在撰寫報告時，注意語法和標點的正確使用，以保證表達的準確性和流暢性。在報告的正文部分，要充分展開分析和討論，提供有力的論據(jù)和支持材料。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考和借鑒。
安全生產經理的述職報告篇一
我在施工、材料管理和抓安全生產工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴，重視安全生產工作。我時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性，充分認識到安全生產的重要性，集中精力投入到安全生產工作中去，在全企業(yè)形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，確保生產安排，不出現(xiàn)安全生產事故，維護企業(yè)財產與職工生命的安全。三是加強安全培訓工作。要做到安全生產必須加強安全培訓工作。
實現(xiàn)安全生產的穩(wěn)定發(fā)展，離不開科學技術的支撐。如果生產人員沒有堅實的技術基礎，就很容易形成安全質量隱患，甚至釀成安全事故。因此，我加強對職工的.技術培訓，定期對職工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期施工中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，說明材料管理中的要采取的安全措施，以提高職工的整體技術水平，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產形勢。
作為一名副經理，手中有一定的權力，我始終牢記手中的權力是企業(yè)給的，是為企業(yè)、職工辦事的，決不能用來為自己謀私利。在這里，我擺正自己的位子，抱著對企業(yè)、對職工、對自己負責的精神，端正工作態(tài)度，率先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和兩個條例有關規(guī)定，嚴格遵守公司紀律，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀律。在工作中，我端正自己的工作行為，堅守職業(yè)道德，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到全心全意為企業(yè)、為職工工作。一年來，我執(zhí)行黨風廉政建設和個人廉潔自律情況較好，沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象，獲得職工群眾的好評。
安全生產經理的述職報告篇二
一年來，在書記、經理的領導下，在各位副職領導和有關部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領導的各項職責，完成了公司副職領導目標責任狀的內容。下面：我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。
（一）、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產。
20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產任務。
20xx年公司內部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產值32000萬元，完成為年計劃的123，是去年同期的161。具體在生產組織過程中，有以下幾個特點：
1、強化市場開發(fā)的全員性。進入20xx年以來，按照公司內部市場開發(fā)的總體構思，市政、管局、油田公司全面滲透。經王經理精心論證和公司領導及基層單位的共同努力，圓滿地實現(xiàn)了既定目標，初步可達到3.6－4億元，為20xx年儲備將達到1.5億元到2億元左右。
2、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動。特別是對已經落實46個項目中的37個，及時的組織生產、物資、設備等部室對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
3、強化生產組織的嚴密性。針對公司今年內部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助項目部科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產任務的超額完成。
4、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時在公司掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并適時地與各分公司經理簽訂了工期保證書。一年來共組織召開生產例會24次，并對10個項目的項目經理和項目部分別處罰，保證了20xx年各項工程都按公司內控工期完成。
5、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
6、強化協(xié)調設備的科學性。在公司設備緊張時，我和生產協(xié)調部的同志一起認真分析對策，本著充分發(fā)揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近去平衡，減少了設備的閑置時間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。
7、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，每天早上4點多我都要到各個項目轉上一圈，特別是自公司前線指揮部成立以來，和公司陳雅志副經理及兩位副總吃住在工地，并與有關部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。特別是九、十兩個月在建工程數(shù)量多、收尾量大，能否全面按期保質地完成承攬的工程，搶回雨季影響的工期至關重要，對公司生產能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動員、后線保前線、人少搞會戰(zhàn)”等措施，并提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進了各項目的施工進度。
（二）、加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，以“安全生產基礎年”活動為載體，結合“安全活動月”，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了公司安全管理工作的平穩(wěn)運行，并且今年公司有望獲得局安全金牌。
（三）、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作。
今年，由于各項目的質量保證金和履約保證金等占用公司大量資金，加之已完工項目不能及時結算，新落實的項目不能及時拿到預付款等原因，造成公司資金特別的緊張。對此，多次與供應廠商溝通，在資金不到位的情況下，保證了各項目大宗材料及時供應，確保了生產正常進行。
1、加強物資采購的計劃性和程序性；嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；加強了對周轉材料及小型機具的管理；強化了物資管理的基礎工作。
2、本著公開、公平、公正的`原則，對具備條件的物資全面實行招標，采取公開招標保證價格、質量。
3、積極克服資金緊張的困難，與物資裝備集團、水泥公司及大宗材料供應廠商加強溝通，征得他們的理解與支持，及時確保材料到位，保證了各項目的順利進行。
4、對各分公司材料主管進行了調整，加強對物資系統(tǒng)人員執(zhí)行公司“十不準”規(guī)定的監(jiān)督，為公司的物資管理工作把好關。
做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。一年來，我一是深入學習兩個《條例》，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。三是牢固樹立為民意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范，做到了群眾的利益放在第一位。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；
2、由于是第一年進入領導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產組織得更好。特別是今年公司內部生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各項目不同程度欠產，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使公司的生產管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
安全生產經理的述職報告篇三
尊敬的各位領導、各位企業(yè)同仁、各位朋友：
你們好!我是山東xxx集團有限公司的總經理xxx，為公司安全生產的第一責任人，現(xiàn)根據(jù)省政府《落實生產經營單位安全生產主體責任暫行規(guī)定》和《開發(fā)區(qū)企業(yè)負責人“安全生產述職”工作方案》的要求，結合本公司安全生產工作的實際情況，向大家作安全生產工作述職報告，請審議。
我們xxx集團有限公司始建于20xx年，現(xiàn)有員工1750人，是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細化工生產銷售及國際貿易于一體的省級高新技術企業(yè)和省級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)。目前，公司擁有30萬紗錠精紡生產規(guī)模和國際水平的日本豐田710特寬幅噴氣織機200臺及絎縫、刺繡配套設備。公司自組建至今，除了各級領導給予的支持幫助外，還得益于安全生產提供的保障?？梢哉f，沒有安全，就沒有企業(yè)的.今天，就沒有企業(yè)的未來。
這些年來，以我為第一責任人的企業(yè)領導班子，始終對安全生產高度重視，安全生產成為我們齊抓共管的重中之重。作為企業(yè)負責人，我的認識是：“生產再忙，安全不忘”、“安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益”。在周邊及各地不時發(fā)生的生產安全事故時刻警惕著我，尤其是省政府出臺《落實生產經營單位安全生產主體責任暫行規(guī)定》以來，我對安全生產認識又有了進一步的提高，增強了安全管理的責任心和管理意識。下面，我就如何開展安全生產工作向各位領導、同仁匯報如下：
面對當前嚴峻的經濟和安全生產形勢，以安全為第一責任，提高認識，統(tǒng)一思想，成立了以我為組長的“安全責任落實年領導小組”和專門管理機構，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門責任落實扛指標，“安全、節(jié)能、環(huán)保”統(tǒng)一考核，效益工資雙掛鉤的新體系。“帶著責任來上班，扛著緊迫去工作，捧著安全來交卷”已成為昊龍員工的特色風采。同時強化日常管理，把管理細化，安全生產檢查由我?guī)ш?，實行定期、不定期檢查相結合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。檢查過程中，我和安保部人員一起檢查，效果非常好，并且我還能親自掌握企業(yè)安全生產方面的薄弱環(huán)節(jié)，對各種違章現(xiàn)象也能及時糾正，對需要安全投入進行隱患整改的也可以及時拍板。
同時，以安全管理機制創(chuàng)新為基線，以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時”為抓手，創(chuàng)立了“五個以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準繩”，規(guī)范操作，杜絕違章;以“法規(guī)和安全制度為依據(jù)”，指導監(jiān)督、檢查工作;以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質和安保技能;以“安全生產為第一要務”督促各項工作落實，以“安全教育和經濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實用性。牢固樹立“安全為了生產，發(fā)展必須安全”的意識，制定了相應的應急預案4個。一至四月份，共計查處各類事故隱患67項，整改67項，整改率為100%。
安全投入是確保安全生產的重要保證。公司自成立以來，先后投入20余萬元，新上一期安全視頻監(jiān)控系統(tǒng);投資40多萬元用于安全教育培訓和基礎設施改建。同時，嚴格落實職工勞動防護、安全教育經費、工傷保險等資金到位，增加生產一線的安全生產裝置，使企業(yè)夯實了安全基礎，確保了企業(yè)長治久安。
在日常工作中，做到了先培訓后上崗，特種崗位持證上崗。班前會必講安全，開展了《安全和諧鑄平安、情系昊龍展風采》、《安全為了生產、生產必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關愛生命防范事故、關注安全治理隱患》等等一系列讀書演講比賽和勞動競賽活動。通過日常的嚴格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。
以我為責任人的安全班子，根據(jù)企業(yè)實際，自上而下制定了“自查互檢”的工作模式，檢查過程中不放過任何點點滴滴，防隱患于未然。在全縣開展的“自查互檢”活動中成績名列前茅，被評為安全生產先進單位，并率先通過“安全標準化”三級達標，進一步完善了“管理標準化、作業(yè)流程化、現(xiàn)場標志化”。在春季戰(zhàn)役中實現(xiàn)了安全生產“開門紅”，為全年實現(xiàn)“零事故”打下了堅實的基礎。
各位領導、同志們，我在履行企業(yè)安全生產主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績，但是在安全生產管理方面的經驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產的第一責任人，我在今后的企業(yè)安全生產管理中，打算如下：
一是加強安全管理人員的配備和培養(yǎng)。通過培訓現(xiàn)有的安全管理人員和外聘安全專家相結合的模式，迅速提高企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀。
二是加強企業(yè)員工的安全生產教育，認真落實企業(yè)“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產意識，杜絕人為因素導致的生產安全事故。
三是加強企業(yè)的安全文化建設。通過獨具特色的企業(yè)安全文化，營造良好的安全氛圍，不斷強化員工的安全生產意識，努力打造員工重視安全生產的自覺性。
最后，歡迎在座的各位領導、朋友、同志們蒞臨我們昊龍集團對安全生產工作進行指導。謝謝大家!
安全生產經理的述職報告篇四
20xx年以來，在市委、市政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以保障食品藥品安全為主線，我局始終把安全生產工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產重要性的認識。今年來，根據(jù)縣委、縣政府的部署和上級主管部門要求，加大了對轄區(qū)內藥品、醫(yī)療器械經營企業(yè)和使用單位的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效。使我局的安全生產形勢得到了進一步的鞏固?，F(xiàn)將上半年來的工作開展情況總結如下：
為切實做好20xx年度的安全生產工作，我局根據(jù)實際，明確了工作重點，強化了工作措施，明確了安全生產領導小組成員。按照條塊責任分工的原則，一把手負總責，各科室分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到個人。
為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我局主要從以下方面入手：一是健全了全安監(jiān)組織網(wǎng)絡。成立了領導小組，負責全局的安全生產監(jiān)管工作，行政“一把手”任組長。二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。三是為進一步提高全市各涉藥涉械單位安全生產管理水平，不斷強化產品質量意識和安全生產意識，全面落實各單位在安全生產工作中的責任。近期我局與全市各藥械經營和使用企業(yè)簽訂責任書，通過責任書的簽訂，明確要求各相關單位要認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、和gsp相關規(guī)定以及安全生產等相關法律法規(guī)。各涉藥涉械單位進一步明確并落實安全生產責任，牢牢樹立了以質量求生存，以安全求發(fā)展的思想，認真做到了依法生產，安全生產。
上半年，開展了以“安全生產宣傳月”活動。全面宣傳《安全生產法》、《食品衛(wèi)生安全條例》及《消防法》等法律法規(guī)和安全生產有關知識，進一步增強了干部職工的安全生產意識，提高了全局的安全生產管理水平。
開展食品安全員培訓，為學校食堂、餐飲服務行業(yè)輸送安全保障人員。我們藥監(jiān)局8月份開始聯(lián)合食品藥品行業(yè)協(xié)會定期開展食品安全員培訓。截至11月，共開展5期培訓班，培訓安全員1165人。要求餐飲店每間至少派出一人、學校食堂至少安排出兩人參加培訓，為食品安全員提供廚房日常衛(wèi)生、采購索證索票、食材保存、添加劑使用等食品安全知識，以保障市區(qū)餐飲服務行業(yè)和學校食堂的飲食安全。
1、定期檢查轄區(qū)各涉藥單位，加強醫(yī)療機構人員密集場所的消防安全安全工作。認真開展本單位自查工作，包括檢查消防設施、滅火器材及消防安全標志的完好。同時也檢查對人員的教育、處理及設施的處理情況等。
2、本單位辦公區(qū)用電、用火、用氣安全檢查，防止安全事故的發(fā)生。
3、在節(jié)假日值班期間實行交接班制度。在值班期間出現(xiàn)電、水、防火、防盜等安全隱患及時上報并處理。
4、執(zhí)法人員加強市場安全監(jiān)管。為保障全市人民群眾飲食用藥安全，執(zhí)法人員及時對全市藥品、醫(yī)療器械經營、使用、單位進行檢查。對查處鉻超標膠囊制劑采取下架停售或封存的措施，并要做好相關記錄，確保鉻超標藥品不流失。我局已及時通知各藥品經營企業(yè)和醫(yī)療機構，對鉻超標膠囊下架、召回工作進行了督查。20xx年，我局在餐飲服務行業(yè)和“三品一械”監(jiān)管過程中，共出動執(zhí)法人員22058人次，檢查藥品批發(fā)企業(yè)36家次，藥品零售企業(yè)921家次，保健食品經營企業(yè)455家次，化妝品經營企業(yè)72家次，檢查醫(yī)療器械經營、使用企業(yè)598家次，其中醫(yī)療器械經營企業(yè)349家，醫(yī)療機構249家次;全年截至目前，共檢查餐飲服務企業(yè)4105家次。共立案查處案件292宗，已結案274宗，餐飲服務食品安全案件235宗，藥品案件39宗,醫(yī)療器械及保健食品案件18宗,罰沒款共76.54萬元。
1、進一步建立健全企業(yè)安全生產責任制。配合經營單位搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。
2、加大有關安全生產法律法規(guī)的宣傳力度。強化各企業(yè)的法律意識。按照《安全生產法》的有關法律法規(guī)?依法加強對各企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理，配合有關部門依法查處違法違規(guī)行為。
3、進一步鞏固安全生產專項整治的成果。加大安全生產監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產的行為，消除事故隱患。
4、加強食品藥品法制宣傳，提升全民食品藥品安全意識。著重加強食品安全法的宣傳，采取下基層、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行宣講的方式，使食品藥品法律法規(guī)走近基層，提升全市人民食品藥品安全法律法規(guī)知識。同時，我局還結合團市委開展的“送藥下鄉(xiāng)”活動，宣傳用藥安全知識。利用英德電視臺三農展播頻道，積極宣傳《食品安全法》、《食品安全法實施條例》及《藥品管理法》等法律法規(guī)。
安全生產經理的述職報告篇五
時光飛逝，2021年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領導的安排，我就任分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結一心，用心進取，經全體干部和職工同志們的共同發(fā)奮下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責，現(xiàn)就20××年履行職責的狀況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。
一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務水平。
；
在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一齊開展，構成濃厚的學習、工作氛圍。透過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了。
黨建。
工作科學化水平、促進了分公司科學化發(fā)展。
自己只有不斷發(fā)奮。
學習。
才能及時掌握黨在各個不一樣時期的工作目標、方針政策、各項法規(guī)這樣才能跟上時代的腳步才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?BR> 二、精心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作。
20××年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開。應對困難，我一方面認真分析生產形勢，用心采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：
1、以生產經營為主線抓好生產運行管理。
任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際狀況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。
透過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。
（4）在生產管理上做到：三個堅持。兩個要求，即，堅持從計劃作業(yè)指揮生產，堅持每周一。三。五早會檢查生產。指導生產，堅持現(xiàn)場督促指導生產，要求執(zhí)行力。要求質量保證按時完成，并主動配合加工車間。六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的狀況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務。
（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發(fā)新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故。
今年6月份，我們還結合全國安全生產月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月"勞動競賽及產品外觀質量競賽活動，透過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁職責感。全年沒有發(fā)生一齊安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。
三、廉潔自律，嚴格把關。
的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今后發(fā)奮的方向。
回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如：
1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；
2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；
今后發(fā)奮方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點，抓好分公司的生產工作；
二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質。三是要扎實工作，求真務實，樹立良好的形象。
安全生產經理的述職報告篇六
20xx年，根據(jù)公司20xx年安全生產工作要點具體要求，落實各項安全工作，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”指導方針。進一步完善安全生產責任制度，逐級落實安全責任制，明確安全主體責任,積極推進安全生產網(wǎng)格化管理工作。堅持落實安全教育，不斷提升全員安全意識和安全技能。同時根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署和要求，逐級落實安全檢查，強化隱患排查治理工作，為公司安全經營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將全年安全工作匯報如下：
年初，公司按照集團公司20xx年安全生產工作要點具體要求，結合生產經營實際編制公司20xx年安全工作要點。20xx年，公司主要圍繞全員安全責任制，落實網(wǎng)格化管理；圍繞消防安全，加強隱患排查；圍繞產品安全，加強質量監(jiān)管；圍繞工程安全，加強施工管理；圍繞資金安全，加強風險控制；圍繞人員安全，加強安全教育六個方面強化制度建設，夯實基礎管理，提高安全管理水平。
為切實落實安全生產主體責任，明確各崗位安全職責，公司根據(jù)各科室、各崗位職責細化安全目標責任書，按照單位領導與分管負責人，分管負責人與各科室，各科室與所屬員工，各科室與各班組，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標責任書，逐級分解安全責任指標，簽訂安全責任書47份，以確保安全生產工作的順利開展。
結合公司實際情況合理編制安全生產經費預算，建立臺賬明細，確保專門用于完善和改進安全生產條件的資金有保障。20xx年，安全生產經費使用明細主要為：購買手推式干粉滅火器2具，滅火器箱2個，應急演練用煙霧彈2個，消防器材維修費用3213元，共計3813元。
為進一步落實安全文化建設，公司通過科室例會、班組晨會等多種方式不斷加強集團公司安全文化知識宣貫，同時利用月度領導帶隊安全檢查抽取部分職工進行安全文化知識測試，確保全體職工理解熟悉集團公司安全文化。
為落實“安全零隱患”工作，公司嚴格將排查出的安全隱患與“三零”考評掛鉤，全年涉及安全隱患項目扣分共計6分，截止目前針對所發(fā)現(xiàn)的安全隱患已整改完成。在下一步的工作中需要加強人員安全意識教育和安全隱患深入檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況需及時進行督促確保隱患整改按時完成，整改率達100%。
公司圍繞全員安全生產責任制，積極落實網(wǎng)格化管理工作。年初以來，安排兼職安全員定期參加安保部開展的網(wǎng)格化管理專題會議，并按照會議要求推進各項工作的開展。完成公司安全生產網(wǎng)格化管理方案編制上報，并按照安全風險管控“六項機制”，對本部門安全風險點進行查找識別評估，劃分網(wǎng)格化風險責任最小單元，明確責任人、管控措施做好各項基礎工作。
其次，按照要求對各責任范圍內容及檢查標準進行編制，并將網(wǎng)格化管理平面圖上墻進行目視化管理。每月開展網(wǎng)格化管理分級檢查和網(wǎng)格責任標準測試。
安全培訓教育作為公司全年重要安全工作之一，合理編制了20xx年公司安全培訓教育計劃，按照時間節(jié)點積極落實。上半年，按照年度培訓計劃安排通過公司專題會議、春季培訓活動有條不紊的開展了各項安全教育培訓，組織學習了《集團公司20xx年安全生產工作要點》、《公司20xx年安全生產工作要點》》、《公司現(xiàn)場處置方案學習》和《安全風險防范及良好習慣的養(yǎng)成》、職業(yè)健康知識講座、安全警示教育視頻等相關內容，參訓人數(shù)達238人次，參訓范圍覆蓋全員，所有培訓做到有計劃、有組織、有落實、有評估，切實提升了員工安全意識，做到了安全生產警鐘長鳴。
20xx年，公司新進職工2人，根據(jù)崗位實際制定三級安全教育內容及考核方式，積極做好轉崗員工三級安全教育培訓工作。
根據(jù)公司20xx年安全工作安排，制定了年度安全檢查臺賬，明確每月安全檢查側重點，按照時間節(jié)點開展安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改，做到閉環(huán)管理，并嚴格執(zhí)行“三零”考評細則，加強考核。
領導帶隊安全檢查：重點對各專營商店、在建工程項目、燃氣具安裝、倉庫等區(qū)域進行了安全檢查，查找安全隱患2處，整改完成2處，整改率100%。
各類專項檢查：組織開展了冬季火災防控、安全隱患集中排查治理、安全生產月等專項安全大檢查活動，通過排查共發(fā)現(xiàn)一般隱患數(shù)21個，截止目前整改完成數(shù)20個，其中一項未整改隱患已報明年大修計劃。
目前，公司共有4gk干粉滅火器54只，手推式干粉滅火器4只，手提式二氧化碳滅火器1只，建立了消防器材臺賬，并對各區(qū)域消防器材管理落實到人，每月要求責任人按時完成消防定期巡查，如發(fā)現(xiàn)損壞或壓力不足及時上報整改。全年安全檢查中，各區(qū)域責任人均按時完成消防器材登記檢查，保證了消防器材安全有效、合格待用。
按照全年安全工作要求和集團公司安全檢查組建議，重新修訂20xx年應急預案演練計劃，分別對各場所現(xiàn)場處置方案開展不少于2次的演練，進一步提升公司應急管理水平。
20xx年，一是利用春季培訓時機，各科室組織對各崗位現(xiàn)場處置方案進行學習，有效提升職工安全意識及應急處置能力。二是按照安全隱患集中排查治理專項內容要求，于4月底開展了中心倉庫火災現(xiàn)場處置方案演練。三是利用安全生產月，聯(lián)合燃氣學院開展了消防火災疏散演練。三是利用119消防宣傳周，聯(lián)合燃氣學院開展了辦公場所消防火災疏散演練。
1、冬春火災防控工作。
根據(jù)市國資委《關于印發(fā)市國資委系統(tǒng)冬春火災防控工作方案的通知》（合國資安全〔20xx〕168號）精神，公司領導高度重視，組織相關人員每月20號之前深入開展冬春季火災防控檢查活動。以堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，以隱患治理為重點，扎實抓好隱患排查工作，有效遏制各類事故的發(fā)生。
2、安全隱患集中排查治理專項行動。
為積極貫徹落實集團公司《關于開展集團公司安全隱患集中排查治理專項行動的通知》文件精神，確保公司各項工作安全平穩(wěn)運行，按照橫向到邊、縱向到底、不留死角的原則組織開展了由公司領導帶隊、科室自查等多種形式安全隱患排查治理活動。
根據(jù)集團公司《關于開展20xx年集團公司“安全生產月”及“安全生產江淮行”活動方案的通知》精神，公司結合工作實際制定了《公司20xx年集團公司“安全生產月”及“安全生產江淮行”活動方案》并按照方案內容積極開展落實。
4、1＋6＋n隱患集中排查治理。
根據(jù)文件要求，開展“1+6+n”安全生產隱患集中排查治理專項行動，預防和減少公司辦公場所及各專營商店火災事故的發(fā)生，為新中國成立xx周年大慶營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
1、堅持“一崗雙責”落實好本質安全工作。強化安全管理基礎，逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實表》，重點做好隱患排查治理工作。
2、持續(xù)推進安全生產網(wǎng)格化管理工作。進一步對網(wǎng)格化責任單元進行細化，明確全體職工的安全生產責任、責任范圍和考核標準。
3、突出重點，深化安全生事故隱患的專項整治，定期組織綜合、專項、重大節(jié)假日安全檢查，加強專營商店、倉庫重點部位及施工現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
4、繼續(xù)加強安全培訓教育。繼續(xù)對員工應急處置、安全管理制度等知識進行培訓，全面促進安全生產順利有序進行。
5、堅持“預防為主、防治結合、綜合治理”的方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護、勞保用品領取與發(fā)放工作，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
6、加強對熱水器、燃氣壁掛爐廠商安裝、維修人員的監(jiān)督考核，定期組織人員對熱水器、燃氣壁掛爐安裝情況進行檢查，督促各廠商加強安全意識，規(guī)范熱水器安裝等。
安全生產經理的述職報告篇七
圍繞全年工作重點，我們對班子成員進行了明確分工，細化到人，確保重點重抓，確保時序進度，并定期會辦解決實施過程中的問題。
1、提升倉儲物流能力。一是著力改善中心庫硬件設施。新團中心庫碼頭、場地、電力、配套用房等設施因疏港4級航道施工被拆除。今年來，我們投入 125萬元進行恢復性建設，其中爭取財政資金60萬元，夏糧收購前已全面投入使用。建成后，碼頭長度將達到175米，通航能力1000噸位。該庫總投資 400萬元烘干線設備可日處理糧食300噸。二是著力改善骨干庫基礎設施。購銷總公司通過自籌資金50萬元，對現(xiàn)有2萬噸倉容的中南糧庫4幢老倉庫屋面翻新(水泥瓦)和場地加厚處理，庫容庫貌得到改善。三是普遍維修收納庫，方便農民就近售糧。全年完成了對26個收購庫點的維修改造，共投資58萬元。
2、“放心糧油”工程建設扎實推進。積極為全市廣大消費者營造安全放心的糧油消費環(huán)境，“放心糧油加工企業(yè)”、“糧油消費放心店、示范店”創(chuàng)建總量始終處于各縣、市區(qū)之首。今年我局已被市放心消費創(chuàng)建領導小組辦公室推薦上報“省級放心消費行業(yè)示范單位”。
3、增儲計劃全面完成。我局積極與財政等相關部門溝通，專題向市政府主要領導匯報全市地方儲備狀況及擴大存儲規(guī)模的必要性與可行性，獲得市政府批準，今年新增地方儲備達9000噸，全市地儲總量達1.9萬噸。
4、糧食收購超歷史水平。我們將全年收購任務分解到26個國有收儲企業(yè)，最大限度發(fā)揮收購庫點作用，把夏糧收購作為全年收購的重頭戲，夏糧共入庫 11萬噸，其中：托市收購小麥2.9萬噸，通過騰并倉容和最大限度發(fā)揮境內骨干糧企的作用，秋糧托市收購力爭5萬噸。在稻谷產區(qū)共設6個庫點，確保我市不出現(xiàn)農戶秋季“賣糧難”問題。
5、主渠道作用顯現(xiàn)，千方百計實現(xiàn)農民增收。全市國有收儲企業(yè)堅持常年收購農民余糧，不限收、不拒收，為鞏固糧源讓利于民，夏、秋糧收購價平均超出鄰近縣市每百公斤4元錢左右。部分骨干庫還通過創(chuàng)新收購方式，實行“一次售糧、二次結算”，“龍頭企業(yè)+糧農合作社+農戶”一體化經營模式。
我們毫不動搖地把國有糧食購銷企業(yè)改革作為今冬明春糧食工作的重中之重，按照“整合資源、內聯(lián)外引、轉型升級、跨越發(fā)展”的總體思路，以購銷總公司為平臺載體，組建糧食集團。經過前期的考察學習調研，得到很多的啟發(fā)和思考。目前，我市現(xiàn)有獨立核算的國有糧食購銷企業(yè)30家，26家能夠正常運行，存儲規(guī)模在萬噸以上的僅新團國儲庫、中南糧庫2家，小的庫所僅有2000噸倉容量。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調整后，部分庫點經營量銳減，庫所呈現(xiàn)小而散、小而弱，與社會上的其它經營主體相比，競爭力在下降，加之基層庫所現(xiàn)行的運營體制、機制已嚴重滯后，有的庫所吃飯都難以維繼，主渠道的作用在弱化。因此，集中優(yōu)質資產進行集團化運作并使其具備完全市場化功能迫在眉睫。我們將按照省市出臺的指導意見和優(yōu)惠政策，規(guī)范操作，打一場全市糧食系統(tǒng)“二次改革”與自我革命的'攻堅仗。通過整合存量資產，合理布局，創(chuàng)新糧食購、銷、儲機制，提升規(guī)模化產業(yè)化水平，實現(xiàn)社會效益和企業(yè)經濟效益的雙豐收。我市國有收儲企業(yè)的基本狀況與近一年來我們反復的論證，改革的條件基本成熟，深化國企改革方案已上報市政府，有望在土地、稅收等方面獲得政府出臺扶持措施。我們將站在保障全市糧食安全、提升全市糧食收儲能力和水平的新高度，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，局黨委成立專門班子，全力做好各項準備工作，作為明年全年工作重中之重。
全力以赴做好糧食收購工作，是糧食部門的職責所在，更是實現(xiàn)國有糧食企業(yè)經濟效益和社會效益的必然要求，年初我們提出了收購總量、經營模式、地儲總量“三個突破”，安全、價格、質量“三個確保”的總體要求，達到了預期的目標。一是抓住骨干庫的領跑作用。局領導及購銷公司先后組織部分骨干庫負責人赴南方銷區(qū)拜訪大客戶，洽談合作事宜，確保合同履約率和購銷總量在往年的基礎上再有所遞增，確保以量取勝。僅夏糧小麥品種簽訂購銷合同達6.5萬噸。二是自營和托市兩手抓、兩不誤。為解決自營資金的瓶頸制約，在最大限度爭取農發(fā)行4.1億元貸款額度的基礎上，鼓勵部分庫所到常年業(yè)務單位爭取定金支持，總結往年的經驗教訓，我們反復重申，在自營與托市收購方面決不能等待觀望，唯有千方百計打足庫容，避免單打一，嚴防錯失最佳收購時機。三是庫所聯(lián)姻、橫向聯(lián)手，形成整體。國有收儲企業(yè)充分發(fā)揮示范帶動作用，堅決避免往年收購過程中各自為戰(zhàn)、相互競爭抬價的現(xiàn)象。夏糧登場前夕，我局還專門組織了社會上有一定經營規(guī)模的個體糧食經營戶召開座談會，倡導理性競價收購，堅決杜絕惡意競爭抬價，擾亂市場秩序的行為。在全市召開的夏糧收購工作會議上，明確要求全市的國有收儲企業(yè)不分規(guī)模大小，要形成拳頭、抱成整體，通過牽線搭橋，其中12家?guī)焖g的聯(lián)手更加緊密，在廣大客戶群體印象中夏糧的品種優(yōu)勢正在逐步顯現(xiàn)，以質取勝，以量取勝，成為部分骨干企業(yè)牢牢鞏固南方銷區(qū)市場的一大法寶。今年秋糧托市收購我們大膽邁出了歷史性的一步，已明確全市境內設立6個收購庫點，確保收購量6 萬噸。
糧食流通監(jiān)督檢查工作和放心糧油創(chuàng)建工程是近幾年我局工作的特色亮點，我們始終堅持做到“人力優(yōu)先調配、經費全力保障”，注重發(fā)揮我市糧食流通監(jiān)督檢查聯(lián)席會議的作用，形成了糧食、工商、質監(jiān)、物價、衛(wèi)生等相關職能部門齊抓共管的局面，營造良好的內外部執(zhí)法環(huán)境。五月底前，我局對全市獲得糧食收購資格的法人和個體經營戶全面進行資格核查，對資格條件發(fā)生變化的62戶糧食經營戶給予注銷其收購資格，為全市糧食收購工作創(chuàng)造良好環(huán)境。為了把我市糧食流通監(jiān)督檢查工作再登一個新的臺階，我們自加壓力，堅持創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)相結合，把國家糧食流通監(jiān)督檢查示范單位創(chuàng)建工作始終作為一項中心工作來抓，有專門班子、專門人員、專項經費予以保障，9月份已通過省局考核驗收，得分98.5分，有望獲得表彰為“省糧食流通監(jiān)督檢查示范單位”(市僅此一家)。今年來，我們把放心糧油創(chuàng)建工作納入糧安工程的體系建設來抓，在確保糧食供應安全上下功夫，上半年與工商部門聯(lián)合考察全市境內糧油經營門店120余家，列入今后創(chuàng)建“放心店”、“示范店”的后備計劃26家，通過對全市“放心糧油店”梳理排隊后，分別在城區(qū)和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇8個店面進行包裝，按照市局三星級放心糧店的標準和要求，投入專門資金進行激勵和扶持。重點培植3至5家有影響力的“示范店”，引領全市放心糧油(店)、加工企業(yè)提質升級，力爭近一、二年內再創(chuàng)國家級放心糧油示范企業(yè)1至2家。
隨著港糧食碼頭建設步伐的加快，吸引了一大批意向投入糧食物流、糧油精深加工的客商前來考察洽談，我局以此為契機，站在提升我市糧油產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平的高度，集全局之智，聚全局之力，全力開展糧油產業(yè)的招商引資活動。截止10月份，我局已超額完成了市政府下達的1個億元農業(yè)產業(yè)化項目任務。
總書記提出“打鐵還得自身硬”，今年我們把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的著眼點放在機關作風建設上，為了更好地服務糧食經濟工作，帶領基層企業(yè)奮力開拓，為基層放樣子、作表率，凝心聚力謀發(fā)展，我們以全市開展的打造“學習型、服務型、創(chuàng)新型”機關為抓手，出臺了全體機關工作人員“八個嚴禁”的規(guī)定，并以文件形式下發(fā)到全體人員。文件明確要求，將執(zhí)行情況與個人經濟利益、評先晉升相掛鉤，真正讓“八個嚴禁”成為大家自我約束的“高壓電”。我們以星期六黨校學習教育活動為契機，把機關工作人員學業(yè)務，提升技能;學法律、規(guī)章，提升管理水平;學習黨的理論知識，增強黨性修養(yǎng)作為豐富學習內容、充實武裝頭腦為切入點，機關作風建設呈現(xiàn)了新的面貌，在完成市委、市政府下達的城市創(chuàng)建、拆遷維穩(wěn)、安全生產、農村秸桿禁拋、禁燒等工作中，做到“人、財、物”三優(yōu)先，大局意識、時間結點意識在實際工作中都得到充分的體現(xiàn)。中央“八項規(guī)定”出臺后，我們組織機關全體人員全面排查，制定貫徹落實的具體措施，班子成員帶頭做起率先垂范，努力營造出風清氣正的機關新形象。夏秋糧收購期間，機關工作人員分工掛鉤在一線、服務指導在一線，自行解決午餐和休息場所，這些細微之處作風的轉變贏得了基層企業(yè)負責人的廣泛贊譽。
1、指揮通信取得新進步。一是專業(yè)隊建設得到加強。上半年完成了7支專業(yè)隊的整組工作，其中4支專業(yè)隊接受了軍分區(qū)首長和市人防辦領導的點驗并得到了好評。二是城市應急避難場所建設有序推進。借助我市西郊生態(tài)公園、東方濕地等建設，為建設城市應急避難場所做好了前期調研論證工作。三是警報設施建設納入社會化管理。已完成新增2臺警報器選址工作，并通過競標落實了防空警報維保責任。四是人防進社區(qū)工作進一步規(guī)范。一方面抓好已完成15個社區(qū)的人防進社區(qū)規(guī)范化建設，專門召開現(xiàn)場觀摩會;另一方面我辦以人防進社區(qū)為抓手，帶動人防進鎮(zhèn)(區(qū))、進機關、進學校、進企業(yè)。在12個鎮(zhèn)、4個區(qū)、19個人防專業(yè)隊組建單位和重要防護單位、2個街道和20個社區(qū)建立人防工作站。五是對機動指揮所建設進行了考察調研論證，研究落實了建設方案。六是分級組建人防志愿者隊伍。市人防辦組建近100人的志愿者隊伍，街道組建近200人志愿者服務大隊，分別由10個社區(qū)志愿者服務中隊組成(每個中隊20人)，同時，在各鎮(zhèn)分別組建各30人的志愿者服務隊，19個市直單位每個單位組建20人的志愿者服務隊。
2、人防工程取得新進展。上半年立項、開工、竣工、標識標注人防工程達到了時間過半任務超半的要求。一是加強人防工程的審批管理力度。從工程建設審批源頭抓起，做到應建必建、應收盡收，以收促建。二是加強人防工程質量監(jiān)管。所有工程必須經圖審合格、人防設備訂購、監(jiān)理單位人員按要求配置到位后，方可開工建設，對在建項目實行全過程質量監(jiān)管，做到建一個，合格一個。三是抓好人防工程規(guī)范化管理。以安裝標識標牌為抓手，做到每竣工驗收一個工程，實現(xiàn)“兩個到位”，即人防工程標識標牌實地標注到位，用于宣傳人防法律法規(guī)、應急使用注意事項、維護管理等知識的宣傳欄到位。打造了海棠花園人防工程樣板示范工程，以點帶面，推進人防工程規(guī)范化建設管理。
3、經費籌集取得新成績。上半年籌集人防經費638萬元，其中易地建設費593萬元、平戰(zhàn)結合收入45萬元，與上半年400萬元任務相比，超額完成238萬元。
1、建立三級人防工作機構。2014年6月18日以市政府名義出臺了《市人防工作站管理暫行辦法》，以市人防辦為龍頭，以鎮(zhèn)(區(qū))、街道及社區(qū)、人防專業(yè)隊組建單位、重要防護單位為依托，建立了市、鎮(zhèn)(區(qū))、街道和社區(qū)三級人防工作機構，為推進人防事業(yè)發(fā)展搭建了平臺。鎮(zhèn)(區(qū))人防工作站，由人武部部長兼任人防工作站站長了;街道辦組建社區(qū)人防工作總站，負責社區(qū)人防工作站工作，由街道辦主任兼任總站站長;每個社區(qū)人防工作站，由社區(qū)主任兼任站長;人防專業(yè)隊組建單位、重要防護單位人防工作站，由分管負責人兼任站長。人防工作站經費列入同級財政或本單位年度經費預算，每個工作站經費每年度不少于 5000元。市人防辦在此基礎上，以獎代補，對各工作站實行動態(tài)管理和工作目標任務量化考核，根據(jù)平時各站工作情況和年度考核結果，分別獎勵5000元、 3000元、2000元，該項經費在市人防專項經費中列支，列入年度財政預算。
2、積極探索人防工作法制化建設和管理新路子。為增強廣大干部群眾人防法制化意識，加強人防通訊指揮設施依法管理，研究出臺了《市人民防空警報設施建設與管理暫行規(guī)定》。同時，對人防辦機關人員通過以會代訓，堅持每周學法活動。每周按排一名同志領學，領學人員根據(jù)學習內容，結合平時工作，談運用人防法律法規(guī)執(zhí)行情況體會和今后打算，互促互學，在學中干，在干中學。
3、創(chuàng)新人防專業(yè)隊伍和人防志愿者隊伍建設與管理方法。我辦在人防專業(yè)隊組建單位建立人防工作站。以站管理隊伍，以隊伍為人防應急提供保障。在人防志愿者隊伍建設中，專門出臺了《市人防志愿者管理辦法(暫行)》。市人防辦組建人防志愿者隊伍，由鎮(zhèn)(區(qū))、人防重要防護單位和人防專業(yè)隊組建單位以及社區(qū)，每個單位在各自志愿者隊伍中挑選2名骨干參加，既作為市人防志愿者服務隊隊員，又為各基層志愿服務隊骨干，負責各隊業(yè)務指導。在市區(qū)街道辦成立人防志愿者服務大隊，領導社區(qū)志愿者服務中隊。
4、整合社會資源加大應急避難場所建設。我們借助我市新興城市建設優(yōu)勢，根據(jù)城市應急避難場所建設的要求，聯(lián)合城東新區(qū)，把占地1000畝，總投資 2.5億元的濕地公園建設成融市民休閑與人防應急避難為一體的應急避難場所。同時會同服務業(yè)集聚區(qū)，將占地2000畝，總投資5.5億元的西郊生態(tài)公園打造成一流的人防應急避難場所。
5、以市電視臺和學校為載體，普及人防法律法規(guī)及知識。與電視臺聯(lián)辦《人民防空》專題欄目，已于6月21日正式開播，每月一期，每期在2個頻道播出。每期專題欄目內容在鬧市區(qū)大型電子屏上每天播放一次。在四中建立了中小學生人防教育基地，輻射全市中小學人防知識教育。
雖然今年以來我們取得了一些成績，得到市委市政府、市人武部以及上級人防部門的肯定，但是我們離上級要求和戰(zhàn)時需要還有很大差距，主要表現(xiàn)在：人防工作規(guī)范化程度有待進一步強化;依法管理水平有待進一步提升;人防信息化程度有待進一步強化;人防工作者能力有待提高;人防工作齊抓共管的格局尚未形成。
安全生產經理的述職報告篇八
鄉(xiāng)與各村簽約數(shù)10份，與車主簽約數(shù)74份，與相關單位簽約數(shù)8份，與石場簽約數(shù)4份；村與屯簽約數(shù)85份。鄉(xiāng)村簽約率均為100%。
2、召開防范安全事故會議情景。
正職領導親自召開防范安全事故會議5次，委托副職領導召開2次；分管領導召開安全工作會議2次。
3、全年無各類傷亡事故發(fā)生。
培訓車主、采石場192人；培訓村屯安全管理人員87人。
5、安全評價工作開展情景。
完成采石場預評價項目4個。
6、無生產經營性建設工程項目安全技術措施與主體工程“三同時”審驗項目。
全鄉(xiāng)無小煤礦、非煤礦山和應關掉的劇毒化學品生產、經營、儲存、運輸、使用的企業(yè)。
強對安全生產工作的領導，鄉(xiāng)政府主要領導和分管領導切實負起職責，強化宣傳和監(jiān)督，建立健全安全管理制度，認真開展安全生產大檢查，深化安全生產專項整治，全鄉(xiāng)安全生產狀況總體穩(wěn)定好轉，年內全鄉(xiāng)沒有發(fā)生一齊安全生產事故，安全生產工作取得了較好的成效。
（一）主要工作情景和做法。
1、加強領導，建立健全安全生產管理制度。
我鄉(xiāng)十分重視安全生產工作，在領導小組成員工作變動后，及時調整充實了鄉(xiāng)安全生產管理領導小組，落實了鄉(xiāng)安全管理辦公室及其人員。一年來，鄉(xiāng)三大班子、鄉(xiāng)安全生產管理領導小組多次召開全鄉(xiāng)安全生產工作會議，完善了鄉(xiāng)安全生產管理職責制，建立健全安全生產會議制度和督查制度，對“安全生產月”活動、農機安全和開展安全生產大檢查等安全生產各項工作進行具體部署，會議構成的各項決議除進行口頭傳達布置外還以下發(fā)文件的形式要求各村街各部門貫徹落實（先后下發(fā)了《xx鄉(xiāng)安全生產管理制度》、《“安全生產月”活動方案的通知》、《xx鄉(xiāng)村道路、車輛、駕駛員安全管理“三包”花名冊》及各類生產預案和文件）。年初鄉(xiāng)與村、村與屯，鄉(xiāng)與業(yè)主層層簽訂職責狀，各村、屯落實至少一名安全生產管理員，層層落實職責，以加強督查和指導。
2、認真開展安全生產大檢查，深化安全生產專項整治。
從業(yè)人員有32名。對采石場，我們多次組織人員進行安全生產檢查，對石場業(yè)主和工人進行宣傳教育，同時，我們還配合縣安監(jiān)部門督促業(yè)主辦理從業(yè)人員的人身保險；并健全村屯信息網(wǎng)絡，落實監(jiān)控措施，開展經常性的安全檢查，由于監(jiān)控到位，至今沒有發(fā)現(xiàn)盜采行為，也無重大安全隱患，對一些隱患我們也下了整改通知書，并及時得到了整改。
節(jié)假日、街日）或不定期進行上路檢查，對違章農用車輛加以整治。20xx年，我們配合上級執(zhí)法部門共組織人員上路檢查道路交通290人次，查處違章超載或無證無牌二輪摩托車25輛，三輪車16輛，農用車8輛，對這些違章的車主及司機除進行安全教育外還讓他們寫下安全生產保證書。經過整治，全鄉(xiāng)的道路交通安全形勢得到好轉。
異常是。
在雨水時節(jié)，做好水災和洪澇的防范工作，對已發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的萬吉村渠剛石危巖，在做好應急預案的同時，還經常督促鄉(xiāng)、村監(jiān)控職責人落實監(jiān)控措施，經常查看現(xiàn)場，同時做好農戶搬遷的各項準備工作。我們還組織鄉(xiāng)村干部深入各村屯對地頭水柜進行檢查，對存有安全隱患的責令停止使用。
3、以多種形式，加強安全生產培訓和法律法規(guī)宣傳教育。
年初，我們采取以會代培的形式，培訓了車主和采石場業(yè)主，在安全生產月，我們培訓了農機機手，在工作中，我們利用廣播、墻報等多種形式，切實加強安全生產法律法規(guī)宣傳，營造一個濃厚的輿論氛圍。全年重新刷寫6條固定標語、書寫小標語500余條、印發(fā)農機安全、《道路交通安全六條禁令》和《礦產安全生產六條禁令》等資料共700多份發(fā)放給車主和群眾，同時利用每個街日進行《安全生產法》、《靖西縣人民政府關于鄉(xiāng)村道路交通管理辦法的通知》廣播宣傳，從而擴大安全生產法律、法規(guī)宣傳面，增強了人民群眾安全生產意識，做到居安思危，防患于未然。
（二）存在的主要問題和困難。
1、個別業(yè)主和群眾安全生產意識仍很淡薄，對安全生產管理和整治。
工作不理解、不支持甚至故意違章。
2、安全生產基礎工作還很薄弱，事故隱患仍然存在。
3、由于經費、人員嚴重不足，查處難度大。
4、道路交通安全工作面廣，工作量大，加上作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級人民政府不具備執(zhí)法主體，使個別群眾認為有機可乘，增加監(jiān)管難度。
以上這些困難和問題的存在均無形中加重了我鄉(xiāng)安全生產工作管理難度。
（三）今后工作打算。
xx年，我們將進一步健全各種規(guī)章制度，嚴格落實安全生產管理職責制，進一步明確職責，重點抓好道路交通、礦山、防火、食品、衛(wèi)生、地質災害、公共聚集場所等方面的安全整治，采取回頭查的措施，鞏固和完善前段取得的工作成效，對查出的安全隱患要加大整治力度，使之不走過場，提高整治行動的成效，到達預期的目標，確保我鄉(xiāng)安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉。
安全生產經理的述職報告篇九
20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產任務。
20xx年公司內部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產值32000萬元，完成為年計劃的123%，是去年同期的161%。具體在生產組織過程中，有以下幾個特點：
1、強化市場開發(fā)的全員性。
進入20xx年以來，按照公司內部市場開發(fā)的總體構思，市政、管局、油田公司全面滲透。經王經理精心論證和公司領導及基層單位的共同努力，圓滿地實現(xiàn)了既定目標，初步可達到3.6－4億元，為20xx年儲備將達到1.5億元到2億元左右。
2、強化生產準備的充分性。
針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動。特別是對已經落實46個項目中的37個，及時的組織生產、物資、設備等部室對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
3、強化生產組織的嚴密性。
針對公司今年內部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助項目部科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產任務的超額完成。
4、強化生產計劃的嚴肅性。
5在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
6、強化協(xié)調設備的科學性。
在公司設備緊張時，我和生產協(xié)調部的同志一起認真分析對策，本著充分發(fā)揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近的平衡，減少了設備的閑置時間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。
7、靠前指揮，及時解決問題。
響的工期至關重要，對公司生產能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動員、后。
線保前線、人少搞會戰(zhàn)”等措施，并提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進了各項目的施工進度。
安全生產經理的述職報告篇十
今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，我們根據(jù)全省安全生產工作會議和全省安監(jiān)局長工作會議精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持安全發(fā)展指導原則，以深入貫徹省委、省政府xxxx..文件精神為主線，以“安全生產年”和“安全生產職責落實年”為重點，緊密結合國家安全監(jiān)管總局“三項行動”、“三項建設”和我省開展的春、夏、秋、冬四大戰(zhàn)役，圍繞“打非、治違、抓職責”，加大宣傳力度，全面推進安全生產建設，不斷探索安全生產長效機制，有效杜絕了各類安全職責事故的發(fā)生，安全生產工作有了長足的提高。
安全生產工作是一項涉及多條戰(zhàn)線，多科學性，復雜化，綜合性強的業(yè)務，需要較強統(tǒng)籌性和協(xié)調性。我們繼續(xù)健全完善了領導干部“一崗雙責”職責制，制定了嚴格的獎懲制度。同時將安全的觸角繼續(xù)向基層延伸，設立了安全監(jiān)督員，專門負責安全生產工作。在全縣商貿流通業(yè)構成安全生產網(wǎng)絡，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實實在在的把安全生產工作抓到底，打造了安全堡壘，使安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。
為強化安全主體職責，我們對xxx企業(yè)進行了全面安全宣傳，幫忙企業(yè)組織內部職工安全知識培訓，增加了企業(yè)的安全意識、職責意識。目前，已幫忙9家xx企業(yè)完成安全生產知識培訓。同時根據(jù)實際需要，我們制定了科學的企業(yè)職責人培訓計劃，努力增強企業(yè)安全生產意識。
做好安全生產基礎工作是搞好安全生產的前提和保障，也是促進安全生產職責制落實的基本條件。一是與我縣xx企業(yè)簽訂《安全生產職責書》，明確了事故控制指標和獎懲措施。二是定期、不定期組織召開安全生產工作會議，協(xié)調解決日常安全生產工作中的問題。三是根據(jù)我縣xx企業(yè)實際情景，制定出切實可行的安全事故應急救援預案，并建立起長效機制。
故隱患，查出并解決事故隱患2個，確保了全國全省“兩會”期間和春季全鎮(zhèn)安全生產形勢平穩(wěn)。
上半年我縣xxx安全生產工作雖取得了必須的成績，保證了半年目標的實現(xiàn)，但工作中還存在不足之處，主要表現(xiàn)為群眾安全意識還比較薄弱、監(jiān)督檢查力度還需加強、監(jiān)管現(xiàn)代化建設還需進一步提升等等。安全工作無止境，安全職責重于泰山!在以后的工作中，本人將繼續(xù)恪盡職守，更加高度重視安全生產工作，全面履行安全生產職責，督促安全生產直接職責人重視安全生產工作，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，致力于建立安全生產監(jiān)督管理長效機制，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念，加強學習，認真總結安全生產方面的經驗教訓，力爭把安全生產工作做得更好，為確保全縣人民生命財產安全、構建和諧xxx作出自我更大努力。
安全生產經理的述職報告篇十一
20xx年,本人任xx鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長，擔任安全生產第一責任人。任職期間本人都能認真依法依規(guī)履行安全職責，積極落實安全生產責任制，全年未發(fā)生傷亡事故，為生產經營活動正常開展提供根本保障。下面就20xx年開展安全工作，履行安全管理職責情況述職如下，請予以審議。
安全生產工作是一項重要、繁鎖的工作，是通過不斷重復的監(jiān)督檢查，抓整改促進生產安全，因此樹立什么樣思想，怎樣對待安全生產工作是一個的問題。今年，鎮(zhèn)黨委、政府首先成立安全生產委員會，由本人任組長，分管領導王宗祿同志任副組長，成員由相關單位抽調人員組成，明確鄭明文同志為鎮(zhèn)專職安全員，鎮(zhèn)直機關和企事業(yè)單位、村居也相應成立由主要負責人任組長的安全生產領導小組，明確專職安全員，專門負責安全生產工作，在全鎮(zhèn)上下形成安全生產網(wǎng)絡，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實實在在的把安全生產工作抓到底，使安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。
工作有了正確的方法，將達到事半功倍的效果，“安全第一，預防為主”是抓安全生產工作的一貫方針，以實踐檢驗證明，要抓好安全生產，必須堅持這個方針。鎮(zhèn)安委會定期召開安委會成員會議，分析安排安全生產中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產工作任務，共同學習，宣傳貫徹《安全生產法》，讓所有安委會成員首先學會、領會，知道相關安全生產政策法規(guī)，以及條條框框處理辦法，提高武裝安全生產干部素質隊伍建設，建立健全各種安全生產規(guī)章制度、責任追究制度例會制度安全生產教育制度、檢查評比制度、獎懲制度、建立健全各種卷宗檔案等等。為深入廣泛地宣傳貫徹黨和國家的安全生產方針、政策和法律法規(guī)，普及安全知識，提高我鎮(zhèn)廣大人民群眾的安全意識，推動安全生產工作順利開展。在今年“安全生產月”活動到來之際，組織各有關部門采取了標新立異的方式開展了“安全生產月”活動的宣傳工作。
安全檢查是提高生產安全的有效途徑，通過檢查，可以糾正不正確的思想，強化安全意識，促進制度健全，更可以發(fā)現(xiàn)生產過程中的隱患，通過整改，及時消除隱患，有力促進安全生產。
今年除了分管領導每月檢查一次外，本人每季度和重大節(jié)假日能帶相關單位人員檢查，對所有安全生產內容全面進行檢查，包括查思想、查制度、查隱患、查整改，檢查中堅持橫向到邊、縱向到底，做到“嚴、細、實”，不留一個死角、不放過一個隱患。重點加強4個大運河渡口的安全檢查，通過檢查了現(xiàn)有的渡口救生器材雖然配備，但思想上麻痹，有的不隨船攜帶、有的放在船艙內不掛在船上，當時就對渡工進行嚴肅批評教育，立即整改。
重點對洋鄭路上與倉集接攘的黃河大橋下兩只無證、無照、且無救生消防設施的私渡船下發(fā)限期整改通知書，并多次勸說教育勒令停止，仍不整改到位，給人民群眾的生命財產造成重大安全隱患，最后決定將兩只船拖回政府處理。對企業(yè)重點檢查鍋爐壓力容器的安全管理、制度建設、是否年審、司爐工是否搶救持證操作，同時檢查企業(yè)內部的用電線路是否老化，今年以來累計檢查出24條隱患，其中電線老化就達13處，都當時下達整改通知書，確保安全防范在事故未發(fā)生之前解決，消除了安全生產的隱患;20xx年10月10日下午我鎮(zhèn)倉鄭路上倉鄭橋北側橋面出現(xiàn)癱塌，形成較大的安全隱患，為保證道路通暢和人員安全，需要及時排除安全隱患，我鎮(zhèn)當時就向安監(jiān)局、交通局等有關單位匯報，事故隱患得到及時解決，我鎮(zhèn)并積極配合解決倉鄭橋的交通安全工作。
金山磚瓦廠始建于1979年，由于長久失修，無人承包，煙囪傾斜達15度，給當?shù)厝罕娫斐闪溯^大的安全隱患。早在20xx年就被確定為安全生產隱患整改項目，直到今年9月份我鎮(zhèn)黨委換屆選舉后對安全生產工作重新分工，由黨委委員人武部副部長王宗祿同志分管，他對此隱患高度重視，9月27日接區(qū)安監(jiān)局下達的隱患限期整改通知書后，立即向黨委政府匯報，成立了專門拆除工作領導小組，制定了周密的實施方案，10月9日對該項目進行公開招標，確定由宿遷盛華高空維修有限公司承擔金山磚瓦廠煙囪定點拆除工程。11月12日下午3點20分終于將煙囪拆除，，這樣歷時四年的安全隱患終于消除，保障了廣大人民群眾的生命安全。
根據(jù)市、區(qū)有關文件精神，圍繞年初下達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產達標活動的目標，鎮(zhèn)成立達標驗收領導小組，本人任組長，召開專題會議，要求單位自查，并上報結果，使安全生產管理工作走向規(guī)范化，努力實現(xiàn)我鎮(zhèn)安全生產通過達標驗收。
20xx年我鎮(zhèn)的安全生產工作雖取得了一定的成績，保證了全年目標的實現(xiàn)，但工作中還存在不足之處，在明年的工作中我們繼續(xù)努力改進不足之處：
1、加大隱患整改力度，做到檢查要有明顯成效。
2、廣泛開展安全生產宣傳、培訓工作，使全民安全生產意識得到進一步加強。
3、加強私營企業(yè)檢查力度，完善私營企業(yè)內部安全制度建設。
安全工作無止境，安全責任重于泰山!“為官一任,保一方平安”,在新的一年，本人將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全生產職責，致力于建立安全生產監(jiān)督管理長效機制，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念，為確保全鎮(zhèn)人民生命財產安全繼續(xù)努力!
安全生產經理的述職報告篇十二
2015年度，在黨工委、辦事處的正確領導下，在各位同仁及上級的大力支持下，積極履行職責，按照關于安全生產工作必須堅持"黨政同責、一崗雙責、齊抓共管"、"要始終把人民生命安全放在首位"等重要指示精神的要求，認真貫徹落實黨中央、國務院及省、市、區(qū)關于安全生產工作的一系列重要指示和重大部署，特別是辦事處一年來有關安全生產的歷次會議部署及相關安全生產督查方案，緊緊圍繞促進經濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好職責范圍內安全生產各項工作的落實，有效遏制了分管領域內各類重特大事故的發(fā)生，使我轄區(qū)的的經濟持續(xù)、健康發(fā)展。在全隊干部職工的共同努力下，一年來，由于領導到位，責任落實，措施得力，沒有發(fā)生一起綜合執(zhí)法范圍內的安全生產事故。
一、抓領導，落實安全生產責任制
安全生產工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在于領導。首先抓好領導這一關，成立以隊領導為負責人的安全生產領導小組，成員由各中隊、各科室負責人組成，領導小組全面負責執(zhí)法范圍內安全生產工作的指揮和部署，加強安全生產的組織領導工作。各中隊具體負責各自職責內的安全生產工作，做到責任到人，措施到位;其次，健全制度為輔，坑梓執(zhí)法隊始終將安全生產作為一項重點工作，常抓不懈。為確保安全生產工作的推進，隊內制定了《安全管理規(guī)定》、《執(zhí)法責任制度》、《執(zhí)法過程管理規(guī)范》等相關管理制度、檢查制度和定期巡視制度等，同時要求隊員要牢固樹立安全意識，強化安全責任，在確保執(zhí)法工作取得實效的基礎上，更要以大局為重，確保生產安全，確保社會的和諧、穩(wěn)定。最后，抓安全事故責任追究制的落實。一直以來我們把此項工作列入平日隊員工作表現(xiàn)及安全責任考核范圍。要求各中隊負責人對轄區(qū)內發(fā)生的安全生產隱患做全方面的摸查排查工作，真正做好安全生產工作。
二、抓檢查，消除安全事故隱患
抓好安全生產工作，檢查是保障。2015年整治泥頭車、非法戶外廣告、黑煤氣、清理消防通道等各安全生產方面進行了6次較大規(guī)模的安全檢查，在安全生產檢查中，做到"二個結合"：一是檢查與整改隱患相結合;二是檢查與建立長效機制相結合。一年來，我們執(zhí)法隊主要抓好了如下幾項安全生產方面的檢查工作：
(一)強勢清查打擊黑煤氣，確保市民用氣安全，消除事故隱患。燃氣的使用安全直接影響安全生產工作的正常進行，極易引發(fā)重大安全事故，因此在查處非法從事黑煤氣經營活動工作中，坑梓執(zhí)法隊實行每天24小時不間斷巡查，并積極聯(lián)合相關部門，形成執(zhí)法合力，集中對黑煤氣進行查處整治;同時通過宣傳讓人民群眾充分認識到"黑煤氣"的危害性和查處的必要性，引導廣大市民購買正規(guī)燃氣瓶使用，從而達到抵制"黑煤氣"的目的。采取強有力措施，堅決取締了一批無牌、無證非法經營的地下銷售點，對一批帶病運作的不合格鋼瓶也被責令停止使用。通過整治，使我轄區(qū)的液化石油氣銷售市場管理得到了規(guī)范，確保液化石油氣銷售的安全。據(jù)統(tǒng)計，2015年共查處取締了非法經營黑煤氣窩點5宗，沒收煤氣瓶147瓶，沒有發(fā)生一起煤氣安全事故。
法人員，掌握泥頭車的車輛數(shù)量及行駛路線，隨時在必經路上對其抽查。今年以來共配合市、區(qū)組織大行動11次，隊內行動68次，立案查處泥頭車違法行為81宗，罰款人民幣78600元人民幣。同時積極配合新區(qū)城-管局做好規(guī)范余泥渣土排放、運輸及收納管理工作，使得城市重要干道、商業(yè)中心、學校周邊、施工路段周邊等重點區(qū)域亂倒余泥渣土和泥頭車違法行為得到有效控制，確保了市容環(huán)境的整潔干凈和道路交通的安全有序。
(三)拉網(wǎng)式清查轄區(qū)違法戶外廣告招牌，確保市容環(huán)境整潔有序和群眾人身安全。違法設立的戶外廣告招牌，不但影響了市容環(huán)境，而且容易引發(fā)招牌倒塌、掉落等傷人事件，存在很大的安全隱患?？予鲌?zhí)法隊從以上兩個角度出發(fā)，通過發(fā)放《限期責令整改通知書》和說服教育等方式，爭取業(yè)主的配合，主動自行拆除。對不配合執(zhí)法，不予限期內自拆的，坑梓執(zhí)法隊堅持嚴格執(zhí)法原則，及時組織執(zhí)法力量，進行強拆。2015年4月份坑梓執(zhí)法隊在轄區(qū)范圍內開展了全面整治違法戶外廣告的專項行動。通過外聘調來專業(yè)設備，對大型違規(guī)墻面廣告進行了拆除。僅行動三天就拆除各類大小墻面廣告共計45處，面積近1000平方米。據(jù)統(tǒng)計，全年以來共拆除違法戶外廣告949宗，確保了轄區(qū)市容整潔和群眾人身安全，未發(fā)生一起廣告牌倒塌、掉落傷人事件，后續(xù)工作將堅持發(fā)現(xiàn)一宗查處一宗。
(四)全面排查食品安全、非法私宰及市場內亂擺賣堵塞消防通道的行為。根據(jù)坑梓辦事處下發(fā)的《坑梓辦事處安全生產督查工作方案》的文件精神及要求，在2015年年底期間，坑梓執(zhí)法隊結合自身職責對轄區(qū)安全隱患行為進行了全面排查和有效打擊，特別是校園周邊的流動食品安全及非法私宰和堵塞消防通道的行為。在年底的百日安全大檢查行動中，按照"責任明確、重點突出"的執(zhí)法思路，通過一系列的排查整治，以鐵的手腕對各種存生安全隱患的行為嚴加查處，進一步加強了食品安全監(jiān)管，全面排查了轄區(qū)非法養(yǎng)殖和非法私宰及在市場內亂擺賣堵塞消防通道等方面。此次專項行動共出動執(zhí)法人員150余人次，出動執(zhí)法車輛 60余輛次。我隊突擊整治流動食品攤販12次，勸導小販一批，查處流動食品攤100宗，查扣工具一批，暫扣食品一批。開展私宰大排查行動1次，沒有發(fā)現(xiàn)非法私宰等行為。清查清理占道經營堵塞消防通道12次，清理帳篷一批，清理第一、第二市場占消防通道經營行為三次。
三、抓宣傳，提高市民安全意識
做好安全生產工作，抓安全教育是前提，因此我把學習、宣傳、貫徹《廣東省安全生產條例》及相關安全知識作為抓好安全生產工作的一項重要任務來抓。力所能及的開展了多種多樣，切實有效的安全生產宣傳工作報告教育活動，通過張貼橫幅、標語和印制宣傳單、出動執(zhí)法車流動宣傳等方式進行宣傳，通過廣泛深入的社會宣傳活動，有效地提高了市民安全意識。
安全生產工作只有起點，沒有終點。新的一年，我將一如既往的認真貫徹執(zhí)行上級指示精神，緊抓安全生產工作不松懈，加大對安全生產的管理力度，為坑梓經濟發(fā)展及各項事業(yè)的開展保駕護航，努力把我們坑梓建設成為政治穩(wěn)定、社會安定、治安平穩(wěn)的和諧街道。以上是我的2015年安全生產述職報告，請領導和同志們批評指正!謝謝大家。
二零一零年，我單位安全生產工作圍繞構建“安全生產年”為目標，在上級政府和安監(jiān)部門的正確指導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實《安全生產法》和上級有關安全生產的法律法規(guī)和文件精神。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，和“標本兼治、重在治本”的原則。一年來，自覺地、認真地履行直接責任人的職責，根據(jù)年度的工作目標和“安全生產年”的活動方案，以高度負責的態(tài)度，抓好各項工作的落實，全年安全生產工作成效顯著，實現(xiàn)零事故，為經濟建設和持續(xù)發(fā)展盡到了自己的責任?，F(xiàn)根據(jù)考核要求，下面將本人的工作情況向各位領導和同志匯報如下。
一、主要工作做法
（一）牢固樹立安全生產責任重于泰山意識，堅持安全第一，警鐘常鳴。
格局。一年來，在安全、責任的思想意識下，領導經常過問，指導安全生產工作的開展，本人更是親力親為，并時常提醒自己要盡職盡責地去開展工作。努力減少或避免工作中的疏忽和失誤。一年來，由于領導的高度重視，安全生產工作得以順利進行。
2、注重員工安全生產意識的宣傳教育。為實現(xiàn)“安全生產年”的目標，我單位在注重領導干部自身的安全生產意識基礎上，同時注重抓好員工安全生產意識教育。全年召開各種安全會議20場（次），其中全場性的大型會議兩次。五月份，進入雨季防汛期，同時為部署今年“安全生產月”的宣傳活動，我單位于五月底召開了一次70多人參加的全體性安全生產會議，會議對我單位安全生產工作進行了一次全面系統(tǒng)的總結和部署。并安排半天的時間對與會人員和員工進行安全培訓，上輔導課。內容結合本單位的實際，分為水電生產、生產、地質自然氣象災害、交通（包括水上交通）安全五個類別。通過系統(tǒng)的學習培訓，使到全體職工，特別是部分今年新招的員工的安全意識得到進一步的增強。
八月份，我單位認真抓好今年的“安全生產宣傳月”活動，出版安全生產宣傳欄1期，印發(fā)學習資料260多份，懸掛大橫額11條，組織全體職工70人參加安全生產知識學習競賽8次，其中對本場自行印發(fā)的競賽活動還進行抽獎活動，以增加員工參與的積極性、知識性和趣味性。
（二）全面抓好安全生產責任制的落實
內容包括安全生產管理、治安管理兩個方面的內容，是一份綜合性的安全責任書。與轄區(qū)內的各水電站簽訂水利工程防汛責任書9份，全面落實所轄區(qū)域內的水利工程防汛行政責任人和技術責任人。安全管理責任百分之百得到落實。
2、落實安全生產責任制考核制度。今年的四、五月份間，我單位通過對下屬單位安全生產責任制的檢查、評比考核。對責任落實，大小事故都沒有發(fā)生的單位都給予了適當?shù)莫剟?。直屬?個工區(qū)、1個電站全都得到一定的獎勵。經檢查落實，今年繼續(xù)保實現(xiàn)零事故的記錄。
（三）結合林區(qū)實際，狠抓安生生產工作落實
1、加強安全隱患排查，整改和跟蹤管理。安全生產重點責任單位是轄區(qū)內的水電站，它們絕大部分都是前幾年建成投產的，安全生產設施要逐步完善。根據(jù)檢查，仍有部分發(fā)電站在生產發(fā)電過程中存在著一定的安全隱患。比如變壓站未建防護欄、發(fā)電控制臺、發(fā)電機未設置防護網(wǎng)，操作臺絕緣膠不符合要求等。如今年“五一節(jié)”前，我們通過對賓館的消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)其經營的旅業(yè)是未經消防部門認可發(fā)證。我單位立即會同工商部門責令其整改和停業(yè)。之后，做好跟蹤管理、防止其違法經營。全年共檢查出安全隱患15起，已完成整改10處。
慶節(jié)等重大節(jié)目和中央兩會、農電工程汛前、消防安全等專項檢查。通過經常性和不定期的檢查，有效地促進了安全生產各項工作的`開展，也使主管領導和機構掌握轄區(qū)的安全生產情況。
3、進一步完善安全生產管理機制和應急預案。今年我單位制訂了機動車輛和船只安生運行管理制度。轄區(qū)內的19個水電站，有6個電站都在發(fā)電廠房設置了水電安全生產操作規(guī)程和上班制度，使到安全生產管理進一步規(guī)范。
4、嚴格安全生產操作制度，堅持持證上崗。我單位主要的生產工作是生產和水電站生產兩大產業(yè)。其中水電站生產是一定需要持證上崗的。根據(jù)上崗要求，今年上半年已有2位發(fā)電工參加市安監(jiān)部門舉辦的上崗證培訓班，并考取了《特種行業(yè)電工證》，下半年已有5人報名，現(xiàn)等待開班學習。現(xiàn)在轄區(qū)6個電站都配備了注冊安全主任。1004客船3名駕駛員全部考取了上崗證的。對個別未取得上崗證的，我單位將跟蹤督促其盡快參加培訓領證。
5、注重安全生產的投入和配套建設。為確保我單位的安全生產，黨委不僅在工作重視，在經濟上也舍得投入。據(jù)統(tǒng)計，今年由單位直接投入用于安全設施、危房改造的資金達43萬多元，其中用于危房改造9萬元，其他投入4.2萬元。安全辦的設施配套進一步完善。新購置電腦、打印機1套，照相機1部，木沙發(fā)椅一套。根據(jù)檢查了解，各私營電站也投入大量的資金用于生產設施和安全設施的建設，電站業(yè)主都非常注重安全生產的投入和建設。以此同時，我單位安全生產管理也進一步規(guī)范，檔案建設日趨完善。
實，并百分之百做出了總結和匯報。
二、存在問題
今年的安全生產工作中，在管理方面的確做了大量的工作，本人也盡了責任，而是取得了一定的成效。但在實際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）個別企業(yè)主對安全生產工作不重視和配合，意識薄弱，主要表現(xiàn)在水電站、在建設儲水壩中，超出設計圖紙建筑儲水壩，現(xiàn)在超高2.6米多，并仍在繼續(xù)施工之中。我單位曾先后幾次到現(xiàn)場檢查并當場叫其停止施工，但一直都沒有停止。我單位也將此情況向市水利和安監(jiān)部門匯報，但一直未有處置。另外，其發(fā)電廠房擺設比較凌亂，不符合安全發(fā)電要求，希望通過這次考核檢查，使其存在問題得到整改。
（二）各私營水電站企業(yè)分布在偏遠的林區(qū)，普遍存在著交通不方便、通訊不暢通的現(xiàn)象。而且技術人員缺乏，運行發(fā)電工文化素質低等情況，給安全管理帶來一定影響。
（三）私營電站發(fā)電工流動性較大，仍有個別發(fā)電工未有持證上崗。
（四）外來營林生產工流動性大，而且安全生產意識淡薄，不利于安全管理。
三、今后的工作設想
善安全生產的管理機制。
（二）認真總結安全生產經驗，細心查找存在問題，要本著高度負責的態(tài)度，抓緊對存在問題進行整改和跟蹤管理，力爭新一年繼續(xù)保持零事故。
（三）加強安全生產檢查，積極主動配合安監(jiān)執(zhí)法部門依法查處和打擊各種非法生產經營行為，深入開展“查三違（違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律、防事故）”活動，進一步規(guī)范企業(yè)的生產經營行為。
（四）進一步完善安全生產設施，重點督促各私營電站對未達到安全要求的設備設施進行整改和更換。同時抓好員工的學習培訓。爭取持證上崗率達100%。
（五）加強全體員工安全生產知識和法律、法規(guī)的宣傳教育，采取多種形式，大力營造安全生產氛圍，努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。
某某鎮(zhèn)鎮(zhèn)長
尊敬的領導：
本人系我鎮(zhèn)安全生產第一責任人。2015年本人在、縣政府的領導下，在縣安委會的監(jiān)督指導下，認真貫徹落實《安全生產法》及上級有關安全生產工作會議精神，結合本鎮(zhèn)實際，認真依法依規(guī)依程序履行安全生產職責，狠抓落實，經過全鎮(zhèn)各部門的共同努力，全鎮(zhèn)安全生產形勢繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定好轉，為經濟社會發(fā)展提供了安全保障。2015年度全鎮(zhèn)未發(fā)生重大、傷亡安全生產事故?，F(xiàn)將2015年度本人安全生產工作履職情況報告如下：
一、依法有序推進安全生產工作，狠抓安全生產領導班子建設
依照上級部門的工作安排部署，結合我鎮(zhèn)實際，出臺了有關通知、辦法，做到制度內“不缺位”、制度之外“不越位”，保證了全鎮(zhèn)安全生產各項工作安排有章可循、有法可依。成立了以黨委書記任顧問，鎮(zhèn)長任組長，分管安全生產領導、安監(jiān)站站長任副組長，其他分管領導及部分鎮(zhèn)直各單位負責人任成員的安全生產領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮(zhèn)安監(jiān)站，由兼任辦公室主任，負責安全生產工作的調度、協(xié)調。
二、重視安全生產工作，研究部署安全生產規(guī)劃
我鎮(zhèn)切實把安全生產工作真正擺上重要議事日程，樹立了科學持續(xù)發(fā)展觀，將安全生產納入經濟社會發(fā)展總體規(guī)劃。認真貫徹落實上級有關安全生產的文件精神，嚴格審批安全生產有關文件，定期召開安全生產工作會議，聽取匯報，研究分析，部署安排，督促檢查我鎮(zhèn)的安全生產工作。2015年度，我主持召開了安全生產工作會議共6次，委托分管領導組織開展了集中整治工作2次、專項整治工作8次，安全隱患摸底排查工作4次。對上級關于安全生產的指示，積極研究部署，做好安全生產規(guī)劃，既要做到安全有序，有條不紊，又要做到雷厲風行，態(tài)度堅決，狠抓落實。
三、建立健全安全生產責任制，嚴格獎懲標準
在全鎮(zhèn)全面推行安全生產“一崗雙責”制度，實行黨政“一把手”負總責，分管安全生產工作領導直接負責，其他領導齊抓共管的管理格局，形成了安全生產工作“職責清晰，有條不紊”的良好氛圍。著力完善以落實安全生產控制指標為核心的目標考核責任體系，將安全生產工作列入對各行政村，鎮(zhèn)直各單位、企業(yè)的年度績效考評的重要內容，實現(xiàn)了安全生產工作考核全覆蓋。對安全生產工作不力的人員，嚴格按照 “科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是”的原則和要求，依法調查處理，嚴肅追究有關責任人的責任。對安全生產開展有出色的先進個人、單位，給予一次性獎金、獎品等物質獎勵或授予榮譽稱號等精神獎勵。
四、加強執(zhí)法機構建設，保障安全生產工作條件
科學組建執(zhí)法機構，合理配備人員。在選配執(zhí)法人員時，根據(jù)我轄區(qū)內危險化學品、非煤礦礦山企業(yè)、煙花爆竹生產經營企業(yè)及其他高危行業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、狀況及今后產業(yè)發(fā)展趨勢等情況，選配了與其相適應的2名專業(yè)技術人員，同時，選配法律專業(yè)知識人員1名，以提高依法辦案水平。上崗前，執(zhí)法人員都參加了統(tǒng)一組織的崗前培訓，學習相關法律知識和安全生產專業(yè)知識。在執(zhí)法裝備建設上，配備了執(zhí)法車輛、調查取證工具（攝像機、照相機、微型錄音機（手機）等）和辦公設備，執(zhí)法人員統(tǒng)一佩戴執(zhí)法證件。執(zhí)法人員配備了必要的勞動保護設備，提高了執(zhí)法的科學性和安全性，保障了安全生產工作的有序開展。成立了安全生產專項資金，并逐年增加對安全生產的投入，主要用于應急救援體系建設、安全裝備保障、重大安全隱患治理、安全生產宣傳教育培訓等。
五、深入開展安全生產調研，督促整改消除安全隱患
查驗。在開展“打非治違”的活動中，突出對無證無照、證照不全或過期失效仍從事生產經營建設等重點非法違法行為予以嚴厲打擊，并對安全生產責任體系不健全等隱患和制度缺陷予以全面排查整治。
六、加強演練，快速響應安全事故
堅持事故災難應急與預防工作相結合，做好預防、預測、預警和預報工作，加強常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。在鯉溪各完小及中心校開展了消防安全演練2次。成立了安全生產指揮部及救援隊伍，建立了完善應急救援機制，一旦發(fā)生安全事故，以指揮部為基礎，設立事故現(xiàn)場臨時應急救援指揮部，負責組織、協(xié)調和指揮救援隊伍開展救援工作。
2015年2月23日
安全生產經理的述職報告篇十三
20xx阜王路項目部在公司領導及各單位(業(yè)主、監(jiān)理等)大力支持下，安全生產工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安全生產方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，經過深入開展“安全生產月”、創(chuàng)立“平安禮貌工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質環(huán)專項管理提升活動的有關要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就20xx年我部的安全生產工作匯報如下：
(三)特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;。
(五)現(xiàn)場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%;。
(六)無職業(yè)病發(fā)生;。
(七)作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。
(一)健全安全管理體系，保證各項制度落到實處項目部經過制訂的安全生產目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產職責制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產管理體系，加強領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產的第一職責人，項目生產經理主抓工程的安全生產工作。項目部安質環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，安質環(huán)保部門合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意見于20xx年9月份經修訂后重新出臺，使得制度更加完善，資料齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全禮貌施工制度的執(zhí)行情景，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安全禮貌施工制度的執(zhí)行力來加強安全禮貌施工管理，杜絕事故發(fā)生。
(二)加強安全教育培訓，提高全員安全素質。
20xx下半年我部二期及s305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部經過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，并落實三級職責書(項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員)簽訂工作，使其明白各項安全生產的相關規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強化其職責心。截至目前，項目部安質環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會議5期，參加培訓人員達122余人次。
(三)細化安全技術交底，規(guī)范工人操作。
因施工隊的工人文化程度、業(yè)務本事參差不齊，給項目部施工的安全生產管理工作帶來了必須的難度。安質環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情景進行安全生產技術交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行情景，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底資料，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術交底共43份。
(四)重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患。
項目部根據(jù)不一樣時期的安全生產工作重點的不一樣，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達100%。
(五)進取組織開展安全宣傳教育相關活動，提高全員安全意識。
安全生產教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產工作最重要的一部分，在安全生產教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1.從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳。
在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日?；顒?“三工”，“班前會”等)，由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安全禮貌管理變得井然有序。
2.有計劃地加大各類安全設施投入，保證安全禮貌施工。
在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、禮貌施工。施工現(xiàn)場共設各類安全標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，安全防護網(wǎng)(圍擋)3000m2，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。
3.以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍。
我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產月”活動的主題，根據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情景充分利用有限的條件組織安全生產知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產教育片等活動，大力宣傳國家安全生產的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳安全生產理念，營造良好的安全生產氛圍。
我部根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不一樣施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。經過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中理解安全生產教育。
(六)精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發(fā)放20xx年我部結合工地實際情景，安質環(huán)保部根據(jù)安全生產規(guī)范要求及業(yè)主要求，經項目部安委會討論一致經過了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并進取組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實施，安質環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。
項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生。
我部在安全生產管理中主要存在的問題重點如下：
(一)施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強;。
(二)部分管理人員安全意識有待加強;。
(三)安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。
在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉可是來。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。
總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情景制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。
(一)工作目標。
3.重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;。
4.特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;。
6.現(xiàn)場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%;。
7.有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%;。
8.無職業(yè)病發(fā)生;。
9.作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。
(二)工作重點及措施。
1.繼續(xù)加強監(jiān)督，保證職責落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員職責基礎上，加強安全生產保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產，必須管安全”等原則，加強安全、質量、環(huán)保保證體系的建設;二是要加強安全技術保障。為施工人員供給安全、良好的勞動條件。
2.繼續(xù)加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質。
3.結合公司相關制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《安全生產管理辦法》等有關要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。
4.加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做好隱患治理工作，
5.繼續(xù)深入推進“安全禮貌工地”建設。
以上是阜王路項目經理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)堅持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經理部的安全工作將會更上一層樓。
安全生產經理的述職報告篇十四
本人系我鎮(zhèn)安全生產第一職責人，現(xiàn)向大家對過去一年的安全生產工作情景述職如下，請予以審議。
過去的一年，本人在縣委、縣政府的正確領導下，在上級有關部門的大力支持下，進取履行職責，按照“三個代表”重要思想的要求，認真貫徹落實黨中央、國務院及省、市、縣關于安全生產工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進經濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，使我鎮(zhèn)的企業(yè)持續(xù)、健康、高速發(fā)展。20xx年我鎮(zhèn)的安全生產形勢良好，促進了工業(yè)經濟和招商引資不一樣程度的發(fā)展，去年工業(yè)總產值達17.38億元，比增7.7%，引進外資企業(yè)23宗，合同利用外資達2.5億元。過去的一年，在安全生產工作方面，我主要抓了如下幾項工作：
安全生產工作是否抓好，職責制是否落實，關鍵在于領導。為此，我首先抓好領導這一關，成立由一名鎮(zhèn)委副書記為安全生產直接職責人的領導小組，成員由黨政辦、企業(yè)辦、國土所、交管所、公安分局、引進辦、勞動所、供電所、工商所等部門組成，具體負責全鎮(zhèn)的安全生產工作，做到職責到人，措施到位；其次抓職責制的落實，鎮(zhèn)政府與各村主任、部門單位、企業(yè)負責人簽訂了安全生產和防火職責書，將安全生產職責制的簽訂工作逐級延伸，逐級落實，構成一級抓一級、一級對一級負責，安全生產工作齊抓共管的局面。要求各單位、企業(yè)把安全生產工作擺上議事日程，把職責制落到實處。最終還抓了安全事故行政職責追究制的落實。一向以來我們把此項工作列入職責制考核范圍。要求各部門、企業(yè)對轄區(qū)內發(fā)生安全事故總數(shù)和死亡人數(shù)具體負責，按照“誰主管，誰負責”的原則，對由于發(fā)生重大事故而處理不當?shù)?，追究職責。在全?zhèn)機關人員的共同努力下，一年來，由于領導到位，職責落實，措施得力，沒有發(fā)生特重大安全生產事故。
2、抓檢查，消除安全事故隱患。
抓好安全生產工作，檢查是保障。20xx年全鎮(zhèn)共進行了6次安全生產大檢查，檢查企事業(yè)單位260家，共發(fā)出整改通知書1500份。在安全生產檢查中，做到“三個結合”：一是檢查與整改隱患相結合；二是檢查與職責追究相結合；三是檢查與建立長效機制相結合。一年來，我們主要抓好如下幾項檢查：
（一）抓企業(yè)安全工作，實現(xiàn)企業(yè)生產與安全雙贏。安全是企業(yè)生存發(fā)展的保障，關系到國家、團體財產和人民生命安全。針對有些企業(yè)嚴重存在重生產輕安全的傾向，企業(yè)員工安全意識淡薄的現(xiàn)象。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視，一方面加強宣傳教育和培訓，一年來，組織了兩期企業(yè)負責人的培訓，培訓了250人次，從思想上提高企業(yè)人員的安全意識并提高了他們應對緊急情景的技能，另一方面不斷進行檢查督促、嚴格處理。要求企業(yè)做到安全設備合格、齊全，電線線路整齊、過關，安全通道暢通無阻，人員安全生產綜合素質合格。同時在引進企業(yè)落戶時，要求必須完善安全設施，如檢查不合格，不予投產，真正做到安全第一，生產第一，使企業(yè)在安全穩(wěn)定中取得的發(fā)展。
（二）突破液化石油氣銷售市場整頓難關，消除事故隱患。近年來，由于人民生活水平的提高，使用煤氣越來越多，造成液化石油氣銷售點混亂的狀況，針對此種情景，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府狠下決心，多次召開有關領導負責人會議，探討整治方案，由城建辦牽頭，公安、工商、勞動等部門密切配合，各司其職，通力合作，采取強有力措施，堅決取締了一批無牌、無證非法經營的地下銷售點，對一批帶病運作的不合格鋼瓶也被責令停止使用。經過整治，使我鎮(zhèn)的液化石油氣銷售市場管理得到了規(guī)范，確保液化石油氣銷售的安全。
安全生產經理的述職報告篇一
我在施工、材料管理和抓安全生產工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴，重視安全生產工作。我時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性，充分認識到安全生產的重要性，集中精力投入到安全生產工作中去，在全企業(yè)形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，確保生產安排，不出現(xiàn)安全生產事故，維護企業(yè)財產與職工生命的安全。三是加強安全培訓工作。要做到安全生產必須加強安全培訓工作。
實現(xiàn)安全生產的穩(wěn)定發(fā)展，離不開科學技術的支撐。如果生產人員沒有堅實的技術基礎，就很容易形成安全質量隱患，甚至釀成安全事故。因此，我加強對職工的.技術培訓，定期對職工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期施工中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，說明材料管理中的要采取的安全措施，以提高職工的整體技術水平，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產形勢。
作為一名副經理，手中有一定的權力，我始終牢記手中的權力是企業(yè)給的，是為企業(yè)、職工辦事的，決不能用來為自己謀私利。在這里，我擺正自己的位子，抱著對企業(yè)、對職工、對自己負責的精神，端正工作態(tài)度，率先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和兩個條例有關規(guī)定，嚴格遵守公司紀律，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀律。在工作中，我端正自己的工作行為，堅守職業(yè)道德，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到全心全意為企業(yè)、為職工工作。一年來，我執(zhí)行黨風廉政建設和個人廉潔自律情況較好，沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象，獲得職工群眾的好評。
安全生產經理的述職報告篇二
一年來，在書記、經理的領導下，在各位副職領導和有關部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領導的各項職責，完成了公司副職領導目標責任狀的內容。下面：我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。
（一）、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產。
20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產任務。
20xx年公司內部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產值32000萬元，完成為年計劃的123，是去年同期的161。具體在生產組織過程中，有以下幾個特點：
1、強化市場開發(fā)的全員性。進入20xx年以來，按照公司內部市場開發(fā)的總體構思，市政、管局、油田公司全面滲透。經王經理精心論證和公司領導及基層單位的共同努力，圓滿地實現(xiàn)了既定目標，初步可達到3.6－4億元，為20xx年儲備將達到1.5億元到2億元左右。
2、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動。特別是對已經落實46個項目中的37個，及時的組織生產、物資、設備等部室對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
3、強化生產組織的嚴密性。針對公司今年內部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助項目部科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產任務的超額完成。
4、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時在公司掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并適時地與各分公司經理簽訂了工期保證書。一年來共組織召開生產例會24次，并對10個項目的項目經理和項目部分別處罰，保證了20xx年各項工程都按公司內控工期完成。
5、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
6、強化協(xié)調設備的科學性。在公司設備緊張時，我和生產協(xié)調部的同志一起認真分析對策，本著充分發(fā)揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近去平衡，減少了設備的閑置時間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。
7、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，每天早上4點多我都要到各個項目轉上一圈，特別是自公司前線指揮部成立以來，和公司陳雅志副經理及兩位副總吃住在工地，并與有關部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。特別是九、十兩個月在建工程數(shù)量多、收尾量大，能否全面按期保質地完成承攬的工程，搶回雨季影響的工期至關重要，對公司生產能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動員、后線保前線、人少搞會戰(zhàn)”等措施，并提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進了各項目的施工進度。
（二）、加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，以“安全生產基礎年”活動為載體，結合“安全活動月”，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了公司安全管理工作的平穩(wěn)運行，并且今年公司有望獲得局安全金牌。
（三）、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作。
今年，由于各項目的質量保證金和履約保證金等占用公司大量資金，加之已完工項目不能及時結算，新落實的項目不能及時拿到預付款等原因，造成公司資金特別的緊張。對此，多次與供應廠商溝通，在資金不到位的情況下，保證了各項目大宗材料及時供應，確保了生產正常進行。
1、加強物資采購的計劃性和程序性；嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；加強了對周轉材料及小型機具的管理；強化了物資管理的基礎工作。
2、本著公開、公平、公正的`原則，對具備條件的物資全面實行招標，采取公開招標保證價格、質量。
3、積極克服資金緊張的困難，與物資裝備集團、水泥公司及大宗材料供應廠商加強溝通，征得他們的理解與支持，及時確保材料到位，保證了各項目的順利進行。
4、對各分公司材料主管進行了調整，加強對物資系統(tǒng)人員執(zhí)行公司“十不準”規(guī)定的監(jiān)督，為公司的物資管理工作把好關。
做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。一年來，我一是深入學習兩個《條例》，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。三是牢固樹立為民意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范，做到了群眾的利益放在第一位。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；
2、由于是第一年進入領導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產組織得更好。特別是今年公司內部生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各項目不同程度欠產，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使公司的生產管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
安全生產經理的述職報告篇三
尊敬的各位領導、各位企業(yè)同仁、各位朋友：
你們好!我是山東xxx集團有限公司的總經理xxx，為公司安全生產的第一責任人，現(xiàn)根據(jù)省政府《落實生產經營單位安全生產主體責任暫行規(guī)定》和《開發(fā)區(qū)企業(yè)負責人“安全生產述職”工作方案》的要求，結合本公司安全生產工作的實際情況，向大家作安全生產工作述職報告，請審議。
我們xxx集團有限公司始建于20xx年，現(xiàn)有員工1750人，是一家集棉花加工、紡紗、織布、床上用品、淀粉、精細化工生產銷售及國際貿易于一體的省級高新技術企業(yè)和省級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)。目前，公司擁有30萬紗錠精紡生產規(guī)模和國際水平的日本豐田710特寬幅噴氣織機200臺及絎縫、刺繡配套設備。公司自組建至今，除了各級領導給予的支持幫助外，還得益于安全生產提供的保障?？梢哉f，沒有安全，就沒有企業(yè)的.今天，就沒有企業(yè)的未來。
這些年來，以我為第一責任人的企業(yè)領導班子，始終對安全生產高度重視，安全生產成為我們齊抓共管的重中之重。作為企業(yè)負責人，我的認識是：“生產再忙，安全不忘”、“安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益”。在周邊及各地不時發(fā)生的生產安全事故時刻警惕著我，尤其是省政府出臺《落實生產經營單位安全生產主體責任暫行規(guī)定》以來，我對安全生產認識又有了進一步的提高，增強了安全管理的責任心和管理意識。下面，我就如何開展安全生產工作向各位領導、同仁匯報如下：
面對當前嚴峻的經濟和安全生產形勢，以安全為第一責任，提高認識，統(tǒng)一思想，成立了以我為組長的“安全責任落實年領導小組”和專門管理機構，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門責任落實扛指標，“安全、節(jié)能、環(huán)保”統(tǒng)一考核，效益工資雙掛鉤的新體系。“帶著責任來上班，扛著緊迫去工作，捧著安全來交卷”已成為昊龍員工的特色風采。同時強化日常管理，把管理細化，安全生產檢查由我?guī)ш?，實行定期、不定期檢查相結合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。檢查過程中，我和安保部人員一起檢查，效果非常好，并且我還能親自掌握企業(yè)安全生產方面的薄弱環(huán)節(jié)，對各種違章現(xiàn)象也能及時糾正，對需要安全投入進行隱患整改的也可以及時拍板。
同時，以安全管理機制創(chuàng)新為基線，以推廣“自查互檢”工作法和提高“三同時”為抓手，創(chuàng)立了“五個以”制度，即：以“安全操作規(guī)程為準繩”，規(guī)范操作，杜絕違章;以“法規(guī)和安全制度為依據(jù)”，指導監(jiān)督、檢查工作;以“全員參加為手段”，提高團隊整體素質和安保技能;以“安全生產為第一要務”督促各項工作落實，以“安全教育和經濟處罰為措施”，保障其嚴肅性和實用性。牢固樹立“安全為了生產，發(fā)展必須安全”的意識，制定了相應的應急預案4個。一至四月份，共計查處各類事故隱患67項，整改67項，整改率為100%。
安全投入是確保安全生產的重要保證。公司自成立以來，先后投入20余萬元，新上一期安全視頻監(jiān)控系統(tǒng);投資40多萬元用于安全教育培訓和基礎設施改建。同時，嚴格落實職工勞動防護、安全教育經費、工傷保險等資金到位，增加生產一線的安全生產裝置，使企業(yè)夯實了安全基礎，確保了企業(yè)長治久安。
在日常工作中，做到了先培訓后上崗，特種崗位持證上崗。班前會必講安全，開展了《安全和諧鑄平安、情系昊龍展風采》、《安全為了生產、生產必須安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《關愛生命防范事故、關注安全治理隱患》等等一系列讀書演講比賽和勞動競賽活動。通過日常的嚴格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。
以我為責任人的安全班子，根據(jù)企業(yè)實際，自上而下制定了“自查互檢”的工作模式，檢查過程中不放過任何點點滴滴，防隱患于未然。在全縣開展的“自查互檢”活動中成績名列前茅，被評為安全生產先進單位，并率先通過“安全標準化”三級達標，進一步完善了“管理標準化、作業(yè)流程化、現(xiàn)場標志化”。在春季戰(zhàn)役中實現(xiàn)了安全生產“開門紅”，為全年實現(xiàn)“零事故”打下了堅實的基礎。
各位領導、同志們，我在履行企業(yè)安全生產主體責任方面做了一些工作，取得了一定的成績，但是在安全生產管理方面的經驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產的第一責任人，我在今后的企業(yè)安全生產管理中，打算如下：
一是加強安全管理人員的配備和培養(yǎng)。通過培訓現(xiàn)有的安全管理人員和外聘安全專家相結合的模式，迅速提高企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀。
二是加強企業(yè)員工的安全生產教育，認真落實企業(yè)“三級安全教育”制度，努力提高全員安全生產意識，杜絕人為因素導致的生產安全事故。
三是加強企業(yè)的安全文化建設。通過獨具特色的企業(yè)安全文化，營造良好的安全氛圍，不斷強化員工的安全生產意識，努力打造員工重視安全生產的自覺性。
最后，歡迎在座的各位領導、朋友、同志們蒞臨我們昊龍集團對安全生產工作進行指導。謝謝大家!
安全生產經理的述職報告篇四
20xx年以來，在市委、市政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以保障食品藥品安全為主線，我局始終把安全生產工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產重要性的認識。今年來，根據(jù)縣委、縣政府的部署和上級主管部門要求，加大了對轄區(qū)內藥品、醫(yī)療器械經營企業(yè)和使用單位的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效。使我局的安全生產形勢得到了進一步的鞏固?，F(xiàn)將上半年來的工作開展情況總結如下：
為切實做好20xx年度的安全生產工作，我局根據(jù)實際，明確了工作重點，強化了工作措施，明確了安全生產領導小組成員。按照條塊責任分工的原則，一把手負總責，各科室分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到個人。
為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我局主要從以下方面入手：一是健全了全安監(jiān)組織網(wǎng)絡。成立了領導小組，負責全局的安全生產監(jiān)管工作，行政“一把手”任組長。二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。三是為進一步提高全市各涉藥涉械單位安全生產管理水平，不斷強化產品質量意識和安全生產意識，全面落實各單位在安全生產工作中的責任。近期我局與全市各藥械經營和使用企業(yè)簽訂責任書，通過責任書的簽訂，明確要求各相關單位要認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、和gsp相關規(guī)定以及安全生產等相關法律法規(guī)。各涉藥涉械單位進一步明確并落實安全生產責任，牢牢樹立了以質量求生存，以安全求發(fā)展的思想，認真做到了依法生產，安全生產。
上半年，開展了以“安全生產宣傳月”活動。全面宣傳《安全生產法》、《食品衛(wèi)生安全條例》及《消防法》等法律法規(guī)和安全生產有關知識，進一步增強了干部職工的安全生產意識，提高了全局的安全生產管理水平。
開展食品安全員培訓，為學校食堂、餐飲服務行業(yè)輸送安全保障人員。我們藥監(jiān)局8月份開始聯(lián)合食品藥品行業(yè)協(xié)會定期開展食品安全員培訓。截至11月，共開展5期培訓班，培訓安全員1165人。要求餐飲店每間至少派出一人、學校食堂至少安排出兩人參加培訓，為食品安全員提供廚房日常衛(wèi)生、采購索證索票、食材保存、添加劑使用等食品安全知識，以保障市區(qū)餐飲服務行業(yè)和學校食堂的飲食安全。
1、定期檢查轄區(qū)各涉藥單位，加強醫(yī)療機構人員密集場所的消防安全安全工作。認真開展本單位自查工作，包括檢查消防設施、滅火器材及消防安全標志的完好。同時也檢查對人員的教育、處理及設施的處理情況等。
2、本單位辦公區(qū)用電、用火、用氣安全檢查，防止安全事故的發(fā)生。
3、在節(jié)假日值班期間實行交接班制度。在值班期間出現(xiàn)電、水、防火、防盜等安全隱患及時上報并處理。
4、執(zhí)法人員加強市場安全監(jiān)管。為保障全市人民群眾飲食用藥安全，執(zhí)法人員及時對全市藥品、醫(yī)療器械經營、使用、單位進行檢查。對查處鉻超標膠囊制劑采取下架停售或封存的措施，并要做好相關記錄，確保鉻超標藥品不流失。我局已及時通知各藥品經營企業(yè)和醫(yī)療機構，對鉻超標膠囊下架、召回工作進行了督查。20xx年，我局在餐飲服務行業(yè)和“三品一械”監(jiān)管過程中，共出動執(zhí)法人員22058人次，檢查藥品批發(fā)企業(yè)36家次，藥品零售企業(yè)921家次，保健食品經營企業(yè)455家次，化妝品經營企業(yè)72家次，檢查醫(yī)療器械經營、使用企業(yè)598家次，其中醫(yī)療器械經營企業(yè)349家，醫(yī)療機構249家次;全年截至目前，共檢查餐飲服務企業(yè)4105家次。共立案查處案件292宗，已結案274宗，餐飲服務食品安全案件235宗，藥品案件39宗,醫(yī)療器械及保健食品案件18宗,罰沒款共76.54萬元。
1、進一步建立健全企業(yè)安全生產責任制。配合經營單位搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。
2、加大有關安全生產法律法規(guī)的宣傳力度。強化各企業(yè)的法律意識。按照《安全生產法》的有關法律法規(guī)?依法加強對各企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理，配合有關部門依法查處違法違規(guī)行為。
3、進一步鞏固安全生產專項整治的成果。加大安全生產監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產的行為，消除事故隱患。
4、加強食品藥品法制宣傳，提升全民食品藥品安全意識。著重加強食品安全法的宣傳，采取下基層、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行宣講的方式，使食品藥品法律法規(guī)走近基層，提升全市人民食品藥品安全法律法規(guī)知識。同時，我局還結合團市委開展的“送藥下鄉(xiāng)”活動，宣傳用藥安全知識。利用英德電視臺三農展播頻道，積極宣傳《食品安全法》、《食品安全法實施條例》及《藥品管理法》等法律法規(guī)。
安全生產經理的述職報告篇五
時光飛逝，2021年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領導的安排，我就任分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結一心，用心進取，經全體干部和職工同志們的共同發(fā)奮下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責，現(xiàn)就20××年履行職責的狀況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。
一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務水平。
；
在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一齊開展，構成濃厚的學習、工作氛圍。透過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了。
黨建。
工作科學化水平、促進了分公司科學化發(fā)展。
自己只有不斷發(fā)奮。
學習。
才能及時掌握黨在各個不一樣時期的工作目標、方針政策、各項法規(guī)這樣才能跟上時代的腳步才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?BR> 二、精心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作。
20××年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開。應對困難，我一方面認真分析生產形勢，用心采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：
1、以生產經營為主線抓好生產運行管理。
任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際狀況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。
透過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。
（4）在生產管理上做到：三個堅持。兩個要求，即，堅持從計劃作業(yè)指揮生產，堅持每周一。三。五早會檢查生產。指導生產，堅持現(xiàn)場督促指導生產，要求執(zhí)行力。要求質量保證按時完成，并主動配合加工車間。六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的狀況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務。
（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發(fā)新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故。
今年6月份，我們還結合全國安全生產月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月"勞動競賽及產品外觀質量競賽活動，透過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁職責感。全年沒有發(fā)生一齊安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。
三、廉潔自律，嚴格把關。
的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今后發(fā)奮的方向。
回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如：
1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；
2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；
今后發(fā)奮方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點，抓好分公司的生產工作；
二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質。三是要扎實工作，求真務實，樹立良好的形象。
安全生產經理的述職報告篇六
20xx年，根據(jù)公司20xx年安全生產工作要點具體要求，落實各項安全工作，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”指導方針。進一步完善安全生產責任制度，逐級落實安全責任制，明確安全主體責任,積極推進安全生產網(wǎng)格化管理工作。堅持落實安全教育，不斷提升全員安全意識和安全技能。同時根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署和要求，逐級落實安全檢查，強化隱患排查治理工作，為公司安全經營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將全年安全工作匯報如下：
年初，公司按照集團公司20xx年安全生產工作要點具體要求，結合生產經營實際編制公司20xx年安全工作要點。20xx年，公司主要圍繞全員安全責任制，落實網(wǎng)格化管理；圍繞消防安全，加強隱患排查；圍繞產品安全，加強質量監(jiān)管；圍繞工程安全，加強施工管理；圍繞資金安全，加強風險控制；圍繞人員安全，加強安全教育六個方面強化制度建設，夯實基礎管理，提高安全管理水平。
為切實落實安全生產主體責任，明確各崗位安全職責，公司根據(jù)各科室、各崗位職責細化安全目標責任書，按照單位領導與分管負責人，分管負責人與各科室，各科室與所屬員工，各科室與各班組，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標責任書，逐級分解安全責任指標，簽訂安全責任書47份，以確保安全生產工作的順利開展。
結合公司實際情況合理編制安全生產經費預算，建立臺賬明細，確保專門用于完善和改進安全生產條件的資金有保障。20xx年，安全生產經費使用明細主要為：購買手推式干粉滅火器2具，滅火器箱2個，應急演練用煙霧彈2個，消防器材維修費用3213元，共計3813元。
為進一步落實安全文化建設，公司通過科室例會、班組晨會等多種方式不斷加強集團公司安全文化知識宣貫，同時利用月度領導帶隊安全檢查抽取部分職工進行安全文化知識測試，確保全體職工理解熟悉集團公司安全文化。
為落實“安全零隱患”工作，公司嚴格將排查出的安全隱患與“三零”考評掛鉤，全年涉及安全隱患項目扣分共計6分，截止目前針對所發(fā)現(xiàn)的安全隱患已整改完成。在下一步的工作中需要加強人員安全意識教育和安全隱患深入檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況需及時進行督促確保隱患整改按時完成，整改率達100%。
公司圍繞全員安全生產責任制，積極落實網(wǎng)格化管理工作。年初以來，安排兼職安全員定期參加安保部開展的網(wǎng)格化管理專題會議，并按照會議要求推進各項工作的開展。完成公司安全生產網(wǎng)格化管理方案編制上報，并按照安全風險管控“六項機制”，對本部門安全風險點進行查找識別評估，劃分網(wǎng)格化風險責任最小單元，明確責任人、管控措施做好各項基礎工作。
其次，按照要求對各責任范圍內容及檢查標準進行編制，并將網(wǎng)格化管理平面圖上墻進行目視化管理。每月開展網(wǎng)格化管理分級檢查和網(wǎng)格責任標準測試。
安全培訓教育作為公司全年重要安全工作之一，合理編制了20xx年公司安全培訓教育計劃，按照時間節(jié)點積極落實。上半年，按照年度培訓計劃安排通過公司專題會議、春季培訓活動有條不紊的開展了各項安全教育培訓，組織學習了《集團公司20xx年安全生產工作要點》、《公司20xx年安全生產工作要點》》、《公司現(xiàn)場處置方案學習》和《安全風險防范及良好習慣的養(yǎng)成》、職業(yè)健康知識講座、安全警示教育視頻等相關內容，參訓人數(shù)達238人次，參訓范圍覆蓋全員，所有培訓做到有計劃、有組織、有落實、有評估，切實提升了員工安全意識，做到了安全生產警鐘長鳴。
20xx年，公司新進職工2人，根據(jù)崗位實際制定三級安全教育內容及考核方式，積極做好轉崗員工三級安全教育培訓工作。
根據(jù)公司20xx年安全工作安排，制定了年度安全檢查臺賬，明確每月安全檢查側重點，按照時間節(jié)點開展安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改，做到閉環(huán)管理，并嚴格執(zhí)行“三零”考評細則，加強考核。
領導帶隊安全檢查：重點對各專營商店、在建工程項目、燃氣具安裝、倉庫等區(qū)域進行了安全檢查，查找安全隱患2處，整改完成2處，整改率100%。
各類專項檢查：組織開展了冬季火災防控、安全隱患集中排查治理、安全生產月等專項安全大檢查活動，通過排查共發(fā)現(xiàn)一般隱患數(shù)21個，截止目前整改完成數(shù)20個，其中一項未整改隱患已報明年大修計劃。
目前，公司共有4gk干粉滅火器54只，手推式干粉滅火器4只，手提式二氧化碳滅火器1只，建立了消防器材臺賬，并對各區(qū)域消防器材管理落實到人，每月要求責任人按時完成消防定期巡查，如發(fā)現(xiàn)損壞或壓力不足及時上報整改。全年安全檢查中，各區(qū)域責任人均按時完成消防器材登記檢查，保證了消防器材安全有效、合格待用。
按照全年安全工作要求和集團公司安全檢查組建議，重新修訂20xx年應急預案演練計劃，分別對各場所現(xiàn)場處置方案開展不少于2次的演練，進一步提升公司應急管理水平。
20xx年，一是利用春季培訓時機，各科室組織對各崗位現(xiàn)場處置方案進行學習，有效提升職工安全意識及應急處置能力。二是按照安全隱患集中排查治理專項內容要求，于4月底開展了中心倉庫火災現(xiàn)場處置方案演練。三是利用安全生產月，聯(lián)合燃氣學院開展了消防火災疏散演練。三是利用119消防宣傳周，聯(lián)合燃氣學院開展了辦公場所消防火災疏散演練。
1、冬春火災防控工作。
根據(jù)市國資委《關于印發(fā)市國資委系統(tǒng)冬春火災防控工作方案的通知》（合國資安全〔20xx〕168號）精神，公司領導高度重視，組織相關人員每月20號之前深入開展冬春季火災防控檢查活動。以堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，以隱患治理為重點，扎實抓好隱患排查工作，有效遏制各類事故的發(fā)生。
2、安全隱患集中排查治理專項行動。
為積極貫徹落實集團公司《關于開展集團公司安全隱患集中排查治理專項行動的通知》文件精神，確保公司各項工作安全平穩(wěn)運行，按照橫向到邊、縱向到底、不留死角的原則組織開展了由公司領導帶隊、科室自查等多種形式安全隱患排查治理活動。
根據(jù)集團公司《關于開展20xx年集團公司“安全生產月”及“安全生產江淮行”活動方案的通知》精神，公司結合工作實際制定了《公司20xx年集團公司“安全生產月”及“安全生產江淮行”活動方案》并按照方案內容積極開展落實。
4、1＋6＋n隱患集中排查治理。
根據(jù)文件要求，開展“1+6+n”安全生產隱患集中排查治理專項行動，預防和減少公司辦公場所及各專營商店火災事故的發(fā)生，為新中國成立xx周年大慶營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
1、堅持“一崗雙責”落實好本質安全工作。強化安全管理基礎，逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實表》，重點做好隱患排查治理工作。
2、持續(xù)推進安全生產網(wǎng)格化管理工作。進一步對網(wǎng)格化責任單元進行細化，明確全體職工的安全生產責任、責任范圍和考核標準。
3、突出重點，深化安全生事故隱患的專項整治，定期組織綜合、專項、重大節(jié)假日安全檢查，加強專營商店、倉庫重點部位及施工現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
4、繼續(xù)加強安全培訓教育。繼續(xù)對員工應急處置、安全管理制度等知識進行培訓，全面促進安全生產順利有序進行。
5、堅持“預防為主、防治結合、綜合治理”的方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護、勞保用品領取與發(fā)放工作，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
6、加強對熱水器、燃氣壁掛爐廠商安裝、維修人員的監(jiān)督考核，定期組織人員對熱水器、燃氣壁掛爐安裝情況進行檢查，督促各廠商加強安全意識，規(guī)范熱水器安裝等。
安全生產經理的述職報告篇七
圍繞全年工作重點，我們對班子成員進行了明確分工，細化到人，確保重點重抓，確保時序進度，并定期會辦解決實施過程中的問題。
1、提升倉儲物流能力。一是著力改善中心庫硬件設施。新團中心庫碼頭、場地、電力、配套用房等設施因疏港4級航道施工被拆除。今年來，我們投入 125萬元進行恢復性建設，其中爭取財政資金60萬元，夏糧收購前已全面投入使用。建成后，碼頭長度將達到175米，通航能力1000噸位。該庫總投資 400萬元烘干線設備可日處理糧食300噸。二是著力改善骨干庫基礎設施。購銷總公司通過自籌資金50萬元，對現(xiàn)有2萬噸倉容的中南糧庫4幢老倉庫屋面翻新(水泥瓦)和場地加厚處理，庫容庫貌得到改善。三是普遍維修收納庫，方便農民就近售糧。全年完成了對26個收購庫點的維修改造，共投資58萬元。
2、“放心糧油”工程建設扎實推進。積極為全市廣大消費者營造安全放心的糧油消費環(huán)境，“放心糧油加工企業(yè)”、“糧油消費放心店、示范店”創(chuàng)建總量始終處于各縣、市區(qū)之首。今年我局已被市放心消費創(chuàng)建領導小組辦公室推薦上報“省級放心消費行業(yè)示范單位”。
3、增儲計劃全面完成。我局積極與財政等相關部門溝通，專題向市政府主要領導匯報全市地方儲備狀況及擴大存儲規(guī)模的必要性與可行性，獲得市政府批準，今年新增地方儲備達9000噸，全市地儲總量達1.9萬噸。
4、糧食收購超歷史水平。我們將全年收購任務分解到26個國有收儲企業(yè)，最大限度發(fā)揮收購庫點作用，把夏糧收購作為全年收購的重頭戲，夏糧共入庫 11萬噸，其中：托市收購小麥2.9萬噸，通過騰并倉容和最大限度發(fā)揮境內骨干糧企的作用，秋糧托市收購力爭5萬噸。在稻谷產區(qū)共設6個庫點，確保我市不出現(xiàn)農戶秋季“賣糧難”問題。
5、主渠道作用顯現(xiàn)，千方百計實現(xiàn)農民增收。全市國有收儲企業(yè)堅持常年收購農民余糧，不限收、不拒收，為鞏固糧源讓利于民，夏、秋糧收購價平均超出鄰近縣市每百公斤4元錢左右。部分骨干庫還通過創(chuàng)新收購方式，實行“一次售糧、二次結算”，“龍頭企業(yè)+糧農合作社+農戶”一體化經營模式。
我們毫不動搖地把國有糧食購銷企業(yè)改革作為今冬明春糧食工作的重中之重，按照“整合資源、內聯(lián)外引、轉型升級、跨越發(fā)展”的總體思路，以購銷總公司為平臺載體，組建糧食集團。經過前期的考察學習調研，得到很多的啟發(fā)和思考。目前，我市現(xiàn)有獨立核算的國有糧食購銷企業(yè)30家，26家能夠正常運行，存儲規(guī)模在萬噸以上的僅新團國儲庫、中南糧庫2家，小的庫所僅有2000噸倉容量。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調整后，部分庫點經營量銳減，庫所呈現(xiàn)小而散、小而弱，與社會上的其它經營主體相比，競爭力在下降，加之基層庫所現(xiàn)行的運營體制、機制已嚴重滯后，有的庫所吃飯都難以維繼，主渠道的作用在弱化。因此，集中優(yōu)質資產進行集團化運作并使其具備完全市場化功能迫在眉睫。我們將按照省市出臺的指導意見和優(yōu)惠政策，規(guī)范操作，打一場全市糧食系統(tǒng)“二次改革”與自我革命的'攻堅仗。通過整合存量資產，合理布局，創(chuàng)新糧食購、銷、儲機制，提升規(guī)模化產業(yè)化水平，實現(xiàn)社會效益和企業(yè)經濟效益的雙豐收。我市國有收儲企業(yè)的基本狀況與近一年來我們反復的論證，改革的條件基本成熟，深化國企改革方案已上報市政府，有望在土地、稅收等方面獲得政府出臺扶持措施。我們將站在保障全市糧食安全、提升全市糧食收儲能力和水平的新高度，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，局黨委成立專門班子，全力做好各項準備工作，作為明年全年工作重中之重。
全力以赴做好糧食收購工作，是糧食部門的職責所在，更是實現(xiàn)國有糧食企業(yè)經濟效益和社會效益的必然要求，年初我們提出了收購總量、經營模式、地儲總量“三個突破”，安全、價格、質量“三個確保”的總體要求，達到了預期的目標。一是抓住骨干庫的領跑作用。局領導及購銷公司先后組織部分骨干庫負責人赴南方銷區(qū)拜訪大客戶，洽談合作事宜，確保合同履約率和購銷總量在往年的基礎上再有所遞增，確保以量取勝。僅夏糧小麥品種簽訂購銷合同達6.5萬噸。二是自營和托市兩手抓、兩不誤。為解決自營資金的瓶頸制約，在最大限度爭取農發(fā)行4.1億元貸款額度的基礎上，鼓勵部分庫所到常年業(yè)務單位爭取定金支持，總結往年的經驗教訓，我們反復重申，在自營與托市收購方面決不能等待觀望，唯有千方百計打足庫容，避免單打一，嚴防錯失最佳收購時機。三是庫所聯(lián)姻、橫向聯(lián)手，形成整體。國有收儲企業(yè)充分發(fā)揮示范帶動作用，堅決避免往年收購過程中各自為戰(zhàn)、相互競爭抬價的現(xiàn)象。夏糧登場前夕，我局還專門組織了社會上有一定經營規(guī)模的個體糧食經營戶召開座談會，倡導理性競價收購，堅決杜絕惡意競爭抬價，擾亂市場秩序的行為。在全市召開的夏糧收購工作會議上，明確要求全市的國有收儲企業(yè)不分規(guī)模大小，要形成拳頭、抱成整體，通過牽線搭橋，其中12家?guī)焖g的聯(lián)手更加緊密，在廣大客戶群體印象中夏糧的品種優(yōu)勢正在逐步顯現(xiàn)，以質取勝，以量取勝，成為部分骨干企業(yè)牢牢鞏固南方銷區(qū)市場的一大法寶。今年秋糧托市收購我們大膽邁出了歷史性的一步，已明確全市境內設立6個收購庫點，確保收購量6 萬噸。
糧食流通監(jiān)督檢查工作和放心糧油創(chuàng)建工程是近幾年我局工作的特色亮點，我們始終堅持做到“人力優(yōu)先調配、經費全力保障”，注重發(fā)揮我市糧食流通監(jiān)督檢查聯(lián)席會議的作用，形成了糧食、工商、質監(jiān)、物價、衛(wèi)生等相關職能部門齊抓共管的局面，營造良好的內外部執(zhí)法環(huán)境。五月底前，我局對全市獲得糧食收購資格的法人和個體經營戶全面進行資格核查，對資格條件發(fā)生變化的62戶糧食經營戶給予注銷其收購資格，為全市糧食收購工作創(chuàng)造良好環(huán)境。為了把我市糧食流通監(jiān)督檢查工作再登一個新的臺階，我們自加壓力，堅持創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)相結合，把國家糧食流通監(jiān)督檢查示范單位創(chuàng)建工作始終作為一項中心工作來抓，有專門班子、專門人員、專項經費予以保障，9月份已通過省局考核驗收，得分98.5分，有望獲得表彰為“省糧食流通監(jiān)督檢查示范單位”(市僅此一家)。今年來，我們把放心糧油創(chuàng)建工作納入糧安工程的體系建設來抓，在確保糧食供應安全上下功夫，上半年與工商部門聯(lián)合考察全市境內糧油經營門店120余家，列入今后創(chuàng)建“放心店”、“示范店”的后備計劃26家，通過對全市“放心糧油店”梳理排隊后，分別在城區(qū)和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇8個店面進行包裝，按照市局三星級放心糧店的標準和要求，投入專門資金進行激勵和扶持。重點培植3至5家有影響力的“示范店”，引領全市放心糧油(店)、加工企業(yè)提質升級，力爭近一、二年內再創(chuàng)國家級放心糧油示范企業(yè)1至2家。
隨著港糧食碼頭建設步伐的加快，吸引了一大批意向投入糧食物流、糧油精深加工的客商前來考察洽談，我局以此為契機，站在提升我市糧油產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平的高度，集全局之智，聚全局之力，全力開展糧油產業(yè)的招商引資活動。截止10月份，我局已超額完成了市政府下達的1個億元農業(yè)產業(yè)化項目任務。
總書記提出“打鐵還得自身硬”，今年我們把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的著眼點放在機關作風建設上，為了更好地服務糧食經濟工作，帶領基層企業(yè)奮力開拓，為基層放樣子、作表率，凝心聚力謀發(fā)展，我們以全市開展的打造“學習型、服務型、創(chuàng)新型”機關為抓手，出臺了全體機關工作人員“八個嚴禁”的規(guī)定，并以文件形式下發(fā)到全體人員。文件明確要求，將執(zhí)行情況與個人經濟利益、評先晉升相掛鉤，真正讓“八個嚴禁”成為大家自我約束的“高壓電”。我們以星期六黨校學習教育活動為契機，把機關工作人員學業(yè)務，提升技能;學法律、規(guī)章，提升管理水平;學習黨的理論知識，增強黨性修養(yǎng)作為豐富學習內容、充實武裝頭腦為切入點，機關作風建設呈現(xiàn)了新的面貌，在完成市委、市政府下達的城市創(chuàng)建、拆遷維穩(wěn)、安全生產、農村秸桿禁拋、禁燒等工作中，做到“人、財、物”三優(yōu)先，大局意識、時間結點意識在實際工作中都得到充分的體現(xiàn)。中央“八項規(guī)定”出臺后，我們組織機關全體人員全面排查，制定貫徹落實的具體措施，班子成員帶頭做起率先垂范，努力營造出風清氣正的機關新形象。夏秋糧收購期間，機關工作人員分工掛鉤在一線、服務指導在一線，自行解決午餐和休息場所，這些細微之處作風的轉變贏得了基層企業(yè)負責人的廣泛贊譽。
1、指揮通信取得新進步。一是專業(yè)隊建設得到加強。上半年完成了7支專業(yè)隊的整組工作，其中4支專業(yè)隊接受了軍分區(qū)首長和市人防辦領導的點驗并得到了好評。二是城市應急避難場所建設有序推進。借助我市西郊生態(tài)公園、東方濕地等建設，為建設城市應急避難場所做好了前期調研論證工作。三是警報設施建設納入社會化管理。已完成新增2臺警報器選址工作，并通過競標落實了防空警報維保責任。四是人防進社區(qū)工作進一步規(guī)范。一方面抓好已完成15個社區(qū)的人防進社區(qū)規(guī)范化建設，專門召開現(xiàn)場觀摩會;另一方面我辦以人防進社區(qū)為抓手，帶動人防進鎮(zhèn)(區(qū))、進機關、進學校、進企業(yè)。在12個鎮(zhèn)、4個區(qū)、19個人防專業(yè)隊組建單位和重要防護單位、2個街道和20個社區(qū)建立人防工作站。五是對機動指揮所建設進行了考察調研論證，研究落實了建設方案。六是分級組建人防志愿者隊伍。市人防辦組建近100人的志愿者隊伍，街道組建近200人志愿者服務大隊，分別由10個社區(qū)志愿者服務中隊組成(每個中隊20人)，同時，在各鎮(zhèn)分別組建各30人的志愿者服務隊，19個市直單位每個單位組建20人的志愿者服務隊。
2、人防工程取得新進展。上半年立項、開工、竣工、標識標注人防工程達到了時間過半任務超半的要求。一是加強人防工程的審批管理力度。從工程建設審批源頭抓起，做到應建必建、應收盡收，以收促建。二是加強人防工程質量監(jiān)管。所有工程必須經圖審合格、人防設備訂購、監(jiān)理單位人員按要求配置到位后，方可開工建設，對在建項目實行全過程質量監(jiān)管，做到建一個，合格一個。三是抓好人防工程規(guī)范化管理。以安裝標識標牌為抓手，做到每竣工驗收一個工程，實現(xiàn)“兩個到位”，即人防工程標識標牌實地標注到位，用于宣傳人防法律法規(guī)、應急使用注意事項、維護管理等知識的宣傳欄到位。打造了海棠花園人防工程樣板示范工程，以點帶面，推進人防工程規(guī)范化建設管理。
3、經費籌集取得新成績。上半年籌集人防經費638萬元，其中易地建設費593萬元、平戰(zhàn)結合收入45萬元，與上半年400萬元任務相比，超額完成238萬元。
1、建立三級人防工作機構。2014年6月18日以市政府名義出臺了《市人防工作站管理暫行辦法》，以市人防辦為龍頭，以鎮(zhèn)(區(qū))、街道及社區(qū)、人防專業(yè)隊組建單位、重要防護單位為依托，建立了市、鎮(zhèn)(區(qū))、街道和社區(qū)三級人防工作機構，為推進人防事業(yè)發(fā)展搭建了平臺。鎮(zhèn)(區(qū))人防工作站，由人武部部長兼任人防工作站站長了;街道辦組建社區(qū)人防工作總站，負責社區(qū)人防工作站工作，由街道辦主任兼任總站站長;每個社區(qū)人防工作站，由社區(qū)主任兼任站長;人防專業(yè)隊組建單位、重要防護單位人防工作站，由分管負責人兼任站長。人防工作站經費列入同級財政或本單位年度經費預算，每個工作站經費每年度不少于 5000元。市人防辦在此基礎上，以獎代補，對各工作站實行動態(tài)管理和工作目標任務量化考核，根據(jù)平時各站工作情況和年度考核結果，分別獎勵5000元、 3000元、2000元，該項經費在市人防專項經費中列支，列入年度財政預算。
2、積極探索人防工作法制化建設和管理新路子。為增強廣大干部群眾人防法制化意識，加強人防通訊指揮設施依法管理，研究出臺了《市人民防空警報設施建設與管理暫行規(guī)定》。同時，對人防辦機關人員通過以會代訓，堅持每周學法活動。每周按排一名同志領學，領學人員根據(jù)學習內容，結合平時工作，談運用人防法律法規(guī)執(zhí)行情況體會和今后打算，互促互學，在學中干，在干中學。
3、創(chuàng)新人防專業(yè)隊伍和人防志愿者隊伍建設與管理方法。我辦在人防專業(yè)隊組建單位建立人防工作站。以站管理隊伍，以隊伍為人防應急提供保障。在人防志愿者隊伍建設中，專門出臺了《市人防志愿者管理辦法(暫行)》。市人防辦組建人防志愿者隊伍，由鎮(zhèn)(區(qū))、人防重要防護單位和人防專業(yè)隊組建單位以及社區(qū)，每個單位在各自志愿者隊伍中挑選2名骨干參加，既作為市人防志愿者服務隊隊員，又為各基層志愿服務隊骨干，負責各隊業(yè)務指導。在市區(qū)街道辦成立人防志愿者服務大隊，領導社區(qū)志愿者服務中隊。
4、整合社會資源加大應急避難場所建設。我們借助我市新興城市建設優(yōu)勢，根據(jù)城市應急避難場所建設的要求，聯(lián)合城東新區(qū)，把占地1000畝，總投資 2.5億元的濕地公園建設成融市民休閑與人防應急避難為一體的應急避難場所。同時會同服務業(yè)集聚區(qū)，將占地2000畝，總投資5.5億元的西郊生態(tài)公園打造成一流的人防應急避難場所。
5、以市電視臺和學校為載體，普及人防法律法規(guī)及知識。與電視臺聯(lián)辦《人民防空》專題欄目，已于6月21日正式開播，每月一期，每期在2個頻道播出。每期專題欄目內容在鬧市區(qū)大型電子屏上每天播放一次。在四中建立了中小學生人防教育基地，輻射全市中小學人防知識教育。
雖然今年以來我們取得了一些成績，得到市委市政府、市人武部以及上級人防部門的肯定，但是我們離上級要求和戰(zhàn)時需要還有很大差距，主要表現(xiàn)在：人防工作規(guī)范化程度有待進一步強化;依法管理水平有待進一步提升;人防信息化程度有待進一步強化;人防工作者能力有待提高;人防工作齊抓共管的格局尚未形成。
安全生產經理的述職報告篇八
鄉(xiāng)與各村簽約數(shù)10份，與車主簽約數(shù)74份，與相關單位簽約數(shù)8份，與石場簽約數(shù)4份；村與屯簽約數(shù)85份。鄉(xiāng)村簽約率均為100%。
2、召開防范安全事故會議情景。
正職領導親自召開防范安全事故會議5次，委托副職領導召開2次；分管領導召開安全工作會議2次。
3、全年無各類傷亡事故發(fā)生。
培訓車主、采石場192人；培訓村屯安全管理人員87人。
5、安全評價工作開展情景。
完成采石場預評價項目4個。
6、無生產經營性建設工程項目安全技術措施與主體工程“三同時”審驗項目。
全鄉(xiāng)無小煤礦、非煤礦山和應關掉的劇毒化學品生產、經營、儲存、運輸、使用的企業(yè)。
強對安全生產工作的領導，鄉(xiāng)政府主要領導和分管領導切實負起職責，強化宣傳和監(jiān)督，建立健全安全管理制度，認真開展安全生產大檢查，深化安全生產專項整治，全鄉(xiāng)安全生產狀況總體穩(wěn)定好轉，年內全鄉(xiāng)沒有發(fā)生一齊安全生產事故，安全生產工作取得了較好的成效。
（一）主要工作情景和做法。
1、加強領導，建立健全安全生產管理制度。
我鄉(xiāng)十分重視安全生產工作，在領導小組成員工作變動后，及時調整充實了鄉(xiāng)安全生產管理領導小組，落實了鄉(xiāng)安全管理辦公室及其人員。一年來，鄉(xiāng)三大班子、鄉(xiāng)安全生產管理領導小組多次召開全鄉(xiāng)安全生產工作會議，完善了鄉(xiāng)安全生產管理職責制，建立健全安全生產會議制度和督查制度，對“安全生產月”活動、農機安全和開展安全生產大檢查等安全生產各項工作進行具體部署，會議構成的各項決議除進行口頭傳達布置外還以下發(fā)文件的形式要求各村街各部門貫徹落實（先后下發(fā)了《xx鄉(xiāng)安全生產管理制度》、《“安全生產月”活動方案的通知》、《xx鄉(xiāng)村道路、車輛、駕駛員安全管理“三包”花名冊》及各類生產預案和文件）。年初鄉(xiāng)與村、村與屯，鄉(xiāng)與業(yè)主層層簽訂職責狀，各村、屯落實至少一名安全生產管理員，層層落實職責，以加強督查和指導。
2、認真開展安全生產大檢查，深化安全生產專項整治。
從業(yè)人員有32名。對采石場，我們多次組織人員進行安全生產檢查，對石場業(yè)主和工人進行宣傳教育，同時，我們還配合縣安監(jiān)部門督促業(yè)主辦理從業(yè)人員的人身保險；并健全村屯信息網(wǎng)絡，落實監(jiān)控措施，開展經常性的安全檢查，由于監(jiān)控到位，至今沒有發(fā)現(xiàn)盜采行為，也無重大安全隱患，對一些隱患我們也下了整改通知書，并及時得到了整改。
節(jié)假日、街日）或不定期進行上路檢查，對違章農用車輛加以整治。20xx年，我們配合上級執(zhí)法部門共組織人員上路檢查道路交通290人次，查處違章超載或無證無牌二輪摩托車25輛，三輪車16輛，農用車8輛，對這些違章的車主及司機除進行安全教育外還讓他們寫下安全生產保證書。經過整治，全鄉(xiāng)的道路交通安全形勢得到好轉。
異常是。
在雨水時節(jié)，做好水災和洪澇的防范工作，對已發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的萬吉村渠剛石危巖，在做好應急預案的同時，還經常督促鄉(xiāng)、村監(jiān)控職責人落實監(jiān)控措施，經常查看現(xiàn)場，同時做好農戶搬遷的各項準備工作。我們還組織鄉(xiāng)村干部深入各村屯對地頭水柜進行檢查，對存有安全隱患的責令停止使用。
3、以多種形式，加強安全生產培訓和法律法規(guī)宣傳教育。
年初，我們采取以會代培的形式，培訓了車主和采石場業(yè)主，在安全生產月，我們培訓了農機機手，在工作中，我們利用廣播、墻報等多種形式，切實加強安全生產法律法規(guī)宣傳，營造一個濃厚的輿論氛圍。全年重新刷寫6條固定標語、書寫小標語500余條、印發(fā)農機安全、《道路交通安全六條禁令》和《礦產安全生產六條禁令》等資料共700多份發(fā)放給車主和群眾，同時利用每個街日進行《安全生產法》、《靖西縣人民政府關于鄉(xiāng)村道路交通管理辦法的通知》廣播宣傳，從而擴大安全生產法律、法規(guī)宣傳面，增強了人民群眾安全生產意識，做到居安思危，防患于未然。
（二）存在的主要問題和困難。
1、個別業(yè)主和群眾安全生產意識仍很淡薄，對安全生產管理和整治。
工作不理解、不支持甚至故意違章。
2、安全生產基礎工作還很薄弱，事故隱患仍然存在。
3、由于經費、人員嚴重不足，查處難度大。
4、道路交通安全工作面廣，工作量大，加上作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級人民政府不具備執(zhí)法主體，使個別群眾認為有機可乘，增加監(jiān)管難度。
以上這些困難和問題的存在均無形中加重了我鄉(xiāng)安全生產工作管理難度。
（三）今后工作打算。
xx年，我們將進一步健全各種規(guī)章制度，嚴格落實安全生產管理職責制，進一步明確職責，重點抓好道路交通、礦山、防火、食品、衛(wèi)生、地質災害、公共聚集場所等方面的安全整治，采取回頭查的措施，鞏固和完善前段取得的工作成效，對查出的安全隱患要加大整治力度，使之不走過場，提高整治行動的成效，到達預期的目標，確保我鄉(xiāng)安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉。
安全生產經理的述職報告篇九
20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產任務。
20xx年公司內部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產值32000萬元，完成為年計劃的123%，是去年同期的161%。具體在生產組織過程中，有以下幾個特點：
1、強化市場開發(fā)的全員性。
進入20xx年以來，按照公司內部市場開發(fā)的總體構思，市政、管局、油田公司全面滲透。經王經理精心論證和公司領導及基層單位的共同努力，圓滿地實現(xiàn)了既定目標，初步可達到3.6－4億元，為20xx年儲備將達到1.5億元到2億元左右。
2、強化生產準備的充分性。
針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動。特別是對已經落實46個項目中的37個，及時的組織生產、物資、設備等部室對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
3、強化生產組織的嚴密性。
針對公司今年內部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助項目部科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產任務的超額完成。
4、強化生產計劃的嚴肅性。
5在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
6、強化協(xié)調設備的科學性。
在公司設備緊張時，我和生產協(xié)調部的同志一起認真分析對策，本著充分發(fā)揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近的平衡，減少了設備的閑置時間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。
7、靠前指揮，及時解決問題。
響的工期至關重要，對公司生產能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動員、后。
線保前線、人少搞會戰(zhàn)”等措施，并提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進了各項目的施工進度。
安全生產經理的述職報告篇十
今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，我們根據(jù)全省安全生產工作會議和全省安監(jiān)局長工作會議精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持安全發(fā)展指導原則，以深入貫徹省委、省政府xxxx..文件精神為主線，以“安全生產年”和“安全生產職責落實年”為重點，緊密結合國家安全監(jiān)管總局“三項行動”、“三項建設”和我省開展的春、夏、秋、冬四大戰(zhàn)役，圍繞“打非、治違、抓職責”，加大宣傳力度，全面推進安全生產建設，不斷探索安全生產長效機制，有效杜絕了各類安全職責事故的發(fā)生，安全生產工作有了長足的提高。
安全生產工作是一項涉及多條戰(zhàn)線，多科學性，復雜化，綜合性強的業(yè)務，需要較強統(tǒng)籌性和協(xié)調性。我們繼續(xù)健全完善了領導干部“一崗雙責”職責制，制定了嚴格的獎懲制度。同時將安全的觸角繼續(xù)向基層延伸，設立了安全監(jiān)督員，專門負責安全生產工作。在全縣商貿流通業(yè)構成安全生產網(wǎng)絡，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實實在在的把安全生產工作抓到底，打造了安全堡壘，使安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。
為強化安全主體職責，我們對xxx企業(yè)進行了全面安全宣傳，幫忙企業(yè)組織內部職工安全知識培訓，增加了企業(yè)的安全意識、職責意識。目前，已幫忙9家xx企業(yè)完成安全生產知識培訓。同時根據(jù)實際需要，我們制定了科學的企業(yè)職責人培訓計劃，努力增強企業(yè)安全生產意識。
做好安全生產基礎工作是搞好安全生產的前提和保障，也是促進安全生產職責制落實的基本條件。一是與我縣xx企業(yè)簽訂《安全生產職責書》，明確了事故控制指標和獎懲措施。二是定期、不定期組織召開安全生產工作會議，協(xié)調解決日常安全生產工作中的問題。三是根據(jù)我縣xx企業(yè)實際情景，制定出切實可行的安全事故應急救援預案，并建立起長效機制。
故隱患，查出并解決事故隱患2個，確保了全國全省“兩會”期間和春季全鎮(zhèn)安全生產形勢平穩(wěn)。
上半年我縣xxx安全生產工作雖取得了必須的成績，保證了半年目標的實現(xiàn)，但工作中還存在不足之處，主要表現(xiàn)為群眾安全意識還比較薄弱、監(jiān)督檢查力度還需加強、監(jiān)管現(xiàn)代化建設還需進一步提升等等。安全工作無止境，安全職責重于泰山!在以后的工作中，本人將繼續(xù)恪盡職守，更加高度重視安全生產工作，全面履行安全生產職責，督促安全生產直接職責人重視安全生產工作，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，致力于建立安全生產監(jiān)督管理長效機制，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念，加強學習，認真總結安全生產方面的經驗教訓，力爭把安全生產工作做得更好，為確保全縣人民生命財產安全、構建和諧xxx作出自我更大努力。
安全生產經理的述職報告篇十一
20xx年,本人任xx鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長，擔任安全生產第一責任人。任職期間本人都能認真依法依規(guī)履行安全職責，積極落實安全生產責任制，全年未發(fā)生傷亡事故，為生產經營活動正常開展提供根本保障。下面就20xx年開展安全工作，履行安全管理職責情況述職如下，請予以審議。
安全生產工作是一項重要、繁鎖的工作，是通過不斷重復的監(jiān)督檢查，抓整改促進生產安全，因此樹立什么樣思想，怎樣對待安全生產工作是一個的問題。今年，鎮(zhèn)黨委、政府首先成立安全生產委員會，由本人任組長，分管領導王宗祿同志任副組長，成員由相關單位抽調人員組成，明確鄭明文同志為鎮(zhèn)專職安全員，鎮(zhèn)直機關和企事業(yè)單位、村居也相應成立由主要負責人任組長的安全生產領導小組，明確專職安全員，專門負責安全生產工作，在全鎮(zhèn)上下形成安全生產網(wǎng)絡，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實實在在的把安全生產工作抓到底，使安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。
工作有了正確的方法，將達到事半功倍的效果，“安全第一，預防為主”是抓安全生產工作的一貫方針，以實踐檢驗證明，要抓好安全生產，必須堅持這個方針。鎮(zhèn)安委會定期召開安委會成員會議，分析安排安全生產中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產工作任務，共同學習，宣傳貫徹《安全生產法》，讓所有安委會成員首先學會、領會，知道相關安全生產政策法規(guī)，以及條條框框處理辦法，提高武裝安全生產干部素質隊伍建設，建立健全各種安全生產規(guī)章制度、責任追究制度例會制度安全生產教育制度、檢查評比制度、獎懲制度、建立健全各種卷宗檔案等等。為深入廣泛地宣傳貫徹黨和國家的安全生產方針、政策和法律法規(guī)，普及安全知識，提高我鎮(zhèn)廣大人民群眾的安全意識，推動安全生產工作順利開展。在今年“安全生產月”活動到來之際，組織各有關部門采取了標新立異的方式開展了“安全生產月”活動的宣傳工作。
安全檢查是提高生產安全的有效途徑，通過檢查，可以糾正不正確的思想，強化安全意識，促進制度健全，更可以發(fā)現(xiàn)生產過程中的隱患，通過整改，及時消除隱患，有力促進安全生產。
今年除了分管領導每月檢查一次外，本人每季度和重大節(jié)假日能帶相關單位人員檢查，對所有安全生產內容全面進行檢查，包括查思想、查制度、查隱患、查整改，檢查中堅持橫向到邊、縱向到底，做到“嚴、細、實”，不留一個死角、不放過一個隱患。重點加強4個大運河渡口的安全檢查，通過檢查了現(xiàn)有的渡口救生器材雖然配備，但思想上麻痹，有的不隨船攜帶、有的放在船艙內不掛在船上，當時就對渡工進行嚴肅批評教育，立即整改。
重點對洋鄭路上與倉集接攘的黃河大橋下兩只無證、無照、且無救生消防設施的私渡船下發(fā)限期整改通知書，并多次勸說教育勒令停止，仍不整改到位，給人民群眾的生命財產造成重大安全隱患，最后決定將兩只船拖回政府處理。對企業(yè)重點檢查鍋爐壓力容器的安全管理、制度建設、是否年審、司爐工是否搶救持證操作，同時檢查企業(yè)內部的用電線路是否老化，今年以來累計檢查出24條隱患，其中電線老化就達13處，都當時下達整改通知書，確保安全防范在事故未發(fā)生之前解決，消除了安全生產的隱患;20xx年10月10日下午我鎮(zhèn)倉鄭路上倉鄭橋北側橋面出現(xiàn)癱塌，形成較大的安全隱患，為保證道路通暢和人員安全，需要及時排除安全隱患，我鎮(zhèn)當時就向安監(jiān)局、交通局等有關單位匯報，事故隱患得到及時解決，我鎮(zhèn)并積極配合解決倉鄭橋的交通安全工作。
金山磚瓦廠始建于1979年，由于長久失修，無人承包，煙囪傾斜達15度，給當?shù)厝罕娫斐闪溯^大的安全隱患。早在20xx年就被確定為安全生產隱患整改項目，直到今年9月份我鎮(zhèn)黨委換屆選舉后對安全生產工作重新分工，由黨委委員人武部副部長王宗祿同志分管，他對此隱患高度重視，9月27日接區(qū)安監(jiān)局下達的隱患限期整改通知書后，立即向黨委政府匯報，成立了專門拆除工作領導小組，制定了周密的實施方案，10月9日對該項目進行公開招標，確定由宿遷盛華高空維修有限公司承擔金山磚瓦廠煙囪定點拆除工程。11月12日下午3點20分終于將煙囪拆除，，這樣歷時四年的安全隱患終于消除，保障了廣大人民群眾的生命安全。
根據(jù)市、區(qū)有關文件精神，圍繞年初下達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產達標活動的目標，鎮(zhèn)成立達標驗收領導小組，本人任組長，召開專題會議，要求單位自查，并上報結果，使安全生產管理工作走向規(guī)范化，努力實現(xiàn)我鎮(zhèn)安全生產通過達標驗收。
20xx年我鎮(zhèn)的安全生產工作雖取得了一定的成績，保證了全年目標的實現(xiàn)，但工作中還存在不足之處，在明年的工作中我們繼續(xù)努力改進不足之處：
1、加大隱患整改力度，做到檢查要有明顯成效。
2、廣泛開展安全生產宣傳、培訓工作，使全民安全生產意識得到進一步加強。
3、加強私營企業(yè)檢查力度，完善私營企業(yè)內部安全制度建設。
安全工作無止境，安全責任重于泰山!“為官一任,保一方平安”,在新的一年，本人將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全生產職責，致力于建立安全生產監(jiān)督管理長效機制，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念，為確保全鎮(zhèn)人民生命財產安全繼續(xù)努力!
安全生產經理的述職報告篇十二
2015年度，在黨工委、辦事處的正確領導下，在各位同仁及上級的大力支持下，積極履行職責，按照關于安全生產工作必須堅持"黨政同責、一崗雙責、齊抓共管"、"要始終把人民生命安全放在首位"等重要指示精神的要求，認真貫徹落實黨中央、國務院及省、市、區(qū)關于安全生產工作的一系列重要指示和重大部署，特別是辦事處一年來有關安全生產的歷次會議部署及相關安全生產督查方案，緊緊圍繞促進經濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好職責范圍內安全生產各項工作的落實，有效遏制了分管領域內各類重特大事故的發(fā)生，使我轄區(qū)的的經濟持續(xù)、健康發(fā)展。在全隊干部職工的共同努力下，一年來，由于領導到位，責任落實，措施得力，沒有發(fā)生一起綜合執(zhí)法范圍內的安全生產事故。
一、抓領導，落實安全生產責任制
安全生產工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在于領導。首先抓好領導這一關，成立以隊領導為負責人的安全生產領導小組，成員由各中隊、各科室負責人組成，領導小組全面負責執(zhí)法范圍內安全生產工作的指揮和部署，加強安全生產的組織領導工作。各中隊具體負責各自職責內的安全生產工作，做到責任到人，措施到位;其次，健全制度為輔，坑梓執(zhí)法隊始終將安全生產作為一項重點工作，常抓不懈。為確保安全生產工作的推進，隊內制定了《安全管理規(guī)定》、《執(zhí)法責任制度》、《執(zhí)法過程管理規(guī)范》等相關管理制度、檢查制度和定期巡視制度等，同時要求隊員要牢固樹立安全意識，強化安全責任，在確保執(zhí)法工作取得實效的基礎上，更要以大局為重，確保生產安全，確保社會的和諧、穩(wěn)定。最后，抓安全事故責任追究制的落實。一直以來我們把此項工作列入平日隊員工作表現(xiàn)及安全責任考核范圍。要求各中隊負責人對轄區(qū)內發(fā)生的安全生產隱患做全方面的摸查排查工作，真正做好安全生產工作。
二、抓檢查，消除安全事故隱患
抓好安全生產工作，檢查是保障。2015年整治泥頭車、非法戶外廣告、黑煤氣、清理消防通道等各安全生產方面進行了6次較大規(guī)模的安全檢查，在安全生產檢查中，做到"二個結合"：一是檢查與整改隱患相結合;二是檢查與建立長效機制相結合。一年來，我們執(zhí)法隊主要抓好了如下幾項安全生產方面的檢查工作：
(一)強勢清查打擊黑煤氣，確保市民用氣安全，消除事故隱患。燃氣的使用安全直接影響安全生產工作的正常進行，極易引發(fā)重大安全事故，因此在查處非法從事黑煤氣經營活動工作中，坑梓執(zhí)法隊實行每天24小時不間斷巡查，并積極聯(lián)合相關部門，形成執(zhí)法合力，集中對黑煤氣進行查處整治;同時通過宣傳讓人民群眾充分認識到"黑煤氣"的危害性和查處的必要性，引導廣大市民購買正規(guī)燃氣瓶使用，從而達到抵制"黑煤氣"的目的。采取強有力措施，堅決取締了一批無牌、無證非法經營的地下銷售點，對一批帶病運作的不合格鋼瓶也被責令停止使用。通過整治，使我轄區(qū)的液化石油氣銷售市場管理得到了規(guī)范，確保液化石油氣銷售的安全。據(jù)統(tǒng)計，2015年共查處取締了非法經營黑煤氣窩點5宗，沒收煤氣瓶147瓶，沒有發(fā)生一起煤氣安全事故。
法人員，掌握泥頭車的車輛數(shù)量及行駛路線，隨時在必經路上對其抽查。今年以來共配合市、區(qū)組織大行動11次，隊內行動68次，立案查處泥頭車違法行為81宗，罰款人民幣78600元人民幣。同時積極配合新區(qū)城-管局做好規(guī)范余泥渣土排放、運輸及收納管理工作，使得城市重要干道、商業(yè)中心、學校周邊、施工路段周邊等重點區(qū)域亂倒余泥渣土和泥頭車違法行為得到有效控制，確保了市容環(huán)境的整潔干凈和道路交通的安全有序。
(三)拉網(wǎng)式清查轄區(qū)違法戶外廣告招牌，確保市容環(huán)境整潔有序和群眾人身安全。違法設立的戶外廣告招牌，不但影響了市容環(huán)境，而且容易引發(fā)招牌倒塌、掉落等傷人事件，存在很大的安全隱患?？予鲌?zhí)法隊從以上兩個角度出發(fā)，通過發(fā)放《限期責令整改通知書》和說服教育等方式，爭取業(yè)主的配合，主動自行拆除。對不配合執(zhí)法，不予限期內自拆的，坑梓執(zhí)法隊堅持嚴格執(zhí)法原則，及時組織執(zhí)法力量，進行強拆。2015年4月份坑梓執(zhí)法隊在轄區(qū)范圍內開展了全面整治違法戶外廣告的專項行動。通過外聘調來專業(yè)設備，對大型違規(guī)墻面廣告進行了拆除。僅行動三天就拆除各類大小墻面廣告共計45處，面積近1000平方米。據(jù)統(tǒng)計，全年以來共拆除違法戶外廣告949宗，確保了轄區(qū)市容整潔和群眾人身安全，未發(fā)生一起廣告牌倒塌、掉落傷人事件，后續(xù)工作將堅持發(fā)現(xiàn)一宗查處一宗。
(四)全面排查食品安全、非法私宰及市場內亂擺賣堵塞消防通道的行為。根據(jù)坑梓辦事處下發(fā)的《坑梓辦事處安全生產督查工作方案》的文件精神及要求，在2015年年底期間，坑梓執(zhí)法隊結合自身職責對轄區(qū)安全隱患行為進行了全面排查和有效打擊，特別是校園周邊的流動食品安全及非法私宰和堵塞消防通道的行為。在年底的百日安全大檢查行動中，按照"責任明確、重點突出"的執(zhí)法思路，通過一系列的排查整治，以鐵的手腕對各種存生安全隱患的行為嚴加查處，進一步加強了食品安全監(jiān)管，全面排查了轄區(qū)非法養(yǎng)殖和非法私宰及在市場內亂擺賣堵塞消防通道等方面。此次專項行動共出動執(zhí)法人員150余人次，出動執(zhí)法車輛 60余輛次。我隊突擊整治流動食品攤販12次，勸導小販一批，查處流動食品攤100宗，查扣工具一批，暫扣食品一批。開展私宰大排查行動1次，沒有發(fā)現(xiàn)非法私宰等行為。清查清理占道經營堵塞消防通道12次，清理帳篷一批，清理第一、第二市場占消防通道經營行為三次。
三、抓宣傳，提高市民安全意識
做好安全生產工作，抓安全教育是前提，因此我把學習、宣傳、貫徹《廣東省安全生產條例》及相關安全知識作為抓好安全生產工作的一項重要任務來抓。力所能及的開展了多種多樣，切實有效的安全生產宣傳工作報告教育活動，通過張貼橫幅、標語和印制宣傳單、出動執(zhí)法車流動宣傳等方式進行宣傳，通過廣泛深入的社會宣傳活動，有效地提高了市民安全意識。
安全生產工作只有起點，沒有終點。新的一年，我將一如既往的認真貫徹執(zhí)行上級指示精神，緊抓安全生產工作不松懈，加大對安全生產的管理力度，為坑梓經濟發(fā)展及各項事業(yè)的開展保駕護航，努力把我們坑梓建設成為政治穩(wěn)定、社會安定、治安平穩(wěn)的和諧街道。以上是我的2015年安全生產述職報告，請領導和同志們批評指正!謝謝大家。
二零一零年，我單位安全生產工作圍繞構建“安全生產年”為目標，在上級政府和安監(jiān)部門的正確指導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實《安全生產法》和上級有關安全生產的法律法規(guī)和文件精神。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，和“標本兼治、重在治本”的原則。一年來，自覺地、認真地履行直接責任人的職責，根據(jù)年度的工作目標和“安全生產年”的活動方案，以高度負責的態(tài)度，抓好各項工作的落實，全年安全生產工作成效顯著，實現(xiàn)零事故，為經濟建設和持續(xù)發(fā)展盡到了自己的責任?，F(xiàn)根據(jù)考核要求，下面將本人的工作情況向各位領導和同志匯報如下。
一、主要工作做法
（一）牢固樹立安全生產責任重于泰山意識，堅持安全第一，警鐘常鳴。
格局。一年來，在安全、責任的思想意識下，領導經常過問，指導安全生產工作的開展，本人更是親力親為，并時常提醒自己要盡職盡責地去開展工作。努力減少或避免工作中的疏忽和失誤。一年來，由于領導的高度重視，安全生產工作得以順利進行。
2、注重員工安全生產意識的宣傳教育。為實現(xiàn)“安全生產年”的目標，我單位在注重領導干部自身的安全生產意識基礎上，同時注重抓好員工安全生產意識教育。全年召開各種安全會議20場（次），其中全場性的大型會議兩次。五月份，進入雨季防汛期，同時為部署今年“安全生產月”的宣傳活動，我單位于五月底召開了一次70多人參加的全體性安全生產會議，會議對我單位安全生產工作進行了一次全面系統(tǒng)的總結和部署。并安排半天的時間對與會人員和員工進行安全培訓，上輔導課。內容結合本單位的實際，分為水電生產、生產、地質自然氣象災害、交通（包括水上交通）安全五個類別。通過系統(tǒng)的學習培訓，使到全體職工，特別是部分今年新招的員工的安全意識得到進一步的增強。
八月份，我單位認真抓好今年的“安全生產宣傳月”活動，出版安全生產宣傳欄1期，印發(fā)學習資料260多份，懸掛大橫額11條，組織全體職工70人參加安全生產知識學習競賽8次，其中對本場自行印發(fā)的競賽活動還進行抽獎活動，以增加員工參與的積極性、知識性和趣味性。
（二）全面抓好安全生產責任制的落實
內容包括安全生產管理、治安管理兩個方面的內容，是一份綜合性的安全責任書。與轄區(qū)內的各水電站簽訂水利工程防汛責任書9份，全面落實所轄區(qū)域內的水利工程防汛行政責任人和技術責任人。安全管理責任百分之百得到落實。
2、落實安全生產責任制考核制度。今年的四、五月份間，我單位通過對下屬單位安全生產責任制的檢查、評比考核。對責任落實，大小事故都沒有發(fā)生的單位都給予了適當?shù)莫剟?。直屬?個工區(qū)、1個電站全都得到一定的獎勵。經檢查落實，今年繼續(xù)保實現(xiàn)零事故的記錄。
（三）結合林區(qū)實際，狠抓安生生產工作落實
1、加強安全隱患排查，整改和跟蹤管理。安全生產重點責任單位是轄區(qū)內的水電站，它們絕大部分都是前幾年建成投產的，安全生產設施要逐步完善。根據(jù)檢查，仍有部分發(fā)電站在生產發(fā)電過程中存在著一定的安全隱患。比如變壓站未建防護欄、發(fā)電控制臺、發(fā)電機未設置防護網(wǎng)，操作臺絕緣膠不符合要求等。如今年“五一節(jié)”前，我們通過對賓館的消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)其經營的旅業(yè)是未經消防部門認可發(fā)證。我單位立即會同工商部門責令其整改和停業(yè)。之后，做好跟蹤管理、防止其違法經營。全年共檢查出安全隱患15起，已完成整改10處。
慶節(jié)等重大節(jié)目和中央兩會、農電工程汛前、消防安全等專項檢查。通過經常性和不定期的檢查，有效地促進了安全生產各項工作的`開展，也使主管領導和機構掌握轄區(qū)的安全生產情況。
3、進一步完善安全生產管理機制和應急預案。今年我單位制訂了機動車輛和船只安生運行管理制度。轄區(qū)內的19個水電站，有6個電站都在發(fā)電廠房設置了水電安全生產操作規(guī)程和上班制度，使到安全生產管理進一步規(guī)范。
4、嚴格安全生產操作制度，堅持持證上崗。我單位主要的生產工作是生產和水電站生產兩大產業(yè)。其中水電站生產是一定需要持證上崗的。根據(jù)上崗要求，今年上半年已有2位發(fā)電工參加市安監(jiān)部門舉辦的上崗證培訓班，并考取了《特種行業(yè)電工證》，下半年已有5人報名，現(xiàn)等待開班學習。現(xiàn)在轄區(qū)6個電站都配備了注冊安全主任。1004客船3名駕駛員全部考取了上崗證的。對個別未取得上崗證的，我單位將跟蹤督促其盡快參加培訓領證。
5、注重安全生產的投入和配套建設。為確保我單位的安全生產，黨委不僅在工作重視，在經濟上也舍得投入。據(jù)統(tǒng)計，今年由單位直接投入用于安全設施、危房改造的資金達43萬多元，其中用于危房改造9萬元，其他投入4.2萬元。安全辦的設施配套進一步完善。新購置電腦、打印機1套，照相機1部，木沙發(fā)椅一套。根據(jù)檢查了解，各私營電站也投入大量的資金用于生產設施和安全設施的建設，電站業(yè)主都非常注重安全生產的投入和建設。以此同時，我單位安全生產管理也進一步規(guī)范，檔案建設日趨完善。
實，并百分之百做出了總結和匯報。
二、存在問題
今年的安全生產工作中，在管理方面的確做了大量的工作，本人也盡了責任，而是取得了一定的成效。但在實際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）個別企業(yè)主對安全生產工作不重視和配合，意識薄弱，主要表現(xiàn)在水電站、在建設儲水壩中，超出設計圖紙建筑儲水壩，現(xiàn)在超高2.6米多，并仍在繼續(xù)施工之中。我單位曾先后幾次到現(xiàn)場檢查并當場叫其停止施工，但一直都沒有停止。我單位也將此情況向市水利和安監(jiān)部門匯報，但一直未有處置。另外，其發(fā)電廠房擺設比較凌亂，不符合安全發(fā)電要求，希望通過這次考核檢查，使其存在問題得到整改。
（二）各私營水電站企業(yè)分布在偏遠的林區(qū)，普遍存在著交通不方便、通訊不暢通的現(xiàn)象。而且技術人員缺乏，運行發(fā)電工文化素質低等情況，給安全管理帶來一定影響。
（三）私營電站發(fā)電工流動性較大，仍有個別發(fā)電工未有持證上崗。
（四）外來營林生產工流動性大，而且安全生產意識淡薄，不利于安全管理。
三、今后的工作設想
善安全生產的管理機制。
（二）認真總結安全生產經驗，細心查找存在問題，要本著高度負責的態(tài)度，抓緊對存在問題進行整改和跟蹤管理，力爭新一年繼續(xù)保持零事故。
（三）加強安全生產檢查，積極主動配合安監(jiān)執(zhí)法部門依法查處和打擊各種非法生產經營行為，深入開展“查三違（違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律、防事故）”活動，進一步規(guī)范企業(yè)的生產經營行為。
（四）進一步完善安全生產設施，重點督促各私營電站對未達到安全要求的設備設施進行整改和更換。同時抓好員工的學習培訓。爭取持證上崗率達100%。
（五）加強全體員工安全生產知識和法律、法規(guī)的宣傳教育，采取多種形式，大力營造安全生產氛圍，努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。
某某鎮(zhèn)鎮(zhèn)長
尊敬的領導：
本人系我鎮(zhèn)安全生產第一責任人。2015年本人在、縣政府的領導下，在縣安委會的監(jiān)督指導下，認真貫徹落實《安全生產法》及上級有關安全生產工作會議精神，結合本鎮(zhèn)實際，認真依法依規(guī)依程序履行安全生產職責，狠抓落實，經過全鎮(zhèn)各部門的共同努力，全鎮(zhèn)安全生產形勢繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定好轉，為經濟社會發(fā)展提供了安全保障。2015年度全鎮(zhèn)未發(fā)生重大、傷亡安全生產事故?，F(xiàn)將2015年度本人安全生產工作履職情況報告如下：
一、依法有序推進安全生產工作，狠抓安全生產領導班子建設
依照上級部門的工作安排部署，結合我鎮(zhèn)實際，出臺了有關通知、辦法，做到制度內“不缺位”、制度之外“不越位”，保證了全鎮(zhèn)安全生產各項工作安排有章可循、有法可依。成立了以黨委書記任顧問，鎮(zhèn)長任組長，分管安全生產領導、安監(jiān)站站長任副組長，其他分管領導及部分鎮(zhèn)直各單位負責人任成員的安全生產領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮(zhèn)安監(jiān)站，由兼任辦公室主任，負責安全生產工作的調度、協(xié)調。
二、重視安全生產工作，研究部署安全生產規(guī)劃
我鎮(zhèn)切實把安全生產工作真正擺上重要議事日程，樹立了科學持續(xù)發(fā)展觀，將安全生產納入經濟社會發(fā)展總體規(guī)劃。認真貫徹落實上級有關安全生產的文件精神，嚴格審批安全生產有關文件，定期召開安全生產工作會議，聽取匯報，研究分析，部署安排，督促檢查我鎮(zhèn)的安全生產工作。2015年度，我主持召開了安全生產工作會議共6次，委托分管領導組織開展了集中整治工作2次、專項整治工作8次，安全隱患摸底排查工作4次。對上級關于安全生產的指示，積極研究部署，做好安全生產規(guī)劃，既要做到安全有序，有條不紊，又要做到雷厲風行，態(tài)度堅決，狠抓落實。
三、建立健全安全生產責任制，嚴格獎懲標準
在全鎮(zhèn)全面推行安全生產“一崗雙責”制度，實行黨政“一把手”負總責，分管安全生產工作領導直接負責，其他領導齊抓共管的管理格局，形成了安全生產工作“職責清晰，有條不紊”的良好氛圍。著力完善以落實安全生產控制指標為核心的目標考核責任體系，將安全生產工作列入對各行政村，鎮(zhèn)直各單位、企業(yè)的年度績效考評的重要內容，實現(xiàn)了安全生產工作考核全覆蓋。對安全生產工作不力的人員，嚴格按照 “科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是”的原則和要求，依法調查處理，嚴肅追究有關責任人的責任。對安全生產開展有出色的先進個人、單位，給予一次性獎金、獎品等物質獎勵或授予榮譽稱號等精神獎勵。
四、加強執(zhí)法機構建設，保障安全生產工作條件
科學組建執(zhí)法機構，合理配備人員。在選配執(zhí)法人員時，根據(jù)我轄區(qū)內危險化學品、非煤礦礦山企業(yè)、煙花爆竹生產經營企業(yè)及其他高危行業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、狀況及今后產業(yè)發(fā)展趨勢等情況，選配了與其相適應的2名專業(yè)技術人員，同時，選配法律專業(yè)知識人員1名，以提高依法辦案水平。上崗前，執(zhí)法人員都參加了統(tǒng)一組織的崗前培訓，學習相關法律知識和安全生產專業(yè)知識。在執(zhí)法裝備建設上，配備了執(zhí)法車輛、調查取證工具（攝像機、照相機、微型錄音機（手機）等）和辦公設備，執(zhí)法人員統(tǒng)一佩戴執(zhí)法證件。執(zhí)法人員配備了必要的勞動保護設備，提高了執(zhí)法的科學性和安全性，保障了安全生產工作的有序開展。成立了安全生產專項資金，并逐年增加對安全生產的投入，主要用于應急救援體系建設、安全裝備保障、重大安全隱患治理、安全生產宣傳教育培訓等。
五、深入開展安全生產調研，督促整改消除安全隱患
查驗。在開展“打非治違”的活動中，突出對無證無照、證照不全或過期失效仍從事生產經營建設等重點非法違法行為予以嚴厲打擊，并對安全生產責任體系不健全等隱患和制度缺陷予以全面排查整治。
六、加強演練，快速響應安全事故
堅持事故災難應急與預防工作相結合，做好預防、預測、預警和預報工作，加強常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。在鯉溪各完小及中心校開展了消防安全演練2次。成立了安全生產指揮部及救援隊伍，建立了完善應急救援機制，一旦發(fā)生安全事故，以指揮部為基礎，設立事故現(xiàn)場臨時應急救援指揮部，負責組織、協(xié)調和指揮救援隊伍開展救援工作。
2015年2月23日
安全生產經理的述職報告篇十三
20xx阜王路項目部在公司領導及各單位(業(yè)主、監(jiān)理等)大力支持下，安全生產工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安全生產方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，經過深入開展“安全生產月”、創(chuàng)立“平安禮貌工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質環(huán)專項管理提升活動的有關要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就20xx年我部的安全生產工作匯報如下：
(三)特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;。
(五)現(xiàn)場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%;。
(六)無職業(yè)病發(fā)生;。
(七)作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。
(一)健全安全管理體系，保證各項制度落到實處項目部經過制訂的安全生產目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產職責制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產管理體系，加強領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產的第一職責人，項目生產經理主抓工程的安全生產工作。項目部安質環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，安質環(huán)保部門合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意見于20xx年9月份經修訂后重新出臺，使得制度更加完善，資料齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全禮貌施工制度的執(zhí)行情景，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安全禮貌施工制度的執(zhí)行力來加強安全禮貌施工管理，杜絕事故發(fā)生。
(二)加強安全教育培訓，提高全員安全素質。
20xx下半年我部二期及s305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部經過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，并落實三級職責書(項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員)簽訂工作，使其明白各項安全生產的相關規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強化其職責心。截至目前，項目部安質環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會議5期，參加培訓人員達122余人次。
(三)細化安全技術交底，規(guī)范工人操作。
因施工隊的工人文化程度、業(yè)務本事參差不齊，給項目部施工的安全生產管理工作帶來了必須的難度。安質環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情景進行安全生產技術交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行情景，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底資料，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術交底共43份。
(四)重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患。
項目部根據(jù)不一樣時期的安全生產工作重點的不一樣，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達100%。
(五)進取組織開展安全宣傳教育相關活動，提高全員安全意識。
安全生產教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產工作最重要的一部分，在安全生產教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1.從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳。
在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日?；顒?“三工”，“班前會”等)，由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安全禮貌管理變得井然有序。
2.有計劃地加大各類安全設施投入，保證安全禮貌施工。
在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、禮貌施工。施工現(xiàn)場共設各類安全標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，安全防護網(wǎng)(圍擋)3000m2，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。
3.以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍。
我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產月”活動的主題，根據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情景充分利用有限的條件組織安全生產知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產教育片等活動，大力宣傳國家安全生產的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳安全生產理念，營造良好的安全生產氛圍。
我部根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不一樣施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。經過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中理解安全生產教育。
(六)精心組織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發(fā)放20xx年我部結合工地實際情景，安質環(huán)保部根據(jù)安全生產規(guī)范要求及業(yè)主要求，經項目部安委會討論一致經過了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并進取組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實施，安質環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。
項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生。
我部在安全生產管理中主要存在的問題重點如下：
(一)施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強;。
(二)部分管理人員安全意識有待加強;。
(三)安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。
在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉可是來。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。
總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情景制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。
(一)工作目標。
3.重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;。
4.特種設備定期檢驗率100%，合格率100%;。
6.現(xiàn)場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%;。
7.有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%;。
8.無職業(yè)病發(fā)生;。
9.作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。
(二)工作重點及措施。
1.繼續(xù)加強監(jiān)督，保證職責落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員職責基礎上，加強安全生產保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產，必須管安全”等原則，加強安全、質量、環(huán)保保證體系的建設;二是要加強安全技術保障。為施工人員供給安全、良好的勞動條件。
2.繼續(xù)加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質。
3.結合公司相關制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《安全生產管理辦法》等有關要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。
4.加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做好隱患治理工作，
5.繼續(xù)深入推進“安全禮貌工地”建設。
以上是阜王路項目經理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)堅持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經理部的安全工作將會更上一層樓。
安全生產經理的述職報告篇十四
本人系我鎮(zhèn)安全生產第一職責人，現(xiàn)向大家對過去一年的安全生產工作情景述職如下，請予以審議。
過去的一年，本人在縣委、縣政府的正確領導下，在上級有關部門的大力支持下，進取履行職責，按照“三個代表”重要思想的要求，認真貫徹落實黨中央、國務院及省、市、縣關于安全生產工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進經濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，使我鎮(zhèn)的企業(yè)持續(xù)、健康、高速發(fā)展。20xx年我鎮(zhèn)的安全生產形勢良好，促進了工業(yè)經濟和招商引資不一樣程度的發(fā)展，去年工業(yè)總產值達17.38億元，比增7.7%，引進外資企業(yè)23宗，合同利用外資達2.5億元。過去的一年，在安全生產工作方面，我主要抓了如下幾項工作：
安全生產工作是否抓好，職責制是否落實，關鍵在于領導。為此，我首先抓好領導這一關，成立由一名鎮(zhèn)委副書記為安全生產直接職責人的領導小組，成員由黨政辦、企業(yè)辦、國土所、交管所、公安分局、引進辦、勞動所、供電所、工商所等部門組成，具體負責全鎮(zhèn)的安全生產工作，做到職責到人，措施到位；其次抓職責制的落實，鎮(zhèn)政府與各村主任、部門單位、企業(yè)負責人簽訂了安全生產和防火職責書，將安全生產職責制的簽訂工作逐級延伸，逐級落實，構成一級抓一級、一級對一級負責，安全生產工作齊抓共管的局面。要求各單位、企業(yè)把安全生產工作擺上議事日程，把職責制落到實處。最終還抓了安全事故行政職責追究制的落實。一向以來我們把此項工作列入職責制考核范圍。要求各部門、企業(yè)對轄區(qū)內發(fā)生安全事故總數(shù)和死亡人數(shù)具體負責，按照“誰主管，誰負責”的原則，對由于發(fā)生重大事故而處理不當?shù)?，追究職責。在全?zhèn)機關人員的共同努力下，一年來，由于領導到位，職責落實，措施得力，沒有發(fā)生特重大安全生產事故。
2、抓檢查，消除安全事故隱患。
抓好安全生產工作，檢查是保障。20xx年全鎮(zhèn)共進行了6次安全生產大檢查，檢查企事業(yè)單位260家，共發(fā)出整改通知書1500份。在安全生產檢查中，做到“三個結合”：一是檢查與整改隱患相結合；二是檢查與職責追究相結合；三是檢查與建立長效機制相結合。一年來，我們主要抓好如下幾項檢查：
（一）抓企業(yè)安全工作，實現(xiàn)企業(yè)生產與安全雙贏。安全是企業(yè)生存發(fā)展的保障，關系到國家、團體財產和人民生命安全。針對有些企業(yè)嚴重存在重生產輕安全的傾向，企業(yè)員工安全意識淡薄的現(xiàn)象。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視，一方面加強宣傳教育和培訓，一年來，組織了兩期企業(yè)負責人的培訓，培訓了250人次，從思想上提高企業(yè)人員的安全意識并提高了他們應對緊急情景的技能，另一方面不斷進行檢查督促、嚴格處理。要求企業(yè)做到安全設備合格、齊全，電線線路整齊、過關，安全通道暢通無阻，人員安全生產綜合素質合格。同時在引進企業(yè)落戶時，要求必須完善安全設施，如檢查不合格，不予投產，真正做到安全第一，生產第一，使企業(yè)在安全穩(wěn)定中取得的發(fā)展。
（二）突破液化石油氣銷售市場整頓難關，消除事故隱患。近年來，由于人民生活水平的提高，使用煤氣越來越多，造成液化石油氣銷售點混亂的狀況，針對此種情景，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府狠下決心，多次召開有關領導負責人會議，探討整治方案，由城建辦牽頭，公安、工商、勞動等部門密切配合，各司其職，通力合作，采取強有力措施，堅決取締了一批無牌、無證非法經營的地下銷售點，對一批帶病運作的不合格鋼瓶也被責令停止使用。經過整治，使我鎮(zhèn)的液化石油氣銷售市場管理得到了規(guī)范，確保液化石油氣銷售的安全。