報告的語言要力求簡練明了、通俗易懂，能夠讓聽眾一目了然地理解我們的意思。報告的語言要簡潔明了，避免使用過于專業(yè)或復(fù)雜的術(shù)語。這份報告呈現(xiàn)了一項新科技的研究成果，引起了人們對未來發(fā)展的廣泛討論。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇一
20__年是蓄勢待發(fā)，下半年整個__電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點，主動調(diào)整管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設(shè)、立足長遠(yuǎn)強基礎(chǔ)”的工作方針切實貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤工作。在此我對20__年的工作重點作一個發(fā)言。
一、進(jìn)一步加強施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成。
目前我公司有__多個工程正在建設(shè)過程中，緊接著還將有一批工程開工建設(shè)。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。
1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項目區(qū)域制管理。
今年公司承接的工程等級跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項目管理。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇，開拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭，更強調(diào)團結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對區(qū)域經(jīng)營管理，要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項施工任務(wù)。同時區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過區(qū)域項目的運作，帶出一支工作能力強、責(zé)任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。
我們要提高全局意識，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計，腳踏實地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，必須高度重視加強生產(chǎn)管理。對工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項目對工程進(jìn)度和時間要求非常嚴(yán)格，我們在工程進(jìn)度上還需加快，而且加快工程進(jìn)度對于公司降低成本，提高經(jīng)濟效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項目按公司進(jìn)度要求來完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責(zé)任，一方面要加強民工管理責(zé)任，將民工隊伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。
二、以“三體系、一機制”建設(shè)為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo)。
工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設(shè)為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo)。
我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
三、突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)。
在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運行的安全。我們要進(jìn)一步加強精細(xì)化管理，加強項目部的質(zhì)量整體意識。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴(yán)格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度，加強施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。
四、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護(hù)。
運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護(hù)。仍然堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險管理體系為主線，進(jìn)一步規(guī)范線路運行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運行水平，加強安全管理，提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力。務(wù)必完成“迎峰度夏”保電任務(wù)，確保主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。運檢公司要繼續(xù)做強做大，重視隊伍培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提高，用先進(jìn)的管理手段提升綜合實力，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的長治久安。
五、切實堅持依法合規(guī)經(jīng)營，完善內(nèi)控機制。
今年電網(wǎng)建設(shè)工作艱巨，我們更要提高認(rèn)識，強化自我約束，加強監(jiān)督，抓好廉政建設(shè)。既要做到工程質(zhì)量優(yōu)良，也要做到干部員工隊伍優(yōu)秀。牢固樹立依法經(jīng)營意識，堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線，切實貫徹落實南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號令。進(jìn)一步加強內(nèi)控機制建設(shè)，以源頭治理和過程控制為核心，以防范風(fēng)險和提高效率為重點，堅持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點和難點等方面的問題。尤其面對20__年大規(guī)模的建設(shè)任務(wù)、建設(shè)資金，要進(jìn)一步強化內(nèi)部監(jiān)督，繼續(xù)運用財務(wù)審計、效能監(jiān)察等手段，形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機制，進(jìn)一步加大對重點工作、重點崗位、重點環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度，形成監(jiān)督強大合力，強化權(quán)力運行制約。
20__年我們務(wù)必要抓住關(guān)鍵、突出重點，逐項梳理，全面落實。我們將進(jìn)一步深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，在__電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入解放思想、搶抓機遇，扎實工作，完成20__年各項目標(biāo)，為__電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇二
20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，從年度施工開始就成立了以項目經(jīng)理羅軍為組長，曾宏、周慧霞等人為副組長，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎懲。
20xx年我項目部全員行動，按照公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施手冊》規(guī)定對現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現(xiàn)場形象標(biāo)識、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善，加強了施工現(xiàn)場安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場視覺形象標(biāo)識，切實改善施工現(xiàn)場安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，我項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時，必須體現(xiàn)個人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會上，作為項目經(jīng)理的我，多次強調(diào)“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴(yán)格按照國家、公司及項目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現(xiàn)了我項目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。
20xx年我項目部認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓運行中的過程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好安全準(zhǔn)備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā)，同時加強了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問題的地方，全部及時進(jìn)行了整改，同時項目部加強每日的巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求各隊進(jìn)行了整改，使各類安全隱患，均及時得到了消除，達(dá)到了運行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要。20xx年下半年，項目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點控制措施，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災(zāi)等因素的重點預(yù)防和控制，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運行控制的目的。
為了提高本項目全體員工的'安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。8月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現(xiàn)場緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監(jiān)測的培訓(xùn)教育；組織項目部全員職工和各施工隊，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強。
安全技術(shù)措施費用的投入，是各項安全措施實施的保障，是防止發(fā)生各類事故的關(guān)鍵，20xx年7月項目部購入安全網(wǎng)、安全標(biāo)志牌、消防滅火器材，現(xiàn)場臨時用電線路改造，推行tn-s系統(tǒng)三相五線制、三級配電兩級保護(hù)、現(xiàn)場應(yīng)急急救器材等，滿足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現(xiàn)場各項安全措施到位，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇三
各機構(gòu)職能如下：
安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。
工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)工作。
財務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財務(wù)管理，保證工程所需資金；負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算。
后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。
2、施工總平面布置。
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。
3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進(jìn)度。
施工總進(jìn)度為xx年5月10日開始—xx年6月10日，歷時30天。
4、完成主要工程量。
1)渠堤整治土方。
m3；
2)管理房新建。
m2(二層)；
3)測流橋新建1座；
4)測流橋改建3座。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇四
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
一、 今年的主要工作
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了六十四團小學(xué)宿舍樓和六十四團逸夫教學(xué)樓抗震加固施工管理工作。
1、施工管理
做為施工員過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的.準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇五
為全面深入推進(jìn)預(yù)算績效管理，加快構(gòu)建全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，樂陵市財政局以《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號）和《中共山東省委、山東省人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實施意見》（魯發(fā)〔20xx〕2號）兩個綱領(lǐng)性文件為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合年初制定的20xx年績效管理工作目標(biāo)，真抓實干，務(wù)求實效?，F(xiàn)就我市績效管理工作開展情況匯報如下：
（一）建立健全相關(guān)制度，規(guī)范預(yù)算績效管理工作行為。在原有績效管理制度的基礎(chǔ)上，20xx年制定了《樂陵市預(yù)算績效評審專家暫行管理辦法》，通過規(guī)范預(yù)算績效評審專家行為，為切實提高預(yù)算績效管理工作質(zhì)量提供制度保障。
（二）建立績效專家?guī)?，提升預(yù)算績效管理智力支持。20xx年，分別從上?？冃гu價行業(yè)協(xié)會和山東財經(jīng)大學(xué)，選聘兩位高水平的績效行業(yè)知名專家，組成“樂陵市預(yù)算績效專家?guī)臁?，為財政委托第三方中介機構(gòu)開展的重點績效評價進(jìn)行再評價，從最初的評價方案到最后的評價報告，都有專家進(jìn)行評審并提出改進(jìn)建議，切實提升報告質(zhì)量，為結(jié)果應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。同時要求專家還要提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從理論層面樹立起正確的“績效觀”。
（三）完成績效管理信息化建設(shè)，提高工作效率。20xx年通過競爭性磋商方式采購上海聞?wù)槲沂卸ㄖ崎_發(fā)的“樂陵市預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)”。20xx年9月份完成安裝調(diào)試。20xx年10月份完成20xx年績效目標(biāo)信息系統(tǒng)補報工作，20xx年11月底完成3個試點部門的部門整體績效目標(biāo)填報及20xx年績效目標(biāo)編報工作。通過該系統(tǒng)的上線，大大提升了各預(yù)算部門的工作效率。
（四）重視績效目標(biāo)申報，實現(xiàn)項目績效目標(biāo)全覆蓋。績效目標(biāo)是整個績效管理工作的起點，也是績效管理的和基礎(chǔ)和靈魂，提升目標(biāo)編審質(zhì)量就是抓住了當(dāng)前預(yù)算績效工作的“牛鼻子”。為提高20xx年績效目標(biāo)編報質(zhì)量，我們采取了以下措施：一是優(yōu)化績效目標(biāo)設(shè)定，明確符合績效目標(biāo)編制范圍的項目支出都必須填報績效目標(biāo)；二是強化績效目標(biāo)審核，建立預(yù)算部門、財政部門和第三方專家聯(lián)合審查的工作機制；三是打造績效目標(biāo)樣本，經(jīng)評審論證完善后的績效目標(biāo)整理為精品樣本，為同類或相似的項目在績效目標(biāo)編報時提供借鑒，大大提高了項目績效目標(biāo)編報時效。
（五）開展財政重點評價，提升預(yù)算資金使用效益。20xx年，我們從20xx年預(yù)算項目中篩選公崗扶貧、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、金億奶牛養(yǎng)殖三個項目委托第三方進(jìn)行績效重點評價，項目涉及資金規(guī)模達(dá)到3059萬元。評價過程完全按照《樂陵市市級預(yù)算績效管理中介機構(gòu)庫管理辦法（試行）》規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，最大程度地保證第三方評價小組獨立開展評價活動。通過績效評價，客觀清晰反映出單位績效目標(biāo)實際完成情況、取得的成效以及存在的問題，為實現(xiàn)結(jié)果應(yīng)用作出有益嘗試，在一定程度上強化了項目單位的自我約束意識和責(zé)任意識。
（六）積極推進(jìn)部門整體預(yù)算績效管理試點工作
按照省、德州市關(guān)于開展部門整體績效管理試點工作的通知要求，我們積極行動，一是精選試點部門，建立我科室與相關(guān)業(yè)務(wù)科室內(nèi)部工作協(xié)調(diào)機制，明確了各相關(guān)科室和責(zé)任人職責(zé)，充分、客觀、真實、有效的實施試點工作；二是要求上海聞?wù)訌娬{(diào)研，保質(zhì)保量完成部門整體預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)建設(shè)。
（一）部分單位績效主體意識不強、績效管理形式大于內(nèi)容。預(yù)算單位編報的績效目標(biāo)不科學(xué)、不全面，不能據(jù)此安排單位年度預(yù)算，績效目標(biāo)與預(yù)算安排存在“兩張皮”現(xiàn)象。從20xx年單位申報的績效目標(biāo)自評結(jié)果來看，大部分預(yù)算單位自評價打分都在98-100之間，自評結(jié)果存在打分隨意、缺乏說服力。對于需要開展績效評價的項目缺乏跟蹤，或?qū)τ诟櫾u價過程中發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)責(zé)任還沒有形成有效的制約機制。
（二）第三方機構(gòu)人員業(yè)務(wù)能力不強、報告質(zhì)量不高，結(jié)果難以應(yīng)用。通過從委托第三方進(jìn)行績效重點評價所出具的績效評價報告質(zhì)量來看，三份報告質(zhì)量普遍不高，普遍存在指標(biāo)體系設(shè)計過粗、評價指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不科學(xué)、對項目問題的分析浮于表面等問題，結(jié)果難以應(yīng)用。
（三）績效管理體制、機制還不健全。一是協(xié)調(diào)機制不夠健全。絕大多數(shù)單位把績效管理工作只落實到財務(wù)人員頭上，單位內(nèi)部沒有建立績效評價協(xié)調(diào)機制，而財務(wù)人員對績效指標(biāo)的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息資料不是很清楚，存在被動應(yīng)付現(xiàn)象。二是績效激勵約束機制尚未建立。績效結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整的掛鉤機制尚未建立，預(yù)算績效管理對優(yōu)化財政資源配置和提高政府效能的作用沒有充分發(fā)揮。
（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識，強化學(xué)習(xí)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)再提升?！按蜩F還需自身硬”，20xx年繼續(xù)做好預(yù)算績效專題培訓(xùn)工作，堅持理論與實務(wù)操作并重，有計劃地開展赴高等院校和邀請全國知名專家教授來我市進(jìn)行預(yù)算績效管理專題培訓(xùn)工作。同時，充分發(fā)揮我市市級專家?guī)斓闹悄覉F作用，為全市各預(yù)算單位及其主管部門提供專門培訓(xùn)，服務(wù)定制，不斷提升實務(wù)操作水平。
（二）進(jìn)一步完善細(xì)化績效管理制度建設(shè)。擬定和出臺《樂陵市關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實施意見》；建立健全事前績效評估、績效目標(biāo)管理、績效運行監(jiān)控、開展績效評價和結(jié)果應(yīng)用等全過程的績效管理制度的工作流程；建立健全預(yù)算績效管理約束、監(jiān)督問責(zé)和工作考核、績效信息報告及公開制度等。
（三）進(jìn)一步擴大項目和部門整體支出績效評價范圍。圍繞市委、市政府確定的重點支出項目和項目資金數(shù)額大或關(guān)系國計民生、社會關(guān)注度高、具有明顯經(jīng)濟和社會效益的項目，深入開展績效評價，20xx年全面開展部門自評價的基礎(chǔ)上積極開展財政部門再評價、部門整體支出績效評價，探索建立“全方位”的預(yù)算績效管理思路和方法。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇六
1、對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
2、項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。
3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。
4、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
5、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。
6、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。
7、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。
8、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
9、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程。
10、在施工中堅持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
11、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴(yán)格執(zhí)行，資料整理按國家和交通部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇七
從一個剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的__人，一路走來我們經(jīng)歷了很多，付出了很多，同時學(xué)到了很多，也成熟了很多。
從x月份時到月底，雖然才短短的一個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認(rèn)識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
記得剛來時，自己還是個實習(xí)生，那時人很多，剛實習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持!學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)!”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工，也干過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。
后來，由于種.種原因，很多同一批進(jìn)來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里，自己也從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會“善變”，分類管理、分人管理。
在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括：一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作九、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。十、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。十三、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。其中有一條我覺的最為重要的就是認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，因為實物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過與實物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀，有著豐富經(jīng)驗的好領(lǐng)導(dǎo)，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。就拿我們項目部一直開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環(huán)節(jié)都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本，通過客觀合理的測評、打分，進(jìn)行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責(zé)任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱情。
第二，主抓重點和關(guān)鍵線路，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去安排工人工種，并且要對標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行對比，比較后及時的分析原因，并且制定可行辦法。第三，就是再繼續(xù)進(jìn)行成本分析會，而且應(yīng)該分析的更具體，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報，應(yīng)該是他們匯報總的方面，下面的人再進(jìn)行細(xì)節(jié)匯報，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發(fā)生。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好，我覺得我有這個決心更有這個能力。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇八
一、工程概況:
利用自治區(qū)專項資金xxx工程已于20xx施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。
尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。
該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。
20xx局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治。
該工程項目主要包括三湖河干渠四閘~分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。
該項工程總投資為 元。
二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量:
1、施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責(zé)任心強的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。
在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。
項目經(jīng)理部組成人員如下:
各機構(gòu)職能如下:
安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組:負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。
工程技術(shù)組:負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)工作。
財務(wù)核算組:負(fù)責(zé)財務(wù)管理，保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算。
后勤物資組:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。
3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進(jìn)度
施工總進(jìn)度為2008年5月10日開始-2008年6月10日，歷時30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3 ;
2)管理房新建m2(二層);
3)測流橋新建1座;
4)測流橋改建3座。
四、文明施工與安全生產(chǎn)
在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總建筑面積25萬平方米,本部負(fù)責(zé)**花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中:
小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分別是:(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積:30238.8m2，高層圖示建筑面積:76354.58m2。
商鋪1#、2#，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。
進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下:
一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。
1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。
在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。
項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即:根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。
2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中:安全目標(biāo)是:零死亡。
進(jìn)度目標(biāo)是:小高層2008年4月31工程竣工，高層2008年11月30日工程竣工，交付使用。
質(zhì)量目標(biāo)是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。
做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制:
工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。
經(jīng)審批后方可施工。
在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。
后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識。
盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。
2、質(zhì)量事前控制:
2.1施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。
2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。
同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。
同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。
辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如:墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基礎(chǔ)工程:
1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的`是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。
1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。
通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。
檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。
其結(jié)論:高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。
砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。
2、主體工程
2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。
為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。
對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。
達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。
經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。
鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。
復(fù)試合格后方可使用到工程上。
在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。
通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。
鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。
根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。
例如:陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。
針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。
采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。
3、模板工程
我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。
對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。
我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。
經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。
5、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):
5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。
在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。
通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。
在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。
采取了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。
6、粉飾工程
6.1現(xiàn)在我項目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。
并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。
6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。
6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。
到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。
7、外墻面磚
從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。
在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。
8、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫:采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。
本月份計劃7#、10#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。
8.2屋面防水:屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。
為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時蓄水試驗。
直到?jīng)]有漏水點合格為止。
9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝
安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。
9.2為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。
制作的成品進(jìn)場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝。
幢號負(fù)責(zé)人加強了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。
10、安裝工程
10.1我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容:一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動過程。
施工配合多:該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。
10.2安裝工程前期施。
為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。
10.3技術(shù)準(zhǔn)備;項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照。
發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。
了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。
編制施工圖預(yù)算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。
審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。
編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。
交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。
四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展
目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。
同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。
作出貢獻(xiàn)。
3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。
加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。
因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如:不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。
造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。
同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。
既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。
有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。
如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。
因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
6、**工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。
1.文明施工
各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。
施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。
施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2.安全生產(chǎn)
健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。
組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。
施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。
五、主要施工方法
開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。
1、土方工程
本工程土方工程主要是四閘~分水閘渠堤整治。
土方工程施工前會同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計量的測量資料復(fù)核檢查。
渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。
2、砼工程
砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。
(1)模板
模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強度、剛度和密封性。
(2)材料
1) 水泥
水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗。
袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。
本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。
2) 骨料
骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。
所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。
3) 配合比、取樣試驗
施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。
在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行砼取樣試驗。
4) 普通砼
砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗收。
注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。
澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇九
工程師是對從事工程建設(shè)或管理人員技術(shù)水平的一種標(biāo)定。今天本站小編給大家為您整理了建筑工程施工管理工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
我于**年來到集團建筑設(shè)計院工作，我通過@個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結(jié)如下：
一、實習(xí)階段的認(rèn)識與學(xué)習(xí)。
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為*集團建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平。這幾個月學(xué)了提工程量，工程量報價，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。
通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，本著*集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)。
口號。
積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人一條心一股勁”的企業(yè)信譽精神為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
二、加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平。
通過近幾個月的實習(xí)，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向。
這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高;第三，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。建筑工程。
在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平，加強責(zé)任心，為設(shè)計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;。
第三，遵守公司內(nèi)部。
規(guī)章制度。
維護(hù)公司利益積極為公司創(chuàng)造更高價值力爭取得更大的工作成績。
本著萬斯達(dá)集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
一、工程概況：
本工程為豐縣職教中心學(xué)生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，c30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為b級，耐火等級為二級，墻體砌筑為m5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監(jiān)理。
合同。
履行情況。
監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強制性條文標(biāo)準(zhǔn)實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。
本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時整理完善，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。
一、工程概況。
樓由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，設(shè)計單位為北京世紀(jì)中天國際建筑設(shè)計有限公司，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。監(jiān)理單位為河北天豐工程項目管理有限公司。
該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#樓東側(cè)。地上2層，局部3層，建筑高度10.15m。建筑面積為5776.72㎡。結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑安全等級二級，抗震設(shè)防烈度為7度，框架抗震等級為三級，建筑物合理使用年限為50年。
基礎(chǔ)為鋼筋混凝土灌注樁，c15混凝土墊層，所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度為c30，所有非結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度為c20。鋼筋規(guī)格為hpb235熱軋鋼筋，hrb400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。屋面防水材料為3+3厚兩道sbs防水卷材。
二、監(jiān)理機構(gòu)人員配備。
為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程責(zé)任制。單個專業(yè)監(jiān)理工程師分管各項監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師：郭紹周，土建監(jiān)理工程師：王勝利、王韓廷、楊水太。水暖電監(jiān)理工程師：姚福生。
三、監(jiān)理合同履行情況。
我公司與邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴(yán)格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項控制措施，堅持嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，運用巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理等手段，采取技術(shù)指導(dǎo)，開拓思路等措施，科學(xué)、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。
監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同和業(yè)主的授權(quán)，積極指導(dǎo)和監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行工程承建合同，正確運用監(jiān)理的責(zé)任好技能，謹(jǐn)慎有序的按監(jiān)理公正程序、要求處理問題。使建設(shè)工程總目標(biāo)得到了較好的實現(xiàn)。在處理工期、質(zhì)量、投資三者關(guān)系時，按照“質(zhì)量為中心，施工工期為重點，投資效益為目標(biāo)”的方針努力工建筑工程個人工作總結(jié)作。
在質(zhì)量控制上，重點對施工單位的施工方案、勞力、材料、機械的報審進(jìn)行審查。質(zhì)量管理和保證體系是否健全，技術(shù)措施是否有針對性、有效性進(jìn)行了嚴(yán)格檢查監(jiān)督。堅持原材料分項、分部檢驗制度，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程上，并要求施工單位清除出場。不合格的工程嚴(yán)禁進(jìn)行下步工序。以工程質(zhì)量控制為中心，設(shè)置控制點進(jìn)行預(yù)防。針對本工程的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制。對施工中存在的問題，下達(dá)監(jiān)理指令，責(zé)令施工單位進(jìn)行返工或整改，并進(jìn)行復(fù)查，使工程質(zhì)量得到了有效控制。經(jīng)聯(lián)合驗收，本項工程質(zhì)量等級為合格。
在進(jìn)度控制上，按項目部總工期的要求，審核施工單位編制的工程進(jìn)度計劃其邏輯關(guān)系，施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響，制定與實施差距，對關(guān)鍵路線和重要事件的發(fā)展加以控制提出有效的實施措施。使工期得到了較好的完成。
在投資目標(biāo)控制上，通過審核組織設(shè)計，施工方案，合理支出，要求施工單位合理組織施工，避免不合理的趕工費用。加強對設(shè)計變更的審查與協(xié)調(diào)，合理的處理變更，減少雙方提出的索賠的條件和機會。嚴(yán)把工程質(zhì)量和驗收關(guān)，不合格的工程量不計量。使目標(biāo)得到了合理的控制。
五、施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理情況。
在基礎(chǔ)、主體施工過程中，質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不均勻等?，F(xiàn)場監(jiān)理及時下達(dá)監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進(jìn)行下步工序。
在裝飾施工階段，加強了對抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對存在的問題及時要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開關(guān)、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動、不牢固。以上質(zhì)量問題，監(jiān)理單位均進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對整改后進(jìn)行復(fù)驗，使工程質(zhì)量得到了有效控制?？傊?jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項建設(shè)目標(biāo)。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇十
甲方：___________________________________乙方：___________________________________一.工程名稱：________________________________________二.工程內(nèi)容：對外墻滲水進(jìn)行維修施工。三.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求：
1.施工質(zhì)量必須達(dá)到合格（無滲漏），經(jīng)甲方或質(zhì)量部門驗收，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即返修，其材料費、人工費用由乙方自行承擔(dān)。
2.施工原材料必須合格并符合施工要求。四.雙方的責(zé)任和義務(wù)：a.甲方的責(zé)任和義務(wù)：
1.甲方應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，為乙方提供安全可靠的施工現(xiàn)場。
2.甲方有權(quán)對乙方的施工進(jìn)行監(jiān)管。
3.甲方應(yīng)按合同規(guī)定及時辦理工程費用的結(jié)算、付款。
4.因乙方責(zé)任造成的質(zhì)量安全事故和延誤工期，其經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)，甲方可按損失情況扣除相應(yīng)費用。b.乙方的責(zé)任何義務(wù)：
1.乙方員工進(jìn)入現(xiàn)場時，應(yīng)遵守甲方公司的內(nèi)部企業(yè)管理制度，
2.乙方必須嚴(yán)把質(zhì)量安全生產(chǎn)關(guān)，因此次施工涉及高空作業(yè)，施工人員必須穿戴好一切必要的勞保用品，杜絕任何安全事故的發(fā)生。
3.乙方應(yīng)組織好文明施工，并搞好施工場地內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。五.工程款結(jié)算方法和驗收標(biāo)準(zhǔn)：
1.工程款結(jié)算方法：經(jīng)雙方協(xié)商，本次施工總費用為_______元。在工程施工完成后支付_____元。剩余部分，在工程完成后的___天內(nèi)付清。
2.驗收標(biāo)準(zhǔn)：以無滲漏為驗收標(biāo)準(zhǔn)。六.雙方協(xié)商的其它條款：________________________________。本合同壹式貳份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。甲方簽字：
乙方簽字：甲方蓋章：
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇十一
根據(jù)云南省水利廳云水建管〔〕20號文件精神要求，我監(jiān)理部按照合同要求，對所承擔(dān)的標(biāo)段進(jìn)行了質(zhì)量安全自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下。
一、概述。
牛欄江—滇池補水工程是一項水資源綜合利用工程，是滇中調(diào)水的近期重點工程。其近、遠(yuǎn)期工程任務(wù)為：重點向滇池補充生態(tài)水量，改善滇池水環(huán)境，并在昆明發(fā)生供水危機時，提供城市生活及工業(yè)用水。2030年主要任務(wù)為曲靖市生產(chǎn)、生活供水，其次與金沙江調(diào)水工程共同向滇池補水，并作為昆明市的后備水源提供供水安全保障。
我監(jiān)理部主要承擔(dān)輸水線路4標(biāo)和輸水線路11標(biāo)的監(jiān)理任務(wù);輸水線路4標(biāo)合同范圍為樁號28+350.000～38+250.024，位于昆明市尋甸縣境內(nèi)，包括輸水線路馬路坡隧洞及其2條施工支洞(新增一條)、小龍?zhí)兜购缥痛蠊剿矶?+000～1+682段洞身工程。輸水線路11標(biāo)合同范圍為樁號26+134.00～36+224.99，位于昆明市盤龍區(qū)境內(nèi)，線路全長10090.99m，包括9#(4#檢修支洞)支洞、10#支洞、11#(5#檢修支洞)支洞、12#支洞、14#支洞。
二、單位名稱：北京海策工程咨詢有限公司。
三、單位資質(zhì)等級：水利工程施工監(jiān)理甲級。
水土保持工程施工監(jiān)理甲級。
機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理乙級。
水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理。
四、單位自檢質(zhì)量檢測資質(zhì)：委托北京海天恒信試驗。
五、質(zhì)量安全管理制度及控制。
1、質(zhì)量安全管理制度。
根據(jù)牛欄江—滇池補水工程施工特點，我部成立了以總監(jiān)為第一責(zé)任人的質(zhì)量安全組織機構(gòu)，相繼編寫和制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)、工程質(zhì)量控制、施工安全與環(huán)境保護(hù)、內(nèi)部管理及獎懲等相關(guān)管理辦法，并嚴(yán)格按照執(zhí)行。
2、質(zhì)量安全控制2.1施工質(zhì)量控制。
監(jiān)理內(nèi)部按照職責(zé)范圍將人員定崗定位，明確責(zé)任，通過強化內(nèi)部管理來實現(xiàn)質(zhì)量控制;對施工單位依據(jù)合同、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理來實現(xiàn)質(zhì)量控制?，F(xiàn)場監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行控制，關(guān)鍵和重點部位進(jìn)行旁站;每一道工序完成后，驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對驗收不合格的工序，未經(jīng)處理完成，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序的施工，所有進(jìn)場材料進(jìn)行報驗和檢驗工作，杜絕不合格的材料進(jìn)場和用于工程上，以確保工程施工質(zhì)量。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，質(zhì)量控制具體要求：1)要求施工單位在隧洞開挖過程中采用光面爆破，要做好爆破設(shè)計，嚴(yán)格控制單響起爆藥量，減少爆破震動對圍巖的破壞影響，維護(hù)洞室圍巖穩(wěn)定，提高洞室成型質(zhì)量。
2)通過不良地質(zhì)區(qū)段時，支護(hù)要緊跟，要開挖一段，支護(hù)一段，對少數(shù)圍巖穩(wěn)定性特差的部位進(jìn)行超前支護(hù)(打超前錨桿)或鋼拱架、管棚。要切實保證噴砼、錨桿及鋼拱架的施工質(zhì)量，切實起到支護(hù)作用，保證圍巖穩(wěn)定，杜絕由于支護(hù)不及時造成隧洞塌方，影響工期、帶來經(jīng)濟損失。
3)對地下水豐富的地段，要加強排水，有效的降低地下水位，保持圍巖地質(zhì)抗剪參數(shù)，減少滲透壓力，維護(hù)圍巖穩(wěn)定。
4)重視隧洞施工地質(zhì)工作，做好開挖前的地質(zhì)預(yù)報和開挖后的地質(zhì)編錄和分析工作。根據(jù)揭露的地質(zhì)情況，適時調(diào)整開挖設(shè)計和支護(hù)形式。
5)做好開挖后的圍巖變形、收斂觀測工作，判斷圍巖的穩(wěn)定性，適時做出安全預(yù)報，保證施工安全。
6)要求施工單位確保測量精度，對每排炮進(jìn)行測量放線。
7)要求施工單位加強原材料的檢測、試驗工作，做到信息溝通及時反饋，從源頭上控制施工質(zhì)量，未經(jīng)檢測或者檢測不合格的原材料禁止使用。8)要求施工單位在各個工序施工前，由技術(shù)部門對施工作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底，施工現(xiàn)場由技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并進(jìn)行質(zhì)量驗收把關(guān)。
9)錨桿施工要求施工單位從造孔深度、角度、長度、飽滿情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，安裝過程要求施工單位派施工人員進(jìn)行旁站負(fù)責(zé)制，同時做好施工責(zé)任記錄，使質(zhì)量控制過程具有可追溯性。
10)對現(xiàn)場施工中地質(zhì)圍巖比較差的部位進(jìn)行旁站，要求對超挖部分務(wù)必噴實。2.2施工安全控制監(jiān)理部以總監(jiān)理工程師為安全工作第一責(zé)任人，配備專職的安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工。落實安全和文明施工管理崗位責(zé)任制，制定施工安全管理制度(安全技術(shù)措施審查制度、專項施工方案審查制度、安全隱患處理制度、嚴(yán)重安全隱患報告制度等)，審查施工安全措施，施工過程中進(jìn)行安全檢查、指導(dǎo)和管理。安全控制具體要求為：
2.2.1嚴(yán)格要求施工方建立和完善安全保證體系，對施工人員進(jìn)行安全教育和操作規(guī)程教育;時刻樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的觀念，使安全管理工作處于受控狀態(tài)。
2.2.2采取定期、不定期的安全檢查和巡查制度，每周一由施工單位組織監(jiān)理參加，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工檢查;每個月18日為輸水線施工11標(biāo)現(xiàn)場安全、文明施工大檢查日，由業(yè)主、監(jiān)理、施工方參加進(jìn)行。通過各種形式的檢查和巡查工作，對查出的問題隨時解決，努力把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。2.2.3要求施工方成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全組織機構(gòu)，建立健全各項崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目部及各作業(yè)隊設(shè)專職安全員，從上到下，形成安全生產(chǎn)管理、實施、檢查和監(jiān)督體系。
2.2.4要求施工單位加強施工現(xiàn)場的安全教育和宣傳及各項制度措施的落實工作;特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種材料的運輸、儲存、使用必須嚴(yán)格按照國家及當(dāng)?shù)匕踩块T相關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行,加強各種機械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，以及施工用電安全等工作，確保施工安全。
2.2.5加強生活垃圾的集中處理與生活污水的排放管理，妥善處理生活區(qū)垃圾、施工廢水。
2.2.6按要求堆放渣料，并作好護(hù)坡、護(hù)腳、排水等防護(hù)措施，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。
2.2.7加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性認(rèn)識，不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風(fēng)。
我監(jiān)理部對輸水線路施工11標(biāo)在質(zhì)量安全控制上，組織、參加現(xiàn)場檢查70次，下發(fā)監(jiān)理通知及整改通知43份，取樣試驗34組。
六、質(zhì)量安全責(zé)任人：馬靈山。
職務(wù)：總監(jiān)。
七、質(zhì)量安全控制管理人員：12人。
八、已發(fā)現(xiàn)及處理質(zhì)量安全隱患情況。
通過現(xiàn)場檢查和巡查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，立即以監(jiān)理通知、整改通知和口頭通知的形式，告知施工單位，立即進(jìn)行整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
九、已出現(xiàn)及處理質(zhì)量安全事故情況。
由于地質(zhì)及涌水等原因，輸水線路施工11#標(biāo)洞內(nèi)發(fā)生大小塌方21起，施工原因造成的質(zhì)量事故2起，發(fā)生安全事故1起;上述問題發(fā)生后，立即組織業(yè)主、設(shè)計、施工單位到現(xiàn)場進(jìn)行查看，并拿出處理方案，已全部處理完成。
十、本次檢查存在的主要問題。
通過本次自查工作，目前監(jiān)理部還存在以下問題：
1、監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平需進(jìn)一步提高，更好的服務(wù)于工程;。
3、各項規(guī)章制度和管理辦法還有待完善;。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇十二
即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：
1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。
1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作流程分細(xì)化。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節(jié)能意識
2、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的`照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。
4、在設(shè)備運行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇十三
經(jīng)甲乙商定達(dá)成以下協(xié)議：
第一條工程概況。
1.1工程名稱：____________________。
1.2工程地點：____________________。
1.3發(fā)包方式：甲方提供施工材料，乙方包工。
1.4承包金額：每平米__________元,實際完成正投影面積，包括垂直運料、垃圾清運等。
1.5工期：按項目部制定工程進(jìn)度計劃執(zhí)行。
1.6工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。
第二條甲方負(fù)責(zé)事項。
2.1協(xié)調(diào)各施工專業(yè)施工。
2.2按時，保質(zhì)，保量提供施工材料。
2.3開工前3天，向乙方提供確認(rèn)的施工圖紙或做法說明1份，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，提供施工所需的用水，用電。
項目質(zhì)檢員對工程質(zhì)量，安全，進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三條乙方負(fù)責(zé)事項。
3.1指派代表乙方履行合同，按合同約定及甲方要求組織施工，保質(zhì)，保量，按期完成施工任務(wù)。辦理應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)相關(guān)事宜。
3.2嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，安全操作規(guī)程，防火安全規(guī)定，環(huán)境保護(hù)規(guī)定，嚴(yán)格按照圖紙說明進(jìn)行施工，參加竣工驗收。
第四條工程款支付方式。
本合同生效后，乙方上報工作量的時間為每月月底，按實際完成工作量的_____%支付，支付額度以河北省預(yù)算定額人工工日比率執(zhí)行，支付時間為次月_____日-_____日，工程完工付到實際完成工作量的_____%，_____%尾款竣工結(jié)算后一次付清。
第五條關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。
5.1乙方應(yīng)按圖紙施工，并嚴(yán)格遵守《建筑安裝工人安全操作規(guī)定》及其他相關(guān)法規(guī)和規(guī)范的規(guī)定，違反操作規(guī)程導(dǎo)致發(fā)生安全事故，乙方應(yīng)自己承擔(dān)責(zé)任和由此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失，甲方協(xié)調(diào)處理。
5.2甲方項目人員對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，乙方必須接受并配合檢查。
5.3乙方要指定一名安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的一切安全工作，并對施工人員進(jìn)行安全文明施工教育。
5.4乙方人員未經(jīng)甲方同意不準(zhǔn)到非施工區(qū)域活動。
5.5甲乙雙方應(yīng)把防火工作作為安全管理的重中之重切實抓好。乙方動用明火，安裝電器及使用易燃，易爆物品，必須事前告知甲方管理人員，動火時做到一人動火一人監(jiān)護(hù)。
5.6施工現(xiàn)場必須隨時清理，因施工而產(chǎn)生的垃圾由乙方清運至甲方指定位置，每日收工之前乙方會同甲方管理人員檢查認(rèn)可后，方可離開現(xiàn)場。
5.7乙方在施工期間嚴(yán)禁拋，冒，滴，灑。在清理垃圾時不能有揚塵。如有違反，由乙方承擔(dān)經(jīng)濟處罰及一切后果。
5.8乙方在施工期間應(yīng)盡可能降低噪音對周邊的影響。如有違規(guī)，由乙方承擔(dān)經(jīng)濟處罰及一切后果。
第六條違約責(zé)任。
因一方違約給另一方造成經(jīng)濟損失，由違約方承擔(dān)。合同無法繼續(xù)旅行時，合同終止并追究責(zé)任。
第七條爭議或糾紛處理。
7.1本合同履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方可協(xié)商解決，或有請有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)節(jié)。
7.2當(dāng)事人不愿通過協(xié)商，協(xié)調(diào)解決或協(xié)商，調(diào)解不成時，可提請仲裁機構(gòu)仲裁，也可向人民法院起訴。
第八條附則。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：_______________乙方：_______________。
單位地址：_______________單位地址：_______________。
_____年_____月_____日_____年_____月_____日。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇十四
這些年來，××*建筑工程集團總公司在參與市場競爭、保持持續(xù)發(fā)展和確保重大工程建設(shè)的過程中，堅持把加強項目黨組織建設(shè)作為企業(yè)黨建的重要抓手，不斷探索項目黨建工作的有效方法，取得了一定成效。當(dāng)前，項目黨建工作又面臨集團提升總承包、總集成能力和實現(xiàn)地域、產(chǎn)業(yè)鏈拓展的新的實踐，帶來了不少新的課題。我們通過調(diào)查研究，在進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、摸清難點的基礎(chǔ)上，形成了一些新的對策。
一、新課題的提出。
集團公司自上世紀(jì)八十年代中后期實行項目法管理以來，按照集團總公司黨委確立重心下移、健全組織、覆蓋一線、分類指導(dǎo)的工作思路，一批項目黨支部在工地上應(yīng)運而生，反映當(dāng)年建設(shè)者風(fēng)貌的“大橋精神”、“廣場精神”、“金茂精神”，體現(xiàn)出一個時代集團在推進(jìn)項目黨建工作過程中的優(yōu)秀成果。隨著近年來工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，重大工程實行黨建指導(dǎo)員的配置，項目黨建工作的覆蓋面進(jìn)一步擴大，也有效地為企業(yè)的“窗口”形象建設(shè)樹立了良好的豐碑。同時，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和集團持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，項目黨建工作也面臨一些新情況，需要不斷適應(yīng)，主要反映在以下五個方面的變化：
1、工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性，對項目黨建工作提出新要求。集團近年來抓住國家投資規(guī)模的擴大和城市建設(shè)發(fā)展的機遇，承擔(dān)一大批重大工程建設(shè)，每年承建的上海重點工程占50%。今年又是上海世博工程進(jìn)入決戰(zhàn)決勝之年，以世博園區(qū)“一軸四館”為龍頭，軌道交通、虹橋樞紐等配套工程遍地開花，任務(wù)之重、壓力之大前所未有。面對工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性，項目黨組織義不容辭地承載著宣傳、動員和組織員工打好世博攻堅戰(zhàn)等重大責(zé)任。
2、項目管理方式的提升，為項目黨建工作賦予新內(nèi)容。集團這幾年承建的項目大多面臨施工規(guī)模大、參建隊伍多、管理覆蓋廣、協(xié)調(diào)難度高的特點，僅去年以來以各種方式的總承包項目就達(dá)到30%。隨著總承包、總集成管理的深入推進(jìn)，在建立覆蓋工程全過程的項目管理體系中，對開展項目黨建工作賦予了許多新內(nèi)容。它不僅涉及參建的自有職工隊伍，還涵蓋工程合同所包含的所有分包單位和整個施工過程，與工程相關(guān)的社會各方的聯(lián)系也越來越密切。
3、“三個市場”發(fā)展特別是外埠和境外市場的拓展，給項目黨建工作帶來新課題。集團既立足當(dāng)前上海世博及配套工程建設(shè)，又著眼于“后世博”經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，大力實施“走出去”。目前，國內(nèi)在建項目126個，遍及30個城市，主要集中在長三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)。海外在建項目32個，涉及20個國家和地區(qū)。外埠和境外市場的拓展，給項目黨建工作帶來新的課題，在黨組織的活動方式、工作途徑等方面形成一系列探索性的難題，需要重點突破。
4、外部環(huán)境的復(fù)雜多變，使項目黨建工作面臨新挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)是一個完全開放和競爭的行業(yè)。近年來，地方建筑企業(yè)發(fā)展較快，大量民營企業(yè)的介入，加劇了行業(yè)內(nèi)外的競爭性。建筑行業(yè)又是對宏觀調(diào)控比較敏感、市場波動性比較大的行業(yè)。特別是在當(dāng)前受世界金融危機影響、面臨國內(nèi)外形勢嚴(yán)峻的情況下，需要項目黨組織配合項目部從自身做起，通過統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步驟和強化管理化解市場風(fēng)險。同時，建筑領(lǐng)域還是易發(fā)腐敗現(xiàn)象的“高危地帶”，需要項目黨組織帶好班子、管好隊伍，通過反腐倡廉教育和有效的制度約束，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。
5、企業(yè)黨組織建設(shè)的改進(jìn)和加強，也為提高項目黨建工作的水平提供了較好的空間?；鶎狱h組織建設(shè)如何在實踐中改進(jìn)和加強，黨的xx大報告在全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程中闡述了新的精神，中央和市委領(lǐng)導(dǎo)同志也不斷提出新的要求，包括加強黨員經(jīng)常性教育、推進(jìn)基層黨內(nèi)民主建設(shè)、完善黨內(nèi)選舉制度、實施黨代會代表任期制等。這些精神和要求也為項目開展黨建工作、落實“三會一課”活動和各級黨組織、全體黨員更大范圍的參與經(jīng)濟工作、參與為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，提供了保障民主權(quán)利、發(fā)揮主體作用的平臺。
二、近年來項目黨建工作所取得的基本成效。
在調(diào)查研究的過程中，不少單位和基層黨組織對開展項目黨建工作并取得的成效予以充分肯定，主要體現(xiàn)在以下四個方面：
1、堅持“支部建在項目”的構(gòu)架，項目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步體現(xiàn)。多年來，為了確保黨建工作“落地生根”，集團積極探索“支部建在項目”的黨建工作多種實現(xiàn)形式，從組織配置上把黨支部建立在施工生產(chǎn)第一線。凡有條件建立黨組織的，配備專兼職黨務(wù)干部;項目規(guī)模較小、工期較短的，通過聯(lián)合黨支部或指派黨建聯(lián)絡(luò)員等形式落實基層黨建工作?！爸Р拷ㄔ陧椖俊痹谕馐∈泻途惩忭椖恳驳玫窖由臁ｍ椖奎h支部遵循“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目”原則，肩負(fù)起組織現(xiàn)場職工思想政治工作和創(chuàng)建文明工地活動的主要職責(zé)，宣傳和組織員工以良好的職業(yè)道德投入施工生產(chǎn)配合行政搞好文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)心職工學(xué)習(xí)和生活，開展群眾性立功競賽活動，保證工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。項目黨支部還堅持黨建工作與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)，把施工生產(chǎn)的難點作為黨建工作的重點，取得“建一流工程、育一流人才、樹一流品牌”的實效，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)項目黨組織。盧浦大橋、m8線和巴基斯坦瓜達(dá)爾港所在項目黨支部先后獲得特色命名，一公司南京分公司、四公司國際客運中心還被市國資委黨委命名為“基層黨建示范點”。
2、建立重大工程黨建指導(dǎo)員制度，項目黨建工作的影響力進(jìn)一步增強。這幾年，隨著重點工程建設(shè)和項目總承包管理的發(fā)展，集團在一批特大型工程項目實行黨建工作指導(dǎo)員的配置，由集團總公司黨委任命，并直接派到各個重大工程，我們已先后在磁浮列車示范線、同三國道、盧浦大橋、鐵路南站、浦東國際機場二期、軌道交通、外灘井字型通道、虹橋交通樞紐中心和世博園區(qū)等十多個重大項目派駐黨建工作指導(dǎo)員。部分單位在軌道交通工程等管理分布比較廣的項目也優(yōu)化配置了黨建工作指導(dǎo)員，澳門工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實行黨建工作指導(dǎo)員派駐制。黨建工作指導(dǎo)員以協(xié)調(diào)、服務(wù)為己任，積聚和統(tǒng)籌各種基層黨建的組織資源，推進(jìn)完善項目黨建工作保證體系，加強對施工現(xiàn)場各支參建單位黨組織的指導(dǎo)，動員和組織面上的立功競賽、青年突擊隊活動及文明工地建設(shè)，開展與社區(qū)等組織的黨建聯(lián)動共建工作。針對鐵路南站、虹橋樞紐、世博園區(qū)和廣州電視塔等重大項目施工難度大、工期要求緊的特點，我們還配備專職政工人員，協(xié)助黨建工作指導(dǎo)員開展工作，組織典型示范宣傳，進(jìn)一步擴大項目黨建工作的覆蓋面和影響力。
3、完善“三凝聚一服務(wù)”機制，項目黨建工作的內(nèi)涵進(jìn)一步深化。圍繞集團“凝聚力工程”建設(shè)的深入推進(jìn)，各單位注意凝聚黨員、凝聚人才、凝聚職工和服務(wù)社會作為開展項目黨建工作的重要內(nèi)容，通過廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動，以樹好黨員群體形象帶動身邊職工，把“一個黨員一面旗”體現(xiàn)在施工生產(chǎn)第一線。許多單位立足于“建一流工程、育一流人才”，把重點工程作為青年崗位成才的主渠道，通過給舞臺、壓擔(dān)子、輸送有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻绞┕がF(xiàn)場鍛煉，形成新的“人才鏈”。取得市國資委黨委“基層黨建示范基地”命名的一公司黨委，從“尊重人、激勵人、提高人”入手，發(fā)揮項目黨組織的政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，充分調(diào)動廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，出色完成環(huán)球金融中心等一批知名工程。四公司第六項經(jīng)部黨總支在一批標(biāo)志性景觀工程的建設(shè)中，多年來堅持把企業(yè)文化建設(shè)納入到經(jīng)營活動和“窗口”建設(shè)的行為規(guī)范之中，加強對業(yè)主方的服務(wù)與合作，開展社區(qū)共建、警民共建，做到“施工不擾民”，既確保工程建設(shè)如期完成，也為公司贏得社會各方面良好的口碑。
4、推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動，項目黨建工作的外延進(jìn)一步擴大。集團和各單位堅持“圍墻之內(nèi)是一家”，在大型項目通過思想政治工作聯(lián)席會議等途徑，邀請各參建單位、包括分包單位的黨組織負(fù)責(zé)人參加，圍繞重要節(jié)點目標(biāo)和階段性任務(wù)，部署黨建工作的重點，開展工作講評，組織評比檢查，加強溝通與交流。不少項目黨組織重視農(nóng)民工管理，幫助他們建立工地管委會和工會組織，配合做好工資發(fā)放、勞動保險等維權(quán)工作，接納各類崗位的持證培訓(xùn)，有的工地還開辦“民工夜校”，定期組織學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)法律，落實安全、質(zhì)量等方面的專題輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)測試，使10萬余民工的管理納入項目黨建工作的組織網(wǎng)絡(luò)。
與此同時，近年來項目黨建工作進(jìn)一步延伸到業(yè)主和社區(qū)等各個領(lǐng)域，通過開展共建聯(lián)建活動，擴大企業(yè)的社會信譽。在牽系民生和百姓出行的地鐵工程，各參建單位加強與申通公司及社會各方通力合作，共創(chuàng)市民滿意工程，二公司、五公司、七公司和安裝、基礎(chǔ)、機施公司等單位注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系，化解各種矛盾，增進(jìn)彼此理解，促進(jìn)工程建設(shè)的有序進(jìn)行。在世博園區(qū)的建設(shè)中，各項目黨組織積極參與指揮部開展的“五好項目黨組織”競賽活動，加強同周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)，先后與18個社區(qū)等組織訂立共建合同，并相繼簽下94份廉政協(xié)議書，現(xiàn)場施工也得到各個方面的積極配合和支持。在推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動的過程中，也推出機施公司軌交11號線8標(biāo)項目黨支部和二公司世博主題館項目黨支部、總承包部世博村vip生活樓項目黨支部等一批好的成果。集團黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬元和3。5萬元，用于共建聯(lián)建活動，在黨內(nèi)經(jīng)費保障上給予積極支持。
三、當(dāng)前項目黨建工作所面臨的熱點、難點。
通過調(diào)研和聽取意見，項目黨建工作也反映出四個方面的問題：
1、總承包、總集成項目的擴大，項目黨組織的支撐力需要不斷提升。集團在“”發(fā)展規(guī)劃中明確把增強總承包、總集成的能力，作為集團成為具有較強國際競爭力的大型建設(shè)集團的重要目標(biāo)，各單位通過各種方式擴大總承包項目。但相比較而言，現(xiàn)場黨組織的支撐作用需要進(jìn)一步加強。特別是項目黨建工作如何適應(yīng)特大型工程的管理運作，在組織配置、人才培養(yǎng)、服務(wù)保障等方面有待完善和加強，在采取有針對性的職工思想教育和黨員主題活動、協(xié)調(diào)好主分包等各種利益和矛盾、調(diào)動好工地各個方面的積極因素有待深化和提高，提升總承包項目黨建工作的創(chuàng)新能力和對總承包管理的滲透能力是一個大的課題。
2、實施地域經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，黨員教育和管理的難題需要突破。集團在加快實施向外省市、境外市場拓展和產(chǎn)業(yè)鏈拓展的過程中，確實也給項目黨組織開展工作帶來一些難題。比如說，黨組織隸屬關(guān)系的確定、黨員組織手續(xù)的轉(zhuǎn)接有待于及時理順;個別離散黨員的教育和管理，在手段與方法上有待于積極探討;本土化人才吸納、合作伙伴關(guān)系的建立等用工制度搞活后的黨員歸屬問題，也需要用一定的制度形式規(guī)范起來。境外有些項目受國家政治信仰、地方人文習(xí)俗等因素的制約，一定程度上影響到正常的黨內(nèi)教育資料的傳遞和黨員學(xué)習(xí)的進(jìn)行。這些難題都需要在實踐中突破。
3、集團快速發(fā)展和市場不斷開拓，黨建指導(dǎo)員的配置出現(xiàn)短缺。隨著市內(nèi)重大工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大和“三個市場的不斷開拓，建立黨建指導(dǎo)員制度將是加強企業(yè)黨建工作重心下移的發(fā)展趨勢，也是目前倍受歡迎的有效組織形式。但同時，也帶來人員供求矛盾，特別是既懂得項目管理又有豐富黨建工作經(jīng)驗的黨務(wù)干部短缺，影響到組織上的優(yōu)化配置和現(xiàn)場黨建工作的質(zhì)量。這是下一步推進(jìn)項目黨務(wù)干部隊伍建設(shè)亟待解決的重點。
4、應(yīng)對“三個市場”的發(fā)展，一線專兼職黨務(wù)干部的能力素質(zhì)亟待提高。從目前對基層黨務(wù)干部隊伍的情況看，項目黨支部書記七成以上為兼職，有些還兼任項目經(jīng)理。這一配置有利于加強項目管理和整體工作的協(xié)調(diào)性，但在實際工作中也會影響對項目黨建工作的精力投放。如果支部書記素質(zhì)較高、能力較強，就能做到統(tǒng)籌兼顧，項目管理和項目黨建工作“兩不誤”;否則，就會出現(xiàn)“一手硬、一手軟”。因此，提高一線專兼職黨務(wù)干部的能力素質(zhì)，不斷增強黨員意識和做黨建工作的主動性、自覺性，是我們加強基層黨務(wù)干部、特別是項目黨支部書記隊伍建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇十五
尊敬的主任：
經(jīng)過一段時間的慎重考慮，我決定向您提出辭職。
首先，我要感謝貴公司一直以來對我的培養(yǎng)和信任，同時感謝公司給了我這個再次鍛煉的機會，短短的三個多月讓我已有了長足的進(jìn)步，在此期間，對安全和質(zhì)檢這一門知識又有了更深層的認(rèn)識，在工作期間，我感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷備至，同事們的熱情滿懷，同時也喜歡這里的工作氛圍：團結(jié)、熱情、奮進(jìn)。
作為一名以施工為主的建筑小生，雖然測量是建筑的基礎(chǔ)，可所學(xué)施工知識長久不得實踐已有幾分生疏，長此下去，務(wù)必殆盡。要想成為一名全面的建筑人就必須舍去安逸，奔到建筑大群中去，將所學(xué)知識得以發(fā)揮，實踐，再學(xué)習(xí)，總結(jié)，再實踐。在貴公司，施工這一塊和我們所學(xué)的知識有很多不同之處，讓我們無處下手，只能搞搞測量、安全、質(zhì)檢。
踏出校門實踐已有8個月之久，轉(zhuǎn)眼即到會學(xué)校準(zhǔn)備畢業(yè)設(shè)計和論文答辯的時段，學(xué)校也強烈要求我們返校，否則將扣留我們的畢業(yè)證，雖然前段時間將情況和班主任講明，考慮到我們以后的發(fā)展，還是決定要我們返校。
這樣的情況下，經(jīng)過仔細(xì)反復(fù)的思考，我決定辭職，請?zhí)镏魅闻鷾?zhǔn)我的請求。
今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠(yuǎn)感激公司對我的培養(yǎng)，也因為是‘中隧人’而感到自豪，中隧已經(jīng)是一顆參天大樹，而我，只不過是樹上的一片新葉，每逢秋風(fēng)起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。
再次感謝公司，感謝田主任，請接受我的辭職請求。
述職人：
20xx年xx月。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇一
20__年是蓄勢待發(fā)，下半年整個__電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點，主動調(diào)整管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設(shè)、立足長遠(yuǎn)強基礎(chǔ)”的工作方針切實貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤工作。在此我對20__年的工作重點作一個發(fā)言。
一、進(jìn)一步加強施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成。
目前我公司有__多個工程正在建設(shè)過程中，緊接著還將有一批工程開工建設(shè)。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。
1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項目區(qū)域制管理。
今年公司承接的工程等級跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項目管理。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇，開拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭，更強調(diào)團結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對區(qū)域經(jīng)營管理，要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項施工任務(wù)。同時區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過區(qū)域項目的運作，帶出一支工作能力強、責(zé)任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。
我們要提高全局意識，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計，腳踏實地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，必須高度重視加強生產(chǎn)管理。對工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項目對工程進(jìn)度和時間要求非常嚴(yán)格，我們在工程進(jìn)度上還需加快，而且加快工程進(jìn)度對于公司降低成本，提高經(jīng)濟效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項目按公司進(jìn)度要求來完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責(zé)任，一方面要加強民工管理責(zé)任，將民工隊伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。
二、以“三體系、一機制”建設(shè)為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo)。
工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設(shè)為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo)。
我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
三、突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)。
在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運行的安全。我們要進(jìn)一步加強精細(xì)化管理，加強項目部的質(zhì)量整體意識。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴(yán)格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度，加強施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。
四、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護(hù)。
運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護(hù)。仍然堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險管理體系為主線，進(jìn)一步規(guī)范線路運行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運行水平，加強安全管理，提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力。務(wù)必完成“迎峰度夏”保電任務(wù)，確保主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。運檢公司要繼續(xù)做強做大，重視隊伍培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提高，用先進(jìn)的管理手段提升綜合實力，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的長治久安。
五、切實堅持依法合規(guī)經(jīng)營，完善內(nèi)控機制。
今年電網(wǎng)建設(shè)工作艱巨，我們更要提高認(rèn)識，強化自我約束，加強監(jiān)督，抓好廉政建設(shè)。既要做到工程質(zhì)量優(yōu)良，也要做到干部員工隊伍優(yōu)秀。牢固樹立依法經(jīng)營意識，堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線，切實貫徹落實南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號令。進(jìn)一步加強內(nèi)控機制建設(shè)，以源頭治理和過程控制為核心，以防范風(fēng)險和提高效率為重點，堅持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點和難點等方面的問題。尤其面對20__年大規(guī)模的建設(shè)任務(wù)、建設(shè)資金，要進(jìn)一步強化內(nèi)部監(jiān)督，繼續(xù)運用財務(wù)審計、效能監(jiān)察等手段，形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機制，進(jìn)一步加大對重點工作、重點崗位、重點環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度，形成監(jiān)督強大合力，強化權(quán)力運行制約。
20__年我們務(wù)必要抓住關(guān)鍵、突出重點，逐項梳理，全面落實。我們將進(jìn)一步深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，在__電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入解放思想、搶抓機遇，扎實工作，完成20__年各項目標(biāo)，為__電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇二
20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，從年度施工開始就成立了以項目經(jīng)理羅軍為組長，曾宏、周慧霞等人為副組長，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎懲。
20xx年我項目部全員行動，按照公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施手冊》規(guī)定對現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現(xiàn)場形象標(biāo)識、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善，加強了施工現(xiàn)場安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場視覺形象標(biāo)識，切實改善施工現(xiàn)場安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，我項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時，必須體現(xiàn)個人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會上，作為項目經(jīng)理的我，多次強調(diào)“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴(yán)格按照國家、公司及項目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現(xiàn)了我項目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。
20xx年我項目部認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓運行中的過程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好安全準(zhǔn)備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā)，同時加強了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問題的地方，全部及時進(jìn)行了整改，同時項目部加強每日的巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求各隊進(jìn)行了整改，使各類安全隱患，均及時得到了消除，達(dá)到了運行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要。20xx年下半年，項目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點控制措施，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災(zāi)等因素的重點預(yù)防和控制，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運行控制的目的。
為了提高本項目全體員工的'安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。8月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現(xiàn)場緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監(jiān)測的培訓(xùn)教育；組織項目部全員職工和各施工隊，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強。
安全技術(shù)措施費用的投入，是各項安全措施實施的保障，是防止發(fā)生各類事故的關(guān)鍵，20xx年7月項目部購入安全網(wǎng)、安全標(biāo)志牌、消防滅火器材，現(xiàn)場臨時用電線路改造，推行tn-s系統(tǒng)三相五線制、三級配電兩級保護(hù)、現(xiàn)場應(yīng)急急救器材等，滿足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現(xiàn)場各項安全措施到位，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇三
各機構(gòu)職能如下：
安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。
工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)工作。
財務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財務(wù)管理，保證工程所需資金；負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算。
后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。
2、施工總平面布置。
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。
3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進(jìn)度。
施工總進(jìn)度為xx年5月10日開始—xx年6月10日，歷時30天。
4、完成主要工程量。
1)渠堤整治土方。
m3；
2)管理房新建。
m2(二層)；
3)測流橋新建1座；
4)測流橋改建3座。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇四
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
一、 今年的主要工作
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了六十四團小學(xué)宿舍樓和六十四團逸夫教學(xué)樓抗震加固施工管理工作。
1、施工管理
做為施工員過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的.準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇五
為全面深入推進(jìn)預(yù)算績效管理，加快構(gòu)建全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，樂陵市財政局以《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號）和《中共山東省委、山東省人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實施意見》（魯發(fā)〔20xx〕2號）兩個綱領(lǐng)性文件為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合年初制定的20xx年績效管理工作目標(biāo)，真抓實干，務(wù)求實效?，F(xiàn)就我市績效管理工作開展情況匯報如下：
（一）建立健全相關(guān)制度，規(guī)范預(yù)算績效管理工作行為。在原有績效管理制度的基礎(chǔ)上，20xx年制定了《樂陵市預(yù)算績效評審專家暫行管理辦法》，通過規(guī)范預(yù)算績效評審專家行為，為切實提高預(yù)算績效管理工作質(zhì)量提供制度保障。
（二）建立績效專家?guī)?，提升預(yù)算績效管理智力支持。20xx年，分別從上?？冃гu價行業(yè)協(xié)會和山東財經(jīng)大學(xué)，選聘兩位高水平的績效行業(yè)知名專家，組成“樂陵市預(yù)算績效專家?guī)臁?，為財政委托第三方中介機構(gòu)開展的重點績效評價進(jìn)行再評價，從最初的評價方案到最后的評價報告，都有專家進(jìn)行評審并提出改進(jìn)建議，切實提升報告質(zhì)量，為結(jié)果應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。同時要求專家還要提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從理論層面樹立起正確的“績效觀”。
（三）完成績效管理信息化建設(shè)，提高工作效率。20xx年通過競爭性磋商方式采購上海聞?wù)槲沂卸ㄖ崎_發(fā)的“樂陵市預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)”。20xx年9月份完成安裝調(diào)試。20xx年10月份完成20xx年績效目標(biāo)信息系統(tǒng)補報工作，20xx年11月底完成3個試點部門的部門整體績效目標(biāo)填報及20xx年績效目標(biāo)編報工作。通過該系統(tǒng)的上線，大大提升了各預(yù)算部門的工作效率。
（四）重視績效目標(biāo)申報，實現(xiàn)項目績效目標(biāo)全覆蓋。績效目標(biāo)是整個績效管理工作的起點，也是績效管理的和基礎(chǔ)和靈魂，提升目標(biāo)編審質(zhì)量就是抓住了當(dāng)前預(yù)算績效工作的“牛鼻子”。為提高20xx年績效目標(biāo)編報質(zhì)量，我們采取了以下措施：一是優(yōu)化績效目標(biāo)設(shè)定，明確符合績效目標(biāo)編制范圍的項目支出都必須填報績效目標(biāo)；二是強化績效目標(biāo)審核，建立預(yù)算部門、財政部門和第三方專家聯(lián)合審查的工作機制；三是打造績效目標(biāo)樣本，經(jīng)評審論證完善后的績效目標(biāo)整理為精品樣本，為同類或相似的項目在績效目標(biāo)編報時提供借鑒，大大提高了項目績效目標(biāo)編報時效。
（五）開展財政重點評價，提升預(yù)算資金使用效益。20xx年，我們從20xx年預(yù)算項目中篩選公崗扶貧、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、金億奶牛養(yǎng)殖三個項目委托第三方進(jìn)行績效重點評價，項目涉及資金規(guī)模達(dá)到3059萬元。評價過程完全按照《樂陵市市級預(yù)算績效管理中介機構(gòu)庫管理辦法（試行）》規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，最大程度地保證第三方評價小組獨立開展評價活動。通過績效評價，客觀清晰反映出單位績效目標(biāo)實際完成情況、取得的成效以及存在的問題，為實現(xiàn)結(jié)果應(yīng)用作出有益嘗試，在一定程度上強化了項目單位的自我約束意識和責(zé)任意識。
（六）積極推進(jìn)部門整體預(yù)算績效管理試點工作
按照省、德州市關(guān)于開展部門整體績效管理試點工作的通知要求，我們積極行動，一是精選試點部門，建立我科室與相關(guān)業(yè)務(wù)科室內(nèi)部工作協(xié)調(diào)機制，明確了各相關(guān)科室和責(zé)任人職責(zé)，充分、客觀、真實、有效的實施試點工作；二是要求上海聞?wù)訌娬{(diào)研，保質(zhì)保量完成部門整體預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)建設(shè)。
（一）部分單位績效主體意識不強、績效管理形式大于內(nèi)容。預(yù)算單位編報的績效目標(biāo)不科學(xué)、不全面，不能據(jù)此安排單位年度預(yù)算，績效目標(biāo)與預(yù)算安排存在“兩張皮”現(xiàn)象。從20xx年單位申報的績效目標(biāo)自評結(jié)果來看，大部分預(yù)算單位自評價打分都在98-100之間，自評結(jié)果存在打分隨意、缺乏說服力。對于需要開展績效評價的項目缺乏跟蹤，或?qū)τ诟櫾u價過程中發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)責(zé)任還沒有形成有效的制約機制。
（二）第三方機構(gòu)人員業(yè)務(wù)能力不強、報告質(zhì)量不高，結(jié)果難以應(yīng)用。通過從委托第三方進(jìn)行績效重點評價所出具的績效評價報告質(zhì)量來看，三份報告質(zhì)量普遍不高，普遍存在指標(biāo)體系設(shè)計過粗、評價指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不科學(xué)、對項目問題的分析浮于表面等問題，結(jié)果難以應(yīng)用。
（三）績效管理體制、機制還不健全。一是協(xié)調(diào)機制不夠健全。絕大多數(shù)單位把績效管理工作只落實到財務(wù)人員頭上，單位內(nèi)部沒有建立績效評價協(xié)調(diào)機制，而財務(wù)人員對績效指標(biāo)的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息資料不是很清楚，存在被動應(yīng)付現(xiàn)象。二是績效激勵約束機制尚未建立。績效結(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整的掛鉤機制尚未建立，預(yù)算績效管理對優(yōu)化財政資源配置和提高政府效能的作用沒有充分發(fā)揮。
（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識，強化學(xué)習(xí)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)再提升?！按蜩F還需自身硬”，20xx年繼續(xù)做好預(yù)算績效專題培訓(xùn)工作，堅持理論與實務(wù)操作并重，有計劃地開展赴高等院校和邀請全國知名專家教授來我市進(jìn)行預(yù)算績效管理專題培訓(xùn)工作。同時，充分發(fā)揮我市市級專家?guī)斓闹悄覉F作用，為全市各預(yù)算單位及其主管部門提供專門培訓(xùn)，服務(wù)定制，不斷提升實務(wù)操作水平。
（二）進(jìn)一步完善細(xì)化績效管理制度建設(shè)。擬定和出臺《樂陵市關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實施意見》；建立健全事前績效評估、績效目標(biāo)管理、績效運行監(jiān)控、開展績效評價和結(jié)果應(yīng)用等全過程的績效管理制度的工作流程；建立健全預(yù)算績效管理約束、監(jiān)督問責(zé)和工作考核、績效信息報告及公開制度等。
（三）進(jìn)一步擴大項目和部門整體支出績效評價范圍。圍繞市委、市政府確定的重點支出項目和項目資金數(shù)額大或關(guān)系國計民生、社會關(guān)注度高、具有明顯經(jīng)濟和社會效益的項目，深入開展績效評價，20xx年全面開展部門自評價的基礎(chǔ)上積極開展財政部門再評價、部門整體支出績效評價，探索建立“全方位”的預(yù)算績效管理思路和方法。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇六
1、對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
2、項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。
3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。
4、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
5、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。
6、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。
7、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。
8、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。
9、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程。
10、在施工中堅持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
11、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴(yán)格執(zhí)行，資料整理按國家和交通部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇七
從一個剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的__人，一路走來我們經(jīng)歷了很多，付出了很多，同時學(xué)到了很多，也成熟了很多。
從x月份時到月底，雖然才短短的一個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認(rèn)識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
記得剛來時，自己還是個實習(xí)生，那時人很多，剛實習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持!學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)!”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工，也干過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。
后來，由于種.種原因，很多同一批進(jìn)來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里，自己也從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會“善變”，分類管理、分人管理。
在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括：一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作九、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。十、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。十三、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。其中有一條我覺的最為重要的就是認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，因為實物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過與實物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀，有著豐富經(jīng)驗的好領(lǐng)導(dǎo)，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。就拿我們項目部一直開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環(huán)節(jié)都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本，通過客觀合理的測評、打分，進(jìn)行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責(zé)任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱情。
第二，主抓重點和關(guān)鍵線路，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去安排工人工種，并且要對標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行對比，比較后及時的分析原因，并且制定可行辦法。第三，就是再繼續(xù)進(jìn)行成本分析會，而且應(yīng)該分析的更具體，不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報，應(yīng)該是他們匯報總的方面，下面的人再進(jìn)行細(xì)節(jié)匯報，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發(fā)生。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好，我覺得我有這個決心更有這個能力。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇八
一、工程概況:
利用自治區(qū)專項資金xxx工程已于20xx施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。
尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。
該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。
20xx局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治。
該工程項目主要包括三湖河干渠四閘~分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。
該項工程總投資為 元。
二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量:
1、施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責(zé)任心強的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。
在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。
項目經(jīng)理部組成人員如下:
各機構(gòu)職能如下:
安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組:負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)指標(biāo)以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。
工程技術(shù)組:負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)工作。
財務(wù)核算組:負(fù)責(zé)財務(wù)管理，保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算。
后勤物資組:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。
3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進(jìn)度
施工總進(jìn)度為2008年5月10日開始-2008年6月10日，歷時30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3 ;
2)管理房新建m2(二層);
3)測流橋新建1座;
4)測流橋改建3座。
四、文明施工與安全生產(chǎn)
在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總建筑面積25萬平方米,本部負(fù)責(zé)**花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中:
小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分別是:(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積:30238.8m2，高層圖示建筑面積:76354.58m2。
商鋪1#、2#，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。
進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下:
一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。
1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。
在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。
項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即:根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。
2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中:安全目標(biāo)是:零死亡。
進(jìn)度目標(biāo)是:小高層2008年4月31工程竣工，高層2008年11月30日工程竣工，交付使用。
質(zhì)量目標(biāo)是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。
做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制:
工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。
經(jīng)審批后方可施工。
在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。
后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識。
盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。
2、質(zhì)量事前控制:
2.1施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。
2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。
同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。
同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。
辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如:墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基礎(chǔ)工程:
1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的`是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。
1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。
通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。
檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。
其結(jié)論:高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。
砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。
2、主體工程
2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。
為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。
對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。
達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。
經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。
鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。
復(fù)試合格后方可使用到工程上。
在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。
通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。
鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。
根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。
例如:陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。
針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。
采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。
3、模板工程
我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。
對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。
我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。
經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。
5、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):
5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。
在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。
通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。
在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。
采取了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。
6、粉飾工程
6.1現(xiàn)在我項目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。
并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。
6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。
6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。
到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。
7、外墻面磚
從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。
在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。
8、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫:采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。
本月份計劃7#、10#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。
8.2屋面防水:屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。
為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時蓄水試驗。
直到?jīng)]有漏水點合格為止。
9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝
安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。
9.2為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。
制作的成品進(jìn)場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝。
幢號負(fù)責(zé)人加強了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。
10、安裝工程
10.1我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容:一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動過程。
施工配合多:該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。
10.2安裝工程前期施。
為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。
10.3技術(shù)準(zhǔn)備;項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照。
發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。
了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。
編制施工圖預(yù)算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。
審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。
編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。
交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。
四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展
目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。
同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。
作出貢獻(xiàn)。
3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。
加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。
因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如:不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。
造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。
同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。
既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。
有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。
如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。
因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
6、**工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。
1.文明施工
各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。
施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。
施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2.安全生產(chǎn)
健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。
組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。
施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。
施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。
五、主要施工方法
開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。
1、土方工程
本工程土方工程主要是四閘~分水閘渠堤整治。
土方工程施工前會同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計量的測量資料復(fù)核檢查。
渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。
2、砼工程
砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。
(1)模板
模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強度、剛度和密封性。
(2)材料
1) 水泥
水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗。
袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。
本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。
2) 骨料
骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。
所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。
3) 配合比、取樣試驗
施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。
在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行砼取樣試驗。
4) 普通砼
砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗收。
注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。
澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇九
工程師是對從事工程建設(shè)或管理人員技術(shù)水平的一種標(biāo)定。今天本站小編給大家為您整理了建筑工程施工管理工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
我于**年來到集團建筑設(shè)計院工作，我通過@個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結(jié)如下：
一、實習(xí)階段的認(rèn)識與學(xué)習(xí)。
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為*集團建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平。這幾個月學(xué)了提工程量，工程量報價，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。
通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，本著*集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)。
口號。
積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人一條心一股勁”的企業(yè)信譽精神為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
二、加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平。
通過近幾個月的實習(xí)，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向。
這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高;第三，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。建筑工程。
在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平，加強責(zé)任心，為設(shè)計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;。
第三，遵守公司內(nèi)部。
規(guī)章制度。
維護(hù)公司利益積極為公司創(chuàng)造更高價值力爭取得更大的工作成績。
本著萬斯達(dá)集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
一、工程概況：
本工程為豐縣職教中心學(xué)生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，c30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為b級，耐火等級為二級，墻體砌筑為m5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監(jiān)理。
合同。
履行情況。
監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強制性條文標(biāo)準(zhǔn)實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。
本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時整理完善，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。
一、工程概況。
樓由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，設(shè)計單位為北京世紀(jì)中天國際建筑設(shè)計有限公司，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。監(jiān)理單位為河北天豐工程項目管理有限公司。
該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#樓東側(cè)。地上2層，局部3層，建筑高度10.15m。建筑面積為5776.72㎡。結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑安全等級二級，抗震設(shè)防烈度為7度，框架抗震等級為三級，建筑物合理使用年限為50年。
基礎(chǔ)為鋼筋混凝土灌注樁，c15混凝土墊層，所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度為c30，所有非結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度為c20。鋼筋規(guī)格為hpb235熱軋鋼筋，hrb400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。屋面防水材料為3+3厚兩道sbs防水卷材。
二、監(jiān)理機構(gòu)人員配備。
為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程責(zé)任制。單個專業(yè)監(jiān)理工程師分管各項監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師：郭紹周，土建監(jiān)理工程師：王勝利、王韓廷、楊水太。水暖電監(jiān)理工程師：姚福生。
三、監(jiān)理合同履行情況。
我公司與邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴(yán)格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項控制措施，堅持嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，運用巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理等手段，采取技術(shù)指導(dǎo)，開拓思路等措施，科學(xué)、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。
監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同和業(yè)主的授權(quán)，積極指導(dǎo)和監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行工程承建合同，正確運用監(jiān)理的責(zé)任好技能，謹(jǐn)慎有序的按監(jiān)理公正程序、要求處理問題。使建設(shè)工程總目標(biāo)得到了較好的實現(xiàn)。在處理工期、質(zhì)量、投資三者關(guān)系時，按照“質(zhì)量為中心，施工工期為重點，投資效益為目標(biāo)”的方針努力工建筑工程個人工作總結(jié)作。
在質(zhì)量控制上，重點對施工單位的施工方案、勞力、材料、機械的報審進(jìn)行審查。質(zhì)量管理和保證體系是否健全，技術(shù)措施是否有針對性、有效性進(jìn)行了嚴(yán)格檢查監(jiān)督。堅持原材料分項、分部檢驗制度，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程上，并要求施工單位清除出場。不合格的工程嚴(yán)禁進(jìn)行下步工序。以工程質(zhì)量控制為中心，設(shè)置控制點進(jìn)行預(yù)防。針對本工程的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制。對施工中存在的問題，下達(dá)監(jiān)理指令，責(zé)令施工單位進(jìn)行返工或整改，并進(jìn)行復(fù)查，使工程質(zhì)量得到了有效控制。經(jīng)聯(lián)合驗收，本項工程質(zhì)量等級為合格。
在進(jìn)度控制上，按項目部總工期的要求，審核施工單位編制的工程進(jìn)度計劃其邏輯關(guān)系，施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響，制定與實施差距，對關(guān)鍵路線和重要事件的發(fā)展加以控制提出有效的實施措施。使工期得到了較好的完成。
在投資目標(biāo)控制上，通過審核組織設(shè)計，施工方案，合理支出，要求施工單位合理組織施工，避免不合理的趕工費用。加強對設(shè)計變更的審查與協(xié)調(diào)，合理的處理變更，減少雙方提出的索賠的條件和機會。嚴(yán)把工程質(zhì)量和驗收關(guān)，不合格的工程量不計量。使目標(biāo)得到了合理的控制。
五、施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理情況。
在基礎(chǔ)、主體施工過程中，質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不均勻等?，F(xiàn)場監(jiān)理及時下達(dá)監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進(jìn)行下步工序。
在裝飾施工階段，加強了對抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對存在的問題及時要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開關(guān)、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動、不牢固。以上質(zhì)量問題，監(jiān)理單位均進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對整改后進(jìn)行復(fù)驗，使工程質(zhì)量得到了有效控制?？傊?jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項建設(shè)目標(biāo)。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇十
甲方：___________________________________乙方：___________________________________一.工程名稱：________________________________________二.工程內(nèi)容：對外墻滲水進(jìn)行維修施工。三.施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求：
1.施工質(zhì)量必須達(dá)到合格（無滲漏），經(jīng)甲方或質(zhì)量部門驗收，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即返修，其材料費、人工費用由乙方自行承擔(dān)。
2.施工原材料必須合格并符合施工要求。四.雙方的責(zé)任和義務(wù)：a.甲方的責(zé)任和義務(wù)：
1.甲方應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，為乙方提供安全可靠的施工現(xiàn)場。
2.甲方有權(quán)對乙方的施工進(jìn)行監(jiān)管。
3.甲方應(yīng)按合同規(guī)定及時辦理工程費用的結(jié)算、付款。
4.因乙方責(zé)任造成的質(zhì)量安全事故和延誤工期，其經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)，甲方可按損失情況扣除相應(yīng)費用。b.乙方的責(zé)任何義務(wù)：
1.乙方員工進(jìn)入現(xiàn)場時，應(yīng)遵守甲方公司的內(nèi)部企業(yè)管理制度，
2.乙方必須嚴(yán)把質(zhì)量安全生產(chǎn)關(guān)，因此次施工涉及高空作業(yè)，施工人員必須穿戴好一切必要的勞保用品，杜絕任何安全事故的發(fā)生。
3.乙方應(yīng)組織好文明施工，并搞好施工場地內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。五.工程款結(jié)算方法和驗收標(biāo)準(zhǔn)：
1.工程款結(jié)算方法：經(jīng)雙方協(xié)商，本次施工總費用為_______元。在工程施工完成后支付_____元。剩余部分，在工程完成后的___天內(nèi)付清。
2.驗收標(biāo)準(zhǔn)：以無滲漏為驗收標(biāo)準(zhǔn)。六.雙方協(xié)商的其它條款：________________________________。本合同壹式貳份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。甲方簽字：
乙方簽字：甲方蓋章：
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇十一
根據(jù)云南省水利廳云水建管〔〕20號文件精神要求，我監(jiān)理部按照合同要求，對所承擔(dān)的標(biāo)段進(jìn)行了質(zhì)量安全自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下。
一、概述。
牛欄江—滇池補水工程是一項水資源綜合利用工程，是滇中調(diào)水的近期重點工程。其近、遠(yuǎn)期工程任務(wù)為：重點向滇池補充生態(tài)水量，改善滇池水環(huán)境，并在昆明發(fā)生供水危機時，提供城市生活及工業(yè)用水。2030年主要任務(wù)為曲靖市生產(chǎn)、生活供水，其次與金沙江調(diào)水工程共同向滇池補水，并作為昆明市的后備水源提供供水安全保障。
我監(jiān)理部主要承擔(dān)輸水線路4標(biāo)和輸水線路11標(biāo)的監(jiān)理任務(wù);輸水線路4標(biāo)合同范圍為樁號28+350.000～38+250.024，位于昆明市尋甸縣境內(nèi)，包括輸水線路馬路坡隧洞及其2條施工支洞(新增一條)、小龍?zhí)兜购缥痛蠊剿矶?+000～1+682段洞身工程。輸水線路11標(biāo)合同范圍為樁號26+134.00～36+224.99，位于昆明市盤龍區(qū)境內(nèi)，線路全長10090.99m，包括9#(4#檢修支洞)支洞、10#支洞、11#(5#檢修支洞)支洞、12#支洞、14#支洞。
二、單位名稱：北京海策工程咨詢有限公司。
三、單位資質(zhì)等級：水利工程施工監(jiān)理甲級。
水土保持工程施工監(jiān)理甲級。
機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理乙級。
水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理。
四、單位自檢質(zhì)量檢測資質(zhì)：委托北京海天恒信試驗。
五、質(zhì)量安全管理制度及控制。
1、質(zhì)量安全管理制度。
根據(jù)牛欄江—滇池補水工程施工特點，我部成立了以總監(jiān)為第一責(zé)任人的質(zhì)量安全組織機構(gòu)，相繼編寫和制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)、工程質(zhì)量控制、施工安全與環(huán)境保護(hù)、內(nèi)部管理及獎懲等相關(guān)管理辦法，并嚴(yán)格按照執(zhí)行。
2、質(zhì)量安全控制2.1施工質(zhì)量控制。
監(jiān)理內(nèi)部按照職責(zé)范圍將人員定崗定位，明確責(zé)任，通過強化內(nèi)部管理來實現(xiàn)質(zhì)量控制;對施工單位依據(jù)合同、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理來實現(xiàn)質(zhì)量控制?，F(xiàn)場監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行控制，關(guān)鍵和重點部位進(jìn)行旁站;每一道工序完成后，驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對驗收不合格的工序，未經(jīng)處理完成，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序的施工，所有進(jìn)場材料進(jìn)行報驗和檢驗工作，杜絕不合格的材料進(jìn)場和用于工程上，以確保工程施工質(zhì)量。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，質(zhì)量控制具體要求：1)要求施工單位在隧洞開挖過程中采用光面爆破，要做好爆破設(shè)計，嚴(yán)格控制單響起爆藥量，減少爆破震動對圍巖的破壞影響，維護(hù)洞室圍巖穩(wěn)定，提高洞室成型質(zhì)量。
2)通過不良地質(zhì)區(qū)段時，支護(hù)要緊跟，要開挖一段，支護(hù)一段，對少數(shù)圍巖穩(wěn)定性特差的部位進(jìn)行超前支護(hù)(打超前錨桿)或鋼拱架、管棚。要切實保證噴砼、錨桿及鋼拱架的施工質(zhì)量，切實起到支護(hù)作用，保證圍巖穩(wěn)定，杜絕由于支護(hù)不及時造成隧洞塌方，影響工期、帶來經(jīng)濟損失。
3)對地下水豐富的地段，要加強排水，有效的降低地下水位，保持圍巖地質(zhì)抗剪參數(shù)，減少滲透壓力，維護(hù)圍巖穩(wěn)定。
4)重視隧洞施工地質(zhì)工作，做好開挖前的地質(zhì)預(yù)報和開挖后的地質(zhì)編錄和分析工作。根據(jù)揭露的地質(zhì)情況，適時調(diào)整開挖設(shè)計和支護(hù)形式。
5)做好開挖后的圍巖變形、收斂觀測工作，判斷圍巖的穩(wěn)定性，適時做出安全預(yù)報，保證施工安全。
6)要求施工單位確保測量精度，對每排炮進(jìn)行測量放線。
7)要求施工單位加強原材料的檢測、試驗工作，做到信息溝通及時反饋，從源頭上控制施工質(zhì)量，未經(jīng)檢測或者檢測不合格的原材料禁止使用。8)要求施工單位在各個工序施工前，由技術(shù)部門對施工作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底，施工現(xiàn)場由技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并進(jìn)行質(zhì)量驗收把關(guān)。
9)錨桿施工要求施工單位從造孔深度、角度、長度、飽滿情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，安裝過程要求施工單位派施工人員進(jìn)行旁站負(fù)責(zé)制，同時做好施工責(zé)任記錄，使質(zhì)量控制過程具有可追溯性。
10)對現(xiàn)場施工中地質(zhì)圍巖比較差的部位進(jìn)行旁站，要求對超挖部分務(wù)必噴實。2.2施工安全控制監(jiān)理部以總監(jiān)理工程師為安全工作第一責(zé)任人，配備專職的安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工。落實安全和文明施工管理崗位責(zé)任制，制定施工安全管理制度(安全技術(shù)措施審查制度、專項施工方案審查制度、安全隱患處理制度、嚴(yán)重安全隱患報告制度等)，審查施工安全措施，施工過程中進(jìn)行安全檢查、指導(dǎo)和管理。安全控制具體要求為：
2.2.1嚴(yán)格要求施工方建立和完善安全保證體系，對施工人員進(jìn)行安全教育和操作規(guī)程教育;時刻樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的觀念，使安全管理工作處于受控狀態(tài)。
2.2.2采取定期、不定期的安全檢查和巡查制度，每周一由施工單位組織監(jiān)理參加，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工檢查;每個月18日為輸水線施工11標(biāo)現(xiàn)場安全、文明施工大檢查日，由業(yè)主、監(jiān)理、施工方參加進(jìn)行。通過各種形式的檢查和巡查工作，對查出的問題隨時解決，努力把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。2.2.3要求施工方成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全組織機構(gòu)，建立健全各項崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目部及各作業(yè)隊設(shè)專職安全員，從上到下，形成安全生產(chǎn)管理、實施、檢查和監(jiān)督體系。
2.2.4要求施工單位加強施工現(xiàn)場的安全教育和宣傳及各項制度措施的落實工作;特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種材料的運輸、儲存、使用必須嚴(yán)格按照國家及當(dāng)?shù)匕踩块T相關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行,加強各種機械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，以及施工用電安全等工作，確保施工安全。
2.2.5加強生活垃圾的集中處理與生活污水的排放管理，妥善處理生活區(qū)垃圾、施工廢水。
2.2.6按要求堆放渣料，并作好護(hù)坡、護(hù)腳、排水等防護(hù)措施，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。
2.2.7加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性認(rèn)識，不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風(fēng)。
我監(jiān)理部對輸水線路施工11標(biāo)在質(zhì)量安全控制上，組織、參加現(xiàn)場檢查70次，下發(fā)監(jiān)理通知及整改通知43份，取樣試驗34組。
六、質(zhì)量安全責(zé)任人：馬靈山。
職務(wù)：總監(jiān)。
七、質(zhì)量安全控制管理人員：12人。
八、已發(fā)現(xiàn)及處理質(zhì)量安全隱患情況。
通過現(xiàn)場檢查和巡查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，立即以監(jiān)理通知、整改通知和口頭通知的形式，告知施工單位，立即進(jìn)行整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
九、已出現(xiàn)及處理質(zhì)量安全事故情況。
由于地質(zhì)及涌水等原因，輸水線路施工11#標(biāo)洞內(nèi)發(fā)生大小塌方21起，施工原因造成的質(zhì)量事故2起，發(fā)生安全事故1起;上述問題發(fā)生后，立即組織業(yè)主、設(shè)計、施工單位到現(xiàn)場進(jìn)行查看，并拿出處理方案，已全部處理完成。
十、本次檢查存在的主要問題。
通過本次自查工作，目前監(jiān)理部還存在以下問題：
1、監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平需進(jìn)一步提高，更好的服務(wù)于工程;。
3、各項規(guī)章制度和管理辦法還有待完善;。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇十二
即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：
1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。
1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。
4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作流程分細(xì)化。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節(jié)能意識
2、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的`照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。
4、在設(shè)備運行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇十三
經(jīng)甲乙商定達(dá)成以下協(xié)議：
第一條工程概況。
1.1工程名稱：____________________。
1.2工程地點：____________________。
1.3發(fā)包方式：甲方提供施工材料，乙方包工。
1.4承包金額：每平米__________元,實際完成正投影面積，包括垂直運料、垃圾清運等。
1.5工期：按項目部制定工程進(jìn)度計劃執(zhí)行。
1.6工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。
第二條甲方負(fù)責(zé)事項。
2.1協(xié)調(diào)各施工專業(yè)施工。
2.2按時，保質(zhì)，保量提供施工材料。
2.3開工前3天，向乙方提供確認(rèn)的施工圖紙或做法說明1份，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，提供施工所需的用水，用電。
項目質(zhì)檢員對工程質(zhì)量，安全，進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三條乙方負(fù)責(zé)事項。
3.1指派代表乙方履行合同，按合同約定及甲方要求組織施工，保質(zhì)，保量，按期完成施工任務(wù)。辦理應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)相關(guān)事宜。
3.2嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，安全操作規(guī)程，防火安全規(guī)定，環(huán)境保護(hù)規(guī)定，嚴(yán)格按照圖紙說明進(jìn)行施工，參加竣工驗收。
第四條工程款支付方式。
本合同生效后，乙方上報工作量的時間為每月月底，按實際完成工作量的_____%支付，支付額度以河北省預(yù)算定額人工工日比率執(zhí)行，支付時間為次月_____日-_____日，工程完工付到實際完成工作量的_____%，_____%尾款竣工結(jié)算后一次付清。
第五條關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。
5.1乙方應(yīng)按圖紙施工，并嚴(yán)格遵守《建筑安裝工人安全操作規(guī)定》及其他相關(guān)法規(guī)和規(guī)范的規(guī)定，違反操作規(guī)程導(dǎo)致發(fā)生安全事故，乙方應(yīng)自己承擔(dān)責(zé)任和由此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失，甲方協(xié)調(diào)處理。
5.2甲方項目人員對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，乙方必須接受并配合檢查。
5.3乙方要指定一名安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的一切安全工作，并對施工人員進(jìn)行安全文明施工教育。
5.4乙方人員未經(jīng)甲方同意不準(zhǔn)到非施工區(qū)域活動。
5.5甲乙雙方應(yīng)把防火工作作為安全管理的重中之重切實抓好。乙方動用明火，安裝電器及使用易燃，易爆物品，必須事前告知甲方管理人員，動火時做到一人動火一人監(jiān)護(hù)。
5.6施工現(xiàn)場必須隨時清理，因施工而產(chǎn)生的垃圾由乙方清運至甲方指定位置，每日收工之前乙方會同甲方管理人員檢查認(rèn)可后，方可離開現(xiàn)場。
5.7乙方在施工期間嚴(yán)禁拋，冒，滴，灑。在清理垃圾時不能有揚塵。如有違反，由乙方承擔(dān)經(jīng)濟處罰及一切后果。
5.8乙方在施工期間應(yīng)盡可能降低噪音對周邊的影響。如有違規(guī)，由乙方承擔(dān)經(jīng)濟處罰及一切后果。
第六條違約責(zé)任。
因一方違約給另一方造成經(jīng)濟損失，由違約方承擔(dān)。合同無法繼續(xù)旅行時，合同終止并追究責(zé)任。
第七條爭議或糾紛處理。
7.1本合同履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方可協(xié)商解決，或有請有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)節(jié)。
7.2當(dāng)事人不愿通過協(xié)商，協(xié)調(diào)解決或協(xié)商，調(diào)解不成時，可提請仲裁機構(gòu)仲裁，也可向人民法院起訴。
第八條附則。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：_______________乙方：_______________。
單位地址：_______________單位地址：_______________。
_____年_____月_____日_____年_____月_____日。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇十四
這些年來，××*建筑工程集團總公司在參與市場競爭、保持持續(xù)發(fā)展和確保重大工程建設(shè)的過程中，堅持把加強項目黨組織建設(shè)作為企業(yè)黨建的重要抓手，不斷探索項目黨建工作的有效方法，取得了一定成效。當(dāng)前，項目黨建工作又面臨集團提升總承包、總集成能力和實現(xiàn)地域、產(chǎn)業(yè)鏈拓展的新的實踐，帶來了不少新的課題。我們通過調(diào)查研究，在進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、摸清難點的基礎(chǔ)上，形成了一些新的對策。
一、新課題的提出。
集團公司自上世紀(jì)八十年代中后期實行項目法管理以來，按照集團總公司黨委確立重心下移、健全組織、覆蓋一線、分類指導(dǎo)的工作思路，一批項目黨支部在工地上應(yīng)運而生，反映當(dāng)年建設(shè)者風(fēng)貌的“大橋精神”、“廣場精神”、“金茂精神”，體現(xiàn)出一個時代集團在推進(jìn)項目黨建工作過程中的優(yōu)秀成果。隨著近年來工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，重大工程實行黨建指導(dǎo)員的配置，項目黨建工作的覆蓋面進(jìn)一步擴大，也有效地為企業(yè)的“窗口”形象建設(shè)樹立了良好的豐碑。同時，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和集團持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，項目黨建工作也面臨一些新情況，需要不斷適應(yīng)，主要反映在以下五個方面的變化：
1、工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性，對項目黨建工作提出新要求。集團近年來抓住國家投資規(guī)模的擴大和城市建設(shè)發(fā)展的機遇，承擔(dān)一大批重大工程建設(shè)，每年承建的上海重點工程占50%。今年又是上海世博工程進(jìn)入決戰(zhàn)決勝之年，以世博園區(qū)“一軸四館”為龍頭，軌道交通、虹橋樞紐等配套工程遍地開花，任務(wù)之重、壓力之大前所未有。面對工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性，項目黨組織義不容辭地承載著宣傳、動員和組織員工打好世博攻堅戰(zhàn)等重大責(zé)任。
2、項目管理方式的提升，為項目黨建工作賦予新內(nèi)容。集團這幾年承建的項目大多面臨施工規(guī)模大、參建隊伍多、管理覆蓋廣、協(xié)調(diào)難度高的特點，僅去年以來以各種方式的總承包項目就達(dá)到30%。隨著總承包、總集成管理的深入推進(jìn)，在建立覆蓋工程全過程的項目管理體系中，對開展項目黨建工作賦予了許多新內(nèi)容。它不僅涉及參建的自有職工隊伍，還涵蓋工程合同所包含的所有分包單位和整個施工過程，與工程相關(guān)的社會各方的聯(lián)系也越來越密切。
3、“三個市場”發(fā)展特別是外埠和境外市場的拓展，給項目黨建工作帶來新課題。集團既立足當(dāng)前上海世博及配套工程建設(shè)，又著眼于“后世博”經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，大力實施“走出去”。目前，國內(nèi)在建項目126個，遍及30個城市，主要集中在長三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)。海外在建項目32個，涉及20個國家和地區(qū)。外埠和境外市場的拓展，給項目黨建工作帶來新的課題，在黨組織的活動方式、工作途徑等方面形成一系列探索性的難題，需要重點突破。
4、外部環(huán)境的復(fù)雜多變，使項目黨建工作面臨新挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)是一個完全開放和競爭的行業(yè)。近年來，地方建筑企業(yè)發(fā)展較快，大量民營企業(yè)的介入，加劇了行業(yè)內(nèi)外的競爭性。建筑行業(yè)又是對宏觀調(diào)控比較敏感、市場波動性比較大的行業(yè)。特別是在當(dāng)前受世界金融危機影響、面臨國內(nèi)外形勢嚴(yán)峻的情況下，需要項目黨組織配合項目部從自身做起，通過統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步驟和強化管理化解市場風(fēng)險。同時，建筑領(lǐng)域還是易發(fā)腐敗現(xiàn)象的“高危地帶”，需要項目黨組織帶好班子、管好隊伍，通過反腐倡廉教育和有效的制度約束，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。
5、企業(yè)黨組織建設(shè)的改進(jìn)和加強，也為提高項目黨建工作的水平提供了較好的空間?；鶎狱h組織建設(shè)如何在實踐中改進(jìn)和加強，黨的xx大報告在全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程中闡述了新的精神，中央和市委領(lǐng)導(dǎo)同志也不斷提出新的要求，包括加強黨員經(jīng)常性教育、推進(jìn)基層黨內(nèi)民主建設(shè)、完善黨內(nèi)選舉制度、實施黨代會代表任期制等。這些精神和要求也為項目開展黨建工作、落實“三會一課”活動和各級黨組織、全體黨員更大范圍的參與經(jīng)濟工作、參與為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，提供了保障民主權(quán)利、發(fā)揮主體作用的平臺。
二、近年來項目黨建工作所取得的基本成效。
在調(diào)查研究的過程中，不少單位和基層黨組織對開展項目黨建工作并取得的成效予以充分肯定，主要體現(xiàn)在以下四個方面：
1、堅持“支部建在項目”的構(gòu)架，項目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步體現(xiàn)。多年來，為了確保黨建工作“落地生根”，集團積極探索“支部建在項目”的黨建工作多種實現(xiàn)形式，從組織配置上把黨支部建立在施工生產(chǎn)第一線。凡有條件建立黨組織的，配備專兼職黨務(wù)干部;項目規(guī)模較小、工期較短的，通過聯(lián)合黨支部或指派黨建聯(lián)絡(luò)員等形式落實基層黨建工作?！爸Р拷ㄔ陧椖俊痹谕馐∈泻途惩忭椖恳驳玫窖由臁ｍ椖奎h支部遵循“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目”原則，肩負(fù)起組織現(xiàn)場職工思想政治工作和創(chuàng)建文明工地活動的主要職責(zé)，宣傳和組織員工以良好的職業(yè)道德投入施工生產(chǎn)配合行政搞好文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)心職工學(xué)習(xí)和生活，開展群眾性立功競賽活動，保證工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。項目黨支部還堅持黨建工作與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)，把施工生產(chǎn)的難點作為黨建工作的重點，取得“建一流工程、育一流人才、樹一流品牌”的實效，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)項目黨組織。盧浦大橋、m8線和巴基斯坦瓜達(dá)爾港所在項目黨支部先后獲得特色命名，一公司南京分公司、四公司國際客運中心還被市國資委黨委命名為“基層黨建示范點”。
2、建立重大工程黨建指導(dǎo)員制度，項目黨建工作的影響力進(jìn)一步增強。這幾年，隨著重點工程建設(shè)和項目總承包管理的發(fā)展，集團在一批特大型工程項目實行黨建工作指導(dǎo)員的配置，由集團總公司黨委任命，并直接派到各個重大工程，我們已先后在磁浮列車示范線、同三國道、盧浦大橋、鐵路南站、浦東國際機場二期、軌道交通、外灘井字型通道、虹橋交通樞紐中心和世博園區(qū)等十多個重大項目派駐黨建工作指導(dǎo)員。部分單位在軌道交通工程等管理分布比較廣的項目也優(yōu)化配置了黨建工作指導(dǎo)員，澳門工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實行黨建工作指導(dǎo)員派駐制。黨建工作指導(dǎo)員以協(xié)調(diào)、服務(wù)為己任，積聚和統(tǒng)籌各種基層黨建的組織資源，推進(jìn)完善項目黨建工作保證體系，加強對施工現(xiàn)場各支參建單位黨組織的指導(dǎo)，動員和組織面上的立功競賽、青年突擊隊活動及文明工地建設(shè)，開展與社區(qū)等組織的黨建聯(lián)動共建工作。針對鐵路南站、虹橋樞紐、世博園區(qū)和廣州電視塔等重大項目施工難度大、工期要求緊的特點，我們還配備專職政工人員，協(xié)助黨建工作指導(dǎo)員開展工作，組織典型示范宣傳，進(jìn)一步擴大項目黨建工作的覆蓋面和影響力。
3、完善“三凝聚一服務(wù)”機制，項目黨建工作的內(nèi)涵進(jìn)一步深化。圍繞集團“凝聚力工程”建設(shè)的深入推進(jìn)，各單位注意凝聚黨員、凝聚人才、凝聚職工和服務(wù)社會作為開展項目黨建工作的重要內(nèi)容，通過廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動，以樹好黨員群體形象帶動身邊職工，把“一個黨員一面旗”體現(xiàn)在施工生產(chǎn)第一線。許多單位立足于“建一流工程、育一流人才”，把重點工程作為青年崗位成才的主渠道，通過給舞臺、壓擔(dān)子、輸送有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻绞┕がF(xiàn)場鍛煉，形成新的“人才鏈”。取得市國資委黨委“基層黨建示范基地”命名的一公司黨委，從“尊重人、激勵人、提高人”入手，發(fā)揮項目黨組織的政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，充分調(diào)動廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，出色完成環(huán)球金融中心等一批知名工程。四公司第六項經(jīng)部黨總支在一批標(biāo)志性景觀工程的建設(shè)中，多年來堅持把企業(yè)文化建設(shè)納入到經(jīng)營活動和“窗口”建設(shè)的行為規(guī)范之中，加強對業(yè)主方的服務(wù)與合作，開展社區(qū)共建、警民共建，做到“施工不擾民”，既確保工程建設(shè)如期完成，也為公司贏得社會各方面良好的口碑。
4、推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動，項目黨建工作的外延進(jìn)一步擴大。集團和各單位堅持“圍墻之內(nèi)是一家”，在大型項目通過思想政治工作聯(lián)席會議等途徑，邀請各參建單位、包括分包單位的黨組織負(fù)責(zé)人參加，圍繞重要節(jié)點目標(biāo)和階段性任務(wù)，部署黨建工作的重點，開展工作講評，組織評比檢查，加強溝通與交流。不少項目黨組織重視農(nóng)民工管理，幫助他們建立工地管委會和工會組織，配合做好工資發(fā)放、勞動保險等維權(quán)工作，接納各類崗位的持證培訓(xùn)，有的工地還開辦“民工夜校”，定期組織學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)法律，落實安全、質(zhì)量等方面的專題輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)測試，使10萬余民工的管理納入項目黨建工作的組織網(wǎng)絡(luò)。
與此同時，近年來項目黨建工作進(jìn)一步延伸到業(yè)主和社區(qū)等各個領(lǐng)域，通過開展共建聯(lián)建活動，擴大企業(yè)的社會信譽。在牽系民生和百姓出行的地鐵工程，各參建單位加強與申通公司及社會各方通力合作，共創(chuàng)市民滿意工程，二公司、五公司、七公司和安裝、基礎(chǔ)、機施公司等單位注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系，化解各種矛盾，增進(jìn)彼此理解，促進(jìn)工程建設(shè)的有序進(jìn)行。在世博園區(qū)的建設(shè)中，各項目黨組織積極參與指揮部開展的“五好項目黨組織”競賽活動，加強同周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)，先后與18個社區(qū)等組織訂立共建合同，并相繼簽下94份廉政協(xié)議書，現(xiàn)場施工也得到各個方面的積極配合和支持。在推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動的過程中，也推出機施公司軌交11號線8標(biāo)項目黨支部和二公司世博主題館項目黨支部、總承包部世博村vip生活樓項目黨支部等一批好的成果。集團黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬元和3。5萬元，用于共建聯(lián)建活動，在黨內(nèi)經(jīng)費保障上給予積極支持。
三、當(dāng)前項目黨建工作所面臨的熱點、難點。
通過調(diào)研和聽取意見，項目黨建工作也反映出四個方面的問題：
1、總承包、總集成項目的擴大，項目黨組織的支撐力需要不斷提升。集團在“”發(fā)展規(guī)劃中明確把增強總承包、總集成的能力，作為集團成為具有較強國際競爭力的大型建設(shè)集團的重要目標(biāo)，各單位通過各種方式擴大總承包項目。但相比較而言，現(xiàn)場黨組織的支撐作用需要進(jìn)一步加強。特別是項目黨建工作如何適應(yīng)特大型工程的管理運作，在組織配置、人才培養(yǎng)、服務(wù)保障等方面有待完善和加強，在采取有針對性的職工思想教育和黨員主題活動、協(xié)調(diào)好主分包等各種利益和矛盾、調(diào)動好工地各個方面的積極因素有待深化和提高，提升總承包項目黨建工作的創(chuàng)新能力和對總承包管理的滲透能力是一個大的課題。
2、實施地域經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，黨員教育和管理的難題需要突破。集團在加快實施向外省市、境外市場拓展和產(chǎn)業(yè)鏈拓展的過程中，確實也給項目黨組織開展工作帶來一些難題。比如說，黨組織隸屬關(guān)系的確定、黨員組織手續(xù)的轉(zhuǎn)接有待于及時理順;個別離散黨員的教育和管理，在手段與方法上有待于積極探討;本土化人才吸納、合作伙伴關(guān)系的建立等用工制度搞活后的黨員歸屬問題，也需要用一定的制度形式規(guī)范起來。境外有些項目受國家政治信仰、地方人文習(xí)俗等因素的制約，一定程度上影響到正常的黨內(nèi)教育資料的傳遞和黨員學(xué)習(xí)的進(jìn)行。這些難題都需要在實踐中突破。
3、集團快速發(fā)展和市場不斷開拓，黨建指導(dǎo)員的配置出現(xiàn)短缺。隨著市內(nèi)重大工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大和“三個市場的不斷開拓，建立黨建指導(dǎo)員制度將是加強企業(yè)黨建工作重心下移的發(fā)展趨勢，也是目前倍受歡迎的有效組織形式。但同時，也帶來人員供求矛盾，特別是既懂得項目管理又有豐富黨建工作經(jīng)驗的黨務(wù)干部短缺，影響到組織上的優(yōu)化配置和現(xiàn)場黨建工作的質(zhì)量。這是下一步推進(jìn)項目黨務(wù)干部隊伍建設(shè)亟待解決的重點。
4、應(yīng)對“三個市場”的發(fā)展，一線專兼職黨務(wù)干部的能力素質(zhì)亟待提高。從目前對基層黨務(wù)干部隊伍的情況看，項目黨支部書記七成以上為兼職，有些還兼任項目經(jīng)理。這一配置有利于加強項目管理和整體工作的協(xié)調(diào)性，但在實際工作中也會影響對項目黨建工作的精力投放。如果支部書記素質(zhì)較高、能力較強，就能做到統(tǒng)籌兼顧，項目管理和項目黨建工作“兩不誤”;否則，就會出現(xiàn)“一手硬、一手軟”。因此，提高一線專兼職黨務(wù)干部的能力素質(zhì)，不斷增強黨員意識和做黨建工作的主動性、自覺性，是我們加強基層黨務(wù)干部、特別是項目黨支部書記隊伍建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。
建筑工程施工工作總結(jié)報告篇十五
尊敬的主任：
經(jīng)過一段時間的慎重考慮，我決定向您提出辭職。
首先，我要感謝貴公司一直以來對我的培養(yǎng)和信任，同時感謝公司給了我這個再次鍛煉的機會，短短的三個多月讓我已有了長足的進(jìn)步，在此期間，對安全和質(zhì)檢這一門知識又有了更深層的認(rèn)識，在工作期間，我感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷備至，同事們的熱情滿懷，同時也喜歡這里的工作氛圍：團結(jié)、熱情、奮進(jìn)。
作為一名以施工為主的建筑小生，雖然測量是建筑的基礎(chǔ)，可所學(xué)施工知識長久不得實踐已有幾分生疏，長此下去，務(wù)必殆盡。要想成為一名全面的建筑人就必須舍去安逸，奔到建筑大群中去，將所學(xué)知識得以發(fā)揮，實踐，再學(xué)習(xí)，總結(jié)，再實踐。在貴公司，施工這一塊和我們所學(xué)的知識有很多不同之處，讓我們無處下手，只能搞搞測量、安全、質(zhì)檢。
踏出校門實踐已有8個月之久，轉(zhuǎn)眼即到會學(xué)校準(zhǔn)備畢業(yè)設(shè)計和論文答辯的時段，學(xué)校也強烈要求我們返校，否則將扣留我們的畢業(yè)證，雖然前段時間將情況和班主任講明，考慮到我們以后的發(fā)展，還是決定要我們返校。
這樣的情況下，經(jīng)過仔細(xì)反復(fù)的思考，我決定辭職，請?zhí)镏魅闻鷾?zhǔn)我的請求。
今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠(yuǎn)感激公司對我的培養(yǎng)，也因為是‘中隧人’而感到自豪，中隧已經(jīng)是一顆參天大樹，而我，只不過是樹上的一片新葉，每逢秋風(fēng)起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。
再次感謝公司，感謝田主任，請接受我的辭職請求。
述職人：
20xx年xx月。