方案的可行性分析是對方案進行全面評估和權衡的過程。那么我們該如何制定一個科學、高效的方案呢？首先，我們需要明確目標，明確要達成的目的和成果。其次，我們需要進行充分的調(diào)研和分析，了解問題的現(xiàn)狀和原因，找出解決問題的關鍵點。然后，我們可以通過頭腦風暴、團隊討論等方式收集和整理各種創(chuàng)意和方案，挑選出最優(yōu)解。在制定方案的過程中，我們還需要考慮時間、資源和人力等方面的限制和條件。在制定方案時，我們要盡量詳細和具體，避免模糊和含糊不清的表述。此外，我們還需要考慮方案的可行性和可持續(xù)性，方案不僅要適應當前的情況，還要能夠長期有效。最后，我們要制定出適當?shù)拇胧┖驮u估指標，以便后續(xù)的實施和監(jiān)控?？偨Y是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇一
為調(diào)動學校全體管理人員工作積極性，提高管理效率和水平，進一步規(guī)范學校對管理人員的工作業(yè)績、能力和態(tài)度進行考察與評價，特制定本方案。
一、組織領導
成立學校考核領導小組，對學校管理人員績效考核工作進行領導?？己祟I導小組下設考核辦公室，由人事處和院辦分管人員組成，負責具體考核管理事務。
各部門（單位）成立以一把手為組長的本部門考核小組，負責對本部門管理人員進行績效考核。
二、考核對象
1、考核領導小組考核對象為學校副校長、各二級學院、職能處室負責人；
2、各部門考核小組考核對象為各部門（單位）從事管理工作的全體人員。
三、考核原則
堅持客觀公正、民-主公開、注重實效、激勵進取的原則。
四、考核內(nèi)容
1、被考核人的工作態(tài)度和管理能力；
2、階段重要任務的完成情況；
3、未完成工作情況；
4、出現(xiàn)重大失誤、過失行為等存在的問題；
5、工作中突出的亮點、創(chuàng)新點等方面。
常規(guī)工作不納入考核內(nèi)容，具體考核內(nèi)容詳見績效考核表。
五、考核形式
以月為單位進行考核，在每月月末由被考核人提交述職報告，考核領導小組（或各部門考核小組）進行民-主評議后量化打分。
六、考核程序
3、考核領導小組（或各部門考核小組）根據(jù)被考核人工作計劃、述職報告、群眾反映等確定其績效考核內(nèi)容，并在次月前五個工作日內(nèi)，對被考核人進行民-主評議，并進行量化打分。
4、考核辦公室（或各部門考核小組）及時統(tǒng)計被考核人的得分情況，統(tǒng)計得分為去掉一個最高分和一個最低分后計算得到的平均值。被考核人自評得分與統(tǒng)計得分相差小于10分的，最終得分在原基礎上加5分。
5、各部門考核小組應堅持考核原則，實事求是地開展考核工作，并在次月前五個工作日內(nèi)將本部門考核結果上報考核辦公室備案。
6、考核結果向本人公開。
七、績效工資發(fā)放
學校每月發(fā)給被考核的'部門負責人及以上管理干部60%的績效工資作為基礎績效工資，其余40%的績效工資根據(jù)考核結果進行發(fā)放，通常分為以下三種標準。
1、考核最終得分大于等于80分者，發(fā)給績效工資的剩余40%；
2、考核最終得分小于80分，且大于等于60分者，發(fā)給績效工資的剩余20%；
3、考核最終得分小于60分者，不再發(fā)給剩余績效工資。
其他管理人員的績效工資在本方案試行階段予以全額發(fā)放，考核結果主要作為年終考核的重要依據(jù)。
針對工作出現(xiàn)重大失誤的情況，考核領導小組予以確認后，從當事人全部績效工資中扣發(fā)一定比例作為懲罰，扣發(fā)比例不受基礎績效工資限制，并追究相關人員責任。
假期績效工資全額發(fā)放。
附：
學校考核領導小組人員名單
考核領導小組
組長：劉煒、趙惠娥
成員：樊復生、李世長、葛占祥、陳世杰、劉學義、李虹、馬云
考核辦公室
主任：郭瑩
成員：王瑛、吳俊莉、孟令賓
寧夏理工學院管理人員績效考核表
被考核人
部門
職務
被考核時間段
類別
主要內(nèi)容
分值
自評
得分
民-主
測評
得分
工作態(tài)度
10
管理能力
10
重要任務完成情況
50
未完成工作及
存在的問題
（含工作失誤、 過失行為）
20
亮點工作
10
其他說明
總分
100
填表說明：1、重要任務完成情況總分為50分，填寫本考核時間段開展的主要工作，或學校交辦的重點工作，不超過4個；2、亮點工作一欄填寫本考核時間段內(nèi)開展的創(chuàng)新性、突出性等工作；3、出現(xiàn)重大工作失誤或過失行為實行一票否決制。
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生產(chǎn)部管理人員考核方案篇二
1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效的促進工作績效改進，合理配置人力資源。
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評體系，更好的指引各部門開展考評工作。
嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
本辦法適用于本單位所屬各部門員工。
（一）商店店長考核評分細則。
1、未按國家有關法令法規(guī)及公司各項規(guī)章制度管理賣場，扣5-10分/次；
2、未按要求做好商店內(nèi)設備、設施的日常維護和保養(yǎng)，扣2分/次；
3、未按照公司相關規(guī)章制度做好店內(nèi)工作人員的日常管理，扣2分/次；
4、未做好商店內(nèi)租賃柜臺及聯(lián)營廠商的日常管理工作，扣2-5分/次；
5、未做好店內(nèi)整體環(huán)境的'管理和控制，扣3分/次；
6、為做好店內(nèi)固定資產(chǎn)管理，造成損失的，扣5分/次；
7、未做好店內(nèi)每月獎金分配，引起糾紛的，視情節(jié)嚴重程度扣2-5分/次；
（二）商店值班經(jīng)理考核評分細則。
1、未按考勤管理辦法做好超市人員的出勤情況記錄工作，扣2分/次；
2、未能根據(jù)商店經(jīng)營需要做好人員配置工作，扣5分/次；
3、店內(nèi)員工未按規(guī)定穿好工作服、儀容儀表不符合相關規(guī)定，扣2分/次；
4、未做好商品陳列、補貨、促銷工作，扣2-5分/次；
5、未做好超市的衛(wèi)生工作，未能保持賣場的干凈整潔，扣2分/次；
（三）理貨員考核評分細則。
1、未做好開業(yè)前的準備工作，扣1分/次；
2、開業(yè)中未能保持商店環(huán)境的整潔，扣2分/次；
3、未做好商品的上貨、陳列、整理、補貨、打價簽等工作，扣2-5分/次；
4、未做好一貨一簽、價簽對位，扣3分/次；
6、未使用文明用語迎接顧客，未協(xié)助顧客購物，扣3分/次；
8、收付貨款時未能做到唱收唱付，不當面點清貨款，造成損失的，扣2-5分/次；
（四）收銀員考核評分細則。
1、不遵守商店各項規(guī)章制度、維護消費者利益，扣2-5分/次；
3、收銀時未使用文明用語，扣2分/次；
4、未遵守相關規(guī)定，與顧客發(fā)生糾紛的，扣2-5分/次；
5、未做好商品信息反饋工作，扣2分/次；
6、貨款未當面點清，造成損失或糾紛，扣3分/次；
7、收付貨款未做到唱收唱付，扣2-5分/次；
(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法，車間員工績效考核制度。
(二)提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。
(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。
(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核。
(一)各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結果依照車間有關規(guī)定進行處理；接受員工申訴。
(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
(三)車間所有員工：根據(jù)考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。
每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結果及應有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)，管理制度《車間員工績效考核制度》。
(一)考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設備保養(yǎng)等方面。
(二)考核辦法。
1、勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：
(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
(2)遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
(4)曠工：扣5分/次。
2、勞動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：
(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
(2)主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；(須有準確的依據(jù))。
(3)為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇三
為了全面了解、評估招商部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終都朝同一個目標努力，特制定本制度。
適用于招商部門所有員工考核，試用期員工（含）適用于本辦法。
1、公平、公正、公開。
2、進行考核面談，使考核結果得到被考核者的清晰認知。
3、招商部主管負責招商部員工進行考核并輔導，使其按既定的目標計劃有效地開展工作。
1、改進工作，提高工作績效。
2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。
3、獲得確定工資，獎金的.依據(jù)。
4、獲得潛能開發(fā)和參與相關培訓的依據(jù)。
5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。
1、考核分為試用（轉正）考核、月度考核、季度考核及專項考核。
2、每月5日之前對招商部員工進行上月工作考核，并向人力資源部上報考核結果。
3、公司因特別事項可以舉行不定期的專項考核。
考核內(nèi)容具體可分為工作績效指標考核和行為指標考核兩種。
1、工作績效指標考核：占考核總分的60％。根據(jù)當月招商業(yè)務完成情況進行打分。計算方法：當月實際完成業(yè)績（完成業(yè)績滿分計算，如完成不了則按照實際業(yè)績比例折算）x60%=當月業(yè)績考核得分。招商人員每月必須做工作總結和工作計劃，其工作內(nèi)容與考核事項是相輔相成的，并與工作績效考核指標的計算方法掛鉤。
2、行為指標考核：分為（運營管理部）針對客戶的日常管理和維護，占考核總分的20%。行政部分，占考核總分的20%，主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要的考核指標為作息考勤、辦公紀律、團隊意識、職業(yè)素質(zhì)4個方面進行考核。行為考核內(nèi)容評分一律為0－20分（考核成績優(yōu)秀最高為20分，不能達到要求的最低評定為5分），考核人需按照下屬人員的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。
3、權重的設置可以根據(jù)考核指標的重要性和業(yè)務發(fā)展情況自行調(diào)整，考核的總分為為100分，其中銷售業(yè)績占60%，行為考核占40%（運營管理部和行政部門各20%）；月度指標由各招商部負責人自行設定。
1、各類考核形式有：
a、自我總結與評定；
b、業(yè)務部門考核必須與被考核者進行面談，以保證考核結果的公正性。
c、考核結果直接由直接主管、運營管理部、行政部分級分類進行考核評定。
2）書面報告。招商部各員工所提供的總結、計劃報告。
3）所有考核辦法最終反映在考核表上。
1、按照考核辦法，招商部所有員工均參加績效考核，并提交書面總結和評定。
2、招商部負責人通過與業(yè)務人員進行面談，對直屬人員的工作績效指標進行評核打分。
3、招商部主管根據(jù)業(yè)務部員工的各項行為指標進行打分。
4、業(yè)務部所有人員的績效考核結果均由招商部主管、運營管理部主管和行政部主管簽字確認，否則為無效考核。
1、考核結果應向本人公開，并留存于員工檔案。
2、考核結果所具有的效力：
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇四
第一條依據(jù)《員工績效治理制度》制定本方法。
其次條強化員工以責任結果為導向的價值評價體系，不斷提高人均效益和增加工廠的整體核心競爭力。
第三條各級治理人員通過績效治理三個階段的實施，確保部門工作不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
第四條本制度適用于基層專業(yè)及治理人員（含部門主管）和車間專業(yè)及治理人員（含車間副主任）。
第五條員工的工作分為本部門工作和跨部門團隊工作，沒有派出的概念。
第六條考核者要對被考核者進展客觀公正的考核，同時必需通過績效治理幫忙下屬員工提升績效成績。
第七條員工績效治理。
按月進展，并分為三個階段。包括績效目標制定階段（考核期初）、績效輔導階段（考核期中）、考核及溝通階段（考核期末）。
第八條績效目標制定階段由部門負責人（或托付人）與員工共同制定個人績效承諾（pbc）表。個人績效承諾包括該職位考核期應擔當?shù)墓ぷ魅蝿?、到達的目標、措施、完成時間、考核的標準、供應的見證性資料等進展具體列示，作為員工工作受控的詳細標準。
第九條個人績效承諾來源包括：
1、來源于為完成部門指標而必需完成的工作任務和措施，表達出該部門或職位對總目標的奉獻。
2、來源于員工參加跨部門團隊或業(yè)務流程最終目標，表達出該職位對跨部門團隊目標或流程要求的支持。
3、來源于本職位應負責任。
4、創(chuàng)新性目標或規(guī)劃。
5、個人績效改良規(guī)劃。
第十條個人績效。
承諾的制定應符合明確、可測量、可到達、與職位關聯(lián)和有時限的原則。
第十一條部門內(nèi)全部員工到達績效考核規(guī)定的工作要求后，應保證部門內(nèi)全部工作的正常綻開，包括：部門kpi指標的實現(xiàn)、業(yè)務流程的'運行、部門和個人績效水平的提高。
第十二條各級員工必需對本職位考核期績效要求進展承諾。
第十三條績效輔導階段是考核者催促、指導、支持員工共同達成目標和規(guī)劃的過程，同時考核者應對員工行為與結果及相關的關鍵大事或數(shù)據(jù)進展收集及記錄。
第十四條各部門必需在部門內(nèi)建立健全雙向溝通制度，如：例會制度、總結制度、匯報/述職制度、關鍵大事記錄、工作日志制度等，保證各項工作信息的準時和真實傳遞。
第十五條每月完畢各部門負責人對比員工績效承諾的工程和標準，做出客觀的評價，經(jīng)考核復核者復核后，考核者就考核結果向員工進展反應溝通。
第十六條考核責任者必需與員工進展正式的面對面反應溝通，內(nèi)容包括考核結果、工作成績、工作缺乏及改良措施，并共同確定下一階段的個人績效目標（含績效改良目標）。對于考核結果為不合格者，還需特殊制定改良規(guī)劃。
第十七條被考核者必需進展對考核結果的被告知簽字確認。若被考核者不認同考核者對自己的評價，可在相應考核表的員工意見欄表述，考核者有責任就員工的不同意見與員工進展溝通。
第十八條被考核者假如對考核者的處理意見仍有異議，可按pbc考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反應給申訴人。
第十九條對于主要精力投入到跨部門工程工作中的人員，部門在進展月/年度考核時，原則上應采納或參考工程組的評價結果。
其次十一條員工pbc考核實行百分制進展衡量，員工年度績效考核成績?yōu)楫斈?2個月的平均考核分數(shù)。
其次十五條員工連續(xù)三個月考核結果為d、全年累計4個d、年度考核結果為d的，直接淘汰。
其次十六條本規(guī)定的解釋、修訂權歸人力資源部。
其次十七條各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進展細化并報人力資源部備案，負責組織實施。
其次十八條本規(guī)定自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇五
績效考核對于行政事業(yè)單位的人力資源管理來講，具有非常重要的作用。許多事業(yè)單位在當前的。背景下一般采用的是聘任制方式，通過績效量化能夠有效提高人力資源人員的聘用質(zhì)量。在實際的考核工作中，通過對事業(yè)單位的人員進行績效考核，使職員的專業(yè)能力和道德水準都有明顯的對比，更加直觀有效的反映當前職工的基本狀況，實現(xiàn)科學有效的人力資源管理，從而更好的推進事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。
2、績效考核制度是工作評價的基本標準。
在人力資源有效管理的過程中，行政事業(yè)單位通過績效考核，能夠有效的將職工的工作進行有效的量化和評估，使考核的實際與行政事業(yè)單位的員工薪酬實現(xiàn)掛鉤。通過適度的增加浮動工作，調(diào)動單位職工的積極性，提高管理的質(zhì)量和水平。進而保證考核工作更加有效，實現(xiàn)工資分配的公平性。通過行政單位人力資源管理部門的工作評價標準制定，使部門領導、單位職工等樹立起正確的認識態(tài)度，認識到人力資源管理的重要性，有效提升工作態(tài)度，提高行政辦事效率。同時，能夠增強服務理念和服務標準，有效發(fā)揮好為人民服務的工作職能。
3、績效考核制度能為人員培訓提供一定的指導。
對行政管理的工作人員進行培訓是實現(xiàn)有效管理的重要內(nèi)容。通過加強行政事業(yè)單位的績效管理考核，能夠增強單位職工的工作認識，從而明確職工在工作中的實際情況，制定合理的培訓標準，使整個過程變得更加有效。通過加強培訓，有效提高單位職工的工作技能，提升職工的專業(yè)素養(yǎng)和工作品質(zhì)。通過培訓，使行政事業(yè)單位人力資源的管理者與單位職工加強了溝通和交流，使更多的人認識到績效考核的重要性，樹立起正確的績效考核觀念，從而推動國家行政事業(yè)單位的不斷發(fā)展。
1、制定全面、科學的績效考核指標體系。
行政事業(yè)單位在實際的人力資源管理中，要注重樹立起全面科學的績效觀念，通過學習國內(nèi)外較為先進和科學的管理理念，運用更加科學合理的績效評價管理辦法，創(chuàng)新管理思路，結合當前單位的實際制定一整套科學合理的管理辦法和評價標準，使整個行政單位的所有員工都能積極有效的參與到行政工作中來，促進在績效管理過程中做好有效的規(guī)劃、考核和反饋。根據(jù)職工的績效考核與職工的獎懲制定相聯(lián)系，與職工的職位、加薪相掛鉤，進一步強化職工的危機意識，增強對工作的上進心，使單位職工自身明確工作的價值和意義。
2、采取多元化的評估方法，實施分類評估。
在實際的崗位分類上，行政事業(yè)單位的主要分為管理崗、專業(yè)技術崗和工勤崗三類。不同種類和層級的工作人員都有不同的工作任務和責任重點。在具體的行政績效考核中，要依據(jù)當前崗位的實際標準，對評估的指標進行針對性的權衡，通過不同的考核辦法，實現(xiàn)定量與定性相結合的有效方案，避免考核過程中主觀因素的過多干擾。在一些特殊的事業(yè)單位崗位中，依據(jù)管理實際可以適當加入日考核、月考核和季考核等，盡量全方位落實好考核標準，實現(xiàn)分類評估的科學性與內(nèi)在的合理性。
3、構建行之有效的反饋制度，在單位內(nèi)實現(xiàn)良好的溝通交流。
在行政事業(yè)單位的人力資源管理中，單位的績效考核應用要注重加強內(nèi)部的溝通和交流。通過暢通的信息交流渠道，加強員工間的有效互動，對單位職工進行全面深入的了解，增強評價的客觀性和合理性。同時，通過交流能夠及時反饋績效評價中的不當之處，并通過科學合理的研究之后制定出更加符合單位實際的績效評價標準，有效提升績效考核的科學性，進而更好的推動行政事業(yè)單位在各項工作順利開展。
綜上所述，行政事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的科學構建具有非常重要的現(xiàn)實意義。不僅能夠有效提升單位各階層對績效考核管理的正確認識，同時能夠真切感受到人力資源管理工作的重要性，使事業(yè)單位內(nèi)部形成強大的合力，更好的提高單位的服務質(zhì)量和水平，促進事業(yè)單位的有序健康發(fā)展。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇六
活動時間：8月20-9月20日。
（一）全?？倓訂T。
工會：
2、以教研組及組室為單位，申報節(jié)目，節(jié)目內(nèi)容要充分反映廣大教職工熱愛本職工作、教書育人、不求回報的奉獻的高尚情操和動人事跡。大力倡導高雅藝術，弘揚民族文化，鼓勵自編、自演，排演出思想性強、題材新穎、形式多樣、格調(diào)清新、活潑健康的藝術精品，入選的節(jié)目在教師節(jié)當天匯演。本次活動設組織獎（評選范圍：教研組、組室）、創(chuàng)意獎（評選范圍：組室、教研組或個人）、表演獎（個人）若干。申報截止時間：8月30日。
教工團支部：
組織青年團員教師以“我的老師”為主題舉行征文活動，撰寫自己成長經(jīng)歷中老師的引導和幫助，或是傷害與心結，對自己教育工作的啟發(fā)，并寫出自己的體會與感想?；蚴且浴澳壅芰俊睘橹黝}，談一下自己的想法。1000字左右，本次評選一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，請有代表經(jīng)歷的教師在教師節(jié)晚會中誦讀。征文截止時間：8月30日。
德育、少先隊：
1、開展“師恩情深，感謝有您！”教師節(jié)感恩系列活動。如：開展“愛要說出來”、“老師，我想對您說”、“祝福送恩師”、校園廣播站感恩教師聯(lián)播活動、開展“感恩主題班會課”活動、給老師提一條建議活動、給學生和教師一個倡議活動等等。
2、本次活動倡議學生用樸素的行動、自由多樣的形式表達對老師的真情和感謝，發(fā)揚尊師重教光榮傳統(tǒng)，使學生學會向師長感恩，感恩老師的愛心，感恩老師的勞動，感恩老師的教誨。同時通過這次活動加強師生交流，增進師生感情，構建更為和諧的師生關系，從而使學生熱愛學習、熱愛生活，做個敢于擁有夢想的新時代好少年。
（二）聚焦亮點。
1、開展教師文藝匯演和表彰大會。
（9月6日周五下午，黨政、工、團聯(lián)合主辦。）。
2、根據(jù)主題，教室自主策劃形式多樣的教師節(jié)活動。
（9月10日，德育、少先隊主辦。）。
（三）暢想教師夢（9月10日—9月20日）。
1、以第31個教師節(jié)為契機，激勵廣大教師樹立崇高職業(yè)理想，提高教書育人本領，進一步增強廣大教師的光榮感、責任感和使命感，激發(fā)教師愛教樂教、教書育人的熱度。
2、發(fā)揚尊師重教光榮傳統(tǒng)，激發(fā)教育學生熱愛學習、熱愛生活，擁有美麗少年夢。
1、本次活動要以創(chuàng)建“和諧校園”為主導思想，突出活動主題，組織廣大教職工和學生主動參與，充分發(fā)揮全校師生的主動性、主動性和創(chuàng)造性，比貢獻、比技能，激發(fā)正能量，開啟師生逐夢之旅。
2、邀請產(chǎn)假在家的教師共度教師節(jié)，慰問家境困難、病假在家教師和離退休教師，特別關心他們的思想、學習和生活，使全校教職員工能安心從教，樂于從教。
3、活動要精心設計，使慶祝、表彰與學習教育相結合，不遺余力的宣傳尊師重教和優(yōu)秀教師的先進事跡，增強全體教師的光榮感、責任感和使命感。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇七
為進一步加強公司中層干部隊伍建設，全面準確地評價中層干部一年來的工作表現(xiàn)及履行職責情況，客觀公正地對中層干部進行監(jiān)督和激勵，推動整體管理水平再上新臺階。經(jīng)廠部研究決定，對全體中層干部進行年度工作考評。
一、考評對象：科瑪公司全體中層領導干部（主任、副主任、部門負責人）。
二、考評內(nèi)容：按照德、能、勤、績、廉等五個方面，分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行考評。
1、思想素質(zhì)：包括落實方針政策、遵規(guī)守紀、團結協(xié)作、職業(yè)道德等方面。
2、工作能力：包括綜合分析能力、業(yè)務專業(yè)水平、創(chuàng)新應變能力、業(yè)務知識掌握運用和履行職責等方面。
3、工作作風：包括工作態(tài)度、民主管理、團結職工、出勤狀況等方面。
4、工作業(yè)績：包括完成任務完成情況、工作效率和工作整體績效等方面。
5、清正廉潔：包括廉潔自律及遵守公司廉政建設相關文件、制度等情況。
三、考評組織：考評小組由公司廠級領導、辦公室主任組成，組長由公司總經(jīng)理擔任。
四、考評辦法：由考評小組成員結合被考評人全年工作表現(xiàn)對照干部評測表逐項進行公平公正的評估打分，并按照綜合得分評定檔次標準。
五、考評標準：采取百分制測評，測評綜合得分90分以上為優(yōu)秀，測評為優(yōu)秀的人數(shù)不得超出干部總人數(shù)的20%；測評綜合得分80—90分之間為稱職，測評綜合得分70—80分之間為基本稱職，70分以下為不稱職。
六、要求：
1、考評小組成員要堅持實事求是原則和對公司的發(fā)展和工作高度負責的態(tài)度，認真填寫測評表，做到一視同仁、公平公正。
2、嚴禁考評過程出現(xiàn)徇私舞弊，打擊報復，弄虛作假等現(xiàn)象。附表：中層干部工作評測表。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇八
隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機構的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機構對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標準，各分支機構的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。
一、被考核人員范圍
1.各分支機構的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；
2.隸屬于分支機
構的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；
3.崗位重要的科級人員。
二、考核程序
2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。
三、考核方法
2.述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；
3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。
四、考核時間
2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案。
注：由分支機構的`人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。
五、考核內(nèi)容
1.崗位職責考核
指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價。基本要素由工作目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構成。
2.能力考核
指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。
4.學識考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5.組織紀律考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、考核等級
1.a級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；
2.b級（良好級）85—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出；
3.c級（合格級）75—84分工作成果均達到目標任務要求標準；
5.e級（極差級）64分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。
七、考核結果的應用（工資指基本工資）
1.季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當本分支機構編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
1.1考核成績?yōu)閍級者，當月工資額多發(fā)原有工資的5；
1.2考核成績?yōu)閎級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2；
1.3考核成績?yōu)閏級者，享受全額工資；
1.6連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍，或全年累計3個a者，下年工資額增加5；
1.7全年業(yè)績考核成績達到4個a者，下年度工資額增加10。
2.年度績效考核
年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。
2.1年度考核成績?yōu)閍級者，享受a類年終獎；
2.2年度考核成績?yōu)閎級者，享受b類年終獎；
2.3年度考核成績?yōu)閏級者，原有職務、工資不變，享受c類年終獎；
2.4年度考核成績?yōu)閐級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；
2.5年度考核成績?yōu)閑級者，辭退，不享受年終獎。
八、考核紀律
4.扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正；
5.弄虛作假者，一律按總分的50扣分。?
為了創(chuàng)新安全管理辦法，提高安檢員素質(zhì)，增強管理人員責任，打造一支作風過硬、紀律嚴明的安檢隊伍。特制定如下考核辦法。
1、嚴格考核各盯面、包片安檢員（按原安檢員、質(zhì)量員、檢身員考核辦法及員工動態(tài)管理辦法）和工資收入掛鉤，實行淘汰制。
2、各班班長，要及時掌握各生產(chǎn)區(qū)域的安全狀況，加強重點環(huán)節(jié)的嚴密防范。無特殊安排，每班必須巡查一個區(qū)域，認真檢查，不留死角。否則發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3、各班長要合理地調(diào)派本班人員，發(fā)現(xiàn)一次因本人安排不合理，造成漏檢或其它重大安全隱患?？鄢救?0分。
4、各班長，要加強對本班組安檢員的管理和督查，每月查安檢員工作不到位不少于1條。少一條扣10分，多一條獎10分。若被公司領導、部領導或其它人員舉報本班組安檢人員脫崗、睡覺、吃拿卡要、漏檢、失職等行為?？郾救?分/人次。
5、安檢部領導除完成日常工作外，必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，對重點區(qū)域進行檢查指導，對安全員的工作行為進行督查，每月查安檢員工作不到位不得少于1條，否則每少一條從績效獎中扣除本人100元，多抓一條獎100元。
6、各班組長，白班8：30，二班16：30分，三班：12：30點必須入井；出井時間白班不得早于15點，二班11點，三班7點。每發(fā)現(xiàn)一次早出井扣5分。
7、各班組長，下井要到工作地點，除進行例檢外不得在檢身室，下調(diào)度，炸藥庫 變電所等地點停留。否則發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇九
2.隸屬于分支機構的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；
3.崗位重要的科級人員。
二、考核程序
2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。
三、考核方法
2.述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；
3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。
四、考核時間
2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案。
注：由分支機構的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。
五、考核內(nèi)容
1.崗位職責考核
指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現(xiàn)出的.業(yè)績進行評價。基本要素由工作目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構成。
2.能力考核
指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。
4.學識考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關知識進行測評?；疽匕〒斅殑账枰墓芾韺W識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5.組織紀律考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、考核等級
1.a級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；
2.b級（良好級）85—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出；
3.c級（合格級）75—84分工作成果均達到目標任務要求標準；
5.e級（極差級）64分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。
七、考核結果的應用（工資指基本工資）
1.季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當本分支機構編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
1.1考核成績?yōu)閍級者，當月工資額多發(fā)原有工資的5；
1.2考核成績?yōu)閎級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2；
1.3考核成績?yōu)閏級者，享受全額工資；
1.6連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍，或全年累計3個a者，下年工資額增加5；
1.7全年業(yè)績考核成績達到4個a者，下年度工資額增加10。
2.年度績效考核
年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。
2.1年度考核成績?yōu)閍級者，享受a類年終獎；
2.2年度考核成績?yōu)閎級者，享受b類年終獎；
2.3年度考核成績?yōu)閏級者，原有職務、工資不變，享受c類年終獎；
2.4年度考核成績?yōu)閐級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；
2.5年度考核成績?yōu)閑級者，辭退，不享受年終獎。
八、考核紀律
4.扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正；
5.弄虛作假者，一律按總分的50扣分。?
1、目的
1.1為客觀公正地了解和評價公司中層管理人員一年來的工作實績，激勵全體中層管理人員更加勤勉敬業(yè)，更好地開創(chuàng)來年工作的新局面。
1.2公司對中層管理人員進行年度考核與評價，將促使公司全體中層管理人員不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平，進一步激發(fā)個人的創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，為提高公司的工作效率，增強公司的核心競爭力發(fā)揮積極作用。
2．適用范圍
公司所有中層管理人員。
3.考評小組成員的構成：
3.1公司考核評價小組成員由公司高層領導組成，對中層管理人員做出客觀、公平、公正的評分與評價。
4.考核的內(nèi)容
4.1根據(jù)中層管理人員履行崗位職責情況和完成年度工作任務情況，從德、能、勤、績等四個方面對中層管理人員進行年度考核。
4.1.1德：主要考核中層管理人員的思想表現(xiàn)、領導作風、個人品德和職業(yè)道德；
4.1.4績：主要考核中層管理人員履行崗位職責情況，完成工作任務的情況。
5.考核方法
5.1所有中層管理人員均采取自我述職報告和公司高層領導綜合評判的方法。
5.2述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；
5.3民-意測驗(下屬評價)；
5.4.1年內(nèi)月考核結果指所在部門12個月部門考核所得分數(shù)的平均得分；
5.4.2年終考評是一種年末的綜合評價，指：采取自我工作總結（述職）、公司高層領導考評、下屬評價相結合的方式。其中考評小組（公司高層領導）、部門主管領導、民-意測評分值分別為60分，20分，20分。
6．考核的程序
6.1被考核人撰寫工作總結（述職），其內(nèi)容應包括：
a)在公司工作期間所作的工作業(yè)績；
b)已具備的工作技能及個人需改進之處；
c)今后一年或二年的工作規(guī)劃；
d)自身發(fā)展的方向及對公司的期望等。
6.2被考核人口頭答辯：由考核小組成員提出相關問題，被考核人進行回答。
6.3為保證公平性，考核小組成員的評分需去掉最高分與最低分,然后再計算其平均得分。
小組成員另行再次評分。
6.5民-意測評：被考核人所在部門(或單位)下屬人員對其考核，其內(nèi)容包括：專業(yè)知識、工作技能、工作績效、責任心、工作態(tài)度、辦事公正、相互尊重、個人品德、團隊精神、創(chuàng)新意識。同時，為保證公正性，去掉民-意測評的最高分及最低分后再計算其平均得分。
6.6人力資源部匯總、計算考核得分。
6.7考核結束后，公司主管領導及人力資源部負責人將用適當方式（書面或書面+面談）進行反饋，通過被考核人其考核結果，指出其成績與差距，以及需要改進的內(nèi)容。
7．考核等級及結果的處理
7.1考核等級
7.1.1? a級（優(yōu)秀級）90—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；
7.1.3? c級（合格級）70—79分工作成果均達到目標任務要求標準；
7.1.4? d級（不合格級）70分以下工作成果均達不到目標任務要求標準。
7.2考核結果的應用（參照公司工資體系之級別工資）
1.1考核成績?yōu)閍級者，其崗位等級級別工資晉二級；
1.2考核成績?yōu)閎級者，其崗位等級級別工資晉一級級；
1.3考核成績?yōu)閏級者，其崗位等級級別工資不得晉級；
1.4考核成績?yōu)閐級者，其崗位等級級別工資下調(diào)一級。
8．考核的要求
8.1考核人若對被考核人之工作情況不了解，可以放棄對其考核的評價。
8.2在考核中，考核人與被考核人應嚴于律已，應實事求是。
8.3考核人扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。
9．本制度由人力資源部負責解釋和組織實施。
10.本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。
11.本制度自頒布之日起施行。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十
近幾年來，由于我國企業(yè)組織的不斷完善和發(fā)展，大多企業(yè)內(nèi)部設置了各種的行政部門，因此產(chǎn)生了大量的行政管理人員。這些行政管理人員雖不直接從事內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，但鑒于涉及的工作范圍比較廣，對企業(yè)發(fā)展運行必不可少。因此，做好企業(yè)行政管理人員的考核同樣至關重要。但是由于行政管理人員的核心工作職能及工作特點導致很難其進行考核，行政管理人員的績效考核就成為企業(yè)管理者所頭疼的問題，那么面對行政管理人員的考核難題。
大家都知道，企業(yè)中的業(yè)務人員可以根據(jù)其“業(yè)績”進行有效的績效考核，然而企業(yè)中一些非業(yè)務部門，比如行政部門，他們的“業(yè)績”如何考核？行政管理人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務流程以外的輔助流程，其工作主要屬于支持、服務性質(zhì)。行政管理人員每月工作內(nèi)容十分類似，幾乎都是按照基本的作業(yè)程序來操作，工作成果很難進行量化，對公司貢獻的影響很間接，很難對他們的工作進行考核。我們在對此類職能部門的績效考核方面積累了豐富的理論研究和實踐經(jīng)驗，希望以下分析能對企業(yè)管理者和人力資源?管理從業(yè)者帶來一定的借鑒和啟發(fā)。
對行政管理人員的考評的傳統(tǒng)辦法是個人述職、有關考評部門組織有關人員座談以及主管領導的鑒定，主要都是“定性”評定，這種傳統(tǒng)的考評方法存在以下幾點弊端：
（1）考核主觀隨意性大，人為因素影響力?較大；
（2）考評手段單一、科學性差；
（4）考核較多流于形式，缺少實質(zhì)性的考核；
（5）考評內(nèi)容單調(diào)、空洞以及考評面較窄。
顯然傳統(tǒng)的考評體系已無法適應現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理的要求。所以設計一套可量化、科學、有效的行政管理人員考核方法顯得尤為重要。
要尋找新的、有效的行政管理人員考核方法，就要先從了解行政管理人員工作的特點入手。作為支持服務的企業(yè)中的行政管理人員的工作本身具有以下幾個特點：
（1）工作難以量化。行政人員的工作結果很難用定量的數(shù)據(jù)來衡量，往往需要通過定性指標來判斷，這無疑會產(chǎn)生判斷過程中的主觀隨意性。
（2）工作內(nèi)容往往為某項事件的過程，成果不顯化。這將加大考核者對行政人員工作質(zhì)量的判斷的難度。
（3）臨時性工作任務多，計劃性不強。相對而言，在日常工作中，行政人員與本職工作相關的臨時性工作任務較多，有些企業(yè)中某些行政崗位人員的臨時性工作甚至占到了其工作量的40%以上。這將直接影響考核人對行政人員考核重點的關注。
（4）行政管理人員經(jīng)常需要協(xié)調(diào)橫向、縱向的相關部門開展工作，因此對其工作質(zhì)量的衡量可能會涉及不同部門的多個考核者。
那么，如何對行政管理類人員進行績效考核呢？下面看看我們分析員的總結和分析：
首先，要確定考核指標。在考核中，指標的確定有兩種基本方式：一是量化；二就是質(zhì)化。很明顯，根據(jù)行政管理人員的工作特點，他們的工作是不可以量化的，如果硬性量化，就會出現(xiàn)僵化。但是，不能量化的工作也要進行考核。這種沒有量化指標、只有方向性目標的考核，就是我們應該采取的質(zhì)化考核。具體有以下幾種表現(xiàn)形式：
（1）部門職能和崗位職責的履行情況，也就是員工完成自己本職崗位工作的情況。
（2）除完成指標任務以外的工作情況，對被考核人員在溝通和協(xié)調(diào)中的響應及時性、服務質(zhì)量、協(xié)作精神等進行評價。因為行政管理人員大多數(shù)工作都是臨時性的`、服務性的，他們的工作并不局限于自身的本職工作，還有大量的支持性的輔助工作。因此，也要注重對行政管理人員本職工作以外的任務的完成情況的考核。
（4）對上級指示和各項制度的執(zhí)行能力和執(zhí)行力度的狀況。行政管理人員很多工作都是執(zhí)行性質(zhì)的，本身并沒有很多的創(chuàng)新性。
（5）團隊合作、協(xié)調(diào)配合、維護大局的情況。行政管理人員大量的工作都需要配合不同的部門，因此很需要團隊協(xié)作配合的能力。
（6）態(tài)度考核指標，主要對被考核人員工作積極性、工作責任心等方面進行評價
（7）接受管理和服務的部門的滿意度等等。
設計量化考核指標時，還應該注意以下原則：易理解；被考核者有相當?shù)目刂颇芰?；考核?nèi)容的資料來源可信且獲取成本低?？己藨撘心繕藢颉⒊晒麑蚺c計劃導向，要建立起員工行為與公司目標的正相關關系。
其次，選定完考核指標后應該要選擇行政管理人員的績效考核方法，具體的考核方法有以下幾種參考形式：
（1）自我評估法。所有行政管理人員都采用自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法。自我評估是員工對自己過去一段工作結果的總結，讓被考核者主動地對其自己的表現(xiàn)加以反省、評估，為自己的績效作出評價。
（2）上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。由直接上級進行評估是考核員工績效的傳統(tǒng)方法，也是管理者常用的一種引導和監(jiān)督員工行為的方法。選擇由直接上級進行考核，是因為通常他們是最熟悉員工工作以及他們的工作狀況和工作結果的人。在員工的直接上級獨立地對員工評估后，一般還要由上級的上級對評估結果做出復核，這樣有助于減少單一上級主觀、有偏見的評估結果。
（3）橫向考核：由主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進行評價。由主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進行評估能夠獲得更加全面的信息。外部協(xié)調(diào)部門的人員對行政管理人員的服務精神、協(xié)調(diào)溝通能力、對外部需求的反應能力等更加能夠掌握最真實、全面的資料。
最后，要確定行政人員績效考核周期?？己酥芷谠O置的一個原則是要針對企業(yè)的不同實際情況來進行設置，不宜過長，也不宜過短。如果評價周期過長，一方面評價結果會帶來嚴重的“近因效應”，從而給考核結果帶來誤差，另一方面將使員工失去對績效考核的關注，最終影響考核的效果，不利于員工績效改善的目的。如果考核周期太短，一方面將導致考核成本的加大，最直接的影響是各部門的工作量加大，另一方面由于工作內(nèi)容可能跨越考核周期，導致許多的工作表現(xiàn)無法進行評估。一般來說，行政管理人員工資中的固定部分比例應相對高一些，月度不做與績效工資掛鉤的正式考核，半年或一年做一次與獎金掛鉤的考核，即使月度考核了，結果也最好只作為員工改進工作的意見?？偠灾?，企業(yè)應該結合自身的實際狀況來選擇合適自身的考核周期。
最后要說明的是，在對行政管理人員績效考核的過程中，要時時監(jiān)控，根據(jù)需要安排一次或多次與行政管理人員面對面的交談。反復的績效考核溝通，能夠使行政管理人員了解到主管對自己的期望，了解自己的考核結果，認識自己有待改進的方面；同時，主管也可以針對面談中員工反映的問題和困難進行輔導，及時解決問題，不斷提高工作績效。
第一、要知道考核中的用人理念
首先賽馬又相馬：
馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場上去比賽，在比賽中去識別。員工的好與不好，也不是領導或個人說了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。工作的表現(xiàn)主要以行為導向。知識和能力是核心，思維模式是外圍，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。一個人的知識、能力和思維模式不太容易很快提高或改變，但是態(tài)度很容易改變。這種比賽是在競爭中識別好馬，對于市場人員效果特別明顯。對于管理者，要常做360度的民-主評議，考核實施辦法的結果像一面鏡子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，這樣就將帶領不同團隊的管理者拉到了同一起跑線上，創(chuàng)造了競爭，也創(chuàng)造了壓力，強迫管者者不斷提高自己帶隊伍的能力。
其次將合適的人用在合適的位置：
實施《管理人員績效考核實施辦法》，將員工分為不同的序列。比如：銷售序列、售后序列、培訓序列、認識序列等。不同的序列都依照不同層級的能力要求分為初、中、高、資深四個級別，每個序列的員工都必須被評估后定位不同的級別。
連續(xù)三個月的績效考核的結果作為公司的人才評估大盤點，以達到將“合適的人用在合適的位置——即人崗匹配”的結果。級別不同的人員會從事復雜性、挑戰(zhàn)性不同的工作，激勵措施也會不同。同時每次盤點，根據(jù)員工的共性和個性做出更為有效的培訓計劃。
第二、具體績效考核辦法
一、被考核人員：
財務部長、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務部長、企劃部長、售后部長、銷售部長、辦事處主任、管-理-員。
二、考核程序：
1、財務部長、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務部長、企劃部長、售后部長、銷售部長的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。
2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會為考核成績調(diào)整人。
三、考核方法：
1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度、季度、年終進行一次。
2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導。
3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。
四、考核時間：
1、月度考核：每月30日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。
2、季度考核：所有在職員工應于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下季度的3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。
3、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。
4、試用期員工不參加年中、年終考核。
注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年中、年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。
五、考核內(nèi)容：
1、崗位職責考核：
指對每個員工要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價?；疽赜晒ぷ髂繕恕⒐ぷ髻|(zhì)量、工作交期和工作跟進等構成。
2、能力考核：
指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。
4、學識考核：
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關知識進行測評?；疽匕〒斅殑账枰墓芾韺W識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5、組織紀律考核：
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。
六、考核等級：
1、a級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。
2、b級（良好級）85—94分 工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。
3、c級（合格級）75—84分 工作成果均達到目標任務要求標準。
4、d級（較差級）60—74分 工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到。
5、e級（極差級）64分以下 工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。
七、考核結果的應用（工資指基本工資）
1、月業(yè)績考核成績將作為員工年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人員定獎金的權力，當本公司編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或公司擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
2、月業(yè)績考核成績?yōu)閍級者，當月工資額多發(fā)原有工資的5%。
3、月業(yè)績考核成績?yōu)閎級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2%。
4、月業(yè)績考核成績?yōu)閏級者，享受全額工資。
5、月業(yè)績考核成績?yōu)閐級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用一個月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。
6、月考核成績?yōu)閑級者，當月獎金全部扣除，并給予留用一個月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。
7、連續(xù)5個月業(yè)績考核成績?yōu)閍，或全年累計8個a者，下年工資額增加5%。
8、全年業(yè)績考核成績達到10個a者，下年度工資額增加10%。
9、季度考核：
季度考核成績主要應用于員工職位晉升使用，公司原則上每季度進行一次晉升考核。
10、年度考核：
1、年度考核成績?yōu)閍級者，享受a類年終獎。
2、年度考核成績?yōu)閎級者，享受b類年終獎。
3、年度考核成績?yōu)閏級者，原有職務、工資不變，享受c類年終獎。
4、年度考核成績?yōu)閐級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎。
5、年度考核成績?yōu)閑級者，停職，不享受年終獎。
八、考核紀律：
1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。
3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。員工每月30日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；每月3日不按時報送考核表的部門，扣其部門領導考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十一
一、為進一步提高員工的整體績效，從而提升公司員工的核心競爭力，特制定員工績效考核管理辦法。
二、本辦法與“《**年薪酬方案》、**中心績效方案、**中心績效方案、**中心績效方案、臨時人員管理規(guī)定及薪資發(fā)放標準”相輔相成，共同構成員工激勵體系。
三、本辦法適用于*****總部及所有分、子公司后勤管理部門的非試用期員工考核、員工調(diào)崗或晉升后考核期內(nèi)的考核、新任銷售部門店長、主管及主管以上人員考核期內(nèi)的考核。試用期員工按照試用期考核制度執(zhí)行，瓷磚中心員工、潔具中心員工、工程中心員工按照各中心年初制定的績效方案執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十二
為加強基礎、基層安全管理，深化、細化現(xiàn)場安全監(jiān)督，實行隱患治理“關口前移、重心下移”，實現(xiàn)安全管理由被動轉變?yōu)橹鲃樱浞终{(diào)動各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”，層層落實安全監(jiān)督管理責任，做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。
一、考核范圍。
分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長及安全組人員。
二、考核審批程序。
安全組人員由安全組長進行考核，安全科長審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。
三、考核辦法。
安全監(jiān)督管理人員，實行對口管理，分級考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長，安全科長考核安全科人員和安全組長，安全組長考核安全員、測風工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風機工。
考核應根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法，以當月工作績效對照考核表內(nèi)容逐項、逐條認真考核打分。考核基分為100分，考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部，安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。
四、考核要求。
1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責內(nèi)的主要工作內(nèi)容，制訂具體詳細的工作考核表。
2、考核部門負責人進行考核時，要根據(jù)被考核人員當月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。
3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象，要對負責人罰款500元。
4、安全組長可以對安全員、測風工工資進行適當調(diào)整分配，必須在公司所下達總指標內(nèi)進行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標準，工資調(diào)整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內(nèi)浮動。安全員、測風工實行未尾淘汰制，連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰。
5、安全副經(jīng)理、安全科長、安全組長、安全員、測風工的工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內(nèi)容可做適當?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣，根據(jù)工作人員各自的工作職責制訂考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。
7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷，再進行修訂。
后附：
1、安全副經(jīng)理工作績效考核表。
2、安全科長工作考核表。
4、安全組長工作考核表。
5、安全員工作考核表。
6、測風工工作考核表。
安全部。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十三
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
1、由于失職、瀆職發(fā)生重大責任事故，依法追究刑事責任，造成一般責任事?? 故，扣10——30分。
2、每天對各食堂門店進行巡查，檢查食品衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若?? 沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，被舉報一次扣2分。
3、每周負責組織一次食堂門店評比，每少一次扣2分。
4、組織落實所有食堂主要食品的集中采購（定點供應）每月檢查一次，少一?? 個食堂執(zhí)行扣2分。
5、加強對食堂門店工作人員的思想道德教育，如果食堂門店工作人員相互之? 間發(fā)生漫罵、打架現(xiàn)象，扣2分，每次處理不及時扣5分。
6、組織落實各食堂門店工作人員的身體檢查，嚴禁有傳染病人員上崗，每發(fā)?? 現(xiàn)一次扣10分。
7、督促檢查各食堂門店嚴格遵守合同規(guī)定，嚴禁學生用現(xiàn)金購買飯菜、食? 品，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分（暫不實行）。
8、每學期至少召開兩次學生座談會，及時收集學生對食堂門店的意見并及時反饋給食堂門店承包人，每少一次扣5分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
水電崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
9、接受客戶回扣、折扣等違紀現(xiàn)象一經(jīng)檢舉，每次扣5—10分。
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
1、值班人員不堅守崗位，擅離職守，造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重扣2—20分；
2、變配電室因責任事故而造成不能正常運行，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
4、對變配電室設備沒進行正常的巡檢、維護扣2分；
5、值班時學院路燈及設施損壞或不亮而沒及時巡查修復或報告，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；
7、按規(guī)定進行交接-班，值班員未辦完交接手續(xù)時，擅離崗位扣2分；
8、不及時抄報水電數(shù)據(jù)及所需的資料每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
9、對非法搭線、盜電、非正常用水不及時檢查，沒上報查處的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；
10、工作人員不熟悉消防知識、安全知識的扣5分；
12、未按材料領用手續(xù)和自拿用材料的，每次扣1—10分；
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
保管員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學校規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分.
扣分標準：
1、言行違背黨的路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先資格。
2、不講團結，挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重、數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委、不扯皮；講究形象、服務熱情、語言文明，熟悉物資的保管知識；認真做好物資管理帳，具有科學管理物資的能力。此項基本分80分.
扣分標準：
1、工作人員不堅守崗位、擅離職守，造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重扣2—20分；
2、物資管理帳目不清，帳物不符，扣5-20分。
3、對所有購進物資必須驗收，登記明細帳，如沒有驗收或不作登記，扣2—10分。
4、每學期對固定物資，庫中物資要盤點、清庫一次，并提交書面材料。否則扣5-10分。
5、借物、領物必須有完備手續(xù)，憑發(fā)貨單發(fā)貨，若手續(xù)不全造成物資走失，視情節(jié)輕重負責一定的賠償，并扣2-10分。
6、倉庫要保持清潔，做好防火工作，若發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，扣2-5分
7、倉庫要做到人走落鎖，門窗緊閉，若發(fā)現(xiàn)人走未上鎖，未關門窗現(xiàn)象，每次扣2分。
8、經(jīng)常巡查校園，發(fā)現(xiàn)遺留在室外的物資，注意收藏，否則每發(fā)現(xiàn)一次沒及時收藏扣1分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間；此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分；
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的安全意識和工作主動性不強而造成資金走失扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處、（科）組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
采購員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學校規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分.
扣分標準：
1、言行違背黨的路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先資格。
2、不講團結，挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15分；
7、采購過程中，不得私自接受供貨方煙酒及其他禮品，更不能接受現(xiàn)金回扣等，發(fā)現(xiàn)每次扣5-10分。
8、認真執(zhí)行學院有關物資采購的規(guī)定，執(zhí)行有誤扣2分；
9、教職工、學生舉報服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委、不扯皮；講究形象、服務熱情、語言文明，了解物資采購的各種信息，對常用物資的質(zhì)量、價格基本了解，具有在市場經(jīng)濟中從事采購的能力。此項基本分80分.
扣分標準：
1、采購不及時，退賠等處理不當，每次扣2-5分
2、采購物資要三方認可，若出現(xiàn)一次一方不認可現(xiàn)象，每次扣2—10分。
3、按采購計劃，私自超支（確因實際采購價與計劃價有差異的除外），每次扣2-5分。
4、由于沒有把握好質(zhì)量采購關（需求方造成的原因除外），采購的物資存在質(zhì)量問題，并造成了經(jīng)濟損失，每次扣????? 2-10分。
5、采購物資不在指定供應點購買（供應點沒有此物資除外，但必須向主管領導說明情況）每發(fā)現(xiàn)一次扣 3分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間；此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分；
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
5、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處、（科）組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
衛(wèi)生? 采購員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；?
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
1、全院公共區(qū)衛(wèi)生受到領導批評每次扣0.5分；
2、學院重大活動公共區(qū)衛(wèi)生責任不到位每次扣2分；
4、加強對醫(yī)務所管理，如果造成事故發(fā)生扣4—20分；
5、落實醫(yī)務所協(xié)議執(zhí)行情況，每少執(zhí)行一項扣0.2分；
6、每學期至少出宣傳欄一次，每少一次扣2分。
7、采購不及時，退賠等處理不當，每次扣2-5分
8、采購物資要三方認可，若出現(xiàn)一次一方不認可現(xiàn)象，每次扣2—10分。
9、按采購計劃，私自超支（確因實際采購價與計劃價有差異的除外），每次扣2-5分。
10、由于沒有把握好質(zhì)量采購關（需求方造成的原因除外），采購的物資存? 在質(zhì)量問題，并造成了經(jīng)濟損失，每次扣????? 2-10分。
11、采購物資不在指定供應點購買（供應點沒有此物資除外，但必須向主管領導說明情況）每發(fā)現(xiàn)一次扣 3分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
基建維修崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
9、接受客戶回扣、折扣等現(xiàn)象一經(jīng)舉報每次扣5—10分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
2、對維修申報沒有及時安排維修的（24小時內(nèi)）扣1分；
4、工程、維修出現(xiàn)事故扣2—20分；
5、施工管理不符合要求，施工質(zhì)量差及材料浪費，扣2—5分/次；
6、員工之間或與外學院之間出現(xiàn)矛盾沖突，不及時制止造成不良后果每次扣1—5分；
7、每學期至少召開一次學生座談會，聽取學生意見，改進工作，每少一次扣2分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
膳食會計兼干事崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，熟悉掌握專業(yè)知識，此項基本分80分。
扣分標準：
1、工作人員不堅守崗位、擅離職守，造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重扣2—20分；
2、食堂門店采購物質(zhì)帳目不清，帳物不符，扣2—20分；
3、食堂門店學院財產(chǎn)部分帳實不符，帳目不清，扣2—10分；
4、處室每月總結不能按時上交扣2分；
5、食堂門店值班缺一次扣1分；
6、“一卡-通”出現(xiàn)問題必須在24小時內(nèi)與有關部門聯(lián)系，及時解決問題，否則扣2分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
5、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
微機操作員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先???? 資格。
2、不講團結、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
1、師生打卡，出現(xiàn)差錯，每次扣1分；
2、沒有按現(xiàn)金管理條例處理好存庫現(xiàn)金，造成經(jīng)濟損失，按數(shù)額大小扣2—30分；
3、每天現(xiàn)金收入沒有按學院財務要求，存入指定銀行，每次扣2分。
4、沒有經(jīng)過主管領導同意，將資金借予出去，每次扣5分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
鍋爐工崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
1、出現(xiàn)安全事故，每次按情節(jié)輕重扣5—30分；
2、開水、汽達不到使用標準每次扣5—10分；
3、由于保養(yǎng)維修不及時，造成停止工作，每次扣5—10分；
4、工作場地及開水房打掃不清潔，每次扣2分；
5、對煤等物質(zhì)管理不善造成走失的，視情節(jié)扣2—10分；
6、按時開、關開熱水，否則每次扣2分；
7、如果送汽不按時，影響食堂開餐每次扣8分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
質(zhì)檢巡視員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先???? 資格。
2、不講團結、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
3、食堂碗筷沒有及時消毒，被舉報每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分；
7、嚴禁學生用現(xiàn)金購買飯菜、食品，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。（暫不實行）
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
第一章?總?則
第一條?為加強學校食堂管理、規(guī)范食堂財務核算和經(jīng)營服務行為，保證師生飲食質(zhì)量，確保學校食品安全、衛(wèi)生，根據(jù)《浙江省教育廳關于進一步加強中小學食堂管理工作的意見》（浙教計[2012]2號）文件精神，結合我縣實際，制定本辦法。
第二條?本辦法適用于全縣公辦中小學和幼兒園。民辦中小學和幼兒園參照執(zhí)行。
第三條?學校舉辦食堂是一項公益性事業(yè)，以服務師生為宗旨，必須堅持“公益性原則”，按照“非營利性”要求，合理控制伙食價格，實行成本獨立核算，切實維護師生的合法權益。
第四條?學校食堂要加強食品衛(wèi)生監(jiān)督，堅持預防為主的工作方針，實行衛(wèi)生管理部門監(jiān)督指導、教育管理部門管理督查、學校具體實施、相關部門配合監(jiān)管的工作機制。
第二章?食堂經(jīng)營管理
第五條?建立健全領導責任制。學校應加強對食堂工作的領導與管理，成立“學校食堂管理工作領導小組”。校長對學校食堂管理工作負總責，是學校食堂管理工作的第一責任人。確定一名校級領導分管，配備食堂專（兼）職管理人員，全面負責學校食堂的衛(wèi)生安全與管理工作，學校的總務處是食堂管理的職能處室。
第六條?建立健全學校膳食管理委員會（簡稱膳管會）。學校都應成立并公開以師生代表為主體的學校膳管會（附件3.2），行使對食堂的管理監(jiān)督、檢查等職能。膳管會由工會干部、學生代表、家長代表、教師代表組成，在“學校食堂管理工作領導小組”的統(tǒng)一領導下，具體行使對食堂的檢查、監(jiān)督、評議等職能。
膳管會的主要職能：1.定期或不定期地對食堂的環(huán)境衛(wèi)生、食品安全、飯菜質(zhì)量、食品價格、服務態(tài)度等進行檢查和監(jiān)督，檢查情況形成臺賬資料，檢查結果及時反饋學校，督促整改落實；2.適時組織進行對市場商品物資價格的調(diào)查，對食堂所購的商品物資價格進行比較，提出建議意見；3.經(jīng)常聽取和收集師生對食堂工作的意見和建議，督促食堂不斷改進工作；4.履行“學校食堂管理工作領導小組”賦予的其它職能。
第七條?建立健全學校食堂管理制度。根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)，學校食堂要建立健全各項管理制度，明確各個崗位和各個環(huán)節(jié)的工作職責。全縣學校食堂應按“五常法”進行管理，每個崗位的制度應上墻公示。
第八條?學校食堂經(jīng)營模式。學校食堂原則上不對外承包經(jīng)營，應堅持統(tǒng)一管理、封閉式運營的辦法，由學校自主經(jīng)營。
學校食堂實行三種供餐模式：一是包餐制，即全體學生統(tǒng)一伙食費標準，由學校食堂提供統(tǒng)一飯菜；二是自購制，即飯菜品種、數(shù)量由學生自由選購，學校食堂憑充值卡或飯菜票結算；三是蒸飯制，即由學生自備米菜，由學校統(tǒng)一蒸飯。各校要從當?shù)氐膶嶋H情況出發(fā)，因地制宜，確定具體的就餐模式。
學校食堂應采取有效措施，保證伙食質(zhì)量，定期制訂和公布每周菜譜（附件3.5），并嚴格按菜譜計劃執(zhí)行。菜譜要花色品種多樣、營養(yǎng)搭配科學。
第九條?學校開辦食堂條件。學校開辦食堂必須具備相應的條件，必須取得餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證。?要嚴格按照限定的人數(shù)進行就餐，嚴禁超負荷供餐。?新開辦的，由學校提出書面申請，并經(jīng)教育、衛(wèi)生（食品藥品監(jiān)督）等相關部門審核同意。學校食堂停辦或變更經(jīng)營模式，要及時向教育主管部門履行備案手續(xù)，并向食品安全部門辦理變更手續(xù)。在每學年開學后兩周內(nèi)，學校食堂的經(jīng)營管理情況要報教育局備案（附件3.1），報送的備案材料包括：學校食堂經(jīng)營管理情況備案表、學校食堂膳管會成員登記表、餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證、浙江省食品衛(wèi)生量化等級食堂證書復印件。
第三章?食堂收費管理
第十條?實行包餐制的學校食堂，應綜合考慮學生的營養(yǎng)需要、家庭經(jīng)濟承受能力、糧油等原料市場價格、不同年齡段、不同區(qū)域等因素，根據(jù)價格管理部門設定的最高限額，合理確定不同的伙食費標準和收費方案，并將方案在每學學開學前一周報縣教育、價格管理部門備案。在食堂就餐的教職工的伙食費，應不低于高年級學生的收費標準收取，據(jù)實結算。
第十一條?實行自購制的學校食堂，應根據(jù)成本合理確定飯菜價格，每餐供應的主副食、菜肴價格實行明碼標價，確保學生餐費明顯低于社會同類餐飲價格。在食堂就餐的教職工，應與學生同菜同價，伙食費據(jù)實結算。
第十二條?實行蒸飯制的學校食堂不得收取費用。
第十三條?學生伙食費由學校食堂收取并代為管理。實行包餐制的學校食堂，預收伙食費時，須向學生和家長公布收取標準和計劃就餐數(shù)，自覺接受監(jiān)督；實行自購制的學校食堂，提供充值卡由學生自行充值，充值卡首卡發(fā)放由學校免費提供。
第十四條?學校食堂要合理控制成本，力求收支平衡、略有盈余。為保證學校師生的利益，食堂每年的盈虧率控制在4%以內(nèi)。
第四章?食堂物資采購與管理
第十五條?全面推行食堂物資聯(lián)合采購制度。學校食堂糧、油、豆制品、肉、水產(chǎn)品、冷凍食品、調(diào)味品等大宗物品，分區(qū)域實行部門集中采購或協(xié)議采購，以公開招標方式統(tǒng)一確定供應商，分步實施區(qū)域內(nèi)定點聯(lián)合采購和配送制度?（定點聯(lián)合采購和配送辦法見附件1）。
第十六條?嚴把食品采購質(zhì)量安全關。學校食堂物資采購應堅持“勤進快銷，以銷定進，以進促銷”的原則，高度關注食品安全問題，嚴格準入制度。加強對供應商資格審查，供應商必須持有衛(wèi)生許可證。食堂采購食品必須與供應商簽訂質(zhì)量安全保證協(xié)議，并按規(guī)定索取供貨憑證、檢驗合格證和食品衛(wèi)生許可證。嚴禁采購“三無”食品和質(zhì)量不合格、超過保質(zhì)期的食品。
第十七條?建立物資管理制度。加強食堂物資出入庫的管理，嚴格執(zhí)行物資采購、入庫檢查驗收、公示、保管、出庫、庫存實物盤點的工作流程。物資采購與驗收管理要分人負責，做到物資入庫、驗收、保管、出庫手續(xù)齊全。食堂糧油、副食品及燃料等批量較大的物品，在物資材料購入時應填寫《入庫單》，數(shù)量、價格、質(zhì)量須經(jīng)食堂有關管理人員驗收，過秤入庫，并記入有關賬簿。現(xiàn)購現(xiàn)用的物品，購買驗收后憑采購單及發(fā)票直接列入支出核算。領取已入庫的物品，應填寫《出庫單》，并記入有關賬簿。庫存實物每月盤點，物、據(jù)、賬、表相符，日清月結。
第十八條?建立物資采購公示制度。每天由采購人員將當日所采購的物資品種、數(shù)量、價格等填制《食堂物資采購清單》，經(jīng)采購人、驗收人、負責人簽字后在學校醒目位置予以張貼公示。
第五章?食堂財務管理與核算
第十九條?學校食堂實行“集中管理、分戶核算、分步實施”的財務管理辦法。采用蒸飯制模式的小規(guī)模學校，其食堂財務可納入學校事業(yè)財務賬中統(tǒng)一核算。
第二十條?暫未納入集中核算的學校食堂應按《平陽縣中小學食堂會計核算辦法》?（附件2）?設置會計科目進行核算，設置總分類賬和明細分類賬，采用“借貸記賬法”，按“權責發(fā)生制”原則系統(tǒng)、完整、真實、連續(xù)記錄食堂各項經(jīng)濟活動。
第二十一條?食堂會計原則上應由學校報賬會計兼任，規(guī)模較大的學校食堂可根據(jù)實際設立專職會計、出納。要明確會計、出納崗位的設置及其職責和權限。建立財會崗位考核制度。
第二十二條?學校食堂支出報銷實行學校負責人“一支筆”審批制度。重大開支和重要的經(jīng)濟事項決策，需經(jīng)學校領導集體研究決定。
第二十三條?學校食堂向師生收取伙食費必須一人一票。使用《浙江省行政事業(yè)單位非經(jīng)營服務性收入收款票據(jù)》，并及時上繳平陽縣教育局會計核算中心食堂專戶；食堂各項支出要獲得合法、有效地票據(jù)，在經(jīng)辦人、審核人和負責人簽字確認后，辦理相應報銷手續(xù)，并據(jù)此記賬。
物資采購、維修、設備添置等支出，需附明細清單、合同等附件，且明細清單金額要與發(fā)票金額一致,明細清單加蓋供貨單位簽章。
第二十四條?學校食堂收入指學校食堂依法開展經(jīng)營活動所取得的資金。包括學生伙食費收入、教職工伙食費收入、代辦伙食費收入、學校補助收入、財政補助收入、食堂殘值收入等。不得將學校的店面承包收入、房租收入、其他非食堂經(jīng)營服務收入記入食堂收入。
1.原材料成本。包括糧食、食油、蔬菜、肉（豆）制品、水產(chǎn)品、蛋奶、調(diào)料、燃料、水電費及其他原料實際成本，不包括應在學校行政事業(yè)費列支的內(nèi)容和其他與食堂經(jīng)營無直接關系的支出。
2.人工成本。包括食堂工作人員的工資及福利支出、各項按規(guī)定繳納的社會保險及人工費用等。學校教師等非食堂工作人員的工資福利經(jīng)費不得在食堂人工成本中列支。
3.設備折舊成本。非財政投入形成的固定資產(chǎn),包括食堂專用的各種燃具、炊具、餐具、冷藏設備、交通工具等，根據(jù)不同設備折舊年限，按月計提折舊。不包括各項財政投入的固定資產(chǎn)折舊。食堂使用的房屋等固定資產(chǎn)所需投入（含維修）應納入義務教育經(jīng)費保障機制改革范圍，由財政性經(jīng)費予以保障。
第二十六條?學校食堂財務收支要做到日清月結，按月編制《學校食堂損益表》，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時調(diào)整，確保全年盈虧率控制在營業(yè)額的4%以內(nèi)。
第二十七條?學校食堂每學期期末應將食堂收支情況進行全面結算，并將結果進行公示。
第二十八條?學校食堂的結余（含歷年的結余款），只能彌補以前年度的虧損，用于改善學生伙食和食堂設施、設備的購置和?食堂工作人員的考核獎勵等?。不得直接或變相用于發(fā)放學校教職工的獎金、福利，或以其它方式轉由學校用于非食堂經(jīng)營服務方面的支出。
第二十九條?嚴禁學校食堂發(fā)生下列行為：
（一）收入不入賬，私設“小金庫”。
（二）弄虛作假，虛列支出。
（三）克扣、擠占、挪用學生伙食費。
（四）其它違紀違規(guī)行為。
第六章?食堂衛(wèi)生安全管理
第三十條?建立健全食品衛(wèi)生安全管理制度并上墻明示。具體包括：原材料采購索證驗收制度、倉庫衛(wèi)生管理制度、食品加工衛(wèi)生管理制度、餐具清洗消毒制度、食品留樣制度、飲用水管理及檢測制度、從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生檢查及獎懲制度、除蟲滅害衛(wèi)生制度和突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時報告和緊急處置制度等。對制度落實情況要進行詳實記錄（附件3.6-7），形成臺賬，以備檢查。嚴格按餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證許可的范圍經(jīng)營，嚴禁向學生供應生、冷、改刀食品。
第三十一條?全面實施“五常法”管理，不斷提高食堂規(guī)范化運作水平?！俺＝M織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”，完善學校食堂食品衛(wèi)生應急事件處置預案，細化具體方案，可操作性要強，并組織演練，提高應急反應速度和協(xié)調(diào)水平。
第七章?食堂從業(yè)人員管理
第三十二條?學校招聘食堂從業(yè)人員時，要對其身體、品行及心理健康狀況進行了解，對有明顯身體、品行問題或心理健康問題者不能錄用。根據(jù)國家有關法律法規(guī)規(guī)定，結合我縣教育系統(tǒng)的實際，各校（單位）需使用的食堂從業(yè)人員均要采用勞務派遣的方式。
第三十三條?學校食堂從業(yè)人員每年必須進行健康檢查。新參加工作和臨時參加工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員，都必須進行健康檢查和飲食衛(wèi)生專業(yè)知識培訓，待取得健康證明和學校炊管人員專業(yè)知識崗前培訓合格后方可參加工作。凡有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道疾?。òú≡瓟y帶者），活動性肺結核，化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病患者，嚴禁從事學校食堂工作。
第三十四條?學校食堂從業(yè)人員出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐等有礙食品衛(wèi)生的病癥時，應立即脫離工作崗位，待查明病因，排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方可重新上崗。
第三十五條?學校食堂從業(yè)人員應有良好的個人衛(wèi)生習慣。工作前、處理食品原料及便后，必須用肥皂及流動清水洗手；接觸直接入口食品之前，應洗手消毒；穿戴清潔的工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內(nèi)；勤洗手，不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；不在食品加工和銷售場所內(nèi)吸煙。
第三十六條?學校食堂炊事員不得兼管-理-員，管-理-員不得兼采購員。
第三十七條?加強對食堂從業(yè)人員培訓，進一步強化食堂的操作規(guī)程和工作人員的安全意識，要求食堂從業(yè)人員做到飲食場所的通風換氣及日常環(huán)境消毒工作，做到人防、物防、技防到位，防蠅、防鼠、防投毒措施落實。
第八章?食堂監(jiān)督管理
第三十八條?各校要嚴格按照上述要求做好食堂管理工作，自覺接受學生及其家長、膳食管理委員和教育、食品安全、衛(wèi)生、物價、財政等管理部門的監(jiān)督。認真做好每學期3次以上的50%學生、家長、教師多方的食堂滿意度測評（附件3.3），并匯總情況（附件3.4），對存在的問題及時整改，積極創(chuàng)建滿意食堂。對違反法律法規(guī)和本規(guī)定，或者弄虛作假、欺上瞞下擠占學生伙食費行為的，一經(jīng)查實，將視情節(jié)輕重，追究主管領導和直接責任人員的行政責任，構成犯罪的，移交司-法-部門處理。
第三十九條?教育、食品安全、衛(wèi)生、物價、財政等管理部門采取定期檢查和隨機抽查等形式，對學校食堂民-主管理、物資聯(lián)合采購、食品衛(wèi)生安全、服務、價格、財務管理等方面工作情況和管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。
第四十條?加強對食堂財務審計工作。教育主管部門原則上每年組織力量對20%以上的公辦中小學、幼兒園進行財務審計，3-5年內(nèi)完成一輪審計。對發(fā)現(xiàn)的問題，審計室發(fā)出整改通知，責令學校認真整改，并視情節(jié)輕重，予以通報，情節(jié)嚴重性質(zhì)惡劣的，要依法依規(guī)嚴肅處理，追究相關人員的責任。
第四十一條?開展學校食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理考核工作，按照浙江省“量化分級管理”標準，積極推進學校食堂上等級評估活動，以“等級達標”為載體，促進學校食堂軟硬件建設上臺階，推動學校食堂建設、管理、服務上水平，師生對學校食堂工作滿意度不斷提高。
第九章?附則
第四十二條?本辦法解釋權歸平陽縣教育局。
第四十三條?本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十四
第一條：當班保安人員對所有進出車輛詳細登記進出時間，并做好檢查記錄檢查內(nèi)容：車輛是否有損壞，是否有備用胎，倒車鏡，車門是否鎖好等。
第二條：當班保安人員對進出車輛實行發(fā)牌制度，既：每進一輛需停放的車輛發(fā)一張“酒店停車卡”，車主來取車時必須持卡取車并把卡交還保安人員，此卡如有丟失，須到保安部辦理手續(xù)，方可取車。
第三條：車場收費保安人員應指揮好車輛停放，在檢查好收費時，應在發(fā)票上注明日期、時間及收費人姓名，并通知車主帶好行車證、駕駛證。
第四條：車輛在離開車場時，當班保安人員須做到對票、對證、對車、取卡。(對票：檢驗收費人所開發(fā)票;對證、對車：檢驗行車證與駕駛證是否與人、車相符合;取卡：看開車人是否持有本酒店停車卡，并給予收回)。檢查相符后方可放行。
第五條：停車場為一切進入酒店消費、辦事的客人提供車位。
第六條：外來車輛在酒店停車，收費參照物價局的收費標準給予收費。
第七條：公司及酒店的車輛，酒店負責提供免費車位，并負責保管及安全。
第八條：地面停車場由酒店保安部負責維護管理，并接受公安交通管理部門的檢查，指導。
第九條：車輛進入停車場應領取停車出入卡，出場時交回出入卡。保安員對進出停車場的車牌號碼、進出時間，所發(fā)出入卡號等進行登記。認真執(zhí)行規(guī)定，對可疑情況及時報告。
第十條：車主的停車出入卡請隨身攜帶，認真保管，作為出場憑證，若有遺失，要立即向保安部申明補辦，并賠償相關手續(xù)費用。否則，后果自負。
第十一條：停放在停車場的所有車輛，車主必須鎖好車門、車窗，貴重物品請勿留在車里。
第十二條：車輛在停車場若有交通違章，保安部將報請公安交通管理部門處理。
第十三條：若車主在停車場停車與保安人員發(fā)生糾紛，應由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可請仲裁機構予以仲裁。
第十四條：出租車接送客人不得進入本地下停車場。
第十五條：停車后駕駛者必須關好車門窗，調(diào)好防盜系統(tǒng)到警備狀態(tài)。停車卡等有效證件及車內(nèi)貴重物品必須隨身攜帶，否則所產(chǎn)生的一切后果自負。
第十六條：不得在停車場試剎車，練習駕車，大型修車，有滴漏機油等車輛必須清洗干凈。
第十七條：進入酒店車場時速不得超過5公里。
第十八條：不得損壞停車場設施，否則，照價賠償。
第十九條：嚴禁運載劇毒、易燃易爆物品、槍支火藥等不安全物資的車輛進場。
第二十條：按時繳費，不得刁難辱罵或以暴力威脅等手段妨礙保安員執(zhí)行公務。
第二十一條：停車收費，統(tǒng)一由酒店制作“一卡通”到地下層停車場門前出入口的計費系統(tǒng)刷卡消費。
第二十二條：酒店為員工免費提供自行車、電單車、摩托車停放。第二十三條：酒店地下停車場只允許公司及酒店副總級別以上人員車輛的免費停放，部門經(jīng)理級別的車輛免費停放在室外停車場，員工車輛按規(guī)定給予半價收費，均停放在室外停車場。第二十四條：承租酒店商鋪人員的車輛一律按酒店規(guī)定收取停車費用，住店客人憑住宿卡免費停放。
第二十五條：因公到酒店辦事人員的車輛，統(tǒng)一到總臺登記并領取免費停車券給予停放。
第二十六條：政府職能部門人員因公到酒店辦事，免費提供車位。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇一
為調(diào)動學校全體管理人員工作積極性，提高管理效率和水平，進一步規(guī)范學校對管理人員的工作業(yè)績、能力和態(tài)度進行考察與評價，特制定本方案。
一、組織領導
成立學校考核領導小組，對學校管理人員績效考核工作進行領導?？己祟I導小組下設考核辦公室，由人事處和院辦分管人員組成，負責具體考核管理事務。
各部門（單位）成立以一把手為組長的本部門考核小組，負責對本部門管理人員進行績效考核。
二、考核對象
1、考核領導小組考核對象為學校副校長、各二級學院、職能處室負責人；
2、各部門考核小組考核對象為各部門（單位）從事管理工作的全體人員。
三、考核原則
堅持客觀公正、民-主公開、注重實效、激勵進取的原則。
四、考核內(nèi)容
1、被考核人的工作態(tài)度和管理能力；
2、階段重要任務的完成情況；
3、未完成工作情況；
4、出現(xiàn)重大失誤、過失行為等存在的問題；
5、工作中突出的亮點、創(chuàng)新點等方面。
常規(guī)工作不納入考核內(nèi)容，具體考核內(nèi)容詳見績效考核表。
五、考核形式
以月為單位進行考核，在每月月末由被考核人提交述職報告，考核領導小組（或各部門考核小組）進行民-主評議后量化打分。
六、考核程序
3、考核領導小組（或各部門考核小組）根據(jù)被考核人工作計劃、述職報告、群眾反映等確定其績效考核內(nèi)容，并在次月前五個工作日內(nèi)，對被考核人進行民-主評議，并進行量化打分。
4、考核辦公室（或各部門考核小組）及時統(tǒng)計被考核人的得分情況，統(tǒng)計得分為去掉一個最高分和一個最低分后計算得到的平均值。被考核人自評得分與統(tǒng)計得分相差小于10分的，最終得分在原基礎上加5分。
5、各部門考核小組應堅持考核原則，實事求是地開展考核工作，并在次月前五個工作日內(nèi)將本部門考核結果上報考核辦公室備案。
6、考核結果向本人公開。
七、績效工資發(fā)放
學校每月發(fā)給被考核的'部門負責人及以上管理干部60%的績效工資作為基礎績效工資，其余40%的績效工資根據(jù)考核結果進行發(fā)放，通常分為以下三種標準。
1、考核最終得分大于等于80分者，發(fā)給績效工資的剩余40%；
2、考核最終得分小于80分，且大于等于60分者，發(fā)給績效工資的剩余20%；
3、考核最終得分小于60分者，不再發(fā)給剩余績效工資。
其他管理人員的績效工資在本方案試行階段予以全額發(fā)放，考核結果主要作為年終考核的重要依據(jù)。
針對工作出現(xiàn)重大失誤的情況，考核領導小組予以確認后，從當事人全部績效工資中扣發(fā)一定比例作為懲罰，扣發(fā)比例不受基礎績效工資限制，并追究相關人員責任。
假期績效工資全額發(fā)放。
附：
學校考核領導小組人員名單
考核領導小組
組長：劉煒、趙惠娥
成員：樊復生、李世長、葛占祥、陳世杰、劉學義、李虹、馬云
考核辦公室
主任：郭瑩
成員：王瑛、吳俊莉、孟令賓
寧夏理工學院管理人員績效考核表
被考核人
部門
職務
被考核時間段
類別
主要內(nèi)容
分值
自評
得分
民-主
測評
得分
工作態(tài)度
10
管理能力
10
重要任務完成情況
50
未完成工作及
存在的問題
（含工作失誤、 過失行為）
20
亮點工作
10
其他說明
總分
100
填表說明：1、重要任務完成情況總分為50分，填寫本考核時間段開展的主要工作，或學校交辦的重點工作，不超過4個；2、亮點工作一欄填寫本考核時間段內(nèi)開展的創(chuàng)新性、突出性等工作；3、出現(xiàn)重大工作失誤或過失行為實行一票否決制。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員績效考核方案。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇二
1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效的促進工作績效改進，合理配置人力資源。
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評體系，更好的指引各部門開展考評工作。
嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
本辦法適用于本單位所屬各部門員工。
（一）商店店長考核評分細則。
1、未按國家有關法令法規(guī)及公司各項規(guī)章制度管理賣場，扣5-10分/次；
2、未按要求做好商店內(nèi)設備、設施的日常維護和保養(yǎng)，扣2分/次；
3、未按照公司相關規(guī)章制度做好店內(nèi)工作人員的日常管理，扣2分/次；
4、未做好商店內(nèi)租賃柜臺及聯(lián)營廠商的日常管理工作，扣2-5分/次；
5、未做好店內(nèi)整體環(huán)境的'管理和控制，扣3分/次；
6、為做好店內(nèi)固定資產(chǎn)管理，造成損失的，扣5分/次；
7、未做好店內(nèi)每月獎金分配，引起糾紛的，視情節(jié)嚴重程度扣2-5分/次；
（二）商店值班經(jīng)理考核評分細則。
1、未按考勤管理辦法做好超市人員的出勤情況記錄工作，扣2分/次；
2、未能根據(jù)商店經(jīng)營需要做好人員配置工作，扣5分/次；
3、店內(nèi)員工未按規(guī)定穿好工作服、儀容儀表不符合相關規(guī)定，扣2分/次；
4、未做好商品陳列、補貨、促銷工作，扣2-5分/次；
5、未做好超市的衛(wèi)生工作，未能保持賣場的干凈整潔，扣2分/次；
（三）理貨員考核評分細則。
1、未做好開業(yè)前的準備工作，扣1分/次；
2、開業(yè)中未能保持商店環(huán)境的整潔，扣2分/次；
3、未做好商品的上貨、陳列、整理、補貨、打價簽等工作，扣2-5分/次；
4、未做好一貨一簽、價簽對位，扣3分/次；
6、未使用文明用語迎接顧客，未協(xié)助顧客購物，扣3分/次；
8、收付貨款時未能做到唱收唱付，不當面點清貨款，造成損失的，扣2-5分/次；
（四）收銀員考核評分細則。
1、不遵守商店各項規(guī)章制度、維護消費者利益，扣2-5分/次；
3、收銀時未使用文明用語，扣2分/次；
4、未遵守相關規(guī)定，與顧客發(fā)生糾紛的，扣2-5分/次；
5、未做好商品信息反饋工作，扣2分/次；
6、貨款未當面點清，造成損失或糾紛，扣3分/次；
7、收付貨款未做到唱收唱付，扣2-5分/次；
(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法，車間員工績效考核制度。
(二)提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。
(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。
(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核。
(一)各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結果依照車間有關規(guī)定進行處理；接受員工申訴。
(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
(三)車間所有員工：根據(jù)考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。
每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結果及應有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)，管理制度《車間員工績效考核制度》。
(一)考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設備保養(yǎng)等方面。
(二)考核辦法。
1、勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：
(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
(2)遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
(4)曠工：扣5分/次。
2、勞動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：
(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
(2)主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；(須有準確的依據(jù))。
(3)為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇三
為了全面了解、評估招商部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終都朝同一個目標努力，特制定本制度。
適用于招商部門所有員工考核，試用期員工（含）適用于本辦法。
1、公平、公正、公開。
2、進行考核面談，使考核結果得到被考核者的清晰認知。
3、招商部主管負責招商部員工進行考核并輔導，使其按既定的目標計劃有效地開展工作。
1、改進工作，提高工作績效。
2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。
3、獲得確定工資，獎金的.依據(jù)。
4、獲得潛能開發(fā)和參與相關培訓的依據(jù)。
5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。
1、考核分為試用（轉正）考核、月度考核、季度考核及專項考核。
2、每月5日之前對招商部員工進行上月工作考核，并向人力資源部上報考核結果。
3、公司因特別事項可以舉行不定期的專項考核。
考核內(nèi)容具體可分為工作績效指標考核和行為指標考核兩種。
1、工作績效指標考核：占考核總分的60％。根據(jù)當月招商業(yè)務完成情況進行打分。計算方法：當月實際完成業(yè)績（完成業(yè)績滿分計算，如完成不了則按照實際業(yè)績比例折算）x60%=當月業(yè)績考核得分。招商人員每月必須做工作總結和工作計劃，其工作內(nèi)容與考核事項是相輔相成的，并與工作績效考核指標的計算方法掛鉤。
2、行為指標考核：分為（運營管理部）針對客戶的日常管理和維護，占考核總分的20%。行政部分，占考核總分的20%，主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要的考核指標為作息考勤、辦公紀律、團隊意識、職業(yè)素質(zhì)4個方面進行考核。行為考核內(nèi)容評分一律為0－20分（考核成績優(yōu)秀最高為20分，不能達到要求的最低評定為5分），考核人需按照下屬人員的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。
3、權重的設置可以根據(jù)考核指標的重要性和業(yè)務發(fā)展情況自行調(diào)整，考核的總分為為100分，其中銷售業(yè)績占60%，行為考核占40%（運營管理部和行政部門各20%）；月度指標由各招商部負責人自行設定。
1、各類考核形式有：
a、自我總結與評定；
b、業(yè)務部門考核必須與被考核者進行面談，以保證考核結果的公正性。
c、考核結果直接由直接主管、運營管理部、行政部分級分類進行考核評定。
2）書面報告。招商部各員工所提供的總結、計劃報告。
3）所有考核辦法最終反映在考核表上。
1、按照考核辦法，招商部所有員工均參加績效考核，并提交書面總結和評定。
2、招商部負責人通過與業(yè)務人員進行面談，對直屬人員的工作績效指標進行評核打分。
3、招商部主管根據(jù)業(yè)務部員工的各項行為指標進行打分。
4、業(yè)務部所有人員的績效考核結果均由招商部主管、運營管理部主管和行政部主管簽字確認，否則為無效考核。
1、考核結果應向本人公開，并留存于員工檔案。
2、考核結果所具有的效力：
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇四
第一條依據(jù)《員工績效治理制度》制定本方法。
其次條強化員工以責任結果為導向的價值評價體系，不斷提高人均效益和增加工廠的整體核心競爭力。
第三條各級治理人員通過績效治理三個階段的實施，確保部門工作不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
第四條本制度適用于基層專業(yè)及治理人員（含部門主管）和車間專業(yè)及治理人員（含車間副主任）。
第五條員工的工作分為本部門工作和跨部門團隊工作，沒有派出的概念。
第六條考核者要對被考核者進展客觀公正的考核，同時必需通過績效治理幫忙下屬員工提升績效成績。
第七條員工績效治理。
按月進展，并分為三個階段。包括績效目標制定階段（考核期初）、績效輔導階段（考核期中）、考核及溝通階段（考核期末）。
第八條績效目標制定階段由部門負責人（或托付人）與員工共同制定個人績效承諾（pbc）表。個人績效承諾包括該職位考核期應擔當?shù)墓ぷ魅蝿?、到達的目標、措施、完成時間、考核的標準、供應的見證性資料等進展具體列示，作為員工工作受控的詳細標準。
第九條個人績效承諾來源包括：
1、來源于為完成部門指標而必需完成的工作任務和措施，表達出該部門或職位對總目標的奉獻。
2、來源于員工參加跨部門團隊或業(yè)務流程最終目標，表達出該職位對跨部門團隊目標或流程要求的支持。
3、來源于本職位應負責任。
4、創(chuàng)新性目標或規(guī)劃。
5、個人績效改良規(guī)劃。
第十條個人績效。
承諾的制定應符合明確、可測量、可到達、與職位關聯(lián)和有時限的原則。
第十一條部門內(nèi)全部員工到達績效考核規(guī)定的工作要求后，應保證部門內(nèi)全部工作的正常綻開，包括：部門kpi指標的實現(xiàn)、業(yè)務流程的'運行、部門和個人績效水平的提高。
第十二條各級員工必需對本職位考核期績效要求進展承諾。
第十三條績效輔導階段是考核者催促、指導、支持員工共同達成目標和規(guī)劃的過程，同時考核者應對員工行為與結果及相關的關鍵大事或數(shù)據(jù)進展收集及記錄。
第十四條各部門必需在部門內(nèi)建立健全雙向溝通制度，如：例會制度、總結制度、匯報/述職制度、關鍵大事記錄、工作日志制度等，保證各項工作信息的準時和真實傳遞。
第十五條每月完畢各部門負責人對比員工績效承諾的工程和標準，做出客觀的評價，經(jīng)考核復核者復核后，考核者就考核結果向員工進展反應溝通。
第十六條考核責任者必需與員工進展正式的面對面反應溝通，內(nèi)容包括考核結果、工作成績、工作缺乏及改良措施，并共同確定下一階段的個人績效目標（含績效改良目標）。對于考核結果為不合格者，還需特殊制定改良規(guī)劃。
第十七條被考核者必需進展對考核結果的被告知簽字確認。若被考核者不認同考核者對自己的評價，可在相應考核表的員工意見欄表述，考核者有責任就員工的不同意見與員工進展溝通。
第十八條被考核者假如對考核者的處理意見仍有異議，可按pbc考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反應給申訴人。
第十九條對于主要精力投入到跨部門工程工作中的人員，部門在進展月/年度考核時，原則上應采納或參考工程組的評價結果。
其次十一條員工pbc考核實行百分制進展衡量，員工年度績效考核成績?yōu)楫斈?2個月的平均考核分數(shù)。
其次十五條員工連續(xù)三個月考核結果為d、全年累計4個d、年度考核結果為d的，直接淘汰。
其次十六條本規(guī)定的解釋、修訂權歸人力資源部。
其次十七條各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進展細化并報人力資源部備案，負責組織實施。
其次十八條本規(guī)定自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇五
績效考核對于行政事業(yè)單位的人力資源管理來講，具有非常重要的作用。許多事業(yè)單位在當前的。背景下一般采用的是聘任制方式，通過績效量化能夠有效提高人力資源人員的聘用質(zhì)量。在實際的考核工作中，通過對事業(yè)單位的人員進行績效考核，使職員的專業(yè)能力和道德水準都有明顯的對比，更加直觀有效的反映當前職工的基本狀況，實現(xiàn)科學有效的人力資源管理，從而更好的推進事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。
2、績效考核制度是工作評價的基本標準。
在人力資源有效管理的過程中，行政事業(yè)單位通過績效考核，能夠有效的將職工的工作進行有效的量化和評估，使考核的實際與行政事業(yè)單位的員工薪酬實現(xiàn)掛鉤。通過適度的增加浮動工作，調(diào)動單位職工的積極性，提高管理的質(zhì)量和水平。進而保證考核工作更加有效，實現(xiàn)工資分配的公平性。通過行政單位人力資源管理部門的工作評價標準制定，使部門領導、單位職工等樹立起正確的認識態(tài)度，認識到人力資源管理的重要性，有效提升工作態(tài)度，提高行政辦事效率。同時，能夠增強服務理念和服務標準，有效發(fā)揮好為人民服務的工作職能。
3、績效考核制度能為人員培訓提供一定的指導。
對行政管理的工作人員進行培訓是實現(xiàn)有效管理的重要內(nèi)容。通過加強行政事業(yè)單位的績效管理考核，能夠增強單位職工的工作認識，從而明確職工在工作中的實際情況，制定合理的培訓標準，使整個過程變得更加有效。通過加強培訓，有效提高單位職工的工作技能，提升職工的專業(yè)素養(yǎng)和工作品質(zhì)。通過培訓，使行政事業(yè)單位人力資源的管理者與單位職工加強了溝通和交流，使更多的人認識到績效考核的重要性，樹立起正確的績效考核觀念，從而推動國家行政事業(yè)單位的不斷發(fā)展。
1、制定全面、科學的績效考核指標體系。
行政事業(yè)單位在實際的人力資源管理中，要注重樹立起全面科學的績效觀念，通過學習國內(nèi)外較為先進和科學的管理理念，運用更加科學合理的績效評價管理辦法，創(chuàng)新管理思路，結合當前單位的實際制定一整套科學合理的管理辦法和評價標準，使整個行政單位的所有員工都能積極有效的參與到行政工作中來，促進在績效管理過程中做好有效的規(guī)劃、考核和反饋。根據(jù)職工的績效考核與職工的獎懲制定相聯(lián)系，與職工的職位、加薪相掛鉤，進一步強化職工的危機意識，增強對工作的上進心，使單位職工自身明確工作的價值和意義。
2、采取多元化的評估方法，實施分類評估。
在實際的崗位分類上，行政事業(yè)單位的主要分為管理崗、專業(yè)技術崗和工勤崗三類。不同種類和層級的工作人員都有不同的工作任務和責任重點。在具體的行政績效考核中，要依據(jù)當前崗位的實際標準，對評估的指標進行針對性的權衡，通過不同的考核辦法，實現(xiàn)定量與定性相結合的有效方案，避免考核過程中主觀因素的過多干擾。在一些特殊的事業(yè)單位崗位中，依據(jù)管理實際可以適當加入日考核、月考核和季考核等，盡量全方位落實好考核標準，實現(xiàn)分類評估的科學性與內(nèi)在的合理性。
3、構建行之有效的反饋制度，在單位內(nèi)實現(xiàn)良好的溝通交流。
在行政事業(yè)單位的人力資源管理中，單位的績效考核應用要注重加強內(nèi)部的溝通和交流。通過暢通的信息交流渠道，加強員工間的有效互動，對單位職工進行全面深入的了解，增強評價的客觀性和合理性。同時，通過交流能夠及時反饋績效評價中的不當之處，并通過科學合理的研究之后制定出更加符合單位實際的績效評價標準，有效提升績效考核的科學性，進而更好的推動行政事業(yè)單位在各項工作順利開展。
綜上所述，行政事業(yè)單位人力資源管理中績效考核制度的科學構建具有非常重要的現(xiàn)實意義。不僅能夠有效提升單位各階層對績效考核管理的正確認識，同時能夠真切感受到人力資源管理工作的重要性，使事業(yè)單位內(nèi)部形成強大的合力，更好的提高單位的服務質(zhì)量和水平，促進事業(yè)單位的有序健康發(fā)展。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇六
活動時間：8月20-9月20日。
（一）全?？倓訂T。
工會：
2、以教研組及組室為單位，申報節(jié)目，節(jié)目內(nèi)容要充分反映廣大教職工熱愛本職工作、教書育人、不求回報的奉獻的高尚情操和動人事跡。大力倡導高雅藝術，弘揚民族文化，鼓勵自編、自演，排演出思想性強、題材新穎、形式多樣、格調(diào)清新、活潑健康的藝術精品，入選的節(jié)目在教師節(jié)當天匯演。本次活動設組織獎（評選范圍：教研組、組室）、創(chuàng)意獎（評選范圍：組室、教研組或個人）、表演獎（個人）若干。申報截止時間：8月30日。
教工團支部：
組織青年團員教師以“我的老師”為主題舉行征文活動，撰寫自己成長經(jīng)歷中老師的引導和幫助，或是傷害與心結，對自己教育工作的啟發(fā)，并寫出自己的體會與感想?；蚴且浴澳壅芰俊睘橹黝}，談一下自己的想法。1000字左右，本次評選一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，請有代表經(jīng)歷的教師在教師節(jié)晚會中誦讀。征文截止時間：8月30日。
德育、少先隊：
1、開展“師恩情深，感謝有您！”教師節(jié)感恩系列活動。如：開展“愛要說出來”、“老師，我想對您說”、“祝福送恩師”、校園廣播站感恩教師聯(lián)播活動、開展“感恩主題班會課”活動、給老師提一條建議活動、給學生和教師一個倡議活動等等。
2、本次活動倡議學生用樸素的行動、自由多樣的形式表達對老師的真情和感謝，發(fā)揚尊師重教光榮傳統(tǒng)，使學生學會向師長感恩，感恩老師的愛心，感恩老師的勞動，感恩老師的教誨。同時通過這次活動加強師生交流，增進師生感情，構建更為和諧的師生關系，從而使學生熱愛學習、熱愛生活，做個敢于擁有夢想的新時代好少年。
（二）聚焦亮點。
1、開展教師文藝匯演和表彰大會。
（9月6日周五下午，黨政、工、團聯(lián)合主辦。）。
2、根據(jù)主題，教室自主策劃形式多樣的教師節(jié)活動。
（9月10日，德育、少先隊主辦。）。
（三）暢想教師夢（9月10日—9月20日）。
1、以第31個教師節(jié)為契機，激勵廣大教師樹立崇高職業(yè)理想，提高教書育人本領，進一步增強廣大教師的光榮感、責任感和使命感，激發(fā)教師愛教樂教、教書育人的熱度。
2、發(fā)揚尊師重教光榮傳統(tǒng)，激發(fā)教育學生熱愛學習、熱愛生活，擁有美麗少年夢。
1、本次活動要以創(chuàng)建“和諧校園”為主導思想，突出活動主題，組織廣大教職工和學生主動參與，充分發(fā)揮全校師生的主動性、主動性和創(chuàng)造性，比貢獻、比技能，激發(fā)正能量，開啟師生逐夢之旅。
2、邀請產(chǎn)假在家的教師共度教師節(jié)，慰問家境困難、病假在家教師和離退休教師，特別關心他們的思想、學習和生活，使全校教職員工能安心從教，樂于從教。
3、活動要精心設計，使慶祝、表彰與學習教育相結合，不遺余力的宣傳尊師重教和優(yōu)秀教師的先進事跡，增強全體教師的光榮感、責任感和使命感。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇七
為進一步加強公司中層干部隊伍建設，全面準確地評價中層干部一年來的工作表現(xiàn)及履行職責情況，客觀公正地對中層干部進行監(jiān)督和激勵，推動整體管理水平再上新臺階。經(jīng)廠部研究決定，對全體中層干部進行年度工作考評。
一、考評對象：科瑪公司全體中層領導干部（主任、副主任、部門負責人）。
二、考評內(nèi)容：按照德、能、勤、績、廉等五個方面，分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行考評。
1、思想素質(zhì)：包括落實方針政策、遵規(guī)守紀、團結協(xié)作、職業(yè)道德等方面。
2、工作能力：包括綜合分析能力、業(yè)務專業(yè)水平、創(chuàng)新應變能力、業(yè)務知識掌握運用和履行職責等方面。
3、工作作風：包括工作態(tài)度、民主管理、團結職工、出勤狀況等方面。
4、工作業(yè)績：包括完成任務完成情況、工作效率和工作整體績效等方面。
5、清正廉潔：包括廉潔自律及遵守公司廉政建設相關文件、制度等情況。
三、考評組織：考評小組由公司廠級領導、辦公室主任組成，組長由公司總經(jīng)理擔任。
四、考評辦法：由考評小組成員結合被考評人全年工作表現(xiàn)對照干部評測表逐項進行公平公正的評估打分，并按照綜合得分評定檔次標準。
五、考評標準：采取百分制測評，測評綜合得分90分以上為優(yōu)秀，測評為優(yōu)秀的人數(shù)不得超出干部總人數(shù)的20%；測評綜合得分80—90分之間為稱職，測評綜合得分70—80分之間為基本稱職，70分以下為不稱職。
六、要求：
1、考評小組成員要堅持實事求是原則和對公司的發(fā)展和工作高度負責的態(tài)度，認真填寫測評表，做到一視同仁、公平公正。
2、嚴禁考評過程出現(xiàn)徇私舞弊，打擊報復，弄虛作假等現(xiàn)象。附表：中層干部工作評測表。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇八
隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機構的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機構對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標準，各分支機構的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。
一、被考核人員范圍
1.各分支機構的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；
2.隸屬于分支機
構的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；
3.崗位重要的科級人員。
二、考核程序
2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。
三、考核方法
2.述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；
3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。
四、考核時間
2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案。
注：由分支機構的`人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。
五、考核內(nèi)容
1.崗位職責考核
指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價。基本要素由工作目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構成。
2.能力考核
指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。
4.學識考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5.組織紀律考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、考核等級
1.a級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；
2.b級（良好級）85—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出；
3.c級（合格級）75—84分工作成果均達到目標任務要求標準；
5.e級（極差級）64分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。
七、考核結果的應用（工資指基本工資）
1.季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當本分支機構編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
1.1考核成績?yōu)閍級者，當月工資額多發(fā)原有工資的5；
1.2考核成績?yōu)閎級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2；
1.3考核成績?yōu)閏級者，享受全額工資；
1.6連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍，或全年累計3個a者，下年工資額增加5；
1.7全年業(yè)績考核成績達到4個a者，下年度工資額增加10。
2.年度績效考核
年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。
2.1年度考核成績?yōu)閍級者，享受a類年終獎；
2.2年度考核成績?yōu)閎級者，享受b類年終獎；
2.3年度考核成績?yōu)閏級者，原有職務、工資不變，享受c類年終獎；
2.4年度考核成績?yōu)閐級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；
2.5年度考核成績?yōu)閑級者，辭退，不享受年終獎。
八、考核紀律
4.扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正；
5.弄虛作假者，一律按總分的50扣分。?
為了創(chuàng)新安全管理辦法，提高安檢員素質(zhì)，增強管理人員責任，打造一支作風過硬、紀律嚴明的安檢隊伍。特制定如下考核辦法。
1、嚴格考核各盯面、包片安檢員（按原安檢員、質(zhì)量員、檢身員考核辦法及員工動態(tài)管理辦法）和工資收入掛鉤，實行淘汰制。
2、各班班長，要及時掌握各生產(chǎn)區(qū)域的安全狀況，加強重點環(huán)節(jié)的嚴密防范。無特殊安排，每班必須巡查一個區(qū)域，認真檢查，不留死角。否則發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3、各班長要合理地調(diào)派本班人員，發(fā)現(xiàn)一次因本人安排不合理，造成漏檢或其它重大安全隱患?？鄢救?0分。
4、各班長，要加強對本班組安檢員的管理和督查，每月查安檢員工作不到位不少于1條。少一條扣10分，多一條獎10分。若被公司領導、部領導或其它人員舉報本班組安檢人員脫崗、睡覺、吃拿卡要、漏檢、失職等行為?？郾救?分/人次。
5、安檢部領導除完成日常工作外，必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，對重點區(qū)域進行檢查指導，對安全員的工作行為進行督查，每月查安檢員工作不到位不得少于1條，否則每少一條從績效獎中扣除本人100元，多抓一條獎100元。
6、各班組長，白班8：30，二班16：30分，三班：12：30點必須入井；出井時間白班不得早于15點，二班11點，三班7點。每發(fā)現(xiàn)一次早出井扣5分。
7、各班組長，下井要到工作地點，除進行例檢外不得在檢身室，下調(diào)度，炸藥庫 變電所等地點停留。否則發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇九
2.隸屬于分支機構的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；
3.崗位重要的科級人員。
二、考核程序
2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。
三、考核方法
2.述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；
3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。
四、考核時間
2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案。
注：由分支機構的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。
五、考核內(nèi)容
1.崗位職責考核
指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現(xiàn)出的.業(yè)績進行評價。基本要素由工作目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構成。
2.能力考核
指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。
4.學識考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關知識進行測評?；疽匕〒斅殑账枰墓芾韺W識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5.組織紀律考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、考核等級
1.a級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；
2.b級（良好級）85—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出；
3.c級（合格級）75—84分工作成果均達到目標任務要求標準；
5.e級（極差級）64分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。
七、考核結果的應用（工資指基本工資）
1.季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當本分支機構編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
1.1考核成績?yōu)閍級者，當月工資額多發(fā)原有工資的5；
1.2考核成績?yōu)閎級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2；
1.3考核成績?yōu)閏級者，享受全額工資；
1.6連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍，或全年累計3個a者，下年工資額增加5；
1.7全年業(yè)績考核成績達到4個a者，下年度工資額增加10。
2.年度績效考核
年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。
2.1年度考核成績?yōu)閍級者，享受a類年終獎；
2.2年度考核成績?yōu)閎級者，享受b類年終獎；
2.3年度考核成績?yōu)閏級者，原有職務、工資不變，享受c類年終獎；
2.4年度考核成績?yōu)閐級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；
2.5年度考核成績?yōu)閑級者，辭退，不享受年終獎。
八、考核紀律
4.扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正；
5.弄虛作假者，一律按總分的50扣分。?
1、目的
1.1為客觀公正地了解和評價公司中層管理人員一年來的工作實績，激勵全體中層管理人員更加勤勉敬業(yè)，更好地開創(chuàng)來年工作的新局面。
1.2公司對中層管理人員進行年度考核與評價，將促使公司全體中層管理人員不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平，進一步激發(fā)個人的創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，為提高公司的工作效率，增強公司的核心競爭力發(fā)揮積極作用。
2．適用范圍
公司所有中層管理人員。
3.考評小組成員的構成：
3.1公司考核評價小組成員由公司高層領導組成，對中層管理人員做出客觀、公平、公正的評分與評價。
4.考核的內(nèi)容
4.1根據(jù)中層管理人員履行崗位職責情況和完成年度工作任務情況，從德、能、勤、績等四個方面對中層管理人員進行年度考核。
4.1.1德：主要考核中層管理人員的思想表現(xiàn)、領導作風、個人品德和職業(yè)道德；
4.1.4績：主要考核中層管理人員履行崗位職責情況，完成工作任務的情況。
5.考核方法
5.1所有中層管理人員均采取自我述職報告和公司高層領導綜合評判的方法。
5.2述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；
5.3民-意測驗(下屬評價)；
5.4.1年內(nèi)月考核結果指所在部門12個月部門考核所得分數(shù)的平均得分；
5.4.2年終考評是一種年末的綜合評價，指：采取自我工作總結（述職）、公司高層領導考評、下屬評價相結合的方式。其中考評小組（公司高層領導）、部門主管領導、民-意測評分值分別為60分，20分，20分。
6．考核的程序
6.1被考核人撰寫工作總結（述職），其內(nèi)容應包括：
a)在公司工作期間所作的工作業(yè)績；
b)已具備的工作技能及個人需改進之處；
c)今后一年或二年的工作規(guī)劃；
d)自身發(fā)展的方向及對公司的期望等。
6.2被考核人口頭答辯：由考核小組成員提出相關問題，被考核人進行回答。
6.3為保證公平性，考核小組成員的評分需去掉最高分與最低分,然后再計算其平均得分。
小組成員另行再次評分。
6.5民-意測評：被考核人所在部門(或單位)下屬人員對其考核，其內(nèi)容包括：專業(yè)知識、工作技能、工作績效、責任心、工作態(tài)度、辦事公正、相互尊重、個人品德、團隊精神、創(chuàng)新意識。同時，為保證公正性，去掉民-意測評的最高分及最低分后再計算其平均得分。
6.6人力資源部匯總、計算考核得分。
6.7考核結束后，公司主管領導及人力資源部負責人將用適當方式（書面或書面+面談）進行反饋，通過被考核人其考核結果，指出其成績與差距，以及需要改進的內(nèi)容。
7．考核等級及結果的處理
7.1考核等級
7.1.1? a級（優(yōu)秀級）90—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；
7.1.3? c級（合格級）70—79分工作成果均達到目標任務要求標準；
7.1.4? d級（不合格級）70分以下工作成果均達不到目標任務要求標準。
7.2考核結果的應用（參照公司工資體系之級別工資）
1.1考核成績?yōu)閍級者，其崗位等級級別工資晉二級；
1.2考核成績?yōu)閎級者，其崗位等級級別工資晉一級級；
1.3考核成績?yōu)閏級者，其崗位等級級別工資不得晉級；
1.4考核成績?yōu)閐級者，其崗位等級級別工資下調(diào)一級。
8．考核的要求
8.1考核人若對被考核人之工作情況不了解，可以放棄對其考核的評價。
8.2在考核中，考核人與被考核人應嚴于律已，應實事求是。
8.3考核人扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。
9．本制度由人力資源部負責解釋和組織實施。
10.本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。
11.本制度自頒布之日起施行。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十
近幾年來，由于我國企業(yè)組織的不斷完善和發(fā)展，大多企業(yè)內(nèi)部設置了各種的行政部門，因此產(chǎn)生了大量的行政管理人員。這些行政管理人員雖不直接從事內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，但鑒于涉及的工作范圍比較廣，對企業(yè)發(fā)展運行必不可少。因此，做好企業(yè)行政管理人員的考核同樣至關重要。但是由于行政管理人員的核心工作職能及工作特點導致很難其進行考核，行政管理人員的績效考核就成為企業(yè)管理者所頭疼的問題，那么面對行政管理人員的考核難題。
大家都知道，企業(yè)中的業(yè)務人員可以根據(jù)其“業(yè)績”進行有效的績效考核，然而企業(yè)中一些非業(yè)務部門，比如行政部門，他們的“業(yè)績”如何考核？行政管理人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務流程以外的輔助流程，其工作主要屬于支持、服務性質(zhì)。行政管理人員每月工作內(nèi)容十分類似，幾乎都是按照基本的作業(yè)程序來操作，工作成果很難進行量化，對公司貢獻的影響很間接，很難對他們的工作進行考核。我們在對此類職能部門的績效考核方面積累了豐富的理論研究和實踐經(jīng)驗，希望以下分析能對企業(yè)管理者和人力資源?管理從業(yè)者帶來一定的借鑒和啟發(fā)。
對行政管理人員的考評的傳統(tǒng)辦法是個人述職、有關考評部門組織有關人員座談以及主管領導的鑒定，主要都是“定性”評定，這種傳統(tǒng)的考評方法存在以下幾點弊端：
（1）考核主觀隨意性大，人為因素影響力?較大；
（2）考評手段單一、科學性差；
（4）考核較多流于形式，缺少實質(zhì)性的考核；
（5）考評內(nèi)容單調(diào)、空洞以及考評面較窄。
顯然傳統(tǒng)的考評體系已無法適應現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理的要求。所以設計一套可量化、科學、有效的行政管理人員考核方法顯得尤為重要。
要尋找新的、有效的行政管理人員考核方法，就要先從了解行政管理人員工作的特點入手。作為支持服務的企業(yè)中的行政管理人員的工作本身具有以下幾個特點：
（1）工作難以量化。行政人員的工作結果很難用定量的數(shù)據(jù)來衡量，往往需要通過定性指標來判斷，這無疑會產(chǎn)生判斷過程中的主觀隨意性。
（2）工作內(nèi)容往往為某項事件的過程，成果不顯化。這將加大考核者對行政人員工作質(zhì)量的判斷的難度。
（3）臨時性工作任務多，計劃性不強。相對而言，在日常工作中，行政人員與本職工作相關的臨時性工作任務較多，有些企業(yè)中某些行政崗位人員的臨時性工作甚至占到了其工作量的40%以上。這將直接影響考核人對行政人員考核重點的關注。
（4）行政管理人員經(jīng)常需要協(xié)調(diào)橫向、縱向的相關部門開展工作，因此對其工作質(zhì)量的衡量可能會涉及不同部門的多個考核者。
那么，如何對行政管理類人員進行績效考核呢？下面看看我們分析員的總結和分析：
首先，要確定考核指標。在考核中，指標的確定有兩種基本方式：一是量化；二就是質(zhì)化。很明顯，根據(jù)行政管理人員的工作特點，他們的工作是不可以量化的，如果硬性量化，就會出現(xiàn)僵化。但是，不能量化的工作也要進行考核。這種沒有量化指標、只有方向性目標的考核，就是我們應該采取的質(zhì)化考核。具體有以下幾種表現(xiàn)形式：
（1）部門職能和崗位職責的履行情況，也就是員工完成自己本職崗位工作的情況。
（2）除完成指標任務以外的工作情況，對被考核人員在溝通和協(xié)調(diào)中的響應及時性、服務質(zhì)量、協(xié)作精神等進行評價。因為行政管理人員大多數(shù)工作都是臨時性的`、服務性的，他們的工作并不局限于自身的本職工作，還有大量的支持性的輔助工作。因此，也要注重對行政管理人員本職工作以外的任務的完成情況的考核。
（4）對上級指示和各項制度的執(zhí)行能力和執(zhí)行力度的狀況。行政管理人員很多工作都是執(zhí)行性質(zhì)的，本身并沒有很多的創(chuàng)新性。
（5）團隊合作、協(xié)調(diào)配合、維護大局的情況。行政管理人員大量的工作都需要配合不同的部門，因此很需要團隊協(xié)作配合的能力。
（6）態(tài)度考核指標，主要對被考核人員工作積極性、工作責任心等方面進行評價
（7）接受管理和服務的部門的滿意度等等。
設計量化考核指標時，還應該注意以下原則：易理解；被考核者有相當?shù)目刂颇芰?；考核?nèi)容的資料來源可信且獲取成本低?？己藨撘心繕藢颉⒊晒麑蚺c計劃導向，要建立起員工行為與公司目標的正相關關系。
其次，選定完考核指標后應該要選擇行政管理人員的績效考核方法，具體的考核方法有以下幾種參考形式：
（1）自我評估法。所有行政管理人員都采用自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法。自我評估是員工對自己過去一段工作結果的總結，讓被考核者主動地對其自己的表現(xiàn)加以反省、評估，為自己的績效作出評價。
（2）上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。由直接上級進行評估是考核員工績效的傳統(tǒng)方法，也是管理者常用的一種引導和監(jiān)督員工行為的方法。選擇由直接上級進行考核，是因為通常他們是最熟悉員工工作以及他們的工作狀況和工作結果的人。在員工的直接上級獨立地對員工評估后，一般還要由上級的上級對評估結果做出復核，這樣有助于減少單一上級主觀、有偏見的評估結果。
（3）橫向考核：由主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進行評價。由主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進行評估能夠獲得更加全面的信息。外部協(xié)調(diào)部門的人員對行政管理人員的服務精神、協(xié)調(diào)溝通能力、對外部需求的反應能力等更加能夠掌握最真實、全面的資料。
最后，要確定行政人員績效考核周期?？己酥芷谠O置的一個原則是要針對企業(yè)的不同實際情況來進行設置，不宜過長，也不宜過短。如果評價周期過長，一方面評價結果會帶來嚴重的“近因效應”，從而給考核結果帶來誤差，另一方面將使員工失去對績效考核的關注，最終影響考核的效果，不利于員工績效改善的目的。如果考核周期太短，一方面將導致考核成本的加大，最直接的影響是各部門的工作量加大，另一方面由于工作內(nèi)容可能跨越考核周期，導致許多的工作表現(xiàn)無法進行評估。一般來說，行政管理人員工資中的固定部分比例應相對高一些，月度不做與績效工資掛鉤的正式考核，半年或一年做一次與獎金掛鉤的考核，即使月度考核了，結果也最好只作為員工改進工作的意見?？偠灾?，企業(yè)應該結合自身的實際狀況來選擇合適自身的考核周期。
最后要說明的是，在對行政管理人員績效考核的過程中，要時時監(jiān)控，根據(jù)需要安排一次或多次與行政管理人員面對面的交談。反復的績效考核溝通，能夠使行政管理人員了解到主管對自己的期望，了解自己的考核結果，認識自己有待改進的方面；同時，主管也可以針對面談中員工反映的問題和困難進行輔導，及時解決問題，不斷提高工作績效。
第一、要知道考核中的用人理念
首先賽馬又相馬：
馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場上去比賽，在比賽中去識別。員工的好與不好，也不是領導或個人說了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。工作的表現(xiàn)主要以行為導向。知識和能力是核心，思維模式是外圍，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。一個人的知識、能力和思維模式不太容易很快提高或改變，但是態(tài)度很容易改變。這種比賽是在競爭中識別好馬，對于市場人員效果特別明顯。對于管理者，要常做360度的民-主評議，考核實施辦法的結果像一面鏡子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，這樣就將帶領不同團隊的管理者拉到了同一起跑線上，創(chuàng)造了競爭，也創(chuàng)造了壓力，強迫管者者不斷提高自己帶隊伍的能力。
其次將合適的人用在合適的位置：
實施《管理人員績效考核實施辦法》，將員工分為不同的序列。比如：銷售序列、售后序列、培訓序列、認識序列等。不同的序列都依照不同層級的能力要求分為初、中、高、資深四個級別，每個序列的員工都必須被評估后定位不同的級別。
連續(xù)三個月的績效考核的結果作為公司的人才評估大盤點，以達到將“合適的人用在合適的位置——即人崗匹配”的結果。級別不同的人員會從事復雜性、挑戰(zhàn)性不同的工作，激勵措施也會不同。同時每次盤點，根據(jù)員工的共性和個性做出更為有效的培訓計劃。
第二、具體績效考核辦法
一、被考核人員：
財務部長、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務部長、企劃部長、售后部長、銷售部長、辦事處主任、管-理-員。
二、考核程序：
1、財務部長、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務部長、企劃部長、售后部長、銷售部長的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。
2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會為考核成績調(diào)整人。
三、考核方法：
1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度、季度、年終進行一次。
2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導。
3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。
四、考核時間：
1、月度考核：每月30日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。
2、季度考核：所有在職員工應于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下季度的3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。
3、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。
4、試用期員工不參加年中、年終考核。
注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年中、年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。
五、考核內(nèi)容：
1、崗位職責考核：
指對每個員工要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價?；疽赜晒ぷ髂繕恕⒐ぷ髻|(zhì)量、工作交期和工作跟進等構成。
2、能力考核：
指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。
4、學識考核：
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關知識進行測評?；疽匕〒斅殑账枰墓芾韺W識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5、組織紀律考核：
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。
六、考核等級：
1、a級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。
2、b級（良好級）85—94分 工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。
3、c級（合格級）75—84分 工作成果均達到目標任務要求標準。
4、d級（較差級）60—74分 工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到。
5、e級（極差級）64分以下 工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。
七、考核結果的應用（工資指基本工資）
1、月業(yè)績考核成績將作為員工年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人員定獎金的權力，當本公司編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或公司擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
2、月業(yè)績考核成績?yōu)閍級者，當月工資額多發(fā)原有工資的5%。
3、月業(yè)績考核成績?yōu)閎級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2%。
4、月業(yè)績考核成績?yōu)閏級者，享受全額工資。
5、月業(yè)績考核成績?yōu)閐級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用一個月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。
6、月考核成績?yōu)閑級者，當月獎金全部扣除，并給予留用一個月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。
7、連續(xù)5個月業(yè)績考核成績?yōu)閍，或全年累計8個a者，下年工資額增加5%。
8、全年業(yè)績考核成績達到10個a者，下年度工資額增加10%。
9、季度考核：
季度考核成績主要應用于員工職位晉升使用，公司原則上每季度進行一次晉升考核。
10、年度考核：
1、年度考核成績?yōu)閍級者，享受a類年終獎。
2、年度考核成績?yōu)閎級者，享受b類年終獎。
3、年度考核成績?yōu)閏級者，原有職務、工資不變，享受c類年終獎。
4、年度考核成績?yōu)閐級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎。
5、年度考核成績?yōu)閑級者，停職，不享受年終獎。
八、考核紀律：
1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。
3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。員工每月30日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；每月3日不按時報送考核表的部門，扣其部門領導考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十一
一、為進一步提高員工的整體績效，從而提升公司員工的核心競爭力，特制定員工績效考核管理辦法。
二、本辦法與“《**年薪酬方案》、**中心績效方案、**中心績效方案、**中心績效方案、臨時人員管理規(guī)定及薪資發(fā)放標準”相輔相成，共同構成員工激勵體系。
三、本辦法適用于*****總部及所有分、子公司后勤管理部門的非試用期員工考核、員工調(diào)崗或晉升后考核期內(nèi)的考核、新任銷售部門店長、主管及主管以上人員考核期內(nèi)的考核。試用期員工按照試用期考核制度執(zhí)行，瓷磚中心員工、潔具中心員工、工程中心員工按照各中心年初制定的績效方案執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十二
為加強基礎、基層安全管理，深化、細化現(xiàn)場安全監(jiān)督，實行隱患治理“關口前移、重心下移”，實現(xiàn)安全管理由被動轉變?yōu)橹鲃樱浞终{(diào)動各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”，層層落實安全監(jiān)督管理責任，做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。
一、考核范圍。
分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長及安全組人員。
二、考核審批程序。
安全組人員由安全組長進行考核，安全科長審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。
三、考核辦法。
安全監(jiān)督管理人員，實行對口管理，分級考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長，安全科長考核安全科人員和安全組長，安全組長考核安全員、測風工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風機工。
考核應根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法，以當月工作績效對照考核表內(nèi)容逐項、逐條認真考核打分。考核基分為100分，考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部，安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。
四、考核要求。
1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責內(nèi)的主要工作內(nèi)容，制訂具體詳細的工作考核表。
2、考核部門負責人進行考核時，要根據(jù)被考核人員當月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。
3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象，要對負責人罰款500元。
4、安全組長可以對安全員、測風工工資進行適當調(diào)整分配，必須在公司所下達總指標內(nèi)進行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標準，工資調(diào)整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內(nèi)浮動。安全員、測風工實行未尾淘汰制，連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰。
5、安全副經(jīng)理、安全科長、安全組長、安全員、測風工的工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內(nèi)容可做適當?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣，根據(jù)工作人員各自的工作職責制訂考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。
7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷，再進行修訂。
后附：
1、安全副經(jīng)理工作績效考核表。
2、安全科長工作考核表。
4、安全組長工作考核表。
5、安全員工作考核表。
6、測風工工作考核表。
安全部。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十三
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
1、由于失職、瀆職發(fā)生重大責任事故，依法追究刑事責任，造成一般責任事?? 故，扣10——30分。
2、每天對各食堂門店進行巡查，檢查食品衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若?? 沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，被舉報一次扣2分。
3、每周負責組織一次食堂門店評比，每少一次扣2分。
4、組織落實所有食堂主要食品的集中采購（定點供應）每月檢查一次，少一?? 個食堂執(zhí)行扣2分。
5、加強對食堂門店工作人員的思想道德教育，如果食堂門店工作人員相互之? 間發(fā)生漫罵、打架現(xiàn)象，扣2分，每次處理不及時扣5分。
6、組織落實各食堂門店工作人員的身體檢查，嚴禁有傳染病人員上崗，每發(fā)?? 現(xiàn)一次扣10分。
7、督促檢查各食堂門店嚴格遵守合同規(guī)定，嚴禁學生用現(xiàn)金購買飯菜、食? 品，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分（暫不實行）。
8、每學期至少召開兩次學生座談會，及時收集學生對食堂門店的意見并及時反饋給食堂門店承包人，每少一次扣5分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
水電崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
9、接受客戶回扣、折扣等違紀現(xiàn)象一經(jīng)檢舉，每次扣5—10分。
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
1、值班人員不堅守崗位，擅離職守，造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重扣2—20分；
2、變配電室因責任事故而造成不能正常運行，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
4、對變配電室設備沒進行正常的巡檢、維護扣2分；
5、值班時學院路燈及設施損壞或不亮而沒及時巡查修復或報告，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；
7、按規(guī)定進行交接-班，值班員未辦完交接手續(xù)時，擅離崗位扣2分；
8、不及時抄報水電數(shù)據(jù)及所需的資料每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
9、對非法搭線、盜電、非正常用水不及時檢查，沒上報查處的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；
10、工作人員不熟悉消防知識、安全知識的扣5分；
12、未按材料領用手續(xù)和自拿用材料的，每次扣1—10分；
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
保管員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學校規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分.
扣分標準：
1、言行違背黨的路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先資格。
2、不講團結，挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重、數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委、不扯皮；講究形象、服務熱情、語言文明，熟悉物資的保管知識；認真做好物資管理帳，具有科學管理物資的能力。此項基本分80分.
扣分標準：
1、工作人員不堅守崗位、擅離職守，造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重扣2—20分；
2、物資管理帳目不清，帳物不符，扣5-20分。
3、對所有購進物資必須驗收，登記明細帳，如沒有驗收或不作登記，扣2—10分。
4、每學期對固定物資，庫中物資要盤點、清庫一次，并提交書面材料。否則扣5-10分。
5、借物、領物必須有完備手續(xù)，憑發(fā)貨單發(fā)貨，若手續(xù)不全造成物資走失，視情節(jié)輕重負責一定的賠償，并扣2-10分。
6、倉庫要保持清潔，做好防火工作，若發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，扣2-5分
7、倉庫要做到人走落鎖，門窗緊閉，若發(fā)現(xiàn)人走未上鎖，未關門窗現(xiàn)象，每次扣2分。
8、經(jīng)常巡查校園，發(fā)現(xiàn)遺留在室外的物資，注意收藏，否則每發(fā)現(xiàn)一次沒及時收藏扣1分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間；此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分；
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的安全意識和工作主動性不強而造成資金走失扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處、（科）組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
采購員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學校規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分.
扣分標準：
1、言行違背黨的路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先資格。
2、不講團結，挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15分；
7、采購過程中，不得私自接受供貨方煙酒及其他禮品，更不能接受現(xiàn)金回扣等，發(fā)現(xiàn)每次扣5-10分。
8、認真執(zhí)行學院有關物資采購的規(guī)定，執(zhí)行有誤扣2分；
9、教職工、學生舉報服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委、不扯皮；講究形象、服務熱情、語言文明，了解物資采購的各種信息，對常用物資的質(zhì)量、價格基本了解，具有在市場經(jīng)濟中從事采購的能力。此項基本分80分.
扣分標準：
1、采購不及時，退賠等處理不當，每次扣2-5分
2、采購物資要三方認可，若出現(xiàn)一次一方不認可現(xiàn)象，每次扣2—10分。
3、按采購計劃，私自超支（確因實際采購價與計劃價有差異的除外），每次扣2-5分。
4、由于沒有把握好質(zhì)量采購關（需求方造成的原因除外），采購的物資存在質(zhì)量問題，并造成了經(jīng)濟損失，每次扣????? 2-10分。
5、采購物資不在指定供應點購買（供應點沒有此物資除外，但必須向主管領導說明情況）每發(fā)現(xiàn)一次扣 3分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間；此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分；
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
5、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處、（科）組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
衛(wèi)生? 采購員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；?
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
1、全院公共區(qū)衛(wèi)生受到領導批評每次扣0.5分；
2、學院重大活動公共區(qū)衛(wèi)生責任不到位每次扣2分；
4、加強對醫(yī)務所管理，如果造成事故發(fā)生扣4—20分；
5、落實醫(yī)務所協(xié)議執(zhí)行情況，每少執(zhí)行一項扣0.2分；
6、每學期至少出宣傳欄一次，每少一次扣2分。
7、采購不及時，退賠等處理不當，每次扣2-5分
8、采購物資要三方認可，若出現(xiàn)一次一方不認可現(xiàn)象，每次扣2—10分。
9、按采購計劃，私自超支（確因實際采購價與計劃價有差異的除外），每次扣2-5分。
10、由于沒有把握好質(zhì)量采購關（需求方造成的原因除外），采購的物資存? 在質(zhì)量問題，并造成了經(jīng)濟損失，每次扣????? 2-10分。
11、采購物資不在指定供應點購買（供應點沒有此物資除外，但必須向主管領導說明情況）每發(fā)現(xiàn)一次扣 3分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
基建維修崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
9、接受客戶回扣、折扣等現(xiàn)象一經(jīng)舉報每次扣5—10分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
2、對維修申報沒有及時安排維修的（24小時內(nèi)）扣1分；
4、工程、維修出現(xiàn)事故扣2—20分；
5、施工管理不符合要求，施工質(zhì)量差及材料浪費，扣2—5分/次；
6、員工之間或與外學院之間出現(xiàn)矛盾沖突，不及時制止造成不良后果每次扣1—5分；
7、每學期至少召開一次學生座談會，聽取學生意見，改進工作，每少一次扣2分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
膳食會計兼干事崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，熟悉掌握專業(yè)知識，此項基本分80分。
扣分標準：
1、工作人員不堅守崗位、擅離職守，造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重扣2—20分；
2、食堂門店采購物質(zhì)帳目不清，帳物不符，扣2—20分；
3、食堂門店學院財產(chǎn)部分帳實不符，帳目不清，扣2—10分；
4、處室每月總結不能按時上交扣2分；
5、食堂門店值班缺一次扣1分；
6、“一卡-通”出現(xiàn)問題必須在24小時內(nèi)與有關部門聯(lián)系，及時解決問題，否則扣2分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
5、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
微機操作員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先???? 資格。
2、不講團結、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
1、師生打卡，出現(xiàn)差錯，每次扣1分；
2、沒有按現(xiàn)金管理條例處理好存庫現(xiàn)金，造成經(jīng)濟損失，按數(shù)額大小扣2—30分；
3、每天現(xiàn)金收入沒有按學院財務要求，存入指定銀行，每次扣2分。
4、沒有經(jīng)過主管領導同意，將資金借予出去，每次扣5分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
鍋爐工崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
1、出現(xiàn)安全事故，每次按情節(jié)輕重扣5—30分；
2、開水、汽達不到使用標準每次扣5—10分；
3、由于保養(yǎng)維修不及時，造成停止工作，每次扣5—10分；
4、工作場地及開水房打掃不清潔，每次扣2分；
5、對煤等物質(zhì)管理不善造成走失的，視情節(jié)扣2—10分；
6、按時開、關開熱水，否則每次扣2分；
7、如果送汽不按時，影響食堂開餐每次扣8分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
質(zhì)檢巡視員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先???? 資格。
2、不講團結、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
3、食堂碗筷沒有及時消毒，被舉報每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分；
7、嚴禁學生用現(xiàn)金購買飯菜、食品，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。（暫不實行）
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
第一章?總?則
第一條?為加強學校食堂管理、規(guī)范食堂財務核算和經(jīng)營服務行為，保證師生飲食質(zhì)量，確保學校食品安全、衛(wèi)生，根據(jù)《浙江省教育廳關于進一步加強中小學食堂管理工作的意見》（浙教計[2012]2號）文件精神，結合我縣實際，制定本辦法。
第二條?本辦法適用于全縣公辦中小學和幼兒園。民辦中小學和幼兒園參照執(zhí)行。
第三條?學校舉辦食堂是一項公益性事業(yè)，以服務師生為宗旨，必須堅持“公益性原則”，按照“非營利性”要求，合理控制伙食價格，實行成本獨立核算，切實維護師生的合法權益。
第四條?學校食堂要加強食品衛(wèi)生監(jiān)督，堅持預防為主的工作方針，實行衛(wèi)生管理部門監(jiān)督指導、教育管理部門管理督查、學校具體實施、相關部門配合監(jiān)管的工作機制。
第二章?食堂經(jīng)營管理
第五條?建立健全領導責任制。學校應加強對食堂工作的領導與管理，成立“學校食堂管理工作領導小組”。校長對學校食堂管理工作負總責，是學校食堂管理工作的第一責任人。確定一名校級領導分管，配備食堂專（兼）職管理人員，全面負責學校食堂的衛(wèi)生安全與管理工作，學校的總務處是食堂管理的職能處室。
第六條?建立健全學校膳食管理委員會（簡稱膳管會）。學校都應成立并公開以師生代表為主體的學校膳管會（附件3.2），行使對食堂的管理監(jiān)督、檢查等職能。膳管會由工會干部、學生代表、家長代表、教師代表組成，在“學校食堂管理工作領導小組”的統(tǒng)一領導下，具體行使對食堂的檢查、監(jiān)督、評議等職能。
膳管會的主要職能：1.定期或不定期地對食堂的環(huán)境衛(wèi)生、食品安全、飯菜質(zhì)量、食品價格、服務態(tài)度等進行檢查和監(jiān)督，檢查情況形成臺賬資料，檢查結果及時反饋學校，督促整改落實；2.適時組織進行對市場商品物資價格的調(diào)查，對食堂所購的商品物資價格進行比較，提出建議意見；3.經(jīng)常聽取和收集師生對食堂工作的意見和建議，督促食堂不斷改進工作；4.履行“學校食堂管理工作領導小組”賦予的其它職能。
第七條?建立健全學校食堂管理制度。根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)，學校食堂要建立健全各項管理制度，明確各個崗位和各個環(huán)節(jié)的工作職責。全縣學校食堂應按“五常法”進行管理，每個崗位的制度應上墻公示。
第八條?學校食堂經(jīng)營模式。學校食堂原則上不對外承包經(jīng)營，應堅持統(tǒng)一管理、封閉式運營的辦法，由學校自主經(jīng)營。
學校食堂實行三種供餐模式：一是包餐制，即全體學生統(tǒng)一伙食費標準，由學校食堂提供統(tǒng)一飯菜；二是自購制，即飯菜品種、數(shù)量由學生自由選購，學校食堂憑充值卡或飯菜票結算；三是蒸飯制，即由學生自備米菜，由學校統(tǒng)一蒸飯。各校要從當?shù)氐膶嶋H情況出發(fā)，因地制宜，確定具體的就餐模式。
學校食堂應采取有效措施，保證伙食質(zhì)量，定期制訂和公布每周菜譜（附件3.5），并嚴格按菜譜計劃執(zhí)行。菜譜要花色品種多樣、營養(yǎng)搭配科學。
第九條?學校開辦食堂條件。學校開辦食堂必須具備相應的條件，必須取得餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證。?要嚴格按照限定的人數(shù)進行就餐，嚴禁超負荷供餐。?新開辦的，由學校提出書面申請，并經(jīng)教育、衛(wèi)生（食品藥品監(jiān)督）等相關部門審核同意。學校食堂停辦或變更經(jīng)營模式，要及時向教育主管部門履行備案手續(xù)，并向食品安全部門辦理變更手續(xù)。在每學年開學后兩周內(nèi)，學校食堂的經(jīng)營管理情況要報教育局備案（附件3.1），報送的備案材料包括：學校食堂經(jīng)營管理情況備案表、學校食堂膳管會成員登記表、餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證、浙江省食品衛(wèi)生量化等級食堂證書復印件。
第三章?食堂收費管理
第十條?實行包餐制的學校食堂，應綜合考慮學生的營養(yǎng)需要、家庭經(jīng)濟承受能力、糧油等原料市場價格、不同年齡段、不同區(qū)域等因素，根據(jù)價格管理部門設定的最高限額，合理確定不同的伙食費標準和收費方案，并將方案在每學學開學前一周報縣教育、價格管理部門備案。在食堂就餐的教職工的伙食費，應不低于高年級學生的收費標準收取，據(jù)實結算。
第十一條?實行自購制的學校食堂，應根據(jù)成本合理確定飯菜價格，每餐供應的主副食、菜肴價格實行明碼標價，確保學生餐費明顯低于社會同類餐飲價格。在食堂就餐的教職工，應與學生同菜同價，伙食費據(jù)實結算。
第十二條?實行蒸飯制的學校食堂不得收取費用。
第十三條?學生伙食費由學校食堂收取并代為管理。實行包餐制的學校食堂，預收伙食費時，須向學生和家長公布收取標準和計劃就餐數(shù)，自覺接受監(jiān)督；實行自購制的學校食堂，提供充值卡由學生自行充值，充值卡首卡發(fā)放由學校免費提供。
第十四條?學校食堂要合理控制成本，力求收支平衡、略有盈余。為保證學校師生的利益，食堂每年的盈虧率控制在4%以內(nèi)。
第四章?食堂物資采購與管理
第十五條?全面推行食堂物資聯(lián)合采購制度。學校食堂糧、油、豆制品、肉、水產(chǎn)品、冷凍食品、調(diào)味品等大宗物品，分區(qū)域實行部門集中采購或協(xié)議采購，以公開招標方式統(tǒng)一確定供應商，分步實施區(qū)域內(nèi)定點聯(lián)合采購和配送制度?（定點聯(lián)合采購和配送辦法見附件1）。
第十六條?嚴把食品采購質(zhì)量安全關。學校食堂物資采購應堅持“勤進快銷，以銷定進，以進促銷”的原則，高度關注食品安全問題，嚴格準入制度。加強對供應商資格審查，供應商必須持有衛(wèi)生許可證。食堂采購食品必須與供應商簽訂質(zhì)量安全保證協(xié)議，并按規(guī)定索取供貨憑證、檢驗合格證和食品衛(wèi)生許可證。嚴禁采購“三無”食品和質(zhì)量不合格、超過保質(zhì)期的食品。
第十七條?建立物資管理制度。加強食堂物資出入庫的管理，嚴格執(zhí)行物資采購、入庫檢查驗收、公示、保管、出庫、庫存實物盤點的工作流程。物資采購與驗收管理要分人負責，做到物資入庫、驗收、保管、出庫手續(xù)齊全。食堂糧油、副食品及燃料等批量較大的物品，在物資材料購入時應填寫《入庫單》，數(shù)量、價格、質(zhì)量須經(jīng)食堂有關管理人員驗收，過秤入庫，并記入有關賬簿。現(xiàn)購現(xiàn)用的物品，購買驗收后憑采購單及發(fā)票直接列入支出核算。領取已入庫的物品，應填寫《出庫單》，并記入有關賬簿。庫存實物每月盤點，物、據(jù)、賬、表相符，日清月結。
第十八條?建立物資采購公示制度。每天由采購人員將當日所采購的物資品種、數(shù)量、價格等填制《食堂物資采購清單》，經(jīng)采購人、驗收人、負責人簽字后在學校醒目位置予以張貼公示。
第五章?食堂財務管理與核算
第十九條?學校食堂實行“集中管理、分戶核算、分步實施”的財務管理辦法。采用蒸飯制模式的小規(guī)模學校，其食堂財務可納入學校事業(yè)財務賬中統(tǒng)一核算。
第二十條?暫未納入集中核算的學校食堂應按《平陽縣中小學食堂會計核算辦法》?（附件2）?設置會計科目進行核算，設置總分類賬和明細分類賬，采用“借貸記賬法”，按“權責發(fā)生制”原則系統(tǒng)、完整、真實、連續(xù)記錄食堂各項經(jīng)濟活動。
第二十一條?食堂會計原則上應由學校報賬會計兼任，規(guī)模較大的學校食堂可根據(jù)實際設立專職會計、出納。要明確會計、出納崗位的設置及其職責和權限。建立財會崗位考核制度。
第二十二條?學校食堂支出報銷實行學校負責人“一支筆”審批制度。重大開支和重要的經(jīng)濟事項決策，需經(jīng)學校領導集體研究決定。
第二十三條?學校食堂向師生收取伙食費必須一人一票。使用《浙江省行政事業(yè)單位非經(jīng)營服務性收入收款票據(jù)》，并及時上繳平陽縣教育局會計核算中心食堂專戶；食堂各項支出要獲得合法、有效地票據(jù)，在經(jīng)辦人、審核人和負責人簽字確認后，辦理相應報銷手續(xù)，并據(jù)此記賬。
物資采購、維修、設備添置等支出，需附明細清單、合同等附件，且明細清單金額要與發(fā)票金額一致,明細清單加蓋供貨單位簽章。
第二十四條?學校食堂收入指學校食堂依法開展經(jīng)營活動所取得的資金。包括學生伙食費收入、教職工伙食費收入、代辦伙食費收入、學校補助收入、財政補助收入、食堂殘值收入等。不得將學校的店面承包收入、房租收入、其他非食堂經(jīng)營服務收入記入食堂收入。
1.原材料成本。包括糧食、食油、蔬菜、肉（豆）制品、水產(chǎn)品、蛋奶、調(diào)料、燃料、水電費及其他原料實際成本，不包括應在學校行政事業(yè)費列支的內(nèi)容和其他與食堂經(jīng)營無直接關系的支出。
2.人工成本。包括食堂工作人員的工資及福利支出、各項按規(guī)定繳納的社會保險及人工費用等。學校教師等非食堂工作人員的工資福利經(jīng)費不得在食堂人工成本中列支。
3.設備折舊成本。非財政投入形成的固定資產(chǎn),包括食堂專用的各種燃具、炊具、餐具、冷藏設備、交通工具等，根據(jù)不同設備折舊年限，按月計提折舊。不包括各項財政投入的固定資產(chǎn)折舊。食堂使用的房屋等固定資產(chǎn)所需投入（含維修）應納入義務教育經(jīng)費保障機制改革范圍，由財政性經(jīng)費予以保障。
第二十六條?學校食堂財務收支要做到日清月結，按月編制《學校食堂損益表》，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時調(diào)整，確保全年盈虧率控制在營業(yè)額的4%以內(nèi)。
第二十七條?學校食堂每學期期末應將食堂收支情況進行全面結算，并將結果進行公示。
第二十八條?學校食堂的結余（含歷年的結余款），只能彌補以前年度的虧損，用于改善學生伙食和食堂設施、設備的購置和?食堂工作人員的考核獎勵等?。不得直接或變相用于發(fā)放學校教職工的獎金、福利，或以其它方式轉由學校用于非食堂經(jīng)營服務方面的支出。
第二十九條?嚴禁學校食堂發(fā)生下列行為：
（一）收入不入賬，私設“小金庫”。
（二）弄虛作假，虛列支出。
（三）克扣、擠占、挪用學生伙食費。
（四）其它違紀違規(guī)行為。
第六章?食堂衛(wèi)生安全管理
第三十條?建立健全食品衛(wèi)生安全管理制度并上墻明示。具體包括：原材料采購索證驗收制度、倉庫衛(wèi)生管理制度、食品加工衛(wèi)生管理制度、餐具清洗消毒制度、食品留樣制度、飲用水管理及檢測制度、從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生檢查及獎懲制度、除蟲滅害衛(wèi)生制度和突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時報告和緊急處置制度等。對制度落實情況要進行詳實記錄（附件3.6-7），形成臺賬，以備檢查。嚴格按餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證許可的范圍經(jīng)營，嚴禁向學生供應生、冷、改刀食品。
第三十一條?全面實施“五常法”管理，不斷提高食堂規(guī)范化運作水平?！俺＝M織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”，完善學校食堂食品衛(wèi)生應急事件處置預案，細化具體方案，可操作性要強，并組織演練，提高應急反應速度和協(xié)調(diào)水平。
第七章?食堂從業(yè)人員管理
第三十二條?學校招聘食堂從業(yè)人員時，要對其身體、品行及心理健康狀況進行了解，對有明顯身體、品行問題或心理健康問題者不能錄用。根據(jù)國家有關法律法規(guī)規(guī)定，結合我縣教育系統(tǒng)的實際，各校（單位）需使用的食堂從業(yè)人員均要采用勞務派遣的方式。
第三十三條?學校食堂從業(yè)人員每年必須進行健康檢查。新參加工作和臨時參加工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員，都必須進行健康檢查和飲食衛(wèi)生專業(yè)知識培訓，待取得健康證明和學校炊管人員專業(yè)知識崗前培訓合格后方可參加工作。凡有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道疾?。òú≡瓟y帶者），活動性肺結核，化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病患者，嚴禁從事學校食堂工作。
第三十四條?學校食堂從業(yè)人員出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐等有礙食品衛(wèi)生的病癥時，應立即脫離工作崗位，待查明病因，排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方可重新上崗。
第三十五條?學校食堂從業(yè)人員應有良好的個人衛(wèi)生習慣。工作前、處理食品原料及便后，必須用肥皂及流動清水洗手；接觸直接入口食品之前，應洗手消毒；穿戴清潔的工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內(nèi)；勤洗手，不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；不在食品加工和銷售場所內(nèi)吸煙。
第三十六條?學校食堂炊事員不得兼管-理-員，管-理-員不得兼采購員。
第三十七條?加強對食堂從業(yè)人員培訓，進一步強化食堂的操作規(guī)程和工作人員的安全意識，要求食堂從業(yè)人員做到飲食場所的通風換氣及日常環(huán)境消毒工作，做到人防、物防、技防到位，防蠅、防鼠、防投毒措施落實。
第八章?食堂監(jiān)督管理
第三十八條?各校要嚴格按照上述要求做好食堂管理工作，自覺接受學生及其家長、膳食管理委員和教育、食品安全、衛(wèi)生、物價、財政等管理部門的監(jiān)督。認真做好每學期3次以上的50%學生、家長、教師多方的食堂滿意度測評（附件3.3），并匯總情況（附件3.4），對存在的問題及時整改，積極創(chuàng)建滿意食堂。對違反法律法規(guī)和本規(guī)定，或者弄虛作假、欺上瞞下擠占學生伙食費行為的，一經(jīng)查實，將視情節(jié)輕重，追究主管領導和直接責任人員的行政責任，構成犯罪的，移交司-法-部門處理。
第三十九條?教育、食品安全、衛(wèi)生、物價、財政等管理部門采取定期檢查和隨機抽查等形式，對學校食堂民-主管理、物資聯(lián)合采購、食品衛(wèi)生安全、服務、價格、財務管理等方面工作情況和管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。
第四十條?加強對食堂財務審計工作。教育主管部門原則上每年組織力量對20%以上的公辦中小學、幼兒園進行財務審計，3-5年內(nèi)完成一輪審計。對發(fā)現(xiàn)的問題，審計室發(fā)出整改通知，責令學校認真整改，并視情節(jié)輕重，予以通報，情節(jié)嚴重性質(zhì)惡劣的，要依法依規(guī)嚴肅處理，追究相關人員的責任。
第四十一條?開展學校食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理考核工作，按照浙江省“量化分級管理”標準，積極推進學校食堂上等級評估活動，以“等級達標”為載體，促進學校食堂軟硬件建設上臺階，推動學校食堂建設、管理、服務上水平，師生對學校食堂工作滿意度不斷提高。
第九章?附則
第四十二條?本辦法解釋權歸平陽縣教育局。
第四十三條?本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十四
第一條：當班保安人員對所有進出車輛詳細登記進出時間，并做好檢查記錄檢查內(nèi)容：車輛是否有損壞，是否有備用胎，倒車鏡，車門是否鎖好等。
第二條：當班保安人員對進出車輛實行發(fā)牌制度，既：每進一輛需停放的車輛發(fā)一張“酒店停車卡”，車主來取車時必須持卡取車并把卡交還保安人員，此卡如有丟失，須到保安部辦理手續(xù)，方可取車。
第三條：車場收費保安人員應指揮好車輛停放，在檢查好收費時，應在發(fā)票上注明日期、時間及收費人姓名，并通知車主帶好行車證、駕駛證。
第四條：車輛在離開車場時，當班保安人員須做到對票、對證、對車、取卡。(對票：檢驗收費人所開發(fā)票;對證、對車：檢驗行車證與駕駛證是否與人、車相符合;取卡：看開車人是否持有本酒店停車卡，并給予收回)。檢查相符后方可放行。
第五條：停車場為一切進入酒店消費、辦事的客人提供車位。
第六條：外來車輛在酒店停車，收費參照物價局的收費標準給予收費。
第七條：公司及酒店的車輛，酒店負責提供免費車位，并負責保管及安全。
第八條：地面停車場由酒店保安部負責維護管理，并接受公安交通管理部門的檢查，指導。
第九條：車輛進入停車場應領取停車出入卡，出場時交回出入卡。保安員對進出停車場的車牌號碼、進出時間，所發(fā)出入卡號等進行登記。認真執(zhí)行規(guī)定，對可疑情況及時報告。
第十條：車主的停車出入卡請隨身攜帶，認真保管，作為出場憑證，若有遺失，要立即向保安部申明補辦，并賠償相關手續(xù)費用。否則，后果自負。
第十一條：停放在停車場的所有車輛，車主必須鎖好車門、車窗，貴重物品請勿留在車里。
第十二條：車輛在停車場若有交通違章，保安部將報請公安交通管理部門處理。
第十三條：若車主在停車場停車與保安人員發(fā)生糾紛，應由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可請仲裁機構予以仲裁。
第十四條：出租車接送客人不得進入本地下停車場。
第十五條：停車后駕駛者必須關好車門窗，調(diào)好防盜系統(tǒng)到警備狀態(tài)。停車卡等有效證件及車內(nèi)貴重物品必須隨身攜帶，否則所產(chǎn)生的一切后果自負。
第十六條：不得在停車場試剎車，練習駕車，大型修車，有滴漏機油等車輛必須清洗干凈。
第十七條：進入酒店車場時速不得超過5公里。
第十八條：不得損壞停車場設施，否則，照價賠償。
第十九條：嚴禁運載劇毒、易燃易爆物品、槍支火藥等不安全物資的車輛進場。
第二十條：按時繳費，不得刁難辱罵或以暴力威脅等手段妨礙保安員執(zhí)行公務。
第二十一條：停車收費，統(tǒng)一由酒店制作“一卡通”到地下層停車場門前出入口的計費系統(tǒng)刷卡消費。
第二十二條：酒店為員工免費提供自行車、電單車、摩托車停放。第二十三條：酒店地下停車場只允許公司及酒店副總級別以上人員車輛的免費停放，部門經(jīng)理級別的車輛免費停放在室外停車場，員工車輛按規(guī)定給予半價收費，均停放在室外停車場。第二十四條：承租酒店商鋪人員的車輛一律按酒店規(guī)定收取停車費用，住店客人憑住宿卡免費停放。
第二十五條：因公到酒店辦事人員的車輛，統(tǒng)一到總臺登記并領取免費停車券給予停放。
第二十六條：政府職能部門人員因公到酒店辦事，免費提供車位。