識
時間是一種有限的資源，如何有效地利用時間是講實效的首要任務(wù)。要做到這一點，首先應(yīng)該樹立良好的時間管理意識。我發(fā)現(xiàn)，制定計劃和設(shè)定目標(biāo)是極其重要的。一方面，通過制定詳細(xì)的計劃，保證每分鐘都能充分利用，避免浪費時間；另一方面，設(shè)定明確的目標(biāo)，能夠為工作或?qū)W習(xí)提供動力和方向。此外，合理安排時間，將復(fù)雜的任務(wù)分解為小塊的子任務(wù)，并逐一完成，有助于提高效率。
第三段：培養(yǎng)專注力和抗干擾能力
在高度分心的社會中，保持專注力和抗干擾能力也是講實效的重要因素之一。手機、電視、社交網(wǎng)絡(luò)等誘惑無處不在，容易分散我們的注意力。然而，只有當(dāng)我們能集中精力完成一件事情時，才能提高效率。因此，我建議使用專注時段，即每天固定幾小時或幾十分鐘專心做一件事。同時，關(guān)閉手機靜音，將電腦上的游戲和社交軟件退出，減少干擾。通過培養(yǎng)專注力和抗干擾能力，能夠更好地提高工作和學(xué)習(xí)效率。
第四段：保持積極的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣
心態(tài)和工作習(xí)慣對講實效有著巨大影響。積極的心態(tài)能夠激發(fā)自己的潛能，使自己充滿信心和動力去做一件事情。我經(jīng)常告誡自己，只有擁有積極的心態(tài)才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力，進而取得更好的效果。另一方面，良好的工作習(xí)慣也是提高效率的關(guān)鍵。 比如，養(yǎng)成每天早起的習(xí)慣，利用清晨的寶貴時間進行高效工作；或者養(yǎng)成做好事情后總結(jié)的習(xí)慣，及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，以便下次改進。
第五段：總結(jié)體會（展望未來）
通過這段時間的努力，我深刻體會到講實效的重要性，只有做到高效率才能贏得更多的時間、更好的生活質(zhì)量。未來，我將繼續(xù)培養(yǎng)良好的時間管理意識，保持專注力和抗干擾能力，同時堅持積極的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣，不斷提高自己的實效水平。希望讀者也能從我的體會中汲取經(jīng)驗，不懈追求高效率，努力成為一個講實效的人。
（總字?jǐn)?shù)：546字）
實效管理心得體會篇七
20xx年12月11日，高二年級物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理等備課組長在校長助理陳z的帶領(lǐng)下，參加了江都中學(xué)“本色課堂 實效課堂”對外開放活動。
江都中學(xué)此次對外開放活動以“本色課堂，實效課堂”為主題，由課堂展示和兩個專題報告研討會組成。41位中青年骨干教師為區(qū)內(nèi)外同行們展示了語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、生物等13個科目的課堂教學(xué)。
此次生物學(xué)科的課堂展示活動與揚州市生物名師工作室同課異構(gòu)教學(xué)活動融合，課題是《細(xì)胞周期和有絲分裂》。樊向利老師和鐘世斌老師在講授這節(jié)課時，雖然風(fēng)格各異，但有一個共同點，就是都非常重視幫助學(xué)生構(gòu)建“有絲分裂”這一生物學(xué)核心概念。對于學(xué)生難以理清的有絲分裂過程中染色體、dna、染色單體的數(shù)目變化，教師能及時將易混點、易錯點講解到位，難能可貴的是，教師在課前為學(xué)生精心準(zhǔn)備了毛線或彩紙等材料，讓學(xué)生以小組為單位，合作構(gòu)建有絲分裂過程中染色體變化的模型，培養(yǎng)了他們合作探究的能力，使他們既理解了生物學(xué)抽象的過程，又體會到了生物課堂的樂趣。
zz老師還聽了高一年級《物隨心轉(zhuǎn)——塑造陽光心態(tài)》一節(jié)班會課。課上同學(xué)們通過擊鼓傳花的活動，和大家分享自己的心情故事；通過一段視頻，了解了一個四肢不健全的人是如何擁抱生活，快樂生活的；通過討論，同學(xué)們得出了如何才能消除外界帶給自己的負(fù)面情緒。這節(jié)班會課，既有新意，又有實效，對那些對高中生活充滿憧憬卻又不能適應(yīng)從初中到高中的過渡，感到迷茫和困惑的高一新生，可謂是一場“及時雨”。
zz老師聽了三節(jié)歷史課，其中葉江紅老師開設(shè)的高二《王安石變法》一節(jié)課，重在引導(dǎo)學(xué)生結(jié)合王安石變法時“積貧積弱”的社會現(xiàn)實，分析王安石變法的主要措施，評價變法的成敗得失。對于教材比較明晰敘述的內(nèi)容，以學(xué)生閱讀為主，同時補充部分材料，培養(yǎng)學(xué)生研習(xí)和運用歷史材料的能力。
聽評課后，我校學(xué)業(yè)水平測試學(xué)科的`備課組長與江都中學(xué)各科的備課組長進行了一對一的學(xué)科備考交流與探討，了解了江都中學(xué)學(xué)業(yè)水平測試備考的整體工作安排和思路，包括復(fù)習(xí)資料的選擇、復(fù)習(xí)進度的安排、周測安排、提優(yōu)方案等。
此次活動雖然只有短短半天，但我們一行人都收獲頗豐，我們將學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校優(yōu)秀的教學(xué)和管理經(jīng)驗，進一步提高課堂教學(xué)效率，在20xx年學(xué)業(yè)水平測試中取得優(yōu)異的成績。
實效管理心得體會篇八
1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對管理有了一個全新的認(rèn)識，原來總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實并不是如此，發(fā)揮團隊的作用，使整個團隊強大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過程，更注重結(jié)果。
自己既是一個大團隊的執(zhí)行者，又是一個小團隊的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團隊合作精神，要注重每個工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團體到部門小團體，如果每個人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進行無縫銜接。而作為一個小團隊的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽感，要有團隊協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時兌現(xiàn)，表揚多一點，批評少一點，調(diào)動積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達(dá)到目標(biāo)。
以結(jié)果論成敗，關(guān)注過程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個團隊執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會有好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進行改進管控，一個人做不成事會找各種理由與借口，沒有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
總之，我們在管理上需要學(xué)習(xí)的地方還很多，能學(xué)以致用、靈活掌握是我們努力的方向，我將以積極的姿態(tài)參加每一次院部組織的培訓(xùn)，增長自己的管理技能，更好的為醫(yī)院發(fā)展作出自己的貢獻。
實效管理心得體會篇九
實效是一種工作態(tài)度，一種對待事務(wù)的方式。在現(xiàn)代社會中，一切活動都追求效益，并以效益為評價標(biāo)準(zhǔn)。講實效不僅僅是對自己的要求，也是對團隊和組織的要求。在這段時間的工作實踐中，我有了一些關(guān)于講實效的心得體會。
首先，講實效要有明確的目標(biāo)和計劃。一個人要想實現(xiàn)實效，首先要明確自己的目標(biāo)是什么。目標(biāo)不僅要明確，還要達(dá)到一定的切實可行性。然后，要制定詳細(xì)的計劃，具體到每一項任務(wù)和工作細(xì)節(jié)。這樣才能清楚地知道自己應(yīng)該做什么，怎么去做，從而提高工作效率。
其次，講實效要有專注和集中力。工作中常常會出現(xiàn)種種干擾，比如微信、QQ、手機等，這些會不斷地打擾工作的進行。一個人要想講實效，就必須要有很強的專注力和集中力，把注意力集中在一個方面，并堅持不懈地去做，直到完成任務(wù)。這樣才能做到高效、高質(zhì)量的工作。
再次，講實效要有良好的溝通和協(xié)作能力。工作中難免會涉及到與他人的合作與協(xié)調(diào)，只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能更好地完成任務(wù)。而要講實效，就要在溝通中做到言簡意賅、情理通達(dá)。不要說太多廢話，凡事講求簡潔明了，做到言之有物。同時，要善于傾聽他人的意見和建議，虛心接受不同的觀點，以達(dá)到更好的結(jié)果。
最后，講實效要勇于接受變革和學(xué)習(xí)新知識。時代在發(fā)展，工作方式也在不斷變化，新技術(shù)、新理念層出不窮，我們應(yīng)該勇于接受變革，學(xué)習(xí)新知識，與時俱進。只有不斷學(xué)習(xí)，才能保持競爭力，才能不被時代的浪潮所拋棄。一個追求實效的人，必須不斷學(xué)習(xí)、提升自己的知識和能力。
總之，講實效的人能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，也能在工作中更出色地完成任務(wù)。實效不僅是一種態(tài)度，更是一種效率和成效的體現(xiàn)。只要我們始終堅持講實效，樹立正確的工作觀念，勇于面對挑戰(zhàn)，努力提升自己，就一定能夠在工作中取得更顯著的成績。
實效管理心得體會篇十
實效管理是現(xiàn)代管理中非常重要的一個概念，它強調(diào)以實際成果為導(dǎo)向，追求高效率、高質(zhì)量的工作方式。經(jīng)過我多年的管理實踐和思考，我深刻體會到了實效管理的重要性和一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對實效管理的理解和體會。
首先，實效管理需要明確目標(biāo)和計劃。一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃是實效管理的基礎(chǔ)。在工作中，我們經(jīng)常面臨各種各樣的任務(wù)和項目，如果沒有明確的目標(biāo)和清晰的計劃，就很容易迷失方向，導(dǎo)致工作效率低下。因此，我在實踐中發(fā)現(xiàn)，制定明確的目標(biāo)和制定詳細(xì)的計劃是實效管理的第一步。這樣一來，我們可以更加專注地進行工作，減少浪費時間和精力的可能性。
其次，實效管理需要注重團隊協(xié)作和溝通。在工作中，團隊是一個非常重要的因素，一個團隊的協(xié)作和溝通水平直接影響了工作的實效。因此，建立一個高效的團隊是實效管理的關(guān)鍵之一。在團隊中，我們應(yīng)該鼓勵成員之間的相互合作和相互支持，促進信息的共享和溝通。通過積極的溝通，我們可以更好地了解團隊成員的需求和想法，更加有效地組織工作，提高工作效率。
第三，實效管理需要注重優(yōu)化工作流程。在工作中，工作流程是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接決定了工作的質(zhì)量和效率。因此，在實施實效管理的過程中，我們需要不斷地優(yōu)化工作流程，尋找并解決工作中的瓶頸和問題，提高工作效率。例如，通過引入新的技術(shù)和工具，我們可以簡化工作流程，提高工作效率；通過整合資源和優(yōu)化分工，我們可以減少工作中的重復(fù)和浪費，提高工作質(zhì)量。
第四，實效管理需要注重持續(xù)改進和學(xué)習(xí)。實效管理并不是一蹴而就的過程，它需要持續(xù)改進和學(xué)習(xí)的支持。在實施實效管理的過程中，我們應(yīng)該意識到自己的不足并且不斷地尋找改進的機會。通過參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)新知識，我們可以不斷提升自己的能力和水平；通過總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，并找到解決的方法。只有不斷地學(xué)習(xí)和改進，我們才能更好地適應(yīng)工作的變化和挑戰(zhàn)，提高工作的效率和質(zhì)量。
最后，實效管理需要注重度量和評估。實效管理是以實際成果為導(dǎo)向的，因此，在實施實效管理的過程中，我們應(yīng)該注重對工作成果的度量和評估。通過設(shè)定合理的指標(biāo)和目標(biāo)，并進行定期的評估和追蹤，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的措施進行改進。例如，通過細(xì)致的數(shù)據(jù)分析和對比，我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的低效環(huán)節(jié)，并采取措施加以改進；通過客戶滿意度調(diào)查和反饋，我們可以了解客戶對我們工作的感受和評價，并及時采取措施提高客戶滿意度。
綜上所述，實效管理對于現(xiàn)代管理來說是非常重要的一個概念。通過明確目標(biāo)和計劃、注重團隊協(xié)作和溝通、優(yōu)化工作流程、持續(xù)改進和學(xué)習(xí)以及度量和評估工作成果，我們可以實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的工作。實效管理不僅可以提高個人和團隊的工作效能，也可以幫助組織實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。因此，我深信實效管理是現(xiàn)代管理的核心之一，也是我們在日常工作中應(yīng)該重視和實踐的重要理念。