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主管生產(chǎn)崗位職責(zé)篇一
1、生產(chǎn)計劃的.制定及下達
2、出貨計劃的制定及下達
3、物料管控質(zhì)量管控
4、生產(chǎn)活動的跟蹤及異常處理
5、服從領(lǐng)導(dǎo)其他工作安排
1、中專以上學(xué)歷，有生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗優(yōu)先
主管生產(chǎn)崗位職責(zé)篇二
1、產(chǎn)品策略職責(zé)：市場、供應(yīng)商體系數(shù)據(jù)收集，新技術(shù)，新材料信息尋源，潛在供應(yīng)商商務(wù)評估，中長線產(chǎn)品及供應(yīng)商策略制定；
2、項目管理職責(zé)：根據(jù)產(chǎn)品策略/項目成本/時間節(jié)點目標(biāo)，完成供應(yīng)商尋源、定點、定價、合同簽訂；
3、成本管理職責(zé)：根據(jù)車型財務(wù)目標(biāo)完成年度價格談判，合理并緊密的追蹤市場原材料價格變化趨勢；
4、運營管理職責(zé)：日常訂單管理，產(chǎn)品設(shè)計變更/研發(fā)費用/模檢具管理，配合產(chǎn)能跟蹤確認(rèn)，新項目量產(chǎn)支持，售后及質(zhì)量索賠事件管理，供應(yīng)商resourcing管理。
1、5年以上汽車行業(yè)生產(chǎn)性產(chǎn)品采購工作經(jīng)驗，熟悉汽車行業(yè)產(chǎn)品及零部件開發(fā)流程；
2、優(yōu)秀的'道德品質(zhì)，戰(zhàn)略性思維理念，成熟的談判技巧；
3、熟悉供應(yīng)商選點及產(chǎn)品策略規(guī)劃方法，熟悉產(chǎn)品成本分解，分析方法；
4、熟悉汽車行業(yè)相關(guān)商務(wù)規(guī)則、法律規(guī)定，合同審核及編制；
5、團隊合作精神和良好的溝通交流技巧；
6、積極主動的工作態(tài)度，有責(zé)任心和有計劃性的工作方式；
主管生產(chǎn)崗位職責(zé)篇三
1、按照部門年度工作目標(biāo)和工作計劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實施情況。
2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的部門及各項安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)正常運行。
3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的'執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全。
4、積極開展現(xiàn)場6s活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
5、監(jiān)督生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，及時匯總統(tǒng)計分析。
6、協(xié)調(diào)各項資源，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
7、對生產(chǎn)過程持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
主管生產(chǎn)崗位職責(zé)篇四
1、負責(zé)執(zhí)行化妝品法規(guī)105條、iso與gmp、精益管理等生產(chǎn)車間管理。
2、對灌裝、包裝車間的日常運營，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)車間與其它部門之間的工作溝通;
3、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、質(zhì)量需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo)(產(chǎn)量、質(zhì)量、效率), 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;
5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
6、負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的.維護保養(yǎng)工作的有效性、及時性;
7、負責(zé)車間員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核、評估;
8、保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計劃，組織下屬生產(chǎn)并激勵其工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項。
主管生產(chǎn)崗位職責(zé)篇五
：
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的'安全和清潔；
7、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
：
1.有3年以上poe/eva相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)流程；
2.責(zé)任心強，對工作負責(zé)；
3.具備很強的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力；
4.有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等
主管生產(chǎn)崗位職責(zé)篇六
1、負責(zé)日常管理工作及各部門間的協(xié)調(diào)。明確各部門管理職責(zé)，監(jiān)督各部門管理工作按照公司發(fā)展規(guī)劃、制造部規(guī)劃、本部門工作計劃的具體落實，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對未按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的部門及時提出整改意見并監(jiān)督整改結(jié)果，對部門領(lǐng)導(dǎo)因管理失職造成的損失，及時提報公司予以處理;
2、 負責(zé)銷售部接口，組織計劃訂單、oem等產(chǎn)品的合同評審，并及時通報相關(guān)部門。配合銷售部及時調(diào)整生產(chǎn)計劃完成銷售訂單生產(chǎn)任務(wù)。
3、參與開發(fā)部主管主持的樣品開發(fā)評審，提出與制造相關(guān)的意見或建議，從開發(fā)源頭提高產(chǎn)品可制造性，即設(shè)計初就考慮制造效率、質(zhì)量、制造成本等影響制造成本的因素。
4、與開發(fā)部接口，接收設(shè)計部移交的設(shè)計文件，并通過產(chǎn)品樣機，驗證產(chǎn)品與項目要求的一致性、標(biāo)準(zhǔn)符合性、性能穩(wěn)定性、強度、安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計規(guī)范，審核工程部測試數(shù)據(jù)。
5、 制定、檢查、指導(dǎo)并優(yōu)化完善相關(guān)管理制度，工作流程，保障制造相關(guān)環(huán)節(jié)的順暢;
6、檢查指導(dǎo)并審核試生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝文件編制，包括：dmf、bom、焊接工藝、組裝工藝、調(diào)試工藝、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時等相關(guān)文件，并現(xiàn)場指導(dǎo)，完善工藝改進。逐項確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序直通率，推動新品導(dǎo)入工作的順利進行，對試產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、客戶滿意度等方面的問題提出整改意見，并與公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)實施可行性;
7、 推動并組織精益生產(chǎn)的執(zhí)行，持續(xù)改善相關(guān)基礎(chǔ)管理工作。提高員工對客戶的服務(wù)意識及客戶滿意度提升的宣導(dǎo)工作。通過對現(xiàn)場的規(guī)劃、管理，使員工明白對“浪費”的鑒定，降低呆滯及庫存成本，提高現(xiàn)場物流周轉(zhuǎn)率;
8、 檢查指導(dǎo)部門培訓(xùn)中，有關(guān)的師資和培訓(xùn)教材的.審定、監(jiān)督實施工作。提出本部門各崗位、各工種人員的培訓(xùn)要求。并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考核，提升員工專業(yè)度和工作能力;
9、協(xié)調(diào)處理相關(guān)的“顧客投訴”，通過糾正、預(yù)防方案，負責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的制造問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成。及時對“客戶投訴”相關(guān)內(nèi)容進行拓展式分析，杜絕同類問題在其他產(chǎn)品上發(fā)生，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度;
10. 檢查審核工作，系統(tǒng)bom的完整性審定工作，工時定額的審核工作，不斷完善公司文件及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高效率和產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。特別是對工程部在產(chǎn)品綜合制造成本方面的改善推進，如：新工藝、設(shè)備、治具的導(dǎo)入、新材料的驗證等;推進作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進程，不斷完善和提升制造實力;
11. 負責(zé)對下屬部門員工的錄用、試用、辭退、調(diào)崗等的審核工作，完善人員逐級聘用制度;
12.每季度會同管理部對各部門進行工作稽核和績效考評，提交kpi考核達成數(shù)據(jù)，并根據(jù)達成結(jié)果找出差距，通過相關(guān)整改措施完成差距彌補工作，提高各部門主管管理能力和部門工作能力，掌控整個制造部管理缺失，進行持續(xù)改善。
13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
主管生產(chǎn)崗位職責(zé)篇七
1、按照生產(chǎn)計劃要求，制定投入計劃，監(jiān)控物料信息，組織生產(chǎn)，控制進度，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù);
2、對照目標(biāo)成本負責(zé)申購原材料、耗材、勞保用品，參與采購品質(zhì)量評估，確保采購品質(zhì)量適宜;
3、收集生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)并整理，統(tǒng)計，分析，，與月度目標(biāo)對比，對未完成指標(biāo)項及時整改、預(yù)防;
4、負責(zé)運營成本管控，及時查找、分析預(yù)警項目的原因，并制定預(yù)防改進;
5、負責(zé)生產(chǎn)相關(guān)的建設(shè)和管理，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理，生產(chǎn)設(shè)備管理，行政管理等工作;
6、負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量體系管理和運行，負責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
7、編制年度設(shè)備保養(yǎng)維護計劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類生產(chǎn)設(shè)備的安全，有效運行;
8、了解并熟悉相關(guān)產(chǎn)品的工作原理，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)等相關(guān)生產(chǎn)文件要求;
9、負責(zé)擬定年度目標(biāo)分解計劃，人員和生產(chǎn)管理制度，考核指標(biāo)，作業(yè)計劃，協(xié)助生產(chǎn)工藝改進;
10、負責(zé)生產(chǎn)加工及安裝人員招聘、組織溝通和定期組織員工參加質(zhì)量意識及基礎(chǔ)檢測技能、專業(yè)技能、現(xiàn)場管理培訓(xùn)等，做好員工的思想工作，調(diào)動員工的工作積極性和培養(yǎng)員工的團隊精神。對員工進行，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的`安全問題和隱患;
11、負責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通;
12、負責(zé)本部門員工的績效考核，實施有效的考評和激勵，提高團隊積極性，發(fā)揮下屬潛能;
主管生產(chǎn)崗位職責(zé)篇八
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層的'主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。
管理責(zé)任
1．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
2．隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
3．組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
4．領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
5．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
6．綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
主管生產(chǎn)崗位職責(zé)篇九
1、對公司生產(chǎn)管理負全面責(zé)任；
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；
3、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
4、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算；
5、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；
6、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
7、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問題；
8、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
9、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
10、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
11、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
12、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；
13、代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
主管生產(chǎn)崗位職責(zé)篇十
1 、負責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);
2 、負責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃并保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行;
3、負責(zé)制定本部門年度培訓(xùn)計劃、監(jiān)督、組織本部門培訓(xùn)的實施，并及時向綜合部報送培訓(xùn)及考核記錄;
4 、負責(zé)組織起草編制和修訂與本部門有關(guān)的.質(zhì)量管理體系文件，指導(dǎo)、督促和檢查本部門員工質(zhì)量管理體系文件的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效實施;
5、負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備、容器清潔等驗證方案的編制起草、修訂、審核，并組織驗證，參與設(shè)備驗證工作;
6 、負責(zé)公司生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進度，組織處理生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常，保證生產(chǎn)的正常進行;
7 、協(xié)助研發(fā)部編制各品種生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批準(zhǔn)生產(chǎn)崗位操作sop，負責(zé)組織制定生產(chǎn)部定員定額、物料消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)以及定額管理的執(zhí)行;
8 、生產(chǎn)技術(shù)部月生產(chǎn)情況，并向有關(guān)部門反饋生產(chǎn)及相關(guān)信息;
9 、負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的、現(xiàn)場管理、勞動防護等工作;
10 、參與對供應(yīng)商的考核和評審;
11 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
主管生產(chǎn)崗位職責(zé)篇一
1、生產(chǎn)計劃的.制定及下達
2、出貨計劃的制定及下達
3、物料管控質(zhì)量管控
4、生產(chǎn)活動的跟蹤及異常處理
5、服從領(lǐng)導(dǎo)其他工作安排
1、中專以上學(xué)歷，有生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗優(yōu)先
主管生產(chǎn)崗位職責(zé)篇二
1、產(chǎn)品策略職責(zé)：市場、供應(yīng)商體系數(shù)據(jù)收集，新技術(shù)，新材料信息尋源，潛在供應(yīng)商商務(wù)評估，中長線產(chǎn)品及供應(yīng)商策略制定；
2、項目管理職責(zé)：根據(jù)產(chǎn)品策略/項目成本/時間節(jié)點目標(biāo)，完成供應(yīng)商尋源、定點、定價、合同簽訂；
3、成本管理職責(zé)：根據(jù)車型財務(wù)目標(biāo)完成年度價格談判，合理并緊密的追蹤市場原材料價格變化趨勢；
4、運營管理職責(zé)：日常訂單管理，產(chǎn)品設(shè)計變更/研發(fā)費用/模檢具管理，配合產(chǎn)能跟蹤確認(rèn)，新項目量產(chǎn)支持，售后及質(zhì)量索賠事件管理，供應(yīng)商resourcing管理。
1、5年以上汽車行業(yè)生產(chǎn)性產(chǎn)品采購工作經(jīng)驗，熟悉汽車行業(yè)產(chǎn)品及零部件開發(fā)流程；
2、優(yōu)秀的'道德品質(zhì)，戰(zhàn)略性思維理念，成熟的談判技巧；
3、熟悉供應(yīng)商選點及產(chǎn)品策略規(guī)劃方法，熟悉產(chǎn)品成本分解，分析方法；
4、熟悉汽車行業(yè)相關(guān)商務(wù)規(guī)則、法律規(guī)定，合同審核及編制；
5、團隊合作精神和良好的溝通交流技巧；
6、積極主動的工作態(tài)度，有責(zé)任心和有計劃性的工作方式；
主管生產(chǎn)崗位職責(zé)篇三
1、按照部門年度工作目標(biāo)和工作計劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實施情況。
2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的部門及各項安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)正常運行。
3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的'執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全。
4、積極開展現(xiàn)場6s活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
5、監(jiān)督生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，及時匯總統(tǒng)計分析。
6、協(xié)調(diào)各項資源，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
7、對生產(chǎn)過程持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
主管生產(chǎn)崗位職責(zé)篇四
1、負責(zé)執(zhí)行化妝品法規(guī)105條、iso與gmp、精益管理等生產(chǎn)車間管理。
2、對灌裝、包裝車間的日常運營，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理與監(jiān)控，協(xié)調(diào)車間與其它部門之間的工作溝通;
3、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、質(zhì)量需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo)(產(chǎn)量、質(zhì)量、效率), 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;
5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
6、負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的.維護保養(yǎng)工作的有效性、及時性;
7、負責(zé)車間員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核、評估;
8、保證質(zhì)量完成生產(chǎn)計劃，組織下屬生產(chǎn)并激勵其工作，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項。
主管生產(chǎn)崗位職責(zé)篇五
：
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的'安全和清潔；
7、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
：
1.有3年以上poe/eva相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)流程；
2.責(zé)任心強，對工作負責(zé)；
3.具備很強的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力；
4.有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等
主管生產(chǎn)崗位職責(zé)篇六
1、負責(zé)日常管理工作及各部門間的協(xié)調(diào)。明確各部門管理職責(zé)，監(jiān)督各部門管理工作按照公司發(fā)展規(guī)劃、制造部規(guī)劃、本部門工作計劃的具體落實，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對未按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的部門及時提出整改意見并監(jiān)督整改結(jié)果，對部門領(lǐng)導(dǎo)因管理失職造成的損失，及時提報公司予以處理;
2、 負責(zé)銷售部接口，組織計劃訂單、oem等產(chǎn)品的合同評審，并及時通報相關(guān)部門。配合銷售部及時調(diào)整生產(chǎn)計劃完成銷售訂單生產(chǎn)任務(wù)。
3、參與開發(fā)部主管主持的樣品開發(fā)評審，提出與制造相關(guān)的意見或建議，從開發(fā)源頭提高產(chǎn)品可制造性，即設(shè)計初就考慮制造效率、質(zhì)量、制造成本等影響制造成本的因素。
4、與開發(fā)部接口，接收設(shè)計部移交的設(shè)計文件，并通過產(chǎn)品樣機，驗證產(chǎn)品與項目要求的一致性、標(biāo)準(zhǔn)符合性、性能穩(wěn)定性、強度、安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計規(guī)范，審核工程部測試數(shù)據(jù)。
5、 制定、檢查、指導(dǎo)并優(yōu)化完善相關(guān)管理制度，工作流程，保障制造相關(guān)環(huán)節(jié)的順暢;
6、檢查指導(dǎo)并審核試生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝文件編制，包括：dmf、bom、焊接工藝、組裝工藝、調(diào)試工藝、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時等相關(guān)文件，并現(xiàn)場指導(dǎo)，完善工藝改進。逐項確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序直通率，推動新品導(dǎo)入工作的順利進行，對試產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、客戶滿意度等方面的問題提出整改意見，并與公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)實施可行性;
7、 推動并組織精益生產(chǎn)的執(zhí)行，持續(xù)改善相關(guān)基礎(chǔ)管理工作。提高員工對客戶的服務(wù)意識及客戶滿意度提升的宣導(dǎo)工作。通過對現(xiàn)場的規(guī)劃、管理，使員工明白對“浪費”的鑒定，降低呆滯及庫存成本，提高現(xiàn)場物流周轉(zhuǎn)率;
8、 檢查指導(dǎo)部門培訓(xùn)中，有關(guān)的師資和培訓(xùn)教材的.審定、監(jiān)督實施工作。提出本部門各崗位、各工種人員的培訓(xùn)要求。并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考核，提升員工專業(yè)度和工作能力;
9、協(xié)調(diào)處理相關(guān)的“顧客投訴”，通過糾正、預(yù)防方案，負責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的制造問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成。及時對“客戶投訴”相關(guān)內(nèi)容進行拓展式分析，杜絕同類問題在其他產(chǎn)品上發(fā)生，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度;
10. 檢查審核工作，系統(tǒng)bom的完整性審定工作，工時定額的審核工作，不斷完善公司文件及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高效率和產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。特別是對工程部在產(chǎn)品綜合制造成本方面的改善推進，如：新工藝、設(shè)備、治具的導(dǎo)入、新材料的驗證等;推進作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進程，不斷完善和提升制造實力;
11. 負責(zé)對下屬部門員工的錄用、試用、辭退、調(diào)崗等的審核工作，完善人員逐級聘用制度;
12.每季度會同管理部對各部門進行工作稽核和績效考評，提交kpi考核達成數(shù)據(jù)，并根據(jù)達成結(jié)果找出差距，通過相關(guān)整改措施完成差距彌補工作，提高各部門主管管理能力和部門工作能力，掌控整個制造部管理缺失，進行持續(xù)改善。
13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
主管生產(chǎn)崗位職責(zé)篇七
1、按照生產(chǎn)計劃要求，制定投入計劃，監(jiān)控物料信息，組織生產(chǎn)，控制進度，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù);
2、對照目標(biāo)成本負責(zé)申購原材料、耗材、勞保用品，參與采購品質(zhì)量評估，確保采購品質(zhì)量適宜;
3、收集生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)并整理，統(tǒng)計，分析，，與月度目標(biāo)對比，對未完成指標(biāo)項及時整改、預(yù)防;
4、負責(zé)運營成本管控，及時查找、分析預(yù)警項目的原因，并制定預(yù)防改進;
5、負責(zé)生產(chǎn)相關(guān)的建設(shè)和管理，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理，生產(chǎn)設(shè)備管理，行政管理等工作;
6、負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量體系管理和運行，負責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
7、編制年度設(shè)備保養(yǎng)維護計劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類生產(chǎn)設(shè)備的安全，有效運行;
8、了解并熟悉相關(guān)產(chǎn)品的工作原理，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)等相關(guān)生產(chǎn)文件要求;
9、負責(zé)擬定年度目標(biāo)分解計劃，人員和生產(chǎn)管理制度，考核指標(biāo)，作業(yè)計劃，協(xié)助生產(chǎn)工藝改進;
10、負責(zé)生產(chǎn)加工及安裝人員招聘、組織溝通和定期組織員工參加質(zhì)量意識及基礎(chǔ)檢測技能、專業(yè)技能、現(xiàn)場管理培訓(xùn)等，做好員工的思想工作，調(diào)動員工的工作積極性和培養(yǎng)員工的團隊精神。對員工進行，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的`安全問題和隱患;
11、負責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通;
12、負責(zé)本部門員工的績效考核，實施有效的考評和激勵，提高團隊積極性，發(fā)揮下屬潛能;
主管生產(chǎn)崗位職責(zé)篇八
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層的'主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。
管理責(zé)任
1．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
2．隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
3．組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
4．領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
5．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
6．綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
主管生產(chǎn)崗位職責(zé)篇九
1、對公司生產(chǎn)管理負全面責(zé)任；
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；
3、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
4、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算；
5、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；
6、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
7、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問題；
8、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
9、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
10、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
11、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
12、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；
13、代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
主管生產(chǎn)崗位職責(zé)篇十
1 、負責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);
2 、負責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃并保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行;
3、負責(zé)制定本部門年度培訓(xùn)計劃、監(jiān)督、組織本部門培訓(xùn)的實施，并及時向綜合部報送培訓(xùn)及考核記錄;
4 、負責(zé)組織起草編制和修訂與本部門有關(guān)的.質(zhì)量管理體系文件，指導(dǎo)、督促和檢查本部門員工質(zhì)量管理體系文件的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效實施;
5、負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備、容器清潔等驗證方案的編制起草、修訂、審核，并組織驗證，參與設(shè)備驗證工作;
6 、負責(zé)公司生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進度，組織處理生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常，保證生產(chǎn)的正常進行;
7 、協(xié)助研發(fā)部編制各品種生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批準(zhǔn)生產(chǎn)崗位操作sop，負責(zé)組織制定生產(chǎn)部定員定額、物料消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)以及定額管理的執(zhí)行;
8 、生產(chǎn)技術(shù)部月生產(chǎn)情況，并向有關(guān)部門反饋生產(chǎn)及相關(guān)信息;
9 、負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的、現(xiàn)場管理、勞動防護等工作;
10 、參與對供應(yīng)商的考核和評審;
11 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。