總結(jié)不僅僅是對(duì)個(gè)人的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行總結(jié)，還可以對(duì)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)。在寫總結(jié)時(shí)，可以參考一些相關(guān)的模板和范文，但要注意個(gè)性化和創(chuàng)新。不同領(lǐng)域和行業(yè)的總結(jié)范文都有一定的參考價(jià)值，可以幫助我們更好地寫作總結(jié)。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇一
xx年初，我?guī)е鴫粝肱c創(chuàng)造力來到公司上班，就職市場部的網(wǎng)絡(luò)推廣職位，處理vita健康中心的推廣事務(wù)。從入職的第一天起，就努力將自己融入到公司團(tuán)隊(duì)中去。時(shí)間荏苒，三個(gè)月的時(shí)間在緊張且充實(shí)的工作中稍縱即逝。
在公司總部學(xué)習(xí)期間、在門店磨練的過程，同樣在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)配合下，通過自身的努力，在幾乎從零開始的情況下，構(gòu)建了一整套vita健康中心的網(wǎng)絡(luò)推廣基礎(chǔ)設(shè)施。
來公司之前，我對(duì)健康管理行業(yè)的概念僅僅停留在“在健身器材上作運(yùn)動(dòng)”的單純想法，雖然在有將近八年的推廣工作經(jīng)驗(yàn)上有優(yōu)勢，但對(duì)公司本身產(chǎn)品的認(rèn)知卻鳳毛麟角，且此前公司在網(wǎng)絡(luò)推廣的工作內(nèi)容甚至可以說是零。那時(shí)對(duì)未來的工作水平和狀態(tài)充滿了躍躍欲試及焦慮的雙重心態(tài)。是源馨實(shí)業(yè)有限公司，給了我充分的信任，為我提供了一個(gè)平臺(tái)。
來到公司后的起初一個(gè)月，我是在公司總部工作的。工作期間我并沒有急于拓展工作，而是認(rèn)真仔細(xì)的認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己從事的spa、貴賓接待、星級(jí)服務(wù)、健康管理、瑜伽等行業(yè)。事情從整理文檔、編輯軟文、繪圖制作，網(wǎng)站制作，再到互聯(lián)網(wǎng)合作洽談、下店拍照找素材，事無巨細(xì)一并從零開始。爾后，因?yàn)楣ぷ髯儎?dòng)緣故，我來到了國會(huì)店工作。和同事們著手架構(gòu)了vita健康中心官方微信，vita健康中心官方微博等一系列的宣傳推廣平臺(tái)。
這三個(gè)月給了我極大的感觸，領(lǐng)導(dǎo)沒有領(lǐng)導(dǎo)架子對(duì)人溫和熱情，每一位公司同仁也對(duì)我這個(gè)新近員工投以真摯的目光。在工作接觸中，只要我需要，他們隨時(shí)都給予熱情地指導(dǎo)與協(xié)助。工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。正因?yàn)槿绱?，讓我順利的在愉快中高效完成工作?BR> 因?yàn)椴块T與職位都是新組建的，公司沒有明確委派給我任何指標(biāo)性的任務(wù)。所以我自己規(guī)劃了制定了一個(gè)工作職責(zé)。
在短短三個(gè)月的試用期中，無論在工作還是思想上，我都得到了不少的收獲。但與其同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足的地方：健康服務(wù)相關(guān)知識(shí)的缺乏，使得我在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀；對(duì)需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和商務(wù)洽談能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力；同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。對(duì)于這些不足，我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。
1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，并用于指導(dǎo)和展開實(shí)踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
3、尋找客戶資源及合作企業(yè)，以擴(kuò)大公司品牌利益為基礎(chǔ)和中心點(diǎn)，展開全新的工作。
4、希望通過自身的努力與殷實(shí)的工作為前提，架構(gòu)出一個(gè)可獨(dú)立運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)部門，更好的為公司品牌vita健康中心、t2max去做維護(hù)、推廣及管理服務(wù)。
1、企業(yè)文化宣傳度不夠。
2、公司相關(guān)的戶外活動(dòng)太少，無論是會(huì)員間還是員工之間。
3、門店之間各自為戰(zhàn)，缺少連鎖品牌意識(shí)。
最后也希望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多支持，多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)工作需要。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇二
1、學(xué)生“打草稿的意識(shí)”已逐漸形成，但男女生的情況存在差異。
從上交的草稿紙數(shù)量來看，302和304班99個(gè)學(xué)生只收到了76張草稿紙。原因是三年級(jí)加減法計(jì)算題目雖然擴(kuò)大到萬以內(nèi)，但乘除法還是以一、二位為主，特別是試卷中較復(fù)雜的計(jì)算題目更是少之又少，所以學(xué)生考試時(shí)筆算“打草稿”的意識(shí)還是不夠強(qiáng)。從上交的草稿紙中，我也看到男女生打草稿意識(shí)仍存在著一定的差異。分析原因，造成這一現(xiàn)象的主要原因有：男孩子比女孩子要頑皮，好動(dòng)，沒有耐心認(rèn)真的在本子上打草稿，他們喜歡口算；而女孩子天生要比男孩子細(xì)心，考試時(shí)能靜下心來打草稿慢慢的計(jì)算。
2、使用“草稿本”的規(guī)范性與考試成績有一定聯(lián)系。
考試都不理想，分?jǐn)?shù)都只有90多一點(diǎn)。通過對(duì)個(gè)別的優(yōu)等生的詢問，以及通過在平時(shí)的教學(xué)中觀察，我發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)等生對(duì)“打草稿”表現(xiàn)出不屑的態(tài)度，草稿紙書寫較亂、思維跳躍性大，比較缺乏條理性甚至出現(xiàn)計(jì)算抄錯(cuò)數(shù)字等狀況。
通過試卷分析，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)學(xué)生的解決問題列式是對(duì)的，可計(jì)算時(shí)總免不了有很多錯(cuò)誤。經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，有些確實(shí)是粗心算錯(cuò)，有些則是本來在草稿本上是對(duì)的，由于“草稿本”書寫不規(guī)范，抄到試卷上就錯(cuò)了。
但就總體而言，我認(rèn)為草稿本的使用質(zhì)量和學(xué)生的學(xué)業(yè)成績有著一定的聯(lián)系。一般來說學(xué)生，喜歡在本子上亂涂亂畫的學(xué)生，往往思維不夠集中，注意力容易分散。因此，這部分學(xué)生無論是計(jì)算的正確率，還是解題的正確性明顯要低于規(guī)范使用草稿本的學(xué)生。
3、學(xué)生使用草稿紙的動(dòng)機(jī)不明確。
對(duì)上交的草稿紙我做了個(gè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)：
學(xué)生用草稿紙做些什么的情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)表
從上面的數(shù)據(jù)中，可以了解到學(xué)生在借用草稿本這個(gè)載體解決問
題時(shí)，方法還普遍比較單一，大多數(shù)學(xué)生還停留在草稿本只能用來計(jì)算這個(gè)狹隘的觀念上。在平時(shí)教學(xué)中，我經(jīng)常指導(dǎo)、督促學(xué)生借助 “草稿本”這個(gè)學(xué)習(xí)工具進(jìn)行解決問題，教他們的畫圖、折一折、剪一剪、寫解題思路的分析方法。但我們的學(xué)生往往喜歡看答案，而忽視思考、分析過程。再者考試時(shí)沒有老師對(duì)學(xué)生打草稿的督促及解題的指導(dǎo)，以致部分學(xué)生不會(huì)借助 “草稿本”進(jìn)行畫圖思考，解決問題。301班和303班的周老師為了減輕負(fù)擔(dān)，沒有要求學(xué)生使用專門的“草稿本”，取而代之的是要求所有學(xué)生把計(jì)算過程、解題方法全部寫在試卷的空白處，不寫的將會(huì)受到“重罰”。這樣處理，雖然試卷看起來似乎不美觀、但效果非常明顯。這2個(gè)班的學(xué)生認(rèn)認(rèn)真真、老老實(shí)實(shí)在試卷上“打草稿”，寫分析過程，考試分?jǐn)?shù)均超過年級(jí)平均分，取得較好效果。
在今后的教學(xué)中，我們將依然致力于如何讓學(xué)生恰當(dāng)使用草稿紙的研究，爭取通過研究，讓所有的學(xué)生都能通過良好的草稿習(xí)慣，提高他們的計(jì)算能力。并在提高計(jì)算能力的同時(shí)，樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度、引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成善于思考問題的好習(xí)慣、培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇三
??xx年初，我?guī)е鴫粝肱c創(chuàng)造力來到公司上班，就職市場部的網(wǎng)絡(luò)推廣職位，處理xx健康中心的推廣事務(wù)。三個(gè)月來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下：
??來公司之前，我對(duì)健康管理行業(yè)的概念僅僅停留在“在健身器材上作運(yùn)動(dòng)”的單純想法，雖然在有將近八年的推廣工作經(jīng)驗(yàn)上有優(yōu)勢，但對(duì)公司本身產(chǎn)品的認(rèn)知卻鳳毛麟角，且此前公司在網(wǎng)絡(luò)推廣的工作內(nèi)容甚至可以說是零。那時(shí)對(duì)未來的工作水平和狀態(tài)充滿了躍躍欲試及焦慮的雙重心態(tài)。是源馨實(shí)業(yè)有限公司，給了我充分的信任，為我提供了一個(gè)平臺(tái)。
??來到公司后的起初一個(gè)月，我是在公司總部工作的。工作期間我并沒有急于拓展工作，而是認(rèn)真仔細(xì)的認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己從事的spa、貴賓接待、星級(jí)服務(wù)、健康管理、瑜伽等行業(yè)。事情從整理文檔、編輯軟文、繪圖制作，網(wǎng)站制作，再到互聯(lián)網(wǎng)合作洽談、下店拍照找素材，事無巨細(xì)一并從零開始。爾后，因?yàn)楣ぷ髯儎?dòng)緣故，我來到了國會(huì)店工作。和同事們著手架構(gòu)了xx健康中心官方微信，xx健康中心官方微博等一系列的宣傳推廣平臺(tái)。
??這三個(gè)月給了我極大的感觸，領(lǐng)導(dǎo)沒有領(lǐng)導(dǎo)架子對(duì)人溫和熱情，每一位公司同仁也對(duì)我這個(gè)新近員工投以真摯的目光。在工作接觸中，只要我需要，他們隨時(shí)都給予熱情地指導(dǎo)與協(xié)助。工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。正因?yàn)槿绱?，讓我順利的在愉快中高效完成工作?BR> ??因?yàn)椴块T與職位都是新組建的，公司沒有明確委派給我任何指標(biāo)性的任務(wù)。所以我自己規(guī)劃了制定了一個(gè)工作職責(zé)。
??在短短三個(gè)月的試用期中，無論在工作還是思想上，我都得到了不少的收獲。但與其同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足的地方：健康服務(wù)相關(guān)知識(shí)的缺乏，使得我在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀；對(duì)需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和商務(wù)洽談能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力；同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。對(duì)于這些不足，我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。
??在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
??1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，并用于指導(dǎo)和展開實(shí)踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
??3、尋找客戶資源及合作企業(yè)，以擴(kuò)大公司品牌利益為基礎(chǔ)和中心點(diǎn)，展開全新的工作。
??4、希望通過自身的努力與殷實(shí)的工作為前提，架構(gòu)出一個(gè)可獨(dú)立運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)部門，更好的為公司品牌xx健康中心、t2max去做維護(hù)、推廣及管理服務(wù)。
今后我會(huì)一如既往、刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，爭取取得更大的進(jìn)步，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇四
近兩年來，我鎮(zhèn)節(jié)能燈推廣工作在縣委、縣政府、科學(xué)技術(shù)和工業(yè)信息局、縣財(cái)政的具體指導(dǎo)下，立足實(shí)際，創(chuàng)新辦法，堅(jiān)持把推廣節(jié)能燈工作與推進(jìn)“兩型社會(huì)”建設(shè)和節(jié)能減排相結(jié)合，通過采取有效措施，取得明顯成效。我們的主要做法和體會(huì)是：
按照縣委、縣政府、科學(xué)技術(shù)和工業(yè)信息局、縣財(cái)政的部署，我鎮(zhèn)當(dāng)年節(jié)能燈推廣工作全面啟動(dòng)，為全面落實(shí)節(jié)能燈推廣使用工作，鎮(zhèn)政府專門成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，認(rèn)真扎實(shí)工作。在實(shí)際工作中，我們始終堅(jiān)持政府主導(dǎo)、突出重點(diǎn)，全南推進(jìn)的原則，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)政府、相關(guān)部門、社區(qū)、農(nóng)場、村委會(huì)都成立了工作專班，工作環(huán)環(huán)相扣，循循推進(jìn)，確保了節(jié)能燈推廣使用工作的順利開展。
為了使這項(xiàng)涉及千家萬戶的惠民工程落到實(shí)處。我鎮(zhèn)學(xué)習(xí)借鑒其他兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過廣泛征求各社區(qū)、各村委會(huì)的意見、建議后，制定了《實(shí)施方案》，為了推動(dòng)工作方案的落實(shí)，促進(jìn)交流，我們建立了每月匯報(bào)一次進(jìn)展情況的工作制度。我們的做法是：鎮(zhèn)政府牽頭、以各社區(qū)、農(nóng)場、村委會(huì)為平臺(tái)、制定總體方案、分解下達(dá)任務(wù)。同時(shí)，發(fā)動(dòng)鎮(zhèn)政府各部門帶頭，由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦公室制定補(bǔ)充推廣節(jié)能燈方案，確保全鎮(zhèn)任務(wù)的完成。
財(cái)政補(bǔ)貼推廣使用節(jié)能燈雖然是一件群眾得實(shí)惠的好事，但是，如果宣傳工作不到位，同樣不會(huì)被群眾所接受，好事就沒用做好。必須讓大家認(rèn)識(shí)到節(jié)能的重要性，養(yǎng)成節(jié)能環(huán)保意識(shí)，逐步改變使用傳統(tǒng)燈具的習(xí)慣。我們采取機(jī)關(guān)、社區(qū)、村委會(huì)多層面多種形式，結(jié)合節(jié)能減排宣傳周、科普宣傳周和世界環(huán)境日反復(fù)宣傳節(jié)能燈專題小知識(shí)、營造氛圍。一方面我們在主要道路懸掛布標(biāo)、橫幅及宣傳欄，發(fā)放宣傳品等方式廣泛進(jìn)行宣傳，努力做到路人皆知；另一方面我們深入到社區(qū)、大宗用戶積極做好節(jié)能燈產(chǎn)品的宣傳及推廣工作，做到家喻戶曉。通過宣傳，既算使用節(jié)能燈減少碳排放改善環(huán)境的大帳，也算使用節(jié)能燈家庭經(jīng)濟(jì)成本的小帳，最終取得實(shí)實(shí)在在的效果。
任何工作的推進(jìn)難免出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)一方面要及時(shí)完善方案，如有的街道、社區(qū)常住人口發(fā)生了新的變化，需要相應(yīng)調(diào)整節(jié)能燈的數(shù)量，補(bǔ)救措施必須跟上。另一方面，整個(gè)工作分時(shí)段推進(jìn)，既是調(diào)度，又是講評(píng)，也是督辦。，市節(jié)能燈目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，我們就先后3次召開調(diào)度講評(píng)會(huì)，向各社區(qū)、村委會(huì)、農(nóng)場發(fā)放節(jié)能燈產(chǎn)品需求情況調(diào)查表，通進(jìn)調(diào)查，摸清市場需求。同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)銷售價(jià)格、個(gè)人購買數(shù)量、資料登記、貨款回收等進(jìn)行檢查，保證節(jié)能燈推廣工作符合政策規(guī)定，從而確保xx鎮(zhèn)節(jié)能燈推廣工作任務(wù)的圓滿完成。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇五
為貫徹農(nóng)業(yè)部辦公廳、財(cái)政部辦公廳?關(guān)于做好20xx年農(nóng)民培訓(xùn)工作的通知?（農(nóng)辦財(cái)〔20xx〕66號(hào)）和省財(cái)政廳、省農(nóng)機(jī)局?關(guān)于印發(fā)〖江蘇省農(nóng)機(jī)行業(yè)職業(yè)技能獲證獎(jiǎng)補(bǔ)資金管理辦法（試行）〗的通知?（蘇財(cái)規(guī)〔20xx〕2號(hào)）及省農(nóng)機(jī)局?關(guān)于印發(fā)20xx年江蘇省新型職業(yè)農(nóng)民培育工程農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作實(shí)施方案的通知?（蘇農(nóng)機(jī)人〔20xx〕40號(hào)）等有關(guān)文件精神，我縣農(nóng)機(jī)化培訓(xùn)學(xué)校在省市有關(guān)部門的指導(dǎo)下經(jīng)過認(rèn)真籌備，于11月7日-21日旬展開了新型職業(yè)農(nóng)民教育培訓(xùn)工作，本次培訓(xùn)職業(yè)農(nóng)民人，鑒定考核合格150人，圓滿完成了省農(nóng)機(jī)局下達(dá)的培訓(xùn)150名新型職業(yè)農(nóng)民的任務(wù)。
本次培訓(xùn)主要圍繞當(dāng)前我縣農(nóng)機(jī)重點(diǎn)工作，以培訓(xùn)從事農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的職業(yè)型農(nóng)民為目標(biāo)，圍繞農(nóng)機(jī)重點(diǎn)工作和各項(xiàng)農(nóng)機(jī)項(xiàng)目的實(shí)施，重點(diǎn)培養(yǎng)會(huì)使用、會(huì)修理、懂技術(shù)、有奉獻(xiàn)精神、能帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富的示范型人才。通過新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，進(jìn)一步提高受訓(xùn)農(nóng)民農(nóng)機(jī)操作維修技能，增強(qiáng)受訓(xùn)農(nóng)民的技術(shù)應(yīng)用示范輻射作用，推動(dòng)建設(shè)一支高素質(zhì)的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)人才隊(duì)伍。現(xiàn)對(duì)本次培訓(xùn)主要總結(jié)如下:。
區(qū)農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次培訓(xùn)，成立了以局長朱有根為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專門的辦公室，各相關(guān)部門和職能科室明確責(zé)任、密切配合。
為使本次工作落到實(shí)處，縣農(nóng)機(jī)局專門召開了各鎮(zhèn)農(nóng)技中心主任會(huì)議，下發(fā)了?關(guān)于做好20xx年贛榆區(qū)新型職業(yè)農(nóng)民農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作的通知?，明確培訓(xùn)的目的、意義及要求，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性，落實(shí)任務(wù)，積極發(fā)動(dòng)，嚴(yán)格把關(guān)，組織做好本次培訓(xùn)報(bào)名工作。
接到培訓(xùn)任務(wù)后，區(qū)局和我們培訓(xùn)學(xué)校就通過各種形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。首先印發(fā)宣傳資料，借助農(nóng)機(jī)監(jiān)理所田檢路查的機(jī)會(huì)發(fā)給農(nóng)機(jī)手，在縣主要交通路口懸掛宣傳橫幅，張貼標(biāo)語及新型職業(yè)農(nóng)民農(nóng)機(jī)陪訓(xùn)公示，鼓勵(lì)有學(xué)習(xí)要求的農(nóng)民積極報(bào)名參訓(xùn)。
區(qū)農(nóng)機(jī)局專門召開各鎮(zhèn)農(nóng)技中心主任會(huì)議，宣傳這次培訓(xùn)的任務(wù)、內(nèi)容和意義；然后將培訓(xùn)要求以通知的形式發(fā)放到各鎮(zhèn)。
在培訓(xùn)過程中我們積極通過網(wǎng)絡(luò)上報(bào)培訓(xùn)信息和培訓(xùn)進(jìn)展情況。
承擔(dān)本次培訓(xùn)任務(wù)的縣農(nóng)機(jī)化培訓(xùn)學(xué)校在局領(lǐng)導(dǎo)的周密部署下，認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)工作。首先認(rèn)真學(xué)習(xí)省有關(guān)文件，嚴(yán)格按照文件和規(guī)范要求實(shí)施培訓(xùn)并據(jù)此制定了?20xx年贛榆去新型職業(yè)農(nóng)民農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作方案?。對(duì)參加本次培訓(xùn)的教師和工作人員進(jìn)行事先學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入理解本次培訓(xùn)的要求和精神，督促任課教師對(duì)所教學(xué)內(nèi)容積極準(zhǔn)備教案，工作人員設(shè)計(jì)好學(xué)員登記表、準(zhǔn)備好農(nóng)機(jī)培訓(xùn)考核試卷及培訓(xùn)臺(tái)帳。在培訓(xùn)前向省農(nóng)機(jī)服務(wù)站定好教材，落實(shí)教室及實(shí)習(xí)場所，對(duì)實(shí)習(xí)機(jī)具進(jìn)行整理準(zhǔn)備，充分做好各項(xiàng)工作。
1、嚴(yán)格遵循公示制度。
在報(bào)名之前，縣農(nóng)機(jī)局專門印發(fā)陽光工程農(nóng)機(jī)培訓(xùn)公示，在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行張貼，向農(nóng)民公布培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容，讓農(nóng)民了解開班情況，主動(dòng)參加培訓(xùn)，并公布監(jiān)督電話，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。
2、辦班到鎮(zhèn)，方便農(nóng)民。
根據(jù)報(bào)名情況，經(jīng)過認(rèn)真篩選，我們確定金山鎮(zhèn)、柘汪鎮(zhèn)、沙河鎮(zhèn)三個(gè)鎮(zhèn)為辦班地點(diǎn)，充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技中心優(yōu)勢，每個(gè)鎮(zhèn)舉辦一個(gè)班，人數(shù)從報(bào)名人員鎮(zhèn)篩選50人，每期培訓(xùn)5天，保證40個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間；沙河鎮(zhèn)由于報(bào)名人數(shù)過多選出了63人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在各鎮(zhèn)農(nóng)技中心，同時(shí)利用各鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社作為實(shí)習(xí)場所，方便機(jī)手學(xué)習(xí)，提高了他們的學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。
3、領(lǐng)導(dǎo)重視，服務(wù)到位。
開班第一課，區(qū)農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，并做現(xiàn)場動(dòng)員。工作人員為每位參訓(xùn)農(nóng)機(jī)手發(fā)放全省統(tǒng)一的培訓(xùn)教材、自編的講義和學(xué)習(xí)用品并做好每位學(xué)員的信息查對(duì)工作。為確保培訓(xùn)質(zhì)量，每位授課老師課前都作了充分準(zhǔn)備，授課時(shí)始終做到講解透徹、通俗易懂、深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際；對(duì)新技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)講解，在實(shí)踐課中不厭其煩進(jìn)行示范，學(xué)員學(xué)習(xí)興趣濃厚，情緒高漲，很多學(xué)員紛紛表示舉辦這樣的培訓(xùn)太好了，讓他們學(xué)到了不少的知識(shí)，希望以后能有更多這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
4、訓(xùn)考結(jié)合，檢查培訓(xùn)質(zhì)量。
本年度培訓(xùn)，在每期培訓(xùn)班理論教學(xué)完成之后，進(jìn)行一次農(nóng)機(jī)培訓(xùn)考核，實(shí)踐教學(xué)完成之后，聯(lián)合市職能鑒定站對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，鑒定合格者發(fā)放由農(nóng)業(yè)部核發(fā)的農(nóng)機(jī)行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書。通過考核，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，反映培訓(xùn)成果，提升培訓(xùn)水平。
培訓(xùn)結(jié)束后，縣培訓(xùn)學(xué)校組織參加培訓(xùn)的有關(guān)人員認(rèn)真總結(jié)本次培訓(xùn)的情況，做好培訓(xùn)臺(tái)帳，規(guī)范整理培訓(xùn)檔案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇六
組織班級(jí)在黑板報(bào)中開辟推普角，在黑板一角張貼推普標(biāo)語，建立形式多樣的班內(nèi)推普文化，渲染了推普氣氛，擴(kuò)大了推普宣傳的影響。
1、為了進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家通用語言文法》，進(jìn)一步提高教師的語言規(guī)范意識(shí)和推普參與意識(shí)，促進(jìn)六年級(jí)推普和語言文規(guī)范化工作向縱深發(fā)展，組織我班學(xué)生參加了推普演講比賽活動(dòng)。
2、為了進(jìn)一步激發(fā)同學(xué)們學(xué)習(xí)和使用普通話的積極性，舉辦了普通話演講比賽。評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)若干名。
3、讓學(xué)生走出校園對(duì)公共場所、商店等進(jìn)行用規(guī)范調(diào)查，并提出規(guī)范用的意見。
本次推普活動(dòng)，在學(xué)校師生的共同努力、共同配合下，圓滿地取得了成功?！罢?qǐng)說普通話”在師生心里扎下了根，我校師生表示，推普活動(dòng)將繼續(xù)延續(xù)，師生將堅(jiān)持說普通話，說好普通話，從而達(dá)到帶動(dòng)學(xué)校及周邊社區(qū)環(huán)境，提高全社會(huì)語言文規(guī)范水平的目的。然而，推廣普通話是一個(gè)持續(xù)、長久的過程，今后，我們將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全校師生的支持下，以提高全體師生的語言規(guī)范意識(shí)和推普參與意識(shí)為目標(biāo)，真誠服務(wù)，熱情工作，使我們的推普活動(dòng)再創(chuàng)佳績！
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇七
我自xx年10月中旬到xx市場上開始開展市場工作。近兩個(gè)月來，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴(yán)于律己、勤于學(xué)習(xí)、不怕吃苦、努力工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下，工作方面取得了一定的收獲。
現(xiàn)將我履行職責(zé)的具備體情況匯報(bào)
初到市場時(shí)，為了盡快進(jìn)入工作角色，我首先是通過認(rèn)真細(xì)致的市場調(diào)查工作了解自己所在市場的具體情況，清楚我們產(chǎn)品在本市場上面的銷售現(xiàn)狀，了解競品目前市場上的銷售狀況。面對(duì)市場現(xiàn)狀勤思考，保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)良好的溝通，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教。
2、在日常工作中正確處理好與經(jīng)銷商之間的關(guān)系，并時(shí)刻牢記“誠信經(jīng)營、務(wù)實(shí)營銷、傳承創(chuàng)新、義利雙贏”的公司理念，把“誠信、情感、責(zé)任”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范方式方法，推行“品質(zhì)、情感、效益”三位一體模式，定期做好對(duì)客戶的走訪工作，尤其是一些對(duì)我們產(chǎn)品忠誠度較高的客戶維護(hù)工作，促進(jìn)產(chǎn)品在各個(gè)渠道全面兌現(xiàn)對(duì)客戶和消費(fèi)者的承諾，為公司樹立良好的品牌形象，為公司事業(yè)在本市場上的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
3、在開展上述工作的同時(shí)協(xié)同經(jīng)銷商一起開展了xxx產(chǎn)品的推廣工作。
4、在工作之余，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，將理論和實(shí)踐聯(lián)系在一起，指導(dǎo)自己的市場工作。不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展市場工作。作為公司市場人員，不但要具備這個(gè)崗位所需要的必要素質(zhì)，還需要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場規(guī)律與我們產(chǎn)品的實(shí)際相結(jié)合，才能使得我們公司的產(chǎn)品在日益激烈的白酒市場競爭中立于不敗之地。
5、在維護(hù)鞏固現(xiàn)有老市場和客戶的同時(shí)，高度重視新市場及新客戶網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)建設(shè)工作。產(chǎn)品只在幾個(gè)點(diǎn)的市場上產(chǎn)生銷售是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我也在南江市場暫時(shí)穩(wěn)定的情況下積極努力得前往廣元地區(qū)去尋找機(jī)會(huì)，擴(kuò)大我們公司品牌及產(chǎn)品在那邊地區(qū)的知名度和影響力，同時(shí)尋找目標(biāo)客戶力圖開發(fā)新市場。
1、在工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，沒有出現(xiàn)脫崗曠工等違章違紀(jì)現(xiàn)象，在市場工作中一切從公司利益出發(fā)，沒有做出任何有損公司利益的事情。
2、在工作時(shí)，對(duì)存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對(duì)工作中遇到較大的問題，能夠積極及時(shí)的與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當(dāng)中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。
工作中在編寫與制定銷售工作計(jì)劃和執(zhí)行方案時(shí)仍不夠?qū)I(yè)和規(guī)范；
2、工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，在工作當(dāng)中遇到困難和難題時(shí)，不夠沉著冷靜，容易產(chǎn)生慌張或是急躁的情緒。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇八
xx年因工作需要、受組織重托，我擔(dān)任了xx支行信用卡部總經(jīng)理，一年來在市行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以市行整體工作布署為指導(dǎo)思想，在信用卡部日常工作中堅(jiān)持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的運(yùn)作體系，樹立全新的服務(wù)形象，打造獨(dú)特的經(jīng)營理念，各項(xiàng)工作取得長足發(fā)展。截止年末，信用卡部本部門超額3，006張完成市行下達(dá)全年發(fā)卡任務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入955萬元，中間業(yè)務(wù)收入達(dá)574萬元。借此機(jī)會(huì)將一年來的工作做如下述職。
一、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。
xx年對(duì)我來說是十分有意義的一年，經(jīng)過多年孜孜不倦的追求，我終于在黨組織的關(guān)懷和老黨員的熏陶下，敲開了黨組織的大門，有幸成為中國共產(chǎn)黨的預(yù)備黨員，開始了自己政治生命的新篇章。特別是年初伊始受分支行領(lǐng)導(dǎo)任命，我走上了xx支行信用卡部總經(jīng)理的工作崗位，全面負(fù)責(zé)信用卡部的日常管理工作；可以說工作崗位的變動(dòng)、工作擔(dān)子的加重、新政治生命的開始讓我深深感到進(jìn)一步提高自身素質(zhì)真是刻不容緩。
在工作中，我十分注重業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。自己除了對(duì)《中國信用卡》、《中國金融時(shí)報(bào)》每期必看、每天必讀，以掌握大量有關(guān)信用卡的國內(nèi)、國外，本行、它行的信息外，更注重學(xué)習(xí)上級(jí)行下達(dá)的各種文件領(lǐng)會(huì)其思想內(nèi)容；注重學(xué)習(xí)經(jīng)常變化的新增的業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)內(nèi)容，自己必須做到融會(huì)貫通。通過學(xué)習(xí)使得自己能夠更好的勝任本職工作；通過學(xué)習(xí)我個(gè)人不論是敬業(yè)精神、思想境界、還是業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了很大提高。
二、加強(qiáng)修養(yǎng)，時(shí)刻注意自我約束。
信用卡部在xx年一直由我一個(gè)人主抓全面工作，沒有配備副手。所以在工作協(xié)調(diào)布置上我特別注意加強(qiáng)修養(yǎng)，時(shí)刻約束自我并做到三個(gè)學(xué)習(xí)：
一是向行領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。學(xué)習(xí)上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。
二是向同志學(xué)。在信用卡部內(nèi)部，我信奉“眾人拾柴火焰高”的道理。對(duì)重大事宜，工作安排首先與卡部的業(yè)務(wù)經(jīng)理、各組組長共同商議，共同探討每一項(xiàng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及注意事項(xiàng)，防患未然，避免“一言堂”所帶來的負(fù)面影響。
三是與卡部的每一位同志共勉。領(lǐng)導(dǎo)信任我讓我來負(fù)責(zé)卡部的全面工作，但這不等于說我就沒有缺點(diǎn)。所以在日常工作中我堅(jiān)持做到嚴(yán)于律已、寬以待人，讓員工們感到卡部大家庭的溫暖，感受到工作著是美麗的。
四是堅(jiān)持公平原則，在用人方面能夠出已公心，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，工作能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
從xx年年初到現(xiàn)在信用卡部開展了一系列的如“吃就有禮”、“消費(fèi)積分抵年費(fèi)”等一系列優(yōu)惠持卡人的宣傳活動(dòng)，再加上營銷中心不定期的、大都在休息日搞的宣傳活動(dòng)。我不管怎么累，家里有多少事，我都堅(jiān)持親臨現(xiàn)場，堅(jiān)持到各宣傳點(diǎn)尋視。用自己的行為從點(diǎn)滴做起，維護(hù)信用卡部的整體形象，維護(hù)xx行的社會(huì)威信。
三、勤奮工作，回報(bào)大家對(duì)我的關(guān)愛。
一年來，我思考最多的就是怎樣才能讓更多的人在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)并接受xx信用卡？怎樣才能讓xx卡走進(jìn)千家萬戶？為了開展業(yè)務(wù)，我獨(dú)辟蹊徑，以客戶的身份親自到中行辦理長城卡、到工行辦理牡丹卡、到建行辦龍卡，仔細(xì)研究其他行有關(guān)信用卡的開展情況、服務(wù)及管理情況，做到知已知彼。就是通過這些耐心細(xì)致的工作我不僅找到了做好xx信用卡的突破口，而且為xx信用卡的發(fā)行闖下一片天空。僅以xx郵政局為例，我在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)郵政局不僅是大的國營，收益性單位，而且收入相對(duì)穩(wěn)定。我就以此為切入點(diǎn)，多次登門拜見郵政局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，宣傳xx信用卡特點(diǎn)和優(yōu)勢。在與郵政局領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到共識(shí)的情況下，通過該局下發(fā)紅頭文件和專人負(fù)責(zé)的形式，與郵政局合作共發(fā)卡達(dá)2751張。
一年來我借助總行與xx航空公司協(xié)作推出“xx明珠信用卡優(yōu)惠活動(dòng)”的平臺(tái)，及時(shí)成立了專門項(xiàng)目組，派專人在xx機(jī)場安檢處和候機(jī)大廳駐寨，不遺余力向xx員工、候機(jī)旅客宣講“xx明珠信用卡”及我行其他品種信用卡的功能、特點(diǎn)、申請(qǐng)手續(xù)進(jìn)行了全方位介紹和現(xiàn)場辦卡業(yè)務(wù)，共受理xx員工和現(xiàn)場辦理1，386張，取得了良好效果。
截卡xx年底，信用卡部已實(shí)現(xiàn)收入955萬元，完成中間業(yè)務(wù)收入574萬元，超額完成計(jì)劃的4%；全年新增發(fā)卡量8，368張，其中信用卡部共辦卡4，556張，比任務(wù)計(jì)劃的1，550張多完成3，006張；實(shí)際發(fā)展特約商戶達(dá)255家，總交易額達(dá)7.26億元，較上年同期增長了24%；總收單量達(dá)4.37億元；發(fā)展打折商戶82家，卡均收入以達(dá)227.68元；新增不良透支率為1.84%，低于總行要求的2.5%的控制指標(biāo)，累計(jì)壞賬率為7.41%，高于總行要求的5%的控制指標(biāo)（這是我們在xx年著重解決的問題）。多年來價(jià)值觀念和思維方式的形成使我對(duì)人生、對(duì)事業(yè)都有了自己的感悟。我沒有什么奢求，努力工作是我的追求，說句實(shí)話，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我支持的最好方式。
四、健全制度，完善內(nèi)控降低風(fēng)險(xiǎn)。
我們xx支行信用卡部從xx年第二季度起，采取總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、普通員工共同商議的辦法，建立健全卡部各項(xiàng)規(guī)章制度及風(fēng)險(xiǎn)防范措施。特別對(duì)容易出現(xiàn)的配送成品卡交接、會(huì)計(jì)專業(yè)賬務(wù)處理做了詳明、可行的規(guī)定。在四月份的分行稽核檢查和八月份總行稽核檢查中，我們信用卡部的內(nèi)部控制工作受到了好評(píng)。
風(fēng)險(xiǎn)防范是我們信用卡部多年工作的重中之重。xx年按照總行的考核定率，遵循“規(guī)范管理深化年”所賦于風(fēng)險(xiǎn)防范的新內(nèi)容，我們克服追求發(fā)卡數(shù)量造成不良卡增多的困難，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)催收工作采取了“新增不良透支率”和“核銷壞賬率”雙考核辦法，規(guī)定兩項(xiàng)指標(biāo)分別控制在2.5%和5%以內(nèi)，利用委外催收辦法加大催收力度。到xx年底我們支行新增不良透支率為1.84%，完全控制在總行2.5%指標(biāo)范圍內(nèi)。
在取得成績的同時(shí)，我也清楚的認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足，表現(xiàn)在：一是政治理論水平需進(jìn)一步提高。二是認(rèn)知水平需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是對(duì)工作中可以出現(xiàn)的問題和困難要有一定的預(yù)見性，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。
xx年已經(jīng)過去，xx年工作也開始走上正軌。對(duì)新一年的工作重點(diǎn)，有幾個(gè)方面的展望：
一是爭取一季度內(nèi)解決郵政還款通路問題。
二是做好營銷中心的接收、善后處理工作。
三是完成卡部內(nèi)部人員重組。因?yàn)閤x年有些業(yè)務(wù)總行已上收，這樣相關(guān)小組的業(yè)務(wù)量、人員配置需做新的調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)各部門、各崗位人員的積極性、創(chuàng)造性，為達(dá)到卡部總體效益最大化目標(biāo)做好鋪墊。
四是開拓本地區(qū)聯(lián)名卡市場，走聯(lián)合發(fā)展之路，增加xx卡的市場占有率。
五是做好優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)工作及今年的市場營銷計(jì)劃。
以上是我一年來的工作情況，取得這樣的成績這和卡部全體員工共同努力是分不開的。xx年，任重而道遠(yuǎn)，有機(jī)遇更有挑戰(zhàn)，我將帶領(lǐng)卡部同仁，緊緊跟上市行的改革步伐，堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)xx支行各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇九
今年的農(nóng)機(jī)化推廣工作我們遵照自治區(qū)農(nóng)機(jī)有關(guān)會(huì)議精神和工作部署，在主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際情況，開展了農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合水稻機(jī)插秧對(duì)比試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)，利用實(shí)施自治區(qū)《水稻全程機(jī)械化》項(xiàng)目這個(gè)平臺(tái)，借助宣傳落實(shí)國家農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼這一惠農(nóng)政策,大力推廣各種先進(jìn)適用農(nóng)機(jī)具。
1、積極做好宣傳國家購機(jī)補(bǔ)貼政策工作，并以此促進(jìn)各項(xiàng)農(nóng)機(jī)化推廣工作的開展。到農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商處和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳國家的購機(jī)補(bǔ)貼直補(bǔ)政策，發(fā)放宣傳資料3500多份；向農(nóng)戶宣傳大中型拖拉機(jī)、高速插秧機(jī)等各種先進(jìn)新型農(nóng)機(jī)；成立了農(nóng)機(jī)技術(shù)人才服務(wù)小組和黨員志愿服務(wù)小組，下鄉(xiāng)開展義務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和維修服務(wù)；督促相關(guān)廠家做好“三包”等售后服務(wù)工作，讓農(nóng)民群眾買得放心、用得安心，無后顧之憂。
藝在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用，在推廣機(jī)械育插秧技術(shù)過程中，以面向農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、種田大戶、農(nóng)機(jī)大戶為主。農(nóng)業(yè)推廣部門的技術(shù)人員也積極主動(dòng)地向農(nóng)民推廣水稻機(jī)插秧技術(shù)，引導(dǎo)農(nóng)民使用機(jī)械插秧，農(nóng)機(jī)農(nóng)業(yè)部門共同推廣水稻機(jī)插秧技術(shù)，促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)增效、糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收。
3、認(rèn)真做好實(shí)施水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化項(xiàng)目工作，做好現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)和演示，發(fā)揮項(xiàng)目示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作。今年xx月xx日和xx月xx日，在水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化項(xiàng)目示范區(qū)招開了賀州市水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化示范項(xiàng)目現(xiàn)場會(huì)，現(xiàn)場會(huì)上舉辦水稻機(jī)插秧育秧技術(shù)現(xiàn)場培訓(xùn)，進(jìn)行水稻高速插秧機(jī)插秧演示，和新型水稻收割機(jī)收割作業(yè)演示，完成賀州市農(nóng)機(jī)局下達(dá)的舉辦水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化示范項(xiàng)目現(xiàn)場會(huì)的工作任務(wù)。
4、我站還與縣（區(qū)）農(nóng)機(jī)推廣站聯(lián)合舉辦了水稻育插秧現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)會(huì)和水稻全程機(jī)械化技術(shù)培訓(xùn)，著重推廣水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)，促進(jìn)我市的農(nóng)機(jī)化水平的發(fā)展。xx月xx日，我站單獨(dú)舉辦了一期水稻插秧機(jī)操作技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有插秧機(jī)基本操作要領(lǐng)與維修保養(yǎng)技術(shù)等，參加培訓(xùn)的人員有本站干部職工和賀州市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站的技術(shù)人員等共20人；今年我站派出了農(nóng)機(jī)推廣技術(shù)人員深縣區(qū)（管理區(qū)）指導(dǎo)農(nóng)機(jī)化工作，并結(jié)合實(shí)際把水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作辦到田間地頭，以項(xiàng)目為載體，組織全站干部職工、種糧大戶、農(nóng)機(jī)合作社成員、農(nóng)機(jī)手等200多人參加了農(nóng)機(jī)化技術(shù)培訓(xùn)，并發(fā)放農(nóng)機(jī)技術(shù)宣傳資料3800多份，受到當(dāng)?shù)乩习傩盏臍g迎。
5、項(xiàng)目工作，馬蹄機(jī)械收獲項(xiàng)目工作已初步確定技術(shù)方案，正在進(jìn)行樣機(jī)的準(zhǔn)備，在今年馬蹄收獲季節(jié)開展收獲試驗(yàn)。稻谷烘干機(jī)械技術(shù)推廣項(xiàng)目獲市本級(jí)科技項(xiàng)目立項(xiàng)，已初選推廣機(jī)型和技術(shù)。
1、做好農(nóng)機(jī)質(zhì)量投訴監(jiān)督宣傳工作。xx月xx日上午，我站參與了在賀州靈峰廣場紀(jì)念“3〃15”國際消費(fèi)者權(quán)益日宣傳咨詢服務(wù)活動(dòng)。為了配合做好此次宣傳服務(wù)活動(dòng)，我站在服務(wù)現(xiàn)場設(shè)立了“3〃15”農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量投訴咨詢點(diǎn)和出版了一版農(nóng)機(jī)質(zhì)量投訴監(jiān)督宣傳欄，同時(shí)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，為前來參觀的農(nóng)民提供農(nóng)機(jī)質(zhì)量投訴咨詢服務(wù)，切實(shí)履行質(zhì)量監(jiān)督為農(nóng)機(jī)消費(fèi)者服務(wù)的職能。在為期半天時(shí)間里，累計(jì)共接待農(nóng)民群眾咨詢600多人次，發(fā)放各種宣傳資料1000多份。通過普及農(nóng)機(jī)真假鑒別和科學(xué)使用農(nóng)機(jī)基本知識(shí)，提高農(nóng)民群眾維權(quán)意識(shí)和能力，依法推介優(yōu)質(zhì)放心農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。
2、開展農(nóng)機(jī)產(chǎn)品打假專項(xiàng)整治活動(dòng)，我站聯(lián)合八步區(qū)、平桂管理區(qū)等農(nóng)機(jī)質(zhì)量投訴監(jiān)督部門開展了農(nóng)機(jī)產(chǎn)品打假專項(xiàng)整治活動(dòng)，組織了8名農(nóng)機(jī)質(zhì)量投訴監(jiān)督執(zhí)法人員到城區(qū)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共派出執(zhí)法車輛2臺(tái)，發(fā)放各種宣傳資料50多份，先后檢查農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商和綃售網(wǎng)點(diǎn)（掛點(diǎn)）6家，檢查的主要內(nèi)容包括農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量、農(nóng)機(jī)產(chǎn)品登記證或批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、鑒定證書、質(zhì)量合格證等，在檢查過程中未發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣農(nóng)機(jī)產(chǎn)品、零配件銷售現(xiàn)象，有效地維護(hù)了農(nóng)機(jī)戶的合法權(quán)益和正常的農(nóng)機(jī)經(jīng)營秩序。
3、開展農(nóng)機(jī)鑒定證章檢查和方向盤拖拉機(jī)質(zhì)量調(diào)查，完成自治區(qū)農(nóng)機(jī)局和自治區(qū)農(nóng)機(jī)鑒定站下達(dá)的任務(wù)。
20xx年xx月xx日。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇十
網(wǎng)絡(luò)推廣，表面上是一件瑣碎而又物料的工作。也許你每日需要做的只是整理幾篇文章，發(fā)幾個(gè)帖子，做幾條問答，最有技術(shù)含量的.，也無外乎是寫兩篇原創(chuàng)，給網(wǎng)站更新一下文章，順便添加幾個(gè)內(nèi)鏈。
但是，網(wǎng)絡(luò)推廣，又是一件極其豐富而又有挑戰(zhàn)性的工作！關(guān)鍵是看你每天報(bào)以什么樣的心態(tài)和態(tài)度去對(duì)待，去執(zhí)行！
如果每一件事，你都不能做到很好，而且又不對(duì)每個(gè)問題思其原因，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結(jié)技巧，那么，你第一不是一位好的員工，第二不是一位好的推廣人員！長此以往，人將不人，工將不工，司將不司，國將不國！
工作，只是一個(gè)過程，最終的結(jié)果，我們是要得出一條結(jié)論，一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，一點(diǎn)收獲！吳國僅僅為完成每日的任務(wù)和去工作，那么就和驢子拉磨沒有區(qū)別！
工作的同時(shí)，你需要不斷的去研究，去發(fā)現(xiàn)，去學(xué)習(xí)，去總結(jié)，然后再學(xué)以致用，不斷成長和進(jìn)步！只有這樣你才能與眾不同，你才能有所收獲！
無論做什么工作，其實(shí)都有起挑戰(zhàn)性和延伸性，關(guān)鍵是看你怎么去對(duì)待！尤其網(wǎng)絡(luò)推廣工作！如果你用心，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你不僅可以把每項(xiàng)工作做的很好，而且還可以學(xué)習(xí)到很多知識(shí)，發(fā)現(xiàn)出很多規(guī)律，總結(jié)出很多技巧，最后，你將成為一位網(wǎng)絡(luò)推廣達(dá)人，網(wǎng)絡(luò)營銷高人！
內(nèi)容的持續(xù)更新時(shí)網(wǎng)站得以生存與發(fā)展得最基本條件，是網(wǎng)站的根本，無論用戶還是搜索引擎，均不可能對(duì)一個(gè)長期不更新的網(wǎng)站投入過多的關(guān)注，拋棄這類“死站”或“準(zhǔn)死站”只是一個(gè)事件問題。內(nèi)容更新的頻率代表著網(wǎng)站的活躍度，同時(shí)，內(nèi)容更新的頻率越高，也往往以為著網(wǎng)站內(nèi)容越豐富，這對(duì)于建立網(wǎng)絡(luò)在行業(yè)內(nèi)的性是相當(dāng)重要的。
在seo中，網(wǎng)站的更新時(shí)策略問題。搜索引擎對(duì)一個(gè)網(wǎng)站的爬行周期會(huì)因該站點(diǎn)的信息更新頻率而改變，如果該網(wǎng)站的內(nèi)容更新頻率快，則搜索引擎就會(huì)經(jīng)常光顧這個(gè)站點(diǎn)，爬行也輕勤快多了； 反之，如果站點(diǎn)長時(shí)間不更新的話，搜索引擎也就來得少了。
搜索引擎到網(wǎng)站上來時(shí)為了帶回新的消息，如果它經(jīng)常光臨你的站點(diǎn)，一旦有新的網(wǎng)頁發(fā)布，它就會(huì)很及時(shí)地吧該頁面的信息捕獲到搜索引擎數(shù)據(jù)庫中，這就意味著搜索引擎收錄了新頁面。所以，經(jīng)常更新網(wǎng)站信息室有助于提高搜索引擎對(duì)站點(diǎn)頁面的索引效率的。
當(dāng)然，如果能每天給自己的站點(diǎn)更新內(nèi)容，那是的做法。如果沒有那么多的信息可以更新，可以加一些排行榜等區(qū)域，每天根據(jù)用戶的訪問多少自動(dòng)更新排行中的位置，讓搜索引擎看起來網(wǎng)站是變化的。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇十一
跟隨著課程改革深入推進(jìn)的步伐，又一學(xué)期悄然而過，作為“七彩名師工作室”的一員，有付出的辛勞，也有收獲的歡樂。
一、讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。
1、理論積淀，提升素養(yǎng)。心中有課標(biāo)，是一個(gè)老師上好課的前提。本學(xué)期，我仔細(xì)研讀了語文心課程標(biāo)準(zhǔn)，做了詳細(xì)筆記。對(duì)其他所有學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)，通過各種途徑超找相關(guān)資料進(jìn)行了仔細(xì)閱讀、記憶，心中對(duì)教育教學(xué)工作的目標(biāo)很明確，方向也很清楚，為工作的落實(shí)打好了基礎(chǔ)。
2、經(jīng)常觀看各個(gè)學(xué)科優(yōu)秀課堂教學(xué)視頻，了解總結(jié)優(yōu)秀課堂的方法特點(diǎn)，把理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合研究。
3、每天閱讀優(yōu)秀的教育教學(xué)文章，從中獲得啟發(fā)與提升。
4、關(guān)注最新的教育教學(xué)動(dòng)態(tài)和相關(guān)文件，比如“教育部關(guān)于印發(fā)《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的通知”等及時(shí)調(diào)整教育教學(xué)管理指導(dǎo)思路。
5、積極參加專題培訓(xùn)，提高管理和專職業(yè)務(wù)水平。如參加校長提高班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，評(píng)為了優(yōu)秀學(xué)員；周末參加心理健康教育專題培訓(xùn)等。
二、關(guān)注新進(jìn)教師，深入聽課，增智慧促引領(lǐng)。
1、聽完一年級(jí)所有語文教師的課，并進(jìn)行整理和小結(jié)，組織張小娟老師給沙溪的三位教師上拼音教學(xué)示范課，組織沙溪一年級(jí)老師匯報(bào)聽課心得，尋找差距，提出改進(jìn)措施。
2、組織沙溪校區(qū)一年級(jí)語文老師開展識(shí)字教學(xué)專題研究，總結(jié)識(shí)字教學(xué)的基本模式和教學(xué)方法、教學(xué)手段并聽課了解在教學(xué)中的實(shí)施情況。
3、對(duì)新進(jìn)教師的音樂、體育、科學(xué)、數(shù)學(xué)等課程也進(jìn)行了聽課、意見交流。
三、團(tuán)隊(duì)合作，打造新秀。
1、指導(dǎo)年輕老師賽課，幫助研究教材、制定教案，加班到深夜。（唐欽、馮宇）。
永、黃鳳、張利民）。
四、關(guān)注平時(shí)，及時(shí)總結(jié)鼓勵(lì)。
1、對(duì)新老師的班級(jí)進(jìn)行巡視、觀察，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)交流，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及時(shí)肯定，促進(jìn)教師不斷進(jìn)步。
2、對(duì)教師的教學(xué)常規(guī)加強(qiáng)檢查和落實(shí)，對(duì)學(xué)月反思情況進(jìn)行及時(shí)表彰，調(diào)動(dòng)老師積極性。
五、積極開展課題研究。
1、落實(shí)《家長學(xué)校辦學(xué)模式》課題研究，撰寫課題申報(bào)書和實(shí)驗(yàn)方案，26日啟動(dòng)開題并進(jìn)行問卷調(diào)查。
2、《學(xué)科教學(xué)滲透心理健康教育》課題結(jié)題中。
六、收獲。
1、新進(jìn)教師迅速進(jìn)步，基本轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，努力做到學(xué)生主體教學(xué)，精神狀態(tài)好，積極上進(jìn)，合作、溫暖。
2、指導(dǎo)教師賽課或區(qū)一等獎(jiǎng)。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇十二
斗轉(zhuǎn)星移，歷史的車輪剛輾過20xx，時(shí)間的腳步已邁進(jìn)20xx，數(shù)數(shù)手指頭，我已在產(chǎn)品推廣部工作了九個(gè)月。過去的九個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的關(guān)心、自己全身心的投入下，較好地完成了每次推介會(huì)的工作，為了在20xx年里，把工作做得更好，現(xiàn)將20xx年度推廣部工作總結(jié)如下：推廣部的工作大致可分為三大點(diǎn)：會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后。會(huì)前的工作是策劃準(zhǔn)備工作；會(huì)中的工作是幫助銷售工作；會(huì)后的工作是總結(jié)當(dāng)天會(huì)議的得失利弊，摸索經(jīng)驗(yàn)，避免下次會(huì)議出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。20xx年的工作缺乏創(chuàng)新，不注重細(xì)節(jié)，時(shí)間久了就變得機(jī)械化了，不足的地方總結(jié)有以下幾大點(diǎn)：
一、主題不鮮明：主題是一場活動(dòng)的中心靈魂，而這個(gè)主題必須是能夠推動(dòng)銷售的，同時(shí)一切的操作都圍繞主題展開，不同的主題則在操作方式上有所不同。很多的時(shí)候主題只是開場白一帶而過，接下來的流程與主題并沒多大聯(lián)系，水機(jī)專場與睡眠專場也不明確，水機(jī)專場也講睡眠系統(tǒng)、睡眠專場也講水機(jī)。
二、因循守舊缺少創(chuàng)新：每次活動(dòng)的程序都差不多，不外乎就是講座、實(shí)驗(yàn)、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時(shí)間、地點(diǎn)，而沒有過多的考慮主題。藉口就是“以前一直都是這樣的”！也曾想過改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經(jīng)驗(yàn)”的人士夭折了，自己也怕失敗，干脆也就放棄了。每場活動(dòng)就像機(jī)械人似的重復(fù)著相同的動(dòng)作，總覺得工作很忙，但卻不知在忙些什么！就連抽獎(jiǎng)券也要花一個(gè)下午的時(shí)間來準(zhǔn)備，不懂得去尋求方法解決。
三、缺乏與顧客溝通：我們面對(duì)的客戶人群大部份是中老年人，會(huì)場上講的話及節(jié)目都要是他們喜歡的，首先我們要了解他們的想法、需求，才能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟悉的'歌，從而引起共鳴，營造現(xiàn)場氣氛。也可事先了解顧客的喜愛，提前安排準(zhǔn)備，也可請(qǐng)一些專業(yè)演員現(xiàn)場表演，提高娛樂節(jié)目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”，愛回憶往事，我們多把動(dòng)人的往事搬到舞臺(tái)上重映；老年人追求的就是健康長壽，我們可在會(huì)場上教唱歌、跳舞，動(dòng)作要簡單，引導(dǎo)健康理念。總之，讓顧客來到會(huì)場上，全身心放松，沒壓力，盡情投入！
四、模板講解吸引力不大：大大小小的每場活動(dòng)幾乎都有模板講解，形式內(nèi)容也不變，時(shí)間也控制得不好，太長。模板內(nèi)容沒有及時(shí)更新，講解時(shí)沒分重點(diǎn)，時(shí)間一長，顧客就不愿意原下去，不但沒有達(dá)到效果，反而使顧客覺得會(huì)場氣氛悶。模板的講解固然重要，要顧客了解我們的產(chǎn)品是必然的，但不能以講課的方式強(qiáng)加給他們，在今后的活動(dòng)中，模板的講解時(shí)間可縮短時(shí)間，控制在10分鐘以內(nèi)，講解人的話語要通俗易懂、生動(dòng)。今后也可用生活中真實(shí)的短片、圖片代替模板講解：
1、到老顧客家時(shí)，采訪他們使用產(chǎn)品的效果；
2、公司員工處理顧客投訴的過程；
3、貧困家庭與公司產(chǎn)品的動(dòng)人畫面；
4、對(duì)新顧客進(jìn)行追蹤報(bào)導(dǎo)。
五、工作不注重細(xì)節(jié)：推廣部的工作很瑣碎，有些事不做的話，似乎不會(huì)有很大的影響，例如簽到、洗手間批示、臺(tái)詞的準(zhǔn)備、白大褂白手套是否干凈、音響燈光不夠?qū)I(yè)……這些細(xì)節(jié)的地方，很有可能就會(huì)影響到整場活動(dòng)的效果，百分之一的服務(wù)“缺陷”，就會(huì)導(dǎo)致用戶百分之百的“不滿意”。
xx年的工作計(jì)劃重點(diǎn)如下：
一、會(huì)前準(zhǔn)備工作一定要策劃周密，環(huán)環(huán)相扣，活動(dòng)的細(xì)節(jié)要盡善盡美，給顧客高科技公司的深刻印象。
二、按事先安排好的程序進(jìn)行，順序一定不能顛倒。但每場活動(dòng)的順序不能都一樣，以免使老顧客厭煩。會(huì)場的節(jié)目、游戲要設(shè)法烘托氣氛，招數(shù)要常變常新。
三、主持人的臺(tái)詞一定要告訴大家我們是為大家服務(wù)的，公司提供的是健康和服務(wù)，而不僅僅是產(chǎn)品。會(huì)中內(nèi)容要精練，圍繞主題有目的展開工作，節(jié)目安排短小精悍、點(diǎn)到為止，讓顧客感覺意猶未盡。
四、策劃時(shí)要因時(shí)、因地、因人結(jié)合當(dāng)?shù)夭煌娘L(fēng)土人情做策劃，主題要鮮明，內(nèi)容要以情動(dòng)人。
五、會(huì)中多與顧客溝通交流，會(huì)后總結(jié)。具體做法是最少一個(gè)月進(jìn)行一次調(diào)查，在會(huì)場上派發(fā)調(diào)查表。
六、會(huì)中多與顧客互動(dòng)，把生活中最真實(shí)的東西搬上舞臺(tái)。
我深知的工作很艱巨，只要我們心中永存信念——做好推廣部工作、營造好的氛圍、促進(jìn)銷售，憑著一顆火熱的心全身心投入工作，不怕失敗挫折，在失敗中找經(jīng)驗(yàn)。
20xx年1月21日。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇十三
為公司的產(chǎn)品，品牌等，作線上營銷推廣的策劃和執(zhí)行。
在這個(gè)大時(shí)代的背景下，網(wǎng)絡(luò)推廣在未來將成就別具一格的營銷時(shí)代。
2.網(wǎng)絡(luò)推廣在公司地位現(xiàn)狀分析。
目前，在中西部地區(qū)，大多數(shù)公司在網(wǎng)絡(luò)推廣上還處于初步階段或空白，而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的需求和渴望已愈來愈強(qiáng)烈，中小企業(yè)會(huì)首先考慮投入產(chǎn)出比，選擇外包或建立網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，大公司在網(wǎng)絡(luò)推廣上，也不斷尋求人才，期望打造出色的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)，在人才缺乏的狀態(tài)下，也會(huì)向?qū)I(yè)的策劃公司尋求合作，探索并打造一條與企業(yè)自身情況相符的線上線下整合營銷模式。
（組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃圖）。
網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)，是在工作及業(yè)務(wù)拓展中逐漸發(fā)展壯大的，初期，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃圖，結(jié)合工作和業(yè)務(wù)需求，從大的方向著手，可將崗位融合，重點(diǎn)投入在網(wǎng)絡(luò)推廣執(zhí)行上，畢竟網(wǎng)絡(luò)推廣的執(zhí)行工作都是需要一點(diǎn)一滴去落實(shí)到位的。
隨著部門工作進(jìn)入軌道，崗位的分工和工作的分解會(huì)逐步明確，會(huì)對(duì)單個(gè)成員進(jìn)行專業(yè)分工，并成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將每個(gè)項(xiàng)目分配到項(xiàng)目組完成。
團(tuán)隊(duì)合作是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)推廣部門的核心所在，部門負(fù)責(zé)人起牽頭并領(lǐng)導(dǎo)的作用。部門負(fù)責(zé)人可以培訓(xùn)崗位人員，提升崗位技能和執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)按照策劃，制作，執(zhí)行，監(jiān)控四個(gè)步驟運(yùn)行。
網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的崗位工作是相互連接的，除專業(yè)分工外，還需培養(yǎng)成員更多其他崗位的技能，這對(duì)于公司及成員自身，都會(huì)受益匪淺。
團(tuán)隊(duì)建議：
網(wǎng)絡(luò)推廣需要大量的執(zhí)行與基礎(chǔ)工作的落實(shí)，在人力需求的變化上，容易因業(yè)務(wù)的.拓展。
戰(zhàn)略發(fā)展的人才儲(chǔ)備中，三則實(shí)習(xí)生成本較低，也能為社會(huì)培養(yǎng)人才。
4.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
前期目標(biāo)，盡快建立小團(tuán)隊(duì)，將工作開展起來，只有在實(shí)踐中，才能不斷改進(jìn)完善團(tuán)隊(duì)。
配置和工作職責(zé)。
中期工作，在逐步擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的過程中，將部門各崗位工作清晰梳理，明確各個(gè)崗位職責(zé)。
及分工，完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，建成一個(gè)完整并有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的部門。
利用大概兩年的時(shí)間，形成網(wǎng)絡(luò)推廣部核心團(tuán)隊(duì)，建立多個(gè)項(xiàng)目組，不僅能協(xié)助母公司。
旗下其他子公司業(yè)務(wù)發(fā)展，更能自己開拓業(yè)務(wù)。
兩到三年時(shí)間，擴(kuò)展更多部門，根據(jù)母公司戰(zhàn)略規(guī)劃，各成員骨干進(jìn)行相應(yīng)調(diào)配，為集。
團(tuán)公司整體戰(zhàn)略做好支撐工作。
5.團(tuán)隊(duì)人員建立與培訓(xùn)。
網(wǎng)絡(luò)推廣，對(duì)于執(zhí)行的要求很高，需要成員具備很強(qiáng)的執(zhí)行力，有經(jīng)驗(yàn)的更好，或有在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)如新浪（博客），百度（貼吧），淘寶，騰訊等平臺(tái)比較了解的人，通過相應(yīng)的學(xué)習(xí)，也比較容易上手。
各崗位成員需定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，不斷總結(jié)在網(wǎng)絡(luò)推廣執(zhí)行過程中遇到的問題，分享好的經(jīng)驗(yàn)，或提出在網(wǎng)絡(luò)推廣方面好的創(chuàng)意和建議，在培訓(xùn)與探討中，凝聚團(tuán)隊(duì)，提升成員個(gè)人能力及團(tuán)隊(duì)力量。
如今，網(wǎng)絡(luò)推廣可大致分為pc端推廣與移動(dòng)端推廣。pc端主要是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣方式，按費(fèi)用劃分，可分為免費(fèi)推廣與付費(fèi)推廣。移動(dòng)端推廣，主要是在移動(dòng)平臺(tái)上的推廣，尤其是智能手機(jī)平臺(tái)，新興的推廣方式如微信，微博，app，移動(dòng)搜索引擎與門戶網(wǎng)站推廣等。
網(wǎng)絡(luò)推廣。
免費(fèi)推廣。
付費(fèi)推廣。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣。
pc端與移動(dòng)端整合推廣線上營銷活動(dòng)策劃。
線下渠道建設(shè)。
培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣人員。
6.1免費(fèi)推廣。
利用騰訊產(chǎn)品，百度產(chǎn)品，360產(chǎn)品，新浪產(chǎn)品，阿里巴巴等社會(huì)化媒體進(jìn)行宣傳推廣，輔助以seo優(yōu)化，論壇推廣、資源互換、軟文推廣、郵件群發(fā)，社交平臺(tái)，線上線下整合推廣等，反能在網(wǎng)絡(luò)上利用的資源，都可以進(jìn)行整合利用，有重點(diǎn)有系列的推廣。
6.2付費(fèi)推廣。
就是需要花錢才能進(jìn)行的推廣。比如百度搜狗競價(jià)排名，網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)廣告、門戶網(wǎng)站推廣，天貓京東店鋪營銷等。付費(fèi)推廣，務(wù)必要考慮投入產(chǎn)出比，做好效果評(píng)估和監(jiān)控，須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行選擇和適時(shí)修改。
6.3移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)推廣。
隨著智能手機(jī)以及硬件平臺(tái)的技術(shù)革新，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在將來會(huì)出現(xiàn)更多精彩紛綸的推廣形式和產(chǎn)品。從目前來看，這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹俏磥砘ヂ?lián)網(wǎng)戰(zhàn)斗的主要戰(zhàn)場。
6.4線上線下整合，pc端與移動(dòng)端交互推廣。
如今的網(wǎng)絡(luò)推廣，已不是單純的進(jìn)行關(guān)鍵詞優(yōu)化排名，在網(wǎng)上發(fā)布宣傳信息，建立網(wǎng)站等，而是通過在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各個(gè)平臺(tái)的搭建，相互聯(lián)系配合，根據(jù)企業(yè)自身情況，形成一個(gè)整體的網(wǎng)絡(luò)推廣體系，將所有資源進(jìn)行整合，在網(wǎng)絡(luò)上為大家呈現(xiàn)一個(gè)完整的品牌形象，從而擴(kuò)大營銷影響力。
6.5線上營銷活動(dòng)策劃。
在線上進(jìn)行營銷活動(dòng)，如天貓商城，官網(wǎng)會(huì)員，微博打折券，團(tuán)購優(yōu)惠，微信活動(dòng)贈(zèng)送券等，是網(wǎng)絡(luò)推廣的一個(gè)價(jià)值核心，通過網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與推廣，把相關(guān)的受眾集合到重要的平臺(tái)，利用積累的會(huì)員，粉絲等，宣傳企業(yè)產(chǎn)品，傳播品牌影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。
6.6線下渠道建設(shè)。
線上的推廣并不是孤立的，通過與很多公司的合作后，線上的資源也能轉(zhuǎn)換為線下的資源，把資源分享整理后，可以為企業(yè)建立更多的線上與線下渠道，在同行業(yè)之間優(yōu)勢合作，跨行業(yè)宣傳合作，等等。
6.7培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣人員。
根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要，以及人員調(diào)配等因素，企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)推廣以及團(tuán)隊(duì)的需求也會(huì)逐漸增強(qiáng)，在為客戶公司建立完善的網(wǎng)絡(luò)推廣體系后，客戶自身對(duì)于網(wǎng)絡(luò)多變及靈活的需求會(huì)逐步增加，為企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)的推廣人員，或?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)員工做網(wǎng)絡(luò)推廣培訓(xùn)，也將是合作的重要內(nèi)容。
市場調(diào)研策劃方案推廣執(zhí)行效果監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析評(píng)估。
企業(yè)營銷數(shù)據(jù)，相關(guān)推廣資料，行業(yè)目前在網(wǎng)絡(luò)推廣上的現(xiàn)狀，目標(biāo)人群分析，競爭對(duì)手分析等。
針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，行業(yè)屬性和推廣要求，策劃網(wǎng)絡(luò)推廣方案。
由網(wǎng)絡(luò)推廣部安排執(zhí)行推廣工作，并按每月每周計(jì)劃實(shí)施。各員需提交每天和每周工作報(bào)告。
在執(zhí)行過程中，對(duì)推廣方式及效果進(jìn)行跟蹤，如有問題，及時(shí)調(diào)整。
每月對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并制作相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。
為企業(yè)做推廣，可著眼于短期推廣和長期推廣兩個(gè)方向。
短期推廣可以是建立網(wǎng)站，百科，視頻，圖片，文字，知道，帖子，鏈接，qq，博客，
官方微博微信建立及初期粉絲增加等。
長期推廣，則是在短期推廣的平臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ)上，對(duì)各平臺(tái)進(jìn)行深度的挖掘和制作，如網(wǎng)。
站的seo優(yōu)化和sem推廣，博客內(nèi)容及頁面的優(yōu)化，微信微博營銷推廣的進(jìn)一步合作深入，有大量真實(shí)忠誠的受眾，能很好配合企業(yè)的各種營銷行為。
將網(wǎng)絡(luò)推廣各項(xiàng)執(zhí)行工作進(jìn)行量化，并制作好工作報(bào)表，要求成員按表完成各項(xiàng)推廣工作，明確推廣想要達(dá)到的階段性目標(biāo)（量化），可以有多個(gè)目標(biāo)。
1、每天有效ip訪問量（真正對(duì)網(wǎng)站感興趣的目標(biāo)客戶，而不是無關(guān)人員）要達(dá)到多少？pv要達(dá)到多少。
2、谷歌百度等搜索引擎收錄網(wǎng)頁數(shù)量要達(dá)到多少（查收錄量可以在搜索引擎輸入“site:您公司的網(wǎng)站地址”即可）。
3、用戶注冊數(shù)量的階段目標(biāo)是多少（主要針對(duì)行業(yè)綜合網(wǎng)站）。4、外鏈接數(shù)量目標(biāo)希望達(dá)到多少個(gè)。
7、通過網(wǎng)絡(luò)推廣直接或間接帶來的電話量目標(biāo)，銷售額目標(biāo)。8、其他目標(biāo)，如網(wǎng)站品牌知名度目標(biāo)，行業(yè)影響力目標(biāo)等等。
9.部門預(yù)算及人員工資。
部門預(yù)算，包括部門組建的硬件設(shè)施，人力成本，每個(gè)客戶推廣方案的預(yù)算成本，以及在網(wǎng)絡(luò)合作等渠道上的投入等，需和公司領(lǐng)導(dǎo)探討。
人員工資，目前網(wǎng)絡(luò)部門，經(jīng)理1名，主管1名，執(zhí)行崗位6名，計(jì)劃招錄8人團(tuán)隊(duì)。
根據(jù)公司的營銷額度，部門預(yù)算成本，進(jìn)行人員安排和工作安排，商議后即可開展工作。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇十四
20xx年是公司大發(fā)展、大跨越的一年，也是品牌推廣部組建成立，團(tuán)結(jié)奮斗的一年。部門員工在公司領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一步一印，開拓創(chuàng)新，將公司品牌推向全國，取得不不俗的成績。
回顧20xx，部門嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度和年初與公司簽署的“品牌推廣部目標(biāo)管理合同書”，圍繞“一切以效益為目的，以營銷為中心”的指導(dǎo)思想開展工作，為公司品牌發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)怡清源品牌走出湖南，走向全國；同時(shí)品牌效應(yīng)促進(jìn)公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大，在公司同仁的共同努力下，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和稱贊，具體情況總結(jié)如下：
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全年策劃組織參與祥和中國節(jié)四場大型活動(dòng)，分別是北京新聞發(fā)布會(huì)（20xx年8月1日）、張家界千古情愿鵲橋會(huì)（20xx年8月16日）、長沙杜甫江閣璀璨中秋賞月會(huì)（20xx年9月22日）、長沙岳麓山百孝登高慈滿天下（20xx年10月16日）。經(jīng)過怡清源和芒果radio的共同努力，“祥和中國節(jié)”系列活動(dòng)在全國推廣，已成為時(shí)下最熱門的話題，引起廣泛關(guān)注，被多家媒體譽(yù)為“本年度最激蕩人心的文化大事”。怡清源茶業(yè)，作為本次活動(dòng)全程唯一合作伙伴，鼎力支持申遺活動(dòng)、權(quán)利策劃、配合活動(dòng)開展，共舉辦4次活動(dòng)，主要工作有：活動(dòng)銜接、策劃、組織、物品采購與籌備、現(xiàn)場執(zhí)行（踩點(diǎn)、展示等）、茶水服務(wù)、現(xiàn)場演出、新聞宣傳推廣、廣告宣傳推廣、網(wǎng)絡(luò)推廣（論壇發(fā)帖、博客推廣）、活動(dòng)宣傳物品的設(shè)計(jì)與制作、活動(dòng)線下推廣、后勤保障、產(chǎn)品研發(fā)、活動(dòng)營銷等。其中活動(dòng)廣告費(fèi)xxxx萬元，禮品費(fèi)用：xxx萬元（零售價(jià)），活動(dòng)報(bào)銷費(fèi)用xxx萬元；新聞報(bào)道145篇（其中一半以上報(bào)道是我們自行推廣），自創(chuàng)茶藝2個(gè)，意向客戶參與活動(dòng)70余人，“怡清源”品牌走出湖南，迅速從地方品牌成長為全國性的品牌。
20xx年6月—10月為配合“淡季旺做”大型促銷活動(dòng)，公司積極舉辦參與了“長沙首屆社區(qū)文化節(jié)·怡清源野尖黑茶進(jìn)社區(qū)送健康”活動(dòng)。此活動(dòng)主要覆蓋長沙主要社區(qū)，對(duì)打動(dòng)社區(qū)周邊怡清源專店有較好的宣傳作用，為此我們進(jìn)行了一系列的策劃活動(dòng)，在實(shí)施過程中發(fā)揮了“怡清源”精神，被譽(yù)為“最堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍”，也是活動(dòng)中宣傳效果最好的企業(yè)。因后期活動(dòng)與“祥和中國節(jié)”活動(dòng)沖突，原計(jì)劃21場活動(dòng)，我們只參加了17場；在此次活動(dòng)中我們共獲得報(bào)道22篇（一半以上來自我們的推廣），廣告費(fèi)xxx萬元，其他報(bào)銷xx萬元。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇十五
前述：本組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的主要內(nèi)容：
4．品牌策劃推廣部薪資構(gòu)成及kpi指標(biāo)依據(jù)；5．品牌策劃推廣部各崗位人員招聘計(jì)劃。
品牌策劃推廣部的目標(biāo)：
根據(jù)推廣策略的不同而不同。
如：提高知名度、改變態(tài)度、介紹產(chǎn)品、促進(jìn)銷售、對(duì)抗競爭對(duì)手的產(chǎn)品、建立以客戶為導(dǎo)向的市場推廣管理體系與工作流程、優(yōu)化重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)推廣方式的評(píng)估指標(biāo)、建立客戶知識(shí)與推廣經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)庫等等。推廣策略來源于公司的經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品策略、銷售策略。品牌策劃推廣部的任務(wù)：
是有效的信息傳遞，而非直接的銷售。
市場推廣通過有效的信息傳遞，改善客戶的認(rèn)知和態(tài)度，說服并刺激產(chǎn)生業(yè)務(wù)消費(fèi)行為。
一、品牌策劃推廣部人事崗位架構(gòu)圖：
二、品牌策劃推廣部主要職責(zé)：
1．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求和品牌策劃推廣項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)，在整體的管理框架下，執(zhí)行總經(jīng)辦發(fā)出的各項(xiàng)工作指令，以積極達(dá)成戰(zhàn)略規(guī)劃要求、實(shí)現(xiàn)品牌策劃推廣目標(biāo)為部門結(jié)構(gòu)組建、工作執(zhí)行的總原則。
2．根據(jù)品牌策劃推廣目標(biāo)，負(fù)責(zé)品牌策劃推廣部的體系構(gòu)建，主導(dǎo)搭建內(nèi)部策劃推廣平臺(tái)并確保流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)為公司提供強(qiáng)大業(yè)務(wù)推廣支持，不斷提升品牌價(jià)值和店面盈利能力。
3．負(fù)責(zé)品牌項(xiàng)目策劃推廣、公司產(chǎn)品推廣、公司優(yōu)勢資源推介等品牌商務(wù)推廣工作，完成客戶資格評(píng)估和資料備檔，完善推廣合作細(xì)節(jié)，確保業(yè)務(wù)可創(chuàng)收性。
4．負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告、銷售、促銷活動(dòng)文案擬定，監(jiān)督、執(zhí)行。5．負(fù)責(zé)直營店及加盟店終端活動(dòng)策劃和市場政策制定，定期組織籌劃新品發(fā)布、市場策劃等推廣活動(dòng)，關(guān)注直營店與加盟店銷售動(dòng)態(tài)，協(xié)助店面銷售管理，提升盈利能力。
6．協(xié)助財(cái)務(wù)部門執(zhí)行財(cái)務(wù)控制，負(fù)責(zé)品牌策劃部財(cái)務(wù)的各項(xiàng)安全運(yùn)作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
7．針對(duì)特定的目標(biāo)客戶，通過特定的渠道和方式，在特定時(shí)間，傳遞特定的信息。
四、品牌策劃推廣部各崗位職責(zé)：
（一）營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)：
（6）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時(shí)事務(wù)。
（二）營運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（暫略）：
（三）營運(yùn)部主管崗位職責(zé)：
（1）在品牌策劃推廣部的整體管理框架下，執(zhí)行部門總監(jiān)及經(jīng)理發(fā)出的各項(xiàng)工作指令；
度和培訓(xùn)體系，不定期對(duì)推廣專員展開巡查督導(dǎo)；
（4）負(fù)責(zé)公司品牌規(guī)劃及方案制訂實(shí)施；
（6）負(fù)責(zé)總部優(yōu)勢資源收集，不斷更新豐富加盟推廣資料，整體包裝品牌推廣；
（7）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時(shí)事務(wù)。
（四）營運(yùn)部助理崗位職責(zé)：
（1）在品牌策劃推廣部的整體管理框架下，執(zhí)行營運(yùn)主管發(fā)出的各項(xiàng)工作指令；
（2）負(fù)責(zé)意向客戶收集、市場拓展、意向客戶資料庫建立，協(xié)助商務(wù)業(yè)務(wù)談判、跟進(jìn)；
（6）負(fù)責(zé)總部優(yōu)勢資源收集，不斷更新豐富加盟推廣資料，整體包裝品牌推廣；
（7）負(fù)責(zé)加盟商檔案管理、合同管理、加盟商資料更新、協(xié)助應(yīng)收賬款管理；
（8）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時(shí)事務(wù)。
（五）推廣專員崗位職責(zé)：
（1）在品牌策劃推廣部的整體管理框架下，執(zhí)行營運(yùn)主管發(fā)出的各項(xiàng)工作指令；
（2）負(fù)責(zé)店面的開業(yè)活動(dòng)策劃，產(chǎn)品政策和市場政策的執(zhí)行；
（5）按要求準(zhǔn)確、及時(shí)填寫客戶情況報(bào)告、競爭對(duì)手活動(dòng)報(bào)告等，并按時(shí)上交；
（6）制定高效的拜訪路線，實(shí)現(xiàn)有效拜訪數(shù)量目標(biāo)及推廣；
（15）掌握公司的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，在推廣過程中及時(shí)對(duì)客戶的問題進(jìn)行正確的解答；
（16）對(duì)推廣時(shí)收到下定單客戶的分配，做到公平。
任命條件：具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)良好的人際交往能力、公關(guān)能力和溝通能力良好的談判能力和協(xié)調(diào)能力；強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)，勇于負(fù)責(zé)，不徇私情有健康的體魄，充沛的體力。
六、品牌策劃推廣部薪資構(gòu)成及kpi指標(biāo)依據(jù)：
備注：
1、上述崗位薪金為薪資參考值，實(shí)際薪資可視任職能力在10%的范圍內(nèi)上浮、下調(diào)；
2、上述薪資設(shè)定（含a、b部分）基本考慮崗位貢獻(xiàn)值和工作屬性、當(dāng)前薪酬水平；
3、上述合計(jì)薪資暫不包含部門經(jīng)理、主管薪金。
七、品牌策劃推廣部各崗位人員招聘計(jì)劃：（一）招聘渠道（針對(duì)崗位）：
1．營運(yùn)助理崗位：外聘（現(xiàn)場招聘+網(wǎng)絡(luò)招聘）為主，可考慮內(nèi)聘；2．市場推廣專員崗位：外聘（現(xiàn)場招聘+網(wǎng)絡(luò)招聘）。（二）崗位晉升機(jī)制：
1．市場推廣專員表現(xiàn)優(yōu)秀者可晉升到大客戶業(yè)務(wù)部，所有薪資等等以大客戶業(yè)務(wù)部制度為準(zhǔn)。
2．特別合適人員（如充足的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品知識(shí)、對(duì)口的職業(yè)技能等）可做業(yè)務(wù)經(jīng)理考慮（此職位轉(zhuǎn)入大客戶業(yè)務(wù)部）。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇十六
半年來，在市農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)支持下，我市農(nóng)技推廣工作堅(jiān)持以十七屆六中全會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹區(qū)州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村會(huì)議精神，搶抓新疆“大建設(shè)、大開放、大發(fā)展”的歷史機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使各項(xiàng)工作取得了較好成績?，F(xiàn)就上半年工作情況作一簡要總結(jié)。
按照基層農(nóng)技推廣體系工作的有關(guān)要求，目前，xxx鎮(zhèn)已新建辦公室xxx平米；xxx農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站購置xxx間辦公室，折合xxx平米；xxx農(nóng)技站辦公室xxx間，折合xxx平米，正在裝修中，計(jì)劃7月份交工使用。xxx農(nóng)技推廣站建設(shè)計(jì)劃已申請(qǐng)完成招投標(biāo)。建設(shè)用地正在進(jìn)行協(xié)調(diào)，預(yù)計(jì)年內(nèi)建設(shè)完成交工使用。相關(guān)辦公設(shè)施也將于近期申請(qǐng)采購。
（二）設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。
以設(shè)施農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益年為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，為農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收提供保證。新建設(shè)施基地個(gè)，新增建設(shè)面積畝，當(dāng)年建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)溫室座，新建萬平方米智能化溫室一座，目前正在施工階段；完成大中小拱棚建設(shè)6000畝；創(chuàng)建落實(shí)“萬元棚”座，計(jì)劃于近期完成測產(chǎn)工作；完成儲(chǔ)藏保鮮庫建設(shè)立方米、噸，已落實(shí)的立方米、萬噸將于下半年完成；落實(shí)舊棚翻新改造座，目前已完成登記造冊工作，將于月初開工建設(shè)。
（三）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平明顯提升。
為加快我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)品種優(yōu)良化、種植規(guī)?；?、栽培標(biāo)準(zhǔn)化，大幅度提高我市農(nóng)作物單產(chǎn)水平與畝均效益，認(rèn)真開展農(nóng)業(yè)高產(chǎn)高效模式化示范，共建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)示范田個(gè)，面積達(dá)到萬畝，種植作物涉及西葫蘆、馬鈴薯、辣椒、中藥材、加工番茄等個(gè)種類。在示范田建設(shè)中，組織技術(shù)人員分片包干，全力抓好指導(dǎo)服務(wù)。在整地、播種、田間管理等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展蹲點(diǎn)服務(wù)，深入村組和田間地頭，面對(duì)面的對(duì)農(nóng)民進(jìn)行指導(dǎo)。糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。在xxx片區(qū)分別落實(shí)玉米、小麥萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范片各2個(gè)。目前，各示范田作物及高產(chǎn)創(chuàng)建片糧食長勢喜人，進(jìn)一步提升了科技示范水平。
（四）新品種、新技術(shù)引進(jìn)示范工作扎實(shí)推進(jìn)。
為加快我市特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，緊緊圍繞市委、市政府提出的“上菜”調(diào)整思路，共引進(jìn)新品種xxx個(gè)，試驗(yàn)種植面積xxx畝，其中：西瓜個(gè)、黃瓜個(gè)、西紅柿個(gè)、辣椒個(gè)。目前，引進(jìn)的新品種都已上市銷售，并取得了較好的收益。上半年示范推廣新技術(shù)7項(xiàng)，包括花生全程機(jī)械化栽培技術(shù)、土豆全程機(jī)械化栽培技術(shù)、病蟲害生物防治技術(shù)、沼渣沼液綜合利用技術(shù)、測土配方施肥技術(shù)、節(jié)水灌溉技術(shù)及辣椒機(jī)械移栽技術(shù)。累計(jì)推廣面積30萬畝左右。通過新品種、新技術(shù)引進(jìn)與示范，設(shè)施蔬菜瓜果生產(chǎn)畝增產(chǎn)10%以上，增效20%以上。同時(shí)極大地改善了生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)了農(nóng)作物對(duì)營養(yǎng)和能源的合理利用，提高了農(nóng)作物抗逆能力，提高了品質(zhì)和產(chǎn)量，節(jié)約了勞力，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。
（五）認(rèn)真抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測監(jiān)管工作。
（2）加大檢查監(jiān)督管理力度，確保農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)和消費(fèi)放心。在抓好主要批發(fā)市場每天例行抽樣檢測的同時(shí)，強(qiáng)化了對(duì)重要季節(jié)從生產(chǎn)到零售各個(gè)環(huán)節(jié)的`全面監(jiān)督管理，分別在春節(jié)、“”等節(jié)假前，對(duì)生產(chǎn)基地、蔬菜批發(fā)市場、超市的42個(gè)主要蔬菜品種進(jìn)行了全面地抽檢。截止6月15日，共抽檢個(gè)批次個(gè)樣，抽檢合格率達(dá)到%。
（六）測土配方施肥等科學(xué)施肥技術(shù)加快推廣。
摸清了全市土壤肥力狀況。已完成土壤樣品養(yǎng)分檢測個(gè)，檢驗(yàn)項(xiàng)次。初步建立了測土配方施肥體系數(shù)據(jù)庫。通過在個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“3414”試驗(yàn)和校正試驗(yàn)，在個(gè)行政村建立測土配方肥示范，使廣大農(nóng)民看到了測土配方施肥的實(shí)際效果，轉(zhuǎn)變了農(nóng)民施肥觀念。在全市個(gè)村委會(huì)近萬戶農(nóng)民應(yīng)用測土配方施肥技術(shù)。推廣小麥測土配方施肥技術(shù)12萬畝。
（七）農(nóng)業(yè)重大技術(shù)得到推廣普及。
隨著我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，高效農(nóng)業(yè)面積的不斷擴(kuò)大，為提升品質(zhì)，擴(kuò)大市場，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，我中心加大先進(jìn)科技措施的應(yīng)用，已推廣沼渣沼液應(yīng)用萬畝，共落實(shí)打瓜機(jī)采栽培模式萬畝，小麥節(jié)水滴灌栽培模式萬畝。
（八）做好植保工作，控制重大病蟲暴發(fā)。
1、加強(qiáng)測報(bào)工作。嚴(yán)格按照規(guī)范測報(bào)的要求，堅(jiān)持系統(tǒng)調(diào)查與大田普查相結(jié)合，燈下誘蟲與田間查蟲相結(jié)合的辦法認(rèn)真調(diào)查，科學(xué)分析，及時(shí)掌握病蟲發(fā)生情況和發(fā)展動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)疫情立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)發(fā)布“病蟲情報(bào)”。截止目前共發(fā)布“病蟲情報(bào)”期，農(nóng)事顧問窗期，病蟲短期預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率以上，完成全年任務(wù)的%。
2、突出發(fā)展以綠色防控為主的防統(tǒng)治示范。重點(diǎn)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范片開展了綠色防控及新技術(shù)的引進(jìn)工作，積極推廣黃板誘殺蚜蟲、全自動(dòng)太陽能及頻振式殺蟲燈誘殺害蟲、“性誘劑”防治等綠色防控技術(shù)，實(shí)施綠色防控萬畝。其中：懸掛黃板塊、藍(lán)板余塊，防治面積達(dá)畝;“性誘劑”技術(shù)防治面積畝;新安裝殺蟲燈盞，其中太陽能誘蟲燈盞，為我市今年蔬菜及經(jīng)濟(jì)作物安全生產(chǎn)起到積極示范作用。同時(shí)，結(jié)合小麥化除，開展了小麥葉蟬統(tǒng)防統(tǒng)治示范，小麥“一噴三防”現(xiàn)場會(huì)。補(bǔ)貼采購的小麥“一噴三防”藥品已按時(shí)發(fā)放到農(nóng)戶手中，并全面進(jìn)行了葉面噴施。
3、強(qiáng)化檢疫工作。以種子檢疫為突破口，進(jìn)一步強(qiáng)化檢疫職能。做好調(diào)運(yùn)檢疫和產(chǎn)地檢疫，繼續(xù)加大對(duì)設(shè)施溫室番茄黃化曲葉病毒病的監(jiān)測工作，以電視預(yù)報(bào)形式宣傳該病害的傳播途徑及防控措施。
（九）加大科技培訓(xùn)力度提高農(nóng)民整體素質(zhì)。
（十）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)與管理，確保項(xiàng)目實(shí)施成效。
項(xiàng)目建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的重要過程，也是拉動(dòng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手和增加農(nóng)民收入的有效途徑。上半年共計(jì)申報(bào)各類農(nóng)業(yè)科技與建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)。目前，旱作農(nóng)業(yè)節(jié)水示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目已立項(xiàng)，農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警站項(xiàng)目接近驗(yàn)收階段，公益行業(yè)普查項(xiàng)目正在有序進(jìn)行，現(xiàn)已對(duì)小麥、玉米、桃子等作物上的病蟲害有了初步了解。協(xié)作項(xiàng)目項(xiàng)目均正在實(shí)施過程中。
（十一）開展農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)，不斷提升服務(wù)水平。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇十七
斗轉(zhuǎn)星移，歷史的車輪剛輾過x，時(shí)間的腳步已邁進(jìn)x，數(shù)數(shù)手指頭，我已在推廣部工作了十個(gè)月。過去的十個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的關(guān)心、自己全身心的投入下，較好地完成每次推廣的工作，為了在x年里，把工作做得更好，現(xiàn)將x年度推廣工作總結(jié)如下：
推廣的工作大致分為：站內(nèi)推廣和站外推廣！站內(nèi)包括比較店鋪的裝修，廣告的設(shè)計(jì)、圖片的處理優(yōu)化修改寶貝標(biāo)題，配合市場部做一些活動(dòng)，淘寶工具直通車、淘寶客站外包括到論壇發(fā)帖，建立導(dǎo)購網(wǎng)站，雖然在百度排名還沒有，但至少知道了有這么一種途徑為以后的工作找到方向都是在摸索中進(jìn)步。x年的工作缺乏創(chuàng)新，不注重細(xì)節(jié)，時(shí)間久了就變得機(jī)械化了，時(shí)間有限總結(jié)一個(gè)方面：
x年工作計(jì)劃：
一、完善淘客vip獎(jiǎng)勵(lì)制度，招募更多的淘客，集中力量去推廣。
二、做活動(dòng)之前一定要吧準(zhǔn)備工作策劃周密，環(huán)環(huán)相扣，活動(dòng)的細(xì)節(jié)要盡善盡美，給顧客帶留深刻購物體驗(yàn)印象。
我深知x年的工作很艱巨，只要我們心中永存信念做好推廣部工作、營造好的氛圍、促進(jìn)銷售，憑著一顆火熱的心全身心投入工作，不怕失敗挫折，在失敗中找經(jīng)驗(yàn)。
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3）掌柜說的管理和維護(hù)（其中包括顧客留言的回復(fù)）；4）逐步了解crm系統(tǒng)的應(yīng)用；
5）參考其他男包品牌，找準(zhǔn)公司的品牌定位和價(jià)格定位；6）寶貝細(xì)節(jié)描述；
7）學(xué)習(xí)新的東西不斷充實(shí)自己。8)寶貝系列的命名。
通過對(duì)工作的摸索與實(shí)踐，我已經(jīng)對(duì)我工作的內(nèi)涵和職責(zé)有了自己的'理解和把握。對(duì)如何工作，怎樣才能更好地完成工作有了自己的方法。不僅要遵守工作的規(guī)程和要求，同時(shí)還要高效的完成，要做出成績，展現(xiàn)良好形象，。我本著這樣的原則，不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，改善工作方法，尋找工作技巧。
工作問題。
1）時(shí)間規(guī)劃不夠合理。
4）有些問題考慮不夠周到，不夠完善，總是要不斷修改，不斷糾正！
工作不足。
1）中獎(jiǎng)名單的發(fā)放。
其實(shí)本來是一個(gè)很簡單的事情，中獎(jiǎng)名單公布之后，電話通知中將顧客聯(lián)系售后，領(lǐng)取獎(jiǎng)品，曬單送積分就好，但是因?yàn)轭櫩偷氖謾C(jī)一直都在關(guān)機(jī)的狀態(tài)下，旺旺等其他聯(lián)系方式也聯(lián)系不到他，導(dǎo)致獎(jiǎng)品的發(fā)放充滿了曲折。迄今還沒有通知到。
2）學(xué)習(xí)新東西的時(shí)間太短。
學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，在這個(gè)不斷進(jìn)步的社會(huì)，我們?nèi)绻粩D出時(shí)間學(xué)習(xí)的話，是肯定要被淘汰的，尤其是在電子商務(wù)這個(gè)行業(yè)，每天都是機(jī)遇，每天都是挑戰(zhàn)，唯一讓自己屹立不倒的秘訣就是快！但是我覺得自己學(xué)習(xí)時(shí)間太少。
工作體會(huì)。
總結(jié)上周的工作，雖然繁忙，卻學(xué)到了很多東西，認(rèn)識(shí)到自己在工作中還存在很多不足和缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)在不能走在工作前面和缺乏匯報(bào)意識(shí)，在今后的工作中我一定努力克服以上缺點(diǎn)，獨(dú)立完成任務(wù)，并做好計(jì)劃。與公司保持一致，我與公司同命運(yùn)，公司與我共輝煌！最后的最后我仍然要說今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求，今天所取得最好的成績，對(duì)明天而言，仍然只是新的一天的起點(diǎn)，我們要想做得更好，唯有繼續(xù)努力，努力，永不止步。盧比亞商貿(mào)有限公司：
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇十八
過去的九個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的關(guān)心、自己全身心的投入下，較好地完成了每次推介會(huì)的工作，為了在20xx年里，把工作做得更好，現(xiàn)將xx年度推廣部工作總結(jié)如下：
推廣部的工作大致可分為三大點(diǎn)：會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后。會(huì)前的工作是策劃準(zhǔn)備工作;會(huì)中的工作是幫助銷售工作;會(huì)后的工作是總結(jié)當(dāng)天會(huì)議的得失利弊，摸索經(jīng)驗(yàn)，避免下次會(huì)議出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。xx年的工作缺乏創(chuàng)新，不注重細(xì)節(jié)，時(shí)間久了就變得機(jī)械化了，不足的地方總結(jié)有以下幾大點(diǎn)：
一、主題不鮮明：主題是一場活動(dòng)的中心靈魂，而這個(gè)主題必須是能夠推動(dòng)銷售的，同時(shí)一切的操作都圍繞主題展開，不同的主題則在操作方式上有所不同。很多的時(shí)候主題只是開場白一帶而過，接下來的流程與主題并沒多大聯(lián)系，水機(jī)專場與睡眠專場也不明確，水機(jī)專場也講睡眠系統(tǒng)、睡眠專場也講水機(jī)。
二、因循守舊缺少創(chuàng)新：每次活動(dòng)的程序都差不多，不外乎就是講座、實(shí)驗(yàn)、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時(shí)間、地點(diǎn)，而沒有過多的考慮主題。藉口就是“以前一直都是這樣的”！也曾想過改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經(jīng)驗(yàn)”的人士夭折了，自己也怕失敗，干脆也就放棄了。每場活動(dòng)就像機(jī)械人似的重復(fù)著相同的動(dòng)作，總覺得工作很忙，但卻不知在忙些什么！就連抽獎(jiǎng)券也要花一個(gè)下午的時(shí)間來準(zhǔn)備，不懂得去尋求方法解決。
三、缺乏與顧客溝通：我們面對(duì)的客戶人群大部份是中老年人，會(huì)場上講的`話及節(jié)目都要是他們喜歡的，首先我們要了解他們的想法、需求，才能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟悉的歌，從而引起共鳴，營造現(xiàn)場氣氛。也可事先了解顧客的喜愛，提前安排準(zhǔn)備，也可請(qǐng)一些專業(yè)演員現(xiàn)場表演，提高娛樂節(jié)目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”，愛回憶往事，我們多把動(dòng)人的往事搬到舞臺(tái)上重映;老年人追求的就是健康長壽，我們可在會(huì)場上教唱歌、跳舞，動(dòng)作要簡單，引導(dǎo)健康理念?？傊岊櫩蛠淼綍?huì)場上，全身心放松，沒壓力，盡情投入！
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇十九
20，風(fēng)起云涌，激蕩人心；2008年，大喜大悲，色彩斑斕！這一年對(duì)于中國乃至全世界來說注定是不平凡的，對(duì)于我個(gè)人而言同樣具有極為重要的意義，5月份進(jìn)入華中營銷中心工作使我個(gè)人的成長更為迅速，近八個(gè)月的工作歷程，對(duì)我后期的發(fā)展極為關(guān)鍵。
回望2008年，有太多的收獲，也有太多的波瀾；展望，充滿期待，也充滿挑戰(zhàn)！全新的20已經(jīng)來臨，現(xiàn)就的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)的工作進(jìn)行規(guī)劃展望。
一、概述。
2008年1-4月在長沙分公司任業(yè)務(wù)助理一職，協(xié)助操作長沙通程系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，歷經(jīng)了前期的磨合，年初已經(jīng)能夠獨(dú)立開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，工作深入到單店管理、直銷員團(tuán)隊(duì)的管理等方面。2008年5月到華中營銷中心工作，主要負(fù)責(zé)區(qū)域各種數(shù)據(jù)分析、分公司業(yè)績跟蹤、分公司庫存管理等工作。進(jìn)入?yún)^(qū)域工作后，我很快適應(yīng)并熟悉了新的工作環(huán)境，目前已經(jīng)熟悉掌握區(qū)域的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，并能積極主動(dòng)探索更為高效的工作方法，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。
二、快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)并熟悉新工作環(huán)境。
2008年5月12日開始在華中區(qū)域工作，從分公司的業(yè)務(wù)崗位到區(qū)域的準(zhǔn)管理崗位，工作性質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的變化，首先需要做的是實(shí)現(xiàn)角色的快速轉(zhuǎn)換，適應(yīng)并熟悉新的工作環(huán)境、工作內(nèi)容。得益于各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的精心指導(dǎo)，加上工作內(nèi)容與自己興趣相吻合，我很快在短時(shí)間里適應(yīng)了新的工作環(huán)境，熟悉了區(qū)域的日常工作，緊接著逐漸加強(qiáng)了與工作對(duì)口的分公司同事的溝通交流，使得各項(xiàng)工作開展非常順利。
三、完善數(shù)據(jù)分析體系，提供更加直觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
數(shù)據(jù)分析是市場營銷極為重要的工作內(nèi)容之一，目前區(qū)域主要關(guān)注的數(shù)據(jù)有中怡康采點(diǎn)數(shù)據(jù)、重要節(jié)假日零售數(shù)據(jù)、分公司當(dāng)日結(jié)算數(shù)據(jù)、分公司任務(wù)完成進(jìn)度、分公司進(jìn)銷存評(píng)估數(shù)據(jù)等。從2008年5月開始負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析方面的工作以來，一方面在原有基礎(chǔ)上改進(jìn)了各種數(shù)據(jù)分析模板，使數(shù)據(jù)分析更加直觀，另一方面新增數(shù)據(jù)分析模板，完善原有數(shù)據(jù)分析體系，使數(shù)據(jù)分析更加全面，為區(qū)域、分公司決策提供更為直觀、有效的數(shù)據(jù)支持。目前已經(jīng)形成了較全面的以日常業(yè)績跟蹤、零售市場競爭力分析、銷售結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品進(jìn)銷存管理為一體的綜合性數(shù)據(jù)分析體系。
四、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)骨干的溝通交流，密切跟蹤分公司業(yè)績。
作為日常工作之一，區(qū)域緊密跟蹤分公司的業(yè)績完成進(jìn)度，每天對(duì)各分公司的業(yè)績完成情況、當(dāng)天的結(jié)算情況進(jìn)行對(duì)比分析并進(jìn)行通報(bào)，每周對(duì)各分公司重點(diǎn)考核機(jī)型的完成情況進(jìn)行對(duì)比分析并進(jìn)行通報(bào)，讓各分公司及時(shí)掌握自己目前的任務(wù)完成進(jìn)度，并針對(duì)性地適時(shí)調(diào)整銷售政策。
根據(jù)分公司最近的結(jié)算業(yè)績情況，不定期與分公司業(yè)務(wù)人員溝通交流，了解分公司目前的狀況，在督促落后分公司加緊結(jié)算的同時(shí)，也與相關(guān)人員交流兄弟分公司在某些方面的經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)發(fā)揮區(qū)域的橋梁作用。
五、加強(qiáng)庫存監(jiān)控，協(xié)助分公司對(duì)庫存進(jìn)行有效管理。
目前華中區(qū)域的crt產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率非常低，而平板產(chǎn)品卻因貨源不足而長期處于緊缺狀態(tài)，尤其是在旺季時(shí)表現(xiàn)更為明顯。針對(duì)目前這種現(xiàn)狀，一方面加強(qiáng)區(qū)域?qū)Ψ止镜?庫存監(jiān)控，不定期分析各分公司庫存情況，發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)較慢的機(jī)型不斷提醒計(jì)劃員、業(yè)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)溝通加速清理，發(fā)現(xiàn)貨源嚴(yán)重緊張的分公司，立即與相關(guān)人員溝通了解情況，必要時(shí)站在區(qū)域角度與總部、基地領(lǐng)導(dǎo)溝通請(qǐng)求貨源支持；另一方面，通過對(duì)庫存數(shù)據(jù)定期通報(bào)來督促分公司關(guān)注庫存的周轉(zhuǎn)。目前每周對(duì)分公司的退市機(jī)型的清理情況進(jìn)行通報(bào)，每月封帳完即對(duì)各分公司近三個(gè)月的庫存周轉(zhuǎn)進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)庫存較大的退市機(jī)型或周轉(zhuǎn)較慢的機(jī)型特別標(biāo)記，要求分公司引起重視。
六、協(xié)助分公司開展大型促銷活動(dòng)。
從6月份開始，區(qū)域內(nèi)所有分公司陸續(xù)開展了奧運(yùn)冠軍簽名售機(jī)或總經(jīng)理簽名售機(jī)等大型促銷活動(dòng)，我前往參加了合肥、武漢、長沙、衡陽等分公司的簽售活動(dòng)，與分公司同事一起布置現(xiàn)場，活動(dòng)當(dāng)天協(xié)助維持現(xiàn)場秩序、協(xié)助奧運(yùn)冠軍給消費(fèi)者簽名等細(xì)節(jié)工作，確保每一次活動(dòng)的順利開展。
七、落實(shí)事業(yè)部相關(guān)工作，發(fā)揮區(qū)域在分公司與總部之間的橋梁作用。
7月至8月期間，根據(jù)事業(yè)部部署，督促區(qū)域內(nèi)十個(gè)分公司對(duì)地縣市場進(jìn)行拉網(wǎng)式調(diào)研，再一次全面盤點(diǎn)了各分公司的網(wǎng)點(diǎn)情況，為分公司下一步的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、為事業(yè)部的正確決策提供了必要的依據(jù)。11月份，面對(duì)平板價(jià)格下跌的市場現(xiàn)狀，為迅速搶占地縣市場的平板份額，對(duì)各分公司的平板下鄉(xiāng)門店改造情況、小平板出樣情況進(jìn)行抽樣檢查，有效推動(dòng)了分公司在地縣市場的平板出樣以及門店的改造進(jìn)度。
在華中營銷中心工作的八個(gè)月間，我在各種各樣的經(jīng)歷過程中不斷成長：在數(shù)據(jù)分析中不斷創(chuàng)新探索更佳的分析方法，不斷提高自己的分析能力；在與分公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干的溝通中不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能、溝通技巧；在開展促銷活動(dòng)時(shí)不斷積累組織經(jīng)驗(yàn)、提高協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件的能力；在檢查工作不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力等。
縱觀過去八個(gè)月間的工作，也存在一些不足之處。首先自己做事情還不夠細(xì)心，偶爾還會(huì)在工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差錯(cuò)；其次，對(duì)地縣市場業(yè)務(wù)技能的欠缺，一定程度上影響自己與經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員溝通的質(zhì)量；再次，與總部和基地領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通還不夠，目前基本上僅限于在貨源問題上的溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)與他們的溝通將更有利于今后工作的開展。
第二部分2009年工作規(guī)劃與展望。
一、2009年工作規(guī)劃。
1，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，繼續(xù)做好數(shù)據(jù)分析工作。
目前區(qū)域的數(shù)據(jù)分析模板能夠比較全面地分析分公司層面的零售、結(jié)算、庫存等各類數(shù)據(jù)，但是還存在兩個(gè)局限：第一，目前的數(shù)據(jù)分析很少深入到單個(gè)分公司的綜合性分析，如對(duì)某個(gè)分公司發(fā)綜合通報(bào)，涉及的數(shù)據(jù)較多，所以整理數(shù)據(jù)花費(fèi)很多時(shí)間，后期擬逐步整理形成系統(tǒng)的綜合通報(bào)數(shù)據(jù)分析；第二，目前的數(shù)據(jù)分析體系還不能與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效結(jié)合，在關(guān)注結(jié)算、銷售數(shù)據(jù)的同時(shí)忽略了財(cái)務(wù)狀況，不能有效監(jiān)控分公司的經(jīng)營質(zhì)量，今后將加大對(duì)這一方面工作的關(guān)注。
2，更加全面接觸區(qū)域的工作，全面了解區(qū)域、分公司的運(yùn)作模式。
到區(qū)域工作已經(jīng)近八個(gè)月，目前基本掌握了區(qū)域的日常工作，接下來將嘗試更加深入接觸區(qū)域的工作，如分公司資源的管理、分公司管理報(bào)表的分析等。
3，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)骨干的交流，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能。
鑒于本人的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)尚欠缺，在新的一年中也會(huì)加強(qiáng)與分公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干等的交流，一方面可以更加全面掌握分公司的信息，以更好地開展區(qū)域的工作，另一方面也在交流過程中向他們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提升自己的業(yè)務(wù)技能，加快自己的成長速度。
4，關(guān)注新員工的培訓(xùn)，儲(chǔ)備優(yōu)秀的后備人才。
區(qū)域新來一位同事，在接下來1-2個(gè)月間，全力指導(dǎo)她的工作，力爭在最短時(shí)間內(nèi)讓她熟悉并能獨(dú)立做好區(qū)域的日常工作，為區(qū)域儲(chǔ)備優(yōu)秀的后備人才。
二、個(gè)人發(fā)展展望。
對(duì)于個(gè)人在2009年的發(fā)展規(guī)劃，首先是繼續(xù)做好目前的本職工作，更加熟悉區(qū)域的各項(xiàng)工作，同時(shí)加深與分公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，為自己后期的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次是希望能在不同崗位上鍛煉自己，一方面能讓自己面對(duì)不同的人，接觸不同的工作，有利于提高自己的綜合能力，另一方面也能讓自己時(shí)刻保持最大的熱情，每天都朝著新目標(biāo)而全力奮斗！
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇二十
目錄：
第一章：總規(guī)。
第二章：管理職能。
第三章：管理規(guī)范。
第一章總規(guī)。
第一條：適用范圍。
終端推廣部作為公司營銷中心的一個(gè)職能部門，主要負(fù)責(zé)公司終端市場推廣、終端形象管理、產(chǎn)品推廣及終端導(dǎo)購管理相關(guān)業(yè)務(wù)工作。本管理制度將詳細(xì)描述終端推廣部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范及操作流程，是終端推廣部工作發(fā)展方向的基礎(chǔ)管理文件。
本管理制度適用于營銷中心終端推廣部、經(jīng)銷商經(jīng)營負(fù)責(zé)、區(qū)域推廣專員、導(dǎo)購專職人員及臨時(shí)促銷人員。
第二條：目的。
為規(guī)范終端推廣管理工作，本著有計(jì)劃、有目標(biāo)、有原則的工作管理方向：本著管理到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位的工作原則：為全面落實(shí)公司關(guān)于品牌價(jià)值提升、終端形象提升、終端零售力提升、終端人力資源提升制定本管理制度，做為終端推廣部開展工作的指引方向。
第二章管理職能。
第三條：部門職能。
1.負(fù)責(zé)公司市場推廣、產(chǎn)品推廣、終端推廣、小區(qū)推廣工作的研究、組織、提案、實(shí)施、監(jiān)督等相關(guān)營銷業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)與管理。配合、扶持營運(yùn)中心的制定各項(xiàng)銷售促銷計(jì)劃，并協(xié)助營運(yùn)中心江銷售促銷計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行，活動(dòng)開展對(duì)活動(dòng)過程的現(xiàn)場管理監(jiān)督：對(duì)活動(dòng)結(jié)束后相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。
2、建立并維護(hù)公司推廣與形象管理系統(tǒng)，了解行業(yè)狀況，需求變化及市場競爭格局，收集市場信息，提交研究報(bào)告，擬定推廣與形象管理策略。
3、編制公司年度終端推廣方案，重大節(jié)假日終端推廣方案，擬寫與設(shè)計(jì)區(qū)域商家各類終端推廣方案：統(tǒng)一制作廣告宣傳品、物品、禮品等：評(píng)估終端推廣效果，統(tǒng)一管理個(gè)區(qū)域市場終端推廣工作。
4.、編制公司年度產(chǎn)品銷售促銷預(yù)算及實(shí)施計(jì)劃與方案，管理與組織實(shí)施公司及各區(qū)域市場產(chǎn)品促銷活動(dòng)，評(píng)估促銷效果，改進(jìn)促銷方案。提出區(qū)域性市場促銷活動(dòng)，提出營運(yùn)中心月度、季度、年度、周年慶、重大節(jié)假日等促銷活動(dòng)計(jì)劃并指引活動(dòng)開展。做到對(duì)收不促銷，我們常促銷：對(duì)手小促銷，我們大促銷的服務(wù)理念；同時(shí)對(duì)所有促銷實(shí)施方案進(jìn)行事后總結(jié)、評(píng)估，為下一次方案做得更好積累經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備。
可對(duì)方案提出建設(shè)性和指引性意見；對(duì)需要開展活動(dòng)方案進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)活動(dòng)結(jié)束后的效果進(jìn)行考評(píng)和提出改正意見。
6、制定和實(shí)施業(yè)務(wù)人員、導(dǎo)購員、新進(jìn)促銷員、營業(yè)員等相關(guān)基礎(chǔ)銷售人員關(guān)于終端銷售管理的日常培訓(xùn)工作；制定公司基層銷售人員的月度，、、季度、年度和區(qū)域性相關(guān)人員的終端培訓(xùn)指導(dǎo)工作。
7、制定和管理終端導(dǎo)購員、營業(yè)員、終端業(yè)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、人員檔案、工資、提成、獎(jiǎng)懲、晉升、出勤等日常行為規(guī)范制度；并對(duì)這一制度的實(shí)施過程、執(zhí)行到位等進(jìn)行監(jiān)督管理。
8、對(duì)營運(yùn)中心日常促銷活動(dòng)的贈(zèng)品、物料、宣傳品等支出配送等進(jìn)行管理；對(duì)它支出數(shù)量、發(fā)放到位、庫存等實(shí)施全程監(jiān)督；對(duì)贈(zèng)品、相關(guān)物料、宣傳品的質(zhì)量、滿意度、吸引力等情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查。
9、終端調(diào)研，對(duì)市場上競品的產(chǎn)品定位、銷售量、價(jià)格定位、營銷政策、產(chǎn)品賣點(diǎn)、外觀、新穎性、新功能、促銷技巧、人員培訓(xùn)、促銷活動(dòng)效果、贈(zèng)品優(yōu)勢等進(jìn)行調(diào)研，并提出針對(duì)性分析報(bào)告或出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施拱中心領(lǐng)導(dǎo)參考。
10、對(duì)終端零售場所的銷售量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出分析后報(bào)告；根據(jù)分析結(jié)果對(duì)客戶進(jìn)行有針對(duì)性指引、扶持、考核、整改等意見向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
11、負(fù)責(zé)推廣道具與產(chǎn)品陳列道具的設(shè)計(jì)與配發(fā)、終端形象陳列的跟進(jìn)與監(jiān)督工作。
第四條：部門組織結(jié)構(gòu)。
終端督導(dǎo)1人，終端渠道推廣專員若干人，活動(dòng)策劃1人，信息收集物料管理專員1人。
第五條：崗位職責(zé)。
1終端推廣主管崗位職責(zé)。
(1)行政錄屬。
上級(jí)主管：營銷中心總監(jiān)。
直接下屬：終端督導(dǎo)、終端渠道推廣專員、活動(dòng)策劃專員、信息收集及物料管理專員。
(2)主要職責(zé)。
a、主持終端推廣部全民啊工作，負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃、安排、總結(jié)、匯報(bào)終端推廣部的各項(xiàng)工作，并對(duì)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批。
b、負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評(píng)。
c傳達(dá)營銷中心總監(jiān)下達(dá)的指令，完成總監(jiān)交辦的任務(wù)。
d、向營銷總監(jiān)匯報(bào)反映終端推廣部發(fā)生的重要事項(xiàng)。
e、負(fù)責(zé)本部門人員的工作時(shí)間管理、人員安排，管理、監(jiān)督本部門人員工作紀(jì)律和工作行為，組織本部門工作會(huì)議和活動(dòng)。
f、負(fù)責(zé)推廣部對(duì)外聯(lián)絡(luò)和有關(guān)的業(yè)務(wù)處理工作。
g、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司市場終端形象與終端推廣策劃的擬定、檢查、修訂及執(zhí)行。
h、部門工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議。
i、負(fù)責(zé)組織對(duì)終端店鋪進(jìn)行不定期或定期的形象監(jiān)督檢查，達(dá)到形象統(tǒng)一目的。
j、對(duì)本部門的營運(yùn)成本進(jìn)行合理控制，并盡量降低各類費(fèi)用。
k、編寫本部門程序和文件規(guī)定。
l、審核本部門程序文件的發(fā)布實(shí)施。
m、負(fù)責(zé)制定終端渠道推廣人員、導(dǎo)購人員管理工作于培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)過程。
n、指導(dǎo)、統(tǒng)籌區(qū)域市場、終端賣場促銷活動(dòng)開展、執(zhí)行和監(jiān)督，評(píng)估活動(dòng)開展過程效果。
o、定期對(duì)市場營銷環(huán)境、部門目標(biāo)、計(jì)劃、推廣執(zhí)行情況進(jìn)行核查、分析、及時(shí)調(diào)整推廣策略，確保推廣目標(biāo)如期完成。
p、定期或不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題。
q、對(duì)部門制定的推廣方案可行性、終端管理與執(zhí)行是否到位負(fù)主要責(zé)任。
(3)、終端督導(dǎo)崗位職責(zé)。
a、負(fù)責(zé)終端導(dǎo)購員招聘、崗前培訓(xùn)、導(dǎo)購員檔案管理、促銷信息收集、報(bào)表收集等日常導(dǎo)購管理工作。
b、協(xié)助部門主管、檢查終端賣場形象管理工作。
c、協(xié)助部門主管制定導(dǎo)購員培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)方案，參與制定導(dǎo)購員薪資和績效考核制度，組織召集培訓(xùn)過程，評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果。
d、協(xié)助商家開展大型促銷活動(dòng)或推廣活動(dòng)。
e、負(fù)責(zé)x協(xié)助區(qū)域市場進(jìn)行臨促招聘、培訓(xùn)管理及監(jiān)督工作。
g、定期向部門主管匯報(bào)相關(guān)工作。
h、通過qq群或視頻方式不定期組織有關(guān)導(dǎo)購員會(huì)議。
(4)、終端渠道推廣專員崗位職責(zé)。
a、負(fù)責(zé)區(qū)域市場內(nèi)終端推廣、促銷活動(dòng)的制定、策劃、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)估等工作；
b、協(xié)助、扶持區(qū)域市場內(nèi)經(jīng)銷客戶開展各項(xiàng)促銷活動(dòng)或推廣活動(dòng)；
c、收集區(qū)域市場內(nèi)個(gè)競爭品牌的營銷動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品推廣、促銷活動(dòng)、終端推廣信息，并提出應(yīng)對(duì)措施或新策略為公司決策提供依據(jù)。
d、檢查、區(qū)域市場內(nèi)日常終端零售場所形象工作，檢查區(qū)域商家日常營銷動(dòng)態(tài)、檢查區(qū)域商家導(dǎo)購員日常終端工作情況、檢查由公司發(fā)出的禮品和物料到位落實(shí)情況、檢查公司在該區(qū)域投放的相關(guān)廣告到位情況及效果評(píng)估。
e．執(zhí)行部門主管指派或指定的其它有關(guān)市場終端推廣工作。
f、定期向部門主管匯報(bào)區(qū)域市場活動(dòng)開展、市場信息、競品動(dòng)態(tài)、公司營銷計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果等情況。
(5)、活動(dòng)策劃專員。
a、負(fù)責(zé)客戶申請(qǐng)?zhí)岢龅漠?dāng)?shù)鼗顒?dòng)方案的初步擬寫與策劃；
(6)、信息收集及物料管理專員。
a、接聽、轉(zhuǎn)接部門電話：接待來訪人員；
b、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息和保密工作，做好辦公室檔案收集，整理工作；
c、做好會(huì)議紀(jì)要；
d、負(fù)責(zé)公司公文、信息、郵件、報(bào)刊雜志的分送；；
e、負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作；
f、負(fù)責(zé)部門之間內(nèi)務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作；
g、負(fù)責(zé)將部門相關(guān)推廣方案和通知文件等發(fā)至各經(jīng)商客戶處，做好收集、登記客戶的反饋信息和意見；h、做好公司物料、禮品等宣傳資料配送、登記、庫存、客戶送出清單收集、電話回訪等監(jiān)管跟蹤工作；i、接受執(zhí)行部門安排其他臨時(shí)工作。
第三章管理規(guī)范。
第六條：部門管理制度。
（一）定位。
本著客戶第一、客戶是上帝的理念，公司利益是最高標(biāo)準(zhǔn)的要求，目標(biāo)一致、行動(dòng)一致、分工協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行到位、共同合作的部門團(tuán)隊(duì)精神。
（二）目標(biāo)。
認(rèn)真執(zhí)行公司營銷政策，全力配合營銷中心落實(shí)終端推廣工作，支持公司完成年度營銷目標(biāo)，各區(qū)域營銷目標(biāo)，相應(yīng)制定本部門的工作目標(biāo)與執(zhí)行措施。
（三）守法。
遵守國家相關(guān)法律，遵守公司規(guī)章制度，按公司管理規(guī)定上下班時(shí)間，執(zhí)行公司請(qǐng)假制度、保密制度、值班制度、考評(píng)制度與懲罰制度。
（四）原則。
遵守“廉潔、守法、誠實(shí)、敬業(yè)”的行為準(zhǔn)則，堅(jiān)守崗位，主動(dòng)接待來訪客戶，按時(shí)完成各項(xiàng)工作指標(biāo);人盡其才、物有其用，高效務(wù)實(shí)，力求上進(jìn)，節(jié)約資源。
（五）堅(jiān)持。
堅(jiān)持維護(hù)部門形象和個(gè)人形象，樂觀積極向上心態(tài)，服從上司領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)于職守。誠實(shí)守信，勤勉負(fù)責(zé)，微笑，禮貌，熱情，耐心等工作服務(wù)態(tài)度與行為標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持部門人員崗位職能、業(yè)務(wù)操作能力、策劃能力、客戶談判、溝通技巧、終端推廣方法、行為規(guī)范、語言表達(dá)能力、禮儀禮貌等工作技能地提升與培訓(xùn)原則。
（六）完善。
根據(jù)公司發(fā)展需要分別制定相應(yīng)的部門管理制度。例如：《營銷推廣計(jì)劃管理制度》、《市場促銷管理制度》、《終端推廣、形象建設(shè)管理制度》、《小區(qū)推廣管理制度》、《導(dǎo)購員管理制度》、《市場調(diào)查管理制度》、《導(dǎo)購員薪資設(shè)計(jì)方案》、《部門人員和導(dǎo)購員培訓(xùn)制度》、《經(jīng)銷商活動(dòng)廣告申請(qǐng)、執(zhí)行管理制度》等。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇一
xx年初，我?guī)е鴫粝肱c創(chuàng)造力來到公司上班，就職市場部的網(wǎng)絡(luò)推廣職位，處理vita健康中心的推廣事務(wù)。從入職的第一天起，就努力將自己融入到公司團(tuán)隊(duì)中去。時(shí)間荏苒，三個(gè)月的時(shí)間在緊張且充實(shí)的工作中稍縱即逝。
在公司總部學(xué)習(xí)期間、在門店磨練的過程，同樣在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)配合下，通過自身的努力，在幾乎從零開始的情況下，構(gòu)建了一整套vita健康中心的網(wǎng)絡(luò)推廣基礎(chǔ)設(shè)施。
來公司之前，我對(duì)健康管理行業(yè)的概念僅僅停留在“在健身器材上作運(yùn)動(dòng)”的單純想法，雖然在有將近八年的推廣工作經(jīng)驗(yàn)上有優(yōu)勢，但對(duì)公司本身產(chǎn)品的認(rèn)知卻鳳毛麟角，且此前公司在網(wǎng)絡(luò)推廣的工作內(nèi)容甚至可以說是零。那時(shí)對(duì)未來的工作水平和狀態(tài)充滿了躍躍欲試及焦慮的雙重心態(tài)。是源馨實(shí)業(yè)有限公司，給了我充分的信任，為我提供了一個(gè)平臺(tái)。
來到公司后的起初一個(gè)月，我是在公司總部工作的。工作期間我并沒有急于拓展工作，而是認(rèn)真仔細(xì)的認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己從事的spa、貴賓接待、星級(jí)服務(wù)、健康管理、瑜伽等行業(yè)。事情從整理文檔、編輯軟文、繪圖制作，網(wǎng)站制作，再到互聯(lián)網(wǎng)合作洽談、下店拍照找素材，事無巨細(xì)一并從零開始。爾后，因?yàn)楣ぷ髯儎?dòng)緣故，我來到了國會(huì)店工作。和同事們著手架構(gòu)了vita健康中心官方微信，vita健康中心官方微博等一系列的宣傳推廣平臺(tái)。
這三個(gè)月給了我極大的感觸，領(lǐng)導(dǎo)沒有領(lǐng)導(dǎo)架子對(duì)人溫和熱情，每一位公司同仁也對(duì)我這個(gè)新近員工投以真摯的目光。在工作接觸中，只要我需要，他們隨時(shí)都給予熱情地指導(dǎo)與協(xié)助。工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。正因?yàn)槿绱?，讓我順利的在愉快中高效完成工作?BR> 因?yàn)椴块T與職位都是新組建的，公司沒有明確委派給我任何指標(biāo)性的任務(wù)。所以我自己規(guī)劃了制定了一個(gè)工作職責(zé)。
在短短三個(gè)月的試用期中，無論在工作還是思想上，我都得到了不少的收獲。但與其同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足的地方：健康服務(wù)相關(guān)知識(shí)的缺乏，使得我在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀；對(duì)需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和商務(wù)洽談能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力；同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。對(duì)于這些不足，我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。
1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，并用于指導(dǎo)和展開實(shí)踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
3、尋找客戶資源及合作企業(yè)，以擴(kuò)大公司品牌利益為基礎(chǔ)和中心點(diǎn)，展開全新的工作。
4、希望通過自身的努力與殷實(shí)的工作為前提，架構(gòu)出一個(gè)可獨(dú)立運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)部門，更好的為公司品牌vita健康中心、t2max去做維護(hù)、推廣及管理服務(wù)。
1、企業(yè)文化宣傳度不夠。
2、公司相關(guān)的戶外活動(dòng)太少，無論是會(huì)員間還是員工之間。
3、門店之間各自為戰(zhàn)，缺少連鎖品牌意識(shí)。
最后也希望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多支持，多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)工作需要。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇二
1、學(xué)生“打草稿的意識(shí)”已逐漸形成，但男女生的情況存在差異。
從上交的草稿紙數(shù)量來看，302和304班99個(gè)學(xué)生只收到了76張草稿紙。原因是三年級(jí)加減法計(jì)算題目雖然擴(kuò)大到萬以內(nèi)，但乘除法還是以一、二位為主，特別是試卷中較復(fù)雜的計(jì)算題目更是少之又少，所以學(xué)生考試時(shí)筆算“打草稿”的意識(shí)還是不夠強(qiáng)。從上交的草稿紙中，我也看到男女生打草稿意識(shí)仍存在著一定的差異。分析原因，造成這一現(xiàn)象的主要原因有：男孩子比女孩子要頑皮，好動(dòng)，沒有耐心認(rèn)真的在本子上打草稿，他們喜歡口算；而女孩子天生要比男孩子細(xì)心，考試時(shí)能靜下心來打草稿慢慢的計(jì)算。
2、使用“草稿本”的規(guī)范性與考試成績有一定聯(lián)系。
考試都不理想，分?jǐn)?shù)都只有90多一點(diǎn)。通過對(duì)個(gè)別的優(yōu)等生的詢問，以及通過在平時(shí)的教學(xué)中觀察，我發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)等生對(duì)“打草稿”表現(xiàn)出不屑的態(tài)度，草稿紙書寫較亂、思維跳躍性大，比較缺乏條理性甚至出現(xiàn)計(jì)算抄錯(cuò)數(shù)字等狀況。
通過試卷分析，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)學(xué)生的解決問題列式是對(duì)的，可計(jì)算時(shí)總免不了有很多錯(cuò)誤。經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，有些確實(shí)是粗心算錯(cuò)，有些則是本來在草稿本上是對(duì)的，由于“草稿本”書寫不規(guī)范，抄到試卷上就錯(cuò)了。
但就總體而言，我認(rèn)為草稿本的使用質(zhì)量和學(xué)生的學(xué)業(yè)成績有著一定的聯(lián)系。一般來說學(xué)生，喜歡在本子上亂涂亂畫的學(xué)生，往往思維不夠集中，注意力容易分散。因此，這部分學(xué)生無論是計(jì)算的正確率，還是解題的正確性明顯要低于規(guī)范使用草稿本的學(xué)生。
3、學(xué)生使用草稿紙的動(dòng)機(jī)不明確。
對(duì)上交的草稿紙我做了個(gè)調(diào)查統(tǒng)計(jì)：
學(xué)生用草稿紙做些什么的情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)表
從上面的數(shù)據(jù)中，可以了解到學(xué)生在借用草稿本這個(gè)載體解決問
題時(shí)，方法還普遍比較單一，大多數(shù)學(xué)生還停留在草稿本只能用來計(jì)算這個(gè)狹隘的觀念上。在平時(shí)教學(xué)中，我經(jīng)常指導(dǎo)、督促學(xué)生借助 “草稿本”這個(gè)學(xué)習(xí)工具進(jìn)行解決問題，教他們的畫圖、折一折、剪一剪、寫解題思路的分析方法。但我們的學(xué)生往往喜歡看答案，而忽視思考、分析過程。再者考試時(shí)沒有老師對(duì)學(xué)生打草稿的督促及解題的指導(dǎo)，以致部分學(xué)生不會(huì)借助 “草稿本”進(jìn)行畫圖思考，解決問題。301班和303班的周老師為了減輕負(fù)擔(dān)，沒有要求學(xué)生使用專門的“草稿本”，取而代之的是要求所有學(xué)生把計(jì)算過程、解題方法全部寫在試卷的空白處，不寫的將會(huì)受到“重罰”。這樣處理，雖然試卷看起來似乎不美觀、但效果非常明顯。這2個(gè)班的學(xué)生認(rèn)認(rèn)真真、老老實(shí)實(shí)在試卷上“打草稿”，寫分析過程，考試分?jǐn)?shù)均超過年級(jí)平均分，取得較好效果。
在今后的教學(xué)中，我們將依然致力于如何讓學(xué)生恰當(dāng)使用草稿紙的研究，爭取通過研究，讓所有的學(xué)生都能通過良好的草稿習(xí)慣，提高他們的計(jì)算能力。并在提高計(jì)算能力的同時(shí)，樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度、引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成善于思考問題的好習(xí)慣、培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇三
??xx年初，我?guī)е鴫粝肱c創(chuàng)造力來到公司上班，就職市場部的網(wǎng)絡(luò)推廣職位，處理xx健康中心的推廣事務(wù)。三個(gè)月來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要總結(jié)如下：
??來公司之前，我對(duì)健康管理行業(yè)的概念僅僅停留在“在健身器材上作運(yùn)動(dòng)”的單純想法，雖然在有將近八年的推廣工作經(jīng)驗(yàn)上有優(yōu)勢，但對(duì)公司本身產(chǎn)品的認(rèn)知卻鳳毛麟角，且此前公司在網(wǎng)絡(luò)推廣的工作內(nèi)容甚至可以說是零。那時(shí)對(duì)未來的工作水平和狀態(tài)充滿了躍躍欲試及焦慮的雙重心態(tài)。是源馨實(shí)業(yè)有限公司，給了我充分的信任，為我提供了一個(gè)平臺(tái)。
??來到公司后的起初一個(gè)月，我是在公司總部工作的。工作期間我并沒有急于拓展工作，而是認(rèn)真仔細(xì)的認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己從事的spa、貴賓接待、星級(jí)服務(wù)、健康管理、瑜伽等行業(yè)。事情從整理文檔、編輯軟文、繪圖制作，網(wǎng)站制作，再到互聯(lián)網(wǎng)合作洽談、下店拍照找素材，事無巨細(xì)一并從零開始。爾后，因?yàn)楣ぷ髯儎?dòng)緣故，我來到了國會(huì)店工作。和同事們著手架構(gòu)了xx健康中心官方微信，xx健康中心官方微博等一系列的宣傳推廣平臺(tái)。
??這三個(gè)月給了我極大的感觸，領(lǐng)導(dǎo)沒有領(lǐng)導(dǎo)架子對(duì)人溫和熱情，每一位公司同仁也對(duì)我這個(gè)新近員工投以真摯的目光。在工作接觸中，只要我需要，他們隨時(shí)都給予熱情地指導(dǎo)與協(xié)助。工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。正因?yàn)槿绱?，讓我順利的在愉快中高效完成工作?BR> ??因?yàn)椴块T與職位都是新組建的，公司沒有明確委派給我任何指標(biāo)性的任務(wù)。所以我自己規(guī)劃了制定了一個(gè)工作職責(zé)。
??在短短三個(gè)月的試用期中，無論在工作還是思想上，我都得到了不少的收獲。但與其同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足的地方：健康服務(wù)相關(guān)知識(shí)的缺乏，使得我在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀；對(duì)需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和商務(wù)洽談能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力；同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。對(duì)于這些不足，我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。
??在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
??1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，并用于指導(dǎo)和展開實(shí)踐。
2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
??3、尋找客戶資源及合作企業(yè)，以擴(kuò)大公司品牌利益為基礎(chǔ)和中心點(diǎn)，展開全新的工作。
??4、希望通過自身的努力與殷實(shí)的工作為前提，架構(gòu)出一個(gè)可獨(dú)立運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)部門，更好的為公司品牌xx健康中心、t2max去做維護(hù)、推廣及管理服務(wù)。
今后我會(huì)一如既往、刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，爭取取得更大的進(jìn)步，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇四
近兩年來，我鎮(zhèn)節(jié)能燈推廣工作在縣委、縣政府、科學(xué)技術(shù)和工業(yè)信息局、縣財(cái)政的具體指導(dǎo)下，立足實(shí)際，創(chuàng)新辦法，堅(jiān)持把推廣節(jié)能燈工作與推進(jìn)“兩型社會(huì)”建設(shè)和節(jié)能減排相結(jié)合，通過采取有效措施，取得明顯成效。我們的主要做法和體會(huì)是：
按照縣委、縣政府、科學(xué)技術(shù)和工業(yè)信息局、縣財(cái)政的部署，我鎮(zhèn)當(dāng)年節(jié)能燈推廣工作全面啟動(dòng)，為全面落實(shí)節(jié)能燈推廣使用工作，鎮(zhèn)政府專門成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，認(rèn)真扎實(shí)工作。在實(shí)際工作中，我們始終堅(jiān)持政府主導(dǎo)、突出重點(diǎn)，全南推進(jìn)的原則，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)政府、相關(guān)部門、社區(qū)、農(nóng)場、村委會(huì)都成立了工作專班，工作環(huán)環(huán)相扣，循循推進(jìn)，確保了節(jié)能燈推廣使用工作的順利開展。
為了使這項(xiàng)涉及千家萬戶的惠民工程落到實(shí)處。我鎮(zhèn)學(xué)習(xí)借鑒其他兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過廣泛征求各社區(qū)、各村委會(huì)的意見、建議后，制定了《實(shí)施方案》，為了推動(dòng)工作方案的落實(shí)，促進(jìn)交流，我們建立了每月匯報(bào)一次進(jìn)展情況的工作制度。我們的做法是：鎮(zhèn)政府牽頭、以各社區(qū)、農(nóng)場、村委會(huì)為平臺(tái)、制定總體方案、分解下達(dá)任務(wù)。同時(shí)，發(fā)動(dòng)鎮(zhèn)政府各部門帶頭，由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦公室制定補(bǔ)充推廣節(jié)能燈方案，確保全鎮(zhèn)任務(wù)的完成。
財(cái)政補(bǔ)貼推廣使用節(jié)能燈雖然是一件群眾得實(shí)惠的好事，但是，如果宣傳工作不到位，同樣不會(huì)被群眾所接受，好事就沒用做好。必須讓大家認(rèn)識(shí)到節(jié)能的重要性，養(yǎng)成節(jié)能環(huán)保意識(shí)，逐步改變使用傳統(tǒng)燈具的習(xí)慣。我們采取機(jī)關(guān)、社區(qū)、村委會(huì)多層面多種形式，結(jié)合節(jié)能減排宣傳周、科普宣傳周和世界環(huán)境日反復(fù)宣傳節(jié)能燈專題小知識(shí)、營造氛圍。一方面我們在主要道路懸掛布標(biāo)、橫幅及宣傳欄，發(fā)放宣傳品等方式廣泛進(jìn)行宣傳，努力做到路人皆知；另一方面我們深入到社區(qū)、大宗用戶積極做好節(jié)能燈產(chǎn)品的宣傳及推廣工作，做到家喻戶曉。通過宣傳，既算使用節(jié)能燈減少碳排放改善環(huán)境的大帳，也算使用節(jié)能燈家庭經(jīng)濟(jì)成本的小帳，最終取得實(shí)實(shí)在在的效果。
任何工作的推進(jìn)難免出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)一方面要及時(shí)完善方案，如有的街道、社區(qū)常住人口發(fā)生了新的變化，需要相應(yīng)調(diào)整節(jié)能燈的數(shù)量，補(bǔ)救措施必須跟上。另一方面，整個(gè)工作分時(shí)段推進(jìn)，既是調(diào)度，又是講評(píng)，也是督辦。，市節(jié)能燈目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，我們就先后3次召開調(diào)度講評(píng)會(huì)，向各社區(qū)、村委會(huì)、農(nóng)場發(fā)放節(jié)能燈產(chǎn)品需求情況調(diào)查表，通進(jìn)調(diào)查，摸清市場需求。同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)銷售價(jià)格、個(gè)人購買數(shù)量、資料登記、貨款回收等進(jìn)行檢查，保證節(jié)能燈推廣工作符合政策規(guī)定，從而確保xx鎮(zhèn)節(jié)能燈推廣工作任務(wù)的圓滿完成。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇五
為貫徹農(nóng)業(yè)部辦公廳、財(cái)政部辦公廳?關(guān)于做好20xx年農(nóng)民培訓(xùn)工作的通知?（農(nóng)辦財(cái)〔20xx〕66號(hào)）和省財(cái)政廳、省農(nóng)機(jī)局?關(guān)于印發(fā)〖江蘇省農(nóng)機(jī)行業(yè)職業(yè)技能獲證獎(jiǎng)補(bǔ)資金管理辦法（試行）〗的通知?（蘇財(cái)規(guī)〔20xx〕2號(hào)）及省農(nóng)機(jī)局?關(guān)于印發(fā)20xx年江蘇省新型職業(yè)農(nóng)民培育工程農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作實(shí)施方案的通知?（蘇農(nóng)機(jī)人〔20xx〕40號(hào)）等有關(guān)文件精神，我縣農(nóng)機(jī)化培訓(xùn)學(xué)校在省市有關(guān)部門的指導(dǎo)下經(jīng)過認(rèn)真籌備，于11月7日-21日旬展開了新型職業(yè)農(nóng)民教育培訓(xùn)工作，本次培訓(xùn)職業(yè)農(nóng)民人，鑒定考核合格150人，圓滿完成了省農(nóng)機(jī)局下達(dá)的培訓(xùn)150名新型職業(yè)農(nóng)民的任務(wù)。
本次培訓(xùn)主要圍繞當(dāng)前我縣農(nóng)機(jī)重點(diǎn)工作，以培訓(xùn)從事農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的職業(yè)型農(nóng)民為目標(biāo)，圍繞農(nóng)機(jī)重點(diǎn)工作和各項(xiàng)農(nóng)機(jī)項(xiàng)目的實(shí)施，重點(diǎn)培養(yǎng)會(huì)使用、會(huì)修理、懂技術(shù)、有奉獻(xiàn)精神、能帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富的示范型人才。通過新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，進(jìn)一步提高受訓(xùn)農(nóng)民農(nóng)機(jī)操作維修技能，增強(qiáng)受訓(xùn)農(nóng)民的技術(shù)應(yīng)用示范輻射作用，推動(dòng)建設(shè)一支高素質(zhì)的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)人才隊(duì)伍。現(xiàn)對(duì)本次培訓(xùn)主要總結(jié)如下:。
區(qū)農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次培訓(xùn)，成立了以局長朱有根為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專門的辦公室，各相關(guān)部門和職能科室明確責(zé)任、密切配合。
為使本次工作落到實(shí)處，縣農(nóng)機(jī)局專門召開了各鎮(zhèn)農(nóng)技中心主任會(huì)議，下發(fā)了?關(guān)于做好20xx年贛榆區(qū)新型職業(yè)農(nóng)民農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作的通知?，明確培訓(xùn)的目的、意義及要求，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性，落實(shí)任務(wù)，積極發(fā)動(dòng)，嚴(yán)格把關(guān)，組織做好本次培訓(xùn)報(bào)名工作。
接到培訓(xùn)任務(wù)后，區(qū)局和我們培訓(xùn)學(xué)校就通過各種形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。首先印發(fā)宣傳資料，借助農(nóng)機(jī)監(jiān)理所田檢路查的機(jī)會(huì)發(fā)給農(nóng)機(jī)手，在縣主要交通路口懸掛宣傳橫幅，張貼標(biāo)語及新型職業(yè)農(nóng)民農(nóng)機(jī)陪訓(xùn)公示，鼓勵(lì)有學(xué)習(xí)要求的農(nóng)民積極報(bào)名參訓(xùn)。
區(qū)農(nóng)機(jī)局專門召開各鎮(zhèn)農(nóng)技中心主任會(huì)議，宣傳這次培訓(xùn)的任務(wù)、內(nèi)容和意義；然后將培訓(xùn)要求以通知的形式發(fā)放到各鎮(zhèn)。
在培訓(xùn)過程中我們積極通過網(wǎng)絡(luò)上報(bào)培訓(xùn)信息和培訓(xùn)進(jìn)展情況。
承擔(dān)本次培訓(xùn)任務(wù)的縣農(nóng)機(jī)化培訓(xùn)學(xué)校在局領(lǐng)導(dǎo)的周密部署下，認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)工作。首先認(rèn)真學(xué)習(xí)省有關(guān)文件，嚴(yán)格按照文件和規(guī)范要求實(shí)施培訓(xùn)并據(jù)此制定了?20xx年贛榆去新型職業(yè)農(nóng)民農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作方案?。對(duì)參加本次培訓(xùn)的教師和工作人員進(jìn)行事先學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入理解本次培訓(xùn)的要求和精神，督促任課教師對(duì)所教學(xué)內(nèi)容積極準(zhǔn)備教案，工作人員設(shè)計(jì)好學(xué)員登記表、準(zhǔn)備好農(nóng)機(jī)培訓(xùn)考核試卷及培訓(xùn)臺(tái)帳。在培訓(xùn)前向省農(nóng)機(jī)服務(wù)站定好教材，落實(shí)教室及實(shí)習(xí)場所，對(duì)實(shí)習(xí)機(jī)具進(jìn)行整理準(zhǔn)備，充分做好各項(xiàng)工作。
1、嚴(yán)格遵循公示制度。
在報(bào)名之前，縣農(nóng)機(jī)局專門印發(fā)陽光工程農(nóng)機(jī)培訓(xùn)公示，在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行張貼，向農(nóng)民公布培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容，讓農(nóng)民了解開班情況，主動(dòng)參加培訓(xùn)，并公布監(jiān)督電話，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。
2、辦班到鎮(zhèn)，方便農(nóng)民。
根據(jù)報(bào)名情況，經(jīng)過認(rèn)真篩選，我們確定金山鎮(zhèn)、柘汪鎮(zhèn)、沙河鎮(zhèn)三個(gè)鎮(zhèn)為辦班地點(diǎn)，充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技中心優(yōu)勢，每個(gè)鎮(zhèn)舉辦一個(gè)班，人數(shù)從報(bào)名人員鎮(zhèn)篩選50人，每期培訓(xùn)5天，保證40個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間；沙河鎮(zhèn)由于報(bào)名人數(shù)過多選出了63人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在各鎮(zhèn)農(nóng)技中心，同時(shí)利用各鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社作為實(shí)習(xí)場所，方便機(jī)手學(xué)習(xí)，提高了他們的學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。
3、領(lǐng)導(dǎo)重視，服務(wù)到位。
開班第一課，區(qū)農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，并做現(xiàn)場動(dòng)員。工作人員為每位參訓(xùn)農(nóng)機(jī)手發(fā)放全省統(tǒng)一的培訓(xùn)教材、自編的講義和學(xué)習(xí)用品并做好每位學(xué)員的信息查對(duì)工作。為確保培訓(xùn)質(zhì)量，每位授課老師課前都作了充分準(zhǔn)備，授課時(shí)始終做到講解透徹、通俗易懂、深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際；對(duì)新技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)講解，在實(shí)踐課中不厭其煩進(jìn)行示范，學(xué)員學(xué)習(xí)興趣濃厚，情緒高漲，很多學(xué)員紛紛表示舉辦這樣的培訓(xùn)太好了，讓他們學(xué)到了不少的知識(shí)，希望以后能有更多這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
4、訓(xùn)考結(jié)合，檢查培訓(xùn)質(zhì)量。
本年度培訓(xùn)，在每期培訓(xùn)班理論教學(xué)完成之后，進(jìn)行一次農(nóng)機(jī)培訓(xùn)考核，實(shí)踐教學(xué)完成之后，聯(lián)合市職能鑒定站對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，鑒定合格者發(fā)放由農(nóng)業(yè)部核發(fā)的農(nóng)機(jī)行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書。通過考核，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，反映培訓(xùn)成果，提升培訓(xùn)水平。
培訓(xùn)結(jié)束后，縣培訓(xùn)學(xué)校組織參加培訓(xùn)的有關(guān)人員認(rèn)真總結(jié)本次培訓(xùn)的情況，做好培訓(xùn)臺(tái)帳，規(guī)范整理培訓(xùn)檔案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇六
組織班級(jí)在黑板報(bào)中開辟推普角，在黑板一角張貼推普標(biāo)語，建立形式多樣的班內(nèi)推普文化，渲染了推普氣氛，擴(kuò)大了推普宣傳的影響。
1、為了進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家通用語言文法》，進(jìn)一步提高教師的語言規(guī)范意識(shí)和推普參與意識(shí)，促進(jìn)六年級(jí)推普和語言文規(guī)范化工作向縱深發(fā)展，組織我班學(xué)生參加了推普演講比賽活動(dòng)。
2、為了進(jìn)一步激發(fā)同學(xué)們學(xué)習(xí)和使用普通話的積極性，舉辦了普通話演講比賽。評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)若干名。
3、讓學(xué)生走出校園對(duì)公共場所、商店等進(jìn)行用規(guī)范調(diào)查，并提出規(guī)范用的意見。
本次推普活動(dòng)，在學(xué)校師生的共同努力、共同配合下，圓滿地取得了成功?！罢?qǐng)說普通話”在師生心里扎下了根，我校師生表示，推普活動(dòng)將繼續(xù)延續(xù)，師生將堅(jiān)持說普通話，說好普通話，從而達(dá)到帶動(dòng)學(xué)校及周邊社區(qū)環(huán)境，提高全社會(huì)語言文規(guī)范水平的目的。然而，推廣普通話是一個(gè)持續(xù)、長久的過程，今后，我們將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全校師生的支持下，以提高全體師生的語言規(guī)范意識(shí)和推普參與意識(shí)為目標(biāo)，真誠服務(wù)，熱情工作，使我們的推普活動(dòng)再創(chuàng)佳績！
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇七
我自xx年10月中旬到xx市場上開始開展市場工作。近兩個(gè)月來，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴(yán)于律己、勤于學(xué)習(xí)、不怕吃苦、努力工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下，工作方面取得了一定的收獲。
現(xiàn)將我履行職責(zé)的具備體情況匯報(bào)
初到市場時(shí)，為了盡快進(jìn)入工作角色，我首先是通過認(rèn)真細(xì)致的市場調(diào)查工作了解自己所在市場的具體情況，清楚我們產(chǎn)品在本市場上面的銷售現(xiàn)狀，了解競品目前市場上的銷售狀況。面對(duì)市場現(xiàn)狀勤思考，保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)良好的溝通，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教。
2、在日常工作中正確處理好與經(jīng)銷商之間的關(guān)系，并時(shí)刻牢記“誠信經(jīng)營、務(wù)實(shí)營銷、傳承創(chuàng)新、義利雙贏”的公司理念，把“誠信、情感、責(zé)任”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范方式方法，推行“品質(zhì)、情感、效益”三位一體模式，定期做好對(duì)客戶的走訪工作，尤其是一些對(duì)我們產(chǎn)品忠誠度較高的客戶維護(hù)工作，促進(jìn)產(chǎn)品在各個(gè)渠道全面兌現(xiàn)對(duì)客戶和消費(fèi)者的承諾，為公司樹立良好的品牌形象，為公司事業(yè)在本市場上的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
3、在開展上述工作的同時(shí)協(xié)同經(jīng)銷商一起開展了xxx產(chǎn)品的推廣工作。
4、在工作之余，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，將理論和實(shí)踐聯(lián)系在一起，指導(dǎo)自己的市場工作。不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展市場工作。作為公司市場人員，不但要具備這個(gè)崗位所需要的必要素質(zhì)，還需要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場規(guī)律與我們產(chǎn)品的實(shí)際相結(jié)合，才能使得我們公司的產(chǎn)品在日益激烈的白酒市場競爭中立于不敗之地。
5、在維護(hù)鞏固現(xiàn)有老市場和客戶的同時(shí)，高度重視新市場及新客戶網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)建設(shè)工作。產(chǎn)品只在幾個(gè)點(diǎn)的市場上產(chǎn)生銷售是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我也在南江市場暫時(shí)穩(wěn)定的情況下積極努力得前往廣元地區(qū)去尋找機(jī)會(huì)，擴(kuò)大我們公司品牌及產(chǎn)品在那邊地區(qū)的知名度和影響力，同時(shí)尋找目標(biāo)客戶力圖開發(fā)新市場。
1、在工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，沒有出現(xiàn)脫崗曠工等違章違紀(jì)現(xiàn)象，在市場工作中一切從公司利益出發(fā)，沒有做出任何有損公司利益的事情。
2、在工作時(shí)，對(duì)存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對(duì)工作中遇到較大的問題，能夠積極及時(shí)的與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當(dāng)中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。
工作中在編寫與制定銷售工作計(jì)劃和執(zhí)行方案時(shí)仍不夠?qū)I(yè)和規(guī)范；
2、工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，在工作當(dāng)中遇到困難和難題時(shí)，不夠沉著冷靜，容易產(chǎn)生慌張或是急躁的情緒。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇八
xx年因工作需要、受組織重托，我擔(dān)任了xx支行信用卡部總經(jīng)理，一年來在市行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以市行整體工作布署為指導(dǎo)思想，在信用卡部日常工作中堅(jiān)持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的運(yùn)作體系，樹立全新的服務(wù)形象，打造獨(dú)特的經(jīng)營理念，各項(xiàng)工作取得長足發(fā)展。截止年末，信用卡部本部門超額3，006張完成市行下達(dá)全年發(fā)卡任務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入955萬元，中間業(yè)務(wù)收入達(dá)574萬元。借此機(jī)會(huì)將一年來的工作做如下述職。
一、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。
xx年對(duì)我來說是十分有意義的一年，經(jīng)過多年孜孜不倦的追求，我終于在黨組織的關(guān)懷和老黨員的熏陶下，敲開了黨組織的大門，有幸成為中國共產(chǎn)黨的預(yù)備黨員，開始了自己政治生命的新篇章。特別是年初伊始受分支行領(lǐng)導(dǎo)任命，我走上了xx支行信用卡部總經(jīng)理的工作崗位，全面負(fù)責(zé)信用卡部的日常管理工作；可以說工作崗位的變動(dòng)、工作擔(dān)子的加重、新政治生命的開始讓我深深感到進(jìn)一步提高自身素質(zhì)真是刻不容緩。
在工作中，我十分注重業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。自己除了對(duì)《中國信用卡》、《中國金融時(shí)報(bào)》每期必看、每天必讀，以掌握大量有關(guān)信用卡的國內(nèi)、國外，本行、它行的信息外，更注重學(xué)習(xí)上級(jí)行下達(dá)的各種文件領(lǐng)會(huì)其思想內(nèi)容；注重學(xué)習(xí)經(jīng)常變化的新增的業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)內(nèi)容，自己必須做到融會(huì)貫通。通過學(xué)習(xí)使得自己能夠更好的勝任本職工作；通過學(xué)習(xí)我個(gè)人不論是敬業(yè)精神、思想境界、還是業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了很大提高。
二、加強(qiáng)修養(yǎng)，時(shí)刻注意自我約束。
信用卡部在xx年一直由我一個(gè)人主抓全面工作，沒有配備副手。所以在工作協(xié)調(diào)布置上我特別注意加強(qiáng)修養(yǎng)，時(shí)刻約束自我并做到三個(gè)學(xué)習(xí)：
一是向行領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。學(xué)習(xí)上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。
二是向同志學(xué)。在信用卡部內(nèi)部，我信奉“眾人拾柴火焰高”的道理。對(duì)重大事宜，工作安排首先與卡部的業(yè)務(wù)經(jīng)理、各組組長共同商議，共同探討每一項(xiàng)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及注意事項(xiàng)，防患未然，避免“一言堂”所帶來的負(fù)面影響。
三是與卡部的每一位同志共勉。領(lǐng)導(dǎo)信任我讓我來負(fù)責(zé)卡部的全面工作，但這不等于說我就沒有缺點(diǎn)。所以在日常工作中我堅(jiān)持做到嚴(yán)于律已、寬以待人，讓員工們感到卡部大家庭的溫暖，感受到工作著是美麗的。
四是堅(jiān)持公平原則，在用人方面能夠出已公心，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，工作能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
從xx年年初到現(xiàn)在信用卡部開展了一系列的如“吃就有禮”、“消費(fèi)積分抵年費(fèi)”等一系列優(yōu)惠持卡人的宣傳活動(dòng)，再加上營銷中心不定期的、大都在休息日搞的宣傳活動(dòng)。我不管怎么累，家里有多少事，我都堅(jiān)持親臨現(xiàn)場，堅(jiān)持到各宣傳點(diǎn)尋視。用自己的行為從點(diǎn)滴做起，維護(hù)信用卡部的整體形象，維護(hù)xx行的社會(huì)威信。
三、勤奮工作，回報(bào)大家對(duì)我的關(guān)愛。
一年來，我思考最多的就是怎樣才能讓更多的人在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)并接受xx信用卡？怎樣才能讓xx卡走進(jìn)千家萬戶？為了開展業(yè)務(wù)，我獨(dú)辟蹊徑，以客戶的身份親自到中行辦理長城卡、到工行辦理牡丹卡、到建行辦龍卡，仔細(xì)研究其他行有關(guān)信用卡的開展情況、服務(wù)及管理情況，做到知已知彼。就是通過這些耐心細(xì)致的工作我不僅找到了做好xx信用卡的突破口，而且為xx信用卡的發(fā)行闖下一片天空。僅以xx郵政局為例，我在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)郵政局不僅是大的國營，收益性單位，而且收入相對(duì)穩(wěn)定。我就以此為切入點(diǎn)，多次登門拜見郵政局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，宣傳xx信用卡特點(diǎn)和優(yōu)勢。在與郵政局領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到共識(shí)的情況下，通過該局下發(fā)紅頭文件和專人負(fù)責(zé)的形式，與郵政局合作共發(fā)卡達(dá)2751張。
一年來我借助總行與xx航空公司協(xié)作推出“xx明珠信用卡優(yōu)惠活動(dòng)”的平臺(tái)，及時(shí)成立了專門項(xiàng)目組，派專人在xx機(jī)場安檢處和候機(jī)大廳駐寨，不遺余力向xx員工、候機(jī)旅客宣講“xx明珠信用卡”及我行其他品種信用卡的功能、特點(diǎn)、申請(qǐng)手續(xù)進(jìn)行了全方位介紹和現(xiàn)場辦卡業(yè)務(wù)，共受理xx員工和現(xiàn)場辦理1，386張，取得了良好效果。
截卡xx年底，信用卡部已實(shí)現(xiàn)收入955萬元，完成中間業(yè)務(wù)收入574萬元，超額完成計(jì)劃的4%；全年新增發(fā)卡量8，368張，其中信用卡部共辦卡4，556張，比任務(wù)計(jì)劃的1，550張多完成3，006張；實(shí)際發(fā)展特約商戶達(dá)255家，總交易額達(dá)7.26億元，較上年同期增長了24%；總收單量達(dá)4.37億元；發(fā)展打折商戶82家，卡均收入以達(dá)227.68元；新增不良透支率為1.84%，低于總行要求的2.5%的控制指標(biāo)，累計(jì)壞賬率為7.41%，高于總行要求的5%的控制指標(biāo)（這是我們在xx年著重解決的問題）。多年來價(jià)值觀念和思維方式的形成使我對(duì)人生、對(duì)事業(yè)都有了自己的感悟。我沒有什么奢求，努力工作是我的追求，說句實(shí)話，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我支持的最好方式。
四、健全制度，完善內(nèi)控降低風(fēng)險(xiǎn)。
我們xx支行信用卡部從xx年第二季度起，采取總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、普通員工共同商議的辦法，建立健全卡部各項(xiàng)規(guī)章制度及風(fēng)險(xiǎn)防范措施。特別對(duì)容易出現(xiàn)的配送成品卡交接、會(huì)計(jì)專業(yè)賬務(wù)處理做了詳明、可行的規(guī)定。在四月份的分行稽核檢查和八月份總行稽核檢查中，我們信用卡部的內(nèi)部控制工作受到了好評(píng)。
風(fēng)險(xiǎn)防范是我們信用卡部多年工作的重中之重。xx年按照總行的考核定率，遵循“規(guī)范管理深化年”所賦于風(fēng)險(xiǎn)防范的新內(nèi)容，我們克服追求發(fā)卡數(shù)量造成不良卡增多的困難，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)催收工作采取了“新增不良透支率”和“核銷壞賬率”雙考核辦法，規(guī)定兩項(xiàng)指標(biāo)分別控制在2.5%和5%以內(nèi)，利用委外催收辦法加大催收力度。到xx年底我們支行新增不良透支率為1.84%，完全控制在總行2.5%指標(biāo)范圍內(nèi)。
在取得成績的同時(shí)，我也清楚的認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足，表現(xiàn)在：一是政治理論水平需進(jìn)一步提高。二是認(rèn)知水平需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是對(duì)工作中可以出現(xiàn)的問題和困難要有一定的預(yù)見性，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。
xx年已經(jīng)過去，xx年工作也開始走上正軌。對(duì)新一年的工作重點(diǎn)，有幾個(gè)方面的展望：
一是爭取一季度內(nèi)解決郵政還款通路問題。
二是做好營銷中心的接收、善后處理工作。
三是完成卡部內(nèi)部人員重組。因?yàn)閤x年有些業(yè)務(wù)總行已上收，這樣相關(guān)小組的業(yè)務(wù)量、人員配置需做新的調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)各部門、各崗位人員的積極性、創(chuàng)造性，為達(dá)到卡部總體效益最大化目標(biāo)做好鋪墊。
四是開拓本地區(qū)聯(lián)名卡市場，走聯(lián)合發(fā)展之路，增加xx卡的市場占有率。
五是做好優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)工作及今年的市場營銷計(jì)劃。
以上是我一年來的工作情況，取得這樣的成績這和卡部全體員工共同努力是分不開的。xx年，任重而道遠(yuǎn)，有機(jī)遇更有挑戰(zhàn)，我將帶領(lǐng)卡部同仁，緊緊跟上市行的改革步伐，堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)xx支行各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇九
今年的農(nóng)機(jī)化推廣工作我們遵照自治區(qū)農(nóng)機(jī)有關(guān)會(huì)議精神和工作部署，在主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際情況，開展了農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合水稻機(jī)插秧對(duì)比試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)，利用實(shí)施自治區(qū)《水稻全程機(jī)械化》項(xiàng)目這個(gè)平臺(tái)，借助宣傳落實(shí)國家農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼這一惠農(nóng)政策,大力推廣各種先進(jìn)適用農(nóng)機(jī)具。
1、積極做好宣傳國家購機(jī)補(bǔ)貼政策工作，并以此促進(jìn)各項(xiàng)農(nóng)機(jī)化推廣工作的開展。到農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商處和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳國家的購機(jī)補(bǔ)貼直補(bǔ)政策，發(fā)放宣傳資料3500多份；向農(nóng)戶宣傳大中型拖拉機(jī)、高速插秧機(jī)等各種先進(jìn)新型農(nóng)機(jī)；成立了農(nóng)機(jī)技術(shù)人才服務(wù)小組和黨員志愿服務(wù)小組，下鄉(xiāng)開展義務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和維修服務(wù)；督促相關(guān)廠家做好“三包”等售后服務(wù)工作，讓農(nóng)民群眾買得放心、用得安心，無后顧之憂。
藝在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用，在推廣機(jī)械育插秧技術(shù)過程中，以面向農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、種田大戶、農(nóng)機(jī)大戶為主。農(nóng)業(yè)推廣部門的技術(shù)人員也積極主動(dòng)地向農(nóng)民推廣水稻機(jī)插秧技術(shù)，引導(dǎo)農(nóng)民使用機(jī)械插秧，農(nóng)機(jī)農(nóng)業(yè)部門共同推廣水稻機(jī)插秧技術(shù)，促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)增效、糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收。
3、認(rèn)真做好實(shí)施水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化項(xiàng)目工作，做好現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)和演示，發(fā)揮項(xiàng)目示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作。今年xx月xx日和xx月xx日，在水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化項(xiàng)目示范區(qū)招開了賀州市水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化示范項(xiàng)目現(xiàn)場會(huì)，現(xiàn)場會(huì)上舉辦水稻機(jī)插秧育秧技術(shù)現(xiàn)場培訓(xùn)，進(jìn)行水稻高速插秧機(jī)插秧演示，和新型水稻收割機(jī)收割作業(yè)演示，完成賀州市農(nóng)機(jī)局下達(dá)的舉辦水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化示范項(xiàng)目現(xiàn)場會(huì)的工作任務(wù)。
4、我站還與縣（區(qū)）農(nóng)機(jī)推廣站聯(lián)合舉辦了水稻育插秧現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)會(huì)和水稻全程機(jī)械化技術(shù)培訓(xùn)，著重推廣水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)，促進(jìn)我市的農(nóng)機(jī)化水平的發(fā)展。xx月xx日，我站單獨(dú)舉辦了一期水稻插秧機(jī)操作技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有插秧機(jī)基本操作要領(lǐng)與維修保養(yǎng)技術(shù)等，參加培訓(xùn)的人員有本站干部職工和賀州市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站的技術(shù)人員等共20人；今年我站派出了農(nóng)機(jī)推廣技術(shù)人員深縣區(qū)（管理區(qū)）指導(dǎo)農(nóng)機(jī)化工作，并結(jié)合實(shí)際把水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作辦到田間地頭，以項(xiàng)目為載體，組織全站干部職工、種糧大戶、農(nóng)機(jī)合作社成員、農(nóng)機(jī)手等200多人參加了農(nóng)機(jī)化技術(shù)培訓(xùn)，并發(fā)放農(nóng)機(jī)技術(shù)宣傳資料3800多份，受到當(dāng)?shù)乩习傩盏臍g迎。
5、項(xiàng)目工作，馬蹄機(jī)械收獲項(xiàng)目工作已初步確定技術(shù)方案，正在進(jìn)行樣機(jī)的準(zhǔn)備，在今年馬蹄收獲季節(jié)開展收獲試驗(yàn)。稻谷烘干機(jī)械技術(shù)推廣項(xiàng)目獲市本級(jí)科技項(xiàng)目立項(xiàng)，已初選推廣機(jī)型和技術(shù)。
1、做好農(nóng)機(jī)質(zhì)量投訴監(jiān)督宣傳工作。xx月xx日上午，我站參與了在賀州靈峰廣場紀(jì)念“3〃15”國際消費(fèi)者權(quán)益日宣傳咨詢服務(wù)活動(dòng)。為了配合做好此次宣傳服務(wù)活動(dòng)，我站在服務(wù)現(xiàn)場設(shè)立了“3〃15”農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量投訴咨詢點(diǎn)和出版了一版農(nóng)機(jī)質(zhì)量投訴監(jiān)督宣傳欄，同時(shí)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，為前來參觀的農(nóng)民提供農(nóng)機(jī)質(zhì)量投訴咨詢服務(wù)，切實(shí)履行質(zhì)量監(jiān)督為農(nóng)機(jī)消費(fèi)者服務(wù)的職能。在為期半天時(shí)間里，累計(jì)共接待農(nóng)民群眾咨詢600多人次，發(fā)放各種宣傳資料1000多份。通過普及農(nóng)機(jī)真假鑒別和科學(xué)使用農(nóng)機(jī)基本知識(shí)，提高農(nóng)民群眾維權(quán)意識(shí)和能力，依法推介優(yōu)質(zhì)放心農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。
2、開展農(nóng)機(jī)產(chǎn)品打假專項(xiàng)整治活動(dòng)，我站聯(lián)合八步區(qū)、平桂管理區(qū)等農(nóng)機(jī)質(zhì)量投訴監(jiān)督部門開展了農(nóng)機(jī)產(chǎn)品打假專項(xiàng)整治活動(dòng)，組織了8名農(nóng)機(jī)質(zhì)量投訴監(jiān)督執(zhí)法人員到城區(qū)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共派出執(zhí)法車輛2臺(tái)，發(fā)放各種宣傳資料50多份，先后檢查農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商和綃售網(wǎng)點(diǎn)（掛點(diǎn)）6家，檢查的主要內(nèi)容包括農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量、農(nóng)機(jī)產(chǎn)品登記證或批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、鑒定證書、質(zhì)量合格證等，在檢查過程中未發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣農(nóng)機(jī)產(chǎn)品、零配件銷售現(xiàn)象，有效地維護(hù)了農(nóng)機(jī)戶的合法權(quán)益和正常的農(nóng)機(jī)經(jīng)營秩序。
3、開展農(nóng)機(jī)鑒定證章檢查和方向盤拖拉機(jī)質(zhì)量調(diào)查，完成自治區(qū)農(nóng)機(jī)局和自治區(qū)農(nóng)機(jī)鑒定站下達(dá)的任務(wù)。
20xx年xx月xx日。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇十
網(wǎng)絡(luò)推廣，表面上是一件瑣碎而又物料的工作。也許你每日需要做的只是整理幾篇文章，發(fā)幾個(gè)帖子，做幾條問答，最有技術(shù)含量的.，也無外乎是寫兩篇原創(chuàng)，給網(wǎng)站更新一下文章，順便添加幾個(gè)內(nèi)鏈。
但是，網(wǎng)絡(luò)推廣，又是一件極其豐富而又有挑戰(zhàn)性的工作！關(guān)鍵是看你每天報(bào)以什么樣的心態(tài)和態(tài)度去對(duì)待，去執(zhí)行！
如果每一件事，你都不能做到很好，而且又不對(duì)每個(gè)問題思其原因，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結(jié)技巧，那么，你第一不是一位好的員工，第二不是一位好的推廣人員！長此以往，人將不人，工將不工，司將不司，國將不國！
工作，只是一個(gè)過程，最終的結(jié)果，我們是要得出一條結(jié)論，一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，一點(diǎn)收獲！吳國僅僅為完成每日的任務(wù)和去工作，那么就和驢子拉磨沒有區(qū)別！
工作的同時(shí)，你需要不斷的去研究，去發(fā)現(xiàn)，去學(xué)習(xí)，去總結(jié)，然后再學(xué)以致用，不斷成長和進(jìn)步！只有這樣你才能與眾不同，你才能有所收獲！
無論做什么工作，其實(shí)都有起挑戰(zhàn)性和延伸性，關(guān)鍵是看你怎么去對(duì)待！尤其網(wǎng)絡(luò)推廣工作！如果你用心，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你不僅可以把每項(xiàng)工作做的很好，而且還可以學(xué)習(xí)到很多知識(shí)，發(fā)現(xiàn)出很多規(guī)律，總結(jié)出很多技巧，最后，你將成為一位網(wǎng)絡(luò)推廣達(dá)人，網(wǎng)絡(luò)營銷高人！
內(nèi)容的持續(xù)更新時(shí)網(wǎng)站得以生存與發(fā)展得最基本條件，是網(wǎng)站的根本，無論用戶還是搜索引擎，均不可能對(duì)一個(gè)長期不更新的網(wǎng)站投入過多的關(guān)注，拋棄這類“死站”或“準(zhǔn)死站”只是一個(gè)事件問題。內(nèi)容更新的頻率代表著網(wǎng)站的活躍度，同時(shí)，內(nèi)容更新的頻率越高，也往往以為著網(wǎng)站內(nèi)容越豐富，這對(duì)于建立網(wǎng)絡(luò)在行業(yè)內(nèi)的性是相當(dāng)重要的。
在seo中，網(wǎng)站的更新時(shí)策略問題。搜索引擎對(duì)一個(gè)網(wǎng)站的爬行周期會(huì)因該站點(diǎn)的信息更新頻率而改變，如果該網(wǎng)站的內(nèi)容更新頻率快，則搜索引擎就會(huì)經(jīng)常光顧這個(gè)站點(diǎn)，爬行也輕勤快多了； 反之，如果站點(diǎn)長時(shí)間不更新的話，搜索引擎也就來得少了。
搜索引擎到網(wǎng)站上來時(shí)為了帶回新的消息，如果它經(jīng)常光臨你的站點(diǎn)，一旦有新的網(wǎng)頁發(fā)布，它就會(huì)很及時(shí)地吧該頁面的信息捕獲到搜索引擎數(shù)據(jù)庫中，這就意味著搜索引擎收錄了新頁面。所以，經(jīng)常更新網(wǎng)站信息室有助于提高搜索引擎對(duì)站點(diǎn)頁面的索引效率的。
當(dāng)然，如果能每天給自己的站點(diǎn)更新內(nèi)容，那是的做法。如果沒有那么多的信息可以更新，可以加一些排行榜等區(qū)域，每天根據(jù)用戶的訪問多少自動(dòng)更新排行中的位置，讓搜索引擎看起來網(wǎng)站是變化的。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇十一
跟隨著課程改革深入推進(jìn)的步伐，又一學(xué)期悄然而過，作為“七彩名師工作室”的一員，有付出的辛勞，也有收獲的歡樂。
一、讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。
1、理論積淀，提升素養(yǎng)。心中有課標(biāo)，是一個(gè)老師上好課的前提。本學(xué)期，我仔細(xì)研讀了語文心課程標(biāo)準(zhǔn)，做了詳細(xì)筆記。對(duì)其他所有學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)，通過各種途徑超找相關(guān)資料進(jìn)行了仔細(xì)閱讀、記憶，心中對(duì)教育教學(xué)工作的目標(biāo)很明確，方向也很清楚，為工作的落實(shí)打好了基礎(chǔ)。
2、經(jīng)常觀看各個(gè)學(xué)科優(yōu)秀課堂教學(xué)視頻，了解總結(jié)優(yōu)秀課堂的方法特點(diǎn)，把理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合研究。
3、每天閱讀優(yōu)秀的教育教學(xué)文章，從中獲得啟發(fā)與提升。
4、關(guān)注最新的教育教學(xué)動(dòng)態(tài)和相關(guān)文件，比如“教育部關(guān)于印發(fā)《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的通知”等及時(shí)調(diào)整教育教學(xué)管理指導(dǎo)思路。
5、積極參加專題培訓(xùn)，提高管理和專職業(yè)務(wù)水平。如參加校長提高班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，評(píng)為了優(yōu)秀學(xué)員；周末參加心理健康教育專題培訓(xùn)等。
二、關(guān)注新進(jìn)教師，深入聽課，增智慧促引領(lǐng)。
1、聽完一年級(jí)所有語文教師的課，并進(jìn)行整理和小結(jié)，組織張小娟老師給沙溪的三位教師上拼音教學(xué)示范課，組織沙溪一年級(jí)老師匯報(bào)聽課心得，尋找差距，提出改進(jìn)措施。
2、組織沙溪校區(qū)一年級(jí)語文老師開展識(shí)字教學(xué)專題研究，總結(jié)識(shí)字教學(xué)的基本模式和教學(xué)方法、教學(xué)手段并聽課了解在教學(xué)中的實(shí)施情況。
3、對(duì)新進(jìn)教師的音樂、體育、科學(xué)、數(shù)學(xué)等課程也進(jìn)行了聽課、意見交流。
三、團(tuán)隊(duì)合作，打造新秀。
1、指導(dǎo)年輕老師賽課，幫助研究教材、制定教案，加班到深夜。（唐欽、馮宇）。
永、黃鳳、張利民）。
四、關(guān)注平時(shí)，及時(shí)總結(jié)鼓勵(lì)。
1、對(duì)新老師的班級(jí)進(jìn)行巡視、觀察，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)交流，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及時(shí)肯定，促進(jìn)教師不斷進(jìn)步。
2、對(duì)教師的教學(xué)常規(guī)加強(qiáng)檢查和落實(shí)，對(duì)學(xué)月反思情況進(jìn)行及時(shí)表彰，調(diào)動(dòng)老師積極性。
五、積極開展課題研究。
1、落實(shí)《家長學(xué)校辦學(xué)模式》課題研究，撰寫課題申報(bào)書和實(shí)驗(yàn)方案，26日啟動(dòng)開題并進(jìn)行問卷調(diào)查。
2、《學(xué)科教學(xué)滲透心理健康教育》課題結(jié)題中。
六、收獲。
1、新進(jìn)教師迅速進(jìn)步，基本轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，努力做到學(xué)生主體教學(xué)，精神狀態(tài)好，積極上進(jìn)，合作、溫暖。
2、指導(dǎo)教師賽課或區(qū)一等獎(jiǎng)。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇十二
斗轉(zhuǎn)星移，歷史的車輪剛輾過20xx，時(shí)間的腳步已邁進(jìn)20xx，數(shù)數(shù)手指頭，我已在產(chǎn)品推廣部工作了九個(gè)月。過去的九個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的關(guān)心、自己全身心的投入下，較好地完成了每次推介會(huì)的工作，為了在20xx年里，把工作做得更好，現(xiàn)將20xx年度推廣部工作總結(jié)如下：推廣部的工作大致可分為三大點(diǎn)：會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后。會(huì)前的工作是策劃準(zhǔn)備工作；會(huì)中的工作是幫助銷售工作；會(huì)后的工作是總結(jié)當(dāng)天會(huì)議的得失利弊，摸索經(jīng)驗(yàn)，避免下次會(huì)議出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。20xx年的工作缺乏創(chuàng)新，不注重細(xì)節(jié)，時(shí)間久了就變得機(jī)械化了，不足的地方總結(jié)有以下幾大點(diǎn)：
一、主題不鮮明：主題是一場活動(dòng)的中心靈魂，而這個(gè)主題必須是能夠推動(dòng)銷售的，同時(shí)一切的操作都圍繞主題展開，不同的主題則在操作方式上有所不同。很多的時(shí)候主題只是開場白一帶而過，接下來的流程與主題并沒多大聯(lián)系，水機(jī)專場與睡眠專場也不明確，水機(jī)專場也講睡眠系統(tǒng)、睡眠專場也講水機(jī)。
二、因循守舊缺少創(chuàng)新：每次活動(dòng)的程序都差不多，不外乎就是講座、實(shí)驗(yàn)、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時(shí)間、地點(diǎn)，而沒有過多的考慮主題。藉口就是“以前一直都是這樣的”！也曾想過改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經(jīng)驗(yàn)”的人士夭折了，自己也怕失敗，干脆也就放棄了。每場活動(dòng)就像機(jī)械人似的重復(fù)著相同的動(dòng)作，總覺得工作很忙，但卻不知在忙些什么！就連抽獎(jiǎng)券也要花一個(gè)下午的時(shí)間來準(zhǔn)備，不懂得去尋求方法解決。
三、缺乏與顧客溝通：我們面對(duì)的客戶人群大部份是中老年人，會(huì)場上講的話及節(jié)目都要是他們喜歡的，首先我們要了解他們的想法、需求，才能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟悉的'歌，從而引起共鳴，營造現(xiàn)場氣氛。也可事先了解顧客的喜愛，提前安排準(zhǔn)備，也可請(qǐng)一些專業(yè)演員現(xiàn)場表演，提高娛樂節(jié)目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”，愛回憶往事，我們多把動(dòng)人的往事搬到舞臺(tái)上重映；老年人追求的就是健康長壽，我們可在會(huì)場上教唱歌、跳舞，動(dòng)作要簡單，引導(dǎo)健康理念。總之，讓顧客來到會(huì)場上，全身心放松，沒壓力，盡情投入！
四、模板講解吸引力不大：大大小小的每場活動(dòng)幾乎都有模板講解，形式內(nèi)容也不變，時(shí)間也控制得不好，太長。模板內(nèi)容沒有及時(shí)更新，講解時(shí)沒分重點(diǎn)，時(shí)間一長，顧客就不愿意原下去，不但沒有達(dá)到效果，反而使顧客覺得會(huì)場氣氛悶。模板的講解固然重要，要顧客了解我們的產(chǎn)品是必然的，但不能以講課的方式強(qiáng)加給他們，在今后的活動(dòng)中，模板的講解時(shí)間可縮短時(shí)間，控制在10分鐘以內(nèi)，講解人的話語要通俗易懂、生動(dòng)。今后也可用生活中真實(shí)的短片、圖片代替模板講解：
1、到老顧客家時(shí)，采訪他們使用產(chǎn)品的效果；
2、公司員工處理顧客投訴的過程；
3、貧困家庭與公司產(chǎn)品的動(dòng)人畫面；
4、對(duì)新顧客進(jìn)行追蹤報(bào)導(dǎo)。
五、工作不注重細(xì)節(jié)：推廣部的工作很瑣碎，有些事不做的話，似乎不會(huì)有很大的影響，例如簽到、洗手間批示、臺(tái)詞的準(zhǔn)備、白大褂白手套是否干凈、音響燈光不夠?qū)I(yè)……這些細(xì)節(jié)的地方，很有可能就會(huì)影響到整場活動(dòng)的效果，百分之一的服務(wù)“缺陷”，就會(huì)導(dǎo)致用戶百分之百的“不滿意”。
xx年的工作計(jì)劃重點(diǎn)如下：
一、會(huì)前準(zhǔn)備工作一定要策劃周密，環(huán)環(huán)相扣，活動(dòng)的細(xì)節(jié)要盡善盡美，給顧客高科技公司的深刻印象。
二、按事先安排好的程序進(jìn)行，順序一定不能顛倒。但每場活動(dòng)的順序不能都一樣，以免使老顧客厭煩。會(huì)場的節(jié)目、游戲要設(shè)法烘托氣氛，招數(shù)要常變常新。
三、主持人的臺(tái)詞一定要告訴大家我們是為大家服務(wù)的，公司提供的是健康和服務(wù)，而不僅僅是產(chǎn)品。會(huì)中內(nèi)容要精練，圍繞主題有目的展開工作，節(jié)目安排短小精悍、點(diǎn)到為止，讓顧客感覺意猶未盡。
四、策劃時(shí)要因時(shí)、因地、因人結(jié)合當(dāng)?shù)夭煌娘L(fēng)土人情做策劃，主題要鮮明，內(nèi)容要以情動(dòng)人。
五、會(huì)中多與顧客溝通交流，會(huì)后總結(jié)。具體做法是最少一個(gè)月進(jìn)行一次調(diào)查，在會(huì)場上派發(fā)調(diào)查表。
六、會(huì)中多與顧客互動(dòng)，把生活中最真實(shí)的東西搬上舞臺(tái)。
我深知的工作很艱巨，只要我們心中永存信念——做好推廣部工作、營造好的氛圍、促進(jìn)銷售，憑著一顆火熱的心全身心投入工作，不怕失敗挫折，在失敗中找經(jīng)驗(yàn)。
20xx年1月21日。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇十三
為公司的產(chǎn)品，品牌等，作線上營銷推廣的策劃和執(zhí)行。
在這個(gè)大時(shí)代的背景下，網(wǎng)絡(luò)推廣在未來將成就別具一格的營銷時(shí)代。
2.網(wǎng)絡(luò)推廣在公司地位現(xiàn)狀分析。
目前，在中西部地區(qū)，大多數(shù)公司在網(wǎng)絡(luò)推廣上還處于初步階段或空白，而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的需求和渴望已愈來愈強(qiáng)烈，中小企業(yè)會(huì)首先考慮投入產(chǎn)出比，選擇外包或建立網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，大公司在網(wǎng)絡(luò)推廣上，也不斷尋求人才，期望打造出色的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)，在人才缺乏的狀態(tài)下，也會(huì)向?qū)I(yè)的策劃公司尋求合作，探索并打造一條與企業(yè)自身情況相符的線上線下整合營銷模式。
（組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃圖）。
網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)，是在工作及業(yè)務(wù)拓展中逐漸發(fā)展壯大的，初期，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃圖，結(jié)合工作和業(yè)務(wù)需求，從大的方向著手，可將崗位融合，重點(diǎn)投入在網(wǎng)絡(luò)推廣執(zhí)行上，畢竟網(wǎng)絡(luò)推廣的執(zhí)行工作都是需要一點(diǎn)一滴去落實(shí)到位的。
隨著部門工作進(jìn)入軌道，崗位的分工和工作的分解會(huì)逐步明確，會(huì)對(duì)單個(gè)成員進(jìn)行專業(yè)分工，并成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將每個(gè)項(xiàng)目分配到項(xiàng)目組完成。
團(tuán)隊(duì)合作是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)推廣部門的核心所在，部門負(fù)責(zé)人起牽頭并領(lǐng)導(dǎo)的作用。部門負(fù)責(zé)人可以培訓(xùn)崗位人員，提升崗位技能和執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)按照策劃，制作，執(zhí)行，監(jiān)控四個(gè)步驟運(yùn)行。
網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的崗位工作是相互連接的，除專業(yè)分工外，還需培養(yǎng)成員更多其他崗位的技能，這對(duì)于公司及成員自身，都會(huì)受益匪淺。
團(tuán)隊(duì)建議：
網(wǎng)絡(luò)推廣需要大量的執(zhí)行與基礎(chǔ)工作的落實(shí)，在人力需求的變化上，容易因業(yè)務(wù)的.拓展。
戰(zhàn)略發(fā)展的人才儲(chǔ)備中，三則實(shí)習(xí)生成本較低，也能為社會(huì)培養(yǎng)人才。
4.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
前期目標(biāo)，盡快建立小團(tuán)隊(duì)，將工作開展起來，只有在實(shí)踐中，才能不斷改進(jìn)完善團(tuán)隊(duì)。
配置和工作職責(zé)。
中期工作，在逐步擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的過程中，將部門各崗位工作清晰梳理，明確各個(gè)崗位職責(zé)。
及分工，完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，建成一個(gè)完整并有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的部門。
利用大概兩年的時(shí)間，形成網(wǎng)絡(luò)推廣部核心團(tuán)隊(duì)，建立多個(gè)項(xiàng)目組，不僅能協(xié)助母公司。
旗下其他子公司業(yè)務(wù)發(fā)展，更能自己開拓業(yè)務(wù)。
兩到三年時(shí)間，擴(kuò)展更多部門，根據(jù)母公司戰(zhàn)略規(guī)劃，各成員骨干進(jìn)行相應(yīng)調(diào)配，為集。
團(tuán)公司整體戰(zhàn)略做好支撐工作。
5.團(tuán)隊(duì)人員建立與培訓(xùn)。
網(wǎng)絡(luò)推廣，對(duì)于執(zhí)行的要求很高，需要成員具備很強(qiáng)的執(zhí)行力，有經(jīng)驗(yàn)的更好，或有在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)如新浪（博客），百度（貼吧），淘寶，騰訊等平臺(tái)比較了解的人，通過相應(yīng)的學(xué)習(xí)，也比較容易上手。
各崗位成員需定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，不斷總結(jié)在網(wǎng)絡(luò)推廣執(zhí)行過程中遇到的問題，分享好的經(jīng)驗(yàn)，或提出在網(wǎng)絡(luò)推廣方面好的創(chuàng)意和建議，在培訓(xùn)與探討中，凝聚團(tuán)隊(duì)，提升成員個(gè)人能力及團(tuán)隊(duì)力量。
如今，網(wǎng)絡(luò)推廣可大致分為pc端推廣與移動(dòng)端推廣。pc端主要是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)推廣方式，按費(fèi)用劃分，可分為免費(fèi)推廣與付費(fèi)推廣。移動(dòng)端推廣，主要是在移動(dòng)平臺(tái)上的推廣，尤其是智能手機(jī)平臺(tái)，新興的推廣方式如微信，微博，app，移動(dòng)搜索引擎與門戶網(wǎng)站推廣等。
網(wǎng)絡(luò)推廣。
免費(fèi)推廣。
付費(fèi)推廣。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣。
pc端與移動(dòng)端整合推廣線上營銷活動(dòng)策劃。
線下渠道建設(shè)。
培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣人員。
6.1免費(fèi)推廣。
利用騰訊產(chǎn)品，百度產(chǎn)品，360產(chǎn)品，新浪產(chǎn)品，阿里巴巴等社會(huì)化媒體進(jìn)行宣傳推廣，輔助以seo優(yōu)化，論壇推廣、資源互換、軟文推廣、郵件群發(fā)，社交平臺(tái)，線上線下整合推廣等，反能在網(wǎng)絡(luò)上利用的資源，都可以進(jìn)行整合利用，有重點(diǎn)有系列的推廣。
6.2付費(fèi)推廣。
就是需要花錢才能進(jìn)行的推廣。比如百度搜狗競價(jià)排名，網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)廣告、門戶網(wǎng)站推廣，天貓京東店鋪營銷等。付費(fèi)推廣，務(wù)必要考慮投入產(chǎn)出比，做好效果評(píng)估和監(jiān)控，須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行選擇和適時(shí)修改。
6.3移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)推廣。
隨著智能手機(jī)以及硬件平臺(tái)的技術(shù)革新，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在將來會(huì)出現(xiàn)更多精彩紛綸的推廣形式和產(chǎn)品。從目前來看，這個(gè)領(lǐng)域?qū)⑹俏磥砘ヂ?lián)網(wǎng)戰(zhàn)斗的主要戰(zhàn)場。
6.4線上線下整合，pc端與移動(dòng)端交互推廣。
如今的網(wǎng)絡(luò)推廣，已不是單純的進(jìn)行關(guān)鍵詞優(yōu)化排名，在網(wǎng)上發(fā)布宣傳信息，建立網(wǎng)站等，而是通過在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各個(gè)平臺(tái)的搭建，相互聯(lián)系配合，根據(jù)企業(yè)自身情況，形成一個(gè)整體的網(wǎng)絡(luò)推廣體系，將所有資源進(jìn)行整合，在網(wǎng)絡(luò)上為大家呈現(xiàn)一個(gè)完整的品牌形象，從而擴(kuò)大營銷影響力。
6.5線上營銷活動(dòng)策劃。
在線上進(jìn)行營銷活動(dòng)，如天貓商城，官網(wǎng)會(huì)員，微博打折券，團(tuán)購優(yōu)惠，微信活動(dòng)贈(zèng)送券等，是網(wǎng)絡(luò)推廣的一個(gè)價(jià)值核心，通過網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與推廣，把相關(guān)的受眾集合到重要的平臺(tái)，利用積累的會(huì)員，粉絲等，宣傳企業(yè)產(chǎn)品，傳播品牌影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。
6.6線下渠道建設(shè)。
線上的推廣并不是孤立的，通過與很多公司的合作后，線上的資源也能轉(zhuǎn)換為線下的資源，把資源分享整理后，可以為企業(yè)建立更多的線上與線下渠道，在同行業(yè)之間優(yōu)勢合作，跨行業(yè)宣傳合作，等等。
6.7培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣人員。
根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要，以及人員調(diào)配等因素，企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)推廣以及團(tuán)隊(duì)的需求也會(huì)逐漸增強(qiáng)，在為客戶公司建立完善的網(wǎng)絡(luò)推廣體系后，客戶自身對(duì)于網(wǎng)絡(luò)多變及靈活的需求會(huì)逐步增加，為企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)的推廣人員，或?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)員工做網(wǎng)絡(luò)推廣培訓(xùn)，也將是合作的重要內(nèi)容。
市場調(diào)研策劃方案推廣執(zhí)行效果監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析評(píng)估。
企業(yè)營銷數(shù)據(jù)，相關(guān)推廣資料，行業(yè)目前在網(wǎng)絡(luò)推廣上的現(xiàn)狀，目標(biāo)人群分析，競爭對(duì)手分析等。
針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，行業(yè)屬性和推廣要求，策劃網(wǎng)絡(luò)推廣方案。
由網(wǎng)絡(luò)推廣部安排執(zhí)行推廣工作，并按每月每周計(jì)劃實(shí)施。各員需提交每天和每周工作報(bào)告。
在執(zhí)行過程中，對(duì)推廣方式及效果進(jìn)行跟蹤，如有問題，及時(shí)調(diào)整。
每月對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并制作相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。
為企業(yè)做推廣，可著眼于短期推廣和長期推廣兩個(gè)方向。
短期推廣可以是建立網(wǎng)站，百科，視頻，圖片，文字，知道，帖子，鏈接，qq，博客，
官方微博微信建立及初期粉絲增加等。
長期推廣，則是在短期推廣的平臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ)上，對(duì)各平臺(tái)進(jìn)行深度的挖掘和制作，如網(wǎng)。
站的seo優(yōu)化和sem推廣，博客內(nèi)容及頁面的優(yōu)化，微信微博營銷推廣的進(jìn)一步合作深入，有大量真實(shí)忠誠的受眾，能很好配合企業(yè)的各種營銷行為。
將網(wǎng)絡(luò)推廣各項(xiàng)執(zhí)行工作進(jìn)行量化，并制作好工作報(bào)表，要求成員按表完成各項(xiàng)推廣工作，明確推廣想要達(dá)到的階段性目標(biāo)（量化），可以有多個(gè)目標(biāo)。
1、每天有效ip訪問量（真正對(duì)網(wǎng)站感興趣的目標(biāo)客戶，而不是無關(guān)人員）要達(dá)到多少？pv要達(dá)到多少。
2、谷歌百度等搜索引擎收錄網(wǎng)頁數(shù)量要達(dá)到多少（查收錄量可以在搜索引擎輸入“site:您公司的網(wǎng)站地址”即可）。
3、用戶注冊數(shù)量的階段目標(biāo)是多少（主要針對(duì)行業(yè)綜合網(wǎng)站）。4、外鏈接數(shù)量目標(biāo)希望達(dá)到多少個(gè)。
7、通過網(wǎng)絡(luò)推廣直接或間接帶來的電話量目標(biāo)，銷售額目標(biāo)。8、其他目標(biāo)，如網(wǎng)站品牌知名度目標(biāo)，行業(yè)影響力目標(biāo)等等。
9.部門預(yù)算及人員工資。
部門預(yù)算，包括部門組建的硬件設(shè)施，人力成本，每個(gè)客戶推廣方案的預(yù)算成本，以及在網(wǎng)絡(luò)合作等渠道上的投入等，需和公司領(lǐng)導(dǎo)探討。
人員工資，目前網(wǎng)絡(luò)部門，經(jīng)理1名，主管1名，執(zhí)行崗位6名，計(jì)劃招錄8人團(tuán)隊(duì)。
根據(jù)公司的營銷額度，部門預(yù)算成本，進(jìn)行人員安排和工作安排，商議后即可開展工作。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇十四
20xx年是公司大發(fā)展、大跨越的一年，也是品牌推廣部組建成立，團(tuán)結(jié)奮斗的一年。部門員工在公司領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一步一印，開拓創(chuàng)新，將公司品牌推向全國，取得不不俗的成績。
回顧20xx，部門嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度和年初與公司簽署的“品牌推廣部目標(biāo)管理合同書”，圍繞“一切以效益為目的，以營銷為中心”的指導(dǎo)思想開展工作，為公司品牌發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)怡清源品牌走出湖南，走向全國；同時(shí)品牌效應(yīng)促進(jìn)公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大，在公司同仁的共同努力下，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和稱贊，具體情況總結(jié)如下：
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全年策劃組織參與祥和中國節(jié)四場大型活動(dòng)，分別是北京新聞發(fā)布會(huì)（20xx年8月1日）、張家界千古情愿鵲橋會(huì)（20xx年8月16日）、長沙杜甫江閣璀璨中秋賞月會(huì)（20xx年9月22日）、長沙岳麓山百孝登高慈滿天下（20xx年10月16日）。經(jīng)過怡清源和芒果radio的共同努力，“祥和中國節(jié)”系列活動(dòng)在全國推廣，已成為時(shí)下最熱門的話題，引起廣泛關(guān)注，被多家媒體譽(yù)為“本年度最激蕩人心的文化大事”。怡清源茶業(yè)，作為本次活動(dòng)全程唯一合作伙伴，鼎力支持申遺活動(dòng)、權(quán)利策劃、配合活動(dòng)開展，共舉辦4次活動(dòng)，主要工作有：活動(dòng)銜接、策劃、組織、物品采購與籌備、現(xiàn)場執(zhí)行（踩點(diǎn)、展示等）、茶水服務(wù)、現(xiàn)場演出、新聞宣傳推廣、廣告宣傳推廣、網(wǎng)絡(luò)推廣（論壇發(fā)帖、博客推廣）、活動(dòng)宣傳物品的設(shè)計(jì)與制作、活動(dòng)線下推廣、后勤保障、產(chǎn)品研發(fā)、活動(dòng)營銷等。其中活動(dòng)廣告費(fèi)xxxx萬元，禮品費(fèi)用：xxx萬元（零售價(jià)），活動(dòng)報(bào)銷費(fèi)用xxx萬元；新聞報(bào)道145篇（其中一半以上報(bào)道是我們自行推廣），自創(chuàng)茶藝2個(gè)，意向客戶參與活動(dòng)70余人，“怡清源”品牌走出湖南，迅速從地方品牌成長為全國性的品牌。
20xx年6月—10月為配合“淡季旺做”大型促銷活動(dòng)，公司積極舉辦參與了“長沙首屆社區(qū)文化節(jié)·怡清源野尖黑茶進(jìn)社區(qū)送健康”活動(dòng)。此活動(dòng)主要覆蓋長沙主要社區(qū)，對(duì)打動(dòng)社區(qū)周邊怡清源專店有較好的宣傳作用，為此我們進(jìn)行了一系列的策劃活動(dòng)，在實(shí)施過程中發(fā)揮了“怡清源”精神，被譽(yù)為“最堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍”，也是活動(dòng)中宣傳效果最好的企業(yè)。因后期活動(dòng)與“祥和中國節(jié)”活動(dòng)沖突，原計(jì)劃21場活動(dòng)，我們只參加了17場；在此次活動(dòng)中我們共獲得報(bào)道22篇（一半以上來自我們的推廣），廣告費(fèi)xxx萬元，其他報(bào)銷xx萬元。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇十五
前述：本組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的主要內(nèi)容：
4．品牌策劃推廣部薪資構(gòu)成及kpi指標(biāo)依據(jù)；5．品牌策劃推廣部各崗位人員招聘計(jì)劃。
品牌策劃推廣部的目標(biāo)：
根據(jù)推廣策略的不同而不同。
如：提高知名度、改變態(tài)度、介紹產(chǎn)品、促進(jìn)銷售、對(duì)抗競爭對(duì)手的產(chǎn)品、建立以客戶為導(dǎo)向的市場推廣管理體系與工作流程、優(yōu)化重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)推廣方式的評(píng)估指標(biāo)、建立客戶知識(shí)與推廣經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)庫等等。推廣策略來源于公司的經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品策略、銷售策略。品牌策劃推廣部的任務(wù)：
是有效的信息傳遞，而非直接的銷售。
市場推廣通過有效的信息傳遞，改善客戶的認(rèn)知和態(tài)度，說服并刺激產(chǎn)生業(yè)務(wù)消費(fèi)行為。
一、品牌策劃推廣部人事崗位架構(gòu)圖：
二、品牌策劃推廣部主要職責(zé)：
1．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求和品牌策劃推廣項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)，在整體的管理框架下，執(zhí)行總經(jīng)辦發(fā)出的各項(xiàng)工作指令，以積極達(dá)成戰(zhàn)略規(guī)劃要求、實(shí)現(xiàn)品牌策劃推廣目標(biāo)為部門結(jié)構(gòu)組建、工作執(zhí)行的總原則。
2．根據(jù)品牌策劃推廣目標(biāo)，負(fù)責(zé)品牌策劃推廣部的體系構(gòu)建，主導(dǎo)搭建內(nèi)部策劃推廣平臺(tái)并確保流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)為公司提供強(qiáng)大業(yè)務(wù)推廣支持，不斷提升品牌價(jià)值和店面盈利能力。
3．負(fù)責(zé)品牌項(xiàng)目策劃推廣、公司產(chǎn)品推廣、公司優(yōu)勢資源推介等品牌商務(wù)推廣工作，完成客戶資格評(píng)估和資料備檔，完善推廣合作細(xì)節(jié)，確保業(yè)務(wù)可創(chuàng)收性。
4．負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告、銷售、促銷活動(dòng)文案擬定，監(jiān)督、執(zhí)行。5．負(fù)責(zé)直營店及加盟店終端活動(dòng)策劃和市場政策制定，定期組織籌劃新品發(fā)布、市場策劃等推廣活動(dòng)，關(guān)注直營店與加盟店銷售動(dòng)態(tài)，協(xié)助店面銷售管理，提升盈利能力。
6．協(xié)助財(cái)務(wù)部門執(zhí)行財(cái)務(wù)控制，負(fù)責(zé)品牌策劃部財(cái)務(wù)的各項(xiàng)安全運(yùn)作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
7．針對(duì)特定的目標(biāo)客戶，通過特定的渠道和方式，在特定時(shí)間，傳遞特定的信息。
四、品牌策劃推廣部各崗位職責(zé)：
（一）營運(yùn)總監(jiān)崗位職責(zé)：
（6）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時(shí)事務(wù)。
（二）營運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（暫略）：
（三）營運(yùn)部主管崗位職責(zé)：
（1）在品牌策劃推廣部的整體管理框架下，執(zhí)行部門總監(jiān)及經(jīng)理發(fā)出的各項(xiàng)工作指令；
度和培訓(xùn)體系，不定期對(duì)推廣專員展開巡查督導(dǎo)；
（4）負(fù)責(zé)公司品牌規(guī)劃及方案制訂實(shí)施；
（6）負(fù)責(zé)總部優(yōu)勢資源收集，不斷更新豐富加盟推廣資料，整體包裝品牌推廣；
（7）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時(shí)事務(wù)。
（四）營運(yùn)部助理崗位職責(zé)：
（1）在品牌策劃推廣部的整體管理框架下，執(zhí)行營運(yùn)主管發(fā)出的各項(xiàng)工作指令；
（2）負(fù)責(zé)意向客戶收集、市場拓展、意向客戶資料庫建立，協(xié)助商務(wù)業(yè)務(wù)談判、跟進(jìn)；
（6）負(fù)責(zé)總部優(yōu)勢資源收集，不斷更新豐富加盟推廣資料，整體包裝品牌推廣；
（7）負(fù)責(zé)加盟商檔案管理、合同管理、加盟商資料更新、協(xié)助應(yīng)收賬款管理；
（8）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時(shí)事務(wù)。
（五）推廣專員崗位職責(zé)：
（1）在品牌策劃推廣部的整體管理框架下，執(zhí)行營運(yùn)主管發(fā)出的各項(xiàng)工作指令；
（2）負(fù)責(zé)店面的開業(yè)活動(dòng)策劃，產(chǎn)品政策和市場政策的執(zhí)行；
（5）按要求準(zhǔn)確、及時(shí)填寫客戶情況報(bào)告、競爭對(duì)手活動(dòng)報(bào)告等，并按時(shí)上交；
（6）制定高效的拜訪路線，實(shí)現(xiàn)有效拜訪數(shù)量目標(biāo)及推廣；
（15）掌握公司的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，在推廣過程中及時(shí)對(duì)客戶的問題進(jìn)行正確的解答；
（16）對(duì)推廣時(shí)收到下定單客戶的分配，做到公平。
任命條件：具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)良好的人際交往能力、公關(guān)能力和溝通能力良好的談判能力和協(xié)調(diào)能力；強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)，勇于負(fù)責(zé)，不徇私情有健康的體魄，充沛的體力。
六、品牌策劃推廣部薪資構(gòu)成及kpi指標(biāo)依據(jù)：
備注：
1、上述崗位薪金為薪資參考值，實(shí)際薪資可視任職能力在10%的范圍內(nèi)上浮、下調(diào)；
2、上述薪資設(shè)定（含a、b部分）基本考慮崗位貢獻(xiàn)值和工作屬性、當(dāng)前薪酬水平；
3、上述合計(jì)薪資暫不包含部門經(jīng)理、主管薪金。
七、品牌策劃推廣部各崗位人員招聘計(jì)劃：（一）招聘渠道（針對(duì)崗位）：
1．營運(yùn)助理崗位：外聘（現(xiàn)場招聘+網(wǎng)絡(luò)招聘）為主，可考慮內(nèi)聘；2．市場推廣專員崗位：外聘（現(xiàn)場招聘+網(wǎng)絡(luò)招聘）。（二）崗位晉升機(jī)制：
1．市場推廣專員表現(xiàn)優(yōu)秀者可晉升到大客戶業(yè)務(wù)部，所有薪資等等以大客戶業(yè)務(wù)部制度為準(zhǔn)。
2．特別合適人員（如充足的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品知識(shí)、對(duì)口的職業(yè)技能等）可做業(yè)務(wù)經(jīng)理考慮（此職位轉(zhuǎn)入大客戶業(yè)務(wù)部）。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇十六
半年來，在市農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)支持下，我市農(nóng)技推廣工作堅(jiān)持以十七屆六中全會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹區(qū)州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村會(huì)議精神，搶抓新疆“大建設(shè)、大開放、大發(fā)展”的歷史機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使各項(xiàng)工作取得了較好成績?，F(xiàn)就上半年工作情況作一簡要總結(jié)。
按照基層農(nóng)技推廣體系工作的有關(guān)要求，目前，xxx鎮(zhèn)已新建辦公室xxx平米；xxx農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站購置xxx間辦公室，折合xxx平米；xxx農(nóng)技站辦公室xxx間，折合xxx平米，正在裝修中，計(jì)劃7月份交工使用。xxx農(nóng)技推廣站建設(shè)計(jì)劃已申請(qǐng)完成招投標(biāo)。建設(shè)用地正在進(jìn)行協(xié)調(diào)，預(yù)計(jì)年內(nèi)建設(shè)完成交工使用。相關(guān)辦公設(shè)施也將于近期申請(qǐng)采購。
（二）設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。
以設(shè)施農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益年為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)，為農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收提供保證。新建設(shè)施基地個(gè)，新增建設(shè)面積畝，當(dāng)年建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)溫室座，新建萬平方米智能化溫室一座，目前正在施工階段；完成大中小拱棚建設(shè)6000畝；創(chuàng)建落實(shí)“萬元棚”座，計(jì)劃于近期完成測產(chǎn)工作；完成儲(chǔ)藏保鮮庫建設(shè)立方米、噸，已落實(shí)的立方米、萬噸將于下半年完成；落實(shí)舊棚翻新改造座，目前已完成登記造冊工作，將于月初開工建設(shè)。
（三）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平明顯提升。
為加快我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)品種優(yōu)良化、種植規(guī)?；?、栽培標(biāo)準(zhǔn)化，大幅度提高我市農(nóng)作物單產(chǎn)水平與畝均效益，認(rèn)真開展農(nóng)業(yè)高產(chǎn)高效模式化示范，共建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)示范田個(gè)，面積達(dá)到萬畝，種植作物涉及西葫蘆、馬鈴薯、辣椒、中藥材、加工番茄等個(gè)種類。在示范田建設(shè)中，組織技術(shù)人員分片包干，全力抓好指導(dǎo)服務(wù)。在整地、播種、田間管理等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展蹲點(diǎn)服務(wù)，深入村組和田間地頭，面對(duì)面的對(duì)農(nóng)民進(jìn)行指導(dǎo)。糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。在xxx片區(qū)分別落實(shí)玉米、小麥萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范片各2個(gè)。目前，各示范田作物及高產(chǎn)創(chuàng)建片糧食長勢喜人，進(jìn)一步提升了科技示范水平。
（四）新品種、新技術(shù)引進(jìn)示范工作扎實(shí)推進(jìn)。
為加快我市特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，緊緊圍繞市委、市政府提出的“上菜”調(diào)整思路，共引進(jìn)新品種xxx個(gè)，試驗(yàn)種植面積xxx畝，其中：西瓜個(gè)、黃瓜個(gè)、西紅柿個(gè)、辣椒個(gè)。目前，引進(jìn)的新品種都已上市銷售，并取得了較好的收益。上半年示范推廣新技術(shù)7項(xiàng)，包括花生全程機(jī)械化栽培技術(shù)、土豆全程機(jī)械化栽培技術(shù)、病蟲害生物防治技術(shù)、沼渣沼液綜合利用技術(shù)、測土配方施肥技術(shù)、節(jié)水灌溉技術(shù)及辣椒機(jī)械移栽技術(shù)。累計(jì)推廣面積30萬畝左右。通過新品種、新技術(shù)引進(jìn)與示范，設(shè)施蔬菜瓜果生產(chǎn)畝增產(chǎn)10%以上，增效20%以上。同時(shí)極大地改善了生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)了農(nóng)作物對(duì)營養(yǎng)和能源的合理利用，提高了農(nóng)作物抗逆能力，提高了品質(zhì)和產(chǎn)量，節(jié)約了勞力，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。
（五）認(rèn)真抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測監(jiān)管工作。
（2）加大檢查監(jiān)督管理力度，確保農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)和消費(fèi)放心。在抓好主要批發(fā)市場每天例行抽樣檢測的同時(shí)，強(qiáng)化了對(duì)重要季節(jié)從生產(chǎn)到零售各個(gè)環(huán)節(jié)的`全面監(jiān)督管理，分別在春節(jié)、“”等節(jié)假前，對(duì)生產(chǎn)基地、蔬菜批發(fā)市場、超市的42個(gè)主要蔬菜品種進(jìn)行了全面地抽檢。截止6月15日，共抽檢個(gè)批次個(gè)樣，抽檢合格率達(dá)到%。
（六）測土配方施肥等科學(xué)施肥技術(shù)加快推廣。
摸清了全市土壤肥力狀況。已完成土壤樣品養(yǎng)分檢測個(gè)，檢驗(yàn)項(xiàng)次。初步建立了測土配方施肥體系數(shù)據(jù)庫。通過在個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“3414”試驗(yàn)和校正試驗(yàn)，在個(gè)行政村建立測土配方肥示范，使廣大農(nóng)民看到了測土配方施肥的實(shí)際效果，轉(zhuǎn)變了農(nóng)民施肥觀念。在全市個(gè)村委會(huì)近萬戶農(nóng)民應(yīng)用測土配方施肥技術(shù)。推廣小麥測土配方施肥技術(shù)12萬畝。
（七）農(nóng)業(yè)重大技術(shù)得到推廣普及。
隨著我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，高效農(nóng)業(yè)面積的不斷擴(kuò)大，為提升品質(zhì)，擴(kuò)大市場，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，我中心加大先進(jìn)科技措施的應(yīng)用，已推廣沼渣沼液應(yīng)用萬畝，共落實(shí)打瓜機(jī)采栽培模式萬畝，小麥節(jié)水滴灌栽培模式萬畝。
（八）做好植保工作，控制重大病蟲暴發(fā)。
1、加強(qiáng)測報(bào)工作。嚴(yán)格按照規(guī)范測報(bào)的要求，堅(jiān)持系統(tǒng)調(diào)查與大田普查相結(jié)合，燈下誘蟲與田間查蟲相結(jié)合的辦法認(rèn)真調(diào)查，科學(xué)分析，及時(shí)掌握病蟲發(fā)生情況和發(fā)展動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)疫情立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)發(fā)布“病蟲情報(bào)”。截止目前共發(fā)布“病蟲情報(bào)”期，農(nóng)事顧問窗期，病蟲短期預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率以上，完成全年任務(wù)的%。
2、突出發(fā)展以綠色防控為主的防統(tǒng)治示范。重點(diǎn)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范片開展了綠色防控及新技術(shù)的引進(jìn)工作，積極推廣黃板誘殺蚜蟲、全自動(dòng)太陽能及頻振式殺蟲燈誘殺害蟲、“性誘劑”防治等綠色防控技術(shù)，實(shí)施綠色防控萬畝。其中：懸掛黃板塊、藍(lán)板余塊，防治面積達(dá)畝;“性誘劑”技術(shù)防治面積畝;新安裝殺蟲燈盞，其中太陽能誘蟲燈盞，為我市今年蔬菜及經(jīng)濟(jì)作物安全生產(chǎn)起到積極示范作用。同時(shí)，結(jié)合小麥化除，開展了小麥葉蟬統(tǒng)防統(tǒng)治示范，小麥“一噴三防”現(xiàn)場會(huì)。補(bǔ)貼采購的小麥“一噴三防”藥品已按時(shí)發(fā)放到農(nóng)戶手中，并全面進(jìn)行了葉面噴施。
3、強(qiáng)化檢疫工作。以種子檢疫為突破口，進(jìn)一步強(qiáng)化檢疫職能。做好調(diào)運(yùn)檢疫和產(chǎn)地檢疫，繼續(xù)加大對(duì)設(shè)施溫室番茄黃化曲葉病毒病的監(jiān)測工作，以電視預(yù)報(bào)形式宣傳該病害的傳播途徑及防控措施。
（九）加大科技培訓(xùn)力度提高農(nóng)民整體素質(zhì)。
（十）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)與管理，確保項(xiàng)目實(shí)施成效。
項(xiàng)目建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的重要過程，也是拉動(dòng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手和增加農(nóng)民收入的有效途徑。上半年共計(jì)申報(bào)各類農(nóng)業(yè)科技與建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)。目前，旱作農(nóng)業(yè)節(jié)水示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目已立項(xiàng)，農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警站項(xiàng)目接近驗(yàn)收階段，公益行業(yè)普查項(xiàng)目正在有序進(jìn)行，現(xiàn)已對(duì)小麥、玉米、桃子等作物上的病蟲害有了初步了解。協(xié)作項(xiàng)目項(xiàng)目均正在實(shí)施過程中。
（十一）開展農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)，不斷提升服務(wù)水平。
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇十七
斗轉(zhuǎn)星移，歷史的車輪剛輾過x，時(shí)間的腳步已邁進(jìn)x，數(shù)數(shù)手指頭，我已在推廣部工作了十個(gè)月。過去的十個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的關(guān)心、自己全身心的投入下，較好地完成每次推廣的工作，為了在x年里，把工作做得更好，現(xiàn)將x年度推廣工作總結(jié)如下：
推廣的工作大致分為：站內(nèi)推廣和站外推廣！站內(nèi)包括比較店鋪的裝修，廣告的設(shè)計(jì)、圖片的處理優(yōu)化修改寶貝標(biāo)題，配合市場部做一些活動(dòng)，淘寶工具直通車、淘寶客站外包括到論壇發(fā)帖，建立導(dǎo)購網(wǎng)站，雖然在百度排名還沒有，但至少知道了有這么一種途徑為以后的工作找到方向都是在摸索中進(jìn)步。x年的工作缺乏創(chuàng)新，不注重細(xì)節(jié)，時(shí)間久了就變得機(jī)械化了，時(shí)間有限總結(jié)一個(gè)方面：
x年工作計(jì)劃：
一、完善淘客vip獎(jiǎng)勵(lì)制度，招募更多的淘客，集中力量去推廣。
二、做活動(dòng)之前一定要吧準(zhǔn)備工作策劃周密，環(huán)環(huán)相扣，活動(dòng)的細(xì)節(jié)要盡善盡美，給顧客帶留深刻購物體驗(yàn)印象。
我深知x年的工作很艱巨，只要我們心中永存信念做好推廣部工作、營造好的氛圍、促進(jìn)銷售，憑著一顆火熱的心全身心投入工作，不怕失敗挫折，在失敗中找經(jīng)驗(yàn)。
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3）掌柜說的管理和維護(hù)（其中包括顧客留言的回復(fù)）；4）逐步了解crm系統(tǒng)的應(yīng)用；
5）參考其他男包品牌，找準(zhǔn)公司的品牌定位和價(jià)格定位；6）寶貝細(xì)節(jié)描述；
7）學(xué)習(xí)新的東西不斷充實(shí)自己。8)寶貝系列的命名。
通過對(duì)工作的摸索與實(shí)踐，我已經(jīng)對(duì)我工作的內(nèi)涵和職責(zé)有了自己的'理解和把握。對(duì)如何工作，怎樣才能更好地完成工作有了自己的方法。不僅要遵守工作的規(guī)程和要求，同時(shí)還要高效的完成，要做出成績，展現(xiàn)良好形象，。我本著這樣的原則，不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，改善工作方法，尋找工作技巧。
工作問題。
1）時(shí)間規(guī)劃不夠合理。
4）有些問題考慮不夠周到，不夠完善，總是要不斷修改，不斷糾正！
工作不足。
1）中獎(jiǎng)名單的發(fā)放。
其實(shí)本來是一個(gè)很簡單的事情，中獎(jiǎng)名單公布之后，電話通知中將顧客聯(lián)系售后，領(lǐng)取獎(jiǎng)品，曬單送積分就好，但是因?yàn)轭櫩偷氖謾C(jī)一直都在關(guān)機(jī)的狀態(tài)下，旺旺等其他聯(lián)系方式也聯(lián)系不到他，導(dǎo)致獎(jiǎng)品的發(fā)放充滿了曲折。迄今還沒有通知到。
2）學(xué)習(xí)新東西的時(shí)間太短。
學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，在這個(gè)不斷進(jìn)步的社會(huì)，我們?nèi)绻粩D出時(shí)間學(xué)習(xí)的話，是肯定要被淘汰的，尤其是在電子商務(wù)這個(gè)行業(yè)，每天都是機(jī)遇，每天都是挑戰(zhàn)，唯一讓自己屹立不倒的秘訣就是快！但是我覺得自己學(xué)習(xí)時(shí)間太少。
工作體會(huì)。
總結(jié)上周的工作，雖然繁忙，卻學(xué)到了很多東西，認(rèn)識(shí)到自己在工作中還存在很多不足和缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)在不能走在工作前面和缺乏匯報(bào)意識(shí)，在今后的工作中我一定努力克服以上缺點(diǎn)，獨(dú)立完成任務(wù)，并做好計(jì)劃。與公司保持一致，我與公司同命運(yùn)，公司與我共輝煌！最后的最后我仍然要說今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求，今天所取得最好的成績，對(duì)明天而言，仍然只是新的一天的起點(diǎn)，我們要想做得更好，唯有繼續(xù)努力，努力，永不止步。盧比亞商貿(mào)有限公司：
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇十八
過去的九個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的關(guān)心、自己全身心的投入下，較好地完成了每次推介會(huì)的工作，為了在20xx年里，把工作做得更好，現(xiàn)將xx年度推廣部工作總結(jié)如下：
推廣部的工作大致可分為三大點(diǎn)：會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后。會(huì)前的工作是策劃準(zhǔn)備工作;會(huì)中的工作是幫助銷售工作;會(huì)后的工作是總結(jié)當(dāng)天會(huì)議的得失利弊，摸索經(jīng)驗(yàn)，避免下次會(huì)議出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。xx年的工作缺乏創(chuàng)新，不注重細(xì)節(jié)，時(shí)間久了就變得機(jī)械化了，不足的地方總結(jié)有以下幾大點(diǎn)：
一、主題不鮮明：主題是一場活動(dòng)的中心靈魂，而這個(gè)主題必須是能夠推動(dòng)銷售的，同時(shí)一切的操作都圍繞主題展開，不同的主題則在操作方式上有所不同。很多的時(shí)候主題只是開場白一帶而過，接下來的流程與主題并沒多大聯(lián)系，水機(jī)專場與睡眠專場也不明確，水機(jī)專場也講睡眠系統(tǒng)、睡眠專場也講水機(jī)。
二、因循守舊缺少創(chuàng)新：每次活動(dòng)的程序都差不多，不外乎就是講座、實(shí)驗(yàn)、拍手歌、搶板凳，就連方案也是在原版上改時(shí)間、地點(diǎn)，而沒有過多的考慮主題。藉口就是“以前一直都是這樣的”！也曾想過改變流程、改變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富經(jīng)驗(yàn)”的人士夭折了，自己也怕失敗，干脆也就放棄了。每場活動(dòng)就像機(jī)械人似的重復(fù)著相同的動(dòng)作，總覺得工作很忙，但卻不知在忙些什么！就連抽獎(jiǎng)券也要花一個(gè)下午的時(shí)間來準(zhǔn)備，不懂得去尋求方法解決。
三、缺乏與顧客溝通：我們面對(duì)的客戶人群大部份是中老年人，會(huì)場上講的`話及節(jié)目都要是他們喜歡的，首先我們要了解他們的想法、需求，才能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟悉的歌，從而引起共鳴，營造現(xiàn)場氣氛。也可事先了解顧客的喜愛，提前安排準(zhǔn)備，也可請(qǐng)一些專業(yè)演員現(xiàn)場表演，提高娛樂節(jié)目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”，愛回憶往事，我們多把動(dòng)人的往事搬到舞臺(tái)上重映;老年人追求的就是健康長壽，我們可在會(huì)場上教唱歌、跳舞，動(dòng)作要簡單，引導(dǎo)健康理念?？傊岊櫩蛠淼綍?huì)場上，全身心放松，沒壓力，盡情投入！
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇十九
20，風(fēng)起云涌，激蕩人心；2008年，大喜大悲，色彩斑斕！這一年對(duì)于中國乃至全世界來說注定是不平凡的，對(duì)于我個(gè)人而言同樣具有極為重要的意義，5月份進(jìn)入華中營銷中心工作使我個(gè)人的成長更為迅速，近八個(gè)月的工作歷程，對(duì)我后期的發(fā)展極為關(guān)鍵。
回望2008年，有太多的收獲，也有太多的波瀾；展望，充滿期待，也充滿挑戰(zhàn)！全新的20已經(jīng)來臨，現(xiàn)就的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)的工作進(jìn)行規(guī)劃展望。
一、概述。
2008年1-4月在長沙分公司任業(yè)務(wù)助理一職，協(xié)助操作長沙通程系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，歷經(jīng)了前期的磨合，年初已經(jīng)能夠獨(dú)立開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，工作深入到單店管理、直銷員團(tuán)隊(duì)的管理等方面。2008年5月到華中營銷中心工作，主要負(fù)責(zé)區(qū)域各種數(shù)據(jù)分析、分公司業(yè)績跟蹤、分公司庫存管理等工作。進(jìn)入?yún)^(qū)域工作后，我很快適應(yīng)并熟悉了新的工作環(huán)境，目前已經(jīng)熟悉掌握區(qū)域的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，并能積極主動(dòng)探索更為高效的工作方法，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。
二、快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)并熟悉新工作環(huán)境。
2008年5月12日開始在華中區(qū)域工作，從分公司的業(yè)務(wù)崗位到區(qū)域的準(zhǔn)管理崗位，工作性質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的變化，首先需要做的是實(shí)現(xiàn)角色的快速轉(zhuǎn)換，適應(yīng)并熟悉新的工作環(huán)境、工作內(nèi)容。得益于各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的精心指導(dǎo)，加上工作內(nèi)容與自己興趣相吻合，我很快在短時(shí)間里適應(yīng)了新的工作環(huán)境，熟悉了區(qū)域的日常工作，緊接著逐漸加強(qiáng)了與工作對(duì)口的分公司同事的溝通交流，使得各項(xiàng)工作開展非常順利。
三、完善數(shù)據(jù)分析體系，提供更加直觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
數(shù)據(jù)分析是市場營銷極為重要的工作內(nèi)容之一，目前區(qū)域主要關(guān)注的數(shù)據(jù)有中怡康采點(diǎn)數(shù)據(jù)、重要節(jié)假日零售數(shù)據(jù)、分公司當(dāng)日結(jié)算數(shù)據(jù)、分公司任務(wù)完成進(jìn)度、分公司進(jìn)銷存評(píng)估數(shù)據(jù)等。從2008年5月開始負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析方面的工作以來，一方面在原有基礎(chǔ)上改進(jìn)了各種數(shù)據(jù)分析模板，使數(shù)據(jù)分析更加直觀，另一方面新增數(shù)據(jù)分析模板，完善原有數(shù)據(jù)分析體系，使數(shù)據(jù)分析更加全面，為區(qū)域、分公司決策提供更為直觀、有效的數(shù)據(jù)支持。目前已經(jīng)形成了較全面的以日常業(yè)績跟蹤、零售市場競爭力分析、銷售結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品進(jìn)銷存管理為一體的綜合性數(shù)據(jù)分析體系。
四、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)骨干的溝通交流，密切跟蹤分公司業(yè)績。
作為日常工作之一，區(qū)域緊密跟蹤分公司的業(yè)績完成進(jìn)度，每天對(duì)各分公司的業(yè)績完成情況、當(dāng)天的結(jié)算情況進(jìn)行對(duì)比分析并進(jìn)行通報(bào)，每周對(duì)各分公司重點(diǎn)考核機(jī)型的完成情況進(jìn)行對(duì)比分析并進(jìn)行通報(bào)，讓各分公司及時(shí)掌握自己目前的任務(wù)完成進(jìn)度，并針對(duì)性地適時(shí)調(diào)整銷售政策。
根據(jù)分公司最近的結(jié)算業(yè)績情況，不定期與分公司業(yè)務(wù)人員溝通交流，了解分公司目前的狀況，在督促落后分公司加緊結(jié)算的同時(shí)，也與相關(guān)人員交流兄弟分公司在某些方面的經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)發(fā)揮區(qū)域的橋梁作用。
五、加強(qiáng)庫存監(jiān)控，協(xié)助分公司對(duì)庫存進(jìn)行有效管理。
目前華中區(qū)域的crt產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率非常低，而平板產(chǎn)品卻因貨源不足而長期處于緊缺狀態(tài)，尤其是在旺季時(shí)表現(xiàn)更為明顯。針對(duì)目前這種現(xiàn)狀，一方面加強(qiáng)區(qū)域?qū)Ψ止镜?庫存監(jiān)控，不定期分析各分公司庫存情況，發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)較慢的機(jī)型不斷提醒計(jì)劃員、業(yè)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)溝通加速清理，發(fā)現(xiàn)貨源嚴(yán)重緊張的分公司，立即與相關(guān)人員溝通了解情況，必要時(shí)站在區(qū)域角度與總部、基地領(lǐng)導(dǎo)溝通請(qǐng)求貨源支持；另一方面，通過對(duì)庫存數(shù)據(jù)定期通報(bào)來督促分公司關(guān)注庫存的周轉(zhuǎn)。目前每周對(duì)分公司的退市機(jī)型的清理情況進(jìn)行通報(bào)，每月封帳完即對(duì)各分公司近三個(gè)月的庫存周轉(zhuǎn)進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)庫存較大的退市機(jī)型或周轉(zhuǎn)較慢的機(jī)型特別標(biāo)記，要求分公司引起重視。
六、協(xié)助分公司開展大型促銷活動(dòng)。
從6月份開始，區(qū)域內(nèi)所有分公司陸續(xù)開展了奧運(yùn)冠軍簽名售機(jī)或總經(jīng)理簽名售機(jī)等大型促銷活動(dòng)，我前往參加了合肥、武漢、長沙、衡陽等分公司的簽售活動(dòng)，與分公司同事一起布置現(xiàn)場，活動(dòng)當(dāng)天協(xié)助維持現(xiàn)場秩序、協(xié)助奧運(yùn)冠軍給消費(fèi)者簽名等細(xì)節(jié)工作，確保每一次活動(dòng)的順利開展。
七、落實(shí)事業(yè)部相關(guān)工作，發(fā)揮區(qū)域在分公司與總部之間的橋梁作用。
7月至8月期間，根據(jù)事業(yè)部部署，督促區(qū)域內(nèi)十個(gè)分公司對(duì)地縣市場進(jìn)行拉網(wǎng)式調(diào)研，再一次全面盤點(diǎn)了各分公司的網(wǎng)點(diǎn)情況，為分公司下一步的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、為事業(yè)部的正確決策提供了必要的依據(jù)。11月份，面對(duì)平板價(jià)格下跌的市場現(xiàn)狀，為迅速搶占地縣市場的平板份額，對(duì)各分公司的平板下鄉(xiāng)門店改造情況、小平板出樣情況進(jìn)行抽樣檢查，有效推動(dòng)了分公司在地縣市場的平板出樣以及門店的改造進(jìn)度。
在華中營銷中心工作的八個(gè)月間，我在各種各樣的經(jīng)歷過程中不斷成長：在數(shù)據(jù)分析中不斷創(chuàng)新探索更佳的分析方法，不斷提高自己的分析能力；在與分公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干的溝通中不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能、溝通技巧；在開展促銷活動(dòng)時(shí)不斷積累組織經(jīng)驗(yàn)、提高協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件的能力；在檢查工作不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力等。
縱觀過去八個(gè)月間的工作，也存在一些不足之處。首先自己做事情還不夠細(xì)心，偶爾還會(huì)在工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差錯(cuò)；其次，對(duì)地縣市場業(yè)務(wù)技能的欠缺，一定程度上影響自己與經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員溝通的質(zhì)量；再次，與總部和基地領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通還不夠，目前基本上僅限于在貨源問題上的溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)與他們的溝通將更有利于今后工作的開展。
第二部分2009年工作規(guī)劃與展望。
一、2009年工作規(guī)劃。
1，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，繼續(xù)做好數(shù)據(jù)分析工作。
目前區(qū)域的數(shù)據(jù)分析模板能夠比較全面地分析分公司層面的零售、結(jié)算、庫存等各類數(shù)據(jù)，但是還存在兩個(gè)局限：第一，目前的數(shù)據(jù)分析很少深入到單個(gè)分公司的綜合性分析，如對(duì)某個(gè)分公司發(fā)綜合通報(bào)，涉及的數(shù)據(jù)較多，所以整理數(shù)據(jù)花費(fèi)很多時(shí)間，后期擬逐步整理形成系統(tǒng)的綜合通報(bào)數(shù)據(jù)分析；第二，目前的數(shù)據(jù)分析體系還不能與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效結(jié)合，在關(guān)注結(jié)算、銷售數(shù)據(jù)的同時(shí)忽略了財(cái)務(wù)狀況，不能有效監(jiān)控分公司的經(jīng)營質(zhì)量，今后將加大對(duì)這一方面工作的關(guān)注。
2，更加全面接觸區(qū)域的工作，全面了解區(qū)域、分公司的運(yùn)作模式。
到區(qū)域工作已經(jīng)近八個(gè)月，目前基本掌握了區(qū)域的日常工作，接下來將嘗試更加深入接觸區(qū)域的工作，如分公司資源的管理、分公司管理報(bào)表的分析等。
3，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)骨干的交流，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能。
鑒于本人的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)尚欠缺，在新的一年中也會(huì)加強(qiáng)與分公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干等的交流，一方面可以更加全面掌握分公司的信息，以更好地開展區(qū)域的工作，另一方面也在交流過程中向他們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提升自己的業(yè)務(wù)技能，加快自己的成長速度。
4，關(guān)注新員工的培訓(xùn)，儲(chǔ)備優(yōu)秀的后備人才。
區(qū)域新來一位同事，在接下來1-2個(gè)月間，全力指導(dǎo)她的工作，力爭在最短時(shí)間內(nèi)讓她熟悉并能獨(dú)立做好區(qū)域的日常工作，為區(qū)域儲(chǔ)備優(yōu)秀的后備人才。
二、個(gè)人發(fā)展展望。
對(duì)于個(gè)人在2009年的發(fā)展規(guī)劃，首先是繼續(xù)做好目前的本職工作，更加熟悉區(qū)域的各項(xiàng)工作，同時(shí)加深與分公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，為自己后期的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次是希望能在不同崗位上鍛煉自己，一方面能讓自己面對(duì)不同的人，接觸不同的工作，有利于提高自己的綜合能力，另一方面也能讓自己時(shí)刻保持最大的熱情，每天都朝著新目標(biāo)而全力奮斗！
推廣工作總結(jié)匯報(bào)篇二十
目錄：
第一章：總規(guī)。
第二章：管理職能。
第三章：管理規(guī)范。
第一章總規(guī)。
第一條：適用范圍。
終端推廣部作為公司營銷中心的一個(gè)職能部門，主要負(fù)責(zé)公司終端市場推廣、終端形象管理、產(chǎn)品推廣及終端導(dǎo)購管理相關(guān)業(yè)務(wù)工作。本管理制度將詳細(xì)描述終端推廣部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范及操作流程，是終端推廣部工作發(fā)展方向的基礎(chǔ)管理文件。
本管理制度適用于營銷中心終端推廣部、經(jīng)銷商經(jīng)營負(fù)責(zé)、區(qū)域推廣專員、導(dǎo)購專職人員及臨時(shí)促銷人員。
第二條：目的。
為規(guī)范終端推廣管理工作，本著有計(jì)劃、有目標(biāo)、有原則的工作管理方向：本著管理到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位的工作原則：為全面落實(shí)公司關(guān)于品牌價(jià)值提升、終端形象提升、終端零售力提升、終端人力資源提升制定本管理制度，做為終端推廣部開展工作的指引方向。
第二章管理職能。
第三條：部門職能。
1.負(fù)責(zé)公司市場推廣、產(chǎn)品推廣、終端推廣、小區(qū)推廣工作的研究、組織、提案、實(shí)施、監(jiān)督等相關(guān)營銷業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)與管理。配合、扶持營運(yùn)中心的制定各項(xiàng)銷售促銷計(jì)劃，并協(xié)助營運(yùn)中心江銷售促銷計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行，活動(dòng)開展對(duì)活動(dòng)過程的現(xiàn)場管理監(jiān)督：對(duì)活動(dòng)結(jié)束后相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。
2、建立并維護(hù)公司推廣與形象管理系統(tǒng)，了解行業(yè)狀況，需求變化及市場競爭格局，收集市場信息，提交研究報(bào)告，擬定推廣與形象管理策略。
3、編制公司年度終端推廣方案，重大節(jié)假日終端推廣方案，擬寫與設(shè)計(jì)區(qū)域商家各類終端推廣方案：統(tǒng)一制作廣告宣傳品、物品、禮品等：評(píng)估終端推廣效果，統(tǒng)一管理個(gè)區(qū)域市場終端推廣工作。
4.、編制公司年度產(chǎn)品銷售促銷預(yù)算及實(shí)施計(jì)劃與方案，管理與組織實(shí)施公司及各區(qū)域市場產(chǎn)品促銷活動(dòng)，評(píng)估促銷效果，改進(jìn)促銷方案。提出區(qū)域性市場促銷活動(dòng)，提出營運(yùn)中心月度、季度、年度、周年慶、重大節(jié)假日等促銷活動(dòng)計(jì)劃并指引活動(dòng)開展。做到對(duì)收不促銷，我們常促銷：對(duì)手小促銷，我們大促銷的服務(wù)理念；同時(shí)對(duì)所有促銷實(shí)施方案進(jìn)行事后總結(jié)、評(píng)估，為下一次方案做得更好積累經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備。
可對(duì)方案提出建設(shè)性和指引性意見；對(duì)需要開展活動(dòng)方案進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)活動(dòng)結(jié)束后的效果進(jìn)行考評(píng)和提出改正意見。
6、制定和實(shí)施業(yè)務(wù)人員、導(dǎo)購員、新進(jìn)促銷員、營業(yè)員等相關(guān)基礎(chǔ)銷售人員關(guān)于終端銷售管理的日常培訓(xùn)工作；制定公司基層銷售人員的月度，、、季度、年度和區(qū)域性相關(guān)人員的終端培訓(xùn)指導(dǎo)工作。
7、制定和管理終端導(dǎo)購員、營業(yè)員、終端業(yè)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、人員檔案、工資、提成、獎(jiǎng)懲、晉升、出勤等日常行為規(guī)范制度；并對(duì)這一制度的實(shí)施過程、執(zhí)行到位等進(jìn)行監(jiān)督管理。
8、對(duì)營運(yùn)中心日常促銷活動(dòng)的贈(zèng)品、物料、宣傳品等支出配送等進(jìn)行管理；對(duì)它支出數(shù)量、發(fā)放到位、庫存等實(shí)施全程監(jiān)督；對(duì)贈(zèng)品、相關(guān)物料、宣傳品的質(zhì)量、滿意度、吸引力等情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查。
9、終端調(diào)研，對(duì)市場上競品的產(chǎn)品定位、銷售量、價(jià)格定位、營銷政策、產(chǎn)品賣點(diǎn)、外觀、新穎性、新功能、促銷技巧、人員培訓(xùn)、促銷活動(dòng)效果、贈(zèng)品優(yōu)勢等進(jìn)行調(diào)研，并提出針對(duì)性分析報(bào)告或出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施拱中心領(lǐng)導(dǎo)參考。
10、對(duì)終端零售場所的銷售量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出分析后報(bào)告；根據(jù)分析結(jié)果對(duì)客戶進(jìn)行有針對(duì)性指引、扶持、考核、整改等意見向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
11、負(fù)責(zé)推廣道具與產(chǎn)品陳列道具的設(shè)計(jì)與配發(fā)、終端形象陳列的跟進(jìn)與監(jiān)督工作。
第四條：部門組織結(jié)構(gòu)。
終端督導(dǎo)1人，終端渠道推廣專員若干人，活動(dòng)策劃1人，信息收集物料管理專員1人。
第五條：崗位職責(zé)。
1終端推廣主管崗位職責(zé)。
(1)行政錄屬。
上級(jí)主管：營銷中心總監(jiān)。
直接下屬：終端督導(dǎo)、終端渠道推廣專員、活動(dòng)策劃專員、信息收集及物料管理專員。
(2)主要職責(zé)。
a、主持終端推廣部全民啊工作，負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃、安排、總結(jié)、匯報(bào)終端推廣部的各項(xiàng)工作，并對(duì)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批。
b、負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評(píng)。
c傳達(dá)營銷中心總監(jiān)下達(dá)的指令，完成總監(jiān)交辦的任務(wù)。
d、向營銷總監(jiān)匯報(bào)反映終端推廣部發(fā)生的重要事項(xiàng)。
e、負(fù)責(zé)本部門人員的工作時(shí)間管理、人員安排，管理、監(jiān)督本部門人員工作紀(jì)律和工作行為，組織本部門工作會(huì)議和活動(dòng)。
f、負(fù)責(zé)推廣部對(duì)外聯(lián)絡(luò)和有關(guān)的業(yè)務(wù)處理工作。
g、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司市場終端形象與終端推廣策劃的擬定、檢查、修訂及執(zhí)行。
h、部門工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議。
i、負(fù)責(zé)組織對(duì)終端店鋪進(jìn)行不定期或定期的形象監(jiān)督檢查，達(dá)到形象統(tǒng)一目的。
j、對(duì)本部門的營運(yùn)成本進(jìn)行合理控制，并盡量降低各類費(fèi)用。
k、編寫本部門程序和文件規(guī)定。
l、審核本部門程序文件的發(fā)布實(shí)施。
m、負(fù)責(zé)制定終端渠道推廣人員、導(dǎo)購人員管理工作于培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)過程。
n、指導(dǎo)、統(tǒng)籌區(qū)域市場、終端賣場促銷活動(dòng)開展、執(zhí)行和監(jiān)督，評(píng)估活動(dòng)開展過程效果。
o、定期對(duì)市場營銷環(huán)境、部門目標(biāo)、計(jì)劃、推廣執(zhí)行情況進(jìn)行核查、分析、及時(shí)調(diào)整推廣策略，確保推廣目標(biāo)如期完成。
p、定期或不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了解和處理問題。
q、對(duì)部門制定的推廣方案可行性、終端管理與執(zhí)行是否到位負(fù)主要責(zé)任。
(3)、終端督導(dǎo)崗位職責(zé)。
a、負(fù)責(zé)終端導(dǎo)購員招聘、崗前培訓(xùn)、導(dǎo)購員檔案管理、促銷信息收集、報(bào)表收集等日常導(dǎo)購管理工作。
b、協(xié)助部門主管、檢查終端賣場形象管理工作。
c、協(xié)助部門主管制定導(dǎo)購員培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)方案，參與制定導(dǎo)購員薪資和績效考核制度，組織召集培訓(xùn)過程，評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果。
d、協(xié)助商家開展大型促銷活動(dòng)或推廣活動(dòng)。
e、負(fù)責(zé)x協(xié)助區(qū)域市場進(jìn)行臨促招聘、培訓(xùn)管理及監(jiān)督工作。
g、定期向部門主管匯報(bào)相關(guān)工作。
h、通過qq群或視頻方式不定期組織有關(guān)導(dǎo)購員會(huì)議。
(4)、終端渠道推廣專員崗位職責(zé)。
a、負(fù)責(zé)區(qū)域市場內(nèi)終端推廣、促銷活動(dòng)的制定、策劃、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)估等工作；
b、協(xié)助、扶持區(qū)域市場內(nèi)經(jīng)銷客戶開展各項(xiàng)促銷活動(dòng)或推廣活動(dòng)；
c、收集區(qū)域市場內(nèi)個(gè)競爭品牌的營銷動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品推廣、促銷活動(dòng)、終端推廣信息，并提出應(yīng)對(duì)措施或新策略為公司決策提供依據(jù)。
d、檢查、區(qū)域市場內(nèi)日常終端零售場所形象工作，檢查區(qū)域商家日常營銷動(dòng)態(tài)、檢查區(qū)域商家導(dǎo)購員日常終端工作情況、檢查由公司發(fā)出的禮品和物料到位落實(shí)情況、檢查公司在該區(qū)域投放的相關(guān)廣告到位情況及效果評(píng)估。
e．執(zhí)行部門主管指派或指定的其它有關(guān)市場終端推廣工作。
f、定期向部門主管匯報(bào)區(qū)域市場活動(dòng)開展、市場信息、競品動(dòng)態(tài)、公司營銷計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果等情況。
(5)、活動(dòng)策劃專員。
a、負(fù)責(zé)客戶申請(qǐng)?zhí)岢龅漠?dāng)?shù)鼗顒?dòng)方案的初步擬寫與策劃；
(6)、信息收集及物料管理專員。
a、接聽、轉(zhuǎn)接部門電話：接待來訪人員；
b、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息和保密工作，做好辦公室檔案收集，整理工作；
c、做好會(huì)議紀(jì)要；
d、負(fù)責(zé)公司公文、信息、郵件、報(bào)刊雜志的分送；；
e、負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作；
f、負(fù)責(zé)部門之間內(nèi)務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作；
g、負(fù)責(zé)將部門相關(guān)推廣方案和通知文件等發(fā)至各經(jīng)商客戶處，做好收集、登記客戶的反饋信息和意見；h、做好公司物料、禮品等宣傳資料配送、登記、庫存、客戶送出清單收集、電話回訪等監(jiān)管跟蹤工作；i、接受執(zhí)行部門安排其他臨時(shí)工作。
第三章管理規(guī)范。
第六條：部門管理制度。
（一）定位。
本著客戶第一、客戶是上帝的理念，公司利益是最高標(biāo)準(zhǔn)的要求，目標(biāo)一致、行動(dòng)一致、分工協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行到位、共同合作的部門團(tuán)隊(duì)精神。
（二）目標(biāo)。
認(rèn)真執(zhí)行公司營銷政策，全力配合營銷中心落實(shí)終端推廣工作，支持公司完成年度營銷目標(biāo)，各區(qū)域營銷目標(biāo)，相應(yīng)制定本部門的工作目標(biāo)與執(zhí)行措施。
（三）守法。
遵守國家相關(guān)法律，遵守公司規(guī)章制度，按公司管理規(guī)定上下班時(shí)間，執(zhí)行公司請(qǐng)假制度、保密制度、值班制度、考評(píng)制度與懲罰制度。
（四）原則。
遵守“廉潔、守法、誠實(shí)、敬業(yè)”的行為準(zhǔn)則，堅(jiān)守崗位，主動(dòng)接待來訪客戶，按時(shí)完成各項(xiàng)工作指標(biāo);人盡其才、物有其用，高效務(wù)實(shí)，力求上進(jìn)，節(jié)約資源。
（五）堅(jiān)持。
堅(jiān)持維護(hù)部門形象和個(gè)人形象，樂觀積極向上心態(tài)，服從上司領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)于職守。誠實(shí)守信，勤勉負(fù)責(zé)，微笑，禮貌，熱情，耐心等工作服務(wù)態(tài)度與行為標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持部門人員崗位職能、業(yè)務(wù)操作能力、策劃能力、客戶談判、溝通技巧、終端推廣方法、行為規(guī)范、語言表達(dá)能力、禮儀禮貌等工作技能地提升與培訓(xùn)原則。
（六）完善。
根據(jù)公司發(fā)展需要分別制定相應(yīng)的部門管理制度。例如：《營銷推廣計(jì)劃管理制度》、《市場促銷管理制度》、《終端推廣、形象建設(shè)管理制度》、《小區(qū)推廣管理制度》、《導(dǎo)購員管理制度》、《市場調(diào)查管理制度》、《導(dǎo)購員薪資設(shè)計(jì)方案》、《部門人員和導(dǎo)購員培訓(xùn)制度》、《經(jīng)銷商活動(dòng)廣告申請(qǐng)、執(zhí)行管理制度》等。