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煤礦年度工作總結(jié)報告篇一
時光如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼一年又過去了?；叵脒^去的一年，又是不平凡的一年。2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以年初公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預(yù)算治理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了公司財務(wù)治理水平的進一步提高，使得財務(wù)部各項工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷地學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。
注重政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。積極參加公司黨委中心組的政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)內(nèi)涵，加強自身品性修養(yǎng)，倡導(dǎo)“求真務(wù)實干實事”的良好工作作風(fēng)。貫不斷提高自身的理論水平和思想覺悟。力求把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于想問題、作決策、干工作的全過程。堅持講實話、辦實事、求實效。自覺學(xué)習(xí)稅法、財務(wù)專業(yè)知識，認(rèn)真踐行會計人員職業(yè)操守，熱愛本職工作，吃苦耐勞，竭盡自己所能做好本職工作。
二、堅持原則、客觀公正、依法辦事。2010年，公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了考核辦法，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。在工作中，我經(jīng)常把自己放在公司的總體框架中來。
反思。
自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。我經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵。在實際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細(xì)心審核、加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報銷工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、準(zhǔn)確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，具體問題具體分析,就必須持正確心態(tài)，一絲不茍，不驕不餒。只有做到這些，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。2010年年審核各類單據(jù)1460余份，制作憑證400余張，準(zhǔn)確率均達到99%以上;進行了一次固定資產(chǎn)盤點，對報廢、調(diào)撥、毀損的固定資產(chǎn)及時進行了處理，有效保證了固定資產(chǎn)核算的真實性;負(fù)責(zé)本部門采購計劃的編制和物質(zhì)的領(lǐng)用管理，做到既不短缺又無富余。
三、及時圍繞公司重點工作進行資金調(diào)配2010年是我公司最不平靜的一年，放假時間長，煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量低，公司嚴(yán)重資金不足。特別是在公司最困難的日子里，資金短缺的矛盾顯得更加突出。但是為了整個礦山的發(fā)展，我千方百計想辦法、找出路，去彌補公司資金的短缺，在困難時期為公司購進掘進機、猴車安裝、大功率排水設(shè)備等大件設(shè)備保證了資金支持，壓縮。
其它。
方面可緩后的開支，把真正有限的資金用到刀刃上，該花的錢一分不少，不該花的錢一分不出，為企業(yè)渡過難關(guān)，最后戰(zhàn)勝困難，提供了有力的支持。在2010年資金極其困難的情況下，不拖欠工人工資，做到按規(guī)定時間準(zhǔn)時開資，最大限度地維護職工隊伍情緒穩(wěn)定。
四、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。
在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同事，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難、不拖延;對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。
五、存在問題。
首先，工作不夠細(xì)心。作為一個財務(wù)工作者，細(xì)心是應(yīng)該具備的基本條件，對待問題的解決。
方法。
過于單純，工作方法過于簡單;看問題有時比較片面，以點蓋面，此外在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在以后的工作中我會克服這些缺點，努力讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
其次，不善于溝通。不善于溝通屬于財務(wù)人員的通病，但對于一個和外部門聯(lián)系較多的崗位來說，這也是必須要改正的缺點。尤其是對于別人的誤解，甚至是斷章取義的曲解，自己總覺得是小事不愿意去解釋，而這些小事往往會造成不可低估的影響，甚至影響到部門工作的開展。
再次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高;應(yīng)把自己放在一個更高的高度看待問題、解決問題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心、公司放心。
六、下步計劃：
在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇二
斯斷電試驗相關(guān)的工作;周四在調(diào)度室做好瓦斯斷電試驗的記錄工作并找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字;周五，因為是本周最后一天，除了做好前幾天未完成的工作外，還需對中心站數(shù)據(jù)進行備份，以防在休息時機房數(shù)據(jù)發(fā)生意外。以上就是我主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，除此之外，本礦的網(wǎng)絡(luò)、電話故障排除也是我分內(nèi)之事，只不過是有專門的同事負(fù)責(zé)，我只會在他忙不過時才去幫忙。
工作了這一年多，我已經(jīng)完成從學(xué)生到員工的蛻變。我相信現(xiàn)在的我已經(jīng)是一名合格的工人，我會努力完成我每天的工作任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好!
時值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會”和“保先”教育的東風(fēng)，溪口煤礦機電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了。在此，我謹(jǐn)代表溪口煤礦機電科就我礦機電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進入，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度生產(chǎn)原煤3萬噸，掘進完成進尺600米，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運作，今后我們的主要做法是：
一、全面實施“六、一、六”機電管理工作，推動精細(xì)化管理。
進入20，我們機電科認(rèn)真貫徹落實公司實施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn);二抓質(zhì)量，細(xì)致入微;三抓消耗，斤斤計較;四抓紀(jì)律，鐵面無私;五抓創(chuàng)建，持之以恒;六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范;強化培訓(xùn)，提高素質(zhì);強化管理，精細(xì)運作;強化分配，公平公開;強化定額，優(yōu)化組合;強化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機電管理工作的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。
三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標(biāo)，雙管齊下，以采掘運輸為突破口搞好質(zhì)量達標(biāo)工作。
班清理也無濟于事。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。
條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機電科制定的電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，標(biāo)語懸掛一條線。從而使巷道地面清潔，機電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時還注重加強設(shè)備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設(shè)備的情況下，實現(xiàn)噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作環(huán)境。
在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”(表揚)與“罰款”(批評)，對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。在達標(biāo)創(chuàng)建工作中，實施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè);小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻。
四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標(biāo)，全面展開。
1、機電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴(yán)、堵、持、求”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風(fēng)，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本子上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆(或粉筆)劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質(zhì)量達標(biāo)，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進。
我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。機電科牢固樹立“機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，定目標(biāo)、抓落實。從元月份開始全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。四大件隊在強化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機電設(shè)備“零缺陷”
運轉(zhuǎn);機械化隊在服務(wù)好采區(qū)生產(chǎn)的同時，認(rèn)真做好各皮帶運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。為確保機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到實處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時，積極組織全科員工進行學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機電科實際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運作模式。
五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺。
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，機電其他工作就無從談起。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，年初就把2010年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，全力打造“平安礦、高效礦、文明礦”。我們機電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，為機電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。
質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)建工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了達標(biāo)創(chuàng)建工作的順利開展。
六、機電現(xiàn)場會的召開是對我們的鞭策。
這次機電現(xiàn)場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內(nèi)，使我礦機電管理和質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)建工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。今天，公司機電現(xiàn)場會的召開，這不僅是對我們的鼓勵，更多的是對我們的鞭策，我們只是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應(yīng)該說，我們礦是一個新礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，為礦機電工作做出我們的貢獻。
最后祝愿大家身體健康,心想事成!
煤礦年度工作總結(jié)報告篇四
經(jīng)過三個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，使我深深地意識到：在安全生產(chǎn)工作中，我們煤礦工人要不斷開拓創(chuàng)新，改進工作方法。因為創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推動企業(yè)快速發(fā)展的核心要素。
而煤礦工人特別能戰(zhàn)斗就是要通過學(xué)習(xí)、創(chuàng)新來鑄就特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻的精神;樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，養(yǎng)成勤讀書、勤思考的習(xí)慣，持之以恒地堅持下去，你定會大有收獲。
不知道你注意到?jīng)]有，許多天賦很高的人，終生處在平庸的職位上，導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因是不思進取。而不思進取的突出表現(xiàn)是不讀書、不學(xué)習(xí)。寧可把業(yè)余時間消磨在娛樂場所或閑聊中，也不愿意看書，更不愿意參加各類培訓(xùn)。
有個年輕的伐木工人，在一家木材廠找到了工作，工作條件不錯，報酬也不低。老板給他一把利斧，并給他劃定了伐木范圍。他很珍惜，下決心要好好干。
第一天，他砍了18棵樹。老板高興地說：“不錯，就這么干!”這個工人很受鼓舞。
第二天，他干得更加起勁，但是只砍了15棵樹。
第三天，他加倍努力，可是僅砍了10棵樹。
這個工人覺得很慚愧，跑到老板那兒道歉，說自己不知道怎么了，好像力氣越來越小了。
老板問他：“你上一次磨斧子是什么時候?”
“磨斧子?”年輕人悔悟地說：“我天天忙著砍樹，竟忘記了抽出時間磨斧子!”
俗話說，磨刀不誤砍柴工。道理即在這里。生活中，雖然我們的工作都很緊張，但是也應(yīng)注意勞逸結(jié)合，經(jīng)常磨快自己的“斧子”，以加快成功的步伐。因為沒時間磨斧子，就會導(dǎo)致工作效率低下，甚至?xí)适С晒Φ臋C會。平時積累的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)的知識，看似用處不大，當(dāng)變化發(fā)生時，別人可能會手足無措，而那些平時善于學(xué)習(xí)、積極參加培訓(xùn)的人則往往能胸有成竹，任他風(fēng)吹雨打，勝似閑庭信步。
我所在的濟寧能源發(fā)展集團運河煤礦在企業(yè)文化“員工的學(xué)習(xí)觀”中闡述說：一個企業(yè)的發(fā)展壯大，靠的是良好的員工隊伍：一個良好的員工隊伍，來源于員工過硬的自身素質(zhì)，而素質(zhì)的提高需要員工有深厚的文化底蘊和過硬的技能。當(dāng)今知識經(jīng)濟時代是一個新科學(xué)、新知識、新技術(shù)快速發(fā)展的時代，也是知識“快速折舊”的時代。學(xué)習(xí)是一個人真正的看家本領(lǐng)，是人的第一特點、第一智慧，其他一切都是學(xué)習(xí)的結(jié)果。要改變把人生簡單地分成學(xué)習(xí)階段和工作階段的粗淺認(rèn)識，堅持工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)，活到老，學(xué)到老，奮斗到老。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇五
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表中共某某煤礦紀(jì)律檢查委員會向大會報告工作，請予審議。
一、第五次黨代會以來紀(jì)檢監(jiān)察工作的基本情況。
自10月召開第五次黨代會至今六年多來，在礦黨委和集團公司紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦紀(jì)檢監(jiān)察工作緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作這個中心，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企”的方針，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察職能，積極協(xié)助黨委抓好黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，為完成第五次黨代會提出的各項任務(wù)起到了積極的監(jiān)督保證作用。
(一)加強黨風(fēng)廉政教育，黨員干部反腐倡廉的自覺性不斷提高。
堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員干部的頭腦，把黨員干部和重點崗位工作人員作為教育的重點，積極探索新形勢下黨風(fēng)廉政教育的有效形式，增強了教育的針對性和實效性。先后開展了“三講”、“牢固樹立正確的權(quán)利觀”、“堅持兩個‘務(wù)必’”和“增強紀(jì)律觀念，自覺接受監(jiān)督”等主題教育，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強辨別是非和自我約束的能力。采取辦班學(xué)習(xí)、以案說法、理論研討、警言征集、對新委聘干部舉辦崗前廉政專題教育等多種形式，抓好黨規(guī)黨紀(jì)教育，增強了黨員干部的法紀(jì)意識。堅持正面宣傳，組織黨員干部向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部鄭培民、牛玉儒等先進人物和集團公司“十佳勤廉兼優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部”學(xué)習(xí)，向黨員干部推薦好書、好文章、好影視作品，陶冶他們的情操，培養(yǎng)高尚的品德和作風(fēng)。注重反面警示教育，組織黨員干部集中收看黨風(fēng)廉政建設(shè)警示電教片，閱讀腐敗分子的懺悔文章，學(xué)習(xí)討論典型案例，以起到警示作用。向黨員干部配偶發(fā)“助廉”信，積極構(gòu)筑反腐倡廉“二道防線”。通過不同形式的廉政教育，提高了全礦黨員干部的廉潔自律意識，增強了廣大黨員干部拒腐防變能力。
（二）加大群眾來信來訪落實力度，違紀(jì)違法案件得到了嚴(yán)肅查處。
礦紀(jì)委根據(jù)市場經(jīng)濟新形勢下企業(yè)黨員干部違紀(jì)違法的特點和規(guī)律，把查處貪污受賄、損害企業(yè)利益和以權(quán)謀私、侵害職工利益的案件作為查辦案件的重點。堅持有信必查，做到上訪與下訪、上報與下返相結(jié)合，找準(zhǔn)群眾關(guān)心的熱點問題，及時發(fā)現(xiàn)案源，以辦成“鐵案”為宗旨，依法依紀(jì)做好信訪舉報受理工作，嚴(yán)肅查處違紀(jì)問題。貫徹懲處與教育相結(jié)合的原則，把做好對違紀(jì)人員的教育貫穿于案件查處全過程，使違紀(jì)人員既知道違紀(jì)違法行為的危害性，又誠懇接受組織處理。以來，共受理并辦結(jié)群眾來信來訪和電話舉報253件，查處違紀(jì)違規(guī)案件28起，涉及黨員、職工64人，其中28名黨員受到黨紀(jì)處分，34名干部、職工受到行政處分，17名干部被誡勉談話、責(zé)令檢查，12名干部、職工觸犯法律，受到法律的制裁。在查辦案件中，依法收繳違紀(jì)款項48.46萬元，挽回經(jīng)濟損失60多萬元，維護了企業(yè)利益和黨的形象。
（三）全面推行“一崗雙責(zé)”，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到了認(rèn)真落實。
認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干部黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任目標(biāo)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和分級管理的原則，層層分解責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，形成了較為健全的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合企業(yè)實際，做到苗頭性問題提醒在前，傾向性問題防范在前，普遍性問題約束在前，出臺了《某某煤礦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則》和《基層單位黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任考核辦法》等規(guī)定，建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)報告、考核和責(zé)任追究制度。嚴(yán)格責(zé)任追究，做到責(zé)任界定清，追究檔次明，增強了干部的'責(zé)任意識。明確工作程序和履職規(guī)范，嚴(yán)格實行“一崗雙責(zé)”，推行“雙目標(biāo)管理”。逐年分解落實黨風(fēng)廉政建設(shè)重點工作，并認(rèn)真抓好重點工作的實施。通過貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，逐步建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，職能部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)新格局。
（四）積極開展效能監(jiān)察，履行監(jiān)督職能得到進一步強化。
針對企業(yè)管理的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，紀(jì)委充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能，采取專項檢查、過程監(jiān)督、事前防范、建章堵漏等方式，認(rèn)真開展效能監(jiān)察。先后對安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)招投標(biāo)、工資獎金分配、土地征遷、區(qū)務(wù)公開、應(yīng)收帳款清欠、物資比質(zhì)比價采購、廢舊物資競價銷售、異地辦礦、制度建設(shè)等進行效能監(jiān)察。在開展效能監(jiān)察的過程中，通過對各項工作的分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，提出改進辦法，為礦經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。同時通過效能監(jiān)察，排查案件線索。六年來，效能監(jiān)察共立項12項，開展專項檢查20次，提出監(jiān)察建議55條，完善管理制度8項，為企業(yè)增收40余萬元，清收煤款408萬元。效能監(jiān)察的有效開展，促進黨員干部增強責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升了企業(yè)管理水平。
（五）深化改革，創(chuàng)新機制，源頭預(yù)防腐敗工作不斷加強。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇六
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及履行崗位職責(zé)狀況做以簡要匯報，不妥之處敬請批評指正。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為更好地勝任本職工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
年是煤礦工程建設(shè)的起步年，一年來，綜合辦公室在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，緊緊圍繞礦井基本建設(shè)中心工作，緊緊圍繞確定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)指示精神，透過綜合辦公室全體人員的共同努力，較好的完成了下達的各項目標(biāo)任務(wù)。
年初，應(yīng)對新形勢、新任務(wù)，我不僅僅感受到自己肩負(fù)的職責(zé)重大，而且，在實際工作中深切體會到自己掌握的綜合辦公室管理、基建等業(yè)務(wù)知識還十分匱乏，不能準(zhǔn)確把握全盤工作，工作起來感到十分吃力和困難。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望，準(zhǔn)確地認(rèn)清當(dāng)前的政策形勢、管理體制和今后的發(fā)展前景，去年以來，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識的同時，側(cè)重性地學(xué)習(xí)了綜合辦公室管理等方面的業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)基建礦井等方面的知識，使自己很快對基建礦井綜合辦公室工作有了一個全新系統(tǒng)的認(rèn)識，不僅僅對提高寫作水平奠定了堅實的理論基礎(chǔ)，而且，更增強了自己熱愛企業(yè)、熱愛本職工作的信心。無論在政治學(xué)習(xí)和理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，我都堅持做到了認(rèn)真筆記、學(xué)以致用，并用心鼓勵同事養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，用心適應(yīng)形勢發(fā)展需要，爭做學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型人才，為公司發(fā)展貢獻自己的聰明才智。
二、搞好服務(wù)，不斷提高協(xié)調(diào)潛力和管理水平。
辦公室一項重要職能就是服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好職工，搞好綜合協(xié)調(diào)工作。為了協(xié)調(diào)好班子之間、部室之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作時，我注意講究說話方式，始終以謙和的態(tài)度去辦事，從未因自己說話粗魯、態(tài)度傲慢引起領(lǐng)導(dǎo)和職工的不滿。在辦公室人員工作分工安排上，統(tǒng)籌兼顧，不搞偏向性，構(gòu)成了相互支持配合工作的和諧氛圍，使辦公室工作有章可循，忙而不亂。在待人接物、處理人際關(guān)系上，不背后議論是非，不做影響和諧團結(jié)、有損公司形象的事，用誠實、忠厚的品格和務(wù)實的作風(fēng)，樹立自己良好形象。為了提高管理水平，增強在同事中的號召力，在公司每次組織的各種義務(wù)勞動中，用心帶頭參加，不怕吃苦，勇于奉獻，在工作中感受樂趣，在奉獻中實現(xiàn)人生價值，做到了吃苦不叫苦，有累不喊累，受氣不賭氣，用自己的言行去感染每一名同事，取得了大家對工作的理解和支持，無形中促進了管理水平的提高。
三、求真務(wù)實，敬業(yè)奉獻，腳踏實地地認(rèn)真做好各項工作。
綜合辦公室工作千頭萬緒，繁多復(fù)雜，需要有高度的事業(yè)心和職責(zé)感去認(rèn)真開展工作。一年來透過自己腳踏實地的工作在搞好服務(wù)、參與政務(wù)、完成任務(wù)、辦好雜務(wù)方面做了超多工作，促進了公司整體工作的正常運轉(zhuǎn)。一是全年處理各級來文302余件，下發(fā)文件108份，寫匯報材料71份，配合工程技術(shù)部、財務(wù)部打請示、報告43件，并負(fù)責(zé)起草了《綜合辦公室管理制度匯編》等管理制度，及時擬辦各級來文，未因工作拖拉，影響領(lǐng)導(dǎo)批示，辦公室對這些文件都進行了認(rèn)真登記，妥善保存，未發(fā)生泄密丟失文件事件。接聽電話、通知領(lǐng)導(dǎo)參加會議或落實上級工作部署無以計數(shù)，如果忘了安排要承擔(dān)職責(zé)，安排不適宜要受批評，這些工作辦起來是小事，誤了就成了大事。二是帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。以紀(jì)律提高工作效率是我一貫堅持的原則，透過自己帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，有力地促進了本部同事的共同遵守，在全公司營造了遵規(guī)守紀(jì)的良好氛圍。另外，加強了對車輛的安全管理和對司機的職業(yè)道德教育，使領(lǐng)導(dǎo)和各部室在公務(wù)用車上，能夠按時到位，服務(wù)周到。同時，適時組織職工開展衛(wèi)生大清掃活動，確保了辦公區(qū)域干凈整潔。三是公司搬至礦區(qū)后，經(jīng)聯(lián)系本地電信營業(yè)廳落實網(wǎng)絡(luò)、通訊到位，為公司對外聯(lián)系帶給了便利。
四、廉潔自律，謹(jǐn)慎行事，構(gòu)筑牢固思想道德防線。
一年來，本人嚴(yán)格遵守公司關(guān)于廉潔自律方面的規(guī)章制度，深刻認(rèn)識和理解廉潔自律對于保護自己、推進黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性。在工作中，不做有損企業(yè)形象的事，不搞權(quán)錢交易，加強對法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高自己的“免疫力”，自覺抵制各種誘惑，謹(jǐn)言行、慎交友，做到了守得住清貧，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗。
透過一年來的工作使我深深體會到：辦公室工作隨意性、突發(fā)性任務(wù)較多，綜合服務(wù)工作難干。要想當(dāng)好一名辦公室主任，就務(wù)必得樹立六個意識：一是職責(zé)意識。有質(zhì)量的工作來源于強烈的事業(yè)心和職責(zé)感，職責(zé)意識不強，工作就會出現(xiàn)漏洞，任務(wù)就不可能完成好。二是要有超前意識。要充分發(fā)揮主觀能動性，把工作想在前、干在前、做在前，在被動中爭取主動，全方位地為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)。三是進取意識。大力增強工作的用心性、創(chuàng)造性，各項工作不能滿足于一般化，都要爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流。四是效率意識。綜合辦公室工作是綜合服務(wù)性工作，務(wù)必養(yǎng)成高效、快捷、過硬的工作作風(fēng)，準(zhǔn)確、迅速、圓滿地完成每項工作任務(wù)。五是全局意識。辦公室工作務(wù)必通盤思考，把握大局，始終站在公司全局的高度謀大事、想長遠，努力促進整體任務(wù)的完成。
過去一年，雖然完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，取得了必須的成績，這與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、同志們的幫忙和綜合辦公室全體人員的團結(jié)合作是分不開的，但仍有許多不足和差距，主要表此刻：1、工作思路不寬，缺乏創(chuàng)造性、超前性意識;2、工作不大膽，老好人思想嚴(yán)重;3、自身發(fā)展不全面，在社交、協(xié)調(diào)與其它部門關(guān)系的潛力方面還有待進一步提高。
__年是項目全面建設(shè)的開局之年，下達的目標(biāo)與任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，我要以這次述職考評為契機，誠懇理解領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，對不足之處要用心整改完善，取長補短，爭做合格稱職的辦公室主任，為促進公司向前發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇七
礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)。
20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。煤礦工作總結(jié)4篇20煤礦工作總結(jié)4篇。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。
二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)。
20xx年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0。28，較上年同期的0。29下降3。4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1。97，較上年同期的2。48下降20。6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。
二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動。
六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平。
強化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細(xì)則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。
二是保證會議效果。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
三是提高公文質(zhì)量。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5s管理。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強辦公自動化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降?？记诠ぷ?，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情。值班工作，強化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇八
作為一名黨員，由于我調(diào)整了工作崗位，工作的內(nèi)容、思路都發(fā)生了較大變化，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，使自己在思想上、業(yè)務(wù)上、能力上都有了較大的提高，現(xiàn)將一年來的工作學(xué)習(xí)情況匯報如下：
一、不斷學(xué)習(xí)，注重提高自身素質(zhì)。
一是積極參加政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會十六大的精神實質(zhì)，切實貫徹執(zhí)行黨的方針政策，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，努力提高政治水平和理論修養(yǎng)。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的。
財經(jīng)。
政策和程序辦事。
做好人事工作，努力站好最后一班崗。2009年下半年省委組織部對我局干部人事檔案工作一級標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)查，在領(lǐng)導(dǎo)的要求和幫助下，按照檔案管理新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對人事檔案進行了為期兩個月的收集整理工作，使我局干部人事檔案工作又上了一個新臺階，并于去年11月順利通過省委組織部的復(fù)查。認(rèn)真做好人事處工作的移交，考慮到人事工作比較繁雜，新來的同志需要一段時間的熟悉，加班加點，建立和完善了一套人事登記簿，并對有關(guān)文件、資料進行了整理、裝訂，建立了資料庫，對遺留問題進行情況說明等，使人事工作過渡較為順利。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好機構(gòu)改革的各項具體工作，及時做好工資調(diào)整，按時上報各種人事年報，積極協(xié)助工會開展工作，組織全局的思想。
教育。
廉政教育活動，辦理養(yǎng)老。
保險。
失業(yè)保險年檢調(diào)動審批手續(xù)等日常后勤工作。服從安排，努力完成農(nóng)財工作。
農(nóng)財業(yè)務(wù)對我而言是一個全新的領(lǐng)域，為了更好地適應(yīng)新的工作崗位的要求，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)財政支農(nóng)政策、預(yù)算會計、部門預(yù)算等業(yè)務(wù)知識，另一方面積極向老同事及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的同志學(xué)習(xí)請教，積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，順利完成了各項工作任務(wù)。
4、認(rèn)真做好內(nèi)勤工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
1、踏踏實實，做好基礎(chǔ)工作。
出納工作首先要認(rèn)真細(xì)心，不能出任何差錯，多一分少一分都不可以。所以，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍。每日做好結(jié)帳盤庫工作，做好月結(jié)，做好和會計賬的對帳工作，努力做到不出差錯。
工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎。這直接關(guān)系到每個人的利益。因為出納工作量大，所以，每次做工資的時候，爭取按時將工資發(fā)放到每個人的工資存折里。
2、微笑面對，做好服務(wù)工作。
出納崗位是財務(wù)工作的窗口，和機關(guān)各個部門接觸機會多，同時財務(wù)工作又是一個比較專的工作，有人不明白的時候，我都會認(rèn)真耐心向他解釋，努力做好服務(wù)，方便大家。
3、學(xué)習(xí)和思想建設(shè)情況。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇九
合智合力共創(chuàng)和諧文明富裕的新xx。
各位委員、同志們：
現(xiàn)在，我代表中共xx煤炭有限責(zé)任公司委員會向大會報告工作，請審議。
一、企業(yè)整體工作取得實質(zhì)性進展，經(jīng)濟運行逐步跨入良性發(fā)展軌道。
今年以來，公司上下在xxxx黨委、xxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，按照年初確定的工作思路，務(wù)實創(chuàng)新，扎實工作，整體工作取得實質(zhì)性進展。主要標(biāo)志：企業(yè)實現(xiàn)兩個穩(wěn)定發(fā)展，“兩增”目標(biāo)勝利在握。
兩個穩(wěn)定發(fā)展：一是煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。1―11月預(yù)計完成本資料權(quán)屬本網(wǎng)網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看本網(wǎng)網(wǎng)更多資料萬噸，全年可完成xx萬噸；回掘系統(tǒng)進尺預(yù)計完成xx米，開拓系統(tǒng)進尺預(yù)計完成xxx米。二是安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。井下生產(chǎn)條件進一步改善，地面環(huán)境建設(shè)明顯改觀，公司杜絕2人以上事故，礦井安全質(zhì)量全面提升。
“兩增”目標(biāo)勝利在握。一是企業(yè)增效。1―11月成本控制在xx元/噸，預(yù)計虧損xxx萬元，扣除因素，企業(yè)實現(xiàn)盈利xx萬元，同比增盈xx萬元；原煤銷量預(yù)計完成xx萬噸，比同增銷xx萬噸。二是職工增收。1―11月預(yù)計人均收入達xx萬元，比同期增加xxxxx元。
（一）優(yōu)化生產(chǎn)格局，強化生產(chǎn)準(zhǔn)備，全力推進煤炭主體發(fā)展?？茖W(xué)擺布礦井生產(chǎn)格局。今年5月份按照消滅虧損源、合理布局的要求，關(guān)停了不能進行規(guī)模生產(chǎn)的xx區(qū)，生產(chǎn)重心逐步向五層區(qū)轉(zhuǎn)移，形成了南北兩翼均衡開采的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮。加大組織力度，重點隊作用明顯。433采煤隊月月創(chuàng)高產(chǎn)，特別是9月份在343工作面涌水停產(chǎn)的情況下，不等不靠，敢于挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮生產(chǎn)主導(dǎo)作用，全年產(chǎn)可突破xx萬噸，占公司年產(chǎn)量的xx%，為公司年產(chǎn)實現(xiàn)xx萬噸目標(biāo)做出了突出貢獻。加快生產(chǎn)準(zhǔn)備，穩(wěn)定礦井規(guī)模。狠抓新區(qū)移交，組織生產(chǎn)技術(shù)部門對新區(qū)建設(shè)分類排隊，制定政策，規(guī)劃工期，全年移交三個新區(qū)，移交煤量xxx萬噸，下半年公司為了擺脫生產(chǎn)被動局面，審時度勢，精心部署，組織開展了“奮戰(zhàn)一百天，整體轉(zhuǎn)局面”活動，開拓系統(tǒng)成立了兩個突擊隊，大打xx#層新區(qū)會戰(zhàn)，目前，xx#新區(qū)巖巷工程還剩xx米，預(yù)計11月末可形成系統(tǒng)，可緩解礦井小接續(xù)緊張的局面。
（二）強化安全治理整頓，推進質(zhì)量達標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。以開展“營造安全綠洲、創(chuàng)建平安xx”活動為主線，全面強化安全生產(chǎn)綜合治理，不斷提高安全保障能力。夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)。深入開展以工作面為核心，以系統(tǒng)治理為重點的質(zhì)量達標(biāo)會戰(zhàn)，堅持從“抓質(zhì)量，上標(biāo)準(zhǔn)、打基礎(chǔ)”入手，不斷完善落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)和采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作面作業(yè)環(huán)境得到改善，各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)普遍有了新的提高。突出“一通三防”重點。全年鋪設(shè)防塵管路xxx米，沖沙、沖灰xxxx立方米、打鉆xxx米，抽放瓦斯xx萬立方米；針對五層風(fēng)井風(fēng)峒回填煤矸石發(fā)火隱患，公司編制了回填煤矸石消火設(shè)計，在風(fēng)峒周圍共打鉆xxx個，共計xx米，注粉煤炭xx立方米，注水1500立方米，形成隔離帶，消除了發(fā)火隱患。在xxxx的幫助下，投資xx萬元，更新瓦斯監(jiān)測設(shè)備，實現(xiàn)瓦斯監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)，共安設(shè)瓦斯探頭xx個，上線率達到xx%以，全面提高“一通三防”管理水平。加強安全教育和培訓(xùn)。深入開展安全思想教育，堅持安全思想教育“長效十法”、崗位技術(shù)培訓(xùn)、“三違”人員現(xiàn)身說法、安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)高潮日活動的'安全思想教育，進一步鞏固了安全生產(chǎn)第一道防線。投入資金xx多萬元，籌建具有xxx多平方米的四級安全培訓(xùn)基地，先后舉辦各類安全培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)人員xxxx人，全年共選送xx人參加xxxx三級安全技術(shù)培訓(xùn)，干部職工安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)進一步提高。加大礦井技改力度。鋪設(shè)高壓電纜xxxx米，使xx公司在xxxx第一個達到雙電源礦井，加大提升改造力度，主付井更換大噸位絞車，礦井提升能力提高到xxx%，鋪設(shè)通訊電纜xxxx余米，使所有采掘工作面都安設(shè)了電話，提高了生產(chǎn)指揮、調(diào)度通訊能力。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)：
2xx2年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地點并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學(xué)生來到神東分公司補連塔礦培訓(xùn)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。
煤礦是專業(yè)性很強的高危險行業(yè)。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息，與補連塔礦有經(jīng)驗的前輩交流，利用媒體不斷擴展信息。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓(xùn)機構(gòu)積極配合對我們公司的40名大學(xué)生進行了安全教育，通過多次和補連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談，詳細(xì)理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗的交流，使學(xué)員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機會，大家努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，進一步鞏固了安全理念和防護能力。通過孫老師安全培訓(xùn)教育，運用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓(xùn)中，教師介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、影響人的安全行為的因素、人的安全素質(zhì)分析、事故心理學(xué)、事故損失分析、現(xiàn)代安全管理技術(shù)、安全管理的科學(xué)手段、安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我作為張家峁一名技術(shù)骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實際工作中進行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實的基礎(chǔ)。
下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，不僅學(xué)習(xí)專業(yè)的技能，相互交流如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。現(xiàn)在煤炭市場受金融風(fēng)暴的影響，政府制定的指導(dǎo)價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的影響，但對我們的培訓(xùn)工作過程沒有帶來任何的負(fù)面影響。
張家峁礦馬上要投產(chǎn)，經(jīng)過這段時間和培訓(xùn)人員一起在補連塔狂的學(xué)習(xí)，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去以后，我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學(xué)到的知識，先進的安全理念、安全文化和管理經(jīng)驗將和其它倆個培訓(xùn)基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻力量。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇十一
針對近年來項目建設(shè)存在的不廉潔行為和出現(xiàn)的`漏洞，通過完善制度，規(guī)范管理，在礦區(qū)開展廉潔展覽等活動，將廉潔文化深入人心，防微杜漸。今年在礦井建設(shè)方面沒有發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象，全礦呈現(xiàn)出黨風(fēng)正、人心齊的良好局面。
三、存在的困難和問題。
1、由于受環(huán)境的影響，礦井地面施工工期短，影響整體施工進度。
2、現(xiàn)施工單位面臨人員流動大、技術(shù)工人缺乏，給安全施工造成隱患，并且影響工程建設(shè)總體進度和按期投產(chǎn)。
3、項目建設(shè)資金不足，影響工程建設(shè)。
4、由于現(xiàn)施工只能使用農(nóng)電，雖采取了一定措施，但不能根本上解決用電安全。
5、省電力公司在長山子建設(shè)110kv變電所項目在底前不能完成，不能形成雙回路供電，給礦井施工和投產(chǎn)帶來安全隱患。
6、明年我礦將有大量安裝調(diào)試工程全面展開，需要大量技術(shù)工人，這些人員目前抽調(diào)困難，需公司大力支持。
7、長山子煤礦地處高海拔地區(qū)，職工應(yīng)享受高寒補貼，但由于山丹軍馬場現(xiàn)劃歸張掖市管轄，高寒補貼未得到解決。
總之，公司上下激揚斗志、團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進取、艱苦創(chuàng)業(yè)，較好的完成了集團公司下達的全年計劃任務(wù)，但與上級要求還有一定距離，在明年的工作中我們將緊緊圍繞集團公司的決策部署和要求，精心謀劃，團結(jié)一致，眾志成城，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)本色，按照“安全高效、廉潔建礦”建設(shè)理念，把長山子煤礦建設(shè)成為技術(shù)先進、投資合理、經(jīng)濟效益好的安全高效型礦井，為明年底礦井的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)努力奮斗。
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煤礦年度工作總結(jié)報告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好！
今天，xx公司在此隆重召開“20xx年年度總結(jié)及表彰大會”，我代表xx作20xx年年度工作總結(jié)及20xx年的工作部署。
剛剛過去的20xx年，我隊在礦方及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我隊全體員工的共同努力下，我們兢兢業(yè)業(yè)、攻堅克難，在安全、生產(chǎn)等方面取得了喜人的成績，這些成績的取得離不開我隊全體員工的無私奉獻，離不開礦方及公司的鼎力支持，作為xx的隊長，今天見此機會，我向大家說一聲：謝謝大家，你們辛苦了。
回顧過去的一年，我隊根據(jù)礦方及公司制定的安全生產(chǎn)制度，進一步細(xì)化了各項安全管理制度，明確了工作目標(biāo)，理清了工作思路，強化了管理人員工作責(zé)任，規(guī)范了員工行為，使我隊的安全管理工作得到了有效的提高。各項制度和措施的有效實施，增強了員工之間的互保聯(lián)保意識，增強了員工的安全作業(yè)意識，增強了管理人員對安全管理工作淡薄的意識。我隊在搞好工程質(zhì)量及進度的同時，做好井下施工地點現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實好各項安全技術(shù)措施。同時，我們狠抓了班前會制度、隊長跟班下井考核制度、火工品管理制度、輔助運輸管理制度、安全隱患排查制度及三違人員管理制度等并且得到了有效執(zhí)行。在本安體系運行方面，自20xx年礦方對外委隊實施本安體系考核以來，我隊派出專人負(fù)責(zé)管理，礦方全年共計錄入安全隱患516條、我隊自己錄入安全隱患626條、礦方錄入不安全行為328條、我隊自己錄入不安全行為367條，對礦里錄入的安全隱患及不安全行為進行及時的整改并相應(yīng)的處罰，按照礦里對本安體系的要求，我隊還有很多不足之處，正在進一步的整改。實事求是地說，20xx年，我隊雖然取得了一些成績，但是現(xiàn)場管理仍然存在一些問題，比如：員工的整體素質(zhì)還不是很高；部分員工安全思想意識淡薄；三違及違章作業(yè)人員時有發(fā)生；車輛違章現(xiàn)象還比較嚴(yán)重；現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實不到位等；以上的問題有待在今后工作中加以改進。
進入新的一年，在礦方及公司新的形勢下，我隊的管理模式和方式必將有所轉(zhuǎn)變，我們必須清醒地認(rèn)識到，不論任何時候，不論工程的大小，必須在確保安全的前提下方可進行其他工作。20xx年，我隊的主要任務(wù)和工作有以下幾方面：
2、認(rèn)真落實好錦界煤礦20xx年工作會議精神；
3、認(rèn)真落實好xx集團建筑工程有限公司駐xx煤礦項目部管理辦法；
4、嚴(yán)格執(zhí)行礦里及公司下發(fā)的`各項規(guī)章制度；
5、配合礦方完成好20xx年本安體系建設(shè)工作；
7、配合好礦方完成各有關(guān)部門的檢查工作；
8、杜絕“三違”現(xiàn)象及違章作業(yè)的發(fā)生；
9、把礦里下發(fā)的輔助運輸管理辦法落實到實處；
10、義不容辭的完成礦方下發(fā)的各項施工任務(wù)；
11、有效執(zhí)行對員工的獎罰辦法；
12、確保施工質(zhì)量達煤炭工程質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)、工程進度按礦方規(guī)定期限完成；
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的一年，我們必須要落實好以上的工作任務(wù)，我們要學(xué)習(xí)神東人的那種“從來不缺戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣”。讓我們團結(jié)一致，奮力拼搏，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)而努力奮斗！
最后，在春節(jié)即將來臨之際，祝愿全體員工合家歡樂、萬事如意！祝愿xx煤礦安全高效、和諧發(fā)展！
謝謝大家！
煤礦年度工作總結(jié)報告篇十三
2010年是集團公司實施“三五”戰(zhàn)略目標(biāo)的開局之年、起步之年，也是裴溝礦實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，做好今年的工作至關(guān)重要。2010年，我礦黨委工作的總體要求：全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會及集團公司黨委2010年工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，抓好班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員負(fù)責(zé)人的示范表率作用和廣大黨員先鋒模范作用，緊緊圍繞礦井安全發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，以開展“三零”目標(biāo)創(chuàng)建活動為契機，鞏固“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成果，繼續(xù)保持“五優(yōu)”礦井榮譽稱號，創(chuàng)建成功全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦，為礦井持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的思想保證、組織保證、政治保證。圍繞上述總體要求，要重點做好以下幾個方面的工作：
一、深入開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，建塑特色企業(yè)文化。
（一）工作目標(biāo)。
1、對照全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦的12條基本入選條件，強力推進，狠抓落實，確保創(chuàng)建企業(yè)文化示范礦一次驗收通過。
（二）主要內(nèi)容。
2、建塑安全文化。緊緊抓住安全文化系統(tǒng)推進的關(guān)鍵要素，制定團隊及員工的安全目標(biāo)愿景，培育宣灌安全理念，拓展安全宣傳教育內(nèi)容，推進雙基建設(shè)，形成全員、全方位、全過程抓安全的強大合力。
3、建塑管理文化。按照定標(biāo)、認(rèn)標(biāo)、貫標(biāo)、對標(biāo)、調(diào)標(biāo)、升標(biāo)的工作程序和基本流程，繼續(xù)推行“5e”、“6s”工作標(biāo)準(zhǔn)。研究實施以精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美為主要內(nèi)容的企業(yè)“五精”管理，促進企業(yè)管理升級和優(yōu)化；進一步強化執(zhí)行力建設(shè)，把科學(xué)發(fā)展新理念融入到執(zhí)行力建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，自覺消除執(zhí)行積弊。
4、建塑廉潔文化。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉教育，不斷改進思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，筑牢拒腐防變的思想道德防線；加強對重點崗位人員和全體黨員、職工的廉潔教育，增強廉潔自律和誠信守法意識；深入開展群眾性廉潔文化創(chuàng)建活動，不斷擴大廉潔文化的覆蓋面；進一步改進教育方式方法，使廉潔文化教育入腦入心，取得實效。
5、建塑和諧文化。將和諧發(fā)展的人本管理理念引入到企業(yè)文化建設(shè)之中，從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，關(guān)注職工訴求，加強人文關(guān)懷，尊重人、理解人、關(guān)心人，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益；倡導(dǎo)知榮辱、講正氣、促和諧的良好風(fēng)尚，開展健康向上、豐富多彩的和諧文化建設(shè)活動，大力宣傳陳相娟、馮會軍先進事跡，提升職工道德素質(zhì)和品德修養(yǎng)，促進鄰里和睦、家庭和美、礦區(qū)和諧。
（三）推進措施。
6、加大宣傳力度。廣泛運用各種宣傳教育形式，宣灌企業(yè)精神、核心價值觀和管理理念，營造強力推進企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。
7、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。進一步健全企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機制，形成“黨委主導(dǎo)、行政主體、部門聯(lián)動、全員參與”的工作格局，采取有效措施，推動工作運行。各單位要切實負(fù)起對企業(yè)文化建設(shè)工作職責(zé)，精心策劃，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真組織，精心實施，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利進行。
8、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，走出去、請進來，采取學(xué)習(xí)交流、辦班培訓(xùn)、工作試點等多種形式，努力把企業(yè)文化建設(shè)推向前進。
緊密結(jié)合起來，持之以恒，穩(wěn)步推進，突出特色。
二、開展“三零”目標(biāo)活動，提升黨建工作實效。
（一）發(fā)揮保證作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零死亡”
10、加強安全教育。深化對“煤炭企業(yè)的第一大事，領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任，職工群眾的第一福利，企業(yè)效益的第一保證”的安全理念認(rèn)識。創(chuàng)新安全宣傳教育方式方法，通過安全文藝演出、事故現(xiàn)身說法、案例報告會等形式，不斷豐富安全教育內(nèi)涵；廣泛開展“區(qū)隊創(chuàng)優(yōu)勝，班組創(chuàng)‘五好’，員工創(chuàng)星級”活動。抓好安全崗位培訓(xùn)，實施準(zhǔn)軍事化管理，貫徹落實安全管理、安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。
11、實施安全聯(lián)保。加強班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深入推廣“。
1、2、3、4”班組安全管理法，完善機制,規(guī)范運作；強力推廣應(yīng)用白國周班組管理法，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推進安全區(qū)隊建設(shè)，構(gòu)筑安全屏障。鞏固和擴大“五優(yōu)”礦井和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，保投入、精技術(shù)、講責(zé)任、嚴(yán)管理、重文化、提素質(zhì)，形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的安全聯(lián)保體系。
12、推進科研攻關(guān)。著力破解制約安全生產(chǎn)的“一通三防”、防治水、三軟煤層開采、支護難題，特別是瓦斯治理等方面難題，完善安全技術(shù)設(shè)施，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，加大瓦斯抽放和利用力度，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代安全生產(chǎn)新技術(shù)、新裝備、新工藝、新手段。加大科技人才招聘力度，為安全生產(chǎn)提供人才保證。
13、推行目標(biāo)管理。落實安全責(zé)任，形成密切配合、群防群治的大安全格局。開展安全生產(chǎn)集中整治,強化安全工作績效考核，把黨的“安全第一”方針落到實處。
（二）堅持多措并舉，實現(xiàn)道德建設(shè)“零案件”。
14、開展“三德”教育。大力開展社會公德教育，倡導(dǎo)文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵紀(jì)守法時代新風(fēng)；大力開展職業(yè)道德建設(shè)，弘揚愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、無私奉獻的企業(yè)精神；大力開展家庭美德教育，建設(shè)尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)的和諧礦區(qū)。
15、抓好黨風(fēng)廉政。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善對礦重大決策部署定期檢查和專項督查制度，確保政令暢通。堅持教育、監(jiān)督、制度并重，繼續(xù)探索和完善懲防體系建設(shè)。
16、倡導(dǎo)公正公平。進一步加大工資、獎金等涉及廣大職工切身利益項目分配工作透明度，積極推進隊務(wù)、班務(wù)兩公開，在機關(guān)科室實行績效工資，按勞分配，形成多勞多得、有效激勵的分配管理模式。
17、堅持綜合治理。認(rèn)真貫徹落實《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，切實加強內(nèi)部治安防范，建立長效管理機制，搞好生產(chǎn)保衛(wèi)、消防安全。堅持不懈開展普法教育，依法治企、依法強企。
（三）構(gòu)建長效機制，實現(xiàn)信訪穩(wěn)定“零上訪”。
18、建立健全機制。加強輿情信息工作，健全維穩(wěn)信息平臺，重點收集熱點、焦點信息，加大控制力度，依法及早制定預(yù)防、處置措施。暢通信訪渠道，改進信訪穩(wěn)定工作方式方法，化解矛盾，解決職工群眾合理合法訴求，重點解決復(fù)雜信訪個案，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
19、推進礦區(qū)和諧。關(guān)注職工思想，關(guān)心職工生活，妥善處理好各方面關(guān)系，解決職工困難，把職工群眾思想和精力統(tǒng)一到經(jīng)濟建設(shè)中心工作上來，共創(chuàng)和諧企業(yè)。
三、
抓基層打基礎(chǔ)，推進組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。
20、創(chuàng)建“四好”班子。建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，提高班子成員政治素質(zhì)、治企能力和品行修養(yǎng)。落實黨建工作責(zé)任制。落實領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度，營造鼓勵探索、支持創(chuàng)新、相互寬容的良好氛圍，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，發(fā)揮班子集體智慧。
21、爭創(chuàng)“四強”組織（政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強）。加強基層黨組織建設(shè)，找準(zhǔn)黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理融合的切入點，有效參與企業(yè)重大決策，增強工作的針對性和實效性。加強對黨群干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高黨群干部參與經(jīng)濟建設(shè)的能力。
構(gòu)，慎重發(fā)展”的工作方針，抓好黨員發(fā)展。開展“雙培雙帶”活動，把技術(shù)能手、生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)能手、生產(chǎn)經(jīng)營骨干；黨員帶領(lǐng)職工共同發(fā)展，黨組織帶領(lǐng)黨員不斷進步。嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度，民主評議黨員，定期組織開展學(xué)習(xí)、參觀、研討等形式多樣的主題活動，增強黨性意識，陶冶精神情操，塑造健康心理，發(fā)揮先鋒作用。
23、堅持黨管干部。完善干部選拔任用機制，繼續(xù)推進干部考評制，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，舉賢薦能，將政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、群眾認(rèn)可度高的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。堅持干部任前考核和公示聘用制度，優(yōu)化干部年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。加強后備干部培養(yǎng)，完善干部人才庫。
24、堅持黨管人才。培養(yǎng)并引進各類優(yōu)秀人才，使用管理好現(xiàn)有人才。建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，由品德、學(xué)歷、能力等要素構(gòu)成的科學(xué)人才評價機制，全面推進和創(chuàng)新人才強企戰(zhàn)略。鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)。
25、加強作風(fēng)建設(shè)。按照“講尊重、樹正氣、求和諧”的要求，弘揚密切聯(lián)系群眾之風(fēng)、求真務(wù)實之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、批評與自我批評之風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
四、加強思想政治工作，不斷提升企業(yè)凝聚力向心力。
26、強化思想武裝。深入貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，鞏固黨員干部團結(jié)奮斗、共建和諧的思想基礎(chǔ)。認(rèn)真抓好礦中心組、區(qū)隊隊委班子成員學(xué)習(xí)，落實黨的方針政策，形成推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大精神動力。
27、開展形勢教育。貫徹落實集團公司、礦“兩會”精神，廣泛宣傳企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)以及工作重點難點、措施辦法。進一步增強職工的危機意識、質(zhì)量意識、安全意識、品牌意識和效益意識。
28、注重輿論引導(dǎo)。選樹先進典型，培育時代新風(fēng)。廣泛進行愛國主義教育，弘揚民族精神，提高思想道德水平。加強對外宣傳工作，發(fā)揮宣傳輿論陣地作用，切實承擔(dān)起貫徹黨的方針、宣傳企業(yè)文化、樹立鄭煤形象、凝聚員工力量、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重任。
五、堅持標(biāo)本兼治，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
29、堅持教育為先。深入開展學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委四次、五次全會精神，深化“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”活動，加強黨風(fēng)廉政教育。貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及中紀(jì)委廉潔自律“七項要求”等制度。推進廉潔文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新廉政教育方式方法，營造“以廉為榮，以貪為恥”的氛圍，堅定各級領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
30、抓好效能監(jiān)察。重點對安全生產(chǎn)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度、公務(wù)招待、重大建設(shè)工程、招投標(biāo)、物資采購、壓煤村莊搬遷、報廢設(shè)備材料處理等情況開展執(zhí)法監(jiān)察。
31、嚴(yán)肅案件查處。加強對外經(jīng)濟合同審計、工程項目預(yù)決算審計、壓煤村莊遷賠審計、干部離任審計工作，規(guī)范和提高經(jīng)濟管理水平。堅持查辦案件不松懈，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違紀(jì)案件。
32、建立長效機制。探索反腐倡廉長效機制，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運行機制。推行黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行并不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話等制度，堅持用制度管權(quán)、管事、管人，提高反腐倡廉制度化水平。加強反腐倡廉制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力，維護制度權(quán)威性。
六、加強民主政治建設(shè)，增強群團工作活力。
33、加強民主管理。健全完善職代會制度，對涉及企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益重大問題，征求職工代表意見，經(jīng)過職代會討論審議。貫徹落實《集體合同》和《勞動合同法》，維護職工合法權(quán)益。加強廠務(wù)公開，強化民主監(jiān)督。
34、關(guān)心職工生活。開展送溫暖活動，做好“金秋助學(xué)”工作，積極為職工辦實事、做好事。豐富文體活動，進一步滿足職工群眾的精神文化需求。
35、著力創(chuàng)新創(chuàng)效。以“工人先鋒號”、“安康杯”、節(jié)能減排等競賽活動為抓手，廣泛開展群眾性崗位練兵、安全創(chuàng)新、技術(shù)比武活動，掀起學(xué)技術(shù)、練技能熱潮，促進職工崗位成才。以“建新功、比貢獻、展作為、樹形象”為主題，鼓勵女職工建功立業(yè)，發(fā)揮好“半邊天”作用。
開展“青年讀書競賽”活動，提升青年人素質(zhì)與能力。加強青年文明號和青年志愿者工作，提升企業(yè)文明程度。推進青年安全監(jiān)督崗建設(shè)，為集團公司安全生產(chǎn)保駕護航。
37、落實“兩個待遇”。按照“老有所養(yǎng)，老有所學(xué)，老有所樂，老有所為”的指導(dǎo)方針，關(guān)心離退休人員。
礦屬各支部、各單位要切實圍繞安全生產(chǎn)和改革發(fā)展中心工作，凝聚多方力量，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展做出積極貢獻。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇十四
1、負(fù)責(zé)全礦的煤質(zhì)管理工作，解決處理重大煤炭質(zhì)量問題。
2、負(fù)責(zé)礦全部煤質(zhì)管理計劃審核，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售的協(xié)調(diào)和控制。
3、定期召開煤質(zhì)專業(yè)分析會議，認(rèn)真分析當(dāng)月煤質(zhì)問題，及時解決煤質(zhì)工作中存在的問題，負(fù)有對煤質(zhì)工作的決策權(quán)。
5、在實施煤質(zhì)量管理的各項工作中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各項指標(biāo)嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇一
時光如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼一年又過去了?；叵脒^去的一年，又是不平凡的一年。2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以年初公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預(yù)算治理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了公司財務(wù)治理水平的進一步提高，使得財務(wù)部各項工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷地學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。
注重政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。積極參加公司黨委中心組的政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)內(nèi)涵，加強自身品性修養(yǎng)，倡導(dǎo)“求真務(wù)實干實事”的良好工作作風(fēng)。貫不斷提高自身的理論水平和思想覺悟。力求把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于想問題、作決策、干工作的全過程。堅持講實話、辦實事、求實效。自覺學(xué)習(xí)稅法、財務(wù)專業(yè)知識，認(rèn)真踐行會計人員職業(yè)操守，熱愛本職工作，吃苦耐勞，竭盡自己所能做好本職工作。
二、堅持原則、客觀公正、依法辦事。2010年，公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了考核辦法，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。在工作中，我經(jīng)常把自己放在公司的總體框架中來。
反思。
自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。我經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵。在實際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細(xì)心審核、加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報銷工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、準(zhǔn)確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，具體問題具體分析,就必須持正確心態(tài)，一絲不茍，不驕不餒。只有做到這些，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。2010年年審核各類單據(jù)1460余份，制作憑證400余張，準(zhǔn)確率均達到99%以上;進行了一次固定資產(chǎn)盤點，對報廢、調(diào)撥、毀損的固定資產(chǎn)及時進行了處理，有效保證了固定資產(chǎn)核算的真實性;負(fù)責(zé)本部門采購計劃的編制和物質(zhì)的領(lǐng)用管理，做到既不短缺又無富余。
三、及時圍繞公司重點工作進行資金調(diào)配2010年是我公司最不平靜的一年，放假時間長，煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量低，公司嚴(yán)重資金不足。特別是在公司最困難的日子里，資金短缺的矛盾顯得更加突出。但是為了整個礦山的發(fā)展，我千方百計想辦法、找出路，去彌補公司資金的短缺，在困難時期為公司購進掘進機、猴車安裝、大功率排水設(shè)備等大件設(shè)備保證了資金支持，壓縮。
其它。
方面可緩后的開支，把真正有限的資金用到刀刃上，該花的錢一分不少，不該花的錢一分不出，為企業(yè)渡過難關(guān)，最后戰(zhàn)勝困難，提供了有力的支持。在2010年資金極其困難的情況下，不拖欠工人工資，做到按規(guī)定時間準(zhǔn)時開資，最大限度地維護職工隊伍情緒穩(wěn)定。
四、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。
在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同事，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難、不拖延;對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。
五、存在問題。
首先，工作不夠細(xì)心。作為一個財務(wù)工作者，細(xì)心是應(yīng)該具備的基本條件，對待問題的解決。
方法。
過于單純，工作方法過于簡單;看問題有時比較片面，以點蓋面，此外在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在以后的工作中我會克服這些缺點，努力讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
其次，不善于溝通。不善于溝通屬于財務(wù)人員的通病，但對于一個和外部門聯(lián)系較多的崗位來說，這也是必須要改正的缺點。尤其是對于別人的誤解，甚至是斷章取義的曲解，自己總覺得是小事不愿意去解釋，而這些小事往往會造成不可低估的影響，甚至影響到部門工作的開展。
再次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高;應(yīng)把自己放在一個更高的高度看待問題、解決問題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心、公司放心。
六、下步計劃：
在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇二
斯斷電試驗相關(guān)的工作;周四在調(diào)度室做好瓦斯斷電試驗的記錄工作并找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字;周五，因為是本周最后一天，除了做好前幾天未完成的工作外，還需對中心站數(shù)據(jù)進行備份，以防在休息時機房數(shù)據(jù)發(fā)生意外。以上就是我主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，除此之外，本礦的網(wǎng)絡(luò)、電話故障排除也是我分內(nèi)之事，只不過是有專門的同事負(fù)責(zé)，我只會在他忙不過時才去幫忙。
工作了這一年多，我已經(jīng)完成從學(xué)生到員工的蛻變。我相信現(xiàn)在的我已經(jīng)是一名合格的工人，我會努力完成我每天的工作任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好!
時值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會”和“保先”教育的東風(fēng)，溪口煤礦機電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了。在此，我謹(jǐn)代表溪口煤礦機電科就我礦機電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進入，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度生產(chǎn)原煤3萬噸，掘進完成進尺600米，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運作，今后我們的主要做法是：
一、全面實施“六、一、六”機電管理工作，推動精細(xì)化管理。
進入20，我們機電科認(rèn)真貫徹落實公司實施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn);二抓質(zhì)量，細(xì)致入微;三抓消耗，斤斤計較;四抓紀(jì)律，鐵面無私;五抓創(chuàng)建，持之以恒;六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范;強化培訓(xùn)，提高素質(zhì);強化管理，精細(xì)運作;強化分配，公平公開;強化定額，優(yōu)化組合;強化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機電管理工作的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。
三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標(biāo)，雙管齊下，以采掘運輸為突破口搞好質(zhì)量達標(biāo)工作。
班清理也無濟于事。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。
條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機電科制定的電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，標(biāo)語懸掛一條線。從而使巷道地面清潔，機電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時還注重加強設(shè)備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設(shè)備的情況下，實現(xiàn)噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作環(huán)境。
在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”(表揚)與“罰款”(批評)，對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。在達標(biāo)創(chuàng)建工作中，實施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè);小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻。
四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實，質(zhì)量達標(biāo)，全面展開。
1、機電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴(yán)、堵、持、求”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風(fēng)，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本子上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆(或粉筆)劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質(zhì)量達標(biāo)，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進。
我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。機電科牢固樹立“機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，定目標(biāo)、抓落實。從元月份開始全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。四大件隊在強化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機電設(shè)備“零缺陷”
運轉(zhuǎn);機械化隊在服務(wù)好采區(qū)生產(chǎn)的同時，認(rèn)真做好各皮帶運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。為確保機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到實處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時，積極組織全科員工進行學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機電科實際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運作模式。
五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺。
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，機電其他工作就無從談起。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，年初就把2010年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，全力打造“平安礦、高效礦、文明礦”。我們機電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，為機電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。
質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)建工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了達標(biāo)創(chuàng)建工作的順利開展。
六、機電現(xiàn)場會的召開是對我們的鞭策。
這次機電現(xiàn)場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內(nèi)，使我礦機電管理和質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)建工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。今天，公司機電現(xiàn)場會的召開，這不僅是對我們的鼓勵，更多的是對我們的鞭策，我們只是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應(yīng)該說，我們礦是一個新礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，為礦機電工作做出我們的貢獻。
最后祝愿大家身體健康,心想事成!
煤礦年度工作總結(jié)報告篇四
經(jīng)過三個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，使我深深地意識到：在安全生產(chǎn)工作中，我們煤礦工人要不斷開拓創(chuàng)新，改進工作方法。因為創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推動企業(yè)快速發(fā)展的核心要素。
而煤礦工人特別能戰(zhàn)斗就是要通過學(xué)習(xí)、創(chuàng)新來鑄就特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻的精神;樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，養(yǎng)成勤讀書、勤思考的習(xí)慣，持之以恒地堅持下去，你定會大有收獲。
不知道你注意到?jīng)]有，許多天賦很高的人，終生處在平庸的職位上，導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因是不思進取。而不思進取的突出表現(xiàn)是不讀書、不學(xué)習(xí)。寧可把業(yè)余時間消磨在娛樂場所或閑聊中，也不愿意看書，更不愿意參加各類培訓(xùn)。
有個年輕的伐木工人，在一家木材廠找到了工作，工作條件不錯，報酬也不低。老板給他一把利斧，并給他劃定了伐木范圍。他很珍惜，下決心要好好干。
第一天，他砍了18棵樹。老板高興地說：“不錯，就這么干!”這個工人很受鼓舞。
第二天，他干得更加起勁，但是只砍了15棵樹。
第三天，他加倍努力，可是僅砍了10棵樹。
這個工人覺得很慚愧，跑到老板那兒道歉，說自己不知道怎么了，好像力氣越來越小了。
老板問他：“你上一次磨斧子是什么時候?”
“磨斧子?”年輕人悔悟地說：“我天天忙著砍樹，竟忘記了抽出時間磨斧子!”
俗話說，磨刀不誤砍柴工。道理即在這里。生活中，雖然我們的工作都很緊張，但是也應(yīng)注意勞逸結(jié)合，經(jīng)常磨快自己的“斧子”，以加快成功的步伐。因為沒時間磨斧子，就會導(dǎo)致工作效率低下，甚至?xí)适С晒Φ臋C會。平時積累的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)的知識，看似用處不大，當(dāng)變化發(fā)生時，別人可能會手足無措，而那些平時善于學(xué)習(xí)、積極參加培訓(xùn)的人則往往能胸有成竹，任他風(fēng)吹雨打，勝似閑庭信步。
我所在的濟寧能源發(fā)展集團運河煤礦在企業(yè)文化“員工的學(xué)習(xí)觀”中闡述說：一個企業(yè)的發(fā)展壯大，靠的是良好的員工隊伍：一個良好的員工隊伍，來源于員工過硬的自身素質(zhì)，而素質(zhì)的提高需要員工有深厚的文化底蘊和過硬的技能。當(dāng)今知識經(jīng)濟時代是一個新科學(xué)、新知識、新技術(shù)快速發(fā)展的時代，也是知識“快速折舊”的時代。學(xué)習(xí)是一個人真正的看家本領(lǐng)，是人的第一特點、第一智慧，其他一切都是學(xué)習(xí)的結(jié)果。要改變把人生簡單地分成學(xué)習(xí)階段和工作階段的粗淺認(rèn)識，堅持工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)，活到老，學(xué)到老，奮斗到老。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇五
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表中共某某煤礦紀(jì)律檢查委員會向大會報告工作，請予審議。
一、第五次黨代會以來紀(jì)檢監(jiān)察工作的基本情況。
自10月召開第五次黨代會至今六年多來，在礦黨委和集團公司紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦紀(jì)檢監(jiān)察工作緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作這個中心，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企”的方針，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察職能，積極協(xié)助黨委抓好黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，為完成第五次黨代會提出的各項任務(wù)起到了積極的監(jiān)督保證作用。
(一)加強黨風(fēng)廉政教育，黨員干部反腐倡廉的自覺性不斷提高。
堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員干部的頭腦，把黨員干部和重點崗位工作人員作為教育的重點，積極探索新形勢下黨風(fēng)廉政教育的有效形式，增強了教育的針對性和實效性。先后開展了“三講”、“牢固樹立正確的權(quán)利觀”、“堅持兩個‘務(wù)必’”和“增強紀(jì)律觀念，自覺接受監(jiān)督”等主題教育，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強辨別是非和自我約束的能力。采取辦班學(xué)習(xí)、以案說法、理論研討、警言征集、對新委聘干部舉辦崗前廉政專題教育等多種形式，抓好黨規(guī)黨紀(jì)教育，增強了黨員干部的法紀(jì)意識。堅持正面宣傳，組織黨員干部向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部鄭培民、牛玉儒等先進人物和集團公司“十佳勤廉兼優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部”學(xué)習(xí)，向黨員干部推薦好書、好文章、好影視作品，陶冶他們的情操，培養(yǎng)高尚的品德和作風(fēng)。注重反面警示教育，組織黨員干部集中收看黨風(fēng)廉政建設(shè)警示電教片，閱讀腐敗分子的懺悔文章，學(xué)習(xí)討論典型案例，以起到警示作用。向黨員干部配偶發(fā)“助廉”信，積極構(gòu)筑反腐倡廉“二道防線”。通過不同形式的廉政教育，提高了全礦黨員干部的廉潔自律意識，增強了廣大黨員干部拒腐防變能力。
（二）加大群眾來信來訪落實力度，違紀(jì)違法案件得到了嚴(yán)肅查處。
礦紀(jì)委根據(jù)市場經(jīng)濟新形勢下企業(yè)黨員干部違紀(jì)違法的特點和規(guī)律，把查處貪污受賄、損害企業(yè)利益和以權(quán)謀私、侵害職工利益的案件作為查辦案件的重點。堅持有信必查，做到上訪與下訪、上報與下返相結(jié)合，找準(zhǔn)群眾關(guān)心的熱點問題，及時發(fā)現(xiàn)案源，以辦成“鐵案”為宗旨，依法依紀(jì)做好信訪舉報受理工作，嚴(yán)肅查處違紀(jì)問題。貫徹懲處與教育相結(jié)合的原則，把做好對違紀(jì)人員的教育貫穿于案件查處全過程，使違紀(jì)人員既知道違紀(jì)違法行為的危害性，又誠懇接受組織處理。以來，共受理并辦結(jié)群眾來信來訪和電話舉報253件，查處違紀(jì)違規(guī)案件28起，涉及黨員、職工64人，其中28名黨員受到黨紀(jì)處分，34名干部、職工受到行政處分，17名干部被誡勉談話、責(zé)令檢查，12名干部、職工觸犯法律，受到法律的制裁。在查辦案件中，依法收繳違紀(jì)款項48.46萬元，挽回經(jīng)濟損失60多萬元，維護了企業(yè)利益和黨的形象。
（三）全面推行“一崗雙責(zé)”，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到了認(rèn)真落實。
認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干部黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任目標(biāo)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和分級管理的原則，層層分解責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，形成了較為健全的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合企業(yè)實際，做到苗頭性問題提醒在前，傾向性問題防范在前，普遍性問題約束在前，出臺了《某某煤礦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則》和《基層單位黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任考核辦法》等規(guī)定，建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)報告、考核和責(zé)任追究制度。嚴(yán)格責(zé)任追究，做到責(zé)任界定清，追究檔次明，增強了干部的'責(zé)任意識。明確工作程序和履職規(guī)范，嚴(yán)格實行“一崗雙責(zé)”，推行“雙目標(biāo)管理”。逐年分解落實黨風(fēng)廉政建設(shè)重點工作，并認(rèn)真抓好重點工作的實施。通過貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，逐步建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，職能部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)新格局。
（四）積極開展效能監(jiān)察，履行監(jiān)督職能得到進一步強化。
針對企業(yè)管理的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，紀(jì)委充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能，采取專項檢查、過程監(jiān)督、事前防范、建章堵漏等方式，認(rèn)真開展效能監(jiān)察。先后對安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)招投標(biāo)、工資獎金分配、土地征遷、區(qū)務(wù)公開、應(yīng)收帳款清欠、物資比質(zhì)比價采購、廢舊物資競價銷售、異地辦礦、制度建設(shè)等進行效能監(jiān)察。在開展效能監(jiān)察的過程中，通過對各項工作的分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，提出改進辦法，為礦經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。同時通過效能監(jiān)察，排查案件線索。六年來，效能監(jiān)察共立項12項，開展專項檢查20次，提出監(jiān)察建議55條，完善管理制度8項，為企業(yè)增收40余萬元，清收煤款408萬元。效能監(jiān)察的有效開展，促進黨員干部增強責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升了企業(yè)管理水平。
（五）深化改革，創(chuàng)新機制，源頭預(yù)防腐敗工作不斷加強。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇六
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及履行崗位職責(zé)狀況做以簡要匯報，不妥之處敬請批評指正。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為更好地勝任本職工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
年是煤礦工程建設(shè)的起步年，一年來，綜合辦公室在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，緊緊圍繞礦井基本建設(shè)中心工作，緊緊圍繞確定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)指示精神，透過綜合辦公室全體人員的共同努力，較好的完成了下達的各項目標(biāo)任務(wù)。
年初，應(yīng)對新形勢、新任務(wù)，我不僅僅感受到自己肩負(fù)的職責(zé)重大，而且，在實際工作中深切體會到自己掌握的綜合辦公室管理、基建等業(yè)務(wù)知識還十分匱乏，不能準(zhǔn)確把握全盤工作，工作起來感到十分吃力和困難。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望，準(zhǔn)確地認(rèn)清當(dāng)前的政策形勢、管理體制和今后的發(fā)展前景，去年以來，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識的同時，側(cè)重性地學(xué)習(xí)了綜合辦公室管理等方面的業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)基建礦井等方面的知識，使自己很快對基建礦井綜合辦公室工作有了一個全新系統(tǒng)的認(rèn)識，不僅僅對提高寫作水平奠定了堅實的理論基礎(chǔ)，而且，更增強了自己熱愛企業(yè)、熱愛本職工作的信心。無論在政治學(xué)習(xí)和理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，我都堅持做到了認(rèn)真筆記、學(xué)以致用，并用心鼓勵同事養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，用心適應(yīng)形勢發(fā)展需要，爭做學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型人才，為公司發(fā)展貢獻自己的聰明才智。
二、搞好服務(wù)，不斷提高協(xié)調(diào)潛力和管理水平。
辦公室一項重要職能就是服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好職工，搞好綜合協(xié)調(diào)工作。為了協(xié)調(diào)好班子之間、部室之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作時，我注意講究說話方式，始終以謙和的態(tài)度去辦事，從未因自己說話粗魯、態(tài)度傲慢引起領(lǐng)導(dǎo)和職工的不滿。在辦公室人員工作分工安排上，統(tǒng)籌兼顧，不搞偏向性，構(gòu)成了相互支持配合工作的和諧氛圍，使辦公室工作有章可循，忙而不亂。在待人接物、處理人際關(guān)系上，不背后議論是非，不做影響和諧團結(jié)、有損公司形象的事，用誠實、忠厚的品格和務(wù)實的作風(fēng)，樹立自己良好形象。為了提高管理水平，增強在同事中的號召力，在公司每次組織的各種義務(wù)勞動中，用心帶頭參加，不怕吃苦，勇于奉獻，在工作中感受樂趣，在奉獻中實現(xiàn)人生價值，做到了吃苦不叫苦，有累不喊累，受氣不賭氣，用自己的言行去感染每一名同事，取得了大家對工作的理解和支持，無形中促進了管理水平的提高。
三、求真務(wù)實，敬業(yè)奉獻，腳踏實地地認(rèn)真做好各項工作。
綜合辦公室工作千頭萬緒，繁多復(fù)雜，需要有高度的事業(yè)心和職責(zé)感去認(rèn)真開展工作。一年來透過自己腳踏實地的工作在搞好服務(wù)、參與政務(wù)、完成任務(wù)、辦好雜務(wù)方面做了超多工作，促進了公司整體工作的正常運轉(zhuǎn)。一是全年處理各級來文302余件，下發(fā)文件108份，寫匯報材料71份，配合工程技術(shù)部、財務(wù)部打請示、報告43件，并負(fù)責(zé)起草了《綜合辦公室管理制度匯編》等管理制度，及時擬辦各級來文，未因工作拖拉，影響領(lǐng)導(dǎo)批示，辦公室對這些文件都進行了認(rèn)真登記，妥善保存，未發(fā)生泄密丟失文件事件。接聽電話、通知領(lǐng)導(dǎo)參加會議或落實上級工作部署無以計數(shù)，如果忘了安排要承擔(dān)職責(zé)，安排不適宜要受批評，這些工作辦起來是小事，誤了就成了大事。二是帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。以紀(jì)律提高工作效率是我一貫堅持的原則，透過自己帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，有力地促進了本部同事的共同遵守，在全公司營造了遵規(guī)守紀(jì)的良好氛圍。另外，加強了對車輛的安全管理和對司機的職業(yè)道德教育，使領(lǐng)導(dǎo)和各部室在公務(wù)用車上，能夠按時到位，服務(wù)周到。同時，適時組織職工開展衛(wèi)生大清掃活動，確保了辦公區(qū)域干凈整潔。三是公司搬至礦區(qū)后，經(jīng)聯(lián)系本地電信營業(yè)廳落實網(wǎng)絡(luò)、通訊到位，為公司對外聯(lián)系帶給了便利。
四、廉潔自律，謹(jǐn)慎行事，構(gòu)筑牢固思想道德防線。
一年來，本人嚴(yán)格遵守公司關(guān)于廉潔自律方面的規(guī)章制度，深刻認(rèn)識和理解廉潔自律對于保護自己、推進黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性。在工作中，不做有損企業(yè)形象的事，不搞權(quán)錢交易，加強對法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高自己的“免疫力”，自覺抵制各種誘惑，謹(jǐn)言行、慎交友，做到了守得住清貧，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗。
透過一年來的工作使我深深體會到：辦公室工作隨意性、突發(fā)性任務(wù)較多，綜合服務(wù)工作難干。要想當(dāng)好一名辦公室主任，就務(wù)必得樹立六個意識：一是職責(zé)意識。有質(zhì)量的工作來源于強烈的事業(yè)心和職責(zé)感，職責(zé)意識不強，工作就會出現(xiàn)漏洞，任務(wù)就不可能完成好。二是要有超前意識。要充分發(fā)揮主觀能動性，把工作想在前、干在前、做在前，在被動中爭取主動，全方位地為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)。三是進取意識。大力增強工作的用心性、創(chuàng)造性，各項工作不能滿足于一般化，都要爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流。四是效率意識。綜合辦公室工作是綜合服務(wù)性工作，務(wù)必養(yǎng)成高效、快捷、過硬的工作作風(fēng)，準(zhǔn)確、迅速、圓滿地完成每項工作任務(wù)。五是全局意識。辦公室工作務(wù)必通盤思考，把握大局，始終站在公司全局的高度謀大事、想長遠，努力促進整體任務(wù)的完成。
過去一年，雖然完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，取得了必須的成績，這與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、同志們的幫忙和綜合辦公室全體人員的團結(jié)合作是分不開的，但仍有許多不足和差距，主要表此刻：1、工作思路不寬，缺乏創(chuàng)造性、超前性意識;2、工作不大膽，老好人思想嚴(yán)重;3、自身發(fā)展不全面，在社交、協(xié)調(diào)與其它部門關(guān)系的潛力方面還有待進一步提高。
__年是項目全面建設(shè)的開局之年，下達的目標(biāo)與任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，我要以這次述職考評為契機，誠懇理解領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，對不足之處要用心整改完善，取長補短，爭做合格稱職的辦公室主任，為促進公司向前發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇七
礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標(biāo)。
20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。煤礦工作總結(jié)4篇20煤礦工作總結(jié)4篇。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。
二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)。
20xx年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0。28，較上年同期的0。29下降3。4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1。97，較上年同期的2。48下降20。6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。
二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參加培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動。
六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平。
強化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細(xì)則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。
二是保證會議效果。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
三是提高公文質(zhì)量。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5s管理。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強辦公自動化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降?？记诠ぷ?，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情。值班工作，強化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇八
作為一名黨員，由于我調(diào)整了工作崗位，工作的內(nèi)容、思路都發(fā)生了較大變化，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，使自己在思想上、業(yè)務(wù)上、能力上都有了較大的提高，現(xiàn)將一年來的工作學(xué)習(xí)情況匯報如下：
一、不斷學(xué)習(xí)，注重提高自身素質(zhì)。
一是積極參加政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會十六大的精神實質(zhì)，切實貫徹執(zhí)行黨的方針政策，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，努力提高政治水平和理論修養(yǎng)。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的。
財經(jīng)。
政策和程序辦事。
做好人事工作，努力站好最后一班崗。2009年下半年省委組織部對我局干部人事檔案工作一級標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)查，在領(lǐng)導(dǎo)的要求和幫助下，按照檔案管理新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對人事檔案進行了為期兩個月的收集整理工作，使我局干部人事檔案工作又上了一個新臺階，并于去年11月順利通過省委組織部的復(fù)查。認(rèn)真做好人事處工作的移交，考慮到人事工作比較繁雜，新來的同志需要一段時間的熟悉，加班加點，建立和完善了一套人事登記簿，并對有關(guān)文件、資料進行了整理、裝訂，建立了資料庫，對遺留問題進行情況說明等，使人事工作過渡較為順利。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好機構(gòu)改革的各項具體工作，及時做好工資調(diào)整，按時上報各種人事年報，積極協(xié)助工會開展工作，組織全局的思想。
教育。
廉政教育活動，辦理養(yǎng)老。
保險。
失業(yè)保險年檢調(diào)動審批手續(xù)等日常后勤工作。服從安排，努力完成農(nóng)財工作。
農(nóng)財業(yè)務(wù)對我而言是一個全新的領(lǐng)域，為了更好地適應(yīng)新的工作崗位的要求，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)財政支農(nóng)政策、預(yù)算會計、部門預(yù)算等業(yè)務(wù)知識，另一方面積極向老同事及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的同志學(xué)習(xí)請教，積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，順利完成了各項工作任務(wù)。
4、認(rèn)真做好內(nèi)勤工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
1、踏踏實實，做好基礎(chǔ)工作。
出納工作首先要認(rèn)真細(xì)心，不能出任何差錯，多一分少一分都不可以。所以，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍。每日做好結(jié)帳盤庫工作，做好月結(jié)，做好和會計賬的對帳工作，努力做到不出差錯。
工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎。這直接關(guān)系到每個人的利益。因為出納工作量大，所以，每次做工資的時候，爭取按時將工資發(fā)放到每個人的工資存折里。
2、微笑面對，做好服務(wù)工作。
出納崗位是財務(wù)工作的窗口，和機關(guān)各個部門接觸機會多，同時財務(wù)工作又是一個比較專的工作，有人不明白的時候，我都會認(rèn)真耐心向他解釋，努力做好服務(wù)，方便大家。
3、學(xué)習(xí)和思想建設(shè)情況。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇九
合智合力共創(chuàng)和諧文明富裕的新xx。
各位委員、同志們：
現(xiàn)在，我代表中共xx煤炭有限責(zé)任公司委員會向大會報告工作，請審議。
一、企業(yè)整體工作取得實質(zhì)性進展，經(jīng)濟運行逐步跨入良性發(fā)展軌道。
今年以來，公司上下在xxxx黨委、xxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，按照年初確定的工作思路，務(wù)實創(chuàng)新，扎實工作，整體工作取得實質(zhì)性進展。主要標(biāo)志：企業(yè)實現(xiàn)兩個穩(wěn)定發(fā)展，“兩增”目標(biāo)勝利在握。
兩個穩(wěn)定發(fā)展：一是煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。1―11月預(yù)計完成本資料權(quán)屬本網(wǎng)網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看本網(wǎng)網(wǎng)更多資料萬噸，全年可完成xx萬噸；回掘系統(tǒng)進尺預(yù)計完成xx米，開拓系統(tǒng)進尺預(yù)計完成xxx米。二是安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。井下生產(chǎn)條件進一步改善，地面環(huán)境建設(shè)明顯改觀，公司杜絕2人以上事故，礦井安全質(zhì)量全面提升。
“兩增”目標(biāo)勝利在握。一是企業(yè)增效。1―11月成本控制在xx元/噸，預(yù)計虧損xxx萬元，扣除因素，企業(yè)實現(xiàn)盈利xx萬元，同比增盈xx萬元；原煤銷量預(yù)計完成xx萬噸，比同增銷xx萬噸。二是職工增收。1―11月預(yù)計人均收入達xx萬元，比同期增加xxxxx元。
（一）優(yōu)化生產(chǎn)格局，強化生產(chǎn)準(zhǔn)備，全力推進煤炭主體發(fā)展?？茖W(xué)擺布礦井生產(chǎn)格局。今年5月份按照消滅虧損源、合理布局的要求，關(guān)停了不能進行規(guī)模生產(chǎn)的xx區(qū)，生產(chǎn)重心逐步向五層區(qū)轉(zhuǎn)移，形成了南北兩翼均衡開采的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮。加大組織力度，重點隊作用明顯。433采煤隊月月創(chuàng)高產(chǎn)，特別是9月份在343工作面涌水停產(chǎn)的情況下，不等不靠，敢于挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮生產(chǎn)主導(dǎo)作用，全年產(chǎn)可突破xx萬噸，占公司年產(chǎn)量的xx%，為公司年產(chǎn)實現(xiàn)xx萬噸目標(biāo)做出了突出貢獻。加快生產(chǎn)準(zhǔn)備，穩(wěn)定礦井規(guī)模。狠抓新區(qū)移交，組織生產(chǎn)技術(shù)部門對新區(qū)建設(shè)分類排隊，制定政策，規(guī)劃工期，全年移交三個新區(qū)，移交煤量xxx萬噸，下半年公司為了擺脫生產(chǎn)被動局面，審時度勢，精心部署，組織開展了“奮戰(zhàn)一百天，整體轉(zhuǎn)局面”活動，開拓系統(tǒng)成立了兩個突擊隊，大打xx#層新區(qū)會戰(zhàn)，目前，xx#新區(qū)巖巷工程還剩xx米，預(yù)計11月末可形成系統(tǒng)，可緩解礦井小接續(xù)緊張的局面。
（二）強化安全治理整頓，推進質(zhì)量達標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。以開展“營造安全綠洲、創(chuàng)建平安xx”活動為主線，全面強化安全生產(chǎn)綜合治理，不斷提高安全保障能力。夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)。深入開展以工作面為核心，以系統(tǒng)治理為重點的質(zhì)量達標(biāo)會戰(zhàn)，堅持從“抓質(zhì)量，上標(biāo)準(zhǔn)、打基礎(chǔ)”入手，不斷完善落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)和采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作面作業(yè)環(huán)境得到改善，各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)普遍有了新的提高。突出“一通三防”重點。全年鋪設(shè)防塵管路xxx米，沖沙、沖灰xxxx立方米、打鉆xxx米，抽放瓦斯xx萬立方米；針對五層風(fēng)井風(fēng)峒回填煤矸石發(fā)火隱患，公司編制了回填煤矸石消火設(shè)計，在風(fēng)峒周圍共打鉆xxx個，共計xx米，注粉煤炭xx立方米，注水1500立方米，形成隔離帶，消除了發(fā)火隱患。在xxxx的幫助下，投資xx萬元，更新瓦斯監(jiān)測設(shè)備，實現(xiàn)瓦斯監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)，共安設(shè)瓦斯探頭xx個，上線率達到xx%以，全面提高“一通三防”管理水平。加強安全教育和培訓(xùn)。深入開展安全思想教育，堅持安全思想教育“長效十法”、崗位技術(shù)培訓(xùn)、“三違”人員現(xiàn)身說法、安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)高潮日活動的'安全思想教育，進一步鞏固了安全生產(chǎn)第一道防線。投入資金xx多萬元，籌建具有xxx多平方米的四級安全培訓(xùn)基地，先后舉辦各類安全培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)人員xxxx人，全年共選送xx人參加xxxx三級安全技術(shù)培訓(xùn)，干部職工安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)進一步提高。加大礦井技改力度。鋪設(shè)高壓電纜xxxx米，使xx公司在xxxx第一個達到雙電源礦井，加大提升改造力度，主付井更換大噸位絞車，礦井提升能力提高到xxx%，鋪設(shè)通訊電纜xxxx余米，使所有采掘工作面都安設(shè)了電話，提高了生產(chǎn)指揮、調(diào)度通訊能力。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)：
2xx2年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地點并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學(xué)生來到神東分公司補連塔礦培訓(xùn)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。
煤礦是專業(yè)性很強的高危險行業(yè)。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息，與補連塔礦有經(jīng)驗的前輩交流，利用媒體不斷擴展信息。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓(xùn)機構(gòu)積極配合對我們公司的40名大學(xué)生進行了安全教育，通過多次和補連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談，詳細(xì)理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗的交流，使學(xué)員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機會，大家努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，進一步鞏固了安全理念和防護能力。通過孫老師安全培訓(xùn)教育，運用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓(xùn)中，教師介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、影響人的安全行為的因素、人的安全素質(zhì)分析、事故心理學(xué)、事故損失分析、現(xiàn)代安全管理技術(shù)、安全管理的科學(xué)手段、安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我作為張家峁一名技術(shù)骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實際工作中進行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實的基礎(chǔ)。
下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，不僅學(xué)習(xí)專業(yè)的技能，相互交流如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。現(xiàn)在煤炭市場受金融風(fēng)暴的影響，政府制定的指導(dǎo)價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的影響，但對我們的培訓(xùn)工作過程沒有帶來任何的負(fù)面影響。
張家峁礦馬上要投產(chǎn)，經(jīng)過這段時間和培訓(xùn)人員一起在補連塔狂的學(xué)習(xí)，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去以后，我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學(xué)到的知識，先進的安全理念、安全文化和管理經(jīng)驗將和其它倆個培訓(xùn)基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻力量。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇十一
針對近年來項目建設(shè)存在的不廉潔行為和出現(xiàn)的`漏洞，通過完善制度，規(guī)范管理，在礦區(qū)開展廉潔展覽等活動，將廉潔文化深入人心，防微杜漸。今年在礦井建設(shè)方面沒有發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象，全礦呈現(xiàn)出黨風(fēng)正、人心齊的良好局面。
三、存在的困難和問題。
1、由于受環(huán)境的影響，礦井地面施工工期短，影響整體施工進度。
2、現(xiàn)施工單位面臨人員流動大、技術(shù)工人缺乏，給安全施工造成隱患，并且影響工程建設(shè)總體進度和按期投產(chǎn)。
3、項目建設(shè)資金不足，影響工程建設(shè)。
4、由于現(xiàn)施工只能使用農(nóng)電，雖采取了一定措施，但不能根本上解決用電安全。
5、省電力公司在長山子建設(shè)110kv變電所項目在底前不能完成，不能形成雙回路供電，給礦井施工和投產(chǎn)帶來安全隱患。
6、明年我礦將有大量安裝調(diào)試工程全面展開，需要大量技術(shù)工人，這些人員目前抽調(diào)困難，需公司大力支持。
7、長山子煤礦地處高海拔地區(qū)，職工應(yīng)享受高寒補貼，但由于山丹軍馬場現(xiàn)劃歸張掖市管轄，高寒補貼未得到解決。
總之，公司上下激揚斗志、團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進取、艱苦創(chuàng)業(yè)，較好的完成了集團公司下達的全年計劃任務(wù)，但與上級要求還有一定距離，在明年的工作中我們將緊緊圍繞集團公司的決策部署和要求，精心謀劃，團結(jié)一致，眾志成城，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)本色，按照“安全高效、廉潔建礦”建設(shè)理念，把長山子煤礦建設(shè)成為技術(shù)先進、投資合理、經(jīng)濟效益好的安全高效型礦井，為明年底礦井的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)努力奮斗。
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煤礦年度工作總結(jié)報告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好！
今天，xx公司在此隆重召開“20xx年年度總結(jié)及表彰大會”，我代表xx作20xx年年度工作總結(jié)及20xx年的工作部署。
剛剛過去的20xx年，我隊在礦方及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我隊全體員工的共同努力下，我們兢兢業(yè)業(yè)、攻堅克難，在安全、生產(chǎn)等方面取得了喜人的成績，這些成績的取得離不開我隊全體員工的無私奉獻，離不開礦方及公司的鼎力支持，作為xx的隊長，今天見此機會，我向大家說一聲：謝謝大家，你們辛苦了。
回顧過去的一年，我隊根據(jù)礦方及公司制定的安全生產(chǎn)制度，進一步細(xì)化了各項安全管理制度，明確了工作目標(biāo)，理清了工作思路，強化了管理人員工作責(zé)任，規(guī)范了員工行為，使我隊的安全管理工作得到了有效的提高。各項制度和措施的有效實施，增強了員工之間的互保聯(lián)保意識，增強了員工的安全作業(yè)意識，增強了管理人員對安全管理工作淡薄的意識。我隊在搞好工程質(zhì)量及進度的同時，做好井下施工地點現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實好各項安全技術(shù)措施。同時，我們狠抓了班前會制度、隊長跟班下井考核制度、火工品管理制度、輔助運輸管理制度、安全隱患排查制度及三違人員管理制度等并且得到了有效執(zhí)行。在本安體系運行方面，自20xx年礦方對外委隊實施本安體系考核以來，我隊派出專人負(fù)責(zé)管理，礦方全年共計錄入安全隱患516條、我隊自己錄入安全隱患626條、礦方錄入不安全行為328條、我隊自己錄入不安全行為367條，對礦里錄入的安全隱患及不安全行為進行及時的整改并相應(yīng)的處罰，按照礦里對本安體系的要求，我隊還有很多不足之處，正在進一步的整改。實事求是地說，20xx年，我隊雖然取得了一些成績，但是現(xiàn)場管理仍然存在一些問題，比如：員工的整體素質(zhì)還不是很高；部分員工安全思想意識淡薄；三違及違章作業(yè)人員時有發(fā)生；車輛違章現(xiàn)象還比較嚴(yán)重；現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實不到位等；以上的問題有待在今后工作中加以改進。
進入新的一年，在礦方及公司新的形勢下，我隊的管理模式和方式必將有所轉(zhuǎn)變，我們必須清醒地認(rèn)識到，不論任何時候，不論工程的大小，必須在確保安全的前提下方可進行其他工作。20xx年，我隊的主要任務(wù)和工作有以下幾方面：
2、認(rèn)真落實好錦界煤礦20xx年工作會議精神；
3、認(rèn)真落實好xx集團建筑工程有限公司駐xx煤礦項目部管理辦法；
4、嚴(yán)格執(zhí)行礦里及公司下發(fā)的`各項規(guī)章制度；
5、配合礦方完成好20xx年本安體系建設(shè)工作；
7、配合好礦方完成各有關(guān)部門的檢查工作；
8、杜絕“三違”現(xiàn)象及違章作業(yè)的發(fā)生；
9、把礦里下發(fā)的輔助運輸管理辦法落實到實處；
10、義不容辭的完成礦方下發(fā)的各項施工任務(wù)；
11、有效執(zhí)行對員工的獎罰辦法；
12、確保施工質(zhì)量達煤炭工程質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)、工程進度按礦方規(guī)定期限完成；
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的一年，我們必須要落實好以上的工作任務(wù)，我們要學(xué)習(xí)神東人的那種“從來不缺戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣”。讓我們團結(jié)一致，奮力拼搏，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)而努力奮斗！
最后，在春節(jié)即將來臨之際，祝愿全體員工合家歡樂、萬事如意！祝愿xx煤礦安全高效、和諧發(fā)展！
謝謝大家！
煤礦年度工作總結(jié)報告篇十三
2010年是集團公司實施“三五”戰(zhàn)略目標(biāo)的開局之年、起步之年，也是裴溝礦實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，做好今年的工作至關(guān)重要。2010年，我礦黨委工作的總體要求：全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會及集團公司黨委2010年工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，抓好班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員負(fù)責(zé)人的示范表率作用和廣大黨員先鋒模范作用，緊緊圍繞礦井安全發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，以開展“三零”目標(biāo)創(chuàng)建活動為契機，鞏固“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成果，繼續(xù)保持“五優(yōu)”礦井榮譽稱號，創(chuàng)建成功全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦，為礦井持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的思想保證、組織保證、政治保證。圍繞上述總體要求，要重點做好以下幾個方面的工作：
一、深入開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，建塑特色企業(yè)文化。
（一）工作目標(biāo)。
1、對照全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦的12條基本入選條件，強力推進，狠抓落實，確保創(chuàng)建企業(yè)文化示范礦一次驗收通過。
（二）主要內(nèi)容。
2、建塑安全文化。緊緊抓住安全文化系統(tǒng)推進的關(guān)鍵要素，制定團隊及員工的安全目標(biāo)愿景，培育宣灌安全理念，拓展安全宣傳教育內(nèi)容，推進雙基建設(shè)，形成全員、全方位、全過程抓安全的強大合力。
3、建塑管理文化。按照定標(biāo)、認(rèn)標(biāo)、貫標(biāo)、對標(biāo)、調(diào)標(biāo)、升標(biāo)的工作程序和基本流程，繼續(xù)推行“5e”、“6s”工作標(biāo)準(zhǔn)。研究實施以精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美為主要內(nèi)容的企業(yè)“五精”管理，促進企業(yè)管理升級和優(yōu)化；進一步強化執(zhí)行力建設(shè)，把科學(xué)發(fā)展新理念融入到執(zhí)行力建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，自覺消除執(zhí)行積弊。
4、建塑廉潔文化。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉教育，不斷改進思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，筑牢拒腐防變的思想道德防線；加強對重點崗位人員和全體黨員、職工的廉潔教育，增強廉潔自律和誠信守法意識；深入開展群眾性廉潔文化創(chuàng)建活動，不斷擴大廉潔文化的覆蓋面；進一步改進教育方式方法，使廉潔文化教育入腦入心，取得實效。
5、建塑和諧文化。將和諧發(fā)展的人本管理理念引入到企業(yè)文化建設(shè)之中，從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，關(guān)注職工訴求，加強人文關(guān)懷，尊重人、理解人、關(guān)心人，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益；倡導(dǎo)知榮辱、講正氣、促和諧的良好風(fēng)尚，開展健康向上、豐富多彩的和諧文化建設(shè)活動，大力宣傳陳相娟、馮會軍先進事跡，提升職工道德素質(zhì)和品德修養(yǎng)，促進鄰里和睦、家庭和美、礦區(qū)和諧。
（三）推進措施。
6、加大宣傳力度。廣泛運用各種宣傳教育形式，宣灌企業(yè)精神、核心價值觀和管理理念，營造強力推進企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。
7、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。進一步健全企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機制，形成“黨委主導(dǎo)、行政主體、部門聯(lián)動、全員參與”的工作格局，采取有效措施，推動工作運行。各單位要切實負(fù)起對企業(yè)文化建設(shè)工作職責(zé)，精心策劃，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真組織，精心實施，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利進行。
8、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，走出去、請進來，采取學(xué)習(xí)交流、辦班培訓(xùn)、工作試點等多種形式，努力把企業(yè)文化建設(shè)推向前進。
緊密結(jié)合起來，持之以恒，穩(wěn)步推進，突出特色。
二、開展“三零”目標(biāo)活動，提升黨建工作實效。
（一）發(fā)揮保證作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零死亡”
10、加強安全教育。深化對“煤炭企業(yè)的第一大事，領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任，職工群眾的第一福利，企業(yè)效益的第一保證”的安全理念認(rèn)識。創(chuàng)新安全宣傳教育方式方法，通過安全文藝演出、事故現(xiàn)身說法、案例報告會等形式，不斷豐富安全教育內(nèi)涵；廣泛開展“區(qū)隊創(chuàng)優(yōu)勝，班組創(chuàng)‘五好’，員工創(chuàng)星級”活動。抓好安全崗位培訓(xùn)，實施準(zhǔn)軍事化管理，貫徹落實安全管理、安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。
11、實施安全聯(lián)保。加強班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深入推廣“。
1、2、3、4”班組安全管理法，完善機制,規(guī)范運作；強力推廣應(yīng)用白國周班組管理法，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推進安全區(qū)隊建設(shè)，構(gòu)筑安全屏障。鞏固和擴大“五優(yōu)”礦井和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，保投入、精技術(shù)、講責(zé)任、嚴(yán)管理、重文化、提素質(zhì)，形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的安全聯(lián)保體系。
12、推進科研攻關(guān)。著力破解制約安全生產(chǎn)的“一通三防”、防治水、三軟煤層開采、支護難題，特別是瓦斯治理等方面難題，完善安全技術(shù)設(shè)施，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，加大瓦斯抽放和利用力度，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代安全生產(chǎn)新技術(shù)、新裝備、新工藝、新手段。加大科技人才招聘力度，為安全生產(chǎn)提供人才保證。
13、推行目標(biāo)管理。落實安全責(zé)任，形成密切配合、群防群治的大安全格局。開展安全生產(chǎn)集中整治,強化安全工作績效考核，把黨的“安全第一”方針落到實處。
（二）堅持多措并舉，實現(xiàn)道德建設(shè)“零案件”。
14、開展“三德”教育。大力開展社會公德教育，倡導(dǎo)文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵紀(jì)守法時代新風(fēng)；大力開展職業(yè)道德建設(shè)，弘揚愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、無私奉獻的企業(yè)精神；大力開展家庭美德教育，建設(shè)尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)的和諧礦區(qū)。
15、抓好黨風(fēng)廉政。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善對礦重大決策部署定期檢查和專項督查制度，確保政令暢通。堅持教育、監(jiān)督、制度并重，繼續(xù)探索和完善懲防體系建設(shè)。
16、倡導(dǎo)公正公平。進一步加大工資、獎金等涉及廣大職工切身利益項目分配工作透明度，積極推進隊務(wù)、班務(wù)兩公開，在機關(guān)科室實行績效工資，按勞分配，形成多勞多得、有效激勵的分配管理模式。
17、堅持綜合治理。認(rèn)真貫徹落實《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，切實加強內(nèi)部治安防范，建立長效管理機制，搞好生產(chǎn)保衛(wèi)、消防安全。堅持不懈開展普法教育，依法治企、依法強企。
（三）構(gòu)建長效機制，實現(xiàn)信訪穩(wěn)定“零上訪”。
18、建立健全機制。加強輿情信息工作，健全維穩(wěn)信息平臺，重點收集熱點、焦點信息，加大控制力度，依法及早制定預(yù)防、處置措施。暢通信訪渠道，改進信訪穩(wěn)定工作方式方法，化解矛盾，解決職工群眾合理合法訴求，重點解決復(fù)雜信訪個案，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
19、推進礦區(qū)和諧。關(guān)注職工思想，關(guān)心職工生活，妥善處理好各方面關(guān)系，解決職工困難，把職工群眾思想和精力統(tǒng)一到經(jīng)濟建設(shè)中心工作上來，共創(chuàng)和諧企業(yè)。
三、
抓基層打基礎(chǔ)，推進組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。
20、創(chuàng)建“四好”班子。建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，提高班子成員政治素質(zhì)、治企能力和品行修養(yǎng)。落實黨建工作責(zé)任制。落實領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度，營造鼓勵探索、支持創(chuàng)新、相互寬容的良好氛圍，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，發(fā)揮班子集體智慧。
21、爭創(chuàng)“四強”組織（政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強）。加強基層黨組織建設(shè)，找準(zhǔn)黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理融合的切入點，有效參與企業(yè)重大決策，增強工作的針對性和實效性。加強對黨群干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高黨群干部參與經(jīng)濟建設(shè)的能力。
構(gòu)，慎重發(fā)展”的工作方針，抓好黨員發(fā)展。開展“雙培雙帶”活動，把技術(shù)能手、生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)能手、生產(chǎn)經(jīng)營骨干；黨員帶領(lǐng)職工共同發(fā)展，黨組織帶領(lǐng)黨員不斷進步。嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度，民主評議黨員，定期組織開展學(xué)習(xí)、參觀、研討等形式多樣的主題活動，增強黨性意識，陶冶精神情操，塑造健康心理，發(fā)揮先鋒作用。
23、堅持黨管干部。完善干部選拔任用機制，繼續(xù)推進干部考評制，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，舉賢薦能，將政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、群眾認(rèn)可度高的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。堅持干部任前考核和公示聘用制度，優(yōu)化干部年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。加強后備干部培養(yǎng)，完善干部人才庫。
24、堅持黨管人才。培養(yǎng)并引進各類優(yōu)秀人才，使用管理好現(xiàn)有人才。建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，由品德、學(xué)歷、能力等要素構(gòu)成的科學(xué)人才評價機制，全面推進和創(chuàng)新人才強企戰(zhàn)略。鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)。
25、加強作風(fēng)建設(shè)。按照“講尊重、樹正氣、求和諧”的要求，弘揚密切聯(lián)系群眾之風(fēng)、求真務(wù)實之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、批評與自我批評之風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
四、加強思想政治工作，不斷提升企業(yè)凝聚力向心力。
26、強化思想武裝。深入貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，鞏固黨員干部團結(jié)奮斗、共建和諧的思想基礎(chǔ)。認(rèn)真抓好礦中心組、區(qū)隊隊委班子成員學(xué)習(xí)，落實黨的方針政策，形成推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大精神動力。
27、開展形勢教育。貫徹落實集團公司、礦“兩會”精神，廣泛宣傳企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)以及工作重點難點、措施辦法。進一步增強職工的危機意識、質(zhì)量意識、安全意識、品牌意識和效益意識。
28、注重輿論引導(dǎo)。選樹先進典型，培育時代新風(fēng)。廣泛進行愛國主義教育，弘揚民族精神，提高思想道德水平。加強對外宣傳工作，發(fā)揮宣傳輿論陣地作用，切實承擔(dān)起貫徹黨的方針、宣傳企業(yè)文化、樹立鄭煤形象、凝聚員工力量、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重任。
五、堅持標(biāo)本兼治，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
29、堅持教育為先。深入開展學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委四次、五次全會精神，深化“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”活動，加強黨風(fēng)廉政教育。貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及中紀(jì)委廉潔自律“七項要求”等制度。推進廉潔文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新廉政教育方式方法，營造“以廉為榮，以貪為恥”的氛圍，堅定各級領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
30、抓好效能監(jiān)察。重點對安全生產(chǎn)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度、公務(wù)招待、重大建設(shè)工程、招投標(biāo)、物資采購、壓煤村莊搬遷、報廢設(shè)備材料處理等情況開展執(zhí)法監(jiān)察。
31、嚴(yán)肅案件查處。加強對外經(jīng)濟合同審計、工程項目預(yù)決算審計、壓煤村莊遷賠審計、干部離任審計工作，規(guī)范和提高經(jīng)濟管理水平。堅持查辦案件不松懈，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違紀(jì)案件。
32、建立長效機制。探索反腐倡廉長效機制，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力運行機制。推行黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行并不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話等制度，堅持用制度管權(quán)、管事、管人，提高反腐倡廉制度化水平。加強反腐倡廉制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力，維護制度權(quán)威性。
六、加強民主政治建設(shè)，增強群團工作活力。
33、加強民主管理。健全完善職代會制度，對涉及企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益重大問題，征求職工代表意見，經(jīng)過職代會討論審議。貫徹落實《集體合同》和《勞動合同法》，維護職工合法權(quán)益。加強廠務(wù)公開，強化民主監(jiān)督。
34、關(guān)心職工生活。開展送溫暖活動，做好“金秋助學(xué)”工作，積極為職工辦實事、做好事。豐富文體活動，進一步滿足職工群眾的精神文化需求。
35、著力創(chuàng)新創(chuàng)效。以“工人先鋒號”、“安康杯”、節(jié)能減排等競賽活動為抓手，廣泛開展群眾性崗位練兵、安全創(chuàng)新、技術(shù)比武活動，掀起學(xué)技術(shù)、練技能熱潮，促進職工崗位成才。以“建新功、比貢獻、展作為、樹形象”為主題，鼓勵女職工建功立業(yè)，發(fā)揮好“半邊天”作用。
開展“青年讀書競賽”活動，提升青年人素質(zhì)與能力。加強青年文明號和青年志愿者工作，提升企業(yè)文明程度。推進青年安全監(jiān)督崗建設(shè)，為集團公司安全生產(chǎn)保駕護航。
37、落實“兩個待遇”。按照“老有所養(yǎng)，老有所學(xué)，老有所樂，老有所為”的指導(dǎo)方針，關(guān)心離退休人員。
礦屬各支部、各單位要切實圍繞安全生產(chǎn)和改革發(fā)展中心工作，凝聚多方力量，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展做出積極貢獻。
煤礦年度工作總結(jié)報告篇十四
1、負(fù)責(zé)全礦的煤質(zhì)管理工作，解決處理重大煤炭質(zhì)量問題。
2、負(fù)責(zé)礦全部煤質(zhì)管理計劃審核，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售的協(xié)調(diào)和控制。
3、定期召開煤質(zhì)專業(yè)分析會議，認(rèn)真分析當(dāng)月煤質(zhì)問題，及時解決煤質(zhì)工作中存在的問題，負(fù)有對煤質(zhì)工作的決策權(quán)。
5、在實施煤質(zhì)量管理的各項工作中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各項指標(biāo)嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。