電影是一種生動形象的藝術表現方式，它可以給觀眾帶來豐富的情感體驗。如何克服困難，實現自己的目標是每個人都需要思考的問題。這些總結范文都是經過精心挑選的，希望可以給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感。
經濟管理研究生論文篇一
從當前的形勢來看，我國龍頭企業(yè)發(fā)展狀況不是很好的，除了繼續(xù)努力以外，更要關注農業(yè)產業(yè)結構的調整方向，努力打造更多的精品與特色，以滿足當今時代瞬息萬變的市場形勢，實現資源的優(yōu)化合理配置。
2、解決農村土地糾紛，強化組織建設，依法管理農村土地流轉，努力實現農業(yè)結構調整。
農村經濟工作部門和相關部門要強化土地流轉工作，要建立土地流轉日常管理機制，保證農村土地依法有序流轉，避免雜、亂、差現象發(fā)生，盡最大努力實現農業(yè)結構調整與農業(yè)的產業(yè)化經營。加快相關政策的落實依法管理農村土地流轉現狀，嚴格按照農村土地流轉的相關法律秉公辦事，要對農村土地承包情況進行審查，保證嚴格執(zhí)法。對農村土地承包情況進行調查，糾正農村土地承包中侵犯農民權益的違法行為，要尊重歷史，實事求是，穩(wěn)定承包。同時必須要依照法律法規(guī)進行管理，強化組織建設。解決農村土地承包糾紛，尤其農村經濟工作部分，要落實好農村土地糾紛問題，秉公辦事，要保證公平、公開、公正的的原則辦事。一是遵循國家的管理對策，及時調解農村土地承包糾紛，切實承擔起調解農村土地糾紛，強化基層組織建設，強化組織的凝聚力，增強自我調解糾紛的能力；二是農村土地是歸屬農民集體的，村集體必須要遵循多數人的意見，在法律允許范圍內進行土地的自我調解。同時也要想辦法落實村民自我管理，強化基層治理工作，最快最好的解決糾紛。
3、加大民營經濟發(fā)展力度，積極推動勞務輸出。
加大民營經濟發(fā)展力度，鼓勵個體私營企業(yè)與組織的發(fā)展，打破傳統(tǒng)界限，實現多元化經營模式，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對農民工的吸納能力。積極推動勞務輸出，政府部門要將勞務輸出作為最快的富民產業(yè)，增加農民工的工資收入，改善其生活。
4、加快農村市場建設步伐，營造放心的消費環(huán)境。
農村消費環(huán)境相對于城市來說還是有一定的風險性，這就要求我們相關部門及時檢查與督導，要加大市場秩序的調整力度，增加消費者的信息，有針對性的重點開發(fā)，實行專項整治，嚴打農村消費不良之風，保證農民朋友健康消費。同時也要不斷完善相關的法律與行業(yè)規(guī)章，加強監(jiān)管，引導消費，為城鄉(xiāng)居民營造放心的消費市場，增加消費者的信心，推動農村經濟的發(fā)展。在引導與拉動消費增長的同時，還要想辦法加大商品流通設施的開發(fā)，在發(fā)展中建立以小城鎮(zhèn)為依托，加快農村消費品市場的建設步伐，實現多元化的經營方式。
5、結語。
以上分別從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展，改善農業(yè)發(fā)展的環(huán)境與條件；創(chuàng)新農業(yè)組織形式，完善農業(yè)產業(yè)化發(fā)展；解決農村土地糾紛，強化組織建設，依法管理農村土地流轉，努力實現農業(yè)結構調整；加大民營經濟發(fā)展力度，積極推動勞務輸出；加快農村市場建設步伐，為農民朋友營造放心的消費市場，推動農村經濟健康發(fā)展等幾個方面總結了如何促進我國農村經濟的發(fā)展。
作者：王彩云單位：吉林大安市舍力鎮(zhèn)農村經濟管理服務中心。
經濟管理研究生論文篇二
為了提供更加接近真實的企業(yè)經營環(huán)境，實驗的市場環(huán)境建設應盡可能涵蓋現實市場環(huán)境中的各種機構和角色。同時，在實驗的物理環(huán)境搭建方面也應盡可能的仿真真實的企業(yè)辦公室或政府機構的辦事大廳等，設置相應的實驗場景，力求讓學生有置身于實際企業(yè)和市場環(huán)境中的體驗感，使其真正成為實驗的主體，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識，提高其專業(yè)知識應用能力、業(yè)務處理能力、交際溝通能力和組織協(xié)調能力等。角色和任務設定。
仿真綜合實驗的市場環(huán)境中包含多個主體，不同的實驗主體具有不同的市場功能。本實驗將不同實驗主體的市場功能劃分為不同的角色崗位，并按照各個崗位的實際業(yè)務流程設計實驗項目，主要包括培訓型實驗項目、學習型實驗項目、企業(yè)內部經營管理實驗項目和交互性實驗項目等。參與實驗的學生將按照專業(yè)背景、個性特點等，通過人員招聘或人力資源分配在不同的崗位上，履行相應的崗位職能。
教師則可根據實驗安排和進度推動崗位間角色互換和崗位流動等，以激勵學生主動運用自身的知識和技能解決項目任務中遇到的各種問題，提高其適應職業(yè)環(huán)境的能力。設計業(yè)務關系結構。除了最大限度地仿真生產制造企業(yè)核心的制造流程，使學生熟悉和掌握生產流程的細節(jié)，仿真綜合實驗還要對企業(yè)整體經營的全過程進行模擬實訓，讓學生充分了解和熟悉企業(yè)經營全過程中企業(yè)內部各相關部門和外部參與方的作用。
其中包括，企業(yè)內部的生產、采購、銷售、財務、倉儲、行政、人力資源、營銷等各業(yè)務部門之間的業(yè)務流程、協(xié)同關系等；不同行業(yè)企業(yè)間及行業(yè)內企業(yè)間的業(yè)務競爭關系；以及企業(yè)各相關部門與對外各對應業(yè)務單位之間的業(yè)務關系及具體操作流程。
建立交互信息平臺。信息化是現代企業(yè)必備的生存能力，信息的交會互通簡化了企業(yè)的'業(yè)務結構，提高了企業(yè)的運轉效率。因此，除了必要的手工操作之外，搭建信息平臺，實現企業(yè)內部各個職能部門的信息互通和與外部服務機構的信息互聯。
實現業(yè)務流、資金流與信息流的相互貫通，將有助于提高學生信息化操作的技能。不僅如此，信息平臺當中還包含教學資源、教學過程管理、教學評價等模塊內容，方便教師進行實驗設計及實驗過程監(jiān)控，提高實驗效率。
仿真綜合實驗的教學目標是通過崗位訓練，通過知識的應用和反饋，使學生全面了解和掌握企業(yè)經營的市場環(huán)境和全過程，培養(yǎng)其綜合創(chuàng)新能力。因而，在教學組織方面，力求通過學科背景的搭配和角色互換實現知識的交叉和綜合。
經濟管理研究生論文篇三
在市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)為了經營發(fā)展，必須不斷的完善管理體系，而經濟管理就是其中比較重要的一部分，企業(yè)如果想要蓬勃的發(fā)展，不僅需要在技術和業(yè)務方面有所提高，還需要建立科學合理的企業(yè)經濟體系。
只有建立這種良好的經濟體制，企業(yè)的內部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場競爭中獲得立足之地，才能促進企業(yè)蒸蒸日上，持續(xù)性的不斷發(fā)展。
隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會進步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經濟的發(fā)展情況。
在當今的市場經濟條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對計劃經濟管理和企業(yè)發(fā)展之間的關系探索，然后進行有效的利用，這樣既能夠促進企業(yè)的發(fā)展，也能使經濟管理在企業(yè)中得到實踐，所以對這個問題進行研究和探索，有著十分重要的意義。
通過對管理學這門學科的學習，可以知道，企業(yè)的經濟管理能夠讓企業(yè)在一定的經濟條件下，對企業(yè)的經濟狀況進行有效的調控，從而使企業(yè)達到長遠的發(fā)展。對企業(yè)進行經濟管理對于企業(yè)的日常經營運轉有著十分重要的作用，可以說，企業(yè)實行經濟管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現，企業(yè)的經濟管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關系，一個運營狀況良好，實現盈利的企業(yè)一定是實施了有效的經濟管理，二者之間，相互支撐，彼此聯系，良好的經濟管理促進了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經濟管理的實踐提供了用武之地。
企業(yè)是通過計劃、組織、協(xié)調、控制、指揮等經濟活動，來推動企業(yè)的經濟發(fā)展。因此企業(yè)的經濟管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎和保障的`。每個企業(yè)進行企業(yè)自身的經濟管理模式確立時，都要依靠兩個條件，一個是企業(yè)的特征，另一個是企業(yè)的經營理念。
根據我國的經濟發(fā)展情況來看，我國的企業(yè)經濟管理模式大抵分為兩個時段，一是在建國初期，我國受蘇聯社會主義的影響，借鑒了他們的經濟模式，確立了計劃經濟體制，企業(yè)大多是國家經營，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國家負責，不需要個人承擔責任，這個時間段內的國有企業(yè)為我國的經濟發(fā)展貢獻主要力量。
第二個時段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點的市場經濟，這種經濟模式需要國家進行市場掌控，企業(yè)自行負責盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經濟管理模式。我們重點探究的也就是這種市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的經濟管理模式，這關系到一個企業(yè)是否能夠長久的發(fā)展，因此對于企業(yè)的經濟管理要做到有效的運營。
經濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，但是從現階段來看，我國的企業(yè)在經濟管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴重的影響企業(yè)的長遠發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經濟管理中存在的一些問題進行分析和解決。
一個企業(yè)只有發(fā)展到一定相應的規(guī)模才會開始進行經濟管理，因為企業(yè)規(guī)模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務和如何對人員進行管理上，很少去注重企業(yè)如何進行經濟管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務的擴展，企業(yè)規(guī)模的擴大，這就要求企業(yè)需要開始進行經濟管理。
在對企業(yè)進行經濟管理首先就要進行企業(yè)經濟目標策劃，經濟目標策劃要包括兩方面，一是對企業(yè)生產的產品進行經濟目標的實現。這主要是由市場對于這種產品的需求量和產品自身所具有的價值，以及生產產品的過程和原材料的需求、產品質量的檢驗、監(jiān)督和營銷策略等方面構成;二是與市場的需求相關聯，我們要根據市場的需求進行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據需求情況適時的進行調整和改進，以求能夠達到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經濟目標策劃時，一定要充分的考慮各方面的因素。
2.企業(yè)發(fā)展需要對經濟管理模式中出現的問題進行優(yōu)化。
企業(yè)的長遠發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經濟管理，因此企業(yè)要對其經濟管理觀念優(yōu)化。目前來說，對于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉變企業(yè)經濟管理觀念，加大ui企業(yè)的經濟管理的重視程度。首先企業(yè)應該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經濟管理觀念向新的經濟管理觀念轉變。
其次企業(yè)要對員工們的經濟管理觀念進行強化和培訓，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式。并且制定出來的經濟管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進行不斷的調整和變化，在實施新的經濟管理模式后，要對經濟管理模式實施的效果進行反饋和評估，針對其中發(fā)生的問題，企業(yè)應要求部分負責人與員工進行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對經濟管理模式適時有效的進行調整。
在上述內容中可以發(fā)展，企業(yè)的經濟管理體制大多都存在不足之處，這種經濟管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場經濟激烈競爭的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對經濟管理體制進行優(yōu)化。首先要對企業(yè)的管理部門進行優(yōu)化，這是關鍵，企業(yè)的管理人員職責應該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責，并且要確立管理部門的權威性和話語權，來保證企業(yè)的管理部門能夠對企業(yè)的各個經營環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調，以此來提高工作效率。
優(yōu)化企業(yè)的經濟管理體制，能夠及時的找出企業(yè)的經濟活動中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時的制定相應的政策進行有效的改進。企業(yè)內部也應該時常的進行內部審計，這就要求每個部門都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專門設立審計部門，定期檢查，不定期抽查，及時的發(fā)現經濟管理活動中存在的問題，并制定相應的措施進行改進。
四、結論。
根據上述內容可以表明，企業(yè)如果想要取得長遠的可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)就必須進行有效的經濟管理，并且要根據市場的要求，不斷地對經濟管理模式進行優(yōu)化和改革。良好的經濟管理能夠促進企業(yè)積極蓬勃的發(fā)展，同時企業(yè)的發(fā)展也為經濟管理模式提供實踐的場所，二者之間相輔相成，密不可分。
經濟管理研究生論文篇四
中國在進行經濟建設的早期，就已經明顯感受到舊有的行政體制對于經濟發(fā)展的重大約束，因此，在構建社會主義市場經濟的初期，就已經樹立了行政體制機構改革經濟改革思路。這一次行政體制的機構的改革，主要是圍繞政府的簡政放權問題展開的。因為過去在計劃經濟體制當中，一切的社會資源都是要由政府進行調整、控制以及分配的，而且在行政機關的設置上，多次出現一些在職能上存在重疊設置的狀況，行政職能范圍有很多行政機關都出現了交叉。因此，中國各級政府在相關的中央主管機關的同意下，開展了大刀闊斧的改革，重點是對于存在行政職能重疊的行政機關進行改革，經過一系列的行政機關體制改革，原先中國政府所具備的多個行政專門主管局，改革整合剩下了三分之一，群眾性組織機構也更為精簡。中國在進行簡政放權的同時，對于專業(yè)性的經濟管理行政機關進行適當地裁撤，將這一類型的管理部門依據社會主義市場經濟發(fā)展的需要，轉化成為新的公司企業(yè)，這里就包含了城市建設系統(tǒng)、航運運輸系統(tǒng)、物資供應系統(tǒng)、旅游事業(yè)等，這些數十家企業(yè)所具備的經營范圍，實際上都是從原先行政機關的行政管理職能當中進行抽離的，也就是對中國原先的部分行政管理機關進行了政企分離。這樣的布局調整之下，中國的政府職能得到了非常深刻的結構性優(yōu)化，中國的行政機關對于經濟的管理從微觀管理轉入到宏觀的調整與控制當中。經過這樣的改革理念的構建之后，基本上對于政府的政務精簡問題，以及相關的政企分離問題進行了解決，對于企業(yè)公司的自主權力予以擴大，從而讓企業(yè)和公司參與到社會主義市場經濟當中的熱情進行了極大的調動。
（二）宏觀調控理念：國家進行經濟管理的核心。
濟發(fā)展有著重要的推動作用，但是中國對于經濟事業(yè)的行政機關體制的設置非常明顯，不能夠真正適應社會主義市場經濟的發(fā)展，所以我國政府決要真正樹立宏觀調控這一項職能，并且以宏觀調控的經濟管理理念作為一項核心理念。行政管理機關的經濟管理理念革新，重點是對于行政機關在社會主義市場經濟的宏觀調控理念的強化，核心是對于宏觀調控的機制進行完善，然后同時對于行政機關的信息咨詢部門以及相關的決策部門進行強化。中國在這一方面具體是在自身已有的行政管理體系當中構建新的一批宏觀調控機關。這樣對于中國政府原先的機構的調整，也就是將中國政府原先的計劃經濟機關轉化成為一個宏觀調控機關，更好地為社會主義市場經濟服務。同時，中國政府也形成了一個宏觀調控的政策咨詢機關，然后更好地為中國政府的市場經濟的改革提供相關的咨詢作用，這種體制上的改革能夠強化行政機關在實行社會的經濟發(fā)展的規(guī)劃，以及對于社會主義市場經濟的相關信息的及時掌握，從而形成民主化以及科學化的經濟決策。
二、國家經濟管理方式的多層次格局變動。
（一）職能轉移：對企業(yè)的行政主管類的部門進行裁撤。
在20世紀的90年代初期，中國政府開展了行政機構改革，隨后這些年間，對于相關的行政管理機能進行相對應的調整。這些方面的調整包含了對于政府與企業(yè)之間的行政管理被管理關系的切離，對于國有企業(yè)的資產管理特別設置了國有資產的管理委員部門，明確了政府在相關資產管理行為當中所扮演的角色，對于私人企業(yè)的資產不再進行微觀控制。而對于中國社會之中的部分社會中介組織的發(fā)展進行支持，對于社會當中的自我管理的機制進行完善。一部分屬于社會性以及群眾、公益慈善類的事業(yè)，從行政機關的相關職能當中進行抽離，發(fā)揮出相關的行業(yè)聯盟以及律師事務所等社會中介類組織在企業(yè)和行政機關之間的聯系作用。這種職能的開放很大程度促進了行政機關的自身的精簡運轉，從而更好地打破計劃經濟時代所遺留的約束，更好地實踐了政企之間的分離，促進宏觀調控。
（二）撤離微觀板塊：資產管理職能和行政管理職能的分離。
中國在進行經濟的建設過程當中，從日常的管理基礎夯實，轉入到對于經濟效益以及生產效益的引導管理上來。中國政府在20世紀80年代中期逐漸決定對政府的管理層級進行有秩序地精簡，從而對政府的管理效率以及相關的監(jiān)督管理職能進行更好的完善，重點在于突出中國各級政府的咨詢以及決策作用。在具體的鋪開上，中國政府重點設立了領導小組，然后強化重點的工作領導。中國政府的行政機關在各個重點的領域，逐漸引入了相關的咨詢以及協(xié)調機構，然后對相關的重大問題予以咨詢，并且進行協(xié)調。中國政府設立了相關的部門和企業(yè)進行聯系，并且在政府的辦公廳之中設立了經濟協(xié)作辦公室，這樣的制度對于中國政府職能上的優(yōu)化是有著非常重要的輔助性意義。而伴隨著這一系列的改革，中國政府的職能漸漸從微觀經濟領域當中撤離出來。中國政府在20世紀80年代開始的行政機構改革，這一個項目的機構改革重點在于調整中國政府的建設口和經濟口。首先是對于工業(yè)辦公室等相關的經濟類行政管理部門改革成為經濟發(fā)展局，經濟發(fā)展局能夠對整個中國引入外資、中國大陸內的各項工業(yè)單位的發(fā)展進行統(tǒng)一的宏觀調控。并且對于基礎類型的建設進行進一步的細化，統(tǒng)一由中國的建設主管部門進行歸口式的管理，隨后再對相關的物價管理技能合并歸口到工商行政管理體系之中，對于相關的國有企業(yè)資產進行協(xié)調管理，成立了中國投資管理咨詢機構。這樣的歸口式的管理，能夠更好地促進單位的機能合并，從而讓政府的資產管理職能和相關的行政管理職能實現真正意義上的分離，從而形成了國有資產的新型管理體制，協(xié)助中國行政機關撤離微觀經濟領域。
（三）全面推行“大部制”改革，提升行政機關的統(tǒng)籌能力。
中國政府在近五年內重點是放在了“大部制”的改革上。這一點是要求全國各個地方政府也是同步進行。中國政府牽頭的大部制改革基礎與其它國家的精簡方式是不同的，中國相對較多的地區(qū)在進行大部制改革之前所具備的行政機關體制是有著比較明顯的區(qū)別，冗余的行政機關部門也相對比較多，而西方國家在進行精簡機構改革之前，實際上已經形成了相對屬于簡政放權類型的行政機關綜合架構。所以，中國政府的大部制改革實際上是對于之前的行政機關改革成果進行進一步的推進。中國在開展大部制改革的過程的當中，更多地需要打破了原有行政機關的架構，根據行政機關所具備的監(jiān)督權、執(zhí)法權以及決策權進行協(xié)調和相互制約，這樣可以保持各個行政機關架構之間的職能明確，從而進一步完善行政機關的運轉體制。
三、國家經濟管理從管理走向服務：中國的國家經濟管理發(fā)展之未來方向。
上文聯系了具備典型意義的中國的行政機關經濟管理理念以及方式的轉變，對于中國的國家經濟管理理念以及管理方式的轉變進行了細致地梳理和分析。實際上，中國政府的經濟管理體制的改革，是走在了世界諸多政權的前列的。不過，即使是中國這一類已經走在了社會前列的地區(qū)，其自身對于國家的經濟管理發(fā)展仍然是處在于管理階段，中國大部分的行政機關這種計劃經濟的管理特征仍然是沒有完全革去，處在于后計劃經濟時代當中。各級政府行政管理機關對于經濟的日常干預仍然是非常多的，在許多的領域當中仍然存在，特別是相關的審核批準制度，這些就限制了當前市場經濟當中企業(yè)的更大作為。所以，對于中國的國家經濟管理發(fā)展未來方向，要進行更細致的思考和探究。
（一）大行業(yè)的系統(tǒng)管理：強化政府的宏觀調控能力。
在進入到21世紀之后，中國政府已經很好地構建起相關的社會主義市場經濟的初步管理結構。這種結構雖然已經初步形成，但是對于始終處在于動態(tài)之中的社會主義市場經濟而言，仍然還是要更好地轉化政府的行政職能。中國市經濟特區(qū)在21世紀的初期，透過大行業(yè)管理調整，逐漸把握好和理順政府行政機關的行政職能，并且對于相關的行政機關存在職能交叉問題進行調節(jié)。在行政機關的機構調整當中，把運輸部門和港務管理部門進行合并，形成了交通局，從而實現了交通一體化的系統(tǒng)管理。并且合并了中國市在建立經濟特區(qū)之后的三個保稅區(qū)，形成了一個統(tǒng)一的綜合行政管理機構，完善了中國市經濟特區(qū)原來就具備的大行業(yè)的系統(tǒng)體制。而且中國經濟特區(qū)還構建了一個信息化的辦公室，這個主管信息化的行政機關能夠更好地引導信息化產業(yè)往正確的方向發(fā)展，更好實現了政府在新型產業(yè)板塊的宏觀調控職能。這種大產業(yè)、系統(tǒng)化、多層次的管理格局，能夠更好地促進中國市各級行政機關對于經濟發(fā)展的宏觀調控能力，并且能夠更好地為中國經濟特區(qū)當中的企業(yè)提供更為便捷的一站式服務，政府的服務職能被大大地增強了。
（二）職能優(yōu)化：更進一步理順政府之間的職能范圍，強化政府的服務職能。
咨詢和服務。
三、結語。
綜上所述，對于中國的行政機關而言，要抓住自身對于國家經濟管理發(fā)展的職能，特別是在國家經濟管理發(fā)展上要進一步趨向于改革，一方面是要抓緊對于行政審批項目的梳理，對于行政審核批準的程序進行簡化以及規(guī)范，從而讓行政機關從微觀的市場經濟行為當中抽離出來，不再進行過度的干預。此外，另一個方面就是政府各級行政機關，應該進一步對相關的行業(yè)協(xié)會的作用進行強化，重視行業(yè)的組織和協(xié)會在市場的經濟發(fā)展過程當中的重要作用，從而讓政府在國家經濟管理體制當中從管理職能逐漸過渡到以行政服務類為主體。所以，明確行政審批以及社會組織的扶持和發(fā)展，是國家經濟管理未來理念和實踐的最終走向，而這種走向對于中國進一步活化社會主義市場經濟，從而促進社會主義市場經濟可持續(xù)健康發(fā)展而言，有著非常重要的效率性和規(guī)范性，行政服務的理念和實踐，也必然會對國家的經濟發(fā)展提供著更為良好的保障。
經濟管理研究生論文篇五
一是加強企業(yè)信息化管理工作。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產活動中，通過信息資源的廣泛應用，其所有環(huán)節(jié)都利用現代信息科學技術，不斷來提高生產管理與經營服務的高效和發(fā)展，以此增加企業(yè)的綜合競爭力，進而提高企業(yè)的經濟效益。二是樹立以人為本科學的管理理念。企業(yè)要在社會發(fā)展觀的角度上看問題，把以人為本的這一概念引入到企業(yè)管理當中，才可以增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。只有貫徹以人為本的管理觀念，才能提高員工的工作效率，只有把員工的利益重視起來，才能促進員工的職能發(fā)揮，才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。三是制定創(chuàng)新的經濟管理制度。在經濟管理的整個過程中，制度的創(chuàng)新是基礎。在完善經濟管理制度的基礎上創(chuàng)新相應的管理制度，這才是新時代發(fā)展的要求。針對社會的市場體系，制定合理的管理制度，使企業(yè)形成強大的經濟團體。從制度上創(chuàng)新，改革各項管理體系，滿足社會市場經濟的要求。通過創(chuàng)新的經濟制度調整企業(yè)內部所有不合理的資源配置，使企業(yè)產品得到優(yōu)化。
二、基于宏觀調控制度改革的經濟管理理念創(chuàng)新。
（一）我國宏觀調控制度現狀。
我國宏觀調控的制度背景是：國家所有權被虛置；政府控制經濟的長久傳統(tǒng)；私權制度不發(fā)達，公權力對私權的介入仍然以制度的形式存在。而由政府來代表的、對整體利益的注重的觀念背景，實質上外化為政府行政權力優(yōu)先于公民個人權利的實踐。當法律賦予國家宏觀調控權時，由于缺乏對其有效控制的良好市場經濟基礎與私權保護的制度背景，它對市場機制的破壞與對私權利的踐踏的可能性不言而喻。因此，針對我國現行政治體制，完善對我國宏觀調控權的法律監(jiān)督與救濟機制，成為宏觀調控法律制度建設的關鍵。具體包括：改變過去主要依靠行政機構內部實行的自上而下的自我監(jiān)督和自我約束的法律監(jiān)督與救濟體制，完善以國家立法機關和審判機關的監(jiān)督與救濟為核心，社會公眾監(jiān)督及尋求救濟為基礎，包括來自世界貿易組織（wto）、國際貨幣基金組織（imf）等國際組織的外部性、公開性、經常性、系統(tǒng)性的法律監(jiān)督與救濟體系。
一是實行有效的程序監(jiān)督。我國目前欠缺形成一個完整體系的監(jiān)督程序。對此我們的構想是：第一類程序中最主要的部分即采取巨集觀調控行為的具體程序，一般應當經過七道程序：計劃、起草、審查、聽證、通過（批準）和發(fā)布、備案、回饋程序。其中備案和批準制度由于涉及到立法監(jiān)督的力度和宏觀調控的效率，對于政府制定的宏觀調控的行政法規(guī)和關系到整個國民經濟發(fā)展的戰(zhàn)略決策，在實施前必須由立法機關批準；而對于政府在宏觀調控中作出的具體行政規(guī)定、指令，則可在公布后報立法機關備案和審查?；仞伋绦蚴呛暧^調控決策制定應有的程序，因為宏觀調控涉及到社會成員的根本利益，不論是為及時糾正政府宏觀調控行為的偏差，還是為了繼續(xù)更好的實施宏觀調控，都需要及時、準確的回饋?；仞伋绦驊饕筛骷壵畽C關進行，對宏觀調控決策的回饋將成為各級政府職能的一部分?；仞伋绦虺吮囟ǖ穆男兄黧w外，還可以通過社會公眾的參與進行，但這需要宏觀調控主體積極的引導，譬如召開咨詢會議、進行調查、允許復議等。二是完善聽證制度。我國目前的做法無論是程序上還是效力上都與之差距甚遠。由于宏觀調控中如何分配權利義務彈性較大，具體操作中又存在很大的靈活性，加上政府可能信息不全，如果缺少有效的監(jiān)督程序以及足夠的監(jiān)督制衡力量，宏觀調控決策可能會偏離既定的方向、目標，影響眾多成員的利益，因而當前亟需建立和健全宏觀調控的聽證制度，特別是要盡快明確聽證的范圍、有權參加聽證的當事人、聽證的方式、效力、法律責任等實體方面問題，并確立起通知、回避、辯護、委托、調查、決議、公布、申述等一系列聽證程序。此外，聽證制度中還應引進無利益關系的第三方介入措施。在我國目前的聽證程序中，可以發(fā)現利益相關者介入的情形，而對無利害關系的第三方介入聽證程序是罕見的。因而，今后宏觀調控聽證制度中若采用無利益相關者介入措施，將更有利于宏觀調控決策形成的正確性。
經濟管理研究生論文篇六
農村合作經濟組織已成為當前農村新型生產關系的重要組成部分，是組織廣大分散的農戶進入市場的重要載體。根據我縣目前農村經營體制的狀況，要積極發(fā)展“公司加農戶、專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會”等農村新型合作經濟組織，本著先發(fā)展、后規(guī)范，邊發(fā)展、邊規(guī)范的原則，強化引導和扶持，多元化發(fā)展，典型推動，積極探索出適應農村生產力發(fā)展水平的新路子，推進全縣農村合作經濟組織健康發(fā)展。
二、要堅持走標準化、品牌化發(fā)展道路。
濰坊的農業(yè)不僅規(guī)模大、有特色，而且農業(yè)標準化、產業(yè)化、市場化程度很高。標準化是農產品進入市場的通行證，規(guī)?；求w現農業(yè)優(yōu)勢的先決條件，產業(yè)化是農業(yè)提檔升級的紐帶。我們就是要堅定不移地抓農業(yè)標準化體系建設，用產品質量和品牌闖市場、謀發(fā)展，提高競爭力。堅定不移抓規(guī)?；a，形成規(guī)模、形成特色、形成優(yōu)勢；堅定不移抓產業(yè)化發(fā)展，大力發(fā)展合作經濟組織，提高組織化程度，促進農村經濟又好又快發(fā)展。
三、要大力開展招商引資，不斷發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。
我們就是要把發(fā)展龍頭企業(yè)作為推進農業(yè)產業(yè)化升級，加快農村工業(yè)化進程的重中之重，促進產業(yè)化與工業(yè)化有機結合，配套推進，使當地農業(yè)農村經濟快速發(fā)展。
四、要優(yōu)化農業(yè)結構。
堅持以市場為導向，優(yōu)化農業(yè)結構，大力發(fā)展名特優(yōu)新產品，不斷滿足市場對農產品優(yōu)質化、多樣化和層次化的需求。重點圍繞國家和省優(yōu)勢農產品區(qū)域布局規(guī)劃，按照高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全的要求，本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、相對集中、規(guī)模經營、提高品質的原則，發(fā)展壯大一批特色產業(yè)，走“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的產業(yè)發(fā)展之路，大力發(fā)展無公害農產品、綠色食品、有機食品生產，積極開展無公害農產品、綠色食品和有機食品認證工作，不斷提高農產品效益。四、要強化科技支撐。完善農技推廣體系，大力扶持和發(fā)展社會化農技推廣組織，鼓勵有條件的農業(yè)龍頭企業(yè)、農產品產業(yè)協(xié)會、農民專業(yè)合作社、種子種苗公司和其它中介服務機構興辦農技推廣組織，開展各類農技推廣服務活動。把農民素質教育和專項技能培訓作為農村工作的重點，發(fā)揮“陽光工程”等平臺的作用，切實加大培訓力度。同時，要抓好農村基層干部的培訓，抓好“三項工程”,努力培養(yǎng)一支發(fā)展現代農業(yè)的“領頭羊”隊伍。五、要培養(yǎng)新型專業(yè)化農民。在政府的支持和引導下，通過基礎教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育等形式，培養(yǎng)有技術、懂經營、會管理的“知識化”農民。要引導農民融入市場，把農民組織起來，組建各種形式的專業(yè)合作社，培養(yǎng)農業(yè)經紀人，塑造“組織化”農民。
五、大力實施農民收入倍增計劃，促進農民收入快速增長。
穩(wěn)定增加第一產業(yè)收入，充分挖掘農業(yè)內部增收潛力，突出發(fā)展現代種業(yè)、草食畜牧業(yè)、設施農業(yè)，進一步拓展農業(yè)功能。明顯增加二三產業(yè)收入，加快發(fā)展農產品加工業(yè)，完善生產、加工、流通環(huán)節(jié)的利益分配機制，讓農民從價格上升、產品增值中得到更多實惠。加快發(fā)展鄉(xiāng)村服務業(yè)，使更多農民通過農村服務業(yè)實現就業(yè)和增收。快速增加工資性收入。組織開展多層次、多形式的農民技能培訓，提高農民轉移就業(yè)能力，促進勞務輸轉由體力型向技能型、自發(fā)型向組織型、短期型向長期型轉變。實施農民創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓計劃，扶持農民創(chuàng)辦小微企業(yè)，促進農民就地就近創(chuàng)業(yè)。持續(xù)增加轉移性收入。緊緊抓住國家惠農補貼持續(xù)增長的有利時機，抓好糧食直補、良種補貼、農機具購置補貼、農資綜合補貼、草原補獎等惠農政策的落實，實現補貼增收。探索增加財產性收入。推動提高農民在土地增值中的分配比例，進一步擴大集體收益分配，積極引導農民理性投資和融資，實現資產增收。
作者：趙喜梅單位：黑龍江省林口縣朱家鎮(zhèn)政府經管站。
經濟管理研究生論文篇七
穩(wěn)定農資價格，就是對于農民朋友購買農資的第一個保障，不至于花費太多，同時對批發(fā)零售各個環(huán)節(jié)進行調查監(jiān)控，核定并公示農資銷售價格。可以嘗試建立農資直銷網絡，聯系化肥生產經營企業(yè)實行產供銷一體化服務，將化肥營銷網絡延伸到鄉(xiāng)村，降低農資流通成本，為人們節(jié)省資金。
1.2加強農資市場管理，切實維護農民群眾的切身利益。
要加強農資市場的管理，尤其是在備春耕期間和夏播期間，一定要切實做好農資市場管理工作，這就要求各個部門之間要相互配合，主動出擊，切實維護農民群眾切身利益，給農民朋友營造一個放心購買農資的健康環(huán)境。嚴厲打擊假冒偽劣、缺斤短兩、哄抬價格等坑農行為，同時強化物價監(jiān)管調控，由物價、工商、公安、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府等組成監(jiān)管調控工作組，準確把握農村市場商品價格，杜絕哄抬物價的行為，適時監(jiān)管農資價格走勢。因此加強農村經濟環(huán)境監(jiān)管力度，強化物價監(jiān)管調控，營造健康放心的農村經濟市場對于農村經濟的發(fā)展也十分重要，不可小視。
2、積極推進農業(yè)產業(yè)信息化建設，提高農民的信息意識和利用農業(yè)信息網絡的能力。
現在大多數的農村已經具備了使用網絡的條件，因此在網絡信息時代，農村發(fā)展也要跟上步伐，逐漸優(yōu)化資源配置。在推進農業(yè)產業(yè)信息化建設的過程中，要結合農村的實際情況，在有條件的地方，應該建立網絡連接，普及網絡知識，讓人們逐漸的熟悉網絡的使用，走進網絡信息時代。通過計算機網絡把農業(yè)科研成果、農業(yè)生產技術、農產品供求信息、農業(yè)和農村經濟發(fā)展政策傳遞給農業(yè)生產者、經營者和消費者，以指導農業(yè)生產經營、農產品流通和消費。對于農村經濟的發(fā)展過程中，農業(yè)產業(yè)信息建設方面，國家和政府也要給予一定的幫助，可以組織一定的培訓。農村環(huán)境決定熟悉網絡計算機的人才并不是很多，所以應該從基礎做起。
3、結語。
綜上所述，發(fā)展農村經濟要從多方面考慮。首先，應該培育當地土地流轉市場，切實加大宣傳力度，提高農村土地流轉對于發(fā)展農村經濟的重要性認識，然后要明確管理機構，規(guī)范流轉行為，充分發(fā)揮村集體在土地流轉中的主要作用；其次，要加強農村經濟環(huán)境監(jiān)管力度，強化物價監(jiān)管調控，營造健康放心的農村經濟市場，確保農民朋友的利益不受侵害；再次，要積極推進農業(yè)產業(yè)信息化建設，提高農民的信息意識和利用農業(yè)信息網絡的能力，農村經濟發(fā)展也要與信息時代接軌。
作者：畢明偉單位：大安市四棵樹鄉(xiāng)農村經濟管理服務中心。
經濟管理研究生論文篇八
1.無法適應新時代所帶來的新變化。首先，農村在不斷發(fā)展的同時也出現了很多新情況和新問題，村官在新形勢下難以及時制定出解決新問題的有效措施，工作方法和思路等都相對滯后。農民的素質和知識水平都在不斷提高，但村官卻不積極趕超，習慣用傳統(tǒng)的舊觀念、舊眼光看人看事，用舊方法解決新問題，凡事都不夠上進，缺乏創(chuàng)新，在自己無法適應新形勢、解決新問題時還將責任推給廣大村民，埋怨村民多事，難管理等。其次，有些村官自身存在的問題就比較大，典型的是知識水平和管理素養(yǎng)低，對于新形勢下如何引導村民致富毫無頭緒，每天無所事事，空占著官位，面對大家一系列的要求無計可施，沒有管理和帶頭的能力，受到村民排斥，無法真正融入群眾之中。最后，法律意識薄弱，對于新形勢下群眾所提出的要求難以接受，隨著法律知識的迅速普及，農民越來越懂得法律的可靠性并善加運用，這就導致了村官口中出現刁民一詞，從而加劇了與群眾之間的矛盾，沖突和爭執(zhí)都成了家常便飯。
2.思想觀念陳舊、缺乏與時俱進精神。村官普遍存在著滿足于現狀或者與周圍村相比覺得本村還是很有優(yōu)勢等這類思想，從而不積極進取，開拓創(chuàng)新，缺乏與時俱進的精神，阻礙了農村和農民的發(fā)展。另外，村官不會利用親民近民優(yōu)勢，只有當村民遇到問題來找時才匆忙尋求對策，而不是走進家家戶戶開展調查，看看是否存在問題、存在什么樣的問題等。不懂得用發(fā)展的眼光看問題。遇事只求解決燃眉之急卻不顧后期遺留病害，致使眼前問題得到了解決但過不久又很快被同一塊石頭絆倒，不僅降低了工作效率還加重了業(yè)務量。
二、加強村官素質的策略。
1.加快轉變村官管理觀念。首先，村官必須剔除傳統(tǒng)以經驗為依據辦事的思想，認識到從實際出發(fā)對建設社會主義新農村的重要意義。用科學知識和致富本領武裝自己，適應新形勢，針對新形勢的要求制定出管理好農村的新策略，適應新變化下的新要求。其次，加強創(chuàng)新能力，在日常的工作中要積極探索，勇敢實踐，擺脫舊觀念的束縛，以創(chuàng)新求發(fā)展，使創(chuàng)新理念成為推動農村發(fā)展的中樞力量，幫助農民致富，實現共同富裕。最后，要有正確的服務觀念，擺正官民之間的關系，認識到二者之間不是上級與下級的關系，而是服務者與被服務者的關系，從村民的管理者逐漸向村民的服務者角色轉變，以為人民服務為指導思想，將上級任務轉變?yōu)榉沾迕竦牧疾?，并積極踐行。
3.競爭促進村民管理機構優(yōu)化。建立公開、公正的用人選舉渠道，明確任職標準和要求，建立競爭的用人選舉機制，優(yōu)勝劣汰。對有功于村民發(fā)展的干部的表現及時表彰，對行為失范、不負責任、對村里無所貢獻的干部嚴格批評或者任免，設立一個靈活多變的用人機制。
4.加強監(jiān)督，增強對村官服務意識和服務能力的培養(yǎng)。在村里實行管理集團內部監(jiān)督和外部村民監(jiān)督的雙重監(jiān)督機制，及時召開村民大會，收集村民問題并征集意見共同商議解決。要求適應時代要求，公開村務，保證村民了解村官管理動態(tài)；將服務群眾，親近大眾的觀念作為工作的中心，走進各家各戶，為民排憂解難，及時了解民意，拉近官民距離。
三、結語。
總之，只有及時發(fā)現問題，認識到村官素質建設的重要性，才能加快社會主義新農村建設的步伐，從根本上解決廣大農民問題，建立一個和諧的官民關系，實現共同富裕。
作者：萬翠萍單位：青島市城陽區(qū)流亭街道辦事處。
經濟管理研究生論文篇九
摘要：目前我國企業(yè)的經濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。
面對飛速發(fā)展的世界經濟和激烈市場競爭，企業(yè)要想獲得最大限度的經濟效益，就必須依靠科學的經濟管理，優(yōu)化經濟管理體系，加強企業(yè)內控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術創(chuàng)新力度。
企業(yè)管理的科學性是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。
目前我國企業(yè)的經濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，這很大一部分原因是我國企業(yè)的相對落后的企業(yè)管理。
改革開放以來，我國的企業(yè)經過不斷改革與創(chuàng)新，取得了不少舉世矚目的成績，但還是在經濟管理方面存在著諸多問題。
在企業(yè)管理方面，一直都存在著守舊的思想，管理制度不進行變革，還是原來的管理制度。
有的企業(yè)只關注短期目標，企業(yè)經濟管理方式太過于傳統(tǒng)化。
雖然有部分企業(yè)在內部設置了相關的管理部門，也制定了規(guī)章制度，但是制度可操作性不強，有的制度與企業(yè)實際脫節(jié)，有的制度不細不夠嚴謹，漏洞百出，有的制度不夠規(guī)范，甚至和國家政策相抵觸。
有的企業(yè)存在各個部門的責權和義務的分工不明確，許多部門忽視自己的職能，敷衍了事。
2.管理組織方面。
管理組織相對落后，主要有三點表現：第一，企業(yè)的管理組織模式過于單一。
仍然采用改革之前的傳統(tǒng)“直線職能制”的管理組織形式。
第二，在企業(yè)內部中系統(tǒng)相互交叉，部門之間責權分配不清，時常發(fā)生矛盾，從而造成信息交流不通暢，影響了企業(yè)領導的決策，導致決策的錯誤或延誤。
第三，許多企業(yè)領導大多時間都忙于應酬和會議上，學習時間少、解決企業(yè)方針問題的時間太少，工作效率偏低。
3.人力資源方面。
在人力資源方面往往存在著四個問題。
第一，人員流動過于頻繁。
這使得各項工作進度與質量都會受到一定的影響。
第二，對于工作人員缺少應有的職業(yè)技能教育和培訓，投入的培訓基金也不夠，使企業(yè)難以綜合提高內部人力資源，從而導致一些企業(yè)沒有相關專業(yè)人員對成本進行管理工作。
第三，缺乏相關的激勵和績效評估機制。
第四，用人機制不夠規(guī)范。
諸多企業(yè)表面打著民主議事的旗號，實際是獨裁專制，也有些企業(yè)本身就是家族式管理，任人唯親，真正有才能的管理人員得不到提拔任用和相應的報酬，導致企業(yè)內部凝聚力不強。
人力資源不夠穩(wěn)定，讓企業(yè)面臨著人力資源的危急，從而影響企業(yè)發(fā)展。
二、提高企業(yè)經濟管理水平的必要性。
首先，企業(yè)管理中蘊藏著增加有效供給，提高經濟效益的巨大潛力。
一個企業(yè)要想提高經濟效益，在激烈的市場競爭中取勝，單靠先進的科學技術是不夠的，還要靠先進的經營管理。
企業(yè)管理水平跟不上，即使產量增加，而經濟效益未必能夠提高。
在相當一部分企業(yè)中存在著“以包代管”問題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開發(fā)新項目的政策貸款來彌補以前在建設項目的欠款，使新項目發(fā)育不良，企業(yè)固定資產加大，企業(yè)負債經營加重。
因此，提高企業(yè)的經營管理水平迫在眉睫。
其次，我國企業(yè)經濟體制的轉變要求企業(yè)經濟必須實現管理的強化與創(chuàng)新。
伴隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與不斷完善，企業(yè)現已成為市場競爭的主要組成部分，這就要求建立起以市場為主導的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。
經濟增長方式由粗放型向集約型的轉變，這要求企業(yè)改變以往的計劃經濟體制下那種粗放型的企業(yè)管理，要提高產品質量、改善產品結構、節(jié)能降耗，以提高產品的附加值和經濟效益。
經濟管理體系是一個企業(yè)管理者對本企業(yè)進行管理的方式和方法。
經濟管理體系以及相關方面的改善與資源需求，要求企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業(yè)各個組成部分與全部相關組織以市場為導向，以滿足市場需求引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以銷定產，以產促銷。
2.加強企業(yè)內控與審核。
企業(yè)加強內部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤，避免企業(yè)經濟風險。
同時，要高度重視內部文件的時效性，讓員工及時了解公司的最新決策。
企業(yè)應按照計劃嚴格進行內部經濟管理文件的審核。
包括文件的方針和目標。
內審的記錄應該予以保留，同時確保記錄的清晰，便于識別與檢查。
對外進行全方位的及時的信息采集，了解政府的相關最新法律法規(guī)政策。
同時，還要建立與客戶的聯系，并且及時準且的將公司的信息完整傳達。
3.優(yōu)化人力資源。
“人”是企業(yè)實行經濟管理的主體，企業(yè)若想在巨大的市場競爭中占有優(yōu)勢，就必須對企業(yè)內部人力資源實行有力的管理和開發(fā)。
樹立以人為本觀念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動關心。
建立良好的關系，有利于充分調動員工積極性和主觀能動性。
除此之外，適當有力的激勵措施也是必不可少的。
企業(yè)只有在各方面公正公平的對待員工，才有可能化解由人力資源帶來的問題。
4.加大技術創(chuàng)新力度。
優(yōu)異的產品性能和質量是企業(yè)保持競爭力，獲取更大利益的基礎。
以領先的核心技術為基礎，才能贏得市場和利潤。
技術創(chuàng)新不僅是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的必要條件，也是現代企業(yè)增強核心競爭能力，不斷贏得市場利潤空間的法寶。
參考文獻：
[1]吳小崢：精細化提高中小企業(yè)的管理水平[j];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2011年09期.
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經濟管理研究生論文篇十
(一)數字媒體。伴隨媒體經濟的快速發(fā)展，數字媒體已經進入全球化的管理模式，但是，在數字媒體發(fā)展過程中，雖然在不斷引進國外管理理念，但是，仍舊存在很多問題。例如，沒有建立健全人才管理機制，媒體技術與媒體藝術不能有機地結合在一起，缺少專業(yè)的藝術性人才等等。然而，伴隨科學技術的快速發(fā)展，數字媒體將會在眾多媒體經濟中脫穎而出，因此，人們應充分認識到數字媒體發(fā)展的重要性，以不斷加快數字媒體的發(fā)展進程。
(二)經濟報紙。在媒體經濟發(fā)展過程中，經濟報紙發(fā)揮重要作用，長期以來，在經濟報紙服務于讀者過程中，雖然已經能夠滿足讀者不斷變化發(fā)展的需要，但是，仍舊存在很多問題，不能夠為讀者提供滿意的服務。例如，記者在選題過程中，不能依據外部市場環(huán)境變化報道人們最關心的問題，只是憑借自己的主觀經驗，并且報道的內容視角狹窄，信息量較少等等，此外，在經濟類報紙中，娛樂新聞占據的比重逐漸增多，導致經濟類內容的報道相對較少。
(一)數字媒體。
1．重視科技?，F階段，在數字媒體發(fā)展過程中，雖然我國也在不斷完善科學技術，但是，與發(fā)達國家相比，仍舊存在較大差距，因此，這就要求在數字媒體發(fā)展過程中，應重視科技創(chuàng)新，加大科技投入力度，以不斷加快數字媒體的發(fā)展進程。
2．注重培養(yǎng)人才。伴隨數字媒體的快速發(fā)展，大部分高等院校都已經開設了相關專業(yè)，并且學校也在不斷擴大招生規(guī)模，因此，我們可以看出，數字媒體專業(yè)的形成，能夠與時代發(fā)展相適應?，F階段，企業(yè)對動畫人才的需求逐漸增多，進而出現了很多培訓機構，雖然培訓市場的發(fā)展空間在不斷擴大，但是，調查顯示，數字媒體專業(yè)畢業(yè)的學生，不能達到企業(yè)發(fā)展的要求。因此，對于此種現象，在數字媒體專業(yè)發(fā)展過程中，應不斷擴展數字媒體的服務范圍，并且在服務過程中，應逐漸加入創(chuàng)新元素，進而建立、健全我國數字媒體服務體系，以使數字媒體在市場競爭中占據有利地位。
(二)經濟報紙。
1．服務于企業(yè)的發(fā)展。伴隨市場經濟的快速發(fā)展，大部分報社已經認識到報紙的社會地位逐漸降低，因此，基于此種情況，為使經濟報紙能夠受到讀者的喜愛，應使報紙服務于企業(yè)的發(fā)展，以確保經濟報紙的可持續(xù)發(fā)展。這就要求報社應當做到以下幾個方面:首先，應為企業(yè)創(chuàng)建自由競爭以及輿論環(huán)境，以維護企業(yè)的經濟收益為準，通過經濟報紙的宣傳，政府以及社會會對企業(yè)有正確的認知，以不斷加快企業(yè)的發(fā)展進程。此外，企業(yè)也能夠認識到自身在社會中的地位，以及時發(fā)現存在的`問題，并且找到解決對策，進而使企業(yè)獲得經濟收益與社會效益。其次，經濟報紙應為企業(yè)提供個性化服務，通過新聞報道，向國家和政府反映企業(yè)存在困境，融資難、用地難等現狀，進而加大宣傳力度，反映民營企業(yè)的呼聲。
2．報道社會最關心的問題。在經濟報紙發(fā)展過程中，應始終堅持以滿足人們需求為主，因此，在報道經濟新聞過程中，在選擇報紙內容方面，應實現內容的通俗化、大眾化，以逐漸擴大讀者群體，進而滿足大眾需求，為大眾提供滿意的服務，以不斷加快經濟報紙的發(fā)展進程。3．轉變會議報道理念。在報道會議內容時，大部分讀者會反感，讀者認為報道的會議內容較多，并且枯燥乏味，導致這種現象的主要原因是:記者在參加會議過程中，沒有關注人民群眾關心的問題，在進行會議報道時，沒有表達人民群眾內心的呼聲。因此，這就要求記者應轉變服務理念，在報道會議內容過程中，應熟悉和了解人民群眾關心的問題，以充分體現報道內容的人文性，逐漸擴大讀者群體，進而為報社獲取更多的經濟收益。
三、結論。
綜上所述，通過分析完善媒體經濟管理服務功能的對策，我們能夠看出，在數字媒體以及經濟報紙發(fā)展過程中，雖然已經取得了一些成效，但是仍舊存在很多問題，不能為人們提供優(yōu)質、滿意的服務。因此，這就要求在媒體經濟發(fā)展過程中，應始終堅持以滿足人民群眾利益為主，報道人民群眾最關心的問題，以不斷擴大讀者群體，建立完善的服務體系，以為報社獲取更多的經濟收益。此外，要想經濟報紙快速發(fā)展，就應與企業(yè)有機地結合在一起，為企業(yè)的發(fā)展服務，以使企業(yè)明確自身地位，改進和完善生產經營理念，進而使媒體經濟管理的服務性功能得到最大程度的發(fā)揮。
經濟管理研究生論文篇十一
1.對產業(yè)結構模型的了解不足。
隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，與我國經濟緩慢發(fā)展時期的經濟環(huán)境相比，現今的社會經濟發(fā)展環(huán)境已經發(fā)生了極大的轉變，為了能夠充分滿足當前市場發(fā)展的需求，企業(yè)推出了各種各樣的新產品，其在不斷滿足自身經營發(fā)展目標的過程中，還會充分考慮長期的發(fā)展。但是，我國一些地質勘察單位對當前這種產業(yè)結構變化并未進行深入的研究，亦或者是有所研究，但是其最終所得的結果缺乏科學性。特別是在當前，國家不斷完善市場環(huán)境的背景下，對于一些較為復雜的領域，并未進行科學、系統(tǒng)的規(guī)劃，且在一些內容上（預期收益計劃、成本管理）沒有進行有效的管理，進而導致工程項目的運營成本過高，而所得收益又較低的情況。另外，在工程項目經營過程中，非經濟資源的投入過多，也在一定程度上加劇了單位內部資源的損耗。
2.管理人員的專業(yè)素質水平較低。
管理人員的專業(yè)素質水平，在一定程度上決定著地質勘察單位的經濟管理水平。地質勘察單位的經濟管理工作，對其管理人員的專業(yè)素質有相對較高的要求，然而目前工程勘察單位中的經濟管理人員的專業(yè)素質水平相對而言比較低。具體表現在兩個方面，其一，經濟管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低。經濟管理工作要求工作人員必須具有較高的專業(yè)素養(yǎng)水平，工作人員不但要具備一定的經濟管理專業(yè)方面的知識，并且還必須具有較好的科學規(guī)劃意識。然而，部分勘察單位的經濟管理人員缺乏全面的管理意識，進而造成自身單位工程項目與整體管理發(fā)生失衡問題，最終對整個單位的正常活動帶來極大的影響。其二，經濟管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)較低。一些經濟管理人員在日常的工作中，工作積極性較低，且缺少責任意識，例如在實際的工作中沒有認真負責，致使工作出現失誤，進而導致經濟信息不真實，最終對單位工程項目的經濟管理工作的有效開展帶來負面影響。
二、強化地質勘察單位經濟管理的有效對策。
地質勘察單位在經濟管理上依然存在諸多的問題，針對這種情況，地質勘察單位要想獲得進一步的發(fā)展，且快速實現企業(yè)化改革，就必須提升自身的經濟管理水平。以下筆者將從三個方面著手，以在一定程度提高地質勘察單位的經濟管理能力。
1.加強制度建設，改進資金管理工作。
行為予以規(guī)范化，進而確保工程調查項目經費核定的透明化、公開化；與此同時，成立一個專家小組，以便對工程預算的科學性、合理性進行評定；在工程項目預算通過審批以后，必須全面貫徹落實到實際的工作中，一旦出現超支現象，必須及時上報專家小組進行審批。第二，優(yōu)化財務管理制度。即對單位的支出應當進行統(tǒng)一管理，提升資金的利用率，強化資金管理計劃，同時在資金運用上進行統(tǒng)籌規(guī)劃與管理；倘若有重大項目投入，必須慎重行事，對工程項目的可行性以及獲益情況加以科學的評估，此后方可做決定；另外，還必須進一步改進財務報表，以便促使財務信息可以真正的反映出單位的實際運營情況。
2.加大研究力度，優(yōu)化產業(yè)結構。
地質勘察單位應當加強對當前市場經濟環(huán)境的深入研究，以便對產業(yè)結構進行科學、合理的調整與優(yōu)化。在優(yōu)化產業(yè)結構的過程中，應當遵守以下三點，即其一，遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，從而確保單位的長遠發(fā)展；其二，確保盈虧，在達到上一個條件的基礎之上，開展產業(yè)結構的調整與優(yōu)化，從而確保產品可以獲得一定的盈利，同時還能夠達到預期所制定的資金管理需求；其三，成本核算，在質量有所保證的基礎之上，最大限度的縮減投資成本。
3.提升經濟管理人員的專業(yè)素質水平。
只有在一定程度上提升地質勘察單位經濟管理人員的專業(yè)素質水平，方能確保地質勘察單位能夠更好的適應工程項目的發(fā)展，方能促使地質勘察單位更好的進行企業(yè)化改革。提高經濟管理人員的專業(yè)素質水平，可以從兩個方面開展。首先，應當提升經濟管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。地質勘察單位應當進一步加強對已有工程項目工作人員有關經濟管理方面的培訓力度，積極組織各種形式的教學活動，以促使工作人員能夠清楚的意識到經濟管理在工程項目運營中的重要意義，進而加強對經濟管理知識的學習，最終提升其經濟管理水平，提高其專業(yè)素質。其次，地質勘察單位的經濟管理人員還必須在一定程度上加強自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，勘察單位的各個工作人員都應當從嚴要求自己，且在實際的經濟管理工作中堅持認真、負責的工作態(tài)度，避免徇私舞弊現象的出現。綜上所述，隨著地質勘察單位企業(yè)化進程的不斷推進，進一步加強其經濟管理工作，是極為迫切且有必要的。然而，在經濟管理工作方式上受到傳統(tǒng)理念的影響，使得當前的地質勘察單位在經濟管理上存在一定的問題，進而對其正常、可持續(xù)發(fā)展帶來極大的不利影響。因此，地質勘察單位應當與時俱進，積極轉變自身的經濟管理理念，建立完善的經濟管理制度，提升管理人員的專業(yè)素質，進而在一定程度上提高自身的經濟管理水平，提高自身的競爭力，從而在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
作者：宋志萍單位：河南省有色金屬地質礦產局第一地質大隊。
經濟管理研究生論文篇十二
[2]李丹霞.農業(yè)經濟管理與政策研究的新進展[j]，現代商業(yè)，2012，14（30）。
[3]張峰.如何加強新時期農業(yè)經濟管理發(fā)展的研究[j]中國新技術新產品，2011，34（12）。
[4]王權.淺談農業(yè)經濟管理發(fā)展的思考[j]。管理觀察，2011，129（102）。
經濟管理研究生論文篇十三
摘要：農村經濟管理是推動農村經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要工作。
要想做好農村經濟管理工作，就必須以各項法律為依據，對農村資金、資產和資源進行管理，以提高農民經濟收入、增強農業(yè)聯合效益，從而使農村經濟管理工作趨于經?；?、法制化和規(guī)范化發(fā)展。
文章就農村經濟管理工作主要任務進行分析，提出有效地措施，以供參考。
黨的十六大召開后，農村經濟管理工作受到國家高度重視，并對其提出了更高的要求。
新形勢下，要求農村經濟管理要嚴格按照黨制定的基本政策，積極探索嶄新的農村經濟管理方法、方式和途徑，實現在農村集體資產財務管理、農村土地承包管理和農民負擔監(jiān)督管理方面的重大突破，以推進農村經濟的迅速發(fā)展。
1.1貫徹和落實減負惠農政策。
減輕農民經濟負擔，是農村經濟管理工作的首要任務。
構建和完善農民負擔監(jiān)督管理機制，以免出現農民負擔反彈[1]。
做好農民負擔信訪、農民負擔監(jiān)測和籌費籌勞管理工作，深入貫徹和落實責任追究、農民負擔案件查處和農民負擔監(jiān)督檢查制度。
對委托村級組織收費及向村級組織攤派收費問題實施重點治理，包括農稅收、中小學義務教育收費、農村訂閱報刊等。
建立滿足市場經濟發(fā)展需求的監(jiān)督管理機制，對農村財務實施民主管理，加強審計職能。
對農村財務管理模式進行整改，實施農村會計委托代理管理機制，做好電算化試點工作，重點強調集體資產管理，以保證資源要素合理開發(fā)與流動及集體財產安全。
加強農村財會隊伍建設，嚴格貫徹和落實持證上崗制度。
另外，注重農業(yè)產業(yè)化經營，做好以葡萄、紅棗、甜瓜和香梨等水果、蔬菜和肉類的經濟發(fā)展，根據地區(qū)優(yōu)勢，建立產業(yè)帶，抓龍頭、抓加工、抓基地，促進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，增強農民收入。
將農民承包土地的各項權利進行落實，做好農村土地承包經營權的確權頒證工作，把國家制定的農村土地承包管理政策積極落實。
進行土地資源管理時，深化土地承包合同管理。
依據資源、依法、有條件和有償原則，管理與引導農村土地承包經營權的流轉。
總結土地資源管理的典型經驗，以更好地解決土地流轉過程中出現的`新問題和新情況，切實搞好土地承包經營權的流轉工作，實現其健康發(fā)展，從而維護農民利益[2]。
1.4加強農業(yè)社會化服務體系建設。
定期培訓農業(yè)經濟管理工作者的業(yè)務知識水平，提高他們的開拓創(chuàng)新能力、寫作能力、調研分析能力、團隊協(xié)調能力及依法行政能力等，完善各項制度，從本質上提高他們的意識和觀念。
通過對農業(yè)社會化的服務機制、組織形式、管理制度進行積極探索，組建穩(wěn)定機構隊伍，促進農業(yè)社會化服務水平的提升。
黨的農村政策落實的重要表現是加強農村經濟管理工作。
它不僅能夠解決現階段農村矛盾，還可增加農民收入，提高農民生產積極性，實現農村經濟的迅速發(fā)展。
相關農業(yè)部門要因其對農村經濟管理工作的重視，認真指導和領導農村經濟管理工作。
積極獲得當地政府、黨委的支持和重視，確保農村經濟管理工作正常開展。
2.2注重培訓，提升農經人員整體素質。
在農村經濟改革不斷深入的背景下，對農經人員的整體素質要求越來越高，農經人員要不斷學習，提高自身的綜合素質。
通過定期開展培訓，構建一支業(yè)務水平、政治素養(yǎng)高、責任心強的農經工作團隊。
2.3建設農經隊伍及機構。
根據當地實際情況，構建相應的農經工作體系，并不斷完善工作制度，以維持農經隊伍的穩(wěn)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經隊伍中要格外注意，應對各個人員進行合理定編定崗。
使專人負責和承擔各項鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村經濟管理工作，確保其承擔執(zhí)法與監(jiān)督和行政管理職能，通過采取相關措施，強化、改善農村經濟管理工作手段。
2.4推進專業(yè)合作經濟組織建設。
依據地方政府制定的與農業(yè)加工業(yè)發(fā)展相關的指示精神，結合加工企業(yè)發(fā)展與優(yōu)勢產業(yè)帶布局的發(fā)展需求，做好農產品生產基地的規(guī)劃建設，力爭國家支持，同時以水果，蔬菜，牛、羊肉等農業(yè)龍頭經濟產品作為中心，調查關于農產品加工企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢與劣勢，尋找更好的項目，做好項目的扶持工作，建立專業(yè)合作經濟組織試點，并對其進行牢牢把控。
2.5完善規(guī)章制度，提升執(zhí)法水平。
根據依法治國方針，制定農經管理工作制度。
各區(qū)應制定農經執(zhí)法責任制執(zhí)法崗位，明晰崗位的執(zhí)法責任。
結合分工情況，嚴格履行自身的執(zhí)法職責。
其次是構建工作規(guī)章制度。
制定與農村資產管理、減輕農民負擔及農村土地資源管理有關的執(zhí)法措施及管理制度，使農村經濟管理工作更加規(guī)范化、秩序化，從而使國家每項政策得以貫徹實施。
最后構建快速準確的辦案制度及信息反饋制度。
參照農村經濟管理工作中與農村相關的難點、熱點問題，及時向當地政府、黨委匯報，積極制定相關措施，解決農民實際問題[3]。
參考文獻。
[1]溫玉榮.淺談如何加強農村經濟管理.魅力中國，，(9)：17。
經濟管理研究生論文篇十四
(一)管理組織水平落后。
現如今，根據工程企業(yè)經濟管理模式有很多種類，企業(yè)可以根據自身實際情況以及工程項目的實際情況來選擇經濟管理模式。但由于部分企業(yè)的適應能力差，使得企業(yè)的經濟管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應有的作用。筆者經過系統(tǒng)的分析發(fā)現，之所以部分企業(yè)的經濟管理效率偏低，是與其對經濟管理不夠重視，管理素質水平落后有著不可分割的聯系。
(二)責權界限不夠明確。
其實在絕大部分工程企業(yè)當中，他們還是能夠建立起經濟管理部門的，其工作要求、內容、目標也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經濟管理責權界限不夠明確，很多部門對于配合經濟管理部門工作的主動性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對自身部門基本的經濟管理權力和義務的認識，使得企業(yè)的經濟管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外，由于責權界限不夠明確，很多部門的管理者經常會出現越級管理的情況，此種情況的出現使得企業(yè)經濟管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。
(三)專業(yè)技術人才缺失。
專業(yè)技術人才缺失是建筑工程企業(yè)經濟管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經濟管理部門員工為了實現對企業(yè)工程項目的經濟管理，常常要深入到施工現場去，施工現場環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經濟管理技術的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現了經濟管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經濟管理，這使得企業(yè)在進行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經常會出現投入于回報不成正比的情況。
(一)采取科學管理方式。
采取科學的經濟管理方式是提高企業(yè)經濟管理水平的基礎。所謂科學的管理方式就是要充分結合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經濟管理工作的標準化工作規(guī)范，在實際項目施工工作當中做好對項目施工的成本控制以及質量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經濟管理在企業(yè)經營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當中，只有采取科學的經濟管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經濟管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實現企業(yè)經濟效益的提高。所以企業(yè)想要實現經濟效益的提高，采取科學的經濟管理方式是必不可少的。
為了更好的發(fā)揮出經濟管理對企業(yè)經濟管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結合自身的實際情況來建立起完善的經濟管理制度，并對企業(yè)內部的經濟管理部門的結構進行系統(tǒng)性的重組和構建。使企業(yè)的經濟管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠將其有效性作用真正的發(fā)揮出來，進而完成對企業(yè)經營即項目施工的指導工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。
(三)提高技術人員素質。
在任何工作當中，人都是決定工作成敗的`關鍵因素，因此，提高企業(yè)經濟管理部門共奏人員的專業(yè)素質也是企業(yè)經濟管理工作中的重要內容。為此，企業(yè)可以提高經濟管理人員的薪金及福利待遇，加大對專業(yè)技術人才的引進力度，讓他們愿意到企業(yè)當中來工作。與此同時要做好企業(yè)內部人員的培訓工作，使企業(yè)的每一個經濟管理工作人員都能夠具有先進的經濟管理意識及方法，進一步提高企業(yè)經濟管理隊伍的專業(yè)素質和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經濟效益下做出應有的貢獻。
三、結束語。
在競爭日益激烈的經濟市場環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認識到經濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學、有效的管理手段去進行經濟管理，才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭當中脫穎而出。在實際工作當中由于每個建筑工程項目的規(guī)模、用途、質量要求都有所不同，所以企業(yè)在經濟管理方面必須要學會變通，根據工程的實際情況來制定企業(yè)的經濟管理策略和措施，從而是企業(yè)的經濟管理對企業(yè)的工程費用支出有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃指導，最終實現在保證項目產品質量要求的基礎上，以最少的經濟支出換取最大的經濟利益的發(fā)展目標。
作者：張彥明單位：寧波德威工程造價投資咨詢有限公司。
經濟管理研究生論文篇十五
摘要:工程經濟的利潤是每個建筑企業(yè)追求的目標,能最大限度的獲取利潤是每個施工企業(yè)擴大再生產的動力。因此如何能加強工程經濟管理從中獲得最大限度的利潤是每一個企業(yè)管理者應該思考的問題。但如何提高公司工程經濟管理水平呢?這是一個值得共同探討的問題。
工程經濟的管理是工程建設過程中最為重要的一個環(huán)節(jié),直接關系到工程利潤的大小和工程建設的順利竣工。進入新世界后,我家的基礎建設力度加大,使得建筑行業(yè)一直處于火熱狀態(tài),但各個企業(yè)的資金管理卻是差異巨大的,究其原因都是因為在經濟管理中存在巨大的漏洞。本文就從筆者近幾年的工程經濟管理出發(fā),對工程經濟管理提一點建議。
建筑企業(yè)或者公司要獲得可觀的利潤,都是靠工程項目的管理,因此要對工程經濟進行全面的管理就應該在實際的工程項目中做到以下幾點。
1工程建設項目部的組建要采取合理、高效模式。
工程建設項目部是一個工程的主導,項目部的管理模式和管理效率直接關系到項目的利潤可觀度,因此工程項目部在成立之初就要有根據本工程的特點和所需要的技術,有建筑公司統(tǒng)一安排部署合理的人員結構,項目部的管理模式要本著:以投資成本為管理核心,通過合同管理這個平臺,充分利用當地資源,遵循工程項目建設規(guī)律,合理安排崗位人員以及對各個生產要素進行有計劃、有組織的控制和利用,以便取得最大的經濟效益。
工程項目部管理功能的發(fā)揮,工程項目整體管理效率的提高,都是以實現經濟管理為目標的,項目部要簡化內部的組織結構,采用扁平化的管理模式,實行一個體系一個級別,把真?zhèn)€項目部分為:工程技術部、合同管理部、質安部、項目經理室。
這樣一來就能簡化整個項目部的一體多級的管理模式,免去了冗繁的管理機制造成的效率地下問題。我所在的工程項目部在的時候由于工程規(guī)模大,所以就設置了3個評級的辦公室,而滅一個辦公室都有完整的“三部門一辦公室”,人力的投入巨大,可管理的效果太過于混亂,工作中出現的推諉現象十分的嚴重,后來經過總公司的調研,精簡了機構,實行了一體一級的管理制度,抽掉了近三分之二的人員,后來時間證明了,工程最大利潤比原理多了近2000萬。現場實現了景觀管理模式以后,采用的是勞務分包的`模式,各個施工隊伍自己組建施工,而項目部的主要人員在工程的建設中主要作用就轉變?yōu)閷こ踢M度質量的監(jiān)督、協(xié)調和技術指導。
2提升項目管理水平的途徑是完善管理制度。
工程建設本來就是粗放型的建設模式,因此工程經濟的管理必須避免與之相適應的管理模式,制定一套切實可行的管理制度,才能取得可觀的經濟效益。任何一種管理制度都有正反兩個方面的,激勵制度和約束制度。工程現場管理制度的訂立因該涉及現場物資管理、機械設備管理、質量管理、進度管理、成本管理、合同管理、索賠管理等。這些制度的訂立技能提高項目管理的約束性,同時也能起到激勵的政策,正好和公司的制度相吻合,這些管理制度的訂立明確了管理人的責任、權利和義務,規(guī)范了現場項目管理的紀律,有效的促進了項目的生產和經濟管理的合理性。
3加強工程成本控制中的核算、分析、考核。
加強工程的成本控制是工程經濟管理中最為關鍵的部分,是完善建筑企業(yè)內部承包機制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據國家的造價法律法規(guī)、施工設計圖紙、項目招投標書以及設計技術文件規(guī)范等資料進項目進行科學合理的測算,能有針對性的計算出項目的總價,可操作性和實際性強。
工程項目的成本控制經過科學合理分析后編制成控制計劃后,就能為工程成本控制提供依據,是工程投資有據可依,在施工管理中能去的理想的效果。但在實際的操作過程中應該采取多方面的管理手段和措施,通過施工組織計劃的編制、施工技術的完善、經濟管理的合理、合同條款的詳實研讀來進行經濟管理,才能取到更好的效果。
施工組織措施計劃是施工成本管理控制的主要方面,在項目管理中實行項目經理責任制,就把項目管理的成本控制落實在了項目部組織結構人員的身上,各個負責人都明確了施工成本控制的職責和任務。
施工技術方案措施應該從招投標的時候就開始分析和制定,施工技術措施是貫穿于整個工程過程當中的。一個項目的建設往往有許多不同的施工方案,這個就要求技術部門發(fā)揮技術強項,對每一種可能的技術方案進行經濟上的分析,從未選擇更加合理且經濟也合理的技術方案,這樣就能不顧此失彼了。在施工的過程中也好及時的調整施工技術措施,不可偏執(zhí)于一種施工技術,這樣造成的經濟損失也是巨大的。
工程建設中的合同管理是為了有效的管理工程成本,因此合同管理也是其中重要因素之一。現在的工程建設中,合同管理的好壞,對工程經濟效益的影響有過而不及。合同管理要本著公平公正的原則,明確甲乙雙方的責權,項目管理部盡可能規(guī)避工程風險,把風險轉嫁到乙方,這樣才能約束乙方在施工過程中的質量保證;對于業(yè)主方的合同管理,在執(zhí)行合同條款的同時,要認真的研讀合同條款,劃清承包商與業(yè)主之間的責權關系,尋找變更索賠點,對索賠的力度要加大,這樣才能提高收入,為項目部創(chuàng)造更可觀的經濟效益。
工程項目考核制度,在工程中根據工程的特點建立一整套的激勵和約束政策,才能調動項目部人員的積極性和主動性,要實行實際的獎勵政策,口頭的獎勵是不利于提高管理效益,更不用說獲得巨大的經濟利益了。
4科學看待工程成本與生產進度、質量、安全之間的關系。
工程成本的控制和工程的進度、質量以及生產安全之間不是對立的關系,應該是互成矛盾約束的關系。生產安全的投入在工程的成本中占有一定的比例,雖然安全的投入小,但實際產生的社會效益和經濟效益卻是巨大的,因為只有安全措施搞上去,工程的進度和質量才能上去,如果僅僅覺得安全的投資過于巨大而將安全忽略,一旦安全出現巨大事故,就要付出巨大的成本代價,對工程自身以及公司造成的影響是難以估計的。因此正確的對待工程中安全的投入,才能真正的做到投資大于回報的社會和經濟效益。
最后,工程經濟管理是一門綜合型的學科和知識,涉及的門類廣泛但并不空洞,工程管理中對管理人員的素質要求很高,對項目部的組織機構要求精簡且有效率,只有從這兩方面入手,工程經濟管理將能在輕松愉快的氛圍中實現效率和收益的雙贏,這也是現在企業(yè)工程經濟管理的新模式。
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經濟管理研究生論文篇十六
現代信用社的經濟管理工作都是為實現信用社利潤服務的，整個經濟管理滲透到信用社運行的每一環(huán)節(jié)，因此信用社管理具有很強的綜合性。信用社只需要通過制定良好的經濟管理方案，就可以實現對整個信用社的管理和規(guī)劃，快速提高信用社的經濟效益。
信用社作為一個市場經濟的主體，必然具有一般市場主體的特征，即盈利性。因此，要先實現信用社利潤的最大化，必須對信用社各方面的管理體制進行優(yōu)化升級，這有利于最大化的實現信用社的經濟效益，為信用社積累豐富的資金和經驗。另外有效的信用社經濟管理是提升我國金融機構經濟管理水平的重要組成部分，為我國建立健全的金融管理體制做貢獻。同時，健全信用社經濟管理也是我國市場經濟不斷發(fā)展的要求。
隨著社會主義市場經濟體制在我國的建立和發(fā)展，我國企業(yè)的經濟管理理念得到了一定的認識和發(fā)展。但是由于我國信用社的獨特性，使得信用社管理層對現代化的經濟管理體制缺乏足夠的認識和規(guī)劃，因此在信用社經濟管理方面還存在相應的落后觀念，比如實行一刀切的管理方式，缺乏對具體問題的分析和研究；另外還有的管理層掌握較多的實權，在信用社的重要問題上傾向于一個人做主，對問題缺少調查和討論。因此在信用社經濟管理觀念上，存在著傳統(tǒng)的觀念理念，即使對信用社進行了經濟管理，但是這種落后的管理觀念很顯然是不適應目前市場經濟條件下的經濟管理方式的。另外雖然目前有些信用社對現代經濟管理理念有所認識，但是缺乏一定的實踐經驗，沒有真正將這些先進的理念運用到實際管理中去。
雖然目前大多數信用社能意識到經濟管理制度的重要性，也漸漸制定出符合信用社發(fā)展的管理制度，在一定程度上促進了信用社經濟管理的有效開展。但是當前信用社經濟管理制度不完善，存在一定問題是不容忽視的。信用社經濟管理制度不健全，在具體制定信用經濟管理制度的同時單方面借鑒優(yōu)秀的經濟管理理念，并沒有對信用社經濟管理的特點進行歸納總結，因此制定的經濟管理制度并不適合信用社的發(fā)展，甚至有些制度是阻礙信用社健康發(fā)展的。另外信用社由于其特殊的企業(yè)性質，在制定經濟管理體制時沒有充分考慮到為居民服務的特點，而將企業(yè)目標簡單的定位為追求經營利潤。還有的經濟管理制度不能很好的隨著信用社的發(fā)展進行調整，因此對信用社正常發(fā)展產生不利影響。
2.3信用社內部控制體系不健全。
所以內部控制體系是指對信用社內部各種經濟活動的有效調節(jié)，以此來保證信用社經營活動的順利開展，有效降低企業(yè)的經營成本。在當前信用社的內部控制體系下，有些內部控制問題還沒有得到有效解決。有人認為信用社內部控制就是對信用社的會計控制，這顯然不是全面的信用社內部控制體系的內涵，這往往會導致片面的管理目標和管理方式，同時使其他方面的經濟管理流于形式，并不能真正對信用社的經濟管理產生有效作用。同時信用社內部控制體系還缺乏相應的內部控制組織制度和管理制度，這同樣導致現代信用社內部控制管理體系不到位，從而對信用經濟效益產生不利影響。
由于我國信用社多在我國經濟不發(fā)達的農村，因此在人才引進方面沒有很強的優(yōu)勢；再加上經濟管理在我國發(fā)展較晚，我國關于經濟管理的人才較少，所以導致我國信用社經濟管理人才極度缺乏。我國信用社還缺乏對經濟管理人才的培養(yǎng)，沒有建立健全的人才培養(yǎng)計劃，很多員工在經濟管理方面的不到發(fā)展和提升。同時由于我國本身對人才的重視程度不如國外，使得很多人才選擇出國發(fā)展，導致國內人才流失嚴重，這同樣導致我國信用社經濟管理水平的不到提高。信用社作為我國的國有企業(yè)，在經濟管理方面的問題與大多數國有企業(yè)有相似之處，存在一系列問題。但是由于筆者知識面有限，在這里就不多加陳述了。
3、新時期創(chuàng)新信用社經濟管理方法與手段。
要想進行信用社經濟管理制度創(chuàng)新首先應該加強關于信用社經濟管理理念的創(chuàng)新。首先，信用社的經濟管理理念應該是符合并適應當前經濟發(fā)展趨勢的，在當前經濟全球化的趨勢下，信用社要想保持自身的競爭力必須適應時代潮流的發(fā)展，從國際經濟環(huán)境中充分考慮并不斷更新信用社的經濟管理理念。其次，信用社在進行經濟管理的過程中要充分重視以人為本的原則，通過合理的經濟管理理念挖掘員工的工作潛力，促進信用社人與人的共同發(fā)展。再次，良好的經濟管理理念要與信用社整體的發(fā)展戰(zhàn)略一致，應該以信用社的經濟發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，形成符合信用社發(fā)展的經濟管理理念。最后，信用社經濟管理應該包括應有的風險意識，健康合理的經濟管理理念應充分考慮到信用社有可能面臨的經濟風險，因此必要的風險防范意識是不可避免的。
信用社經濟管理制度是信用社進行經濟管理的依據，對信用社經濟管理制度進行創(chuàng)新，就是要在信用社目前的經濟制度存在的問題及未來可能面臨的經濟管理問題進行解決和預防。信用社進行經濟管理制度創(chuàng)新要堅持自主經營和實現自我發(fā)展，在實現信用社發(fā)展的基礎上對信用社經濟管理制度進行創(chuàng)新研究，形成有利于信用社經濟管理的有效機制。另外信用社在進行經濟管理創(chuàng)新時要充分引進先進的經濟管理制度，并結合信用社的實際情況進行改革創(chuàng)新；對創(chuàng)新改革中出現的問題進行及時的研究解決積累改革創(chuàng)新的經驗，轉變?yōu)閷π庞媒洕w制創(chuàng)新的有利經驗總結。
3.3信用社內部控制創(chuàng)新。
的創(chuàng)新，提高信用社內部控制的實效性，使信用社的經濟管理堅持正確的道路，促進信用社的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
所謂關于信用社組織結構的創(chuàng)新在這里主要是進行信用社管理人才的引進和培訓。這是保證信用社經濟管理創(chuàng)新的重要前提，因為信用社的經濟管理主要是通過人才來實現的，因此進行人才培養(yǎng)和引進是必須的。另外創(chuàng)新經濟管理體制要求當前信用社管理層改變一人當權的局面，注重結合信用社各成員的意見和建議，共同決定信用社的發(fā)展方向。
4、結語。
總而言之，新時期要強化對信用社經濟管理體制的創(chuàng)新改革，要不斷適應當前經濟的發(fā)展要求。作為我國農村最基礎的金融管理機構，農村信用社在經濟管理方面肯定會面臨更多挑戰(zhàn)。但是只要信用社集中力量進行經濟管理方法和手段的創(chuàng)新，一定會使信用社在當前經濟體中發(fā)揮越來越大的作用。
經濟管理研究生論文篇一
從當前的形勢來看，我國龍頭企業(yè)發(fā)展狀況不是很好的，除了繼續(xù)努力以外，更要關注農業(yè)產業(yè)結構的調整方向，努力打造更多的精品與特色，以滿足當今時代瞬息萬變的市場形勢，實現資源的優(yōu)化合理配置。
2、解決農村土地糾紛，強化組織建設，依法管理農村土地流轉，努力實現農業(yè)結構調整。
農村經濟工作部門和相關部門要強化土地流轉工作，要建立土地流轉日常管理機制，保證農村土地依法有序流轉，避免雜、亂、差現象發(fā)生，盡最大努力實現農業(yè)結構調整與農業(yè)的產業(yè)化經營。加快相關政策的落實依法管理農村土地流轉現狀，嚴格按照農村土地流轉的相關法律秉公辦事，要對農村土地承包情況進行審查，保證嚴格執(zhí)法。對農村土地承包情況進行調查，糾正農村土地承包中侵犯農民權益的違法行為，要尊重歷史，實事求是，穩(wěn)定承包。同時必須要依照法律法規(guī)進行管理，強化組織建設。解決農村土地承包糾紛，尤其農村經濟工作部分，要落實好農村土地糾紛問題，秉公辦事，要保證公平、公開、公正的的原則辦事。一是遵循國家的管理對策，及時調解農村土地承包糾紛，切實承擔起調解農村土地糾紛，強化基層組織建設，強化組織的凝聚力，增強自我調解糾紛的能力；二是農村土地是歸屬農民集體的，村集體必須要遵循多數人的意見，在法律允許范圍內進行土地的自我調解。同時也要想辦法落實村民自我管理，強化基層治理工作，最快最好的解決糾紛。
3、加大民營經濟發(fā)展力度，積極推動勞務輸出。
加大民營經濟發(fā)展力度，鼓勵個體私營企業(yè)與組織的發(fā)展，打破傳統(tǒng)界限，實現多元化經營模式，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對農民工的吸納能力。積極推動勞務輸出，政府部門要將勞務輸出作為最快的富民產業(yè)，增加農民工的工資收入，改善其生活。
4、加快農村市場建設步伐，營造放心的消費環(huán)境。
農村消費環(huán)境相對于城市來說還是有一定的風險性，這就要求我們相關部門及時檢查與督導，要加大市場秩序的調整力度，增加消費者的信息，有針對性的重點開發(fā)，實行專項整治，嚴打農村消費不良之風，保證農民朋友健康消費。同時也要不斷完善相關的法律與行業(yè)規(guī)章，加強監(jiān)管，引導消費，為城鄉(xiāng)居民營造放心的消費市場，增加消費者的信心，推動農村經濟的發(fā)展。在引導與拉動消費增長的同時，還要想辦法加大商品流通設施的開發(fā)，在發(fā)展中建立以小城鎮(zhèn)為依托，加快農村消費品市場的建設步伐，實現多元化的經營方式。
5、結語。
以上分別從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展，改善農業(yè)發(fā)展的環(huán)境與條件；創(chuàng)新農業(yè)組織形式，完善農業(yè)產業(yè)化發(fā)展；解決農村土地糾紛，強化組織建設，依法管理農村土地流轉，努力實現農業(yè)結構調整；加大民營經濟發(fā)展力度，積極推動勞務輸出；加快農村市場建設步伐，為農民朋友營造放心的消費市場，推動農村經濟健康發(fā)展等幾個方面總結了如何促進我國農村經濟的發(fā)展。
作者：王彩云單位：吉林大安市舍力鎮(zhèn)農村經濟管理服務中心。
經濟管理研究生論文篇二
為了提供更加接近真實的企業(yè)經營環(huán)境，實驗的市場環(huán)境建設應盡可能涵蓋現實市場環(huán)境中的各種機構和角色。同時，在實驗的物理環(huán)境搭建方面也應盡可能的仿真真實的企業(yè)辦公室或政府機構的辦事大廳等，設置相應的實驗場景，力求讓學生有置身于實際企業(yè)和市場環(huán)境中的體驗感，使其真正成為實驗的主體，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識，提高其專業(yè)知識應用能力、業(yè)務處理能力、交際溝通能力和組織協(xié)調能力等。角色和任務設定。
仿真綜合實驗的市場環(huán)境中包含多個主體，不同的實驗主體具有不同的市場功能。本實驗將不同實驗主體的市場功能劃分為不同的角色崗位，并按照各個崗位的實際業(yè)務流程設計實驗項目，主要包括培訓型實驗項目、學習型實驗項目、企業(yè)內部經營管理實驗項目和交互性實驗項目等。參與實驗的學生將按照專業(yè)背景、個性特點等，通過人員招聘或人力資源分配在不同的崗位上，履行相應的崗位職能。
教師則可根據實驗安排和進度推動崗位間角色互換和崗位流動等，以激勵學生主動運用自身的知識和技能解決項目任務中遇到的各種問題，提高其適應職業(yè)環(huán)境的能力。設計業(yè)務關系結構。除了最大限度地仿真生產制造企業(yè)核心的制造流程，使學生熟悉和掌握生產流程的細節(jié)，仿真綜合實驗還要對企業(yè)整體經營的全過程進行模擬實訓，讓學生充分了解和熟悉企業(yè)經營全過程中企業(yè)內部各相關部門和外部參與方的作用。
其中包括，企業(yè)內部的生產、采購、銷售、財務、倉儲、行政、人力資源、營銷等各業(yè)務部門之間的業(yè)務流程、協(xié)同關系等；不同行業(yè)企業(yè)間及行業(yè)內企業(yè)間的業(yè)務競爭關系；以及企業(yè)各相關部門與對外各對應業(yè)務單位之間的業(yè)務關系及具體操作流程。
建立交互信息平臺。信息化是現代企業(yè)必備的生存能力，信息的交會互通簡化了企業(yè)的'業(yè)務結構，提高了企業(yè)的運轉效率。因此，除了必要的手工操作之外，搭建信息平臺，實現企業(yè)內部各個職能部門的信息互通和與外部服務機構的信息互聯。
實現業(yè)務流、資金流與信息流的相互貫通，將有助于提高學生信息化操作的技能。不僅如此，信息平臺當中還包含教學資源、教學過程管理、教學評價等模塊內容，方便教師進行實驗設計及實驗過程監(jiān)控，提高實驗效率。
仿真綜合實驗的教學目標是通過崗位訓練，通過知識的應用和反饋，使學生全面了解和掌握企業(yè)經營的市場環(huán)境和全過程，培養(yǎng)其綜合創(chuàng)新能力。因而，在教學組織方面，力求通過學科背景的搭配和角色互換實現知識的交叉和綜合。
經濟管理研究生論文篇三
在市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)為了經營發(fā)展，必須不斷的完善管理體系，而經濟管理就是其中比較重要的一部分，企業(yè)如果想要蓬勃的發(fā)展，不僅需要在技術和業(yè)務方面有所提高，還需要建立科學合理的企業(yè)經濟體系。
只有建立這種良好的經濟體制，企業(yè)的內部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場競爭中獲得立足之地，才能促進企業(yè)蒸蒸日上，持續(xù)性的不斷發(fā)展。
隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會進步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經濟的發(fā)展情況。
在當今的市場經濟條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對計劃經濟管理和企業(yè)發(fā)展之間的關系探索，然后進行有效的利用，這樣既能夠促進企業(yè)的發(fā)展，也能使經濟管理在企業(yè)中得到實踐，所以對這個問題進行研究和探索，有著十分重要的意義。
通過對管理學這門學科的學習，可以知道，企業(yè)的經濟管理能夠讓企業(yè)在一定的經濟條件下，對企業(yè)的經濟狀況進行有效的調控，從而使企業(yè)達到長遠的發(fā)展。對企業(yè)進行經濟管理對于企業(yè)的日常經營運轉有著十分重要的作用，可以說，企業(yè)實行經濟管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現，企業(yè)的經濟管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關系，一個運營狀況良好，實現盈利的企業(yè)一定是實施了有效的經濟管理，二者之間，相互支撐，彼此聯系，良好的經濟管理促進了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經濟管理的實踐提供了用武之地。
企業(yè)是通過計劃、組織、協(xié)調、控制、指揮等經濟活動，來推動企業(yè)的經濟發(fā)展。因此企業(yè)的經濟管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎和保障的`。每個企業(yè)進行企業(yè)自身的經濟管理模式確立時，都要依靠兩個條件，一個是企業(yè)的特征，另一個是企業(yè)的經營理念。
根據我國的經濟發(fā)展情況來看，我國的企業(yè)經濟管理模式大抵分為兩個時段，一是在建國初期，我國受蘇聯社會主義的影響，借鑒了他們的經濟模式，確立了計劃經濟體制，企業(yè)大多是國家經營，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國家負責，不需要個人承擔責任，這個時間段內的國有企業(yè)為我國的經濟發(fā)展貢獻主要力量。
第二個時段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點的市場經濟，這種經濟模式需要國家進行市場掌控，企業(yè)自行負責盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經濟管理模式。我們重點探究的也就是這種市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的經濟管理模式，這關系到一個企業(yè)是否能夠長久的發(fā)展，因此對于企業(yè)的經濟管理要做到有效的運營。
經濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，但是從現階段來看，我國的企業(yè)在經濟管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴重的影響企業(yè)的長遠發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經濟管理中存在的一些問題進行分析和解決。
一個企業(yè)只有發(fā)展到一定相應的規(guī)模才會開始進行經濟管理，因為企業(yè)規(guī)模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務和如何對人員進行管理上，很少去注重企業(yè)如何進行經濟管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務的擴展，企業(yè)規(guī)模的擴大，這就要求企業(yè)需要開始進行經濟管理。
在對企業(yè)進行經濟管理首先就要進行企業(yè)經濟目標策劃，經濟目標策劃要包括兩方面，一是對企業(yè)生產的產品進行經濟目標的實現。這主要是由市場對于這種產品的需求量和產品自身所具有的價值，以及生產產品的過程和原材料的需求、產品質量的檢驗、監(jiān)督和營銷策略等方面構成;二是與市場的需求相關聯，我們要根據市場的需求進行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據需求情況適時的進行調整和改進，以求能夠達到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經濟目標策劃時，一定要充分的考慮各方面的因素。
2.企業(yè)發(fā)展需要對經濟管理模式中出現的問題進行優(yōu)化。
企業(yè)的長遠發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經濟管理，因此企業(yè)要對其經濟管理觀念優(yōu)化。目前來說，對于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉變企業(yè)經濟管理觀念，加大ui企業(yè)的經濟管理的重視程度。首先企業(yè)應該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經濟管理觀念向新的經濟管理觀念轉變。
其次企業(yè)要對員工們的經濟管理觀念進行強化和培訓，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式。并且制定出來的經濟管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進行不斷的調整和變化，在實施新的經濟管理模式后，要對經濟管理模式實施的效果進行反饋和評估，針對其中發(fā)生的問題，企業(yè)應要求部分負責人與員工進行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對經濟管理模式適時有效的進行調整。
在上述內容中可以發(fā)展，企業(yè)的經濟管理體制大多都存在不足之處，這種經濟管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場經濟激烈競爭的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對經濟管理體制進行優(yōu)化。首先要對企業(yè)的管理部門進行優(yōu)化，這是關鍵，企業(yè)的管理人員職責應該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責，并且要確立管理部門的權威性和話語權，來保證企業(yè)的管理部門能夠對企業(yè)的各個經營環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調，以此來提高工作效率。
優(yōu)化企業(yè)的經濟管理體制，能夠及時的找出企業(yè)的經濟活動中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時的制定相應的政策進行有效的改進。企業(yè)內部也應該時常的進行內部審計，這就要求每個部門都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專門設立審計部門，定期檢查，不定期抽查，及時的發(fā)現經濟管理活動中存在的問題，并制定相應的措施進行改進。
四、結論。
根據上述內容可以表明，企業(yè)如果想要取得長遠的可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)就必須進行有效的經濟管理，并且要根據市場的要求，不斷地對經濟管理模式進行優(yōu)化和改革。良好的經濟管理能夠促進企業(yè)積極蓬勃的發(fā)展，同時企業(yè)的發(fā)展也為經濟管理模式提供實踐的場所，二者之間相輔相成，密不可分。
經濟管理研究生論文篇四
中國在進行經濟建設的早期，就已經明顯感受到舊有的行政體制對于經濟發(fā)展的重大約束，因此，在構建社會主義市場經濟的初期，就已經樹立了行政體制機構改革經濟改革思路。這一次行政體制的機構的改革，主要是圍繞政府的簡政放權問題展開的。因為過去在計劃經濟體制當中，一切的社會資源都是要由政府進行調整、控制以及分配的，而且在行政機關的設置上，多次出現一些在職能上存在重疊設置的狀況，行政職能范圍有很多行政機關都出現了交叉。因此，中國各級政府在相關的中央主管機關的同意下，開展了大刀闊斧的改革，重點是對于存在行政職能重疊的行政機關進行改革，經過一系列的行政機關體制改革，原先中國政府所具備的多個行政專門主管局，改革整合剩下了三分之一，群眾性組織機構也更為精簡。中國在進行簡政放權的同時，對于專業(yè)性的經濟管理行政機關進行適當地裁撤，將這一類型的管理部門依據社會主義市場經濟發(fā)展的需要，轉化成為新的公司企業(yè)，這里就包含了城市建設系統(tǒng)、航運運輸系統(tǒng)、物資供應系統(tǒng)、旅游事業(yè)等，這些數十家企業(yè)所具備的經營范圍，實際上都是從原先行政機關的行政管理職能當中進行抽離的，也就是對中國原先的部分行政管理機關進行了政企分離。這樣的布局調整之下，中國的政府職能得到了非常深刻的結構性優(yōu)化，中國的行政機關對于經濟的管理從微觀管理轉入到宏觀的調整與控制當中。經過這樣的改革理念的構建之后，基本上對于政府的政務精簡問題，以及相關的政企分離問題進行了解決，對于企業(yè)公司的自主權力予以擴大，從而讓企業(yè)和公司參與到社會主義市場經濟當中的熱情進行了極大的調動。
（二）宏觀調控理念：國家進行經濟管理的核心。
濟發(fā)展有著重要的推動作用，但是中國對于經濟事業(yè)的行政機關體制的設置非常明顯，不能夠真正適應社會主義市場經濟的發(fā)展，所以我國政府決要真正樹立宏觀調控這一項職能，并且以宏觀調控的經濟管理理念作為一項核心理念。行政管理機關的經濟管理理念革新，重點是對于行政機關在社會主義市場經濟的宏觀調控理念的強化，核心是對于宏觀調控的機制進行完善，然后同時對于行政機關的信息咨詢部門以及相關的決策部門進行強化。中國在這一方面具體是在自身已有的行政管理體系當中構建新的一批宏觀調控機關。這樣對于中國政府原先的機構的調整，也就是將中國政府原先的計劃經濟機關轉化成為一個宏觀調控機關，更好地為社會主義市場經濟服務。同時，中國政府也形成了一個宏觀調控的政策咨詢機關，然后更好地為中國政府的市場經濟的改革提供相關的咨詢作用，這種體制上的改革能夠強化行政機關在實行社會的經濟發(fā)展的規(guī)劃，以及對于社會主義市場經濟的相關信息的及時掌握，從而形成民主化以及科學化的經濟決策。
二、國家經濟管理方式的多層次格局變動。
（一）職能轉移：對企業(yè)的行政主管類的部門進行裁撤。
在20世紀的90年代初期，中國政府開展了行政機構改革，隨后這些年間，對于相關的行政管理機能進行相對應的調整。這些方面的調整包含了對于政府與企業(yè)之間的行政管理被管理關系的切離，對于國有企業(yè)的資產管理特別設置了國有資產的管理委員部門，明確了政府在相關資產管理行為當中所扮演的角色，對于私人企業(yè)的資產不再進行微觀控制。而對于中國社會之中的部分社會中介組織的發(fā)展進行支持，對于社會當中的自我管理的機制進行完善。一部分屬于社會性以及群眾、公益慈善類的事業(yè)，從行政機關的相關職能當中進行抽離，發(fā)揮出相關的行業(yè)聯盟以及律師事務所等社會中介類組織在企業(yè)和行政機關之間的聯系作用。這種職能的開放很大程度促進了行政機關的自身的精簡運轉，從而更好地打破計劃經濟時代所遺留的約束，更好地實踐了政企之間的分離，促進宏觀調控。
（二）撤離微觀板塊：資產管理職能和行政管理職能的分離。
中國在進行經濟的建設過程當中，從日常的管理基礎夯實，轉入到對于經濟效益以及生產效益的引導管理上來。中國政府在20世紀80年代中期逐漸決定對政府的管理層級進行有秩序地精簡，從而對政府的管理效率以及相關的監(jiān)督管理職能進行更好的完善，重點在于突出中國各級政府的咨詢以及決策作用。在具體的鋪開上，中國政府重點設立了領導小組，然后強化重點的工作領導。中國政府的行政機關在各個重點的領域，逐漸引入了相關的咨詢以及協(xié)調機構，然后對相關的重大問題予以咨詢，并且進行協(xié)調。中國政府設立了相關的部門和企業(yè)進行聯系，并且在政府的辦公廳之中設立了經濟協(xié)作辦公室，這樣的制度對于中國政府職能上的優(yōu)化是有著非常重要的輔助性意義。而伴隨著這一系列的改革，中國政府的職能漸漸從微觀經濟領域當中撤離出來。中國政府在20世紀80年代開始的行政機構改革，這一個項目的機構改革重點在于調整中國政府的建設口和經濟口。首先是對于工業(yè)辦公室等相關的經濟類行政管理部門改革成為經濟發(fā)展局，經濟發(fā)展局能夠對整個中國引入外資、中國大陸內的各項工業(yè)單位的發(fā)展進行統(tǒng)一的宏觀調控。并且對于基礎類型的建設進行進一步的細化，統(tǒng)一由中國的建設主管部門進行歸口式的管理，隨后再對相關的物價管理技能合并歸口到工商行政管理體系之中，對于相關的國有企業(yè)資產進行協(xié)調管理，成立了中國投資管理咨詢機構。這樣的歸口式的管理，能夠更好地促進單位的機能合并，從而讓政府的資產管理職能和相關的行政管理職能實現真正意義上的分離，從而形成了國有資產的新型管理體制，協(xié)助中國行政機關撤離微觀經濟領域。
（三）全面推行“大部制”改革，提升行政機關的統(tǒng)籌能力。
中國政府在近五年內重點是放在了“大部制”的改革上。這一點是要求全國各個地方政府也是同步進行。中國政府牽頭的大部制改革基礎與其它國家的精簡方式是不同的，中國相對較多的地區(qū)在進行大部制改革之前所具備的行政機關體制是有著比較明顯的區(qū)別，冗余的行政機關部門也相對比較多，而西方國家在進行精簡機構改革之前，實際上已經形成了相對屬于簡政放權類型的行政機關綜合架構。所以，中國政府的大部制改革實際上是對于之前的行政機關改革成果進行進一步的推進。中國在開展大部制改革的過程的當中，更多地需要打破了原有行政機關的架構，根據行政機關所具備的監(jiān)督權、執(zhí)法權以及決策權進行協(xié)調和相互制約，這樣可以保持各個行政機關架構之間的職能明確，從而進一步完善行政機關的運轉體制。
三、國家經濟管理從管理走向服務：中國的國家經濟管理發(fā)展之未來方向。
上文聯系了具備典型意義的中國的行政機關經濟管理理念以及方式的轉變，對于中國的國家經濟管理理念以及管理方式的轉變進行了細致地梳理和分析。實際上，中國政府的經濟管理體制的改革，是走在了世界諸多政權的前列的。不過，即使是中國這一類已經走在了社會前列的地區(qū)，其自身對于國家的經濟管理發(fā)展仍然是處在于管理階段，中國大部分的行政機關這種計劃經濟的管理特征仍然是沒有完全革去，處在于后計劃經濟時代當中。各級政府行政管理機關對于經濟的日常干預仍然是非常多的，在許多的領域當中仍然存在，特別是相關的審核批準制度，這些就限制了當前市場經濟當中企業(yè)的更大作為。所以，對于中國的國家經濟管理發(fā)展未來方向，要進行更細致的思考和探究。
（一）大行業(yè)的系統(tǒng)管理：強化政府的宏觀調控能力。
在進入到21世紀之后，中國政府已經很好地構建起相關的社會主義市場經濟的初步管理結構。這種結構雖然已經初步形成，但是對于始終處在于動態(tài)之中的社會主義市場經濟而言，仍然還是要更好地轉化政府的行政職能。中國市經濟特區(qū)在21世紀的初期，透過大行業(yè)管理調整，逐漸把握好和理順政府行政機關的行政職能，并且對于相關的行政機關存在職能交叉問題進行調節(jié)。在行政機關的機構調整當中，把運輸部門和港務管理部門進行合并，形成了交通局，從而實現了交通一體化的系統(tǒng)管理。并且合并了中國市在建立經濟特區(qū)之后的三個保稅區(qū)，形成了一個統(tǒng)一的綜合行政管理機構，完善了中國市經濟特區(qū)原來就具備的大行業(yè)的系統(tǒng)體制。而且中國經濟特區(qū)還構建了一個信息化的辦公室，這個主管信息化的行政機關能夠更好地引導信息化產業(yè)往正確的方向發(fā)展，更好實現了政府在新型產業(yè)板塊的宏觀調控職能。這種大產業(yè)、系統(tǒng)化、多層次的管理格局，能夠更好地促進中國市各級行政機關對于經濟發(fā)展的宏觀調控能力，并且能夠更好地為中國經濟特區(qū)當中的企業(yè)提供更為便捷的一站式服務，政府的服務職能被大大地增強了。
（二）職能優(yōu)化：更進一步理順政府之間的職能范圍，強化政府的服務職能。
咨詢和服務。
三、結語。
綜上所述，對于中國的行政機關而言，要抓住自身對于國家經濟管理發(fā)展的職能，特別是在國家經濟管理發(fā)展上要進一步趨向于改革，一方面是要抓緊對于行政審批項目的梳理，對于行政審核批準的程序進行簡化以及規(guī)范，從而讓行政機關從微觀的市場經濟行為當中抽離出來，不再進行過度的干預。此外，另一個方面就是政府各級行政機關，應該進一步對相關的行業(yè)協(xié)會的作用進行強化，重視行業(yè)的組織和協(xié)會在市場的經濟發(fā)展過程當中的重要作用，從而讓政府在國家經濟管理體制當中從管理職能逐漸過渡到以行政服務類為主體。所以，明確行政審批以及社會組織的扶持和發(fā)展，是國家經濟管理未來理念和實踐的最終走向，而這種走向對于中國進一步活化社會主義市場經濟，從而促進社會主義市場經濟可持續(xù)健康發(fā)展而言，有著非常重要的效率性和規(guī)范性，行政服務的理念和實踐，也必然會對國家的經濟發(fā)展提供著更為良好的保障。
經濟管理研究生論文篇五
一是加強企業(yè)信息化管理工作。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產活動中，通過信息資源的廣泛應用，其所有環(huán)節(jié)都利用現代信息科學技術，不斷來提高生產管理與經營服務的高效和發(fā)展，以此增加企業(yè)的綜合競爭力，進而提高企業(yè)的經濟效益。二是樹立以人為本科學的管理理念。企業(yè)要在社會發(fā)展觀的角度上看問題，把以人為本的這一概念引入到企業(yè)管理當中，才可以增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。只有貫徹以人為本的管理觀念，才能提高員工的工作效率，只有把員工的利益重視起來，才能促進員工的職能發(fā)揮，才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。三是制定創(chuàng)新的經濟管理制度。在經濟管理的整個過程中，制度的創(chuàng)新是基礎。在完善經濟管理制度的基礎上創(chuàng)新相應的管理制度，這才是新時代發(fā)展的要求。針對社會的市場體系，制定合理的管理制度，使企業(yè)形成強大的經濟團體。從制度上創(chuàng)新，改革各項管理體系，滿足社會市場經濟的要求。通過創(chuàng)新的經濟制度調整企業(yè)內部所有不合理的資源配置，使企業(yè)產品得到優(yōu)化。
二、基于宏觀調控制度改革的經濟管理理念創(chuàng)新。
（一）我國宏觀調控制度現狀。
我國宏觀調控的制度背景是：國家所有權被虛置；政府控制經濟的長久傳統(tǒng)；私權制度不發(fā)達，公權力對私權的介入仍然以制度的形式存在。而由政府來代表的、對整體利益的注重的觀念背景，實質上外化為政府行政權力優(yōu)先于公民個人權利的實踐。當法律賦予國家宏觀調控權時，由于缺乏對其有效控制的良好市場經濟基礎與私權保護的制度背景，它對市場機制的破壞與對私權利的踐踏的可能性不言而喻。因此，針對我國現行政治體制，完善對我國宏觀調控權的法律監(jiān)督與救濟機制，成為宏觀調控法律制度建設的關鍵。具體包括：改變過去主要依靠行政機構內部實行的自上而下的自我監(jiān)督和自我約束的法律監(jiān)督與救濟體制，完善以國家立法機關和審判機關的監(jiān)督與救濟為核心，社會公眾監(jiān)督及尋求救濟為基礎，包括來自世界貿易組織（wto）、國際貨幣基金組織（imf）等國際組織的外部性、公開性、經常性、系統(tǒng)性的法律監(jiān)督與救濟體系。
一是實行有效的程序監(jiān)督。我國目前欠缺形成一個完整體系的監(jiān)督程序。對此我們的構想是：第一類程序中最主要的部分即采取巨集觀調控行為的具體程序，一般應當經過七道程序：計劃、起草、審查、聽證、通過（批準）和發(fā)布、備案、回饋程序。其中備案和批準制度由于涉及到立法監(jiān)督的力度和宏觀調控的效率，對于政府制定的宏觀調控的行政法規(guī)和關系到整個國民經濟發(fā)展的戰(zhàn)略決策，在實施前必須由立法機關批準；而對于政府在宏觀調控中作出的具體行政規(guī)定、指令，則可在公布后報立法機關備案和審查?；仞伋绦蚴呛暧^調控決策制定應有的程序，因為宏觀調控涉及到社會成員的根本利益，不論是為及時糾正政府宏觀調控行為的偏差，還是為了繼續(xù)更好的實施宏觀調控，都需要及時、準確的回饋?；仞伋绦驊饕筛骷壵畽C關進行，對宏觀調控決策的回饋將成為各級政府職能的一部分?；仞伋绦虺吮囟ǖ穆男兄黧w外，還可以通過社會公眾的參與進行，但這需要宏觀調控主體積極的引導，譬如召開咨詢會議、進行調查、允許復議等。二是完善聽證制度。我國目前的做法無論是程序上還是效力上都與之差距甚遠。由于宏觀調控中如何分配權利義務彈性較大，具體操作中又存在很大的靈活性，加上政府可能信息不全，如果缺少有效的監(jiān)督程序以及足夠的監(jiān)督制衡力量，宏觀調控決策可能會偏離既定的方向、目標，影響眾多成員的利益，因而當前亟需建立和健全宏觀調控的聽證制度，特別是要盡快明確聽證的范圍、有權參加聽證的當事人、聽證的方式、效力、法律責任等實體方面問題，并確立起通知、回避、辯護、委托、調查、決議、公布、申述等一系列聽證程序。此外，聽證制度中還應引進無利益關系的第三方介入措施。在我國目前的聽證程序中，可以發(fā)現利益相關者介入的情形，而對無利害關系的第三方介入聽證程序是罕見的。因而，今后宏觀調控聽證制度中若采用無利益相關者介入措施，將更有利于宏觀調控決策形成的正確性。
經濟管理研究生論文篇六
農村合作經濟組織已成為當前農村新型生產關系的重要組成部分，是組織廣大分散的農戶進入市場的重要載體。根據我縣目前農村經營體制的狀況，要積極發(fā)展“公司加農戶、專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會”等農村新型合作經濟組織，本著先發(fā)展、后規(guī)范，邊發(fā)展、邊規(guī)范的原則，強化引導和扶持，多元化發(fā)展，典型推動，積極探索出適應農村生產力發(fā)展水平的新路子，推進全縣農村合作經濟組織健康發(fā)展。
二、要堅持走標準化、品牌化發(fā)展道路。
濰坊的農業(yè)不僅規(guī)模大、有特色，而且農業(yè)標準化、產業(yè)化、市場化程度很高。標準化是農產品進入市場的通行證，規(guī)?；求w現農業(yè)優(yōu)勢的先決條件，產業(yè)化是農業(yè)提檔升級的紐帶。我們就是要堅定不移地抓農業(yè)標準化體系建設，用產品質量和品牌闖市場、謀發(fā)展，提高競爭力。堅定不移抓規(guī)?；a，形成規(guī)模、形成特色、形成優(yōu)勢；堅定不移抓產業(yè)化發(fā)展，大力發(fā)展合作經濟組織，提高組織化程度，促進農村經濟又好又快發(fā)展。
三、要大力開展招商引資，不斷發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。
我們就是要把發(fā)展龍頭企業(yè)作為推進農業(yè)產業(yè)化升級，加快農村工業(yè)化進程的重中之重，促進產業(yè)化與工業(yè)化有機結合，配套推進，使當地農業(yè)農村經濟快速發(fā)展。
四、要優(yōu)化農業(yè)結構。
堅持以市場為導向，優(yōu)化農業(yè)結構，大力發(fā)展名特優(yōu)新產品，不斷滿足市場對農產品優(yōu)質化、多樣化和層次化的需求。重點圍繞國家和省優(yōu)勢農產品區(qū)域布局規(guī)劃，按照高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全的要求，本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、相對集中、規(guī)模經營、提高品質的原則，發(fā)展壯大一批特色產業(yè)，走“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的產業(yè)發(fā)展之路，大力發(fā)展無公害農產品、綠色食品、有機食品生產，積極開展無公害農產品、綠色食品和有機食品認證工作，不斷提高農產品效益。四、要強化科技支撐。完善農技推廣體系，大力扶持和發(fā)展社會化農技推廣組織，鼓勵有條件的農業(yè)龍頭企業(yè)、農產品產業(yè)協(xié)會、農民專業(yè)合作社、種子種苗公司和其它中介服務機構興辦農技推廣組織，開展各類農技推廣服務活動。把農民素質教育和專項技能培訓作為農村工作的重點，發(fā)揮“陽光工程”等平臺的作用，切實加大培訓力度。同時，要抓好農村基層干部的培訓，抓好“三項工程”,努力培養(yǎng)一支發(fā)展現代農業(yè)的“領頭羊”隊伍。五、要培養(yǎng)新型專業(yè)化農民。在政府的支持和引導下，通過基礎教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育等形式，培養(yǎng)有技術、懂經營、會管理的“知識化”農民。要引導農民融入市場，把農民組織起來，組建各種形式的專業(yè)合作社，培養(yǎng)農業(yè)經紀人，塑造“組織化”農民。
五、大力實施農民收入倍增計劃，促進農民收入快速增長。
穩(wěn)定增加第一產業(yè)收入，充分挖掘農業(yè)內部增收潛力，突出發(fā)展現代種業(yè)、草食畜牧業(yè)、設施農業(yè)，進一步拓展農業(yè)功能。明顯增加二三產業(yè)收入，加快發(fā)展農產品加工業(yè)，完善生產、加工、流通環(huán)節(jié)的利益分配機制，讓農民從價格上升、產品增值中得到更多實惠。加快發(fā)展鄉(xiāng)村服務業(yè)，使更多農民通過農村服務業(yè)實現就業(yè)和增收。快速增加工資性收入。組織開展多層次、多形式的農民技能培訓，提高農民轉移就業(yè)能力，促進勞務輸轉由體力型向技能型、自發(fā)型向組織型、短期型向長期型轉變。實施農民創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓計劃，扶持農民創(chuàng)辦小微企業(yè)，促進農民就地就近創(chuàng)業(yè)。持續(xù)增加轉移性收入。緊緊抓住國家惠農補貼持續(xù)增長的有利時機，抓好糧食直補、良種補貼、農機具購置補貼、農資綜合補貼、草原補獎等惠農政策的落實，實現補貼增收。探索增加財產性收入。推動提高農民在土地增值中的分配比例，進一步擴大集體收益分配，積極引導農民理性投資和融資，實現資產增收。
作者：趙喜梅單位：黑龍江省林口縣朱家鎮(zhèn)政府經管站。
經濟管理研究生論文篇七
穩(wěn)定農資價格，就是對于農民朋友購買農資的第一個保障，不至于花費太多，同時對批發(fā)零售各個環(huán)節(jié)進行調查監(jiān)控，核定并公示農資銷售價格。可以嘗試建立農資直銷網絡，聯系化肥生產經營企業(yè)實行產供銷一體化服務，將化肥營銷網絡延伸到鄉(xiāng)村，降低農資流通成本，為人們節(jié)省資金。
1.2加強農資市場管理，切實維護農民群眾的切身利益。
要加強農資市場的管理，尤其是在備春耕期間和夏播期間，一定要切實做好農資市場管理工作，這就要求各個部門之間要相互配合，主動出擊，切實維護農民群眾切身利益，給農民朋友營造一個放心購買農資的健康環(huán)境。嚴厲打擊假冒偽劣、缺斤短兩、哄抬價格等坑農行為，同時強化物價監(jiān)管調控，由物價、工商、公安、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府等組成監(jiān)管調控工作組，準確把握農村市場商品價格，杜絕哄抬物價的行為，適時監(jiān)管農資價格走勢。因此加強農村經濟環(huán)境監(jiān)管力度，強化物價監(jiān)管調控，營造健康放心的農村經濟市場對于農村經濟的發(fā)展也十分重要，不可小視。
2、積極推進農業(yè)產業(yè)信息化建設，提高農民的信息意識和利用農業(yè)信息網絡的能力。
現在大多數的農村已經具備了使用網絡的條件，因此在網絡信息時代，農村發(fā)展也要跟上步伐，逐漸優(yōu)化資源配置。在推進農業(yè)產業(yè)信息化建設的過程中，要結合農村的實際情況，在有條件的地方，應該建立網絡連接，普及網絡知識，讓人們逐漸的熟悉網絡的使用，走進網絡信息時代。通過計算機網絡把農業(yè)科研成果、農業(yè)生產技術、農產品供求信息、農業(yè)和農村經濟發(fā)展政策傳遞給農業(yè)生產者、經營者和消費者，以指導農業(yè)生產經營、農產品流通和消費。對于農村經濟的發(fā)展過程中，農業(yè)產業(yè)信息建設方面，國家和政府也要給予一定的幫助，可以組織一定的培訓。農村環(huán)境決定熟悉網絡計算機的人才并不是很多，所以應該從基礎做起。
3、結語。
綜上所述，發(fā)展農村經濟要從多方面考慮。首先，應該培育當地土地流轉市場，切實加大宣傳力度，提高農村土地流轉對于發(fā)展農村經濟的重要性認識，然后要明確管理機構，規(guī)范流轉行為，充分發(fā)揮村集體在土地流轉中的主要作用；其次，要加強農村經濟環(huán)境監(jiān)管力度，強化物價監(jiān)管調控，營造健康放心的農村經濟市場，確保農民朋友的利益不受侵害；再次，要積極推進農業(yè)產業(yè)信息化建設，提高農民的信息意識和利用農業(yè)信息網絡的能力，農村經濟發(fā)展也要與信息時代接軌。
作者：畢明偉單位：大安市四棵樹鄉(xiāng)農村經濟管理服務中心。
經濟管理研究生論文篇八
1.無法適應新時代所帶來的新變化。首先，農村在不斷發(fā)展的同時也出現了很多新情況和新問題，村官在新形勢下難以及時制定出解決新問題的有效措施，工作方法和思路等都相對滯后。農民的素質和知識水平都在不斷提高，但村官卻不積極趕超，習慣用傳統(tǒng)的舊觀念、舊眼光看人看事，用舊方法解決新問題，凡事都不夠上進，缺乏創(chuàng)新，在自己無法適應新形勢、解決新問題時還將責任推給廣大村民，埋怨村民多事，難管理等。其次，有些村官自身存在的問題就比較大，典型的是知識水平和管理素養(yǎng)低，對于新形勢下如何引導村民致富毫無頭緒，每天無所事事，空占著官位，面對大家一系列的要求無計可施，沒有管理和帶頭的能力，受到村民排斥，無法真正融入群眾之中。最后，法律意識薄弱，對于新形勢下群眾所提出的要求難以接受，隨著法律知識的迅速普及，農民越來越懂得法律的可靠性并善加運用，這就導致了村官口中出現刁民一詞，從而加劇了與群眾之間的矛盾，沖突和爭執(zhí)都成了家常便飯。
2.思想觀念陳舊、缺乏與時俱進精神。村官普遍存在著滿足于現狀或者與周圍村相比覺得本村還是很有優(yōu)勢等這類思想，從而不積極進取，開拓創(chuàng)新，缺乏與時俱進的精神，阻礙了農村和農民的發(fā)展。另外，村官不會利用親民近民優(yōu)勢，只有當村民遇到問題來找時才匆忙尋求對策，而不是走進家家戶戶開展調查，看看是否存在問題、存在什么樣的問題等。不懂得用發(fā)展的眼光看問題。遇事只求解決燃眉之急卻不顧后期遺留病害，致使眼前問題得到了解決但過不久又很快被同一塊石頭絆倒，不僅降低了工作效率還加重了業(yè)務量。
二、加強村官素質的策略。
1.加快轉變村官管理觀念。首先，村官必須剔除傳統(tǒng)以經驗為依據辦事的思想，認識到從實際出發(fā)對建設社會主義新農村的重要意義。用科學知識和致富本領武裝自己，適應新形勢，針對新形勢的要求制定出管理好農村的新策略，適應新變化下的新要求。其次，加強創(chuàng)新能力，在日常的工作中要積極探索，勇敢實踐，擺脫舊觀念的束縛，以創(chuàng)新求發(fā)展，使創(chuàng)新理念成為推動農村發(fā)展的中樞力量，幫助農民致富，實現共同富裕。最后，要有正確的服務觀念，擺正官民之間的關系，認識到二者之間不是上級與下級的關系，而是服務者與被服務者的關系，從村民的管理者逐漸向村民的服務者角色轉變，以為人民服務為指導思想，將上級任務轉變?yōu)榉沾迕竦牧疾?，并積極踐行。
3.競爭促進村民管理機構優(yōu)化。建立公開、公正的用人選舉渠道，明確任職標準和要求，建立競爭的用人選舉機制，優(yōu)勝劣汰。對有功于村民發(fā)展的干部的表現及時表彰，對行為失范、不負責任、對村里無所貢獻的干部嚴格批評或者任免，設立一個靈活多變的用人機制。
4.加強監(jiān)督，增強對村官服務意識和服務能力的培養(yǎng)。在村里實行管理集團內部監(jiān)督和外部村民監(jiān)督的雙重監(jiān)督機制，及時召開村民大會，收集村民問題并征集意見共同商議解決。要求適應時代要求，公開村務，保證村民了解村官管理動態(tài)；將服務群眾，親近大眾的觀念作為工作的中心，走進各家各戶，為民排憂解難，及時了解民意，拉近官民距離。
三、結語。
總之，只有及時發(fā)現問題，認識到村官素質建設的重要性，才能加快社會主義新農村建設的步伐，從根本上解決廣大農民問題，建立一個和諧的官民關系，實現共同富裕。
作者：萬翠萍單位：青島市城陽區(qū)流亭街道辦事處。
經濟管理研究生論文篇九
摘要：目前我國企業(yè)的經濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。
面對飛速發(fā)展的世界經濟和激烈市場競爭，企業(yè)要想獲得最大限度的經濟效益，就必須依靠科學的經濟管理，優(yōu)化經濟管理體系，加強企業(yè)內控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術創(chuàng)新力度。
企業(yè)管理的科學性是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。
目前我國企業(yè)的經濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，這很大一部分原因是我國企業(yè)的相對落后的企業(yè)管理。
改革開放以來，我國的企業(yè)經過不斷改革與創(chuàng)新，取得了不少舉世矚目的成績，但還是在經濟管理方面存在著諸多問題。
在企業(yè)管理方面，一直都存在著守舊的思想，管理制度不進行變革，還是原來的管理制度。
有的企業(yè)只關注短期目標，企業(yè)經濟管理方式太過于傳統(tǒng)化。
雖然有部分企業(yè)在內部設置了相關的管理部門，也制定了規(guī)章制度，但是制度可操作性不強，有的制度與企業(yè)實際脫節(jié)，有的制度不細不夠嚴謹，漏洞百出，有的制度不夠規(guī)范，甚至和國家政策相抵觸。
有的企業(yè)存在各個部門的責權和義務的分工不明確，許多部門忽視自己的職能，敷衍了事。
2.管理組織方面。
管理組織相對落后，主要有三點表現：第一，企業(yè)的管理組織模式過于單一。
仍然采用改革之前的傳統(tǒng)“直線職能制”的管理組織形式。
第二，在企業(yè)內部中系統(tǒng)相互交叉，部門之間責權分配不清，時常發(fā)生矛盾，從而造成信息交流不通暢，影響了企業(yè)領導的決策，導致決策的錯誤或延誤。
第三，許多企業(yè)領導大多時間都忙于應酬和會議上，學習時間少、解決企業(yè)方針問題的時間太少，工作效率偏低。
3.人力資源方面。
在人力資源方面往往存在著四個問題。
第一，人員流動過于頻繁。
這使得各項工作進度與質量都會受到一定的影響。
第二，對于工作人員缺少應有的職業(yè)技能教育和培訓，投入的培訓基金也不夠，使企業(yè)難以綜合提高內部人力資源，從而導致一些企業(yè)沒有相關專業(yè)人員對成本進行管理工作。
第三，缺乏相關的激勵和績效評估機制。
第四，用人機制不夠規(guī)范。
諸多企業(yè)表面打著民主議事的旗號，實際是獨裁專制，也有些企業(yè)本身就是家族式管理，任人唯親，真正有才能的管理人員得不到提拔任用和相應的報酬，導致企業(yè)內部凝聚力不強。
人力資源不夠穩(wěn)定，讓企業(yè)面臨著人力資源的危急，從而影響企業(yè)發(fā)展。
二、提高企業(yè)經濟管理水平的必要性。
首先，企業(yè)管理中蘊藏著增加有效供給，提高經濟效益的巨大潛力。
一個企業(yè)要想提高經濟效益，在激烈的市場競爭中取勝，單靠先進的科學技術是不夠的，還要靠先進的經營管理。
企業(yè)管理水平跟不上，即使產量增加，而經濟效益未必能夠提高。
在相當一部分企業(yè)中存在著“以包代管”問題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開發(fā)新項目的政策貸款來彌補以前在建設項目的欠款，使新項目發(fā)育不良，企業(yè)固定資產加大，企業(yè)負債經營加重。
因此，提高企業(yè)的經營管理水平迫在眉睫。
其次，我國企業(yè)經濟體制的轉變要求企業(yè)經濟必須實現管理的強化與創(chuàng)新。
伴隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與不斷完善，企業(yè)現已成為市場競爭的主要組成部分，這就要求建立起以市場為主導的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。
經濟增長方式由粗放型向集約型的轉變，這要求企業(yè)改變以往的計劃經濟體制下那種粗放型的企業(yè)管理，要提高產品質量、改善產品結構、節(jié)能降耗，以提高產品的附加值和經濟效益。
經濟管理體系是一個企業(yè)管理者對本企業(yè)進行管理的方式和方法。
經濟管理體系以及相關方面的改善與資源需求，要求企業(yè)管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業(yè)各個組成部分與全部相關組織以市場為導向，以滿足市場需求引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，以銷定產，以產促銷。
2.加強企業(yè)內控與審核。
企業(yè)加強內部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤，避免企業(yè)經濟風險。
同時，要高度重視內部文件的時效性，讓員工及時了解公司的最新決策。
企業(yè)應按照計劃嚴格進行內部經濟管理文件的審核。
包括文件的方針和目標。
內審的記錄應該予以保留，同時確保記錄的清晰，便于識別與檢查。
對外進行全方位的及時的信息采集，了解政府的相關最新法律法規(guī)政策。
同時，還要建立與客戶的聯系，并且及時準且的將公司的信息完整傳達。
3.優(yōu)化人力資源。
“人”是企業(yè)實行經濟管理的主體，企業(yè)若想在巨大的市場競爭中占有優(yōu)勢，就必須對企業(yè)內部人力資源實行有力的管理和開發(fā)。
樹立以人為本觀念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動關心。
建立良好的關系，有利于充分調動員工積極性和主觀能動性。
除此之外，適當有力的激勵措施也是必不可少的。
企業(yè)只有在各方面公正公平的對待員工，才有可能化解由人力資源帶來的問題。
4.加大技術創(chuàng)新力度。
優(yōu)異的產品性能和質量是企業(yè)保持競爭力，獲取更大利益的基礎。
以領先的核心技術為基礎，才能贏得市場和利潤。
技術創(chuàng)新不僅是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的必要條件，也是現代企業(yè)增強核心競爭能力，不斷贏得市場利潤空間的法寶。
參考文獻：
[1]吳小崢：精細化提高中小企業(yè)的管理水平[j];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2011年09期.
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[3]劉霞：淺談如何強化創(chuàng)新企業(yè)經濟管理[j].現代商業(yè).2010(9).
經濟管理研究生論文篇十
(一)數字媒體。伴隨媒體經濟的快速發(fā)展，數字媒體已經進入全球化的管理模式，但是，在數字媒體發(fā)展過程中，雖然在不斷引進國外管理理念，但是，仍舊存在很多問題。例如，沒有建立健全人才管理機制，媒體技術與媒體藝術不能有機地結合在一起，缺少專業(yè)的藝術性人才等等。然而，伴隨科學技術的快速發(fā)展，數字媒體將會在眾多媒體經濟中脫穎而出，因此，人們應充分認識到數字媒體發(fā)展的重要性，以不斷加快數字媒體的發(fā)展進程。
(二)經濟報紙。在媒體經濟發(fā)展過程中，經濟報紙發(fā)揮重要作用，長期以來，在經濟報紙服務于讀者過程中，雖然已經能夠滿足讀者不斷變化發(fā)展的需要，但是，仍舊存在很多問題，不能夠為讀者提供滿意的服務。例如，記者在選題過程中，不能依據外部市場環(huán)境變化報道人們最關心的問題，只是憑借自己的主觀經驗，并且報道的內容視角狹窄，信息量較少等等，此外，在經濟類報紙中，娛樂新聞占據的比重逐漸增多，導致經濟類內容的報道相對較少。
(一)數字媒體。
1．重視科技?，F階段，在數字媒體發(fā)展過程中，雖然我國也在不斷完善科學技術，但是，與發(fā)達國家相比，仍舊存在較大差距，因此，這就要求在數字媒體發(fā)展過程中，應重視科技創(chuàng)新，加大科技投入力度，以不斷加快數字媒體的發(fā)展進程。
2．注重培養(yǎng)人才。伴隨數字媒體的快速發(fā)展，大部分高等院校都已經開設了相關專業(yè)，并且學校也在不斷擴大招生規(guī)模，因此，我們可以看出，數字媒體專業(yè)的形成，能夠與時代發(fā)展相適應?，F階段，企業(yè)對動畫人才的需求逐漸增多，進而出現了很多培訓機構，雖然培訓市場的發(fā)展空間在不斷擴大，但是，調查顯示，數字媒體專業(yè)畢業(yè)的學生，不能達到企業(yè)發(fā)展的要求。因此，對于此種現象，在數字媒體專業(yè)發(fā)展過程中，應不斷擴展數字媒體的服務范圍，并且在服務過程中，應逐漸加入創(chuàng)新元素，進而建立、健全我國數字媒體服務體系，以使數字媒體在市場競爭中占據有利地位。
(二)經濟報紙。
1．服務于企業(yè)的發(fā)展。伴隨市場經濟的快速發(fā)展，大部分報社已經認識到報紙的社會地位逐漸降低，因此，基于此種情況，為使經濟報紙能夠受到讀者的喜愛，應使報紙服務于企業(yè)的發(fā)展，以確保經濟報紙的可持續(xù)發(fā)展。這就要求報社應當做到以下幾個方面:首先，應為企業(yè)創(chuàng)建自由競爭以及輿論環(huán)境，以維護企業(yè)的經濟收益為準，通過經濟報紙的宣傳，政府以及社會會對企業(yè)有正確的認知，以不斷加快企業(yè)的發(fā)展進程。此外，企業(yè)也能夠認識到自身在社會中的地位，以及時發(fā)現存在的`問題，并且找到解決對策，進而使企業(yè)獲得經濟收益與社會效益。其次，經濟報紙應為企業(yè)提供個性化服務，通過新聞報道，向國家和政府反映企業(yè)存在困境，融資難、用地難等現狀，進而加大宣傳力度，反映民營企業(yè)的呼聲。
2．報道社會最關心的問題。在經濟報紙發(fā)展過程中，應始終堅持以滿足人們需求為主，因此，在報道經濟新聞過程中，在選擇報紙內容方面，應實現內容的通俗化、大眾化，以逐漸擴大讀者群體，進而滿足大眾需求，為大眾提供滿意的服務，以不斷加快經濟報紙的發(fā)展進程。3．轉變會議報道理念。在報道會議內容時，大部分讀者會反感，讀者認為報道的會議內容較多，并且枯燥乏味，導致這種現象的主要原因是:記者在參加會議過程中，沒有關注人民群眾關心的問題，在進行會議報道時，沒有表達人民群眾內心的呼聲。因此，這就要求記者應轉變服務理念，在報道會議內容過程中，應熟悉和了解人民群眾關心的問題，以充分體現報道內容的人文性，逐漸擴大讀者群體，進而為報社獲取更多的經濟收益。
三、結論。
綜上所述，通過分析完善媒體經濟管理服務功能的對策，我們能夠看出，在數字媒體以及經濟報紙發(fā)展過程中，雖然已經取得了一些成效，但是仍舊存在很多問題，不能為人們提供優(yōu)質、滿意的服務。因此，這就要求在媒體經濟發(fā)展過程中，應始終堅持以滿足人民群眾利益為主，報道人民群眾最關心的問題，以不斷擴大讀者群體，建立完善的服務體系，以為報社獲取更多的經濟收益。此外，要想經濟報紙快速發(fā)展，就應與企業(yè)有機地結合在一起，為企業(yè)的發(fā)展服務，以使企業(yè)明確自身地位，改進和完善生產經營理念，進而使媒體經濟管理的服務性功能得到最大程度的發(fā)揮。
經濟管理研究生論文篇十一
1.對產業(yè)結構模型的了解不足。
隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，與我國經濟緩慢發(fā)展時期的經濟環(huán)境相比，現今的社會經濟發(fā)展環(huán)境已經發(fā)生了極大的轉變，為了能夠充分滿足當前市場發(fā)展的需求，企業(yè)推出了各種各樣的新產品，其在不斷滿足自身經營發(fā)展目標的過程中，還會充分考慮長期的發(fā)展。但是，我國一些地質勘察單位對當前這種產業(yè)結構變化并未進行深入的研究，亦或者是有所研究，但是其最終所得的結果缺乏科學性。特別是在當前，國家不斷完善市場環(huán)境的背景下，對于一些較為復雜的領域，并未進行科學、系統(tǒng)的規(guī)劃，且在一些內容上（預期收益計劃、成本管理）沒有進行有效的管理，進而導致工程項目的運營成本過高，而所得收益又較低的情況。另外，在工程項目經營過程中，非經濟資源的投入過多，也在一定程度上加劇了單位內部資源的損耗。
2.管理人員的專業(yè)素質水平較低。
管理人員的專業(yè)素質水平，在一定程度上決定著地質勘察單位的經濟管理水平。地質勘察單位的經濟管理工作，對其管理人員的專業(yè)素質有相對較高的要求，然而目前工程勘察單位中的經濟管理人員的專業(yè)素質水平相對而言比較低。具體表現在兩個方面，其一，經濟管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低。經濟管理工作要求工作人員必須具有較高的專業(yè)素養(yǎng)水平，工作人員不但要具備一定的經濟管理專業(yè)方面的知識，并且還必須具有較好的科學規(guī)劃意識。然而，部分勘察單位的經濟管理人員缺乏全面的管理意識，進而造成自身單位工程項目與整體管理發(fā)生失衡問題，最終對整個單位的正常活動帶來極大的影響。其二，經濟管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)較低。一些經濟管理人員在日常的工作中，工作積極性較低，且缺少責任意識，例如在實際的工作中沒有認真負責，致使工作出現失誤，進而導致經濟信息不真實，最終對單位工程項目的經濟管理工作的有效開展帶來負面影響。
二、強化地質勘察單位經濟管理的有效對策。
地質勘察單位在經濟管理上依然存在諸多的問題，針對這種情況，地質勘察單位要想獲得進一步的發(fā)展，且快速實現企業(yè)化改革，就必須提升自身的經濟管理水平。以下筆者將從三個方面著手，以在一定程度提高地質勘察單位的經濟管理能力。
1.加強制度建設，改進資金管理工作。
行為予以規(guī)范化，進而確保工程調查項目經費核定的透明化、公開化；與此同時，成立一個專家小組，以便對工程預算的科學性、合理性進行評定；在工程項目預算通過審批以后，必須全面貫徹落實到實際的工作中，一旦出現超支現象，必須及時上報專家小組進行審批。第二，優(yōu)化財務管理制度。即對單位的支出應當進行統(tǒng)一管理，提升資金的利用率，強化資金管理計劃，同時在資金運用上進行統(tǒng)籌規(guī)劃與管理；倘若有重大項目投入，必須慎重行事，對工程項目的可行性以及獲益情況加以科學的評估，此后方可做決定；另外，還必須進一步改進財務報表，以便促使財務信息可以真正的反映出單位的實際運營情況。
2.加大研究力度，優(yōu)化產業(yè)結構。
地質勘察單位應當加強對當前市場經濟環(huán)境的深入研究，以便對產業(yè)結構進行科學、合理的調整與優(yōu)化。在優(yōu)化產業(yè)結構的過程中，應當遵守以下三點，即其一，遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，從而確保單位的長遠發(fā)展；其二，確保盈虧，在達到上一個條件的基礎之上，開展產業(yè)結構的調整與優(yōu)化，從而確保產品可以獲得一定的盈利，同時還能夠達到預期所制定的資金管理需求；其三，成本核算，在質量有所保證的基礎之上，最大限度的縮減投資成本。
3.提升經濟管理人員的專業(yè)素質水平。
只有在一定程度上提升地質勘察單位經濟管理人員的專業(yè)素質水平，方能確保地質勘察單位能夠更好的適應工程項目的發(fā)展，方能促使地質勘察單位更好的進行企業(yè)化改革。提高經濟管理人員的專業(yè)素質水平，可以從兩個方面開展。首先，應當提升經濟管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。地質勘察單位應當進一步加強對已有工程項目工作人員有關經濟管理方面的培訓力度，積極組織各種形式的教學活動，以促使工作人員能夠清楚的意識到經濟管理在工程項目運營中的重要意義，進而加強對經濟管理知識的學習，最終提升其經濟管理水平，提高其專業(yè)素質。其次，地質勘察單位的經濟管理人員還必須在一定程度上加強自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，勘察單位的各個工作人員都應當從嚴要求自己，且在實際的經濟管理工作中堅持認真、負責的工作態(tài)度，避免徇私舞弊現象的出現。綜上所述，隨著地質勘察單位企業(yè)化進程的不斷推進，進一步加強其經濟管理工作，是極為迫切且有必要的。然而，在經濟管理工作方式上受到傳統(tǒng)理念的影響，使得當前的地質勘察單位在經濟管理上存在一定的問題，進而對其正常、可持續(xù)發(fā)展帶來極大的不利影響。因此，地質勘察單位應當與時俱進，積極轉變自身的經濟管理理念，建立完善的經濟管理制度，提升管理人員的專業(yè)素質，進而在一定程度上提高自身的經濟管理水平，提高自身的競爭力，從而在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
作者：宋志萍單位：河南省有色金屬地質礦產局第一地質大隊。
經濟管理研究生論文篇十二
[2]李丹霞.農業(yè)經濟管理與政策研究的新進展[j]，現代商業(yè)，2012，14（30）。
[3]張峰.如何加強新時期農業(yè)經濟管理發(fā)展的研究[j]中國新技術新產品，2011，34（12）。
[4]王權.淺談農業(yè)經濟管理發(fā)展的思考[j]。管理觀察，2011，129（102）。
經濟管理研究生論文篇十三
摘要：農村經濟管理是推動農村經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要工作。
要想做好農村經濟管理工作，就必須以各項法律為依據，對農村資金、資產和資源進行管理，以提高農民經濟收入、增強農業(yè)聯合效益，從而使農村經濟管理工作趨于經?；?、法制化和規(guī)范化發(fā)展。
文章就農村經濟管理工作主要任務進行分析，提出有效地措施，以供參考。
黨的十六大召開后，農村經濟管理工作受到國家高度重視，并對其提出了更高的要求。
新形勢下，要求農村經濟管理要嚴格按照黨制定的基本政策，積極探索嶄新的農村經濟管理方法、方式和途徑，實現在農村集體資產財務管理、農村土地承包管理和農民負擔監(jiān)督管理方面的重大突破，以推進農村經濟的迅速發(fā)展。
1.1貫徹和落實減負惠農政策。
減輕農民經濟負擔，是農村經濟管理工作的首要任務。
構建和完善農民負擔監(jiān)督管理機制，以免出現農民負擔反彈[1]。
做好農民負擔信訪、農民負擔監(jiān)測和籌費籌勞管理工作，深入貫徹和落實責任追究、農民負擔案件查處和農民負擔監(jiān)督檢查制度。
對委托村級組織收費及向村級組織攤派收費問題實施重點治理，包括農稅收、中小學義務教育收費、農村訂閱報刊等。
建立滿足市場經濟發(fā)展需求的監(jiān)督管理機制，對農村財務實施民主管理，加強審計職能。
對農村財務管理模式進行整改，實施農村會計委托代理管理機制，做好電算化試點工作，重點強調集體資產管理，以保證資源要素合理開發(fā)與流動及集體財產安全。
加強農村財會隊伍建設，嚴格貫徹和落實持證上崗制度。
另外，注重農業(yè)產業(yè)化經營，做好以葡萄、紅棗、甜瓜和香梨等水果、蔬菜和肉類的經濟發(fā)展，根據地區(qū)優(yōu)勢，建立產業(yè)帶，抓龍頭、抓加工、抓基地，促進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，增強農民收入。
將農民承包土地的各項權利進行落實，做好農村土地承包經營權的確權頒證工作，把國家制定的農村土地承包管理政策積極落實。
進行土地資源管理時，深化土地承包合同管理。
依據資源、依法、有條件和有償原則，管理與引導農村土地承包經營權的流轉。
總結土地資源管理的典型經驗，以更好地解決土地流轉過程中出現的`新問題和新情況，切實搞好土地承包經營權的流轉工作，實現其健康發(fā)展，從而維護農民利益[2]。
1.4加強農業(yè)社會化服務體系建設。
定期培訓農業(yè)經濟管理工作者的業(yè)務知識水平，提高他們的開拓創(chuàng)新能力、寫作能力、調研分析能力、團隊協(xié)調能力及依法行政能力等，完善各項制度，從本質上提高他們的意識和觀念。
通過對農業(yè)社會化的服務機制、組織形式、管理制度進行積極探索，組建穩(wěn)定機構隊伍，促進農業(yè)社會化服務水平的提升。
黨的農村政策落實的重要表現是加強農村經濟管理工作。
它不僅能夠解決現階段農村矛盾，還可增加農民收入，提高農民生產積極性，實現農村經濟的迅速發(fā)展。
相關農業(yè)部門要因其對農村經濟管理工作的重視，認真指導和領導農村經濟管理工作。
積極獲得當地政府、黨委的支持和重視，確保農村經濟管理工作正常開展。
2.2注重培訓，提升農經人員整體素質。
在農村經濟改革不斷深入的背景下，對農經人員的整體素質要求越來越高，農經人員要不斷學習，提高自身的綜合素質。
通過定期開展培訓，構建一支業(yè)務水平、政治素養(yǎng)高、責任心強的農經工作團隊。
2.3建設農經隊伍及機構。
根據當地實際情況，構建相應的農經工作體系，并不斷完善工作制度，以維持農經隊伍的穩(wěn)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經隊伍中要格外注意，應對各個人員進行合理定編定崗。
使專人負責和承擔各項鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村經濟管理工作，確保其承擔執(zhí)法與監(jiān)督和行政管理職能，通過采取相關措施，強化、改善農村經濟管理工作手段。
2.4推進專業(yè)合作經濟組織建設。
依據地方政府制定的與農業(yè)加工業(yè)發(fā)展相關的指示精神，結合加工企業(yè)發(fā)展與優(yōu)勢產業(yè)帶布局的發(fā)展需求，做好農產品生產基地的規(guī)劃建設，力爭國家支持，同時以水果，蔬菜，牛、羊肉等農業(yè)龍頭經濟產品作為中心，調查關于農產品加工企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢與劣勢，尋找更好的項目，做好項目的扶持工作，建立專業(yè)合作經濟組織試點，并對其進行牢牢把控。
2.5完善規(guī)章制度，提升執(zhí)法水平。
根據依法治國方針，制定農經管理工作制度。
各區(qū)應制定農經執(zhí)法責任制執(zhí)法崗位，明晰崗位的執(zhí)法責任。
結合分工情況，嚴格履行自身的執(zhí)法職責。
其次是構建工作規(guī)章制度。
制定與農村資產管理、減輕農民負擔及農村土地資源管理有關的執(zhí)法措施及管理制度，使農村經濟管理工作更加規(guī)范化、秩序化，從而使國家每項政策得以貫徹實施。
最后構建快速準確的辦案制度及信息反饋制度。
參照農村經濟管理工作中與農村相關的難點、熱點問題，及時向當地政府、黨委匯報，積極制定相關措施，解決農民實際問題[3]。
參考文獻。
[1]溫玉榮.淺談如何加強農村經濟管理.魅力中國，，(9)：17。
經濟管理研究生論文篇十四
(一)管理組織水平落后。
現如今，根據工程企業(yè)經濟管理模式有很多種類，企業(yè)可以根據自身實際情況以及工程項目的實際情況來選擇經濟管理模式。但由于部分企業(yè)的適應能力差，使得企業(yè)的經濟管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應有的作用。筆者經過系統(tǒng)的分析發(fā)現，之所以部分企業(yè)的經濟管理效率偏低，是與其對經濟管理不夠重視，管理素質水平落后有著不可分割的聯系。
(二)責權界限不夠明確。
其實在絕大部分工程企業(yè)當中，他們還是能夠建立起經濟管理部門的，其工作要求、內容、目標也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經濟管理責權界限不夠明確，很多部門對于配合經濟管理部門工作的主動性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對自身部門基本的經濟管理權力和義務的認識，使得企業(yè)的經濟管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外，由于責權界限不夠明確，很多部門的管理者經常會出現越級管理的情況，此種情況的出現使得企業(yè)經濟管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。
(三)專業(yè)技術人才缺失。
專業(yè)技術人才缺失是建筑工程企業(yè)經濟管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經濟管理部門員工為了實現對企業(yè)工程項目的經濟管理，常常要深入到施工現場去，施工現場環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經濟管理技術的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現了經濟管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經濟管理，這使得企業(yè)在進行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經常會出現投入于回報不成正比的情況。
(一)采取科學管理方式。
采取科學的經濟管理方式是提高企業(yè)經濟管理水平的基礎。所謂科學的管理方式就是要充分結合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經濟管理工作的標準化工作規(guī)范，在實際項目施工工作當中做好對項目施工的成本控制以及質量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經濟管理在企業(yè)經營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當中，只有采取科學的經濟管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經濟管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實現企業(yè)經濟效益的提高。所以企業(yè)想要實現經濟效益的提高，采取科學的經濟管理方式是必不可少的。
為了更好的發(fā)揮出經濟管理對企業(yè)經濟管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結合自身的實際情況來建立起完善的經濟管理制度，并對企業(yè)內部的經濟管理部門的結構進行系統(tǒng)性的重組和構建。使企業(yè)的經濟管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠將其有效性作用真正的發(fā)揮出來，進而完成對企業(yè)經營即項目施工的指導工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。
(三)提高技術人員素質。
在任何工作當中，人都是決定工作成敗的`關鍵因素，因此，提高企業(yè)經濟管理部門共奏人員的專業(yè)素質也是企業(yè)經濟管理工作中的重要內容。為此，企業(yè)可以提高經濟管理人員的薪金及福利待遇，加大對專業(yè)技術人才的引進力度，讓他們愿意到企業(yè)當中來工作。與此同時要做好企業(yè)內部人員的培訓工作，使企業(yè)的每一個經濟管理工作人員都能夠具有先進的經濟管理意識及方法，進一步提高企業(yè)經濟管理隊伍的專業(yè)素質和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經濟效益下做出應有的貢獻。
三、結束語。
在競爭日益激烈的經濟市場環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認識到經濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學、有效的管理手段去進行經濟管理，才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭當中脫穎而出。在實際工作當中由于每個建筑工程項目的規(guī)模、用途、質量要求都有所不同，所以企業(yè)在經濟管理方面必須要學會變通，根據工程的實際情況來制定企業(yè)的經濟管理策略和措施，從而是企業(yè)的經濟管理對企業(yè)的工程費用支出有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃指導，最終實現在保證項目產品質量要求的基礎上，以最少的經濟支出換取最大的經濟利益的發(fā)展目標。
作者：張彥明單位：寧波德威工程造價投資咨詢有限公司。
經濟管理研究生論文篇十五
摘要:工程經濟的利潤是每個建筑企業(yè)追求的目標,能最大限度的獲取利潤是每個施工企業(yè)擴大再生產的動力。因此如何能加強工程經濟管理從中獲得最大限度的利潤是每一個企業(yè)管理者應該思考的問題。但如何提高公司工程經濟管理水平呢?這是一個值得共同探討的問題。
工程經濟的管理是工程建設過程中最為重要的一個環(huán)節(jié),直接關系到工程利潤的大小和工程建設的順利竣工。進入新世界后,我家的基礎建設力度加大,使得建筑行業(yè)一直處于火熱狀態(tài),但各個企業(yè)的資金管理卻是差異巨大的,究其原因都是因為在經濟管理中存在巨大的漏洞。本文就從筆者近幾年的工程經濟管理出發(fā),對工程經濟管理提一點建議。
建筑企業(yè)或者公司要獲得可觀的利潤,都是靠工程項目的管理,因此要對工程經濟進行全面的管理就應該在實際的工程項目中做到以下幾點。
1工程建設項目部的組建要采取合理、高效模式。
工程建設項目部是一個工程的主導,項目部的管理模式和管理效率直接關系到項目的利潤可觀度,因此工程項目部在成立之初就要有根據本工程的特點和所需要的技術,有建筑公司統(tǒng)一安排部署合理的人員結構,項目部的管理模式要本著:以投資成本為管理核心,通過合同管理這個平臺,充分利用當地資源,遵循工程項目建設規(guī)律,合理安排崗位人員以及對各個生產要素進行有計劃、有組織的控制和利用,以便取得最大的經濟效益。
工程項目部管理功能的發(fā)揮,工程項目整體管理效率的提高,都是以實現經濟管理為目標的,項目部要簡化內部的組織結構,采用扁平化的管理模式,實行一個體系一個級別,把真?zhèn)€項目部分為:工程技術部、合同管理部、質安部、項目經理室。
這樣一來就能簡化整個項目部的一體多級的管理模式,免去了冗繁的管理機制造成的效率地下問題。我所在的工程項目部在的時候由于工程規(guī)模大,所以就設置了3個評級的辦公室,而滅一個辦公室都有完整的“三部門一辦公室”,人力的投入巨大,可管理的效果太過于混亂,工作中出現的推諉現象十分的嚴重,后來經過總公司的調研,精簡了機構,實行了一體一級的管理制度,抽掉了近三分之二的人員,后來時間證明了,工程最大利潤比原理多了近2000萬。現場實現了景觀管理模式以后,采用的是勞務分包的`模式,各個施工隊伍自己組建施工,而項目部的主要人員在工程的建設中主要作用就轉變?yōu)閷こ踢M度質量的監(jiān)督、協(xié)調和技術指導。
2提升項目管理水平的途徑是完善管理制度。
工程建設本來就是粗放型的建設模式,因此工程經濟的管理必須避免與之相適應的管理模式,制定一套切實可行的管理制度,才能取得可觀的經濟效益。任何一種管理制度都有正反兩個方面的,激勵制度和約束制度。工程現場管理制度的訂立因該涉及現場物資管理、機械設備管理、質量管理、進度管理、成本管理、合同管理、索賠管理等。這些制度的訂立技能提高項目管理的約束性,同時也能起到激勵的政策,正好和公司的制度相吻合,這些管理制度的訂立明確了管理人的責任、權利和義務,規(guī)范了現場項目管理的紀律,有效的促進了項目的生產和經濟管理的合理性。
3加強工程成本控制中的核算、分析、考核。
加強工程的成本控制是工程經濟管理中最為關鍵的部分,是完善建筑企業(yè)內部承包機制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據國家的造價法律法規(guī)、施工設計圖紙、項目招投標書以及設計技術文件規(guī)范等資料進項目進行科學合理的測算,能有針對性的計算出項目的總價,可操作性和實際性強。
工程項目的成本控制經過科學合理分析后編制成控制計劃后,就能為工程成本控制提供依據,是工程投資有據可依,在施工管理中能去的理想的效果。但在實際的操作過程中應該采取多方面的管理手段和措施,通過施工組織計劃的編制、施工技術的完善、經濟管理的合理、合同條款的詳實研讀來進行經濟管理,才能取到更好的效果。
施工組織措施計劃是施工成本管理控制的主要方面,在項目管理中實行項目經理責任制,就把項目管理的成本控制落實在了項目部組織結構人員的身上,各個負責人都明確了施工成本控制的職責和任務。
施工技術方案措施應該從招投標的時候就開始分析和制定,施工技術措施是貫穿于整個工程過程當中的。一個項目的建設往往有許多不同的施工方案,這個就要求技術部門發(fā)揮技術強項,對每一種可能的技術方案進行經濟上的分析,從未選擇更加合理且經濟也合理的技術方案,這樣就能不顧此失彼了。在施工的過程中也好及時的調整施工技術措施,不可偏執(zhí)于一種施工技術,這樣造成的經濟損失也是巨大的。
工程建設中的合同管理是為了有效的管理工程成本,因此合同管理也是其中重要因素之一。現在的工程建設中,合同管理的好壞,對工程經濟效益的影響有過而不及。合同管理要本著公平公正的原則,明確甲乙雙方的責權,項目管理部盡可能規(guī)避工程風險,把風險轉嫁到乙方,這樣才能約束乙方在施工過程中的質量保證;對于業(yè)主方的合同管理,在執(zhí)行合同條款的同時,要認真的研讀合同條款,劃清承包商與業(yè)主之間的責權關系,尋找變更索賠點,對索賠的力度要加大,這樣才能提高收入,為項目部創(chuàng)造更可觀的經濟效益。
工程項目考核制度,在工程中根據工程的特點建立一整套的激勵和約束政策,才能調動項目部人員的積極性和主動性,要實行實際的獎勵政策,口頭的獎勵是不利于提高管理效益,更不用說獲得巨大的經濟利益了。
4科學看待工程成本與生產進度、質量、安全之間的關系。
工程成本的控制和工程的進度、質量以及生產安全之間不是對立的關系,應該是互成矛盾約束的關系。生產安全的投入在工程的成本中占有一定的比例,雖然安全的投入小,但實際產生的社會效益和經濟效益卻是巨大的,因為只有安全措施搞上去,工程的進度和質量才能上去,如果僅僅覺得安全的投資過于巨大而將安全忽略,一旦安全出現巨大事故,就要付出巨大的成本代價,對工程自身以及公司造成的影響是難以估計的。因此正確的對待工程中安全的投入,才能真正的做到投資大于回報的社會和經濟效益。
最后,工程經濟管理是一門綜合型的學科和知識,涉及的門類廣泛但并不空洞,工程管理中對管理人員的素質要求很高,對項目部的組織機構要求精簡且有效率,只有從這兩方面入手,工程經濟管理將能在輕松愉快的氛圍中實現效率和收益的雙贏,這也是現在企業(yè)工程經濟管理的新模式。
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經濟管理研究生論文篇十六
現代信用社的經濟管理工作都是為實現信用社利潤服務的，整個經濟管理滲透到信用社運行的每一環(huán)節(jié)，因此信用社管理具有很強的綜合性。信用社只需要通過制定良好的經濟管理方案，就可以實現對整個信用社的管理和規(guī)劃，快速提高信用社的經濟效益。
信用社作為一個市場經濟的主體，必然具有一般市場主體的特征，即盈利性。因此，要先實現信用社利潤的最大化，必須對信用社各方面的管理體制進行優(yōu)化升級，這有利于最大化的實現信用社的經濟效益，為信用社積累豐富的資金和經驗。另外有效的信用社經濟管理是提升我國金融機構經濟管理水平的重要組成部分，為我國建立健全的金融管理體制做貢獻。同時，健全信用社經濟管理也是我國市場經濟不斷發(fā)展的要求。
隨著社會主義市場經濟體制在我國的建立和發(fā)展，我國企業(yè)的經濟管理理念得到了一定的認識和發(fā)展。但是由于我國信用社的獨特性，使得信用社管理層對現代化的經濟管理體制缺乏足夠的認識和規(guī)劃，因此在信用社經濟管理方面還存在相應的落后觀念，比如實行一刀切的管理方式，缺乏對具體問題的分析和研究；另外還有的管理層掌握較多的實權，在信用社的重要問題上傾向于一個人做主，對問題缺少調查和討論。因此在信用社經濟管理觀念上，存在著傳統(tǒng)的觀念理念，即使對信用社進行了經濟管理，但是這種落后的管理觀念很顯然是不適應目前市場經濟條件下的經濟管理方式的。另外雖然目前有些信用社對現代經濟管理理念有所認識，但是缺乏一定的實踐經驗，沒有真正將這些先進的理念運用到實際管理中去。
雖然目前大多數信用社能意識到經濟管理制度的重要性，也漸漸制定出符合信用社發(fā)展的管理制度，在一定程度上促進了信用社經濟管理的有效開展。但是當前信用社經濟管理制度不完善，存在一定問題是不容忽視的。信用社經濟管理制度不健全，在具體制定信用經濟管理制度的同時單方面借鑒優(yōu)秀的經濟管理理念，并沒有對信用社經濟管理的特點進行歸納總結，因此制定的經濟管理制度并不適合信用社的發(fā)展，甚至有些制度是阻礙信用社健康發(fā)展的。另外信用社由于其特殊的企業(yè)性質，在制定經濟管理體制時沒有充分考慮到為居民服務的特點，而將企業(yè)目標簡單的定位為追求經營利潤。還有的經濟管理制度不能很好的隨著信用社的發(fā)展進行調整，因此對信用社正常發(fā)展產生不利影響。
2.3信用社內部控制體系不健全。
所以內部控制體系是指對信用社內部各種經濟活動的有效調節(jié)，以此來保證信用社經營活動的順利開展，有效降低企業(yè)的經營成本。在當前信用社的內部控制體系下，有些內部控制問題還沒有得到有效解決。有人認為信用社內部控制就是對信用社的會計控制，這顯然不是全面的信用社內部控制體系的內涵，這往往會導致片面的管理目標和管理方式，同時使其他方面的經濟管理流于形式，并不能真正對信用社的經濟管理產生有效作用。同時信用社內部控制體系還缺乏相應的內部控制組織制度和管理制度，這同樣導致現代信用社內部控制管理體系不到位，從而對信用經濟效益產生不利影響。
由于我國信用社多在我國經濟不發(fā)達的農村，因此在人才引進方面沒有很強的優(yōu)勢；再加上經濟管理在我國發(fā)展較晚，我國關于經濟管理的人才較少，所以導致我國信用社經濟管理人才極度缺乏。我國信用社還缺乏對經濟管理人才的培養(yǎng)，沒有建立健全的人才培養(yǎng)計劃，很多員工在經濟管理方面的不到發(fā)展和提升。同時由于我國本身對人才的重視程度不如國外，使得很多人才選擇出國發(fā)展，導致國內人才流失嚴重，這同樣導致我國信用社經濟管理水平的不到提高。信用社作為我國的國有企業(yè)，在經濟管理方面的問題與大多數國有企業(yè)有相似之處，存在一系列問題。但是由于筆者知識面有限，在這里就不多加陳述了。
3、新時期創(chuàng)新信用社經濟管理方法與手段。
要想進行信用社經濟管理制度創(chuàng)新首先應該加強關于信用社經濟管理理念的創(chuàng)新。首先，信用社的經濟管理理念應該是符合并適應當前經濟發(fā)展趨勢的，在當前經濟全球化的趨勢下，信用社要想保持自身的競爭力必須適應時代潮流的發(fā)展，從國際經濟環(huán)境中充分考慮并不斷更新信用社的經濟管理理念。其次，信用社在進行經濟管理的過程中要充分重視以人為本的原則，通過合理的經濟管理理念挖掘員工的工作潛力，促進信用社人與人的共同發(fā)展。再次，良好的經濟管理理念要與信用社整體的發(fā)展戰(zhàn)略一致，應該以信用社的經濟發(fā)展戰(zhàn)略為基礎，形成符合信用社發(fā)展的經濟管理理念。最后，信用社經濟管理應該包括應有的風險意識，健康合理的經濟管理理念應充分考慮到信用社有可能面臨的經濟風險，因此必要的風險防范意識是不可避免的。
信用社經濟管理制度是信用社進行經濟管理的依據，對信用社經濟管理制度進行創(chuàng)新，就是要在信用社目前的經濟制度存在的問題及未來可能面臨的經濟管理問題進行解決和預防。信用社進行經濟管理制度創(chuàng)新要堅持自主經營和實現自我發(fā)展，在實現信用社發(fā)展的基礎上對信用社經濟管理制度進行創(chuàng)新研究，形成有利于信用社經濟管理的有效機制。另外信用社在進行經濟管理創(chuàng)新時要充分引進先進的經濟管理制度，并結合信用社的實際情況進行改革創(chuàng)新；對創(chuàng)新改革中出現的問題進行及時的研究解決積累改革創(chuàng)新的經驗，轉變?yōu)閷π庞媒洕w制創(chuàng)新的有利經驗總結。
3.3信用社內部控制創(chuàng)新。
的創(chuàng)新，提高信用社內部控制的實效性，使信用社的經濟管理堅持正確的道路，促進信用社的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
所謂關于信用社組織結構的創(chuàng)新在這里主要是進行信用社管理人才的引進和培訓。這是保證信用社經濟管理創(chuàng)新的重要前提，因為信用社的經濟管理主要是通過人才來實現的，因此進行人才培養(yǎng)和引進是必須的。另外創(chuàng)新經濟管理體制要求當前信用社管理層改變一人當權的局面，注重結合信用社各成員的意見和建議，共同決定信用社的發(fā)展方向。
4、結語。
總而言之，新時期要強化對信用社經濟管理體制的創(chuàng)新改革，要不斷適應當前經濟的發(fā)展要求。作為我國農村最基礎的金融管理機構，農村信用社在經濟管理方面肯定會面臨更多挑戰(zhàn)。但是只要信用社集中力量進行經濟管理方法和手段的創(chuàng)新，一定會使信用社在當前經濟體中發(fā)揮越來越大的作用。