教育是培養(yǎng)人才的基石，我們需要關注和改進教育體系。注意選擇合適的總結方式，可以是一篇文章、圖表或簡短的摘要，根據(jù)不同情況來決定。大家可以通過閱讀這些總結范文，了解總結的寫作技巧和方法。
工會財務論文篇一
（一）對高校財務管理目標帶來的影響。高等學校屬于事業(yè)單位的行業(yè)部門之一，隨著中共中央、國務院《關于分類推進事業(yè)單位的改革的指導意見》（中發(fā)２０１１第５號）的出臺，國家對事業(yè)單位的頂層設計已經(jīng)定位，現(xiàn)有事業(yè)單位將按照公益屬性，被劃分為企業(yè)、行政單位和事業(yè)單位。其中，事業(yè)單位按公益性強弱又分為公益一類、公益二類，高等學校屬于公益二類，向社會提供半公共產(chǎn)品，這將對高校財務管理目標產(chǎn)生重要影響。今后高校辦學必須突出教育公益性目標，不能熱衷于盈利，只能通過提供教育服務收取部分補償成本。
（二）對高校預算工作帶來的影響。權責發(fā)生制要求以權利和責任的發(fā)生為標志來確認收入和費用，因而在編制預算時要對下年度的收入和支出要有更準確的預見。資產(chǎn)要求計提折舊，進一步給預算編制帶來了難度。在編制預算時不僅要考慮本年應計提的折舊數(shù)，還要考慮到以前沒有入賬的應付工程款、應付設備款等因素。基建賬并入大賬，編制預算時必須考慮基建收支，將學校的基建等貸款、還款數(shù)據(jù)納入預算，這些因素并非財務部門所能左右，因此財務制度的改革必將對預算編制體系產(chǎn)生一定的影響，必將會進一步推進部門預算改革。同時，《修訂稿》對收支項目進行了調整，增加了“成本費用管理”一章，明確了教育成本的核算內容，有利于預算分析各項教育成本，給預算控制帶來了方便，更利于發(fā)揮預算管理的作用。
（三）對高校會計核算工作帶來的影響。引入權責發(fā)生制，會計核算的基礎發(fā)生了改變，會計人員對學費、住宿費、應付工程款（設備款）等收入和負債的確認，需要有完全區(qū)別于收付實現(xiàn)制下的思維模式，應當充分運用會計人員職業(yè)判斷，準確確認債權、債務、收入和支出。《修訂稿》的變化必將大大增加會計核算人員的工作難度，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：１．要求將基建賬納入“大賬”基建賬將如何合并到“大賬”上，這是工作的難點，也是合并建賬不可回避的問題，要求會計人員“未雨綢繆”，提早研究，做好這方面的準備。２．按權責發(fā)生制反映債權、債務、收入和支出要求會計人員改變傳統(tǒng)的、固化的收付實現(xiàn)制下的會計核算觀念，潛心研究學習如何確認債權、債務、收入和支出，才能更好地適應新財務制度的要求。
（四）對高?；I資融資工作帶來的影響?！缎抻喐濉窂娀速Y產(chǎn)管理、加強了教育成本核算、將基建財務納入“大賬”，給高?；I資融資工作將帶來很大的影響。主要表現(xiàn)在以下三個方面：１．為了真實反映資產(chǎn)價值，《修訂稿》要求固定資產(chǎn)按年限平均法分別進行折舊和攤銷現(xiàn)行制度的固定資產(chǎn)以原值在資產(chǎn)負債表列示，新制度要求固定資產(chǎn)以原值減累計折舊后的凈值列示。這就是說累計折舊的數(shù)額大小將直接影響到學校的資產(chǎn)總額，進而影響到籌資的重要數(shù)據(jù)———資產(chǎn)負債率。高校的資產(chǎn)將會因累計折舊的計提而大大縮水，很多有巨額貸款的高校將面臨著貸款到期因資產(chǎn)負債率過高而無法續(xù)貸。２．新的財務制度要求按權責發(fā)生制反映債權債務目前沒有入賬的應付工程款、應付設備款、材料款等將按規(guī)定在當期列支，必然會加大學校的負債總額，使高等學?！半[形”債務“顯形”化，會進一步影響學校的資產(chǎn)負債率，增大學校的貸款難度。３．基建核算、后勤收支納入高校“大賬”后，資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)一目了然一個單位一個會計主體一本賬，給銀行等單位提供的報表數(shù)據(jù)更接近真實情況，大大減少了原來在合并事業(yè)費、基建、后勤等賬表時的職業(yè)判斷等模糊因素。
（五）對高校資產(chǎn)管理工作帶來的影響?！缎抻喐濉芬蠊潭ㄙY產(chǎn)按類、按月計提折舊，高校實行固定資產(chǎn)折舊制度以后，每年資產(chǎn)的列支數(shù)為折舊金額，將來就是一項剛性支出，而新增資產(chǎn)不再全額列支。這必將對高校的收支、年底的決算平衡產(chǎn)生直接的影響，至于影響程度的大小，需要高校在計算出每年應計的折舊額后，再做評估。哪些固定資產(chǎn)應提折舊、應如何提取折舊、應提多少折舊等固定資產(chǎn)的信息要求，必將對原有的高校固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生直接影響，對財務和資產(chǎn)管理人員提出了更高的要求。
新的《高等學校財務制度》預計在２０１３年初實施，高校實施新財務制度后會適當增加一部分工作量。實施前應做好以下幾個方面的準備工作：
（一）重新梳理本單位的各項財務管理制度?，F(xiàn)行高校財務管理體系分三個層次，第一層為事業(yè)單位財務規(guī)則，第二層為事業(yè)單位財務制度，第三層為單位財務管理制度。新《規(guī)則》和新制度變化內容較多、影響較大，各高校必須抓緊研究修訂本單位的內部財務管理制度，包括資產(chǎn)管理制度、收入管理制度等，使學校各項財務業(yè)務活動符合新《規(guī)則》和新制度的要求。
（二）對現(xiàn)有固定資產(chǎn)開展清查核實工作。為了適應新制度的要求，應逐步建立固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷制度，并做好相關的基礎工作。為真實反映資產(chǎn)價值，新制度增加了“累計折舊”和“累計攤銷”會計科目。期初建賬時，需明確“累計折舊”和“累計攤銷”的基礎數(shù)據(jù)，這就需要高校對現(xiàn)有資產(chǎn)進行認真清查核實，建立起固定資產(chǎn)的折舊和無形資產(chǎn)的攤銷制度，建立起計提固定資產(chǎn)折舊的'基礎數(shù)據(jù)庫。
（三）做好基建賬進大賬的銜接和債權債務清理工作。目前各高?；ㄙ~是按照基建財務和會計制度要求單獨核算和管理的，新《規(guī)則》、新制度要求將基建賬納入“大賬”核算。涉及“在建工程”與基建賬中的“建安工程投資”、“設備投資”、“待攤投資”等科目的銜接問題。另外涉及各種往來款項，必須對基建賬的應收、應付款等債權債務進行徹底清理。
（四）提高預算編制工作的科學化精細化水平。學校應嚴格按照預算編制程序編制部門預算，將高校所有收入、支出都納入到單位預算中來，一個單位一本預算。逐步建立起一套科學的校內預算編報、批準、執(zhí)行、考核的工作制度和流程，建立高效、功能齊備的財務信息管理系統(tǒng)，以適應新制度的要求。
（五）加強隊伍建設提高財會人員及相關人員的綜合素質。高等學校財務制度的改革必將對高校財務工作帶來深遠的影響，因此，高校必須高度重視，積極組織會計人員及相關人員深入學習研究《修訂稿》。加強隊伍建設，拓寬財會人員及相關人員的知識領域，提高其政策水平和業(yè)務能力，使其盡快熟悉新制度的內容，為迎接新的《高等學校財務制度》的實施作好準備，積極采取措施應對高校財務制度改革給高校財務工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
《修訂稿》需要進一步改進和完善的幾點建議。
（一）《高等學校財務制度》（修訂稿）應與《高等學校會計制度》（征求意見稿）的有關內容相匹配。從“高等學校兩個制度”的“征求意見稿”看，由于財政部兩個司主管，又分別組織了兩個專家組修訂，就造成“兩個制度”的有關內容不匹配。尤其是收入、支出的分類和核算內容、口徑不一致。“財務制度修訂稿”的收入類別有“經(jīng)營收入”，而“會計制度征求意見稿”中無此科目；“財務制度修訂稿”稱“上級補助收入”，但“會計制度征求意見稿”稱“其他政府補助”會計科目；“財務制度修訂稿”稱“事業(yè)收入”，但“會計制度征求意見稿”稱“教育事業(yè)收入”和“科研事業(yè)收入”；“財務制度修訂稿”稱“附屬單位上繳收入”，但“會計制度征求意見稿”稱“附屬業(yè)務收入”。支出類科目及核算內容也存在許多不一致的地方。筆者建議：一是財務收支分類與會計制度科目名稱應該統(tǒng)一，核算內容、口徑應當保持一致，便于指導實際工作；二是《高等學校財務制度》與《高等學校會計制度》的修訂工作應由一個部門或一個專家組總撰。
（二）民辦的高等教育機構不應該執(zhí)行本制度。關于本制度的適用范圍，《修訂稿》第一章第二條規(guī)定：“民辦的高等教育機構參照執(zhí)行”?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（２０１０－２０２０年）》第四十四條規(guī)定：“切實落實民辦學校法人財產(chǎn)權。依法建立民辦學校財務、會計和資產(chǎn)管理制度”。２０１０年教育部發(fā)布的《深化教育體制改革工作重點》第三條規(guī)定：“開展營利性和非營利性民辦學校分類管理試點。”《修訂稿》中的“民辦的高等教育機構”是否應界定為民辦的公益性高等教育機構，如果是營利性且要求分配收益的民辦高等教育機構，不應該執(zhí)行本制度。針對目前我國民辦高校財務管理、會計核算工作中存在的一些問題，筆者建議：應依法單獨建立民辦高等教育機構的財務、會計和資產(chǎn)管理制度，這樣更有利于促進民辦高校健康和諧地發(fā)展，順應民辦高校的經(jīng)濟運行規(guī)律。
（三）預算編制應按照同級財政部門和主管部門預算編制要求辦理。關于高等學校預算的編制要求《修訂稿》第三章第十三條規(guī)定：“高等學校參考以前年度預算執(zhí)行情況，按照國家預算編制要求，根據(jù)預算年度事業(yè)發(fā)展目標、計劃與財力可能，以及年度收支增減因素和措施、以前年度結轉和結余情況、資產(chǎn)狀況等進行測算，編制預算”。筆者認為，中央高校預算編制應“按照國家預算編制要求”，而地方高校預算編制應按照同級財政部門和主管部門預算編制要求辦理，因此，第十三條建議修改為“高等學校參考以前年度預算執(zhí)行情況，按照同級財政部門和主管部門預算編制要求，根據(jù)預算年度事業(yè)發(fā)展目標、計劃與財力可能，以及年度收支增減因素和措施、以前年度結轉和結余情況、資產(chǎn)狀況等進行測算，編制預算”。這樣更符合目前的高校隸屬體系。
（四）凈資產(chǎn)管理應單獨設一章更合理?！缎抻喐濉返诹陆Y轉和結余管理，建議在此章增加或者單獨增設一章凈資產(chǎn)管理。目前，在高校的專用基金中，中央高校主要通過財政專項安排，而地方高校這些年來中央和地方財政基本上沒有安排，主要靠高校自身按規(guī)定比例或有關要求提取，如“修購基金”等。應該把專用基金管理的要求及事業(yè)基金和結余之間的關系、固定基金及提取折舊后固定資產(chǎn)與固定基金、累計折舊的關系講清楚，建議參考《醫(yī)院財務制度》中設立“待沖基金”的做法，可以解決資本性支出形成的凈值。另外《高等學校會計制度》（征求意見稿）中限定性凈資產(chǎn)、非限定性凈資產(chǎn)的核算與《高等學校財務制度》的規(guī)定如何銜接應予明確。
（五）“費用”的概念與核算內容有矛盾?！缎抻喐濉返诰耪鲁杀举M用管理，沒有明確支出、費用和成本三者之間的關系，此外制度本身費用概念的界定也不嚴密。容易造成實務工作者概念不清，實際工作中無法正確分類各項成本費用。如《修訂稿》第五十四條規(guī)定“費用是高等學校為完成當期的教學、科研、管理等活動而歸集的資產(chǎn)耗費”。費用是：資產(chǎn)耗費。而第五十八條又規(guī)定“教育費用是指高等學校在教學、教輔、學生事務和其他教育活動中，發(fā)生的人員費用、公用費用和資產(chǎn)折耗”。費用是：人員費用、公用費用和資產(chǎn)折耗。兩處對費用的解釋互相矛盾。筆者建議：第五十四條應改為“費用是高等學校為完成當期的教學、科研、管理等活動所發(fā)生的、導致本期凈資產(chǎn)減少的經(jīng)濟利益或者服務潛力的流出”?！缎抻喐濉返谖迨藯l“費用按其用途歸集，主要包括：教育費用、科研費用、管理費用、離退休費用和其他費用。”為了能正確核算教育、科研、經(jīng)營等成本，合理分攤相關費用，第五十八條建議修改為：“費用按其用途歸集并按照成本核算對象進行分配，主要包括：教育成本、科研成本、經(jīng)營成本、管理費用、離退休費用和其他費用?！?BR> （六）“成本核算”概念的界定不嚴密。《修訂稿》第九章第五十七條對“成本核算”概念的界定不嚴密。高等學校教育成本核算是一個依次經(jīng)過確認、計量、記錄和報告四個環(huán)節(jié)的過程。教育成本核算本身是一項工作過程，不是方法，實際上是一個將費用歸集和分配到成本對象的過程，應當結合高等學校特點和管理需求，將費用按其用途歸集、分配和計算，具體核算包括多種方法?！缎抻喐濉返谖迨邨l對“成本核算”概念的表述：“成本核算是指按照核算對象將高等學校業(yè)務活動中所發(fā)生的各種費用進行歸集、分配和計算的方法。”筆者建議修改為：“成本核算是指按照核算對象將高等學校業(yè)務活動中所發(fā)生的各種費用進行歸集、分配，計算出總成本和單位成本的過程”。
工會財務論文篇二
內容摘要：本文首先分析了大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響，而后討論了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應用大數(shù)據(jù)進行財務管理創(chuàng)新的思路。
關鍵詞：大數(shù)據(jù)財務管理;會計核算;財務系統(tǒng)。
作為具有革命意義的最新科學技術，大數(shù)據(jù)正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財務領域。財務管理是企業(yè)管理的核心內容，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財務管理關乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理的環(huán)境變化與發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領時代的先機，是當前我國企業(yè)必須認真對待的問題。
一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響。
傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財務數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導致財務管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎上的企業(yè)財務管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術能夠為企業(yè)呈上全面的、實時的、精確的市場數(shù)據(jù)與系統(tǒng)的、多層次的、個性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務分析工具、更先進的財務管理與更有效的財務決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響主要包括以下五個方面：1.企業(yè)財務處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財務處理的范圍。傳統(tǒng)財務管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關的財務數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關的數(shù)據(jù)都在收集與處理范圍之內，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財務狀況變化等信息都逃不過大數(shù)據(jù)的關注與數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財務管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財務信息的價值。大數(shù)據(jù)技術能夠通過分析那些從表面上與財務完全無關的數(shù)據(jù)并對其進行提取、統(tǒng)計、歸納，從中找出與財務管理相關的經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進行財務管理提供扎實的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財務管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關鍵的財務管理節(jié)點上，實現(xiàn)財務管理資源的最大化利用。2.企業(yè)會計核算方式的變化傳統(tǒng)財務管理大多采用“人-機”結合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務管理則向全自動化方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)平臺的處理中，企業(yè)財務與外部相融合進行統(tǒng)一核算。基礎核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化與標準化。以華為公司為例，任正非為改變華為粗放式財務管理帶來的風險，專門請來ibm的財務團隊為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財務體系（ifs），用大數(shù)據(jù)的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構結構的重要因素，正如華為一位財務顧問所說的：“沒有配套的ifs，華為是不可能下決心將權力下放的”。3.對企業(yè)財務管理人員知識結構要求的變化目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對財務管理變革的意義，但是由于傳統(tǒng)財會人員在運用大數(shù)據(jù)技術方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數(shù)據(jù)與進行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務人員不僅要具備財務方面的相關知識技能，還要掌握計算機、統(tǒng)計學等方面的知識，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務于企業(yè)。4.企業(yè)財務管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念，在經(jīng)濟領域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業(yè)、經(jīng)濟團體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內容，眾多企業(yè)應用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務影響，加深對服務的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實現(xiàn)高水平的財務管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。
二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)。
1.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的機遇首先，大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術采集海量數(shù)據(jù)并進行分析，使企業(yè)財務人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關鍵財務價值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略與重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過對企業(yè)內外部龐雜信息的篩選與梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展與健康運行的負面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對企業(yè)投資、利益分配、運營管理等與財務相關的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風險因素，也為企業(yè)風險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認識存在問題與潛在風險，提前做好規(guī)避財務風險的準備，制定具有針對性的事前、事中與事后控制方案，有效降低風險發(fā)生概率，使財務管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內外融合的財務分析工具。一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財務管理水平，降低財務管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結果，提供以往財務部門與其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財務部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進企業(yè)內部人員架構向更科學的方向發(fā)展。企業(yè)應用大數(shù)據(jù)處理財務管理問題時，不僅僅要收集財務數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財務“完全不相關”的數(shù)據(jù)。財務部門與其他部門共同調取、選擇與分析數(shù)據(jù)，這就要求財務部門與其他部門建立更直接與更協(xié)調的關系，財務部門關注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內容更全面。這些改變要么促使財務部門獲得更高的管理職權，如長虹的“財務共享系統(tǒng)”使企業(yè)財務部門向高端化轉型，成為企業(yè)運營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財務框架，例如海爾集團為了創(chuàng)新“人單合一的預算管理模式”，提高了一線員工對預案財務化的責權利，徹底改變了企業(yè)領導與普通員工之間的管理關系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。2.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的挑戰(zhàn)首先是如何科學有效應用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘與分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務部門來說是一項全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲存與處理條件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉庫與進行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財務人員角度來看，很多企業(yè)的財務管理人員并不具備應用大數(shù)據(jù)技術的技能。其次，企業(yè)將面對財務管理模式轉型的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務管理將向信息化、智能化方向轉變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財務方式向現(xiàn)代的價值型財務管理體系的轉型，即將普通的記賬管理工作模式轉變?yōu)楣芾韮r值與創(chuàng)造價值的工作體系。如何實現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找與培養(yǎng)新型財務管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應用對企業(yè)財務管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價值的數(shù)據(jù)、如何結合企業(yè)所處行業(yè)特點與發(fā)展戰(zhàn)略進行個性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時具有財務管理知識、統(tǒng)計知識、計算機知識與大數(shù)據(jù)應用技能的高水平人才。當前我國多數(shù)企業(yè)都缺乏相應的人才儲備，因此如何尋找與培養(yǎng)新型財務管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思維。
1.創(chuàng)新企業(yè)財務管理組織結構企業(yè)通常根據(jù)職能進行財務管理，最常見的是將財務部門細分為會計部、財務部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對財務管理的改變，企業(yè)應主動創(chuàng)新財務部門的組織結構。首先，企業(yè)應該在財務管理組織中設置獨立的部門或人員來專項管理財務數(shù)據(jù)及與財務相關的非財務數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘與分析。對于暫時不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財務管理體系的，可以購買第三方的大數(shù)據(jù)平臺使用權，但仍需專人管理與分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財務管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應從新的高度來看待財務管理在整個企業(yè)中的作用。根據(jù)企業(yè)自身的特點進行合理的重組?；驅W習長虹，提升財務管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或學習海爾，通過制度與新的財務體系將財務管理滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財務管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調動企業(yè)全員參與到財務管理中去。2.構建大數(shù)據(jù)財務管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財務管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)預測與數(shù)據(jù)挖掘分類等技術對所有與企業(yè)財務相關的大數(shù)據(jù)進行采集、分析、梳理與評價，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務數(shù)據(jù)、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務及經(jīng)營狀況，預測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設大數(shù)據(jù)財務管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權，只需下載客戶端就可以構建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫。對于大多數(shù)企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。3.建設大數(shù)據(jù)財務人才隊伍無論是依靠企業(yè)自身能力建設大數(shù)據(jù)財務分析體系，還是購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權，財務管理部門都離不開能夠應用大數(shù)據(jù)軟件與對大數(shù)據(jù)進行分析的財務人才。這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計學與財務管理知識，還要能夠應用統(tǒng)計學、大數(shù)據(jù)技術，熟悉企業(yè)運營規(guī)律與所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財務管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價值的財務決策依據(jù)。為了得到這樣的財務管理人才，企業(yè)一方面應強化原有財務管理人員的培訓，全面提高財務人員的綜合能力；另一方面應積極引進大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理與應用能力的財務管理團隊。無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財務管理中的價值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財務管理的.實效。順應潮流、完成自身變革，是時代對企業(yè)財務管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財務管理帶來質的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。
工會財務論文篇三
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟體的不斷發(fā)展，信息化建設已經(jīng)成為必然趨勢。
本文在闡述財務檔案信息化建設的基礎上，指出財務檔案信息化的特點及存在的缺點。
在此基礎上總結了做好數(shù)據(jù)挖掘和整理、做好財務檔案信息網(wǎng)絡建設、做好財務檔案管理決策系統(tǒng)建設、提高人員信息化素質等財務檔案管理信息化建設的內容。
財務管理信息化建設有利于企業(yè)工作效率的提高。
關鍵詞：財務檔案管理效率信息資源輔助決策。
隨著會計電算化事業(yè)的不斷發(fā)展，會計檔案的管理工作也發(fā)生了變化，手工會計下所釆用的檔案管理辦法已不適應電算化會計的需要[1-2]。
因此，必須加強會計電算化系統(tǒng)的檔案建設，即加快會計檔案管理的信息化建設，以適應新時期會計電算化提出的新要求，建好用好電子財務檔案，提高財務檔案管理工作水平和財務管理工作效率，更好的服務于企業(yè)經(jīng)濟建設。
一、財務檔案信息化概述。
所謂會計電算化，是指計算機技術在會計工作中的應用，即釆用電子計算機替代人工記賬、算賬、報賬，以及對會計信息進行分析和利用的工程[3-4]。
會計電算化后，提高了會計核算與物資管理的準確性、規(guī)范性和工作效率，減輕財會人員的勞動強度，使財會人員從繁重的手工勞動和繁瑣的核算事務中擺脫出來，更好地參與單位的經(jīng)營決策，加強財務管理。
加強會計檔案管理信息化是企業(yè)會計電算化改革和發(fā)展的客觀需要，是時代發(fā)展的必然，是財務檔案管理發(fā)展方向。
管好用好財務檔案是企業(yè)財會工作向高水平發(fā)展的重要前提。
二、財務檔案管理信息化易出現(xiàn)的特點。
在企業(yè)信息化建設的過程屮，財務保障范圍的拓展和管理要求的提高，迫切需要會計檔案管理手段的變革和管理效能的提高。
建設財務檔案管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)財務檔案的網(wǎng)絡化管理，是做好企業(yè)財務檔案管理的必然選擇。
隨之而使財務檔案賦予了許多新的特點。
本文根據(jù)工作的實踐，總結出會計電算化會計檔案具有以下顯著特點：
1.較之傳統(tǒng)的財務檔案，電算化后財務檔案存儲的范圍和領域擴大了。
2.傳統(tǒng)的會計檔案具有直觀可視性，而存儲在磁性介質上的會計檔案必須在特定的計算機硬件與軟件系統(tǒng)環(huán)境中才可使用。
即會計電算化檔案的調用需要一定的軟硬件環(huán)境。
3.電子財務檔案便于計算、分析，快捷獲得所需結果。
如果電子財務檔案上網(wǎng)，通過計算機操作和網(wǎng)絡交流，不僅滿足了日常條件查詢、統(tǒng)計分析、制作數(shù)據(jù)報表、開展數(shù)據(jù)交換的需要，達到檔案信息資源共享、無紙化查閱和方便快捷的目的，節(jié)約了辦公成本，極大地提高了工作效率和工作質量。
正如上而所述，財務檔案信息化有很多優(yōu)點，但也存在不足。
如具有系統(tǒng)依賴性，即需要一定的軟硬件環(huán)境支持，只能在特定的條件下才能打開，不具備傳統(tǒng)檔案的直接可視性，還具有易遭毀損、難查痕跡的特點，同時它們又受載體的質量、載體存放環(huán)境、載體存儲信息的有效期等條件的影響，即對會計電算化檔案的安全性、完整性要求更高。
實行電算化的時間越長，會計檔案與財務軟件的版本數(shù)越多，即會計電算化檔案更需要科學的管理。
因此，即使實現(xiàn)了財務檔案管理的信息化，在歸檔中也需要實行所謂的“雙套制”，即將同一份檔案的紙質版和電子版同時歸檔。
三、財務檔案管理信息化的內容。
1.搞好數(shù)據(jù)挖掘和整理，建好數(shù)據(jù)庫，并及時釆集動態(tài)數(shù)據(jù)。
財務檔案信息的數(shù)字化是整個檔案管理信息化的基礎，其他的一切工作都建立在此基礎之上。
傳統(tǒng)的檔案大都以紙質為載體，實現(xiàn)檔案管理的信息化，必須向數(shù)字化檔案管理轉變。
在財務檔案數(shù)字化的基礎上，必須建立企業(yè)財務檔案數(shù)據(jù)庫，可以按企業(yè)財務檔案的內容分類建立若干個主要的數(shù)據(jù)庫，如按標準制度、原始憑證、會計賬簿、指標文件、工作資料等建立幾個主要基本數(shù)據(jù)庫。
數(shù)據(jù)庫一經(jīng)建立，立即著手數(shù)據(jù)的錄入，將本單位的財務檔案資料都錄入計算機。
2.搞好財務檔案信息網(wǎng)絡建設，提高檔案使用效率。
建立完善的財務檔案信息網(wǎng)絡，一方面可以將業(yè)務上級的文檔以及本級各單位的相關文件直接進入或轉換進入檔案數(shù)據(jù)庫，減少檔案人員的重復錄入工作，保證檔案信息的完整性。
另一方而也可以實行聯(lián)機公共目錄查詢、也可以通過電子郵件等方式開展財務檔案信息咨詢。
總之，網(wǎng)絡財務檔案的'在線管理和使用功能，可以大大減少檔案在形成、調閱上的時空差，實現(xiàn)財務檔案管理山靜態(tài)管理向動態(tài)管理的跨越，整合財力資源、人力資源，提高財務檔案管理能力和質量。
3.搞好財務檔案管理輔助決策系統(tǒng)建設，做到定量分析與定性分析相結合，科學管理使用檔案。
財務檔案信息通過釆集整理和網(wǎng)絡傳輸，最終要提供給各級領導、決策部門、財務人員處理和運用。
以管理科學、計算機科學、行為科學和控制論為基礎，以計算機技術、人工智能技術、經(jīng)濟數(shù)學等為手段，建立決策支持系統(tǒng)。
該系統(tǒng)能對一個問題提出多種方案，并對方案進行比較、分析和優(yōu)化，最大限度地提高財務保障的決策水平和決策質量。
4.提高財務檔案管理人員的信息化素質。
建設一支高素質的財務檔案干部隊伍，是財務檔案管理信息化的重要基礎。
加強財務檔案人員的繼續(xù)教育，著重加強財務檔案管理人員的信息化技術培訓及應用新技術、新設備、新方法的培訓，提高其掌握和運用信息技術和信息手段的意識和技能。
四、結束語。
綜上所述，在以網(wǎng)絡和信息技術為主的信息化時代，網(wǎng)絡經(jīng)濟將成為一種普及的經(jīng)濟形式。
財務檔案管理信息化是會計信息化的一部分，在財務人員和檔案管理人員的共同努力下，財務管理部門和檔案管理部門要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，把財務檔案信息化建設工作打造成為現(xiàn)代化建設中的一個亮點，努力為經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質高效的服務。
參考文獻：
財務檔案論文——醫(yī)院財務檔案管理【2】。
摘要：醫(yī)院管理與財務預算工作的主要參考依據(jù)來自醫(yī)院檔案，再進一步來講，醫(yī)院財務檔案又是整個醫(yī)院檔案管理工作中的重中之重，也就是說醫(yī)院的財務檔案對其自身的管理、運營來說至關重要。
為提高醫(yī)院財務檔案管理的有效性，推動我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)向前發(fā)展，本文對如何做好醫(yī)院的財務檔案管理工作提出了部分探討性建議。
關鍵詞：醫(yī)院;財務檔案;管理。
一、前言。
當前，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)競爭日益激烈，加之醫(yī)療體系的改革與優(yōu)化，使得醫(yī)院需要進一步提高自身管理工作、財務工作的有效性，增強自身參與市場競爭的核心競爭力，拓展自身生存與發(fā)展空間，這樣才能為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的完善與進步起到推動作用。
而醫(yī)院管理與財務工作的主要參考依據(jù)又來自醫(yī)院檔案，再進一步來講，醫(yī)院財務檔案管理又是整個醫(yī)院檔案管理工作中的重中之重，也就是說醫(yī)院的財務檔案對其自身的管理、運營來說至關重要，其財務檔案的完整性、準確性、真實性，對醫(yī)院的未來發(fā)展決策起著舉重輕重的作用。
二、加快電子檔案信息化建設。
隨著先進的計算機網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，醫(yī)院的財務檔案管理的電子化、信息化和現(xiàn)代化是大勢所趨。
在這種形勢下，醫(yī)院在財務檔案的管理工作中必須充分運用現(xiàn)代化的高科技術成果以及先進的管理手段，最大限度地提升財務檔案管理工作的效率。
電子財務檔案是一種具備較強的保存價值的、可以由計算機系統(tǒng)來進行處理并存儲的材料。
工會財務論文篇四
既然財務管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務管理作出適當?shù)母倪M，這樣才能充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)的資源分配和財務監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。
中小企業(yè)在進行具體的財務管理操作之前，其經(jīng)營者與財務負責人應該首先為企業(yè)制定合理的財務管理目標，因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標，最后通過一個個目標的實現(xiàn)，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。
財務管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進。
2.2改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業(yè)務水平。
企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務管理人員經(jīng)常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務水平。規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務考核，競爭上崗。
2.3中小企業(yè)應注重積累，合理分配資金。
隨著經(jīng)濟的日趨全球化，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務管理是企業(yè)管理的核心，只有財務管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。所以中小企業(yè)對財務管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。
工會財務論文篇五
財務戰(zhàn)略就其字面表示，可以得出是將財務管理分析與戰(zhàn)略決策相結合下形成的新的研究分析方向。但是對于財務戰(zhàn)略的準確概念，隨著研究的深入，不同研究者提出了自己不同的理解。
二、國內與財務戰(zhàn)略相關的研究。
國內一開始大多數(shù)的研究都主要集中在籌資、投資、分配、并購等傳統(tǒng)財務管理領域和對于財務戰(zhàn)略基本定義的研究上。如陸正飛等(2000)以企業(yè)目標與財務目標位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析的起點，分別研究了企業(yè)的財務戰(zhàn)略，并同時提出了三種可供企業(yè)選擇的財務戰(zhàn)略：積極型財務戰(zhàn)略、穩(wěn)定增長型財務戰(zhàn)略、收縮型財務戰(zhàn)略。羅福凱(2000)論述了成本減除、最優(yōu)資產(chǎn)組合的選擇、資金結構理論等通用財務戰(zhàn)略外，還考慮資金運動引起的財務活動和財務關系[6]。張志剛(2001)則從企業(yè)集團的母公司這一角度研究了集團公司的理財環(huán)境及理財目標[7]。張延波()研究了企業(yè)集團的治理結構、財務管理體制、財務戰(zhàn)略、預算控制體系、投資政策、固定資產(chǎn)投資和風險監(jiān)測預警體系等內容。[8]上述的研究方向大都是站在財務管理的角度進行研究。隨著我國研究的深入，越來越多的學者將財務戰(zhàn)略與其他學科進行了融合。
三、國內與財務戰(zhàn)略相關的研究。
davidallen作為財務戰(zhàn)略管理研究的先行者，在其《財務戰(zhàn)略管理》(1991)一書中認為，財務戰(zhàn)略就是管理者為尋求實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而涉及的一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，并強調了會計戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的區(qū)別，但并未將戰(zhàn)略管理的思想真正的融入到財務中。隨著戰(zhàn)略理論的迅速發(fā)展，戰(zhàn)略管理的理論逐漸與財務聯(lián)系緊密[18]。johnellis在《公司戰(zhàn)略與財務分析》(1993)則分別從利潤、現(xiàn)金流量等財務指標出發(fā)來討論企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題[19]。keithward(2002)在其《公司財務戰(zhàn)略》中將生命周期等引入了企業(yè)制定財務戰(zhàn)略的計劃中。這更使得戰(zhàn)略管理和財務分析的聯(lián)系更加緊密[20]。casadesus等(2010)指出公司戰(zhàn)略就是要對盈利模式進行決擇，而盈利模式反映的是已經(jīng)付諸實施的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的價值則是對盈利模式做出選擇和靈活配置。
四、總結。
綜上所述，國外學者對財務戰(zhàn)略的研究主要集中于企業(yè)的籌資、投資、分配及營運資金管理等職能層面的財務戰(zhàn)略。國內學者在此基礎上將側重點逐漸轉移到戰(zhàn)略管理上面，以及逐漸將財務戰(zhàn)略與其他領域的研究結合一起來研究公司治理，但相比之下，這方面的文獻較少。因此我們需要加強這方面的研究。
【參考文獻】。
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工會財務論文篇六
摘要：保障性住房安居工程是我國當前重要的民生保障工程，當前正處于快速發(fā)展階段。“十二五”綱要明確提出，要構建層面不同的保障房，加大保障房供給力度，從根本上解決供不應求的問題。文章首先分析保障房建設財務管理的目標與意義，然后分析保障房建設中財務管理存在的問題，最后總結解決財務管理問題的措施。
關鍵詞：保障房建設;財務管理;問題;措施。
隨著近年國民經(jīng)濟水平的提高，國家不斷完善福利保障，保障房作為保障民生的重要工程，對維護社會穩(wěn)定，緩解人們的購房壓力意義重大。但是，由于我國在建設保障房時經(jīng)驗不足，或管理水平不高，雖投入了大量的人力、物力與財力，保障房建設中仍存在財務管理問題。因此，需加大對保障房建設財務管理問題的研究力度，并制定有效措施進行解決，現(xiàn)從以下幾點探討。
一、保障房建設財務管理的目標與意義。
1.保障房建設財務管理的目標。與其他公司的財務管理不同，保障房建設的財務管理目標是滿足人們申請購房的需求。一般來講，保障房財務管理目標包括以下幾個：（1）加強對資金的監(jiān)管。在建設保障房時，所有付出的資金都要監(jiān)督、管理，不能浪費任何資金。財務部門要加強監(jiān)督資金的安全使用，杜絕資金隨意挪用。工作實踐中，要嚴格執(zhí)行資金的申請、付款程序，嚴格按合同進度支付資金。針對付款的申請材料，審核內容的合法性、完整性，認真審核項目負責人是否簽字確認。（2）保證資金的正常運行。因為保障房建設中的大部分資金都來自國家財政，因此，財務管理的主要目標就是預防貪污。要想保證政府、國家利益，必須預防資金挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證每筆資金都透明。（3）保證工程按時竣工。與其他工程相比，保障房建設有著相對嚴格的質量、時間要求。保障房建設后，需按合同規(guī)定時間推進建設。并且，財務部門要統(tǒng)籌各種資金，針對財務管理中的突發(fā)狀況，制定有效措施進行應對，盡最大限度的避免資金支付不及時帶來的影響。此外，保障房的財務管理還要滿足建設部門要求，通過行之有效的財務管理來保證建設質量。制定保障房管理規(guī)定，針對申請保障房的家庭，要公平、公正地對待，維護保障房建設管理單位的社會形象，為日后工作的開展提供便利。2.保障房建設財務管理的意義。財務管理工作多指企業(yè)財務部門，根據(jù)自身情況，制定針對性的措施來管理財務，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營管理中，要想提高利益，必須做好財務管理工作。保障房建設時，由財務部門參與到?jīng)Q策中，科學的預測投入成本。通過有效的管控項目成本，降低項目成本，實現(xiàn)項目效益最大化。總之，保障房建設過程中，必須加強財務監(jiān)管工作，確保保障房建設工作順利開展。
二、保障房建設財務管理中存在的問題。
隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國的住房市場建設競爭形勢日益嚴峻。保障房建設過程中，財務管理、控制結果直接影響著保障房建設項目的經(jīng)濟效益。為了提高保障房建設項目的經(jīng)濟效益，必須提高財務管理水平。從當前的保障房建設財務管理工作看，仍存在各種各樣的問題，比如：財務管理意識相對薄弱、融資管理問題、資金營運安全問題等，限制著財務管理水平的提高。1.融資管理方面。保障房建設資金來源較廣，所使用的渠道也比較多，例如：銀行貸款、財政資金等。因此，在對融資進行處理時，極易出現(xiàn)各種問題：無法保證財政資金的到位時間；銀行對保障性住房貸款資金的使用有很多限制，如抵押標的物的選擇、抵押金額等。而且，地方政府融資平臺也存在一些問題，無法保障建設方融資需求。這些情況的存在，加大保障房建設融資管理工作難度。另外，保障房建設收益也存在系列問題，比如：保障房主要針對的是經(jīng)濟收入處于中低階層的群體，企業(yè)盈利并不是終極目標，保障房租金明顯低于市場價。因保障房工程的審批環(huán)節(jié)過于繁瑣，使資金的回收速度較為緩慢，降低保障房建設效益?？傊?，住房保障建設管理單位，在資金的到位上存在很大的困難。2.資金營運方面。實際工作中，為保證投入資金的安全性，各融資單位需要簽訂資金的使用協(xié)議，對于自己貸出的資金，有著相對嚴格的要求，明確規(guī)定其只能用于特定用途。這種特殊約定條款，導致保障房建設管理部門無法及時應對財務違約風險。保障房建設過程中，因各種突發(fā)問題的存在，導致資金的還款來源無法滿足需求，導致資金鏈斷裂現(xiàn)象頻發(fā)。與此同時，保障房建設中出現(xiàn)的問題，也無法調用資金解決，最終形成惡性循環(huán)。另外，多數(shù)單位未從資金使用效益出發(fā)，資金管理過于懈怠，造成資金浪費。3.預算管理方面。從本質上看，保障房建設具備公益性，特別是公租房、廉租房建設時，都需要依賴財政的專項撥款。當前，隨著保障房建設規(guī)模的擴大，需要的財政資金越來越多，間接加大對資金的管理難度。一般來講，多數(shù)保障房建設期間，預算管理機制不健全，僅將財政預算納入管理機制中，對于金融機構所提供的貸款，并未納入管理機制中，無法均衡資金收入、支出。因此，需要加強建設資金預算管理。除上述問題外，保障房建設財務管理中還存在管理意識薄弱的現(xiàn)象，相關領導財務管理的重要性認識不足，或單純地將財務管理用于項目的決策、設計階段，降低財務管理質量。
三、保障房建設財務管理問題的解決措施。
1.提高財務管理意識。保障房建設期間，需提高自身的財務管理意識，便于提高財務管理水平，推動保障房建設業(yè)務發(fā)展。實際工作中，需加大財務管理的宣傳力度，保證每位工作人員都充分了解財務管理的重要性，并制定針對性的激勵機制，鼓勵其積極參與財務管理工作中，進而提升財務管理水平，提高保障房建設業(yè)的市場競爭。財務人員應通過參加各種繼續(xù)教育學習，提高財務管理水平。保障房建設的財務管理，財務人員工作能力與素質直接影響著財務管理水平。因此，保障房建設過程中，相關領導需根據(jù)自身情況，制定規(guī)范性的培訓方案，按時或不按時地培訓管理人員。同時，還可借助講座、培訓等途徑，來提高財務管理人員的操作技能與專業(yè)素養(yǎng)，為財務管理工作提供更為優(yōu)質的工作人員。2.融資管理問題的解決措施。對于保障房建設的財務管理而言，要想有效解決融資管理問題，必須提高自己的資金存量。但從實際看，即便多數(shù)承建商已傾盡全力，也無法滿足該需求。另外，因保障房建設時間限制與公益性特征，很難從源頭上解決融資難問題。財政資金、保障房租金、銷售收入是建設資金的主要來源，可將其作為單位資金的重要部門，并靈活的用于保障房的建設中。一方面，加大對保障房相關政策的宣傳力度，將符合條件的家庭納入保障房政策體系；另一方面，住房保障部門還要與合作銀行建立良好關系，達成長時間的合作意向，讓銀行為保障房購買者提供貸款，增加保障房購買家庭的購房能力。以上措施，加快資金的回收速度，快速收回建設成本，保證資金安全，減輕建設資金使用壓力。3.資金營運問題的解決措施。保障房建設中使用營運資金時，政府的資金監(jiān)管部門、銀行等機構作為提供資金者，需加大對資金使用程序的監(jiān)管力度，強化對資金賬戶的監(jiān)管，確保資金的合理安全使用。同時，銀行、政府也要加大對保障房建設可行性的分析，在建設項目可行性比較高的情況下，允許各單位在不超過規(guī)定的資金時，來解決經(jīng)營問題，只有這樣才能保證資金的靈活使用。對于保障房的建設范圍，極易出現(xiàn)缺乏資金管理的現(xiàn)象，資金提供方可按要求發(fā)放款項，不能在工程未竣工前發(fā)放資金，預防資金濫用現(xiàn)象的出現(xiàn)。保障房建設單位內部，也要制定相對嚴格、規(guī)范的權責劃分機制，使各部門相互制約，在強化自身監(jiān)管能力的基礎上，從根本上杜絕違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。針對財務核算，各單位要分別核算建設單位項目，并及時與銀行對賬，保證資金余額、銀行賬戶余額的一致性。4.預算管理問題的解決措施。完善保障房財務預算管理機制時，相應單位應將全面預算管理作為基礎，建立科學、規(guī)范的管理模式，保證預算編制、監(jiān)控、執(zhí)行等工作的環(huán)環(huán)相扣，從而實現(xiàn)高效管理預算的目的。編制預算管理機制時，要做好以下幾點：（1）保障房經(jīng)營中的收入，特別是保障房出租的租金收入；（2）保障房建設中的支出，比如，材料費、設施費等。相關單位在編制預算管理方案時，可同時編制項目預算書，使財務預算形成相對具體的工作總結，為日后的財務預算編制提供保障。
四、小結。
綜上所述，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)階段，民生保障事業(yè)被提到更高的高度，而保障房作為國家民生保障工作的重要內容，對于社會的與諧穩(wěn)定，提高中低收入家庭生活質量意義重大。與商品房一樣，保障房建設同樣需要足夠資金支持，特別是公益性保障房建設中，因自身性質的特殊性，影響財務管理工作的進行。因此，需要加大對財務管理的研究，提高財務管理水平。本文通過對保障房建設中財務管理工作進行分析發(fā)現(xiàn)，管理問題多體現(xiàn)在融資管理、預算管理、資金營運上。通過提高財務人員管理工作效率與財務管理意識，并從預算管理、融資管理、資金營運方面強化財務管理，在保證資金合理使用的同時，推動保障房建設業(yè)發(fā)展.
工會財務論文篇七
摘要：在國家相關文件中明確指出，我國的市場經(jīng)濟改革已經(jīng)進入到一個新發(fā)展階段，一些相關文件對這方面做出了明確的規(guī)定，為國有企業(yè)發(fā)展指明了發(fā)展方向，但是在企業(yè)發(fā)展的同時也將面臨這更大的經(jīng)營風險，出現(xiàn)越來越多問題。跟我國民營企業(yè)相比，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中抵御風險的能力顯著缺乏。本文筆者結合多年的實際工作經(jīng)驗，根據(jù)我國現(xiàn)有的企業(yè)風險管理現(xiàn)狀，本著防范企業(yè)經(jīng)營風險和全面提高國有企業(yè)經(jīng)營效益的目的，對我國國有企業(yè)構建風險預警機制開展了全面探討，希望能夠對相關工作人員提供有相對價值的參考材料。
關鍵詞：國有企業(yè);財務風險;預警機制。
財務風險是在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于受到各種不確定因素的限制，使企業(yè)內部的經(jīng)營情況發(fā)生偏離，導致企業(yè)既定的經(jīng)營目標無法按照計劃實現(xiàn)。在國有企業(yè)內部，良好的財務預警機制是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，充分利用企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)，通過合理分析的方式，對企業(yè)內部的經(jīng)營狀況進行科學合理的監(jiān)控，采取必要的措施來對內部風險進行有效化解，通過風險預警機制有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，減少企業(yè)經(jīng)營損失。
一、國有企業(yè)建立風險預警機制的主要原因。
1。國有企業(yè)內部風險預警機制相對薄弱。在國有企業(yè)經(jīng)營內部經(jīng)營模式中，最初是由原本的計劃經(jīng)濟演變而來的，國有企業(yè)內部工作人員普遍存在思想意識薄弱的問題，在國有企業(yè)中，相關的財務管理工作人員對企業(yè)風險防范知識嚴重缺失，普遍存在著認識不足的問題。財務人員在工作中只是將重點放在做好賬和管好錢兩個方面，沒有將財務風險管理的范疇拓展到市場，在企業(yè)的各項債務、資金和投資等方面，處處存在隱患和風險，使固有企業(yè)自身的生存能力受到嚴重影響。
2。國有企業(yè)內部治理結構還存在一些欠缺。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，公司的治理結構對公司發(fā)展起著至關重要的作用，在國有企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)審批程序過多，管理難度大的特點，使企業(yè)內部的管理成本不斷增加，內部各個單位在經(jīng)營過程中不斷對各類風險驚醒有效的梳理。比如，在國有企業(yè)內部的事監(jiān)會根本發(fā)揮不出應有的作用，使財務風險發(fā)生的可能性加大。在企業(yè)內部同樣缺乏科學完善的內部控制，財務管理中，存在這各種各樣的缺點，對審計的嚴重不重視，這些原因都會導致企業(yè)自身管理能力的缺失，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。
3。國有企業(yè)財務風險機制可行性方面存在問題。在我國國有企業(yè)內部，還沒有形成科學完備的風險預警機制，在對風險預防方面都是在形式層面上的操作，或者是風險預警投入的成本過高，這種成本風險預警機制根本不符合國有企業(yè)內部的實際情況，在可行性方面比較差，企業(yè)在對面風險的時候沒有科學合理的措施。在市場競爭中，國有企業(yè)不惜要充分了解國內外的現(xiàn)金管理模式，國內大型企業(yè)都要建立起科學的風險防范機制，這是國有企業(yè)走向國際市場的前提條件，在這個過程中，國有企業(yè)會面臨這更多的挑戰(zhàn)，根據(jù)統(tǒng)計，我國國有企業(yè)在海外無法收回的款額多達千億美元，建立風險防范機制十分緊迫。
二、國有企業(yè)風險預警機制的基本原則。
1。遵循簡單易行的原則。在國有企業(yè)建立風險預警機制的過程中，要充分考慮企業(yè)財務人員的工作能力，財務風險一般都是出現(xiàn)在日常的企業(yè)經(jīng)營活動中，在建立預警機制的同時，必須要將其有效地融入到日常工作中，使建立的機制更加便于操作和執(zhí)行。風險預警機制必須要結合國有企業(yè)自身的實際經(jīng)營特點，在難度方面要相對降低，使那些具備一般財務知識的工作人員，按照相關規(guī)范就可以進行實施。在風險預警機制中，國有企業(yè)必須要充分考慮實際情況，將企業(yè)內部現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)充分利用起來，通過對日常監(jiān)督手段的強化來有效避免財務人員的工作負擔，提升企業(yè)實際經(jīng)營效果。
2。要科學考慮成本效益。在財務風險預警機制方面，由于其本身特點，預警機制在考核方面不方便執(zhí)行，所以國有企業(yè)管理人員在進行風險管理方面，很容易出現(xiàn)只增加成本而不產(chǎn)生效益的顧慮，這種成本方面的問題導致風險預警在實施過程中存在著較大的難度。故此，在對國有企業(yè)財務風險預警機制進行改革的過程中，要充分考慮企業(yè)內部實際情況，通過財務措施的方法來進行考量，有效地減少成本，全面夯實企業(yè)內部的基層基礎工作，通過多方面改革有效降低風險預警方面的成本費用，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
3。重點全面和激勵的原則。在建立風險預警機制的同時，要保證企業(yè)內部的風險預警機制不受別的方面影響，在預警模塊的設置上要保持獨立性，使其科學合理地與企業(yè)內部經(jīng)營管理和財務狀況有效結合。比如，在一些國有的商貿企業(yè)中，需要將內部預警機制的資金、存貨等方面監(jiān)控工作結合，在房地產(chǎn)企業(yè)內部，更多的是需要考慮融資和投資，在預警機制中，要充分考慮各個方面，在企業(yè)內部的存在財務風險的工作模塊全部建立起預警機制。風險預警要與企業(yè)內部的財務考核有效結合在一起，對風險預警進行相應的激勵措施，以保證預警機制的科學實施，以此來促進預警機制的全面提升，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。
三、國有企業(yè)風險預警機制的具體措施。
1。進一步明確部門管理工作。在國有企業(yè)內部，建立財務風險預警機制需要相關管理部門來進行落實，歸口落實部門一般是企業(yè)內部的審計部門，在工作具體開展的過程中，工作人員可以從企業(yè)日常經(jīng)營過程中找出相應的辦法，來完成企業(yè)日常的核算和內部管理，通過核算或者統(tǒng)計的方式，來完相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在完成風險預警的過程中不需要再設計專門的部門。這樣做可以科學有效地節(jié)約企業(yè)內部的經(jīng)營成本呢，在進行風險預警防范的過程中，相關財務負責人要作為企業(yè)風險預警工作的第一責任人。比如，某國有企業(yè)在風險預警機制中，將企業(yè)的總會計師當作第一責任人，這樣可以達到更加方面推動企業(yè)預警機制的實施。
2。完善跟蹤監(jiān)控預警工作體系。在國有企業(yè)內部，相關財務人員要根據(jù)工作的實際情況，來對企業(yè)內部的財務數(shù)據(jù)進行科學有效的梳理，在工作過程中還要充分結合企業(yè)內部的預算和執(zhí)行情況，通過年度工作考核等有效方式，來完成對風險的敏感性分析預測，工作人員要充分關注企業(yè)內部的敏感目標，通過科學合理的跟蹤體系，設置跟蹤表來作為風險預警的有效依據(jù)。比如，在企業(yè)經(jīng)營過程中的費用，可以按照科學合理的方式進行按月跟蹤，也可以通過周期跟蹤的方式來完成企業(yè)內部的成本預測，在過程中設置不同的預警級別。
3。科學合理制定風險預警步驟和方法。要對企業(yè)的各項工作進行科學合理的總結，將前期工作進行有效統(tǒng)一，通過科學的管理辦法對企業(yè)內部的管理部門和人員進行管理，按照科學的原則和預警方式，對整改和獎懲方面做出明確的規(guī)定，再通過制定相應的流程化準則，來有效推動風險預警機制的貫徹落實。
四、結語。
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著種種風險，特別是在國際化競爭的過程中，國有企業(yè)與國外先進企業(yè)在競爭過程中，必須要增強自身在管理和預防風險方面的能力，才能在激烈的國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)盈利的最終目的。在風險預警機制的建設過程中，必須要按照簡單易行和考慮成本等方面的原則，科學合理的采用內部獎勵機制。
參考文獻：
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[3]郭華。關于國有企業(yè)建立財務風險預警機制的探討[j]。商業(yè)會計，，17：59―60。
工會財務論文篇八
［摘要］隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)都出現(xiàn)了良好的發(fā)展前景，但在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中依舊存在一些問題。這些問題主要表現(xiàn)在財務風險及內控管理兩個方面，其對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的影響。因此，為了保障企業(yè)財務內控管理工作有條不紊地進行，本文對企業(yè)財務內控管理體系中存在的問題進行分析，并提出有效的解決策略。
［關鍵詞］財務管理；內部控制；企業(yè)。
1建立企業(yè)財務內控管理體系的必要性。
為了讓企業(yè)更好的實現(xiàn)內部的優(yōu)化及調整，順利地開展企業(yè)的各項財務活動，企業(yè)應建立財務內控管理體系。其可以提高企業(yè)財務內部控制水平，提高企業(yè)管理人員和基層員工對企業(yè)財務內控管理工作的認識，進而更好地提高企業(yè)財務內控管理的效率和質量。構建企業(yè)財務內控管理體系，不僅能對以往的獨立職務給予科學、有效的管理，還能使各項管理制度相互制約，均衡發(fā)展。同時企業(yè)內部的部門之間往往是相互協(xié)同、相互合作的過程，因此構建企業(yè)財務內控管理體系，可以推動企業(yè)財務內部控制管理工作更加的科學化、規(guī)范化，使企業(yè)財務內控管理工作趨于合理化、嚴謹化，從而將企業(yè)經(jīng)營過程中各種財務風險及財務違規(guī)問題降到最低。
2企業(yè)財務內控管理的現(xiàn)狀。
2.1對風險控制管理缺乏系統(tǒng)的認識財務風險控制對企業(yè)的一些管理工作來說是至關重要的，但我國目前大部分的企業(yè)對財務風險的控制與管理缺乏有效的了解和認識，且企業(yè)的經(jīng)營管理部門或財務管理部門在進行相關經(jīng)濟活動的制定過程中，未對決策可能導致的風險概率進行系統(tǒng)的分析，從而不能為企業(yè)提供合理的有效的應對經(jīng)營風險的措施。
2.2財務內控管理效率有待提升由于財務內控管理體系的不完善，導致部分企業(yè)的財務內控管理體系較為單一、片面，很難與企業(yè)的其他職能部門結合在一起，無法發(fā)揮出財務內控工作的全面性、系統(tǒng)性，使企業(yè)的經(jīng)營管理過程及企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃受到不利的影響。
2.3對內控管理工作不夠重視目前，我國所采用的企業(yè)財務內控管理理論都是從西方發(fā)達國家已有體系中借鑒的，對我國的實際情況并未給予充分的考慮，從而導致財務內控理論無法更好地滿足我國企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)的管理者僅僅重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)財務內控管理體系的認識不夠全面，認為財務內控包含在財務部門管理的內容之中，從而將財務內控劃分到財務部門之下，增加了開展企業(yè)財務內控管理工作的難度。
3企業(yè)財務內控體系構建的策略。
3.1完善企業(yè)內部管理制度為了保證企業(yè)財務內控管理措施的順利實施，要加強各部門間職務的獨立性，明確各部門工作的具體內容和職責，落實到崗位，從而保證企業(yè)財務管理工作的順利開展。通常情況下，要將企業(yè)財務資金管理委派給不同部門的工作人員來開展，從而實現(xiàn)各部門之間相互合作、相互制約，將財務風險的發(fā)生率降到最低。在進行財務管理人員的選拔過程中，要嚴格遵守選拔的規(guī)定及標準，要選擇在專業(yè)能力及思想狀態(tài)方面都符合財務管理要求的人員。除此之外，企業(yè)要對財務人員進行定期的培訓和考核，這樣不僅可以激發(fā)財務人員的工作熱情和積極性，還能有效地提升財務管理的質量。
3.2提升財務人員的綜合素質要保證企業(yè)財務內控管理工作的順利進行，就需要不斷地提升財務人員的綜合素質水平，提高企業(yè)管理人員和基層人員對財務內控管理的認識了解程度，對工作人員進行定期的培訓和教育，強化其專業(yè)的知識儲備，為推動企業(yè)財務內控管理的進行奠定良好的基礎。在企業(yè)財務內控管理過程中，還需要加強員工之間的交流與溝通，以更好地提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其對企業(yè)財務內控管理體系有全面的了解和認識。此外，企業(yè)還需根據(jù)員工的實際情況制定一套系統(tǒng)的獎懲制度，以更好的提高財務人員的工作效率和質量。
3.3加強企業(yè)財務的內部監(jiān)督企業(yè)應注重構建財務內控管理體系，對各個環(huán)節(jié)的管理工作進行系統(tǒng)的監(jiān)督，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對已有的財務內控管理制度進行補充和完善。在日常工作過程中，還要對工作中存在的問題進行分析，并采取措施給予解決，以更好的調動員工的工作熱情，從而促進企業(yè)財務內控管理工作的有序開展。
4企業(yè)財務內控管理體系構建的目的。
4.1保障企業(yè)財產(chǎn)物資的安全企業(yè)財務內控管理體系，能夠對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的財務工作進行有效的監(jiān)督，確保企業(yè)的資產(chǎn)得到合理的利用和管理，避免企業(yè)產(chǎn)生浪費等問題，更好的保障了企業(yè)的財產(chǎn)安全。
4.2更好地落實相關法規(guī)國家制訂的相關法規(guī)一般在企業(yè)內部財務控制手段的基礎上得以實現(xiàn)的。因此，在構建企業(yè)財務內控管理系統(tǒng)時，應與國家相關的法規(guī)相結合，從自身的實際情況出發(fā)，進行有效的自我管理，讓國家的相關政策、法規(guī)得以落實。
4.3及時監(jiān)督會計工作企業(yè)財務內控管理體系是企業(yè)會計監(jiān)督活動的新平臺，其主要是對企業(yè)財產(chǎn)的使用情況進行監(jiān)督。因此，完善的會計監(jiān)督管理體系，可以對財務工作進行實時的監(jiān)督，從而確保會計工作有條不紊地進行。
5結語。
對企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)財務內控管理工作扮演著十分重要的角色，因此，基層員工和企業(yè)的管理者都需要積極地參與到構建的過程中。面對目前的市場競爭壓力和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營管理工作中的最重要的就是財務內控工作，通過企業(yè)財務內控管理體系的構建，不僅可以有效地提高企業(yè)的財務管理水平，還能更好地推動企業(yè)長遠發(fā)展。
主要參考文獻。
［1］王曉娟.企業(yè)會計的財務管理及內部控制研究［j］.中國市場,(52).
工會財務論文篇九
摘要：財務管理問題是企業(yè)管理者需要面對與解決的重要問題，財務管理得當對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的，同時還能提高企業(yè)效益。基于此，本文首先分析了企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進而探索了提高企業(yè)財務管理水平的途徑，旨在促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
關鍵詞：財務管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響。
企業(yè)財務管理指在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）與利潤分配的管理。企業(yè)財務管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資與經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務管理。
1、企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響。
1.1企業(yè)通過財務管理能夠降低產(chǎn)品成本。
1.2幫助企業(yè)獲得更多資金。
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營的過程中，難免會遇到資金周轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務部門就是負責籌集資金與融資的部門。但是，融資活動本身是存在風險的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔保能力不足，加之沒有完整的財務報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財務管理能夠完善相關財務報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進行選擇時，企業(yè)只有通過有效的財務管理對自身資金的運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
1.3幫助企業(yè)進行合理的投資選擇。
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買新設備與新土地、建設新廠房來擴大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動本身是有風險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析與規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結合企業(yè)財務人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務方法與分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財務管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財務管理制度的情況下是難以做到的。
2、加強財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)通過提高財務管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務管理水平。
2.1強化財務管理意識，完善財務管理制度。
首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務管理意識，要重視企業(yè)的財務管理部門，要定期對財務管理人員進行培訓，強化工作人員的財務管理意識。其次，企業(yè)要完善財務管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財務活動與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務監(jiān)督機制，是完善財務管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財務管理制度能夠認真執(zhí)行。完善財務管理制度是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在要求，也是市場經(jīng)濟對企業(yè)財務部門提出的要求。
2.2培養(yǎng)財務管理團隊。
培養(yǎng)財務管理團隊最基本的要求就是讓財務人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務素質更重要，因為財務信息的真實性需要財務人員良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守來實現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機制來約束財務人員，對違犯財務規(guī)范與紀律的財務人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任與權力之間的關系，這樣有助于財務人員遵守職業(yè)道德。在財務人員具有良好的職業(yè)道德與高尚的職業(yè)操守的基礎上，需要提高財務人員的業(yè)務素養(yǎng)。第一，企業(yè)要進行定期或者不定期培訓，通過相關培訓提高財務人員的業(yè)務水平，同時還要對培訓過的財務人員進行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進行培訓，直到其考核通過為止；第二，企業(yè)也應該鼓勵財務人員利用現(xiàn)代信息技術，在空余時間進行學習，不斷提高自身整體素質；第三，除了企業(yè)內部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時通過人才引進的方式引進優(yōu)秀的財務管理人員，給企業(yè)的財務部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流與學習；第四，企業(yè)要讓財務人員之間有一種危機意識與競爭意識，以免長期安穩(wěn)導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業(yè)務水平；第五，企業(yè)還要制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進行獎勵與鼓勵，對表現(xiàn)較差的員工進行懲罰與批評，促使他們不斷進步。
2.3完善財務決策機制與內部審計制度。
企業(yè)的財務管理工作與財務管理活動是財務管理的重要內容。企業(yè)一定要意識到財務管理工作與財務管理活動的重要性，同時建立并完善財務決策機制，將企業(yè)的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任與義務。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務信息的可靠性，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內部審計制度，充分發(fā)揮內部審計的重要作用。具體來說，財務部門先提出多個內部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關專家充分論證方案的合理性與科學性，最終確定最合適的內部審計制度。
3、結語。
企業(yè)的財務管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務管理制度的建立與完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內因與外因的相互作用來提高企業(yè)的財務管理水平，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
工會財務論文篇十
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展及市場經(jīng)濟體制的不斷深入,會計信息使用者的范圍也在逐漸增大，因此人們對國有企業(yè)財務會計工作的要求也越來越高。良好的企業(yè)財務會計管理不僅可以為企業(yè)提升強大的市場競爭能力，同時是促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要依據(jù)?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)財務會計工作的外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，進而對企業(yè)財務會計的目標造成了一定的沖擊。本文就實現(xiàn)我國國有企業(yè)財務會計目標過程中存在的各類問題進行分析，同時闡述了相關的應對措施，以優(yōu)化企業(yè)管理，促進國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
關鍵詞：國有企業(yè);財務會計目標;問題;對策。
財務會計目標作為財務會計理論體系的根本，同時又是財務會計基本理論的重要組成部分，只有對財務會計目標進行明確，才能夠更好的建立會計實務與財務會計理論體系。由于國有企業(yè)并不是以盈利為唯一目的的特殊性企業(yè)，所以其必須密切監(jiān)督財務會計行為與活動運行程序，進而實現(xiàn)財務會計目標，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理工作的實效性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，為國有企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展提供有利條件。企業(yè)財務會計目標決定著會計準則和會計實務，它不僅是會計理論研究的邏輯開端，同時又是會計理論與會計實踐的契合點。
因此，針對財務會計目標的研究不容小覷，自改革開放以來，我國經(jīng)濟也在不斷的呈上升趨勢，通過不斷與國際化社會的互動，我國經(jīng)濟已然在世界上取得了一定的地位。在所倡導的經(jīng)濟轉型，使得中國企業(yè)加快了轉變經(jīng)濟發(fā)展模式的步伐，而這一發(fā)展方式的改進為世界經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。但隨著經(jīng)濟危機的產(chǎn)生，使得世界經(jīng)濟發(fā)展也出現(xiàn)了不協(xié)調現(xiàn)象，一些經(jīng)濟弊端由此形成，因此，經(jīng)濟轉型勢在必行，而轉變經(jīng)濟發(fā)展的方式也就顯得尤為重要。其轉型經(jīng)濟發(fā)展方式的主要目的是為擴大內部需求提供有力保障，并不斷提升科技創(chuàng)新的整體水平和升級結構，為滿足經(jīng)濟發(fā)展的各項要求建立強大的會計體系，以此來適應社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展方向，同時為廣大中小型企業(yè)以及大型企業(yè)中的投資者、供應商、客戶、職工以及相關人員及時提供真實的會計信息，對促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展極其重要。
目前，我國對于財務會計目標這一問題的探討并未放松，在1969年美國財務會計學會曾發(fā)表了《基本財務會計理論說明》這一政策，因此，財務會計被定義為一個固定的信息系統(tǒng)。而這一信息系統(tǒng)的落實主要是明確有價值的信息，并為企業(yè)帶來實用型的信息且具有非常重要意義所產(chǎn)生的信息系統(tǒng)。而我們所說的信息系統(tǒng)，必須要有一個明確的目標才能滿足信息系統(tǒng)的需求，從而使這個信息系統(tǒng)達到真正的決策效果。十八世紀時期，國外對財務會計目標多數(shù)是以圍繞決策和價值進行定義的，針對這一理論也產(chǎn)生了兩大派系，既“決策有用學派”以及“受托責任學派”
決策有用學派主要認為，財務會計的目標就是向會計信息的使用者提供有用的信息即可，也就是說會計只需要對潛在的投資者和信貸者以及其他信息使用者提供有利于投資決策信息即可而受托責任學派主要認為，會計的目標只需要以適當?shù)姆绞絹碛行Х从呈芡腥说呢熑渭纯?，既履行受托人的受托義務，也就是會計工作者向委托人報告受托人的一切經(jīng)營活動以及活動成果，以掌握該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績其兩種派系的依據(jù)各不相同，前者的依據(jù)屬于資源的所有權和經(jīng)營權在分離后，在資本市場的介入下，資源所有者對受托資源的有效管理程度就會降低，進而更加關注投資的企業(yè)在資本市場上的風險和利潤，這一學派更強調會計信息的時效性，非常形式化；而后者“受托責任學派”更加實質化，受托責任是會計產(chǎn)生和發(fā)展的根本，其資源的所有者如將資源的經(jīng)營管理權委托于受托人，與此同時會通過相關的法律法規(guī)以及合約慣例等來約束受托人的行為規(guī)范性，這一學派更強調信息的可靠性兩種學派是互有關聯(lián)的會計目標，在一定的條件下，會計行為活動的有效性是會計信息與使用者相溝通的橋梁，財務會計不僅為企業(yè)和企業(yè)外部的利害關系提供真實可靠的財務信息，同時要滿足企業(yè)各個方面經(jīng)濟決策的需求，因此，作為財務會計工作的運行程序一定要在財務會計目標的監(jiān)督下高效完成，所以，明確財務會計目標對促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟社會效益全面提高尤為重要。
二、國有企業(yè)實現(xiàn)財務會計目標存在的現(xiàn)狀問題分析。
1.缺乏明確的財務會計工作目標定位。
現(xiàn)階段，我國財務會計部門頒布了一系列與企業(yè)會計管理工作相關聯(lián)的制度準則，這些制度的產(chǎn)生對各大企業(yè)財務會計的核算工作和財務報告也提出了明確的要求，使得會計管理工作逐漸規(guī)范化、科學化以及合理化。例如，財政部門發(fā)布的《企業(yè)會計制度》、《金融企業(yè)會計制度》等，其內容都制定了中小型企業(yè)財務會計核算與財務報告的規(guī)范性，以此來加強中小型企業(yè)財務會計的管理工作。對于中小型企業(yè)財務會計目標的確定和實施，更有利于會計規(guī)范價值信息的決策以及正確選擇會計方法程序，從而建立健全的財務會計目標理論體系。但目前由于大型國有企業(yè)與中小型國有企業(yè)間的規(guī)模、經(jīng)濟基礎、組織結構等方面存在很大差距，因此，兩者間在會計信息方面的需求也有很大差別，這一問題的產(chǎn)生導致多數(shù)中小型國有企業(yè)無法正確認識到自身的價值和定位，嚴重阻礙財務會計目標的實現(xiàn)。
2.缺乏健全的財務會計工作制度。
大多數(shù)國有企業(yè)以股份公司和上市公司的財務會計目標作為自身發(fā)展的參考依據(jù)，并以此來制定一系列的財務會計制度和準則，但缺乏對股份公司與上市公司的理解。由于股份公司與上市公司的運行模式，包括資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營和管理等方面與國有企業(yè)的運行模式存在很大的差異，如果一味的按照股份公司和上市公司的財務會計目標作為發(fā)展動力，只會使得國有企業(yè)的市場競爭力不斷下降，導致國有企業(yè)無法健康、穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展。此外，國有企業(yè)缺乏高素質、高業(yè)務能力且專業(yè)的財務會計人員，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生導致部分財務會計人員無視企業(yè)會計制度，因此，無法按照企業(yè)財會的規(guī)章制度來規(guī)范自身的行為，使得財務會計目標難以實現(xiàn)。
三、國有企業(yè)實現(xiàn)財務會計目標對策研究。
1.合理規(guī)劃企業(yè)風險管理，避免經(jīng)濟風險的產(chǎn)生。
多數(shù)國有企業(yè)在管理上只重視系統(tǒng)性的風險，卻忽視了財務控制能力的重要性，這也是導致財務會計目標無法實現(xiàn)的重要因素之一。因此，國有企業(yè)一定要結合自身發(fā)展現(xiàn)狀和實際情況，對系統(tǒng)性風險管理采取正確的防范措施，合理規(guī)劃企業(yè)風險管理方針，以實現(xiàn)理想的企業(yè)管理效果。雖然企業(yè)的利率存在一定的升降趨勢，但這一升降問題取決于中央銀行，而國有企業(yè)的運行趨勢仍處于有章可循的趨勢中，也就是說國有企業(yè)雖然無法在相應的時間內解決利率上升或下降現(xiàn)象，但可以通過建立“政策研究室”來全面分析和跟蹤當前的宏觀經(jīng)濟狀況，從而更好的了解和掌握當時的利率、匯率、經(jīng)濟增長等諸多方面的實際變化情況，以此利用投資、籌資以及利潤分配等多元化的財務調配方式來防范企業(yè)系統(tǒng)性風險管理所產(chǎn)生的危害。
如人民幣的利率處于下降趨勢，國有企業(yè)可以采取借新債還舊債的方法進行成本節(jié)流；如人民幣的利率處于上升趨勢，外貿企業(yè)就可以利用外匯交易市場采取套期保值政策；如由于物價過高而產(chǎn)生的通貨膨脹現(xiàn)象，國有企業(yè)就可以適當?shù)恼{整債務比例，以削減貨幣的比重值；如因自然災害產(chǎn)生嚴重的系統(tǒng)性風險，國有企業(yè)就必須要提高自身財力的整體預防水平，合理配置保險種類，以此來確保國有企業(yè)健康、持久發(fā)展。
2.建立健全的企業(yè)管理結構，降低企業(yè)經(jīng)濟損失。
國有企業(yè)的主要管理結構包括外部管理體系與內部管理體系兩大管理機制。但目前由于外部管理體系的建設尚未健全，又受到內部管理體系的約束，導致國有企業(yè)在實現(xiàn)財務會計目標的過程中受到不同程度問題的阻礙。因此，國有企業(yè)應針對這一現(xiàn)象結合自身管理結構的實際情況，采取有針對性的治理手段，以降低企業(yè)不同程度上的經(jīng)濟損失。
首先，國有企業(yè)的經(jīng)營管理者一定要建立健全的企業(yè)管理結構來規(guī)范自身的長期行為；其次，國有企業(yè)還應構建專業(yè)的會計人才培養(yǎng)市場，以培養(yǎng)出高素質且經(jīng)驗豐富的職業(yè)人員，使其擁有一定的職業(yè)能力，為實現(xiàn)企業(yè)財務會計目標提供有力保障；最后，建立健全的激勵體系，不僅隨時檢查和監(jiān)督國有資產(chǎn)，同時為股東們的權益提供合法保障，有效防止股東們的利益受到損害，以此來進一步實現(xiàn)財務會計目標。
3.優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)工作效率。
為了盡快實現(xiàn)國有企業(yè)財務會計的偉大目標，優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)工作效率極為重要。首先，應先從降低成本著手，國有企業(yè)一定要全方位研究對成本造成影響的各項活動，并嚴格控制不良因素產(chǎn)生的成本損失，以達到降低成本的效果，包括日常所應用到的各類會計報表，企業(yè)應嚴格要求相關人員對報表的使用，這對降低成本有著很好的引導作用。
其次，要實施內部重組方法與內部創(chuàng)業(yè)方法，內部重組方法是指國有企業(yè)利用重組模式來簡化自身的運作模式，這一方法的實施不僅及時提高組織的針對性和有效性，同時降低并協(xié)調成本，使得企業(yè)核心競爭力得到進一步強化和提升；而內部創(chuàng)業(yè)法是指國有企業(yè)對自身的實際情況與現(xiàn)有資源狀況相結合，并對內部組織進行創(chuàng)新，以此來開發(fā)新產(chǎn)品和新市場。最后，實施激勵方法，實際調查表明，在企業(yè)管理制度中，激勵機制是企業(yè)管理必不可少的組成部分，在工作過程中，采取激勵方法是提高工作效率的有效措施，合理設置激勵政策，促進企業(yè)財務會計目標高效完成。
四、結語。
綜上所述，國有企業(yè)要想實現(xiàn)財務會計理想的目標，必須要重視財務會計目標所存在的諸多問題，詳細分析各項問題并逐一解決問題。通過結合自身的實際情況，采取針對性的解決措施，合理設定目標范圍，做出防范企業(yè)經(jīng)濟風險的有效方案，并建立健全的企業(yè)財務會計目標管理結構，以避免不必要的經(jīng)濟損失，因此只有不斷對國有企業(yè)財務會計管理進行改革和創(chuàng)新，才能進一步推動企業(yè)實現(xiàn)財務會計目標，從而全面發(fā)揮財務會計管理的職能，為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益，并為國有企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。
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工會財務論文篇十一
摘要：步入21世紀以來，隨著科學技術的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴大，市場環(huán)境變得更加復雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。
正文：
（一）我對財務管理的認識：財務管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務專業(yè)工作者。然而,在實際管理過程中,財務管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征,不僅能正確認識財務管理的本質特性,在專業(yè)管理的基礎上,豐富擴充了財務管理的內容,而且提高了對財務管理的重視程度,增強了自豪感。把財務管理歸類于專業(yè)管理,是強調其專業(yè)性強的業(yè)務特征,突出財務指標、計算的特點。然而,過分強調專業(yè)性帶來的負面影響,則是把財務管理局限在專業(yè)管理范圍內,影響了財務管理功能的空間擴展,造成財會人員在心理上認同上把財務管理指標化、計算化而產(chǎn)生工作簡單、單調想法,降低了對工作的興趣。把財務管理歸類于綜合管理,是財務管理實務運作的客觀反映。財務管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預測、事中控制、事后總結的管理會計,使財務管理由單純的算賬功能發(fā)展為預測、控制、總結的綜合功能,這是財務管理一次質的飛躍。這次飛躍標志著財務管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,財務管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
（二）加強中小企業(yè)財務管理的對策。
首先：強化財務管理意識，提高財務工作人員素質。
層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
其次：強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
再者：加強對日常經(jīng)營活動的財務控制。
1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。
2.加強應收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。
3.加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。
最后：加強制度建設，建立企業(yè)財務管理體系。
中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：
1.要設立專門的財務管理機構，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預算編制、決算實施工作。
2.要制定相應的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化。
3.要制定相應的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。
4.要求企業(yè)設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
參考文獻：
工會財務論文篇十二
摘要：隨著社會發(fā)展與經(jīng)濟體制改革的不斷加深，我國很多企業(yè)都在進行創(chuàng)新，從內部格局的調整與優(yōu)化到外部競爭優(yōu)勢的轉變都在進行中。各企業(yè)在財務部門進行了集中核算，使財務工作的處理與操作變得更為方便快捷，而且解決了財務分散管理而引起的很多問題。財務會計集中核算規(guī)范了財務工作，提高了資金的使用率。但是隨著集中核算的實行，也出現(xiàn)了很多的問題，本文從企業(yè)集中核算中存在的問題進行研究并對解決辦法進行了闡釋。
關鍵詞：財務會計;集中核算;企業(yè)。
財務會計工作規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)的一個重點工作內容。集中核算恰好解決了企業(yè)中財務會計工作規(guī)范問題，并在一定程度上解決了財務管理較分散的現(xiàn)象。隨著社會的發(fā)展，財務會計工作集中核算正好符合社會綜合化，規(guī)范化的要求。集中核算有利于財務支出等的統(tǒng)一管理，確保企業(yè)財務部門更順暢的運行，并杜絕了一些財務會計工作中存在的不良現(xiàn)象。正如任何制度的實施都是一把“雙刃劍”，集中核算也一樣，雖然對財務管理工作有很大的幫助，但其中存在著一些問題，需要企業(yè)的財務管理部門制定有效地對策和解決措施。
一、企業(yè)集中核算中存在的問題。
（一）體制不完善。
集中核算在財務會計工作中的實施還停留在初級階段，很多規(guī)定條例等體制方面還不完善。正常情況下，集中核算的工作要求會計職能和財務管理職能一起運轉和實施。但是在現(xiàn)實的企業(yè)內部因為各方面的原因，總是會出現(xiàn)財務會計集中核算工作得不到落實的情況。由于會計集中核算工作不能正常的運轉，導致會計和財務兩個部門在工作銜接上出現(xiàn)了一定的問題。這種情況的產(chǎn)生多是由于集中核算制度不完善所造成的。體制不完善導致了諸多問題發(fā)生，如部門工作人員之間缺乏溝通，導致工作流程的不規(guī)范，因為財務管理方式不科學導致資金的利用率低等。除此之外，由于集中核算體制的不完善還使財務部門工作人員消極怠工，甚至在企業(yè)中出現(xiàn)了腐壞等不好的現(xiàn)象，如對一些虛假的發(fā)票進行報銷，在資金方面出現(xiàn)了使用不合理的狀況。因為體制不健全使得工作人員對資金的支出沒有進行全方面的綜合考慮，導致企業(yè)在資金支出方面受到了較大的經(jīng)濟損失。因為體制不完善還致使一些工作人員在賬目核對過程中沒有認真處理，導致了企業(yè)的資金流失。
（二）企業(yè)集中核算部門相關的員工素質較低。
在企業(yè)的集中核算工作中，很多工作人員都存在素質較低的問題。一些財會集中核算人員的專業(yè)能力不強，綜合素質不高，導致企業(yè)財會集中核算工作不能順利的進行，在管理和操作方面都存在很大的問題。財會集中核算部門的工作人員在思想上并沒有意識到集中核算工作的重要性，因為傳統(tǒng)財會部門管理模式的影響，使得一些管理人員無法制作出與現(xiàn)階段企業(yè)相符的集中核算管理制度，從而影響了集中核算工作的順利進行。
（三）對于集中核算職位的監(jiān)督管理不完善。
財務會計集中核算工作除了可以方便計算工作，在另一方面還起著監(jiān)督的作用，監(jiān)督管理集中核算工作的正常運轉。但是在實際的監(jiān)督管理工作中卻不能落到實處。由于企業(yè)財務會計集中核算部門有相對的獨立性，所以對企業(yè)經(jīng)營管理等無法做出全面的了解與掌控，因此導致工作人員缺乏工作的主動性從而致使財會集中核算的監(jiān)督職能無法落實。
二、如何解決財會集中核算工作中存在的問題。
（一）健全集中核算體制。
企業(yè)財會集中核算的管理體制存在一定問題，只有健全集中核算的管理體制才能保證企業(yè)財會集中核算工作正常運行。企業(yè)要制定科學合理的集中核算管理體制，首先要將企業(yè)的各個資產(chǎn)進行全面化，綜合化的管理與控制。并對計算制度的原則進行有效、真實、科學的管理，從而確保企業(yè)的資金可以正常運轉與流通。其次是要加強企業(yè)資金的有效控制與使用。對于資金的支出與使用等要有全面化的整合與統(tǒng)一管理，保證資金在使用過程中的合理性。最后工作人員在核對賬目的時候要嚴格按照公司的財務管理制度執(zhí)行，并及時處理。建立有效的集中核算管理部門，還可以促進員工之間的良好溝通，便于做好后續(xù)的銜接工作。
（二）提高集中核算人員的能力和素質。
企業(yè)財會集中核算工作的運行離不開人的操作，只有提高集中核算管理部門人員的素質才可以提高集中核算部門的工作效率。企業(yè)應該對財會集中核算部門的工作人員進行系統(tǒng)的培訓與考核，在不同階段為集中總核算人員提供不同的學習機會，全面提高集中核算管理部門人員的專業(yè)能力與綜合素質。要改變集中核算人員的管理理念和指導思想，讓集中核算部門的管理人員從思想上進行改變，對集中核算工作重視起來。在招聘工作中，要對集中核算崗位的應聘者在能力和管理方面進行嚴格的要求。通過對集中核算人員的系統(tǒng)管理，提高企業(yè)集中核算部門的綜合水平，從而提升財會集中核算管理工作的效率。
（三）完善集中核算的監(jiān)督管理職能。
在企業(yè)運行中要將財會集中核算工作的監(jiān)督管理職能落到實處。對工作人員發(fā)票報銷要進行嚴格的核實，不能滋生企業(yè)內部腐壞的不良傾向。工作人員要做好集中核算的監(jiān)督與管理工作，在賬目核算時要嚴格的按公司規(guī)定執(zhí)行。而且集中核算管理部門要對企業(yè)的經(jīng)營等進行有效地了解與控制，注重各個部門之間的配合，發(fā)揮好監(jiān)督管理作用。
三、結束語。
財會的集中核算是企業(yè)財務管理中的重要環(huán)節(jié)，財務的工作人員要將集中核算工作做好，并從思想上意識到財會集中核算工作的重要性。企業(yè)要健全集中核算管理體制，保證財會集中核算工作正常運行，就應該加大集中核算工作人員的管理。從而合理有效地管理資金的支出，確保集中核算管理工作的監(jiān)督職能。
參考文獻：
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工會財務論文篇十三
企業(yè)財務管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，隨著經(jīng)濟體制的轉換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心。
財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務處理。所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
財務管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利。現(xiàn)代企業(yè)是依法設立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業(yè)的財務成果上來。可見，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。
2.1要做好資金的運作。
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統(tǒng)一安排。集團公司根據(jù)集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學的運行機制。
財務管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，構成完整的財務管理工作體系。
通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務管理的中心作用。
2.3實施全面的預算管理。
實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。
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工會財務論文篇十四
隨著高?；ㄍ顿Y規(guī)模迅速擴大，現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務管理面臨著諸多的風險。高?；ㄘ攧展芾泶嬖诘娘L險主要包括項目預概算風險、償還債務風險、資金管理風險、內部控制風險等，防范風險要從建立健全風險控制機制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查，提高財務人員素質等方面入手，確保學校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在校總規(guī)模達到3105萬人，相應的高校基建投資規(guī)模也迅速擴大，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高?；ㄘ攧展芾砻媾R著諸多的風險。
1.項目概預算風險。目前，高校存在建設項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調，對有的建設項目概預算應做調整的不及時調整或不調整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預算。
2.償債風險。受當前經(jīng)濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學費的增長在短期內不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13000億左右?，F(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學校的收入主要用于維持日常運轉，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學校面臨著極大的財務風險。
3.專項資金被挪用風險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結構中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務風險的出現(xiàn)，并容易導致資產(chǎn)的重復購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內部控制風險。有數(shù)據(jù)顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌脑慈S多高校當政者或分管基建領導紛紛落馬?；ǜ髀毮懿块T權柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質量不達標，工期無保證，經(jīng)常返修，經(jīng)?，F(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現(xiàn)象，建設項目竣工后未能嚴格審計和及時進行財務決算。在每一次付款的申請單上各相關部門的領導和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應承擔的審批責任未予以明確。
1.對基建負債風險認識不足。一部分高校的領導錯誤地認為，高校是國家辦學，國家不會對高校的債務坐視不管，建設校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機遇，將會錯過發(fā)展的大好時機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領導一般不重視基建財務隊伍建設，造成基建財務獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責機制不嚴厲，建設單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設標準，增加建設內容。
4.基建財務管理制度建設不健全。建設單位未制定行之有效的基建財務管理制度和管理辦法，財務監(jiān)管無章可循，使許多財務行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質量大打折扣?，F(xiàn)高?；〞嫼怂愫拓攧展芾碜裱氖?995年財政部頒布的《國有建設單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務管理人員缺乏必要的相關知識及培訓。目前系統(tǒng)學習過基建會計的人員很少，財務人員對基建財務管理規(guī)定和國有建設單位會計核算辦法不夠熟悉，導致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設業(yè)務程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。
1.建立健全負債風險控制機制。高校領導應牢固樹立風險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學理性的舉債，并依據(jù)學校建設發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務風險而影響發(fā)展。財務部門應根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務預算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結構，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ攧诊L險具體做法：
(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。
(2)建立風險約束機制。在高校內部要建立健全一套嚴密而科學的內部決策機制，風險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風險。
(3)建立風險預防制度?？梢园捶€(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風險預防制度，把財務風險降至最低。
(4)強化內部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務風險的重要措施，內部審計是高校內部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務風險。
2.建立良好的內部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添椖拷ㄔO投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復雜、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應提供各監(jiān)督部門、各有關負責人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監(jiān)理人員、有關職能部門負責人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監(jiān)督，校內審計部門應定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質量。財務部門對完工后的工程項目進行財務結算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務部門應及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
3.嚴格執(zhí)行基建工程項目預算、強化過程控制管理?；窘ㄔO過程中要維護預算的嚴肅性，將基礎工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結合基礎工程建設實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎，進一步細化分類，將預算數(shù)落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預算控制，對超支實行嚴格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準確的反映基礎工程明細項目的預算執(zhí)行情況，保證了基本建設項目預算的順利執(zhí)行。為了保證預算執(zhí)行的嚴肅性，應按時向校領導報送各類基建項目預算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財務人員業(yè)務素質。高素質的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務的工作質量和效率，高校應加強基建財務人員的政治學習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專業(yè)知識強的財務人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務工作者進行必要的專業(yè)培訓，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應新形勢下高?；ㄘ攧展芾淼男枰?，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質進行基建財務管理工作提供思想和業(yè)務的保障。
防范和控制目前高校的基建財務管理風險問題，是高等學校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內困擾著高等學校的財務工作，高校必須從思想上轉變觀念，強化責任意識，積極應對財務風險，切實保證學校的教育教學工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
工會財務論文篇十五
論財務管理目標和財務管理環(huán)境變遷的關系財務管理目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。企業(yè)財務管理目標對企業(yè)財務管理活動具有根本性的影響。
隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點,分別是:總產(chǎn)值最大化原則、利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化原則。其中企業(yè)價值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關者和社會責任對企業(yè)財務管理目標的影響，從而得到了人們的認可和廣泛使用。企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業(yè)價值達到最大。
財務管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動和財務管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內外各種條件的統(tǒng)稱。它包括微觀財務管理環(huán)境和宏觀財務管理環(huán)境。
隨著時代的發(fā)展，全球經(jīng)濟的騰飛，財務管理環(huán)境也在不斷變遷，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面分析。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋；知識經(jīng)濟方興未艾；信息技術、通信技術與電子商務的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內部的機構重組；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點及其對財務管理，都提出了挑戰(zhàn)。
財務管理目標不是一成不變的，受到諸多因素影響，其中最重要的就是影響因素就是財務管理環(huán)境，不論是包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境，還是包括企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務管理的微觀環(huán)境，都能對財務管理目標產(chǎn)生重要影響。所以，明確企業(yè)所處的財務管理環(huán)境，并對其做出正確的評價，才能為企業(yè)的財務管理目標進行正確的定位。
以我國為例，在我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制過渡的過程中，企業(yè)治理結構、金融市場、企業(yè)經(jīng)營權利都產(chǎn)生巨大變化，并影響財務管理目標。與計劃經(jīng)濟相比，市場經(jīng)濟條件下的財務管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔巨大的財務風險。特別是加入wto后，我國企業(yè)財務管理將會受到很大的沖擊，財務管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化，企業(yè)財務管理目標不再僅僅局限于對資金的管理，而擴展到企業(yè)外部的各個方面，由此我們提出了企業(yè)社會價值最大化的目標。
總之，財務管理目標受其環(huán)境影響，隨著財務管理環(huán)境的變遷而變化，我們必須時刻關注社會發(fā)展大環(huán)境，緊扣時代經(jīng)濟脈搏，與時俱進，勇于創(chuàng)新，這樣財務管理目標才能永葆生命力，用以指導企業(yè)發(fā)展方向，只有目標和方向正確，企業(yè)才能最終做大做強。
工會財務論文篇十六
企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關重要的作用。
關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調各方利益，實現(xiàn)相關利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關聯(lián)者。由此，相關者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點。相關者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：
（1）強調風險與報酬的均衡；
（2）協(xié)調各方與股東之間的利益關系；
（3）關心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，并沒有在本質上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。
再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財務管理目標的思考.財會之窗.2009.
[4]曹素娟.企業(yè)財務管理目標的兩元性.現(xiàn)代會計.2007.1:6-7.
工會財務論文篇十七
［］隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間?？墒歉咝录夹g企業(yè)同時還具有高風險、高收益的特點，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須加大財務管理的創(chuàng)新，不斷完善財務管理。文章通過分析高新技術企業(yè)財務管理存在的問題，提出了創(chuàng)新財務管理的策略。
1.1高新技術企業(yè)具有較高的風險性。
當前，科學技術日新月異，高新技術企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，融資還會產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風險。
1.2高新技術企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高。
高新技術企業(yè)具有高收益、高風險的特點，其開發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識產(chǎn)權，更有甚者還可能在國內形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益?，F(xiàn)如今是一個以知識經(jīng)濟為主導的時代，知識作為無形資產(chǎn)越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術企業(yè)如果想在發(fā)展中進一步提高收益，就需要在財務管理方面進行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術企業(yè)的自身特點，進行資本運作，確保企業(yè)高效、健康運營。
1.3高新技術企業(yè)未來的發(fā)展空間大。
高新技術企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對市場變化反應快，這些都成為高新技術企業(yè)快速崛起的重要因素。同時，因為高新技術企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念，順應國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的`機遇和動力。
1.4高新技術企業(yè)具有明顯的階段性。
高新技術企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產(chǎn)品相配套的服務也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進，配套服務不斷完善，企業(yè)進入了穩(wěn)定期，所開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開始飛速擴張和壯大起來。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術企業(yè)在財務管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，有針對性地進行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。
2.1企業(yè)研發(fā)項目管理混亂，財務管理存在困難。
高新技術企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進技術項目，成果取得和轉化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。項目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風險，同時，也給項目的具體實施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學評價和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度，造成企業(yè)內部財務管理結構混亂和研發(fā)項目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財務管理，既影響項目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。
2.2管理層認識不到位，財務人員管理水平有限。
高新技術企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務人員結合企業(yè)自身實際和市場競爭，提升財務管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財務管理有足夠的認識，但并未過多關注財務管理人員的綜合能力和業(yè)務水平，簡單認為，只要依據(jù)國家有關財經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財務核算等同于財務管理，認為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財務管理工作得不到應有的重視。財務人員的專業(yè)知識水平參差不齊，管理及問題應對能力有高有低，這都影響企業(yè)財務管理水平的提升。財務人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財務制度來管理和核算研發(fā)項目，欠缺與時俱進、科學應變的工作精神，與高技術企業(yè)財務管理要求不能匹配，造成成本核算不準確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。
2.3無形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過低。
高新技術企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術企業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力。規(guī)范的無形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準確核算無形資產(chǎn)，及時依規(guī)進行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無形資產(chǎn)管理上，我國多數(shù)高新技術企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的形成，也多以專利權形式存在，同時，在管理上缺乏充足核算，導致無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過低，與高新技術企業(yè)的性質和特點極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內外市場競爭的核心力。
3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財務管理理念。
項目研發(fā)和成果轉化與高新技術企業(yè)的發(fā)展息息相關，項目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)的財務管理必須要以研發(fā)活動為基礎，結合企業(yè)自身實際構建科學的財務管理理念，良性指導研發(fā)活動的持續(xù)開展。企業(yè)財務管理理念要以實際情況為基礎，符合高新技術企業(yè)風險、收入、效益“三高”的特點，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財務管理需要嚴格控制財務活動，對各部門運營資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營活動合理有效，更為企業(yè)項目研發(fā)提供良好運行環(huán)境。企業(yè)可以委派財務人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門，實現(xiàn)項目整體進度與財務管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財務核算更為準確，保證數(shù)據(jù)真實有效。同時，企業(yè)信息化網(wǎng)絡建設利于項目的遠程辦公和管理，為企業(yè)財務管理水平的提升奠定基礎。
3.2強化風險意識。
在高新技術企業(yè)項目研發(fā)中，有部分管理人員會出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場調研不充分的前提下，沒能客觀分析項目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關工作，導致項目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發(fā)成功，后期市場開發(fā)和應用效果也不佳，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益低于預期。財務管理人員的能力和意識影響著財務活動的有效運行，企業(yè)創(chuàng)新管理時，要不斷強化管理人員的風險意識，培養(yǎng)工作人員財務敏感度，準確研判市場環(huán)境，正確合理地制定出財務策劃。另外，企業(yè)在開展財務管理活動過程中，整體進行風險意識滲透，逐步形成企業(yè)風險文化，有效進行財務風險的控制管理。
3.3完善管理制度，規(guī)避財務風險。
高新技術企業(yè)具有較高風險性，這就需要企業(yè)建立完善的財務管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風險。例如：針對財務內部應收賬款、票據(jù)進行明確規(guī)定，對資金預算、內控管理等方面的明確規(guī)定，對企業(yè)投資之初的財務信息收集等。財務管理制度的完善既能使企業(yè)財務活動更加規(guī)范，也能使財務管理不斷創(chuàng)新，適應企業(yè)發(fā)展的同時致使財務風險大大降低。另外，高新技術企業(yè)在有效風險機制建立的基礎上，清晰解讀國家財稅制度，合理應用優(yōu)惠政策，科學實現(xiàn)企業(yè)避稅。
［1］侯毅.高新技術企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新策略分析［j］.財經(jīng)界：學術版，2015(24)：283.
［2］李俊秀.高新技術企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究［j］.商場現(xiàn)代化，2016(12)：124－125.
［3］張靜.高新技術企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新策略［j］.合作經(jīng)濟與科技，2016(8)：144－145.
工會財務論文篇十八
［］建筑施工企業(yè)管理離不開強有力的財務管理。但就當前的發(fā)展形勢來看，施工企業(yè)中的財務管理仍存在些許問題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財務管理內容與其必要性入手，進一步分析財務管理的不足之處，并提出幾點強化措施。
［］建筑施工;企業(yè);財務管理;不足;策略。
近些年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當前建筑市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價能力難以提升，這也是當前施工企業(yè)所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學的財務管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業(yè)財務管理，解決其不足之處值得探究。
首先，建筑施工企業(yè)財務管理的內容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業(yè)財務管理主要是為資金科學籌措而提供相應方案。建筑施工企業(yè)的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須獲得財務管理的強有力支撐，借以分析企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業(yè)的健康運行;第二，建筑施工企業(yè)財務管理應分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風險隱患，企業(yè)正式投資之前，應通過財務管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應的風險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營階段具有復雜性，其招投標、原材料購置、設計圖紙、竣工結算等皆包含在內，這些工作的展開都離不開財務管理工作的支撐。企業(yè)制定價格、預估算成本等方面的工作亦需要財務管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動與財務管理工作是緊密結合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟活動的健康運行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強財務管理，來保障其經(jīng)濟活動所取得的最大利潤的合法性。
建筑施工企業(yè)對財務管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務意識相對薄弱，不能夠科學地認知財務管理知識，對于在整個企業(yè)管理中財務管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務運作周期相對較長，財務管理更是涉及多個環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財務的內容所在。此外，在傳統(tǒng)財務經(jīng)驗和管理理念的影響下，多數(shù)財務人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實際運作狀況，所以難以充分認知財務管理，這就使得財務運營過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運行顯然受到影響，更甚者會導致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。
2.2會計基礎工作相對薄弱。
建筑施工企業(yè)的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務管理的要求極高。當前，我國建筑施工企業(yè)中的個別項目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現(xiàn)財務管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務工作人員業(yè)務能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財務管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財務核算受到影響，其應收應付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實物臺賬及其材料核算相對復雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時常發(fā)生，致使企業(yè)實物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財務資料核實有誤的問題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財務管理部門沒有確切落實好責任制度，分工和責任承擔人沒有準確劃分，從而影響了財務工作的穩(wěn)序進行，財務審批與核算工作也難以有效展開，財務報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務管理工作可謂存在較大漏洞。
2.3財務制度有待完善。
企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益。為此，當前建筑施工企業(yè)若想切實提升經(jīng)濟效益，理當強化成本管理，并積極運用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財務會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發(fā)生超支浪費現(xiàn)象。在此形勢下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經(jīng)濟效益最大化難度極大。
2.4財務人員綜合素養(yǎng)不高。
部分建筑施工企業(yè)的財務管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財務管理人員專業(yè)知識水平不高，知識結構呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識經(jīng)驗來處理相關財務管理工作，致使許多復雜的財務管理技術不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務管理人員財務監(jiān)督及其財務管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應，這就導致在分析和統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現(xiàn)象不斷增多。
3.1完善債權債務管理機制。
作為企業(yè)正常運行的保障，資金對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學預算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。而加強資金監(jiān)管和周轉的必須條件便是逐步完善債權債務管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規(guī)的相關規(guī)定，保障合同權利的有效，對于合同規(guī)定的義務也應切實履行;另一方面，要科學規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結算工作，對于竣工結算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。
3.2更新財務管理理念，重視財務管理。
部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準確意識到財務管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發(fā)揮出財務工作的主導作用，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當重視財務管理工作，將財務管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運作過程中，財務管理工作能夠切實發(fā)揮其主導作用。同時，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財務管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。
3.3強化資金管控，提高資金利用率。
對于企業(yè)整個資金運作應加以程序化和規(guī)范化管理，并加強對資金使用風險的控制，以促使企業(yè)內部財務管理、生產(chǎn)效率得以強化。首先，應全面規(guī)劃和預測資金的使用，制定出詳細的預算編制，逐步健全監(jiān)管機制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進行實踐操作，對于資金鏈的每個環(huán)節(jié)都要嚴格監(jiān)控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應定期展開資金安全自查，對于存在的資金風險漏洞，要施以有效整改，并密切關注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。
3.4提高財務人員的綜合素養(yǎng)。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵在于人才。為此，企業(yè)應加強對財務工作人員的專業(yè)培訓，定期組織職員進行繼續(xù)教育，使其業(yè)務能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務工作人員不斷學習深造。如對于實際工作中有突出貢獻的或是繼續(xù)教育、培訓中表現(xiàn)良好的財務人員施以一定的獎勵，并樹立先進標桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進，從而真正提高整個企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。
施工企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實利益，更關乎著整個企業(yè)的生存發(fā)展?？茖W的財務管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財務管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財務管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。
［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀［j］.財會學習，2017(3)：66.
［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財務管理存在的不足及改善措施［j］.經(jīng)營管理者，2016(6).
［3］李強.建筑施工企業(yè)財務管理的不足及改進建議［j］.知識經(jīng)濟，2016(24)：86.
工會財務論文篇一
（一）對高校財務管理目標帶來的影響。高等學校屬于事業(yè)單位的行業(yè)部門之一，隨著中共中央、國務院《關于分類推進事業(yè)單位的改革的指導意見》（中發(fā)２０１１第５號）的出臺，國家對事業(yè)單位的頂層設計已經(jīng)定位，現(xiàn)有事業(yè)單位將按照公益屬性，被劃分為企業(yè)、行政單位和事業(yè)單位。其中，事業(yè)單位按公益性強弱又分為公益一類、公益二類，高等學校屬于公益二類，向社會提供半公共產(chǎn)品，這將對高校財務管理目標產(chǎn)生重要影響。今后高校辦學必須突出教育公益性目標，不能熱衷于盈利，只能通過提供教育服務收取部分補償成本。
（二）對高校預算工作帶來的影響。權責發(fā)生制要求以權利和責任的發(fā)生為標志來確認收入和費用，因而在編制預算時要對下年度的收入和支出要有更準確的預見。資產(chǎn)要求計提折舊，進一步給預算編制帶來了難度。在編制預算時不僅要考慮本年應計提的折舊數(shù)，還要考慮到以前沒有入賬的應付工程款、應付設備款等因素。基建賬并入大賬，編制預算時必須考慮基建收支，將學校的基建等貸款、還款數(shù)據(jù)納入預算，這些因素并非財務部門所能左右，因此財務制度的改革必將對預算編制體系產(chǎn)生一定的影響，必將會進一步推進部門預算改革。同時，《修訂稿》對收支項目進行了調整，增加了“成本費用管理”一章，明確了教育成本的核算內容，有利于預算分析各項教育成本，給預算控制帶來了方便，更利于發(fā)揮預算管理的作用。
（三）對高校會計核算工作帶來的影響。引入權責發(fā)生制，會計核算的基礎發(fā)生了改變，會計人員對學費、住宿費、應付工程款（設備款）等收入和負債的確認，需要有完全區(qū)別于收付實現(xiàn)制下的思維模式，應當充分運用會計人員職業(yè)判斷，準確確認債權、債務、收入和支出。《修訂稿》的變化必將大大增加會計核算人員的工作難度，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：１．要求將基建賬納入“大賬”基建賬將如何合并到“大賬”上，這是工作的難點，也是合并建賬不可回避的問題，要求會計人員“未雨綢繆”，提早研究，做好這方面的準備。２．按權責發(fā)生制反映債權、債務、收入和支出要求會計人員改變傳統(tǒng)的、固化的收付實現(xiàn)制下的會計核算觀念，潛心研究學習如何確認債權、債務、收入和支出，才能更好地適應新財務制度的要求。
（四）對高?；I資融資工作帶來的影響?！缎抻喐濉窂娀速Y產(chǎn)管理、加強了教育成本核算、將基建財務納入“大賬”，給高?；I資融資工作將帶來很大的影響。主要表現(xiàn)在以下三個方面：１．為了真實反映資產(chǎn)價值，《修訂稿》要求固定資產(chǎn)按年限平均法分別進行折舊和攤銷現(xiàn)行制度的固定資產(chǎn)以原值在資產(chǎn)負債表列示，新制度要求固定資產(chǎn)以原值減累計折舊后的凈值列示。這就是說累計折舊的數(shù)額大小將直接影響到學校的資產(chǎn)總額，進而影響到籌資的重要數(shù)據(jù)———資產(chǎn)負債率。高校的資產(chǎn)將會因累計折舊的計提而大大縮水，很多有巨額貸款的高校將面臨著貸款到期因資產(chǎn)負債率過高而無法續(xù)貸。２．新的財務制度要求按權責發(fā)生制反映債權債務目前沒有入賬的應付工程款、應付設備款、材料款等將按規(guī)定在當期列支，必然會加大學校的負債總額，使高等學?！半[形”債務“顯形”化，會進一步影響學校的資產(chǎn)負債率，增大學校的貸款難度。３．基建核算、后勤收支納入高校“大賬”后，資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)一目了然一個單位一個會計主體一本賬，給銀行等單位提供的報表數(shù)據(jù)更接近真實情況，大大減少了原來在合并事業(yè)費、基建、后勤等賬表時的職業(yè)判斷等模糊因素。
（五）對高校資產(chǎn)管理工作帶來的影響?！缎抻喐濉芬蠊潭ㄙY產(chǎn)按類、按月計提折舊，高校實行固定資產(chǎn)折舊制度以后，每年資產(chǎn)的列支數(shù)為折舊金額，將來就是一項剛性支出，而新增資產(chǎn)不再全額列支。這必將對高校的收支、年底的決算平衡產(chǎn)生直接的影響，至于影響程度的大小，需要高校在計算出每年應計的折舊額后，再做評估。哪些固定資產(chǎn)應提折舊、應如何提取折舊、應提多少折舊等固定資產(chǎn)的信息要求，必將對原有的高校固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生直接影響，對財務和資產(chǎn)管理人員提出了更高的要求。
新的《高等學校財務制度》預計在２０１３年初實施，高校實施新財務制度后會適當增加一部分工作量。實施前應做好以下幾個方面的準備工作：
（一）重新梳理本單位的各項財務管理制度?，F(xiàn)行高校財務管理體系分三個層次，第一層為事業(yè)單位財務規(guī)則，第二層為事業(yè)單位財務制度，第三層為單位財務管理制度。新《規(guī)則》和新制度變化內容較多、影響較大，各高校必須抓緊研究修訂本單位的內部財務管理制度，包括資產(chǎn)管理制度、收入管理制度等，使學校各項財務業(yè)務活動符合新《規(guī)則》和新制度的要求。
（二）對現(xiàn)有固定資產(chǎn)開展清查核實工作。為了適應新制度的要求，應逐步建立固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷制度，并做好相關的基礎工作。為真實反映資產(chǎn)價值，新制度增加了“累計折舊”和“累計攤銷”會計科目。期初建賬時，需明確“累計折舊”和“累計攤銷”的基礎數(shù)據(jù)，這就需要高校對現(xiàn)有資產(chǎn)進行認真清查核實，建立起固定資產(chǎn)的折舊和無形資產(chǎn)的攤銷制度，建立起計提固定資產(chǎn)折舊的'基礎數(shù)據(jù)庫。
（三）做好基建賬進大賬的銜接和債權債務清理工作。目前各高?；ㄙ~是按照基建財務和會計制度要求單獨核算和管理的，新《規(guī)則》、新制度要求將基建賬納入“大賬”核算。涉及“在建工程”與基建賬中的“建安工程投資”、“設備投資”、“待攤投資”等科目的銜接問題。另外涉及各種往來款項，必須對基建賬的應收、應付款等債權債務進行徹底清理。
（四）提高預算編制工作的科學化精細化水平。學校應嚴格按照預算編制程序編制部門預算，將高校所有收入、支出都納入到單位預算中來，一個單位一本預算。逐步建立起一套科學的校內預算編報、批準、執(zhí)行、考核的工作制度和流程，建立高效、功能齊備的財務信息管理系統(tǒng)，以適應新制度的要求。
（五）加強隊伍建設提高財會人員及相關人員的綜合素質。高等學校財務制度的改革必將對高校財務工作帶來深遠的影響，因此，高校必須高度重視，積極組織會計人員及相關人員深入學習研究《修訂稿》。加強隊伍建設，拓寬財會人員及相關人員的知識領域，提高其政策水平和業(yè)務能力，使其盡快熟悉新制度的內容，為迎接新的《高等學校財務制度》的實施作好準備，積極采取措施應對高校財務制度改革給高校財務工作帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
《修訂稿》需要進一步改進和完善的幾點建議。
（一）《高等學校財務制度》（修訂稿）應與《高等學校會計制度》（征求意見稿）的有關內容相匹配。從“高等學校兩個制度”的“征求意見稿”看，由于財政部兩個司主管，又分別組織了兩個專家組修訂，就造成“兩個制度”的有關內容不匹配。尤其是收入、支出的分類和核算內容、口徑不一致。“財務制度修訂稿”的收入類別有“經(jīng)營收入”，而“會計制度征求意見稿”中無此科目；“財務制度修訂稿”稱“上級補助收入”，但“會計制度征求意見稿”稱“其他政府補助”會計科目；“財務制度修訂稿”稱“事業(yè)收入”，但“會計制度征求意見稿”稱“教育事業(yè)收入”和“科研事業(yè)收入”；“財務制度修訂稿”稱“附屬單位上繳收入”，但“會計制度征求意見稿”稱“附屬業(yè)務收入”。支出類科目及核算內容也存在許多不一致的地方。筆者建議：一是財務收支分類與會計制度科目名稱應該統(tǒng)一，核算內容、口徑應當保持一致，便于指導實際工作；二是《高等學校財務制度》與《高等學校會計制度》的修訂工作應由一個部門或一個專家組總撰。
（二）民辦的高等教育機構不應該執(zhí)行本制度。關于本制度的適用范圍，《修訂稿》第一章第二條規(guī)定：“民辦的高等教育機構參照執(zhí)行”?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（２０１０－２０２０年）》第四十四條規(guī)定：“切實落實民辦學校法人財產(chǎn)權。依法建立民辦學校財務、會計和資產(chǎn)管理制度”。２０１０年教育部發(fā)布的《深化教育體制改革工作重點》第三條規(guī)定：“開展營利性和非營利性民辦學校分類管理試點。”《修訂稿》中的“民辦的高等教育機構”是否應界定為民辦的公益性高等教育機構，如果是營利性且要求分配收益的民辦高等教育機構，不應該執(zhí)行本制度。針對目前我國民辦高校財務管理、會計核算工作中存在的一些問題，筆者建議：應依法單獨建立民辦高等教育機構的財務、會計和資產(chǎn)管理制度，這樣更有利于促進民辦高校健康和諧地發(fā)展，順應民辦高校的經(jīng)濟運行規(guī)律。
（三）預算編制應按照同級財政部門和主管部門預算編制要求辦理。關于高等學校預算的編制要求《修訂稿》第三章第十三條規(guī)定：“高等學校參考以前年度預算執(zhí)行情況，按照國家預算編制要求，根據(jù)預算年度事業(yè)發(fā)展目標、計劃與財力可能，以及年度收支增減因素和措施、以前年度結轉和結余情況、資產(chǎn)狀況等進行測算，編制預算”。筆者認為，中央高校預算編制應“按照國家預算編制要求”，而地方高校預算編制應按照同級財政部門和主管部門預算編制要求辦理，因此，第十三條建議修改為“高等學校參考以前年度預算執(zhí)行情況，按照同級財政部門和主管部門預算編制要求，根據(jù)預算年度事業(yè)發(fā)展目標、計劃與財力可能，以及年度收支增減因素和措施、以前年度結轉和結余情況、資產(chǎn)狀況等進行測算，編制預算”。這樣更符合目前的高校隸屬體系。
（四）凈資產(chǎn)管理應單獨設一章更合理?！缎抻喐濉返诹陆Y轉和結余管理，建議在此章增加或者單獨增設一章凈資產(chǎn)管理。目前，在高校的專用基金中，中央高校主要通過財政專項安排，而地方高校這些年來中央和地方財政基本上沒有安排，主要靠高校自身按規(guī)定比例或有關要求提取，如“修購基金”等。應該把專用基金管理的要求及事業(yè)基金和結余之間的關系、固定基金及提取折舊后固定資產(chǎn)與固定基金、累計折舊的關系講清楚，建議參考《醫(yī)院財務制度》中設立“待沖基金”的做法，可以解決資本性支出形成的凈值。另外《高等學校會計制度》（征求意見稿）中限定性凈資產(chǎn)、非限定性凈資產(chǎn)的核算與《高等學校財務制度》的規(guī)定如何銜接應予明確。
（五）“費用”的概念與核算內容有矛盾?！缎抻喐濉返诰耪鲁杀举M用管理，沒有明確支出、費用和成本三者之間的關系，此外制度本身費用概念的界定也不嚴密。容易造成實務工作者概念不清，實際工作中無法正確分類各項成本費用。如《修訂稿》第五十四條規(guī)定“費用是高等學校為完成當期的教學、科研、管理等活動而歸集的資產(chǎn)耗費”。費用是：資產(chǎn)耗費。而第五十八條又規(guī)定“教育費用是指高等學校在教學、教輔、學生事務和其他教育活動中，發(fā)生的人員費用、公用費用和資產(chǎn)折耗”。費用是：人員費用、公用費用和資產(chǎn)折耗。兩處對費用的解釋互相矛盾。筆者建議：第五十四條應改為“費用是高等學校為完成當期的教學、科研、管理等活動所發(fā)生的、導致本期凈資產(chǎn)減少的經(jīng)濟利益或者服務潛力的流出”?！缎抻喐濉返谖迨藯l“費用按其用途歸集，主要包括：教育費用、科研費用、管理費用、離退休費用和其他費用。”為了能正確核算教育、科研、經(jīng)營等成本，合理分攤相關費用，第五十八條建議修改為：“費用按其用途歸集并按照成本核算對象進行分配，主要包括：教育成本、科研成本、經(jīng)營成本、管理費用、離退休費用和其他費用?！?BR> （六）“成本核算”概念的界定不嚴密。《修訂稿》第九章第五十七條對“成本核算”概念的界定不嚴密。高等學校教育成本核算是一個依次經(jīng)過確認、計量、記錄和報告四個環(huán)節(jié)的過程。教育成本核算本身是一項工作過程，不是方法，實際上是一個將費用歸集和分配到成本對象的過程，應當結合高等學校特點和管理需求，將費用按其用途歸集、分配和計算，具體核算包括多種方法?！缎抻喐濉返谖迨邨l對“成本核算”概念的表述：“成本核算是指按照核算對象將高等學校業(yè)務活動中所發(fā)生的各種費用進行歸集、分配和計算的方法。”筆者建議修改為：“成本核算是指按照核算對象將高等學校業(yè)務活動中所發(fā)生的各種費用進行歸集、分配，計算出總成本和單位成本的過程”。
工會財務論文篇二
內容摘要：本文首先分析了大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響，而后討論了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應用大數(shù)據(jù)進行財務管理創(chuàng)新的思路。
關鍵詞：大數(shù)據(jù)財務管理;會計核算;財務系統(tǒng)。
作為具有革命意義的最新科學技術，大數(shù)據(jù)正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財務領域。財務管理是企業(yè)管理的核心內容，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財務管理關乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理的環(huán)境變化與發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領時代的先機，是當前我國企業(yè)必須認真對待的問題。
一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響。
傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財務數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導致財務管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎上的企業(yè)財務管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術能夠為企業(yè)呈上全面的、實時的、精確的市場數(shù)據(jù)與系統(tǒng)的、多層次的、個性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務分析工具、更先進的財務管理與更有效的財務決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響主要包括以下五個方面：1.企業(yè)財務處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財務處理的范圍。傳統(tǒng)財務管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關的財務數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關的數(shù)據(jù)都在收集與處理范圍之內，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財務狀況變化等信息都逃不過大數(shù)據(jù)的關注與數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財務管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財務信息的價值。大數(shù)據(jù)技術能夠通過分析那些從表面上與財務完全無關的數(shù)據(jù)并對其進行提取、統(tǒng)計、歸納，從中找出與財務管理相關的經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進行財務管理提供扎實的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財務管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關鍵的財務管理節(jié)點上，實現(xiàn)財務管理資源的最大化利用。2.企業(yè)會計核算方式的變化傳統(tǒng)財務管理大多采用“人-機”結合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務管理則向全自動化方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)平臺的處理中，企業(yè)財務與外部相融合進行統(tǒng)一核算。基礎核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化與標準化。以華為公司為例，任正非為改變華為粗放式財務管理帶來的風險，專門請來ibm的財務團隊為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財務體系（ifs），用大數(shù)據(jù)的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構結構的重要因素，正如華為一位財務顧問所說的：“沒有配套的ifs，華為是不可能下決心將權力下放的”。3.對企業(yè)財務管理人員知識結構要求的變化目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對財務管理變革的意義，但是由于傳統(tǒng)財會人員在運用大數(shù)據(jù)技術方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數(shù)據(jù)與進行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務人員不僅要具備財務方面的相關知識技能，還要掌握計算機、統(tǒng)計學等方面的知識，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務于企業(yè)。4.企業(yè)財務管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念，在經(jīng)濟領域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業(yè)、經(jīng)濟團體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內容，眾多企業(yè)應用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務影響，加深對服務的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實現(xiàn)高水平的財務管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。
二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的機遇與挑戰(zhàn)。
1.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的機遇首先，大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術采集海量數(shù)據(jù)并進行分析，使企業(yè)財務人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關鍵財務價值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略與重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過對企業(yè)內外部龐雜信息的篩選與梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展與健康運行的負面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對企業(yè)投資、利益分配、運營管理等與財務相關的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風險因素，也為企業(yè)風險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認識存在問題與潛在風險，提前做好規(guī)避財務風險的準備，制定具有針對性的事前、事中與事后控制方案，有效降低風險發(fā)生概率，使財務管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內外融合的財務分析工具。一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財務管理水平，降低財務管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結果，提供以往財務部門與其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財務部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進企業(yè)內部人員架構向更科學的方向發(fā)展。企業(yè)應用大數(shù)據(jù)處理財務管理問題時，不僅僅要收集財務數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財務“完全不相關”的數(shù)據(jù)。財務部門與其他部門共同調取、選擇與分析數(shù)據(jù)，這就要求財務部門與其他部門建立更直接與更協(xié)調的關系，財務部門關注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內容更全面。這些改變要么促使財務部門獲得更高的管理職權，如長虹的“財務共享系統(tǒng)”使企業(yè)財務部門向高端化轉型，成為企業(yè)運營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財務框架，例如海爾集團為了創(chuàng)新“人單合一的預算管理模式”，提高了一線員工對預案財務化的責權利，徹底改變了企業(yè)領導與普通員工之間的管理關系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。2.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的挑戰(zhàn)首先是如何科學有效應用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘與分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務部門來說是一項全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲存與處理條件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉庫與進行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財務人員角度來看，很多企業(yè)的財務管理人員并不具備應用大數(shù)據(jù)技術的技能。其次，企業(yè)將面對財務管理模式轉型的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務管理將向信息化、智能化方向轉變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財務方式向現(xiàn)代的價值型財務管理體系的轉型，即將普通的記賬管理工作模式轉變?yōu)楣芾韮r值與創(chuàng)造價值的工作體系。如何實現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找與培養(yǎng)新型財務管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應用對企業(yè)財務管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價值的數(shù)據(jù)、如何結合企業(yè)所處行業(yè)特點與發(fā)展戰(zhàn)略進行個性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時具有財務管理知識、統(tǒng)計知識、計算機知識與大數(shù)據(jù)應用技能的高水平人才。當前我國多數(shù)企業(yè)都缺乏相應的人才儲備，因此如何尋找與培養(yǎng)新型財務管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思維。
1.創(chuàng)新企業(yè)財務管理組織結構企業(yè)通常根據(jù)職能進行財務管理，最常見的是將財務部門細分為會計部、財務部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對財務管理的改變，企業(yè)應主動創(chuàng)新財務部門的組織結構。首先，企業(yè)應該在財務管理組織中設置獨立的部門或人員來專項管理財務數(shù)據(jù)及與財務相關的非財務數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘與分析。對于暫時不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財務管理體系的，可以購買第三方的大數(shù)據(jù)平臺使用權，但仍需專人管理與分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財務管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應從新的高度來看待財務管理在整個企業(yè)中的作用。根據(jù)企業(yè)自身的特點進行合理的重組?；驅W習長虹，提升財務管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或學習海爾，通過制度與新的財務體系將財務管理滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財務管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調動企業(yè)全員參與到財務管理中去。2.構建大數(shù)據(jù)財務管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財務管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)預測與數(shù)據(jù)挖掘分類等技術對所有與企業(yè)財務相關的大數(shù)據(jù)進行采集、分析、梳理與評價，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務數(shù)據(jù)、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務及經(jīng)營狀況，預測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設大數(shù)據(jù)財務管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權，只需下載客戶端就可以構建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫。對于大多數(shù)企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。3.建設大數(shù)據(jù)財務人才隊伍無論是依靠企業(yè)自身能力建設大數(shù)據(jù)財務分析體系，還是購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權，財務管理部門都離不開能夠應用大數(shù)據(jù)軟件與對大數(shù)據(jù)進行分析的財務人才。這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計學與財務管理知識，還要能夠應用統(tǒng)計學、大數(shù)據(jù)技術，熟悉企業(yè)運營規(guī)律與所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財務管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價值的財務決策依據(jù)。為了得到這樣的財務管理人才，企業(yè)一方面應強化原有財務管理人員的培訓，全面提高財務人員的綜合能力；另一方面應積極引進大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理與應用能力的財務管理團隊。無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財務管理中的價值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財務管理的.實效。順應潮流、完成自身變革，是時代對企業(yè)財務管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財務管理帶來質的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。
工會財務論文篇三
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟體的不斷發(fā)展，信息化建設已經(jīng)成為必然趨勢。
本文在闡述財務檔案信息化建設的基礎上，指出財務檔案信息化的特點及存在的缺點。
在此基礎上總結了做好數(shù)據(jù)挖掘和整理、做好財務檔案信息網(wǎng)絡建設、做好財務檔案管理決策系統(tǒng)建設、提高人員信息化素質等財務檔案管理信息化建設的內容。
財務管理信息化建設有利于企業(yè)工作效率的提高。
關鍵詞：財務檔案管理效率信息資源輔助決策。
隨著會計電算化事業(yè)的不斷發(fā)展，會計檔案的管理工作也發(fā)生了變化，手工會計下所釆用的檔案管理辦法已不適應電算化會計的需要[1-2]。
因此，必須加強會計電算化系統(tǒng)的檔案建設，即加快會計檔案管理的信息化建設，以適應新時期會計電算化提出的新要求，建好用好電子財務檔案，提高財務檔案管理工作水平和財務管理工作效率，更好的服務于企業(yè)經(jīng)濟建設。
一、財務檔案信息化概述。
所謂會計電算化，是指計算機技術在會計工作中的應用，即釆用電子計算機替代人工記賬、算賬、報賬，以及對會計信息進行分析和利用的工程[3-4]。
會計電算化后，提高了會計核算與物資管理的準確性、規(guī)范性和工作效率，減輕財會人員的勞動強度，使財會人員從繁重的手工勞動和繁瑣的核算事務中擺脫出來，更好地參與單位的經(jīng)營決策，加強財務管理。
加強會計檔案管理信息化是企業(yè)會計電算化改革和發(fā)展的客觀需要，是時代發(fā)展的必然，是財務檔案管理發(fā)展方向。
管好用好財務檔案是企業(yè)財會工作向高水平發(fā)展的重要前提。
二、財務檔案管理信息化易出現(xiàn)的特點。
在企業(yè)信息化建設的過程屮，財務保障范圍的拓展和管理要求的提高，迫切需要會計檔案管理手段的變革和管理效能的提高。
建設財務檔案管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)財務檔案的網(wǎng)絡化管理，是做好企業(yè)財務檔案管理的必然選擇。
隨之而使財務檔案賦予了許多新的特點。
本文根據(jù)工作的實踐，總結出會計電算化會計檔案具有以下顯著特點：
1.較之傳統(tǒng)的財務檔案，電算化后財務檔案存儲的范圍和領域擴大了。
2.傳統(tǒng)的會計檔案具有直觀可視性，而存儲在磁性介質上的會計檔案必須在特定的計算機硬件與軟件系統(tǒng)環(huán)境中才可使用。
即會計電算化檔案的調用需要一定的軟硬件環(huán)境。
3.電子財務檔案便于計算、分析，快捷獲得所需結果。
如果電子財務檔案上網(wǎng)，通過計算機操作和網(wǎng)絡交流，不僅滿足了日常條件查詢、統(tǒng)計分析、制作數(shù)據(jù)報表、開展數(shù)據(jù)交換的需要，達到檔案信息資源共享、無紙化查閱和方便快捷的目的，節(jié)約了辦公成本，極大地提高了工作效率和工作質量。
正如上而所述，財務檔案信息化有很多優(yōu)點，但也存在不足。
如具有系統(tǒng)依賴性，即需要一定的軟硬件環(huán)境支持，只能在特定的條件下才能打開，不具備傳統(tǒng)檔案的直接可視性，還具有易遭毀損、難查痕跡的特點，同時它們又受載體的質量、載體存放環(huán)境、載體存儲信息的有效期等條件的影響，即對會計電算化檔案的安全性、完整性要求更高。
實行電算化的時間越長，會計檔案與財務軟件的版本數(shù)越多，即會計電算化檔案更需要科學的管理。
因此，即使實現(xiàn)了財務檔案管理的信息化，在歸檔中也需要實行所謂的“雙套制”，即將同一份檔案的紙質版和電子版同時歸檔。
三、財務檔案管理信息化的內容。
1.搞好數(shù)據(jù)挖掘和整理，建好數(shù)據(jù)庫，并及時釆集動態(tài)數(shù)據(jù)。
財務檔案信息的數(shù)字化是整個檔案管理信息化的基礎，其他的一切工作都建立在此基礎之上。
傳統(tǒng)的檔案大都以紙質為載體，實現(xiàn)檔案管理的信息化，必須向數(shù)字化檔案管理轉變。
在財務檔案數(shù)字化的基礎上，必須建立企業(yè)財務檔案數(shù)據(jù)庫，可以按企業(yè)財務檔案的內容分類建立若干個主要的數(shù)據(jù)庫，如按標準制度、原始憑證、會計賬簿、指標文件、工作資料等建立幾個主要基本數(shù)據(jù)庫。
數(shù)據(jù)庫一經(jīng)建立，立即著手數(shù)據(jù)的錄入，將本單位的財務檔案資料都錄入計算機。
2.搞好財務檔案信息網(wǎng)絡建設，提高檔案使用效率。
建立完善的財務檔案信息網(wǎng)絡，一方面可以將業(yè)務上級的文檔以及本級各單位的相關文件直接進入或轉換進入檔案數(shù)據(jù)庫，減少檔案人員的重復錄入工作，保證檔案信息的完整性。
另一方而也可以實行聯(lián)機公共目錄查詢、也可以通過電子郵件等方式開展財務檔案信息咨詢。
總之，網(wǎng)絡財務檔案的'在線管理和使用功能，可以大大減少檔案在形成、調閱上的時空差，實現(xiàn)財務檔案管理山靜態(tài)管理向動態(tài)管理的跨越，整合財力資源、人力資源，提高財務檔案管理能力和質量。
3.搞好財務檔案管理輔助決策系統(tǒng)建設，做到定量分析與定性分析相結合，科學管理使用檔案。
財務檔案信息通過釆集整理和網(wǎng)絡傳輸，最終要提供給各級領導、決策部門、財務人員處理和運用。
以管理科學、計算機科學、行為科學和控制論為基礎，以計算機技術、人工智能技術、經(jīng)濟數(shù)學等為手段，建立決策支持系統(tǒng)。
該系統(tǒng)能對一個問題提出多種方案，并對方案進行比較、分析和優(yōu)化，最大限度地提高財務保障的決策水平和決策質量。
4.提高財務檔案管理人員的信息化素質。
建設一支高素質的財務檔案干部隊伍，是財務檔案管理信息化的重要基礎。
加強財務檔案人員的繼續(xù)教育，著重加強財務檔案管理人員的信息化技術培訓及應用新技術、新設備、新方法的培訓，提高其掌握和運用信息技術和信息手段的意識和技能。
四、結束語。
綜上所述，在以網(wǎng)絡和信息技術為主的信息化時代，網(wǎng)絡經(jīng)濟將成為一種普及的經(jīng)濟形式。
財務檔案管理信息化是會計信息化的一部分，在財務人員和檔案管理人員的共同努力下，財務管理部門和檔案管理部門要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，把財務檔案信息化建設工作打造成為現(xiàn)代化建設中的一個亮點，努力為經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質高效的服務。
參考文獻：
財務檔案論文——醫(yī)院財務檔案管理【2】。
摘要：醫(yī)院管理與財務預算工作的主要參考依據(jù)來自醫(yī)院檔案，再進一步來講，醫(yī)院財務檔案又是整個醫(yī)院檔案管理工作中的重中之重，也就是說醫(yī)院的財務檔案對其自身的管理、運營來說至關重要。
為提高醫(yī)院財務檔案管理的有效性，推動我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)向前發(fā)展，本文對如何做好醫(yī)院的財務檔案管理工作提出了部分探討性建議。
關鍵詞：醫(yī)院;財務檔案;管理。
一、前言。
當前，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)競爭日益激烈，加之醫(yī)療體系的改革與優(yōu)化，使得醫(yī)院需要進一步提高自身管理工作、財務工作的有效性，增強自身參與市場競爭的核心競爭力，拓展自身生存與發(fā)展空間，這樣才能為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的完善與進步起到推動作用。
而醫(yī)院管理與財務工作的主要參考依據(jù)又來自醫(yī)院檔案，再進一步來講，醫(yī)院財務檔案管理又是整個醫(yī)院檔案管理工作中的重中之重，也就是說醫(yī)院的財務檔案對其自身的管理、運營來說至關重要，其財務檔案的完整性、準確性、真實性，對醫(yī)院的未來發(fā)展決策起著舉重輕重的作用。
二、加快電子檔案信息化建設。
隨著先進的計算機網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，醫(yī)院的財務檔案管理的電子化、信息化和現(xiàn)代化是大勢所趨。
在這種形勢下，醫(yī)院在財務檔案的管理工作中必須充分運用現(xiàn)代化的高科技術成果以及先進的管理手段，最大限度地提升財務檔案管理工作的效率。
電子財務檔案是一種具備較強的保存價值的、可以由計算機系統(tǒng)來進行處理并存儲的材料。
工會財務論文篇四
既然財務管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務管理作出適當?shù)母倪M，這樣才能充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)的資源分配和財務監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。
中小企業(yè)在進行具體的財務管理操作之前，其經(jīng)營者與財務負責人應該首先為企業(yè)制定合理的財務管理目標，因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標，最后通過一個個目標的實現(xiàn)，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。
財務管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進。
2.2改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業(yè)務水平。
企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務管理人員經(jīng)常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務水平。規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務考核，競爭上崗。
2.3中小企業(yè)應注重積累，合理分配資金。
隨著經(jīng)濟的日趨全球化，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務管理是企業(yè)管理的核心，只有財務管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。所以中小企業(yè)對財務管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。
工會財務論文篇五
財務戰(zhàn)略就其字面表示，可以得出是將財務管理分析與戰(zhàn)略決策相結合下形成的新的研究分析方向。但是對于財務戰(zhàn)略的準確概念，隨著研究的深入，不同研究者提出了自己不同的理解。
二、國內與財務戰(zhàn)略相關的研究。
國內一開始大多數(shù)的研究都主要集中在籌資、投資、分配、并購等傳統(tǒng)財務管理領域和對于財務戰(zhàn)略基本定義的研究上。如陸正飛等(2000)以企業(yè)目標與財務目標位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析的起點，分別研究了企業(yè)的財務戰(zhàn)略，并同時提出了三種可供企業(yè)選擇的財務戰(zhàn)略：積極型財務戰(zhàn)略、穩(wěn)定增長型財務戰(zhàn)略、收縮型財務戰(zhàn)略。羅福凱(2000)論述了成本減除、最優(yōu)資產(chǎn)組合的選擇、資金結構理論等通用財務戰(zhàn)略外，還考慮資金運動引起的財務活動和財務關系[6]。張志剛(2001)則從企業(yè)集團的母公司這一角度研究了集團公司的理財環(huán)境及理財目標[7]。張延波()研究了企業(yè)集團的治理結構、財務管理體制、財務戰(zhàn)略、預算控制體系、投資政策、固定資產(chǎn)投資和風險監(jiān)測預警體系等內容。[8]上述的研究方向大都是站在財務管理的角度進行研究。隨著我國研究的深入，越來越多的學者將財務戰(zhàn)略與其他學科進行了融合。
三、國內與財務戰(zhàn)略相關的研究。
davidallen作為財務戰(zhàn)略管理研究的先行者，在其《財務戰(zhàn)略管理》(1991)一書中認為，財務戰(zhàn)略就是管理者為尋求實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標而涉及的一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，并強調了會計戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的區(qū)別，但并未將戰(zhàn)略管理的思想真正的融入到財務中。隨著戰(zhàn)略理論的迅速發(fā)展，戰(zhàn)略管理的理論逐漸與財務聯(lián)系緊密[18]。johnellis在《公司戰(zhàn)略與財務分析》(1993)則分別從利潤、現(xiàn)金流量等財務指標出發(fā)來討論企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題[19]。keithward(2002)在其《公司財務戰(zhàn)略》中將生命周期等引入了企業(yè)制定財務戰(zhàn)略的計劃中。這更使得戰(zhàn)略管理和財務分析的聯(lián)系更加緊密[20]。casadesus等(2010)指出公司戰(zhàn)略就是要對盈利模式進行決擇，而盈利模式反映的是已經(jīng)付諸實施的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的價值則是對盈利模式做出選擇和靈活配置。
四、總結。
綜上所述，國外學者對財務戰(zhàn)略的研究主要集中于企業(yè)的籌資、投資、分配及營運資金管理等職能層面的財務戰(zhàn)略。國內學者在此基礎上將側重點逐漸轉移到戰(zhàn)略管理上面，以及逐漸將財務戰(zhàn)略與其他領域的研究結合一起來研究公司治理，但相比之下，這方面的文獻較少。因此我們需要加強這方面的研究。
【參考文獻】。
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(23):9-10。
工會財務論文篇六
摘要：保障性住房安居工程是我國當前重要的民生保障工程，當前正處于快速發(fā)展階段。“十二五”綱要明確提出，要構建層面不同的保障房，加大保障房供給力度，從根本上解決供不應求的問題。文章首先分析保障房建設財務管理的目標與意義，然后分析保障房建設中財務管理存在的問題，最后總結解決財務管理問題的措施。
關鍵詞：保障房建設;財務管理;問題;措施。
隨著近年國民經(jīng)濟水平的提高，國家不斷完善福利保障，保障房作為保障民生的重要工程，對維護社會穩(wěn)定，緩解人們的購房壓力意義重大。但是，由于我國在建設保障房時經(jīng)驗不足，或管理水平不高，雖投入了大量的人力、物力與財力，保障房建設中仍存在財務管理問題。因此，需加大對保障房建設財務管理問題的研究力度，并制定有效措施進行解決，現(xiàn)從以下幾點探討。
一、保障房建設財務管理的目標與意義。
1.保障房建設財務管理的目標。與其他公司的財務管理不同，保障房建設的財務管理目標是滿足人們申請購房的需求。一般來講，保障房財務管理目標包括以下幾個：（1）加強對資金的監(jiān)管。在建設保障房時，所有付出的資金都要監(jiān)督、管理，不能浪費任何資金。財務部門要加強監(jiān)督資金的安全使用，杜絕資金隨意挪用。工作實踐中，要嚴格執(zhí)行資金的申請、付款程序，嚴格按合同進度支付資金。針對付款的申請材料，審核內容的合法性、完整性，認真審核項目負責人是否簽字確認。（2）保證資金的正常運行。因為保障房建設中的大部分資金都來自國家財政，因此，財務管理的主要目標就是預防貪污。要想保證政府、國家利益，必須預防資金挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證每筆資金都透明。（3）保證工程按時竣工。與其他工程相比，保障房建設有著相對嚴格的質量、時間要求。保障房建設后，需按合同規(guī)定時間推進建設。并且，財務部門要統(tǒng)籌各種資金，針對財務管理中的突發(fā)狀況，制定有效措施進行應對，盡最大限度的避免資金支付不及時帶來的影響。此外，保障房的財務管理還要滿足建設部門要求，通過行之有效的財務管理來保證建設質量。制定保障房管理規(guī)定，針對申請保障房的家庭，要公平、公正地對待，維護保障房建設管理單位的社會形象，為日后工作的開展提供便利。2.保障房建設財務管理的意義。財務管理工作多指企業(yè)財務部門，根據(jù)自身情況，制定針對性的措施來管理財務，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營管理中，要想提高利益，必須做好財務管理工作。保障房建設時，由財務部門參與到?jīng)Q策中，科學的預測投入成本。通過有效的管控項目成本，降低項目成本，實現(xiàn)項目效益最大化。總之，保障房建設過程中，必須加強財務監(jiān)管工作，確保保障房建設工作順利開展。
二、保障房建設財務管理中存在的問題。
隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國的住房市場建設競爭形勢日益嚴峻。保障房建設過程中，財務管理、控制結果直接影響著保障房建設項目的經(jīng)濟效益。為了提高保障房建設項目的經(jīng)濟效益，必須提高財務管理水平。從當前的保障房建設財務管理工作看，仍存在各種各樣的問題，比如：財務管理意識相對薄弱、融資管理問題、資金營運安全問題等，限制著財務管理水平的提高。1.融資管理方面。保障房建設資金來源較廣，所使用的渠道也比較多，例如：銀行貸款、財政資金等。因此，在對融資進行處理時，極易出現(xiàn)各種問題：無法保證財政資金的到位時間；銀行對保障性住房貸款資金的使用有很多限制，如抵押標的物的選擇、抵押金額等。而且，地方政府融資平臺也存在一些問題，無法保障建設方融資需求。這些情況的存在，加大保障房建設融資管理工作難度。另外，保障房建設收益也存在系列問題，比如：保障房主要針對的是經(jīng)濟收入處于中低階層的群體，企業(yè)盈利并不是終極目標，保障房租金明顯低于市場價。因保障房工程的審批環(huán)節(jié)過于繁瑣，使資金的回收速度較為緩慢，降低保障房建設效益?？傊?，住房保障建設管理單位，在資金的到位上存在很大的困難。2.資金營運方面。實際工作中，為保證投入資金的安全性，各融資單位需要簽訂資金的使用協(xié)議，對于自己貸出的資金，有著相對嚴格的要求，明確規(guī)定其只能用于特定用途。這種特殊約定條款，導致保障房建設管理部門無法及時應對財務違約風險。保障房建設過程中，因各種突發(fā)問題的存在，導致資金的還款來源無法滿足需求，導致資金鏈斷裂現(xiàn)象頻發(fā)。與此同時，保障房建設中出現(xiàn)的問題，也無法調用資金解決，最終形成惡性循環(huán)。另外，多數(shù)單位未從資金使用效益出發(fā)，資金管理過于懈怠，造成資金浪費。3.預算管理方面。從本質上看，保障房建設具備公益性，特別是公租房、廉租房建設時，都需要依賴財政的專項撥款。當前，隨著保障房建設規(guī)模的擴大，需要的財政資金越來越多，間接加大對資金的管理難度。一般來講，多數(shù)保障房建設期間，預算管理機制不健全，僅將財政預算納入管理機制中，對于金融機構所提供的貸款，并未納入管理機制中，無法均衡資金收入、支出。因此，需要加強建設資金預算管理。除上述問題外，保障房建設財務管理中還存在管理意識薄弱的現(xiàn)象，相關領導財務管理的重要性認識不足，或單純地將財務管理用于項目的決策、設計階段，降低財務管理質量。
三、保障房建設財務管理問題的解決措施。
1.提高財務管理意識。保障房建設期間，需提高自身的財務管理意識，便于提高財務管理水平，推動保障房建設業(yè)務發(fā)展。實際工作中，需加大財務管理的宣傳力度，保證每位工作人員都充分了解財務管理的重要性，并制定針對性的激勵機制，鼓勵其積極參與財務管理工作中，進而提升財務管理水平，提高保障房建設業(yè)的市場競爭。財務人員應通過參加各種繼續(xù)教育學習，提高財務管理水平。保障房建設的財務管理，財務人員工作能力與素質直接影響著財務管理水平。因此，保障房建設過程中，相關領導需根據(jù)自身情況，制定規(guī)范性的培訓方案，按時或不按時地培訓管理人員。同時，還可借助講座、培訓等途徑，來提高財務管理人員的操作技能與專業(yè)素養(yǎng)，為財務管理工作提供更為優(yōu)質的工作人員。2.融資管理問題的解決措施。對于保障房建設的財務管理而言，要想有效解決融資管理問題，必須提高自己的資金存量。但從實際看，即便多數(shù)承建商已傾盡全力，也無法滿足該需求。另外，因保障房建設時間限制與公益性特征，很難從源頭上解決融資難問題。財政資金、保障房租金、銷售收入是建設資金的主要來源，可將其作為單位資金的重要部門，并靈活的用于保障房的建設中。一方面，加大對保障房相關政策的宣傳力度，將符合條件的家庭納入保障房政策體系；另一方面，住房保障部門還要與合作銀行建立良好關系，達成長時間的合作意向，讓銀行為保障房購買者提供貸款，增加保障房購買家庭的購房能力。以上措施，加快資金的回收速度，快速收回建設成本，保證資金安全，減輕建設資金使用壓力。3.資金營運問題的解決措施。保障房建設中使用營運資金時，政府的資金監(jiān)管部門、銀行等機構作為提供資金者，需加大對資金使用程序的監(jiān)管力度，強化對資金賬戶的監(jiān)管，確保資金的合理安全使用。同時，銀行、政府也要加大對保障房建設可行性的分析，在建設項目可行性比較高的情況下，允許各單位在不超過規(guī)定的資金時，來解決經(jīng)營問題，只有這樣才能保證資金的靈活使用。對于保障房的建設范圍，極易出現(xiàn)缺乏資金管理的現(xiàn)象，資金提供方可按要求發(fā)放款項，不能在工程未竣工前發(fā)放資金，預防資金濫用現(xiàn)象的出現(xiàn)。保障房建設單位內部，也要制定相對嚴格、規(guī)范的權責劃分機制，使各部門相互制約，在強化自身監(jiān)管能力的基礎上，從根本上杜絕違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。針對財務核算，各單位要分別核算建設單位項目，并及時與銀行對賬，保證資金余額、銀行賬戶余額的一致性。4.預算管理問題的解決措施。完善保障房財務預算管理機制時，相應單位應將全面預算管理作為基礎，建立科學、規(guī)范的管理模式，保證預算編制、監(jiān)控、執(zhí)行等工作的環(huán)環(huán)相扣，從而實現(xiàn)高效管理預算的目的。編制預算管理機制時，要做好以下幾點：（1）保障房經(jīng)營中的收入，特別是保障房出租的租金收入；（2）保障房建設中的支出，比如，材料費、設施費等。相關單位在編制預算管理方案時，可同時編制項目預算書，使財務預算形成相對具體的工作總結，為日后的財務預算編制提供保障。
四、小結。
綜上所述，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)階段，民生保障事業(yè)被提到更高的高度，而保障房作為國家民生保障工作的重要內容，對于社會的與諧穩(wěn)定，提高中低收入家庭生活質量意義重大。與商品房一樣，保障房建設同樣需要足夠資金支持，特別是公益性保障房建設中，因自身性質的特殊性，影響財務管理工作的進行。因此，需要加大對財務管理的研究，提高財務管理水平。本文通過對保障房建設中財務管理工作進行分析發(fā)現(xiàn)，管理問題多體現(xiàn)在融資管理、預算管理、資金營運上。通過提高財務人員管理工作效率與財務管理意識，并從預算管理、融資管理、資金營運方面強化財務管理，在保證資金合理使用的同時，推動保障房建設業(yè)發(fā)展.
工會財務論文篇七
摘要：在國家相關文件中明確指出，我國的市場經(jīng)濟改革已經(jīng)進入到一個新發(fā)展階段，一些相關文件對這方面做出了明確的規(guī)定，為國有企業(yè)發(fā)展指明了發(fā)展方向，但是在企業(yè)發(fā)展的同時也將面臨這更大的經(jīng)營風險，出現(xiàn)越來越多問題。跟我國民營企業(yè)相比，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中抵御風險的能力顯著缺乏。本文筆者結合多年的實際工作經(jīng)驗，根據(jù)我國現(xiàn)有的企業(yè)風險管理現(xiàn)狀，本著防范企業(yè)經(jīng)營風險和全面提高國有企業(yè)經(jīng)營效益的目的，對我國國有企業(yè)構建風險預警機制開展了全面探討，希望能夠對相關工作人員提供有相對價值的參考材料。
關鍵詞：國有企業(yè);財務風險;預警機制。
財務風險是在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于受到各種不確定因素的限制，使企業(yè)內部的經(jīng)營情況發(fā)生偏離，導致企業(yè)既定的經(jīng)營目標無法按照計劃實現(xiàn)。在國有企業(yè)內部，良好的財務預警機制是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，充分利用企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)，通過合理分析的方式，對企業(yè)內部的經(jīng)營狀況進行科學合理的監(jiān)控，采取必要的措施來對內部風險進行有效化解，通過風險預警機制有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，減少企業(yè)經(jīng)營損失。
一、國有企業(yè)建立風險預警機制的主要原因。
1。國有企業(yè)內部風險預警機制相對薄弱。在國有企業(yè)經(jīng)營內部經(jīng)營模式中，最初是由原本的計劃經(jīng)濟演變而來的，國有企業(yè)內部工作人員普遍存在思想意識薄弱的問題，在國有企業(yè)中，相關的財務管理工作人員對企業(yè)風險防范知識嚴重缺失，普遍存在著認識不足的問題。財務人員在工作中只是將重點放在做好賬和管好錢兩個方面，沒有將財務風險管理的范疇拓展到市場，在企業(yè)的各項債務、資金和投資等方面，處處存在隱患和風險，使固有企業(yè)自身的生存能力受到嚴重影響。
2。國有企業(yè)內部治理結構還存在一些欠缺。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，公司的治理結構對公司發(fā)展起著至關重要的作用，在國有企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)審批程序過多，管理難度大的特點，使企業(yè)內部的管理成本不斷增加，內部各個單位在經(jīng)營過程中不斷對各類風險驚醒有效的梳理。比如，在國有企業(yè)內部的事監(jiān)會根本發(fā)揮不出應有的作用，使財務風險發(fā)生的可能性加大。在企業(yè)內部同樣缺乏科學完善的內部控制，財務管理中，存在這各種各樣的缺點，對審計的嚴重不重視，這些原因都會導致企業(yè)自身管理能力的缺失，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。
3。國有企業(yè)財務風險機制可行性方面存在問題。在我國國有企業(yè)內部，還沒有形成科學完備的風險預警機制，在對風險預防方面都是在形式層面上的操作，或者是風險預警投入的成本過高，這種成本風險預警機制根本不符合國有企業(yè)內部的實際情況，在可行性方面比較差，企業(yè)在對面風險的時候沒有科學合理的措施。在市場競爭中，國有企業(yè)不惜要充分了解國內外的現(xiàn)金管理模式，國內大型企業(yè)都要建立起科學的風險防范機制，這是國有企業(yè)走向國際市場的前提條件，在這個過程中，國有企業(yè)會面臨這更多的挑戰(zhàn)，根據(jù)統(tǒng)計，我國國有企業(yè)在海外無法收回的款額多達千億美元，建立風險防范機制十分緊迫。
二、國有企業(yè)風險預警機制的基本原則。
1。遵循簡單易行的原則。在國有企業(yè)建立風險預警機制的過程中，要充分考慮企業(yè)財務人員的工作能力，財務風險一般都是出現(xiàn)在日常的企業(yè)經(jīng)營活動中，在建立預警機制的同時，必須要將其有效地融入到日常工作中，使建立的機制更加便于操作和執(zhí)行。風險預警機制必須要結合國有企業(yè)自身的實際經(jīng)營特點，在難度方面要相對降低，使那些具備一般財務知識的工作人員，按照相關規(guī)范就可以進行實施。在風險預警機制中，國有企業(yè)必須要充分考慮實際情況，將企業(yè)內部現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)充分利用起來，通過對日常監(jiān)督手段的強化來有效避免財務人員的工作負擔，提升企業(yè)實際經(jīng)營效果。
2。要科學考慮成本效益。在財務風險預警機制方面，由于其本身特點，預警機制在考核方面不方便執(zhí)行，所以國有企業(yè)管理人員在進行風險管理方面，很容易出現(xiàn)只增加成本而不產(chǎn)生效益的顧慮，這種成本方面的問題導致風險預警在實施過程中存在著較大的難度。故此，在對國有企業(yè)財務風險預警機制進行改革的過程中，要充分考慮企業(yè)內部實際情況，通過財務措施的方法來進行考量，有效地減少成本，全面夯實企業(yè)內部的基層基礎工作，通過多方面改革有效降低風險預警方面的成本費用，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
3。重點全面和激勵的原則。在建立風險預警機制的同時，要保證企業(yè)內部的風險預警機制不受別的方面影響，在預警模塊的設置上要保持獨立性，使其科學合理地與企業(yè)內部經(jīng)營管理和財務狀況有效結合。比如，在一些國有的商貿企業(yè)中，需要將內部預警機制的資金、存貨等方面監(jiān)控工作結合，在房地產(chǎn)企業(yè)內部，更多的是需要考慮融資和投資，在預警機制中，要充分考慮各個方面，在企業(yè)內部的存在財務風險的工作模塊全部建立起預警機制。風險預警要與企業(yè)內部的財務考核有效結合在一起，對風險預警進行相應的激勵措施，以保證預警機制的科學實施，以此來促進預警機制的全面提升，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。
三、國有企業(yè)風險預警機制的具體措施。
1。進一步明確部門管理工作。在國有企業(yè)內部，建立財務風險預警機制需要相關管理部門來進行落實，歸口落實部門一般是企業(yè)內部的審計部門，在工作具體開展的過程中，工作人員可以從企業(yè)日常經(jīng)營過程中找出相應的辦法，來完成企業(yè)日常的核算和內部管理，通過核算或者統(tǒng)計的方式，來完相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在完成風險預警的過程中不需要再設計專門的部門。這樣做可以科學有效地節(jié)約企業(yè)內部的經(jīng)營成本呢，在進行風險預警防范的過程中，相關財務負責人要作為企業(yè)風險預警工作的第一責任人。比如，某國有企業(yè)在風險預警機制中，將企業(yè)的總會計師當作第一責任人，這樣可以達到更加方面推動企業(yè)預警機制的實施。
2。完善跟蹤監(jiān)控預警工作體系。在國有企業(yè)內部，相關財務人員要根據(jù)工作的實際情況，來對企業(yè)內部的財務數(shù)據(jù)進行科學有效的梳理，在工作過程中還要充分結合企業(yè)內部的預算和執(zhí)行情況，通過年度工作考核等有效方式，來完成對風險的敏感性分析預測，工作人員要充分關注企業(yè)內部的敏感目標，通過科學合理的跟蹤體系，設置跟蹤表來作為風險預警的有效依據(jù)。比如，在企業(yè)經(jīng)營過程中的費用，可以按照科學合理的方式進行按月跟蹤，也可以通過周期跟蹤的方式來完成企業(yè)內部的成本預測，在過程中設置不同的預警級別。
3。科學合理制定風險預警步驟和方法。要對企業(yè)的各項工作進行科學合理的總結，將前期工作進行有效統(tǒng)一，通過科學的管理辦法對企業(yè)內部的管理部門和人員進行管理，按照科學的原則和預警方式，對整改和獎懲方面做出明確的規(guī)定，再通過制定相應的流程化準則，來有效推動風險預警機制的貫徹落實。
四、結語。
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著種種風險，特別是在國際化競爭的過程中，國有企業(yè)與國外先進企業(yè)在競爭過程中，必須要增強自身在管理和預防風險方面的能力，才能在激烈的國際市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)盈利的最終目的。在風險預警機制的建設過程中，必須要按照簡單易行和考慮成本等方面的原則，科學合理的采用內部獎勵機制。
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工會財務論文篇八
［摘要］隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)都出現(xiàn)了良好的發(fā)展前景，但在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中依舊存在一些問題。這些問題主要表現(xiàn)在財務風險及內控管理兩個方面，其對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的影響。因此，為了保障企業(yè)財務內控管理工作有條不紊地進行，本文對企業(yè)財務內控管理體系中存在的問題進行分析，并提出有效的解決策略。
［關鍵詞］財務管理；內部控制；企業(yè)。
1建立企業(yè)財務內控管理體系的必要性。
為了讓企業(yè)更好的實現(xiàn)內部的優(yōu)化及調整，順利地開展企業(yè)的各項財務活動，企業(yè)應建立財務內控管理體系。其可以提高企業(yè)財務內部控制水平，提高企業(yè)管理人員和基層員工對企業(yè)財務內控管理工作的認識，進而更好地提高企業(yè)財務內控管理的效率和質量。構建企業(yè)財務內控管理體系，不僅能對以往的獨立職務給予科學、有效的管理，還能使各項管理制度相互制約，均衡發(fā)展。同時企業(yè)內部的部門之間往往是相互協(xié)同、相互合作的過程，因此構建企業(yè)財務內控管理體系，可以推動企業(yè)財務內部控制管理工作更加的科學化、規(guī)范化，使企業(yè)財務內控管理工作趨于合理化、嚴謹化，從而將企業(yè)經(jīng)營過程中各種財務風險及財務違規(guī)問題降到最低。
2企業(yè)財務內控管理的現(xiàn)狀。
2.1對風險控制管理缺乏系統(tǒng)的認識財務風險控制對企業(yè)的一些管理工作來說是至關重要的，但我國目前大部分的企業(yè)對財務風險的控制與管理缺乏有效的了解和認識，且企業(yè)的經(jīng)營管理部門或財務管理部門在進行相關經(jīng)濟活動的制定過程中，未對決策可能導致的風險概率進行系統(tǒng)的分析，從而不能為企業(yè)提供合理的有效的應對經(jīng)營風險的措施。
2.2財務內控管理效率有待提升由于財務內控管理體系的不完善，導致部分企業(yè)的財務內控管理體系較為單一、片面，很難與企業(yè)的其他職能部門結合在一起，無法發(fā)揮出財務內控工作的全面性、系統(tǒng)性，使企業(yè)的經(jīng)營管理過程及企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃受到不利的影響。
2.3對內控管理工作不夠重視目前，我國所采用的企業(yè)財務內控管理理論都是從西方發(fā)達國家已有體系中借鑒的，對我國的實際情況并未給予充分的考慮，從而導致財務內控理論無法更好地滿足我國企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)的管理者僅僅重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)財務內控管理體系的認識不夠全面，認為財務內控包含在財務部門管理的內容之中，從而將財務內控劃分到財務部門之下，增加了開展企業(yè)財務內控管理工作的難度。
3企業(yè)財務內控體系構建的策略。
3.1完善企業(yè)內部管理制度為了保證企業(yè)財務內控管理措施的順利實施，要加強各部門間職務的獨立性，明確各部門工作的具體內容和職責，落實到崗位，從而保證企業(yè)財務管理工作的順利開展。通常情況下，要將企業(yè)財務資金管理委派給不同部門的工作人員來開展，從而實現(xiàn)各部門之間相互合作、相互制約，將財務風險的發(fā)生率降到最低。在進行財務管理人員的選拔過程中，要嚴格遵守選拔的規(guī)定及標準，要選擇在專業(yè)能力及思想狀態(tài)方面都符合財務管理要求的人員。除此之外，企業(yè)要對財務人員進行定期的培訓和考核，這樣不僅可以激發(fā)財務人員的工作熱情和積極性，還能有效地提升財務管理的質量。
3.2提升財務人員的綜合素質要保證企業(yè)財務內控管理工作的順利進行，就需要不斷地提升財務人員的綜合素質水平，提高企業(yè)管理人員和基層人員對財務內控管理的認識了解程度，對工作人員進行定期的培訓和教育，強化其專業(yè)的知識儲備，為推動企業(yè)財務內控管理的進行奠定良好的基礎。在企業(yè)財務內控管理過程中，還需要加強員工之間的交流與溝通，以更好地提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其對企業(yè)財務內控管理體系有全面的了解和認識。此外，企業(yè)還需根據(jù)員工的實際情況制定一套系統(tǒng)的獎懲制度，以更好的提高財務人員的工作效率和質量。
3.3加強企業(yè)財務的內部監(jiān)督企業(yè)應注重構建財務內控管理體系，對各個環(huán)節(jié)的管理工作進行系統(tǒng)的監(jiān)督，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對已有的財務內控管理制度進行補充和完善。在日常工作過程中，還要對工作中存在的問題進行分析，并采取措施給予解決，以更好的調動員工的工作熱情，從而促進企業(yè)財務內控管理工作的有序開展。
4企業(yè)財務內控管理體系構建的目的。
4.1保障企業(yè)財產(chǎn)物資的安全企業(yè)財務內控管理體系，能夠對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的財務工作進行有效的監(jiān)督，確保企業(yè)的資產(chǎn)得到合理的利用和管理，避免企業(yè)產(chǎn)生浪費等問題，更好的保障了企業(yè)的財產(chǎn)安全。
4.2更好地落實相關法規(guī)國家制訂的相關法規(guī)一般在企業(yè)內部財務控制手段的基礎上得以實現(xiàn)的。因此，在構建企業(yè)財務內控管理系統(tǒng)時，應與國家相關的法規(guī)相結合，從自身的實際情況出發(fā)，進行有效的自我管理，讓國家的相關政策、法規(guī)得以落實。
4.3及時監(jiān)督會計工作企業(yè)財務內控管理體系是企業(yè)會計監(jiān)督活動的新平臺，其主要是對企業(yè)財產(chǎn)的使用情況進行監(jiān)督。因此，完善的會計監(jiān)督管理體系，可以對財務工作進行實時的監(jiān)督，從而確保會計工作有條不紊地進行。
5結語。
對企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)財務內控管理工作扮演著十分重要的角色，因此，基層員工和企業(yè)的管理者都需要積極地參與到構建的過程中。面對目前的市場競爭壓力和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營管理工作中的最重要的就是財務內控工作，通過企業(yè)財務內控管理體系的構建，不僅可以有效地提高企業(yè)的財務管理水平，還能更好地推動企業(yè)長遠發(fā)展。
主要參考文獻。
［1］王曉娟.企業(yè)會計的財務管理及內部控制研究［j］.中國市場,(52).
工會財務論文篇九
摘要：財務管理問題是企業(yè)管理者需要面對與解決的重要問題，財務管理得當對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的，同時還能提高企業(yè)效益。基于此，本文首先分析了企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進而探索了提高企業(yè)財務管理水平的途徑，旨在促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
關鍵詞：財務管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響。
企業(yè)財務管理指在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）與利潤分配的管理。企業(yè)財務管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資與經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務管理。
1、企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響。
1.1企業(yè)通過財務管理能夠降低產(chǎn)品成本。
1.2幫助企業(yè)獲得更多資金。
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營的過程中，難免會遇到資金周轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務部門就是負責籌集資金與融資的部門。但是，融資活動本身是存在風險的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔保能力不足，加之沒有完整的財務報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財務管理能夠完善相關財務報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進行選擇時，企業(yè)只有通過有效的財務管理對自身資金的運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
1.3幫助企業(yè)進行合理的投資選擇。
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買新設備與新土地、建設新廠房來擴大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動本身是有風險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析與規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結合企業(yè)財務人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務方法與分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財務管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財務管理制度的情況下是難以做到的。
2、加強財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)通過提高財務管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務管理水平。
2.1強化財務管理意識，完善財務管理制度。
首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務管理意識，要重視企業(yè)的財務管理部門，要定期對財務管理人員進行培訓，強化工作人員的財務管理意識。其次，企業(yè)要完善財務管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財務活動與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務監(jiān)督機制，是完善財務管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財務管理制度能夠認真執(zhí)行。完善財務管理制度是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內在要求，也是市場經(jīng)濟對企業(yè)財務部門提出的要求。
2.2培養(yǎng)財務管理團隊。
培養(yǎng)財務管理團隊最基本的要求就是讓財務人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務素質更重要，因為財務信息的真實性需要財務人員良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守來實現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機制來約束財務人員，對違犯財務規(guī)范與紀律的財務人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任與權力之間的關系，這樣有助于財務人員遵守職業(yè)道德。在財務人員具有良好的職業(yè)道德與高尚的職業(yè)操守的基礎上，需要提高財務人員的業(yè)務素養(yǎng)。第一，企業(yè)要進行定期或者不定期培訓，通過相關培訓提高財務人員的業(yè)務水平，同時還要對培訓過的財務人員進行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進行培訓，直到其考核通過為止；第二，企業(yè)也應該鼓勵財務人員利用現(xiàn)代信息技術，在空余時間進行學習，不斷提高自身整體素質；第三，除了企業(yè)內部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時通過人才引進的方式引進優(yōu)秀的財務管理人員，給企業(yè)的財務部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流與學習；第四，企業(yè)要讓財務人員之間有一種危機意識與競爭意識，以免長期安穩(wěn)導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業(yè)務水平；第五，企業(yè)還要制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進行獎勵與鼓勵，對表現(xiàn)較差的員工進行懲罰與批評，促使他們不斷進步。
2.3完善財務決策機制與內部審計制度。
企業(yè)的財務管理工作與財務管理活動是財務管理的重要內容。企業(yè)一定要意識到財務管理工作與財務管理活動的重要性，同時建立并完善財務決策機制，將企業(yè)的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任與義務。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務信息的可靠性，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內部審計制度，充分發(fā)揮內部審計的重要作用。具體來說，財務部門先提出多個內部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關專家充分論證方案的合理性與科學性，最終確定最合適的內部審計制度。
3、結語。
企業(yè)的財務管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務管理制度的建立與完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內因與外因的相互作用來提高企業(yè)的財務管理水平，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
工會財務論文篇十
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展及市場經(jīng)濟體制的不斷深入,會計信息使用者的范圍也在逐漸增大，因此人們對國有企業(yè)財務會計工作的要求也越來越高。良好的企業(yè)財務會計管理不僅可以為企業(yè)提升強大的市場競爭能力，同時是促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要依據(jù)?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)財務會計工作的外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，進而對企業(yè)財務會計的目標造成了一定的沖擊。本文就實現(xiàn)我國國有企業(yè)財務會計目標過程中存在的各類問題進行分析，同時闡述了相關的應對措施，以優(yōu)化企業(yè)管理，促進國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
關鍵詞：國有企業(yè);財務會計目標;問題;對策。
財務會計目標作為財務會計理論體系的根本，同時又是財務會計基本理論的重要組成部分，只有對財務會計目標進行明確，才能夠更好的建立會計實務與財務會計理論體系。由于國有企業(yè)并不是以盈利為唯一目的的特殊性企業(yè)，所以其必須密切監(jiān)督財務會計行為與活動運行程序，進而實現(xiàn)財務會計目標，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理工作的實效性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，為國有企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展提供有利條件。企業(yè)財務會計目標決定著會計準則和會計實務，它不僅是會計理論研究的邏輯開端，同時又是會計理論與會計實踐的契合點。
因此，針對財務會計目標的研究不容小覷，自改革開放以來，我國經(jīng)濟也在不斷的呈上升趨勢，通過不斷與國際化社會的互動，我國經(jīng)濟已然在世界上取得了一定的地位。在所倡導的經(jīng)濟轉型，使得中國企業(yè)加快了轉變經(jīng)濟發(fā)展模式的步伐，而這一發(fā)展方式的改進為世界經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。但隨著經(jīng)濟危機的產(chǎn)生，使得世界經(jīng)濟發(fā)展也出現(xiàn)了不協(xié)調現(xiàn)象，一些經(jīng)濟弊端由此形成，因此，經(jīng)濟轉型勢在必行，而轉變經(jīng)濟發(fā)展的方式也就顯得尤為重要。其轉型經(jīng)濟發(fā)展方式的主要目的是為擴大內部需求提供有力保障，并不斷提升科技創(chuàng)新的整體水平和升級結構，為滿足經(jīng)濟發(fā)展的各項要求建立強大的會計體系，以此來適應社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展方向，同時為廣大中小型企業(yè)以及大型企業(yè)中的投資者、供應商、客戶、職工以及相關人員及時提供真實的會計信息，對促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展極其重要。
目前，我國對于財務會計目標這一問題的探討并未放松，在1969年美國財務會計學會曾發(fā)表了《基本財務會計理論說明》這一政策，因此，財務會計被定義為一個固定的信息系統(tǒng)。而這一信息系統(tǒng)的落實主要是明確有價值的信息，并為企業(yè)帶來實用型的信息且具有非常重要意義所產(chǎn)生的信息系統(tǒng)。而我們所說的信息系統(tǒng)，必須要有一個明確的目標才能滿足信息系統(tǒng)的需求，從而使這個信息系統(tǒng)達到真正的決策效果。十八世紀時期，國外對財務會計目標多數(shù)是以圍繞決策和價值進行定義的，針對這一理論也產(chǎn)生了兩大派系，既“決策有用學派”以及“受托責任學派”
決策有用學派主要認為，財務會計的目標就是向會計信息的使用者提供有用的信息即可，也就是說會計只需要對潛在的投資者和信貸者以及其他信息使用者提供有利于投資決策信息即可而受托責任學派主要認為，會計的目標只需要以適當?shù)姆绞絹碛行Х从呈芡腥说呢熑渭纯?，既履行受托人的受托義務，也就是會計工作者向委托人報告受托人的一切經(jīng)營活動以及活動成果，以掌握該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績其兩種派系的依據(jù)各不相同，前者的依據(jù)屬于資源的所有權和經(jīng)營權在分離后，在資本市場的介入下，資源所有者對受托資源的有效管理程度就會降低，進而更加關注投資的企業(yè)在資本市場上的風險和利潤，這一學派更強調會計信息的時效性，非常形式化；而后者“受托責任學派”更加實質化，受托責任是會計產(chǎn)生和發(fā)展的根本，其資源的所有者如將資源的經(jīng)營管理權委托于受托人，與此同時會通過相關的法律法規(guī)以及合約慣例等來約束受托人的行為規(guī)范性，這一學派更強調信息的可靠性兩種學派是互有關聯(lián)的會計目標，在一定的條件下，會計行為活動的有效性是會計信息與使用者相溝通的橋梁，財務會計不僅為企業(yè)和企業(yè)外部的利害關系提供真實可靠的財務信息，同時要滿足企業(yè)各個方面經(jīng)濟決策的需求，因此，作為財務會計工作的運行程序一定要在財務會計目標的監(jiān)督下高效完成，所以，明確財務會計目標對促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟社會效益全面提高尤為重要。
二、國有企業(yè)實現(xiàn)財務會計目標存在的現(xiàn)狀問題分析。
1.缺乏明確的財務會計工作目標定位。
現(xiàn)階段，我國財務會計部門頒布了一系列與企業(yè)會計管理工作相關聯(lián)的制度準則，這些制度的產(chǎn)生對各大企業(yè)財務會計的核算工作和財務報告也提出了明確的要求，使得會計管理工作逐漸規(guī)范化、科學化以及合理化。例如，財政部門發(fā)布的《企業(yè)會計制度》、《金融企業(yè)會計制度》等，其內容都制定了中小型企業(yè)財務會計核算與財務報告的規(guī)范性，以此來加強中小型企業(yè)財務會計的管理工作。對于中小型企業(yè)財務會計目標的確定和實施，更有利于會計規(guī)范價值信息的決策以及正確選擇會計方法程序，從而建立健全的財務會計目標理論體系。但目前由于大型國有企業(yè)與中小型國有企業(yè)間的規(guī)模、經(jīng)濟基礎、組織結構等方面存在很大差距，因此，兩者間在會計信息方面的需求也有很大差別，這一問題的產(chǎn)生導致多數(shù)中小型國有企業(yè)無法正確認識到自身的價值和定位，嚴重阻礙財務會計目標的實現(xiàn)。
2.缺乏健全的財務會計工作制度。
大多數(shù)國有企業(yè)以股份公司和上市公司的財務會計目標作為自身發(fā)展的參考依據(jù)，并以此來制定一系列的財務會計制度和準則，但缺乏對股份公司與上市公司的理解。由于股份公司與上市公司的運行模式，包括資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營和管理等方面與國有企業(yè)的運行模式存在很大的差異，如果一味的按照股份公司和上市公司的財務會計目標作為發(fā)展動力，只會使得國有企業(yè)的市場競爭力不斷下降，導致國有企業(yè)無法健康、穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展。此外，國有企業(yè)缺乏高素質、高業(yè)務能力且專業(yè)的財務會計人員，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生導致部分財務會計人員無視企業(yè)會計制度，因此，無法按照企業(yè)財會的規(guī)章制度來規(guī)范自身的行為，使得財務會計目標難以實現(xiàn)。
三、國有企業(yè)實現(xiàn)財務會計目標對策研究。
1.合理規(guī)劃企業(yè)風險管理，避免經(jīng)濟風險的產(chǎn)生。
多數(shù)國有企業(yè)在管理上只重視系統(tǒng)性的風險，卻忽視了財務控制能力的重要性，這也是導致財務會計目標無法實現(xiàn)的重要因素之一。因此，國有企業(yè)一定要結合自身發(fā)展現(xiàn)狀和實際情況，對系統(tǒng)性風險管理采取正確的防范措施，合理規(guī)劃企業(yè)風險管理方針，以實現(xiàn)理想的企業(yè)管理效果。雖然企業(yè)的利率存在一定的升降趨勢，但這一升降問題取決于中央銀行，而國有企業(yè)的運行趨勢仍處于有章可循的趨勢中，也就是說國有企業(yè)雖然無法在相應的時間內解決利率上升或下降現(xiàn)象，但可以通過建立“政策研究室”來全面分析和跟蹤當前的宏觀經(jīng)濟狀況，從而更好的了解和掌握當時的利率、匯率、經(jīng)濟增長等諸多方面的實際變化情況，以此利用投資、籌資以及利潤分配等多元化的財務調配方式來防范企業(yè)系統(tǒng)性風險管理所產(chǎn)生的危害。
如人民幣的利率處于下降趨勢，國有企業(yè)可以采取借新債還舊債的方法進行成本節(jié)流；如人民幣的利率處于上升趨勢，外貿企業(yè)就可以利用外匯交易市場采取套期保值政策；如由于物價過高而產(chǎn)生的通貨膨脹現(xiàn)象，國有企業(yè)就可以適當?shù)恼{整債務比例，以削減貨幣的比重值；如因自然災害產(chǎn)生嚴重的系統(tǒng)性風險，國有企業(yè)就必須要提高自身財力的整體預防水平，合理配置保險種類，以此來確保國有企業(yè)健康、持久發(fā)展。
2.建立健全的企業(yè)管理結構，降低企業(yè)經(jīng)濟損失。
國有企業(yè)的主要管理結構包括外部管理體系與內部管理體系兩大管理機制。但目前由于外部管理體系的建設尚未健全，又受到內部管理體系的約束，導致國有企業(yè)在實現(xiàn)財務會計目標的過程中受到不同程度問題的阻礙。因此，國有企業(yè)應針對這一現(xiàn)象結合自身管理結構的實際情況，采取有針對性的治理手段，以降低企業(yè)不同程度上的經(jīng)濟損失。
首先，國有企業(yè)的經(jīng)營管理者一定要建立健全的企業(yè)管理結構來規(guī)范自身的長期行為；其次，國有企業(yè)還應構建專業(yè)的會計人才培養(yǎng)市場，以培養(yǎng)出高素質且經(jīng)驗豐富的職業(yè)人員，使其擁有一定的職業(yè)能力，為實現(xiàn)企業(yè)財務會計目標提供有力保障；最后，建立健全的激勵體系，不僅隨時檢查和監(jiān)督國有資產(chǎn)，同時為股東們的權益提供合法保障，有效防止股東們的利益受到損害，以此來進一步實現(xiàn)財務會計目標。
3.優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)工作效率。
為了盡快實現(xiàn)國有企業(yè)財務會計的偉大目標，優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)工作效率極為重要。首先，應先從降低成本著手，國有企業(yè)一定要全方位研究對成本造成影響的各項活動，并嚴格控制不良因素產(chǎn)生的成本損失，以達到降低成本的效果，包括日常所應用到的各類會計報表，企業(yè)應嚴格要求相關人員對報表的使用，這對降低成本有著很好的引導作用。
其次，要實施內部重組方法與內部創(chuàng)業(yè)方法，內部重組方法是指國有企業(yè)利用重組模式來簡化自身的運作模式，這一方法的實施不僅及時提高組織的針對性和有效性，同時降低并協(xié)調成本，使得企業(yè)核心競爭力得到進一步強化和提升；而內部創(chuàng)業(yè)法是指國有企業(yè)對自身的實際情況與現(xiàn)有資源狀況相結合，并對內部組織進行創(chuàng)新，以此來開發(fā)新產(chǎn)品和新市場。最后，實施激勵方法，實際調查表明，在企業(yè)管理制度中，激勵機制是企業(yè)管理必不可少的組成部分，在工作過程中，采取激勵方法是提高工作效率的有效措施，合理設置激勵政策，促進企業(yè)財務會計目標高效完成。
四、結語。
綜上所述，國有企業(yè)要想實現(xiàn)財務會計理想的目標，必須要重視財務會計目標所存在的諸多問題，詳細分析各項問題并逐一解決問題。通過結合自身的實際情況，采取針對性的解決措施，合理設定目標范圍，做出防范企業(yè)經(jīng)濟風險的有效方案，并建立健全的企業(yè)財務會計目標管理結構，以避免不必要的經(jīng)濟損失，因此只有不斷對國有企業(yè)財務會計管理進行改革和創(chuàng)新，才能進一步推動企業(yè)實現(xiàn)財務會計目標，從而全面發(fā)揮財務會計管理的職能，為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會效益，并為國有企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。
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工會財務論文篇十一
摘要：步入21世紀以來，隨著科學技術的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴大，市場環(huán)境變得更加復雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。
正文：
（一）我對財務管理的認識：財務管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務專業(yè)工作者。然而,在實際管理過程中,財務管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征,不僅能正確認識財務管理的本質特性,在專業(yè)管理的基礎上,豐富擴充了財務管理的內容,而且提高了對財務管理的重視程度,增強了自豪感。把財務管理歸類于專業(yè)管理,是強調其專業(yè)性強的業(yè)務特征,突出財務指標、計算的特點。然而,過分強調專業(yè)性帶來的負面影響,則是把財務管理局限在專業(yè)管理范圍內,影響了財務管理功能的空間擴展,造成財會人員在心理上認同上把財務管理指標化、計算化而產(chǎn)生工作簡單、單調想法,降低了對工作的興趣。把財務管理歸類于綜合管理,是財務管理實務運作的客觀反映。財務管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預測、事中控制、事后總結的管理會計,使財務管理由單純的算賬功能發(fā)展為預測、控制、總結的綜合功能,這是財務管理一次質的飛躍。這次飛躍標志著財務管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,財務管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
（二）加強中小企業(yè)財務管理的對策。
首先：強化財務管理意識，提高財務工作人員素質。
層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
其次：強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
再者：加強對日常經(jīng)營活動的財務控制。
1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。
2.加強應收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。
3.加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。
最后：加強制度建設，建立企業(yè)財務管理體系。
中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：
1.要設立專門的財務管理機構，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預算編制、決算實施工作。
2.要制定相應的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化。
3.要制定相應的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。
4.要求企業(yè)設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
參考文獻：
工會財務論文篇十二
摘要：隨著社會發(fā)展與經(jīng)濟體制改革的不斷加深，我國很多企業(yè)都在進行創(chuàng)新，從內部格局的調整與優(yōu)化到外部競爭優(yōu)勢的轉變都在進行中。各企業(yè)在財務部門進行了集中核算，使財務工作的處理與操作變得更為方便快捷，而且解決了財務分散管理而引起的很多問題。財務會計集中核算規(guī)范了財務工作，提高了資金的使用率。但是隨著集中核算的實行，也出現(xiàn)了很多的問題，本文從企業(yè)集中核算中存在的問題進行研究并對解決辦法進行了闡釋。
關鍵詞：財務會計;集中核算;企業(yè)。
財務會計工作規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)的一個重點工作內容。集中核算恰好解決了企業(yè)中財務會計工作規(guī)范問題，并在一定程度上解決了財務管理較分散的現(xiàn)象。隨著社會的發(fā)展，財務會計工作集中核算正好符合社會綜合化，規(guī)范化的要求。集中核算有利于財務支出等的統(tǒng)一管理，確保企業(yè)財務部門更順暢的運行，并杜絕了一些財務會計工作中存在的不良現(xiàn)象。正如任何制度的實施都是一把“雙刃劍”，集中核算也一樣，雖然對財務管理工作有很大的幫助，但其中存在著一些問題，需要企業(yè)的財務管理部門制定有效地對策和解決措施。
一、企業(yè)集中核算中存在的問題。
（一）體制不完善。
集中核算在財務會計工作中的實施還停留在初級階段，很多規(guī)定條例等體制方面還不完善。正常情況下，集中核算的工作要求會計職能和財務管理職能一起運轉和實施。但是在現(xiàn)實的企業(yè)內部因為各方面的原因，總是會出現(xiàn)財務會計集中核算工作得不到落實的情況。由于會計集中核算工作不能正常的運轉，導致會計和財務兩個部門在工作銜接上出現(xiàn)了一定的問題。這種情況的產(chǎn)生多是由于集中核算制度不完善所造成的。體制不完善導致了諸多問題發(fā)生，如部門工作人員之間缺乏溝通，導致工作流程的不規(guī)范，因為財務管理方式不科學導致資金的利用率低等。除此之外，由于集中核算體制的不完善還使財務部門工作人員消極怠工，甚至在企業(yè)中出現(xiàn)了腐壞等不好的現(xiàn)象，如對一些虛假的發(fā)票進行報銷，在資金方面出現(xiàn)了使用不合理的狀況。因為體制不健全使得工作人員對資金的支出沒有進行全方面的綜合考慮，導致企業(yè)在資金支出方面受到了較大的經(jīng)濟損失。因為體制不完善還致使一些工作人員在賬目核對過程中沒有認真處理，導致了企業(yè)的資金流失。
（二）企業(yè)集中核算部門相關的員工素質較低。
在企業(yè)的集中核算工作中，很多工作人員都存在素質較低的問題。一些財會集中核算人員的專業(yè)能力不強，綜合素質不高，導致企業(yè)財會集中核算工作不能順利的進行，在管理和操作方面都存在很大的問題。財會集中核算部門的工作人員在思想上并沒有意識到集中核算工作的重要性，因為傳統(tǒng)財會部門管理模式的影響，使得一些管理人員無法制作出與現(xiàn)階段企業(yè)相符的集中核算管理制度，從而影響了集中核算工作的順利進行。
（三）對于集中核算職位的監(jiān)督管理不完善。
財務會計集中核算工作除了可以方便計算工作，在另一方面還起著監(jiān)督的作用，監(jiān)督管理集中核算工作的正常運轉。但是在實際的監(jiān)督管理工作中卻不能落到實處。由于企業(yè)財務會計集中核算部門有相對的獨立性，所以對企業(yè)經(jīng)營管理等無法做出全面的了解與掌控，因此導致工作人員缺乏工作的主動性從而致使財會集中核算的監(jiān)督職能無法落實。
二、如何解決財會集中核算工作中存在的問題。
（一）健全集中核算體制。
企業(yè)財會集中核算的管理體制存在一定問題，只有健全集中核算的管理體制才能保證企業(yè)財會集中核算工作正常運行。企業(yè)要制定科學合理的集中核算管理體制，首先要將企業(yè)的各個資產(chǎn)進行全面化，綜合化的管理與控制。并對計算制度的原則進行有效、真實、科學的管理，從而確保企業(yè)的資金可以正常運轉與流通。其次是要加強企業(yè)資金的有效控制與使用。對于資金的支出與使用等要有全面化的整合與統(tǒng)一管理，保證資金在使用過程中的合理性。最后工作人員在核對賬目的時候要嚴格按照公司的財務管理制度執(zhí)行，并及時處理。建立有效的集中核算管理部門，還可以促進員工之間的良好溝通，便于做好后續(xù)的銜接工作。
（二）提高集中核算人員的能力和素質。
企業(yè)財會集中核算工作的運行離不開人的操作，只有提高集中核算管理部門人員的素質才可以提高集中核算部門的工作效率。企業(yè)應該對財會集中核算部門的工作人員進行系統(tǒng)的培訓與考核，在不同階段為集中總核算人員提供不同的學習機會，全面提高集中核算管理部門人員的專業(yè)能力與綜合素質。要改變集中核算人員的管理理念和指導思想，讓集中核算部門的管理人員從思想上進行改變，對集中核算工作重視起來。在招聘工作中，要對集中核算崗位的應聘者在能力和管理方面進行嚴格的要求。通過對集中核算人員的系統(tǒng)管理，提高企業(yè)集中核算部門的綜合水平，從而提升財會集中核算管理工作的效率。
（三）完善集中核算的監(jiān)督管理職能。
在企業(yè)運行中要將財會集中核算工作的監(jiān)督管理職能落到實處。對工作人員發(fā)票報銷要進行嚴格的核實，不能滋生企業(yè)內部腐壞的不良傾向。工作人員要做好集中核算的監(jiān)督與管理工作，在賬目核算時要嚴格的按公司規(guī)定執(zhí)行。而且集中核算管理部門要對企業(yè)的經(jīng)營等進行有效地了解與控制，注重各個部門之間的配合，發(fā)揮好監(jiān)督管理作用。
三、結束語。
財會的集中核算是企業(yè)財務管理中的重要環(huán)節(jié)，財務的工作人員要將集中核算工作做好，并從思想上意識到財會集中核算工作的重要性。企業(yè)要健全集中核算管理體制，保證財會集中核算工作正常運行，就應該加大集中核算工作人員的管理。從而合理有效地管理資金的支出，確保集中核算管理工作的監(jiān)督職能。
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工會財務論文篇十三
企業(yè)財務管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，隨著經(jīng)濟體制的轉換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務管理為中心。
財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點：有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務管理。企業(yè)財務管理的內容包括：財務分析、財務預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務處理。所以財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
財務管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權，企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利。現(xiàn)代企業(yè)是依法設立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業(yè)的財務成果上來。可見，如果缺乏財務管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。
2.1要做好資金的運作。
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團公司財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團公司財務部門統(tǒng)一安排。集團公司根據(jù)集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時，應充分考慮各個子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學的運行機制。
財務管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應包括財務預測，財務計劃，財務控制，財務分析，財務檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，構成完整的財務管理工作體系。
通過科學的財務管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務管理的中心作用。
2.3實施全面的預算管理。
實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團實施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會計師的領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。
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工會財務論文篇十四
隨著高?；ㄍ顿Y規(guī)模迅速擴大，現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務管理面臨著諸多的風險。高?；ㄘ攧展芾泶嬖诘娘L險主要包括項目預概算風險、償還債務風險、資金管理風險、內部控制風險等，防范風險要從建立健全風險控制機制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查，提高財務人員素質等方面入手，確保學校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在校總規(guī)模達到3105萬人，相應的高校基建投資規(guī)模也迅速擴大，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高?；ㄘ攧展芾砻媾R著諸多的風險。
1.項目概預算風險。目前，高校存在建設項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調，對有的建設項目概預算應做調整的不及時調整或不調整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預算。
2.償債風險。受當前經(jīng)濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學費的增長在短期內不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13000億左右?，F(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學校的收入主要用于維持日常運轉，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學校面臨著極大的財務風險。
3.專項資金被挪用風險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結構中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務風險的出現(xiàn)，并容易導致資產(chǎn)的重復購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內部控制風險。有數(shù)據(jù)顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌脑慈S多高校當政者或分管基建領導紛紛落馬?；ǜ髀毮懿块T權柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質量不達標，工期無保證，經(jīng)常返修，經(jīng)?，F(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現(xiàn)象，建設項目竣工后未能嚴格審計和及時進行財務決算。在每一次付款的申請單上各相關部門的領導和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應承擔的審批責任未予以明確。
1.對基建負債風險認識不足。一部分高校的領導錯誤地認為，高校是國家辦學，國家不會對高校的債務坐視不管，建設校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機遇，將會錯過發(fā)展的大好時機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領導一般不重視基建財務隊伍建設，造成基建財務獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責機制不嚴厲，建設單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設標準，增加建設內容。
4.基建財務管理制度建設不健全。建設單位未制定行之有效的基建財務管理制度和管理辦法，財務監(jiān)管無章可循，使許多財務行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質量大打折扣?，F(xiàn)高?；〞嫼怂愫拓攧展芾碜裱氖?995年財政部頒布的《國有建設單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務管理人員缺乏必要的相關知識及培訓。目前系統(tǒng)學習過基建會計的人員很少，財務人員對基建財務管理規(guī)定和國有建設單位會計核算辦法不夠熟悉，導致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設業(yè)務程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。
1.建立健全負債風險控制機制。高校領導應牢固樹立風險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學理性的舉債，并依據(jù)學校建設發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務風險而影響發(fā)展。財務部門應根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務預算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結構，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ攧诊L險具體做法：
(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。
(2)建立風險約束機制。在高校內部要建立健全一套嚴密而科學的內部決策機制，風險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風險。
(3)建立風險預防制度?？梢园捶€(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風險預防制度，把財務風險降至最低。
(4)強化內部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務風險的重要措施，內部審計是高校內部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務風險。
2.建立良好的內部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添椖拷ㄔO投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復雜、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應提供各監(jiān)督部門、各有關負責人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監(jiān)理人員、有關職能部門負責人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監(jiān)督，校內審計部門應定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質量。財務部門對完工后的工程項目進行財務結算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務部門應及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
3.嚴格執(zhí)行基建工程項目預算、強化過程控制管理?；窘ㄔO過程中要維護預算的嚴肅性，將基礎工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結合基礎工程建設實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎，進一步細化分類，將預算數(shù)落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預算控制，對超支實行嚴格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準確的反映基礎工程明細項目的預算執(zhí)行情況，保證了基本建設項目預算的順利執(zhí)行。為了保證預算執(zhí)行的嚴肅性，應按時向校領導報送各類基建項目預算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財務人員業(yè)務素質。高素質的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務的工作質量和效率，高校應加強基建財務人員的政治學習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專業(yè)知識強的財務人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務工作者進行必要的專業(yè)培訓，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應新形勢下高?；ㄘ攧展芾淼男枰?，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質進行基建財務管理工作提供思想和業(yè)務的保障。
防范和控制目前高校的基建財務管理風險問題，是高等學校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內困擾著高等學校的財務工作，高校必須從思想上轉變觀念，強化責任意識，積極應對財務風險，切實保證學校的教育教學工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
工會財務論文篇十五
論財務管理目標和財務管理環(huán)境變遷的關系財務管理目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。企業(yè)財務管理目標對企業(yè)財務管理活動具有根本性的影響。
隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點,分別是:總產(chǎn)值最大化原則、利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化原則。其中企業(yè)價值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關者和社會責任對企業(yè)財務管理目標的影響，從而得到了人們的認可和廣泛使用。企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業(yè)價值達到最大。
財務管理環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動和財務管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內外各種條件的統(tǒng)稱。它包括微觀財務管理環(huán)境和宏觀財務管理環(huán)境。
隨著時代的發(fā)展，全球經(jīng)濟的騰飛，財務管理環(huán)境也在不斷變遷，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個方面分析。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋；知識經(jīng)濟方興未艾；信息技術、通信技術與電子商務的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內部的機構重組；公司之間的購并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點及其對財務管理，都提出了挑戰(zhàn)。
財務管理目標不是一成不變的，受到諸多因素影響，其中最重要的就是影響因素就是財務管理環(huán)境，不論是包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境，還是包括企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務管理的微觀環(huán)境，都能對財務管理目標產(chǎn)生重要影響。所以，明確企業(yè)所處的財務管理環(huán)境，并對其做出正確的評價，才能為企業(yè)的財務管理目標進行正確的定位。
以我國為例，在我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制過渡的過程中，企業(yè)治理結構、金融市場、企業(yè)經(jīng)營權利都產(chǎn)生巨大變化，并影響財務管理目標。與計劃經(jīng)濟相比，市場經(jīng)濟條件下的財務管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔巨大的財務風險。特別是加入wto后，我國企業(yè)財務管理將會受到很大的沖擊，財務管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化，企業(yè)財務管理目標不再僅僅局限于對資金的管理，而擴展到企業(yè)外部的各個方面，由此我們提出了企業(yè)社會價值最大化的目標。
總之，財務管理目標受其環(huán)境影響，隨著財務管理環(huán)境的變遷而變化，我們必須時刻關注社會發(fā)展大環(huán)境，緊扣時代經(jīng)濟脈搏，與時俱進，勇于創(chuàng)新，這樣財務管理目標才能永葆生命力，用以指導企業(yè)發(fā)展方向，只有目標和方向正確，企業(yè)才能最終做大做強。
工會財務論文篇十六
企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關重要的作用。
關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調各方利益，實現(xiàn)相關利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關聯(lián)者。由此，相關者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點。相關者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：
（1）強調風險與報酬的均衡；
（2）協(xié)調各方與股東之間的利益關系；
（3）關心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，并沒有在本質上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。
再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財務管理目標的思考.財會之窗.2009.
[4]曹素娟.企業(yè)財務管理目標的兩元性.現(xiàn)代會計.2007.1:6-7.
工會財務論文篇十七
［］隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間?？墒歉咝录夹g企業(yè)同時還具有高風險、高收益的特點，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須加大財務管理的創(chuàng)新，不斷完善財務管理。文章通過分析高新技術企業(yè)財務管理存在的問題，提出了創(chuàng)新財務管理的策略。
1.1高新技術企業(yè)具有較高的風險性。
當前，科學技術日新月異，高新技術企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，融資還會產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風險。
1.2高新技術企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高。
高新技術企業(yè)具有高收益、高風險的特點，其開發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識產(chǎn)權，更有甚者還可能在國內形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益?，F(xiàn)如今是一個以知識經(jīng)濟為主導的時代，知識作為無形資產(chǎn)越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術企業(yè)如果想在發(fā)展中進一步提高收益，就需要在財務管理方面進行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術企業(yè)的自身特點，進行資本運作，確保企業(yè)高效、健康運營。
1.3高新技術企業(yè)未來的發(fā)展空間大。
高新技術企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對市場變化反應快，這些都成為高新技術企業(yè)快速崛起的重要因素。同時，因為高新技術企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念，順應國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的`機遇和動力。
1.4高新技術企業(yè)具有明顯的階段性。
高新技術企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產(chǎn)品相配套的服務也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進，配套服務不斷完善，企業(yè)進入了穩(wěn)定期，所開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開始飛速擴張和壯大起來。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術企業(yè)在財務管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，有針對性地進行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。
2.1企業(yè)研發(fā)項目管理混亂，財務管理存在困難。
高新技術企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進技術項目，成果取得和轉化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。項目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風險，同時，也給項目的具體實施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學評價和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度，造成企業(yè)內部財務管理結構混亂和研發(fā)項目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財務管理，既影響項目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。
2.2管理層認識不到位，財務人員管理水平有限。
高新技術企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務人員結合企業(yè)自身實際和市場競爭，提升財務管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財務管理有足夠的認識，但并未過多關注財務管理人員的綜合能力和業(yè)務水平，簡單認為，只要依據(jù)國家有關財經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財務核算等同于財務管理，認為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財務管理工作得不到應有的重視。財務人員的專業(yè)知識水平參差不齊，管理及問題應對能力有高有低，這都影響企業(yè)財務管理水平的提升。財務人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財務制度來管理和核算研發(fā)項目，欠缺與時俱進、科學應變的工作精神，與高技術企業(yè)財務管理要求不能匹配，造成成本核算不準確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。
2.3無形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過低。
高新技術企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術企業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力。規(guī)范的無形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準確核算無形資產(chǎn)，及時依規(guī)進行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無形資產(chǎn)管理上，我國多數(shù)高新技術企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的形成，也多以專利權形式存在，同時，在管理上缺乏充足核算，導致無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過低，與高新技術企業(yè)的性質和特點極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內外市場競爭的核心力。
3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財務管理理念。
項目研發(fā)和成果轉化與高新技術企業(yè)的發(fā)展息息相關，項目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)的財務管理必須要以研發(fā)活動為基礎，結合企業(yè)自身實際構建科學的財務管理理念，良性指導研發(fā)活動的持續(xù)開展。企業(yè)財務管理理念要以實際情況為基礎，符合高新技術企業(yè)風險、收入、效益“三高”的特點，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財務管理需要嚴格控制財務活動，對各部門運營資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營活動合理有效，更為企業(yè)項目研發(fā)提供良好運行環(huán)境。企業(yè)可以委派財務人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門，實現(xiàn)項目整體進度與財務管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財務核算更為準確，保證數(shù)據(jù)真實有效。同時，企業(yè)信息化網(wǎng)絡建設利于項目的遠程辦公和管理，為企業(yè)財務管理水平的提升奠定基礎。
3.2強化風險意識。
在高新技術企業(yè)項目研發(fā)中，有部分管理人員會出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場調研不充分的前提下，沒能客觀分析項目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關工作，導致項目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發(fā)成功，后期市場開發(fā)和應用效果也不佳，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益低于預期。財務管理人員的能力和意識影響著財務活動的有效運行，企業(yè)創(chuàng)新管理時，要不斷強化管理人員的風險意識，培養(yǎng)工作人員財務敏感度，準確研判市場環(huán)境，正確合理地制定出財務策劃。另外，企業(yè)在開展財務管理活動過程中，整體進行風險意識滲透，逐步形成企業(yè)風險文化，有效進行財務風險的控制管理。
3.3完善管理制度，規(guī)避財務風險。
高新技術企業(yè)具有較高風險性，這就需要企業(yè)建立完善的財務管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風險。例如：針對財務內部應收賬款、票據(jù)進行明確規(guī)定，對資金預算、內控管理等方面的明確規(guī)定，對企業(yè)投資之初的財務信息收集等。財務管理制度的完善既能使企業(yè)財務活動更加規(guī)范，也能使財務管理不斷創(chuàng)新，適應企業(yè)發(fā)展的同時致使財務風險大大降低。另外，高新技術企業(yè)在有效風險機制建立的基礎上，清晰解讀國家財稅制度，合理應用優(yōu)惠政策，科學實現(xiàn)企業(yè)避稅。
［1］侯毅.高新技術企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新策略分析［j］.財經(jīng)界：學術版，2015(24)：283.
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工會財務論文篇十八
［］建筑施工企業(yè)管理離不開強有力的財務管理。但就當前的發(fā)展形勢來看，施工企業(yè)中的財務管理仍存在些許問題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財務管理內容與其必要性入手，進一步分析財務管理的不足之處，并提出幾點強化措施。
［］建筑施工;企業(yè);財務管理;不足;策略。
近些年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當前建筑市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價能力難以提升，這也是當前施工企業(yè)所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學的財務管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業(yè)財務管理，解決其不足之處值得探究。
首先，建筑施工企業(yè)財務管理的內容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業(yè)財務管理主要是為資金科學籌措而提供相應方案。建筑施工企業(yè)的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須獲得財務管理的強有力支撐，借以分析企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業(yè)的健康運行;第二，建筑施工企業(yè)財務管理應分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風險隱患，企業(yè)正式投資之前，應通過財務管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應的風險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營階段具有復雜性，其招投標、原材料購置、設計圖紙、竣工結算等皆包含在內，這些工作的展開都離不開財務管理工作的支撐。企業(yè)制定價格、預估算成本等方面的工作亦需要財務管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動與財務管理工作是緊密結合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟活動的健康運行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強財務管理，來保障其經(jīng)濟活動所取得的最大利潤的合法性。
建筑施工企業(yè)對財務管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務意識相對薄弱，不能夠科學地認知財務管理知識，對于在整個企業(yè)管理中財務管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務運作周期相對較長，財務管理更是涉及多個環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財務的內容所在。此外，在傳統(tǒng)財務經(jīng)驗和管理理念的影響下，多數(shù)財務人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實際運作狀況，所以難以充分認知財務管理，這就使得財務運營過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運行顯然受到影響，更甚者會導致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。
2.2會計基礎工作相對薄弱。
建筑施工企業(yè)的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務管理的要求極高。當前，我國建筑施工企業(yè)中的個別項目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現(xiàn)財務管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務工作人員業(yè)務能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財務管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財務核算受到影響，其應收應付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實物臺賬及其材料核算相對復雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時常發(fā)生，致使企業(yè)實物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財務資料核實有誤的問題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財務管理部門沒有確切落實好責任制度，分工和責任承擔人沒有準確劃分，從而影響了財務工作的穩(wěn)序進行，財務審批與核算工作也難以有效展開，財務報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務管理工作可謂存在較大漏洞。
2.3財務制度有待完善。
企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益。為此，當前建筑施工企業(yè)若想切實提升經(jīng)濟效益，理當強化成本管理，并積極運用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財務會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發(fā)生超支浪費現(xiàn)象。在此形勢下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經(jīng)濟效益最大化難度極大。
2.4財務人員綜合素養(yǎng)不高。
部分建筑施工企業(yè)的財務管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財務管理人員專業(yè)知識水平不高，知識結構呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識經(jīng)驗來處理相關財務管理工作，致使許多復雜的財務管理技術不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務管理人員財務監(jiān)督及其財務管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應，這就導致在分析和統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現(xiàn)象不斷增多。
3.1完善債權債務管理機制。
作為企業(yè)正常運行的保障，資金對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學預算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。而加強資金監(jiān)管和周轉的必須條件便是逐步完善債權債務管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規(guī)的相關規(guī)定，保障合同權利的有效，對于合同規(guī)定的義務也應切實履行;另一方面，要科學規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結算工作，對于竣工結算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。
3.2更新財務管理理念，重視財務管理。
部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準確意識到財務管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發(fā)揮出財務工作的主導作用，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當重視財務管理工作，將財務管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運作過程中，財務管理工作能夠切實發(fā)揮其主導作用。同時，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財務管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。
3.3強化資金管控，提高資金利用率。
對于企業(yè)整個資金運作應加以程序化和規(guī)范化管理，并加強對資金使用風險的控制，以促使企業(yè)內部財務管理、生產(chǎn)效率得以強化。首先，應全面規(guī)劃和預測資金的使用，制定出詳細的預算編制，逐步健全監(jiān)管機制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進行實踐操作，對于資金鏈的每個環(huán)節(jié)都要嚴格監(jiān)控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應定期展開資金安全自查，對于存在的資金風險漏洞，要施以有效整改，并密切關注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。
3.4提高財務人員的綜合素養(yǎng)。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵在于人才。為此，企業(yè)應加強對財務工作人員的專業(yè)培訓，定期組織職員進行繼續(xù)教育，使其業(yè)務能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務工作人員不斷學習深造。如對于實際工作中有突出貢獻的或是繼續(xù)教育、培訓中表現(xiàn)良好的財務人員施以一定的獎勵，并樹立先進標桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進，從而真正提高整個企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。
施工企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實利益，更關乎著整個企業(yè)的生存發(fā)展?？茖W的財務管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財務管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財務管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。
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