在人生的道路上，總結(jié)是我們不斷提高自己的必要環(huán)節(jié)。總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，讓讀者能迅速了解到主要信息。通過(guò)閱讀他人的總結(jié)范文，我們可以開(kāi)拓思路，豐富自己的表達(dá)方式和用詞選擇。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇一
我是xx，于xx年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機(jī)會(huì)，讓我在xx公司認(rèn)識(shí)這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。
今日是我入職公司第xx天。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對(duì)以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)這段時(shí)間的工作作以總結(jié)并對(duì)以后的工作作以展望和規(guī)劃。
生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來(lái)說(shuō)，從七個(gè)方面著手：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、士氣。
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源，首先要管理好團(tuán)隊(duì)、員工，因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻?。我入職半月以?lái)，注重與部門(mén)內(nèi)部的管理干部、其他部門(mén)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項(xiàng)的，我都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題，正確對(duì)待各方面提出的問(wèn)題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。
只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中，我個(gè)人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互支持。
俗話(huà)說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái)，在車(chē)間開(kāi)早會(huì)時(shí)不斷強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場(chǎng)”。
設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗(yàn)廠(chǎng)時(shí)已經(jīng)完善起來(lái)，后續(xù)堅(jiān)持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì)時(shí)已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長(zhǎng)溝通過(guò)，會(huì)同周工看是否能在xx上作些改進(jìn)，以控制批缺現(xiàn)象。
注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線(xiàn)。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問(wèn)題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時(shí)、設(shè)備、人力、能源的浪費(fèi)。
按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時(shí)準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。
就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書(shū)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過(guò)程，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實(shí)等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長(zhǎng)期跟蹤，注重實(shí)效。用于部門(mén)內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡(jiǎn)單、直接、有效。
指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著的，比如：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費(fèi)，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開(kāi)展6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，每天早班、晚班交接時(shí)包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。
就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)早會(huì)時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過(guò)：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí)，要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決；2、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)的頻率；3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。
有句話(huà)說(shuō)：“不怕狼一樣的對(duì)手，就怕羊一樣的隊(duì)友”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有士氣，那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有凝聚力，更沒(méi)有執(zhí)行力。作為部門(mén)的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。
不能搞個(gè)人英雄主義，要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須做到公平、公正、公開(kāi)、合情、合理、合法。必須多聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化，從而提高員工士氣。
主要是對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng)。
對(duì)于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強(qiáng)。
以上是我的述職報(bào)告，在以后的工作中，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評(píng)、指導(dǎo)。謝謝。
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下......
工程總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)......
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇二
自從我擔(dān)任了生產(chǎn)部經(jīng)理的職位以來(lái)，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和心得，并逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理。在本文中，我和大家分享一下我的個(gè)人心得體會(huì)，希望能夠?qū)Ω魑挥兴鶐椭?BR> 第二段：了解員工需求。
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我經(jīng)常需要與員工溝通，了解他們的需求和想法。通過(guò)這樣的交流，我可以更好地理解員工的心理狀態(tài)，幫助他們解決問(wèn)題。并且，我會(huì)定期組織一些培訓(xùn)和講座，幫助員工提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平。
第三段：建立合理的目標(biāo)和計(jì)劃。
要想讓生產(chǎn)部的工作變得更加高效，建立合理的目標(biāo)和計(jì)劃是非常重要的。我會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并給出詳細(xì)的執(zhí)行方案。此外，我會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)際效果，對(duì)計(jì)劃做出必要的調(diào)整和優(yōu)化，以達(dá)到最優(yōu)化的生產(chǎn)效果。
第四段：關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制。
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我會(huì)時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)，并且掌控好質(zhì)量控制的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，我也會(huì)注重員工的個(gè)人安全和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生整潔，滿(mǎn)足企業(yè)的合規(guī)要求。
第五段：著眼于未來(lái)，不斷創(chuàng)新。
隨著市場(chǎng)的變化和技術(shù)的進(jìn)步，我們的生產(chǎn)部也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。我始終秉持著這樣一個(gè)理念：沒(méi)有最好，只有更好。我會(huì)與同事們一起集思廣益，開(kāi)展創(chuàng)新和改進(jìn)項(xiàng)目，以提高生產(chǎn)效率、打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)語(yǔ)：
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任與使命。我將繼續(xù)努力，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力，不斷提高自己的素養(yǎng)和修養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇三
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我有幸能夠領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在這里，我想分享一些自己的個(gè)人心得和體會(huì)，以期借此啟發(fā)更多的人們，助力他們?cè)诼殘?chǎng)上的成長(zhǎng)。
二、精通管理。
當(dāng)人們談起一個(gè)經(jīng)理時(shí)，他們說(shuō)的第一件事情就是管理能力。一個(gè)好的經(jīng)理需要能夠有效地管理其領(lǐng)導(dǎo)下的員工，使其產(chǎn)生最大效益。經(jīng)理們需要在團(tuán)隊(duì)成員之間尋找平衡點(diǎn)，以合理協(xié)調(diào)大家的工作量和工作質(zhì)量，并且要善于做出決策。因此，熟練掌握管理技巧是決定經(jīng)理是否合格的重要條件。
三、溝通技巧。
在管理中，良好的溝通技能是非常必要的。一個(gè)好的經(jīng)理不能僅僅依靠一方面的溝通，而是需要全面、有效的溝通技巧。有時(shí)，經(jīng)理面對(duì)的是同事、團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶(hù)，他們的需求和問(wèn)題各有不同。一個(gè)好的經(jīng)理需要對(duì)每種溝通情況主動(dòng)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，以此建立一個(gè)穩(wěn)定的溝通橋梁，將團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃。
四、目標(biāo)導(dǎo)向。
在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，一個(gè)成功的經(jīng)理必須能夠?qū)⒐ぷ鞣较蛎鞔_地轉(zhuǎn)向目標(biāo)精神。經(jīng)理必須在最短的時(shí)間內(nèi)將生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，并且需要對(duì)其進(jìn)行分析、審查以及跟進(jìn)。此外，合理地制定目標(biāo)也是非常關(guān)鍵的，因?yàn)樗兄诎l(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力的最大價(jià)值。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員的配合和調(diào)整，因此，一個(gè)成功的經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行密切合作，交流意見(jiàn)，分享經(jīng)驗(yàn)和想法，以共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司的目標(biāo)。
五、學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。
生產(chǎn)部是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的領(lǐng)域——項(xiàng)目需求、工程變化和客戶(hù)需求不斷變化，因此，面對(duì)這些變化，一個(gè)好的經(jīng)理應(yīng)該保持自己的學(xué)習(xí)能力，并不斷獲取新的知識(shí)和技能，在方向上不斷追求進(jìn)步。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，擁有讓自己和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并識(shí)別和分析成功和失敗的原因。一旦H平臺(tái)出現(xiàn)新技術(shù)或新產(chǎn)品時(shí)，他必須能夠及時(shí)掌握，并引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)，適應(yīng)新情況。
總而言之，一個(gè)好的生產(chǎn)部經(jīng)理，首先是具備精通管理技能、優(yōu)秀的溝通技巧，其次他需要具備目標(biāo)導(dǎo)向和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的能力。希望每一個(gè)人能夠從中受益，建立屬于自己的事業(yè)成功之路。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇四
在即將過(guò)去的____年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時(shí)也有一絲的遺憾，當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來(lái)美好的前景。
總結(jié)這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺，目前車(chē)間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：
一、具體工作：
1、全年共生產(chǎn)制造_____臺(tái)左右;。
2、生產(chǎn)制造____臺(tái);。
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車(chē)___臺(tái);。
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品____臺(tái)。
二、日常工作。
1、車(chē)間5s管理考核制度;。
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;。
3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn);。
4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);。
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題;。
6、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理;。
7、技術(shù)資料的存檔、_;。
8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門(mén)同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機(jī)會(huì)參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓(xùn);同時(shí)，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開(kāi)高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無(wú)從談起(例如現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會(huì)服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益)這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)!
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇五
在即將過(guò)去的xxxx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時(shí)也有一絲的遺憾，當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來(lái)美好的前景。
總結(jié)這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺，目前車(chē)間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：
1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺(tái)左右；
2、生產(chǎn)制造xxxx臺(tái)；
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車(chē)xxx臺(tái)；
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺(tái)。
1、車(chē)間5s管理考核制度；
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作；
3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn)；
4、員工技能方面的培訓(xùn)（完成首次員工技能比武大賽）；
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題；
6、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理；
7、技術(shù)資料的存檔、保密工作；
8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門(mén)同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機(jī)會(huì)參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓(xùn)；同時(shí)，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開(kāi)高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無(wú)從談起（例如現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會(huì)服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益）這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇六
在xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，我們雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成。熱處理方面：根據(jù)客戶(hù)的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品xx噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。
在這xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的'正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇七
目前所在：佛山年齡：46。
戶(hù)口所在：湖南國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
身高：166cm。
體重：56kg。
求職意向。
人才類(lèi)型：普通求職。
應(yīng)聘職位：生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)，高級(jí)管理。
工作年限：22職稱(chēng)：中級(jí)。
求職類(lèi)型：全職可到職日期：一個(gè)星期
月薪要求：希望工作地區(qū)：佛山，廣州，花都區(qū)。
工作經(jīng)歷。
xx公司起止年月：20xx-10～20xx-09。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
工作描述：負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌。包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)流程等方面的計(jì)劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)。
離職原因：待遇。
xx公司起止年月：20xx-02～20xx-10。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
擔(dān)任職位：pmc經(jīng)理。
工作描述：主要負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)、落實(shí)。
離職原因：回家。
xx公司起止年月：20xx-02～20xx-12。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。
工作描述：負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌。包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)流程等方面的計(jì)劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)。
離職原因：待遇。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)主管/生產(chǎn)主管，
工作描述：主要負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)、落實(shí)。以及倉(cāng)庫(kù)人員的管理及公司物料進(jìn)、出、存管理。
離職原因：待遇。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：倉(cāng)管員/主任/經(jīng)理。
工作描述：負(fù)責(zé)過(guò)倉(cāng)庫(kù)商品的進(jìn)、出、存管理及倉(cāng)庫(kù)工作人員的管理。事后負(fù)責(zé)了商場(chǎng)的人事，采購(gòu)，銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等管理工作。
離職原因：下崗。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院。
專(zhuān)業(yè)一：經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：一般。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：良好。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
本人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。能在責(zé)任和權(quán)限范圍內(nèi)將本職工作做好，在物料控制和供應(yīng)、成本核算與管理、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、調(diào)度與達(dá)成、品質(zhì)管理與協(xié)調(diào)、員工的教育與培訓(xùn)、部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)、工作環(huán)境和工作方法的糾正和改善以及安全工作的預(yù)防等方面均取得較好業(yè)績(jī)和評(píng)價(jià)。參與了多家企業(yè)的iso質(zhì)量管理體系和7s（含5s）管理體系的建立健全和運(yùn)行，并獲得《內(nèi)審員資格證》。能操作microsoftofficeword、microsoftofficeexcel等辦公軟件和erp、mrp等管理軟件。
自我評(píng)價(jià)。
本人在工作上；以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度對(duì)待每項(xiàng)工作，能有效發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)和正確認(rèn)識(shí)自己的不足，并能及時(shí)糾正、改善。具備發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題、解決工作中所碰到的問(wèn)題和有分析問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題的能力和措施。工作和生活均能與上級(jí)、下屬保持良好的溝通和良好友情。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇八
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的工程生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
在即將過(guò)去的xxxx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時(shí)也有一絲的遺憾，當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來(lái)美好的前景。
總結(jié)這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺，目前車(chē)間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：
1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺(tái)左右；
2、生產(chǎn)制造xxxx臺(tái)；
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車(chē)xxx臺(tái)；
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺(tái)。
1、車(chē)間5s管理考核制度；
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作；
3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn)；
4、員工技能方面的培訓(xùn)（完成首次員工技能比武大賽）；
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題；
6、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理；
7、技術(shù)資料的存檔、保密工作；
8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門(mén)同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機(jī)會(huì)參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓(xùn)；同時(shí)，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的.高度，公司的全面建設(shè)離不開(kāi)高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無(wú)從談起（例如現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會(huì)服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益）這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：
大家好!我__年10月加入我們味美公司團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn);建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試、維修、和技改項(xiàng)目方案的制定;本部門(mén)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。
回顧_年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠(chéng)實(shí)、__”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查)來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將__年的各項(xiàng)工作向公司各位家人匯報(bào)如下：
一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面。
(認(rèn)真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口)。
1、生產(chǎn)方面。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門(mén)的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠(chǎng)的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初計(jì)劃(__年年初計(jì)劃年完成450噸)的95.4%。
2、準(zhǔn)時(shí)交貨率。
不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶(hù)價(jià)值。
3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全。
__年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠(chǎng)檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)抽檢合格率為100%，__年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。
二、主要工作。
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成。
__年對(duì)生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時(shí)還有其他對(duì)公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從生產(chǎn)廠(chǎng)現(xiàn)有的.資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)的年均產(chǎn)能、客戶(hù)定單情況、進(jìn)行綜合評(píng)估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《__年生產(chǎn)部工作計(jì)劃》。工作計(jì)劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量計(jì)劃;自動(dòng)化設(shè)備投入計(jì)劃;設(shè)備設(shè)施檢修、技改計(jì)劃;銷(xiāo)售淡季庫(kù)存計(jì)劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠(chǎng)的工作能夠正常、有序進(jìn)行。_年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類(lèi)產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn)，專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿(mǎn)地完成了公司滿(mǎn)足客戶(hù)發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。10月份通過(guò)合理的計(jì)劃庫(kù)存，將未來(lái)幾個(gè)月銷(xiāo)售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購(gòu)進(jìn)1套自動(dòng)灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場(chǎng)情況，均衡生產(chǎn)配合銷(xiāo)售緩解庫(kù)存壓力。
2、組織安全生產(chǎn)。
1)現(xiàn)場(chǎng)管理。
工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。__年，生產(chǎn)車(chē)間以“于細(xì)微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車(chē)間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時(shí)交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強(qiáng)安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。
_年設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)品管崗位，并有專(zhuān)業(yè)的品管員在生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序)2份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核辦法、車(chē)間員工績(jī)效考核細(xì)則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū))，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
3)提高設(shè)備及人員綜合利用率。
在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車(chē)間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠(chǎng)的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過(guò)逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改。
4)設(shè)備維護(hù)控制方面。
為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車(chē)間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車(chē)間的整體自動(dòng)化設(shè)備。__年，我組織對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針，進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)維修項(xiàng)目的分類(lèi)，根據(jù)分類(lèi)狀況，制定維修、改造方案。
__年，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時(shí)效率也大大提高。
5)新設(shè)備引進(jìn)。
為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入使用1套自動(dòng)灌裝設(shè)備;自動(dòng)化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車(chē)間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時(shí)公司生產(chǎn)廠(chǎng)還新增加2條生產(chǎn)線(xiàn)(感恩禮品生產(chǎn)線(xiàn)和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn))為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。
3、安全管理。
__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個(gè)部門(mén)配合支持下，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和單位實(shí)際，堅(jiān)持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
1)總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。
在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)__年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)班長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。
2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí)，并時(shí)常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過(guò)一年的不懈努力，__年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理。
加快精細(xì)化管理進(jìn)程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對(duì)原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對(duì)成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個(gè)人。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。
定期開(kāi)展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設(shè)備分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析、專(zhuān)題分析、綜合分析等?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。每個(gè)班組長(zhǎng)作為一線(xiàn)的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。
實(shí)施并完善生產(chǎn)車(chē)間各種物料工藝使用。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下，生產(chǎn)周期相較20__年用時(shí)更短，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。
配合采購(gòu)部提高物料的及時(shí)配套率，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購(gòu)率。通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠(chǎng)能更合理地安排生產(chǎn)，減少因?yàn)樵虾洼o料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
5、幫助員工成長(zhǎng)方面。
1)培訓(xùn)。
為了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)車(chē)間一線(xiàn)員工;從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會(huì)安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)做簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過(guò)講授和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。共計(jì)集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員達(dá)到720人次，使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績(jī)效。
2)激勵(lì)。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠?jī)?yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到結(jié)合，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。__年，同人力資源部密切合作，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項(xiàng)目，實(shí)行績(jī)效工資。同時(shí)設(shè)立安全獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評(píng)細(xì)則，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。營(yíng)造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了工作動(dòng)力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項(xiàng)工作績(jī)效得到提高。
3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
__年，針對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)團(tuán)隊(duì)人員的崗位有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過(guò)一定的規(guī)章制度、舉行競(jìng)爭(zhēng)上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊(duì)伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作中存在的不足及改進(jìn)。
不足：
1、隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，2、在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng)，3、不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣，人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正。
改進(jìn)：__年工作將從以下幾個(gè)方面去努力：
1、在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施，保證在_年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，每個(gè)區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)區(qū)域的安全等級(jí)進(jìn)行劃分，準(zhǔn)備與公司商量對(duì)每個(gè)等級(jí)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰)。
2、努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值和增加客戶(hù)價(jià)值做出自己的貢獻(xiàn)和努力。
3、強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
4、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。
5、鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心(1、制定獎(jiǎng)勵(lì)制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定，2、形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進(jìn)建議，與績(jī)效掛鉤，3、通過(guò)不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性)，創(chuàng)新越多，錢(qián)越多，員工的幸福感也會(huì)增加。
6、適當(dāng)?shù)脑黾庸S(chǎng)員工的文化體育活動(dòng)，使員工得到勞逸結(jié)合的同時(shí)得到知識(shí)文化水平上的提高(開(kāi)展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展體育競(jìng)賽等等這些來(lái)提高員工的幸福指數(shù))。
我想，__年通過(guò)我們大家的共同努力，味美的事業(yè)將會(huì)飛躍式的前進(jìn)，我們?cè)谖睹罆?huì)越來(lái)越有家的溫暖，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十
進(jìn)入xx公司已有x年的時(shí)間，回首往事，幾多緊急、幾多無(wú)奈，幾多的歡快。在x公司我經(jīng)受了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培育和信任?，F(xiàn)將工作中消失的狀況及下半年的工作準(zhǔn)備總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動(dòng)之意義。
(1)在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)狀況沒(méi)有仔細(xì)了解，對(duì)小區(qū)的狀況反應(yīng)沒(méi)有把握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。
(2)另外一個(gè)表達(dá)就是在一些詳細(xì)的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶(hù)的回訪(fǎng)深度剖析和老客戶(hù)的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)狀況的了解不夠主動(dòng)不夠仔細(xì)。
2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部治理上的疏漏：
(1)業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和課外學(xué)問(wèn)不到位。
雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道(由于培訓(xùn)過(guò))，你說(shuō)什么他又不知道(由于他忘了)，所以持續(xù)的、不連續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展力量缺乏。
我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的進(jìn)展，表達(dá)我們業(yè)務(wù)拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標(biāo)準(zhǔn)治理;信息甄別隨便，跟蹤手段簡(jiǎn)潔，缺乏系統(tǒng)籌劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)力量不強(qiáng)，綜合技能有待提升。
(3)工作細(xì)節(jié)掌握缺乏，導(dǎo)致綜合效益不高。
通過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積存。但是今日的尚格人，還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責(zé)任心，沒(méi)有工作熱忱和拼搏精神，雖然處處都是他們勞碌的身影，也拉來(lái)了客戶(hù)，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)掌握尚有缺乏，導(dǎo)致綜合效益不抱負(fù)。比方：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作;交了定金等出圖，但是圖紙的.理念和方案又打動(dòng)不了客戶(hù);等等。
3、客服中心：
(1)前臺(tái)接待對(duì)客戶(hù)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致客戶(hù)第一印象不深入。
前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)展深入理解，對(duì)客戶(hù)的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比方：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客戶(hù)維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶(hù)推介率下降。
培育一個(gè)老客戶(hù)的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度和本錢(qián)大于維護(hù)老客戶(hù)的反復(fù)購(gòu)置力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶(hù)的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要積極妥當(dāng)。日常對(duì)老客戶(hù)要做好維護(hù)，比方：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)，維系老客戶(hù)與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的供應(yīng)。
1、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》，初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿(mǎn)活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類(lèi)人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用。
制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分表達(dá)在日常的接待中。首先培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的激情和對(duì)公司的喜愛(ài)來(lái)培育客戶(hù)的忠誠(chéng)度。
2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套效勞意識(shí)。
為了更好地效勞客戶(hù)，提高客戶(hù)簽單率，客服中心擬制定《客戶(hù)治理制度》，針對(duì)新老客戶(hù)的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、工程經(jīng)理安排等方面賜予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶(hù)充分滿(mǎn)足。
3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式。
依據(jù)公司及王總xx“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。
4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作。
在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿(mǎn)腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十一
性別：男。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
戶(hù)籍：江西-吉安。
年齡：35。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞。
身高：168cm。
希望地區(qū)：廣東、江蘇、浙江。
希望崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-其他相關(guān)職位。
尋求職位：運(yùn)作經(jīng)理、工廠(chǎng)經(jīng)理、副總。
待遇要求：可面議要求提供住宿。
最快到崗：隨時(shí)到崗。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
20xx-11～20xx-11睿誠(chéng)管理顧問(wèn)公司如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)。
20xx-05～20xx-05睿弼成管理顧問(wèn)公司快速換線(xiàn)換模。
20xx-12～20xx-12德信誠(chéng)顧問(wèn)公司ohsas18001內(nèi)審員資格證書(shū)。
20xx-06～20xx-06德信誠(chéng)顧問(wèn)公司8s與目視管理推行實(shí)務(wù)。
20xx-03～20xx-03德信誠(chéng)顧問(wèn)公司車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理。
20xx-07～20xx-07柏明頓顧問(wèn)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與降低制造成本。
20xx-05～20xx-05睿弼成管理顧問(wèn)公司生產(chǎn)與物料控制（pmc）實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用。
20xx-02～20xx-02bsiiso9001：20xx內(nèi)審員資格證書(shū)。
工作經(jīng)驗(yàn)。
至今15年3月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作。
xxx公司名稱(chēng)（20xx-07～20xx-12）。
公司性質(zhì)：跨國(guó)公司（集團(tuán)）行業(yè)類(lèi)別：橡膠、塑料制品。
擔(dān)任職位：高級(jí)經(jīng)理崗位類(lèi)別：（正/副）ceo/總裁/總經(jīng)理。
工作描述：負(fù)責(zé)工程部/生產(chǎn)部/品質(zhì)部/pmc//貨倉(cāng)。
一）確保屬下各部門(mén)的正常運(yùn)作并不斷加以持續(xù)改進(jìn)。
二）負(fù)責(zé)制定各部門(mén)的kpi，并通過(guò)有效監(jiān)控，確保目標(biāo)的達(dá)成。
三）負(fù)責(zé)所屬部門(mén)年度預(yù)算的制定，并確保預(yù)算的有效落實(shí)。
四）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并確保精益生產(chǎn)的全面落實(shí)，提升生產(chǎn)效率并減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)。
五）確保制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，以及監(jiān)督計(jì)劃的有效實(shí)施，最終確保貨期的達(dá)成。
六）確保產(chǎn)品的品質(zhì)及控制制程損耗，降低品質(zhì)成本。
七）監(jiān)督異常/客訴的跟進(jìn)和處理，確保異常/客訴處理的有效性和及時(shí)性。
八）通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)，提升下屬的工作能力。
主要業(yè)績(jī)：
2）通過(guò)實(shí)施各部門(mén)人員精簡(jiǎn)計(jì)劃，使得部門(mén)總?cè)藬?shù)在原有的基礎(chǔ)上減少了10%。
4）協(xié)助英國(guó)同事成功地推行了精益生產(chǎn)，因此獲得英國(guó)總部頒發(fā)的年度ceo獎(jiǎng)。
5）成功主導(dǎo)了注塑舊車(chē)間的改造，erp系統(tǒng)的導(dǎo)入。
離職原因：集團(tuán)公司已被私募基金收購(gòu)。
xxx公司名稱(chēng)（20xx-05～20xx-07）。
公司性質(zhì)：跨國(guó)公司（集團(tuán)）行業(yè)類(lèi)別：橡膠、塑料制品。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類(lèi)別：部門(mén)經(jīng)理。
工作描述：負(fù)責(zé)注塑部/絲印部/移印部/包裝部。
一）負(fù)責(zé)確保下屬各部門(mén)的正常運(yùn)作并持續(xù)加以改進(jìn)。
二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)及確保達(dá)成貨期。
三）負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品品質(zhì)，降低制程損耗和減少成品返工。
四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)和處理。
五）負(fù)責(zé)協(xié)助客訴的跟進(jìn)和處理。
六）負(fù)責(zé)監(jiān)控機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
七）負(fù)責(zé)與外部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)。
主要業(yè)績(jī)：
2）通過(guò)控制補(bǔ)料，使得補(bǔ)料金額由原來(lái)的約8萬(wàn)元/月到目前的約2萬(wàn)元/月。
4）推行了現(xiàn)場(chǎng)5s管理和目視管理，使現(xiàn)場(chǎng)變得更為有秩，管理更為簡(jiǎn)單有效。
離職原因：升職。
xxx公司名稱(chēng)（20xx-11～20xx-05）。
公司性質(zhì)：跨國(guó)公司（集團(tuán)）行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：制造課長(zhǎng)崗位類(lèi)別：部門(mén)主管。
工作描述：負(fù)責(zé)線(xiàn)路板的插件/貼片/焊接/測(cè)試/包裝。
一）監(jiān)控屬下工作執(zhí)行和目標(biāo)達(dá)成狀況。
二）確保生產(chǎn)計(jì)劃及貨期的達(dá)成。
三）確保產(chǎn)品的品質(zhì)及降低制程不良率。
四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)和處理。
五）負(fù)責(zé)車(chē)間5s及工作紀(jì)律。
六）負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)。
七）負(fù)責(zé)與外部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)。
主要業(yè)績(jī)：
1）成功實(shí)施了部門(mén)的組建（入職時(shí)該廠(chǎng)正在籌建）。
3）通過(guò)實(shí)際每周行動(dòng)改善計(jì)劃，使得部門(mén)得以持續(xù)提升。
離職原因：個(gè)人發(fā)展。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：制造副課長(zhǎng)崗位類(lèi)別：部門(mén)主管。
工作描述：
一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和貨期的達(dá)成。
二）負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品品質(zhì)和降低制程損耗。
三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)和處理。
四）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5s及工作紀(jì)律。
五）負(fù)責(zé)監(jiān)控屬下日常工作的執(zhí)行狀況。
六）負(fù)責(zé)與外部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)。
離職原因：個(gè)人發(fā)展。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：汽車(chē)、摩托車(chē)及零配件。
擔(dān)任職位：儲(chǔ)干/組長(zhǎng)/領(lǐng)班崗位類(lèi)別：其他相關(guān)職位。
工作描述：
一）負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)，并確保達(dá)成貨期。
二）負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品品質(zhì)及控制不良和返工率。
三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)和處理。
四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s及工作秩序。
五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
離職原因：個(gè)人發(fā)展。
技能專(zhuān)長(zhǎng)。
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：excel/word/powerpoint。
技能專(zhuān)長(zhǎng)：
1）15年工作經(jīng)驗(yàn)（11年生產(chǎn)管理，4年?duì)I運(yùn)管理），其中10年在外資企業(yè)（日資和英資）。
2）擁有先進(jìn)的管理理念和管理模式。
3）有豐富的質(zhì)量管理體系和社會(huì)責(zé)任/ehs的審核經(jīng)驗(yàn)。
4）推行過(guò)精益生產(chǎn)，善于成本控制。
5）熟悉erp系統(tǒng)。
6）有部門(mén)組建和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
語(yǔ)言能力。
普通話(huà)：流利粵語(yǔ)：流利。
英語(yǔ)水平：、toefl分口語(yǔ)一般。
英語(yǔ)：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：求職崗位：運(yùn)作經(jīng)理/工廠(chǎng)經(jīng)理/副總。
1）從基層管理做起，從事生產(chǎn)/運(yùn)作管理至今已15年，具已豐富的工廠(chǎng)生產(chǎn)/運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)。
3）對(duì)成本控制，效率提升，品質(zhì)保證，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：
1）善于溝通和協(xié)調(diào)，個(gè)人感召力強(qiáng)。
2）有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的職業(yè)操守。
3）善于學(xué)習(xí)并能承受工作壓力。
生產(chǎn)經(jīng)理production。
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生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十二
戶(hù)口所在：禪城區(qū)國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：173cm。
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：63kg。
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)。
我的特長(zhǎng)：
求職意向。
人才類(lèi)型：普通求職。
應(yīng)聘職位：首席技術(shù)執(zhí)行官cto/首席信息官cio：廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)。
工作年限：17職稱(chēng)：高級(jí)。
求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：佛山,中山,廣州。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
工作描述：初入職時(shí)接受的港式的管理培訓(xùn)。
1997年3月任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、生產(chǎn)管理，包括精密注塑、電子、自動(dòng)化技術(shù)、物料、質(zhì)量及相關(guān)項(xiàng)目等的管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：新建廠(chǎng)房無(wú)塵車(chē)間及其動(dòng)力系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等規(guī)劃與施工管理，生產(chǎn)規(guī)劃、管理。輔助設(shè)備設(shè)計(jì)及設(shè)備改造及三菱plc編程。
離職原因：
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
擔(dān)任職位：設(shè)計(jì)。
工作描述：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處從事電氣技術(shù)方面的設(shè)計(jì)，直接設(shè)計(jì)了《汽車(chē)儀表總成》，《永磁汽車(chē)發(fā)電機(jī)電氣組件》，《液位控制及安全裝置》。
離職原因：國(guó)企轉(zhuǎn)制。
教育背景。
畢業(yè)院校：學(xué)院學(xué)院。
專(zhuān)業(yè)一：工業(yè)電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：精通。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：精通。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
技術(shù)：自動(dòng)化控制。
管理：企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)。
個(gè)人自我評(píng)價(jià)。
勤奮、創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)的意識(shí)及開(kāi)闊的思維，良好的職業(yè)道德，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，是本人從業(yè)的基本原則。
擁有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是我應(yīng)有的才能。多年的不懈努力和歷練、進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我精通管理之道。并且有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解：傳統(tǒng)或現(xiàn)代的管理模式是企業(yè)行為活動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)，而針對(duì)企業(yè)行為活動(dòng)的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對(duì)企業(yè)的物流、資金流和信息流集中進(jìn)行高效率的管理才是企業(yè)管理活動(dòng)的精華所在。其能夠?qū)ζ髽I(yè)最深層問(wèn)題進(jìn)行分析研究并為企業(yè)活動(dòng)提供切實(shí)可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng)造力。
追求企業(yè)總體素質(zhì)、產(chǎn)出效率、通過(guò)產(chǎn)品和企業(yè)文化支付企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是我從業(yè)的準(zhǔn)則。
我的`個(gè)人名言：德才兼?zhèn)涞娜耸蔷?有德無(wú)才的人是次品;無(wú)德無(wú)才的人是廢品;而有才無(wú)德的人是。
現(xiàn)在我概要地說(shuō)一些我的管理思想：通常分為人和物料。
人：現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)，可以說(shuō)是絕大部分把管人看得很重。把企業(yè)管理看成對(duì)人的管理，那是一種管理歧途。但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)這是普遍的現(xiàn)象。無(wú)可否認(rèn)，人是企業(yè)最關(guān)鍵與最具有不定性的因素，這種因素最根本的原因是各個(gè)人的素養(yǎng)參差不齊。有了知識(shí)、文化，并不代表人的素質(zhì)就會(huì)高。為什么很多有知識(shí)、文化的人素質(zhì)低下呢?人格的升華是素養(yǎng)的提升機(jī)。人格的升華才是一種素養(yǎng)的最終歸宿，其支配著人的行為。因此，企業(yè)的產(chǎn)出效能、良好文化等代表了企業(yè)的總體素質(zhì)，總體素質(zhì)的具體體現(xiàn)者除了支付企業(yè)的社會(huì)責(zé)任——產(chǎn)品之外，就是企業(yè)員工。如何培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)、打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體性、塑造企業(yè)良性的文化，那才是對(duì)人管理的一種歸宿，這是由“人性化”到“理性化”的過(guò)程。這過(guò)程的實(shí)施就是企業(yè)對(duì)員工職業(yè)化的培訓(xùn)。這部分的內(nèi)容我是以以下幾個(gè)主題進(jìn)行的：認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)、認(rèn)識(shí)企業(yè)需求與個(gè)人需求、個(gè)人職業(yè)定位及職業(yè)生命周期、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、5及精益生產(chǎn)方式、現(xiàn)代企業(yè)管理思想、企業(yè)文化等。
計(jì)劃及物料的控制(pmc)：企業(yè)的物料流動(dòng)是以信息流為基礎(chǔ)，比喻訂單、庫(kù)存、出貨等，同時(shí)伴隨著資金的投入。這部分對(duì)企業(yè)的資金占用率、流轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著極其重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產(chǎn)方式，訂單間的切換特別頻繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：
訂單-主生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量需求-物料清單-庫(kù)存及采購(gòu)、物料的iqc-生產(chǎn)能力評(píng)估-ap-投放物料和生產(chǎn)車(chē)間、作業(yè)的質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理。
這部分還包括生產(chǎn)能力關(guān)鍵中心的能力評(píng)估、規(guī)劃作業(yè)流程(ie)、人員配置等。規(guī)劃好了，能有效控制企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金、在制品及半成品的數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)的同步性等。
在此暫不多述說(shuō)。
對(duì)了，我簡(jiǎn)單介紹一下我自己：忠誠(chéng)!做事情喜歡系統(tǒng)性實(shí)用性去考慮問(wèn)題，思維屬于具有創(chuàng)造性的發(fā)散性思維，人際關(guān)系越簡(jiǎn)單越好，特別愛(ài)好體育(跑步、健身、打籃球)，我充滿(mǎn)活力。
勞駕您在百忙之中抽時(shí)間看我的資料!
陳堅(jiān)敬上!
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十三
過(guò)去的一年我擔(dān)任公司的直屬隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職，緊張忙碌的一年結(jié)束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項(xiàng)工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡(jiǎn)單做個(gè)匯報(bào)總結(jié)。來(lái)年，公司在直屬隊(duì)的基礎(chǔ)上新成立工程分公司，我有幸擔(dān)任經(jīng)理一職。在這里我也把來(lái)年的工作做一個(gè)期許與展望。
x年對(duì)于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到一線(xiàn)生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的'集體。在農(nóng)民工的隊(duì)伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才。專(zhuān)業(yè)工人由原來(lái)的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專(zhuān)業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。
在直屬部隊(duì)同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個(gè)合同工程，完成了約1200萬(wàn)的合同產(chǎn)值。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部x年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富、長(zhǎng)期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對(duì)農(nóng)民工的管理延續(xù)x年的各項(xiàng)制度，我部更加全力以赴地入到對(duì)農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進(jìn)各種專(zhuān)業(yè)工種，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)小組的團(tuán)體精神，最終達(dá)到穩(wěn)定農(nóng)民工160人，按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期。與去年相比今年工程專(zhuān)業(yè)化加強(qiáng)，危險(xiǎn)工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密?chē)?yán)格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在這里我感謝我們項(xiàng)目部的各位兄弟長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的支持，也感謝那些辛勤勞動(dòng)的民工朋友。謝謝他們?cè)谶^(guò)去的一年對(duì)公司以及我個(gè)人工作上的大力支持。
去年年初我們對(duì)成本費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，為各項(xiàng)對(duì)比目標(biāo)作出經(jīng)營(yíng)分析，產(chǎn)值收入及施工成本費(fèi)用根據(jù)情況按周或月進(jìn)行預(yù)算對(duì)比，及時(shí)核算實(shí)際支出的與計(jì)劃的偏差，分析原因，及時(shí)糾偏。
x年間接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%，其中人員管理費(fèi)用占總產(chǎn)值的x%，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%，車(chē)輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%，生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%。
x年直接接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%，其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值的x%，輔材占總產(chǎn)值的x%，機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的x%，直接費(fèi)總計(jì)支出約x萬(wàn)。工程中用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來(lái)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上點(diǎn)亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，不足的我們會(huì)在來(lái)年的工作中持續(xù)改進(jìn)，更加合理話(huà)。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。做到業(yè)主滿(mǎn)意公司放心。
2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中對(duì)工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
x年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)行測(cè)算，保證完成產(chǎn)值1000萬(wàn)，力爭(zhēng)完成1500萬(wàn);確保上交公司x%的毛利后力爭(zhēng)創(chuàng)造x%的純利。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。
新的一年即將來(lái)臨，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友，11位項(xiàng)目兄弟已經(jīng)做好準(zhǔn)備去出色的完成x年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
馬上就是農(nóng)歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!
歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十四
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我深深地體會(huì)到了生產(chǎn)管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過(guò)去的工作經(jīng)歷中，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。以下是我對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理工作的一些心得體會(huì)。
第一段：了解生產(chǎn)流程。
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，首先要深入了解生產(chǎn)流程。只有全面了解生產(chǎn)流程，才能更好地分配資源、制定計(jì)劃和安排工作。我會(huì)定期與生產(chǎn)線(xiàn)上的員工溝通，了解他們的工作任務(wù)和需求，以便及時(shí)解決問(wèn)題和疑慮。此外，我會(huì)和其他部門(mén)的經(jīng)理保持密切的合作和溝通，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順暢進(jìn)行。
第二段：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。
合理的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我會(huì)考慮到生產(chǎn)線(xiàn)的工作力量、機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性以及客戶(hù)需求。我會(huì)定期與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，了解他們的訂單量和交貨日期，并根據(jù)這些信息進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定。同時(shí)，我會(huì)在制定計(jì)劃時(shí)預(yù)留一定的緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和意外延誤。
第三段：提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)效率是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)績(jī)效的重要指標(biāo)。作為生產(chǎn)經(jīng)理，我會(huì)不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率。我會(huì)鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，并及時(shí)反饋和認(rèn)可他們的努力和成績(jī)。此外，我也會(huì)定期組織培訓(xùn)和技能提升課程，以提升員工的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。對(duì)于重復(fù)性工作和機(jī)械化生產(chǎn)，我會(huì)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)，從而減少人力成本和提高生產(chǎn)效率。
第四段：保障產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足的根本，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)說(shuō)更是必須重視的一項(xiàng)工作。我會(huì)定期檢查生產(chǎn)線(xiàn)的工作環(huán)境和設(shè)備條件，確保所有設(shè)備和工具的正常運(yùn)行。我還會(huì)設(shè)立質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。在生產(chǎn)過(guò)程中，我鼓勵(lì)員工注重細(xì)節(jié)和操作規(guī)范，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我也與質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)保持緊密聯(lián)系，及時(shí)了解客戶(hù)的反饋和意見(jiàn)，并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。
第五段：團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)。
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)也是重要的工作。我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和配合，在團(tuán)隊(duì)中建立積極的工作氛圍。我會(huì)定期與員工進(jìn)行交流和溝通，了解他們的工作需求和困難，給予他們必要的支持和幫助。我也會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和動(dòng)力。在團(tuán)隊(duì)中，我倡導(dǎo)公平公正的原則，讓每個(gè)人都能感受到公平的對(duì)待。
總結(jié)：
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我深知生產(chǎn)管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過(guò)了解生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量以及團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)，我能更好地處理生產(chǎn)工作。我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，以提升自己的能力和領(lǐng)導(dǎo)力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十五
戶(hù)籍：湖北-襄樊年齡：46。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東。
希望崗位：工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
尋求職位：生產(chǎn)經(jīng)理。
教育經(jīng)歷。
19xx-09～19xx-06襄樊大學(xué)機(jī)械工程大專(zhuān)。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
20xx-11～20xx-11人眾人團(tuán)隊(duì)建設(shè)畢業(yè)證書(shū)。
20xx-06～20xx-06康柏仕企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流管控畢業(yè)證書(shū)。
20xx-11～20xx-11智通培訓(xùn)中心全方位現(xiàn)場(chǎng)改善畢業(yè)證書(shū)。
xx公司（20xx-02～至今）。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類(lèi)別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
工作描述：
1、輔導(dǎo)與推動(dòng)基層管理，做到日事日畢；
2、制訂未來(lái)四月計(jì)劃，檢討未來(lái)兩周物料供應(yīng)狀況，跟進(jìn)第二天物料落實(shí)情況；
3、進(jìn)行人員合理調(diào)配，確保各部門(mén)能均衡生產(chǎn)；
4、對(duì)每?jī)蓚€(gè)小時(shí)的生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行跟進(jìn)，解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，推動(dòng)解決生產(chǎn)異常問(wèn)題；
5、推動(dòng)下屬進(jìn)行早規(guī)劃和晚總結(jié)工作；
6、檢查員工違規(guī)情況，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核；
7、配合與安排各項(xiàng)驗(yàn)廠(chǎng)工作；
8、審核員工工資，評(píng)定部分非生產(chǎn)員工工資；
9、司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類(lèi)別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
工作描述：
2、每周評(píng)估未來(lái)四月生產(chǎn)作業(yè)負(fù)荷狀況，檢討下周生產(chǎn)作業(yè)物料供給有效度；
4、產(chǎn)品埋拉時(shí)檢討物料省耗情況；
5、twi管理，做好各層管理層培訓(xùn)工作；在全公司內(nèi)推行精益生產(chǎn)；
6、績(jī)效考核，每月檢討各工作單元的生產(chǎn)績(jī)效；
7、配合相關(guān)的iso、coc、icti等查驗(yàn)廠(chǎng)工作。
xx公司（19xx-02～20xx-07）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：崗位類(lèi)別：車(chē)間經(jīng)理/主管。
工作描述：
1、本部門(mén)全部人事行政管理等工作；
2、每日生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)；
3、新入職員工培訓(xùn)及員工崗位培訓(xùn)，基層管理主任、組長(zhǎng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)；
4、強(qiáng)化以人為本意識(shí)，激發(fā)員工的工作激情；
5、jit生產(chǎn)模式推行，確?，F(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善。
離職原因：另謀發(fā)展。
xx公司（19xx-09～19xx-02）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：崗位類(lèi)別：ie/工業(yè)工程師。
工作描述：
1、編寫(xiě)工位工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件；
2、制訂設(shè)備操作規(guī)程；
3、員工作業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)；
4、每日現(xiàn)場(chǎng)巡視跟進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)，次品分析與改善；
5、工夾具改善并量化生產(chǎn)效率提高績(jī)效。
離職原因：另謀發(fā)展。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：崗位類(lèi)別：ie/工業(yè)工程師。
工作描述：
1、編寫(xiě)工位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
2、產(chǎn)品圖紙測(cè)繪、修改、審核與發(fā)放；
3、制訂設(shè)備操作規(guī)程；
4、員工培訓(xùn)與指導(dǎo)；
5、設(shè)計(jì)沖壓模具與五金工裝夾具；
6、設(shè)計(jì)非標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用設(shè)備；
7、產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改善。
離職原因：工廠(chǎng)解體。
技能專(zhuān)長(zhǎng)。
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：產(chǎn)品機(jī)械工程師。
計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)二級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟悉和運(yùn)用一般辦公軟件。
技能專(zhuān)長(zhǎng)：
2、熟悉塑膠、電子產(chǎn)品各生產(chǎn)工作和工程工作；
3、熟悉毛絨玩具各生產(chǎn)工序流程。
4、熟悉小家電產(chǎn)品生產(chǎn)流程。
語(yǔ)言能力。
普通話(huà)：流利粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)水平：口語(yǔ)一般。
英語(yǔ)：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：
1、塑膠電子玩具廠(chǎng)五金廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理或裝配經(jīng)理。
2、電子廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理或裝配經(jīng)理。
3、毛絨玩具廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理。
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：
1、對(duì)事務(wù)實(shí)，言傳身教才能達(dá)成成效；
2、對(duì)人友善，團(tuán)隊(duì)合作才能達(dá)成雙贏。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇一
我是xx，于xx年10月10日入職本公司xx部。首先，感謝公司給我提供的工作機(jī)會(huì)，讓我在xx公司認(rèn)識(shí)這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。
今日是我入職公司第xx天。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對(duì)以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)這段時(shí)間的工作作以總結(jié)并對(duì)以后的工作作以展望和規(guī)劃。
生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來(lái)說(shuō)，從七個(gè)方面著手：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、士氣。
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源，首先要管理好團(tuán)隊(duì)、員工，因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻?。我入職半月以?lái)，注重與部門(mén)內(nèi)部的管理干部、其他部門(mén)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項(xiàng)的，我都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題，正確對(duì)待各方面提出的問(wèn)題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。
只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中，我個(gè)人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互支持。
俗話(huà)說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái)，在車(chē)間開(kāi)早會(huì)時(shí)不斷強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場(chǎng)”。
設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗(yàn)廠(chǎng)時(shí)已經(jīng)完善起來(lái)，后續(xù)堅(jiān)持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì)時(shí)已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長(zhǎng)溝通過(guò)，會(huì)同周工看是否能在xx上作些改進(jìn)，以控制批缺現(xiàn)象。
注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線(xiàn)。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問(wèn)題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時(shí)、設(shè)備、人力、能源的浪費(fèi)。
按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時(shí)準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。
就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書(shū)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過(guò)程，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實(shí)等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長(zhǎng)期跟蹤，注重實(shí)效。用于部門(mén)內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡(jiǎn)單、直接、有效。
指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著的，比如：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費(fèi)，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開(kāi)展6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，每天早班、晚班交接時(shí)包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。
就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)早會(huì)時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過(guò)：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí)，要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決；2、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)的頻率；3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。
有句話(huà)說(shuō)：“不怕狼一樣的對(duì)手，就怕羊一樣的隊(duì)友”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有士氣，那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有凝聚力，更沒(méi)有執(zhí)行力。作為部門(mén)的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。
不能搞個(gè)人英雄主義，要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須做到公平、公正、公開(kāi)、合情、合理、合法。必須多聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化，從而提高員工士氣。
主要是對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng)。
對(duì)于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強(qiáng)。
以上是我的述職報(bào)告，在以后的工作中，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評(píng)、指導(dǎo)。謝謝。
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下......
工程總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)......
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇二
自從我擔(dān)任了生產(chǎn)部經(jīng)理的職位以來(lái)，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和心得，并逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理。在本文中，我和大家分享一下我的個(gè)人心得體會(huì)，希望能夠?qū)Ω魑挥兴鶐椭?BR> 第二段：了解員工需求。
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我經(jīng)常需要與員工溝通，了解他們的需求和想法。通過(guò)這樣的交流，我可以更好地理解員工的心理狀態(tài)，幫助他們解決問(wèn)題。并且，我會(huì)定期組織一些培訓(xùn)和講座，幫助員工提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平。
第三段：建立合理的目標(biāo)和計(jì)劃。
要想讓生產(chǎn)部的工作變得更加高效，建立合理的目標(biāo)和計(jì)劃是非常重要的。我會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并給出詳細(xì)的執(zhí)行方案。此外，我會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)際效果，對(duì)計(jì)劃做出必要的調(diào)整和優(yōu)化，以達(dá)到最優(yōu)化的生產(chǎn)效果。
第四段：關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制。
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我會(huì)時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)，并且掌控好質(zhì)量控制的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，我也會(huì)注重員工的個(gè)人安全和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生整潔，滿(mǎn)足企業(yè)的合規(guī)要求。
第五段：著眼于未來(lái)，不斷創(chuàng)新。
隨著市場(chǎng)的變化和技術(shù)的進(jìn)步，我們的生產(chǎn)部也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。我始終秉持著這樣一個(gè)理念：沒(méi)有最好，只有更好。我會(huì)與同事們一起集思廣益，開(kāi)展創(chuàng)新和改進(jìn)項(xiàng)目，以提高生產(chǎn)效率、打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)語(yǔ)：
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任與使命。我將繼續(xù)努力，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力，不斷提高自己的素養(yǎng)和修養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇三
作為生產(chǎn)部經(jīng)理，我有幸能夠領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在這里，我想分享一些自己的個(gè)人心得和體會(huì)，以期借此啟發(fā)更多的人們，助力他們?cè)诼殘?chǎng)上的成長(zhǎng)。
二、精通管理。
當(dāng)人們談起一個(gè)經(jīng)理時(shí)，他們說(shuō)的第一件事情就是管理能力。一個(gè)好的經(jīng)理需要能夠有效地管理其領(lǐng)導(dǎo)下的員工，使其產(chǎn)生最大效益。經(jīng)理們需要在團(tuán)隊(duì)成員之間尋找平衡點(diǎn)，以合理協(xié)調(diào)大家的工作量和工作質(zhì)量，并且要善于做出決策。因此，熟練掌握管理技巧是決定經(jīng)理是否合格的重要條件。
三、溝通技巧。
在管理中，良好的溝通技能是非常必要的。一個(gè)好的經(jīng)理不能僅僅依靠一方面的溝通，而是需要全面、有效的溝通技巧。有時(shí)，經(jīng)理面對(duì)的是同事、團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶(hù)，他們的需求和問(wèn)題各有不同。一個(gè)好的經(jīng)理需要對(duì)每種溝通情況主動(dòng)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，以此建立一個(gè)穩(wěn)定的溝通橋梁，將團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃。
四、目標(biāo)導(dǎo)向。
在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，一個(gè)成功的經(jīng)理必須能夠?qū)⒐ぷ鞣较蛎鞔_地轉(zhuǎn)向目標(biāo)精神。經(jīng)理必須在最短的時(shí)間內(nèi)將生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，并且需要對(duì)其進(jìn)行分析、審查以及跟進(jìn)。此外，合理地制定目標(biāo)也是非常關(guān)鍵的，因?yàn)樗兄诎l(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力的最大價(jià)值。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員的配合和調(diào)整，因此，一個(gè)成功的經(jīng)理需要與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行密切合作，交流意見(jiàn)，分享經(jīng)驗(yàn)和想法，以共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司的目標(biāo)。
五、學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。
生產(chǎn)部是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的領(lǐng)域——項(xiàng)目需求、工程變化和客戶(hù)需求不斷變化，因此，面對(duì)這些變化，一個(gè)好的經(jīng)理應(yīng)該保持自己的學(xué)習(xí)能力，并不斷獲取新的知識(shí)和技能，在方向上不斷追求進(jìn)步。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，擁有讓自己和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并識(shí)別和分析成功和失敗的原因。一旦H平臺(tái)出現(xiàn)新技術(shù)或新產(chǎn)品時(shí)，他必須能夠及時(shí)掌握，并引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)，適應(yīng)新情況。
總而言之，一個(gè)好的生產(chǎn)部經(jīng)理，首先是具備精通管理技能、優(yōu)秀的溝通技巧，其次他需要具備目標(biāo)導(dǎo)向和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的能力。希望每一個(gè)人能夠從中受益，建立屬于自己的事業(yè)成功之路。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇四
在即將過(guò)去的____年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時(shí)也有一絲的遺憾，當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來(lái)美好的前景。
總結(jié)這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺，目前車(chē)間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：
一、具體工作：
1、全年共生產(chǎn)制造_____臺(tái)左右;。
2、生產(chǎn)制造____臺(tái);。
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車(chē)___臺(tái);。
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品____臺(tái)。
二、日常工作。
1、車(chē)間5s管理考核制度;。
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;。
3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn);。
4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);。
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題;。
6、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理;。
7、技術(shù)資料的存檔、_;。
8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門(mén)同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機(jī)會(huì)參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓(xùn);同時(shí)，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開(kāi)高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無(wú)從談起(例如現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會(huì)服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益)這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)!
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇五
在即將過(guò)去的xxxx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時(shí)也有一絲的遺憾，當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來(lái)美好的前景。
總結(jié)這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺，目前車(chē)間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：
1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺(tái)左右；
2、生產(chǎn)制造xxxx臺(tái)；
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車(chē)xxx臺(tái)；
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺(tái)。
1、車(chē)間5s管理考核制度；
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作；
3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn)；
4、員工技能方面的培訓(xùn)（完成首次員工技能比武大賽）；
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題；
6、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理；
7、技術(shù)資料的存檔、保密工作；
8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門(mén)同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機(jī)會(huì)參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓(xùn)；同時(shí)，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開(kāi)高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無(wú)從談起（例如現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會(huì)服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益）這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇六
在xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，我們雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成。熱處理方面：根據(jù)客戶(hù)的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品xx噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。
在這xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的'正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇七
目前所在：佛山年齡：46。
戶(hù)口所在：湖南國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
身高：166cm。
體重：56kg。
求職意向。
人才類(lèi)型：普通求職。
應(yīng)聘職位：生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)，高級(jí)管理。
工作年限：22職稱(chēng)：中級(jí)。
求職類(lèi)型：全職可到職日期：一個(gè)星期
月薪要求：希望工作地區(qū)：佛山，廣州，花都區(qū)。
工作經(jīng)歷。
xx公司起止年月：20xx-10～20xx-09。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
工作描述：負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌。包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)流程等方面的計(jì)劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)。
離職原因：待遇。
xx公司起止年月：20xx-02～20xx-10。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
擔(dān)任職位：pmc經(jīng)理。
工作描述：主要負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)、落實(shí)。
離職原因：回家。
xx公司起止年月：20xx-02～20xx-12。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。
工作描述：負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)統(tǒng)籌。包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)流程等方面的計(jì)劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)。
離職原因：待遇。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)主管/生產(chǎn)主管，
工作描述：主要負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)、落實(shí)。以及倉(cāng)庫(kù)人員的管理及公司物料進(jìn)、出、存管理。
離職原因：待遇。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：倉(cāng)管員/主任/經(jīng)理。
工作描述：負(fù)責(zé)過(guò)倉(cāng)庫(kù)商品的進(jìn)、出、存管理及倉(cāng)庫(kù)工作人員的管理。事后負(fù)責(zé)了商場(chǎng)的人事，采購(gòu)，銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等管理工作。
離職原因：下崗。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院。
專(zhuān)業(yè)一：經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：一般。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：良好。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
本人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。能在責(zé)任和權(quán)限范圍內(nèi)將本職工作做好，在物料控制和供應(yīng)、成本核算與管理、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、調(diào)度與達(dá)成、品質(zhì)管理與協(xié)調(diào)、員工的教育與培訓(xùn)、部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)、工作環(huán)境和工作方法的糾正和改善以及安全工作的預(yù)防等方面均取得較好業(yè)績(jī)和評(píng)價(jià)。參與了多家企業(yè)的iso質(zhì)量管理體系和7s（含5s）管理體系的建立健全和運(yùn)行，并獲得《內(nèi)審員資格證》。能操作microsoftofficeword、microsoftofficeexcel等辦公軟件和erp、mrp等管理軟件。
自我評(píng)價(jià)。
本人在工作上；以嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度對(duì)待每項(xiàng)工作，能有效發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)和正確認(rèn)識(shí)自己的不足，并能及時(shí)糾正、改善。具備發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題、解決工作中所碰到的問(wèn)題和有分析問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題的能力和措施。工作和生活均能與上級(jí)、下屬保持良好的溝通和良好友情。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇八
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的工程生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
在即將過(guò)去的xxxx年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰，同時(shí)也有一絲的遺憾，當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來(lái)美好的前景。
總結(jié)這一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺，目前車(chē)間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn)，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：
1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺(tái)左右；
2、生產(chǎn)制造xxxx臺(tái)；
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車(chē)xxx臺(tái)；
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺(tái)。
1、車(chē)間5s管理考核制度；
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作；
3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn)；
4、員工技能方面的培訓(xùn)（完成首次員工技能比武大賽）；
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問(wèn)題；
6、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理；
7、技術(shù)資料的存檔、保密工作；
8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
以上工作的順利完成，感謝各部門(mén)同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機(jī)會(huì)參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，參加有關(guān)方面的培訓(xùn)；同時(shí)，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的.高度，公司的全面建設(shè)離不開(kāi)高素質(zhì)的員工，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無(wú)從談起（例如現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會(huì)服從命令進(jìn)行清掃，而不是維持。顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來(lái)無(wú)形的收益）這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：
大家好!我__年10月加入我們味美公司團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn);建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;組織新設(shè)備的調(diào)試、維修、和技改項(xiàng)目方案的制定;本部門(mén)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。
回顧_年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠(chéng)實(shí)、__”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查)來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將__年的各項(xiàng)工作向公司各位家人匯報(bào)如下：
一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面。
(認(rèn)真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口)。
1、生產(chǎn)方面。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門(mén)的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠(chǎng)的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初計(jì)劃(__年年初計(jì)劃年完成450噸)的95.4%。
2、準(zhǔn)時(shí)交貨率。
不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶(hù)價(jià)值。
3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全。
__年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠(chǎng)檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)抽檢合格率為100%，__年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。
二、主要工作。
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成。
__年對(duì)生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時(shí)還有其他對(duì)公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從生產(chǎn)廠(chǎng)現(xiàn)有的.資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)的年均產(chǎn)能、客戶(hù)定單情況、進(jìn)行綜合評(píng)估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《__年生產(chǎn)部工作計(jì)劃》。工作計(jì)劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量計(jì)劃;自動(dòng)化設(shè)備投入計(jì)劃;設(shè)備設(shè)施檢修、技改計(jì)劃;銷(xiāo)售淡季庫(kù)存計(jì)劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠(chǎng)的工作能夠正常、有序進(jìn)行。_年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類(lèi)產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn)，專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿(mǎn)地完成了公司滿(mǎn)足客戶(hù)發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。10月份通過(guò)合理的計(jì)劃庫(kù)存，將未來(lái)幾個(gè)月銷(xiāo)售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購(gòu)進(jìn)1套自動(dòng)灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到10噸。后期隨著市場(chǎng)情況，均衡生產(chǎn)配合銷(xiāo)售緩解庫(kù)存壓力。
2、組織安全生產(chǎn)。
1)現(xiàn)場(chǎng)管理。
工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。__年，生產(chǎn)車(chē)間以“于細(xì)微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)推行5s管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車(chē)間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時(shí)交貨率;減少故障，保障品質(zhì);加強(qiáng)安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
2)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。
_年設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)品管崗位，并有專(zhuān)業(yè)的品管員在生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)(提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序)2份管理標(biāo)準(zhǔn)(員工崗位技能考核辦法、車(chē)間員工績(jī)效考核細(xì)則)和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū))，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
3)提高設(shè)備及人員綜合利用率。
在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車(chē)間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠(chǎng)的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過(guò)逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改。
4)設(shè)備維護(hù)控制方面。
為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車(chē)間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車(chē)間的整體自動(dòng)化設(shè)備。__年，我組織對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針，進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)維修項(xiàng)目的分類(lèi)，根據(jù)分類(lèi)狀況，制定維修、改造方案。
__年，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)原有的灌裝設(shè)備進(jìn)行更換，使我們的產(chǎn)能大大提高的同時(shí)效率也大大提高。
5)新設(shè)備引進(jìn)。
為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，同時(shí)也為了解放更多的勞動(dòng)力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證預(yù)期產(chǎn)量的完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，5月份，投入使用1套自動(dòng)灌裝設(shè)備;自動(dòng)化設(shè)備的投入使用，大大提高了我方便面車(chē)間的生產(chǎn)效率，加快了公司發(fā)展的步伐。
同時(shí)公司生產(chǎn)廠(chǎng)還新增加2條生產(chǎn)線(xiàn)(感恩禮品生產(chǎn)線(xiàn)和腸健康產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn))為公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”中的進(jìn)做好了一片拼圖。
3、安全管理。
__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有公司個(gè)部門(mén)配合支持下，在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和單位實(shí)際，堅(jiān)持"學(xué)習(xí)、創(chuàng)新"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
1)總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。
在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)__年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)班長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。
2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí)，并時(shí)常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過(guò)一年的不懈努力，__年全年安全事故為零。
4、數(shù)字化管理。
加快精細(xì)化管理進(jìn)程，根據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味油生產(chǎn)的整個(gè)周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控，針對(duì)原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn)，制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度，對(duì)成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個(gè)人。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。
定期開(kāi)展全面或?qū)ｎ}工藝、成本、設(shè)備分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析、專(zhuān)題分析、綜合分析等?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。每個(gè)班組長(zhǎng)作為一線(xiàn)的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。
實(shí)施并完善生產(chǎn)車(chē)間各種物料工藝使用。通過(guò)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前不合理的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在投原料相同的情況下，生產(chǎn)周期相較20__年用時(shí)更短，足以說(shuō)明生產(chǎn)效率得到了提升，生產(chǎn)成本有一定程度的下降。
配合采購(gòu)部提高物料的及時(shí)配套率，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購(gòu)率。通過(guò)制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應(yīng)問(wèn)題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。從而使生產(chǎn)廠(chǎng)能更合理地安排生產(chǎn)，減少因?yàn)樵虾洼o料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的控制了生產(chǎn)成本。
5、幫助員工成長(zhǎng)方面。
1)培訓(xùn)。
為了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)車(chē)間一線(xiàn)員工;從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn)，每天晨會(huì)安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)做簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，每周組織一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過(guò)講授和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，相互交流，研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。共計(jì)集中培訓(xùn)39次，受訓(xùn)人員達(dá)到720人次，使員工掌握了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的素質(zhì)，提升了員工履行工作職責(zé)的能力，改善了工作績(jī)效。
2)激勵(lì)。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展只靠?jī)?yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到結(jié)合，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。__年，同人力資源部密切合作，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項(xiàng)目，實(shí)行績(jī)效工資。同時(shí)設(shè)立安全獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評(píng)細(xì)則，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。營(yíng)造了積極向上，銳意進(jìn)取的工作氛圍，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了工作動(dòng)力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項(xiàng)工作績(jī)效得到提高。
3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
__年，針對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)團(tuán)隊(duì)人員的崗位有針對(duì)性的進(jìn)行個(gè)人學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過(guò)一定的規(guī)章制度、舉行競(jìng)爭(zhēng)上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好管理隊(duì)伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作中存在的不足及改進(jìn)。
不足：
1、隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，2、在接受新的管理理念的時(shí)候還不夠積極主動(dòng)，3、不能很好的控制自己的沖動(dòng)脾氣，人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正。
改進(jìn)：__年工作將從以下幾個(gè)方面去努力：
1、在生產(chǎn)安全方面和質(zhì)量安全方面：采取相應(yīng)的措施，保證在_年生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量安全事故為零(已經(jīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分，每個(gè)區(qū)域有責(zé)任負(fù)責(zé)人，對(duì)每個(gè)區(qū)域的安全等級(jí)進(jìn)行劃分，準(zhǔn)備與公司商量對(duì)每個(gè)等級(jí)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，區(qū)域負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)范的人員進(jìn)行教育處罰)。
2、努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值和增加客戶(hù)價(jià)值做出自己的貢獻(xiàn)和努力。
3、強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
4、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。
5、鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心(1、制定獎(jiǎng)勵(lì)制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定，2、形成制度，每人每月必須有3條以上的創(chuàng)新或者改進(jìn)建議，與績(jī)效掛鉤，3、通過(guò)不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性)，創(chuàng)新越多，錢(qián)越多，員工的幸福感也會(huì)增加。
6、適當(dāng)?shù)脑黾庸S(chǎng)員工的文化體育活動(dòng)，使員工得到勞逸結(jié)合的同時(shí)得到知識(shí)文化水平上的提高(開(kāi)展與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)有關(guān)的知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展體育競(jìng)賽等等這些來(lái)提高員工的幸福指數(shù))。
我想，__年通過(guò)我們大家的共同努力，味美的事業(yè)將會(huì)飛躍式的前進(jìn)，我們?cè)谖睹罆?huì)越來(lái)越有家的溫暖，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十
進(jìn)入xx公司已有x年的時(shí)間，回首往事，幾多緊急、幾多無(wú)奈，幾多的歡快。在x公司我經(jīng)受了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對(duì)我的培育和信任?，F(xiàn)將工作中消失的狀況及下半年的工作準(zhǔn)備總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動(dòng)之意義。
(1)在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門(mén)之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)狀況沒(méi)有仔細(xì)了解，對(duì)小區(qū)的狀況反應(yīng)沒(méi)有把握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。
(2)另外一個(gè)表達(dá)就是在一些詳細(xì)的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對(duì)新接待客戶(hù)的回訪(fǎng)深度剖析和老客戶(hù)的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入，對(duì)市場(chǎng)狀況的了解不夠主動(dòng)不夠仔細(xì)。
2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部治理上的疏漏：
(1)業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和課外學(xué)問(wèn)不到位。
雖然在前期，對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道(由于培訓(xùn)過(guò))，你說(shuō)什么他又不知道(由于他忘了)，所以持續(xù)的、不連續(xù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展力量缺乏。
我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的進(jìn)展，表達(dá)我們業(yè)務(wù)拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標(biāo)準(zhǔn)治理;信息甄別隨便，跟蹤手段簡(jiǎn)潔，缺乏系統(tǒng)籌劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)力量不強(qiáng)，綜合技能有待提升。
(3)工作細(xì)節(jié)掌握缺乏，導(dǎo)致綜合效益不高。
通過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積存。但是今日的尚格人，還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責(zé)任心，沒(méi)有工作熱忱和拼搏精神，雖然處處都是他們勞碌的身影，也拉來(lái)了客戶(hù)，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)掌握尚有缺乏，導(dǎo)致綜合效益不抱負(fù)。比方：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作;交了定金等出圖，但是圖紙的.理念和方案又打動(dòng)不了客戶(hù);等等。
3、客服中心：
(1)前臺(tái)接待對(duì)客戶(hù)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致客戶(hù)第一印象不深入。
前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)展深入理解，對(duì)客戶(hù)的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比方：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客戶(hù)維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶(hù)推介率下降。
培育一個(gè)老客戶(hù)的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度和本錢(qián)大于維護(hù)老客戶(hù)的反復(fù)購(gòu)置力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶(hù)的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要積極妥當(dāng)。日常對(duì)老客戶(hù)要做好維護(hù)，比方：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)，維系老客戶(hù)與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的供應(yīng)。
1、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》，初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵(lì)機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿(mǎn)活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類(lèi)人才數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用。
制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分表達(dá)在日常的接待中。首先培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的激情和對(duì)公司的喜愛(ài)來(lái)培育客戶(hù)的忠誠(chéng)度。
2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套效勞意識(shí)。
為了更好地效勞客戶(hù)，提高客戶(hù)簽單率，客服中心擬制定《客戶(hù)治理制度》，針對(duì)新老客戶(hù)的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、工程經(jīng)理安排等方面賜予專(zhuān)業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶(hù)充分滿(mǎn)足。
3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式。
依據(jù)公司及王總xx“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)治理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。
4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作。
在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿(mǎn)腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十一
性別：男。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
戶(hù)籍：江西-吉安。
年齡：35。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞。
身高：168cm。
希望地區(qū)：廣東、江蘇、浙江。
希望崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-其他相關(guān)職位。
尋求職位：運(yùn)作經(jīng)理、工廠(chǎng)經(jīng)理、副總。
待遇要求：可面議要求提供住宿。
最快到崗：隨時(shí)到崗。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
20xx-11～20xx-11睿誠(chéng)管理顧問(wèn)公司如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)。
20xx-05～20xx-05睿弼成管理顧問(wèn)公司快速換線(xiàn)換模。
20xx-12～20xx-12德信誠(chéng)顧問(wèn)公司ohsas18001內(nèi)審員資格證書(shū)。
20xx-06～20xx-06德信誠(chéng)顧問(wèn)公司8s與目視管理推行實(shí)務(wù)。
20xx-03～20xx-03德信誠(chéng)顧問(wèn)公司車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理。
20xx-07～20xx-07柏明頓顧問(wèn)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與降低制造成本。
20xx-05～20xx-05睿弼成管理顧問(wèn)公司生產(chǎn)與物料控制（pmc）實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用。
20xx-02～20xx-02bsiiso9001：20xx內(nèi)審員資格證書(shū)。
工作經(jīng)驗(yàn)。
至今15年3月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作。
xxx公司名稱(chēng)（20xx-07～20xx-12）。
公司性質(zhì)：跨國(guó)公司（集團(tuán)）行業(yè)類(lèi)別：橡膠、塑料制品。
擔(dān)任職位：高級(jí)經(jīng)理崗位類(lèi)別：（正/副）ceo/總裁/總經(jīng)理。
工作描述：負(fù)責(zé)工程部/生產(chǎn)部/品質(zhì)部/pmc//貨倉(cāng)。
一）確保屬下各部門(mén)的正常運(yùn)作并不斷加以持續(xù)改進(jìn)。
二）負(fù)責(zé)制定各部門(mén)的kpi，并通過(guò)有效監(jiān)控，確保目標(biāo)的達(dá)成。
三）負(fù)責(zé)所屬部門(mén)年度預(yù)算的制定，并確保預(yù)算的有效落實(shí)。
四）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并確保精益生產(chǎn)的全面落實(shí)，提升生產(chǎn)效率并減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)。
五）確保制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，以及監(jiān)督計(jì)劃的有效實(shí)施，最終確保貨期的達(dá)成。
六）確保產(chǎn)品的品質(zhì)及控制制程損耗，降低品質(zhì)成本。
七）監(jiān)督異常/客訴的跟進(jìn)和處理，確保異常/客訴處理的有效性和及時(shí)性。
八）通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)，提升下屬的工作能力。
主要業(yè)績(jī)：
2）通過(guò)實(shí)施各部門(mén)人員精簡(jiǎn)計(jì)劃，使得部門(mén)總?cè)藬?shù)在原有的基礎(chǔ)上減少了10%。
4）協(xié)助英國(guó)同事成功地推行了精益生產(chǎn)，因此獲得英國(guó)總部頒發(fā)的年度ceo獎(jiǎng)。
5）成功主導(dǎo)了注塑舊車(chē)間的改造，erp系統(tǒng)的導(dǎo)入。
離職原因：集團(tuán)公司已被私募基金收購(gòu)。
xxx公司名稱(chēng)（20xx-05～20xx-07）。
公司性質(zhì)：跨國(guó)公司（集團(tuán)）行業(yè)類(lèi)別：橡膠、塑料制品。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類(lèi)別：部門(mén)經(jīng)理。
工作描述：負(fù)責(zé)注塑部/絲印部/移印部/包裝部。
一）負(fù)責(zé)確保下屬各部門(mén)的正常運(yùn)作并持續(xù)加以改進(jìn)。
二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)及確保達(dá)成貨期。
三）負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品品質(zhì)，降低制程損耗和減少成品返工。
四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)和處理。
五）負(fù)責(zé)協(xié)助客訴的跟進(jìn)和處理。
六）負(fù)責(zé)監(jiān)控機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
七）負(fù)責(zé)與外部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)。
主要業(yè)績(jī)：
2）通過(guò)控制補(bǔ)料，使得補(bǔ)料金額由原來(lái)的約8萬(wàn)元/月到目前的約2萬(wàn)元/月。
4）推行了現(xiàn)場(chǎng)5s管理和目視管理，使現(xiàn)場(chǎng)變得更為有秩，管理更為簡(jiǎn)單有效。
離職原因：升職。
xxx公司名稱(chēng)（20xx-11～20xx-05）。
公司性質(zhì)：跨國(guó)公司（集團(tuán)）行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：制造課長(zhǎng)崗位類(lèi)別：部門(mén)主管。
工作描述：負(fù)責(zé)線(xiàn)路板的插件/貼片/焊接/測(cè)試/包裝。
一）監(jiān)控屬下工作執(zhí)行和目標(biāo)達(dá)成狀況。
二）確保生產(chǎn)計(jì)劃及貨期的達(dá)成。
三）確保產(chǎn)品的品質(zhì)及降低制程不良率。
四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)和處理。
五）負(fù)責(zé)車(chē)間5s及工作紀(jì)律。
六）負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)。
七）負(fù)責(zé)與外部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)。
主要業(yè)績(jī)：
1）成功實(shí)施了部門(mén)的組建（入職時(shí)該廠(chǎng)正在籌建）。
3）通過(guò)實(shí)際每周行動(dòng)改善計(jì)劃，使得部門(mén)得以持續(xù)提升。
離職原因：個(gè)人發(fā)展。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：制造副課長(zhǎng)崗位類(lèi)別：部門(mén)主管。
工作描述：
一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和貨期的達(dá)成。
二）負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品品質(zhì)和降低制程損耗。
三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)和處理。
四）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5s及工作紀(jì)律。
五）負(fù)責(zé)監(jiān)控屬下日常工作的執(zhí)行狀況。
六）負(fù)責(zé)與外部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)。
離職原因：個(gè)人發(fā)展。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：汽車(chē)、摩托車(chē)及零配件。
擔(dān)任職位：儲(chǔ)干/組長(zhǎng)/領(lǐng)班崗位類(lèi)別：其他相關(guān)職位。
工作描述：
一）負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)，并確保達(dá)成貨期。
二）負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品品質(zhì)及控制不良和返工率。
三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)和處理。
四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s及工作秩序。
五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
離職原因：個(gè)人發(fā)展。
技能專(zhuān)長(zhǎng)。
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：excel/word/powerpoint。
技能專(zhuān)長(zhǎng)：
1）15年工作經(jīng)驗(yàn)（11年生產(chǎn)管理，4年?duì)I運(yùn)管理），其中10年在外資企業(yè)（日資和英資）。
2）擁有先進(jìn)的管理理念和管理模式。
3）有豐富的質(zhì)量管理體系和社會(huì)責(zé)任/ehs的審核經(jīng)驗(yàn)。
4）推行過(guò)精益生產(chǎn)，善于成本控制。
5）熟悉erp系統(tǒng)。
6）有部門(mén)組建和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
語(yǔ)言能力。
普通話(huà)：流利粵語(yǔ)：流利。
英語(yǔ)水平：、toefl分口語(yǔ)一般。
英語(yǔ)：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：求職崗位：運(yùn)作經(jīng)理/工廠(chǎng)經(jīng)理/副總。
1）從基層管理做起，從事生產(chǎn)/運(yùn)作管理至今已15年，具已豐富的工廠(chǎng)生產(chǎn)/運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)。
3）對(duì)成本控制，效率提升，品質(zhì)保證，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：
1）善于溝通和協(xié)調(diào)，個(gè)人感召力強(qiáng)。
2）有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的職業(yè)操守。
3）善于學(xué)習(xí)并能承受工作壓力。
生產(chǎn)經(jīng)理production。
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生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十二
戶(hù)口所在：禪城區(qū)國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：173cm。
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：63kg。
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)。
我的特長(zhǎng)：
求職意向。
人才類(lèi)型：普通求職。
應(yīng)聘職位：首席技術(shù)執(zhí)行官cto/首席信息官cio：廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)。
工作年限：17職稱(chēng)：高級(jí)。
求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：佛山,中山,廣州。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
工作描述：初入職時(shí)接受的港式的管理培訓(xùn)。
1997年3月任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、生產(chǎn)管理，包括精密注塑、電子、自動(dòng)化技術(shù)、物料、質(zhì)量及相關(guān)項(xiàng)目等的管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：新建廠(chǎng)房無(wú)塵車(chē)間及其動(dòng)力系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等規(guī)劃與施工管理，生產(chǎn)規(guī)劃、管理。輔助設(shè)備設(shè)計(jì)及設(shè)備改造及三菱plc編程。
離職原因：
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
擔(dān)任職位：設(shè)計(jì)。
工作描述：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處從事電氣技術(shù)方面的設(shè)計(jì)，直接設(shè)計(jì)了《汽車(chē)儀表總成》，《永磁汽車(chē)發(fā)電機(jī)電氣組件》，《液位控制及安全裝置》。
離職原因：國(guó)企轉(zhuǎn)制。
教育背景。
畢業(yè)院校：學(xué)院學(xué)院。
專(zhuān)業(yè)一：工業(yè)電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：精通。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：精通。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
技術(shù)：自動(dòng)化控制。
管理：企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)。
個(gè)人自我評(píng)價(jià)。
勤奮、創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)的意識(shí)及開(kāi)闊的思維，良好的職業(yè)道德，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，是本人從業(yè)的基本原則。
擁有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是我應(yīng)有的才能。多年的不懈努力和歷練、進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我精通管理之道。并且有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解：傳統(tǒng)或現(xiàn)代的管理模式是企業(yè)行為活動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)，而針對(duì)企業(yè)行為活動(dòng)的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對(duì)企業(yè)的物流、資金流和信息流集中進(jìn)行高效率的管理才是企業(yè)管理活動(dòng)的精華所在。其能夠?qū)ζ髽I(yè)最深層問(wèn)題進(jìn)行分析研究并為企業(yè)活動(dòng)提供切實(shí)可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng)造力。
追求企業(yè)總體素質(zhì)、產(chǎn)出效率、通過(guò)產(chǎn)品和企業(yè)文化支付企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是我從業(yè)的準(zhǔn)則。
我的`個(gè)人名言：德才兼?zhèn)涞娜耸蔷?有德無(wú)才的人是次品;無(wú)德無(wú)才的人是廢品;而有才無(wú)德的人是。
現(xiàn)在我概要地說(shuō)一些我的管理思想：通常分為人和物料。
人：現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)的企業(yè)，可以說(shuō)是絕大部分把管人看得很重。把企業(yè)管理看成對(duì)人的管理，那是一種管理歧途。但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)這是普遍的現(xiàn)象。無(wú)可否認(rèn)，人是企業(yè)最關(guān)鍵與最具有不定性的因素，這種因素最根本的原因是各個(gè)人的素養(yǎng)參差不齊。有了知識(shí)、文化，并不代表人的素質(zhì)就會(huì)高。為什么很多有知識(shí)、文化的人素質(zhì)低下呢?人格的升華是素養(yǎng)的提升機(jī)。人格的升華才是一種素養(yǎng)的最終歸宿，其支配著人的行為。因此，企業(yè)的產(chǎn)出效能、良好文化等代表了企業(yè)的總體素質(zhì)，總體素質(zhì)的具體體現(xiàn)者除了支付企業(yè)的社會(huì)責(zé)任——產(chǎn)品之外，就是企業(yè)員工。如何培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)、打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體性、塑造企業(yè)良性的文化，那才是對(duì)人管理的一種歸宿，這是由“人性化”到“理性化”的過(guò)程。這過(guò)程的實(shí)施就是企業(yè)對(duì)員工職業(yè)化的培訓(xùn)。這部分的內(nèi)容我是以以下幾個(gè)主題進(jìn)行的：認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)、認(rèn)識(shí)企業(yè)需求與個(gè)人需求、個(gè)人職業(yè)定位及職業(yè)生命周期、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、5及精益生產(chǎn)方式、現(xiàn)代企業(yè)管理思想、企業(yè)文化等。
計(jì)劃及物料的控制(pmc)：企業(yè)的物料流動(dòng)是以信息流為基礎(chǔ)，比喻訂單、庫(kù)存、出貨等，同時(shí)伴隨著資金的投入。這部分對(duì)企業(yè)的資金占用率、流轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著極其重要的作用。我以前所在的公司屬于訂單式的生產(chǎn)方式，訂單間的切換特別頻繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：
訂單-主生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量需求-物料清單-庫(kù)存及采購(gòu)、物料的iqc-生產(chǎn)能力評(píng)估-ap-投放物料和生產(chǎn)車(chē)間、作業(yè)的質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理。
這部分還包括生產(chǎn)能力關(guān)鍵中心的能力評(píng)估、規(guī)劃作業(yè)流程(ie)、人員配置等。規(guī)劃好了，能有效控制企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金、在制品及半成品的數(shù)量、生產(chǎn)作業(yè)的同步性等。
在此暫不多述說(shuō)。
對(duì)了，我簡(jiǎn)單介紹一下我自己：忠誠(chéng)!做事情喜歡系統(tǒng)性實(shí)用性去考慮問(wèn)題，思維屬于具有創(chuàng)造性的發(fā)散性思維，人際關(guān)系越簡(jiǎn)單越好，特別愛(ài)好體育(跑步、健身、打籃球)，我充滿(mǎn)活力。
勞駕您在百忙之中抽時(shí)間看我的資料!
陳堅(jiān)敬上!
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十三
過(guò)去的一年我擔(dān)任公司的直屬隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職，緊張忙碌的一年結(jié)束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項(xiàng)工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡(jiǎn)單做個(gè)匯報(bào)總結(jié)。來(lái)年，公司在直屬隊(duì)的基礎(chǔ)上新成立工程分公司，我有幸擔(dān)任經(jīng)理一職。在這里我也把來(lái)年的工作做一個(gè)期許與展望。
x年對(duì)于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到一線(xiàn)生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的'集體。在農(nóng)民工的隊(duì)伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才。專(zhuān)業(yè)工人由原來(lái)的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專(zhuān)業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。
在直屬部隊(duì)同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個(gè)合同工程，完成了約1200萬(wàn)的合同產(chǎn)值。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部x年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富、長(zhǎng)期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對(duì)農(nóng)民工的管理延續(xù)x年的各項(xiàng)制度，我部更加全力以赴地入到對(duì)農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進(jìn)各種專(zhuān)業(yè)工種，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)小組的團(tuán)體精神，最終達(dá)到穩(wěn)定農(nóng)民工160人，按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期。與去年相比今年工程專(zhuān)業(yè)化加強(qiáng)，危險(xiǎn)工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密?chē)?yán)格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在這里我感謝我們項(xiàng)目部的各位兄弟長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的支持，也感謝那些辛勤勞動(dòng)的民工朋友。謝謝他們?cè)谶^(guò)去的一年對(duì)公司以及我個(gè)人工作上的大力支持。
去年年初我們對(duì)成本費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，為各項(xiàng)對(duì)比目標(biāo)作出經(jīng)營(yíng)分析，產(chǎn)值收入及施工成本費(fèi)用根據(jù)情況按周或月進(jìn)行預(yù)算對(duì)比，及時(shí)核算實(shí)際支出的與計(jì)劃的偏差，分析原因，及時(shí)糾偏。
x年間接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%，其中人員管理費(fèi)用占總產(chǎn)值的x%，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%，車(chē)輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%，生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%。
x年直接接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%，其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值的x%，輔材占總產(chǎn)值的x%，機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的x%，直接費(fèi)總計(jì)支出約x萬(wàn)。工程中用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來(lái)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上點(diǎn)亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，不足的我們會(huì)在來(lái)年的工作中持續(xù)改進(jìn)，更加合理話(huà)。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。做到業(yè)主滿(mǎn)意公司放心。
2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中對(duì)工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
x年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)行測(cè)算，保證完成產(chǎn)值1000萬(wàn)，力爭(zhēng)完成1500萬(wàn);確保上交公司x%的毛利后力爭(zhēng)創(chuàng)造x%的純利。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。
新的一年即將來(lái)臨，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友，11位項(xiàng)目兄弟已經(jīng)做好準(zhǔn)備去出色的完成x年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
馬上就是農(nóng)歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!
歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十四
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我深深地體會(huì)到了生產(chǎn)管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過(guò)去的工作經(jīng)歷中，我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。以下是我對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理工作的一些心得體會(huì)。
第一段：了解生產(chǎn)流程。
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，首先要深入了解生產(chǎn)流程。只有全面了解生產(chǎn)流程，才能更好地分配資源、制定計(jì)劃和安排工作。我會(huì)定期與生產(chǎn)線(xiàn)上的員工溝通，了解他們的工作任務(wù)和需求，以便及時(shí)解決問(wèn)題和疑慮。此外，我會(huì)和其他部門(mén)的經(jīng)理保持密切的合作和溝通，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順暢進(jìn)行。
第二段：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。
合理的生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量至關(guān)重要。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我會(huì)考慮到生產(chǎn)線(xiàn)的工作力量、機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性以及客戶(hù)需求。我會(huì)定期與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，了解他們的訂單量和交貨日期，并根據(jù)這些信息進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定。同時(shí)，我會(huì)在制定計(jì)劃時(shí)預(yù)留一定的緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和意外延誤。
第三段：提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)效率是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)績(jī)效的重要指標(biāo)。作為生產(chǎn)經(jīng)理，我會(huì)不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率。我會(huì)鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，并及時(shí)反饋和認(rèn)可他們的努力和成績(jī)。此外，我也會(huì)定期組織培訓(xùn)和技能提升課程，以提升員工的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。對(duì)于重復(fù)性工作和機(jī)械化生產(chǎn)，我會(huì)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)，從而減少人力成本和提高生產(chǎn)效率。
第四段：保障產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足的根本，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)理來(lái)說(shuō)更是必須重視的一項(xiàng)工作。我會(huì)定期檢查生產(chǎn)線(xiàn)的工作環(huán)境和設(shè)備條件，確保所有設(shè)備和工具的正常運(yùn)行。我還會(huì)設(shè)立質(zhì)量控制小組，負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。在生產(chǎn)過(guò)程中，我鼓勵(lì)員工注重細(xì)節(jié)和操作規(guī)范，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我也與質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)保持緊密聯(lián)系，及時(shí)了解客戶(hù)的反饋和意見(jiàn)，并進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。
第五段：團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)。
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)也是重要的工作。我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和配合，在團(tuán)隊(duì)中建立積極的工作氛圍。我會(huì)定期與員工進(jìn)行交流和溝通，了解他們的工作需求和困難，給予他們必要的支持和幫助。我也會(huì)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和動(dòng)力。在團(tuán)隊(duì)中，我倡導(dǎo)公平公正的原則，讓每個(gè)人都能感受到公平的對(duì)待。
總結(jié)：
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我深知生產(chǎn)管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過(guò)了解生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量以及團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)，我能更好地處理生產(chǎn)工作。我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，以提升自己的能力和領(lǐng)導(dǎo)力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理的個(gè)人心得篇十五
戶(hù)籍：湖北-襄樊年齡：46。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東。
希望崗位：工業(yè)/工廠(chǎng)類(lèi)-生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
尋求職位：生產(chǎn)經(jīng)理。
教育經(jīng)歷。
19xx-09～19xx-06襄樊大學(xué)機(jī)械工程大專(zhuān)。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
20xx-11～20xx-11人眾人團(tuán)隊(duì)建設(shè)畢業(yè)證書(shū)。
20xx-06～20xx-06康柏仕企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流管控畢業(yè)證書(shū)。
20xx-11～20xx-11智通培訓(xùn)中心全方位現(xiàn)場(chǎng)改善畢業(yè)證書(shū)。
xx公司（20xx-02～至今）。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類(lèi)別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
工作描述：
1、輔導(dǎo)與推動(dòng)基層管理，做到日事日畢；
2、制訂未來(lái)四月計(jì)劃，檢討未來(lái)兩周物料供應(yīng)狀況，跟進(jìn)第二天物料落實(shí)情況；
3、進(jìn)行人員合理調(diào)配，確保各部門(mén)能均衡生產(chǎn)；
4、對(duì)每?jī)蓚€(gè)小時(shí)的生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行跟進(jìn)，解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，推動(dòng)解決生產(chǎn)異常問(wèn)題；
5、推動(dòng)下屬進(jìn)行早規(guī)劃和晚總結(jié)工作；
6、檢查員工違規(guī)情況，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核；
7、配合與安排各項(xiàng)驗(yàn)廠(chǎng)工作；
8、審核員工工資，評(píng)定部分非生產(chǎn)員工工資；
9、司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：生產(chǎn)經(jīng)理崗位類(lèi)別：生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
工作描述：
2、每周評(píng)估未來(lái)四月生產(chǎn)作業(yè)負(fù)荷狀況，檢討下周生產(chǎn)作業(yè)物料供給有效度；
4、產(chǎn)品埋拉時(shí)檢討物料省耗情況；
5、twi管理，做好各層管理層培訓(xùn)工作；在全公司內(nèi)推行精益生產(chǎn)；
6、績(jī)效考核，每月檢討各工作單元的生產(chǎn)績(jī)效；
7、配合相關(guān)的iso、coc、icti等查驗(yàn)廠(chǎng)工作。
xx公司（19xx-02～20xx-07）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：崗位類(lèi)別：車(chē)間經(jīng)理/主管。
工作描述：
1、本部門(mén)全部人事行政管理等工作；
2、每日生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)；
3、新入職員工培訓(xùn)及員工崗位培訓(xùn)，基層管理主任、組長(zhǎng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)；
4、強(qiáng)化以人為本意識(shí)，激發(fā)員工的工作激情；
5、jit生產(chǎn)模式推行，確?，F(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善。
離職原因：另謀發(fā)展。
xx公司（19xx-09～19xx-02）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：崗位類(lèi)別：ie/工業(yè)工程師。
工作描述：
1、編寫(xiě)工位工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工藝文件；
2、制訂設(shè)備操作規(guī)程；
3、員工作業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)；
4、每日現(xiàn)場(chǎng)巡視跟進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)，次品分析與改善；
5、工夾具改善并量化生產(chǎn)效率提高績(jī)效。
離職原因：另謀發(fā)展。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：崗位類(lèi)別：ie/工業(yè)工程師。
工作描述：
1、編寫(xiě)工位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；
2、產(chǎn)品圖紙測(cè)繪、修改、審核與發(fā)放；
3、制訂設(shè)備操作規(guī)程；
4、員工培訓(xùn)與指導(dǎo)；
5、設(shè)計(jì)沖壓模具與五金工裝夾具；
6、設(shè)計(jì)非標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用設(shè)備；
7、產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改善。
離職原因：工廠(chǎng)解體。
技能專(zhuān)長(zhǎng)。
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：產(chǎn)品機(jī)械工程師。
計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)二級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟悉和運(yùn)用一般辦公軟件。
技能專(zhuān)長(zhǎng)：
2、熟悉塑膠、電子產(chǎn)品各生產(chǎn)工作和工程工作；
3、熟悉毛絨玩具各生產(chǎn)工序流程。
4、熟悉小家電產(chǎn)品生產(chǎn)流程。
語(yǔ)言能力。
普通話(huà)：流利粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)水平：口語(yǔ)一般。
英語(yǔ)：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：
1、塑膠電子玩具廠(chǎng)五金廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理或裝配經(jīng)理。
2、電子廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理或裝配經(jīng)理。
3、毛絨玩具廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理。
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：
1、對(duì)事務(wù)實(shí)，言傳身教才能達(dá)成成效；
2、對(duì)人友善，團(tuán)隊(duì)合作才能達(dá)成雙贏。