在寫心得體會(huì)的過(guò)程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，以便進(jìn)一步改進(jìn)自己的表現(xiàn)。在寫心得體會(huì)時(shí)，要注意把握好個(gè)人的思考和感受，不要過(guò)于主觀或片面。通過(guò)閱讀一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們可以拓寬自己的思路和視野。
工程部工作心得體會(huì)篇一
在調(diào)到__公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持配合、盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作。分管四標(biāo)段后，認(rèn)真分析該標(biāo)段實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定自己的一套管理辦法。在__工程五個(gè)標(biāo)段里四標(biāo)段施工進(jìn)度最慢，管理較為混亂。為解決施工進(jìn)度問(wèn)題，我主動(dòng)從總包工長(zhǎng)及分包單位負(fù)責(zé)人入手，每天堅(jiān)持早七點(diǎn)與各施工班組同開(kāi)班前生產(chǎn)會(huì)，聽(tīng)取當(dāng)天安排的施工內(nèi)容是否合理，晚八點(diǎn)查看夜間加班情況，總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)到位，尤其__年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點(diǎn)，我堅(jiān)持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開(kāi)，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著提高，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可。
二、做好服務(wù)，認(rèn)真務(wù)實(shí)。
在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對(duì)每位員工的服務(wù)工作，整理每次部門例會(huì)、公司例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議的紀(jì)要工作，由于一些重要的會(huì)議紀(jì)要詩(shī)司相關(guān)部門開(kāi)展工作的依據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具有指導(dǎo)意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要，反復(fù)斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認(rèn)真的落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)每次會(huì)議精神的傳達(dá)，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。由于自己性格比較開(kāi)朗樂(lè)觀、善于交際，領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù)，就是__設(shè)計(jì)院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后，我詳細(xì)安排了深化、出圖、審圖、確認(rèn)等各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并不厭其煩的催促進(jìn)度情況，經(jīng)常與各設(shè)計(jì)師通話半小時(shí)以上，且有時(shí)為配合盡快完善圖紙駐守__設(shè)計(jì)院兩天，當(dāng)面逐條逐項(xiàng)解決，保證了現(xiàn)場(chǎng)瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進(jìn)度。
三、工作要有重點(diǎn)。
記得剛到公司的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評(píng)我說(shuō)，做事要有重點(diǎn)，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)和向身邊同事的學(xué)習(xí)，我每天在筆記本上記下當(dāng)天內(nèi)重要事項(xiàng)，久而久之，形成習(xí)慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進(jìn)場(chǎng)情況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時(shí)進(jìn)場(chǎng)、何時(shí)完工。當(dāng)然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點(diǎn)問(wèn)題，保障內(nèi)裝節(jié)點(diǎn)，先是聯(lián)系設(shè)計(jì)院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工進(jìn)度，由于上步工序不完工，架體搭設(shè)無(wú)法拆除直接影響整個(gè)四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時(shí)落下來(lái)的巖棉掉入眼睛，導(dǎo)致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅(jiān)持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點(diǎn)。在討論二層大廳吊頂方案時(shí)，到設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度，從下午兩點(diǎn)討論到晚上十一點(diǎn)，最終把排版圖、材料、分格節(jié)點(diǎn)做法、吊頂龍骨等全部確定下來(lái)，連夜回到項(xiàng)目與總工交待。
四、以身作則，廉潔自律。
__工程是省市重點(diǎn)工程，我在公司堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀。正確對(duì)待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)，不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，努力做好本職工作。
工程部工作心得體會(huì)篇二
一、愛(ài)崗敬業(yè)，率先垂范。
在調(diào)到_公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持配合、盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作。分管四標(biāo)段后，認(rèn)真分析該標(biāo)段實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定自己的一套管理辦法。在_工程五個(gè)標(biāo)段里四標(biāo)段施工進(jìn)度最慢，管理較為混亂。為解決施工進(jìn)度問(wèn)題，我主動(dòng)從總包工長(zhǎng)及分包單位負(fù)責(zé)人入手，每天堅(jiān)持早七點(diǎn)與各施工班組同開(kāi)班前生產(chǎn)會(huì)，聽(tīng)取當(dāng)天安排的施工內(nèi)容是否合理，晚八點(diǎn)查看夜間加班情況，總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)到位，尤其_年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點(diǎn)，我堅(jiān)持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開(kāi)，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著提高，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可。
二、做好服務(wù)，認(rèn)真務(wù)實(shí)。
在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對(duì)每位員工的服務(wù)工作，整理每次部門例會(huì)、公司例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議的紀(jì)要工作，由于一些重要的會(huì)議紀(jì)要詩(shī)司相關(guān)部門開(kāi)展工作的依據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具有指導(dǎo)意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要，反復(fù)斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認(rèn)真的落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)每次會(huì)議精神的傳達(dá)，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。由于自己性格比較開(kāi)朗樂(lè)觀、善于交際，領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù)，就是_設(shè)計(jì)院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后，我詳細(xì)安排了深化、出圖、審圖、確認(rèn)等各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并不厭其煩的催促進(jìn)度情況，經(jīng)常與各設(shè)計(jì)師通話半小時(shí)以上，且有時(shí)為配合盡快完善圖紙駐守_設(shè)計(jì)院兩天，當(dāng)面逐條逐項(xiàng)解決，保證了現(xiàn)場(chǎng)瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進(jìn)度。
三、工作要有重點(diǎn)。
記得剛到公司的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評(píng)我說(shuō)，做事要有重點(diǎn)，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)和向身邊同事的學(xué)習(xí)，我每天在筆記本上記下當(dāng)天內(nèi)重要事項(xiàng)，久而久之，形成習(xí)慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進(jìn)場(chǎng)情況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時(shí)進(jìn)場(chǎng)、何時(shí)完工。當(dāng)然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點(diǎn)問(wèn)題，保障內(nèi)裝節(jié)點(diǎn)，先是聯(lián)系設(shè)計(jì)院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工進(jìn)度，由于上步工序不完工，架體搭設(shè)無(wú)法拆除直接影響整個(gè)四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時(shí)落下來(lái)的巖棉掉入眼睛，導(dǎo)致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅(jiān)持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點(diǎn)。在討論二層大廳吊頂方案時(shí)，到設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度，從下午兩點(diǎn)討論到晚上十一點(diǎn)，最終把排版圖、材料、分格節(jié)點(diǎn)做法、吊頂龍骨等全部確定下來(lái)，連夜回到項(xiàng)目與總工交待。
四、以身作則，廉潔自律。
_工程是省市重點(diǎn)工程，我在公司堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀。正確對(duì)待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)，不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，努力做好本職工作。
工程部工作心得體會(huì)篇三
酒店共198間房，目前已交付使用5、6、7、11、12樓，其中5、6、7、11樓共計(jì)104間房投入使用，其中網(wǎng)絡(luò)、電話、電視、管理軟件、客控系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)和機(jī)電系統(tǒng)均在調(diào)試中。在這樣的設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)上，為圓滿完成本次接待任務(wù)，我部門特作應(yīng)急預(yù)案，具體包括：電梯安排專人跟進(jìn);空調(diào)機(jī)房、鍋爐房均安排人員24小時(shí)值班，要求人員不脫崗以實(shí)現(xiàn)水電系統(tǒng)全天運(yùn)轉(zhuǎn)。為確保用房需求得到滿足，會(huì)議前期我部門開(kāi)展了查房工作，并在查房過(guò)程中排除房間存在問(wèn)題。與此同時(shí)還協(xié)助操管燈光、音樂(lè)、噴泉等設(shè)施的開(kāi)關(guān)與調(diào)控。
二、接待期間工程部與弱電配合完成事項(xiàng)：
(1)調(diào)試房間網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題：25間;。
(2)接通房間電話：23間;。
(3)調(diào)試房間電視信號(hào)：26間;。
(4)維修空調(diào)：6部;。
(5)調(diào)試房燈：17盞;。
(6)安裝衛(wèi)生間淋浴、面盆缺損零件：17件;。
(7)維修總控開(kāi)關(guān)：3個(gè);。
(8)疏通馬桶及面盆：15個(gè);。
(9)調(diào)試請(qǐng)勿打擾燈：20個(gè);。
(10)安裝衛(wèi)生間松動(dòng)電話機(jī)、緊急按鈕：13部;。
(11)修復(fù)失靈門鈴：8個(gè);。
(12)維修衛(wèi)生間排氣扇：4個(gè);。
(13)維修浴缸龍頭：9個(gè);。
(14)安裝多功能面板：8個(gè);。
(15)維修門鎖：9個(gè)。
共計(jì)維修項(xiàng)目203項(xiàng)，平均每天67個(gè)維修項(xiàng)目。維修項(xiàng)目主要集中在網(wǎng)絡(luò)、電話、電視這三個(gè)項(xiàng)目，報(bào)修數(shù)量達(dá)74個(gè)，占總維修項(xiàng)目的36%。
三、接待過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
伴隨這次接待任務(wù)的圓滿完成，本部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率經(jīng)受住了考驗(yàn)并得到提高，員工在實(shí)踐中得到鍛煉。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，如：工程部員工與弱電維修員配合不默契，當(dāng)房間有多個(gè)待維修問(wèn)題時(shí)，出現(xiàn)員工與弱電維修工輪番上門現(xiàn)象，致使賓客不滿。
在這次接待經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們定能提高本部門的工作效率和員工的服務(wù)意識(shí)，完善與其他區(qū)部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制，高效地為各部門提供更好的后勤服務(wù)，為酒店做出更大的貢獻(xiàn)。
工程部工作心得體會(huì)篇四
本人于20__年_月畢業(yè)于__資源工業(yè)學(xué)?！肮I(yè)企業(yè)電氣化”專業(yè)，20__年_月進(jìn)入__市__裝飾裝璜有限公司工作，擔(dān)任公司施工員，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。入司_年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司要求，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)在公司的學(xué)習(xí)和工作，我在專業(yè)技術(shù)上、思想上都有了較大的收獲。本人工作述職如下：
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足建設(shè)方的施工進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。
一、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
從拿到圖紙到圖紙會(huì)審，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對(duì)數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。
施工過(guò)程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
在20__年_月剛?cè)牍镜臅r(shí)候，對(duì)民用建筑不太熟悉，對(duì)施工工藝實(shí)踐不太熟悉，我就虛心的請(qǐng)教師傅，晚上的時(shí)間先看好圖紙，并做好筆記;白天帶著問(wèn)題去看工人們?nèi)绾问┕?，并不懂得?qǐng)教施工員，很快我對(duì)施工工藝及圖紙不再陌生，由不懂看圖紙到拿到圖紙能自已獨(dú)立施工;并能在按圖施工的基礎(chǔ)上，還能夠高效創(chuàng)新的完成施工任務(wù)并協(xié)調(diào)各種工序的配合;20__年_月份承蒙公司對(duì)我的信任。我開(kāi)始擔(dān)任__水電站辦公樓裝修工程的施工員，怎樣合理組織各個(gè)班組完成施工任務(wù)是對(duì)我的一項(xiàng)考驗(yàn)。在工作中我不斷在實(shí)踐中探索并在這個(gè)工程施工保質(zhì)保量并提前完成工作任務(wù);并得建設(shè)方及公司領(lǐng)導(dǎo)致好評(píng)。
20__年_公司委任我__公寓1、2、3樓的水電施工員，主要工作有：
2、配合土建施工進(jìn)度做好各項(xiàng)預(yù)留孔洞、管槽的復(fù)合工作;。
3、管道支架、支座的制作并進(jìn)行防腐處理和妥善保管;。
5、管道系統(tǒng)試驗(yàn)，如:。
壓力試驗(yàn)--民用建筑的給水管道系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和室外給水管網(wǎng)系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)設(shè)計(jì)未注明時(shí)，試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍得不得小于0.6mpa。
通球試驗(yàn)--室內(nèi)排水立管及水平干管，安裝結(jié)束后均應(yīng)作通球試驗(yàn)，通球徑不小于排水管管的2/3，通球率達(dá)100%為合格。
6、防腐絕熱。
7、管道系統(tǒng)液壓試驗(yàn)合格后，進(jìn)行管道清洗。并編好內(nèi)業(yè)資料并組織驗(yàn)收。
20__年至負(fù)責(zé)__興業(yè)銀行辦公樓裝修工程，任施工員，負(fù)責(zé)安排組織各個(gè)班組進(jìn)行施工，對(duì)各個(gè)組進(jìn)行協(xié)調(diào)并保質(zhì)保量完成裝修，投入使用。
2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，于20__年_月參加了__人才培訓(xùn)中心的企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)和__年度考取二級(jí)注冊(cè)建造師資格證書(機(jī)電工程)。
3、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)有幸__市__裝飾裝璜有限公司推薦我申報(bào)助理工程師職稱，這是對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策。不管能否評(píng)上，我今后都用工程師的要求嚴(yán)格要求自已，工作中認(rèn)真找差距，認(rèn)真學(xué)別人的長(zhǎng)處，不斷豐富自已的知識(shí)面，不斷提高自已的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一臺(tái)階，為公司及建筑行業(yè)付出我應(yīng)有的功獻(xiàn)。
工程部工作心得體會(huì)篇五
工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中主力軍的作用，激發(fā)員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，始終把確保大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)、計(jì)劃保養(yǎng)、應(yīng)急維修、更新改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)作為工作的目標(biāo)和任務(wù)，為公司品牌建設(shè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
修技術(shù)的演練培訓(xùn)，強(qiáng)化維修技能；并對(duì)維修工作中的服務(wù)技巧、維修案例進(jìn)行了培訓(xùn)，使部門全員的維修保養(yǎng)技術(shù)得到提高。在加強(qiáng)新員工培訓(xùn)的同時(shí)，工程部還根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)和要求，對(duì)員工有針對(duì)性地進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動(dòng)防護(hù)、空調(diào)節(jié)能運(yùn)行方法等；結(jié)合消防水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電、空調(diào)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn)，讓所有員工都能熟練運(yùn)用，規(guī)范操作；在強(qiáng)化動(dòng)手能力培訓(xùn)、故障分析培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)消防“三會(huì)三化”、“四個(gè)能力”建設(shè)、消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動(dòng)防護(hù)等安全知識(shí)按季度進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn)，保證了工作安全；并根據(jù)公司服務(wù)規(guī)范化的要求，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，使員工的服務(wù)意識(shí)得到了提高。并按照國(guó)家法律法規(guī)要求持證上崗，1人次參加鍋爐操作培訓(xùn)，3人次參加電工操作培訓(xùn)，1人次參加電梯操作培訓(xùn)，1人次參加消防操作培訓(xùn)，均取得合格證書。由于培訓(xùn)工作抓得實(shí)、抓得細(xì)，工程部員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高，為創(chuàng)一流的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
降耗、降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。1.自己動(dòng)手，精打細(xì)算，節(jié)約更新改造資金，為解決公司三個(gè)停車場(chǎng)車位劃線，花園魚池清運(yùn)淤泥，二號(hào)門照明系統(tǒng)改造，大廈生活水池清洗，在沒(méi)有升降梯同時(shí)對(duì)大堂中庭玻璃門、窗完成全年兩次的清洗，工程部全員員工身體力行，克服種種困難、認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)任務(wù)，主要依靠自己的力量，帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工第一線。2.提高技術(shù)創(chuàng)新能力、抓好節(jié)能降耗通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在能源控制方面，堅(jiān)持每月對(duì)水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學(xué)節(jié)約用水用電和用氣。
三、強(qiáng)化保障意識(shí)、確保大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提供一流服務(wù)為確保大廈健康運(yùn)營(yíng)，必須確保大廈設(shè)備設(shè)施完好與有效，工程部詳細(xì)制定了維護(hù)保養(yǎng)年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，按專業(yè)層層分解落實(shí)，按周、月、季度、年度具體實(shí)施，各專業(yè)人員跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象發(fā)生。針對(duì)酒店設(shè)備現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，組織攻關(guān)對(duì)技術(shù)夾層空調(diào)主管道滲漏水、消防聯(lián)動(dòng)自動(dòng)水系統(tǒng)控制、客房部分空調(diào)、衛(wèi)生間排風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行整改。在加強(qiáng)計(jì)劃保養(yǎng)的同時(shí)，對(duì)事關(guān)大廈經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵設(shè)備，如供電、供氣（汽）、供水運(yùn)載設(shè)備等給予高度關(guān)注，以上設(shè)備發(fā)生故障，工程部均能在第一時(shí)間處理修復(fù)，今年工程部接到書面報(bào)修540次，電話報(bào)修4200次，除特殊客觀條件不允許情況外，報(bào)修項(xiàng)目均能得到及時(shí)解決。
四、有一支積極進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先、具有團(tuán)隊(duì)精神的骨干隊(duì)伍工程部之所以能夠取得進(jìn)步和成績(jī)，這與該部門骨干隊(duì)伍的建設(shè)緊密相連，部門經(jīng)理、領(lǐng)班全部來(lái)自于一線員工，他們敬業(yè)愛(ài)崗、技術(shù)精湛、工作勤奮，對(duì)大廈有著深厚的感情。工程部的全體員工有著良好的工作態(tài)度，只要是大廈經(jīng)營(yíng)需要不管份內(nèi)份外都能服從大局，積極配合，他們沒(méi)有太多的語(yǔ)言表達(dá)，有的只是踏踏實(shí)實(shí)、默默無(wú)聞的工作，他們的樸實(shí)無(wú)華，得到了全公司干部員工的好評(píng)和贊許。
電的情況下，利用紅外測(cè)溫儀對(duì)電柜線排進(jìn)行檢測(cè)，做好防護(hù)工作，為電力設(shè)備的安全運(yùn)行作了有力的保障。近年來(lái)工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故，大廈設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，安全穩(wěn)定、年檢合格，從未發(fā)生過(guò)重大設(shè)備事故。
工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚(yáng)成績(jī)、完善自我、努力工作，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績(jī)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
時(shí)間如梭，2015年已過(guò)去了四個(gè)月，回顧這四個(gè)月的工作歷程，總結(jié)這四個(gè)月工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)辟短，更好的完成本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙、充實(shí)四字是我對(duì)這四個(gè)月最好的總結(jié)。
2015年4月初，二工區(qū)二次結(jié)構(gòu)施工已基本結(jié)束，我被重新調(diào)配，成為13#樓棟號(hào)長(zhǎng)，由于13#樓主體結(jié)構(gòu)已接近尾聲，二次結(jié)構(gòu)施工暫未大面積展開(kāi)，所以我將工作重心放在了工程部?jī)?nèi)業(yè)資料方面，除項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作外，還需要認(rèn)真處理好監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報(bào)驗(yàn)，對(duì)甲方、監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，以及部門資料保管、整理等，盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各部門的工作，在施工期間能較好的協(xié)助各工區(qū)，為他們提供幫助，公司方面，積極配合項(xiàng)管部，提供其所需的資料，并在oa系統(tǒng)錄入方面獲得了公司項(xiàng)管部的一致好評(píng)。在資料管理工作方面，看似輕松，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。在這段時(shí)間的工作當(dāng)中，我將資料方面的工作做了如下總結(jié)：
1、收集保存好部門相關(guān)的資料及公司、業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的文件，并把原本沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方面。
2、做好各類文件下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將原文件存檔。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳遞、傳閱，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。
3、及時(shí)收集各工區(qū)所上報(bào)的周、月、年度計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一分析處理并回復(fù)，然后對(duì)其進(jìn)行匯總調(diào)整并上報(bào)至甲方、監(jiān)理及公司。4、配合公司完善oa系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作，將未上傳的資料進(jìn)行補(bǔ)充完善，上傳不合理的文件進(jìn)行更正、替換，并對(duì)oa系統(tǒng)進(jìn)行日常的更新。
這段時(shí)間我學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在與他人的交流、溝通上也有不少的進(jìn)步，自己的工作能力有了進(jìn)一步的提高，相對(duì)于去年來(lái)說(shuō)又進(jìn)了一步。在這幾個(gè)月中，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司的檢查和驗(yàn)收，在資料及工程結(jié)算方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和錯(cuò)誤。這給我們指明了改進(jìn)方向，也相應(yīng)的督促和提高了資料管理工作的整體水平，同時(shí)還要掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目及公司盡可能的做出自己最大的貢獻(xiàn)。
一、項(xiàng)目來(lái)源。
項(xiàng)目的來(lái)源很重要，有了項(xiàng)目才會(huì)有后面的工作。項(xiàng)目來(lái)源，簡(jiǎn)而言之，是資金。有了資金或者說(shuō)資金上的保障，后續(xù)工作就可以拉開(kāi)序幕。
二、項(xiàng)目立項(xiàng)。
項(xiàng)目立項(xiàng)是第一步，也是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，很艱難，很重要，須編制項(xiàng)目建議書，并呈政府分管領(lǐng)導(dǎo)閱，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取支持，盡可能有相關(guān)政府分管領(lǐng)導(dǎo)的批示，最好由區(qū)政府召集規(guī)劃、國(guó)土、發(fā)改委等部門，征求意見(jiàn)，后就可請(qǐng)示發(fā)改委開(kāi)始立項(xiàng)。（這期間，政府領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)很重要，須積極與主管部門溝通，相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘必須的）三、規(guī)劃選址對(duì)接、溝通規(guī)劃局的規(guī)劃科，按要求提交相應(yīng)資料，（規(guī)劃定點(diǎn)的請(qǐng)示、立項(xiàng)文件、地形圖），溝通順利，就有了選址意見(jiàn)書。
四、工可報(bào)告。
第一步招標(biāo)具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位（按政府招投標(biāo)管理辦法，50萬(wàn)以上才進(jìn)行招標(biāo)，但政府財(cái)政局有文件規(guī)定，5萬(wàn)以上須進(jìn)入采購(gòu)中心采購(gòu)，否則財(cái)政局審計(jì)時(shí)，會(huì)有卡張，建議此項(xiàng)請(qǐng)示項(xiàng)目單位主管部門，進(jìn)行批示）；第二步工可評(píng)審會(huì)，參會(huì)人員要有區(qū)級(jí)相關(guān)部門、項(xiàng)目主管部門、專家（一般由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)）；第三部將設(shè)計(jì)方按專家意見(jiàn)修改后的報(bào)告作附件，請(qǐng)示到發(fā)改委投資科。
五、地災(zāi)及壓礦報(bào)告。
第一步與第四條相似；這一項(xiàng)相對(duì)簡(jiǎn)單，委托設(shè)計(jì)單位就行，須注意一點(diǎn)，報(bào)告的周期較長(zhǎng)一般情況，40—50天。
六、土地預(yù)審。
申請(qǐng)地點(diǎn)：國(guó)土規(guī)劃科。
系）、地災(zāi)評(píng)估、壓覆礦產(chǎn)、二調(diào)圖復(fù)核（若二調(diào)與勘界報(bào)告不符，就涉及改動(dòng)，一般是二調(diào)改，這有黑幕，此項(xiàng)目在這問(wèn)題上，被卡很多次，哎….黑暗，國(guó)土房地籍科的不是人，簡(jiǎn)直是搶人。媽的，龜兒子）。
七、用地規(guī)劃許可。
申請(qǐng)地點(diǎn)：規(guī)劃規(guī)劃科。
提交資料：申請(qǐng)表、立項(xiàng)、土地預(yù)審、管線現(xiàn)狀圖（地勘測(cè)、該圖一年內(nèi)有效）。
八、初步方案設(shè)計(jì)。
第一步確定設(shè)計(jì)方的方式，招標(biāo)或委托，方案的設(shè)計(jì)，要注意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，及規(guī)劃的相關(guān)指標(biāo)。其規(guī)模、指標(biāo)須協(xié)調(diào)規(guī)劃，因?yàn)榇隧?xiàng)目在辦理用地規(guī)劃時(shí)就被卡了。
九、新增建設(shè)用地計(jì)劃申請(qǐng)（即土地指標(biāo)）。
申請(qǐng)地點(diǎn)：規(guī)劃規(guī)劃科。
這個(gè)不難，花錢整報(bào)告。水保注意水保費(fèi)、環(huán)評(píng)特別注。
意地塊是否位于風(fēng)景區(qū)、魚類等保護(hù)區(qū)，不然又須跑市政園林及農(nóng)委了。環(huán)評(píng)批復(fù)可先批后做報(bào)告。
十一、土地成本測(cè)算。
申請(qǐng)地點(diǎn)：國(guó)土征收辦。
注意土地成本測(cè)算，一般測(cè)算較大，須討價(jià)還價(jià)。無(wú)意見(jiàn)后，開(kāi)取繳款通知書及預(yù)征地文件，將預(yù)征地文件貼告示，照片等。隨即開(kāi)始征地聽(tīng)證會(huì)。
十二、征地報(bào)批。
申請(qǐng)地點(diǎn)：規(guī)劃規(guī)劃科。
這是最最漫長(zhǎng)的過(guò)程，審資料的區(qū)國(guó)土及省級(jí)國(guó)土人員非常嚴(yán)格，甚至故意刁難，一句話，……懂起就好。
十三、招投標(biāo)。
申請(qǐng)地點(diǎn)：公共交易中心。
隨機(jī)抽取招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，文件報(bào)相關(guān)部門審核，發(fā)布招標(biāo)，確定單位。
特別提醒：地形圖。
坐標(biāo)系：規(guī)劃要求用重慶獨(dú)立坐標(biāo)系。
國(guó)土要求用西安80坐標(biāo)系。
港口岸線要求用北京54坐標(biāo)系。
地形圖還包括現(xiàn)狀地形圖（測(cè)繪后一年內(nèi)有效）。
這期間涉及的部門：政府領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改委投資科、規(guī)劃規(guī)劃科、國(guó)土規(guī)劃科、征收辦、土地整治中心、房地籍科、鎮(zhèn)街及國(guó)土所、派出所、村書記及社長(zhǎng)、上級(jí)主管部門（管錢的和管業(yè)務(wù)的）?？傊婕暗牟块T及相關(guān)人員眾多，須協(xié)調(diào)打點(diǎn)的關(guān)系復(fù)雜，有時(shí)人家不買賬，有時(shí)人不在，有時(shí)人在頭不在，有時(shí)故意說(shuō)不在，有時(shí)在但忙…….工作繁瑣，四處求人，熱臉貼冷屁股，一句話，跑項(xiàng)目真不是他媽人干的活。若遇到不理解的領(lǐng)導(dǎo)，那就他媽的他媽的不是人了。
碼頭的工作總結(jié)，不想說(shuō)了。
工程部工作心得體會(huì)篇六
第一段：引言（120字）。
作為一名工程部資料員，我通過(guò)一段時(shí)間的工作，累積了一些心得體會(huì)。我發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)資料員，我們不僅要掌握基本的資料管理技能，更需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在這篇文章中，我將分享我在工作中得到的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，希望能對(duì)其他的資料員同行有所啟發(fā)。
第二段：工作準(zhǔn)備與規(guī)劃（240字）。
工作準(zhǔn)備與規(guī)劃是資料員工作的重要一環(huán)。首先，要熟悉項(xiàng)目的資料管理流程和規(guī)范，掌握相關(guān)軟件和工具的使用，確保能夠高效地處理各類資料。其次，要進(jìn)行合理的工作規(guī)劃，制定每日、每周和每月的工作計(jì)劃，充分利用時(shí)間，確保工作順利進(jìn)行。同時(shí)，還要做好備案與整理工作，建立完善的檔案系統(tǒng)，以便后續(xù)查閱和使用。
第三段：信息的收集與整理（240字）。
作為資料員，信息的收集與整理是我們的主要工作之一。在信息收集方面，要善于利用各種渠道，如互聯(lián)網(wǎng)、圖書館和專業(yè)期刊等，及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展。在信息整理方面，要注重細(xì)節(jié)和精確性，按照分類和編號(hào)的原則，將信息進(jìn)行整理和歸檔，以便于項(xiàng)目組和其他相關(guān)人員的查閱和使用。同時(shí)，還要注重信息的保密性和安全性，遵守公司的保密制度，確保資料的安全。
第四段：溝通與協(xié)調(diào)（240字）。
作為資料員，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力是非常重要的。我們需要與項(xiàng)目組成員、供應(yīng)商和其他相關(guān)人員保持密切的溝通，及時(shí)交流信息和需求，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，還要注重協(xié)調(diào)能力，在不同團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，解決各類問(wèn)題和矛盾。通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以提高工作效率和項(xiàng)目的成功率，獲得他人的信任和合作。
第五段：自我提升與總結(jié)（360字）。
作為一名資料員，我們不能止步于當(dāng)前的工作，還需要不斷地提升自我。首先，要持續(xù)學(xué)習(xí)和關(guān)注新技術(shù)和新知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平。其次，要善于總結(jié)和反思，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析和改進(jìn)，不斷完善自己的工作方法和流程。同時(shí)，還要積極參與培訓(xùn)和交流活動(dòng)，與同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)和能力。
結(jié)尾（120字）：
作為一名工程部資料員，我深刻意識(shí)到自身在工作中的重要性和責(zé)任。通過(guò)準(zhǔn)備與規(guī)劃、信息的收集與整理、溝通與協(xié)調(diào)以及自我提升與總結(jié)等方面的努力，我逐漸提高了自己的工作效率和質(zhì)量，得到了領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和肯定。我相信，只要我們不斷努力和積極進(jìn)取，資料員這一職業(yè)將能夠發(fā)揮更大的作用，為項(xiàng)目的成功和公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
工程部工作心得體會(huì)篇七
近幾年，工程領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這個(gè)行業(yè)里工作，就要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，并且隨著工程的不斷發(fā)展，還要追求更高的質(zhì)量和更短的周期。作為工程部的一員，在這個(gè)領(lǐng)域里工作已經(jīng)一年多了。在這期間，我收獲了很多，也感受到了很多。今天，我想分享我的一些心得體會(huì)。
第二段：深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)。
加入公司，需要花費(fèi)一定的時(shí)間來(lái)熟悉和理解企業(yè)系統(tǒng)，這包括專業(yè)詞匯、知識(shí)和業(yè)務(wù)流程。只有深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，才能更好地完成工程部的工作任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我建議部門經(jīng)理定期組織內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，讓新來(lái)員工去更好的了解企業(yè)的業(yè)務(wù)。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成功的關(guān)鍵。特別是在工程項(xiàng)目中，通常需要多個(gè)部門和不同技能的人員協(xié)作完成。因此，相互理解、協(xié)作、分享知識(shí)都是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員之間要建立精神上的溝通聯(lián)系，了解彼此對(duì)于職位責(zé)任和過(guò)程的期待。這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)作。在這方面，我們也進(jìn)行了許多改進(jìn)，比如在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，我們有專門的領(lǐng)導(dǎo)成員來(lái)對(duì)合作開(kāi)展安排和與其他關(guān)鍵部門交流。
第四段：建立良好的工作流程。
建立良好的工作流程，包括一系列的操作規(guī)程、溝通流程和工作規(guī)則，可以促進(jìn)工程部工作的高效性和可復(fù)制性。因此，我們必須識(shí)別的問(wèn)題是，工程部人員必須對(duì)整個(gè)工作流程有足夠的理解和參與，以便與合作伙伴更好地協(xié)作。
第五段：保持積極的思維和態(tài)度。
在工程部工作，需要保持積極的思維和態(tài)度。盡管大多數(shù)項(xiàng)目都會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)和困難，戰(zhàn)勝它們并不容易，但我們?nèi)匀恍枰獔?jiān)持下去。我們應(yīng)該充分體認(rèn)到自己的價(jià)值，重視自己的工作，對(duì)自己充滿信心，做好自己的分內(nèi)工作。同時(shí)，我們也應(yīng)該和同事溝通，互相提供支持和建議。只有這樣，我們才能更好地完成我們的任務(wù)。
結(jié)論。
在我所在的工程部工作，我認(rèn)為我們可以在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立良好的工作流程和保持積極的思維和態(tài)度方面做得更好。我們可以從團(tuán)隊(duì)中學(xué)到很多，可以通過(guò)優(yōu)化我們的工作流程提高工作效率，還可以通過(guò)鼓勵(lì)積極心態(tài)來(lái)保證我們的工作成果質(zhì)量。我相信這樣做不僅可以讓我們的工程項(xiàng)目成功，更能讓我們的團(tuán)隊(duì)更加協(xié)作和高效。
工程部工作心得體會(huì)篇八
20__年,在公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，工程部較好的完成了上半年的工作。這半年來(lái)，緊緊圍繞公司新的工作思路，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項(xiàng)管理制度。廉潔自律，同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實(shí)際解決工作中的各種問(wèn)題。
一、20__年上半年工作完成情況。
1、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況：
科研中心、金銀回收項(xiàng)目、鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)和設(shè)備基礎(chǔ)和綜合樓內(nèi)消防工程、配電工程已完成;。
環(huán)保項(xiàng)目雨水隔油池工程已完成設(shè)計(jì)，落實(shí)了施工隊(duì)伍，已開(kāi)始基礎(chǔ)開(kāi)挖。
2、招標(biāo)工作：
按新的要求組織了綜合樓內(nèi)廣場(chǎng)配套地坪、花壇、排水系統(tǒng)工程、19區(qū)廢家電中心庫(kù)棚建設(shè)工程和人工湖工程的招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了有序競(jìng)爭(zhēng)，為公司減少了投資，效果明顯。
1
3、工程管理：
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的管控，已著手從職責(zé)、制度方面建立和完善新的規(guī)定，目前正在調(diào)查研究公司工程管理現(xiàn)狀階段。
4、積極配合其它部門工作。
二、工作中存在的問(wèn)題。
1、部門人員分工不太明確,管理水平有待提高。
改進(jìn)措施：對(duì)部門人員進(jìn)一步明確分工，敢管敢問(wèn)。積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。
2、部門人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。
改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。
3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確。
改進(jìn)措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展工作的目標(biāo)。
4、加強(qiáng)與其他部門的溝通工作，提高部門的工作效率。
三、下半年工作計(jì)劃。
1、建立完善工程管理方面的制度，做好基建項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)和工程造價(jià)的管控。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項(xiàng)制度。我部門雖然有一些習(xí)慣性做法性質(zhì)的制度，但是制度還很不完善，在執(zhí)行中還會(huì)出現(xiàn)各種的問(wèn)題。做好制度的建立完善是下半年部門的重要工作。
2、提高員工對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問(wèn)題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)狀況及需要各部門協(xié)同解決的問(wèn)題進(jìn)行反饋，并提出合理化地建議和意見(jiàn)。
3、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個(gè)員工的不同時(shí)期、不同階段的工作思路和方法，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。利用間歇時(shí)間，增進(jìn)員工間的感情交流，營(yíng)造出兄弟般的團(tuán)隊(duì)氛圍。
4、規(guī)范工程管理。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度管理，要兼顧公司和各單位的情況，采取目標(biāo)責(zé)任制，明確責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴(yán)肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。管理落實(shí)責(zé)任，分工合作及時(shí)整理收集資料。
工程部工作心得體會(huì)篇九
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年多的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20__年度取得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)將有關(guān)20__年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
1、年度工作情況。
為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考__以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
2、存在的不足以及改進(jìn)措施。
在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
3、完成目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議。
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。
當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。
工程部工作心得體會(huì)篇十
作為一個(gè)工程部長(zhǎng)，我從業(yè)多年，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在工作中我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，也取得了一些成績(jī)，下面是我對(duì)這些經(jīng)歷的一些心得和體會(huì)。
第一段：明確責(zé)任和目標(biāo)。
作為一個(gè)工程部長(zhǎng)，我首先要明確我的責(zé)任和目標(biāo)。我的責(zé)任就是對(duì)工程部的工作進(jìn)行全面計(jì)劃和組織，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我的目標(biāo)是提高工程團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量，同時(shí)保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，并且達(dá)到客戶的期望。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我定期與團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)，制定詳細(xì)的計(jì)劃和分工，并定期進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。
第二段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和氛圍營(yíng)造。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是工程部長(zhǎng)必須要關(guān)注的一個(gè)方面。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵。為了培養(yǎng)一支有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，我注重人員選拔和培訓(xùn)。我盡量選擇有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人加入團(tuán)隊(duì)，并提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，我還注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力的培養(yǎng)。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和討論，以便提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作能力，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。
第三段：溝通和協(xié)調(diào)管理。
作為工程部長(zhǎng)，我們不僅要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，還要與其他部門和項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。溝通是成功的關(guān)鍵，只有與團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)方保持密切的溝通，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在我擔(dān)任工程部長(zhǎng)期間，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展的匯報(bào)和交流，以便及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整計(jì)劃。與此同時(shí)，我也與其他部門和項(xiàng)目相關(guān)方保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)了解他們的需求和意見(jiàn)，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。
第四段：?jiǎn)栴}解決和決策能力。
在工作中，我們經(jīng)常會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。作為工程部長(zhǎng)，我們必須具備解決問(wèn)題和做出決策的能力。在解決問(wèn)題時(shí)，我會(huì)先仔細(xì)分析問(wèn)題的原因和影響，并與團(tuán)隊(duì)成員一起找出解決辦法。在做出決策時(shí)，我會(huì)考慮多種因素，權(quán)衡利弊，并聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的建議。我相信一個(gè)好的決策是經(jīng)過(guò)充分討論和反復(fù)思考的結(jié)果。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
作為一個(gè)工程部長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到自己需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。工程行業(yè)一直在不斷發(fā)展和變化，我們必須緊跟時(shí)代的步伐。為了提高自己的技能和知識(shí)，我經(jīng)常參加培訓(xùn)和研討會(huì)，讀相關(guān)的書籍和文章，與同行交流經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我相信我可以更好地適應(yīng)工作的需求，并提供更好的服務(wù)。
總結(jié)：
作為一個(gè)工程部長(zhǎng)，我深知自己的責(zé)任和目標(biāo)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通協(xié)調(diào)，善于解決問(wèn)題和做出決策，并積極學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我相信只有不斷進(jìn)步和提高，我才能更好地發(fā)揮自己的作用，為團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
工程部工作心得體會(huì)篇十一
在我即將結(jié)束為期兩個(gè)月的工程部實(shí)習(xí)生工作之際，回首過(guò)去的日子，我深深地感到這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)我的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極為積極的影響。在這里，我不僅學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識(shí)和技能，更重要的是培養(yǎng)了自己與他人合作的能力和解決問(wèn)題的能力。以下便是我對(duì)這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷的心得體會(huì)。
首先，在這個(gè)實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了許多與我的專業(yè)相關(guān)的知識(shí)和技能。作為一個(gè)工程部實(shí)習(xí)生，我參與了多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，深入了解了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理流程。我學(xué)會(huì)了使用CAD和其他專業(yè)軟件，熟悉了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。更重要的是，我深入了解了工程實(shí)踐中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，通過(guò)實(shí)踐學(xué)會(huì)了解決問(wèn)題的方法和技巧。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。
其次，在這段實(shí)習(xí)期間，我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在工程部實(shí)習(xí)生崗位上，我與其他實(shí)習(xí)生和工程師們一起工作，共同參與了項(xiàng)目的開(kāi)展和推進(jìn)。我們以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃、討論和實(shí)施，相互之間進(jìn)行溝通和合作，互相幫助和支持。通過(guò)這一過(guò)程，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量和效能。只有團(tuán)隊(duì)的緊密合作和高效溝通，才能取得優(yōu)秀的工作成果。
同時(shí)，這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷也鍛煉了我解決問(wèn)題的能力和應(yīng)變能力。在實(shí)習(xí)期間，我遇到了各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，有時(shí)遇到的問(wèn)題可能是預(yù)期之外的，需要靈活思維和快速反應(yīng)。在這些情況下，我學(xué)會(huì)了審慎地分析問(wèn)題的原因和解決方案，并迅速行動(dòng)。我也學(xué)會(huì)了與他人合作，充分利用團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn)，共同找到最佳的解決方案。通過(guò)這一過(guò)程，我鍛煉了自己的應(yīng)變能力和問(wèn)題解決能力。
此外，這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷也開(kāi)拓了我的視野和心胸。在與同事們和上級(jí)的接觸中，我感受到了他們豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)知識(shí)。這讓我明白在職場(chǎng)中不僅要有扎實(shí)的專業(yè)能力，還要具備良好的人際溝通和交流能力，有能力吸收他人的意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷也讓我更加堅(jiān)定了自己的職業(yè)規(guī)劃，我將持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為未來(lái)的職業(yè)道路做好準(zhǔn)備。
最后，我要感謝這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷給予我的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。通過(guò)這段實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，更塑造了自己的職業(yè)態(tài)度和價(jià)值觀。我將永遠(yuǎn)珍惜這段經(jīng)歷，將它作為我職業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，并將運(yùn)用它所帶給我的心得體會(huì)，不斷提升自己，在未來(lái)的職業(yè)道路中追求卓越。
工程部工作心得體會(huì)篇十二
第一段：
對(duì)于剛進(jìn)入年工程部的我來(lái)說(shuō)，初始的幾天是充滿了激動(dòng)和緊張。面對(duì)新的環(huán)境和新的團(tuán)隊(duì)成員，我感到有些迷茫。然而，在工程部同事們的幫助和鼓勵(lì)下，我的心態(tài)很快扭轉(zhuǎn)了過(guò)來(lái)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的交流和合作，我逐漸適應(yīng)了新的工作環(huán)境，融入了新的團(tuán)隊(duì)。
第二段：
在與年工程部的同事們共事的一個(gè)月里，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的重要性。年工程部的每個(gè)人都各司其職，但我們相互合作，互相幫助，形成了一個(gè)有機(jī)的整體。無(wú)論面對(duì)什么問(wèn)題，只要大家齊心協(xié)力，總能找到最佳的解決方案。團(tuán)隊(duì)合作的力量不僅提高了工作效率，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第三段：
在年工程部的一個(gè)月里，我也學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和技能。通過(guò)與工程部的同事們的交流和學(xué)習(xí)，我對(duì)工程部的運(yùn)作和管理有了更深入的了解。在實(shí)際工作中，我學(xué)會(huì)了如何合理分配時(shí)間和資源，如何高效地解決問(wèn)題，并且學(xué)會(huì)了與他人合作，從而提高工作質(zhì)量。這些知識(shí)和技能不僅為我個(gè)人的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，也為我今后的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：
在年工程部的工作中，我意識(shí)到了自己的不足之處。雖然一開(kāi)始我對(duì)自己的能力有所懷疑，但通過(guò)與同事們的交流和學(xué)習(xí)，我逐漸克服了自己的不足，并在工作中取得了一定的成績(jī)。這個(gè)過(guò)程不僅讓我變得更加自信，也增強(qiáng)了我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。工程部的工作如同一面鏡子，讓我更加清楚地看到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而有針對(duì)性地提高和完善自己。
第五段：
通過(guò)與年工程部共事的一個(gè)月，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，也收獲了很多人生的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，明白了每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都有自己的價(jià)值和作用，并且明白了只有通過(guò)與他人的合作和學(xué)習(xí)才能不斷提高自己。年工程部給我提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)，我將繼續(xù)努力，在年工程部實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
在年工程部的一個(gè)月里，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并且感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這次經(jīng)歷不僅對(duì)我個(gè)人的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，也讓我認(rèn)識(shí)到在團(tuán)隊(duì)中共同努力的重要性，我相信這些經(jīng)驗(yàn)將繼續(xù)指引著我在工程領(lǐng)域的發(fā)展。年工程部的心得體會(huì)讓我明白了，只有不斷學(xué)習(xí)和努力進(jìn)取，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為團(tuán)隊(duì)和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
工程部工作心得體會(huì)篇十三
第一段：引言(150字)。
年工程部是我們學(xué)校最重要的學(xué)生組織之一，為學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。我很榮幸能夠加入這個(gè)部門，與一群優(yōu)秀的同學(xué)共同努力，為學(xué)校的未來(lái)貢獻(xiàn)力量。在過(guò)去一年中，我們共同面對(duì)了許多挑戰(zhàn)，我們不僅通過(guò)實(shí)踐鍛煉了自己的技能和能力，還收獲了各種寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。下面我將分享我在年工程部的心得和體會(huì)，希望能對(duì)廣大同學(xué)提供一些幫助和啟發(fā)。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作(250字)。
在年工程部的工作中，團(tuán)隊(duì)合作是最重要的品質(zhì)之一。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合，我們才能成功地完成各項(xiàng)任務(wù)和項(xiàng)目。在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和溝通。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和想法，通過(guò)彼此的交流和溝通，我們能夠更好地理解和接受對(duì)方的觀點(diǎn)。此外，團(tuán)隊(duì)合作也可以讓我們互相支持和幫助，在遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)共同解決問(wèn)題，并取得更好的成果。
第三段：責(zé)任意識(shí)(250字)。
在年工程部的工作中，我們要承擔(dān)一定的責(zé)任。只有具備責(zé)任意識(shí)，才能更好地完成我們的工作任務(wù)。在過(guò)去的一年中，我明白了責(zé)任的重要性，并盡力履行自己的職責(zé)。我努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，全身心地投入到工作中，對(duì)待每一個(gè)任務(wù)都充滿熱情和積極性。通過(guò)這種積極的責(zé)任心，我更好地與其他成員合作，更高效地完成工作任務(wù)。
第四段：?jiǎn)栴}解決(250字)。
在年工程部的工作中，我們經(jīng)常會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。有時(shí)候，這些問(wèn)題很復(fù)雜，需要我們集思廣益，尋找解決的方法和策略。在工作中，我學(xué)會(huì)了如何有效地解決問(wèn)題。首先，我會(huì)仔細(xì)分析問(wèn)題的原因和背景，確保自己對(duì)問(wèn)題的了解準(zhǔn)確并全面。然后，我會(huì)主動(dòng)尋找解決辦法，并與團(tuán)隊(duì)成員共同討論和分析。最后，我們會(huì)選擇最適合的解決方案，并全力以赴去實(shí)施。通過(guò)久經(jīng)磨練的問(wèn)題解決能力，我相信我可以應(yīng)對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)(300字)。
在年工程部的工作中，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和技能，也得到了很多個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步。在與其他成員的合作中，我學(xué)會(huì)了如何相互尊重和理解，如何處理人際關(guān)系。在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我變得更加自信和堅(jiān)定，學(xué)會(huì)了克服困難和面對(duì)挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也學(xué)到了如何管理時(shí)間和資源，如何有效地規(guī)劃和安排自己的工作。通過(guò)這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我相信我可以更好地適應(yīng)未來(lái)的工作和生活。
結(jié)尾(100字)。
回顧過(guò)去一年，在年工程部的工作中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任意識(shí)、問(wèn)題解決等方面的鍛煉，我得到了很大的成長(zhǎng)和進(jìn)步。我相信這些經(jīng)歷將對(duì)我未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，為學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。
工程部工作心得體會(huì)篇十四
作為一名工程部長(zhǎng)，我一直致力于領(lǐng)導(dǎo)和管理工程項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和探索，我對(duì)工程管理有了深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在這里，我將分享一些我的心得和體會(huì)，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。
第一段：明確目標(biāo)，規(guī)劃項(xiàng)目。
在工程管理中，明確目標(biāo)并規(guī)劃好項(xiàng)目是非常重要的。作為工程部長(zhǎng)，要首先和項(xiàng)目組成員明確項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，明確項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源預(yù)算，制定出合理的項(xiàng)目計(jì)劃。只有明確了目標(biāo)，我們才能有針對(duì)性地采取措施，提前做好準(zhǔn)備，并且及時(shí)調(diào)整和分配資源。同時(shí)，我們還需要注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好對(duì)策，以應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的情況。只有做好項(xiàng)目規(guī)劃，才能更好地控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第二段：管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)潛力。
在工程管理中，團(tuán)隊(duì)的管理和激勵(lì)是至關(guān)重要的。作為工程部長(zhǎng)，我們需要培養(yǎng)和管理高效的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力。首先，我們應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和技能，合理分配工作任務(wù)，并確保任務(wù)的合理分工和流程的暢通。同時(shí)，我們也需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力和情感需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提高工作效能和滿意度。在項(xiàng)目過(guò)程中，我們還需要及時(shí)溝通和了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和困難，為他們提供必要的支持和幫助。只有建立和諧的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，才能更好地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。
第三段：優(yōu)化流程，提高效率。
在工程管理中，流程優(yōu)化和效率提升是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為工程部長(zhǎng)，我們需要不斷地完善工程管理流程，尋找并消除工作中的瓶頸和問(wèn)題，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，我們應(yīng)不斷總結(jié)和分析經(jīng)驗(yàn)，尋找工作中的問(wèn)題和難點(diǎn)，并建立相應(yīng)的解決方案和標(biāo)準(zhǔn)化流程。在流程優(yōu)化中，我們還需要注重信息和資源的共享，避免信息和資源的孤立，提高信息交流和資源利用的效率。只有通過(guò)流程優(yōu)化，我們才能更好地提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和客戶滿意度。
第四段：保持創(chuàng)新，追求卓越。
在工程管理中，創(chuàng)新和卓越是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。作為工程部長(zhǎng)，我們需要不斷追求創(chuàng)新，推動(dòng)工程管理和項(xiàng)目實(shí)施的改革和革新。面對(duì)日新月異的技術(shù)和市場(chǎng)變化，我們要及時(shí)關(guān)注和學(xué)習(xí)新的方法和技術(shù)，不斷推陳出新，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的支持。同時(shí)，我們還要注重項(xiàng)目管理的卓越實(shí)踐，積極借鑒和學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理的專業(yè)水平和執(zhí)行能力。只有保持創(chuàng)新和追求卓越，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，確保工程項(xiàng)目的成功完成。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)學(xué)習(xí)。
作為工程部長(zhǎng)，我們不能停止學(xué)習(xí)和進(jìn)步的腳步。無(wú)論是項(xiàng)目管理知識(shí)還是領(lǐng)導(dǎo)力技能，我們都需要不斷地拓展自己的知識(shí)面和技能，保持與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，我們也需要總結(jié)和沉淀工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善自己的管理方法和風(fēng)格。通過(guò)學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們可以進(jìn)一步提高自己的專業(yè)能力和管理水平，更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
總之，作為一名工程部長(zhǎng)，我深知工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。只有明確目標(biāo)，管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化流程，保持創(chuàng)新，持續(xù)學(xué)習(xí)，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成功。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)大家有所啟發(fā)，共同進(jìn)步。
工程部工作心得體會(huì)篇十五
通過(guò)這半學(xué)期我對(duì)軟件工程的學(xué)習(xí)，老師在課堂上從軟件工程的基礎(chǔ)到用戶的需求分析，最后到黑盒白盒測(cè)試通過(guò)自身做過(guò)的一些案例，生動(dòng)形象的講解了軟件工程這門本身枯燥乏味的課程，這不僅增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，也通過(guò)讓我們自己去做一些需求分析，我們從中學(xué)到了許多知識(shí)。
老師不僅僅在課堂上對(duì)我們悉心的知道，在課外還讓我們多看一些有關(guān)軟件工程方面最前沿的理論，通過(guò)這段時(shí)間我讀了《軟件工程——實(shí)踐者的研究方法》、《件工程案例》這兩本書，通過(guò)自己的讀書學(xué)習(xí)，我有以下心得體會(huì)。
眾所周知軟件對(duì)于一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家都是十分重要的，因此一個(gè)軟件的維護(hù)也十分重要，下面我就講一些關(guān)于軟件維護(hù)的知識(shí)。
維護(hù)階段是軟件生存期中時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)階段，也是花費(fèi)的精力和費(fèi)用最多的一個(gè)階段。由于操作系統(tǒng)軟件和基礎(chǔ)軟件版本升級(jí)或應(yīng)用管理系統(tǒng)軟件的不斷開(kāi)發(fā)、完善，需要對(duì)軟件進(jìn)行維護(hù)。但當(dāng)運(yùn)行環(huán)境改變或者系統(tǒng)功能、性能需求發(fā)生變化，使原軟件不能通過(guò)維護(hù)的手段滿足用戶需求時(shí)，則需要進(jìn)行軟件更新。
1.軟件維護(hù)的類型：
軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程對(duì)軟件的維護(hù)有較大的影響。若不采用軟件工程的方法開(kāi)發(fā)軟件，則軟件只有程序而無(wú)文檔，維護(hù)工作非常困難，這是一種非結(jié)構(gòu)化的維護(hù)。若采用軟件工程的方法開(kāi)發(fā)軟件，則各階段都有相應(yīng)的文檔，容易進(jìn)行維護(hù)工這是一種結(jié)構(gòu)化的維護(hù)。非結(jié)構(gòu)化維護(hù)活動(dòng)只能從閱讀、理解和分析源程序開(kāi)始，這樣做難以弄清系統(tǒng)功能、軟件結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，常常造成誤解。同時(shí)由于沒(méi)有測(cè)試文檔，也不可能進(jìn)行回歸測(cè)試很難保證程序的正確性。這種軟件維護(hù)方法僅在軟件工程時(shí)代之前采用。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)化維護(hù)活動(dòng)時(shí)，需從評(píng)價(jià)需求說(shuō)明開(kāi)始，弄清楚軟件功能、性能上的改變；對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行修改和復(fù)查；根據(jù)設(shè)計(jì)的修改，進(jìn)行程序的變動(dòng)；根據(jù)測(cè)試文檔中的測(cè)試用例進(jìn)行回歸測(cè)試；最后，把修改后的軟件再次交付使用。這對(duì)于減少精力、減少花費(fèi)和提高軟件維護(hù)效率有很大的作用。
2.軟件維護(hù)的困難：
軟件維護(hù)的困難主要是由于軟件需求分析和開(kāi)發(fā)方法的缺陷造成的。軟件生存周期中的開(kāi)發(fā)階段沒(méi)有嚴(yán)格而科學(xué)的管理和規(guī)劃，就會(huì)引起軟件運(yùn)行時(shí)的維護(hù)困難。這種困難表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
（1）讀懂別人的程序是困難的。
（2）文檔的不一致性。這種不一致性表現(xiàn)在各種文檔之間的不一致以及文檔與程序之的不一致。
（3）軟件開(kāi)發(fā)和軟件維護(hù)在人員和時(shí)間上存在差異。
（4）軟件維護(hù)不是一項(xiàng)吸引人的工作。
3.軟件維護(hù)的費(fèi)用：
軟件維護(hù)的費(fèi)用在總費(fèi)用中的比重是不斷增加的，它在1970年占35%～40%，1980年上升到40%～60%，1990年上升到70%～80%。軟件維護(hù)費(fèi)用不斷上升，這只是軟件維護(hù)有形的代價(jià)，另外還有無(wú)形的代價(jià)，即要占用更多的資源。由于大量軟件的維護(hù)活動(dòng)要使用較多的硬件、軟件和軟件人員等資源，這樣一來(lái)，投入新的軟件開(kāi)發(fā)的資源就因不足而受到影響。由于維護(hù)時(shí)的改動(dòng)，在軟件中引入了潛在的故障，從而降低了軟件的質(zhì)量。
4.軟件維護(hù)的分類。
軟件維護(hù)有改正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)4類。
（1）改正性維護(hù)。在軟件交付使用后，由于開(kāi)發(fā)時(shí)測(cè)試的不徹底、不完全，必然會(huì)有一部分隱藏的錯(cuò)誤被帶到運(yùn)行階段來(lái)，這些隱藏下來(lái)的錯(cuò)誤在某些特定的使用環(huán)境下就會(huì)暴露。為了識(shí)別和糾正軟件錯(cuò)誤、改正軟件性能上的缺陷、排除實(shí)施中的誤使用，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的診斷和改正錯(cuò)誤的過(guò)程，就叫做改正性維護(hù)。例如，改正性維護(hù)可以是改正原來(lái)程序中未使開(kāi)關(guān)（off/on）復(fù)原的錯(cuò)誤；解決開(kāi)發(fā)時(shí)未能測(cè)試各種可能情況帶來(lái)的問(wèn)題；解決原來(lái)程序中遺漏處理文件中最后一個(gè)記錄的問(wèn)題等。
使它們可以使用相同的記錄結(jié)構(gòu)；修改程序，使其適用于另外一種終端。
（3）完善性維護(hù)。在軟件的使用過(guò)程中，用戶往往會(huì)對(duì)軟件提出新的功能與性能要求。為了滿足這些要求，需要修改或再開(kāi)發(fā)軟件，以擴(kuò)充軟件功能、增強(qiáng)軟件性能、改進(jìn)加工效率、提高軟件的可維護(hù)性，這種情況下進(jìn)行的維護(hù)活動(dòng)叫做完善性維護(hù)。例如，完善性維護(hù)可能是修改一個(gè)計(jì)算工資的程序，使其增加新的扣除項(xiàng)目；縮短系統(tǒng)的應(yīng)答時(shí)間，使其達(dá)到特定的要求；把現(xiàn)有程序的終端對(duì)話方式加以改造，使其具有方便用戶使用的界面；改進(jìn)圖形輸出；增加聯(lián)機(jī)幫助（help）功能；為軟件的運(yùn)行增加監(jiān)控設(shè)施等。在維護(hù)階段的最初一兩年，改正性維護(hù)的工作量較大。隨著錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)率急劇降低，并趨于穩(wěn)定，就進(jìn)入了正常使用期。然而，由于改造的要求，適應(yīng)性維護(hù)和完善性維護(hù)的工作量逐步增加，在這種維護(hù)過(guò)程中又會(huì)引入新的錯(cuò)誤，從而加重了維護(hù)的工作量。實(shí)踐表明，在幾種維護(hù)活動(dòng)中，完善性維護(hù)所占的比重最大。即大部分維護(hù)工作是改變和加強(qiáng)軟件，而不是糾錯(cuò)。所以，維護(hù)并不一定是救火式的緊急維修，而可以是有計(jì)劃、有預(yù)謀的一種再開(kāi)發(fā)活動(dòng)。事實(shí)證明，來(lái)自用戶要求而擴(kuò)充、加強(qiáng)軟件功能、性能的維護(hù)活動(dòng)約占整個(gè)維護(hù)工作的50%。
（4）預(yù)防性維護(hù)。除了以上三類維護(hù)之外，還有一類維護(hù)活動(dòng)，叫做預(yù)防性維護(hù)。這是為了提高軟件的可維護(hù)性、可靠性等，為以后進(jìn)一步改進(jìn)軟件打下良好基礎(chǔ)。通常，預(yù)防性維護(hù)定義為：“把今天的方法學(xué)用于昨天的系統(tǒng)以滿足明天的需要”。也就是說(shuō)，采用先進(jìn)的軟件工程方法對(duì)需要維護(hù)的軟件或軟件中的某一部分（重新）進(jìn)行設(shè)計(jì)、編制和測(cè)試。
在整個(gè)軟件維護(hù)階段所花費(fèi)的全部工作量中，預(yù)防性維護(hù)只占很小的比例，而完善性維護(hù)占了幾乎一半的工作量，軟件維護(hù)活動(dòng)所花費(fèi)的工作占整個(gè)生存期工作量的70%以上。這是由于在漫長(zhǎng)的軟件運(yùn)行過(guò)程中需要不斷對(duì)軟件進(jìn)行修改，以改正新發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤、適應(yīng)新的環(huán)境和用戶新的`要求。這些修改需要花費(fèi)很多精力和時(shí)間，而且有時(shí)修改不正確，還會(huì)引入新的錯(cuò)誤。同時(shí)，軟件維護(hù)技術(shù)不像開(kāi)發(fā)技術(shù)那樣成熟、規(guī)范化，消耗工作量自然就比較多。
5.軟件維護(hù)：
（1）數(shù)據(jù)維護(hù)。
大多應(yīng)用軟件的數(shù)據(jù)隨著應(yīng)用規(guī)模的日益擴(kuò)大和用戶環(huán)境的迅速發(fā)展，不但基礎(chǔ)信息，其他所有專題信息也需要經(jīng)常地進(jìn)行維護(hù)和更新。應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模和實(shí)際需求，建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)更新機(jī)制，規(guī)定數(shù)據(jù)維護(hù)更新的周期，使系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)均相對(duì)地始終處于最新的狀態(tài)。數(shù)據(jù)對(duì)一個(gè)軟件的重要性，越來(lái)越被人們認(rèn)識(shí)。但是，數(shù)據(jù)如果不經(jīng)常更新，則有可能失去應(yīng)用價(jià)值，這是每個(gè)軟件維護(hù)和運(yùn)行所應(yīng)重視的問(wèn)題。
（2）硬件維護(hù)。
在軟件運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)建立硬件設(shè)備的日常維護(hù)制度，并根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，以保證設(shè)備完好和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。但當(dāng)設(shè)備的處理能力達(dá)不到要求，或者設(shè)備本身已經(jīng)過(guò)時(shí)、淘汰，或者設(shè)備損壞，買不到零配件，或者修理不值得時(shí)，應(yīng)考慮硬件更新。系統(tǒng)硬件更新應(yīng)按關(guān)于硬件評(píng)價(jià)指標(biāo)的規(guī)定要求重新進(jìn)行選型。
（3）軟件維護(hù)的原因。
要求進(jìn)行軟件維護(hù)的原因多種多樣，歸結(jié)起來(lái)有3種類型。改正在特定的使用條件下暴露出來(lái)的一些潛在程序錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)缺陷。因在軟件使用過(guò)程中數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)生變化（例如，一個(gè)事務(wù)處理代碼發(fā)生改變）或處理環(huán)境發(fā)生變化（例如，安裝了新的硬件或操作系統(tǒng)），需要修改軟件以適應(yīng)這種變化。用戶和數(shù)據(jù)處理人員在使用時(shí)常提出改進(jìn)現(xiàn)有功能、增加新的功能，以及改善總體性能的要求，為滿足這些要求，就需要修改軟件把這些要求納入到軟件之中。
6.軟件維護(hù)的過(guò)程。
一個(gè)維護(hù)申請(qǐng)?zhí)岢鲋?，?jīng)評(píng)審需要維護(hù)，則按下列過(guò)程實(shí)施維護(hù)。
（1）首先要確定進(jìn)行維護(hù)的類型。在許多情況下，用戶可以把一個(gè)請(qǐng)求看作改正性維護(hù)，而軟件開(kāi)發(fā)者可以把這個(gè)請(qǐng)求看作適應(yīng)性或完善性維護(hù)。此時(shí)，對(duì)不同觀點(diǎn)就需要協(xié)商解決。
則改正性維護(hù)與軟件其他任務(wù)一起進(jìn)行，統(tǒng)一安排，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)工作。
（3）適應(yīng)性和完善性維護(hù)如同它是另一個(gè)開(kāi)發(fā)工作一樣，建立每個(gè)請(qǐng)求的優(yōu)先權(quán)，安排所需求的工作。
（4）實(shí)施維護(hù)任務(wù)。不管維護(hù)類型如何，大體上要開(kāi)展相同的技術(shù)工作。這些工作包括修改軟件設(shè)計(jì)、必要的代碼修改、單元測(cè)試、集成測(cè)試、確認(rèn)測(cè)試及復(fù)審。每種維護(hù)類型的側(cè)重點(diǎn)不一樣。
（5）“救火”式維護(hù)。并不完全適合上面所述的經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮的維護(hù)申請(qǐng)，而是對(duì)于出現(xiàn)突發(fā)性的重大故障的維護(hù)。
以上是我對(duì)軟件工程中軟件維護(hù)的初步認(rèn)識(shí)，以后我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)軟件工程這門課程。
工程部工作心得體會(huì)篇十六
我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的；xx年工程部在公司的指導(dǎo)下，在各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到xx的交付工作，a、b地塊商業(yè)部分的全面開(kāi)工建設(shè)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。截至xx年12月底，我們已先后完成如下工作：
在完成相應(yīng)工作的同時(shí)，我們協(xié)同綜合開(kāi)發(fā)部對(duì)b地塊內(nèi)的拆遷及林地征測(cè)全面推進(jìn)。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我們就工程部xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、與集體公司協(xié)作：
公司在合作單位的戰(zhàn)略定位上取得較好的成效，這樣做省去了分公司在有相關(guān)需求時(shí)的詢價(jià)、招投標(biāo)等工作，大大節(jié)約人力、物力及時(shí)間成本；這種優(yōu)勢(shì)在抓工期搶進(jìn)度時(shí)尤為明顯，能在較短時(shí)間內(nèi)迅速的組織優(yōu)質(zhì)資源，在按期完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)而不降低公司產(chǎn)品品質(zhì)，為公司樹(shù)立良好形象。
另外，公司的產(chǎn)品基本采取標(biāo)準(zhǔn)化，建議在合同管理方面也采取標(biāo)準(zhǔn)化，合同盡量細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)模板通過(guò)公司法務(wù)部審核定稿，這樣也避免項(xiàng)目公司制定合同時(shí)出現(xiàn)法律條文引用不恰當(dāng)，執(zhí)行合同時(shí)產(chǎn)生爭(zhēng)議的情況，不利于工作的開(kāi)展。具體到合作項(xiàng)目像售樓部中央空調(diào)，室外自動(dòng)扶梯的合同簽訂時(shí)對(duì)甲方應(yīng)該配合到什么程度約定不是很清楚：像主電源電纜到主機(jī)附進(jìn)多少米配電箱，配電箱內(nèi)包含什么內(nèi)容，配電箱再到主機(jī)之間多大電纜、哪方負(fù)責(zé)購(gòu)買及安裝等等，都應(yīng)該約定清楚。
招投標(biāo)方面：公司在招標(biāo)時(shí)采取的是統(tǒng)一工程量，然后邀請(qǐng)不少于三家單位參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，開(kāi)標(biāo)時(shí)多數(shù)情況以低價(jià)中標(biāo)，這給熟悉我們公司工作流程的施工單位留下可乘之機(jī)，他們就會(huì)降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后以原設(shè)計(jì)品質(zhì)過(guò)低、不夠高大上等理由不停的建議修改設(shè)計(jì)，增加造價(jià)，漏項(xiàng)或者輔助性工作虛高報(bào)價(jià)，否則就以不做或者停工等方式要挾，延誤工期。也給項(xiàng)目和集團(tuán)中心增加了大量詢價(jià)和審價(jià)工作。
二、部門管理。
部門管理存在以下問(wèn)題：
1、部門管理做得不好，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所欠缺，對(duì)部門員工約束不嚴(yán)，公司制度執(zhí)行不到位；
2、部門與部門之間溝通不暢通，導(dǎo)致部分工作與實(shí)際執(zhí)行存在偏差；
3、部分員工有帶情緒工作現(xiàn)象，困難面前不夠擔(dān)當(dāng)；xx年改進(jìn)措施：
1、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，適當(dāng)組織一些工作以外的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性；采取獎(jiǎng)罰制度：對(duì)違反公司制度的員工進(jìn)行一定金額的懲罰，用作部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)或獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的員工。
3、了解員工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)的幫助員工解決困難。培養(yǎng)員工的責(zé)任心。
4、在日常工作中，遇到某項(xiàng)工作推進(jìn)存在困難時(shí)，相關(guān)管理人員就要靠前服務(wù)，理清工作推進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司牽頭，部門協(xié)調(diào)，專人負(fù)責(zé)，限時(shí)完成。
總包單位：
xx有限責(zé)任公司。
總包單位xx的項(xiàng)目管理安全、進(jìn)度和質(zhì)量存在諸多問(wèn)題?？偨Y(jié)了如下幾點(diǎn)原因：
(1)、缺乏計(jì)劃性，現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量、安全意識(shí)較差，執(zhí)行力不夠，管理混亂。
(2)、對(duì)相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙不熟，內(nèi)部溝通不暢通，設(shè)計(jì)變更后現(xiàn)場(chǎng)管理人員不知道。
(3)、施工班組力量薄弱，搶工期時(shí)加不上人，晚上不加班。
(4)、部分施工班組紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
四、監(jiān)理單位管理：
xx有限公司監(jiān)理單位前期人員配備不合理、不專業(yè)、更換頻繁，經(jīng)過(guò)調(diào)整后有所改觀，但現(xiàn)有監(jiān)理人員執(zhí)行力不夠，部分工序檢查不到位，晚上施工基本處于失控狀態(tài)，執(zhí)行時(shí)顧慮太多。且總監(jiān)長(zhǎng)期不在現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)主管職能部門對(duì)此意見(jiàn)很大。
五、設(shè)計(jì)單位：
xx設(shè)計(jì)研究院有限公司。
由于設(shè)計(jì)單位在重慶，導(dǎo)致部分需現(xiàn)場(chǎng)處理的工作無(wú)法把控，溝通起來(lái)諸多不便；就像施工圖審查，設(shè)計(jì)單位送審之后就不管了，沒(méi)有人員追蹤跟進(jìn)，審圖意見(jiàn)出來(lái)無(wú)人對(duì)接，等把意見(jiàn)拿來(lái)再傳給設(shè)計(jì)院，一來(lái)二去耽誤了不少時(shí)間；設(shè)計(jì)院把設(shè)計(jì)回復(fù)弄好交給設(shè)質(zhì)站，結(jié)果怎么樣也沒(méi)跟進(jìn)。這樣導(dǎo)致施工圖審查時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響其他證照的辦理。xx年工程部工作目標(biāo)：
我部將克服困難，從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，加強(qiáng)管理措施，具體如下：
一）定目標(biāo)，建章建制，抓好施工管理工作，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
1、注重合同對(duì)工程管理的作用。
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都要較好的貫徹執(zhí)行。綜合各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
2、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和辦公分區(qū)，生活和施工分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二）及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。
根據(jù)開(kāi)陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
三）做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的'質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
四）工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
五）確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是xx年工作重點(diǎn)。
戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1.工程施工中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；
2.做好項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理。
3、制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)一體化。
六）建立“以人為本”的管理體制。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理。人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。
七）結(jié)束語(yǔ)：
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們深深領(lǐng)會(huì)公司大道為正，敬畏土地及胡楊樹(shù)生而三千年不死、死而三千年不倒、倒而三千年不朽的胡楊精神對(duì)全體員工的啟發(fā)；這也是我們作為麒龍新人要牢記并繼續(xù)傳播的正能量。
隨著xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
貴州麒龍集團(tuán)（開(kāi)陽(yáng)）置業(yè)有限公司。
開(kāi)陽(yáng)麒龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目工程部。
xx年1月7日。
工程部工作心得體會(huì)篇十七
首先非常感謝廣西建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司直管工程公司給我這次機(jī)會(huì)，能和應(yīng)屆畢業(yè)生一起參加這次的新生入職培訓(xùn)。還有這次給我們上課的講師們，能從百忙之中抽空給我們講課，讓我們學(xué)以致用，他們都辛苦了，真的非常感謝！
在這四天的培訓(xùn)中我學(xué)到了很多也收獲了很多，從剛開(kāi)始的第一天培訓(xùn)，大家都是互不認(rèn)識(shí)，后來(lái)進(jìn)行分組，組建團(tuán)隊(duì)，自創(chuàng)隊(duì)名、口號(hào)就通過(guò)這一小小環(huán)節(jié)，大家就能馬上認(rèn)識(shí)各自的組員并熟悉起來(lái)，這點(diǎn)非常重要。后來(lái)班主任唐海鐘給我們播放了公司短片，介紹了公司及公司的制度和政策，讓我們了解了公司的企業(yè)文化和他的輝煌成就等相關(guān)方面的信息。
當(dāng)天下午由我們的師兄賴泳帆給我們講解了安全方面的知識(shí)，用他的話來(lái)說(shuō)安全就是沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故的狀態(tài)。賴師兄還講了工地的安全"三寶":安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；"安全色"、"四口"、"五臨邊"用電保護(hù)系統(tǒng)、四不傷害及五大傷害等等相關(guān)方面的安全知識(shí)，我還上臺(tái)示范了怎樣正確佩戴安全帽，從中給大家知道怎樣正確佩戴安全帽。還有使用滅火器的使用，這些都非常受用在我今后的工作中。
晚上在秀品天地項(xiàng)目部進(jìn)行了素質(zhì)拓展，在班主任唐海鐘的帶領(lǐng)下我們進(jìn)行了四個(gè)游戲，第一個(gè)游戲不光是考驗(yàn)我們的反應(yīng)能力更是考驗(yàn)我們的傾聽(tīng)能力。第二個(gè)游戲是解圓，這個(gè)游戲告訴我們要考慮別人的感受，更要溝通與協(xié)作。第三個(gè)游戲是你畫我猜，通過(guò)大家的肢體表達(dá)，考驗(yàn)同事之間的默契配合度。第四個(gè)游戲達(dá)芬奇密碼，這個(gè)游戲不光考驗(yàn)了我們大家的團(tuán)結(jié)能力還考驗(yàn)著我們的協(xié)作溝通能力。
培訓(xùn)第二天上午蒙主任給我們進(jìn)行了職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)，讓我學(xué)到了在日常生活、工作中，與人的接觸處處都會(huì)用到禮儀！然后是對(duì)自己的尊重，對(duì)自己職業(yè)的尊重，對(duì)自己企業(yè)的尊重。自己的儀容儀態(tài)不僅代表自己也代表自己的企業(yè)。如果自己的儀容儀態(tài)別人都不能不認(rèn)可，人家會(huì)認(rèn)為你這個(gè)企業(yè)怎么那么沒(méi)有管理水平，員工的儀容儀態(tài)都這么差，給企業(yè)丟臉。還應(yīng)注意與人交談的距離，指示引路時(shí)的手勢(shì)，站姿，握手禮儀等等，對(duì)我們都超級(jí)實(shí)用的。
下午主任工程師凌志云凌主任跟我們講解了項(xiàng)目管理的流程，讓我更深的了解了項(xiàng)目的施工流程，還有一些深基坑、高大模板施工方案都應(yīng)該提前做好方案。收發(fā)文資料的簽收都要在原件上簽字寫明日期份數(shù)等等，這對(duì)我做資料很有用處，從中又讓我學(xué)到了許多知識(shí)。
最興奮的時(shí)間到了晚上，我們?cè)诶顚庴w育館進(jìn)行了氣排球友誼賽，這又在一次的把我們大家團(tuán)結(jié)在了一起，大家努力配合協(xié)助，默契配合，友誼第一比賽第二。
培訓(xùn)第三天上午彭林軍彭經(jīng)理給我們講了員工職業(yè)規(guī)劃，新生入職需要注意什么。員工職業(yè)規(guī)劃分三個(gè)階段：一、短期規(guī)劃（3年之內(nèi)）二、中期規(guī)劃（3至5年）三、長(zhǎng)期規(guī)劃（5至x年）。讓我知道什么階段應(yīng)該考取哪些證書，評(píng)哪些級(jí)別的職稱。還教導(dǎo)我們要有空杯思想，虛心向自己的導(dǎo)師及老員工學(xué)習(xí)。每天都要有寫日記的習(xí)慣，把每天所學(xué)的，及未完成的都記錄下來(lái)，對(duì)自己每天工作進(jìn)行反省總結(jié)。做事情要事前交底，事中檢查，事后驗(yàn)收！這樣可以減少事后返工。做事一定要用心，心態(tài)要放好了，做事情都是為了自己做，而不是為老板做，要樹(shù)立吃虧是福的理念，靠結(jié)果生存的導(dǎo)向。
下午莫書記給我們講解了什么是靠結(jié)果生存。讓我們懂得了做什么事情都是要有結(jié)果的，不管過(guò)程多辛苦，沒(méi)有結(jié)果的結(jié)果等于白干，為什么要做結(jié)果，什么不是結(jié)果，結(jié)果是什么，如何做結(jié)果。結(jié)果換取價(jià)值，你成就的結(jié)果創(chuàng)造你的價(jià)值。讓我明白了拼命不等于結(jié)果，勞苦不等于結(jié)果，加班不等于結(jié)果。態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。成功無(wú)捷徑：今天的成就是因?yàn)樽蛱斓姆e累，明天的成功有賴于今天的努力。從結(jié)果出發(fā)，你做事的方式就會(huì)改變！做事之前，先自問(wèn)一句：我想得到什么結(jié)果？你會(huì)為了達(dá)成結(jié)果作更多的準(zhǔn)備，按照事前、事中、事后的流程，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)果達(dá)成的效率會(huì)提高，就能夠更好地體現(xiàn)你的價(jià)值。
這次的培訓(xùn)只是一個(gè)全方面的講解，還有很多細(xì)致的地方要我們?nèi)?shí)際生活、工作中去體會(huì)去學(xué)習(xí)，我相信學(xué)無(wú)止境，在今后的一年見(jiàn)習(xí)當(dāng)中我還會(huì)學(xué)到更多，收獲更多！
工程部工作心得體會(huì)篇十八
2022年6月底，我通過(guò)實(shí)習(xí)面試成功進(jìn)入施滉工程部實(shí)習(xí)。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和感動(dòng)。在這兩個(gè)月里，我實(shí)現(xiàn)了從純理論知識(shí)到實(shí)踐的轉(zhuǎn)變，也更深入地了解了施滉工程部的文化與理念，今天我想與大家分享我的心得與體會(huì)。
第二段：入門體驗(yàn)。
一開(kāi)始來(lái)到工作崗位，我對(duì)日常工作內(nèi)容和各類軟件運(yùn)用都有些模糊。在帶我的師兄師姐的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了使用AutoCAD、MSOffice、NBTV等項(xiàng)目軟件，還參與了一些公開(kāi)投標(biāo)及設(shè)計(jì)方案的分析以及費(fèi)用測(cè)算,大大增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力。尤其在與客戶溝通中，我不僅提高了語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力，更重要的是讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性與必要性。
第三段：態(tài)度融入。
施滉工程部周密而靈活的機(jī)制讓我從理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐，逐漸融入團(tuán)隊(duì)中。在常規(guī)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我積極在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)員工之間的協(xié)調(diào)與配合，也有意識(shí)地通過(guò)對(duì)同事等關(guān)心問(wèn)候，展現(xiàn)自己融入團(tuán)隊(duì)意愿，讓自己更緊密地融入或成為團(tuán)隊(duì)中的一員。
第四段：團(tuán)隊(duì)凝聚。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)凝聚方面，工程部還采用了多種方式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。如工作負(fù)責(zé)人會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或聚餐等，通過(guò)線下社交活動(dòng)拉近員工之間的感情，增強(qiáng)員工之間的熟悉程度和友誼。團(tuán)隊(duì)全稱項(xiàng)目進(jìn)度與更好的完成質(zhì)很好的想迎接挑戰(zhàn)和壓力。在許多重要購(gòu)買項(xiàng)中，員工們幾乎每一個(gè)人都能表現(xiàn)出出色的工作能力以及不懈的技術(shù)研究。
第五段：總結(jié)回顧。
在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)中，施滉工程部不僅給予我了專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了我應(yīng)對(duì)工作的態(tài)度與能力，更感受到了團(tuán)隊(duì)中溫暖的大家庭文化。今天，我在這里再次表達(dá)我的感激之情，并期待我的實(shí)踐能夠?yàn)槭旯こ滩康陌l(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。
工程部工作心得體會(huì)篇十九
工程部長(zhǎng)是一個(gè)工作重要、責(zé)任重大的職位，擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。在擔(dān)任工程部長(zhǎng)這個(gè)職位的過(guò)程中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將從建立團(tuán)隊(duì)文化、項(xiàng)目管理、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和自身成長(zhǎng)五個(gè)方面分享我作為工程部長(zhǎng)的心得體會(huì)。
首先，建立團(tuán)隊(duì)文化是工程部長(zhǎng)的首要任務(wù)之一。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，建立共同的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)文化能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。作為工程部長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持以誠(chéng)信、責(zé)任和創(chuàng)新為核心價(jià)值觀，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)擔(dān)責(zé)并充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。通過(guò)制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范和建立良好團(tuán)隊(duì)氛圍，我成功地塑造了一個(gè)擁有高度凝聚力和共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。
其次，良好的項(xiàng)目管理是工程部長(zhǎng)必須具備的核心能力。作為工程部長(zhǎng)，我深知項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量的重要性，因此注重規(guī)劃、組織、控制和評(píng)估項(xiàng)目的全過(guò)程。首先，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員共同制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。然后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量地完成。最后，在項(xiàng)目結(jié)束后，我會(huì)組織評(píng)估會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目管理提供參考。
第三，在工程部長(zhǎng)的角色中，良好的溝通協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要。作為工程部長(zhǎng)，我不僅需要與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，還需要與其他部門進(jìn)行緊密合作。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，我注重傾聽(tīng)和團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通，及時(shí)解決問(wèn)題和化解矛盾。在與其他部門的合作中，我注重溝通的準(zhǔn)確和及時(shí)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。通過(guò)良好的溝通協(xié)調(diào)能力，我成功地解決了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)外部的各種問(wèn)題，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供了有力保障。
第四，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是工程部長(zhǎng)工作中的一個(gè)重要方面。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員具有良好的工作積極性和創(chuàng)造力，是提高團(tuán)隊(duì)工作效率和工作質(zhì)量的關(guān)鍵。作為工程部長(zhǎng)，我會(huì)根據(jù)個(gè)人的不同特點(diǎn)和喜好，制定不同的激勵(lì)措施。例如，對(duì)于那些工作出色的成員，我會(huì)給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于那些進(jìn)步較慢而有潛力的成員，我會(huì)給予鼓勵(lì)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，我成功地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作水平和工作效率。
最后，作為工程部長(zhǎng)，自身的成長(zhǎng)是必不可少的。在擔(dān)任這個(gè)職位的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到自己的不足，并積極尋求學(xué)習(xí)和提升。我會(huì)參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提升自己的專業(yè)知識(shí)和管理能力。同時(shí)，我也注重與其他行業(yè)專家和同行的交流，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)自身的持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我能夠更好地承擔(dān)工程部長(zhǎng)的職責(zé)，為團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來(lái)，作為工程部長(zhǎng)，建立團(tuán)隊(duì)文化、良好的項(xiàng)目管理、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和自身成長(zhǎng)是我在這個(gè)職位上的重要心得體會(huì)。通過(guò)這些方面的努力，我成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了各種挑戰(zhàn)和任務(wù)，取得了良好的工作成績(jī)。我相信，只要堅(jiān)持這些原則和做法，我將能夠繼續(xù)在職位上有所建樹(shù)，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
工程部工作心得體會(huì)篇二十
近一年來(lái)，我有幸加入公司工程部從事工作，這段時(shí)間讓我受益匪淺，不僅鍛煉了自己的技術(shù)能力，也提升了自我管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。在這個(gè)大家庭里，我深刻地認(rèn)識(shí)到，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能取得更好的工作成果。在這里，我總結(jié)了一些心得體會(huì)。
首先，相互信任和支持是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵。在工程部的一年里，我發(fā)現(xiàn)最成功的團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)相同的特點(diǎn)，那就是成員之間建立了堅(jiān)定的信任關(guān)系。只有相互信任，成員才會(huì)更加積極地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任，愿意分享自己的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)見(jiàn)解。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我經(jīng)常主動(dòng)向同事請(qǐng)教問(wèn)題，他們總是很樂(lè)意幫助我。而當(dāng)我的建議被采納并取得好的成果時(shí)，我也會(huì)感受到團(tuán)隊(duì)的支持和贊許。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任是保證團(tuán)隊(duì)高效工作的重要因素。
其次，高效的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在工程部工作，我們經(jīng)常需要與其他部門的同事合作，也需要與客戶進(jìn)行溝通。因此，良好的溝通能力對(duì)于我們來(lái)說(shuō)尤為重要。通過(guò)高效的溝通，我們能夠更好地理解彼此的需求和期望，并能夠及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)方案。在和客戶的溝通中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)并主動(dòng)解答他們的疑問(wèn)，這不僅增強(qiáng)了客戶對(duì)我們的信任，也能更好地滿足他們的需求。
此外，持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力是必不可少的。工程領(lǐng)域的知識(shí)更新日新月異，如果我們停止學(xué)習(xí)，就會(huì)被淘汰。在工程部的一年中，我積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新的技術(shù)和工具，不僅提高了自己的技術(shù)水平，也為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了更多的創(chuàng)新和改進(jìn)思路。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，不怕困難和挑戰(zhàn)，保持積極的心態(tài)，持之以恒地學(xué)習(xí)，相信自己一定能夠掌握更多的知識(shí)和技能。
最后，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是工程部成功的基石。年工程部注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了我們的凝聚力。在每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)端，我們都會(huì)組織一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)一起打球、共進(jìn)晚餐等方式，加深了成員之間的了解和友誼。同時(shí)，在工作中，大家非常愿意相互幫助，相互支持。當(dāng)遇到困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)總是一起共同解決，從而取得了一個(gè)又一個(gè)的成功。
回想這一年的經(jīng)歷，我深深地感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也明白了如果想要取得更好的結(jié)果，就必須努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力。在團(tuán)隊(duì)的支持下，我克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，取得了一些令人滿意的成績(jī)。希望在以后的工作中，我能夠繼續(xù)保持這種積極的態(tài)度，不斷提高自己的專業(yè)能力，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用。年工程部是一個(gè)富有活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，我為能夠在這里工作而感到驕傲！
工程部工作心得體會(huì)篇二十一
通過(guò)公司組織學(xué)習(xí)“識(shí)大體，顧大局，擔(dān)責(zé)任，講奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)”教育實(shí)踐活動(dòng)，首先，我對(duì)公司三年多的開(kāi)局，起步與發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，其次，對(duì)公司的五年發(fā)展計(jì)劃有了更加的深刻的了解，尤其這次學(xué)習(xí)使我的思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，使我們集體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力明顯提高，合作意識(shí)、奮斗精神明顯加強(qiáng)。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好項(xiàng)目經(jīng)理的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測(cè)量放線的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。
本里不一樣的地方及時(shí)的向別人虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。
員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。我相信，只要有責(zé)任意識(shí)，就沒(méi)有做不好的工作。
坎奉獻(xiàn)就是要立足崗位樂(lè)于奉獻(xiàn)，始終保持愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、勇挑重?fù)?dān)、勇于創(chuàng)新、自覺(jué)奉獻(xiàn)，全身心投入到工作中，努力做到“工作快樂(lè)、快樂(lè)工作”，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，就是要吃苦在前，享受在后，先公后私，始終把公司的發(fā)展和企業(yè)榮譽(yù)放在首位。人活在世上總需要有點(diǎn)精神，這奉獻(xiàn)精神也是在工作和學(xué)習(xí)中培養(yǎng)和塑造的，同時(shí)也是工作中所必需的。只要我們從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，始終保持一顆平常心，把奉獻(xiàn)精神融入到工作之中，成為自覺(jué)行動(dòng)。有了這種奉獻(xiàn)精神，哪怕是最難最煩的工作，照樣能出色地完成通過(guò)本次學(xué)習(xí)，深化自我意識(shí)，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為煜基集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
工程部工作心得體會(huì)篇一
在調(diào)到__公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持配合、盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作。分管四標(biāo)段后，認(rèn)真分析該標(biāo)段實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定自己的一套管理辦法。在__工程五個(gè)標(biāo)段里四標(biāo)段施工進(jìn)度最慢，管理較為混亂。為解決施工進(jìn)度問(wèn)題，我主動(dòng)從總包工長(zhǎng)及分包單位負(fù)責(zé)人入手，每天堅(jiān)持早七點(diǎn)與各施工班組同開(kāi)班前生產(chǎn)會(huì)，聽(tīng)取當(dāng)天安排的施工內(nèi)容是否合理，晚八點(diǎn)查看夜間加班情況，總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)到位，尤其__年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點(diǎn)，我堅(jiān)持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開(kāi)，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著提高，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可。
二、做好服務(wù)，認(rèn)真務(wù)實(shí)。
在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對(duì)每位員工的服務(wù)工作，整理每次部門例會(huì)、公司例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議的紀(jì)要工作，由于一些重要的會(huì)議紀(jì)要詩(shī)司相關(guān)部門開(kāi)展工作的依據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具有指導(dǎo)意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要，反復(fù)斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認(rèn)真的落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)每次會(huì)議精神的傳達(dá)，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。由于自己性格比較開(kāi)朗樂(lè)觀、善于交際，領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù)，就是__設(shè)計(jì)院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后，我詳細(xì)安排了深化、出圖、審圖、確認(rèn)等各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并不厭其煩的催促進(jìn)度情況，經(jīng)常與各設(shè)計(jì)師通話半小時(shí)以上，且有時(shí)為配合盡快完善圖紙駐守__設(shè)計(jì)院兩天，當(dāng)面逐條逐項(xiàng)解決，保證了現(xiàn)場(chǎng)瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進(jìn)度。
三、工作要有重點(diǎn)。
記得剛到公司的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評(píng)我說(shuō)，做事要有重點(diǎn)，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)和向身邊同事的學(xué)習(xí)，我每天在筆記本上記下當(dāng)天內(nèi)重要事項(xiàng)，久而久之，形成習(xí)慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進(jìn)場(chǎng)情況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時(shí)進(jìn)場(chǎng)、何時(shí)完工。當(dāng)然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點(diǎn)問(wèn)題，保障內(nèi)裝節(jié)點(diǎn)，先是聯(lián)系設(shè)計(jì)院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工進(jìn)度，由于上步工序不完工，架體搭設(shè)無(wú)法拆除直接影響整個(gè)四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時(shí)落下來(lái)的巖棉掉入眼睛，導(dǎo)致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅(jiān)持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點(diǎn)。在討論二層大廳吊頂方案時(shí)，到設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度，從下午兩點(diǎn)討論到晚上十一點(diǎn)，最終把排版圖、材料、分格節(jié)點(diǎn)做法、吊頂龍骨等全部確定下來(lái)，連夜回到項(xiàng)目與總工交待。
四、以身作則，廉潔自律。
__工程是省市重點(diǎn)工程，我在公司堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀。正確對(duì)待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)，不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，努力做好本職工作。
工程部工作心得體會(huì)篇二
一、愛(ài)崗敬業(yè)，率先垂范。
在調(diào)到_公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持配合、盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作。分管四標(biāo)段后，認(rèn)真分析該標(biāo)段實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定自己的一套管理辦法。在_工程五個(gè)標(biāo)段里四標(biāo)段施工進(jìn)度最慢，管理較為混亂。為解決施工進(jìn)度問(wèn)題，我主動(dòng)從總包工長(zhǎng)及分包單位負(fù)責(zé)人入手，每天堅(jiān)持早七點(diǎn)與各施工班組同開(kāi)班前生產(chǎn)會(huì)，聽(tīng)取當(dāng)天安排的施工內(nèi)容是否合理，晚八點(diǎn)查看夜間加班情況，總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)到位，尤其_年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點(diǎn)，我堅(jiān)持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開(kāi)，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著提高，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可。
二、做好服務(wù)，認(rèn)真務(wù)實(shí)。
在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對(duì)每位員工的服務(wù)工作，整理每次部門例會(huì)、公司例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議的紀(jì)要工作，由于一些重要的會(huì)議紀(jì)要詩(shī)司相關(guān)部門開(kāi)展工作的依據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具有指導(dǎo)意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要，反復(fù)斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認(rèn)真的落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)每次會(huì)議精神的傳達(dá)，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。由于自己性格比較開(kāi)朗樂(lè)觀、善于交際，領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù)，就是_設(shè)計(jì)院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后，我詳細(xì)安排了深化、出圖、審圖、確認(rèn)等各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并不厭其煩的催促進(jìn)度情況，經(jīng)常與各設(shè)計(jì)師通話半小時(shí)以上，且有時(shí)為配合盡快完善圖紙駐守_設(shè)計(jì)院兩天，當(dāng)面逐條逐項(xiàng)解決，保證了現(xiàn)場(chǎng)瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進(jìn)度。
三、工作要有重點(diǎn)。
記得剛到公司的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評(píng)我說(shuō)，做事要有重點(diǎn)，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)和向身邊同事的學(xué)習(xí)，我每天在筆記本上記下當(dāng)天內(nèi)重要事項(xiàng)，久而久之，形成習(xí)慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進(jìn)場(chǎng)情況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時(shí)進(jìn)場(chǎng)、何時(shí)完工。當(dāng)然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點(diǎn)問(wèn)題，保障內(nèi)裝節(jié)點(diǎn)，先是聯(lián)系設(shè)計(jì)院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工進(jìn)度，由于上步工序不完工，架體搭設(shè)無(wú)法拆除直接影響整個(gè)四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時(shí)落下來(lái)的巖棉掉入眼睛，導(dǎo)致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅(jiān)持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點(diǎn)。在討論二層大廳吊頂方案時(shí)，到設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度，從下午兩點(diǎn)討論到晚上十一點(diǎn)，最終把排版圖、材料、分格節(jié)點(diǎn)做法、吊頂龍骨等全部確定下來(lái)，連夜回到項(xiàng)目與總工交待。
四、以身作則，廉潔自律。
_工程是省市重點(diǎn)工程，我在公司堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀。正確對(duì)待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)，不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，努力做好本職工作。
工程部工作心得體會(huì)篇三
酒店共198間房，目前已交付使用5、6、7、11、12樓，其中5、6、7、11樓共計(jì)104間房投入使用，其中網(wǎng)絡(luò)、電話、電視、管理軟件、客控系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)和機(jī)電系統(tǒng)均在調(diào)試中。在這樣的設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)上，為圓滿完成本次接待任務(wù)，我部門特作應(yīng)急預(yù)案，具體包括：電梯安排專人跟進(jìn);空調(diào)機(jī)房、鍋爐房均安排人員24小時(shí)值班，要求人員不脫崗以實(shí)現(xiàn)水電系統(tǒng)全天運(yùn)轉(zhuǎn)。為確保用房需求得到滿足，會(huì)議前期我部門開(kāi)展了查房工作，并在查房過(guò)程中排除房間存在問(wèn)題。與此同時(shí)還協(xié)助操管燈光、音樂(lè)、噴泉等設(shè)施的開(kāi)關(guān)與調(diào)控。
二、接待期間工程部與弱電配合完成事項(xiàng)：
(1)調(diào)試房間網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題：25間;。
(2)接通房間電話：23間;。
(3)調(diào)試房間電視信號(hào)：26間;。
(4)維修空調(diào)：6部;。
(5)調(diào)試房燈：17盞;。
(6)安裝衛(wèi)生間淋浴、面盆缺損零件：17件;。
(7)維修總控開(kāi)關(guān)：3個(gè);。
(8)疏通馬桶及面盆：15個(gè);。
(9)調(diào)試請(qǐng)勿打擾燈：20個(gè);。
(10)安裝衛(wèi)生間松動(dòng)電話機(jī)、緊急按鈕：13部;。
(11)修復(fù)失靈門鈴：8個(gè);。
(12)維修衛(wèi)生間排氣扇：4個(gè);。
(13)維修浴缸龍頭：9個(gè);。
(14)安裝多功能面板：8個(gè);。
(15)維修門鎖：9個(gè)。
共計(jì)維修項(xiàng)目203項(xiàng)，平均每天67個(gè)維修項(xiàng)目。維修項(xiàng)目主要集中在網(wǎng)絡(luò)、電話、電視這三個(gè)項(xiàng)目，報(bào)修數(shù)量達(dá)74個(gè)，占總維修項(xiàng)目的36%。
三、接待過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
伴隨這次接待任務(wù)的圓滿完成，本部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率經(jīng)受住了考驗(yàn)并得到提高，員工在實(shí)踐中得到鍛煉。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，如：工程部員工與弱電維修員配合不默契，當(dāng)房間有多個(gè)待維修問(wèn)題時(shí)，出現(xiàn)員工與弱電維修工輪番上門現(xiàn)象，致使賓客不滿。
在這次接待經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們定能提高本部門的工作效率和員工的服務(wù)意識(shí)，完善與其他區(qū)部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制，高效地為各部門提供更好的后勤服務(wù)，為酒店做出更大的貢獻(xiàn)。
工程部工作心得體會(huì)篇四
本人于20__年_月畢業(yè)于__資源工業(yè)學(xué)?！肮I(yè)企業(yè)電氣化”專業(yè)，20__年_月進(jìn)入__市__裝飾裝璜有限公司工作，擔(dān)任公司施工員，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。入司_年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司要求，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)在公司的學(xué)習(xí)和工作，我在專業(yè)技術(shù)上、思想上都有了較大的收獲。本人工作述職如下：
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足建設(shè)方的施工進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。
一、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
從拿到圖紙到圖紙會(huì)審，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對(duì)數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。
施工過(guò)程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
在20__年_月剛?cè)牍镜臅r(shí)候，對(duì)民用建筑不太熟悉，對(duì)施工工藝實(shí)踐不太熟悉，我就虛心的請(qǐng)教師傅，晚上的時(shí)間先看好圖紙，并做好筆記;白天帶著問(wèn)題去看工人們?nèi)绾问┕?，并不懂得?qǐng)教施工員，很快我對(duì)施工工藝及圖紙不再陌生，由不懂看圖紙到拿到圖紙能自已獨(dú)立施工;并能在按圖施工的基礎(chǔ)上，還能夠高效創(chuàng)新的完成施工任務(wù)并協(xié)調(diào)各種工序的配合;20__年_月份承蒙公司對(duì)我的信任。我開(kāi)始擔(dān)任__水電站辦公樓裝修工程的施工員，怎樣合理組織各個(gè)班組完成施工任務(wù)是對(duì)我的一項(xiàng)考驗(yàn)。在工作中我不斷在實(shí)踐中探索并在這個(gè)工程施工保質(zhì)保量并提前完成工作任務(wù);并得建設(shè)方及公司領(lǐng)導(dǎo)致好評(píng)。
20__年_公司委任我__公寓1、2、3樓的水電施工員，主要工作有：
2、配合土建施工進(jìn)度做好各項(xiàng)預(yù)留孔洞、管槽的復(fù)合工作;。
3、管道支架、支座的制作并進(jìn)行防腐處理和妥善保管;。
5、管道系統(tǒng)試驗(yàn)，如:。
壓力試驗(yàn)--民用建筑的給水管道系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和室外給水管網(wǎng)系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)設(shè)計(jì)未注明時(shí)，試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍得不得小于0.6mpa。
通球試驗(yàn)--室內(nèi)排水立管及水平干管，安裝結(jié)束后均應(yīng)作通球試驗(yàn)，通球徑不小于排水管管的2/3，通球率達(dá)100%為合格。
6、防腐絕熱。
7、管道系統(tǒng)液壓試驗(yàn)合格后，進(jìn)行管道清洗。并編好內(nèi)業(yè)資料并組織驗(yàn)收。
20__年至負(fù)責(zé)__興業(yè)銀行辦公樓裝修工程，任施工員，負(fù)責(zé)安排組織各個(gè)班組進(jìn)行施工，對(duì)各個(gè)組進(jìn)行協(xié)調(diào)并保質(zhì)保量完成裝修，投入使用。
2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，于20__年_月參加了__人才培訓(xùn)中心的企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)和__年度考取二級(jí)注冊(cè)建造師資格證書(機(jī)電工程)。
3、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)有幸__市__裝飾裝璜有限公司推薦我申報(bào)助理工程師職稱，這是對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策。不管能否評(píng)上，我今后都用工程師的要求嚴(yán)格要求自已，工作中認(rèn)真找差距，認(rèn)真學(xué)別人的長(zhǎng)處，不斷豐富自已的知識(shí)面，不斷提高自已的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一臺(tái)階，為公司及建筑行業(yè)付出我應(yīng)有的功獻(xiàn)。
工程部工作心得體會(huì)篇五
工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中主力軍的作用，激發(fā)員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，始終把確保大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)、計(jì)劃保養(yǎng)、應(yīng)急維修、更新改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)作為工作的目標(biāo)和任務(wù)，為公司品牌建設(shè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
修技術(shù)的演練培訓(xùn)，強(qiáng)化維修技能；并對(duì)維修工作中的服務(wù)技巧、維修案例進(jìn)行了培訓(xùn)，使部門全員的維修保養(yǎng)技術(shù)得到提高。在加強(qiáng)新員工培訓(xùn)的同時(shí)，工程部還根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)和要求，對(duì)員工有針對(duì)性地進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動(dòng)防護(hù)、空調(diào)節(jié)能運(yùn)行方法等；結(jié)合消防水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電、空調(diào)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn)，讓所有員工都能熟練運(yùn)用，規(guī)范操作；在強(qiáng)化動(dòng)手能力培訓(xùn)、故障分析培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)消防“三會(huì)三化”、“四個(gè)能力”建設(shè)、消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動(dòng)防護(hù)等安全知識(shí)按季度進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn)，保證了工作安全；并根據(jù)公司服務(wù)規(guī)范化的要求，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，使員工的服務(wù)意識(shí)得到了提高。并按照國(guó)家法律法規(guī)要求持證上崗，1人次參加鍋爐操作培訓(xùn)，3人次參加電工操作培訓(xùn)，1人次參加電梯操作培訓(xùn)，1人次參加消防操作培訓(xùn)，均取得合格證書。由于培訓(xùn)工作抓得實(shí)、抓得細(xì)，工程部員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高，為創(chuàng)一流的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
降耗、降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。1.自己動(dòng)手，精打細(xì)算，節(jié)約更新改造資金，為解決公司三個(gè)停車場(chǎng)車位劃線，花園魚池清運(yùn)淤泥，二號(hào)門照明系統(tǒng)改造，大廈生活水池清洗，在沒(méi)有升降梯同時(shí)對(duì)大堂中庭玻璃門、窗完成全年兩次的清洗，工程部全員員工身體力行，克服種種困難、認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)任務(wù)，主要依靠自己的力量，帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工第一線。2.提高技術(shù)創(chuàng)新能力、抓好節(jié)能降耗通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在能源控制方面，堅(jiān)持每月對(duì)水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學(xué)節(jié)約用水用電和用氣。
三、強(qiáng)化保障意識(shí)、確保大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提供一流服務(wù)為確保大廈健康運(yùn)營(yíng)，必須確保大廈設(shè)備設(shè)施完好與有效，工程部詳細(xì)制定了維護(hù)保養(yǎng)年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，按專業(yè)層層分解落實(shí)，按周、月、季度、年度具體實(shí)施，各專業(yè)人員跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象發(fā)生。針對(duì)酒店設(shè)備現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，組織攻關(guān)對(duì)技術(shù)夾層空調(diào)主管道滲漏水、消防聯(lián)動(dòng)自動(dòng)水系統(tǒng)控制、客房部分空調(diào)、衛(wèi)生間排風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行整改。在加強(qiáng)計(jì)劃保養(yǎng)的同時(shí)，對(duì)事關(guān)大廈經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵設(shè)備，如供電、供氣（汽）、供水運(yùn)載設(shè)備等給予高度關(guān)注，以上設(shè)備發(fā)生故障，工程部均能在第一時(shí)間處理修復(fù)，今年工程部接到書面報(bào)修540次，電話報(bào)修4200次，除特殊客觀條件不允許情況外，報(bào)修項(xiàng)目均能得到及時(shí)解決。
四、有一支積極進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先、具有團(tuán)隊(duì)精神的骨干隊(duì)伍工程部之所以能夠取得進(jìn)步和成績(jī)，這與該部門骨干隊(duì)伍的建設(shè)緊密相連，部門經(jīng)理、領(lǐng)班全部來(lái)自于一線員工，他們敬業(yè)愛(ài)崗、技術(shù)精湛、工作勤奮，對(duì)大廈有著深厚的感情。工程部的全體員工有著良好的工作態(tài)度，只要是大廈經(jīng)營(yíng)需要不管份內(nèi)份外都能服從大局，積極配合，他們沒(méi)有太多的語(yǔ)言表達(dá)，有的只是踏踏實(shí)實(shí)、默默無(wú)聞的工作，他們的樸實(shí)無(wú)華，得到了全公司干部員工的好評(píng)和贊許。
電的情況下，利用紅外測(cè)溫儀對(duì)電柜線排進(jìn)行檢測(cè)，做好防護(hù)工作，為電力設(shè)備的安全運(yùn)行作了有力的保障。近年來(lái)工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故，大廈設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，安全穩(wěn)定、年檢合格，從未發(fā)生過(guò)重大設(shè)備事故。
工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚(yáng)成績(jī)、完善自我、努力工作，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績(jī)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
時(shí)間如梭，2015年已過(guò)去了四個(gè)月，回顧這四個(gè)月的工作歷程，總結(jié)這四個(gè)月工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)辟短，更好的完成本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙、充實(shí)四字是我對(duì)這四個(gè)月最好的總結(jié)。
2015年4月初，二工區(qū)二次結(jié)構(gòu)施工已基本結(jié)束，我被重新調(diào)配，成為13#樓棟號(hào)長(zhǎng)，由于13#樓主體結(jié)構(gòu)已接近尾聲，二次結(jié)構(gòu)施工暫未大面積展開(kāi)，所以我將工作重心放在了工程部?jī)?nèi)業(yè)資料方面，除項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作外，還需要認(rèn)真處理好監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報(bào)驗(yàn)，對(duì)甲方、監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，以及部門資料保管、整理等，盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各部門的工作，在施工期間能較好的協(xié)助各工區(qū)，為他們提供幫助，公司方面，積極配合項(xiàng)管部，提供其所需的資料，并在oa系統(tǒng)錄入方面獲得了公司項(xiàng)管部的一致好評(píng)。在資料管理工作方面，看似輕松，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。在這段時(shí)間的工作當(dāng)中，我將資料方面的工作做了如下總結(jié)：
1、收集保存好部門相關(guān)的資料及公司、業(yè)主、監(jiān)理單位下發(fā)的文件，并把原本沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件提供方面。
2、做好各類文件下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將原文件存檔。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的下發(fā)、傳遞、傳閱，接收部門在文件原件上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。
3、及時(shí)收集各工區(qū)所上報(bào)的周、月、年度計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一分析處理并回復(fù)，然后對(duì)其進(jìn)行匯總調(diào)整并上報(bào)至甲方、監(jiān)理及公司。4、配合公司完善oa系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作，將未上傳的資料進(jìn)行補(bǔ)充完善，上傳不合理的文件進(jìn)行更正、替換，并對(duì)oa系統(tǒng)進(jìn)行日常的更新。
這段時(shí)間我學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在與他人的交流、溝通上也有不少的進(jìn)步，自己的工作能力有了進(jìn)一步的提高，相對(duì)于去年來(lái)說(shuō)又進(jìn)了一步。在這幾個(gè)月中，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司的檢查和驗(yàn)收，在資料及工程結(jié)算方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和錯(cuò)誤。這給我們指明了改進(jìn)方向，也相應(yīng)的督促和提高了資料管理工作的整體水平，同時(shí)還要掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目及公司盡可能的做出自己最大的貢獻(xiàn)。
一、項(xiàng)目來(lái)源。
項(xiàng)目的來(lái)源很重要，有了項(xiàng)目才會(huì)有后面的工作。項(xiàng)目來(lái)源，簡(jiǎn)而言之，是資金。有了資金或者說(shuō)資金上的保障，后續(xù)工作就可以拉開(kāi)序幕。
二、項(xiàng)目立項(xiàng)。
項(xiàng)目立項(xiàng)是第一步，也是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，很艱難，很重要，須編制項(xiàng)目建議書，并呈政府分管領(lǐng)導(dǎo)閱，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取支持，盡可能有相關(guān)政府分管領(lǐng)導(dǎo)的批示，最好由區(qū)政府召集規(guī)劃、國(guó)土、發(fā)改委等部門，征求意見(jiàn)，后就可請(qǐng)示發(fā)改委開(kāi)始立項(xiàng)。（這期間，政府領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)很重要，須積極與主管部門溝通，相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘必須的）三、規(guī)劃選址對(duì)接、溝通規(guī)劃局的規(guī)劃科，按要求提交相應(yīng)資料，（規(guī)劃定點(diǎn)的請(qǐng)示、立項(xiàng)文件、地形圖），溝通順利，就有了選址意見(jiàn)書。
四、工可報(bào)告。
第一步招標(biāo)具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位（按政府招投標(biāo)管理辦法，50萬(wàn)以上才進(jìn)行招標(biāo)，但政府財(cái)政局有文件規(guī)定，5萬(wàn)以上須進(jìn)入采購(gòu)中心采購(gòu)，否則財(cái)政局審計(jì)時(shí)，會(huì)有卡張，建議此項(xiàng)請(qǐng)示項(xiàng)目單位主管部門，進(jìn)行批示）；第二步工可評(píng)審會(huì)，參會(huì)人員要有區(qū)級(jí)相關(guān)部門、項(xiàng)目主管部門、專家（一般由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)）；第三部將設(shè)計(jì)方按專家意見(jiàn)修改后的報(bào)告作附件，請(qǐng)示到發(fā)改委投資科。
五、地災(zāi)及壓礦報(bào)告。
第一步與第四條相似；這一項(xiàng)相對(duì)簡(jiǎn)單，委托設(shè)計(jì)單位就行，須注意一點(diǎn)，報(bào)告的周期較長(zhǎng)一般情況，40—50天。
六、土地預(yù)審。
申請(qǐng)地點(diǎn)：國(guó)土規(guī)劃科。
系）、地災(zāi)評(píng)估、壓覆礦產(chǎn)、二調(diào)圖復(fù)核（若二調(diào)與勘界報(bào)告不符，就涉及改動(dòng)，一般是二調(diào)改，這有黑幕，此項(xiàng)目在這問(wèn)題上，被卡很多次，哎….黑暗，國(guó)土房地籍科的不是人，簡(jiǎn)直是搶人。媽的，龜兒子）。
七、用地規(guī)劃許可。
申請(qǐng)地點(diǎn)：規(guī)劃規(guī)劃科。
提交資料：申請(qǐng)表、立項(xiàng)、土地預(yù)審、管線現(xiàn)狀圖（地勘測(cè)、該圖一年內(nèi)有效）。
八、初步方案設(shè)計(jì)。
第一步確定設(shè)計(jì)方的方式，招標(biāo)或委托，方案的設(shè)計(jì)，要注意上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，及規(guī)劃的相關(guān)指標(biāo)。其規(guī)模、指標(biāo)須協(xié)調(diào)規(guī)劃，因?yàn)榇隧?xiàng)目在辦理用地規(guī)劃時(shí)就被卡了。
九、新增建設(shè)用地計(jì)劃申請(qǐng)（即土地指標(biāo)）。
申請(qǐng)地點(diǎn)：規(guī)劃規(guī)劃科。
這個(gè)不難，花錢整報(bào)告。水保注意水保費(fèi)、環(huán)評(píng)特別注。
意地塊是否位于風(fēng)景區(qū)、魚類等保護(hù)區(qū)，不然又須跑市政園林及農(nóng)委了。環(huán)評(píng)批復(fù)可先批后做報(bào)告。
十一、土地成本測(cè)算。
申請(qǐng)地點(diǎn)：國(guó)土征收辦。
注意土地成本測(cè)算，一般測(cè)算較大，須討價(jià)還價(jià)。無(wú)意見(jiàn)后，開(kāi)取繳款通知書及預(yù)征地文件，將預(yù)征地文件貼告示，照片等。隨即開(kāi)始征地聽(tīng)證會(huì)。
十二、征地報(bào)批。
申請(qǐng)地點(diǎn)：規(guī)劃規(guī)劃科。
這是最最漫長(zhǎng)的過(guò)程，審資料的區(qū)國(guó)土及省級(jí)國(guó)土人員非常嚴(yán)格，甚至故意刁難，一句話，……懂起就好。
十三、招投標(biāo)。
申請(qǐng)地點(diǎn)：公共交易中心。
隨機(jī)抽取招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，文件報(bào)相關(guān)部門審核，發(fā)布招標(biāo)，確定單位。
特別提醒：地形圖。
坐標(biāo)系：規(guī)劃要求用重慶獨(dú)立坐標(biāo)系。
國(guó)土要求用西安80坐標(biāo)系。
港口岸線要求用北京54坐標(biāo)系。
地形圖還包括現(xiàn)狀地形圖（測(cè)繪后一年內(nèi)有效）。
這期間涉及的部門：政府領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改委投資科、規(guī)劃規(guī)劃科、國(guó)土規(guī)劃科、征收辦、土地整治中心、房地籍科、鎮(zhèn)街及國(guó)土所、派出所、村書記及社長(zhǎng)、上級(jí)主管部門（管錢的和管業(yè)務(wù)的）?？傊婕暗牟块T及相關(guān)人員眾多，須協(xié)調(diào)打點(diǎn)的關(guān)系復(fù)雜，有時(shí)人家不買賬，有時(shí)人不在，有時(shí)人在頭不在，有時(shí)故意說(shuō)不在，有時(shí)在但忙…….工作繁瑣，四處求人，熱臉貼冷屁股，一句話，跑項(xiàng)目真不是他媽人干的活。若遇到不理解的領(lǐng)導(dǎo)，那就他媽的他媽的不是人了。
碼頭的工作總結(jié)，不想說(shuō)了。
工程部工作心得體會(huì)篇六
第一段：引言（120字）。
作為一名工程部資料員，我通過(guò)一段時(shí)間的工作，累積了一些心得體會(huì)。我發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)資料員，我們不僅要掌握基本的資料管理技能，更需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在這篇文章中，我將分享我在工作中得到的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，希望能對(duì)其他的資料員同行有所啟發(fā)。
第二段：工作準(zhǔn)備與規(guī)劃（240字）。
工作準(zhǔn)備與規(guī)劃是資料員工作的重要一環(huán)。首先，要熟悉項(xiàng)目的資料管理流程和規(guī)范，掌握相關(guān)軟件和工具的使用，確保能夠高效地處理各類資料。其次，要進(jìn)行合理的工作規(guī)劃，制定每日、每周和每月的工作計(jì)劃，充分利用時(shí)間，確保工作順利進(jìn)行。同時(shí)，還要做好備案與整理工作，建立完善的檔案系統(tǒng)，以便后續(xù)查閱和使用。
第三段：信息的收集與整理（240字）。
作為資料員，信息的收集與整理是我們的主要工作之一。在信息收集方面，要善于利用各種渠道，如互聯(lián)網(wǎng)、圖書館和專業(yè)期刊等，及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展。在信息整理方面，要注重細(xì)節(jié)和精確性，按照分類和編號(hào)的原則，將信息進(jìn)行整理和歸檔，以便于項(xiàng)目組和其他相關(guān)人員的查閱和使用。同時(shí)，還要注重信息的保密性和安全性，遵守公司的保密制度，確保資料的安全。
第四段：溝通與協(xié)調(diào)（240字）。
作為資料員，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力是非常重要的。我們需要與項(xiàng)目組成員、供應(yīng)商和其他相關(guān)人員保持密切的溝通，及時(shí)交流信息和需求，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，還要注重協(xié)調(diào)能力，在不同團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，解決各類問(wèn)題和矛盾。通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以提高工作效率和項(xiàng)目的成功率，獲得他人的信任和合作。
第五段：自我提升與總結(jié)（360字）。
作為一名資料員，我們不能止步于當(dāng)前的工作，還需要不斷地提升自我。首先，要持續(xù)學(xué)習(xí)和關(guān)注新技術(shù)和新知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平。其次，要善于總結(jié)和反思，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析和改進(jìn)，不斷完善自己的工作方法和流程。同時(shí)，還要積極參與培訓(xùn)和交流活動(dòng)，與同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)和能力。
結(jié)尾（120字）：
作為一名工程部資料員，我深刻意識(shí)到自身在工作中的重要性和責(zé)任。通過(guò)準(zhǔn)備與規(guī)劃、信息的收集與整理、溝通與協(xié)調(diào)以及自我提升與總結(jié)等方面的努力，我逐漸提高了自己的工作效率和質(zhì)量，得到了領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和肯定。我相信，只要我們不斷努力和積極進(jìn)取，資料員這一職業(yè)將能夠發(fā)揮更大的作用，為項(xiàng)目的成功和公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
工程部工作心得體會(huì)篇七
近幾年，工程領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這個(gè)行業(yè)里工作，就要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，并且隨著工程的不斷發(fā)展，還要追求更高的質(zhì)量和更短的周期。作為工程部的一員，在這個(gè)領(lǐng)域里工作已經(jīng)一年多了。在這期間，我收獲了很多，也感受到了很多。今天，我想分享我的一些心得體會(huì)。
第二段：深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)。
加入公司，需要花費(fèi)一定的時(shí)間來(lái)熟悉和理解企業(yè)系統(tǒng)，這包括專業(yè)詞匯、知識(shí)和業(yè)務(wù)流程。只有深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，才能更好地完成工程部的工作任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我建議部門經(jīng)理定期組織內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，讓新來(lái)員工去更好的了解企業(yè)的業(yè)務(wù)。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成功的關(guān)鍵。特別是在工程項(xiàng)目中，通常需要多個(gè)部門和不同技能的人員協(xié)作完成。因此，相互理解、協(xié)作、分享知識(shí)都是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員之間要建立精神上的溝通聯(lián)系，了解彼此對(duì)于職位責(zé)任和過(guò)程的期待。這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)作。在這方面，我們也進(jìn)行了許多改進(jìn)，比如在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，我們有專門的領(lǐng)導(dǎo)成員來(lái)對(duì)合作開(kāi)展安排和與其他關(guān)鍵部門交流。
第四段：建立良好的工作流程。
建立良好的工作流程，包括一系列的操作規(guī)程、溝通流程和工作規(guī)則，可以促進(jìn)工程部工作的高效性和可復(fù)制性。因此，我們必須識(shí)別的問(wèn)題是，工程部人員必須對(duì)整個(gè)工作流程有足夠的理解和參與，以便與合作伙伴更好地協(xié)作。
第五段：保持積極的思維和態(tài)度。
在工程部工作，需要保持積極的思維和態(tài)度。盡管大多數(shù)項(xiàng)目都會(huì)面臨許多挑戰(zhàn)和困難，戰(zhàn)勝它們并不容易，但我們?nèi)匀恍枰獔?jiān)持下去。我們應(yīng)該充分體認(rèn)到自己的價(jià)值，重視自己的工作，對(duì)自己充滿信心，做好自己的分內(nèi)工作。同時(shí)，我們也應(yīng)該和同事溝通，互相提供支持和建議。只有這樣，我們才能更好地完成我們的任務(wù)。
結(jié)論。
在我所在的工程部工作，我認(rèn)為我們可以在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立良好的工作流程和保持積極的思維和態(tài)度方面做得更好。我們可以從團(tuán)隊(duì)中學(xué)到很多，可以通過(guò)優(yōu)化我們的工作流程提高工作效率，還可以通過(guò)鼓勵(lì)積極心態(tài)來(lái)保證我們的工作成果質(zhì)量。我相信這樣做不僅可以讓我們的工程項(xiàng)目成功，更能讓我們的團(tuán)隊(duì)更加協(xié)作和高效。
工程部工作心得體會(huì)篇八
20__年,在公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，工程部較好的完成了上半年的工作。這半年來(lái)，緊緊圍繞公司新的工作思路，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項(xiàng)管理制度。廉潔自律，同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實(shí)際解決工作中的各種問(wèn)題。
一、20__年上半年工作完成情況。
1、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況：
科研中心、金銀回收項(xiàng)目、鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)和設(shè)備基礎(chǔ)和綜合樓內(nèi)消防工程、配電工程已完成;。
環(huán)保項(xiàng)目雨水隔油池工程已完成設(shè)計(jì)，落實(shí)了施工隊(duì)伍，已開(kāi)始基礎(chǔ)開(kāi)挖。
2、招標(biāo)工作：
按新的要求組織了綜合樓內(nèi)廣場(chǎng)配套地坪、花壇、排水系統(tǒng)工程、19區(qū)廢家電中心庫(kù)棚建設(shè)工程和人工湖工程的招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了有序競(jìng)爭(zhēng)，為公司減少了投資，效果明顯。
1
3、工程管理：
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的管控，已著手從職責(zé)、制度方面建立和完善新的規(guī)定，目前正在調(diào)查研究公司工程管理現(xiàn)狀階段。
4、積極配合其它部門工作。
二、工作中存在的問(wèn)題。
1、部門人員分工不太明確,管理水平有待提高。
改進(jìn)措施：對(duì)部門人員進(jìn)一步明確分工，敢管敢問(wèn)。積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。
2、部門人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。
改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。
3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確。
改進(jìn)措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展工作的目標(biāo)。
4、加強(qiáng)與其他部門的溝通工作，提高部門的工作效率。
三、下半年工作計(jì)劃。
1、建立完善工程管理方面的制度，做好基建項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)和工程造價(jià)的管控。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項(xiàng)制度。我部門雖然有一些習(xí)慣性做法性質(zhì)的制度，但是制度還很不完善，在執(zhí)行中還會(huì)出現(xiàn)各種的問(wèn)題。做好制度的建立完善是下半年部門的重要工作。
2、提高員工對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問(wèn)題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)狀況及需要各部門協(xié)同解決的問(wèn)題進(jìn)行反饋，并提出合理化地建議和意見(jiàn)。
3、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個(gè)員工的不同時(shí)期、不同階段的工作思路和方法，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。利用間歇時(shí)間，增進(jìn)員工間的感情交流，營(yíng)造出兄弟般的團(tuán)隊(duì)氛圍。
4、規(guī)范工程管理。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度管理，要兼顧公司和各單位的情況，采取目標(biāo)責(zé)任制，明確責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴(yán)肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。管理落實(shí)責(zé)任，分工合作及時(shí)整理收集資料。
工程部工作心得體會(huì)篇九
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年多的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20__年度取得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)將有關(guān)20__年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
1、年度工作情況。
為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
作為工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考__以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
2、存在的不足以及改進(jìn)措施。
在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
3、完成目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議。
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。
當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。
工程部工作心得體會(huì)篇十
作為一個(gè)工程部長(zhǎng)，我從業(yè)多年，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在工作中我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，也取得了一些成績(jī)，下面是我對(duì)這些經(jīng)歷的一些心得和體會(huì)。
第一段：明確責(zé)任和目標(biāo)。
作為一個(gè)工程部長(zhǎng)，我首先要明確我的責(zé)任和目標(biāo)。我的責(zé)任就是對(duì)工程部的工作進(jìn)行全面計(jì)劃和組織，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我的目標(biāo)是提高工程團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量，同時(shí)保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，并且達(dá)到客戶的期望。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我定期與團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)，制定詳細(xì)的計(jì)劃和分工，并定期進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。
第二段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和氛圍營(yíng)造。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是工程部長(zhǎng)必須要關(guān)注的一個(gè)方面。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵。為了培養(yǎng)一支有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，我注重人員選拔和培訓(xùn)。我盡量選擇有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人加入團(tuán)隊(duì)，并提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，我還注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力的培養(yǎng)。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和討論，以便提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作能力，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。
第三段：溝通和協(xié)調(diào)管理。
作為工程部長(zhǎng)，我們不僅要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，還要與其他部門和項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。溝通是成功的關(guān)鍵，只有與團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)方保持密切的溝通，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在我擔(dān)任工程部長(zhǎng)期間，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展的匯報(bào)和交流，以便及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整計(jì)劃。與此同時(shí)，我也與其他部門和項(xiàng)目相關(guān)方保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)了解他們的需求和意見(jiàn)，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。
第四段：?jiǎn)栴}解決和決策能力。
在工作中，我們經(jīng)常會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。作為工程部長(zhǎng)，我們必須具備解決問(wèn)題和做出決策的能力。在解決問(wèn)題時(shí)，我會(huì)先仔細(xì)分析問(wèn)題的原因和影響，并與團(tuán)隊(duì)成員一起找出解決辦法。在做出決策時(shí)，我會(huì)考慮多種因素，權(quán)衡利弊，并聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的建議。我相信一個(gè)好的決策是經(jīng)過(guò)充分討論和反復(fù)思考的結(jié)果。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
作為一個(gè)工程部長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到自己需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。工程行業(yè)一直在不斷發(fā)展和變化，我們必須緊跟時(shí)代的步伐。為了提高自己的技能和知識(shí)，我經(jīng)常參加培訓(xùn)和研討會(huì)，讀相關(guān)的書籍和文章，與同行交流經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我相信我可以更好地適應(yīng)工作的需求，并提供更好的服務(wù)。
總結(jié)：
作為一個(gè)工程部長(zhǎng)，我深知自己的責(zé)任和目標(biāo)，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通協(xié)調(diào)，善于解決問(wèn)題和做出決策，并積極學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我相信只有不斷進(jìn)步和提高，我才能更好地發(fā)揮自己的作用，為團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
工程部工作心得體會(huì)篇十一
在我即將結(jié)束為期兩個(gè)月的工程部實(shí)習(xí)生工作之際，回首過(guò)去的日子，我深深地感到這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)我的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極為積極的影響。在這里，我不僅學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識(shí)和技能，更重要的是培養(yǎng)了自己與他人合作的能力和解決問(wèn)題的能力。以下便是我對(duì)這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷的心得體會(huì)。
首先，在這個(gè)實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了許多與我的專業(yè)相關(guān)的知識(shí)和技能。作為一個(gè)工程部實(shí)習(xí)生，我參與了多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，深入了解了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理流程。我學(xué)會(huì)了使用CAD和其他專業(yè)軟件，熟悉了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。更重要的是，我深入了解了工程實(shí)踐中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，通過(guò)實(shí)踐學(xué)會(huì)了解決問(wèn)題的方法和技巧。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。
其次，在這段實(shí)習(xí)期間，我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在工程部實(shí)習(xí)生崗位上，我與其他實(shí)習(xí)生和工程師們一起工作，共同參與了項(xiàng)目的開(kāi)展和推進(jìn)。我們以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃、討論和實(shí)施，相互之間進(jìn)行溝通和合作，互相幫助和支持。通過(guò)這一過(guò)程，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量和效能。只有團(tuán)隊(duì)的緊密合作和高效溝通，才能取得優(yōu)秀的工作成果。
同時(shí)，這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷也鍛煉了我解決問(wèn)題的能力和應(yīng)變能力。在實(shí)習(xí)期間，我遇到了各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，有時(shí)遇到的問(wèn)題可能是預(yù)期之外的，需要靈活思維和快速反應(yīng)。在這些情況下，我學(xué)會(huì)了審慎地分析問(wèn)題的原因和解決方案，并迅速行動(dòng)。我也學(xué)會(huì)了與他人合作，充分利用團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn)，共同找到最佳的解決方案。通過(guò)這一過(guò)程，我鍛煉了自己的應(yīng)變能力和問(wèn)題解決能力。
此外，這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷也開(kāi)拓了我的視野和心胸。在與同事們和上級(jí)的接觸中，我感受到了他們豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)知識(shí)。這讓我明白在職場(chǎng)中不僅要有扎實(shí)的專業(yè)能力，還要具備良好的人際溝通和交流能力，有能力吸收他人的意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷也讓我更加堅(jiān)定了自己的職業(yè)規(guī)劃，我將持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為未來(lái)的職業(yè)道路做好準(zhǔn)備。
最后，我要感謝這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷給予我的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。通過(guò)這段實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，更塑造了自己的職業(yè)態(tài)度和價(jià)值觀。我將永遠(yuǎn)珍惜這段經(jīng)歷，將它作為我職業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，并將運(yùn)用它所帶給我的心得體會(huì)，不斷提升自己，在未來(lái)的職業(yè)道路中追求卓越。
工程部工作心得體會(huì)篇十二
第一段：
對(duì)于剛進(jìn)入年工程部的我來(lái)說(shuō)，初始的幾天是充滿了激動(dòng)和緊張。面對(duì)新的環(huán)境和新的團(tuán)隊(duì)成員，我感到有些迷茫。然而，在工程部同事們的幫助和鼓勵(lì)下，我的心態(tài)很快扭轉(zhuǎn)了過(guò)來(lái)。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的交流和合作，我逐漸適應(yīng)了新的工作環(huán)境，融入了新的團(tuán)隊(duì)。
第二段：
在與年工程部的同事們共事的一個(gè)月里，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的重要性。年工程部的每個(gè)人都各司其職，但我們相互合作，互相幫助，形成了一個(gè)有機(jī)的整體。無(wú)論面對(duì)什么問(wèn)題，只要大家齊心協(xié)力，總能找到最佳的解決方案。團(tuán)隊(duì)合作的力量不僅提高了工作效率，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第三段：
在年工程部的一個(gè)月里，我也學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和技能。通過(guò)與工程部的同事們的交流和學(xué)習(xí)，我對(duì)工程部的運(yùn)作和管理有了更深入的了解。在實(shí)際工作中，我學(xué)會(huì)了如何合理分配時(shí)間和資源，如何高效地解決問(wèn)題，并且學(xué)會(huì)了與他人合作，從而提高工作質(zhì)量。這些知識(shí)和技能不僅為我個(gè)人的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，也為我今后的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：
在年工程部的工作中，我意識(shí)到了自己的不足之處。雖然一開(kāi)始我對(duì)自己的能力有所懷疑，但通過(guò)與同事們的交流和學(xué)習(xí)，我逐漸克服了自己的不足，并在工作中取得了一定的成績(jī)。這個(gè)過(guò)程不僅讓我變得更加自信，也增強(qiáng)了我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。工程部的工作如同一面鏡子，讓我更加清楚地看到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而有針對(duì)性地提高和完善自己。
第五段：
通過(guò)與年工程部共事的一個(gè)月，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，也收獲了很多人生的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，明白了每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都有自己的價(jià)值和作用，并且明白了只有通過(guò)與他人的合作和學(xué)習(xí)才能不斷提高自己。年工程部給我提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)，我將繼續(xù)努力，在年工程部實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
在年工程部的一個(gè)月里，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并且感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這次經(jīng)歷不僅對(duì)我個(gè)人的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，也讓我認(rèn)識(shí)到在團(tuán)隊(duì)中共同努力的重要性，我相信這些經(jīng)驗(yàn)將繼續(xù)指引著我在工程領(lǐng)域的發(fā)展。年工程部的心得體會(huì)讓我明白了，只有不斷學(xué)習(xí)和努力進(jìn)取，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為團(tuán)隊(duì)和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
工程部工作心得體會(huì)篇十三
第一段：引言(150字)。
年工程部是我們學(xué)校最重要的學(xué)生組織之一，為學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。我很榮幸能夠加入這個(gè)部門，與一群優(yōu)秀的同學(xué)共同努力，為學(xué)校的未來(lái)貢獻(xiàn)力量。在過(guò)去一年中，我們共同面對(duì)了許多挑戰(zhàn)，我們不僅通過(guò)實(shí)踐鍛煉了自己的技能和能力，還收獲了各種寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。下面我將分享我在年工程部的心得和體會(huì)，希望能對(duì)廣大同學(xué)提供一些幫助和啟發(fā)。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作(250字)。
在年工程部的工作中，團(tuán)隊(duì)合作是最重要的品質(zhì)之一。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合，我們才能成功地完成各項(xiàng)任務(wù)和項(xiàng)目。在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和溝通。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的見(jiàn)解和想法，通過(guò)彼此的交流和溝通，我們能夠更好地理解和接受對(duì)方的觀點(diǎn)。此外，團(tuán)隊(duì)合作也可以讓我們互相支持和幫助，在遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)共同解決問(wèn)題，并取得更好的成果。
第三段：責(zé)任意識(shí)(250字)。
在年工程部的工作中，我們要承擔(dān)一定的責(zé)任。只有具備責(zé)任意識(shí)，才能更好地完成我們的工作任務(wù)。在過(guò)去的一年中，我明白了責(zé)任的重要性，并盡力履行自己的職責(zé)。我努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，全身心地投入到工作中，對(duì)待每一個(gè)任務(wù)都充滿熱情和積極性。通過(guò)這種積極的責(zé)任心，我更好地與其他成員合作，更高效地完成工作任務(wù)。
第四段：?jiǎn)栴}解決(250字)。
在年工程部的工作中，我們經(jīng)常會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。有時(shí)候，這些問(wèn)題很復(fù)雜，需要我們集思廣益，尋找解決的方法和策略。在工作中，我學(xué)會(huì)了如何有效地解決問(wèn)題。首先，我會(huì)仔細(xì)分析問(wèn)題的原因和背景，確保自己對(duì)問(wèn)題的了解準(zhǔn)確并全面。然后，我會(huì)主動(dòng)尋找解決辦法，并與團(tuán)隊(duì)成員共同討論和分析。最后，我們會(huì)選擇最適合的解決方案，并全力以赴去實(shí)施。通過(guò)久經(jīng)磨練的問(wèn)題解決能力，我相信我可以應(yīng)對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)(300字)。
在年工程部的工作中，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和技能，也得到了很多個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步。在與其他成員的合作中，我學(xué)會(huì)了如何相互尊重和理解，如何處理人際關(guān)系。在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我變得更加自信和堅(jiān)定，學(xué)會(huì)了克服困難和面對(duì)挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也學(xué)到了如何管理時(shí)間和資源，如何有效地規(guī)劃和安排自己的工作。通過(guò)這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我相信我可以更好地適應(yīng)未來(lái)的工作和生活。
結(jié)尾(100字)。
回顧過(guò)去一年，在年工程部的工作中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任意識(shí)、問(wèn)題解決等方面的鍛煉，我得到了很大的成長(zhǎng)和進(jìn)步。我相信這些經(jīng)歷將對(duì)我未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己，為學(xué)校的發(fā)展和建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。
工程部工作心得體會(huì)篇十四
作為一名工程部長(zhǎng)，我一直致力于領(lǐng)導(dǎo)和管理工程項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和探索，我對(duì)工程管理有了深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在這里，我將分享一些我的心得和體會(huì)，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。
第一段：明確目標(biāo)，規(guī)劃項(xiàng)目。
在工程管理中，明確目標(biāo)并規(guī)劃好項(xiàng)目是非常重要的。作為工程部長(zhǎng)，要首先和項(xiàng)目組成員明確項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，明確項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源預(yù)算，制定出合理的項(xiàng)目計(jì)劃。只有明確了目標(biāo)，我們才能有針對(duì)性地采取措施，提前做好準(zhǔn)備，并且及時(shí)調(diào)整和分配資源。同時(shí)，我們還需要注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好對(duì)策，以應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的情況。只有做好項(xiàng)目規(guī)劃，才能更好地控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第二段：管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)潛力。
在工程管理中，團(tuán)隊(duì)的管理和激勵(lì)是至關(guān)重要的。作為工程部長(zhǎng)，我們需要培養(yǎng)和管理高效的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力。首先，我們應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和技能，合理分配工作任務(wù)，并確保任務(wù)的合理分工和流程的暢通。同時(shí)，我們也需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力和情感需求，為他們提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們提高工作效能和滿意度。在項(xiàng)目過(guò)程中，我們還需要及時(shí)溝通和了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和困難，為他們提供必要的支持和幫助。只有建立和諧的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，才能更好地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。
第三段：優(yōu)化流程，提高效率。
在工程管理中，流程優(yōu)化和效率提升是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為工程部長(zhǎng)，我們需要不斷地完善工程管理流程，尋找并消除工作中的瓶頸和問(wèn)題，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，我們應(yīng)不斷總結(jié)和分析經(jīng)驗(yàn)，尋找工作中的問(wèn)題和難點(diǎn)，并建立相應(yīng)的解決方案和標(biāo)準(zhǔn)化流程。在流程優(yōu)化中，我們還需要注重信息和資源的共享，避免信息和資源的孤立，提高信息交流和資源利用的效率。只有通過(guò)流程優(yōu)化，我們才能更好地提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和客戶滿意度。
第四段：保持創(chuàng)新，追求卓越。
在工程管理中，創(chuàng)新和卓越是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。作為工程部長(zhǎng)，我們需要不斷追求創(chuàng)新，推動(dòng)工程管理和項(xiàng)目實(shí)施的改革和革新。面對(duì)日新月異的技術(shù)和市場(chǎng)變化，我們要及時(shí)關(guān)注和學(xué)習(xí)新的方法和技術(shù)，不斷推陳出新，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的支持。同時(shí)，我們還要注重項(xiàng)目管理的卓越實(shí)踐，積極借鑒和學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理的專業(yè)水平和執(zhí)行能力。只有保持創(chuàng)新和追求卓越，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，確保工程項(xiàng)目的成功完成。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)學(xué)習(xí)。
作為工程部長(zhǎng)，我們不能停止學(xué)習(xí)和進(jìn)步的腳步。無(wú)論是項(xiàng)目管理知識(shí)還是領(lǐng)導(dǎo)力技能，我們都需要不斷地拓展自己的知識(shí)面和技能，保持與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，我們也需要總結(jié)和沉淀工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和完善自己的管理方法和風(fēng)格。通過(guò)學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們可以進(jìn)一步提高自己的專業(yè)能力和管理水平，更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
總之，作為一名工程部長(zhǎng)，我深知工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。只有明確目標(biāo)，管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化流程，保持創(chuàng)新，持續(xù)學(xué)習(xí)，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成功。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)大家有所啟發(fā)，共同進(jìn)步。
工程部工作心得體會(huì)篇十五
通過(guò)這半學(xué)期我對(duì)軟件工程的學(xué)習(xí)，老師在課堂上從軟件工程的基礎(chǔ)到用戶的需求分析，最后到黑盒白盒測(cè)試通過(guò)自身做過(guò)的一些案例，生動(dòng)形象的講解了軟件工程這門本身枯燥乏味的課程，這不僅增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，也通過(guò)讓我們自己去做一些需求分析，我們從中學(xué)到了許多知識(shí)。
老師不僅僅在課堂上對(duì)我們悉心的知道，在課外還讓我們多看一些有關(guān)軟件工程方面最前沿的理論，通過(guò)這段時(shí)間我讀了《軟件工程——實(shí)踐者的研究方法》、《件工程案例》這兩本書，通過(guò)自己的讀書學(xué)習(xí)，我有以下心得體會(huì)。
眾所周知軟件對(duì)于一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家都是十分重要的，因此一個(gè)軟件的維護(hù)也十分重要，下面我就講一些關(guān)于軟件維護(hù)的知識(shí)。
維護(hù)階段是軟件生存期中時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)階段，也是花費(fèi)的精力和費(fèi)用最多的一個(gè)階段。由于操作系統(tǒng)軟件和基礎(chǔ)軟件版本升級(jí)或應(yīng)用管理系統(tǒng)軟件的不斷開(kāi)發(fā)、完善，需要對(duì)軟件進(jìn)行維護(hù)。但當(dāng)運(yùn)行環(huán)境改變或者系統(tǒng)功能、性能需求發(fā)生變化，使原軟件不能通過(guò)維護(hù)的手段滿足用戶需求時(shí)，則需要進(jìn)行軟件更新。
1.軟件維護(hù)的類型：
軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程對(duì)軟件的維護(hù)有較大的影響。若不采用軟件工程的方法開(kāi)發(fā)軟件，則軟件只有程序而無(wú)文檔，維護(hù)工作非常困難，這是一種非結(jié)構(gòu)化的維護(hù)。若采用軟件工程的方法開(kāi)發(fā)軟件，則各階段都有相應(yīng)的文檔，容易進(jìn)行維護(hù)工這是一種結(jié)構(gòu)化的維護(hù)。非結(jié)構(gòu)化維護(hù)活動(dòng)只能從閱讀、理解和分析源程序開(kāi)始，這樣做難以弄清系統(tǒng)功能、軟件結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，常常造成誤解。同時(shí)由于沒(méi)有測(cè)試文檔，也不可能進(jìn)行回歸測(cè)試很難保證程序的正確性。這種軟件維護(hù)方法僅在軟件工程時(shí)代之前采用。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)化維護(hù)活動(dòng)時(shí)，需從評(píng)價(jià)需求說(shuō)明開(kāi)始，弄清楚軟件功能、性能上的改變；對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行修改和復(fù)查；根據(jù)設(shè)計(jì)的修改，進(jìn)行程序的變動(dòng)；根據(jù)測(cè)試文檔中的測(cè)試用例進(jìn)行回歸測(cè)試；最后，把修改后的軟件再次交付使用。這對(duì)于減少精力、減少花費(fèi)和提高軟件維護(hù)效率有很大的作用。
2.軟件維護(hù)的困難：
軟件維護(hù)的困難主要是由于軟件需求分析和開(kāi)發(fā)方法的缺陷造成的。軟件生存周期中的開(kāi)發(fā)階段沒(méi)有嚴(yán)格而科學(xué)的管理和規(guī)劃，就會(huì)引起軟件運(yùn)行時(shí)的維護(hù)困難。這種困難表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
（1）讀懂別人的程序是困難的。
（2）文檔的不一致性。這種不一致性表現(xiàn)在各種文檔之間的不一致以及文檔與程序之的不一致。
（3）軟件開(kāi)發(fā)和軟件維護(hù)在人員和時(shí)間上存在差異。
（4）軟件維護(hù)不是一項(xiàng)吸引人的工作。
3.軟件維護(hù)的費(fèi)用：
軟件維護(hù)的費(fèi)用在總費(fèi)用中的比重是不斷增加的，它在1970年占35%～40%，1980年上升到40%～60%，1990年上升到70%～80%。軟件維護(hù)費(fèi)用不斷上升，這只是軟件維護(hù)有形的代價(jià)，另外還有無(wú)形的代價(jià)，即要占用更多的資源。由于大量軟件的維護(hù)活動(dòng)要使用較多的硬件、軟件和軟件人員等資源，這樣一來(lái)，投入新的軟件開(kāi)發(fā)的資源就因不足而受到影響。由于維護(hù)時(shí)的改動(dòng)，在軟件中引入了潛在的故障，從而降低了軟件的質(zhì)量。
4.軟件維護(hù)的分類。
軟件維護(hù)有改正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)4類。
（1）改正性維護(hù)。在軟件交付使用后，由于開(kāi)發(fā)時(shí)測(cè)試的不徹底、不完全，必然會(huì)有一部分隱藏的錯(cuò)誤被帶到運(yùn)行階段來(lái)，這些隱藏下來(lái)的錯(cuò)誤在某些特定的使用環(huán)境下就會(huì)暴露。為了識(shí)別和糾正軟件錯(cuò)誤、改正軟件性能上的缺陷、排除實(shí)施中的誤使用，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的診斷和改正錯(cuò)誤的過(guò)程，就叫做改正性維護(hù)。例如，改正性維護(hù)可以是改正原來(lái)程序中未使開(kāi)關(guān)（off/on）復(fù)原的錯(cuò)誤；解決開(kāi)發(fā)時(shí)未能測(cè)試各種可能情況帶來(lái)的問(wèn)題；解決原來(lái)程序中遺漏處理文件中最后一個(gè)記錄的問(wèn)題等。
使它們可以使用相同的記錄結(jié)構(gòu)；修改程序，使其適用于另外一種終端。
（3）完善性維護(hù)。在軟件的使用過(guò)程中，用戶往往會(huì)對(duì)軟件提出新的功能與性能要求。為了滿足這些要求，需要修改或再開(kāi)發(fā)軟件，以擴(kuò)充軟件功能、增強(qiáng)軟件性能、改進(jìn)加工效率、提高軟件的可維護(hù)性，這種情況下進(jìn)行的維護(hù)活動(dòng)叫做完善性維護(hù)。例如，完善性維護(hù)可能是修改一個(gè)計(jì)算工資的程序，使其增加新的扣除項(xiàng)目；縮短系統(tǒng)的應(yīng)答時(shí)間，使其達(dá)到特定的要求；把現(xiàn)有程序的終端對(duì)話方式加以改造，使其具有方便用戶使用的界面；改進(jìn)圖形輸出；增加聯(lián)機(jī)幫助（help）功能；為軟件的運(yùn)行增加監(jiān)控設(shè)施等。在維護(hù)階段的最初一兩年，改正性維護(hù)的工作量較大。隨著錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)率急劇降低，并趨于穩(wěn)定，就進(jìn)入了正常使用期。然而，由于改造的要求，適應(yīng)性維護(hù)和完善性維護(hù)的工作量逐步增加，在這種維護(hù)過(guò)程中又會(huì)引入新的錯(cuò)誤，從而加重了維護(hù)的工作量。實(shí)踐表明，在幾種維護(hù)活動(dòng)中，完善性維護(hù)所占的比重最大。即大部分維護(hù)工作是改變和加強(qiáng)軟件，而不是糾錯(cuò)。所以，維護(hù)并不一定是救火式的緊急維修，而可以是有計(jì)劃、有預(yù)謀的一種再開(kāi)發(fā)活動(dòng)。事實(shí)證明，來(lái)自用戶要求而擴(kuò)充、加強(qiáng)軟件功能、性能的維護(hù)活動(dòng)約占整個(gè)維護(hù)工作的50%。
（4）預(yù)防性維護(hù)。除了以上三類維護(hù)之外，還有一類維護(hù)活動(dòng)，叫做預(yù)防性維護(hù)。這是為了提高軟件的可維護(hù)性、可靠性等，為以后進(jìn)一步改進(jìn)軟件打下良好基礎(chǔ)。通常，預(yù)防性維護(hù)定義為：“把今天的方法學(xué)用于昨天的系統(tǒng)以滿足明天的需要”。也就是說(shuō)，采用先進(jìn)的軟件工程方法對(duì)需要維護(hù)的軟件或軟件中的某一部分（重新）進(jìn)行設(shè)計(jì)、編制和測(cè)試。
在整個(gè)軟件維護(hù)階段所花費(fèi)的全部工作量中，預(yù)防性維護(hù)只占很小的比例，而完善性維護(hù)占了幾乎一半的工作量，軟件維護(hù)活動(dòng)所花費(fèi)的工作占整個(gè)生存期工作量的70%以上。這是由于在漫長(zhǎng)的軟件運(yùn)行過(guò)程中需要不斷對(duì)軟件進(jìn)行修改，以改正新發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤、適應(yīng)新的環(huán)境和用戶新的`要求。這些修改需要花費(fèi)很多精力和時(shí)間，而且有時(shí)修改不正確，還會(huì)引入新的錯(cuò)誤。同時(shí)，軟件維護(hù)技術(shù)不像開(kāi)發(fā)技術(shù)那樣成熟、規(guī)范化，消耗工作量自然就比較多。
5.軟件維護(hù)：
（1）數(shù)據(jù)維護(hù)。
大多應(yīng)用軟件的數(shù)據(jù)隨著應(yīng)用規(guī)模的日益擴(kuò)大和用戶環(huán)境的迅速發(fā)展，不但基礎(chǔ)信息，其他所有專題信息也需要經(jīng)常地進(jìn)行維護(hù)和更新。應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模和實(shí)際需求，建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)更新機(jī)制，規(guī)定數(shù)據(jù)維護(hù)更新的周期，使系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)均相對(duì)地始終處于最新的狀態(tài)。數(shù)據(jù)對(duì)一個(gè)軟件的重要性，越來(lái)越被人們認(rèn)識(shí)。但是，數(shù)據(jù)如果不經(jīng)常更新，則有可能失去應(yīng)用價(jià)值，這是每個(gè)軟件維護(hù)和運(yùn)行所應(yīng)重視的問(wèn)題。
（2）硬件維護(hù)。
在軟件運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)建立硬件設(shè)備的日常維護(hù)制度，并根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，以保證設(shè)備完好和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。但當(dāng)設(shè)備的處理能力達(dá)不到要求，或者設(shè)備本身已經(jīng)過(guò)時(shí)、淘汰，或者設(shè)備損壞，買不到零配件，或者修理不值得時(shí)，應(yīng)考慮硬件更新。系統(tǒng)硬件更新應(yīng)按關(guān)于硬件評(píng)價(jià)指標(biāo)的規(guī)定要求重新進(jìn)行選型。
（3）軟件維護(hù)的原因。
要求進(jìn)行軟件維護(hù)的原因多種多樣，歸結(jié)起來(lái)有3種類型。改正在特定的使用條件下暴露出來(lái)的一些潛在程序錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)缺陷。因在軟件使用過(guò)程中數(shù)據(jù)環(huán)境發(fā)生變化（例如，一個(gè)事務(wù)處理代碼發(fā)生改變）或處理環(huán)境發(fā)生變化（例如，安裝了新的硬件或操作系統(tǒng)），需要修改軟件以適應(yīng)這種變化。用戶和數(shù)據(jù)處理人員在使用時(shí)常提出改進(jìn)現(xiàn)有功能、增加新的功能，以及改善總體性能的要求，為滿足這些要求，就需要修改軟件把這些要求納入到軟件之中。
6.軟件維護(hù)的過(guò)程。
一個(gè)維護(hù)申請(qǐng)?zhí)岢鲋?，?jīng)評(píng)審需要維護(hù)，則按下列過(guò)程實(shí)施維護(hù)。
（1）首先要確定進(jìn)行維護(hù)的類型。在許多情況下，用戶可以把一個(gè)請(qǐng)求看作改正性維護(hù)，而軟件開(kāi)發(fā)者可以把這個(gè)請(qǐng)求看作適應(yīng)性或完善性維護(hù)。此時(shí)，對(duì)不同觀點(diǎn)就需要協(xié)商解決。
則改正性維護(hù)與軟件其他任務(wù)一起進(jìn)行，統(tǒng)一安排，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)工作。
（3）適應(yīng)性和完善性維護(hù)如同它是另一個(gè)開(kāi)發(fā)工作一樣，建立每個(gè)請(qǐng)求的優(yōu)先權(quán)，安排所需求的工作。
（4）實(shí)施維護(hù)任務(wù)。不管維護(hù)類型如何，大體上要開(kāi)展相同的技術(shù)工作。這些工作包括修改軟件設(shè)計(jì)、必要的代碼修改、單元測(cè)試、集成測(cè)試、確認(rèn)測(cè)試及復(fù)審。每種維護(hù)類型的側(cè)重點(diǎn)不一樣。
（5）“救火”式維護(hù)。并不完全適合上面所述的經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮的維護(hù)申請(qǐng)，而是對(duì)于出現(xiàn)突發(fā)性的重大故障的維護(hù)。
以上是我對(duì)軟件工程中軟件維護(hù)的初步認(rèn)識(shí)，以后我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)軟件工程這門課程。
工程部工作心得體會(huì)篇十六
我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的；xx年工程部在公司的指導(dǎo)下，在各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到xx的交付工作，a、b地塊商業(yè)部分的全面開(kāi)工建設(shè)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。截至xx年12月底，我們已先后完成如下工作：
在完成相應(yīng)工作的同時(shí)，我們協(xié)同綜合開(kāi)發(fā)部對(duì)b地塊內(nèi)的拆遷及林地征測(cè)全面推進(jìn)。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我們就工程部xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、與集體公司協(xié)作：
公司在合作單位的戰(zhàn)略定位上取得較好的成效，這樣做省去了分公司在有相關(guān)需求時(shí)的詢價(jià)、招投標(biāo)等工作，大大節(jié)約人力、物力及時(shí)間成本；這種優(yōu)勢(shì)在抓工期搶進(jìn)度時(shí)尤為明顯，能在較短時(shí)間內(nèi)迅速的組織優(yōu)質(zhì)資源，在按期完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)而不降低公司產(chǎn)品品質(zhì)，為公司樹(shù)立良好形象。
另外，公司的產(chǎn)品基本采取標(biāo)準(zhǔn)化，建議在合同管理方面也采取標(biāo)準(zhǔn)化，合同盡量細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)模板通過(guò)公司法務(wù)部審核定稿，這樣也避免項(xiàng)目公司制定合同時(shí)出現(xiàn)法律條文引用不恰當(dāng)，執(zhí)行合同時(shí)產(chǎn)生爭(zhēng)議的情況，不利于工作的開(kāi)展。具體到合作項(xiàng)目像售樓部中央空調(diào)，室外自動(dòng)扶梯的合同簽訂時(shí)對(duì)甲方應(yīng)該配合到什么程度約定不是很清楚：像主電源電纜到主機(jī)附進(jìn)多少米配電箱，配電箱內(nèi)包含什么內(nèi)容，配電箱再到主機(jī)之間多大電纜、哪方負(fù)責(zé)購(gòu)買及安裝等等，都應(yīng)該約定清楚。
招投標(biāo)方面：公司在招標(biāo)時(shí)采取的是統(tǒng)一工程量，然后邀請(qǐng)不少于三家單位參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，開(kāi)標(biāo)時(shí)多數(shù)情況以低價(jià)中標(biāo)，這給熟悉我們公司工作流程的施工單位留下可乘之機(jī)，他們就會(huì)降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后以原設(shè)計(jì)品質(zhì)過(guò)低、不夠高大上等理由不停的建議修改設(shè)計(jì)，增加造價(jià)，漏項(xiàng)或者輔助性工作虛高報(bào)價(jià)，否則就以不做或者停工等方式要挾，延誤工期。也給項(xiàng)目和集團(tuán)中心增加了大量詢價(jià)和審價(jià)工作。
二、部門管理。
部門管理存在以下問(wèn)題：
1、部門管理做得不好，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所欠缺，對(duì)部門員工約束不嚴(yán)，公司制度執(zhí)行不到位；
2、部門與部門之間溝通不暢通，導(dǎo)致部分工作與實(shí)際執(zhí)行存在偏差；
3、部分員工有帶情緒工作現(xiàn)象，困難面前不夠擔(dān)當(dāng)；xx年改進(jìn)措施：
1、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，適當(dāng)組織一些工作以外的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性；采取獎(jiǎng)罰制度：對(duì)違反公司制度的員工進(jìn)行一定金額的懲罰，用作部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)或獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的員工。
3、了解員工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)的幫助員工解決困難。培養(yǎng)員工的責(zé)任心。
4、在日常工作中，遇到某項(xiàng)工作推進(jìn)存在困難時(shí)，相關(guān)管理人員就要靠前服務(wù)，理清工作推進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司牽頭，部門協(xié)調(diào)，專人負(fù)責(zé)，限時(shí)完成。
總包單位：
xx有限責(zé)任公司。
總包單位xx的項(xiàng)目管理安全、進(jìn)度和質(zhì)量存在諸多問(wèn)題?？偨Y(jié)了如下幾點(diǎn)原因：
(1)、缺乏計(jì)劃性，現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量、安全意識(shí)較差，執(zhí)行力不夠，管理混亂。
(2)、對(duì)相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙不熟，內(nèi)部溝通不暢通，設(shè)計(jì)變更后現(xiàn)場(chǎng)管理人員不知道。
(3)、施工班組力量薄弱，搶工期時(shí)加不上人，晚上不加班。
(4)、部分施工班組紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
四、監(jiān)理單位管理：
xx有限公司監(jiān)理單位前期人員配備不合理、不專業(yè)、更換頻繁，經(jīng)過(guò)調(diào)整后有所改觀，但現(xiàn)有監(jiān)理人員執(zhí)行力不夠，部分工序檢查不到位，晚上施工基本處于失控狀態(tài)，執(zhí)行時(shí)顧慮太多。且總監(jiān)長(zhǎng)期不在現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)主管職能部門對(duì)此意見(jiàn)很大。
五、設(shè)計(jì)單位：
xx設(shè)計(jì)研究院有限公司。
由于設(shè)計(jì)單位在重慶，導(dǎo)致部分需現(xiàn)場(chǎng)處理的工作無(wú)法把控，溝通起來(lái)諸多不便；就像施工圖審查，設(shè)計(jì)單位送審之后就不管了，沒(méi)有人員追蹤跟進(jìn)，審圖意見(jiàn)出來(lái)無(wú)人對(duì)接，等把意見(jiàn)拿來(lái)再傳給設(shè)計(jì)院，一來(lái)二去耽誤了不少時(shí)間；設(shè)計(jì)院把設(shè)計(jì)回復(fù)弄好交給設(shè)質(zhì)站，結(jié)果怎么樣也沒(méi)跟進(jìn)。這樣導(dǎo)致施工圖審查時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，影響其他證照的辦理。xx年工程部工作目標(biāo)：
我部將克服困難，從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，加強(qiáng)管理措施，具體如下：
一）定目標(biāo)，建章建制，抓好施工管理工作，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
1、注重合同對(duì)工程管理的作用。
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都要較好的貫徹執(zhí)行。綜合各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
2、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和辦公分區(qū)，生活和施工分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二）及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。
根據(jù)開(kāi)陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
三）做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的'質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
四）工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
五）確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是xx年工作重點(diǎn)。
戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
1.工程施工中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；
2.做好項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理。
3、制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)一體化。
六）建立“以人為本”的管理體制。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理。人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。
七）結(jié)束語(yǔ)：
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們深深領(lǐng)會(huì)公司大道為正，敬畏土地及胡楊樹(shù)生而三千年不死、死而三千年不倒、倒而三千年不朽的胡楊精神對(duì)全體員工的啟發(fā)；這也是我們作為麒龍新人要牢記并繼續(xù)傳播的正能量。
隨著xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
貴州麒龍集團(tuán)（開(kāi)陽(yáng)）置業(yè)有限公司。
開(kāi)陽(yáng)麒龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目工程部。
xx年1月7日。
工程部工作心得體會(huì)篇十七
首先非常感謝廣西建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司直管工程公司給我這次機(jī)會(huì)，能和應(yīng)屆畢業(yè)生一起參加這次的新生入職培訓(xùn)。還有這次給我們上課的講師們，能從百忙之中抽空給我們講課，讓我們學(xué)以致用，他們都辛苦了，真的非常感謝！
在這四天的培訓(xùn)中我學(xué)到了很多也收獲了很多，從剛開(kāi)始的第一天培訓(xùn)，大家都是互不認(rèn)識(shí)，后來(lái)進(jìn)行分組，組建團(tuán)隊(duì)，自創(chuàng)隊(duì)名、口號(hào)就通過(guò)這一小小環(huán)節(jié)，大家就能馬上認(rèn)識(shí)各自的組員并熟悉起來(lái)，這點(diǎn)非常重要。后來(lái)班主任唐海鐘給我們播放了公司短片，介紹了公司及公司的制度和政策，讓我們了解了公司的企業(yè)文化和他的輝煌成就等相關(guān)方面的信息。
當(dāng)天下午由我們的師兄賴泳帆給我們講解了安全方面的知識(shí)，用他的話來(lái)說(shuō)安全就是沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故的狀態(tài)。賴師兄還講了工地的安全"三寶":安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；"安全色"、"四口"、"五臨邊"用電保護(hù)系統(tǒng)、四不傷害及五大傷害等等相關(guān)方面的安全知識(shí)，我還上臺(tái)示范了怎樣正確佩戴安全帽，從中給大家知道怎樣正確佩戴安全帽。還有使用滅火器的使用，這些都非常受用在我今后的工作中。
晚上在秀品天地項(xiàng)目部進(jìn)行了素質(zhì)拓展，在班主任唐海鐘的帶領(lǐng)下我們進(jìn)行了四個(gè)游戲，第一個(gè)游戲不光是考驗(yàn)我們的反應(yīng)能力更是考驗(yàn)我們的傾聽(tīng)能力。第二個(gè)游戲是解圓，這個(gè)游戲告訴我們要考慮別人的感受，更要溝通與協(xié)作。第三個(gè)游戲是你畫我猜，通過(guò)大家的肢體表達(dá)，考驗(yàn)同事之間的默契配合度。第四個(gè)游戲達(dá)芬奇密碼，這個(gè)游戲不光考驗(yàn)了我們大家的團(tuán)結(jié)能力還考驗(yàn)著我們的協(xié)作溝通能力。
培訓(xùn)第二天上午蒙主任給我們進(jìn)行了職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)，讓我學(xué)到了在日常生活、工作中，與人的接觸處處都會(huì)用到禮儀！然后是對(duì)自己的尊重，對(duì)自己職業(yè)的尊重，對(duì)自己企業(yè)的尊重。自己的儀容儀態(tài)不僅代表自己也代表自己的企業(yè)。如果自己的儀容儀態(tài)別人都不能不認(rèn)可，人家會(huì)認(rèn)為你這個(gè)企業(yè)怎么那么沒(méi)有管理水平，員工的儀容儀態(tài)都這么差，給企業(yè)丟臉。還應(yīng)注意與人交談的距離，指示引路時(shí)的手勢(shì)，站姿，握手禮儀等等，對(duì)我們都超級(jí)實(shí)用的。
下午主任工程師凌志云凌主任跟我們講解了項(xiàng)目管理的流程，讓我更深的了解了項(xiàng)目的施工流程，還有一些深基坑、高大模板施工方案都應(yīng)該提前做好方案。收發(fā)文資料的簽收都要在原件上簽字寫明日期份數(shù)等等，這對(duì)我做資料很有用處，從中又讓我學(xué)到了許多知識(shí)。
最興奮的時(shí)間到了晚上，我們?cè)诶顚庴w育館進(jìn)行了氣排球友誼賽，這又在一次的把我們大家團(tuán)結(jié)在了一起，大家努力配合協(xié)助，默契配合，友誼第一比賽第二。
培訓(xùn)第三天上午彭林軍彭經(jīng)理給我們講了員工職業(yè)規(guī)劃，新生入職需要注意什么。員工職業(yè)規(guī)劃分三個(gè)階段：一、短期規(guī)劃（3年之內(nèi)）二、中期規(guī)劃（3至5年）三、長(zhǎng)期規(guī)劃（5至x年）。讓我知道什么階段應(yīng)該考取哪些證書，評(píng)哪些級(jí)別的職稱。還教導(dǎo)我們要有空杯思想，虛心向自己的導(dǎo)師及老員工學(xué)習(xí)。每天都要有寫日記的習(xí)慣，把每天所學(xué)的，及未完成的都記錄下來(lái)，對(duì)自己每天工作進(jìn)行反省總結(jié)。做事情要事前交底，事中檢查，事后驗(yàn)收！這樣可以減少事后返工。做事一定要用心，心態(tài)要放好了，做事情都是為了自己做，而不是為老板做，要樹(shù)立吃虧是福的理念，靠結(jié)果生存的導(dǎo)向。
下午莫書記給我們講解了什么是靠結(jié)果生存。讓我們懂得了做什么事情都是要有結(jié)果的，不管過(guò)程多辛苦，沒(méi)有結(jié)果的結(jié)果等于白干，為什么要做結(jié)果，什么不是結(jié)果，結(jié)果是什么，如何做結(jié)果。結(jié)果換取價(jià)值，你成就的結(jié)果創(chuàng)造你的價(jià)值。讓我明白了拼命不等于結(jié)果，勞苦不等于結(jié)果，加班不等于結(jié)果。態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。成功無(wú)捷徑：今天的成就是因?yàn)樽蛱斓姆e累，明天的成功有賴于今天的努力。從結(jié)果出發(fā)，你做事的方式就會(huì)改變！做事之前，先自問(wèn)一句：我想得到什么結(jié)果？你會(huì)為了達(dá)成結(jié)果作更多的準(zhǔn)備，按照事前、事中、事后的流程，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)果達(dá)成的效率會(huì)提高，就能夠更好地體現(xiàn)你的價(jià)值。
這次的培訓(xùn)只是一個(gè)全方面的講解，還有很多細(xì)致的地方要我們?nèi)?shí)際生活、工作中去體會(huì)去學(xué)習(xí)，我相信學(xué)無(wú)止境，在今后的一年見(jiàn)習(xí)當(dāng)中我還會(huì)學(xué)到更多，收獲更多！
工程部工作心得體會(huì)篇十八
2022年6月底，我通過(guò)實(shí)習(xí)面試成功進(jìn)入施滉工程部實(shí)習(xí)。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和感動(dòng)。在這兩個(gè)月里，我實(shí)現(xiàn)了從純理論知識(shí)到實(shí)踐的轉(zhuǎn)變，也更深入地了解了施滉工程部的文化與理念，今天我想與大家分享我的心得與體會(huì)。
第二段：入門體驗(yàn)。
一開(kāi)始來(lái)到工作崗位，我對(duì)日常工作內(nèi)容和各類軟件運(yùn)用都有些模糊。在帶我的師兄師姐的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了使用AutoCAD、MSOffice、NBTV等項(xiàng)目軟件，還參與了一些公開(kāi)投標(biāo)及設(shè)計(jì)方案的分析以及費(fèi)用測(cè)算,大大增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力。尤其在與客戶溝通中，我不僅提高了語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力，更重要的是讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性與必要性。
第三段：態(tài)度融入。
施滉工程部周密而靈活的機(jī)制讓我從理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐，逐漸融入團(tuán)隊(duì)中。在常規(guī)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我積極在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)員工之間的協(xié)調(diào)與配合，也有意識(shí)地通過(guò)對(duì)同事等關(guān)心問(wèn)候，展現(xiàn)自己融入團(tuán)隊(duì)意愿，讓自己更緊密地融入或成為團(tuán)隊(duì)中的一員。
第四段：團(tuán)隊(duì)凝聚。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)凝聚方面，工程部還采用了多種方式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。如工作負(fù)責(zé)人會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或聚餐等，通過(guò)線下社交活動(dòng)拉近員工之間的感情，增強(qiáng)員工之間的熟悉程度和友誼。團(tuán)隊(duì)全稱項(xiàng)目進(jìn)度與更好的完成質(zhì)很好的想迎接挑戰(zhàn)和壓力。在許多重要購(gòu)買項(xiàng)中，員工們幾乎每一個(gè)人都能表現(xiàn)出出色的工作能力以及不懈的技術(shù)研究。
第五段：總結(jié)回顧。
在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)中，施滉工程部不僅給予我了專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了我應(yīng)對(duì)工作的態(tài)度與能力，更感受到了團(tuán)隊(duì)中溫暖的大家庭文化。今天，我在這里再次表達(dá)我的感激之情，并期待我的實(shí)踐能夠?yàn)槭旯こ滩康陌l(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。
工程部工作心得體會(huì)篇十九
工程部長(zhǎng)是一個(gè)工作重要、責(zé)任重大的職位，擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。在擔(dān)任工程部長(zhǎng)這個(gè)職位的過(guò)程中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將從建立團(tuán)隊(duì)文化、項(xiàng)目管理、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和自身成長(zhǎng)五個(gè)方面分享我作為工程部長(zhǎng)的心得體會(huì)。
首先，建立團(tuán)隊(duì)文化是工程部長(zhǎng)的首要任務(wù)之一。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，建立共同的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)文化能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。作為工程部長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持以誠(chéng)信、責(zé)任和創(chuàng)新為核心價(jià)值觀，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)擔(dān)責(zé)并充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。通過(guò)制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范和建立良好團(tuán)隊(duì)氛圍，我成功地塑造了一個(gè)擁有高度凝聚力和共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。
其次，良好的項(xiàng)目管理是工程部長(zhǎng)必須具備的核心能力。作為工程部長(zhǎng)，我深知項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量的重要性，因此注重規(guī)劃、組織、控制和評(píng)估項(xiàng)目的全過(guò)程。首先，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員共同制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。然后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量地完成。最后，在項(xiàng)目結(jié)束后，我會(huì)組織評(píng)估會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目管理提供參考。
第三，在工程部長(zhǎng)的角色中，良好的溝通協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要。作為工程部長(zhǎng)，我不僅需要與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，還需要與其他部門進(jìn)行緊密合作。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，我注重傾聽(tīng)和團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通，及時(shí)解決問(wèn)題和化解矛盾。在與其他部門的合作中，我注重溝通的準(zhǔn)確和及時(shí)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。通過(guò)良好的溝通協(xié)調(diào)能力，我成功地解決了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)外部的各種問(wèn)題，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供了有力保障。
第四，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是工程部長(zhǎng)工作中的一個(gè)重要方面。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員具有良好的工作積極性和創(chuàng)造力，是提高團(tuán)隊(duì)工作效率和工作質(zhì)量的關(guān)鍵。作為工程部長(zhǎng)，我會(huì)根據(jù)個(gè)人的不同特點(diǎn)和喜好，制定不同的激勵(lì)措施。例如，對(duì)于那些工作出色的成員，我會(huì)給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于那些進(jìn)步較慢而有潛力的成員，我會(huì)給予鼓勵(lì)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，我成功地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作水平和工作效率。
最后，作為工程部長(zhǎng)，自身的成長(zhǎng)是必不可少的。在擔(dān)任這個(gè)職位的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到自己的不足，并積極尋求學(xué)習(xí)和提升。我會(huì)參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提升自己的專業(yè)知識(shí)和管理能力。同時(shí)，我也注重與其他行業(yè)專家和同行的交流，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)自身的持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我能夠更好地承擔(dān)工程部長(zhǎng)的職責(zé)，為團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來(lái)，作為工程部長(zhǎng)，建立團(tuán)隊(duì)文化、良好的項(xiàng)目管理、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和自身成長(zhǎng)是我在這個(gè)職位上的重要心得體會(huì)。通過(guò)這些方面的努力，我成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了各種挑戰(zhàn)和任務(wù)，取得了良好的工作成績(jī)。我相信，只要堅(jiān)持這些原則和做法，我將能夠繼續(xù)在職位上有所建樹(shù)，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
工程部工作心得體會(huì)篇二十
近一年來(lái)，我有幸加入公司工程部從事工作，這段時(shí)間讓我受益匪淺，不僅鍛煉了自己的技術(shù)能力，也提升了自我管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。在這個(gè)大家庭里，我深刻地認(rèn)識(shí)到，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能取得更好的工作成果。在這里，我總結(jié)了一些心得體會(huì)。
首先，相互信任和支持是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵。在工程部的一年里，我發(fā)現(xiàn)最成功的團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)相同的特點(diǎn)，那就是成員之間建立了堅(jiān)定的信任關(guān)系。只有相互信任，成員才會(huì)更加積極地?fù)?dān)當(dāng)責(zé)任，愿意分享自己的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)見(jiàn)解。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我經(jīng)常主動(dòng)向同事請(qǐng)教問(wèn)題，他們總是很樂(lè)意幫助我。而當(dāng)我的建議被采納并取得好的成果時(shí)，我也會(huì)感受到團(tuán)隊(duì)的支持和贊許。因此，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任是保證團(tuán)隊(duì)高效工作的重要因素。
其次，高效的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在工程部工作，我們經(jīng)常需要與其他部門的同事合作，也需要與客戶進(jìn)行溝通。因此，良好的溝通能力對(duì)于我們來(lái)說(shuō)尤為重要。通過(guò)高效的溝通，我們能夠更好地理解彼此的需求和期望，并能夠及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)方案。在和客戶的溝通中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)并主動(dòng)解答他們的疑問(wèn)，這不僅增強(qiáng)了客戶對(duì)我們的信任，也能更好地滿足他們的需求。
此外，持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力是必不可少的。工程領(lǐng)域的知識(shí)更新日新月異，如果我們停止學(xué)習(xí)，就會(huì)被淘汰。在工程部的一年中，我積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新的技術(shù)和工具，不僅提高了自己的技術(shù)水平，也為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了更多的創(chuàng)新和改進(jìn)思路。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，不怕困難和挑戰(zhàn)，保持積極的心態(tài)，持之以恒地學(xué)習(xí)，相信自己一定能夠掌握更多的知識(shí)和技能。
最后，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是工程部成功的基石。年工程部注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了我們的凝聚力。在每個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)端，我們都會(huì)組織一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)一起打球、共進(jìn)晚餐等方式，加深了成員之間的了解和友誼。同時(shí)，在工作中，大家非常愿意相互幫助，相互支持。當(dāng)遇到困難時(shí)，團(tuán)隊(duì)總是一起共同解決，從而取得了一個(gè)又一個(gè)的成功。
回想這一年的經(jīng)歷，我深深地感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也明白了如果想要取得更好的結(jié)果，就必須努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力。在團(tuán)隊(duì)的支持下，我克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，取得了一些令人滿意的成績(jī)。希望在以后的工作中，我能夠繼續(xù)保持這種積極的態(tài)度，不斷提高自己的專業(yè)能力，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用。年工程部是一個(gè)富有活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，我為能夠在這里工作而感到驕傲！
工程部工作心得體會(huì)篇二十一
通過(guò)公司組織學(xué)習(xí)“識(shí)大體，顧大局，擔(dān)責(zé)任，講奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)”教育實(shí)踐活動(dòng)，首先，我對(duì)公司三年多的開(kāi)局，起步與發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，其次，對(duì)公司的五年發(fā)展計(jì)劃有了更加的深刻的了解，尤其這次學(xué)習(xí)使我的思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，使我們集體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力明顯提高，合作意識(shí)、奮斗精神明顯加強(qiáng)。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好項(xiàng)目經(jīng)理的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測(cè)量放線的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。
本里不一樣的地方及時(shí)的向別人虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。
員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。我相信，只要有責(zé)任意識(shí)，就沒(méi)有做不好的工作。
坎奉獻(xiàn)就是要立足崗位樂(lè)于奉獻(xiàn)，始終保持愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、勇挑重?fù)?dān)、勇于創(chuàng)新、自覺(jué)奉獻(xiàn)，全身心投入到工作中，努力做到“工作快樂(lè)、快樂(lè)工作”，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，就是要吃苦在前，享受在后，先公后私，始終把公司的發(fā)展和企業(yè)榮譽(yù)放在首位。人活在世上總需要有點(diǎn)精神，這奉獻(xiàn)精神也是在工作和學(xué)習(xí)中培養(yǎng)和塑造的，同時(shí)也是工作中所必需的。只要我們從現(xiàn)在做起，從自己做起，從小事做起，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，始終保持一顆平常心，把奉獻(xiàn)精神融入到工作之中，成為自覺(jué)行動(dòng)。有了這種奉獻(xiàn)精神，哪怕是最難最煩的工作，照樣能出色地完成通過(guò)本次學(xué)習(xí)，深化自我意識(shí)，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為煜基集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。