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企業(yè)能源管理制度匯編 企業(yè)能源管理辦法篇一
本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機構(gòu)和崗位責任制，電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內(nèi)部各部門。
2 總則
2.1 為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標準，結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗實際情況，特制定本制度。
2.2 能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。
2.3 各部門必須加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。
2.4 節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務，并有權(quán)力對浪費行為進行檢舉和制止。
3 能源管理的組織機構(gòu)及崗位責任制
3.1 組織機構(gòu)
3.1.1 能源管理涉及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程，他是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。
3.1.2 能源管理實行公司、部門、車間、班組、四級管理體制。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導小組，對能源管理進行決策;各部門、車間(科室)、班組生產(chǎn)第一責任人為逐級管理機制能源管理責任人，這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡。
3.1.3 公司能源管理領(lǐng)導小組由主管生產(chǎn)經(jīng)營常務副任組長，廠長任組長，各有關(guān)部門負責人為組員;安全能源部為專職職能部門，與其他管理部門能源管理員或技術(shù)員一起，負責辦理和協(xié)調(diào)日常事務。各部門、車間(科、室)應結(jié)合本部門實際，分別設(shè)置兼職能源管理員。
3.2 崗位責任制
3.2.1能源管理領(lǐng)導小組職責：
① 協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標準;
② 負責公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督;
③ 負責本單位新增用能項目的合理用能評價;
④ 考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應用;
⑥ 結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，對能源管理工作作出決策，并審批實施方案。
3.2.2 能源管理員(包括兼職)的職責：
能源管理人員協(xié)助本部門能源責任人負責對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查。
① 協(xié)助和督促本單位負責人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關(guān)規(guī)定;
② 協(xié)助責任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督;
③ 協(xié)助領(lǐng)導作好本部門能耗統(tǒng)計、分析，報告情況;
④ 協(xié)助領(lǐng)導考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實;
⑥ 組織編寫并報送能源利用狀況報表。
3.2.3財務部職責：
① 組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司相關(guān)規(guī)定;
② 參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督;
③ 參與本單位增購用能設(shè)備的審查;
④ 負責公司能源使用的統(tǒng)計、匯總和分析;
⑤ 組織編寫并報送能源利用狀況報告，按照國家相關(guān)職能部門的規(guī)定定期報告工作;
⑥ 考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況。
3.2.4機動部職責：
① 組織、貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司相關(guān)規(guī)定;
② 參與起草公司能源管理制度;
③ 負責公司新增用能項目的合理用能評價和增購用能設(shè)備的審查;
④ 考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 配合相關(guān)部門組織的用能分析、節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改;
⑥ 開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓;
⑦ 負責公司水、電等能源的初步統(tǒng)計，定期匯總、上報;
⑧ 負責能源計量設(shè)備的定期檢驗的組織和實施;組織能源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳;
⑨ 負責能源使用和計量等設(shè)備或項目的請購(立項)、改造或報廢的組織的實施。
3.2.5安全能源部職責
① 監(jiān)督有關(guān)能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術(shù)標準及制度的貫徹執(zhí)行;
② 按照能源領(lǐng)導小組要求開展日常工作的協(xié)調(diào)和組織;
③ 協(xié)助組織能源節(jié)約監(jiān)測部門完成對所有單位的能源節(jié)約監(jiān)測任務;對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改;
④ 參與有關(guān)能源利用狀況報告及有關(guān)報表的核實、上報工作;
⑤ 協(xié)助能源領(lǐng)導小組組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標準;
⑥ 組織公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督;
⑦ 參與本單位新增用能項目的合理用能評價;
⑧ 開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，進行節(jié)能信息交流，積極推進新型節(jié)能技術(shù)的推廣和使用;
⑨ 完成領(lǐng)導小組交給的其他工作。
3.2.6生產(chǎn)部職責：
① 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標準，執(zhí)行相關(guān)公司能源管理制度;
② 負責本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進行監(jiān)督;
③ 參與生產(chǎn)新增用能項目的合理用能評價;
④ 考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 組織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題進行修改;
⑥ 開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓;
⑦ 組織編寫并報送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計報告;
⑧ 積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應用;
3.2.7采購部職責：
① 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司的相關(guān)制度;
② 負責能源使用、計量設(shè)備等的采購;
③ 參與公司增夠用能設(shè)備或能源計量設(shè)備的篩選;
④ 考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 積極應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料;
3.2.8各車間(科室)職責
① 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司的相關(guān)制度
② 負責本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督
③ 負責本單位新增用能項目的合理用能評價，參與本單位增購用能設(shè)備的審查;
④ 考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，積極參與分析，對發(fā)現(xiàn)的問題參與進行整改;
⑥ 組織編寫并報送相關(guān)能源利用狀況統(tǒng)計或分析報告;
⑦ 積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應用
⑧ 監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計臺帳，準確及時地上報;
3.2.9各班組職責
① 執(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源;
② 組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標，積極開展小改小革和技改活動;
③ 監(jiān)督班組人員認真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報送有關(guān)部門，妥善保存各項能源原始記錄。
4 能源計量管理制度
4.1能源計量管理機構(gòu)及人員崗位責任制
4.1.1能源計量管理工作由機動部計劃檢查科負責。
4.1.2每月月底公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科負責抄表、統(tǒng)計、匯總并上報財務。
4.1.3計劃檢查科負責能源計量器具的選型、配備、檢定。
4.1.4電修車間負責能源計量器具的校準工作。
4.2能源計量器具的選型、采購、入庫、報廢管理
4.2.1機動部計劃檢查科，依據(jù)最新《用能單位能源計量器具配備和管理通則》(gb17167-20xx)所規(guī)定的計量器具準確度等級進行選型。
4.2.2通則規(guī)定準確度等級靜態(tài)計量衡器準確度0.1級、動態(tài)計量衡器準確度0.5級、電能表0.5級。
4.2.3對公司能源計量器具進行正確選型后由計劃檢查科申報請購，由采購部安排采購計劃，檢查科驗收合格后方能入庫。
4.2.4當能源計量器具到達使用年限或因故障無法使用時由計劃檢查科鑒定后提出報廢深情報主管部門審批。
4.3計量器具的配備、使用、維護、保養(yǎng)
4.3.1能源計量器具的配備，應根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和成本核算的實際需要，按公司級、車間級、重點耗能班組或機組三級計量要求進行配備。
4.3.2能源計量器具使用單位依據(jù)說明書正確使用，提供良好的使用環(huán)境，并負責能源計量器具的維護、保養(yǎng)。
4.3.3當能源計量器具出故障時由計劃檢查科統(tǒng)一安排維修校準。
4.4能源計量器具的周期檢定
4.4.1能源計量器具中法定要求檢定的計量器具屬強檢范圍，由計劃檢查科聯(lián)系相關(guān)法定單位依據(jù)法定周期進行強檢。靜態(tài)計量衡器校準檢定周期一年。電能表由供電公司首檢。
4.4.2能源計量器具中計量皮帶秤的檢定依據(jù)皮帶秤實物標定方法進行檢定。
4.4.3皮帶秤實物標定方法
① 清除皮帶秤上的物料，檢查秤體，清除各傳感器積灰以及秤體間夾雜的
物。記錄標定系數(shù)k值。
② 依據(jù)說明書進行空標定。(分別進行皮帶環(huán)行、出皮、掛碼標定)。
③ 將皮帶秤計數(shù)器清零。啟動皮帶秤使一定數(shù)量的物料通過配料秤，秤中計數(shù)器顯示值為wh將物料送標準秤稱重值為wb。
④ 計算被標定皮帶秤誤差值。d=(wh-wb)/wb*100%
⑤ 若|d|(絕對值)小于1%仍需要標定一次驗證標定結(jié)果。連續(xù)兩次標定d小于1%則可判定秤合格，可以正常使用。
⑥ 若d大于1%應計算新的標定系數(shù)k。k=wb/wh*k1(k1為原標定系數(shù))并將新的標定系數(shù)k輸入控制儀表。重復步驟3-6直|d|小于1%.
⑦ 標定完畢后填寫《皮帶秤實物標定記錄》bscr402。
⑧ 皮帶秤實物標定每半年一次。若皮帶秤故障維修后及時標定。以皮帶秤實物標定方法進行。
4.4.4公司無能力檢定的非強檢計量器具由計劃監(jiān)察科依據(jù)具體情況決定如何檢定。
4.5 計量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度
1、公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科每月月底負責抄表、統(tǒng)計、匯總上報財務。
2、原煤進廠的使用的數(shù)量的計量由財務部磅房處負責記錄、上報;
3、油品進廠及使用的計量由庫房負責記錄、上報;
4、各車間熱風爐每月的煤耗由生產(chǎn)部盤查，核定后報送財務部，進行成本核算;
5、一級(進廠的)電能計量和二級(車間級)電能消耗的計量數(shù)據(jù)，由機動部負責采集、填寫報表并報送財務部和能源部;
6、燃油和成品油的采購、供應的數(shù)據(jù)，由采購部按月報送財務部和能源部。
7、生產(chǎn)用水的計量數(shù)據(jù)，由機動部負責采集、填寫報表并報送財務部和能源部。
8、三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報送部門能源管理員，對于重點能耗機組的能源消耗數(shù)據(jù)，如果要求報送能源部，則有車間確立專人及時報送。
5 能源的統(tǒng)計及報告、分析制度
5.1 統(tǒng)計是計量與測試結(jié)果的匯總，是計量測試信息的宏觀表達。是代表一個特定時間段或一個特定范圍的性質(zhì)。
5.2 企業(yè)能源消費統(tǒng)計是指系統(tǒng)地收集整理計量資料與信息，建立健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計、臺帳和經(jīng)濟核算，如實地反映能源活動的過程及其規(guī)律的整個工作。
5.3 實施程序
1、能源消耗品(電、水、油、煤)的進廠及消費數(shù)量由相關(guān)部門統(tǒng)計后上報財務部，再由財務部專職統(tǒng)計人員匯總統(tǒng)計報出。
2、電、水消費數(shù)量由計劃檢查科專人根據(jù)總表及分表數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計上報。
3、油品(柴油、汽油)消費數(shù)量分別由鏟車班、燒成車間及司機班，根據(jù)實際使用量按月統(tǒng)計上報。
4、原煤進廠數(shù)量由磅房根據(jù)磅秤記錄逐日上報;原煤消費數(shù)量由燒成車間根據(jù)統(tǒng)計秤數(shù)按日統(tǒng)計上報。.
5、低硫煤消費數(shù)量由機修車間所屬鍋爐房專人根據(jù)實際情況按月統(tǒng)計上報。
6、計劃檢查科要建立主要耗能設(shè)備臺帳，并準確填寫耗能原始記錄。
7、財務部要建立能源消費統(tǒng)計臺帳。
8、各部門上報能源消費數(shù)據(jù)要做到準確、及時。
5.4 企業(yè)能源統(tǒng)計的內(nèi)容如下
5.4.1統(tǒng)計的原始記錄
① 燃料的進、銷、存原始記錄。
② 能源的加工轉(zhuǎn)換原始記錄。
③ 重點能耗設(shè)備原始記錄。
5.4.2企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。
① 節(jié)能獎懲臺帳。
② 能源計量儀表臺帳。
③ 能源計量儀表周檢臺帳。
④ 企業(yè)燃料的進、用、存臺帳。
⑤ 企業(yè)能源消費臺帳。
⑥ 企業(yè)的設(shè)備臺帳。
⑦ 企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。
5.5企業(yè)能源統(tǒng)計的報告
1、一類是對外呈報給上級主管部門的統(tǒng)計報表。
2、另一類是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計報表(要較為詳細)。
3、這兩類報表的共同部分應數(shù)據(jù)一致并與臺帳相符。
5.6企業(yè)能源統(tǒng)計分析
通過定期對主要用能設(shè)備、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并采用必要的測試和能源消費統(tǒng)計分析相結(jié)合，確定用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為改進能源管理，進行節(jié)能技術(shù)改造，提高能源利用率提供科學依據(jù)。
1、我公司所涉及的能源消費產(chǎn)品主要有電、水、油、煤。
2、電、水消費分析主要由計劃檢查科負責，燃油、原煤消費分析主要由生產(chǎn)部負責。
3、各相關(guān)部門對出現(xiàn)的能源消費異常情況，要及時分析上報公司能源管理領(lǐng)導小組負責人。財務部根據(jù)當月的能源消費情況匯總編制月報，用以能源消費考核。
4、根據(jù)國家能源消費政策，各相關(guān)部門提出能源消費改進措施并跟蹤實施情況。
5、各相關(guān)部門要嚴格執(zhí)行國家制定的能源消費政策，控制能源消費。
6 能源使用及節(jié)能管理規(guī)定
根據(jù)國家相關(guān)政策和法規(guī)及公司相關(guān)制度，為進一步推動節(jié)能減排工作的深入開展，調(diào)動職工的節(jié)能積極性，進一步節(jié)約資源、降低成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、電等資源，保障生產(chǎn)經(jīng)營的合理進行，特作如下規(guī)定。
6.1用電管理
6.1.1機動部負責全公司供電、用電管理。組織制定生產(chǎn)工序用電指標，制定節(jié)約用電措施和獎懲辦法。負責對外電費用的結(jié)算。
6.1.2機動部必須努力確保全公司的電力正常供應，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟合理用電。
6.1.3生產(chǎn)部應對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對一些重大耗電設(shè)備，有效控制開停時間，盡量提高負載率，降低其單位電耗。主要生產(chǎn)設(shè)備的開停，由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃用電統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司的用電負荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使用電各項指標達到供電管理部門規(guī)定的要求，從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。
6.1.4機動部要指導生產(chǎn)車間加強對設(shè)備的維護和日常保養(yǎng)工作，做到有計劃地預修和檢修，減少設(shè)備臨時停車，提高設(shè)備完好率;生產(chǎn)部要協(xié)同車間加強磨機的級配、優(yōu)化工藝參數(shù)的管理，減少故障，提高運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量，降低工序電耗。
6.1.5各單位必須嚴格節(jié)電制度，控制辦公及公共區(qū)域用電的合理開停時間，各處照明設(shè)施的用電功率必須符合相關(guān)規(guī)定，避免電能的浪費，否則按有關(guān)規(guī)定給與處罰。
嚴格控制電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收，凡必須用電加熱的，由使用部門提出申請，分管領(lǐng)導批準后方可使用。
6.1.6外單位或其他獨立核算單位用電，需經(jīng)機動部批準，并按機動部指定地點接表，按表收費。電表的購置和安裝費用由申請單位負擔。
6.1.7各用電單位應努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合設(shè)備動力處搞好節(jié)電工作。
6.2用油管理
6.2.1嚴格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)成品油的管理規(guī)定;
6.2.2采購部應根據(jù)公司的生產(chǎn)部門提出的、經(jīng)過公司主管領(lǐng)導批準的各種供油計劃，及時購進生產(chǎn)所需的符合使用要求的成品油料;
6.2.3機動部負責維修用油的管理，應制定使用計劃，節(jié)約使用;
6.2.4成品油進公司后應由油庫統(tǒng)一貯存保管。油庫對每次進油都要過磅、記賬，并及時與進料單據(jù)核對。如有差錯，應通知采購部及時處理。
6.2.5各單位領(lǐng)用油時，必需持領(lǐng)料單，領(lǐng)料單各欄不得涂改，庫房管理人員在發(fā)放油料時應及時核對品種、數(shù)量，嚴格計量。
6.2.6全公司油料實行定額發(fā)放，節(jié)約使用，嚴格控制，按實際需要，經(jīng)過分管公司領(lǐng)導的批準，核實供應。
6.2.7庫房保管員必須嚴格執(zhí)行油料的收發(fā)制度，根據(jù)計量結(jié)果，據(jù)實填寫票據(jù)和臺帳，減少損耗。
6.2.8使用的油料按使用單位每月底分別統(tǒng)計，單獨核算，并將統(tǒng)計結(jié)果上報;
6.2.9行政部門、生產(chǎn)部、機動部車輛用油，應進行單獨核算，積極鼓勵車輛節(jié)約用油。
6.2.10各單位必須嚴格按照《設(shè)備潤滑管理制度》，作好潤滑油品的管理、使用和保管工作。
6.3用煤管理
6.3.1質(zhì)量部負責原煤質(zhì)量的管理;
6.3.2生產(chǎn)部制定生產(chǎn)煤耗指標及相應的節(jié)能措施;
6.3.3采購部在充分了解原煤礦產(chǎn)資源及煤質(zhì)指標后，選擇滿足生產(chǎn)要求的優(yōu)質(zhì)煤進公司;
6.3.4原煤堆場和聯(lián)合儲庫存煤由生料車間負責管理，質(zhì)量部應根據(jù)不同的品種和質(zhì)量劃分若干存煤區(qū);
6.3.5原煤進公司后，財務部磅房通過地中衡對其數(shù)量進行驗收。
6.3.6原煤進公司后，質(zhì)量部取樣分析，質(zhì)量部及時將分析結(jié)果反饋給采購部，并確定次批原煤是否繼續(xù)進貨;
6.3.7機修車間鍋爐房應制定用煤計劃，及時購進原煤;
6.3.8鍋爐用煤進廠程序同生產(chǎn)用煤;
6.3.9鍋爐房職工應嚴格按操作規(guī)程操作，減少浪費。
6.3.10鍋爐房耗煤量及庫存量應及時報送計劃檢查科，以便進行統(tǒng)計上報。
6.3.11所有計量、上報、統(tǒng)計程序執(zhí)行能源相關(guān)管理制度。
6.4 用水管理
6.4.1 嚴格執(zhí)行上級部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定;
6.4.2 全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強節(jié)約用水自覺性，杜絕長流水現(xiàn)象;
6.4.3 機修車間對公司自來水管道、水龍頭進行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
6.4.4 全公司各單位應全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水龍頭有損壞漏水的，應及時通知機修進行維修;
6.4.5 計劃檢查科負責整體用水的統(tǒng)計、管理、監(jiān)督工作，應嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定進行;
7 獎懲
為鼓勵和調(diào)動企業(yè)職工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，結(jié)合本公司的具體情況，特制訂以下獎懲規(guī)定，內(nèi)容如下;
7.1 處罰
一、警告
二、行政記過
三、處罰
四、更嚴肅處理。
1、 出現(xiàn)以下行為的，將參照《公司獎懲制度》評定方式和程序或《獎金管理辦法》相關(guān)內(nèi)容給予行為責任人門警告、行政記過處分或處罰，同時對責任單位扣罰一定獎金比例。
(1) 未及時落實節(jié)能崗位責任制，將煤、電、水等能源指標管理納入各車間、班組日常指標管理體系的;
(2) 出現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象未按期整改或整改效果不明顯的;
(3) 故意毀壞能源計量設(shè)備的;
(4) 不按要求記錄能源消費數(shù)據(jù)或進行統(tǒng)計的;
(5) 不正確使用能源計量設(shè)備的;
(6) 存在長流水、長明燈等浪費水電現(xiàn)象的;私拉亂接線路的;不及時關(guān)閉電腦、電扇、空調(diào)等辦公設(shè)備的;存在其他浪費現(xiàn)象的;
2、 出現(xiàn)以下情形的;虛報、瞞報、偽造、篡改能源消費統(tǒng)計資料的;連續(xù)多次不積極落實公司節(jié)能管理規(guī)定的或落實效果明顯的;匯報能源管理領(lǐng)導小組報請公司總經(jīng)理給予嚴肅處理。
7.2 獎勵
一、表揚
二、現(xiàn)金獎勵
三、優(yōu)先參與評定先進集體或個人;
1、參照《公司獎懲制度管理條例》程序、方法對以下行為和行動的給予獎勵：
(1)在推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、等節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)進步創(chuàng)新中取得顯著成績或單位和個人;
(2)在清潔生產(chǎn)的跑、冒、滴、漏綜合治理活動中提出合理化建議的;
(3)通過小改小革，實現(xiàn)節(jié)能增效，取得明顯效果的;
(4)符合認定程序的其他節(jié)能突出行為。
7.3 本條例在數(shù)額、認定方式等與公司工藝、設(shè)備及生產(chǎn)計劃獎金考核辦法出現(xiàn)分歧的，以先發(fā)布并有效的制度為準，爭議較大的，由能源管理領(lǐng)導小組以會議形式進行討論。
8 能源計量檢測的管理
8.1生產(chǎn)區(qū)水、電的二級計量由能源課負責抄表、匯總并呈上級有關(guān)部門。各部門內(nèi)部視具體情況做二、三級計量統(tǒng)計。
8.2公司內(nèi)部的生活區(qū)及廠區(qū)宿舍的水、電計量由部門主管負責抄表9 附則
9.1 本辦法由公司能源管理領(lǐng)導小組給予解釋。
9.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
企業(yè)能源管理制度匯編 企業(yè)能源管理辦法篇二
一、節(jié)能領(lǐng)導小組的主要職責
1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組在組長組織下，領(lǐng)導企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關(guān)管理標準、制度并組織實施。
3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。
4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。
5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。
6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。
7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。
8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。
二、節(jié)能主管部門的主要職責
節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組的日常辦事機構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組、主管能源領(lǐng)導下，負責做好企業(yè)節(jié)能任務的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：
1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。
2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。
3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。
4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。
5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。
7、負責對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導小組后實施。
10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。
三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責
1、負責本廠(車間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。
2、監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。
3、密切結(jié)合本廠(車間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準，技術(shù)標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。
4、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。
5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。
四、班組節(jié)能員的主要職責。
1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時準確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。
3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。
4、協(xié)助分廠(車間)進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。
企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責
一、計劃與生產(chǎn)調(diào)度部門的職責
1、計劃部門是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃時，負責會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標)。
3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。
4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
5、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。
6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設(shè)計能耗指標要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。
7、及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。
二、設(shè)備動力部門的職責
1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計劃，編制機動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實施計劃，并組織實施。
2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準的規(guī)定，負責采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰落后設(shè)備。
4、加強各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。
5、加強工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設(shè)備能源利用率。
6、加強用水和水質(zhì)管理，提高水的重復利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。
7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。
8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
三、計量部門職責
1、負責企業(yè)能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量、能源計量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計量的各項任務
2、根據(jù)企業(yè)能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導則”的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。
3、組織制訂能源計理的各種技術(shù)標準和管理制度并貫徹實施。
4、負責能源計量的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。
5、積極推廣應用計量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術(shù)水平和管理水平。
6、 仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。
7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。
四、能源供應、貯運部門職責。
1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。
2、負責能源的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。
3、負責對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。
4、協(xié)同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算。
5、對企業(yè)運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節(jié)油改造措施。
6、總結(jié)交流能源科學管理經(jīng)驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。
企業(yè)燃料管理制度
企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結(jié)算、儲存、運行，做到事前燃料技術(shù)標準明確，費用有預算，事中風險控制，進程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：
1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標準由企業(yè)運行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組主管總工程師批準后執(zhí)行。
2、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門(供應部門)必須嚴格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標準進行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。
3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門應認真做好燃料進廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。
4、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結(jié)算的依據(jù)。
5、企業(yè)燃料的運行部門應及時配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。
6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標明燃料特點，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門應會同運行部門根據(jù)進廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當前負荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。
8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計分析。
9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術(shù)檔案。
10、燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴格執(zhí)行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。
11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對已實施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規(guī)定進行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設(shè)備發(fā)生故障動力設(shè)備部門應及時檢修、恢復功能。
12、操作人員必須嚴格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設(shè)備進行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。
13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經(jīng)濟掛鉤，落實獎懲。
14、企業(yè)節(jié)能主管部門應定期組織燃料經(jīng)濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設(shè)備進行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。
企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度
1、企業(yè)節(jié)能管理部門(辦公室或科室)全面負責企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。
2、企業(yè)電力供應部門(變電所、站)與企業(yè)各分廠、車間的電氣運行主管負責人，負責企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。
3、企業(yè)在進行新廠建設(shè)，擴建或工程改造時，工程技術(shù)主管部門，應嚴格把關(guān)，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應嚴格審查，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。
4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門在管理工程設(shè)計時，嚴格掌握，設(shè)計必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進行企業(yè)電力負荷計算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時投入運行。
5、企業(yè)設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時，除按設(shè)計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標識的電氣設(shè)備或元器件。
6、企業(yè)生產(chǎn)計劃部門應加強用電負荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產(chǎn)用電。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。
8、企業(yè)推進電耗目標管理，節(jié)能主管部門組織會同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。
9、企業(yè)教育部門負責分別對電力設(shè)備運行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進行節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。
10.變電所(站)運行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應研究企業(yè)大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態(tài)補償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。
11、變電所(站)的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應經(jīng)常進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關(guān)主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。
12、車間生產(chǎn)操作人員對所有動力設(shè)備應盡可能減少空載操作。
13、嚴格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定時開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。
企業(yè)能耗定額管理
1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單
產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標準。
2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應先進合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。
3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織，并會同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進行制定。
4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當?shù)目茖W分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。
5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核，企業(yè)領(lǐng)導部門審查批準后方可執(zhí)行。
6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查。
7、能源消耗定額的審批標準：
8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應報有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。
二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行
1、經(jīng)批準下達的能源消耗定額，企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額辦事。
2、能源供應部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務核實供應，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。
3、能源供應部門和生產(chǎn)部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實現(xiàn)最小的能源消耗。
三、能源消耗定額的檢查分析
1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。
2、檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。
四、能源消耗定額的考核和獎懲
1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結(jié)果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。
2、能源消耗定額考核的目的
⑴通過生產(chǎn)實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理;
⑵通過定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內(nèi)外先進水平比，找出差距，力爭趕上國內(nèi)外先進水平;
⑶通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產(chǎn)和有效地進行能源管理提供科學的依據(jù);
⑷通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。
3、為進一步調(diào)動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益，促進生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結(jié)合。
4、節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟責任制的形式進行：
⑴按生產(chǎn)任務、耗能量和節(jié)能量承包;
⑵按能耗定額承包，實行分等計獎;
⑶按節(jié)能技術(shù)改造項目工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計獎;
⑷按用能總量承包計獎;
⑸節(jié)能目標承包計獎。
企業(yè)能源管理制度匯編 企業(yè)能源管理辦法篇三
1、能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，由企業(yè)的計量機構(gòu)(企業(yè)計量主管部門)統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能源計量管理，促進企業(yè)實行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標準，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測、控制水平。
2、企業(yè)計量主管部門應做到企業(yè)用能實行全面計量，各種能源(包括一次能源、二次能源)和含能工質(zhì)在其分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的全過程中，按生產(chǎn)過程需要實行分別計量。
3、在企業(yè)的計量主管部門中，設(shè)置能源計量的機構(gòu)，并配備適當?shù)膶I(yè)人員，負責完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作。
4、計量主管部門按生產(chǎn)工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，設(shè)計繪制本企業(yè)能源計量點網(wǎng)絡圖，編制企業(yè)能源計量器具配備規(guī)劃。
5、計量主管部門為實施企業(yè)能源計量的統(tǒng)一管理，必須建立健全的有關(guān)能源計量的具體、管理制度。
6、企業(yè)能源計量配備的范圍應做到：
⑴進出廠的一次能源(煤、石油、天然氣等)，二次能源(電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等)以及含能(或稱載能)工質(zhì)(壓縮空氣、氧、氮、氫、水等)的計量;
⑵自產(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的計量;
⑶生產(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)的分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的計量;
⑷生活和輔助部門(辦公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的計量;
⑸為能源平衡測試所需要安排的計量。
7、第6項所涉及的能源計量器具的配備率做到不少于95%的要求。
8、能源計量的檢測率和計量器具的準確度都要達到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。
9、為保證使用計量器具的量值統(tǒng)一標準，根據(jù)本企業(yè)實際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標準，嚴格計量監(jiān)督、對使用量小，準確度要求高，而本企業(yè)又不能檢定的能源計量器具，企業(yè)計量主管部門可以有計劃地報請政府計量部門安排檢定。
10、企業(yè)能源統(tǒng)計是能源管理的重要基礎(chǔ)工作，其主要任務是統(tǒng)計企業(yè)能源消費量，研究能源消耗的規(guī)模和構(gòu)成，從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統(tǒng)計企業(yè)能源的利用情況，分析其變動原因，為加強能源管理提供資料，再次是編制工業(yè)企業(yè)能源消費平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，研究能源利用的經(jīng)濟效益。企業(yè)能源統(tǒng)計的扎口單位是節(jié)能主管部門。
11、企業(yè)建立能源統(tǒng)計報表制度，由節(jié)能主管部門統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計報表格式，能源消耗統(tǒng)計報表按月逐級上報，即生產(chǎn)車間(或能源二次加工部門)、分廠和集團公司。能源統(tǒng)計內(nèi)容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計和能源利用水平(產(chǎn)值單耗和產(chǎn)品單耗等)統(tǒng)計，能源統(tǒng)計的時段必須與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或財務報表同步。
12、企業(yè)能源統(tǒng)計的匯總工作由節(jié)能主管部門負責，除應完成本企業(yè)能源管理所需要的統(tǒng)計工作之外，還應完成行業(yè)或政府部門規(guī)定上報的能源消耗報表。
13、節(jié)能主管部門根據(jù)全廠各部門或企業(yè)的能源統(tǒng)計資料，定期編制企業(yè)能源消費平衡表，繪制企業(yè)能流網(wǎng)絡圖，以此開展企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計分析工作或開展企業(yè)能量審計工作。
企業(yè)能源管理制度匯編 企業(yè)能源管理辦法篇一
本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機構(gòu)和崗位責任制，電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內(nèi)部各部門。
2 總則
2.1 為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標準，結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗實際情況，特制定本制度。
2.2 能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。
2.3 各部門必須加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。
2.4 節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務，并有權(quán)力對浪費行為進行檢舉和制止。
3 能源管理的組織機構(gòu)及崗位責任制
3.1 組織機構(gòu)
3.1.1 能源管理涉及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程，他是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。
3.1.2 能源管理實行公司、部門、車間、班組、四級管理體制。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導小組，對能源管理進行決策;各部門、車間(科室)、班組生產(chǎn)第一責任人為逐級管理機制能源管理責任人，這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡。
3.1.3 公司能源管理領(lǐng)導小組由主管生產(chǎn)經(jīng)營常務副任組長，廠長任組長，各有關(guān)部門負責人為組員;安全能源部為專職職能部門，與其他管理部門能源管理員或技術(shù)員一起，負責辦理和協(xié)調(diào)日常事務。各部門、車間(科、室)應結(jié)合本部門實際，分別設(shè)置兼職能源管理員。
3.2 崗位責任制
3.2.1能源管理領(lǐng)導小組職責：
① 協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標準;
② 負責公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督;
③ 負責本單位新增用能項目的合理用能評價;
④ 考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應用;
⑥ 結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，對能源管理工作作出決策，并審批實施方案。
3.2.2 能源管理員(包括兼職)的職責：
能源管理人員協(xié)助本部門能源責任人負責對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查。
① 協(xié)助和督促本單位負責人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關(guān)規(guī)定;
② 協(xié)助責任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督;
③ 協(xié)助領(lǐng)導作好本部門能耗統(tǒng)計、分析，報告情況;
④ 協(xié)助領(lǐng)導考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實;
⑥ 組織編寫并報送能源利用狀況報表。
3.2.3財務部職責：
① 組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司相關(guān)規(guī)定;
② 參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督;
③ 參與本單位增購用能設(shè)備的審查;
④ 負責公司能源使用的統(tǒng)計、匯總和分析;
⑤ 組織編寫并報送能源利用狀況報告，按照國家相關(guān)職能部門的規(guī)定定期報告工作;
⑥ 考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況。
3.2.4機動部職責：
① 組織、貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司相關(guān)規(guī)定;
② 參與起草公司能源管理制度;
③ 負責公司新增用能項目的合理用能評價和增購用能設(shè)備的審查;
④ 考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 配合相關(guān)部門組織的用能分析、節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改;
⑥ 開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓;
⑦ 負責公司水、電等能源的初步統(tǒng)計，定期匯總、上報;
⑧ 負責能源計量設(shè)備的定期檢驗的組織和實施;組織能源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳;
⑨ 負責能源使用和計量等設(shè)備或項目的請購(立項)、改造或報廢的組織的實施。
3.2.5安全能源部職責
① 監(jiān)督有關(guān)能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術(shù)標準及制度的貫徹執(zhí)行;
② 按照能源領(lǐng)導小組要求開展日常工作的協(xié)調(diào)和組織;
③ 協(xié)助組織能源節(jié)約監(jiān)測部門完成對所有單位的能源節(jié)約監(jiān)測任務;對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改;
④ 參與有關(guān)能源利用狀況報告及有關(guān)報表的核實、上報工作;
⑤ 協(xié)助能源領(lǐng)導小組組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標準;
⑥ 組織公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督;
⑦ 參與本單位新增用能項目的合理用能評價;
⑧ 開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，進行節(jié)能信息交流，積極推進新型節(jié)能技術(shù)的推廣和使用;
⑨ 完成領(lǐng)導小組交給的其他工作。
3.2.6生產(chǎn)部職責：
① 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標準，執(zhí)行相關(guān)公司能源管理制度;
② 負責本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進行監(jiān)督;
③ 參與生產(chǎn)新增用能項目的合理用能評價;
④ 考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 組織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題進行修改;
⑥ 開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓;
⑦ 組織編寫并報送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計報告;
⑧ 積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應用;
3.2.7采購部職責：
① 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司的相關(guān)制度;
② 負責能源使用、計量設(shè)備等的采購;
③ 參與公司增夠用能設(shè)備或能源計量設(shè)備的篩選;
④ 考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 積極應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料;
3.2.8各車間(科室)職責
① 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司的相關(guān)制度
② 負責本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督
③ 負責本單位新增用能項目的合理用能評價，參與本單位增購用能設(shè)備的審查;
④ 考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況;
⑤ 協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，積極參與分析，對發(fā)現(xiàn)的問題參與進行整改;
⑥ 組織編寫并報送相關(guān)能源利用狀況統(tǒng)計或分析報告;
⑦ 積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應用
⑧ 監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計臺帳，準確及時地上報;
3.2.9各班組職責
① 執(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源;
② 組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標，積極開展小改小革和技改活動;
③ 監(jiān)督班組人員認真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報送有關(guān)部門，妥善保存各項能源原始記錄。
4 能源計量管理制度
4.1能源計量管理機構(gòu)及人員崗位責任制
4.1.1能源計量管理工作由機動部計劃檢查科負責。
4.1.2每月月底公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科負責抄表、統(tǒng)計、匯總并上報財務。
4.1.3計劃檢查科負責能源計量器具的選型、配備、檢定。
4.1.4電修車間負責能源計量器具的校準工作。
4.2能源計量器具的選型、采購、入庫、報廢管理
4.2.1機動部計劃檢查科，依據(jù)最新《用能單位能源計量器具配備和管理通則》(gb17167-20xx)所規(guī)定的計量器具準確度等級進行選型。
4.2.2通則規(guī)定準確度等級靜態(tài)計量衡器準確度0.1級、動態(tài)計量衡器準確度0.5級、電能表0.5級。
4.2.3對公司能源計量器具進行正確選型后由計劃檢查科申報請購，由采購部安排采購計劃，檢查科驗收合格后方能入庫。
4.2.4當能源計量器具到達使用年限或因故障無法使用時由計劃檢查科鑒定后提出報廢深情報主管部門審批。
4.3計量器具的配備、使用、維護、保養(yǎng)
4.3.1能源計量器具的配備，應根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和成本核算的實際需要，按公司級、車間級、重點耗能班組或機組三級計量要求進行配備。
4.3.2能源計量器具使用單位依據(jù)說明書正確使用，提供良好的使用環(huán)境，并負責能源計量器具的維護、保養(yǎng)。
4.3.3當能源計量器具出故障時由計劃檢查科統(tǒng)一安排維修校準。
4.4能源計量器具的周期檢定
4.4.1能源計量器具中法定要求檢定的計量器具屬強檢范圍，由計劃檢查科聯(lián)系相關(guān)法定單位依據(jù)法定周期進行強檢。靜態(tài)計量衡器校準檢定周期一年。電能表由供電公司首檢。
4.4.2能源計量器具中計量皮帶秤的檢定依據(jù)皮帶秤實物標定方法進行檢定。
4.4.3皮帶秤實物標定方法
① 清除皮帶秤上的物料，檢查秤體，清除各傳感器積灰以及秤體間夾雜的
物。記錄標定系數(shù)k值。
② 依據(jù)說明書進行空標定。(分別進行皮帶環(huán)行、出皮、掛碼標定)。
③ 將皮帶秤計數(shù)器清零。啟動皮帶秤使一定數(shù)量的物料通過配料秤，秤中計數(shù)器顯示值為wh將物料送標準秤稱重值為wb。
④ 計算被標定皮帶秤誤差值。d=(wh-wb)/wb*100%
⑤ 若|d|(絕對值)小于1%仍需要標定一次驗證標定結(jié)果。連續(xù)兩次標定d小于1%則可判定秤合格，可以正常使用。
⑥ 若d大于1%應計算新的標定系數(shù)k。k=wb/wh*k1(k1為原標定系數(shù))并將新的標定系數(shù)k輸入控制儀表。重復步驟3-6直|d|小于1%.
⑦ 標定完畢后填寫《皮帶秤實物標定記錄》bscr402。
⑧ 皮帶秤實物標定每半年一次。若皮帶秤故障維修后及時標定。以皮帶秤實物標定方法進行。
4.4.4公司無能力檢定的非強檢計量器具由計劃監(jiān)察科依據(jù)具體情況決定如何檢定。
4.5 計量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度
1、公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科每月月底負責抄表、統(tǒng)計、匯總上報財務。
2、原煤進廠的使用的數(shù)量的計量由財務部磅房處負責記錄、上報;
3、油品進廠及使用的計量由庫房負責記錄、上報;
4、各車間熱風爐每月的煤耗由生產(chǎn)部盤查，核定后報送財務部，進行成本核算;
5、一級(進廠的)電能計量和二級(車間級)電能消耗的計量數(shù)據(jù)，由機動部負責采集、填寫報表并報送財務部和能源部;
6、燃油和成品油的采購、供應的數(shù)據(jù)，由采購部按月報送財務部和能源部。
7、生產(chǎn)用水的計量數(shù)據(jù)，由機動部負責采集、填寫報表并報送財務部和能源部。
8、三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報送部門能源管理員，對于重點能耗機組的能源消耗數(shù)據(jù)，如果要求報送能源部，則有車間確立專人及時報送。
5 能源的統(tǒng)計及報告、分析制度
5.1 統(tǒng)計是計量與測試結(jié)果的匯總，是計量測試信息的宏觀表達。是代表一個特定時間段或一個特定范圍的性質(zhì)。
5.2 企業(yè)能源消費統(tǒng)計是指系統(tǒng)地收集整理計量資料與信息，建立健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計、臺帳和經(jīng)濟核算，如實地反映能源活動的過程及其規(guī)律的整個工作。
5.3 實施程序
1、能源消耗品(電、水、油、煤)的進廠及消費數(shù)量由相關(guān)部門統(tǒng)計后上報財務部，再由財務部專職統(tǒng)計人員匯總統(tǒng)計報出。
2、電、水消費數(shù)量由計劃檢查科專人根據(jù)總表及分表數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計上報。
3、油品(柴油、汽油)消費數(shù)量分別由鏟車班、燒成車間及司機班，根據(jù)實際使用量按月統(tǒng)計上報。
4、原煤進廠數(shù)量由磅房根據(jù)磅秤記錄逐日上報;原煤消費數(shù)量由燒成車間根據(jù)統(tǒng)計秤數(shù)按日統(tǒng)計上報。.
5、低硫煤消費數(shù)量由機修車間所屬鍋爐房專人根據(jù)實際情況按月統(tǒng)計上報。
6、計劃檢查科要建立主要耗能設(shè)備臺帳，并準確填寫耗能原始記錄。
7、財務部要建立能源消費統(tǒng)計臺帳。
8、各部門上報能源消費數(shù)據(jù)要做到準確、及時。
5.4 企業(yè)能源統(tǒng)計的內(nèi)容如下
5.4.1統(tǒng)計的原始記錄
① 燃料的進、銷、存原始記錄。
② 能源的加工轉(zhuǎn)換原始記錄。
③ 重點能耗設(shè)備原始記錄。
5.4.2企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。
① 節(jié)能獎懲臺帳。
② 能源計量儀表臺帳。
③ 能源計量儀表周檢臺帳。
④ 企業(yè)燃料的進、用、存臺帳。
⑤ 企業(yè)能源消費臺帳。
⑥ 企業(yè)的設(shè)備臺帳。
⑦ 企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。
5.5企業(yè)能源統(tǒng)計的報告
1、一類是對外呈報給上級主管部門的統(tǒng)計報表。
2、另一類是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計報表(要較為詳細)。
3、這兩類報表的共同部分應數(shù)據(jù)一致并與臺帳相符。
5.6企業(yè)能源統(tǒng)計分析
通過定期對主要用能設(shè)備、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并采用必要的測試和能源消費統(tǒng)計分析相結(jié)合，確定用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為改進能源管理，進行節(jié)能技術(shù)改造，提高能源利用率提供科學依據(jù)。
1、我公司所涉及的能源消費產(chǎn)品主要有電、水、油、煤。
2、電、水消費分析主要由計劃檢查科負責，燃油、原煤消費分析主要由生產(chǎn)部負責。
3、各相關(guān)部門對出現(xiàn)的能源消費異常情況，要及時分析上報公司能源管理領(lǐng)導小組負責人。財務部根據(jù)當月的能源消費情況匯總編制月報，用以能源消費考核。
4、根據(jù)國家能源消費政策，各相關(guān)部門提出能源消費改進措施并跟蹤實施情況。
5、各相關(guān)部門要嚴格執(zhí)行國家制定的能源消費政策，控制能源消費。
6 能源使用及節(jié)能管理規(guī)定
根據(jù)國家相關(guān)政策和法規(guī)及公司相關(guān)制度，為進一步推動節(jié)能減排工作的深入開展，調(diào)動職工的節(jié)能積極性，進一步節(jié)約資源、降低成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、電等資源，保障生產(chǎn)經(jīng)營的合理進行，特作如下規(guī)定。
6.1用電管理
6.1.1機動部負責全公司供電、用電管理。組織制定生產(chǎn)工序用電指標，制定節(jié)約用電措施和獎懲辦法。負責對外電費用的結(jié)算。
6.1.2機動部必須努力確保全公司的電力正常供應，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟合理用電。
6.1.3生產(chǎn)部應對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對一些重大耗電設(shè)備，有效控制開停時間，盡量提高負載率，降低其單位電耗。主要生產(chǎn)設(shè)備的開停，由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃用電統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司的用電負荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使用電各項指標達到供電管理部門規(guī)定的要求，從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。
6.1.4機動部要指導生產(chǎn)車間加強對設(shè)備的維護和日常保養(yǎng)工作，做到有計劃地預修和檢修，減少設(shè)備臨時停車，提高設(shè)備完好率;生產(chǎn)部要協(xié)同車間加強磨機的級配、優(yōu)化工藝參數(shù)的管理，減少故障，提高運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量，降低工序電耗。
6.1.5各單位必須嚴格節(jié)電制度，控制辦公及公共區(qū)域用電的合理開停時間，各處照明設(shè)施的用電功率必須符合相關(guān)規(guī)定，避免電能的浪費，否則按有關(guān)規(guī)定給與處罰。
嚴格控制電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收，凡必須用電加熱的，由使用部門提出申請，分管領(lǐng)導批準后方可使用。
6.1.6外單位或其他獨立核算單位用電，需經(jīng)機動部批準，并按機動部指定地點接表，按表收費。電表的購置和安裝費用由申請單位負擔。
6.1.7各用電單位應努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合設(shè)備動力處搞好節(jié)電工作。
6.2用油管理
6.2.1嚴格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)成品油的管理規(guī)定;
6.2.2采購部應根據(jù)公司的生產(chǎn)部門提出的、經(jīng)過公司主管領(lǐng)導批準的各種供油計劃，及時購進生產(chǎn)所需的符合使用要求的成品油料;
6.2.3機動部負責維修用油的管理，應制定使用計劃，節(jié)約使用;
6.2.4成品油進公司后應由油庫統(tǒng)一貯存保管。油庫對每次進油都要過磅、記賬，并及時與進料單據(jù)核對。如有差錯，應通知采購部及時處理。
6.2.5各單位領(lǐng)用油時，必需持領(lǐng)料單，領(lǐng)料單各欄不得涂改，庫房管理人員在發(fā)放油料時應及時核對品種、數(shù)量，嚴格計量。
6.2.6全公司油料實行定額發(fā)放，節(jié)約使用，嚴格控制，按實際需要，經(jīng)過分管公司領(lǐng)導的批準，核實供應。
6.2.7庫房保管員必須嚴格執(zhí)行油料的收發(fā)制度，根據(jù)計量結(jié)果，據(jù)實填寫票據(jù)和臺帳，減少損耗。
6.2.8使用的油料按使用單位每月底分別統(tǒng)計，單獨核算，并將統(tǒng)計結(jié)果上報;
6.2.9行政部門、生產(chǎn)部、機動部車輛用油，應進行單獨核算，積極鼓勵車輛節(jié)約用油。
6.2.10各單位必須嚴格按照《設(shè)備潤滑管理制度》，作好潤滑油品的管理、使用和保管工作。
6.3用煤管理
6.3.1質(zhì)量部負責原煤質(zhì)量的管理;
6.3.2生產(chǎn)部制定生產(chǎn)煤耗指標及相應的節(jié)能措施;
6.3.3采購部在充分了解原煤礦產(chǎn)資源及煤質(zhì)指標后，選擇滿足生產(chǎn)要求的優(yōu)質(zhì)煤進公司;
6.3.4原煤堆場和聯(lián)合儲庫存煤由生料車間負責管理，質(zhì)量部應根據(jù)不同的品種和質(zhì)量劃分若干存煤區(qū);
6.3.5原煤進公司后，財務部磅房通過地中衡對其數(shù)量進行驗收。
6.3.6原煤進公司后，質(zhì)量部取樣分析，質(zhì)量部及時將分析結(jié)果反饋給采購部，并確定次批原煤是否繼續(xù)進貨;
6.3.7機修車間鍋爐房應制定用煤計劃，及時購進原煤;
6.3.8鍋爐用煤進廠程序同生產(chǎn)用煤;
6.3.9鍋爐房職工應嚴格按操作規(guī)程操作，減少浪費。
6.3.10鍋爐房耗煤量及庫存量應及時報送計劃檢查科，以便進行統(tǒng)計上報。
6.3.11所有計量、上報、統(tǒng)計程序執(zhí)行能源相關(guān)管理制度。
6.4 用水管理
6.4.1 嚴格執(zhí)行上級部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定;
6.4.2 全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強節(jié)約用水自覺性，杜絕長流水現(xiàn)象;
6.4.3 機修車間對公司自來水管道、水龍頭進行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
6.4.4 全公司各單位應全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水龍頭有損壞漏水的，應及時通知機修進行維修;
6.4.5 計劃檢查科負責整體用水的統(tǒng)計、管理、監(jiān)督工作，應嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定進行;
7 獎懲
為鼓勵和調(diào)動企業(yè)職工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，結(jié)合本公司的具體情況，特制訂以下獎懲規(guī)定，內(nèi)容如下;
7.1 處罰
一、警告
二、行政記過
三、處罰
四、更嚴肅處理。
1、 出現(xiàn)以下行為的，將參照《公司獎懲制度》評定方式和程序或《獎金管理辦法》相關(guān)內(nèi)容給予行為責任人門警告、行政記過處分或處罰，同時對責任單位扣罰一定獎金比例。
(1) 未及時落實節(jié)能崗位責任制，將煤、電、水等能源指標管理納入各車間、班組日常指標管理體系的;
(2) 出現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象未按期整改或整改效果不明顯的;
(3) 故意毀壞能源計量設(shè)備的;
(4) 不按要求記錄能源消費數(shù)據(jù)或進行統(tǒng)計的;
(5) 不正確使用能源計量設(shè)備的;
(6) 存在長流水、長明燈等浪費水電現(xiàn)象的;私拉亂接線路的;不及時關(guān)閉電腦、電扇、空調(diào)等辦公設(shè)備的;存在其他浪費現(xiàn)象的;
2、 出現(xiàn)以下情形的;虛報、瞞報、偽造、篡改能源消費統(tǒng)計資料的;連續(xù)多次不積極落實公司節(jié)能管理規(guī)定的或落實效果明顯的;匯報能源管理領(lǐng)導小組報請公司總經(jīng)理給予嚴肅處理。
7.2 獎勵
一、表揚
二、現(xiàn)金獎勵
三、優(yōu)先參與評定先進集體或個人;
1、參照《公司獎懲制度管理條例》程序、方法對以下行為和行動的給予獎勵：
(1)在推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、等節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)進步創(chuàng)新中取得顯著成績或單位和個人;
(2)在清潔生產(chǎn)的跑、冒、滴、漏綜合治理活動中提出合理化建議的;
(3)通過小改小革，實現(xiàn)節(jié)能增效，取得明顯效果的;
(4)符合認定程序的其他節(jié)能突出行為。
7.3 本條例在數(shù)額、認定方式等與公司工藝、設(shè)備及生產(chǎn)計劃獎金考核辦法出現(xiàn)分歧的，以先發(fā)布并有效的制度為準，爭議較大的，由能源管理領(lǐng)導小組以會議形式進行討論。
8 能源計量檢測的管理
8.1生產(chǎn)區(qū)水、電的二級計量由能源課負責抄表、匯總并呈上級有關(guān)部門。各部門內(nèi)部視具體情況做二、三級計量統(tǒng)計。
8.2公司內(nèi)部的生活區(qū)及廠區(qū)宿舍的水、電計量由部門主管負責抄表9 附則
9.1 本辦法由公司能源管理領(lǐng)導小組給予解釋。
9.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
企業(yè)能源管理制度匯編 企業(yè)能源管理辦法篇二
一、節(jié)能領(lǐng)導小組的主要職責
1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組在組長組織下，領(lǐng)導企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關(guān)管理標準、制度并組織實施。
3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。
4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。
5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。
6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。
7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。
8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。
二、節(jié)能主管部門的主要職責
節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組的日常辦事機構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組、主管能源領(lǐng)導下，負責做好企業(yè)節(jié)能任務的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：
1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。
2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。
3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。
4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。
5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。
7、負責對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導小組后實施。
10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。
三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責
1、負責本廠(車間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。
2、監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。
3、密切結(jié)合本廠(車間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準，技術(shù)標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。
4、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。
5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。
四、班組節(jié)能員的主要職責。
1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時準確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。
3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。
4、協(xié)助分廠(車間)進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。
企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責
一、計劃與生產(chǎn)調(diào)度部門的職責
1、計劃部門是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃時，負責會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標)。
3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。
4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
5、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。
6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設(shè)計能耗指標要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。
7、及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。
二、設(shè)備動力部門的職責
1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計劃，編制機動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實施計劃，并組織實施。
2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準的規(guī)定，負責采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰落后設(shè)備。
4、加強各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。
5、加強工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設(shè)備能源利用率。
6、加強用水和水質(zhì)管理，提高水的重復利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。
7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。
8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
三、計量部門職責
1、負責企業(yè)能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量、能源計量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計量的各項任務
2、根據(jù)企業(yè)能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導則”的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。
3、組織制訂能源計理的各種技術(shù)標準和管理制度并貫徹實施。
4、負責能源計量的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。
5、積極推廣應用計量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術(shù)水平和管理水平。
6、 仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。
7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。
四、能源供應、貯運部門職責。
1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。
2、負責能源的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。
3、負責對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。
4、協(xié)同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算。
5、對企業(yè)運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節(jié)油改造措施。
6、總結(jié)交流能源科學管理經(jīng)驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。
企業(yè)燃料管理制度
企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結(jié)算、儲存、運行，做到事前燃料技術(shù)標準明確，費用有預算，事中風險控制，進程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：
1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標準由企業(yè)運行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導小組主管總工程師批準后執(zhí)行。
2、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門(供應部門)必須嚴格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標準進行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。
3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門應認真做好燃料進廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。
4、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結(jié)算的依據(jù)。
5、企業(yè)燃料的運行部門應及時配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。
6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標明燃料特點，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門應會同運行部門根據(jù)進廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當前負荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。
8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計分析。
9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術(shù)檔案。
10、燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴格執(zhí)行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。
11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對已實施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規(guī)定進行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設(shè)備發(fā)生故障動力設(shè)備部門應及時檢修、恢復功能。
12、操作人員必須嚴格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設(shè)備進行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。
13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經(jīng)濟掛鉤，落實獎懲。
14、企業(yè)節(jié)能主管部門應定期組織燃料經(jīng)濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設(shè)備進行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。
企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度
1、企業(yè)節(jié)能管理部門(辦公室或科室)全面負責企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。
2、企業(yè)電力供應部門(變電所、站)與企業(yè)各分廠、車間的電氣運行主管負責人，負責企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。
3、企業(yè)在進行新廠建設(shè)，擴建或工程改造時，工程技術(shù)主管部門，應嚴格把關(guān)，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應嚴格審查，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。
4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門在管理工程設(shè)計時，嚴格掌握，設(shè)計必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進行企業(yè)電力負荷計算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時投入運行。
5、企業(yè)設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時，除按設(shè)計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標識的電氣設(shè)備或元器件。
6、企業(yè)生產(chǎn)計劃部門應加強用電負荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產(chǎn)用電。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。
8、企業(yè)推進電耗目標管理，節(jié)能主管部門組織會同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。
9、企業(yè)教育部門負責分別對電力設(shè)備運行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進行節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。
10.變電所(站)運行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應研究企業(yè)大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態(tài)補償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。
11、變電所(站)的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應經(jīng)常進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關(guān)主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。
12、車間生產(chǎn)操作人員對所有動力設(shè)備應盡可能減少空載操作。
13、嚴格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定時開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。
企業(yè)能耗定額管理
1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單
產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標準。
2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應先進合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。
3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織，并會同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進行制定。
4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當?shù)目茖W分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。
5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核，企業(yè)領(lǐng)導部門審查批準后方可執(zhí)行。
6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查。
7、能源消耗定額的審批標準：
8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應報有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。
二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行
1、經(jīng)批準下達的能源消耗定額，企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額辦事。
2、能源供應部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務核實供應，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。
3、能源供應部門和生產(chǎn)部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實現(xiàn)最小的能源消耗。
三、能源消耗定額的檢查分析
1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。
2、檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。
四、能源消耗定額的考核和獎懲
1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結(jié)果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。
2、能源消耗定額考核的目的
⑴通過生產(chǎn)實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理;
⑵通過定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內(nèi)外先進水平比，找出差距，力爭趕上國內(nèi)外先進水平;
⑶通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導生產(chǎn)和有效地進行能源管理提供科學的依據(jù);
⑷通過定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。
3、為進一步調(diào)動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益，促進生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結(jié)合。
4、節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟責任制的形式進行：
⑴按生產(chǎn)任務、耗能量和節(jié)能量承包;
⑵按能耗定額承包，實行分等計獎;
⑶按節(jié)能技術(shù)改造項目工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計獎;
⑷按用能總量承包計獎;
⑸節(jié)能目標承包計獎。
企業(yè)能源管理制度匯編 企業(yè)能源管理辦法篇三
1、能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，由企業(yè)的計量機構(gòu)(企業(yè)計量主管部門)統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能源計量管理，促進企業(yè)實行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標準，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測、控制水平。
2、企業(yè)計量主管部門應做到企業(yè)用能實行全面計量，各種能源(包括一次能源、二次能源)和含能工質(zhì)在其分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的全過程中，按生產(chǎn)過程需要實行分別計量。
3、在企業(yè)的計量主管部門中，設(shè)置能源計量的機構(gòu)，并配備適當?shù)膶I(yè)人員，負責完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作。
4、計量主管部門按生產(chǎn)工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，設(shè)計繪制本企業(yè)能源計量點網(wǎng)絡圖，編制企業(yè)能源計量器具配備規(guī)劃。
5、計量主管部門為實施企業(yè)能源計量的統(tǒng)一管理，必須建立健全的有關(guān)能源計量的具體、管理制度。
6、企業(yè)能源計量配備的范圍應做到：
⑴進出廠的一次能源(煤、石油、天然氣等)，二次能源(電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等)以及含能(或稱載能)工質(zhì)(壓縮空氣、氧、氮、氫、水等)的計量;
⑵自產(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的計量;
⑶生產(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)的分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的計量;
⑷生活和輔助部門(辦公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的計量;
⑸為能源平衡測試所需要安排的計量。
7、第6項所涉及的能源計量器具的配備率做到不少于95%的要求。
8、能源計量的檢測率和計量器具的準確度都要達到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。
9、為保證使用計量器具的量值統(tǒng)一標準，根據(jù)本企業(yè)實際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標準，嚴格計量監(jiān)督、對使用量小，準確度要求高，而本企業(yè)又不能檢定的能源計量器具，企業(yè)計量主管部門可以有計劃地報請政府計量部門安排檢定。
10、企業(yè)能源統(tǒng)計是能源管理的重要基礎(chǔ)工作，其主要任務是統(tǒng)計企業(yè)能源消費量，研究能源消耗的規(guī)模和構(gòu)成，從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統(tǒng)計企業(yè)能源的利用情況，分析其變動原因，為加強能源管理提供資料，再次是編制工業(yè)企業(yè)能源消費平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，研究能源利用的經(jīng)濟效益。企業(yè)能源統(tǒng)計的扎口單位是節(jié)能主管部門。
11、企業(yè)建立能源統(tǒng)計報表制度，由節(jié)能主管部門統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計報表格式，能源消耗統(tǒng)計報表按月逐級上報，即生產(chǎn)車間(或能源二次加工部門)、分廠和集團公司。能源統(tǒng)計內(nèi)容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計和能源利用水平(產(chǎn)值單耗和產(chǎn)品單耗等)統(tǒng)計，能源統(tǒng)計的時段必須與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或財務報表同步。
12、企業(yè)能源統(tǒng)計的匯總工作由節(jié)能主管部門負責，除應完成本企業(yè)能源管理所需要的統(tǒng)計工作之外，還應完成行業(yè)或政府部門規(guī)定上報的能源消耗報表。
13、節(jié)能主管部門根據(jù)全廠各部門或企業(yè)的能源統(tǒng)計資料，定期編制企業(yè)能源消費平衡表，繪制企業(yè)能流網(wǎng)絡圖，以此開展企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計分析工作或開展企業(yè)能量審計工作。