通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地衡量和評(píng)估自己的進(jìn)展。一個(gè)完美的計(jì)劃需要有詳細(xì)的步驟和行動(dòng)計(jì)劃，要制定具體的目標(biāo)和具體的行動(dòng)方案。以下是一些關(guān)于計(jì)劃編制的專家建議，希望對(duì)你有所幫助。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇一
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。
5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷(xiāo)售部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇二
物流部門(mén)的職能十分明確，一般地說(shuō)，物流部門(mén)是從全局出發(fā)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，將分散在各個(gè)部門(mén)的物流業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機(jī)構(gòu)。因此，可以說(shuō)將任務(wù)分散了的物流予以系統(tǒng)化的機(jī)構(gòu)就是物流部門(mén)。
類別。
具體的說(shuō)，物流部門(mén)的職能大體可以分為以下幾個(gè)方面：
1、計(jì)劃職能。主要任務(wù)有：規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制訂部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和物流計(jì)劃；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂相應(yīng)的策略和措施等。
2、協(xié)調(diào)職能。主要任務(wù)一是加強(qiáng)與其它部門(mén)的聯(lián)系、交流與溝通，調(diào)節(jié)物流活動(dòng)；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。
4、業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)職能。主要任務(wù)一是組織本部門(mén)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；二是評(píng)價(jià)物流工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行情況。
5、教育培訓(xùn)職能。主要任務(wù)就是定期開(kāi)展對(duì)物流員工的培訓(xùn)，以提高物流員工的綜合素質(zhì)。
物流部門(mén)的上述職能也可以概括為兩個(gè)大的方面，即宏觀職能與微觀職能。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇三
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。
5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷(xiāo)售部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。
8、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。
9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。
10、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。
11、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。
12、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。
13、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。
14、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)未能及時(shí)出貨。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇四
采購(gòu)計(jì)劃員毅康科技有限公司毅康科技有限公司,毅康股份,毅康職責(zé)描述:。
1、根據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)需求協(xié)助編制采購(gòu)計(jì)劃;。
2、跟進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程;。
3、與采購(gòu)需求部門(mén)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);。
4、其它臨時(shí)性工作安排。
任職要求:。
2、個(gè)人具備較強(qiáng)的計(jì)劃性思維;。
3、熟練使用office辦公軟件。
4、有工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,應(yīng)屆生亦可。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇五
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的`控制督促。
5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷(xiāo)售部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)（完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄）。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇六
1.1模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容。
1.2在主管領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)訂貨合同或相關(guān)協(xié)議及需求變化，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
1.3掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，分析、解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行。
1.4對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)提出處理意見(jiàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，及時(shí)調(diào)整、修改計(jì)劃。
1.5掌握各生產(chǎn)車(chē)間在制品進(jìn)度及零件庫(kù)存情況。
1.8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。
2.責(zé)任與權(quán)限。
2.1對(duì)所編制計(jì)劃的量、質(zhì)、期及可靠性負(fù)責(zé)。
2.2對(duì)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
2.3有權(quán)檢查和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。
3.檢查與考核。
3.1生產(chǎn)主管對(duì)其完成工作情況進(jìn)行檢查和考核。
3.2在完成任務(wù)方面成績(jī)突出者，給予加獎(jiǎng)，未完成任務(wù)或因工作失誤造成損失，給予處罰。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇七
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;。
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;。
7、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;。
8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇八
1編制北京分公司年度生產(chǎn)能力分析，協(xié)助股份公司完成年度生產(chǎn)大綱編制。
2編制北京分公司月度生產(chǎn)能力分析，參加產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)并編制月度整車(chē)及配件生產(chǎn)方案。
3整車(chē)及配件訂單的接收、協(xié)調(diào)與反饋。
4根據(jù)訂單、資材、工裝設(shè)備及月度生產(chǎn)方案等情況編制整車(chē)及配件周計(jì)劃、日計(jì)劃。
5根據(jù)訂單、資材、工裝設(shè)備等情況制定計(jì)劃變更的方案。
6組織進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)及更新，協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)問(wèn)題。
7協(xié)調(diào)、處理所有與整車(chē)、配件生產(chǎn)計(jì)劃及系統(tǒng)相關(guān)的問(wèn)題。
最低學(xué)歷本科。
專業(yè)要求汽車(chē)工程相關(guān)。
工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
外語(yǔ)要求cet-4。
資格證書(shū)與技術(shù)等級(jí)無(wú)。
專業(yè)知識(shí)與技能熟練掌握生產(chǎn)計(jì)劃編制及管理流程、熟悉汽車(chē)生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場(chǎng)，
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇九
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。
3、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。
4、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。
5、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。
6、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。
7、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)未能及時(shí)出貨。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十
（2）生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析、工作準(zhǔn)備；
（3）制定生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排并加以跟進(jìn)；
（4）確實(shí)掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況；
（5）生產(chǎn)進(jìn)度的掌控，異常問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理；
（6）定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，合理解決相應(yīng)問(wèn)題；
（7）營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售訂單交期變化的跟進(jìn)與生產(chǎn)調(diào)整；
（8）提供相關(guān)的成本核算資料，做好相應(yīng)的報(bào)價(jià)工作。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十一
3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)單監(jiān)督各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況;。
4.負(fù)責(zé)所有設(shè)備的出貨管理;。
5.負(fù)責(zé)物流車(chē)輛的安排和搬運(yùn)、裝車(chē)等組織;。
7.撰寫(xiě)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)至各與會(huì)部門(mén)及相關(guān)車(chē)間，并跟蹤會(huì)議結(jié)果的落實(shí)情況。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十二
一、在部門(mén)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作。
二、完成部門(mén)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。
三、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生。
四、制訂本工作崗位的工作計(jì)劃和目標(biāo)。
五、負(fù)責(zé)按時(shí)編報(bào)公司月季年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。
六、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)計(jì)劃完成的`進(jìn)度。
七、根據(jù)各類統(tǒng)計(jì)資料分析進(jìn)行綜合計(jì)劃平衡調(diào)度。
八、做好統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。
九、妥善保管各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料。
十、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。
十一、統(tǒng)計(jì)好原材料的入庫(kù)、出庫(kù)。
十二、對(duì)廢品、廢料數(shù)做好統(tǒng)計(jì)分析。
十三、負(fù)責(zé)相關(guān)票據(jù)及有關(guān)資料的整理、保管、歸檔工作。
十四、完成領(lǐng)導(dǎo)制定的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容需要對(duì)之進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集、整理和分析。
十五、準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以上數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確。
十六、按照公司統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，整理匯總各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)，全面、系統(tǒng)地編制出企業(yè)所需的月、季、年度報(bào)表等各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)及各部門(mén)工作中對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需求。
十七、妥善保管統(tǒng)計(jì)信息表及相關(guān)原始統(tǒng)計(jì)資料，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度。
十八、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)資料的管理和歸檔工作，積累成為權(quán)威、準(zhǔn)https:///確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。
十九、及時(shí)填報(bào)其他相關(guān)單位（統(tǒng)計(jì)局等）要求的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、配合統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。
二十、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)主管交辦的其他工作。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十三
1，當(dāng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)確定接單后，根據(jù)確定的工繳制作合同，交由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和廠長(zhǎng)簽字。并于當(dāng)日內(nèi)錄入生產(chǎn)計(jì)劃表。
2，與生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同安排未來(lái)三月的訂單計(jì)劃，根據(jù)貨期，辦批核ok期，面輔料到廠期，倒推上線期，封樣期，填入生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)，與外銷(xiāo)員進(jìn)行資源共享。
3，與工廠各車(chē)間預(yù)排開(kāi)臺(tái)數(shù)，開(kāi)裁期，上線期，下線期，后整期，查貨期，離廠期。4，每周固定時(shí)間與生產(chǎn)管理控制中心，生產(chǎn)廠長(zhǎng)，業(yè)務(wù)部，面輔料員進(jìn)行對(duì)單。實(shí)時(shí)溝通解決訂單計(jì)劃的調(diào)整和生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的貨期問(wèn)題。
二，面輔料的跟催。
1，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)的日期，在提前一周的對(duì)單會(huì)上與外銷(xiāo)員，面輔料員確認(rèn)面輔料到廠時(shí)間。
2，提前三天與外銷(xiāo)員，面輔料員再次核實(shí)大貨面輔料是否可以按計(jì)劃日期到廠。3，如果提前知悉大貨面輔料不能按計(jì)劃日期到廠，則須馬上通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)，進(jìn)行生產(chǎn)位的調(diào)整。
4，在計(jì)劃到廠日期前一天最后確認(rèn)，以便通知車(chē)間按時(shí)生產(chǎn)，或者調(diào)整生產(chǎn)位。5，大貨面輔料到倉(cāng)庫(kù)后，通知倉(cāng)庫(kù)人員及時(shí)清點(diǎn)，檢查，并于兩日內(nèi)將檢驗(yàn)報(bào)告反饋給外銷(xiāo)員，并反映是否存在數(shù)量或者質(zhì)量問(wèn)題。
6，安排訂購(gòu)工廠自供輔料。
三，辦衣的跟進(jìn)。
1，當(dāng)收到外銷(xiāo)員的生產(chǎn)通知單后，與外銷(xiāo)員核對(duì)批辦的進(jìn)度。在三個(gè)工作日內(nèi)，跟催辦房按時(shí)出辦。
2，當(dāng)發(fā)現(xiàn)辦衣不能按時(shí)出辦時(shí)，提前通知外銷(xiāo)員，并告知確切的交期。3，出辦后兩天內(nèi)，提供大貨用料表。
4，及時(shí)跟催批辦意見(jiàn)（正常時(shí)間為出辦后7天內(nèi)提供評(píng)語(yǔ)，情況緊急時(shí)，加急跟催）。5，批辦ok后，及時(shí)向外銷(xiāo)員要大貨面輔料，用于產(chǎn)前樣。
6，產(chǎn)前樣ok后，2天內(nèi)提供大貨封樣。收到封樣評(píng)語(yǔ)后，提供給生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)，并通知相關(guān)車(chē)間召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議。
7，根據(jù)外銷(xiāo)員要求的時(shí)間提供船樣。如果不能按時(shí)提供，提前通知外銷(xiāo)員，并告知具體出辦時(shí)間（船樣須按時(shí)提供，以免影響客戶及時(shí)放貨）。
8，跟進(jìn)外銷(xiāo)員要求的其他辦衣，如大貨測(cè)試辦，影像辦等。
9，及時(shí)登記出辦類型和數(shù)量，以便統(tǒng)計(jì)成本費(fèi)用。
四，生產(chǎn)過(guò)程的跟進(jìn)。
1，根據(jù)生產(chǎn)廠長(zhǎng)的安排，通知各車(chē)間生產(chǎn)日期，下線日期，生產(chǎn)車(chē)位的數(shù)量，及每天的產(chǎn)量要求等。
2，及時(shí)向各車(chē)間收取每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，登記在生產(chǎn)進(jìn)度表內(nèi)。上報(bào)給生產(chǎn)計(jì)劃管理中。
心。
3，發(fā)現(xiàn)任一環(huán)節(jié)的產(chǎn)量不能達(dá)到計(jì)劃要求，須馬上與生產(chǎn)廠長(zhǎng)和相關(guān)車(chē)間主任進(jìn)行溝。
通，以便廠長(zhǎng)決定是否需要調(diào)整生產(chǎn)位。如對(duì)貨期造成影響，須與廠長(zhǎng)溝通解決，并及時(shí)通知外銷(xiāo)員。
4，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)面輔料的品質(zhì)或短缺問(wèn)題，及時(shí)通知外銷(xiāo)員解決（按規(guī)。
定須在收到面輔料三天內(nèi)告知）。
5，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)成衣品質(zhì)問(wèn)題，須跟進(jìn)生產(chǎn)部與品控部的解決方案，視。
情況決定是否通知外銷(xiāo)員。
五，出貨事宜。
1，走貨前7天提供模擬裝箱單，以便外銷(xiāo)員安排訂艙。
2，走貨前1天提供正確裝箱單。
3，出貨后及時(shí)登記產(chǎn)量表，統(tǒng)計(jì)每月出貨數(shù)量。
六，每月匯總分析。
1，出貨后，根據(jù)各車(chē)間提供的數(shù)據(jù)（正品余衣，次品余衣，短運(yùn)數(shù)量，賠飛記錄）進(jìn)行匯總分析，以便后面訂單管理的改善。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十四
根據(jù)信息中心銷(xiāo)售內(nèi)勤提供的銷(xiāo)售合同需求申請(qǐng)單、銷(xiāo)售合同銷(xiāo)售和技術(shù)確認(rèn)書(shū)，制作原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表和其它特殊需求采購(gòu)申請(qǐng)表，將所需采購(gòu)的物品的型號(hào)、品牌、數(shù)量、功能需求等信息一一錄入采購(gòu)申請(qǐng)表，寫(xiě)明貨期要求。
在制作過(guò)程中，對(duì)新增的erp物料代碼有一個(gè)增碼申請(qǐng)的過(guò)程。即將新增的代碼、物品名稱及規(guī)格型號(hào)發(fā)到oa上，進(jìn)行審核確認(rèn)。
對(duì)所采購(gòu)的物品進(jìn)行庫(kù)存核查，同時(shí)核查借庫(kù)，對(duì)有借庫(kù)發(fā)生的業(yè)務(wù)制作催還料通知單，一一與業(yè)務(wù)員核實(shí)并簽字確認(rèn)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后方可用核查結(jié)果對(duì)采購(gòu)數(shù)量重新進(jìn)行校對(duì)并修正。
經(jīng)技術(shù)確認(rèn)簽字后，經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后，復(fù)印二份，自留一份，將二份原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表下達(dá)給物資采購(gòu)部。
如果是提前采購(gòu)的其它特殊需求采購(gòu)申請(qǐng)表，將其它特殊需求任務(wù)表復(fù)印給物資采購(gòu)部一份。
2.倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單的制作與下達(dá)。
凡是針對(duì)各報(bào)價(jià)合同號(hào)而采購(gòu)入庫(kù)或非采購(gòu)入庫(kù)的物品，均需第一時(shí)間憑外購(gòu)入庫(kù)單制作倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單將外購(gòu)入庫(kù)或內(nèi)購(gòu)、空走、減借庫(kù)已作還庫(kù)的物品的帳調(diào)入老機(jī)電在產(chǎn)品庫(kù)，更新價(jià)格后打印、經(jīng)簽字后復(fù)印四份，分別給原料庫(kù)管理員和成品庫(kù)管理員每人二份。使其能夠憑倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單調(diào)實(shí)物進(jìn)成品庫(kù)老機(jī)電在產(chǎn)品庫(kù)區(qū)，在備注處標(biāo)示清楚所屬報(bào)價(jià)單號(hào)。
3.組裝單的制作及入賬審核。
原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表下達(dá)并歸檔后，憑銷(xiāo)售合同需求申請(qǐng)表和原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表，在銷(xiāo)售合同銷(xiāo)售和技術(shù)確認(rèn)書(shū)的指導(dǎo)下制作空組裝單。對(duì)有帳有物的物品，當(dāng)即審核組裝成成品，入成品庫(kù)；對(duì)無(wú)賬無(wú)物的物品，在批號(hào)處用亂碼占位保存，待物品外購(gòu)入庫(kù)并經(jīng)調(diào)撥后進(jìn)行及時(shí)組裝入賬審核。
4.標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單的制作與下達(dá)。
對(duì)外購(gòu)入庫(kù)并經(jīng)調(diào)撥的物品，制作標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單，經(jīng)信息中心銷(xiāo)售內(nèi)勤填寫(xiě)訂貨號(hào)后，經(jīng)生產(chǎn)組裝部部長(zhǎng)簽字后，經(jīng)技術(shù)部門(mén)填寫(xiě)技術(shù)要求并簽字確認(rèn)，下達(dá)給生產(chǎn)組裝部?jī)?nèi)勤。
對(duì)內(nèi)購(gòu)及空走物品需要制作標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單的需要業(yè)務(wù)員直接提供物品及合同型號(hào)在需要時(shí)現(xiàn)做現(xiàn)下。
5.預(yù)組裝的制作與發(fā)送。
對(duì)已做完成的各報(bào)價(jià)的空組裝單，均需引出空組裝單，調(diào)整好表格后發(fā)送到oa上，讓技術(shù)進(jìn)行審核。用歸檔的組裝單進(jìn)行修正erp上的組裝單。
6.滿足財(cái)務(wù)工作的需求。
每天早晨報(bào)前一個(gè)工作日的倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單，其他出、入庫(kù)單給成品管理員，如果前一個(gè)工作日沒(méi)有發(fā)生，就報(bào)空白表格，寫(xiě)明日期及簽字。
每月月末要按照成品出庫(kù)情況上報(bào)組裝單。要在下一個(gè)月的第一個(gè)工作日提交關(guān)帳申請(qǐng)。要在下一個(gè)月提交上一個(gè)月的完全審核的組裝單。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十五
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的.問(wèn)題；
7、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；
8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。
崗位：計(jì)劃科長(zhǎng)。
所屬部門(mén)：項(xiàng)目部。
直接上級(jí)：
協(xié)作部門(mén)：項(xiàng)目部設(shè)計(jì)科，制造部、品質(zhì)部、物管科。
1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料的采購(gòu)計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃，輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。
2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。
3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6“s”管理，
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并檢查其完成情況。
6、組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。
7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)送公司各有關(guān)部門(mén)。
8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。9、完成項(xiàng)目部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
（二）職權(quán)。
1.有權(quán)對(duì)生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。
3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。
4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。
（三）職責(zé)。
1.對(duì)由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。
3.對(duì)因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。
4.對(duì)由于管理混亂,所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。
5.對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門(mén)內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十六
1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單，了解生產(chǎn)過(guò)程，保障公司產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。
2、參與分期交貨訂單評(píng)審，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫(kù)存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì)劃編制，并分類制作各工段、車(chē)間《日生產(chǎn)任務(wù)單》。
4、負(fù)責(zé)對(duì)次日計(jì)劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼、流程卡，提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。
5、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品、成品、物料庫(kù)存情況，對(duì)短缺或計(jì)劃申購(gòu)的物料及時(shí)跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。
6、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過(guò)程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整。
7、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)（）務(wù)部，以便銷(xiāo)售人員提前與客戶做好溝通。
8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的'其它任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十七
生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃員北京長(zhǎng)峰金鼎科技有限公司北京長(zhǎng)峰金鼎科技有限公司，長(zhǎng)峰金鼎職責(zé)描述:崗位職責(zé):。
1、生產(chǎn)日計(jì)劃，月計(jì)劃的組織安排與調(diào)整；
2、生產(chǎn)物料領(lǐng)取安排；
3、對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行及時(shí)溝通，解決，處理；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員合理安排管理；
5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全使用及安排。
任職資格:。
1、大專以上學(xué)歷，機(jī)械相關(guān)專業(yè)；
2、三年以上調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟練使用辦公軟件；
4、熟悉機(jī)加工、鈑金、氬弧焊、表面處理、裝配的優(yōu)先。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇一
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。
5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷(xiāo)售部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇二
物流部門(mén)的職能十分明確，一般地說(shuō)，物流部門(mén)是從全局出發(fā)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，將分散在各個(gè)部門(mén)的物流業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機(jī)構(gòu)。因此，可以說(shuō)將任務(wù)分散了的物流予以系統(tǒng)化的機(jī)構(gòu)就是物流部門(mén)。
類別。
具體的說(shuō)，物流部門(mén)的職能大體可以分為以下幾個(gè)方面：
1、計(jì)劃職能。主要任務(wù)有：規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制訂部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和物流計(jì)劃；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂相應(yīng)的策略和措施等。
2、協(xié)調(diào)職能。主要任務(wù)一是加強(qiáng)與其它部門(mén)的聯(lián)系、交流與溝通，調(diào)節(jié)物流活動(dòng)；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。
4、業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)職能。主要任務(wù)一是組織本部門(mén)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；二是評(píng)價(jià)物流工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行情況。
5、教育培訓(xùn)職能。主要任務(wù)就是定期開(kāi)展對(duì)物流員工的培訓(xùn)，以提高物流員工的綜合素質(zhì)。
物流部門(mén)的上述職能也可以概括為兩個(gè)大的方面，即宏觀職能與微觀職能。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇三
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。
5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷(xiāo)售部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。
8、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。
9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。
10、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。
11、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。
12、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。
13、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。
14、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)未能及時(shí)出貨。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇四
采購(gòu)計(jì)劃員毅康科技有限公司毅康科技有限公司,毅康股份,毅康職責(zé)描述:。
1、根據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)需求協(xié)助編制采購(gòu)計(jì)劃;。
2、跟進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程;。
3、與采購(gòu)需求部門(mén)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);。
4、其它臨時(shí)性工作安排。
任職要求:。
2、個(gè)人具備較強(qiáng)的計(jì)劃性思維;。
3、熟練使用office辦公軟件。
4、有工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,應(yīng)屆生亦可。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇五
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的`控制督促。
5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷(xiāo)售部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)（完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄）。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇六
1.1模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件，掌握相關(guān)內(nèi)容。
1.2在主管領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)訂貨合同或相關(guān)協(xié)議及需求變化，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
1.3掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，分析、解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行。
1.4對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)提出處理意見(jiàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，及時(shí)調(diào)整、修改計(jì)劃。
1.5掌握各生產(chǎn)車(chē)間在制品進(jìn)度及零件庫(kù)存情況。
1.8按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。
2.責(zé)任與權(quán)限。
2.1對(duì)所編制計(jì)劃的量、質(zhì)、期及可靠性負(fù)責(zé)。
2.2對(duì)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
2.3有權(quán)檢查和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。
3.檢查與考核。
3.1生產(chǎn)主管對(duì)其完成工作情況進(jìn)行檢查和考核。
3.2在完成任務(wù)方面成績(jī)突出者，給予加獎(jiǎng)，未完成任務(wù)或因工作失誤造成損失，給予處罰。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇七
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;。
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;。
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;。
7、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;。
8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇八
1編制北京分公司年度生產(chǎn)能力分析，協(xié)助股份公司完成年度生產(chǎn)大綱編制。
2編制北京分公司月度生產(chǎn)能力分析，參加產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)并編制月度整車(chē)及配件生產(chǎn)方案。
3整車(chē)及配件訂單的接收、協(xié)調(diào)與反饋。
4根據(jù)訂單、資材、工裝設(shè)備及月度生產(chǎn)方案等情況編制整車(chē)及配件周計(jì)劃、日計(jì)劃。
5根據(jù)訂單、資材、工裝設(shè)備等情況制定計(jì)劃變更的方案。
6組織進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)及更新，協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)問(wèn)題。
7協(xié)調(diào)、處理所有與整車(chē)、配件生產(chǎn)計(jì)劃及系統(tǒng)相關(guān)的問(wèn)題。
最低學(xué)歷本科。
專業(yè)要求汽車(chē)工程相關(guān)。
工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
外語(yǔ)要求cet-4。
資格證書(shū)與技術(shù)等級(jí)無(wú)。
專業(yè)知識(shí)與技能熟練掌握生產(chǎn)計(jì)劃編制及管理流程、熟悉汽車(chē)生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場(chǎng)，
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇九
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。
3、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。
4、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。
5、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。
6、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。
7、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)未能及時(shí)出貨。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十
（2）生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析、工作準(zhǔn)備；
（3）制定生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排并加以跟進(jìn)；
（4）確實(shí)掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況；
（5）生產(chǎn)進(jìn)度的掌控，異常問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理；
（6）定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，合理解決相應(yīng)問(wèn)題；
（7）營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售訂單交期變化的跟進(jìn)與生產(chǎn)調(diào)整；
（8）提供相關(guān)的成本核算資料，做好相應(yīng)的報(bào)價(jià)工作。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十一
3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)單監(jiān)督各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況;。
4.負(fù)責(zé)所有設(shè)備的出貨管理;。
5.負(fù)責(zé)物流車(chē)輛的安排和搬運(yùn)、裝車(chē)等組織;。
7.撰寫(xiě)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)至各與會(huì)部門(mén)及相關(guān)車(chē)間，并跟蹤會(huì)議結(jié)果的落實(shí)情況。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十二
一、在部門(mén)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作。
二、完成部門(mén)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。
三、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生。
四、制訂本工作崗位的工作計(jì)劃和目標(biāo)。
五、負(fù)責(zé)按時(shí)編報(bào)公司月季年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。
六、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)計(jì)劃完成的`進(jìn)度。
七、根據(jù)各類統(tǒng)計(jì)資料分析進(jìn)行綜合計(jì)劃平衡調(diào)度。
八、做好統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。
九、妥善保管各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料。
十、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。
十一、統(tǒng)計(jì)好原材料的入庫(kù)、出庫(kù)。
十二、對(duì)廢品、廢料數(shù)做好統(tǒng)計(jì)分析。
十三、負(fù)責(zé)相關(guān)票據(jù)及有關(guān)資料的整理、保管、歸檔工作。
十四、完成領(lǐng)導(dǎo)制定的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容需要對(duì)之進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集、整理和分析。
十五、準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以上數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確。
十六、按照公司統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，整理匯總各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)，全面、系統(tǒng)地編制出企業(yè)所需的月、季、年度報(bào)表等各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)及各部門(mén)工作中對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需求。
十七、妥善保管統(tǒng)計(jì)信息表及相關(guān)原始統(tǒng)計(jì)資料，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度。
十八、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)資料的管理和歸檔工作，積累成為權(quán)威、準(zhǔn)https:///確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。
十九、及時(shí)填報(bào)其他相關(guān)單位（統(tǒng)計(jì)局等）要求的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、配合統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。
二十、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)主管交辦的其他工作。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十三
1，當(dāng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)確定接單后，根據(jù)確定的工繳制作合同，交由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和廠長(zhǎng)簽字。并于當(dāng)日內(nèi)錄入生產(chǎn)計(jì)劃表。
2，與生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同安排未來(lái)三月的訂單計(jì)劃，根據(jù)貨期，辦批核ok期，面輔料到廠期，倒推上線期，封樣期，填入生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)，與外銷(xiāo)員進(jìn)行資源共享。
3，與工廠各車(chē)間預(yù)排開(kāi)臺(tái)數(shù)，開(kāi)裁期，上線期，下線期，后整期，查貨期，離廠期。4，每周固定時(shí)間與生產(chǎn)管理控制中心，生產(chǎn)廠長(zhǎng)，業(yè)務(wù)部，面輔料員進(jìn)行對(duì)單。實(shí)時(shí)溝通解決訂單計(jì)劃的調(diào)整和生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的貨期問(wèn)題。
二，面輔料的跟催。
1，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表內(nèi)的日期，在提前一周的對(duì)單會(huì)上與外銷(xiāo)員，面輔料員確認(rèn)面輔料到廠時(shí)間。
2，提前三天與外銷(xiāo)員，面輔料員再次核實(shí)大貨面輔料是否可以按計(jì)劃日期到廠。3，如果提前知悉大貨面輔料不能按計(jì)劃日期到廠，則須馬上通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)，進(jìn)行生產(chǎn)位的調(diào)整。
4，在計(jì)劃到廠日期前一天最后確認(rèn)，以便通知車(chē)間按時(shí)生產(chǎn)，或者調(diào)整生產(chǎn)位。5，大貨面輔料到倉(cāng)庫(kù)后，通知倉(cāng)庫(kù)人員及時(shí)清點(diǎn)，檢查，并于兩日內(nèi)將檢驗(yàn)報(bào)告反饋給外銷(xiāo)員，并反映是否存在數(shù)量或者質(zhì)量問(wèn)題。
6，安排訂購(gòu)工廠自供輔料。
三，辦衣的跟進(jìn)。
1，當(dāng)收到外銷(xiāo)員的生產(chǎn)通知單后，與外銷(xiāo)員核對(duì)批辦的進(jìn)度。在三個(gè)工作日內(nèi)，跟催辦房按時(shí)出辦。
2，當(dāng)發(fā)現(xiàn)辦衣不能按時(shí)出辦時(shí)，提前通知外銷(xiāo)員，并告知確切的交期。3，出辦后兩天內(nèi)，提供大貨用料表。
4，及時(shí)跟催批辦意見(jiàn)（正常時(shí)間為出辦后7天內(nèi)提供評(píng)語(yǔ)，情況緊急時(shí)，加急跟催）。5，批辦ok后，及時(shí)向外銷(xiāo)員要大貨面輔料，用于產(chǎn)前樣。
6，產(chǎn)前樣ok后，2天內(nèi)提供大貨封樣。收到封樣評(píng)語(yǔ)后，提供給生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)，并通知相關(guān)車(chē)間召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)議。
7，根據(jù)外銷(xiāo)員要求的時(shí)間提供船樣。如果不能按時(shí)提供，提前通知外銷(xiāo)員，并告知具體出辦時(shí)間（船樣須按時(shí)提供，以免影響客戶及時(shí)放貨）。
8，跟進(jìn)外銷(xiāo)員要求的其他辦衣，如大貨測(cè)試辦，影像辦等。
9，及時(shí)登記出辦類型和數(shù)量，以便統(tǒng)計(jì)成本費(fèi)用。
四，生產(chǎn)過(guò)程的跟進(jìn)。
1，根據(jù)生產(chǎn)廠長(zhǎng)的安排，通知各車(chē)間生產(chǎn)日期，下線日期，生產(chǎn)車(chē)位的數(shù)量，及每天的產(chǎn)量要求等。
2，及時(shí)向各車(chē)間收取每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，登記在生產(chǎn)進(jìn)度表內(nèi)。上報(bào)給生產(chǎn)計(jì)劃管理中。
心。
3，發(fā)現(xiàn)任一環(huán)節(jié)的產(chǎn)量不能達(dá)到計(jì)劃要求，須馬上與生產(chǎn)廠長(zhǎng)和相關(guān)車(chē)間主任進(jìn)行溝。
通，以便廠長(zhǎng)決定是否需要調(diào)整生產(chǎn)位。如對(duì)貨期造成影響，須與廠長(zhǎng)溝通解決，并及時(shí)通知外銷(xiāo)員。
4，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)面輔料的品質(zhì)或短缺問(wèn)題，及時(shí)通知外銷(xiāo)員解決（按規(guī)。
定須在收到面輔料三天內(nèi)告知）。
5，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)成衣品質(zhì)問(wèn)題，須跟進(jìn)生產(chǎn)部與品控部的解決方案，視。
情況決定是否通知外銷(xiāo)員。
五，出貨事宜。
1，走貨前7天提供模擬裝箱單，以便外銷(xiāo)員安排訂艙。
2，走貨前1天提供正確裝箱單。
3，出貨后及時(shí)登記產(chǎn)量表，統(tǒng)計(jì)每月出貨數(shù)量。
六，每月匯總分析。
1，出貨后，根據(jù)各車(chē)間提供的數(shù)據(jù)（正品余衣，次品余衣，短運(yùn)數(shù)量，賠飛記錄）進(jìn)行匯總分析，以便后面訂單管理的改善。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十四
根據(jù)信息中心銷(xiāo)售內(nèi)勤提供的銷(xiāo)售合同需求申請(qǐng)單、銷(xiāo)售合同銷(xiāo)售和技術(shù)確認(rèn)書(shū)，制作原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表和其它特殊需求采購(gòu)申請(qǐng)表，將所需采購(gòu)的物品的型號(hào)、品牌、數(shù)量、功能需求等信息一一錄入采購(gòu)申請(qǐng)表，寫(xiě)明貨期要求。
在制作過(guò)程中，對(duì)新增的erp物料代碼有一個(gè)增碼申請(qǐng)的過(guò)程。即將新增的代碼、物品名稱及規(guī)格型號(hào)發(fā)到oa上，進(jìn)行審核確認(rèn)。
對(duì)所采購(gòu)的物品進(jìn)行庫(kù)存核查，同時(shí)核查借庫(kù)，對(duì)有借庫(kù)發(fā)生的業(yè)務(wù)制作催還料通知單，一一與業(yè)務(wù)員核實(shí)并簽字確認(rèn)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后方可用核查結(jié)果對(duì)采購(gòu)數(shù)量重新進(jìn)行校對(duì)并修正。
經(jīng)技術(shù)確認(rèn)簽字后，經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后，復(fù)印二份，自留一份，將二份原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表下達(dá)給物資采購(gòu)部。
如果是提前采購(gòu)的其它特殊需求采購(gòu)申請(qǐng)表，將其它特殊需求任務(wù)表復(fù)印給物資采購(gòu)部一份。
2.倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單的制作與下達(dá)。
凡是針對(duì)各報(bào)價(jià)合同號(hào)而采購(gòu)入庫(kù)或非采購(gòu)入庫(kù)的物品，均需第一時(shí)間憑外購(gòu)入庫(kù)單制作倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單將外購(gòu)入庫(kù)或內(nèi)購(gòu)、空走、減借庫(kù)已作還庫(kù)的物品的帳調(diào)入老機(jī)電在產(chǎn)品庫(kù)，更新價(jià)格后打印、經(jīng)簽字后復(fù)印四份，分別給原料庫(kù)管理員和成品庫(kù)管理員每人二份。使其能夠憑倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單調(diào)實(shí)物進(jìn)成品庫(kù)老機(jī)電在產(chǎn)品庫(kù)區(qū)，在備注處標(biāo)示清楚所屬報(bào)價(jià)單號(hào)。
3.組裝單的制作及入賬審核。
原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表下達(dá)并歸檔后，憑銷(xiāo)售合同需求申請(qǐng)表和原輔材料采購(gòu)申請(qǐng)表，在銷(xiāo)售合同銷(xiāo)售和技術(shù)確認(rèn)書(shū)的指導(dǎo)下制作空組裝單。對(duì)有帳有物的物品，當(dāng)即審核組裝成成品，入成品庫(kù)；對(duì)無(wú)賬無(wú)物的物品，在批號(hào)處用亂碼占位保存，待物品外購(gòu)入庫(kù)并經(jīng)調(diào)撥后進(jìn)行及時(shí)組裝入賬審核。
4.標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單的制作與下達(dá)。
對(duì)外購(gòu)入庫(kù)并經(jīng)調(diào)撥的物品，制作標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單，經(jīng)信息中心銷(xiāo)售內(nèi)勤填寫(xiě)訂貨號(hào)后，經(jīng)生產(chǎn)組裝部部長(zhǎng)簽字后，經(jīng)技術(shù)部門(mén)填寫(xiě)技術(shù)要求并簽字確認(rèn)，下達(dá)給生產(chǎn)組裝部?jī)?nèi)勤。
對(duì)內(nèi)購(gòu)及空走物品需要制作標(biāo)識(shí)制作計(jì)劃單的需要業(yè)務(wù)員直接提供物品及合同型號(hào)在需要時(shí)現(xiàn)做現(xiàn)下。
5.預(yù)組裝的制作與發(fā)送。
對(duì)已做完成的各報(bào)價(jià)的空組裝單，均需引出空組裝單，調(diào)整好表格后發(fā)送到oa上，讓技術(shù)進(jìn)行審核。用歸檔的組裝單進(jìn)行修正erp上的組裝單。
6.滿足財(cái)務(wù)工作的需求。
每天早晨報(bào)前一個(gè)工作日的倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單，其他出、入庫(kù)單給成品管理員，如果前一個(gè)工作日沒(méi)有發(fā)生，就報(bào)空白表格，寫(xiě)明日期及簽字。
每月月末要按照成品出庫(kù)情況上報(bào)組裝單。要在下一個(gè)月的第一個(gè)工作日提交關(guān)帳申請(qǐng)。要在下一個(gè)月提交上一個(gè)月的完全審核的組裝單。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十五
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的.問(wèn)題；
7、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；
8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。
崗位：計(jì)劃科長(zhǎng)。
所屬部門(mén)：項(xiàng)目部。
直接上級(jí)：
協(xié)作部門(mén)：項(xiàng)目部設(shè)計(jì)科，制造部、品質(zhì)部、物管科。
1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料的采購(gòu)計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃，輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。
2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。
3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6“s”管理，
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并檢查其完成情況。
6、組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。
7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)送公司各有關(guān)部門(mén)。
8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。9、完成項(xiàng)目部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
（二）職權(quán)。
1.有權(quán)對(duì)生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。
3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。
4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。
（三）職責(zé)。
1.對(duì)由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。
3.對(duì)因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。
4.對(duì)由于管理混亂,所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。
5.對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門(mén)內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十六
1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單，了解生產(chǎn)過(guò)程，保障公司產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。
2、參與分期交貨訂單評(píng)審，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫(kù)存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì)劃編制，并分類制作各工段、車(chē)間《日生產(chǎn)任務(wù)單》。
4、負(fù)責(zé)對(duì)次日計(jì)劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼、流程卡，提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。
5、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品、成品、物料庫(kù)存情況，對(duì)短缺或計(jì)劃申購(gòu)的物料及時(shí)跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。
6、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過(guò)程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整。
7、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)（）務(wù)部，以便銷(xiāo)售人員提前與客戶做好溝通。
8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的'其它任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)和工作流程篇十七
生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃員北京長(zhǎng)峰金鼎科技有限公司北京長(zhǎng)峰金鼎科技有限公司，長(zhǎng)峰金鼎職責(zé)描述:崗位職責(zé):。
1、生產(chǎn)日計(jì)劃，月計(jì)劃的組織安排與調(diào)整；
2、生產(chǎn)物料領(lǐng)取安排；
3、對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行及時(shí)溝通，解決，處理；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員合理安排管理；
5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全使用及安排。
任職資格:。
1、大專以上學(xué)歷，機(jī)械相關(guān)專業(yè)；
2、三年以上調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟練使用辦公軟件；
4、熟悉機(jī)加工、鈑金、氬弧焊、表面處理、裝配的優(yōu)先。