我們應該積極參與公益事業(yè)，為社會做出自己的貢獻，共同構建一個和諧的社會環(huán)境。寫總結時可以借鑒他人的經(jīng)驗，但要有自己的觀點和思考。下面是一些參考資料，希望能夠幫助您更好地理解和應用。
績效會議講話稿篇一
深化績效管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設計、分步實施、逐步完善。公司在推進全員績效管理實施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理循環(huán)。各級單位要借著這次機會，認真總結經(jīng)驗，持續(xù)改進，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩(wěn)，一步一個腳印，在不斷改進之中求發(fā)展，求超越，為企業(yè)達成經(jīng)營目標和戰(zhàn)略意圖保駕護航！
廣大中層干部對績效管理項目在思想上高度重視，在認知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。
一是要高度重視。
績效管理是“一把手”工程，是實現(xiàn)公司發(fā)展目標的重要內(nèi)容，需要各單位的強力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調(diào)配一切建立績效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實本單位的責任與分工，現(xiàn)代績效管理體系的導入首先是一個解放思想，提升經(jīng)營思維的認識提升過程。
在績效項目推進中，提高“善學”本領，加強理論與方法的學習。不斷吸收先進思想，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念。為了提升公司各級干部的績效管理意識，以及方法和工具的應用水平，公司在項目運行期間將開展大量的培訓，通過“課堂培訓+實際應用+導師答疑”等教學方式，倡導“行動學習”，邊學邊做，將知識真正轉(zhuǎn)化為技能，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將個體散發(fā)性的意識，凝聚成集團積極、健康、向上的績效文化，最終達到“知行合一”。各單位領導要帶頭學習，組織職工學習，通過學習提高職工對全員績效管理的認識。
二是要精心組織。
各單位要明確績效體系的管理主體和運行主體，成立績效管理工作組和推進責任部門。要注重加強對績效管理工作的跟蹤督促，通過實施培訓和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實施推進工作中按照“時間表、進度圖、質(zhì)量指標”，精心組織好每個環(huán)節(jié)的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導、事后完善改進，把全員績效管理工作組織好。
三是要狠抓落實。
各級管理干部要借此次績效管理項目推行、績效落地實施為契機，主動向?qū)＜覉F隊學習管理思維和工作方法，向標桿企業(yè)學習理念文化。各級管理干部作為績效體系的倡導者、踐行者參與項目實施，要按照集團績效管理辦公室的要求，扎實組織好各單位全員績效管理的落地實施工作。按照公司統(tǒng)一安排部署，分層實施，逐步推進，方案成熟一個落實一個，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實施落地運行的工作目標。
當前公司改革發(fā)展已經(jīng)進入深水區(qū)，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚鞭，砥礪奮進，緊緊圍繞公司專項工作部署，切實把全員績效管理工作組織好、開展好、落實好，為實現(xiàn)公司深化改革三年行動目標，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗！
績效會議講話稿篇二
優(yōu)秀作文推薦！尊敬的各位領導及各位同事：
大家好！
ge總裁杰克?韋爾奇曾說過：管得少就是管得好。
何以理解呢？
管理就是管頭、管腳，也就是管“兩頭”。這里的“頭”指的是計劃，“腳”指的是結果，也就是“用業(yè)績講話最有說服力”。管理絕不可以從頭管到腳。
筆者曾經(jīng)寫過這樣一段話：公司制度分為核心制度和表層制度，管理的關鍵是核心制度的建立，否則，表層制度越多越亂。所以，管理越簡單越好，對于管理者而言就是圍繞目標，“用業(yè)績講話最有說服力”。
最近公司發(fā)生的一些事情再次引起筆者的思考，一個企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營、日常管理，還是人力資源管理，關鍵是“用業(yè)績說話最有說服力”。
績效會議講話稿篇三
20xx年是績效管理工作的起步之年，也是整個稅務系統(tǒng)從上到下的一項重點工作，在上級的正確領導及周密安排下，我局對此高度重視，嚴格按照上級的工作部署認真抓好落實，使得績效管理工作在我局順利推進，并有效帶動了全局整體工作的全面進步。
（一）完成指標、促進工作。20xx年，我局共分解落實市局系統(tǒng)考核指標149項，制定縣局機關個性及共性指標89項，完成績效工單任務753條，取得特別加分項目16項，在全市21個參評單位中取得了第七名的好成績，在全省“四個系列”指標排名中取得了全省并列第23名，全市并列第三名的好成績。
績效工作的開展，有效帶動了整體工作進步，主要體現(xiàn)在三個方面。一是工作目標更加明確。對照每一項指標的具體要求，完成標準等，使各項工作能夠統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進，從而更好的把握總體工作進度。二是工作責任更加清晰。將各項指標指派到具體責任人，充分調(diào)動每個人的工作積極性，干的多與少，干的好與壞一目了然，讓努力工作的人得到肯定，到消極偷懶的人感受壓力。三是工作質(zhì)量明顯提高。特別是反映在核心征管業(yè)務方面，每個崗位都能夠自覺把關、嚴格要求，各項數(shù)據(jù)指標較原來進步明顯。
（二）領導帶頭、全局參與。從此項工作起步之日，我局領導班子就對此高度重視，及時列入了年度重點核心任務，多次召開專題會議研究部署，每周一例會固定聽取績效辦工作進展匯報，帶頭親自參加培訓并每日登錄系統(tǒng)進行查看。領導班子的示范作用，帶動了全局廣大稅務干部參與績效工作的自覺性、主動性，使全局績效工作掀起高潮。根據(jù)局領導班子的安排，我局在去年7月份開展了“績效推進月”專題活動，創(chuàng)新制定了包括《績效考核激勵試行辦法》在內(nèi)的一系列凸顯本局特色的績效制度和規(guī)范；9月份，我局選拔精干力量，組成了兩個工作創(chuàng)新小組，分別圍繞稅收征管和行政管理探索工作創(chuàng)新；10月份開展了“爭取績效加分”活動，發(fā)動全局干部，仔細研究和梳理本部門、本崗位工作的經(jīng)驗和亮點，為爭取加分共同努力；11月，我局從主管局長到各股室負責人都簽定了《績效責任承諾書》，努力把因工作疏忽、失誤造成的績效扣分隱患降到最低點。
（三）貫徹要求，突出特色。按照上級績效推行的整體思路要求，為有效凸顯績效管理對全局整體工作的統(tǒng)帥和引領作用，并最大限度的減輕基層一線工作負擔。我局明確了以上級系統(tǒng)指標為主線，以機關共性、個性指標為輔助，人員、重點工作全部覆蓋、一般工作選擇性覆蓋的思路，按照學用、會用、用好三個層次來逐步推進績效工作。為此，我局精心篩選了82項個性指標和7項共性指標組成本局指標體系，既突出了重點工作，也減輕了工作負擔，得到了基層一線同志的認可和支持。
（四）強化培訓，夯實基礎。去年是推行績效考核的第一年，績效對于全體同志來說都是一個全新的概念和體驗。為了讓大家盡快了解和掌握績效管理的要求，我們把做好培訓擺在整個績效工作的突出位置，做到三個注重。一是注重師資培訓。盡管我局績效辦沒有專職人員，但不論工作多么緊張，每次都能按時參加省、市局安排的專門培訓，確保對績效工作能夠從頭至尾有一個全面、系統(tǒng)、連續(xù)的把握，從而更好的指導和監(jiān)督本局績效工作的正確進行。二是注重內(nèi)部培訓。在內(nèi)部培訓中采取多種形式。首先是做好集中培訓，每次參加上級培訓后，都在第一時間開展本級培訓，理論概念類培訓按照大集中的方式進行，具體操作培訓則按照局領導、股室負責人、一般操作人員等分類集中，按照每個類別的操作要求和技巧分別進行，既節(jié)約了時間，也提高了效率。其次是做好特色培訓，針對個別股室和個別人員的特殊要求，采取預約服務，實地幫扶、手把手指導的方式，第一時間解決疑難問題。第三是樹立大培訓的思路，充分利用不同場合、不同方式來反復宣講績效的理念，發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)站的便利條件，對一些上級下發(fā)的課件、反饋較多的問題、工作的注意事項等及時進行通知提醒，讓培訓無處不在。三是注重專題培訓。專門邀請市局績效辦的同志，對績效管理管理工作進行了全面系統(tǒng)的講解，面對面解答基層同志們的各種疑問，取得了很好的效果。
（五）健全機制、嚴格督導。大力強化績效制度建設，健全績效工作機制，完善績效工作流程，使每一項工作任務都能夠目標清晰，分工合理、責任明確、追究有據(jù)。為防止出現(xiàn)逾期任務，縣局績效辦建立了績效任務臺帳和績效工作提醒制度，縣局績效辦提前將每周需完成工單任務梳理匯總，登記臺帳。每周一以電話通知的方式向有關股室負責人及直接責任人發(fā)出工作提醒，由股室負責人督導工作進度，績效辦做好任務完成情況查詢，有效防止了人為疏忽導致的工作逾期。為及時貫徹和學習上級的最新要求，績效辦充分利用縣局內(nèi)網(wǎng)作用，對于上級的最新要求、軟件升級、工作提醒以及普遍存在的共性為問題等內(nèi)容以工作提示的方式，及時向全局廣而告之，確保了各項工作的貫徹落實。為保證工作理解準確到位，對于在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和疑惑，不隱瞞、不拖延，及時請示市局績效辦給予指導和解決，使我局的績效工作始終保持在正確的軌道上。
盡管20xx年的績效工作從無到有，取得了顯著的成績，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是認識不到位。相當一部分同志還沒有充分認識到績效工作的重要性，在主觀思想上抵觸、在工作安排上消極、在落實要求上拖沓，沒有發(fā)揮出績效管理應有的正向激勵作用。二是應用不到位。對績效軟件還不夠熟悉，部分中層干部，仍然停留在上級讓干什么就干什么的層次，自己主動研究運用的不夠，特別是稅源管理股、辦稅服務廳等沒有直接對上考核的部門，自身機關指標制定與實際工作存在脫節(jié)。三是質(zhì)量不到位。上級系統(tǒng)指標把關不嚴，多次出現(xiàn)上級回退情況，造成工單逾期風險，本級機關指標更是存在走形式、做樣子的情況。四是激勵不到位。一方面在績效任務分配上存在平均主義。雖然有些同志擔負了更多的工作任務，但為了看面子、顧情緒、找平衡，在分值分配和重點工作明確上不能做到公正、公平。另一方面績效工作評價上標準不嚴。礙于人情、怕產(chǎn)生矛盾影響工作，日常履職評價都是滿分，工單任務評價只要不是上級明確指出的錯誤，基本也是滿分。沒有真正體現(xiàn)出績效的應有作用。
績效會議講話稿篇四
當前公司改革發(fā)展正在深入推進，我們自身管理思維、業(yè)務能力、管理水平還不足以支撐此項系統(tǒng)工作，我們還需要借助外部專業(yè)力量，在專家團隊的帶領下完善和提升公司的績效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績效管理方面擁有先進的管理理念、科學的方法、豐富的經(jīng)驗，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰(zhàn)略績效管理水平，從而提高資產(chǎn)運營效率和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
績效會議講話稿篇五
筆者天馬行空地思考著：在當今社會，“互聯(lián)網(wǎng)+”充斥著我們整個工作和生活，80、90后陸續(xù)成為社會的中堅力量，涌現(xiàn)出大量優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)成功者，同時90后也紛紛登上歷史舞臺，不乏成功的佼佼者。
大家都很清楚，80、90后是玩著互聯(lián)網(wǎng)長大的，是創(chuàng)新的一代、是很有自我的一代、也是最有靈性的一代，他們崇尚公平、平等，渴望得到施展才華的機會和平臺，他們更愿意用業(yè)績講話來證明自己。所以，對于80、90后這代人，作為管理者更應該尊重他們的靈性，要有足夠的胸懷讓他們試錯，使他們得到快速成長的機會，畢竟他們代表著社會發(fā)展的方向。
總而言之，不管是企業(yè)經(jīng)營、日常管理還是人力資源，每個人都愿意用“業(yè)績”、“實現(xiàn)的價值”來體現(xiàn)自己。作為企業(yè)，就是要搭建好平臺，讓每個人都有出彩的機會，擁有出彩的人生。
衷心祝愿：在日出東方這個大舞臺上，每個人都能收獲出彩的人生！
績效會議講話稿篇六
深化績效管理體系是一個系統(tǒng)工程、需要統(tǒng)籌規(guī)劃，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績效任務書，為下一步推進全員績效管理，制定個人績效任務書奠定了基礎。同時通過前期的工作，公司初步建立了績效管理與業(yè)務戰(zhàn)略匹配，按照從績效計劃、績效輔導、考核實施到績效應用的績效循環(huán)逐步導入與完善現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系，后續(xù)工作要按照這個體系去不斷完善。
績效會議講話稿篇七
深入開展“進百企、強服務、促發(fā)展”主題實踐活動，助推企業(yè)完成限額以上制造業(yè)投入14億元。深化“一企一干部”服務機制，抓好企業(yè)審批辦證、廠房建設、設備安裝等工作。鼓勵企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，引導企業(yè)搞技改、上項目，推動“機器換人”、“電商換市”及“企業(yè)上市”，構筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新態(tài)勢。重點抓好11個縣年度重點工業(yè)投資項目建設，培優(yōu)扶強做大企業(yè)，全年確保實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值28億元。
績效會議講話稿篇八
各位領導、同志們：
縣委、縣政府部署“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項活動，為我們正式?jīng)_響了緊盯年度目標加速前進的沖鋒號。作為全縣經(jīng)濟建設的主戰(zhàn)場，招商引資的主陣地，開發(fā)區(qū)也將緊緊圍繞此次活動要求，集聚全區(qū)力量，采取有力舉措，全力以赴抓好攻堅，確保年度目標任務圓滿完成。結合活動實際，將重點抓好以下四方面工作。
績效會議講話稿篇九
近期，從例行的財務季度分析報表顯示：各基地的經(jīng)營情況存在很大差異，同規(guī)格的太陽能產(chǎn)品，洛陽基地比連云港基地高了近20元/臺，同規(guī)格的真空管，洛陽基地比兗州基地高了5。3元/支，大家感到非常震驚！
在這里要強調(diào)：遇到問題不可怕，但是遇到問題后一定是從自身找原因，而不是從別人身上找原因，“我”是一切問題之根源。這是一個人“德”的體現(xiàn)。
經(jīng)營業(yè)績的差距反映的是部門管理水平的差距，管理水平的差距反映的是管理者“能”和“德”的差距，“能”和“德”的差距說到底是管理者胸懷的差距。
在我們企業(yè)，到了今天這個規(guī)模，各基地所處的地域、文化、現(xiàn)狀等等相差甚遠，具體到企業(yè)經(jīng)營方面的一些做法，就是要“因地制宜”，充分發(fā)揮管理者的主觀能動性。作為一名管理者，就要不斷學習，腳踏實地沉下去，絕不可浮在表面上。正所謂“一分耕耘一分收獲”，筆者相信：通過比較和競爭，后來者會居上的，我們拭目以待！
各部門要緊盯目標不放松，不用揚鞭自奮蹄，做好本職工作是一個管理者應有的“德”。兗州基地、連云港基地的熱水器二廠值得各部門學習。
績效會議講話稿篇十
按照總局安排，今年將在全國稅務系統(tǒng)推行績效管理3.0版。2月27日，市局安排的春訓課上，市局績效辦孟祥斌同志已經(jīng)就相關的變化及要求作出了詳細解讀，同志們對今年的績效工作也有了一個比較直觀的認識。我感覺主要體現(xiàn)在三個方面。一是指標設定更合理。目前，我局分解上級系統(tǒng)考核指標已經(jīng)完成，大家能有一個明顯的感受，就是指標任務少了，從去年的149項減少到今年的107項，減少了28%，雖然指標少了，但考核的內(nèi)容確更加細化了。我們要充分認識這一變化，我們自己的機關個性指標和共性指標馬上就要組織實施，各股室在制定指標時必須認真對待，千萬不能消極應付，要把自己制定的指標作為確保高質(zhì)量完成上級任務的最有效抓手，充分運用績效手段調(diào)動每一名同志的工作積極性。二是工作要求更加細化。對一些日常性的操作要求及規(guī)范也納入了考核的范圍，比如說，正常在崗人員每人每月登錄系統(tǒng)不得少于3次，并且，也不能像去年個別股室采取的那樣，讓一個人集中為所有人登錄。這種情況今年也不允許存在，省局將對登錄情況檢索通報。另外，正常在崗人員每季度完成股長派發(fā)的個人重點工單不能低于3條。這些措施其實是上級對績效工作強制性落實的一種手段，所以說同志們必須對績效工作有一個正確的態(tài)度，不但要積極運用，還要琢磨用好。三是工作考核更加嚴格。今年的績效考核大部分采取了量化指標，保證考評的客觀性、可控性。對難以定量考評的指標，則實行等級評分和強制分檔評分，以約束考評的隨意性、體現(xiàn)結果的差異性。如：等級評分法要求評價結果分為“好”、“較好”、“一般”三類，分別按指標標準分值的100%、80%、60%以下計分，其中被評為“好”的單位，不能超過80%；強制分布法則要求評價結果分為“一等”、“二等”、“三等”，分別按指標標準分值的100%、80%、60%以下計分，按“361”的規(guī)則分布，其中列為“一等”的單位不能超過30%。這些強制辦法的推行，要求我們必須把每一項工作都做到最好，才有可能不被扣分。
績效會議講話稿篇十一
尊敬的各位領導及各位同事：
大家好！
首先，我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
在市場淡季我們創(chuàng)偉卻依然昂首挺立，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?。我們之所以能堅強地走下來，離不開創(chuàng)偉新老客戶的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，拼搏奮斗的身影是最綻放的，因此，你們是最綻放的。在此，我再次向?qū)?chuàng)偉發(fā)展、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有創(chuàng)偉的今天。為最優(yōu)秀、最綻放的自己鼓掌！
下面，是最激動人心的時刻到了，我宣布7月份各部門及個人業(yè)績和獎金結果：
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。
20xx年是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們要完成銷售業(yè)績增長目標，需要我們跟上時代前進步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化，需要我們加倍努力的工作。
在接下來的工作中，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)目標。
1、銷售、車隊當前工作重點放在港口，集中精力有針對性拓展市場，細化自己的工作計劃，立即付諸行動，用一流的服務感動客戶，借助我們的優(yōu)勢占領港口市場。
2、配件、售后在做好業(yè)務的同時，把握淡季時機，克服各種困難做出清庫、建賬及保養(yǎng)維護配件的計劃，加大力度爭取在8月底拿出清清楚楚的庫存賬目來，屆時有財務人員監(jiān)督建立。
3、維修在高溫酷暑的環(huán)境中，堅持工作的精神值得我們學習；但是，業(yè)績落后的班組如何改變現(xiàn)狀，怎樣提升業(yè)績，要集思廣益想出辦法，抓住機遇立即付諸行動，最后給自己一個滿意結果。
4、二保要分析業(yè)績下滑的原因，在擴大自身業(yè)務的同時，積極協(xié)助分公司開展各項工作，是他們盡快獨立完成各項工作，使他們創(chuàng)造出良好的成績。
5、創(chuàng)夢會各項工作積極主動、勇于奉獻、敢于擔當，所有成員非常綻放，這種精神值得我們學習，請你們繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績！
我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的成績而沾沾自喜。要實現(xiàn)公司今年銷售增長20%的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們的夢想而奮斗！
謝謝大家！
績效會議講話稿篇十二
同志們：
按照區(qū)委的安排部署，20*年度全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直部門和雙管單位的績效考核工作將于12月初全面開始。今天召開這次績效考核工作會議，主要目的就是要求參與績效考核的工作人員統(tǒng)一思想，提高認識，靠實責任，按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，認真負責，密切配合，嚴格按照《*區(qū)績效考核辦法》、《*區(qū)領導干部實績分類考核辦法》和《*區(qū)20*年度績效考核工作實施方案》，全面、客觀、公正、準確地搞好這次事關全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的年度績效考核工作，為區(qū)委做好今年工作總結和進一步安排部署好明年工作提供科學依據(jù)，為加快全區(qū)領導班子建設和干部隊伍建設打下堅實的基礎。下面我就這次年度績效考核工作講幾點意見，供大家參考。
對干部嚴格管理、嚴格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強領導班子建設的重要基礎。沒有科學、規(guī)范的考核，選人用人就沒有依據(jù)，對干部的管理就沒有抓手，領導班子建設和干部隊伍建設也就失去了基礎。
（一）績效考核是貫徹落實*精神和“三個代表”重要思想的迫切需要。黨的*明確提出，“完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系”，“擴大干部工作民-主，增強民-主推薦、民-主測評的科學性和真實性”，這對我們干部考核評價工作提出了更高的要求。對黨政領導班子和領導干部進行績效考核，就是對領導干部學習貫徹落實*精神和“三個代表”重要思想過程及效果的考核。干部的績效是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和執(zhí)政能力的綜合反映，是檢驗干部是否優(yōu)秀的試金石，是使用干部的基本依據(jù)。我們這次進行的年度績效考核，就是要對黨政領導班子和領導干部在全面建設小康社會的表現(xiàn)和業(yè)績作出公正、客觀、準確的評價，把正確的用人導向落到實處，引導領導干部認真貫徹科學發(fā)展觀，充分調(diào)動全區(qū)廣大干部工作熱情，提高工作效率，促進我區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
（二）績效考核是全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群眾公認的堅決執(zhí)行黨的路線、政績突出、清政廉潔的干部及時選拔到領導崗位上來，必須全面深化干部人事制度改革，加大領導班子和領導干部績效考核工作力度，把干部實績考核與干部的升降獎懲有機結合起來，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步加強領導班子和領導干部隊伍建設，改進和完善干部考核評價工作。去年，中央組織部印發(fā)并實施了《體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價試行辦法》，這是著眼于選準用好干部，充分發(fā)揮考核評價的導向作用和監(jiān)督作用，為建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的高素質(zhì)干部隊伍的重要舉措。通過科學合理、標準規(guī)范的考核評價體系，使管人與管事相結合，通過管事實現(xiàn)管人，通過管人促進管事,從而實現(xiàn)干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化和制度化。
（三）績效考核是建立健全干部激勵約束機制的重要措施。通過對全區(qū)黨政領導班子績效考核和領導干部實績分類考核，對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直經(jīng)濟職能部門和非經(jīng)濟職能部門的黨政正職領導和副職領導分別排名，作風正派、工作扎實、實績突出、群眾公認的領導干部和領導班子考核綜合得分一定高，排名靠前；作風飄浮、搞形象政績、不為群眾辦實事、政績平平的考核綜合得分必然低，排名靠后。根據(jù)《*區(qū)績效考核辦法》和《*區(qū)領導干部實績分類考核辦法》，區(qū)委、區(qū)政府對綜合排名在前的給予表彰獎勵，對綜合排名在最后的領導班子和領導干部要做相應的組織處理，把考核結果作為今后領導干部升降去留的重要依據(jù)。這樣，在全區(qū)領導干部中形成良好的用人導向，讓作風踏實、不跑不要、埋頭苦干的干部不吃虧，使那些善于做表面文章，喜好假政績的干部沒市場；把敢于負責、勇于創(chuàng)新、實績突出的干部用起來，使那些在其位、不謀其政、不顯其能、不稱其職的干部受到懲處，從而進一步提高-干部工作水平，真正建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干部工作機制。同時年度考核有利于增強領導干部的責任感和緊迫感?？己私Y果的反饋，使領導干部本人能了解到本地、本單位干部群眾對自己在德、能、勤、績、廉等方面的評價，有利于干部本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結，從而進一步激發(fā)其工作激-情，增強履行崗位職責的責任感和緊迫感。
（四）績效考核是加強干部隊伍作風建設的重要途徑。黨政領導干部必須大力弘揚求真務實精神，切實把最廣大人民的根本利益維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好。年度績效考核就是要以求真務實的作風考核干部一年來在履行崗位職責過程中的效果怎么樣，就是要全面系統(tǒng)地考核評價全區(qū)各級領導班子和領導干部貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府決策決定情況，通過聽取工作匯報、述職述廉、民-主測評、個別談話、查看記錄、走訪群眾、實地核實等方式，考評了解各級領導班子和領導干部是否在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致；是否堅決貫徹了區(qū)委、區(qū)政府的各項決策決定；是否堅持了實事求事，做到情為民所系、權為民所用、利為民所謀；是否貫徹了民-主集中制的組織制度和工作制度；是否創(chuàng)造性地開展工作，業(yè)績一流；是否嚴格要求自己，在“八小時之內(nèi)”和“八小時之外”都能執(zhí)行領導干部廉潔自律的規(guī)定等等。同時通過全體干部職工、下屬單位負責人，本轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員和工商界人士參與對領導干部的民-主測評和個別談話，進一步落實群眾對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。通過這些措施辦法，實現(xiàn)對領導干部全程監(jiān)督和全面考評，在干部中營造一種說實話、辦實事、求實效的良好氛圍，促進各級干部工作作風的轉(zhuǎn)變和各項工作任務的落實。
二、明確績效考核的內(nèi)容、程序和方法，提高工作效率
年度績效考核工作是我區(qū)當前的重要工作，也是績效考核中心的本職工作。這次年度績效考核工作共抽調(diào)16人分4個組參與進行?？己私M的主要職責是依據(jù)區(qū)委區(qū)政府確定的年度績效考核工作項目、目標任務，結合19個考核職能部門和歸口牽頭單位提供的業(yè)務考評成績及效能投訴中心提供的投訴辦理結果，全面、客觀、公正、準確地對全區(qū)黨政領導班子和領導干部一年來貫徹落實黨的各項方針政策、履行崗位職責、目標管理責任制的完成情況及取得的實效進行考核評價，并填好各種考核表冊，撰寫考核材料，向區(qū)委做好匯報，為區(qū)委全面系統(tǒng)地掌握全區(qū)黨政領導班子運行情況和干部隊伍建設情況提供第一手資料，為區(qū)委選拔任用領導干部提供準確依據(jù)。
今年的年度績效考核是在總結往年考核工作好的經(jīng)驗和做法的基礎上，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，在堅持原來考核內(nèi)容體系基本不變的基礎上，又按照*的精神和要求，對個別地方進行了補充完善。參與考核工作的同志要認真學習研究“兩個《辦法》”和一個《工作方案》，熟悉各種表冊的填寫要求，做到心中有數(shù)，規(guī)范操作。
這次考核要堅持黨管干部、以人為本、注重實際、群眾公認的原則。今年考核的范圍是除“四辦”之外的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、單位和部門，共114個，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）20個，經(jīng)濟職能部門30個，非經(jīng)濟職能部門40個，雙管單位24個。
在考核內(nèi)容上，領導班子主要從目標任務、黨建工作、精神文明建設、綜合測評、創(chuàng)新工作、責任制落實情況，效能建設情況等七個方面進行考核；領導班子成員主要從思想政治素質(zhì)、工作作風、廉潔自律、工作能力、工作實績等五個方面考核。這里所指的領導班子成員主要指擔任實職的科級領導干部，包括在科級崗位上的縣級干部；雙管單位主要考核支援配合地方經(jīng)濟建設工作情況。
在考核的方法和程序上，采取平時考核與年度考核相結合、定性與定量考核相結合、組織考核與群眾考核相結合的方法進行，考核的程序主要是：召開考核動員大會、聽取工作匯報和述職述廉、民-主測評、個別談話、調(diào)查核實、評定分值、交換反饋意見、撰寫考核材料、匯報考核情況，最后是綜合評價，審定結果。這些考核的程序和步驟，考核方案上己作了明確的說明。
區(qū)委、區(qū)政府非常重視這次績效考核，這次年度績效工作方案也給蔣書記和張區(qū)長作了匯報。關于考核業(yè)務的具體操作，考核中心隨后還要給大家全面講解。在這里，我就考核工作中要注意的幾個方面給大家提個醒：
（一）要把握好幾種關系。
一是處理好班子考核與班子成員考核的關系。班子考核是班子成員考核的前提和基礎，只有把班子考核工作程序完成了，班子考核成績匯總出來，才能開展班子成員考核工作。要正確處理集體實績與個人實績的關系，一個班子工作上能夠取得好成績，往往是班子集體努力的結果，要根據(jù)領導干部在班子中所處的位置，承擔的責任和發(fā)揮的作用，通過細致準確的考核，客觀公正把握分解好每個領導干部的個人業(yè)務得分，決不能搞大鍋飯和平均主義，更不能搞分數(shù)分解一邊倒的作法，確保分解業(yè)務分值客觀公正、實事求是。
二是考核職能部門與各被考核單位之間關系。考核職能部門既是年度績效考核實施細則的制定者和操作者，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直有關部門業(yè)務內(nèi)容的考核者，也是被考核的對象，因此要顧全大局，擺正位置、不能厚彼薄此，一切要向區(qū)委和區(qū)考核領導小組負責。
三是考核組與雙管單位的關系。雙管單位側重考核支援地方經(jīng)濟建設及社會公益事業(yè)等方面的情況。24個被考核的雙管單位最后也要排名，區(qū)委將考核結果抄送其上級主管部門。因此考核組既要全面真實地考核好雙管單位的各項工作內(nèi)容，也要調(diào)動其積極性，參與配合好績效考核工作。特別是參與雙管單位考核的同志要對這一精神吃透、吃準，考核組要把區(qū)委的意圖和這次年度績效考核的精神全面?zhèn)鬟_給雙管單位。
四是正確處理好各考核組之間的關系。在以《考核工作實施方案》和兩個《考核辦法》為根本操作依據(jù)的同時，各考核組要口徑一致，打分評分標準一致，做到一個標準嚴要求，一把尺子量到底，從而便于客觀、公正、準確地對被考核單位和領導考核評價和排名，決不能出現(xiàn)人為因素造成評分標準不一的問題。
（二）要做到準確、公正、嚴格。這次抽調(diào)的參與考核工作的人員都是經(jīng)過精心挑選的，多數(shù)以往參與過年度績效考核工作，具有較高的思想政治素質(zhì)，熟悉領導干部思想政治工作，有較高政策水平、業(yè)務知識和綜合分析能力。因此，每個考核成員更要嚴格要求自己，明確責任，珍惜榮譽，把績效考核工作應堅持的原則不折不扣地貫徹到各自的具體工作中。
一是要突出“細”。準確把握考核工作的每個環(huán)節(jié)，不能圖省事，走過場，憑主觀臆斷評分。同時，被考單位參與考核工作干部職工人數(shù)也要達到規(guī)定要求，決不能將就著測評，湊和著談話。
二是要堅持“公”，就是要做到公道正派?？己私M必須客觀公正，堅持原則，實事求是，注重實績，突出群眾認可，做到對人公正，對事公正，客觀公正地考察、評價干部，按規(guī)定程序辦事，不唯權，不唯人，不唯親，只要人家工作干了，群眾認可，該給的分不能少。
三是要體現(xiàn)“嚴”，主要是嚴于律己。各考核組的同志都要嚴格要求自己，嚴肅工作紀律，在考核工作中不亂“伸”手，不亂“動”嘴，嚴于律已，正確行使自己的職權。要很好地堅持執(zhí)行《考核工作實施方案》中提出的“八不準”。要嚴格實行考核工作責任制，組長是績效考核工作的第一責任人，成員是直接責任人。考核人員要認真履行考核職責，對考核結果的客觀性、真實性負責。如果在考核工作中評分不準，有不公正的舉動，人家隨時可以到區(qū)投訴中心投訴，投訴中心派人調(diào)查，一經(jīng)查實，誰的問題誰承擔，區(qū)委決不姑息遷就，要嚴肅處理，追究相關人員的責任。造成考核結果失實的，宣布考核結果無效。（三）要加強溝通聯(lián)系。各考核組要與區(qū)績效中心及時溝通，對《工作方案》和《考核辦法》中不明白的內(nèi)容，或把握不準的問題，隨時與績效考核中心聯(lián)系，不能妄加臆斷。在考核工作中遇到重大問題或事項，要請示分管領導或主要領導。各考核組之間也要及時溝通和聯(lián)系，確保打分標準統(tǒng)一，口徑一致。區(qū)績效考核中心和各考核組要隨時與各被考核單位聯(lián)系，提前通知考核的時間及其有關事項，確保被考核單位準備充分，參與人數(shù)和參與面達到規(guī)定要求。結合考核工作，各考核組要主動聽取和征求被考核單位對《績效考核辦法》、《領導干部實績分類考核辦法》的意見建議，以便進一步完善。我相信，在區(qū)委的堅強領導下，在同志們的積極參與和共同努力下，今年的績效考核工作一定能夠做得更好。
同志們：
經(jīng)過大家的共同努力， 年度全市地稅系統(tǒng)績效考評工作會議就要圓滿結束了。會上，各單位各部門對 年工作開展情況進行了簡要回顧和總結，相互之間進行了公開交流和互評。市局績效考評領導小組結合案頭考核以及平時其它相關考核，共評出6個績效考評優(yōu)秀單位、5個爭先創(chuàng)優(yōu)獎單位。在這里，我代表市局黨組，向本次考評中獲得優(yōu)異成績的單位表示熱烈的祝賀！同時，大家對市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感謝！
去年以及整個“十一五”以來，在省地稅局和、市政府的正確領導下，系統(tǒng)上下始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢記為國聚財、為民收稅的稅收工作宗旨，嚴格按照“一個確保、兩個提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務發(fā)展”兩篇文章，嚴守“兩條生命線”，團結一心，砥礪奮進，真干實干， 地稅在各個方面都取得了新的成效，圓滿完成了 年及“十一五”各項目標任務，工作成績突出而集中體現(xiàn)在兩大方面：一是收入規(guī)模實現(xiàn)新突破。年收入規(guī)模首次突破100億元大關。5年累計收入323億元，稅費收入提前一年完成“十一五”規(guī)劃目標；二是文明創(chuàng)建取得新成果。市局被評為“全國文明單位”，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級文明行業(yè)”稱號。系統(tǒng)各單位都在各自的區(qū)域和不同的領域取得了一系列創(chuàng)建成果。此外，在稅收法制、稅收服務、稅收宣傳、稅收科技、稅收黨建、稅收隊伍等方面，我們都在過去好的基礎上取得了喜人的新業(yè)績。
這些成績的取得，說明我們的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現(xiàn)，地稅形象在發(fā)展中得到了提升，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車道。這是省局黨組和、市政府正確領導的結果，是社會各界和廣大納稅人大力支持的結果，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結果。我們要鞏固成績，把握機遇，奮力工作，創(chuàng)造幸福，始終做到鍛造隊伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績不停步，不斷推進蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展。
關于開展績效考評的意義和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多說了。希望評上先進的單位要再接再厲，發(fā)揚長處，繼續(xù)保持奮進狀態(tài)，爭取新的更大的成績。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè)，強基固本，為新發(fā)展作出新努力。各單位各部門都要以本次績效考評為契機，按照全市地稅春訓工作會議提出的發(fā)展目標和重點任務，進一步把發(fā)展思路理清，把工作重心找準，把日常工作抓實，為圓滿完成今年的各項工作任務、實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標奠定堅實基礎。
在 月4日召開的全省地稅系統(tǒng)績效考評工作會議上， 、 、 、 、 、 等六個市局被評為績效考評優(yōu)秀單位， ， 慶兩個市局被授予爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽。面對成績，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無須揚鞭自奮蹄”的精神狀態(tài)，勤奮敬業(yè)，努力工作。我們要在新的起點上，抓好“雙考核”，變壓力為動力，促轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展；爭奪“雙優(yōu)秀”，變壓力為動力，促業(yè)務服務大發(fā)展；奮力“雙跨越”，變壓力為動力，促素質(zhì)形象好發(fā)展。我們要珍惜榮譽，銘記關懷，不忘責任，同心奮進，續(xù)寫蕪湖地稅科學發(fā)展新的輝煌。
今天在座的都是各單位各部門的“一把手”，崗位重要，責任重大。下面我想結合汪局長在全省績效考評講話中提出的“政令暢通、風清氣正、奮發(fā)有為”要求，就進一步落實好省局工作要求，扎實做好本職工作，努力推動全市地稅工作在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，談幾點個人想法和認識，與大家共勉。
作為領導干部，我們首先要強調(diào)的是政治覺悟、政治素養(yǎng)和政治責任，這是我們在任何時候任何情況下開展工作都必須堅持的重要基點。淡薄政治意識、淡化政治責任，不注重政治素質(zhì)的培養(yǎng)和錘煉，領導干部就不可能很好的勝任本職工作，政令就難以暢通，工作就會偏離方向。作為一名領導干部從政治責任上來說，首先在學習上要自我加壓。學習是永無止境的。離開持之以恒的學習，我們就會與知識脫離、與時代脫節(jié)、與發(fā)展脫軌。文化水平是基礎，素質(zhì)水平是根本。領導干部更要重視學習，唯有不斷學習，才能用黨的理論武裝自己，才能用新的知識充實自己，才能用強的技能提高自己，從而更好地開展工作，贏得干部尊重和支持，進而保證發(fā)展目標的實現(xiàn)。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是領導干部日常工作的重要內(nèi)容。領導干部不僅自己要做好，而且工作要抓好。想不想抓、想不想管，敢不敢抓、敢不敢管，會不會抓、會不會管，是衡量一個領導干部工作質(zhì)量和工作責任心的重要指標。疏于管理導致單位出亂子、干部出問題社會上有很多這樣的例子。作為領導干部，必須要把加強日常管理作為自己工作的核心內(nèi)容，讓抓管理成為我們?nèi)粘９ぷ鞯谋匦拚n，成為一種工作習慣。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起，領導干部就是重點。而“一把手”是重點中的焦點。在這個問題上，我們頭腦必須時刻保持清醒，絕對不能有絲毫的糊涂。要嚴格按照“52+8”要求，守住底線，不踩邊線，不碰紅線。不當“老好人”，不做“庸才官”，不干“糊涂事”。同時，要認真履行好“一崗兩責”，切實強化黨風廉政建設責任制考核和責任追究辦法的落實，努力推進“三和”地稅建設，把“三和”地稅這個品牌建設好、維護好、展示好。
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，蕪湖地稅已經(jīng)處于一個全新的發(fā)展階段。如何在好的基礎上實現(xiàn)新的跨越，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級領導干部面前的一個現(xiàn)實課題。如何解題，考驗著我們智慧和能力，檢驗著我們的作風和狀態(tài)。當前地稅面臨的形勢日益嚴峻。經(jīng)濟發(fā)展的復雜多變，對地稅工作帶來很大挑戰(zhàn)。不斷增長的財力需求，對我們組織收入工作增添了很大壓力。經(jīng)濟成分多元化、經(jīng)營方式多樣化、利益分配復雜化，給我們稅收征管工作造成很多困難。此外，宏觀政策的調(diào)整、經(jīng)濟走勢的變化、自然環(huán)境的矛盾，等等，這些都給我們的工作帶來很大影響。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應對各種挑戰(zhàn)，推進發(fā)展。在這里我想強調(diào)一下收入工作。一要提高預見性。從前兩個月來看，稅費收入的形勢還是不錯的。但是我們必須要清醒的看到，隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的加大，必將對我們的組織收入工作帶來一定的影響。所以說，收入形勢還不能過早樂觀，更不能盲目樂觀。要多做調(diào)查研究工作，把各方面的因素搜集的全一點、掌握的準一點、了解的透一點、分析的深一點，從而占據(jù)主動，運籌帷幄。二要注重結構性。既要抓好重點稅源，也要抓好一般稅源；既要抓好固定稅源，也要抓好流動稅源；既要抓好城市稅源，也要抓好農(nóng)村稅源，把小稅管大，把弱稅管強，把漏稅管住，讓各稅費收入均衡增長、協(xié)調(diào)發(fā)展。三要保證持續(xù)性。該征的，一定要征到位。同樣，該減、該免和該緩的，也一定要減到位、免到位、緩到位。要統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)之間、稅費之間、稅種之間、行業(yè)之間的關系，努力促進收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長。當前轉(zhuǎn)型升級的要求日益迫切。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是今年省局部署的一項戰(zhàn)略性任務。它的實施，對于推進地稅事業(yè)科學發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是一項涉及到地稅工作方方面面的系統(tǒng)性工程，關聯(lián)點多，牽涉面廣，工作鏈長，內(nèi)容多，任務重，要求高。我們只有勤奮工作，才能把這項關乎地稅事業(yè)長遠發(fā)展的工程建設好。當前服務發(fā)展的責任日益增大。服務納稅人、服務發(fā)展、服務民生，是時代賦予地稅部門的重要職責。在服務納稅人方面，服務的內(nèi)容越來越細，服務的標準越來越高，服務的要求越來越嚴。省局的各項服務制度如“3456”服務、“一對一”服務等，我們都必須不打折扣的落實好。在服務發(fā)展和服務民生方面，稅收作為宏觀調(diào)控的`重要杠桿，作用日益凸顯。如何運用好稅收政策，為皖江示范區(qū)建設服務、為三產(chǎn)興市戰(zhàn)略服務、為“四個蕪湖”建設服務，我們責任重大。唯有勤奮工作，才能把政策落實好、發(fā)展服務好、和-諧實現(xiàn)好。
我們都知道，經(jīng)濟決定稅收，稅收反作用于經(jīng)濟。只有認識好、把握好、處理好經(jīng)濟與稅收之間的辨證關系，我們才能更好地指導工作開展，才能進一步增強我們工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。稅收源于經(jīng)濟，這是我們必須努力工作的現(xiàn)實要求。沒有經(jīng)濟的發(fā)展，稅收就成了無源之水。蕪湖地稅要發(fā)展，離不開蕪湖經(jīng)濟這個基礎。作為蕪湖地稅人，只有努力工作，為推進蕪湖經(jīng)濟發(fā)展“添磚加瓦”，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經(jīng)濟，這是我們必須努力工作的客觀要求。稅收對經(jīng)濟的作用，既會有積極的一面，也可能會有消極的一面。依法征收，應收盡收，維護好、實現(xiàn)好公平正義的稅收環(huán)境，稅收就會對經(jīng)濟發(fā)展起積極的促進作用。反之，寅吃卯糧，有稅不收，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序，稅收就會對經(jīng)濟發(fā)展起消極的阻礙作用。我們必須堅持依法治稅、按法辦事，才能讓稅收成為經(jīng)濟發(fā)展的“加油機”和“助推器”。稅收服務經(jīng)濟，這是我們必須努力工作的職能要求。稅收作為宏觀調(diào)控的重要工具，調(diào)控、調(diào)節(jié)經(jīng)濟發(fā)展，是其應有的內(nèi)在職能。我們必須努力工作，充分激活每一項稅收政策的潛在價值和固有效應，最大限度地釋放出稅收效能，為企業(yè)“吹氧助燃”，為增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結構調(diào)整和經(jīng)濟加速發(fā)展服務，這是我們的工作，是我們的責任。
人是興稅之本。興稅必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動工作、實現(xiàn)發(fā)展的動力源泉。唯有創(chuàng)新不止，才能發(fā)展不停。要創(chuàng)新理念。也就是要解決好思想上的問題，這是創(chuàng)新的前提。要敢于打破慣性思維和經(jīng)驗主義的約束，不死守教條，不墨守成規(guī)，善于求新，勇于求變。要創(chuàng)新舉措。也就是要解決好方法上的問題，這是創(chuàng)新的關鍵。每一個人都要立足自身的崗位，結合實際，大膽探索，大膽創(chuàng)新，努力將新理念、新思路轉(zhuǎn)化成新舉措、新辦法，從而推動工作跨越式發(fā)展、突破式前進。要創(chuàng)新機制。也就是要解決好途徑上的問題，這是創(chuàng)新的基礎。要進一步加大制度、機制創(chuàng)新力度，努力用創(chuàng)新來完善制度，同時用制度建設的成果來推進創(chuàng)新，形成兩者之間的良性循環(huán)，促進和保障地稅事業(yè)科學發(fā)展。
總之，我們在座的每一位領導干部，必須時刻做到“六個不能忘”：一是政治責任不能忘。就是要服從組織，服從領導，服從大局。任何時候、任何情況下，都要堅決的、不打折扣的把省局和、市政府的要求落實好，保證政令暢通，做到令行禁止。每一位領導干部都必須與黨和國家的政策保持一致，不準以任何理由和借口，搞敷衍應付，搞下有對策，搞形式主義；二是示范作用不能忘。就是在各方面都要嚴格要求自己，時時刻刻處處做好表率和榜樣；三是按法辦事不能忘。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內(nèi)進行，自覺按制度辦、按程序辦、按要求辦；四是服務意識不能忘。就是要把為基層服務、為經(jīng)濟服務、為領導服務，融于自己日常工作之中，服務的規(guī)定必須執(zhí)行，服務的要求必須落實，服務的責任必須履行；五是自律要求不能忘。就是要牢記領導干部廉政從政的所有規(guī)定和要求，做到“一身正氣、兩袖清風”，主動接受監(jiān)督，干干凈凈做事，清清白白做人，堂堂正正做官；六是學習知識不能忘。就是要牢固樹立終身學習理念，養(yǎng)成學習習慣，堅持在學習中長知識、增才干。我們都要把精神振奮好、把狀態(tài)調(diào)整好、把能量集聚好、把才能發(fā)揮好、把熱情燃燒好，立足崗位，牢記使命，盡心盡力，盡職盡責，人人自律，處處守本，為推進蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻出自己的智慧和力量。
同志們， 年第一季度即將過去。今年的工作任務還很繁重。讓我們在省地稅局和、市政府的堅強領導下，振奮精神，再接再厲，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項工作任務，大力推進“十二五”規(guī)劃順利實施，為蕪湖經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
一、綜合績效評估事關科學發(fā)展，必須高度重視
科學發(fā)展觀是我國經(jīng)濟社會發(fā)展必須堅持和貫徹的重要指導方針。貫徹落實科學發(fā)展觀需要制度保障，特別要建立科學的考評體系，其中包括經(jīng)濟社會發(fā)展綜合評價體系、干部綜合評估評價體系和政府績效評估體系。開展綜合績效評估工作，目的就是以科學的評估評價體系，量化科學發(fā)展的原則和要求，促進各級黨委政府各個部門全面貫徹落實科學發(fā)展觀，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。各級各部門要以綜合績效評估為抓手，通過科學公正的綜合績效評估，把發(fā)展速度、質(zhì)量和效益結合起來，把眼前利益與長遠利益結合起來，促進結構調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從方法上保障可持續(xù)發(fā)展。通過綜合績效評估，激勵和引導各級黨委政府堅持科學的發(fā)展理念，堅決摒棄不適應、不符合科學發(fā)展觀的觀念和做法，杜絕搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“政績工程”，從制度上保障可持續(xù)發(fā)展。通過綜合績效評估，形成科學的保障機制，推動全縣上下堅持科學發(fā)展、促進協(xié)調(diào)發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要高度重視，不斷增強緊迫感和責任感，把綜合績效評估擺上重要議事日程，扎扎實實推進綜合績效評估工作。
二、綜合績效評估體系內(nèi)涵豐富，必須把準重點
今年，市對縣綜合績效評估在借鑒去年好的經(jīng)驗和做法基礎上，進一步創(chuàng)新了評估方式、拓展了評估范圍、注重了評估運用。新的綜合績效評估方案，無論是考評模式，還是指標體系，都有很大突破。剛才，國瑞同志已就今年《市對縣綜合績效評估方案》進行了講解和說明。各級各部門要按照方案要求，認真深入研究，強化工作措施，確保綜合績效評估取得實效。要突出抓好以下四個方面工作：一要抓好指標任務的分解。今年，市里下達我縣的評估指標任務十分具體，也十分繁重。會上下發(fā)了《市對縣綜合績效評估指標任務分解表》，將目標任務分解到了各級各有關部門，明確了責任領導和責任人。各級有關部門要根據(jù)市、縣下達的指標，結合實際，盡快制定工作方案和實施細則，將指標任務層層分解到各有關單位，確保各項工作落到實處。二要抓好日常動態(tài)評估?？h績效考核辦要定期或不定期地到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門搞督查、摸情況、聽意見，全面掌握相關情況，特別對重點項目指標，要會同相關部門到項目一線，一個一個督辦落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關單位要注重平時情況積累，強化動態(tài)管理，準確上報工作情況，確保常態(tài)評估體現(xiàn)工作實績。三要抓好社會公眾評議。公眾評議主要是測評公眾對黨委政府工作的滿意度，是綜合績效評估工作的重要環(huán)節(jié)，所占的分值權重較大，達14分之多，而且分兩次進行。公眾評議結果具有動態(tài)性，要取得好的成績，就必須執(zhí)政為民，多為群眾辦事實，在群眾中樹立良好的親民、愛民、為民形象。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關職能部門，一定要轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務質(zhì)量和服務水平，積極爭取廣大群眾的理解支持和擁護，為公眾評議打好堅實基礎。四要抓好年終綜合評估。年底，、市政府將對我縣綜合績效進行綜合評估，各單位各部門要認真做好迎檢準備。各種數(shù)據(jù)、臺賬、資料要真實、準確、可靠，經(jīng)得起檢查推敲；各項指標都要有標桿、有亮點、有典型，真正以優(yōu)異的工作業(yè)績向、市政府和、縣政府匯報。
三、綜合績效評估工作任務繁重，必須統(tǒng)籌推進
綜合績效評估是一項系統(tǒng)工程，工作任務重，責任大。各級各有關部門要高度重視，認真組織，科學實施。一要加強領導，落實責任。為加強對綜合績效評估工作的領導，縣里成立以為主任，副書記、常務副為副主任的的綜合績效評估工作委員會，并設立了綜合績效評估辦與為民辦實事考核辦合署辦公，負責全縣綜合績效評估的組織實施、指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要盡快建立由黨政主要領導掛帥的領導班子和工作班子，主要負責同志要親自抓，一級抓一級，層層抓落實?？h綜合績效評估辦要充分發(fā)揮牽頭抓總的職能作用，大膽工作，加強指導，搞好協(xié)調(diào)；各成員單位要齊抓共管，各司其職，形成合力；各級各有關部門要在縣綜合績效評估領導小組的統(tǒng)一領導下，積極參與，主動支持，形成全縣上下相互協(xié)調(diào)、密切配合的工作格局，確保綜合績效評估工作整體有序高效進行。二要精心組織，穩(wěn)妥實施。政府績效評估工作程序環(huán)環(huán)相扣，較為復雜，要統(tǒng)籌考慮，精心謀劃，縝密實施。首先，要目確目標。今年的目標任務早已明確，經(jīng)濟形勢逐漸明朗，圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構、強基礎、促發(fā)展、惠民生、構和-諧”的各項工作已進入攻堅階段。現(xiàn)在已是8月份，按照、縣政府提出“爭先創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，績效評估工作一定要抓緊部署，及時跟進。其次，加強學習培訓。目前，很多同志對績效評估工作還不太熟悉，要對縣直部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管及從事績效評估工作的同志進行相應的培訓，建立一支專業(yè)化的績效評估隊伍。再次，要加強宣傳，使績效評估的理念、思路、方法深入人心，為這項工作的順利開展營造良好的“軟環(huán)境”。三要獎懲兌現(xiàn)，爭創(chuàng)一流。今年，、市政府下達給我縣的考核指標，共6大類，81個小指標，涉及56個單位22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為進一步推動工作落實，在全縣上下營造一心一意謀發(fā)展、奮力拼搏爭一流的濃厚氛圍，、縣政府明確：凡市對縣年終考核評價指標在全市排位名列前3位的，對相關責任單位在年終縣里組織的綜合績效評估中分別加1.5、1、0.5分，并分別獎勵5000元、4000元、3000元，排后三位的，分別扣1.5、1、0.5分，罰5000元、4000元、3000元；凡被市綜合績效評估獎扣分的，在縣組織的綜合績效評價中進行雙倍加扣分?？傊?，要通過嚴格獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好環(huán)境。
績效會議講話稿篇十三
今天把大家召集起來，開尖子生座談會，希望通過大會讓同學們適應競爭環(huán)境，增加憂患意識，最大限度調(diào)動大家學習熱情，達到百尺竿頭更進一步的目的。
在位的學生優(yōu)秀的代表，在學習、紀律、道德品質(zhì)等多方面為同學們起到了模范帶頭作用，是我們學生中的佼佼者，希望你們能清醒的認識自己的不足，知恥而后勇，知不足而后發(fā)，取得更好的成績。提幾點建議：
1.有激情、有信心、干勁，堅信自己只要努力一切就有可能.不困覺、不覺累。
2.習慣：
（1）嚴謹、認真、規(guī)范。
高分意識、滿分意識、高考意識（平時中考化、中考平時化）不出現(xiàn)失誤（題目難、易不失誤）?；A的東西不忽視，不出現(xiàn)基礎題失誤，堅決夯實基礎知識和基本方法。課堂認真、高效。
（2）計劃性強但留有余地（總計劃、補偏科、自習、周日的利用）。
（3）對待訓練的問題：做題目的提高分析、思考問題的能力，注重題目數(shù)量，更要注重質(zhì)量，以免沖淡基礎題的學習；錯題處理：對出錯多的題目要認真分析出錯的原因，摸準的受阻點，學會如何思維、如何分析；掌握解題的一般方法、常規(guī)方法，切忌只追求所謂的技巧方法。
（4）恒心、毅力問題，遇事果斷自信：張婷、蔣會明有恒心、毅力。
（5）刻苦、勤奮必不可少，明確只有勤奮才能出成績。
（6）筆記本、反思本。
（7）團結、協(xié)作、競爭：通過同學之間的相互學習，競爭促進來提高大家的素質(zhì)和學習成績。
尊敬老師團結同學，在班級中要努力營造兩個和諧關系，即：和諧的師生關系和同學關系。
（8）樹立遠大志向，養(yǎng)良好的心理品質(zhì)和學習品質(zhì)。學習水平的提高是一個量變到質(zhì)變的過程，不能急于求成，不能好高務遠，應該從一點一滴學起；應該虛心學習，尊重別人，養(yǎng)成健康大氣的心理品質(zhì)。人有多大的胸懷就能成就多大的事業(yè)。
尖子生要有“四氣”
霸氣能讓我們充滿信心、充滿力量、充滿斗志、充滿動力，能讓我們高標準要求自己。
2、靈氣：靈氣是一種聰明，是智商和情商的結合物。聰明=思維。
習慣+能力（記憶理解力、邏輯推理能力、計算能力、圖別能力、空間想象能力、形象思維能力）。靈氣也可以說是一種悟性。悟：就是理解，明白，覺醒，醒悟，領悟，感悟?！拔颍X也?！薄靶摹迸c“吾”聯(lián)合起來表示“一種‘一箭正中靶心’的心理狀態(tài)”，即：正確理解，正好明白。覺悟：由迷惑而明白；由模糊而認清；悟性：對事物理解和分析的能力，領會和探究事物玄妙之道的能力。
靈氣能使我們善于發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的問題和竅門，善于尋找和總結解決問題的途徑和方法。促進我們多思考、多分析、多運用，在學用結合上下功夫。
3、大氣：大其表現(xiàn)為心懷大志，胸有成竹，不計較一切小事，不計較暫時的得失，不怕吃虧，樂于助人，喜歡交流，獨立思考，高度自覺，朝著自己的目標努力。正如毛澤東“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”和“寵辱不驚閑看庭前花開花落去留無意漫看天邊云卷云舒”這種境界。
大氣能使人集中精力辦大事，不因小失大，讓我們執(zhí)著地朝著自己的目標前進；能使人熱愛集體，積極參加集體活動，具有良好的人際關系，進而在體現(xiàn)自己的社會價值的同時，不斷實現(xiàn)自己的個人價值；能使人減少苦惱、煩惱、嫉妒。
暴躁)成為時下不少人的通病，越臨近高考越是這樣。要思考古人為什么講“三思而后行”“欲速則不達”，要從太極拳、毛筆字、茶道中體會“靜”的道行。沒靜就沒動，“動靜”即是動與靜的有機結合。靜是一種內(nèi)功，是一種修養(yǎng)，是一種力量。每天抽一定的時間靜下心來，反思自我、思考問題、總結經(jīng)驗教訓，找出不斷改進和提高自我的措施和方法。靜氣能使我們專注、專一；能使我們扎實掌握基礎知識和基本技能；能使我們不浮躁，不粗心，不二錯。
同學們，為了自己的理想，為了父母的希望，我們要從這一刻起珍惜每一分每一秒，全力以赴，不留下一點點遺憾，不留下一絲絲悔恨。我們要以最飽滿的熱情、最昂揚的斗志、最刻苦的精神、最堅韌的毅力，去拼搏、去努力、去叩響中國名校的大門，去鑄就自己一生的輝煌！
績效會議講話稿篇十四
今天召開一個班組長及以上骨干參加的會議，名為201*年全年工作沖刺動員大會。沖刺原本是體育運動術語，指賽跑臨近終點時突然加速向前猛沖。引申到一個單位的工作，就是指抓住最后的時間朝目標全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時間，全力以赴，突出重點，攻堅克難，圓滿完成上級交給我們的各項目標任務，為201*年的工作畫一個完美的句號，交一份滿意的答卷。這次會議之所以只要求骨干參加，就是說，骨干在沖刺階段承擔著重要的“沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”的職責。古往今來，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊，無不是靠各級“長官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號而贏得的，從來就沒有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的。干工作同樣如此，班組長、供電所長、部門負責人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務同樣是完不成的。所以，在這年終各項工作任務沖刺的緊要關頭，骨干首先必須豁出去，切實發(fā)揮好示范作用。
從目前全局201*年各項目標任務的落實和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。
“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，沒有發(fā)生“一票否決”的事故和問題，沒有被上級查處的嚴重違章作業(yè)現(xiàn)場;生產(chǎn)管理得到進一步規(guī)范，周例會在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動中的主導作用逐漸顯現(xiàn)?！按笊a(chǎn)、大安全”的理念逐漸深入;農(nóng)電員工觀念有所改變，農(nóng)電隊伍建設力度加大;多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來越大的形勢下，保持了去年以來平穩(wěn)發(fā)展的水平;班組現(xiàn)場培訓競賽在市局比賽中取得了團體第二的較好成績。
“憂”的一面是：一是營銷農(nóng)電指標比較落后。完成了計劃進度的指標不占優(yōu)，有些指標處于落后水平。特別是電費回收率、線損率兩大指標;營銷專業(yè)工作發(fā)展不平衡，在高損線路臺區(qū)降損、業(yè)擴時限達標、裝表接電規(guī)范化等方面，差距較大;農(nóng)電營銷存在線損、均價方面的問題，農(nóng)電績效管理推行遠不夠深入。二是電網(wǎng)建設工作滯后。農(nóng)網(wǎng)建設與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面。三是隊伍建設上的懶散、松散現(xiàn)象依然存在。有些員工求知欲望不強，主動學習的氛圍不濃;有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴格;有些員工缺乏進取之心，工作的責任心和敬業(yè)精神較差;有些員工得過且過的混世度日思想嚴重，包括個別骨干亦是如此，“四會”能力缺乏(四會：會想、會講、會寫、會干)，不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無法起到骨干的作用，體現(xiàn)不出骨干的價值。特別是還有個別黨員員工，根本沒有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差。四是績效管理存在不足。對待績效考核的態(tài)度不夠端正，績效管理激勵、約束、鞭策作用沒有有效發(fā)揮出來，在實施考評中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設標桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實。掛點班組的部門負責人并沒有正確履職，督導不力，身體力行不夠;班組長沒有切實負責，思路不闊，辦法不多，落實不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動當成額外負擔，“作”的成分多，應付檢查的思想嚴重，不少工作流于形式。
一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多?？陀^地分析，同比201*年，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當前工作壓力雖大，但并不會比去年更大;困難雖多，但并不會比去年更多;指標雖重，但并不會比去年更重。201*年我們班子是中途搭建，處于一個磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標都達到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績。比如省市兩級認定的“無違章作業(yè)現(xiàn)場”個數(shù)遙居全市第一;單位季度績效考核總得分居縣局第一;農(nóng)電管理幾近實現(xiàn)“滿堂紅”;年度電費余額為近些年最少，等等。因此，我們對完成今年的各項工作必須也應該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒有信心，信心不足，那就會自亂陣腳，一事無成。全局員工特別是骨干，要堅定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求201*年全面工作的新勝利。
二要始終瞄準排頭兵的目標?！盃幃?shù)谝弧幃斂h局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭當縣局排頭兵，凸現(xiàn)了國家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富，是一個不斷進取、不斷奮斗、不斷超越、追求卓越的過程。我們應深刻地認識到，爭當縣局排頭兵，既是一個追求的目標，更應是抓好各項工作的動力源泉。前段時間我們分三個層面進行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說話的巨人、行動的矮子，而是要千方百計將這些措施落到實處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴一些，目標定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動力，才能置于死地而后生。
四要突出重點攻關的指標。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場經(jīng)營指標的攻堅戰(zhàn)。我這里強調(diào)的重點攻關指標包括：營銷指標、農(nóng)電指標、生產(chǎn)指標(同業(yè)對標)、電網(wǎng)建設的指標。營銷與農(nóng)電主要是電費回收率、線損率、售電均價等三個重點指標，這兩個部門和相關班組、供電所必須有切實可行的攻堅方案和解決措施，要將指標分解到班組(供電所)、責任要落實到人，要學會算細賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運行指標。這些指標體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問題，全局生產(chǎn)活動“一盤棋”既是基于安全第一提出，同時也是基于確保這些指標優(yōu)秀。電網(wǎng)建設要根據(jù)新的要求，明確每一個人的職責和任務，強化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程，落實項目責任制，務必擺脫工作滯后的局面。
五要突出黨風廉政建設。黨風廉政建設責任制是市局考核我局的“三項責任制”之一，出不得半點問題。從我局的情況看，重點的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點的人員是直接從事經(jīng)營工作的人員，重點的部門主要是經(jīng)營有關的部門。從最近組織開展的“小金庫”清理整治情況看，雖然我們沒有明顯的大的問題，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴肅，管理欠規(guī)范的問題，特別是農(nóng)電，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進一步抓實。我們一定要落實好各級關于加強黨風廉政建設的要求，加強黨員干部黨性、黨風、黨紀教育，加強對重點崗位、人員、部門的教育和監(jiān)督，組織學習貫徹《廉政準則》，強化廉潔從業(yè)教育，營造風清氣正環(huán)境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價值理念，在全局營造“干事、干凈”的廉潔文化氛圍，進一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個員工。同時，要進一步加強行業(yè)作風建設。臨近年終，地方政府即將組織進行優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作的測評，我們要以服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展的實際行動，為榮譽而戰(zhàn)。
七要切實推進班組建設。班組建設的關鍵在班長。從目前我局班組建設的情況分析，班組建設屬于低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補充資料的應付檢查階段，與班組建設的本義還存在相悖的地方。對負責的班組長而言，班組建設的擔子更多的是壓在班長自己的肩上，并沒有成為全體班員的共同行為。班組建設沒有融于班組的日常工作抓落實，為班組建設而作文章的多。創(chuàng)建班組建設標桿單位是我們今年的主要奮斗目標之一。不流點汗不出點血不下點苦功夫是毫無希望的。雖然上周市局組織了驗收檢查，但這項工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標桿單位還有許多實在的工作需要抓落實。因此，一是掛點班組的局領導和部門負責人要正確履職，敦促和指導掛點班組繼續(xù)抓好班組建設;二是班組長必須將班組建設各項工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動和發(fā)揮每一個人的積極性和主觀能動性，要開展針對性的整改完善，通過班組建設提高班組管理水平，進而提高全局的管理水平。
八要切實加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個員工都要關心多經(jīng)發(fā)展，要有“大多經(jīng)”觀念。各部門要積極配合和主動協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見的困難和問題。誰不配合、誰無原則地設立門檻、誰搞“軟阻力”，只要查證屬實，就要嚴厲地處理誰。同時，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場。內(nèi)部規(guī)范重點要放在隊伍建設的規(guī)范、基礎管理的規(guī)范、財務管理的規(guī)范上。外拓市場重點要突出服務優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠、時間快捷，重要的客戶工程要實行項目經(jīng)理制、代理制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務市場。從現(xiàn)在起，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點思考如何自主經(jīng)營的問題、如何建立新的激勵機制的問題、如何提升管理水平實現(xiàn)資質(zhì)升級的問題，等等。
最后，希望全局骨干在沖刺全年工作的關鍵時刻，正確履職，振奮精神，不找借口，“從現(xiàn)在做起、從我做起”，帶領班組、部門所在員工，戮力同心，以扎實有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度，朝著全面完成201*年各項目標任務的方向而奮勇前進。
績效會議講話稿篇十五
同志們：
按照區(qū)委的安排部署，20*年度全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直部門和雙管單位的績效考核工作將于12月初全面開始。今天召開這次績效考核工作會議，主要目的就是要求參與績效考核的工作人員統(tǒng)一思想，提高認識，靠實責任，按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，認真負責，密切配合，嚴格按照《*區(qū)績效考核辦法》、《*區(qū)領導干部實績分類考核辦法》和《*區(qū)20*年度績效考核工作實施方案》，全面、客觀、公正、準確地搞好這次事關全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的年度績效考核工作，為區(qū)委做好今年工作總結和進一步安排部署好明年工作提供科學依據(jù)，為加快全區(qū)領導班子建設和干部隊伍建設打下堅實的基礎。下面我就這次年度績效考核工作講幾點意見，供大家參考。
對干部嚴格管理、嚴格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強領導班子建設的重要基礎。沒有科學、規(guī)范的考核，選人用人就沒有依據(jù)，對干部的管理就沒有抓手，領導班子建設和干部隊伍建設也就失去了基礎。
（一）績效考核是貫徹落實*精神和“三個代表”重要思想的迫切需要。黨的*明確提出，“完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系”，“擴大干部工作民-主，增強民-主推薦、民-主測評的科學性和真實性”，這對我們干部考核評價工作提出了更高的要求。對黨政領導班子和領導干部進行績效考核，就是對領導干部學習貫徹落實*精神和“三個代表”重要思想過程及效果的考核。干部的績效是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和執(zhí)政能力的綜合反映，是檢驗干部是否優(yōu)秀的試金石，是使用干部的基本依據(jù)。我們這次進行的年度績效考核，就是要對黨政領導班子和領導干部在全面建設小康社會的表現(xiàn)和業(yè)績作出公正、客觀、準確的評價，把正確的用人導向落到實處，引導領導干部認真貫徹科學發(fā)展觀，充分調(diào)動全區(qū)廣大干部工作熱情，提高工作效率，促進我區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
（二）績效考核是全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群眾公認的堅決執(zhí)行黨的路線、政績突出、清政廉潔的干部及時選拔到領導崗位上來，必須全面深化干部人事制度改革，加大領導班子和領導干部績效考核工作力度，把干部實績考核與干部的升降獎懲有機結合起來，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步加強領導班子和領導干部隊伍建設，改進和完善干部考核評價工作。去年，中央組織部印發(fā)并實施了《體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價試行辦法》，這是著眼于選準用好干部，充分發(fā)揮考核評價的導向作用和監(jiān)督作用，為建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的高素質(zhì)干部隊伍的重要舉措。通過科學合理、標準規(guī)范的考核評價體系，使管人與管事相結合，通過管事實現(xiàn)管人，通過管人促進管事,從而實現(xiàn)干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化和制度化。
（三）績效考核是建立健全干部激勵約束機制的重要措施。通過對全區(qū)黨政領導班子績效考核和領導干部實績分類考核，對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直經(jīng)濟職能部門和非經(jīng)濟職能部門的黨政正職領導和副職領導分別排名，作風正派、工作扎實、實績突出、群眾公認的領導干部和領導班子考核綜合得分一定高，排名靠前；作風飄浮、搞形象政績、不為群眾辦實事、政績平平的考核綜合得分必然低，排名靠后。根據(jù)《*區(qū)績效考核辦法》和《*區(qū)領導干部實績分類考核辦法》，區(qū)委、區(qū)政府對綜合排名在前的給予表彰獎勵，對綜合排名在最后的領導班子和領導干部要做相應的組織處理，把考核結果作為今后領導干部升降去留的重要依據(jù)。這樣，在全區(qū)領導干部中形成良好的用人導向，讓作風踏實、不跑不要、埋頭苦干的干部不吃虧，使那些善于做表面文章，喜好假政績的干部沒市場；把敢于負責、勇于創(chuàng)新、實績突出的干部用起來，使那些在其位、不謀其政、不顯其能、不稱其職的干部受到懲處，從而進一步提高-干部工作水平，真正建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干部工作機制。同時年度考核有利于增強領導干部的責任感和緊迫感。考核結果的反饋，使領導干部本人能了解到本地、本單位干部群眾對自己在德、能、勤、績、廉等方面的評價，有利于干部本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結，從而進一步激發(fā)其工作激-情，增強履行崗位職責的責任感和緊迫感。
（四）績效考核是加強干部隊伍作風建設的重要途徑。黨政領導干部必須大力弘揚求真務實精神，切實把最廣大人民的根本利益維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好。年度績效考核就是要以求真務實的作風考核干部一年來在履行崗位職責過程中的效果怎么樣，就是要全面系統(tǒng)地考核評價全區(qū)各級領導班子和領導干部貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府決策決定情況，通過聽取工作匯報、述職述廉、民-主測評、個別談話、查看記錄、走訪群眾、實地核實等方式，考評了解各級領導班子和領導干部是否在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致；是否堅決貫徹了區(qū)委、區(qū)政府的各項決策決定；是否堅持了實事求事，做到情為民所系、權為民所用、利為民所謀；是否貫徹了民-主集中制的組織制度和工作制度；是否創(chuàng)造性地開展工作，業(yè)績一流；是否嚴格要求自己，在“八小時之內(nèi)”和“八小時之外”都能執(zhí)行領導干部廉潔自律的規(guī)定等等。同時通過全體干部職工、下屬單位負責人，本轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員和工商界人士參與對領導干部的民-主測評和個別談話，進一步落實群眾對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。通過這些措施辦法，實現(xiàn)對領導干部全程監(jiān)督和全面考評，在干部中營造一種說實話、辦實事、求實效的良好氛圍，促進各級干部工作作風的轉(zhuǎn)變和各項工作任務的落實。
二、明確績效考核的內(nèi)容、程序和方法，提高工作效率
年度績效考核工作是我區(qū)當前的重要工作，也是績效考核中心的本職工作。這次年度績效考核工作共抽調(diào)16人分4個組參與進行?？己私M的主要職責是依據(jù)區(qū)委區(qū)政府確定的年度績效考核工作項目、目標任務，結合19個考核職能部門和歸口牽頭單位提供的業(yè)務考評成績及效能投訴中心提供的投訴辦理結果，全面、客觀、公正、準確地對全區(qū)黨政領導班子和領導干部一年來貫徹落實黨的各項方針政策、履行崗位職責、目標管理責任制的完成情況及取得的實效進行考核評價，并填好各種考核表冊，撰寫考核材料，向區(qū)委做好匯報，為區(qū)委全面系統(tǒng)地掌握全區(qū)黨政領導班子運行情況和干部隊伍建設情況提供第一手資料，為區(qū)委選拔任用領導干部提供準確依據(jù)。
今年的年度績效考核是在總結往年考核工作好的經(jīng)驗和做法的基礎上，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，在堅持原來考核內(nèi)容體系基本不變的基礎上，又按照*的精神和要求，對個別地方進行了補充完善。參與考核工作的同志要認真學習研究“兩個《辦法》”和一個《工作方案》，熟悉各種表冊的填寫要求，做到心中有數(shù)，規(guī)范操作。
這次考核要堅持黨管干部、以人為本、注重實際、群眾公認的原則。今年考核的范圍是除“四辦”之外的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、單位和部門，共114個，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）20個，經(jīng)濟職能部門30個，非經(jīng)濟職能部門40個，雙管單位24個。
在考核內(nèi)容上，領導班子主要從目標任務、黨建工作、精神文明建設、綜合測評、創(chuàng)新工作、責任制落實情況，效能建設情況等七個方面進行考核；領導班子成員主要從思想政治素質(zhì)、工作作風、廉潔自律、工作能力、工作實績等五個方面考核。這里所指的領導班子成員主要指擔任實職的科級領導干部，包括在科級崗位上的縣級干部；雙管單位主要考核支援配合地方經(jīng)濟建設工作情況。
在考核的方法和程序上，采取平時考核與年度考核相結合、定性與定量考核相結合、組織考核與群眾考核相結合的方法進行，考核的程序主要是：召開考核動員大會、聽取工作匯報和述職述廉、民-主測評、個別談話、調(diào)查核實、評定分值、交換反饋意見、撰寫考核材料、匯報考核情況，最后是綜合評價，審定結果。這些考核的程序和步驟，考核方案上己作了明確的說明。
區(qū)委、區(qū)政府非常重視這次績效考核，這次年度績效工作方案也給蔣書記和張區(qū)長作了匯報。關于考核業(yè)務的具體操作，考核中心隨后還要給大家全面講解。在這里，我就考核工作中要注意的幾個方面給大家提個醒：
（一）要把握好幾種關系。
一是處理好班子考核與班子成員考核的關系。班子考核是班子成員考核的前提和基礎，只有把班子考核工作程序完成了，班子考核成績匯總出來，才能開展班子成員考核工作。要正確處理集體實績與個人實績的關系，一個班子工作上能夠取得好成績，往往是班子集體努力的結果，要根據(jù)領導干部在班子中所處的位置，承擔的責任和發(fā)揮的作用，通過細致準確的考核，客觀公正把握分解好每個領導干部的個人業(yè)務得分，決不能搞大鍋飯和平均主義，更不能搞分數(shù)分解一邊倒的作法，確保分解業(yè)務分值客觀公正、實事求是。
二是考核職能部門與各被考核單位之間關系。考核職能部門既是年度績效考核實施細則的制定者和操作者，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直有關部門業(yè)務內(nèi)容的考核者，也是被考核的對象，因此要顧全大局，擺正位置、不能厚彼薄此，一切要向區(qū)委和區(qū)考核領導小組負責。
三是考核組與雙管單位的關系。雙管單位側重考核支援地方經(jīng)濟建設及社會公益事業(yè)等方面的.情況。24個被考核的雙管單位最后也要排名，區(qū)委將考核結果抄送其上級主管部門。因此考核組既要全面真實地考核好雙管單位的各項工作內(nèi)容，也要調(diào)動其積極性，參與配合好績效考核工作。特別是參與雙管單位考核的同志要對這一精神吃透、吃準，考核組要把區(qū)委的意圖和這次年度績效考核的精神全面?zhèn)鬟_給雙管單位。
四是正確處理好各考核組之間的關系。在以《考核工作實施方案》和兩個《考核辦法》為根本操作依據(jù)的同時，各考核組要口徑一致，打分評分標準一致，做到一個標準嚴要求，一把尺子量到底，從而便于客觀、公正、準確地對被考核單位和領導考核評價和排名，決不能出現(xiàn)人為因素造成評分標準不一的問題。
（二）要做到準確、公正、嚴格。這次抽調(diào)的參與考核工作的人員都是經(jīng)過精心挑選的，多數(shù)以往參與過年度績效考核工作，具有較高的思想政治素質(zhì)，熟悉領導干部思想政治工作，有較高政策水平、業(yè)務知識和綜合分析能力。因此，每個考核成員更要嚴格要求自己，明確責任，珍惜榮譽，把績效考核工作應堅持的原則不折不扣地貫徹到各自的具體工作中。
一是要突出“細”。準確把握考核工作的每個環(huán)節(jié)，不能圖省事，走過場，憑主觀臆斷評分。同時，被考單位參與考核工作干部職工人數(shù)也要達到規(guī)定要求，決不能將就著測評，湊和著談話。
二是要堅持“公”，就是要做到公道正派?？己私M必須客觀公正，堅持原則，實事求是，注重實績，突出群眾認可，做到對人公正，對事公正，客觀公正地考察、評價干部，按規(guī)定程序辦事，不唯權，不唯人，不唯親，只要人家工作干了，群眾認可，該給的分不能少。
三是要體現(xiàn)“嚴”，主要是嚴于律己。各考核組的同志都要嚴格要求自己，嚴肅工作紀律，在考核工作中不亂“伸”手，不亂“動”嘴，嚴于律已，正確行使自己的職權。要很好地堅持執(zhí)行《考核工作實施方案》中提出的“八不準”。要嚴格實行考核工作責任制，組長是績效考核工作的第一責任人，成員是直接責任人?？己巳藛T要認真履行考核職責，對考核結果的客觀性、真實性負責。如果在考核工作中評分不準，有不公正的舉動，人家隨時可以到區(qū)投訴中心投訴，投訴中心派人調(diào)查，一經(jīng)查實，誰的問題誰承擔，區(qū)委決不姑息遷就，要嚴肅處理，追究相關人員的責任。造成考核結果失實的，宣布考核結果無效。（三）要加強溝通聯(lián)系。各考核組要與區(qū)績效中心及時溝通，對《工作方案》和《考核辦法》中不明白的內(nèi)容，或把握不準的問題，隨時與績效考核中心聯(lián)系，不能妄加臆斷。在考核工作中遇到重大問題或事項，要請示分管領導或主要領導。各考核組之間也要及時溝通和聯(lián)系，確保打分標準統(tǒng)一，口徑一致。區(qū)績效考核中心和各考核組要隨時與各被考核單位聯(lián)系，提前通知考核的時間及其有關事項，確保被考核單位準備充分，參與人數(shù)和參與面達到規(guī)定要求。結合考核工作，各考核組要主動聽取和征求被考核單位對《績效考核辦法》、《領導干部實績分類考核辦法》的意見建議，以便進一步完善。我相信，在區(qū)委的堅強領導下，在同志們的積極參與和共同努力下，今年的績效考核工作一定能夠做得更好。
績效會議講話稿篇十六
堅持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方針，加強與世界500強企業(yè)、央企的聯(lián)系對接，加大回歸項目的跟蹤、協(xié)調(diào)和服務。重點抓好蒙臺梭利、中關村、核技術應用、上海東芙冷鍛等在談大項目的洽談對接，爭取盡早敲定落地。蒙臺梭利項目力爭9月份正式簽訂投資協(xié)議，啟動一期示范性幼兒園前期工作；“浙商回歸”上海東芙冷鍛項目完成土地出讓前期事宜。
績效會議講話稿篇十七
同志們：
今天召開的這個會，是我們在年初召開的會上研究市一級績效考評工作時確定的，已經(jīng)醞釀了××個月時間。由于這樣那樣的原因，拖到今天才開這個會，這個會確實很重要。剛才，市績效辦的負責同志、××個縣××個區(qū)的主要領導、還有××、××、××和××同志都作了發(fā)言，他們從各個角度談了自己的看法，都講得很好。
績效考評工作是一項新的工作?！痢聊甓鄟?，在自治區(qū)績效辦的指導下，全市的績效考評工作取得了長足的進步，特別是負責此項工作的市績效辦，在人員少、任務重、難度大的情況下，充分發(fā)揮主觀能動性，想了很多辦法、費了不少勁，從效果上來看，是應該充分肯定的。這既是一個客觀的情況，也是一個基本的事實。正如××同志講的，績效考評工作做得好，首先是各個單位共同努力的結果。如果哪一年我們的工作做得不太好，固然與市績效辦本身的工作有關系，但不是主要原因，主要還是在于各部門。所以從總體上看，我們的工作應該說做得不錯，但同時我們也要客觀地看到還有一些不足，特別是與上級的要求相比、與群眾的期盼相比、與時代的發(fā)展需要相比，還有很大的差距和不足。
為了研究和分析解決這些問題，今天專門請方方面面的負責同志來召開這個會議。剛才，聽了幾個單位的發(fā)言，感覺他們都講得很好，既有一些基本的認識，又有一些好的做法，既有一些深入的思考，又有一些比較切合實際的建議。希望××同志和市績效辦，在會議后把他們的意見、建議和好的做法，吸收到市一級的績效管理工作中去，也可以供其他單位學習借鑒。大家相互學習、共同提高。借今天這個機會，我想講三點意見：
第一，提高認識，端正態(tài)度?？冃Э荚u工作是一種新的管理模式，實際上是為了適應經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，對政府行政效率、行政效能的一種考量，也是把科學發(fā)展觀的總體要求具體量化的一種考核辦法。對大家來講，這既是一個新鮮事物，也是科學的要求，同志們要有個基本的認識。這項工作是一定要做的，而且是一定要逐步做好的。我覺得對這項工作必須有一個正確的認識、有一個正確的態(tài)度。一是要避免出現(xiàn)為考評而工作。為了考評而工作、工作只是為了應付考評，這個態(tài)度是不端正的。二是要避免把考評作為一種應付性的工作，成為臨時性的一種應付。每年到考評的時候才重視，說要來考評了，我們還有什么事沒辦好。我們要避免這種情況發(fā)生。三是要認識到考評最終是為了什么。這是一個最基本、最重要的問題。我們?yōu)槭裁匆荚u?我是這樣理解的：往大的說，這是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體措施、是檢驗工作成效的科學方法;從小的說，從我們地方上來講，就是推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的一種科學的方法和手段。如果有這樣的認識、這樣的態(tài)度，就說明我們對這項工作的認識是到位了。
第二，以科學的態(tài)度、實事求是的精神來推進績效考評工作。績效考評這項工作，作為市一級層面，既面臨著自治區(qū)對我們的績效考評，又要對市直各部門、市轄縣區(qū)進行績效考評。實際上，市績效辦的工作分兩個層面：
對自治區(qū)下達給北海的指標，要以科學的態(tài)度、實事求是的精神，不折不扣地完成，不推諉、不埋怨。自治區(qū)下達的考評指標，對各市是一致的，是相對公平的，也是公開的。在這個層面，就是要根據(jù)自治區(qū)的考核內(nèi)容，以科學的態(tài)度把任務分解好、落實好。××、××同志你們要認真研究這個問題，不要等到了年底的時候，再突擊。上級領導機關、上級部門對下級實行正確的領導、科學的領導、有效的領導，要有一個有效方法，如果不按這個有效的方法去做，顯然是不適應這種管理體制的。說重一點，如果不這樣做，你就不適應它，你就不適應這種科學的領導方法和體制。所以說，自治區(qū)確定了考評辦法以后，我們不要說三道四，但我們?nèi)绻胁煌庖姡梢苑e極溝通，溝通下來了，說明你的意見被采納了;溝通不下的，你就得按制度辦。這既是一個實事求是的態(tài)度，也是一種科學的精神。我覺得在這個問題上，我們的工作出現(xiàn)了這樣和那樣的問題。在過去的兩年當中，按照你們分析的情況看，我不說哪個部門，但有這樣一種現(xiàn)象，比如某些部門為同樣一個問題，兩年都被扣分。我就要問，我們的考評目的是什么?自治區(qū)之所以設立這樣的指標，以這樣的考核體系來考評，自然有他設置考慮。在這個過程當中，可能各市有差異性，但總體上來說，應該是一個公平的考評系統(tǒng)。就扣分這件事來講，我覺得不但扣得對，而且扣得好，因為一個地方、一個部門如果兩年時間同一個問題都沒解決，那說明我們的效率不高、能力不強、責任心不強。科學的態(tài)度，就是績效辦、監(jiān)察局和組織部門對這樣的結果有過什么樣的對策?績效辦對這個問題是個什么樣的態(tài)度?被扣分部門的領導對此有什么樣的基本認識?沒有科學的態(tài)度、實事求是的精神來說這件事，我們今天開這個會恐怕就會走過場，而我們開會就是要解決問題。為什么我們的績效考評20xx年排在全區(qū)第4名，20xx年排在第11名?排名的下滑并不可怕，但我們必須理性地分析是什么原因。剛才小平同志特別講到了，我們主要的硬性指標都排在全區(qū)前四位，而恰恰在軟指標上出問題。軟指標就是靠感覺評價，就像最近社會上說的“你幸福嗎?”，類似這樣的軟指標。幸福是一種感覺，對于一個三天沒吃上飯的人來說，他能吃上飯就覺得幸福;對于一個正在生病的人來說，病好了他就覺得幸福;對于一個三天沒睡覺的人來說，能睡覺他就覺得幸福。所以幸福是一種感覺。對軟指標這個問題該怎么辦，剛才幾位同志講了很好的意見，特別是德全同志講的，不足的怎么辦?不對稱的怎么辦?還有本身我們在這個過程當中沒有解決好的怎么辦?特別是第二種情況，我們做了工作，但別人不知道、不理解，或者做了工作但大家不太承認，這是我們要解決的問題。所以我們要以科學的精神、實事求是的態(tài)度來看待這件事。科學的精神和實事求是的態(tài)度特別重要，我們要以一種科學的態(tài)度去看待一件事物，這是看待一個人是不是成熟、是不是理性的重要依據(jù)。不要對自治區(qū)領導和自治區(qū)各部門對我們城市的評價不服氣，因為這個評價多多少少有我們某些同志的影子、某些同志的思維模式，也包括我們某些同志對我們自己的抵毀。我想說的是，我們不能夠自毀，不能夠自己作賤自己。家鄉(xiāng)是我們共同的財富，××市是我們共同的家園。當前的好形勢來之容易，好不容易有這種態(tài)勢，好不容易有這種局面，好不容易使外界對××市有個全新的認識，我們一定要倍加珍惜和維護。
對于我們市級層面對市直各部門、市轄縣區(qū)的考評，這是我今天特別想多說的內(nèi)容，這也是開這個會的最主要目的。如果說在自治區(qū)考評過程中我們是被動地接受檢查，那么對下的考評是我們可以發(fā)揮主觀能動性的。在過去的幾年里，我覺得績效辦做了大量的工作，而且也有不少的探索?？茖W的態(tài)度是什么?就是績效考評指標的設計要有利于調(diào)動工作積極性、有利于獎勤罰懶、有利于加快發(fā)展，這是我們設立指標和進行考評最核心的真正目的。最終目的是加快發(fā)展、為民造福。我印象極深的是，去年研究市里考評評分的時候，我發(fā)現(xiàn)硬性的指標考評分差距甚小，一個單位的先進與否最后就落到所謂的民意調(diào)查上?？冃Э荚u這項工作是嚴肅的、內(nèi)容設置也是力求科學的，但是還有提升的空間。解決這個問題，是我要開這個會的根本目的。不然的話，就沒法向老百姓交待、沒法向社會交待，說這幾年發(fā)展這么快，個別地方發(fā)展這么快，最后結果排在后面。這樣會造成什么后果呀?直接的影響就是會讓一些人覺得干與不干差不多，而且干得少的比干得多的好，這是我們今天一定要解決的問題。在市這一級，就是要把科學發(fā)展觀的普遍性要求、上級考核的總體要求和我們××市實際相結合。你們已經(jīng)提出了很好的思路，但是怎么落實?理念已經(jīng)有了、方法路徑也有了，但具體辦法和措施是什么?這將決定本市績效考評工作是不是能做好，是不是能做成。我們一定要以一種實事求是的態(tài)度和科學的精神來做這事，不然的話，我們用了這么長的時間，請了這么多人來開這個會，僅僅是為了應付上級的考評，就沒有達到我們開這次會的目的。
請××市同志牽頭，各縣區(qū)、各部門參加，直接提出你們的意見，大家逐項研究。根本的一條就是績效考評要為經(jīng)濟社會發(fā)展這個大局服務，要促進經(jīng)濟社會的發(fā)展，要與發(fā)展的需要相一致相適應，相互促進，不然的話，就成了“兩張皮”，甚至可能沒有達到預期的效果。
第三，加強領導，密切配合，全面完成各項考評目標任務。在我們現(xiàn)有的體制下，加強領導是做好所有工作的基礎和重點，是最重要的因素。首先，從市級層面講，市委、市政府是高度重視的，今天召開這個會本身就是對這項工作重視的一個具體體現(xiàn)。市政府這一層面怎么做?怎么梳理自治區(qū)下達的考評任務?xx縣xx區(qū)和各單位都要“一把手”負責，要把這項工作作為一項重點工作來抓好，因為它是對一年工作的一個全面檢查。當然，這些考評指標不是全部的，但從全區(qū)、全市角度上講，是重要指標、是主要指標，各級領導必須要重視這個事。
這里特別強調(diào)，哪個單位出了問題，哪個單位的主要領導是要負責的，不能再出現(xiàn)哪個單位兩年出現(xiàn)同一個問題被扣分，而我們卻不聞不問的情況。紀檢監(jiān)察部門，還有組織部門，要將考評的結果、考評的內(nèi)容和考評的過程三者統(tǒng)一起來，不要簡單地盯在最后的結果上，也要對過程進行跟蹤，也不僅僅把今年的結果作為最終的運用結果，要把前兩年的結果和現(xiàn)在做的事結合起來，特別是組織部門，如果是重大任務不完成，是要有說法的。希望同志們都把自己家的門看好，把自己家的事辦好。
關于協(xié)調(diào)配合的問題，剛才幾個部門講到了?，F(xiàn)行的考核辦法，特別是自治區(qū)對市里的考評，我們沒有辦法去改變它，只能去適應它，當然，這里面有各部門如何跟上級主管部門協(xié)調(diào)溝通問題。因為績效考評的很多指標是各個系統(tǒng)以條條的形式下達的，所以，各個部門都有職責上下密切配合，相關部門也要密切配合，市政府要逐一研究如何密切配合做好這些事。要象剛才說的那樣，要對一年完成情況進行梳理，只有這樣，結果才可控。市績效辦要主動和自治區(qū)績效辦進行溝通，你們的聯(lián)系和溝通是這個工作過程中重要的組成部分，要把剛才同志們講到的情況向他們反映。
請召集績效辦等部門研究一下，如何細化考評指標，全面完成自治區(qū)下達的各項績效考評任務?如何把xx市的績效考評工作做好，促進我們工作的全面進步?如何通過績效考評改進我們的工作作風，提高效率?這也是對我們各級領導班子和隊伍的一次檢驗、檢閱。
績效會議講話稿篇十八
同志們：
經(jīng)過大家的共同努力， 年度全市地稅系統(tǒng)績效考評工作會議就要圓滿結束了。會上，各單位各部門對 年工作開展情況進行了簡要回顧和總結，相互之間進行了公開交流和互評。市局績效考評領導小組結合案頭考核以及平時其它相關考核，共評出6個績效考評優(yōu)秀單位、5個爭先創(chuàng)優(yōu)獎單位。在這里，我代表市局黨組，向本次考評中獲得優(yōu)異成績的單位表示熱烈的祝賀！同時，大家對市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感謝！
去年以及整個“十一五”以來，在省地稅局和、市政府的正確領導下，系統(tǒng)上下始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢記為國聚財、為民收稅的稅收工作宗旨，嚴格按照“一個確保、兩個提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務發(fā)展”兩篇文章，嚴守“兩條生命線”，團結一心，砥礪奮進，真干實干， 地稅在各個方面都取得了新的成效，圓滿完成了 年及“十一五”各項目標任務，工作成績突出而集中體現(xiàn)在兩大方面：一是收入規(guī)模實現(xiàn)新突破。年收入規(guī)模首次突破100億元大關。5年累計收入323億元，稅費收入提前一年完成“十一五”規(guī)劃目標；二是文明創(chuàng)建取得新成果。市局被評為“全國文明單位”，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級文明行業(yè)”稱號。系統(tǒng)各單位都在各自的區(qū)域和不同的領域取得了一系列創(chuàng)建成果。此外，在稅收法制、稅收服務、稅收宣傳、稅收科技、稅收黨建、稅收隊伍等方面，我們都在過去好的基礎上取得了喜人的新業(yè)績。
這些成績的取得，說明我們的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現(xiàn)，地稅形象在發(fā)展中得到了提升，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車道。這是省局黨組和、市政府正確領導的結果，是社會各界和廣大納稅人大力支持的結果，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結果。我們要鞏固成績，把握機遇，奮力工作，創(chuàng)造幸福，始終做到鍛造隊伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績不停步，不斷推進蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展。
關于開展績效考評的意義和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多說了。希望評上先進的單位要再接再厲，發(fā)揚長處，繼續(xù)保持奮進狀態(tài)，爭取新的更大的成績。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè)，強基固本，為新發(fā)展作出新努力。各單位各部門都要以本次績效考評為契機，按照全市地稅春訓工作會議提出的發(fā)展目標和重點任務，進一步把發(fā)展思路理清，把工作重心找準，把日常工作抓實，為圓滿完成今年的各項工作任務、實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標奠定堅實基礎。
在 月4日召開的全省地稅系統(tǒng)績效考評工作會議上， 、 、 、 、 、 等六個市局被評為績效考評優(yōu)秀單位， ， 慶兩個市局被授予爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽。面對成績，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無須揚鞭自奮蹄”的精神狀態(tài)，勤奮敬業(yè)，努力工作。我們要在新的起點上，抓好“雙考核”，變壓力為動力，促轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展；爭奪“雙優(yōu)秀”，變壓力為動力，促業(yè)務服務大發(fā)展；奮力“雙跨越”，變壓力為動力，促素質(zhì)形象好發(fā)展。我們要珍惜榮譽，銘記關懷，不忘責任，同心奮進，續(xù)寫蕪湖地稅科學發(fā)展新的輝煌。
今天在座的都是各單位各部門的“一把手”，崗位重要，責任重大。下面我想結合汪局長在全省績效考評講話中提出的“政令暢通、風清氣正、奮發(fā)有為”要求，就進一步落實好省局工作要求，扎實做好本職工作，努力推動全市地稅工作在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，談幾點個人想法和認識，與大家共勉。
作為領導干部，我們首先要強調(diào)的是政治覺悟、政治素養(yǎng)和政治責任，這是我們在任何時候任何情況下開展工作都必須堅持的重要基點。淡薄政治意識、淡化政治責任，不注重政治素質(zhì)的培養(yǎng)和錘煉，領導干部就不可能很好的勝任本職工作，政令就難以暢通，工作就會偏離方向。作為一名領導干部從政治責任上來說，首先在學習上要自我加壓。學習是永無止境的。離開持之以恒的學習，我們就會與知識脫離、與時代脫節(jié)、與發(fā)展脫軌。文化水平是基礎，素質(zhì)水平是根本。領導干部更要重視學習，唯有不斷學習，才能用黨的理論武裝自己，才能用新的知識充實自己，才能用強的技能提高自己，從而更好地開展工作，贏得干部尊重和支持，進而保證發(fā)展目標的實現(xiàn)。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是領導干部日常工作的重要內(nèi)容。領導干部不僅自己要做好，而且工作要抓好。想不想抓、想不想管，敢不敢抓、敢不敢管，會不會抓、會不會管，是衡量一個領導干部工作質(zhì)量和工作責任心的重要指標。疏于管理導致單位出亂子、干部出問題社會上有很多這樣的例子。作為領導干部，必須要把加強日常管理作為自己工作的核心內(nèi)容，讓抓管理成為我們?nèi)粘９ぷ鞯谋匦拚n，成為一種工作習慣。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起，領導干部就是重點。而“一把手”是重點中的焦點。在這個問題上，我們頭腦必須時刻保持清醒，絕對不能有絲毫的糊涂。要嚴格按照“52+8”要求，守住底線，不踩邊線，不碰紅線。不當“老好人”，不做“庸才官”，不干“糊涂事”。同時，要認真履行好“一崗兩責”，切實強化黨風廉政建設責任制考核和責任追究辦法的落實，努力推進“三和”地稅建設，把“三和”地稅這個品牌建設好、維護好、展示好。
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，蕪湖地稅已經(jīng)處于一個全新的發(fā)展階段。如何在好的基礎上實現(xiàn)新的跨越，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級領導干部面前的一個現(xiàn)實課題。如何解題，考驗著我們智慧和能力，檢驗著我們的作風和狀態(tài)。當前地稅面臨的'形勢日益嚴峻。經(jīng)濟發(fā)展的復雜多變，對地稅工作帶來很大挑戰(zhàn)。不斷增長的財力需求，對我們組織收入工作增添了很大壓力。經(jīng)濟成分多元化、經(jīng)營方式多樣化、利益分配復雜化，給我們稅收征管工作造成很多困難。此外，宏觀政策的調(diào)整、經(jīng)濟走勢的變化、自然環(huán)境的矛盾，等等，這些都給我們的工作帶來很大影響。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應對各種挑戰(zhàn)，推進發(fā)展。在這里我想強調(diào)一下收入工作。一要提高預見性。從前兩個月來看，稅費收入的形勢還是不錯的。但是我們必須要清醒的看到，隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的加大，必將對我們的組織收入工作帶來一定的影響。所以說，收入形勢還不能過早樂觀，更不能盲目樂觀。要多做調(diào)查研究工作，把各方面的因素搜集的全一點、掌握的準一點、了解的透一點、分析的深一點，從而占據(jù)主動，運籌帷幄。二要注重結構性。既要抓好重點稅源，也要抓好一般稅源；既要抓好固定稅源，也要抓好流動稅源；既要抓好城市稅源，也要抓好農(nóng)村稅源，把小稅管大，把弱稅管強，把漏稅管住，讓各稅費收入均衡增長、協(xié)調(diào)發(fā)展。三要保證持續(xù)性。該征的，一定要征到位。同樣，該減、該免和該緩的，也一定要減到位、免到位、緩到位。要統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)之間、稅費之間、稅種之間、行業(yè)之間的關系，努力促進收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長。當前轉(zhuǎn)型升級的要求日益迫切。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是今年省局部署的一項戰(zhàn)略性任務。它的實施，對于推進地稅事業(yè)科學發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是一項涉及到地稅工作方方面面的系統(tǒng)性工程，關聯(lián)點多，牽涉面廣，工作鏈長，內(nèi)容多，任務重，要求高。我們只有勤奮工作，才能把這項關乎地稅事業(yè)長遠發(fā)展的工程建設好。當前服務發(fā)展的責任日益增大。服務納稅人、服務發(fā)展、服務民生，是時代賦予地稅部門的重要職責。在服務納稅人方面，服務的內(nèi)容越來越細，服務的標準越來越高，服務的要求越來越嚴。省局的各項服務制度如“3456”服務、“一對一”服務等，我們都必須不打折扣的落實好。在服務發(fā)展和服務民生方面，稅收作為宏觀調(diào)控的重要杠桿，作用日益凸顯。如何運用好稅收政策，為皖江示范區(qū)建設服務、為三產(chǎn)興市戰(zhàn)略服務、為“四個蕪湖”建設服務，我們責任重大。唯有勤奮工作，才能把政策落實好、發(fā)展服務好、和-諧實現(xiàn)好。
我們都知道，經(jīng)濟決定稅收，稅收反作用于經(jīng)濟。只有認識好、把握好、處理好經(jīng)濟與稅收之間的辨證關系，我們才能更好地指導工作開展，才能進一步增強我們工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。稅收源于經(jīng)濟，這是我們必須努力工作的現(xiàn)實要求。沒有經(jīng)濟的發(fā)展，稅收就成了無源之水。蕪湖地稅要發(fā)展，離不開蕪湖經(jīng)濟這個基礎。作為蕪湖地稅人，只有努力工作，為推進蕪湖經(jīng)濟發(fā)展“添磚加瓦”，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經(jīng)濟，這是我們必須努力工作的客觀要求。稅收對經(jīng)濟的作用，既會有積極的一面，也可能會有消極的一面。依法征收，應收盡收，維護好、實現(xiàn)好公平正義的稅收環(huán)境，稅收就會對經(jīng)濟發(fā)展起積極的促進作用。反之，寅吃卯糧，有稅不收，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序，稅收就會對經(jīng)濟發(fā)展起消極的阻礙作用。我們必須堅持依法治稅、按法辦事，才能讓稅收成為經(jīng)濟發(fā)展的“加油機”和“助推器”。稅收服務經(jīng)濟，這是我們必須努力工作的職能要求。稅收作為宏觀調(diào)控的重要工具，調(diào)控、調(diào)節(jié)經(jīng)濟發(fā)展，是其應有的內(nèi)在職能。我們必須努力工作，充分激活每一項稅收政策的潛在價值和固有效應，最大限度地釋放出稅收效能，為企業(yè)“吹氧助燃”，為增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結構調(diào)整和經(jīng)濟加速發(fā)展服務，這是我們的工作，是我們的責任。
人是興稅之本。興稅必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動工作、實現(xiàn)發(fā)展的動力源泉。唯有創(chuàng)新不止，才能發(fā)展不停。要創(chuàng)新理念。也就是要解決好思想上的問題，這是創(chuàng)新的前提。要敢于打破慣性思維和經(jīng)驗主義的約束，不死守教條，不墨守成規(guī)，善于求新，勇于求變。要創(chuàng)新舉措。也就是要解決好方法上的問題，這是創(chuàng)新的關鍵。每一個人都要立足自身的崗位，結合實際，大膽探索，大膽創(chuàng)新，努力將新理念、新思路轉(zhuǎn)化成新舉措、新辦法，從而推動工作跨越式發(fā)展、突破式前進。要創(chuàng)新機制。也就是要解決好途徑上的問題，這是創(chuàng)新的基礎。要進一步加大制度、機制創(chuàng)新力度，努力用創(chuàng)新來完善制度，同時用制度建設的成果來推進創(chuàng)新，形成兩者之間的良性循環(huán)，促進和保障地稅事業(yè)科學發(fā)展。
總之，我們在座的每一位領導干部，必須時刻做到“六個不能忘”：一是政治責任不能忘。就是要服從組織，服從領導，服從大局。任何時候、任何情況下，都要堅決的、不打折扣的把省局和、市政府的要求落實好，保證政令暢通，做到令行禁止。每一位領導干部都必須與黨和國家的政策保持一致，不準以任何理由和借口，搞敷衍應付，搞下有對策，搞形式主義；二是示范作用不能忘。就是在各方面都要嚴格要求自己，時時刻刻處處做好表率和榜樣；三是按法辦事不能忘。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內(nèi)進行，自覺按制度辦、按程序辦、按要求辦；四是服務意識不能忘。就是要把為基層服務、為經(jīng)濟服務、為領導服務，融于自己日常工作之中，服務的規(guī)定必須執(zhí)行，服務的要求必須落實，服務的責任必須履行；五是自律要求不能忘。就是要牢記領導干部廉政從政的所有規(guī)定和要求，做到“一身正氣、兩袖清風”，主動接受監(jiān)督，干干凈凈做事，清清白白做人，堂堂正正做官；六是學習知識不能忘。就是要牢固樹立終身學習理念，養(yǎng)成學習習慣，堅持在學習中長知識、增才干。我們都要把精神振奮好、把狀態(tài)調(diào)整好、把能量集聚好、把才能發(fā)揮好、把熱情燃燒好，立足崗位，牢記使命，盡心盡力，盡職盡責，人人自律，處處守本，為推進蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻出自己的智慧和力量。
同志們， 年第一季度即將過去。今年的工作任務還很繁重。讓我們在省地稅局和、市政府的堅強領導下，振奮精神，再接再厲，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項工作任務，大力推進“十二五”規(guī)劃順利實施，為蕪湖經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
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績效會議講話稿篇十九
各位領導、同志們：
大家好！
縣委、縣政府部署“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項活動，為我們正式?jīng)_響了緊盯年度目標加速前進的沖鋒號。作為全縣經(jīng)濟建設的主戰(zhàn)場，招商引資的主陣地，開發(fā)區(qū)也將緊緊圍繞此次活動要求，集聚全區(qū)力量，采取有力舉措，全力以赴抓好攻堅，確保年度目標任務圓滿完成。結合活動實際，將重點抓好以下四方面工作。
一、狠抓有效投資，助推工業(yè)發(fā)展。深入開展“進百企、強服務、促發(fā)展”主題實踐活動，助推企業(yè)完成限額以上制造業(yè)投入14億元。深化“一企一干部”服務機制，抓好企業(yè)審批辦證、廠房建設、設備安裝等工作。鼓勵企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，引導企業(yè)搞技改、上項目，推動“機器換人”、“電商換市”及“企業(yè)上市”，構筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新態(tài)勢。重點抓好11個縣年度重點工業(yè)投資項目建設，培優(yōu)扶強做大企業(yè)，全年確保實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值28億元。
二、狠抓招商引資，加快項目落地。堅持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方針，加強與世界500強企業(yè)、央企的聯(lián)系對接，加大回歸項目的跟蹤、協(xié)調(diào)和服務。重點抓好蒙臺梭利、中關村、核技術應用、上海東芙冷鍛等在談大項目的洽談對接，爭取盡早敲定落地。蒙臺梭利項目力爭9月份正式簽訂投資協(xié)議，啟動一期示范性幼兒園前期工作;“浙商回歸”上海東芙冷鍛項目完成土地出讓前期事宜。
三、狠抓基礎建設，促進平臺升級。集中精力、聚焦重點，全力推進一批在建工程，著力開工一批新工程，確保一批事關新區(qū)開發(fā)建設全局的基礎性工程力出形象，早出效益。開展重大項目攻堅活動，確保工業(yè)園區(qū)排水改造、老亞達區(qū)塊排水改造工程等“五水共治”項目提前完成年度目標;加快推進**新城晏站涂二期促淤、金山涂圍墾工程建設，推動發(fā)展平臺擴容升級，提質(zhì)增效。
四、狠抓難題，強化要素保障。創(chuàng)新思路，加強專題研究，加大協(xié)調(diào)力度，爭取各方支持，加快發(fā)展中面臨的資金、土地等突出問題。加大籌資力度，保障重點工作資金需求。加大對區(qū)內(nèi)供而未用、用而不高土地資源的監(jiān)管和整合，切實做好低效利用土地的“二次開發(fā)”及橫**岸村級留用地置換等工作，實現(xiàn)要素資源最優(yōu)配置。加強與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的溝通與合作，建立矛盾處理和協(xié)調(diào)機制，解決好歷史遺留及工程建設推進中的政策處理難題，營造良好發(fā)展環(huán)境。
發(fā)言完畢，謝謝大家!
績效會議講話稿篇二十
同志們：
為進一步推進財政支出績效考評工作，加強省級財政支出管理，經(jīng)請示省政府同意，今天我們在這里召開會議，專題研究推進省級財政支出績效考評工作。省政府對這次會議十分重視，省委、常務副省長魏宏同志親自到會并將作重要講話，希望大家認真領會精神，切實抓好貫徹落實。按照會議安排，下面我就開展支出績效考評工作有關問題作幾點說明。
一、對財政支出績效考評試點工作的簡要回顧。
20xx年以來，財政部陸續(xù)制定出臺了績效考評工作的相關管理辦法，各省(市、區(qū))相繼開展了試點。根據(jù)我省部門預算改革的實際，省財政廳逐步開展了支出績效考評的積極探索，制定出臺了相關管理辦法，20xx年正式實施省級財政支出績效考評試點工作。三年多來，在省級相關部門的支持配合下，我們先后組織完成了330個省級項目的績效考評，考評試點工作取得了初步成效，為加強支出管理積累了一定經(jīng)驗。
一是強化了績效意識。通過開展試點工作，進一步提高了我們對財政支出績效的認識，在一定程度上改變了部門和單位“重分配、輕管理”、“重使用、輕監(jiān)督”、“重投入、輕績效”的觀念。在強化支出管理問題上，我們統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，整合了力量，共同推動了預算管理水平的提高。從績效考評的總體情況看，大部分項目做到了決策科學、運作規(guī)范、管理嚴格，實現(xiàn)了預期的經(jīng)濟社會效益目標。但考評中也發(fā)現(xiàn)，部分項目仍然存在預算編制不科學、前期工作不深入、違規(guī)使用資金、會計核算不健全等問題。通過對這些問題的認識和整改，進一步強化了我們的管理意識和績效意識，明晰了財政與部門的管理責任，找準了薄弱環(huán)節(jié)，為改進工作、加強管理提供了依據(jù)。
二是建立了工作機制。通過不斷探索，目前我們基本形成了財政部門牽頭、主管部門(項目單位)參與、財政投資評審中心具體實施的績效考評工作機制。
三是制定了工作規(guī)范。20xx年，我廳制定出臺了《省級財政支出預算績效考評辦法(試行)》，對績效考評的原則、依據(jù)、范圍及考評方法、考評指標、組織方式等相關內(nèi)容提出了明確規(guī)定;20xx年，根據(jù)工作需要進一步制定出臺了《省級財政支出預算績效考評試點工作實施方案》，對績效考評的實施范圍、工作程序、考評報告等相關問題提出了具體要求，為推進試點工作開展提供了制度規(guī)范。與此同時，一些部門和單位也圍繞推進績效考評工作的總體要求，制定細化了相應的規(guī)章制度和操作辦法。
四是完善了指標體系。在深入實踐和不斷總結的基礎上，目前已經(jīng)形成了具有我省地方特色的績效考評指標體系，按照項目決策、項目管理、項目完成、項目效益四個大類，基本建立起一套系統(tǒng)規(guī)范、科學合理、操作實用的考評指標體系。
與此同時，我們也必須看到，省級支出績效考評試點工作也還存在一些亟待改進的問題。主要體現(xiàn)在：一是試點工作僅限于對項目預算的考評，目前尚未開展對部門(單位)預算的考評，考評指標體系也需要進一步完善;二是考評工作的責任主體有待進一步明確，目前考評試點工作主要由廳牽頭組織、由財政投資評審中心具體實施，作為項目資金分配主體和管理主體的主管部門，尚未真正參與到績效考評工作中來;三是考評人員政策理論水平有待提高，考評工作的一些政策問題、技術問題沒有得到很好地解決，影響了考評質(zhì)量的提高;四是考評報告的應用機制以及相應的激勵約束機制尚未真正建立起來，考評結果沒有與部門(單位)次年的項目資金安排掛起鉤來。這些問題需要我們在今后的工作中逐步加以解決。
二、對20xx年績效考評工作的主要安排。
(一)關于考評的工作重點。
一是逐步擴展考評范圍。20xx年省級績效考評工作要按照“擴面增量”的要求，進一步加大工作力度。要擴大省本級項目預算績效考評范圍，原則上將所有財政專項項目作為考評備選項目;要選擇1-2個基層預算單位，啟動對單位預算的績效考評;要推動市(州)及擴權縣(市)開展試點，市、縣要根據(jù)實際，選擇部分項目開展考評試點。
二是統(tǒng)一規(guī)范考評指標。績效考評的核心是考評指標的設置，當前要把健全完善考評指標體系作為工作的重中之重。要完善項目預算考評指標體系，根據(jù)省級支出預算管理辦法，結合支出功能分類科目，統(tǒng)一規(guī)范各類項目三級指標，建立體現(xiàn)我省自身特色的項目預算績效考評指標體系;要制定項目預算績效考評標準，對考評指標區(qū)分定量指標與定性指標，對三級指標設置統(tǒng)一的考評標準;要結合部門(單位)績效考評試點，探索建立部門(單位)績效考評指標體系。
三是綜合運用考評方法。擴展考評范圍要求我們要創(chuàng)新考評方法，考評方法選擇應具有針對性和實用性。要按照考評項目的特點科學選擇考評方法，實現(xiàn)考評方法的優(yōu)化組合和有機銜接，提高考評工作的可操作性;要廣泛運用公眾調(diào)查法，有效擴大公眾參與范圍，提高考評的公眾參與度，更多地體現(xiàn)社會效果;要完善專家評議法，廣泛吸收高等院校、科研機構、中介機構等相關專業(yè)人員參與考評工作，強化考評工作的專業(yè)性。
四是有序公開考評過程?？冃Э荚u是一項基礎性的財政管理工作，必須按照公開透明的原則依法有序推進。要推進考評工作向本部門公開，提高考評的透明度和公正性;要推進考評工作向其他相關部門公開，發(fā)揮考評工作的借鑒作用;要推進考評工作向公共媒體公開，選擇適當?shù)捻椖?、通過新聞媒體對考評的過程進行跟蹤報道，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。
五是有效應用考評結果。建立有效的考評結果應用機制是績效考評工作深入推進的關鍵。要建立考評信息公開發(fā)布制度，將考評結果特別是關系公眾切身利益和重大的支出項目的考評結果，報經(jīng)批準后予以公布，增強政府支出的透明度;要把考評結果作為下年度編制財政預算的重要依據(jù)，特別是作為調(diào)整支出結構、合理配置資源的決策依據(jù);要向有關主管部門提供考評結果，為制定中長期發(fā)展規(guī)劃、確定年度工作計劃提供參考;要向有關監(jiān)督部門報送考評結果，為項目資金監(jiān)督檢查提供線索和借鑒;要將考評結果作為處理問題的基本依據(jù)，根據(jù)有關規(guī)定對考評中發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)行為進行處理。
(二)關于考評的對象選擇。
一是專項支出考評對象的選擇。按照“優(yōu)先選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目、兼顧公共服務項目”的原則，今年重點選擇14個重點項目進行考評試點，其中產(chǎn)業(yè)資金項目8個，公共服務項目6個。具體包括：企業(yè)節(jié)日加班工資補助專項資金、災后水利恢復重建資金、科技富民強縣專項行動計劃資金、旅游發(fā)展專項資金、重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展引導專項資金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金、科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新資金、外經(jīng)貿(mào)企業(yè)出口上臺階獎勵政策專項資金、家電下鄉(xiāng)補貼專項資金、縣級中醫(yī)院建設資金、“降低孕產(chǎn)婦、兒童死亡率”行動項目、職業(yè)教育攻堅專項資金、區(qū)域性就業(yè)培訓基地建設資金、省女子勞教所擴建項目資金。
此外，為增強績效考評工作的公開性、公正性，我們將邀請新聞媒體從備選項目中選擇1-2個項目作為考評對象進行考評，并由新聞媒體對績效考評的全過程進行跟蹤監(jiān)督。
二是單位支出考評對象的選擇。按照“先易后難、由點到面”的原則，今年重點選擇收支相對單一的省人口和計劃生育信息中心、省人工影響天氣辦公室兩個單位，進行單位預算支出績效考評試點。
三是部門組織考評項目的選擇。根據(jù)深入推進績效考評工作的總體思路，今年要全面開展部門自行組織的績效考評工作，各部門要根據(jù)自身實際，選擇1-3個項目自行組織考評，并在5月中旬以前將選定項目報省財政廳備案。
(三)關于考評的時間安排。
為順利推進考評工作，今年考評工作的初步安排是，2月中旬省財政廳開始20xx年第一批重點項目，即企業(yè)節(jié)日加班工資補助專項資金考評;3-4月進一步完善考評指標體系;5-11月省財政廳組織實施專項支出和單位支出考評，各省級部門實施對本部門的項目支出考評;12月完成績效考評報告。
三、對推進績效考評工作的幾點要求。
20xx年的績效考評工作涉及面廣、項目情況復雜、任務十分繁重。需要各部門、各單位大力支持配合，共同推進工作，確保實現(xiàn)預期工作目標。
(一)精心組織。按照省政府要求，今年的績效考評工作推進力度大，對納入試點的重點部門而言，既要配合財政廳開展重點項目的考評，又要組織實施對本部門項目支出的考評，任務非常繁重。各部門、各單位要高度重視、協(xié)同配合、精心組織。一是要進行廣泛發(fā)動。一個部門、一個單位、一個項目的管理績效是部門和單位管理工作水平的集中體現(xiàn)，因此考評工作不僅要讓考評人員動起來，而且要讓廣大干部職工都動起來，讓他們理解、支持和參與考評工作。二是要落實機構人員。在考評工作中，省財政廳是組織實施機構，具體工作由財政投資評審中心和預算編審中心承擔，廳相關業(yè)務處室參與協(xié)助。省級部門(單位)既是參與實施機構，也是自行考評的組織實施機構，要落實機構和人員負責具體工作。三是要制定工作方案。各部門、各單位開展績效考評工作，要制定具體的工作方案，明確工作目標，落實工作責任，做到早計劃、早安排、早實施。特別是對涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改善民生、災后重建、止滑提速等重點項目的支出考評，更要及早開展。按照省政府的要求，我廳在2月中旬，就著手開展了對企業(yè)節(jié)日加班補助資金的考核工作。
(二)嚴格操作。為確?？冃Э荚u工作的實效，必須嚴格管理、規(guī)范運作。一是嚴格自評自查。自評是績效考評的基礎，被考評單位一定要對照相關規(guī)定對項目進行全面梳理，如實反映項目實施和資金使用的情況，防止只報喜、不報憂的不實行為。二是嚴格現(xiàn)場考評?，F(xiàn)場考評是績效考評的關鍵環(huán)節(jié)，考評組要嚴格按照有關規(guī)定組織考評，不能搞形式、走過場，防止故意隱瞞事實、夸大項目效果、人為操作打分等不規(guī)范行為。三是嚴格結果運用。結果運用是績效考評的生命力，考評結果要作為下年度預算安排的重要依據(jù)。對資金使用規(guī)范、績效良好的項目類別和項目單位，在下年度預算安排時予以優(yōu)先考慮;對管理不規(guī)范、資金績效差的項目類別和管理單位，在下年度預算安排時從緊掌握，直至取消安排;對考評中發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)行為，要及時移交相關部門處理。
(三)嚴肅紀律?？冃Э荚u是財政管理工作的重要組成部分，要嚴格按照財經(jīng)紀律的要求，確?？荚u工作高效、有序和安全。一要嚴肅保密紀律?？冃Э荚u需要查閱項目管理、會計憑證、賬簿報表等基礎資料，對涉及財政財務管理中的保密事項，考評人員不得隨意泄露，要妥善保管相關資料，防止丟失。二要嚴肅工作紀律?？冃Э荚u要堅持實事求是的原則，如實反映項目實施和資金管理中存在的問題，客觀評價績效狀況。對提供虛假資料的被考評單位和弄虛作假、不堅持原則的考評人員，要按照有關規(guī)定追究責任。三要嚴肅廉政紀律?？冃Э荚u工作要建立事前、事中、事后全過程的監(jiān)督約束機制，確?？荚u人員廉潔、公正、高效開展工作。
同志們，財政支出績效考評工作是一項創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性的工作，需要我們大膽探索、勇于實踐;需要我們加強配合、互相支持;需要我們集思廣益、共同提高。我們要按照省委、省政府的安排部署，認真開展省級財政支出績效考評工作，為深入推進財政管理制度改革，實現(xiàn)財政資金規(guī)范、安全、高效管理作出積極的努力!
績效會議講話稿篇二十一
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，縣委、縣政府各部門，縣直各單位，群科新區(qū)管委會綜合辦公室，省駐縣各單位：
根據(jù)全省領導班子和領導干部年度目標責任考核領導小組辦公室有關通知要求，省考核組將于xxxx年2月21日至22日到我縣進行xxxx年度績效考核工作，并定于2月21日召開考核會議?，F(xiàn)將有關事宜通知如下：
一、會議時間：xxxx年2月21日上午10點。
二、會議地點：縣委四樓會議室。
三、參會人員：縣級各領導，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，縣委、縣政府各部門、縣直各單位、省駐縣各單位和部分企業(yè)單位主要負責人，部分縣人大代表、政協(xié)委員、退休干部和群眾代表。
四、會議內(nèi)容：
1、匯報xxxx年度績效考核目標任務完成情況;。
2、進行民主測評;。
3、省考核組召集有關人員召開座談會，并進行個別談話;。
4、查閱資料。
五、會議要求：
2、嚴格遵守會場紀律，關閉通訊工具，禁止隨意走動;。
3、會議測評、座談、查閱資料等工作由縣委組織部負責;。
4、會議宣傳報道工作由縣委宣傳部負責;。
5、參會的企業(yè)代表由縣經(jīng)商局負責通知，部分人大代表和政協(xié)委員由縣人大辦、政協(xié)辦負責通知，退休干部由老干局負責通知，群眾代表由相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責通知。
xxxx年2月20日。
績效會議講話稿篇一
深化績效管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設計、分步實施、逐步完善。公司在推進全員績效管理實施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理循環(huán)。各級單位要借著這次機會，認真總結經(jīng)驗，持續(xù)改進，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩(wěn)，一步一個腳印，在不斷改進之中求發(fā)展，求超越，為企業(yè)達成經(jīng)營目標和戰(zhàn)略意圖保駕護航！
廣大中層干部對績效管理項目在思想上高度重視，在認知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。
一是要高度重視。
績效管理是“一把手”工程，是實現(xiàn)公司發(fā)展目標的重要內(nèi)容，需要各單位的強力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調(diào)配一切建立績效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實本單位的責任與分工，現(xiàn)代績效管理體系的導入首先是一個解放思想，提升經(jīng)營思維的認識提升過程。
在績效項目推進中，提高“善學”本領，加強理論與方法的學習。不斷吸收先進思想，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念。為了提升公司各級干部的績效管理意識，以及方法和工具的應用水平，公司在項目運行期間將開展大量的培訓，通過“課堂培訓+實際應用+導師答疑”等教學方式，倡導“行動學習”，邊學邊做，將知識真正轉(zhuǎn)化為技能，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將個體散發(fā)性的意識，凝聚成集團積極、健康、向上的績效文化，最終達到“知行合一”。各單位領導要帶頭學習，組織職工學習，通過學習提高職工對全員績效管理的認識。
二是要精心組織。
各單位要明確績效體系的管理主體和運行主體，成立績效管理工作組和推進責任部門。要注重加強對績效管理工作的跟蹤督促，通過實施培訓和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實施推進工作中按照“時間表、進度圖、質(zhì)量指標”，精心組織好每個環(huán)節(jié)的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導、事后完善改進，把全員績效管理工作組織好。
三是要狠抓落實。
各級管理干部要借此次績效管理項目推行、績效落地實施為契機，主動向?qū)＜覉F隊學習管理思維和工作方法，向標桿企業(yè)學習理念文化。各級管理干部作為績效體系的倡導者、踐行者參與項目實施，要按照集團績效管理辦公室的要求，扎實組織好各單位全員績效管理的落地實施工作。按照公司統(tǒng)一安排部署，分層實施，逐步推進，方案成熟一個落實一個，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實施落地運行的工作目標。
當前公司改革發(fā)展已經(jīng)進入深水區(qū)，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚鞭，砥礪奮進，緊緊圍繞公司專項工作部署，切實把全員績效管理工作組織好、開展好、落實好，為實現(xiàn)公司深化改革三年行動目標，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗！
績效會議講話稿篇二
優(yōu)秀作文推薦！尊敬的各位領導及各位同事：
大家好！
ge總裁杰克?韋爾奇曾說過：管得少就是管得好。
何以理解呢？
管理就是管頭、管腳，也就是管“兩頭”。這里的“頭”指的是計劃，“腳”指的是結果，也就是“用業(yè)績講話最有說服力”。管理絕不可以從頭管到腳。
筆者曾經(jīng)寫過這樣一段話：公司制度分為核心制度和表層制度，管理的關鍵是核心制度的建立，否則，表層制度越多越亂。所以，管理越簡單越好，對于管理者而言就是圍繞目標，“用業(yè)績講話最有說服力”。
最近公司發(fā)生的一些事情再次引起筆者的思考，一個企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營、日常管理，還是人力資源管理，關鍵是“用業(yè)績說話最有說服力”。
績效會議講話稿篇三
20xx年是績效管理工作的起步之年，也是整個稅務系統(tǒng)從上到下的一項重點工作，在上級的正確領導及周密安排下，我局對此高度重視，嚴格按照上級的工作部署認真抓好落實，使得績效管理工作在我局順利推進，并有效帶動了全局整體工作的全面進步。
（一）完成指標、促進工作。20xx年，我局共分解落實市局系統(tǒng)考核指標149項，制定縣局機關個性及共性指標89項，完成績效工單任務753條，取得特別加分項目16項，在全市21個參評單位中取得了第七名的好成績，在全省“四個系列”指標排名中取得了全省并列第23名，全市并列第三名的好成績。
績效工作的開展，有效帶動了整體工作進步，主要體現(xiàn)在三個方面。一是工作目標更加明確。對照每一項指標的具體要求，完成標準等，使各項工作能夠統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進，從而更好的把握總體工作進度。二是工作責任更加清晰。將各項指標指派到具體責任人，充分調(diào)動每個人的工作積極性，干的多與少，干的好與壞一目了然，讓努力工作的人得到肯定，到消極偷懶的人感受壓力。三是工作質(zhì)量明顯提高。特別是反映在核心征管業(yè)務方面，每個崗位都能夠自覺把關、嚴格要求，各項數(shù)據(jù)指標較原來進步明顯。
（二）領導帶頭、全局參與。從此項工作起步之日，我局領導班子就對此高度重視，及時列入了年度重點核心任務，多次召開專題會議研究部署，每周一例會固定聽取績效辦工作進展匯報，帶頭親自參加培訓并每日登錄系統(tǒng)進行查看。領導班子的示范作用，帶動了全局廣大稅務干部參與績效工作的自覺性、主動性，使全局績效工作掀起高潮。根據(jù)局領導班子的安排，我局在去年7月份開展了“績效推進月”專題活動，創(chuàng)新制定了包括《績效考核激勵試行辦法》在內(nèi)的一系列凸顯本局特色的績效制度和規(guī)范；9月份，我局選拔精干力量，組成了兩個工作創(chuàng)新小組，分別圍繞稅收征管和行政管理探索工作創(chuàng)新；10月份開展了“爭取績效加分”活動，發(fā)動全局干部，仔細研究和梳理本部門、本崗位工作的經(jīng)驗和亮點，為爭取加分共同努力；11月，我局從主管局長到各股室負責人都簽定了《績效責任承諾書》，努力把因工作疏忽、失誤造成的績效扣分隱患降到最低點。
（三）貫徹要求，突出特色。按照上級績效推行的整體思路要求，為有效凸顯績效管理對全局整體工作的統(tǒng)帥和引領作用，并最大限度的減輕基層一線工作負擔。我局明確了以上級系統(tǒng)指標為主線，以機關共性、個性指標為輔助，人員、重點工作全部覆蓋、一般工作選擇性覆蓋的思路，按照學用、會用、用好三個層次來逐步推進績效工作。為此，我局精心篩選了82項個性指標和7項共性指標組成本局指標體系，既突出了重點工作，也減輕了工作負擔，得到了基層一線同志的認可和支持。
（四）強化培訓，夯實基礎。去年是推行績效考核的第一年，績效對于全體同志來說都是一個全新的概念和體驗。為了讓大家盡快了解和掌握績效管理的要求，我們把做好培訓擺在整個績效工作的突出位置，做到三個注重。一是注重師資培訓。盡管我局績效辦沒有專職人員，但不論工作多么緊張，每次都能按時參加省、市局安排的專門培訓，確保對績效工作能夠從頭至尾有一個全面、系統(tǒng)、連續(xù)的把握，從而更好的指導和監(jiān)督本局績效工作的正確進行。二是注重內(nèi)部培訓。在內(nèi)部培訓中采取多種形式。首先是做好集中培訓，每次參加上級培訓后，都在第一時間開展本級培訓，理論概念類培訓按照大集中的方式進行，具體操作培訓則按照局領導、股室負責人、一般操作人員等分類集中，按照每個類別的操作要求和技巧分別進行，既節(jié)約了時間，也提高了效率。其次是做好特色培訓，針對個別股室和個別人員的特殊要求，采取預約服務，實地幫扶、手把手指導的方式，第一時間解決疑難問題。第三是樹立大培訓的思路，充分利用不同場合、不同方式來反復宣講績效的理念，發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)站的便利條件，對一些上級下發(fā)的課件、反饋較多的問題、工作的注意事項等及時進行通知提醒，讓培訓無處不在。三是注重專題培訓。專門邀請市局績效辦的同志，對績效管理管理工作進行了全面系統(tǒng)的講解，面對面解答基層同志們的各種疑問，取得了很好的效果。
（五）健全機制、嚴格督導。大力強化績效制度建設，健全績效工作機制，完善績效工作流程，使每一項工作任務都能夠目標清晰，分工合理、責任明確、追究有據(jù)。為防止出現(xiàn)逾期任務，縣局績效辦建立了績效任務臺帳和績效工作提醒制度，縣局績效辦提前將每周需完成工單任務梳理匯總，登記臺帳。每周一以電話通知的方式向有關股室負責人及直接責任人發(fā)出工作提醒，由股室負責人督導工作進度，績效辦做好任務完成情況查詢，有效防止了人為疏忽導致的工作逾期。為及時貫徹和學習上級的最新要求，績效辦充分利用縣局內(nèi)網(wǎng)作用，對于上級的最新要求、軟件升級、工作提醒以及普遍存在的共性為問題等內(nèi)容以工作提示的方式，及時向全局廣而告之，確保了各項工作的貫徹落實。為保證工作理解準確到位，對于在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和疑惑，不隱瞞、不拖延，及時請示市局績效辦給予指導和解決，使我局的績效工作始終保持在正確的軌道上。
盡管20xx年的績效工作從無到有，取得了顯著的成績，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是認識不到位。相當一部分同志還沒有充分認識到績效工作的重要性，在主觀思想上抵觸、在工作安排上消極、在落實要求上拖沓，沒有發(fā)揮出績效管理應有的正向激勵作用。二是應用不到位。對績效軟件還不夠熟悉，部分中層干部，仍然停留在上級讓干什么就干什么的層次，自己主動研究運用的不夠，特別是稅源管理股、辦稅服務廳等沒有直接對上考核的部門，自身機關指標制定與實際工作存在脫節(jié)。三是質(zhì)量不到位。上級系統(tǒng)指標把關不嚴，多次出現(xiàn)上級回退情況，造成工單逾期風險，本級機關指標更是存在走形式、做樣子的情況。四是激勵不到位。一方面在績效任務分配上存在平均主義。雖然有些同志擔負了更多的工作任務，但為了看面子、顧情緒、找平衡，在分值分配和重點工作明確上不能做到公正、公平。另一方面績效工作評價上標準不嚴。礙于人情、怕產(chǎn)生矛盾影響工作，日常履職評價都是滿分，工單任務評價只要不是上級明確指出的錯誤，基本也是滿分。沒有真正體現(xiàn)出績效的應有作用。
績效會議講話稿篇四
當前公司改革發(fā)展正在深入推進，我們自身管理思維、業(yè)務能力、管理水平還不足以支撐此項系統(tǒng)工作，我們還需要借助外部專業(yè)力量，在專家團隊的帶領下完善和提升公司的績效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績效管理方面擁有先進的管理理念、科學的方法、豐富的經(jīng)驗，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰(zhàn)略績效管理水平，從而提高資產(chǎn)運營效率和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
績效會議講話稿篇五
筆者天馬行空地思考著：在當今社會，“互聯(lián)網(wǎng)+”充斥著我們整個工作和生活，80、90后陸續(xù)成為社會的中堅力量，涌現(xiàn)出大量優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)成功者，同時90后也紛紛登上歷史舞臺，不乏成功的佼佼者。
大家都很清楚，80、90后是玩著互聯(lián)網(wǎng)長大的，是創(chuàng)新的一代、是很有自我的一代、也是最有靈性的一代，他們崇尚公平、平等，渴望得到施展才華的機會和平臺，他們更愿意用業(yè)績講話來證明自己。所以，對于80、90后這代人，作為管理者更應該尊重他們的靈性，要有足夠的胸懷讓他們試錯，使他們得到快速成長的機會，畢竟他們代表著社會發(fā)展的方向。
總而言之，不管是企業(yè)經(jīng)營、日常管理還是人力資源，每個人都愿意用“業(yè)績”、“實現(xiàn)的價值”來體現(xiàn)自己。作為企業(yè)，就是要搭建好平臺，讓每個人都有出彩的機會，擁有出彩的人生。
衷心祝愿：在日出東方這個大舞臺上，每個人都能收獲出彩的人生！
績效會議講話稿篇六
深化績效管理體系是一個系統(tǒng)工程、需要統(tǒng)籌規(guī)劃，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績效任務書，為下一步推進全員績效管理，制定個人績效任務書奠定了基礎。同時通過前期的工作，公司初步建立了績效管理與業(yè)務戰(zhàn)略匹配，按照從績效計劃、績效輔導、考核實施到績效應用的績效循環(huán)逐步導入與完善現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系，后續(xù)工作要按照這個體系去不斷完善。
績效會議講話稿篇七
深入開展“進百企、強服務、促發(fā)展”主題實踐活動，助推企業(yè)完成限額以上制造業(yè)投入14億元。深化“一企一干部”服務機制，抓好企業(yè)審批辦證、廠房建設、設備安裝等工作。鼓勵企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，引導企業(yè)搞技改、上項目，推動“機器換人”、“電商換市”及“企業(yè)上市”，構筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新態(tài)勢。重點抓好11個縣年度重點工業(yè)投資項目建設，培優(yōu)扶強做大企業(yè)，全年確保實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值28億元。
績效會議講話稿篇八
各位領導、同志們：
縣委、縣政府部署“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項活動，為我們正式?jīng)_響了緊盯年度目標加速前進的沖鋒號。作為全縣經(jīng)濟建設的主戰(zhàn)場，招商引資的主陣地，開發(fā)區(qū)也將緊緊圍繞此次活動要求，集聚全區(qū)力量，采取有力舉措，全力以赴抓好攻堅，確保年度目標任務圓滿完成。結合活動實際，將重點抓好以下四方面工作。
績效會議講話稿篇九
近期，從例行的財務季度分析報表顯示：各基地的經(jīng)營情況存在很大差異，同規(guī)格的太陽能產(chǎn)品，洛陽基地比連云港基地高了近20元/臺，同規(guī)格的真空管，洛陽基地比兗州基地高了5。3元/支，大家感到非常震驚！
在這里要強調(diào)：遇到問題不可怕，但是遇到問題后一定是從自身找原因，而不是從別人身上找原因，“我”是一切問題之根源。這是一個人“德”的體現(xiàn)。
經(jīng)營業(yè)績的差距反映的是部門管理水平的差距，管理水平的差距反映的是管理者“能”和“德”的差距，“能”和“德”的差距說到底是管理者胸懷的差距。
在我們企業(yè)，到了今天這個規(guī)模，各基地所處的地域、文化、現(xiàn)狀等等相差甚遠，具體到企業(yè)經(jīng)營方面的一些做法，就是要“因地制宜”，充分發(fā)揮管理者的主觀能動性。作為一名管理者，就要不斷學習，腳踏實地沉下去，絕不可浮在表面上。正所謂“一分耕耘一分收獲”，筆者相信：通過比較和競爭，后來者會居上的，我們拭目以待！
各部門要緊盯目標不放松，不用揚鞭自奮蹄，做好本職工作是一個管理者應有的“德”。兗州基地、連云港基地的熱水器二廠值得各部門學習。
績效會議講話稿篇十
按照總局安排，今年將在全國稅務系統(tǒng)推行績效管理3.0版。2月27日，市局安排的春訓課上，市局績效辦孟祥斌同志已經(jīng)就相關的變化及要求作出了詳細解讀，同志們對今年的績效工作也有了一個比較直觀的認識。我感覺主要體現(xiàn)在三個方面。一是指標設定更合理。目前，我局分解上級系統(tǒng)考核指標已經(jīng)完成，大家能有一個明顯的感受，就是指標任務少了，從去年的149項減少到今年的107項，減少了28%，雖然指標少了，但考核的內(nèi)容確更加細化了。我們要充分認識這一變化，我們自己的機關個性指標和共性指標馬上就要組織實施，各股室在制定指標時必須認真對待，千萬不能消極應付，要把自己制定的指標作為確保高質(zhì)量完成上級任務的最有效抓手，充分運用績效手段調(diào)動每一名同志的工作積極性。二是工作要求更加細化。對一些日常性的操作要求及規(guī)范也納入了考核的范圍，比如說，正常在崗人員每人每月登錄系統(tǒng)不得少于3次，并且，也不能像去年個別股室采取的那樣，讓一個人集中為所有人登錄。這種情況今年也不允許存在，省局將對登錄情況檢索通報。另外，正常在崗人員每季度完成股長派發(fā)的個人重點工單不能低于3條。這些措施其實是上級對績效工作強制性落實的一種手段，所以說同志們必須對績效工作有一個正確的態(tài)度，不但要積極運用，還要琢磨用好。三是工作考核更加嚴格。今年的績效考核大部分采取了量化指標，保證考評的客觀性、可控性。對難以定量考評的指標，則實行等級評分和強制分檔評分，以約束考評的隨意性、體現(xiàn)結果的差異性。如：等級評分法要求評價結果分為“好”、“較好”、“一般”三類，分別按指標標準分值的100%、80%、60%以下計分，其中被評為“好”的單位，不能超過80%；強制分布法則要求評價結果分為“一等”、“二等”、“三等”，分別按指標標準分值的100%、80%、60%以下計分，按“361”的規(guī)則分布，其中列為“一等”的單位不能超過30%。這些強制辦法的推行，要求我們必須把每一項工作都做到最好，才有可能不被扣分。
績效會議講話稿篇十一
尊敬的各位領導及各位同事：
大家好！
首先，我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
在市場淡季我們創(chuàng)偉卻依然昂首挺立，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?。我們之所以能堅強地走下來，離不開創(chuàng)偉新老客戶的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，拼搏奮斗的身影是最綻放的，因此，你們是最綻放的。在此，我再次向?qū)?chuàng)偉發(fā)展、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有創(chuàng)偉的今天。為最優(yōu)秀、最綻放的自己鼓掌！
下面，是最激動人心的時刻到了，我宣布7月份各部門及個人業(yè)績和獎金結果：
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。
20xx年是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們要完成銷售業(yè)績增長目標，需要我們跟上時代前進步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化，需要我們加倍努力的工作。
在接下來的工作中，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)目標。
1、銷售、車隊當前工作重點放在港口，集中精力有針對性拓展市場，細化自己的工作計劃，立即付諸行動，用一流的服務感動客戶，借助我們的優(yōu)勢占領港口市場。
2、配件、售后在做好業(yè)務的同時，把握淡季時機，克服各種困難做出清庫、建賬及保養(yǎng)維護配件的計劃，加大力度爭取在8月底拿出清清楚楚的庫存賬目來，屆時有財務人員監(jiān)督建立。
3、維修在高溫酷暑的環(huán)境中，堅持工作的精神值得我們學習；但是，業(yè)績落后的班組如何改變現(xiàn)狀，怎樣提升業(yè)績，要集思廣益想出辦法，抓住機遇立即付諸行動，最后給自己一個滿意結果。
4、二保要分析業(yè)績下滑的原因，在擴大自身業(yè)務的同時，積極協(xié)助分公司開展各項工作，是他們盡快獨立完成各項工作，使他們創(chuàng)造出良好的成績。
5、創(chuàng)夢會各項工作積極主動、勇于奉獻、敢于擔當，所有成員非常綻放，這種精神值得我們學習，請你們繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績！
我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的成績而沾沾自喜。要實現(xiàn)公司今年銷售增長20%的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們的夢想而奮斗！
謝謝大家！
績效會議講話稿篇十二
同志們：
按照區(qū)委的安排部署，20*年度全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直部門和雙管單位的績效考核工作將于12月初全面開始。今天召開這次績效考核工作會議，主要目的就是要求參與績效考核的工作人員統(tǒng)一思想，提高認識，靠實責任，按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，認真負責，密切配合，嚴格按照《*區(qū)績效考核辦法》、《*區(qū)領導干部實績分類考核辦法》和《*區(qū)20*年度績效考核工作實施方案》，全面、客觀、公正、準確地搞好這次事關全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的年度績效考核工作，為區(qū)委做好今年工作總結和進一步安排部署好明年工作提供科學依據(jù)，為加快全區(qū)領導班子建設和干部隊伍建設打下堅實的基礎。下面我就這次年度績效考核工作講幾點意見，供大家參考。
對干部嚴格管理、嚴格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強領導班子建設的重要基礎。沒有科學、規(guī)范的考核，選人用人就沒有依據(jù)，對干部的管理就沒有抓手，領導班子建設和干部隊伍建設也就失去了基礎。
（一）績效考核是貫徹落實*精神和“三個代表”重要思想的迫切需要。黨的*明確提出，“完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系”，“擴大干部工作民-主，增強民-主推薦、民-主測評的科學性和真實性”，這對我們干部考核評價工作提出了更高的要求。對黨政領導班子和領導干部進行績效考核，就是對領導干部學習貫徹落實*精神和“三個代表”重要思想過程及效果的考核。干部的績效是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和執(zhí)政能力的綜合反映，是檢驗干部是否優(yōu)秀的試金石，是使用干部的基本依據(jù)。我們這次進行的年度績效考核，就是要對黨政領導班子和領導干部在全面建設小康社會的表現(xiàn)和業(yè)績作出公正、客觀、準確的評價，把正確的用人導向落到實處，引導領導干部認真貫徹科學發(fā)展觀，充分調(diào)動全區(qū)廣大干部工作熱情，提高工作效率，促進我區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
（二）績效考核是全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群眾公認的堅決執(zhí)行黨的路線、政績突出、清政廉潔的干部及時選拔到領導崗位上來，必須全面深化干部人事制度改革，加大領導班子和領導干部績效考核工作力度，把干部實績考核與干部的升降獎懲有機結合起來，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步加強領導班子和領導干部隊伍建設，改進和完善干部考核評價工作。去年，中央組織部印發(fā)并實施了《體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價試行辦法》，這是著眼于選準用好干部，充分發(fā)揮考核評價的導向作用和監(jiān)督作用，為建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的高素質(zhì)干部隊伍的重要舉措。通過科學合理、標準規(guī)范的考核評價體系，使管人與管事相結合，通過管事實現(xiàn)管人，通過管人促進管事,從而實現(xiàn)干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化和制度化。
（三）績效考核是建立健全干部激勵約束機制的重要措施。通過對全區(qū)黨政領導班子績效考核和領導干部實績分類考核，對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直經(jīng)濟職能部門和非經(jīng)濟職能部門的黨政正職領導和副職領導分別排名，作風正派、工作扎實、實績突出、群眾公認的領導干部和領導班子考核綜合得分一定高，排名靠前；作風飄浮、搞形象政績、不為群眾辦實事、政績平平的考核綜合得分必然低，排名靠后。根據(jù)《*區(qū)績效考核辦法》和《*區(qū)領導干部實績分類考核辦法》，區(qū)委、區(qū)政府對綜合排名在前的給予表彰獎勵，對綜合排名在最后的領導班子和領導干部要做相應的組織處理，把考核結果作為今后領導干部升降去留的重要依據(jù)。這樣，在全區(qū)領導干部中形成良好的用人導向，讓作風踏實、不跑不要、埋頭苦干的干部不吃虧，使那些善于做表面文章，喜好假政績的干部沒市場；把敢于負責、勇于創(chuàng)新、實績突出的干部用起來，使那些在其位、不謀其政、不顯其能、不稱其職的干部受到懲處，從而進一步提高-干部工作水平，真正建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干部工作機制。同時年度考核有利于增強領導干部的責任感和緊迫感?？己私Y果的反饋，使領導干部本人能了解到本地、本單位干部群眾對自己在德、能、勤、績、廉等方面的評價，有利于干部本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結，從而進一步激發(fā)其工作激-情，增強履行崗位職責的責任感和緊迫感。
（四）績效考核是加強干部隊伍作風建設的重要途徑。黨政領導干部必須大力弘揚求真務實精神，切實把最廣大人民的根本利益維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好。年度績效考核就是要以求真務實的作風考核干部一年來在履行崗位職責過程中的效果怎么樣，就是要全面系統(tǒng)地考核評價全區(qū)各級領導班子和領導干部貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府決策決定情況，通過聽取工作匯報、述職述廉、民-主測評、個別談話、查看記錄、走訪群眾、實地核實等方式，考評了解各級領導班子和領導干部是否在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致；是否堅決貫徹了區(qū)委、區(qū)政府的各項決策決定；是否堅持了實事求事，做到情為民所系、權為民所用、利為民所謀；是否貫徹了民-主集中制的組織制度和工作制度；是否創(chuàng)造性地開展工作，業(yè)績一流；是否嚴格要求自己，在“八小時之內(nèi)”和“八小時之外”都能執(zhí)行領導干部廉潔自律的規(guī)定等等。同時通過全體干部職工、下屬單位負責人，本轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員和工商界人士參與對領導干部的民-主測評和個別談話，進一步落實群眾對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。通過這些措施辦法，實現(xiàn)對領導干部全程監(jiān)督和全面考評，在干部中營造一種說實話、辦實事、求實效的良好氛圍，促進各級干部工作作風的轉(zhuǎn)變和各項工作任務的落實。
二、明確績效考核的內(nèi)容、程序和方法，提高工作效率
年度績效考核工作是我區(qū)當前的重要工作，也是績效考核中心的本職工作。這次年度績效考核工作共抽調(diào)16人分4個組參與進行?？己私M的主要職責是依據(jù)區(qū)委區(qū)政府確定的年度績效考核工作項目、目標任務，結合19個考核職能部門和歸口牽頭單位提供的業(yè)務考評成績及效能投訴中心提供的投訴辦理結果，全面、客觀、公正、準確地對全區(qū)黨政領導班子和領導干部一年來貫徹落實黨的各項方針政策、履行崗位職責、目標管理責任制的完成情況及取得的實效進行考核評價，并填好各種考核表冊，撰寫考核材料，向區(qū)委做好匯報，為區(qū)委全面系統(tǒng)地掌握全區(qū)黨政領導班子運行情況和干部隊伍建設情況提供第一手資料，為區(qū)委選拔任用領導干部提供準確依據(jù)。
今年的年度績效考核是在總結往年考核工作好的經(jīng)驗和做法的基礎上，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，在堅持原來考核內(nèi)容體系基本不變的基礎上，又按照*的精神和要求，對個別地方進行了補充完善。參與考核工作的同志要認真學習研究“兩個《辦法》”和一個《工作方案》，熟悉各種表冊的填寫要求，做到心中有數(shù)，規(guī)范操作。
這次考核要堅持黨管干部、以人為本、注重實際、群眾公認的原則。今年考核的范圍是除“四辦”之外的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、單位和部門，共114個，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）20個，經(jīng)濟職能部門30個，非經(jīng)濟職能部門40個，雙管單位24個。
在考核內(nèi)容上，領導班子主要從目標任務、黨建工作、精神文明建設、綜合測評、創(chuàng)新工作、責任制落實情況，效能建設情況等七個方面進行考核；領導班子成員主要從思想政治素質(zhì)、工作作風、廉潔自律、工作能力、工作實績等五個方面考核。這里所指的領導班子成員主要指擔任實職的科級領導干部，包括在科級崗位上的縣級干部；雙管單位主要考核支援配合地方經(jīng)濟建設工作情況。
在考核的方法和程序上，采取平時考核與年度考核相結合、定性與定量考核相結合、組織考核與群眾考核相結合的方法進行，考核的程序主要是：召開考核動員大會、聽取工作匯報和述職述廉、民-主測評、個別談話、調(diào)查核實、評定分值、交換反饋意見、撰寫考核材料、匯報考核情況，最后是綜合評價，審定結果。這些考核的程序和步驟，考核方案上己作了明確的說明。
區(qū)委、區(qū)政府非常重視這次績效考核，這次年度績效工作方案也給蔣書記和張區(qū)長作了匯報。關于考核業(yè)務的具體操作，考核中心隨后還要給大家全面講解。在這里，我就考核工作中要注意的幾個方面給大家提個醒：
（一）要把握好幾種關系。
一是處理好班子考核與班子成員考核的關系。班子考核是班子成員考核的前提和基礎，只有把班子考核工作程序完成了，班子考核成績匯總出來，才能開展班子成員考核工作。要正確處理集體實績與個人實績的關系，一個班子工作上能夠取得好成績，往往是班子集體努力的結果，要根據(jù)領導干部在班子中所處的位置，承擔的責任和發(fā)揮的作用，通過細致準確的考核，客觀公正把握分解好每個領導干部的個人業(yè)務得分，決不能搞大鍋飯和平均主義，更不能搞分數(shù)分解一邊倒的作法，確保分解業(yè)務分值客觀公正、實事求是。
二是考核職能部門與各被考核單位之間關系。考核職能部門既是年度績效考核實施細則的制定者和操作者，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直有關部門業(yè)務內(nèi)容的考核者，也是被考核的對象，因此要顧全大局，擺正位置、不能厚彼薄此，一切要向區(qū)委和區(qū)考核領導小組負責。
三是考核組與雙管單位的關系。雙管單位側重考核支援地方經(jīng)濟建設及社會公益事業(yè)等方面的情況。24個被考核的雙管單位最后也要排名，區(qū)委將考核結果抄送其上級主管部門。因此考核組既要全面真實地考核好雙管單位的各項工作內(nèi)容，也要調(diào)動其積極性，參與配合好績效考核工作。特別是參與雙管單位考核的同志要對這一精神吃透、吃準，考核組要把區(qū)委的意圖和這次年度績效考核的精神全面?zhèn)鬟_給雙管單位。
四是正確處理好各考核組之間的關系。在以《考核工作實施方案》和兩個《考核辦法》為根本操作依據(jù)的同時，各考核組要口徑一致，打分評分標準一致，做到一個標準嚴要求，一把尺子量到底，從而便于客觀、公正、準確地對被考核單位和領導考核評價和排名，決不能出現(xiàn)人為因素造成評分標準不一的問題。
（二）要做到準確、公正、嚴格。這次抽調(diào)的參與考核工作的人員都是經(jīng)過精心挑選的，多數(shù)以往參與過年度績效考核工作，具有較高的思想政治素質(zhì)，熟悉領導干部思想政治工作，有較高政策水平、業(yè)務知識和綜合分析能力。因此，每個考核成員更要嚴格要求自己，明確責任，珍惜榮譽，把績效考核工作應堅持的原則不折不扣地貫徹到各自的具體工作中。
一是要突出“細”。準確把握考核工作的每個環(huán)節(jié)，不能圖省事，走過場，憑主觀臆斷評分。同時，被考單位參與考核工作干部職工人數(shù)也要達到規(guī)定要求，決不能將就著測評，湊和著談話。
二是要堅持“公”，就是要做到公道正派?？己私M必須客觀公正，堅持原則，實事求是，注重實績，突出群眾認可，做到對人公正，對事公正，客觀公正地考察、評價干部，按規(guī)定程序辦事，不唯權，不唯人，不唯親，只要人家工作干了，群眾認可，該給的分不能少。
三是要體現(xiàn)“嚴”，主要是嚴于律己。各考核組的同志都要嚴格要求自己，嚴肅工作紀律，在考核工作中不亂“伸”手，不亂“動”嘴，嚴于律已，正確行使自己的職權。要很好地堅持執(zhí)行《考核工作實施方案》中提出的“八不準”。要嚴格實行考核工作責任制，組長是績效考核工作的第一責任人，成員是直接責任人。考核人員要認真履行考核職責，對考核結果的客觀性、真實性負責。如果在考核工作中評分不準，有不公正的舉動，人家隨時可以到區(qū)投訴中心投訴，投訴中心派人調(diào)查，一經(jīng)查實，誰的問題誰承擔，區(qū)委決不姑息遷就，要嚴肅處理，追究相關人員的責任。造成考核結果失實的，宣布考核結果無效。（三）要加強溝通聯(lián)系。各考核組要與區(qū)績效中心及時溝通，對《工作方案》和《考核辦法》中不明白的內(nèi)容，或把握不準的問題，隨時與績效考核中心聯(lián)系，不能妄加臆斷。在考核工作中遇到重大問題或事項，要請示分管領導或主要領導。各考核組之間也要及時溝通和聯(lián)系，確保打分標準統(tǒng)一，口徑一致。區(qū)績效考核中心和各考核組要隨時與各被考核單位聯(lián)系，提前通知考核的時間及其有關事項，確保被考核單位準備充分，參與人數(shù)和參與面達到規(guī)定要求。結合考核工作，各考核組要主動聽取和征求被考核單位對《績效考核辦法》、《領導干部實績分類考核辦法》的意見建議，以便進一步完善。我相信，在區(qū)委的堅強領導下，在同志們的積極參與和共同努力下，今年的績效考核工作一定能夠做得更好。
同志們：
經(jīng)過大家的共同努力， 年度全市地稅系統(tǒng)績效考評工作會議就要圓滿結束了。會上，各單位各部門對 年工作開展情況進行了簡要回顧和總結，相互之間進行了公開交流和互評。市局績效考評領導小組結合案頭考核以及平時其它相關考核，共評出6個績效考評優(yōu)秀單位、5個爭先創(chuàng)優(yōu)獎單位。在這里，我代表市局黨組，向本次考評中獲得優(yōu)異成績的單位表示熱烈的祝賀！同時，大家對市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感謝！
去年以及整個“十一五”以來，在省地稅局和、市政府的正確領導下，系統(tǒng)上下始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢記為國聚財、為民收稅的稅收工作宗旨，嚴格按照“一個確保、兩個提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務發(fā)展”兩篇文章，嚴守“兩條生命線”，團結一心，砥礪奮進，真干實干， 地稅在各個方面都取得了新的成效，圓滿完成了 年及“十一五”各項目標任務，工作成績突出而集中體現(xiàn)在兩大方面：一是收入規(guī)模實現(xiàn)新突破。年收入規(guī)模首次突破100億元大關。5年累計收入323億元，稅費收入提前一年完成“十一五”規(guī)劃目標；二是文明創(chuàng)建取得新成果。市局被評為“全國文明單位”，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級文明行業(yè)”稱號。系統(tǒng)各單位都在各自的區(qū)域和不同的領域取得了一系列創(chuàng)建成果。此外，在稅收法制、稅收服務、稅收宣傳、稅收科技、稅收黨建、稅收隊伍等方面，我們都在過去好的基礎上取得了喜人的新業(yè)績。
這些成績的取得，說明我們的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現(xiàn)，地稅形象在發(fā)展中得到了提升，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車道。這是省局黨組和、市政府正確領導的結果，是社會各界和廣大納稅人大力支持的結果，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結果。我們要鞏固成績，把握機遇，奮力工作，創(chuàng)造幸福，始終做到鍛造隊伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績不停步，不斷推進蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展。
關于開展績效考評的意義和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多說了。希望評上先進的單位要再接再厲，發(fā)揚長處，繼續(xù)保持奮進狀態(tài)，爭取新的更大的成績。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè)，強基固本，為新發(fā)展作出新努力。各單位各部門都要以本次績效考評為契機，按照全市地稅春訓工作會議提出的發(fā)展目標和重點任務，進一步把發(fā)展思路理清，把工作重心找準，把日常工作抓實，為圓滿完成今年的各項工作任務、實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標奠定堅實基礎。
在 月4日召開的全省地稅系統(tǒng)績效考評工作會議上， 、 、 、 、 、 等六個市局被評為績效考評優(yōu)秀單位， ， 慶兩個市局被授予爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽。面對成績，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無須揚鞭自奮蹄”的精神狀態(tài)，勤奮敬業(yè)，努力工作。我們要在新的起點上，抓好“雙考核”，變壓力為動力，促轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展；爭奪“雙優(yōu)秀”，變壓力為動力，促業(yè)務服務大發(fā)展；奮力“雙跨越”，變壓力為動力，促素質(zhì)形象好發(fā)展。我們要珍惜榮譽，銘記關懷，不忘責任，同心奮進，續(xù)寫蕪湖地稅科學發(fā)展新的輝煌。
今天在座的都是各單位各部門的“一把手”，崗位重要，責任重大。下面我想結合汪局長在全省績效考評講話中提出的“政令暢通、風清氣正、奮發(fā)有為”要求，就進一步落實好省局工作要求，扎實做好本職工作，努力推動全市地稅工作在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，談幾點個人想法和認識，與大家共勉。
作為領導干部，我們首先要強調(diào)的是政治覺悟、政治素養(yǎng)和政治責任，這是我們在任何時候任何情況下開展工作都必須堅持的重要基點。淡薄政治意識、淡化政治責任，不注重政治素質(zhì)的培養(yǎng)和錘煉，領導干部就不可能很好的勝任本職工作，政令就難以暢通，工作就會偏離方向。作為一名領導干部從政治責任上來說，首先在學習上要自我加壓。學習是永無止境的。離開持之以恒的學習，我們就會與知識脫離、與時代脫節(jié)、與發(fā)展脫軌。文化水平是基礎，素質(zhì)水平是根本。領導干部更要重視學習，唯有不斷學習，才能用黨的理論武裝自己，才能用新的知識充實自己，才能用強的技能提高自己，從而更好地開展工作，贏得干部尊重和支持，進而保證發(fā)展目標的實現(xiàn)。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是領導干部日常工作的重要內(nèi)容。領導干部不僅自己要做好，而且工作要抓好。想不想抓、想不想管，敢不敢抓、敢不敢管，會不會抓、會不會管，是衡量一個領導干部工作質(zhì)量和工作責任心的重要指標。疏于管理導致單位出亂子、干部出問題社會上有很多這樣的例子。作為領導干部，必須要把加強日常管理作為自己工作的核心內(nèi)容，讓抓管理成為我們?nèi)粘９ぷ鞯谋匦拚n，成為一種工作習慣。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起，領導干部就是重點。而“一把手”是重點中的焦點。在這個問題上，我們頭腦必須時刻保持清醒，絕對不能有絲毫的糊涂。要嚴格按照“52+8”要求，守住底線，不踩邊線，不碰紅線。不當“老好人”，不做“庸才官”，不干“糊涂事”。同時，要認真履行好“一崗兩責”，切實強化黨風廉政建設責任制考核和責任追究辦法的落實，努力推進“三和”地稅建設，把“三和”地稅這個品牌建設好、維護好、展示好。
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，蕪湖地稅已經(jīng)處于一個全新的發(fā)展階段。如何在好的基礎上實現(xiàn)新的跨越，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級領導干部面前的一個現(xiàn)實課題。如何解題，考驗著我們智慧和能力，檢驗著我們的作風和狀態(tài)。當前地稅面臨的形勢日益嚴峻。經(jīng)濟發(fā)展的復雜多變，對地稅工作帶來很大挑戰(zhàn)。不斷增長的財力需求，對我們組織收入工作增添了很大壓力。經(jīng)濟成分多元化、經(jīng)營方式多樣化、利益分配復雜化，給我們稅收征管工作造成很多困難。此外，宏觀政策的調(diào)整、經(jīng)濟走勢的變化、自然環(huán)境的矛盾，等等，這些都給我們的工作帶來很大影響。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應對各種挑戰(zhàn)，推進發(fā)展。在這里我想強調(diào)一下收入工作。一要提高預見性。從前兩個月來看，稅費收入的形勢還是不錯的。但是我們必須要清醒的看到，隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的加大，必將對我們的組織收入工作帶來一定的影響。所以說，收入形勢還不能過早樂觀，更不能盲目樂觀。要多做調(diào)查研究工作，把各方面的因素搜集的全一點、掌握的準一點、了解的透一點、分析的深一點，從而占據(jù)主動，運籌帷幄。二要注重結構性。既要抓好重點稅源，也要抓好一般稅源；既要抓好固定稅源，也要抓好流動稅源；既要抓好城市稅源，也要抓好農(nóng)村稅源，把小稅管大，把弱稅管強，把漏稅管住，讓各稅費收入均衡增長、協(xié)調(diào)發(fā)展。三要保證持續(xù)性。該征的，一定要征到位。同樣，該減、該免和該緩的，也一定要減到位、免到位、緩到位。要統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)之間、稅費之間、稅種之間、行業(yè)之間的關系，努力促進收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長。當前轉(zhuǎn)型升級的要求日益迫切。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是今年省局部署的一項戰(zhàn)略性任務。它的實施，對于推進地稅事業(yè)科學發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是一項涉及到地稅工作方方面面的系統(tǒng)性工程，關聯(lián)點多，牽涉面廣，工作鏈長，內(nèi)容多，任務重，要求高。我們只有勤奮工作，才能把這項關乎地稅事業(yè)長遠發(fā)展的工程建設好。當前服務發(fā)展的責任日益增大。服務納稅人、服務發(fā)展、服務民生，是時代賦予地稅部門的重要職責。在服務納稅人方面，服務的內(nèi)容越來越細，服務的標準越來越高，服務的要求越來越嚴。省局的各項服務制度如“3456”服務、“一對一”服務等，我們都必須不打折扣的落實好。在服務發(fā)展和服務民生方面，稅收作為宏觀調(diào)控的`重要杠桿，作用日益凸顯。如何運用好稅收政策，為皖江示范區(qū)建設服務、為三產(chǎn)興市戰(zhàn)略服務、為“四個蕪湖”建設服務，我們責任重大。唯有勤奮工作，才能把政策落實好、發(fā)展服務好、和-諧實現(xiàn)好。
我們都知道，經(jīng)濟決定稅收，稅收反作用于經(jīng)濟。只有認識好、把握好、處理好經(jīng)濟與稅收之間的辨證關系，我們才能更好地指導工作開展，才能進一步增強我們工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。稅收源于經(jīng)濟，這是我們必須努力工作的現(xiàn)實要求。沒有經(jīng)濟的發(fā)展，稅收就成了無源之水。蕪湖地稅要發(fā)展，離不開蕪湖經(jīng)濟這個基礎。作為蕪湖地稅人，只有努力工作，為推進蕪湖經(jīng)濟發(fā)展“添磚加瓦”，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經(jīng)濟，這是我們必須努力工作的客觀要求。稅收對經(jīng)濟的作用，既會有積極的一面，也可能會有消極的一面。依法征收，應收盡收，維護好、實現(xiàn)好公平正義的稅收環(huán)境，稅收就會對經(jīng)濟發(fā)展起積極的促進作用。反之，寅吃卯糧，有稅不收，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序，稅收就會對經(jīng)濟發(fā)展起消極的阻礙作用。我們必須堅持依法治稅、按法辦事，才能讓稅收成為經(jīng)濟發(fā)展的“加油機”和“助推器”。稅收服務經(jīng)濟，這是我們必須努力工作的職能要求。稅收作為宏觀調(diào)控的重要工具，調(diào)控、調(diào)節(jié)經(jīng)濟發(fā)展，是其應有的內(nèi)在職能。我們必須努力工作，充分激活每一項稅收政策的潛在價值和固有效應，最大限度地釋放出稅收效能，為企業(yè)“吹氧助燃”，為增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結構調(diào)整和經(jīng)濟加速發(fā)展服務，這是我們的工作，是我們的責任。
人是興稅之本。興稅必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動工作、實現(xiàn)發(fā)展的動力源泉。唯有創(chuàng)新不止，才能發(fā)展不停。要創(chuàng)新理念。也就是要解決好思想上的問題，這是創(chuàng)新的前提。要敢于打破慣性思維和經(jīng)驗主義的約束，不死守教條，不墨守成規(guī)，善于求新，勇于求變。要創(chuàng)新舉措。也就是要解決好方法上的問題，這是創(chuàng)新的關鍵。每一個人都要立足自身的崗位，結合實際，大膽探索，大膽創(chuàng)新，努力將新理念、新思路轉(zhuǎn)化成新舉措、新辦法，從而推動工作跨越式發(fā)展、突破式前進。要創(chuàng)新機制。也就是要解決好途徑上的問題，這是創(chuàng)新的基礎。要進一步加大制度、機制創(chuàng)新力度，努力用創(chuàng)新來完善制度，同時用制度建設的成果來推進創(chuàng)新，形成兩者之間的良性循環(huán)，促進和保障地稅事業(yè)科學發(fā)展。
總之，我們在座的每一位領導干部，必須時刻做到“六個不能忘”：一是政治責任不能忘。就是要服從組織，服從領導，服從大局。任何時候、任何情況下，都要堅決的、不打折扣的把省局和、市政府的要求落實好，保證政令暢通，做到令行禁止。每一位領導干部都必須與黨和國家的政策保持一致，不準以任何理由和借口，搞敷衍應付，搞下有對策，搞形式主義；二是示范作用不能忘。就是在各方面都要嚴格要求自己，時時刻刻處處做好表率和榜樣；三是按法辦事不能忘。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內(nèi)進行，自覺按制度辦、按程序辦、按要求辦；四是服務意識不能忘。就是要把為基層服務、為經(jīng)濟服務、為領導服務，融于自己日常工作之中，服務的規(guī)定必須執(zhí)行，服務的要求必須落實，服務的責任必須履行；五是自律要求不能忘。就是要牢記領導干部廉政從政的所有規(guī)定和要求，做到“一身正氣、兩袖清風”，主動接受監(jiān)督，干干凈凈做事，清清白白做人，堂堂正正做官；六是學習知識不能忘。就是要牢固樹立終身學習理念，養(yǎng)成學習習慣，堅持在學習中長知識、增才干。我們都要把精神振奮好、把狀態(tài)調(diào)整好、把能量集聚好、把才能發(fā)揮好、把熱情燃燒好，立足崗位，牢記使命，盡心盡力，盡職盡責，人人自律，處處守本，為推進蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻出自己的智慧和力量。
同志們， 年第一季度即將過去。今年的工作任務還很繁重。讓我們在省地稅局和、市政府的堅強領導下，振奮精神，再接再厲，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項工作任務，大力推進“十二五”規(guī)劃順利實施，為蕪湖經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
一、綜合績效評估事關科學發(fā)展，必須高度重視
科學發(fā)展觀是我國經(jīng)濟社會發(fā)展必須堅持和貫徹的重要指導方針。貫徹落實科學發(fā)展觀需要制度保障，特別要建立科學的考評體系，其中包括經(jīng)濟社會發(fā)展綜合評價體系、干部綜合評估評價體系和政府績效評估體系。開展綜合績效評估工作，目的就是以科學的評估評價體系，量化科學發(fā)展的原則和要求，促進各級黨委政府各個部門全面貫徹落實科學發(fā)展觀，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。各級各部門要以綜合績效評估為抓手，通過科學公正的綜合績效評估，把發(fā)展速度、質(zhì)量和效益結合起來，把眼前利益與長遠利益結合起來，促進結構調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從方法上保障可持續(xù)發(fā)展。通過綜合績效評估，激勵和引導各級黨委政府堅持科學的發(fā)展理念，堅決摒棄不適應、不符合科學發(fā)展觀的觀念和做法，杜絕搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“政績工程”，從制度上保障可持續(xù)發(fā)展。通過綜合績效評估，形成科學的保障機制，推動全縣上下堅持科學發(fā)展、促進協(xié)調(diào)發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要高度重視，不斷增強緊迫感和責任感，把綜合績效評估擺上重要議事日程，扎扎實實推進綜合績效評估工作。
二、綜合績效評估體系內(nèi)涵豐富，必須把準重點
今年，市對縣綜合績效評估在借鑒去年好的經(jīng)驗和做法基礎上，進一步創(chuàng)新了評估方式、拓展了評估范圍、注重了評估運用。新的綜合績效評估方案，無論是考評模式，還是指標體系，都有很大突破。剛才，國瑞同志已就今年《市對縣綜合績效評估方案》進行了講解和說明。各級各部門要按照方案要求，認真深入研究，強化工作措施，確保綜合績效評估取得實效。要突出抓好以下四個方面工作：一要抓好指標任務的分解。今年，市里下達我縣的評估指標任務十分具體，也十分繁重。會上下發(fā)了《市對縣綜合績效評估指標任務分解表》，將目標任務分解到了各級各有關部門，明確了責任領導和責任人。各級有關部門要根據(jù)市、縣下達的指標，結合實際，盡快制定工作方案和實施細則，將指標任務層層分解到各有關單位，確保各項工作落到實處。二要抓好日常動態(tài)評估?？h績效考核辦要定期或不定期地到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門搞督查、摸情況、聽意見，全面掌握相關情況，特別對重點項目指標，要會同相關部門到項目一線，一個一個督辦落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關單位要注重平時情況積累，強化動態(tài)管理，準確上報工作情況，確保常態(tài)評估體現(xiàn)工作實績。三要抓好社會公眾評議。公眾評議主要是測評公眾對黨委政府工作的滿意度，是綜合績效評估工作的重要環(huán)節(jié)，所占的分值權重較大，達14分之多，而且分兩次進行。公眾評議結果具有動態(tài)性，要取得好的成績，就必須執(zhí)政為民，多為群眾辦事實，在群眾中樹立良好的親民、愛民、為民形象。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關職能部門，一定要轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務質(zhì)量和服務水平，積極爭取廣大群眾的理解支持和擁護，為公眾評議打好堅實基礎。四要抓好年終綜合評估。年底，、市政府將對我縣綜合績效進行綜合評估，各單位各部門要認真做好迎檢準備。各種數(shù)據(jù)、臺賬、資料要真實、準確、可靠，經(jīng)得起檢查推敲；各項指標都要有標桿、有亮點、有典型，真正以優(yōu)異的工作業(yè)績向、市政府和、縣政府匯報。
三、綜合績效評估工作任務繁重，必須統(tǒng)籌推進
綜合績效評估是一項系統(tǒng)工程，工作任務重，責任大。各級各有關部門要高度重視，認真組織，科學實施。一要加強領導，落實責任。為加強對綜合績效評估工作的領導，縣里成立以為主任，副書記、常務副為副主任的的綜合績效評估工作委員會，并設立了綜合績效評估辦與為民辦實事考核辦合署辦公，負責全縣綜合績效評估的組織實施、指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要盡快建立由黨政主要領導掛帥的領導班子和工作班子，主要負責同志要親自抓，一級抓一級，層層抓落實?？h綜合績效評估辦要充分發(fā)揮牽頭抓總的職能作用，大膽工作，加強指導，搞好協(xié)調(diào)；各成員單位要齊抓共管，各司其職，形成合力；各級各有關部門要在縣綜合績效評估領導小組的統(tǒng)一領導下，積極參與，主動支持，形成全縣上下相互協(xié)調(diào)、密切配合的工作格局，確保綜合績效評估工作整體有序高效進行。二要精心組織，穩(wěn)妥實施。政府績效評估工作程序環(huán)環(huán)相扣，較為復雜，要統(tǒng)籌考慮，精心謀劃，縝密實施。首先，要目確目標。今年的目標任務早已明確，經(jīng)濟形勢逐漸明朗，圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構、強基礎、促發(fā)展、惠民生、構和-諧”的各項工作已進入攻堅階段。現(xiàn)在已是8月份，按照、縣政府提出“爭先創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，績效評估工作一定要抓緊部署，及時跟進。其次，加強學習培訓。目前，很多同志對績效評估工作還不太熟悉，要對縣直部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管及從事績效評估工作的同志進行相應的培訓，建立一支專業(yè)化的績效評估隊伍。再次，要加強宣傳，使績效評估的理念、思路、方法深入人心，為這項工作的順利開展營造良好的“軟環(huán)境”。三要獎懲兌現(xiàn)，爭創(chuàng)一流。今年，、市政府下達給我縣的考核指標，共6大類，81個小指標，涉及56個單位22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為進一步推動工作落實，在全縣上下營造一心一意謀發(fā)展、奮力拼搏爭一流的濃厚氛圍，、縣政府明確：凡市對縣年終考核評價指標在全市排位名列前3位的，對相關責任單位在年終縣里組織的綜合績效評估中分別加1.5、1、0.5分，并分別獎勵5000元、4000元、3000元，排后三位的，分別扣1.5、1、0.5分，罰5000元、4000元、3000元；凡被市綜合績效評估獎扣分的，在縣組織的綜合績效評價中進行雙倍加扣分?？傊?，要通過嚴格獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好環(huán)境。
績效會議講話稿篇十三
今天把大家召集起來，開尖子生座談會，希望通過大會讓同學們適應競爭環(huán)境，增加憂患意識，最大限度調(diào)動大家學習熱情，達到百尺竿頭更進一步的目的。
在位的學生優(yōu)秀的代表，在學習、紀律、道德品質(zhì)等多方面為同學們起到了模范帶頭作用，是我們學生中的佼佼者，希望你們能清醒的認識自己的不足，知恥而后勇，知不足而后發(fā)，取得更好的成績。提幾點建議：
1.有激情、有信心、干勁，堅信自己只要努力一切就有可能.不困覺、不覺累。
2.習慣：
（1）嚴謹、認真、規(guī)范。
高分意識、滿分意識、高考意識（平時中考化、中考平時化）不出現(xiàn)失誤（題目難、易不失誤）?；A的東西不忽視，不出現(xiàn)基礎題失誤，堅決夯實基礎知識和基本方法。課堂認真、高效。
（2）計劃性強但留有余地（總計劃、補偏科、自習、周日的利用）。
（3）對待訓練的問題：做題目的提高分析、思考問題的能力，注重題目數(shù)量，更要注重質(zhì)量，以免沖淡基礎題的學習；錯題處理：對出錯多的題目要認真分析出錯的原因，摸準的受阻點，學會如何思維、如何分析；掌握解題的一般方法、常規(guī)方法，切忌只追求所謂的技巧方法。
（4）恒心、毅力問題，遇事果斷自信：張婷、蔣會明有恒心、毅力。
（5）刻苦、勤奮必不可少，明確只有勤奮才能出成績。
（6）筆記本、反思本。
（7）團結、協(xié)作、競爭：通過同學之間的相互學習，競爭促進來提高大家的素質(zhì)和學習成績。
尊敬老師團結同學，在班級中要努力營造兩個和諧關系，即：和諧的師生關系和同學關系。
（8）樹立遠大志向，養(yǎng)良好的心理品質(zhì)和學習品質(zhì)。學習水平的提高是一個量變到質(zhì)變的過程，不能急于求成，不能好高務遠，應該從一點一滴學起；應該虛心學習，尊重別人，養(yǎng)成健康大氣的心理品質(zhì)。人有多大的胸懷就能成就多大的事業(yè)。
尖子生要有“四氣”
霸氣能讓我們充滿信心、充滿力量、充滿斗志、充滿動力，能讓我們高標準要求自己。
2、靈氣：靈氣是一種聰明，是智商和情商的結合物。聰明=思維。
習慣+能力（記憶理解力、邏輯推理能力、計算能力、圖別能力、空間想象能力、形象思維能力）。靈氣也可以說是一種悟性。悟：就是理解，明白，覺醒，醒悟，領悟，感悟?！拔颍X也?！薄靶摹迸c“吾”聯(lián)合起來表示“一種‘一箭正中靶心’的心理狀態(tài)”，即：正確理解，正好明白。覺悟：由迷惑而明白；由模糊而認清；悟性：對事物理解和分析的能力，領會和探究事物玄妙之道的能力。
靈氣能使我們善于發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的問題和竅門，善于尋找和總結解決問題的途徑和方法。促進我們多思考、多分析、多運用，在學用結合上下功夫。
3、大氣：大其表現(xiàn)為心懷大志，胸有成竹，不計較一切小事，不計較暫時的得失，不怕吃虧，樂于助人，喜歡交流，獨立思考，高度自覺，朝著自己的目標努力。正如毛澤東“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”和“寵辱不驚閑看庭前花開花落去留無意漫看天邊云卷云舒”這種境界。
大氣能使人集中精力辦大事，不因小失大，讓我們執(zhí)著地朝著自己的目標前進；能使人熱愛集體，積極參加集體活動，具有良好的人際關系，進而在體現(xiàn)自己的社會價值的同時，不斷實現(xiàn)自己的個人價值；能使人減少苦惱、煩惱、嫉妒。
暴躁)成為時下不少人的通病，越臨近高考越是這樣。要思考古人為什么講“三思而后行”“欲速則不達”，要從太極拳、毛筆字、茶道中體會“靜”的道行。沒靜就沒動，“動靜”即是動與靜的有機結合。靜是一種內(nèi)功，是一種修養(yǎng)，是一種力量。每天抽一定的時間靜下心來，反思自我、思考問題、總結經(jīng)驗教訓，找出不斷改進和提高自我的措施和方法。靜氣能使我們專注、專一；能使我們扎實掌握基礎知識和基本技能；能使我們不浮躁，不粗心，不二錯。
同學們，為了自己的理想，為了父母的希望，我們要從這一刻起珍惜每一分每一秒，全力以赴，不留下一點點遺憾，不留下一絲絲悔恨。我們要以最飽滿的熱情、最昂揚的斗志、最刻苦的精神、最堅韌的毅力，去拼搏、去努力、去叩響中國名校的大門，去鑄就自己一生的輝煌！
績效會議講話稿篇十四
今天召開一個班組長及以上骨干參加的會議，名為201*年全年工作沖刺動員大會。沖刺原本是體育運動術語，指賽跑臨近終點時突然加速向前猛沖。引申到一個單位的工作，就是指抓住最后的時間朝目標全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時間，全力以赴，突出重點，攻堅克難，圓滿完成上級交給我們的各項目標任務，為201*年的工作畫一個完美的句號，交一份滿意的答卷。這次會議之所以只要求骨干參加，就是說，骨干在沖刺階段承擔著重要的“沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”的職責。古往今來，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊，無不是靠各級“長官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號而贏得的，從來就沒有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的。干工作同樣如此，班組長、供電所長、部門負責人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務同樣是完不成的。所以，在這年終各項工作任務沖刺的緊要關頭，骨干首先必須豁出去，切實發(fā)揮好示范作用。
從目前全局201*年各項目標任務的落實和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。
“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，沒有發(fā)生“一票否決”的事故和問題，沒有被上級查處的嚴重違章作業(yè)現(xiàn)場;生產(chǎn)管理得到進一步規(guī)范，周例會在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動中的主導作用逐漸顯現(xiàn)?！按笊a(chǎn)、大安全”的理念逐漸深入;農(nóng)電員工觀念有所改變，農(nóng)電隊伍建設力度加大;多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來越大的形勢下，保持了去年以來平穩(wěn)發(fā)展的水平;班組現(xiàn)場培訓競賽在市局比賽中取得了團體第二的較好成績。
“憂”的一面是：一是營銷農(nóng)電指標比較落后。完成了計劃進度的指標不占優(yōu)，有些指標處于落后水平。特別是電費回收率、線損率兩大指標;營銷專業(yè)工作發(fā)展不平衡，在高損線路臺區(qū)降損、業(yè)擴時限達標、裝表接電規(guī)范化等方面，差距較大;農(nóng)電營銷存在線損、均價方面的問題，農(nóng)電績效管理推行遠不夠深入。二是電網(wǎng)建設工作滯后。農(nóng)網(wǎng)建設與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面。三是隊伍建設上的懶散、松散現(xiàn)象依然存在。有些員工求知欲望不強，主動學習的氛圍不濃;有些員工精神狀態(tài)疲沓，自我要求不嚴格;有些員工缺乏進取之心，工作的責任心和敬業(yè)精神較差;有些員工得過且過的混世度日思想嚴重，包括個別骨干亦是如此，“四會”能力缺乏(四會：會想、會講、會寫、會干)，不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無法起到骨干的作用，體現(xiàn)不出骨干的價值。特別是還有個別黨員員工，根本沒有發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表現(xiàn)還要差。四是績效管理存在不足。對待績效考核的態(tài)度不夠端正，績效管理激勵、約束、鞭策作用沒有有效發(fā)揮出來，在實施考評中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設標桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實。掛點班組的部門負責人并沒有正確履職，督導不力，身體力行不夠;班組長沒有切實負責，思路不闊，辦法不多，落實不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動當成額外負擔，“作”的成分多，應付檢查的思想嚴重，不少工作流于形式。
一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多?？陀^地分析，同比201*年，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當前工作壓力雖大，但并不會比去年更大;困難雖多，但并不會比去年更多;指標雖重，但并不會比去年更重。201*年我們班子是中途搭建，處于一個磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標都達到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績。比如省市兩級認定的“無違章作業(yè)現(xiàn)場”個數(shù)遙居全市第一;單位季度績效考核總得分居縣局第一;農(nóng)電管理幾近實現(xiàn)“滿堂紅”;年度電費余額為近些年最少，等等。因此，我們對完成今年的各項工作必須也應該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒有信心，信心不足，那就會自亂陣腳，一事無成。全局員工特別是骨干，要堅定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求201*年全面工作的新勝利。
二要始終瞄準排頭兵的目標?！盃幃?shù)谝弧幃斂h局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭當縣局排頭兵，凸現(xiàn)了國家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富，是一個不斷進取、不斷奮斗、不斷超越、追求卓越的過程。我們應深刻地認識到，爭當縣局排頭兵，既是一個追求的目標，更應是抓好各項工作的動力源泉。前段時間我們分三個層面進行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說話的巨人、行動的矮子，而是要千方百計將這些措施落到實處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴一些，目標定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動力，才能置于死地而后生。
四要突出重點攻關的指標。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場經(jīng)營指標的攻堅戰(zhàn)。我這里強調(diào)的重點攻關指標包括：營銷指標、農(nóng)電指標、生產(chǎn)指標(同業(yè)對標)、電網(wǎng)建設的指標。營銷與農(nóng)電主要是電費回收率、線損率、售電均價等三個重點指標，這兩個部門和相關班組、供電所必須有切實可行的攻堅方案和解決措施，要將指標分解到班組(供電所)、責任要落實到人，要學會算細賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運行指標。這些指標體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問題，全局生產(chǎn)活動“一盤棋”既是基于安全第一提出，同時也是基于確保這些指標優(yōu)秀。電網(wǎng)建設要根據(jù)新的要求，明確每一個人的職責和任務，強化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程，落實項目責任制，務必擺脫工作滯后的局面。
五要突出黨風廉政建設。黨風廉政建設責任制是市局考核我局的“三項責任制”之一，出不得半點問題。從我局的情況看，重點的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點的人員是直接從事經(jīng)營工作的人員，重點的部門主要是經(jīng)營有關的部門。從最近組織開展的“小金庫”清理整治情況看，雖然我們沒有明顯的大的問題，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴肅，管理欠規(guī)范的問題，特別是農(nóng)電，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進一步抓實。我們一定要落實好各級關于加強黨風廉政建設的要求，加強黨員干部黨性、黨風、黨紀教育，加強對重點崗位、人員、部門的教育和監(jiān)督，組織學習貫徹《廉政準則》，強化廉潔從業(yè)教育，營造風清氣正環(huán)境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價值理念，在全局營造“干事、干凈”的廉潔文化氛圍，進一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個員工。同時，要進一步加強行業(yè)作風建設。臨近年終，地方政府即將組織進行優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境工作的測評，我們要以服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展的實際行動，為榮譽而戰(zhàn)。
七要切實推進班組建設。班組建設的關鍵在班長。從目前我局班組建設的情況分析，班組建設屬于低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補充資料的應付檢查階段，與班組建設的本義還存在相悖的地方。對負責的班組長而言，班組建設的擔子更多的是壓在班長自己的肩上，并沒有成為全體班員的共同行為。班組建設沒有融于班組的日常工作抓落實，為班組建設而作文章的多。創(chuàng)建班組建設標桿單位是我們今年的主要奮斗目標之一。不流點汗不出點血不下點苦功夫是毫無希望的。雖然上周市局組織了驗收檢查，但這項工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標桿單位還有許多實在的工作需要抓落實。因此，一是掛點班組的局領導和部門負責人要正確履職，敦促和指導掛點班組繼續(xù)抓好班組建設;二是班組長必須將班組建設各項工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動和發(fā)揮每一個人的積極性和主觀能動性，要開展針對性的整改完善，通過班組建設提高班組管理水平，進而提高全局的管理水平。
八要切實加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個員工都要關心多經(jīng)發(fā)展，要有“大多經(jīng)”觀念。各部門要積極配合和主動協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見的困難和問題。誰不配合、誰無原則地設立門檻、誰搞“軟阻力”，只要查證屬實，就要嚴厲地處理誰。同時，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場。內(nèi)部規(guī)范重點要放在隊伍建設的規(guī)范、基礎管理的規(guī)范、財務管理的規(guī)范上。外拓市場重點要突出服務優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠、時間快捷，重要的客戶工程要實行項目經(jīng)理制、代理制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務市場。從現(xiàn)在起，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點思考如何自主經(jīng)營的問題、如何建立新的激勵機制的問題、如何提升管理水平實現(xiàn)資質(zhì)升級的問題，等等。
最后，希望全局骨干在沖刺全年工作的關鍵時刻，正確履職，振奮精神，不找借口，“從現(xiàn)在做起、從我做起”，帶領班組、部門所在員工，戮力同心，以扎實有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度，朝著全面完成201*年各項目標任務的方向而奮勇前進。
績效會議講話稿篇十五
同志們：
按照區(qū)委的安排部署，20*年度全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直部門和雙管單位的績效考核工作將于12月初全面開始。今天召開這次績效考核工作會議，主要目的就是要求參與績效考核的工作人員統(tǒng)一思想，提高認識，靠實責任，按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，認真負責，密切配合，嚴格按照《*區(qū)績效考核辦法》、《*區(qū)領導干部實績分類考核辦法》和《*區(qū)20*年度績效考核工作實施方案》，全面、客觀、公正、準確地搞好這次事關全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的年度績效考核工作，為區(qū)委做好今年工作總結和進一步安排部署好明年工作提供科學依據(jù)，為加快全區(qū)領導班子建設和干部隊伍建設打下堅實的基礎。下面我就這次年度績效考核工作講幾點意見，供大家參考。
對干部嚴格管理、嚴格考核，是我們黨的一貫要求，是做好選拔任用干部和干部管理工作、加強領導班子建設的重要基礎。沒有科學、規(guī)范的考核，選人用人就沒有依據(jù)，對干部的管理就沒有抓手，領導班子建設和干部隊伍建設也就失去了基礎。
（一）績效考核是貫徹落實*精神和“三個代表”重要思想的迫切需要。黨的*明確提出，“完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系”，“擴大干部工作民-主，增強民-主推薦、民-主測評的科學性和真實性”，這對我們干部考核評價工作提出了更高的要求。對黨政領導班子和領導干部進行績效考核，就是對領導干部學習貫徹落實*精神和“三個代表”重要思想過程及效果的考核。干部的績效是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和執(zhí)政能力的綜合反映，是檢驗干部是否優(yōu)秀的試金石，是使用干部的基本依據(jù)。我們這次進行的年度績效考核，就是要對黨政領導班子和領導干部在全面建設小康社會的表現(xiàn)和業(yè)績作出公正、客觀、準確的評價，把正確的用人導向落到實處，引導領導干部認真貫徹科學發(fā)展觀，充分調(diào)動全區(qū)廣大干部工作熱情，提高工作效率，促進我區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
（二）績效考核是全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群眾公認的堅決執(zhí)行黨的路線、政績突出、清政廉潔的干部及時選拔到領導崗位上來，必須全面深化干部人事制度改革，加大領導班子和領導干部績效考核工作力度，把干部實績考核與干部的升降獎懲有機結合起來，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步加強領導班子和領導干部隊伍建設，改進和完善干部考核評價工作。去年，中央組織部印發(fā)并實施了《體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價試行辦法》，這是著眼于選準用好干部，充分發(fā)揮考核評價的導向作用和監(jiān)督作用，為建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的高素質(zhì)干部隊伍的重要舉措。通過科學合理、標準規(guī)范的考核評價體系，使管人與管事相結合，通過管事實現(xiàn)管人，通過管人促進管事,從而實現(xiàn)干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化和制度化。
（三）績效考核是建立健全干部激勵約束機制的重要措施。通過對全區(qū)黨政領導班子績效考核和領導干部實績分類考核，對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直經(jīng)濟職能部門和非經(jīng)濟職能部門的黨政正職領導和副職領導分別排名，作風正派、工作扎實、實績突出、群眾公認的領導干部和領導班子考核綜合得分一定高，排名靠前；作風飄浮、搞形象政績、不為群眾辦實事、政績平平的考核綜合得分必然低，排名靠后。根據(jù)《*區(qū)績效考核辦法》和《*區(qū)領導干部實績分類考核辦法》，區(qū)委、區(qū)政府對綜合排名在前的給予表彰獎勵，對綜合排名在最后的領導班子和領導干部要做相應的組織處理，把考核結果作為今后領導干部升降去留的重要依據(jù)。這樣，在全區(qū)領導干部中形成良好的用人導向，讓作風踏實、不跑不要、埋頭苦干的干部不吃虧，使那些善于做表面文章，喜好假政績的干部沒市場；把敢于負責、勇于創(chuàng)新、實績突出的干部用起來，使那些在其位、不謀其政、不顯其能、不稱其職的干部受到懲處，從而進一步提高-干部工作水平，真正建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的干部工作機制。同時年度考核有利于增強領導干部的責任感和緊迫感。考核結果的反饋，使領導干部本人能了解到本地、本單位干部群眾對自己在德、能、勤、績、廉等方面的評價，有利于干部本人對本年度的工作情況進行深入的思考和認真的總結，從而進一步激發(fā)其工作激-情，增強履行崗位職責的責任感和緊迫感。
（四）績效考核是加強干部隊伍作風建設的重要途徑。黨政領導干部必須大力弘揚求真務實精神，切實把最廣大人民的根本利益維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好。年度績效考核就是要以求真務實的作風考核干部一年來在履行崗位職責過程中的效果怎么樣，就是要全面系統(tǒng)地考核評價全區(qū)各級領導班子和領導干部貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府決策決定情況，通過聽取工作匯報、述職述廉、民-主測評、個別談話、查看記錄、走訪群眾、實地核實等方式，考評了解各級領導班子和領導干部是否在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致；是否堅決貫徹了區(qū)委、區(qū)政府的各項決策決定；是否堅持了實事求事，做到情為民所系、權為民所用、利為民所謀；是否貫徹了民-主集中制的組織制度和工作制度；是否創(chuàng)造性地開展工作，業(yè)績一流；是否嚴格要求自己，在“八小時之內(nèi)”和“八小時之外”都能執(zhí)行領導干部廉潔自律的規(guī)定等等。同時通過全體干部職工、下屬單位負責人，本轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員和工商界人士參與對領導干部的民-主測評和個別談話，進一步落實群眾對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。通過這些措施辦法，實現(xiàn)對領導干部全程監(jiān)督和全面考評，在干部中營造一種說實話、辦實事、求實效的良好氛圍，促進各級干部工作作風的轉(zhuǎn)變和各項工作任務的落實。
二、明確績效考核的內(nèi)容、程序和方法，提高工作效率
年度績效考核工作是我區(qū)當前的重要工作，也是績效考核中心的本職工作。這次年度績效考核工作共抽調(diào)16人分4個組參與進行?？己私M的主要職責是依據(jù)區(qū)委區(qū)政府確定的年度績效考核工作項目、目標任務，結合19個考核職能部門和歸口牽頭單位提供的業(yè)務考評成績及效能投訴中心提供的投訴辦理結果，全面、客觀、公正、準確地對全區(qū)黨政領導班子和領導干部一年來貫徹落實黨的各項方針政策、履行崗位職責、目標管理責任制的完成情況及取得的實效進行考核評價，并填好各種考核表冊，撰寫考核材料，向區(qū)委做好匯報，為區(qū)委全面系統(tǒng)地掌握全區(qū)黨政領導班子運行情況和干部隊伍建設情況提供第一手資料，為區(qū)委選拔任用領導干部提供準確依據(jù)。
今年的年度績效考核是在總結往年考核工作好的經(jīng)驗和做法的基礎上，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，在堅持原來考核內(nèi)容體系基本不變的基礎上，又按照*的精神和要求，對個別地方進行了補充完善。參與考核工作的同志要認真學習研究“兩個《辦法》”和一個《工作方案》，熟悉各種表冊的填寫要求，做到心中有數(shù)，規(guī)范操作。
這次考核要堅持黨管干部、以人為本、注重實際、群眾公認的原則。今年考核的范圍是除“四辦”之外的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、單位和部門，共114個，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）20個，經(jīng)濟職能部門30個，非經(jīng)濟職能部門40個，雙管單位24個。
在考核內(nèi)容上，領導班子主要從目標任務、黨建工作、精神文明建設、綜合測評、創(chuàng)新工作、責任制落實情況，效能建設情況等七個方面進行考核；領導班子成員主要從思想政治素質(zhì)、工作作風、廉潔自律、工作能力、工作實績等五個方面考核。這里所指的領導班子成員主要指擔任實職的科級領導干部，包括在科級崗位上的縣級干部；雙管單位主要考核支援配合地方經(jīng)濟建設工作情況。
在考核的方法和程序上，采取平時考核與年度考核相結合、定性與定量考核相結合、組織考核與群眾考核相結合的方法進行，考核的程序主要是：召開考核動員大會、聽取工作匯報和述職述廉、民-主測評、個別談話、調(diào)查核實、評定分值、交換反饋意見、撰寫考核材料、匯報考核情況，最后是綜合評價，審定結果。這些考核的程序和步驟，考核方案上己作了明確的說明。
區(qū)委、區(qū)政府非常重視這次績效考核，這次年度績效工作方案也給蔣書記和張區(qū)長作了匯報。關于考核業(yè)務的具體操作，考核中心隨后還要給大家全面講解。在這里，我就考核工作中要注意的幾個方面給大家提個醒：
（一）要把握好幾種關系。
一是處理好班子考核與班子成員考核的關系。班子考核是班子成員考核的前提和基礎，只有把班子考核工作程序完成了，班子考核成績匯總出來，才能開展班子成員考核工作。要正確處理集體實績與個人實績的關系，一個班子工作上能夠取得好成績，往往是班子集體努力的結果，要根據(jù)領導干部在班子中所處的位置，承擔的責任和發(fā)揮的作用，通過細致準確的考核，客觀公正把握分解好每個領導干部的個人業(yè)務得分，決不能搞大鍋飯和平均主義，更不能搞分數(shù)分解一邊倒的作法，確保分解業(yè)務分值客觀公正、實事求是。
二是考核職能部門與各被考核單位之間關系。考核職能部門既是年度績效考核實施細則的制定者和操作者，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直有關部門業(yè)務內(nèi)容的考核者，也是被考核的對象，因此要顧全大局，擺正位置、不能厚彼薄此，一切要向區(qū)委和區(qū)考核領導小組負責。
三是考核組與雙管單位的關系。雙管單位側重考核支援地方經(jīng)濟建設及社會公益事業(yè)等方面的.情況。24個被考核的雙管單位最后也要排名，區(qū)委將考核結果抄送其上級主管部門。因此考核組既要全面真實地考核好雙管單位的各項工作內(nèi)容，也要調(diào)動其積極性，參與配合好績效考核工作。特別是參與雙管單位考核的同志要對這一精神吃透、吃準，考核組要把區(qū)委的意圖和這次年度績效考核的精神全面?zhèn)鬟_給雙管單位。
四是正確處理好各考核組之間的關系。在以《考核工作實施方案》和兩個《考核辦法》為根本操作依據(jù)的同時，各考核組要口徑一致，打分評分標準一致，做到一個標準嚴要求，一把尺子量到底，從而便于客觀、公正、準確地對被考核單位和領導考核評價和排名，決不能出現(xiàn)人為因素造成評分標準不一的問題。
（二）要做到準確、公正、嚴格。這次抽調(diào)的參與考核工作的人員都是經(jīng)過精心挑選的，多數(shù)以往參與過年度績效考核工作，具有較高的思想政治素質(zhì)，熟悉領導干部思想政治工作，有較高政策水平、業(yè)務知識和綜合分析能力。因此，每個考核成員更要嚴格要求自己，明確責任，珍惜榮譽，把績效考核工作應堅持的原則不折不扣地貫徹到各自的具體工作中。
一是要突出“細”。準確把握考核工作的每個環(huán)節(jié)，不能圖省事，走過場，憑主觀臆斷評分。同時，被考單位參與考核工作干部職工人數(shù)也要達到規(guī)定要求，決不能將就著測評，湊和著談話。
二是要堅持“公”，就是要做到公道正派?？己私M必須客觀公正，堅持原則，實事求是，注重實績，突出群眾認可，做到對人公正，對事公正，客觀公正地考察、評價干部，按規(guī)定程序辦事，不唯權，不唯人，不唯親，只要人家工作干了，群眾認可，該給的分不能少。
三是要體現(xiàn)“嚴”，主要是嚴于律己。各考核組的同志都要嚴格要求自己，嚴肅工作紀律，在考核工作中不亂“伸”手，不亂“動”嘴，嚴于律已，正確行使自己的職權。要很好地堅持執(zhí)行《考核工作實施方案》中提出的“八不準”。要嚴格實行考核工作責任制，組長是績效考核工作的第一責任人，成員是直接責任人?？己巳藛T要認真履行考核職責，對考核結果的客觀性、真實性負責。如果在考核工作中評分不準，有不公正的舉動，人家隨時可以到區(qū)投訴中心投訴，投訴中心派人調(diào)查，一經(jīng)查實，誰的問題誰承擔，區(qū)委決不姑息遷就，要嚴肅處理，追究相關人員的責任。造成考核結果失實的，宣布考核結果無效。（三）要加強溝通聯(lián)系。各考核組要與區(qū)績效中心及時溝通，對《工作方案》和《考核辦法》中不明白的內(nèi)容，或把握不準的問題，隨時與績效考核中心聯(lián)系，不能妄加臆斷。在考核工作中遇到重大問題或事項，要請示分管領導或主要領導。各考核組之間也要及時溝通和聯(lián)系，確保打分標準統(tǒng)一，口徑一致。區(qū)績效考核中心和各考核組要隨時與各被考核單位聯(lián)系，提前通知考核的時間及其有關事項，確保被考核單位準備充分，參與人數(shù)和參與面達到規(guī)定要求。結合考核工作，各考核組要主動聽取和征求被考核單位對《績效考核辦法》、《領導干部實績分類考核辦法》的意見建議，以便進一步完善。我相信，在區(qū)委的堅強領導下，在同志們的積極參與和共同努力下，今年的績效考核工作一定能夠做得更好。
績效會議講話稿篇十六
堅持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方針，加強與世界500強企業(yè)、央企的聯(lián)系對接，加大回歸項目的跟蹤、協(xié)調(diào)和服務。重點抓好蒙臺梭利、中關村、核技術應用、上海東芙冷鍛等在談大項目的洽談對接，爭取盡早敲定落地。蒙臺梭利項目力爭9月份正式簽訂投資協(xié)議，啟動一期示范性幼兒園前期工作；“浙商回歸”上海東芙冷鍛項目完成土地出讓前期事宜。
績效會議講話稿篇十七
同志們：
今天召開的這個會，是我們在年初召開的會上研究市一級績效考評工作時確定的，已經(jīng)醞釀了××個月時間。由于這樣那樣的原因，拖到今天才開這個會，這個會確實很重要。剛才，市績效辦的負責同志、××個縣××個區(qū)的主要領導、還有××、××、××和××同志都作了發(fā)言，他們從各個角度談了自己的看法，都講得很好。
績效考評工作是一項新的工作?！痢聊甓鄟?，在自治區(qū)績效辦的指導下，全市的績效考評工作取得了長足的進步，特別是負責此項工作的市績效辦，在人員少、任務重、難度大的情況下，充分發(fā)揮主觀能動性，想了很多辦法、費了不少勁，從效果上來看，是應該充分肯定的。這既是一個客觀的情況，也是一個基本的事實。正如××同志講的，績效考評工作做得好，首先是各個單位共同努力的結果。如果哪一年我們的工作做得不太好，固然與市績效辦本身的工作有關系，但不是主要原因，主要還是在于各部門。所以從總體上看，我們的工作應該說做得不錯，但同時我們也要客觀地看到還有一些不足，特別是與上級的要求相比、與群眾的期盼相比、與時代的發(fā)展需要相比，還有很大的差距和不足。
為了研究和分析解決這些問題，今天專門請方方面面的負責同志來召開這個會議。剛才，聽了幾個單位的發(fā)言，感覺他們都講得很好，既有一些基本的認識，又有一些好的做法，既有一些深入的思考，又有一些比較切合實際的建議。希望××同志和市績效辦，在會議后把他們的意見、建議和好的做法，吸收到市一級的績效管理工作中去，也可以供其他單位學習借鑒。大家相互學習、共同提高。借今天這個機會，我想講三點意見：
第一，提高認識，端正態(tài)度?？冃Э荚u工作是一種新的管理模式，實際上是為了適應經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，對政府行政效率、行政效能的一種考量，也是把科學發(fā)展觀的總體要求具體量化的一種考核辦法。對大家來講，這既是一個新鮮事物，也是科學的要求，同志們要有個基本的認識。這項工作是一定要做的，而且是一定要逐步做好的。我覺得對這項工作必須有一個正確的認識、有一個正確的態(tài)度。一是要避免出現(xiàn)為考評而工作。為了考評而工作、工作只是為了應付考評，這個態(tài)度是不端正的。二是要避免把考評作為一種應付性的工作，成為臨時性的一種應付。每年到考評的時候才重視，說要來考評了，我們還有什么事沒辦好。我們要避免這種情況發(fā)生。三是要認識到考評最終是為了什么。這是一個最基本、最重要的問題。我們?yōu)槭裁匆荚u?我是這樣理解的：往大的說，這是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體措施、是檢驗工作成效的科學方法;從小的說，從我們地方上來講，就是推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的一種科學的方法和手段。如果有這樣的認識、這樣的態(tài)度，就說明我們對這項工作的認識是到位了。
第二，以科學的態(tài)度、實事求是的精神來推進績效考評工作。績效考評這項工作，作為市一級層面，既面臨著自治區(qū)對我們的績效考評，又要對市直各部門、市轄縣區(qū)進行績效考評。實際上，市績效辦的工作分兩個層面：
對自治區(qū)下達給北海的指標，要以科學的態(tài)度、實事求是的精神，不折不扣地完成，不推諉、不埋怨。自治區(qū)下達的考評指標，對各市是一致的，是相對公平的，也是公開的。在這個層面，就是要根據(jù)自治區(qū)的考核內(nèi)容，以科學的態(tài)度把任務分解好、落實好。××、××同志你們要認真研究這個問題，不要等到了年底的時候，再突擊。上級領導機關、上級部門對下級實行正確的領導、科學的領導、有效的領導，要有一個有效方法，如果不按這個有效的方法去做，顯然是不適應這種管理體制的。說重一點，如果不這樣做，你就不適應它，你就不適應這種科學的領導方法和體制。所以說，自治區(qū)確定了考評辦法以后，我們不要說三道四，但我們?nèi)绻胁煌庖姡梢苑e極溝通，溝通下來了，說明你的意見被采納了;溝通不下的，你就得按制度辦。這既是一個實事求是的態(tài)度，也是一種科學的精神。我覺得在這個問題上，我們的工作出現(xiàn)了這樣和那樣的問題。在過去的兩年當中，按照你們分析的情況看，我不說哪個部門，但有這樣一種現(xiàn)象，比如某些部門為同樣一個問題，兩年都被扣分。我就要問，我們的考評目的是什么?自治區(qū)之所以設立這樣的指標，以這樣的考核體系來考評，自然有他設置考慮。在這個過程當中，可能各市有差異性，但總體上來說，應該是一個公平的考評系統(tǒng)。就扣分這件事來講，我覺得不但扣得對，而且扣得好，因為一個地方、一個部門如果兩年時間同一個問題都沒解決，那說明我們的效率不高、能力不強、責任心不強。科學的態(tài)度，就是績效辦、監(jiān)察局和組織部門對這樣的結果有過什么樣的對策?績效辦對這個問題是個什么樣的態(tài)度?被扣分部門的領導對此有什么樣的基本認識?沒有科學的態(tài)度、實事求是的精神來說這件事，我們今天開這個會恐怕就會走過場，而我們開會就是要解決問題。為什么我們的績效考評20xx年排在全區(qū)第4名，20xx年排在第11名?排名的下滑并不可怕，但我們必須理性地分析是什么原因。剛才小平同志特別講到了，我們主要的硬性指標都排在全區(qū)前四位，而恰恰在軟指標上出問題。軟指標就是靠感覺評價，就像最近社會上說的“你幸福嗎?”，類似這樣的軟指標。幸福是一種感覺，對于一個三天沒吃上飯的人來說，他能吃上飯就覺得幸福;對于一個正在生病的人來說，病好了他就覺得幸福;對于一個三天沒睡覺的人來說，能睡覺他就覺得幸福。所以幸福是一種感覺。對軟指標這個問題該怎么辦，剛才幾位同志講了很好的意見，特別是德全同志講的，不足的怎么辦?不對稱的怎么辦?還有本身我們在這個過程當中沒有解決好的怎么辦?特別是第二種情況，我們做了工作，但別人不知道、不理解，或者做了工作但大家不太承認，這是我們要解決的問題。所以我們要以科學的精神、實事求是的態(tài)度來看待這件事。科學的精神和實事求是的態(tài)度特別重要，我們要以一種科學的態(tài)度去看待一件事物，這是看待一個人是不是成熟、是不是理性的重要依據(jù)。不要對自治區(qū)領導和自治區(qū)各部門對我們城市的評價不服氣，因為這個評價多多少少有我們某些同志的影子、某些同志的思維模式，也包括我們某些同志對我們自己的抵毀。我想說的是，我們不能夠自毀，不能夠自己作賤自己。家鄉(xiāng)是我們共同的財富，××市是我們共同的家園。當前的好形勢來之容易，好不容易有這種態(tài)勢，好不容易有這種局面，好不容易使外界對××市有個全新的認識，我們一定要倍加珍惜和維護。
對于我們市級層面對市直各部門、市轄縣區(qū)的考評，這是我今天特別想多說的內(nèi)容，這也是開這個會的最主要目的。如果說在自治區(qū)考評過程中我們是被動地接受檢查，那么對下的考評是我們可以發(fā)揮主觀能動性的。在過去的幾年里，我覺得績效辦做了大量的工作，而且也有不少的探索?？茖W的態(tài)度是什么?就是績效考評指標的設計要有利于調(diào)動工作積極性、有利于獎勤罰懶、有利于加快發(fā)展，這是我們設立指標和進行考評最核心的真正目的。最終目的是加快發(fā)展、為民造福。我印象極深的是，去年研究市里考評評分的時候，我發(fā)現(xiàn)硬性的指標考評分差距甚小，一個單位的先進與否最后就落到所謂的民意調(diào)查上?？冃Э荚u這項工作是嚴肅的、內(nèi)容設置也是力求科學的，但是還有提升的空間。解決這個問題，是我要開這個會的根本目的。不然的話，就沒法向老百姓交待、沒法向社會交待，說這幾年發(fā)展這么快，個別地方發(fā)展這么快，最后結果排在后面。這樣會造成什么后果呀?直接的影響就是會讓一些人覺得干與不干差不多，而且干得少的比干得多的好，這是我們今天一定要解決的問題。在市這一級，就是要把科學發(fā)展觀的普遍性要求、上級考核的總體要求和我們××市實際相結合。你們已經(jīng)提出了很好的思路，但是怎么落實?理念已經(jīng)有了、方法路徑也有了，但具體辦法和措施是什么?這將決定本市績效考評工作是不是能做好，是不是能做成。我們一定要以一種實事求是的態(tài)度和科學的精神來做這事，不然的話，我們用了這么長的時間，請了這么多人來開這個會，僅僅是為了應付上級的考評，就沒有達到我們開這次會的目的。
請××市同志牽頭，各縣區(qū)、各部門參加，直接提出你們的意見，大家逐項研究。根本的一條就是績效考評要為經(jīng)濟社會發(fā)展這個大局服務，要促進經(jīng)濟社會的發(fā)展，要與發(fā)展的需要相一致相適應，相互促進，不然的話，就成了“兩張皮”，甚至可能沒有達到預期的效果。
第三，加強領導，密切配合，全面完成各項考評目標任務。在我們現(xiàn)有的體制下，加強領導是做好所有工作的基礎和重點，是最重要的因素。首先，從市級層面講，市委、市政府是高度重視的，今天召開這個會本身就是對這項工作重視的一個具體體現(xiàn)。市政府這一層面怎么做?怎么梳理自治區(qū)下達的考評任務?xx縣xx區(qū)和各單位都要“一把手”負責，要把這項工作作為一項重點工作來抓好，因為它是對一年工作的一個全面檢查。當然，這些考評指標不是全部的，但從全區(qū)、全市角度上講，是重要指標、是主要指標，各級領導必須要重視這個事。
這里特別強調(diào)，哪個單位出了問題，哪個單位的主要領導是要負責的，不能再出現(xiàn)哪個單位兩年出現(xiàn)同一個問題被扣分，而我們卻不聞不問的情況。紀檢監(jiān)察部門，還有組織部門，要將考評的結果、考評的內(nèi)容和考評的過程三者統(tǒng)一起來，不要簡單地盯在最后的結果上，也要對過程進行跟蹤，也不僅僅把今年的結果作為最終的運用結果，要把前兩年的結果和現(xiàn)在做的事結合起來，特別是組織部門，如果是重大任務不完成，是要有說法的。希望同志們都把自己家的門看好，把自己家的事辦好。
關于協(xié)調(diào)配合的問題，剛才幾個部門講到了?，F(xiàn)行的考核辦法，特別是自治區(qū)對市里的考評，我們沒有辦法去改變它，只能去適應它，當然，這里面有各部門如何跟上級主管部門協(xié)調(diào)溝通問題。因為績效考評的很多指標是各個系統(tǒng)以條條的形式下達的，所以，各個部門都有職責上下密切配合，相關部門也要密切配合，市政府要逐一研究如何密切配合做好這些事。要象剛才說的那樣，要對一年完成情況進行梳理，只有這樣，結果才可控。市績效辦要主動和自治區(qū)績效辦進行溝通，你們的聯(lián)系和溝通是這個工作過程中重要的組成部分，要把剛才同志們講到的情況向他們反映。
請召集績效辦等部門研究一下，如何細化考評指標，全面完成自治區(qū)下達的各項績效考評任務?如何把xx市的績效考評工作做好，促進我們工作的全面進步?如何通過績效考評改進我們的工作作風，提高效率?這也是對我們各級領導班子和隊伍的一次檢驗、檢閱。
績效會議講話稿篇十八
同志們：
經(jīng)過大家的共同努力， 年度全市地稅系統(tǒng)績效考評工作會議就要圓滿結束了。會上，各單位各部門對 年工作開展情況進行了簡要回顧和總結，相互之間進行了公開交流和互評。市局績效考評領導小組結合案頭考核以及平時其它相關考核，共評出6個績效考評優(yōu)秀單位、5個爭先創(chuàng)優(yōu)獎單位。在這里，我代表市局黨組，向本次考評中獲得優(yōu)異成績的單位表示熱烈的祝賀！同時，大家對市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感謝！
去年以及整個“十一五”以來，在省地稅局和、市政府的正確領導下，系統(tǒng)上下始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢記為國聚財、為民收稅的稅收工作宗旨，嚴格按照“一個確保、兩個提高”工作要求，緊緊圍繞“組織收入和服務發(fā)展”兩篇文章，嚴守“兩條生命線”，團結一心，砥礪奮進，真干實干， 地稅在各個方面都取得了新的成效，圓滿完成了 年及“十一五”各項目標任務，工作成績突出而集中體現(xiàn)在兩大方面：一是收入規(guī)模實現(xiàn)新突破。年收入規(guī)模首次突破100億元大關。5年累計收入323億元，稅費收入提前一年完成“十一五”規(guī)劃目標；二是文明創(chuàng)建取得新成果。市局被評為“全國文明單位”，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級文明行業(yè)”稱號。系統(tǒng)各單位都在各自的區(qū)域和不同的領域取得了一系列創(chuàng)建成果。此外，在稅收法制、稅收服務、稅收宣傳、稅收科技、稅收黨建、稅收隊伍等方面，我們都在過去好的基礎上取得了喜人的新業(yè)績。
這些成績的取得，說明我們的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現(xiàn)，地稅形象在發(fā)展中得到了提升，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車道。這是省局黨組和、市政府正確領導的結果，是社會各界和廣大納稅人大力支持的結果，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結果。我們要鞏固成績，把握機遇，奮力工作，創(chuàng)造幸福，始終做到鍛造隊伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績不停步，不斷推進蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展。
關于開展績效考評的意義和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多說了。希望評上先進的單位要再接再厲，發(fā)揚長處，繼續(xù)保持奮進狀態(tài)，爭取新的更大的成績。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè)，強基固本，為新發(fā)展作出新努力。各單位各部門都要以本次績效考評為契機，按照全市地稅春訓工作會議提出的發(fā)展目標和重點任務，進一步把發(fā)展思路理清，把工作重心找準，把日常工作抓實，為圓滿完成今年的各項工作任務、實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標奠定堅實基礎。
在 月4日召開的全省地稅系統(tǒng)績效考評工作會議上， 、 、 、 、 、 等六個市局被評為績效考評優(yōu)秀單位， ， 慶兩個市局被授予爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽。面對成績，我們不能有絲毫的自滿和懈怠，必須始終保持“無須揚鞭自奮蹄”的精神狀態(tài)，勤奮敬業(yè)，努力工作。我們要在新的起點上，抓好“雙考核”，變壓力為動力，促轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展；爭奪“雙優(yōu)秀”，變壓力為動力，促業(yè)務服務大發(fā)展；奮力“雙跨越”，變壓力為動力，促素質(zhì)形象好發(fā)展。我們要珍惜榮譽，銘記關懷，不忘責任，同心奮進，續(xù)寫蕪湖地稅科學發(fā)展新的輝煌。
今天在座的都是各單位各部門的“一把手”，崗位重要，責任重大。下面我想結合汪局長在全省績效考評講話中提出的“政令暢通、風清氣正、奮發(fā)有為”要求，就進一步落實好省局工作要求，扎實做好本職工作，努力推動全市地稅工作在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，談幾點個人想法和認識，與大家共勉。
作為領導干部，我們首先要強調(diào)的是政治覺悟、政治素養(yǎng)和政治責任，這是我們在任何時候任何情況下開展工作都必須堅持的重要基點。淡薄政治意識、淡化政治責任，不注重政治素質(zhì)的培養(yǎng)和錘煉，領導干部就不可能很好的勝任本職工作，政令就難以暢通，工作就會偏離方向。作為一名領導干部從政治責任上來說，首先在學習上要自我加壓。學習是永無止境的。離開持之以恒的學習，我們就會與知識脫離、與時代脫節(jié)、與發(fā)展脫軌。文化水平是基礎，素質(zhì)水平是根本。領導干部更要重視學習，唯有不斷學習，才能用黨的理論武裝自己，才能用新的知識充實自己，才能用強的技能提高自己，從而更好地開展工作，贏得干部尊重和支持，進而保證發(fā)展目標的實現(xiàn)。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是領導干部日常工作的重要內(nèi)容。領導干部不僅自己要做好，而且工作要抓好。想不想抓、想不想管，敢不敢抓、敢不敢管，會不會抓、會不會管，是衡量一個領導干部工作質(zhì)量和工作責任心的重要指標。疏于管理導致單位出亂子、干部出問題社會上有很多這樣的例子。作為領導干部，必須要把加強日常管理作為自己工作的核心內(nèi)容，讓抓管理成為我們?nèi)粘９ぷ鞯谋匦拚n，成為一種工作習慣。第三在自律上要做好表率。從反腐-敗工作誕生之日起，領導干部就是重點。而“一把手”是重點中的焦點。在這個問題上，我們頭腦必須時刻保持清醒，絕對不能有絲毫的糊涂。要嚴格按照“52+8”要求，守住底線，不踩邊線，不碰紅線。不當“老好人”，不做“庸才官”，不干“糊涂事”。同時，要認真履行好“一崗兩責”，切實強化黨風廉政建設責任制考核和責任追究辦法的落實，努力推進“三和”地稅建設，把“三和”地稅這個品牌建設好、維護好、展示好。
經(jīng)過十幾年的發(fā)展，蕪湖地稅已經(jīng)處于一個全新的發(fā)展階段。如何在好的基礎上實現(xiàn)新的跨越，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級領導干部面前的一個現(xiàn)實課題。如何解題，考驗著我們智慧和能力，檢驗著我們的作風和狀態(tài)。當前地稅面臨的'形勢日益嚴峻。經(jīng)濟發(fā)展的復雜多變，對地稅工作帶來很大挑戰(zhàn)。不斷增長的財力需求，對我們組織收入工作增添了很大壓力。經(jīng)濟成分多元化、經(jīng)營方式多樣化、利益分配復雜化，給我們稅收征管工作造成很多困難。此外，宏觀政策的調(diào)整、經(jīng)濟走勢的變化、自然環(huán)境的矛盾，等等，這些都給我們的工作帶來很大影響。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應對各種挑戰(zhàn)，推進發(fā)展。在這里我想強調(diào)一下收入工作。一要提高預見性。從前兩個月來看，稅費收入的形勢還是不錯的。但是我們必須要清醒的看到，隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的加大，必將對我們的組織收入工作帶來一定的影響。所以說，收入形勢還不能過早樂觀，更不能盲目樂觀。要多做調(diào)查研究工作，把各方面的因素搜集的全一點、掌握的準一點、了解的透一點、分析的深一點，從而占據(jù)主動，運籌帷幄。二要注重結構性。既要抓好重點稅源，也要抓好一般稅源；既要抓好固定稅源，也要抓好流動稅源；既要抓好城市稅源，也要抓好農(nóng)村稅源，把小稅管大，把弱稅管強，把漏稅管住，讓各稅費收入均衡增長、協(xié)調(diào)發(fā)展。三要保證持續(xù)性。該征的，一定要征到位。同樣，該減、該免和該緩的，也一定要減到位、免到位、緩到位。要統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)之間、稅費之間、稅種之間、行業(yè)之間的關系，努力促進收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長。當前轉(zhuǎn)型升級的要求日益迫切。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是今年省局部署的一項戰(zhàn)略性任務。它的實施，對于推進地稅事業(yè)科學發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。稅收管理轉(zhuǎn)型升級是一項涉及到地稅工作方方面面的系統(tǒng)性工程，關聯(lián)點多，牽涉面廣，工作鏈長，內(nèi)容多，任務重，要求高。我們只有勤奮工作，才能把這項關乎地稅事業(yè)長遠發(fā)展的工程建設好。當前服務發(fā)展的責任日益增大。服務納稅人、服務發(fā)展、服務民生，是時代賦予地稅部門的重要職責。在服務納稅人方面，服務的內(nèi)容越來越細，服務的標準越來越高，服務的要求越來越嚴。省局的各項服務制度如“3456”服務、“一對一”服務等，我們都必須不打折扣的落實好。在服務發(fā)展和服務民生方面，稅收作為宏觀調(diào)控的重要杠桿，作用日益凸顯。如何運用好稅收政策，為皖江示范區(qū)建設服務、為三產(chǎn)興市戰(zhàn)略服務、為“四個蕪湖”建設服務，我們責任重大。唯有勤奮工作，才能把政策落實好、發(fā)展服務好、和-諧實現(xiàn)好。
我們都知道，經(jīng)濟決定稅收，稅收反作用于經(jīng)濟。只有認識好、把握好、處理好經(jīng)濟與稅收之間的辨證關系，我們才能更好地指導工作開展，才能進一步增強我們工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。稅收源于經(jīng)濟，這是我們必須努力工作的現(xiàn)實要求。沒有經(jīng)濟的發(fā)展，稅收就成了無源之水。蕪湖地稅要發(fā)展，離不開蕪湖經(jīng)濟這個基礎。作為蕪湖地稅人，只有努力工作，為推進蕪湖經(jīng)濟發(fā)展“添磚加瓦”，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經(jīng)濟，這是我們必須努力工作的客觀要求。稅收對經(jīng)濟的作用，既會有積極的一面，也可能會有消極的一面。依法征收，應收盡收，維護好、實現(xiàn)好公平正義的稅收環(huán)境，稅收就會對經(jīng)濟發(fā)展起積極的促進作用。反之，寅吃卯糧，有稅不收，以及少收多收亂收，破壞了正常的稅收秩序，稅收就會對經(jīng)濟發(fā)展起消極的阻礙作用。我們必須堅持依法治稅、按法辦事，才能讓稅收成為經(jīng)濟發(fā)展的“加油機”和“助推器”。稅收服務經(jīng)濟，這是我們必須努力工作的職能要求。稅收作為宏觀調(diào)控的重要工具，調(diào)控、調(diào)節(jié)經(jīng)濟發(fā)展，是其應有的內(nèi)在職能。我們必須努力工作，充分激活每一項稅收政策的潛在價值和固有效應，最大限度地釋放出稅收效能，為企業(yè)“吹氧助燃”，為增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結構調(diào)整和經(jīng)濟加速發(fā)展服務，這是我們的工作，是我們的責任。
人是興稅之本。興稅必須創(chuàng)新。創(chuàng)新是推動工作、實現(xiàn)發(fā)展的動力源泉。唯有創(chuàng)新不止，才能發(fā)展不停。要創(chuàng)新理念。也就是要解決好思想上的問題，這是創(chuàng)新的前提。要敢于打破慣性思維和經(jīng)驗主義的約束，不死守教條，不墨守成規(guī)，善于求新，勇于求變。要創(chuàng)新舉措。也就是要解決好方法上的問題，這是創(chuàng)新的關鍵。每一個人都要立足自身的崗位，結合實際，大膽探索，大膽創(chuàng)新，努力將新理念、新思路轉(zhuǎn)化成新舉措、新辦法，從而推動工作跨越式發(fā)展、突破式前進。要創(chuàng)新機制。也就是要解決好途徑上的問題，這是創(chuàng)新的基礎。要進一步加大制度、機制創(chuàng)新力度，努力用創(chuàng)新來完善制度，同時用制度建設的成果來推進創(chuàng)新，形成兩者之間的良性循環(huán)，促進和保障地稅事業(yè)科學發(fā)展。
總之，我們在座的每一位領導干部，必須時刻做到“六個不能忘”：一是政治責任不能忘。就是要服從組織，服從領導，服從大局。任何時候、任何情況下，都要堅決的、不打折扣的把省局和、市政府的要求落實好，保證政令暢通，做到令行禁止。每一位領導干部都必須與黨和國家的政策保持一致，不準以任何理由和借口，搞敷衍應付，搞下有對策，搞形式主義；二是示范作用不能忘。就是在各方面都要嚴格要求自己，時時刻刻處處做好表率和榜樣；三是按法辦事不能忘。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內(nèi)進行，自覺按制度辦、按程序辦、按要求辦；四是服務意識不能忘。就是要把為基層服務、為經(jīng)濟服務、為領導服務，融于自己日常工作之中，服務的規(guī)定必須執(zhí)行，服務的要求必須落實，服務的責任必須履行；五是自律要求不能忘。就是要牢記領導干部廉政從政的所有規(guī)定和要求，做到“一身正氣、兩袖清風”，主動接受監(jiān)督，干干凈凈做事，清清白白做人，堂堂正正做官；六是學習知識不能忘。就是要牢固樹立終身學習理念，養(yǎng)成學習習慣，堅持在學習中長知識、增才干。我們都要把精神振奮好、把狀態(tài)調(diào)整好、把能量集聚好、把才能發(fā)揮好、把熱情燃燒好，立足崗位，牢記使命，盡心盡力，盡職盡責，人人自律，處處守本，為推進蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻出自己的智慧和力量。
同志們， 年第一季度即將過去。今年的工作任務還很繁重。讓我們在省地稅局和、市政府的堅強領導下，振奮精神，再接再厲，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力完成好年度各項工作任務，大力推進“十二五”規(guī)劃順利實施，為蕪湖經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核講話稿。
績效會議講話稿篇十九
各位領導、同志們：
大家好！
縣委、縣政府部署“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項活動，為我們正式?jīng)_響了緊盯年度目標加速前進的沖鋒號。作為全縣經(jīng)濟建設的主戰(zhàn)場，招商引資的主陣地，開發(fā)區(qū)也將緊緊圍繞此次活動要求，集聚全區(qū)力量，采取有力舉措，全力以赴抓好攻堅，確保年度目標任務圓滿完成。結合活動實際，將重點抓好以下四方面工作。
一、狠抓有效投資，助推工業(yè)發(fā)展。深入開展“進百企、強服務、促發(fā)展”主題實踐活動，助推企業(yè)完成限額以上制造業(yè)投入14億元。深化“一企一干部”服務機制，抓好企業(yè)審批辦證、廠房建設、設備安裝等工作。鼓勵企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，引導企業(yè)搞技改、上項目，推動“機器換人”、“電商換市”及“企業(yè)上市”，構筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新態(tài)勢。重點抓好11個縣年度重點工業(yè)投資項目建設，培優(yōu)扶強做大企業(yè)，全年確保實現(xiàn)規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值28億元。
二、狠抓招商引資，加快項目落地。堅持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方針，加強與世界500強企業(yè)、央企的聯(lián)系對接，加大回歸項目的跟蹤、協(xié)調(diào)和服務。重點抓好蒙臺梭利、中關村、核技術應用、上海東芙冷鍛等在談大項目的洽談對接，爭取盡早敲定落地。蒙臺梭利項目力爭9月份正式簽訂投資協(xié)議，啟動一期示范性幼兒園前期工作;“浙商回歸”上海東芙冷鍛項目完成土地出讓前期事宜。
三、狠抓基礎建設，促進平臺升級。集中精力、聚焦重點，全力推進一批在建工程，著力開工一批新工程，確保一批事關新區(qū)開發(fā)建設全局的基礎性工程力出形象，早出效益。開展重大項目攻堅活動，確保工業(yè)園區(qū)排水改造、老亞達區(qū)塊排水改造工程等“五水共治”項目提前完成年度目標;加快推進**新城晏站涂二期促淤、金山涂圍墾工程建設，推動發(fā)展平臺擴容升級，提質(zhì)增效。
四、狠抓難題，強化要素保障。創(chuàng)新思路，加強專題研究，加大協(xié)調(diào)力度，爭取各方支持，加快發(fā)展中面臨的資金、土地等突出問題。加大籌資力度，保障重點工作資金需求。加大對區(qū)內(nèi)供而未用、用而不高土地資源的監(jiān)管和整合，切實做好低效利用土地的“二次開發(fā)”及橫**岸村級留用地置換等工作，實現(xiàn)要素資源最優(yōu)配置。加強與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的溝通與合作，建立矛盾處理和協(xié)調(diào)機制，解決好歷史遺留及工程建設推進中的政策處理難題，營造良好發(fā)展環(huán)境。
發(fā)言完畢，謝謝大家!
績效會議講話稿篇二十
同志們：
為進一步推進財政支出績效考評工作，加強省級財政支出管理，經(jīng)請示省政府同意，今天我們在這里召開會議，專題研究推進省級財政支出績效考評工作。省政府對這次會議十分重視，省委、常務副省長魏宏同志親自到會并將作重要講話，希望大家認真領會精神，切實抓好貫徹落實。按照會議安排，下面我就開展支出績效考評工作有關問題作幾點說明。
一、對財政支出績效考評試點工作的簡要回顧。
20xx年以來，財政部陸續(xù)制定出臺了績效考評工作的相關管理辦法，各省(市、區(qū))相繼開展了試點。根據(jù)我省部門預算改革的實際，省財政廳逐步開展了支出績效考評的積極探索，制定出臺了相關管理辦法，20xx年正式實施省級財政支出績效考評試點工作。三年多來，在省級相關部門的支持配合下，我們先后組織完成了330個省級項目的績效考評，考評試點工作取得了初步成效，為加強支出管理積累了一定經(jīng)驗。
一是強化了績效意識。通過開展試點工作，進一步提高了我們對財政支出績效的認識，在一定程度上改變了部門和單位“重分配、輕管理”、“重使用、輕監(jiān)督”、“重投入、輕績效”的觀念。在強化支出管理問題上，我們統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，整合了力量，共同推動了預算管理水平的提高。從績效考評的總體情況看，大部分項目做到了決策科學、運作規(guī)范、管理嚴格，實現(xiàn)了預期的經(jīng)濟社會效益目標。但考評中也發(fā)現(xiàn)，部分項目仍然存在預算編制不科學、前期工作不深入、違規(guī)使用資金、會計核算不健全等問題。通過對這些問題的認識和整改，進一步強化了我們的管理意識和績效意識，明晰了財政與部門的管理責任，找準了薄弱環(huán)節(jié)，為改進工作、加強管理提供了依據(jù)。
二是建立了工作機制。通過不斷探索，目前我們基本形成了財政部門牽頭、主管部門(項目單位)參與、財政投資評審中心具體實施的績效考評工作機制。
三是制定了工作規(guī)范。20xx年，我廳制定出臺了《省級財政支出預算績效考評辦法(試行)》，對績效考評的原則、依據(jù)、范圍及考評方法、考評指標、組織方式等相關內(nèi)容提出了明確規(guī)定;20xx年，根據(jù)工作需要進一步制定出臺了《省級財政支出預算績效考評試點工作實施方案》，對績效考評的實施范圍、工作程序、考評報告等相關問題提出了具體要求，為推進試點工作開展提供了制度規(guī)范。與此同時，一些部門和單位也圍繞推進績效考評工作的總體要求，制定細化了相應的規(guī)章制度和操作辦法。
四是完善了指標體系。在深入實踐和不斷總結的基礎上，目前已經(jīng)形成了具有我省地方特色的績效考評指標體系，按照項目決策、項目管理、項目完成、項目效益四個大類，基本建立起一套系統(tǒng)規(guī)范、科學合理、操作實用的考評指標體系。
與此同時，我們也必須看到，省級支出績效考評試點工作也還存在一些亟待改進的問題。主要體現(xiàn)在：一是試點工作僅限于對項目預算的考評，目前尚未開展對部門(單位)預算的考評，考評指標體系也需要進一步完善;二是考評工作的責任主體有待進一步明確，目前考評試點工作主要由廳牽頭組織、由財政投資評審中心具體實施，作為項目資金分配主體和管理主體的主管部門，尚未真正參與到績效考評工作中來;三是考評人員政策理論水平有待提高，考評工作的一些政策問題、技術問題沒有得到很好地解決，影響了考評質(zhì)量的提高;四是考評報告的應用機制以及相應的激勵約束機制尚未真正建立起來，考評結果沒有與部門(單位)次年的項目資金安排掛起鉤來。這些問題需要我們在今后的工作中逐步加以解決。
二、對20xx年績效考評工作的主要安排。
(一)關于考評的工作重點。
一是逐步擴展考評范圍。20xx年省級績效考評工作要按照“擴面增量”的要求，進一步加大工作力度。要擴大省本級項目預算績效考評范圍，原則上將所有財政專項項目作為考評備選項目;要選擇1-2個基層預算單位，啟動對單位預算的績效考評;要推動市(州)及擴權縣(市)開展試點，市、縣要根據(jù)實際，選擇部分項目開展考評試點。
二是統(tǒng)一規(guī)范考評指標。績效考評的核心是考評指標的設置，當前要把健全完善考評指標體系作為工作的重中之重。要完善項目預算考評指標體系，根據(jù)省級支出預算管理辦法，結合支出功能分類科目，統(tǒng)一規(guī)范各類項目三級指標，建立體現(xiàn)我省自身特色的項目預算績效考評指標體系;要制定項目預算績效考評標準，對考評指標區(qū)分定量指標與定性指標，對三級指標設置統(tǒng)一的考評標準;要結合部門(單位)績效考評試點，探索建立部門(單位)績效考評指標體系。
三是綜合運用考評方法。擴展考評范圍要求我們要創(chuàng)新考評方法，考評方法選擇應具有針對性和實用性。要按照考評項目的特點科學選擇考評方法，實現(xiàn)考評方法的優(yōu)化組合和有機銜接，提高考評工作的可操作性;要廣泛運用公眾調(diào)查法，有效擴大公眾參與范圍，提高考評的公眾參與度，更多地體現(xiàn)社會效果;要完善專家評議法，廣泛吸收高等院校、科研機構、中介機構等相關專業(yè)人員參與考評工作，強化考評工作的專業(yè)性。
四是有序公開考評過程?？冃Э荚u是一項基礎性的財政管理工作，必須按照公開透明的原則依法有序推進。要推進考評工作向本部門公開，提高考評的透明度和公正性;要推進考評工作向其他相關部門公開，發(fā)揮考評工作的借鑒作用;要推進考評工作向公共媒體公開，選擇適當?shù)捻椖?、通過新聞媒體對考評的過程進行跟蹤報道，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。
五是有效應用考評結果。建立有效的考評結果應用機制是績效考評工作深入推進的關鍵。要建立考評信息公開發(fā)布制度，將考評結果特別是關系公眾切身利益和重大的支出項目的考評結果，報經(jīng)批準后予以公布，增強政府支出的透明度;要把考評結果作為下年度編制財政預算的重要依據(jù)，特別是作為調(diào)整支出結構、合理配置資源的決策依據(jù);要向有關主管部門提供考評結果，為制定中長期發(fā)展規(guī)劃、確定年度工作計劃提供參考;要向有關監(jiān)督部門報送考評結果，為項目資金監(jiān)督檢查提供線索和借鑒;要將考評結果作為處理問題的基本依據(jù)，根據(jù)有關規(guī)定對考評中發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)行為進行處理。
(二)關于考評的對象選擇。
一是專項支出考評對象的選擇。按照“優(yōu)先選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目、兼顧公共服務項目”的原則，今年重點選擇14個重點項目進行考評試點，其中產(chǎn)業(yè)資金項目8個，公共服務項目6個。具體包括：企業(yè)節(jié)日加班工資補助專項資金、災后水利恢復重建資金、科技富民強縣專項行動計劃資金、旅游發(fā)展專項資金、重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展引導專項資金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金、科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新資金、外經(jīng)貿(mào)企業(yè)出口上臺階獎勵政策專項資金、家電下鄉(xiāng)補貼專項資金、縣級中醫(yī)院建設資金、“降低孕產(chǎn)婦、兒童死亡率”行動項目、職業(yè)教育攻堅專項資金、區(qū)域性就業(yè)培訓基地建設資金、省女子勞教所擴建項目資金。
此外，為增強績效考評工作的公開性、公正性，我們將邀請新聞媒體從備選項目中選擇1-2個項目作為考評對象進行考評，并由新聞媒體對績效考評的全過程進行跟蹤監(jiān)督。
二是單位支出考評對象的選擇。按照“先易后難、由點到面”的原則，今年重點選擇收支相對單一的省人口和計劃生育信息中心、省人工影響天氣辦公室兩個單位，進行單位預算支出績效考評試點。
三是部門組織考評項目的選擇。根據(jù)深入推進績效考評工作的總體思路，今年要全面開展部門自行組織的績效考評工作，各部門要根據(jù)自身實際，選擇1-3個項目自行組織考評，并在5月中旬以前將選定項目報省財政廳備案。
(三)關于考評的時間安排。
為順利推進考評工作，今年考評工作的初步安排是，2月中旬省財政廳開始20xx年第一批重點項目，即企業(yè)節(jié)日加班工資補助專項資金考評;3-4月進一步完善考評指標體系;5-11月省財政廳組織實施專項支出和單位支出考評，各省級部門實施對本部門的項目支出考評;12月完成績效考評報告。
三、對推進績效考評工作的幾點要求。
20xx年的績效考評工作涉及面廣、項目情況復雜、任務十分繁重。需要各部門、各單位大力支持配合，共同推進工作，確保實現(xiàn)預期工作目標。
(一)精心組織。按照省政府要求，今年的績效考評工作推進力度大，對納入試點的重點部門而言，既要配合財政廳開展重點項目的考評，又要組織實施對本部門項目支出的考評，任務非常繁重。各部門、各單位要高度重視、協(xié)同配合、精心組織。一是要進行廣泛發(fā)動。一個部門、一個單位、一個項目的管理績效是部門和單位管理工作水平的集中體現(xiàn)，因此考評工作不僅要讓考評人員動起來，而且要讓廣大干部職工都動起來，讓他們理解、支持和參與考評工作。二是要落實機構人員。在考評工作中，省財政廳是組織實施機構，具體工作由財政投資評審中心和預算編審中心承擔，廳相關業(yè)務處室參與協(xié)助。省級部門(單位)既是參與實施機構，也是自行考評的組織實施機構，要落實機構和人員負責具體工作。三是要制定工作方案。各部門、各單位開展績效考評工作，要制定具體的工作方案，明確工作目標，落實工作責任，做到早計劃、早安排、早實施。特別是對涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改善民生、災后重建、止滑提速等重點項目的支出考評，更要及早開展。按照省政府的要求，我廳在2月中旬，就著手開展了對企業(yè)節(jié)日加班補助資金的考核工作。
(二)嚴格操作。為確?？冃Э荚u工作的實效，必須嚴格管理、規(guī)范運作。一是嚴格自評自查。自評是績效考評的基礎，被考評單位一定要對照相關規(guī)定對項目進行全面梳理，如實反映項目實施和資金使用的情況，防止只報喜、不報憂的不實行為。二是嚴格現(xiàn)場考評?，F(xiàn)場考評是績效考評的關鍵環(huán)節(jié)，考評組要嚴格按照有關規(guī)定組織考評，不能搞形式、走過場，防止故意隱瞞事實、夸大項目效果、人為操作打分等不規(guī)范行為。三是嚴格結果運用。結果運用是績效考評的生命力，考評結果要作為下年度預算安排的重要依據(jù)。對資金使用規(guī)范、績效良好的項目類別和項目單位，在下年度預算安排時予以優(yōu)先考慮;對管理不規(guī)范、資金績效差的項目類別和管理單位，在下年度預算安排時從緊掌握，直至取消安排;對考評中發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)行為，要及時移交相關部門處理。
(三)嚴肅紀律?？冃Э荚u是財政管理工作的重要組成部分，要嚴格按照財經(jīng)紀律的要求，確?？荚u工作高效、有序和安全。一要嚴肅保密紀律?？冃Э荚u需要查閱項目管理、會計憑證、賬簿報表等基礎資料，對涉及財政財務管理中的保密事項，考評人員不得隨意泄露，要妥善保管相關資料，防止丟失。二要嚴肅工作紀律?？冃Э荚u要堅持實事求是的原則，如實反映項目實施和資金管理中存在的問題，客觀評價績效狀況。對提供虛假資料的被考評單位和弄虛作假、不堅持原則的考評人員，要按照有關規(guī)定追究責任。三要嚴肅廉政紀律?？冃Э荚u工作要建立事前、事中、事后全過程的監(jiān)督約束機制，確?？荚u人員廉潔、公正、高效開展工作。
同志們，財政支出績效考評工作是一項創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性的工作，需要我們大膽探索、勇于實踐;需要我們加強配合、互相支持;需要我們集思廣益、共同提高。我們要按照省委、省政府的安排部署，認真開展省級財政支出績效考評工作，為深入推進財政管理制度改革，實現(xiàn)財政資金規(guī)范、安全、高效管理作出積極的努力!
績效會議講話稿篇二十一
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，縣委、縣政府各部門，縣直各單位，群科新區(qū)管委會綜合辦公室，省駐縣各單位：
根據(jù)全省領導班子和領導干部年度目標責任考核領導小組辦公室有關通知要求，省考核組將于xxxx年2月21日至22日到我縣進行xxxx年度績效考核工作，并定于2月21日召開考核會議?，F(xiàn)將有關事宜通知如下：
一、會議時間：xxxx年2月21日上午10點。
二、會議地點：縣委四樓會議室。
三、參會人員：縣級各領導，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，縣委、縣政府各部門、縣直各單位、省駐縣各單位和部分企業(yè)單位主要負責人，部分縣人大代表、政協(xié)委員、退休干部和群眾代表。
四、會議內(nèi)容：
1、匯報xxxx年度績效考核目標任務完成情況;。
2、進行民主測評;。
3、省考核組召集有關人員召開座談會，并進行個別談話;。
4、查閱資料。
五、會議要求：
2、嚴格遵守會場紀律，關閉通訊工具，禁止隨意走動;。
3、會議測評、座談、查閱資料等工作由縣委組織部負責;。
4、會議宣傳報道工作由縣委宣傳部負責;。
5、參會的企業(yè)代表由縣經(jīng)商局負責通知，部分人大代表和政協(xié)委員由縣人大辦、政協(xié)辦負責通知，退休干部由老干局負責通知，群眾代表由相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責通知。
xxxx年2月20日。