婚姻家庭是社會(huì)組織形式的一種，是由一男一女根據(jù)法律或道德經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立的一種終身伴侶關(guān)系。總結(jié)的目的是為了更好地認(rèn)識(shí)和改進(jìn)自己的行為和表現(xiàn)，以便達(dá)到更好的發(fā)展和成長。下面是一些學(xué)術(shù)研究的最新成果和發(fā)現(xiàn)，希望能夠引起大家的思考。
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及各位來賓：
大家好！
今天，我們歡聚在一起，共度這美好時(shí)刻。
在過去的一年里，我們各部門緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服種種困難。圓滿完成了公司承建的項(xiàng)目。這一切，無不凝聚著大家的智慧和汗水，凝聚著大家的默默奉獻(xiàn)，凝聚著許許多多的犧牲和付出。
在過去的工作中，我們雖然有時(shí)候不夠理解，存在一定的分岐和爭執(zhí)，但是，大家在崗位上的付出，為企業(yè)生存所做出的努力，我和xx總、xx總都是看在眼里，記在心里。看到大家在各個(gè)崗位上為公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴付出，我們感到十分的欣慰。
同時(shí)我們也為擁有你們這樣的員工而自豪。象我們工程部xx工地的員工向凡為了配合工程施工，保證公司物料安全，吃住都在工地。一年沒休過幾天假期。還有我們xx分公司的xx經(jīng)理，一個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目的管理、公司所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)時(shí)還要負(fù)責(zé)公司已完工項(xiàng)目的售后工作。
基本上每天晚上都要加班到9點(diǎn)鐘，象這種不怕苦，不怕累不怕加班為公司辛勤工作的員工還有很多，你們都是我們xx科技最值得感謝的人，所以，在這里我向我們xx所有的員工表示由衷的感謝。謝謝你們這一年來為xx發(fā)展所做的付出和努力。
同時(shí)我向各位心手相牽的合作伙伴，關(guān)心關(guān)照我們的各位朋友表示忠心的感謝。在這里，我也請大家相信公司，相信我們管理層，在新的一年里，我們一定會(huì)更加努力，一定多支持，多認(rèn)可，多關(guān)注，多理解，也請大家繼續(xù)發(fā)揮你們在企業(yè)中的重要作用，克服困難，為公司創(chuàng)造出更大的成績，為自己創(chuàng)造更多的收益！
最后，讓我們舉杯共飲美酒，祝愿各位員工、各位朋友們：新年快樂，身體健康，家庭幸福，事業(yè)成功！祝xx科技宏圖大展、蒸蒸日上。
謝謝！
此致
敬禮
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇二
再次感謝大家！
聽了這么多感人肺腑的發(fā)言，有這么多優(yōu)秀的員工我們***能不向前發(fā)展嗎？
企業(yè)四年的發(fā)展歷程，也同樣伴隨著我個(gè)人的成長，由當(dāng)初的一個(gè)人單打獨(dú)斗到發(fā)展帶領(lǐng)一支由各色人組成的團(tuán)隊(duì)，對我個(gè)人能力是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)！
因?yàn)槲乙恢弊鰳I(yè)務(wù)管理工作，所以一開始只注重銷售和售后服務(wù)，忽視了對質(zhì)量的管理，我們的業(yè)務(wù)員再能干，顧客會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不好，而拒絕再次與我們合作，我們的售后服務(wù)再周到，但誰會(huì)喜歡天天有麻煩呢？所以和我們長期合作的客戶少之又少，一年當(dāng)中總在重復(fù)這個(gè)過程，滿懷信心和喜悅的談來一個(gè)新客戶，因?yàn)橘|(zhì)量做的不好又流失掉了，周而復(fù)始，惡性循環(huán)，連我們銷售部門的信心都打擊掉了，銷售任務(wù)也不能按時(shí)完成，大量的退貨，大量的死帳，第一年我們整整虧損了十萬元。
第二年我們開始抓質(zhì)量管控和技術(shù)學(xué)習(xí)，大家知道我不是搞技術(shù)的，要想完成這項(xiàng)工作有多難，那時(shí)候，企業(yè)小，效益差，很多優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員根本不愿意來這里工作，那時(shí)候我和辦公室王主任，只要能見到同行的員工廠長也好，油工也好，拋光的也好，打磨的也好，就請人家吃飯，向人家虛心的請教，一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)點(diǎn)的摸索，以為我們誠懇、樸實(shí)、好客所以我們在這個(gè)行業(yè)里的朋友越來越多，也就是有了這些人脈咱們在05年引進(jìn)了拋光技術(shù)，增加了高溫烘烤這個(gè)環(huán)節(jié)，我們在質(zhì)量上有了個(gè)飛躍，因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步、質(zhì)量的提高我們把營銷戰(zhàn)略調(diào)整到了華北市場，我們產(chǎn)品的定位為中檔偏上的質(zhì)量，中檔偏下的價(jià)格。
大家都聽說過田忌賽馬的故事吧！田忌和齊王賽馬每次都輸，后來，孫臏給他出了個(gè)主意，用他的劣等馬和齊王的優(yōu)等馬比賽，用他的優(yōu)等馬和齊王的中等馬比，用他的中等馬和齊王的劣等馬比，三局兩勝當(dāng)然是田忌贏了，那么我們和質(zhì)量相等的廠家相比我們的價(jià)格占優(yōu)勢，和同等價(jià)位的廠家比，我們的質(zhì)量占優(yōu)勢，那么我們會(huì)不會(huì)應(yīng)贏呢？當(dāng)然會(huì)贏，我們06年和07年的快速發(fā)展，就是最好的證明。
許多好員工和好朋友，都再講我們質(zhì)量要求這么高，售價(jià)卻很低是不是太虧了，李家誠講過一句話，如果10%的利潤是合理的，你賺11%也是可以的，如果你賺9%你會(huì)發(fā)大財(cái)，為什么？月圓則虧，物極必反，這個(gè)原則適合做人、做事、做企業(yè)。我們要做長、要做企業(yè)同一類型產(chǎn)品我們要比別人多邁兩年，憑什么？一時(shí)的利益嗎？不會(huì)的，所以智者要懂得適當(dāng)?shù)姆艞?，?dāng)我們的企業(yè)經(jīng)歷了第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，效益在逐漸增加的時(shí)候我們又遇到了新的問題，員工問題，因?yàn)槲覀冊趧?chuàng)業(yè)之初采用的是人情化管理，全憑自覺，因?yàn)楫a(chǎn)量小甚至也沒有上下班時(shí)間，有活兒就干沒活兒就歇著，當(dāng)產(chǎn)量擴(kuò)大的時(shí)候員工緊張不起來，很多老員工認(rèn)為資格老不按時(shí)完成工作任務(wù)，不遵守紀(jì)律，甚至有意挑戰(zhàn)制度，對企業(yè)不負(fù)責(zé)任、對客戶不負(fù)責(zé)任、對自己也不負(fù)責(zé)任，面對這種情況，05年底提前一個(gè)月停產(chǎn)，我用了很長的時(shí)間制定了06年的計(jì)劃，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，06開始的時(shí)候，我們淘汰了80%不負(fù)責(zé)任的員工，重新請了廠長和新員工，這個(gè)時(shí)候我們的企業(yè)進(jìn)入了快速增長期，連我自己都沒有想到年底單月產(chǎn)量是年初單月產(chǎn)量的五倍！這一年我們第一次有了年終獎(jiǎng)。這期間我們進(jìn)行了體制改革，由原來的效益工資改為計(jì)件工資，為了嘗試新的管理方法，我們實(shí)行了四個(gè)月的責(zé)任承包制，但總的來看是弊大于利，因?yàn)樾〖w的利益和與企業(yè)的利益既對立又統(tǒng)一，然而承包制顯現(xiàn)對立的一面比較突出，統(tǒng)一的一面被忽略了，很多人選擇了短期行為，到了07年我們的廠量我們的有了新的突破，員工大量的增加，我們的產(chǎn)量的增加，我們管理上存在的問題也就日益突出，所以07年我提出了三個(gè)建設(shè)和兩個(gè)完善，第一是企業(yè)文化建設(shè)，二優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)，三制度化建設(shè)，一完善職工工作環(huán)境，二完善員工福利待遇，既老有所養(yǎng)病有所醫(yī)。
企業(yè)文化的建設(shè)是一件日積月累的事情，有一句話：凡是一個(gè)人帶頭，沒有人跟隨的就等于閑逛。今天四周年慶典是企業(yè)文化建設(shè)的第一步，我不知道有沒有人會(huì)跟隨我，但我會(huì)盡我最的力量去完成這個(gè)目標(biāo)，因?yàn)閷?shí)踐證明許多企業(yè)這么做了是對的。.
《二》
我最早給自己的這次講話定了一個(gè)題目叫做《成長與責(zé)任》回首四年的的歷程，既是企業(yè)的成長，也是我個(gè)人的成長，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到今天這種規(guī)模，對我而言更多的是一份責(zé)任，對家人的責(zé)任，對員工的責(zé)任，對社會(huì)的責(zé)任，尤其對我們這么年輕的員工，但是好人難當(dāng)呀！我今天要求大家提倡艱苦樸素，少花錢，多替父母想一想，多替家庭想一想，要求他們不要過早談戀愛，怕影響他們的工作和事業(yè)，更多的規(guī)章制度約束他們只是希望他們能成為懂得規(guī)矩的人，今天給你們提供一個(gè)演講比賽，是希望你們從中鍛煉從中學(xué)習(xí)，我花錢為大家培訓(xùn)是希望大家能從中有所收獲，但是我敢說，沒能有多少人理解，對你們的嚴(yán)格要求只是希望你們能提高能進(jìn)步，我想，很多人會(huì)恨我甚至罵我，其中包括我自己的朋友和我的自己的親戚。
實(shí)際上，這個(gè)企業(yè)一年賺十萬和一百萬，對個(gè)人和企業(yè)的投資人的生活而言，是相等的，這個(gè)企業(yè)做三年或五年，對我們的生活也不會(huì)有太大的影響，應(yīng)為我們是一些生活及其簡單的人，吃不講究穿不講究，最大的消費(fèi)是買書和學(xué)習(xí)，賺再多的錢也是要投入到企業(yè)里面，但做企業(yè)20萬和100萬區(qū)別大了，如果今年能賺一百萬，我們的員工福利和工作環(huán)境將得到最大的改善，而且長此以往的積累，會(huì)讓我們方法面面有很大的提高，如果企業(yè)不賺錢，那么我們員工的收入又能多到那里去呢？所以我經(jīng)常講責(zé)任盛于能力，很多事情橫多員工多說我能力不夠，而我說不是能力不夠，而是責(zé)任不夠，如果你有責(zé)任感，你就會(huì)用心解決問題，會(huì)是一個(gè)問題的終結(jié)者，而不是問題的制造者。
在這兒我給大家講一個(gè)我個(gè)人的故事，在97年的時(shí)候，那一年我25歲我在天橋賣電動(dòng)工具，我有一個(gè)同事，他賣貨非常厲害，一千多種整機(jī)和幾千種配件獲的價(jià)格都了然如腦，而且知道每天的庫存儲(chǔ)量，許多事情老板都要去問他，我當(dāng)時(shí)不理解，我覺得他當(dāng)時(shí)的工資不高，多賣貨和多賣錢又沒有提成，何苦呢？我就問他為什么這么做？他跟我講，他說，小邢，第一呢，我跟老板是表兄弟，我有責(zé)任做好，第二呢，我以后想當(dāng)老板。后來因?yàn)樗砀绲纳庾龅暮艽螅诒背歉｛愄亻_分店的時(shí)候，調(diào)他去當(dāng)經(jīng)理，也算是事業(yè)上的一種成功吧！
這個(gè)人對我的一生都影響很大，因?yàn)樗屛颐靼资裁词菫樽约汗ぷ?，工資不是唯一的動(dòng)力，錢多我就好好干，錢少我就懶洋洋，實(shí)際上你還不好好干怎么會(huì)錢多呢？天道酬勤，后來我也在努力工作，我的餓付出肯定要比得到的要多，我第一次體現(xiàn)了我的價(jià)值，我方方面面是第一，包括老板在內(nèi)很多不清楚的事情都要問我，因?yàn)槲乙獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)，我去做裝修，所以我在年底我就離開了那里，老板最后對我說了一句話：你能行，因?yàn)槟阌行?，包括開這個(gè)廠的時(shí)候，大部分電動(dòng)工具都是那個(gè)老板提供的，因?yàn)橘Y金緊張，都先用后付錢。
講了怎么多我只是想說，責(zé)任是一種行為，小到電表快沒電了，你能把電卡提前插好，小到飲水機(jī)快沒有水了，你把開關(guān)關(guān)掉，小到隨手關(guān)燈，隨手關(guān)電源，你說你有沒有關(guān)燈的能力？你說你有，有沒有修補(bǔ)一塊板子的能力？有，都有，如果沒有責(zé)任，你不可能不去做，還會(huì)有借口說這事情不歸我管，如果你有責(zé)任的話一定會(huì)做的，而且會(huì)做好。
讓我們能為我們成為學(xué)習(xí)型企業(yè)中的一員，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中一員而鼓掌，為我們的年輕而富有朝氣的企業(yè)為我們***四周歲的生日舉杯同慶，做到現(xiàn)在我們更多的是無怨無悔，因?yàn)槲覀冃闹醒b著責(zé)任！
所以我希望我們所有的員工和我一樣隨著企業(yè)的發(fā)展而成長，包括今天的演講比賽和才藝展示也是給大家鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，我希望不管以后你們還是不是在我們這個(gè)企業(yè)中工作，都是一名全面發(fā)展的優(yōu)秀人才，希望你覺得工作在***是件有意思的事情！
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇三
各公司同事、各位同仁們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過去的20xx年，三實(shí)公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟(jì)市場大勢不是很樂觀，但公司整體運(yùn)營狀況還是呈良好的態(tài)勢，三實(shí)公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是九到12月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人10萬的佳績，這是全體三實(shí)公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在“體制加人制”的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為三實(shí)所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò)營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在20xx年全面運(yùn)營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機(jī)會(huì)，同時(shí)也更加穩(wěn)固公司在安徽短信行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動(dòng)權(quán)。對此，我對三實(shí)人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)“體制加人制”的管理方針，即一定要實(shí)現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度建立的目標(biāo)和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后服務(wù)工作，并力爭將20xx年公司引進(jìn)的新產(chǎn)品在20xx年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點(diǎn)。
同時(shí)，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動(dòng)信息營銷的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!馬上有錢。
謝謝!
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各新聞媒體的朋友們，女士們，先生們：
大家下午好！（鼓掌）
首先我謹(jǐn)代表“****家居城”的開發(fā)商*****有限公司。向各位在百忙之中前來參加我們開業(yè)“新聞發(fā)布會(huì)暨品牌商家簽約儀式”表示最誠摯的感謝和最熱烈的歡迎。（鼓掌）
時(shí)值冬春交替，萬物萌生之季，我們有緣在此歡聚一堂。倍感榮幸，“***家居城”自20xx年12月起開始規(guī)劃設(shè)計(jì)，20xx年9月破土動(dòng)工。建筑面積近40萬平方一站式建材家居購物于一體的城市綜合體?，F(xiàn)有近200余戶自營業(yè)主落戶于此發(fā)財(cái)致富，即將在20xx年5月9號(hào)試營業(yè)，6月27號(hào)正式揚(yáng)帆起航，無數(shù)千萬富翁將在這里誕生。
同時(shí)我們也請未在“****家居城”置業(yè)經(jīng)商的朋友們繼續(xù)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)程，我們將敞開熱情的懷抱，衷心歡迎您前來加盟，實(shí)現(xiàn)我們共同的“中國夢”。
我們將秉承誠信服務(wù)的經(jīng)營理念，不斷學(xué)習(xí)致力與您將”****家居城”打造成**商業(yè)綜合體明星項(xiàng)目。
讓我們借深化改革之春風(fēng)，乘打造國際商貿(mào)之都的快車，勇往直前，加快步伐，逆勢而上，共同見證這一輝煌時(shí)刻吧。
最后祝愿大家身體健康，萬事如意！提前祝愿大家新春快樂，闔家歡樂??！
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇五
舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會(huì)議暨2003年工作總結(jié)2004年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。2003年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想2004年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。
2003年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與 2002 年全年相比增加 5559萬元，增長率46.53%；實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27% ；完成純收入 1315萬元，同比下降 102萬元，下降比例7.2%。
從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自 責(zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：
一、質(zhì)量方面
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬 、20萬。
在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：
一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。
二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。
三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。
四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面
2003年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達(dá)到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。
以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難?；谶@一點(diǎn)11 月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。
在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。
第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場。
第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。
三、安全方面
有以下幾點(diǎn)：
第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識(shí)，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。 第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識(shí)。
在此，我對大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。
四、現(xiàn)場管理方面
對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會(huì)議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。
衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會(huì)有意見。
我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。
五、技改方面
我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
在2003年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。
六、素質(zhì)修養(yǎng)方面
我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識(shí)來武裝自己。
七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會(huì)議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會(huì)互相推脫。
在《2004年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇六
首先十分感謝劉總、李總以及在座的每一位嘉賓，給了我今天上臺(tái)的機(jī)會(huì)。同時(shí)祝愿大家六六大順，虎年大發(fā)！
（互動(dòng)）我相信今天來的嘉賓都是為了賺錢來的，大家說是不是！是！
有不想賺錢的朋友站起來我看看。沒有看來今天在座的都是想賺錢的大老板，站著的都是不想賺錢的。
今天想賺更多錢，更穩(wěn)當(dāng)、更長遠(yuǎn)的錢的朋友們，請您從現(xiàn)在開始打起十二分的精神，用心聽完你們給我的僅僅15分鐘的時(shí)間，你會(huì)有不一樣的感覺。謝謝大家的配合。
朋友們，我相信大家和我都有一個(gè)共識(shí)：就是選擇一個(gè)有責(zé)任感的、專業(yè)的制造企業(yè)，和一個(gè)具備完全差異化的產(chǎn)品，只有做不同的產(chǎn)品才能賺更多的錢；只有跟著有責(zé)任感的企業(yè)一同成長，才能賺到更穩(wěn)當(dāng)、更長遠(yuǎn)的錢。
電壓力鍋產(chǎn)品已經(jīng)是市場的一個(gè)趨勢，如何尋找一個(gè)不一樣的電壓力鍋產(chǎn)品？我想請大家先了解一下博勝。博勝電壓力鍋與行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品有著太多的不一樣，具備太多的賣點(diǎn)。
我們拿最基本、最直觀、最簡單的膠圈來說，請大家仔細(xì)看一下，博勝的膠圈是采用世界500強(qiáng)美國ge公司進(jìn)口的原生硅膠生產(chǎn)的。
什么叫原生硅膠？
相信大家都見過嬰兒使用的奶嘴吧！無毒、無味、透明、柔韌；咬不爛，扯不壞；拉不變色，折不變色，完全抗老化。那就是進(jìn)口原生硅膠，絕對的食品級(jí)安全材料。
老百姓用電壓力鍋烹飪食物，講究的就是安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)、健康。請?jiān)谧拿恳晃慌笥延眯南胍幌耄绻妷毫﹀伄a(chǎn)品使用有化學(xué)殘留的，國產(chǎn)二次料，甚至有毒性的國產(chǎn)普通膠圈。連最基本的食品衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，哪里還談得上營養(yǎng)與健康。大家都是有家有室的人，一定要做對得起自己良心的生意啊！
說到食品衛(wèi)生安全問題，大家都不陌生。最近幾年，國內(nèi)食品衛(wèi)生安全事件接連不斷。蘇丹紅告了肯德基、麥當(dāng)勞；毒奶粉倒了資產(chǎn)幾十億的三鹿集團(tuán)；美的紫砂事件拖垮了整個(gè)紫砂鍋產(chǎn)業(yè)；還有地溝油事件、毒月餅事件……等等等等事件，大家應(yīng)該記憶猶新吧！
我覺得這些事件傷害的不是這些相關(guān)的企業(yè)，傷害的是和這些企業(yè)合作的每一位客戶和消費(fèi)者，我想在座的朋友們都不愿意受到傷害，也不應(yīng)該受到傷害。更不會(huì)愿意和這些不負(fù)社會(huì)責(zé)任感，沒有社會(huì)公德心的企業(yè)成為合作伙伴吧！
今年，也就在今年，一個(gè)多月以前，美的做出了一個(gè)非常明智也非常必要的企業(yè)決策：因?yàn)樽仙笆录婕笆称沸l(wèi)生安全，美的擔(dān)心波及其他產(chǎn)品，決定電壓力鍋產(chǎn)品全線提價(jià)10元，并且全線更換原有的國產(chǎn)膠圈配置為進(jìn)口膠圈配置。
為什么？為什么？請大家深思。因?yàn)橹挥蟹闲袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合老百姓食品衛(wèi)生安全要求的產(chǎn)品才能讓大家更穩(wěn)當(dāng)、更長久的賺錢。
博勝，從xx年創(chuàng)業(yè)以來，就在每一臺(tái)電壓力鍋上標(biāo)配了進(jìn)口膠圈。僅僅一條進(jìn)口膠圈就可以讓博勝的每一個(gè)合作伙伴在每一臺(tái)博勝電壓力鍋銷售上多賺取20元錢的超額附加值。
在這里，我再和大家分享一個(gè)在電壓力鍋產(chǎn)品配置里最不起眼、成本最低廉、但對電壓力鍋的使用安全起著至關(guān)重要作用的一個(gè)小東西----防滑腳墊。
區(qū)區(qū)4個(gè)直徑1公分，汽車輪胎橡膠材質(zhì)的防滑腳墊，成本僅僅8分錢。就能完全杜絕電壓力鍋在使用過程中極有可能產(chǎn)生的傾倒、滑倒、掉落所產(chǎn)生的嚴(yán)重人為安全事故隱患。
據(jù)可靠官方調(diào)查資料顯示，市面上87%以上的電壓力鍋爆鍋事件均為人為使用，碰觸、滑倒、掉落所造成的。其他的爆鍋事件是由于沒有有效、可靠的專利泄壓結(jié)構(gòu)造成的。
就是這區(qū)區(qū)的8分錢，就是這事關(guān)重大的毫無技術(shù)含量的防滑腳墊，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都舍不得用??！
責(zé)任心何在？企業(yè)家使命感何在？社會(huì)責(zé)任感又何在？
所以請大家注意，千萬注意！先有物美，方可能價(jià)廉。選擇產(chǎn)品首先要了解產(chǎn)品，透徹的了解產(chǎn)品，你才能找到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。
大家見過開奔馳、寶馬的擺攤貨郎嗎？絕對沒有，我也沒見過。
說明什么？說明賣垃圾貨、便宜貨、大路貨的永遠(yuǎn)發(fā)不了財(cái)。
只有選擇高品質(zhì)的產(chǎn)品、物美價(jià)廉的產(chǎn)品、超值的產(chǎn)品，跟著負(fù)責(zé)任的企業(yè)，正確的經(jīng)營才是長久的發(fā)財(cái)之道。
選擇更多安全保障，更多賣點(diǎn)，更多產(chǎn)品附加值的博勝電壓力鍋，您一定能賺到更多的錢，能賺到更穩(wěn)當(dāng)、更長久的錢，能賺到絕對安心無愧的錢。
生產(chǎn)電壓力鍋是有門檻的，是一個(gè)技術(shù)含量極高的行業(yè)。如果僅僅是組裝同質(zhì)化嚴(yán)重，毫無技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品很簡單，但那絕對是短期企業(yè)行為。
作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先性的標(biāo)桿企業(yè)，一直引導(dǎo)者行業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造前進(jìn)！
今年，國內(nèi)第一臺(tái)第三代全天候靈動(dòng)變壓電壓力鍋在博勝誕生了！今天的會(huì)場后面就有現(xiàn)場演示，會(huì)后大家可以多做了解。它集中了行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的4大創(chuàng)新技術(shù)和三大專利技術(shù)配置于一身，是完全區(qū)別于傳統(tǒng)恒壓控制的全新一代電壓力鍋產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)從物理控壓到技術(shù)控壓一個(gè)技術(shù)性的質(zhì)的飛躍。其中一項(xiàng)核心技術(shù)就是靈動(dòng)變壓技術(shù)，傳統(tǒng)電壓力鍋采用的都是40到55kpa恒定的一個(gè)壓力控制，而靈動(dòng)變壓技術(shù)實(shí)現(xiàn)了0到75kpa無極調(diào)壓的壓力控制，并實(shí)現(xiàn)了鍋內(nèi)壓力即時(shí)可視功能。它可以均勻地照顧到每一種食物所需要的最佳壓力與溫度匹配值，達(dá)到最佳的烹飪效果和最好的烹飪口感。
中國人向來講究營養(yǎng)、健康，中國5000年的烹飪文化最講究火候，火候就是精準(zhǔn)的掌控食物烹飪的最佳溫度與壓力控制。
全新的技術(shù)，造就全新的產(chǎn)品，同時(shí)也給產(chǎn)品帶來更高的附加值。大家可以用它去賺取更多的利益回報(bào)。賺錢才是硬道理！
在這里，我要向大家公布一個(gè)好消息，博勝和最大的戰(zhàn)略合作伙伴----蘇寧，聯(lián)合在太平洋保險(xiǎn)公司投放了保額高達(dá)驚人的1000萬的品質(zhì)承保。因?yàn)樽鳛閷I(yè)的電壓力鍋制造和服務(wù)企業(yè)，博勝已經(jīng)和蘇寧建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
除了蘇寧，博勝還為一線品牌深圳艾美特，漳州萬利達(dá)等等提供電壓力鍋產(chǎn)品的oem服務(wù)。今天的博勝，依靠最嚴(yán)格的品質(zhì)管理，全新的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，16項(xiàng)國家專利，最負(fù)責(zé)任的企業(yè)態(tài)度贏得了國內(nèi)眾多的上市公司和一線品牌的認(rèn)可與認(rèn)同。
朋友們，品質(zhì)，關(guān)乎一切！創(chuàng)新成就價(jià)值！
我相信大家會(huì)選擇一個(gè)具有眾多賣點(diǎn)，能給大家?guī)砀喔郊又?，一個(gè)具有誠信、時(shí)效、和強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)作為你們的合作伙伴。同時(shí)更希望今天能給大家?guī)硪粋€(gè)賺取更大利潤，獲得一個(gè)可以長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)機(jī)會(huì)！
謝謝大家！
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇七
新旺紡織有限公司是湖南省重點(diǎn)企業(yè)，岳陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，西塘鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府重點(diǎn)招商引資企業(yè)。
公司于20xx年3月開始籌建，20xx年7月已完成第一期十一萬錠紡織生產(chǎn)線和織布廠。短短三年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新旺人攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)業(yè)，取得了可喜成績。20xx年向國家繳納稅收100萬元，解決了西塘當(dāng)?shù)?00人的就業(yè)問題，也得到了鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的充分肯定，20xx年、20xx年連續(xù)兩年成為“素質(zhì)樣板企業(yè)”、“西塘十佳納稅人”。
紡織行業(yè)是中國五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是關(guān)乎國計(jì)民生的福祉事業(yè)，傳統(tǒng)的家庭作坊已不再適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。為了立足國內(nèi)，放眼世界，使新旺可持續(xù)發(fā)展，公司購置了國內(nèi)外最先進(jìn)的紡織生產(chǎn)設(shè)備，建立了具有國際領(lǐng)先水平的實(shí)驗(yàn)室和檢驗(yàn)設(shè)施。安全的廠房設(shè)施、舒適的.工作環(huán)境、更智能的操作系統(tǒng)，大大地提高了工作效率，也從源頭上確保了產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。
新旺人堅(jiān)信一個(gè)道理，沒有干不好的，只有想不到的，靠質(zhì)量興企，懂拼才會(huì)贏。新旺以不斷增強(qiáng)國際競爭力為目標(biāo)，按國際化、信息化、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化融合發(fā)展的要求構(gòu)建紡織產(chǎn)業(yè)新體系，以技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為導(dǎo)向，著力打造支撐有力、科技含量高的名牌企業(yè)。
沒有最好，只有更好。要使企業(yè)做大做強(qiáng)，新旺人奉行一條原則，“有賽必參，有獎(jiǎng)必爭”。20xx年9月獲得了中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員資格，20xx年參加了以岳陽紡織大學(xué)為龍頭的岳陽市服裝科技創(chuàng)新聯(lián)盟組織，20xx年4月還被獲得了湖州紡織服裝業(yè)“優(yōu)秀供應(yīng)商”殊榮。今年，新旺人將以百倍信心，爭創(chuàng)“湖南名牌產(chǎn)品”、“高新技術(shù)產(chǎn)品”、“高新技術(shù)企業(yè)”。我認(rèn)為，成功與否，并不重要，重在參與。新旺人只有不斷樹立科技創(chuàng)新理念，時(shí)刻具有憂患意識(shí)，才能讓新旺穩(wěn)中求大，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。
的大力扶持。iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證已落實(shí)到位，“湖南名牌產(chǎn)品”、“高新技術(shù)產(chǎn)品”的申報(bào)工作基本完成。
產(chǎn)品靠質(zhì)量，顧客是上帝。通過爭優(yōu)創(chuàng)新競爭，新旺人將嚴(yán)格要求自己，牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，把iso9001—20xx的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和fz/t71005—1999的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于生產(chǎn)、管理和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，讓不合格產(chǎn)品胎死腹中，扎扎實(shí)實(shí)地做好售后服務(wù)，不斷提升顧客的滿意度。
面對紡織行業(yè)的疲軟市場，新旺人將根據(jù)客戶個(gè)性要求和快速多變的特點(diǎn)，在產(chǎn)品中融入個(gè)性化和多樣化的需要，縮短交貨期，降低庫存資本和改善服務(wù)，源源不斷地開發(fā)滿足個(gè)性需求產(chǎn)品，不斷更新改造，加大研發(fā)投入力度，不斷提升紡織行業(yè)的品牌價(jià)值，使產(chǎn)品從中低端需求，逐漸向高端群體延伸，逐步向產(chǎn)業(yè)用紡織品擴(kuò)張，使產(chǎn)品更加人性化、生態(tài)化、名牌化。形成市場逼研發(fā)，研發(fā)創(chuàng)名牌，名牌占市場的良性循環(huán)。
創(chuàng)業(yè)的路，艱辛的路，路漫漫，其修遠(yuǎn)兮，新旺人將始終堅(jiān)持走質(zhì)量興企之路，創(chuàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌，讓新旺走得更遠(yuǎn)更好。
謝謝！
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇八
尊敬的各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團(tuán)公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。
對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.公司與客戶的雙贏，即通過實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)公司的利益。
2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開展，從而更好的推動(dòng)公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團(tuán)的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3. 公司與社會(huì)的雙贏，通過投身社會(huì)公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，樹立環(huán)祥集團(tuán)良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、和衷共濟(jì)，攜手共贏。
“天時(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過得更有意義。“當(dāng)工作是一種樂趣時(shí)，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì)。20xx，我期待xx集團(tuán)因?yàn)橛心愣院?
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟環(huán)祥集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝各位。
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇九
尊敬的(各位領(lǐng)導(dǎo)、)各位嘉賓、先生們、女士們：
大家好!
經(jīng)過個(gè)月的緊張籌備，今天，我們歡聚在此，一起慶祝酒業(yè)旗艦店的隆重開業(yè)!
(今天，我很高興來參加酒業(yè)旗艦店的開業(yè)慶典剪彩儀式。)在此，我謹(jǐn)代表酒業(yè)有限公司的全體員工向其表示熱烈的祝賀，對百忙之中前來光臨慶典的(各位領(lǐng)導(dǎo)、)各位嘉賓和朋友們表示最熱烈的歡迎，對關(guān)心、支持我公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，尤其是應(yīng)邀出席今天慶典活動(dòng)的(領(lǐng)導(dǎo)和)來賓致以崇高的敬意和誠摯的感謝!向積極支持、配合、參與籌備酒業(yè)旗艦店開業(yè)慶典的朋友們、同志們表示誠摯的謝意!!
“”是清朝康熙年間的一家旅蒙商號(hào)，是草原第一商號(hào)。，被國家商務(wù)部認(rèn)證為“中華老字號(hào)”，具有良好的經(jīng)營業(yè)績和雄厚的資金實(shí)力。憑著堅(jiān)挺的質(zhì)量和良好的信譽(yù)，“”先后獲得了iso9001:國際質(zhì)量體系認(rèn)證、內(nèi)蒙古著名商標(biāo)、中國著名品牌、消費(fèi)者推薦產(chǎn)品。，“品牌形象廣告”登陸央視，榮膺央視上榜品牌。隨著堪比《喬家大院》的百集電視連續(xù)劇在央視的熱播，這個(gè)品牌必將家喻戶曉，看電視劇，喝“酒”將成為的時(shí)髦舉動(dòng)。我們深信，酒業(yè)旗艦店的成立，必將為酒業(yè)注入新的活力。
俗話說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，酒業(yè)的發(fā)展離不開各界朋友的支持和關(guān)愛。我們相信，在酒業(yè)的大力支持下，在各界朋友的關(guān)心、幫助下，通過我們自身堅(jiān)持不懈的努力，酒業(yè)旗艦店一定會(huì)充分發(fā)揮、利用好地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大酒業(yè)旗艦店，真正把它建設(shè)成為立足，輻射整個(gè)地區(qū)最大的銷售公司。
最后，再次真誠的感謝各位嘉賓朋友的光臨。
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇十
首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個(gè)部門也都非常積極的配合了此次審核。這次內(nèi)審的方式采用的是內(nèi)審員提問和交談、查閱文件、觀察和檢查工作現(xiàn)場、驗(yàn)收和收集證據(jù)等方式進(jìn)行審核。這次檢查我們采取的是抽樣調(diào)查的方式，因此，審核結(jié)果難免存在一定的隨機(jī)性，所以審核發(fā)現(xiàn)問題的多少和受審核部門的成績沒有直接的對應(yīng)關(guān)系，不符合項(xiàng)多，并不表示部門的工作做得不好，相反，沒有不符合項(xiàng)或不符合項(xiàng)少，也不能說明部門的工作就做得十全十美。發(fā)現(xiàn)問題的部門并不一定就是責(zé)任部門，所以不要害怕發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)鍵是找出產(chǎn)生問題的真正根源，共同尋找解決問題的措施。
針對此次內(nèi)審后，對我們的工作提出兩點(diǎn)要求：
一、平時(shí)的工作中，各部門經(jīng)理要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件，掌握流程，帶動(dòng)下屬的積極性，每個(gè)人都對照文件查操作，找出實(shí)行過程中的不規(guī)范之處，并按文件要求改進(jìn)。我們的產(chǎn)品是推向市場，推向顧客，而不是推向領(lǐng)導(dǎo)。
二、如何整改的看法：內(nèi)審不是目的，是手段，要正視發(fā)現(xiàn)的問題，會(huì)后各部門要對查出的問題制定糾正預(yù)防措施，在持續(xù)改進(jìn)中不斷完善，盡量減少生產(chǎn)中的失誤，保證質(zhì)量。為迎接外審打下良好的基礎(chǔ)。
審核組長在末次會(huì)議發(fā)言的主要內(nèi)容：
1、一天的內(nèi)審工作是管理的系統(tǒng)方法過程，從中感到我們找回了一樣關(guān)于企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵東西――執(zhí)行力。最高管理者專注的焦點(diǎn)，以身作則。尤其是總經(jīng)理在執(zhí)行上“嚴(yán)于律己”親力親為，很好的處理了內(nèi)審實(shí)施的制定與執(zhí)行力的關(guān)系。
2、各小組內(nèi)審員向受審核方的高層管理者說明審核觀察結(jié)果。
詳細(xì)內(nèi)容（略）。
3、審核組長澄清或問題受審部門提出的問題。
4、審核組長大概總結(jié)此次審核結(jié)果及建議。
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇十一
各位公司同仁，朋友們：
大家好！
我們社區(qū)寬帶運(yùn)營公司自成立以來，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和大力支持下和廣大員工的協(xié)同努力下雖取得了一定的成績，但是在市場業(yè)務(wù)的不斷拓展和客戶對服務(wù)質(zhì)量要求不斷提高的情況下，我們還需居安思危，百尺竿頭更進(jìn)一步，提高我們社區(qū)寬帶運(yùn)營公司管理水平，拓寬市場業(yè)務(wù)，調(diào)整公司經(jīng)營策略，加大公司市場拓展的后勤保障，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升公司整體形象。
首先我們要著力完善公司架構(gòu)，加大員工管理。我們公司現(xiàn)目前包括市場部，負(fù)責(zé)社區(qū)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，運(yùn)營部負(fù)責(zé)社區(qū)寬帶的宣傳安裝、維護(hù)和收費(fèi)。技術(shù)部，負(fù)責(zé)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，故障解決和規(guī)劃。工程部，負(fù)責(zé)社區(qū)工程施工，同時(shí)我們要建構(gòu)社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)的大面積覆蓋，調(diào)適網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，以合情合理的收費(fèi)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴(kuò)寬社區(qū)用戶使用寬帶網(wǎng)絡(luò)的比例。通過公司搭建的大型、多功能、開放式的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為社區(qū)用戶提供內(nèi)容豐富、功能齊全的寬帶多媒體應(yīng)用服務(wù)，努力將我們社區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司發(fā)展成為中國社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的窗口。在人們使用社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)不斷增多的情況下，今后我們要努力發(fā)展寬帶應(yīng)用服務(wù)、建立寬帶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、加強(qiáng)市場宣傳、降低接入費(fèi)用和細(xì)分化市場策略。完善員工的考勤及上下班制度，建立員工考勤及客戶對員工的服務(wù)評(píng)價(jià)與工資按一定比例掛鉤的制度。加大員工的培訓(xùn)提高員工自身素質(zhì)，提升員工的服務(wù)質(zhì)量從而試圖將用戶帶入“有我更精彩”的新媒體世界。
其次我們制定市場計(jì)劃和員工績效薪酬考核。隨著我國新農(nóng)村新社區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，未來我社區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司將著力打造由骨干網(wǎng)運(yùn)營商、接入服務(wù)提供商、內(nèi)容服務(wù)提供商組成的產(chǎn)業(yè)鏈。建設(shè)完善網(wǎng)絡(luò)寬帶的互聯(lián)互通，寬帶平臺(tái)之間的大融合，信息技術(shù)的發(fā)展是要讓消費(fèi)者可以通過各種不同的接入途徑、終端設(shè)備享受相同的寬帶服務(wù)。內(nèi)容要規(guī)?；F(xiàn)有的各類相互獨(dú)立的媒體將走向融合，形成一個(gè)全方位的、以寬帶網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)為核心的、整合各種傳播媒介的跨媒體平臺(tái)。及時(shí)、快速、低成本地傳遞給最大范圍的受眾，以發(fā)揮寬帶多媒體的優(yōu)勢。功能要完善、交互性、個(gè)性化、視頻相結(jié)合：寬帶應(yīng)用首先應(yīng)該是全面的繼承、豐富、提高、發(fā)展現(xiàn)有的窄帶應(yīng)用這是最基本的。其次部分應(yīng)用在寬帶上應(yīng)該向多媒體互動(dòng)、個(gè)性化的方向發(fā)展。最后要做過去想做而做不到，甚至是想都想不到的應(yīng)用。建立員工新型的績效薪酬考核制度，就是將企業(yè)原來多個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對應(yīng)的薪酬浮動(dòng)拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。其實(shí)質(zhì)就是從原來注重崗位薪酬轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜冃匠?。原先是什么樣的崗位拿什么樣的薪酬，崗位變化薪酬隨之發(fā)生變化，更加注重的是崗位概念；現(xiàn)在，采取寬帶薪酬，更注重的是績效概念，職級(jí)減少，很多崗位被歸類到同一個(gè)職級(jí)當(dāng)中，帶寬拉大，員工薪水有了更加靈活的升降幅度。同時(shí)這樣很可能是一個(gè)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)員收入高于市場經(jīng)理，一個(gè)普通技師的薪水讓高級(jí)工程師“嫉妒”。這樣有利于支持扁平型組織結(jié)，也能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能增長和能力提高。同時(shí)有利于職位輪換。提高員工的積極性。
再次完善公司重大事件和臨時(shí)性的經(jīng)營調(diào)整策略。在主持公司的日常運(yùn)營工作以及公司重大事件的決策。一，在對公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對財(cái)務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減時(shí)建立員工參與的決策意見匯總分析等，讓員工對重大決策有知情，意見表達(dá)的權(quán)利二，在決策時(shí)，要參照員工的合理化意見，提高決策的科學(xué)化；三，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，通過績效薪酬考核提高員工積極性和主人翁精神；四，我社區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司注重加強(qiáng)員工管理，績效薪酬考核辦法制定，建立客戶反映我公司情況的渠道，為下期工作作出更為科學(xué)有效地決策。
最后我說一下我們分公司管理思路和及發(fā)展戰(zhàn)略，在今天管理就是一種人性化的服務(wù)，也就是我們公司領(lǐng)導(dǎo)層在管理中要為員工服務(wù)，為員工搭建成長的平臺(tái)，發(fā)揮員工的主人翁精神，員工要為客戶服務(wù)，我們著力在分公司內(nèi)部，建立責(zé)任落實(shí)制，客戶對員工的評(píng)價(jià)體制與員工績效工資掛鉤制度，以抓業(yè)務(wù)促管理，以抓管理帶動(dòng)員工成長，公司發(fā)展，我們將在提高公司內(nèi)部管理水平，加大公司團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，重構(gòu)公司發(fā)展戰(zhàn)略；（1）建立公司使命與經(jīng)營理念。（2）正確處理資本與管理的關(guān)系（3）在公司發(fā)展長遠(yuǎn)與現(xiàn)實(shí)之間均衡，注重社區(qū)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和市場定位（4）加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，加大社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的宣傳，服務(wù)（5）重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效處理客戶反映價(jià)格網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)等方面的問題。
各位同仁，朋友！在公司立足社區(qū)實(shí)際，放眼全球?qū)拵н\(yùn)營事業(yè)發(fā)展的背景下我們只有在加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，制定公司績效薪酬機(jī)制，拓寬市場潛力才能使我們把一個(gè)充滿活力，極具競爭力的社區(qū)寬帶運(yùn)營公司推向前進(jìn)！
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇十二
2009年過去了,回首xx這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓xx在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa，當(dāng)時(shí)，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時(shí)，還是非常英俊，非常精神的一個(gè)小伙子?？墒钱?dāng)他二個(gè)星期后回來再站在我面前時(shí)，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因?yàn)榫览锖芾?，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因?yàn)槎毂狈胶芾?，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個(gè)標(biāo)題?
所以說，進(jìn)入xx公司并不意味著你就是一個(gè)xx人。只有當(dāng)你真正地融入xx，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把xx的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢想當(dāng)成自己的夢想的時(shí)候，你才稱得上是一個(gè)真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個(gè)真正的xx人，必將會(huì)被xx所淘汰，這也就是為什么05年公司會(huì)勸退部分員工的原因。
為了實(shí)現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們xx的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。
對所有xx人的要求
作為一名xx人，我希望你們每個(gè)人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個(gè)不熱愛工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天我們在這里歡聚一堂，喜迎20xx年新春的到來。首先，我謹(jǐn)代表公司，向百忙中抽空來參加年會(huì)的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，正是因?yàn)橛心銈兊亩αχС?，才有我們公司的今天；同時(shí)，也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝，正是因?yàn)橛心銈兊男燎诟冻龊蜔o私奉獻(xiàn)，才使得我們公司的發(fā)展一路向前。新年新禧，萬象更新，值此新春來臨之際，我謹(jǐn)代表公司，祝愿大家在新的一年里：身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意。
即將過去的20xx年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司上下秉持著“進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、感恩”的核心價(jià)值觀，使公司展現(xiàn)出積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心，敢于突破，心存感恩的良好工作氛圍，管理水平逐步提高，員工工作技能也得到提升，使得各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為公司所付出的辛勤與努力。
盤點(diǎn)過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更大的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，這也是我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們要抓住機(jī)遇，全力以赴，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，改善產(chǎn)品質(zhì)量，爭取在市場份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場主動(dòng)權(quán)。對此，我對大家充滿信心。
現(xiàn)在和未來，：xxx公司都將遵循數(shù)碼行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律，攜手業(yè)界各方翹楚，精誠合作，共創(chuàng)雙贏。“使公司成為智能生活領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景是我們前進(jìn)的指明燈，“致力于為消費(fèi)者提供心靈的樂享、方便和豐富的生活”是xxx公司給予客戶的鄭重承諾，也是我們xxx公司的使命。我相信20xx年，在公司管理層的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一心的努力之下，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神面貌，在新的一年以新的姿態(tài)，譜寫公司發(fā)展新的篇章。
最后，再次祝愿大家在新的一年里：身體健康、合家快樂、心想事成、新年共贏。
謝謝大家！
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇十四
各位同事們：
大家好！
我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機(jī)會(huì)與各位專家就中小客戶問題進(jìn)行交流。
在中小客戶業(yè)務(wù)這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應(yīng)付的階段，我想這點(diǎn)大家應(yīng)該不會(huì)反對吧?但即便是做應(yīng)付，也要有個(gè)章法，也有個(gè)三六九等的問題，應(yīng)付也有應(yīng)付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應(yīng)付，是真干?？烧娓删秃脝?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個(gè)共識(shí)，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風(fēng)險(xiǎn)大，找不到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，所以才"雪擁藍(lán)關(guān)馬不前"，只能停留在宣傳探索甚至有些應(yīng)付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應(yīng)該把前期準(zhǔn)備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。
有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負(fù)債這些指標(biāo)來進(jìn)行排名。但是用這種評(píng)先進(jìn)的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進(jìn)，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，四個(gè)能力、12個(gè)指標(biāo)，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因?yàn)槠髽I(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔(dān)保，解決不了信用缺失的問題。
那怎么突破這個(gè)瓶頸呢?
州商行提出過在行業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進(jìn)行二次細(xì)分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進(jìn)行中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個(gè)歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個(gè)共同點(diǎn)，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識(shí)別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運(yùn)行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難、風(fēng)險(xiǎn)控制難、風(fēng)險(xiǎn)解決難和開發(fā)不經(jīng)濟(jì)等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、利潤覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的效果。(在這個(gè)過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的'，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯得比較大)當(dāng)然長期來說，像風(fēng)控機(jī)制啊、擔(dān)保機(jī)制、社會(huì)誠信文化建設(shè)啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
每個(gè)行業(yè)都是多種指標(biāo)共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應(yīng)該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。在知道了各個(gè)行業(yè)的利息收入、手續(xù)費(fèi)收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務(wù)入手還是從國際業(yè)務(wù)入手?怎么區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問題都應(yīng)該好好研究。
外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實(shí)際做計(jì)劃。有了剛才說的這么幾條，做計(jì)劃應(yīng)該有點(diǎn)意思了吧?以前的計(jì)劃是怎么結(jié)合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況，中間基本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位嘉賓、全體員工：
大家晚上好！
今天我們在這里歡聚一堂，喜迎xxxx年新春的到來。首先，我謹(jǐn)代表公司，向百忙中抽空來參加年會(huì)的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，正是因?yàn)橛心銈兊亩αχС?，才有我們公司的今天；同時(shí)，也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝，正是因?yàn)橛心銈兊男燎诟冻龊蜔o私奉獻(xiàn)，才使得我們公司的發(fā)展一路向前。新年新禧，萬象更新，值此新春來臨之際，我謹(jǐn)代表公司，祝愿大家在新的一年里：身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意。
即將過去的xxxx年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司上下秉持著“進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、感恩”的核心價(jià)值觀，使公司展現(xiàn)出積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心，敢于突破，心存感恩的良好工作氛圍，管理水平逐步提高，員工工作技能也得到提升，使得各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為公司所付出的辛勤與努力。
盤點(diǎn)過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更大的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，這也是我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們要抓住機(jī)遇，全力以赴，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，改善產(chǎn)品質(zhì)量，爭取在市場份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場主動(dòng)權(quán)。對此，我對大家充滿信心。
現(xiàn)在和未來，xxx公司都將遵循數(shù)碼行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律，攜手業(yè)界各方翹楚，精誠合作，共創(chuàng)雙贏。“使公司成為智能生活領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景是我們前進(jìn)的指明燈，“致力于為消費(fèi)者提供心靈的樂享、方便和豐富的生活”是xx公司給予客戶的鄭重承諾，也是我們xx公司的使命。我相信xxxx年，在公司管理層的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一心的努力之下，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神面貌，在新的一年以新的姿態(tài)，譜寫公司發(fā)展新的篇章。
最后，再次祝愿大家在新的一年里：身體健康、合家快樂、心想事成、新年共贏。謝謝大家！
此致
敬禮
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇十六
親愛的各位同事：
在這里我先祝大家新年快樂，萬事如意！同時(shí)我也非常感謝各位同事在20xx年的辛勤勞動(dòng)，正因?yàn)橛辛四銈兊淖巫尾痪耄艙Q來了金諾會(huì)計(jì)20xx年碩果累累的成績！
回顧20xx年，對我們金諾會(huì)計(jì)來說真的很不容易。我們公司在本年度初正式進(jìn)軍徐州市場，面對陌生的競爭環(huán)境，我們整個(gè)公司上下一致認(rèn)為對于我們這樣年輕的公司來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。于是，我們根據(jù)市場的需求和大環(huán)境的發(fā)展趨勢，迅速制定了我們公司的兩大特色服務(wù)項(xiàng)目：會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和創(chuàng)業(yè)規(guī)劃業(yè)務(wù)，下面我就分別對這兩個(gè)部門20xx年度的工作做一下總結(jié)。
我記得在公司成立之初我就對大家說過，在中國做會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)既簡單又麻煩。想做的簡單，就可以像市場上大多數(shù)同行那樣簡單的把流水賬做出來，計(jì)算一下抵扣稅額，應(yīng)付了事；但是我們要想真正同國際化、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)接軌，就不能圖省事往簡單那方面做。從這個(gè)角度來說，可以說我們國內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)很不正規(guī)，甚至可以用混亂來形容，沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有代賬資格證、甚至沒有會(huì)計(jì)證的兼職代賬會(huì)計(jì)比比皆是，這種非常不專業(yè)的亂象我認(rèn)為國家很快會(huì)用針對性的法律法規(guī)來約束。我們給客戶代賬，那就要按步驟來，一步一步把客戶的經(jīng)營狀況梳理歸納好，代理記賬的目的絕對不僅僅是計(jì)算每個(gè)月最終到底交給國家多少稅，我們要利用公司的財(cái)會(huì)軟件和oa系統(tǒng)，給每一個(gè)客戶建立一套完整的會(huì)計(jì)體系，讓他們隨時(shí)都能登錄云端系統(tǒng)檢查自己的財(cái)務(wù)信息，具體到每日流水，月報(bào)表，年度報(bào)表都要完整的交給客戶。所以，在這里我還是這么說，即使我們現(xiàn)在做的工作比同行之間的所作所為要復(fù)雜很多，我們?nèi)匀灰^續(xù)保持現(xiàn)在的服務(wù)理念和標(biāo)準(zhǔn)，我們的目標(biāo)就是要在這個(gè)還很不成熟，很不職業(yè)的大環(huán)境中樹立一個(gè)標(biāo)桿，給這個(gè)行業(yè)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營模式和服務(wù)理念，讓會(huì)計(jì)服務(wù)這個(gè)行業(yè)能夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化！對于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門20xx年的工作我是非常滿意的，從我們所有的已經(jīng)建立合作關(guān)系的客戶反應(yīng)來看，他們對你們的工作成果都是非常滿意的，特別是我們?nèi)灸甑准影嗉狱c(diǎn)為每一位客戶都制作了全年的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓他們清清楚楚地看到了一整年的營業(yè)情況，各項(xiàng)營業(yè)數(shù)據(jù)都一目了然地呈現(xiàn)給客戶，他們都表示這是以前的代賬會(huì)計(jì)從來沒有提供過的服務(wù)。此外，我們的服務(wù)范圍已經(jīng)在短短一年里覆蓋了徐州市區(qū)、沛縣、新沂、宿遷等周邊城市，并且在新的一年里已經(jīng)有很多蘇南城市的客戶與我們建立了初步合作意向，我們在良好的發(fā)展勢頭面前切記不要飄飄然，只有一流的服務(wù)才有一流的口碑！在這里，我要對會(huì)計(jì)部門的所有同事都致以最衷心的.感謝，當(dāng)然了，光是口頭感謝無法體現(xiàn)我的誠意，公司決定給予會(huì)計(jì)部門每位同事1000元年終獎(jiǎng)作為獎(jiǎng)勵(lì)！希望大家在新的一年再接再厲，勇攀高峰！
說完會(huì)計(jì)部門，再來談?wù)勎覀兊膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃部門。在年初公司剛剛成立的時(shí)候，我們公司提出的這個(gè)"創(chuàng)業(yè)規(guī)劃"的服務(wù)在我們徐州本地的市場上根本得不到關(guān)注，別說這個(gè)大市場了，就連我們公司內(nèi)部的同事也是對這個(gè)概念一知半解。我當(dāng)時(shí)給大家培訓(xùn)的時(shí)候就說過，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃這個(gè)概念對于我們來說很陌生，但在國外其實(shí)是一種非常成熟的理念，幾乎每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在正式開展自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前都要去專業(yè)的財(cái)務(wù)公司做一份項(xiàng)目的商業(yè)規(guī)劃，英文叫businessplan,而且?guī)缀跛械膶？茖W(xué)院以及本科大學(xué)的商學(xué)院都會(huì)開設(shè)關(guān)于商業(yè)規(guī)劃的課程，這個(gè)在國外已經(jīng)發(fā)展了幾十年，造就了一批又一批商業(yè)巨額的理念，目前在國內(nèi)幾乎還是一片空白，創(chuàng)業(yè)者往往忽視創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身的研究調(diào)查而去很空泛的追求利潤。經(jīng)過這一年的努力，我們?nèi)ゴ髮W(xué)辦講座，去各大寫字樓發(fā)傳單，請電視臺(tái)來采訪，我們的理念正在被越來越多的客戶所認(rèn)可。我覺得我們做的事情是正確的，是值得推廣的，是真正為想創(chuàng)業(yè)的人提供真實(shí)可靠的幫助的！可以說我們在一個(gè)三線城市開創(chuàng)了一個(gè)在中國全新的創(chuàng)業(yè)思維模式，我們現(xiàn)在的價(jià)格定位、市場定位、以及產(chǎn)品定位可以說是超性價(jià)比的，我想隨著整個(gè)市場的發(fā)展，"創(chuàng)業(yè)規(guī)劃"這個(gè)概念將會(huì)被越來越多的人認(rèn)可，那個(gè)時(shí)候我們會(huì)及時(shí)調(diào)整我們的價(jià)格、市場和產(chǎn)品定位，要知道在國外做一份"businessplan"的價(jià)格都要上千美元的，我想到那時(shí)候大家的收入也會(huì)跟著漲上去！同樣，今天我會(huì)為所有"創(chuàng)業(yè)規(guī)劃部"的同事沒人開出1000元的年終獎(jiǎng)！
20xx年我們公司的目標(biāo)是：整個(gè)營業(yè)額翻一倍！我相信在座的每一位同事都和我此時(shí)的心情一樣，期待、興奮中夾雜著沉重的責(zé)任感，任重而道遠(yuǎn)！路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！新的一年我們一起努力，去創(chuàng)造我們的輝煌！
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇十七
團(tuán)隊(duì)同事們：
大家下午好!
風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團(tuán)公司20xx年度半年大會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個(gè)人表示衷心的感謝!
集團(tuán)公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進(jìn)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、上下齊心，攻克了一個(gè)又一個(gè)業(yè)務(wù)難關(guān)，使上半年的各項(xiàng)工作目標(biāo)按預(yù)期基本全部完成，取得了不錯(cuò)的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報(bào)：
一、集團(tuán)公司上半年實(shí)施了績效考核管理體系，在監(jiān)察部、企劃部的努力推動(dòng)下，和各部門人員的共同配合下，對各項(xiàng)工作都起到了很好的推進(jìn)作用，在運(yùn)行過程中雖然也出現(xiàn)了一些問題，但在大家的共同協(xié)作下，還是將問題一一化解，并總結(jié)了各項(xiàng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在今后的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)績效考核的優(yōu)點(diǎn)，從運(yùn)行中找問題，使績效考核體系逐漸得到完善。真正使績效考核在管理體系中達(dá)到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。
二、在外聯(lián)部、工程部的努力推動(dòng)下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，圣杰花園已進(jìn)入全面施工，康乾莊園、龍安小區(qū)項(xiàng)目也按原定計(jì)劃向前推進(jìn)，即將開工，上半年公司的五大工程項(xiàng)目依托著系統(tǒng)化管理體系，將各項(xiàng)工作按階段、月份進(jìn)行分解，有條不紊的按計(jì)劃部署、落實(shí)，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標(biāo)推進(jìn)。
三、上半年公司正式啟動(dòng)了聯(lián)盟合作的發(fā)展路線，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和部門負(fù)責(zé)人的共同努力下，使聯(lián)盟合作正式啟動(dòng)，張三營超市、慈和醫(yī)院、建筑、綠化、建材公司也都基本步入了正軌，并且經(jīng)過半年的磨合運(yùn)轉(zhuǎn)前景非常好，一片光明。
四、集團(tuán)總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業(yè)績，尤其財(cái)務(wù)部門，在常瑰華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，將公司以前的賬目進(jìn)行了梳理，將以前的各項(xiàng)工作弊病及存在的問題都進(jìn)行了解決，現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作都已進(jìn)入順利的規(guī)范化開展。在此，我謹(jǐn)代表我個(gè)人向集團(tuán)公司各部門表示感謝!
五、隨著公司企業(yè)文化的開展深入，員工的不斷外出學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司員工的精神面貌、思想轉(zhuǎn)變都發(fā)生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的思想，對于完成全年目標(biāo)起到了實(shí)質(zhì)性的作用。
以上是上半年所做各項(xiàng)工作的匯報(bào)，下面我將下半年各項(xiàng)工作的部署和重點(diǎn)工作做如下安排：
一、除八畝地項(xiàng)目竣工使用，張三營項(xiàng)目已進(jìn)入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實(shí)不然，此時(shí)是最關(guān)鍵的時(shí)刻，堅(jiān)決不能松懈，爭取在7月底竣工;圣潔花園項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，以保質(zhì)保量的高標(biāo)準(zhǔn)要求并按年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)施工進(jìn)度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區(qū)項(xiàng)目將前期各項(xiàng)手續(xù)加快進(jìn)度辦理，爭取在7月份進(jìn)場施工。
二、加強(qiáng)內(nèi)部系統(tǒng)化管理建設(shè)，落實(shí)績效考核及各項(xiàng)管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的.工作配合，提升各級(jí)管理人員的管理水平。對工作的落實(shí)、執(zhí)行加大監(jiān)督力度，做到執(zhí)行工作高效快捷。
三、加強(qiáng)集團(tuán)下屬各分公司、部門與集團(tuán)總部的溝通協(xié)作，下半年集團(tuán)公司將以下屬各公司、部門對集團(tuán)總部各方面的工作支持和做出的各項(xiàng)業(yè)績進(jìn)行考核評(píng)比，合理體現(xiàn)出集團(tuán)總部下的各優(yōu)秀單位及個(gè)人。
四、加強(qiáng)公司員工的思想、心態(tài)轉(zhuǎn)變工作，做到讓每位員工真正認(rèn)知到集團(tuán)的企業(yè)文化及內(nèi)涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發(fā)展做到同步。
總體而言，上半年辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)是集團(tuán)總公司的重中之重，也是主要任務(wù)，那么下半年公司的重要工作將轉(zhuǎn)到項(xiàng)目施工管理上來，也是我們的主要任務(wù)，現(xiàn)在你們工程部的人員將是身負(fù)重任，俗話說“養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。認(rèn)真熟悉規(guī)范、掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工工藝內(nèi)容，對關(guān)鍵工序、部位、隱蔽項(xiàng)目不放過，做到眼見為實(shí)，心中有數(shù)，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)中，并及時(shí)處理調(diào)度解決各方之間的關(guān)系，使每個(gè)項(xiàng)目工程能夠順利的按預(yù)期目標(biāo)規(guī)范完成，給集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。
以上是上半年的工作情況匯報(bào)及下一步的工作安排，如有不妥之處請大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向著我們共同的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，做出更輝煌的成績。
謝謝大家!
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇十八
我最親愛的家人們：
大家下午好!
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)進(jìn)入下半年。過去的半年里，我們聽到了很多關(guān)于市場環(huán)境變化的反饋。商場沒客流、生意難做成了很多人的口頭禪。但是，我認(rèn)為，任何解釋都只是無能者的借口!市場環(huán)境變化往往孕育著更多的機(jī)遇!駕馭變化、抓住機(jī)遇，正是頂級(jí)營銷人的課題!x年上半年，正是在全體家人的共同努力下，我們依然取得了驕人的成績!
在這個(gè)過程中，我看到了各個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績、蛻變與成長。nba球星科比說過：“總有人要贏，為什么不能是我呢?”是的，市場從來不需要敷衍和解釋，我們需要的正是戰(zhàn)勝一切的信心和一往直前的行動(dòng)!
親愛的家人們，無論你在哪個(gè)部門，做什么樣的職位，每一個(gè)人都可以“不平凡”!如果你認(rèn)為自己是優(yōu)秀的，就會(huì)按照最優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己!作一個(gè)優(yōu)秀的人，始終懷揣夢想，堅(jiān)定不移地去踐行它!
挑戰(zhàn)，是成功的另一幅面孔，木門行業(yè)在震蕩中加速洗牌，唯有創(chuàng)新先行，才能立于不敗之地!華澤三峰將于7月17日推出木門新品“檸檬”系列，我們聘請了意大利設(shè)計(jì)師xxx先生擔(dān)任首席設(shè)計(jì)，緊密與魯美合作，為檸檬系列門款臻至完美助力!同時(shí)，公司通過更加細(xì)致的市場調(diào)研，更為精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位，更為周到的客戶服務(wù)，全力為企業(yè)和合作伙伴未來的發(fā)展鋪好道路!讓信賴我們的經(jīng)銷商不斷發(fā)展壯大，從而引領(lǐng)行業(yè)健康向前發(fā)展!
親愛的家人們，夏天是一個(gè)萬物瘋狂生長的季節(jié)!我堅(jiān)信在未來的100天中，飛虎戰(zhàn)車一定能夠披荊斬棘、重新定義新形勢下的營銷系統(tǒng)，不斷突破與創(chuàng)造行業(yè)奇跡!
最后，一句話送給大家：這個(gè)世界，從不會(huì)給一個(gè)傷心的落伍者頒發(fā)獎(jiǎng)牌!唯有全命以赴，方能所向披靡!
謝謝大家!
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇十九
尊敬的xxx，各位同事：
剛才，黨委組織部部長宣布了組織上對我的任命，衷心感謝組織對我的信任，感謝黨委和集團(tuán)公司多年來對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們長期以來對我的厚愛和支持！我從20xx年到集團(tuán)工作以來，不僅親身經(jīng)歷了集團(tuán)公司從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，親身體會(huì)了集團(tuán)公司廣大干部員工的創(chuàng)業(yè)激情，也深切感受到了黨委、管委會(huì)對集團(tuán)公司發(fā)展的殷切期盼。這次，集團(tuán)公司對我個(gè)人新任職的決定，這既是對我過去工作的認(rèn)可，也是對我未來工作的希望。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們鄭重承諾，在今后的工作中，我將堅(jiān)決貫徹黨委和集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署，思想上講政治、講規(guī)矩，行動(dòng)上扎實(shí)工作，求實(shí)奮進(jìn)，努力為集團(tuán)公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。為此，我將堅(jiān)持做好以下四點(diǎn)：
我將始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為立身之本，不斷提高自己的政策理論素養(yǎng)，保持政治上清醒堅(jiān)定，立場上旗幟鮮明。站在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的高度，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理、行業(yè)發(fā)展、集團(tuán)市場化推進(jìn)等方面新知識(shí)、新理念的學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)和工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展的思路，研究探討加快集團(tuán)發(fā)展的具體措施，進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平、決策能力和處理復(fù)雜問題的`能力。
我將在xxx的帶領(lǐng)下，保持開拓奮進(jìn)的拼勁和艱苦創(chuàng)業(yè)的干勁，堅(jiān)持雷厲風(fēng)行、立說立行的精神，與集團(tuán)班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，齊心協(xié)力，全面落實(shí)黨委、管委會(huì)各項(xiàng)工作部署；主動(dòng)作為，積極推進(jìn)集團(tuán)公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃落地；不斷總結(jié)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)敢闖敢試、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，努力破解工作中遇到的難題，以更寬的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的氣魄，解決集團(tuán)發(fā)展中的新問題。
新的崗位，要求自己既是自身所負(fù)責(zé)工作的重要推動(dòng)者，同時(shí)也是集團(tuán)全局工作的重要支撐與參謀者。我將認(rèn)真貫徹民主集中制原則，自覺維護(hù)集團(tuán)班子集體的權(quán)威，講政治，顧大局，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同班子其他成員間的溝通與協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力，形成工作合力，營造團(tuán)結(jié)和諧、共謀發(fā)展的良好局面。
我會(huì)倍加珍惜組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們對自己的信任，牢記責(zé)任，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，以“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，守紀(jì)律、講規(guī)矩，堂堂正正做人，干干凈凈做事，自覺接受組織和大家對我的監(jiān)督。同時(shí)，應(yīng)密切聯(lián)系基層員工，虛心聽取各方意見、建議和批評(píng)，為集團(tuán)廣大干部員工作出表率。
今后，我將按照黨委的總體要求和集團(tuán)公司的工作部署，以更加飽滿的工作熱情和精神狀態(tài)，以集團(tuán)的發(fā)展建設(shè)為己任，努力工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，繼續(xù)為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展做出自己新的更大的貢獻(xiàn)，努力以良好的實(shí)績回報(bào)組織和同志們對我的信任！
謝謝大家！
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇二十
大家好！
值此xxxx物流新址隆重開業(yè)之際，我謹(jǐn)代表xx物流和我本人，向今天到場的領(lǐng)導(dǎo)、來賓和所有的朋友們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
xxxx物流自成立以來，一直受到xx各界朋友的關(guān)愛和支持，在這里，我們特別要感謝新區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和政策扶持。正是有了社會(huì)各界的鼎力相助和全心扶持，xx物流才從無到有，不斷發(fā)展壯大，并取得了不錯(cuò)的業(yè)績。在這里，我先代表xx物流全體同仁向所有關(guān)心和支持我們的朋友表示最誠摯的謝意！
我們xx物流，是蓬勃發(fā)展的物流企業(yè)，是富有生命力的企業(yè)。一直以來，我們以“自我積累、自我發(fā)展、開拓進(jìn)取”為xx發(fā)展的主要模式，以滄州專線為主要經(jīng)營項(xiàng)目的專業(yè)化公司為發(fā)展目標(biāo)，孜孜不倦，奮力拼搏。新址的建立，是我們xx物流投資興建的又一網(wǎng)點(diǎn)，也是我們xx人智慧和汗水的結(jié)晶。它是按照現(xiàn)型發(fā)展要求建設(shè)的，集收貨、開單、自裝車、分流、自發(fā)貨為一體的商鋪型網(wǎng)點(diǎn)。它的落成和開業(yè)，是我們xx物流發(fā)展壯大的一大里程碑，也是我們?yōu)榇鹬x廣大客戶而獻(xiàn)上的一份珍貴的禮物。我們力圖將其建設(shè)成為廣利園區(qū)有實(shí)力、有口碑的對外型滄州專線窗口，實(shí)現(xiàn)xx的順利經(jīng)營和興旺發(fā)展，為廣利園區(qū)的繁榮昌盛而全力以赴，竭盡所能的貢獻(xiàn)出自己的力量！
作為xx物流的總經(jīng)理，我很高興的看到新址能夠順利建成并且隆重開業(yè)！在此，我特別要感謝xx物流的全體員工，是你們的堅(jiān)定信念和艱辛努力才有了今天的新址。謝謝你們！
我真誠的希望，在新的紀(jì)元里，社會(huì)各界的朋友們，特別是廣利園區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo)以及今天到場的各位嘉賓，能一如既往的關(guān)心和支持xx物流，扶持和幫助xx物流不斷發(fā)展和成長。同時(shí)，也誠摯的渴望，各位業(yè)界同仁能夠和xx物流互相交流、提攜發(fā)展，聯(lián)手共創(chuàng)廣利園區(qū)輝煌的未來！
最后，我預(yù)祝xxxx物流新址開業(yè)慶典圓滿成功，也衷心的祝愿xx物流能夠擁有一個(gè)燦爛的明天！
謝謝大家！
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇二十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:。
承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛，我有幸擔(dān)任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽(yù)，更是一份責(zé)任與使命，酒店總經(jīng)理的發(fā)言稿。我將不辱使命，不負(fù)重托，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績回報(bào)公司，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并努力做到以下幾點(diǎn)：
一是以知恩圖報(bào)的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,時(shí)時(shí)事事講大局、講團(tuán)結(jié)、講律，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報(bào)答公司的培養(yǎng)和信任二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對待工作。堅(jiān)決做到三要：即把工作當(dāng)作事業(yè)干，把工作當(dāng)作樂趣干，把工作當(dāng)作自己的事干，主動(dòng)想工作，堅(jiān)持高起點(diǎn)；主動(dòng)干工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)；主動(dòng)搶工作，堅(jiān)持高要求；對本職工作不僅勝任，更要?jiǎng)俪?。三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作駕馭力和帶動(dòng)感召力，真正做到扎扎實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，清清白白履職。
首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好!
下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進(jìn)行部門正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。
資源共享、互動(dòng)共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)，發(fā)言稿《酒店總經(jīng)理的發(fā)言稿》?；ハ鄬W(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。通過比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高協(xié)作、配合意識(shí)。
管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有獎(jiǎng)罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號(hào)管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范，并于第二天晨會(huì)將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵(lì)，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎(jiǎng)分和扣分項(xiàng)目均要在班前例會(huì)網(wǎng)上進(jìn)行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎(jiǎng)文體參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。
完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見，認(rèn)真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎(jiǎng)。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人。要求工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天!謝謝大家!
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及各位來賓：
大家好！
今天，我們歡聚在一起，共度這美好時(shí)刻。
在過去的一年里，我們各部門緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服種種困難。圓滿完成了公司承建的項(xiàng)目。這一切，無不凝聚著大家的智慧和汗水，凝聚著大家的默默奉獻(xiàn)，凝聚著許許多多的犧牲和付出。
在過去的工作中，我們雖然有時(shí)候不夠理解，存在一定的分岐和爭執(zhí)，但是，大家在崗位上的付出，為企業(yè)生存所做出的努力，我和xx總、xx總都是看在眼里，記在心里。看到大家在各個(gè)崗位上為公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴付出，我們感到十分的欣慰。
同時(shí)我們也為擁有你們這樣的員工而自豪。象我們工程部xx工地的員工向凡為了配合工程施工，保證公司物料安全，吃住都在工地。一年沒休過幾天假期。還有我們xx分公司的xx經(jīng)理，一個(gè)人同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目的管理、公司所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)時(shí)還要負(fù)責(zé)公司已完工項(xiàng)目的售后工作。
基本上每天晚上都要加班到9點(diǎn)鐘，象這種不怕苦，不怕累不怕加班為公司辛勤工作的員工還有很多，你們都是我們xx科技最值得感謝的人，所以，在這里我向我們xx所有的員工表示由衷的感謝。謝謝你們這一年來為xx發(fā)展所做的付出和努力。
同時(shí)我向各位心手相牽的合作伙伴，關(guān)心關(guān)照我們的各位朋友表示忠心的感謝。在這里，我也請大家相信公司，相信我們管理層，在新的一年里，我們一定會(huì)更加努力，一定多支持，多認(rèn)可，多關(guān)注，多理解，也請大家繼續(xù)發(fā)揮你們在企業(yè)中的重要作用，克服困難，為公司創(chuàng)造出更大的成績，為自己創(chuàng)造更多的收益！
最后，讓我們舉杯共飲美酒，祝愿各位員工、各位朋友們：新年快樂，身體健康，家庭幸福，事業(yè)成功！祝xx科技宏圖大展、蒸蒸日上。
謝謝！
此致
敬禮
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇二
再次感謝大家！
聽了這么多感人肺腑的發(fā)言，有這么多優(yōu)秀的員工我們***能不向前發(fā)展嗎？
企業(yè)四年的發(fā)展歷程，也同樣伴隨著我個(gè)人的成長，由當(dāng)初的一個(gè)人單打獨(dú)斗到發(fā)展帶領(lǐng)一支由各色人組成的團(tuán)隊(duì)，對我個(gè)人能力是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)！
因?yàn)槲乙恢弊鰳I(yè)務(wù)管理工作，所以一開始只注重銷售和售后服務(wù)，忽視了對質(zhì)量的管理，我們的業(yè)務(wù)員再能干，顧客會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不好，而拒絕再次與我們合作，我們的售后服務(wù)再周到，但誰會(huì)喜歡天天有麻煩呢？所以和我們長期合作的客戶少之又少，一年當(dāng)中總在重復(fù)這個(gè)過程，滿懷信心和喜悅的談來一個(gè)新客戶，因?yàn)橘|(zhì)量做的不好又流失掉了，周而復(fù)始，惡性循環(huán)，連我們銷售部門的信心都打擊掉了，銷售任務(wù)也不能按時(shí)完成，大量的退貨，大量的死帳，第一年我們整整虧損了十萬元。
第二年我們開始抓質(zhì)量管控和技術(shù)學(xué)習(xí)，大家知道我不是搞技術(shù)的，要想完成這項(xiàng)工作有多難，那時(shí)候，企業(yè)小，效益差，很多優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員根本不愿意來這里工作，那時(shí)候我和辦公室王主任，只要能見到同行的員工廠長也好，油工也好，拋光的也好，打磨的也好，就請人家吃飯，向人家虛心的請教，一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)點(diǎn)的摸索，以為我們誠懇、樸實(shí)、好客所以我們在這個(gè)行業(yè)里的朋友越來越多，也就是有了這些人脈咱們在05年引進(jìn)了拋光技術(shù)，增加了高溫烘烤這個(gè)環(huán)節(jié)，我們在質(zhì)量上有了個(gè)飛躍，因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步、質(zhì)量的提高我們把營銷戰(zhàn)略調(diào)整到了華北市場，我們產(chǎn)品的定位為中檔偏上的質(zhì)量，中檔偏下的價(jià)格。
大家都聽說過田忌賽馬的故事吧！田忌和齊王賽馬每次都輸，后來，孫臏給他出了個(gè)主意，用他的劣等馬和齊王的優(yōu)等馬比賽，用他的優(yōu)等馬和齊王的中等馬比，用他的中等馬和齊王的劣等馬比，三局兩勝當(dāng)然是田忌贏了，那么我們和質(zhì)量相等的廠家相比我們的價(jià)格占優(yōu)勢，和同等價(jià)位的廠家比，我們的質(zhì)量占優(yōu)勢，那么我們會(huì)不會(huì)應(yīng)贏呢？當(dāng)然會(huì)贏，我們06年和07年的快速發(fā)展，就是最好的證明。
許多好員工和好朋友，都再講我們質(zhì)量要求這么高，售價(jià)卻很低是不是太虧了，李家誠講過一句話，如果10%的利潤是合理的，你賺11%也是可以的，如果你賺9%你會(huì)發(fā)大財(cái)，為什么？月圓則虧，物極必反，這個(gè)原則適合做人、做事、做企業(yè)。我們要做長、要做企業(yè)同一類型產(chǎn)品我們要比別人多邁兩年，憑什么？一時(shí)的利益嗎？不會(huì)的，所以智者要懂得適當(dāng)?shù)姆艞?，?dāng)我們的企業(yè)經(jīng)歷了第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，效益在逐漸增加的時(shí)候我們又遇到了新的問題，員工問題，因?yàn)槲覀冊趧?chuàng)業(yè)之初采用的是人情化管理，全憑自覺，因?yàn)楫a(chǎn)量小甚至也沒有上下班時(shí)間，有活兒就干沒活兒就歇著，當(dāng)產(chǎn)量擴(kuò)大的時(shí)候員工緊張不起來，很多老員工認(rèn)為資格老不按時(shí)完成工作任務(wù)，不遵守紀(jì)律，甚至有意挑戰(zhàn)制度，對企業(yè)不負(fù)責(zé)任、對客戶不負(fù)責(zé)任、對自己也不負(fù)責(zé)任，面對這種情況，05年底提前一個(gè)月停產(chǎn)，我用了很長的時(shí)間制定了06年的計(jì)劃，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，06開始的時(shí)候，我們淘汰了80%不負(fù)責(zé)任的員工，重新請了廠長和新員工，這個(gè)時(shí)候我們的企業(yè)進(jìn)入了快速增長期，連我自己都沒有想到年底單月產(chǎn)量是年初單月產(chǎn)量的五倍！這一年我們第一次有了年終獎(jiǎng)。這期間我們進(jìn)行了體制改革，由原來的效益工資改為計(jì)件工資，為了嘗試新的管理方法，我們實(shí)行了四個(gè)月的責(zé)任承包制，但總的來看是弊大于利，因?yàn)樾〖w的利益和與企業(yè)的利益既對立又統(tǒng)一，然而承包制顯現(xiàn)對立的一面比較突出，統(tǒng)一的一面被忽略了，很多人選擇了短期行為，到了07年我們的廠量我們的有了新的突破，員工大量的增加，我們的產(chǎn)量的增加，我們管理上存在的問題也就日益突出，所以07年我提出了三個(gè)建設(shè)和兩個(gè)完善，第一是企業(yè)文化建設(shè)，二優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)，三制度化建設(shè)，一完善職工工作環(huán)境，二完善員工福利待遇，既老有所養(yǎng)病有所醫(yī)。
企業(yè)文化的建設(shè)是一件日積月累的事情，有一句話：凡是一個(gè)人帶頭，沒有人跟隨的就等于閑逛。今天四周年慶典是企業(yè)文化建設(shè)的第一步，我不知道有沒有人會(huì)跟隨我，但我會(huì)盡我最的力量去完成這個(gè)目標(biāo)，因?yàn)閷?shí)踐證明許多企業(yè)這么做了是對的。.
《二》
我最早給自己的這次講話定了一個(gè)題目叫做《成長與責(zé)任》回首四年的的歷程，既是企業(yè)的成長，也是我個(gè)人的成長，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到今天這種規(guī)模，對我而言更多的是一份責(zé)任，對家人的責(zé)任，對員工的責(zé)任，對社會(huì)的責(zé)任，尤其對我們這么年輕的員工，但是好人難當(dāng)呀！我今天要求大家提倡艱苦樸素，少花錢，多替父母想一想，多替家庭想一想，要求他們不要過早談戀愛，怕影響他們的工作和事業(yè)，更多的規(guī)章制度約束他們只是希望他們能成為懂得規(guī)矩的人，今天給你們提供一個(gè)演講比賽，是希望你們從中鍛煉從中學(xué)習(xí)，我花錢為大家培訓(xùn)是希望大家能從中有所收獲，但是我敢說，沒能有多少人理解，對你們的嚴(yán)格要求只是希望你們能提高能進(jìn)步，我想，很多人會(huì)恨我甚至罵我，其中包括我自己的朋友和我的自己的親戚。
實(shí)際上，這個(gè)企業(yè)一年賺十萬和一百萬，對個(gè)人和企業(yè)的投資人的生活而言，是相等的，這個(gè)企業(yè)做三年或五年，對我們的生活也不會(huì)有太大的影響，應(yīng)為我們是一些生活及其簡單的人，吃不講究穿不講究，最大的消費(fèi)是買書和學(xué)習(xí)，賺再多的錢也是要投入到企業(yè)里面，但做企業(yè)20萬和100萬區(qū)別大了，如果今年能賺一百萬，我們的員工福利和工作環(huán)境將得到最大的改善，而且長此以往的積累，會(huì)讓我們方法面面有很大的提高，如果企業(yè)不賺錢，那么我們員工的收入又能多到那里去呢？所以我經(jīng)常講責(zé)任盛于能力，很多事情橫多員工多說我能力不夠，而我說不是能力不夠，而是責(zé)任不夠，如果你有責(zé)任感，你就會(huì)用心解決問題，會(huì)是一個(gè)問題的終結(jié)者，而不是問題的制造者。
在這兒我給大家講一個(gè)我個(gè)人的故事，在97年的時(shí)候，那一年我25歲我在天橋賣電動(dòng)工具，我有一個(gè)同事，他賣貨非常厲害，一千多種整機(jī)和幾千種配件獲的價(jià)格都了然如腦，而且知道每天的庫存儲(chǔ)量，許多事情老板都要去問他，我當(dāng)時(shí)不理解，我覺得他當(dāng)時(shí)的工資不高，多賣貨和多賣錢又沒有提成，何苦呢？我就問他為什么這么做？他跟我講，他說，小邢，第一呢，我跟老板是表兄弟，我有責(zé)任做好，第二呢，我以后想當(dāng)老板。后來因?yàn)樗砀绲纳庾龅暮艽螅诒背歉｛愄亻_分店的時(shí)候，調(diào)他去當(dāng)經(jīng)理，也算是事業(yè)上的一種成功吧！
這個(gè)人對我的一生都影響很大，因?yàn)樗屛颐靼资裁词菫樽约汗ぷ?，工資不是唯一的動(dòng)力，錢多我就好好干，錢少我就懶洋洋，實(shí)際上你還不好好干怎么會(huì)錢多呢？天道酬勤，后來我也在努力工作，我的餓付出肯定要比得到的要多，我第一次體現(xiàn)了我的價(jià)值，我方方面面是第一，包括老板在內(nèi)很多不清楚的事情都要問我，因?yàn)槲乙獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)，我去做裝修，所以我在年底我就離開了那里，老板最后對我說了一句話：你能行，因?yàn)槟阌行?，包括開這個(gè)廠的時(shí)候，大部分電動(dòng)工具都是那個(gè)老板提供的，因?yàn)橘Y金緊張，都先用后付錢。
講了怎么多我只是想說，責(zé)任是一種行為，小到電表快沒電了，你能把電卡提前插好，小到飲水機(jī)快沒有水了，你把開關(guān)關(guān)掉，小到隨手關(guān)燈，隨手關(guān)電源，你說你有沒有關(guān)燈的能力？你說你有，有沒有修補(bǔ)一塊板子的能力？有，都有，如果沒有責(zé)任，你不可能不去做，還會(huì)有借口說這事情不歸我管，如果你有責(zé)任的話一定會(huì)做的，而且會(huì)做好。
讓我們能為我們成為學(xué)習(xí)型企業(yè)中的一員，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中一員而鼓掌，為我們的年輕而富有朝氣的企業(yè)為我們***四周歲的生日舉杯同慶，做到現(xiàn)在我們更多的是無怨無悔，因?yàn)槲覀冃闹醒b著責(zé)任！
所以我希望我們所有的員工和我一樣隨著企業(yè)的發(fā)展而成長，包括今天的演講比賽和才藝展示也是給大家鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，我希望不管以后你們還是不是在我們這個(gè)企業(yè)中工作，都是一名全面發(fā)展的優(yōu)秀人才，希望你覺得工作在***是件有意思的事情！
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇三
各公司同事、各位同仁們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過去的20xx年，三實(shí)公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟(jì)市場大勢不是很樂觀，但公司整體運(yùn)營狀況還是呈良好的態(tài)勢，三實(shí)公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是九到12月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人10萬的佳績，這是全體三實(shí)公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在“體制加人制”的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為三實(shí)所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò)營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在20xx年全面運(yùn)營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機(jī)會(huì)，同時(shí)也更加穩(wěn)固公司在安徽短信行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動(dòng)權(quán)。對此，我對三實(shí)人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)“體制加人制”的管理方針，即一定要實(shí)現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度建立的目標(biāo)和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后服務(wù)工作，并力爭將20xx年公司引進(jìn)的新產(chǎn)品在20xx年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點(diǎn)。
同時(shí)，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動(dòng)信息營銷的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!馬上有錢。
謝謝!
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各新聞媒體的朋友們，女士們，先生們：
大家下午好！（鼓掌）
首先我謹(jǐn)代表“****家居城”的開發(fā)商*****有限公司。向各位在百忙之中前來參加我們開業(yè)“新聞發(fā)布會(huì)暨品牌商家簽約儀式”表示最誠摯的感謝和最熱烈的歡迎。（鼓掌）
時(shí)值冬春交替，萬物萌生之季，我們有緣在此歡聚一堂。倍感榮幸，“***家居城”自20xx年12月起開始規(guī)劃設(shè)計(jì)，20xx年9月破土動(dòng)工。建筑面積近40萬平方一站式建材家居購物于一體的城市綜合體?，F(xiàn)有近200余戶自營業(yè)主落戶于此發(fā)財(cái)致富，即將在20xx年5月9號(hào)試營業(yè)，6月27號(hào)正式揚(yáng)帆起航，無數(shù)千萬富翁將在這里誕生。
同時(shí)我們也請未在“****家居城”置業(yè)經(jīng)商的朋友們繼續(xù)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)程，我們將敞開熱情的懷抱，衷心歡迎您前來加盟，實(shí)現(xiàn)我們共同的“中國夢”。
我們將秉承誠信服務(wù)的經(jīng)營理念，不斷學(xué)習(xí)致力與您將”****家居城”打造成**商業(yè)綜合體明星項(xiàng)目。
讓我們借深化改革之春風(fēng)，乘打造國際商貿(mào)之都的快車，勇往直前，加快步伐，逆勢而上，共同見證這一輝煌時(shí)刻吧。
最后祝愿大家身體健康，萬事如意！提前祝愿大家新春快樂，闔家歡樂??！
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇五
舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會(huì)議暨2003年工作總結(jié)2004年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。2003年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想2004年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。
2003年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與 2002 年全年相比增加 5559萬元，增長率46.53%；實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27% ；完成純收入 1315萬元，同比下降 102萬元，下降比例7.2%。
從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自 責(zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：
一、質(zhì)量方面
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬 、20萬。
在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：
一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。
二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。
三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。
四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面
2003年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達(dá)到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。
以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難?；谶@一點(diǎn)11 月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。
在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。
第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場。
第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。
三、安全方面
有以下幾點(diǎn)：
第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識(shí)，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。 第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識(shí)。
在此，我對大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。
四、現(xiàn)場管理方面
對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會(huì)議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。
衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會(huì)有意見。
我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。
五、技改方面
我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
在2003年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。
六、素質(zhì)修養(yǎng)方面
我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識(shí)來武裝自己。
七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會(huì)議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會(huì)互相推脫。
在《2004年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇六
首先十分感謝劉總、李總以及在座的每一位嘉賓，給了我今天上臺(tái)的機(jī)會(huì)。同時(shí)祝愿大家六六大順，虎年大發(fā)！
（互動(dòng)）我相信今天來的嘉賓都是為了賺錢來的，大家說是不是！是！
有不想賺錢的朋友站起來我看看。沒有看來今天在座的都是想賺錢的大老板，站著的都是不想賺錢的。
今天想賺更多錢，更穩(wěn)當(dāng)、更長遠(yuǎn)的錢的朋友們，請您從現(xiàn)在開始打起十二分的精神，用心聽完你們給我的僅僅15分鐘的時(shí)間，你會(huì)有不一樣的感覺。謝謝大家的配合。
朋友們，我相信大家和我都有一個(gè)共識(shí)：就是選擇一個(gè)有責(zé)任感的、專業(yè)的制造企業(yè)，和一個(gè)具備完全差異化的產(chǎn)品，只有做不同的產(chǎn)品才能賺更多的錢；只有跟著有責(zé)任感的企業(yè)一同成長，才能賺到更穩(wěn)當(dāng)、更長遠(yuǎn)的錢。
電壓力鍋產(chǎn)品已經(jīng)是市場的一個(gè)趨勢，如何尋找一個(gè)不一樣的電壓力鍋產(chǎn)品？我想請大家先了解一下博勝。博勝電壓力鍋與行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品有著太多的不一樣，具備太多的賣點(diǎn)。
我們拿最基本、最直觀、最簡單的膠圈來說，請大家仔細(xì)看一下，博勝的膠圈是采用世界500強(qiáng)美國ge公司進(jìn)口的原生硅膠生產(chǎn)的。
什么叫原生硅膠？
相信大家都見過嬰兒使用的奶嘴吧！無毒、無味、透明、柔韌；咬不爛，扯不壞；拉不變色，折不變色，完全抗老化。那就是進(jìn)口原生硅膠，絕對的食品級(jí)安全材料。
老百姓用電壓力鍋烹飪食物，講究的就是安全、衛(wèi)生、營養(yǎng)、健康。請?jiān)谧拿恳晃慌笥延眯南胍幌耄绻妷毫﹀伄a(chǎn)品使用有化學(xué)殘留的，國產(chǎn)二次料，甚至有毒性的國產(chǎn)普通膠圈。連最基本的食品衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，哪里還談得上營養(yǎng)與健康。大家都是有家有室的人，一定要做對得起自己良心的生意啊！
說到食品衛(wèi)生安全問題，大家都不陌生。最近幾年，國內(nèi)食品衛(wèi)生安全事件接連不斷。蘇丹紅告了肯德基、麥當(dāng)勞；毒奶粉倒了資產(chǎn)幾十億的三鹿集團(tuán)；美的紫砂事件拖垮了整個(gè)紫砂鍋產(chǎn)業(yè)；還有地溝油事件、毒月餅事件……等等等等事件，大家應(yīng)該記憶猶新吧！
我覺得這些事件傷害的不是這些相關(guān)的企業(yè)，傷害的是和這些企業(yè)合作的每一位客戶和消費(fèi)者，我想在座的朋友們都不愿意受到傷害，也不應(yīng)該受到傷害。更不會(huì)愿意和這些不負(fù)社會(huì)責(zé)任感，沒有社會(huì)公德心的企業(yè)成為合作伙伴吧！
今年，也就在今年，一個(gè)多月以前，美的做出了一個(gè)非常明智也非常必要的企業(yè)決策：因?yàn)樽仙笆录婕笆称沸l(wèi)生安全，美的擔(dān)心波及其他產(chǎn)品，決定電壓力鍋產(chǎn)品全線提價(jià)10元，并且全線更換原有的國產(chǎn)膠圈配置為進(jìn)口膠圈配置。
為什么？為什么？請大家深思。因?yàn)橹挥蟹闲袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合老百姓食品衛(wèi)生安全要求的產(chǎn)品才能讓大家更穩(wěn)當(dāng)、更長久的賺錢。
博勝，從xx年創(chuàng)業(yè)以來，就在每一臺(tái)電壓力鍋上標(biāo)配了進(jìn)口膠圈。僅僅一條進(jìn)口膠圈就可以讓博勝的每一個(gè)合作伙伴在每一臺(tái)博勝電壓力鍋銷售上多賺取20元錢的超額附加值。
在這里，我再和大家分享一個(gè)在電壓力鍋產(chǎn)品配置里最不起眼、成本最低廉、但對電壓力鍋的使用安全起著至關(guān)重要作用的一個(gè)小東西----防滑腳墊。
區(qū)區(qū)4個(gè)直徑1公分，汽車輪胎橡膠材質(zhì)的防滑腳墊，成本僅僅8分錢。就能完全杜絕電壓力鍋在使用過程中極有可能產(chǎn)生的傾倒、滑倒、掉落所產(chǎn)生的嚴(yán)重人為安全事故隱患。
據(jù)可靠官方調(diào)查資料顯示，市面上87%以上的電壓力鍋爆鍋事件均為人為使用，碰觸、滑倒、掉落所造成的。其他的爆鍋事件是由于沒有有效、可靠的專利泄壓結(jié)構(gòu)造成的。
就是這區(qū)區(qū)的8分錢，就是這事關(guān)重大的毫無技術(shù)含量的防滑腳墊，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都舍不得用??！
責(zé)任心何在？企業(yè)家使命感何在？社會(huì)責(zé)任感又何在？
所以請大家注意，千萬注意！先有物美，方可能價(jià)廉。選擇產(chǎn)品首先要了解產(chǎn)品，透徹的了解產(chǎn)品，你才能找到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。
大家見過開奔馳、寶馬的擺攤貨郎嗎？絕對沒有，我也沒見過。
說明什么？說明賣垃圾貨、便宜貨、大路貨的永遠(yuǎn)發(fā)不了財(cái)。
只有選擇高品質(zhì)的產(chǎn)品、物美價(jià)廉的產(chǎn)品、超值的產(chǎn)品，跟著負(fù)責(zé)任的企業(yè)，正確的經(jīng)營才是長久的發(fā)財(cái)之道。
選擇更多安全保障，更多賣點(diǎn)，更多產(chǎn)品附加值的博勝電壓力鍋，您一定能賺到更多的錢，能賺到更穩(wěn)當(dāng)、更長久的錢，能賺到絕對安心無愧的錢。
生產(chǎn)電壓力鍋是有門檻的，是一個(gè)技術(shù)含量極高的行業(yè)。如果僅僅是組裝同質(zhì)化嚴(yán)重，毫無技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品很簡單，但那絕對是短期企業(yè)行為。
作為行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先性的標(biāo)桿企業(yè)，一直引導(dǎo)者行業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造前進(jìn)！
今年，國內(nèi)第一臺(tái)第三代全天候靈動(dòng)變壓電壓力鍋在博勝誕生了！今天的會(huì)場后面就有現(xiàn)場演示，會(huì)后大家可以多做了解。它集中了行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的4大創(chuàng)新技術(shù)和三大專利技術(shù)配置于一身，是完全區(qū)別于傳統(tǒng)恒壓控制的全新一代電壓力鍋產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)從物理控壓到技術(shù)控壓一個(gè)技術(shù)性的質(zhì)的飛躍。其中一項(xiàng)核心技術(shù)就是靈動(dòng)變壓技術(shù)，傳統(tǒng)電壓力鍋采用的都是40到55kpa恒定的一個(gè)壓力控制，而靈動(dòng)變壓技術(shù)實(shí)現(xiàn)了0到75kpa無極調(diào)壓的壓力控制，并實(shí)現(xiàn)了鍋內(nèi)壓力即時(shí)可視功能。它可以均勻地照顧到每一種食物所需要的最佳壓力與溫度匹配值，達(dá)到最佳的烹飪效果和最好的烹飪口感。
中國人向來講究營養(yǎng)、健康，中國5000年的烹飪文化最講究火候，火候就是精準(zhǔn)的掌控食物烹飪的最佳溫度與壓力控制。
全新的技術(shù)，造就全新的產(chǎn)品，同時(shí)也給產(chǎn)品帶來更高的附加值。大家可以用它去賺取更多的利益回報(bào)。賺錢才是硬道理！
在這里，我要向大家公布一個(gè)好消息，博勝和最大的戰(zhàn)略合作伙伴----蘇寧，聯(lián)合在太平洋保險(xiǎn)公司投放了保額高達(dá)驚人的1000萬的品質(zhì)承保。因?yàn)樽鳛閷I(yè)的電壓力鍋制造和服務(wù)企業(yè)，博勝已經(jīng)和蘇寧建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
除了蘇寧，博勝還為一線品牌深圳艾美特，漳州萬利達(dá)等等提供電壓力鍋產(chǎn)品的oem服務(wù)。今天的博勝，依靠最嚴(yán)格的品質(zhì)管理，全新的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，16項(xiàng)國家專利，最負(fù)責(zé)任的企業(yè)態(tài)度贏得了國內(nèi)眾多的上市公司和一線品牌的認(rèn)可與認(rèn)同。
朋友們，品質(zhì)，關(guān)乎一切！創(chuàng)新成就價(jià)值！
我相信大家會(huì)選擇一個(gè)具有眾多賣點(diǎn)，能給大家?guī)砀喔郊又?，一個(gè)具有誠信、時(shí)效、和強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)作為你們的合作伙伴。同時(shí)更希望今天能給大家?guī)硪粋€(gè)賺取更大利潤，獲得一個(gè)可以長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)機(jī)會(huì)！
謝謝大家！
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇七
新旺紡織有限公司是湖南省重點(diǎn)企業(yè)，岳陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，西塘鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府重點(diǎn)招商引資企業(yè)。
公司于20xx年3月開始籌建，20xx年7月已完成第一期十一萬錠紡織生產(chǎn)線和織布廠。短短三年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新旺人攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)業(yè)，取得了可喜成績。20xx年向國家繳納稅收100萬元，解決了西塘當(dāng)?shù)?00人的就業(yè)問題，也得到了鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的充分肯定，20xx年、20xx年連續(xù)兩年成為“素質(zhì)樣板企業(yè)”、“西塘十佳納稅人”。
紡織行業(yè)是中國五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是關(guān)乎國計(jì)民生的福祉事業(yè)，傳統(tǒng)的家庭作坊已不再適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。為了立足國內(nèi)，放眼世界，使新旺可持續(xù)發(fā)展，公司購置了國內(nèi)外最先進(jìn)的紡織生產(chǎn)設(shè)備，建立了具有國際領(lǐng)先水平的實(shí)驗(yàn)室和檢驗(yàn)設(shè)施。安全的廠房設(shè)施、舒適的.工作環(huán)境、更智能的操作系統(tǒng)，大大地提高了工作效率，也從源頭上確保了產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。
新旺人堅(jiān)信一個(gè)道理，沒有干不好的，只有想不到的，靠質(zhì)量興企，懂拼才會(huì)贏。新旺以不斷增強(qiáng)國際競爭力為目標(biāo)，按國際化、信息化、產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化融合發(fā)展的要求構(gòu)建紡織產(chǎn)業(yè)新體系，以技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為導(dǎo)向，著力打造支撐有力、科技含量高的名牌企業(yè)。
沒有最好，只有更好。要使企業(yè)做大做強(qiáng)，新旺人奉行一條原則，“有賽必參，有獎(jiǎng)必爭”。20xx年9月獲得了中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員資格，20xx年參加了以岳陽紡織大學(xué)為龍頭的岳陽市服裝科技創(chuàng)新聯(lián)盟組織，20xx年4月還被獲得了湖州紡織服裝業(yè)“優(yōu)秀供應(yīng)商”殊榮。今年，新旺人將以百倍信心，爭創(chuàng)“湖南名牌產(chǎn)品”、“高新技術(shù)產(chǎn)品”、“高新技術(shù)企業(yè)”。我認(rèn)為，成功與否，并不重要，重在參與。新旺人只有不斷樹立科技創(chuàng)新理念，時(shí)刻具有憂患意識(shí)，才能讓新旺穩(wěn)中求大，使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。
的大力扶持。iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證已落實(shí)到位，“湖南名牌產(chǎn)品”、“高新技術(shù)產(chǎn)品”的申報(bào)工作基本完成。
產(chǎn)品靠質(zhì)量，顧客是上帝。通過爭優(yōu)創(chuàng)新競爭，新旺人將嚴(yán)格要求自己，牢牢把握產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，把iso9001—20xx的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和fz/t71005—1999的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于生產(chǎn)、管理和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，讓不合格產(chǎn)品胎死腹中，扎扎實(shí)實(shí)地做好售后服務(wù)，不斷提升顧客的滿意度。
面對紡織行業(yè)的疲軟市場，新旺人將根據(jù)客戶個(gè)性要求和快速多變的特點(diǎn)，在產(chǎn)品中融入個(gè)性化和多樣化的需要，縮短交貨期，降低庫存資本和改善服務(wù)，源源不斷地開發(fā)滿足個(gè)性需求產(chǎn)品，不斷更新改造，加大研發(fā)投入力度，不斷提升紡織行業(yè)的品牌價(jià)值，使產(chǎn)品從中低端需求，逐漸向高端群體延伸，逐步向產(chǎn)業(yè)用紡織品擴(kuò)張，使產(chǎn)品更加人性化、生態(tài)化、名牌化。形成市場逼研發(fā)，研發(fā)創(chuàng)名牌，名牌占市場的良性循環(huán)。
創(chuàng)業(yè)的路，艱辛的路，路漫漫，其修遠(yuǎn)兮，新旺人將始終堅(jiān)持走質(zhì)量興企之路，創(chuàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌，讓新旺走得更遠(yuǎn)更好。
謝謝！
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇八
尊敬的各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團(tuán)公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。
對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.公司與客戶的雙贏，即通過實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)公司的利益。
2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開展，從而更好的推動(dòng)公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團(tuán)的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3. 公司與社會(huì)的雙贏，通過投身社會(huì)公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，樹立環(huán)祥集團(tuán)良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、和衷共濟(jì)，攜手共贏。
“天時(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過得更有意義。“當(dāng)工作是一種樂趣時(shí)，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì)。20xx，我期待xx集團(tuán)因?yàn)橛心愣院?
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟環(huán)祥集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝各位。
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇九
尊敬的(各位領(lǐng)導(dǎo)、)各位嘉賓、先生們、女士們：
大家好!
經(jīng)過個(gè)月的緊張籌備，今天，我們歡聚在此，一起慶祝酒業(yè)旗艦店的隆重開業(yè)!
(今天，我很高興來參加酒業(yè)旗艦店的開業(yè)慶典剪彩儀式。)在此，我謹(jǐn)代表酒業(yè)有限公司的全體員工向其表示熱烈的祝賀，對百忙之中前來光臨慶典的(各位領(lǐng)導(dǎo)、)各位嘉賓和朋友們表示最熱烈的歡迎，對關(guān)心、支持我公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，尤其是應(yīng)邀出席今天慶典活動(dòng)的(領(lǐng)導(dǎo)和)來賓致以崇高的敬意和誠摯的感謝!向積極支持、配合、參與籌備酒業(yè)旗艦店開業(yè)慶典的朋友們、同志們表示誠摯的謝意!!
“”是清朝康熙年間的一家旅蒙商號(hào)，是草原第一商號(hào)。，被國家商務(wù)部認(rèn)證為“中華老字號(hào)”，具有良好的經(jīng)營業(yè)績和雄厚的資金實(shí)力。憑著堅(jiān)挺的質(zhì)量和良好的信譽(yù)，“”先后獲得了iso9001:國際質(zhì)量體系認(rèn)證、內(nèi)蒙古著名商標(biāo)、中國著名品牌、消費(fèi)者推薦產(chǎn)品。，“品牌形象廣告”登陸央視，榮膺央視上榜品牌。隨著堪比《喬家大院》的百集電視連續(xù)劇在央視的熱播，這個(gè)品牌必將家喻戶曉，看電視劇，喝“酒”將成為的時(shí)髦舉動(dòng)。我們深信，酒業(yè)旗艦店的成立，必將為酒業(yè)注入新的活力。
俗話說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，酒業(yè)的發(fā)展離不開各界朋友的支持和關(guān)愛。我們相信，在酒業(yè)的大力支持下，在各界朋友的關(guān)心、幫助下，通過我們自身堅(jiān)持不懈的努力，酒業(yè)旗艦店一定會(huì)充分發(fā)揮、利用好地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大酒業(yè)旗艦店，真正把它建設(shè)成為立足，輻射整個(gè)地區(qū)最大的銷售公司。
最后，再次真誠的感謝各位嘉賓朋友的光臨。
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇十
首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個(gè)部門也都非常積極的配合了此次審核。這次內(nèi)審的方式采用的是內(nèi)審員提問和交談、查閱文件、觀察和檢查工作現(xiàn)場、驗(yàn)收和收集證據(jù)等方式進(jìn)行審核。這次檢查我們采取的是抽樣調(diào)查的方式，因此，審核結(jié)果難免存在一定的隨機(jī)性，所以審核發(fā)現(xiàn)問題的多少和受審核部門的成績沒有直接的對應(yīng)關(guān)系，不符合項(xiàng)多，并不表示部門的工作做得不好，相反，沒有不符合項(xiàng)或不符合項(xiàng)少，也不能說明部門的工作就做得十全十美。發(fā)現(xiàn)問題的部門并不一定就是責(zé)任部門，所以不要害怕發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)鍵是找出產(chǎn)生問題的真正根源，共同尋找解決問題的措施。
針對此次內(nèi)審后，對我們的工作提出兩點(diǎn)要求：
一、平時(shí)的工作中，各部門經(jīng)理要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件，掌握流程，帶動(dòng)下屬的積極性，每個(gè)人都對照文件查操作，找出實(shí)行過程中的不規(guī)范之處，并按文件要求改進(jìn)。我們的產(chǎn)品是推向市場，推向顧客，而不是推向領(lǐng)導(dǎo)。
二、如何整改的看法：內(nèi)審不是目的，是手段，要正視發(fā)現(xiàn)的問題，會(huì)后各部門要對查出的問題制定糾正預(yù)防措施，在持續(xù)改進(jìn)中不斷完善，盡量減少生產(chǎn)中的失誤，保證質(zhì)量。為迎接外審打下良好的基礎(chǔ)。
審核組長在末次會(huì)議發(fā)言的主要內(nèi)容：
1、一天的內(nèi)審工作是管理的系統(tǒng)方法過程，從中感到我們找回了一樣關(guān)于企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵東西――執(zhí)行力。最高管理者專注的焦點(diǎn)，以身作則。尤其是總經(jīng)理在執(zhí)行上“嚴(yán)于律己”親力親為，很好的處理了內(nèi)審實(shí)施的制定與執(zhí)行力的關(guān)系。
2、各小組內(nèi)審員向受審核方的高層管理者說明審核觀察結(jié)果。
詳細(xì)內(nèi)容（略）。
3、審核組長澄清或問題受審部門提出的問題。
4、審核組長大概總結(jié)此次審核結(jié)果及建議。
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇十一
各位公司同仁，朋友們：
大家好！
我們社區(qū)寬帶運(yùn)營公司自成立以來，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和大力支持下和廣大員工的協(xié)同努力下雖取得了一定的成績，但是在市場業(yè)務(wù)的不斷拓展和客戶對服務(wù)質(zhì)量要求不斷提高的情況下，我們還需居安思危，百尺竿頭更進(jìn)一步，提高我們社區(qū)寬帶運(yùn)營公司管理水平，拓寬市場業(yè)務(wù)，調(diào)整公司經(jīng)營策略，加大公司市場拓展的后勤保障，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升公司整體形象。
首先我們要著力完善公司架構(gòu)，加大員工管理。我們公司現(xiàn)目前包括市場部，負(fù)責(zé)社區(qū)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，運(yùn)營部負(fù)責(zé)社區(qū)寬帶的宣傳安裝、維護(hù)和收費(fèi)。技術(shù)部，負(fù)責(zé)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，故障解決和規(guī)劃。工程部，負(fù)責(zé)社區(qū)工程施工，同時(shí)我們要建構(gòu)社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)的大面積覆蓋，調(diào)適網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，以合情合理的收費(fèi)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴(kuò)寬社區(qū)用戶使用寬帶網(wǎng)絡(luò)的比例。通過公司搭建的大型、多功能、開放式的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為社區(qū)用戶提供內(nèi)容豐富、功能齊全的寬帶多媒體應(yīng)用服務(wù)，努力將我們社區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司發(fā)展成為中國社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的窗口。在人們使用社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)不斷增多的情況下，今后我們要努力發(fā)展寬帶應(yīng)用服務(wù)、建立寬帶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、加強(qiáng)市場宣傳、降低接入費(fèi)用和細(xì)分化市場策略。完善員工的考勤及上下班制度，建立員工考勤及客戶對員工的服務(wù)評(píng)價(jià)與工資按一定比例掛鉤的制度。加大員工的培訓(xùn)提高員工自身素質(zhì)，提升員工的服務(wù)質(zhì)量從而試圖將用戶帶入“有我更精彩”的新媒體世界。
其次我們制定市場計(jì)劃和員工績效薪酬考核。隨著我國新農(nóng)村新社區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，未來我社區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司將著力打造由骨干網(wǎng)運(yùn)營商、接入服務(wù)提供商、內(nèi)容服務(wù)提供商組成的產(chǎn)業(yè)鏈。建設(shè)完善網(wǎng)絡(luò)寬帶的互聯(lián)互通，寬帶平臺(tái)之間的大融合，信息技術(shù)的發(fā)展是要讓消費(fèi)者可以通過各種不同的接入途徑、終端設(shè)備享受相同的寬帶服務(wù)。內(nèi)容要規(guī)?；F(xiàn)有的各類相互獨(dú)立的媒體將走向融合，形成一個(gè)全方位的、以寬帶網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)為核心的、整合各種傳播媒介的跨媒體平臺(tái)。及時(shí)、快速、低成本地傳遞給最大范圍的受眾，以發(fā)揮寬帶多媒體的優(yōu)勢。功能要完善、交互性、個(gè)性化、視頻相結(jié)合：寬帶應(yīng)用首先應(yīng)該是全面的繼承、豐富、提高、發(fā)展現(xiàn)有的窄帶應(yīng)用這是最基本的。其次部分應(yīng)用在寬帶上應(yīng)該向多媒體互動(dòng)、個(gè)性化的方向發(fā)展。最后要做過去想做而做不到，甚至是想都想不到的應(yīng)用。建立員工新型的績效薪酬考核制度，就是將企業(yè)原來多個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對應(yīng)的薪酬浮動(dòng)拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。其實(shí)質(zhì)就是從原來注重崗位薪酬轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜冃匠?。原先是什么樣的崗位拿什么樣的薪酬，崗位變化薪酬隨之發(fā)生變化，更加注重的是崗位概念；現(xiàn)在，采取寬帶薪酬，更注重的是績效概念，職級(jí)減少，很多崗位被歸類到同一個(gè)職級(jí)當(dāng)中，帶寬拉大，員工薪水有了更加靈活的升降幅度。同時(shí)這樣很可能是一個(gè)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)員收入高于市場經(jīng)理，一個(gè)普通技師的薪水讓高級(jí)工程師“嫉妒”。這樣有利于支持扁平型組織結(jié)，也能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能增長和能力提高。同時(shí)有利于職位輪換。提高員工的積極性。
再次完善公司重大事件和臨時(shí)性的經(jīng)營調(diào)整策略。在主持公司的日常運(yùn)營工作以及公司重大事件的決策。一，在對公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對財(cái)務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減時(shí)建立員工參與的決策意見匯總分析等，讓員工對重大決策有知情，意見表達(dá)的權(quán)利二，在決策時(shí)，要參照員工的合理化意見，提高決策的科學(xué)化；三，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，通過績效薪酬考核提高員工積極性和主人翁精神；四，我社區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司注重加強(qiáng)員工管理，績效薪酬考核辦法制定，建立客戶反映我公司情況的渠道，為下期工作作出更為科學(xué)有效地決策。
最后我說一下我們分公司管理思路和及發(fā)展戰(zhàn)略，在今天管理就是一種人性化的服務(wù)，也就是我們公司領(lǐng)導(dǎo)層在管理中要為員工服務(wù)，為員工搭建成長的平臺(tái)，發(fā)揮員工的主人翁精神，員工要為客戶服務(wù)，我們著力在分公司內(nèi)部，建立責(zé)任落實(shí)制，客戶對員工的評(píng)價(jià)體制與員工績效工資掛鉤制度，以抓業(yè)務(wù)促管理，以抓管理帶動(dòng)員工成長，公司發(fā)展，我們將在提高公司內(nèi)部管理水平，加大公司團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，重構(gòu)公司發(fā)展戰(zhàn)略；（1）建立公司使命與經(jīng)營理念。（2）正確處理資本與管理的關(guān)系（3）在公司發(fā)展長遠(yuǎn)與現(xiàn)實(shí)之間均衡，注重社區(qū)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和市場定位（4）加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，加大社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的宣傳，服務(wù)（5）重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效處理客戶反映價(jià)格網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)等方面的問題。
各位同仁，朋友！在公司立足社區(qū)實(shí)際，放眼全球?qū)拵н\(yùn)營事業(yè)發(fā)展的背景下我們只有在加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，制定公司績效薪酬機(jī)制，拓寬市場潛力才能使我們把一個(gè)充滿活力，極具競爭力的社區(qū)寬帶運(yùn)營公司推向前進(jìn)！
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇十二
2009年過去了,回首xx這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓xx在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa，當(dāng)時(shí)，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時(shí)，還是非常英俊，非常精神的一個(gè)小伙子?？墒钱?dāng)他二個(gè)星期后回來再站在我面前時(shí)，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因?yàn)榫览锖芾?，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因?yàn)槎毂狈胶芾?，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個(gè)標(biāo)題?
所以說，進(jìn)入xx公司并不意味著你就是一個(gè)xx人。只有當(dāng)你真正地融入xx，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把xx的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢想當(dāng)成自己的夢想的時(shí)候，你才稱得上是一個(gè)真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個(gè)真正的xx人，必將會(huì)被xx所淘汰，這也就是為什么05年公司會(huì)勸退部分員工的原因。
為了實(shí)現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮。我想對我們xx的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。
對所有xx人的要求
作為一名xx人，我希望你們每個(gè)人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個(gè)不熱愛工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天我們在這里歡聚一堂，喜迎20xx年新春的到來。首先，我謹(jǐn)代表公司，向百忙中抽空來參加年會(huì)的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，正是因?yàn)橛心銈兊亩αχС?，才有我們公司的今天；同時(shí)，也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝，正是因?yàn)橛心銈兊男燎诟冻龊蜔o私奉獻(xiàn)，才使得我們公司的發(fā)展一路向前。新年新禧，萬象更新，值此新春來臨之際，我謹(jǐn)代表公司，祝愿大家在新的一年里：身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意。
即將過去的20xx年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司上下秉持著“進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、感恩”的核心價(jià)值觀，使公司展現(xiàn)出積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心，敢于突破，心存感恩的良好工作氛圍，管理水平逐步提高，員工工作技能也得到提升，使得各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為公司所付出的辛勤與努力。
盤點(diǎn)過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更大的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，這也是我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們要抓住機(jī)遇，全力以赴，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，改善產(chǎn)品質(zhì)量，爭取在市場份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場主動(dòng)權(quán)。對此，我對大家充滿信心。
現(xiàn)在和未來，：xxx公司都將遵循數(shù)碼行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律，攜手業(yè)界各方翹楚，精誠合作，共創(chuàng)雙贏。“使公司成為智能生活領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景是我們前進(jìn)的指明燈，“致力于為消費(fèi)者提供心靈的樂享、方便和豐富的生活”是xxx公司給予客戶的鄭重承諾，也是我們xxx公司的使命。我相信20xx年，在公司管理層的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一心的努力之下，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神面貌，在新的一年以新的姿態(tài)，譜寫公司發(fā)展新的篇章。
最后，再次祝愿大家在新的一年里：身體健康、合家快樂、心想事成、新年共贏。
謝謝大家！
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇十四
各位同事們：
大家好！
我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機(jī)會(huì)與各位專家就中小客戶問題進(jìn)行交流。
在中小客戶業(yè)務(wù)這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應(yīng)付的階段，我想這點(diǎn)大家應(yīng)該不會(huì)反對吧?但即便是做應(yīng)付，也要有個(gè)章法，也有個(gè)三六九等的問題，應(yīng)付也有應(yīng)付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應(yīng)付，是真干?？烧娓删秃脝?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個(gè)共識(shí)，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風(fēng)險(xiǎn)大，找不到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，所以才"雪擁藍(lán)關(guān)馬不前"，只能停留在宣傳探索甚至有些應(yīng)付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應(yīng)該把前期準(zhǔn)備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。
有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負(fù)債這些指標(biāo)來進(jìn)行排名。但是用這種評(píng)先進(jìn)的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進(jìn)，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，四個(gè)能力、12個(gè)指標(biāo)，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因?yàn)槠髽I(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔(dān)保，解決不了信用缺失的問題。
那怎么突破這個(gè)瓶頸呢?
州商行提出過在行業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進(jìn)行二次細(xì)分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進(jìn)行中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個(gè)歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個(gè)共同點(diǎn)，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識(shí)別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運(yùn)行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難、風(fēng)險(xiǎn)控制難、風(fēng)險(xiǎn)解決難和開發(fā)不經(jīng)濟(jì)等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、利潤覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的效果。(在這個(gè)過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的'，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯得比較大)當(dāng)然長期來說，像風(fēng)控機(jī)制啊、擔(dān)保機(jī)制、社會(huì)誠信文化建設(shè)啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
每個(gè)行業(yè)都是多種指標(biāo)共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應(yīng)該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。在知道了各個(gè)行業(yè)的利息收入、手續(xù)費(fèi)收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務(wù)入手還是從國際業(yè)務(wù)入手?怎么區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問題都應(yīng)該好好研究。
外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實(shí)際做計(jì)劃。有了剛才說的這么幾條，做計(jì)劃應(yīng)該有點(diǎn)意思了吧?以前的計(jì)劃是怎么結(jié)合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況，中間基本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位嘉賓、全體員工：
大家晚上好！
今天我們在這里歡聚一堂，喜迎xxxx年新春的到來。首先，我謹(jǐn)代表公司，向百忙中抽空來參加年會(huì)的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，正是因?yàn)橛心銈兊亩αχС?，才有我們公司的今天；同時(shí)，也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝，正是因?yàn)橛心銈兊男燎诟冻龊蜔o私奉獻(xiàn)，才使得我們公司的發(fā)展一路向前。新年新禧，萬象更新，值此新春來臨之際，我謹(jǐn)代表公司，祝愿大家在新的一年里：身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意。
即將過去的xxxx年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司上下秉持著“進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、感恩”的核心價(jià)值觀，使公司展現(xiàn)出積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心，敢于突破，心存感恩的良好工作氛圍，管理水平逐步提高，員工工作技能也得到提升，使得各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為公司所付出的辛勤與努力。
盤點(diǎn)過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更大的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，這也是我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們要抓住機(jī)遇，全力以赴，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，改善產(chǎn)品質(zhì)量，爭取在市場份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場主動(dòng)權(quán)。對此，我對大家充滿信心。
現(xiàn)在和未來，xxx公司都將遵循數(shù)碼行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律，攜手業(yè)界各方翹楚，精誠合作，共創(chuàng)雙贏。“使公司成為智能生活領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景是我們前進(jìn)的指明燈，“致力于為消費(fèi)者提供心靈的樂享、方便和豐富的生活”是xx公司給予客戶的鄭重承諾，也是我們xx公司的使命。我相信xxxx年，在公司管理層的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一心的努力之下，一定會(huì)以開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神面貌，在新的一年以新的姿態(tài)，譜寫公司發(fā)展新的篇章。
最后，再次祝愿大家在新的一年里：身體健康、合家快樂、心想事成、新年共贏。謝謝大家！
此致
敬禮
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇十六
親愛的各位同事：
在這里我先祝大家新年快樂，萬事如意！同時(shí)我也非常感謝各位同事在20xx年的辛勤勞動(dòng)，正因?yàn)橛辛四銈兊淖巫尾痪耄艙Q來了金諾會(huì)計(jì)20xx年碩果累累的成績！
回顧20xx年，對我們金諾會(huì)計(jì)來說真的很不容易。我們公司在本年度初正式進(jìn)軍徐州市場，面對陌生的競爭環(huán)境，我們整個(gè)公司上下一致認(rèn)為對于我們這樣年輕的公司來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。于是，我們根據(jù)市場的需求和大環(huán)境的發(fā)展趨勢，迅速制定了我們公司的兩大特色服務(wù)項(xiàng)目：會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和創(chuàng)業(yè)規(guī)劃業(yè)務(wù)，下面我就分別對這兩個(gè)部門20xx年度的工作做一下總結(jié)。
我記得在公司成立之初我就對大家說過，在中國做會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)既簡單又麻煩。想做的簡單，就可以像市場上大多數(shù)同行那樣簡單的把流水賬做出來，計(jì)算一下抵扣稅額，應(yīng)付了事；但是我們要想真正同國際化、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)接軌，就不能圖省事往簡單那方面做。從這個(gè)角度來說，可以說我們國內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)很不正規(guī)，甚至可以用混亂來形容，沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有代賬資格證、甚至沒有會(huì)計(jì)證的兼職代賬會(huì)計(jì)比比皆是，這種非常不專業(yè)的亂象我認(rèn)為國家很快會(huì)用針對性的法律法規(guī)來約束。我們給客戶代賬，那就要按步驟來，一步一步把客戶的經(jīng)營狀況梳理歸納好，代理記賬的目的絕對不僅僅是計(jì)算每個(gè)月最終到底交給國家多少稅，我們要利用公司的財(cái)會(huì)軟件和oa系統(tǒng)，給每一個(gè)客戶建立一套完整的會(huì)計(jì)體系，讓他們隨時(shí)都能登錄云端系統(tǒng)檢查自己的財(cái)務(wù)信息，具體到每日流水，月報(bào)表，年度報(bào)表都要完整的交給客戶。所以，在這里我還是這么說，即使我們現(xiàn)在做的工作比同行之間的所作所為要復(fù)雜很多，我們?nèi)匀灰^續(xù)保持現(xiàn)在的服務(wù)理念和標(biāo)準(zhǔn)，我們的目標(biāo)就是要在這個(gè)還很不成熟，很不職業(yè)的大環(huán)境中樹立一個(gè)標(biāo)桿，給這個(gè)行業(yè)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營模式和服務(wù)理念，讓會(huì)計(jì)服務(wù)這個(gè)行業(yè)能夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化！對于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門20xx年的工作我是非常滿意的，從我們所有的已經(jīng)建立合作關(guān)系的客戶反應(yīng)來看，他們對你們的工作成果都是非常滿意的，特別是我們?nèi)灸甑准影嗉狱c(diǎn)為每一位客戶都制作了全年的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓他們清清楚楚地看到了一整年的營業(yè)情況，各項(xiàng)營業(yè)數(shù)據(jù)都一目了然地呈現(xiàn)給客戶，他們都表示這是以前的代賬會(huì)計(jì)從來沒有提供過的服務(wù)。此外，我們的服務(wù)范圍已經(jīng)在短短一年里覆蓋了徐州市區(qū)、沛縣、新沂、宿遷等周邊城市，并且在新的一年里已經(jīng)有很多蘇南城市的客戶與我們建立了初步合作意向，我們在良好的發(fā)展勢頭面前切記不要飄飄然，只有一流的服務(wù)才有一流的口碑！在這里，我要對會(huì)計(jì)部門的所有同事都致以最衷心的.感謝，當(dāng)然了，光是口頭感謝無法體現(xiàn)我的誠意，公司決定給予會(huì)計(jì)部門每位同事1000元年終獎(jiǎng)作為獎(jiǎng)勵(lì)！希望大家在新的一年再接再厲，勇攀高峰！
說完會(huì)計(jì)部門，再來談?wù)勎覀兊膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃部門。在年初公司剛剛成立的時(shí)候，我們公司提出的這個(gè)"創(chuàng)業(yè)規(guī)劃"的服務(wù)在我們徐州本地的市場上根本得不到關(guān)注，別說這個(gè)大市場了，就連我們公司內(nèi)部的同事也是對這個(gè)概念一知半解。我當(dāng)時(shí)給大家培訓(xùn)的時(shí)候就說過，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃這個(gè)概念對于我們來說很陌生，但在國外其實(shí)是一種非常成熟的理念，幾乎每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在正式開展自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前都要去專業(yè)的財(cái)務(wù)公司做一份項(xiàng)目的商業(yè)規(guī)劃，英文叫businessplan,而且?guī)缀跛械膶？茖W(xué)院以及本科大學(xué)的商學(xué)院都會(huì)開設(shè)關(guān)于商業(yè)規(guī)劃的課程，這個(gè)在國外已經(jīng)發(fā)展了幾十年，造就了一批又一批商業(yè)巨額的理念，目前在國內(nèi)幾乎還是一片空白，創(chuàng)業(yè)者往往忽視創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身的研究調(diào)查而去很空泛的追求利潤。經(jīng)過這一年的努力，我們?nèi)ゴ髮W(xué)辦講座，去各大寫字樓發(fā)傳單，請電視臺(tái)來采訪，我們的理念正在被越來越多的客戶所認(rèn)可。我覺得我們做的事情是正確的，是值得推廣的，是真正為想創(chuàng)業(yè)的人提供真實(shí)可靠的幫助的！可以說我們在一個(gè)三線城市開創(chuàng)了一個(gè)在中國全新的創(chuàng)業(yè)思維模式，我們現(xiàn)在的價(jià)格定位、市場定位、以及產(chǎn)品定位可以說是超性價(jià)比的，我想隨著整個(gè)市場的發(fā)展，"創(chuàng)業(yè)規(guī)劃"這個(gè)概念將會(huì)被越來越多的人認(rèn)可，那個(gè)時(shí)候我們會(huì)及時(shí)調(diào)整我們的價(jià)格、市場和產(chǎn)品定位，要知道在國外做一份"businessplan"的價(jià)格都要上千美元的，我想到那時(shí)候大家的收入也會(huì)跟著漲上去！同樣，今天我會(huì)為所有"創(chuàng)業(yè)規(guī)劃部"的同事沒人開出1000元的年終獎(jiǎng)！
20xx年我們公司的目標(biāo)是：整個(gè)營業(yè)額翻一倍！我相信在座的每一位同事都和我此時(shí)的心情一樣，期待、興奮中夾雜著沉重的責(zé)任感，任重而道遠(yuǎn)！路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！新的一年我們一起努力，去創(chuàng)造我們的輝煌！
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇十七
團(tuán)隊(duì)同事們：
大家下午好!
風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團(tuán)公司20xx年度半年大會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個(gè)人表示衷心的感謝!
集團(tuán)公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進(jìn)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、上下齊心，攻克了一個(gè)又一個(gè)業(yè)務(wù)難關(guān)，使上半年的各項(xiàng)工作目標(biāo)按預(yù)期基本全部完成，取得了不錯(cuò)的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報(bào)：
一、集團(tuán)公司上半年實(shí)施了績效考核管理體系，在監(jiān)察部、企劃部的努力推動(dòng)下，和各部門人員的共同配合下，對各項(xiàng)工作都起到了很好的推進(jìn)作用，在運(yùn)行過程中雖然也出現(xiàn)了一些問題，但在大家的共同協(xié)作下，還是將問題一一化解，并總結(jié)了各項(xiàng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在今后的工作中，我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)績效考核的優(yōu)點(diǎn)，從運(yùn)行中找問題，使績效考核體系逐漸得到完善。真正使績效考核在管理體系中達(dá)到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。
二、在外聯(lián)部、工程部的努力推動(dòng)下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，圣杰花園已進(jìn)入全面施工，康乾莊園、龍安小區(qū)項(xiàng)目也按原定計(jì)劃向前推進(jìn)，即將開工，上半年公司的五大工程項(xiàng)目依托著系統(tǒng)化管理體系，將各項(xiàng)工作按階段、月份進(jìn)行分解，有條不紊的按計(jì)劃部署、落實(shí)，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標(biāo)推進(jìn)。
三、上半年公司正式啟動(dòng)了聯(lián)盟合作的發(fā)展路線，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和部門負(fù)責(zé)人的共同努力下，使聯(lián)盟合作正式啟動(dòng)，張三營超市、慈和醫(yī)院、建筑、綠化、建材公司也都基本步入了正軌，并且經(jīng)過半年的磨合運(yùn)轉(zhuǎn)前景非常好，一片光明。
四、集團(tuán)總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業(yè)績，尤其財(cái)務(wù)部門，在常瑰華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，將公司以前的賬目進(jìn)行了梳理，將以前的各項(xiàng)工作弊病及存在的問題都進(jìn)行了解決，現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作都已進(jìn)入順利的規(guī)范化開展。在此，我謹(jǐn)代表我個(gè)人向集團(tuán)公司各部門表示感謝!
五、隨著公司企業(yè)文化的開展深入，員工的不斷外出學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司員工的精神面貌、思想轉(zhuǎn)變都發(fā)生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的思想，對于完成全年目標(biāo)起到了實(shí)質(zhì)性的作用。
以上是上半年所做各項(xiàng)工作的匯報(bào)，下面我將下半年各項(xiàng)工作的部署和重點(diǎn)工作做如下安排：
一、除八畝地項(xiàng)目竣工使用，張三營項(xiàng)目已進(jìn)入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實(shí)不然，此時(shí)是最關(guān)鍵的時(shí)刻，堅(jiān)決不能松懈，爭取在7月底竣工;圣潔花園項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，以保質(zhì)保量的高標(biāo)準(zhǔn)要求并按年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)施工進(jìn)度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區(qū)項(xiàng)目將前期各項(xiàng)手續(xù)加快進(jìn)度辦理，爭取在7月份進(jìn)場施工。
二、加強(qiáng)內(nèi)部系統(tǒng)化管理建設(shè)，落實(shí)績效考核及各項(xiàng)管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的.工作配合，提升各級(jí)管理人員的管理水平。對工作的落實(shí)、執(zhí)行加大監(jiān)督力度，做到執(zhí)行工作高效快捷。
三、加強(qiáng)集團(tuán)下屬各分公司、部門與集團(tuán)總部的溝通協(xié)作，下半年集團(tuán)公司將以下屬各公司、部門對集團(tuán)總部各方面的工作支持和做出的各項(xiàng)業(yè)績進(jìn)行考核評(píng)比，合理體現(xiàn)出集團(tuán)總部下的各優(yōu)秀單位及個(gè)人。
四、加強(qiáng)公司員工的思想、心態(tài)轉(zhuǎn)變工作，做到讓每位員工真正認(rèn)知到集團(tuán)的企業(yè)文化及內(nèi)涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發(fā)展做到同步。
總體而言，上半年辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)是集團(tuán)總公司的重中之重，也是主要任務(wù)，那么下半年公司的重要工作將轉(zhuǎn)到項(xiàng)目施工管理上來，也是我們的主要任務(wù)，現(xiàn)在你們工程部的人員將是身負(fù)重任，俗話說“養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。認(rèn)真熟悉規(guī)范、掌握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工工藝內(nèi)容，對關(guān)鍵工序、部位、隱蔽項(xiàng)目不放過，做到眼見為實(shí)，心中有數(shù)，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)中，并及時(shí)處理調(diào)度解決各方之間的關(guān)系，使每個(gè)項(xiàng)目工程能夠順利的按預(yù)期目標(biāo)規(guī)范完成，給集團(tuán)公司交一份滿意的答卷。
以上是上半年的工作情況匯報(bào)及下一步的工作安排，如有不妥之處請大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向著我們共同的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，做出更輝煌的成績。
謝謝大家!
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇十八
我最親愛的家人們：
大家下午好!
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)進(jìn)入下半年。過去的半年里，我們聽到了很多關(guān)于市場環(huán)境變化的反饋。商場沒客流、生意難做成了很多人的口頭禪。但是，我認(rèn)為，任何解釋都只是無能者的借口!市場環(huán)境變化往往孕育著更多的機(jī)遇!駕馭變化、抓住機(jī)遇，正是頂級(jí)營銷人的課題!x年上半年，正是在全體家人的共同努力下，我們依然取得了驕人的成績!
在這個(gè)過程中，我看到了各個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績、蛻變與成長。nba球星科比說過：“總有人要贏，為什么不能是我呢?”是的，市場從來不需要敷衍和解釋，我們需要的正是戰(zhàn)勝一切的信心和一往直前的行動(dòng)!
親愛的家人們，無論你在哪個(gè)部門，做什么樣的職位，每一個(gè)人都可以“不平凡”!如果你認(rèn)為自己是優(yōu)秀的，就會(huì)按照最優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己!作一個(gè)優(yōu)秀的人，始終懷揣夢想，堅(jiān)定不移地去踐行它!
挑戰(zhàn)，是成功的另一幅面孔，木門行業(yè)在震蕩中加速洗牌，唯有創(chuàng)新先行，才能立于不敗之地!華澤三峰將于7月17日推出木門新品“檸檬”系列，我們聘請了意大利設(shè)計(jì)師xxx先生擔(dān)任首席設(shè)計(jì)，緊密與魯美合作，為檸檬系列門款臻至完美助力!同時(shí)，公司通過更加細(xì)致的市場調(diào)研，更為精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位，更為周到的客戶服務(wù)，全力為企業(yè)和合作伙伴未來的發(fā)展鋪好道路!讓信賴我們的經(jīng)銷商不斷發(fā)展壯大，從而引領(lǐng)行業(yè)健康向前發(fā)展!
親愛的家人們，夏天是一個(gè)萬物瘋狂生長的季節(jié)!我堅(jiān)信在未來的100天中，飛虎戰(zhàn)車一定能夠披荊斬棘、重新定義新形勢下的營銷系統(tǒng)，不斷突破與創(chuàng)造行業(yè)奇跡!
最后，一句話送給大家：這個(gè)世界，從不會(huì)給一個(gè)傷心的落伍者頒發(fā)獎(jiǎng)牌!唯有全命以赴，方能所向披靡!
謝謝大家!
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇十九
尊敬的xxx，各位同事：
剛才，黨委組織部部長宣布了組織上對我的任命，衷心感謝組織對我的信任，感謝黨委和集團(tuán)公司多年來對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們長期以來對我的厚愛和支持！我從20xx年到集團(tuán)工作以來，不僅親身經(jīng)歷了集團(tuán)公司從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，親身體會(huì)了集團(tuán)公司廣大干部員工的創(chuàng)業(yè)激情，也深切感受到了黨委、管委會(huì)對集團(tuán)公司發(fā)展的殷切期盼。這次，集團(tuán)公司對我個(gè)人新任職的決定，這既是對我過去工作的認(rèn)可，也是對我未來工作的希望。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們鄭重承諾，在今后的工作中，我將堅(jiān)決貫徹黨委和集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署，思想上講政治、講規(guī)矩，行動(dòng)上扎實(shí)工作，求實(shí)奮進(jìn)，努力為集團(tuán)公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。為此，我將堅(jiān)持做好以下四點(diǎn)：
我將始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為立身之本，不斷提高自己的政策理論素養(yǎng)，保持政治上清醒堅(jiān)定，立場上旗幟鮮明。站在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的高度，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理、行業(yè)發(fā)展、集團(tuán)市場化推進(jìn)等方面新知識(shí)、新理念的學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)和工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展的思路，研究探討加快集團(tuán)發(fā)展的具體措施，進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平、決策能力和處理復(fù)雜問題的`能力。
我將在xxx的帶領(lǐng)下，保持開拓奮進(jìn)的拼勁和艱苦創(chuàng)業(yè)的干勁，堅(jiān)持雷厲風(fēng)行、立說立行的精神，與集團(tuán)班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，齊心協(xié)力，全面落實(shí)黨委、管委會(huì)各項(xiàng)工作部署；主動(dòng)作為，積極推進(jìn)集團(tuán)公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃落地；不斷總結(jié)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)敢闖敢試、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，努力破解工作中遇到的難題，以更寬的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的氣魄，解決集團(tuán)發(fā)展中的新問題。
新的崗位，要求自己既是自身所負(fù)責(zé)工作的重要推動(dòng)者，同時(shí)也是集團(tuán)全局工作的重要支撐與參謀者。我將認(rèn)真貫徹民主集中制原則，自覺維護(hù)集團(tuán)班子集體的權(quán)威，講政治，顧大局，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同班子其他成員間的溝通與協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力，形成工作合力，營造團(tuán)結(jié)和諧、共謀發(fā)展的良好局面。
我會(huì)倍加珍惜組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們對自己的信任，牢記責(zé)任，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，以“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，守紀(jì)律、講規(guī)矩，堂堂正正做人，干干凈凈做事，自覺接受組織和大家對我的監(jiān)督。同時(shí)，應(yīng)密切聯(lián)系基層員工，虛心聽取各方意見、建議和批評(píng)，為集團(tuán)廣大干部員工作出表率。
今后，我將按照黨委的總體要求和集團(tuán)公司的工作部署，以更加飽滿的工作熱情和精神狀態(tài)，以集團(tuán)的發(fā)展建設(shè)為己任，努力工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，繼續(xù)為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展做出自己新的更大的貢獻(xiàn)，努力以良好的實(shí)績回報(bào)組織和同志們對我的信任！
謝謝大家！
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇二十
大家好！
值此xxxx物流新址隆重開業(yè)之際，我謹(jǐn)代表xx物流和我本人，向今天到場的領(lǐng)導(dǎo)、來賓和所有的朋友們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
xxxx物流自成立以來，一直受到xx各界朋友的關(guān)愛和支持，在這里，我們特別要感謝新區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和政策扶持。正是有了社會(huì)各界的鼎力相助和全心扶持，xx物流才從無到有，不斷發(fā)展壯大，并取得了不錯(cuò)的業(yè)績。在這里，我先代表xx物流全體同仁向所有關(guān)心和支持我們的朋友表示最誠摯的謝意！
我們xx物流，是蓬勃發(fā)展的物流企業(yè)，是富有生命力的企業(yè)。一直以來，我們以“自我積累、自我發(fā)展、開拓進(jìn)取”為xx發(fā)展的主要模式，以滄州專線為主要經(jīng)營項(xiàng)目的專業(yè)化公司為發(fā)展目標(biāo)，孜孜不倦，奮力拼搏。新址的建立，是我們xx物流投資興建的又一網(wǎng)點(diǎn)，也是我們xx人智慧和汗水的結(jié)晶。它是按照現(xiàn)型發(fā)展要求建設(shè)的，集收貨、開單、自裝車、分流、自發(fā)貨為一體的商鋪型網(wǎng)點(diǎn)。它的落成和開業(yè)，是我們xx物流發(fā)展壯大的一大里程碑，也是我們?yōu)榇鹬x廣大客戶而獻(xiàn)上的一份珍貴的禮物。我們力圖將其建設(shè)成為廣利園區(qū)有實(shí)力、有口碑的對外型滄州專線窗口，實(shí)現(xiàn)xx的順利經(jīng)營和興旺發(fā)展，為廣利園區(qū)的繁榮昌盛而全力以赴，竭盡所能的貢獻(xiàn)出自己的力量！
作為xx物流的總經(jīng)理，我很高興的看到新址能夠順利建成并且隆重開業(yè)！在此，我特別要感謝xx物流的全體員工，是你們的堅(jiān)定信念和艱辛努力才有了今天的新址。謝謝你們！
我真誠的希望，在新的紀(jì)元里，社會(huì)各界的朋友們，特別是廣利園區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo)以及今天到場的各位嘉賓，能一如既往的關(guān)心和支持xx物流，扶持和幫助xx物流不斷發(fā)展和成長。同時(shí)，也誠摯的渴望，各位業(yè)界同仁能夠和xx物流互相交流、提攜發(fā)展，聯(lián)手共創(chuàng)廣利園區(qū)輝煌的未來！
最后，我預(yù)祝xxxx物流新址開業(yè)慶典圓滿成功，也衷心的祝愿xx物流能夠擁有一個(gè)燦爛的明天！
謝謝大家！
會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿篇二十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:。
承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛，我有幸擔(dān)任副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽(yù)，更是一份責(zé)任與使命，酒店總經(jīng)理的發(fā)言稿。我將不辱使命，不負(fù)重托，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績回報(bào)公司，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并努力做到以下幾點(diǎn)：
一是以知恩圖報(bào)的姿態(tài)對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,時(shí)時(shí)事事講大局、講團(tuán)結(jié)、講律，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報(bào)答公司的培養(yǎng)和信任二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對待工作。堅(jiān)決做到三要：即把工作當(dāng)作事業(yè)干，把工作當(dāng)作樂趣干，把工作當(dāng)作自己的事干，主動(dòng)想工作，堅(jiān)持高起點(diǎn)；主動(dòng)干工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)；主動(dòng)搶工作，堅(jiān)持高要求；對本職工作不僅勝任，更要?jiǎng)俪?。三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作駕馭力和帶動(dòng)感召力，真正做到扎扎實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，清清白白履職。
首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好!
下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進(jìn)行部門正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。
資源共享、互動(dòng)共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)，發(fā)言稿《酒店總經(jīng)理的發(fā)言稿》?；ハ鄬W(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。通過比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高協(xié)作、配合意識(shí)。
管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有獎(jiǎng)罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號(hào)管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范，并于第二天晨會(huì)將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵(lì)，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎(jiǎng)分和扣分項(xiàng)目均要在班前例會(huì)網(wǎng)上進(jìn)行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎(jiǎng)文體參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。
完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見，認(rèn)真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎(jiǎng)。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人。要求工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天!謝謝大家!