通過總結(jié)，我們可以更加清晰地認(rèn)識到自己學(xué)習(xí)和工作的方向和目標(biāo)，從而更好地規(guī)劃未來。在總結(jié)的過程中，我們需要具備客觀、公正的態(tài)度，對成績和不足進(jìn)行客觀評價。這些總結(jié)范文不僅僅是簡單的陳述和概括，更是對自己經(jīng)驗和成果的深入思考和反思。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇一
1、參與操作風(fēng)險管理體系建設(shè)，負(fù)責(zé)操作風(fēng)險（包含法律合規(guī)風(fēng)險）管理辦法制度起草與修訂，監(jiān)管法規(guī)解讀與指引。
2、負(fù)責(zé)項目的法律盡職調(diào)查和法律論證，參與項目的商務(wù)談判，出具法律意見書。
3、審查合同協(xié)議和法律文書（含章程、函件、決議等），確保合法合規(guī)性。
4、負(fù)責(zé)法律糾紛案件處理，負(fù)責(zé)材料整理收集、相關(guān)法律文書草擬等工作。
5、為控股公司各部門以及二級公司相關(guān)部門提供業(yè)務(wù)、經(jīng)營項目相關(guān)問題的法律咨詢。
1、通過司法考試人員優(yōu)先考慮。
2、具有金融機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗，熟悉金融行業(yè)專業(yè)知識。
3、具備豐富的法律專業(yè)知識，熟練掌握民事訴訟法、物權(quán)法、合同法等相關(guān)法律法規(guī)。
4、解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)模式。
5、熟悉各類項目的交易模式和法律風(fēng)險點。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇二
這次培訓(xùn)是由ccaa組織、全國范圍內(nèi)的級別審核員都要參加的大規(guī)模的繼續(xù)教育，目的就在于給級別審核員提升能力，因為在以前的專項工作檢查時，發(fā)現(xiàn)存在著審核員專業(yè)知識和法律法規(guī)方面知識欠缺、專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，因此希望通過這種脫產(chǎn)方式給審核員們充一下電。應(yīng)該說這樣做是非常有必要的，既對審核員也對我們認(rèn)證行業(yè)來講都是非常必要和重要的`。
1、必要性。作為當(dāng)下這個時代，應(yīng)該具備危機(jī)意識、風(fēng)險意識，不要將事故后的處理作為我們應(yīng)對災(zāi)害的手段，應(yīng)該有憂患意識，將風(fēng)險防犯關(guān)口前提，貫穿預(yù)防為主的思想。無論是國家應(yīng)對自然災(zāi)害還是人為管理上的漏洞，應(yīng)精心策劃，系統(tǒng)安排，盡量將可能出現(xiàn)的危急險重的情況考慮全面，制定可行的應(yīng)急預(yù)案，并適時操練，就象環(huán)境、安全管理體系中要求的那樣，做應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。古語說得好，有備無患。對于個人而言也一樣，事業(yè)、生活、家庭、學(xué)業(yè)等等方面，如果有了系統(tǒng)的思考并盡量把一些不確定因素出現(xiàn)后可能的影響考慮到，制定一個基本可行的應(yīng)對措施，那么在真的危機(jī)或風(fēng)險出現(xiàn)的時候，我們才能做到從容面對，至少比沒有心理準(zhǔn)備要好得多。這就是我認(rèn)為培訓(xùn)的必要。
2、重要性。這次培訓(xùn)只列了這兩項內(nèi)容，風(fēng)險管理和法律法規(guī)，在我們實施審核的時候，有多少能搞得懂法律法規(guī)的內(nèi)容、規(guī)定，又有多少能給企業(yè)提出應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險問題呢?這些在企業(yè)經(jīng)營中還是非常重要的。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇三
一、組織協(xié)調(diào)本部門的全面工作。
二、負(fù)責(zé)研究修訂風(fēng)險識別、防范、化解和處置的措施意見、管理辦法和操作規(guī)程，健全完善風(fēng)險管理體系。
三、負(fù)責(zé)審查擔(dān)保項目，評價擔(dān)保項目的可靠性、可行性，審核反擔(dān)保措施，獨立出具項目審核意見，提交評委會。
四、負(fù)責(zé)檢查落實公司各項管理制度的執(zhí)行情況，定期出具檢查報告，不斷健全完善內(nèi)控制度。
五、負(fù)責(zé)組織落實在?？蛻舻姆旨壒芾恚M(jìn)行業(yè)務(wù)的風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警。
六、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展情況，研究、開發(fā)擔(dān)保業(yè)務(wù)品種，并主持制定業(yè)務(wù)操作規(guī)程。
七、參與大額擔(dān)保項目的調(diào)查、評估。
八、負(fù)責(zé)對擔(dān)保業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、檢查和分析，總結(jié)和推廣各事業(yè)部擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)驗。
九、負(fù)責(zé)分析和研究公司的風(fēng)險項目，吸取教訓(xùn)，定期組織案例分析會。
十、制定業(yè)務(wù)營銷方案并組織實施。十一、績效考核計算情況的復(fù)核。
十二、撰寫并按時報送周、月、季經(jīng)營分析報告和年度工作總結(jié)。
十三、不定期組織本部門的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。十四、嚴(yán)格遵守集團(tuán)、公司的規(guī)章制度，服從集團(tuán)、公司統(tǒng)一安排和調(diào)度。
十五、保守集團(tuán)、公司機(jī)密，做到廉潔勤業(yè)。十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇四
在總行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞全行工作中心，全面履行風(fēng)險、合規(guī)部門的管理職責(zé)，扎實工作，以強(qiáng)化信貸管理為突破口，全力抓好全行貸款風(fēng)險分類、不良貸款監(jiān)測、清收、考核工作及超權(quán)限貸款風(fēng)險審查審批工作，有效地履行了風(fēng)險管理與合規(guī)管理職責(zé)，較好地發(fā)揮了部門的職能作用?，F(xiàn)將就風(fēng)險管理與合規(guī)管理方面的工作做如下匯報：
1.做好風(fēng)管部職責(zé)內(nèi)的報表、報告制作和報送工作。
一是做好風(fēng)險分類相關(guān)報表；二是做好不良資產(chǎn)監(jiān)測報表；三是做好銀監(jiān)辦要求的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析報告及相關(guān)報表；四是及時向人行報送風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)報告及相關(guān)報表;五是及時向監(jiān)管部門報送業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險分析報告及相關(guān)報表。
2.全力抓好全行貸款和管理工作。
一是結(jié)合工作實際要求，對我行貸款企業(yè)評級授信，貸款調(diào)查，作業(yè)監(jiān)督，資金支付，貸后管理等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的自查，我行客戶均已達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，能夠做到及時收貸收息信貸檔案管理完善。
已設(shè)立崗位職責(zé)，行長與部門行長能夠按時查庫，嚴(yán)格按照查庫制度，記錄真實完整，未發(fā)現(xiàn)崗位職責(zé)中有操作風(fēng)險問題。防范內(nèi)部人員違規(guī)操作，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)操作風(fēng)險問題，客戶存款和貸款余額按月核對，結(jié)算業(yè)務(wù)未發(fā)現(xiàn)錯誤，同城票據(jù)未發(fā)現(xiàn)問題。能較好的履行部門職能工作，積極發(fā)揮本部門的職能強(qiáng)化作用。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇五
一、建立風(fēng)控系統(tǒng)，擬定風(fēng)險管理流程和風(fēng)險管理制度，設(shè)計風(fēng)險管理崗位的工作指引和運作流程等。
二、對各類貸款項目進(jìn)行實質(zhì)風(fēng)險審查，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊經(jīng)理溝通，充分了解項目風(fēng)險情況，并監(jiān)控各類風(fēng)險的分析及防范措施的制定，建立企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和跟蹤檔案。
三、
負(fù)責(zé)公司項目的風(fēng)險評估，并執(zhí)行相關(guān)風(fēng)險評估程序。四、撰寫風(fēng)險評估報告，對業(yè)務(wù)操作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點進(jìn)行風(fēng)險提示，出具風(fēng)控建議與風(fēng)險程度，分析風(fēng)險來源和影響，提供解決方案。
五、負(fù)責(zé)組織審貸會的開展，且組織對公司貸款的貸前風(fēng)險審核、貸中風(fēng)險控制及貸后跟蹤管理工作，出具風(fēng)險預(yù)警提示和風(fēng)險評估報告，把風(fēng)險控制在最低。
六、項目投資后定期審閱公司內(nèi)部風(fēng)險控制制度和相關(guān)文件，并根據(jù)需要隨時修改、完善。
七、根據(jù)上級分配的催收任務(wù)開展工作，根據(jù)每月的工作目標(biāo)，完成催收任務(wù)。
八、根據(jù)逾期情況，制定催收策略、目標(biāo)及實施，維護(hù)催收資料的收集整理，貸后管理工作。
九、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇六
1、連續(xù)4—5年的`支付公司核心風(fēng)控崗位經(jīng)驗。
2、專注于在線支付的風(fēng)險防范和控制，而非pos業(yè)務(wù)。
3、熟悉風(fēng)控模型搭建和策略配置。
4、熟悉航旅業(yè)務(wù)，電商業(yè)務(wù)或數(shù)字娛樂中的一個或幾個。
5、有法律或財務(wù)基礎(chǔ)優(yōu)先。
6、211或985大學(xué)本科及以上，8年以上工作經(jīng)驗。
7、帶過風(fēng)控團(tuán)隊，有管理經(jīng)驗。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇七
20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的。在醫(yī)藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫(yī)藥采購作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中在醫(yī)藥采購工作作如下總結(jié)。
1.在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。
2.與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的x的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的`用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
3.按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時聽取與反饋質(zhì)管此部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力保證藥品質(zhì)量。
4.貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。
5.做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。
6.做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。
1.對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的x事件手忙腳亂一陣。
2.因為消息上的不靈通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時。
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將下一年的工作做了以下部署：
1.在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
2.對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
3.發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。
4.降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。
5.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。
6.以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。
7.做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
8.貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。
9.對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。
10.繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強(qiáng)后盾。
新的工作階段意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇八
2、組織完善相關(guān)財務(wù)風(fēng)險管理制度及業(yè)務(wù)流程。
1、負(fù)責(zé)公司財務(wù)風(fēng)險事項識別、研究分析工作，并對具體事項進(jìn)行跟蹤管理;。
2、跟蹤管理上級安排的財務(wù)風(fēng)險事項;。
3、撰寫相關(guān)財務(wù)風(fēng)險分析報告。
三、風(fēng)險檢查。
1、組織公司財務(wù)風(fēng)險檢查工作;。
2、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作;。
3、協(xié)助公司相關(guān)部門完成專項風(fēng)險檢查。
四、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇九
一、貫徹執(zhí)行公司政策和管理制度，整合業(yè)務(wù)操作流程，規(guī)范各類監(jiān)管合同文本，承擔(dān)監(jiān)管業(yè)務(wù)風(fēng)險評定管理，檢查督導(dǎo)公司各部門風(fēng)險防控操作程序，促進(jìn)業(yè)務(wù)運營管理規(guī)范化，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助糾正，有效防范業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。
二、加強(qiáng)調(diào)查研究，注意分析經(jīng)濟(jì)和金融形勢變化，搞好經(jīng)濟(jì)預(yù)測，掌握監(jiān)管業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出業(yè)務(wù)發(fā)展合理化建議。
三、負(fù)責(zé)對公司所有監(jiān)管項目的風(fēng)險評定和管理。
四、負(fù)責(zé)公司監(jiān)管業(yè)務(wù)審批委員會辦公室日常工作，組織審核項目是否進(jìn)入。
五、負(fù)責(zé)風(fēng)險控制部日常工作，組織實施監(jiān)管業(yè)務(wù)風(fēng)險管理、風(fēng)險分類、風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警工作。
六、組織審查認(rèn)定監(jiān)管項目風(fēng)險分類，定期分析匯總?cè)牽傮w風(fēng)險狀況并形成書面報告。
七、負(fù)責(zé)組織對風(fēng)險控制制度、實施方案的修訂和貫徹落實，組織監(jiān)管審查、風(fēng)險管理條線的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
九、協(xié)調(diào)本部門各崗位業(yè)務(wù)工作、負(fù)責(zé)本部門文件轉(zhuǎn)發(fā)、辦法制度草擬和簡報調(diào)研等綜合資料的整理完善，負(fù)責(zé)本部門對外宣傳協(xié)調(diào)和接待工作。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、對公司貸款的各部門風(fēng)險防控情況，進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時預(yù)警，提出處置方案，并督促處置方案落實。
二、負(fù)責(zé)審核基層監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、片區(qū)主管上報的風(fēng)險分類認(rèn)定資料，對全公司風(fēng)險分類工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對本部門風(fēng)險認(rèn)定工作及時總結(jié)，提出整改方案和措施。
三、負(fù)責(zé)分析審查對外文書的修訂與發(fā)放（含監(jiān)管報告），對文書中涉及的風(fēng)險管控類事件進(jìn)行分類管理。
四、負(fù)責(zé)對各監(jiān)管項目業(yè)務(wù)風(fēng)險定期分析，并將相關(guān)情況匯總上報。
五、負(fù)責(zé)對基層監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、片區(qū)主管進(jìn)行項目風(fēng)險管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
六、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)已出現(xiàn)的業(yè)務(wù)風(fēng)險事項處理、力爭將公司的損失減小至最低。
七、負(fù)責(zé)監(jiān)管業(yè)務(wù)的運營風(fēng)險進(jìn)行獨立核查。
八、服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成公司和部門交辦的其他工作。
一、嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計制度及相關(guān)規(guī)定，并按規(guī)定及時、準(zhǔn)確、完整地收集、編制、匯總和報送各項目監(jiān)管情況信息匯總表至相關(guān)管理職能部門，不得虛報、瞞報、漏報、遲報、偽造和篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。
二、積極開展統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預(yù)測工作，及時、準(zhǔn)確、全面地提供統(tǒng)計分析資料。
三、對公司監(jiān)管項目建立詳細(xì)的檔案信息，并及時根據(jù)各種事件的發(fā)生及處理情況對檔案進(jìn)行更新，做到每一個項目有據(jù)可查、有理可依。負(fù)責(zé)對以檔案資料的歸類、備份、保存等工作，確保檔案資料和數(shù)據(jù)安全可靠。
四、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級相關(guān)部門和人員的相關(guān)工作。
五、嚴(yán)格遵守保密制度，未經(jīng)授權(quán)，不得泄漏和擅自公布本單位的任何統(tǒng)計信息。
六、服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成公司和部門交辦的其他工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)，及時轉(zhuǎn)變思維、角色，為崗位履行打下良好基礎(chǔ)。
二、草擬我公司合規(guī)風(fēng)險管理實施細(xì)則，為公司合規(guī)風(fēng)險管理工作提供制度保障。
三、組織梳理重要規(guī)章制度，力保公司出臺且現(xiàn)行的重要業(yè)務(wù)規(guī)章制度的合法合規(guī)性，制度辦法之間的相互銜接。
四、規(guī)范合規(guī)審查工作，對公司出臺的制度辦法嚴(yán)把制度審查關(guān)，進(jìn)一步提升制度的合法、合規(guī)性、一致性和連續(xù)性。
五、做好公司員工合規(guī)教育與培訓(xùn)工作。
六、定期或不定期對業(yè)務(wù)部門及其他部門合規(guī)職責(zé)履行及開展合規(guī)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出合規(guī)意見或建議。
七、負(fù)責(zé)按時報送合規(guī)工作報告。
八、服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成公司和部門交辦的其他工作。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇十
負(fù)責(zé)管理公司風(fēng)險體系（包括信審、法務(wù)和資產(chǎn)管理三個模塊）的制度建設(shè)團(tuán)隊搭建，及全公司業(yè)務(wù)的風(fēng)險把控。
負(fù)責(zé)建立和完善公司風(fēng)險管理控制制度和流程，并嚴(yán)格監(jiān)控執(zhí)行；
負(fù)責(zé)項目立項前的盡職調(diào)查，準(zhǔn)備評估項目風(fēng)險，為項目風(fēng)險控制決策提供專業(yè)評估意見；
負(fù)責(zé)項目的跟蹤、回訪和資產(chǎn)巡視，保證資產(chǎn)質(zhì)量安全；
負(fù)責(zé)預(yù)警、出現(xiàn)事故的'調(diào)查、處理，對催收項目的督導(dǎo)和管理，定期對管理層進(jìn)行匯報；
研究分析行業(yè)相關(guān)政策，并及時更新，完善風(fēng)險控制各環(huán)節(jié)，確保核發(fā)有效執(zhí)行；
負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員的培養(yǎng)和梯隊建設(shè)及團(tuán)隊文化建設(shè)。
本科（含）以上學(xué)歷（金融、經(jīng)濟(jì)、財會、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計、計算機(jī)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先）。
10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，具有車輛、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理等相關(guān)工作背景；
熟悉車輛融資租賃業(yè)務(wù)以及市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等；
具備融資租賃、貿(mào)易、法律、財務(wù)相關(guān)行業(yè)背景知識；
具備團(tuán)隊管理能力和團(tuán)隊合作能力；
具備良好的溝通能力、分析及邏輯思維能力；
正直誠信，沉穩(wěn)謹(jǐn)慎，善于獨立工作，抗壓性強(qiáng)。
desirable優(yōu)先考慮條件：
在融資租賃行業(yè)風(fēng)險管理部門，有過兩個模塊（信審、法務(wù)或資產(chǎn)管理）工作和管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇十一
3、開發(fā)和建立風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)庫，并持續(xù)進(jìn)行計量、監(jiān)測、預(yù)警、跟蹤和報告；
4、定期出具資金運用風(fēng)險報告及其他專項風(fēng)險報告，供管理層經(jīng)營決策參考使用；
5、建立和完善壓力測試體系，定期開展壓力測試，并針對測試結(jié)果提出管理建議；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項；
1、全日制大學(xué)本科及以上，金融、統(tǒng)計類專業(yè)優(yōu)先；
2、有五年以上相關(guān)崗位經(jīng)驗，frm、cfa優(yōu)先；
3、有良好的`數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析能力、協(xié)調(diào)能力、問題解決能力；
4、有較強(qiáng)的風(fēng)險意識及文字表達(dá)能力；
5、熟悉excel等辦公軟件；崗位職責(zé)：
3、開發(fā)和建立風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)庫，并持續(xù)進(jìn)行計量、監(jiān)測、預(yù)警、跟蹤和報告；
4、定期出具資金運用風(fēng)險報告及其他專項風(fēng)險報告，供管理層經(jīng)營決策參考使用；
5、建立和完善壓力測試體系，定期開展壓力測試，并針對測試結(jié)果提出管理建議；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項；
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇十二
尊敬的各位評委，大家上午好!
非常榮幸能夠參加這次正職資格競聘，心情非常激動。我現(xiàn)在能夠勇敢而有信心的站在這演講臺上，感覺得我還行、能行，能勝任這一工作，也一定不會讓各位評委失望。下面我從以下三個方面剖析自己，推介自己，懇請評委們指正和大力支持。
一、幾年來的工作實踐和成果。
x年，我從銀行學(xué)校畢業(yè)入行，平凡的度過20世紀(jì)，豪情的步入21世紀(jì)。風(fēng)雨，在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)懷和幫助下，我成長并逐漸成熟。期間輾轉(zhuǎn)數(shù)個基層營業(yè)機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)部室，從內(nèi)勤到外勤，從基層員工到任部室副職多年，辛勤與汗水相伴，已鍛煉成為一名遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的農(nóng)行人。
也被縣行申報為省級“青年崗位能手”。
二、競聘優(yōu)勢。
1、有長時間的基層工作實踐，豐富的社會閱歷，從事崗位多，業(yè)務(wù)知識比較全面。對于這點，通過我上面的簡單介紹，相信各位評委一定有所了解。但我深信一點：時間、社會和平凡的工作最能鍛煉人、培養(yǎng)人，它使我有理智、有激情、更有高度的工作責(zé)任心。
2、思想端正，有良好的人生觀、處世觀，能善解人意，甘于奉獻(xiàn)。2019年經(jīng)縣行黨委認(rèn)真考察、考核，我被組織接受為光榮的中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，并如期轉(zhuǎn)正，成為一名正式黨員。日常工作中，我也是嚴(yán)格以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，廉潔奉公，助人為樂;堅持正義，敢于同壞人、壞事作斗爭。
3、勤奮好學(xué)，積極進(jìn)取。工作中，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級行制定的各項規(guī)章制度，以學(xué)習(xí)合規(guī)文化為契機(jī)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)行為。工作之余，培養(yǎng)自學(xué)能力，19通過自學(xué)考試，取得山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融專業(yè)專科學(xué)歷，2019年參加開放式高等教育，取得中國政法大學(xué)法學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷;19通過了經(jīng)濟(jì)師資格考試，并于2019年被縣行正式聘用;2019年參加國家企業(yè)法律顧問資格考試，順利取得執(zhí)業(yè)資格，并在2019年山東省國資委舉辦的繼續(xù)教育中被評為“優(yōu)秀學(xué)員”。這些成績的取得，得益于縣行領(lǐng)導(dǎo)的支持。他激發(fā)了我積極進(jìn)取的工作熱情，也為我日后更好開展工作奠定堅實基礎(chǔ)。
4、有多年的管理經(jīng)驗，能服從大局、服從領(lǐng)導(dǎo)。自x年4月以來，一直從事副職工作，一方面認(rèn)真的履行崗位職責(zé)，切實抓好自身主要業(yè)務(wù)和分管工作，以身作則，嚴(yán)以律己;另一方面，積極地當(dāng)好主任的參謀、助手，及時辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。能識大局、識時務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同作戰(zhàn)，圓滿的完成縣行分配的任務(wù)。
三、以后的工作打算。
如果競聘成功，我會從以下幾點努力開展工作：
1、服從黨委安排，及時進(jìn)入角色，帶好身邊的人，切實履行好部門負(fù)責(zé)人職責(zé)?，F(xiàn)在正逢新年伊始，各項工作剛起步，頭緒也比較多，因此，首先應(yīng)服從縣行黨委的工作安排，服從大局，樹立“全行一盤棋”觀念。根據(jù)年初縣行全年任務(wù)指標(biāo)分配，及時分解落實，不留任何死角。工作中以身作則，大膽管理，充分調(diào)動部門全體人員工作積極性，以飽滿的激情全面完成工作任務(wù)。
2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己勤奮好學(xué)、吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。作為部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)全面掌握金融法律法規(guī)、銀行專業(yè)知識和上級行的各項規(guī)章制度，勤奮好學(xué)，搞懂、學(xué)會，并及時傳達(dá)貫徹落實。工作中堅持吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，身先士卒，積極發(fā)揚(yáng)“班長”的表率帶頭作用。
3、團(tuán)結(jié)友愛，共同協(xié)作，確保全年工作安全無事故。作為部門負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營意識，始終堅持“安全就是效益”觀念，緊抓內(nèi)控管理，嚴(yán)防工作隱患，確保各項業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展。其次堅持談心制度，要切實關(guān)注身邊人，常交心，常進(jìn)行思想交流和溝通。本部門全體人員之間應(yīng)搞好團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，堅決杜絕武斷、獨裁。最后，充分利用好績效考核體系，做到公平合理，獎懲分明，形成一種團(tuán)結(jié)友愛、人人都求積極上進(jìn)的良好氛圍。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇十三
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，精通滲透測試技術(shù)、攻擊方法、手工檢測及防御方法；
2、具有3年以上信息安全風(fēng)險管理或it審計相關(guān)工作經(jīng)驗；
3、具備優(yōu)秀文字表達(dá)能力和較強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力；
5、良好職業(yè)道德、細(xì)致、耐心、有責(zé)任感、敬業(yè)愛崗；能夠承受壓力，保持高效率工作，積極主動完成各項工作；工作細(xì)致認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，思維清晰，具備條理性、保密意識；具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神、溝通及表達(dá)能力、服務(wù)意識及學(xué)習(xí)意識；身體健康，性格開朗。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇十四
部門概述：
全健效落實公司各部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險管有，展發(fā)康健和作運范規(guī)司公進(jìn)促，制機(jī)束約我自。
在公司的日常保障公司經(jīng)營管理的安全性和財務(wù)信息的可靠性，理和流程控制，經(jīng)營運作中防范和化解各類風(fēng)險，對員工瀆職和貪污受賄行為進(jìn)行調(diào)查和審議，保障公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和完善，保護(hù)公司合法權(quán)益，實現(xiàn)。
1/6。
組織和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)崗位概述：名1崗位定員：法務(wù)主管、稽查主管、審計主管。
控管理，與業(yè)務(wù)部門溝通，跟進(jìn)內(nèi)控問題改進(jìn)建議的落實；收斂內(nèi)外風(fēng)險，為企。
2/6。
報告各部門內(nèi)控工作執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督、4業(yè)級風(fēng)險的識別和管理提供方案；、本科及以:1任職資格向公司審計委員會和董事會報告公司整體內(nèi)控狀況。
職業(yè)道德，溝通、良好的組織、分析能力，具備較強(qiáng)的邏輯、務(wù)實，誠信、敬業(yè)、崗位名稱：法務(wù)協(xié)調(diào)與文字表達(dá)能力。
所在部門：內(nèi)控管理部。
直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理。
法務(wù)專員直接下級：
名2名，法務(wù)專員1崗位定員：主管。
監(jiān)督公司各部門業(yè)務(wù)運作依照法律和公司章程維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，崗位概述：
合法合規(guī)，預(yù)防和防范企業(yè)各類法律風(fēng)險。
3/6。
4/6。
內(nèi)控管理部崗位職責(zé)、有較強(qiáng)的法律邏輯思維能力、判斷與決策能力、商務(wù)談判能力、人際溝通及5語言表達(dá)能力；、良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，成熟穩(wěn)重，思維敏捷，工作踏實，能全面管6理公司法律相關(guān)工作。
直接下直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理所在部門：內(nèi)控管理部崗位名稱：稽查。
稽查專員級：
崗位概述：名1稽查專員名1崗位定員：主管。
對重點事項進(jìn)行稽有效監(jiān)督公司公司各部門和所有員工的行為規(guī)范，通過稽核，查，促進(jìn)公司嚴(yán)肅、清廉、正直風(fēng)氣的形成和保持，為公司員工提供健康良好的工作環(huán)境。崗位職責(zé)：
對各部門費用使用、工作流程和制度執(zhí)行進(jìn)行常規(guī)稽查。、1、對部門、員工及客戶的重大投訴進(jìn)行調(diào)查，組織相關(guān)部門妥善解決；2、對公司員工的貪污受賄行為進(jìn)行調(diào)查；3、召集被稽核部門和員工參與調(diào)查座談會；4、對公司及其所有子公司、分公司重大事項以及特殊案件的調(diào)查及審議；5任職資格：
5/6。
崗位名稱：審計。
所在部門：內(nèi)控管理部。
直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理。
審計專員直接下級：
崗位概述：名2審計專員名1崗位定員：主管。
執(zhí)行審計制度，健全審計管理，保證公司審計工作的順利開展；通過高效、有序。
6/6。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，首先作一個自我介紹，本人朱，現(xiàn)年x歲，在工行營業(yè)部工作，中共黨員，大專文化，助理會計師。我競聘的崗位是個人客戶經(jīng)理。
我是一名勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真一直在一線工作的員工。今天我懷著滿腔的熱情和強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感來參加這次競聘。首先感謝行黨委、行長室為我提供了這次展現(xiàn)自我的機(jī)會。隨著改革不斷的發(fā)展和推進(jìn)，對我們每一位員工提出了更高的要求。我覺得我應(yīng)該主動接受改革的洗禮。客戶經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來營銷活動中的一次挑戰(zhàn)。工行要生存要發(fā)展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。
一、對個人客戶經(jīng)理崗位的認(rèn)識?？蛻艚?jīng)理制是改變銀行過去等客上門的服務(wù)方式，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷銀行產(chǎn)品，為客戶提供全方位的金融服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值化的同時實現(xiàn)銀行自身效益的化。個人理財業(yè)務(wù)是我行經(jīng)營效益的一個新的支撐。將客戶經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了行黨委、行長室對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。作為新到崗位的人員要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負(fù)眾望。
二、我的競聘優(yōu)勢。
1、有著較強(qiáng)工作責(zé)任心和進(jìn)取心。進(jìn)行以來先后從事出納、會計等崗位的工作，做到干一行愛一行，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，出納點鈔獲省行級能手，所辦理業(yè)務(wù)無一重大差錯，被評為支行“優(yōu)秀行員”。我總覺得作為年青人總該有點追求，改革的浪潮迎面而來，想回避是不可能的。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實干，全面奉獻(xiàn)自己。個人客戶經(jīng)理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請教不斷地調(diào)整自己，爭做一名出色的客戶經(jīng)理。
2、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系。本人性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強(qiáng)的獨立處事的能力。在自己生活中，處了不少的朋友，證券公司辦公室主任_x、如皋市_x中心主任_x、_局_分局局長_x等等，和我都是很鐵的。還有我的_在_鎮(zhèn)政府分管招商引資工作，這也是一個有利條件。老家_葉片廠副廠長朱_是我家的老本家，關(guān)系相當(dāng)不錯。我_的舅舅_x現(xiàn)任_縣x長，曾在如皋工作，有時還是能提供一定的幫助的。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。
三、目標(biāo)和任務(wù)。
這次競聘如果成功，我將竭盡所能搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘市場潛力，爭取優(yōu)質(zhì)客戶源，全力拓展個人住房貸款及個人消費貸款市場。我的目標(biāo)是：一年中個人類貸款_x萬。
四、具體措施。
1、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵，不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識，任何的服務(wù)和營銷將無從談起。更談不上客戶的開發(fā)。其次是營銷的技能。在客戶經(jīng)理崗位上不單純是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更重要的是一種營銷。我們每天都會面對許多形形色色的客戶，要善于和他們進(jìn)行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務(wù)?！翱蛻艚?jīng)理與客戶的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系，更是一種人的關(guān)系;客戶經(jīng)理的服務(wù)要有創(chuàng)意，要走在客戶的前面?！比缓笤谶@一理念的指導(dǎo)下，通過對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和對市場行情的準(zhǔn)確把握，為客戶提供合理建議。而不能將與客戶的合作停留在的“飯局公關(guān)”上?？蛻絷P(guān)系營銷，是一種經(jīng)營理念上的超越，反映了一種新型的營銷文化，從本質(zhì)上體現(xiàn)出了對“以客戶為中心”理念的認(rèn)同，而不是骨子里仍殘留著“以自我為中心”的優(yōu)越感，要真正體現(xiàn)銀行對客戶的一種人文關(guān)懷和對銀企魚水關(guān)系的愛護(hù)。這種營銷，既立足當(dāng)前，更著眼于未來。善待客戶，就是善待自己;提升客戶價值，就是提升自我價值。
2、積極主動營銷、挖掘客戶源。一是主動積極尋找信譽(yù)好，實力雄厚的開發(fā)商作為按揭合作伙伴，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搶占個人住房貨款市場，加強(qiáng)與開發(fā)公司聯(lián)系。如城雖然拆遷改造了部分城區(qū)，但是尚需改造的地段還有相當(dāng)一部分。如皋市人民政府為創(chuàng)建文明城市，今、明兩年舊城改造力度會進(jìn)一步加大。我們要善于搶抓機(jī)遇。現(xiàn)代房產(chǎn)開發(fā)公司_x有意向參與躍進(jìn)東路北側(cè)改造。我和他是老熟人，有合作的可能性。二是重視二手房的貸款發(fā)放工作。目前，我市二手房貸款市場需求還處于旺盛時期。三是將營業(yè)用房抵押作為個人貸款的突破口，尋求量的迅速擴(kuò)張。
3、積極與房改辦溝通。對部分有財力但尚未辦理住房公積金企事業(yè)單位加大宣傳力度，力爭早日到我行開戶歸集。并對歸集比例不足12%(有條件的18%)的單位，逐戶宣傳，動員單位匯繳到位。
4、加大新、老產(chǎn)品擴(kuò)張力度。各行之間激烈的競爭，促使我們在做好現(xiàn)有產(chǎn)品營銷，不斷推出新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場的需求。(1)加大對風(fēng)險小的存單質(zhì)押貨款的宣傳力度，確保隨到隨辦。(2)走訪行政事業(yè)單位，摸清具有貸款需求而又有還款能力人員情況，主動出擊。擴(kuò)大信用貨款市場。(3)目前，我市的汽車消費貸款方興未艾，中行已捷足先登，我們應(yīng)迎頭趕上，加強(qiáng)汽車銷售商的聯(lián)合，打出我行的品牌。
5、加強(qiáng)客戶關(guān)系的維護(hù)?？蛻舴诸惞芾硎强蛻艚?jīng)理從事客戶管理的主要內(nèi)容。按投入與產(chǎn)出相匹配的原則，對不同的客戶實施不同的管理策略，有的放矢。當(dāng)今金融市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。我們的事業(yè)才會發(fā)達(dá)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我參加競聘的崗位是個人客戶經(jīng)理，但其它類客戶經(jīng)理只要有需要，我愿意全面奉獻(xiàn)自己。我來參加這次競聘是責(zé)任感和使命感的驅(qū)使。不管成功與否，我將一如既往為工行的發(fā)展發(fā)揮自己的光和熱。
謝謝大家!
感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行行長職務(wù)。
我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、綜合柜、公司業(yè)務(wù)主管、昌臨支行長等職，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。
如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行責(zé)。
一、率先垂范?！按蹇创?，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導(dǎo)全行員工開拓進(jìn)取。
二、“抓大放小”?！白ゴ蟆?，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，突出重點;“放小”，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機(jī)會，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。
樹典型、立榜樣，擴(kuò)大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。其二要營造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識和集體歸屬感。
四、尊重員工的人格。具體做好三個方面：一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。要從感情上走近員工，經(jīng)常深入其中溝通、聯(lián)絡(luò)、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關(guān)心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。要廣泛征求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監(jiān)督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，不會因說真話、提意見而被另眼看待。二是正確把握鼓勵與批評。任何時候都不傷害職工的自尊心。對完成任務(wù)、工作有起色的員工，及時給予肯定，增強(qiáng)其自信心;對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責(zé)備，要鼓勵，讓他感到領(lǐng)導(dǎo)對他的工作是理解和支持的;對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節(jié)制，重在思想疏導(dǎo)，不能不分場合、對象，采用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認(rèn)識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。三是堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結(jié)派;選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認(rèn)、有工作實績、為民說話的干部。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對支行工作的思考，只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
網(wǎng)友們，競職演講稿范文就到此為大家介紹完畢了，在這里祝大家都能早日寫出一篇好的文章。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
首先感謝分行黨委為我們提供了這次展示自我和發(fā)揮自己才能的機(jī)會!處級干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，把“伯樂相馬”改為“賽場選馬”，由“關(guān)門點將”變?yōu)椤氨任溥x將”，這是深化干部制度改革的重大舉措，也是我行加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的有益嘗試，我十分珍惜這次鍛煉自己、提高自己的機(jī)會。今天我勇敢地走上臺來，接受組織的挑選和大家的評判。
我叫__，__年x月出生，遼寧省大連市人，__年以優(yōu)異成績畢業(yè)于貴陽市金筑大學(xué)計算機(jī)軟件專業(yè)，同年分配到省農(nóng)行計劃處電腦室從事門市柜臺業(yè)務(wù)電子化工作。__年x月在學(xué)校加入中國共產(chǎn)黨，__年獲中國農(nóng)業(yè)銀行工程師資格證書。__、__、__年度被評為分行先進(jìn)工作者，__年被評為分行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，__年被總行授予計算機(jī)應(yīng)用先進(jìn)個人稱號。
今天，我參加副處長職位競聘，我認(rèn)為自己有以下五個方面的優(yōu)勢：
一、我熱愛銀行科技工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神。工作認(rèn)真、踏實肯干、公正廉潔、服從安排。在農(nóng)行工作的十六年，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。
二、我從事門市柜臺業(yè)務(wù)電子化管理推廣工作十多年，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助以及自己不斷學(xué)習(xí)下，使我具備了一定的政策理論水平和較全面的專業(yè)知識，由于有在推廣門市柜臺業(yè)務(wù)電子化長期基層工作中積累的經(jīng)驗，使我在工作中能較好地把握政策界限，做到理論聯(lián)系實際，注意理性思考。憑黨性、按組織原則和工作程序辦事，而不是憑個人感情好惡辦事。
三、我具有一定的文字綜合能力。十六年的工作鍛煉提高了我的業(yè)務(wù)能力，同時也提高了我的文字綜合能力，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我的文字綜合能力逐步得到提高，先后撰寫了《貴州省農(nóng)行小型機(jī)數(shù)據(jù)中心管理辦法》、《貴州省農(nóng)行計算機(jī)安全管理辦法》等有關(guān)規(guī)章制度。
四、我具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和外交能力。我有良好的群眾基礎(chǔ)，能夠團(tuán)結(jié)同志一道工作。
五、本人贊成“為官一時，做人一世”的為人處世宗旨，堅持清清白白做人，踏踏實實做事，為人誠實、正派，寬于待人，倡導(dǎo)健康向上融洽的人際關(guān)系。
當(dāng)然，在明白自己優(yōu)勢的同時，也知道自己還有不少不足之處，主要有：
一、政治學(xué)習(xí)的主動性還不夠，自己靜心坐下來學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧_理論較少，對這些理論的掌握，缺乏全面性。
二、工作中規(guī)范化、統(tǒng)籌度、細(xì)致度上還存在很大缺陷。工作中精品意識和開拓精神不夠，工作方法、工作藝術(shù)需要在工作中磨練提高。
正確認(rèn)識自己的缺點，才能在工作中健康成長，對自己的缺點和不足我將在今后的工作學(xué)習(xí)中逐步加以克服和改進(jìn)。
如果我有幸能競聘上副處長這個職位，我將在行領(lǐng)導(dǎo)和處長的帶領(lǐng)下，在同志們的支持和幫助下做好以下幾方面工作：
一、盡快實現(xiàn)角色和思維方式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)工作需要。成為處室領(lǐng)導(dǎo)后與以往不同，各項工作要想在前、干在前，對榮譽(yù)和個人利益讓在前。團(tuán)結(jié)每一位同志，對同志要樹立推功攬過，甘為人梯的服務(wù)意識，先當(dāng)好演員，再當(dāng)好導(dǎo)演。將思維方式由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，盡力辦好”向“知道干什么，怎樣干好”的方式轉(zhuǎn)變?！安挥脫P(yáng)鞭自奮蹄”。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：
大家好!
美國政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你。”今天，我正是為繼續(xù)推動我無比熱愛的金融事業(yè)而來。能夠親身參與我們×銀行××支行副行長一職的公開競聘，我感到非常幸運和激動。借此機(jī)會，感謝×銀行××分行為我提供這樣一個展示自我的機(jī)會，感謝多年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的關(guān)心、支持和幫助。
我叫××，今年×歲，中共黨員，本科在讀，從事銀行工作已有×個年頭了。原任×銀行××分行市區(qū)行客戶經(jīng)理，現(xiàn)競選×銀行××支副行長一職。下面我介紹一下自己的基本情況：
我×年從部隊退伍后，進(jìn)入××縣支行××分理處，先后從事過會計、信貸、行政文秘等工作，我雖然只有高中學(xué)歷，但一直堅持自學(xué)，從×年開始××大學(xué)××專業(yè)的本科函授，×年即加入光榮的中國共產(chǎn)黨。自加入×銀行以來，我勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，多次被評為先進(jìn)個人。是×銀行給了我成長和成功的舞臺，我也愿意為×銀行的發(fā)展奮斗終生!
我競聘的崗位是副行長，副行長是行長的親密助手和合作伙伴。其主要職責(zé)是：協(xié)助行長履行管理職能，輔助決策，參與決策。協(xié)助行長處理好日常事務(wù)，當(dāng)好行長的參謀與助手。俗話說：“打鐵還需自身硬”，競聘副行長的職務(wù)，就要副行長的經(jīng)驗、素質(zhì)和才能。我競聘這個職位具有諸多優(yōu)勢：
一是我具有誠實正直的人品和良好的思想品德修養(yǎng)。在工作中我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入，多年來，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人的做人風(fēng)格。
二是具備較強(qiáng)的工作能力和管理能力。參加工作十多年來，我先后從事過出納、儲蓄、會計、客戶經(jīng)理等工作，每一個崗位，每一種經(jīng)歷都使我受益匪淺，我的工作能力得到了不斷的提高。特別是擔(dān)任客戶經(jīng)理以來，我積累了較豐富的管理經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。借此機(jī)會，向所有關(guān)心、支持我成長的領(lǐng)導(dǎo)和同事，表示衷心感謝!
回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁和下屬的默默奉獻(xiàn)。我想，副行長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我會繼續(xù)在新的崗位上為×銀行做出更大貢獻(xiàn)。具體我將在以下幾個方面做好我的工作：
一是鼎力協(xié)助行長，做好助手和參謀。要認(rèn)清角色、擺正位置;胸懷全局、當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。要行權(quán)不越權(quán)，服從不盲從，到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺，做到上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)。作為副行長，我一定會團(tuán)結(jié)同志，傾聽大家的呼聲，多作調(diào)查研究，及時準(zhǔn)確地掌握全行各方面工作動態(tài)，及時向行領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，增強(qiáng)工作的預(yù)見性。同時，具有全局觀念，能夠站在支行整體工作的角度看問題、想問題，從大處著眼、小處著手，做好分內(nèi)的每項工作。
二是大力拓寬業(yè)務(wù)，促進(jìn)有效發(fā)展。發(fā)展才是硬道理。認(rèn)真貫徹落實國家調(diào)控措施和支持“三農(nóng)”的政策，把工作重點放在業(yè)務(wù)拓寬，加強(qiáng)對×銀行金融政策的宣傳力度，維護(hù)好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶，充分利用現(xiàn)有的資源，加大對外宣傳力度，大力推行客戶營銷戰(zhàn)略，充分挖掘潛在的客戶資源。針對不同企業(yè)客戶提供差別服務(wù)，站在客戶的角度為其提供方便?，F(xiàn)有市場寸土不讓，潛在市場寸土必爭?？傊?，要充分挖掘我行的潛力和優(yōu)勢，爭取在吸收存款，發(fā)放貸款和銀行中間業(yè)務(wù)方面能夠遍地開花，齊頭猛進(jìn)。
三是加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高職工的凝聚力和向心力。我認(rèn)為：作為支行副行長，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊伍，對員工的成長負(fù)責(zé)，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵，在單位營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在組織技能、金融產(chǎn)品和營銷技能上給予幫助和提高，在部門形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時加強(qiáng)部室之間的溝通與協(xié)作，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力和團(tuán)隊協(xié)作精神，增強(qiáng)職工集體榮譽(yù)感和自豪感，把全行職工緊密的團(tuán)結(jié)在一起，在支行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下朝一個共同方向奮斗。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的!各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責(zé)任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在副行長的崗位上做出更大的成績。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后我想說：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機(jī)會，還您一個驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步?！?BR> 謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好，我是_x，現(xiàn)年32歲，大學(xué)畢業(yè)，中共黨員。_年進(jìn)入招遠(yuǎn)建行參加工作，先后在信貸、儲蓄、國際業(yè)務(wù)等崗位工作過，_年11月，在建行芝罘區(qū)支行掛職副行長，_年6月至今，任市分行個人銀行業(yè)務(wù)部副經(jīng)理，此次參加競聘，我選擇的崗位是芝罘區(qū)支行副行長。做出這樣的選擇，我認(rèn)為自己具有以下幾方面的優(yōu)勢：
一、政治思想方面，能夠自覺做到講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，保持政治上清醒和堅定，自覺與上級行和市行黨委保持一致。在工作中，注重學(xué)習(xí)、及時掌握中央和各級黨委的方針政策，認(rèn)清形勢，了解大局，增強(qiáng)工作的主動性、自覺性。
二、具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力。工作中我的原則是少說空話，多做實事，堅持講黨性、講原則、講風(fēng)格，廉潔自率。在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時，還加強(qiáng)了對與我們銀行業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，參加了中國人民大學(xué)的國民經(jīng)濟(jì)管理研究生班的學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)理論不斷提高，基本適應(yīng)了現(xiàn)代化商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求。在工作中，能配合部門經(jīng)理，團(tuán)結(jié)同志，圍繞改革、創(chuàng)新、發(fā)展的思路，努力做好自己分管的個人銀行業(yè)務(wù)檢查輔導(dǎo)和個人理財?shù)裙ぷ鳌?BR> 如果這次能夠競聘成功，在新的崗位上我將配合部門正職，努力做好自己的本職工作，如果競聘不成功，說明我離市行黨委的要求還有差距，今后無論在什么崗位上，將進(jìn)一步加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
謝謝大家!
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇十六
負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)品種的風(fēng)險控制工作，從完整性和安全性兩方面對擔(dān)保項目進(jìn)行機(jī)構(gòu)深刻并負(fù)責(zé)組織評審，修訂和完善公司的業(yè)務(wù)管理制度并貫徹執(zhí)行，組織公司保后跟蹤管理和追償，建立法務(wù)處理機(jī)制，承擔(dān)公司業(yè)務(wù)品種的開發(fā)等。具體為：
5.熟悉國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀、投資擔(dān)保政策體系，具有較強(qiáng)的風(fēng)險防范控制管理意識和能力；
6.完善風(fēng)險評審辦法及合理化風(fēng)險評審相關(guān)各項操作規(guī)程，業(yè)務(wù)規(guī)程；
7.跟蹤公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)展，匯總各類業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況及發(fā)出風(fēng)險預(yù)警；協(xié)調(diào)部門相關(guān)人員和公司相關(guān)部門保持業(yè)務(wù)流程的.高速運轉(zhuǎn)；8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
9.根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)部門經(jīng)理，審核專員，法務(wù)專員等崗位。
1.負(fù)責(zé)研究風(fēng)險政策，草擬風(fēng)險政策，設(shè)計風(fēng)險評審崗位的工作指引和運作流程；
2.建設(shè)風(fēng)控系統(tǒng)，建立自動風(fēng)險報表管理系統(tǒng)，參與建立投資風(fēng)險審批系統(tǒng)；
4.定期出具風(fēng)險評估常規(guī)報告，針對即時風(fēng)險問題，評估風(fēng)險狀態(tài)與風(fēng)險程度，分析風(fēng)險來源和影響，提供解決方案。
1.負(fù)責(zé)投資項目的風(fēng)險審核
2.負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部上報的調(diào)查報告及項目材料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行核實和檢查；
3.負(fù)責(zé)對項目的可行性進(jìn)行初步判斷并向部門領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見；
4.負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部風(fēng)險評審制度的落實和執(zhí)行情況的監(jiān)督；
6.協(xié)助業(yè)務(wù)部完善風(fēng)險控制相關(guān)手續(xù)；
7.協(xié)助法務(wù)部門進(jìn)行法律訴訟、處置反擔(dān)保資產(chǎn)。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇十七
1、本崗位是技術(shù)崗位，不是銷售崗位，不需要拉客戶，專心做交易就好！
2、會由經(jīng)驗豐富的老員工親自傳授技術(shù)，帶你入行。
3、入職后公司提供資金賬戶讓你操作。
【任職資格】。
1）男女不限，年齡18歲以上，專業(yè)不限，以能力取才。
2）具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和新知識的'接受能力，對金融知識感興趣。
3）具備較強(qiáng)的心理調(diào)整能力，能在交易成敗后很好地調(diào)整。
4）有較強(qiáng)的自律能力，對公司資金高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全控制制度；
1）操作交易賬戶，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究；
2）根據(jù)公司要求，嚴(yán)格執(zhí)行交易規(guī)則；
3）在公司技術(shù)操作總監(jiān)的指導(dǎo)下，并結(jié)合自身的觀點，完成每月盈利任務(wù)。
【培訓(xùn)體系】：
崗前入門培訓(xùn)（行業(yè)概況，入門技術(shù)指導(dǎo)）交易技術(shù)培訓(xùn)（基本面分析，技術(shù)面詳解）。
對于沒有交易經(jīng)驗，卻對金融衍生品操作職位有興趣者，公司提供免費的培訓(xùn)，有專業(yè)的交易團(tuán)隊手把手帶你走進(jìn)交易市場。
我們的培訓(xùn)交易團(tuán)隊有絕對的信心讓您在培訓(xùn)期后，有自己的交易系統(tǒng)與理論，找到自己在交易市場的立足點，成為公司的優(yōu)秀交易員。
任職要求：主要對公司的投資人賬戶進(jìn)行無風(fēng)險操作。
1、能夠有獨立思考能力；
2、對于行情的判斷能夠有自己的見解；
3、具備一定的抗壓能力和擁有良好的心態(tài)；
4、金融學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，以及有股票，外匯操作經(jīng)驗者優(yōu)先。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇十八
尊敬的各位評委：
大家上午好！
非常榮幸能夠參加這次正職資格競聘，心情非常激動。
我現(xiàn)在能夠勇敢而有信心的站在這演講臺上，感覺得我還行、能行，能勝任這一工作，也一定不會讓各位評委失望。
下面我從以下三個方面剖析自己，推介自己，懇請評委們指正和大力支持。
一、幾年來的工作實踐和成果。
xxxx年，我從銀行學(xué)校畢業(yè)入行，平凡的度過20世紀(jì)，豪情的步入21世紀(jì)。
風(fēng)雨，在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)懷和幫助下，我成長并逐漸成熟。
期間輾轉(zhuǎn)數(shù)個基層營業(yè)機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)部室，從內(nèi)勤到外勤，從基層員工到任部室副職多年，辛勤與汗水相伴，已鍛煉成為一名遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的農(nóng)行人。
從參加工作至xxxx年，我一直在基層一線扎實工作，學(xué)業(yè)務(wù)知識，練基本技能，使我能夠熟練地適應(yīng)各種內(nèi)勤崗位。
在縣行組織的業(yè)務(wù)技能大比賽中，榮獲手工記帳單項第一名和團(tuán)體優(yōu)秀獎。
縣行成立國際業(yè)務(wù)部我有幸調(diào)入工作通過自學(xué)刻苦鉆研開創(chuàng)了我行國際業(yè)務(wù)新起點成功代辦了多筆信用證簽證、押匯等國際融資業(yè)務(wù)受到市分行的表彰。
20xx年――20xx年，在宿城營業(yè)所從事內(nèi)勤主任工作，任務(wù)繁重而瑣碎，我努力加強(qiáng)內(nèi)勤管理，當(dāng)好主任的幫手，連年超額完成縣行分配的各項任務(wù)指標(biāo)，所在單位連續(xù)多年被評為省、市級先進(jìn)單位和文明服務(wù)單位。
20xx年6月調(diào)入縣行清收中心任副經(jīng)理，從事法律事務(wù)工作，當(dāng)時崗位調(diào)整曾讓我一時迷茫，很難立即適應(yīng)紛繁復(fù)雜的外勤工作，又是領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱切幫助，我很快轉(zhuǎn)變角色投入新的工作，勤勤懇懇。
業(yè)余時間，我認(rèn)真地自學(xué)各種法律、法規(guī)，并結(jié)合具體的銀行業(yè)務(wù)知識，大力維護(hù)了我行的正當(dāng)權(quán)益。
當(dāng)時印象最深的一件事：在20xx年9月的一件代辦存款合同糾紛案中，涉案金額盡管不足萬元，但是帶有社會普遍性，處理稍有不慎，便會引發(fā)多宗訴訟糾紛。
那時，案發(fā)地在我行辦店營業(yè)所，這是一個位于黃河灘邊的叫八里丁村的代辦站，該代辦員在以往代辦我行儲蓄存款業(yè)務(wù)時，截留挪用儲戶資金，進(jìn)行非法借貸，留有多處加蓋我行儲蓄代辦站業(yè)務(wù)公章的便條，隱患很大。
訴訟發(fā)生后，行領(lǐng)導(dǎo)非常重視，陪同一塊去協(xié)調(diào)處理。
當(dāng)時天氣比較炎熱，案發(fā)地點又涉及多個村莊，因此調(diào)查取證工作困難。
一方面，我們購置了微型錄音機(jī)，早出晚歸，苦口婆心的做證人的思想工作；另一方面，根據(jù)案情進(jìn)展，及時協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)、人民法院，利用法律威懾力，使原告很快放棄了對我行的連帶訴訟追償，由其與代辦員調(diào)解結(jié)案，平息了許多類似案件的再次發(fā)生。
回憶那時兩年的工作經(jīng)歷，既磨練了堅強(qiáng)意志，又培養(yǎng)出較好的組織協(xié)調(diào)能力。
20xx年7月，正式調(diào)入現(xiàn)在的信貸管理部任副職，既負(fù)責(zé)全行的法律事務(wù)工作，又分管自律監(jiān)管和檔案管理工作，盡管任務(wù)比較繁重，但能盡職盡責(zé)，圓滿的完成各項任務(wù)。
幾年來累計代理訴訟經(jīng)濟(jì)糾紛案件58起，涉案金額過億元，其中借款合同糾紛40起，破產(chǎn)清算案件12起，被訴案件6起，均能及時、合法的了結(jié)，正確的維護(hù)了我行的合法財產(chǎn)權(quán)益。
同時，密切配合人民法院的執(zhí)行工作，加大案件執(zhí)行力，累計現(xiàn)金清收不良貸款780萬元，成效顯著。
因此，20xx年，我行被授予省級法律事務(wù)執(zhí)行工作先進(jìn)單位；20xx年我本人也被縣行申報為省級“青年崗位能手”。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇十九
內(nèi)控管理部崗位職責(zé)一、部門職責(zé)部門概述：從內(nèi)控組織保障、內(nèi)控意識、內(nèi)控目標(biāo)、流程控制、稽核改進(jìn)等方面建立內(nèi)控體系，強(qiáng)化企業(yè)管理健全自我約束機(jī)制，促進(jìn)公司規(guī)范運作和健康發(fā)展，有效落實公司各部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險管理和流程控制，保障公司經(jīng)營管理的安全性和財務(wù)信息的可靠性，在公司的日常經(jīng)營運作中防范和化解各類風(fēng)險，對員工瀆職和貪污受賄行為進(jìn)行調(diào)查和審議，保護(hù)公司合法權(quán)益，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和完善，保障公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
部門職責(zé)：
2、制定《內(nèi)部控制制度》，明確公司內(nèi)部控制體系職責(zé)分工和監(jiān)督機(jī)制；
3、負(fù)責(zé)內(nèi)部稽核管理制度的制定及風(fēng)險控制；
5、持續(xù)完善內(nèi)部控制機(jī)制，積極推進(jìn)《內(nèi)部控制制度》的實施；
崗位概述：依照法律和公司章程維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，監(jiān)督公司各部門業(yè)務(wù)運作合法合規(guī)，預(yù)防和防范企業(yè)各類法律風(fēng)險。
3、向公司管理層提供法律方面的合理化建議，規(guī)避公司內(nèi)部運營方面的法律風(fēng)險；
4、編制和修改公司標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化合同樣本；
6、負(fù)責(zé)合同的起草、審核、修改、履行、歸檔全部流程的跟進(jìn)；7、參與處理公司各類糾紛、仲裁、訴訟等案件；8、公司內(nèi)部法律知識普及法律合規(guī)方面工作的咨詢；9、負(fù)責(zé)與外部顧問律師事務(wù)所及相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通與對接。
任職資格：
6、良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，成熟穩(wěn)重，思維敏捷，工作踏實，能全面管理公司法律相關(guān)工作。
崗位定員：主管1名稽查專員1名崗位概述：
通過稽核，有效監(jiān)督公司公司各部門和所有員工的行為規(guī)范，對重點事項進(jìn)行稽查，促進(jìn)公司嚴(yán)肅、清廉、正直風(fēng)氣的形成和保持，為公司員工提供健康良好的工作環(huán)境。崗位職責(zé)：
1、對各部門費用使用、工作流程和制度執(zhí)行進(jìn)行常規(guī)稽查。
4、召集被稽核部門和員工參與調(diào)查座談會；
5、對公司及其所有子公司、分公司重大事項以及特殊案件的調(diào)查及審議；
任職資格：
1、法律、審計、偵查等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，；2、2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；
3、思維敏捷、有較強(qiáng)的邏輯思維能力、判斷與決策能力、人際溝通及語言表達(dá)能力；
4、良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，成熟穩(wěn)重，工作踏實。
崗位名稱：審計。
所在部門：內(nèi)控管理部。
直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理。
直接下級：審計專員。
崗位定員：主管1名審計專員2名崗位概述：
執(zhí)行審計制度，健全審計管理，保證公司審計工作的順利開展；通過高效、有序的審計工作，為公司業(yè)務(wù)正常開展提供服務(wù)。崗位職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)組織編制年度審計工作計劃，并對實際完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)；
3、負(fù)責(zé)組織制定、修改和更新公司的審計規(guī)范和管理制度，并監(jiān)督有關(guān)規(guī)章制度實施；
5、負(fù)責(zé)協(xié)助外部審計開展工作；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)審計部與各子公司、分公司的關(guān)系。任職資格：
2、掌握國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、政策以及有關(guān)規(guī)章制度；
3、熟悉審計方法和審計程序，經(jīng)過專門的審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具備勝任業(yè)務(wù)的能力；
4、熟悉財務(wù)會計、稅務(wù)會計等相關(guān)財會專業(yè)知識；
5、具有較強(qiáng)的分析與判斷能力，有一定語言文字表達(dá)能力；
6、從事財務(wù)工作5年或?qū)徲嫻ぷ?年以上，具有中級以上會計職稱。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇二十
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。經(jīng)理崗。
2、負(fù)責(zé)本部門員工綜合管理，包括工作任務(wù)分配、員工考核監(jiān)督、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等；
4、組織制定和實施全行不良貸款清收計劃和考核辦法，做好相關(guān)指標(biāo)下達(dá)和考核；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。風(fēng)險監(jiān)測崗。
1、負(fù)責(zé)檢查全行貸款客戶資料，對客戶進(jìn)行風(fēng)險評級，保證評。
2級的公正、準(zhǔn)確，對貸后發(fā)生重大變化的客戶進(jìn)行重新評級；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)測不良貸款的變化趨勢，提出可行性建議和意見供領(lǐng)導(dǎo)參考和決策；
4、掌握了解大額貸款戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患及時向部門負(fù)責(zé)人匯報；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。風(fēng)險評估崗。
3、負(fù)責(zé)全行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類認(rèn)定管理；
4、負(fù)責(zé)不良貸款利息減免進(jìn)行初步認(rèn)定評估，并做好會議記錄；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。不良資產(chǎn)處置崗。
3、負(fù)責(zé)督促調(diào)離職工清收自貸、擔(dān)保、引薦及責(zé)任貸款；
4、協(xié)助不良貸款上升過快、不良貸款較多的網(wǎng)點清收不良貸款；
5、負(fù)責(zé)各網(wǎng)點不良資產(chǎn)核銷、呈報以及抵貸資產(chǎn)審批、管理、變現(xiàn)等工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。綜合崗。
3、負(fù)責(zé)起草風(fēng)險部發(fā)行或轉(zhuǎn)發(fā)的各類文件，修訂和完善風(fēng)險資產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；
4、做好風(fēng)險部各類文件、臺賬的接收、整理和歸檔保管工作；
5、負(fù)責(zé)本部門各項統(tǒng)計材料收集、會議記錄和報告撰寫工作；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇二十一
（一）。
信用社通過近年來的改革，經(jīng)營管理和各項業(yè)務(wù)得到較大發(fā)展，但信用風(fēng)險大，業(yè)務(wù)品種少、服務(wù)手段落后，激勵約束機(jī)制不健全，經(jīng)營理念陳舊、內(nèi)部控制不完善和員工素質(zhì)低下等問題并沒有得到根本的解決，解決這些問題需要一個循序漸進(jìn)的過程。
當(dāng)前，農(nóng)村信用社首先要解決的問題，應(yīng)該是如何實現(xiàn)風(fēng)險管理，提高貸款質(zhì)量，實現(xiàn)貸款規(guī)模、數(shù)量、效益均衡發(fā)展。
因此，我們切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，過去信用社在資產(chǎn)負(fù)債比例管理下，按照存貸比發(fā)放貸款，通過粗放式、外延式的規(guī)模擴(kuò)張來發(fā)展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)利潤。通過資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張來降低不良貸款比例，在這樣的發(fā)展模式下，農(nóng)村信用社的不良資產(chǎn)出現(xiàn)惡性膨脹。當(dāng)務(wù)之急要實現(xiàn)分帳經(jīng)營。具體分三個時間段：第一時間段，省聯(lián)社成立以前；第二時間段，2005-2007年，（期間現(xiàn)金發(fā)放的貸款，要嚴(yán)格實現(xiàn)責(zé)任追究）。對過去形成的不良貸款，聯(lián)社要成立專門的清收隊伍，對貸款進(jìn)行全面核查，催收，保全資產(chǎn)；第三時間段，從2008年開始，對新增貸款發(fā)放，要引進(jìn)嚴(yán)密的信貸管理機(jī)制，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的風(fēng)險管理。
一、成因。
當(dāng)前農(nóng)村信用社的貸款風(fēng)險主要是操作風(fēng)險，未嚴(yán)格按農(nóng)村信用社信貸操作程序進(jìn)行貸款管理，在發(fā)放和管理貸款方面的操作技術(shù)性失誤等。貸款操作風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因包括以下方面：
一是貸款“三查”制度流于形式。有的信貸人員對借款人、保證人的資信狀況、擔(dān)保能力等缺乏深入的調(diào)查研究，不能準(zhǔn)確的反映借保人的經(jīng)濟(jì)效益和信用程度。調(diào)查報告只是信貸人員坐在屋內(nèi)根據(jù)貸戶的一面之詞而寫來應(yīng)付檢查的。對借保人（單位）在別的信用社或其它金融機(jī)構(gòu)有不良貸款的貸戶仍然發(fā)放貸款；審查貸款時不嚴(yán)格，重形式輕內(nèi)容，對不符合產(chǎn)業(yè)政策的項目仍然發(fā)放貸款等；貸后檢查不及時，在實際工作許多因為信貸人員貸款催收不到位，造成了貸款超過了訴訟時效，貸戶賴帳都無法起訴。由于貸款“三查”制度流于形式，導(dǎo)致貸款出現(xiàn)風(fēng)險難以控制。
二是缺乏科學(xué)的可行性分析和項目評估。借款人無論經(jīng)營什么業(yè)務(wù)，事先都必須進(jìn)行可行性分析，預(yù)測其經(jīng)營的后果及可產(chǎn)生的風(fēng)險。特別是對固定資產(chǎn)貸款，除企業(yè)必須提供可行性分析的書面報告以外，信用社還應(yīng)進(jìn)行深入細(xì)致的貸款項目評估。如果信用社在審查貸款項目時，既無科學(xué)的可行性分析，也無項目評估。單憑決策者的主觀經(jīng)驗決策貸款，就有可能產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險。
三是缺乏科學(xué)管理。貸款規(guī)模過大，貸款投向結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)不合理，貸款經(jīng)營機(jī)制不健全，都是使信用社貸款發(fā)生風(fēng)險，造成損失的原因。
四是信息不靈。信用社任何一項經(jīng)營決策，必須依靠及時、準(zhǔn)確的信息，才能作出貸與不貸的決策。至于貸多貸少，期限長短，則要掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)資金方面的信息。如果信息不準(zhǔn)、不靈敏、反饋不及時，往往導(dǎo)致貸款決策失誤，發(fā)生風(fēng)險損失。五是思想方法不正確，主觀片面。在信用社經(jīng)營中，部分信貸人員只看到好的、有利的方面，看不到差的、不利的方面，導(dǎo)致決策失誤，產(chǎn)生風(fēng)險。
六是缺乏工作責(zé)任心。由于信貸人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，疏忽大意，甚至放棄和濫用職責(zé)所造成的風(fēng)險損失屢見不鮮。
隨著深化農(nóng)村信用社改革“堅持服務(wù)三農(nóng)的方向，堅持市場化、商業(yè)化取向，逐步把信用社辦成產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營有特色的社區(qū)性農(nóng)村銀行業(yè)機(jī)構(gòu)”總體原則的確立。這就要求我們切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，建立健全以資本管理為核心的約束機(jī)制，樹立“成本可算、利潤可獲、風(fēng)險可控”的科學(xué)發(fā)展觀。切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，我認(rèn)為應(yīng)該這樣來理解：放棄單純地追求規(guī)模增長，追求質(zhì)量的提高，而不是追求速度。
近些年來，信用社積極探索和完善了一系列信貸風(fēng)險管理制度，取得了顯著的成效。但是，目前信用社信貸風(fēng)險管理面臨新的挑戰(zhàn)，難以適應(yīng)信用社改革時期信貸風(fēng)險管理的需要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）信貸風(fēng)險管理觀念滯后。由于信貸風(fēng)險管理觀念滯后，在干部職工中普遍存在對信用社信貸風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，加之缺乏現(xiàn)代信貸風(fēng)險管理必須的技術(shù)手段，信用社信貸風(fēng)險管理還沒有從以實物管理為中心向以價值管理為中心的轉(zhuǎn)移，沒有形成與改革時期相適應(yīng)的信貸風(fēng)險管理文化。
（二）信貸政策需要繼續(xù)完善。一是對于退出客戶的信貸風(fēng)險防范缺乏有效的政策措施。由于對貸款客戶實行擇優(yōu)選貸，必然導(dǎo)致一部分農(nóng)戶及企業(yè)失去貸款資格，存量貸款風(fēng)險突出。二是貸款政策特別是支農(nóng)貸款政策在操作中存在困難。三是貸信貸產(chǎn)品單一，沒有形成與農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展多樣化相適應(yīng)的信貸產(chǎn)品。
（三）風(fēng)險識別機(jī)制不健全。一是目前信用社貸款分類方法不能全面反映貸款風(fēng)險情況。二是沒有建立起適用于貸戶特點的信用評級制度，難以作為信貸決策的重要依據(jù)。三是對行業(yè)風(fēng)險分析不足。在對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的分析上還不夠，預(yù)警調(diào)控機(jī)制還不完善。四是信貸風(fēng)險管理的技術(shù)方法比較落后，當(dāng)前信用社貸款風(fēng)險管理仍然停留在以定性分析為主的階段，定量分析還處在剛剛起步階段。
（四）目前風(fēng)險管理程序不科學(xué)、責(zé)任不明確。一是貸款審批約束機(jī)制不強(qiáng)。各個崗位在管理上具有從屬關(guān)系，沒有專門的貸款風(fēng)險控制與管理部門，審貸分離在執(zhí)行中大打折扣。二是貸款風(fēng)險管理責(zé)任不明確。由于授權(quán)制度還不完善，加之審貸分離原則落實不到位，貸款管理各環(huán)節(jié)的職責(zé)、權(quán)限還比較模糊，有關(guān)人員責(zé)任不明確，沒有建立起有效的風(fēng)險責(zé)任追究制度，激勵機(jī)制弱化。
二、對策。
（一）建立和完善信貸管理組織構(gòu)架。結(jié)合農(nóng)村信用社實際，按照建立“監(jiān)督管理、權(quán)力制衡、合規(guī)發(fā)放、正向激勵、責(zé)任追究”的機(jī)制原則，提出新的信貸管理體制構(gòu)架設(shè)。
1、建立和完善信貸監(jiān)督與管理組織構(gòu)架。針對農(nóng)村信用社整體風(fēng)險突出，主要體現(xiàn)在信用風(fēng)險和操作風(fēng)險的客觀事實，如何加強(qiáng)風(fēng)險管理控制，已成為農(nóng)村信用社急待解決的一個主要問題。
——建立和完善風(fēng)險管理體系。聯(lián)社設(shè)立風(fēng)險管理委員會，并下設(shè)信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場風(fēng)險委員會。
——全面加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。內(nèi)控制度的建立是有效防止發(fā)生金融風(fēng)險的關(guān)鍵。內(nèi)控制度主要包含以下幾個方面：科學(xué)決策制度、授權(quán)授信制度、崗位責(zé)任制度、業(yè)務(wù)操作制度、內(nèi)部稽查制度、資料保全制度、信息反饋制度、獎懲制度。
——培育信用社風(fēng)險文化。培育信用社風(fēng)險文化就是要形成健康良好的行為準(zhǔn)則，工作氛圍。我們有很多管理制度，制度是要大家強(qiáng)制執(zhí)行的，而健康的風(fēng)險文化能把制度的執(zhí)行從強(qiáng)制變?yōu)樽杂X自愿。
——切實提高制度執(zhí)行力。1)培養(yǎng)有利于提高執(zhí)行力的三種意識。一是要做到違反制度不搞“下不為例”。二是不找借口違反制度，不變通執(zhí)行制度。三是違反制度嚴(yán)格問責(zé)，大力提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。2)完善有利于提高執(zhí)行力的運行體制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
2、實行“三分離”的運作管理模式。按照審貸分離的原則，在建立縣級聯(lián)社理事長“一票否決”制度的基礎(chǔ)上，實行縣級聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)前臺、后臺分離，信貸部門前臺、中臺、后臺分離，公司類客戶部門與個貸類客戶部門分離的“三分離”運作管理模式，形成信貸決策的權(quán)利制衡機(jī)制。
（二）、再造信貸業(yè)務(wù)操作流程。
按照流程銀行的理念，對原有的信貸業(yè)務(wù)流程進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充和完善，在既要控制信貸風(fēng)險，又要提高操作效率、降低運行成本的前提下，按照“貸款受理—客戶調(diào)查、評價和項目評估—貸款審查—貸款審批—貸款發(fā)放—貸后管理”的信貸業(yè)務(wù)流程，打造適合農(nóng)村信用社管理特點的審貸分離、定崗定責(zé)、權(quán)利制衡、責(zé)任追究的流程銀行模式。采取集中經(jīng)營與授權(quán)經(jīng)營相結(jié)合的方式，結(jié)合公司類和個人類客戶對信貸服務(wù)需求的特點，設(shè)立客戶受理崗、信貸調(diào)查（評價、評估）崗、信貸審查崗、信貸審批崗、放款操作崗、貸后檢查崗、風(fēng)險監(jiān)控崗、檔案管理崗，崗位之間相互制約，各基層信用社可以根據(jù)貸款規(guī)模和人員數(shù)量及素質(zhì)來定崗定責(zé)，可以一人多崗，但是，調(diào)查崗、審查崗、審批崗、檢查崗必須分離，絕對不準(zhǔn)出現(xiàn)貸款“一手清”現(xiàn)象。
因此在崗位設(shè)置上，基層信用社不宜再分內(nèi)、外勤崗位，每個員工都是綜合柜員，人人參與資產(chǎn)負(fù)債管理，實行風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。只有這樣才能充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，才能增加凝聚力，才能切實形成農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)全程營銷和監(jiān)控機(jī)制。
（三）、建立健全貸款管理責(zé)任制。
1、貸款管理實行主任負(fù)責(zé)制。各信用社“一把手”在信貸管理上應(yīng)處于“超脫”地位，要專職于管理，不能又操作又監(jiān)督、又審批，要建立起會計、審計、紀(jì)檢監(jiān)督制約網(wǎng)絡(luò)，明確各監(jiān)督崗位的職責(zé)權(quán)限，避免道德風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險控制。
2、對聯(lián)社參與審批的貸款。聯(lián)社貸款管理部門要將貸款的安全性、流動性個環(huán)節(jié)的管理責(zé)任落實到部門，到崗位、到人。貸款管理的哪個環(huán)節(jié)出了問題，都要有人負(fù)責(zé)。
4、界定責(zé)任，獎懲分明。貸款失誤擬按下列標(biāo)準(zhǔn)劃分責(zé)任：1．調(diào)查崗人員提供情況不實、導(dǎo)致貸款審批失誤，造成貸款損失，由調(diào)查崗位人員負(fù)主要責(zé)任，審查崗人員要對借據(jù)的合規(guī)合法性負(fù)主要責(zé)任，決策審批者負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。信貸人員越權(quán)違章放款，造成貸款損失，由放款操作人員負(fù)全部責(zé)任。2．審批決策者不采納調(diào)查人員的正確意見，做出錯誤決策，或不經(jīng)信貸人員調(diào)查，直接審批貸款，造成損失的，由審批決策者負(fù)全部責(zé)任。3．貸款發(fā)放后，因檢查人員檢查不認(rèn)真，未能及時發(fā)現(xiàn)或反映問題，造成損失的，由檢查人員負(fù)全部責(zé)任。有權(quán)責(zé)任人對信貸員反映的問題，不及時處理或措施不力，造成貸款損失，由有權(quán)責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任。
（四）、建立風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制，實現(xiàn)貸款風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
在市場經(jīng)濟(jì)中，貸款風(fēng)險是客觀存在的，它貫穿于信貸資金運動的始終。因此，建立必要的信貸資金補(bǔ)償和轉(zhuǎn)化機(jī)制，是確保資金安全的有效舉措。
措施之一：可建立風(fēng)險損失準(zhǔn)備金或基金制度。對弱勢群體中的農(nóng)戶貸款或農(nóng)戶一萬元以上大額貸款可實行五戶聯(lián)保方式，對民營企業(yè)貸款可實行三戶聯(lián)保，進(jìn)行授信、發(fā)證、授牌，一戶貸款出現(xiàn)風(fēng)險或損失，其他貸戶可有效補(bǔ)償。
措施之二：可足額提取呆帳、以增強(qiáng)農(nóng)村信用社抵御信貸風(fēng)險的能力；
措施之三：可實行貸款風(fēng)險保險制度。貸款風(fēng)險保險是信用社在發(fā)放貸款時，要求企業(yè)和貸戶以貸款項目和金額向保險公司投保貸款風(fēng)險保險，當(dāng)投保企業(yè)或貸戶因保險責(zé)任內(nèi)的原因不能按合同歸還信用社貸款時，由保險公司承擔(dān)償還責(zé)任，以轉(zhuǎn)移信用社的貸款風(fēng)險，減少資金損失。
措施之四：可建立風(fēng)險金制，推行信用社信貸人員風(fēng)險金制度。
（五）強(qiáng)化貸款管理基礎(chǔ)工作。
1、要按照《商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理考核暫行辦法》要求，建立健全農(nóng)村信用社貸款管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料的信息采集機(jī)制和反饋制度，以利于聯(lián)社及時、準(zhǔn)確地掌握轄內(nèi)貸款管理有關(guān)信息，提高聯(lián)社科學(xué)決策和工作指導(dǎo)水平。當(dāng)前，一是要加強(qiáng)貸款合同管理，完善借款合同、借款借據(jù)要素；二是要建立健全借款人經(jīng)濟(jì)檔案；三是要完善貸款登記簿制度；四是要逐級建立轄內(nèi)大戶貸款登記、報告制度。
2、加快貸款管理手段現(xiàn)代化建設(shè)。要充分認(rèn)識貸款管理手段現(xiàn)代化的必要性和緊迫性?；鶎由缳J款管理工作中所需必要的設(shè)備，要盡快配備。要大力提高工作效率，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村信用社改革的要求。
3、穩(wěn)定機(jī)構(gòu)，充實人員，更新知識，努力提高隊伍素質(zhì)。當(dāng)前突出的問題是要充實貸款管理人員，特別是第一線人員。要按規(guī)定比例盡快配足貸款管理人員。要通過多形式、多渠道組織貸款管理人員，學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識，盡快更新知識、提高素質(zhì)，適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。
（六）目標(biāo)管理，正向激勵。我要講的目標(biāo)管理，有三個層面：一是聯(lián)社經(jīng)營層，要以實現(xiàn)股東、員工、客戶效益最大化為主要目標(biāo)；二是基層信用社主任，結(jié)合各基層社的實際情況，制定三年目標(biāo)；三是基層信貸人員。要測算每個員工的保本點和貢獻(xiàn)率。因為在人力資源管理上要考慮邊際效用，力求邊際成本和邊際收益要趨向均衡。對不能為信用社創(chuàng)造收益的員工，要進(jìn)行分流、買斷、內(nèi)退。
（二）。
自省聯(lián)社2006年成立，經(jīng)過六年來的改革與發(fā)展，特別是新一代系統(tǒng)上線以來，蒼山縣聯(lián)社不斷強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，開展合規(guī)文化建設(shè)，支持“三農(nóng)”及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了顯著成績。隨著信用社信貸業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，風(fēng)險隨之也凸顯出來，特別是近年來一些案件的頻頻發(fā)生，不僅使信用社資產(chǎn)蒙受了損失，也使信用社的聲譽(yù)受到負(fù)面影響，更是使一些信用社員工悔不該當(dāng)初，高墻內(nèi)的懺悔卻不能減少對家庭、對親人的傷害。
新形勢下，信用社面臨的風(fēng)險呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化甚至全球化的趨勢，席卷全球的金融風(fēng)暴便是活生生的例子。在這種情況下，信用社要對風(fēng)險的認(rèn)識更加深入，對風(fēng)險管理理念和技術(shù)都要有新的提升，進(jìn)行全面的風(fēng)險管理。
全面風(fēng)險管理要求將信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、國家風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險都納入統(tǒng)一的風(fēng)險管理范圍。
一、堅持“以人為本”的原則，提高防范道德風(fēng)險的能力。
風(fēng)險存在于信用社業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，這種內(nèi)在的風(fēng)險特性決定了風(fēng)險管理必須體現(xiàn)為每一個員工的行為，所有信用社員工都應(yīng)該具有風(fēng)險管理的意識和自覺性。信貸人員素質(zhì)的高低很大程度上左右了農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量的高低和風(fēng)險的大小。
一是要把優(yōu)秀的人才放在信貸崗位上，并將健康的信貸文化思想、行為及職業(yè)道德，進(jìn)行有效傳導(dǎo)和貫徹，這將會在很大程度上有效防范道德風(fēng)險的產(chǎn)生；二是建立長效的信貸培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)新時期信貸工作要求制定培訓(xùn)計劃，讓信貸人員有針對性的不斷“充電”，以適應(yīng)不斷變化的信貸工作需求，特別要加強(qiáng)信貸人員對借款人的基本情況調(diào)查的技巧，實事求是地撰寫調(diào)查報告，對借款人的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出正確的分析、解讀與結(jié)論；三是通過這次人力資源改革，建立信貸人員等級管理制度。設(shè)置評定信貸人員等級、建立科學(xué)的信貸考核目標(biāo)體系和信貸考核的激勵機(jī)制，讓信貸人員以工作實績“論英雄”，使其得到高額回報和實現(xiàn)個人價值，充分調(diào)動信貸人員工作的積極性和主動性。四是正面引導(dǎo)解決信貸人員的思想壓力與負(fù)擔(dān)。由于責(zé)任追究效果的凸現(xiàn)，一些人受到處罰，使一些信貸人員總是擔(dān)心貸戶失信，在發(fā)放貸款時產(chǎn)生嚴(yán)重的“恐貸”、“懼貸”思想，寧愿少放一筆，不愿多擔(dān)風(fēng)險，更變不上積極主動地營銷貸款，放貸時可謂思之再三，慎之又慎，這就要求聯(lián)社要積極探索“盡職免責(zé)”的新政策，盡快修改完善“盡職免責(zé)”的有關(guān)規(guī)定，真正解除各環(huán)節(jié)盡職人員的后顧之憂，促進(jìn)他們解放思想，扎實工作，在有效控制風(fēng)險的前提下積極推動業(yè)務(wù)發(fā)展。
二、堅持“合規(guī)管理”的原則，弱化合規(guī)風(fēng)險的產(chǎn)生。
合規(guī)是指信用社的經(jīng)營活動與法律、規(guī)則和準(zhǔn)則相一致，是信用社核心的風(fēng)險管理，也是法律風(fēng)險的一種。其目標(biāo)是通過建立健全合規(guī)管理框架，實現(xiàn)對合規(guī)風(fēng)險的有效識別和管理，促進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，確保依法合規(guī)經(jīng)營。
一是持續(xù)關(guān)注法律、規(guī)則和準(zhǔn)則的最新發(fā)展，正確理解法、規(guī)則和準(zhǔn)則的規(guī)定及其精神，準(zhǔn)確把握其對信用社經(jīng)營的影響，制定并執(zhí)行風(fēng)險為本的合規(guī)計劃；二是聯(lián)社貸款授權(quán)授信管理全面實施，信貸管理工作逐步走向正軌，要不斷強(qiáng)化信貸管理責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范信貸管理和操作流程，提升信貸管理水平，有效防范合規(guī)風(fēng)險；三是對案件防控工作實行專項治理，在全轄內(nèi)要做好常規(guī)查檢、專項檢查，要對風(fēng)險點隱患及時清查與綜合治理活動，提高合規(guī)經(jīng)營理念，加大案件責(zé)任追究力度；四是持續(xù)開展行風(fēng)建設(shè)活動，加大對信訪舉報件的核查摸排力度，深入落實安保工作責(zé)任制，推進(jìn)安防設(shè)施達(dá)標(biāo)工程，構(gòu)筑強(qiáng)有力的安全保衛(wèi)體系；五是加強(qiáng)對起訴貸款的風(fēng)險防范。從起訴案例看，雖然信用社“贏了官司卻贏不了錢”怪現(xiàn)象已是見怪不怪。這就要求我們在訴訟案件初始就尋找被告人可以執(zhí)行的財產(chǎn)，與法院密切合作，切實維護(hù)信用社權(quán)益。
三、
堅持“三查制度”的高質(zhì)量實施，全面提升防范及預(yù)警風(fēng)險的能力。
嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度，對每筆貸款都必須認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸時嚴(yán)格審查、貸后跟蹤檢查。在實際工作中往往重視貸前調(diào)查、貸時審查，對貸后檢查不規(guī)范，檢查整體質(zhì)量不高，甚至流于形式，可謂是案件防控的一個軟肋。
一是明確職責(zé)，構(gòu)建分層次的貸后管理責(zé)任體系。蒼山縣聯(lián)社已設(shè)立了專門的貸后管理部門，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理基層信用社開展貸后管理和問題貸款的外置工作。而在具體操作業(yè)務(wù)的基層信用社要按照借款人的借款額度的大小分別由縣聯(lián)社、信用社主任、業(yè)務(wù)主任、客戶經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)的貸后管理責(zé)任；二是規(guī)范行為，構(gòu)建全方位的貸后管理檢查體系。明確檢查時限，劃分檢查金額，規(guī)范檢查的程序和方式，同時要堅持雙人檢查制度，對規(guī)定額度上的貸款全部實行實地檢查，對所作檢查要明確內(nèi)容和重點，及時了解和掌握借款人和各種情況；三是及時預(yù)警，構(gòu)建立體式的貸后管理預(yù)警體系。要從外部各個渠道獲取有用的信息，并在內(nèi)部建立信息共享機(jī)制，建立動態(tài)貸后風(fēng)險數(shù)據(jù)分析模型，對風(fēng)險進(jìn)行量化預(yù)警，完善預(yù)警信號傳導(dǎo)機(jī)制，對已預(yù)警的要實行督辦制度，要指定部門、人員制定風(fēng)險防范措施并監(jiān)督具體經(jīng)辦社貫徹執(zhí)行。
（三）。
一、信貸風(fēng)險是農(nóng)村信用社面臨的主要風(fēng)險。
作為金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)村信用社也面臨：資本風(fēng)險、流動性風(fēng)險（指金融機(jī)構(gòu)由于現(xiàn)金支付能力不足，不能保證存款者提現(xiàn)需求）、信用風(fēng)險（指借款者或者金融交易對象由于各種原因不能完全履約致使金融機(jī)構(gòu)遭受損失，信用風(fēng)險是金融機(jī)構(gòu)面臨的首要風(fēng)險，也是金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理的重點）、贏利性風(fēng)險（指金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營虧損或贏利少于預(yù)期而帶來的風(fēng)險）、操作風(fēng)險（指在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)由于顧客、不足的內(nèi)部控制、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的事件而造成意外損失的風(fēng)險）、市場風(fēng)險（指被用于交易或可交易資產(chǎn)的價值發(fā)生變化而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險，包括利率、匯率等市場因素造成的價格波動）等諸多風(fēng)險。在這些風(fēng)險中，信用風(fēng)險最為突出。
由于貸款是農(nóng)村信用社的主要資產(chǎn)業(yè)務(wù)，因此信用社面臨的風(fēng)險集中在信貸風(fēng)險上。目前我國信用社的貸款主要是三農(nóng)貸款，也有一些商業(yè)運作。信貸風(fēng)險主要來源于四個方面。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在特別的風(fēng)險和成本。我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，以小規(guī)模農(nóng)戶家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)。農(nóng)戶收入低下且有明顯季節(jié)性、生產(chǎn)項目的自然風(fēng)險和市場風(fēng)險比較大，貸款往往又缺乏必要的擔(dān)保和抵押品，因而貸款風(fēng)險高；而農(nóng)戶居住分散、貸款具有單筆規(guī)模小等特點決定了農(nóng)村信貸的成本要高于城市工商信貸。二是存在著借貸的非生產(chǎn)性。由于農(nóng)民的收入很低，在消費上難以滿足自身需要，至今在借貸上仍有相當(dāng)比例的用途是非生產(chǎn)性的。而商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)不愿意貸款給這些沒有還款來源的項目。三是由于農(nóng)村缺乏合適的抵押物。在中國，農(nóng)民沒有土地的所有權(quán)而只有使用權(quán)，因此土地還不能作為抵押物。而農(nóng)民可以用來抵押的物品如四荒的承包權(quán)、房屋和農(nóng)機(jī)具等，金融機(jī)構(gòu)又因為其執(zhí)行成本太高而不愿意接受這些抵押物。四是農(nóng)村獲取相關(guān)信息困難，金融機(jī)構(gòu)無法掌握借款人充分的信息。比如貸款資金的運用，借款人的資金狀況等等，金融部門獲取和處理這類信息的成本很高。信息不對稱使得農(nóng)村貸款的申請、獲得和使用過程中都存在著道德風(fēng)險和逆向選擇的問題。
1、信貸流程管理不足。
信貸管理從流程角度可以分成三個階段：貸前決策，貸中跟蹤管理和貸后。
總結(jié)。
評價。目前我國農(nóng)村信用社在流程管理上還很粗糙。
貸前有三個環(huán)節(jié)：貸前調(diào)查、授信復(fù)查和貸審會討論，這些是風(fēng)險防范的關(guān)鍵防線。然而在實際業(yè)務(wù)運行過程中，這三個環(huán)節(jié)都存在較大問題。首先由于信貸員出于自身利益，或者能力和素質(zhì)不夠等原因，使貸前調(diào)查的真實性得不到保證，所以第一道防線有時往往是形同虛設(shè)。其次，授信部門復(fù)查，又因為人員力量有限而顯得十分薄弱。最后，現(xiàn)行的貸審會制度，無論其人員構(gòu)成、職能設(shè)置還是審批程序，都存在著一定的缺陷。另外，一些地方政府的干預(yù)也會使信用社承擔(dān)本不應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。
在貸中和貸后管理方面，“重貸輕管”一直是農(nóng)信社的老大難問題。其一是現(xiàn)行的信貸管理制度在價值取向上“重效率而輕質(zhì)量”，即偏重于貸款增長而忽視存量的管理。其二是信貸人員配置不合理、不科學(xué)，與貸款規(guī)模不相適應(yīng)。其三是管理模式有待改革?，F(xiàn)行的信貸管理模式是“誰調(diào)查，誰管理”，即貸款人員作為貸款的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)從貸前調(diào)查、貸中管理、貸后監(jiān)控到貸款回收的全過程。這一管理模式固然有其科學(xué)的一面，比如給予了信貸人員較強(qiáng)的激勵。但是也存在明顯需要改進(jìn)的地方，比如它從某種程度使信用社放松了對信貸風(fēng)險的警惕，過分相信信貸員會把好關(guān)。事實上，這種模式不但削弱了信用社事前防范、預(yù)警和管理信貸風(fēng)險的能力，而且事后一旦出了問題，信貸員是無法真正“負(fù)責(zé)”的。
2、貸款管理制度低效。
首先是制度設(shè)計上的低效，多數(shù)信用社都建立了一系列規(guī)章制度，但制度不健全、不系統(tǒng)、不配套、不及時是普遍存在的問題。從內(nèi)部控制的角度來看，貸款業(yè)務(wù)中存在大量的控制盲點，一人承擔(dān)不相容職務(wù)的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，如小額農(nóng)貸，貸款員既做貸前調(diào)查、貸時審查、又做貸款審批和貸后檢查，使貸款人員失去了有效約束，極易誘發(fā)道德風(fēng)險。其次是制度執(zhí)行上的低效，內(nèi)控制度寫在紙上，掛在墻上，講在嘴上，很多時候是為了裝點門面或應(yīng)付檢查，貸款過程中違反國家方針政策、金融法規(guī)、內(nèi)控制度的行為屢見不鮮。
3、信貸人員素質(zhì)不高。
信用社信貸風(fēng)險管理失效的一個重要原因是基層信貸人員隊伍素質(zhì)不高。其一體現(xiàn)在業(yè)務(wù)知識和技能上，由于文化程度較低、知識結(jié)構(gòu)缺陷和業(yè)務(wù)能力問題，不能正確分析和應(yīng)對貸款風(fēng)險，有的信貸員連企業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)報表都不能閱讀，對借款人假信息、假報表缺乏辨別和防范意識和能力，忽視對借款人背景等報表數(shù)據(jù)無法反映的因素的調(diào)查。其二是綜合業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。其三是從業(yè)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)精神和敬業(yè)精神。有些信貸員業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)思想不端正，只顧個人眼前利益，不關(guān)心貸款潛在風(fēng)險。
4、信貸文化缺失。
農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險積聚從更深層次的原因來看，可以歸結(jié)為信貸文化的缺陷。信貸文化是一個信用社信貸業(yè)務(wù)發(fā)展、運行和管理理念的綜合反映，體現(xiàn)在管理模式、風(fēng)險控制、內(nèi)控制度等各個方面。事實證明，單純依靠規(guī)章約束或者未能脫離規(guī)章制度等硬約束因素的管理是不可能取得良好的成效的。
1、強(qiáng)化信貸流程管理，有效地防范信貸風(fēng)險。
信貸流程管理是信貸管理的核心。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，信貸資產(chǎn)的經(jīng)營風(fēng)險存在于貸款發(fā)放的全過程。不嚴(yán)格執(zhí)行信貸管理制度，忽視信貸流程管理，違規(guī)越權(quán)操作無疑是信貸資金運營中最大的風(fēng)險。因此，要加強(qiáng)農(nóng)村信用社的信貸管理工作，切實有效地防范信貸風(fēng)險，必須從強(qiáng)化信貸流程管理抓起。
2、完善制度體系，強(qiáng)化信貸風(fēng)險管理內(nèi)控制度。
信用社制度體系包括產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度等方面，是否建立了完善的制度體系，設(shè)計是否優(yōu)良，執(zhí)行是否有效，對于信用社貸款風(fēng)險管理具有舉足輕重的作用。這里具體談?wù)剝?nèi)控制度建設(shè)。信用社應(yīng)樹立以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)控理念，通過內(nèi)控環(huán)境、信息與溝通、監(jiān)督、風(fēng)險評估、控制活動等控制要素的健全和完善，建立起覆蓋所有部門和環(huán)節(jié)，覆蓋所有人員和崗位的內(nèi)控機(jī)制，對信用社面臨的市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等進(jìn)行不間斷的持續(xù)監(jiān)控，從源頭上防范貸款風(fēng)險。在具體操作層面上，要對現(xiàn)有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行全面梳理，查遺補(bǔ)缺，充實完善，真正做到“一個業(yè)務(wù)品種，一套業(yè)務(wù)流程，一套規(guī)章制度”，并建立健全考核處罰制度，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度，使每項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控范圍。
3、提升信貸從業(yè)人員素質(zhì)，強(qiáng)化全員風(fēng)險防范意識首先要形成準(zhǔn)入、退出機(jī)制，嚴(yán)把用人關(guān)。其次要形成定期培訓(xùn)、等級管理機(jī)制。要實施崗位資質(zhì)認(rèn)證體系，針對不同崗位制定一系列對應(yīng)的崗位資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對各級從業(yè)人員實行層級管理，對員工進(jìn)行系統(tǒng)化層次化的教育培訓(xùn)，并淘汰認(rèn)證不合格員工，從而打造一支適應(yīng)手段創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要求的員工隊伍，從根本上提升員工隊伍素質(zhì)。最后要建立科學(xué)的激勵約束機(jī)制，促使信貸人員不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，在積極營銷、擴(kuò)大貸款總量和覆蓋面的基礎(chǔ)上，注重控制風(fēng)險，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量。
值得一提的是信用社的管理者必須具有較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識。對金融企業(yè)來講，要以金融業(yè)務(wù)活動主體人為主要的監(jiān)管對象，管理好了人，就控制了風(fēng)險。信用社管理層要從觀念上樹立起科學(xué)發(fā)展觀，并通過教育和引導(dǎo)，使全體員工樹立貸款質(zhì)量第一的觀念，把信貸風(fēng)險防范貫穿于經(jīng)營活動的全過程。做到人人關(guān)心風(fēng)險、人人防范風(fēng)險，事事考慮成本與效益，以提高整體風(fēng)險防范與控制能力。
4、提升企業(yè)信貸文化，培育健康的風(fēng)險文化。
信用社信貸文化的核心是信貸價值觀。信用社發(fā)放貸款，目的是獲取贏利，這就是信貸價值。而信貸價值的獲取是以控制風(fēng)險為前提，因此提升信貸文化是信用社防范化解信貸風(fēng)險、取得進(jìn)一步發(fā)展的有力保證。信貸文化的內(nèi)涵在很大程度上是信貸人員、高級管理人員道德的回歸。信貸風(fēng)險的控制在一定程度上要依靠員工愛崗敬業(yè)的精神，而這種精神是健康信貸文化的培養(yǎng)土壤，有著潤物無聲、功到自然成的效用。要將風(fēng)險文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的范圍，盡快培育健康的風(fēng)險文化。加大宣傳的力度，積極創(chuàng)造和運用多種載體和形式，使全員知道總體風(fēng)險控制目標(biāo)。
提升信貸文化還要求信用社要主動適應(yīng)金融業(yè)改革開放的需要，明確自身市場定位，形成積極推進(jìn)金融創(chuàng)新的氛圍。不斷開發(fā)出既能滿足客戶需要又能有效分散、控制、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的貸款品種，增強(qiáng)市場競爭力。特別是在支農(nóng)方面要結(jié)合實際尋求既能夠?qū)崿F(xiàn)政府政策意圖又能夠提高企業(yè)自身效益的有效途徑。
5、完善擔(dān)保抵押制度。
實行貸款擔(dān)保抵押，是抵償彌補(bǔ)貸款風(fēng)險的有效方法。農(nóng)村信用社應(yīng)少信用放貸，提高抵押、擔(dān)保貸款比重，完善抵押、擔(dān)保手續(xù)。對抵押貸款，要加強(qiáng)對抵押物的評估、管理、確保抵押物的有效性。尤其在辦理財產(chǎn)抵押手續(xù)中，認(rèn)真核實抵押物的所有權(quán)及變現(xiàn)能力，依法簽定抵押合同。這樣農(nóng)村信用社可占據(jù)追回同順序債權(quán)的法律優(yōu)先權(quán)，減少企業(yè)風(fēng)險損失對其貸款債權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險。
信用社在提供擔(dān)保貸款時，要重視擔(dān)保公司的風(fēng)險。由于目前國家對于擔(dān)保公司的管理比較混亂，多頭管理，擔(dān)保公司良莠不齊，信用社一定要對擔(dān)保公司進(jìn)行充分了解，否則會面臨較大的風(fēng)險。
6、逐步建立并完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。
一個完善的風(fēng)險管理體系除了在防范風(fēng)險和降低風(fēng)險方面提供有力措施，還需要有風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提供風(fēng)險警情判斷和風(fēng)險原因診斷，能夠分析、監(jiān)測和預(yù)警金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險，使信用社能及時采取有力措施化解風(fēng)險，切實提高整體的抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)風(fēng)險管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。農(nóng)信社運行風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要實現(xiàn)的功能目標(biāo)主要包括：一是預(yù)警功能，即通過一系列的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)和指標(biāo)的判斷來實現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)警，包括衡量基層農(nóng)信社的風(fēng)險狀況并評定風(fēng)險等級；二是實時監(jiān)控功能，通過對農(nóng)信社各類風(fēng)險指標(biāo)和資金運行狀況的實時監(jiān)控，對風(fēng)險的變動情況做出風(fēng)險評價；三是風(fēng)險預(yù)測功能，根據(jù)對每一風(fēng)險指標(biāo)的計算和對歷史變動情況的記錄，預(yù)計未來風(fēng)險的變化情況，并根據(jù)風(fēng)險狀況和監(jiān)管要求的變動，不斷對風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)和風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)做出調(diào)整。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇一
1、參與操作風(fēng)險管理體系建設(shè)，負(fù)責(zé)操作風(fēng)險（包含法律合規(guī)風(fēng)險）管理辦法制度起草與修訂，監(jiān)管法規(guī)解讀與指引。
2、負(fù)責(zé)項目的法律盡職調(diào)查和法律論證，參與項目的商務(wù)談判，出具法律意見書。
3、審查合同協(xié)議和法律文書（含章程、函件、決議等），確保合法合規(guī)性。
4、負(fù)責(zé)法律糾紛案件處理，負(fù)責(zé)材料整理收集、相關(guān)法律文書草擬等工作。
5、為控股公司各部門以及二級公司相關(guān)部門提供業(yè)務(wù)、經(jīng)營項目相關(guān)問題的法律咨詢。
1、通過司法考試人員優(yōu)先考慮。
2、具有金融機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗，熟悉金融行業(yè)專業(yè)知識。
3、具備豐富的法律專業(yè)知識，熟練掌握民事訴訟法、物權(quán)法、合同法等相關(guān)法律法規(guī)。
4、解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)模式。
5、熟悉各類項目的交易模式和法律風(fēng)險點。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇二
這次培訓(xùn)是由ccaa組織、全國范圍內(nèi)的級別審核員都要參加的大規(guī)模的繼續(xù)教育，目的就在于給級別審核員提升能力，因為在以前的專項工作檢查時，發(fā)現(xiàn)存在著審核員專業(yè)知識和法律法規(guī)方面知識欠缺、專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，因此希望通過這種脫產(chǎn)方式給審核員們充一下電。應(yīng)該說這樣做是非常有必要的，既對審核員也對我們認(rèn)證行業(yè)來講都是非常必要和重要的`。
1、必要性。作為當(dāng)下這個時代，應(yīng)該具備危機(jī)意識、風(fēng)險意識，不要將事故后的處理作為我們應(yīng)對災(zāi)害的手段，應(yīng)該有憂患意識，將風(fēng)險防犯關(guān)口前提，貫穿預(yù)防為主的思想。無論是國家應(yīng)對自然災(zāi)害還是人為管理上的漏洞，應(yīng)精心策劃，系統(tǒng)安排，盡量將可能出現(xiàn)的危急險重的情況考慮全面，制定可行的應(yīng)急預(yù)案，并適時操練，就象環(huán)境、安全管理體系中要求的那樣，做應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。古語說得好，有備無患。對于個人而言也一樣，事業(yè)、生活、家庭、學(xué)業(yè)等等方面，如果有了系統(tǒng)的思考并盡量把一些不確定因素出現(xiàn)后可能的影響考慮到，制定一個基本可行的應(yīng)對措施，那么在真的危機(jī)或風(fēng)險出現(xiàn)的時候，我們才能做到從容面對，至少比沒有心理準(zhǔn)備要好得多。這就是我認(rèn)為培訓(xùn)的必要。
2、重要性。這次培訓(xùn)只列了這兩項內(nèi)容，風(fēng)險管理和法律法規(guī)，在我們實施審核的時候，有多少能搞得懂法律法規(guī)的內(nèi)容、規(guī)定，又有多少能給企業(yè)提出應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險問題呢?這些在企業(yè)經(jīng)營中還是非常重要的。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇三
一、組織協(xié)調(diào)本部門的全面工作。
二、負(fù)責(zé)研究修訂風(fēng)險識別、防范、化解和處置的措施意見、管理辦法和操作規(guī)程，健全完善風(fēng)險管理體系。
三、負(fù)責(zé)審查擔(dān)保項目，評價擔(dān)保項目的可靠性、可行性，審核反擔(dān)保措施，獨立出具項目審核意見，提交評委會。
四、負(fù)責(zé)檢查落實公司各項管理制度的執(zhí)行情況，定期出具檢查報告，不斷健全完善內(nèi)控制度。
五、負(fù)責(zé)組織落實在?？蛻舻姆旨壒芾恚M(jìn)行業(yè)務(wù)的風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警。
六、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展情況，研究、開發(fā)擔(dān)保業(yè)務(wù)品種，并主持制定業(yè)務(wù)操作規(guī)程。
七、參與大額擔(dān)保項目的調(diào)查、評估。
八、負(fù)責(zé)對擔(dān)保業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、檢查和分析，總結(jié)和推廣各事業(yè)部擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)驗。
九、負(fù)責(zé)分析和研究公司的風(fēng)險項目，吸取教訓(xùn)，定期組織案例分析會。
十、制定業(yè)務(wù)營銷方案并組織實施。十一、績效考核計算情況的復(fù)核。
十二、撰寫并按時報送周、月、季經(jīng)營分析報告和年度工作總結(jié)。
十三、不定期組織本部門的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。十四、嚴(yán)格遵守集團(tuán)、公司的規(guī)章制度，服從集團(tuán)、公司統(tǒng)一安排和調(diào)度。
十五、保守集團(tuán)、公司機(jī)密，做到廉潔勤業(yè)。十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇四
在總行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞全行工作中心，全面履行風(fēng)險、合規(guī)部門的管理職責(zé)，扎實工作，以強(qiáng)化信貸管理為突破口，全力抓好全行貸款風(fēng)險分類、不良貸款監(jiān)測、清收、考核工作及超權(quán)限貸款風(fēng)險審查審批工作，有效地履行了風(fēng)險管理與合規(guī)管理職責(zé)，較好地發(fā)揮了部門的職能作用?，F(xiàn)將就風(fēng)險管理與合規(guī)管理方面的工作做如下匯報：
1.做好風(fēng)管部職責(zé)內(nèi)的報表、報告制作和報送工作。
一是做好風(fēng)險分類相關(guān)報表；二是做好不良資產(chǎn)監(jiān)測報表；三是做好銀監(jiān)辦要求的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析報告及相關(guān)報表；四是及時向人行報送風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)報告及相關(guān)報表;五是及時向監(jiān)管部門報送業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險分析報告及相關(guān)報表。
2.全力抓好全行貸款和管理工作。
一是結(jié)合工作實際要求，對我行貸款企業(yè)評級授信，貸款調(diào)查，作業(yè)監(jiān)督，資金支付，貸后管理等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的自查，我行客戶均已達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，能夠做到及時收貸收息信貸檔案管理完善。
已設(shè)立崗位職責(zé)，行長與部門行長能夠按時查庫，嚴(yán)格按照查庫制度，記錄真實完整，未發(fā)現(xiàn)崗位職責(zé)中有操作風(fēng)險問題。防范內(nèi)部人員違規(guī)操作，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)操作風(fēng)險問題，客戶存款和貸款余額按月核對，結(jié)算業(yè)務(wù)未發(fā)現(xiàn)錯誤，同城票據(jù)未發(fā)現(xiàn)問題。能較好的履行部門職能工作，積極發(fā)揮本部門的職能強(qiáng)化作用。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇五
一、建立風(fēng)控系統(tǒng)，擬定風(fēng)險管理流程和風(fēng)險管理制度，設(shè)計風(fēng)險管理崗位的工作指引和運作流程等。
二、對各類貸款項目進(jìn)行實質(zhì)風(fēng)險審查，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊經(jīng)理溝通，充分了解項目風(fēng)險情況，并監(jiān)控各類風(fēng)險的分析及防范措施的制定，建立企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和跟蹤檔案。
三、
負(fù)責(zé)公司項目的風(fēng)險評估，并執(zhí)行相關(guān)風(fēng)險評估程序。四、撰寫風(fēng)險評估報告，對業(yè)務(wù)操作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點進(jìn)行風(fēng)險提示，出具風(fēng)控建議與風(fēng)險程度，分析風(fēng)險來源和影響，提供解決方案。
五、負(fù)責(zé)組織審貸會的開展，且組織對公司貸款的貸前風(fēng)險審核、貸中風(fēng)險控制及貸后跟蹤管理工作，出具風(fēng)險預(yù)警提示和風(fēng)險評估報告，把風(fēng)險控制在最低。
六、項目投資后定期審閱公司內(nèi)部風(fēng)險控制制度和相關(guān)文件，并根據(jù)需要隨時修改、完善。
七、根據(jù)上級分配的催收任務(wù)開展工作，根據(jù)每月的工作目標(biāo)，完成催收任務(wù)。
八、根據(jù)逾期情況，制定催收策略、目標(biāo)及實施，維護(hù)催收資料的收集整理，貸后管理工作。
九、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇六
1、連續(xù)4—5年的`支付公司核心風(fēng)控崗位經(jīng)驗。
2、專注于在線支付的風(fēng)險防范和控制，而非pos業(yè)務(wù)。
3、熟悉風(fēng)控模型搭建和策略配置。
4、熟悉航旅業(yè)務(wù)，電商業(yè)務(wù)或數(shù)字娛樂中的一個或幾個。
5、有法律或財務(wù)基礎(chǔ)優(yōu)先。
6、211或985大學(xué)本科及以上，8年以上工作經(jīng)驗。
7、帶過風(fēng)控團(tuán)隊，有管理經(jīng)驗。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇七
20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的。在醫(yī)藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫(yī)藥采購作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中在醫(yī)藥采購工作作如下總結(jié)。
1.在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。
2.與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的x的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的`用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
3.按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時聽取與反饋質(zhì)管此部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力保證藥品質(zhì)量。
4.貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。
5.做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。
6.做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。
1.對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的x事件手忙腳亂一陣。
2.因為消息上的不靈通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時。
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將下一年的工作做了以下部署：
1.在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
2.對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
3.發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。
4.降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。
5.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。
6.以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。
7.做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
8.貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。
9.對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。
10.繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強(qiáng)后盾。
新的工作階段意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇八
2、組織完善相關(guān)財務(wù)風(fēng)險管理制度及業(yè)務(wù)流程。
1、負(fù)責(zé)公司財務(wù)風(fēng)險事項識別、研究分析工作，并對具體事項進(jìn)行跟蹤管理;。
2、跟蹤管理上級安排的財務(wù)風(fēng)險事項;。
3、撰寫相關(guān)財務(wù)風(fēng)險分析報告。
三、風(fēng)險檢查。
1、組織公司財務(wù)風(fēng)險檢查工作;。
2、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作;。
3、協(xié)助公司相關(guān)部門完成專項風(fēng)險檢查。
四、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇九
一、貫徹執(zhí)行公司政策和管理制度，整合業(yè)務(wù)操作流程，規(guī)范各類監(jiān)管合同文本，承擔(dān)監(jiān)管業(yè)務(wù)風(fēng)險評定管理，檢查督導(dǎo)公司各部門風(fēng)險防控操作程序，促進(jìn)業(yè)務(wù)運營管理規(guī)范化，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助糾正，有效防范業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。
二、加強(qiáng)調(diào)查研究，注意分析經(jīng)濟(jì)和金融形勢變化，搞好經(jīng)濟(jì)預(yù)測，掌握監(jiān)管業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出業(yè)務(wù)發(fā)展合理化建議。
三、負(fù)責(zé)對公司所有監(jiān)管項目的風(fēng)險評定和管理。
四、負(fù)責(zé)公司監(jiān)管業(yè)務(wù)審批委員會辦公室日常工作，組織審核項目是否進(jìn)入。
五、負(fù)責(zé)風(fēng)險控制部日常工作，組織實施監(jiān)管業(yè)務(wù)風(fēng)險管理、風(fēng)險分類、風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警工作。
六、組織審查認(rèn)定監(jiān)管項目風(fēng)險分類，定期分析匯總?cè)牽傮w風(fēng)險狀況并形成書面報告。
七、負(fù)責(zé)組織對風(fēng)險控制制度、實施方案的修訂和貫徹落實，組織監(jiān)管審查、風(fēng)險管理條線的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
九、協(xié)調(diào)本部門各崗位業(yè)務(wù)工作、負(fù)責(zé)本部門文件轉(zhuǎn)發(fā)、辦法制度草擬和簡報調(diào)研等綜合資料的整理完善，負(fù)責(zé)本部門對外宣傳協(xié)調(diào)和接待工作。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一、對公司貸款的各部門風(fēng)險防控情況，進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時預(yù)警，提出處置方案，并督促處置方案落實。
二、負(fù)責(zé)審核基層監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、片區(qū)主管上報的風(fēng)險分類認(rèn)定資料，對全公司風(fēng)險分類工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對本部門風(fēng)險認(rèn)定工作及時總結(jié)，提出整改方案和措施。
三、負(fù)責(zé)分析審查對外文書的修訂與發(fā)放（含監(jiān)管報告），對文書中涉及的風(fēng)險管控類事件進(jìn)行分類管理。
四、負(fù)責(zé)對各監(jiān)管項目業(yè)務(wù)風(fēng)險定期分析，并將相關(guān)情況匯總上報。
五、負(fù)責(zé)對基層監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、片區(qū)主管進(jìn)行項目風(fēng)險管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
六、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)已出現(xiàn)的業(yè)務(wù)風(fēng)險事項處理、力爭將公司的損失減小至最低。
七、負(fù)責(zé)監(jiān)管業(yè)務(wù)的運營風(fēng)險進(jìn)行獨立核查。
八、服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成公司和部門交辦的其他工作。
一、嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計制度及相關(guān)規(guī)定，并按規(guī)定及時、準(zhǔn)確、完整地收集、編制、匯總和報送各項目監(jiān)管情況信息匯總表至相關(guān)管理職能部門，不得虛報、瞞報、漏報、遲報、偽造和篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。
二、積極開展統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預(yù)測工作，及時、準(zhǔn)確、全面地提供統(tǒng)計分析資料。
三、對公司監(jiān)管項目建立詳細(xì)的檔案信息，并及時根據(jù)各種事件的發(fā)生及處理情況對檔案進(jìn)行更新，做到每一個項目有據(jù)可查、有理可依。負(fù)責(zé)對以檔案資料的歸類、備份、保存等工作，確保檔案資料和數(shù)據(jù)安全可靠。
四、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級相關(guān)部門和人員的相關(guān)工作。
五、嚴(yán)格遵守保密制度，未經(jīng)授權(quán)，不得泄漏和擅自公布本單位的任何統(tǒng)計信息。
六、服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成公司和部門交辦的其他工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)，及時轉(zhuǎn)變思維、角色，為崗位履行打下良好基礎(chǔ)。
二、草擬我公司合規(guī)風(fēng)險管理實施細(xì)則，為公司合規(guī)風(fēng)險管理工作提供制度保障。
三、組織梳理重要規(guī)章制度，力保公司出臺且現(xiàn)行的重要業(yè)務(wù)規(guī)章制度的合法合規(guī)性，制度辦法之間的相互銜接。
四、規(guī)范合規(guī)審查工作，對公司出臺的制度辦法嚴(yán)把制度審查關(guān)，進(jìn)一步提升制度的合法、合規(guī)性、一致性和連續(xù)性。
五、做好公司員工合規(guī)教育與培訓(xùn)工作。
六、定期或不定期對業(yè)務(wù)部門及其他部門合規(guī)職責(zé)履行及開展合規(guī)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出合規(guī)意見或建議。
七、負(fù)責(zé)按時報送合規(guī)工作報告。
八、服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，完成公司和部門交辦的其他工作。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇十
負(fù)責(zé)管理公司風(fēng)險體系（包括信審、法務(wù)和資產(chǎn)管理三個模塊）的制度建設(shè)團(tuán)隊搭建，及全公司業(yè)務(wù)的風(fēng)險把控。
負(fù)責(zé)建立和完善公司風(fēng)險管理控制制度和流程，并嚴(yán)格監(jiān)控執(zhí)行；
負(fù)責(zé)項目立項前的盡職調(diào)查，準(zhǔn)備評估項目風(fēng)險，為項目風(fēng)險控制決策提供專業(yè)評估意見；
負(fù)責(zé)項目的跟蹤、回訪和資產(chǎn)巡視，保證資產(chǎn)質(zhì)量安全；
負(fù)責(zé)預(yù)警、出現(xiàn)事故的'調(diào)查、處理，對催收項目的督導(dǎo)和管理，定期對管理層進(jìn)行匯報；
研究分析行業(yè)相關(guān)政策，并及時更新，完善風(fēng)險控制各環(huán)節(jié)，確保核發(fā)有效執(zhí)行；
負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員的培養(yǎng)和梯隊建設(shè)及團(tuán)隊文化建設(shè)。
本科（含）以上學(xué)歷（金融、經(jīng)濟(jì)、財會、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計、計算機(jī)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先）。
10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，具有車輛、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理等相關(guān)工作背景；
熟悉車輛融資租賃業(yè)務(wù)以及市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等；
具備融資租賃、貿(mào)易、法律、財務(wù)相關(guān)行業(yè)背景知識；
具備團(tuán)隊管理能力和團(tuán)隊合作能力；
具備良好的溝通能力、分析及邏輯思維能力；
正直誠信，沉穩(wěn)謹(jǐn)慎，善于獨立工作，抗壓性強(qiáng)。
desirable優(yōu)先考慮條件：
在融資租賃行業(yè)風(fēng)險管理部門，有過兩個模塊（信審、法務(wù)或資產(chǎn)管理）工作和管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇十一
3、開發(fā)和建立風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)庫，并持續(xù)進(jìn)行計量、監(jiān)測、預(yù)警、跟蹤和報告；
4、定期出具資金運用風(fēng)險報告及其他專項風(fēng)險報告，供管理層經(jīng)營決策參考使用；
5、建立和完善壓力測試體系，定期開展壓力測試，并針對測試結(jié)果提出管理建議；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項；
1、全日制大學(xué)本科及以上，金融、統(tǒng)計類專業(yè)優(yōu)先；
2、有五年以上相關(guān)崗位經(jīng)驗，frm、cfa優(yōu)先；
3、有良好的`數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析能力、協(xié)調(diào)能力、問題解決能力；
4、有較強(qiáng)的風(fēng)險意識及文字表達(dá)能力；
5、熟悉excel等辦公軟件；崗位職責(zé)：
3、開發(fā)和建立風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)庫，并持續(xù)進(jìn)行計量、監(jiān)測、預(yù)警、跟蹤和報告；
4、定期出具資金運用風(fēng)險報告及其他專項風(fēng)險報告，供管理層經(jīng)營決策參考使用；
5、建立和完善壓力測試體系，定期開展壓力測試，并針對測試結(jié)果提出管理建議；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項；
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇十二
尊敬的各位評委，大家上午好!
非常榮幸能夠參加這次正職資格競聘，心情非常激動。我現(xiàn)在能夠勇敢而有信心的站在這演講臺上，感覺得我還行、能行，能勝任這一工作，也一定不會讓各位評委失望。下面我從以下三個方面剖析自己，推介自己，懇請評委們指正和大力支持。
一、幾年來的工作實踐和成果。
x年，我從銀行學(xué)校畢業(yè)入行，平凡的度過20世紀(jì)，豪情的步入21世紀(jì)。風(fēng)雨，在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)懷和幫助下，我成長并逐漸成熟。期間輾轉(zhuǎn)數(shù)個基層營業(yè)機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)部室，從內(nèi)勤到外勤，從基層員工到任部室副職多年，辛勤與汗水相伴，已鍛煉成為一名遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的農(nóng)行人。
也被縣行申報為省級“青年崗位能手”。
二、競聘優(yōu)勢。
1、有長時間的基層工作實踐，豐富的社會閱歷，從事崗位多，業(yè)務(wù)知識比較全面。對于這點，通過我上面的簡單介紹，相信各位評委一定有所了解。但我深信一點：時間、社會和平凡的工作最能鍛煉人、培養(yǎng)人，它使我有理智、有激情、更有高度的工作責(zé)任心。
2、思想端正，有良好的人生觀、處世觀，能善解人意，甘于奉獻(xiàn)。2019年經(jīng)縣行黨委認(rèn)真考察、考核，我被組織接受為光榮的中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，并如期轉(zhuǎn)正，成為一名正式黨員。日常工作中，我也是嚴(yán)格以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，廉潔奉公，助人為樂;堅持正義，敢于同壞人、壞事作斗爭。
3、勤奮好學(xué)，積極進(jìn)取。工作中，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級行制定的各項規(guī)章制度，以學(xué)習(xí)合規(guī)文化為契機(jī)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)行為。工作之余，培養(yǎng)自學(xué)能力，19通過自學(xué)考試，取得山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融專業(yè)專科學(xué)歷，2019年參加開放式高等教育，取得中國政法大學(xué)法學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷;19通過了經(jīng)濟(jì)師資格考試，并于2019年被縣行正式聘用;2019年參加國家企業(yè)法律顧問資格考試，順利取得執(zhí)業(yè)資格，并在2019年山東省國資委舉辦的繼續(xù)教育中被評為“優(yōu)秀學(xué)員”。這些成績的取得，得益于縣行領(lǐng)導(dǎo)的支持。他激發(fā)了我積極進(jìn)取的工作熱情，也為我日后更好開展工作奠定堅實基礎(chǔ)。
4、有多年的管理經(jīng)驗，能服從大局、服從領(lǐng)導(dǎo)。自x年4月以來，一直從事副職工作，一方面認(rèn)真的履行崗位職責(zé)，切實抓好自身主要業(yè)務(wù)和分管工作，以身作則，嚴(yán)以律己;另一方面，積極地當(dāng)好主任的參謀、助手，及時辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。能識大局、識時務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同作戰(zhàn)，圓滿的完成縣行分配的任務(wù)。
三、以后的工作打算。
如果競聘成功，我會從以下幾點努力開展工作：
1、服從黨委安排，及時進(jìn)入角色，帶好身邊的人，切實履行好部門負(fù)責(zé)人職責(zé)?，F(xiàn)在正逢新年伊始，各項工作剛起步，頭緒也比較多，因此，首先應(yīng)服從縣行黨委的工作安排，服從大局，樹立“全行一盤棋”觀念。根據(jù)年初縣行全年任務(wù)指標(biāo)分配，及時分解落實，不留任何死角。工作中以身作則，大膽管理，充分調(diào)動部門全體人員工作積極性，以飽滿的激情全面完成工作任務(wù)。
2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己勤奮好學(xué)、吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。作為部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)全面掌握金融法律法規(guī)、銀行專業(yè)知識和上級行的各項規(guī)章制度，勤奮好學(xué)，搞懂、學(xué)會，并及時傳達(dá)貫徹落實。工作中堅持吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，身先士卒，積極發(fā)揚(yáng)“班長”的表率帶頭作用。
3、團(tuán)結(jié)友愛，共同協(xié)作，確保全年工作安全無事故。作為部門負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營意識，始終堅持“安全就是效益”觀念，緊抓內(nèi)控管理，嚴(yán)防工作隱患，確保各項業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展。其次堅持談心制度，要切實關(guān)注身邊人，常交心，常進(jìn)行思想交流和溝通。本部門全體人員之間應(yīng)搞好團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，堅決杜絕武斷、獨裁。最后，充分利用好績效考核體系，做到公平合理，獎懲分明，形成一種團(tuán)結(jié)友愛、人人都求積極上進(jìn)的良好氛圍。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇十三
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，精通滲透測試技術(shù)、攻擊方法、手工檢測及防御方法；
2、具有3年以上信息安全風(fēng)險管理或it審計相關(guān)工作經(jīng)驗；
3、具備優(yōu)秀文字表達(dá)能力和較強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力；
5、良好職業(yè)道德、細(xì)致、耐心、有責(zé)任感、敬業(yè)愛崗；能夠承受壓力，保持高效率工作，積極主動完成各項工作；工作細(xì)致認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，思維清晰，具備條理性、保密意識；具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神、溝通及表達(dá)能力、服務(wù)意識及學(xué)習(xí)意識；身體健康，性格開朗。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇十四
部門概述：
全健效落實公司各部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險管有，展發(fā)康健和作運范規(guī)司公進(jìn)促，制機(jī)束約我自。
在公司的日常保障公司經(jīng)營管理的安全性和財務(wù)信息的可靠性，理和流程控制，經(jīng)營運作中防范和化解各類風(fēng)險，對員工瀆職和貪污受賄行為進(jìn)行調(diào)查和審議，保障公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和完善，保護(hù)公司合法權(quán)益，實現(xiàn)。
1/6。
組織和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)崗位概述：名1崗位定員：法務(wù)主管、稽查主管、審計主管。
控管理，與業(yè)務(wù)部門溝通，跟進(jìn)內(nèi)控問題改進(jìn)建議的落實；收斂內(nèi)外風(fēng)險，為企。
2/6。
報告各部門內(nèi)控工作執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督、4業(yè)級風(fēng)險的識別和管理提供方案；、本科及以:1任職資格向公司審計委員會和董事會報告公司整體內(nèi)控狀況。
職業(yè)道德，溝通、良好的組織、分析能力，具備較強(qiáng)的邏輯、務(wù)實，誠信、敬業(yè)、崗位名稱：法務(wù)協(xié)調(diào)與文字表達(dá)能力。
所在部門：內(nèi)控管理部。
直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理。
法務(wù)專員直接下級：
名2名，法務(wù)專員1崗位定員：主管。
監(jiān)督公司各部門業(yè)務(wù)運作依照法律和公司章程維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，崗位概述：
合法合規(guī)，預(yù)防和防范企業(yè)各類法律風(fēng)險。
3/6。
4/6。
內(nèi)控管理部崗位職責(zé)、有較強(qiáng)的法律邏輯思維能力、判斷與決策能力、商務(wù)談判能力、人際溝通及5語言表達(dá)能力；、良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，成熟穩(wěn)重，思維敏捷，工作踏實，能全面管6理公司法律相關(guān)工作。
直接下直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理所在部門：內(nèi)控管理部崗位名稱：稽查。
稽查專員級：
崗位概述：名1稽查專員名1崗位定員：主管。
對重點事項進(jìn)行稽有效監(jiān)督公司公司各部門和所有員工的行為規(guī)范，通過稽核，查，促進(jìn)公司嚴(yán)肅、清廉、正直風(fēng)氣的形成和保持，為公司員工提供健康良好的工作環(huán)境。崗位職責(zé)：
對各部門費用使用、工作流程和制度執(zhí)行進(jìn)行常規(guī)稽查。、1、對部門、員工及客戶的重大投訴進(jìn)行調(diào)查，組織相關(guān)部門妥善解決；2、對公司員工的貪污受賄行為進(jìn)行調(diào)查；3、召集被稽核部門和員工參與調(diào)查座談會；4、對公司及其所有子公司、分公司重大事項以及特殊案件的調(diào)查及審議；5任職資格：
5/6。
崗位名稱：審計。
所在部門：內(nèi)控管理部。
直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理。
審計專員直接下級：
崗位概述：名2審計專員名1崗位定員：主管。
執(zhí)行審計制度，健全審計管理，保證公司審計工作的順利開展；通過高效、有序。
6/6。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，首先作一個自我介紹，本人朱，現(xiàn)年x歲，在工行營業(yè)部工作，中共黨員，大專文化，助理會計師。我競聘的崗位是個人客戶經(jīng)理。
我是一名勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真一直在一線工作的員工。今天我懷著滿腔的熱情和強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感來參加這次競聘。首先感謝行黨委、行長室為我提供了這次展現(xiàn)自我的機(jī)會。隨著改革不斷的發(fā)展和推進(jìn)，對我們每一位員工提出了更高的要求。我覺得我應(yīng)該主動接受改革的洗禮。客戶經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來營銷活動中的一次挑戰(zhàn)。工行要生存要發(fā)展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。
一、對個人客戶經(jīng)理崗位的認(rèn)識?？蛻艚?jīng)理制是改變銀行過去等客上門的服務(wù)方式，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷銀行產(chǎn)品，為客戶提供全方位的金融服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值化的同時實現(xiàn)銀行自身效益的化。個人理財業(yè)務(wù)是我行經(jīng)營效益的一個新的支撐。將客戶經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了行黨委、行長室對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。作為新到崗位的人員要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負(fù)眾望。
二、我的競聘優(yōu)勢。
1、有著較強(qiáng)工作責(zé)任心和進(jìn)取心。進(jìn)行以來先后從事出納、會計等崗位的工作，做到干一行愛一行，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，出納點鈔獲省行級能手，所辦理業(yè)務(wù)無一重大差錯，被評為支行“優(yōu)秀行員”。我總覺得作為年青人總該有點追求，改革的浪潮迎面而來，想回避是不可能的。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實干，全面奉獻(xiàn)自己。個人客戶經(jīng)理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請教不斷地調(diào)整自己，爭做一名出色的客戶經(jīng)理。
2、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系。本人性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強(qiáng)的獨立處事的能力。在自己生活中，處了不少的朋友，證券公司辦公室主任_x、如皋市_x中心主任_x、_局_分局局長_x等等，和我都是很鐵的。還有我的_在_鎮(zhèn)政府分管招商引資工作，這也是一個有利條件。老家_葉片廠副廠長朱_是我家的老本家，關(guān)系相當(dāng)不錯。我_的舅舅_x現(xiàn)任_縣x長，曾在如皋工作，有時還是能提供一定的幫助的。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。
三、目標(biāo)和任務(wù)。
這次競聘如果成功，我將竭盡所能搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘市場潛力，爭取優(yōu)質(zhì)客戶源，全力拓展個人住房貸款及個人消費貸款市場。我的目標(biāo)是：一年中個人類貸款_x萬。
四、具體措施。
1、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵，不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識，任何的服務(wù)和營銷將無從談起。更談不上客戶的開發(fā)。其次是營銷的技能。在客戶經(jīng)理崗位上不單純是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更重要的是一種營銷。我們每天都會面對許多形形色色的客戶，要善于和他們進(jìn)行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務(wù)?！翱蛻艚?jīng)理與客戶的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系，更是一種人的關(guān)系;客戶經(jīng)理的服務(wù)要有創(chuàng)意，要走在客戶的前面?！比缓笤谶@一理念的指導(dǎo)下，通過對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和對市場行情的準(zhǔn)確把握，為客戶提供合理建議。而不能將與客戶的合作停留在的“飯局公關(guān)”上?？蛻絷P(guān)系營銷，是一種經(jīng)營理念上的超越，反映了一種新型的營銷文化，從本質(zhì)上體現(xiàn)出了對“以客戶為中心”理念的認(rèn)同，而不是骨子里仍殘留著“以自我為中心”的優(yōu)越感，要真正體現(xiàn)銀行對客戶的一種人文關(guān)懷和對銀企魚水關(guān)系的愛護(hù)。這種營銷，既立足當(dāng)前，更著眼于未來。善待客戶，就是善待自己;提升客戶價值，就是提升自我價值。
2、積極主動營銷、挖掘客戶源。一是主動積極尋找信譽(yù)好，實力雄厚的開發(fā)商作為按揭合作伙伴，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搶占個人住房貨款市場，加強(qiáng)與開發(fā)公司聯(lián)系。如城雖然拆遷改造了部分城區(qū)，但是尚需改造的地段還有相當(dāng)一部分。如皋市人民政府為創(chuàng)建文明城市，今、明兩年舊城改造力度會進(jìn)一步加大。我們要善于搶抓機(jī)遇。現(xiàn)代房產(chǎn)開發(fā)公司_x有意向參與躍進(jìn)東路北側(cè)改造。我和他是老熟人，有合作的可能性。二是重視二手房的貸款發(fā)放工作。目前，我市二手房貸款市場需求還處于旺盛時期。三是將營業(yè)用房抵押作為個人貸款的突破口，尋求量的迅速擴(kuò)張。
3、積極與房改辦溝通。對部分有財力但尚未辦理住房公積金企事業(yè)單位加大宣傳力度，力爭早日到我行開戶歸集。并對歸集比例不足12%(有條件的18%)的單位，逐戶宣傳，動員單位匯繳到位。
4、加大新、老產(chǎn)品擴(kuò)張力度。各行之間激烈的競爭，促使我們在做好現(xiàn)有產(chǎn)品營銷，不斷推出新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場的需求。(1)加大對風(fēng)險小的存單質(zhì)押貨款的宣傳力度，確保隨到隨辦。(2)走訪行政事業(yè)單位，摸清具有貸款需求而又有還款能力人員情況，主動出擊。擴(kuò)大信用貨款市場。(3)目前，我市的汽車消費貸款方興未艾，中行已捷足先登，我們應(yīng)迎頭趕上，加強(qiáng)汽車銷售商的聯(lián)合，打出我行的品牌。
5、加強(qiáng)客戶關(guān)系的維護(hù)?？蛻舴诸惞芾硎强蛻艚?jīng)理從事客戶管理的主要內(nèi)容。按投入與產(chǎn)出相匹配的原則，對不同的客戶實施不同的管理策略，有的放矢。當(dāng)今金融市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。我們的事業(yè)才會發(fā)達(dá)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我參加競聘的崗位是個人客戶經(jīng)理，但其它類客戶經(jīng)理只要有需要，我愿意全面奉獻(xiàn)自己。我來參加這次競聘是責(zé)任感和使命感的驅(qū)使。不管成功與否，我將一如既往為工行的發(fā)展發(fā)揮自己的光和熱。
謝謝大家!
感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行行長職務(wù)。
我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、綜合柜、公司業(yè)務(wù)主管、昌臨支行長等職，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。在關(guān)鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。
如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行責(zé)。
一、率先垂范?！按蹇创?，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導(dǎo)全行員工開拓進(jìn)取。
二、“抓大放小”?！白ゴ蟆?，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，突出重點;“放小”，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機(jī)會，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。
樹典型、立榜樣，擴(kuò)大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。其二要營造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識和集體歸屬感。
四、尊重員工的人格。具體做好三個方面：一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。要從感情上走近員工，經(jīng)常深入其中溝通、聯(lián)絡(luò)、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關(guān)心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。要廣泛征求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監(jiān)督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，不會因說真話、提意見而被另眼看待。二是正確把握鼓勵與批評。任何時候都不傷害職工的自尊心。對完成任務(wù)、工作有起色的員工，及時給予肯定，增強(qiáng)其自信心;對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責(zé)備，要鼓勵，讓他感到領(lǐng)導(dǎo)對他的工作是理解和支持的;對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節(jié)制，重在思想疏導(dǎo)，不能不分場合、對象，采用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認(rèn)識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。三是堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結(jié)派;選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認(rèn)、有工作實績、為民說話的干部。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點是我對支行工作的思考，只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
網(wǎng)友們，競職演講稿范文就到此為大家介紹完畢了，在這里祝大家都能早日寫出一篇好的文章。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
首先感謝分行黨委為我們提供了這次展示自我和發(fā)揮自己才能的機(jī)會!處級干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，把“伯樂相馬”改為“賽場選馬”，由“關(guān)門點將”變?yōu)椤氨任溥x將”，這是深化干部制度改革的重大舉措，也是我行加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的有益嘗試，我十分珍惜這次鍛煉自己、提高自己的機(jī)會。今天我勇敢地走上臺來，接受組織的挑選和大家的評判。
我叫__，__年x月出生，遼寧省大連市人，__年以優(yōu)異成績畢業(yè)于貴陽市金筑大學(xué)計算機(jī)軟件專業(yè)，同年分配到省農(nóng)行計劃處電腦室從事門市柜臺業(yè)務(wù)電子化工作。__年x月在學(xué)校加入中國共產(chǎn)黨，__年獲中國農(nóng)業(yè)銀行工程師資格證書。__、__、__年度被評為分行先進(jìn)工作者，__年被評為分行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，__年被總行授予計算機(jī)應(yīng)用先進(jìn)個人稱號。
今天，我參加副處長職位競聘，我認(rèn)為自己有以下五個方面的優(yōu)勢：
一、我熱愛銀行科技工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神。工作認(rèn)真、踏實肯干、公正廉潔、服從安排。在農(nóng)行工作的十六年，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。
二、我從事門市柜臺業(yè)務(wù)電子化管理推廣工作十多年，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助以及自己不斷學(xué)習(xí)下，使我具備了一定的政策理論水平和較全面的專業(yè)知識，由于有在推廣門市柜臺業(yè)務(wù)電子化長期基層工作中積累的經(jīng)驗，使我在工作中能較好地把握政策界限，做到理論聯(lián)系實際，注意理性思考。憑黨性、按組織原則和工作程序辦事，而不是憑個人感情好惡辦事。
三、我具有一定的文字綜合能力。十六年的工作鍛煉提高了我的業(yè)務(wù)能力，同時也提高了我的文字綜合能力，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我的文字綜合能力逐步得到提高，先后撰寫了《貴州省農(nóng)行小型機(jī)數(shù)據(jù)中心管理辦法》、《貴州省農(nóng)行計算機(jī)安全管理辦法》等有關(guān)規(guī)章制度。
四、我具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和外交能力。我有良好的群眾基礎(chǔ)，能夠團(tuán)結(jié)同志一道工作。
五、本人贊成“為官一時，做人一世”的為人處世宗旨，堅持清清白白做人，踏踏實實做事，為人誠實、正派，寬于待人，倡導(dǎo)健康向上融洽的人際關(guān)系。
當(dāng)然，在明白自己優(yōu)勢的同時，也知道自己還有不少不足之處，主要有：
一、政治學(xué)習(xí)的主動性還不夠，自己靜心坐下來學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧_理論較少，對這些理論的掌握，缺乏全面性。
二、工作中規(guī)范化、統(tǒng)籌度、細(xì)致度上還存在很大缺陷。工作中精品意識和開拓精神不夠，工作方法、工作藝術(shù)需要在工作中磨練提高。
正確認(rèn)識自己的缺點，才能在工作中健康成長，對自己的缺點和不足我將在今后的工作學(xué)習(xí)中逐步加以克服和改進(jìn)。
如果我有幸能競聘上副處長這個職位，我將在行領(lǐng)導(dǎo)和處長的帶領(lǐng)下，在同志們的支持和幫助下做好以下幾方面工作：
一、盡快實現(xiàn)角色和思維方式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)工作需要。成為處室領(lǐng)導(dǎo)后與以往不同，各項工作要想在前、干在前，對榮譽(yù)和個人利益讓在前。團(tuán)結(jié)每一位同志，對同志要樹立推功攬過，甘為人梯的服務(wù)意識，先當(dāng)好演員，再當(dāng)好導(dǎo)演。將思維方式由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，盡力辦好”向“知道干什么，怎樣干好”的方式轉(zhuǎn)變?！安挥脫P(yáng)鞭自奮蹄”。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：
大家好!
美國政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你。”今天，我正是為繼續(xù)推動我無比熱愛的金融事業(yè)而來。能夠親身參與我們×銀行××支行副行長一職的公開競聘，我感到非常幸運和激動。借此機(jī)會，感謝×銀行××分行為我提供這樣一個展示自我的機(jī)會，感謝多年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的關(guān)心、支持和幫助。
我叫××，今年×歲，中共黨員，本科在讀，從事銀行工作已有×個年頭了。原任×銀行××分行市區(qū)行客戶經(jīng)理，現(xiàn)競選×銀行××支副行長一職。下面我介紹一下自己的基本情況：
我×年從部隊退伍后，進(jìn)入××縣支行××分理處，先后從事過會計、信貸、行政文秘等工作，我雖然只有高中學(xué)歷，但一直堅持自學(xué)，從×年開始××大學(xué)××專業(yè)的本科函授，×年即加入光榮的中國共產(chǎn)黨。自加入×銀行以來，我勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，多次被評為先進(jìn)個人。是×銀行給了我成長和成功的舞臺，我也愿意為×銀行的發(fā)展奮斗終生!
我競聘的崗位是副行長，副行長是行長的親密助手和合作伙伴。其主要職責(zé)是：協(xié)助行長履行管理職能，輔助決策，參與決策。協(xié)助行長處理好日常事務(wù)，當(dāng)好行長的參謀與助手。俗話說：“打鐵還需自身硬”，競聘副行長的職務(wù)，就要副行長的經(jīng)驗、素質(zhì)和才能。我競聘這個職位具有諸多優(yōu)勢：
一是我具有誠實正直的人品和良好的思想品德修養(yǎng)。在工作中我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心地投入，多年來，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風(fēng)正派，求真務(wù)實，胸懷寬廣，謙讓容人的做人風(fēng)格。
二是具備較強(qiáng)的工作能力和管理能力。參加工作十多年來，我先后從事過出納、儲蓄、會計、客戶經(jīng)理等工作，每一個崗位，每一種經(jīng)歷都使我受益匪淺，我的工作能力得到了不斷的提高。特別是擔(dān)任客戶經(jīng)理以來，我積累了較豐富的管理經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。借此機(jī)會，向所有關(guān)心、支持我成長的領(lǐng)導(dǎo)和同事，表示衷心感謝!
回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁和下屬的默默奉獻(xiàn)。我想，副行長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我會繼續(xù)在新的崗位上為×銀行做出更大貢獻(xiàn)。具體我將在以下幾個方面做好我的工作：
一是鼎力協(xié)助行長，做好助手和參謀。要認(rèn)清角色、擺正位置;胸懷全局、當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。要行權(quán)不越權(quán)，服從不盲從，到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺，做到上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為群眾服務(wù)。作為副行長，我一定會團(tuán)結(jié)同志，傾聽大家的呼聲，多作調(diào)查研究，及時準(zhǔn)確地掌握全行各方面工作動態(tài)，及時向行領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，增強(qiáng)工作的預(yù)見性。同時，具有全局觀念，能夠站在支行整體工作的角度看問題、想問題，從大處著眼、小處著手，做好分內(nèi)的每項工作。
二是大力拓寬業(yè)務(wù)，促進(jìn)有效發(fā)展。發(fā)展才是硬道理。認(rèn)真貫徹落實國家調(diào)控措施和支持“三農(nóng)”的政策，把工作重點放在業(yè)務(wù)拓寬，加強(qiáng)對×銀行金融政策的宣傳力度，維護(hù)好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶，充分利用現(xiàn)有的資源，加大對外宣傳力度，大力推行客戶營銷戰(zhàn)略，充分挖掘潛在的客戶資源。針對不同企業(yè)客戶提供差別服務(wù)，站在客戶的角度為其提供方便?，F(xiàn)有市場寸土不讓，潛在市場寸土必爭?？傊?，要充分挖掘我行的潛力和優(yōu)勢，爭取在吸收存款，發(fā)放貸款和銀行中間業(yè)務(wù)方面能夠遍地開花，齊頭猛進(jìn)。
三是加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高職工的凝聚力和向心力。我認(rèn)為：作為支行副行長，除了要發(fā)展業(yè)務(wù)，還應(yīng)該帶好隊伍，對員工的成長負(fù)責(zé)，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵，在單位營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在組織技能、金融產(chǎn)品和營銷技能上給予幫助和提高，在部門形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時加強(qiáng)部室之間的溝通與協(xié)作，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力和團(tuán)隊協(xié)作精神，增強(qiáng)職工集體榮譽(yù)感和自豪感，把全行職工緊密的團(tuán)結(jié)在一起，在支行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下朝一個共同方向奮斗。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的!各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責(zé)任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在副行長的崗位上做出更大的成績。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后我想說：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機(jī)會，還您一個驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步?！?BR> 謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好，我是_x，現(xiàn)年32歲，大學(xué)畢業(yè)，中共黨員。_年進(jìn)入招遠(yuǎn)建行參加工作，先后在信貸、儲蓄、國際業(yè)務(wù)等崗位工作過，_年11月，在建行芝罘區(qū)支行掛職副行長，_年6月至今，任市分行個人銀行業(yè)務(wù)部副經(jīng)理，此次參加競聘，我選擇的崗位是芝罘區(qū)支行副行長。做出這樣的選擇，我認(rèn)為自己具有以下幾方面的優(yōu)勢：
一、政治思想方面，能夠自覺做到講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，保持政治上清醒和堅定，自覺與上級行和市行黨委保持一致。在工作中，注重學(xué)習(xí)、及時掌握中央和各級黨委的方針政策，認(rèn)清形勢，了解大局，增強(qiáng)工作的主動性、自覺性。
二、具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力。工作中我的原則是少說空話，多做實事，堅持講黨性、講原則、講風(fēng)格，廉潔自率。在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時，還加強(qiáng)了對與我們銀行業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，參加了中國人民大學(xué)的國民經(jīng)濟(jì)管理研究生班的學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)理論不斷提高，基本適應(yīng)了現(xiàn)代化商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求。在工作中，能配合部門經(jīng)理，團(tuán)結(jié)同志，圍繞改革、創(chuàng)新、發(fā)展的思路，努力做好自己分管的個人銀行業(yè)務(wù)檢查輔導(dǎo)和個人理財?shù)裙ぷ鳌?BR> 如果這次能夠競聘成功，在新的崗位上我將配合部門正職，努力做好自己的本職工作，如果競聘不成功，說明我離市行黨委的要求還有差距，今后無論在什么崗位上，將進(jìn)一步加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
謝謝大家!
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇十六
負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)品種的風(fēng)險控制工作，從完整性和安全性兩方面對擔(dān)保項目進(jìn)行機(jī)構(gòu)深刻并負(fù)責(zé)組織評審，修訂和完善公司的業(yè)務(wù)管理制度并貫徹執(zhí)行，組織公司保后跟蹤管理和追償，建立法務(wù)處理機(jī)制，承擔(dān)公司業(yè)務(wù)品種的開發(fā)等。具體為：
5.熟悉國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀、投資擔(dān)保政策體系，具有較強(qiáng)的風(fēng)險防范控制管理意識和能力；
6.完善風(fēng)險評審辦法及合理化風(fēng)險評審相關(guān)各項操作規(guī)程，業(yè)務(wù)規(guī)程；
7.跟蹤公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)展，匯總各類業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況及發(fā)出風(fēng)險預(yù)警；協(xié)調(diào)部門相關(guān)人員和公司相關(guān)部門保持業(yè)務(wù)流程的.高速運轉(zhuǎn)；8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
9.根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)部門經(jīng)理，審核專員，法務(wù)專員等崗位。
1.負(fù)責(zé)研究風(fēng)險政策，草擬風(fēng)險政策，設(shè)計風(fēng)險評審崗位的工作指引和運作流程；
2.建設(shè)風(fēng)控系統(tǒng)，建立自動風(fēng)險報表管理系統(tǒng)，參與建立投資風(fēng)險審批系統(tǒng)；
4.定期出具風(fēng)險評估常規(guī)報告，針對即時風(fēng)險問題，評估風(fēng)險狀態(tài)與風(fēng)險程度，分析風(fēng)險來源和影響，提供解決方案。
1.負(fù)責(zé)投資項目的風(fēng)險審核
2.負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部上報的調(diào)查報告及項目材料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行核實和檢查；
3.負(fù)責(zé)對項目的可行性進(jìn)行初步判斷并向部門領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見；
4.負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部風(fēng)險評審制度的落實和執(zhí)行情況的監(jiān)督；
6.協(xié)助業(yè)務(wù)部完善風(fēng)險控制相關(guān)手續(xù)；
7.協(xié)助法務(wù)部門進(jìn)行法律訴訟、處置反擔(dān)保資產(chǎn)。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇十七
1、本崗位是技術(shù)崗位，不是銷售崗位，不需要拉客戶，專心做交易就好！
2、會由經(jīng)驗豐富的老員工親自傳授技術(shù)，帶你入行。
3、入職后公司提供資金賬戶讓你操作。
【任職資格】。
1）男女不限，年齡18歲以上，專業(yè)不限，以能力取才。
2）具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和新知識的'接受能力，對金融知識感興趣。
3）具備較強(qiáng)的心理調(diào)整能力，能在交易成敗后很好地調(diào)整。
4）有較強(qiáng)的自律能力，對公司資金高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全控制制度；
1）操作交易賬戶，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究；
2）根據(jù)公司要求，嚴(yán)格執(zhí)行交易規(guī)則；
3）在公司技術(shù)操作總監(jiān)的指導(dǎo)下，并結(jié)合自身的觀點，完成每月盈利任務(wù)。
【培訓(xùn)體系】：
崗前入門培訓(xùn)（行業(yè)概況，入門技術(shù)指導(dǎo)）交易技術(shù)培訓(xùn)（基本面分析，技術(shù)面詳解）。
對于沒有交易經(jīng)驗，卻對金融衍生品操作職位有興趣者，公司提供免費的培訓(xùn)，有專業(yè)的交易團(tuán)隊手把手帶你走進(jìn)交易市場。
我們的培訓(xùn)交易團(tuán)隊有絕對的信心讓您在培訓(xùn)期后，有自己的交易系統(tǒng)與理論，找到自己在交易市場的立足點，成為公司的優(yōu)秀交易員。
任職要求：主要對公司的投資人賬戶進(jìn)行無風(fēng)險操作。
1、能夠有獨立思考能力；
2、對于行情的判斷能夠有自己的見解；
3、具備一定的抗壓能力和擁有良好的心態(tài)；
4、金融學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，以及有股票，外匯操作經(jīng)驗者優(yōu)先。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇十八
尊敬的各位評委：
大家上午好！
非常榮幸能夠參加這次正職資格競聘，心情非常激動。
我現(xiàn)在能夠勇敢而有信心的站在這演講臺上，感覺得我還行、能行，能勝任這一工作，也一定不會讓各位評委失望。
下面我從以下三個方面剖析自己，推介自己，懇請評委們指正和大力支持。
一、幾年來的工作實踐和成果。
xxxx年，我從銀行學(xué)校畢業(yè)入行，平凡的度過20世紀(jì)，豪情的步入21世紀(jì)。
風(fēng)雨，在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)懷和幫助下，我成長并逐漸成熟。
期間輾轉(zhuǎn)數(shù)個基層營業(yè)機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)部室，從內(nèi)勤到外勤，從基層員工到任部室副職多年，辛勤與汗水相伴，已鍛煉成為一名遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的農(nóng)行人。
從參加工作至xxxx年，我一直在基層一線扎實工作，學(xué)業(yè)務(wù)知識，練基本技能，使我能夠熟練地適應(yīng)各種內(nèi)勤崗位。
在縣行組織的業(yè)務(wù)技能大比賽中，榮獲手工記帳單項第一名和團(tuán)體優(yōu)秀獎。
縣行成立國際業(yè)務(wù)部我有幸調(diào)入工作通過自學(xué)刻苦鉆研開創(chuàng)了我行國際業(yè)務(wù)新起點成功代辦了多筆信用證簽證、押匯等國際融資業(yè)務(wù)受到市分行的表彰。
20xx年――20xx年，在宿城營業(yè)所從事內(nèi)勤主任工作，任務(wù)繁重而瑣碎，我努力加強(qiáng)內(nèi)勤管理，當(dāng)好主任的幫手，連年超額完成縣行分配的各項任務(wù)指標(biāo)，所在單位連續(xù)多年被評為省、市級先進(jìn)單位和文明服務(wù)單位。
20xx年6月調(diào)入縣行清收中心任副經(jīng)理，從事法律事務(wù)工作，當(dāng)時崗位調(diào)整曾讓我一時迷茫，很難立即適應(yīng)紛繁復(fù)雜的外勤工作，又是領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱切幫助，我很快轉(zhuǎn)變角色投入新的工作，勤勤懇懇。
業(yè)余時間，我認(rèn)真地自學(xué)各種法律、法規(guī)，并結(jié)合具體的銀行業(yè)務(wù)知識，大力維護(hù)了我行的正當(dāng)權(quán)益。
當(dāng)時印象最深的一件事：在20xx年9月的一件代辦存款合同糾紛案中，涉案金額盡管不足萬元，但是帶有社會普遍性，處理稍有不慎，便會引發(fā)多宗訴訟糾紛。
那時，案發(fā)地在我行辦店營業(yè)所，這是一個位于黃河灘邊的叫八里丁村的代辦站，該代辦員在以往代辦我行儲蓄存款業(yè)務(wù)時，截留挪用儲戶資金，進(jìn)行非法借貸，留有多處加蓋我行儲蓄代辦站業(yè)務(wù)公章的便條，隱患很大。
訴訟發(fā)生后，行領(lǐng)導(dǎo)非常重視，陪同一塊去協(xié)調(diào)處理。
當(dāng)時天氣比較炎熱，案發(fā)地點又涉及多個村莊，因此調(diào)查取證工作困難。
一方面，我們購置了微型錄音機(jī)，早出晚歸，苦口婆心的做證人的思想工作；另一方面，根據(jù)案情進(jìn)展，及時協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)、人民法院，利用法律威懾力，使原告很快放棄了對我行的連帶訴訟追償，由其與代辦員調(diào)解結(jié)案，平息了許多類似案件的再次發(fā)生。
回憶那時兩年的工作經(jīng)歷，既磨練了堅強(qiáng)意志，又培養(yǎng)出較好的組織協(xié)調(diào)能力。
20xx年7月，正式調(diào)入現(xiàn)在的信貸管理部任副職，既負(fù)責(zé)全行的法律事務(wù)工作，又分管自律監(jiān)管和檔案管理工作，盡管任務(wù)比較繁重，但能盡職盡責(zé)，圓滿的完成各項任務(wù)。
幾年來累計代理訴訟經(jīng)濟(jì)糾紛案件58起，涉案金額過億元，其中借款合同糾紛40起，破產(chǎn)清算案件12起，被訴案件6起，均能及時、合法的了結(jié)，正確的維護(hù)了我行的合法財產(chǎn)權(quán)益。
同時，密切配合人民法院的執(zhí)行工作，加大案件執(zhí)行力，累計現(xiàn)金清收不良貸款780萬元，成效顯著。
因此，20xx年，我行被授予省級法律事務(wù)執(zhí)行工作先進(jìn)單位；20xx年我本人也被縣行申報為省級“青年崗位能手”。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇十九
內(nèi)控管理部崗位職責(zé)一、部門職責(zé)部門概述：從內(nèi)控組織保障、內(nèi)控意識、內(nèi)控目標(biāo)、流程控制、稽核改進(jìn)等方面建立內(nèi)控體系，強(qiáng)化企業(yè)管理健全自我約束機(jī)制，促進(jìn)公司規(guī)范運作和健康發(fā)展，有效落實公司各部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險管理和流程控制，保障公司經(jīng)營管理的安全性和財務(wù)信息的可靠性，在公司的日常經(jīng)營運作中防范和化解各類風(fēng)險，對員工瀆職和貪污受賄行為進(jìn)行調(diào)查和審議，保護(hù)公司合法權(quán)益，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和完善，保障公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
部門職責(zé)：
2、制定《內(nèi)部控制制度》，明確公司內(nèi)部控制體系職責(zé)分工和監(jiān)督機(jī)制；
3、負(fù)責(zé)內(nèi)部稽核管理制度的制定及風(fēng)險控制；
5、持續(xù)完善內(nèi)部控制機(jī)制，積極推進(jìn)《內(nèi)部控制制度》的實施；
崗位概述：依照法律和公司章程維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，監(jiān)督公司各部門業(yè)務(wù)運作合法合規(guī)，預(yù)防和防范企業(yè)各類法律風(fēng)險。
3、向公司管理層提供法律方面的合理化建議，規(guī)避公司內(nèi)部運營方面的法律風(fēng)險；
4、編制和修改公司標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化合同樣本；
6、負(fù)責(zé)合同的起草、審核、修改、履行、歸檔全部流程的跟進(jìn)；7、參與處理公司各類糾紛、仲裁、訴訟等案件；8、公司內(nèi)部法律知識普及法律合規(guī)方面工作的咨詢；9、負(fù)責(zé)與外部顧問律師事務(wù)所及相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通與對接。
任職資格：
6、良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，成熟穩(wěn)重，思維敏捷，工作踏實，能全面管理公司法律相關(guān)工作。
崗位定員：主管1名稽查專員1名崗位概述：
通過稽核，有效監(jiān)督公司公司各部門和所有員工的行為規(guī)范，對重點事項進(jìn)行稽查，促進(jìn)公司嚴(yán)肅、清廉、正直風(fēng)氣的形成和保持，為公司員工提供健康良好的工作環(huán)境。崗位職責(zé)：
1、對各部門費用使用、工作流程和制度執(zhí)行進(jìn)行常規(guī)稽查。
4、召集被稽核部門和員工參與調(diào)查座談會；
5、對公司及其所有子公司、分公司重大事項以及特殊案件的調(diào)查及審議；
任職資格：
1、法律、審計、偵查等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，；2、2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；
3、思維敏捷、有較強(qiáng)的邏輯思維能力、判斷與決策能力、人際溝通及語言表達(dá)能力；
4、良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，成熟穩(wěn)重，工作踏實。
崗位名稱：審計。
所在部門：內(nèi)控管理部。
直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理。
直接下級：審計專員。
崗位定員：主管1名審計專員2名崗位概述：
執(zhí)行審計制度，健全審計管理，保證公司審計工作的順利開展；通過高效、有序的審計工作，為公司業(yè)務(wù)正常開展提供服務(wù)。崗位職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)組織編制年度審計工作計劃，并對實際完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)；
3、負(fù)責(zé)組織制定、修改和更新公司的審計規(guī)范和管理制度，并監(jiān)督有關(guān)規(guī)章制度實施；
5、負(fù)責(zé)協(xié)助外部審計開展工作；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)審計部與各子公司、分公司的關(guān)系。任職資格：
2、掌握國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、政策以及有關(guān)規(guī)章制度；
3、熟悉審計方法和審計程序，經(jīng)過專門的審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具備勝任業(yè)務(wù)的能力；
4、熟悉財務(wù)會計、稅務(wù)會計等相關(guān)財會專業(yè)知識；
5、具有較強(qiáng)的分析與判斷能力，有一定語言文字表達(dá)能力；
6、從事財務(wù)工作5年或?qū)徲嫻ぷ?年以上，具有中級以上會計職稱。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇二十
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。經(jīng)理崗。
2、負(fù)責(zé)本部門員工綜合管理，包括工作任務(wù)分配、員工考核監(jiān)督、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等；
4、組織制定和實施全行不良貸款清收計劃和考核辦法，做好相關(guān)指標(biāo)下達(dá)和考核；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。風(fēng)險監(jiān)測崗。
1、負(fù)責(zé)檢查全行貸款客戶資料，對客戶進(jìn)行風(fēng)險評級，保證評。
2級的公正、準(zhǔn)確，對貸后發(fā)生重大變化的客戶進(jìn)行重新評級；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)測不良貸款的變化趨勢，提出可行性建議和意見供領(lǐng)導(dǎo)參考和決策；
4、掌握了解大額貸款戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患及時向部門負(fù)責(zé)人匯報；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。風(fēng)險評估崗。
3、負(fù)責(zé)全行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類認(rèn)定管理；
4、負(fù)責(zé)不良貸款利息減免進(jìn)行初步認(rèn)定評估，并做好會議記錄；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。不良資產(chǎn)處置崗。
3、負(fù)責(zé)督促調(diào)離職工清收自貸、擔(dān)保、引薦及責(zé)任貸款；
4、協(xié)助不良貸款上升過快、不良貸款較多的網(wǎng)點清收不良貸款；
5、負(fù)責(zé)各網(wǎng)點不良資產(chǎn)核銷、呈報以及抵貸資產(chǎn)審批、管理、變現(xiàn)等工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。綜合崗。
3、負(fù)責(zé)起草風(fēng)險部發(fā)行或轉(zhuǎn)發(fā)的各類文件，修訂和完善風(fēng)險資產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；
4、做好風(fēng)險部各類文件、臺賬的接收、整理和歸檔保管工作；
5、負(fù)責(zé)本部門各項統(tǒng)計材料收集、會議記錄和報告撰寫工作；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
風(fēng)險管理崗位年終總結(jié)篇二十一
（一）。
信用社通過近年來的改革，經(jīng)營管理和各項業(yè)務(wù)得到較大發(fā)展，但信用風(fēng)險大，業(yè)務(wù)品種少、服務(wù)手段落后，激勵約束機(jī)制不健全，經(jīng)營理念陳舊、內(nèi)部控制不完善和員工素質(zhì)低下等問題并沒有得到根本的解決，解決這些問題需要一個循序漸進(jìn)的過程。
當(dāng)前，農(nóng)村信用社首先要解決的問題，應(yīng)該是如何實現(xiàn)風(fēng)險管理，提高貸款質(zhì)量，實現(xiàn)貸款規(guī)模、數(shù)量、效益均衡發(fā)展。
因此，我們切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，過去信用社在資產(chǎn)負(fù)債比例管理下，按照存貸比發(fā)放貸款，通過粗放式、外延式的規(guī)模擴(kuò)張來發(fā)展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)利潤。通過資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張來降低不良貸款比例，在這樣的發(fā)展模式下，農(nóng)村信用社的不良資產(chǎn)出現(xiàn)惡性膨脹。當(dāng)務(wù)之急要實現(xiàn)分帳經(jīng)營。具體分三個時間段：第一時間段，省聯(lián)社成立以前；第二時間段，2005-2007年，（期間現(xiàn)金發(fā)放的貸款，要嚴(yán)格實現(xiàn)責(zé)任追究）。對過去形成的不良貸款，聯(lián)社要成立專門的清收隊伍，對貸款進(jìn)行全面核查，催收，保全資產(chǎn)；第三時間段，從2008年開始，對新增貸款發(fā)放，要引進(jìn)嚴(yán)密的信貸管理機(jī)制，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的風(fēng)險管理。
一、成因。
當(dāng)前農(nóng)村信用社的貸款風(fēng)險主要是操作風(fēng)險，未嚴(yán)格按農(nóng)村信用社信貸操作程序進(jìn)行貸款管理，在發(fā)放和管理貸款方面的操作技術(shù)性失誤等。貸款操作風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因包括以下方面：
一是貸款“三查”制度流于形式。有的信貸人員對借款人、保證人的資信狀況、擔(dān)保能力等缺乏深入的調(diào)查研究，不能準(zhǔn)確的反映借保人的經(jīng)濟(jì)效益和信用程度。調(diào)查報告只是信貸人員坐在屋內(nèi)根據(jù)貸戶的一面之詞而寫來應(yīng)付檢查的。對借保人（單位）在別的信用社或其它金融機(jī)構(gòu)有不良貸款的貸戶仍然發(fā)放貸款；審查貸款時不嚴(yán)格，重形式輕內(nèi)容，對不符合產(chǎn)業(yè)政策的項目仍然發(fā)放貸款等；貸后檢查不及時，在實際工作許多因為信貸人員貸款催收不到位，造成了貸款超過了訴訟時效，貸戶賴帳都無法起訴。由于貸款“三查”制度流于形式，導(dǎo)致貸款出現(xiàn)風(fēng)險難以控制。
二是缺乏科學(xué)的可行性分析和項目評估。借款人無論經(jīng)營什么業(yè)務(wù)，事先都必須進(jìn)行可行性分析，預(yù)測其經(jīng)營的后果及可產(chǎn)生的風(fēng)險。特別是對固定資產(chǎn)貸款，除企業(yè)必須提供可行性分析的書面報告以外，信用社還應(yīng)進(jìn)行深入細(xì)致的貸款項目評估。如果信用社在審查貸款項目時，既無科學(xué)的可行性分析，也無項目評估。單憑決策者的主觀經(jīng)驗決策貸款，就有可能產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險。
三是缺乏科學(xué)管理。貸款規(guī)模過大，貸款投向結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)不合理，貸款經(jīng)營機(jī)制不健全，都是使信用社貸款發(fā)生風(fēng)險，造成損失的原因。
四是信息不靈。信用社任何一項經(jīng)營決策，必須依靠及時、準(zhǔn)確的信息，才能作出貸與不貸的決策。至于貸多貸少，期限長短，則要掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)資金方面的信息。如果信息不準(zhǔn)、不靈敏、反饋不及時，往往導(dǎo)致貸款決策失誤，發(fā)生風(fēng)險損失。五是思想方法不正確，主觀片面。在信用社經(jīng)營中，部分信貸人員只看到好的、有利的方面，看不到差的、不利的方面，導(dǎo)致決策失誤，產(chǎn)生風(fēng)險。
六是缺乏工作責(zé)任心。由于信貸人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，疏忽大意，甚至放棄和濫用職責(zé)所造成的風(fēng)險損失屢見不鮮。
隨著深化農(nóng)村信用社改革“堅持服務(wù)三農(nóng)的方向，堅持市場化、商業(yè)化取向，逐步把信用社辦成產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營有特色的社區(qū)性農(nóng)村銀行業(yè)機(jī)構(gòu)”總體原則的確立。這就要求我們切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，建立健全以資本管理為核心的約束機(jī)制，樹立“成本可算、利潤可獲、風(fēng)險可控”的科學(xué)發(fā)展觀。切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，我認(rèn)為應(yīng)該這樣來理解：放棄單純地追求規(guī)模增長，追求質(zhì)量的提高，而不是追求速度。
近些年來，信用社積極探索和完善了一系列信貸風(fēng)險管理制度，取得了顯著的成效。但是，目前信用社信貸風(fēng)險管理面臨新的挑戰(zhàn)，難以適應(yīng)信用社改革時期信貸風(fēng)險管理的需要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）信貸風(fēng)險管理觀念滯后。由于信貸風(fēng)險管理觀念滯后，在干部職工中普遍存在對信用社信貸風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，加之缺乏現(xiàn)代信貸風(fēng)險管理必須的技術(shù)手段，信用社信貸風(fēng)險管理還沒有從以實物管理為中心向以價值管理為中心的轉(zhuǎn)移，沒有形成與改革時期相適應(yīng)的信貸風(fēng)險管理文化。
（二）信貸政策需要繼續(xù)完善。一是對于退出客戶的信貸風(fēng)險防范缺乏有效的政策措施。由于對貸款客戶實行擇優(yōu)選貸，必然導(dǎo)致一部分農(nóng)戶及企業(yè)失去貸款資格，存量貸款風(fēng)險突出。二是貸款政策特別是支農(nóng)貸款政策在操作中存在困難。三是貸信貸產(chǎn)品單一，沒有形成與農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展多樣化相適應(yīng)的信貸產(chǎn)品。
（三）風(fēng)險識別機(jī)制不健全。一是目前信用社貸款分類方法不能全面反映貸款風(fēng)險情況。二是沒有建立起適用于貸戶特點的信用評級制度，難以作為信貸決策的重要依據(jù)。三是對行業(yè)風(fēng)險分析不足。在對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的分析上還不夠，預(yù)警調(diào)控機(jī)制還不完善。四是信貸風(fēng)險管理的技術(shù)方法比較落后，當(dāng)前信用社貸款風(fēng)險管理仍然停留在以定性分析為主的階段，定量分析還處在剛剛起步階段。
（四）目前風(fēng)險管理程序不科學(xué)、責(zé)任不明確。一是貸款審批約束機(jī)制不強(qiáng)。各個崗位在管理上具有從屬關(guān)系，沒有專門的貸款風(fēng)險控制與管理部門，審貸分離在執(zhí)行中大打折扣。二是貸款風(fēng)險管理責(zé)任不明確。由于授權(quán)制度還不完善，加之審貸分離原則落實不到位，貸款管理各環(huán)節(jié)的職責(zé)、權(quán)限還比較模糊，有關(guān)人員責(zé)任不明確，沒有建立起有效的風(fēng)險責(zé)任追究制度，激勵機(jī)制弱化。
二、對策。
（一）建立和完善信貸管理組織構(gòu)架。結(jié)合農(nóng)村信用社實際，按照建立“監(jiān)督管理、權(quán)力制衡、合規(guī)發(fā)放、正向激勵、責(zé)任追究”的機(jī)制原則，提出新的信貸管理體制構(gòu)架設(shè)。
1、建立和完善信貸監(jiān)督與管理組織構(gòu)架。針對農(nóng)村信用社整體風(fēng)險突出，主要體現(xiàn)在信用風(fēng)險和操作風(fēng)險的客觀事實，如何加強(qiáng)風(fēng)險管理控制，已成為農(nóng)村信用社急待解決的一個主要問題。
——建立和完善風(fēng)險管理體系。聯(lián)社設(shè)立風(fēng)險管理委員會，并下設(shè)信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場風(fēng)險委員會。
——全面加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。內(nèi)控制度的建立是有效防止發(fā)生金融風(fēng)險的關(guān)鍵。內(nèi)控制度主要包含以下幾個方面：科學(xué)決策制度、授權(quán)授信制度、崗位責(zé)任制度、業(yè)務(wù)操作制度、內(nèi)部稽查制度、資料保全制度、信息反饋制度、獎懲制度。
——培育信用社風(fēng)險文化。培育信用社風(fēng)險文化就是要形成健康良好的行為準(zhǔn)則，工作氛圍。我們有很多管理制度，制度是要大家強(qiáng)制執(zhí)行的，而健康的風(fēng)險文化能把制度的執(zhí)行從強(qiáng)制變?yōu)樽杂X自愿。
——切實提高制度執(zhí)行力。1)培養(yǎng)有利于提高執(zhí)行力的三種意識。一是要做到違反制度不搞“下不為例”。二是不找借口違反制度，不變通執(zhí)行制度。三是違反制度嚴(yán)格問責(zé)，大力提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。2)完善有利于提高執(zhí)行力的運行體制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
2、實行“三分離”的運作管理模式。按照審貸分離的原則，在建立縣級聯(lián)社理事長“一票否決”制度的基礎(chǔ)上，實行縣級聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)前臺、后臺分離，信貸部門前臺、中臺、后臺分離，公司類客戶部門與個貸類客戶部門分離的“三分離”運作管理模式，形成信貸決策的權(quán)利制衡機(jī)制。
（二）、再造信貸業(yè)務(wù)操作流程。
按照流程銀行的理念，對原有的信貸業(yè)務(wù)流程進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充和完善，在既要控制信貸風(fēng)險，又要提高操作效率、降低運行成本的前提下，按照“貸款受理—客戶調(diào)查、評價和項目評估—貸款審查—貸款審批—貸款發(fā)放—貸后管理”的信貸業(yè)務(wù)流程，打造適合農(nóng)村信用社管理特點的審貸分離、定崗定責(zé)、權(quán)利制衡、責(zé)任追究的流程銀行模式。采取集中經(jīng)營與授權(quán)經(jīng)營相結(jié)合的方式，結(jié)合公司類和個人類客戶對信貸服務(wù)需求的特點，設(shè)立客戶受理崗、信貸調(diào)查（評價、評估）崗、信貸審查崗、信貸審批崗、放款操作崗、貸后檢查崗、風(fēng)險監(jiān)控崗、檔案管理崗，崗位之間相互制約，各基層信用社可以根據(jù)貸款規(guī)模和人員數(shù)量及素質(zhì)來定崗定責(zé)，可以一人多崗，但是，調(diào)查崗、審查崗、審批崗、檢查崗必須分離，絕對不準(zhǔn)出現(xiàn)貸款“一手清”現(xiàn)象。
因此在崗位設(shè)置上，基層信用社不宜再分內(nèi)、外勤崗位，每個員工都是綜合柜員，人人參與資產(chǎn)負(fù)債管理，實行風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。只有這樣才能充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，才能增加凝聚力，才能切實形成農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)全程營銷和監(jiān)控機(jī)制。
（三）、建立健全貸款管理責(zé)任制。
1、貸款管理實行主任負(fù)責(zé)制。各信用社“一把手”在信貸管理上應(yīng)處于“超脫”地位，要專職于管理，不能又操作又監(jiān)督、又審批，要建立起會計、審計、紀(jì)檢監(jiān)督制約網(wǎng)絡(luò)，明確各監(jiān)督崗位的職責(zé)權(quán)限，避免道德風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險控制。
2、對聯(lián)社參與審批的貸款。聯(lián)社貸款管理部門要將貸款的安全性、流動性個環(huán)節(jié)的管理責(zé)任落實到部門，到崗位、到人。貸款管理的哪個環(huán)節(jié)出了問題，都要有人負(fù)責(zé)。
4、界定責(zé)任，獎懲分明。貸款失誤擬按下列標(biāo)準(zhǔn)劃分責(zé)任：1．調(diào)查崗人員提供情況不實、導(dǎo)致貸款審批失誤，造成貸款損失，由調(diào)查崗位人員負(fù)主要責(zé)任，審查崗人員要對借據(jù)的合規(guī)合法性負(fù)主要責(zé)任，決策審批者負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。信貸人員越權(quán)違章放款，造成貸款損失，由放款操作人員負(fù)全部責(zé)任。2．審批決策者不采納調(diào)查人員的正確意見，做出錯誤決策，或不經(jīng)信貸人員調(diào)查，直接審批貸款，造成損失的，由審批決策者負(fù)全部責(zé)任。3．貸款發(fā)放后，因檢查人員檢查不認(rèn)真，未能及時發(fā)現(xiàn)或反映問題，造成損失的，由檢查人員負(fù)全部責(zé)任。有權(quán)責(zé)任人對信貸員反映的問題，不及時處理或措施不力，造成貸款損失，由有權(quán)責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任。
（四）、建立風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制，實現(xiàn)貸款風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
在市場經(jīng)濟(jì)中，貸款風(fēng)險是客觀存在的，它貫穿于信貸資金運動的始終。因此，建立必要的信貸資金補(bǔ)償和轉(zhuǎn)化機(jī)制，是確保資金安全的有效舉措。
措施之一：可建立風(fēng)險損失準(zhǔn)備金或基金制度。對弱勢群體中的農(nóng)戶貸款或農(nóng)戶一萬元以上大額貸款可實行五戶聯(lián)保方式，對民營企業(yè)貸款可實行三戶聯(lián)保，進(jìn)行授信、發(fā)證、授牌，一戶貸款出現(xiàn)風(fēng)險或損失，其他貸戶可有效補(bǔ)償。
措施之二：可足額提取呆帳、以增強(qiáng)農(nóng)村信用社抵御信貸風(fēng)險的能力；
措施之三：可實行貸款風(fēng)險保險制度。貸款風(fēng)險保險是信用社在發(fā)放貸款時，要求企業(yè)和貸戶以貸款項目和金額向保險公司投保貸款風(fēng)險保險，當(dāng)投保企業(yè)或貸戶因保險責(zé)任內(nèi)的原因不能按合同歸還信用社貸款時，由保險公司承擔(dān)償還責(zé)任，以轉(zhuǎn)移信用社的貸款風(fēng)險，減少資金損失。
措施之四：可建立風(fēng)險金制，推行信用社信貸人員風(fēng)險金制度。
（五）強(qiáng)化貸款管理基礎(chǔ)工作。
1、要按照《商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理考核暫行辦法》要求，建立健全農(nóng)村信用社貸款管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料的信息采集機(jī)制和反饋制度，以利于聯(lián)社及時、準(zhǔn)確地掌握轄內(nèi)貸款管理有關(guān)信息，提高聯(lián)社科學(xué)決策和工作指導(dǎo)水平。當(dāng)前，一是要加強(qiáng)貸款合同管理，完善借款合同、借款借據(jù)要素；二是要建立健全借款人經(jīng)濟(jì)檔案；三是要完善貸款登記簿制度；四是要逐級建立轄內(nèi)大戶貸款登記、報告制度。
2、加快貸款管理手段現(xiàn)代化建設(shè)。要充分認(rèn)識貸款管理手段現(xiàn)代化的必要性和緊迫性?；鶎由缳J款管理工作中所需必要的設(shè)備，要盡快配備。要大力提高工作效率，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村信用社改革的要求。
3、穩(wěn)定機(jī)構(gòu)，充實人員，更新知識，努力提高隊伍素質(zhì)。當(dāng)前突出的問題是要充實貸款管理人員，特別是第一線人員。要按規(guī)定比例盡快配足貸款管理人員。要通過多形式、多渠道組織貸款管理人員，學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識，盡快更新知識、提高素質(zhì)，適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。
（六）目標(biāo)管理，正向激勵。我要講的目標(biāo)管理，有三個層面：一是聯(lián)社經(jīng)營層，要以實現(xiàn)股東、員工、客戶效益最大化為主要目標(biāo)；二是基層信用社主任，結(jié)合各基層社的實際情況，制定三年目標(biāo)；三是基層信貸人員。要測算每個員工的保本點和貢獻(xiàn)率。因為在人力資源管理上要考慮邊際效用，力求邊際成本和邊際收益要趨向均衡。對不能為信用社創(chuàng)造收益的員工，要進(jìn)行分流、買斷、內(nèi)退。
（二）。
自省聯(lián)社2006年成立，經(jīng)過六年來的改革與發(fā)展，特別是新一代系統(tǒng)上線以來，蒼山縣聯(lián)社不斷強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，開展合規(guī)文化建設(shè)，支持“三農(nóng)”及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了顯著成績。隨著信用社信貸業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，風(fēng)險隨之也凸顯出來，特別是近年來一些案件的頻頻發(fā)生，不僅使信用社資產(chǎn)蒙受了損失，也使信用社的聲譽(yù)受到負(fù)面影響，更是使一些信用社員工悔不該當(dāng)初，高墻內(nèi)的懺悔卻不能減少對家庭、對親人的傷害。
新形勢下，信用社面臨的風(fēng)險呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化甚至全球化的趨勢，席卷全球的金融風(fēng)暴便是活生生的例子。在這種情況下，信用社要對風(fēng)險的認(rèn)識更加深入，對風(fēng)險管理理念和技術(shù)都要有新的提升，進(jìn)行全面的風(fēng)險管理。
全面風(fēng)險管理要求將信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、國家風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險都納入統(tǒng)一的風(fēng)險管理范圍。
一、堅持“以人為本”的原則，提高防范道德風(fēng)險的能力。
風(fēng)險存在于信用社業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，這種內(nèi)在的風(fēng)險特性決定了風(fēng)險管理必須體現(xiàn)為每一個員工的行為，所有信用社員工都應(yīng)該具有風(fēng)險管理的意識和自覺性。信貸人員素質(zhì)的高低很大程度上左右了農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量的高低和風(fēng)險的大小。
一是要把優(yōu)秀的人才放在信貸崗位上，并將健康的信貸文化思想、行為及職業(yè)道德，進(jìn)行有效傳導(dǎo)和貫徹，這將會在很大程度上有效防范道德風(fēng)險的產(chǎn)生；二是建立長效的信貸培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)新時期信貸工作要求制定培訓(xùn)計劃，讓信貸人員有針對性的不斷“充電”，以適應(yīng)不斷變化的信貸工作需求，特別要加強(qiáng)信貸人員對借款人的基本情況調(diào)查的技巧，實事求是地撰寫調(diào)查報告，對借款人的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出正確的分析、解讀與結(jié)論；三是通過這次人力資源改革，建立信貸人員等級管理制度。設(shè)置評定信貸人員等級、建立科學(xué)的信貸考核目標(biāo)體系和信貸考核的激勵機(jī)制，讓信貸人員以工作實績“論英雄”，使其得到高額回報和實現(xiàn)個人價值，充分調(diào)動信貸人員工作的積極性和主動性。四是正面引導(dǎo)解決信貸人員的思想壓力與負(fù)擔(dān)。由于責(zé)任追究效果的凸現(xiàn)，一些人受到處罰，使一些信貸人員總是擔(dān)心貸戶失信，在發(fā)放貸款時產(chǎn)生嚴(yán)重的“恐貸”、“懼貸”思想，寧愿少放一筆，不愿多擔(dān)風(fēng)險，更變不上積極主動地營銷貸款，放貸時可謂思之再三，慎之又慎，這就要求聯(lián)社要積極探索“盡職免責(zé)”的新政策，盡快修改完善“盡職免責(zé)”的有關(guān)規(guī)定，真正解除各環(huán)節(jié)盡職人員的后顧之憂，促進(jìn)他們解放思想，扎實工作，在有效控制風(fēng)險的前提下積極推動業(yè)務(wù)發(fā)展。
二、堅持“合規(guī)管理”的原則，弱化合規(guī)風(fēng)險的產(chǎn)生。
合規(guī)是指信用社的經(jīng)營活動與法律、規(guī)則和準(zhǔn)則相一致，是信用社核心的風(fēng)險管理，也是法律風(fēng)險的一種。其目標(biāo)是通過建立健全合規(guī)管理框架，實現(xiàn)對合規(guī)風(fēng)險的有效識別和管理，促進(jìn)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，確保依法合規(guī)經(jīng)營。
一是持續(xù)關(guān)注法律、規(guī)則和準(zhǔn)則的最新發(fā)展，正確理解法、規(guī)則和準(zhǔn)則的規(guī)定及其精神，準(zhǔn)確把握其對信用社經(jīng)營的影響，制定并執(zhí)行風(fēng)險為本的合規(guī)計劃；二是聯(lián)社貸款授權(quán)授信管理全面實施，信貸管理工作逐步走向正軌，要不斷強(qiáng)化信貸管理責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范信貸管理和操作流程，提升信貸管理水平，有效防范合規(guī)風(fēng)險；三是對案件防控工作實行專項治理，在全轄內(nèi)要做好常規(guī)查檢、專項檢查，要對風(fēng)險點隱患及時清查與綜合治理活動，提高合規(guī)經(jīng)營理念，加大案件責(zé)任追究力度；四是持續(xù)開展行風(fēng)建設(shè)活動，加大對信訪舉報件的核查摸排力度，深入落實安保工作責(zé)任制，推進(jìn)安防設(shè)施達(dá)標(biāo)工程，構(gòu)筑強(qiáng)有力的安全保衛(wèi)體系；五是加強(qiáng)對起訴貸款的風(fēng)險防范。從起訴案例看，雖然信用社“贏了官司卻贏不了錢”怪現(xiàn)象已是見怪不怪。這就要求我們在訴訟案件初始就尋找被告人可以執(zhí)行的財產(chǎn)，與法院密切合作，切實維護(hù)信用社權(quán)益。
三、
堅持“三查制度”的高質(zhì)量實施，全面提升防范及預(yù)警風(fēng)險的能力。
嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度，對每筆貸款都必須認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸時嚴(yán)格審查、貸后跟蹤檢查。在實際工作中往往重視貸前調(diào)查、貸時審查，對貸后檢查不規(guī)范，檢查整體質(zhì)量不高，甚至流于形式，可謂是案件防控的一個軟肋。
一是明確職責(zé)，構(gòu)建分層次的貸后管理責(zé)任體系。蒼山縣聯(lián)社已設(shè)立了專門的貸后管理部門，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理基層信用社開展貸后管理和問題貸款的外置工作。而在具體操作業(yè)務(wù)的基層信用社要按照借款人的借款額度的大小分別由縣聯(lián)社、信用社主任、業(yè)務(wù)主任、客戶經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)的貸后管理責(zé)任；二是規(guī)范行為，構(gòu)建全方位的貸后管理檢查體系。明確檢查時限，劃分檢查金額，規(guī)范檢查的程序和方式，同時要堅持雙人檢查制度，對規(guī)定額度上的貸款全部實行實地檢查，對所作檢查要明確內(nèi)容和重點，及時了解和掌握借款人和各種情況；三是及時預(yù)警，構(gòu)建立體式的貸后管理預(yù)警體系。要從外部各個渠道獲取有用的信息，并在內(nèi)部建立信息共享機(jī)制，建立動態(tài)貸后風(fēng)險數(shù)據(jù)分析模型，對風(fēng)險進(jìn)行量化預(yù)警，完善預(yù)警信號傳導(dǎo)機(jī)制，對已預(yù)警的要實行督辦制度，要指定部門、人員制定風(fēng)險防范措施并監(jiān)督具體經(jīng)辦社貫徹執(zhí)行。
（三）。
一、信貸風(fēng)險是農(nóng)村信用社面臨的主要風(fēng)險。
作為金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)村信用社也面臨：資本風(fēng)險、流動性風(fēng)險（指金融機(jī)構(gòu)由于現(xiàn)金支付能力不足，不能保證存款者提現(xiàn)需求）、信用風(fēng)險（指借款者或者金融交易對象由于各種原因不能完全履約致使金融機(jī)構(gòu)遭受損失，信用風(fēng)險是金融機(jī)構(gòu)面臨的首要風(fēng)險，也是金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理的重點）、贏利性風(fēng)險（指金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營虧損或贏利少于預(yù)期而帶來的風(fēng)險）、操作風(fēng)險（指在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)由于顧客、不足的內(nèi)部控制、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的事件而造成意外損失的風(fēng)險）、市場風(fēng)險（指被用于交易或可交易資產(chǎn)的價值發(fā)生變化而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險，包括利率、匯率等市場因素造成的價格波動）等諸多風(fēng)險。在這些風(fēng)險中，信用風(fēng)險最為突出。
由于貸款是農(nóng)村信用社的主要資產(chǎn)業(yè)務(wù)，因此信用社面臨的風(fēng)險集中在信貸風(fēng)險上。目前我國信用社的貸款主要是三農(nóng)貸款，也有一些商業(yè)運作。信貸風(fēng)險主要來源于四個方面。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在特別的風(fēng)險和成本。我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，以小規(guī)模農(nóng)戶家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)。農(nóng)戶收入低下且有明顯季節(jié)性、生產(chǎn)項目的自然風(fēng)險和市場風(fēng)險比較大，貸款往往又缺乏必要的擔(dān)保和抵押品，因而貸款風(fēng)險高；而農(nóng)戶居住分散、貸款具有單筆規(guī)模小等特點決定了農(nóng)村信貸的成本要高于城市工商信貸。二是存在著借貸的非生產(chǎn)性。由于農(nóng)民的收入很低，在消費上難以滿足自身需要，至今在借貸上仍有相當(dāng)比例的用途是非生產(chǎn)性的。而商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)不愿意貸款給這些沒有還款來源的項目。三是由于農(nóng)村缺乏合適的抵押物。在中國，農(nóng)民沒有土地的所有權(quán)而只有使用權(quán)，因此土地還不能作為抵押物。而農(nóng)民可以用來抵押的物品如四荒的承包權(quán)、房屋和農(nóng)機(jī)具等，金融機(jī)構(gòu)又因為其執(zhí)行成本太高而不愿意接受這些抵押物。四是農(nóng)村獲取相關(guān)信息困難，金融機(jī)構(gòu)無法掌握借款人充分的信息。比如貸款資金的運用，借款人的資金狀況等等，金融部門獲取和處理這類信息的成本很高。信息不對稱使得農(nóng)村貸款的申請、獲得和使用過程中都存在著道德風(fēng)險和逆向選擇的問題。
1、信貸流程管理不足。
信貸管理從流程角度可以分成三個階段：貸前決策，貸中跟蹤管理和貸后。
總結(jié)。
評價。目前我國農(nóng)村信用社在流程管理上還很粗糙。
貸前有三個環(huán)節(jié)：貸前調(diào)查、授信復(fù)查和貸審會討論，這些是風(fēng)險防范的關(guān)鍵防線。然而在實際業(yè)務(wù)運行過程中，這三個環(huán)節(jié)都存在較大問題。首先由于信貸員出于自身利益，或者能力和素質(zhì)不夠等原因，使貸前調(diào)查的真實性得不到保證，所以第一道防線有時往往是形同虛設(shè)。其次，授信部門復(fù)查，又因為人員力量有限而顯得十分薄弱。最后，現(xiàn)行的貸審會制度，無論其人員構(gòu)成、職能設(shè)置還是審批程序，都存在著一定的缺陷。另外，一些地方政府的干預(yù)也會使信用社承擔(dān)本不應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。
在貸中和貸后管理方面，“重貸輕管”一直是農(nóng)信社的老大難問題。其一是現(xiàn)行的信貸管理制度在價值取向上“重效率而輕質(zhì)量”，即偏重于貸款增長而忽視存量的管理。其二是信貸人員配置不合理、不科學(xué)，與貸款規(guī)模不相適應(yīng)。其三是管理模式有待改革?，F(xiàn)行的信貸管理模式是“誰調(diào)查，誰管理”，即貸款人員作為貸款的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)從貸前調(diào)查、貸中管理、貸后監(jiān)控到貸款回收的全過程。這一管理模式固然有其科學(xué)的一面，比如給予了信貸人員較強(qiáng)的激勵。但是也存在明顯需要改進(jìn)的地方，比如它從某種程度使信用社放松了對信貸風(fēng)險的警惕，過分相信信貸員會把好關(guān)。事實上，這種模式不但削弱了信用社事前防范、預(yù)警和管理信貸風(fēng)險的能力，而且事后一旦出了問題，信貸員是無法真正“負(fù)責(zé)”的。
2、貸款管理制度低效。
首先是制度設(shè)計上的低效，多數(shù)信用社都建立了一系列規(guī)章制度，但制度不健全、不系統(tǒng)、不配套、不及時是普遍存在的問題。從內(nèi)部控制的角度來看，貸款業(yè)務(wù)中存在大量的控制盲點，一人承擔(dān)不相容職務(wù)的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，如小額農(nóng)貸，貸款員既做貸前調(diào)查、貸時審查、又做貸款審批和貸后檢查，使貸款人員失去了有效約束，極易誘發(fā)道德風(fēng)險。其次是制度執(zhí)行上的低效，內(nèi)控制度寫在紙上，掛在墻上，講在嘴上，很多時候是為了裝點門面或應(yīng)付檢查，貸款過程中違反國家方針政策、金融法規(guī)、內(nèi)控制度的行為屢見不鮮。
3、信貸人員素質(zhì)不高。
信用社信貸風(fēng)險管理失效的一個重要原因是基層信貸人員隊伍素質(zhì)不高。其一體現(xiàn)在業(yè)務(wù)知識和技能上，由于文化程度較低、知識結(jié)構(gòu)缺陷和業(yè)務(wù)能力問題，不能正確分析和應(yīng)對貸款風(fēng)險，有的信貸員連企業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)報表都不能閱讀，對借款人假信息、假報表缺乏辨別和防范意識和能力，忽視對借款人背景等報表數(shù)據(jù)無法反映的因素的調(diào)查。其二是綜合業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。其三是從業(yè)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)精神和敬業(yè)精神。有些信貸員業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)思想不端正，只顧個人眼前利益，不關(guān)心貸款潛在風(fēng)險。
4、信貸文化缺失。
農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險積聚從更深層次的原因來看，可以歸結(jié)為信貸文化的缺陷。信貸文化是一個信用社信貸業(yè)務(wù)發(fā)展、運行和管理理念的綜合反映，體現(xiàn)在管理模式、風(fēng)險控制、內(nèi)控制度等各個方面。事實證明，單純依靠規(guī)章約束或者未能脫離規(guī)章制度等硬約束因素的管理是不可能取得良好的成效的。
1、強(qiáng)化信貸流程管理，有效地防范信貸風(fēng)險。
信貸流程管理是信貸管理的核心。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，信貸資產(chǎn)的經(jīng)營風(fēng)險存在于貸款發(fā)放的全過程。不嚴(yán)格執(zhí)行信貸管理制度，忽視信貸流程管理，違規(guī)越權(quán)操作無疑是信貸資金運營中最大的風(fēng)險。因此，要加強(qiáng)農(nóng)村信用社的信貸管理工作，切實有效地防范信貸風(fēng)險，必須從強(qiáng)化信貸流程管理抓起。
2、完善制度體系，強(qiáng)化信貸風(fēng)險管理內(nèi)控制度。
信用社制度體系包括產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度等方面，是否建立了完善的制度體系，設(shè)計是否優(yōu)良，執(zhí)行是否有效，對于信用社貸款風(fēng)險管理具有舉足輕重的作用。這里具體談?wù)剝?nèi)控制度建設(shè)。信用社應(yīng)樹立以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)控理念，通過內(nèi)控環(huán)境、信息與溝通、監(jiān)督、風(fēng)險評估、控制活動等控制要素的健全和完善，建立起覆蓋所有部門和環(huán)節(jié)，覆蓋所有人員和崗位的內(nèi)控機(jī)制，對信用社面臨的市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等進(jìn)行不間斷的持續(xù)監(jiān)控，從源頭上防范貸款風(fēng)險。在具體操作層面上，要對現(xiàn)有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行全面梳理，查遺補(bǔ)缺，充實完善，真正做到“一個業(yè)務(wù)品種，一套業(yè)務(wù)流程，一套規(guī)章制度”，并建立健全考核處罰制度，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度，使每項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控范圍。
3、提升信貸從業(yè)人員素質(zhì)，強(qiáng)化全員風(fēng)險防范意識首先要形成準(zhǔn)入、退出機(jī)制，嚴(yán)把用人關(guān)。其次要形成定期培訓(xùn)、等級管理機(jī)制。要實施崗位資質(zhì)認(rèn)證體系，針對不同崗位制定一系列對應(yīng)的崗位資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對各級從業(yè)人員實行層級管理，對員工進(jìn)行系統(tǒng)化層次化的教育培訓(xùn)，并淘汰認(rèn)證不合格員工，從而打造一支適應(yīng)手段創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要求的員工隊伍，從根本上提升員工隊伍素質(zhì)。最后要建立科學(xué)的激勵約束機(jī)制，促使信貸人員不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，在積極營銷、擴(kuò)大貸款總量和覆蓋面的基礎(chǔ)上，注重控制風(fēng)險，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量。
值得一提的是信用社的管理者必須具有較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識。對金融企業(yè)來講，要以金融業(yè)務(wù)活動主體人為主要的監(jiān)管對象，管理好了人，就控制了風(fēng)險。信用社管理層要從觀念上樹立起科學(xué)發(fā)展觀，并通過教育和引導(dǎo)，使全體員工樹立貸款質(zhì)量第一的觀念，把信貸風(fēng)險防范貫穿于經(jīng)營活動的全過程。做到人人關(guān)心風(fēng)險、人人防范風(fēng)險，事事考慮成本與效益，以提高整體風(fēng)險防范與控制能力。
4、提升企業(yè)信貸文化，培育健康的風(fēng)險文化。
信用社信貸文化的核心是信貸價值觀。信用社發(fā)放貸款，目的是獲取贏利，這就是信貸價值。而信貸價值的獲取是以控制風(fēng)險為前提，因此提升信貸文化是信用社防范化解信貸風(fēng)險、取得進(jìn)一步發(fā)展的有力保證。信貸文化的內(nèi)涵在很大程度上是信貸人員、高級管理人員道德的回歸。信貸風(fēng)險的控制在一定程度上要依靠員工愛崗敬業(yè)的精神，而這種精神是健康信貸文化的培養(yǎng)土壤，有著潤物無聲、功到自然成的效用。要將風(fēng)險文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的范圍，盡快培育健康的風(fēng)險文化。加大宣傳的力度，積極創(chuàng)造和運用多種載體和形式，使全員知道總體風(fēng)險控制目標(biāo)。
提升信貸文化還要求信用社要主動適應(yīng)金融業(yè)改革開放的需要，明確自身市場定位，形成積極推進(jìn)金融創(chuàng)新的氛圍。不斷開發(fā)出既能滿足客戶需要又能有效分散、控制、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的貸款品種，增強(qiáng)市場競爭力。特別是在支農(nóng)方面要結(jié)合實際尋求既能夠?qū)崿F(xiàn)政府政策意圖又能夠提高企業(yè)自身效益的有效途徑。
5、完善擔(dān)保抵押制度。
實行貸款擔(dān)保抵押，是抵償彌補(bǔ)貸款風(fēng)險的有效方法。農(nóng)村信用社應(yīng)少信用放貸，提高抵押、擔(dān)保貸款比重，完善抵押、擔(dān)保手續(xù)。對抵押貸款，要加強(qiáng)對抵押物的評估、管理、確保抵押物的有效性。尤其在辦理財產(chǎn)抵押手續(xù)中，認(rèn)真核實抵押物的所有權(quán)及變現(xiàn)能力，依法簽定抵押合同。這樣農(nóng)村信用社可占據(jù)追回同順序債權(quán)的法律優(yōu)先權(quán)，減少企業(yè)風(fēng)險損失對其貸款債權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險。
信用社在提供擔(dān)保貸款時，要重視擔(dān)保公司的風(fēng)險。由于目前國家對于擔(dān)保公司的管理比較混亂，多頭管理，擔(dān)保公司良莠不齊，信用社一定要對擔(dān)保公司進(jìn)行充分了解，否則會面臨較大的風(fēng)險。
6、逐步建立并完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。
一個完善的風(fēng)險管理體系除了在防范風(fēng)險和降低風(fēng)險方面提供有力措施，還需要有風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提供風(fēng)險警情判斷和風(fēng)險原因診斷，能夠分析、監(jiān)測和預(yù)警金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險，使信用社能及時采取有力措施化解風(fēng)險，切實提高整體的抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)風(fēng)險管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。農(nóng)信社運行風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要實現(xiàn)的功能目標(biāo)主要包括：一是預(yù)警功能，即通過一系列的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)和指標(biāo)的判斷來實現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)警，包括衡量基層農(nóng)信社的風(fēng)險狀況并評定風(fēng)險等級；二是實時監(jiān)控功能，通過對農(nóng)信社各類風(fēng)險指標(biāo)和資金運行狀況的實時監(jiān)控，對風(fēng)險的變動情況做出風(fēng)險評價；三是風(fēng)險預(yù)測功能，根據(jù)對每一風(fēng)險指標(biāo)的計算和對歷史變動情況的記錄，預(yù)計未來風(fēng)險的變化情況，并根據(jù)風(fēng)險狀況和監(jiān)管要求的變動，不斷對風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)和風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)做出調(diào)整。