方案是在考慮各種因素的基礎(chǔ)上，為特定需求制定的一套行動(dòng)方案。在制定方案之前，我們需要明確我們的目標(biāo)和需求。以下是小編為大家收集的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
吸引人的活動(dòng)方案篇一
新年快樂樂，圣韻元旦給“利”大促銷！
20xx年x月x日。
活動(dòng)一、新品主推，勁爆價(jià)，超震撼；
活動(dòng)二、歲末酬賓禮購物滿198立減33元；購物滿298立減50元再免運(yùn)費(fèi)。
活動(dòng)三、vip會(huì)員折上折。
3.1活動(dòng)詳情。
活動(dòng)一、新品主推，勁爆價(jià)，超震撼。
新品主推商品不再享受其它折扣優(yōu)惠；
活動(dòng)二、歲末酬賓禮。
購物滿198立減33元，購物滿298立減50元再免運(yùn)費(fèi)。
活動(dòng)期間，訂單支付方式不限，款到發(fā)貨、貨到付款皆可：
訂單實(shí)際支付金額滿198元，立減33！
訂單實(shí)際支付金額滿298元，立減50！
注：訂單實(shí)際支付金額是指不包含余額、現(xiàn)金券的實(shí)際付出金額。
周年。
慶贈(zèng)送的現(xiàn)金券不參與此活動(dòng)。
活動(dòng)三、vip會(huì)員折上折。
吸引人的活動(dòng)方案篇二
活動(dòng)內(nèi)容：高端客戶聯(lián)誼，別墅產(chǎn)品推介(酒會(huì)、文藝節(jié)目表演、產(chǎn)品推介)。
酒會(huì)：目的是聯(lián)誼溝通。
3、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)正式開始;。
4、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)后的效果總結(jié);。
活動(dòng)細(xì)則：
場外：
—主入口門外設(shè)置拱門一處，花籃8-12只、簽到臺(tái)一處。
—入口處迎賓禮儀2位，簽到處迎賓禮儀4位。
—會(huì)場專用泊車位若干，車輛調(diào)度人員2位。
場內(nèi)：
—餐桌8套(每套10人)，椅子帶椅套，桌上擺放號碼牌“____?別墅2號桌”(號碼牌尺寸酒店提供)。
—嘉賓講話用主講臺(tái)。
—背景板一處(根據(jù)所選酒店具體情況決定尺寸)，或用投影儀設(shè)備。
—場內(nèi)綠色植物(根據(jù)所選酒店具體情況決定數(shù)量，望酒店提供)。
—嘉賓座位及出席人員座位安排，主桌1桌，主要安排領(lǐng)導(dǎo)就座。
—____暨別墅產(chǎn)品宣傳用品(x展架或易拉寶)。
—視頻設(shè)備，播放企業(yè)宣傳用品。
—音響設(shè)備(主講話筒兩只)。
—渲染用品：拱門、花籃、背景板、嘉賓胸花(80朵)、花團(tuán)2束(簽到處1束，主講臺(tái)1束)，香檳塔1座(酒店提供，配專門開香檳的服務(wù)員，國產(chǎn)香檳)。
—宣講用品：領(lǐng)導(dǎo)講話稿，主持人開場辭。
—其他物品：會(huì)議需要的其他物品，如迎賓禮儀綬帶、國標(biāo)舞曲等。
—全程協(xié)調(diào)人員2名(負(fù)責(zé)嘉賓邀請、記者邀請核實(shí)等)。
—執(zhí)行人員3名(負(fù)責(zé)會(huì)議地點(diǎn)落實(shí)、布置)。
—會(huì)議主持人員1名(由我方銷售人員選出)。
—迎賓接待禮儀6位，接待人員2位。
—車輛調(diào)度人員2名(可由會(huì)議地點(diǎn)的保安擔(dān)任)。
—會(huì)場服務(wù)人員2-3名(負(fù)責(zé)會(huì)場拍攝、沏茶、遞物等服務(wù))。
—會(huì)議合作地點(diǎn)。
—宴會(huì)合作地點(diǎn)。
—廣宣用品制作。
—22日—23日(會(huì)議籌備期)。
活動(dòng)方案的確定：薦總、李總。
人員分工與任務(wù)落實(shí)監(jiān)督：薦總、李總。
與會(huì)嘉賓邀請：置業(yè)顧問落實(shí)嘉賓具體地址，發(fā)放請柬邀請參加。
吸引人的活動(dòng)方案篇三
1.女生們常?？裢阶苑Q老子，然而并沒有男生狂妄到自稱老娘。
2.胸比較害羞它會(huì)在你睡覺的時(shí)候悄悄長大所以不要熬夜了。
4.“小時(shí)候的石頭剪刀布總是要跺一下腳才有氣勢”
5.以前聽一個(gè)高中生說自己考了，我心想這個(gè)人肯定是個(gè)小混混，現(xiàn)在想想，他可能是個(gè)學(xué)習(xí)委員什么的。
6.你長的那么好看我喜歡你有什么不對嗎。
7.每天都看著不同口味的安眠藥在講臺(tái)上走來走去。
8.為了不辜負(fù)今天這樣的好天氣，來籃球場了，打籃球的特別多，果然撿了不少礦泉水瓶。
9.想摔掉手上的活兒怒操這個(gè)世界對我不公的時(shí)候，是照鏡子使我冷靜下來。
10.有些孩子，老幻想自己是公主，我就不一樣，我是王子。
11.你可以不同意我的觀點(diǎn)，但我可以打你。
12.年輕的時(shí)候千萬不要因?yàn)闆]錢而絕望，因?yàn)槟阋?，你以后沒錢的日子還很多。
13.美籍華人又怎樣我可是華籍美人。
14.哪有這么多煩心事一定是你不讀書還想太多。
15.據(jù)說，男生摸女生的頭很多是因?yàn)橄矚g，女生摸男生的頭大部分像是在摸狗。
16.我們和后的差別我們的童年是大雄他們的童年是熊大。
17.強(qiáng)大不是從不失敗，強(qiáng)大是屢敗屢戰(zhàn)。
18.我擦手機(jī)看新聞看多了看報(bào)紙還想雙擊把圖片放大!
19.有媳婦兒的都抱緊老子要開始搖微信了。
20.女人都是雙面的一面是天使一面是魔鬼(化妝前和后)。
吸引人的活動(dòng)方案篇四
20__年__月__日——__月__日。
二、促銷活動(dòng)內(nèi)容。
活動(dòng)一：六一節(jié)買六送一。
在童裝店中選擇一批商品進(jìn)行買六送一活動(dòng)，比如男生童裝、女生童裝等服裝，實(shí)行買六件送一件的促銷活動(dòng)。由于促銷成本為1/7，即讓利14%，因此本活動(dòng)需要廠家支持。
活動(dòng)二：迎六一特價(jià)商品。
男童褲裝、兒童上衣、女童上衣、女童裙裝一律優(yōu)惠價(jià)銷售。
活動(dòng)三：兒童節(jié)期間在童裝店入口處舉行五子棋比賽，參與者有小禮品，得勝者有獎(jiǎng)品。
三、注意事項(xiàng)。
3、活動(dòng)中參加對象為0—14歲的兒童，第一個(gè)活動(dòng)中必須注明屬作品的作者檔案資料，如年齡，性別，姓名等；寫的字，可規(guī)定為貴超市的名稱或有關(guān)六一兒童節(jié)等內(nèi)容，也可以自由確定。
吸引人的活動(dòng)方案篇五
19__年，__有限公司在__起步。創(chuàng)立之初即與中國奧委會(huì)攜手合作，通過體育用品事業(yè)推動(dòng)中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。
1、銷售鏈。
產(chǎn)品的專業(yè)化屬性，是在體育用品行業(yè)中競爭的基礎(chǔ)。__體育用品有限公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個(gè)不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。經(jīng)過15年的探索，__產(chǎn)品已由單一的運(yùn)動(dòng)服裝，發(fā)展到運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)配件等多系列并駕齊驅(qū)的態(tài)勢。不久的將來，__牌將致力于躋身世界一流品牌，為全世界的運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者提供專業(yè)的體育產(chǎn)品。正因?yàn)橛辛诉@樣的熱忱，__體育用品有限公司擁有了中國的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，__體育用品有限公司的國際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進(jìn)入23個(gè)國家和地區(qū)。
2、模式和體系。
在實(shí)踐與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運(yùn)作暢通無阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。目前，__體育用品有限公司正在全國范圍內(nèi)建立以erp為起點(diǎn)的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)一步提高運(yùn)作效率和品牌形象。
3、企業(yè)文化。
__有限公司成立的初衷。__有限公司從不放棄任何努力以實(shí)現(xiàn)這一使命。從19__年支持北京亞運(yùn)會(huì)中國體育代表團(tuán)開始，__有限公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時(shí)也創(chuàng)造了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì)。
獨(dú)特的企業(yè)文化，是__有限公司每個(gè)部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。
4、企業(yè)力量。
__人相信：人有無限潛能。運(yùn)動(dòng)讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實(shí)踐。
今日的__有限公司，不僅是一家體育用品的制造企業(yè)，也是一種健康生活方式的傳播者、推動(dòng)者。__有限公司正以累積而來的自信，把握歷史賦予的機(jī)遇，迎接全球市場的挑戰(zhàn)，實(shí)踐__人的使命，以體育壯大潛在于中華民族的那股巨大力量。
5、品牌塑造。
創(chuàng)業(yè)初始，__的廣告語是“中國新一代的希望"。開始“農(nóng)村包圍城市”調(diào)整產(chǎn)品定位之后，__公司推出了更為“務(wù)實(shí)”的廣告語“步步為贏”。
從1997年開始，__公司根據(jù)對中國體育用品市場需求的分析，認(rèn)識(shí)到在青年人中蘊(yùn)藏的巨大消費(fèi)潛力，從而決心將品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格從單一的大眾化塑造成“時(shí)尚年輕、具有個(gè)性”的城市品牌。這一時(shí)期的__公司認(rèn)為開發(fā)決定市場，在這一時(shí)期的廣告中，__公司相繼使用“把精彩留給自己”、“我運(yùn)動(dòng)我存在”和“季風(fēng)新運(yùn)動(dòng)”作為其廣告語。
2000年，__公司在悉尼奧運(yùn)會(huì)前推出的廣告語以世界冠軍、體操運(yùn)動(dòng)員李小鵬為主角，并配以廣告語“出色源自本色”。
20___年，__公司推出__高爾夫系列產(chǎn)品，希望由此塑造高端市場的品牌形象。同年，__公司協(xié)同廣告公司赴巴黎拍攝廣告片，畫面是身穿__體操服的法國少女體操運(yùn)動(dòng)員，廣告語為“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”。
20___年6月30日，__有限公司高調(diào)宣布品牌重塑戰(zhàn)略，發(fā)布全新的標(biāo)識(shí)和口號，并對品牌dna、目標(biāo)人群、產(chǎn)品定位等做了相應(yīng)調(diào)整，打造“90后__”。__公司新口號為“makethechange”，品牌新標(biāo)識(shí)則抽象了__原創(chuàng)的“__交叉”動(dòng)作。
二、產(chǎn)品定位與市場分析。
1、產(chǎn)品定位。
追溯__品牌的成長歷程，自1990年以來，從最初的"中國新一代的希望"到"把精彩留給自己"，"我運(yùn)動(dòng)我存在""運(yùn)動(dòng)之美世界共享""出色，源自本色"等，直到現(xiàn)在的"一切皆有可能"，李寧的品牌核心價(jià)值經(jīng)歷了幾次重大改變。新生事物要發(fā)展必須要經(jīng)歷不斷的探索，一個(gè)新興品牌要尋求發(fā)展當(dāng)然不可繞開探索的道路。"__"品牌價(jià)值的幾次重新定位，反映出"__"對自身價(jià)值發(fā)掘，認(rèn)識(shí)的不斷深入。但我們也必須看到，無論是從最早的"中國新一代的希望"到"把精彩留給自己"到"我運(yùn)動(dòng)我存在"、"運(yùn)動(dòng)之美世界共享"、"出色，源自本色"等，還是現(xiàn)在的"一切皆有可能"，__始終找不到明確的品牌方向，找不到清晰的品牌定位，沒有具體的品牌焦點(diǎn)。其實(shí)品牌具有某種內(nèi)在的恒定的品質(zhì)，連續(xù)性是其成長和長期發(fā)展的關(guān)鍵。品牌只有始終如一才能謀求長期穩(wěn)定的發(fā)展。__公司為了迎合消費(fèi)者需求和獲得的銷售收入，不斷變化自己的品牌定位，卻忽視了對品牌核心價(jià)值的挖掘、對品牌個(gè)性的塑造，從而無法傳遞出一個(gè)清晰連續(xù)的品牌形象無法與消費(fèi)者建立一個(gè)相對穩(wěn)固的品牌關(guān)系。當(dāng)外部環(huán)境競爭加劇，來自競爭對手的壓力不斷加大的時(shí)候，必然會(huì)帶來品牌老化，市場被其他品牌瓜分的危險(xiǎn)。
另外，考察__品牌價(jià)值定位的數(shù)次落腳點(diǎn)，總令人覺得其難逃跟隨模仿之嫌。從品牌視覺識(shí)別來看，__的logo與耐克的logo非常相似;從品牌傳播來看，當(dāng)耐克在提倡"justdoit"的時(shí)候，__提倡"我運(yùn)動(dòng)我存在";當(dāng)耐克提倡"ican"的時(shí)候，__提倡"一切皆有可能"。__的運(yùn)動(dòng)主張簡直就是耐克的中文版。
品牌價(jià)值內(nèi)涵上的跟隨模仿和形式上的搖擺不定不僅使其意欲傳達(dá)給消費(fèi)者的價(jià)值理念失去了清晰的輪廓，也淡化了它區(qū)別于其他品牌的個(gè)性風(fēng)采。一個(gè)含義模糊缺乏個(gè)性的品牌想要求得一席生存之地都尚需探討，更何談爭做國際一流?"__"要想實(shí)現(xiàn)"不做中國的耐克，要做世界的__"的宏大目標(biāo)，絕不可忽視其品牌價(jià)值上所存在的問題。
2、目標(biāo)人群。
__公司管理層定位的目標(biāo)消費(fèi)者是：年齡在14到28歲之間，學(xué)生為主，大中城市。但真正購買__牌體育用品的核心消費(fèi)者的年齡在18到45歲之間，居住在二級城市。
20___-20___年，__公司對消費(fèi)者的市場調(diào)查報(bào)告顯示，__品牌實(shí)際消費(fèi)人群與目標(biāo)消費(fèi)人群相比，有了一定偏移，即整體偏大，近35-40歲的人群超過50%。
另一方面，消費(fèi)者，尤其年輕消費(fèi)者，對__品牌的印象上，“積極向上”、“有潛力”、“中國特色”、“認(rèn)同度”等方面得分很高，而“酷”、“時(shí)尚”、“國際感”等特質(zhì)則相較國際品牌略遜一籌。
據(jù)悉，在本次品牌重塑之后，__品牌將正式在一線城市露出，與__等國際品牌展開正面爭奪。20___年，__品牌已經(jīng)在中國市場超越它此前的另外一位競爭對手阿迪達(dá)斯。
三、stow分析。
1、__產(chǎn)品由于其本身的特殊性使得其品牌知名度自誕生以來一直是很高的。
2、由于國民生產(chǎn)總值保持多年高速的增長，整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)也是不斷向前發(fā)展，其市場容量逐年遞增。
3、自身?xiàng)l件的優(yōu)勢。
就__自身優(yōu)勢來看，在營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上，__公司果斷說是業(yè)績卓著。從90年在北京開設(shè)第一家專賣店至今，公司在全國已擁有專賣店近700家，銷售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)3000余個(gè)，城市覆蓋率達(dá)95%以上。在同類產(chǎn)品中，市場占有率位居第一?！霸从隗w育、用于體育”是__公司一貫堅(jiān)持的宗旨。從90年亞運(yùn)會(huì)斥巨資支持中國體育代表團(tuán)以來，"__"一直關(guān)注和支持著世界尤其是中國體育事業(yè)的進(jìn)步。
從1999年起，__公司就將“品牌國際化”提到了戰(zhàn)略議程上。__人把“國際化”看作是一種有明確方向的內(nèi)在行為進(jìn)程，而并非是每個(gè)簡簡單單的目的或標(biāo)志性的符號“__”正在品牌國際化的道路上迅速而穩(wěn)步地前進(jìn)著?！安蛔鲋袊哪涂耍鍪澜绲腳_”--這就是__人不懈追求的目的。
4、銷售渠道的優(yōu)勢。
現(xiàn)在各區(qū)域品牌則瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場，以低廉的價(jià)格和一般的質(zhì)量取勝。很多知名企業(yè)積極打入二三線城市。對于中國內(nèi)地對外貿(mào)易依賴性低，在全國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天，它開始顯示出重要的推動(dòng)力。較低的收入、不同的消費(fèi)品位加之國際品牌較慢的滲透，使得國內(nèi)品牌在接觸二線城市消費(fèi)者方面獲得。
吸引人的活動(dòng)方案篇六
車位總量：地下層67個(gè)，一層24個(gè)，總共91個(gè)。
存量：地下層售2個(gè)，余65個(gè)，一層售13個(gè)，余11個(gè)，總余76個(gè)。
存量總額：按車位6萬元/個(gè)計(jì)，車位積壓資金達(dá)450萬元左右。
產(chǎn)權(quán)問題：據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司產(chǎn)權(quán)車位79個(gè)，私人產(chǎn)權(quán)車位12個(gè)，所有車位均已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)證。
2、歷史銷售。
銷售量：15個(gè)，占車庫總量的16.8%銷售價(jià)格：一層銷售總額近240余萬，平均價(jià)格11萬左右，屬歷史同期較高價(jià)位。
3、租售現(xiàn)狀。
功能劃分：地下層是公共車位，主要面向小區(qū)業(yè)主出租，兼停摩托、自行車等;一層車位由于大部分出售，為私家車位，主要面向已購車位業(yè)主開放，不做出租。
租金：包月210元/月，零租10元/晚，處于中等水平。
分析：小區(qū)車位整體供給充分，租賃價(jià)格處于中等水平，租賃活躍，是小區(qū)有車業(yè)主對購買私家車位缺乏價(jià)值感和積極性的主要誘因。
(二)需求面。
1、小區(qū)規(guī)模。
總戶數(shù)：115戶，以每戶常住人口3人計(jì)，常住人口達(dá)345人。
2、有車戶。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，達(dá)70余戶，扣除購買車庫的15戶，尚有55戶左右有消費(fèi)潛力和消費(fèi)需求。
3、居住率。
據(jù)觀察，小區(qū)業(yè)主居住率在95%以上，具備比較高的入住率。值得注意的是，常住小區(qū)人口以老年人為主。
分析：小區(qū)存在一定量的潛在車位購買群體。
總體分析：小區(qū)車位整體處于供大于求、需求不旺的狀態(tài)，但尚存在一定量的潛在需求，如何激發(fā)并利用這些有效需求達(dá)成銷售目標(biāo)，并形成擴(kuò)大效應(yīng)，是本案車位能否順利回收資金的關(guān)鍵，一個(gè)基本的判斷是小區(qū)現(xiàn)有車位具備一定套現(xiàn)的價(jià)值和空間。
二、存在的問題和難點(diǎn)。
1、有效需求不清晰。
小區(qū)住戶以老年人為主，帶來的直接問題是潛在購買客戶在小區(qū)的實(shí)際居住時(shí)間不多，對車位的使用必然以零時(shí)租賃為主，對購買車位積極性自然不高，造成車位的實(shí)際有效需求不清晰、不旺盛，直接影響項(xiàng)目的資金回收。
2、歷史價(jià)格過高。
歷史上最高銷售價(jià)格達(dá)到14萬之多，是歷史同期市場較高水平，平均銷售價(jià)格在11萬，對已購買客戶形成心理價(jià)格指導(dǎo)，對下一階段進(jìn)行大幅度價(jià)格調(diào)整形成制約。
3、車位存在硬傷。
根據(jù)觀察，車位面積大多集中在11.5㎡左右，同時(shí)有一定數(shù)量的異形車位和面積偏小車位、技術(shù)問題車位，而車位的出入口同處一道，地下層與一層車位通道并用，都對車位的正常使用形成了影響。
4、銷售缺乏有效組織。
目前銷售上缺乏有效的人員和組織管理，根據(jù)銷售實(shí)際需要進(jìn)行組建。
三、解決之道。
1、社會(huì)效益：務(wù)必讓業(yè)主接受現(xiàn)實(shí)銷售和銷售價(jià)格并不影響開發(fā)商口碑。
東玉花園的開發(fā)是成功的，開發(fā)商以專業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，高品質(zhì)的產(chǎn)品。
獲得了在業(yè)主中的良好口碑，而以現(xiàn)在的市場觀察來看，存在對車位價(jià)格進(jìn)行大幅度調(diào)整的可能，而這對開發(fā)商的品牌和口碑必然有所影響，因此，本次銷售的一個(gè)重要考量標(biāo)準(zhǔn)是如何在不影響開發(fā)商口碑的情況下，讓業(yè)主接受車位再次銷售和車位價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的現(xiàn)實(shí)，這是社會(huì)效益方面的考量，也是基本的要求。
2、經(jīng)濟(jì)效益：務(wù)必激發(fā)有購買潛力并具備購買力業(yè)主的消費(fèi)欲望，并實(shí)現(xiàn)實(shí)際購買，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
小區(qū)業(yè)主居住率高達(dá)95%以上，但根據(jù)觀察，大部分居住者為老年人、賦閑人士，有購買能力的中青年群體實(shí)際居住時(shí)間并不多，同時(shí)，有車業(yè)主多以零時(shí)租賃使用為主，并對現(xiàn)有不算高的租賃價(jià)格尚存異議，營銷環(huán)境不是很理想，因此，如何激發(fā)有購買潛力并具備購買力業(yè)主的購買需求，并形成實(shí)際購買，是考慮本次操作的一項(xiàng)基本指標(biāo)，是經(jīng)濟(jì)效益方面的要求。
本次車位銷售的解決之道，就是同時(shí)達(dá)到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
四、營銷思路。
1、思路一：直銷法。
基本概念：在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上，以銷售專員或物業(yè)管理人員(經(jīng)銷培訓(xùn))直接對意向客戶進(jìn)行入戶拜訪銷售，以期達(dá)成銷售的銷售手法。
銷售參與人員：銷售專員或物業(yè)管理人員。
銷售工具：車位平面資料、價(jià)格表身份標(biāo)志等。
銷售注意：說辭準(zhǔn)備、準(zhǔn)確地銷售摸底和準(zhǔn)業(yè)主調(diào)研、關(guān)系戶介紹等。
優(yōu)點(diǎn)：直接面向客戶銷售、游擊戰(zhàn)、不聲張。
缺點(diǎn)：陌生拜訪不利銷售、銷售手續(xù)辦理不便。
2、思路二：傳銷法。
基本概念：招募小區(qū)業(yè)主，以安利傳銷的方式和手法在小區(qū)范圍內(nèi)、業(yè)主之間私下傳播，形成實(shí)際銷售的方法。
銷售參與人員：小區(qū)業(yè)主，能言善辯，熟悉小區(qū)情況，有良好人緣。
銷售工具：價(jià)格、車位資料等。
銷售注意：說辭、銷售身份的合理確定、注意營造特權(quán)感、價(jià)值感。
優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)部傳播，直面客戶，口碑銷售、價(jià)值感、特權(quán)感、不聲張。
缺點(diǎn)：尚無先例、人才難覓、銷售手續(xù)辦理不便。
3、思路三：店銷法。
基本概念：利用物業(yè)管理用房，設(shè)置專門銷售人員，發(fā)布銷售公告，面對小區(qū)業(yè)主進(jìn)行直接銷售的手法。
銷售參與人員：銷售專員、物業(yè)管理人員(配合)。
銷售工具：車位平面資料、價(jià)格表身份標(biāo)志等。
銷售注意：說辭準(zhǔn)備、賣場簡裝、業(yè)主溝通等。
優(yōu)點(diǎn)：正式、正規(guī)、陣地戰(zhàn)。
缺點(diǎn)：太聲張、容易流傳開去、不利口碑。
基本思路：建議以直銷法或傳銷法進(jìn)行車位銷售，不事聲張。
五、銷售策略。
1、價(jià)格策略。
基本策略：取消包月(210元/月)制度，實(shí)行10元/晚的零租制度，則實(shí)際300元/月，變相提高租賃價(jià)格，以租壓售。
具體價(jià)格：制定當(dāng)在開發(fā)商確定基本的平均價(jià)格之后，另敘!
設(shè)置特價(jià)車位。
2、產(chǎn)品策略。
車位改車庫(業(yè)主自行操作)。
銷售期，車位管理、照明、衛(wèi)生、安保等要有改善，與平時(shí)不同.
3、銷售渠道。
主要建立在對小區(qū)業(yè)主的實(shí)際購買方面，不反對投資客介入。
4、具體策略。
以租壓售：直接或間接提高租金水平，壓迫銷售。
以租代售：以客戶簽訂中長期租賃協(xié)議，并約定在租賃若干年后轉(zhuǎn)為購買協(xié)議，前期支付租金自動(dòng)轉(zhuǎn)為購買車位款。
優(yōu)惠措施：(需在制定價(jià)格的基礎(chǔ)上按優(yōu)惠比率適當(dāng)上浮)。
銷售激勵(lì)政策。
車位按揭政策。
5、操作步驟。
步驟一：組織業(yè)主懇談會(huì)，進(jìn)行銷售摸底和準(zhǔn)業(yè)主調(diào)研，摸清業(yè)主心態(tài)。
步驟二：組織銷售架構(gòu)如銷售專員、銷售說辭、銷售政策、交易條件等。
步驟三：具體策略制定如銷售方案、銷售策略、銷售方法、通道選擇等。
步驟四：價(jià)格制定，符合開發(fā)商要求的整體價(jià)格體系。
步驟五：行銷組織，組織銷售專員進(jìn)行銷售行為，并進(jìn)行控制。
步驟六：銷售手續(xù)辦理，協(xié)議、合同的簽署等。
步驟七：產(chǎn)權(quán)手續(xù)辦理：進(jìn)行車位產(chǎn)權(quán)的變更、轉(zhuǎn)移等。
吸引人的活動(dòng)方案篇七
1、國慶盛典，厚惠有期。
2、低價(jià)位，高品位!
3、星光閃耀慶國慶，縱情回報(bào)顧客情。
4、一價(jià)到底，感恩惠給你。
5、千種商品，萬般實(shí)惠!
6、感恩，“價(jià)”給你。
7、但愿人長久，光棍不再有!
8、與國慶甲子，攜手奏華章。
9、"光"來看看也歡迎!
10、十一狂歡豪禮派送全天不停。
11、讓我的十一亮起來，(名字)。
12、歡樂金秋購物節(jié)實(shí)惠滿意在。
13、老板最壞，給錢就賣!
14、國慶期間免費(fèi)冷飲、提供休息椅。
15、狂歡國慶，降爆__店。
16、感恩有你，鉅惠給你。
17、光棍節(jié)，非誠勿擾，血戰(zhàn)11、11，才是正道。
18、雙十一，好開心，親的到來我歡欣!
19、精彩華誕，舉國同慶。
20、與祖國一同亮起來。
21、國慶天天樂購物抽大獎(jiǎng)。
22、惠聚國慶、樂享假期。
23、承諾、保證：送得比別家多。
24、搶購，一觸即發(fā)。
25、單身的您，溫馨所在。
26、休閑國慶節(jié)，娛樂在南華。
27、低價(jià)，誠信，服務(wù)滿意!
28、購家電，迎甲子華章。
29、與你一起同領(lǐng)時(shí)尚潮流。
30、金九銀十，分期鉅惠。
31、國慶無限精彩，盡在____手機(jī)。
32、抽號購買，手機(jī)免費(fèi)送。
33、說好的雙11，說好的目標(biāo)，加油!
34、你來我就給，進(jìn)店就有禮。
35、國慶普天同慶、傾情打造手機(jī)搶購盛宴。
36、感恩，來點(diǎn)實(shí)際的，最高降價(jià)__元。
37、感恩來襲，掀翻低價(jià)。
38、火紅金秋，購物好精彩。
39、舉國同歡慶大家都高興。
40、__華誕“機(jī)”不可失。
吸引人的活動(dòng)方案篇八
絢麗五月精彩有你。
您的美麗足以自信。
開心小長假低價(jià)總動(dòng)員。
五心大禮、五一歡喜。
勞動(dòng)創(chuàng)造美好未來、五星創(chuàng)造開心五一。
來源：
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安踏運(yùn)動(dòng)鞋株洲市場營銷方案策劃人：李媛策劃時(shí)間：20xx年12月。
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影響喜歡安踏運(yùn)動(dòng)鞋的因素一休閑運(yùn)動(dòng)吸引大批學(xué)生價(jià)格適中二款式新穎、做工精細(xì)、色彩多樣適、合追求時(shí)尚潮流的青年三株洲的店面不多但在其售后服務(wù)上卻是得到消費(fèi)者的信賴四質(zhì)量方面底板硬、鞋內(nèi)軟、透氣性能良好五獨(dú)有的“芯技術(shù)專業(yè)性能和個(gè)性時(shí)尚色彩的特點(diǎn)。
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營銷目標(biāo)總銷售量達(dá)一年達(dá)到10萬雙，毛利達(dá)1000萬元，市場占有率達(dá)10%。
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2主題活動(dòng)促銷以《運(yùn)動(dòng)》為主題針對現(xiàn)在大學(xué)生活動(dòng)給以贊助和支持，比如說株洲某大學(xué)搞一次大型的籃球比賽。在活動(dòng)中勝利的一、二、三等獎(jiǎng)分別發(fā)不同的優(yōu)惠卷。以《感謝》為主題在株洲的各大商貿(mào)會(huì)上大力的宣傳自己的安踏品牌精選出自己富有代表性的鞋子推銷，和從某種意義上拿出自己某些品牌折扣達(dá)到宣傳的效果，在會(huì)上分發(fā)自己的優(yōu)惠卷。
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4團(tuán)體促銷在株洲組建一個(gè)營銷能力強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有強(qiáng)的創(chuàng)新能力、組織能力、和團(tuán)隊(duì)精神來開展銷售活動(dòng)。
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結(jié)束語對品牌戰(zhàn)略的論寫，安踏鞋在株洲市場能夠的到大買，銷售量急速增漲。希望安踏品牌在株洲大學(xué)生心目中的到大大的提升。安踏公司能以鞋的質(zhì)量而進(jìn)行質(zhì)量改造，加強(qiáng)對安踏鞋質(zhì)量的檢查和加強(qiáng)安踏鞋的技術(shù)改革。.雖然沒有高檔產(chǎn)品那么貴但因?yàn)樗钠放菩蜗蟠鬄楦挠^，我相信它的銷售量不斷的增加以銷售量來創(chuàng)前茅。經(jīng)過在株洲大學(xué)校園內(nèi)的傳播，喜歡運(yùn)動(dòng)的學(xué)生以及一些老師可能會(huì)喜歡安踏遠(yuǎn)動(dòng)品牌，會(huì)購買安踏品牌遠(yuǎn)動(dòng)鞋。在大學(xué)生心目中安踏可能成為流行的品牌。
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謝謝觀賞。
高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋北京地區(qū)營銷方案。
一、現(xiàn)狀分析。
（一）行業(yè)分析。
1、市場上增高類產(chǎn)品繁多，主要是兩大類：一類是物理增高，通過增加鞋底高度達(dá)到增高目的，目前市場上所謂的男士增高鞋即為此類。另一類是藥物增高，通過口服藥物或保健品達(dá)到增高目的。產(chǎn)品繁多表明，增高市場的需求量和市場容量非常大，高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋的消費(fèi)潛力巨大。
2、近來，部分媒體刊登了增高類產(chǎn)品的負(fù)面新聞報(bào)道。北京晨報(bào)在6月、北京晚報(bào)在12月都曾報(bào)道過這類新聞。這表明，增高類產(chǎn)品行業(yè)門檻很底，產(chǎn)品魚龍混雜，良莠不齊，整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品信譽(yù)度較低。
（二）產(chǎn)品分析。
1、技術(shù)：
高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋是國內(nèi)唯一一家通過磁療技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速增高的高科技產(chǎn)品，這是高爾美的差異化競爭優(yōu)勢所在。
2、質(zhì)量：
高爾美公司非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定的質(zhì)量性能是高爾美持久健康發(fā)展的基石。
3、樣式：
需求和特點(diǎn)。
4、價(jià)格：
高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋定價(jià)比普通同檔次運(yùn)動(dòng)鞋高略高50元左右，目前市場價(jià)在350左右。
（三）消費(fèi)者分析。
高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋的消費(fèi)者具有以下特點(diǎn)：
1、適用年齡在8－22歲，這一年齡段的消費(fèi)者主要依賴父母、祖父母等輩。
2、8－15歲之間的中小學(xué)生由于青春期尚未到來，對高矮、美丑并沒有特別強(qiáng)烈的感覺，因此直接針對這類消費(fèi)者的促銷宣傳效果通常并不理想。
3、15－22歲之間的消費(fèi)者正處于青春躁動(dòng)期，非常關(guān)注自身的形象，身形較矮者會(huì)存在焦慮和自卑心理，存在較強(qiáng)的購買沖動(dòng)，因此可以設(shè)計(jì)直接針對這類消費(fèi)者的促銷宣傳。
（四）銷售渠道分析。
高爾美在北京是通過各大藥店進(jìn)行銷售，銷售策略是把高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋當(dāng)作保健品來賣。在北京之外的地方城市則主要是通過商場進(jìn)行銷售，銷售策略是把高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋當(dāng)作一種附加了增高功能的運(yùn)動(dòng)鞋來賣。這兩種渠道各有利弊。產(chǎn)品定位的不同，渠道的差異，直接影響到產(chǎn)品的定價(jià)策略，廣告策略和終端促銷策略，而這也正是目前困擾高爾美廠家和北京經(jīng)銷商的定價(jià)爭議的根本所在。
（五）廣告效果分析。
從九月至今，北京經(jīng)銷商連續(xù)三個(gè)月在北京主要媒體如北京晚報(bào)、京華時(shí)報(bào)、北京娛樂信報(bào)等媒體上刊登了一些報(bào)花廣告及部分8分之1版的軟文廣告和少量通欄廣告，但消費(fèi)者對高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋沒有很大反響。其他促銷活動(dòng)和政策也沒有起到明顯拉動(dòng)銷售的作用。北京經(jīng)銷商的銷售由此也陷入了進(jìn)退兩難的境地。主要原因在于：
其一，高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋雖然具有技術(shù)差異優(yōu)勢，但是在營銷上并沒有找到刺激消費(fèi)者購買興趣點(diǎn)和沖動(dòng)的時(shí)尚賣點(diǎn)，在產(chǎn)品定位和概念上流于大眾化。
其二，高爾美的廣告投入量很少，因此在廣告上主要是報(bào)花廣告為主，這種廣告根本無法突出高爾美產(chǎn)品的時(shí)尚賣點(diǎn)，無法吸引消費(fèi)者的注意力。
其三，行業(yè)信譽(yù)較低，影響消費(fèi)者的認(rèn)知判斷。
（六）品牌分析。
高爾美品牌存在以下問題：
其一，品牌知名度非常低，也談不上美譽(yù)度，品牌對產(chǎn)品銷售的拉力不足。
其二，品牌雷同性，與市場上存在的高爾寶同屬增高產(chǎn)品。
（七）綜合分析。
從上述各細(xì)項(xiàng)分析可以得出，高爾美北京地區(qū)的銷售之所以存在嚴(yán)重問題，主要在于：
1、有好產(chǎn)品，但知名度不足。
2、有好賣點(diǎn)，但無好概念。
3、藥店和商場兩類渠道導(dǎo)致的產(chǎn)品定位、價(jià)格定位及營銷模式的沖突。
4、尋找潛在直接消費(fèi)者的策略不對。
5、行業(yè)信譽(yù)低影響消費(fèi)者認(rèn)知。
（一）方案思路：
（二）產(chǎn)品定位。
我司建議要把高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋的整體定位由“賣功能鞋”調(diào)整到“賣保健品”上。原因如下：
其一，賣保健品，定價(jià)高，單件利潤率非常高。
其二，雖然定價(jià)高會(huì)影響部分低端消費(fèi)者的購買力，但是如果把高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋的增高賣點(diǎn)做大做充分做新穎，仍然對其具有較高的吸引力，因此在銷量上不會(huì)下滑很多。
其三，目前高爾美的產(chǎn)能有限，不足以支撐低價(jià)位大銷量的銷售模式。
其四，無論是賣功能鞋，還是賣保健品，都是賣概念。但前者由于利潤率較低，在產(chǎn)能有限的前提下利潤總量也較低，無法把概念做到最大化，做到極致。后者單價(jià)利潤率較高，能夠把較多的利潤用來做概念營銷，把概念做大，做響，進(jìn)而拉動(dòng)銷售，從而形成滾雪球的銷售擴(kuò)大模式。
其五，賣保健品，價(jià)位雖高，但是在未來卻有較大的下壓空間，以后可以通過附送禮品、下調(diào)價(jià)格等方式促進(jìn)量的銷售，實(shí)際上也能夠?qū)崿F(xiàn)“賣功能鞋”的目的。
其六，賣保健品，在盡快實(shí)現(xiàn)較高的利潤情況下，能夠加大產(chǎn)能，進(jìn)而采取更加靈活的發(fā)展方式，在銷售模式上也會(huì)有更多的選擇方式。
（三）銷售模式。
產(chǎn)品定位在“賣保健品”，意味著整個(gè)價(jià)格體系的調(diào)整，這將影響到現(xiàn)有的價(jià)格體系和地方經(jīng)銷商的利益和積極性。因此，我司建議，在現(xiàn)在情況下，最好采取分代銷售、雙軌并行銷售模式。
其一，把目前定價(jià)在350元左右的增高運(yùn)動(dòng)鞋定為第一代產(chǎn)品，而把價(jià)格體系調(diào)整后的產(chǎn)品定位于第二代產(chǎn)品，這就需要在產(chǎn)品包裝、設(shè)計(jì)上更新穎、更時(shí)尚，在產(chǎn)品概念上也要有新的突破。
其二，第二代產(chǎn)品定價(jià)高，可以先在北京進(jìn)行銷售，地方上暫不供貨，吊高地方經(jīng)銷商的胃口。如果在北京概念做得好，銷售走得好，地方經(jīng)銷商會(huì)主動(dòng)要求供貨，這樣既能增強(qiáng)了廠家對地方經(jīng)銷商的談判籌碼和力度，又能夠?qū)崿F(xiàn)由“賣功能鞋”到“賣保健品”的過渡。
其三，地方經(jīng)銷商仍然按照現(xiàn)有模式進(jìn)行銷售，但銷售的產(chǎn)品只是第一代增高運(yùn)動(dòng)鞋。
其四，如果“賣保健品”的模式最終因各種因素造成銷量不佳，也不會(huì)造成整個(gè)模式的失敗，仍然可以平穩(wěn)地調(diào)整到“賣功能鞋”的模式上。
（四）概念營銷。
目前高爾美的產(chǎn)品沒有能夠讓人耳目一新的概念，這種概念有三大要求，一是要能準(zhǔn)確表述產(chǎn)品的功能特點(diǎn)，二是要讓人容易產(chǎn)生聯(lián)想，擴(kuò)大功能外延，三是要形象。
我司建議把高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋的概念放在“生物原動(dòng)力”和“生物動(dòng)力源”上。這兩個(gè)概念形象而又略帶神秘的表述了高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋的功能原理。兩個(gè)概念的描述如下：
其一，生物原動(dòng)力：高爾美專家和中醫(yī)傳統(tǒng)理論認(rèn)為，萬物生長，始于足下。一棵樹，由低到高，從嬌嫩樹苗長成參天大樹，它的成長原動(dòng)力源于根部。人亦如此，有嬰兒學(xué)步到七尺兒男，由低到高，其成長原動(dòng)力始于跟部。生物的根部和跟部具有生物原動(dòng)力，具有快速增高的潛能。
其二，生物動(dòng)力源：高爾美運(yùn)動(dòng)鞋的磁系統(tǒng)是生物動(dòng)力源，它的作用在于持續(xù)不斷地激發(fā)人體跟部存在的生物原動(dòng)力，從而加速人體增長。
這兩大概念構(gòu)成了高爾美完整的概念系統(tǒng)，具有內(nèi)在的完整的邏輯。前者解決了為什么要把磁系統(tǒng)放在腳部而不是放在頭部、胸部的問題，后者解決了磁系統(tǒng)如何有效刺激腳部的問題。
這兩大概念具有以下特點(diǎn)：
其一，“生物”，讓人聯(lián)想到活力，意味著生機(jī)，具有動(dòng)感。
其二，“生物”，而不是藥物的，不是機(jī)械的，意味著安全，從而體現(xiàn)產(chǎn)品的安全性。
其三，“原動(dòng)力”，讓人聯(lián)想到“原始”、“萬物之初”等概念，具有相當(dāng)?shù)纳衩馗小?BR> （五）廣告組合1、廣告策略：
其一，盡管高爾美廠家和商家的廣告投入量不大，但也要以4分之1版廣告至少8分之1版廣告為主，盡量少做報(bào)花廣告。保健品做的是概念，報(bào)花廣告很難表述高爾美的功能內(nèi)涵和概念。
動(dòng)鞋的潛在消費(fèi)者（8－15歲）自身并沒有購買力，購買者應(yīng)是其父母或者祖父母；另一類是面向年輕群體（15－22歲）的媒體，如北京娛樂信報(bào)和新京報(bào)，這類媒體的讀者群雖然也沒有多少購買力，但是對自身的高矮有明確的概念，會(huì)因個(gè)矮產(chǎn)生焦慮心理和購買沖動(dòng)，會(huì)主動(dòng)要求父母購買產(chǎn)品。
其三，發(fā)布媒體，可以采漸次發(fā)布。每個(gè)發(fā)布周期（以一個(gè)月或一個(gè)半月計(jì)算）主要選擇一家媒體，將為數(shù)不多的投入集中到一家媒體上。
其四，在一家媒體，采連續(xù)兩天發(fā)布－每間隔10天發(fā)布1次（共兩次）－間隔15天發(fā)布。原因在于，一家媒體通常都有固定的讀者群，這種發(fā)布方式符合人們通常的認(rèn)知記憶曲線，既能強(qiáng)化高爾美品牌在讀者中的知名度，同時(shí)又最大可能地減少了投入。
2、內(nèi)容設(shè)計(jì)。
主要突出“高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋激發(fā)生物原動(dòng)力”這一主題，不斷強(qiáng)化高爾美的“生物動(dòng)力源”和“生物原動(dòng)力”這兩個(gè)概念。
3、廣告語設(shè)計(jì)。
高爾美，激發(fā)生物原動(dòng)力。
送孩子一個(gè)未來，送朋友一個(gè)希望。
力爭高人一等，不能矮人一頭。
高爾美，高明的選擇。
讓身材高一點(diǎn)，讓苦惱少一點(diǎn)。
（二）終端促銷。
1、重拍dv片，放在終端進(jìn)行播放。要以醫(yī)學(xué)專家的口吻把高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋“生物動(dòng)力源”激發(fā)“生物原動(dòng)力”的原理形象完整地傳遞給消費(fèi)者。
2、設(shè)計(jì)pop，突出高爾美的全新概念。
3、印制精美活潑的宣傳頁或宣傳手冊，向消費(fèi)者發(fā)放。
（三）新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。
1、放棄普通鞋產(chǎn)品的盒式設(shè)計(jì)，改采手提箱式設(shè)計(jì)。
2、外觀要簡潔，以具有活力的綠色或具有時(shí)尚特點(diǎn)的銀白色、亮藍(lán)為主色調(diào)。
3、禮品式包裝，整體顯高檔。
（四）活動(dòng)營銷。
1、高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋“免費(fèi)試穿，有償試用”活動(dòng)。
高爾美聯(lián)合中醫(yī)研究院以及同仁堂等北京最知名的藥店搞免費(fèi)試穿活動(dòng)，共20名試穿者，參與者到各參與藥店報(bào)名，條件和要求：
其一，年齡控制在8－15歲，自身有增高的極大潛力，但在參與活動(dòng)前成長較慢的。
其二，參與者必須每個(gè)月到指定地點(diǎn)測量身高并記錄在案，周期為一年。
其三，活動(dòng)期滿后，高爾美無償贈(zèng)送高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋，并支付參與本次產(chǎn)品功能檢驗(yàn)的參與費(fèi)用500元（金額再定）。
這一活動(dòng)與其他免費(fèi)試用活動(dòng)的最大區(qū)別在于，它還將支付參與者的費(fèi)用。這表明，這一活動(dòng)是一次正規(guī)的產(chǎn)品檢驗(yàn)活動(dòng)，而不是普通的促銷手段。活動(dòng)期滿后，由醫(yī)學(xué)專家對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而得出高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋的增高效果的具體數(shù)據(jù)。
該活動(dòng)需要在媒體上刊登試穿廣告，主題就是“免費(fèi)試穿，有償試用，高爾美公開測試增高效果”
2、高爾美“關(guān)心孩子身高”家長俱樂部。
雖然此前高爾美也做過增高俱樂部，但是效果并不明顯，原因在于增高俱樂部的主要成員是中小學(xué)生，而他們本身對高矮的觀念不強(qiáng)，即使很矮，也無憂無慮，因此這種俱樂部并不能對高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋的銷售起到明顯促進(jìn)作用。
“關(guān)心孩子身高”家長俱樂部將重心放在家長身上，他們是最關(guān)注孩子的身高的，也是最可能購買高爾美運(yùn)動(dòng)鞋的群體。
管人，是店長的核心工作之一。然而，許多店長并不知道如何當(dāng)一名有含金量的店鋪負(fù)責(zé)人，每天只會(huì)做一些按部就班的工作。那么，一名優(yōu)秀的鞋店店長到底該如何管理人呢？我們不妨看看以下案例：
一、團(tuán)隊(duì)和諧很重要。
小g是名店長，她想在最好的銷售時(shí)段安排最強(qiáng)的銷售隊(duì)伍，于是她就讓穆桂英和花木蘭搭班子，組成強(qiáng)者組合站旺銷時(shí)段崗，而讓秦香蓮與王寶釧一起組成面瓜組合站次銷時(shí)段崗。
門店團(tuán)隊(duì)的和諧很重要，一個(gè)人員不穩(wěn)定的店鋪別指望業(yè)績會(huì)穩(wěn)定。店長要了解團(tuán)隊(duì)成員的性格、銷售特點(diǎn)、行為習(xí)慣，排班要注意互補(bǔ)性，這樣才能發(fā)揮組合的優(yōu)勢，也更利于團(tuán)隊(duì)和諧，進(jìn)而在和諧中營造良性的pk氛圍，要讓每個(gè)班次都知道自己對于完成銷售計(jì)劃的重要性。
二、幫團(tuán)隊(duì)成員提升短板。
還是店長小g，她讓穆桂英與秦香蓮組合成一個(gè)班次后，發(fā)現(xiàn)穆桂英總是認(rèn)為秦香蓮太弱，在秦香蓮做銷售時(shí)她總有往前沖的大姐大行為，有時(shí)打亂了秦香蓮的節(jié)奏，顧客也對半路殺出個(gè)程咬金很反感。于是小g就讓穆桂英觀察秦香蓮日常的銷售習(xí)慣，找出對方的不足后再因點(diǎn)施教。沒幾天，穆桂英就與小g說，秦香蓮給顧客找衣服的速度快了許多，接待顧客也不那么扭捏了。
小g問她是怎么做的，穆桂英說她按小g教的，先讓秦香蓮反復(fù)盤點(diǎn)商品，知道每款商品的準(zhǔn)確位置，又讓她每次找貨時(shí)都跑步進(jìn)行；淡場時(shí)讓秦香蓮學(xué)習(xí)她接待顧客的語調(diào)，對著鏡子反復(fù)模擬，現(xiàn)在秦香蓮接待顧客大方多了。而她們之間因?yàn)楣?jié)奏的一致性，配合也好多了。而她也從秦香蓮的身上學(xué)會(huì)了銷售時(shí)不急不燥，現(xiàn)在，她對她們的組合很有信心。
如果小g看出問題后直接去輔導(dǎo)秦香蓮，絕不如讓她們本班次內(nèi)部輔導(dǎo)好，并且容易造成穆桂英打小報(bào)告的誤會(huì)。店員間的銷售配合度反映了店員之間的了解與工作同步性，讓她們互相幫助，不但可以互知彼此的銷售特點(diǎn)，還為今后的互補(bǔ)銷售打下基礎(chǔ)。
店長要知道每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的短板、經(jīng)常出現(xiàn)的問題點(diǎn)，然后進(jìn)行針對性的指導(dǎo)，幫助其改變不適宜本店的銷售觀念和習(xí)慣，提高銷售能力與素質(zhì)，從而使?fàn)I業(yè)額得以提高。
三、溝通是最好的管理方法。
不消，還舍不得請假。小g馬上把店員的情況反映給公司，公司安排了督導(dǎo)輪崗駐店做工作扶持，給這名店員帶薪休假，公司領(lǐng)導(dǎo)還親自去探望店員的父親。這名店員的感動(dòng)在以后的工作中都會(huì)表現(xiàn)出來，而其他店員看在心里也會(huì)增加《鞋店怎么做活動(dòng)吸引人》出自：：/news/請保留,謝謝!
吸引人的活動(dòng)方案篇九
方案目的：
兒童樂園吸引人氣。
內(nèi)部策略：
1.制定童裝，背面放上光腚猴的logo，前面可以制作卡通娃娃，衣服具有長期保存性，可延長宣傳時(shí)間并有帶動(dòng)性宣傳和隱形宣傳用作。2.在兒童樂園外設(shè)置家長休息區(qū)，擺放桌子和凳子，面對兒童樂園右邊可設(shè)立為家長休息區(qū)，左邊擺放兒童游戲機(jī)，在視覺上對孩子進(jìn)行誘導(dǎo)消費(fèi)。3.制作本店的專屬氣球，在氣球上印上我們的logo和兒童樂園字樣，送給來兒童樂園玩的小朋友。
4.對于是兩姊妹或者是兄妹等可享受優(yōu)惠倆人15元錢左右，或可送碰碰車優(yōu)惠劵一張。5.進(jìn)行長期抽獎(jiǎng)，在本樂園玩耍的小朋友都有機(jī)會(huì)參加抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品有，卡通衣服，小娃娃，笑臉，貼紙等（多準(zhǔn)備一些小朋友喜愛的禮物）。
6.兒童樂園安排專門的看護(hù)人員，（對看護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，要具有親和力，帶動(dòng)孩子在里面玩耍，在確保孩子安全的情況下，讓孩子玩的開心）。讓家長把孩子放在放在我們的樂園放心，喜歡游戲的家長可以放心的去玩游戲，喜歡看書的家長可以放心的到樓上博覽群書，對那種不放心非要守著孩子的家長，可以提供襪套進(jìn)去陪同孩子一起玩耍，并在我們的家長休息區(qū)擺放一些報(bào)紙周刊等讀物，供家長閱讀消磨時(shí)間。
7.在孩子較多的時(shí)候，我們的看護(hù)人員可以隨機(jī)組織活動(dòng)，比如組織小朋友跳舞，跳得好的可以發(fā)獎(jiǎng)品，或是在場內(nèi)組織比賽，根據(jù)實(shí)際場地進(jìn)行比賽，在場內(nèi)藏有某物品，找到物品的小朋友發(fā)獎(jiǎng)品等活動(dòng)來吸引小朋友。
8.讓我們的看護(hù)人員穿上本店的動(dòng)漫人物服裝陪同孩子一起玩。
外部策略：
1.在電梯口入口處，樓梯玻璃等地方，占據(jù)廣告位，并粘貼單獨(dú)的兒童樂園廣告。2.可以隔兩天讓兩個(gè)服務(wù)員在外面發(fā)氣球給經(jīng)過的小朋友。3.店門口長期放置兒童樂園的海報(bào)。4.城市少兒頻道，廣播電臺(tái)的廣告推廣。5.附近的幼兒園，幼教機(jī)構(gòu)聯(lián)系互動(dòng)。
6.經(jīng)常派服務(wù)員床上動(dòng)漫人物服裝到處走來走去，提前準(zhǔn)備一些問題問小朋友，小朋友回答不上來的，可以求助爸爸媽媽，答對了就送本店的禮品。
7.在周末的時(shí)候可以讓幾個(gè)有能力有組織的服務(wù)員去廣場組織活動(dòng)，周末人多嘛，可以將小朋友聚集在一起，做些小比賽活動(dòng)，或是小朋友之間的活動(dòng)，親子活動(dòng)等等，對于參加比賽活動(dòng)的小朋友贈(zèng)送本店兒童樂園優(yōu)惠劵一張（視情況而定），而比賽勝利的小朋友贈(zèng)送本店特意為小朋友定制的卡通衣服一件（視情況而定）。
吸引人的活動(dòng)方案篇十
活動(dòng)方案：
一、驚喜重重。
1、減肥項(xiàng)目：整整一個(gè)冬季，不僅缺少鍛煉，而且大魚大肉在過年時(shí)吃得過多。脂肪也悄悄的堆積在體內(nèi)，所以減肥項(xiàng)目最適合這個(gè)時(shí)候推出了。讓消費(fèi)者們能夠找到迅速減肥了好的方案。只要活動(dòng)期間在普麗緹莎美容院加盟連鎖店內(nèi)，消費(fèi)五百塊就能夠享受到做一百個(gè)項(xiàng)目。將店內(nèi)手臂、臀部、腰部、腹部、大腿、小腿等多處位置組合成一個(gè)整體。消費(fèi)者全身進(jìn)行多處的瘦身按摩，讓消費(fèi)者感受到美容院的誠意。
2、開辦年卡：活動(dòng)期間為了吸引消費(fèi)者，特此推出年卡消費(fèi)。只要在美容院內(nèi)辦置半年卡，就能夠獲得由普麗緹莎提供的1元產(chǎn)品。如果在半年卡的基礎(chǔ)上再加5元，就能夠享受全年卡的優(yōu)惠，其優(yōu)惠是半年卡一半的優(yōu)惠。第三重年卡優(yōu)惠政策，如果半年卡的基礎(chǔ)上加1元，不僅可以享受到年卡的優(yōu)惠，還能夠享受到手部護(hù)理1次、卵巢護(hù)理1次、頭皮護(hù)理1次，價(jià)值8元的產(chǎn)品。
二、特價(jià)優(yōu)惠。
想要在婦女節(jié)活動(dòng)期間出其不意。特價(jià)優(yōu)惠政策一定要做的出彩。所以這次特價(jià)優(yōu)惠活動(dòng)，主要針對的人群是男性。只有男性在店內(nèi)消費(fèi)，才能夠?yàn)樽约旱呐鸦蛘咂拮拥綄φ凵踔粮偷恼劭蹆?yōu)惠政策。
夫婦套餐：在活動(dòng)期間，只要男性帶著自己的女友或妻子到美容院內(nèi)任意消費(fèi)，不論消費(fèi)金額，就能夠讓妻子享受到五折，甚至一折的優(yōu)惠政策。并且，如果丈夫或者男友買單，還能夠享受產(chǎn)品三折的優(yōu)惠。
三、三合一活動(dòng)。
只要在活動(dòng)當(dāng)天全價(jià)購面膜套盒一套（柔膚水+水凝+精華素），就能夠享受半價(jià)購眼部特護(hù)一套（眼霜+眼部賦活+水份眼膜）同時(shí)還能夠三折享受購春夏季養(yǎng)膜一套572元（滋養(yǎng)保濕+賦活美容+再生素）一份。
吸引人的活動(dòng)方案篇十一
活動(dòng)時(shí)間：xx月xx日（周五）——xx月xx日（周日）。
活動(dòng)范圍：某商場商城及八一店、某商場購物廣場、北園店及華信店。
活動(dòng)內(nèi)容：
（一）穿著類、床品、箱包新品7折起。
活動(dòng)期間，凡單店當(dāng)日購買穿著類、床品、箱包商品新品7折起，原則上參加品牌范圍要廣，至少濟(jì)南五店相同品牌要保證相同力度。
（超市及特例品牌除外，活動(dòng)期間，會(huì)員積分卡只積分不打折）。
（二）購物某商場，盡享意外驚喜—“國慶購物不花錢”
時(shí)間：201*年xx月xx日—xx日。
凡當(dāng)日單店購物滿300元的顧客，可憑購物發(fā)票參加抽獎(jiǎng)，有機(jī)會(huì)獲得該票全額和半額消費(fèi)返還。
操作細(xì)則：
各店設(shè)置一個(gè)抽獎(jiǎng)箱，內(nèi)有20個(gè)乒乓球（其中全額返還1個(gè)，半額返還2個(gè)，17個(gè)紀(jì)念獎(jiǎng)，可選擇超市商品），工作人員需要在參加活動(dòng)顧客發(fā)票上加蓋“l(fā)”章，即時(shí)開獎(jiǎng)。
（三）國慶同歡樂，某商場送安康。
此活動(dòng)旨在通過購物加購的方式，經(jīng)歷過7.18暴雨事件后，人們在面對意外事故、災(zāi)難時(shí)候的無助和彷徨，更加突出了保險(xiǎn)的重要性，擬通過購物贈(zèng)送人身意外保險(xiǎn)的方式，體現(xiàn)出某商場以人為本，關(guān)心顧客，為樹立某商場關(guān)注顧客健康的形象，起到一定的積極作用。因國慶主題促銷已經(jīng)推出全場7折起，為控制成本，此活動(dòng)采用加購的方式，作為主活動(dòng)的附加活動(dòng)，淡化商業(yè)氣息，突出某商場送安康的營銷思路，能引起顧客的關(guān)注。
活動(dòng)期間，凡當(dāng)日單店購物累計(jì)滿1000元（含超市）的顧客，均可加一定金額的現(xiàn)金到各店總服務(wù)臺(tái)辦理“保險(xiǎn)卡”一張，每日每店500個(gè)，保險(xiǎn)卡設(shè)置為：
a系列：加5元贈(zèng)送保額為22000元的意外傷害保險(xiǎn)（成本15元）。
b1系列：加10元贈(zèng)送辦理保額為63020元的意外傷害保險(xiǎn)（成本30元）。
b2系列：加10元贈(zèng)送辦理保額為281000元的交通意外傷害保險(xiǎn)（成本30元）。
c1系列：加20元贈(zèng)送辦理保額為155030元的意外傷害保險(xiǎn)（成本50元）。
c2系列：加20元贈(zèng)送辦理保額為540000元的交通意外傷害保險(xiǎn)（成本50元）。
詳細(xì)規(guī)則另附。
操作細(xì)則：
a、凡當(dāng)日單店購物累計(jì)滿1000元（包括超市）的顧客，均可參加，僅限單店辦理，不得跨店。
b、顧客憑機(jī)打發(fā)票辦理保險(xiǎn)卡時(shí)，工作人員需在機(jī)打發(fā)票上加蓋“l(fā)”（贈(zèng)品已領(lǐng)）章。
c、保險(xiǎn)卡由總部統(tǒng)一聯(lián)系確定，費(fèi)用由各門店按照實(shí)際贈(zèng)送數(shù)量承擔(dān)。
費(fèi)用：
保險(xiǎn)卡：4店10天共需約：20000張×均價(jià)35元=約70萬元。
顧客加購可回收：20000張×均價(jià)13元=約26萬元。
4店總費(fèi)用約44萬元，預(yù)計(jì)10天活動(dòng)四店。
保守銷售1.2億，活動(dòng)成本率約0.4%。
噴繪寫真：約4000元。
（四)真情相伴5周年，繽紛好禮喜相送(僅限某商場八一店）。
活動(dòng)時(shí)間：9月26日（周三）——9月30日（周日）。
(1)7折以上商品再送大禮。
當(dāng)日累計(jì)滿300元（包含300元）至500元，贈(zèng)價(jià)值32元禮品一份，單張發(fā)票限贈(zèng)1份，每日限贈(zèng)150份。
當(dāng)日累計(jì)滿500元（包含500元）至800元，贈(zèng)價(jià)值65元禮品一份，單張發(fā)票限贈(zèng)1份。每日限贈(zèng)80份。
當(dāng)日累計(jì)滿800元（包含800元）以上，贈(zèng)價(jià)值102元禮品一份，單張發(fā)票限贈(zèng)1個(gè)，每日限贈(zèng)40份。
1、超市、特價(jià)及特例品牌除外，
2、退換貨時(shí)，要求退回贈(zèng)品或等額現(xiàn)金。
3、贈(zèng)禮活動(dòng)費(fèi)用原則上供貨商承擔(dān)5個(gè)點(diǎn)。
（2）花好月圓同歡喜新人購物禮上禮。
憑201*年結(jié)婚證至5f購婚慶產(chǎn)品。
鱷魚、博洋、皮爾卡丹、水星均有購物贈(zèng)禮活動(dòng)。
至2f購珠寶飾品。
百惠珠寶、金戈?duì)?、瑰寶均有?zèng)禮活動(dòng)。
“新”意濃濃，刷出好心情。
活動(dòng)時(shí)間：201*年xx月xx日至xx月xx日。
地點(diǎn)：某商場商城、某商場購物廣場、某商場八一店、某商場北園店、某商場華信店。
活動(dòng)期間，刷招商銀行信用卡：
單卡消費(fèi)金額滿288元（某商場聯(lián)名信用卡單卡消費(fèi)金額滿188元），即可獲贈(zèng)招行餐刀或叉一個(gè)。
吸引人的活動(dòng)方案篇十二
一、超低的價(jià)格，帶來超高的享受。
二、“五”動(dòng)心情，清爽“一”夏。
三、火紅五月別樣天；你火了嗎？
四、五一充值送機(jī)，你準(zhǔn)備好了嗎？
五、五一來xx網(wǎng)吧上網(wǎng)，中獎(jiǎng)百分百抽獎(jiǎng)。
六、購物有樂趣，吃上再拿上。
七、偉大的中華人民共和國萬歲！
八、慶五一，享方便實(shí)惠，贏精彩大獎(jiǎng)。
九、狂歡樂無限，購物價(jià)有邊。
十、手機(jī)，為之"折"服！
十一、幸福直通車站站有好禮。
十二、迎五一，慶五一，商品減價(jià)數(shù)第一！
十三、鑼開五月、玩美假期。
十四、五一走來走去，一定要吃好喝好！
十五、五一購機(jī)，三重好禮送給你！
吸引人的活動(dòng)方案篇十三
提升酒吧的市場知名度。
20xx年10月30日31日。
驚聲尖叫萬圣節(jié)。
驚聲尖叫萬圣節(jié)。
酒吧，xx首家新奇萬圣節(jié)化妝舞會(huì)，完美的音效、眩目的燈光，血腥的天使、另類的現(xiàn)場，令人毛骨悚然的演出，足以讓你瘋狂至極。還在等待什么?ok!來吧!讓我們一起來創(chuàng)造恐懼，因?yàn)榭謶肿屛覀兏用利?
用行動(dòng)挑戰(zhàn)你的膽量，用尖叫發(fā)泄你的不安，就在萬圣之夜，就在太子酒吧，讓我們一起恐怖!一起快樂!
活動(dòng)當(dāng)晚酒吧門口，為參加活動(dòng)的朋友免費(fèi)化妝，同時(shí)還有豐富的精靈面具、時(shí)尚禮品免費(fèi)提供給您。
注：心臟病、高血壓、心理脆弱、對恐怖反感者嚴(yán)禁入場，入場者一切后果自負(fù)。
2、針對性的進(jìn)行手機(jī)短信宣傳;。
3、提前做好本次活動(dòng)的網(wǎng)站宣傳頁面。
1、鬼臉面具300個(gè)(發(fā)放給客人)。
2、羽翼面具200個(gè)(發(fā)放給客人)。
3、南瓜燈籠10個(gè)(場內(nèi)裝飾)。
4、骷髏頭5個(gè)(場內(nèi)裝飾)。
5、蜘蛛8個(gè)(場內(nèi)裝飾)。
6、黑披風(fēng)5件(進(jìn)門口2+1位、舞臺(tái)邊2位保安著裝)。
7、斧頭大刀道具各1套(舞臺(tái)兩邊保安)。
8、整人小道具(蛇、蟲、鼠、)100個(gè)(隱藏在卡座與色盅)。
9、紅、黑、白、化妝顏料各一瓶(面部著妝用)。
吸引人的活動(dòng)方案篇十四
2、穿上醒師，柔情似水!
3、圣誕狂歡夜越夜越精彩。
4、迎新三步曲店慶四吉祥。
5、群英國慶惠，放價(jià)到底。
6、金九銀十，分期鉅惠。
7、國慶盛典，厚惠有期。
8、國慶大促，屬我最惠。
9、百萬感恩，新享事成。
10、感恩回饋，放價(jià)一天。
11、感恩來襲，掀翻低價(jià)。
12、感恩有你，鉅惠給你。
13、直擊底價(jià)，后惠無期。
14、團(tuán)購風(fēng)暴，席卷全城。
15、大價(jià)光臨，鉅惠全城。
16、聚力，鉅惠，巨劃算。
17、店慶盛惠，巔峰讓利。
18、鉅惠脫光，裸價(jià)來襲。
19、任性狂歡，終極一戰(zhàn)。
20、年圣誕節(jié)活動(dòng)購出重重溫。
21、購物送手套，連環(huán)大驚喜。
22、飛利浦：讓我們做得更好。
23、東芝：數(shù)字，在這里起舞。
24、小天鵝：全心全意小天鵝。
25、松下：服務(wù)就是心滿意足。
26、狂歡國慶，降爆__店。
27、玩轉(zhuǎn)價(jià)期，鉅惠拿回家。
28、一價(jià)到底，感恩惠給你。
29、團(tuán)“漲”不漲，聚劃算。
30、折學(xué)家，和你拼團(tuán)大惠。
吸引人的活動(dòng)方案篇一
新年快樂樂，圣韻元旦給“利”大促銷！
20xx年x月x日。
活動(dòng)一、新品主推，勁爆價(jià)，超震撼；
活動(dòng)二、歲末酬賓禮購物滿198立減33元；購物滿298立減50元再免運(yùn)費(fèi)。
活動(dòng)三、vip會(huì)員折上折。
3.1活動(dòng)詳情。
活動(dòng)一、新品主推，勁爆價(jià)，超震撼。
新品主推商品不再享受其它折扣優(yōu)惠；
活動(dòng)二、歲末酬賓禮。
購物滿198立減33元，購物滿298立減50元再免運(yùn)費(fèi)。
活動(dòng)期間，訂單支付方式不限，款到發(fā)貨、貨到付款皆可：
訂單實(shí)際支付金額滿198元，立減33！
訂單實(shí)際支付金額滿298元，立減50！
注：訂單實(shí)際支付金額是指不包含余額、現(xiàn)金券的實(shí)際付出金額。
周年。
慶贈(zèng)送的現(xiàn)金券不參與此活動(dòng)。
活動(dòng)三、vip會(huì)員折上折。
吸引人的活動(dòng)方案篇二
活動(dòng)內(nèi)容：高端客戶聯(lián)誼，別墅產(chǎn)品推介(酒會(huì)、文藝節(jié)目表演、產(chǎn)品推介)。
酒會(huì)：目的是聯(lián)誼溝通。
3、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)正式開始;。
4、高端客戶聯(lián)誼會(huì)、別墅產(chǎn)品推介會(huì)后的效果總結(jié);。
活動(dòng)細(xì)則：
場外：
—主入口門外設(shè)置拱門一處，花籃8-12只、簽到臺(tái)一處。
—入口處迎賓禮儀2位，簽到處迎賓禮儀4位。
—會(huì)場專用泊車位若干，車輛調(diào)度人員2位。
場內(nèi)：
—餐桌8套(每套10人)，椅子帶椅套，桌上擺放號碼牌“____?別墅2號桌”(號碼牌尺寸酒店提供)。
—嘉賓講話用主講臺(tái)。
—背景板一處(根據(jù)所選酒店具體情況決定尺寸)，或用投影儀設(shè)備。
—場內(nèi)綠色植物(根據(jù)所選酒店具體情況決定數(shù)量，望酒店提供)。
—嘉賓座位及出席人員座位安排，主桌1桌，主要安排領(lǐng)導(dǎo)就座。
—____暨別墅產(chǎn)品宣傳用品(x展架或易拉寶)。
—視頻設(shè)備，播放企業(yè)宣傳用品。
—音響設(shè)備(主講話筒兩只)。
—渲染用品：拱門、花籃、背景板、嘉賓胸花(80朵)、花團(tuán)2束(簽到處1束，主講臺(tái)1束)，香檳塔1座(酒店提供，配專門開香檳的服務(wù)員，國產(chǎn)香檳)。
—宣講用品：領(lǐng)導(dǎo)講話稿，主持人開場辭。
—其他物品：會(huì)議需要的其他物品，如迎賓禮儀綬帶、國標(biāo)舞曲等。
—全程協(xié)調(diào)人員2名(負(fù)責(zé)嘉賓邀請、記者邀請核實(shí)等)。
—執(zhí)行人員3名(負(fù)責(zé)會(huì)議地點(diǎn)落實(shí)、布置)。
—會(huì)議主持人員1名(由我方銷售人員選出)。
—迎賓接待禮儀6位，接待人員2位。
—車輛調(diào)度人員2名(可由會(huì)議地點(diǎn)的保安擔(dān)任)。
—會(huì)場服務(wù)人員2-3名(負(fù)責(zé)會(huì)場拍攝、沏茶、遞物等服務(wù))。
—會(huì)議合作地點(diǎn)。
—宴會(huì)合作地點(diǎn)。
—廣宣用品制作。
—22日—23日(會(huì)議籌備期)。
活動(dòng)方案的確定：薦總、李總。
人員分工與任務(wù)落實(shí)監(jiān)督：薦總、李總。
與會(huì)嘉賓邀請：置業(yè)顧問落實(shí)嘉賓具體地址，發(fā)放請柬邀請參加。
吸引人的活動(dòng)方案篇三
1.女生們常?？裢阶苑Q老子，然而并沒有男生狂妄到自稱老娘。
2.胸比較害羞它會(huì)在你睡覺的時(shí)候悄悄長大所以不要熬夜了。
4.“小時(shí)候的石頭剪刀布總是要跺一下腳才有氣勢”
5.以前聽一個(gè)高中生說自己考了，我心想這個(gè)人肯定是個(gè)小混混，現(xiàn)在想想，他可能是個(gè)學(xué)習(xí)委員什么的。
6.你長的那么好看我喜歡你有什么不對嗎。
7.每天都看著不同口味的安眠藥在講臺(tái)上走來走去。
8.為了不辜負(fù)今天這樣的好天氣，來籃球場了，打籃球的特別多，果然撿了不少礦泉水瓶。
9.想摔掉手上的活兒怒操這個(gè)世界對我不公的時(shí)候，是照鏡子使我冷靜下來。
10.有些孩子，老幻想自己是公主，我就不一樣，我是王子。
11.你可以不同意我的觀點(diǎn)，但我可以打你。
12.年輕的時(shí)候千萬不要因?yàn)闆]錢而絕望，因?yàn)槟阋?，你以后沒錢的日子還很多。
13.美籍華人又怎樣我可是華籍美人。
14.哪有這么多煩心事一定是你不讀書還想太多。
15.據(jù)說，男生摸女生的頭很多是因?yàn)橄矚g，女生摸男生的頭大部分像是在摸狗。
16.我們和后的差別我們的童年是大雄他們的童年是熊大。
17.強(qiáng)大不是從不失敗，強(qiáng)大是屢敗屢戰(zhàn)。
18.我擦手機(jī)看新聞看多了看報(bào)紙還想雙擊把圖片放大!
19.有媳婦兒的都抱緊老子要開始搖微信了。
20.女人都是雙面的一面是天使一面是魔鬼(化妝前和后)。
吸引人的活動(dòng)方案篇四
20__年__月__日——__月__日。
二、促銷活動(dòng)內(nèi)容。
活動(dòng)一：六一節(jié)買六送一。
在童裝店中選擇一批商品進(jìn)行買六送一活動(dòng)，比如男生童裝、女生童裝等服裝，實(shí)行買六件送一件的促銷活動(dòng)。由于促銷成本為1/7，即讓利14%，因此本活動(dòng)需要廠家支持。
活動(dòng)二：迎六一特價(jià)商品。
男童褲裝、兒童上衣、女童上衣、女童裙裝一律優(yōu)惠價(jià)銷售。
活動(dòng)三：兒童節(jié)期間在童裝店入口處舉行五子棋比賽，參與者有小禮品，得勝者有獎(jiǎng)品。
三、注意事項(xiàng)。
3、活動(dòng)中參加對象為0—14歲的兒童，第一個(gè)活動(dòng)中必須注明屬作品的作者檔案資料，如年齡，性別，姓名等；寫的字，可規(guī)定為貴超市的名稱或有關(guān)六一兒童節(jié)等內(nèi)容，也可以自由確定。
吸引人的活動(dòng)方案篇五
19__年，__有限公司在__起步。創(chuàng)立之初即與中國奧委會(huì)攜手合作，通過體育用品事業(yè)推動(dòng)中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。
1、銷售鏈。
產(chǎn)品的專業(yè)化屬性，是在體育用品行業(yè)中競爭的基礎(chǔ)。__體育用品有限公司把產(chǎn)品的研發(fā)，看作一個(gè)不斷創(chuàng)造紀(jì)錄、刷新紀(jì)錄的賽程。經(jīng)過15年的探索，__產(chǎn)品已由單一的運(yùn)動(dòng)服裝，發(fā)展到運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)配件等多系列并駕齊驅(qū)的態(tài)勢。不久的將來，__牌將致力于躋身世界一流品牌，為全世界的運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者提供專業(yè)的體育產(chǎn)品。正因?yàn)橛辛诉@樣的熱忱，__體育用品有限公司擁有了中國的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，__體育用品有限公司的國際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進(jìn)入23個(gè)國家和地區(qū)。
2、模式和體系。
在實(shí)踐與探索中，形成了一套適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃模式和管理體系，使公司組織運(yùn)作暢通無阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。目前，__體育用品有限公司正在全國范圍內(nèi)建立以erp為起點(diǎn)的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)一步提高運(yùn)作效率和品牌形象。
3、企業(yè)文化。
__有限公司成立的初衷。__有限公司從不放棄任何努力以實(shí)現(xiàn)這一使命。從19__年支持北京亞運(yùn)會(huì)中國體育代表團(tuán)開始，__有限公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時(shí)也創(chuàng)造了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì)。
獨(dú)特的企業(yè)文化，是__有限公司每個(gè)部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。
4、企業(yè)力量。
__人相信：人有無限潛能。運(yùn)動(dòng)讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實(shí)踐。
今日的__有限公司，不僅是一家體育用品的制造企業(yè)，也是一種健康生活方式的傳播者、推動(dòng)者。__有限公司正以累積而來的自信，把握歷史賦予的機(jī)遇，迎接全球市場的挑戰(zhàn)，實(shí)踐__人的使命，以體育壯大潛在于中華民族的那股巨大力量。
5、品牌塑造。
創(chuàng)業(yè)初始，__的廣告語是“中國新一代的希望"。開始“農(nóng)村包圍城市”調(diào)整產(chǎn)品定位之后，__公司推出了更為“務(wù)實(shí)”的廣告語“步步為贏”。
從1997年開始，__公司根據(jù)對中國體育用品市場需求的分析，認(rèn)識(shí)到在青年人中蘊(yùn)藏的巨大消費(fèi)潛力，從而決心將品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格從單一的大眾化塑造成“時(shí)尚年輕、具有個(gè)性”的城市品牌。這一時(shí)期的__公司認(rèn)為開發(fā)決定市場，在這一時(shí)期的廣告中，__公司相繼使用“把精彩留給自己”、“我運(yùn)動(dòng)我存在”和“季風(fēng)新運(yùn)動(dòng)”作為其廣告語。
2000年，__公司在悉尼奧運(yùn)會(huì)前推出的廣告語以世界冠軍、體操運(yùn)動(dòng)員李小鵬為主角，并配以廣告語“出色源自本色”。
20___年，__公司推出__高爾夫系列產(chǎn)品，希望由此塑造高端市場的品牌形象。同年，__公司協(xié)同廣告公司赴巴黎拍攝廣告片，畫面是身穿__體操服的法國少女體操運(yùn)動(dòng)員，廣告語為“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”。
20___年6月30日，__有限公司高調(diào)宣布品牌重塑戰(zhàn)略，發(fā)布全新的標(biāo)識(shí)和口號，并對品牌dna、目標(biāo)人群、產(chǎn)品定位等做了相應(yīng)調(diào)整，打造“90后__”。__公司新口號為“makethechange”，品牌新標(biāo)識(shí)則抽象了__原創(chuàng)的“__交叉”動(dòng)作。
二、產(chǎn)品定位與市場分析。
1、產(chǎn)品定位。
追溯__品牌的成長歷程，自1990年以來，從最初的"中國新一代的希望"到"把精彩留給自己"，"我運(yùn)動(dòng)我存在""運(yùn)動(dòng)之美世界共享""出色，源自本色"等，直到現(xiàn)在的"一切皆有可能"，李寧的品牌核心價(jià)值經(jīng)歷了幾次重大改變。新生事物要發(fā)展必須要經(jīng)歷不斷的探索，一個(gè)新興品牌要尋求發(fā)展當(dāng)然不可繞開探索的道路。"__"品牌價(jià)值的幾次重新定位，反映出"__"對自身價(jià)值發(fā)掘，認(rèn)識(shí)的不斷深入。但我們也必須看到，無論是從最早的"中國新一代的希望"到"把精彩留給自己"到"我運(yùn)動(dòng)我存在"、"運(yùn)動(dòng)之美世界共享"、"出色，源自本色"等，還是現(xiàn)在的"一切皆有可能"，__始終找不到明確的品牌方向，找不到清晰的品牌定位，沒有具體的品牌焦點(diǎn)。其實(shí)品牌具有某種內(nèi)在的恒定的品質(zhì)，連續(xù)性是其成長和長期發(fā)展的關(guān)鍵。品牌只有始終如一才能謀求長期穩(wěn)定的發(fā)展。__公司為了迎合消費(fèi)者需求和獲得的銷售收入，不斷變化自己的品牌定位，卻忽視了對品牌核心價(jià)值的挖掘、對品牌個(gè)性的塑造，從而無法傳遞出一個(gè)清晰連續(xù)的品牌形象無法與消費(fèi)者建立一個(gè)相對穩(wěn)固的品牌關(guān)系。當(dāng)外部環(huán)境競爭加劇，來自競爭對手的壓力不斷加大的時(shí)候，必然會(huì)帶來品牌老化，市場被其他品牌瓜分的危險(xiǎn)。
另外，考察__品牌價(jià)值定位的數(shù)次落腳點(diǎn)，總令人覺得其難逃跟隨模仿之嫌。從品牌視覺識(shí)別來看，__的logo與耐克的logo非常相似;從品牌傳播來看，當(dāng)耐克在提倡"justdoit"的時(shí)候，__提倡"我運(yùn)動(dòng)我存在";當(dāng)耐克提倡"ican"的時(shí)候，__提倡"一切皆有可能"。__的運(yùn)動(dòng)主張簡直就是耐克的中文版。
品牌價(jià)值內(nèi)涵上的跟隨模仿和形式上的搖擺不定不僅使其意欲傳達(dá)給消費(fèi)者的價(jià)值理念失去了清晰的輪廓，也淡化了它區(qū)別于其他品牌的個(gè)性風(fēng)采。一個(gè)含義模糊缺乏個(gè)性的品牌想要求得一席生存之地都尚需探討，更何談爭做國際一流?"__"要想實(shí)現(xiàn)"不做中國的耐克，要做世界的__"的宏大目標(biāo)，絕不可忽視其品牌價(jià)值上所存在的問題。
2、目標(biāo)人群。
__公司管理層定位的目標(biāo)消費(fèi)者是：年齡在14到28歲之間，學(xué)生為主，大中城市。但真正購買__牌體育用品的核心消費(fèi)者的年齡在18到45歲之間，居住在二級城市。
20___-20___年，__公司對消費(fèi)者的市場調(diào)查報(bào)告顯示，__品牌實(shí)際消費(fèi)人群與目標(biāo)消費(fèi)人群相比，有了一定偏移，即整體偏大，近35-40歲的人群超過50%。
另一方面，消費(fèi)者，尤其年輕消費(fèi)者，對__品牌的印象上，“積極向上”、“有潛力”、“中國特色”、“認(rèn)同度”等方面得分很高，而“酷”、“時(shí)尚”、“國際感”等特質(zhì)則相較國際品牌略遜一籌。
據(jù)悉，在本次品牌重塑之后，__品牌將正式在一線城市露出，與__等國際品牌展開正面爭奪。20___年，__品牌已經(jīng)在中國市場超越它此前的另外一位競爭對手阿迪達(dá)斯。
三、stow分析。
1、__產(chǎn)品由于其本身的特殊性使得其品牌知名度自誕生以來一直是很高的。
2、由于國民生產(chǎn)總值保持多年高速的增長，整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)也是不斷向前發(fā)展，其市場容量逐年遞增。
3、自身?xiàng)l件的優(yōu)勢。
就__自身優(yōu)勢來看，在營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上，__公司果斷說是業(yè)績卓著。從90年在北京開設(shè)第一家專賣店至今，公司在全國已擁有專賣店近700家，銷售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)3000余個(gè)，城市覆蓋率達(dá)95%以上。在同類產(chǎn)品中，市場占有率位居第一?！霸从隗w育、用于體育”是__公司一貫堅(jiān)持的宗旨。從90年亞運(yùn)會(huì)斥巨資支持中國體育代表團(tuán)以來，"__"一直關(guān)注和支持著世界尤其是中國體育事業(yè)的進(jìn)步。
從1999年起，__公司就將“品牌國際化”提到了戰(zhàn)略議程上。__人把“國際化”看作是一種有明確方向的內(nèi)在行為進(jìn)程，而并非是每個(gè)簡簡單單的目的或標(biāo)志性的符號“__”正在品牌國際化的道路上迅速而穩(wěn)步地前進(jìn)著?！安蛔鲋袊哪涂耍鍪澜绲腳_”--這就是__人不懈追求的目的。
4、銷售渠道的優(yōu)勢。
現(xiàn)在各區(qū)域品牌則瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場，以低廉的價(jià)格和一般的質(zhì)量取勝。很多知名企業(yè)積極打入二三線城市。對于中國內(nèi)地對外貿(mào)易依賴性低，在全國經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天，它開始顯示出重要的推動(dòng)力。較低的收入、不同的消費(fèi)品位加之國際品牌較慢的滲透，使得國內(nèi)品牌在接觸二線城市消費(fèi)者方面獲得。
吸引人的活動(dòng)方案篇六
車位總量：地下層67個(gè)，一層24個(gè)，總共91個(gè)。
存量：地下層售2個(gè)，余65個(gè)，一層售13個(gè)，余11個(gè)，總余76個(gè)。
存量總額：按車位6萬元/個(gè)計(jì)，車位積壓資金達(dá)450萬元左右。
產(chǎn)權(quán)問題：據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司產(chǎn)權(quán)車位79個(gè)，私人產(chǎn)權(quán)車位12個(gè)，所有車位均已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)證。
2、歷史銷售。
銷售量：15個(gè)，占車庫總量的16.8%銷售價(jià)格：一層銷售總額近240余萬，平均價(jià)格11萬左右，屬歷史同期較高價(jià)位。
3、租售現(xiàn)狀。
功能劃分：地下層是公共車位，主要面向小區(qū)業(yè)主出租，兼停摩托、自行車等;一層車位由于大部分出售，為私家車位，主要面向已購車位業(yè)主開放，不做出租。
租金：包月210元/月，零租10元/晚，處于中等水平。
分析：小區(qū)車位整體供給充分，租賃價(jià)格處于中等水平，租賃活躍，是小區(qū)有車業(yè)主對購買私家車位缺乏價(jià)值感和積極性的主要誘因。
(二)需求面。
1、小區(qū)規(guī)模。
總戶數(shù)：115戶，以每戶常住人口3人計(jì)，常住人口達(dá)345人。
2、有車戶。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，達(dá)70余戶，扣除購買車庫的15戶，尚有55戶左右有消費(fèi)潛力和消費(fèi)需求。
3、居住率。
據(jù)觀察，小區(qū)業(yè)主居住率在95%以上，具備比較高的入住率。值得注意的是，常住小區(qū)人口以老年人為主。
分析：小區(qū)存在一定量的潛在車位購買群體。
總體分析：小區(qū)車位整體處于供大于求、需求不旺的狀態(tài)，但尚存在一定量的潛在需求，如何激發(fā)并利用這些有效需求達(dá)成銷售目標(biāo)，并形成擴(kuò)大效應(yīng)，是本案車位能否順利回收資金的關(guān)鍵，一個(gè)基本的判斷是小區(qū)現(xiàn)有車位具備一定套現(xiàn)的價(jià)值和空間。
二、存在的問題和難點(diǎn)。
1、有效需求不清晰。
小區(qū)住戶以老年人為主，帶來的直接問題是潛在購買客戶在小區(qū)的實(shí)際居住時(shí)間不多，對車位的使用必然以零時(shí)租賃為主，對購買車位積極性自然不高，造成車位的實(shí)際有效需求不清晰、不旺盛，直接影響項(xiàng)目的資金回收。
2、歷史價(jià)格過高。
歷史上最高銷售價(jià)格達(dá)到14萬之多，是歷史同期市場較高水平，平均銷售價(jià)格在11萬，對已購買客戶形成心理價(jià)格指導(dǎo)，對下一階段進(jìn)行大幅度價(jià)格調(diào)整形成制約。
3、車位存在硬傷。
根據(jù)觀察，車位面積大多集中在11.5㎡左右，同時(shí)有一定數(shù)量的異形車位和面積偏小車位、技術(shù)問題車位，而車位的出入口同處一道，地下層與一層車位通道并用，都對車位的正常使用形成了影響。
4、銷售缺乏有效組織。
目前銷售上缺乏有效的人員和組織管理，根據(jù)銷售實(shí)際需要進(jìn)行組建。
三、解決之道。
1、社會(huì)效益：務(wù)必讓業(yè)主接受現(xiàn)實(shí)銷售和銷售價(jià)格并不影響開發(fā)商口碑。
東玉花園的開發(fā)是成功的，開發(fā)商以專業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，高品質(zhì)的產(chǎn)品。
獲得了在業(yè)主中的良好口碑，而以現(xiàn)在的市場觀察來看，存在對車位價(jià)格進(jìn)行大幅度調(diào)整的可能，而這對開發(fā)商的品牌和口碑必然有所影響，因此，本次銷售的一個(gè)重要考量標(biāo)準(zhǔn)是如何在不影響開發(fā)商口碑的情況下，讓業(yè)主接受車位再次銷售和車位價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的現(xiàn)實(shí)，這是社會(huì)效益方面的考量，也是基本的要求。
2、經(jīng)濟(jì)效益：務(wù)必激發(fā)有購買潛力并具備購買力業(yè)主的消費(fèi)欲望，并實(shí)現(xiàn)實(shí)際購買，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
小區(qū)業(yè)主居住率高達(dá)95%以上，但根據(jù)觀察，大部分居住者為老年人、賦閑人士，有購買能力的中青年群體實(shí)際居住時(shí)間并不多，同時(shí)，有車業(yè)主多以零時(shí)租賃使用為主，并對現(xiàn)有不算高的租賃價(jià)格尚存異議，營銷環(huán)境不是很理想，因此，如何激發(fā)有購買潛力并具備購買力業(yè)主的購買需求，并形成實(shí)際購買，是考慮本次操作的一項(xiàng)基本指標(biāo)，是經(jīng)濟(jì)效益方面的要求。
本次車位銷售的解決之道，就是同時(shí)達(dá)到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
四、營銷思路。
1、思路一：直銷法。
基本概念：在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上，以銷售專員或物業(yè)管理人員(經(jīng)銷培訓(xùn))直接對意向客戶進(jìn)行入戶拜訪銷售，以期達(dá)成銷售的銷售手法。
銷售參與人員：銷售專員或物業(yè)管理人員。
銷售工具：車位平面資料、價(jià)格表身份標(biāo)志等。
銷售注意：說辭準(zhǔn)備、準(zhǔn)確地銷售摸底和準(zhǔn)業(yè)主調(diào)研、關(guān)系戶介紹等。
優(yōu)點(diǎn)：直接面向客戶銷售、游擊戰(zhàn)、不聲張。
缺點(diǎn)：陌生拜訪不利銷售、銷售手續(xù)辦理不便。
2、思路二：傳銷法。
基本概念：招募小區(qū)業(yè)主，以安利傳銷的方式和手法在小區(qū)范圍內(nèi)、業(yè)主之間私下傳播，形成實(shí)際銷售的方法。
銷售參與人員：小區(qū)業(yè)主，能言善辯，熟悉小區(qū)情況，有良好人緣。
銷售工具：價(jià)格、車位資料等。
銷售注意：說辭、銷售身份的合理確定、注意營造特權(quán)感、價(jià)值感。
優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)部傳播，直面客戶，口碑銷售、價(jià)值感、特權(quán)感、不聲張。
缺點(diǎn)：尚無先例、人才難覓、銷售手續(xù)辦理不便。
3、思路三：店銷法。
基本概念：利用物業(yè)管理用房，設(shè)置專門銷售人員，發(fā)布銷售公告，面對小區(qū)業(yè)主進(jìn)行直接銷售的手法。
銷售參與人員：銷售專員、物業(yè)管理人員(配合)。
銷售工具：車位平面資料、價(jià)格表身份標(biāo)志等。
銷售注意：說辭準(zhǔn)備、賣場簡裝、業(yè)主溝通等。
優(yōu)點(diǎn)：正式、正規(guī)、陣地戰(zhàn)。
缺點(diǎn)：太聲張、容易流傳開去、不利口碑。
基本思路：建議以直銷法或傳銷法進(jìn)行車位銷售，不事聲張。
五、銷售策略。
1、價(jià)格策略。
基本策略：取消包月(210元/月)制度，實(shí)行10元/晚的零租制度，則實(shí)際300元/月，變相提高租賃價(jià)格，以租壓售。
具體價(jià)格：制定當(dāng)在開發(fā)商確定基本的平均價(jià)格之后，另敘!
設(shè)置特價(jià)車位。
2、產(chǎn)品策略。
車位改車庫(業(yè)主自行操作)。
銷售期，車位管理、照明、衛(wèi)生、安保等要有改善，與平時(shí)不同.
3、銷售渠道。
主要建立在對小區(qū)業(yè)主的實(shí)際購買方面，不反對投資客介入。
4、具體策略。
以租壓售：直接或間接提高租金水平，壓迫銷售。
以租代售：以客戶簽訂中長期租賃協(xié)議，并約定在租賃若干年后轉(zhuǎn)為購買協(xié)議，前期支付租金自動(dòng)轉(zhuǎn)為購買車位款。
優(yōu)惠措施：(需在制定價(jià)格的基礎(chǔ)上按優(yōu)惠比率適當(dāng)上浮)。
銷售激勵(lì)政策。
車位按揭政策。
5、操作步驟。
步驟一：組織業(yè)主懇談會(huì)，進(jìn)行銷售摸底和準(zhǔn)業(yè)主調(diào)研，摸清業(yè)主心態(tài)。
步驟二：組織銷售架構(gòu)如銷售專員、銷售說辭、銷售政策、交易條件等。
步驟三：具體策略制定如銷售方案、銷售策略、銷售方法、通道選擇等。
步驟四：價(jià)格制定，符合開發(fā)商要求的整體價(jià)格體系。
步驟五：行銷組織，組織銷售專員進(jìn)行銷售行為，并進(jìn)行控制。
步驟六：銷售手續(xù)辦理，協(xié)議、合同的簽署等。
步驟七：產(chǎn)權(quán)手續(xù)辦理：進(jìn)行車位產(chǎn)權(quán)的變更、轉(zhuǎn)移等。
吸引人的活動(dòng)方案篇七
1、國慶盛典，厚惠有期。
2、低價(jià)位，高品位!
3、星光閃耀慶國慶，縱情回報(bào)顧客情。
4、一價(jià)到底，感恩惠給你。
5、千種商品，萬般實(shí)惠!
6、感恩，“價(jià)”給你。
7、但愿人長久，光棍不再有!
8、與國慶甲子，攜手奏華章。
9、"光"來看看也歡迎!
10、十一狂歡豪禮派送全天不停。
11、讓我的十一亮起來，(名字)。
12、歡樂金秋購物節(jié)實(shí)惠滿意在。
13、老板最壞，給錢就賣!
14、國慶期間免費(fèi)冷飲、提供休息椅。
15、狂歡國慶，降爆__店。
16、感恩有你，鉅惠給你。
17、光棍節(jié)，非誠勿擾，血戰(zhàn)11、11，才是正道。
18、雙十一，好開心，親的到來我歡欣!
19、精彩華誕，舉國同慶。
20、與祖國一同亮起來。
21、國慶天天樂購物抽大獎(jiǎng)。
22、惠聚國慶、樂享假期。
23、承諾、保證：送得比別家多。
24、搶購，一觸即發(fā)。
25、單身的您，溫馨所在。
26、休閑國慶節(jié)，娛樂在南華。
27、低價(jià)，誠信，服務(wù)滿意!
28、購家電，迎甲子華章。
29、與你一起同領(lǐng)時(shí)尚潮流。
30、金九銀十，分期鉅惠。
31、國慶無限精彩，盡在____手機(jī)。
32、抽號購買，手機(jī)免費(fèi)送。
33、說好的雙11，說好的目標(biāo)，加油!
34、你來我就給，進(jìn)店就有禮。
35、國慶普天同慶、傾情打造手機(jī)搶購盛宴。
36、感恩，來點(diǎn)實(shí)際的，最高降價(jià)__元。
37、感恩來襲，掀翻低價(jià)。
38、火紅金秋，購物好精彩。
39、舉國同歡慶大家都高興。
40、__華誕“機(jī)”不可失。
吸引人的活動(dòng)方案篇八
絢麗五月精彩有你。
您的美麗足以自信。
開心小長假低價(jià)總動(dòng)員。
五心大禮、五一歡喜。
勞動(dòng)創(chuàng)造美好未來、五星創(chuàng)造開心五一。
來源：
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安踏運(yùn)動(dòng)鞋株洲市場營銷方案策劃人：李媛策劃時(shí)間：20xx年12月。
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影響喜歡安踏運(yùn)動(dòng)鞋的因素一休閑運(yùn)動(dòng)吸引大批學(xué)生價(jià)格適中二款式新穎、做工精細(xì)、色彩多樣適、合追求時(shí)尚潮流的青年三株洲的店面不多但在其售后服務(wù)上卻是得到消費(fèi)者的信賴四質(zhì)量方面底板硬、鞋內(nèi)軟、透氣性能良好五獨(dú)有的“芯技術(shù)專業(yè)性能和個(gè)性時(shí)尚色彩的特點(diǎn)。
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營銷目標(biāo)總銷售量達(dá)一年達(dá)到10萬雙，毛利達(dá)1000萬元，市場占有率達(dá)10%。
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2主題活動(dòng)促銷以《運(yùn)動(dòng)》為主題針對現(xiàn)在大學(xué)生活動(dòng)給以贊助和支持，比如說株洲某大學(xué)搞一次大型的籃球比賽。在活動(dòng)中勝利的一、二、三等獎(jiǎng)分別發(fā)不同的優(yōu)惠卷。以《感謝》為主題在株洲的各大商貿(mào)會(huì)上大力的宣傳自己的安踏品牌精選出自己富有代表性的鞋子推銷，和從某種意義上拿出自己某些品牌折扣達(dá)到宣傳的效果，在會(huì)上分發(fā)自己的優(yōu)惠卷。
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4團(tuán)體促銷在株洲組建一個(gè)營銷能力強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有強(qiáng)的創(chuàng)新能力、組織能力、和團(tuán)隊(duì)精神來開展銷售活動(dòng)。
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結(jié)束語對品牌戰(zhàn)略的論寫，安踏鞋在株洲市場能夠的到大買，銷售量急速增漲。希望安踏品牌在株洲大學(xué)生心目中的到大大的提升。安踏公司能以鞋的質(zhì)量而進(jìn)行質(zhì)量改造，加強(qiáng)對安踏鞋質(zhì)量的檢查和加強(qiáng)安踏鞋的技術(shù)改革。.雖然沒有高檔產(chǎn)品那么貴但因?yàn)樗钠放菩蜗蟠鬄楦挠^，我相信它的銷售量不斷的增加以銷售量來創(chuàng)前茅。經(jīng)過在株洲大學(xué)校園內(nèi)的傳播，喜歡運(yùn)動(dòng)的學(xué)生以及一些老師可能會(huì)喜歡安踏遠(yuǎn)動(dòng)品牌，會(huì)購買安踏品牌遠(yuǎn)動(dòng)鞋。在大學(xué)生心目中安踏可能成為流行的品牌。
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謝謝觀賞。
高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋北京地區(qū)營銷方案。
一、現(xiàn)狀分析。
（一）行業(yè)分析。
1、市場上增高類產(chǎn)品繁多，主要是兩大類：一類是物理增高，通過增加鞋底高度達(dá)到增高目的，目前市場上所謂的男士增高鞋即為此類。另一類是藥物增高，通過口服藥物或保健品達(dá)到增高目的。產(chǎn)品繁多表明，增高市場的需求量和市場容量非常大，高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋的消費(fèi)潛力巨大。
2、近來，部分媒體刊登了增高類產(chǎn)品的負(fù)面新聞報(bào)道。北京晨報(bào)在6月、北京晚報(bào)在12月都曾報(bào)道過這類新聞。這表明，增高類產(chǎn)品行業(yè)門檻很底，產(chǎn)品魚龍混雜，良莠不齊，整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品信譽(yù)度較低。
（二）產(chǎn)品分析。
1、技術(shù)：
高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋是國內(nèi)唯一一家通過磁療技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速增高的高科技產(chǎn)品，這是高爾美的差異化競爭優(yōu)勢所在。
2、質(zhì)量：
高爾美公司非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定的質(zhì)量性能是高爾美持久健康發(fā)展的基石。
3、樣式：
需求和特點(diǎn)。
4、價(jià)格：
高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋定價(jià)比普通同檔次運(yùn)動(dòng)鞋高略高50元左右，目前市場價(jià)在350左右。
（三）消費(fèi)者分析。
高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋的消費(fèi)者具有以下特點(diǎn)：
1、適用年齡在8－22歲，這一年齡段的消費(fèi)者主要依賴父母、祖父母等輩。
2、8－15歲之間的中小學(xué)生由于青春期尚未到來，對高矮、美丑并沒有特別強(qiáng)烈的感覺，因此直接針對這類消費(fèi)者的促銷宣傳效果通常并不理想。
3、15－22歲之間的消費(fèi)者正處于青春躁動(dòng)期，非常關(guān)注自身的形象，身形較矮者會(huì)存在焦慮和自卑心理，存在較強(qiáng)的購買沖動(dòng)，因此可以設(shè)計(jì)直接針對這類消費(fèi)者的促銷宣傳。
（四）銷售渠道分析。
高爾美在北京是通過各大藥店進(jìn)行銷售，銷售策略是把高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋當(dāng)作保健品來賣。在北京之外的地方城市則主要是通過商場進(jìn)行銷售，銷售策略是把高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋當(dāng)作一種附加了增高功能的運(yùn)動(dòng)鞋來賣。這兩種渠道各有利弊。產(chǎn)品定位的不同，渠道的差異，直接影響到產(chǎn)品的定價(jià)策略，廣告策略和終端促銷策略，而這也正是目前困擾高爾美廠家和北京經(jīng)銷商的定價(jià)爭議的根本所在。
（五）廣告效果分析。
從九月至今，北京經(jīng)銷商連續(xù)三個(gè)月在北京主要媒體如北京晚報(bào)、京華時(shí)報(bào)、北京娛樂信報(bào)等媒體上刊登了一些報(bào)花廣告及部分8分之1版的軟文廣告和少量通欄廣告，但消費(fèi)者對高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋沒有很大反響。其他促銷活動(dòng)和政策也沒有起到明顯拉動(dòng)銷售的作用。北京經(jīng)銷商的銷售由此也陷入了進(jìn)退兩難的境地。主要原因在于：
其一，高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋雖然具有技術(shù)差異優(yōu)勢，但是在營銷上并沒有找到刺激消費(fèi)者購買興趣點(diǎn)和沖動(dòng)的時(shí)尚賣點(diǎn)，在產(chǎn)品定位和概念上流于大眾化。
其二，高爾美的廣告投入量很少，因此在廣告上主要是報(bào)花廣告為主，這種廣告根本無法突出高爾美產(chǎn)品的時(shí)尚賣點(diǎn)，無法吸引消費(fèi)者的注意力。
其三，行業(yè)信譽(yù)較低，影響消費(fèi)者的認(rèn)知判斷。
（六）品牌分析。
高爾美品牌存在以下問題：
其一，品牌知名度非常低，也談不上美譽(yù)度，品牌對產(chǎn)品銷售的拉力不足。
其二，品牌雷同性，與市場上存在的高爾寶同屬增高產(chǎn)品。
（七）綜合分析。
從上述各細(xì)項(xiàng)分析可以得出，高爾美北京地區(qū)的銷售之所以存在嚴(yán)重問題，主要在于：
1、有好產(chǎn)品，但知名度不足。
2、有好賣點(diǎn)，但無好概念。
3、藥店和商場兩類渠道導(dǎo)致的產(chǎn)品定位、價(jià)格定位及營銷模式的沖突。
4、尋找潛在直接消費(fèi)者的策略不對。
5、行業(yè)信譽(yù)低影響消費(fèi)者認(rèn)知。
（一）方案思路：
（二）產(chǎn)品定位。
我司建議要把高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋的整體定位由“賣功能鞋”調(diào)整到“賣保健品”上。原因如下：
其一，賣保健品，定價(jià)高，單件利潤率非常高。
其二，雖然定價(jià)高會(huì)影響部分低端消費(fèi)者的購買力，但是如果把高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋的增高賣點(diǎn)做大做充分做新穎，仍然對其具有較高的吸引力，因此在銷量上不會(huì)下滑很多。
其三，目前高爾美的產(chǎn)能有限，不足以支撐低價(jià)位大銷量的銷售模式。
其四，無論是賣功能鞋，還是賣保健品，都是賣概念。但前者由于利潤率較低，在產(chǎn)能有限的前提下利潤總量也較低，無法把概念做到最大化，做到極致。后者單價(jià)利潤率較高，能夠把較多的利潤用來做概念營銷，把概念做大，做響，進(jìn)而拉動(dòng)銷售，從而形成滾雪球的銷售擴(kuò)大模式。
其五，賣保健品，價(jià)位雖高，但是在未來卻有較大的下壓空間，以后可以通過附送禮品、下調(diào)價(jià)格等方式促進(jìn)量的銷售，實(shí)際上也能夠?qū)崿F(xiàn)“賣功能鞋”的目的。
其六，賣保健品，在盡快實(shí)現(xiàn)較高的利潤情況下，能夠加大產(chǎn)能，進(jìn)而采取更加靈活的發(fā)展方式，在銷售模式上也會(huì)有更多的選擇方式。
（三）銷售模式。
產(chǎn)品定位在“賣保健品”，意味著整個(gè)價(jià)格體系的調(diào)整，這將影響到現(xiàn)有的價(jià)格體系和地方經(jīng)銷商的利益和積極性。因此，我司建議，在現(xiàn)在情況下，最好采取分代銷售、雙軌并行銷售模式。
其一，把目前定價(jià)在350元左右的增高運(yùn)動(dòng)鞋定為第一代產(chǎn)品，而把價(jià)格體系調(diào)整后的產(chǎn)品定位于第二代產(chǎn)品，這就需要在產(chǎn)品包裝、設(shè)計(jì)上更新穎、更時(shí)尚，在產(chǎn)品概念上也要有新的突破。
其二，第二代產(chǎn)品定價(jià)高，可以先在北京進(jìn)行銷售，地方上暫不供貨，吊高地方經(jīng)銷商的胃口。如果在北京概念做得好，銷售走得好，地方經(jīng)銷商會(huì)主動(dòng)要求供貨，這樣既能增強(qiáng)了廠家對地方經(jīng)銷商的談判籌碼和力度，又能夠?qū)崿F(xiàn)由“賣功能鞋”到“賣保健品”的過渡。
其三，地方經(jīng)銷商仍然按照現(xiàn)有模式進(jìn)行銷售，但銷售的產(chǎn)品只是第一代增高運(yùn)動(dòng)鞋。
其四，如果“賣保健品”的模式最終因各種因素造成銷量不佳，也不會(huì)造成整個(gè)模式的失敗，仍然可以平穩(wěn)地調(diào)整到“賣功能鞋”的模式上。
（四）概念營銷。
目前高爾美的產(chǎn)品沒有能夠讓人耳目一新的概念，這種概念有三大要求，一是要能準(zhǔn)確表述產(chǎn)品的功能特點(diǎn)，二是要讓人容易產(chǎn)生聯(lián)想，擴(kuò)大功能外延，三是要形象。
我司建議把高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋的概念放在“生物原動(dòng)力”和“生物動(dòng)力源”上。這兩個(gè)概念形象而又略帶神秘的表述了高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋的功能原理。兩個(gè)概念的描述如下：
其一，生物原動(dòng)力：高爾美專家和中醫(yī)傳統(tǒng)理論認(rèn)為，萬物生長，始于足下。一棵樹，由低到高，從嬌嫩樹苗長成參天大樹，它的成長原動(dòng)力源于根部。人亦如此，有嬰兒學(xué)步到七尺兒男，由低到高，其成長原動(dòng)力始于跟部。生物的根部和跟部具有生物原動(dòng)力，具有快速增高的潛能。
其二，生物動(dòng)力源：高爾美運(yùn)動(dòng)鞋的磁系統(tǒng)是生物動(dòng)力源，它的作用在于持續(xù)不斷地激發(fā)人體跟部存在的生物原動(dòng)力，從而加速人體增長。
這兩大概念構(gòu)成了高爾美完整的概念系統(tǒng)，具有內(nèi)在的完整的邏輯。前者解決了為什么要把磁系統(tǒng)放在腳部而不是放在頭部、胸部的問題，后者解決了磁系統(tǒng)如何有效刺激腳部的問題。
這兩大概念具有以下特點(diǎn)：
其一，“生物”，讓人聯(lián)想到活力，意味著生機(jī)，具有動(dòng)感。
其二，“生物”，而不是藥物的，不是機(jī)械的，意味著安全，從而體現(xiàn)產(chǎn)品的安全性。
其三，“原動(dòng)力”，讓人聯(lián)想到“原始”、“萬物之初”等概念，具有相當(dāng)?shù)纳衩馗小?BR> （五）廣告組合1、廣告策略：
其一，盡管高爾美廠家和商家的廣告投入量不大，但也要以4分之1版廣告至少8分之1版廣告為主，盡量少做報(bào)花廣告。保健品做的是概念，報(bào)花廣告很難表述高爾美的功能內(nèi)涵和概念。
動(dòng)鞋的潛在消費(fèi)者（8－15歲）自身并沒有購買力，購買者應(yīng)是其父母或者祖父母；另一類是面向年輕群體（15－22歲）的媒體，如北京娛樂信報(bào)和新京報(bào)，這類媒體的讀者群雖然也沒有多少購買力，但是對自身的高矮有明確的概念，會(huì)因個(gè)矮產(chǎn)生焦慮心理和購買沖動(dòng)，會(huì)主動(dòng)要求父母購買產(chǎn)品。
其三，發(fā)布媒體，可以采漸次發(fā)布。每個(gè)發(fā)布周期（以一個(gè)月或一個(gè)半月計(jì)算）主要選擇一家媒體，將為數(shù)不多的投入集中到一家媒體上。
其四，在一家媒體，采連續(xù)兩天發(fā)布－每間隔10天發(fā)布1次（共兩次）－間隔15天發(fā)布。原因在于，一家媒體通常都有固定的讀者群，這種發(fā)布方式符合人們通常的認(rèn)知記憶曲線，既能強(qiáng)化高爾美品牌在讀者中的知名度，同時(shí)又最大可能地減少了投入。
2、內(nèi)容設(shè)計(jì)。
主要突出“高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋激發(fā)生物原動(dòng)力”這一主題，不斷強(qiáng)化高爾美的“生物動(dòng)力源”和“生物原動(dòng)力”這兩個(gè)概念。
3、廣告語設(shè)計(jì)。
高爾美，激發(fā)生物原動(dòng)力。
送孩子一個(gè)未來，送朋友一個(gè)希望。
力爭高人一等，不能矮人一頭。
高爾美，高明的選擇。
讓身材高一點(diǎn)，讓苦惱少一點(diǎn)。
（二）終端促銷。
1、重拍dv片，放在終端進(jìn)行播放。要以醫(yī)學(xué)專家的口吻把高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋“生物動(dòng)力源”激發(fā)“生物原動(dòng)力”的原理形象完整地傳遞給消費(fèi)者。
2、設(shè)計(jì)pop，突出高爾美的全新概念。
3、印制精美活潑的宣傳頁或宣傳手冊，向消費(fèi)者發(fā)放。
（三）新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。
1、放棄普通鞋產(chǎn)品的盒式設(shè)計(jì)，改采手提箱式設(shè)計(jì)。
2、外觀要簡潔，以具有活力的綠色或具有時(shí)尚特點(diǎn)的銀白色、亮藍(lán)為主色調(diào)。
3、禮品式包裝，整體顯高檔。
（四）活動(dòng)營銷。
1、高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋“免費(fèi)試穿，有償試用”活動(dòng)。
高爾美聯(lián)合中醫(yī)研究院以及同仁堂等北京最知名的藥店搞免費(fèi)試穿活動(dòng)，共20名試穿者，參與者到各參與藥店報(bào)名，條件和要求：
其一，年齡控制在8－15歲，自身有增高的極大潛力，但在參與活動(dòng)前成長較慢的。
其二，參與者必須每個(gè)月到指定地點(diǎn)測量身高并記錄在案，周期為一年。
其三，活動(dòng)期滿后，高爾美無償贈(zèng)送高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋，并支付參與本次產(chǎn)品功能檢驗(yàn)的參與費(fèi)用500元（金額再定）。
這一活動(dòng)與其他免費(fèi)試用活動(dòng)的最大區(qū)別在于，它還將支付參與者的費(fèi)用。這表明，這一活動(dòng)是一次正規(guī)的產(chǎn)品檢驗(yàn)活動(dòng)，而不是普通的促銷手段。活動(dòng)期滿后，由醫(yī)學(xué)專家對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而得出高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋的增高效果的具體數(shù)據(jù)。
該活動(dòng)需要在媒體上刊登試穿廣告，主題就是“免費(fèi)試穿，有償試用，高爾美公開測試增高效果”
2、高爾美“關(guān)心孩子身高”家長俱樂部。
雖然此前高爾美也做過增高俱樂部，但是效果并不明顯，原因在于增高俱樂部的主要成員是中小學(xué)生，而他們本身對高矮的觀念不強(qiáng)，即使很矮，也無憂無慮，因此這種俱樂部并不能對高爾美增高運(yùn)動(dòng)鞋的銷售起到明顯促進(jìn)作用。
“關(guān)心孩子身高”家長俱樂部將重心放在家長身上，他們是最關(guān)注孩子的身高的，也是最可能購買高爾美運(yùn)動(dòng)鞋的群體。
管人，是店長的核心工作之一。然而，許多店長并不知道如何當(dāng)一名有含金量的店鋪負(fù)責(zé)人，每天只會(huì)做一些按部就班的工作。那么，一名優(yōu)秀的鞋店店長到底該如何管理人呢？我們不妨看看以下案例：
一、團(tuán)隊(duì)和諧很重要。
小g是名店長，她想在最好的銷售時(shí)段安排最強(qiáng)的銷售隊(duì)伍，于是她就讓穆桂英和花木蘭搭班子，組成強(qiáng)者組合站旺銷時(shí)段崗，而讓秦香蓮與王寶釧一起組成面瓜組合站次銷時(shí)段崗。
門店團(tuán)隊(duì)的和諧很重要，一個(gè)人員不穩(wěn)定的店鋪別指望業(yè)績會(huì)穩(wěn)定。店長要了解團(tuán)隊(duì)成員的性格、銷售特點(diǎn)、行為習(xí)慣，排班要注意互補(bǔ)性，這樣才能發(fā)揮組合的優(yōu)勢，也更利于團(tuán)隊(duì)和諧，進(jìn)而在和諧中營造良性的pk氛圍，要讓每個(gè)班次都知道自己對于完成銷售計(jì)劃的重要性。
二、幫團(tuán)隊(duì)成員提升短板。
還是店長小g，她讓穆桂英與秦香蓮組合成一個(gè)班次后，發(fā)現(xiàn)穆桂英總是認(rèn)為秦香蓮太弱，在秦香蓮做銷售時(shí)她總有往前沖的大姐大行為，有時(shí)打亂了秦香蓮的節(jié)奏，顧客也對半路殺出個(gè)程咬金很反感。于是小g就讓穆桂英觀察秦香蓮日常的銷售習(xí)慣，找出對方的不足后再因點(diǎn)施教。沒幾天，穆桂英就與小g說，秦香蓮給顧客找衣服的速度快了許多，接待顧客也不那么扭捏了。
小g問她是怎么做的，穆桂英說她按小g教的，先讓秦香蓮反復(fù)盤點(diǎn)商品，知道每款商品的準(zhǔn)確位置，又讓她每次找貨時(shí)都跑步進(jìn)行；淡場時(shí)讓秦香蓮學(xué)習(xí)她接待顧客的語調(diào)，對著鏡子反復(fù)模擬，現(xiàn)在秦香蓮接待顧客大方多了。而她們之間因?yàn)楣?jié)奏的一致性，配合也好多了。而她也從秦香蓮的身上學(xué)會(huì)了銷售時(shí)不急不燥，現(xiàn)在，她對她們的組合很有信心。
如果小g看出問題后直接去輔導(dǎo)秦香蓮，絕不如讓她們本班次內(nèi)部輔導(dǎo)好，并且容易造成穆桂英打小報(bào)告的誤會(huì)。店員間的銷售配合度反映了店員之間的了解與工作同步性，讓她們互相幫助，不但可以互知彼此的銷售特點(diǎn)，還為今后的互補(bǔ)銷售打下基礎(chǔ)。
店長要知道每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的短板、經(jīng)常出現(xiàn)的問題點(diǎn)，然后進(jìn)行針對性的指導(dǎo)，幫助其改變不適宜本店的銷售觀念和習(xí)慣，提高銷售能力與素質(zhì)，從而使?fàn)I業(yè)額得以提高。
三、溝通是最好的管理方法。
不消，還舍不得請假。小g馬上把店員的情況反映給公司，公司安排了督導(dǎo)輪崗駐店做工作扶持，給這名店員帶薪休假，公司領(lǐng)導(dǎo)還親自去探望店員的父親。這名店員的感動(dòng)在以后的工作中都會(huì)表現(xiàn)出來，而其他店員看在心里也會(huì)增加《鞋店怎么做活動(dòng)吸引人》出自：：/news/請保留,謝謝!
吸引人的活動(dòng)方案篇九
方案目的：
兒童樂園吸引人氣。
內(nèi)部策略：
1.制定童裝，背面放上光腚猴的logo，前面可以制作卡通娃娃，衣服具有長期保存性，可延長宣傳時(shí)間并有帶動(dòng)性宣傳和隱形宣傳用作。2.在兒童樂園外設(shè)置家長休息區(qū)，擺放桌子和凳子，面對兒童樂園右邊可設(shè)立為家長休息區(qū)，左邊擺放兒童游戲機(jī)，在視覺上對孩子進(jìn)行誘導(dǎo)消費(fèi)。3.制作本店的專屬氣球，在氣球上印上我們的logo和兒童樂園字樣，送給來兒童樂園玩的小朋友。
4.對于是兩姊妹或者是兄妹等可享受優(yōu)惠倆人15元錢左右，或可送碰碰車優(yōu)惠劵一張。5.進(jìn)行長期抽獎(jiǎng)，在本樂園玩耍的小朋友都有機(jī)會(huì)參加抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品有，卡通衣服，小娃娃，笑臉，貼紙等（多準(zhǔn)備一些小朋友喜愛的禮物）。
6.兒童樂園安排專門的看護(hù)人員，（對看護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，要具有親和力，帶動(dòng)孩子在里面玩耍，在確保孩子安全的情況下，讓孩子玩的開心）。讓家長把孩子放在放在我們的樂園放心，喜歡游戲的家長可以放心的去玩游戲，喜歡看書的家長可以放心的到樓上博覽群書，對那種不放心非要守著孩子的家長，可以提供襪套進(jìn)去陪同孩子一起玩耍，并在我們的家長休息區(qū)擺放一些報(bào)紙周刊等讀物，供家長閱讀消磨時(shí)間。
7.在孩子較多的時(shí)候，我們的看護(hù)人員可以隨機(jī)組織活動(dòng)，比如組織小朋友跳舞，跳得好的可以發(fā)獎(jiǎng)品，或是在場內(nèi)組織比賽，根據(jù)實(shí)際場地進(jìn)行比賽，在場內(nèi)藏有某物品，找到物品的小朋友發(fā)獎(jiǎng)品等活動(dòng)來吸引小朋友。
8.讓我們的看護(hù)人員穿上本店的動(dòng)漫人物服裝陪同孩子一起玩。
外部策略：
1.在電梯口入口處，樓梯玻璃等地方，占據(jù)廣告位，并粘貼單獨(dú)的兒童樂園廣告。2.可以隔兩天讓兩個(gè)服務(wù)員在外面發(fā)氣球給經(jīng)過的小朋友。3.店門口長期放置兒童樂園的海報(bào)。4.城市少兒頻道，廣播電臺(tái)的廣告推廣。5.附近的幼兒園，幼教機(jī)構(gòu)聯(lián)系互動(dòng)。
6.經(jīng)常派服務(wù)員床上動(dòng)漫人物服裝到處走來走去，提前準(zhǔn)備一些問題問小朋友，小朋友回答不上來的，可以求助爸爸媽媽，答對了就送本店的禮品。
7.在周末的時(shí)候可以讓幾個(gè)有能力有組織的服務(wù)員去廣場組織活動(dòng)，周末人多嘛，可以將小朋友聚集在一起，做些小比賽活動(dòng)，或是小朋友之間的活動(dòng)，親子活動(dòng)等等，對于參加比賽活動(dòng)的小朋友贈(zèng)送本店兒童樂園優(yōu)惠劵一張（視情況而定），而比賽勝利的小朋友贈(zèng)送本店特意為小朋友定制的卡通衣服一件（視情況而定）。
吸引人的活動(dòng)方案篇十
活動(dòng)方案：
一、驚喜重重。
1、減肥項(xiàng)目：整整一個(gè)冬季，不僅缺少鍛煉，而且大魚大肉在過年時(shí)吃得過多。脂肪也悄悄的堆積在體內(nèi)，所以減肥項(xiàng)目最適合這個(gè)時(shí)候推出了。讓消費(fèi)者們能夠找到迅速減肥了好的方案。只要活動(dòng)期間在普麗緹莎美容院加盟連鎖店內(nèi)，消費(fèi)五百塊就能夠享受到做一百個(gè)項(xiàng)目。將店內(nèi)手臂、臀部、腰部、腹部、大腿、小腿等多處位置組合成一個(gè)整體。消費(fèi)者全身進(jìn)行多處的瘦身按摩，讓消費(fèi)者感受到美容院的誠意。
2、開辦年卡：活動(dòng)期間為了吸引消費(fèi)者，特此推出年卡消費(fèi)。只要在美容院內(nèi)辦置半年卡，就能夠獲得由普麗緹莎提供的1元產(chǎn)品。如果在半年卡的基礎(chǔ)上再加5元，就能夠享受全年卡的優(yōu)惠，其優(yōu)惠是半年卡一半的優(yōu)惠。第三重年卡優(yōu)惠政策，如果半年卡的基礎(chǔ)上加1元，不僅可以享受到年卡的優(yōu)惠，還能夠享受到手部護(hù)理1次、卵巢護(hù)理1次、頭皮護(hù)理1次，價(jià)值8元的產(chǎn)品。
二、特價(jià)優(yōu)惠。
想要在婦女節(jié)活動(dòng)期間出其不意。特價(jià)優(yōu)惠政策一定要做的出彩。所以這次特價(jià)優(yōu)惠活動(dòng)，主要針對的人群是男性。只有男性在店內(nèi)消費(fèi)，才能夠?yàn)樽约旱呐鸦蛘咂拮拥綄φ凵踔粮偷恼劭蹆?yōu)惠政策。
夫婦套餐：在活動(dòng)期間，只要男性帶著自己的女友或妻子到美容院內(nèi)任意消費(fèi)，不論消費(fèi)金額，就能夠讓妻子享受到五折，甚至一折的優(yōu)惠政策。并且，如果丈夫或者男友買單，還能夠享受產(chǎn)品三折的優(yōu)惠。
三、三合一活動(dòng)。
只要在活動(dòng)當(dāng)天全價(jià)購面膜套盒一套（柔膚水+水凝+精華素），就能夠享受半價(jià)購眼部特護(hù)一套（眼霜+眼部賦活+水份眼膜）同時(shí)還能夠三折享受購春夏季養(yǎng)膜一套572元（滋養(yǎng)保濕+賦活美容+再生素）一份。
吸引人的活動(dòng)方案篇十一
活動(dòng)時(shí)間：xx月xx日（周五）——xx月xx日（周日）。
活動(dòng)范圍：某商場商城及八一店、某商場購物廣場、北園店及華信店。
活動(dòng)內(nèi)容：
（一）穿著類、床品、箱包新品7折起。
活動(dòng)期間，凡單店當(dāng)日購買穿著類、床品、箱包商品新品7折起，原則上參加品牌范圍要廣，至少濟(jì)南五店相同品牌要保證相同力度。
（超市及特例品牌除外，活動(dòng)期間，會(huì)員積分卡只積分不打折）。
（二）購物某商場，盡享意外驚喜—“國慶購物不花錢”
時(shí)間：201*年xx月xx日—xx日。
凡當(dāng)日單店購物滿300元的顧客，可憑購物發(fā)票參加抽獎(jiǎng)，有機(jī)會(huì)獲得該票全額和半額消費(fèi)返還。
操作細(xì)則：
各店設(shè)置一個(gè)抽獎(jiǎng)箱，內(nèi)有20個(gè)乒乓球（其中全額返還1個(gè)，半額返還2個(gè)，17個(gè)紀(jì)念獎(jiǎng)，可選擇超市商品），工作人員需要在參加活動(dòng)顧客發(fā)票上加蓋“l(fā)”章，即時(shí)開獎(jiǎng)。
（三）國慶同歡樂，某商場送安康。
此活動(dòng)旨在通過購物加購的方式，經(jīng)歷過7.18暴雨事件后，人們在面對意外事故、災(zāi)難時(shí)候的無助和彷徨，更加突出了保險(xiǎn)的重要性，擬通過購物贈(zèng)送人身意外保險(xiǎn)的方式，體現(xiàn)出某商場以人為本，關(guān)心顧客，為樹立某商場關(guān)注顧客健康的形象，起到一定的積極作用。因國慶主題促銷已經(jīng)推出全場7折起，為控制成本，此活動(dòng)采用加購的方式，作為主活動(dòng)的附加活動(dòng)，淡化商業(yè)氣息，突出某商場送安康的營銷思路，能引起顧客的關(guān)注。
活動(dòng)期間，凡當(dāng)日單店購物累計(jì)滿1000元（含超市）的顧客，均可加一定金額的現(xiàn)金到各店總服務(wù)臺(tái)辦理“保險(xiǎn)卡”一張，每日每店500個(gè)，保險(xiǎn)卡設(shè)置為：
a系列：加5元贈(zèng)送保額為22000元的意外傷害保險(xiǎn)（成本15元）。
b1系列：加10元贈(zèng)送辦理保額為63020元的意外傷害保險(xiǎn)（成本30元）。
b2系列：加10元贈(zèng)送辦理保額為281000元的交通意外傷害保險(xiǎn)（成本30元）。
c1系列：加20元贈(zèng)送辦理保額為155030元的意外傷害保險(xiǎn)（成本50元）。
c2系列：加20元贈(zèng)送辦理保額為540000元的交通意外傷害保險(xiǎn)（成本50元）。
詳細(xì)規(guī)則另附。
操作細(xì)則：
a、凡當(dāng)日單店購物累計(jì)滿1000元（包括超市）的顧客，均可參加，僅限單店辦理，不得跨店。
b、顧客憑機(jī)打發(fā)票辦理保險(xiǎn)卡時(shí)，工作人員需在機(jī)打發(fā)票上加蓋“l(fā)”（贈(zèng)品已領(lǐng)）章。
c、保險(xiǎn)卡由總部統(tǒng)一聯(lián)系確定，費(fèi)用由各門店按照實(shí)際贈(zèng)送數(shù)量承擔(dān)。
費(fèi)用：
保險(xiǎn)卡：4店10天共需約：20000張×均價(jià)35元=約70萬元。
顧客加購可回收：20000張×均價(jià)13元=約26萬元。
4店總費(fèi)用約44萬元，預(yù)計(jì)10天活動(dòng)四店。
保守銷售1.2億，活動(dòng)成本率約0.4%。
噴繪寫真：約4000元。
（四)真情相伴5周年，繽紛好禮喜相送(僅限某商場八一店）。
活動(dòng)時(shí)間：9月26日（周三）——9月30日（周日）。
(1)7折以上商品再送大禮。
當(dāng)日累計(jì)滿300元（包含300元）至500元，贈(zèng)價(jià)值32元禮品一份，單張發(fā)票限贈(zèng)1份，每日限贈(zèng)150份。
當(dāng)日累計(jì)滿500元（包含500元）至800元，贈(zèng)價(jià)值65元禮品一份，單張發(fā)票限贈(zèng)1份。每日限贈(zèng)80份。
當(dāng)日累計(jì)滿800元（包含800元）以上，贈(zèng)價(jià)值102元禮品一份，單張發(fā)票限贈(zèng)1個(gè)，每日限贈(zèng)40份。
1、超市、特價(jià)及特例品牌除外，
2、退換貨時(shí)，要求退回贈(zèng)品或等額現(xiàn)金。
3、贈(zèng)禮活動(dòng)費(fèi)用原則上供貨商承擔(dān)5個(gè)點(diǎn)。
（2）花好月圓同歡喜新人購物禮上禮。
憑201*年結(jié)婚證至5f購婚慶產(chǎn)品。
鱷魚、博洋、皮爾卡丹、水星均有購物贈(zèng)禮活動(dòng)。
至2f購珠寶飾品。
百惠珠寶、金戈?duì)?、瑰寶均有?zèng)禮活動(dòng)。
“新”意濃濃，刷出好心情。
活動(dòng)時(shí)間：201*年xx月xx日至xx月xx日。
地點(diǎn)：某商場商城、某商場購物廣場、某商場八一店、某商場北園店、某商場華信店。
活動(dòng)期間，刷招商銀行信用卡：
單卡消費(fèi)金額滿288元（某商場聯(lián)名信用卡單卡消費(fèi)金額滿188元），即可獲贈(zèng)招行餐刀或叉一個(gè)。
吸引人的活動(dòng)方案篇十二
一、超低的價(jià)格，帶來超高的享受。
二、“五”動(dòng)心情，清爽“一”夏。
三、火紅五月別樣天；你火了嗎？
四、五一充值送機(jī)，你準(zhǔn)備好了嗎？
五、五一來xx網(wǎng)吧上網(wǎng)，中獎(jiǎng)百分百抽獎(jiǎng)。
六、購物有樂趣，吃上再拿上。
七、偉大的中華人民共和國萬歲！
八、慶五一，享方便實(shí)惠，贏精彩大獎(jiǎng)。
九、狂歡樂無限，購物價(jià)有邊。
十、手機(jī)，為之"折"服！
十一、幸福直通車站站有好禮。
十二、迎五一，慶五一，商品減價(jià)數(shù)第一！
十三、鑼開五月、玩美假期。
十四、五一走來走去，一定要吃好喝好！
十五、五一購機(jī)，三重好禮送給你！
吸引人的活動(dòng)方案篇十三
提升酒吧的市場知名度。
20xx年10月30日31日。
驚聲尖叫萬圣節(jié)。
驚聲尖叫萬圣節(jié)。
酒吧，xx首家新奇萬圣節(jié)化妝舞會(huì)，完美的音效、眩目的燈光，血腥的天使、另類的現(xiàn)場，令人毛骨悚然的演出，足以讓你瘋狂至極。還在等待什么?ok!來吧!讓我們一起來創(chuàng)造恐懼，因?yàn)榭謶肿屛覀兏用利?
用行動(dòng)挑戰(zhàn)你的膽量，用尖叫發(fā)泄你的不安，就在萬圣之夜，就在太子酒吧，讓我們一起恐怖!一起快樂!
活動(dòng)當(dāng)晚酒吧門口，為參加活動(dòng)的朋友免費(fèi)化妝，同時(shí)還有豐富的精靈面具、時(shí)尚禮品免費(fèi)提供給您。
注：心臟病、高血壓、心理脆弱、對恐怖反感者嚴(yán)禁入場，入場者一切后果自負(fù)。
2、針對性的進(jìn)行手機(jī)短信宣傳;。
3、提前做好本次活動(dòng)的網(wǎng)站宣傳頁面。
1、鬼臉面具300個(gè)(發(fā)放給客人)。
2、羽翼面具200個(gè)(發(fā)放給客人)。
3、南瓜燈籠10個(gè)(場內(nèi)裝飾)。
4、骷髏頭5個(gè)(場內(nèi)裝飾)。
5、蜘蛛8個(gè)(場內(nèi)裝飾)。
6、黑披風(fēng)5件(進(jìn)門口2+1位、舞臺(tái)邊2位保安著裝)。
7、斧頭大刀道具各1套(舞臺(tái)兩邊保安)。
8、整人小道具(蛇、蟲、鼠、)100個(gè)(隱藏在卡座與色盅)。
9、紅、黑、白、化妝顏料各一瓶(面部著妝用)。
吸引人的活動(dòng)方案篇十四
2、穿上醒師，柔情似水!
3、圣誕狂歡夜越夜越精彩。
4、迎新三步曲店慶四吉祥。
5、群英國慶惠，放價(jià)到底。
6、金九銀十，分期鉅惠。
7、國慶盛典，厚惠有期。
8、國慶大促，屬我最惠。
9、百萬感恩，新享事成。
10、感恩回饋，放價(jià)一天。
11、感恩來襲，掀翻低價(jià)。
12、感恩有你，鉅惠給你。
13、直擊底價(jià)，后惠無期。
14、團(tuán)購風(fēng)暴，席卷全城。
15、大價(jià)光臨，鉅惠全城。
16、聚力，鉅惠，巨劃算。
17、店慶盛惠，巔峰讓利。
18、鉅惠脫光，裸價(jià)來襲。
19、任性狂歡，終極一戰(zhàn)。
20、年圣誕節(jié)活動(dòng)購出重重溫。
21、購物送手套，連環(huán)大驚喜。
22、飛利浦：讓我們做得更好。
23、東芝：數(shù)字，在這里起舞。
24、小天鵝：全心全意小天鵝。
25、松下：服務(wù)就是心滿意足。
26、狂歡國慶，降爆__店。
27、玩轉(zhuǎn)價(jià)期，鉅惠拿回家。
28、一價(jià)到底，感恩惠給你。
29、團(tuán)“漲”不漲，聚劃算。
30、折學(xué)家，和你拼團(tuán)大惠。