企業(yè)財務管理論文題目（模板22篇）

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    企業(yè)財務管理論文題目篇一
    3、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理研究。
    7、企業(yè)財務管理流程在erp系統(tǒng)下的再造。
    8、企業(yè)化管理的事業(yè)單位資金短缺及財務管理。
    9、多行業(yè)集團公司財務信息化管理體系研究。
    10、國有企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制研究。
    11、我國電子商務企業(yè)財務管理模式形成機理研究。
    13、新預算法視角下行政事業(yè)單位財務管理問題的研究。
    16、erp環(huán)境下a公司財務管理系統(tǒng)研究。
    18、e時代高校財務管理新模式探索——高校財務管理一體化。
    19、新《事業(yè)單位財務規(guī)則》視角下的高校財務管理研究。
    20、壽險公司財務集中管理優(yōu)化研究。
    21、北京市高校經濟管理類教師勝任力模型研究。
    23、《管子》經濟管理倫理思想研究。
    24、呼和浩特市政府對民營經濟管理問題及對策研究。
    25、四川師范大學經濟管理類本科生培養(yǎng)問題分析及對策研究。
    26、云南民辦高校外籍教師管理研究。
    27、中國林業(yè)經濟管理教育發(fā)展及其特征研究。
    28、經濟法行為的規(guī)范分析。
    29、圖書館經濟管理的理論模式與框架。
    30、農林院校經濟管理類碩士研究生就業(yè)問題研究。
    31、網絡經濟管理中的制度建構研究。
    32、廣西經濟管理干部學院教師教學質量評價系統(tǒng)的設計和實現(xiàn)。
    33、中等職業(yè)學校工學結合模式有效性探析。
    34、長春某經濟開發(fā)區(qū)循環(huán)經濟管理與規(guī)劃。
    35、論信息型文本英譯中的準確性原則。
    36、基于系統(tǒng)論和博弈論的區(qū)域生態(tài)經濟管理體系研究。
    37、湖南經濟管理干部學院教師績效考核體系研究。
    38、中國公共經濟管理轉型對民辦教育影響研究。
    39、民族區(qū)域自治地區(qū)經濟管理自治權行使中的問題與對策研究。
    40、現(xiàn)代經濟管理中的線性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類識別方法研究。
    41、不確定性數(shù)學方法研究及其在經濟管理中的應用。
    42、地方高校經管類本科生專業(yè)實踐能力提升途徑研究。
    43、公私合營模式在公立三甲醫(yī)院應用的可能性分析。
    44、區(qū)級政府經濟管理職能探討。
    45、高職院校準幼兒園教師職前培養(yǎng)的現(xiàn)狀、問題及對策研究。
    46、行業(yè)協(xié)會之經濟管理主體資格建構。
    47、中國石油大學（華東）經濟管理學院戰(zhàn)略轉型問題研究。
    48、經濟管理類課程cai系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
    49、icd的軟件開發(fā)與工程經濟管理分析。
    50、湖南經濟管理職業(yè)學院發(fā)展戰(zhàn)略研究。
    51、云南經濟管理職業(yè)學院教務管理信息系統(tǒng)的分析與設計。
    52、遼寧經濟管理干部學院繼續(xù)教育績效評價及提升策略研究。
    53、高職高專院校中外合作辦學應用型人才培養(yǎng)研究。
    54、citistate理論在中國區(qū)域經濟管理體制中的運用。
    55、輻射加工類企業(yè)若干經濟管理問題的研究。
    56、安徽經濟管理學院財務管理若干問題與對策研究。
    57、論中國古代宏觀經濟管理思想中的國家干涉主義。
    58、“行動導向教學”在中職學校計算機應用專業(yè)中的應用探索。
    59、港口設備經濟管理。
    60、關于會計教育改革的'探討。
    61、論會計文化。
    62、對會計委派制的幾點思考。
    63、上市公司會計信息失真問題的探討。
    64、會計人員能力框架問題研究。
    65、關于《會計法》若干問題的理性分析和深層思考。
    66、淺析合理避稅。
    67、會計風險研究。
    68、論會計處理方法的選擇在納稅籌劃中的運用。
    69、環(huán)境會計信息質量特征研究。
    70、環(huán)境會計對象、要素研究。
    71、環(huán)境會計制度設計。
    72、環(huán)境會計報告模式評析。
    73、環(huán)境會計主要障礙分析及其對策研究。
    74、環(huán)境污染會計研究。
    75、我國綠色會計研究。
    76、權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制在銀行業(yè)運用探討。
    77、建立和完善商業(yè)銀行信息披露制度的若干問。
    78、論事業(yè)單位會計目標的定位。
    79、構建我國非營利組織會計準則框架。
    80、事業(yè)單位會計準則研究。
    81、事業(yè)單位成本核算與會計報表體系改革研究。
    82、事業(yè)單位會計制度與財政總預算會計制度研究。
    83、注冊會計師行業(yè)自律運行機制研究。
    84、大型企業(yè)并購中的資產評估問題研究。
    85、中國注冊會計師行業(yè)走向國際發(fā)展戰(zhàn)略研究。
    86、風險導向審計的技術和方法研究。
    87、八項資產減值準備的會計審計評估問題研究。
    88、證券市場與注冊會計師制度。
    89、論注冊會計師的職業(yè)謹慎原則。
    90、關于市場價值與非市場價值有關問題的研究。
    91、注冊資產評估師知識結構和能力框架研究。
    92、會計師事務所發(fā)展模式研究。
    93、關于會計年度與“年報高壓”問題的研究。
    94、無形資產評估標準化及前沿問題研究。
    95、注冊會計師事務所監(jiān)管的評價指標體系研。
    96、論注冊會計師的法律責任。
    97、對無形資產評估價值決定理論的認識。
    98、債權性資產的評估方法研究。
    99、資產評估中的風險防范探討。
    100、我國資產評估業(yè)存在的問題分析及對策研究。
    101、企業(yè)整體資產價值評估的探討。
    102、關于制定我國資產評估準則的思考。
    103、銀行業(yè)會計信息質量特征探討。
    104、會計誠信體系構建。
    105、試論建立會計信用體系。
    106、試論會計人員的職業(yè)道德。
    107、關于會計人員素質的探討。
    108、會計人員管理體制的探討。
    企業(yè)財務管理論文題目篇二
    當代企業(yè)財務管理對于企業(yè)財政資金的有效使用等諸多方面有著重要的意義，它在很大程度上影響著企業(yè)經濟的發(fā)展。但是，就目前的實際情況來看，企業(yè)財務管理模式存在許多問題，嚴重制約著企業(yè)財務管理的發(fā)展。因此，我們應根據當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，來尋求其正確的發(fā)展方向。
    （一）對財務管理的重視程度不夠。受長期計劃經濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務人員對財務管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領導安排，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領導中，也是生產型、技術型居多，而經營管理型則很少，他們的財務管理意識并不強，重視生產經營，認為企業(yè)的經濟效益是靠生產（經營）出來的，和財務管理沒有太大關系，對加強財務管理的意識淡薄，對財務工作的重視關心程度不夠。
    （二）企業(yè)財務管理制度較弱，核算方式不合理企業(yè)財務管理具有一定的職能性質，因而其沒有規(guī)范化的部門預算,從而導致經費無計劃使用，部分有計劃定額的支出，也多流于形式。另外，企業(yè)財務部門往往不注重資金使用前進行合理的預測，不注重資金使用中控制,一般沒有關于資金使用效率的考核，從而導致資金使用效率較低。
    1.企業(yè)財務成本無法核算。現(xiàn)金制主要是為匯報支出提供決算依據,并不進行成本核算,從而導致成本的無法核算以及資金使用效益無法評價。
    2.項目資金核算中的問題。一些單位對項目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的事業(yè)單位的科目核算,不區(qū)分不同的專項項目資金,此舉不利于專項項目資金的管理;而有的企業(yè)則只按專項項目歸集各項費用,不按科目核算,這樣做不利于單位各項費用的整體控制管理。
    （三）預算執(zhí)行力度不夠。
    1.預算支出缺乏約束力。一些單位在預算資金使用中由于沒有嚴格的支出控制,造成了嚴重的資金浪費,并對企業(yè)的財務形象產生了不利影響。
    2.支出界定混亂。一些企業(yè)的資金管理使用由于沒有清楚地界定基本支出和項目支出,因此會出現(xiàn)基礎支出經費不足時通過項目支出來彌補的現(xiàn)象,這樣嚴重違背了?？顚Ｓ迷瓌t。
    3.重撥款輕管理。有些單位在使用專項資金時缺乏以經濟效益為基本目標的理財理念,過于重視重撥款，忽略了企業(yè)財務管理,并且忽略實際效果,其關于項目資金的實際監(jiān)督考核力度不足。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并指出了相應的發(fā)展方向。
    (一)企業(yè)財務管理手段先進化?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理進一步信息化和數(shù)字化,計算機技術,特別是網絡技術被廣泛運用到財務管理之中。網絡技術的運用,如在公司中建立局域網,可以使公司管理人員足不出戶,即可進行財務管理,特別是對于大型集團公司,可以通過互聯(lián)網,實現(xiàn)遠程財務管理。當然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術也可以應用到財務管理之中,這些技術的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務管理。
    工利益的最大化”納入其財務管理目標之中。同時,相關利益集團的需要,也是企業(yè)財務管理目標的組成部分,是以成本———效益為指導原則,其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽,或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務管理的目標工業(yè)經濟時代企業(yè)財務管理目標的發(fā)展,而不是對原有目標的全盤否定,企業(yè)財務管理目標走向多元化,企業(yè)財務管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。
    (三)企業(yè)財務管理戰(zhàn)略以生存為導向。工業(yè)經濟時代,企業(yè)財務管理是以收益———風險———成本為其模式的?，F(xiàn)代企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量r,r=(l,k},企業(yè)一旦破產,只有資金資源k才能用來償債,人力資源l將重返勞動力市場,不能用來償債,股東因無法使用l將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾,而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產,將使其股東蒙受巨大損失。因此,現(xiàn)代企業(yè)的破產成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導向,強調企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    (四)企業(yè)財務管理強調創(chuàng)新與風險。堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力,財務管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學習理財?shù)膭?chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風險主要表現(xiàn)為經營風險和金融風險。但是,風險與機遇并存,亞洲的金融危機表明,金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術水平,增強防范風險的能力,這是財務管理面臨的挑戰(zhàn)。此外,電子商務對財務管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財務評價指標體系的擴充,以及企業(yè)財務管理對象交叉化?？傊?財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財務管理方面投入恰如其分的人、財、物,以期贏得財務優(yōu)勢,從而贏得競爭優(yōu)勢?？梢詳喽?未來擁有成功財務管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。
    （一）做好企業(yè)調查,制定全面規(guī)劃。由于電子商務應用比較廣泛,企業(yè)在實施電子商務模式財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時,應先調查企業(yè)對互聯(lián)網的需求,了解哪些應用對企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(例如,對于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應用國際領先技術,如基于web平臺、b/s結構、純java及sybase等大型數(shù)據庫。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個性化服務等方面的需求,在保證企業(yè)內部管理的同時,又保證了電子商務和國際互聯(lián)網環(huán)境下國內外企業(yè)間的商務活動的核算管理)。對企業(yè)進行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺、后臺企業(yè)內部財務管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺電子商務,并分步實施。
    （二）建立支出約束機制，細化部門預算企業(yè)財務制度是單位內部支出約束機制建立的有效途徑,只有使之完善，才能有利于企業(yè)財務人員嚴格執(zhí)行相關制度,有效地節(jié)約資金,提高資金使用效益。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并指出了相應的發(fā)展方向。
    各單位應加強集中支付制度的實行,使部門預算更加科學化。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并指出了相應的發(fā)展方向。
    現(xiàn)階段中國部門預算改革并沒有得到真正的完善,企業(yè)可以根據預算執(zhí)行的實際情況,做出適當?shù)恼{整，以更符合本單位的需求。
    (三)建立好企業(yè)后臺財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。要建設及發(fā)展有競爭力的電子商務,首先必須建立基于網絡應用、有發(fā)展性的財務業(yè)務一體化信息平臺,這是電子商務的構建基礎。如果把電子商務稱之為前臺,那么企業(yè)內部構建的會計信息系統(tǒng)和相關管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺。沒有后臺系統(tǒng)的支持,前臺電子商務只是一句空話。因此,要真正開展電子商務,必須先建立后臺財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首先是要建立財務子系統(tǒng);其次是要建立購銷存子系統(tǒng)。此外,企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng),如固定資產子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、集團管理子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)等等。
    (四)建立前臺電子商務。建立前以電話商務主要包括:動態(tài)web站點和企業(yè)主頁—建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口,用于企業(yè)介紹、產品介紹、企業(yè)新聞等;廣告服務—發(fā)布企業(yè)產品廣告和相關廣告;電子郵件—企業(yè)員工之間、子公司和母公司之間、上下級之間通過電子郵件進行交流信息等等。首先,要建好企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp),實現(xiàn)財務業(yè)務一體化,降低內部成本;其次,要建好供應鏈管理系統(tǒng)(scm)提高上、下及整個供應網絡的管理效。再次,要建好客戶關系管理系統(tǒng)(crm)拓展市場并鞏固客戶忠誠度。實現(xiàn)企業(yè)從“以產品為中心”的模式轉向“以客戶為中心”的模式。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產、營銷、服務及市場都圍繞著客戶而進行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時,提高企業(yè)的運作效率,降低企業(yè)的運作成本,這也是網絡財務管理從后臺走向前臺,從企業(yè)內部走向外部的具體體現(xiàn)。
    (五)建立網絡財務管理信息安全保障體系。網絡尤其是互聯(lián)網的開放式結構和不受約束的訪問,給企業(yè)財務系統(tǒng)帶來變革的同時,也帶來了對某些敏感數(shù)據被濫用或破壞的風險,如屬重大機密,將給企業(yè)造成重大損失。因而,保證網上財務信息的安全可靠性已成為人們關注的焦點。完善網絡財務管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務順利的進行。首先,加強內部控制和加強技術控制。完善的內部控制可有效地減輕由于內部人員道德風險、系統(tǒng)資源風險和計算機病毒所造成的?危害,而內部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應用控制等;而可參與的技術有:防火墻、加密技術、數(shù)字簽名、安全協(xié)議等;其次,不斷提升財務管理人員的專業(yè)素質。網絡財務所需的人才可分為三個專業(yè)素質:技術服務支持層、一般管理人員層和高級管理人員層。加強網絡財務的法律法規(guī)建設,借鑒國外有關研究成果和實踐經驗,制定符合我國國情的網絡財務信息管理、財務報告披露的法規(guī)、準則。強化社會監(jiān)督,防范虛假的網絡財務信息。
    （六）企業(yè)財務監(jiān)管力度的增強在企業(yè)財務管理中，應明確單位主要領導為全面責任人、分管領導為主要責任人、使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。應根據資產的不同類別,與部門責任人和直接責任人簽訂資產管理協(xié)議,定期考核責任履行情況。財會部門、資產管理部門與資產使用部門之間要加強信息溝通。資金的損失系財會人員個人原因造成的,應由個人負責賠償。另外，相關部門還應明確劃分工作人員的責任，定期盤點單位資產,重視資產存量狀況，嚴格以管理權限為依據將資產盤盈或盤虧審核備案或者上報審批,真正實現(xiàn)賬實、賬賬相符。
    （七）財會人員準入制的建立對財會人員進行相關培訓是加強企業(yè)財務管理的有力保證。因此，相關單位應根據本單位財會人員的具體情況來制定培訓計劃,使財會人員的業(yè)務素質和水平不斷提高，以適應當代企業(yè)財務管理的要求。另外，財會人員準入制的建立要采用財會人員競爭上崗制度。財會人員要自覺學習財會知識，加強財經法規(guī)觀念,嚴格按照相關制度規(guī)定進行企業(yè)財務工作。
    （八）內控制度的健全，年報審計制度的建立財務部門要加強內部會計控制,嚴格支出審批、資產處置、采購及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù)。對內控制的作用，從而減少因戶籍制度導致的權利區(qū)別，實現(xiàn)農民與市民的公民身份權利的平等。就當前社會現(xiàn)實來看，當務之急是盡快采取措施改變城鄉(xiāng)二元戶口結構，統(tǒng)一戶口類型。從部分地區(qū)改革的結果來看，向全國范圍推廣的時機已經趨于成熟。而改革進程推進的過程中也要注意，不能急于求成，在總結推廣改革實踐成功做法的同時，注意沿海經濟發(fā)達地區(qū)與西部內陸地區(qū)的協(xié)調與同步進行，并同時調整相關的社保、稅收等政策，適當向欠發(fā)達地區(qū)傾斜，提供適當?shù)膬?yōu)惠政策，以避免出現(xiàn)人口從欠發(fā)達地區(qū)涌向經濟發(fā)達地區(qū)的情況發(fā)生。此外，應當確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實施。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并指出了相應的發(fā)展方向。
    戶籍管理是國家履行管理職能的重要組成部分，同時也是社會治安管理的基礎，但目前適用的戶籍管理條例，由于年代久遠，很難適應經濟發(fā)展和新形勢下對于戶籍管理的需求，因此，制定一部能夠滿足當前形勢的《戶籍法》勢在必行，而各地方在完善現(xiàn)有戶籍法規(guī)的同時，也應放眼未來，逐步加強并完善戶籍制度的依法管理，真正實現(xiàn)戶籍管理體系下的“人人平等”。
    只有做好財務經濟管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強財務管理首先要從三方面進行。
    首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據管理，目前企業(yè)主要有兩種收據。一種是內部收據，譬如預支差旅費的收據；另一種是業(yè)務上往來需要稅務局的印制的專用收據。開具的收據存根，應有簽發(fā)人負責保管，落實責任。在貨幣資金內部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經有關人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。
    其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場情況下，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應當與主要材料的經濟訂貨批量進行測算，然后根據實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務工作，宜由企業(yè)采購部門負責，對重要物資需預付款時，除需經辦人簽字外，還應有物資采購部門負責人、企業(yè)負責人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內容中載明需要預付款字樣，才能支付預付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經核對數(shù)量、價格、質量、總金額等，由經辦人和企業(yè)負責人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應附有詳盡個人收款收據，以證明向個體工商戶或農民購入物資和材料。
    再次，規(guī)范固定資產的管理。固定資產更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態(tài)，進入生產運行體系，一方面使資產功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產發(fā)揮其應有的作用，早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產更新改造提供資產保障。在購買大宗固定資產時，必須經公司和有關職能部門進行調研后，落實設備和物資的生產地、型號功能，經企業(yè)領導部門研究決定，并經比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責任。設備進廠后，經安裝調試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。同時辦理竣工驗收、驗收單上經使用部門蓋章和使用人簽名后，財務部門才進入固定資產帳戶，與第二個月其對固定資產計提折舊。
    最后，規(guī)范產品銷售資金的管理。責任到人，加速銷售資金的回收。財務部門應在月初及時開出產品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應落實專員盡快帶票上門回收貨款。
    在企業(yè)內部按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。
    企業(yè)財務總部，財務人員的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準確性和財務監(jiān)督的嚴肅性。
    其次，各財務科負責人對本單位的財務管理工作負責，同時企業(yè)財務總部負責，其獎金由企業(yè)財務總部根據其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務科財務人員與其財務科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。
    首先，降低成本費用。成本費用管理涉及到企業(yè)經營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。
    一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向供應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。通過這種方式，供應商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。
    二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應有的獎勵與約束作用，企業(yè)應當制定比較科學的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調動職工的積極性；建立科學的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。
    三是控制費用。費用控制，是一個內容繁雜的工作，但是關鍵的是要樹立一種“應該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經過雙方使用后才能廢棄已經形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費。在費用控制方面，嚴格的預算管理是一種行之有效的控制制度。預算管理的關鍵是制度嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費用控制中應當避免僅僅依靠財務人員進行控制的模式，充分調動各部門負責人的積極性，使各部門負責人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。
    除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。
    總之，現(xiàn)在企業(yè)財務管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉變的基礎上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內容上，運用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風險等一系列問題進行預測的決策。為此，財務人員必須提高自身素質，適應企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉變觀念，樹立以經濟效益為中心的財務工作新觀念。
    參考文獻：
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    企業(yè)財務管理論文題目篇三
    業(yè)和諧高效發(fā)展。
    關鍵字。
    成本管理信息化管理風險管理中小企業(yè)大型企業(yè)知識經濟時代。
    近年來,隨著我國經濟實力的不斷增強,相關事業(yè)單位的基建項目也日漸增多,對其財務管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。在這種背景下,加強事業(yè)單位基建財務管理顯得尤為重要,必須要從全程加強事業(yè)前段時間基建管理,保證基建項目的順利開展。為了積極應對國際金融危機的沖擊,實現(xiàn)“保增長、保穩(wěn)定、保民生”目標,中央和省、自治區(qū)、直轄市都先后啟動了大規(guī)模拉動內需的一攬子投資促進計劃,相應地一些關心國計民生的事業(yè)單位基本建設項目明顯增多。高效使用建設資金,控制和降低基建成本,提高投資效益,是事業(yè)單位基本建設財務管理所面臨的重要課題,必須切實轉變經濟增長方式,按照社會主義市場經濟規(guī)律的根本要求,全面加強事業(yè)單位基建財務管理。
    一、關于企業(yè)事業(yè)單位。
    當前,特別是在金融危機的影響尚未徹底消除的時候,加強對事業(yè)單位基建財務管理,是事業(yè)單位集中有限的物力、財力辦大事的必然要求。加強事業(yè)單位基建財務管理,是適應事業(yè)單位公共管理的客觀需要,是推進依法行政、依法理財、建設節(jié)約型機關的必然要求,不僅有利于加強和規(guī)范事業(yè)單位行為,減少行政成本,提高資金的使用效益,還有利于從源頭上有效預防和遏制腐敗行為的發(fā)生。
    節(jié)約型社會的必然要求,是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn),是加強事業(yè)單位自身建設的重要內容。各類事業(yè)單位要自覺厲行節(jié)約,通過科學決策、加強管理、技術進步和宣傳教育等措施,進一步優(yōu)化事業(yè)單位機構資源配置,引導資源消費方式的改變,帶動全社會做好節(jié)約資源工作。因此,加強事業(yè)單位基建財務管理,推動行政事業(yè)單位節(jié)能,不僅能夠有效降低政府運轉的成本費用,更重要的是還能在推動建設節(jié)約型社會中發(fā)揮表率作用。
    加強事業(yè)單位基建財務管理也是建設和諧社會的必然要求。隨著改革的不斷深入,各種矛盾凸顯,這就要求更多的投資行為能夠實現(xiàn)“陽光作業(yè)”,能夠經得起時間、歷史和人民群眾的檢驗。前不久的上海倒樓事件,轟動了全國,震驚了世界。如何確?；椖抗こ藤|量,讓項目建設在公平、公開、公正的環(huán)境下進行成為擺在與基建項目有關的各方的面前。各級財務部門負有監(jiān)管的責任,必須要進一步加強事業(yè)單位基建財務管理,提高資金使用透明度,讓有限的資金發(fā)揮更大的效益,切實提高工程質量與安全。
    （二）事業(yè)單位基建財務管理中存在的問題與挑戰(zhàn)。
    當前,事業(yè)單位基建財務管理中存在的突出問題是:基建財務作用不強、有些會計核算比較混亂,而基建單位對基建管理的無序狀態(tài)及管理水平的低下是造成這些現(xiàn)象的根本來源。具體表現(xiàn)為以下幾個方面:。
    1、概預算審查把關不嚴。
    投資領域內普遍存在“三超”現(xiàn)象,即建設項目概算超計劃、預算超概算、決算超預算?！叭爆F(xiàn)象形成主要有以下原因:一是有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作,編制設計概算,甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算,使編制的概算一開始就超計劃;二是人為壓縮概算。有的建設項目開始申報時為能申報,爭取上項目,或為減輕稅費負擔,人為壓縮概算、預算,一旦項目批下來,又把投資額度加大;有的項目更是先斬后奏,搞計劃外工程,使得實際情況與計劃脫離;三是概預算審核不嚴。由于某些管理方面的原因,工程的概預算審核不嚴,或是審而不調,對有的建設項目概預算應做調整的不及時調整或不調整,使實際施工遠遠超出原定的概預算。
    2、基建報表完成額度不真實。
    調回;或將未完成投資額的差額部分以虛假附件或根本無附件虛報投資完成額,掛“建安工程投資”和“應付工程款”等科目,使得基建報表失去真實性。
    3、基建投資效益比較低。
    目前施工存在管理不嚴,施工質量差的現(xiàn)象,建設過程中損失浪費嚴重,加上基建單位的財會人員素質低,會計核算、成本核算弱化,而伸向建設工程的收費項目越來越多,標準越來越高,一個項目下來,各項稅費開支占總投資的比例較大。部分項目的基建資金很大一部分是通過貸款來的,投資期的利息負擔很重,建設成本過高,資產交付生產部門后效益往往不理想,有的重點建設項目成了重點浪費項目。還有的施工單位在工程結算上高估冒算問題比較突出,多計工程量、高套定額、多計材料、設備價格和數(shù)量,設計變更增加部分通過現(xiàn)場簽證重新計入,而變更減少部分未作調整,重復計算,多計費用等現(xiàn)象時有發(fā)生。
    二、知識經濟時代之我見。
    大型企業(yè)集團是社會化大生產高度發(fā)展和市場經濟達到一定程度的產物,隨著我國市場經濟體制的建立,通過并購、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團的行為不斷增多。天津市地下鐵道集團有限公司這樣大型的一個企業(yè)集團,如果沒有完善的管理制度,是很難平穩(wěn)運行的。而財務管理是企業(yè)集團管理的核心內容之一。本文結合我國企業(yè)集團財務管理的研究嚴重滯后,不能滿足企業(yè)集團發(fā)展的需要,對大型企業(yè)集團財務管理進行探討。
    （一）知識經濟的內涵。
    “知識經濟”通俗地說就是“以知識為基礎的經濟”,亦稱智能經濟,是指建立在知識和信息的生產、分配和使用基礎上的經濟。它是和農業(yè)經濟、工業(yè)經濟相對應的一個概念。知識經濟是以高新技術產業(yè)為第一產業(yè),以智力資源的占有、配置,以科學技術為首要依托的一種可持續(xù)發(fā)展的經濟。
    （二）知識經濟時代財務管理面臨的問題。
    知識經濟時代,知識資本的地位凸顯,財務管理的目標不在只是以往單一的實現(xiàn)“股東利益的最大化”,而是同時追求相關主體的利益,呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢。這是因為知識資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東,利益分布的范圍較為廣泛,因此在進行財務管理的時,要注意平衡各相關主體的利益,唯有如此,才能穩(wěn)定企業(yè)軍心,更好地促進發(fā)展。
    2.資產結構變化加速。
    知識經濟時代,知識資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競爭點,換言之,知識資本在企業(yè)資本結構中占主導地位。工業(yè)經濟時代,廠房、設備等有形資產是企業(yè)資產的主要結構,而隨著知識經濟時代的到來,企業(yè)的資產結構中無形資產所占比重飛速上升,成為企業(yè)的主要資產。因此,必須對無形資產的管理予以足夠的忠實,進行相應的財務管理變更,以加強和完善企業(yè)的無形資產管理。
    3.風險管理重要性凸顯。
    第一,網絡時代,很多經濟活動已經實現(xiàn)了網絡化虛擬化,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了企業(yè)的決策風險。第二,信息傳播的高速,使得知識的積累和更新速度也得以加快,致使企業(yè)的經營者和工作人員會來不及適應企業(yè)內外部環(huán)境的發(fā)展變化。第三,科技技術的發(fā)展,尤其是高新科技的發(fā)展,使得企業(yè)產品的壽命周期不斷縮短,這就加大了產品設計、開發(fā)的一系列風險,從而加大了存貸風險。第四,由于“媒體空間”的無限擴展,使得國際間的資本流動加快,由此使貨幣風險進一步加劇。第五,在追求高收益驅動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術產業(yè)和無形資產上,使投資風險進一步加大。因此,風險管理成為知識經濟時代企業(yè)財務管理相當重要的一個問題。
    4.現(xiàn)有財務管理理論已不能滿足知識經濟時代的決策需要。
    目前的財務管理理論主要是針對傳統(tǒng)工業(yè)經濟時代的經濟模式編寫的,側重對有形資產的投入分析,較少涉獵無形資產的投資與增值,因此,其已經不能滿足知識經濟時代的投資決策需要,這一問題在企業(yè)實踐中越來越明顯。
    三、大型企業(yè)之我見。
    大型企業(yè)集團的一個重要特點是,母公司與被控股的子公司之間是以資本關系為基礎而產生控制與被控制的關系,但它們又都是獨立的法人主體。企業(yè)集團財務管理內容繁雜,涉及面廣。天津市地下鐵道集團有限公司的主要經營范圍為組織和管理城市軌道交通項目投資開發(fā)、建設、設計、監(jiān)理、運營;技術咨詢、技術服務;房地產開發(fā);市政工程及工程前期服務等等,這些業(yè)務都是獨立的利潤管理中心、具有獨立的經營管理機構并獨自承擔財務上的法律責任。其主要管理模式有集權式財務管理模式與分權式財務管理模式。
    “集權式”財務管理模式。是指企業(yè)集團的各種財務決策權集中于企業(yè)集團公司,企業(yè)集團公司集中控制和管理集團內部的經營和財務并作出決策,而成員企業(yè)必須嚴格執(zhí)行。
    “分權式”財務管理模式。是指按照重要性原則對集團公司和各成員企業(yè)的財務控制,管理和決策權進行適當?shù)膭澐?集團公司只是專注于方向性,戰(zhàn)略性的問題。其特點是在財務上,子公司在資本融入及投出和運用,財務收支費用開支,財務人員選聘和解聘,職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權,并根據市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務決策。
    （二）大型企業(yè)集團在財務控制方面存在的問題。
    1.職能部門運作能力弱。
    通常企業(yè)集團的財務管理與會計核算機構為同一個部門,其主要是行使會計職能,缺乏系統(tǒng)完善的財務戰(zhàn)略計劃、財務預算和財務控制的定額指標體系;缺乏有效的財務分析和財務評價,企業(yè)集團很少對成員企業(yè)的財務狀況和經營成果進行詳細分析,也就難以制定其發(fā)展戰(zhàn)略計劃;財務部門基本上沒有參與決策權,全聽領導一個人的,使得決策在一定程度上存在盲目性。
    2.財務控制模式極端化。
    在財務控制的集權與分權模式上,企業(yè)集團往往極端化:要么過度集權,把其子公司當作是沒有法人地位和理財功能的附屬部門或分部,企業(yè)集團被當作一個大企業(yè)來管理,使其子公司喪失了適應市場的活力;要么過度分權,把大部分財務控制權下放到子公司,任其自由處置。將“擴大企業(yè)自主權”不恰當?shù)匾肫髽I(yè)集團的內部改造中,將“放權讓利”的做法推向極端化,從而使企業(yè)集團的管理權特別是財務管理方面出現(xiàn)過度分散的現(xiàn)象,導致母公司控制、協(xié)調能力削弱,統(tǒng)一的財務原則名存實亡,乃至最終完全失去控制。
    3.財務控制缺乏全過程性和一體性。
    企業(yè)集團各子公司財務管理各自為政,母公司較難從集團戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一安排投融資,經常出現(xiàn)投資結構失衡、內外舉債失控、資金流動不暢問題,使集團公司陷入財務經營困境而難以自拔;再者集團公司不能全面客觀地考查子公司的經營業(yè)績,相當多的企業(yè)內部財務考核指標僅限于對合同額和利潤額等總量指標的考核,子公司之間缺乏可比性,既不能反映子公司的經營效率,也不能促使企業(yè)資金快速收回。
    在一定時期所產生的負面影響有可能導致企業(yè)集團陷入困境,甚至面臨崩潰的危險。為此,企業(yè)集團就必須要設計新的財務管理模式,以適應當前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。大型企業(yè)集團的財務管理應遵循如下的基本原則:。
    1.企業(yè)集團及子公司的財務管理必須堅持以資金運營為核心的原則。
    集團內各個具有法人地位的企業(yè),通過資金這一條紐帶連在一起,無論從事何種業(yè)務、何種經營活動,都必須服從于集團資金運營的宗旨。
    集團的發(fā)展需要調動包括集團總部在內的各成員單位的積極性。因此,在財務管理上要適時地運用集權與分權的方法,根據形勢與任務的變化,靈活地調整集團財務管理的具體方式和方法,不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍,一切以更好地完成集團的目標任務,取得最佳經營效益為準則。
    1.實行財務總監(jiān)委派制。
    財務總監(jiān)委派制具有事前控制性、審計經常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性等特點,可以幫助企業(yè)集團進行有效的財務集中控制。在施行時可按企業(yè)集團與各分支機構及子公司之間的隸屬關系、管理權限,逐級委派各級財務總監(jiān)。企業(yè)集團通過委派財務總監(jiān)監(jiān)督、控制子公司的重大財務活動和全部財務收支過程,不但能使企業(yè)集團的總體經營方針和目標在子公司得到較完全的貫徹和實現(xiàn),而且能監(jiān)督子公司財務會計信息的真實性和客觀性,切實維護企業(yè)集團的權益。
    2.全面預算管理。
    預算管理制度是國際通行的財務管理方法,指企業(yè)通過編制全面預算,對企業(yè)集團的生產經營活動進行控制,以實現(xiàn)其既定經營目標的一種管理活動。通過預算編制,企業(yè)集團總部可根據分支機構及子公司的分項預算和總預算,明晰各自的權限空間和責任區(qū)域,細化落實企業(yè)集團的財務目標,對分支機構和子公司進行有效控制。
    3.統(tǒng)一企業(yè)集團的會計政策,規(guī)范會計基礎工作。
    統(tǒng)一集團公司的會計政策和會計核算制度,健全會計基礎工作,規(guī)范會計工作秩序,是在母子公司之間進行有效的信息溝通,進一步實現(xiàn)企業(yè)集團對子公司的財務控制與考核,促使企業(yè)集團實現(xiàn)利益最大化的前提條件。因此要加強和統(tǒng)一會計制度,支持會計人員依法行使職權,督促會計人員依法辦理會計事務、進行會計核算、全面維護企業(yè)會計工作秩序,提高會計信息質量。
    四、中小企業(yè)之我見。
    中小企業(yè)是我國經濟的重要組成部分,中小企業(yè)如何擺脫困境事關企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于資本不足,持續(xù)經營能力不強和經營管理水平低下,給企業(yè)的長期收益和發(fā)展帶來了障礙。充分認識中小企業(yè)在財務管理方面的不足,加強財務管理是做強中小企業(yè)的關鍵。
    1.融資困難,資金嚴重不足。
    目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負債過多,融資成本高,風險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構,國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
    2.會計基礎工作薄弱,管理模式僵化,管理觀念陳舊。
    中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中的應有地位和作用。
    一些企業(yè)根本沒有設置相應的財務管理制度,使企業(yè)財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應的財務管理制度,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征,使得制度的約束力不強,執(zhí)行起來非常困難。
    4.會計機構設置不健全,會計人員配備不合理。
    有的企業(yè)干脆不設會計機構,全部會計工作委托會計事務所代理,或者任用自己的親屬當出納,外聘兼職會計定期來做賬,忽視了會計工作在企業(yè)財務管理中的作用。有的企業(yè)或只設會計機構,而不設財務管理機構,中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經過專門化、系統(tǒng)化的知識教育,沒有會計專業(yè)技術職稱,無證上崗的現(xiàn)象較多。
    5.投資能力差。
    中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為:(1)中小企業(yè)缺少投資所需資金。(2)追求短期目標。
    (3)投資存在盲目性,難以把握準確的方向。
    1.增強融資能力。
    (1)企業(yè)領導者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉變觀念。中小企業(yè)領導者首先就要提高財務管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學的管理理念,并致力于企業(yè)的經營活動中加以實施,結合企業(yè)實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進高級人才。
    (2)努力提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質。當今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法,促進企業(yè)的改革和發(fā)展。
    3.正確進行投資決策。
    中小企業(yè)要建立自己的中長期目標,正確處理好目前與長遠利益的關系,樹立投資信心。要根據財務部門提供的真實的各項財務指標作依據,分析企業(yè)自身的經營狀況,確定自身的投資取向。應對所投資的項目進行可行性分析,即從產品的先進性,市場生產力和市場競爭力去分析,進行科學的預測和決策,對風險程度大的項目,決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。分散資金投向,降低投資風險。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。
    4.加強財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經紀律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務素質,這是實施財務創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個人素質包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財會人員應樹立的現(xiàn)代理財觀念,包括競爭觀念、風險觀念、負債經營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產觀念和法制觀念。中小企業(yè)應建立良好的激勵機制,使財務管理者能分享企業(yè)增加的財富,比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權,讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會,讓他們接受相應的財務知識培訓,不斷更新知識,增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合,按貢獻大小進行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。
    要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔任,而且對于同一個崗位,同一個人擔任的時間應有一定的期限,到了這個期限,就應當實行輪換。規(guī)范會計核算。提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用,要符合相關法律的規(guī)定,各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽,內容清楚,能真實反映企業(yè)的財務狀況,會計報表等資料也要根據相關規(guī)定來制作,符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求,使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數(shù)據。
    （一）要加強企業(yè)成本管理。
    1.以優(yōu)化固定資產降低成本。
    現(xiàn)在多數(shù)公司在生產運作時,都遵循“經濟性、效率性和效益性”的原則,利用經濟設備制造經濟型汽車,實現(xiàn)投資規(guī)模和產品功能、市場定位的匹配。改進完善重大投資項目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外,有些公司針對不同情況,還采取產品上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經營、報廢關閉等方式,充分利用現(xiàn)有產能,努力提高固定資產利用效率。
    2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本。
    織的整體性;三是可避免各部門的重復工作,而減少了成本支出;四是可以提高工作效率,加快項目進度;五是各部門專業(yè)人員可借此相互學習,相互促進。
    3.以完善采購成本管理體系降成本。
    這種管理體系的構建,其核心內容是:以市場為導向,自覺運用價格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律,處理供需雙方之間的關系,實現(xiàn)采購成本的精細化管理,實現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制,最大限度提高供應鏈的價值,從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優(yōu)勢,提高核心競爭力。
    4.以加強財務控制能力建設和全面預算管理降成本。
    這種管理是以“戰(zhàn)略—目標利潤為導向,嚴格執(zhí)行預算剛性,做到先算后花,不算不花?！贝_保經營目標的全面完成。同時,以此為契機,將財務管理向市場策劃、產品研發(fā)、生產制造和營銷服務等業(yè)務層面全面延伸,既宏觀管控,又微觀指導,助推業(yè)務單位的成本控制能力,提升公司的財務管理水平,增強預算管理的市場對應能力,提高預算管理的準確性和科學性。
    5.以對標分析降成本。
    通過與行業(yè)先進企業(yè)和主要競爭對手對標的方式,采用趨勢分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標學先進、趕先進。通過到競爭對手的供應商的生產和管理現(xiàn)場調研,與對方交流,尋找差距和問題,明確追趕目標,制定趕超措施。
    6.以組織結構扁平化降成本。
    通過營銷機構扁平化來提高營銷效率,要從兩個角度考慮。為了推動銷售分子公司和直銷機制改革,對于經營業(yè)績較好的,扶持其做大做強;對于經營業(yè)績不好的,實行改制、商家買斷或注銷退出市場,通過優(yōu)化物流成本,嚴格費用管控,實施人員分批輪換制度切實降低營銷成本。
    7.以加強廉政建設和審計降成本。
    在財務部設立內控管理處,配合審計部門健全公司和企業(yè)內部流程審計控制體系。促進規(guī)范建設、降低造價、節(jié)約投資。
    1.改變觀念和加強培訓至關重要。
    理創(chuàng)新的理念,用程序來規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。
    使用統(tǒng)一軟件,加強對企業(yè)財務資金的統(tǒng)一管理,有利于提高整個企業(yè)的管理水平,加快與國際經濟接軌。管理需要軟件,軟件需要管理,把二者很好地結合起來,才能共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實際的財務管理信息化系統(tǒng)。
    3.要全面部署,分步實施,突出重點,以點帶面。
    在具體實施過程中,要針對企業(yè)目前財務管理信息化的現(xiàn)狀,制定分步實施計劃,明確階段性目標確保該管理模式符合企業(yè)管理需要,逐步實現(xiàn)財務管理信息化的整體目標,保證項目整體實施效果。要根據重要性原則把握不同階段的重點和要點,通過以點帶面、以局部帶動整體的方式推動整個系統(tǒng)的發(fā)展,提高企業(yè)在復雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。
    4.要實現(xiàn)信息集成,資源共享建立和完善企業(yè)結算中心制度。
    實現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價值,并通過接口方式與營銷、生產、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進行鏈接,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性。同時建立和完善企業(yè)結算中心制度,解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調劑不暢等問題。
    （三）應加強資產風險管理。
    實施企業(yè)財務管理信息化是一個長期性和可持續(xù)性的工程,所以在系統(tǒng)建設、運行等不同階段應遵循不同的安全管理目標,保障網絡的安全性,確保財務管理業(yè)務不間斷和財務信息高度安全。
    1.無形資產的識別。
    無形資產風險的識別是指通過密切關注企業(yè)所處的經濟環(huán)境中與企業(yè)利益相關者的重大經濟變量變化,從定性的角度運用各種方法全面剖析企業(yè)經營活動可能面臨的各種無形資產風險及其形成原因。它是無形資產風險全面管理的起點,無形資產自身的特殊性以及無形資產未來收入的不確定性,增加了經濟決策的風險。
    2.無形資產風險的評估。
    無形資產風險評估是在無形資產風險識別的基礎上,對無形資產發(fā)生的可能性及其損失程度進行評估,為選擇無形資產風險管理策略做準備。從理論上講，發(fā)生損失的概率越大,無形資產風險也越大;概率越小,無形資產風險也越小。
    3.無形資產風險的控制。
    企業(yè)財務管理目標是與經濟發(fā)展緊密相連的,這一目標的確立總是隨經濟形態(tài)的轉化而不斷深化。知識經濟時代,知識資本成為企業(yè)最為重要的資本,其地位和作用日益彰顯,這就使得企業(yè)財務管理的目標需要向多元化、縱深化的演進。企業(yè)財務管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會經濟貢獻的最大化產出,更要關注無形資本,特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權利。換言之,就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標轉向企業(yè)“知識利益最大化”的綜合管理目標,在多元化的目標追求上著重突出“知識”的內在作用。
    2.融資管理對象實現(xiàn)知識化。
    知識經濟時代,知識成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素,因此融資的對象也有了相應的重點改變,把重點從金融資本轉向了知識資本,由“融資”轉向了“融知”,知識資本成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量,企業(yè)的科技發(fā)展水平、科技人才儲備都可以一一量化為企業(yè)產權,不僅拓寬了企業(yè)融資的空間,也有助于實現(xiàn)企業(yè)多源泉、多動力的可持續(xù)性發(fā)展。
    3.資本結構實現(xiàn)優(yōu)化組合。
    資本結構是指企業(yè)各種資本的價值構成及其比例,合理安排債權資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權資本比例可以獲得財務杠桿利益,合理安排債券資本比例可以增加公司的價值。資本結構是企業(yè)財務發(fā)展的基礎。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機構:首先,要重新確立金融資本與知識資本的比重關系。其次,要重新調整金融資本內部的比例、層次、形式。最后,要重新確立知識資本的各種權益形式和期限結構,尤其是要確立人力本本的產權形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結構的原則是通過融資和投資管理,使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益、風險的相互配比,實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。
    4.風險管理方法實現(xiàn)高效化。
    市場經濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經濟損失的機會與可。
    能,而這種可能性在知識經濟時代會更大,因為知識經濟時代,企業(yè)面臨著更高的風險,且風險表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多樣化。因此,需要高度重視企業(yè)財務的風險管理,在方法上實現(xiàn)創(chuàng)新性高效化。首先,要熟悉各類風險的表現(xiàn)形式,并能有效予以識別與預測,提高風險管理工作的科學性和可行性。其次,要建立一套完整的、行之有效的風險預警、計量、分析、報告、控制系統(tǒng),以便有效地進行財務的風險管理。
    5.財務分析實現(xiàn)準確性。
    財務分析為企業(yè)的投資者、債權人、經營者及其他關心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來,做出正確決策提供準確的信息或依據。在知識經濟時代,財務分析需要重視對知識資本的分析,要客觀評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露企業(yè)在技術創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益,使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。
    6.財務分配實現(xiàn)公平性。
    知識經濟時代,財務分配由按資分配調整為按經濟要素分配,而知識日益成為經濟發(fā)展的首要因素,因此,在財務分配方式上確立知識資本的地位,將知識作為考量和分配財務利潤的要素,實現(xiàn)財務分配的公平和公正,同時,也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本,促進企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
    五、結束語。
    總之,現(xiàn)代企業(yè)管理認為,記賬和平賬只能算企業(yè)財務人員的基本功,如果能夠通過財務專業(yè)幫助業(yè)務人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,財務人員真正為整體創(chuàng)造價值。因此財務人員不能只懂得財務,更要懂得經營。財務人員懂得經營后,就能得心應手地做出更加準確的判斷,不但為產品定價,而且擁有縝密的數(shù)據分析能力,就能探詢到對方的底價,為企業(yè)決策把關、算賬,這是企業(yè)成功的根本保證。
    參考文獻:。
    [5]宋海紅.談市場經濟條件下財會隊伍素質建設[m].教育財會研究出版社.
    企業(yè)財務管理論文題目篇四
    摘要】信息技術的發(fā)展和普及給傳統(tǒng)產業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，但同時也給企業(yè)的生存環(huán)境和經營管理模式等帶來了前所未有的沖擊。財務管理作為企業(yè)管理的核心，隨著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而出現(xiàn)新的內容和特征。積極研究財務管理的信息化問題，無論是對企業(yè)財務管理工作還是提高企業(yè)的競爭力，都具有積極的現(xiàn)實意義。
    20世紀末，信息技術的快速發(fā)展，使人類步入了信息經濟時代。隨著電子商務、網絡經濟的風行，企業(yè)的生存環(huán)境和經營管理模式發(fā)生了徹底的改變。這也使得作為企業(yè)管理核心內容的財務管理工作面臨著嚴峻的考驗。因此，積極推進企業(yè)財務管理信息化建設，不僅是探索如何提高當前企業(yè)財務管理水平的有效途徑，也是加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。
    財務管理信息化雖然是將信息技術引入傳統(tǒng)財務管理模式，但絕不是簡單地在財務管理中使用幾臺電腦，架設幾條網線就可以解決的，必須對財務管理信息化的內涵進行深刻理解。它不僅是計算機等信息技術的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調動的一個過程。財務管理信息化應該是“三分靠技術，七分靠管理”。參考各種文獻對財務管理信息化的解析，筆者認為可以將財務管理信息化定義為：
    財務管理信息化是指企業(yè)財務人員利用現(xiàn)代信息技術手段，對企業(yè)流程重組，調動財務人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財務信息資源，更好地組織企業(yè)財務活動，處理財務關系，從而實現(xiàn)企業(yè)財務目標的過程。
    經濟環(huán)境的變化，市場競爭的加劇，使得企業(yè)必然運用先進管理思想實施科學地管理，特別是在當前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內部的財務管理方面，存在財務信息失真，財務管理失控等許多問題的情況下，科學、規(guī)范、高效的管理顯得更為重要。信息技術的發(fā)展，使傳統(tǒng)財務管理模式向以集權為特征的信息化財務管理模式轉變成為可能。因此，企業(yè)必須順應形勢，大力推進財務管理信息化的發(fā)展，實現(xiàn)財務管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉變。
    從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財務管理信息化經歷了三個發(fā)展階段。第一階段是使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現(xiàn)會計記賬、核算、制作會計報表和財務分析的計算機程序化管理，從而提高了財務工作效率。第二個階段是在企業(yè)內部建立局域網，運用統(tǒng)一的網絡財務軟件。它實現(xiàn)了企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)、生產信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內外流程一體化應用層次。這一階段通過計算機局域網來實現(xiàn)財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據共享，通過廣域網和數(shù)據倉庫技術的使用，使集團公司內部之間以及與相關價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務和管理信息，為企業(yè)決策者和相關利益方提供決策支持服務。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務管理信息化。
    通過以上分析，我們可以看出真正實現(xiàn)財務管理信息化必須依靠若干個信息系統(tǒng)模塊的集成。一般來說，財務管理信息化應該包括會計事務處理信息系統(tǒng)，財務管理信息系統(tǒng)，財務決策支持系統(tǒng)，財務經理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財務管理信息化成功的體現(xiàn)，他們之間的關系密不可分。
    （一）會計事務處理信息系統(tǒng)。
    它是為滿足企業(yè)財務部門會計核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財務人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務處理、報表管理和日常會計事務處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統(tǒng)和會計管理信息子系統(tǒng)。
    它是以現(xiàn)代化計算機技術和信息處理技術為手段，以財務管理提供的模型為基本方法，以會計信息系統(tǒng)和其他業(yè)務系統(tǒng)提供的數(shù)據為主要依據，對企業(yè)財務管理的程序化問題進行自動或半自動的實時處理，從而實現(xiàn)對有關業(yè)務活動的控制功能。例如，對產品訂購的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經濟訂購批量是多少，顯示出哪些產品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補充。
    （三）財務決策支持系統(tǒng)。
    財務決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準確預測或者是隨機變化的問題。一般說來，財務決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財務人員能夠進行一系列“what-if”分析，再運用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計隨機事件的各種可能結果、預測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學的經營決策提供幫助，同時對企業(yè)財務風險起到事先防范的作用。
    這種系統(tǒng)是一種將會計事務處理系統(tǒng)、財務管理信息系統(tǒng)、財務決策支持系統(tǒng)相結合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財務經理充分利用企業(yè)數(shù)據倉庫，對其進行數(shù)據挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據的特征，預測企業(yè)內外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財務主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機遇。
    （五）組織互連系統(tǒng)。
    組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財務部門與其他部門、本企業(yè)與其他關聯(lián)企業(yè)之間的財務信息自動流動，用以支持企業(yè)財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等各個環(huán)節(jié)，以支持企業(yè)的生產與經營。
    （一）財務管理信息化要求管理觀念徹底更新。
    財務管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，它不是—個單一的it系統(tǒng)，而是—個極其復雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個性作業(yè)流程，而且要求改變領導方式、內部政策、組織結構、考核程序和標準，其作用不僅僅局限于減輕財務人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務為中心的組織結構、扁平控制模式等），對傳統(tǒng)財務模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關系、時間耗費、可否并行等進行分析研究，大膽創(chuàng)意構思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務或目標的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質量、速度、成本、服務等各項績效考核的關鍵指標上得到改善。
    （二）財務管理信息化要求采用集中式財務管理模式。
    財務管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財務管理模式下，核心企業(yè)設置一個中心數(shù)據庫。在企業(yè)內部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據庫相聯(lián)。當采購系統(tǒng)、生產系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時，中心數(shù)據庫通過內聯(lián)網自動收集并傳遞給會計信息系統(tǒng)，會計信息系統(tǒng)進行動態(tài)核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數(shù)據庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調用中心數(shù)據庫的信息進行決策分析和預算控制。這樣，整個企業(yè)的經營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部，通過外聯(lián)網或互聯(lián)網，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映。這種協(xié)同集中的財務管理模式使管理者能對動態(tài)信息進行及時準確地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實時監(jiān)控企業(yè)的生產經營情況和外部環(huán)境的變化，以應對網絡環(huán)境下多變的市場環(huán)境。
    （三）財務管理信息化必須建立完善的安全保障體系。
    安全性對于企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)是一個很重要的問題。首先，財務管理信息系統(tǒng)所依托的internet體系使用的是開放式的tcp／ip協(xié)議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術難點。其次，財務管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)內部使用者來講，如果使用權限劃分不當、內部控制不嚴，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實施財務管理信息化后，企業(yè)的生產經營活動幾乎完全依賴于網絡系統(tǒng)，如果對網絡的管理和維護水平不高或疏于監(jiān)控，導致系統(tǒng)癱瘓將嚴重影響企業(yè)的整體運作。因此，財務管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內部侵害，要求我們必須構建完善的安全保障體系。一是建立科學嚴格的財務管理信息系統(tǒng)內部控制制度，從軟件開發(fā)到硬件管理，從組織機構設置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計算機病毒的預防與消除等各個方面都應建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財務管理信息系統(tǒng)的安全運行。二是采用防火墻、vpn、入侵檢測、網絡防病毒、身份認證等網絡安全技術，使在技術層面上對整個財務管理信息系統(tǒng)的各個層次采取周密的安全防范措施。
    信息技術在財務管理中應用，能夠解決傳統(tǒng)財務管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時，也帶來了許多新的問題，如財務數(shù)據安全風險、道德風險等。因此，財務人員應該一方面研究解決信息技術如何與傳統(tǒng)財務管理相融合，另一方面，在完成結合過程之后，要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題。我們應該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎上，充分利用信息技術，開展財務管理的創(chuàng)新工作，建立與時代相適應的財務管理模式，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來更大的價值。
    【參考文獻】。
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    企業(yè)財務管理論文題目篇五
    在日復一日的學習、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業(yè)論文、學位論文、科技論文、成果論文等。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)財務管理研究論文，希望對大家有所幫助。
    （一）強化項目經理責任制，明確各部門的權責。
    項目經理責任制是以項目經理為項目財務管理的主體的管理責任制度，它不僅確立了項目經理在項目財務管理中的權力與地位，還對項目經理提出了更高的素質和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應厘清各部門的權責，使得財務管理的各項工作責任到人，為項目財務管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過建立項目各個管理點，權、責、利結合起來，以便于各管理點的及時安排與調整。同時，還應建立責任追究機制，對出現(xiàn)問題的應追究到個人，從而有效地提高企業(yè)財務管理的水平。
    （二）強化對存貨、應收賬款的管理。
    要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產的均衡；可采取小批量的集中進貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產成本。而對于應收賬款的管理，要實施較為完善的收款管理辦法，實現(xiàn)責任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應定期核對應收賬款，對于被動的應收賬款，要及時采取措施進行挽救并追究相關負責人的責任，給予應有的處罰。
    （三）全面推行預算管理，實現(xiàn)網絡財務信息化。
    預算是行動的計劃。全面加強預算管理是建筑企業(yè)財務管理的重要方面。應堅持量入為出的基本原則，并依據企業(yè)總目標制定各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時還應控制資本性的支出，財務部門一般情況下不得安排預算以外的資金支出，但是特殊情況必須開支時一定要進行嚴格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預算管理應通過事前預算、事中控制以及事后考核的動態(tài)管理和流程控制。實施會計委派制是防止財務人員規(guī)避責任的重要方法。通過將預算與績效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監(jiān)督規(guī)章制度的落實情況。此外，要對財務管理進行網絡信息化處理。網絡財務是依托因特網技術，以實現(xiàn)企業(yè)的會計核算和財務管理。網絡財務有信息的實時性、集成性、高度共享性以及財務與業(yè)務協(xié)同作業(yè)的特點。實行網絡財務，有利于拓展財務的管理空間和提高財務的管理水平。隨著信息網絡技術的快速發(fā)展，應用統(tǒng)一的計算機財務軟件實行財務信息與業(yè)務流程的一體化已成為大勢之趨。
    二、建筑企業(yè)的成本管理體系的建立。
    （一）實行建筑企業(yè)的全面成本管理。
    首先，實行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次，實行全過程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過程成本管理的基礎，事中管理是關鍵，而事后管理是在整個使用期內對包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次，實行全方位成本管理，指包括市場、科技以及人力資源在內的全面成本管理。在市場競爭的大環(huán)境下，要充分利用科技的進步，重視對人力資源的投入、價值分析、會計核算，從而最大限度地節(jié)約成本支出，以在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產經營過程的始終，主要包括成本的預測、控制、核算、分析與考核等。
    （二）建立成本責任體系，形成成本管理網絡。
    要實行成本管理的責任制度，設立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經理對其進行直接領導，負責整個企業(yè)成本管理的計劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核，對企業(yè)的生產效益負完全責任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產單位的關系，實現(xiàn)成本管理內容的有機結合，要正確地處理財務部門與其他業(yè)務部門的關系。通過成本分級歸口管理，形成一個貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。
    （三）強化對成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系。
    成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進行分階段核算，建立獎懲機制。通過分階段的成本分析、考核，對保質保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業(yè)造成損失的人員應給予一定的懲罰，使得上下各級各部門各職工充分認識到成本預算的重要作用，化作內動力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。
    在社會快速發(fā)展、科技不斷進步的新形勢之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個項目都會包含有一定的成本信息，為此，各部門、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng)，并及時制定或修改各部門、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標。
    （四）加強對施工現(xiàn)場的管理，節(jié)約工費支出。
    施工現(xiàn)場的成本管理是整個成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實行現(xiàn)場管理責任制，在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊、劃區(qū)到人，并及時督促作業(yè)隊將材料存放有序，將場地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動生產率、精減管理機構，以減少現(xiàn)場的管理費用。再次，還要進行安全生產，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。
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    一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機遇。
    作為世界大國，中國和俄羅斯互為領邦，一方面，中俄享有經濟貿易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經濟結構體系存在很大的不同，通過經貿合作的方式能夠實現(xiàn)產業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內需求市場遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經貿合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進兩國的技術、資源及產業(yè)結構的發(fā)展及優(yōu)化。
    1.中俄經濟聯(lián)系日益密切。
    隨著社會經濟的不斷進步，我國和俄國的經濟合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進，持續(xù)增漲。兩國經貿合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產、化工、能源、農業(yè)、交通等眾多領域的大型項目的合作。在交通領域，中俄將共同建設兩個大型高鐵項目；在科技領域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產的一些重點項目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國元首簽署了《關于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經貿領域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時代背景下，中俄貿易的穩(wěn)定和高速進步，給黑龍江的對俄貿易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
    2.俄投資環(huán)境日趨強大。
    20世紀末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經濟急劇下滑，當年gdp下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經濟平穩(wěn)增長，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國啟動新一輪稅務改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
    由于當前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務以及業(yè)務信息的管理還沒有專業(yè)的集成化處理模式，其相關信息主要來源還是一線的業(yè)務工作人員，對于他們的財務管理，大多采取票據審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對其進行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時，公司對于財務的各種決策就很可能出現(xiàn)問題。隨著市場經濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠對市場進行及時的跟蹤和把握，并依據其不斷調整方向，才能適應激烈的市場競爭。財務決策信息的不及時還可能影響企業(yè)對資產負債的總結分析，導致虧損嚴重的后果。
    很多企業(yè)的財務部門交叉冗雜，部門內部沒有明確的分工。其個根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒有對財務管理投入足夠的關注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務信息管理系統(tǒng)的建設導致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時甚至會令企業(yè)資產出現(xiàn)流失。
    現(xiàn)階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關的業(yè)務人員進行反饋獲得，造成了旅游財務管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過核算手段來判斷資產的收益情況，且不同財務管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實情況的支持，企業(yè)財務管理部門無法進行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務管理的發(fā)展。
    企業(yè)的財務管理制度，就是該企業(yè)的財務信息統(tǒng)計以及財務工作安排的相關制度總稱。對于旅游企業(yè)來說，企業(yè)的財務管理制度是其進行財務管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個企業(yè)的財務管理制度的完善與否直接影響著整個企業(yè)財務管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內大多數(shù)的旅游企業(yè)來說，其財務管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經營規(guī)模偏小，財務管理機制和會計核算機制十分落后，企業(yè)對內部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對于內部控制的認識不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進的財務管理制度，卻也不能把財務管理和其經濟業(yè)務有效結合起來，從而導致不能保證財務管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經營和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔。
    3.旅游企業(yè)財務風險防范機制不健全。
    目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險。結合黑龍江省旅游企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，有些旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經營的財務危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風險能力，從而影響旅游企業(yè)的長期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務風險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當務之急。
    四、解決黑龍江省旅游財務管理問題的對策。
    針對黑龍江省旅游財務管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅游財務管理過程中，要提升旅游財務管理的觀念，采取有效的旅游財務管理模式，重視旅游財務管理的核心價值和地位，切實提升旅游財務管理的實際水平。要求黑龍江省旅游財務管理人員學習先進的旅游財務管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質，督促并支持財務管理人員履行職責，充分認識到旅游財務管理的核心作用，落實旅游財務管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財務管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務管理的能力，保障黑龍江省旅游財務管理的健康發(fā)展。
    旅游企業(yè)要進行有效的財務管理，需要依據當?shù)氐木唧w情況，在法律法規(guī)的基礎上，根據自身的實際發(fā)展情況來建立健全的財務管理制度。各個旅游企業(yè)應在分工合作的基礎上，設置科學合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責，來進行有效科學的內部管理；制定科學的財務監(jiān)管機制以及會計核算的標準流程，并在出現(xiàn)問題時及時的進行修復和完善；深入了解參與財務管理各個環(huán)節(jié)和相關崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財務行為的發(fā)生。
    3.逐步健全旅游企業(yè)財務風險預估體系。
    財務風險的管理對于企業(yè)來說至關重要，激烈的市場競爭風險無處不在，對于各類財務風險，企業(yè)應當投入大量的精力進行預估和避免，樹立足夠的財務風險意識，密切關注企業(yè)運作過程中的可能發(fā)生問題的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務風險預估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產要素的矛盾。同時要有效的評判相關風險，對企業(yè)運作的內外經濟環(huán)境進行評估。另外，為對不同的潛在風險進行管理，企業(yè)應有自己的預警系統(tǒng)，對于各類預警信息進行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內，最大化的減少由財務風險產生的企業(yè)虧損。
    4.引進現(xiàn)代化信息技術，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)。
    隨著科學技術的快速發(fā)展，信息技術已經成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)代市場經濟中，信息技術能夠獲取準確、全面的信息，進而促進旅游財務管理活動的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務管理過程中，要積極引進現(xiàn)代化的信息技術，擴大財務信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務管理信息，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)，對各種旅游財務信息進行及時快速地處理，規(guī)范旅游財務的有序管理，提升黑龍江省財務管理的水平。同時，旅游財務管理人員要強財務管理的信息理念，關注與旅游財務管理相關的有效信息，為財務管理提供有價值的反饋信息和財務決策依據。
    五、結語。
    在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機遇，可是企業(yè)財務管理方面的問題卻層出不窮：企業(yè)財務管理制度松散、企業(yè)財務風險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務風險防范機制，引進現(xiàn)代化信息技術，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經濟發(fā)展的特色企業(yè)。
    會計制度的變動對企業(yè)的實際經營會產生不同程度的影響，但是企業(yè)對財務管理對企業(yè)自身產生的影響并沒有給予足夠的重視，導致管理制度的不完善，沒有將企業(yè)自身的競爭力進行相對應的提升。在實際的企業(yè)財務管理操作過程中，很容易就會出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，財務管理工作以及其部門可以說是一個企業(yè)的核心組成部分之一，財務管理制度的不完善，不僅對企業(yè)的發(fā)展形成重大的阻礙影響，而且對企業(yè)的整體經濟發(fā)展也造成了嚴重的影響和制約。
    1.2風險防控管理意識不強。
    在實際的企業(yè)財務管理過程中，嚴重的缺乏相對應的管理措施，企業(yè)自身的風險防控管理意識不夠強烈，導致企業(yè)的財務風險防控管理的工作效越來越低，長期以來，在企業(yè)自身的漫長發(fā)展過程中，由于受到自身功能定位以及其自身經營性質的一系列影響，所以對財務風險防控的管理工作并沒有引起足夠的重視程度。也正是因為這個原因，所以長期以來，企業(yè)內部的領導也好或者是企業(yè)內部的財務管理工作人員也好，都沒有樹立起相對應的財務風險防控管理意識，導致財務風險的發(fā)生頻率越來越高，甚至還有部分財務管理職業(yè)水平比較低下的工作人員認為在企業(yè)的財務管理過程中，并不存在相對應的財務風險，只是需要簡單的做好相對應的財務收入以及支出記錄就可以。所以在當前的企業(yè)財務實際管理過程中，對于風險防控管理的落實工作一直都沒有有效的進行，不僅導致風險事故發(fā)生的頻率越來越高，而且對企業(yè)的長期發(fā)展也起到了一定的影響，從而影響了企業(yè)的經營效益。
    1.3缺乏能夠勝任財務風險防控管理的高素質人才。
    現(xiàn)如今，企業(yè)在針對財務風險防控方面仍然缺乏足夠的高素質管理人才，導致財務風險防控管理工作一直沒有能夠充分的落實到實處，就沒有辦法發(fā)揮其自身的影響和管理作用。企業(yè)的財務風險防控缺乏人才，一般表現(xiàn)在相關崗位管理人員的空缺上，管理人員的職業(yè)素質相對來說比較低、而技術水平方便又比較差等等，這些方面不僅導致財務風險防控管理工作的質量越來越差，而且嚴重影響企業(yè)自身的良性健康發(fā)展。企業(yè)由于缺乏相關管理人才，所以在一定程度上很難對財務風險防控管理工作的順利展開和進行提供有效的保證，對財務管理工作過程中，所能夠遇到的風險沒有辦法進行科學有效的預測、判斷、計劃、控制和監(jiān)督等等，不僅對風險的防控沒有能夠盡可能的落實到實處，而且對企業(yè)自身的發(fā)展也形成了一種阻礙的影響。
    2.解決財務管理和內部審計中問題的有效對策。
    在當前全新的市場和經濟環(huán)境背景下，企業(yè)雖然發(fā)展的越來越好，但是其自身也會存在一定的經營和管理風險，特別是在財政支出方面，有著比較明顯的財務風險，在一定程度上會給企業(yè)造成比較大的經濟損失。所以在面對這些問題的時候，需要對其進行有效的控制，企業(yè)需要提高自身的財務風險防控管理意識，從根本上加強管理力度，加強對財務工作的管理和防控，首先企業(yè)內部的領導者要以身作則，對財務工作以及風險防控管理工作要逐漸重視，并且加大重視力度，不斷的加強對工作的檢查力度。其次，財務管理工作人員要明確加強財務風險防控管理的重視性，在工作中對財務管理工作進行有效的落實，不能夠忽略對風險的防控工作。最后，企業(yè)內部需要定期或者不定期的舉行一些關于財務風險防控管理的相關培訓，在提升全體工作人員財務風險防控意識的同時，不斷的提升管理人員自身的專業(yè)技術水平，從而有效的提升財務管理的整體工作效率和質量。
    2.2提高財務管理人員的綜合能力。
    在企業(yè)的財務管理過程中，最重要的因素就是人，無論各行各業(yè)，人為因素都是當中至關重要的一個環(huán)節(jié)，在新會計制度的誕生下，企業(yè)要培養(yǎng)高素質的財務管理人員，這樣才能夠完全適應新會計制度以及現(xiàn)代化的發(fā)展腳步，從而有效的推動企業(yè)的整體發(fā)展以及企業(yè)財務管理的發(fā)展。當前，營業(yè)稅改增值稅是對產品或者服務的增值部分納稅，從而有效的減少了重復納稅的環(huán)節(jié)，營業(yè)稅改增值稅可以說是根據社會發(fā)展新形勢下出現(xiàn)的重要決策之一，不僅能夠從根本上加快財稅體制的改革，而且能夠進一步的減輕企業(yè)賦稅等問題，從而充分的調動起各方積極性，促進我國各行各業(yè)的整體發(fā)展。
    另外，企業(yè)要對員工進行一定的培訓和考核，對員工的實際工作情況進行準確的分析，將員工安排到適合其自身的崗位，將其自身的優(yōu)勢特點充分的發(fā)揮出來，并對其進行一定的考核，讓員工能夠在無形的監(jiān)督中不斷的提高自己的能力和綜合素質，企業(yè)可以設立相關的獎罰制度，不僅能夠調動起員工的工作積極性，而且能夠讓員工更加積極的投入到財務管理工作中，為企業(yè)的長期發(fā)展提供一定的基礎保障。
    在新會計制度的應用下，企業(yè)的財務管理系統(tǒng)也發(fā)生了一些變化，比如在新會計制度的應用和影響下，會計帳戶和報表在結構上發(fā)生了相對應的轉變，這對企業(yè)的財務管理方面來說也是值得注意的地方，因為企業(yè)財務管理也會因此而發(fā)生相對應的變化;比如在一些數(shù)據的處理方面，在新會計制度的應用下，對數(shù)據的處理水平要求也越來越高，不僅要保證數(shù)據的準確性和安全性，而且要利用現(xiàn)代化的軟件對其進行處理，將企業(yè)的財務管理模式逐漸走向現(xiàn)代化的管理模式，對一些過于陳舊的軟件以及設備進行及時的更新和淘汰，保證財務信息的可靠性，方便于財務人員或者是企業(yè)其他人員查找和利用，不僅能夠有效的輔助財務管理人員高效率的完成工作，而且能夠保證其工作質量，從而推動企業(yè)的財務管理系統(tǒng)能夠逐步完善。
    結束語。
    在企業(yè)的經營管理過程中，如何有效的提高企業(yè)利潤是每一個企業(yè)都在不斷思考的問題，而在實際的操作過程中，企業(yè)的財務管理以及內部審計是能夠提高企業(yè)利潤、減少企業(yè)經濟損失最主要的兩個方面，在企業(yè)的日常生產經營過程中，對財務的內部控制進行相對應的評審，這樣才能夠為審計工作提供相對應的依據。財務管理和內部審計工作兩者之間是相輔相成的，只有提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能夠促進企業(yè)的長期發(fā)展，發(fā)揮審計作用的同時，推動企業(yè)財務管理的整體發(fā)展。
    一、企業(yè)稅務風險概述。
    總的來看，企業(yè)的稅務風險具有三個方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務部門都存在著主觀性，對稅收業(yè)務存在不同的認識。同時不同的稅務機構對不同的稅務政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會因為納稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統(tǒng)一見解而增加企業(yè)的稅務風險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進行生產的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務風險的最小成本而造成與稅務部門的信息不對稱。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務風險，給企業(yè)的財務管理帶來潛在的持續(xù)性影響。三是具有預先性的特征，主要是指，企業(yè)在進行財務管理時或者稅務信息核對時就已經知道稅務風險已經存在企業(yè)應該實際繳納的各項稅務費用之前的一些相關行為中。也就是說企業(yè)的稅務風險是在企業(yè)需要履行的責任之前產生的。因此企業(yè)的稅務風險具有預先性特征。
    二、企業(yè)所面臨的稅務風險分析。
    1.企業(yè)納稅人員素質偏低。
    國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務則是國家稅收的重要來源。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對稅收認識不足，稅務人員素質偏低的現(xiàn)象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導向，卻因為對國家相關的法律法規(guī)認識不足和把握不準確或者主觀上沒有按照相關法律法規(guī)去運行而導致企業(yè)偷稅漏稅的行為產生，最終可能導致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務風險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個人利益降低稅務成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產生偷稅漏稅的行為。
    2.對稅務風險的應對重視不足。
    對企業(yè)稅務風險的應對主要可以從兩個方面進行分析，一方面是企業(yè)自身存在問題，沒有一個健全的稅務管理制約機制，導致稅務風險發(fā)生時，不能夠及時地進行補救以最大限度地減少企業(yè)的稅務風險成本。另一個方面是指稅務機關對企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象，現(xiàn)今這一現(xiàn)象的產生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監(jiān)督，并且對中小型企業(yè)的稅務控制需要各區(qū)、縣的稅務機關投入大量的人力和物力以及精力和時間，導致一些區(qū)、縣的稅務機關對企業(yè)的稅收控制力度不強。現(xiàn)今在區(qū)、縣稅務機關普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費時費力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。
    可以有效減少企業(yè)稅務風險成本的措施就是在企業(yè)的內部管理中加強對稅務管理的有效控制。現(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒有建立起有針對性的稅務風險管理機制，并且缺乏專業(yè)的稅務管理人員，導致企業(yè)不能從源頭上對稅務風險進行有效的控制。另一個明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機制容易導致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現(xiàn)象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關稅收政策，如果企業(yè)不能進行及時掌握則很容易造成企業(yè)的相關財務管理人員不能有效地將國家政策與稅務管理進行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。
    三、如何有效加強企業(yè)的稅務風險防范。
    1.構建稅務管理規(guī)范機制。
    加強企業(yè)的稅務風險防范需要企業(yè)建立健全稅務管理機制，形成一個完整統(tǒng)一的應對過程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務風險管理的基本框架，企業(yè)稅務風險的框架建立的核心是對企業(yè)風險管理的一個總體過程，實質上是對企業(yè)的內部的整體稅務活動進行有效的控制。企業(yè)稅務風險管理框架的建立可以有效地保證稅務風險的應急方案得到正確的執(zhí)行。具體的內容有進行風險識別、風險評估以及風險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風險防范策略，建立稅務風險防范委員會，聘請專業(yè)的稅務管理人員進行企業(yè)的稅務管理，可以對企業(yè)的稅務風險進行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務風險產生的源頭，并提出相應的具體應對措施。健全相關的稅務管理體制，可以有效地解決企業(yè)內外部產生稅務風險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務風險成本。
    2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質。
    有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質是進行企業(yè)稅務風險防范的基礎，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來進一步加強企業(yè)涉稅人員的整體素質。具體的方法是：首先企業(yè)應該開展相關的法律法規(guī)應用和國家稅收政策轉變的專題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規(guī)的相關規(guī)范開展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務風險。再者企業(yè)還應該加強對相關稅務管理人員的定期培訓，這樣不僅可以讓他們及時了解企業(yè)生產經營情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產的相關產品產生的稅務情況，還能及時的了解國家在稅收政策上的調整，有效加強企業(yè)的綜合稅務風險防范策略。對專業(yè)的稅務管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務風險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務風險成本。
    3.認識企業(yè)稅務風險危機應對的重要性。
    我國的稅收管理改革正在不斷推進，未來各地的稅務機關必然被各省局進行集中的統(tǒng)一管理，因此對于企業(yè)的稅收風險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎環(huán)節(jié)，而如何加強企業(yè)的危機處理是規(guī)避風險的有效途徑。在風險危機爆發(fā)后企業(yè)應該從多方面去有效處理危機，具體來說：在風險危機前期管理中，企業(yè)應該從思想、態(tài)度、相關體制、物資等方面做好應對準備，制定風險防范的前期應對方案，建立風險危機的防范警報系統(tǒng)。在風險發(fā)生中時，要求企業(yè)對風險發(fā)生作出綜合、細致的分析，對風險發(fā)生有一個真實的了解，然后調動各方面的積極因素，有效處理稅務風險，將風險的危害降低到最小化。在風險發(fā)生后，企業(yè)要針對風險的形成和處理做一個細致的總結，充分認識危機產生的原因，以便彌補今后再次發(fā)生稅務風險的不足。
    4.企業(yè)要進行定期納稅檢查。
    企業(yè)進行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實現(xiàn)健康納稅，也有利于稅務管理機關的征稅安全，可以進一步實現(xiàn)企業(yè)的納稅風險最小化。具體做法是企業(yè)應該定期的進行一定的稅務檢查，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務管理上出現(xiàn)的問題。以便在發(fā)現(xiàn)問題之后可以及時的進行糾正，也可以聘請相關方面的專業(yè)稅務審計師對其進行稅務審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務風險。
    四、結語。
    總之，企業(yè)的稅務風險管理是一個十分復雜的過程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學科進行整體的分析和把握。目前來看，在企業(yè)的稅務風險管理這一領域，學術界的相關探討從來就沒有停止過，更是百家爭鳴，日新月異，沒有一個完整的定論。需要相關人士進行深入調查研究，從整體上對企業(yè)的財務管理中稅務風險成本進行探索，通過不斷的研究找出企業(yè)稅務風險的成因以及在稅務管理中存在的問題，并運用到企業(yè)稅務管理的實踐中去。
    一、引言。
    隨著企業(yè)經營規(guī)模的擴大和經營業(yè)務的復雜化，財務管理工作對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展越來越重要。財務管理工作對企業(yè)管理的影響是多方面的，從投融資管理到對企業(yè)經營的影響。而影響財務管理質量的最重要的一個方面就是對稅收成本的控制以及企業(yè)納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業(yè)的成本費用，在政策允許的范圍內，通過對企業(yè)籌融資、收益安排等財務活動的規(guī)劃，最終實現(xiàn)企業(yè)的稅后收益最大化的財務活動。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用日益顯現(xiàn)，如何能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的合理避稅、節(jié)稅，對于企業(yè)的持續(xù)經營具有重要意義。市場經濟下的企業(yè)難免在經營過程中要受到稅收的約束，只要經過合理的籌劃和稅收安排，企業(yè)就可以實現(xiàn)最大限度的節(jié)稅收益。另外，企業(yè)的納稅籌劃不僅涉及企業(yè)的財務管理，同時還是一項長遠的系統(tǒng)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也息息相關。納稅籌劃只有在國家相關政策法律法規(guī)的指導下，在日常管理中結合企業(yè)自身的特點，就能有效地實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)經營成本，保證企業(yè)利益最大化的目的。
    納稅籌劃歸根到底是為了實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，納稅籌劃在實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的過程中發(fā)揮的作用越來越大，它是一種理財策劃活動，是圍繞財務管理目標進行的。而財務管理最終也是為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化服務的，因此，納稅籌劃的好壞會直接影響到企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)在當下的市場環(huán)境下經營，不僅僅需要從外部競爭實力的提高上入手，還應該從企業(yè)內部降低成本的角度考慮，而有效的納稅籌劃可以幫助企業(yè)有效降低稅收成本，從而提高企業(yè)受益。企業(yè)財務管理與納稅籌劃息息相關，企業(yè)在進行財務管理的過程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長期性、系統(tǒng)性、經濟性和社會性的雙重特征，因此企業(yè)在納稅籌劃的過程中需要兼顧企業(yè)的長期發(fā)展和短期利益的實現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經濟效益目標的同時兼顧企業(yè)的外部社會影響，順應國家政策號召的同時實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
    企業(yè)的納稅籌劃不僅僅影響到企業(yè)財務管理工作目標的實現(xiàn)，還與企業(yè)最終的收益分配工作息息相關。因為，企業(yè)的收益分配政策的制定不僅關乎企業(yè)利益相關者的回報，還關乎企業(yè)能夠保證長久持續(xù)的發(fā)展壯大。為了從企業(yè)整體的高度系統(tǒng)統(tǒng)籌企業(yè)的收益分配，企業(yè)應該認真統(tǒng)籌企業(yè)納稅計劃，結合國家的稅收政策和企業(yè)的經營情況，確定既能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展又能兼顧利益相關者利益實現(xiàn)的收益分配方案。同時企業(yè)在進行利益分配的過程中，要結合國家的相關股利政策，充分利用國家的政策紅利，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。例如：國家政策規(guī)定企業(yè)在計算應納稅所得額時，當期利潤可先用于抵扣以前虧損，因此企業(yè)財務工作人員在進行資產折舊和攤銷的時候要充分考慮這一因素，使得以前虧損盡可能從當期利潤中扣除。例如：我國對外商投資企業(yè)有剛開始盈利前兩年免征所得稅的優(yōu)惠措施，這樣企業(yè)就可以通過合理的納稅籌劃來減少企業(yè)應納稅年份。某外商投資企業(yè)就是通過這樣的納稅籌劃給企業(yè)節(jié)省了上百萬的納稅成本。具體操作如下：經營第一年虧損50萬，將第二年到第四年利潤通過一定的納稅籌劃控制在每年10萬左右，這樣企業(yè)在前5年都會由于虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時候放大利潤，由于企業(yè)在開始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過一定的納稅籌劃節(jié)省下來，通過測算，按15%的企業(yè)所得稅率可知企業(yè)通過這樣的稅務安排可以節(jié)省上百萬元的納稅成本。同時也說明了企業(yè)的納稅籌劃是一項長期系統(tǒng)的工作。
    投資活動是企業(yè)日常經營活動中的重要工作，關乎企業(yè)的發(fā)展存亡。成功的投資活動是企業(yè)成功的催化劑，而失敗的投資活動可能將企業(yè)推入破產的境地。在企業(yè)的投資活動過程中，納稅籌劃對于企業(yè)投資活動的高效率完成具有重要的意義，它不僅能夠降低企業(yè)的納稅成本，還可以實現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經營效率。因此企業(yè)在進行投資活動安排之前，要充分考慮納稅籌劃的因素，結合國家相關的優(yōu)惠法律法規(guī)政策，通過納稅籌劃減少企業(yè)的投資成本。例如：企業(yè)在進行投資活動時可以充分利用我國對于中小企業(yè)和高新技術企業(yè)在所得稅方面的一系列優(yōu)惠政策來降低企業(yè)的投資成本。企業(yè)可以重點投資國家政策扶持的高新技術企業(yè)從而獲得相應的稅收優(yōu)惠，同時在確定企業(yè)投資規(guī)模時，可以根據國家政策對中小企業(yè)規(guī)模的界定，將投資企業(yè)規(guī)模控制在國家政策優(yōu)惠的規(guī)模范圍內，從而獲得國家的優(yōu)惠稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收成本，保證企業(yè)最終投資目的的成功實現(xiàn)。
    在企業(yè)的財務管理活動中，相對于投資活動還有很重要的資金的籌集工作，而籌資活動的計劃對于企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業(yè)的籌資費用，還對企業(yè)的資本結構的控制具有重要作用。另外，我國相關的法律法規(guī)政策也對不同的籌資活動制度了相應的納稅政策，因此就給了企業(yè)在籌資過程中進行納稅籌劃的充分空間。比如：企業(yè)在進行籌資活動時，往往面臨著眾多的資金籌集方式。從依靠企業(yè)內部積累籌資，到向企業(yè)外部融資，而外部融資又包括債務融資、優(yōu)先股融資和股權融資。在企業(yè)的籌資方式選擇上也有很多著名的理論，其中在有稅條件下的mm理論就認為企業(yè)應該盡可能采用負債融資來獲得稅收優(yōu)惠。而權衡理論又建議企業(yè)在負債融資帶來的稅收收益方面和增加的企業(yè)財務風險方面做一個有效的權衡，不能太過偏重一面。企業(yè)在籌資過程中應結合自身情況，充分考慮國家相關政策，權衡各種籌資方式的利弊，既要通過稅前可抵減利息費用的增加減少企業(yè)的納稅成本又要考慮高額的利息費用也很可能成為企業(yè)的經營負擔，因此企業(yè)在進行籌資活動的過程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時也要把控企業(yè)的財務風險，通過合理的籌集計劃在控制風險的基礎上減少企業(yè)的納稅成本，確保企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。
    三、企業(yè)納稅籌劃中需要注意的問題。
    （一）對稅收相關的法律要熟練掌握并靈活運用。
    稅收政策與企業(yè)自身的利益實現(xiàn)方式息息相關，要做好納稅籌劃工作，企業(yè)的財務工作人員應該時刻學習相關政策，及時掌握各項稅收政策的動態(tài)變化，從而制定既符合政策方針同時又能保證企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對稅收相關法律的靈活運用，企業(yè)可以獲得相當?shù)墓?jié)稅成本。例如：某工廠計劃出租自身的廠房和設備，在簽訂正式出租合同之前該工廠財務工作人員需要進行詳細的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式，這就要求該財務人員對相關法律法規(guī)非常熟悉。該工廠的廠房和設備租金分別是500萬和50萬，我國的房產稅是12%，而營業(yè)稅是5%。在征收房產稅的時候若工廠采用簽訂一份合同出租工廠和設備的方式，則該設備會計入房產稅的征收基數(shù)，這樣該工廠需要繳納房產稅66萬，營業(yè)稅要繳納27.5萬，總共需要93.5萬的納稅成本。而若企業(yè)采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將設備從廠房中分離出來，這種情況下，房產稅在計算的時候只需要計算廠房的賬面價值不需要考慮設備，因此房產稅就減少為60萬，而營業(yè)稅仍為27.5萬，該項納稅籌劃安排下工廠需要繳納稅費87.5萬，可以為該工廠節(jié)約6萬元的納稅成本。可見企業(yè)財務人員熟練掌握稅收相關法律政策就可以為企業(yè)獲得很可觀的節(jié)稅收益。
    （二）時刻關注政府稅收立法最新動向。
    納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著政府的相關稅收政策展開的，因此，企業(yè)在進行稅收籌劃的時候應該時刻關注國家的相關稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實際，難以達到企業(yè)的納稅籌劃目的。例如：在消費稅的征收政策上，國家對部分消費品的征收稅率在逐漸提高，比如今年我國提高對煙草消費的稅率，就是為了通過這項政策減少人們對香煙這種危害健康的消費品的消費。通過稅收政策降低人們對浪費能源、危害健康的消費品的消費。
    （三）納稅籌劃應該考慮信息化技術的影響。
    今年來我國電子商務發(fā)展迅速，通過網上購物的消費者數(shù)量在短短幾年里有了極大的提高，然而網絡消費的方式在給企業(yè)經營帶來巨大改觀的同時，也給企業(yè)自身的財務管理帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在進行納稅籌劃工作的同時，應該與時俱進，及時引進先進的電子信息處理系統(tǒng)，在提高企業(yè)財務管理工作效率的同時，及時與時代的發(fā)展接軌。同時現(xiàn)在很多地方征稅機關的征稅方式在引入信息化技術之后也較往常有了很大的不同，不少省份采取了網上納稅申報的方式，通過電子系統(tǒng)的方式對納稅申報工作進行統(tǒng)籌管理，在快速高效地實現(xiàn)納稅申報工作的同時，也保證了納稅信息發(fā)布工作的及時性，同時也使得征稅機關可以對納稅人的情況進行持續(xù)有效地監(jiān)督考核。因此我國財務管理工作者在日常工作中要注意培養(yǎng)自身的綜合素質，在掌握豐富財務基礎知識的同時，既要努力學習相關法律政策，又要學會運用先進的信息系統(tǒng)，將企業(yè)的財務工作中繁雜的人工記錄中解放出來，實現(xiàn)財務工作的信息化，從而提高企業(yè)財務管理的工作效率。
    四、結語。
    財務管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中愈發(fā)重要，納稅籌劃作為財務管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，乃至于企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)都具有重要的意義。納稅籌劃對于企業(yè)財務管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關鍵節(jié)點，熟練掌握相關稅收政策措施，在資金運作過程中充分考慮稅收的影響，通過系統(tǒng)長遠的納稅籌劃來降低企業(yè)成本，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭實力，提升企業(yè)的經濟效益，從而保證企業(yè)在不斷壯大的過程中穩(wěn)定發(fā)展。
    摘要：國內外金融市場變動劇烈，導致企業(yè)融資難的問題越來越突出，如何保障企業(yè)平穩(wěn)運營就是一個非常重要的焦點問題。但是，目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問題，使企業(yè)的信譽和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個中小環(huán)節(jié)，采取科學合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經濟效益，使其在市場經濟中穩(wěn)步發(fā)展。
    關鍵詞：資金管理監(jiān)督制度關聯(lián)性研究。
    前言。
    “現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營運風險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。
    資金管理，它是社會主義國家對企業(yè)資金的來源，資金的使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱，也是財務管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。
    （一）加強貨幣資金管理的必要性。
    貨幣資金在單位的各項活動中起著極其重要的作用，單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過多，否則就會導致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風險加大。因此，建立規(guī)范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實施具有十分重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
    1、加強資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀；
    2、加強資金管理可以規(guī)范企業(yè)經濟行為，促進企業(yè)的健康發(fā)展；
    3、加強資金管理有利于擴大企業(yè)的資金規(guī)模。
    貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項重要內容，企業(yè)在建立和實施貨幣資金內部管理制度中，至少應當強化對一下關鍵環(huán)節(jié)的風險控制，并采取相應的措施：
    1、加強管理貨幣資金的財務人員的整體素質，嚴格對專業(yè)技術的要求；
    2、明確責任分工、權限范圍和審批程序，科學合理的進行機構設置和人員配備；
    3、建立健全的內部貨幣資金管理制度，現(xiàn)金和銀行存款的管理應當符合法律要求，銀行賬戶的開立、審批、核對、清理應當嚴格有效，現(xiàn)金盤點和銀行對賬單的核對應當按規(guī)定嚴格執(zhí)行。
    1、企業(yè)財務人員素質不高缺乏應有的專業(yè)技術知識和職業(yè)道德。
    很多企業(yè)常常不懂內部管理方法，會導致企業(yè)內部會計機構設置不符合規(guī)定，人員沒有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見不鮮，再加上平時也不注意學習積累，會計知識貧乏，不按科學的方法進行財務處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導致企業(yè)的會計資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴重。而且有些會計人員的法制觀念不強，缺乏應有的職業(yè)道德，時有違反財經紀律的行為發(fā)生。
    2、企業(yè)缺乏健全有效的監(jiān)督制度，監(jiān)考力度弱。
    企業(yè)內部雖然設置了相關的監(jiān)督職能，同時也制定了許多監(jiān)督制度，但往往不夠完善，而其有些監(jiān)督制度在某種原因導致下其作用難以及時有效地發(fā)揮出來。另外，企業(yè)的領導者對企業(yè)的財務狀況模糊不清，企業(yè)的財務人員對經營情況又不是很了解，且財務人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據企業(yè)領導者的意圖進行財務處理，進而導致企業(yè)的財務管理跟著會計核算走，而會計核又跟著領導意志走的現(xiàn)象時有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財務監(jiān)督制度只是一個形式，失去了本質意義。
    （二）貨幣資金管理中弊病的成因分析。
    1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關鍵要點。
    在我國，大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內部控制制度，企業(yè)的內部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機構不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關要求。企業(yè)貨幣資金管理的關鍵是在于對現(xiàn)金對現(xiàn)金收支業(yè)務和銀行存款收支業(yè)務的管理。從對現(xiàn)金和銀行存款內部管理的狀況來看，大多數(shù)的企業(yè)對內部的會計崗位分工缺乏重視意識，缺乏健全而行之有效的授權批準制度。
    2、缺乏有效的內外部監(jiān)督機制。
    因為制度的制定受人的主觀意思影響，即使是再完善的制定也會有其自身的局限性。我國的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監(jiān)督機制，而且其內部監(jiān)督制度也不是很完善，即使制度了相關監(jiān)督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設，不能有效地得到執(zhí)行，進而致使企業(yè)整個缺乏內外部監(jiān)督。
    （一）借助外力加強對企業(yè)運營的科學化管理。
    企業(yè)引進職業(yè)經理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學，而且聘用的職業(yè)經理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會人才資源，尤其是對財務人員的聘用上，會更注重其專業(yè)技術，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。
    （二）提高企業(yè)管理者及相關人員的能力水平。
    1、加強對企業(yè)管理者相關財經法規(guī)的宣傳學習，提高其法制觀念。
    企業(yè)的領導者是企業(yè)相關制度的制定者和決策者。單位領導人的素質高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關鍵因素。對于一個企業(yè)來說，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領導人卻對這不重視，認為其可有可無，那么其實質上也是形同虛設，沒有實質上的意義。因此，只有大力加強對企業(yè)領導者的相關財經法律法規(guī)的學習，提高其法制觀念，讓其充分認識到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。
    2、加強對財會人員的整體素質管理，提高其業(yè)務技術水平。
    與貨幣資金崗位相關人員的專業(yè)素質高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運行的關鍵因素。一個企業(yè)的會計人員能夠勝任會計崗位的工作首先的必備條件是要有會計從業(yè)資格證，這是對從事會計崗位工作的會計人員最基本能力的要求。同時，大力鼓勵會計人員不斷地學習相關的企業(yè)會計制度、準則及其相關的財經法律法規(guī)知識，豐富和更新財會人員的專業(yè)知識，并定期接受后續(xù)教育，且每年受教育時間不低于24小時。從而不斷提高會計人員的專業(yè)技術水平。
    （三）建立健全貨幣資金內部控制體系及制度。
    1、建立完善的授權審批制度，杜絕作假現(xiàn)象的出現(xiàn)。
    貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應當對貨幣資金業(yè)務建立嚴格的授權審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務的審批方式、權限、責任和相關控制措施，規(guī)定經辦人辦理貨幣資金業(yè)務的職責范圍。
    2、建立完善的票據及印章管理制度。
    票據和印章的管理對于一個企業(yè)來說是貨幣資金業(yè)務正常運轉的保證。所以企業(yè)應當加強與貨幣資金有關的票據及印章的管理，建立健全的票據及印章的管理制度，并明確各種票據的購買、保管、領用、背書轉讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責權限和程序。企業(yè)可以通過設置專門的登記簿對貨幣資金業(yè)務進行記錄。一方面，防止空白票據的遺失或被盜用；另一方面，規(guī)范企業(yè)票據及印章的管理。同時單位必須加強對銀行預留印鑒的管理，不能由同一個保管全部印鑒。財務專用章應該由授權的個人自行保管，個人私章必須由本人或者授權人員保管。另外，對已用和未用的票證應當由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時與開戶銀行對賬等等。
    （四）加強對貨幣資金業(yè)務流程的管控。
    事物具有兩面性，即使再完善的制度也會有其自身的局限性。企業(yè)對貨幣資金的管理大部分是由人來進行的，經濟學上認為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應當建立對貨幣資金業(yè)務的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機構或者人員的職責權限，定期或不定期地對貨幣資金業(yè)務及有關人員的崗位工作進行檢查監(jiān)督，確保貨幣資金的內部控制及相關的管理制度能夠落實到位。
    結束語。
    通過對企業(yè)加強資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財務資金管理也是隨著經營機制的不斷轉換而不斷變革的。所以要建立一套適應市場經濟發(fā)展，適應社會需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結構，拓寬籌資的渠道，盤活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來源與資金的運用之中，收獲最大的效益，增強資金管理科學性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。
    參考文獻：
    [1]謝曉霞溫建清《金融經濟·學術版》20xx年第11期。
    [2]武曉虹.論企業(yè)資金管理與風險防范.商場現(xiàn)代化20xx年第11期。
    [3]王勇.企業(yè)資金管理中存在的問題及對策.企業(yè)界20xx第2期。
    [4]范曉蓉關于企業(yè)加強流動資金管理的理論思考會計之友(中)20xx年第6期。
    企業(yè)內部財務管理制度在企業(yè)的財務管理中所起到的作用是眾所周知的，完善的財務管理制度是企業(yè)開展一切管理活動的前提和基礎，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須完成各項管理。當前企業(yè)基本上都針對自身的情況制定了內部財務管理制度，在取得了一定效果帶來同時，依然存在一些問題，比如內容不夠完善、缺乏系統(tǒng)性、實時性等，這就無法適應企業(yè)內部財務管理的需要，制度也就不能落實。
    所謂的企業(yè)內部財務管理制度，是在企業(yè)的管理部門依據相關的規(guī)定并結合自身的實際情況所制定的具體的規(guī)則，它作為整個財務制度體系中最基礎的財務制度，它的作用就是規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)的內部財務行為以及處理企業(yè)內部的財務關系。它具有五個方面的特點：第一，界定了企業(yè)內部財務主體的具體范圍；第二，明確了企業(yè)內部財務管理的職責；第三，去定了企業(yè)內部財務戰(zhàn)略以及政策，確定了管理的具體內容；第四，確定了財務管理和內部相關責任單位之間的相關關系；第五，對財務規(guī)劃以及相應的評價方法以及程序有了明確的規(guī)定。
    企業(yè)內部財務管理制度作為一個系統(tǒng)包括的內容比較多，劃分所依據的標準不同內容也是不同的，如果按照管理的環(huán)節(jié)劃分可以將其分為財務結算與計劃制度、財務控制和制度、財務考核評價制度以及財務監(jiān)督檢查制度；如果按照管理的對象可以分為財務管理制度、資產管理制度、資本金管理制度、成本管理制度、收入管理制度以及財務報告和評價制度；如果按照管理的職能進行劃分可以分為內部責任制度、決策制度、內部控制制度以及內部決算制度。
    企業(yè)通過對內部財務管理制度的設計，可以促使其內部財務工作的實施以及財務政策的制定更加規(guī)范化，其作為企業(yè)財務管理的基本建設。由此可見，在社會主義市場經濟條件下，對企業(yè)內部財務管理制度進行合理的設計有著重要的作用和意義。當前我國是市場經濟的高速發(fā)展以及國有企業(yè)都為企業(yè)進行內部財務管理制度的數(shù)據提供了參考依據。而且國內外的財務丑聞告訴我們必須要對企業(yè)內部的財務管理制度進行合理設計，以實現(xiàn)對相關人員的規(guī)范?？傊?，企業(yè)對內部財務管理制度進行合理的設計是必要的，有著重要的作用和意義。
    企業(yè)的所有生產經營活動能達到預期的目標，即就是實現(xiàn)財務管理目標在很大程度上可以促進和規(guī)范內部財務管理制度的設計。企業(yè)內部財務管理制度目標在很大程度上受到設計目標的約束。筆者進行分析總結之后，認為企業(yè)內部財務制度設計的目標主要包括三個方面：第一，確保企業(yè)資產的完整性和安全性；第二，加強對企業(yè)的管理，提高企業(yè)的綜合實力進而提高去市場競爭力；第三，規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)內部的財務行為，并實現(xiàn)對相關部門財務關系的良好處理。
    企業(yè)進行內部財務管理制度設計的時候，必須要考慮其也運行成本以及效益之間的關系，應尋找效應與成本之間的最佳結合點，即就是以最低的成本獲得最好的效益。應堅持原則性和靈活性相結合、全面性原則、協(xié)調性原則等基本原則的前提下，還應遵循下面的原則，以保證企業(yè)內部財務管理制度設計的質量。
    4.1堅持權利責任和利益相結合通常情況下，企業(yè)財務關系復雜而且所涉及的面比較廣，所以想要做好財務管理工作就必須要堅持該原則。想要保證企業(yè)財務管理制度的數(shù)據做好權利責任以及利益相結合，明確劃分企業(yè)內部各部門應承擔的責任，應在財務責任中將物質利益充分的體現(xiàn)出來。
    4.2堅持穩(wěn)定性和連續(xù)性相結合的原則。
    任何制度都需要有一個發(fā)展和完成的過程，因此，企業(yè)的內部財務管理制度不能墨守陳規(guī)，一成不變，當然變更的頻率也不能過高，這樣很容易導致財務混亂，給財務管理人員增加難度，這就需要我們力求制度的穩(wěn)定性和連線性，控制好變更的頻率。一項制度是否合理適用只有通過實踐才能證明，經過實踐，合理的就應該采用，不合理的就要重新制定。
    4.3堅持適應企業(yè)自身特點以及管理需要的原則。
    不同的企業(yè)的經營方式、規(guī)模以及組織形式都是各不相同的，同時其財務活動的方式和內容也存在一定的差異。所以，不同企業(yè)所使用的財務制度也是各不相同的，規(guī)模較小的企業(yè)的生產經營活動范圍和規(guī)模較大企業(yè)的相比就會相對簡單，范圍也相對較小。基于此種情況，在制度企業(yè)內部財務管理制度的時候，在遵守相關法律法規(guī)的基礎上，應對企業(yè)自身特點進行綜合考慮，應確保所指定的財務管理制度具有實用性，能符合企業(yè)財務管理的真實需要。
    4.4遵循效益性原則。
    企業(yè)在設計內部財務管理制度的時候，應充分考慮財務的從圖效果，以求獲得最好的效果，要保證財務目標的正常順利進行，在符合相關管理要求的基礎上盡量使得財務制度能簡單清晰，具有較強的可操作性?？傊?，在設計內部財務管理制度的時候，應充分考慮設計、經濟效益以及運行成本這三者的關系，這就需要通過先進合理的手段，以最低的設計成本獲得最大的效益。
    4.5堅持科學合規(guī)性的原則。
    所有制度的建立都必須要遵守國家的法律法規(guī)，否則將會失去意義，企業(yè)的內部財務管理制度也不例外。企業(yè)財務管理制度的制定必須要和國家的相關法律和政策相一致，不能損壞人民的利益以及國家的規(guī)定，也就是說要嚴格遵守國家的財務規(guī)章制度。
    通常情況下，企業(yè)內部財務制度的設計的所依據的程序為：準備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個程序。在準備階段應明確設計的內容，應做好參與設計人員的培訓，同時要做好和相關業(yè)務活動有關資料的整理，對設計工作進行合理的安排；在草案的擬定階段，主要是根據所整理的資料并結合企業(yè)自身的特點完成方案的設計并做好初步起草；在確定好設計方案之后，需要召開集體會議進行研究分析；最后就是定稿，在該階段主要是針對已有的設計進行定稿，并確定發(fā)布實施的形式以及貫徹實行的時間。
    不同企業(yè)的實際情況是各不相同的，因此制度設計的方法也是不同的，應綜合考慮各個方面選擇出適合的方法，通常情況下，企業(yè)內部財務管理制度設計的方法有：分析比較法、系統(tǒng)分析法以及實地調查法這三種，其中比較分析法是對不同國家地區(qū)、年代的財務制度進行比較，認識財務制度的本質以及規(guī)律結合企業(yè)自身的情況進行科學合理的設計。這樣在設計中可以充分借鑒這些企業(yè)成功的經驗，該種方法的優(yōu)點就是所設計的制度實用性更強；系統(tǒng)分析法就是綜合分析系統(tǒng)的各要素，通過多種手段進行財務制度的設計。該種方法的核心就是圍繞企業(yè)經濟效益的提高來進行。在財務管理系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)都是相對獨立的，但是它們和母系統(tǒng)之間依然存在一定的關系?；诖朔N情況，在設計時應對國家、員工以及各個部門之間的利益關系以及企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)進行綜合考慮，進而確保制度設計的科學可行性、穩(wěn)定性以及協(xié)調性；實地調查法主要是針對設計的準備階段的，設計人員可以通過多種方法進行分析進而得到有效的資料信息?？傊陨线@三種方法都各自有自己的特點，我們應結合自身的實際情況進行選擇使用，以求設計出科學合理切實可行的內部財務管理制度。
    結束語。
    綜上所述，企業(yè)內部管理制度在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用是非常重要的，企業(yè)內部財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，而管理是離不開制度的，這就需要設計出合理的制度體系，我們在設計的時候應綜合考慮企業(yè)自身的情況，運用先進的手段設計出科學的內部財務管理制度，以使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展。
    摘要：隨著經濟的不斷增長以及時代的進步，信息化進入到各個行業(yè)領域中，信息化的建設對我國大企業(yè)財務管理進行改革和更新，信息技術的進步提供給企業(yè)財務管理最基本的條件以及一個發(fā)展平臺來進行信息化建設。但近年來，在信息化環(huán)境下，我國企業(yè)的財務管理依舊存在不少現(xiàn)實的發(fā)展問題，本文對此進行系統(tǒng)說明，并闡述了相應的處理策略，以促使企業(yè)財務管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。
    信息化是當今時代發(fā)展的大趨勢，它象征著最。
    企業(yè)財務管理論文題目篇六
    摘要：隨著我國科技實力的不斷提升，電子信息技術在此種社會經濟背景下得到了飛速的發(fā)展，特別是以互聯(lián)網絡為基礎的電子商務行業(yè)最為顯著。當前階段的市場經濟中行業(yè)競爭非常激烈，電子商務環(huán)境下的企業(yè)財務管理工作也逐漸受到越來越多的人關注。為此，筆者在文中簡單的探討了在電子商務環(huán)境下如何有效的開展財務管理工作的具體策略。
    關鍵詞：電子商務財務管理策略當前階段，信息技術與網絡技術得到的迅猛的發(fā)展，并隨著它們的發(fā)展，為人們的生活以及工作、學習帶來了比較大的方便。電子商務環(huán)境也逐漸有了全新的發(fā)展方向和目標，并充分為企業(yè)的實際經營帶來了諸多的便捷。最近這幾年來，隨著我國電子商務的發(fā)展，企業(yè)的財務管理工作有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時也為企業(yè)的實際經營帶來了比較大的挑戰(zhàn)。
    一、電子商務環(huán)境下的財務管理工作的實際發(fā)展現(xiàn)狀。
    就當前階段的社會經濟發(fā)展的趨勢來看，電子商務在各個行業(yè)中的現(xiàn)實價值和地位更在逐年上升。為此，工作人員必須要重視電子商務行業(yè)的核心發(fā)展。但是在實際的財務管理工作中仍然存在以下幾個問題:。
    (一)相關的財務管理工作系統(tǒng)不完善由于社會企業(yè)內部財務管理工作的系統(tǒng)不完善，嚴重的導致了企業(yè)內部諸多的財務管理工作和資金核算工作，無法十分規(guī)范系統(tǒng)的進行操作。在工作人員在進行實際操作過程中，企業(yè)內部財務賬目出現(xiàn)一系列違背財務管理制度規(guī)定的財務管理工作的問題。即主要在財務經費、數(shù)據、資金憑證及報表上弄虛作假等[1]。大部分的企業(yè)內部財務管理工作，只是在部分的財務報表沒有十分細致和精準的記錄，描述企業(yè)各項財務工作中的所有數(shù)據和信息，為此，企業(yè)內部的財務管工作嚴重缺乏其實用性。
    (二)在進行實際財務管理工作過程中工作效率有待提高當前階段，經濟市場中的企業(yè)內部穩(wěn)定的財務工作，主要是利用企業(yè)自身獨有的流動資金鏈條進行的。企業(yè)內部這部分的資金專屬于企業(yè)的總資產。為此，電子商務背景下企業(yè)內部的財務管理工作人員，必須要及時提高自身對于財務管理工作的質量重要性的.認識。但是大多數(shù)的企業(yè)內部的財務管理工作，仍然不夠十分的統(tǒng)一完整。其工作人員的責任意識比較差，與之相關的管理機制也并不完整以及財務信息真實性全部有待考證等問題。
    (三)財務管理工作人員的工作能力和綜合素質有待提高當前階段中的電子商務背景下諸多企業(yè)內部的財務管理工作人員的綜合素質和工作能力還有待進一步的提高。這一問題嚴重制約了部分企業(yè)財務管理工作的發(fā)展進程。除此之外，企業(yè)的法人代表負責制和財務管理工作系統(tǒng)守舊等問題，也在一定程度上導致了財務管理工作人員的實際工作地位和工作能力，在企業(yè)內部發(fā)展過程中沒有得到完全的重視。與此同時，企業(yè)內部的財務管理人員在進行實際財務管理工作過程中，其工作意識和工作理念等方面比較薄弱，導致財務管理工作系統(tǒng)的運行效率不高。
    二、在電子商務環(huán)境下的財務管理工作具體的工作策略。
    (一)企業(yè)需要及時進行健全和完善財務管理工作的相關系統(tǒng)和制度。在電子商務環(huán)境下，經濟市場中的各個企業(yè)需要及時的進行健全和完善財務管理工作的相關工作制度和機制，進而從根本上有效的指導企業(yè)內部的財務管理工作正常的運作。企業(yè)內部的財務管理工作系統(tǒng)，作為企業(yè)在實際運營過程中最為關鍵的物質基礎和事實依據，同時也是企業(yè)在當前競爭十分激烈的市場經濟背景下占據常勝地位的秘密武器[2]。與此同時，企業(yè)在進行實際財務管理過程中，還需要依據經濟市場的實際發(fā)展趨勢和企業(yè)運營的實際發(fā)展狀況，進而進行制定具有可行性和實效性的管理制度。只有這樣，才可以真實有效的幫助企業(yè)提高其實際的經濟效益和社會效益，進而提升企業(yè)運營的經濟影響力。
    (1)不斷創(chuàng)新經濟市場內的企業(yè)合作的競爭觀念。由于當前階段市場經濟中的各企業(yè)在進行實際使用信息的過程中，為了可以在更大范圍內運用最短的時間進行信息之間的傳遞工作，這也使得經濟市場中的各個企業(yè)之間的商業(yè)交流與合作活動變得更為便捷。為此，經濟市場內的各個企業(yè)在實際發(fā)展過程中，必須要通過商業(yè)共贏的企業(yè)經營理念進行實際看待商業(yè)合作，并一直運用此種經濟發(fā)展思維去有效的進行協(xié)調企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作關系，以此來確保企業(yè)與其合作企業(yè)全部都可以實現(xiàn)經濟效益與社會效益之間的高度統(tǒng)一。
    (2)不斷在企業(yè)風險觀念方面進行創(chuàng)新。企業(yè)在進行實際經濟運營過程中，不僅需要自主的承擔一定的財務風險，同時還需要不斷進行創(chuàng)新與二次發(fā)展，其互聯(lián)網終端的網絡技術的實際應用也會隨之帶來部分全新的財務管理的風險。為此，企業(yè)在進行實際財務管理工作過程中，必須要深刻的認識到自身必須要承擔的財務風險。不斷進行改變企業(yè)財務管理工作人員自身的風險意識，轉變風險承擔各項工作的理念。在電子商務的環(huán)境下，必須要求企業(yè)內部的財務管理工作人員，在面對可能發(fā)生的財務風險，及時做出科學全面的預測，并靈活的應用各種各樣的經濟風險防范的措施，以此來確保將可以將財務風險降到最低值。
    (三)不斷提升企業(yè)內部財務管理工作人員的綜合素質和工作能力。企業(yè)內部財務管理工作相關部門，需要根據當前階段企業(yè)財務管理工作人員的實際工作能力，進行科學的制定切實可行的培訓計劃，進而不斷的提升企業(yè)內部的財務管理工作人員的綜合素質和工作能力。與此同時，還需要讓財務管理工作人員全面的掌握當前階段經濟市場中最新的財務管理的觀念。通過不斷加強工作人員在實際財務管理工作的操作能力，從根本上提高起工作人員的實際工作能力，進而使其可以逐漸滿足電子商務環(huán)境下的企業(yè)經濟發(fā)展的實際需要。企業(yè)還要不斷加強對于優(yōu)秀管理人員的吸收，以提升個人的工作質量來進行全面提升財務管理整個團隊的工作質量。
    三、結束語。
    綜上所述，隨著我國電子商務的迅速發(fā)展，必定會對經濟市場內的各個企業(yè)的財務管理工作提出越來越多的發(fā)展要求，企業(yè)不可以對此問題持回避的態(tài)度，而是需要直面這一經濟發(fā)展趨勢，進而從企業(yè)內部實際財務管理的發(fā)展情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新出最適宜企業(yè)內部的財務管理工作的方法，使電子商務可以更為高效的各個企業(yè)實現(xiàn)自身的經濟發(fā)展目標而服務。
    參考文獻。
    企業(yè)財務管理論文題目篇七
    1.會計政策的選擇對企業(yè)財務狀況的影響。
    2.關于資產減值對企業(yè)財務報告的影響的分析。
    3.企業(yè)會計行為對會計信息質量影響的思考。
    4.存貨核算中若干問題的研究。
    5.新會計準則若干新規(guī)定對企業(yè)利潤的影響。
    6.關于關聯(lián)交易問題的思考。
    7.新舊會計準則債務重組的會計處理比較。
    8.新會計準則下資產減值準備相關問題的探討。
    9.公允價值在會計實務中行的運用。
    10.執(zhí)行新會計準則對上市公司盈余質量的影響。
    11.新會計準則體系公允價值觀及其納稅影響。
    12.預計負債的會計處理及納稅調整。
    13.如何看待市場經濟條件下的會計監(jiān)督。
    14.會計信息失真現(xiàn)象分析及對策研究。
    15.加強企業(yè)信用管理，保證會計信息質量。
    16.關聯(lián)發(fā)關系及其交易披露若干問題的探討。
    17.會計信息的質量特征。
    18.非營利組織會計問題研究。
    19.債務重組對企業(yè)的財務影響及其啟示。
    集團現(xiàn)金流量的控制的研究。
    21.關于第xx號具體會計準則的研究。
    22.經濟環(huán)境與會計計量模式的選擇。
    23.對會計職業(yè)判斷若干問題的思考。
    24.上市公司會計政策選擇問題的探討。
    25.淺談穩(wěn)健性原則在我國財務會計中的應用。
    26.所得稅會計幾個問題探討。
    27.中小企業(yè)會計制度設計案例分析。
    28.非貨幣性交易會計準則若干問題探討。
    29.會計誠信建設問題。
    30.會計職業(yè)道德建設問題。
    31.小企業(yè)會計制度問題探討。
    32.研究與開發(fā)費用會計問題探討。
    33.對我國固定資產折舊方法的探討。
    34.論會計信息的相關性與可信性。
    35.穩(wěn)健原則與上市公司的盈余管理問題。
    36.試分析現(xiàn)金流量表在公司管理中的運用。
    37.理智成本計量模式與公允價值計量模式比較研究。
    38.衍生金融工具會計問題的思考。
    三，成本會計與管理會計。
    1.成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用。
    2.作業(yè)成本法（abc）在某企業(yè)中的應用。
    3.作業(yè)成本計算與傳統(tǒng)成本計算之比較。
    4.標準成本制度與定額成本控制的比較研究。
    企業(yè)成本控制問題分析。
    6.標準成本法在成本管理中的應用。
    7.質量成本有關問題的探討。
    8.加強會計管理，提高企業(yè)經濟效益的研究。
    9.施工企業(yè)加強工程項目成本預算控制管理的思考。
    10.房地產業(yè)成本控制研究。
    11.作業(yè)成本法在企業(yè)應用的難點及解決方案。
    12.試論產品壽命周期成本管理。
    13.作業(yè)成本法下的成本肥西與管理。
    14.管理會計在現(xiàn)在企業(yè)經營管理中的地位和作用。
    15.本量力分析在某企業(yè)中的應用。
    16.推行全面預算管理，建立新型財務管理體系。
    17.機會成本及其在企業(yè)財務管理中的應用。
    18.建立以預算管理為中心的財務管理模式。
    4.企業(yè)財務管理中運用稅收籌劃的探討。
    5.如何加強事業(yè)單位財務管理。
    6.公司投資決策中的非理性行為及其影響。
    7.非財務分析法與財務分析法結合有效性研究。
    8.村級債務成因及化解研究。
    9.規(guī)范民營企業(yè)集團財務管理體制探討。
    10.企業(yè)營運資金管理存在的問題及對策。
    11.規(guī)范財務管理提高中小企業(yè)融資能力。
    12.以預算管理為中心的財務管理模式探討。
    14.固定資產管理中存在的問題及對策研究。
    15.企業(yè)籌資效益的研究。
    16.論杜邦財務分析體系在企業(yè)財務管理中的應用。
    17.企業(yè)償債能力分析指標存在的問題與改進政策。
    18.論資金時間價值在現(xiàn)代企業(yè)理財中的運用。
    19.企業(yè)資本結構存在的問題及對策研究。
    20.完善中小企業(yè)財務管理對策研究。
    21.論資本結構優(yōu)化問題研究。
    22.企業(yè)會計中的稅收籌劃及其應用。
    23.論企業(yè)負債經營的風險預警。
    24.論現(xiàn)金預算在現(xiàn)代企業(yè)理財中的作用。
    25.企業(yè)投資過程中的納稅籌劃問題研究。
    上升公司鼓勵政策研究。
    企業(yè)資產運用的效益分析。
    工業(yè)企業(yè)建立財務成本管理模式的研究。
    公司存貨管理中存在的問題及其對策。
    項目財務評價。
    公司應收賬款控制策略。
    33.應收賬款風險的衡量與防范。
    企業(yè)應收賬款風險的衡量與規(guī)范。
    3企業(yè)籌資風險分析及其對策。
    企業(yè)財務風險分析。
    企業(yè)營運自己管理分析。
    38.樹立全新理財觀念加強企業(yè)財務管理。
    39.論負債融資的財務效應。
    40.股利分配政策對企業(yè)籌資的影響。
    41.企業(yè)資金短缺的原因及對策研究。
    42.建立健全內部控制提高企業(yè)財務管理水平。
    44.財務預警系統(tǒng)在財務管理中應用評價。
    45.企業(yè)債務重組的內容及方式探討。
    46.中小企業(yè)融資困境及融資策略分析。
    47.融資租賃在中小企業(yè)中的運用問題研究。
    地區(qū)中小企業(yè)的信用擔保體系問題研究。
    四，審計學。
    9.現(xiàn)代風險導向審計程序及其特點探討。
    10.審計抽樣方法研究。
    11.審計風險評估方法研究。
    12.構建內部會計控制系統(tǒng)，充分發(fā)揮財務管理作用。
    13.上市公司盈余管理與審計案例分析。
    14.企業(yè)內部效益審計研究。
    15.風險管理審計模式研究。
    16.談內部審計在公司治理中的作用。
    17.注冊會計師民事責任研究。
    18.企業(yè)內部控制環(huán)境研究。
    19.公司收入作假手段的甄別及審計對策。
    20.獨立審計準則在審計責任確定中的作用分析。
    五，會計電算化。
    1.企業(yè)會計電算化存在問題與對策。
    2.會計電算化對審計工作的影響及對策研究。
    3.會計電算化存在的問題及控制。
    4.手工會計到電算化會計轉換過程中內部控制的演變與完善。
    5.影響會計電算化深入開展的諸因素分析。
    6.調查分析xx企業(yè)財務軟件應用情況。
    7.中小企業(yè)會計電算化的現(xiàn)狀與對策。
    8.論購銷存業(yè)務與會計核算一體化解決方案。
    9.論erp環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)。
    10.網絡會計的優(yōu)勢，弊端及對策。
    六，農業(yè)財務會計。
    1.農村財務會計面臨的問題及解決對策。
    2.農村集體資產管理問題研究。
    3.《村集體經濟組織會計制度》試試情況調查研究。
    4.關于生產性生物資產的計量問題探討。
    5.生物資產凈值準備及其會計實務。
    6.對農業(yè)生物資產的確認與計量的思考。
    7.對畜牧企業(yè)會計核算問題的探討。
    8.有關農業(yè)企業(yè)特殊固定資產折舊問題的探討。
    9.林木資產會計核算問題探討。
    10.農民專業(yè)合作社會計相關問題探討。
    11.農民專業(yè)合作社會計相關機制的探討。
    12.農民專業(yè)合作社會計支付執(zhí)行情況研究。
    14.農民專業(yè)合作社財務治理探討。
    15.農民專業(yè)合作社產權運行機制。
    16.農民專業(yè)合作會計賬務處理問題。
    17.農民專業(yè)合作社入股資產計價問題研究。
    企業(yè)財務管理論文題目篇八
    3、股利理論與股利政策。
    4、企業(yè)破產若干財務問題研究。
    5、企業(yè)財務競爭力研究。
    7、財務杠桿原理及其應用研究。
    8、企業(yè)價值創(chuàng)造的衡量：eva還是tobin'sq。
    9、低碳經濟對企業(yè)理財環(huán)境的影響。
    10、財務總監(jiān)的角色定位與素質要求。
    12、出資者財務論。
    15、公司財務治理研究。
    16、期權定價理論在公司價值評估中的.應用。
    17、企業(yè)財務核心競爭能力的分析與評價。
    18、公司財務預警系統(tǒng)研究。
    21、公司籌資管理。
    22、企業(yè)適度負債研究。
    23、公司營運資金管理。
    24、公司經營的杠桿效應。
    25、公司資本結構的選擇方式。
    26、公司籌資方式的選擇與比較。
    27、財務杠桿及其在籌資決策中的運用。
    28、融資管理的問題及優(yōu)化策略。
    29、中小企業(yè)融資問題研究。
    30、上市公司融資偏好研究。
    31、我國企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向。
    32、企業(yè)融資結構的比較分析。
    33、負債經營對公司價值的影響研究—以某公司為例。
    企業(yè)財務管理論文題目篇九
    3.淺析新企業(yè)所得稅法對上市公司利潤的影響。
    4.財務風險的分析與防范。
    5.投資組合理論與財務風險的防范。
    6.代理人理論與財務監(jiān)督。
    7.金融市場與企業(yè)籌資。
    8.市場經濟條件下企業(yè)籌資渠道。
    9.中西方企業(yè)融資結構比較。
    10.基于盈余目標的上市公司盈余管理行為研究。
    11.企業(yè)績效評價指標的研究。
    12.企業(yè)資本結構優(yōu)化研究。
    13.上市公司盈利質量研究。
    14.負債經營的有關問題研究。
    15.股利分配政策研究。
    16.企業(yè)并購的財務效應分析。
    17.獨立董事的獨立性研究。
    18.知識經濟時代下的企業(yè)財務管理。
    19.現(xiàn)代企業(yè)財務目標的選擇。
    21.中小企業(yè)融資問題研究。
    22.中國民營企業(yè)融資模式――上市公司并購。
    23.基于企業(yè)利益相關者的企業(yè)績效評價研究。
    24.公司財務戰(zhàn)略研究。
    25.財務公司營運策略研究。
    26.資本經營若干思考。
    27.風險投資運作與管理。
    28.論風險投資的運作機制。
    29.企業(yè)資產重組中的財務問題研究。
    30.資產重組的管理會計問題研究。
    31.企業(yè)兼并中的財務決策。
    32.企業(yè)并購的籌資與支付方式選擇研究。
    33.戰(zhàn)略機構投資者與公司治理。
    34.股票期權問題的研究。
    35.我國上市公司治理結構與融資問題研究。
    36.股權結構與公司治理。
    37.國際稅收籌劃研究。
    38.企業(yè)跨國經營的稅收籌劃問題。
    39.稅收籌劃與企業(yè)財務管理。
    40.xxx稅例如企業(yè)所得稅的稅收籌劃。
    41.高新技術企業(yè)稅收籌劃。
    42.入世對我國稅務會計的影響及展望。
    44.管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題及對策。
    45.經濟價值增加值eva――企業(yè)業(yè)績評價新指標。
    46.中小企業(yè)的信用擔保體系問題研究。
    47.上市公司財務預警問題研究。
    48.企業(yè)并購前后財務狀況變化問題研究。
    49.以平衡計分卡為核心的績效評價體系研究。
    50.基于不同發(fā)展周期的企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇研究。
    51.集團公司全面預算目標的制定與分解。
    52.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法在評估公司戰(zhàn)略中的應用分析。
    53.財務指標與非財務指標在評估管理者業(yè)績中的應用擬合。
    55.企業(yè)納稅籌劃中的風險規(guī)避問題研究。
    56.上市公司股利政策實證研究。
    57.上市公司治理結構的變化趨勢分析。
    58.上市公司再融資問題研究。
    59.預算管理中的問題及對策分析。
    60.跨國公司的外匯交易風險及其管理。
    61.我國公司籌資現(xiàn)狀調查與分析。
    62.我國公司籌資成本調查與分析。
    63.我國公司資本結構的現(xiàn)狀與分析。
    64.債務融資的財務效應。
    65.企業(yè)籌資風險的成因及控制策略。
    66.論基于自由現(xiàn)金流量的企業(yè)價值分析。
    67.非財務指標在業(yè)績評價體系中的應用。
    68.論我國企業(yè)內部控制存在的問題和對策。
    69.企業(yè)財務預警與業(yè)績評價的比較。
    70.試析新會計準則下的公司盈余管理。
    71.企業(yè)并購模式的研究。
    72.我國中小企業(yè)債務融資的風險及其防范。
    73.企業(yè)融資中的稅收籌劃。
    74.基于制衡視角下的企業(yè)內部控制研究。
    75.論財務比率分析的局限性及改進措施。
    76.企業(yè)并購財務風險的分析與評價研究。
    77.我國上市公司資本結構現(xiàn)狀及優(yōu)化對策。
    78.我國上市公司再融資偏好與績效研究。
    79.國內外中小企業(yè)資本結構的比較思考。
    80.論我國上市公司盈余管理。
    81.我國獨立董事制度存在的.問題及對策研究。
    82.我國中小企業(yè)直接融資問題研究。
    83.論內部控制和風險管理的關系。
    84.股權分置改革對中小股東的利益影響研究。
    85.我國公司治理中的代理成本問題研究。
    86.企業(yè)預算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略。
    87.論我國企業(yè)財務監(jiān)督的現(xiàn)狀及對策。
    88.企業(yè)財務預算管理制度的建立與完善。
    89.上市公司股票回購的財務效應分析。
    90.上市公司股票回購的動因及問題分析。
    91.股權分置改革后提高上市公司質量的建議與對策。
    92.股權分置改革后上市公司股權結構優(yōu)化問題的分析。
    93.高校財務風險防范探析。
    94.企業(yè)信用管理的財務效果分析。
    95.風險投資執(zhí)行中存在的問題及對策。
    96.中小企業(yè)融資問題解決及國際借鑒。
    97.企業(yè)并購中的支付方式選擇分析-以xx公司為例。
    98.現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流量控制的對策探析。
    99.論企業(yè)集團母子公司間財務控制系統(tǒng)的構建。
    100.企業(yè)集團“全面預算熱”存在的問題及其對策。
    101.基于核心能力導向的企業(yè)業(yè)績評價探析。
    102.基于公司治理的資本結構問題。
    103.上市公司股利政策與籌資成本的實證研究。
    104.論新形勢下應收賬款的風險管理。
    105.基于上市公司管理層股權激勵的盈余管理問題研究淺談企業(yè)如何加強資金管理。
    107.構建現(xiàn)代信用擔保體系，緩解中小企業(yè)融資難題。
    108.并購不同階段的財務風險分析。
    109.中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及其對策探討。
    110.公司財務危機原因探析。
    111.經理股權激勵影響企業(yè)業(yè)績的機理分析。
    112.控制性股東與中小股東的代理成本模型分析。
    113.我國上市公司盈余管理分析。
    114.現(xiàn)代企業(yè)風險管理相關問題研究。
    115.大股東與現(xiàn)金股利政策關系。
    116.完善公司治理中內部控制思考。
    117.tobinq理論及其公司層面應用探究。
    118.淺析金融危機下企業(yè)的應收賬款管理。
    119.控制權私有收益、機構投資者持股和投資者保護。
    120.淺析我國企業(yè)并購的財務動因。
    121.公司治理的“外延擴充套件”和“內涵衍生”：一個邏輯框架。
    122.金融危機下股權激勵失效的原因及對策。
    企業(yè)財務管理論文題目篇十
    1、淺析企業(yè)現(xiàn)金流量財務預警系統(tǒng)的建立與完善。
    2、高科技企業(yè)財務危機預警模型構建。
    3、淺析企業(yè)現(xiàn)金流量財務預警系統(tǒng)的建立與完善。
    4、上市公司財務報表舞弊行為研究。
    5、新會計準則對企業(yè)財務管理實務的影響。
    7、淺論企業(yè)集團財務績效考核指標體系。
    10、**企業(yè)財務成本管理案例分析。
    11、**鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農村財務管理中存在的問題及對策。
    12、××企業(yè)的融資問題分析。
    14、××企業(yè)的財務分析。
    15、加強企業(yè)信用管理，提升企業(yè)價值――以××企業(yè)為例。
    16、加強財務風險控制，提高財務管理水平――以**公司為例。
    17、房地產開發(fā)企業(yè)投資決策分析――以××公司為例。
    18、企業(yè)價值評估理論與方法應用――對**公司的調查分析。
    19、**企業(yè)投資決策風險分析。
    20、**企業(yè)財務戰(zhàn)略及影響探討。
    21、稅收籌劃在企業(yè)中的應用――以××企業(yè)為例。
    22、**商業(yè)銀行不良貸款問題研究。
    23、excel財務函數(shù)在**企業(yè)中應用探討。
    24、**公司財務分析與評價。
    25、**企業(yè)融資問題淺析。
    26、民營企業(yè)財務管理問題探討――以?企業(yè)為例。
    27、淺析**企業(yè)的財務風險及影響。
    28、新企業(yè)會計準則對**公司財務分析的影響。
    29、淺析新會計準則對**企業(yè)財務管理實務的影響。
    30、**房地產企業(yè)財務預警系統(tǒng)初探。
    二、相關要求。
    1、畢業(yè)論文選題：學員應根據自身和工作實際情況，選擇以上參考題目或自擬題目（范圍過大的題目應該增加副標題）完成畢業(yè)論文。
    2、畢業(yè)論文格式要求：字數(shù)應在5000―8000個漢字之內，其它格式要求參照“畢業(yè)論文格式”。
    3、交畢業(yè)論文時間：應該在教務辦規(guī)定的時間內參加網上論文撰寫指導和答辯。
    4、交畢業(yè)論文方式：通過學“員平臺―畢業(yè)論文”欄目，選題并提交論文。
    5、其它要求以網教教務辦每次日程安排或相關通知財務管理(1)論文參考題目要求為準。
    企業(yè)財務管理論文題目篇十一
    隨著我國農業(yè)經濟的不斷發(fā)展，農業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多的問題。農業(yè)企業(yè)在日常管理中主要是進行財務管理。在管理中財務管理主要是進行企業(yè)的經營相關的經濟活動。在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠不斷的解決其中的問題，以便更好的進行農業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
    財務管理就是在企業(yè)發(fā)展中為了更好的實現(xiàn)目標，在企業(yè)發(fā)展中采取專門的方法對財務關系以及財務活動進行組織。財務活動一般是指企業(yè)在運營過程中能夠進行投資活動以及利潤的分配等內容，財務管理中綜合性是其特點，就是通過一定計劃進行企業(yè)的投資運營情況，以便更好地進行財務管理工作，讓企業(yè)得到發(fā)展。
    1、缺乏一定的規(guī)范性。
    農業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時期由于對資金的利用不當，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，在農業(yè)企業(yè)的發(fā)展中一般是以集體的形式進行發(fā)展，通過集體的財產的名義向銀行進行貸款，在資金的使用上一般是面向市場，為了更好的進行追求利潤，在生產過程中就會存在一定的盲目性，與本身的生產投資存在一定的盲目性和不合理的地方，在投資方面與國家的很多政策不符合，甚至會對企業(yè)的發(fā)展產生一定的損害，也就不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。
    2、控制不夠到位。
    農業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的財務管理控制方面存在一些問題主要表現(xiàn)為一方面是因為對現(xiàn)金管理不完善，這樣就使得資金的利用不能進行晚上的計劃和安排，導致一些資金不能很好的進行運轉，在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)很多的問題。此外，在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中導致在資金存在一定的呆滯問題，使得資金不能很好的進行運轉，不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。
    3、信息化建設不完善。
    在農業(yè)企業(yè)的發(fā)展中電腦一般知識擺設，在會計核算體現(xiàn)中一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進行財務軟件的網絡系統(tǒng)。在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中在內部和外部存在很多的限制，從而使得農業(yè)企業(yè)的發(fā)展存在現(xiàn)金流轉不及時，也就不能很好的進行企業(yè)的發(fā)展。
    在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般是采用家族式的管理方式，財務管理的人一般是比較親近的人，這是在農業(yè)企業(yè)管理中存在的一定的弊端，很多農業(yè)企業(yè)還沒有相應的結構，在工作中不能夠及時的進行的做帳，這樣就在一定程度上導致了在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中不能很好的意識到財務管理的重要性，也就不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。很多會計人員在發(fā)展中素質有待提升，這樣就導致在財務管理中存在一定的問題，不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。
    1、加強財務監(jiān)督。
    在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強財務管理需要在發(fā)展中進行相關的審計部門，同時要制定先關的完善策略，以便更好的掌握相關的財務情況。在財務管理中要做好相關的管理制度，逐級要設計好相關的政策，不能夠出現(xiàn)越級批閱的情況，以便更好的掌握相關的情況，對于在財務管理中出現(xiàn)問題時要及時的追究相關的責任，以便能夠更好保證財務管理工作的有序進行，促進農業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
    在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般需求比較多樣化，管理也能夠向網絡化進行發(fā)展。隨著網絡時代的發(fā)展，需要企業(yè)的力量進行完成相應的工作，需要能夠在一定程度上降低企業(yè)發(fā)展的成本。隨著網絡化的發(fā)展，網絡化可以成為企業(yè)發(fā)展的一條途徑，并在發(fā)展中逐步被人們所接受，通過網絡化的發(fā)展可以能夠更好的讓企業(yè)應用網絡進行發(fā)展，在一定程度上提升員工的工作效率，也能夠使得企業(yè)在發(fā)展中使得成本進行進一步的降低。
    在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中要做好相關的財務管理工作，不僅要能夠利用網絡技術進行發(fā)展，還需要能夠在一定程度上提升財務管理人員的素質。在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中財務管理人員不僅要具備一定的基礎知識之外，還要能夠利用信息化的發(fā)展，以便更好的提升企業(yè)員工的工作效率，在財務管理工作中可以不限制工作人員的工作地點，這樣就可以在一定程度上提升其工作效率，從而促進其農業(yè)企業(yè)的發(fā)展。此外，還要能夠提升其道德素質，通過對其進行培訓尋學習，讓企業(yè)員工能夠學習到相應的道德素養(yǎng)，以此更好的促進農業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
    4、完善相關制度。
    在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠完善相關的控制制度，在企業(yè)發(fā)展中要將相互牽制和一些相關人員一起能夠融入到企業(yè)的發(fā)展中，能夠積極的進行合作，提升企業(yè)工作的效率，促進企業(yè)的發(fā)展。此外，在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠對日常的財務管理工作進行做好相應的規(guī)劃，進一步完善相應的控制制度，促進企業(yè)的發(fā)展。
    四、結語農業(yè)企業(yè)在創(chuàng)辦時期由于對資金的利用不當，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，一般都是采用傳統(tǒng)的方法不能很好的進行財務軟件的網絡系統(tǒng)。很多會計人員在發(fā)展中素質有待提升，這樣就導致在財務管理中存在一定的問題，不能很好的促進企業(yè)的發(fā)展。在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強財務管理需要在發(fā)展中進行相關的審計部門，同時要制定先關的完善策略，以便更好的掌握相關的財務情況。
    參考文獻:。
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    企業(yè)財務管理論文題目篇十二
    3）基于幾種神經網絡方法的公司財務風險判別研究。
    4）企業(yè)財務績效綜合評價體系研究。
    5）高新技術企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析。
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    22）網絡經濟環(huán)境下企業(yè)財務管理模式探析。
    23）企業(yè)財務風險的形成原因及其防范。
    24）如何審核分析中小企業(yè)財務報表。
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    27）新常態(tài)下交通運輸投資企業(yè)實施財務共享服務的探討。
    28）公立醫(yī)院財務信息公開制度設計研究。
    29）財務信息公開對公立醫(yī)院的影響研究。
    30）現(xiàn)代企業(yè)財務風險問題及對策研究。
    31）大數(shù)據時代企業(yè)集團財務共享服務的創(chuàng)建。
    32）現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析及對策研究。
    33）政府綜合財務報告試編階段問題研究。
    34）試論高校財務信息化的發(fā)展及趨勢。
    35）會計信息化對企業(yè)財務管理的影響及對策分析。
    36）淺談公司內部的財務風險控制與防范。
    38）關于企業(yè)財務與銷售關系的探討。
    39）財務數(shù)據共享對企業(yè)決策的影響及其應用。
    40）企業(yè)財務風險分析。
    41）集團財務公司對成員企業(yè)投資價值的影響。
    42）限購背景下的房地產財務風險分析。
    43）關于中小企業(yè)財務成本管理的分析與研究。
    44）互聯(lián)網+時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新思考。
    45）輕資產運營模式下的企業(yè)財務戰(zhàn)略——以小米手機為例。
    46）基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務報表分析——以格力電器為例。
    47）企業(yè)并購中的財務風險問題研究。
    48）電子商務環(huán)境下財務管理信息化建設的研究。
    49）對我國中小企業(yè)財務管理的幾點思考。
    50）供給側改革背景下財務會計策略研究。
    51）網絡環(huán)境下財務信息系統(tǒng)安全問題分析及防范。
    52）內部控制視角下的高校財務風險預警指標體系構建及完善策略。
    53）基于ahp—dea的傳媒業(yè)上市公司財務績效評價研究。
    54）跨國集團服務共享下財務人員角色轉換探討。
    55）農村財務管理的困境及其化解路徑。
    56）基于現(xiàn)金流量的復合型財務預警模型構建研究。
    57）我國企業(yè)集團財務共享中的問題及對策研究。
    58）試論我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策。
    59）經濟新常態(tài)下我國商業(yè)銀行財務風險研究。
    60）淺析管理會計與財務會計的融合。
    62）淺議財務共享中心模式對績效管理設計的影響。
    63）“營改增”對建筑企業(yè)財務的影響及應對分析。
    64）基于現(xiàn)金流的高校財務風險評價體系構建——以云南省高校為例。
    65）關于企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策。
    67）中小企業(yè)財務風險探析。
    68）秦代縣級財務監(jiān)督機制與日常運作。
    69）行政事業(yè)單位財務風險防范策略探討。
    70）我國上市銀行綠色信貸表現(xiàn)及其財務績效關聯(lián)性研究。
    71）基于財務監(jiān)督理論的央企業(yè)務招待費治理研究。
    73）大數(shù)據時代財務報告質量提升路徑探析——基于會計流程再造。
    74）上市公司內部控制審計對財務報表審計質量影響研究。
    75）基于交易與整合的企業(yè)并購財務風險控制。
    76）論企業(yè)財務風險成因及防范策略。
    79）民營企業(yè)財務管理中存在的問題及對策研究。
    80）淺談財務人員如何進行財務分析。
    81）淺議企業(yè)財務會計工作存在的問題及對策。
    82）淺議“互聯(lián)網+”對企業(yè)財務管理的影響。
    83）上市公司財務分析及對策研究——以上海家化為例。
    84）高校財務信息披露質量提升思考——基于博弈論的視角。
    85）基于現(xiàn)金流的企業(yè)財務風險管理初探。
    87）關于施工企業(yè)集團財務共享中心建設探討。
    88）企業(yè)財務危機與預警對策。
    89）傳統(tǒng)財務分析局限性反思之反思及有用性分析。
    90）淺析工程企業(yè)公司治理和財務管理的關系問題。
    91）基于醫(yī)院核心財務的醫(yī)院資源規(guī)劃業(yè)務管理分析。
    92）會計信息化背景下企業(yè)如何進行財務管理。
    93）新形勢下創(chuàng)新企業(yè)財務管理的思路。
    94）企業(yè)財務風險成因及其防范。
    95）中小型企業(yè)財務風險管理研究。
    96）中小企業(yè)財務危機的`成因與對策分析。
    98）淺談企業(yè)財務風險的識別與內部控制對策。
    99）企業(yè)并購中的財務風險分析。
    100）網絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新探討。
    101）企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
    102）“互聯(lián)網+”時代財務管理的變革與創(chuàng)新。
    103）上海汽車集團股份有限公司財務報表分析。
    104）林業(yè)上市企業(yè)財務風險評價研究——基于因子分析法和聚類分析法。
    105）節(jié)能環(huán)保上市公司財務績效與變動趨勢研究。
    106）淺談通過財務共享中心提升財務管理水平。
    107）淺析中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及其改進。
    108）房地產企業(yè)財務預算問題及解決對策。
    109）輝騰線纜有限公司財務管理中出現(xiàn)的問題及對策。
    111）知識經濟環(huán)境下財務會計面臨的挑戰(zhàn)及對策。
    112）會計信息化對企業(yè)財務管理的影響及對策。
    113）營改增對房開企業(yè)財務管理產生的影響探討。
    114）物流企業(yè)財務共享中心的財務管理問題研究。
    115）淺析如何利用財務與會計關系加強企業(yè)財務管理。
    116）創(chuàng)業(yè)板上市公司財務績效評價研究。
    117）管理會計與財務會計的融合探討。
    118）大數(shù)據時代財務共享對跨國企業(yè)集團業(yè)績的影響。
    119）建筑工程造價的財務風險控制體系探討。
    120）淺析中國房地產企業(yè)財務風險成因及控制策略。
    121）新農村建設中村級財務管理的問題與對策分析。
    122）山東省中小企業(yè)財務管理問題的研究——基于幾個重點城市的調查數(shù)據。
    123）宏觀政策調整下企業(yè)社會資本與財務彈性儲備決策。
    124）營改增對建筑企業(yè)財務的現(xiàn)實影響及解決途徑。
    125）可持續(xù)發(fā)展視角下現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標研究。
    126）淺談中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)存問題及解決措施。
    127）新時期醫(yī)院加強內部財務審計的方法。
    128）淺析事業(yè)單位財務會計的內部控制。
    129）淺談企業(yè)內部財務風險控制及防范措施。
    130）財務杠桿及其在籌資決策中的運用分析。
    企業(yè)財務管理論文題目篇十三
    3、影院公司內部控制研究。
    4、新三板教育行業(yè)企業(yè)財務風險評價與控制研究。
    5、財務視角下的風電基建工程項目風險管理研究。
    8、zy油田公司財務共享服務中心構建研究。
    9、sh石油工程公司財務共享服務中心構建研究。
    10、s高校校院兩級預算管理模式研究。
    11、z油田財務共享服務中心構建與運行研究。
    12、作業(yè)基礎預算在ma鉆井公司生產預算管理中的應用研究。
    13、x房地產公司財務風險評價及控制研究。
    14、陜八建a項目財務風險管理研究。
    15、k醫(yī)院預算管理優(yōu)化研究。
    16、pg公司財務共享服務中心構建研究。
    17、gs合成鈦業(yè)公司財務風險管理研究。
    18、財務共享模式下費用報銷管理的研究。
    19、我國縣級公立醫(yī)院預算目標制定、行為影響及后果。
    20、基于全生命周期的y高校固定資產管理優(yōu)化研究。
    21、戰(zhàn)略預算管理在h公司的應用研究。
    22、暴風集團財務風險及其控制問題的探討。
    23、郵儲銀行江西省分行財務集中核算管理研究。
    24、基于財務共享視角的企業(yè)內部控制研究。
    25、lsx集團財務共享服務構建研究。
    26、鄭州煤電股份有限公司財務風險控制研究。
    27、d博物館內部控制案例研究。
    28、青島海爾并購通用家電的財務風險研究。
    29、sz公司財務共享服務中心內部控制案例研究。
    30、基于共享服務的集團企業(yè)全面預算管理信息系統(tǒng)構建研究。
    31、基于博弈論的jtl建筑公司納稅籌劃分析。
    32、m公司財務共享服務中心構建的研究。
    33、xj集團預算松弛問題研究。
    34、基于作業(yè)成本法的a煤炭公司成本管理研究。
    35、風帆公司并購q集團財務風險分析與控制研究。
    36、興宏建筑財務風險管理研究。
    37、尤洛卡公司財務風險管理研究。
    38、h保險公司的集團財務共享管理模式構建研究。
    39、d公司財務風險分析及防范研究。
    40、gx證券公司財務共享服務中心構建研究。
    41、hg酒店戰(zhàn)略預算管理研究。
    42、z公立醫(yī)院績效預算管理研究。
    43、c集團財務共享服務中心構建與實施研究。
    44、財務共享服務在中國國旅的應用研究。
    45、s公司納稅籌劃問題研究。
    47、綿陽市農民專業(yè)合作社財務管理現(xiàn)狀與財務績效研究。
    48、重慶科創(chuàng)職業(yè)學院招生財務管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
    49、湖南省兒童醫(yī)院預算管理改進研究。
    50、美容品牌綜合管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
    51、基于erp環(huán)境下s集團的財務風險管控研究。
    52、基于的'財務業(yè)務外包支撐系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
    53、高校科研經費財務管理研究。
    54、平衡計分卡在高校預算管理中的應用研究。
    55、基于財務視角下m電業(yè)公司內部控制問題研究。
    56、基于財務共享模式下b集團成本控制問題研究。
    57、高校財務風險預警系統(tǒng)研究。
    59、蒙東協(xié)合新能源企業(yè)財務風險管理研究。
    60、信息技術企業(yè)的融資策略研究。
    61、利宇新能源集團財務戰(zhàn)略研究。
    62、h公司內部財務控制問題及改進研究。
    63、基于戰(zhàn)略導向的全面預算管理在l化工企業(yè)的應用研究。
    64、蘇里格氣田d區(qū)天然氣產量預測與作業(yè)預算方法研究。
    65、新疆油田科研經費預算管理研究。
    66、林木資源可持續(xù)利用視閾下的企業(yè)財務風險及成因研究。
    67、基于web的高校上網認證計費系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。
    68、商業(yè)銀行財務信息管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)。
    69、書店財務會計報表系統(tǒng)設計與實現(xiàn)。
    70、公路上市公司財務風險預警模型構建與應用研究。
    企業(yè)財務管理論文題目篇十四
    （一）財務戰(zhàn)略的概念分析。
    在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財務管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對企業(yè)的財務管理工作進行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務管理質量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財務管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內部環(huán)境的變化進行分析，對其中的不利影響進行分析，依據實際情制定完善的財務管理機制。在實際的工作中，依據財務管理對以及特征之間的差異，可以將財務戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經營的角度出發(fā)，財務戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
    1.動態(tài)性。在企業(yè)財務管理工作中，相關工作的開展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎，如果某一因素的改變都會對企業(yè)財務管理的工作造成一定的影響，因此，財務戰(zhàn)略管理動態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財務管理的連續(xù)性、策略性、適時性、權變性。財務管理人員只有及時的掌握財務管理的動態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務管理工作的質量。2.全局性。財務戰(zhàn)略管理工作中，相應的財務管理工作十分復雜，因此，應該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內容十分廣泛，不僅要加強對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強對企業(yè)無形資產的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理過程中，財務管理工作基本上都是以財務信息為基礎開展相應的工作，財務戰(zhàn)略管理所涉及的內容較為廣泛，所涉及的內容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平。
    財務管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經營管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關系。企業(yè)發(fā)展的總體目標就是企業(yè)財務管理工作的目標，無論企業(yè)財務管理工作如何調整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標所制定的措施，相應的措施在實際的應用過程中是靈活多變的，能夠依據企業(yè)內部以及外部環(huán)境的變化及時的進行調整，同時，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實際的工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對企業(yè)財務管理來說，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標的實現(xiàn)都以企業(yè)各個階段的工作質量，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理機制的施行，無論是財務管理運營管理，還是生產管理活動，都應該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機制的開展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在此觀念基礎上，提出戰(zhàn)略財務管理的理念，依據實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項財務管理活動。此時的財務管理理念和傳統(tǒng)財務管理理念的最大不同，就是強調財務管理職能部門的活動應時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的ceo在做各種財務決策、進行各種財務活動時，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。
    綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務管理工作的一個分支，積極對其進行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務管理的工作水平，促進企業(yè)的發(fā)展。在實際的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應該積極從實際出發(fā)，對財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關系的關系進行分析，制定完善的措施，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
    [2]張淑萍.經濟學視域下對企業(yè)財務管理必要性的解構———企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的經濟學分析[j].中外企業(yè)家,20xx,(21):99.
    [4]施一帆.財務管理環(huán)境下企業(yè)如何規(guī)劃財務戰(zhàn)略管理[j].商業(yè)故事,20xx,(14):45.
    企業(yè)財務管理論文題目篇十五
    國內外金融市場變動劇烈，導致企業(yè)融資難的問題越來越突出，如何保障企業(yè)平穩(wěn)運營就是一個非常重要的焦點問題。但是，目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問題，使企業(yè)的信譽和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個中小環(huán)節(jié)，采取科學合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經濟效益，使其在市場經濟中穩(wěn)步發(fā)展。
    資金管理監(jiān)督制度關聯(lián)性研究。
    “現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營運風險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。
    資金管理，它是社會主義國家對企業(yè)資金的來源，資金的使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱，也是財務管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。
    貨幣資金在單位的各項活動中起著極其重要的作用，單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過多，否則就會導致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風險加大。因此，建立規(guī)范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實施具有十分重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
    1、加強資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀；
    2、加強資金管理可以規(guī)范企業(yè)經濟行為，促進企業(yè)的健康發(fā)展；
    3、加強資金管理有利于擴大企業(yè)的資金規(guī)模。
    貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項重要內容，企業(yè)在建立和實施貨幣資金內部管理制度中，至少應當強化對一下關鍵環(huán)節(jié)的風險控制，并采取相應的措施：
    1、加強管理貨幣資金的財務人員的整體素質，嚴格對專業(yè)技術的要求；
    2、明確責任分工、權限范圍和審批程序，科學合理的進行機構設置和人員配備；
    3、建立健全的內部貨幣資金管理制度，現(xiàn)金和銀行存款的管理應當符合法律要求，銀行賬戶的開立、審批、核對、清理應當嚴格有效，現(xiàn)金盤點和銀行對賬單的核對應當按規(guī)定嚴格執(zhí)行。
    很多企業(yè)常常不懂內部管理方法，會導致企業(yè)內部會計機構設置不符合規(guī)定，人員沒有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見不鮮，再加上平時也不注意學習積累，會計知識貧乏，不按科學的方法進行財務處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導致企業(yè)的會計資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴重。而且有些會計人員的法制觀念不強，缺乏應有的職業(yè)道德，時有違反財經紀律的行為發(fā)生。
    企業(yè)內部雖然設置了相關的監(jiān)督職能，同時也制定了許多監(jiān)督制度，但往往不夠完善，而其有些監(jiān)督制度在某種原因導致下其作用難以及時有效地發(fā)揮出來。另外，企業(yè)的領導者對企業(yè)的財務狀況模糊不清，企業(yè)的財務人員對經營情況又不是很了解，且財務人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據企業(yè)領導者的.意圖進行財務處理，進而導致企業(yè)的財務管理跟著會計核算走，而會計核又跟著領導意志走的現(xiàn)象時有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財務監(jiān)督制度只是一個形式，失去了本質意義。
    1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關鍵要點。
    在我國，大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內部控制制度，企業(yè)的內部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機構不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關要求。企業(yè)貨幣資金管理的關鍵是在于對現(xiàn)金對現(xiàn)金收支業(yè)務和銀行存款收支業(yè)務的管理。從對現(xiàn)金和銀行存款內部管理的狀況來看，大多數(shù)的企業(yè)對內部的會計崗位分工缺乏重視意識，缺乏健全而行之有效的授權批準制度。
    因為制度的制定受人的主觀意思影響，即使是再完善的制定也會有其自身的局限性。我國的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監(jiān)督機制，而且其內部監(jiān)督制度也不是很完善，即使制度了相關監(jiān)督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設，不能有效地得到執(zhí)行，進而致使企業(yè)整個缺乏內外部監(jiān)督。
    企業(yè)引進職業(yè)經理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學，而且聘用的職業(yè)經理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會人才資源，尤其是對財務人員的聘用上，會更注重其專業(yè)技術，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。
    企業(yè)的領導者是企業(yè)相關制度的制定者和決策者。單位領導人的素質高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關鍵因素。對于一個企業(yè)來說，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領導人卻對這不重視，認為其可有可無，那么其實質上也是形同虛設，沒有實質上的意義。因此，只有大力加強對企業(yè)領導者的相關財經法律法規(guī)的學習，提高其法制觀念，讓其充分認識到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。
    與貨幣資金崗位相關人員的專業(yè)素質高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運行的關鍵因素。一個企業(yè)的會計人員能夠勝任會計崗位的工作首先的必備條件是要有會計從業(yè)資格證，這是對從事會計崗位工作的會計人員最基本能力的要求。同時，大力鼓勵會計人員不斷地學習相關的企業(yè)會計制度、準則及其相關的財經法律法規(guī)知識，豐富和更新財會人員的專業(yè)知識，并定期接受后續(xù)教育，且每年受教育時間不低于24小時。從而不斷提高會計人員的專業(yè)技術水平。
    貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應當對貨幣資金業(yè)務建立嚴格的授權審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務的審批方式、權限、責任和相關控制措施，規(guī)定經辦人辦理貨幣資金業(yè)務的職責范圍。
    票據和印章的管理對于一個企業(yè)來說是貨幣資金業(yè)務正常運轉的保證。所以企業(yè)應當加強與貨幣資金有關的票據及印章的管理，建立健全的票據及印章的管理制度，并明確各種票據的購買、保管、領用、背書轉讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責權限和程序。企業(yè)可以通過設置專門的登記簿對貨幣資金業(yè)務進行記錄。一方面，防止空白票據的遺失或被盜用；另一方面，規(guī)范企業(yè)票據及印章的管理。同時單位必須加強對銀行預留印鑒的管理，不能由同一個保管全部印鑒。財務專用章應該由授權的個人自行保管，個人私章必須由本人或者授權人員保管。另外，對已用和未用的票證應當由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時與開戶銀行對賬等等。
    事物具有兩面性，即使再完善的制度也會有其自身的局限性。企業(yè)對貨幣資金的管理大部分是由人來進行的，經濟學上認為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應當建立對貨幣資金業(yè)務的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機構或者人員的職責權限，定期或不定期地對貨幣資金業(yè)務及有關人員的崗位工作進行檢查監(jiān)督，確保貨幣資金的內部控制及相關的管理制度能夠落實到位。
    通過對企業(yè)加強資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財務資金管理也是隨著經營機制的不斷轉換而不斷變革的。所以要建立一套適應市場經濟發(fā)展，適應社會需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結構，拓寬籌資的渠道，盤活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來源與資金的運用之中，收獲最大的效益，增強資金管理科學性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。
    [1]謝曉霞溫建清《金融經濟·學術版》20xx年第11期。
    [2]武曉虹.論企業(yè)資金管理與風險防范.商場現(xiàn)代化20xx年第11期。
    [3]王勇.企業(yè)資金管理中存在的問題及對策.企業(yè)界20xx第2期。
    [4]范曉蓉關于企業(yè)加強流動資金管理的理論思考會計之友(中)20xx年第6期。
    企業(yè)財務管理論文題目篇十六
    3會計造假與倫理道德建設。
    4會計政策選擇的風險與防范。
    5會計政策選擇對會計信息的影響。
    6會計信息失真的經濟學透視。
    7會計信息在公司治理中的作用。
    8會計信息質量特征的中外比較。
    9會計信息質量與公司治理結構問題研究。
    10會計信息質量與資本市場發(fā)展。
    11會計方法選擇對會計信息披露的影響。
    12會計監(jiān)管存在的問題及改進措施。
    13會計監(jiān)管與審計的關系。
    14會計謹慎性原則在實際中的應用分析。
    15會計舞弊的識別與治理。
    16會計職業(yè)判斷與風險控制。
    17會計職業(yè)判斷與會計政策選擇問題研究。
    18會計制度與稅法差異的比較分析與協(xié)調。
    19會計準則的國際化及其對中國的影響。
    20會計準則對成本核算的規(guī)范作用。
    21會計準則國際協(xié)調與趨同。
    22會計準則與會計信息質量。
    23建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的會計管理模式。
    24謹慎性信息質量要求的局限性及其改進。
    25會計信息質量與資本市場發(fā)展。
    26企業(yè)管理創(chuàng)新的會計學分析。
    27企業(yè)會計與非營利組織會計的比較研究。
    28企業(yè)會計政策選擇行為研究。
    29企業(yè)目標、會計目標與內部會計控制。
    30企業(yè)內部會計制度建設。
    31企業(yè)信用缺失的治理。
    32權責發(fā)生制在我國政府會計中的運用。
    33上市公司會計信息供給與需求問題研究。
    34上市公司會計信息披露的誠信問題分析。
    35上市公司會計信息披露問題與對策研究。
    36社會經濟環(huán)境變遷對會計學科體系的影響分析。
    37社會經濟環(huán)境對會計理論與方法的影響。
    38試論會計信息的預測價值。
    39試論我國會計信息質量特征體系的構建?
    40試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的會計改革問題?
    41試論中國會計的國際協(xié)調?
    54現(xiàn)代會計發(fā)展與經濟環(huán)境的關系。
    55現(xiàn)代會計在經濟資源配置過程中的功能分析。
    56現(xiàn)代企業(yè)制度下的會計監(jiān)督。
    57消費稅稅務籌劃理論與應用研究。
    58小企業(yè)會計制度實施問題研究。
    59新會計準則的國際趨同。
    60新會計準則對不確定性問題的`會計處理。
    61新會計準則對會計信息可靠性與相關性的權衡。
    62新會計準則對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支持。
    63新會計準則下的會計監(jiān)管問題研究。
    64新會計準則下的資產減值準備。
    65衍生金融工具會計理論與方法研究。
    66養(yǎng)老金制度與養(yǎng)老金會計問題研究。
    67政府補助的效益評估問題研究。
    68政府采購制度對預算會計的影響。
    69知識經濟背景下的會計理論創(chuàng)新。
    綠色gdp和綠色會計發(fā)展的現(xiàn)狀分析。
    77轉型經濟時期會計的特征分析。
    78資產的定義及其特征研究。
    79資產減值會計計量問題研究。
    80公允價值計量屬性的經濟后果分析。
    企業(yè)財務管理論文題目篇十七
    [3]淺議人工智能時代中小企業(yè)財務會計向管理會計的轉型。
    [4]關于管理會計與財務會計的融合研究。
    [5]管理會計與財務會計的區(qū)別與融合途徑。
    [6]新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計的融合。
    [7]管理會計的應用研究。
    [10]財務會計向管理會計轉型中存在的'問題及對策研究。
    [11]現(xiàn)代財務會計核算體系分析。
    [12]管理會計與財務會計在財務管理中的運用分析。
    [13]新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計融合思考與分析。
    [14]論新形勢下財務會計向管理會計的轉型。
    [15]管理會計和財務會計在企業(yè)管理中的實踐融合。
    [16]略論如何促進企業(yè)財務會計與管理會計的融合。
    [17]淺議大數(shù)據背景下財務會計向管理會計轉型策略。
    [18]企業(yè)財務會計向管理會計轉型的思考。
    [19]新時期企業(yè)財務會計與管理會計融合思考。
    [20]試論新形勢下財務會計與管理會計的融合。
    [21]淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型。
    [23]管理會計與財務會計在財務管理中的運用研究。
    [24]大數(shù)據視域下財務會計向管理會計的轉型。
    [25]新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展。
    [26]大數(shù)據背景下財務會計向管理會計的轉型探究。
    [27]關于稅務會計與財務會計的應用比較。
    [28]新財務會計制度對醫(yī)院會計核算的影響。
    [29]大數(shù)據背景下財務會計向管理會計轉型探討。
    [30]財務會計與管理會計融合的問題與舉措探析。
    [31]“大智移云”時代下財務會計向管理會計的轉型研究——基于財務共享視角。
    [32]“互聯(lián)網+”背景下財務會計發(fā)展策略研究。
    [33]財務會計工作中審計方法的有效應用分析。
    [34]關于財務會計向管理會計轉型的思考與對策。
    [35]大數(shù)據時代下企業(yè)財務會計向管理會計轉型芻議。
    企業(yè)財務管理論文題目篇十八
    民營企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都獲得了較大幅度的增長，成為一股重要的經濟力量，為我國gdp的增長做出了重要的貢獻。但是隨著社會經濟體制改革的不斷深入，民營企業(yè)在財務管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營企業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，本文將針對民營企業(yè)財務管理的相關問題開展研究和討論，深入的分析民營企業(yè)財務管理存在的問題，并針對這些問題提出相應的解決策略，旨在為民營企業(yè)提高財務管理的質量提供一些幫助。
    改革開放以來，民營企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大，為國民經濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。現(xiàn)階段，隨著社會經濟體制改革的不斷深入，我國經濟發(fā)展的速度不斷放緩，著重提升經濟發(fā)展的質量，在這種情況下，民營企業(yè)面臨著嚴峻的發(fā)展形勢，而其自身存在的財務管理問題也更加凸顯，嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展速度和質量的提升，這就需要民營企業(yè)積極采取有效的措施提高財務管理的水平和質量，否則將會被社會淘汰。目前，民營企業(yè)的財務管理問題已經引起了社會廣泛的關注和重視，成為一個重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實意義。
    1.民營企業(yè)財務管理的觀念比較落后，缺乏財務管理的風險意識。很多民營企業(yè)都是家族式的經營發(fā)展模式，對財務管理比較慎重，將其作為企業(yè)的機密事件，而從事財務管理工作的人員也多是親屬，財務管理對財務人員的要求較高，因此財務管理的質量就難以保證。另外，有些企業(yè)缺乏必要的風險意識，存在盲目投資的情況，使企業(yè)承受較大的財務風險。
    2.企業(yè)融資比較困難，融資的方式比較單一，對企業(yè)的發(fā)展產生了極大的制約作用。另外，企業(yè)對資金管理存在一些問題，資金額利用效率不高。
    3.財務管理制度不夠健全已經成為很多民營企業(yè)存在的重要問題，導致財務管理工作的規(guī)范化和科學化程度不足。
    4.有些民營企業(yè)還沒有建立完善的財務管理組織機構，并且財務管理人員的綜合素質偏低，這些問題都影響了財務管理積極作用的發(fā)揮。
    （一）解放思想，樹立新型的財務管理觀念，提高財務管理的風險意識。
    民營企業(yè)要想從根本上改變目前財務管理存在的問題，一定要解放思想，樹立新型的財務管理觀念。首先，民營企業(yè)需要利用現(xiàn)代化的管理技術逐步實現(xiàn)經營權和所有權的分離，聘請專業(yè)的經理人管理企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的質量，是企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。同時，還需要對民營企業(yè)的產權關系進一步明確，可以考慮實施產權激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，企業(yè)的決策人員需要解放思想，改變過去落后的管理觀念，切實認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而提高對財務管理的重視程度，建立現(xiàn)代化的財務管理體系，充分發(fā)揮財務管理的重要作用。最后，民營企業(yè)還應該提高風險意識，加強對財務風險的控制。隨著市場經濟的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要向在激烈的市場競爭中獲得競爭成功，就需要采取正確的措施來應對財務風險，否則將有可能導致企業(yè)一蹶不振。因此，民營企業(yè)在的經營和發(fā)展都需要緊跟市場的變化，根據市場的變化情況來調整自己的產業(yè)結構，同時也可以通過多元化的投資方式來分散風險。用發(fā)展的眼光對發(fā)展中有可能遇到的風險進行預測，事先做好防范。
    （二）加強對融資和資金的管理，豐富民營企業(yè)財務管理的內容。
    不論是什么類型的企業(yè)，其運營和發(fā)展都離不開資金的支持，由于國營企業(yè)發(fā)展的時間比較久，社會信譽比較高，再加上國家和政府的支持，在融資方面存在優(yōu)越性，但是民營企業(yè)在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經成為民營企業(yè)發(fā)展中的重要難題，因此一定要加強對融資和資金的管理。首先，民營企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金，不斷擴寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點，從而確定最佳的融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營企業(yè)一定要做好詳細的投資規(guī)劃，避免發(fā)生盲目跟風的情況，使企業(yè)承受較大的財務風險。同時，民營企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內部財務管理的水平，縮減不必要的開支，降低企業(yè)的運營成本。另外，還需要不斷豐富財務管理的內容。由于民營企業(yè)自身的性質因素，財務管理的內容比較片面，一定程度上降低了企業(yè)財務管理的質量。因此，民營企業(yè)需要加強對資金的管理，并建立完善的風險評估機制，最大限度的降低企業(yè)的財務風險。
    （三）建立健全財務管理制度，提高內部控制的`水平。
    目前多數(shù)民營企業(yè)都具有家族式經營特點，還沒有形成現(xiàn)代化的管理體系，相關的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素，特別是財務管理制度不健全對企業(yè)的發(fā)展產生了更加不利的影響。因此，民營企業(yè)一定要根據自己企業(yè)的實際情況建立健全財務管理的規(guī)章制度。首先，企業(yè)應該加強對財務管理重要性的宣傳，使企業(yè)的全部工作人員都可以認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是企業(yè)的領導者一定要提高對財務管理的重視程度，建立完善的財務管理制度，要特別注意對細節(jié)處的規(guī)定，保證所有的財務管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財務管理工作的質量，保證會計資料的真實性，還需要設置獨立的審計部門，加強對財務管理的內部監(jiān)督，保證所有的財務會計資料真實可靠。另外，為了提高財務管理工作的的質量和效率，企業(yè)還需要進一步提高財務管理的信息化程度，積極借助計算機技術進行財務管理。
    （四）建立完善的財務管理組織基礎，提高財務管理人員的綜合素質。
    健全完善的財務管理機構是提高財務管理水平和質量的重要保障，因此民營企業(yè)需要設置獨立的財務管理部門，為財務管理提供重要的組織基礎。另外，吸收高素質的財務管理人員，構建財務管理隊伍。由于財務管理涉及到企業(yè)經營和發(fā)展的各個方面，具有較強的專業(yè)性，從而對管理人員的綜合素質提出了更高的要求，因此民營企業(yè)管理人員就需要聘請專業(yè)的財務管理人員來負責財務管理工作，改變過去任人唯親的思想。同時，還需要加強對財務管理人員的繼續(xù)教育，為財務管理人員接受培訓提供重要的支持，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多高素質的財務管理人才。
    加強民營企業(yè)財務管理，提高財務管理的質量具有重要的現(xiàn)實意義，有利于防范財務風險，提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)落后的財務管理觀念，利用現(xiàn)代化的財務管理模式，并根據企業(yè)發(fā)展的實際情況建立健全財務管理的規(guī)章制度，保證各項財務管理措施都可以落到實處，只有這樣才能提高財務管理的質量，促使民營企業(yè)獲得健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
    [1]李淑霞.吉林省民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策[j].吉林農業(yè),20xx,(10):95,94.
    [2]裴智聰.民營企業(yè)發(fā)展中的財務管理問題研究[j].中外企業(yè)家,20xx,(8):45,47.
    [3]胡盈.生財有道--民營企業(yè)發(fā)展進程中的財務管理問題研究[j].經濟視野,20xx,(16):156.
    企業(yè)財務管理論文題目篇十九
    3.上市公司關聯(lián)交易及其判斷。
    4.國有企業(yè)會計監(jiān)督機制研究。
    5.財務分析方法及其運用。
    6.企業(yè)管理中的學習型會計行為。
    7.上市公司財務報告及其規(guī)范。
    8.公允價值會計審計問題研究。
    9.我國財務會計概念框架與會計準則體系研究。
    10.會計準則國際比較研究。
    11.中西方會計理論比較研究。
    12.我國上市公司會計資訊質量與監(jiān)管研究。
    14.實證會計理論與規(guī)范會計理論的比較研究。
    15.環(huán)境會計若干問題研究。
    16.上市公司財務報告法律責任的研究。
    17.資本成本會計若干理論問題研究。
    18.有效市場假說與我國上市公司財務資訊披露差異分析。
    20.我國企業(yè)資本運營的理論與實務研究。
    21.我國會計資訊化問題研究。
    22.現(xiàn)代企業(yè)財務制度設計有關問題研究。
    23.企業(yè)融投資中問題研究。
    24.企業(yè)會計監(jiān)督相關問題研究。
    25.會計主體行為與會計資訊質量關系問題研究。
    26.關聯(lián)方關系與交易的會計稅務問題研究。
    27.新經濟環(huán)境下的財務與會計變革。
    28.公司治理與會計資訊價值的實證研究。
    29.資本市場背景下獨立審計相關問題的實證研究。
    30.我國上市公司財務資訊質量研究。
    31.公司治理結構與會計模式。
    32.防范企業(yè)會計資訊舞弊的綜合對策研究。
    33.會計職業(yè)判斷與會計政策選擇問題研究。
    34.財務報告體系研究。
    35.標桿管理在成本控制中的應用探討。
    37.股利理論與股利政策研究。
    38.全面預算管理研究。
    39.面向價值最大化的'成本管理體系。
    40.企業(yè)財務風險控制研究。
    41.企業(yè)經營風險控制研究。
    42.基于價值管理的成本控制方法研究。
    43.股票期權激勵制度研究。
    44.財務報表分析若干問題探究。
    45.法務會計研究綜述。
    46.eva激勵報酬體系研究。
    47.制造業(yè)成本管理國際比較與創(chuàng)新。
    48.上市公司財務報告的粉飾及其應對措施。
    49.事項會計研究。
    50.企業(yè)債務融資結構研究。
    51.公司治理對公司績效影響機制。
    52.現(xiàn)代風險導向審計研究。
    53.現(xiàn)代風險導向審計的經濟學分析。
    54.企業(yè)集團預算控制模式研究。
    55.反傾銷會計研究。
    56.嵌入衍生金融工具的會計處理。
    57.基于企業(yè)流程的會計控制存在的問題分析。
    58.對我國固定資產折舊政策的再思考。
    59.新形勢下管理會計框架重建的思考。
    60.資產減值會計計量問題的思考。
    61.《小企業(yè)會計制度》與《企業(yè)會計制度》的比較研究。
    62.我國發(fā)票市場若干問題研究。
    64.淺議商業(yè)倫理與會計缺信。
    65.防范會計資訊舞弊的對策研究。
    66.電子商務會計研究。
    67.知識經濟下的若干會計問題研究。
    68.內部會計控制與會計資訊質量研究。
    69.企業(yè)環(huán)境會計研究。
    70.證券市場會計監(jiān)管問題研究。
    71.證券市場資訊不對稱研究。
    72.國有股流通問題研究。
    73.上市公司盈余管理與會計準則制定研究。
    74.所得稅會計問題研究。
    75.審計與經濟安全研究。
    76.折舊會計問題研究。
    77.中外xx財務報告的比較研究。
    78.宗教組織會計研究。
    79.會計政策及其選擇研究。
    80.中外租賃會計的比較研究。
    81.基金會計研究。
    82.上市公司會計資訊的披露。
    83.關于會計職業(yè)判斷的探討。
    84.綠色會計的確認計量和報告問題。
    85.會計倫理的初步研究。
    86.關于會計職業(yè)道德的研究。
    87.會計資訊特點及其完善。
    88.會計政策及其選擇研究。
    89.降低企業(yè)成本途徑的探討。
    90.關于我國財務會計概念框架的研究。
    91.關于無形資產的研究。
    92.論會計準則制定導向的選擇。
    93.論我國會計準則國際化。
    94.我國會計準則評價機制構建初探。
    95.會計準則執(zhí)行框架構建。
    96.中外會計準則比較研究。
    97.試論我國內部控制資訊披露及其發(fā)展。
    98.內部控制與會計資訊質量控制。
    99.內部控制若干問題探討。
    100.論會計資訊市場及其監(jiān)督機制的構建與完善。
    101.公允價值會計-理論基礎與現(xiàn)實選擇。
    102.對會計計量模式革新的探討。
    103.企業(yè)集團財務總監(jiān)委派制研究。
    104.企業(yè)并構的財務問題研究。
    105.上市公司關聯(lián)交易分析。
    106.企業(yè)/企業(yè)集團存量資產重組研究。
    107.企業(yè)配股財務標準研究。
    108.關于借款費用資本化的探討。
    109.上市公司股利政策研究。
    110.論審計風險及其防范。
    111.審計獨立性的現(xiàn)狀及解決對策。
    112.加強網路會計的舞弊防治。
    113.注冊會計師如何防范財務報告審計中的舞弊風險。
    114.論會計與審計的關系。
    115.內部控制理論的發(fā)展對審計的影響。
    116.當前會計師事務所審計質量低下的原因及對策。
    117.審計人員行為的經濟分析。
    118.如何加強企業(yè)會計電算化的內部控制。
    企業(yè)財務管理論文題目篇二十
    隨著市場經濟的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產發(fā)展面臨了來自內部和外部的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)財務管理難度日益增大，風險也越來越大。因此，企業(yè)將財務風險管控擺在了非常重要的位置。本文通過分析企業(yè)財務管理風險的成因給出相關的控制措施，供相關人員借鑒。
    要從根本上實現(xiàn)對企業(yè)財務管理風險的預防和控制，必須詳細了解財務管理風險形成的原因，從而針對性地采取有效措施?，F(xiàn)階段企業(yè)財務管理風險的形成原因主要有以下幾種。
    （1）財務觀念里風險意識缺失。
    由于業(yè)務水平低及專業(yè)知識儲備不足等因素，許多企業(yè)的負責人和財務管理人員對財務管理風險缺少明確的認知，導致實際財務管理過程中缺少科學性和專業(yè)性。例如有的企業(yè)負責人片面追求市場占有率，而采取例如賒賬等激進的銷售手段，進而增加了企業(yè)的應收賬款。而且在進行賒銷時沒有對客戶進行必要的信用評估，導致許多貨款無法在規(guī)定期限內收回，使得賒銷活動無法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動，給爆發(fā)財務風險留下了很深的隱患。
    （2）對外部環(huán)境了解不足。
    部分企業(yè)管理者無法正確認識市場經濟發(fā)展的規(guī)律及外部環(huán)境政策，過于相信資金過去的投資和經營經驗，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿組織以來，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規(guī)，諸如貨幣自由兌換、利率市場化及逐步降低關稅等政策，這給我國企業(yè)帶來了更加嚴峻的競爭環(huán)境，同時也帶來了來自于外部的金融風險，這在客觀上阻礙了我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然近些年我國出現(xiàn)了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財務風險的能力。
    科學規(guī)范的財務管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產經營決策的基礎。但是當前許多企業(yè)的財務管理制度仍然存在著漏洞，極易造成財務信息失真、各部門直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財務管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內部的財務風險。
    財務風險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務，從籌資的風險管理到投資再到經營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務風險管理。加強財務風險管理是提高企業(yè)財務管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個方面采取措施來強化對企業(yè)財務管理風險的控制。
    首先，要建立可操作性強的財務管理制度，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)的財務管理制度制定要結合企業(yè)實際情況，尤其是涉及到資金的審批權限和報銷、采購等相關的財務程序一定要條理化、規(guī)范化。對于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴肅處理，絕對不能容忍不規(guī)范的財務管理行為。一旦出現(xiàn)相關違規(guī)行為，一定要按照公平、公正、公開的原則定量處罰。其次，要確保財務管理部門的獨立性，保證財務管理的真實性和有效性。會計核算部門和財務管理部門要獨立運行，互相合作。對于財務管理的審計工作還可以聘請第三方審計機構，以實現(xiàn)對財務管理部門的有效監(jiān)督和控制。最后，提高全體員工的財務風險意識。應從招聘、培訓、管理和晉升等環(huán)節(jié)注重選拔思想水平高和專業(yè)能力強的財務人員，并定期組織相關人員進行財務風險知識講座，提高企業(yè)全體人員對財務管理風險的重視。
    （2）優(yōu)化企業(yè)的資本結構。
    合理的資本結構是防范企業(yè)財務管理風險，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要因素。因此，企業(yè)可以根據未來發(fā)展方向以及經濟效益、社會效益最大化的目標積極調整自身的資本結構，實現(xiàn)財務管理的最優(yōu)效果，降低財務管理風險。例如，以融資為例，企業(yè)需要對融資之后可能出現(xiàn)的風險進行有效的預測和評估，在自身資本結構允許的情情況下實現(xiàn)科學融資，避免了融資的盲目性，積極適應市場的變化，減少財務風險發(fā)生的概率。
    提高企業(yè)財務決策能力是構建企業(yè)財務風險防范體系的一個重要應用途徑。提高企業(yè)的財務決策能力需要建立一個科學系統(tǒng)的決策模型，構建模型需要挑選合適的影響因素，并通過定量分析和定性分析兩種方式來分析所選影響因素，最后通過合適的算法來實現(xiàn)。通過建模來實現(xiàn)科學決策避免了因主管臆斷而造成的財務風險。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過模型計算再結合企業(yè)實際對可能出現(xiàn)的接過進行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實現(xiàn)收益的最大化。
    （4）建立財務風險預警機制。
    系統(tǒng)科學的財務管理機制能夠有效預防企業(yè)的財務管理風險，在此基礎上，還要建立問責機制，進而實現(xiàn)對財務管理人員的有效約束。除了加強對財務管理活動和人員的監(jiān)督之外，還要建立財務風險預警機制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財務風險預警指標，這些指標要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財務狀況和風險等級；第二，要重視財務風險的時候控制。通過健全反饋機制來建立財務風險檔案，通過對相關資料的分析來總結財務風險出現(xiàn)的經驗教訓，可以進一步優(yōu)化風險預警系統(tǒng)，降低未來發(fā)生財務風險的可能性。
    日益繁榮的市場經濟對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財務風險管理工作。為此，企業(yè)財務管理人員要充分了解市場形式和企業(yè)內部情況，找出可能造成企業(yè)財務風險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學的技術手段來為企業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的財務環(huán)境。
    [1]王志宏.優(yōu)化企業(yè)財務管理的措施分析[j].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）.20xx（06）。
    [2]矯志明.企業(yè)財務風險預警與防范探討[j].商場現(xiàn)代化.20xx（17）。
    [3]李杰.芻議我國中小企業(yè)多變量財務風險預警模型的構建[j].商業(yè)會計.20xx（08）。
    企業(yè)財務管理論文題目篇二十一
    3、論財務分析體系的改進。
    4、論財務機制。
    5、論財務報表的粉飾。
    6、論財務報告分析。
    7、論財務業(yè)績報告的改進。
    8、基于cfo制度框架的財務組織重塑與持續(xù)改善：價值、戰(zhàn)略、流程與平衡。
    9、論財務管理在保險企業(yè)市場營銷中的運用。
    10、論財務業(yè)績報告的改進。
    11、論財務與營銷的結合。
    12、論財務報告信息質量保障體系。
    13、論財務決監(jiān)的職能定位。
    14、會計師事務所內部風險防范與控制。
    15、基于需求導向的政府會計信息披露問題探討。
    16、會計誠信問題的思考—基于紫鑫藥業(yè)財務舞弊案例分析。
    17、企業(yè)財務風險與內部控制關聯(lián)分析。
    18、淺談xx省個人所得稅征管存在問題及對策。
    19、我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板融資面臨的機遇與風險。
    20、我國中小企業(yè)會計核算存在問題及對策。
    21、論企業(yè)并購及其相關的審計風險。
    22、房地產企業(yè)的財務風險及防范---以碧桂園集團為例。
    23、對固定資產折舊與資產減值問題的思考。
    24、xx經濟開發(fā)區(qū)稅收優(yōu)惠政策的問題研究。
    25、注冊會計師法律責任淺析。
    26、上市公司償債能力分析——以古井貢酒為例。
    27、由財務舞弊案列探討審計方法的運用——以北大荒集團為例。
    28、營業(yè)稅改征增值稅對企業(yè)稅負的.影響。
    29、中小企業(yè)營運資金與現(xiàn)金流量信息含量比較分析。
    30、企業(yè)成本控制存在的問題及對策。
    31、建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及對策——以中國鐵建股份有限公司為例。
    32、會計準則和稅法規(guī)定對企業(yè)所得稅的不同影響分析。
    33、對會計誠信缺失原因及問題探討。
    34、試論我國個人所得稅的改革與完善。
    35、企業(yè)財務風險的成因分析及其利用和控制問題探析。
    36、資產減值與會計信息質量研究-基于五糧液股份有限公司的案例分析。
    37、所得稅會計核算方法探析—基于資產負債表債務法。
    38、“營改增”對上海市部分現(xiàn)代服務業(yè)的影響。
    39、貨幣資金的內部控制探析—以中航油公司為例。
    40、淺談上市公司資產粉飾——以藍田股份有限公司財務造假案為例。
    41、應收賬款審計的策略性探析—以超日太陽公司為例。
    42、平衡計分卡在績效管理中的應用——以光明乳業(yè)股份有限公司為例。
    43、資產負債表日后調整事項的探究。
    44、上市公司盈利能力分析——以古井貢酒為例。
    45、上市公司財務造假的表現(xiàn)形式與治理措施——基于洪良國際ipo造假案例分析。
    46、上市公司會計信息的披露與規(guī)范的思考---以青島啤酒股份有限公司為例。
    47、企業(yè)會計信息化問題及對策探究。
    48、公司治理與內部審計關系問題分析。
    49、會計信息質量特征探析。
    50、責任會計在企業(yè)中的應用探析——以海爾集團為例。
    51、應收賬款內部控制失控成因與對策。
    52、論高校內部控制存在的問題與對策。
    53、內部審計在我國農村商業(yè)銀行風險管理中的作用。
    54、我國制造業(yè)上市公司內部控制信息披露——以天津磁卡為例。
    55、企業(yè)內部審計存在問題及對策研究——以世界通信為例。
    56、營業(yè)稅改征增值稅對交通運輸業(yè)的影響。
    57、高新技術企業(yè)成本管理的特點分析——以奇瑞汽車為例。
    58、企業(yè)降低成本途徑探討。
    59、產品成本計算方法比較研究。
    60、內部控制審計與審計質量的探討。
    61、公司治理結構對內部控制有效性影響的研究。
    62、現(xiàn)金股利和股票股利的比較分析。
    63、資產減值準備在上市公司實施效果的分析。
    64、作業(yè)成本法在物流企業(yè)的應用探析。
    65、變動成本法在企業(yè)中的應用--基于華達工藝制品有限公司的分析。
    66、論會計政策的選擇對會計信息質量的影響。
    67、作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本計算方法的比較。
    68、農村信用社財務管理存在的問題及對策-以xx省農信社為例。
    69、我國上市銀行財務信息披露的探析-以國有股份制銀行為例。
    70、營業(yè)收入確認與計量問題的探討。
    企業(yè)財務管理論文題目篇二十二
    現(xiàn)階段，我國的中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但在市場經濟環(huán)境下，中小企業(yè)還屬于弱勢力量，在發(fā)展的過程中會出現(xiàn)各種難題，比如融資。鑒于此，為了進一步引導我國的中小企業(yè)的發(fā)展，在我國的基本經濟制度上，“新三板”這一備案制度具有低門檻、不設財務指標的優(yōu)勢，可以提升中小企業(yè)的融資力量。與此同時，新三板與股票市場的各個板塊具有良好的連接，比如創(chuàng)業(yè)板、主板等，具有良好的流動性，為企業(yè)提供良好的資本市場體系，可有效促進企業(yè)的發(fā)展。
    所謂“新三板”市場，以前指的是針對中關村科技園區(qū)的轉讓報價系統(tǒng)，且針對非上市股份公司。目前，由于在“新三板”的掛牌企業(yè)中，都是高科技企業(yè)，與以往轉讓系統(tǒng)內的退市企業(yè)、net系統(tǒng)掛牌公司不同，故而被稱為“新三板”。目前，“新三板”已成為非上市股份有限公司股權交易平臺，主要服務于全國各地區(qū)的中小型企業(yè)。與舊三板相比，新三板的不同之處在途配對成交，目前設置為30°，若高于30°，則必須公開買賣雙方的信息。近年來，隨著社會的快速發(fā)展，市場經濟發(fā)展良好，“新三板”掛牌公司不斷增多，國家出臺相關制度，且實行“無行業(yè)、地域、財務指標限制”的掛牌政策，有效保障中小企業(yè)的上市。在新三板審核中，采取“信息披露”內容，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理規(guī)范化，讓企業(yè)得以良好發(fā)展。
    當前，新三板上市對中小企業(yè)的財務管理產生一定的影響，具體來講，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
    （一）財務工作要求具有較高的規(guī)范性。
    對于中小企業(yè)而言，在準備新三板上市時，在財務工作的開展中，應要求財務人員嚴格遵守相關會計準則，比如會計估計一貫性原則。但是，目前一些中小企業(yè)的財務工作規(guī)范性不夠，存在諸多問題：
    （2）財務處理欠缺規(guī)范。比如在財務方面，存在“內外不一”的幾個賬本，究其原因，主要是財務工作不嚴謹，欠缺規(guī)范性；在財務報表中，對于特殊事項的處理，重視度不夠等。
    （二）具備持續(xù)的盈利能力。
    中小企業(yè)若想進入資本市場，需要在經營的過程中，具備持續(xù)的盈利能力。與主板市場相比，新三板雖未明確要求企業(yè)具有較高的盈利能力，但非常注重企業(yè)的成長性。從該層面上來講，中小企業(yè)準備新三板上市時，需對自身的盈利情況進行合理規(guī)劃。當前，中小企業(yè)在這方面的工作不夠重視：（1）缺乏明確的盈利規(guī)劃，不能吸引投資者的目光，影響企業(yè)未來盈利，甚至還會錯失發(fā)展機會，不利于企業(yè)的成長；（2）盈利增長持續(xù)性不強。受到多方面因素的影響，中小企業(yè)的運營的過程中，盈利增長的持續(xù)性不強，大多表現(xiàn)為上市前幾年盈利不太理想，當臨近上市時，才會“臨時抱佛腳”，沖刺業(yè)績指標，而投資者并不太看好此類企業(yè)。
    （三）要求具備健全的內部控制。
    對于準備在新三板上市的中小企業(yè)，券商會進行綜合考核，考核指標較多，內部控制機制其中一個重要的指標，究其原因，主要是企業(yè)內部控制貫穿于企業(yè)的各個方面，且要求企業(yè)具有較高的財務管理水平。就目前我國企業(yè)的內部控制機制來看，大型企業(yè)尚且處于嘗試階段，中小企業(yè)則更加欠缺?？v觀我國準備在新三板上市的中小企業(yè)，在內部控制機制上，還存在很多缺陷：
    （1）環(huán)境要素缺乏，比如缺乏相關的文化、規(guī)章制度等；
    （2）風險控制能力不足，在評估、識別、管理風險時，能力還有待提高；
    （3）內部監(jiān)督制度與原有目標差距較大。
    由上文分析可知，新三板上市對中小企業(yè)的財務管理工作提出更高的要求。因此，中小企業(yè)需正視上述問題，采取有效的措施予以改進。
    （一）規(guī)范財務管理工作。
    在財務管理方面，中小企業(yè)的領導需加以重視，要求財務人員在日常工作中，嚴格遵守相關的會計準則，同時結合企業(yè)實際情況，制定規(guī)范的制度，促使企業(yè)財務管理工作有章可循。具體來講，需做好以下兩點：
    （1）在開展財務管理工作時，應嚴格按照相關標準，對于工作中采用的會計計量方法、會計估計等，財務人員不可隨意變換。在折舊計提企業(yè)固定資產時，應結合企業(yè)自身實際情況，認真核實、確認，選擇合適的計量方法，保證財務管理工作的規(guī)范性。
    （2）在財務管理的過程中，企業(yè)財務人員需保持嚴謹，不可敷衍了事。在處理企業(yè)賬務時，不能為了投機性需求去投機取巧，而是要不斷規(guī)范自身行為，在社會上樹立良好的形象，增強社會投資者的信心，進而促使企業(yè)可以成功掛牌上市。
    （二）制定合理的盈利規(guī)劃。
    在上文已經提及，對于在新三板上市的中小企業(yè)來講，企業(yè)的成長性非常重要。因此，要想成功掛牌上市，中小企業(yè)就需要結合當前市場情況，綜合考慮自身實際，制定合理的盈利規(guī)劃，確保自身具有持續(xù)性的盈利能力，進而吸引投資者的目光，增加企業(yè)預期收益。中小企業(yè)要想具有持續(xù)性的盈利能力，需從財務管理的技術性角度入手。一方面，企業(yè)需開展市場分析，同時結合企業(yè)規(guī)模等，盡早開始規(guī)劃未來幾年的盈利計劃，以免在上市前才著手準備，既會導致時間倉促，且說服力不高。短期盈利可以反映出企業(yè)的兩個問題：企業(yè)發(fā)展、盈利缺乏規(guī)劃；企業(yè)不重視盈利的持續(xù)性。由此可見，早期規(guī)劃企業(yè)盈利非常重要。另一方面，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)準備在新三板上市時，需要有明確的盈利規(guī)劃，它需要企業(yè)結合自身的財務狀況、經營狀況等因素，制定發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)可以及時抓住發(fā)展機遇，提高自身的市場競爭力，讓企業(yè)具有良好的成長性，同時向投資者展示自身的實力，促進企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。
    （三）完善企業(yè)內部控制。
    在企業(yè)的管理中，內部控制機制是一個非常重要的現(xiàn)代管理手段，可以進一步規(guī)范企業(yè)經營，提高財務管理水平。中小企業(yè)準備在新三板上市時，為了確保其具備足夠的資格，金融中介機構會詳盡地審查企業(yè)內部控制機制。鑒于此，企業(yè)需建立完善的內部控制機制。對于規(guī)模較小的.企業(yè)來講，需要不斷深入研究內部控制機制，同時加強學習，最終建立符合自身特點的內部控制機制。第一，建立有效的內控環(huán)境因素。企業(yè)需結合自身的行業(yè)、企業(yè)精神等，建立企業(yè)文化，同時向員工宣講企業(yè)的經營理念，促使員工具有良好的企業(yè)認同感、歸屬感。第二，建立合理的規(guī)章制度。企業(yè)需借鑒其他公司的有效規(guī)章制度，同時結合自身實際情況，建立合理的規(guī)章制度，讓員工嚴格遵守，確保財務管理工作的規(guī)范性。第三，提高企業(yè)風險控制能力。企業(yè)需重視對風險的控制，在項目建設前，需做好市場調查、項目評估等，同時盡量做到風險的事前控制；在企業(yè)的決策中，不可盲目跟風，而要做到穩(wěn)重求快。在風險控制中，應對風險問題做出快速反應。第四，在企業(yè)的內部控制中，需將其貫穿到日常經營的各個方面，并且提高其執(zhí)行能力；與此同時，還要重視內部監(jiān)督制度的落實，保障企業(yè)的各項經營活動的有序開展。比如在企業(yè)的采購、資金流動中，可以安全、規(guī)范；再比如在企業(yè)固定資產的管理、利潤分配等方面，均能做到合理、有效。如此一來，可以大大提高新三板上市企業(yè)的財務管理能力。
    綜上所述，新三板越來越受到企業(yè)的追捧，尤其是中小型企業(yè)。但是，中小企業(yè)要想在新三板上市，財務管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)，比如財務工作要求具有較高的規(guī)范性、具備持續(xù)的盈利能力、要求具備健全的內部控制。鑒于此，中小企業(yè)在財務管理中，需要從以下三個方面著手，即規(guī)范財務管理工作、制定合理的盈利規(guī)劃、完善企業(yè)內部控制，促使中小企業(yè)可以在新三板成功掛牌上市，進而確保企業(yè)的長期發(fā)展。