通過總結(jié)，我們可以更好地掌握經(jīng)驗，并且在以后的工作中避免犯同樣的錯誤。要關(guān)注總結(jié)的主題和中心思想，避免偏離主題。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以獲得寫作總結(jié)的一些靈感和思路。
驗收會工作總結(jié)篇一
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20__年月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:。
1.進一步完善各項安全質(zhì)量、完善管理體制。
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2.完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4.加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的'真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5.文明工地建設(shè)。
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
6.認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作。
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7.關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦。
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
驗收會工作總結(jié)篇二
建特色學(xué)校，是優(yōu)化學(xué)校管理，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校品位，促進學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要舉措。我校自20xx年9月正式啟動特色校創(chuàng)建活動以來，一直以地方戲曲——評劇為切入點，開展了以“戲曲進校園”的品牌創(chuàng)建活動，并與美術(shù)、體育活動相結(jié)合，著力全面打造藝術(shù)校園，進而弘揚民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，增強學(xué)生民族自豪感和自信心。
本學(xué)期我校音體美興趣小組圍繞學(xué)校特色，再次細(xì)化特色內(nèi)容、深化挖特色內(nèi)涵，不斷提高學(xué)生藝術(shù)素質(zhì)，提升學(xué)校辦學(xué)品位。近日，我校領(lǐng)導(dǎo)對音體美社團特色活動進行了期末驗收。各組教師分別進行了活動總結(jié)與下學(xué)期活動展望，各組成員進行了活動成果展示。
評劇進校園，百花展精彩。小百花評劇社作為學(xué)校品牌的首要活動陣地，小百花的成員們在朱芮嘉老師的帶領(lǐng)下，本學(xué)期學(xué)習(xí)了現(xiàn)代評劇《金沙江畔》選段《小酸棗》。朱老師注重學(xué)生基本功的練習(xí)，從發(fā)聲到臺步的細(xì)節(jié)教學(xué)為新選段的學(xué)習(xí)建立了保障。朱老師還注重小團隊的建設(shè)工作，健全了課前簽到與獎勵機制，規(guī)范了學(xué)生活動;組建了家長微信群，拉近了學(xué)校與家長之間的距離。小組成員珍惜每一次訓(xùn)練的機會，在朱老師的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)活動次次有提升，周周有收獲。經(jīng)過一個學(xué)期的刻苦訓(xùn)練，該小組活動已初顯成果。
戲曲進校園，體操添風(fēng)采。體育教師董雪杰、王曉蕓兩位老師注重新老隊員的銜接工作，吸納了部分低年級學(xué)生，重新組建了小組，固定了小組成員。她們結(jié)合戲曲表演動作特點及學(xué)生特點，去繁易難，讓第二套《臉譜操》更具有戲曲性，達到了藝術(shù)與體育鍛煉的完美結(jié)合。該小組在學(xué)?；顒又谐晒M行了展示，令全校師生耳目一新。
校圍繞品牌創(chuàng)建特色，促進了體育藝術(shù)工作的發(fā)展，提升了學(xué)校的辦學(xué)品位。在接下來的活動中，幾位興趣小組的老師紛紛表示，繼續(xù)圍繞戲曲特色為中心，將評劇演唱向評劇舞臺劇表演延伸，將臉譜繪畫向不同材質(zhì)制作拓展，將臉譜操向規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展。
積跬步至千里。相信我校品牌特色教育，在局、校領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在幾位體育藝術(shù)老師的帶領(lǐng)下，定能走出一條康莊大道。
驗收會工作總結(jié)篇三
本工程位于龍山鎮(zhèn)鎮(zhèn)南片區(qū)塊1#—9#樓，主體框架五層、建筑高度米、建筑耐火等級二級、抗震設(shè)防烈度六度、建筑合理使用年限50年；單體建筑項目總投資（土建、安裝部分）萬元；于20xx年5月31慈溪市住房建設(shè)局、市質(zhì)監(jiān)站批復(fù)農(nóng)民公寓同意取消墻體保溫砂漿、斜屋面保溫材料、節(jié)能門窗，同時將水泥磚調(diào)整為粘土多孔磚。實際開竣工日期為20xx年6月10日至20xx年8月1日。
1、監(jiān)理組織機構(gòu)。距理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師魯雄濤、監(jiān)理工程師方應(yīng)鼎和監(jiān)理員肖伶俐組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。
2、監(jiān)理設(shè)施。曾投入本項目的監(jiān)理設(shè)施一覽表。
本項目監(jiān)理組以履行自監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗收（含保修期）止，即項目施工階段監(jiān)理合同范圍內(nèi)的土建、安裝等工程的質(zhì)量、進度、合同與信息、安全監(jiān)理。根據(jù)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理目標(biāo)和本工程實際特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，詳細(xì)落實人員組織技術(shù)管理、質(zhì)量跟蹤方案，全方位加大監(jiān)理力度，加強與建設(shè)單位的密切配合，堅持以質(zhì)量為本，預(yù)防為主、跟蹤服務(wù)的原則，保證該工程的順利完成。
（一）目標(biāo)控制情況。
1、工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況：本工程《建筑安裝工程承包合同》中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)：達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、工程進度目標(biāo)控制情況：以合同工期為依據(jù)，嚴(yán)格督促承包商執(zhí)行：實際工期20xx年06月10日至20xx年08月01日。延期93天，除不可抗拒因數(shù)外，工期處罰25天（詳見欣達所基審慈字[20xx]26號）。
3、工程投資目標(biāo)控制情況：通過對投資總額的切塊分解控制，嚴(yán)格審查審核工程變更和工程計量，加強施工合同的管理等措施，確保工程實際造價不突破投資期望值，協(xié)助業(yè)主將工程造價控制在合理造價內(nèi)。
4、工程安全目標(biāo)控制情況：做到文明施工，無一般事故、重大傷亡事故的發(fā)生。
（二）委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況。
1、慈溪市建筑安裝工程質(zhì)量（安全）監(jiān)督站，竣工完成備案時間20xx年10月17日，結(jié)論合格。
2、慈溪市城市排水有限公司，完成備案時間20xx年12月03日，結(jié)論合格。
3、慈溪市環(huán)境保護局，完成備案時間20xx年12月21日，結(jié)論合格。
4、慈溪市氣象局，完成備案時間20xx年02月04日，結(jié)論合格。
5、慈溪市公安消防大隊，完成備案時間20xx年05月09日，結(jié)論合格。
6、慈溪市規(guī)劃局，完成備案時間20xx年05月15日，結(jié)論合格。
綜合上述監(jiān)理綜合驗收評定合格。為更好提供住戶實際需求建議落實物業(yè)及時與監(jiān)理、施工方的后期使用反饋，建議物業(yè)及時完成裝修、公共管線、公共設(shè)施維護細(xì)則。承請與會專家及領(lǐng)導(dǎo)意見及建議。
驗收會工作總結(jié)篇四
浙江山水建設(shè)監(jiān)理有限公司。
二0一一年一月。
臨海市十字金街工程分戶驗收、建筑節(jié)能分部。
一、工程概況。
1、工程名稱：臨海市十字金街工程。
2、建設(shè)單位：浙江春雨置業(yè)有限公司。
3、設(shè)計單位：浙江省城鄉(xiāng)綜合設(shè)計院有限公司。
4、勘察單位：浙江省工程物探勘察院。
5、質(zhì)監(jiān)單位：臨海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站。
6、施工單位：浙江匯經(jīng)建設(shè)有限公司。
7、監(jiān)理單位：浙江盛華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。
8、結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)。
9、層次：五層。
10、建筑面積：3#地塊為17539.74㎡，4#地塊為11238.96㎡。
根據(jù)《臺州市住宅工程質(zhì)量分戶驗收實施細(xì)則》及《臺州市住宅工程質(zhì)量分戶驗收操作指南》的要求，監(jiān)理單位會同建設(shè)單位、施工單位對工程住宅進行了工程質(zhì)量分戶驗收。
3#地塊共驗收114套，其中3-4#樓驗收28戶，3-5#簡陋驗收14戶，3-6#樓驗收16戶。
4#地塊共驗收92套，其中4-1#樓驗收28戶，4-2#樓驗收16戶，4-3#樓驗收24戶，4-4#樓驗收24戶。
樓地面、墻面和天棚面層質(zhì)量，門窗安裝質(zhì)量，欄桿安裝質(zhì)量，防水工程質(zhì)量，室內(nèi)空間，構(gòu)件尺寸，給排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量，室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量等。
臺州市住宅工程室內(nèi)空間尺寸質(zhì)量分戶驗收記錄表；臺州市住宅工程門窗、欄桿安裝質(zhì)量分戶驗收記錄；臺州市住宅工程樓地面，墻面與天棚抹灰質(zhì)量和防水質(zhì)量分戶驗收記錄表；臺州市住宅工程給排水安裝質(zhì)量分戶驗收記錄表；臺州市住宅工程電氣安裝質(zhì)量分戶驗收記錄；臺州市住宅工程質(zhì)量分戶驗收記錄了；臺州市住宅工程分戶驗收匯總記錄等均齊全且符合要求。
三、建筑節(jié)能工程概況。
1、墻體節(jié)能工程。
墻體保溫采用外墻內(nèi)保溫系統(tǒng)，保溫層材料為聚合物無機清集料保溫砂漿，保溫層厚度為25㎜。
外墻內(nèi)保溫自內(nèi)而外分別為：混凝土（磚）墻面；界面砂漿；二遍保溫砂漿；第一遍抗裂砂漿+網(wǎng)格布+第二遍抗裂砂漿；內(nèi)墻飾面。
2、門窗節(jié)能工。
外窗采用“百合花”牌88系列塑鋼推拉窗，玻璃采用臺州東玻玻璃有限公司生產(chǎn)的5+9a+5普通中空玻璃。
3、屋面節(jié)能工程。
屋面保溫層采用擠塑式聚苯乙烯保溫板，保溫板厚度為40㎜。瓦屋面自下而上分別為：現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；水泥砂漿找平層；sbs防水卷材；擠塑聚苯板保溫層；40×40杉木順?biāo)畻l；30×30掛瓦條；水泥彩瓦。
平屋面自下而上分別為：現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；水泥砂漿找平層；sbs防水卷材；擠塑聚苯板保溫層；無紡布一層；40厚c30細(xì)石混凝土防水層。
四、監(jiān)理依據(jù)和工作范圍。
（一）監(jiān)理依據(jù)：
1、監(jiān)理合同和建筑工程承包合同；
2、國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范；
3、設(shè)計圖紙及聯(lián)系單；
4、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。
（二）監(jiān)理工作范圍。
本工程房屋施工階段的質(zhì)量、投資、進度控制和合同管理，重點是質(zhì)量控制和資料管理。
五、監(jiān)理實施。
根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，我公司采用總監(jiān)負(fù)責(zé)制，成立項目監(jiān)理機構(gòu)，明確職責(zé)，按《監(jiān)理規(guī)劃》要求制定《監(jiān)理細(xì)則》，按照工序質(zhì)量管理要求，對各階段工程質(zhì)量控制具體如下：
（一）旁站監(jiān)理。
1、屋面防水工程；
2、樓地面工程；
3、門窗安裝工程。
（二）檢查巡視，發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量問題及時糾正。
（三）試驗。
1、對原材料進行抽樣并送市檢測中心試驗。
2、監(jiān)督施工方按規(guī)范要求制作試塊。
（四）測量檢查。
1、對室內(nèi)空間、構(gòu)件尺寸進行測量。
2、對沉降觀測簽證、記錄。
3、隱蔽工程驗收。
六、質(zhì)量控制情況。
本工程資料基本齊全，各種報驗程序，質(zhì)保資料基本完好。
2、建筑節(jié)能工程專項施工方案基本符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。
3、材料設(shè)備及構(gòu)配件進場有質(zhì)保書及復(fù)試報告。
4、沉降觀測：
3-1#樓沉降觀測點共設(shè)10點，第一次觀測時間是2009年9月13日，最后一次觀測時間是2010年6月13日，共測11次，累計最大沉降量為19㎜，最小沉降量為15㎜。
七、工程安全和功能檢驗情況。
1、墻體保溫原材料檢測試驗報告4份，墻體保溫厚度現(xiàn)場檢測。
報告10份，墻體保溫砂漿同條件試塊報告4份。
2、門窗物理性能檢測報告1份，中空玻璃露點檢測報告1份，外墻保溫檢測報告1份，建筑外窗現(xiàn)場檢測報告1份。
八、監(jiān)理結(jié)論。
本工程在施工方的努力下，業(yè)主的大力支持及質(zhì)監(jiān)部門檢查和監(jiān)理人員的督促下，工程質(zhì)量總體較好，保證資料基本齊全。經(jīng)監(jiān)理人員根據(jù)施工質(zhì)量控制過程，本工程分戶驗收、建筑節(jié)能分部的評定及觀感質(zhì)量為合格。
浙江山水建設(shè)監(jiān)理有限公司2011年1月24日。
驗收會工作總結(jié)篇五
今天，我們在這里召開tpm管理工作階段總結(jié)大會，旨在對今年開展tpm管理以來的工作總結(jié)經(jīng)驗、分析不足，為下一階段持續(xù)推進tpm管理工作打下堅實基礎(chǔ)。剛才，運營改善部對全公司的工作以視頻的形式進行了總結(jié)展示，煉鐵、冷軋作業(yè)部等單位分別對本單位tpm開展情況進行了匯報。從8月8日公司召開tpm管理啟動大會至今，tpm工作在公司有序開展，推行廣度上從最初的5個樣板單位、11個樣板區(qū)域擴展到目前覆蓋全公司各生產(chǎn)作業(yè)單位，深度上從以現(xiàn)場環(huán)境整理、整頓為核心的階段推進到目前的以設(shè)備機能初步改善為目的的階段，總的來說收獲與不足并存。
1、敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力進一步提高。
為了正確、快速、有效地推行tpm管理工作，我們與深圳合眾資源企業(yè)管理顧問公司成功牽手，3a公司選派了經(jīng)驗豐富的顧問團隊全力協(xié)助我們公司推進tpm管理工作。在已經(jīng)完成的5次輔導(dǎo)中，全公司共計提出整改問題點31940項、整改完成30244項，其中各單位自主查出問題28661項、整改完成25382項，通過這些數(shù)字我們可以看到：
一是咨詢團隊采用了符合我公司特點的輔導(dǎo)方式，善于啟蒙、引導(dǎo)，方法得當(dāng)、有效；
三是通過了“紅牌作戰(zhàn)”、“小組活動”、“工具柜整理整頓比賽”等形式，崗位職工敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力不斷提高，全員參與的意識不斷增強。
2、自主改善意識、草根文化的初步挖掘。
改善意識在日益提高、工作逐步步入良性發(fā)展的軌道、tpm管理意識在逐步增強；另外我們有占職工綜述60%以上的青工，他們受過良好知識教育，文化水平基礎(chǔ)好、思想活躍，如果將他們的聰明才智，也就是企業(yè)的草根文化進行挖掘，那將是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、榮辱感，還可以提升幸福指數(shù)。
3、崗位職工的凝聚力進一步提升。
徹底的6s活動、以小組為基本單元的小組改善活動是tpm活動的兩大重要基石。tpm管理工作強調(diào)通過小組活動來創(chuàng)造全員改善氛圍、通過職工參與小組改善活動來建立群眾基礎(chǔ)。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，小組成員不但涉及到從事生產(chǎn)操作、設(shè)備維護管理的職工，還包括為生產(chǎn)和設(shè)備保駕護航的外協(xié)人員，由于缺少必要的溝通平臺、或者多是站在自己的角度分析問題，在日常的工作中經(jīng)常會出現(xiàn)因為工作性質(zhì)不同而出現(xiàn)“老死不相往來”的現(xiàn)象。然而tpm小組活動提倡小組全員參與、各抒己見，利用小組活動這個平臺對一個工藝參數(shù)、一臺設(shè)備中存在的問題進行分析，最后選出最優(yōu)方案，直至利用小組人力資源來組織實施整改，通過問題分析和組織實施，為區(qū)域內(nèi)各種人員之間建立了溝通的渠道和協(xié)同作戰(zhàn)的載體，從而進一步增強了區(qū)域內(nèi)全體人員的凝聚力和向心力。
4、tpm管理與降本增效相得益彰。
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)處于“寒冬”季節(jié)，各個企業(yè)都把降本增效作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的一項重要工作來主抓。我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯在大的項目上、不是落在某一群人的身上，而是要體現(xiàn)在方方面面，最終的落腳點還是體現(xiàn)在抓細(xì)節(jié)、抓精細(xì)、抓精準(zhǔn)，“細(xì)節(jié)決定成敗”。tpm管理工作中強調(diào)以改善提案的形式來調(diào)動每名員工對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、工作效率、物品利用率的改善熱情，培養(yǎng)企業(yè)的草根文化，通過實施各種改善來降低機物損耗、提高節(jié)約意識、減少設(shè)備故障、增加物品循環(huán)利用、降低成本、增加效益，在推進tpm管理工作中，我們也堅持把tpm管理與降本增效充分結(jié)合，例如：使用自制刻度尺對捆帶準(zhǔn)確下料，減少捆帶浪費；使用可循環(huán)使用的捆帶來降低捆帶消耗；設(shè)備增加一個閥門來縮短停機時間。諸如此類“小改善、大智慧”的改善還有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一線職工降本增效的意識。
5、有效推進全員自主創(chuàng)新體系建設(shè)。
過組織改善亮點分布的實施；通過現(xiàn)場改善提案景點工作的開展對現(xiàn)場改善工作進行宣傳，打通tpm改善提案與全員自主創(chuàng)新平臺的連接渠道，有效地推進了全員自主創(chuàng)新體系的建設(shè)。
在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到存在的差距，尤其是在宣傳教育、tpm知識理解、全員發(fā)動等方面存在的不足。這需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)、骨干要真正深入到現(xiàn)場，耐心做好引導(dǎo)工作，站在提高職工幸福指數(shù)、推進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度上，讓每一名員工真正認(rèn)識tpm、接受tpm、投身tpm。
1、各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想、高度重視。
tpm管理工作是我們公司今后幾年在夯實基礎(chǔ)管理方面的重點工作，也是我們公司提升管理水平的主要途徑。統(tǒng)一思想就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立對tpm管理工作的正確認(rèn)識，樹立管理思想的變革意識，樹立領(lǐng)導(dǎo)先行的工作態(tài)度；高度重視就是要多關(guān)心本部門tpm的發(fā)展進度，多解決工作實際中遇到的困難，多提出指導(dǎo)性的意見，多參與tpm日常工作，多融入職工的改善活動，確保tpm管理循序漸進地和高效地運行。
2、要樹立厲行節(jié)約思想。
在tpm管理工作的開展過程中，有些錢是必須要花的，但不是意味著凡事都是大手筆，要通過合理的資金計劃、吃透標(biāo)準(zhǔn)、正確的工作方法、有效的工作監(jiān)督來達到厲行節(jié)約的目的。我們在畫定位線時一次做到位是一種節(jié)約，在項目實施上用自主制作來取代外委制作是一種節(jié)約，選擇合適的制作材料是一種節(jié)約，廢物利用是一種節(jié)約等，只要我們樹立節(jié)約的意識，那么節(jié)約就無處不在。
發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微缺陷，圍繞設(shè)備開展初期清掃、不合理發(fā)現(xiàn)、改善及復(fù)原活動等工作，各單位要按照顧問老師的安排認(rèn)真開展工作，保證|下一階段工作的穩(wěn)步推進。
4、要繼續(xù)加強宣傳工作。
當(dāng)前，雖然我們已經(jīng)推行了近半年的tpm管理工作，但是還有人仍然對tpm知識了解不深、推行工作的意愿不強、自主參與積極性不夠，這就要求我們一是要采取靈活多變的方式對大家進行tpm知識的灌輸，培育tpm管理工作的沃土；二是要做好對職工改善亮點的宣傳展示，讓大家產(chǎn)生更多的認(rèn)可感和自豪感；三是要通過簡報和總結(jié)的形式及時對工作進行總結(jié)、對好的工作方法進行提煉，以此來引導(dǎo)大家正確開展工作。
同志們，無數(shù)的實踐案例證明，只有創(chuàng)新管理，才能激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘企業(yè)的潛力；只有創(chuàng)新管理，才能突破企業(yè)內(nèi)墨守成規(guī)、突破士氣不高形成的發(fā)展瓶頸；只有創(chuàng)新管理，才能充分調(diào)動企業(yè)員工積極進取、務(wù)實高效的積極性。在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)不善于科學(xué)發(fā)展，就會被時代拋棄。我們必須要認(rèn)識到推行tpm管理工作不是一陣風(fēng)、不是在搞面子工程，而是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇；必須認(rèn)識到tpm管理不是靈丹妙藥包治百病，他是一種先進的管理方法、一種有效地管理手段；必須認(rèn)識到tpm不是某一個人或者一群人的工作，而是全員參與的一項工作。我相信在在全體員工的參與下，tpm管理工作一定會在我們扎根并開花結(jié)果。
驗收會工作總結(jié)篇六
尊敬的各位專家、市、縣領(lǐng)導(dǎo)以及與會的各位同仁：
你們好!
我謹(jǐn)代表我們xxx先生對各位在百忙中抽出時間來參會表示誠摯的問候和感謝。下面我將淀粉分公司的相關(guān)情況向各位做一簡單的匯報。
一.工程概況。
xxx淀粉分公司(以下簡稱淀粉分公司)是一家農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，位于xxx，北鄰xxxx，南鄰創(chuàng)業(yè)大道。年產(chǎn)20萬噸小麥淀粉項目總投資35542萬元，其中環(huán)?？偼顿Y約6500萬元，主要產(chǎn)品為小麥淀粉、谷朊粉、飼料等。
本工程生產(chǎn)區(qū)部分由中國西安輕工業(yè)設(shè)計研究院設(shè)計，由中國三安公司負(fù)責(zé)施工，渭南瑞華監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。5月進行開工建設(shè)，并于20xx年3月完成主體工程、環(huán)保設(shè)施建設(shè)及設(shè)備安裝調(diào)試工作。
二、環(huán)保措施落實情況。
我公司于委托渭南市環(huán)保咨詢中心編制了該項目環(huán)評報告書并通過了市環(huán)保局審批(渭環(huán)審發(fā)23號)，在工程建設(shè)過程中，淀粉分公司嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保“三同時”制度，認(rèn)真細(xì)致的全面抓好環(huán)保工作，并根據(jù)設(shè)計要求和渭南市環(huán)保咨詢中心出具的環(huán)保影響報告書的意見，在建設(shè)過程中逐項予以落實，主要建成的環(huán)保設(shè)施有:50米高煙囪，鍋爐除塵廢水的循環(huán)利用系統(tǒng)，污水處理系統(tǒng)(包括廢水濃縮蒸發(fā)系統(tǒng)、厭氧系統(tǒng)和好氧處理系統(tǒng))，水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)、廢氣處理系統(tǒng)、廢煤渣的處理、生活垃圾處理和噪聲治理和綠化等。
在有關(guān)設(shè)計文件提出的環(huán)保設(shè)施的施工過程中，淀粉分公司各級領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)督管理部門、基建部門和集團總部加強監(jiān)督，做好施工期間的各項環(huán)保設(shè)施的同時，配合監(jiān)理公司加強了環(huán)保設(shè)施在施工期間的監(jiān)理。尤其是地下排污管網(wǎng)等隱蔽工程，在作業(yè)過程中實時跟蹤管理，從源頭抓起，保證環(huán)保設(shè)施的“三同時”要求落實到位。詳細(xì)見《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告》中的三同時落實情況調(diào)查表。
三、環(huán)保管理情況。
3.1工程建設(shè)期間的環(huán)保管理。
淀粉分公司高度重視建設(shè)項目過程中的環(huán)保管理，除了做好施工期間的防塵措施外，加強了施工現(xiàn)場的各項安全管理，監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中同時關(guān)注環(huán)保設(shè)施的監(jiān)理，大荔縣環(huán)保局定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，項目建設(shè)符合環(huán)境保護“三同時”要求，建設(shè)期間至工程竣工，沒有違反環(huán)保政策，也沒有接到任何群眾投訴現(xiàn)象。
3.2環(huán)保機構(gòu)設(shè)置和環(huán)境保護管理。
淀粉分公司設(shè)有環(huán)保專職負(fù)責(zé)人1人，負(fù)責(zé)環(huán)境保護管理工作，監(jiān)督污染治理設(shè)施的運行，制定了環(huán)境保護管理制度，環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，加強了環(huán)境保護管理。分公司有污水站化驗室，對污染治理設(shè)施定期進行監(jiān)測并做好記錄。
3.3排污口規(guī)范化管理情況。
按照市局所發(fā)的《排污口規(guī)范化》文件要求，設(shè)立了規(guī)范化的排污口，并按要求規(guī)范管理，樹立有明確標(biāo)識牌。
3.4污染事故應(yīng)急預(yù)案建設(shè)情況。
分公司制定了《環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案》，規(guī)定了突發(fā)污染事故的應(yīng)急處置措施。
四、試運行期情況。
20xx年我淀粉分公司經(jīng)市環(huán)保局批復(fù)同意投入試運行(渭環(huán)試審【20xx】2號)，在試生產(chǎn)過程中，強化各項污染治理設(shè)施的日常管理和調(diào)試，建立健全了內(nèi)部環(huán)保管理機構(gòu)和管理制度，配備了相應(yīng)的監(jiān)測設(shè)備設(shè)施，確保了污染治理設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。8月份，按照市環(huán)保局批復(fù)的竣工驗收監(jiān)測方案，由大荔縣環(huán)保監(jiān)測站進行了現(xiàn)場調(diào)查和驗收監(jiān)測，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)測，各項污染物排放標(biāo)準(zhǔn)符合相關(guān)要求，污染治理設(shè)施已全面落實到位并能夠正常運轉(zhuǎn)。
綜上所述，從建設(shè)期開始至試運行期間，我淀粉分公司一直將環(huán)境保護工作放在首位，切實落實了環(huán)保相關(guān)要求，通過我公司自查，達到了竣工環(huán)保驗收的標(biāo)準(zhǔn)要求。
創(chuàng)造和諧社會，保護環(huán)境是每一個現(xiàn)代化企業(yè)的責(zé)任，我們將以本次環(huán)保驗收為契機，立足長遠(yuǎn)，不斷完善，扎扎實實的抓好環(huán)保設(shè)施的長效管理，切實將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。
陜西金紫陽農(nóng)業(yè)科技集團有限公司。
淀粉分公司20xx年xx月xx日。
驗收會工作總結(jié)篇七
項目的基本信息，包括xxxxxxxx及立項依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結(jié)果。
對應(yīng)合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實際完成情況。
項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。
項目組成人員在項目研究過程中的.分工及主要承擔(dān)并完成的主要工作情況。
項目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
八、對項目執(zhí)行情況的自我整體評價，對項目應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的設(shè)想、建議。
注：本提綱適用于市科委（除基礎(chǔ)項目）各類科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。
驗收會工作總結(jié)篇八
20xx年悄然離去，在過去的一年中我收獲良多，從一個不懂得做事不細(xì)心的人慢慢歷練成一個認(rèn)真主動踏實耐心的人。公司讓我學(xué)會了要沉著耐心的去應(yīng)對問題，對于不懂的問題要及時的去溝通，對于常犯的錯誤要想出應(yīng)對辦法并去實施。
因為質(zhì)量工作是環(huán)環(huán)相扣的，容不得半點差池，所以我們一定要確保質(zhì)量第一，保障消費者的用藥安全。確保每步工作的準(zhǔn)確性。所以在將來的'一年里，自己會重點學(xué)習(xí)藥品最小包的驗收的細(xì)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)藥品質(zhì)量管理規(guī)范，珍惜每一次培訓(xùn)和考試的學(xué)習(xí)機會，認(rèn)真規(guī)劃出縝密的工作流程并嚴(yán)格執(zhí)行。逐一將送貨單和藥品實物內(nèi)外箱核對，品名、批號、規(guī)格、供應(yīng)商、性狀等，做好報告單的收集工作，確保藥品的質(zhì)量和入庫的準(zhǔn)確性，熟悉各個藥品的件裝和各個發(fā)貨地址所屬地區(qū)，學(xué)習(xí)掌握電子監(jiān)管碼的掃碼上傳，熟悉公司的系統(tǒng)來便捷的做好工作中的職責(zé)。
誠然，在工作中我也犯過許多錯誤，發(fā)貨和驗收方面都有許多日后需要注意的，日常工作本來繁忙，而自己的錯誤是會影響公司的運作影響客戶對公司的印象，經(jīng)濟損失還可以挽回，公司的信譽卻是在每一個員工的奉己為公中建立起來的，在工作中，沒有及時將發(fā)現(xiàn)的錯誤反應(yīng)給下一步以及工作流程不縝密等都會導(dǎo)致錯誤。因此加強和各部門同事的溝通是必不可少的，不能因為特殊情況而任由問題的延緩，也不能因為人情關(guān)系而跳開工作原則。
在工作之余，我會抽出一定的時間加強來對藥學(xué)知識的學(xué)習(xí)，彌補自己在藥學(xué)方面的欠缺，學(xué)習(xí)好辦公軟件和辦公器材的操作來提高自己的辦公效率，盡我所能的投入到工作中，不愧對自己在大學(xué)四年的光陰，努力成為一名藥劑師，為公司為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。
驗收會工作總結(jié)篇九
**區(qū)林業(yè)局：
20xx年我鎮(zhèn)春季造林工作在區(qū)林業(yè)局的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的精心組織實施和各有關(guān)村的大力配合下，經(jīng)過兩個星期的認(rèn)真核查，順利的完成了此次春驗工作?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
截止4月中旬，全鎮(zhèn)共完成新造林504.6畝，共72塊小班，其中大牛村3塊小班共41.5畝，光明村8塊小班共116畝，丁峰村5塊小班共17.3畝，丁南居8塊小班共15.3畝，六明村4塊小班共19.8畝，西河村4塊小班共40.3畝，**居11塊小班共61畝，楊柳村2塊小班共17.5畝，長青村9塊小班共115.4畝，華祖村4塊小班共10畝，大崗村6塊小班共38.2畝，云居村7塊小班共9.3畝，車畈村1塊小班共3畝。我鎮(zhèn)今春栽植的樹種主要是葡萄、桃樹等經(jīng)濟林，還有部分綠化苗木。完成義務(wù)植樹6萬株.四旁植樹5萬株。20xx年我鎮(zhèn)三線三邊綠化提升行動共綠化道路12.3公里，補植苗木0.8萬株。
（一）各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視造林綠化工作。植樹造林，綠化國土是生態(tài)環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)。今年，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視此項工作，一是把春季工作的重心轉(zhuǎn)移到綠化造林上來，全面提升造林質(zhì)量；二是提高工程質(zhì)量，鎮(zhèn)、村及各承包大戶嚴(yán)格按照作業(yè)設(shè)計進行施工，林業(yè)技術(shù)人員深入到施工現(xiàn)場，劃片包干，跟蹤作業(yè)。搞好指導(dǎo)和服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
（二）搞好宣傳，落實規(guī)劃。由于今年植樹造林工作涉及面廣，工作難度大，時間緊迫，任務(wù)艱巨。鎮(zhèn)黨委、政府做好了充分的宣傳發(fā)動，并認(rèn)真搞好規(guī)劃落實，將任務(wù)分解下達到村。
（三）加強技術(shù)指導(dǎo)，確保造林成效。為了全面完成今年的造林工作任務(wù)，植樹造林中，鎮(zhèn)黨委、政府組織技術(shù)人員在現(xiàn)場認(rèn)真指導(dǎo)，監(jiān)督檢查栽植質(zhì)量及任務(wù)完成情況。經(jīng)鎮(zhèn)自查驗收，造林成活率在**%以上，同時與造林戶落實了管護和撫育措施，全面提升了的造林質(zhì)量，使我鎮(zhèn)的林業(yè)發(fā)展再上一個新臺階。
驗收會工作總結(jié)篇十
黃山碧桂園一期幼兒園工程經(jīng)各參建單位的共同努力，現(xiàn)已順利完工。在此，我代表廣東奧科工程監(jiān)理有限公司黃山碧桂園項目監(jiān)理部，將本工程監(jiān)理工作情況做簡要匯報：
黃山碧桂園一期幼兒園工程由黃山碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，廣東博意建筑設(shè)計院設(shè)計，華東勘察設(shè)計院提供勘察報告，黃山永寧營造有限公司承建，廣東奧科工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理。
本工程位于黃山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，建筑面積約4919平方米，結(jié)構(gòu)類型為三層框架結(jié)構(gòu)，本工程于20xx年5月31日開工至20xx年5月13日竣工。
結(jié)構(gòu)概況：本工程為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，本工程砼強度等級為：樁身等級為c25；主體結(jié)構(gòu)砼強度等級c25；墻體采用mu7.5砼小型空心砌塊，m5.0混合砂漿。
節(jié)能概況：本工程建筑節(jié)能與保溫為：墻體采用60厚膠粉聚苯顆粒保溫；屋面：45厚擠塑聚苯板；門窗：塑鋼窗中空玻璃（5+9a+5）。
1、《中華人民共和國建筑法》；
2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300—20xx。
3、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319—20xx。
4、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50204—20xx。
9、國家現(xiàn)行及地方現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文；
10、業(yè)主提交的施工圖紙、說明及設(shè)計變更文件；
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師梁健寧，總監(jiān)代表劉建軍，土建監(jiān)理工程師姚威，安裝監(jiān)理工程師吳清紅組成的項目監(jiān)理機構(gòu)對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》。對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗原材料的合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，在沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕在本工程上使用。如需備案的材料（建筑節(jié)能材料），督促施工單位及時到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門進行備案。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料和聚苯顆粒、擠塑聚苯板、塑鋼門窗等主要建筑節(jié)能材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等隱蔽部位和外墻保溫、屋面保溫等施工過程。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的'施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是砂漿的正確拌制；二是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量。
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、分部、分項工程質(zhì)量驗評情況：
（1）地基基礎(chǔ)分部共有無支護土方、樁基、砼基礎(chǔ)、砌體基礎(chǔ)4個子分部，7個分項，27個檢驗批，合格率達到100%。
（2）主體結(jié)構(gòu)分部共有砼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)2個子分部，6個分項，73個檢驗批，合格率達到100%。
（3）裝飾裝修分部共有建筑地面、抹灰、門窗、飾面磚、涂飾、細(xì)部、幕墻7個子分部，8個分項，30個檢驗批，合格率達到100%。
（4）屋面分部共有卷材、涂料、剛性防水3個子分部，9個分項，9個檢驗批，合格率達到100%。
（5）建筑節(jié)能分部共有墻體、門窗、屋面、幕墻節(jié)能4個分項，19個檢驗批。
（6）建筑給排水分部共有室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)3個子分部，4個分項，8個檢驗批，合格率均達到100%。
（7）電氣安裝分部共有電氣照明安裝、防雷及接地裝置安裝2個子分部，11個分項，17個檢驗批，合格率均達到100%。
6、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃和周進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
7、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
8、安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
本工程在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，已基本按設(shè)計圖紙、施工合同完成。經(jīng)預(yù)驗、整改，本工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，技術(shù)資料已按要求整理，功能檢測合格，觀感質(zhì)量較好，經(jīng)綜合評審，我監(jiān)理單位對本工程質(zhì)量評定為合格，同意竣工驗收。
在此，向各參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
驗收會工作總結(jié)篇十一
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年xx月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:
1.進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2.完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4.加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5.文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
6.認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7.關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
驗收會工作總結(jié)篇十二
項目的基本信息.包括項目xxxxxxxx及立項依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
項目研究過程中的工作開展情況.包括項目研發(fā)過程的描述，對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進度、技術(shù)和經(jīng)濟等考核指標(biāo)的實際完成情況。
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費、自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對財政資助經(jīng)費的使用情況做必要說明。
項目組成人員在項目研究過程中的分工及承擔(dān)并完成的主要工作情況。
項目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
驗收會工作總結(jié)篇十三
20xx年9月28日，市督導(dǎo)專家組一行三人對我?！皽p負(fù)”工作和信息化建設(shè)進行了專項督導(dǎo)。溫馨美麗的校園環(huán)境、和諧有序的文化氛圍、師生飽滿的工作學(xué)習(xí)熱情、精細(xì)規(guī)范的學(xué)校管理、高效靈動的課堂贏得了專家組的高度評價，學(xué)校順利通過了市級督導(dǎo)檢查驗收。下面就我校在專項達標(biāo)工作中的做法總結(jié)如下：
新區(qū)政府對學(xué)?，F(xiàn)代化創(chuàng)建工作高度重視，區(qū)督導(dǎo)室多次召開培訓(xùn)會、經(jīng)驗交流會，明確創(chuàng)建目標(biāo)、布置工作任務(wù)、強化校長的重視程度。為順利完成達標(biāo)任務(wù)，我校多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子研討會、教師代表座談會、全體教師會，傳達、學(xué)習(xí)上級督導(dǎo)會議精神，逐條研讀“減負(fù)”工作及信息化評估細(xì)則，使領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、全體教職工統(tǒng)一認(rèn)識：創(chuàng)建現(xiàn)代化學(xué)校對于我們農(nóng)村小學(xué)來說是一個均衡城鄉(xiāng)教育發(fā)展的絕佳機遇，也是進一步明確辦學(xué)目標(biāo)，規(guī)范辦學(xué)行為，提升辦學(xué)品質(zhì)的良好契機；達成一種共識：我們以“辦一所百姓身邊的好學(xué)?！睘榧喝?，通過“減負(fù)”工作及信息化專項督導(dǎo)，不斷深化學(xué)校的辦學(xué)理念，逐步形成學(xué)校的辦學(xué)特色，促進學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。為此，我們提出了精細(xì)管理，質(zhì)量為本，創(chuàng)建特色，內(nèi)涵發(fā)展的現(xiàn)代化創(chuàng)建工作目標(biāo)，要求全體干部、教師以高度的責(zé)任感和使命感把創(chuàng)建目標(biāo)落實到工作和行動中，加快學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
在本次達標(biāo)工作中，我們嚴(yán)格按照督導(dǎo)室的工作布置，認(rèn)真制定出學(xué)校達標(biāo)工作計劃，把達標(biāo)工作按時段劃分，保證了校內(nèi)的自查和區(qū)里的預(yù)評估后學(xué)校有較為充裕的整改時間。為更好地落實達標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任，我們成立了達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、校長為主要負(fù)責(zé)人，教務(wù)處、德育處、體衛(wèi)處、總務(wù)處等部門主任各負(fù)其責(zé)，各司其職。每位責(zé)任人都根據(jù)自己的工作職責(zé)，對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)領(lǐng)自己的工作內(nèi)容，并將每一條任務(wù)細(xì)化分解，組織實施具體工作。各處室設(shè)立達標(biāo)專項臺賬，將所做工作和發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄在案，每周一總結(jié)、匯報，學(xué)校根據(jù)臺賬記錄，定期檢查落實的效果。在實施過程中定期召開專題推動會，研究解決難點問題，并制定出具體的落實方案。對于一些“揣手”的問題，各有關(guān)科室通力合作，密切配合，絕不推諉，形成工作上的合力。區(qū)督導(dǎo)室兩次到校檢查指導(dǎo)工作，提出了改進的意見和建議。各科室結(jié)合各自部門需要補充和完善的內(nèi)容制訂方案，明確完成的時間和工作方法，逐一進行補充和完善，確保我們的工作管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。全體教師更是迎難而上，在高質(zhì)量完成自身教學(xué)工作的前提下，克服各種困難，主動為學(xué)校排憂解難，為學(xué)校順利完成專項達標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
20xx年達標(biāo)后，我校不斷深化“良習(xí)育人”的辦學(xué)理念，著力打造做良習(xí)學(xué)生，當(dāng)良習(xí)教師，鑄良習(xí)校園的學(xué)校良習(xí)文化，提出了“育良好習(xí)慣，塑健全人格”的特色創(chuàng)建目標(biāo)?！傲剂?xí)養(yǎng)成教育”不斷向?qū)W校管理、教育教學(xué)等方面滲透，逐漸形成了獨具特色的校園品牌文化，促進了學(xué)校素質(zhì)教育的實施。
1.多措并舉，著力打造學(xué)校良習(xí)文化
（1）讓學(xué)校辦學(xué)理念植根于師生心中。為使全體教師深入了解學(xué)校的辦學(xué)理念和發(fā)展方向，學(xué)校利用全體教師會議解讀學(xué)校的辦學(xué)理念和辦學(xué)目標(biāo)，讓學(xué)校辦學(xué)理念內(nèi)化于教師之心，外顯于教師之行。學(xué)校還利用升旗儀式、德育活動對全體學(xué)生進行辦學(xué)理念和“三風(fēng)一訓(xùn)”的宣講，讓辦學(xué)理念入耳入腦。充分利用板報、櫥窗、走廊、墻壁、雕塑等一切可以利用的媒介來體現(xiàn)學(xué)校的教育理念，引導(dǎo)學(xué)生在耳濡目染中養(yǎng)成良好習(xí)慣，為幸福人生奠基。在學(xué)校辦學(xué)理念的引領(lǐng)下，我校形成了全員育人的氛圍，促進了學(xué)校和諧、健康的發(fā)展。
（2）學(xué)校把課堂作為對學(xué)生強化實施“良習(xí)教育”的主陣地。學(xué)校編寫了1-5年級的《良習(xí)養(yǎng)成教育》校本教材，教材內(nèi)容貼近小學(xué)生實際生活，充滿了童真童趣。教師們在課堂教學(xué)中有的放矢、巧妙切入、融會貫通，幫助孩子們一點一滴地養(yǎng)成良好習(xí)慣，讓良習(xí)養(yǎng)成教育真實有效地進入到課堂、扎根于腦海、融合到行動；讓孩子們的習(xí)慣養(yǎng)成教育一步步得到強化、拓展；讓良習(xí)成為師生的一種自覺行為；讓“育良好習(xí)慣，塑健全人格”的辦學(xué)特色精彩紛呈；讓素質(zhì)教育之花處處綻放。
（3）實施良習(xí)養(yǎng)成教育精細(xì)化管理。以落實《太平第一小學(xué)良習(xí)養(yǎng)成教育成長手冊》為切入點，實施黨支部負(fù)責(zé)下的學(xué)校各部門分層分崗管理制，通過主題教育、學(xué)科教育、活動教育等形式，使良習(xí)養(yǎng)成活動化。一是紅領(lǐng)巾示范崗，督察訓(xùn)導(dǎo)學(xué)生校園生活的公共習(xí)慣；二是班級訓(xùn)練學(xué)生不同學(xué)段的行為習(xí)慣；三是家庭培養(yǎng)學(xué)生的生活習(xí)慣；四是抓良習(xí)標(biāo)兵、典型事例的榜樣引領(lǐng)作用；五是發(fā)揮教師良習(xí)的示范教育；六是借助學(xué)生自評，小組互評，家長評，教師評的分層評價，使良習(xí)養(yǎng)成規(guī)范化。
（4）多彩的社團活動，為學(xué)生搭建成長的舞臺。在一至五年級開設(shè)《習(xí)慣養(yǎng)成教育》校本課程的基礎(chǔ)上，學(xué)校又組建了美術(shù)、書法、腰鼓、舞蹈、手工、十字繡、科技等共計20余個社團，每周安排豐富多彩的社團活動，每個社團都有專職輔導(dǎo)教師輔導(dǎo)，學(xué)生參與率達到100％，深受學(xué)生歡迎。布藝、三角插、折紙、數(shù)字油畫、粘紙畫等各具特色；空竹表演花樣繁多；腰鼓打出了太一小學(xué)生的自信；科技活動展現(xiàn)了學(xué)生的聰明才智。社團活動激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，陶冶了學(xué)生的情操。
(5) 快樂“悅” 讀，為學(xué)生幸福奠基。為激發(fā)學(xué)生讀書熱情，營造良好的讀書氛圍，我校一直堅持開展校園讀書活動。學(xué)校在二樓、四樓大廳設(shè)立開放的“起點”書吧。學(xué)生課余時間拿起自己喜愛的圖書閱讀，甚是愜意。班內(nèi)設(shè)有圖書角，圖書全部有學(xué)校提供，學(xué)生自主管理，自主借閱，從而實現(xiàn)了圖書的大流通。學(xué)校的閱覽室全天候向?qū)W生開放，每個班級的學(xué)生定期到閱覽室集體閱覽。為喚醒沉睡多年的圖書，我們組織學(xué)生代表為書吧自選圖書，力爭讓每本圖書都發(fā)揮它最大的效益。學(xué)校還通過做好讀書筆記 、抓好經(jīng)典誦讀、制作讀書卡和讀書手抄報、舉辦“書香”少年的評選等活動，初步培養(yǎng)了學(xué)生良好的讀書閱讀習(xí)慣，在學(xué)生中形成了愛讀書、讀好書的濃厚氛圍。
（6）陽光體育運動，增強學(xué)生的體質(zhì)。保證學(xué)生每天有一小時的體育活動，堅持做到每兩周一次的跳繩檢測（平跳、編花、雙搖），對于成績好的班級與學(xué)生適時進行表彰，促進學(xué)生全面發(fā)展；定期召開學(xué)校運動會，主校、分校兩個賽場同時進行，場面熱烈。組建籃球、排球、田徑、三跳等專訓(xùn)隊，利用課余時間科學(xué)訓(xùn)練，積極參加市、區(qū)級比賽，成績斐然。學(xué)生在校園多彩的活動中體驗到了我健康、我快樂、我成長的真正寓意。
（7）“校園播報”，引領(lǐng)學(xué)生健康發(fā)展。為綜合發(fā)揮多種傳播媒介的宣傳、引導(dǎo)與激勵作用，我校將校園廣播站、校園網(wǎng)站統(tǒng)一整合、提升改造為“校園播報”站。
校園廣播，周一播報學(xué)校最新的良習(xí)訓(xùn)導(dǎo)的信息。讓學(xué)生了解良習(xí)養(yǎng)成教育情況，進而觀察、洞悉最新的習(xí)慣養(yǎng)成動態(tài)，緊跟良習(xí)訓(xùn)導(dǎo)步伐，眼及身邊小事，心系習(xí)慣養(yǎng)成大事，領(lǐng)悟良習(xí)成長的心得。
校園網(wǎng)站，周二《播種行為》反映學(xué)生行為養(yǎng)成的真實生活；播報校園習(xí)慣養(yǎng)成的亮點，校園路隊、樓道秩序、班級秩序、課間秩序等。周三《雛鷹天地》展示學(xué)生讀書等活動，播報書香校園創(chuàng)建活動信息。周四《心海揚帆》介紹學(xué)校教育教學(xué)、體育、藝術(shù)等教育活動的開展情況。周五《班隊風(fēng)采》介紹班級開展良習(xí)養(yǎng)成精細(xì)化管理的活動信息，小干部培養(yǎng)、值日生訓(xùn)導(dǎo)、班級路隊、晨會、班隊會、班級衛(wèi)生、班級板報、圖書角管理等亮點。校園網(wǎng)站每天還滾動播出《德育動態(tài)》校園生活新的信息?！靶@播報”豐富了學(xué)生的文化生活，促進了學(xué)?！傲剂?xí)文化”的發(fā)展，引領(lǐng)學(xué)生健康的成長。
2.深化“三放四解決”課堂教學(xué)模式的研究，夯實“減負(fù)”之基
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校永恒的生命線，課堂則是減負(fù)的主陣地。為打造低負(fù)高效課堂，我校不斷深化“三放四解決”課堂教學(xué)模式的研究。我校“三放四解決”課堂教學(xué)模式為：放標(biāo)誘疑，解決課時目標(biāo)問題；放手探究，解決學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)效率問題；放開評價，解決學(xué)生發(fā)展問題。教學(xué)模式的研究重點有兩個，一是構(gòu)建、細(xì)化不同學(xué)科、不同內(nèi)容的課堂教學(xué)操作規(guī)范，重點是語數(shù)外學(xué)科，針對不同課時如何創(chuàng)造性地實施“三放四解決”模式，經(jīng)過各個教研組做課、評課、總結(jié)等環(huán)節(jié)，制定了具體而不同的課堂教學(xué)組織設(shè)計規(guī)范，使我校的“三放四解決教學(xué)模式”深入推進了一步。二是研究學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，規(guī)范學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)行為，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)及表達交流能力。我們分析了本校學(xué)生存在的問題，按照學(xué)校良習(xí)訓(xùn)導(dǎo)和新課程理念的要求，制定了《學(xué)生課堂學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見》，對學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中如何去做提出了明確具體的要求，任課教師根據(jù)要求有針對性地對學(xué)生進行指導(dǎo)和訓(xùn)練，教研活動后，根據(jù)聽課老師提出的意見再不斷改進指導(dǎo)和訓(xùn)練的重點，經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練，學(xué)生的上課習(xí)慣和學(xué)習(xí)交流能力都有了比較明顯的提高，課堂上展現(xiàn)出了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)貌和交流表達能力。為檢驗教學(xué)模式的研究效果，我們還充分借助“教學(xué)月”這一活動平臺，開展“三放四解決”課堂教學(xué)模式展示活動，并邀請學(xué)生家長、區(qū)域聯(lián)合體學(xué)校的教師參與，師生在高效的課堂上體驗到成功和快樂。
1.有的教師減負(fù)效果不明顯。針對這一問題，學(xué)校在進一步明確“減負(fù)”工作的要求和職責(zé)的基礎(chǔ)上，不定期組織開展自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并及時進行整改，切實把“減負(fù)”工作落到實處。
2.部分教師在“三放四解決”課堂教學(xué)模式的運用上相對薄弱，課堂效率不高。指導(dǎo)教師立足“課程標(biāo)準(zhǔn)”，根據(jù)要求和目標(biāo)，在認(rèn)真鉆研教材、研究教法的基礎(chǔ)上，設(shè)計好每一個教學(xué)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮“三放四解決”課堂教學(xué)模式的作用，不斷豐富課堂教學(xué)智慧，提高課堂教學(xué)效率。
3.電子校務(wù)的應(yīng)用有待完善。學(xué)校成立信息技術(shù)研發(fā)小組，發(fā)揮電子校務(wù)系統(tǒng)的最大作用，便于管理，提高工作效率；根據(jù)教師情況，為不同層次教師制定階段目標(biāo)，采取多種形式提高教師的信息技術(shù)水平。
驗收會工作總結(jié)篇十四
介紹驗收主持單位、參加單位，驗收時間等。簡要介紹驗收工作主要作法。
簡要介紹全市（縣）農(nóng)村人口飲水安全情況（總?cè)丝?、已解決人口、待解決人口等），驗收年度計劃工程建設(shè)任務(wù)情況（計劃文件、工程處數(shù)、主要工程量、解決人口等），前期工作情況（實施方案編制及批復(fù)情況等）。
（一）計劃執(zhí)行情況。簡述年度計劃執(zhí)行情況，重點說明計劃變更及批復(fù)情況。
（二）工程完成情況。簡述工程完成情況（總處數(shù)、集中工程和分散工程處數(shù)、主要工程量），說明未完工工程原因及解決措施。
（三）受益人口情況。主要說明受益人口總數(shù)、解決飲水不安全人數(shù)及類型、其他受益人數(shù)。
（四）投資完成情況。主要說明完成工程總投資及組成情況。
（五）工程效益情況。重點說明工程建成后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益情況。
對年度計劃工程建設(shè)質(zhì)量進行評價，列出工程合格率、優(yōu)良率等數(shù)據(jù)。
介紹年度計劃項目的建設(shè)管理情況（日供水1000m或供水人口1萬人）以上的單項工程是否實行“四制”；其他工程是否實行“六制”（規(guī)劃建卡、項目公示、主要材料設(shè)備招投標(biāo)、資金報賬、巡回監(jiān)理、落實責(zé)任制和水價機制），水利部門如何進行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)、如何進行質(zhì)量監(jiān)督等。
多渠道、多元化籌集建設(shè)資金情況；保障資金到位和安全使用的主要措施；財務(wù)審計情況等。
提出對已建工程的管理主體、管理形式、責(zé)任落實、制定完善工程管理辦法和相關(guān)制度的評價及建議。
介紹年度建設(shè)項目從提出、立項、勘察設(shè)計、審批、施工到竣工全過程形成的文件資料整理、歸檔保存情況。
說明工程建設(shè)過程和運行管理中存在問題和整改措施、期限。
擴展閱讀：科技計劃項目驗收工作總結(jié)報告。
科技計劃項目驗收工作總結(jié)報告編寫提綱（試行）
一、項目概述的內(nèi)容應(yīng)包括：項目的基本信息，包括來源及立項依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
二、項目研究進程與主要工作：項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結(jié)果。
三、合同指標(biāo)的完成情況：對應(yīng)合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實際完成情況。
四、項目創(chuàng)新點和取得的突破：項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。
五、項目經(jīng)費使用情況：包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。
六、項目人員組成及分工：項目組成人員在項目研究過程中的分工及主要承擔(dān)并完成的主要工作情況。
七、項目取得的成效：項目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
注：本提綱適用于市科委（除基礎(chǔ)項目）各類科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。
驗收會工作總結(jié)篇十五
剎那間，時間一晃而過，如白隙之間，20nn可再回首，卻再也不會到來，因為新的一頁即將掀開，回顧在電信通的這些日子，有功過，也有得失，各種事實、情感交織，定格了我當(dāng)前的一個狀況?，F(xiàn)我從工作和個人兩方面進行總結(jié)，具體如下：
1、工作序語
首先我懷著一顆感恩的心，感謝公司給了我一個鍛煉自己的平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)和驗收部門所有的同事，正因為有您們無私的幫助和包容，讓我順利地走到了今天。
2、工作感悟
能成為驗收中心的一員，是我的榮幸同時又深感責(zé)任重大，我們承擔(dān)著對公司資產(chǎn)的管理、驗收、監(jiān)管等重大使命，我們一時的疏忽、大意，松懈、滿足，無疑都是對公司造成重大經(jīng)濟損失、形象損失之根本所在。在復(fù)雜的人際交往面前，我始終用這句話作為座右銘來警示自己：“私下里我可以脫掉衣服，但上班我一定穿上鎧甲”。
3、工作總結(jié)
在過去近一年的工作中，通過完整的工作流程和廣泛的人際交往使自己得到了豐富的鍛煉，讓自己上升了一個新的高度，值得肯定。但又存在很多方面的不足，主要有以下幾點：
1、在實際驗收過程中不能快速清晰地指認(rèn)出我們的光纜；
2、對整個工程沒有一個明朗的把控；
3、對工作涉及到的相關(guān)知識撐握的太少；
4、對公司其它部門的專業(yè)知識掌握的太少；
5、對審核資料、填寫驗收報告這方面還不夠仔細(xì)、細(xì)心；
6、對每月份發(fā)的資料的一個工作安排不合理，未做到日清日畢。
7、經(jīng)常犯同類型的錯誤。針對以上問題，在下一年的工作中，我做出了以下要求：
1、堅持原則。加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，切實做好本職工作；
2、發(fā)揚“認(rèn)真”精神。并貫穿于整個工作當(dāng)中。
3、全面提升自己綜合能力，讓自己得到進一步的發(fā)展。
4、工作計劃
在新的一年里，我主要從下以幾方面來更好的完成本職工作：
a、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時、按質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各種工作任務(wù)；
b、努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，提升自己的工作水平；
c、堅持工作原則，深化自己的人格尊嚴(yán)；
d、端正態(tài)度，敢于挑戰(zhàn)壓力;
d、堅持從實際出發(fā)再到實際中去。
5、工作建議
加強部門凝聚力建設(shè)
我覺得驗收中心的功過是非，都不是哪一個人所能承擔(dān)和取得的。每個月我們都有自己獨立任務(wù)，當(dāng)面對困難和問題的時我們要團結(jié)起來，擰成一股繩，集智攻關(guān)。所以我建議定期組織培訓(xùn)，培養(yǎng)團隊處理和解決問題的能力，增強部門榮譽感，加強團隊建設(shè)。
組織切合實際的培訓(xùn)
從目前工作中遇到的問題分析，還是存在很多實際驗收和流程方面的問題。比如驗收流程上系統(tǒng)、進一步規(guī)范竣工報告和施工工藝、對入樓路由虛報、設(shè)計草圖與竣工路由圖偏差較大等平時忽略及需變更的流程等問題。必須經(jīng)過詳細(xì)的，反復(fù)的研究、討論過后。得出一個好的解決方案。
制定科學(xué)合理的驗收制度、方案
這包括兩個方面：一是內(nèi)部驗收人員的合理安排。目的是提高工作效率和防止某一個人長期驗收某一個施工隊的工程，不讓施工隊抱有僥幸心理。二是對施工隊及駐地網(wǎng)工程師的每個項目進行打分考核，優(yōu)勝劣汰、獎懲分明。
完善本部門監(jiān)理制度，擴大監(jiān)管范圍、層次、力度
現(xiàn)在我們的監(jiān)理工作很多是在事中或事后進行，具體表現(xiàn)在隨工和驗收。隨著公司用戶的增多，覆蓋范圍的擴大，我們的資源密度大大增加了，新開通用戶的路由的長度大大縮減，這無凝會大大減少了我們公司的施工成本，是一件好事。然而有些施工隊為擴大利潤空間，隨意破路，改變設(shè)計路由，多領(lǐng)光纜虛報入樓長度等。
在過去一年里，我很慶幸自己擁有了這樣的工作機會和工作經(jīng)驗，有這么一個快速讓自己成長的平臺。的確，在這樣的環(huán)境中，我學(xué)會了很多很多，所接觸的，所閱歷的，都是不能用金錢來衡量的寶貴財富，它寫進了我的歷史永遠(yuǎn)的存在了我的腦海里。在總結(jié)沉思以前不足的同時，將來的路還很漫長，遙遠(yuǎn)，還有更多未知的艱難和挑戰(zhàn)等待著我。但我相信一個有自信、有想法、能獨立生活和處理某一件事的人，同時擁有一顆認(rèn)真、敢于承擔(dān)責(zé)任、不斷進取的心，是沒有什么可以做不到的。
驗收會工作總結(jié)篇十六
20xx年7月份開始進入公司，到20xx年3月份正式加入驗收組，參與公司藥品入庫的驗收。在這期間不斷的加強了對藥品的認(rèn)識。起初由前輩帶我學(xué)習(xí)，以師傅帶徒弟的方式，指導(dǎo)日常工作的流程和操作方式。在老師傅們的熱心指導(dǎo)下，我依次對公司總體情況、部門的運作流程、即將從事的崗位……進行了了解，并積極參與相關(guān)的工作，注意把書本上學(xué)到的物流理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識，用實踐驗證所學(xué)知識。跟其他的同事一樣上班下班，協(xié)助同事完成部門工作；又以學(xué)生的身份虛心學(xué)習(xí)，努力汲取實踐知識。其中，完成了對三方物流中心的藥品保管、藥品驗收、藥品運輸、藥品復(fù)核等環(huán)節(jié)進行了了解和掌握；參加部門對員工的培訓(xùn)，彌補了某些知識的欠缺；對wms、erp系統(tǒng)的操作學(xué)習(xí)，熟練使用了兩套系統(tǒng)；對rf、計算機的學(xué)習(xí)和使用。不斷掌握了三方物流中心的零售、批發(fā)、三方等業(yè)務(wù)的操作。
在這一年中完成比較好的方面有：
（1）積極參加部門的培訓(xùn)，彌補了某些知識的欠缺，對藥品有了更好的了解；
（4）增強了醫(yī)藥的服務(wù)意識；
（5）遵守公司的規(guī)章制度，與同事和睦相處。
存在需要修正的方面：
（2）對藥品的了解還有待加強；
（3）對日常的單據(jù)整理、歸類還不是很明晰；
（4）在藥品驗收過程中，差錯依然存在，日常的操作失誤未能有效的避免；
工作中的自我評價：
在這一年中，自己在工作上有收獲也過失。具有上進心，及時彌補對藥品知識的了解；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己經(jīng)手的事負(fù)責(zé)，勇于承認(rèn)自己的過錯，在過錯中得到了成長；與同事和睦相處，較好的完成日常的工作任務(wù)，在同事身上學(xué)到了很多，不斷提升了自身的工作技能；保持和同事溝通，加速適應(yīng)到工作環(huán)境中不懂的地方，要虛心求教。但是有時候工作上的操作失誤給同事帶來了很多麻煩，在此感謝他們的不耐煩教導(dǎo)，使我在過錯中得到成長。
二、2014年的工作計劃。
吸取上一年度的經(jīng)驗教訓(xùn)，在新的一年里希望不斷提升自己，特此制定此規(guī)劃：
日常的工作；
（3）努力去了解單據(jù)的整理及其重要性，各類藥品的分類，藥檢的保管等；
統(tǒng)計和歸類，努力達到零差錯的這一要求。
在新的一年里，主要是提升自己的工作技能，管理技能；增強藥學(xué)知識；減少差錯。除本職工作外可完成的挑戰(zhàn)：可參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，為制定方案提供數(shù)據(jù)根據(jù)。
三、對公司的建議：
職責(zé)，是相互之間更好的協(xié)作；
（2）加強現(xiàn)有辦公設(shè)施設(shè)備的使用效率，使之達到最佳使用狀態(tài)；
（3）對辦公所需用品及時的進行補充，使員工更好的進行工作，提高工作質(zhì)量。
驗收會工作總結(jié)篇十七
下面將監(jiān)理工作情況作簡要匯報。
從xx年xx月，施工單位逐步進場施工至xx年xx月份竣工驗收，根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程進行結(jié)構(gòu)驗收，符合要求。
我公司對該項目十分重視，項目總監(jiān)理工程師由我公司同志擔(dān)任，并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項目監(jiān)理部，編制了監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細(xì)了解規(guī)范、強制行條文、招投標(biāo)文件，認(rèn)真熟悉施工圖紙，在領(lǐng)悟設(shè)計意圖的前提下，編制了具有可指導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實施細(xì)則，并在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理項目部為保障項目實施過程中高標(biāo)準(zhǔn)進行各項質(zhì)量安全控制，實行了對施工單位的技術(shù)交底制度、安全交底制度、見證取樣制度、工程驗收等一系列監(jiān)理措施，確保了工程監(jiān)理工作的順利開展。
1、業(yè)主、監(jiān)理共同組織第一次工地例會，會議上明確了質(zhì)量目標(biāo)，并提出了達到該目標(biāo)在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題。
2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強自檢職能，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認(rèn)，確保了工程各工序的質(zhì)量。
3、根據(jù)實際情況，編制監(jiān)理旁站計劃，對應(yīng)該旁站的重點和關(guān)鍵部位如：打樁、混凝土澆筑等進行全過程旁站，并做好相應(yīng)的記錄。
4、編制見證取樣計劃，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，本工程檢測送xx建設(shè)工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。
5、嚴(yán)格把好材料進場質(zhì)量關(guān)，作為工程質(zhì)量控制的切入口，對其認(rèn)真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測報告，并對外觀進行檢查，按規(guī)范抽取適當(dāng)數(shù)量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。
6、加強對工程現(xiàn)場的平行檢查、現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關(guān)問題跟蹤調(diào)查，直到整改完畢，復(fù)查合格方同意進入下道工序施工。施工過程中，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單，關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設(shè)計及規(guī)范要求及時整改到位。
7、各工序施工過程中，加強現(xiàn)場實測實量工作，對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實際數(shù)據(jù)，對超出規(guī)范的部位進行整改。
8、對工程材料及構(gòu)配件安裝，我監(jiān)理部做了如下工作:。
（1）按照各項施工驗收規(guī)范，對安裝材料及每道安裝工序進行嚴(yán)格監(jiān)理；
（2）對完成的工序，我們均按照設(shè)計及規(guī)范要求進行檢測，對相關(guān)部位進行現(xiàn)場檢測或試驗，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測試等，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。
本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部做了大量的督促、協(xié)調(diào)工作，急業(yè)主之所急，在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進度放在關(guān)鍵位置，經(jīng)過各單位的不懈努力終于在xx年xx月份竣工。
對施工進度，監(jiān)理在控制工程進度方面做工作總結(jié)如下：
1、根據(jù)現(xiàn)場實際出現(xiàn)的進度問題，多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排，調(diào)整人力、物力、資金，使施工單位更能引起高度重視。
2、監(jiān)理負(fù)責(zé)牽頭，協(xié)調(diào)解決對施工進度產(chǎn)生影響的各種因素，并根據(jù)進度計劃確定每周應(yīng)該完成的工程量。
3、在計劃工期產(chǎn)生偏離，關(guān)鍵工序、節(jié)點無法按計劃完成時，征得業(yè)主同意，要求各參建單位及時調(diào)整施工計劃，報監(jiān)理部審批后實施。在裝飾階段，限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù)，確定各工序的施工人數(shù)，進度控制取得較明顯的效果。
4、根據(jù)各施工單位上報的進度計劃，監(jiān)理按照現(xiàn)場實際情況，與業(yè)主共同商定，確定項目達到竣工預(yù)驗收調(diào)節(jié)的最終截止日期。
5、對施工單位進度及時掌握情況，以書面形式總結(jié)上報業(yè)主。
1、工程款計量。
監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進度款嚴(yán)格按照合同約定節(jié)點進行簽證，對涉及變更的工程量嚴(yán)格按現(xiàn)場實際情況進行實測實量。
2、設(shè)計變更。
會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位對變更設(shè)計進行會審后，提出審查意見。對施工和設(shè)計等提出的聯(lián)系單和變更，我們及時提出合理化建議，征得建設(shè)單位和設(shè)計單位最終確認(rèn)后通知施工單位照此執(zhí)行，并及時進行驗收。
本工程涉及安裝工種較多，監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進行了嚴(yán)格審查，對施工過程中總、分提出的問題積極協(xié)調(diào)，使工程能夠順利進行。
在監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，并嚴(yán)格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。
1、根據(jù)本工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》，指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查、實施。
2、堅持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查，并記錄好監(jiān)理臺帳，對出現(xiàn)的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底。
3、定期檢查施工單位的安全臺帳，特別對職工安全教育、安全交底方面進行認(rèn)真檢查，對存在不足之處及時提出。
4、通過監(jiān)理例會、月報的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進行總結(jié)、分析，提出下階段的工作重點，要求施工單位引起重視。
在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴(yán)格督促及施工單位的配合，本工程未發(fā)生重大安全事故。
原材質(zhì)保、試塊統(tǒng)計、地基驗槽、沉降觀測、結(jié)構(gòu)實體檢測、隱蔽驗收及分部、分項評定資料均符合驗收規(guī)定。
本工程外觀質(zhì)量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實測實量符合規(guī)范要求，但裝修觀感質(zhì)量一般。
xx擴建工程符合驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，評定合格。
xx擴建工程歷經(jīng)2年多時間，經(jīng)過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗收，回顧整個工程建設(shè)的每一幕，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經(jīng)歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺，積累了寶貴經(jīng)驗，我們?nèi)w監(jiān)理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗，在此向xx開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！對質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝！在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，在今后的工作中更加完善。
驗收會工作總結(jié)篇一
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20__年月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:。
1.進一步完善各項安全質(zhì)量、完善管理體制。
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2.完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4.加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的'真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5.文明工地建設(shè)。
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
6.認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作。
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7.關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦。
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
驗收會工作總結(jié)篇二
建特色學(xué)校，是優(yōu)化學(xué)校管理，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升學(xué)校品位，促進學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要舉措。我校自20xx年9月正式啟動特色校創(chuàng)建活動以來，一直以地方戲曲——評劇為切入點，開展了以“戲曲進校園”的品牌創(chuàng)建活動，并與美術(shù)、體育活動相結(jié)合，著力全面打造藝術(shù)校園，進而弘揚民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，增強學(xué)生民族自豪感和自信心。
本學(xué)期我校音體美興趣小組圍繞學(xué)校特色，再次細(xì)化特色內(nèi)容、深化挖特色內(nèi)涵，不斷提高學(xué)生藝術(shù)素質(zhì)，提升學(xué)校辦學(xué)品位。近日，我校領(lǐng)導(dǎo)對音體美社團特色活動進行了期末驗收。各組教師分別進行了活動總結(jié)與下學(xué)期活動展望，各組成員進行了活動成果展示。
評劇進校園，百花展精彩。小百花評劇社作為學(xué)校品牌的首要活動陣地，小百花的成員們在朱芮嘉老師的帶領(lǐng)下，本學(xué)期學(xué)習(xí)了現(xiàn)代評劇《金沙江畔》選段《小酸棗》。朱老師注重學(xué)生基本功的練習(xí)，從發(fā)聲到臺步的細(xì)節(jié)教學(xué)為新選段的學(xué)習(xí)建立了保障。朱老師還注重小團隊的建設(shè)工作，健全了課前簽到與獎勵機制，規(guī)范了學(xué)生活動;組建了家長微信群，拉近了學(xué)校與家長之間的距離。小組成員珍惜每一次訓(xùn)練的機會，在朱老師的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)活動次次有提升，周周有收獲。經(jīng)過一個學(xué)期的刻苦訓(xùn)練，該小組活動已初顯成果。
戲曲進校園，體操添風(fēng)采。體育教師董雪杰、王曉蕓兩位老師注重新老隊員的銜接工作，吸納了部分低年級學(xué)生，重新組建了小組，固定了小組成員。她們結(jié)合戲曲表演動作特點及學(xué)生特點，去繁易難，讓第二套《臉譜操》更具有戲曲性，達到了藝術(shù)與體育鍛煉的完美結(jié)合。該小組在學(xué)?；顒又谐晒M行了展示，令全校師生耳目一新。
校圍繞品牌創(chuàng)建特色，促進了體育藝術(shù)工作的發(fā)展，提升了學(xué)校的辦學(xué)品位。在接下來的活動中，幾位興趣小組的老師紛紛表示，繼續(xù)圍繞戲曲特色為中心，將評劇演唱向評劇舞臺劇表演延伸，將臉譜繪畫向不同材質(zhì)制作拓展，將臉譜操向規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展。
積跬步至千里。相信我校品牌特色教育，在局、校領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在幾位體育藝術(shù)老師的帶領(lǐng)下，定能走出一條康莊大道。
驗收會工作總結(jié)篇三
本工程位于龍山鎮(zhèn)鎮(zhèn)南片區(qū)塊1#—9#樓，主體框架五層、建筑高度米、建筑耐火等級二級、抗震設(shè)防烈度六度、建筑合理使用年限50年；單體建筑項目總投資（土建、安裝部分）萬元；于20xx年5月31慈溪市住房建設(shè)局、市質(zhì)監(jiān)站批復(fù)農(nóng)民公寓同意取消墻體保溫砂漿、斜屋面保溫材料、節(jié)能門窗，同時將水泥磚調(diào)整為粘土多孔磚。實際開竣工日期為20xx年6月10日至20xx年8月1日。
1、監(jiān)理組織機構(gòu)。距理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師魯雄濤、監(jiān)理工程師方應(yīng)鼎和監(jiān)理員肖伶俐組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。
2、監(jiān)理設(shè)施。曾投入本項目的監(jiān)理設(shè)施一覽表。
本項目監(jiān)理組以履行自監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗收（含保修期）止，即項目施工階段監(jiān)理合同范圍內(nèi)的土建、安裝等工程的質(zhì)量、進度、合同與信息、安全監(jiān)理。根據(jù)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理目標(biāo)和本工程實際特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，詳細(xì)落實人員組織技術(shù)管理、質(zhì)量跟蹤方案，全方位加大監(jiān)理力度，加強與建設(shè)單位的密切配合，堅持以質(zhì)量為本，預(yù)防為主、跟蹤服務(wù)的原則，保證該工程的順利完成。
（一）目標(biāo)控制情況。
1、工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況：本工程《建筑安裝工程承包合同》中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)：達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
2、工程進度目標(biāo)控制情況：以合同工期為依據(jù)，嚴(yán)格督促承包商執(zhí)行：實際工期20xx年06月10日至20xx年08月01日。延期93天，除不可抗拒因數(shù)外，工期處罰25天（詳見欣達所基審慈字[20xx]26號）。
3、工程投資目標(biāo)控制情況：通過對投資總額的切塊分解控制，嚴(yán)格審查審核工程變更和工程計量，加強施工合同的管理等措施，確保工程實際造價不突破投資期望值，協(xié)助業(yè)主將工程造價控制在合理造價內(nèi)。
4、工程安全目標(biāo)控制情況：做到文明施工，無一般事故、重大傷亡事故的發(fā)生。
（二）委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況。
1、慈溪市建筑安裝工程質(zhì)量（安全）監(jiān)督站，竣工完成備案時間20xx年10月17日，結(jié)論合格。
2、慈溪市城市排水有限公司，完成備案時間20xx年12月03日，結(jié)論合格。
3、慈溪市環(huán)境保護局，完成備案時間20xx年12月21日，結(jié)論合格。
4、慈溪市氣象局，完成備案時間20xx年02月04日，結(jié)論合格。
5、慈溪市公安消防大隊，完成備案時間20xx年05月09日，結(jié)論合格。
6、慈溪市規(guī)劃局，完成備案時間20xx年05月15日，結(jié)論合格。
綜合上述監(jiān)理綜合驗收評定合格。為更好提供住戶實際需求建議落實物業(yè)及時與監(jiān)理、施工方的后期使用反饋，建議物業(yè)及時完成裝修、公共管線、公共設(shè)施維護細(xì)則。承請與會專家及領(lǐng)導(dǎo)意見及建議。
驗收會工作總結(jié)篇四
浙江山水建設(shè)監(jiān)理有限公司。
二0一一年一月。
臨海市十字金街工程分戶驗收、建筑節(jié)能分部。
一、工程概況。
1、工程名稱：臨海市十字金街工程。
2、建設(shè)單位：浙江春雨置業(yè)有限公司。
3、設(shè)計單位：浙江省城鄉(xiāng)綜合設(shè)計院有限公司。
4、勘察單位：浙江省工程物探勘察院。
5、質(zhì)監(jiān)單位：臨海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站。
6、施工單位：浙江匯經(jīng)建設(shè)有限公司。
7、監(jiān)理單位：浙江盛華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。
8、結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)。
9、層次：五層。
10、建筑面積：3#地塊為17539.74㎡，4#地塊為11238.96㎡。
根據(jù)《臺州市住宅工程質(zhì)量分戶驗收實施細(xì)則》及《臺州市住宅工程質(zhì)量分戶驗收操作指南》的要求，監(jiān)理單位會同建設(shè)單位、施工單位對工程住宅進行了工程質(zhì)量分戶驗收。
3#地塊共驗收114套，其中3-4#樓驗收28戶，3-5#簡陋驗收14戶，3-6#樓驗收16戶。
4#地塊共驗收92套，其中4-1#樓驗收28戶，4-2#樓驗收16戶，4-3#樓驗收24戶，4-4#樓驗收24戶。
樓地面、墻面和天棚面層質(zhì)量，門窗安裝質(zhì)量，欄桿安裝質(zhì)量，防水工程質(zhì)量，室內(nèi)空間，構(gòu)件尺寸，給排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量，室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量等。
臺州市住宅工程室內(nèi)空間尺寸質(zhì)量分戶驗收記錄表；臺州市住宅工程門窗、欄桿安裝質(zhì)量分戶驗收記錄；臺州市住宅工程樓地面，墻面與天棚抹灰質(zhì)量和防水質(zhì)量分戶驗收記錄表；臺州市住宅工程給排水安裝質(zhì)量分戶驗收記錄表；臺州市住宅工程電氣安裝質(zhì)量分戶驗收記錄；臺州市住宅工程質(zhì)量分戶驗收記錄了；臺州市住宅工程分戶驗收匯總記錄等均齊全且符合要求。
三、建筑節(jié)能工程概況。
1、墻體節(jié)能工程。
墻體保溫采用外墻內(nèi)保溫系統(tǒng)，保溫層材料為聚合物無機清集料保溫砂漿，保溫層厚度為25㎜。
外墻內(nèi)保溫自內(nèi)而外分別為：混凝土（磚）墻面；界面砂漿；二遍保溫砂漿；第一遍抗裂砂漿+網(wǎng)格布+第二遍抗裂砂漿；內(nèi)墻飾面。
2、門窗節(jié)能工。
外窗采用“百合花”牌88系列塑鋼推拉窗，玻璃采用臺州東玻玻璃有限公司生產(chǎn)的5+9a+5普通中空玻璃。
3、屋面節(jié)能工程。
屋面保溫層采用擠塑式聚苯乙烯保溫板，保溫板厚度為40㎜。瓦屋面自下而上分別為：現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；水泥砂漿找平層；sbs防水卷材；擠塑聚苯板保溫層；40×40杉木順?biāo)畻l；30×30掛瓦條；水泥彩瓦。
平屋面自下而上分別為：現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)；水泥砂漿找平層；sbs防水卷材；擠塑聚苯板保溫層；無紡布一層；40厚c30細(xì)石混凝土防水層。
四、監(jiān)理依據(jù)和工作范圍。
（一）監(jiān)理依據(jù)：
1、監(jiān)理合同和建筑工程承包合同；
2、國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范；
3、設(shè)計圖紙及聯(lián)系單；
4、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。
（二）監(jiān)理工作范圍。
本工程房屋施工階段的質(zhì)量、投資、進度控制和合同管理，重點是質(zhì)量控制和資料管理。
五、監(jiān)理實施。
根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，我公司采用總監(jiān)負(fù)責(zé)制，成立項目監(jiān)理機構(gòu)，明確職責(zé)，按《監(jiān)理規(guī)劃》要求制定《監(jiān)理細(xì)則》，按照工序質(zhì)量管理要求，對各階段工程質(zhì)量控制具體如下：
（一）旁站監(jiān)理。
1、屋面防水工程；
2、樓地面工程；
3、門窗安裝工程。
（二）檢查巡視，發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量問題及時糾正。
（三）試驗。
1、對原材料進行抽樣并送市檢測中心試驗。
2、監(jiān)督施工方按規(guī)范要求制作試塊。
（四）測量檢查。
1、對室內(nèi)空間、構(gòu)件尺寸進行測量。
2、對沉降觀測簽證、記錄。
3、隱蔽工程驗收。
六、質(zhì)量控制情況。
本工程資料基本齊全，各種報驗程序，質(zhì)保資料基本完好。
2、建筑節(jié)能工程專項施工方案基本符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。
3、材料設(shè)備及構(gòu)配件進場有質(zhì)保書及復(fù)試報告。
4、沉降觀測：
3-1#樓沉降觀測點共設(shè)10點，第一次觀測時間是2009年9月13日，最后一次觀測時間是2010年6月13日，共測11次，累計最大沉降量為19㎜，最小沉降量為15㎜。
七、工程安全和功能檢驗情況。
1、墻體保溫原材料檢測試驗報告4份，墻體保溫厚度現(xiàn)場檢測。
報告10份，墻體保溫砂漿同條件試塊報告4份。
2、門窗物理性能檢測報告1份，中空玻璃露點檢測報告1份，外墻保溫檢測報告1份，建筑外窗現(xiàn)場檢測報告1份。
八、監(jiān)理結(jié)論。
本工程在施工方的努力下，業(yè)主的大力支持及質(zhì)監(jiān)部門檢查和監(jiān)理人員的督促下，工程質(zhì)量總體較好，保證資料基本齊全。經(jīng)監(jiān)理人員根據(jù)施工質(zhì)量控制過程，本工程分戶驗收、建筑節(jié)能分部的評定及觀感質(zhì)量為合格。
浙江山水建設(shè)監(jiān)理有限公司2011年1月24日。
驗收會工作總結(jié)篇五
今天，我們在這里召開tpm管理工作階段總結(jié)大會，旨在對今年開展tpm管理以來的工作總結(jié)經(jīng)驗、分析不足，為下一階段持續(xù)推進tpm管理工作打下堅實基礎(chǔ)。剛才，運營改善部對全公司的工作以視頻的形式進行了總結(jié)展示，煉鐵、冷軋作業(yè)部等單位分別對本單位tpm開展情況進行了匯報。從8月8日公司召開tpm管理啟動大會至今，tpm工作在公司有序開展，推行廣度上從最初的5個樣板單位、11個樣板區(qū)域擴展到目前覆蓋全公司各生產(chǎn)作業(yè)單位，深度上從以現(xiàn)場環(huán)境整理、整頓為核心的階段推進到目前的以設(shè)備機能初步改善為目的的階段，總的來說收獲與不足并存。
1、敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力進一步提高。
為了正確、快速、有效地推行tpm管理工作，我們與深圳合眾資源企業(yè)管理顧問公司成功牽手，3a公司選派了經(jīng)驗豐富的顧問團隊全力協(xié)助我們公司推進tpm管理工作。在已經(jīng)完成的5次輔導(dǎo)中，全公司共計提出整改問題點31940項、整改完成30244項，其中各單位自主查出問題28661項、整改完成25382項，通過這些數(shù)字我們可以看到：
一是咨詢團隊采用了符合我公司特點的輔導(dǎo)方式，善于啟蒙、引導(dǎo)，方法得當(dāng)、有效；
三是通過了“紅牌作戰(zhàn)”、“小組活動”、“工具柜整理整頓比賽”等形式，崗位職工敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力不斷提高，全員參與的意識不斷增強。
2、自主改善意識、草根文化的初步挖掘。
改善意識在日益提高、工作逐步步入良性發(fā)展的軌道、tpm管理意識在逐步增強；另外我們有占職工綜述60%以上的青工，他們受過良好知識教育，文化水平基礎(chǔ)好、思想活躍，如果將他們的聰明才智，也就是企業(yè)的草根文化進行挖掘，那將是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、榮辱感，還可以提升幸福指數(shù)。
3、崗位職工的凝聚力進一步提升。
徹底的6s活動、以小組為基本單元的小組改善活動是tpm活動的兩大重要基石。tpm管理工作強調(diào)通過小組活動來創(chuàng)造全員改善氛圍、通過職工參與小組改善活動來建立群眾基礎(chǔ)。在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，小組成員不但涉及到從事生產(chǎn)操作、設(shè)備維護管理的職工，還包括為生產(chǎn)和設(shè)備保駕護航的外協(xié)人員，由于缺少必要的溝通平臺、或者多是站在自己的角度分析問題，在日常的工作中經(jīng)常會出現(xiàn)因為工作性質(zhì)不同而出現(xiàn)“老死不相往來”的現(xiàn)象。然而tpm小組活動提倡小組全員參與、各抒己見，利用小組活動這個平臺對一個工藝參數(shù)、一臺設(shè)備中存在的問題進行分析，最后選出最優(yōu)方案，直至利用小組人力資源來組織實施整改，通過問題分析和組織實施，為區(qū)域內(nèi)各種人員之間建立了溝通的渠道和協(xié)同作戰(zhàn)的載體，從而進一步增強了區(qū)域內(nèi)全體人員的凝聚力和向心力。
4、tpm管理與降本增效相得益彰。
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)處于“寒冬”季節(jié)，各個企業(yè)都把降本增效作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的一項重要工作來主抓。我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯在大的項目上、不是落在某一群人的身上，而是要體現(xiàn)在方方面面，最終的落腳點還是體現(xiàn)在抓細(xì)節(jié)、抓精細(xì)、抓精準(zhǔn)，“細(xì)節(jié)決定成敗”。tpm管理工作中強調(diào)以改善提案的形式來調(diào)動每名員工對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、工作效率、物品利用率的改善熱情，培養(yǎng)企業(yè)的草根文化，通過實施各種改善來降低機物損耗、提高節(jié)約意識、減少設(shè)備故障、增加物品循環(huán)利用、降低成本、增加效益，在推進tpm管理工作中，我們也堅持把tpm管理與降本增效充分結(jié)合，例如：使用自制刻度尺對捆帶準(zhǔn)確下料，減少捆帶浪費；使用可循環(huán)使用的捆帶來降低捆帶消耗；設(shè)備增加一個閥門來縮短停機時間。諸如此類“小改善、大智慧”的改善還有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一線職工降本增效的意識。
5、有效推進全員自主創(chuàng)新體系建設(shè)。
過組織改善亮點分布的實施；通過現(xiàn)場改善提案景點工作的開展對現(xiàn)場改善工作進行宣傳，打通tpm改善提案與全員自主創(chuàng)新平臺的連接渠道，有效地推進了全員自主創(chuàng)新體系的建設(shè)。
在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到存在的差距，尤其是在宣傳教育、tpm知識理解、全員發(fā)動等方面存在的不足。這需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)、骨干要真正深入到現(xiàn)場，耐心做好引導(dǎo)工作，站在提高職工幸福指數(shù)、推進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度上，讓每一名員工真正認(rèn)識tpm、接受tpm、投身tpm。
1、各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想、高度重視。
tpm管理工作是我們公司今后幾年在夯實基礎(chǔ)管理方面的重點工作，也是我們公司提升管理水平的主要途徑。統(tǒng)一思想就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立對tpm管理工作的正確認(rèn)識，樹立管理思想的變革意識，樹立領(lǐng)導(dǎo)先行的工作態(tài)度；高度重視就是要多關(guān)心本部門tpm的發(fā)展進度，多解決工作實際中遇到的困難，多提出指導(dǎo)性的意見，多參與tpm日常工作，多融入職工的改善活動，確保tpm管理循序漸進地和高效地運行。
2、要樹立厲行節(jié)約思想。
在tpm管理工作的開展過程中，有些錢是必須要花的，但不是意味著凡事都是大手筆，要通過合理的資金計劃、吃透標(biāo)準(zhǔn)、正確的工作方法、有效的工作監(jiān)督來達到厲行節(jié)約的目的。我們在畫定位線時一次做到位是一種節(jié)約，在項目實施上用自主制作來取代外委制作是一種節(jié)約，選擇合適的制作材料是一種節(jié)約，廢物利用是一種節(jié)約等，只要我們樹立節(jié)約的意識，那么節(jié)約就無處不在。
發(fā)現(xiàn)設(shè)備的微缺陷，圍繞設(shè)備開展初期清掃、不合理發(fā)現(xiàn)、改善及復(fù)原活動等工作，各單位要按照顧問老師的安排認(rèn)真開展工作，保證|下一階段工作的穩(wěn)步推進。
4、要繼續(xù)加強宣傳工作。
當(dāng)前，雖然我們已經(jīng)推行了近半年的tpm管理工作，但是還有人仍然對tpm知識了解不深、推行工作的意愿不強、自主參與積極性不夠，這就要求我們一是要采取靈活多變的方式對大家進行tpm知識的灌輸，培育tpm管理工作的沃土；二是要做好對職工改善亮點的宣傳展示，讓大家產(chǎn)生更多的認(rèn)可感和自豪感；三是要通過簡報和總結(jié)的形式及時對工作進行總結(jié)、對好的工作方法進行提煉，以此來引導(dǎo)大家正確開展工作。
同志們，無數(shù)的實踐案例證明，只有創(chuàng)新管理，才能激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘企業(yè)的潛力；只有創(chuàng)新管理，才能突破企業(yè)內(nèi)墨守成規(guī)、突破士氣不高形成的發(fā)展瓶頸；只有創(chuàng)新管理，才能充分調(diào)動企業(yè)員工積極進取、務(wù)實高效的積極性。在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)不善于科學(xué)發(fā)展，就會被時代拋棄。我們必須要認(rèn)識到推行tpm管理工作不是一陣風(fēng)、不是在搞面子工程，而是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇；必須認(rèn)識到tpm管理不是靈丹妙藥包治百病，他是一種先進的管理方法、一種有效地管理手段；必須認(rèn)識到tpm不是某一個人或者一群人的工作，而是全員參與的一項工作。我相信在在全體員工的參與下，tpm管理工作一定會在我們扎根并開花結(jié)果。
驗收會工作總結(jié)篇六
尊敬的各位專家、市、縣領(lǐng)導(dǎo)以及與會的各位同仁：
你們好!
我謹(jǐn)代表我們xxx先生對各位在百忙中抽出時間來參會表示誠摯的問候和感謝。下面我將淀粉分公司的相關(guān)情況向各位做一簡單的匯報。
一.工程概況。
xxx淀粉分公司(以下簡稱淀粉分公司)是一家農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，位于xxx，北鄰xxxx，南鄰創(chuàng)業(yè)大道。年產(chǎn)20萬噸小麥淀粉項目總投資35542萬元，其中環(huán)?？偼顿Y約6500萬元，主要產(chǎn)品為小麥淀粉、谷朊粉、飼料等。
本工程生產(chǎn)區(qū)部分由中國西安輕工業(yè)設(shè)計研究院設(shè)計，由中國三安公司負(fù)責(zé)施工，渭南瑞華監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。5月進行開工建設(shè)，并于20xx年3月完成主體工程、環(huán)保設(shè)施建設(shè)及設(shè)備安裝調(diào)試工作。
二、環(huán)保措施落實情況。
我公司于委托渭南市環(huán)保咨詢中心編制了該項目環(huán)評報告書并通過了市環(huán)保局審批(渭環(huán)審發(fā)23號)，在工程建設(shè)過程中，淀粉分公司嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保“三同時”制度，認(rèn)真細(xì)致的全面抓好環(huán)保工作，并根據(jù)設(shè)計要求和渭南市環(huán)保咨詢中心出具的環(huán)保影響報告書的意見，在建設(shè)過程中逐項予以落實，主要建成的環(huán)保設(shè)施有:50米高煙囪，鍋爐除塵廢水的循環(huán)利用系統(tǒng)，污水處理系統(tǒng)(包括廢水濃縮蒸發(fā)系統(tǒng)、厭氧系統(tǒng)和好氧處理系統(tǒng))，水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)、廢氣處理系統(tǒng)、廢煤渣的處理、生活垃圾處理和噪聲治理和綠化等。
在有關(guān)設(shè)計文件提出的環(huán)保設(shè)施的施工過程中，淀粉分公司各級領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)督管理部門、基建部門和集團總部加強監(jiān)督，做好施工期間的各項環(huán)保設(shè)施的同時，配合監(jiān)理公司加強了環(huán)保設(shè)施在施工期間的監(jiān)理。尤其是地下排污管網(wǎng)等隱蔽工程，在作業(yè)過程中實時跟蹤管理，從源頭抓起，保證環(huán)保設(shè)施的“三同時”要求落實到位。詳細(xì)見《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告》中的三同時落實情況調(diào)查表。
三、環(huán)保管理情況。
3.1工程建設(shè)期間的環(huán)保管理。
淀粉分公司高度重視建設(shè)項目過程中的環(huán)保管理，除了做好施工期間的防塵措施外，加強了施工現(xiàn)場的各項安全管理，監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中同時關(guān)注環(huán)保設(shè)施的監(jiān)理，大荔縣環(huán)保局定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，項目建設(shè)符合環(huán)境保護“三同時”要求，建設(shè)期間至工程竣工，沒有違反環(huán)保政策，也沒有接到任何群眾投訴現(xiàn)象。
3.2環(huán)保機構(gòu)設(shè)置和環(huán)境保護管理。
淀粉分公司設(shè)有環(huán)保專職負(fù)責(zé)人1人，負(fù)責(zé)環(huán)境保護管理工作，監(jiān)督污染治理設(shè)施的運行，制定了環(huán)境保護管理制度，環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，加強了環(huán)境保護管理。分公司有污水站化驗室，對污染治理設(shè)施定期進行監(jiān)測并做好記錄。
3.3排污口規(guī)范化管理情況。
按照市局所發(fā)的《排污口規(guī)范化》文件要求，設(shè)立了規(guī)范化的排污口，并按要求規(guī)范管理，樹立有明確標(biāo)識牌。
3.4污染事故應(yīng)急預(yù)案建設(shè)情況。
分公司制定了《環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案》，規(guī)定了突發(fā)污染事故的應(yīng)急處置措施。
四、試運行期情況。
20xx年我淀粉分公司經(jīng)市環(huán)保局批復(fù)同意投入試運行(渭環(huán)試審【20xx】2號)，在試生產(chǎn)過程中，強化各項污染治理設(shè)施的日常管理和調(diào)試，建立健全了內(nèi)部環(huán)保管理機構(gòu)和管理制度，配備了相應(yīng)的監(jiān)測設(shè)備設(shè)施，確保了污染治理設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。8月份，按照市環(huán)保局批復(fù)的竣工驗收監(jiān)測方案，由大荔縣環(huán)保監(jiān)測站進行了現(xiàn)場調(diào)查和驗收監(jiān)測，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)測，各項污染物排放標(biāo)準(zhǔn)符合相關(guān)要求，污染治理設(shè)施已全面落實到位并能夠正常運轉(zhuǎn)。
綜上所述，從建設(shè)期開始至試運行期間，我淀粉分公司一直將環(huán)境保護工作放在首位，切實落實了環(huán)保相關(guān)要求，通過我公司自查，達到了竣工環(huán)保驗收的標(biāo)準(zhǔn)要求。
創(chuàng)造和諧社會，保護環(huán)境是每一個現(xiàn)代化企業(yè)的責(zé)任，我們將以本次環(huán)保驗收為契機，立足長遠(yuǎn)，不斷完善，扎扎實實的抓好環(huán)保設(shè)施的長效管理，切實將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。
陜西金紫陽農(nóng)業(yè)科技集團有限公司。
淀粉分公司20xx年xx月xx日。
驗收會工作總結(jié)篇七
項目的基本信息，包括xxxxxxxx及立項依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結(jié)果。
對應(yīng)合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實際完成情況。
項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。
項目組成人員在項目研究過程中的.分工及主要承擔(dān)并完成的主要工作情況。
項目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
八、對項目執(zhí)行情況的自我整體評價，對項目應(yīng)用和轉(zhuǎn)化的設(shè)想、建議。
注：本提綱適用于市科委（除基礎(chǔ)項目）各類科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。
驗收會工作總結(jié)篇八
20xx年悄然離去，在過去的一年中我收獲良多，從一個不懂得做事不細(xì)心的人慢慢歷練成一個認(rèn)真主動踏實耐心的人。公司讓我學(xué)會了要沉著耐心的去應(yīng)對問題，對于不懂的問題要及時的去溝通，對于常犯的錯誤要想出應(yīng)對辦法并去實施。
因為質(zhì)量工作是環(huán)環(huán)相扣的，容不得半點差池，所以我們一定要確保質(zhì)量第一，保障消費者的用藥安全。確保每步工作的準(zhǔn)確性。所以在將來的'一年里，自己會重點學(xué)習(xí)藥品最小包的驗收的細(xì)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)藥品質(zhì)量管理規(guī)范，珍惜每一次培訓(xùn)和考試的學(xué)習(xí)機會，認(rèn)真規(guī)劃出縝密的工作流程并嚴(yán)格執(zhí)行。逐一將送貨單和藥品實物內(nèi)外箱核對，品名、批號、規(guī)格、供應(yīng)商、性狀等，做好報告單的收集工作，確保藥品的質(zhì)量和入庫的準(zhǔn)確性，熟悉各個藥品的件裝和各個發(fā)貨地址所屬地區(qū)，學(xué)習(xí)掌握電子監(jiān)管碼的掃碼上傳，熟悉公司的系統(tǒng)來便捷的做好工作中的職責(zé)。
誠然，在工作中我也犯過許多錯誤，發(fā)貨和驗收方面都有許多日后需要注意的，日常工作本來繁忙，而自己的錯誤是會影響公司的運作影響客戶對公司的印象，經(jīng)濟損失還可以挽回，公司的信譽卻是在每一個員工的奉己為公中建立起來的，在工作中，沒有及時將發(fā)現(xiàn)的錯誤反應(yīng)給下一步以及工作流程不縝密等都會導(dǎo)致錯誤。因此加強和各部門同事的溝通是必不可少的，不能因為特殊情況而任由問題的延緩，也不能因為人情關(guān)系而跳開工作原則。
在工作之余，我會抽出一定的時間加強來對藥學(xué)知識的學(xué)習(xí)，彌補自己在藥學(xué)方面的欠缺，學(xué)習(xí)好辦公軟件和辦公器材的操作來提高自己的辦公效率，盡我所能的投入到工作中，不愧對自己在大學(xué)四年的光陰，努力成為一名藥劑師，為公司為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。
驗收會工作總結(jié)篇九
**區(qū)林業(yè)局：
20xx年我鎮(zhèn)春季造林工作在區(qū)林業(yè)局的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的精心組織實施和各有關(guān)村的大力配合下，經(jīng)過兩個星期的認(rèn)真核查，順利的完成了此次春驗工作?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
截止4月中旬，全鎮(zhèn)共完成新造林504.6畝，共72塊小班，其中大牛村3塊小班共41.5畝，光明村8塊小班共116畝，丁峰村5塊小班共17.3畝，丁南居8塊小班共15.3畝，六明村4塊小班共19.8畝，西河村4塊小班共40.3畝，**居11塊小班共61畝，楊柳村2塊小班共17.5畝，長青村9塊小班共115.4畝，華祖村4塊小班共10畝，大崗村6塊小班共38.2畝，云居村7塊小班共9.3畝，車畈村1塊小班共3畝。我鎮(zhèn)今春栽植的樹種主要是葡萄、桃樹等經(jīng)濟林，還有部分綠化苗木。完成義務(wù)植樹6萬株.四旁植樹5萬株。20xx年我鎮(zhèn)三線三邊綠化提升行動共綠化道路12.3公里，補植苗木0.8萬株。
（一）各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視造林綠化工作。植樹造林，綠化國土是生態(tài)環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)。今年，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視此項工作，一是把春季工作的重心轉(zhuǎn)移到綠化造林上來，全面提升造林質(zhì)量；二是提高工程質(zhì)量，鎮(zhèn)、村及各承包大戶嚴(yán)格按照作業(yè)設(shè)計進行施工，林業(yè)技術(shù)人員深入到施工現(xiàn)場，劃片包干，跟蹤作業(yè)。搞好指導(dǎo)和服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
（二）搞好宣傳，落實規(guī)劃。由于今年植樹造林工作涉及面廣，工作難度大，時間緊迫，任務(wù)艱巨。鎮(zhèn)黨委、政府做好了充分的宣傳發(fā)動，并認(rèn)真搞好規(guī)劃落實，將任務(wù)分解下達到村。
（三）加強技術(shù)指導(dǎo)，確保造林成效。為了全面完成今年的造林工作任務(wù)，植樹造林中，鎮(zhèn)黨委、政府組織技術(shù)人員在現(xiàn)場認(rèn)真指導(dǎo)，監(jiān)督檢查栽植質(zhì)量及任務(wù)完成情況。經(jīng)鎮(zhèn)自查驗收，造林成活率在**%以上，同時與造林戶落實了管護和撫育措施，全面提升了的造林質(zhì)量，使我鎮(zhèn)的林業(yè)發(fā)展再上一個新臺階。
驗收會工作總結(jié)篇十
黃山碧桂園一期幼兒園工程經(jīng)各參建單位的共同努力，現(xiàn)已順利完工。在此，我代表廣東奧科工程監(jiān)理有限公司黃山碧桂園項目監(jiān)理部，將本工程監(jiān)理工作情況做簡要匯報：
黃山碧桂園一期幼兒園工程由黃山碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，廣東博意建筑設(shè)計院設(shè)計，華東勘察設(shè)計院提供勘察報告，黃山永寧營造有限公司承建，廣東奧科工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理。
本工程位于黃山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，建筑面積約4919平方米，結(jié)構(gòu)類型為三層框架結(jié)構(gòu)，本工程于20xx年5月31日開工至20xx年5月13日竣工。
結(jié)構(gòu)概況：本工程為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，本工程砼強度等級為：樁身等級為c25；主體結(jié)構(gòu)砼強度等級c25；墻體采用mu7.5砼小型空心砌塊，m5.0混合砂漿。
節(jié)能概況：本工程建筑節(jié)能與保溫為：墻體采用60厚膠粉聚苯顆粒保溫；屋面：45厚擠塑聚苯板；門窗：塑鋼窗中空玻璃（5+9a+5）。
1、《中華人民共和國建筑法》；
2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300—20xx。
3、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319—20xx。
4、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50204—20xx。
9、國家現(xiàn)行及地方現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文；
10、業(yè)主提交的施工圖紙、說明及設(shè)計變更文件；
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師梁健寧，總監(jiān)代表劉建軍，土建監(jiān)理工程師姚威，安裝監(jiān)理工程師吳清紅組成的項目監(jiān)理機構(gòu)對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》。對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗原材料的合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，在沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕在本工程上使用。如需備案的材料（建筑節(jié)能材料），督促施工單位及時到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門進行備案。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料和聚苯顆粒、擠塑聚苯板、塑鋼門窗等主要建筑節(jié)能材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等隱蔽部位和外墻保溫、屋面保溫等施工過程。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的'施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是砂漿的正確拌制；二是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量。
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、分部、分項工程質(zhì)量驗評情況：
（1）地基基礎(chǔ)分部共有無支護土方、樁基、砼基礎(chǔ)、砌體基礎(chǔ)4個子分部，7個分項，27個檢驗批，合格率達到100%。
（2）主體結(jié)構(gòu)分部共有砼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)2個子分部，6個分項，73個檢驗批，合格率達到100%。
（3）裝飾裝修分部共有建筑地面、抹灰、門窗、飾面磚、涂飾、細(xì)部、幕墻7個子分部，8個分項，30個檢驗批，合格率達到100%。
（4）屋面分部共有卷材、涂料、剛性防水3個子分部，9個分項，9個檢驗批，合格率達到100%。
（5）建筑節(jié)能分部共有墻體、門窗、屋面、幕墻節(jié)能4個分項，19個檢驗批。
（6）建筑給排水分部共有室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)3個子分部，4個分項，8個檢驗批，合格率均達到100%。
（7）電氣安裝分部共有電氣照明安裝、防雷及接地裝置安裝2個子分部，11個分項，17個檢驗批，合格率均達到100%。
6、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃和周進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
7、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
8、安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
本工程在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，已基本按設(shè)計圖紙、施工合同完成。經(jīng)預(yù)驗、整改，本工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，技術(shù)資料已按要求整理，功能檢測合格，觀感質(zhì)量較好，經(jīng)綜合評審，我監(jiān)理單位對本工程質(zhì)量評定為合格，同意竣工驗收。
在此，向各參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
驗收會工作總結(jié)篇十一
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年xx月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:
1.進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2.完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4.加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5.文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
6.認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7.關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
驗收會工作總結(jié)篇十二
項目的基本信息.包括項目xxxxxxxx及立項依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
項目研究過程中的工作開展情況.包括項目研發(fā)過程的描述，對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進度、技術(shù)和經(jīng)濟等考核指標(biāo)的實際完成情況。
包括財政撥款資金，配套經(jīng)費、自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對財政資助經(jīng)費的使用情況做必要說明。
項目組成人員在項目研究過程中的分工及承擔(dān)并完成的主要工作情況。
項目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
驗收會工作總結(jié)篇十三
20xx年9月28日，市督導(dǎo)專家組一行三人對我?！皽p負(fù)”工作和信息化建設(shè)進行了專項督導(dǎo)。溫馨美麗的校園環(huán)境、和諧有序的文化氛圍、師生飽滿的工作學(xué)習(xí)熱情、精細(xì)規(guī)范的學(xué)校管理、高效靈動的課堂贏得了專家組的高度評價，學(xué)校順利通過了市級督導(dǎo)檢查驗收。下面就我校在專項達標(biāo)工作中的做法總結(jié)如下：
新區(qū)政府對學(xué)?，F(xiàn)代化創(chuàng)建工作高度重視，區(qū)督導(dǎo)室多次召開培訓(xùn)會、經(jīng)驗交流會，明確創(chuàng)建目標(biāo)、布置工作任務(wù)、強化校長的重視程度。為順利完成達標(biāo)任務(wù)，我校多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子研討會、教師代表座談會、全體教師會，傳達、學(xué)習(xí)上級督導(dǎo)會議精神，逐條研讀“減負(fù)”工作及信息化評估細(xì)則，使領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、全體教職工統(tǒng)一認(rèn)識：創(chuàng)建現(xiàn)代化學(xué)校對于我們農(nóng)村小學(xué)來說是一個均衡城鄉(xiāng)教育發(fā)展的絕佳機遇，也是進一步明確辦學(xué)目標(biāo)，規(guī)范辦學(xué)行為，提升辦學(xué)品質(zhì)的良好契機；達成一種共識：我們以“辦一所百姓身邊的好學(xué)?！睘榧喝?，通過“減負(fù)”工作及信息化專項督導(dǎo)，不斷深化學(xué)校的辦學(xué)理念，逐步形成學(xué)校的辦學(xué)特色，促進學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。為此，我們提出了精細(xì)管理，質(zhì)量為本，創(chuàng)建特色，內(nèi)涵發(fā)展的現(xiàn)代化創(chuàng)建工作目標(biāo)，要求全體干部、教師以高度的責(zé)任感和使命感把創(chuàng)建目標(biāo)落實到工作和行動中，加快學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
在本次達標(biāo)工作中，我們嚴(yán)格按照督導(dǎo)室的工作布置，認(rèn)真制定出學(xué)校達標(biāo)工作計劃，把達標(biāo)工作按時段劃分，保證了校內(nèi)的自查和區(qū)里的預(yù)評估后學(xué)校有較為充裕的整改時間。為更好地落實達標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任，我們成立了達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、校長為主要負(fù)責(zé)人，教務(wù)處、德育處、體衛(wèi)處、總務(wù)處等部門主任各負(fù)其責(zé)，各司其職。每位責(zé)任人都根據(jù)自己的工作職責(zé)，對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)領(lǐng)自己的工作內(nèi)容，并將每一條任務(wù)細(xì)化分解，組織實施具體工作。各處室設(shè)立達標(biāo)專項臺賬，將所做工作和發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄在案，每周一總結(jié)、匯報，學(xué)校根據(jù)臺賬記錄，定期檢查落實的效果。在實施過程中定期召開專題推動會，研究解決難點問題，并制定出具體的落實方案。對于一些“揣手”的問題，各有關(guān)科室通力合作，密切配合，絕不推諉，形成工作上的合力。區(qū)督導(dǎo)室兩次到校檢查指導(dǎo)工作，提出了改進的意見和建議。各科室結(jié)合各自部門需要補充和完善的內(nèi)容制訂方案，明確完成的時間和工作方法，逐一進行補充和完善，確保我們的工作管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。全體教師更是迎難而上，在高質(zhì)量完成自身教學(xué)工作的前提下，克服各種困難，主動為學(xué)校排憂解難，為學(xué)校順利完成專項達標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
20xx年達標(biāo)后，我校不斷深化“良習(xí)育人”的辦學(xué)理念，著力打造做良習(xí)學(xué)生，當(dāng)良習(xí)教師，鑄良習(xí)校園的學(xué)校良習(xí)文化，提出了“育良好習(xí)慣，塑健全人格”的特色創(chuàng)建目標(biāo)?！傲剂?xí)養(yǎng)成教育”不斷向?qū)W校管理、教育教學(xué)等方面滲透，逐漸形成了獨具特色的校園品牌文化，促進了學(xué)校素質(zhì)教育的實施。
1.多措并舉，著力打造學(xué)校良習(xí)文化
（1）讓學(xué)校辦學(xué)理念植根于師生心中。為使全體教師深入了解學(xué)校的辦學(xué)理念和發(fā)展方向，學(xué)校利用全體教師會議解讀學(xué)校的辦學(xué)理念和辦學(xué)目標(biāo)，讓學(xué)校辦學(xué)理念內(nèi)化于教師之心，外顯于教師之行。學(xué)校還利用升旗儀式、德育活動對全體學(xué)生進行辦學(xué)理念和“三風(fēng)一訓(xùn)”的宣講，讓辦學(xué)理念入耳入腦。充分利用板報、櫥窗、走廊、墻壁、雕塑等一切可以利用的媒介來體現(xiàn)學(xué)校的教育理念，引導(dǎo)學(xué)生在耳濡目染中養(yǎng)成良好習(xí)慣，為幸福人生奠基。在學(xué)校辦學(xué)理念的引領(lǐng)下，我校形成了全員育人的氛圍，促進了學(xué)校和諧、健康的發(fā)展。
（2）學(xué)校把課堂作為對學(xué)生強化實施“良習(xí)教育”的主陣地。學(xué)校編寫了1-5年級的《良習(xí)養(yǎng)成教育》校本教材，教材內(nèi)容貼近小學(xué)生實際生活，充滿了童真童趣。教師們在課堂教學(xué)中有的放矢、巧妙切入、融會貫通，幫助孩子們一點一滴地養(yǎng)成良好習(xí)慣，讓良習(xí)養(yǎng)成教育真實有效地進入到課堂、扎根于腦海、融合到行動；讓孩子們的習(xí)慣養(yǎng)成教育一步步得到強化、拓展；讓良習(xí)成為師生的一種自覺行為；讓“育良好習(xí)慣，塑健全人格”的辦學(xué)特色精彩紛呈；讓素質(zhì)教育之花處處綻放。
（3）實施良習(xí)養(yǎng)成教育精細(xì)化管理。以落實《太平第一小學(xué)良習(xí)養(yǎng)成教育成長手冊》為切入點，實施黨支部負(fù)責(zé)下的學(xué)校各部門分層分崗管理制，通過主題教育、學(xué)科教育、活動教育等形式，使良習(xí)養(yǎng)成活動化。一是紅領(lǐng)巾示范崗，督察訓(xùn)導(dǎo)學(xué)生校園生活的公共習(xí)慣；二是班級訓(xùn)練學(xué)生不同學(xué)段的行為習(xí)慣；三是家庭培養(yǎng)學(xué)生的生活習(xí)慣；四是抓良習(xí)標(biāo)兵、典型事例的榜樣引領(lǐng)作用；五是發(fā)揮教師良習(xí)的示范教育；六是借助學(xué)生自評，小組互評，家長評，教師評的分層評價，使良習(xí)養(yǎng)成規(guī)范化。
（4）多彩的社團活動，為學(xué)生搭建成長的舞臺。在一至五年級開設(shè)《習(xí)慣養(yǎng)成教育》校本課程的基礎(chǔ)上，學(xué)校又組建了美術(shù)、書法、腰鼓、舞蹈、手工、十字繡、科技等共計20余個社團，每周安排豐富多彩的社團活動，每個社團都有專職輔導(dǎo)教師輔導(dǎo)，學(xué)生參與率達到100％，深受學(xué)生歡迎。布藝、三角插、折紙、數(shù)字油畫、粘紙畫等各具特色；空竹表演花樣繁多；腰鼓打出了太一小學(xué)生的自信；科技活動展現(xiàn)了學(xué)生的聰明才智。社團活動激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，陶冶了學(xué)生的情操。
(5) 快樂“悅” 讀，為學(xué)生幸福奠基。為激發(fā)學(xué)生讀書熱情，營造良好的讀書氛圍，我校一直堅持開展校園讀書活動。學(xué)校在二樓、四樓大廳設(shè)立開放的“起點”書吧。學(xué)生課余時間拿起自己喜愛的圖書閱讀，甚是愜意。班內(nèi)設(shè)有圖書角，圖書全部有學(xué)校提供，學(xué)生自主管理，自主借閱，從而實現(xiàn)了圖書的大流通。學(xué)校的閱覽室全天候向?qū)W生開放，每個班級的學(xué)生定期到閱覽室集體閱覽。為喚醒沉睡多年的圖書，我們組織學(xué)生代表為書吧自選圖書，力爭讓每本圖書都發(fā)揮它最大的效益。學(xué)校還通過做好讀書筆記 、抓好經(jīng)典誦讀、制作讀書卡和讀書手抄報、舉辦“書香”少年的評選等活動，初步培養(yǎng)了學(xué)生良好的讀書閱讀習(xí)慣，在學(xué)生中形成了愛讀書、讀好書的濃厚氛圍。
（6）陽光體育運動，增強學(xué)生的體質(zhì)。保證學(xué)生每天有一小時的體育活動，堅持做到每兩周一次的跳繩檢測（平跳、編花、雙搖），對于成績好的班級與學(xué)生適時進行表彰，促進學(xué)生全面發(fā)展；定期召開學(xué)校運動會，主校、分校兩個賽場同時進行，場面熱烈。組建籃球、排球、田徑、三跳等專訓(xùn)隊，利用課余時間科學(xué)訓(xùn)練，積極參加市、區(qū)級比賽，成績斐然。學(xué)生在校園多彩的活動中體驗到了我健康、我快樂、我成長的真正寓意。
（7）“校園播報”，引領(lǐng)學(xué)生健康發(fā)展。為綜合發(fā)揮多種傳播媒介的宣傳、引導(dǎo)與激勵作用，我校將校園廣播站、校園網(wǎng)站統(tǒng)一整合、提升改造為“校園播報”站。
校園廣播，周一播報學(xué)校最新的良習(xí)訓(xùn)導(dǎo)的信息。讓學(xué)生了解良習(xí)養(yǎng)成教育情況，進而觀察、洞悉最新的習(xí)慣養(yǎng)成動態(tài)，緊跟良習(xí)訓(xùn)導(dǎo)步伐，眼及身邊小事，心系習(xí)慣養(yǎng)成大事，領(lǐng)悟良習(xí)成長的心得。
校園網(wǎng)站，周二《播種行為》反映學(xué)生行為養(yǎng)成的真實生活；播報校園習(xí)慣養(yǎng)成的亮點，校園路隊、樓道秩序、班級秩序、課間秩序等。周三《雛鷹天地》展示學(xué)生讀書等活動，播報書香校園創(chuàng)建活動信息。周四《心海揚帆》介紹學(xué)校教育教學(xué)、體育、藝術(shù)等教育活動的開展情況。周五《班隊風(fēng)采》介紹班級開展良習(xí)養(yǎng)成精細(xì)化管理的活動信息，小干部培養(yǎng)、值日生訓(xùn)導(dǎo)、班級路隊、晨會、班隊會、班級衛(wèi)生、班級板報、圖書角管理等亮點。校園網(wǎng)站每天還滾動播出《德育動態(tài)》校園生活新的信息?！靶@播報”豐富了學(xué)生的文化生活，促進了學(xué)?！傲剂?xí)文化”的發(fā)展，引領(lǐng)學(xué)生健康的成長。
2.深化“三放四解決”課堂教學(xué)模式的研究，夯實“減負(fù)”之基
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校永恒的生命線，課堂則是減負(fù)的主陣地。為打造低負(fù)高效課堂，我校不斷深化“三放四解決”課堂教學(xué)模式的研究。我校“三放四解決”課堂教學(xué)模式為：放標(biāo)誘疑，解決課時目標(biāo)問題；放手探究，解決學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)效率問題；放開評價，解決學(xué)生發(fā)展問題。教學(xué)模式的研究重點有兩個，一是構(gòu)建、細(xì)化不同學(xué)科、不同內(nèi)容的課堂教學(xué)操作規(guī)范，重點是語數(shù)外學(xué)科，針對不同課時如何創(chuàng)造性地實施“三放四解決”模式，經(jīng)過各個教研組做課、評課、總結(jié)等環(huán)節(jié)，制定了具體而不同的課堂教學(xué)組織設(shè)計規(guī)范，使我校的“三放四解決教學(xué)模式”深入推進了一步。二是研究學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，規(guī)范學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)行為，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)及表達交流能力。我們分析了本校學(xué)生存在的問題，按照學(xué)校良習(xí)訓(xùn)導(dǎo)和新課程理念的要求，制定了《學(xué)生課堂學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見》，對學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中如何去做提出了明確具體的要求，任課教師根據(jù)要求有針對性地對學(xué)生進行指導(dǎo)和訓(xùn)練，教研活動后，根據(jù)聽課老師提出的意見再不斷改進指導(dǎo)和訓(xùn)練的重點，經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練，學(xué)生的上課習(xí)慣和學(xué)習(xí)交流能力都有了比較明顯的提高，課堂上展現(xiàn)出了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)貌和交流表達能力。為檢驗教學(xué)模式的研究效果，我們還充分借助“教學(xué)月”這一活動平臺，開展“三放四解決”課堂教學(xué)模式展示活動，并邀請學(xué)生家長、區(qū)域聯(lián)合體學(xué)校的教師參與，師生在高效的課堂上體驗到成功和快樂。
1.有的教師減負(fù)效果不明顯。針對這一問題，學(xué)校在進一步明確“減負(fù)”工作的要求和職責(zé)的基礎(chǔ)上，不定期組織開展自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并及時進行整改，切實把“減負(fù)”工作落到實處。
2.部分教師在“三放四解決”課堂教學(xué)模式的運用上相對薄弱，課堂效率不高。指導(dǎo)教師立足“課程標(biāo)準(zhǔn)”，根據(jù)要求和目標(biāo)，在認(rèn)真鉆研教材、研究教法的基礎(chǔ)上，設(shè)計好每一個教學(xué)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮“三放四解決”課堂教學(xué)模式的作用，不斷豐富課堂教學(xué)智慧，提高課堂教學(xué)效率。
3.電子校務(wù)的應(yīng)用有待完善。學(xué)校成立信息技術(shù)研發(fā)小組，發(fā)揮電子校務(wù)系統(tǒng)的最大作用，便于管理，提高工作效率；根據(jù)教師情況，為不同層次教師制定階段目標(biāo)，采取多種形式提高教師的信息技術(shù)水平。
驗收會工作總結(jié)篇十四
介紹驗收主持單位、參加單位，驗收時間等。簡要介紹驗收工作主要作法。
簡要介紹全市（縣）農(nóng)村人口飲水安全情況（總?cè)丝?、已解決人口、待解決人口等），驗收年度計劃工程建設(shè)任務(wù)情況（計劃文件、工程處數(shù)、主要工程量、解決人口等），前期工作情況（實施方案編制及批復(fù)情況等）。
（一）計劃執(zhí)行情況。簡述年度計劃執(zhí)行情況，重點說明計劃變更及批復(fù)情況。
（二）工程完成情況。簡述工程完成情況（總處數(shù)、集中工程和分散工程處數(shù)、主要工程量），說明未完工工程原因及解決措施。
（三）受益人口情況。主要說明受益人口總數(shù)、解決飲水不安全人數(shù)及類型、其他受益人數(shù)。
（四）投資完成情況。主要說明完成工程總投資及組成情況。
（五）工程效益情況。重點說明工程建成后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益情況。
對年度計劃工程建設(shè)質(zhì)量進行評價，列出工程合格率、優(yōu)良率等數(shù)據(jù)。
介紹年度計劃項目的建設(shè)管理情況（日供水1000m或供水人口1萬人）以上的單項工程是否實行“四制”；其他工程是否實行“六制”（規(guī)劃建卡、項目公示、主要材料設(shè)備招投標(biāo)、資金報賬、巡回監(jiān)理、落實責(zé)任制和水價機制），水利部門如何進行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)、如何進行質(zhì)量監(jiān)督等。
多渠道、多元化籌集建設(shè)資金情況；保障資金到位和安全使用的主要措施；財務(wù)審計情況等。
提出對已建工程的管理主體、管理形式、責(zé)任落實、制定完善工程管理辦法和相關(guān)制度的評價及建議。
介紹年度建設(shè)項目從提出、立項、勘察設(shè)計、審批、施工到竣工全過程形成的文件資料整理、歸檔保存情況。
說明工程建設(shè)過程和運行管理中存在問題和整改措施、期限。
擴展閱讀：科技計劃項目驗收工作總結(jié)報告。
科技計劃項目驗收工作總結(jié)報告編寫提綱（試行）
一、項目概述的內(nèi)容應(yīng)包括：項目的基本信息，包括來源及立項依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
二、項目研究進程與主要工作：項目研究過程中的工作開展情況。包括工作過程的描述，遇到的問題，采取的措施、方法，取得的結(jié)果。
三、合同指標(biāo)的完成情況：對應(yīng)合同約定的內(nèi)容，合同規(guī)定的具體研究內(nèi)容，技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實際完成情況。
四、項目創(chuàng)新點和取得的突破：項目的主要創(chuàng)新點和取得的成果突破等。
五、項目經(jīng)費使用情況：包括財政撥款資金，配套經(jīng)費，自籌經(jīng)費的到位情況及支出情況，特別是對市財政撥款的使用情況做必要說明。
六、項目人員組成及分工：項目組成人員在項目研究過程中的分工及主要承擔(dān)并完成的主要工作情況。
七、項目取得的成效：項目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟、社會效益，通過項目研究產(chǎn)生的變化。
注：本提綱適用于市科委（除基礎(chǔ)項目）各類科技計劃項目，項目驗收工作報告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。
驗收會工作總結(jié)篇十五
剎那間，時間一晃而過，如白隙之間，20nn可再回首，卻再也不會到來，因為新的一頁即將掀開，回顧在電信通的這些日子，有功過，也有得失，各種事實、情感交織，定格了我當(dāng)前的一個狀況?，F(xiàn)我從工作和個人兩方面進行總結(jié)，具體如下：
1、工作序語
首先我懷著一顆感恩的心，感謝公司給了我一個鍛煉自己的平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)和驗收部門所有的同事，正因為有您們無私的幫助和包容，讓我順利地走到了今天。
2、工作感悟
能成為驗收中心的一員，是我的榮幸同時又深感責(zé)任重大，我們承擔(dān)著對公司資產(chǎn)的管理、驗收、監(jiān)管等重大使命，我們一時的疏忽、大意，松懈、滿足，無疑都是對公司造成重大經(jīng)濟損失、形象損失之根本所在。在復(fù)雜的人際交往面前，我始終用這句話作為座右銘來警示自己：“私下里我可以脫掉衣服，但上班我一定穿上鎧甲”。
3、工作總結(jié)
在過去近一年的工作中，通過完整的工作流程和廣泛的人際交往使自己得到了豐富的鍛煉，讓自己上升了一個新的高度，值得肯定。但又存在很多方面的不足，主要有以下幾點：
1、在實際驗收過程中不能快速清晰地指認(rèn)出我們的光纜；
2、對整個工程沒有一個明朗的把控；
3、對工作涉及到的相關(guān)知識撐握的太少；
4、對公司其它部門的專業(yè)知識掌握的太少；
5、對審核資料、填寫驗收報告這方面還不夠仔細(xì)、細(xì)心；
6、對每月份發(fā)的資料的一個工作安排不合理，未做到日清日畢。
7、經(jīng)常犯同類型的錯誤。針對以上問題，在下一年的工作中，我做出了以下要求：
1、堅持原則。加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，切實做好本職工作；
2、發(fā)揚“認(rèn)真”精神。并貫穿于整個工作當(dāng)中。
3、全面提升自己綜合能力，讓自己得到進一步的發(fā)展。
4、工作計劃
在新的一年里，我主要從下以幾方面來更好的完成本職工作：
a、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時、按質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各種工作任務(wù)；
b、努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，提升自己的工作水平；
c、堅持工作原則，深化自己的人格尊嚴(yán)；
d、端正態(tài)度，敢于挑戰(zhàn)壓力;
d、堅持從實際出發(fā)再到實際中去。
5、工作建議
加強部門凝聚力建設(shè)
我覺得驗收中心的功過是非，都不是哪一個人所能承擔(dān)和取得的。每個月我們都有自己獨立任務(wù)，當(dāng)面對困難和問題的時我們要團結(jié)起來，擰成一股繩，集智攻關(guān)。所以我建議定期組織培訓(xùn)，培養(yǎng)團隊處理和解決問題的能力，增強部門榮譽感，加強團隊建設(shè)。
組織切合實際的培訓(xùn)
從目前工作中遇到的問題分析，還是存在很多實際驗收和流程方面的問題。比如驗收流程上系統(tǒng)、進一步規(guī)范竣工報告和施工工藝、對入樓路由虛報、設(shè)計草圖與竣工路由圖偏差較大等平時忽略及需變更的流程等問題。必須經(jīng)過詳細(xì)的，反復(fù)的研究、討論過后。得出一個好的解決方案。
制定科學(xué)合理的驗收制度、方案
這包括兩個方面：一是內(nèi)部驗收人員的合理安排。目的是提高工作效率和防止某一個人長期驗收某一個施工隊的工程，不讓施工隊抱有僥幸心理。二是對施工隊及駐地網(wǎng)工程師的每個項目進行打分考核，優(yōu)勝劣汰、獎懲分明。
完善本部門監(jiān)理制度，擴大監(jiān)管范圍、層次、力度
現(xiàn)在我們的監(jiān)理工作很多是在事中或事后進行，具體表現(xiàn)在隨工和驗收。隨著公司用戶的增多，覆蓋范圍的擴大，我們的資源密度大大增加了，新開通用戶的路由的長度大大縮減，這無凝會大大減少了我們公司的施工成本，是一件好事。然而有些施工隊為擴大利潤空間，隨意破路，改變設(shè)計路由，多領(lǐng)光纜虛報入樓長度等。
在過去一年里，我很慶幸自己擁有了這樣的工作機會和工作經(jīng)驗，有這么一個快速讓自己成長的平臺。的確，在這樣的環(huán)境中，我學(xué)會了很多很多，所接觸的，所閱歷的，都是不能用金錢來衡量的寶貴財富，它寫進了我的歷史永遠(yuǎn)的存在了我的腦海里。在總結(jié)沉思以前不足的同時，將來的路還很漫長，遙遠(yuǎn)，還有更多未知的艱難和挑戰(zhàn)等待著我。但我相信一個有自信、有想法、能獨立生活和處理某一件事的人，同時擁有一顆認(rèn)真、敢于承擔(dān)責(zé)任、不斷進取的心，是沒有什么可以做不到的。
驗收會工作總結(jié)篇十六
20xx年7月份開始進入公司，到20xx年3月份正式加入驗收組，參與公司藥品入庫的驗收。在這期間不斷的加強了對藥品的認(rèn)識。起初由前輩帶我學(xué)習(xí)，以師傅帶徒弟的方式，指導(dǎo)日常工作的流程和操作方式。在老師傅們的熱心指導(dǎo)下，我依次對公司總體情況、部門的運作流程、即將從事的崗位……進行了了解，并積極參與相關(guān)的工作，注意把書本上學(xué)到的物流理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識，用實踐驗證所學(xué)知識。跟其他的同事一樣上班下班，協(xié)助同事完成部門工作；又以學(xué)生的身份虛心學(xué)習(xí)，努力汲取實踐知識。其中，完成了對三方物流中心的藥品保管、藥品驗收、藥品運輸、藥品復(fù)核等環(huán)節(jié)進行了了解和掌握；參加部門對員工的培訓(xùn)，彌補了某些知識的欠缺；對wms、erp系統(tǒng)的操作學(xué)習(xí)，熟練使用了兩套系統(tǒng)；對rf、計算機的學(xué)習(xí)和使用。不斷掌握了三方物流中心的零售、批發(fā)、三方等業(yè)務(wù)的操作。
在這一年中完成比較好的方面有：
（1）積極參加部門的培訓(xùn)，彌補了某些知識的欠缺，對藥品有了更好的了解；
（4）增強了醫(yī)藥的服務(wù)意識；
（5）遵守公司的規(guī)章制度，與同事和睦相處。
存在需要修正的方面：
（2）對藥品的了解還有待加強；
（3）對日常的單據(jù)整理、歸類還不是很明晰；
（4）在藥品驗收過程中，差錯依然存在，日常的操作失誤未能有效的避免；
工作中的自我評價：
在這一年中，自己在工作上有收獲也過失。具有上進心，及時彌補對藥品知識的了解；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己經(jīng)手的事負(fù)責(zé)，勇于承認(rèn)自己的過錯，在過錯中得到了成長；與同事和睦相處，較好的完成日常的工作任務(wù)，在同事身上學(xué)到了很多，不斷提升了自身的工作技能；保持和同事溝通，加速適應(yīng)到工作環(huán)境中不懂的地方，要虛心求教。但是有時候工作上的操作失誤給同事帶來了很多麻煩，在此感謝他們的不耐煩教導(dǎo)，使我在過錯中得到成長。
二、2014年的工作計劃。
吸取上一年度的經(jīng)驗教訓(xùn)，在新的一年里希望不斷提升自己，特此制定此規(guī)劃：
日常的工作；
（3）努力去了解單據(jù)的整理及其重要性，各類藥品的分類，藥檢的保管等；
統(tǒng)計和歸類，努力達到零差錯的這一要求。
在新的一年里，主要是提升自己的工作技能，管理技能；增強藥學(xué)知識；減少差錯。除本職工作外可完成的挑戰(zhàn)：可參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，為制定方案提供數(shù)據(jù)根據(jù)。
三、對公司的建議：
職責(zé)，是相互之間更好的協(xié)作；
（2）加強現(xiàn)有辦公設(shè)施設(shè)備的使用效率，使之達到最佳使用狀態(tài)；
（3）對辦公所需用品及時的進行補充，使員工更好的進行工作，提高工作質(zhì)量。
驗收會工作總結(jié)篇十七
下面將監(jiān)理工作情況作簡要匯報。
從xx年xx月，施工單位逐步進場施工至xx年xx月份竣工驗收，根據(jù)設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程進行結(jié)構(gòu)驗收，符合要求。
我公司對該項目十分重視，項目總監(jiān)理工程師由我公司同志擔(dān)任，并抽調(diào)公司精干的專業(yè)技術(shù)人員組建項目監(jiān)理部，編制了監(jiān)理規(guī)劃，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在詳細(xì)了解規(guī)范、強制行條文、招投標(biāo)文件，認(rèn)真熟悉施工圖紙，在領(lǐng)悟設(shè)計意圖的前提下，編制了具有可指導(dǎo)性和可操作性的各專業(yè)實施細(xì)則，并在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理項目部為保障項目實施過程中高標(biāo)準(zhǔn)進行各項質(zhì)量安全控制，實行了對施工單位的技術(shù)交底制度、安全交底制度、見證取樣制度、工程驗收等一系列監(jiān)理措施，確保了工程監(jiān)理工作的順利開展。
1、業(yè)主、監(jiān)理共同組織第一次工地例會，會議上明確了質(zhì)量目標(biāo)，并提出了達到該目標(biāo)在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題。
2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強自檢職能，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認(rèn)，確保了工程各工序的質(zhì)量。
3、根據(jù)實際情況，編制監(jiān)理旁站計劃，對應(yīng)該旁站的重點和關(guān)鍵部位如：打樁、混凝土澆筑等進行全過程旁站，并做好相應(yīng)的記錄。
4、編制見證取樣計劃，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，本工程檢測送xx建設(shè)工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。
5、嚴(yán)格把好材料進場質(zhì)量關(guān)，作為工程質(zhì)量控制的切入口，對其認(rèn)真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測報告，并對外觀進行檢查，按規(guī)范抽取適當(dāng)數(shù)量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。
6、加強對工程現(xiàn)場的平行檢查、現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關(guān)問題跟蹤調(diào)查，直到整改完畢，復(fù)查合格方同意進入下道工序施工。施工過程中，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多分監(jiān)理工程師通知單，關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設(shè)計及規(guī)范要求及時整改到位。
7、各工序施工過程中，加強現(xiàn)場實測實量工作，對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實際數(shù)據(jù)，對超出規(guī)范的部位進行整改。
8、對工程材料及構(gòu)配件安裝，我監(jiān)理部做了如下工作:。
（1）按照各項施工驗收規(guī)范，對安裝材料及每道安裝工序進行嚴(yán)格監(jiān)理；
（2）對完成的工序，我們均按照設(shè)計及規(guī)范要求進行檢測，對相關(guān)部位進行現(xiàn)場檢測或試驗，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯(lián)結(jié)的絕緣電阻測試等，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。
本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部做了大量的督促、協(xié)調(diào)工作，急業(yè)主之所急，在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進度放在關(guān)鍵位置，經(jīng)過各單位的不懈努力終于在xx年xx月份竣工。
對施工進度，監(jiān)理在控制工程進度方面做工作總結(jié)如下：
1、根據(jù)現(xiàn)場實際出現(xiàn)的進度問題，多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排，調(diào)整人力、物力、資金，使施工單位更能引起高度重視。
2、監(jiān)理負(fù)責(zé)牽頭，協(xié)調(diào)解決對施工進度產(chǎn)生影響的各種因素，并根據(jù)進度計劃確定每周應(yīng)該完成的工程量。
3、在計劃工期產(chǎn)生偏離，關(guān)鍵工序、節(jié)點無法按計劃完成時，征得業(yè)主同意，要求各參建單位及時調(diào)整施工計劃，報監(jiān)理部審批后實施。在裝飾階段，限定施工單位完成相應(yīng)工序所需天數(shù)，確定各工序的施工人數(shù)，進度控制取得較明顯的效果。
4、根據(jù)各施工單位上報的進度計劃，監(jiān)理按照現(xiàn)場實際情況，與業(yè)主共同商定，確定項目達到竣工預(yù)驗收調(diào)節(jié)的最終截止日期。
5、對施工單位進度及時掌握情況，以書面形式總結(jié)上報業(yè)主。
1、工程款計量。
監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進度款嚴(yán)格按照合同約定節(jié)點進行簽證，對涉及變更的工程量嚴(yán)格按現(xiàn)場實際情況進行實測實量。
2、設(shè)計變更。
會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位對變更設(shè)計進行會審后，提出審查意見。對施工和設(shè)計等提出的聯(lián)系單和變更，我們及時提出合理化建議，征得建設(shè)單位和設(shè)計單位最終確認(rèn)后通知施工單位照此執(zhí)行，并及時進行驗收。
本工程涉及安裝工種較多，監(jiān)理部對分包單位等單位的資質(zhì)進行了嚴(yán)格審查，對施工過程中總、分提出的問題積極協(xié)調(diào)，使工程能夠順利進行。
在監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，并嚴(yán)格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。
1、根據(jù)本工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》，指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查、實施。
2、堅持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查，并記錄好監(jiān)理臺帳，對出現(xiàn)的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底。
3、定期檢查施工單位的安全臺帳，特別對職工安全教育、安全交底方面進行認(rèn)真檢查，對存在不足之處及時提出。
4、通過監(jiān)理例會、月報的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進行總結(jié)、分析，提出下階段的工作重點，要求施工單位引起重視。
在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴(yán)格督促及施工單位的配合，本工程未發(fā)生重大安全事故。
原材質(zhì)保、試塊統(tǒng)計、地基驗槽、沉降觀測、結(jié)構(gòu)實體檢測、隱蔽驗收及分部、分項評定資料均符合驗收規(guī)定。
本工程外觀質(zhì)量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場實測實量符合規(guī)范要求，但裝修觀感質(zhì)量一般。
xx擴建工程符合驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，評定合格。
xx擴建工程歷經(jīng)2年多時間，經(jīng)過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗收，回顧整個工程建設(shè)的每一幕，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經(jīng)歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺，積累了寶貴經(jīng)驗，我們?nèi)w監(jiān)理工作人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗，在此向xx開發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！對質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝！在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，在今后的工作中更加完善。