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煤礦班組長工作總結報告篇一
我是掘一隊生產六班的班長xxx，20xx年以來，我在x隊長及某書記的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產原則，以安全生產質量標準化的各項標準為要求，積極認真開展工作，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)就一年來的工作述職如下，請評議！
在20xx年我班組主要的掘進任務在xxxxx軌道巷，在該巷道工作面遠、運輸線長等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務，工程質量全部達標，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”。
在日常工作中，我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全，要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度，規(guī)范自身安全行為，為我隊的安全管理工作樹立了標桿。
在日常工作中，利用班前會的`時間，認真學習礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”，積極學習并背誦班組長崗位達標等相關內容，用于提高自己的業(yè)務理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年，我班組共分到新工5人，在生產中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處，帶動了新工操作技能水平的進一步提高。
中，我根據(jù)班組成員自身特點細化分工，明確職責，嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核，對于干的好的職工，在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵，對于違反礦及隊上相關制度者，也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據(jù)，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產的重要措施。
一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高；生產過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習，提高業(yè)務理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產工作做出自己應有的貢獻。
煤礦班組長工作總結報告篇二
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調度，及時處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經驗。同時，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。
在成為維修班班長后，面對生產現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內行學習、向先進學習、向實踐學習”的理念，確定終生學習的人生理念。在xx年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的.良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素質得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。xx年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。xx年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。
班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調管理權利下方的今天，班組內部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內部還應定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內部的安全例會，向班組成員傳達工區(qū)會議精神，并總結班組階段內的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結經驗查找不足，推動日常生產活動又好又快的進行。
煤礦班組長工作總結報告篇三
對于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結，這就是煤礦班組工作總結了，而今天我們就來看看一位管理者經驗很豐富的煤礦班組工作總結。
下面的煤礦班組工作總結是從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經驗。
一、以身作則是前提。
做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭(鼓掌);下臺時，卻只剩下一個手指頭(指責)。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。
二、贏得信任才有感召力。
1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。
2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結，從中汲取好的東西。
3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導致有令不行，班長失去威信。
班組長作為'兵頭將尾',具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點，記得有一次，和他關系很好的一個工友，當班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習慣對工作面進行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點，立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分，并按照規(guī)定進行了處罰，在班前會進行了批評。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚!只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結的一個目的所在。
4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產生這樣那樣的錯誤。問題的關鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔自己應負的責任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。
經過這位同志的煤礦班組工作總結分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關的信息，也可以到我們技術文庫去看看。
煤礦班組長工作總結報告篇四
1、思想政治素質有待進一步提高。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾。一些人思想政治覺悟相對較低，一方面對黨的路線、方針、政策認識不到位，對集團公司和礦黨委的相關文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。
2、文化素質有待于進一步提升。根據(jù)調查結果，目前我礦班組長，文化素質相對較低，但在很大程度上已經影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。
3、業(yè)務素質有待進一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產的特殊性，班組長必須具有豐富的技術業(yè)務和工作經驗，但是我礦部分班組長業(yè)務素質的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產工藝，對生產過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預防應對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強。
4、應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關的工作能力，遇到緊急事務往往束手無策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。
5、班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強。調查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產”的高度責任感，在工作中只抓生產不抓安全，安全生產過不了人情關，對班組內成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息，為安全生產埋下了隱患。
二、解決問題的對策。
搞好班組建設，首先要從班組長素質建設入手，提高班組長的整體素質，通過班組長素質的提升，帶動職工品牌隊伍的建設。提出建議如下：
1、班組長素質建設要有章可循，有建設目標可參照。形成一個作風優(yōu)良、技術精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質建設取得實效，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行，可設立班組長素質建設領導小組進行長期管理和督促，并制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質。
黑板報。
等多種大眾傳媒，組織班組長學習相關先進理論，幫助班組長樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀。與此同時，組織班組長學習相關的安全法律法規(guī)，增強班組長安全生產的法律意識。
二是安全技術能力的培訓。班組長不但是安全生產的管理者，同時也是安全生產的踐行者。因此，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤為重要。結合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長。
學習計劃。
開設符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時文化素質培訓要結合生產實際有計劃地有步驟地合理安排學時。為使理論教學更加具有針對性和實用性班組長素質培訓班的講義和教員要由分管領導和生產技術骨干擔任。
煤礦班組長工作總結報告篇五
20xx年以來，xx班組在礦和專業(yè)領導的正確領導下，克服生產條件復雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的安全、生產、經營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結。
在生產組織上，我區(qū)克服借調人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產?？朔漤肪嚯x長、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗。回顧1-10月份工作，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位于專業(yè)中游水平，并實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標。
在工區(qū)內部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，實現(xiàn)了質量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。
我區(qū)在xx面生產，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。
針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20%。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
轉入xx工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產能創(chuàng)造了條件。
煤礦班組長工作總結報告篇六
(一)。
一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調度，及時處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
二、因材施教，團結班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經驗。同時，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。
三、不斷更新個人知識結構，努力提高個人素質，建設學習型的班組。
在成為維修班班長后，面對生產現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內行學習、向先進學習、向實踐學習”的理念，確定終生學習的人生理念。在2008年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素質得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。2008年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。2009年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產、編制作業(yè)計劃。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。
五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。
班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調管理權利下方的今天，班組內部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內部還應定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內部的安全例會，向班組成員傳達工區(qū)會議精神，并總結班組階段內的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結經驗查找不足，推動日常生產活動又好又快的進行。
煤礦班組長工作總結報告篇七
尊敬的礦領導、各位工友:。
家好!
我是掘一隊生產六班的班長__，20__年以來，我在x隊長及領導的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產原則，以安全生產質量標準化的各項標準為要求，積極認真開展工作，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)就一年來的工作述職如下，請評議!
一、強化安全意識、確保安全生產。
在20__年我班組主要的掘進任務在__軌道巷，在該巷道工作面遠、運輸線長等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務，工程質量全部達標，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”。
在日常工作中，我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全，要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度，規(guī)范自身安全行為，為我隊的安全管理工作樹立了標桿。
二、加強班組管理、提高職工素質。
在日常工作中，利用班前會的時間，認真學習礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”，積極學習并背誦班組長崗位達標等相關內容，用于提高自己的業(yè)務理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20__年，我班組共分到新工5人，在生產中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處，帶動了新工操作技能水平的進一步提高。
三、細化工作考核、嚴格落實獎罰。
在區(qū)隊中，班組長充當著“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中，要善于運用手中的權力來管理班組、約束班組成員。在生產過程中，我根據(jù)班組成員自身特點細化分工，明確職責，嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核，對于干的好的職工，在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵，對于違反礦及隊上相關制度者，也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據(jù)，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產的重要措施。
四、工作中的不足及改進措施。
一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如，自己管理水平還要需進一步的提高;生產過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習，提高業(yè)務理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產工作做出自己應有的貢獻。
煤礦班組長工作總結報告篇八
子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個凌達人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結一年的工作概況。
幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！
質量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質量的重要性。在日常工作中巡視全線質量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質量監(jiān)督力度，盡最大限度質量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。
溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產需要對員工進行崗位調配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫，據(jù)理力爭，“功夫不負有心人”，最終得到了領導的合理的解決方案。
發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產。“巧婦難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言！
一年的風風雨雨已然走過，我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛，凌達公司的前景依然美好！
經典的好文章。
煤礦班組長崗位職責。
煤礦班組長工作總結報告篇九
今年六月是我國第十個安全活動月，通風區(qū)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的活動主題，按照公司下發(fā)的關于開展“安全生產月”活動的統(tǒng)一部署和具體要求，對活動進行了認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實，并及時制定下發(fā)了活動方案，成立了以區(qū)長，書記為組長的“安全生產月”活動領導小組，并全員參與，使得此項活動在全區(qū)范圍內迅速開展，通過一個月活動的開展，取得了顯著的效果，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、杜絕了輕傷以上事故。
2、三違率下降了50%。
3、杜絕了各類安全事故隱患。
4、杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生，瓦斯預警次數(shù)下降了5次，瓦斯報警下降了3次。
5、質量標準化工作取得明顯提升，通風安全質量標準化工作繼續(xù)達到一級標準。
6、全員參與“安全活動月”活動，參與率達100%。
7、開展了自救器培訓工作，培訓人數(shù)4600多人次。
8、強化了“職工反三違”的監(jiān)察力度，促進干部職工工作作風的進一步轉變。
為了使“安全月”活動取得實效，確保礦井安全穩(wěn)定，促進標準化工作進一步提升，我區(qū)主要做了一下幾項工作：
為確?！鞍踩a月”活動健康開展，我們充分利用各種宣傳途徑，廣泛宣傳，大造聲勢，營造氛圍，先后通過職工班前會、安全例會等多種場合進行安全宣講，通過懸掛安全宣傳條幅、張貼安全宣傳牌版等形式，宣講“安全生產月”的重要意義和活動要求，全區(qū)共計懸掛宣傳條幅6個，宣傳牌板5快，撰寫宣傳報道56篇，通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，促進了領導干部安全生產的責任意識，使安全生產真正進入了每個人心中，消滅了人的不安全行為。
一是，深化制度落實，確保各項制度執(zhí)行到位。首先嚴格落實集團公司下發(fā)的《關于開展全國“安全生產月”活動的通知》、一礦《關于開展全國“安全生產月”活動的通知》的精神，及時組織全區(qū)副隊長以上領導干部進行專項學習，并層層轉達，進行了廣泛學習，全面落實，并組織抽檢，促進《關于開展全國“安全生產月”活動的通知》真正入腦入心，克服“自滿、麻痹”的思想，進一步調動干部、職工對安全生產形勢的認識。其次，嚴格執(zhí)行了“領導干部入井帶班制度”、“安全隱患排查制度”等，通過現(xiàn)場與實際相結合的辦法，保證了這些制度的有機結合，班班執(zhí)行，天天考核，效果明顯。
二是，以抓各種安全活動為渠道，促進“安全月”活動深入開展。首先繼續(xù)深入開展“安全生產月”宣傳活動，提高職工安全生產月活動意識。其次，開展了“自救器使用講解”活動，通風區(qū)針對全礦56個生產及輔助單位的下井職工，開展了自救器使用講解及示范活動，組織了8名技術人員深入各單位，三班進行講解與示范，使廣大職工明白自救器的構成及原理，明白自救器日常保養(yǎng)、佩戴及使用的常識，明白自救器在發(fā)生災害時的重要作用，掌握避災路線及避災方法。據(jù)統(tǒng)計，此次活動共計演示了286人次，培訓了4600多人次，使廣大職工都學會了一旦發(fā)生災害事故時如何快速、準確的佩戴自救器，提高自救能力。同時還開展了“井口自救器使用抽查及示范”活動，通風區(qū)安排技術人員聯(lián)合安監(jiān)處，三班在井口對職工自救器使用情況進行了隨即抽查，并對職工佩戴過程中存在的問題加以指導、講解、示范，同時對使用不熟悉的職工進行登記在案，按隊別進行統(tǒng)計，再次安排人員深入隊里進行講解，保證此次活動全面覆蓋，不留死角。通過此兩項活動的開展，保證了全礦下井職工學會了如何正確佩戴自救器，給礦井安全生產做好了服務。
三是，抓安全，重培訓，以教育促安全。安全生產活動月中，通風區(qū)首先開展了安全培訓活動，用各種教育手段把安全活動有聲有色的開展起來，從而提高了職工的安全生產水平。在活動中，我區(qū)各隊認真組織職工學習一礦歷年事故案例，并在周安全例會中結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到98%以上，并組織全員考試，保證培訓效果;據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，各隊參加培訓人數(shù)達360余人。同時針對通風區(qū)特殊工種比較多的特點，聯(lián)系礦培訓辦對個別特殊工種進行了安全培訓，共培訓人員150余人，復訓特殊工種5人，培訓特殊工種3人，達到特殊工種全部持證上崗。其次，還進行了“安全知識有獎問答，預防為主”活動，根據(jù)安全活動月培訓內容，把日常所學知識編制成各種小問題，對職工進行提問，對回答較好的職工給予一定的物質獎勵，刺激職工的參與熱情，使培訓的內容真正入腦入心。再次，根據(jù)礦要求，結合我區(qū)實際情況，通風區(qū)還開展了“技術大練兵及比武活動”，由于通風區(qū)特種作業(yè)人員較多，并且都是單人單崗，一旦出現(xiàn)問題，都需要自己獨立解決，個人業(yè)務知識的好壞直接決定了問題解決的如何，為此，開展此次技術大練兵、技術大比武活動，模擬井下現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種問題，讓職工去排除。在此次活動中，對處理問題速度快的、技術嫻熟的職工，分出一個一等獎，一個二等獎，二個三等獎，并進行獎勵，對業(yè)務不熟練的末位職工進行在培訓，從學徒干起，并安排導師進行指導，保證每位職工都能夠獨立的面對問題、及時迅速的解決問題。第四是進一步落實和學習“白國周班組管理法”，深入開展班組安全生產建設工作，通過各種安全活動的開展，把“安全月”活動不斷引向深入。
四是，圍繞重點，重拳整治，扎實做好隱患排查治理。重點圍繞“一通三防”主要環(huán)節(jié)深入開展安全大檢查，不僅檢查物的安全狀態(tài)，也著重檢查人的細想行為。形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產的全過程，始終把排查隱患到施工的每一個現(xiàn)場、每一個工作地點;對排查出的隱患區(qū)驗收組負責制表下發(fā)各隊進行落實，各隊隊長按照治理措施、治理負責人、治理時間、治理方案“四定”原則進行落實治理。對排查出的重大隱患，上報給礦級領導進行平衡。本次安全月活動中開展各項檢查4次，共排查治理隱患50余條。促進了“安全月”活動扎實開展。
五是，抓好重點盯防，深化動態(tài)檢查，強化現(xiàn)場監(jiān)管。在對261306、211302采煤工作面回柱及封閉期間，安排技術人員隨時掌握撤架、回柱的時間，對上隅角等瓦斯容易積聚的地點，聯(lián)系相關單位進行抽放，同時加大通風風量等，在掘進工作面撥門、貫通時，都事先制定了通風系統(tǒng)調整安全技術措施，保證了巷道順利施工及貫通;尤其在綜掘面方面，確保規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)，突出“一通三防”的`監(jiān)察工作，加強瓦斯監(jiān)察關口，確保了安全施工。為“安全月”活動順利完成目標，奠定了堅實的基礎，。
六是，加大反“三違”力度，營造安全生產的濃厚氛圍，抽調專門人員組織夜查，對重點區(qū)域，重點部位、特殊工種進行巡回式監(jiān)察，特別對工人的“三違”進行了嚴格處罰，進一步規(guī)范員工行為，做到自覺遵章守紀，自覺遠離”三違“。
七是，提升質量標準，進一步延伸“安全月“活動。6月份重點對各區(qū)域檢查路線進行達標跟蹤驗收，對211302面、261306面的封閉進行跟蹤、驗收，驗收了永久風門、封閉墻、擋風墻、臨時風門等設施29道;同時對新開工的掘進頭5路局部通風設施、安全監(jiān)控設施和隔爆水袋進行了驗收;還對區(qū)域安全環(huán)境整治問題和一些死角進行了跟蹤處理;對一些整改不及時的進行了處罰;保證通風安全質量標準化一級達標。
八是，以安全月活動為載體，做好雨季“三防”工作;建立機構、明確責任，根據(jù)雨季“三防”工作的實際情況，有針對性的開展了雨季“三防”工作，針對防塵隊通風庫房地勢低洼的地點，首先安排人員拉黃土5m3加以備用，裝填編織袋60袋，發(fā)放雨衣4件，膠鞋4雙。其次，對所有電線、電路進行了全面排查，對不符合的開關、電線等進行了更換，同時嚴禁開關、電線落地，保證離地1m以上。另外針對封閉隊木工房，一是檢查房頂質量，保證下特大暴雨時房瓦不至脫落，同時針對房間內木材較多等特點，明確責任人，杜絕室內吸煙、明線等，把各項監(jiān)督落實到實際工作中。
一是，整理工作思路，深入貫徹落實上級安全指示精神和各項規(guī)章制度，堅持“安全第一、效益第二、生產第三”的原則，牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念，進一步強化安全管理，狠抓制度的落實，高度重視細節(jié)管理，并把安全管理的關口前移，以全國第十個“安全生產月”活動為載體，做好職工的安全思想教育工作，營造良好的安全生產氛圍。
二是，突出重點，全面抓好現(xiàn)場管理。
1、抓好131303綜放工作面的瓦斯管理，131303綜放工作面，為我礦幾年來第一個綜放面，經驗較少，如何有效解決上隅角、煤體內瓦斯問題，給我們出了道難題。在工作面回采前必須制定回采期間的瓦斯管理專項措施，同時按照規(guī)定設置各類傳感器，實行密集監(jiān)控，同時堅持煤層注水工作，有效降低工作面回采期間的粉塵量，營造一個良好的作業(yè)環(huán)境，保證職工的身體健康。
2、突出抓好240801綜采面、241107綜采面刷擴、回撤、回柱封閉工作，嚴格按照工程措施施工，保證施工質量，確保采空區(qū)內的安全。
3、抓好幾處掘進巷道的貫通工作，據(jù)統(tǒng)計，預計下半年我礦將有大大小小25次巷道貫通，同時還有幾處巷道需要啟閉。為此，必須提前巷道貫通、啟閉等措施，保證安全施工。
4、抓好雨季“三防”管理工作，保護好庫房內各生產設備及工具不受水患威脅，保證正常的生產作業(yè)。
三是，深入開展隱患排查工作，特別是針對獨立崗位、關鍵崗位，要加強巡查;另外，加強班前會質量的管理，做到每人必會“七比講”，保證班前會的質量，深入開展班前會“十二種不放心的人”的排查工作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴禁入井上崗作業(yè)，從源頭抓住安全。
四是，全面抓好安全教育培訓工作，充分發(fā)揮五級培訓機構的作用，進一步提高培訓質量，對文化素質比較低的采取針對性的措施，保證培訓效果，確保事事安全生產。
煤礦班組長工作總結報告篇十
各位代表：
剛剛過去的__年，我們礦井在集團公司的正確領導下，堅持以為指導，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞11168階段目標和4236長期規(guī)劃目標，全面落實“五放一強”管控舉措，推進“四全”管理新模式，按照“七線、兩層、三類、三方、多頭”齊頭并進的要求，扎實推進，穩(wěn)步發(fā)展，礦井的對外開發(fā)工作創(chuàng)出了驕人的業(yè)績。在這一年里，我在礦黨政的正確領導下，認真履行自己的職責，與大家一起同心協(xié)力，合德并進，圓滿完成了各項工作任務?，F(xiàn)將自己一年來的學習工作情況向大家匯報如下，請各位代表評議。
一、始終保持鍥而不舍的心態(tài)，注重學習，善于積累，不斷提高自身的能力素養(yǎng)。
時代在進步，企業(yè)在發(fā)展。不學習就不足以應對現(xiàn)場的變化，不學習就駕馭不了復雜的工作局面。作為分管生產副礦長，切實加強學習，具備更多的知識、更強的能力、更高的素質，尤顯得至關重要。一是注重向書本學習?！爸R是動力的源泉”。總理曾說過“知識不僅給人力量，還給人安全，給人幸福。書籍是不能改變世界的，但讀書可以改變人，人是可以改變世界的。”在平常工作中，我始終把學習當成一種職業(yè)責任、一種精神境界、一種成長階梯，利用各種形式和渠道，多讀書，讀好書，不斷豐富和充實自我，確保自己真正成為礦井生產管理的行家里手。二是注重向實踐學習。實踐是我們最好的老師。自己非常注重在現(xiàn)場實踐中學習提高，把現(xiàn)場、把崗位、把工人當成自己的老師，不斷在實踐中豐富自己、提高自己。
將實踐當成檢驗自己能力的考場，現(xiàn)場出現(xiàn)的難題都是對自己認知能力、把握能力、應變能力的考驗，讓我更加看到自己的不足，更加深入刻苦的學習，來提高自己。三是注重向他人學習。每個人都自己的長處，工作中，我特別注重向領導及身邊的同事學習管理方法、技巧、管理藝術，使自己的管理更加成熟完善，處理問題更加理性，應對困難更加從容不迫;特別注重向員工學習，學習他們那種艱苦樸實的作風和兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的精神。學習是一個永恒的問題，而現(xiàn)場的條件總是在不斷變化的，為此，我將持之以恒，永不懈怠。
二、始終保持如履薄冰的心態(tài)，盡心盡力，履職履責，不斷夯實了礦井安全基礎。
安全生產是煤礦天字號大事。我們每一名領導干部身上，都肩負著安全管理的責任，肩負著維護員工生命健康的責任，特別是在對外開發(fā)的初期階段，在機制、機構尚在完善的過程之中，安全工作更顯得尤為重要。在實際工作中，自己準確把握礦井安全工作主調。堅決落實“自己的安全自己管，指望別人不保險”的安全理念，做到以安全促正規(guī)生產，以正規(guī)生產保礦井安全。正確處理安全與生產的關系。生產是根本，安全是基礎。在履行安全主體責任方面，安排生產任務時首先考慮安全工作，當生產任務與安全發(fā)生矛盾時，堅持生產讓位于安全，堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產。認真落實生產過程中的安全管理。將安全管理上升到維護員工最大利益——生命至上的高度去認識，始終保持著清醒的頭腦，力克粗心大意、松懈麻痹，在思想認識上、管理決策上、措施制定上、工作落實上始終堅持安全壓倒一切、安全否定一切、安全決定一切的定位，以均衡順暢的生產秩序保證安全生產的持續(xù)穩(wěn)定。
三、始終保持從容穩(wěn)健的'心態(tài)，超前預測，理性掌控，科學把握礦井生產組織節(jié)奏。
采煤管理方面，強化培訓，強化考核，始終堅持“三個正規(guī)”的工作基調，從每個崗位做起，從安裝準備、工序環(huán)節(jié)抓起，狠抓了精細生產和內在工序質量標準的提高，以過程的合理擺布，有效控制，達到了穩(wěn)中求進、穩(wěn)產高效的目的。掘進管理方面，注重培養(yǎng)積極向上的心態(tài)，倡導掘進專業(yè)各單位注重從思想上重視機電管理，注重掘進內在質量的提高，注重抓重點環(huán)節(jié)的協(xié)調，以科學的擺布保證了掘進重點接續(xù)工程的組織順暢、按期接續(xù)。機電管理方面，進一步理順了機電管理與生產組織的關系，注重機電管理與生產組織的協(xié)調統(tǒng)一，突出正規(guī)生產，有序檢修，有效推進了機電設備“上臺階和全面達標”活動的開展，機電管理得到全面加強，全年機電事故率明顯改善。煤質管理方面，從源頭層位到循環(huán)產量控制，從系統(tǒng)運輸?shù)矫嘿|化驗銷售發(fā)運，根據(jù)采場、市場等因素環(huán)境的變化，適時組織相關人員研究應對措施，緊緊圍繞優(yōu)化、提質、增收做文章，取得了較為理想的效果。
四、始終保持謙虛謹慎的心態(tài)，嚴以律己，寬以待人，樹立了公道正派的作風形象。
不廉無以立身，不勤無以成事。從我踏上領導崗位起，我就把“廉”與“勤”作為身體力行的基本操守，嚴格要求自己，努力做到公道處事，正派為人，廉潔自律。一是堅持克己內省?？思簝仁〖仁菄烙诼梢训淖鳛?，也是循序漸進、提高自我的內動力。工作中，始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，善于自省，樂于糾錯，努力做一個品德高尚、堂堂正正的人。在日常管理過程中，堅持對事不對人，既做到嚴格管理、不留情面，又做到坦誠相見，以情感人。二是堅持廉潔自律。在工作生活中，時刻做到自警、自省、自律，經常反思自己有沒有遵守黨紀國法，有沒有忘記為員工服務的宗旨，有沒有例行好自己的工作職責。三是堅持公平公正。每名領導干部都有一定權力的，能不能公正的是使用手中的權利，正確的處理問題，是我們衡量一個干部是否稱職的基本條件。
煤礦班組長工作總結報告篇十一
一、敬崗愛業(yè)、盡責盡職：
上半年，我注重加強自己對政治理論的學習和業(yè)務學習，通過學習不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質量標準化，對達不到年初制定的月度質量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進了質量標準化工作進程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務和對安全生產管理不利的干部，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。
二、履行職責、做好本職工作：
回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產一線搞好安全生產工作。
首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，結合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。二是堅持每周安全質量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起，認真落實安全質量標準化工作目標，要求安監(jiān)部分月制定質量標準化工作規(guī)劃，并從嚴考核，獎罰分明，推動了質量標準化工作開展，工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度。重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅__井出現(xiàn)一起輕傷事故。
其次，加強內部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務素質，確保安檢人員在安全生產管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務培訓，堅持每周組織一次安監(jiān)員學習，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
三、工作中存在的不足。
回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年__井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學習，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經濟發(fā)展做出貢獻。
四、明年的工作打算。
1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團結一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。
2、認真配合班子其他成員，做好當前的技改工作，確保并井工程順利完成。
3、抓好采場接替，組織好安全生產，確保全年生產任務完成。
4、加強業(yè)務學習，強化安全管理，落實安全責任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。
5、繼續(xù)推進質量標準化工作，加強安全質量標準化精細化管理。
6、積極組織對職工的安全教育培訓工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學習工作，提高職工遵章守紀的自覺性。
7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，積極促進我礦向安全生產6周年和20__年安全年邁進。
煤礦班組長工作總結報告篇十二
合智合力共創(chuàng)和諧文明富裕的新xx。
各位委員、同志們：
現(xiàn)在，我代表中共xx煤炭有限責任公司委員會向大會報告工作，請審議。
一、企業(yè)整體工作取得實質性進展，經濟運行逐步跨入良性發(fā)展軌道。
今年以來，公司上下在xxxx黨委、xxxx的正確領導下，團結帶領廣大職工，按照年初確定的工作思路，務實創(chuàng)新，扎實工作，整體工作取得實質性進展。主要標志：企業(yè)實現(xiàn)兩個穩(wěn)定發(fā)展，“兩增”目標勝利在握。
兩個穩(wěn)定發(fā)展：一是煤炭生產穩(wěn)定發(fā)展。1―11月預計完成本資料權屬本網網，放上鼠標按照提示查看本網網更多資料萬噸，全年可完成xx萬噸；回掘系統(tǒng)進尺預計完成xx米，開拓系統(tǒng)進尺預計完成xxx米。二是安全與質量標準化建設穩(wěn)定發(fā)展。井下生產條件進一步改善，地面環(huán)境建設明顯改觀，公司杜絕2人以上事故，礦井安全質量全面提升。
“兩增”目標勝利在握。一是企業(yè)增效。1―11月成本控制在xx元/噸，預計虧損xxx萬元，扣除因素，企業(yè)實現(xiàn)盈利xx萬元，同比增盈xx萬元；原煤銷量預計完成xx萬噸，比同增銷xx萬噸。二是職工增收。1―11月預計人均收入達xx萬元，比同期增加xxxxx元。
（一）優(yōu)化生產格局，強化生產準備，全力推進煤炭主體發(fā)展?？茖W擺布礦井生產格局。今年5月份按照消滅虧損源、合理布局的要求，關停了不能進行規(guī)模生產的xx區(qū)，生產重心逐步向五層區(qū)轉移，形成了南北兩翼均衡開采的生產格局，生產能力得到充分發(fā)揮。加大組織力度，重點隊作用明顯。433采煤隊月月創(chuàng)高產，特別是9月份在343工作面涌水停產的情況下，不等不靠，敢于挑重擔，充分發(fā)揮生產主導作用，全年產可突破xx萬噸，占公司年產量的xx%，為公司年產實現(xiàn)xx萬噸目標做出了突出貢獻。加快生產準備，穩(wěn)定礦井規(guī)模。狠抓新區(qū)移交，組織生產技術部門對新區(qū)建設分類排隊，制定政策，規(guī)劃工期，全年移交三個新區(qū)，移交煤量xxx萬噸，下半年公司為了擺脫生產被動局面，審時度勢，精心部署，組織開展了“奮戰(zhàn)一百天，整體轉局面”活動，開拓系統(tǒng)成立了兩個突擊隊，大打xx#層新區(qū)會戰(zhàn)，目前，xx#新區(qū)巖巷工程還剩xx米，預計11月末可形成系統(tǒng)，可緩解礦井小接續(xù)緊張的局面。
（二）強化安全治理整頓，推進質量達標，質量標準化建設穩(wěn)步發(fā)展。以開展“營造安全綠洲、創(chuàng)建平安xx”活動為主線，全面強化安全生產綜合治理，不斷提高安全保障能力。夯實安全質量基礎。深入開展以工作面為核心，以系統(tǒng)治理為重點的質量達標會戰(zhàn)，堅持從“抓質量，上標準、打基礎”入手，不斷完善落實各級領導干部安全生產和采掘工程質量標準，工作面作業(yè)環(huán)境得到改善，各系統(tǒng)質量標準化建設普遍有了新的提高。突出“一通三防”重點。全年鋪設防塵管路xxx米，沖沙、沖灰xxxx立方米、打鉆xxx米，抽放瓦斯xx萬立方米；針對五層風井風峒回填煤矸石發(fā)火隱患，公司編制了回填煤矸石消火設計，在風峒周圍共打鉆xxx個，共計xx米，注粉煤炭xx立方米，注水1500立方米，形成隔離帶，消除了發(fā)火隱患。在xxxx的幫助下，投資xx萬元，更新瓦斯監(jiān)測設備，實現(xiàn)瓦斯監(jiān)測聯(lián)網，共安設瓦斯探頭xx個，上線率達到xx%以，全面提高“一通三防”管理水平。加強安全教育和培訓。深入開展安全思想教育，堅持安全思想教育“長效十法”、崗位技術培訓、“三違”人員現(xiàn)身說法、安全生產月和安全生產高潮日活動的'安全思想教育，進一步鞏固了安全生產第一道防線。投入資金xx多萬元，籌建具有xxx多平方米的四級安全培訓基地，先后舉辦各類安全培訓班21期，培訓人員xxxx人，全年共選送xx人參加xxxx三級安全技術培訓，干部職工安全生產意識和安全技術素質進一步提高。加大礦井技改力度。鋪設高壓電纜xxxx米，使xx公司在xxxx第一個達到雙電源礦井，加大提升改造力度，主付井更換大噸位絞車，礦井提升能力提高到xxx%，鋪設通訊電纜xxxx余米，使所有采掘工作面都安設了電話，提高了生產指揮、調度通訊能力。
煤礦班組長工作總結報告篇十三
時光如箭，歲月如梭，轉眼一年又過去了。回想過去的一年，又是不平凡的一年。2010年在公司領導的正確領導下，以年初公司提出的工作思路為指導，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化，經營治理科學化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了公司財務治理水平的進一步提高，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)將2010年工作總結如下：
一、以提高自身素質為突破口，在不斷地學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
注重政治、業(yè)務學習，提高自身綜合素質。積極參加公司黨委中心組的政治學習，深刻領會學習內涵，加強自身品性修養(yǎng)，倡導“求真務實干實事”的良好工作作風。貫不斷提高自身的理論水平和思想覺悟。力求把科學發(fā)展觀貫穿于想問題、作決策、干工作的全過程。堅持講實話、辦實事、求實效。自覺學習稅法、財務專業(yè)知識，認真踐行會計人員職業(yè)操守，熱愛本職工作，吃苦耐勞，竭盡自己所能做好本職工作。
二、堅持原則、客觀公正、依法辦事。2010年，公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。在工作中，我經常把自己放在公司的總體框架中來。
反思。
自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。我經常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵。在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報銷工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，具體問題具體分析,就必須持正確心態(tài)，一絲不茍，不驕不餒。只有做到這些，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責。2010年年審核各類單據(jù)1460余份，制作憑證400余張，準確率均達到99%以上;進行了一次固定資產盤點，對報廢、調撥、毀損的固定資產及時進行了處理，有效保證了固定資產核算的真實性;負責本部門采購計劃的編制和物質的領用管理，做到既不短缺又無富余。
三、及時圍繞公司重點工作進行資金調配2010年是我公司最不平靜的一年，放假時間長，煤炭生產產量低，公司嚴重資金不足。特別是在公司最困難的日子里，資金短缺的矛盾顯得更加突出。但是為了整個礦山的發(fā)展，我千方百計想辦法、找出路，去彌補公司資金的短缺，在困難時期為公司購進掘進機、猴車安裝、大功率排水設備等大件設備保證了資金支持，壓縮。
其它。
方面可緩后的開支，把真正有限的資金用到刀刃上，該花的錢一分不少，不該花的錢一分不出，為企業(yè)渡過難關，最后戰(zhàn)勝困難，提供了有力的支持。在2010年資金極其困難的情況下，不拖欠工人工資，做到按規(guī)定時間準時開資，最大限度地維護職工隊伍情緒穩(wěn)定。
四、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務。
在財務戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同事，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難、不拖延;對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。
五、存在問題。
首先，工作不夠細心。作為一個財務工作者，細心是應該具備的基本條件，對待問題的解決。
方法。
過于單純，工作方法過于簡單;看問題有時比較片面，以點蓋面，此外在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在以后的工作中我會克服這些缺點，努力讓領導放心。
其次，不善于溝通。不善于溝通屬于財務人員的通病，但對于一個和外部門聯(lián)系較多的崗位來說，這也是必須要改正的缺點。尤其是對于別人的誤解，甚至是斷章取義的曲解，自己總覺得是小事不愿意去解釋，而這些小事往往會造成不可低估的影響，甚至影響到部門工作的開展。
再次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高;應把自己放在一個更高的高度看待問題、解決問題，為領導排憂解難，做到讓領導省心、公司放心。
六、下步計劃：
在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
煤礦班組長工作總結報告篇十四
新建煤礦開關廠呂林強。
開關廠黨支部為適應企業(yè)發(fā)展的需要，積極探索做好黨建思想政治工作的新方法和新途徑，將思想政治工作與“五項創(chuàng)建”相融合，推動了廠黨建思想政治工作不斷向縱深發(fā)展，為廠的建設提供了智力支持和組織保障。要想提高煤礦企業(yè)黨建思想政治工作科學化水平，我認為主要靠的是務實和創(chuàng)新。務實則是在工作上真抓實干，實事求是，本著從順民益的角度出發(fā)，為群眾辦實事辦好事，要不折不扣地按照黨中央及上級黨組織指示方針認真地去執(zhí)行深入開展各項活動，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)績堡壘作用。開關廠黨支部就開展黨建思想政治工作科學化水平推進“五項創(chuàng)建”如何提升煤礦企業(yè)黨建思想政治工作科學化水平的幾點建議：
遠，造就一代適應企業(yè)發(fā)展的人才。
創(chuàng)建學習型企業(yè)使企業(yè)形成了奮發(fā)向上的氛圍，使職工思想集中在崗位成才上，這本身就是思想政治工作追求目標之一。但是，創(chuàng)建學習型企業(yè)，并不能完全替代思想政治工作，思想政治工作必須在創(chuàng)建學習型企業(yè)中能動地發(fā)揮自己作用。具體應表現(xiàn)在以下幾個方面：一是要以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，學習宣傳和樹立科學人才觀。創(chuàng)建學習型企業(yè)，首先應堅持解放思想、實事求是、與時俱進，樹立適應新形勢新任務要求的科學人才觀。二是要發(fā)揮各級領導干部的表率作用，促進全員學習。領導者對學習的高度自覺，是創(chuàng)建學習型企業(yè)關鍵。尤其是黨政一把手對學習的態(tài)度，影響著一班人、影響著整個企業(yè)。領導者學習，除個人自學和參加社會培訓以外，應突出加強和改進政治理論與科學文化知識和安全業(yè)務知識的學習。在學習效果上應堅持學用結合，著重提高領導水平和解決實際題的能力，并采用深入調查研究、講課、講話、論文等形式，把學習成果推廣到職工群眾之中、應用到企業(yè)生產經營管理之中。三是要加強思想道德教育和法制教育。學習型企業(yè)，培養(yǎng)的人才是德才兼?zhèn)涞娜瞬?，進行思想道德教育和法制教育是思想政治工作基本內容，在實際工作應注意貫通。四是要加強企業(yè)文化建設，培育先進的企業(yè)文化，使企業(yè)文化為思想政治工作的改革和創(chuàng)新提供新的天地。
班子就是實施這門科學的主體，是實施這項“工程”關鍵。加強創(chuàng)新型領導班子建設，提高領導班子成員開拓創(chuàng)新能力，增強班子創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，使其更好地發(fā)揮整體功能，影響和帶動職工群眾在實際工作中扎實工作、自主創(chuàng)新，高效、高質量地完成各項工作任務，我單位經常組織廠技術骨干到井下一線現(xiàn)場維修設備，在每天下午3-4時的業(yè)余時間由廠技術員給大家進行業(yè)務學習，把學習成績與工資掛勾，大搞技術練兵活動，為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智和力量是做好企業(yè)思想政治工作外現(xiàn)。所以，企業(yè)思想政治工作應以創(chuàng)新型領導班子創(chuàng)建為依托，努力打造一支強有力思想政治工作隊伍（創(chuàng)新型班子），不斷擴大這支隊伍的知識面，塑造良好的人格形象，以增強思想政治工作的說服力和感召力，使他們能夠迎接來自不同方面種種挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)思想政治工作應與打造善戰(zhàn)型隊伍相結合企業(yè)思想政治工作的主要任務就是提高企業(yè)職工隊伍的整體素質，因此，打造一支善戰(zhàn)型隊伍無疑對企業(yè)思想政治工作的正常開展和良序發(fā)展起著積極的促進作用。打造善戰(zhàn)型隊伍，還要求我們通過提高職工隊伍的整體素質，我們通過學習“三會一課”“兩會”內容，加大“必知必會”培訓，充分調動職工群眾學習積極性，營造和諧的企業(yè)環(huán)境。只要我們企業(yè)有一支知識全面、勤奮工作、務實創(chuàng)新、敢于拼搏、樂于奉獻的職工隊伍，我們再開展思想政治工作就容易許多，同時，我們的企業(yè)也更加富有競爭力和生命力。
四、企業(yè)思想政治工作應融于特色型企業(yè)文化創(chuàng)建之中。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營活動中凝聚而成的，并為廣大職工信守宗旨、價值理念和道德行為準則的總和。包括精神文化、政治文化、物質文化三個層面。它涵蓋企業(yè)管理各個方面，構成企業(yè)核心競爭力，決定企業(yè)的生存發(fā)展，為企業(yè)思想政治工作提供了更為廣闊的平臺，使思想政治工作的內涵更深刻、外延更擴展，更便于與企業(yè)發(fā)展工作融合在一起去做，從而增強了思想政治工作轉化為生產力力量。因此，在構建特色企業(yè)文化活動中，應首先把職工放在企業(yè)管理的主體地位，突出文化治企競爭意識，注重傳承文化和先進管理理念，建立明確價值理念、行為規(guī)范和視覺識別系統(tǒng)，把企業(yè)的發(fā)展愿景融入職工發(fā)展目標，將職工的事業(yè)心和成功欲化為具體的奮斗目標、信念和行為準則，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、聚合功能、激勵潛能、規(guī)范功能，輻射功能，逐步提高企業(yè)的核心競爭力，從而為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。
五、企業(yè)思想政治工作應服務于和諧型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)思想政治工作，是指企業(yè)各級黨政工團組織、管理人員，針對職工在思想上各種矛盾、疑惑，通過宣傳科學、正確的道理，解決職工的思想，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使職工以積極姿態(tài)投入到工作和生活中，促進企業(yè)全面發(fā)展一種教育疏導工作。企業(yè)思想政治工作是黨在企業(yè)工作重要組成部分，它為構建和諧企業(yè)提供強有力的思想保證、價值觀念、輿論環(huán)境和文化條件，打牢職工思想根基，是構建和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。
在構建和諧型企業(yè)的進程中，應注重發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的重要功能。主要應落實好以下四方面的工作：
1、圍繞營造和諧氛圍，宣傳推廣和諧理念。構建和諧型企業(yè)需要貫徹實施“全面創(chuàng)新、求真務實、以人為本、共創(chuàng)價值”的核心價值目標，這種目標能否得到職工的普遍認同，在企業(yè)內部形成一種共同經營理念，并成為職工行動指南，在很大程度上取決于思想政治工作的作用發(fā)揮得如何。因此，思想政治工作應圍繞企業(yè)“依法治企、科學發(fā)展，公平協(xié)調、團結有序，誠信合作、安全高效，環(huán)境優(yōu)美、服務社會”這一和諧主題、目標，宣傳和諧理念，普及和諧知識，營造和諧氛圍，豐富和諧內涵，推廣和諧理論，普及和諧精神，創(chuàng)建和諧生活，不斷豐富職工和諧精神世界，增強職工的和諧精神力量，滿足職工和諧的精神需求，為構建和諧型企業(yè)提供強大精神動力和智力支持。
2、圍繞落實科學發(fā)展觀，宣傳科學發(fā)展思想。
提高職工生活水平，著力構建充滿活力的企業(yè)。
3、圍繞提高整體素質，開展學習“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。提高職工隊伍的整體素質，是構建和諧企業(yè)的必然要求。思想政治工作要以加強企業(yè)思想道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能建設，不斷提高職工的思想道德素質、科學文化素質和健康素質為目標，組織職工積極開展創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型班組、爭做知識、技能型職工“創(chuàng)爭”活動，引導職工通過組織學習、網上學習、業(yè)務培訓、個人自學等形式，刻苦學習科學理論、精確管理、新業(yè)務、新技術等科學技術知識，不斷提高職工的思想素質和業(yè)務素質，增強干好本職工作能力，著力構建學習型企業(yè)。
4、圍繞加強企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧內部關系。
企業(yè)思想政治工作要圍繞營造和諧內部關系，加強企業(yè)文化建設，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，積極培養(yǎng)優(yōu)秀核心價值理念和優(yōu)良行為規(guī)范，提高職工和諧意識和能力，使職工相互關愛、和諧共事、同舟共濟；通過積極開展各項文化體育活動，激發(fā)職工活力、振奮職工精神、提高職工士氣，在企業(yè)形成團結合作、人人友愛、互相支持、互相配合和諧環(huán)境，著力構建愉快和諧企業(yè)。
煤礦班組長工作總結報告篇十五
各位領導：
2xx2年9月按照公司領導的安排協(xié)助聯(lián)系學員培訓地點并于10月10日將首批韓城學員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI首批40名大中專學生來到神東分公司補連塔礦培訓。在上級領導的正確領導下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，培訓工作取得了圓滿的成功。現(xiàn)就這半年的工作總結一下。
煤礦是專業(yè)性很強的高危險行業(yè)。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息，與補連塔礦有經驗的前輩交流，利用媒體不斷擴展信息。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓機構積極配合對我們公司的40名大學生進行了安全教育，通過多次和補連塔礦領導的座談，詳細理解各位代課老師講課以及我和大家經驗的交流，使學員們對煤礦生產有了深刻的理解，利用此次難得的機會，大家努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固了安全理念和防護能力。通過孫老師安全培訓教育，運用心理學，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓中，教師介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學角度闡述了安全哲學的概念、系統(tǒng)化安全、本質化安全、影響人的安全行為的因素、人的安全素質分析、事故心理學、事故損失分析、現(xiàn)代安全管理技術、安全管理的科學手段、安全評價等方面的內容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我作為張家峁一名技術骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術和方法，在實際工作中進行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓人員以后真正走上工作崗位安全生產打下結實的基礎。
下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學習和經驗交流，不僅學習專業(yè)的技能，相互交流如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，良好的同事關系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)在煤炭市場受金融風暴的影響，政府制定的指導價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產有了一定的影響，但對我們的培訓工作過程沒有帶來任何的負面影響。
張家峁礦馬上要投產，經過這段時間和培訓人員一起在補連塔狂的學習，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去以后，我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學到的知識，先進的安全理念、安全文化和管理經驗將和其它倆個培訓基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻力量。
煤礦班組長工作總結報告篇十六
針對近年來項目建設存在的不廉潔行為和出現(xiàn)的`漏洞，通過完善制度，規(guī)范管理，在礦區(qū)開展廉潔展覽等活動，將廉潔文化深入人心，防微杜漸。今年在礦井建設方面沒有發(fā)生違章違紀現(xiàn)象，全礦呈現(xiàn)出黨風正、人心齊的良好局面。
三、存在的困難和問題。
1、由于受環(huán)境的影響，礦井地面施工工期短，影響整體施工進度。
2、現(xiàn)施工單位面臨人員流動大、技術工人缺乏，給安全施工造成隱患，并且影響工程建設總體進度和按期投產。
3、項目建設資金不足，影響工程建設。
4、由于現(xiàn)施工只能使用農電，雖采取了一定措施，但不能根本上解決用電安全。
5、省電力公司在長山子建設110kv變電所項目在底前不能完成，不能形成雙回路供電，給礦井施工和投產帶來安全隱患。
6、明年我礦將有大量安裝調試工程全面展開，需要大量技術工人，這些人員目前抽調困難，需公司大力支持。
7、長山子煤礦地處高海拔地區(qū)，職工應享受高寒補貼，但由于山丹軍馬場現(xiàn)劃歸張掖市管轄，高寒補貼未得到解決。
總之，公司上下激揚斗志、團結協(xié)作、奮發(fā)進取、艱苦創(chuàng)業(yè)，較好的完成了集團公司下達的全年計劃任務，但與上級要求還有一定距離，在明年的工作中我們將緊緊圍繞集團公司的決策部署和要求，精心謀劃，團結一致，眾志成城，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)本色，按照“安全高效、廉潔建礦”建設理念，把長山子煤礦建設成為技術先進、投資合理、經濟效益好的安全高效型礦井，為明年底礦井的聯(lián)合試運轉努力奮斗。
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煤礦班組長工作總結報告篇十七
述職報告。
是檢驗我們工作的試金石，從一份述職報告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進行。下面就讓豆花問答網小編帶你去看看煤礦工會工作總結報告范文3篇，希望能幫助到大家!
煤礦工會總結報告11、實施團建基礎工程，不斷加強基層團組織建設。
鞏固和加強農村、學校、社區(qū)、企事業(yè)單位團組織規(guī)范化建設，構建以團組織為核心、各類青年平臺和青年社團為延伸的基層組織體系;積極開展團的有形化建設;進一步探索基層團組織的設置方式和工作機制，在團青比例較低的機關企事業(yè)單位逐步推行黨委領導下的青年工作部和團委合署辦公的組織設置模式，拓寬新形勢下的青年工作領域;繼續(xù)推進“兩新”組織團建工作，采取獨立建團、聯(lián)合建團等靈活方式，加大在進城務工青年群體中的建團力度;強化社區(qū)團組織的屬地化管理，推行專兼職團干部社區(qū)、“兩新”組織團建指導員派駐制度，建設開放協(xié)作的城區(qū)團組織網絡，努力提高基層團組織建設水平。
2、以維護職工合法權益為重點，認真抓好基層工會組織建設。
積極推行建立區(qū)域性、行業(yè)性基層工會聯(lián)合會、聯(lián)合基層工會和縣場工會等建會形式，建立和健全工會組建的有效機制，突出抓好非公企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，尤其是小煤礦工會組建工作，努力擴大工會組織的覆蓋面;認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，繼續(xù)推進企業(yè)工會規(guī)范化建設，大力開展“職工之家”、“雙愛雙評”等評選活動，增強基層工會活力;繼續(xù)深化縣區(qū)工會標準化建設，不斷提升縣區(qū)工會工作水平;以非公企業(yè)為重點，進一步建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，提高建制率，重點推進工資集體協(xié)商機制建設，促進企業(yè)經濟效益和職工工資的同步增長;深入開展以“送溫暖”、“金秋助學”為主要內容的系列幫扶活動，抓好第三輪城縣“一幫一”扶貧解困工作，充分發(fā)揮困難職工幫扶中心的幫扶救助作用，今年要努力為困難職工和農民工辦10件實事。
3、以“五好”組織建設為重點，切實抓好基層婦女組織建設。
深入開展“五好基層婦女組織”活動，不斷加強基層婦女組織規(guī)范化建設，提升基層婦聯(lián)組織建設水平;研究探索加強婦聯(lián)組織向黨組織推薦女黨員、女干部等女性人才及把婦聯(lián)組織建設成為培養(yǎng)選拔女干部基地的具體辦法和措施;指導省級“黨建帶婦建”聯(lián)系點虎林縣的工作，推進兩個縣級“黨建帶婦建”聯(lián)系點____鎮(zhèn)工作，及時總結推廣“黨建帶婦建”工作經驗;抓好“兩新”組織中婦女組織的建設工作，推進“黨建帶婦建”工作的進一步落實。
4、建立民主管理制度，進一步加強城鄉(xiāng)基層民主政治建設。
繼續(xù)完善社區(qū)基礎設施建設，充分利用社區(qū)資源，大力發(fā)展社區(qū)經濟，拓寬社區(qū)服務內容;完善社區(qū)自治功能，推進社區(qū)民主進程，提高自治水平，加強社區(qū)干部隊伍建設，對新當選的社區(qū)干部進行業(yè)務培訓;開展農村社區(qū)建設試點工作，加強對全縣村務公開工作的量化考核和指導，全縣村務公開和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務公開面鞏固在100%，規(guī)范化率達85%以上，群眾滿意率達80%以上。組織指導全縣第八屆村委會換屆選舉工作。
5、強化管理，狠抓落實，全面提升公務員依法行政能力。
繼續(xù)深入實施公務員法，建立公務員日常登記管理制度，積極做好參照管理單位的審批和人員登記;以大力加強面試考官隊伍建設為重點，進一步做好公務員考錄工作;探索做好縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))公務員交流掛職鍛煉辦法，做好新錄用公務員到基層鍛煉工作，研究帶薪分流教師及借調人員管理、使用新機制;加強對公務員隊伍的考核監(jiān)督，不斷強化公務員隊伍的作風建設。
一、利用多種形式開展勞動競賽活動，提高職工隊伍的整體素質。
要以創(chuàng)建“工人先鋒號”為主要載體，深入開展“當好主力軍、建功‘十一五’和諧奔小康”和“三個一”活動，繼續(xù)開展以創(chuàng)建學習型班組，爭當知識型職工為主題的讀好書，學技能活動。廣泛開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武和“四個一”(即掌握一門新技術，實施一項合理化建議，創(chuàng)建一項新成果，改革一項技術措施)活動，通過成果發(fā)布、評選合理化建議“金點子”、命名先進操作法、評選“金牌員工”、評聘“首席員工”等活動，把職工的創(chuàng)新成果總結出來，進行表彰，加以推廣，不斷調動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工群眾的聰明才智和創(chuàng)造精神，提高職工隊伍的整體素質，達到技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新的創(chuàng)新目標。要深入扎實地圍繞安全生產、節(jié)能減排、爭創(chuàng)效益為主的勞動競賽和“三個一”活動。調動職工學技術、比技能的積極性、主動性，切實推進職工隊伍素質的整體提升。
要深入基層，發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，樹立典型，宣傳典型，學習典型、弘揚勞模和先進人物的精神，著力推動、“尊重勞動、尊重人才、尊重知識”的重大方針政策的貫徹落實;大力弘揚勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風尚，充分發(fā)揮勞動模范和先進人物的模范帶頭作用，發(fā)揮他們在生產經營，安全生產過程中的典型示范作用，努力建設一支高素質的職工隊伍，積極推進我礦各項工作健康發(fā)展。
二、繼續(xù)堅持和完善職代會制度，為黨政民主決策提供依據(jù)。
明年，我們要繼續(xù)以黨的和中國工會十五大精神為指導，以我礦經濟建設為中心，繼續(xù)堅持和完善職代會制度，不斷探索我礦民主管理的新途徑新作法。
一是要完善職工代表培訓制度，適時對職工代表進行民主管理，法律法規(guī)，經營管理等方面知識的培訓，努力使職工代表做到懂政策，知礦情、議礦事。二是要建立健全民主管理工作制約激勵機制，把日常民主管理和評先樹優(yōu)掛起鉤來，完善責任考核制度，把貫徹黨的依靠方針，加強民主管理，作為對基層主要領導干部考核的重要內容和評先樹優(yōu)的重要條件。三是要落實好職代會各項職權，規(guī)范操作，讓職工代表真正擁有“審議建議權”、“審查同意或否決權”、“審議決定權”，“評議監(jiān)督權”、“選舉推薦權”等職權，重視做好職工代表提案工作，要加強職代會提案的征集和督促落實工作，對于職工代表提出的提案議案要逐一答復，以提高職代會的質量，凡屬職代會職權范圍的問題，必須提交職代會審議通過。
職代會各專門工作委員會是職代會的專門工作機構，擔負著職代會日常工作的.重要職責。2012年，礦職代會四個專門工作委員會要認真貫徹落實《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，切實維護企業(yè)利益和職工合法權益，進一步完善工作制度和程序，提出重點工作計劃和任務，經常深入基層同職能部門開展調研工作，針對生產、經營、安全和職工反映的“難點”、“熱點”、“焦點”問題，認真分析研究，并以書面形式呈報礦黨政領導以供決策參考。為保證集體合同的全面履行，要定期對集體合同的執(zhí)行情況進行檢查。對有關職代會決議、決定的事項和代表提案的落實處理情況，進行跟蹤調查。同時，專委會成員要加強專業(yè)知識的學習，提高自身的素質和工作效率。
四、大力推進礦務公開工作，努力發(fā)揮礦務公開的民主管理監(jiān)督作用。
根據(jù)烏海能源公司制定的礦務公開實施辦法，重新制定我礦的礦務公開實施辦法，明確礦務公開的內容，形式，時限和責任人，將就職工關心的熱點、焦點問題充分公開，要把礦務公開同健全職代會制度、民主評議干部制度結合起來，不斷完善公開制度，規(guī)范公開程序，拓展公開內容，創(chuàng)新公開形式，提高公開時效，增加職工對公開內容的滿意度。堅持把企業(yè)的重大決策，改革方案，人員分流安置，職工待遇等重大事項提交職代會審議，充分聽取職工意見;要把礦務公開、民主管理工作列入企業(yè)重要日程，明確科(隊)務公開的主要內容，嚴格礦務公開的時效性。要創(chuàng)新公開的形式，通過會議，廣播和網絡形式進行公開，在職工與企業(yè)之間架起一座相互溝通，相互理解，相互支持的橋梁。
五、加強安全生產監(jiān)督檢查，發(fā)揮群眾性安全隊伍作用，樹立“兩個理念”思想。
具體做好以下工作。
一是各要結合我礦的實際情況，堅持黨、政、工、團齊抓共管，以深化“兩個理念”為主線，利用一切可利用的途徑和形式向職工宣傳安全生產知識，不斷強化安全生產責任制的落實。二是加強群眾性安全隊伍的建設，廣泛開展安全教育活動，發(fā)揮群安組織和家屬協(xié)管會的作用，強化職工自主保安意識，充分發(fā)揮安全第二道防線的作用。三是要以建設本質安全型礦井為目標，以風險預控為重點，努力提高領導干部特別是生產一線指揮人員的安全使命感。四是繼續(xù)提升質量標準化水平，建立班前評估，風險預控制度。強化生產過程中的安全監(jiān)督檢查工作，提高安全檢查質量和安檢人員責任心，確保安全生產各項規(guī)章制度落到實處。
金嶺煤礦工會自成立至今日益突顯出其在企業(yè)當中的地位和作用。今年以來，我們認真總結以往工作經驗，總結成績和不足，樹立大局觀念，創(chuàng)新工作，在完善組織機制、職工素質教育、企業(yè)文化建設等方面開創(chuàng)了新篇章、新亮點，在當前煤炭市場不景氣的困難時期，使企業(yè)不斷煥發(fā)出勃勃生機。
一、打響“素質提升”攻堅戰(zhàn)，建學習型企業(yè)新模式。
1、“每日一題”是今年培訓工作一大亮點，突顯工會的教育職能。利用黑板報，通過班前會，堅持“實用、實效”原則，將每日一題學習內容滲透每個崗位，全員參與，用時短，記得牢，真正達到“日學日高”的良好效果。特別是《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》真正自上而下人人會背。
2、制定出各單位“素質提升”方案，根據(jù)單位實際情況，制定全年培訓內容，具體時間推進表，由人力資源部專人監(jiān)督、指導、實施。并出臺考核評比方案，每月通過平常督查和月底全面檢查，檢驗學習效果和知曉率、合格率，及時總結評比，并通過每月一期簡報推動每月培訓工作扎實有效開展。各單位高度重視，緊密配合，礦區(qū)形成了濃厚的學習氛圍，職工業(yè)務素質水平得到了鞏固和提高。
二、完善機制，群策群監(jiān)，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
1、建立工會班組聯(lián)絡員機制。成立11個工會班組，每個工會班組由1-2名工會聯(lián)絡員負責，主要職責就是架起工會和職工之間的橋梁，將職工的意見提上來，將工會的溫暖傳遞下去，真正維護廣大職工的切身利益。今年上半年共收集職工意見465條，有效意見317條，全部落實到位，另外又制定了《金嶺煤業(yè)2013年基層工會班組工作目標考核細則》工會1號文，每月對各班組按細則進行考核打分，真正將工會工作落到實處，并通過每月一期工會工作簡報加大宣傳力度。
2、建立群監(jiān)站，筑安全基石。具體做法是一線群監(jiān)員在生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患后，填寫隱患卡，交井口接待站，井口接待站反饋到相關部門填寫整改措施、時間，并進行落實考核。
3、建立女工家屬協(xié)管會，辦公室設在服務樓。旨在做好“兩個陣地”的安全幫教，充分發(fā)揮女工自身優(yōu)勢。為礦井安全生產筑起第二道防線。()協(xié)管會上半年主要開展了兩項活動：一是服務樓女工為一線職工做“安全紅腰帶”、“平安鞋墊”,并開展“夏季送清涼”、“井口縫作衣”活動，深受廣大職工歡迎。二是“三違”幫教活動形成制度，用真情感化職工，杜絕違章行為。
4、建立職工幫扶維權站，開展“春節(jié)送溫暖”、“金秋助學”等活動，為職工辦實事、辦好事等，維護職工合法權益。讓職工有困難找組織。我們建立了貧困職工檔案、女職工檔案，開通了“話真情、解矛盾、創(chuàng)和諧”熱線電話，了解職工家庭情況，解決職工工作生活中存在的實際問題。從思想上、精神上、物質上給予多方幫助，使職工一心一意抓安全，樂業(yè)奉獻愛礦山。
三、狠抓企業(yè)文化建設，創(chuàng)新工會工作新成果。
企業(yè)文化建設就是將先進管理理念扎根職工思想當中，推動生產力發(fā)展。在當前煤炭形勢嚴峻之際，礦管委審時度勢，確立了“創(chuàng)建國家級安全質量標準化礦井”工作目標和打好三大攻堅戰(zhàn)的工作重點，并去____千秋煤礦和耿村煤礦參觀學習，回來后及時開展“一樹、兩轉、三規(guī)范”活動。面臨新形勢、新壓力，如何創(chuàng)新工會工作，幫助企業(yè)渡過難關成為當前緊迫任務。
1、開展“工作無違章，安全摸大獎”活動卓有成效。以此活動為載體，搞好安全文化建設，提高職工安全意識，扭轉職工“要我安全”為“我要安全”的思想，季度內區(qū)隊無重傷、采隊無輕傷，小組無微傷，本人無違章人員均可參加一季度一次的“安全摸大獎”活動，通過現(xiàn)場持“無違章證明牌”參與，這種創(chuàng)新模式得到上下一致認可，成為安全工作的一大亮點。
2、創(chuàng)新“安康杯‘活動內容，成績突出。”安康杯“活動是省市工會開展的一項長期工作?！睹旱V礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》安全知識演講是”安康杯“活動中切合當前形勢的一項重大內容，辦公室劉曉靜和服務樓的郭宏偉參加____市煤炭局組織的演講比賽，一舉奪冠，分獲第一名、第二名，振奮人心，為企業(yè)贏得了榮譽。劉礦長又親自帶隊參加在____舉辦的河南省安全知識競賽，載譽而歸，使這項工作有了新的突破。
3、”文明伴我行“活動成績顯著。從身邊做起，從小事做起，改變陋習，美化環(huán)境，保衛(wèi)科天天站崗，督查礦區(qū)不文明行為。各單位創(chuàng)建文明崗位，爭當文明窗口，并開展職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)作風教育，使全礦面貌煥然一新，”文明伴我行“活動深入人心，企業(yè)風氣日益提升。
總之，我礦工會在集團總工會的領導下，在礦管委的大力支持下，抓住重點，尋找突破口，緊跟當前形勢，充分發(fā)揮工會職能，創(chuàng)新工作，為我礦在當前困難形勢下的穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展打下了堅實基礎。
2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領導下，以鄧小平理論和”三個代表”重要思想為指導,認真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強工會基層建設，發(fā)揮基層工會作用，關心員工生活，維護員工切身利益，努力實現(xiàn)工會各項工作的創(chuàng)新和發(fā)展，經過全體會員的共同努力,取得了全國模范職工之家的榮譽稱號。主要工作是：
一、深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè),爭做知識型員工”活動，實施“員工素質工程”，提高員工隊伍素質。
建立學習型企業(yè)文化，是企業(yè)適應時代發(fā)展的迫切需要。學習型企業(yè)文化，就是在企業(yè)文化發(fā)展過程中導入學習型組織理論，以此來引導企業(yè)成長為學習型企業(yè)的一種組織文化。創(chuàng)新學習型企業(yè)，其根本目的就是把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結合起來，創(chuàng)造員工終身學習的環(huán)境。
首先加強學習了黨的十六屆四中、五中全會精神，平煤公司黨委工作會、行政工作會、職代會、工會工作會議精神,把學習貫徹不斷引向深入。各車間工會干部帶頭學習，抓住建設“學習型員工”和培育“四有”員工隊伍這個主題不放，提高了員工的綜合素質。
上，我礦狠抓了特種員工持證上崗工作，對90多名無證的特種作業(yè)人員進行了辦證培訓，對400多名有證的現(xiàn)場特種作業(yè)人員進行了復訓。對全礦管理人員進行了全面預算管理、礦內財務核算和工資管理培訓。為解決我礦內燃設備檢修力量不足、經警人員需要轉崗的實際問題，對經警人員內燃設備檢修知識培訓工作。
第三、組織基層領導及業(yè)務骨干赴霍煤公司進行學習考察，體驗、了解霍煤集團現(xiàn)代化的管理模式，學習先進的管理經驗。使員工在思想上受到了很大的震動，有了強烈的憂患意識、危機意識和競爭意識，思想觀念有了明顯轉變。
二、促進企業(yè)安全生產，以人為本、積極開展“安全生產月”活動，確保我礦安全工作奮斗目標順利實現(xiàn)。
徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》和工會勞動保護三個《條例》，依法行政參與群眾安全工作，維護職工的生命安全和身體健康。各項管理制度健全：繼續(xù)完善了安全目標化管理制度，安全檢查管理制度，事故隱患排查制度等，根據(jù)新形勢的需要，將制定煤礦安全風險抵押金制度、事故統(tǒng)計報告制度、安全事故責任追究制度及與之相配套的安全生產積分制績效考核管理辦法。嚴格執(zhí)行“危險性預先分析”管理辦法，認真執(zhí)行安全措施交底制度。并成立元寶山露天煤礦事故仲裁委員會，制定了與之相配套的事故仲裁辦法，使各項規(guī)章制度及管理辦法更有針對性、時效性和可操作性，實現(xiàn)以制度管理人，以制度約束人，真正做到依法制礦。
露天煤礦安全生產月活動領導小組，會上認真?zhèn)鬟_了平煤公司各部門有關《關于開展第四個“安全生產月”活動的通知》精神，提出了“遵章守法、關愛生命、不出沾血帶淚的煤”的主題。礦工會利用各種宣傳工具，廣泛宣傳安全生產月的重要意義，并制成宣傳磁帶，在職工通勤車上反復播放。印制安全生產月主題條幅，開展安全你我他班組簽名互動活動，全礦70個班組及主要生產部室都懸掛安全月主題條幅。礦屬各車間工會也都積極行動起來，制作活動宣傳牌板，《安全誓詞》牌匾，利用班前學習時間，組織職工學習文件，形成活動目的人人皆知，活動項目人人參與的氛圍。
全知識現(xiàn)場搶答競賽活動。
三是礦工會組織職工代表對我礦的安全生產進行了視察，把職工代表對安全生產提出的意見和建議，涉及哪個部門的，都要拿出整改措施及落實方案;礦工會逐條、按部門去督辦、去落實，并向黨委匯報，從而使大家意識到安全生產是煤炭企業(yè)的天字號工程，必須常抓不懈。
四是群監(jiān)組織健全,圍繞“安康杯”競賽活動,群監(jiān)員堅持10、20、30日上崗及填寫安全信息反饋表制度,1-10月份共填寫安全信息反饋表766份,組織安全普法及安全知識有獎答題抽獎活動,開展“我為安全進一言”活動，全礦共寫安全警句1119條，寫安全詩歌53首，安全對聯(lián)8副，提安全建議78條，他們都從不同角度強調了安全的重要性，為全礦的安全工作獻計獻策。
三、圍繞高產高效礦建設，創(chuàng)新機制，深入開展職工經濟技術創(chuàng)新活動。
2005年，我礦確立了“完善管理機制、推進管理創(chuàng)新、實現(xiàn)內涵增效、建設高產高效露天煤礦”的工作思路，積極推行科技興礦戰(zhàn)略，促進了各項生產經營指標的完成一是為確保高產高效礦建設工作的順利實施，我礦進一步加強了生產管理，認真組織編制了《高產高效礦建設實施方案》，確定了高產高效礦建設目標;先后制定完善了《破碎站帶剝離(出煤)工作考核辦法》、《生產中斷影響考核辦法》等一系列管理制度，并對各項制度的落實進行嚴格的考核。制定出臺了《領導干部連帶責任追究制度》，推行了新的包機管理模式，借鑒霍煤、伊煤管理經驗，推行了“工長制”。為全年生產奠定了基礎。
二是根據(jù)二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了大干9月勞動競賽，9月份剝離108、9571萬立方米。4月份開展煤炭銷售勞動競賽，計劃10萬噸，完成17、35萬噸。
截止10月末，全礦剝離1008、8萬立方米，煤炭銷售310、59萬噸。
采礦部利用停產時間制定斗輪體間隔箱修復計劃，停產期間他們共完成輪斗間隔箱整體焊修28個，輪斗卸料口焊修8個;實施全線檢修工程，先后組織采礦部員工對312、314、143等皮帶線段進行了抬高改造，對312卸料口進行改造。停產期間采礦部共完成設備檢修改造項目107項;對連續(xù)工藝進行了全面的防腐刷漆工作，整個系統(tǒng)共完成防腐刷漆19289平米;組織人員設計焊制膠帶運輸機滑撬，電纜掛鉤等配件，為我礦節(jié)省了大量資金，同時提高了員工的技術水平。排土機改造工作取得明顯成效。根據(jù)排土機結構、物料特點，探索出了不改變帶速，增加帶寬的改造方案。經過試運，效果很好，膠帶運行滯料電流已由過去的16安提高到26安，不但基本達到了設計效率，而且也為排土機1臂和3臂改造積累了寶貴經驗。
采礦二部提高設備出動率和工時。
效率，在剝離布局、生產組織等各個方面，努力克服困難，積極創(chuàng)造有利條件。9月份，采礦二部完成剝離109萬立方米，創(chuàng)歷史最高紀錄，使我礦高產高效建設工作邁出了堅實的一步。68噸車巖斗改煤斗工作基本完成，并進入試運階段，投入使用后，將大大提高68噸車出煤效率(巖斗斗容約立方米，煤斗斗容約58立方米)，每年可創(chuàng)造數(shù)百萬元的效益。
物資管理信息化工作已初見成效，加強了廢品回收工作，成立專門機構，安排專人負責廢品回收，實行交舊領新制度，做到新件舊件一律稱重，提高了廢品回收率，杜絕了廢舊物資流失。
疏干排水部、供電通訊部、機電修配廠、輔助工程部、物業(yè)公司等服務單位積極做好后勤服務工作,為全礦生產任務的順利完成打下了堅實的基礎，完成全年剝離萬立方米,煤炭銷售萬噸,為我礦生產做出巨大的貢獻。
三是各級工會組織根據(jù)具體情況，廣泛開展崗位練兵技術比武和職工培訓。根據(jù)生產情況對推土機司機、電鏟司機、電工等工種開展了崗位練兵、技術比武和崗位培訓，使員工的生產技術水平得到了迅猛的提高。
四是經濟技術創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準。對全礦78項技術攻關,技術改造項目進行評審,有49項獲獎,創(chuàng)造經濟價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經濟價值150萬元。
煤礦班組長工作總結報告篇一
我是掘一隊生產六班的班長xxx，20xx年以來，我在x隊長及某書記的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產原則，以安全生產質量標準化的各項標準為要求，積極認真開展工作，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)就一年來的工作述職如下，請評議！
在20xx年我班組主要的掘進任務在xxxxx軌道巷，在該巷道工作面遠、運輸線長等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務，工程質量全部達標，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”。
在日常工作中，我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全，要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度，規(guī)范自身安全行為，為我隊的安全管理工作樹立了標桿。
在日常工作中，利用班前會的`時間，認真學習礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”，積極學習并背誦班組長崗位達標等相關內容，用于提高自己的業(yè)務理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年，我班組共分到新工5人，在生產中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處，帶動了新工操作技能水平的進一步提高。
中，我根據(jù)班組成員自身特點細化分工，明確職責，嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核，對于干的好的職工，在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵，對于違反礦及隊上相關制度者，也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據(jù)，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產的重要措施。
一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高；生產過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習，提高業(yè)務理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產工作做出自己應有的貢獻。
煤礦班組長工作總結報告篇二
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調度，及時處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經驗。同時，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。
在成為維修班班長后，面對生產現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內行學習、向先進學習、向實踐學習”的理念，確定終生學習的人生理念。在xx年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的.良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素質得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。xx年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。xx年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。
班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調管理權利下方的今天，班組內部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內部還應定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內部的安全例會，向班組成員傳達工區(qū)會議精神，并總結班組階段內的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結經驗查找不足，推動日常生產活動又好又快的進行。
煤礦班組長工作總結報告篇三
對于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來說煤礦里面的基本單位是班級，每個煤礦班組都有自己的實際情況，不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結，這就是煤礦班組工作總結了，而今天我們就來看看一位管理者經驗很豐富的煤礦班組工作總結。
下面的煤礦班組工作總結是從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經驗。
一、以身作則是前提。
做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭(鼓掌);下臺時，卻只剩下一個手指頭(指責)。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。
二、贏得信任才有感召力。
1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。
2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結，從中汲取好的東西。
3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導致有令不行，班長失去威信。
班組長作為'兵頭將尾',具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點，記得有一次，和他關系很好的一個工友，當班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習慣對工作面進行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點，立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分，并按照規(guī)定進行了處罰，在班前會進行了批評。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚!只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結的一個目的所在。
4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產生這樣那樣的錯誤。問題的關鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔自己應負的責任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。
經過這位同志的煤礦班組工作總結分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關的信息，也可以到我們技術文庫去看看。
煤礦班組長工作總結報告篇四
1、思想政治素質有待進一步提高。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾。一些人思想政治覺悟相對較低，一方面對黨的路線、方針、政策認識不到位，對集團公司和礦黨委的相關文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。
2、文化素質有待于進一步提升。根據(jù)調查結果，目前我礦班組長，文化素質相對較低，但在很大程度上已經影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。
3、業(yè)務素質有待進一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產的特殊性，班組長必須具有豐富的技術業(yè)務和工作經驗，但是我礦部分班組長業(yè)務素質的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產工藝，對生產過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預防應對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強。
4、應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關的工作能力，遇到緊急事務往往束手無策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。
5、班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強。調查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產”的高度責任感，在工作中只抓生產不抓安全，安全生產過不了人情關，對班組內成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息，為安全生產埋下了隱患。
二、解決問題的對策。
搞好班組建設，首先要從班組長素質建設入手，提高班組長的整體素質，通過班組長素質的提升，帶動職工品牌隊伍的建設。提出建議如下：
1、班組長素質建設要有章可循，有建設目標可參照。形成一個作風優(yōu)良、技術精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質建設取得實效，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行，可設立班組長素質建設領導小組進行長期管理和督促，并制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質。
黑板報。
等多種大眾傳媒，組織班組長學習相關先進理論，幫助班組長樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀。與此同時，組織班組長學習相關的安全法律法規(guī)，增強班組長安全生產的法律意識。
二是安全技術能力的培訓。班組長不但是安全生產的管理者，同時也是安全生產的踐行者。因此，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤為重要。結合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長。
學習計劃。
開設符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時文化素質培訓要結合生產實際有計劃地有步驟地合理安排學時。為使理論教學更加具有針對性和實用性班組長素質培訓班的講義和教員要由分管領導和生產技術骨干擔任。
煤礦班組長工作總結報告篇五
20xx年以來，xx班組在礦和專業(yè)領導的正確領導下，克服生產條件復雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的安全、生產、經營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡要總結。
在生產組織上，我區(qū)克服借調人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產?？朔漤肪嚯x長、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗。回顧1-10月份工作，材料費、電費均控制在計劃以內，質量標準化、經營預算率考核位于專業(yè)中游水平，并實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
教育職工牢固樹立“安全第一，生產第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，在職工內部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領導在與不在都一樣施工的目標。
在工區(qū)內部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。以質量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，實現(xiàn)了質量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。
我區(qū)在xx面生產，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴重制約生產組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。
針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20%。生產工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結束可立即移溜目標，以上對生產組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
轉入xx工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處，通過調整支架間隙，安裝擋矸網等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產能創(chuàng)造了條件。
煤礦班組長工作總結報告篇六
(一)。
一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。
煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調度，及時處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
二、因材施教，團結班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。
在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結、創(chuàng)建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經驗。同時，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。
三、不斷更新個人知識結構，努力提高個人素質，建設學習型的班組。
在成為維修班班長后，面對生產現(xiàn)場的新設備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內行學習、向先進學習、向實踐學習”的理念，確定終生學習的人生理念。在2008年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素質得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。2008年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。2009年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產、編制作業(yè)計劃。
編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進行。
五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。
班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調管理權利下方的今天，班組內部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內部還應定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內部的安全例會，向班組成員傳達工區(qū)會議精神，并總結班組階段內的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結經驗查找不足，推動日常生產活動又好又快的進行。
煤礦班組長工作總結報告篇七
尊敬的礦領導、各位工友:。
家好!
我是掘一隊生產六班的班長__，20__年以來，我在x隊長及領導的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產原則，以安全生產質量標準化的各項標準為要求，積極認真開展工作，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)就一年來的工作述職如下，請評議!
一、強化安全意識、確保安全生產。
在20__年我班組主要的掘進任務在__軌道巷，在該巷道工作面遠、運輸線長等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務，工程質量全部達標，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”。
在日常工作中，我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全，要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度，規(guī)范自身安全行為，為我隊的安全管理工作樹立了標桿。
二、加強班組管理、提高職工素質。
在日常工作中，利用班前會的時間，認真學習礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”，積極學習并背誦班組長崗位達標等相關內容，用于提高自己的業(yè)務理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20__年，我班組共分到新工5人，在生產中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處，帶動了新工操作技能水平的進一步提高。
三、細化工作考核、嚴格落實獎罰。
在區(qū)隊中，班組長充當著“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中，要善于運用手中的權力來管理班組、約束班組成員。在生產過程中，我根據(jù)班組成員自身特點細化分工，明確職責，嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核，對于干的好的職工，在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵，對于違反礦及隊上相關制度者，也及時的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性，在班組中做到獎罰有據(jù)，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產的重要措施。
四、工作中的不足及改進措施。
一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如，自己管理水平還要需進一步的提高;生產過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習，提高業(yè)務理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產工作做出自己應有的貢獻。
煤礦班組長工作總結報告篇八
子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個凌達人的臉上。我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結一年的工作概況。
幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！
質量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質量的重要性。在日常工作中巡視全線質量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質量監(jiān)督力度，盡最大限度質量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。
溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產需要對員工進行崗位調配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫，據(jù)理力爭，“功夫不負有心人”，最終得到了領導的合理的解決方案。
發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產。“巧婦難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言！
一年的風風雨雨已然走過，我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛，凌達公司的前景依然美好！
經典的好文章。
煤礦班組長崗位職責。
煤礦班組長工作總結報告篇九
今年六月是我國第十個安全活動月，通風區(qū)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的活動主題，按照公司下發(fā)的關于開展“安全生產月”活動的統(tǒng)一部署和具體要求，對活動進行了認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實，并及時制定下發(fā)了活動方案，成立了以區(qū)長，書記為組長的“安全生產月”活動領導小組，并全員參與，使得此項活動在全區(qū)范圍內迅速開展，通過一個月活動的開展，取得了顯著的效果，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
1、杜絕了輕傷以上事故。
2、三違率下降了50%。
3、杜絕了各類安全事故隱患。
4、杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生，瓦斯預警次數(shù)下降了5次，瓦斯報警下降了3次。
5、質量標準化工作取得明顯提升，通風安全質量標準化工作繼續(xù)達到一級標準。
6、全員參與“安全活動月”活動，參與率達100%。
7、開展了自救器培訓工作，培訓人數(shù)4600多人次。
8、強化了“職工反三違”的監(jiān)察力度，促進干部職工工作作風的進一步轉變。
為了使“安全月”活動取得實效，確保礦井安全穩(wěn)定，促進標準化工作進一步提升，我區(qū)主要做了一下幾項工作：
為確?！鞍踩a月”活動健康開展，我們充分利用各種宣傳途徑，廣泛宣傳，大造聲勢，營造氛圍，先后通過職工班前會、安全例會等多種場合進行安全宣講，通過懸掛安全宣傳條幅、張貼安全宣傳牌版等形式，宣講“安全生產月”的重要意義和活動要求，全區(qū)共計懸掛宣傳條幅6個，宣傳牌板5快，撰寫宣傳報道56篇，通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，促進了領導干部安全生產的責任意識，使安全生產真正進入了每個人心中，消滅了人的不安全行為。
一是，深化制度落實，確保各項制度執(zhí)行到位。首先嚴格落實集團公司下發(fā)的《關于開展全國“安全生產月”活動的通知》、一礦《關于開展全國“安全生產月”活動的通知》的精神，及時組織全區(qū)副隊長以上領導干部進行專項學習，并層層轉達，進行了廣泛學習，全面落實，并組織抽檢，促進《關于開展全國“安全生產月”活動的通知》真正入腦入心，克服“自滿、麻痹”的思想，進一步調動干部、職工對安全生產形勢的認識。其次，嚴格執(zhí)行了“領導干部入井帶班制度”、“安全隱患排查制度”等，通過現(xiàn)場與實際相結合的辦法，保證了這些制度的有機結合，班班執(zhí)行，天天考核，效果明顯。
二是，以抓各種安全活動為渠道，促進“安全月”活動深入開展。首先繼續(xù)深入開展“安全生產月”宣傳活動，提高職工安全生產月活動意識。其次，開展了“自救器使用講解”活動，通風區(qū)針對全礦56個生產及輔助單位的下井職工，開展了自救器使用講解及示范活動，組織了8名技術人員深入各單位，三班進行講解與示范，使廣大職工明白自救器的構成及原理，明白自救器日常保養(yǎng)、佩戴及使用的常識，明白自救器在發(fā)生災害時的重要作用，掌握避災路線及避災方法。據(jù)統(tǒng)計，此次活動共計演示了286人次，培訓了4600多人次，使廣大職工都學會了一旦發(fā)生災害事故時如何快速、準確的佩戴自救器，提高自救能力。同時還開展了“井口自救器使用抽查及示范”活動，通風區(qū)安排技術人員聯(lián)合安監(jiān)處，三班在井口對職工自救器使用情況進行了隨即抽查，并對職工佩戴過程中存在的問題加以指導、講解、示范，同時對使用不熟悉的職工進行登記在案，按隊別進行統(tǒng)計，再次安排人員深入隊里進行講解，保證此次活動全面覆蓋，不留死角。通過此兩項活動的開展，保證了全礦下井職工學會了如何正確佩戴自救器，給礦井安全生產做好了服務。
三是，抓安全，重培訓，以教育促安全。安全生產活動月中，通風區(qū)首先開展了安全培訓活動，用各種教育手段把安全活動有聲有色的開展起來，從而提高了職工的安全生產水平。在活動中，我區(qū)各隊認真組織職工學習一礦歷年事故案例，并在周安全例會中結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到98%以上，并組織全員考試，保證培訓效果;據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，各隊參加培訓人數(shù)達360余人。同時針對通風區(qū)特殊工種比較多的特點，聯(lián)系礦培訓辦對個別特殊工種進行了安全培訓，共培訓人員150余人，復訓特殊工種5人，培訓特殊工種3人，達到特殊工種全部持證上崗。其次，還進行了“安全知識有獎問答，預防為主”活動，根據(jù)安全活動月培訓內容，把日常所學知識編制成各種小問題，對職工進行提問，對回答較好的職工給予一定的物質獎勵，刺激職工的參與熱情，使培訓的內容真正入腦入心。再次，根據(jù)礦要求，結合我區(qū)實際情況，通風區(qū)還開展了“技術大練兵及比武活動”，由于通風區(qū)特種作業(yè)人員較多，并且都是單人單崗，一旦出現(xiàn)問題，都需要自己獨立解決，個人業(yè)務知識的好壞直接決定了問題解決的如何，為此，開展此次技術大練兵、技術大比武活動，模擬井下現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種問題，讓職工去排除。在此次活動中，對處理問題速度快的、技術嫻熟的職工，分出一個一等獎，一個二等獎，二個三等獎，并進行獎勵，對業(yè)務不熟練的末位職工進行在培訓，從學徒干起，并安排導師進行指導，保證每位職工都能夠獨立的面對問題、及時迅速的解決問題。第四是進一步落實和學習“白國周班組管理法”，深入開展班組安全生產建設工作，通過各種安全活動的開展，把“安全月”活動不斷引向深入。
四是，圍繞重點，重拳整治，扎實做好隱患排查治理。重點圍繞“一通三防”主要環(huán)節(jié)深入開展安全大檢查，不僅檢查物的安全狀態(tài)，也著重檢查人的細想行為。形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產的全過程，始終把排查隱患到施工的每一個現(xiàn)場、每一個工作地點;對排查出的隱患區(qū)驗收組負責制表下發(fā)各隊進行落實，各隊隊長按照治理措施、治理負責人、治理時間、治理方案“四定”原則進行落實治理。對排查出的重大隱患，上報給礦級領導進行平衡。本次安全月活動中開展各項檢查4次，共排查治理隱患50余條。促進了“安全月”活動扎實開展。
五是，抓好重點盯防，深化動態(tài)檢查，強化現(xiàn)場監(jiān)管。在對261306、211302采煤工作面回柱及封閉期間，安排技術人員隨時掌握撤架、回柱的時間，對上隅角等瓦斯容易積聚的地點，聯(lián)系相關單位進行抽放，同時加大通風風量等，在掘進工作面撥門、貫通時，都事先制定了通風系統(tǒng)調整安全技術措施，保證了巷道順利施工及貫通;尤其在綜掘面方面，確保規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)，突出“一通三防”的`監(jiān)察工作，加強瓦斯監(jiān)察關口，確保了安全施工。為“安全月”活動順利完成目標，奠定了堅實的基礎，。
六是，加大反“三違”力度，營造安全生產的濃厚氛圍，抽調專門人員組織夜查，對重點區(qū)域，重點部位、特殊工種進行巡回式監(jiān)察，特別對工人的“三違”進行了嚴格處罰，進一步規(guī)范員工行為，做到自覺遵章守紀，自覺遠離”三違“。
七是，提升質量標準，進一步延伸“安全月“活動。6月份重點對各區(qū)域檢查路線進行達標跟蹤驗收，對211302面、261306面的封閉進行跟蹤、驗收，驗收了永久風門、封閉墻、擋風墻、臨時風門等設施29道;同時對新開工的掘進頭5路局部通風設施、安全監(jiān)控設施和隔爆水袋進行了驗收;還對區(qū)域安全環(huán)境整治問題和一些死角進行了跟蹤處理;對一些整改不及時的進行了處罰;保證通風安全質量標準化一級達標。
八是，以安全月活動為載體，做好雨季“三防”工作;建立機構、明確責任，根據(jù)雨季“三防”工作的實際情況，有針對性的開展了雨季“三防”工作，針對防塵隊通風庫房地勢低洼的地點，首先安排人員拉黃土5m3加以備用，裝填編織袋60袋，發(fā)放雨衣4件，膠鞋4雙。其次，對所有電線、電路進行了全面排查，對不符合的開關、電線等進行了更換，同時嚴禁開關、電線落地，保證離地1m以上。另外針對封閉隊木工房，一是檢查房頂質量，保證下特大暴雨時房瓦不至脫落，同時針對房間內木材較多等特點，明確責任人，杜絕室內吸煙、明線等，把各項監(jiān)督落實到實際工作中。
一是，整理工作思路，深入貫徹落實上級安全指示精神和各項規(guī)章制度，堅持“安全第一、效益第二、生產第三”的原則，牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念，進一步強化安全管理，狠抓制度的落實，高度重視細節(jié)管理，并把安全管理的關口前移，以全國第十個“安全生產月”活動為載體，做好職工的安全思想教育工作，營造良好的安全生產氛圍。
二是，突出重點，全面抓好現(xiàn)場管理。
1、抓好131303綜放工作面的瓦斯管理，131303綜放工作面，為我礦幾年來第一個綜放面，經驗較少，如何有效解決上隅角、煤體內瓦斯問題，給我們出了道難題。在工作面回采前必須制定回采期間的瓦斯管理專項措施，同時按照規(guī)定設置各類傳感器，實行密集監(jiān)控，同時堅持煤層注水工作，有效降低工作面回采期間的粉塵量，營造一個良好的作業(yè)環(huán)境，保證職工的身體健康。
2、突出抓好240801綜采面、241107綜采面刷擴、回撤、回柱封閉工作，嚴格按照工程措施施工，保證施工質量，確保采空區(qū)內的安全。
3、抓好幾處掘進巷道的貫通工作，據(jù)統(tǒng)計，預計下半年我礦將有大大小小25次巷道貫通，同時還有幾處巷道需要啟閉。為此，必須提前巷道貫通、啟閉等措施，保證安全施工。
4、抓好雨季“三防”管理工作，保護好庫房內各生產設備及工具不受水患威脅，保證正常的生產作業(yè)。
三是，深入開展隱患排查工作，特別是針對獨立崗位、關鍵崗位，要加強巡查;另外，加強班前會質量的管理，做到每人必會“七比講”，保證班前會的質量，深入開展班前會“十二種不放心的人”的排查工作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴禁入井上崗作業(yè)，從源頭抓住安全。
四是，全面抓好安全教育培訓工作，充分發(fā)揮五級培訓機構的作用，進一步提高培訓質量，對文化素質比較低的采取針對性的措施，保證培訓效果，確保事事安全生產。
煤礦班組長工作總結報告篇十
各位代表：
剛剛過去的__年，我們礦井在集團公司的正確領導下，堅持以為指導，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞11168階段目標和4236長期規(guī)劃目標，全面落實“五放一強”管控舉措，推進“四全”管理新模式，按照“七線、兩層、三類、三方、多頭”齊頭并進的要求，扎實推進，穩(wěn)步發(fā)展，礦井的對外開發(fā)工作創(chuàng)出了驕人的業(yè)績。在這一年里，我在礦黨政的正確領導下，認真履行自己的職責，與大家一起同心協(xié)力，合德并進，圓滿完成了各項工作任務?，F(xiàn)將自己一年來的學習工作情況向大家匯報如下，請各位代表評議。
一、始終保持鍥而不舍的心態(tài)，注重學習，善于積累，不斷提高自身的能力素養(yǎng)。
時代在進步，企業(yè)在發(fā)展。不學習就不足以應對現(xiàn)場的變化，不學習就駕馭不了復雜的工作局面。作為分管生產副礦長，切實加強學習，具備更多的知識、更強的能力、更高的素質，尤顯得至關重要。一是注重向書本學習?！爸R是動力的源泉”。總理曾說過“知識不僅給人力量，還給人安全，給人幸福。書籍是不能改變世界的，但讀書可以改變人，人是可以改變世界的。”在平常工作中，我始終把學習當成一種職業(yè)責任、一種精神境界、一種成長階梯，利用各種形式和渠道，多讀書，讀好書，不斷豐富和充實自我，確保自己真正成為礦井生產管理的行家里手。二是注重向實踐學習。實踐是我們最好的老師。自己非常注重在現(xiàn)場實踐中學習提高，把現(xiàn)場、把崗位、把工人當成自己的老師，不斷在實踐中豐富自己、提高自己。
將實踐當成檢驗自己能力的考場，現(xiàn)場出現(xiàn)的難題都是對自己認知能力、把握能力、應變能力的考驗，讓我更加看到自己的不足，更加深入刻苦的學習，來提高自己。三是注重向他人學習。每個人都自己的長處，工作中，我特別注重向領導及身邊的同事學習管理方法、技巧、管理藝術，使自己的管理更加成熟完善，處理問題更加理性，應對困難更加從容不迫;特別注重向員工學習，學習他們那種艱苦樸實的作風和兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻的精神。學習是一個永恒的問題，而現(xiàn)場的條件總是在不斷變化的，為此，我將持之以恒，永不懈怠。
二、始終保持如履薄冰的心態(tài)，盡心盡力，履職履責，不斷夯實了礦井安全基礎。
安全生產是煤礦天字號大事。我們每一名領導干部身上，都肩負著安全管理的責任，肩負著維護員工生命健康的責任，特別是在對外開發(fā)的初期階段，在機制、機構尚在完善的過程之中，安全工作更顯得尤為重要。在實際工作中，自己準確把握礦井安全工作主調。堅決落實“自己的安全自己管，指望別人不保險”的安全理念，做到以安全促正規(guī)生產，以正規(guī)生產保礦井安全。正確處理安全與生產的關系。生產是根本，安全是基礎。在履行安全主體責任方面，安排生產任務時首先考慮安全工作，當生產任務與安全發(fā)生矛盾時，堅持生產讓位于安全，堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產。認真落實生產過程中的安全管理。將安全管理上升到維護員工最大利益——生命至上的高度去認識，始終保持著清醒的頭腦，力克粗心大意、松懈麻痹，在思想認識上、管理決策上、措施制定上、工作落實上始終堅持安全壓倒一切、安全否定一切、安全決定一切的定位，以均衡順暢的生產秩序保證安全生產的持續(xù)穩(wěn)定。
三、始終保持從容穩(wěn)健的'心態(tài)，超前預測，理性掌控，科學把握礦井生產組織節(jié)奏。
采煤管理方面，強化培訓，強化考核，始終堅持“三個正規(guī)”的工作基調，從每個崗位做起，從安裝準備、工序環(huán)節(jié)抓起，狠抓了精細生產和內在工序質量標準的提高，以過程的合理擺布，有效控制，達到了穩(wěn)中求進、穩(wěn)產高效的目的。掘進管理方面，注重培養(yǎng)積極向上的心態(tài)，倡導掘進專業(yè)各單位注重從思想上重視機電管理，注重掘進內在質量的提高，注重抓重點環(huán)節(jié)的協(xié)調，以科學的擺布保證了掘進重點接續(xù)工程的組織順暢、按期接續(xù)。機電管理方面，進一步理順了機電管理與生產組織的關系，注重機電管理與生產組織的協(xié)調統(tǒng)一，突出正規(guī)生產，有序檢修，有效推進了機電設備“上臺階和全面達標”活動的開展，機電管理得到全面加強，全年機電事故率明顯改善。煤質管理方面，從源頭層位到循環(huán)產量控制，從系統(tǒng)運輸?shù)矫嘿|化驗銷售發(fā)運，根據(jù)采場、市場等因素環(huán)境的變化，適時組織相關人員研究應對措施，緊緊圍繞優(yōu)化、提質、增收做文章，取得了較為理想的效果。
四、始終保持謙虛謹慎的心態(tài)，嚴以律己，寬以待人，樹立了公道正派的作風形象。
不廉無以立身，不勤無以成事。從我踏上領導崗位起，我就把“廉”與“勤”作為身體力行的基本操守，嚴格要求自己，努力做到公道處事，正派為人，廉潔自律。一是堅持克己內省?？思簝仁〖仁菄烙诼梢训淖鳛?，也是循序漸進、提高自我的內動力。工作中，始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，善于自省，樂于糾錯，努力做一個品德高尚、堂堂正正的人。在日常管理過程中，堅持對事不對人，既做到嚴格管理、不留情面，又做到坦誠相見，以情感人。二是堅持廉潔自律。在工作生活中，時刻做到自警、自省、自律，經常反思自己有沒有遵守黨紀國法，有沒有忘記為員工服務的宗旨，有沒有例行好自己的工作職責。三是堅持公平公正。每名領導干部都有一定權力的，能不能公正的是使用手中的權利，正確的處理問題，是我們衡量一個干部是否稱職的基本條件。
煤礦班組長工作總結報告篇十一
一、敬崗愛業(yè)、盡責盡職：
上半年，我注重加強自己對政治理論的學習和業(yè)務學習，通過學習不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質量標準化，對達不到年初制定的月度質量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進了質量標準化工作進程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務和對安全生產管理不利的干部，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。
二、履行職責、做好本職工作：
回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產一線搞好安全生產工作。
首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，結合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。二是堅持每周安全質量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起，認真落實安全質量標準化工作目標，要求安監(jiān)部分月制定質量標準化工作規(guī)劃，并從嚴考核，獎罰分明，推動了質量標準化工作開展，工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度。重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅__井出現(xiàn)一起輕傷事故。
其次，加強內部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務素質，確保安檢人員在安全生產管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務培訓，堅持每周組織一次安監(jiān)員學習，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
三、工作中存在的不足。
回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年__井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學習，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經濟發(fā)展做出貢獻。
四、明年的工作打算。
1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團結一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。
2、認真配合班子其他成員，做好當前的技改工作，確保并井工程順利完成。
3、抓好采場接替，組織好安全生產，確保全年生產任務完成。
4、加強業(yè)務學習，強化安全管理，落實安全責任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。
5、繼續(xù)推進質量標準化工作，加強安全質量標準化精細化管理。
6、積極組織對職工的安全教育培訓工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學習工作，提高職工遵章守紀的自覺性。
7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，積極促進我礦向安全生產6周年和20__年安全年邁進。
煤礦班組長工作總結報告篇十二
合智合力共創(chuàng)和諧文明富裕的新xx。
各位委員、同志們：
現(xiàn)在，我代表中共xx煤炭有限責任公司委員會向大會報告工作，請審議。
一、企業(yè)整體工作取得實質性進展，經濟運行逐步跨入良性發(fā)展軌道。
今年以來，公司上下在xxxx黨委、xxxx的正確領導下，團結帶領廣大職工，按照年初確定的工作思路，務實創(chuàng)新，扎實工作，整體工作取得實質性進展。主要標志：企業(yè)實現(xiàn)兩個穩(wěn)定發(fā)展，“兩增”目標勝利在握。
兩個穩(wěn)定發(fā)展：一是煤炭生產穩(wěn)定發(fā)展。1―11月預計完成本資料權屬本網網，放上鼠標按照提示查看本網網更多資料萬噸，全年可完成xx萬噸；回掘系統(tǒng)進尺預計完成xx米，開拓系統(tǒng)進尺預計完成xxx米。二是安全與質量標準化建設穩(wěn)定發(fā)展。井下生產條件進一步改善，地面環(huán)境建設明顯改觀，公司杜絕2人以上事故，礦井安全質量全面提升。
“兩增”目標勝利在握。一是企業(yè)增效。1―11月成本控制在xx元/噸，預計虧損xxx萬元，扣除因素，企業(yè)實現(xiàn)盈利xx萬元，同比增盈xx萬元；原煤銷量預計完成xx萬噸，比同增銷xx萬噸。二是職工增收。1―11月預計人均收入達xx萬元，比同期增加xxxxx元。
（一）優(yōu)化生產格局，強化生產準備，全力推進煤炭主體發(fā)展?？茖W擺布礦井生產格局。今年5月份按照消滅虧損源、合理布局的要求，關停了不能進行規(guī)模生產的xx區(qū)，生產重心逐步向五層區(qū)轉移，形成了南北兩翼均衡開采的生產格局，生產能力得到充分發(fā)揮。加大組織力度，重點隊作用明顯。433采煤隊月月創(chuàng)高產，特別是9月份在343工作面涌水停產的情況下，不等不靠，敢于挑重擔，充分發(fā)揮生產主導作用，全年產可突破xx萬噸，占公司年產量的xx%，為公司年產實現(xiàn)xx萬噸目標做出了突出貢獻。加快生產準備，穩(wěn)定礦井規(guī)模。狠抓新區(qū)移交，組織生產技術部門對新區(qū)建設分類排隊，制定政策，規(guī)劃工期，全年移交三個新區(qū)，移交煤量xxx萬噸，下半年公司為了擺脫生產被動局面，審時度勢，精心部署，組織開展了“奮戰(zhàn)一百天，整體轉局面”活動，開拓系統(tǒng)成立了兩個突擊隊，大打xx#層新區(qū)會戰(zhàn)，目前，xx#新區(qū)巖巷工程還剩xx米，預計11月末可形成系統(tǒng)，可緩解礦井小接續(xù)緊張的局面。
（二）強化安全治理整頓，推進質量達標，質量標準化建設穩(wěn)步發(fā)展。以開展“營造安全綠洲、創(chuàng)建平安xx”活動為主線，全面強化安全生產綜合治理，不斷提高安全保障能力。夯實安全質量基礎。深入開展以工作面為核心，以系統(tǒng)治理為重點的質量達標會戰(zhàn)，堅持從“抓質量，上標準、打基礎”入手，不斷完善落實各級領導干部安全生產和采掘工程質量標準，工作面作業(yè)環(huán)境得到改善，各系統(tǒng)質量標準化建設普遍有了新的提高。突出“一通三防”重點。全年鋪設防塵管路xxx米，沖沙、沖灰xxxx立方米、打鉆xxx米，抽放瓦斯xx萬立方米；針對五層風井風峒回填煤矸石發(fā)火隱患，公司編制了回填煤矸石消火設計，在風峒周圍共打鉆xxx個，共計xx米，注粉煤炭xx立方米，注水1500立方米，形成隔離帶，消除了發(fā)火隱患。在xxxx的幫助下，投資xx萬元，更新瓦斯監(jiān)測設備，實現(xiàn)瓦斯監(jiān)測聯(lián)網，共安設瓦斯探頭xx個，上線率達到xx%以，全面提高“一通三防”管理水平。加強安全教育和培訓。深入開展安全思想教育，堅持安全思想教育“長效十法”、崗位技術培訓、“三違”人員現(xiàn)身說法、安全生產月和安全生產高潮日活動的'安全思想教育，進一步鞏固了安全生產第一道防線。投入資金xx多萬元，籌建具有xxx多平方米的四級安全培訓基地，先后舉辦各類安全培訓班21期，培訓人員xxxx人，全年共選送xx人參加xxxx三級安全技術培訓，干部職工安全生產意識和安全技術素質進一步提高。加大礦井技改力度。鋪設高壓電纜xxxx米，使xx公司在xxxx第一個達到雙電源礦井，加大提升改造力度，主付井更換大噸位絞車，礦井提升能力提高到xxx%，鋪設通訊電纜xxxx余米，使所有采掘工作面都安設了電話，提高了生產指揮、調度通訊能力。
煤礦班組長工作總結報告篇十三
時光如箭，歲月如梭，轉眼一年又過去了。回想過去的一年，又是不平凡的一年。2010年在公司領導的正確領導下，以年初公司提出的工作思路為指導，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化，經營治理科學化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了公司財務治理水平的進一步提高，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)將2010年工作總結如下：
一、以提高自身素質為突破口，在不斷地學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
注重政治、業(yè)務學習，提高自身綜合素質。積極參加公司黨委中心組的政治學習，深刻領會學習內涵，加強自身品性修養(yǎng)，倡導“求真務實干實事”的良好工作作風。貫不斷提高自身的理論水平和思想覺悟。力求把科學發(fā)展觀貫穿于想問題、作決策、干工作的全過程。堅持講實話、辦實事、求實效。自覺學習稅法、財務專業(yè)知識，認真踐行會計人員職業(yè)操守，熱愛本職工作，吃苦耐勞，竭盡自己所能做好本職工作。
二、堅持原則、客觀公正、依法辦事。2010年，公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。在工作中，我經常把自己放在公司的總體框架中來。
反思。
自己，審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。我經常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素質的強弱是關鍵。在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報銷工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，具體問題具體分析,就必須持正確心態(tài)，一絲不茍，不驕不餒。只有做到這些，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責。2010年年審核各類單據(jù)1460余份，制作憑證400余張，準確率均達到99%以上;進行了一次固定資產盤點，對報廢、調撥、毀損的固定資產及時進行了處理，有效保證了固定資產核算的真實性;負責本部門采購計劃的編制和物質的領用管理，做到既不短缺又無富余。
三、及時圍繞公司重點工作進行資金調配2010年是我公司最不平靜的一年，放假時間長，煤炭生產產量低，公司嚴重資金不足。特別是在公司最困難的日子里，資金短缺的矛盾顯得更加突出。但是為了整個礦山的發(fā)展，我千方百計想辦法、找出路，去彌補公司資金的短缺，在困難時期為公司購進掘進機、猴車安裝、大功率排水設備等大件設備保證了資金支持，壓縮。
其它。
方面可緩后的開支，把真正有限的資金用到刀刃上，該花的錢一分不少，不該花的錢一分不出，為企業(yè)渡過難關，最后戰(zhàn)勝困難，提供了有力的支持。在2010年資金極其困難的情況下，不拖欠工人工資，做到按規(guī)定時間準時開資，最大限度地維護職工隊伍情緒穩(wěn)定。
四、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務。
在財務戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同事，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難、不拖延;對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。
五、存在問題。
首先，工作不夠細心。作為一個財務工作者，細心是應該具備的基本條件，對待問題的解決。
方法。
過于單純，工作方法過于簡單;看問題有時比較片面，以點蓋面，此外在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在以后的工作中我會克服這些缺點，努力讓領導放心。
其次，不善于溝通。不善于溝通屬于財務人員的通病，但對于一個和外部門聯(lián)系較多的崗位來說，這也是必須要改正的缺點。尤其是對于別人的誤解，甚至是斷章取義的曲解，自己總覺得是小事不愿意去解釋，而這些小事往往會造成不可低估的影響，甚至影響到部門工作的開展。
再次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高;應把自己放在一個更高的高度看待問題、解決問題，為領導排憂解難，做到讓領導省心、公司放心。
六、下步計劃：
在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
煤礦班組長工作總結報告篇十四
新建煤礦開關廠呂林強。
開關廠黨支部為適應企業(yè)發(fā)展的需要，積極探索做好黨建思想政治工作的新方法和新途徑，將思想政治工作與“五項創(chuàng)建”相融合，推動了廠黨建思想政治工作不斷向縱深發(fā)展，為廠的建設提供了智力支持和組織保障。要想提高煤礦企業(yè)黨建思想政治工作科學化水平，我認為主要靠的是務實和創(chuàng)新。務實則是在工作上真抓實干，實事求是，本著從順民益的角度出發(fā)，為群眾辦實事辦好事，要不折不扣地按照黨中央及上級黨組織指示方針認真地去執(zhí)行深入開展各項活動，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)績堡壘作用。開關廠黨支部就開展黨建思想政治工作科學化水平推進“五項創(chuàng)建”如何提升煤礦企業(yè)黨建思想政治工作科學化水平的幾點建議：
遠，造就一代適應企業(yè)發(fā)展的人才。
創(chuàng)建學習型企業(yè)使企業(yè)形成了奮發(fā)向上的氛圍，使職工思想集中在崗位成才上，這本身就是思想政治工作追求目標之一。但是，創(chuàng)建學習型企業(yè)，并不能完全替代思想政治工作，思想政治工作必須在創(chuàng)建學習型企業(yè)中能動地發(fā)揮自己作用。具體應表現(xiàn)在以下幾個方面：一是要以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，學習宣傳和樹立科學人才觀。創(chuàng)建學習型企業(yè)，首先應堅持解放思想、實事求是、與時俱進，樹立適應新形勢新任務要求的科學人才觀。二是要發(fā)揮各級領導干部的表率作用，促進全員學習。領導者對學習的高度自覺，是創(chuàng)建學習型企業(yè)關鍵。尤其是黨政一把手對學習的態(tài)度，影響著一班人、影響著整個企業(yè)。領導者學習，除個人自學和參加社會培訓以外，應突出加強和改進政治理論與科學文化知識和安全業(yè)務知識的學習。在學習效果上應堅持學用結合，著重提高領導水平和解決實際題的能力，并采用深入調查研究、講課、講話、論文等形式，把學習成果推廣到職工群眾之中、應用到企業(yè)生產經營管理之中。三是要加強思想道德教育和法制教育。學習型企業(yè)，培養(yǎng)的人才是德才兼?zhèn)涞娜瞬?，進行思想道德教育和法制教育是思想政治工作基本內容，在實際工作應注意貫通。四是要加強企業(yè)文化建設，培育先進的企業(yè)文化，使企業(yè)文化為思想政治工作的改革和創(chuàng)新提供新的天地。
班子就是實施這門科學的主體，是實施這項“工程”關鍵。加強創(chuàng)新型領導班子建設，提高領導班子成員開拓創(chuàng)新能力，增強班子創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，使其更好地發(fā)揮整體功能，影響和帶動職工群眾在實際工作中扎實工作、自主創(chuàng)新，高效、高質量地完成各項工作任務，我單位經常組織廠技術骨干到井下一線現(xiàn)場維修設備，在每天下午3-4時的業(yè)余時間由廠技術員給大家進行業(yè)務學習，把學習成績與工資掛勾，大搞技術練兵活動，為企業(yè)發(fā)展貢獻聰明才智和力量是做好企業(yè)思想政治工作外現(xiàn)。所以，企業(yè)思想政治工作應以創(chuàng)新型領導班子創(chuàng)建為依托，努力打造一支強有力思想政治工作隊伍（創(chuàng)新型班子），不斷擴大這支隊伍的知識面，塑造良好的人格形象，以增強思想政治工作的說服力和感召力，使他們能夠迎接來自不同方面種種挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)思想政治工作應與打造善戰(zhàn)型隊伍相結合企業(yè)思想政治工作的主要任務就是提高企業(yè)職工隊伍的整體素質，因此，打造一支善戰(zhàn)型隊伍無疑對企業(yè)思想政治工作的正常開展和良序發(fā)展起著積極的促進作用。打造善戰(zhàn)型隊伍，還要求我們通過提高職工隊伍的整體素質，我們通過學習“三會一課”“兩會”內容，加大“必知必會”培訓，充分調動職工群眾學習積極性，營造和諧的企業(yè)環(huán)境。只要我們企業(yè)有一支知識全面、勤奮工作、務實創(chuàng)新、敢于拼搏、樂于奉獻的職工隊伍，我們再開展思想政治工作就容易許多，同時，我們的企業(yè)也更加富有競爭力和生命力。
四、企業(yè)思想政治工作應融于特色型企業(yè)文化創(chuàng)建之中。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營活動中凝聚而成的，并為廣大職工信守宗旨、價值理念和道德行為準則的總和。包括精神文化、政治文化、物質文化三個層面。它涵蓋企業(yè)管理各個方面，構成企業(yè)核心競爭力，決定企業(yè)的生存發(fā)展，為企業(yè)思想政治工作提供了更為廣闊的平臺，使思想政治工作的內涵更深刻、外延更擴展，更便于與企業(yè)發(fā)展工作融合在一起去做，從而增強了思想政治工作轉化為生產力力量。因此，在構建特色企業(yè)文化活動中，應首先把職工放在企業(yè)管理的主體地位，突出文化治企競爭意識，注重傳承文化和先進管理理念，建立明確價值理念、行為規(guī)范和視覺識別系統(tǒng)，把企業(yè)的發(fā)展愿景融入職工發(fā)展目標，將職工的事業(yè)心和成功欲化為具體的奮斗目標、信念和行為準則，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能、聚合功能、激勵潛能、規(guī)范功能，輻射功能，逐步提高企業(yè)的核心競爭力，從而為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。
五、企業(yè)思想政治工作應服務于和諧型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)思想政治工作，是指企業(yè)各級黨政工團組織、管理人員，針對職工在思想上各種矛盾、疑惑，通過宣傳科學、正確的道理，解決職工的思想，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使職工以積極姿態(tài)投入到工作和生活中，促進企業(yè)全面發(fā)展一種教育疏導工作。企業(yè)思想政治工作是黨在企業(yè)工作重要組成部分，它為構建和諧企業(yè)提供強有力的思想保證、價值觀念、輿論環(huán)境和文化條件，打牢職工思想根基，是構建和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。
在構建和諧型企業(yè)的進程中，應注重發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的重要功能。主要應落實好以下四方面的工作：
1、圍繞營造和諧氛圍，宣傳推廣和諧理念。構建和諧型企業(yè)需要貫徹實施“全面創(chuàng)新、求真務實、以人為本、共創(chuàng)價值”的核心價值目標，這種目標能否得到職工的普遍認同，在企業(yè)內部形成一種共同經營理念，并成為職工行動指南，在很大程度上取決于思想政治工作的作用發(fā)揮得如何。因此，思想政治工作應圍繞企業(yè)“依法治企、科學發(fā)展，公平協(xié)調、團結有序，誠信合作、安全高效，環(huán)境優(yōu)美、服務社會”這一和諧主題、目標，宣傳和諧理念，普及和諧知識，營造和諧氛圍，豐富和諧內涵，推廣和諧理論，普及和諧精神，創(chuàng)建和諧生活，不斷豐富職工和諧精神世界，增強職工的和諧精神力量，滿足職工和諧的精神需求，為構建和諧型企業(yè)提供強大精神動力和智力支持。
2、圍繞落實科學發(fā)展觀，宣傳科學發(fā)展思想。
提高職工生活水平，著力構建充滿活力的企業(yè)。
3、圍繞提高整體素質，開展學習“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。提高職工隊伍的整體素質，是構建和諧企業(yè)的必然要求。思想政治工作要以加強企業(yè)思想道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能建設，不斷提高職工的思想道德素質、科學文化素質和健康素質為目標，組織職工積極開展創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型班組、爭做知識、技能型職工“創(chuàng)爭”活動，引導職工通過組織學習、網上學習、業(yè)務培訓、個人自學等形式，刻苦學習科學理論、精確管理、新業(yè)務、新技術等科學技術知識，不斷提高職工的思想素質和業(yè)務素質，增強干好本職工作能力，著力構建學習型企業(yè)。
4、圍繞加強企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧內部關系。
企業(yè)思想政治工作要圍繞營造和諧內部關系，加強企業(yè)文化建設，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，積極培養(yǎng)優(yōu)秀核心價值理念和優(yōu)良行為規(guī)范，提高職工和諧意識和能力，使職工相互關愛、和諧共事、同舟共濟；通過積極開展各項文化體育活動，激發(fā)職工活力、振奮職工精神、提高職工士氣，在企業(yè)形成團結合作、人人友愛、互相支持、互相配合和諧環(huán)境，著力構建愉快和諧企業(yè)。
煤礦班組長工作總結報告篇十五
各位領導：
2xx2年9月按照公司領導的安排協(xié)助聯(lián)系學員培訓地點并于10月10日將首批韓城學員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI首批40名大中專學生來到神東分公司補連塔礦培訓。在上級領導的正確領導下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，培訓工作取得了圓滿的成功。現(xiàn)就這半年的工作總結一下。
煤礦是專業(yè)性很強的高危險行業(yè)。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息，與補連塔礦有經驗的前輩交流，利用媒體不斷擴展信息。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓機構積極配合對我們公司的40名大學生進行了安全教育，通過多次和補連塔礦領導的座談，詳細理解各位代課老師講課以及我和大家經驗的交流，使學員們對煤礦生產有了深刻的理解，利用此次難得的機會，大家努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固了安全理念和防護能力。通過孫老師安全培訓教育，運用心理學，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全管理理念：培訓中，教師介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學角度闡述了安全哲學的概念、系統(tǒng)化安全、本質化安全、影響人的安全行為的因素、人的安全素質分析、事故心理學、事故損失分析、現(xiàn)代安全管理技術、安全管理的科學手段、安全評價等方面的內容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，我作為張家峁一名技術骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術和方法，在實際工作中進行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓人員以后真正走上工作崗位安全生產打下結實的基礎。
下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學習和經驗交流，不僅學習專業(yè)的技能，相互交流如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，良好的同事關系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)在煤炭市場受金融風暴的影響，政府制定的指導價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產有了一定的影響，但對我們的培訓工作過程沒有帶來任何的負面影響。
張家峁礦馬上要投產，經過這段時間和培訓人員一起在補連塔狂的學習，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去以后，我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學到的知識，先進的安全理念、安全文化和管理經驗將和其它倆個培訓基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻力量。
煤礦班組長工作總結報告篇十六
針對近年來項目建設存在的不廉潔行為和出現(xiàn)的`漏洞，通過完善制度，規(guī)范管理，在礦區(qū)開展廉潔展覽等活動，將廉潔文化深入人心，防微杜漸。今年在礦井建設方面沒有發(fā)生違章違紀現(xiàn)象，全礦呈現(xiàn)出黨風正、人心齊的良好局面。
三、存在的困難和問題。
1、由于受環(huán)境的影響，礦井地面施工工期短，影響整體施工進度。
2、現(xiàn)施工單位面臨人員流動大、技術工人缺乏，給安全施工造成隱患，并且影響工程建設總體進度和按期投產。
3、項目建設資金不足，影響工程建設。
4、由于現(xiàn)施工只能使用農電，雖采取了一定措施，但不能根本上解決用電安全。
5、省電力公司在長山子建設110kv變電所項目在底前不能完成，不能形成雙回路供電，給礦井施工和投產帶來安全隱患。
6、明年我礦將有大量安裝調試工程全面展開，需要大量技術工人，這些人員目前抽調困難，需公司大力支持。
7、長山子煤礦地處高海拔地區(qū)，職工應享受高寒補貼，但由于山丹軍馬場現(xiàn)劃歸張掖市管轄，高寒補貼未得到解決。
總之，公司上下激揚斗志、團結協(xié)作、奮發(fā)進取、艱苦創(chuàng)業(yè)，較好的完成了集團公司下達的全年計劃任務，但與上級要求還有一定距離，在明年的工作中我們將緊緊圍繞集團公司的決策部署和要求，精心謀劃，團結一致，眾志成城，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)本色，按照“安全高效、廉潔建礦”建設理念，把長山子煤礦建設成為技術先進、投資合理、經濟效益好的安全高效型礦井，為明年底礦井的聯(lián)合試運轉努力奮斗。
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煤礦班組長工作總結報告篇十七
述職報告。
是檢驗我們工作的試金石，從一份述職報告中可以看出你一年的工作狀況是否合理有序的進行。下面就讓豆花問答網小編帶你去看看煤礦工會工作總結報告范文3篇，希望能幫助到大家!
煤礦工會總結報告11、實施團建基礎工程，不斷加強基層團組織建設。
鞏固和加強農村、學校、社區(qū)、企事業(yè)單位團組織規(guī)范化建設，構建以團組織為核心、各類青年平臺和青年社團為延伸的基層組織體系;積極開展團的有形化建設;進一步探索基層團組織的設置方式和工作機制，在團青比例較低的機關企事業(yè)單位逐步推行黨委領導下的青年工作部和團委合署辦公的組織設置模式，拓寬新形勢下的青年工作領域;繼續(xù)推進“兩新”組織團建工作，采取獨立建團、聯(lián)合建團等靈活方式，加大在進城務工青年群體中的建團力度;強化社區(qū)團組織的屬地化管理，推行專兼職團干部社區(qū)、“兩新”組織團建指導員派駐制度，建設開放協(xié)作的城區(qū)團組織網絡，努力提高基層團組織建設水平。
2、以維護職工合法權益為重點，認真抓好基層工會組織建設。
積極推行建立區(qū)域性、行業(yè)性基層工會聯(lián)合會、聯(lián)合基層工會和縣場工會等建會形式，建立和健全工會組建的有效機制，突出抓好非公企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，尤其是小煤礦工會組建工作，努力擴大工會組織的覆蓋面;認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，繼續(xù)推進企業(yè)工會規(guī)范化建設，大力開展“職工之家”、“雙愛雙評”等評選活動，增強基層工會活力;繼續(xù)深化縣區(qū)工會標準化建設，不斷提升縣區(qū)工會工作水平;以非公企業(yè)為重點，進一步建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，提高建制率，重點推進工資集體協(xié)商機制建設，促進企業(yè)經濟效益和職工工資的同步增長;深入開展以“送溫暖”、“金秋助學”為主要內容的系列幫扶活動，抓好第三輪城縣“一幫一”扶貧解困工作，充分發(fā)揮困難職工幫扶中心的幫扶救助作用，今年要努力為困難職工和農民工辦10件實事。
3、以“五好”組織建設為重點，切實抓好基層婦女組織建設。
深入開展“五好基層婦女組織”活動，不斷加強基層婦女組織規(guī)范化建設，提升基層婦聯(lián)組織建設水平;研究探索加強婦聯(lián)組織向黨組織推薦女黨員、女干部等女性人才及把婦聯(lián)組織建設成為培養(yǎng)選拔女干部基地的具體辦法和措施;指導省級“黨建帶婦建”聯(lián)系點虎林縣的工作，推進兩個縣級“黨建帶婦建”聯(lián)系點____鎮(zhèn)工作，及時總結推廣“黨建帶婦建”工作經驗;抓好“兩新”組織中婦女組織的建設工作，推進“黨建帶婦建”工作的進一步落實。
4、建立民主管理制度，進一步加強城鄉(xiāng)基層民主政治建設。
繼續(xù)完善社區(qū)基礎設施建設，充分利用社區(qū)資源，大力發(fā)展社區(qū)經濟，拓寬社區(qū)服務內容;完善社區(qū)自治功能，推進社區(qū)民主進程，提高自治水平，加強社區(qū)干部隊伍建設，對新當選的社區(qū)干部進行業(yè)務培訓;開展農村社區(qū)建設試點工作，加強對全縣村務公開工作的量化考核和指導，全縣村務公開和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務公開面鞏固在100%，規(guī)范化率達85%以上，群眾滿意率達80%以上。組織指導全縣第八屆村委會換屆選舉工作。
5、強化管理，狠抓落實，全面提升公務員依法行政能力。
繼續(xù)深入實施公務員法，建立公務員日常登記管理制度，積極做好參照管理單位的審批和人員登記;以大力加強面試考官隊伍建設為重點，進一步做好公務員考錄工作;探索做好縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))公務員交流掛職鍛煉辦法，做好新錄用公務員到基層鍛煉工作，研究帶薪分流教師及借調人員管理、使用新機制;加強對公務員隊伍的考核監(jiān)督，不斷強化公務員隊伍的作風建設。
一、利用多種形式開展勞動競賽活動，提高職工隊伍的整體素質。
要以創(chuàng)建“工人先鋒號”為主要載體，深入開展“當好主力軍、建功‘十一五’和諧奔小康”和“三個一”活動，繼續(xù)開展以創(chuàng)建學習型班組，爭當知識型職工為主題的讀好書，學技能活動。廣泛開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武和“四個一”(即掌握一門新技術，實施一項合理化建議，創(chuàng)建一項新成果，改革一項技術措施)活動，通過成果發(fā)布、評選合理化建議“金點子”、命名先進操作法、評選“金牌員工”、評聘“首席員工”等活動，把職工的創(chuàng)新成果總結出來，進行表彰，加以推廣，不斷調動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工群眾的聰明才智和創(chuàng)造精神，提高職工隊伍的整體素質，達到技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新的創(chuàng)新目標。要深入扎實地圍繞安全生產、節(jié)能減排、爭創(chuàng)效益為主的勞動競賽和“三個一”活動。調動職工學技術、比技能的積極性、主動性，切實推進職工隊伍素質的整體提升。
要深入基層，發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，樹立典型，宣傳典型，學習典型、弘揚勞模和先進人物的精神，著力推動、“尊重勞動、尊重人才、尊重知識”的重大方針政策的貫徹落實;大力弘揚勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風尚，充分發(fā)揮勞動模范和先進人物的模范帶頭作用，發(fā)揮他們在生產經營，安全生產過程中的典型示范作用，努力建設一支高素質的職工隊伍，積極推進我礦各項工作健康發(fā)展。
二、繼續(xù)堅持和完善職代會制度，為黨政民主決策提供依據(jù)。
明年，我們要繼續(xù)以黨的和中國工會十五大精神為指導，以我礦經濟建設為中心，繼續(xù)堅持和完善職代會制度，不斷探索我礦民主管理的新途徑新作法。
一是要完善職工代表培訓制度，適時對職工代表進行民主管理，法律法規(guī)，經營管理等方面知識的培訓，努力使職工代表做到懂政策，知礦情、議礦事。二是要建立健全民主管理工作制約激勵機制，把日常民主管理和評先樹優(yōu)掛起鉤來，完善責任考核制度，把貫徹黨的依靠方針，加強民主管理，作為對基層主要領導干部考核的重要內容和評先樹優(yōu)的重要條件。三是要落實好職代會各項職權，規(guī)范操作，讓職工代表真正擁有“審議建議權”、“審查同意或否決權”、“審議決定權”，“評議監(jiān)督權”、“選舉推薦權”等職權，重視做好職工代表提案工作，要加強職代會提案的征集和督促落實工作，對于職工代表提出的提案議案要逐一答復，以提高職代會的質量，凡屬職代會職權范圍的問題，必須提交職代會審議通過。
職代會各專門工作委員會是職代會的專門工作機構，擔負著職代會日常工作的.重要職責。2012年，礦職代會四個專門工作委員會要認真貫徹落實《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，切實維護企業(yè)利益和職工合法權益，進一步完善工作制度和程序，提出重點工作計劃和任務，經常深入基層同職能部門開展調研工作，針對生產、經營、安全和職工反映的“難點”、“熱點”、“焦點”問題，認真分析研究，并以書面形式呈報礦黨政領導以供決策參考。為保證集體合同的全面履行，要定期對集體合同的執(zhí)行情況進行檢查。對有關職代會決議、決定的事項和代表提案的落實處理情況，進行跟蹤調查。同時，專委會成員要加強專業(yè)知識的學習，提高自身的素質和工作效率。
四、大力推進礦務公開工作，努力發(fā)揮礦務公開的民主管理監(jiān)督作用。
根據(jù)烏海能源公司制定的礦務公開實施辦法，重新制定我礦的礦務公開實施辦法，明確礦務公開的內容，形式，時限和責任人，將就職工關心的熱點、焦點問題充分公開，要把礦務公開同健全職代會制度、民主評議干部制度結合起來，不斷完善公開制度，規(guī)范公開程序，拓展公開內容，創(chuàng)新公開形式，提高公開時效，增加職工對公開內容的滿意度。堅持把企業(yè)的重大決策，改革方案，人員分流安置，職工待遇等重大事項提交職代會審議，充分聽取職工意見;要把礦務公開、民主管理工作列入企業(yè)重要日程，明確科(隊)務公開的主要內容，嚴格礦務公開的時效性。要創(chuàng)新公開的形式，通過會議，廣播和網絡形式進行公開，在職工與企業(yè)之間架起一座相互溝通，相互理解，相互支持的橋梁。
五、加強安全生產監(jiān)督檢查，發(fā)揮群眾性安全隊伍作用，樹立“兩個理念”思想。
具體做好以下工作。
一是各要結合我礦的實際情況，堅持黨、政、工、團齊抓共管，以深化“兩個理念”為主線，利用一切可利用的途徑和形式向職工宣傳安全生產知識，不斷強化安全生產責任制的落實。二是加強群眾性安全隊伍的建設，廣泛開展安全教育活動，發(fā)揮群安組織和家屬協(xié)管會的作用，強化職工自主保安意識，充分發(fā)揮安全第二道防線的作用。三是要以建設本質安全型礦井為目標，以風險預控為重點，努力提高領導干部特別是生產一線指揮人員的安全使命感。四是繼續(xù)提升質量標準化水平，建立班前評估，風險預控制度。強化生產過程中的安全監(jiān)督檢查工作，提高安全檢查質量和安檢人員責任心，確保安全生產各項規(guī)章制度落到實處。
金嶺煤礦工會自成立至今日益突顯出其在企業(yè)當中的地位和作用。今年以來，我們認真總結以往工作經驗，總結成績和不足，樹立大局觀念，創(chuàng)新工作，在完善組織機制、職工素質教育、企業(yè)文化建設等方面開創(chuàng)了新篇章、新亮點，在當前煤炭市場不景氣的困難時期，使企業(yè)不斷煥發(fā)出勃勃生機。
一、打響“素質提升”攻堅戰(zhàn)，建學習型企業(yè)新模式。
1、“每日一題”是今年培訓工作一大亮點，突顯工會的教育職能。利用黑板報，通過班前會，堅持“實用、實效”原則，將每日一題學習內容滲透每個崗位，全員參與，用時短，記得牢，真正達到“日學日高”的良好效果。特別是《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》真正自上而下人人會背。
2、制定出各單位“素質提升”方案，根據(jù)單位實際情況，制定全年培訓內容，具體時間推進表，由人力資源部專人監(jiān)督、指導、實施。并出臺考核評比方案，每月通過平常督查和月底全面檢查，檢驗學習效果和知曉率、合格率，及時總結評比，并通過每月一期簡報推動每月培訓工作扎實有效開展。各單位高度重視，緊密配合，礦區(qū)形成了濃厚的學習氛圍，職工業(yè)務素質水平得到了鞏固和提高。
二、完善機制，群策群監(jiān)，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
1、建立工會班組聯(lián)絡員機制。成立11個工會班組，每個工會班組由1-2名工會聯(lián)絡員負責，主要職責就是架起工會和職工之間的橋梁，將職工的意見提上來，將工會的溫暖傳遞下去，真正維護廣大職工的切身利益。今年上半年共收集職工意見465條，有效意見317條，全部落實到位，另外又制定了《金嶺煤業(yè)2013年基層工會班組工作目標考核細則》工會1號文，每月對各班組按細則進行考核打分，真正將工會工作落到實處，并通過每月一期工會工作簡報加大宣傳力度。
2、建立群監(jiān)站，筑安全基石。具體做法是一線群監(jiān)員在生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患后，填寫隱患卡，交井口接待站，井口接待站反饋到相關部門填寫整改措施、時間，并進行落實考核。
3、建立女工家屬協(xié)管會，辦公室設在服務樓。旨在做好“兩個陣地”的安全幫教，充分發(fā)揮女工自身優(yōu)勢。為礦井安全生產筑起第二道防線。()協(xié)管會上半年主要開展了兩項活動：一是服務樓女工為一線職工做“安全紅腰帶”、“平安鞋墊”,并開展“夏季送清涼”、“井口縫作衣”活動，深受廣大職工歡迎。二是“三違”幫教活動形成制度，用真情感化職工，杜絕違章行為。
4、建立職工幫扶維權站，開展“春節(jié)送溫暖”、“金秋助學”等活動，為職工辦實事、辦好事等，維護職工合法權益。讓職工有困難找組織。我們建立了貧困職工檔案、女職工檔案，開通了“話真情、解矛盾、創(chuàng)和諧”熱線電話，了解職工家庭情況，解決職工工作生活中存在的實際問題。從思想上、精神上、物質上給予多方幫助，使職工一心一意抓安全，樂業(yè)奉獻愛礦山。
三、狠抓企業(yè)文化建設，創(chuàng)新工會工作新成果。
企業(yè)文化建設就是將先進管理理念扎根職工思想當中，推動生產力發(fā)展。在當前煤炭形勢嚴峻之際，礦管委審時度勢，確立了“創(chuàng)建國家級安全質量標準化礦井”工作目標和打好三大攻堅戰(zhàn)的工作重點，并去____千秋煤礦和耿村煤礦參觀學習，回來后及時開展“一樹、兩轉、三規(guī)范”活動。面臨新形勢、新壓力，如何創(chuàng)新工會工作，幫助企業(yè)渡過難關成為當前緊迫任務。
1、開展“工作無違章，安全摸大獎”活動卓有成效。以此活動為載體，搞好安全文化建設，提高職工安全意識，扭轉職工“要我安全”為“我要安全”的思想，季度內區(qū)隊無重傷、采隊無輕傷，小組無微傷，本人無違章人員均可參加一季度一次的“安全摸大獎”活動，通過現(xiàn)場持“無違章證明牌”參與，這種創(chuàng)新模式得到上下一致認可，成為安全工作的一大亮點。
2、創(chuàng)新“安康杯‘活動內容，成績突出。”安康杯“活動是省市工會開展的一項長期工作?！睹旱V礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》安全知識演講是”安康杯“活動中切合當前形勢的一項重大內容，辦公室劉曉靜和服務樓的郭宏偉參加____市煤炭局組織的演講比賽，一舉奪冠，分獲第一名、第二名，振奮人心，為企業(yè)贏得了榮譽。劉礦長又親自帶隊參加在____舉辦的河南省安全知識競賽，載譽而歸，使這項工作有了新的突破。
3、”文明伴我行“活動成績顯著。從身邊做起，從小事做起，改變陋習，美化環(huán)境，保衛(wèi)科天天站崗，督查礦區(qū)不文明行為。各單位創(chuàng)建文明崗位，爭當文明窗口，并開展職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)作風教育，使全礦面貌煥然一新，”文明伴我行“活動深入人心，企業(yè)風氣日益提升。
總之，我礦工會在集團總工會的領導下，在礦管委的大力支持下，抓住重點，尋找突破口，緊跟當前形勢，充分發(fā)揮工會職能，創(chuàng)新工作，為我礦在當前困難形勢下的穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展打下了堅實基礎。
2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領導下，以鄧小平理論和”三個代表”重要思想為指導,認真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強工會基層建設，發(fā)揮基層工會作用，關心員工生活，維護員工切身利益，努力實現(xiàn)工會各項工作的創(chuàng)新和發(fā)展，經過全體會員的共同努力,取得了全國模范職工之家的榮譽稱號。主要工作是：
一、深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè),爭做知識型員工”活動，實施“員工素質工程”，提高員工隊伍素質。
建立學習型企業(yè)文化，是企業(yè)適應時代發(fā)展的迫切需要。學習型企業(yè)文化，就是在企業(yè)文化發(fā)展過程中導入學習型組織理論，以此來引導企業(yè)成長為學習型企業(yè)的一種組織文化。創(chuàng)新學習型企業(yè)，其根本目的就是把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結合起來，創(chuàng)造員工終身學習的環(huán)境。
首先加強學習了黨的十六屆四中、五中全會精神，平煤公司黨委工作會、行政工作會、職代會、工會工作會議精神,把學習貫徹不斷引向深入。各車間工會干部帶頭學習，抓住建設“學習型員工”和培育“四有”員工隊伍這個主題不放，提高了員工的綜合素質。
上，我礦狠抓了特種員工持證上崗工作，對90多名無證的特種作業(yè)人員進行了辦證培訓，對400多名有證的現(xiàn)場特種作業(yè)人員進行了復訓。對全礦管理人員進行了全面預算管理、礦內財務核算和工資管理培訓。為解決我礦內燃設備檢修力量不足、經警人員需要轉崗的實際問題，對經警人員內燃設備檢修知識培訓工作。
第三、組織基層領導及業(yè)務骨干赴霍煤公司進行學習考察，體驗、了解霍煤集團現(xiàn)代化的管理模式，學習先進的管理經驗。使員工在思想上受到了很大的震動，有了強烈的憂患意識、危機意識和競爭意識，思想觀念有了明顯轉變。
二、促進企業(yè)安全生產，以人為本、積極開展“安全生產月”活動，確保我礦安全工作奮斗目標順利實現(xiàn)。
徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》和工會勞動保護三個《條例》，依法行政參與群眾安全工作，維護職工的生命安全和身體健康。各項管理制度健全：繼續(xù)完善了安全目標化管理制度，安全檢查管理制度，事故隱患排查制度等，根據(jù)新形勢的需要，將制定煤礦安全風險抵押金制度、事故統(tǒng)計報告制度、安全事故責任追究制度及與之相配套的安全生產積分制績效考核管理辦法。嚴格執(zhí)行“危險性預先分析”管理辦法，認真執(zhí)行安全措施交底制度。并成立元寶山露天煤礦事故仲裁委員會，制定了與之相配套的事故仲裁辦法，使各項規(guī)章制度及管理辦法更有針對性、時效性和可操作性，實現(xiàn)以制度管理人，以制度約束人，真正做到依法制礦。
露天煤礦安全生產月活動領導小組，會上認真?zhèn)鬟_了平煤公司各部門有關《關于開展第四個“安全生產月”活動的通知》精神，提出了“遵章守法、關愛生命、不出沾血帶淚的煤”的主題。礦工會利用各種宣傳工具，廣泛宣傳安全生產月的重要意義，并制成宣傳磁帶，在職工通勤車上反復播放。印制安全生產月主題條幅，開展安全你我他班組簽名互動活動，全礦70個班組及主要生產部室都懸掛安全月主題條幅。礦屬各車間工會也都積極行動起來，制作活動宣傳牌板，《安全誓詞》牌匾，利用班前學習時間，組織職工學習文件，形成活動目的人人皆知，活動項目人人參與的氛圍。
全知識現(xiàn)場搶答競賽活動。
三是礦工會組織職工代表對我礦的安全生產進行了視察，把職工代表對安全生產提出的意見和建議，涉及哪個部門的，都要拿出整改措施及落實方案;礦工會逐條、按部門去督辦、去落實，并向黨委匯報，從而使大家意識到安全生產是煤炭企業(yè)的天字號工程，必須常抓不懈。
四是群監(jiān)組織健全,圍繞“安康杯”競賽活動,群監(jiān)員堅持10、20、30日上崗及填寫安全信息反饋表制度,1-10月份共填寫安全信息反饋表766份,組織安全普法及安全知識有獎答題抽獎活動,開展“我為安全進一言”活動，全礦共寫安全警句1119條，寫安全詩歌53首，安全對聯(lián)8副，提安全建議78條，他們都從不同角度強調了安全的重要性，為全礦的安全工作獻計獻策。
三、圍繞高產高效礦建設，創(chuàng)新機制，深入開展職工經濟技術創(chuàng)新活動。
2005年，我礦確立了“完善管理機制、推進管理創(chuàng)新、實現(xiàn)內涵增效、建設高產高效露天煤礦”的工作思路，積極推行科技興礦戰(zhàn)略，促進了各項生產經營指標的完成一是為確保高產高效礦建設工作的順利實施，我礦進一步加強了生產管理，認真組織編制了《高產高效礦建設實施方案》，確定了高產高效礦建設目標;先后制定完善了《破碎站帶剝離(出煤)工作考核辦法》、《生產中斷影響考核辦法》等一系列管理制度，并對各項制度的落實進行嚴格的考核。制定出臺了《領導干部連帶責任追究制度》，推行了新的包機管理模式，借鑒霍煤、伊煤管理經驗，推行了“工長制”。為全年生產奠定了基礎。
二是根據(jù)二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了大干9月勞動競賽，9月份剝離108、9571萬立方米。4月份開展煤炭銷售勞動競賽，計劃10萬噸，完成17、35萬噸。
截止10月末，全礦剝離1008、8萬立方米，煤炭銷售310、59萬噸。
采礦部利用停產時間制定斗輪體間隔箱修復計劃，停產期間他們共完成輪斗間隔箱整體焊修28個，輪斗卸料口焊修8個;實施全線檢修工程，先后組織采礦部員工對312、314、143等皮帶線段進行了抬高改造，對312卸料口進行改造。停產期間采礦部共完成設備檢修改造項目107項;對連續(xù)工藝進行了全面的防腐刷漆工作，整個系統(tǒng)共完成防腐刷漆19289平米;組織人員設計焊制膠帶運輸機滑撬，電纜掛鉤等配件，為我礦節(jié)省了大量資金，同時提高了員工的技術水平。排土機改造工作取得明顯成效。根據(jù)排土機結構、物料特點，探索出了不改變帶速，增加帶寬的改造方案。經過試運，效果很好，膠帶運行滯料電流已由過去的16安提高到26安，不但基本達到了設計效率，而且也為排土機1臂和3臂改造積累了寶貴經驗。
采礦二部提高設備出動率和工時。
效率，在剝離布局、生產組織等各個方面，努力克服困難，積極創(chuàng)造有利條件。9月份，采礦二部完成剝離109萬立方米，創(chuàng)歷史最高紀錄，使我礦高產高效建設工作邁出了堅實的一步。68噸車巖斗改煤斗工作基本完成，并進入試運階段，投入使用后，將大大提高68噸車出煤效率(巖斗斗容約立方米，煤斗斗容約58立方米)，每年可創(chuàng)造數(shù)百萬元的效益。
物資管理信息化工作已初見成效，加強了廢品回收工作，成立專門機構，安排專人負責廢品回收，實行交舊領新制度，做到新件舊件一律稱重，提高了廢品回收率，杜絕了廢舊物資流失。
疏干排水部、供電通訊部、機電修配廠、輔助工程部、物業(yè)公司等服務單位積極做好后勤服務工作,為全礦生產任務的順利完成打下了堅實的基礎，完成全年剝離萬立方米,煤炭銷售萬噸,為我礦生產做出巨大的貢獻。
三是各級工會組織根據(jù)具體情況，廣泛開展崗位練兵技術比武和職工培訓。根據(jù)生產情況對推土機司機、電鏟司機、電工等工種開展了崗位練兵、技術比武和崗位培訓，使員工的生產技術水平得到了迅猛的提高。
四是經濟技術創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵范圍和獎勵標準。對全礦78項技術攻關,技術改造項目進行評審,有49項獲獎,創(chuàng)造經濟價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經濟價值150萬元。