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監(jiān)理會議紀要表格篇一
欽市揚帆大道南延長線第五標
施工安全監(jiān)理工作會議
王xx(天津濱海發(fā)展投資控股有限公司欽州分公司)
第五標項目部會議室
20xx年04月20日
揚帆大道各標段安全監(jiān)理工程師(詳見會議簽到表)
根據(jù)目前工程進展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題，特此召開由各標段安全監(jiān)理員參加的關于加強施工安全監(jiān)理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務和要求。望各項目監(jiān)理部遵照執(zhí)行，在實施監(jiān)理過程中認真履行安全監(jiān)理職責，為安全施工提供應有的監(jiān)督保障。具體任務和要求主要有如下方面：
1.要求各項目監(jiān)理部定期于每月20日會同施工單位項目部對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查，并于當月25日前將檢查情況、整改結果向業(yè)主書面匯報，統(tǒng)一使用的安全檢查表格附后。
2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
3.督促施工單位嚴格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。
4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設施，并布置相應的警示標志。
5.督促施工單位按相關規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路，并對工作面內尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。
6.督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。
7.督促施工現(xiàn)場內施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。
8.要求各項目監(jiān)理部配備一個專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會同專職安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全檢查。
9.其它應注意加強監(jiān)督的內容：
(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。
(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。
(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。
整理單位：廣西華藍工程咨詢管理有限公司
揚帆大道第五標項目監(jiān)理部
20xx年4月22日
監(jiān)理會議紀要表格篇二
會議地點: 標( 工程有限公司)項目部會議室
會議時間:x年3月7日下午3:00
主持人:安全環(huán)保部部長:
參加人員:弘陽公司質監(jiān)處領導 安全專家 、 及各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全經理、安全部安全部長。(共 人)
一、二月份安全工作開展情況
二月份，隨著節(jié)后各項工程逐漸進入正常化，現(xiàn)場安全管理工作也逐步深入開展。本月 開展的安全監(jiān)理工作如下:
1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了x年度安全生產和保通安全管理目標
責任書
。
2、2月17日至24 日依據(jù) 的文件要求，第二總監(jiān)辦安保部對各標段開展了專項檢查。
3、為切實做好全國“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作，我單位按 文件要求成立了領導小組，實行了日報告制度。做到了發(fā)現(xiàn)信訪苗頭，及早處理，堅決防止種類將信訪事件的發(fā)生。
4、繼續(xù)加強了安全生產費用計量的管理和安全生產費用的使用。要求tj-10~tj-17項目部按 文件的要求，盡快申報計量資料。
二、安全工作存在的問題
tj10-tj17標的安全工作形勢，總體情況較好 。但是安全管理工作中也暴露出許多問題:
1、個別項目部領導對安全工作重視不夠:有只抓生產不管安全的苗頭，思想上認為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事，或者說口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視，對本單位存在的安全隱患不知情。
2、對安全工作抱有僥幸心理:施工單位從業(yè)人員中部分人認為過分要求安全是吹毛求疵，影響施工進度，對安全隱患視而不見。
4、從事安全工作的人業(yè)務水平低:專職安全人員不到位、不穩(wěn)定、不盡責、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高):工作能力不強、業(yè)務水平不差，月報內容闡述無層次、內容假大空、月報上報不按時。
5、安全制度編制不夠完善:施工單位制訂的制度是走形式(應付檢查的)，安全生產
應急預案
針對性不強，不進行演練。
7、安全經費管理松懈:個別單位安全經費臺帳混亂，列支、支付、投入和使用管理不夠完善。
8、施工現(xiàn)場常規(guī)隱患突出:1、)安全警示牌設置過少，不醒目;牌子破了、臟了、歪了沒有及時修整、更新與扶正;2、)、臨時用電不規(guī)范(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現(xiàn)場個別人員對安全防護用品的使用執(zhí)行力度較差;6、)爆破管理有松懈傾向等。
三、x年度安全工作要求
1、正視本年安全工作的重要性、艱巨性
今年安全工作任務艱巨，責任大，擔子重。1)、工程將掀起大干高潮。大干就施工面大，施工點多，因而重大危險源增多。2)、改擴建工程是采用的“邊通車、邊施工”的方式實施拓寬改建，安全工作的指導思想是“施工服從于保通，保通服務于施工”，因此施工期間既要安全，又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識，努力把安全工作做好。
2、今年的安全工作重點放在施工現(xiàn)場，內業(yè)資料根據(jù)工程進展適時編制與更新
各施工單位要從講政治、講大局、講紀律的高度，充分認識抓好施工安全和施工質量工作的重要性和必要性，增強責任感和緊迫感，始終把施工質量、施工安全放在第一位，按照職責分工，強化工作措施，杜絕安全和質量事故的發(fā)生。認真落實安全生產責任制，確立項目經理為第一責任人，對施工安全總負責。建立健全質量安全制度通過建章立制，建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標責任制，責任到人，做深做細做實各項工作。
3、配齊配好專職安全員
各標必須按《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》中規(guī)定的施工單位安全生產機構和人員配備的要求配備、配足專職安全員。即;施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職專職安全管理人員。施工現(xiàn)場應當按照每5000萬元
施工合同
額配備一名的比例配備專職安全管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。
4、繼續(xù)執(zhí)行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產情況月報、“平安工地”周報制度。
1、)考勤記錄由駐地辦安全監(jiān)理據(jù)實考勤，每月底上報總監(jiān)辦安全環(huán)保部。
月報要求每月一次，每月22日先報電子版，紙板25號前必須送達。
2、)駐地辦月報應該制作規(guī)范，內容具體、詳細包括(監(jiān)理月報應有本月形象進度、安全監(jiān)理情況、下達的整改
通知書
、施工單位整體反饋情況、監(jiān)督整改情況、安全費用使用情況、重大問題報告及落實情況和本月小結等。
3、)施工單位的月報應有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作，還存在哪些問題，下月安全工作安排等主要內容。)
5、加強隱患排查力度，各單位要建立安全生產情況動態(tài)管理檢查制度
駐地辦按規(guī)定的頻率定期組織安全生產自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應該是“定人、定時間、定措施、定資金”加以對安全隱患的整改和消除，檢查與整改應當有記錄可查，參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中簽字確認，整改情況應附圖片或視頻。
6、加大對“三違”的罰款力度
按 的安全生產處罰標準(試行)執(zhí)行。
7、繼續(xù)加強安全教育培訓工作
各施工單位要采取多種形式對從業(yè)人員進行安全生產教育和培訓。未經安全生產教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗，待崗、轉崗、換崗的從業(yè)人員再重新上崗前必須接受安全培訓教育。
8、提高安全管理水平
從事安全工作的人員要加強安全專業(yè)知識的學習，互相學習，明確責任，履行職責，克制埋怨情緒、自滿情緒，工作上求主動。
四、領導對下一步安全工作提出如下要求
公司質監(jiān)處 處長、 專家、 局長分別對今后的安全工作提出了建議和要求:
1、切實做好安全管理工作，安全工作要上一個臺階。
2、x年的安全工作重點主要是橋梁、高空作業(yè)、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、梁場建設、大型設備上場一級橋梁的架設。
3、各標段要高度重視施工現(xiàn)場臨時用電和特種設備的使用。
5、對 和 下發(fā)的安全隱患整改通知書要及時回復，各標段在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也要下發(fā)安全隱患整改通知單并及時整改回復，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。
時間：x年12月11日上午10：00
地點：x工地項目部辦公室
會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持： 孟x
會議內容：
施工單位：
一標段：上周計劃未完成，各樓號均滯后一到兩天。找出原因下周抓緊施工，蓮~山
課件
1#，2#下周六按計劃完成。7#樓下周三完成混凝土澆筑，8#樓下周四完成三層混凝土澆筑。9#樓在下周日完成混凝土澆筑。10#樓爭取在下周日完成混凝土澆筑。
二標段：上周計劃完成不太理想，18#樓與進度計劃滯后一天，17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天，16#樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關，另外外架未進行搭設影響施工人員的進場施工。下周18#樓達到六層圈梁模板安裝，17#樓到本周末達到上板條件，16#樓四層板安裝完畢。
三標段：上周計劃未完成，23#，24#樓滯后三天。分析原因與設備出現(xiàn)故障有關。下周25#樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑，24#樓在下周二完成四層頂板安裝，23#樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周二完成。
監(jiān)理單位：
一、 安全方面
1：項目部對安全工作管理不嚴格，外架搭設工作表現(xiàn)尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板，無安全平網(wǎng);龍門架無安全通道，無安全門，存在嚴重的安全隱患。
2 ：由于項目部對安全工作不重視，導致在外側工作的施工人員不系安全帶。
3：部分施工人員在樓層內燃材烤火，由于天氣干燥，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患。項目部應高度重視，杜絕類似情況再發(fā)生。
4：本周二對所有樓號進行安全大檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經下發(fā)通知單，但是落實情況不到20%。尤其是7#樓外架與安全通道相連接;18#樓的密目網(wǎng)未升到樓層一定高度。
二、質量方面
2：嚴格控制抹灰配合比，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用。
3：本周五設計院進行主體驗收，發(fā)現(xiàn)問題很多。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生銹，項目部應采取措施處理。
三、進度方面
1：周計劃重復落空，12月31日封頂很難保證。對此項目部應采取有效措施，果斷處理。
2：據(jù)天氣預報下周天氣降溫，將影響施工的進展。各樓號負責人應制定合理施工方案，組織人員施工。
3：現(xiàn)場所需的預制板不足，影響施工進度。各樓號技術員應提前向項目部上報，以便做到預見性的發(fā)現(xiàn)問題。
4：現(xiàn)場的機械設備出現(xiàn)故障停滯時間過長，尤其是塔吊，嚴重影響施工進度。項目部應及時組織人員檢測和維修，保證機械設備的正常連續(xù)運行。
建設單位：
1：外架雖搭設但仍然存在安全隱患，密目網(wǎng)未升至一定高度;未設安全平網(wǎng);竹笆未搭設。
2：土建施工未與水電安裝密切配合，外露的線管洞應采取混凝土填實，不能私自用磚填充。
3：嚴禁在預制板內打洞穿線管，嚴格按照最新規(guī)范執(zhí)行。
4：水電安裝所需的材料應盡快準備，南區(qū)部分樓號能進行安裝的應盡快落實施工。
5：南區(qū)樓號要保證在12月31日內完成主體封頂。
6：所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號的廚房、衛(wèi)生間應保證首先粉刷。
7：天氣將降溫，現(xiàn)場所需的各種材料必須備齊，利于各種工序的正常施工。
時間：x年11月5日上午10：00
地點：xx工地項目部辦公室
會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持： 張
會議內容：
施工單位：
一標段：8#、9#樓由于人員問題，7#、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴重。
二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。
三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。
監(jiān)理單位：
1. 安全文明沒有落實到位，本周二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。
2. 質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。
3. 目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃。
4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度，也關系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。
5. 塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。
6. 特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。
建設單位：
1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關要求，本地塊住宅建筑不設太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞、管道等均取消。
2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。
3、安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行，用電設備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴格檢查，必要時采取罰款措施。
4、在工作中建設方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。
5、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠。
6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。
7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要采取措施，加快進度。
監(jiān)理會議紀要表格篇三
會議時間：20xx年10月24日8:30
會議地點：工地辦公室參加會議人員：蘇福清、黃宏嘉、韓多平、陳維、李超、莫玉萬
主持人：蘇福清
一、全體員工重新分配工作，明確各個員工的工作職責：
蘇福清：負責主持項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作。
黃宏嘉：負責二期土建部分監(jiān)管工作，有關資料的簽認。
莫玉萬：負責酒店土建部分監(jiān)管工作，有關資料的簽認。
陳維：負責三期土建部分監(jiān)管工作，有關資料的簽認。
李超：負責信息資料的收集歸檔，文件的發(fā)放，協(xié)助各專監(jiān)的工作。韓多平：負責安裝工程、施工現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)管工作及有關本專業(yè)的資料簽認。負責監(jiān)理部用電腦的維修、保養(yǎng)工作。
二、針對日后的工作能有效的進行，故提出如下要求：
1、工序驗收由各個項目的專監(jiān)負責人實行。
2、要多熟悉設計圖紙和有關驗收規(guī)范。
3、加強日常巡視和平行檢查的頻率，發(fā)現(xiàn)存在問題及時要求施工單位給予整改。
4、施工單位報來的資料能當天簽字的不能拖至第二天，如存在問題及時退回施工單位整改。
5、做好旁站工作，并作好旁站記錄。
6、按要求認真做好監(jiān)理日記。
7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。
8、大家在工作中要團結一致互相幫助、溝通。
監(jiān)理會議紀要表格篇四
地點：xx工地項目部辦公室
會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持： 張
會議內容：
施工單位：
一標段：8#、9#樓由于人員問題，7#、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴重。
二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。
三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。
監(jiān)理單位：
1. 安全文明沒有落實到位，本周二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。
2. 質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。
3. 目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃。
4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度，也關系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。
5. 塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。
6. 特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。
建設單位：
1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關要求，本地塊住宅建筑不設太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞、管道等均取消。
2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。
3、安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行，用電設備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴格檢查，必要時采取罰款措施。
4、在工作中建設方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。
5、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠。
6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。
7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要采取措施，加快進度。
監(jiān)理會議紀要表格篇五
會議時間:xxxx年3月7日下午3:00
主持人:安全環(huán)保部部長:
參加人員:弘陽公司質監(jiān)處領導 安全專家 、 及各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全經理、安全部安全部長。(共 人)
一、二月份安全工作開展情況
二月份，隨著節(jié)后各項工程逐漸進入正常化，現(xiàn)場安全管理工作也逐步深入開展。本月 開展的安全監(jiān)理工作如下:
1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了xxxx年度安全生產和保通安全管理目標責任書。
2、2月17日至24 日依據(jù) 的文件要求，第二總監(jiān)辦安保部對各標段開展了專項檢查。
3、為切實做好全國“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作，我單位按 文件要求成立了領導小組，實行了日報告制度。做到了發(fā)現(xiàn)信訪苗頭，及早處理，堅決防止種類將信訪事件的發(fā)生。
4、繼續(xù)加強了安全生產費用計量的管理和安全生產費用的使用。要求tj-10~tj-17項目部按 文件的要求，盡快申報計量資料。
二、安全工作存在的問題
tj10-tj17標的安全工作形勢，總體情況較好 。但是安全管理工作中也暴露出許多問題:
1、個別項目部領導對安全工作重視不夠:有只抓生產不管安全的苗頭，思想上認為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事，或者說口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視，對本單位存在的安全隱患不知情。
2、對安全工作抱有僥幸心理:施工單位從業(yè)人員中部分人認為過分要求安全是吹毛求疵，影響施工進度，對安全隱患視而不見。
4、從事安全工作的人業(yè)務水平低:專職安全人員不到位、不穩(wěn)定、不盡責、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高):工作能力不強、業(yè)務水平不差，月報內容闡述無層次、內容假大空、月報上報不按時。
5、安全制度編制不夠完善:施工單位制訂的制度是走形式(應付檢查的)，安全生產應急預案針對性不強，不進行演練。
7、安全經費管理松懈:個別單位安全經費臺帳混亂，列支、支付、投入和使用管理不夠完善。
8、施工現(xiàn)場常規(guī)隱患突出:1、)安全警示牌設置過少，不醒目;牌子破了、臟了、歪了沒有及時修整、更新與扶正;2、)、臨時用電不規(guī)范(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現(xiàn)場個別人員對安全防護用品的使用執(zhí)行力度較差;6、)爆破管理有松懈傾向等。
三、xxxx年度安全工作要求
1、正視本年安全工作的重要性、艱巨性
今年安全工作任務艱巨，責任大，擔子重。1)、工程將掀起大干高潮。大干就施工面大，施工點多，因而重大危險源增多。2)、改擴建工程是采用的“邊通車、邊施工”的方式實施拓寬改建，安全工作的指導思想是“施工服從于保通，保通服務于施工”，因此施工期間既要安全，又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識，努力把安全工作做好。
2、今年的安全工作重點放在施工現(xiàn)場，內業(yè)資料根據(jù)工程進展適時編制與更新
各施工單位要從講政治、講大局、講紀律的高度，充分認識抓好施工安全和施工質量工作的重要性和必要性，增強責任感和緊迫感，始終把施工質量、施工安全放在第一位，按照職責分工，強化工作措施，杜絕安全和質量事故的發(fā)生。認真落實安全生產責任制，確立項目經理為第一責任人，對施工安全總負責。建立健全質量安全制度通過建章立制，建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標責任制，責任到人，做深做細做實各項工作。
3、配齊配好專職安全員
各標必須按《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》中規(guī)定的施工單位安全生產機構和人員配備的要求配備、配足專職安全員。即;施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職專職安全管理人員。施工現(xiàn)場應當按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。
4、繼續(xù)執(zhí)行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產情況月報、“平安工地”周報制度。
1、)考勤記錄由駐地辦安全監(jiān)理據(jù)實考勤，每月底上報總監(jiān)辦安全環(huán)保部。
月報要求每月一次，每月22日先報電子版，紙板25號前必須送達。
2、)駐地辦月報應該制作規(guī)范，內容具體、詳細包括(監(jiān)理月報應有本月形象進度、安全監(jiān)理情況、下達的整改通知書、施工單位整體反饋情況、監(jiān)督整改情況、安全費用使用情況、重大問題報告及落實情況和本月小結等。
3、)施工單位的月報應有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作，還存在哪些問題，下月安全工作安排等主要內容。)
5、加強隱患排查力度，各單位要建立安全生產情況動態(tài)管理檢查制度
駐地辦按規(guī)定的頻率定期組織安全生產自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應該是“定人、定時間、定措施、定資金”加以對安全隱患的整改和消除，檢查與整改應當有記錄可查，參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中簽字確認，整改情況應附圖片或視頻。
6、加大對“三違”的罰款力度
按 的安全生產處罰標準(試行)執(zhí)行。
7、繼續(xù)加強安全教育培訓工作
各施工單位要采取多種形式對從業(yè)人員進行安全生產教育和培訓。未經安全生產教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗，待崗、轉崗、換崗的從業(yè)人員再重新上崗前必須接受安全培訓教育。
8、提高安全管理水平
從事安全工作的人員要加強安全專業(yè)知識的學習，互相學習，明確責任，履行職責，克制埋怨情緒、自滿情緒，工作上求主動。
四、領導對下一步安全工作提出如下要求
公司質監(jiān)處 處長、 專家、 局長分別對今后的安全工作提出了建議和要求:
1、切實做好安全管理工作，安全工作要上一個臺階。
2、xxxx年的安全工作重點主要是橋梁、高空作業(yè)、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、梁場建設、大型設備上場一級橋梁的架設。
3、各標段要高度重視施工現(xiàn)場臨時用電和特種設備的使用。
5、對 和 下發(fā)的安全隱患整改通知書要及時回復，各標段在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也要下發(fā)安全隱患整改通知單并及時整改回復，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。
監(jiān)理會議紀要表格篇六
*公司
*項目監(jiān)理部
時 間：2019年12月31日9點00分
地 點：現(xiàn)場辦公室
參加單位：(建設單位)
監(jiān)理有限公司
建筑工程有公司限
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位代表主持，會議主要內容如下：
一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工
1、建設單位：
現(xiàn)場工程師：
2、監(jiān)理單位：
總監(jiān)：
水電安裝監(jiān)理：
土建監(jiān)理：
安全監(jiān)理:
3、施工單位：
項目經理：
現(xiàn)場技術負責：
質量員：
安全員：
施工員：
資料員：
材料員：
二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
6、進場施工材料、構配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質盡快報監(jiān)理審核;
8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
9、開工前其它相關資料盡快報驗;
11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：二周一次
2、時間為：星期一
3、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調的有關事項;
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
參加單位會簽：
(建設單位)(簽字和蓋章) (施工單位簽字蓋章)
(監(jiān)理單位簽字蓋章)
**年**月**日
監(jiān)理會議紀要表格篇七
時間：x年xx月xx日上午09：00
地點：基建工程部辦公室
參加會議人員：
物流有限公司基建工程部：
建設監(jiān)理有限責任公司：監(jiān)理
x城市建設工程有限公司工程師：
主持人：
紀要內容：
按照建設單位要求，根據(jù)與施工方、監(jiān)理方的合同約定。第二次召開物流有限公司1600kva變壓器配電室工程監(jiān)理例會。
1、施工方材料報驗已完成，下周一將有關報驗材料交到監(jiān)理方。
2、施工方每分部、分項工程的技術交底已完成。
3、監(jiān)理方要求施工方將工程資料準備齊全并提供給監(jiān)理方審核。
4、監(jiān)理方要求施工方再打混凝土之前必須將鋼筋的復試報告提交給監(jiān)理方，鋼筋復試合格后才可打混凝土。
5、監(jiān)理方要求施工方在做防水工程時封頭必須按照規(guī)范規(guī)定尺寸留夠。
6、建設方要求施工方盡快做出進度計劃表，施工組織及施工方案，并在施工過程中對每分部分項工程要有工程資料。
7、雨季來臨施工方應注意天氣，合理安排工程計劃別因受天氣影響耽誤工程進度。
8、要求施工方文明施工，注意安全避免發(fā)生不必要的沖突，施工時必須戴好安全帽。
監(jiān)理會議紀要表格篇八
會議地點 施工現(xiàn)場辦公室
會議主持人
建設單位：夏大海
會議日期 20xx年x月x日
會議參加人員
詳見“會議簽到表001”。 注：附第一次會議監(jiān)理
交底
20xx年x月x日下午十五時，在工程施工現(xiàn)場會議室召開本工程的第一次工地會議，本次會議由建設單位：夏大海主持，施工單位：匯通建設集團公司、監(jiān)理單位：百科建設咨詢公司參與本工程建設的相關人員出席，本次會議的主要內容及會議成果如下：
一、建設單位、總包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工。
2、匯通建設集團公司(總包單位)介紹本項目駐場的組織機構、人員及其分工：
項目經理：周發(fā)明
項目技術負責人：
施工員： 專職安全員： 質量員： 資料員：
3、百科建設咨詢公司(監(jiān)理單位)介紹本項目駐場的組織機構、人員及其分工：
項目總監(jiān)：李海球
專業(yè)監(jiān)理工程師：
監(jiān)理員：
安全監(jiān)理員：
資料管理員：
二、根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布監(jiān)理工作范圍和對總監(jiān)理工程師的授權范圍，以及監(jiān)理在合同中應履行的責任、權力和義務，以便被監(jiān)理單位在履行施工合同的過程中接受監(jiān)理對工程項目的監(jiān)理，具體內容根據(jù)監(jiān)理合同執(zhí)行。
三、介紹工程開工準備情況
1、工程量清單漏項要及時整理、申報，工程總造價增加不得超過投標時的10%，如清單漏項不及時申報將列入總增加投資內。
2、材料進場要嚴格辦理報審手續(xù)，裝飾材料要盡快確認品牌和樣式，品牌要從招標文件的參考品牌中進行選擇。
3、招標文件及清單中均沒有起重機及電梯，需要根據(jù)招標文件要求并根據(jù)相關程序要求，由建管中心、業(yè)主及監(jiān)理單位確認方可使用。
4、為保證施工進度，建議施工單位使用塔吊輔助施工。
5、玻璃幕墻的深化設計由施工單位請專業(yè)公司負責，需經原圖紙設計單位審核，相關費用由施工單位承擔。
6、施工單位要嚴格按圖施工，出現(xiàn)必須變更的要嚴格按設計變更程序進行，在完成變更審核前，不得擅自進行變更施工。
四、介紹施工準備情況
1、報建資料已經完全提交，施工許可證正在進行審批。
2、施工現(xiàn)場盡快完成樁檢測并進行開挖。
3、將嚴格按圖施工，盡最大努力做好本工程的各項工作。
五、對施工準備情況提出意見和要求
1、由于本工程工期緊，希望施工單位在施工過程中加緊進度施工。
2、做好材料的組織工作，保質保量完成施工任務。
六、對施工準備情況提出意見和要求
1、我公司受業(yè)主委托對本工程施工階段實行監(jiān)理，《第一次工地例會監(jiān)理工作交底要點》已發(fā)給相關人員詳細閱讀。本工程須按國家有關法律法規(guī)進行施工，使施工規(guī)范化、程序化。
2、要合法施工，開工前各種手續(xù)要完善。
3、施工單位管理人員要到位，人手要充足，需要配備專職安全員，不得兼任。
4、本工程工期緊，進度急，施工人員要深化對圖紙的理解，要嚴格按照相關規(guī)范、標準、施工圖紙及招投標文件施工。
5、材料管理：材料進場必須經監(jiān)理人員見證取樣，合格后方可使用。材料堆放必須整齊，有條理并且要分類標識。采用商品砼，配合比報告須經有資質單位測試。設計和合同中規(guī)定的材料，施工單位使用前提供樣板，一式三份，一份監(jiān)理保存，一份封存，一份施工時參照。
6、質量控制：工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。
7、進度控制：施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡圖，并以子單位工程按月制定月進度計劃，周計劃進度，以便對施工進度進行動態(tài)管理。
8、合同管理：要求嚴格執(zhí)行合同有關約定，特別是現(xiàn)場簽證方面，要求在有效時間內辦理;對于設計變更，要嚴格按程序執(zhí)行，不得擅自變動。
9、安全生產：安全文明施工要重視，維護工作要做好，必須把安全生產放在第一位，針對本工程特點編制安全生產施工方案，定人定措施進行安全管理，滿足行政主管部門的管理。每個月要進行一次安全大檢查并做好月檢查評分表;各班組進場必須進行安全、技術交底，并必須通知項目監(jiān)理人員進行見證;由于本工程進度較快，為確保施工安全，模板拆除前必須提交拆模申請，并附有試驗報告結果。
10、每月25日前要把本月施工質量及進度狀況、安全檢查評分表等報送項目監(jiān)理部。
11、我們監(jiān)理單位是提供服務的單位，在施工過程中我們盡可能的提供規(guī)范化的服務，希望各方對我們的服務給予監(jiān)督。如果有意見或建議可以直接向總監(jiān)理工程師或公司領導反饋。
七、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容
監(jiān)理規(guī)劃主要是根據(jù)本工程的特點，有針對性的編制了本規(guī)劃作為指導我單位現(xiàn)場項目部工作的方向和工作方針。本規(guī)劃的內容包括：
(1)工程項目概況
(2)監(jiān)理工作范圍
(3)監(jiān)理工作內容
(4)監(jiān)理工作目標
(5)監(jiān)理工作依據(jù)
(6)項目監(jiān)理機構的組織形式
(7)項目監(jiān)理機構的人員配備計劃
(8)項目監(jiān)理機構人員的崗位職責
(9)監(jiān)理工作程序
(10)監(jiān)理工作方法及措施
(11)監(jiān)理工作制度
(12)本項目投入監(jiān)理設施
(13)施工階段監(jiān)理資料
(14)項目監(jiān)理部應急計劃
八、會議中，相關單位一致通過如下內容：
1、施工過程中，參加工地監(jiān)理例會的主要人員
(1) 建設單位： 常駐代表：
(2) 施工單位： 項目經理： 施工員： 專職安全員：
(3)監(jiān)理單位： 項目總監(jiān)： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 監(jiān)理員：
2、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。
會議結果：
一、建設單位要及時辦理好報建手續(xù)。
二、施工單位的施工方案要及時報審，各專業(yè)要在施工方案通過審核后才能進行施工。
三、本工程的材料送檢及相關試驗要及時和全面。 四、臨時設施要迅速完成，方可順利開展各項工作。
五、施工現(xiàn)場要文明施工，安全第一，搞好質量。場地硬地化，注意現(xiàn)場衛(wèi)生。材料進場要安排合理，做到工完場清等。
六、施工單位的進度款和安全文明措施費是一起申報，監(jiān)理單位要對其審批和核實。
七、施工單位對入場工人要及時進行質量技術交底、安全交底，三級教育等，以加強安全管理。
八、工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。
九、施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡圖，并以子單位工程按月制定月進度計劃，周進度計劃，以便對施工進度進行動態(tài)管理。
十、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。
附件：《第一次工地例會監(jiān)理工作交底》。
與會代表會簽： 建設單位：
代表簽名：
監(jiān)理單位：
代表簽名：
總承包單位：
監(jiān)理會議紀要表格篇一
欽市揚帆大道南延長線第五標
施工安全監(jiān)理工作會議
王xx(天津濱海發(fā)展投資控股有限公司欽州分公司)
第五標項目部會議室
20xx年04月20日
揚帆大道各標段安全監(jiān)理工程師(詳見會議簽到表)
根據(jù)目前工程進展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題，特此召開由各標段安全監(jiān)理員參加的關于加強施工安全監(jiān)理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務和要求。望各項目監(jiān)理部遵照執(zhí)行，在實施監(jiān)理過程中認真履行安全監(jiān)理職責，為安全施工提供應有的監(jiān)督保障。具體任務和要求主要有如下方面：
1.要求各項目監(jiān)理部定期于每月20日會同施工單位項目部對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查，并于當月25日前將檢查情況、整改結果向業(yè)主書面匯報，統(tǒng)一使用的安全檢查表格附后。
2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
3.督促施工單位嚴格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。
4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設施，并布置相應的警示標志。
5.督促施工單位按相關規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路，并對工作面內尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。
6.督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。
7.督促施工現(xiàn)場內施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。
8.要求各項目監(jiān)理部配備一個專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會同專職安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全檢查。
9.其它應注意加強監(jiān)督的內容：
(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。
(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。
(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。
整理單位：廣西華藍工程咨詢管理有限公司
揚帆大道第五標項目監(jiān)理部
20xx年4月22日
監(jiān)理會議紀要表格篇二
會議地點: 標( 工程有限公司)項目部會議室
會議時間:x年3月7日下午3:00
主持人:安全環(huán)保部部長:
參加人員:弘陽公司質監(jiān)處領導 安全專家 、 及各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全經理、安全部安全部長。(共 人)
一、二月份安全工作開展情況
二月份，隨著節(jié)后各項工程逐漸進入正常化，現(xiàn)場安全管理工作也逐步深入開展。本月 開展的安全監(jiān)理工作如下:
1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了x年度安全生產和保通安全管理目標
責任書
。
2、2月17日至24 日依據(jù) 的文件要求，第二總監(jiān)辦安保部對各標段開展了專項檢查。
3、為切實做好全國“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作，我單位按 文件要求成立了領導小組，實行了日報告制度。做到了發(fā)現(xiàn)信訪苗頭，及早處理，堅決防止種類將信訪事件的發(fā)生。
4、繼續(xù)加強了安全生產費用計量的管理和安全生產費用的使用。要求tj-10~tj-17項目部按 文件的要求，盡快申報計量資料。
二、安全工作存在的問題
tj10-tj17標的安全工作形勢，總體情況較好 。但是安全管理工作中也暴露出許多問題:
1、個別項目部領導對安全工作重視不夠:有只抓生產不管安全的苗頭，思想上認為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事，或者說口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視，對本單位存在的安全隱患不知情。
2、對安全工作抱有僥幸心理:施工單位從業(yè)人員中部分人認為過分要求安全是吹毛求疵，影響施工進度，對安全隱患視而不見。
4、從事安全工作的人業(yè)務水平低:專職安全人員不到位、不穩(wěn)定、不盡責、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高):工作能力不強、業(yè)務水平不差，月報內容闡述無層次、內容假大空、月報上報不按時。
5、安全制度編制不夠完善:施工單位制訂的制度是走形式(應付檢查的)，安全生產
應急預案
針對性不強，不進行演練。
7、安全經費管理松懈:個別單位安全經費臺帳混亂，列支、支付、投入和使用管理不夠完善。
8、施工現(xiàn)場常規(guī)隱患突出:1、)安全警示牌設置過少，不醒目;牌子破了、臟了、歪了沒有及時修整、更新與扶正;2、)、臨時用電不規(guī)范(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現(xiàn)場個別人員對安全防護用品的使用執(zhí)行力度較差;6、)爆破管理有松懈傾向等。
三、x年度安全工作要求
1、正視本年安全工作的重要性、艱巨性
今年安全工作任務艱巨，責任大，擔子重。1)、工程將掀起大干高潮。大干就施工面大，施工點多，因而重大危險源增多。2)、改擴建工程是采用的“邊通車、邊施工”的方式實施拓寬改建，安全工作的指導思想是“施工服從于保通，保通服務于施工”，因此施工期間既要安全，又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識，努力把安全工作做好。
2、今年的安全工作重點放在施工現(xiàn)場，內業(yè)資料根據(jù)工程進展適時編制與更新
各施工單位要從講政治、講大局、講紀律的高度，充分認識抓好施工安全和施工質量工作的重要性和必要性，增強責任感和緊迫感，始終把施工質量、施工安全放在第一位，按照職責分工，強化工作措施，杜絕安全和質量事故的發(fā)生。認真落實安全生產責任制，確立項目經理為第一責任人，對施工安全總負責。建立健全質量安全制度通過建章立制，建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標責任制，責任到人，做深做細做實各項工作。
3、配齊配好專職安全員
各標必須按《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》中規(guī)定的施工單位安全生產機構和人員配備的要求配備、配足專職安全員。即;施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職專職安全管理人員。施工現(xiàn)場應當按照每5000萬元
施工合同
額配備一名的比例配備專職安全管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。
4、繼續(xù)執(zhí)行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產情況月報、“平安工地”周報制度。
1、)考勤記錄由駐地辦安全監(jiān)理據(jù)實考勤，每月底上報總監(jiān)辦安全環(huán)保部。
月報要求每月一次，每月22日先報電子版，紙板25號前必須送達。
2、)駐地辦月報應該制作規(guī)范，內容具體、詳細包括(監(jiān)理月報應有本月形象進度、安全監(jiān)理情況、下達的整改
通知書
、施工單位整體反饋情況、監(jiān)督整改情況、安全費用使用情況、重大問題報告及落實情況和本月小結等。
3、)施工單位的月報應有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作，還存在哪些問題，下月安全工作安排等主要內容。)
5、加強隱患排查力度，各單位要建立安全生產情況動態(tài)管理檢查制度
駐地辦按規(guī)定的頻率定期組織安全生產自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應該是“定人、定時間、定措施、定資金”加以對安全隱患的整改和消除，檢查與整改應當有記錄可查，參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中簽字確認，整改情況應附圖片或視頻。
6、加大對“三違”的罰款力度
按 的安全生產處罰標準(試行)執(zhí)行。
7、繼續(xù)加強安全教育培訓工作
各施工單位要采取多種形式對從業(yè)人員進行安全生產教育和培訓。未經安全生產教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗，待崗、轉崗、換崗的從業(yè)人員再重新上崗前必須接受安全培訓教育。
8、提高安全管理水平
從事安全工作的人員要加強安全專業(yè)知識的學習，互相學習，明確責任，履行職責，克制埋怨情緒、自滿情緒，工作上求主動。
四、領導對下一步安全工作提出如下要求
公司質監(jiān)處 處長、 專家、 局長分別對今后的安全工作提出了建議和要求:
1、切實做好安全管理工作，安全工作要上一個臺階。
2、x年的安全工作重點主要是橋梁、高空作業(yè)、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、梁場建設、大型設備上場一級橋梁的架設。
3、各標段要高度重視施工現(xiàn)場臨時用電和特種設備的使用。
5、對 和 下發(fā)的安全隱患整改通知書要及時回復，各標段在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也要下發(fā)安全隱患整改通知單并及時整改回復，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。
時間：x年12月11日上午10：00
地點：x工地項目部辦公室
會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持： 孟x
會議內容：
施工單位：
一標段：上周計劃未完成，各樓號均滯后一到兩天。找出原因下周抓緊施工，蓮~山
課件
1#，2#下周六按計劃完成。7#樓下周三完成混凝土澆筑，8#樓下周四完成三層混凝土澆筑。9#樓在下周日完成混凝土澆筑。10#樓爭取在下周日完成混凝土澆筑。
二標段：上周計劃完成不太理想，18#樓與進度計劃滯后一天，17#樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天，16#樓進展速度基本上與計劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關，另外外架未進行搭設影響施工人員的進場施工。下周18#樓達到六層圈梁模板安裝，17#樓到本周末達到上板條件，16#樓四層板安裝完畢。
三標段：上周計劃未完成，23#，24#樓滯后三天。分析原因與設備出現(xiàn)故障有關。下周25#樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑，24#樓在下周二完成四層頂板安裝，23#樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周二完成。
監(jiān)理單位：
一、 安全方面
1：項目部對安全工作管理不嚴格，外架搭設工作表現(xiàn)尤為明顯。有幾個樓號自下而上無架板，無安全平網(wǎng);龍門架無安全通道，無安全門，存在嚴重的安全隱患。
2 ：由于項目部對安全工作不重視，導致在外側工作的施工人員不系安全帶。
3：部分施工人員在樓層內燃材烤火，由于天氣干燥，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患。項目部應高度重視，杜絕類似情況再發(fā)生。
4：本周二對所有樓號進行安全大檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經下發(fā)通知單，但是落實情況不到20%。尤其是7#樓外架與安全通道相連接;18#樓的密目網(wǎng)未升到樓層一定高度。
二、質量方面
2：嚴格控制抹灰配合比，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用。
3：本周五設計院進行主體驗收，發(fā)現(xiàn)問題很多。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生銹，項目部應采取措施處理。
三、進度方面
1：周計劃重復落空，12月31日封頂很難保證。對此項目部應采取有效措施，果斷處理。
2：據(jù)天氣預報下周天氣降溫，將影響施工的進展。各樓號負責人應制定合理施工方案，組織人員施工。
3：現(xiàn)場所需的預制板不足，影響施工進度。各樓號技術員應提前向項目部上報，以便做到預見性的發(fā)現(xiàn)問題。
4：現(xiàn)場的機械設備出現(xiàn)故障停滯時間過長，尤其是塔吊，嚴重影響施工進度。項目部應及時組織人員檢測和維修，保證機械設備的正常連續(xù)運行。
建設單位：
1：外架雖搭設但仍然存在安全隱患，密目網(wǎng)未升至一定高度;未設安全平網(wǎng);竹笆未搭設。
2：土建施工未與水電安裝密切配合，外露的線管洞應采取混凝土填實，不能私自用磚填充。
3：嚴禁在預制板內打洞穿線管，嚴格按照最新規(guī)范執(zhí)行。
4：水電安裝所需的材料應盡快準備，南區(qū)部分樓號能進行安裝的應盡快落實施工。
5：南區(qū)樓號要保證在12月31日內完成主體封頂。
6：所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號的廚房、衛(wèi)生間應保證首先粉刷。
7：天氣將降溫，現(xiàn)場所需的各種材料必須備齊，利于各種工序的正常施工。
時間：x年11月5日上午10：00
地點：xx工地項目部辦公室
會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持： 張
會議內容：
施工單位：
一標段：8#、9#樓由于人員問題，7#、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴重。
二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。
三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。
監(jiān)理單位：
1. 安全文明沒有落實到位，本周二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。
2. 質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。
3. 目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃。
4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度，也關系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。
5. 塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。
6. 特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。
建設單位：
1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關要求，本地塊住宅建筑不設太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞、管道等均取消。
2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。
3、安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行，用電設備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴格檢查，必要時采取罰款措施。
4、在工作中建設方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。
5、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠。
6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。
7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要采取措施，加快進度。
監(jiān)理會議紀要表格篇三
會議時間：20xx年10月24日8:30
會議地點：工地辦公室參加會議人員：蘇福清、黃宏嘉、韓多平、陳維、李超、莫玉萬
主持人：蘇福清
一、全體員工重新分配工作，明確各個員工的工作職責：
蘇福清：負責主持項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作。
黃宏嘉：負責二期土建部分監(jiān)管工作，有關資料的簽認。
莫玉萬：負責酒店土建部分監(jiān)管工作，有關資料的簽認。
陳維：負責三期土建部分監(jiān)管工作，有關資料的簽認。
李超：負責信息資料的收集歸檔，文件的發(fā)放，協(xié)助各專監(jiān)的工作。韓多平：負責安裝工程、施工現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)管工作及有關本專業(yè)的資料簽認。負責監(jiān)理部用電腦的維修、保養(yǎng)工作。
二、針對日后的工作能有效的進行，故提出如下要求：
1、工序驗收由各個項目的專監(jiān)負責人實行。
2、要多熟悉設計圖紙和有關驗收規(guī)范。
3、加強日常巡視和平行檢查的頻率，發(fā)現(xiàn)存在問題及時要求施工單位給予整改。
4、施工單位報來的資料能當天簽字的不能拖至第二天，如存在問題及時退回施工單位整改。
5、做好旁站工作，并作好旁站記錄。
6、按要求認真做好監(jiān)理日記。
7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。
8、大家在工作中要團結一致互相幫助、溝通。
監(jiān)理會議紀要表格篇四
地點：xx工地項目部辦公室
會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持： 張
會議內容：
施工單位：
一標段：8#、9#樓由于人員問題，7#、10#樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴重。
二標段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。
三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。
監(jiān)理單位：
1. 安全文明沒有落實到位，本周二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。
2. 質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。
3. 目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃。
4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度，也關系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。
5. 塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。
6. 特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。
建設單位：
1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關要求，本地塊住宅建筑不設太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞、管道等均取消。
2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。
3、安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行，用電設備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴格檢查，必要時采取罰款措施。
4、在工作中建設方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。
5、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠。
6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。
7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要采取措施，加快進度。
監(jiān)理會議紀要表格篇五
會議時間:xxxx年3月7日下午3:00
主持人:安全環(huán)保部部長:
參加人員:弘陽公司質監(jiān)處領導 安全專家 、 及各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全經理、安全部安全部長。(共 人)
一、二月份安全工作開展情況
二月份，隨著節(jié)后各項工程逐漸進入正常化，現(xiàn)場安全管理工作也逐步深入開展。本月 開展的安全監(jiān)理工作如下:
1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了xxxx年度安全生產和保通安全管理目標責任書。
2、2月17日至24 日依據(jù) 的文件要求，第二總監(jiān)辦安保部對各標段開展了專項檢查。
3、為切實做好全國“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作，我單位按 文件要求成立了領導小組，實行了日報告制度。做到了發(fā)現(xiàn)信訪苗頭，及早處理，堅決防止種類將信訪事件的發(fā)生。
4、繼續(xù)加強了安全生產費用計量的管理和安全生產費用的使用。要求tj-10~tj-17項目部按 文件的要求，盡快申報計量資料。
二、安全工作存在的問題
tj10-tj17標的安全工作形勢，總體情況較好 。但是安全管理工作中也暴露出許多問題:
1、個別項目部領導對安全工作重視不夠:有只抓生產不管安全的苗頭，思想上認為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事，或者說口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視，對本單位存在的安全隱患不知情。
2、對安全工作抱有僥幸心理:施工單位從業(yè)人員中部分人認為過分要求安全是吹毛求疵，影響施工進度，對安全隱患視而不見。
4、從事安全工作的人業(yè)務水平低:專職安全人員不到位、不穩(wěn)定、不盡責、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高):工作能力不強、業(yè)務水平不差，月報內容闡述無層次、內容假大空、月報上報不按時。
5、安全制度編制不夠完善:施工單位制訂的制度是走形式(應付檢查的)，安全生產應急預案針對性不強，不進行演練。
7、安全經費管理松懈:個別單位安全經費臺帳混亂，列支、支付、投入和使用管理不夠完善。
8、施工現(xiàn)場常規(guī)隱患突出:1、)安全警示牌設置過少，不醒目;牌子破了、臟了、歪了沒有及時修整、更新與扶正;2、)、臨時用電不規(guī)范(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現(xiàn)場個別人員對安全防護用品的使用執(zhí)行力度較差;6、)爆破管理有松懈傾向等。
三、xxxx年度安全工作要求
1、正視本年安全工作的重要性、艱巨性
今年安全工作任務艱巨，責任大，擔子重。1)、工程將掀起大干高潮。大干就施工面大，施工點多，因而重大危險源增多。2)、改擴建工程是采用的“邊通車、邊施工”的方式實施拓寬改建，安全工作的指導思想是“施工服從于保通，保通服務于施工”，因此施工期間既要安全，又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識，努力把安全工作做好。
2、今年的安全工作重點放在施工現(xiàn)場，內業(yè)資料根據(jù)工程進展適時編制與更新
各施工單位要從講政治、講大局、講紀律的高度，充分認識抓好施工安全和施工質量工作的重要性和必要性，增強責任感和緊迫感，始終把施工質量、施工安全放在第一位，按照職責分工，強化工作措施，杜絕安全和質量事故的發(fā)生。認真落實安全生產責任制，確立項目經理為第一責任人，對施工安全總負責。建立健全質量安全制度通過建章立制，建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標責任制，責任到人，做深做細做實各項工作。
3、配齊配好專職安全員
各標必須按《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》中規(guī)定的施工單位安全生產機構和人員配備的要求配備、配足專職安全員。即;施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職專職安全管理人員。施工現(xiàn)場應當按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。
4、繼續(xù)執(zhí)行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產情況月報、“平安工地”周報制度。
1、)考勤記錄由駐地辦安全監(jiān)理據(jù)實考勤，每月底上報總監(jiān)辦安全環(huán)保部。
月報要求每月一次，每月22日先報電子版，紙板25號前必須送達。
2、)駐地辦月報應該制作規(guī)范，內容具體、詳細包括(監(jiān)理月報應有本月形象進度、安全監(jiān)理情況、下達的整改通知書、施工單位整體反饋情況、監(jiān)督整改情況、安全費用使用情況、重大問題報告及落實情況和本月小結等。
3、)施工單位的月報應有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作，還存在哪些問題，下月安全工作安排等主要內容。)
5、加強隱患排查力度，各單位要建立安全生產情況動態(tài)管理檢查制度
駐地辦按規(guī)定的頻率定期組織安全生產自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應該是“定人、定時間、定措施、定資金”加以對安全隱患的整改和消除，檢查與整改應當有記錄可查，參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中簽字確認，整改情況應附圖片或視頻。
6、加大對“三違”的罰款力度
按 的安全生產處罰標準(試行)執(zhí)行。
7、繼續(xù)加強安全教育培訓工作
各施工單位要采取多種形式對從業(yè)人員進行安全生產教育和培訓。未經安全生產教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗，待崗、轉崗、換崗的從業(yè)人員再重新上崗前必須接受安全培訓教育。
8、提高安全管理水平
從事安全工作的人員要加強安全專業(yè)知識的學習，互相學習，明確責任，履行職責，克制埋怨情緒、自滿情緒，工作上求主動。
四、領導對下一步安全工作提出如下要求
公司質監(jiān)處 處長、 專家、 局長分別對今后的安全工作提出了建議和要求:
1、切實做好安全管理工作，安全工作要上一個臺階。
2、xxxx年的安全工作重點主要是橋梁、高空作業(yè)、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、梁場建設、大型設備上場一級橋梁的架設。
3、各標段要高度重視施工現(xiàn)場臨時用電和特種設備的使用。
5、對 和 下發(fā)的安全隱患整改通知書要及時回復，各標段在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也要下發(fā)安全隱患整改通知單并及時整改回復，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。
監(jiān)理會議紀要表格篇六
*公司
*項目監(jiān)理部
時 間：2019年12月31日9點00分
地 點：現(xiàn)場辦公室
參加單位：(建設單位)
監(jiān)理有限公司
建筑工程有公司限
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位代表主持，會議主要內容如下：
一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工
1、建設單位：
現(xiàn)場工程師：
2、監(jiān)理單位：
總監(jiān)：
水電安裝監(jiān)理：
土建監(jiān)理：
安全監(jiān)理:
3、施工單位：
項目經理：
現(xiàn)場技術負責：
質量員：
安全員：
施工員：
資料員：
材料員：
二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設備盡快報驗;
4、施工單位企業(yè)資質、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;
6、進場施工材料、構配件盡快報驗;
7、樁基分包單位資質盡快報監(jiān)理審核;
8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
9、開工前其它相關資料盡快報驗;
11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：二周一次
2、時間為：星期一
3、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協(xié)調的有關事項;
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
參加單位會簽：
(建設單位)(簽字和蓋章) (施工單位簽字蓋章)
(監(jiān)理單位簽字蓋章)
**年**月**日
監(jiān)理會議紀要表格篇七
時間：x年xx月xx日上午09：00
地點：基建工程部辦公室
參加會議人員：
物流有限公司基建工程部：
建設監(jiān)理有限責任公司：監(jiān)理
x城市建設工程有限公司工程師：
主持人：
紀要內容：
按照建設單位要求，根據(jù)與施工方、監(jiān)理方的合同約定。第二次召開物流有限公司1600kva變壓器配電室工程監(jiān)理例會。
1、施工方材料報驗已完成，下周一將有關報驗材料交到監(jiān)理方。
2、施工方每分部、分項工程的技術交底已完成。
3、監(jiān)理方要求施工方將工程資料準備齊全并提供給監(jiān)理方審核。
4、監(jiān)理方要求施工方再打混凝土之前必須將鋼筋的復試報告提交給監(jiān)理方，鋼筋復試合格后才可打混凝土。
5、監(jiān)理方要求施工方在做防水工程時封頭必須按照規(guī)范規(guī)定尺寸留夠。
6、建設方要求施工方盡快做出進度計劃表，施工組織及施工方案，并在施工過程中對每分部分項工程要有工程資料。
7、雨季來臨施工方應注意天氣，合理安排工程計劃別因受天氣影響耽誤工程進度。
8、要求施工方文明施工，注意安全避免發(fā)生不必要的沖突，施工時必須戴好安全帽。
監(jiān)理會議紀要表格篇八
會議地點 施工現(xiàn)場辦公室
會議主持人
建設單位：夏大海
會議日期 20xx年x月x日
會議參加人員
詳見“會議簽到表001”。 注：附第一次會議監(jiān)理
交底
20xx年x月x日下午十五時，在工程施工現(xiàn)場會議室召開本工程的第一次工地會議，本次會議由建設單位：夏大海主持，施工單位：匯通建設集團公司、監(jiān)理單位：百科建設咨詢公司參與本工程建設的相關人員出席，本次會議的主要內容及會議成果如下：
一、建設單位、總包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工。
2、匯通建設集團公司(總包單位)介紹本項目駐場的組織機構、人員及其分工：
項目經理：周發(fā)明
項目技術負責人：
施工員： 專職安全員： 質量員： 資料員：
3、百科建設咨詢公司(監(jiān)理單位)介紹本項目駐場的組織機構、人員及其分工：
項目總監(jiān)：李海球
專業(yè)監(jiān)理工程師：
監(jiān)理員：
安全監(jiān)理員：
資料管理員：
二、根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布監(jiān)理工作范圍和對總監(jiān)理工程師的授權范圍，以及監(jiān)理在合同中應履行的責任、權力和義務，以便被監(jiān)理單位在履行施工合同的過程中接受監(jiān)理對工程項目的監(jiān)理，具體內容根據(jù)監(jiān)理合同執(zhí)行。
三、介紹工程開工準備情況
1、工程量清單漏項要及時整理、申報，工程總造價增加不得超過投標時的10%，如清單漏項不及時申報將列入總增加投資內。
2、材料進場要嚴格辦理報審手續(xù)，裝飾材料要盡快確認品牌和樣式，品牌要從招標文件的參考品牌中進行選擇。
3、招標文件及清單中均沒有起重機及電梯，需要根據(jù)招標文件要求并根據(jù)相關程序要求，由建管中心、業(yè)主及監(jiān)理單位確認方可使用。
4、為保證施工進度，建議施工單位使用塔吊輔助施工。
5、玻璃幕墻的深化設計由施工單位請專業(yè)公司負責，需經原圖紙設計單位審核，相關費用由施工單位承擔。
6、施工單位要嚴格按圖施工，出現(xiàn)必須變更的要嚴格按設計變更程序進行，在完成變更審核前，不得擅自進行變更施工。
四、介紹施工準備情況
1、報建資料已經完全提交，施工許可證正在進行審批。
2、施工現(xiàn)場盡快完成樁檢測并進行開挖。
3、將嚴格按圖施工，盡最大努力做好本工程的各項工作。
五、對施工準備情況提出意見和要求
1、由于本工程工期緊，希望施工單位在施工過程中加緊進度施工。
2、做好材料的組織工作，保質保量完成施工任務。
六、對施工準備情況提出意見和要求
1、我公司受業(yè)主委托對本工程施工階段實行監(jiān)理，《第一次工地例會監(jiān)理工作交底要點》已發(fā)給相關人員詳細閱讀。本工程須按國家有關法律法規(guī)進行施工，使施工規(guī)范化、程序化。
2、要合法施工，開工前各種手續(xù)要完善。
3、施工單位管理人員要到位，人手要充足，需要配備專職安全員，不得兼任。
4、本工程工期緊，進度急，施工人員要深化對圖紙的理解，要嚴格按照相關規(guī)范、標準、施工圖紙及招投標文件施工。
5、材料管理：材料進場必須經監(jiān)理人員見證取樣，合格后方可使用。材料堆放必須整齊，有條理并且要分類標識。采用商品砼，配合比報告須經有資質單位測試。設計和合同中規(guī)定的材料，施工單位使用前提供樣板，一式三份，一份監(jiān)理保存，一份封存，一份施工時參照。
6、質量控制：工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。
7、進度控制：施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡圖，并以子單位工程按月制定月進度計劃，周計劃進度，以便對施工進度進行動態(tài)管理。
8、合同管理：要求嚴格執(zhí)行合同有關約定，特別是現(xiàn)場簽證方面，要求在有效時間內辦理;對于設計變更，要嚴格按程序執(zhí)行，不得擅自變動。
9、安全生產：安全文明施工要重視，維護工作要做好，必須把安全生產放在第一位，針對本工程特點編制安全生產施工方案，定人定措施進行安全管理，滿足行政主管部門的管理。每個月要進行一次安全大檢查并做好月檢查評分表;各班組進場必須進行安全、技術交底，并必須通知項目監(jiān)理人員進行見證;由于本工程進度較快，為確保施工安全，模板拆除前必須提交拆模申請，并附有試驗報告結果。
10、每月25日前要把本月施工質量及進度狀況、安全檢查評分表等報送項目監(jiān)理部。
11、我們監(jiān)理單位是提供服務的單位，在施工過程中我們盡可能的提供規(guī)范化的服務，希望各方對我們的服務給予監(jiān)督。如果有意見或建議可以直接向總監(jiān)理工程師或公司領導反饋。
七、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容
監(jiān)理規(guī)劃主要是根據(jù)本工程的特點，有針對性的編制了本規(guī)劃作為指導我單位現(xiàn)場項目部工作的方向和工作方針。本規(guī)劃的內容包括：
(1)工程項目概況
(2)監(jiān)理工作范圍
(3)監(jiān)理工作內容
(4)監(jiān)理工作目標
(5)監(jiān)理工作依據(jù)
(6)項目監(jiān)理機構的組織形式
(7)項目監(jiān)理機構的人員配備計劃
(8)項目監(jiān)理機構人員的崗位職責
(9)監(jiān)理工作程序
(10)監(jiān)理工作方法及措施
(11)監(jiān)理工作制度
(12)本項目投入監(jiān)理設施
(13)施工階段監(jiān)理資料
(14)項目監(jiān)理部應急計劃
八、會議中，相關單位一致通過如下內容：
1、施工過程中，參加工地監(jiān)理例會的主要人員
(1) 建設單位： 常駐代表：
(2) 施工單位： 項目經理： 施工員： 專職安全員：
(3)監(jiān)理單位： 項目總監(jiān)： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 監(jiān)理員：
2、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。
會議結果：
一、建設單位要及時辦理好報建手續(xù)。
二、施工單位的施工方案要及時報審，各專業(yè)要在施工方案通過審核后才能進行施工。
三、本工程的材料送檢及相關試驗要及時和全面。 四、臨時設施要迅速完成，方可順利開展各項工作。
五、施工現(xiàn)場要文明施工，安全第一，搞好質量。場地硬地化，注意現(xiàn)場衛(wèi)生。材料進場要安排合理，做到工完場清等。
六、施工單位的進度款和安全文明措施費是一起申報，監(jiān)理單位要對其審批和核實。
七、施工單位對入場工人要及時進行質量技術交底、安全交底，三級教育等，以加強安全管理。
八、工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。
九、施工單位須提交總施工計劃網(wǎng)絡圖，并以子單位工程按月制定月進度計劃，周進度計劃，以便對施工進度進行動態(tài)管理。
十、每兩周召開一次監(jiān)理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。
附件：《第一次工地例會監(jiān)理工作交底》。
與會代表會簽： 建設單位：
代表簽名：
監(jiān)理單位：
代表簽名：
總承包單位：