總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和成果進(jìn)行整理和概括?？偨Y(jié)要注意邏輯嚴(yán)密，層次分明，以方便讀者的理解和閱讀。感謝大家的支持和關(guān)注，以下是一些總結(jié)范文的分享，希望對大家有所幫助。
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇一
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，我謹(jǐn)慎履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高工程管理人員素養(yǎng)為重點，加強工程組織管理工作，落實公司公布、實施的各項施工質(zhì)量、平安管理目標(biāo)任務(wù)，提高工程班子團(tuán)隊凝合力，使我工程部員工的技術(shù)水平不斷提高，團(tuán)隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進(jìn)步，根本完成了xx工程xx樓、xx地下車庫的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對這一年工作進(jìn)展以下總結(jié)。
施工總進(jìn)度打算xx樓、地下車庫工期在打算之內(nèi)，無超期、脫期。
地下車庫一段、xx住宅樓依據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算為xxxx萬元，自開工以來已先后完成了xx住宅樓筏板根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至6層，地庫完成了筏板根底、框架獨立柱、地下室剪力墻構(gòu)造、無梁式平板;施工投資審核后為xxx萬元。
經(jīng)過工程部人員三個多月的辛苦努力，xx二期xx住宅樓、地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進(jìn)出場道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，地下車庫完成了xxxx平米、xx住宅樓完成了根底、地下室及構(gòu)造1-6層的打算施工任務(wù)，為來年的施工能夠順當(dāng)綻開打下了堅實的根底。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求開展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時，克制工程資金緊、位臵顯要等一系列問題，和工程班子成員一道帶著工程部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，管理上強化組織實施，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，平安文明上謹(jǐn)慎落實，為工程的順當(dāng)交工做踴躍打算，同時也提高了工程技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實力。
1、勇于開拓，敢為人先。
在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭，強化技術(shù)管理，組織工程技術(shù)人員謹(jǐn)慎編制施工組織設(shè)計方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底，并要求切實落實到位，工程技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同探究施工現(xiàn)場，依據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，謹(jǐn)慎落實技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴(yán)格執(zhí)行公司三檢制原那么，做到監(jiān)理滿足、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，我工程技術(shù)人員謹(jǐn)慎貫徹學(xué)習(xí)公司四新技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2、深化貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著。
由于xx樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采納大模板工藝施工，但假如采納散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量，且將會額外增加砂漿抹灰本錢;對此施工難題工程部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)歷通過與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建立單位工程師的反復(fù)論證，最終確定采納后植筋技術(shù)施工，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用，不僅提高了我工程部技術(shù)人員的'技術(shù)創(chuàng)新實力，而且也提高了工程部的整體技術(shù)水平，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的根底。
3、加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化。
工程部全面執(zhí)行公司管理要求，本錢作為經(jīng)營管理的重點。我們始終堅持以全面預(yù)算管理為主線，重點抓好工程管理費用限制和工程責(zé)任本錢管理。強化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推動工程精細(xì)化管理。
本工程的本錢限制主要在：科學(xué)合理的支配施工依次，工程主材、設(shè)施料分批次投入，幸免材料積壓導(dǎo)致流淌資金周轉(zhuǎn)困難;因本工程的主材為甲供，工程本錢主要集中在措施工程，故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度打算，對進(jìn)度打算在實施過程中隨時加以探究分析，如有延誤馬上采納有效的糾偏措施，到達(dá)加快工期，削減機(jī)械設(shè)備、管理費用、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M用的最終目標(biāo);踴躍推動工程部質(zhì)量管理體系及平安管理體系高效運行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保平安生產(chǎn)，削減工程返工處理、平安事故等額外本錢。
4、緊抓質(zhì)量、平安文明不放松。
雖然我工程部由于前期業(yè)主施工用電、用水供應(yīng)不正常，存在諸多問題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，完善工程質(zhì)量管理體系，把貫徹三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作嚴(yán)密結(jié)合，嚴(yán)格過程限制，切實執(zhí)行三檢制原那么，把問題解決在初始階段，幸免不必要的返工，踴躍采納新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升。
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇二
20xx年我負(fù)責(zé)的.項目包括地質(zhì)災(zāi)害治理工程、綠化工程及道路市政工程。
一、地質(zhì)災(zāi)害治理工程方面。永和海虹老人等項目周邊排水溝工程今年完成終驗，目前正在進(jìn)行結(jié)算。永和隧道口西出口以北玉巖路以東地塊邊坡支護(hù)及排水溝工程完成招標(biāo)工作，與永和羅冚地質(zhì)災(zāi)害治理項目、永和諾金制藥南側(cè)邊坡護(hù)擋工程、永和永崗井三社區(qū)邊坡支護(hù)工程、永和賢江村西側(cè)地塊土地平整工程——邊坡及排水溝工程一起移交給征地辦繼續(xù)實施。
二、綠化工程方面。
1、永和禾豐橫路西段道路市政工程（含木古路）——綠化工程已經(jīng)初驗，目前準(zhǔn)備終驗移交，本年完成投資額2320166.42元，收取管理費44744.85元。
2、永和禾豐四縱路道路綠化工程已經(jīng)初驗，目前準(zhǔn)備終驗移交，本年完成投資額1xx208.48元，收取管理費1954.84。
3、永和河以北山體邊坡綠化工程——環(huán)嶺路排水溝、南洋企業(yè)邊坡、艾帕克企業(yè)邊坡綠化工程完成結(jié)算，本年完成投資383161.98元，收取管理費21835.56元。
4、永和環(huán)嶺路道路綠化工程完成結(jié)算，本年完成投資332574.41元，收取管理費7981.79元。
5、永和春分路道路市政工程——綠化工程目前準(zhǔn)備進(jìn)行終驗移交，預(yù)計本年可完成投資額約20萬元。
6、永和永安大道道路市政工程——綠化工程目前準(zhǔn)備進(jìn)行初驗，預(yù)計本年可完成投資額約50萬元。
由于區(qū)建環(huán)局對今年對綠化養(yǎng)護(hù)單位重新進(jìn)行招標(biāo)，所有綠化項目驗收移交工作停滯，直到xx月中旬才確定養(yǎng)護(hù)移交單位，導(dǎo)致綠化歷史項目的清理工作不能完成。
三、永和滄海三路完善工程、永和供水加壓站外部管道工程由劉平移交給我負(fù)責(zé)，目前永和滄海三路完善工程處于方案設(shè)計階段，永和供水加壓站外部管道工程處于初步設(shè)計階段。
四、永和大道改造工程已經(jīng)完成路面改造部分的初步設(shè)計，目前處于跨線橋初步設(shè)計階段。根據(jù)要求，該項目爭取在1月份開標(biāo)。該工程目前可請前期費約700萬元，可收取管理費約70萬元。
20xx年主要工作在永和大道改造工程、永和滄海三路完善工程、永和供水加壓站外部管道工程上，其中永和大道改造工程預(yù)計工程費用約20000萬元，20xx年可完成60%進(jìn)度款支付約12000萬元，可收取管理費xx5萬元。永和滄海三路完善工程預(yù)計20xx年完成投資xx0萬元，收取管理費3萬元。永和供水加壓站外部管道工程預(yù)計20xx年完成投資150萬元，收取管理費7.5萬元。
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇三
本人xxx，xx年10月22日出生，xx年6月畢業(yè)于湖南科技大學(xué)土木工程學(xué)院工程力學(xué)專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷，xx年11月被評為助理工程師，xx年11月取得經(jīng)濟(jì)師（建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)）資格。畢業(yè)至今，已達(dá)五年之久，回顧這五年來的工作，從事農(nóng)村公路建設(shè)，我一直從事公路工程勘察設(shè)計、工程項目管理、工程招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算等工作。每個項目都是一次全新的鍛煉，一次經(jīng)驗的積累。在這五年中，通過學(xué)習(xí)摸索，并加以總結(jié)，專業(yè)技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力得到長足發(fā)展，逐漸成長為一名合格的工程技術(shù)人員?？傊?，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
社會是個大學(xué)堂，走上工作崗位后，我把理論與實踐相結(jié)合，在掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要將學(xué)到的技術(shù)運用到實際工作中去。為了盡快適應(yīng)工作需要，轉(zhuǎn)變身份角色，我努力學(xué)習(xí)公路工程勘察設(shè)計、施工技術(shù)管理、工程預(yù)結(jié)算專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在工作中言行一致、實事求是、嚴(yán)于律已、團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，圓滿地完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，通過自己的努力及同事的幫助，取得了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。
自參加工作以來，我先后參加了中壩至格丁、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、沙子關(guān)至新寨、平寨至王佑、威遠(yuǎn)至茅草壩、杉木至桐筍至者貢公路工程建設(shè)，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、費用控制及結(jié)算工作。工程項目的`費用目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，質(zhì)量與費用涉及項目實施的每一個階段。項目過程質(zhì)量的控制必須要加強設(shè)計質(zhì)量的控制、材料質(zhì)量的控制、施工過程質(zhì)量的控制。
xx年10月至xx年10月，擔(dān)任沙子關(guān)至新寨該項目項目負(fù)責(zé)人。該項目起于長順縣長廣線k14+200處左側(cè)，起點為砂子關(guān)，向西沿砂子關(guān)至新寨鄉(xiāng)既有老路進(jìn)行改造，終點交廣順至三棵樹公路進(jìn)入新寨鄉(xiāng)政府駐地入口，全長14.03公里，總投資1392萬元。該項目為一條重要的經(jīng)濟(jì)路，是煤炭運輸?shù)闹匾ǖ?，工程中所用原材料種類較多、工序多而復(fù)雜，并且對外界環(huán)境溫度比較敏感的結(jié)構(gòu)，所以路面原材料的選擇、級配及組成設(shè)計、試驗檢測水平、施工工序控制、工藝水平、設(shè)備與技術(shù)水平及施工環(huán)境等，都直接影響路面工程的質(zhì)量。水泥混凝土路面具有強度高，穩(wěn)定性好、耐久性好、使用壽命長、日常養(yǎng)護(hù)費用少，且利于夜間行車等優(yōu)點。因而要保證水泥混凝土路面具有良好的使用性能，不僅精心施工，還在施工環(huán)節(jié)上狠抓施工質(zhì)量，最終按時保質(zhì)完成，工程如期交工，得到了項目各參與方的充分肯定。
xx年10月至xx年5月，擔(dān)任平寨至王佑改擴(kuò)建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工過程中，充分重視水泥穩(wěn)定碎石基層原材料的選用、配合比設(shè)計及含水量的控制，這包括水泥劑量與級配、水泥品種的選擇、控制集料中的粘土含量、細(xì)集料含量、最佳含水量控制等。在瀝青混凝土面層施工過程中嚴(yán)格瀝青溫度，碾壓過程力求平整、密實，保證了工程施工質(zhì)量，在項目各參與方的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了工程施工任務(wù)。
xx年6月至xx年2月，參與威遠(yuǎn)至茅草壩至擺塘通村油（水泥）路改造工程建設(shè)，任項目業(yè)主負(fù)責(zé)人，該項目起于威遠(yuǎn)鎮(zhèn)，順延老路途徑潮井、茅草沖、小洞口、茅草壩，止于擺塘鄉(xiāng)，路線全長為10.124公里。項目施工過程中首先是我們編制切實可行的施工組織計劃，將計劃指標(biāo)分解到各個施工班組，做到層層落實，逐級分解，按期檢查，并制定相應(yīng)的獎懲制度，配臵充足的人力和機(jī)械設(shè)備資源，集中資金、重點保證，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件精心組織施工。根據(jù)制定的施工工藝和操作規(guī)程，對生產(chǎn)過程實行“四全”監(jiān)控（安全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。經(jīng)過項目部全體職工的努力，該項目已全部完工，并取得了可喜成績，各方面均上了一個臺階。
參加工作以來，除直接參與項目外業(yè)施工質(zhì)量控制外，還從事公路測量、公路設(shè)計及預(yù)算編制工作，外業(yè)測設(shè)項目有：中壩至格丁、鼓揚至田哨、沙子關(guān)至新寨、威遠(yuǎn)至長坡至青龍橋、威遠(yuǎn)至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等；內(nèi)業(yè)設(shè)計及預(yù)算編制：威遠(yuǎn)至長坡至青龍橋、威遠(yuǎn)至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等。
學(xué)無止境，本著“干一行、愛一行，學(xué)一行，專一行”的信念，我一直堅持專業(yè)技術(shù)知識和輔助知識的學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了工程造價相關(guān)知識、招標(biāo)代理各項法律法規(guī)、項目管理專業(yè)知識，基本掌握了行業(yè)內(nèi)的各種基礎(chǔ)理論知識，掌握了工作重點、節(jié)點。在助理工程師任職期間，先后參加交通運輸部公路科學(xué)研究院組織的公路建養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)班、省公路局組織的通村油路建設(shè)管理辦法宣貫暨農(nóng)村公路建設(shè)培訓(xùn)班、省交通廳組織的貴州省橋梁管理系統(tǒng)培訓(xùn)等各種專題培訓(xùn)十余次，通過各種培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力大大提高，并先后取得助理工程師、經(jīng)濟(jì)師及二級注冊建造師資格資格證書。
以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進(jìn)步。任職期間工作表現(xiàn)良好，具備一定的分析、判斷、總結(jié)和組織協(xié)調(diào)能力，較強的組織和實施專業(yè)技術(shù)工作的能力，并能獨立撰寫技術(shù)、工程和業(yè)務(wù)報告。因此，本人認(rèn)為自己已經(jīng)具備工程師所應(yīng)達(dá)到的各項要求和能力，符合申報的條件，特此申請。在今后的工作中，我一定繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力工作，不辱使命！
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇四
時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了xxxx年末，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡笑也有汗水，但是很充實也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提升，沒有辜負(fù)大家對我的信任，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
積極主動地參與黨員活動；并且充分發(fā)揮黨員帶動作用，在力所能及的范圍內(nèi)幫助群眾提高素質(zhì)。通過黨員活動，積極開展提合理化建議和自主管理活動，全面提升個人素質(zhì)和能力。
通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深刻體會到黨章是管黨治黨的總規(guī)章，是黨內(nèi)的根本大法，黨規(guī)黨紀(jì)是對黨章的延伸和細(xì)化。而新修訂的《我國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《我國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分法令》，為悉數(shù)從嚴(yán)治黨立德立規(guī)，樹起道德高標(biāo)準(zhǔn)，劃清紀(jì)律“底線”，做一名合格的共產(chǎn)黨員，要把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩擺在首位，要時刻、自覺、堅決向黨基地看齊，把看齊認(rèn)識扎根于思想上、履行內(nèi)舉動上，確保黨的集中統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致。
擔(dān)任項目的負(fù)責(zé)人，其中一個項目已實施，完成各專業(yè)設(shè)計及施工設(shè)計服務(wù)工作，該項目的特點是改造的點多面廣原始資料不全，多數(shù)改造區(qū)域是早期建造的，設(shè)備陳舊改造難度大，在改造過程中積極組織業(yè)主與項目團(tuán)隊各專業(yè)溝通，深入進(jìn)行需求分析及解決方案的制定，目前已完成設(shè)施的改造工作，計劃xxxx年6月完成；而第二個項目處可研階段，組織設(shè)計團(tuán)隊，反復(fù)去現(xiàn)場調(diào)研，查閱大量資料，制定出三套詳細(xì)的解決問題方案。
深知技術(shù)發(fā)展之快通過不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能，從不放過每一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路，科學(xué)統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。
心系客戶，想之所想，急之所急，快速響應(yīng)，“客戶滿意、企業(yè)發(fā)展”始終作為我的工作目標(biāo)，盡自己所能為客戶排憂解難，主動熱情，及時回復(fù)，用誠心、細(xì)心、耐心、精心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇五
從20xx年12月進(jìn)入xxxxxxxx工程項目部工作已經(jīng)整整六年時間。六年的風(fēng)雨兼程，六年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。
六年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，先后參加了xxxx分公司20x—20xx年氧化鋁2#板式蒸發(fā)；20x—20xx年四期電解鋁工程；20x—20xx年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐；20xx年9月至今葉濾改造項目的建設(shè)。熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)就六年來的工作總結(jié)如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。
在學(xué)習(xí)方面，主要突出重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。通過學(xué)習(xí)，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為xxx作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的`需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。05年通過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格，注重計算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機(jī)操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個方面：
一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。
扎實完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進(jìn)度款申報、審批；投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多_，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。
在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇六
1、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。
2、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。
3、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準(zhǔn)確性。
5、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇七
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行"自檢、互檢、交接檢"的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。
通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月9日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設(shè)。
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作。
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦。
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的`經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，"其身正，不令而行"。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行"對事不對人"、"實物工作量考核"原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。
最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!項。
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇八
律回春暉漸，萬象始更新，轉(zhuǎn)眼，我們將告別努力和奮斗的20xx年，迎來充滿希望和朝氣的20xx年！20xx年1月，帶著董事長的殷切期望，我來到了xx公司這個全新的大家庭，在董事長的帶領(lǐng)下，我開始全面負(fù)責(zé)xx項目公園項目的實際運作工作，剛來公司的時候，針對xx項目公園項目，面臨的現(xiàn)狀是：沒有專業(yè)的策劃、規(guī)劃、工程、報建等團(tuán)隊成員，沒有清晰的策劃思路，沒有完善的規(guī)范的公司管理制度、流程等三無問題，但是，經(jīng)過與董事長的多次溝通，下定決心，發(fā)揚“千山萬水、千辛萬苦、千言萬語、千方百計、千錘百煉；硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、餓著肚皮、踏破腳皮”五千五皮的創(chuàng)業(yè)精神，一定要為xx，為董事長把這個項目完美的呈現(xiàn)出來，在大家的努力配合和支持下，主要完成了以下幾項主要工作：
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，千斤重?fù)?dān)萬人挑，沒有好的團(tuán)隊，一個人再厲害，也無法做好所有工作，一家規(guī)范的旅游類公司，為了做好4a甚至是5a旅游項目，人力行政、策劃、規(guī)劃、工程、成本控制、報批報建、外聯(lián)公關(guān)、財務(wù)等等專業(yè)人才必不可缺，項目建成后，招商、運營、營銷、宣傳、團(tuán)隊管理等專業(yè)人才也必須提前儲備，按照招聘的361原則（高管提前6個月、中層提前3個月、基層員工提前1個月的招聘時間原則），招聘的時間已經(jīng)特別緊，任務(wù)特別重，在萬象公司幫忙，效果不大的情況下，發(fā)動朋友圈和個人人脈，花了一個月的時間，以個人人情說服省旅游集團(tuán)負(fù)責(zé)人力資源工作的下屬放棄原有高薪工作到xx來幫公司，一人身兼行政、人力、報批報建、招投標(biāo)等多個崗位事情，同時在xx項目上駐點，協(xié)助全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員及各類事項，另外找到預(yù)決算、策劃等人員，解決目前4a創(chuàng)建基本的燃眉之急，后續(xù)的5a項目還需要大量的專業(yè)人員，由于目前國內(nèi)旅游行業(yè)井噴，加上科班出身旅游專業(yè)人員奇缺，導(dǎo)致招聘適合的專業(yè)人員異常困難，般公司通過獵頭等渠道，花費大量成本，效果都不佳，所以，進(jìn)入公司2個月以來，碰到所有認(rèn)識的朋友，只要有機(jī)會，都會要求別人介紹人才到公司。所以，有位偉人說，21世紀(jì)什么最貴――人才，是非常精辟的?，F(xiàn)在整個業(yè)界，資本不缺，缺的是懂管理的人才！
無規(guī)矩不成方圓，兵馬未動糧草先行，團(tuán)隊初步搭建完成后，為穩(wěn)定團(tuán)隊，并且順利快速的開展工作，亟需根據(jù)規(guī)范旅游企業(yè)完善制度流程，同時后勤保障需要完善。在連續(xù)一周加班到凌晨一點后，我編制完成了項目開展最急需的《薪酬制度》、《分公司授權(quán)管理制度》、《公文處理辦法》、《私車公用車輛費用補貼辦法》、《差旅費管理辦法》、《印章管理制度》、《檔案資料管理制度》、《合同管理辦法》、《成本管理辦法》、《考勤休假管理辦法》等十個規(guī)章制度，同時完成初步完成預(yù)算管理等流程，除了不可空因素，所有制度基本都在公司運作中得到執(zhí)行落地，有效確保了4a項目的制度后勤保障，同時，在公司存在一定困難，xx項目團(tuán)隊克服沒有車輛使用等客觀因素下，最短時間完成了辦公室、住宿、工地食堂等基本生活需求的完善，項目團(tuán)隊成員心態(tài)穩(wěn)定，按照既定的工地施工計劃，搶工期，確保按期完成既定工期，給業(yè)主吃下一顆定心丸！
xx項目公園項目4a提升改造項目從開標(biāo)到投標(biāo)，時間緊，材料多，涉及細(xì)節(jié)工作異常繁雜，在沒有具體的招投標(biāo)專業(yè)人員和工作經(jīng)驗的情況下，只有我一個人清楚所有招投標(biāo)具體流程和要求，只能臨時抽調(diào)上官和辦公室等2人，連續(xù)奮戰(zhàn)3個晚上到凌晨2點，在開標(biāo)前一個晚上，反復(fù)圍繞可能發(fā)生的細(xì)節(jié)問題，在xx和xx之間來回奔波3趟，發(fā)動所有能發(fā)動的資源，確保了標(biāo)書準(zhǔn)確無誤，躺下的時候已是凌晨4點。最終投標(biāo)材料共計9大箱，一輛車都拉不下，經(jīng)過評標(biāo)委員會的評選，公司所有材料毫無瑕疵，最終順利中標(biāo)！中標(biāo)后，中標(biāo)材料，涉及三方聯(lián)合體協(xié)議版本，格式，內(nèi)容，共計100多頁的合同，通過私人關(guān)系，找到合同版本，與專業(yè)律師一個字一個字的反復(fù)推敲，截止目前，已基本定稿，本周即將簽訂。
1月10日xx4a提升改造項目中標(biāo)結(jié)果確定公司中標(biāo)后，立即就開始了緊鑼密鼓的項目開工籌備，在短短的5天時間準(zhǔn)備后，在項目經(jīng)理、監(jiān)理、財務(wù)人員因困難不能及時到場的情況下1月15日，工地就順利開工，停車場開始進(jìn)行了瀝青開挖，5+2，白加黑不停施工，工地在最開始只有兩個人，后來只增加到4個人駐守的情況下，打破常規(guī)，每個人都身兼數(shù)職，同時履行著現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)察、材料采購、材料驗收、工程量統(tǒng)計、人工統(tǒng)計復(fù)核、工程簽證、分包合同、報批報建、財務(wù)核算、辦公支持、后勤支持等等往往需要10以上人員完成的工作，工期速度異常迅速，同時克服當(dāng)?shù)匕傩粘袛埵┕さ炔焕绊?，堅持采購詢價比價原則，為公司節(jié)約了大量的采購資金。同時逐步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理制度，避免了人員缺少造成的工程現(xiàn)場混亂的景象，做到了事事有人做，事事有人管！
不想當(dāng)元帥的兵不是好兵，xx項目最終的目標(biāo)如果只是4a項目創(chuàng)建，肯定不是公司的初衷，作為xx數(shù)一數(shù)二的公司，xx公司旅游最終當(dāng)然希望能將xx打造成第一個標(biāo)桿的旅游項目，那么5a必須是終極目標(biāo)，按照這樣的發(fā)展戰(zhàn)略思路，在推進(jìn)4a景區(qū)的同時，公司就開始了5a項目的整體策劃布局，經(jīng)過大量溝通、對比，最終確定了全國知名的5a景區(qū)提升策劃合作單位――天開公司，在持續(xù)不斷的溝通下，推進(jìn)合作公司完成了兩輪策劃匯報，基本確定了景區(qū)未來提升的策劃思路，得到了業(yè)主單位的極大肯定和支持。
強強聯(lián)合，是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，在旅游為主導(dǎo)的公司發(fā)展戰(zhàn)略背景下，公司急切需要找到一家能幫助公司走出xx，走向xx甚至全國的戰(zhàn)略合作伙伴，因此，一進(jìn)入xx公司，經(jīng)與董事長的溝通并得到明確指示后，我就開始按公司的.發(fā)展戰(zhàn)略開始尋找實力足夠強大的戰(zhàn)略合作伙伴，最終，在多方努力下，確定了xx這家以質(zhì)量聞名全國的房地產(chǎn)前十強企業(yè)作為公司的戰(zhàn)略合作伙伴！
總結(jié)過去，是為了更好的發(fā)展未來，在20xx年短短的2個月的工作中，雖然做出了一點成績，但是人無完人，工作中也有不盡如人意之處，比如財務(wù)管理，計劃管理等方面，因此，20xx年的工作需要全面提升，重點突出以下幾個方面：
1、xx4a提升改造工程推進(jìn)：按照業(yè)主單位要求，xx工程時間緊，任務(wù)重，需要公司所有人員按照業(yè)主要求，保質(zhì)、保量、保時，嚴(yán)格按施工節(jié)點要求，抓好現(xiàn)場人員管理，工程質(zhì)量管理，成本控制管理，做到“安全、高效、文明”施工，力爭將xx初步改造成xx甚至xx人民滿意的優(yōu)質(zhì)休閑景區(qū)！
3、完善團(tuán)隊：按照目前xx4a項目的情況，人員基本能滿足項目建設(shè)，但是人員素質(zhì)，能力、水平亟待提高，一花獨放不是春，姹紫嫣紅春滿園，一個人能力再強，都是有限的，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力強大，才能為未來xx5a，甚至其它更大更好的項目策劃、建設(shè)、運營儲備更多的人才，因材，20xx年，需要推動現(xiàn)有團(tuán)隊人員的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)，請進(jìn)來、送出去，同時，需要外招補充儲備5a景區(qū)建設(shè)需要的各類專業(yè)人才。
4、戰(zhàn)略合作伙伴的確定：與xx的合作，必須在18年盡早確定合作模式，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，充分利用雙方的資源、平臺，合作共贏，共同將旅游事業(yè)做大做強！
東風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂，借著xx項目推進(jìn)的大好時機(jī)，在董事長的指導(dǎo)下，20xx年，我將帶領(lǐng)xx公司的同仁，惜時如金，爭分奪秒，擼起袖子加油干！努力完成各項工作，交給公司一份滿意的答卷！
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇九
目前所在：天河區(qū)年?齡：47。
戶口所在：廣州國?籍：中國。
婚姻狀況：已婚民?族：漢族。
身?高：162cm。
體?重：56kg。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師，建筑工程管理/項目經(jīng)理，工程監(jiān)理。
工作年限：
21。
職?稱：
高級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：希望工作地區(qū)：廣州，佛山，順德區(qū)。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)?所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：
工作描述：在眾多項目中檢查工地施工情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時與業(yè)主和管理班組進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，使項目進(jìn)展順利。在管理過程中，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，以預(yù)防為主，對班組人員技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查，對施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，驗收方面要求嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量驗收規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題給予技術(shù)指導(dǎo)并要求整改。在安全及文明施工方面，嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工制度，檢查工人勞動保護(hù)用品的使用情況和持證上崗情況，檢查工地安全防護(hù)設(shè)施及安全技術(shù)交底等等，做到教育與懲罰相結(jié)合。
離職原因：尋找更好的發(fā)展平臺。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)?所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：
工作描述：工作描述：組織項目管理班子，制定項目部施工管理的各項措施及制度，處理和協(xié)調(diào)與工程項目有關(guān)的內(nèi)外關(guān)系，受托簽署相關(guān)合同，嚴(yán)格按照工程合同進(jìn)行管理；指揮工程項目建設(shè)的施工活動，調(diào)配并管理工程項目人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備、施工作業(yè)隊伍等和項目經(jīng)理部的日常管理工作；嚴(yán)格控制并時刻跟蹤檢查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及施工成本，發(fā)現(xiàn)問題立即采取相應(yīng)的糾偏措施，親自編制或?qū)徍烁黜椉夹g(shù)措施文件并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格審核工程項目的相關(guān)款項和預(yù)結(jié)算工作。獨立完成珠海市華發(fā)世紀(jì)城二期155、156棟住宅樓（每棟地下2層,地上30層)和珠海市華發(fā)世紀(jì)城四期（a區(qū)1、2、3座）住宅樓(每棟地下2層,地上32層)。
離職原因：項目完工，挑戰(zhàn)自我。
公司性質(zhì)：外商獨資?所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
擔(dān)任職位：
工作描述：協(xié)助公司開發(fā)項目的設(shè)計招標(biāo)、工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)及設(shè)計工作的跟進(jìn)；主持與項目相關(guān)的施工、設(shè)備、材料合同的談判,確定供應(yīng)商；施工期間負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的監(jiān)控，負(fù)責(zé)檢查督促各項計劃的落實情況，處理工程施工中的重大問題；并對施工方的各項實施性措施文件進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各參與建設(shè)方之間的工作，參與選定建筑、裝飾材料，負(fù)責(zé)工程的預(yù)算和竣工結(jié)算工作。其中凱達(dá)大廈技術(shù)含量相對復(fù)雜，是從原來已有的三層樓加層至27層，而且此三層樓是服裝批發(fā)市場，周圍人來人往，場地狹窄，施工環(huán)境惡劣，最終經(jīng)過我們的精心策劃和管理，達(dá)到了優(yōu)良工程并無任何安全事故發(fā)生。
離職原因：項目完工。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)?所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：
工作描述：本人從地助彈黑放線工開始直到施工員、工長、工地技術(shù)負(fù)責(zé)，共磨練了十二年，認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一切任務(wù)，做到技術(shù)、安全提前交底，質(zhì)量、進(jìn)度時刻檢查，及時監(jiān)管,合理控制工程施工成本，協(xié)調(diào)溝通各班組工作并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。編制施工技術(shù)措施文件和進(jìn)度計劃，參與公司的有關(guān)工程預(yù)結(jié)算工作，工作任職期間獨立完成和主要參與多項大、中、小型工程項目，其中有代表性的項目有廣東國際大廈（63層）、原標(biāo)志汽車廠鋼結(jié)構(gòu)廠房、廣州電器科學(xué)研究所實驗樓、社會主義學(xué)院教學(xué)樓、廣東郵電大廈、深圳朝恒大廈、龍崗工業(yè)區(qū)廠房等等，所有工程項目均獲為優(yōu)良或合格工程。工作期間曾多次受到公司及業(yè)主對我個人的獎勵和表揚。
離職原因：挑戰(zhàn)自已。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東廣播電視大學(xué)、華南理工大學(xué)。
專業(yè)一：工業(yè)與民用建筑專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
外語：英語一般粵語水平：良好。
其它外語能力：
國語水平：良好。
特長是：精通工程技術(shù)與施工及工程項目管理，熟悉工程預(yù)算定額和工程預(yù)算軟件并熟悉預(yù)算工作、辦公電腦軟件和電腦cad制圖，精通土建工程規(guī)范、技術(shù)要求、施工工藝、材料設(shè)備，精通工程安檢、質(zhì)量、進(jìn)度、驗收等相關(guān)工作，熟悉建筑工程法律法規(guī)，對工程業(yè)務(wù)及合同談判也極為精通。善于編制工程的質(zhì)量、技術(shù)安全措施文件和進(jìn)度計劃，并能有效地監(jiān)控施工成本。在工程結(jié)構(gòu)技術(shù)方面優(yōu)為突出。本人在建筑行業(yè)已工作了二十一年，合作完成或獨立完成了大量的工程項目，對建筑工程項目有很強的施工管理、組織協(xié)調(diào)和指揮能力，施工過程中做到跟蹤檢查、落實責(zé)任、班組隊伍協(xié)調(diào)，真正達(dá)到相關(guān)要求為目的`，所做項目均獲得合格或優(yōu)良工程，經(jīng)過長期的施工管理工作，積累了大量豐富的工程技術(shù)經(jīng)驗。并熟悉建筑、裝飾材料及廠家與市場，于一九九八年考取小車駕駛證,熟悉廣東省交通道路。
我自1991年從廣東廣播電視大學(xué)（全日制脫產(chǎn)班）工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)后，被分配到廣東省第四建筑工程公司工作，第二年又通過成考考入華南理工大學(xué)土木工程系，修完?？粕究贫甑谋究普n程。工作年限至今有21年，之前做過施工單位，也做過甲方，主要擔(dān)任過施工員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，工程部主管及項目負(fù)責(zé)人等。主要熟悉工程施工技術(shù)及其質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的監(jiān)控、工程施工合同及其他相關(guān)合同的談判和管理，熟悉工程定額及預(yù)結(jié)算、cad軟件制圖設(shè)計等，有較強的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理能力。本人從事建筑行業(yè)始終堅持奉行“安全第一”的方針，同時又堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，對工作負(fù)責(zé)，對自已負(fù)責(zé)，以高度的責(zé)任感，勤勞踏實，忠于職守，盡心盡力地完成所做工程，從而實現(xiàn)自己的人生價值。在工作期間曾完成過各類型建筑、裝飾、道路、排水、維修、綠化等工程項目的工作。有且能調(diào)動建設(shè)工程各班組的勞動力資源，如：木工班、鐵工班、混凝土班、泥水工、架子工、鋼結(jié)構(gòu)等班組。已考取國家建造師資格證（房建）,是建筑施工高級工程師職稱。誠望貴方接納！謝謝！
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇十
從20__年12月進(jìn)入________________工程項目部工作已經(jīng)整整六年時間。六年的風(fēng)雨兼程，六年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。
六年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，先后參加了________分公司20__—20__年氧化鋁2#板式蒸發(fā)；20__—20__年四期電解鋁工程；20__—20__年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐；20__年9月至今葉濾改造項目的建設(shè)。熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現(xiàn)就六年來的工作總結(jié)如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。
在學(xué)習(xí)方面，主要突出重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。通過學(xué)習(xí)，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為______作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。05年通過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格，注重計算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機(jī)操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個方面：
一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的.所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。
扎實完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進(jìn)度款申報、審批；投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多_，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。
在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇十一
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有x個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。
通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月x日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設(shè)。
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)x人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作。
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦。
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇十二
首先感謝你們一直以來對項目管理部工作的支持和幫助，同時對獲得公司獎項的項目部表示衷心祝賀，預(yù)祝你們在新的一年里再接再厲，再創(chuàng)佳績！
20xx年是xx集團(tuán)勇闖市場，斬荊披棘的一年，是xx集團(tuán)創(chuàng)新模式，快速發(fā)展的一年，其項目規(guī)模和產(chǎn)值雙雙開花結(jié)果，取得了優(yōu)異業(yè)績，項目管理工作在xx人共同努力與付出下，邁上了一個新臺階，為xx集團(tuán)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項目管理部始終貫徹集團(tuán)“和諧共贏，共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，以“加強項目安全為核心，提高工程質(zhì)量為中心，確保項目盈利為目標(biāo)”的管理原則，采取積極主動的管理措施，不斷提高項目管理水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，克服了項目點多面廣、多行業(yè)經(jīng)營、技術(shù)力量薄弱等困難，確保了公司項目平穩(wěn)運行。集團(tuán)公司整體項目未發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故，未出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象，未收到業(yè)主違約書面通知，先后獲得了“合同履約評價優(yōu)秀項目部”、“建設(shè)工程規(guī)范化施工管理工地”、“黃山市新農(nóng)村建設(shè)一等獎”等榮譽，體現(xiàn)了項目較好的管理水平，樹立了良好的企業(yè)形象，多次受到主管部門、同行的肯定與好評，為再次承攬項目創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在取得成績同時應(yīng)正視項目管理工作還存有薄弱環(huán)節(jié)，急需我們共同改進(jìn)：
1、部分項目部技術(shù)力量比較薄弱，施工水平不高，工程質(zhì)量達(dá)不到內(nèi)實外美的優(yōu)質(zhì)要求。
2、部分項目部安全教育不到位，安全意識比較淡薄，安全措施和規(guī)范化施工未達(dá)標(biāo)，亟待提高安全管理水平。
3、部分項目部的內(nèi)業(yè)工作比較落后，未重視合同履約評價，給集團(tuán)公司經(jīng)營造成一定的負(fù)面影響。
4、項目成本管理不系統(tǒng)，盈利能力與工程管理、施工方案有脫節(jié)，管理效益空間還有待提升。20xx年是xx集團(tuán)項目管理工作轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年，隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展和規(guī)模不斷擴(kuò)大，各項工作逐步向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化推進(jìn)，項目管理部緊緊圍繞著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，著重做好以下工作：
1、建立健全項目管理體系，調(diào)整部分項目管理制度、辦法，逐步建立公司各項管理模塊和數(shù)據(jù)庫，增強其操作性和實用性，為項目管理工作起到積極地指導(dǎo)作用。
2、轉(zhuǎn)變工作思路，采取積極主動的工作態(tài)度，不斷提高項目管理服務(wù)水平。項目管理部在做好日常工作，同時加強專業(yè)知識和管理方法學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)和解決問題的能力，及時解決項目部遇到的各種難題，能夠在現(xiàn)場巡視過程中，發(fā)現(xiàn)項目管理的不足，及時提出整改措施，能夠為項目部的工程變更、施工結(jié)算以及工程審計提供指導(dǎo)性意見，實現(xiàn)公司與項目部共贏的目標(biāo)。
3、進(jìn)一步加大項目部技術(shù)力量的培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量管理水平。今年項目管理部將集中力量編制《質(zhì)量管理手冊》，對常規(guī)施工工藝、質(zhì)量通病進(jìn)行匯總，明確關(guān)鍵工序的控制要點、施工要求、質(zhì)量通病預(yù)防措施等，指導(dǎo)項目部加強施工質(zhì)量監(jiān)控，同時根據(jù)項目施工特點，對于特殊工序擬采取現(xiàn)場指導(dǎo)、專題會議、書面要求等多種培訓(xùn)方式，提高現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識，優(yōu)選技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量，增加管理效益。
4、加強項目安全管理力度，逐步規(guī)范文明施工?！鞍踩a(chǎn)”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是實現(xiàn)項目效益的有力保障，項目管理部在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，逐步完善安全管理體系，建立公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員的職責(zé)，細(xì)化安全規(guī)章制度和措施；加大現(xiàn)場安全教育、培訓(xùn)、宣傳力度，不斷提高安全生產(chǎn)意識，逐步從不懂安全到我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全，嚴(yán)控違章操作，嚴(yán)禁“帶病”上崗，杜絕安全事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)的實現(xiàn)。
針對規(guī)范文明化施工，項目管理部也將出臺相應(yīng)的辦法和措施，逐步規(guī)范企業(yè)標(biāo)志和安全防護(hù)措施，統(tǒng)一安全標(biāo)識、標(biāo)志、標(biāo)牌，逐步規(guī)范現(xiàn)場文明施工，計劃打造一批“建設(shè)工程規(guī)范化施工管理工地”，充分展示集團(tuán)特有的企業(yè)文化和企業(yè)形象，讓各項目得到利益的同時也享受著榮譽勝果。
“九萬里風(fēng)鵬正舉，海闊天空任翱翔”，各位同仁，各位同事，讓我們以飽滿激情迎接新一年的挑戰(zhàn)，在xxx集團(tuán)的平臺上，讓我們揚帆遠(yuǎn)航，實現(xiàn)我們共同夢想！
再次謝謝大家！
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇十三
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
xx年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會審的交底工作。
2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時進(jìn)行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
1、定位只有充分認(rèn)識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。
2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。
另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
3、加強團(tuán)隊的學(xué)習(xí)作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。
以上是我xx年的工作總結(jié)，以及xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在xx年里我有信心，有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊。
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇一
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，我謹(jǐn)慎履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高工程管理人員素養(yǎng)為重點，加強工程組織管理工作，落實公司公布、實施的各項施工質(zhì)量、平安管理目標(biāo)任務(wù)，提高工程班子團(tuán)隊凝合力，使我工程部員工的技術(shù)水平不斷提高，團(tuán)隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進(jìn)步，根本完成了xx工程xx樓、xx地下車庫的年內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對這一年工作進(jìn)展以下總結(jié)。
施工總進(jìn)度打算xx樓、地下車庫工期在打算之內(nèi)，無超期、脫期。
地下車庫一段、xx住宅樓依據(jù)施工圖預(yù)算建安工程造價預(yù)算為xxxx萬元，自開工以來已先后完成了xx住宅樓筏板根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至6層，地庫完成了筏板根底、框架獨立柱、地下室剪力墻構(gòu)造、無梁式平板;施工投資審核后為xxx萬元。
經(jīng)過工程部人員三個多月的辛苦努力，xx二期xx住宅樓、地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進(jìn)出場道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，地下車庫完成了xxxx平米、xx住宅樓完成了根底、地下室及構(gòu)造1-6層的打算施工任務(wù)，為來年的施工能夠順當(dāng)綻開打下了堅實的根底。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求開展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時，克制工程資金緊、位臵顯要等一系列問題，和工程班子成員一道帶著工程部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，管理上強化組織實施，質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，平安文明上謹(jǐn)慎落實，為工程的順當(dāng)交工做踴躍打算，同時也提高了工程技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實力。
1、勇于開拓，敢為人先。
在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭，強化技術(shù)管理，組織工程技術(shù)人員謹(jǐn)慎編制施工組織設(shè)計方案、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底，并要求切實落實到位，工程技術(shù)人員、現(xiàn)場領(lǐng)工員、施工隊技術(shù)員共同探究施工現(xiàn)場，依據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，謹(jǐn)慎落實技術(shù)交底，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格，嚴(yán)格執(zhí)行公司三檢制原那么，做到監(jiān)理滿足、業(yè)主放心，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，我工程技術(shù)人員謹(jǐn)慎貫徹學(xué)習(xí)公司四新技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2、深化貫徹科技領(lǐng)先，科技成果顯著。
由于xx樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采納大模板工藝施工，但假如采納散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量，且將會額外增加砂漿抹灰本錢;對此施工難題工程部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)歷通過與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建立單位工程師的反復(fù)論證，最終確定采納后植筋技術(shù)施工，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用，不僅提高了我工程部技術(shù)人員的'技術(shù)創(chuàng)新實力，而且也提高了工程部的整體技術(shù)水平，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的根底。
3、加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化。
工程部全面執(zhí)行公司管理要求，本錢作為經(jīng)營管理的重點。我們始終堅持以全面預(yù)算管理為主線，重點抓好工程管理費用限制和工程責(zé)任本錢管理。強化對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推動工程精細(xì)化管理。
本工程的本錢限制主要在：科學(xué)合理的支配施工依次，工程主材、設(shè)施料分批次投入，幸免材料積壓導(dǎo)致流淌資金周轉(zhuǎn)困難;因本工程的主材為甲供，工程本錢主要集中在措施工程，故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度打算，對進(jìn)度打算在實施過程中隨時加以探究分析，如有延誤馬上采納有效的糾偏措施，到達(dá)加快工期，削減機(jī)械設(shè)備、管理費用、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M用的最終目標(biāo);踴躍推動工程部質(zhì)量管理體系及平安管理體系高效運行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、確保平安生產(chǎn)，削減工程返工處理、平安事故等額外本錢。
4、緊抓質(zhì)量、平安文明不放松。
雖然我工程部由于前期業(yè)主施工用電、用水供應(yīng)不正常，存在諸多問題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實質(zhì)量管理責(zé)任制，完善工程質(zhì)量管理體系，把貫徹三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作嚴(yán)密結(jié)合，嚴(yán)格過程限制，切實執(zhí)行三檢制原那么，把問題解決在初始階段，幸免不必要的返工，踴躍采納新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升。
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇二
20xx年我負(fù)責(zé)的.項目包括地質(zhì)災(zāi)害治理工程、綠化工程及道路市政工程。
一、地質(zhì)災(zāi)害治理工程方面。永和海虹老人等項目周邊排水溝工程今年完成終驗，目前正在進(jìn)行結(jié)算。永和隧道口西出口以北玉巖路以東地塊邊坡支護(hù)及排水溝工程完成招標(biāo)工作，與永和羅冚地質(zhì)災(zāi)害治理項目、永和諾金制藥南側(cè)邊坡護(hù)擋工程、永和永崗井三社區(qū)邊坡支護(hù)工程、永和賢江村西側(cè)地塊土地平整工程——邊坡及排水溝工程一起移交給征地辦繼續(xù)實施。
二、綠化工程方面。
1、永和禾豐橫路西段道路市政工程（含木古路）——綠化工程已經(jīng)初驗，目前準(zhǔn)備終驗移交，本年完成投資額2320166.42元，收取管理費44744.85元。
2、永和禾豐四縱路道路綠化工程已經(jīng)初驗，目前準(zhǔn)備終驗移交，本年完成投資額1xx208.48元，收取管理費1954.84。
3、永和河以北山體邊坡綠化工程——環(huán)嶺路排水溝、南洋企業(yè)邊坡、艾帕克企業(yè)邊坡綠化工程完成結(jié)算，本年完成投資383161.98元，收取管理費21835.56元。
4、永和環(huán)嶺路道路綠化工程完成結(jié)算，本年完成投資332574.41元，收取管理費7981.79元。
5、永和春分路道路市政工程——綠化工程目前準(zhǔn)備進(jìn)行終驗移交，預(yù)計本年可完成投資額約20萬元。
6、永和永安大道道路市政工程——綠化工程目前準(zhǔn)備進(jìn)行初驗，預(yù)計本年可完成投資額約50萬元。
由于區(qū)建環(huán)局對今年對綠化養(yǎng)護(hù)單位重新進(jìn)行招標(biāo)，所有綠化項目驗收移交工作停滯，直到xx月中旬才確定養(yǎng)護(hù)移交單位，導(dǎo)致綠化歷史項目的清理工作不能完成。
三、永和滄海三路完善工程、永和供水加壓站外部管道工程由劉平移交給我負(fù)責(zé)，目前永和滄海三路完善工程處于方案設(shè)計階段，永和供水加壓站外部管道工程處于初步設(shè)計階段。
四、永和大道改造工程已經(jīng)完成路面改造部分的初步設(shè)計，目前處于跨線橋初步設(shè)計階段。根據(jù)要求，該項目爭取在1月份開標(biāo)。該工程目前可請前期費約700萬元，可收取管理費約70萬元。
20xx年主要工作在永和大道改造工程、永和滄海三路完善工程、永和供水加壓站外部管道工程上，其中永和大道改造工程預(yù)計工程費用約20000萬元，20xx年可完成60%進(jìn)度款支付約12000萬元，可收取管理費xx5萬元。永和滄海三路完善工程預(yù)計20xx年完成投資xx0萬元，收取管理費3萬元。永和供水加壓站外部管道工程預(yù)計20xx年完成投資150萬元，收取管理費7.5萬元。
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇三
本人xxx，xx年10月22日出生，xx年6月畢業(yè)于湖南科技大學(xué)土木工程學(xué)院工程力學(xué)專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷，xx年11月被評為助理工程師，xx年11月取得經(jīng)濟(jì)師（建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)）資格。畢業(yè)至今，已達(dá)五年之久，回顧這五年來的工作，從事農(nóng)村公路建設(shè)，我一直從事公路工程勘察設(shè)計、工程項目管理、工程招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算等工作。每個項目都是一次全新的鍛煉，一次經(jīng)驗的積累。在這五年中，通過學(xué)習(xí)摸索，并加以總結(jié)，專業(yè)技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力得到長足發(fā)展，逐漸成長為一名合格的工程技術(shù)人員?？傊?，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
社會是個大學(xué)堂，走上工作崗位后，我把理論與實踐相結(jié)合，在掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要將學(xué)到的技術(shù)運用到實際工作中去。為了盡快適應(yīng)工作需要，轉(zhuǎn)變身份角色，我努力學(xué)習(xí)公路工程勘察設(shè)計、施工技術(shù)管理、工程預(yù)結(jié)算專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在工作中言行一致、實事求是、嚴(yán)于律已、團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，圓滿地完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，通過自己的努力及同事的幫助，取得了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。
自參加工作以來，我先后參加了中壩至格丁、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、沙子關(guān)至新寨、平寨至王佑、威遠(yuǎn)至茅草壩、杉木至桐筍至者貢公路工程建設(shè)，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、費用控制及結(jié)算工作。工程項目的`費用目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，質(zhì)量與費用涉及項目實施的每一個階段。項目過程質(zhì)量的控制必須要加強設(shè)計質(zhì)量的控制、材料質(zhì)量的控制、施工過程質(zhì)量的控制。
xx年10月至xx年10月，擔(dān)任沙子關(guān)至新寨該項目項目負(fù)責(zé)人。該項目起于長順縣長廣線k14+200處左側(cè)，起點為砂子關(guān)，向西沿砂子關(guān)至新寨鄉(xiāng)既有老路進(jìn)行改造，終點交廣順至三棵樹公路進(jìn)入新寨鄉(xiāng)政府駐地入口，全長14.03公里，總投資1392萬元。該項目為一條重要的經(jīng)濟(jì)路，是煤炭運輸?shù)闹匾ǖ?，工程中所用原材料種類較多、工序多而復(fù)雜，并且對外界環(huán)境溫度比較敏感的結(jié)構(gòu)，所以路面原材料的選擇、級配及組成設(shè)計、試驗檢測水平、施工工序控制、工藝水平、設(shè)備與技術(shù)水平及施工環(huán)境等，都直接影響路面工程的質(zhì)量。水泥混凝土路面具有強度高，穩(wěn)定性好、耐久性好、使用壽命長、日常養(yǎng)護(hù)費用少，且利于夜間行車等優(yōu)點。因而要保證水泥混凝土路面具有良好的使用性能，不僅精心施工，還在施工環(huán)節(jié)上狠抓施工質(zhì)量，最終按時保質(zhì)完成，工程如期交工，得到了項目各參與方的充分肯定。
xx年10月至xx年5月，擔(dān)任平寨至王佑改擴(kuò)建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工過程中，充分重視水泥穩(wěn)定碎石基層原材料的選用、配合比設(shè)計及含水量的控制，這包括水泥劑量與級配、水泥品種的選擇、控制集料中的粘土含量、細(xì)集料含量、最佳含水量控制等。在瀝青混凝土面層施工過程中嚴(yán)格瀝青溫度，碾壓過程力求平整、密實，保證了工程施工質(zhì)量，在項目各參與方的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了工程施工任務(wù)。
xx年6月至xx年2月，參與威遠(yuǎn)至茅草壩至擺塘通村油（水泥）路改造工程建設(shè)，任項目業(yè)主負(fù)責(zé)人，該項目起于威遠(yuǎn)鎮(zhèn)，順延老路途徑潮井、茅草沖、小洞口、茅草壩，止于擺塘鄉(xiāng)，路線全長為10.124公里。項目施工過程中首先是我們編制切實可行的施工組織計劃，將計劃指標(biāo)分解到各個施工班組，做到層層落實，逐級分解，按期檢查，并制定相應(yīng)的獎懲制度，配臵充足的人力和機(jī)械設(shè)備資源，集中資金、重點保證，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件精心組織施工。根據(jù)制定的施工工藝和操作規(guī)程，對生產(chǎn)過程實行“四全”監(jiān)控（安全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。經(jīng)過項目部全體職工的努力，該項目已全部完工，并取得了可喜成績，各方面均上了一個臺階。
參加工作以來，除直接參與項目外業(yè)施工質(zhì)量控制外，還從事公路測量、公路設(shè)計及預(yù)算編制工作，外業(yè)測設(shè)項目有：中壩至格丁、鼓揚至田哨、沙子關(guān)至新寨、威遠(yuǎn)至長坡至青龍橋、威遠(yuǎn)至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等；內(nèi)業(yè)設(shè)計及預(yù)算編制：威遠(yuǎn)至長坡至青龍橋、威遠(yuǎn)至擺塘、小壩院至茅山、茅山至斗篷沖、敦操至河邊、平寨至王佑等。
學(xué)無止境，本著“干一行、愛一行，學(xué)一行，專一行”的信念，我一直堅持專業(yè)技術(shù)知識和輔助知識的學(xué)習(xí)。先后自學(xué)了工程造價相關(guān)知識、招標(biāo)代理各項法律法規(guī)、項目管理專業(yè)知識，基本掌握了行業(yè)內(nèi)的各種基礎(chǔ)理論知識，掌握了工作重點、節(jié)點。在助理工程師任職期間，先后參加交通運輸部公路科學(xué)研究院組織的公路建養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)班、省公路局組織的通村油路建設(shè)管理辦法宣貫暨農(nóng)村公路建設(shè)培訓(xùn)班、省交通廳組織的貴州省橋梁管理系統(tǒng)培訓(xùn)等各種專題培訓(xùn)十余次，通過各種培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力大大提高，并先后取得助理工程師、經(jīng)濟(jì)師及二級注冊建造師資格資格證書。
以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進(jìn)步。任職期間工作表現(xiàn)良好，具備一定的分析、判斷、總結(jié)和組織協(xié)調(diào)能力，較強的組織和實施專業(yè)技術(shù)工作的能力，并能獨立撰寫技術(shù)、工程和業(yè)務(wù)報告。因此，本人認(rèn)為自己已經(jīng)具備工程師所應(yīng)達(dá)到的各項要求和能力，符合申報的條件，特此申請。在今后的工作中，我一定繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力工作，不辱使命！
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇四
時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了xxxx年末，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡笑也有汗水，但是很充實也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提升，沒有辜負(fù)大家對我的信任，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
積極主動地參與黨員活動；并且充分發(fā)揮黨員帶動作用，在力所能及的范圍內(nèi)幫助群眾提高素質(zhì)。通過黨員活動，積極開展提合理化建議和自主管理活動，全面提升個人素質(zhì)和能力。
通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深刻體會到黨章是管黨治黨的總規(guī)章，是黨內(nèi)的根本大法，黨規(guī)黨紀(jì)是對黨章的延伸和細(xì)化。而新修訂的《我國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《我國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分法令》，為悉數(shù)從嚴(yán)治黨立德立規(guī)，樹起道德高標(biāo)準(zhǔn)，劃清紀(jì)律“底線”，做一名合格的共產(chǎn)黨員，要把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩擺在首位，要時刻、自覺、堅決向黨基地看齊，把看齊認(rèn)識扎根于思想上、履行內(nèi)舉動上，確保黨的集中統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致。
擔(dān)任項目的負(fù)責(zé)人，其中一個項目已實施，完成各專業(yè)設(shè)計及施工設(shè)計服務(wù)工作，該項目的特點是改造的點多面廣原始資料不全，多數(shù)改造區(qū)域是早期建造的，設(shè)備陳舊改造難度大，在改造過程中積極組織業(yè)主與項目團(tuán)隊各專業(yè)溝通，深入進(jìn)行需求分析及解決方案的制定，目前已完成設(shè)施的改造工作，計劃xxxx年6月完成；而第二個項目處可研階段，組織設(shè)計團(tuán)隊，反復(fù)去現(xiàn)場調(diào)研，查閱大量資料，制定出三套詳細(xì)的解決問題方案。
深知技術(shù)發(fā)展之快通過不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能，從不放過每一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路，科學(xué)統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。
心系客戶，想之所想，急之所急，快速響應(yīng)，“客戶滿意、企業(yè)發(fā)展”始終作為我的工作目標(biāo)，盡自己所能為客戶排憂解難，主動熱情，及時回復(fù)，用誠心、細(xì)心、耐心、精心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇五
從20xx年12月進(jìn)入xxxxxxxx工程項目部工作已經(jīng)整整六年時間。六年的風(fēng)雨兼程，六年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。
六年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，先后參加了xxxx分公司20x—20xx年氧化鋁2#板式蒸發(fā)；20x—20xx年四期電解鋁工程；20x—20xx年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐；20xx年9月至今葉濾改造項目的建設(shè)。熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)就六年來的工作總結(jié)如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。
在學(xué)習(xí)方面，主要突出重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。通過學(xué)習(xí)，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為xxx作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的`需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。05年通過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格，注重計算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機(jī)操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個方面：
一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。
扎實完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進(jìn)度款申報、審批；投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多_，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。
在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇六
1、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。
2、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。
3、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準(zhǔn)確性。
5、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇七
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行"自檢、互檢、交接檢"的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。
通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月9日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設(shè)。
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作。
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦。
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的`經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，"其身正，不令而行"。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行"對事不對人"、"實物工作量考核"原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。
最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!項。
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇八
律回春暉漸，萬象始更新，轉(zhuǎn)眼，我們將告別努力和奮斗的20xx年，迎來充滿希望和朝氣的20xx年！20xx年1月，帶著董事長的殷切期望，我來到了xx公司這個全新的大家庭，在董事長的帶領(lǐng)下，我開始全面負(fù)責(zé)xx項目公園項目的實際運作工作，剛來公司的時候，針對xx項目公園項目，面臨的現(xiàn)狀是：沒有專業(yè)的策劃、規(guī)劃、工程、報建等團(tuán)隊成員，沒有清晰的策劃思路，沒有完善的規(guī)范的公司管理制度、流程等三無問題，但是，經(jīng)過與董事長的多次溝通，下定決心，發(fā)揚“千山萬水、千辛萬苦、千言萬語、千方百計、千錘百煉；硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、餓著肚皮、踏破腳皮”五千五皮的創(chuàng)業(yè)精神，一定要為xx，為董事長把這個項目完美的呈現(xiàn)出來，在大家的努力配合和支持下，主要完成了以下幾項主要工作：
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，千斤重?fù)?dān)萬人挑，沒有好的團(tuán)隊，一個人再厲害，也無法做好所有工作，一家規(guī)范的旅游類公司，為了做好4a甚至是5a旅游項目，人力行政、策劃、規(guī)劃、工程、成本控制、報批報建、外聯(lián)公關(guān)、財務(wù)等等專業(yè)人才必不可缺，項目建成后，招商、運營、營銷、宣傳、團(tuán)隊管理等專業(yè)人才也必須提前儲備，按照招聘的361原則（高管提前6個月、中層提前3個月、基層員工提前1個月的招聘時間原則），招聘的時間已經(jīng)特別緊，任務(wù)特別重，在萬象公司幫忙，效果不大的情況下，發(fā)動朋友圈和個人人脈，花了一個月的時間，以個人人情說服省旅游集團(tuán)負(fù)責(zé)人力資源工作的下屬放棄原有高薪工作到xx來幫公司，一人身兼行政、人力、報批報建、招投標(biāo)等多個崗位事情，同時在xx項目上駐點，協(xié)助全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員及各類事項，另外找到預(yù)決算、策劃等人員，解決目前4a創(chuàng)建基本的燃眉之急，后續(xù)的5a項目還需要大量的專業(yè)人員，由于目前國內(nèi)旅游行業(yè)井噴，加上科班出身旅游專業(yè)人員奇缺，導(dǎo)致招聘適合的專業(yè)人員異常困難，般公司通過獵頭等渠道，花費大量成本，效果都不佳，所以，進(jìn)入公司2個月以來，碰到所有認(rèn)識的朋友，只要有機(jī)會，都會要求別人介紹人才到公司。所以，有位偉人說，21世紀(jì)什么最貴――人才，是非常精辟的?，F(xiàn)在整個業(yè)界，資本不缺，缺的是懂管理的人才！
無規(guī)矩不成方圓，兵馬未動糧草先行，團(tuán)隊初步搭建完成后，為穩(wěn)定團(tuán)隊，并且順利快速的開展工作，亟需根據(jù)規(guī)范旅游企業(yè)完善制度流程，同時后勤保障需要完善。在連續(xù)一周加班到凌晨一點后，我編制完成了項目開展最急需的《薪酬制度》、《分公司授權(quán)管理制度》、《公文處理辦法》、《私車公用車輛費用補貼辦法》、《差旅費管理辦法》、《印章管理制度》、《檔案資料管理制度》、《合同管理辦法》、《成本管理辦法》、《考勤休假管理辦法》等十個規(guī)章制度，同時完成初步完成預(yù)算管理等流程，除了不可空因素，所有制度基本都在公司運作中得到執(zhí)行落地，有效確保了4a項目的制度后勤保障，同時，在公司存在一定困難，xx項目團(tuán)隊克服沒有車輛使用等客觀因素下，最短時間完成了辦公室、住宿、工地食堂等基本生活需求的完善，項目團(tuán)隊成員心態(tài)穩(wěn)定，按照既定的工地施工計劃，搶工期，確保按期完成既定工期，給業(yè)主吃下一顆定心丸！
xx項目公園項目4a提升改造項目從開標(biāo)到投標(biāo)，時間緊，材料多，涉及細(xì)節(jié)工作異常繁雜，在沒有具體的招投標(biāo)專業(yè)人員和工作經(jīng)驗的情況下，只有我一個人清楚所有招投標(biāo)具體流程和要求，只能臨時抽調(diào)上官和辦公室等2人，連續(xù)奮戰(zhàn)3個晚上到凌晨2點，在開標(biāo)前一個晚上，反復(fù)圍繞可能發(fā)生的細(xì)節(jié)問題，在xx和xx之間來回奔波3趟，發(fā)動所有能發(fā)動的資源，確保了標(biāo)書準(zhǔn)確無誤，躺下的時候已是凌晨4點。最終投標(biāo)材料共計9大箱，一輛車都拉不下，經(jīng)過評標(biāo)委員會的評選，公司所有材料毫無瑕疵，最終順利中標(biāo)！中標(biāo)后，中標(biāo)材料，涉及三方聯(lián)合體協(xié)議版本，格式，內(nèi)容，共計100多頁的合同，通過私人關(guān)系，找到合同版本，與專業(yè)律師一個字一個字的反復(fù)推敲，截止目前，已基本定稿，本周即將簽訂。
1月10日xx4a提升改造項目中標(biāo)結(jié)果確定公司中標(biāo)后，立即就開始了緊鑼密鼓的項目開工籌備，在短短的5天時間準(zhǔn)備后，在項目經(jīng)理、監(jiān)理、財務(wù)人員因困難不能及時到場的情況下1月15日，工地就順利開工，停車場開始進(jìn)行了瀝青開挖，5+2，白加黑不停施工，工地在最開始只有兩個人，后來只增加到4個人駐守的情況下，打破常規(guī)，每個人都身兼數(shù)職，同時履行著現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)察、材料采購、材料驗收、工程量統(tǒng)計、人工統(tǒng)計復(fù)核、工程簽證、分包合同、報批報建、財務(wù)核算、辦公支持、后勤支持等等往往需要10以上人員完成的工作，工期速度異常迅速，同時克服當(dāng)?shù)匕傩粘袛埵┕さ炔焕绊?，堅持采購詢價比價原則，為公司節(jié)約了大量的采購資金。同時逐步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理制度，避免了人員缺少造成的工程現(xiàn)場混亂的景象，做到了事事有人做，事事有人管！
不想當(dāng)元帥的兵不是好兵，xx項目最終的目標(biāo)如果只是4a項目創(chuàng)建，肯定不是公司的初衷，作為xx數(shù)一數(shù)二的公司，xx公司旅游最終當(dāng)然希望能將xx打造成第一個標(biāo)桿的旅游項目，那么5a必須是終極目標(biāo)，按照這樣的發(fā)展戰(zhàn)略思路，在推進(jìn)4a景區(qū)的同時，公司就開始了5a項目的整體策劃布局，經(jīng)過大量溝通、對比，最終確定了全國知名的5a景區(qū)提升策劃合作單位――天開公司，在持續(xù)不斷的溝通下，推進(jìn)合作公司完成了兩輪策劃匯報，基本確定了景區(qū)未來提升的策劃思路，得到了業(yè)主單位的極大肯定和支持。
強強聯(lián)合，是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，在旅游為主導(dǎo)的公司發(fā)展戰(zhàn)略背景下，公司急切需要找到一家能幫助公司走出xx，走向xx甚至全國的戰(zhàn)略合作伙伴，因此，一進(jìn)入xx公司，經(jīng)與董事長的溝通并得到明確指示后，我就開始按公司的.發(fā)展戰(zhàn)略開始尋找實力足夠強大的戰(zhàn)略合作伙伴，最終，在多方努力下，確定了xx這家以質(zhì)量聞名全國的房地產(chǎn)前十強企業(yè)作為公司的戰(zhàn)略合作伙伴！
總結(jié)過去，是為了更好的發(fā)展未來，在20xx年短短的2個月的工作中，雖然做出了一點成績，但是人無完人，工作中也有不盡如人意之處，比如財務(wù)管理，計劃管理等方面，因此，20xx年的工作需要全面提升，重點突出以下幾個方面：
1、xx4a提升改造工程推進(jìn)：按照業(yè)主單位要求，xx工程時間緊，任務(wù)重，需要公司所有人員按照業(yè)主要求，保質(zhì)、保量、保時，嚴(yán)格按施工節(jié)點要求，抓好現(xiàn)場人員管理，工程質(zhì)量管理，成本控制管理，做到“安全、高效、文明”施工，力爭將xx初步改造成xx甚至xx人民滿意的優(yōu)質(zhì)休閑景區(qū)！
3、完善團(tuán)隊：按照目前xx4a項目的情況，人員基本能滿足項目建設(shè)，但是人員素質(zhì)，能力、水平亟待提高，一花獨放不是春，姹紫嫣紅春滿園，一個人能力再強，都是有限的，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力強大，才能為未來xx5a，甚至其它更大更好的項目策劃、建設(shè)、運營儲備更多的人才，因材，20xx年，需要推動現(xiàn)有團(tuán)隊人員的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)，請進(jìn)來、送出去，同時，需要外招補充儲備5a景區(qū)建設(shè)需要的各類專業(yè)人才。
4、戰(zhàn)略合作伙伴的確定：與xx的合作，必須在18年盡早確定合作模式，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，充分利用雙方的資源、平臺，合作共贏，共同將旅游事業(yè)做大做強！
東風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂，借著xx項目推進(jìn)的大好時機(jī)，在董事長的指導(dǎo)下，20xx年，我將帶領(lǐng)xx公司的同仁，惜時如金，爭分奪秒，擼起袖子加油干！努力完成各項工作，交給公司一份滿意的答卷！
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇九
目前所在：天河區(qū)年?齡：47。
戶口所在：廣州國?籍：中國。
婚姻狀況：已婚民?族：漢族。
身?高：162cm。
體?重：56kg。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師，建筑工程管理/項目經(jīng)理，工程監(jiān)理。
工作年限：
21。
職?稱：
高級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：希望工作地區(qū)：廣州，佛山，順德區(qū)。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)?所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：
工作描述：在眾多項目中檢查工地施工情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時與業(yè)主和管理班組進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，使項目進(jìn)展順利。在管理過程中，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，以預(yù)防為主，對班組人員技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查，對施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，驗收方面要求嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量驗收規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題給予技術(shù)指導(dǎo)并要求整改。在安全及文明施工方面，嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工制度，檢查工人勞動保護(hù)用品的使用情況和持證上崗情況，檢查工地安全防護(hù)設(shè)施及安全技術(shù)交底等等，做到教育與懲罰相結(jié)合。
離職原因：尋找更好的發(fā)展平臺。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)?所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：
工作描述：工作描述：組織項目管理班子，制定項目部施工管理的各項措施及制度，處理和協(xié)調(diào)與工程項目有關(guān)的內(nèi)外關(guān)系，受托簽署相關(guān)合同，嚴(yán)格按照工程合同進(jìn)行管理；指揮工程項目建設(shè)的施工活動，調(diào)配并管理工程項目人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備、施工作業(yè)隊伍等和項目經(jīng)理部的日常管理工作；嚴(yán)格控制并時刻跟蹤檢查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及施工成本，發(fā)現(xiàn)問題立即采取相應(yīng)的糾偏措施，親自編制或?qū)徍烁黜椉夹g(shù)措施文件并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格審核工程項目的相關(guān)款項和預(yù)結(jié)算工作。獨立完成珠海市華發(fā)世紀(jì)城二期155、156棟住宅樓（每棟地下2層,地上30層)和珠海市華發(fā)世紀(jì)城四期（a區(qū)1、2、3座）住宅樓(每棟地下2層,地上32層)。
離職原因：項目完工，挑戰(zhàn)自我。
公司性質(zhì)：外商獨資?所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
擔(dān)任職位：
工作描述：協(xié)助公司開發(fā)項目的設(shè)計招標(biāo)、工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)及設(shè)計工作的跟進(jìn)；主持與項目相關(guān)的施工、設(shè)備、材料合同的談判,確定供應(yīng)商；施工期間負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的監(jiān)控，負(fù)責(zé)檢查督促各項計劃的落實情況，處理工程施工中的重大問題；并對施工方的各項實施性措施文件進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各參與建設(shè)方之間的工作，參與選定建筑、裝飾材料，負(fù)責(zé)工程的預(yù)算和竣工結(jié)算工作。其中凱達(dá)大廈技術(shù)含量相對復(fù)雜，是從原來已有的三層樓加層至27層，而且此三層樓是服裝批發(fā)市場，周圍人來人往，場地狹窄，施工環(huán)境惡劣，最終經(jīng)過我們的精心策劃和管理，達(dá)到了優(yōu)良工程并無任何安全事故發(fā)生。
離職原因：項目完工。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)?所屬行業(yè)：建筑與工程。
擔(dān)任職位：
工作描述：本人從地助彈黑放線工開始直到施工員、工長、工地技術(shù)負(fù)責(zé)，共磨練了十二年，認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一切任務(wù)，做到技術(shù)、安全提前交底，質(zhì)量、進(jìn)度時刻檢查，及時監(jiān)管,合理控制工程施工成本，協(xié)調(diào)溝通各班組工作并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。編制施工技術(shù)措施文件和進(jìn)度計劃，參與公司的有關(guān)工程預(yù)結(jié)算工作，工作任職期間獨立完成和主要參與多項大、中、小型工程項目，其中有代表性的項目有廣東國際大廈（63層）、原標(biāo)志汽車廠鋼結(jié)構(gòu)廠房、廣州電器科學(xué)研究所實驗樓、社會主義學(xué)院教學(xué)樓、廣東郵電大廈、深圳朝恒大廈、龍崗工業(yè)區(qū)廠房等等，所有工程項目均獲為優(yōu)良或合格工程。工作期間曾多次受到公司及業(yè)主對我個人的獎勵和表揚。
離職原因：挑戰(zhàn)自已。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東廣播電視大學(xué)、華南理工大學(xué)。
專業(yè)一：工業(yè)與民用建筑專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
外語：英語一般粵語水平：良好。
其它外語能力：
國語水平：良好。
特長是：精通工程技術(shù)與施工及工程項目管理，熟悉工程預(yù)算定額和工程預(yù)算軟件并熟悉預(yù)算工作、辦公電腦軟件和電腦cad制圖，精通土建工程規(guī)范、技術(shù)要求、施工工藝、材料設(shè)備，精通工程安檢、質(zhì)量、進(jìn)度、驗收等相關(guān)工作，熟悉建筑工程法律法規(guī)，對工程業(yè)務(wù)及合同談判也極為精通。善于編制工程的質(zhì)量、技術(shù)安全措施文件和進(jìn)度計劃，并能有效地監(jiān)控施工成本。在工程結(jié)構(gòu)技術(shù)方面優(yōu)為突出。本人在建筑行業(yè)已工作了二十一年，合作完成或獨立完成了大量的工程項目，對建筑工程項目有很強的施工管理、組織協(xié)調(diào)和指揮能力，施工過程中做到跟蹤檢查、落實責(zé)任、班組隊伍協(xié)調(diào)，真正達(dá)到相關(guān)要求為目的`，所做項目均獲得合格或優(yōu)良工程，經(jīng)過長期的施工管理工作，積累了大量豐富的工程技術(shù)經(jīng)驗。并熟悉建筑、裝飾材料及廠家與市場，于一九九八年考取小車駕駛證,熟悉廣東省交通道路。
我自1991年從廣東廣播電視大學(xué)（全日制脫產(chǎn)班）工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)后，被分配到廣東省第四建筑工程公司工作，第二年又通過成考考入華南理工大學(xué)土木工程系，修完?？粕究贫甑谋究普n程。工作年限至今有21年，之前做過施工單位，也做過甲方，主要擔(dān)任過施工員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，工程部主管及項目負(fù)責(zé)人等。主要熟悉工程施工技術(shù)及其質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的監(jiān)控、工程施工合同及其他相關(guān)合同的談判和管理，熟悉工程定額及預(yù)結(jié)算、cad軟件制圖設(shè)計等，有較強的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理能力。本人從事建筑行業(yè)始終堅持奉行“安全第一”的方針，同時又堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，對工作負(fù)責(zé)，對自已負(fù)責(zé)，以高度的責(zé)任感，勤勞踏實，忠于職守，盡心盡力地完成所做工程，從而實現(xiàn)自己的人生價值。在工作期間曾完成過各類型建筑、裝飾、道路、排水、維修、綠化等工程項目的工作。有且能調(diào)動建設(shè)工程各班組的勞動力資源，如：木工班、鐵工班、混凝土班、泥水工、架子工、鋼結(jié)構(gòu)等班組。已考取國家建造師資格證（房建）,是建筑施工高級工程師職稱。誠望貴方接納！謝謝！
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇十
從20__年12月進(jìn)入________________工程項目部工作已經(jīng)整整六年時間。六年的風(fēng)雨兼程，六年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。
六年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，先后參加了________分公司20__—20__年氧化鋁2#板式蒸發(fā)；20__—20__年四期電解鋁工程；20__—20__年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐；20__年9月至今葉濾改造項目的建設(shè)。熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現(xiàn)就六年來的工作總結(jié)如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。
在學(xué)習(xí)方面，主要突出重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。通過學(xué)習(xí)，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為______作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識。先后學(xué)習(xí)了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。05年通過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格，注重計算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機(jī)操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，主要做了以下四個方面：
一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的.所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。
扎實完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進(jìn)度款申報、審批；投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多_，爭取企業(yè)的最大利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。
在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇十一
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有x個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。
通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月x日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設(shè)。
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)x人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作。
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦。
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇十二
首先感謝你們一直以來對項目管理部工作的支持和幫助，同時對獲得公司獎項的項目部表示衷心祝賀，預(yù)祝你們在新的一年里再接再厲，再創(chuàng)佳績！
20xx年是xx集團(tuán)勇闖市場，斬荊披棘的一年，是xx集團(tuán)創(chuàng)新模式，快速發(fā)展的一年，其項目規(guī)模和產(chǎn)值雙雙開花結(jié)果，取得了優(yōu)異業(yè)績，項目管理工作在xx人共同努力與付出下，邁上了一個新臺階，為xx集團(tuán)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項目管理部始終貫徹集團(tuán)“和諧共贏，共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，以“加強項目安全為核心，提高工程質(zhì)量為中心，確保項目盈利為目標(biāo)”的管理原則，采取積極主動的管理措施，不斷提高項目管理水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，克服了項目點多面廣、多行業(yè)經(jīng)營、技術(shù)力量薄弱等困難，確保了公司項目平穩(wěn)運行。集團(tuán)公司整體項目未發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故，未出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象，未收到業(yè)主違約書面通知，先后獲得了“合同履約評價優(yōu)秀項目部”、“建設(shè)工程規(guī)范化施工管理工地”、“黃山市新農(nóng)村建設(shè)一等獎”等榮譽，體現(xiàn)了項目較好的管理水平，樹立了良好的企業(yè)形象，多次受到主管部門、同行的肯定與好評，為再次承攬項目創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在取得成績同時應(yīng)正視項目管理工作還存有薄弱環(huán)節(jié)，急需我們共同改進(jìn)：
1、部分項目部技術(shù)力量比較薄弱，施工水平不高，工程質(zhì)量達(dá)不到內(nèi)實外美的優(yōu)質(zhì)要求。
2、部分項目部安全教育不到位，安全意識比較淡薄，安全措施和規(guī)范化施工未達(dá)標(biāo)，亟待提高安全管理水平。
3、部分項目部的內(nèi)業(yè)工作比較落后，未重視合同履約評價，給集團(tuán)公司經(jīng)營造成一定的負(fù)面影響。
4、項目成本管理不系統(tǒng)，盈利能力與工程管理、施工方案有脫節(jié)，管理效益空間還有待提升。20xx年是xx集團(tuán)項目管理工作轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年，隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展和規(guī)模不斷擴(kuò)大，各項工作逐步向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化推進(jìn)，項目管理部緊緊圍繞著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，著重做好以下工作：
1、建立健全項目管理體系，調(diào)整部分項目管理制度、辦法，逐步建立公司各項管理模塊和數(shù)據(jù)庫，增強其操作性和實用性，為項目管理工作起到積極地指導(dǎo)作用。
2、轉(zhuǎn)變工作思路，采取積極主動的工作態(tài)度，不斷提高項目管理服務(wù)水平。項目管理部在做好日常工作，同時加強專業(yè)知識和管理方法學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)和解決問題的能力，及時解決項目部遇到的各種難題，能夠在現(xiàn)場巡視過程中，發(fā)現(xiàn)項目管理的不足，及時提出整改措施，能夠為項目部的工程變更、施工結(jié)算以及工程審計提供指導(dǎo)性意見，實現(xiàn)公司與項目部共贏的目標(biāo)。
3、進(jìn)一步加大項目部技術(shù)力量的培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量管理水平。今年項目管理部將集中力量編制《質(zhì)量管理手冊》，對常規(guī)施工工藝、質(zhì)量通病進(jìn)行匯總，明確關(guān)鍵工序的控制要點、施工要求、質(zhì)量通病預(yù)防措施等，指導(dǎo)項目部加強施工質(zhì)量監(jiān)控，同時根據(jù)項目施工特點，對于特殊工序擬采取現(xiàn)場指導(dǎo)、專題會議、書面要求等多種培訓(xùn)方式，提高現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識，優(yōu)選技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量，增加管理效益。
4、加強項目安全管理力度，逐步規(guī)范文明施工?！鞍踩a(chǎn)”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是實現(xiàn)項目效益的有力保障，項目管理部在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，逐步完善安全管理體系，建立公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員的職責(zé)，細(xì)化安全規(guī)章制度和措施；加大現(xiàn)場安全教育、培訓(xùn)、宣傳力度，不斷提高安全生產(chǎn)意識，逐步從不懂安全到我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全，嚴(yán)控違章操作，嚴(yán)禁“帶病”上崗，杜絕安全事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)的實現(xiàn)。
針對規(guī)范文明化施工，項目管理部也將出臺相應(yīng)的辦法和措施，逐步規(guī)范企業(yè)標(biāo)志和安全防護(hù)措施，統(tǒng)一安全標(biāo)識、標(biāo)志、標(biāo)牌，逐步規(guī)范現(xiàn)場文明施工，計劃打造一批“建設(shè)工程規(guī)范化施工管理工地”，充分展示集團(tuán)特有的企業(yè)文化和企業(yè)形象，讓各項目得到利益的同時也享受著榮譽勝果。
“九萬里風(fēng)鵬正舉，海闊天空任翱翔”，各位同仁，各位同事，讓我們以飽滿激情迎接新一年的挑戰(zhàn)，在xxx集團(tuán)的平臺上，讓我們揚帆遠(yuǎn)航，實現(xiàn)我們共同夢想！
再次謝謝大家！
項目負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)篇十三
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
xx年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會審的交底工作。
2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時進(jìn)行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。
6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
1、定位只有充分認(rèn)識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。
2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。
另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
3、加強團(tuán)隊的學(xué)習(xí)作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。
以上是我xx年的工作總結(jié)，以及xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在xx年里我有信心，有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊。