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安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇一
當20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時候，站在這個不*凡的時間節(jié)點上，回頭思考這半年留下的足跡，激動和感概同在。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，質(zhì)安部圍繞公司20xx年整體工作計劃，結(jié)合部門職責和年度部署，積極探索，勇于實踐，開創(chuàng)性的開展質(zhì)安工作，回顧幾個月的工作，作如下匯報。
1、各部門團結(jié)配合完成了房建、市政升級資料的業(yè)績資料部分。公路升級業(yè)績資料初稿部分。
3、積極響應(yīng)和參與市（縣）住建局舉辦的各類公開活動，將與會作為宣傳公司形象的重要*臺，樹立華宇的良好形象。
4、認真履行部門的職責和權(quán)限，針對檢查對象合理安排檢查頻次，使安全質(zhì)量檢查科學化、常態(tài)化。對施工現(xiàn)場按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻椖?，采取多頻次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護，對外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進行專項安全檢查。通過檢查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
5、維修工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的維修工作展開，對小區(qū)內(nèi)電梯、給排水、屋檐外觀等問題進行了維修。湘繡苑的維修工作得到相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評。
盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：
1、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，片面強調(diào)生產(chǎn)進度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。
2、分包隊伍的整體素質(zhì)亟待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設(shè)施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
總的來看，20xx年度，是公司快速發(fā)展的一年，也是質(zhì)安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績相比，我們?nèi)孕判陌俦?，對未來充滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：
（二）督促各項目部充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇二
20xx年，質(zhì)安部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下，本著求真務(wù)實的精神，扎實苦干，牢固樹立為項目服務(wù)的意識和各部門協(xié)作精神，強化細節(jié)管理和團隊建設(shè)，部門在公司質(zhì)量安全管理方面取得了一定成績，較好地完成了20xx年公司質(zhì)量安全管理的各項任務(wù)，順利實現(xiàn)20xx年度公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)就質(zhì)安部20xx年的工作總結(jié)匯報如下：
一、20xx年度集團公司工程項目基本情況和質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢總體評價。
今年全年公司臺州市內(nèi)上規(guī)模房屋建筑工程52個，市政工程2個，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個項目，已進入收尾階段13個項目，處于正常施工階段32個項目?？v觀今年公司所有在建工程，各項目部對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作都較為重視，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化熱情高漲，“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作得到了較好的貫徹落實。20xx年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生，整體安全生產(chǎn)形勢較好。
二、20xx年度質(zhì)安部完成的主要工作。
（一）堅持安全底線，加大檢查力度，嚴抓安全管理。
1、20xx年度質(zhì)安部安全管理工作堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，落實安全生產(chǎn)責任。始終以“公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點18條”為公司安全生產(chǎn)底線，狠抓安全生產(chǎn)工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源為檢查重點，堅持對每個項目每月至少開展一次安全檢查，每季度開展一次安全大檢查，及時查處隱患，落實整改。檢查*發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設(shè)備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質(zhì)安部全體人員以高度的責任感，做到每次檢查仔細全面，實行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實、有回復(fù)、有復(fù)查，對隱患問題一查到底，有效地防范了安全事故的發(fā)生。
2、針對建筑起重機械檢查專業(yè)性較強，質(zhì)安部和項目部管理人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力較弱的情況，質(zhì)安部通過外聘專業(yè)人員每季度開展一次起重機械專項檢查，確保建筑起重機械使用安全性。
（二）提升企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)安全標化、優(yōu)質(zhì)工程。
1、20xx年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化獲獎情況：xx、xx、xx3個項目獲省安標化工地，2個項目獲市安標化工地。xx項目獲xx市xx杯，xx、xx、xx3個項目qc小組獲20xx年***省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，xx工程qc小組活動成果獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀qc小組活動成果三等獎。
2、目前公司**市內(nèi)在建項目計劃創(chuàng)建省級安標化工地13個，xx市標化4個，xx、xx、xxx、xx4個項目計劃爭創(chuàng)錢江杯，******、******2個項目計劃爭創(chuàng)***杯，******、******、******3個項目計劃爭創(chuàng)###杯。
3、對已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化計劃的項目，質(zhì)安部人員按項目分塊負責跟蹤、指導(dǎo)各項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化工作，及時跟蹤拍攝各個項目的階段性影像資料。指導(dǎo)創(chuàng)括蒼杯以上的創(chuàng)優(yōu)項目開展qc小組活動，編寫qc小組活動成果。重點做好xx*工程爭創(chuàng)魯班獎工作，質(zhì)安部專人負責全程跟蹤。
（三）深入貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作，積極應(yīng)對省、住建部檢查。
20xx年，質(zhì)安部進一步深入落實貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動”相關(guān)工作，加大工程質(zhì)量管理力度，在每次對項目部進行安全檢查的同時進行工程實體質(zhì)量檢查，并會同公司生產(chǎn)部檢查指導(dǎo)項目部的市場行為相關(guān)工作，完善相關(guān)資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部“工程質(zhì)量治理兩年行動”檢查，質(zhì)安部做了大量的工作，派專人長期駐施工現(xiàn)場指導(dǎo)督促相關(guān)項目部整改，做好迎檢工作，并受到了臺州市建設(shè)主管部門的通報表揚。
（四）加強項目團隊建設(shè)，提高民工綜合素質(zhì)。
1、深入開展民工學校建設(shè)，全面落實職工安全教育。積極開展一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)及三級安全教育，聘請高校專業(yè)講師到項目部進行安全知識培訓(xùn)，利用夜晚時間組織項目部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)安全教育光盤，通過懸掛安全條幅、掛圖、黑板報、講課、播放安全教育光盤等方式開展安全教育，共組織教育民工6000多人次，進一步提高了民工綜合素質(zhì)。
2、組織項目部工人參加##市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競賽，共獲得砌筑工二等獎1名，架子工三等獎2名，抹灰工三等獎1名的好成績，并獲得優(yōu)秀組織獎榮譽。
3、加強對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項目部人員參加特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進行年檢93人。
4、組織部門及項目部人員參加優(yōu)秀qc小組活動成果交流會、起重機械安全管理培訓(xùn)會、浙江省建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)研討會暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項培訓(xùn)學習，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水*。
（五）加強部門管理，職責分工明確。
1、質(zhì)安部定期召開部門例會，總結(jié)匯報上階段工作，布置下階段工作。對臺州市內(nèi)在建項目質(zhì)安部全體人員實行項目分塊管理，部門內(nèi)部工作分工負責，做到項目落實到人、責任落實到人、各項工作落實到人，提高了部門成員的責任心，牢固樹立部門人員的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。經(jīng)常性地組織部門人員學習相關(guān)規(guī)范、標準，提高部門人員的專業(yè)技術(shù)水*。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇三
半年來，我鎮(zhèn)嚴格按照區(qū)委、區(qū)*的工作安排和部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，從道路交通、消防安全、食品衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等各個方面入手，在相關(guān)部門的積極配合下，專項整治工作取得了一定的成效。
(一)安全責任落實到位，監(jiān)管工作有所提高。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)*的要求，我鎮(zhèn)結(jié)合實際分別與23個村委會、5個油庫、5個保龍高速公路標段、10多個砂石場、18家私營企業(yè)簽定了相關(guān)方面的安全生產(chǎn)責任書，加強對安全責任的量化考核，全面提升安全生產(chǎn)管理體系。
(二)消防安全工作落到實處。
消防安全是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，為強化安全責任意識，樹立大安全的觀念，安監(jiān)站對人員密集場所(如學校、醫(yī)院)、易燃易爆場所(如炸藥倉庫)等進行排查整治，消除火災(zāi)隱患。建立、完善重特大火災(zāi)事故應(yīng)急處置機制，制定和完善應(yīng)急處置預(yù)案，確保應(yīng)急處置工作反應(yīng)靈敏、快速有效。切實做好消防安全工作。
(三)道路交通整治初見成效。
今年3月份以來，我鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)合交警部門利用街天等人員流動頻繁的時間設(shè)卡賭截，共查獲拖拉機載人事件40起，教育違章駕駛?cè)藛T52人次。對遏止拖拉機載人現(xiàn)象起到了一定的警示作用，有效減少了道路交通違規(guī)現(xiàn)象。5月份在預(yù)防道路交通領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署下建立了拖拉機及駕駛員臺帳，初步掌握了全鎮(zhèn)機動車駕駛的基本情況，為今后道路交通清理整頓工作的更好開展提供了依據(jù)。
(四)食品衛(wèi)生強化管理，進一步完善監(jiān)管機制。
在食品衛(wèi)生監(jiān)管工作中，根據(jù)我鎮(zhèn)的實際情況制定了《xx鎮(zhèn)食品加工業(yè)整治實施方案》(蒲政發(fā)?20xx?47號)等相關(guān)政策，成立了以鎮(zhèn)長為組長的食品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為全鎮(zhèn)食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作的實施和開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立了以各村主任、相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主為食品質(zhì)量安全監(jiān)管第一責任人的轄區(qū)監(jiān)管責任制，并與所轄下屬單位簽訂監(jiān)管責任狀。督促各村成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定一名協(xié)管員，制定監(jiān)管工作計劃。
衛(wèi)生防疫部門認真履行職責，嚴格執(zhí)法管理，對食品生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員全部發(fā)證和體檢，辦證率和體檢率均為100%。鎮(zhèn)屠宰辦嚴把“豬肉”關(guān)，做到天天監(jiān)督，頭頭檢查，不讓半兩不放心肉流入市場。
今年1月12日和2月26日我鎮(zhèn)組織了兩次食品安全質(zhì)量大檢查，出動人力24人次、投入資金1000余元。共沒收火燒肉127公斤、變質(zhì)食品5件、撤出不合格流動飲食攤販18人次，并于春節(jié)前向各企業(yè)發(fā)放食品質(zhì)量安全保證通知書193份，有力的保障了人民群眾的生命安全。
(五)加大礦山監(jiān)管力度，治理無證非法開采重拳出擊今年1至5月份，我鎮(zhèn)出動車輛24臺次，人員96人次，投入資金6000余元，對轄區(qū)范圍內(nèi)的5個保龍路標段及各個礦山進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患17處，提出整改意見120多條。
力宣傳黨和國家有關(guān)安全工作的方針政策，法律、法規(guī)和重大舉措，使人民群眾的安全知識和防災(zāi)等能力有所提高，大大地增強了人民群眾的自我安全保護意識。
今年以來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，但也還存在著一些急需解決的突出問題，主要表現(xiàn)在：
一是少數(shù)單位和業(yè)主在貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的意識淡薄，對安全生產(chǎn)的認識，存在重監(jiān)管輕整治、重生產(chǎn)輕安全、重效益輕安全生產(chǎn)的投入等問題。各種安全操作規(guī)程、技術(shù)標準和勞動保護知識有待加強。
二是安全生產(chǎn)投入不夠，安監(jiān)站的經(jīng)費奇缺，裝備不足，人員不能專職固定，缺乏培訓(xùn)和專業(yè)知識，評估手段技術(shù)滯后。少數(shù)經(jīng)營單位生產(chǎn)方式落后，安全設(shè)施簡陋，各種事故隱患仍然存在。
三是隨著保龍高速公路建設(shè)的開始，人流量加大、車輛情況變復(fù)雜，給道路交通、消防安全、食品衛(wèi)生等方方面面的安全監(jiān)管工作帶來很大困難。
總之，安全生產(chǎn)工作是全鎮(zhèn)工作的重中之重，是人民生命財產(chǎn)安全的根本保障。在今后的工作中，我們將本著“預(yù)防為主，安全第一”的方針，制定行之有效的工作措施，切實將我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作落到實處，為全鎮(zhèn)工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇四
20xx年，xx店鄉(xiāng)安監(jiān)辦在鄉(xiāng)黨委、*的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣相關(guān)業(yè)務(wù)科局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，從全鄉(xiāng)大局出發(fā)，按照鄉(xiāng)黨委、*的布置要求，兢兢業(yè)業(yè)、嚴格要求，較好的完成了上級交予的各項任務(wù)。6月份至10月份組織開展了安全生產(chǎn)大檢查工作，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展對生產(chǎn)、儲存、使用液氨、液氯等危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)專項整治的工作；9月到12月重點抓好涉粉塵企業(yè)專項治理工作；做好“六打六治”“打非治違”工作；做好xx安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的關(guān)于一般生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全管理人員的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和換證培訓(xùn)的工作、督促各企業(yè)進行職業(yè)衛(wèi)生危害申報工作、做好煙花爆竹治理工作、認真協(xié)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作?，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：
（一）開展好安全生產(chǎn)大檢查工作。
我鄉(xiāng)于20xx年6月至10月按上級要求組織開展了安全生產(chǎn)大檢查工作，組織成立了以鄉(xiāng)長為組長的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并由鄉(xiāng)安監(jiān)辦牽頭，派出所、司法所等職能部門相配合，以包村干部、村干部為主，成立了22個安全生產(chǎn)檢查組，開展此次安全生產(chǎn)大檢查工作。工作期間，各安全生產(chǎn)檢查組深入村、企業(yè)，到轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)、單位進行督導(dǎo)和檢查，要求各企業(yè)、單位負責人要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，以高度負責的態(tài)度搞好安全生產(chǎn)工作。
（二）在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展好對生產(chǎn)、儲存、使用液氨、液氯等危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)專項整治的工作，我鄉(xiāng)共涉及制冷企業(yè)4家。
安監(jiān)辦配合縣安監(jiān)局及行業(yè)專家深入各家涉氨企業(yè)進行監(jiān)督檢查，提出整改意見40余條，對未認真落實主體責任、存在安全隱患企業(yè)，下發(fā)整改意見書，督促企業(yè)落實整改；對于確實存在重大隱患無法得到有效整改的企業(yè)，依法提請上級相關(guān)部門予以關(guān)閉，嚴防因隱患整改不徹底導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生。目前有2家企業(yè)較好的完成了整改，剩余兩家正在整改中。
(三)9月到12月重點開展了涉粉塵企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作，配合專家及縣安監(jiān)局對我鄉(xiāng)6家涉粉塵飼料企業(yè)進行逐一檢查，共提出整改意見60余條。我鄉(xiāng)多次入企業(yè)，對整改進行督導(dǎo)，目前4家企業(yè)整改基本完成。
（四）重點做好煙花爆竹治理工作。由包村干部負責組織所包村治保會成立排查小組，做到逐戶排查并要求各村小賣部、壽衣店、土產(chǎn)門市，立下保證書，保證絕不儲存、^v^爆竹。加強煙花爆竹經(jīng)營點的管理工作，與煙花爆竹經(jīng)營點簽訂了《煙花爆竹安全管理責任書》，并不間斷巡查及時發(fā)現(xiàn)、制止違法經(jīng)營行為；與鄉(xiāng)派出所聯(lián)合開展了煙花爆竹“打非”工作，活動期間共出動40余人次對重點場所和舉報信息進行查處。
（五）做好企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作及責任書簽訂工作。今年以來按照縣安委辦的培訓(xùn)通知要求，我鄉(xiāng)共有30余家企業(yè)的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員進行了培訓(xùn)拿證。全年進行了11期安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。與全鄉(xiāng)65家生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。
（六）六打六治，打非治違工作。今年以來我鄉(xiāng)采取部門聯(lián)合專項行動，開展對無證加油站的取締工作，活動期間安監(jiān)辦共發(fā)放取締通知10余份，對不符合要求的加油站點予以關(guān)停。
（七）安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建情況。我鄉(xiāng)20xx年標準化創(chuàng)建工作涉及八大行業(yè)類7家企業(yè)?？h標準化創(chuàng)建布置大會結(jié)束后，我鄉(xiāng)第一時間召開了各企業(yè)參加的調(diào)度會，講解標準化創(chuàng)建的意義及當前形勢，要求各企業(yè)拿出專人、專項資金完成創(chuàng)建工作。并三次召開調(diào)度會。到目前初步達成意向的2家。
20xx年安監(jiān)辦將會按照鄉(xiāng)黨委、*的布置要求，兢兢業(yè)業(yè)、嚴格要求，更好的完成上級交予的各項任務(wù)。做好以下幾個方面的工作：
（一）建立健全安全生產(chǎn)制度，加大宣傳教育力度。進一步建立健全安全生產(chǎn)制度，企業(yè)必須搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。
（二）加大監(jiān)管力度。明確各部門、各包村干部是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)主體責任。要認真履行安全職責，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，并納入年度目標考核。在今后的工作中，我部門將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確落實責任，加大監(jiān)管力度，把全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
（三）加強重點部位監(jiān)管。搞好重大危險源監(jiān)控。加強對?；髽I(yè)、非法生產(chǎn)、銷售、運輸、存儲煙花爆竹、無證小作坊等重點行業(yè)和重要場所的監(jiān)管和取締工作，落實消防和應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備，建立健全監(jiān)控管理制度，落實監(jiān)管責任人員和監(jiān)控措施。
（四）落實鄉(xiāng)安監(jiān)辦工作制度。一是堅持日常巡查制度，每月要對全鄉(xiāng)的重點企業(yè)進行最少一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二是要落實安全責任人制度，人員分工明確，責任明確。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇五
公司質(zhì)安部在沈總的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，以積極的態(tài)度和責任感全身心的投入到安全生產(chǎn)工作當中，結(jié)合實際情況對各辦事處、項目部及時了解切實保證工作的貫徹落實，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就20xx年度工作情況做如下總結(jié)：
1、充分認識安全宣傳教育的重要性和緊迫性，加強了現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝和安全防護用品安全帽、安全帶的使用監(jiān)督跟進，積極做好每個進場項目的三級安全教育工作，對新入職人員特別關(guān)注培訓(xùn)，落實技術(shù)交底及班組安全生產(chǎn)責任書的簽訂。
2、定期對倉庫、現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育講解，加強作業(yè)人員規(guī)范操作，宣傳安全規(guī)章制度、分析生產(chǎn)事故案例，普及發(fā)放安全生產(chǎn)知識手冊，提高安全素質(zhì)和安全意識，爭取讓每位作業(yè)人員具有發(fā)現(xiàn)隱患的能力。
3、高度重視施工現(xiàn)場安全防護措施的布置與標化，對臨邊洞口拉設(shè)警示條旗隔離防護，張貼警示標牌、生產(chǎn)牌，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
以查現(xiàn)場，查隱患為主查思想為輔，為建立良好的工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，迅速消除事故隱患，防止事故發(fā)生，搞好安全工作，以每周每月每季度為基準進行全面的對在建項目安全檢查。
1、每周落實要求各個辦事處安全員對管轄范圍的工地和倉庫進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中的危險部位作出重點提示，隱患逾期整改，把安全工作與績效掛鉤評分考核，增強安全員與施工負責人的責任心和凝聚力。
2、每兩個月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場完成一次安全檢查工作并做工作匯報。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了對每個辦事處進行季度安全大檢查，對檢查出的重點問題進行整改，并對施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點進行交流學習，每次檢查結(jié)束組織一次相互交流的安全質(zhì)量會議，各辦事處之間相互對比完善。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇六
為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質(zhì)量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識，增強職工的質(zhì)量安全防范意識，項目部于20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質(zhì)量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績，達到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、活動宗旨。
二、活動內(nèi)容：
本次活動成立了以公司張明副總經(jīng)理為組長，公司工程部王川學經(jīng)理、項目部趙彥德總監(jiān)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部及各分判全員參與，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的各項活動：
1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責任人，在項目部大會議室集中學習法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。
2、在項目部嘉里建設(shè)廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領(lǐng)導(dǎo)，項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。
3、組織進行了多種競賽活動：
(1)xx月18日晚組織管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。
(2)xx月26日下午組織兩主體結(jié)構(gòu)施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。
4、現(xiàn)場進行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比：
(1)xx月17日、xx月10日，由公司工程部進行了施工過程質(zhì)量控制檢查，涉及的內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責;過程“三檢制”;施工組織設(shè)計編審、圖紙會審、技術(shù)交底;軸線、標高基準點控制、復(fù)核與保護;鋼筋翻樣的審查;材料堆放與分類標識;安裝尺寸、偏差、錨固;標高、軸線、層高控制;對砼的振搗、壓結(jié)、找平、拉毛、養(yǎng)護;砌體墻柱的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱的支設(shè)、預(yù)埋;反梁、檔水線的同步澆搗;門窗、洞口尺寸控制;預(yù)留、預(yù)埋構(gòu)件控制;懸挑、懸飄構(gòu)件的控制;臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制;止水帶、后澆帶細部控制。
(2)xx月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄進行了專題檢查。
(3)xx月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進行了復(fù)檢并對項目不合格品的糾正與預(yù)防措施進行了專題檢查。
(4)xx月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進行了一次專項檢查，檢查的內(nèi)容涉及：管理體系、制度、職責;安全交底;工卡管理與建檔等。
(5)xx月3日由項目安全部組織進行了一次消防演習。
(6)xx月22日項目安全部組織進行了一次應(yīng)急救援預(yù)案的演習。
(7)xx月21、28日、xx月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內(nèi)容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標識，生產(chǎn)、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。
(8)xx月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。
(9)xx月17日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理;對項目部的大門及圍墻進行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進行了封堵。
(10)xx月18日檢查、落實集團公司ci標準的規(guī)范性和符合性;參照公司下發(fā)的ci手冊，逐項對不符合要求的各項進行了整改。
(11)xx月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查;對未硬化的地面進行了硬化，并在需要的地方增設(shè)了排水溝(明溝)。
(13)xx月25日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。
(14)xx月10檢查現(xiàn)場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關(guān)單位進行替換。
(15)勞動保護用品的配量與規(guī)范使用，在xx月下旬已進行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進行登記，并進行購買補發(fā);xx月14日進行了落實情況的檢查，檢查結(jié)果合格。
(16)各單位的意外傷害保險要求在xx月底前完畢，xx月13日檢查，經(jīng)檢查，進場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關(guān)單位重新進行購買。
以上每項檢查活動在實施完后，都已由檢查小組進行評比表揚，對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。
三、活動主要成果。
(1)嘉里建設(shè)廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎。
(2)香格里拉酒店工程和嘉里建設(shè)廣場工程均獲得“深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工程”
(3)地盤ci獲得中建總公司ci銀質(zhì)獎。
(4)完成了下列qc成果：
2、酒店二三區(qū)預(yù)應(yīng)力大梁結(jié)構(gòu)施工總結(jié)。
3、多標號大體積砼澆筑施工總結(jié)。
4、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病的防治與處理。
20xx年以來，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。
一、項目安全、質(zhì)量管理情況。
1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權(quán)利與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。
4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負責人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護設(shè)施、個人安全防護用品必須經(jīng)技術(shù)負責人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關(guān)當?shù)貤l件，采取了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施，并制定了相應(yīng)的。
應(yīng)急預(yù)案。
按照計劃進行了演練。
特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準。
5、加強安全教育培訓(xùn)，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學習等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。
6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。
7、項目部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法，做到防患于未然。
8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設(shè)施，加強了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。
9、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。
(1)細化項目部質(zhì)量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術(shù)負責人質(zhì)量管理責任與權(quán)限。
(2)扎實開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。
(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。
(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。
(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。
(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標準和控制流程，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。
(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。
(8)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實施“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。
10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。
總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：
1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。
3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。
二、項目部重點風險項目控制情況。
目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設(shè)施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況。
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)。
合同。
或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法。
1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓(xùn)和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達到要求，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置。
項目部要進一步加強學習培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學習課題，采用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學習提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。
5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
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安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇七
xx年，我站在鎮(zhèn)黨委、*的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級安監(jiān)部門悉心指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初提出的各項工作指示為目標，把安全生產(chǎn)工作作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的一項大事來抓，認真落實各項措施，狠抓基礎(chǔ)工作，強化高危領(lǐng)域和綜合領(lǐng)域的專項整治和管理，保持了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)*穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，實現(xiàn)年初的工作目標，全年未出現(xiàn)大小安全事故?，F(xiàn)就全年工作總結(jié)如下：
我站認真按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，增強工作使命感和責任感，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，進一步加強對安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和服務(wù)，突出抓好安全生產(chǎn)責任制的落實。一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)要求對鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行了調(diào)整充實，并定期召開專題會議，確保全年安全生產(chǎn)工作的順利開展。二是層層落實安全生產(chǎn)責任制：年初時組織相關(guān)站所、企業(yè)、村委會負責人召開了安全生產(chǎn)專題會，分析了全鎮(zhèn)安全工作存在的問題和隱患，安排全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，與全鎮(zhèn)19個村委會、12個煙花企業(yè)、6家非煤礦山，5個?；髽I(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，并要求企業(yè)與車間、班組層層簽訂責任書，安監(jiān)員實行劃片分塊管理，把安全生產(chǎn)責任層層分解落實到各單位。同時，督促各企業(yè)建立健全各種安全制度，完善各種臺帳。三是定期研究部署安全管理工作：堅持每月組織各企業(yè)召開一次安全生產(chǎn)工作會議，每季召開一次企業(yè)法人代表會，每季組織鎮(zhèn)安委成員召開一次安全專題會，對安全生產(chǎn)工作進行回顧總結(jié)，分析存在的困難和問題，對下步安全管理工作進行安排布置，有效地夯實了安全工作基礎(chǔ)。
一是加強對企業(yè)的安全宣傳教育，開展“安全生產(chǎn)大講堂”，對全鎮(zhèn)所有企業(yè)員工進行了培訓(xùn)、增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識。通過安全培訓(xùn)班和現(xiàn)場教育培訓(xùn)等形式，加大對“新安全生產(chǎn)法”和法律法規(guī)的宣講，使廣大企業(yè)職工的安全意識進一步增強，安全思想素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部管理、員工自我管理得到進一步提高。二是以開展“安全生產(chǎn)月”活動為主題，組織開展全鎮(zhèn)“應(yīng)急救援演練”、安全生產(chǎn)知識問答比賽，通過發(fā)放宣傳單、張貼宣傳標語、懸掛宣傳橫幅等形式，進一步加大對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，全年共張貼標語800余宣傳條，懸掛橫幅23條。營造了一種“人人講安全、個個要安全”的良好氛圍。三是建立安全生產(chǎn)舉報機制，及時接待來信來訪群眾，盡力盡快處理解決相關(guān)問題。
一是切實提高服務(wù)能力，為企業(yè)搞好服務(wù)，協(xié)調(diào)處理企業(yè)換證過程中的熱點難點問題，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。今年我鎮(zhèn)共有5家煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)許可證到期換證成功，由于本次換證省局要求特別嚴格，我站積極聯(lián)系上級有關(guān)部門，提前為企業(yè)搞好換證核查工作，為企業(yè)有效的爭取了整改時間。
回顧一年來的工作，我站高度重視，強化措施，全力以赴，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，引導(dǎo)企業(yè)加快了發(fā)展速度。同時，我們也清醒地看到安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，我們一定圍繞全年的工作總體要求，針對難點，突出重點，強化措施，深入抓好安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，確保全鎮(zhèn)企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇八
20xx年上半年，我們安質(zhì)部緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際，積極響應(yīng)、認真貫徹落實集團公司、有限公司、業(yè)主、監(jiān)理以及公司本部下發(fā)的關(guān)于安全文件精神及安全生產(chǎn)月活動精神，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了教育培訓(xùn)、檢查整改、宣傳學習、應(yīng)急演練、安全月活動等各項活動?，F(xiàn)將今年上半年的具體匯報如下：
1、嚴密部署，完善安全管理體系。
安質(zhì)部根據(jù)項目部制定安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，項目經(jīng)理跟各部門、各工區(qū)負責人簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀，安全總監(jiān)跟各職工和各個工人簽訂了安全生產(chǎn)責任合同，明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人、各部門及各施工隊安全責任人。另外，在我們土建七標的三個車站和兩個區(qū)間都分別設(shè)置了專職安全員，制定了專職安全工作職責，安質(zhì)部嚴格督促并加強專職安全員的工作的落實。通過專職安全員各負其責，分兵把守，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，解決不了的問題匯報安質(zhì)部，從而堵住了安全管理上的漏洞，安全檢查整改也得到了落實。
2、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓(xùn)工作。去年年底，我們標段的車站主體結(jié)構(gòu)都已經(jīng)順利封頂，但是我們并沒有因此而松懈安全管理。上半年，附屬結(jié)構(gòu)施工和盾構(gòu)施工進入大干階段，我們針對新進場的附屬結(jié)構(gòu)施工隊和盾構(gòu)的起重吊裝隊、盾構(gòu)掉頭施工隊簽訂了安全協(xié)議，對新進場的工人進行了三級安全教育，簽訂了安全責任合同，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。另外，為了壯大了安全員隊伍，項目部組織6名同志去北京學習培訓(xùn)，并進行安全員c證考試。
3、深入開展安全月活動，讓安全意識深入人心。
一是成立以公司經(jīng)理應(yīng)金星為組長，安全總監(jiān)王冰為副組長，各工區(qū)、部門主要負責人和安全員為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責“安全生產(chǎn)月”活動的組織工作；二是切實搞好安全生產(chǎn)月活動宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，每個工地制作了橫幅和安全宣傳欄；三是進行了一次盾構(gòu)專題安全教育。四是發(fā)放《建筑業(yè)農(nóng)民工入場安全知識必讀》100余本，安全知識覆蓋面達２００余人；五是進行了一次安全隱患大排查和大整改活動。
4、積極參加昆明軌道公司主辦各項關(guān)于安全管理的活動。
20xx年4月項目部組織參加昆明地鐵公司組織安全知識競賽，并榮獲“施工組第二名”。20xx年4月和6月分別組織員工觀看事故警示教育片《生命監(jiān)管》，《掘井》主題宣傳片《人命關(guān)天》，《安全責任，重在落實》。通過事故案例教育展覽，開展反思大討論等形式，增強自我防范意識，通過對典型事故進行剖析，分析原因、吸取教訓(xùn)，提高安全責任意識。
5、深入開展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施，有效防止事故發(fā)生。
今年三月接受并通過了省市住建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)專家的檢查；四月，我們項目作為集團公司內(nèi)審和外審項目，通過了集團公司的內(nèi)審和華夏認證專家的安全資料審查；六月迎接并通過了集團公司的安質(zhì)部檢查，受到兄弟單位和同行的好評。我們通過以這些檢查為契機，以良好的心態(tài)面對專家和領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，我們不僅對提出的問題認真進行了整改和落實，而且加強了我們項目安全管理。
雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但是安全管理中仍然存在一些問題。主要有：
1、由于人員流動性比較大，項目部于施工隊之間溝通不及時，存在安全培訓(xùn)死角；
3、現(xiàn)場施工用電管理、臨邊防護、吊裝作業(yè)的監(jiān)管還有待加強；
4、農(nóng)民工宿舍消防安全管理檢查還不到位；
5、安全管理過于人性化，沒有采取嚴厲的罰款措施。
目前，我們土建七標項目的主體工程已經(jīng)接近收尾階段，盾構(gòu)施工已經(jīng)進入了高峰時期，我們下半年準備針對存在的問題認真整改落實，繼續(xù)嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓(xùn)，嚴格過程控制，嚴防各類安全事故發(fā)生，確保項目*安。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇九
20xx年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為局領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，我認真學習貫徹落實xx屆五中、六中全會精神，切實踐行“兩學一做”，積極帶頭主動加強法制教育學習，努力提高法律意識，增強法制素養(yǎng)，不斷提高依法決策、依法管理、依法辦事的能力，主動養(yǎng)成從嚴從實、依法履職的新常態(tài)，養(yǎng)成按規(guī)矩、按法律辦事的好習慣?，F(xiàn)將一年來學法用法情況報告如下：
我一貫清醒地認識到，依法治國是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要，也是社會文明進步的顯著標志，還是國家長治久安的必要保障，是人民當家做主的根本保證。提高全民法律意識，推進依法治國、依法行政、建設(shè)社會主義法治國家是一項重大而長期的工作。公務(wù)員學法用法是執(zhí)政為民、依法行政的本質(zhì)要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我分管文化、新聞出版和安全工作，工作職責要求必須充分掌握相關(guān)的法律法規(guī)，才能做到依法依規(guī)按程序辦事，才能保證各項工作規(guī)范有序開展，樹立人民公仆的良好形象。因此，在平時工作學習和生活中，我認真學習并嚴格踐行相關(guān)法律法規(guī)，以此規(guī)范自己的言行，將法律條款運用到實際工作生活中去，確保了本職工作順利有序開展。
文廣新旅工作面寬量大，涉及的相關(guān)法律法規(guī)較多，只有不斷加強學習，確切提高自身法律素養(yǎng)，才能做到依法行政。一年來，我側(cè)重學習了《公務(wù)員法》《中華人民共和國文物保護法》《中華人民共和國旅游法》《印刷業(yè)管理條例》《印刷品承印管理規(guī)定》《廣播電視安全播出管理規(guī)定》《行政許可法》《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，將相關(guān)法律條款熟記于心。積極參加局黨組組織的法制培訓(xùn)和講座，結(jié)合工作實際，同時，要求分管的部室和下屬單位相關(guān)工作人員認真學習，讓法律法規(guī)武裝頭腦，在工作中，嚴格逗硬按照法律條款辦事，依法行政，明確了在實際工作中什么可以做，什么不可以做，應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做，杜絕了辦事隨心所欲，偏離正確方向，有效地預(yù)防了職務(wù)犯罪。
一年來，我認真踐行“兩學一做”要求，做到謹言慎行，嚴于律已。嚴格對照《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》，規(guī)范約束自已的言行，時時保持清廉為官的清醒頭腦，恪守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決擁護和貫徹黨的各項路線方針政策;講求組織原則，遇事積極主動向局黨組和主要負責人溝通和匯報，群策群力集體研究;嚴格廉潔紀律，堅持八項規(guī)定，堅決反對四風，自覺接受群眾監(jiān)督;嚴守工作紀律，生活中嚴格要求自己，從不參與賭博和奢靡消費，沒有以權(quán)謀私、失職、瀆職等行為，未接受過紅包和未參加任何單位和個人的宴請和娛樂活動;隨時警醒自己秉公辦事，奉公守法，樹廉潔之心，行廉潔之事，為下屬和家人作好表率。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十
你們好!首先請允許我自我介紹一下我是真北二期家具建材一號店安保部保安員我叫xxx，從20xx年02月份進入xx，成為我們xx的一員至今快有九個月了。
今天很慶幸的是我能夠參加這次關(guān)于我們上海區(qū)域“內(nèi)部精英選拔賽”我現(xiàn)在的心情十分的激動，在這里首先我要感謝的是我們xx各級領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競聘的機會，在次之前的我還存在疑慮，我覺得1自己的文化并不是很高2自己并認為語言表達能力還好。我覺得任何事情都是從不會到會的只要自己想做的一定會成功的，所以我還是鼓起了勇氣參加了這次競聘，我想公司即然給了我這次競聘的機會，如果我不參加那么我就連一點點的希望都沒有了，只要我參加哪怕只有百分之一，千分之一，甚至萬分之一的機會。只要自己努力爭取，還是有希望的，即使自己沒有被競選上也是給自己一次鍛煉的機會。
我在xx九個月中所看所想所領(lǐng)悟到的積極熱情真誠負責的工作心態(tài)，不管你在哪種環(huán)境還是在哪種工作崗位都付有積極熱情真誠負責勤奮好學有上進心的心態(tài)都會出類拔萃。在這里提到勤奮好學讓我想起起了我們xx家具集團總裁車建新，車總在他他的學習中講過這樣的一句話：“一個大學生三年不學習，就論為小學生而一個小學生堅持不斷的努力學習，終究成為大學生”。就這么簡短的一句話卻蘊含著深層的含義對于我來說他是一句格言，是一句使我在工作和學習中不斷的受到鼓勵與進步的動力，幾個月的xx工作與生活，我學習了很多也認識了很多，同樣也讓我受益非淺，先后從工地保安到商場保安，我都會付有積極熱情真誠負責和努力學習的心態(tài)，確保完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，講到這里從工地保安的時候，為了保護公司財產(chǎn)多次抓到盜竊賊，領(lǐng)導(dǎo)對我的工作“以致好評”并給予鼓勵和嘉獎。
在樓層日常巡視中結(jié)合自己所看到的所想到的以及所領(lǐng)悟到的對樓層管理有了一定的認識，樓層管理是我們商場營運第一線的工作崗位，他的工作不單單只是做好營業(yè)員的現(xiàn)場管理工作及各項費用征收工作還要面對處理一些樓層內(nèi)的各種突發(fā)事件，以及和廠家的溝通及時了解廠商的動向，并要經(jīng)常去市場調(diào)研全面了解市場競爭對手動向等等!
我之所以能領(lǐng)悟到這些完全歸屬那一句話，一句永遠在我心理的格言，以及我們xx的各級領(lǐng)導(dǎo)及同仁門對我的幫助和關(guān)心，我不知道該用什么語言來表達我的感激之情。但我絕對不會讓那些幫助我支持我和關(guān)心我的人失望的。我要用自己的實際行動來證明和回報他們。為此我為今后的工作制定了一個計劃：
1、要竟快熟悉掌握樓層的各項工作的開展以及營業(yè)員的現(xiàn)場管理。
2、對樓層內(nèi)廠商及時對各項費用的征收工作及時了解各廠家的動向。
3、及時處理好樓層內(nèi)的各種突發(fā)事件。
4、及時做好與廠。
商溝通及協(xié)調(diào)，了解分析廠商的銷售情況并給予相應(yīng)的意見。
5、經(jīng)常做市場調(diào)研全面了解目前市場中各競爭對手的動向。
6、積極認真負責的態(tài)度去完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，不斷地努力學習新的工作知識和技能改進自己的不足之處，把自己所學到的和所掌握到的知識和技能運用到實際的工作中去爭取在今后的工作不斷地進取改革創(chuàng)新。
希望通過自身的努力為我們xx的發(fā)展與輝煌作出應(yīng)有的貢獻。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的這種機會讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)理想、體現(xiàn)價值。
我認為擔任保安主管競聘報告一職我有以下優(yōu)勢：
一、隊伍管理能力由于長期在基層工作，非常熟悉保安勤務(wù)及班組管理，了解基層隊員的思想動態(tài)，通過長期的基層班組管理工作實踐摸索積累了一定的管理經(jīng)驗，在如何引導(dǎo)隊員開展工作，如何協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系等方面駕熟就輕。
二、軍事訓(xùn)練能力我是大隊的培訓(xùn)骨干，有著良好的軍事素質(zhì)，熟練掌握軍事教官的“會講解、會示范、會糾正、會做思想工作”的四會標準，對組織班組訓(xùn)練，提高隊員的軍事素質(zhì)有一定的水平。并成功的組織訓(xùn)練隊員參加處技能大賽和大隊的隊列會操，均取得了優(yōu)異的成績。
三、員工的培訓(xùn)能力在保安領(lǐng)班競聘工作之余，我加強學習，不斷的充實自己，學習小區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件的處理及安全生產(chǎn)知識等。再結(jié)合實際工作中發(fā)生的案例，采取互動形式，讓隊員參與其中，分析利弊，總結(jié)經(jīng)驗，讓隊員在輕松的環(huán)境中將職業(yè)知識牢記于心。隨著人們生活水平的日益提高，業(yè)主對居住環(huán)境的幸福、平安指數(shù)要求也就越來越高。對保安服務(wù)的細節(jié)、質(zhì)量、過程要求越來越細，如何服務(wù)好業(yè)主，全面提升保安形象，如果我能競聘上副隊長，我將從以下幾個方面開展工作：
一、協(xié)助中隊長，做好日常管理工作，嚴格落實各項規(guī)章制度。不讓制度僅僅停留在“規(guī)定有、寫在紙上，保安班長競聘演講稿制度有、貼在墻上”的表面化狀態(tài)。加強紀律監(jiān)督，提高員工的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)，加大考核力度。
二、將“勤懇務(wù)實，勇于創(chuàng)新”作為自己人生的信條，刻苦學習各種業(yè)務(wù)知識，工作中遇到困惑，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，虛心向同事學習，這些都是我提高業(yè)務(wù)能力，綜合協(xié)調(diào)能力，應(yīng)急處置能力的堅實基礎(chǔ)，通過不斷地學習和實踐，提高管理水平，創(chuàng)新工作方法，堅決完成各項工作任務(wù)。
三、保安班長競聘書范文作為物業(yè)服務(wù)的形象窗口，必須不斷提升服務(wù)質(zhì)量，落實“責任物業(yè)”的服務(wù)理念，通過培訓(xùn)提高員工的服務(wù)意識，改變服務(wù)觀念，提升企業(yè)形象，為業(yè)主提供熱情周到的服務(wù);另外，要處理好業(yè)主投訴的問題，不躲避、不推諉，能解決的及時解決，解決不了的要及時上報，以免激化矛盾。在執(zhí)勤中要推廣“五多服務(wù)。
四、要經(jīng)常性深入到隊員中去，用心感受她們的疾苦，體味她們的歡樂;幫她們解決問題;對其工作進行指點;掌握隊員的思想動態(tài)，有針對性的開展工作。最后再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次匯報和學習的機會，因為是競聘演講，我沒有講自己的缺點和不足，請大家理解。
我也借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事請教，希望你們能隨時指出我的不足，幫助我不斷進步，給我更多的支持和鼓勵。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十二
站在學期的尾聲，透視20xx—20xx學年第一學期，工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，在不知不覺中充實眼瞼?；匦r的記憶不斷在心頭展現(xiàn)！而匆匆的一個學期又將結(jié)束了。這一學期，在老師的指導(dǎo)下，我學會了很多?，F(xiàn)我將這學期工作總結(jié)如下：
本學期，學生會迎來了招新，我宣傳部也流進了一批新鮮的血液。之后，我參加了部長競選，很榮幸競選成功，成為了一名光榮的學生干部。我的前期工作主要是負責繪制海報以及寫通訊稿。因為人手關(guān)系，工作異常忙碌。招新之后，我的主要工作是安排人員參與活動繪制海報及寫通訊稿。看似簡單的工作，卻總是出現(xiàn)稿件不及時上交的問題，說起來有些慚愧。
工作無小事，事事都不能懈怠。我們干部更要不斷地提高自身的素質(zhì)才能把我們的部門帶領(lǐng)好，才能更好地服務(wù)同學。在過去的學期里，我腳踏實地完成了本職及其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總體感覺還存在著不少問題和不足之處，有些是認識問題、有些是工作問題。主觀上，我總希望能通過自己的努力將工作做得更好，讓上級滿意，但總是因為自己的粗心或努力不夠，工作總是很難達到盡善盡美，領(lǐng)導(dǎo)有看法、同事們有想法，自己也不滿意。客觀上，宣傳部的工作是比較藝術(shù)性的，也有些鎖碎，很難沒一點漏洞，所以會出現(xiàn)一些不應(yīng)出現(xiàn)的問題。有時還有與個別同學之間溝通交流不夠的問題，這些問題在一定程度上對工作都造成了影響，今后必需引起重視并加以克服。在完成工作方法上還需要更加扎實、更加細致，一絲不茍，提高工作質(zhì)量。在此我衷心地向各部長、主席和王怡娟老師在工作中的幫助和指導(dǎo)表示感謝和致敬，并就自己工作中的不足和缺點向領(lǐng)導(dǎo)們表示真心的道歉，有不到之處請多指導(dǎo)、多原諒。
本學期的工作既將結(jié)束，在這學期的時間里，我們每個人都收獲到了很多的東西，取得了各自的進步。每個人的辛勤付出與收獲，換來了我們學生會工作的新發(fā)展。總體來說，宣傳部的工作是繁重的、瑣碎的，下學期我們將更加合理的安排學習和工作的時間，既充分保證學習，又能夠很好的完成宣傳部的工作，把學生會的工作做的更好，為同學們提供更優(yōu)秀的服務(wù)。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十三
辭去炎炎夏日，迎來今秋十月。轉(zhuǎn)眼間到了2020xx年底?；仡欉@一年、回想這一年的人和事，確實是坎坷相伴，有得有失。但不可否認的是我們從中學到了很多很多。我們這個團隊的人員在不斷地變化著、成長著，共同見證著公司的壯大，并一步步走向成熟。
我是2020xx年2月入職的，剛?cè)肼氊撠煿镜募夹g(shù)支持及技術(shù)培訓(xùn)工作。我們大家憑借著不怕苦累的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)帶領(lǐng)下，我們完成了xx本田的審核，并取得了優(yōu)異的成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及大家的肯定和認可，這與各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和重視是分不開的。希望大家之后以更大的熱情投入到日常工作中去。八月份我應(yīng)公司需要及重視，被提升為技術(shù)部長一職。作為一名技術(shù)人，本職工作就是為大家做好技術(shù)支持及服務(wù)工作，服務(wù)好大家。但工作的初期，由于業(yè)務(wù)的不熟悉，出現(xiàn)過很多的紕漏和不足之處。在各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的指引及幫助下，有了很大的進步提高。并且了解到了之前沒有涉及到的知識。這對將來的工作和生活有很大的幫助。在此再次感謝公司、領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助。
在此期間由于個人原因請過幾次假，導(dǎo)致在工作上不能持續(xù)有效的進行，有不穩(wěn)定的情況和心里。十月雙節(jié)過后，經(jīng)過短暫的洗禮及反思，懷著從新開始的心態(tài)，重新返回工作崗位。在各位領(lǐng)導(dǎo)，同事的幫助下，經(jīng)過半年的學習，對汽車零部件行業(yè)知識及管理方法得到了進一步的認識和提高。相信不久的將來我會帶領(lǐng)大家成為一名出色且合格的技術(shù)人。
年關(guān)將至，在這個離年關(guān)不多的時間，希望大家能犧牲自己工作之外的休息時間，做到多學，多想，多練，不怕苦，不怕累的精神，勇于創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)自我。
我希望各位技術(shù)工作者在這非常時期對自己的工作提出更高的要求及目標：
首先，在業(yè)務(wù)方面，要放低姿態(tài)，多學習、多詢問，多探討，將業(yè)務(wù)水平進一步提高。
其次，在同事方面，要虛心接受批評，認真聽取教育，關(guān)心傾聽同事，加強了解，加深溝通，減少矛盾，合作雙贏。
再次，在公司制度上，要極力配合、服從安排、高姿態(tài)作為，為公司的壯大貢獻出自己的一份力。
一份耕耘一分收獲，相信在全體技術(shù)員工全力付出之后，公司會取得更大的業(yè)績。
在此我祝愿大家在這離年關(guān)不多的時間里，勇于創(chuàng)新，走出一條屬于自己，屬于自主品牌技術(shù)工作者不一樣的道路！
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十四
為貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，認真執(zhí)行中鐵七局集團武漢工程有限公司“堅持精益求精、奉獻優(yōu)質(zhì)工程；堅持安全第一、增強環(huán)境意識；創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的管理方針，武漢動車段項目部安質(zhì)部在施工過程中始終加強對安全質(zhì)量方面的管理，確保了施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)將從開工以來安質(zhì)部的工作情況歸納總結(jié)如下：
一、制定安全質(zhì)量目標和措施。
質(zhì)量目標：
質(zhì)量確保達到部級優(yōu)質(zhì)工程標準，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）。
單位工程一次驗收合格率100%，工程實體施工質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收標準，確保工程項目在質(zhì)量信譽評價中取得良好成績。
工程竣工文件做到真實可靠，齊全整齊，實現(xiàn)一次交驗合格。安全目標：
無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。
質(zhì)量目標保證措施：
1、嚴格執(zhí)行設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、技術(shù)交底，以及國家有關(guān)質(zhì)量標準、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴把原材料進場檢驗質(zhì)量關(guān)，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量。
3、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質(zhì)檢人。
員組織驗收；現(xiàn)場樣板質(zhì)量推行樣板引入，由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理方驗收合格后全面展開。材料進場及時報監(jiān)理檢驗，嚴禁不合格產(chǎn)品進場。
4、成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理體系，建立健全了質(zhì)量管理機制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程。
5、實行交底制度、執(zhí)行三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查。
6、質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進行返工。
7、提前復(fù)核現(xiàn)場實際及調(diào)查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。
安全目標保證措施：
1、在施工中，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)、健全機構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。
3、抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，并在施工過程中堅持定期進行安全技術(shù)教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。
4、實行安全生產(chǎn)崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。
到獎優(yōu)懲劣。
6、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設(shè)施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場設(shè)醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護。
7、分析、辨識、評價本工程的危險源、重大危險源，制定相應(yīng)的控制措施，圖表上墻。
二、嚴控施工過程、確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。
為了加強對工程的監(jiān)督管理，保證工程的質(zhì)量，安質(zhì)部精心組織，周密安排，采取多項措施，落實到位。
1、按照《質(zhì)量計劃》的要求，規(guī)范了施工程序，健全了檢查制度，并制訂了相應(yīng)的獎懲制度，質(zhì)量控制較為得力。
在日常的質(zhì)量管理中，安質(zhì)部除了狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)、檢驗試驗關(guān)外，還重點抓施工質(zhì)量的過程控制，堅持日檢、旬檢、月檢制度及強有力的獎懲制度。堅持合格供方進貨制度，對不合格的供貨廠家，堅決拒絕。安質(zhì)部制定了嚴格的質(zhì)量管理責任制，并建立了相關(guān)的獎懲措施，直接把質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤。未雨綢繆，提前預(yù)計施工中可能會出現(xiàn)的問題，采取嚴格的控制程序。從小處做起，嚴格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做到精益求精。
2、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。
把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程當中，把項目質(zhì)量目標作為。
項目管理人員的崗位責任要求。質(zhì)檢人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體實施者，其首先必須明確項目質(zhì)量目標的具體標準，做到心中有底，指揮有數(shù)；其次質(zhì)檢必須具備良好的技術(shù)和管理素質(zhì)，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為一項義不容辭的義務(wù)和責任，做到各盡其責。
把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中，在每一分部分項工程施工前，配合工程部做出詳盡的施工技術(shù)交底，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度作保障，約束各級施工作業(yè)人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員都明確制度，并在制度的約束下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。
從容易引起的質(zhì)量通病因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果。從鋼構(gòu)件的加工制作到除銹、油漆涂裝，從基礎(chǔ)的放線測量到成品的養(yǎng)護保護等等各個方面，把握好自有施工過程的每一個細節(jié)，對工程質(zhì)量作到了良好監(jiān)控,克服不利因素,加強現(xiàn)場施工管理，避免類似的質(zhì)量缺陷發(fā)生。
安全方面，首先在日常管理、檢查當中，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務(wù)隊，并規(guī)定整改期限，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復(fù)查。另外，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，動員項目部全體人員一起檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全項目部人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。
三、強化教育培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理。
安質(zhì)部經(jīng)常階段性的組織職工和作業(yè)隊人員進行學習培訓(xùn)，尤其對新進場的施工隊伍進行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，對重點工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術(shù)人員組織所有作業(yè)人員進行技術(shù)交底，使每一個作業(yè)人員對各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹。在施工過程中，安質(zhì)部管理檢查人員也加大了現(xiàn)場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由于質(zhì)量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現(xiàn)場質(zhì)量方面有了很大的改觀。
四、存在的不足。
雖然我們安質(zhì)部門通過以上這些措施的實施，在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，比如在鋼筋、模板鋼結(jié)構(gòu)細節(jié)等分項工程中，還會出現(xiàn)各種質(zhì)量通病，這些主要是對這些問題不夠重視，監(jiān)管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當中，我們要會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標。我們也會認真地總和結(jié)積累每一個分部分項施工當中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認真貫徹公司的安全、質(zhì)量標準，把安全、質(zhì)量當作頭等大事來抓，再接再厲的干好每一個分部分項工程。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十五
時間過的真的很快，一眨眼一年的時間已經(jīng)從我的身邊匆匆流去。在學生會工作也有很長一段時間，還記得曾經(jīng)在加入學生會時，經(jīng)過馬拉松式的挑選和努力，最終如愿進入學生會文藝部工作。在當中工作，我真的學到很多東西，使我有機會接觸很多人，不但提高了社交能力，還提高了工作能力、回首這一年時間，真的讓我受益匪淺，其中充滿了快樂與苦澀、不過我認真的做好每一件事，只因為一句話：在其位，謀其職、這一年的工作可謂緊張而又忙碌，因為各個部門都有很多活動，每一次的活動我都會積極參加，積極配合別的部門的工作。我們文藝部這學期的第一個活動是《校園歌唱大賽》，校園歌唱大賽的舉辦可是給同學們增添了豐富的校園生活，本次比賽既為選手們提供了一次展現(xiàn)自我的機會，又給觀看的同學帶來了一次愉悅的精神享受，增強了同學們對音樂的興趣，提高了同學們對音樂的欣賞力。同時我也深刻理解了團結(jié)的力量，主要靠文藝部與學生會其他部門相互配合、第二個活動那就是大型的《健美操大賽》。主要的目的是提高師生的體育興趣，調(diào)動大家參加體育鍛煉的積極性，豐富師生的課余生活，促進各系部的交流，培養(yǎng)了團隊精神。一次比賽，讓我們付出了很多。特別是我們部門的女生每天都在她們訓(xùn)練現(xiàn)場照顧她們。為了工作就應(yīng)該有這種敬業(yè)精神，不管多苦，不管多累，我們都不會退后、在這些活動中。同時也鍛煉了我的寫作能力，因為很多策劃書與總結(jié)都是我寫的，也得到部長的夸獎。這也是我獲得一部分，因為我掌握了office辦公了，這都是鍛煉的結(jié)果、最后的活動應(yīng)該是《籃球頒獎晚會》這次活動對我感觸最深了、因為這次完全是我們干事做的。當然也發(fā)現(xiàn)自己的不足，有很多細節(jié)沒有注意到，當然知道自己的不足，這也是值得慶幸的。因為這樣在下次活動才不會犯同樣的錯誤。才能更好的做好，才能做的更精彩、在其他部門活動中、我積極配合，雖然是一些雜貨，例如搬桌子，我從來都沒有抱怨過，為什么每次都是我。我反而感到高興，因為這也許為了更好的鍛煉我，因為我自己有很多不足，所以在學校應(yīng)該更好的培養(yǎng)自己的各種能力，為以后工作奠定基礎(chǔ)、最后談?wù)勛约嚎偨Y(jié)的幾點經(jīng)驗吧，這也是自己在活動中與工作中摸索的一點淺淡的經(jīng)驗。
1、在做事的時候，能自己做的就自己解決，不要有種依賴的感覺，因為這樣才能更好的鍛煉自己，讓自己收獲的更多。
2、要懂的在其位，謀其職的含義，因為什么事開始做時會有新鮮感，堅持到最后才是正確的，例如在學生會中，有的人經(jīng)過種種努力最后進入了，可是時間長了。厭倦了，什么事都不做。那你為何當初那么努力的選擇加入呢?所以要積極的做好自己的事情。
3、團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)精彩。例如《歌唱大賽》的成功舉辦和《健美操大賽》更充分的說明了這一點，文藝部和其他部門心無芥蒂全力配合才使兩個大型活動取得了圓滿成功。
4、全心全意為廣大同學服務(wù)。做好領(lǐng)導(dǎo)、老師與同學之間的溝通紐帶。以微笑面對每一個人，這樣會更好。以上是自己的一點見解。在學生會工作一年，我個人的組織協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作能都得到了很大的提升，但不得不承認自己在工作中還有很多不足之處，還有很多有待完善的地方、但是我們是一個團隊，我們相互互補，一定會做的更完美。因為這個團隊，讓我大學生活的開始就有了不一樣的色彩，我很開心給我這樣的平臺，讓我找到自信，讓我更好的認識到自己的不足，以后我會更加的努力，因為自己有著不服輸?shù)木?，因為自己?座右銘是愛拼才會贏。
最后祝愿文藝部在以后的工作中做的越來越好，在此，我衷心地祝愿__系學生會的明天更美好!
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十六
站在歲末，透視過去一學期，工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn)，回眸過去的一幕慕，在不知不覺中充實眼瞼。為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我必須在過去的基礎(chǔ)上對相關(guān)知識、能力進行進一步學習，加深認識。
本學期學生會順利的實現(xiàn)了新老交接，完成了換屆工作。我們科技部也發(fā)生了翻天覆地的變化：首先我們由原來的信息部改為科技部。名字的改變代表了職能的轉(zhuǎn)變，我們不但要繼承原有信息部的職責還要肩負起新的科技部的義務(wù)。其次，我們部也實現(xiàn)了新老交接。本學期由我擔任部長，杜梅擔任副部長，另外原組織部吳金鋒同學也加入到我們的團隊中任副部長。此外我們還通過招新為我們部補充了新鮮的血液。站在新起點，肩負新責任我們一路前行。
從我個人說起，經(jīng)過一年的鍛煉我由一名系干成長為部長。本學期伊始，我就要以部長的身份處理學生會的各項事宜。興奮之余倍感壓力，怎樣才能把我們部辦的更好是我所考慮的問題。新的科技部，也許就是新的起點。我和兩位副部仔細閱讀新的科技部的簡介，認真推敲我部職責。結(jié)合我部職責與特點商討我部計劃，為即將到來的新學期做準備。
招新工作是本學期我部第一項工作，也是本學期最重要的工作。做好招新工作是本學期工作能順利開展的前提，對我們部的發(fā)展至關(guān)重要。由于是第二學期招新，大一新生的積極性普遍降低報名人數(shù)偏少。加之我部更名知名度減弱，報名我部的同學低于我部擬招人數(shù)。為解決實際困難，我與兩位副部長參加學生會組織的宣講活動，積極主動的讓大一新生了解我們部門，鼓勵他們報名我們部。另一方面積極與其他各部室聯(lián)系調(diào)劑人員，為我部物色最佳人選。經(jīng)過三輪考核以及最后的人員調(diào)劑，我部最終招收大一新系干5名，其中男生3名，女生2名。新系干來自中澳合作會計，會計學，國貿(mào)以及市場營銷等專業(yè)初步覆蓋了我系各主要專業(yè)，為我部的`發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
產(chǎn)品推薦大賽作為我部以及我系的一項特色活動，越來越受到重視。至今已經(jīng)成功舉辦了三屆，最近兩屆都是每學期舉辦一次彰顯了此項活動的魅力。本次活動是我擔任部長以來主持的第一項大型活動，倍感壓力與挑戰(zhàn)。此外本次大賽還受到了系里的高度重視，由經(jīng)管系的出面與蘇定電器淮南分公司合作舉辦以“蘇寧電器”為主題的營銷晚會，優(yōu)勝選手還將赴蘇寧實習。由于活動規(guī)模擴大，社踐部與外聯(lián)部也加入到活動的籌辦工作中。一方面我們與主席團成員以及另外兩個部的主要負責人一起商討活動的計劃，制定各部室的主要任務(wù)。另一方面與我部成員齊心協(xié)力把我部所分配到的任務(wù)，做到至臻完美。
初賽和決賽，雖然過程中出現(xiàn)了很多狀況但是比賽一場比一場好。我們欣喜的看到大一新系干在活動中發(fā)揮了重要作用，他們在組織活動中得到了快速成長。本次比賽為學生會多部門合作與聯(lián)動提供了有益嘗試，為開展大型互動提供了經(jīng)驗。
此外我部還積極參與學生會舉辦的外教講座活動，負責多媒體教室的調(diào)試，幻燈片的制作和音響設(shè)備的調(diào)試工作。充分利用我系外教資源豐富的優(yōu)勢，各部門齊心合力把外教講座辦成一項我系特色精品活動。我部日常工作-整理畢業(yè)生檔案工作還在進行中，即將在學期結(jié)束前完成。從本學期開始我部還負責各活動的攝影任務(wù)，為各部室開展活動提供服務(wù)。為完成好這項任務(wù)，經(jīng)過群議我部采取了攝影負責制度。每天安排一名部員負責一天中的活動板牌照片和活動照片，每周末定期將本周所有照片送達所需部室。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十七
公司××經(jīng)理部安質(zhì)部副部長××是在3月由總經(jīng)理親自點將，從公司另一個重點工地調(diào)入××線工地××隧道出口擔任安質(zhì)部長的。當時，工程面臨嚴重困境，工期停滯不前、進度嚴重滯后，危險源多，人心思動。
”之稱，區(qū)內(nèi)不良地質(zhì)有巖溶和巖溶水、斷層破碎帶、高地應(yīng)力、軟弱圍巖、煤層瓦斯等，存在著突水突泥涌水、塌方、巖爆、塑性變形、瓦斯爆炸等安全隱患、危險源，尤以出口為甚。
××部長臨危授命后，憑著自己從事多年安全工作管理經(jīng)驗、多條鐵路公路隧道施工的豐富經(jīng)歷和安全工作管理的嫻熟專業(yè)知識，特別是自己。
總結(jié)。
出來的“一一四三”管理工作思路，較好地處理了現(xiàn)場安全與進度的矛盾，及時地解決了施工中出現(xiàn)的安全難題，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。工作中，他首先秉承“以人為本、關(guān)愛生命”理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深知安全工作不能“驚天動地”，但安全責任“重于泰山”，員工生命“重于泰山”，需要默默無聞地去工作，絕對不需要搶險。“干安全工作要真抓實干搞實的，不能搞虛的，否則要出事，給員工、集體造成生命財產(chǎn)損失，就是安全工作的失職”。這是他從事安全管理工作一直恪守的信念。他不遺余力大力做好安全教育工作，堅決做到防患于未然。每一位新進場員工、每一位轉(zhuǎn)崗者，必須經(jīng)過安質(zhì)部門的專門培訓(xùn)、考核合格后才能上崗。兩年多來，對各工班（組）進行安全教育218場次，2300多人次。平均達到每周2次的安全教育頻次，各現(xiàn)場操作員工不到2個月即進行一次安全教育培訓(xùn)。
安全目標的控制中，在組織措施方面，他強化了班組安全管理，把工作中心、重心始終放在施工一線；管理措施方面，從抓解決物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為入手，他完善了特種設(shè)備和特(來源：好范文http:///）殊工種持證上崗管理；在經(jīng)濟措施方面，他督促經(jīng)理部安全投入，力爭安全生產(chǎn)所需資金不欠缺；技術(shù)措施方面，他和經(jīng)理部技術(shù)人員深入現(xiàn)場，針對工程幾大難點展開攻關(guān)，深入開展tqc活動，研究施工工藝，總結(jié)工法，力求技術(shù)方案能及時圓滿解決施工問題，成功地解決了現(xiàn)場施工多項關(guān)鍵技術(shù)難題。
3、地質(zhì)雷達、陸地聲納、遠紅外探水的綜合應(yīng)用，為各段圍巖掘進提供了初始信息。鉆爆掘進的事中控制，他和技術(shù)人員研究光爆，適時調(diào)整技術(shù)參數(shù)，盡可能的避免圍巖的擾動。事后控制根據(jù)監(jiān)控量測的結(jié)果進行分析，及時地施做仰拱與二次襯砌。由于發(fā)現(xiàn)及時，dk108+025—075段軟巖大變形及時得到處理，避免了“包餃子”等惡性重大安全事故發(fā)生。
××隧道一線出洞安全施工是××部長初到××面臨的第一場硬仗?！痢了淼酪痪€出口是隧橋相連，懸崖峭壁高度范圍有70余米，需要對余平方米的邊坡危巖進行錨索加固，其工程規(guī)模、難度可說是近幾年來在公司所罕見。從搭設(shè)腳手架工作開始，他和現(xiàn)場主管技術(shù)人員挨個檢查腳手架扣件的可靠性，與巖面錨桿連接的牢固性。27—35米長度不等的預(yù)應(yīng)力錨索施工從鉆孔、穿索、灌漿、張拉、錨固各工序直至最后巖面掛網(wǎng)噴漿封閉、腳手架拆除他與技術(shù)人員一起緊盯現(xiàn)場，確保了順利結(jié)束。
××隧道一線洞內(nèi)施工難點、重點有70米抗水壓段帷幕注漿施工和120米計四輪大管棚施工。其中抗水壓段帷幕注漿施工雖說在國內(nèi)江河堤壩加固處理已有所應(yīng)用，在隧道施工中的應(yīng)用還所鮮見。他和科技人員開展tqc活動，進行技術(shù)攻關(guān)，成功地解決了冒漿、串漿、繞塞返漿、漏漿等技術(shù)難題，完成工法編寫，填補了集團公司隧道施工一項空白。
在他和經(jīng)理部全體員工的共同努力下，四公司××經(jīng)理部從開工以來連續(xù)1000多天實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，××隧道在八座風險隧道中率先安全貫通。安質(zhì)部獲得集團公司先進集體，××隧道工地榮獲總公司級“標準工地”稱號。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十八
附件：
及2013年工作思路。
現(xiàn)將2012年工作情況、存在的問題及2013年工作思路匯報如下：
一、部室管理目標完成情況質(zhì)量安全部管理目標完成情況：
1、有效的標準、法律、法規(guī)和產(chǎn)品檢驗標準在適用部門的覆蓋率為100%：完成；
有效的標準、法律、法規(guī)和產(chǎn)品檢驗標準清單及標準均發(fā)放到各部門,覆蓋率達100%;。
2、安全設(shè)施完好率95％以上：完成，達到100%；
我公司安全設(shè)施共119臺,完好無損設(shè)施共119臺,完好率為100%:。
3、每月對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)境管理情況進行一次全面監(jiān)督檢查：完成；
每月對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)境管理情況進行一次全面監(jiān)督檢查,均按時完成;。
4、對關(guān)鍵工序、特殊工序現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量紀律檢查檢驗率100﹪：完成；
對55程的關(guān)鍵工序焊接防腐工藝紀律均進行了檢查檢驗,其檢查檢驗率達100%；
5、不合格品處理率100﹪：完成；
7、不符合、事故事件上報的及時率達100%：完成。
2012年公司范圍內(nèi)發(fā)生需上報的不符合事故事件2起，按時上報;。
8、重大風險得到控制和消除：重大隱患整改率100%：完成；
2012年未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
9、不發(fā)生人身重傷以上安全生產(chǎn)事件和事故：完成。
2012年沒有發(fā)生人身重傷及以上安全生產(chǎn)事件和事故。
二、2012年各項重點工作完成情況。
逐級落實安全責任制，認真開展安全月活動，以專項行動為契機，提高安全生產(chǎn)管理水平。
1、年初，根據(jù)中國能建集團和新能實業(yè)公司2012年安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合公司實際情況，制訂了《新能鋼結(jié)構(gòu)公司20122年安全生產(chǎn)工作計劃》，確定了2012年安全生產(chǎn)工作思路。明確了2012年安全目標為：工傷事故率小于1.7人／億元營業(yè)收入，重傷事故率小于0.3人／億元營業(yè)收入，不發(fā)生人身死亡事故。
2、根據(jù)安全生產(chǎn)法的要求，由質(zhì)量安全部組織公司與各部門、分公司簽訂了《2012年安全生產(chǎn)責任書》，并督促各部門、分公司與所屬員工層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。
今年的責任制簽訂工作，根據(jù)往年的工作情況進行了改進，主要是在責任書中摘錄了各個工作崗位的安全職責，使簽訂人明確自己在安全生產(chǎn)方便應(yīng)負的職責。目的是要形成人人參與、人人重視安全生產(chǎn)，杜絕安全事故，消除各類安全隱患，處處體現(xiàn)防范在先的工作氛圍，使公司安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
3、根據(jù)新能實業(yè)公司《關(guān)于開展安全月活動的通知》精神，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司實際情況，在公司范圍內(nèi)認真開展“安全生產(chǎn)月活動”。
今年的安全月活動，公司制定了細致的落實方案，在公司范圍內(nèi)扎實開展“安全生產(chǎn)月活動”。通過組織員工觀看安全月主題宣教片《以人為本，安全第一》、警示教育片《人命關(guān)天》等安全生產(chǎn)宣傳光碟，在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)板報、橫幅，參加安全咨詢?nèi)眨M織員工參加安全知識競賽等方式制造安全宣傳的氛圍，提高員工的安全素養(yǎng)。對在“5.19”事故現(xiàn)場分析會上積極發(fā)言，提出合理化建議的7位同志進行了獎勵，并3將獎勵決定張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場，以鼓勵一線員工積極參與安全管理，積極建言獻策。
4、根據(jù)新能實業(yè)公司對安全生產(chǎn)“打非治違”工作、設(shè)備安全大檢查工作等多個專項行動精神，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司實際情況，在公司范圍內(nèi)認真開展了“強三基、反三違、除隱患”行動。7月份進行了系統(tǒng)化逐項自查，8月份對自查互查出的問題進行了跟蹤整改，9月份完成了專項工作的總結(jié)。
結(jié)合新能實業(yè)公司8月2日下發(fā)的《關(guān)于新疆新能實業(yè)有限責任公司2012年上半年安全生產(chǎn)大檢查情況的通報》內(nèi)容，制定了“整改落實方案”，并在公司范圍內(nèi)認真開展了整改行動，目前主要問題均已整改。
5、按計劃開展安全生產(chǎn)標準化工作。
2012年年初，在新疆油化礦安全評價有限公司的指導(dǎo)下，組織公司各部門按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》全面梳理，按照標準條款重新編寫了一套安全標準化體系文件。
2012年4月，針對公司各生產(chǎn)作業(yè)場所安全警示標志不足的問題，公司先后兩次補充符合國家標準的安全警示標志220多塊。2012年5月，公司對生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)存在的危險源進行了辨識和整理，對有關(guān)安全生產(chǎn)的適用法律法規(guī)進行了梳理和打印。2012年6月，經(jīng)過反復(fù)的修改和評審，公司形成了474個標準化體系文件正式定稿并試運行。
按照安全標準化工作的要求，在體系文件運行至少半年后進行總結(jié)和自評打分，針對不符合項進行整改。預(yù)計公司將于2013年元月進行申報，確保在2013年6月底前完成達標工作。
6、質(zhì)安部安監(jiān)人員搬遷到塔架新廠房辦公，加強了生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，現(xiàn)場違章違規(guī)現(xiàn)象有所減少，對個別員工輕度違章進行了批評教育。根據(jù)公司旺季生產(chǎn)情況，安排部門安監(jiān)人員分白、夜班上班，加強夜班安全巡查、監(jiān)督，加強了高空作業(yè)控制、防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
7、安全管理基礎(chǔ)工作情況。
2012年開展安全大檢查六次，文件學習15次，召開安全生產(chǎn)會議15次，新員工培訓(xùn)29次93人，均進行了書面考試，并建立了員工安全培訓(xùn)檔案卡。違章處罰33人，獎勵12人，安監(jiān)網(wǎng)例會召開21次。完成生產(chǎn)場所安全標志設(shè)臵220塊。
參加電建培訓(xùn)中心安全培訓(xùn)25人，參加開發(fā)區(qū)安全培訓(xùn)4人，參加建設(shè)廳三類人員安全考核9人，參加起重專業(yè)人員培訓(xùn)37人。
截止10月30日，全公司未發(fā)生人身重傷及以上安全事故。全面完成新能實業(yè)公司下達的2012年安全生產(chǎn)目標。
發(fā)生輕傷事故兩起，公司已按照“四不放過”原則進行調(diào)查處理。工傷事故率0.67人/億元營業(yè)收入，為歷年來工傷事5故率最低的一年。
（二）產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作總體情況。
調(diào)整質(zhì)量監(jiān)督方式，認真開展質(zhì)量月活動，推動質(zhì)量管理體系內(nèi)外審工作，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。
1、根據(jù)近幾年產(chǎn)品質(zhì)量控制的特點和出現(xiàn)的問題，公司管理層對質(zhì)量安全部的質(zhì)量監(jiān)督方式進行了調(diào)整，明確了塔架類產(chǎn)品由駐廠監(jiān)理把關(guān)，非第三方監(jiān)檢的產(chǎn)品由質(zhì)量安全部組織出場驗收。質(zhì)量安全部根據(jù)這一思路編制了《非第三方監(jiān)檢產(chǎn)品出廠驗收制度》，在最近兩個月的試運行中已經(jīng)磨合到位，對鋼結(jié)構(gòu)分公司的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督效果逐漸顯現(xiàn)。
質(zhì)量安全部每天兩次對鋼結(jié)構(gòu)分公司進行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，不定期對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、職業(yè)健康情況進行巡檢抽查并做好記錄，將巡檢結(jié)果形成每周質(zhì)量周報，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。針對八前線改造鋼電桿工程中的兩基鋼電桿外協(xié)鍍鋅出現(xiàn)流掛、鍍鋅不均勻等問題，公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織鋼構(gòu)分公司班組長以上管理人員及質(zhì)安部、生技部相關(guān)人員針對發(fā)現(xiàn)的問題召開質(zhì)量分析會，組織生產(chǎn)人員及時進行了整改，并制定了四項預(yù)防措施，確保此類問題不再發(fā)生。
2、根據(jù)今年qc小組活動安排，質(zhì)量安全部動員各分公司積極做好今年qc小組選題工作，落實了塔桿分公司qc小組課6題3項。目前形成qc活動成果一項，其余兩項課題正在總結(jié)中。
針對塔架生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的法蘭平面度超差的問題，塔桿分公司成立了專項qc活動小組，由副經(jīng)理楊明牽頭。經(jīng)過認真的分析，發(fā)現(xiàn)未在組對平臺上組對是造成法蘭平面度超差的主要原因，設(shè)計并制作了h型鋼法蘭組對平臺，較好地解決了該問題。
3、持續(xù)改進，整合質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康與安全管理體系。今年7月，公司質(zhì)量管理體系認證合同即將到期，為了做好換證工作，質(zhì)量安全部與多家體系認證機構(gòu)進行了接洽，根據(jù)公司實際情況，最終確定與方圓認證中心烏魯木齊分公司續(xù)簽合同。五月份，為了不斷提高質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康與安全管理體系的人員素質(zhì)，由質(zhì)量安全部組織，邀請有關(guān)專家進行了四次質(zhì)量體系標準知識的培訓(xùn)，并進行了考試。今年的培訓(xùn)工作，改變了以往講標準條款，受訓(xùn)人員理解難的問題，采取了講質(zhì)量體系標準應(yīng)用和公司質(zhì)量體系文件相結(jié)合的方式，通俗易懂，針對性強。在培訓(xùn)工作結(jié)束以后，邀請專家對各部門的質(zhì)量體系工作進行了檢查和指導(dǎo)，并于6月10-12日進行了內(nèi)部審核。7月12-14日，公司接受了北京方圓標志認證集團公司的質(zhì)量環(huán)7境職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評，經(jīng)過認真的準備和各部門的配合，順利通過了復(fù)評，證書資格得到保持。
4、認真開展質(zhì)量月活動，提高質(zhì)量意識和效果。利用板報、宣傳欄等方式面向基層大力宣傳“強化質(zhì)量意識，規(guī)范流程管理，加強質(zhì)量培訓(xùn)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的活動主題和開展質(zhì)量月活動的重要意義?；顒悠陂g制作橫幅11條，發(fā)放質(zhì)量宣傳材料26份，制作主題展板四塊。
為了讓質(zhì)量月活動豐富且有成效，主要開展了如下活動：
1、組織部門及生產(chǎn)單位管理人員集中學習國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011－2020年）》、《中國能源建設(shè)集團有限公司質(zhì)量管理暫行辦法》等文件。
2、請質(zhì)量專家講授先進質(zhì)量管理方法；
3、根據(jù)qc活動開展的情況，實現(xiàn)一項qc成果的發(fā)布；
4、對公司與質(zhì)量活動相關(guān)的管理人員進行一次質(zhì)量知識考試，5、針對首次生產(chǎn)磨煤機機殼、機座產(chǎn)品，抽調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)工序生產(chǎn)。
6、市場營銷部開展了一次公司產(chǎn)品顧客滿意度調(diào)查活動。
三、2012年工作中取得的成績。
1、安全生產(chǎn)方面獲得了好成績。全年沒有發(fā)生人身重傷及以上安全生產(chǎn)事件和事故，全面完成實業(yè)公司下達的安全生產(chǎn)工作目標。發(fā)生人身輕傷事故2起，工傷事故率0.67人/億元8營業(yè)收入，為公司成立以來工傷事故率最低的一年。
2、質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系連續(xù)6年順利通過監(jiān)督審核，證書獲得保持，體系績效不斷提高。
3、在實業(yè)公司的推動下明確了在安全生產(chǎn)考核中獎罰并舉的原則，明確了獎勵和處罰的渠道。
4、安全第一，預(yù)防為主。為了規(guī)范現(xiàn)場的安全行為準則，公司修訂了《反習慣性違章考核細則》，制訂了《安全員日檢查標準》等文件，把規(guī)范員工行為作為預(yù)防事故的主要手段，下半年違章行為明顯減少。
5、公司規(guī)范了安全監(jiān)督網(wǎng)例會制度。每周各生產(chǎn)單位安全主管、安全員和安監(jiān)部門人員共同研究生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全問題，及時進行處理，預(yù)防了事故的發(fā)生。
6、年初公司兩項qc成果獲得自治區(qū)機電行辦三等獎。
7、安全標準化工作在標準不明確、程序不清楚的情況下努力推進，于2012年6月份發(fā)布了體系文件進入試運行期，領(lǐng)先同行業(yè)和開發(fā)區(qū)大多數(shù)企業(yè)。
四、2012年工作中發(fā)現(xiàn)的問題、遇到的困難。
2012年公司發(fā)生兩起人身輕傷事故，暴露出在一些高空作業(yè)工序（如門框組對、打磨、拔長、塔筒檢測等），由于無處掛安全帶，缺乏必要的安全措施，存在較大的安全風險，必須從硬件著手提高安全保障能力。塔架新廠房環(huán)保除塵方案尚未落9實，職工存在患職業(yè)病的風險。
五、2013年整體工作思路。
強化風險管控，加強隱患排查治理。持續(xù)加強現(xiàn)場管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力。加強質(zhì)量安全技能培訓(xùn)，提高基層質(zhì)量安全素質(zhì)。
1、加強安全教育培訓(xùn)，扎扎實實提升員工安全素質(zhì)。按照培訓(xùn)計劃實施，按時落實，并跟蹤培訓(xùn)效果。積極開展一線員工崗位培訓(xùn)，加強安全警示教育，強化安全意識、責任意識和風險防范意識；組織開展各級生產(chǎn)人員隱患排查知識培訓(xùn)，提高各級人員對隱患排查管理知識的認識，不斷提升全員安全素質(zhì)。
2、持續(xù)加強生產(chǎn)現(xiàn)場整治活動，加強隱患排查治理。針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的物料堆放不規(guī)范要從管理上解決問題；針對配電箱設(shè)臵局部容量不足、無通風除塵設(shè)施等硬件問題，下定決心保障投入，從硬件上解決問題；針對現(xiàn)場違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為加強教育培訓(xùn)和考核，從違章者本人身上解決問題。
3、加強安全績效考核，狠抓整改措施落實。
近幾年的安全生產(chǎn)實際，一直面臨落實難的問題。要重點加強安全績效考核，要真正把各部門、各級安全管理人員的安全績效和薪酬兌現(xiàn)、提拔任用結(jié)合起來。在季度、績效考10核中，把安全生產(chǎn)作為考核項納入每個部門的考核標準中。對分公司、部門級安全管理人員的績效考核，要由安全監(jiān)督部門審核。
4、貫徹非第三方監(jiān)檢產(chǎn)品聯(lián)合驗收制度。
鋼結(jié)構(gòu)分公司質(zhì)量管理工作較為粗放，產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。針對這些問題，將重點通過非第三方產(chǎn)品質(zhì)量安全部組織驗收制度等制度加強把關(guān)，并用監(jiān)督檢查、考核獎懲等手段來規(guī)范質(zhì)量管理行為，推動質(zhì)量工作的程序化、標準化和規(guī)范化。
5、強化技術(shù)管理，落實三級檢驗制度。
組織鋼結(jié)構(gòu)分公司管理人員認真學習公司有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理的文件和制度，熟悉文件中對于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗及技術(shù)工藝監(jiān)督檢查的要求。在今后的工作中，必須加強業(yè)務(wù)學習，提高工作責任心，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的制度文件，做好生產(chǎn)紀錄。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)實施前的技術(shù)交底，落實班前會、班后會制度。嚴格落實三級檢驗制度，如實做好生產(chǎn)記錄和檢驗記錄。
6、認真開展“全國質(zhì)量月”活動，推動qc小組活動。以開展“全國質(zhì)量月”活動為契機，利用板報宣傳、知識競賽、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場督查等活動形式和手段，發(fā)動職工群眾踴躍參與，營造濃厚的活動氛圍，并大力宣傳國家有關(guān)質(zhì)量法11律法規(guī)和集團公司的質(zhì)量管理理念，確保活動取得實效。
推動qc小組活動，激勵員工在生產(chǎn)、管理和服務(wù)領(lǐng)域開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法等“四新”攻關(guān)活動，以解決生產(chǎn)和管理中的實際問題為原則，突出“小、實、活、新”的特點，并組織開展優(yōu)秀成果的評審、發(fā)布、推優(yōu)和表彰活動。
質(zhì)量安全部。
2012年11月1812。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十九
20xx年下半年生活已接近尾聲，元旦觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，作為學習部部長我有必要對我們的工作做一個總結(jié)，要反省，對工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時改正，當然好的工作經(jīng)驗要保持和延展。
在學習部近一學期的工作中，我感受到了溫暖，看到了團結(jié)，成熟了心智。每一位成員都是那么的熱情誠摯，都是那么的努力，在我們的精誠合作下風雨同舟地完成了一個又一個的任務(wù)。
回到我的工作上來，我工作熱情、積極。對工作我是嚴謹?shù)?，是一絲不茍的，這也是我的處事原則。同時，我也是一個集體榮譽感很強的人，在我看來，一個人如果沒有集體感，那么他將是孤獨的，是失敗的，是難以受人尊重的。因為我們的生活，學習，乃至工作都離不開集體，一旦我們脫離了集體就如同魚兒離開水，最終會干涸而亡。因此我們必須適應(yīng)集體生活，并為集體貢獻自己的力量，為集體爭得榮譽。對部門的工作我從未絲毫抱怨過苦累，不論酷暑嚴寒我都一如既往的認真完成任務(wù)，因為我很享受那種感覺，那種讓我感到充實，進步，快樂的感覺。當然，我們應(yīng)懂得勞逸結(jié)合，工作時認真工作，放松時瘋狂happy，這也是我一向的準則。
我來到部門的初衷都是為了鍛煉自己的能力，提升自己的素質(zhì)。因為在這個飛速發(fā)展，競爭如此激烈的21世紀，只有強大了自己，才能立足于社會，發(fā)跡于人潮，從而實現(xiàn)自我人生價值。但這不僅需要我們干練的能力，還需要我們有過硬的素質(zhì)和高尚的人格修養(yǎng)，它們從何而來？只有在不斷的工作實踐中積累，總結(jié)，才能一步步完善自我。通過工作，我也著實獲取良多，受益匪淺，但這還不夠，我們還需再接再厲，進一步加大工作力度，挑戰(zhàn)自我。
在新的一年里，我會以全新的面貌接受新的挑戰(zhàn)，讓暴風雨來的更猛烈些吧！
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
非常感謝公司給了我展示自我的機會，讓我有幸與同事一起來競聘安質(zhì)環(huán)保部副部長一職。
一、工作主要業(yè)績：
2009年我加入了軌道公司這個大家庭，第一個崗位是在成都公司從事新型軌道板現(xiàn)場發(fā)運工作，在發(fā)運期間，有效合理的安排現(xiàn)場，發(fā)揮主觀能動性，順利完成成都至都江堰城際鐵路軌道板發(fā)運工作。
2010年3月至2012年9月，在上海分公司從事拌合站管理工作，熟悉混凝土拌合計量設(shè)備，嚴格按操作規(guī)程操作，進行配料，保證混凝土拌合質(zhì)量，順利完成三個車間每天60環(huán)管片的混凝土需求任務(wù)。
2012年9月至2014年3月，在無錫公司擔任安全員，負責人員安全教育、安全培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等工作，認真落實各項安全管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患，確保無一起安全事故的發(fā)生。
一、二等獎、四川省天府杯金獎；2015年度先后被軌道公司評為“安全質(zhì)量管理先進個人”及中鐵二十三局集團公司“質(zhì)量先進個人”；2016年度評為軌道公司“安全質(zhì)量管理先進個人”；2016年度獲中國鐵建“質(zhì)量管理先進個人”；2016獲上海工程建設(shè)質(zhì)量能手；2017年度評為軌道公司“安全質(zhì)量管理先進個人”。
二、對所竟聘崗位的認識：
安全管理工作已成為企業(yè)管理工作的重中之重，多年的安質(zhì)管理工作讓我深深體會到，要想做好安全質(zhì)量工作，就必須使自已具備發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，最后要有踏踏實實，認真負責的工作態(tài)度。并及時掌握第一手資料，落實防范措施，及時準確的解決生產(chǎn)中的復(fù)雜和疑難問題。對于安質(zhì)部副部長崗位，我借此機會談?wù)勛约憾嗄暝诎操|(zhì)工作中的心得及體會：
1、公司安質(zhì)部副部長應(yīng)該做到按照集團公司以及公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布、指導(dǎo)的有關(guān)于生產(chǎn)、施工質(zhì)量、安全文明施工的文件和指導(dǎo)意見，上傳下達相關(guān)信息，按照文件以及指導(dǎo)進行安質(zhì)部工作安排。
2、根據(jù)公司制定的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)建制度及方案，對各項目的管理體系、制度、現(xiàn)場施工進行監(jiān)督檢查，并提出指導(dǎo)意見。要配合公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)對項目各類施工方案進行指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。
3、定期按照公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的組織，深入施工現(xiàn)場，及時掌握各項目的施工質(zhì)量、安全隱患排查、文明工地創(chuàng)建工作。及時了解各項目的施工狀態(tài)，及時督促各項目對存在的問題進行整改落實。
4、定期組織對各項目安全、質(zhì)量、文明施工量化考核，根據(jù)公司制定的相關(guān)獎罰制度及規(guī)定進行獎罰。
5、收集并整理各施工項目施工過程中安全、質(zhì)量、文明施工管理的資料，信息，進行匯總分類。進行qc活動的創(chuàng)建、申報，并及時匯報給集團公司。
6、發(fā)生質(zhì)量、安全事故時，及時、準確了解事故的具體情況，向部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)報告，同時參加事故調(diào)查工作以及后續(xù)的處理工作。
三、準備如何工作。
1、假如能夠競聘成功首先從自身抓起，抓一個“學”字，突出一個“嚴”字，強化一個“細”字，牢記一個“實”字，落實一個“勤”字。“學”就是學習公司的各項管理制度.”嚴”就是嚴格管理,嚴格落實,嚴密安排?！凹殹本褪枪芾砉ぷ饕?，將事故消滅在萌芽狀態(tài)?！皩崱本褪莿?wù)實，實干。不做表面工作，從現(xiàn)場入手，嚴把現(xiàn)場安全關(guān)?！扒凇本褪茄矍?，手勤，腿勤，在生產(chǎn)現(xiàn)場多看，提醒制止各種違章作業(yè)。真正起到監(jiān)督的作用。
2、是轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的安全意識，在完成集團公司的安全任務(wù)的前提下，加強分屬公司項目人員的安全技能教育，加強員工的安全意識，提高員工的安全素質(zhì)。逐步實現(xiàn)安全工作從“要我安全到我要安全，我會安全，我能安全”的轉(zhuǎn)變。
3、落實安全管理制度由于人員的安全意識比較淡薄，對工作中存在的危險認識不足，往往會出現(xiàn)心存僥幸，麻痹大意，自以為是等現(xiàn)象，因此要轉(zhuǎn)變員工的安全意識，增強安全責任心，克服僥幸心理，消除麻痹大意，自以為是的松懈思想，使員工把好自身的安全關(guān)，提高防范意識，從源頭上消除安全隱患。
4、不斷發(fā)掘切實，有效，可行的安全管理辦法在安全管理工作上不斷創(chuàng)新，拓新思路，積極進步。把安全工作做好，作細，為安全生產(chǎn)保駕護航，真正使大家“高高興興上班來，平平安安回家去”。
5、加強隱患排查治理動態(tài)管理，要充分利用股份公司隱患排查系統(tǒng)及集團公司項目綜合管理系統(tǒng)兩個平臺，督促人員及時完成隱患排查治理，注重隱患排查發(fā)現(xiàn)問題的真實性及整改落實，實現(xiàn)閉合管理。
6、強化各個項目施工班組工前隱患排查制度，把施工班組工前隱患排查納入對項目安全質(zhì)量工作進行量化考核管理，每月進行考核評價。
7、根據(jù)各崗位工作內(nèi)容，完善制定安全質(zhì)量責任制，建立完善考核，實現(xiàn)安全質(zhì)量全鍵條責任實名追溯。
8、做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對具備省部以上優(yōu)質(zhì)工程的項目，要提前進行規(guī)劃，確保該拿的獎項。
安全管理工作永遠沒有終點，如果競聘成功安質(zhì)環(huán)保部副部長，在以后的安全質(zhì)量管理工作中將不斷明確責任，加大力度，嚴格執(zhí)行上級部門及公司對安全生產(chǎn)工作的要求，開展各項工作，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈地抓好抓細，力爭使公司安全質(zhì)量管理水平總體向好。
以上是我對安全工作的思路和想法，存在的不足和欠缺還煩請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評和指正。我衷心的希望領(lǐng)導(dǎo)們給予我鍛煉自我，承擔重任的機會。我有決心在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為我們公司的安全質(zhì)量管理工作做出貢獻。
謝謝大家。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇一
當20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時候，站在這個不*凡的時間節(jié)點上，回頭思考這半年留下的足跡，激動和感概同在。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，質(zhì)安部圍繞公司20xx年整體工作計劃，結(jié)合部門職責和年度部署，積極探索，勇于實踐，開創(chuàng)性的開展質(zhì)安工作，回顧幾個月的工作，作如下匯報。
1、各部門團結(jié)配合完成了房建、市政升級資料的業(yè)績資料部分。公路升級業(yè)績資料初稿部分。
3、積極響應(yīng)和參與市（縣）住建局舉辦的各類公開活動，將與會作為宣傳公司形象的重要*臺，樹立華宇的良好形象。
4、認真履行部門的職責和權(quán)限，針對檢查對象合理安排檢查頻次，使安全質(zhì)量檢查科學化、常態(tài)化。對施工現(xiàn)場按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻椖?，采取多頻次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護，對外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進行專項安全檢查。通過檢查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
5、維修工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的維修工作展開，對小區(qū)內(nèi)電梯、給排水、屋檐外觀等問題進行了維修。湘繡苑的維修工作得到相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評。
盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：
1、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，片面強調(diào)生產(chǎn)進度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。
2、分包隊伍的整體素質(zhì)亟待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設(shè)施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。
總的來看，20xx年度，是公司快速發(fā)展的一年，也是質(zhì)安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績相比，我們?nèi)孕判陌俦?，對未來充滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：
（二）督促各項目部充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；
（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇二
20xx年，質(zhì)安部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下，本著求真務(wù)實的精神，扎實苦干，牢固樹立為項目服務(wù)的意識和各部門協(xié)作精神，強化細節(jié)管理和團隊建設(shè)，部門在公司質(zhì)量安全管理方面取得了一定成績，較好地完成了20xx年公司質(zhì)量安全管理的各項任務(wù)，順利實現(xiàn)20xx年度公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)就質(zhì)安部20xx年的工作總結(jié)匯報如下：
一、20xx年度集團公司工程項目基本情況和質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢總體評價。
今年全年公司臺州市內(nèi)上規(guī)模房屋建筑工程52個，市政工程2個，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個項目，已進入收尾階段13個項目，處于正常施工階段32個項目?？v觀今年公司所有在建工程，各項目部對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作都較為重視，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化熱情高漲，“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作得到了較好的貫徹落實。20xx年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生，整體安全生產(chǎn)形勢較好。
二、20xx年度質(zhì)安部完成的主要工作。
（一）堅持安全底線，加大檢查力度，嚴抓安全管理。
1、20xx年度質(zhì)安部安全管理工作堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，落實安全生產(chǎn)責任。始終以“公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點18條”為公司安全生產(chǎn)底線，狠抓安全生產(chǎn)工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源為檢查重點，堅持對每個項目每月至少開展一次安全檢查，每季度開展一次安全大檢查，及時查處隱患，落實整改。檢查*發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設(shè)備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質(zhì)安部全體人員以高度的責任感，做到每次檢查仔細全面，實行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實、有回復(fù)、有復(fù)查，對隱患問題一查到底，有效地防范了安全事故的發(fā)生。
2、針對建筑起重機械檢查專業(yè)性較強，質(zhì)安部和項目部管理人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力較弱的情況，質(zhì)安部通過外聘專業(yè)人員每季度開展一次起重機械專項檢查，確保建筑起重機械使用安全性。
（二）提升企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)安全標化、優(yōu)質(zhì)工程。
1、20xx年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化獲獎情況：xx、xx、xx3個項目獲省安標化工地，2個項目獲市安標化工地。xx項目獲xx市xx杯，xx、xx、xx3個項目qc小組獲20xx年***省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，xx工程qc小組活動成果獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀qc小組活動成果三等獎。
2、目前公司**市內(nèi)在建項目計劃創(chuàng)建省級安標化工地13個，xx市標化4個，xx、xx、xxx、xx4個項目計劃爭創(chuàng)錢江杯，******、******2個項目計劃爭創(chuàng)***杯，******、******、******3個項目計劃爭創(chuàng)###杯。
3、對已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化計劃的項目，質(zhì)安部人員按項目分塊負責跟蹤、指導(dǎo)各項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化工作，及時跟蹤拍攝各個項目的階段性影像資料。指導(dǎo)創(chuàng)括蒼杯以上的創(chuàng)優(yōu)項目開展qc小組活動，編寫qc小組活動成果。重點做好xx*工程爭創(chuàng)魯班獎工作，質(zhì)安部專人負責全程跟蹤。
（三）深入貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作，積極應(yīng)對省、住建部檢查。
20xx年，質(zhì)安部進一步深入落實貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動”相關(guān)工作，加大工程質(zhì)量管理力度，在每次對項目部進行安全檢查的同時進行工程實體質(zhì)量檢查，并會同公司生產(chǎn)部檢查指導(dǎo)項目部的市場行為相關(guān)工作，完善相關(guān)資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部“工程質(zhì)量治理兩年行動”檢查，質(zhì)安部做了大量的工作，派專人長期駐施工現(xiàn)場指導(dǎo)督促相關(guān)項目部整改，做好迎檢工作，并受到了臺州市建設(shè)主管部門的通報表揚。
（四）加強項目團隊建設(shè)，提高民工綜合素質(zhì)。
1、深入開展民工學校建設(shè)，全面落實職工安全教育。積極開展一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)及三級安全教育，聘請高校專業(yè)講師到項目部進行安全知識培訓(xùn)，利用夜晚時間組織項目部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)安全教育光盤，通過懸掛安全條幅、掛圖、黑板報、講課、播放安全教育光盤等方式開展安全教育，共組織教育民工6000多人次，進一步提高了民工綜合素質(zhì)。
2、組織項目部工人參加##市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競賽，共獲得砌筑工二等獎1名，架子工三等獎2名，抹灰工三等獎1名的好成績，并獲得優(yōu)秀組織獎榮譽。
3、加強對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項目部人員參加特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進行年檢93人。
4、組織部門及項目部人員參加優(yōu)秀qc小組活動成果交流會、起重機械安全管理培訓(xùn)會、浙江省建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)研討會暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項培訓(xùn)學習，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水*。
（五）加強部門管理，職責分工明確。
1、質(zhì)安部定期召開部門例會，總結(jié)匯報上階段工作，布置下階段工作。對臺州市內(nèi)在建項目質(zhì)安部全體人員實行項目分塊管理，部門內(nèi)部工作分工負責，做到項目落實到人、責任落實到人、各項工作落實到人，提高了部門成員的責任心，牢固樹立部門人員的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。經(jīng)常性地組織部門人員學習相關(guān)規(guī)范、標準，提高部門人員的專業(yè)技術(shù)水*。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇三
半年來，我鎮(zhèn)嚴格按照區(qū)委、區(qū)*的工作安排和部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，從道路交通、消防安全、食品衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等各個方面入手，在相關(guān)部門的積極配合下，專項整治工作取得了一定的成效。
(一)安全責任落實到位，監(jiān)管工作有所提高。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)*的要求，我鎮(zhèn)結(jié)合實際分別與23個村委會、5個油庫、5個保龍高速公路標段、10多個砂石場、18家私營企業(yè)簽定了相關(guān)方面的安全生產(chǎn)責任書，加強對安全責任的量化考核，全面提升安全生產(chǎn)管理體系。
(二)消防安全工作落到實處。
消防安全是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，為強化安全責任意識，樹立大安全的觀念，安監(jiān)站對人員密集場所(如學校、醫(yī)院)、易燃易爆場所(如炸藥倉庫)等進行排查整治，消除火災(zāi)隱患。建立、完善重特大火災(zāi)事故應(yīng)急處置機制，制定和完善應(yīng)急處置預(yù)案，確保應(yīng)急處置工作反應(yīng)靈敏、快速有效。切實做好消防安全工作。
(三)道路交通整治初見成效。
今年3月份以來，我鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)合交警部門利用街天等人員流動頻繁的時間設(shè)卡賭截，共查獲拖拉機載人事件40起，教育違章駕駛?cè)藛T52人次。對遏止拖拉機載人現(xiàn)象起到了一定的警示作用，有效減少了道路交通違規(guī)現(xiàn)象。5月份在預(yù)防道路交通領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署下建立了拖拉機及駕駛員臺帳，初步掌握了全鎮(zhèn)機動車駕駛的基本情況，為今后道路交通清理整頓工作的更好開展提供了依據(jù)。
(四)食品衛(wèi)生強化管理，進一步完善監(jiān)管機制。
在食品衛(wèi)生監(jiān)管工作中，根據(jù)我鎮(zhèn)的實際情況制定了《xx鎮(zhèn)食品加工業(yè)整治實施方案》(蒲政發(fā)?20xx?47號)等相關(guān)政策，成立了以鎮(zhèn)長為組長的食品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為全鎮(zhèn)食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作的實施和開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立了以各村主任、相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主為食品質(zhì)量安全監(jiān)管第一責任人的轄區(qū)監(jiān)管責任制，并與所轄下屬單位簽訂監(jiān)管責任狀。督促各村成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定一名協(xié)管員，制定監(jiān)管工作計劃。
衛(wèi)生防疫部門認真履行職責，嚴格執(zhí)法管理，對食品生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員全部發(fā)證和體檢，辦證率和體檢率均為100%。鎮(zhèn)屠宰辦嚴把“豬肉”關(guān)，做到天天監(jiān)督，頭頭檢查，不讓半兩不放心肉流入市場。
今年1月12日和2月26日我鎮(zhèn)組織了兩次食品安全質(zhì)量大檢查，出動人力24人次、投入資金1000余元。共沒收火燒肉127公斤、變質(zhì)食品5件、撤出不合格流動飲食攤販18人次，并于春節(jié)前向各企業(yè)發(fā)放食品質(zhì)量安全保證通知書193份，有力的保障了人民群眾的生命安全。
(五)加大礦山監(jiān)管力度，治理無證非法開采重拳出擊今年1至5月份，我鎮(zhèn)出動車輛24臺次，人員96人次，投入資金6000余元，對轄區(qū)范圍內(nèi)的5個保龍路標段及各個礦山進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患17處，提出整改意見120多條。
力宣傳黨和國家有關(guān)安全工作的方針政策，法律、法規(guī)和重大舉措，使人民群眾的安全知識和防災(zāi)等能力有所提高，大大地增強了人民群眾的自我安全保護意識。
今年以來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，但也還存在著一些急需解決的突出問題，主要表現(xiàn)在：
一是少數(shù)單位和業(yè)主在貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的意識淡薄，對安全生產(chǎn)的認識，存在重監(jiān)管輕整治、重生產(chǎn)輕安全、重效益輕安全生產(chǎn)的投入等問題。各種安全操作規(guī)程、技術(shù)標準和勞動保護知識有待加強。
二是安全生產(chǎn)投入不夠，安監(jiān)站的經(jīng)費奇缺，裝備不足，人員不能專職固定，缺乏培訓(xùn)和專業(yè)知識，評估手段技術(shù)滯后。少數(shù)經(jīng)營單位生產(chǎn)方式落后，安全設(shè)施簡陋，各種事故隱患仍然存在。
三是隨著保龍高速公路建設(shè)的開始，人流量加大、車輛情況變復(fù)雜，給道路交通、消防安全、食品衛(wèi)生等方方面面的安全監(jiān)管工作帶來很大困難。
總之，安全生產(chǎn)工作是全鎮(zhèn)工作的重中之重，是人民生命財產(chǎn)安全的根本保障。在今后的工作中，我們將本著“預(yù)防為主，安全第一”的方針，制定行之有效的工作措施，切實將我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作落到實處，為全鎮(zhèn)工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇四
20xx年，xx店鄉(xiāng)安監(jiān)辦在鄉(xiāng)黨委、*的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣相關(guān)業(yè)務(wù)科局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，從全鄉(xiāng)大局出發(fā)，按照鄉(xiāng)黨委、*的布置要求，兢兢業(yè)業(yè)、嚴格要求，較好的完成了上級交予的各項任務(wù)。6月份至10月份組織開展了安全生產(chǎn)大檢查工作，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展對生產(chǎn)、儲存、使用液氨、液氯等危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)專項整治的工作；9月到12月重點抓好涉粉塵企業(yè)專項治理工作；做好“六打六治”“打非治違”工作；做好xx安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的關(guān)于一般生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全管理人員的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和換證培訓(xùn)的工作、督促各企業(yè)進行職業(yè)衛(wèi)生危害申報工作、做好煙花爆竹治理工作、認真協(xié)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作?，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：
（一）開展好安全生產(chǎn)大檢查工作。
我鄉(xiāng)于20xx年6月至10月按上級要求組織開展了安全生產(chǎn)大檢查工作，組織成立了以鄉(xiāng)長為組長的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并由鄉(xiāng)安監(jiān)辦牽頭，派出所、司法所等職能部門相配合，以包村干部、村干部為主，成立了22個安全生產(chǎn)檢查組，開展此次安全生產(chǎn)大檢查工作。工作期間，各安全生產(chǎn)檢查組深入村、企業(yè)，到轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)、單位進行督導(dǎo)和檢查，要求各企業(yè)、單位負責人要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，以高度負責的態(tài)度搞好安全生產(chǎn)工作。
（二）在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展好對生產(chǎn)、儲存、使用液氨、液氯等危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)專項整治的工作，我鄉(xiāng)共涉及制冷企業(yè)4家。
安監(jiān)辦配合縣安監(jiān)局及行業(yè)專家深入各家涉氨企業(yè)進行監(jiān)督檢查，提出整改意見40余條，對未認真落實主體責任、存在安全隱患企業(yè)，下發(fā)整改意見書，督促企業(yè)落實整改；對于確實存在重大隱患無法得到有效整改的企業(yè)，依法提請上級相關(guān)部門予以關(guān)閉，嚴防因隱患整改不徹底導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生。目前有2家企業(yè)較好的完成了整改，剩余兩家正在整改中。
(三)9月到12月重點開展了涉粉塵企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作，配合專家及縣安監(jiān)局對我鄉(xiāng)6家涉粉塵飼料企業(yè)進行逐一檢查，共提出整改意見60余條。我鄉(xiāng)多次入企業(yè)，對整改進行督導(dǎo)，目前4家企業(yè)整改基本完成。
（四）重點做好煙花爆竹治理工作。由包村干部負責組織所包村治保會成立排查小組，做到逐戶排查并要求各村小賣部、壽衣店、土產(chǎn)門市，立下保證書，保證絕不儲存、^v^爆竹。加強煙花爆竹經(jīng)營點的管理工作，與煙花爆竹經(jīng)營點簽訂了《煙花爆竹安全管理責任書》，并不間斷巡查及時發(fā)現(xiàn)、制止違法經(jīng)營行為；與鄉(xiāng)派出所聯(lián)合開展了煙花爆竹“打非”工作，活動期間共出動40余人次對重點場所和舉報信息進行查處。
（五）做好企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作及責任書簽訂工作。今年以來按照縣安委辦的培訓(xùn)通知要求，我鄉(xiāng)共有30余家企業(yè)的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員進行了培訓(xùn)拿證。全年進行了11期安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。與全鄉(xiāng)65家生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。
（六）六打六治，打非治違工作。今年以來我鄉(xiāng)采取部門聯(lián)合專項行動，開展對無證加油站的取締工作，活動期間安監(jiān)辦共發(fā)放取締通知10余份，對不符合要求的加油站點予以關(guān)停。
（七）安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建情況。我鄉(xiāng)20xx年標準化創(chuàng)建工作涉及八大行業(yè)類7家企業(yè)?？h標準化創(chuàng)建布置大會結(jié)束后，我鄉(xiāng)第一時間召開了各企業(yè)參加的調(diào)度會，講解標準化創(chuàng)建的意義及當前形勢，要求各企業(yè)拿出專人、專項資金完成創(chuàng)建工作。并三次召開調(diào)度會。到目前初步達成意向的2家。
20xx年安監(jiān)辦將會按照鄉(xiāng)黨委、*的布置要求，兢兢業(yè)業(yè)、嚴格要求，更好的完成上級交予的各項任務(wù)。做好以下幾個方面的工作：
（一）建立健全安全生產(chǎn)制度，加大宣傳教育力度。進一步建立健全安全生產(chǎn)制度，企業(yè)必須搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。
（二）加大監(jiān)管力度。明確各部門、各包村干部是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)主體責任。要認真履行安全職責，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，并納入年度目標考核。在今后的工作中，我部門將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確落實責任，加大監(jiān)管力度，把全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
（三）加強重點部位監(jiān)管。搞好重大危險源監(jiān)控。加強對?；髽I(yè)、非法生產(chǎn)、銷售、運輸、存儲煙花爆竹、無證小作坊等重點行業(yè)和重要場所的監(jiān)管和取締工作，落實消防和應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備，建立健全監(jiān)控管理制度，落實監(jiān)管責任人員和監(jiān)控措施。
（四）落實鄉(xiāng)安監(jiān)辦工作制度。一是堅持日常巡查制度，每月要對全鄉(xiāng)的重點企業(yè)進行最少一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二是要落實安全責任人制度，人員分工明確，責任明確。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇五
公司質(zhì)安部在沈總的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，以積極的態(tài)度和責任感全身心的投入到安全生產(chǎn)工作當中，結(jié)合實際情況對各辦事處、項目部及時了解切實保證工作的貫徹落實，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就20xx年度工作情況做如下總結(jié)：
1、充分認識安全宣傳教育的重要性和緊迫性，加強了現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝和安全防護用品安全帽、安全帶的使用監(jiān)督跟進，積極做好每個進場項目的三級安全教育工作，對新入職人員特別關(guān)注培訓(xùn)，落實技術(shù)交底及班組安全生產(chǎn)責任書的簽訂。
2、定期對倉庫、現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育講解，加強作業(yè)人員規(guī)范操作，宣傳安全規(guī)章制度、分析生產(chǎn)事故案例，普及發(fā)放安全生產(chǎn)知識手冊，提高安全素質(zhì)和安全意識，爭取讓每位作業(yè)人員具有發(fā)現(xiàn)隱患的能力。
3、高度重視施工現(xiàn)場安全防護措施的布置與標化，對臨邊洞口拉設(shè)警示條旗隔離防護，張貼警示標牌、生產(chǎn)牌，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
以查現(xiàn)場，查隱患為主查思想為輔，為建立良好的工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，迅速消除事故隱患，防止事故發(fā)生，搞好安全工作，以每周每月每季度為基準進行全面的對在建項目安全檢查。
1、每周落實要求各個辦事處安全員對管轄范圍的工地和倉庫進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中的危險部位作出重點提示，隱患逾期整改，把安全工作與績效掛鉤評分考核，增強安全員與施工負責人的責任心和凝聚力。
2、每兩個月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場完成一次安全檢查工作并做工作匯報。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了對每個辦事處進行季度安全大檢查，對檢查出的重點問題進行整改，并對施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點進行交流學習，每次檢查結(jié)束組織一次相互交流的安全質(zhì)量會議，各辦事處之間相互對比完善。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇六
為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質(zhì)量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識，增強職工的質(zhì)量安全防范意識，項目部于20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質(zhì)量、安全、環(huán)境推廣”月活動。取得了一定的成績，達到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、活動宗旨。
二、活動內(nèi)容：
本次活動成立了以公司張明副總經(jīng)理為組長，公司工程部王川學經(jīng)理、項目部趙彥德總監(jiān)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部及各分判全員參與，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的各項活動：
1、利用下班后的空閑時間組織項目部主要骨干和各分判主要責任人，在項目部大會議室集中學習法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。
2、在項目部嘉里建設(shè)廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團公司、公司及承建線各公司、各地盤領(lǐng)導(dǎo)，項目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。
3、組織進行了多種競賽活動：
(1)xx月18日晚組織管理人員進行施工安全、文明施工知識搶答賽。
(2)xx月26日下午組織兩主體結(jié)構(gòu)施工分判工人分工種、班組進行勞動比武。
4、現(xiàn)場進行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比：
(1)xx月17日、xx月10日，由公司工程部進行了施工過程質(zhì)量控制檢查，涉及的內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責;過程“三檢制”;施工組織設(shè)計編審、圖紙會審、技術(shù)交底;軸線、標高基準點控制、復(fù)核與保護;鋼筋翻樣的審查;材料堆放與分類標識;安裝尺寸、偏差、錨固;標高、軸線、層高控制;對砼的振搗、壓結(jié)、找平、拉毛、養(yǎng)護;砌體墻柱的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱的支設(shè)、預(yù)埋;反梁、檔水線的同步澆搗;門窗、洞口尺寸控制;預(yù)留、預(yù)埋構(gòu)件控制;懸挑、懸飄構(gòu)件的控制;臨邊節(jié)點、四大角、核心筒控制;止水帶、后澆帶細部控制。
(2)xx月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄進行了專題檢查。
(3)xx月6日由公司工程部組織對項目月底檢查中存在的問題進行了復(fù)檢并對項目不合格品的糾正與預(yù)防措施進行了專題檢查。
(4)xx月24日由公司工程部組織對項目安全管理體系、組織、制度等進行了一次專項檢查，檢查的內(nèi)容涉及：管理體系、制度、職責;安全交底;工卡管理與建檔等。
(5)xx月3日由項目安全部組織進行了一次消防演習。
(6)xx月22日項目安全部組織進行了一次應(yīng)急救援預(yù)案的演習。
(7)xx月21、28日、xx月4、11日由項目安全部組織各分判安全員參加，對現(xiàn)場分別實施了安全、文明施工及環(huán)境保護大檢查，檢查內(nèi)容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機具、施工用電，現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標識，生產(chǎn)、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。
(8)xx月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項大檢查。
(9)xx月17日檢查、落實施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理;對項目部的大門及圍墻進行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進行了封堵。
(10)xx月18日檢查、落實集團公司ci標準的規(guī)范性和符合性;參照公司下發(fā)的ci手冊，逐項對不符合要求的各項進行了整改。
(11)xx月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查;對未硬化的地面進行了硬化，并在需要的地方增設(shè)了排水溝(明溝)。
(13)xx月25日推廣和檢查、落實員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。
(14)xx月10檢查現(xiàn)場綠化及維護工作對先前未成活的綠化花草要求相關(guān)單位進行替換。
(15)勞動保護用品的配量與規(guī)范使用，在xx月下旬已進行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進行登記，并進行購買補發(fā);xx月14日進行了落實情況的檢查，檢查結(jié)果合格。
(16)各單位的意外傷害保險要求在xx月底前完畢，xx月13日檢查，經(jīng)檢查，進場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險，個別人員的保險過期已要求相關(guān)單位重新進行購買。
以上每項檢查活動在實施完后，都已由檢查小組進行評比表揚，對在活動月中連續(xù)獲得表揚或先進的，由項目部發(fā)放了獎金或獎品，使活動月的成效在此次活動中得到充分的落實并取得明顯的效果。
三、活動主要成果。
(1)嘉里建設(shè)廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎。
(2)香格里拉酒店工程和嘉里建設(shè)廣場工程均獲得“深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工程”
(3)地盤ci獲得中建總公司ci銀質(zhì)獎。
(4)完成了下列qc成果：
2、酒店二三區(qū)預(yù)應(yīng)力大梁結(jié)構(gòu)施工總結(jié)。
3、多標號大體積砼澆筑施工總結(jié)。
4、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病的防治與處理。
20xx年以來，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。
一、項目安全、質(zhì)量管理情況。
1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權(quán)利與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。
4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負責人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護設(shè)施、個人安全防護用品必須經(jīng)技術(shù)負責人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關(guān)當?shù)貤l件，采取了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施，并制定了相應(yīng)的。
應(yīng)急預(yù)案。
按照計劃進行了演練。
特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準。
5、加強安全教育培訓(xùn)，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學習等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。
6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。
7、項目部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法，做到防患于未然。
8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設(shè)施，加強了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。
9、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。
(1)細化項目部質(zhì)量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術(shù)負責人質(zhì)量管理責任與權(quán)限。
(2)扎實開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。
(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。
(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。
(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。
(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標準和控制流程，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。
(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。
(8)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實施“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。
10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。
總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：
1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。
3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。
二、項目部重點風險項目控制情況。
目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設(shè)施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況。
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)。
合同。
或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法。
1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓(xùn)和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達到要求，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置。
項目部要進一步加強學習培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學習課題，采用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學習提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。
5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。
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安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇七
xx年，我站在鎮(zhèn)黨委、*的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級安監(jiān)部門悉心指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初提出的各項工作指示為目標，把安全生產(chǎn)工作作為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的一項大事來抓，認真落實各項措施，狠抓基礎(chǔ)工作，強化高危領(lǐng)域和綜合領(lǐng)域的專項整治和管理，保持了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)*穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，實現(xiàn)年初的工作目標，全年未出現(xiàn)大小安全事故?，F(xiàn)就全年工作總結(jié)如下：
我站認真按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，增強工作使命感和責任感，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，進一步加強對安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和服務(wù)，突出抓好安全生產(chǎn)責任制的落實。一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)要求對鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行了調(diào)整充實，并定期召開專題會議，確保全年安全生產(chǎn)工作的順利開展。二是層層落實安全生產(chǎn)責任制：年初時組織相關(guān)站所、企業(yè)、村委會負責人召開了安全生產(chǎn)專題會，分析了全鎮(zhèn)安全工作存在的問題和隱患，安排全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，與全鎮(zhèn)19個村委會、12個煙花企業(yè)、6家非煤礦山，5個?；髽I(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，并要求企業(yè)與車間、班組層層簽訂責任書，安監(jiān)員實行劃片分塊管理，把安全生產(chǎn)責任層層分解落實到各單位。同時，督促各企業(yè)建立健全各種安全制度，完善各種臺帳。三是定期研究部署安全管理工作：堅持每月組織各企業(yè)召開一次安全生產(chǎn)工作會議，每季召開一次企業(yè)法人代表會，每季組織鎮(zhèn)安委成員召開一次安全專題會，對安全生產(chǎn)工作進行回顧總結(jié)，分析存在的困難和問題，對下步安全管理工作進行安排布置，有效地夯實了安全工作基礎(chǔ)。
一是加強對企業(yè)的安全宣傳教育，開展“安全生產(chǎn)大講堂”，對全鎮(zhèn)所有企業(yè)員工進行了培訓(xùn)、增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識。通過安全培訓(xùn)班和現(xiàn)場教育培訓(xùn)等形式，加大對“新安全生產(chǎn)法”和法律法規(guī)的宣講，使廣大企業(yè)職工的安全意識進一步增強，安全思想素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部管理、員工自我管理得到進一步提高。二是以開展“安全生產(chǎn)月”活動為主題，組織開展全鎮(zhèn)“應(yīng)急救援演練”、安全生產(chǎn)知識問答比賽，通過發(fā)放宣傳單、張貼宣傳標語、懸掛宣傳橫幅等形式，進一步加大對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，全年共張貼標語800余宣傳條，懸掛橫幅23條。營造了一種“人人講安全、個個要安全”的良好氛圍。三是建立安全生產(chǎn)舉報機制，及時接待來信來訪群眾，盡力盡快處理解決相關(guān)問題。
一是切實提高服務(wù)能力，為企業(yè)搞好服務(wù)，協(xié)調(diào)處理企業(yè)換證過程中的熱點難點問題，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。今年我鎮(zhèn)共有5家煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)許可證到期換證成功，由于本次換證省局要求特別嚴格，我站積極聯(lián)系上級有關(guān)部門，提前為企業(yè)搞好換證核查工作，為企業(yè)有效的爭取了整改時間。
回顧一年來的工作，我站高度重視，強化措施，全力以赴，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，引導(dǎo)企業(yè)加快了發(fā)展速度。同時，我們也清醒地看到安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，我們一定圍繞全年的工作總體要求，針對難點，突出重點，強化措施，深入抓好安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，確保全鎮(zhèn)企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇八
20xx年上半年，我們安質(zhì)部緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際，積極響應(yīng)、認真貫徹落實集團公司、有限公司、業(yè)主、監(jiān)理以及公司本部下發(fā)的關(guān)于安全文件精神及安全生產(chǎn)月活動精神，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了教育培訓(xùn)、檢查整改、宣傳學習、應(yīng)急演練、安全月活動等各項活動?，F(xiàn)將今年上半年的具體匯報如下：
1、嚴密部署，完善安全管理體系。
安質(zhì)部根據(jù)項目部制定安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，項目經(jīng)理跟各部門、各工區(qū)負責人簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀，安全總監(jiān)跟各職工和各個工人簽訂了安全生產(chǎn)責任合同，明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人、各部門及各施工隊安全責任人。另外，在我們土建七標的三個車站和兩個區(qū)間都分別設(shè)置了專職安全員，制定了專職安全工作職責，安質(zhì)部嚴格督促并加強專職安全員的工作的落實。通過專職安全員各負其責，分兵把守，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，解決不了的問題匯報安質(zhì)部，從而堵住了安全管理上的漏洞，安全檢查整改也得到了落實。
2、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓(xùn)工作。去年年底，我們標段的車站主體結(jié)構(gòu)都已經(jīng)順利封頂，但是我們并沒有因此而松懈安全管理。上半年，附屬結(jié)構(gòu)施工和盾構(gòu)施工進入大干階段，我們針對新進場的附屬結(jié)構(gòu)施工隊和盾構(gòu)的起重吊裝隊、盾構(gòu)掉頭施工隊簽訂了安全協(xié)議，對新進場的工人進行了三級安全教育，簽訂了安全責任合同，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。另外，為了壯大了安全員隊伍，項目部組織6名同志去北京學習培訓(xùn)，并進行安全員c證考試。
3、深入開展安全月活動，讓安全意識深入人心。
一是成立以公司經(jīng)理應(yīng)金星為組長，安全總監(jiān)王冰為副組長，各工區(qū)、部門主要負責人和安全員為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責“安全生產(chǎn)月”活動的組織工作；二是切實搞好安全生產(chǎn)月活動宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，每個工地制作了橫幅和安全宣傳欄；三是進行了一次盾構(gòu)專題安全教育。四是發(fā)放《建筑業(yè)農(nóng)民工入場安全知識必讀》100余本，安全知識覆蓋面達２００余人；五是進行了一次安全隱患大排查和大整改活動。
4、積極參加昆明軌道公司主辦各項關(guān)于安全管理的活動。
20xx年4月項目部組織參加昆明地鐵公司組織安全知識競賽，并榮獲“施工組第二名”。20xx年4月和6月分別組織員工觀看事故警示教育片《生命監(jiān)管》，《掘井》主題宣傳片《人命關(guān)天》，《安全責任，重在落實》。通過事故案例教育展覽，開展反思大討論等形式，增強自我防范意識，通過對典型事故進行剖析，分析原因、吸取教訓(xùn)，提高安全責任意識。
5、深入開展安全生產(chǎn)大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施，有效防止事故發(fā)生。
今年三月接受并通過了省市住建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)專家的檢查；四月，我們項目作為集團公司內(nèi)審和外審項目，通過了集團公司的內(nèi)審和華夏認證專家的安全資料審查；六月迎接并通過了集團公司的安質(zhì)部檢查，受到兄弟單位和同行的好評。我們通過以這些檢查為契機，以良好的心態(tài)面對專家和領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，我們不僅對提出的問題認真進行了整改和落實，而且加強了我們項目安全管理。
雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但是安全管理中仍然存在一些問題。主要有：
1、由于人員流動性比較大，項目部于施工隊之間溝通不及時，存在安全培訓(xùn)死角；
3、現(xiàn)場施工用電管理、臨邊防護、吊裝作業(yè)的監(jiān)管還有待加強；
4、農(nóng)民工宿舍消防安全管理檢查還不到位；
5、安全管理過于人性化，沒有采取嚴厲的罰款措施。
目前，我們土建七標項目的主體工程已經(jīng)接近收尾階段，盾構(gòu)施工已經(jīng)進入了高峰時期，我們下半年準備針對存在的問題認真整改落實，繼續(xù)嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓(xùn)，嚴格過程控制，嚴防各類安全事故發(fā)生，確保項目*安。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇九
20xx年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為局領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，我認真學習貫徹落實xx屆五中、六中全會精神，切實踐行“兩學一做”，積極帶頭主動加強法制教育學習，努力提高法律意識，增強法制素養(yǎng)，不斷提高依法決策、依法管理、依法辦事的能力，主動養(yǎng)成從嚴從實、依法履職的新常態(tài)，養(yǎng)成按規(guī)矩、按法律辦事的好習慣?，F(xiàn)將一年來學法用法情況報告如下：
我一貫清醒地認識到，依法治國是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要，也是社會文明進步的顯著標志，還是國家長治久安的必要保障，是人民當家做主的根本保證。提高全民法律意識，推進依法治國、依法行政、建設(shè)社會主義法治國家是一項重大而長期的工作。公務(wù)員學法用法是執(zhí)政為民、依法行政的本質(zhì)要求。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我分管文化、新聞出版和安全工作，工作職責要求必須充分掌握相關(guān)的法律法規(guī)，才能做到依法依規(guī)按程序辦事，才能保證各項工作規(guī)范有序開展，樹立人民公仆的良好形象。因此，在平時工作學習和生活中，我認真學習并嚴格踐行相關(guān)法律法規(guī)，以此規(guī)范自己的言行，將法律條款運用到實際工作生活中去，確保了本職工作順利有序開展。
文廣新旅工作面寬量大，涉及的相關(guān)法律法規(guī)較多，只有不斷加強學習，確切提高自身法律素養(yǎng)，才能做到依法行政。一年來，我側(cè)重學習了《公務(wù)員法》《中華人民共和國文物保護法》《中華人民共和國旅游法》《印刷業(yè)管理條例》《印刷品承印管理規(guī)定》《廣播電視安全播出管理規(guī)定》《行政許可法》《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，將相關(guān)法律條款熟記于心。積極參加局黨組組織的法制培訓(xùn)和講座，結(jié)合工作實際，同時，要求分管的部室和下屬單位相關(guān)工作人員認真學習，讓法律法規(guī)武裝頭腦，在工作中，嚴格逗硬按照法律條款辦事，依法行政，明確了在實際工作中什么可以做，什么不可以做，應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做，杜絕了辦事隨心所欲，偏離正確方向，有效地預(yù)防了職務(wù)犯罪。
一年來，我認真踐行“兩學一做”要求，做到謹言慎行，嚴于律已。嚴格對照《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》，規(guī)范約束自已的言行，時時保持清廉為官的清醒頭腦，恪守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅決擁護和貫徹黨的各項路線方針政策;講求組織原則，遇事積極主動向局黨組和主要負責人溝通和匯報，群策群力集體研究;嚴格廉潔紀律，堅持八項規(guī)定，堅決反對四風，自覺接受群眾監(jiān)督;嚴守工作紀律，生活中嚴格要求自己，從不參與賭博和奢靡消費，沒有以權(quán)謀私、失職、瀆職等行為，未接受過紅包和未參加任何單位和個人的宴請和娛樂活動;隨時警醒自己秉公辦事，奉公守法，樹廉潔之心，行廉潔之事，為下屬和家人作好表率。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十
你們好!首先請允許我自我介紹一下我是真北二期家具建材一號店安保部保安員我叫xxx，從20xx年02月份進入xx，成為我們xx的一員至今快有九個月了。
今天很慶幸的是我能夠參加這次關(guān)于我們上海區(qū)域“內(nèi)部精英選拔賽”我現(xiàn)在的心情十分的激動，在這里首先我要感謝的是我們xx各級領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競聘的機會，在次之前的我還存在疑慮，我覺得1自己的文化并不是很高2自己并認為語言表達能力還好。我覺得任何事情都是從不會到會的只要自己想做的一定會成功的，所以我還是鼓起了勇氣參加了這次競聘，我想公司即然給了我這次競聘的機會，如果我不參加那么我就連一點點的希望都沒有了，只要我參加哪怕只有百分之一，千分之一，甚至萬分之一的機會。只要自己努力爭取，還是有希望的，即使自己沒有被競選上也是給自己一次鍛煉的機會。
我在xx九個月中所看所想所領(lǐng)悟到的積極熱情真誠負責的工作心態(tài)，不管你在哪種環(huán)境還是在哪種工作崗位都付有積極熱情真誠負責勤奮好學有上進心的心態(tài)都會出類拔萃。在這里提到勤奮好學讓我想起起了我們xx家具集團總裁車建新，車總在他他的學習中講過這樣的一句話：“一個大學生三年不學習，就論為小學生而一個小學生堅持不斷的努力學習，終究成為大學生”。就這么簡短的一句話卻蘊含著深層的含義對于我來說他是一句格言，是一句使我在工作和學習中不斷的受到鼓勵與進步的動力，幾個月的xx工作與生活，我學習了很多也認識了很多，同樣也讓我受益非淺，先后從工地保安到商場保安，我都會付有積極熱情真誠負責和努力學習的心態(tài)，確保完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，講到這里從工地保安的時候，為了保護公司財產(chǎn)多次抓到盜竊賊，領(lǐng)導(dǎo)對我的工作“以致好評”并給予鼓勵和嘉獎。
在樓層日常巡視中結(jié)合自己所看到的所想到的以及所領(lǐng)悟到的對樓層管理有了一定的認識，樓層管理是我們商場營運第一線的工作崗位，他的工作不單單只是做好營業(yè)員的現(xiàn)場管理工作及各項費用征收工作還要面對處理一些樓層內(nèi)的各種突發(fā)事件，以及和廠家的溝通及時了解廠商的動向，并要經(jīng)常去市場調(diào)研全面了解市場競爭對手動向等等!
我之所以能領(lǐng)悟到這些完全歸屬那一句話，一句永遠在我心理的格言，以及我們xx的各級領(lǐng)導(dǎo)及同仁門對我的幫助和關(guān)心，我不知道該用什么語言來表達我的感激之情。但我絕對不會讓那些幫助我支持我和關(guān)心我的人失望的。我要用自己的實際行動來證明和回報他們。為此我為今后的工作制定了一個計劃：
1、要竟快熟悉掌握樓層的各項工作的開展以及營業(yè)員的現(xiàn)場管理。
2、對樓層內(nèi)廠商及時對各項費用的征收工作及時了解各廠家的動向。
3、及時處理好樓層內(nèi)的各種突發(fā)事件。
4、及時做好與廠。
商溝通及協(xié)調(diào)，了解分析廠商的銷售情況并給予相應(yīng)的意見。
5、經(jīng)常做市場調(diào)研全面了解目前市場中各競爭對手的動向。
6、積極認真負責的態(tài)度去完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，不斷地努力學習新的工作知識和技能改進自己的不足之處，把自己所學到的和所掌握到的知識和技能運用到實際的工作中去爭取在今后的工作不斷地進取改革創(chuàng)新。
希望通過自身的努力為我們xx的發(fā)展與輝煌作出應(yīng)有的貢獻。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的這種機會讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)理想、體現(xiàn)價值。
我認為擔任保安主管競聘報告一職我有以下優(yōu)勢：
一、隊伍管理能力由于長期在基層工作，非常熟悉保安勤務(wù)及班組管理，了解基層隊員的思想動態(tài)，通過長期的基層班組管理工作實踐摸索積累了一定的管理經(jīng)驗，在如何引導(dǎo)隊員開展工作，如何協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系等方面駕熟就輕。
二、軍事訓(xùn)練能力我是大隊的培訓(xùn)骨干，有著良好的軍事素質(zhì)，熟練掌握軍事教官的“會講解、會示范、會糾正、會做思想工作”的四會標準，對組織班組訓(xùn)練，提高隊員的軍事素質(zhì)有一定的水平。并成功的組織訓(xùn)練隊員參加處技能大賽和大隊的隊列會操，均取得了優(yōu)異的成績。
三、員工的培訓(xùn)能力在保安領(lǐng)班競聘工作之余，我加強學習，不斷的充實自己，學習小區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件的處理及安全生產(chǎn)知識等。再結(jié)合實際工作中發(fā)生的案例，采取互動形式，讓隊員參與其中，分析利弊，總結(jié)經(jīng)驗，讓隊員在輕松的環(huán)境中將職業(yè)知識牢記于心。隨著人們生活水平的日益提高，業(yè)主對居住環(huán)境的幸福、平安指數(shù)要求也就越來越高。對保安服務(wù)的細節(jié)、質(zhì)量、過程要求越來越細，如何服務(wù)好業(yè)主，全面提升保安形象，如果我能競聘上副隊長，我將從以下幾個方面開展工作：
一、協(xié)助中隊長，做好日常管理工作，嚴格落實各項規(guī)章制度。不讓制度僅僅停留在“規(guī)定有、寫在紙上，保安班長競聘演講稿制度有、貼在墻上”的表面化狀態(tài)。加強紀律監(jiān)督，提高員工的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)，加大考核力度。
二、將“勤懇務(wù)實，勇于創(chuàng)新”作為自己人生的信條，刻苦學習各種業(yè)務(wù)知識，工作中遇到困惑，及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，虛心向同事學習，這些都是我提高業(yè)務(wù)能力，綜合協(xié)調(diào)能力，應(yīng)急處置能力的堅實基礎(chǔ)，通過不斷地學習和實踐，提高管理水平，創(chuàng)新工作方法，堅決完成各項工作任務(wù)。
三、保安班長競聘書范文作為物業(yè)服務(wù)的形象窗口，必須不斷提升服務(wù)質(zhì)量，落實“責任物業(yè)”的服務(wù)理念，通過培訓(xùn)提高員工的服務(wù)意識，改變服務(wù)觀念，提升企業(yè)形象，為業(yè)主提供熱情周到的服務(wù);另外，要處理好業(yè)主投訴的問題，不躲避、不推諉，能解決的及時解決，解決不了的要及時上報，以免激化矛盾。在執(zhí)勤中要推廣“五多服務(wù)。
四、要經(jīng)常性深入到隊員中去，用心感受她們的疾苦，體味她們的歡樂;幫她們解決問題;對其工作進行指點;掌握隊員的思想動態(tài)，有針對性的開展工作。最后再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次匯報和學習的機會，因為是競聘演講，我沒有講自己的缺點和不足，請大家理解。
我也借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事請教，希望你們能隨時指出我的不足，幫助我不斷進步，給我更多的支持和鼓勵。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十二
站在學期的尾聲，透視20xx—20xx學年第一學期，工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕，在不知不覺中充實眼瞼?；匦r的記憶不斷在心頭展現(xiàn)！而匆匆的一個學期又將結(jié)束了。這一學期，在老師的指導(dǎo)下，我學會了很多?，F(xiàn)我將這學期工作總結(jié)如下：
本學期，學生會迎來了招新，我宣傳部也流進了一批新鮮的血液。之后，我參加了部長競選，很榮幸競選成功，成為了一名光榮的學生干部。我的前期工作主要是負責繪制海報以及寫通訊稿。因為人手關(guān)系，工作異常忙碌。招新之后，我的主要工作是安排人員參與活動繪制海報及寫通訊稿。看似簡單的工作，卻總是出現(xiàn)稿件不及時上交的問題，說起來有些慚愧。
工作無小事，事事都不能懈怠。我們干部更要不斷地提高自身的素質(zhì)才能把我們的部門帶領(lǐng)好，才能更好地服務(wù)同學。在過去的學期里，我腳踏實地完成了本職及其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總體感覺還存在著不少問題和不足之處，有些是認識問題、有些是工作問題。主觀上，我總希望能通過自己的努力將工作做得更好，讓上級滿意，但總是因為自己的粗心或努力不夠，工作總是很難達到盡善盡美，領(lǐng)導(dǎo)有看法、同事們有想法，自己也不滿意。客觀上，宣傳部的工作是比較藝術(shù)性的，也有些鎖碎，很難沒一點漏洞，所以會出現(xiàn)一些不應(yīng)出現(xiàn)的問題。有時還有與個別同學之間溝通交流不夠的問題，這些問題在一定程度上對工作都造成了影響，今后必需引起重視并加以克服。在完成工作方法上還需要更加扎實、更加細致，一絲不茍，提高工作質(zhì)量。在此我衷心地向各部長、主席和王怡娟老師在工作中的幫助和指導(dǎo)表示感謝和致敬，并就自己工作中的不足和缺點向領(lǐng)導(dǎo)們表示真心的道歉，有不到之處請多指導(dǎo)、多原諒。
本學期的工作既將結(jié)束，在這學期的時間里，我們每個人都收獲到了很多的東西，取得了各自的進步。每個人的辛勤付出與收獲，換來了我們學生會工作的新發(fā)展。總體來說，宣傳部的工作是繁重的、瑣碎的，下學期我們將更加合理的安排學習和工作的時間，既充分保證學習，又能夠很好的完成宣傳部的工作，把學生會的工作做的更好，為同學們提供更優(yōu)秀的服務(wù)。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十三
辭去炎炎夏日，迎來今秋十月。轉(zhuǎn)眼間到了2020xx年底?；仡欉@一年、回想這一年的人和事，確實是坎坷相伴，有得有失。但不可否認的是我們從中學到了很多很多。我們這個團隊的人員在不斷地變化著、成長著，共同見證著公司的壯大，并一步步走向成熟。
我是2020xx年2月入職的，剛?cè)肼氊撠煿镜募夹g(shù)支持及技術(shù)培訓(xùn)工作。我們大家憑借著不怕苦累的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)帶領(lǐng)下，我們完成了xx本田的審核，并取得了優(yōu)異的成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及大家的肯定和認可，這與各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和重視是分不開的。希望大家之后以更大的熱情投入到日常工作中去。八月份我應(yīng)公司需要及重視，被提升為技術(shù)部長一職。作為一名技術(shù)人，本職工作就是為大家做好技術(shù)支持及服務(wù)工作，服務(wù)好大家。但工作的初期，由于業(yè)務(wù)的不熟悉，出現(xiàn)過很多的紕漏和不足之處。在各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的指引及幫助下，有了很大的進步提高。并且了解到了之前沒有涉及到的知識。這對將來的工作和生活有很大的幫助。在此再次感謝公司、領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助。
在此期間由于個人原因請過幾次假，導(dǎo)致在工作上不能持續(xù)有效的進行，有不穩(wěn)定的情況和心里。十月雙節(jié)過后，經(jīng)過短暫的洗禮及反思，懷著從新開始的心態(tài)，重新返回工作崗位。在各位領(lǐng)導(dǎo)，同事的幫助下，經(jīng)過半年的學習，對汽車零部件行業(yè)知識及管理方法得到了進一步的認識和提高。相信不久的將來我會帶領(lǐng)大家成為一名出色且合格的技術(shù)人。
年關(guān)將至，在這個離年關(guān)不多的時間，希望大家能犧牲自己工作之外的休息時間，做到多學，多想，多練，不怕苦，不怕累的精神，勇于創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)自我。
我希望各位技術(shù)工作者在這非常時期對自己的工作提出更高的要求及目標：
首先，在業(yè)務(wù)方面，要放低姿態(tài)，多學習、多詢問，多探討，將業(yè)務(wù)水平進一步提高。
其次，在同事方面，要虛心接受批評，認真聽取教育，關(guān)心傾聽同事，加強了解，加深溝通，減少矛盾，合作雙贏。
再次，在公司制度上，要極力配合、服從安排、高姿態(tài)作為，為公司的壯大貢獻出自己的一份力。
一份耕耘一分收獲，相信在全體技術(shù)員工全力付出之后，公司會取得更大的業(yè)績。
在此我祝愿大家在這離年關(guān)不多的時間里，勇于創(chuàng)新，走出一條屬于自己，屬于自主品牌技術(shù)工作者不一樣的道路！
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十四
為貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，認真執(zhí)行中鐵七局集團武漢工程有限公司“堅持精益求精、奉獻優(yōu)質(zhì)工程；堅持安全第一、增強環(huán)境意識；創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的管理方針，武漢動車段項目部安質(zhì)部在施工過程中始終加強對安全質(zhì)量方面的管理，確保了施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)將從開工以來安質(zhì)部的工作情況歸納總結(jié)如下：
一、制定安全質(zhì)量目標和措施。
質(zhì)量目標：
質(zhì)量確保達到部級優(yōu)質(zhì)工程標準，爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）。
單位工程一次驗收合格率100%，工程實體施工質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收標準，確保工程項目在質(zhì)量信譽評價中取得良好成績。
工程竣工文件做到真實可靠，齊全整齊，實現(xiàn)一次交驗合格。安全目標：
無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。
質(zhì)量目標保證措施：
1、嚴格執(zhí)行設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、技術(shù)交底，以及國家有關(guān)質(zhì)量標準、施工及驗收規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴把原材料進場檢驗質(zhì)量關(guān)，會同監(jiān)理對各廠家定期抽查產(chǎn)品加工質(zhì)量。
3、實行樣板引入，從廠家加工推行樣板引入，由監(jiān)理和質(zhì)檢人。
員組織驗收；現(xiàn)場樣板質(zhì)量推行樣板引入，由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理方驗收合格后全面展開。材料進場及時報監(jiān)理檢驗，嚴禁不合格產(chǎn)品進場。
4、成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理體系，建立健全了質(zhì)量管理機制，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析控制質(zhì)量全過程。
5、實行交底制度、執(zhí)行三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，堅持監(jiān)理報驗制度，每道工序必須自檢合格后方可報監(jiān)理檢查。
6、質(zhì)量否決制度，不合格的施工，必須進行返工。
7、提前復(fù)核現(xiàn)場實際及調(diào)查現(xiàn)場的實際情況，對于施工的重點部位和關(guān)鍵工序，要求每道工序檢驗合格后再進行下道工序施工。
安全目標保證措施：
1、在施工中，自覺遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，重視施工現(xiàn)場作業(yè)安全，制定切實可行的安全措施，避免傷亡事故發(fā)生。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)、健全機構(gòu)，自上而下形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對施工生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。
3、抓好安全教育，對全體職民工進行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，并在施工過程中堅持定期進行安全技術(shù)教育，班組每日由班組長或安全員進行安全交底，提出當天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，從而確保安全生產(chǎn)。
4、實行安全生產(chǎn)崗位責任制和逐級負責制，明確責任，層層負責，把安全工作落實到每個人。
到獎優(yōu)懲劣。
6、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，漏電設(shè)施安裝漏電保護器，保證“一機、一閘、一箱、一鎖”。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，施工現(xiàn)場設(shè)醒目的安全標語和安全警示標志，對“三保四口五臨邊”重要防護。
7、分析、辨識、評價本工程的危險源、重大危險源，制定相應(yīng)的控制措施，圖表上墻。
二、嚴控施工過程、確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。
為了加強對工程的監(jiān)督管理，保證工程的質(zhì)量，安質(zhì)部精心組織，周密安排，采取多項措施，落實到位。
1、按照《質(zhì)量計劃》的要求，規(guī)范了施工程序，健全了檢查制度，并制訂了相應(yīng)的獎懲制度，質(zhì)量控制較為得力。
在日常的質(zhì)量管理中，安質(zhì)部除了狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)、檢驗試驗關(guān)外，還重點抓施工質(zhì)量的過程控制，堅持日檢、旬檢、月檢制度及強有力的獎懲制度。堅持合格供方進貨制度，對不合格的供貨廠家，堅決拒絕。安質(zhì)部制定了嚴格的質(zhì)量管理責任制，并建立了相關(guān)的獎懲措施，直接把質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤。未雨綢繆，提前預(yù)計施工中可能會出現(xiàn)的問題，采取嚴格的控制程序。從小處做起，嚴格控制施工中容易忽視的小問題，不放過任何可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的小環(huán)節(jié)，確保了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做到精益求精。
2、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。
把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程當中，把項目質(zhì)量目標作為。
項目管理人員的崗位責任要求。質(zhì)檢人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體實施者，其首先必須明確項目質(zhì)量目標的具體標準，做到心中有底，指揮有數(shù)；其次質(zhì)檢必須具備良好的技術(shù)和管理素質(zhì)，在自己的工作崗位上充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為一項義不容辭的義務(wù)和責任，做到各盡其責。
把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中，在每一分部分項工程施工前，配合工程部做出詳盡的施工技術(shù)交底，做到交底要有針對性和可操作性。交底書面交接到班組施工層面，要最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度作保障，約束各級施工作業(yè)人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅靠管理人員的即興要求來管理施工，要讓所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員都明確制度，并在制度的約束下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。
從容易引起的質(zhì)量通病因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果。從鋼構(gòu)件的加工制作到除銹、油漆涂裝，從基礎(chǔ)的放線測量到成品的養(yǎng)護保護等等各個方面，把握好自有施工過程的每一個細節(jié)，對工程質(zhì)量作到了良好監(jiān)控,克服不利因素,加強現(xiàn)場施工管理，避免類似的質(zhì)量缺陷發(fā)生。
安全方面，首先在日常管理、檢查當中，項目部專職安全員每天對施工現(xiàn)場、勞務(wù)人員宿舍以及作業(yè)區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，在每日的交班會上以書面形式通知各勞務(wù)隊，并規(guī)定整改期限，雙方簽字確認，整改完畢后進一步進行復(fù)查。另外，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，動員項目部全體人員一起檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進全項目部人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。
三、強化教育培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理。
安質(zhì)部經(jīng)常階段性的組織職工和作業(yè)隊人員進行學習培訓(xùn)，尤其對新進場的施工隊伍進行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，對重點工序和部位的施工聯(lián)合工程部的技術(shù)人員組織所有作業(yè)人員進行技術(shù)交底，使每一個作業(yè)人員對各部位的做法和質(zhì)量要求都能充分理解透徹。在施工過程中，安質(zhì)部管理檢查人員也加大了現(xiàn)場檢查力度，把所有的問題都消除在過程中，避免由于質(zhì)量問題而引起的返工。通過以上這些措施，現(xiàn)場質(zhì)量方面有了很大的改觀。
四、存在的不足。
雖然我們安質(zhì)部門通過以上這些措施的實施，在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，比如在鋼筋、模板鋼結(jié)構(gòu)細節(jié)等分項工程中，還會出現(xiàn)各種質(zhì)量通病，這些主要是對這些問題不夠重視，監(jiān)管不到位，檢查力度不大。在以后的施工當中，我們要會繼續(xù)加強學習，加大現(xiàn)場管理力度，把責任落實到人，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標。我們也會認真地總和結(jié)積累每一個分部分項施工當中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認真貫徹公司的安全、質(zhì)量標準，把安全、質(zhì)量當作頭等大事來抓，再接再厲的干好每一個分部分項工程。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十五
時間過的真的很快，一眨眼一年的時間已經(jīng)從我的身邊匆匆流去。在學生會工作也有很長一段時間，還記得曾經(jīng)在加入學生會時，經(jīng)過馬拉松式的挑選和努力，最終如愿進入學生會文藝部工作。在當中工作，我真的學到很多東西，使我有機會接觸很多人，不但提高了社交能力，還提高了工作能力、回首這一年時間，真的讓我受益匪淺，其中充滿了快樂與苦澀、不過我認真的做好每一件事，只因為一句話：在其位，謀其職、這一年的工作可謂緊張而又忙碌，因為各個部門都有很多活動，每一次的活動我都會積極參加，積極配合別的部門的工作。我們文藝部這學期的第一個活動是《校園歌唱大賽》，校園歌唱大賽的舉辦可是給同學們增添了豐富的校園生活，本次比賽既為選手們提供了一次展現(xiàn)自我的機會，又給觀看的同學帶來了一次愉悅的精神享受，增強了同學們對音樂的興趣，提高了同學們對音樂的欣賞力。同時我也深刻理解了團結(jié)的力量，主要靠文藝部與學生會其他部門相互配合、第二個活動那就是大型的《健美操大賽》。主要的目的是提高師生的體育興趣，調(diào)動大家參加體育鍛煉的積極性，豐富師生的課余生活，促進各系部的交流，培養(yǎng)了團隊精神。一次比賽，讓我們付出了很多。特別是我們部門的女生每天都在她們訓(xùn)練現(xiàn)場照顧她們。為了工作就應(yīng)該有這種敬業(yè)精神，不管多苦，不管多累，我們都不會退后、在這些活動中。同時也鍛煉了我的寫作能力，因為很多策劃書與總結(jié)都是我寫的，也得到部長的夸獎。這也是我獲得一部分，因為我掌握了office辦公了，這都是鍛煉的結(jié)果、最后的活動應(yīng)該是《籃球頒獎晚會》這次活動對我感觸最深了、因為這次完全是我們干事做的。當然也發(fā)現(xiàn)自己的不足，有很多細節(jié)沒有注意到，當然知道自己的不足，這也是值得慶幸的。因為這樣在下次活動才不會犯同樣的錯誤。才能更好的做好，才能做的更精彩、在其他部門活動中、我積極配合，雖然是一些雜貨，例如搬桌子，我從來都沒有抱怨過，為什么每次都是我。我反而感到高興，因為這也許為了更好的鍛煉我，因為我自己有很多不足，所以在學校應(yīng)該更好的培養(yǎng)自己的各種能力，為以后工作奠定基礎(chǔ)、最后談?wù)勛约嚎偨Y(jié)的幾點經(jīng)驗吧，這也是自己在活動中與工作中摸索的一點淺淡的經(jīng)驗。
1、在做事的時候，能自己做的就自己解決，不要有種依賴的感覺，因為這樣才能更好的鍛煉自己，讓自己收獲的更多。
2、要懂的在其位，謀其職的含義，因為什么事開始做時會有新鮮感，堅持到最后才是正確的，例如在學生會中，有的人經(jīng)過種種努力最后進入了，可是時間長了。厭倦了，什么事都不做。那你為何當初那么努力的選擇加入呢?所以要積極的做好自己的事情。
3、團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)精彩。例如《歌唱大賽》的成功舉辦和《健美操大賽》更充分的說明了這一點，文藝部和其他部門心無芥蒂全力配合才使兩個大型活動取得了圓滿成功。
4、全心全意為廣大同學服務(wù)。做好領(lǐng)導(dǎo)、老師與同學之間的溝通紐帶。以微笑面對每一個人，這樣會更好。以上是自己的一點見解。在學生會工作一年，我個人的組織協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作能都得到了很大的提升，但不得不承認自己在工作中還有很多不足之處，還有很多有待完善的地方、但是我們是一個團隊，我們相互互補，一定會做的更完美。因為這個團隊，讓我大學生活的開始就有了不一樣的色彩，我很開心給我這樣的平臺，讓我找到自信，讓我更好的認識到自己的不足，以后我會更加的努力，因為自己有著不服輸?shù)木?，因為自己?座右銘是愛拼才會贏。
最后祝愿文藝部在以后的工作中做的越來越好，在此，我衷心地祝愿__系學生會的明天更美好!
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十六
站在歲末，透視過去一學期，工作的點點滴滴時時在眼前隱現(xiàn)，回眸過去的一幕慕，在不知不覺中充實眼瞼。為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我必須在過去的基礎(chǔ)上對相關(guān)知識、能力進行進一步學習，加深認識。
本學期學生會順利的實現(xiàn)了新老交接，完成了換屆工作。我們科技部也發(fā)生了翻天覆地的變化：首先我們由原來的信息部改為科技部。名字的改變代表了職能的轉(zhuǎn)變，我們不但要繼承原有信息部的職責還要肩負起新的科技部的義務(wù)。其次，我們部也實現(xiàn)了新老交接。本學期由我擔任部長，杜梅擔任副部長，另外原組織部吳金鋒同學也加入到我們的團隊中任副部長。此外我們還通過招新為我們部補充了新鮮的血液。站在新起點，肩負新責任我們一路前行。
從我個人說起，經(jīng)過一年的鍛煉我由一名系干成長為部長。本學期伊始，我就要以部長的身份處理學生會的各項事宜。興奮之余倍感壓力，怎樣才能把我們部辦的更好是我所考慮的問題。新的科技部，也許就是新的起點。我和兩位副部仔細閱讀新的科技部的簡介，認真推敲我部職責。結(jié)合我部職責與特點商討我部計劃，為即將到來的新學期做準備。
招新工作是本學期我部第一項工作，也是本學期最重要的工作。做好招新工作是本學期工作能順利開展的前提，對我們部的發(fā)展至關(guān)重要。由于是第二學期招新，大一新生的積極性普遍降低報名人數(shù)偏少。加之我部更名知名度減弱，報名我部的同學低于我部擬招人數(shù)。為解決實際困難，我與兩位副部長參加學生會組織的宣講活動，積極主動的讓大一新生了解我們部門，鼓勵他們報名我們部。另一方面積極與其他各部室聯(lián)系調(diào)劑人員，為我部物色最佳人選。經(jīng)過三輪考核以及最后的人員調(diào)劑，我部最終招收大一新系干5名，其中男生3名，女生2名。新系干來自中澳合作會計，會計學，國貿(mào)以及市場營銷等專業(yè)初步覆蓋了我系各主要專業(yè)，為我部的`發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
產(chǎn)品推薦大賽作為我部以及我系的一項特色活動，越來越受到重視。至今已經(jīng)成功舉辦了三屆，最近兩屆都是每學期舉辦一次彰顯了此項活動的魅力。本次活動是我擔任部長以來主持的第一項大型活動，倍感壓力與挑戰(zhàn)。此外本次大賽還受到了系里的高度重視，由經(jīng)管系的出面與蘇定電器淮南分公司合作舉辦以“蘇寧電器”為主題的營銷晚會，優(yōu)勝選手還將赴蘇寧實習。由于活動規(guī)模擴大，社踐部與外聯(lián)部也加入到活動的籌辦工作中。一方面我們與主席團成員以及另外兩個部的主要負責人一起商討活動的計劃，制定各部室的主要任務(wù)。另一方面與我部成員齊心協(xié)力把我部所分配到的任務(wù)，做到至臻完美。
初賽和決賽，雖然過程中出現(xiàn)了很多狀況但是比賽一場比一場好。我們欣喜的看到大一新系干在活動中發(fā)揮了重要作用，他們在組織活動中得到了快速成長。本次比賽為學生會多部門合作與聯(lián)動提供了有益嘗試，為開展大型互動提供了經(jīng)驗。
此外我部還積極參與學生會舉辦的外教講座活動，負責多媒體教室的調(diào)試，幻燈片的制作和音響設(shè)備的調(diào)試工作。充分利用我系外教資源豐富的優(yōu)勢，各部門齊心合力把外教講座辦成一項我系特色精品活動。我部日常工作-整理畢業(yè)生檔案工作還在進行中，即將在學期結(jié)束前完成。從本學期開始我部還負責各活動的攝影任務(wù)，為各部室開展活動提供服務(wù)。為完成好這項任務(wù)，經(jīng)過群議我部采取了攝影負責制度。每天安排一名部員負責一天中的活動板牌照片和活動照片，每周末定期將本周所有照片送達所需部室。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十七
公司××經(jīng)理部安質(zhì)部副部長××是在3月由總經(jīng)理親自點將，從公司另一個重點工地調(diào)入××線工地××隧道出口擔任安質(zhì)部長的。當時，工程面臨嚴重困境，工期停滯不前、進度嚴重滯后，危險源多，人心思動。
”之稱，區(qū)內(nèi)不良地質(zhì)有巖溶和巖溶水、斷層破碎帶、高地應(yīng)力、軟弱圍巖、煤層瓦斯等，存在著突水突泥涌水、塌方、巖爆、塑性變形、瓦斯爆炸等安全隱患、危險源，尤以出口為甚。
××部長臨危授命后，憑著自己從事多年安全工作管理經(jīng)驗、多條鐵路公路隧道施工的豐富經(jīng)歷和安全工作管理的嫻熟專業(yè)知識，特別是自己。
總結(jié)。
出來的“一一四三”管理工作思路，較好地處理了現(xiàn)場安全與進度的矛盾，及時地解決了施工中出現(xiàn)的安全難題，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。工作中，他首先秉承“以人為本、關(guān)愛生命”理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深知安全工作不能“驚天動地”，但安全責任“重于泰山”，員工生命“重于泰山”，需要默默無聞地去工作，絕對不需要搶險。“干安全工作要真抓實干搞實的，不能搞虛的，否則要出事，給員工、集體造成生命財產(chǎn)損失，就是安全工作的失職”。這是他從事安全管理工作一直恪守的信念。他不遺余力大力做好安全教育工作，堅決做到防患于未然。每一位新進場員工、每一位轉(zhuǎn)崗者，必須經(jīng)過安質(zhì)部門的專門培訓(xùn)、考核合格后才能上崗。兩年多來，對各工班（組）進行安全教育218場次，2300多人次。平均達到每周2次的安全教育頻次，各現(xiàn)場操作員工不到2個月即進行一次安全教育培訓(xùn)。
安全目標的控制中，在組織措施方面，他強化了班組安全管理，把工作中心、重心始終放在施工一線；管理措施方面，從抓解決物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為入手，他完善了特種設(shè)備和特(來源：好范文http:///）殊工種持證上崗管理；在經(jīng)濟措施方面，他督促經(jīng)理部安全投入，力爭安全生產(chǎn)所需資金不欠缺；技術(shù)措施方面，他和經(jīng)理部技術(shù)人員深入現(xiàn)場，針對工程幾大難點展開攻關(guān)，深入開展tqc活動，研究施工工藝，總結(jié)工法，力求技術(shù)方案能及時圓滿解決施工問題，成功地解決了現(xiàn)場施工多項關(guān)鍵技術(shù)難題。
3、地質(zhì)雷達、陸地聲納、遠紅外探水的綜合應(yīng)用，為各段圍巖掘進提供了初始信息。鉆爆掘進的事中控制，他和技術(shù)人員研究光爆，適時調(diào)整技術(shù)參數(shù)，盡可能的避免圍巖的擾動。事后控制根據(jù)監(jiān)控量測的結(jié)果進行分析，及時地施做仰拱與二次襯砌。由于發(fā)現(xiàn)及時，dk108+025—075段軟巖大變形及時得到處理，避免了“包餃子”等惡性重大安全事故發(fā)生。
××隧道一線出洞安全施工是××部長初到××面臨的第一場硬仗?！痢了淼酪痪€出口是隧橋相連，懸崖峭壁高度范圍有70余米，需要對余平方米的邊坡危巖進行錨索加固，其工程規(guī)模、難度可說是近幾年來在公司所罕見。從搭設(shè)腳手架工作開始，他和現(xiàn)場主管技術(shù)人員挨個檢查腳手架扣件的可靠性，與巖面錨桿連接的牢固性。27—35米長度不等的預(yù)應(yīng)力錨索施工從鉆孔、穿索、灌漿、張拉、錨固各工序直至最后巖面掛網(wǎng)噴漿封閉、腳手架拆除他與技術(shù)人員一起緊盯現(xiàn)場，確保了順利結(jié)束。
××隧道一線洞內(nèi)施工難點、重點有70米抗水壓段帷幕注漿施工和120米計四輪大管棚施工。其中抗水壓段帷幕注漿施工雖說在國內(nèi)江河堤壩加固處理已有所應(yīng)用，在隧道施工中的應(yīng)用還所鮮見。他和科技人員開展tqc活動，進行技術(shù)攻關(guān)，成功地解決了冒漿、串漿、繞塞返漿、漏漿等技術(shù)難題，完成工法編寫，填補了集團公司隧道施工一項空白。
在他和經(jīng)理部全體員工的共同努力下，四公司××經(jīng)理部從開工以來連續(xù)1000多天實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，××隧道在八座風險隧道中率先安全貫通。安質(zhì)部獲得集團公司先進集體，××隧道工地榮獲總公司級“標準工地”稱號。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十八
附件：
及2013年工作思路。
現(xiàn)將2012年工作情況、存在的問題及2013年工作思路匯報如下：
一、部室管理目標完成情況質(zhì)量安全部管理目標完成情況：
1、有效的標準、法律、法規(guī)和產(chǎn)品檢驗標準在適用部門的覆蓋率為100%：完成；
有效的標準、法律、法規(guī)和產(chǎn)品檢驗標準清單及標準均發(fā)放到各部門,覆蓋率達100%;。
2、安全設(shè)施完好率95％以上：完成，達到100%；
我公司安全設(shè)施共119臺,完好無損設(shè)施共119臺,完好率為100%:。
3、每月對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)境管理情況進行一次全面監(jiān)督檢查：完成；
每月對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)境管理情況進行一次全面監(jiān)督檢查,均按時完成;。
4、對關(guān)鍵工序、特殊工序現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量紀律檢查檢驗率100﹪：完成；
對55程的關(guān)鍵工序焊接防腐工藝紀律均進行了檢查檢驗,其檢查檢驗率達100%；
5、不合格品處理率100﹪：完成；
7、不符合、事故事件上報的及時率達100%：完成。
2012年公司范圍內(nèi)發(fā)生需上報的不符合事故事件2起，按時上報;。
8、重大風險得到控制和消除：重大隱患整改率100%：完成；
2012年未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
9、不發(fā)生人身重傷以上安全生產(chǎn)事件和事故：完成。
2012年沒有發(fā)生人身重傷及以上安全生產(chǎn)事件和事故。
二、2012年各項重點工作完成情況。
逐級落實安全責任制，認真開展安全月活動，以專項行動為契機，提高安全生產(chǎn)管理水平。
1、年初，根據(jù)中國能建集團和新能實業(yè)公司2012年安全生產(chǎn)工作要求，結(jié)合公司實際情況，制訂了《新能鋼結(jié)構(gòu)公司20122年安全生產(chǎn)工作計劃》，確定了2012年安全生產(chǎn)工作思路。明確了2012年安全目標為：工傷事故率小于1.7人／億元營業(yè)收入，重傷事故率小于0.3人／億元營業(yè)收入，不發(fā)生人身死亡事故。
2、根據(jù)安全生產(chǎn)法的要求，由質(zhì)量安全部組織公司與各部門、分公司簽訂了《2012年安全生產(chǎn)責任書》，并督促各部門、分公司與所屬員工層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。
今年的責任制簽訂工作，根據(jù)往年的工作情況進行了改進，主要是在責任書中摘錄了各個工作崗位的安全職責，使簽訂人明確自己在安全生產(chǎn)方便應(yīng)負的職責。目的是要形成人人參與、人人重視安全生產(chǎn)，杜絕安全事故，消除各類安全隱患，處處體現(xiàn)防范在先的工作氛圍，使公司安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
3、根據(jù)新能實業(yè)公司《關(guān)于開展安全月活動的通知》精神，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司實際情況，在公司范圍內(nèi)認真開展“安全生產(chǎn)月活動”。
今年的安全月活動，公司制定了細致的落實方案，在公司范圍內(nèi)扎實開展“安全生產(chǎn)月活動”。通過組織員工觀看安全月主題宣教片《以人為本，安全第一》、警示教育片《人命關(guān)天》等安全生產(chǎn)宣傳光碟，在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)板報、橫幅，參加安全咨詢?nèi)眨M織員工參加安全知識競賽等方式制造安全宣傳的氛圍，提高員工的安全素養(yǎng)。對在“5.19”事故現(xiàn)場分析會上積極發(fā)言，提出合理化建議的7位同志進行了獎勵，并3將獎勵決定張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場，以鼓勵一線員工積極參與安全管理，積極建言獻策。
4、根據(jù)新能實業(yè)公司對安全生產(chǎn)“打非治違”工作、設(shè)備安全大檢查工作等多個專項行動精神，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司實際情況，在公司范圍內(nèi)認真開展了“強三基、反三違、除隱患”行動。7月份進行了系統(tǒng)化逐項自查，8月份對自查互查出的問題進行了跟蹤整改，9月份完成了專項工作的總結(jié)。
結(jié)合新能實業(yè)公司8月2日下發(fā)的《關(guān)于新疆新能實業(yè)有限責任公司2012年上半年安全生產(chǎn)大檢查情況的通報》內(nèi)容，制定了“整改落實方案”，并在公司范圍內(nèi)認真開展了整改行動，目前主要問題均已整改。
5、按計劃開展安全生產(chǎn)標準化工作。
2012年年初，在新疆油化礦安全評價有限公司的指導(dǎo)下，組織公司各部門按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》全面梳理，按照標準條款重新編寫了一套安全標準化體系文件。
2012年4月，針對公司各生產(chǎn)作業(yè)場所安全警示標志不足的問題，公司先后兩次補充符合國家標準的安全警示標志220多塊。2012年5月，公司對生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)存在的危險源進行了辨識和整理，對有關(guān)安全生產(chǎn)的適用法律法規(guī)進行了梳理和打印。2012年6月，經(jīng)過反復(fù)的修改和評審，公司形成了474個標準化體系文件正式定稿并試運行。
按照安全標準化工作的要求，在體系文件運行至少半年后進行總結(jié)和自評打分，針對不符合項進行整改。預(yù)計公司將于2013年元月進行申報，確保在2013年6月底前完成達標工作。
6、質(zhì)安部安監(jiān)人員搬遷到塔架新廠房辦公，加強了生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，現(xiàn)場違章違規(guī)現(xiàn)象有所減少，對個別員工輕度違章進行了批評教育。根據(jù)公司旺季生產(chǎn)情況，安排部門安監(jiān)人員分白、夜班上班，加強夜班安全巡查、監(jiān)督，加強了高空作業(yè)控制、防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
7、安全管理基礎(chǔ)工作情況。
2012年開展安全大檢查六次，文件學習15次，召開安全生產(chǎn)會議15次，新員工培訓(xùn)29次93人，均進行了書面考試，并建立了員工安全培訓(xùn)檔案卡。違章處罰33人，獎勵12人，安監(jiān)網(wǎng)例會召開21次。完成生產(chǎn)場所安全標志設(shè)臵220塊。
參加電建培訓(xùn)中心安全培訓(xùn)25人，參加開發(fā)區(qū)安全培訓(xùn)4人，參加建設(shè)廳三類人員安全考核9人，參加起重專業(yè)人員培訓(xùn)37人。
截止10月30日，全公司未發(fā)生人身重傷及以上安全事故。全面完成新能實業(yè)公司下達的2012年安全生產(chǎn)目標。
發(fā)生輕傷事故兩起，公司已按照“四不放過”原則進行調(diào)查處理。工傷事故率0.67人/億元營業(yè)收入，為歷年來工傷事5故率最低的一年。
（二）產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作總體情況。
調(diào)整質(zhì)量監(jiān)督方式，認真開展質(zhì)量月活動，推動質(zhì)量管理體系內(nèi)外審工作，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。
1、根據(jù)近幾年產(chǎn)品質(zhì)量控制的特點和出現(xiàn)的問題，公司管理層對質(zhì)量安全部的質(zhì)量監(jiān)督方式進行了調(diào)整，明確了塔架類產(chǎn)品由駐廠監(jiān)理把關(guān)，非第三方監(jiān)檢的產(chǎn)品由質(zhì)量安全部組織出場驗收。質(zhì)量安全部根據(jù)這一思路編制了《非第三方監(jiān)檢產(chǎn)品出廠驗收制度》，在最近兩個月的試運行中已經(jīng)磨合到位，對鋼結(jié)構(gòu)分公司的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督效果逐漸顯現(xiàn)。
質(zhì)量安全部每天兩次對鋼結(jié)構(gòu)分公司進行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，不定期對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、職業(yè)健康情況進行巡檢抽查并做好記錄，將巡檢結(jié)果形成每周質(zhì)量周報，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。針對八前線改造鋼電桿工程中的兩基鋼電桿外協(xié)鍍鋅出現(xiàn)流掛、鍍鋅不均勻等問題，公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織鋼構(gòu)分公司班組長以上管理人員及質(zhì)安部、生技部相關(guān)人員針對發(fā)現(xiàn)的問題召開質(zhì)量分析會，組織生產(chǎn)人員及時進行了整改，并制定了四項預(yù)防措施，確保此類問題不再發(fā)生。
2、根據(jù)今年qc小組活動安排，質(zhì)量安全部動員各分公司積極做好今年qc小組選題工作，落實了塔桿分公司qc小組課6題3項。目前形成qc活動成果一項，其余兩項課題正在總結(jié)中。
針對塔架生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的法蘭平面度超差的問題，塔桿分公司成立了專項qc活動小組，由副經(jīng)理楊明牽頭。經(jīng)過認真的分析，發(fā)現(xiàn)未在組對平臺上組對是造成法蘭平面度超差的主要原因，設(shè)計并制作了h型鋼法蘭組對平臺，較好地解決了該問題。
3、持續(xù)改進，整合質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康與安全管理體系。今年7月，公司質(zhì)量管理體系認證合同即將到期，為了做好換證工作，質(zhì)量安全部與多家體系認證機構(gòu)進行了接洽，根據(jù)公司實際情況，最終確定與方圓認證中心烏魯木齊分公司續(xù)簽合同。五月份，為了不斷提高質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康與安全管理體系的人員素質(zhì)，由質(zhì)量安全部組織，邀請有關(guān)專家進行了四次質(zhì)量體系標準知識的培訓(xùn)，并進行了考試。今年的培訓(xùn)工作，改變了以往講標準條款，受訓(xùn)人員理解難的問題，采取了講質(zhì)量體系標準應(yīng)用和公司質(zhì)量體系文件相結(jié)合的方式，通俗易懂，針對性強。在培訓(xùn)工作結(jié)束以后，邀請專家對各部門的質(zhì)量體系工作進行了檢查和指導(dǎo)，并于6月10-12日進行了內(nèi)部審核。7月12-14日，公司接受了北京方圓標志認證集團公司的質(zhì)量環(huán)7境職業(yè)健康安全管理體系復(fù)評，經(jīng)過認真的準備和各部門的配合，順利通過了復(fù)評，證書資格得到保持。
4、認真開展質(zhì)量月活動，提高質(zhì)量意識和效果。利用板報、宣傳欄等方式面向基層大力宣傳“強化質(zhì)量意識，規(guī)范流程管理，加強質(zhì)量培訓(xùn)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的活動主題和開展質(zhì)量月活動的重要意義?；顒悠陂g制作橫幅11條，發(fā)放質(zhì)量宣傳材料26份，制作主題展板四塊。
為了讓質(zhì)量月活動豐富且有成效，主要開展了如下活動：
1、組織部門及生產(chǎn)單位管理人員集中學習國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011－2020年）》、《中國能源建設(shè)集團有限公司質(zhì)量管理暫行辦法》等文件。
2、請質(zhì)量專家講授先進質(zhì)量管理方法；
3、根據(jù)qc活動開展的情況，實現(xiàn)一項qc成果的發(fā)布；
4、對公司與質(zhì)量活動相關(guān)的管理人員進行一次質(zhì)量知識考試，5、針對首次生產(chǎn)磨煤機機殼、機座產(chǎn)品，抽調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量安全部專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)工序生產(chǎn)。
6、市場營銷部開展了一次公司產(chǎn)品顧客滿意度調(diào)查活動。
三、2012年工作中取得的成績。
1、安全生產(chǎn)方面獲得了好成績。全年沒有發(fā)生人身重傷及以上安全生產(chǎn)事件和事故，全面完成實業(yè)公司下達的安全生產(chǎn)工作目標。發(fā)生人身輕傷事故2起，工傷事故率0.67人/億元8營業(yè)收入，為公司成立以來工傷事故率最低的一年。
2、質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系連續(xù)6年順利通過監(jiān)督審核，證書獲得保持，體系績效不斷提高。
3、在實業(yè)公司的推動下明確了在安全生產(chǎn)考核中獎罰并舉的原則，明確了獎勵和處罰的渠道。
4、安全第一，預(yù)防為主。為了規(guī)范現(xiàn)場的安全行為準則，公司修訂了《反習慣性違章考核細則》，制訂了《安全員日檢查標準》等文件，把規(guī)范員工行為作為預(yù)防事故的主要手段，下半年違章行為明顯減少。
5、公司規(guī)范了安全監(jiān)督網(wǎng)例會制度。每周各生產(chǎn)單位安全主管、安全員和安監(jiān)部門人員共同研究生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全問題，及時進行處理，預(yù)防了事故的發(fā)生。
6、年初公司兩項qc成果獲得自治區(qū)機電行辦三等獎。
7、安全標準化工作在標準不明確、程序不清楚的情況下努力推進，于2012年6月份發(fā)布了體系文件進入試運行期，領(lǐng)先同行業(yè)和開發(fā)區(qū)大多數(shù)企業(yè)。
四、2012年工作中發(fā)現(xiàn)的問題、遇到的困難。
2012年公司發(fā)生兩起人身輕傷事故，暴露出在一些高空作業(yè)工序（如門框組對、打磨、拔長、塔筒檢測等），由于無處掛安全帶，缺乏必要的安全措施，存在較大的安全風險，必須從硬件著手提高安全保障能力。塔架新廠房環(huán)保除塵方案尚未落9實，職工存在患職業(yè)病的風險。
五、2013年整體工作思路。
強化風險管控，加強隱患排查治理。持續(xù)加強現(xiàn)場管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力。加強質(zhì)量安全技能培訓(xùn)，提高基層質(zhì)量安全素質(zhì)。
1、加強安全教育培訓(xùn)，扎扎實實提升員工安全素質(zhì)。按照培訓(xùn)計劃實施，按時落實，并跟蹤培訓(xùn)效果。積極開展一線員工崗位培訓(xùn)，加強安全警示教育，強化安全意識、責任意識和風險防范意識；組織開展各級生產(chǎn)人員隱患排查知識培訓(xùn)，提高各級人員對隱患排查管理知識的認識，不斷提升全員安全素質(zhì)。
2、持續(xù)加強生產(chǎn)現(xiàn)場整治活動，加強隱患排查治理。針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的物料堆放不規(guī)范要從管理上解決問題；針對配電箱設(shè)臵局部容量不足、無通風除塵設(shè)施等硬件問題，下定決心保障投入，從硬件上解決問題；針對現(xiàn)場違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為加強教育培訓(xùn)和考核，從違章者本人身上解決問題。
3、加強安全績效考核，狠抓整改措施落實。
近幾年的安全生產(chǎn)實際，一直面臨落實難的問題。要重點加強安全績效考核，要真正把各部門、各級安全管理人員的安全績效和薪酬兌現(xiàn)、提拔任用結(jié)合起來。在季度、績效考10核中，把安全生產(chǎn)作為考核項納入每個部門的考核標準中。對分公司、部門級安全管理人員的績效考核，要由安全監(jiān)督部門審核。
4、貫徹非第三方監(jiān)檢產(chǎn)品聯(lián)合驗收制度。
鋼結(jié)構(gòu)分公司質(zhì)量管理工作較為粗放，產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。針對這些問題，將重點通過非第三方產(chǎn)品質(zhì)量安全部組織驗收制度等制度加強把關(guān)，并用監(jiān)督檢查、考核獎懲等手段來規(guī)范質(zhì)量管理行為，推動質(zhì)量工作的程序化、標準化和規(guī)范化。
5、強化技術(shù)管理，落實三級檢驗制度。
組織鋼結(jié)構(gòu)分公司管理人員認真學習公司有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理的文件和制度，熟悉文件中對于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗及技術(shù)工藝監(jiān)督檢查的要求。在今后的工作中，必須加強業(yè)務(wù)學習，提高工作責任心，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的制度文件，做好生產(chǎn)紀錄。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)實施前的技術(shù)交底，落實班前會、班后會制度。嚴格落實三級檢驗制度，如實做好生產(chǎn)記錄和檢驗記錄。
6、認真開展“全國質(zhì)量月”活動，推動qc小組活動。以開展“全國質(zhì)量月”活動為契機，利用板報宣傳、知識競賽、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場督查等活動形式和手段，發(fā)動職工群眾踴躍參與，營造濃厚的活動氛圍，并大力宣傳國家有關(guān)質(zhì)量法11律法規(guī)和集團公司的質(zhì)量管理理念，確保活動取得實效。
推動qc小組活動，激勵員工在生產(chǎn)、管理和服務(wù)領(lǐng)域開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法等“四新”攻關(guān)活動，以解決生產(chǎn)和管理中的實際問題為原則，突出“小、實、活、新”的特點，并組織開展優(yōu)秀成果的評審、發(fā)布、推優(yōu)和表彰活動。
質(zhì)量安全部。
2012年11月1812。
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇十九
20xx年下半年生活已接近尾聲，元旦觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，作為學習部部長我有必要對我們的工作做一個總結(jié)，要反省，對工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時改正，當然好的工作經(jīng)驗要保持和延展。
在學習部近一學期的工作中，我感受到了溫暖，看到了團結(jié)，成熟了心智。每一位成員都是那么的熱情誠摯，都是那么的努力，在我們的精誠合作下風雨同舟地完成了一個又一個的任務(wù)。
回到我的工作上來，我工作熱情、積極。對工作我是嚴謹?shù)?，是一絲不茍的，這也是我的處事原則。同時，我也是一個集體榮譽感很強的人，在我看來，一個人如果沒有集體感，那么他將是孤獨的，是失敗的，是難以受人尊重的。因為我們的生活，學習，乃至工作都離不開集體，一旦我們脫離了集體就如同魚兒離開水，最終會干涸而亡。因此我們必須適應(yīng)集體生活，并為集體貢獻自己的力量，為集體爭得榮譽。對部門的工作我從未絲毫抱怨過苦累，不論酷暑嚴寒我都一如既往的認真完成任務(wù)，因為我很享受那種感覺，那種讓我感到充實，進步，快樂的感覺。當然，我們應(yīng)懂得勞逸結(jié)合，工作時認真工作，放松時瘋狂happy，這也是我一向的準則。
我來到部門的初衷都是為了鍛煉自己的能力，提升自己的素質(zhì)。因為在這個飛速發(fā)展，競爭如此激烈的21世紀，只有強大了自己，才能立足于社會，發(fā)跡于人潮，從而實現(xiàn)自我人生價值。但這不僅需要我們干練的能力，還需要我們有過硬的素質(zhì)和高尚的人格修養(yǎng)，它們從何而來？只有在不斷的工作實踐中積累，總結(jié)，才能一步步完善自我。通過工作，我也著實獲取良多，受益匪淺，但這還不夠，我們還需再接再厲，進一步加大工作力度，挑戰(zhàn)自我。
在新的一年里，我會以全新的面貌接受新的挑戰(zhàn)，讓暴風雨來的更猛烈些吧！
安質(zhì)部部長個人工作總結(jié)篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
非常感謝公司給了我展示自我的機會，讓我有幸與同事一起來競聘安質(zhì)環(huán)保部副部長一職。
一、工作主要業(yè)績：
2009年我加入了軌道公司這個大家庭，第一個崗位是在成都公司從事新型軌道板現(xiàn)場發(fā)運工作，在發(fā)運期間，有效合理的安排現(xiàn)場，發(fā)揮主觀能動性，順利完成成都至都江堰城際鐵路軌道板發(fā)運工作。
2010年3月至2012年9月，在上海分公司從事拌合站管理工作，熟悉混凝土拌合計量設(shè)備，嚴格按操作規(guī)程操作，進行配料，保證混凝土拌合質(zhì)量，順利完成三個車間每天60環(huán)管片的混凝土需求任務(wù)。
2012年9月至2014年3月，在無錫公司擔任安全員，負責人員安全教育、安全培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等工作，認真落實各項安全管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患，確保無一起安全事故的發(fā)生。
一、二等獎、四川省天府杯金獎；2015年度先后被軌道公司評為“安全質(zhì)量管理先進個人”及中鐵二十三局集團公司“質(zhì)量先進個人”；2016年度評為軌道公司“安全質(zhì)量管理先進個人”；2016年度獲中國鐵建“質(zhì)量管理先進個人”；2016獲上海工程建設(shè)質(zhì)量能手；2017年度評為軌道公司“安全質(zhì)量管理先進個人”。
二、對所竟聘崗位的認識：
安全管理工作已成為企業(yè)管理工作的重中之重，多年的安質(zhì)管理工作讓我深深體會到，要想做好安全質(zhì)量工作，就必須使自已具備發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，最后要有踏踏實實，認真負責的工作態(tài)度。并及時掌握第一手資料，落實防范措施，及時準確的解決生產(chǎn)中的復(fù)雜和疑難問題。對于安質(zhì)部副部長崗位，我借此機會談?wù)勛约憾嗄暝诎操|(zhì)工作中的心得及體會：
1、公司安質(zhì)部副部長應(yīng)該做到按照集團公司以及公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布、指導(dǎo)的有關(guān)于生產(chǎn)、施工質(zhì)量、安全文明施工的文件和指導(dǎo)意見，上傳下達相關(guān)信息，按照文件以及指導(dǎo)進行安質(zhì)部工作安排。
2、根據(jù)公司制定的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地創(chuàng)建制度及方案，對各項目的管理體系、制度、現(xiàn)場施工進行監(jiān)督檢查，并提出指導(dǎo)意見。要配合公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)對項目各類施工方案進行指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。
3、定期按照公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的組織，深入施工現(xiàn)場，及時掌握各項目的施工質(zhì)量、安全隱患排查、文明工地創(chuàng)建工作。及時了解各項目的施工狀態(tài)，及時督促各項目對存在的問題進行整改落實。
4、定期組織對各項目安全、質(zhì)量、文明施工量化考核，根據(jù)公司制定的相關(guān)獎罰制度及規(guī)定進行獎罰。
5、收集并整理各施工項目施工過程中安全、質(zhì)量、文明施工管理的資料，信息，進行匯總分類。進行qc活動的創(chuàng)建、申報，并及時匯報給集團公司。
6、發(fā)生質(zhì)量、安全事故時，及時、準確了解事故的具體情況，向部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)報告，同時參加事故調(diào)查工作以及后續(xù)的處理工作。
三、準備如何工作。
1、假如能夠競聘成功首先從自身抓起，抓一個“學”字，突出一個“嚴”字，強化一個“細”字，牢記一個“實”字，落實一個“勤”字。“學”就是學習公司的各項管理制度.”嚴”就是嚴格管理,嚴格落實,嚴密安排?！凹殹本褪枪芾砉ぷ饕?，將事故消滅在萌芽狀態(tài)?！皩崱本褪莿?wù)實，實干。不做表面工作，從現(xiàn)場入手，嚴把現(xiàn)場安全關(guān)?！扒凇本褪茄矍?，手勤，腿勤，在生產(chǎn)現(xiàn)場多看，提醒制止各種違章作業(yè)。真正起到監(jiān)督的作用。
2、是轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的安全意識，在完成集團公司的安全任務(wù)的前提下，加強分屬公司項目人員的安全技能教育，加強員工的安全意識，提高員工的安全素質(zhì)。逐步實現(xiàn)安全工作從“要我安全到我要安全，我會安全，我能安全”的轉(zhuǎn)變。
3、落實安全管理制度由于人員的安全意識比較淡薄，對工作中存在的危險認識不足，往往會出現(xiàn)心存僥幸，麻痹大意，自以為是等現(xiàn)象，因此要轉(zhuǎn)變員工的安全意識，增強安全責任心，克服僥幸心理，消除麻痹大意，自以為是的松懈思想，使員工把好自身的安全關(guān)，提高防范意識，從源頭上消除安全隱患。
4、不斷發(fā)掘切實，有效，可行的安全管理辦法在安全管理工作上不斷創(chuàng)新，拓新思路，積極進步。把安全工作做好，作細，為安全生產(chǎn)保駕護航，真正使大家“高高興興上班來，平平安安回家去”。
5、加強隱患排查治理動態(tài)管理，要充分利用股份公司隱患排查系統(tǒng)及集團公司項目綜合管理系統(tǒng)兩個平臺，督促人員及時完成隱患排查治理，注重隱患排查發(fā)現(xiàn)問題的真實性及整改落實，實現(xiàn)閉合管理。
6、強化各個項目施工班組工前隱患排查制度，把施工班組工前隱患排查納入對項目安全質(zhì)量工作進行量化考核管理，每月進行考核評價。
7、根據(jù)各崗位工作內(nèi)容，完善制定安全質(zhì)量責任制，建立完善考核，實現(xiàn)安全質(zhì)量全鍵條責任實名追溯。
8、做好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對具備省部以上優(yōu)質(zhì)工程的項目，要提前進行規(guī)劃，確保該拿的獎項。
安全管理工作永遠沒有終點，如果競聘成功安質(zhì)環(huán)保部副部長，在以后的安全質(zhì)量管理工作中將不斷明確責任，加大力度，嚴格執(zhí)行上級部門及公司對安全生產(chǎn)工作的要求，開展各項工作，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈地抓好抓細，力爭使公司安全質(zhì)量管理水平總體向好。
以上是我對安全工作的思路和想法，存在的不足和欠缺還煩請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評和指正。我衷心的希望領(lǐng)導(dǎo)們給予我鍛煉自我，承擔重任的機會。我有決心在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為我們公司的安全質(zhì)量管理工作做出貢獻。
謝謝大家。