通過總結(jié),我們可以反思和總結(jié)自己在某個(gè)領(lǐng)域中的收獲和經(jīng)驗(yàn)。如何培養(yǎng)孩子良好的閱讀習(xí)慣,對(duì)他們的成長(zhǎng)和發(fā)展有著重要的影響。最后,祝愿大家在寫總結(jié)的過程中取得好的成果,能夠總結(jié)出自己的精彩人生。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇一
學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界同時(shí)都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,會(huì)計(jì)越重要的論斷,這也反映了會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會(huì)計(jì)體系中的管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)在我國(guó)30多年的發(fā)展歷程,涉及方方面面的產(chǎn)業(yè),尤其是路橋施工企業(yè),取得了不小的業(yè)績(jī)。但是不容忽視的是也存在較多的問題,最凸顯的是現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運(yùn)用,很多地方的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用較為滯后,這從側(cè)面上反映出了我國(guó)至今未形成一整套相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實(shí)踐成熟的體系,因此而言極其有必要對(duì)我國(guó)路橋施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,研究其如何進(jìn)一步運(yùn)用是比較有價(jià)值的。
一、當(dāng)前我國(guó)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升,會(huì)計(jì)制度的不斷變革和完善,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國(guó)基建項(xiàng)目的飚增,與此同時(shí)路橋施工企業(yè)也大量催生,路橋施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)背景下,路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場(chǎng)范圍和經(jīng)營(yíng)區(qū)域,以求最大化的生存空間,由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化,僅僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息,管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
具體的運(yùn)作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大,管理會(huì)計(jì)需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用,諸多區(qū)域項(xiàng)目的上馬,導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項(xiàng)目和本部項(xiàng)目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變,事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小,總部不能直接管理下面各個(gè)子項(xiàng)目,掌控能力有所減弱,又加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性,以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算的滯后性弊端,所以管理會(huì)計(jì)是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補(bǔ)充、決策的后備手段,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完美融合將會(huì)極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、我國(guó)路橋施工企有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用涉及面的淺析。
時(shí)至今日我國(guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤其是綜合財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家,因?yàn)槲覈?guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面,路橋施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測(cè)算,也就是只注重費(fèi)用和利潤(rùn),致命弊端在于進(jìn)入不了市場(chǎng)體制中。鑒于我國(guó)已經(jīng)入世,為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,重點(diǎn)關(guān)注和研究其預(yù)測(cè)功能,全局上去考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況,而非僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),介入管理會(huì)計(jì)方式,比如量本利、成本動(dòng)態(tài)分析等方法對(duì)路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實(shí)的分析比對(duì),以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向,通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息,進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段,幫助其自身的財(cái)務(wù)部門了解綜合情況,以此確保能夠比較順利的實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)是對(duì)施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測(cè),結(jié)合市場(chǎng)需求現(xiàn)狀,以此劃配各項(xiàng)資源。實(shí)現(xiàn)良好的盈虧平衡點(diǎn),尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
由于路橋施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜,周期較長(zhǎng),一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項(xiàng)目需要對(duì)標(biāo),因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機(jī)制,需要介入管理會(huì)計(jì)的綜合分析和預(yù)測(cè)的功能。比如在招投標(biāo)的選定上,路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和計(jì)算標(biāo)的的測(cè)度情況,應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評(píng)定,最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是,測(cè)算標(biāo)的參照物并不是一成不變的,這些是緊隨市場(chǎng)的變化而不斷變化的,綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的幾大測(cè)算模型對(duì)列入擬招投標(biāo)的項(xiàng)目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤(rùn)進(jìn)行合理的預(yù)算,量化測(cè)度實(shí)際情況,保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營(yíng)效果,以此預(yù)測(cè)企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo),避免盲目的浪費(fèi)、失投標(biāo)和不必要的開支。
三、我國(guó)路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度和體系的策略。
想要提升我國(guó)路橋施工企業(yè)全員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí),從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占先為主的弊端,達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會(huì)計(jì)最前沿的原理和規(guī)范以及運(yùn)行有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度,然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)中去,綜合提升其效果和意義,最終達(dá)到管理會(huì)計(jì)在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建非常重要,制度是實(shí)踐的保障,因此,路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需在國(guó)家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實(shí)際情況,去構(gòu)建和完善自身的管理會(huì)計(jì)制度,著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外,管理會(huì)計(jì)制度還需要具有戰(zhàn)略柔性,隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整和升華,為決策提供時(shí)時(shí)的依據(jù)支撐,并且能夠較好的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)。
(二)我國(guó)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。
在積極變革和思想意識(shí)的重視的同時(shí),還需要將管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步實(shí)施應(yīng)用真正的貫徹到實(shí)處,實(shí)踐體系的深度完善是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施組織架系,以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系,結(jié)合自身的不斷變化的實(shí)際情況,整合和優(yōu)化其實(shí)施體系,保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點(diǎn)是在管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步施中必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況,嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn),加大監(jiān)督的力度,保障其有力的落實(shí)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。
(三)充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。
當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,管理會(huì)計(jì)的高效已經(jīng)越來(lái)越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀,所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳,路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn),合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入,以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展,最終為提升我國(guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
參考文獻(xiàn):
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇二
一、低碳經(jīng)濟(jì)。
低碳經(jīng)濟(jì)是指在可持續(xù)發(fā)展的理念指導(dǎo)下,通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段,盡可能地減少煤炭、石油等高碳能源消耗,減少溫室氣體排放,達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。
二、低碳經(jīng)濟(jì)的背景。
當(dāng)我們?cè)诳葱侣劵蛘呗犢Y訊的時(shí)候不免會(huì)聽到這樣的消息:“太平洋島國(guó)圖瓦盧舉國(guó)搬遷,因?yàn)槿蜃兣瘜?dǎo)致海平面上升,他們的國(guó)家有被淹沒的危險(xiǎn)”、“馬爾代夫平均海拔只有一米,也面臨著被淹沒的危險(xiǎn)”、“北極冰川融化,格陵蘭的冰川與過去50年相比,面積大大縮小,且每年縮小的速度都在加快”、“黑龍江省共有鳥類資源350種。
近年來(lái)由于農(nóng)業(yè)及漁業(yè)的迅猛發(fā)展及自然環(huán)境遭到破壞,導(dǎo)致鳥類的棲息,繁殖地環(huán)境惡化、縮小。
目前已有鷹隼類、鶴類、鸛類和松雞類等68種鳥類處于瀕危,其中包括大天鵝、白頭鶴、黑鸛、中華秋沙鴨、黑嘴松雞、大鴇等”、“七大江河水系中,完全沒有使用價(jià)值的水質(zhì)已超過40%。
全國(guó)668座城市,有400多個(gè)處于缺水狀態(tài)。
其中有不少是由水質(zhì)污染引起的”等。
雖說(shuō)我們每天要看到的是更重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指數(shù),但我們可以想象一下生態(tài)環(huán)境被破壞問題的加重,伴隨而來(lái)的終將是人們生產(chǎn)發(fā)展的危機(jī)甚至是人類賴以生存的危機(jī)。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期,地球上的資源供我們?nèi)祟愰_發(fā)和使用,在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但在慢慢的這樣的過程中,資源的不合理開發(fā)甚至是過度開發(fā)使得現(xiàn)在有了資源短缺的現(xiàn)狀;還有工業(yè)發(fā)展中廢氣、廢水得不到處理而隨意排放,使一些大自然的有機(jī)生命枯竭;人們?cè)诎l(fā)展自己謀取利益的同時(shí)在不自覺中已經(jīng)突破了道德的底線,這將是人類的悲劇。
所以“可持續(xù)發(fā)展”一方面發(fā)展的是經(jīng)濟(jì),一方面發(fā)展的是人類的生存環(huán)境,兩者都必須需是可持續(xù)性的,只有這樣才是人類最正確的發(fā)展途徑。
三、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本核算中存在的問題。
(一)受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的局限核算實(shí)施過程中有障礙。
目前我國(guó)企業(yè)的環(huán)境成本核算模式比較傳統(tǒng),大多采取對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和環(huán)境成本加以計(jì)量,根據(jù)調(diào)查,企業(yè)的環(huán)境成本是在內(nèi)部生產(chǎn)過程中以及原料采集,加工和銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)。
企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在在統(tǒng)計(jì)所有包括的范圍環(huán)境成本之后,需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。
據(jù)調(diào)查許多企業(yè)直接將該項(xiàng)環(huán)境成本進(jìn)行利益消除,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中環(huán)境問題產(chǎn)生的財(cái)務(wù)支出企業(yè)也應(yīng)出具詳細(xì)的報(bào)告加以說(shuō)明。
企業(yè)環(huán)境成本核算的會(huì)計(jì)工作是由:利用環(huán)境成本信息對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行管理和將環(huán)境問題的財(cái)務(wù)支出影響和其他成本支出影響進(jìn)行披露組成的。
企業(yè)考慮到內(nèi)部管理的原因會(huì)主動(dòng)進(jìn)行成本信息對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行管理的工作,對(duì)于環(huán)境信息的自動(dòng)披露會(huì)浪費(fèi)企業(yè)大量的時(shí)間和精力,所以大多數(shù)企業(yè)是不會(huì)自愿進(jìn)行這項(xiàng)工作的。
因此在企業(yè)環(huán)境成本核算實(shí)施過程中有很大的障礙。
一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展和運(yùn)作離不開會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)人才。
企業(yè)的環(huán)境成本會(huì)計(jì)則更需要有專業(yè)的會(huì)計(jì)人才來(lái)進(jìn)行對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的支出進(jìn)行審計(jì)和披露。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算人員已經(jīng)不能滿足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算模式,一個(gè)企業(yè)的環(huán)境會(huì)計(jì)核算人員要求轉(zhuǎn)變已有的傳統(tǒng)觀念才行,這種專業(yè)性的人才需要了解現(xiàn)如今的環(huán)境對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的影響,以及各種資源核算成本,還要學(xué)習(xí)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)和環(huán)境科學(xué)等方面的相關(guān)知識(shí),當(dāng)代社會(huì)的教育模式主要側(cè)重了基本的書面的會(huì)計(jì)核算知識(shí),對(duì)環(huán)境影響和保護(hù)方面的知識(shí)很匱乏,這是我國(guó)教育的一大弊端,這樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)人員的總體認(rèn)知和素質(zhì)。
(三)相關(guān)法律法規(guī)不健全。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,相關(guān)的政府部門雖然已經(jīng)出臺(tái)了許多有關(guān)低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本的法規(guī),但還沒有任何政策是對(duì)企業(yè)具體落實(shí)進(jìn)行規(guī)范的文件。
相關(guān)部門的法律法規(guī)不健全,缺乏部門之間的互相監(jiān)督會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙。
只有用法律的方式保護(hù)和滲透到我們的環(huán)境管理中,才能更加有效的完善企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)。
(四)企業(yè)對(duì)環(huán)境成本參透意識(shí)不高。
但是為了確保相關(guān)部門信息使用者能夠在獲取信息時(shí)得到更有效準(zhǔn)確的.環(huán)境信息,必須加強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)識(shí),這就需要有關(guān)部門進(jìn)行企業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督了。
四、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算的建議。
(一)完善政府部門的相關(guān)的法律法規(guī)。
制度是一切順利發(fā)展的保證和有力支持。
也是一種有效實(shí)行企業(yè)的外部保證體系,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,只有國(guó)家讓相關(guān)部門出臺(tái)一套完整的相關(guān)法律法規(guī),才能夠使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展當(dāng)中對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)有效合理的成本核算,當(dāng)?shù)卣块T必須要重視企業(yè)環(huán)境成本核算的問題,做到和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,強(qiáng)化執(zhí)行政府職能,才能夠使企業(yè)的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算工作順利的進(jìn)行。
只有做到“有法可依,執(zhí)法必嚴(yán)”。
用法律的方式保護(hù)我們的環(huán)境。
(二)培養(yǎng)新型會(huì)計(jì)人才。
企業(yè)要要求負(fù)責(zé)環(huán)境會(huì)計(jì)成本核算的部分人員學(xué)習(xí)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)和環(huán)境科學(xué)等相關(guān)知識(shí),并且要有環(huán)境保護(hù)方面的意識(shí),才能充分適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的需要。
(三)進(jìn)一步完善企業(yè)環(huán)境成本核算體系。
如果要保障企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算和國(guó)家實(shí)施的可持續(xù)發(fā)展中的低碳經(jīng)濟(jì)相結(jié)合向前發(fā)展,必須要在我國(guó)企業(yè)中有一個(gè)比較健全的企業(yè)環(huán)境成本核算制度體系才行。
首先要通過加強(qiáng)規(guī)范制定準(zhǔn)則這一方式,來(lái)明確企業(yè)環(huán)境成本核算體系的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的內(nèi)容及程序,起到一個(gè)監(jiān)督控制的作用。
完善賬戶體系對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和探索人們歷經(jīng)了一個(gè)很長(zhǎng)的階段,不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算的研究也是一樣的。
完善核算方法對(duì)于低碳視角的企業(yè)環(huán)境成本核算來(lái)看,首先側(cè)重的是推動(dòng)企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)的新發(fā)展,最好的方式就是一步步從理論走向?qū)嵺`。
五、總結(jié)。
它為環(huán)境的治理提供了有效的數(shù)據(jù)參考,同時(shí)也為可持續(xù)發(fā)展下的低碳經(jīng)濟(jì)做出積極的引導(dǎo),因此規(guī)范我國(guó)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)成本核算體系是對(duì)整個(gè)環(huán)境的負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),更是為我們?nèi)祟愘囈陨娴沫h(huán)境一個(gè)有效的保護(hù)。
當(dāng)可持續(xù)發(fā)展成為時(shí)代發(fā)展的必然要求時(shí),環(huán)境成本會(huì)計(jì)的研究也隨之進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。
人們對(duì)環(huán)境問題、能源問題的日益增加的重視程度也是企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)得以不斷發(fā)展的源泉和動(dòng)力。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇三
在現(xiàn)階段的企業(yè)中,知識(shí)資源作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)階段慢慢成為了一種發(fā)展趨勢(shì),而知識(shí)作為非常重要的一項(xiàng)生產(chǎn)要素,能把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很好的進(jìn)行提升,以此使企業(yè)資產(chǎn)增值有效實(shí)現(xiàn)。將知識(shí)管理引入到企業(yè)的營(yíng)銷當(dāng)中,這作為一種全新的理念,在一定程度上使傳統(tǒng)思維模式受到了一定的改變,同時(shí)也帶給了企業(yè)較為深遠(yuǎn)的影響。
知識(shí)作為一種資源以及信息,對(duì)獲得的信息進(jìn)行仔細(xì)的總結(jié)以及分析,使其能成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的資源。知識(shí)管理作為對(duì)信息以及資源的管理,主要是整理以及整其中所涵蓋的信息。而開展企業(yè)知識(shí)管理是對(duì)人類潛能進(jìn)行不斷開發(fā),應(yīng)用人類所獲得的知識(shí)給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)營(yíng)銷管理中正確的引進(jìn)知識(shí)管理,也就是收集以及整理企業(yè)中與營(yíng)銷有關(guān)的所有信息,有效提高企業(yè)中市場(chǎng)營(yíng)銷的業(yè)績(jī)。使企業(yè)能從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在此企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)管理基本是使用知識(shí)管理在企業(yè)的營(yíng)銷管理當(dāng)中,通過營(yíng)銷管理等相關(guān)的活動(dòng),使用知識(shí)管理有效的提高企業(yè)營(yíng)銷組織當(dāng)中的創(chuàng)新以及應(yīng)變的能力,以此能使提高營(yíng)銷業(yè)績(jī)的目的很好達(dá)到。還可以將現(xiàn)代科技產(chǎn)品的平臺(tái)應(yīng)用到知識(shí)管理當(dāng)中,使信息的收集以及管理工作能很好的實(shí)現(xiàn)。
上文已經(jīng)了解了企業(yè)營(yíng)銷中知識(shí)管理的內(nèi)涵,下面我們來(lái)重點(diǎn)探討一下如何將知識(shí)管理有效的應(yīng)用到企業(yè)營(yíng)銷中。
(一)采集營(yíng)銷知識(shí)。
作為企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)管理當(dāng)中第一個(gè)實(shí)施階段,營(yíng)銷知識(shí)的采集,其采集過程一般會(huì)需要高新信息手段的協(xié)助,不斷擴(kuò)大采集信息的范圍,在最大程度上大力提高采集速度,與此同時(shí)還要將采集成本適當(dāng)?shù)慕档?。第一,可以使用?jì)算機(jī)技術(shù)在其企業(yè)的內(nèi)部當(dāng)中,以此建立知識(shí)采集的系統(tǒng),這樣能很好的管理客戶的資料以及數(shù)據(jù),包括一些企業(yè)的內(nèi)部資料庫(kù)也需要管理好。第二,能與利益相對(duì)來(lái)說(shuō)有所關(guān)聯(lián)的集團(tuán)開展合作,在一定程度上構(gòu)成共享知識(shí)的友好關(guān)系,可以讓企業(yè)內(nèi)部對(duì)其它企業(yè)營(yíng)銷的能力進(jìn)行吸收,還可以在共享知識(shí)的過程中,有一套創(chuàng)新的管理模式形成,有效將企業(yè)發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)。比如像一些企業(yè)和市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)共享營(yíng)銷知識(shí),可以及時(shí)獲取到目前市場(chǎng)上最新的消息,并且還能因此協(xié)助企業(yè)進(jìn)行避免風(fēng)險(xiǎn),不僅如此還需要與供應(yīng)商共同進(jìn)行知識(shí)的分享,使采購(gòu)原材料的成本能很好的降低,在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。在采集信息之后,必須要將其信息進(jìn)行整理以及詳細(xì)的分析,將一些未含有實(shí)質(zhì)性意義的信息進(jìn)行剔除,整理以及分類價(jià)值含量較高的信息,這樣就構(gòu)成了知識(shí)管理的體系。而進(jìn)行信息處理時(shí),也可適當(dāng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),將企業(yè)相關(guān)信息緊密的進(jìn)行聯(lián)合,以此形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),在處理數(shù)據(jù)的時(shí)候速度就會(huì)更加快,因此所形成的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)也會(huì)越發(fā)的清晰。
(二)存儲(chǔ)營(yíng)銷知識(shí)。
在儲(chǔ)存營(yíng)銷知識(shí)時(shí),不單單知識(shí)將獲取到的信息進(jìn)行相應(yīng)的保存,而是將其知識(shí)依照不同類型進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合,員工在對(duì)知識(shí)進(jìn)行利用時(shí)也較方便,而這種存儲(chǔ)知識(shí)的意義就很有了非常大的價(jià)值。而對(duì)企業(yè)來(lái)看,在營(yíng)銷管理當(dāng)中建立一個(gè)存儲(chǔ)信息的網(wǎng)絡(luò),對(duì)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)很好的進(jìn)行應(yīng)用,尤其在各個(gè)部門中,像財(cái)務(wù)部等部門能以此獲得有效信息。在企業(yè)中參與營(yíng)銷活動(dòng)的不僅是市場(chǎng)部門,每一個(gè)企業(yè)員工都需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn),可應(yīng)用自身豐富的知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)有效的協(xié)助企業(yè),在一定程度上員工的市場(chǎng)意識(shí)也能相應(yīng)的提高,還能讓企業(yè)發(fā)展很好的推動(dòng)。而關(guān)于儲(chǔ)存營(yíng)銷知識(shí),可借助一些較為先進(jìn)的信息技術(shù),應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化以及獨(dú)立的優(yōu)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)信息的安全性,要保證數(shù)據(jù)能進(jìn)行清晰的分類,也使企業(yè)員工在進(jìn)行信息交流的時(shí)候便利性大幅度提升。在進(jìn)行營(yíng)銷知識(shí)的存儲(chǔ)時(shí),還要將老舊的知識(shí)立即刪除。還可以以此建立一個(gè)有效的數(shù)據(jù)庫(kù),這樣既能將有價(jià)值的知識(shí)有效儲(chǔ)備,還能將過時(shí)知識(shí)刪除,形成價(jià)值含量較高的知識(shí)倉(cāng)庫(kù)。
(三)共享營(yíng)銷知識(shí)。
對(duì)比其他資源來(lái)說(shuō),知識(shí)資源并非不會(huì)改變的,在進(jìn)行交流互動(dòng)時(shí),還能不斷的將其創(chuàng)新以及豐富,就企業(yè)的角度來(lái)看,知識(shí)的共享能讓知識(shí)庫(kù)進(jìn)行持續(xù)的增值。在企業(yè)中對(duì)營(yíng)銷知識(shí)的共享基本可以分成兩方面,第一,共享外部知識(shí),其中包含了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及顧客所需求的信息。通過共享這些知識(shí),企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)上所變動(dòng)名的信息及時(shí)的獲取到,使企業(yè)應(yīng)變能力能有效的提高。第二,共享隱形以及顯性知識(shí),隱形知識(shí)主要在企業(yè)成長(zhǎng)中慢慢形成的,是一種極難應(yīng)用語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行表達(dá)的知識(shí),而顯性知識(shí)是能夠應(yīng)用語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行表達(dá)的知識(shí),像企業(yè)中營(yíng)銷策略以及產(chǎn)品信息等。因此,企業(yè)需要將營(yíng)銷知識(shí)進(jìn)行共享,將其知識(shí)很好的進(jìn)行轉(zhuǎn)化,最后形成生產(chǎn)力,以此創(chuàng)造更多的效益給企業(yè)。
綜上所述,在現(xiàn)階段知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代中,必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷管理,特別是把知識(shí)管理很好的引進(jìn)來(lái),要在企業(yè)管理中有效的應(yīng)用知識(shí)管理,使員工在企業(yè)營(yíng)銷中能意識(shí)到知識(shí)管理的重要意義,并對(duì)知識(shí)的交流以及分享不斷的進(jìn)行加強(qiáng),使創(chuàng)新能力等有效的增強(qiáng)。以此使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇四
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,我國(guó)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)作為一種重要的資源,可以有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,因此,將知識(shí)管理運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷管理中,可以有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值。現(xiàn)做如下分析。
企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)中人、財(cái)、物及事的管理,就是對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)合理的組織利用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,企業(yè)管理不能僅僅只靠技術(shù)和設(shè)備,而更重要的是要對(duì)“人”及人所具有的知識(shí)進(jìn)行科學(xué)管理,這樣才能使企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展。企業(yè)管理中的知識(shí)管理,就是要深入挖掘人的才能及潛力,充分激發(fā)人在工作中的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)中人的才能得到最大發(fā)揮,創(chuàng)造財(cái)富,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在我國(guó),多數(shù)企業(yè)目前的工作重點(diǎn)之一就是做好企業(yè)中的知識(shí)管理工作,企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)管理有以下幾方面優(yōu)勢(shì)。第一,可以有效提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。知識(shí)管理就是對(duì)人的管理,確切來(lái)說(shuō)就是對(duì)人的才能及創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境下,企業(yè)要想在眾多的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足與發(fā)展,就要重視對(duì)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng),員工創(chuàng)新能力有了提高,在產(chǎn)品研發(fā)過程中就會(huì)有更多的創(chuàng)新意識(shí)及豐富的創(chuàng)造想象力,利用創(chuàng)新思維開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品才會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。第二,可以有效提高企業(yè)的適應(yīng)能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,因此企業(yè)必須要及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,及時(shí)準(zhǔn)確的獲取市場(chǎng)信息,了解市場(chǎng)變化情況,然后從企業(yè)自身情況出發(fā),按照市場(chǎng)需求對(duì)資源進(jìn)行重新分配整合優(yōu)化,以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。此外,知識(shí)管理通過對(duì)人的管理,可以有效提高工作人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),能夠及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出準(zhǔn)確判斷,全面提升企業(yè)應(yīng)變能力。隨著時(shí)代的進(jìn)步,知識(shí)在企業(yè)的發(fā)展中有著十分重要的作用,在企業(yè)營(yíng)銷管理方面,更需要知識(shí)管理的運(yùn)用,及時(shí)培養(yǎng)創(chuàng)新能力及對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力,并相應(yīng)對(duì)營(yíng)銷方式及營(yíng)銷思維進(jìn)行更新,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逆流而上,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)營(yíng)銷是否得當(dāng)是企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素,所以擁有一套科學(xué)先進(jìn)的營(yíng)銷管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要,為了順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),一種新的管理理念——知識(shí)管理應(yīng)用于企業(yè)營(yíng)銷管理中可以給企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值及利益最大化。
1.明確知識(shí)管理在企業(yè)營(yíng)銷管理中的重要性。
傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)的硬件等有形資產(chǎn)的管理,而對(duì)知識(shí)的管理沒有關(guān)注和重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化,知識(shí)及人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響程度越來(lái)越高。如果一個(gè)企業(yè)不重視對(duì)人才的培養(yǎng)及對(duì)知識(shí)的運(yùn)用,在營(yíng)銷管理中,不注重對(duì)知識(shí)的管理,那么就不能及時(shí)觀察到市場(chǎng)的變化,進(jìn)而導(dǎo)致不能及時(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略,致使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因此必須要認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理在企業(yè)營(yíng)銷管理中的重要性,才能沉穩(wěn)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2.注重在營(yíng)銷過程中對(duì)知識(shí)的獲取及加工。
知識(shí)管理主要是由獲取知識(shí)、傳遞知識(shí)和使用知識(shí)三方面組成,缺一不可,構(gòu)成了知識(shí)資源在企業(yè)中流轉(zhuǎn)的全過程。知識(shí)管理首先要做的就是要注重對(duì)知識(shí)的獲取和加工,簡(jiǎn)單來(lái)講,就是要及時(shí)觀察到市場(chǎng)變化,并從中獲取新的知識(shí)進(jìn)行加工處理,整理成一套新的與實(shí)際市場(chǎng)情況相適應(yīng)的管理及營(yíng)銷方案。具體來(lái)講,在管理方面,應(yīng)完善員工工作記錄及人員考核,重視對(duì)員工建議及工作情況的整理,重視客戶各方面資料的收集整理,通過各種方式強(qiáng)化客戶關(guān)系管理,建立與客戶溝通的有效機(jī)制,建立對(duì)市場(chǎng)變化及與客戶溝通情況的靈活反應(yīng)機(jī)制,積極通過網(wǎng)絡(luò),市場(chǎng)調(diào)研等各種渠道,更新現(xiàn)有知識(shí)儲(chǔ)備,改進(jìn)傳統(tǒng)及舊的工作方式及管理措施,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備專業(yè)人才,借助新近的信息技術(shù),對(duì)知識(shí)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享,保證數(shù)據(jù)分類準(zhǔn)確清晰,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體知識(shí)庫(kù)儲(chǔ)備更新,利于員工之間進(jìn)行信息交流及相互學(xué)習(xí)提高,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3.強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
知識(shí)管理最主要的就是對(duì)人才的培養(yǎng),主要包括:培養(yǎng)營(yíng)銷人員洞察市場(chǎng)的能力,能夠及時(shí)準(zhǔn)確的收集、組織、整理加工及利用信息的能力;培養(yǎng)具有了解營(yíng)銷知識(shí)和信息的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)的能力;培養(yǎng)分析和傳播技術(shù)知識(shí)的能力,能夠綜合全面的了解客戶需求;培養(yǎng)營(yíng)銷人員自身各種綜合素質(zhì),比如學(xué)習(xí)能力、理解能力、溝通能力及創(chuàng)新能力,能夠更好的和客戶進(jìn)行溝通,傳播企業(yè)文化,既能加強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的了解,營(yíng)銷人員也可以通過與客戶的溝通了解客戶真實(shí)需求。因此,若想在市場(chǎng)營(yíng)銷中將知識(shí)管理的作用發(fā)揮出來(lái),企業(yè)就必須盡可能的培養(yǎng)知識(shí)面寬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)及工作效率高的綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的知識(shí)型營(yíng)銷人才。
4.建立創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷文化,加強(qiáng)對(duì)外宣傳。
知識(shí)不是一成不變的,而是在交流和學(xué)習(xí)中不斷豐富和創(chuàng)新。建立創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷文化就是講創(chuàng)新的營(yíng)銷知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中去,在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)新的營(yíng)銷知識(shí)及營(yíng)銷文化的宣講及傳播,營(yíng)造知識(shí)管理營(yíng)銷氛圍,建立現(xiàn)代企業(yè)文化,使員工對(duì)新的市場(chǎng)營(yíng)銷文化深入理解并學(xué)習(xí)認(rèn)可營(yíng)銷知識(shí)管理理念,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工創(chuàng)造的積極性,建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫(kù),形成知識(shí)傳播和共享的工作環(huán)境,創(chuàng)造知識(shí)交流和積累的環(huán)境。此外,在營(yíng)銷過程中,應(yīng)積極運(yùn)用創(chuàng)新的知識(shí)儲(chǔ)備,進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的革新,制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新,并加強(qiáng)對(duì)外宣傳,包括對(duì)企業(yè)形象、產(chǎn)品及服務(wù)的宣傳,讓更多的客戶了解企業(yè)現(xiàn)代文化,樹立良好的企業(yè)形象,增加產(chǎn)品和服務(wù)的知識(shí)含量,用知識(shí)吸引顧客,才能擁有更多的客戶群,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,從而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
綜上所述,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,企業(yè)必須要擯棄傳統(tǒng)的舊的營(yíng)銷管理模式,積極探索和實(shí)踐知識(shí)管理這種新的營(yíng)銷管理方式,通過強(qiáng)化知識(shí)管理的重要性,培養(yǎng)企業(yè)營(yíng)銷人員獲取及整理知識(shí)信息,傳遞信息及使用知識(shí)信息的能力,不斷進(jìn)行知識(shí)的交流與創(chuàng)新,提高綜合素質(zhì),在企業(yè)管理中建立營(yíng)銷知識(shí)管理框架,才能提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力及競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇五
[摘要]隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),知識(shí)作為一種重要的經(jīng)濟(jì)資源可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,知識(shí)管理作為一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式越來(lái)越受到企業(yè)的重視。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是數(shù)據(jù)庫(kù)和信息決策領(lǐng)域的一個(gè)理論前沿,是知識(shí)發(fā)現(xiàn)的核心部分,利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以從企業(yè)海量的數(shù)據(jù)和信息中挖掘出有效的知識(shí),幫助企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的知識(shí)管理,從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、快速與持續(xù)發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]數(shù)據(jù)挖掘知識(shí)管理知識(shí)知識(shí)管理系統(tǒng)。
近年來(lái),知識(shí)管理飛速發(fā)展,學(xué)者對(duì)知識(shí)管理的研究越來(lái)越深入,知識(shí)管理在企業(yè)中的實(shí)踐也越來(lái)越廣泛。企業(yè)可以廣泛搜集到組織所掌握的技術(shù)訣竅、業(yè)務(wù)資料和長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等數(shù)據(jù)資料。但如何對(duì)這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)地分析、處理,從而發(fā)掘出對(duì)管理和決策有價(jià)值的信息和知識(shí),卻是企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以有效地解決這一問題,并且被廣泛應(yīng)用于企業(yè)知識(shí)管理中。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,必須對(duì)組織中的知識(shí)進(jìn)行整理或收集,形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的知識(shí)資本,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
數(shù)據(jù)挖掘是從數(shù)據(jù)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)或模式的過程,這個(gè)過程的目標(biāo)是通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的分類從而發(fā)現(xiàn)新的信息。數(shù)據(jù)挖掘(datamining)指的是從大量數(shù)據(jù)中挖掘出隱含的、先前未知的、對(duì)決策有潛在價(jià)值的信息和知識(shí)的過程。
企業(yè)中應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的一般過程為:?jiǎn)栴}定義、發(fā)現(xiàn)信息、制訂實(shí)施計(jì)劃、采取行動(dòng)及監(jiān)測(cè)效果等步驟。數(shù)據(jù)挖掘過程中常采用以下幾種方法:
1.分類(有指導(dǎo)的學(xué)習(xí))數(shù)據(jù)挖掘中的分類(或有指導(dǎo)的學(xué)習(xí))方法在商務(wù)領(lǐng)域普遍存在。人們可以對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組,一旦數(shù)據(jù)被分類,就可以概括這些不同組的特點(diǎn)。數(shù)據(jù)分類的基本技術(shù)有神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、決策樹、貝葉斯信任網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)計(jì)分析等方法。
2.聚類研究(無(wú)指導(dǎo)的學(xué)習(xí))聚類是一種對(duì)具有共同趨勢(shì)和模式的數(shù)據(jù)元組進(jìn)行分組的方法。聚類又稱分段,是將數(shù)據(jù)集劃分成若干個(gè)不同組的過程。聚類技術(shù)試圖找出數(shù)據(jù)集中共性和差異,并將具有共性的元組聚合在相應(yīng)的類或段中。
3.可視化。可視化即以圖形方式表示數(shù)據(jù),以圖形方式表示的數(shù)據(jù)易于理解??梢暬夹g(shù)可以很容易地表示例外情況,例外是其值不在期望范圍的數(shù)據(jù)。
4.關(guān)聯(lián)(貨籃子)分析。關(guān)聯(lián)(或貨籃子,簡(jiǎn)稱mb)分析可以發(fā)現(xiàn)給定數(shù)據(jù)集中的頻繁模式,常被用作從產(chǎn)品目錄或零售商店的銷售數(shù)據(jù)(無(wú)論是有形銷售還是在線銷售)中導(dǎo)出產(chǎn)品和關(guān)聯(lián)的商用信息。
頁(yè)挖掘。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展,web上的信息無(wú)比豐富,web頁(yè)挖掘可以對(duì)web頁(yè)上的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提煉出有價(jià)值的信息。
6.異常性分析。從繁多的數(shù)據(jù)中挖掘出與其他數(shù)據(jù)顯著不同的數(shù)據(jù)。
企業(yè)中數(shù)據(jù)指的是各種未經(jīng)處理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等,通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理就可以得到一些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有利的信息。企業(yè)中的知識(shí)和信息共同構(gòu)成企業(yè)知識(shí)的來(lái)源,知識(shí)不是數(shù)據(jù)和信息的簡(jiǎn)單積累,知識(shí)是一種包括了人員的經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、關(guān)聯(lián)關(guān)系,以及專家見解等要素的動(dòng)態(tài)集合。數(shù)據(jù)是形成信息的基礎(chǔ)或組成部分,處理過的數(shù)據(jù)可以形成信息。信息是知識(shí)的重要組成部分,信息經(jīng)過加工處理可以變成知識(shí)。
知識(shí)管理是指對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新、獲取、加工、存儲(chǔ)、傳播和應(yīng)用的管理,知識(shí)管理的研究存在兩大研究主題:企業(yè)知識(shí)管理和圖書館知識(shí)管理。企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)容包括:企業(yè)智力資源管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源管理、市場(chǎng)資源管理、組織設(shè)計(jì)管理、文化管理、信息化管理。信息管理是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),滿足組織需求,解決組織環(huán)境問題而對(duì)信息資源進(jìn)行開發(fā)、規(guī)劃、控制、集成、利用的一種戰(zhàn)略管理。信息管理是知識(shí)管理的基礎(chǔ),知識(shí)管理是信息管理的延伸與發(fā)展。
數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以從企業(yè)數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的知識(shí),增強(qiáng)企業(yè)商務(wù)智能。信息化的推進(jìn)讓企業(yè)積累了大量的數(shù)據(jù),建立充分利用這些數(shù)據(jù)的意識(shí),從凌亂的數(shù)據(jù)中挖掘有用知識(shí),這意味著企業(yè)開始向知識(shí)管理邁進(jìn)。數(shù)據(jù)挖掘通過數(shù)據(jù)總結(jié)、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)聚類和關(guān)聯(lián)規(guī)則來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的顯式知識(shí)和隱式知識(shí)。下圖是基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的知識(shí)管理框架:
從圖中可以看到,知識(shí)管理框架的核心是知識(shí)管理系統(tǒng),知識(shí)管理系統(tǒng)可以看作是獲取數(shù)據(jù)、提取知識(shí)、管理知識(shí)和向知識(shí)使用者提供知識(shí)的系統(tǒng)。知識(shí)管理系統(tǒng)從數(shù)據(jù)源中獲取數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)挖掘可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的隱式知識(shí)并且通過知識(shí)服務(wù)器供知識(shí)使用者使用。整個(gè)知識(shí)框架的目的是打敗企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)中的一個(gè)組織可能扮演多個(gè)角色,其中的一個(gè)角色可能就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,例如:一個(gè)組織擁有它自己的數(shù)據(jù)庫(kù)并且利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從數(shù)據(jù)庫(kù)中提取知識(shí),它還可能會(huì)使用從其他組織的數(shù)據(jù)庫(kù)中提取的知識(shí)。在這個(gè)例子中,這個(gè)組織具有數(shù)據(jù)源和知識(shí)消費(fèi)者兩個(gè)角色,并且利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從多個(gè)組織中挖掘知識(shí),因此,它還扮演數(shù)據(jù)提取者的角色。
企業(yè)處在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)越來(lái)越難依靠資本、技術(shù)、自然資源和勞動(dòng)力等經(jīng)濟(jì)資源來(lái)獲得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),知識(shí)作為一種經(jīng)濟(jì)資源將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,知識(shí)管理作為一種全新的經(jīng)營(yíng)管理模式可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人、信息技術(shù)和組織是知識(shí)管理的三個(gè)要素,信息技術(shù)搭建組織知識(shí)流轉(zhuǎn)的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),形成遵循組織統(tǒng)一入口、本體分類、知識(shí)流程和有序的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。數(shù)據(jù)挖掘是數(shù)據(jù)庫(kù)和信息決策領(lǐng)域的一個(gè)理論前沿,是知識(shí)發(fā)現(xiàn)的核心部分。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以快速有效地分析和處理來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的大量的數(shù)據(jù)和信息,從而為企業(yè)的預(yù)測(cè)和決策提供科學(xué)依據(jù)。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇六
【論文摘要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)逐步取代傳統(tǒng)的資源,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源,知識(shí)管理應(yīng)運(yùn)而生,在全世界掀起了一場(chǎng)新的“管理革命”。知識(shí)管理是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一種新的企業(yè)管理模式。如何應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),已成為不容回避的重大課題。本文主要從知識(shí)管理是企業(yè)的需要、內(nèi)容及如何進(jìn)行等方面闡述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),它的發(fā)展直接依賴于知識(shí)的創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起,企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化,而企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境的變化將對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響,從而推動(dòng)著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。
企業(yè)知識(shí)管理就是將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作管理的基礎(chǔ)和核心,分析企業(yè)知識(shí)的存在形態(tài)和運(yùn)行規(guī)律,以知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,通過開放式的.結(jié)構(gòu)將企業(yè)的知識(shí)加以收集、整理、共享,實(shí)現(xiàn)各種類型資本同時(shí)增值的管理思想、管理過程和管理方法,以獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
全球經(jīng)濟(jì)一體化是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì),而經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,對(duì)企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心已從物轉(zhuǎn)向人,再轉(zhuǎn)向知識(shí),知識(shí)管理成了企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。知識(shí)在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關(guān)注的核心,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)管理,將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段,利用現(xiàn)有的和潛在的知識(shí)資源,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力,提高其競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到:企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,同時(shí)也是一個(gè)知識(shí)實(shí)體。應(yīng)該將企業(yè)作為知識(shí)的載體而不是員工的大腦,將這些知識(shí)如何有效和高效地利用起來(lái),達(dá)到企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的目的,就是我們認(rèn)為的知識(shí)管理的目標(biāo)。
首先,知識(shí)管理是一種系統(tǒng)的管理思想,主要是企業(yè)或組織運(yùn)作中管理層面上的問題,同時(shí)也貫穿的整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)體系的運(yùn)做。知識(shí)管理不僅是針對(duì)知識(shí)本身的管理,包括對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用和創(chuàng)造;還包括對(duì)與知識(shí)有關(guān)的各種資源、無(wú)形資產(chǎn)及相關(guān)活動(dòng)的管理,涉及知識(shí)組織、知識(shí)管理工具、知識(shí)資產(chǎn)、知識(shí)活動(dòng)、知識(shí)人員等的全方位、全過程的管理,并且包括結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和其它管理活動(dòng)運(yùn)用知識(shí)管理的思想進(jìn)行的管理。其次知識(shí)管理關(guān)注知識(shí)對(duì)組織和業(yè)務(wù)的支撐,利用過去積累的知識(shí)對(duì)決策活動(dòng)和操作工作進(jìn)行支撐,大大的縮短決策和操作過程時(shí)間、也極大提高了決策和操作的質(zhì)量。更重要的知識(shí)管理將改善知識(shí)生命周期,加快知識(shí)創(chuàng)新。
社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力從體力、資源、技術(shù)、信息已經(jīng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的以知識(shí)為基礎(chǔ)。當(dāng)今社會(huì)的主要竟?fàn)幰呀?jīng)從原來(lái)的技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)會(huì)落后,人才會(huì)流失。但擁有完成的知識(shí)管理制度和文化,就可以促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新,提高人才的素質(zhì)。所以說(shuō),知識(shí)管理的思想直接來(lái)源于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,或者說(shuō)直接來(lái)源于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)管理方式與方法所提出的變革要求。
(一)知識(shí)管理中的知識(shí)包括:物化的資本品上的知識(shí);體現(xiàn)在書本、資料、說(shuō)明書、報(bào)告中的編碼后的知識(shí);員工的經(jīng)驗(yàn);體現(xiàn)企業(yè)的組織、制度、結(jié)構(gòu)中的知識(shí)等。
(二)知識(shí)管理的基礎(chǔ):它是知識(shí)管理的基本部分,如關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、多庫(kù)協(xié)調(diào)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等基本技術(shù)手段以及人與人之間的各種聯(lián)系渠道等。
(三)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組:其目的是確保新知識(shí)在企業(yè)內(nèi)能及時(shí)流轉(zhuǎn),使企業(yè)的知識(shí)資源更加合理地在知識(shí)鏈上形成暢通無(wú)阻的知識(shí)流,讓每一個(gè)員工都能利用與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)的知識(shí),確保企業(yè)員工都能知道知識(shí)在哪里,以便在需要的時(shí)間和需要的地方獲取與業(yè)務(wù)有關(guān)知識(shí)的同時(shí),都能為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)。
(四)知識(shí)的獲取和檢索:應(yīng)用各種各樣的軟件應(yīng)用工具,例如智能客體檢索、多策略獲取、多模式獲取和檢索、多方法多層次獲取和檢索、網(wǎng)絡(luò)搜索工具等。(五)知識(shí)的傳遞:如建立知識(shí)分布圖、電子文檔、光盤、dvd及網(wǎng)上傳輸、打印等。
(六)知識(shí)的共享和評(píng)測(cè):如建立一種良好的企業(yè)文化、激勵(lì)員工參與知識(shí)共享、促進(jìn)知識(shí)的轉(zhuǎn)換、建立知識(shí)產(chǎn)生效益的評(píng)測(cè)體系等。
隨著新經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)必須明確知識(shí)管理目標(biāo),把知識(shí)管理和企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái)才能保證企業(yè)知識(shí)管理順利實(shí)施。
(一)確立知識(shí)在企業(yè)中的重要地位。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理和控制的重心是放在企業(yè)的有形資產(chǎn),忽視對(duì)知識(shí)資源的管理,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,不樹立知識(shí)資源是最重要資源的觀念,就無(wú)法在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。因此,只有樹立知識(shí)資源是最重要的資源的觀念,才有利于知識(shí)管理創(chuàng)立和實(shí)施。
(二)營(yíng)造利于知識(shí)傳播與共享的工作環(huán)境。
知識(shí)管理的一個(gè)首要環(huán)節(jié),不是對(duì)現(xiàn)有知識(shí)資本的管理,而是對(duì)環(huán)境的改善,使得知識(shí)更容易交流,更容易創(chuàng)造和積累。要建立創(chuàng)造和共享知識(shí)的文化氛圍,知識(shí)產(chǎn)生于交流的過程之中,越交流,越共享,生產(chǎn)出來(lái)的新知識(shí)就越多。所以,在企業(yè)內(nèi)部形成一種自然而然地共享知識(shí)的行為環(huán)境是開展知識(shí)管理的基本條件。首先,組織管理者思想開放,敢于向自己和傳統(tǒng)的習(xí)慣提出挑戰(zhàn),敢于突破固有的思維模式,把管理模式由控制轉(zhuǎn)為支持,由監(jiān)督轉(zhuǎn)達(dá)為激勵(lì),由命令轉(zhuǎn)達(dá)為指導(dǎo),自上而下形成一種共享學(xué)習(xí)的寬松環(huán)境。其次,必須使組織的每一位員工都認(rèn)為貢獻(xiàn)知識(shí)與人共享是一種自然的行為,并自然地與組織內(nèi)外的人員形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)。再次,必須使組織競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不是相互損害對(duì)方的利益,而是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。因此,組織要向其環(huán)境形成一個(gè)由供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、知識(shí)更新鏈共同支撐的全方位的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
(三)將知識(shí)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展緊密地聯(lián)系起來(lái)。
創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心,創(chuàng)新文化是企業(yè)文化的重要組織部分,企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)有利于促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新文化的內(nèi)部環(huán)境與機(jī)制。創(chuàng)建有利于知識(shí)獲取、創(chuàng)造、積累、保護(hù)企業(yè)組織平臺(tái),積極發(fā)揮每一員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新,并與他人共享創(chuàng)新的成果,它能激發(fā)員工對(duì)知識(shí)的渴望,具有獲取知識(shí)的途徑,能夠允許在創(chuàng)新過程中發(fā)生錯(cuò)誤和失敗,積極營(yíng)造一種值得信任、有同情心、熱于幫助的組織文化氛圍。
(四)建立適宜的組織結(jié)構(gòu)。
由于知識(shí)資產(chǎn)的特殊屬性,要做好其管理工作,必須建立和調(diào)整的組織結(jié)構(gòu),組織的落實(shí)是知識(shí)管理的必要保證,新建專門機(jī)制,或賦予原有的管理機(jī)構(gòu)以新的功能,修改和制定新的制度,提出知識(shí)管理戰(zhàn)略,對(duì)組織的知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理;建立內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)管理體系。
總之,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的變化,企業(yè)的形式、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)思想都正在或即將發(fā)生變化,通過對(duì)以往觀念思想的反思,人們有了更深刻和更直觀的認(rèn)識(shí),知識(shí)是第一生產(chǎn)力,知識(shí)在最終產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)值增值中起決定性作用。所以,在對(duì)以往經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵要素的重新定位后,知識(shí)管理被置于21世紀(jì)組織管理的重要位置。今天看來(lái),無(wú)論何時(shí)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)管理都將融入企業(yè)的管理之中。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇七
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,把我們帶到了一個(gè)全新的媒體時(shí)代,把我們推到了紛繁復(fù)雜、前所未有的危機(jī)溝通難題面前。
一、認(rèn)識(shí)新媒體,關(guān)注新挑戰(zhàn)。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)、傳媒結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著急劇而深刻的變化,我們必須要認(rèn)識(shí)新媒體,關(guān)注新挑戰(zhàn),以網(wǎng)絡(luò)為主陣地的新媒體已成為思想文化信息的集散地和社會(huì)輿論的放大器。
危機(jī)事件發(fā)生以后,輿情借助各種媒介突破時(shí)間和地域限制,迅速聚集和散播。新媒體時(shí)代,借助互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)終端,輿情信息發(fā)布、分析并無(wú)嚴(yán)格的審定程序,輿情傳播更為便捷和快速。
技術(shù)的不斷變革使媒體傳播發(fā)生深刻的變革,互聯(lián)網(wǎng)為主陣地的新興媒體正經(jīng)歷著從傳播方式到內(nèi)容的雙重變化。有傳播方式的變化,也有內(nèi)容的變化,雙重變化疊加放大,構(gòu)成了新媒體強(qiáng)悍的傳播力量和輿論影響力量。
二、尋求新對(duì)策,把握新方法。
新的傳播方式使新媒體展現(xiàn)出強(qiáng)大的社會(huì)影響力,對(duì)于民眾生活、社會(huì)結(jié)構(gòu)乃至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的作用,新媒體所具有的強(qiáng)大傳播功能和輿論影響力,正在廣泛而深刻地影響著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面。社會(huì)輿論的生成與強(qiáng)化,與新媒體的發(fā)展密不可分,新媒體與輿論的生成天然交融,新媒體成為輿論的發(fā)酵場(chǎng)。
在人們尚在探討、學(xué)習(xí)和掌握突發(fā)事件如何應(yīng)對(duì)之時(shí),新媒體以任何傳統(tǒng)傳播媒介無(wú)法比肩的速度席卷而來(lái),其傳播速度之快、聚合之廣、裂變之巨,讓許多領(lǐng)導(dǎo)干部措手不及。
觀念決定措施,理念決定行動(dòng),媒體溝通,首要的還是在于轉(zhuǎn)變觀念,既不要心生懼意,也不要傲然漠視,要敢于直面危機(jī)、正視危機(jī),要重視危機(jī)應(yīng)對(duì),把握媒體溝通之道,提升化危為機(jī)的本領(lǐng)和能力。
三、課堂討論。
案例:20xx年4月22日上午9時(shí)30分左右,由xx人民廣場(chǎng)始發(fā)的xx益流汽車出租服務(wù)公司一輛車號(hào)為滬bl1290大客車,在前往常熟尚湖牡丹花會(huì)的途中,行至沿江高速公路寧太線1公里處,突然沖過中央護(hù)欄,在沖毀20米防護(hù)欄后,與隔欄護(hù)欄對(duì)面正常行駛的蘇ed1655廂式貨車相撞,致使兩車側(cè)翻。大客車上的6名游客和被撞貨車司機(jī)當(dāng)場(chǎng)死亡,另有7人送醫(yī)后不治身亡。事故發(fā)生后,xx市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)迅速作出指示,要求積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事故善后工作,全力搶救、妥善處置。擬設(shè)與此同時(shí),xx市人民政府新聞辦公室召開新聞發(fā)布會(huì),向公眾通報(bào)“4.22”重大事故處置工作的信息并回答記者提問。
xx旅游大巴重大事故基本情況(資料截止4月23日)4月22日上午9時(shí)30分左右,xx一旅游大巴在前往常熟尚湖牡丹花會(huì)的途中,在沿江高速公路寧太線1公里處發(fā)生重大交通事故。截至23日早上,事故已造成14人死亡,20人受傷,傷者中仍有3人傷勢(shì)嚴(yán)重。
“4.22”xx旅游大巴在常熟境內(nèi)發(fā)生重大交通事故后,正在外地出差的副市長(zhǎng)xx聞?dòng)嵹s回,4月23日一下飛機(jī)即直奔市旅游局應(yīng)急辦公室召開專題會(huì)議,明確要求根據(jù)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)意見,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事故善后工作,全力搶救、妥善處置,盡心盡責(zé)地推進(jìn)相關(guān)工作,同時(shí)要求務(wù)必加強(qiáng)旅游市場(chǎng)安全管理。
按照xx書記、xx市長(zhǎng)批示要求,在江蘇省有關(guān)方面的大力支持下,“4.22”事故的應(yīng)急處置和善后工作有序推進(jìn)。在聽取了xx市旅游局、xx區(qū)等有關(guān)工作匯報(bào)后,副市長(zhǎng)xx指出,下一步,市有關(guān)部門要采取一切有效措施,全力做好傷員救治,并組織看望慰問受傷人員和傷亡者親屬,認(rèn)真負(fù)責(zé)、人性化地做好善后工作,讓死者安息、生者得到慰藉。要積極配合江蘇省事故調(diào)查組,徹底查明事故原因,依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。
自事故發(fā)生以來(lái),xx市旅游局按照市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的要求,為進(jìn)一步做好常熟尚湖車禍?zhǔn)鹿实纳坪筇幹霉ぷ?,迅速在事故發(fā)生當(dāng)日即召開了相關(guān)旅行社所在區(qū)縣旅游局負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議,部署落實(shí)游客家屬安撫及善后處置相關(guān)工作。xx市政府xx副秘書長(zhǎng)參加會(huì)議并提出要求。
會(huì)議要求,相關(guān)區(qū)縣旅游管理部門要充分突出“政府關(guān)懷、全力搶救、及時(shí)善后、妥善安撫”等工作要點(diǎn),立即由主要負(fù)責(zé)人掛帥成立事故應(yīng)急處置工作小組,研究落實(shí)善后工作方案,組織有經(jīng)驗(yàn)的同志分別承擔(dān)善后相關(guān)工作;在事發(fā)地,派專人配合前方指揮工作組,督促相關(guān)旅行社全力配合善后工作;督促各相關(guān)旅行社盡快核實(shí)游客信息和傷亡情況,盡快與游客家屬取得聯(lián)系,并派人派車陪同前往,及時(shí)做好游客家屬安撫工作;督促各相關(guān)旅行社24小時(shí)派人在門店值守,穩(wěn)妥做好游客家屬來(lái)電上門接待工作;督促各相關(guān)旅行社認(rèn)真配合國(guó)家有關(guān)部委組成的事故調(diào)查組各項(xiàng)工作。
此外,xx市旅游局還通過旅游短信群發(fā)系統(tǒng),再次向全市旅游企業(yè)發(fā)出旅游警示,要求各旅行社注意在組團(tuán)過程中,必須嚴(yán)格按照《旅行社條例》組團(tuán),必須與游客簽訂旅游合同,不得違規(guī)組團(tuán),同時(shí),市旅游局還推薦游客在出游時(shí)主動(dòng)購(gòu)買旅游意外險(xiǎn)。
國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局已前往事故現(xiàn)場(chǎng),會(huì)同公安等部門進(jìn)行深入調(diào)查。相關(guān)保險(xiǎn)公司也在著手準(zhǔn)備理賠工作。
三、立即全面開展安全隱患排查和整改,嚴(yán)格執(zhí)行旅游市場(chǎng)管理各項(xiàng)法規(guī)和要求,進(jìn)一步健全旅游市場(chǎng)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,并廣泛開展旅游安全知識(shí)宣傳和相關(guān)事項(xiàng)提醒,為市民游客出游營(yíng)造安全、有序的環(huán)境。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇八
當(dāng)21世紀(jì)信息化的浪潮席卷全球的時(shí)候,信息化的腳步正以它前所未有的滲透力深入到社會(huì)生活的每個(gè)角落,信息技術(shù)成為當(dāng)今最活躍,發(fā)展最迅速,影響最廣泛,滲透力最強(qiáng)的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域之一。信息化是一場(chǎng)深刻的革命,在社會(huì)許多領(lǐng)域?qū)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)、生活和思維方式產(chǎn)生著巨大沖擊,并促進(jìn)著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速和均衡發(fā)展,管理信息系統(tǒng)在信息化的大勢(shì)所趨下,它的完善與發(fā)展、越來(lái)越受到人們的普遍關(guān)注,它是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志,是企業(yè)發(fā)展的一條心由之路,其在管理現(xiàn)代化中起著舉足輕重的作用,它不僅是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有效途徑,同時(shí),也促進(jìn)了企業(yè)管理走向現(xiàn)代化的進(jìn)程。
管理信息系統(tǒng)(managementinformationsystems,mis)是一個(gè)以人為主導(dǎo),利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備以及其他辦公設(shè)備,進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新和維護(hù),以企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)優(yōu),提高效率為目的,支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。一個(gè)完整的mis應(yīng)包括:輔助決策系統(tǒng)(dss)、工業(yè)控制系統(tǒng)(ipc)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(oa)以及數(shù)據(jù)庫(kù)、模型庫(kù)、方法庫(kù)、知識(shí)庫(kù)和與上級(jí)機(jī)關(guān)及外界交換信息的接口。
mis具有多種功能,各種功能之間又有多種信息聯(lián)系,構(gòu)成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體,形成一個(gè)功能結(jié)構(gòu)。其功能主要是:
1、數(shù)據(jù)處理,即數(shù)據(jù)的收集、輸入、傳輸、存儲(chǔ)、加工處理和輸出。
2、事務(wù)處理,即將管理人員從繁重的重復(fù)性的事務(wù)處理中解脫出來(lái),以更多的精力思考管理問題,從事創(chuàng)造性勞動(dòng)。
3、預(yù)測(cè)功能,即運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)或模擬等方法,根據(jù)過去的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)的情況。
4、計(jì)劃功能,即合理安排各職能部門的計(jì)劃,并按照不同的管理層提供相應(yīng)的計(jì)劃報(bào)告。
5、控制功能,即對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢查,比較執(zhí)行情況與計(jì)劃的差異,并分析其原因,輔助管理人員及時(shí)用各種方法加以控制。
6、輔助決策功能,即運(yùn)用數(shù)學(xué)模型,及時(shí)推導(dǎo)出有關(guān)問題的最優(yōu)解,輔助各級(jí)管理人員進(jìn)行決策。
組織是指完成計(jì)劃所需的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、人財(cái)物的配備等。信息技術(shù)是組織改革的有效技術(shù)基礎(chǔ),信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用是組織規(guī)范管理、提高效率的契機(jī)。
計(jì)劃是管理的首要職能,是從現(xiàn)在通向未來(lái)的橋梁,它對(duì)未來(lái)事件作出預(yù)測(cè),為管理活動(dòng)提供基本依據(jù),以制定出行動(dòng)方案予以應(yīng)對(duì)。管理信息系統(tǒng)可以從多方面快速地為計(jì)劃提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。一是促使計(jì)劃數(shù)據(jù)能夠快速、準(zhǔn)確的獲得及存取。通過建立計(jì)劃信息數(shù)據(jù)庫(kù)可以使計(jì)劃數(shù)據(jù)得以快速、準(zhǔn)確地獲得及存取,并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃編制自動(dòng)化,達(dá)到利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)指揮的高度,提高了管理效率。二是其擁有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能。統(tǒng)計(jì)是信息加工的重要方法,它能反映管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成效、彼此的內(nèi)在聯(lián)系、發(fā)展趨勢(shì)和存在問題,是科學(xué)預(yù)測(cè)、制定計(jì)劃的前提。管理信息系統(tǒng)就提供了強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能。三是促進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性??茖W(xué)的預(yù)測(cè)是計(jì)劃的基礎(chǔ),而管理信息系統(tǒng)為科學(xué)的預(yù)測(cè)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),通過吸取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),從而選擇適當(dāng)?shù)牟呗?,為科學(xué)決策打下良好基礎(chǔ)。四是支持計(jì)劃的優(yōu)化。通過信息系統(tǒng)的分析,可以利用最優(yōu)化和其它數(shù)學(xué)方法,選擇最優(yōu)或較佳方案??傊芾硇畔⑾到y(tǒng)的使用,不但使企業(yè)部門之間的溝通、員工與員工之間的溝通更加容易,上下層之間信息的傳輸更加迅速,而且更容易收集到客戶的產(chǎn)品需求信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和其它市場(chǎng)信息,有利于生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的制訂。由于各種參考數(shù)據(jù)唾手可得,使領(lǐng)導(dǎo)的決策水平空前提高,達(dá)到“運(yùn)籌帷幄之內(nèi),決勝千里之外”的效果。
組織是指完成計(jì)劃所需的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、人財(cái)物的配備等。信息技術(shù)是組織改革的有效技術(shù)基礎(chǔ),信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用是組織規(guī)范管理、提高效率的契機(jī)。管理信息系統(tǒng)進(jìn)行到一定階段必然會(huì)引發(fā)企業(yè)管理機(jī)制的變革和業(yè)務(wù)流程的重組;再者,管理信息系統(tǒng)本身是一種先進(jìn)管理思想的載體,它要求企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整或業(yè)務(wù)流程的重組。這兩者的相互作用將幫助企業(yè)進(jìn)行“企業(yè)再造”和“管理重塑”。從業(yè)務(wù)流程分析到業(yè)務(wù)流程重組,減少迂回,消除延遲,提高效率。目前,縱橫交錯(cuò)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)改變了信息傳遞的方式,使其由階梯層型逐步變?yōu)樗叫?,與信息傳遞方式緊密相連的管理組織結(jié)構(gòu)也就從尖頂?shù)摹敖鹱炙毙妥兂杀馄降摹熬仃嚒毙?,組織結(jié)構(gòu)扁平化意味著打破部門之間的界限,任命跨職能部門的任務(wù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí),高層決策者與基層作業(yè)者直接聯(lián)系的方式增多,基層作業(yè)者根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)參與決策的機(jī)會(huì)增多。扁平化結(jié)構(gòu)的非集中管理模式,減少層次,減少環(huán)節(jié),增強(qiáng)了管理功能,提高了管理效率。
領(lǐng)導(dǎo)職能是指對(duì)所屬對(duì)象的行為進(jìn)行發(fā)令、調(diào)度、檢查。確保把所有的管理對(duì)象集合起來(lái),同時(shí),建立默契的配合關(guān)系,保持整體平衡,以便共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。管理信息系統(tǒng)正在成為企業(yè)管理的重要戰(zhàn)略手段和企業(yè)文化的一部分。多媒體和綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)(isdn)的利用,可以使企業(yè)通過聲音、圖象和文字來(lái)近地或遠(yuǎn)程控制產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供的全過程,從而減少產(chǎn)品的不良率和提高顧客的滿意程度。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行其上的應(yīng)用系統(tǒng),可以高效地、便捷地、經(jīng)濟(jì)地管理跨地域的分公司。公司總經(jīng)理坐在計(jì)算機(jī)前就可以快速對(duì)外地分公司下達(dá)指令和及時(shí)了解分公司當(dāng)天的運(yùn)營(yíng)情況??偣灸芨尤菀卓刂品止镜臉I(yè)務(wù)活動(dòng),分公司的不透明性因素在減少、決策失誤在減少,通過管理信息系統(tǒng)的使用,可以加強(qiáng)信息溝通,掌握內(nèi)外動(dòng)態(tài),輔助決策制定,及時(shí)處理、解決問題,最大限度的發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的職能。
控制是促使組織的活動(dòng)按照計(jì)劃規(guī)定的要求展開的過程??刂坡毮苁前凑占榷ǖ哪繕?biāo)、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)組織活動(dòng)各方面的實(shí)際情況進(jìn)行檢查和考察,發(fā)現(xiàn)差距,分析原因,采取措施,予以糾正,使工作能按原計(jì)劃進(jìn)行。或根據(jù)客觀情況的變化,對(duì)計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,使其更符合于實(shí)際??刂坡毮芘c計(jì)劃職能密不可分。計(jì)劃是控制的前提,是控制的開始;控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的手段,控制活動(dòng)為計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保證。信息的充分、準(zhǔn)確和及時(shí)傳遞對(duì)實(shí)現(xiàn)控制職能起著舉足輕重的作用。
實(shí)施控制必須經(jīng)歷4個(gè)主要步驟:
1、收集數(shù)據(jù):
2、處理數(shù)據(jù);
3、解釋處理結(jié)果;
4、采取相應(yīng)行動(dòng)。
信息系統(tǒng)可以在前兩步給予具體的支持和實(shí)現(xiàn),對(duì)后兩步也能起一定的輔助作用。管理信息系統(tǒng)對(duì)于各個(gè)不同管理層次的控制都可以支持:對(duì)作業(yè)層是確保作業(yè)有效實(shí)施;對(duì)戰(zhàn)術(shù)層是隨時(shí)掌握實(shí)際作業(yè)信息,將實(shí)際作業(yè)情況與計(jì)劃要求進(jìn)行分析比較,并提供各種可能的解決方案;對(duì)戰(zhàn)略層是分析、提供各種縱向,橫向數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)未來(lái),輔助制定戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)管理中的一些較為重要的控制都可在管理信息系統(tǒng)中協(xié)助實(shí)現(xiàn),如庫(kù)存控制(定量控制、定時(shí)控制等)、質(zhì)量控制(散點(diǎn)圖)、行為控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算控制等。
三、
目前,網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)的應(yīng)用在很多地方很多單位都比較普遍,它給工作帶來(lái)了很大的方便和幫助。就貴港煙草而言,目前,全市煙草系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)互連互通,基層網(wǎng)點(diǎn)的計(jì)算機(jī)可以通過網(wǎng)絡(luò)訪問局(公司)的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng),各個(gè)部門以及基層網(wǎng)點(diǎn)的廣大員工通過局(公司)的智能辦公系統(tǒng)了解公司的相關(guān)文件精神及信息,同時(shí)基本上都能正常運(yùn)用智能辦公系統(tǒng)于日常的工作中,主要借助系統(tǒng)開展信息交流、工作交流、資料傳送、公文傳輸?shù)?,起到了很好的作用,解決了員工相互間的有效交流。
我公司網(wǎng)站的主要功能模塊有:
1、文章管理:此模塊可以進(jìn)行公司(部門)公告通知、圖片展示、視頻展示等;
4、交流互動(dòng)版塊:包括用戶中心、交互論壇、娛樂天地、鏈接交換、單位(部門)動(dòng)態(tài)等等。員工可以通過網(wǎng)頁(yè)式的瀏覽,及時(shí)掌握公司及各單位各部門發(fā)布的文件、信息,提高工作效率和查看資料、文件的及時(shí)性。也可以將公司的新聞、公告、通知在主頁(yè)上以各種形式發(fā)布出來(lái),還可以實(shí)現(xiàn)圖片新聞和視頻新聞的發(fā)布,豐富網(wǎng)站新聞的內(nèi)容和形式。同時(shí),可以實(shí)現(xiàn)多種方式(網(wǎng)頁(yè)式、后臺(tái)上傳式、壓縮打包上掛等)的資料上傳下載。員工還可以通過功能強(qiáng)大的論壇系統(tǒng),相互交流工作、生活、學(xué)習(xí)。
心得體會(huì)。
加強(qiáng)員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)間交流溝通加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
客戶關(guān)系管理簡(jiǎn)稱crm,是指通過采用信息技術(shù),使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售管理、客戶關(guān)懷、服務(wù)和支持等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息有序地、充分地、及時(shí)地在企業(yè)內(nèi)部和客戶之間流動(dòng),實(shí)現(xiàn)客戶資源有效利用的管理軟件系統(tǒng)。
crm主要內(nèi)容包括3個(gè)方面:營(yíng)銷自動(dòng)化、銷售人員自動(dòng)化和客戶服務(wù)。其核心思想是把客戶群體看作是企業(yè)寶貴的外部資源,并盡可能地納入企業(yè)的控制范圍內(nèi),以增加客戶價(jià)值為中心,有效滿足客戶的個(gè)性化需求,改善客戶關(guān)系和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
crm就是在這種管理需求下,運(yùn)用internet技術(shù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、電子商務(wù)平臺(tái)、計(jì)算機(jī)電話集成技術(shù)(cti)等最新的信息技術(shù)發(fā)展起來(lái)的系統(tǒng)。貴港市公司要求客戶經(jīng)理根據(jù)管轄的零售客戶及走訪周期,在crm系統(tǒng)中制訂詳細(xì)的日、周走訪計(jì)劃及重點(diǎn)走訪的對(duì)象,根據(jù)每天(周、月、季度)的工作開展情況編寫工作日記、周。
總結(jié)。
月總結(jié)季度總結(jié)及相關(guān)工作內(nèi)容,并通過crm系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)及客戶進(jìn)行分析,內(nèi)容包括銷售分析重點(diǎn)品牌分析客戶分析存在問題及下一步工作計(jì)劃等,效果很好。在煙草商業(yè)企業(yè)中導(dǎo)入crm的好處有兩個(gè)方面:一是通過對(duì)客戶信息資源的整合,實(shí)現(xiàn)資源共享,為客戶提供更快捷周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度;二是通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì),更加有效的管理客戶關(guān)系,降低企業(yè)成本。
(三)web/gis應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)。
目前,煙草公司的卷煙零售客戶數(shù)量眾多,分布在不同的地理位置。這種特點(diǎn)決定了煙草公司95%以上的數(shù)據(jù)都有空間屬性,比如零售戶信息、區(qū)域銷售狀況、品牌區(qū)域銷售分布等,都與地理信息相關(guān)聯(lián),僅以表格或文字的形式來(lái)展現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,不僅形式呆板,不夠直觀,而且可能將一些重要的信息隱藏在文字背后,無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。而采用電子地圖表現(xiàn)的方式,將各個(gè)零售戶的數(shù)據(jù)與電子地圖關(guān)聯(lián)起來(lái),從電子地圖上來(lái)觀察和分析這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,便可以一目了然地得出數(shù)據(jù)之間存在的規(guī)律,幫助企業(yè)進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)過程,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo),輔助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行準(zhǔn)確的決策、制定更加符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略等,提升企業(yè)的決策、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)能力。
web/gis系統(tǒng)的應(yīng)用使客戶經(jīng)理可利用電子地圖研究、掌握自己所管理的零售戶的分布狀況,合理安排自己的客戶拜訪計(jì)劃,高效地安排自己的工作路線與工作時(shí)間;品牌經(jīng)理可利用電子地圖對(duì)品牌宣傳、投放進(jìn)行預(yù)測(cè)及效果分析,實(shí)現(xiàn)品牌合理布局、品牌選擇等工作;送貨員可利用電子地圖選擇最適合的送貨路線,及時(shí)、準(zhǔn)確地把卷煙送達(dá)零售戶;稽查員可利用電子地圖來(lái)合理安排自己的市場(chǎng)巡查計(jì)劃,高效地安排自己的工作路線與工作時(shí)間。
在煙草商業(yè)企業(yè)中導(dǎo)入crm的好處有兩個(gè)方面:一是通過對(duì)客戶信息資源的整合,實(shí)現(xiàn)資源共享,為客戶提供更快捷、周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度;二是通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì),更加有效的管理客戶關(guān)系,降低企業(yè)成本。
同時(shí),gps衛(wèi)星定位技術(shù)和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)區(qū)域物流車輛的實(shí)時(shí)精確定位、調(diào)度,監(jiān)控管理,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的集中模式,實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售和物流數(shù)據(jù)的高度動(dòng)態(tài)共享,物流車輛資源以及相關(guān)人力資源全盤監(jiān)控智能調(diào)度,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的煙草配送管理調(diào)度、配送路線優(yōu)化、配送卷煙過程監(jiān)控、配送車輛報(bào)警救援和物流數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)采集、領(lǐng)導(dǎo)決策輔助支持,最大程度地提升了為卷煙零售客戶服務(wù)的水平。
autocad在建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)用。
大數(shù)據(jù)在教學(xué)中應(yīng)用心得體會(huì)。
語(yǔ)言文字在教學(xué)中應(yīng)用心得體會(huì)。
音視頻在教學(xué)中應(yīng)用心得體會(huì)。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇九
高校學(xué)生宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活和人際交往的重要場(chǎng)所,而作為學(xué)生宿舍管理最重要的內(nèi)容--宿舍衛(wèi)生管理也被日益提上日程.本文從當(dāng)前高校宿舍衛(wèi)生管理存在的主要問題出發(fā),分析了“5s”模式在宿舍衛(wèi)生管理應(yīng)用中的可行性,探討了“5s”模式在學(xué)生宿舍衛(wèi)生管理中運(yùn)用的步驟和方法,以期有效地解決宿舍衛(wèi)生管理中存在的問題,達(dá)到改善宿舍的.衛(wèi)生環(huán)境,引導(dǎo)學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣,提升學(xué)生的個(gè)人素養(yǎng)和品質(zhì)等目的.
作者:王潔陳勝雷作者單位:宿遷學(xué)院,江蘇宿遷,223800刊名:管理觀察英文刊名:managementobserver年,卷(期):2009“”(12)分類號(hào):g64關(guān)鍵詞:學(xué)生宿舍管理5s宿舍衛(wèi)生
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十
摘要:寶通公司信息化經(jīng)過兩次實(shí)踐變革,在一體化系統(tǒng)覆蓋后,公司信息化運(yùn)行總體良好,但也暴露一些問題,影響管理效率提高,通過實(shí)踐,提出有關(guān)對(duì)策和建議,確保系統(tǒng)高效運(yùn)行。
關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng);信息化管理;對(duì)策。
前言。
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和飛速普及,正以不可抗拒的力量改變著世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng),隨著企業(yè)發(fā)展的不斷變革,新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在進(jìn)行,信息化革命深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式,為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐,使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地,就需要建立具有及時(shí)、準(zhǔn)確、全面和適用的信息化系統(tǒng),利用現(xiàn)代信息技術(shù),有效地開發(fā)和利用信息資源,以改善企業(yè)管理、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,科學(xué)、有效地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的信息化管理,對(duì)提高其經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。
寶通公司信息化起步比較早,為應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的變化多端和企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)高層意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性,同時(shí)響應(yīng)國(guó)家加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的號(hào)召,期望通過erp的實(shí)施作為提升和帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的起點(diǎn)和契機(jī),慎重選擇了sap中國(guó)本土最資深的咨詢合作伙伴――高維信誠(chéng)資訊有限公司與寶信軟件公司結(jié)為咨詢伙伴為其實(shí)施sapr/3。
erp的實(shí)施從開始,整個(gè)實(shí)施分為兩個(gè)階段:第一階段,主要有mm,pp,sd,fi/co等模塊,于208月上線;第二階段主要有pm,qm,hr模塊,于05月上線。在20,由于廢鋼業(yè)務(wù)的特殊性,sap不能支撐廢鋼現(xiàn)場(chǎng)管理的業(yè)務(wù),寶通單獨(dú)建設(shè)了廢鋼入庫(kù)管理系統(tǒng),對(duì)廢鋼和其他原料的入庫(kù)流程進(jìn)行支撐,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了和sap系統(tǒng)的基本整合。在,隨著原料、燒結(jié)、高爐產(chǎn)線的建設(shè),寶通公司開始進(jìn)行sap實(shí)施的三期工程,對(duì)正在運(yùn)行的sap各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行擴(kuò)展,適應(yīng)新增燒結(jié)和高爐工藝。經(jīng)過以上幾年的信息化建設(shè),寶通公司在運(yùn)行的信息化系統(tǒng)包括erp系統(tǒng)(sapr/3)、廢鋼入庫(kù)管理系統(tǒng),其中erp系統(tǒng)包括物料管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)和成本管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等模塊。
隨著寶通公司加入寶鋼股份以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)施,現(xiàn)有信息化手段已經(jīng)難以滿足寶通公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的需要,故寶通公司迎來(lái)了新一輪的'信息化改革。在新一輪的信息化建設(shè)中,有經(jīng)驗(yàn)有不足。下面就寶通鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整信息化建設(shè)過程中存在的問題及如何解決這些問題作簡(jiǎn)要分析。
寶通公司信息化建設(shè)是以符合寶鋼股份的管理要求,借鑒寶鋼股份下屬其他分、子公司的先進(jìn)管理理念和實(shí)施經(jīng)驗(yàn),結(jié)合寶通鋼鐵自身特點(diǎn),與寶通鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目同步建成一個(gè)覆蓋大電爐產(chǎn)線、用“以新帶老”的方式功能覆蓋老煉鋼廠、軋鋼廠的高效敏捷、快速響應(yīng)的屬地制造管理系統(tǒng),同時(shí)與股份一體化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)緊密銜接,以滿足寶通鋼鐵銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理的需要。在信息系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí),對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程的合理性和效率性進(jìn)行診斷,優(yōu)化屬地制造業(yè)務(wù)流程,調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),完善寶通鋼鐵的屬地制造管理體系。通過信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用,及時(shí)、準(zhǔn)確采集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的數(shù)據(jù),進(jìn)一步提高生產(chǎn)組織和財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
原輔料管理以支持煉鐵、煉鋼生產(chǎn)穩(wěn)定為目標(biāo),對(duì)煉鐵、煉鋼原料的物流和信息流進(jìn)行綜合管理,著重于對(duì)原料進(jìn)廠、供應(yīng)、回收的流程進(jìn)行管理,收集原料作業(yè)、質(zhì)量等信息,為原料管理人員做好原料實(shí)物的收、發(fā)、存管制,原料物流平衡,原料核算管理提供支持。
3寶通屬地制造管理系統(tǒng)中存在的問題分析。
3.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性,與管理實(shí)際相脫節(jié)。
寶鋼股份產(chǎn)品的科技含量非常高,且面向全球,更有用于航空航天等高端產(chǎn)業(yè),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求非常高,其管理精度非常細(xì),甚至還有全球定位系統(tǒng),用戶可以實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品情況,信息化系統(tǒng)科技含量非常高,使成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)提升了軟實(shí)力。
寶通公司的螺紋鋼產(chǎn)品,主要是建筑用普碳鋼材,生產(chǎn)工藝相對(duì)簡(jiǎn)單,鋼坯經(jīng)過加熱爐加溫,再經(jīng)過軋機(jī)的軋制、精整處理,產(chǎn)出螺紋鋼。華東市場(chǎng)螺紋鋼均按理論計(jì)重,根據(jù)規(guī)格、長(zhǎng)度的不同,每件螺紋鋼均有標(biāo)準(zhǔn)的重量、標(biāo)準(zhǔn)的支數(shù),公司加熱爐容量約50噸,同一爐次的鋼坯原料成份相同,每個(gè)批次螺紋鋼重量在50噸、25件左右。經(jīng)過軋制后,每批取兩組試樣做力學(xué)性能分析,以一組代表值為最終的質(zhì)檢數(shù)據(jù),同一批次的質(zhì)量指標(biāo)均相同。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié),螺紋鋼采取的是現(xiàn)貨銷售模式,用戶對(duì)產(chǎn)品沒有特定的質(zhì)量要求,只要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品均可以使用,管理要求不需要太高。
寶通二次信息化建設(shè),主要采取的是寶鋼一體化系統(tǒng)覆蓋加新建屬地制造系統(tǒng)模式。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),并沒有根據(jù)寶通的產(chǎn)品特點(diǎn)量身定做,同樣引用了寶鋼的管理理念,對(duì)螺紋鋼產(chǎn)品的管理精度定義為件,每件螺紋鋼均存在一個(gè)材料號(hào),以日產(chǎn)1500噸的產(chǎn)量計(jì)算,系統(tǒng)則需要處理750個(gè)材料號(hào),且材料狀態(tài)有在制品和產(chǎn)成品之分,系統(tǒng)處理量增加一倍,系統(tǒng)處理時(shí)間較長(zhǎng),在處理時(shí)也影響了系統(tǒng)的運(yùn)行速度。而實(shí)物管理是按批管理,對(duì)同樣的日產(chǎn)量而言,實(shí)物僅需管理30個(gè)批號(hào)。由此可以看出,系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺少總體規(guī)劃,且與實(shí)際的管理需求脫節(jié),影響管理效率。
3.2專業(yè)技術(shù)人才缺乏,意識(shí)不清晰。
在信息化建設(shè)過程中,忽略了對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。從基礎(chǔ)調(diào)研開始到流程設(shè)計(jì)到過程調(diào)試,到后期的系統(tǒng)維護(hù),對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)都比較薄弱。主要表現(xiàn)在:
1)沒有配備專職的項(xiàng)目經(jīng)理人。項(xiàng)目經(jīng)理人的挑選非常重要,要具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也要有一定的信息化管理專業(yè)水平,要能夠平衡業(yè)務(wù)模塊之間的接口關(guān)系,最重要的是要配備專職的項(xiàng)目經(jīng)理,這樣,可以全身心地投入到系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作中。
2)沒有安排固定的人員參與系統(tǒng)建設(shè)。信息化管理方面的工作在大家的意識(shí)中是最不重要、最可有可無(wú)的工作,甚至在有些領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)中,信息化系統(tǒng)將會(huì)捆綁住人的手腳,不能隨意調(diào)整,在思想上尚有一定的抵制意識(shí),從而導(dǎo)致成員隊(duì)伍不穩(wěn)定,一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程從開始到結(jié)束不停地?fù)Q人,甚至想只要安排人員參加就行了,有沒有專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)可以慢慢學(xué)習(xí)。設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程不清楚,提不出管理需求,為了按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù),只能照抄照搬別家類似企業(yè)的數(shù)據(jù)。就編碼設(shè)計(jì)工作,這是一項(xiàng)非常重要的工作,制定出編碼規(guī)則后,所有的工作都要遵循編碼規(guī)則進(jìn)行程序設(shè)計(jì),在實(shí)際過程中,這項(xiàng)工作并未得到重視。
3)沒有在內(nèi)部培養(yǎng)系統(tǒng)維護(hù)人員。系統(tǒng)維護(hù)工作是信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要一環(huán),特別是系統(tǒng)上線初期,要在全公司范圍內(nèi)推行信息化系統(tǒng)。
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管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十一
1.4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)探索和利益評(píng)價(jià)?
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新要從以下幾個(gè)方面入手?
2.2會(huì)計(jì)管理要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化,商品全球化的發(fā)展?
2.3會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?
會(huì)計(jì)在很多企業(yè)中有“第三者”之稱,也就是說(shuō)既不完全附屬與管理者,又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個(gè)矛盾所在就很難使會(huì)計(jì)管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言,應(yīng)該是會(huì)計(jì)管理的理論矛盾點(diǎn)所在。當(dāng)前有一種說(shuō)法就是把企業(yè)會(huì)計(jì)管理“獨(dú)立”出來(lái)。顯然這種說(shuō)法是不科學(xué)的,脫離了企業(yè)管理的會(huì)計(jì)管理理論是不具有科學(xué)依據(jù)的,更深一個(gè)層面來(lái)看,會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然,管理內(nèi)容的多元化使得會(huì)計(jì)管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為中,尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中,會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)量化成本,量化人力資源的動(dòng)態(tài)價(jià)值,把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配,實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財(cái)務(wù)管理或者成本的管理,那么勢(shì)必對(duì)企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長(zhǎng)莫及的。會(huì)計(jì)管理的定位應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的全面性與復(fù)合性,在管理層面要發(fā)揮其決策的作用,在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型中,筆者認(rèn)為:
(1)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力培養(yǎng),對(duì)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,財(cái)務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力;
2.4優(yōu)化管理質(zhì)量,完善評(píng)價(jià)體系?
參考文獻(xiàn)。
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管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十二
對(duì)于這學(xué)期,新媒體通過官方微博平臺(tái),直播了學(xué)院的許多重要活動(dòng)。主要如下:江蘇省示范性高職院校建設(shè)啟動(dòng)儀式、揚(yáng)州作家走進(jìn)省級(jí)示范性高職院校揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院第一屆風(fēng)箏節(jié)、化學(xué)工程系紅歌會(huì)、鑒真國(guó)際半程馬拉松賽、第八屆“起航”社團(tuán)巡禮節(jié)、“漫述揚(yáng)州系列文化名片”專題講座、江蘇省“高雅藝術(shù)進(jìn)校園”——南京師范大學(xué)走進(jìn)揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院專場(chǎng)文藝演出、“青春邀約”讓我們《趁早與這個(gè)世界約會(huì)》交流會(huì)、第五次教學(xué)工作大會(huì)暨迎新一輪評(píng)估大會(huì)動(dòng)員、“魅力青春”大學(xué)生辯論賽、紀(jì)念建團(tuán)90周年——“團(tuán)情團(tuán)史知識(shí)競(jìng)賽”、第八屆“起航”大學(xué)生巡禮暨學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)成立五周年文藝演出。通過這些活動(dòng)的直播,部門成員熟悉了微博的發(fā)布流程,以及在一些特殊的條件下,怎么去解決問題,例如在第一屆風(fēng)箏節(jié)和鑒真國(guó)際半程馬拉松賽這些戶外活動(dòng)中,無(wú)法通過電腦發(fā)布準(zhǔn)時(shí)的信息,部門就通過手機(jī)微博進(jìn)行直播,為了解決不能發(fā)布準(zhǔn)時(shí)的問題,我們對(duì)人員進(jìn)行協(xié)調(diào),以確保信息及時(shí)更新。
一、微博總結(jié):
微博是新媒體的主要工作點(diǎn)之一,需要發(fā)布學(xué)院學(xué)生會(huì)、團(tuán)委的新浪微博,以及團(tuán)委的騰訊微博。對(duì)于這學(xué)期,微博一直在更新,當(dāng)然也遇到了許多困難與挫折。
學(xué)生會(huì)微博,主要發(fā)布的是校園的新聞、活動(dòng)、考試考證、時(shí)事以及每次活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直播。存在的主要問題有:
(1)、活動(dòng)直播方面,遇到的撰稿和活動(dòng)照片的質(zhì)量問題;
(2)、微博只有一人更新,更新的頻率得不到保障;
(4)、微博更新不夠及時(shí),沒有充分利用好這個(gè)平臺(tái),未能真正領(lǐng)悟到此平臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn);
(5)、微博的內(nèi)容與板塊太死板,內(nèi)容不夠深刻,不能做到很好的為廣大師生服務(wù);
(6)、沒有充分發(fā)揮微博應(yīng)有的作用;
團(tuán)委新浪微博,主要發(fā)布的校園新聞、活動(dòng)、團(tuán)的動(dòng)態(tài)等內(nèi)容。存在的主要問題有:
(1)、內(nèi)容更新問題,因?yàn)閳F(tuán)委的微博主要發(fā)布的是關(guān)于團(tuán)中央的動(dòng)態(tài),所以必須要團(tuán)中央的新聞部更新。
團(tuán)委的騰訊微博,由于新媒體的失責(zé)與疏忽,在后期才開始發(fā)布,導(dǎo)致遇到許多問題。
2012年5月9日,揚(yáng)帆手機(jī)報(bào)正式發(fā)布。手機(jī)報(bào)分為14個(gè)版塊,分別是“校園新聞”、“青春快訊”、“求職路上”、“社團(tuán)活動(dòng)”、“社會(huì)觀察”、“黨史今天”、“通知公告”、“學(xué)術(shù)報(bào)告”、“生活百科”、“考試動(dòng)態(tài)”、“新書推薦”、“影視博覽”、“溫馨提示”和“揚(yáng)帆幫辦”。揚(yáng)帆手機(jī)報(bào)制作了61期,在這61期制作期間,存在著很多問題。如下:。
(1)、內(nèi)容不夠新穎、沒有時(shí)效性;
(2)、涉及校園新聞、校園活動(dòng)不多;
(3)、錯(cuò)詞、錯(cuò)句比較多;
(4)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的信息較少;
(5)、學(xué)生之間產(chǎn)生互動(dòng)較少,未能積極提高學(xué)生們的參與度;
(6)、校園主要活動(dòng)提前預(yù)告做得極其不理想,其他組織不能及時(shí)把活動(dòng)信息通知我們;
(7)、每期的模版太固定,板塊太少,不能提供較全面的信息,以及信息采集不及時(shí);
(8)、成員也是最大的一個(gè)問題,此部門成員太少;
(9)、手機(jī)報(bào)宣傳活動(dòng)不到位;
針對(duì)這些問題,我們進(jìn)行了自我檢討。
(1)、手機(jī)報(bào)宣傳活動(dòng)沒有到位,很多老師和同學(xué)還不知道揚(yáng)帆手機(jī)報(bào)已經(jīng)實(shí)行,所以我們必須把宣傳做到位,下學(xué)期利用好新生到來(lái)的機(jī)會(huì),充分做好手機(jī)報(bào)宣傳。
(2)、在人手上存在不足,不能及時(shí)的去挖掘最新校園資訊。我了解其他學(xué)校的相關(guān)組織,他們此部門的人員相當(dāng)?shù)亩喽夷芰σ卜浅?qiáng)。對(duì)于成員數(shù)量,我個(gè)人認(rèn)為在下學(xué)期新媒體招新適當(dāng)多招些對(duì)此部門了解感興趣人員,對(duì)他們進(jìn)行分工,使接下來(lái)的工作順利進(jìn)行。
(3)、與社聯(lián)聯(lián)系不夠緊密,不能及時(shí)了解校園活動(dòng)的具體時(shí)間。這就需要我們自己必備工作人員進(jìn)行學(xué)校所有相關(guān)信息采集。
(4)、手機(jī)報(bào)內(nèi)容版塊比較固定,沒有創(chuàng)新。
(5)、各個(gè)人負(fù)責(zé)的版塊內(nèi)容錯(cuò)詞、錯(cuò)句太多。這是工作人員的疏忽,我們應(yīng)該從自身找問題,做到不犯同意錯(cuò)誤,每句話、每個(gè)字都要細(xì)心審核,避免同樣的低級(jí)錯(cuò)誤。
總結(jié)以上問題,為了擁有一個(gè)好的平臺(tái)為大家提供更多服務(wù),下學(xué)期我們要注意這些問題,爭(zhēng)取把微博、手機(jī)報(bào)做得更好,做到為廣大師生服務(wù)。
三、結(jié)束語(yǔ)。
新媒體的責(zé)任很大,不管是微博,還是手機(jī)報(bào)。因此我們需要保持不滅的積極性,在往后的工作中,更加努力,更加上進(jìn)。既然知道了自己的不足,就要在以后的工作中,糾正自己的錯(cuò)誤,提高工作的效率,增強(qiáng)自身的素質(zhì)。下一學(xué)年,在形式、內(nèi)容上需要更加貼近大學(xué)生、服務(wù)同學(xué)、聯(lián)系同學(xué)、深入同學(xué)、發(fā)動(dòng)同學(xué)、引導(dǎo)同學(xué),我們所有成員都會(huì)以同學(xué)服務(wù)為已任,兢兢業(yè)業(yè)、積極配合學(xué)校開展各項(xiàng)工作。
我個(gè)人覺得人員的數(shù)量以及應(yīng)有的設(shè)備是新媒體現(xiàn)在面臨的最大問題。希望老師給我們多方面的大力支持。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十三
管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
目前,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,亟需將以往企業(yè)應(yīng)用中經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高,形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系,從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率,以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
我企業(yè)始建于1958年,是一家擁有五十多年歷史的國(guó)有礦山企業(yè),經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡,作為一家集采、選、冶生產(chǎn)為一體的大型有色礦山生產(chǎn)型企業(yè),由于地下深部開采,井下構(gòu)造比以往更加復(fù)雜,成本逐年上升,生產(chǎn)產(chǎn)品和物資材料投入較大,而相對(duì)的企業(yè)物資管理職能薄弱,特別是運(yùn)用現(xiàn)代化物資管理方法滯后,已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。
主要表現(xiàn)在:一是計(jì)劃不準(zhǔn)確。
基層物資需求計(jì)劃有虛報(bào)和多報(bào)現(xiàn)象,成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。
二是消耗控制不嚴(yán)。
基層單位領(lǐng)料單水份大,多領(lǐng)和流失現(xiàn)象還存在,管理部門跟蹤考核不夠。
三是庫(kù)存積壓物資多,有效庫(kù)存比例較低。
四是倉(cāng)儲(chǔ)管理和采購(gòu)管理銜接性差,業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范性不強(qiáng),收發(fā)料單據(jù)較多,與供應(yīng)商或客戶進(jìn)行對(duì)帳較困難,花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng),影響庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)。
五是基礎(chǔ)工作滑坡。
臺(tái)帳、報(bào)表、原始數(shù)據(jù)不規(guī)范,信息不能及時(shí)、有效地統(tǒng)計(jì)、分析、傳遞和反饋,人員素質(zhì)普遍不高。
六是由于礦山遠(yuǎn)離市區(qū),生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)混雜在一起,情況比較復(fù)雜,送人情料及物料流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
(1)提早介入計(jì)劃前期工作。
在需求計(jì)劃制定之前,計(jì)劃員提早介入計(jì)劃前期工作之中,主動(dòng)與需求單位、設(shè)計(jì)及相關(guān)部門溝通,強(qiáng)化計(jì)劃前期工作深度,確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目所需物資經(jīng)濟(jì)、安全及時(shí)供應(yīng)。
(2)建立物資計(jì)劃核準(zhǔn)制度。
為提高計(jì)劃準(zhǔn)確率,實(shí)行兩級(jí)計(jì)劃核準(zhǔn),對(duì)生產(chǎn)實(shí)際需求數(shù)量,進(jìn)行第一次計(jì)劃核準(zhǔn),每月核準(zhǔn)后要及時(shí)形成計(jì)劃核準(zhǔn)報(bào)告。
(3)實(shí)行計(jì)劃會(huì)審制度。
每月計(jì)劃核準(zhǔn)后,由各類計(jì)劃員分別對(duì)每筆計(jì)劃編制依據(jù)進(jìn)行說(shuō)明,形成月份物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃匯總表,物資部門和會(huì)審部門簽字后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理處定價(jià),再送采購(gòu)處實(shí)施。
(4)超前謀化編制好物耗預(yù)算。
在預(yù)算編制過程中,依據(jù)各單位近三年的實(shí)際消耗情況,以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化情況進(jìn)行預(yù)測(cè),充分考慮各種有利和不利因素,保證預(yù)算合理。
(5)層層分解物耗指標(biāo)。
根據(jù)公司下達(dá)的消耗預(yù)算指標(biāo),層層分解落實(shí)到車間、工區(qū)、班組、崗位和個(gè)人。
形成自上而下層層展開,自下而上層層保證,實(shí)行全員、全過程、全方位的`物耗成本責(zé)任指標(biāo)管理體系。
(6)物耗指標(biāo)的控制。
在物耗成本控制上,按管理的業(yè)務(wù)范圍和工作流程,應(yīng)用傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合,以各單位目標(biāo)成本為依據(jù),以責(zé)任部門為考核對(duì)象,形成一套班組保工段、工段保車間、車間保系統(tǒng)、系統(tǒng)保公司的物耗成本目標(biāo)責(zé)任保證體系,使成本得到有效控制。
(7)物耗成本的考核。
一是公司物資系統(tǒng)建立考評(píng)小組,嚴(yán)格按考核細(xì)則進(jìn)行檢查考核。
考核堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合原則,即定期檢查與日??刂葡嘟Y(jié)合,專項(xiàng)檢查與綜合控制相結(jié)合,普遍檢查與特殊控制相結(jié)合,信息反饋與及時(shí)整改相結(jié)合。
二是將單位領(lǐng)導(dǎo)年末兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、個(gè)人績(jī)效工資、方針目標(biāo)獎(jiǎng)金及攻關(guān)立項(xiàng)獎(jiǎng)金與物耗成本指標(biāo)完成情況直接掛鉤,凡成本指標(biāo)未完成的單位和個(gè)人,即使其它指標(biāo)完成的再好,也一票否決。
(8)實(shí)行專用物資和通用物資分開管理。
按照精細(xì)化管理要求,結(jié)合各單位實(shí)際,通過調(diào)研制定專用物資和通用物資分開管理制度,實(shí)行通用物資在總庫(kù)儲(chǔ)備,專用物資在分庫(kù)存放,建立通用和專用物資目錄,使專用物資全部實(shí)現(xiàn)在使用單位存放,有效地減少了庫(kù)存資金占用和二次倒運(yùn)費(fèi)用。
(9)實(shí)行物資跟蹤核銷制度。
在物資計(jì)劃核準(zhǔn)基礎(chǔ)上,建立物資消耗核銷制度。
每月對(duì)各單位上月消耗的物資,會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核銷,并跟蹤消耗去向,對(duì)易流失物資消耗要查臺(tái)帳,查使用去向,要跟蹤到班組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
(10)精細(xì)倉(cāng)儲(chǔ)管理。
開展清倉(cāng)核資工作,全面、徹底清理庫(kù)存物資,核定呆廢料,并通過清查歷史往來(lái)掛帳和工程項(xiàng)目結(jié)算,核銷紅字帳物資,理順賬務(wù),確保賬實(shí)相符,并定期核定和確定公司、基層兩級(jí)庫(kù)房庫(kù)存儲(chǔ)備資金定額。
四、實(shí)施效果及展望。
我企業(yè)供應(yīng)管理系統(tǒng)將以上方法應(yīng)用于物資管理工作取得了較為顯著的成果為企業(yè)擺脫金融危機(jī)困境降低物資消耗成本挖掘內(nèi)部潛力找到了一條新途徑。
目前,我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用還受到許多方面的制約,但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越廣泛,并為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十四
畢業(yè)了,必須要提交畢業(yè)論文,合格方可畢業(yè)?,F(xiàn)在的畢業(yè)論文要求挺高的,需要有理論部分,實(shí)際應(yīng)用部分。畢業(yè)生們最好需要有充分的時(shí)間做好準(zhǔn)備,寫出有質(zhì)量的論文。下面給大家提供會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文一篇,希望能夠幫到大家!
摘要:隨著我國(guó)改革開放的不斷深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷發(fā)展和健全,企業(yè)的發(fā)展擁有極大的機(jī)遇和發(fā)展空間。同時(shí),不斷擴(kuò)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和來(lái)自國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)壓力,我國(guó)企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái),就需要不斷完善自身的管理體制,提高內(nèi)部管理水平。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要部分,將其有效運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中,對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)要概述,進(jìn)而分析了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題,并提出加強(qiáng)其在企業(yè)管理應(yīng)用的對(duì)策,以期為我國(guó)企業(yè)管理水平的全面提高提供有效參考。
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系中的重要分支,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本的有效管理,還能確保企業(yè)決策制定更加具有科學(xué)性和安全性,避免企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中,雖然取得一定成績(jī),但仍面臨著諸如對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、管理會(huì)計(jì)理論體系不健全、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境較差和從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高等問題。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,就需要有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì),及時(shí)有效解決當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題,從理論和實(shí)踐兩方面提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的水平。
一、管理會(huì)計(jì)概述。
管理會(huì)計(jì),屬于成本管理范疇中的一種,主要指企業(yè)通過有效的會(huì)計(jì)核算方法和結(jié)果評(píng)估體系,對(duì)企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算和考核,從而分析出企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和成本運(yùn)用情況,為企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供具體有效的決策支持。通過管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用,企業(yè)能夠?qū)ψ陨磉\(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解,且未來(lái)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)更具方向性和針對(duì)性,使得企業(yè)的安全性更高,風(fēng)險(xiǎn)性更小。管理會(huì)計(jì)得出的核算結(jié)果為企業(yè)內(nèi)部機(jī)密,只在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策部門進(jìn)行流通。有效的管理會(huì)計(jì),能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,比其他企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中具有十分重要的意義。首先,管理會(huì)計(jì)能夠通過對(duì)當(dāng)前和以往企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和銷售情況進(jìn)行總結(jié)和分析,從而得出企業(yè)未來(lái)的銷售情況。能夠?qū)τ谄髽I(yè)的銷售成本和融資成本以及存在的資金缺口進(jìn)行有效掌握,使得企業(yè)未來(lái)發(fā)展擁有可靠的決策信息支持。其次,管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理提供有效參考,使得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定更具權(quán)威性和可靠性。同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì),能夠使得企業(yè)成本和利潤(rùn)管理中心的責(zé)任和權(quán)限更為明確,為企業(yè)管理水平的提高提供重要保障。
(1)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中面臨的首要問題,就是企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。雖然管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)已經(jīng)有一段時(shí)間,但許多企業(yè)對(duì)于其重要性的認(rèn)識(shí)仍嚴(yán)重不足,甚至不明白其重要的應(yīng)用功能和操作流程。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是會(huì)計(jì)的一種,專管企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出,并沒有認(rèn)識(shí)到其對(duì)于提升企業(yè)成本管理和整體管理水平的重要意義。一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到其重要性,但并沒有設(shè)立專門的'管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),且管理會(huì)計(jì)人員多為非專業(yè)人員,只由其他會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)換而來(lái)。管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平不夠,造成工作效果較差。
管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)專門的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)學(xué)科,擁有專門的理論體系,只有在建立健全企業(yè)自身的理論體系,并在與實(shí)踐工作的不斷融合之下,才能確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮最大效用。然而,自引入我國(guó)以來(lái),管理會(huì)計(jì)并沒有形成健全的理論體系,企業(yè)在運(yùn)用其進(jìn)行成本管理等相關(guān)工作時(shí),管理內(nèi)容和管理方法多變,無(wú)法保證實(shí)際操作中的規(guī)范性和科學(xué)性。同時(shí),管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理等學(xué)科的界限不明確,許多企業(yè)在應(yīng)用時(shí)無(wú)法明確各自的管理范圍,造成實(shí)施當(dāng)中的巨大障礙。
管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用,需要擁有良好的應(yīng)用環(huán)境作保障。然而,目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍在發(fā)展和完善的過程當(dāng)中,仍然存在諸多的問題和不足。在法律制度的實(shí)施過程中,存在著許多法律空白和法律實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不一等問題。同時(shí),權(quán)力得不到有效控制,很容易出現(xiàn)市場(chǎng)受政治權(quán)力干擾的情況。同時(shí),隨著我國(guó)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)頻率越來(lái)越快,相關(guān)國(guó)際政治問題極容易造成經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定,導(dǎo)致企業(yè)在成本管理和成本分析上出現(xiàn)結(jié)果不準(zhǔn)確的問題。應(yīng)用環(huán)境較惡劣,是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中較大的問題。
(4)從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高。
管理會(huì)計(jì)作為較為新興的會(huì)計(jì)模式,與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式存在諸多的不同。從管理模式和應(yīng)用方法來(lái)看,管理會(huì)計(jì)更為復(fù)雜化和精準(zhǔn)化,對(duì)于學(xué)科的綜合性要求較高。要想實(shí)現(xiàn)最佳的工作效果,就需要從業(yè)人員擁有較高的綜合素質(zhì),既要掌握管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí),還要掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí),并能夠全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則,能夠?qū)ζ髽I(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境有充分的認(rèn)識(shí)。然而,從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平來(lái)看,其綜合素質(zhì)水平普遍不高,只掌握部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí),且缺乏對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題更為全面的眼光。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十五
摘要:近年來(lái),經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理的要求越來(lái)越高。但現(xiàn)實(shí)中,會(huì)計(jì)信息管理并不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,就其原因,是因?yàn)槠湓诓僮髦写嬖诤芏嗟膯栴}。本文主要討論會(huì)計(jì)信息在管理中存在的失真問題,在對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上,提出一些治理措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè)失真治理。
引言:會(huì)計(jì)信息失真的情況在現(xiàn)實(shí)中有很多,具體指企業(yè)的會(huì)計(jì)賬簿與其所做的會(huì)計(jì)報(bào)表存在弄虛作假的情況,并未對(duì)企業(yè)的.真實(shí)情況做出反應(yīng)。但該信息不僅對(duì)企業(yè),更對(duì)相關(guān)管理部門做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策具有很重要的指導(dǎo)作用,如果這些最基本的信息不能反映最真實(shí)的情況,那么依據(jù)這些信息所作出的決策就不能很好的指導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。目前,會(huì)計(jì)信息管理失真的問題有愈演愈烈的趨勢(shì),而鑒于其在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要作用,我們必須把此問題當(dāng)做一個(gè)重要課題來(lái)進(jìn)行研究。
一、該問題的現(xiàn)狀。
在現(xiàn)在社會(huì),我們可能會(huì)有這樣的共識(shí),覺得會(huì)計(jì)是一個(gè)比較有前途的職業(yè)選擇,因?yàn)橛退容^多,也就是說(shuō)可以從中弄虛作假,然后從中得利。單從這種觀念,我們就不難看出,會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)的信息失真問題有多么嚴(yán)重。實(shí)踐中,我們常見的信息失真情況主要有以下五個(gè)方面。第一,最初的也是最原始的憑證就存在問題,一些企業(yè)對(duì)該憑證的制作就不規(guī)范,這無(wú)疑就為信息失真埋下了隱患,有甚之者,更是拿假憑證當(dāng)幌子,來(lái)掩蓋其不法行為;第二,這個(gè)問題也是在原始憑證的制作過程中存在的問題,混淆各要素,使收入與支出,成本與專項(xiàng)基金的界限過于模糊;第三,對(duì)賬目的管理缺乏條理性,無(wú)論是賬簿還是科目,都未能嚴(yán)格依照財(cái)政部的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范,系統(tǒng)性不強(qiáng)且混亂;第四,兩套賬簿,一份對(duì)內(nèi),一份對(duì)外,這個(gè)大家應(yīng)該都比較熟悉,為了應(yīng)付檢查,隱瞞真實(shí)情況,這種情況在實(shí)踐中比較常見;第五,對(duì)企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用及資產(chǎn)進(jìn)行弄虛作假。具體表現(xiàn)為人為的減少對(duì)企業(yè)的真實(shí)收入的真實(shí)上報(bào),多列或多報(bào)成本、費(fèi)用,使其上報(bào)資產(chǎn)低于其實(shí)際的資產(chǎn)。
這些情況大家都了解,但對(duì)其危害性,大家可能沒有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí),因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性不僅會(huì)決定企業(yè)納稅的多少,還決定相關(guān)部門據(jù)此作出經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性、可靠性。如果企業(yè)從中作假,不但會(huì)減少國(guó)家的財(cái)政收入,更有可能影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。此外,如果這個(gè)問題不加以解決,整個(gè)行業(yè)的職業(yè)道德水平也會(huì)下降,貪腐現(xiàn)象也會(huì)滋生,從整體來(lái)上來(lái),對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是不利的。
二、該問題的治理措施。
(一)改革企業(yè)管理體制。
一是會(huì)計(jì)電算化的推廣,我們都知道手工操作方式會(huì)給弄虛作假、貪腐提供可乘之機(jī),一些企業(yè)為了一己之利,往往會(huì)在會(huì)計(jì)賬簿的做賬上做手腳。而現(xiàn)在我們也可以親身感受到,因?yàn)殡娮釉O(shè)備的普及,類似的這些問題得到了一些制止,因?yàn)楸O(jiān)督得到了加強(qiáng),人為因素的影響就會(huì)減弱。所以我們要加強(qiáng)電算化的普及,使會(huì)計(jì)核算工作更加透明,及時(shí)、準(zhǔn)確。二是企業(yè)內(nèi)部要實(shí)行責(zé)任與激勵(lì)制度。有些問題之所以大家會(huì)有恃無(wú)恐的不惜冒著風(fēng)險(xiǎn)去做,是因?yàn)檎麄€(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任比較模糊,大家都存在推脫、僥幸心理。將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,實(shí)行激勵(lì)制度,這樣無(wú)形之中就會(huì)使工作人員的責(zé)任感得到加強(qiáng),就會(huì)對(duì)自己的工作更加負(fù)責(zé),為了避免給自己帶來(lái)不利的后果,在做賬時(shí)就會(huì)更加認(rèn)真、負(fù)責(zé),減少大量信息失真的問題的存在。
(二)加強(qiáng)誠(chéng)信教育。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信原則,雖然也有法律的規(guī)范,但是法律畢竟不是萬(wàn)能的,不能涉及到生活的方方面面,有些領(lǐng)域是其所不能涉及到的,所以就需要加強(qiáng)誠(chéng)信教育。在企業(yè)內(nèi)部開展誠(chéng)信教育,加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育,使其重塑道德責(zé)任感,堅(jiān)守職業(yè)操守,避免假賬頻出。此外,我們可以借鑒西方國(guó)家的做法,建立信譽(yù)檔案制度,將其在信譽(yù)方面的污點(diǎn)做以記錄,用以其以后找工作的一個(gè)依據(jù),這種直接設(shè)計(jì)個(gè)人利益的制度,會(huì)外在的強(qiáng)制個(gè)人和企業(yè)提升其在誠(chéng)信方面的意識(shí)。
(三)提升造假成本,降低造假收益。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)的生存之道就是追求利益的最大化。之所以會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的問題,就是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。而我們要制止這一問題,就必須做到,使企業(yè)造假的成本大于其收益。要做到這一點(diǎn),我們可以采取以下幾方面的做法,一種就是一旦企業(yè)造假就對(duì)其嚴(yán)懲,這不單是經(jīng)濟(jì)方面的嚴(yán)懲,還要將其行為予以公布以對(duì)其形象造成負(fù)面影響,對(duì)相關(guān)做假賬的會(huì)計(jì)人員,也要采取公布的措施,因?yàn)樾抛u(yù)對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要,尤其在就業(yè)的時(shí)候,一旦其出現(xiàn)職業(yè)污點(diǎn),就會(huì)影響其再就業(yè),有了這種約束,會(huì)計(jì)人員在工作的時(shí)候就會(huì)刻意避免這種問題。另一種就是,強(qiáng)制退出市場(chǎng)制度,企業(yè)或者會(huì)計(jì)從業(yè)人員屢次出現(xiàn)造假情況,又屢次不改的,我們就強(qiáng)制其退出相關(guān)行業(yè)。通過這兩種方式,間接增加企業(yè)作假成本,就會(huì)降低企業(yè)信息失真率。
三、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真是由多方面原因造成的,其治理就需要全社會(huì)的共同參與,這樣才會(huì)有一個(gè)比較好的治理結(jié)果。因?yàn)槠髽I(yè)信息失真造成的危害面比較廣,所以大家的關(guān)注就會(huì)更多,對(duì)其質(zhì)量要求也就會(huì)越高。就目前而言,這個(gè)問題我們不可能完全避免,但我們要從法律法規(guī)、道德約束、信譽(yù)教育等方面采取各種措施,其現(xiàn)狀就會(huì)得到一定的改善。
參考文獻(xiàn):
[2]孫秋月.企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的危害及治理對(duì)策[j].科技致富向?qū)В?24:104.
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇一
學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界同時(shí)都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,會(huì)計(jì)越重要的論斷,這也反映了會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會(huì)計(jì)體系中的管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)在我國(guó)30多年的發(fā)展歷程,涉及方方面面的產(chǎn)業(yè),尤其是路橋施工企業(yè),取得了不小的業(yè)績(jī)。但是不容忽視的是也存在較多的問題,最凸顯的是現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運(yùn)用,很多地方的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用較為滯后,這從側(cè)面上反映出了我國(guó)至今未形成一整套相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實(shí)踐成熟的體系,因此而言極其有必要對(duì)我國(guó)路橋施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,研究其如何進(jìn)一步運(yùn)用是比較有價(jià)值的。
一、當(dāng)前我國(guó)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升,會(huì)計(jì)制度的不斷變革和完善,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國(guó)基建項(xiàng)目的飚增,與此同時(shí)路橋施工企業(yè)也大量催生,路橋施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)背景下,路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場(chǎng)范圍和經(jīng)營(yíng)區(qū)域,以求最大化的生存空間,由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化,僅僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息,管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
具體的運(yùn)作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大,管理會(huì)計(jì)需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用,諸多區(qū)域項(xiàng)目的上馬,導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項(xiàng)目和本部項(xiàng)目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變,事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小,總部不能直接管理下面各個(gè)子項(xiàng)目,掌控能力有所減弱,又加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性,以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算的滯后性弊端,所以管理會(huì)計(jì)是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補(bǔ)充、決策的后備手段,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完美融合將會(huì)極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、我國(guó)路橋施工企有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用涉及面的淺析。
時(shí)至今日我國(guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤其是綜合財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家,因?yàn)槲覈?guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面,路橋施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測(cè)算,也就是只注重費(fèi)用和利潤(rùn),致命弊端在于進(jìn)入不了市場(chǎng)體制中。鑒于我國(guó)已經(jīng)入世,為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,重點(diǎn)關(guān)注和研究其預(yù)測(cè)功能,全局上去考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況,而非僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),介入管理會(huì)計(jì)方式,比如量本利、成本動(dòng)態(tài)分析等方法對(duì)路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實(shí)的分析比對(duì),以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向,通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息,進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段,幫助其自身的財(cái)務(wù)部門了解綜合情況,以此確保能夠比較順利的實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)是對(duì)施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測(cè),結(jié)合市場(chǎng)需求現(xiàn)狀,以此劃配各項(xiàng)資源。實(shí)現(xiàn)良好的盈虧平衡點(diǎn),尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
由于路橋施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜,周期較長(zhǎng),一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項(xiàng)目需要對(duì)標(biāo),因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機(jī)制,需要介入管理會(huì)計(jì)的綜合分析和預(yù)測(cè)的功能。比如在招投標(biāo)的選定上,路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和計(jì)算標(biāo)的的測(cè)度情況,應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評(píng)定,最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是,測(cè)算標(biāo)的參照物并不是一成不變的,這些是緊隨市場(chǎng)的變化而不斷變化的,綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的幾大測(cè)算模型對(duì)列入擬招投標(biāo)的項(xiàng)目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤(rùn)進(jìn)行合理的預(yù)算,量化測(cè)度實(shí)際情況,保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營(yíng)效果,以此預(yù)測(cè)企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo),避免盲目的浪費(fèi)、失投標(biāo)和不必要的開支。
三、我國(guó)路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度和體系的策略。
想要提升我國(guó)路橋施工企業(yè)全員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí),從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占先為主的弊端,達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會(huì)計(jì)最前沿的原理和規(guī)范以及運(yùn)行有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度,然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)中去,綜合提升其效果和意義,最終達(dá)到管理會(huì)計(jì)在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建非常重要,制度是實(shí)踐的保障,因此,路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需在國(guó)家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實(shí)際情況,去構(gòu)建和完善自身的管理會(huì)計(jì)制度,著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外,管理會(huì)計(jì)制度還需要具有戰(zhàn)略柔性,隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整和升華,為決策提供時(shí)時(shí)的依據(jù)支撐,并且能夠較好的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)。
(二)我國(guó)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。
在積極變革和思想意識(shí)的重視的同時(shí),還需要將管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步實(shí)施應(yīng)用真正的貫徹到實(shí)處,實(shí)踐體系的深度完善是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施組織架系,以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系,結(jié)合自身的不斷變化的實(shí)際情況,整合和優(yōu)化其實(shí)施體系,保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點(diǎn)是在管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步施中必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況,嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn),加大監(jiān)督的力度,保障其有力的落實(shí)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。
(三)充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。
當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,管理會(huì)計(jì)的高效已經(jīng)越來(lái)越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀,所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳,路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn),合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入,以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展,最終為提升我國(guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
參考文獻(xiàn):
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇二
一、低碳經(jīng)濟(jì)。
低碳經(jīng)濟(jì)是指在可持續(xù)發(fā)展的理念指導(dǎo)下,通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段,盡可能地減少煤炭、石油等高碳能源消耗,減少溫室氣體排放,達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。
二、低碳經(jīng)濟(jì)的背景。
當(dāng)我們?cè)诳葱侣劵蛘呗犢Y訊的時(shí)候不免會(huì)聽到這樣的消息:“太平洋島國(guó)圖瓦盧舉國(guó)搬遷,因?yàn)槿蜃兣瘜?dǎo)致海平面上升,他們的國(guó)家有被淹沒的危險(xiǎn)”、“馬爾代夫平均海拔只有一米,也面臨著被淹沒的危險(xiǎn)”、“北極冰川融化,格陵蘭的冰川與過去50年相比,面積大大縮小,且每年縮小的速度都在加快”、“黑龍江省共有鳥類資源350種。
近年來(lái)由于農(nóng)業(yè)及漁業(yè)的迅猛發(fā)展及自然環(huán)境遭到破壞,導(dǎo)致鳥類的棲息,繁殖地環(huán)境惡化、縮小。
目前已有鷹隼類、鶴類、鸛類和松雞類等68種鳥類處于瀕危,其中包括大天鵝、白頭鶴、黑鸛、中華秋沙鴨、黑嘴松雞、大鴇等”、“七大江河水系中,完全沒有使用價(jià)值的水質(zhì)已超過40%。
全國(guó)668座城市,有400多個(gè)處于缺水狀態(tài)。
其中有不少是由水質(zhì)污染引起的”等。
雖說(shuō)我們每天要看到的是更重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指數(shù),但我們可以想象一下生態(tài)環(huán)境被破壞問題的加重,伴隨而來(lái)的終將是人們生產(chǎn)發(fā)展的危機(jī)甚至是人類賴以生存的危機(jī)。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期,地球上的資源供我們?nèi)祟愰_發(fā)和使用,在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但在慢慢的這樣的過程中,資源的不合理開發(fā)甚至是過度開發(fā)使得現(xiàn)在有了資源短缺的現(xiàn)狀;還有工業(yè)發(fā)展中廢氣、廢水得不到處理而隨意排放,使一些大自然的有機(jī)生命枯竭;人們?cè)诎l(fā)展自己謀取利益的同時(shí)在不自覺中已經(jīng)突破了道德的底線,這將是人類的悲劇。
所以“可持續(xù)發(fā)展”一方面發(fā)展的是經(jīng)濟(jì),一方面發(fā)展的是人類的生存環(huán)境,兩者都必須需是可持續(xù)性的,只有這樣才是人類最正確的發(fā)展途徑。
三、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本核算中存在的問題。
(一)受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的局限核算實(shí)施過程中有障礙。
目前我國(guó)企業(yè)的環(huán)境成本核算模式比較傳統(tǒng),大多采取對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和環(huán)境成本加以計(jì)量,根據(jù)調(diào)查,企業(yè)的環(huán)境成本是在內(nèi)部生產(chǎn)過程中以及原料采集,加工和銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)。
企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在在統(tǒng)計(jì)所有包括的范圍環(huán)境成本之后,需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。
據(jù)調(diào)查許多企業(yè)直接將該項(xiàng)環(huán)境成本進(jìn)行利益消除,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中環(huán)境問題產(chǎn)生的財(cái)務(wù)支出企業(yè)也應(yīng)出具詳細(xì)的報(bào)告加以說(shuō)明。
企業(yè)環(huán)境成本核算的會(huì)計(jì)工作是由:利用環(huán)境成本信息對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行管理和將環(huán)境問題的財(cái)務(wù)支出影響和其他成本支出影響進(jìn)行披露組成的。
企業(yè)考慮到內(nèi)部管理的原因會(huì)主動(dòng)進(jìn)行成本信息對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行管理的工作,對(duì)于環(huán)境信息的自動(dòng)披露會(huì)浪費(fèi)企業(yè)大量的時(shí)間和精力,所以大多數(shù)企業(yè)是不會(huì)自愿進(jìn)行這項(xiàng)工作的。
因此在企業(yè)環(huán)境成本核算實(shí)施過程中有很大的障礙。
一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展和運(yùn)作離不開會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)人才。
企業(yè)的環(huán)境成本會(huì)計(jì)則更需要有專業(yè)的會(huì)計(jì)人才來(lái)進(jìn)行對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的支出進(jìn)行審計(jì)和披露。
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算人員已經(jīng)不能滿足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算模式,一個(gè)企業(yè)的環(huán)境會(huì)計(jì)核算人員要求轉(zhuǎn)變已有的傳統(tǒng)觀念才行,這種專業(yè)性的人才需要了解現(xiàn)如今的環(huán)境對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的影響,以及各種資源核算成本,還要學(xué)習(xí)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)和環(huán)境科學(xué)等方面的相關(guān)知識(shí),當(dāng)代社會(huì)的教育模式主要側(cè)重了基本的書面的會(huì)計(jì)核算知識(shí),對(duì)環(huán)境影響和保護(hù)方面的知識(shí)很匱乏,這是我國(guó)教育的一大弊端,這樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)人員的總體認(rèn)知和素質(zhì)。
(三)相關(guān)法律法規(guī)不健全。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,相關(guān)的政府部門雖然已經(jīng)出臺(tái)了許多有關(guān)低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本的法規(guī),但還沒有任何政策是對(duì)企業(yè)具體落實(shí)進(jìn)行規(guī)范的文件。
相關(guān)部門的法律法規(guī)不健全,缺乏部門之間的互相監(jiān)督會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生很大的阻礙。
只有用法律的方式保護(hù)和滲透到我們的環(huán)境管理中,才能更加有效的完善企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)。
(四)企業(yè)對(duì)環(huán)境成本參透意識(shí)不高。
但是為了確保相關(guān)部門信息使用者能夠在獲取信息時(shí)得到更有效準(zhǔn)確的.環(huán)境信息,必須加強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)識(shí),這就需要有關(guān)部門進(jìn)行企業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督了。
四、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算的建議。
(一)完善政府部門的相關(guān)的法律法規(guī)。
制度是一切順利發(fā)展的保證和有力支持。
也是一種有效實(shí)行企業(yè)的外部保證體系,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,只有國(guó)家讓相關(guān)部門出臺(tái)一套完整的相關(guān)法律法規(guī),才能夠使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展當(dāng)中對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)有效合理的成本核算,當(dāng)?shù)卣块T必須要重視企業(yè)環(huán)境成本核算的問題,做到和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,強(qiáng)化執(zhí)行政府職能,才能夠使企業(yè)的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算工作順利的進(jìn)行。
只有做到“有法可依,執(zhí)法必嚴(yán)”。
用法律的方式保護(hù)我們的環(huán)境。
(二)培養(yǎng)新型會(huì)計(jì)人才。
企業(yè)要要求負(fù)責(zé)環(huán)境會(huì)計(jì)成本核算的部分人員學(xué)習(xí)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)和環(huán)境科學(xué)等相關(guān)知識(shí),并且要有環(huán)境保護(hù)方面的意識(shí),才能充分適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的需要。
(三)進(jìn)一步完善企業(yè)環(huán)境成本核算體系。
如果要保障企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算和國(guó)家實(shí)施的可持續(xù)發(fā)展中的低碳經(jīng)濟(jì)相結(jié)合向前發(fā)展,必須要在我國(guó)企業(yè)中有一個(gè)比較健全的企業(yè)環(huán)境成本核算制度體系才行。
首先要通過加強(qiáng)規(guī)范制定準(zhǔn)則這一方式,來(lái)明確企業(yè)環(huán)境成本核算體系的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的內(nèi)容及程序,起到一個(gè)監(jiān)督控制的作用。
完善賬戶體系對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和探索人們歷經(jīng)了一個(gè)很長(zhǎng)的階段,不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算的研究也是一樣的。
完善核算方法對(duì)于低碳視角的企業(yè)環(huán)境成本核算來(lái)看,首先側(cè)重的是推動(dòng)企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)的新發(fā)展,最好的方式就是一步步從理論走向?qū)嵺`。
五、總結(jié)。
它為環(huán)境的治理提供了有效的數(shù)據(jù)參考,同時(shí)也為可持續(xù)發(fā)展下的低碳經(jīng)濟(jì)做出積極的引導(dǎo),因此規(guī)范我國(guó)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)成本核算體系是對(duì)整個(gè)環(huán)境的負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),更是為我們?nèi)祟愘囈陨娴沫h(huán)境一個(gè)有效的保護(hù)。
當(dāng)可持續(xù)發(fā)展成為時(shí)代發(fā)展的必然要求時(shí),環(huán)境成本會(huì)計(jì)的研究也隨之進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。
人們對(duì)環(huán)境問題、能源問題的日益增加的重視程度也是企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)得以不斷發(fā)展的源泉和動(dòng)力。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇三
在現(xiàn)階段的企業(yè)中,知識(shí)資源作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)階段慢慢成為了一種發(fā)展趨勢(shì),而知識(shí)作為非常重要的一項(xiàng)生產(chǎn)要素,能把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很好的進(jìn)行提升,以此使企業(yè)資產(chǎn)增值有效實(shí)現(xiàn)。將知識(shí)管理引入到企業(yè)的營(yíng)銷當(dāng)中,這作為一種全新的理念,在一定程度上使傳統(tǒng)思維模式受到了一定的改變,同時(shí)也帶給了企業(yè)較為深遠(yuǎn)的影響。
知識(shí)作為一種資源以及信息,對(duì)獲得的信息進(jìn)行仔細(xì)的總結(jié)以及分析,使其能成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的資源。知識(shí)管理作為對(duì)信息以及資源的管理,主要是整理以及整其中所涵蓋的信息。而開展企業(yè)知識(shí)管理是對(duì)人類潛能進(jìn)行不斷開發(fā),應(yīng)用人類所獲得的知識(shí)給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)營(yíng)銷管理中正確的引進(jìn)知識(shí)管理,也就是收集以及整理企業(yè)中與營(yíng)銷有關(guān)的所有信息,有效提高企業(yè)中市場(chǎng)營(yíng)銷的業(yè)績(jī)。使企業(yè)能從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在此企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)管理基本是使用知識(shí)管理在企業(yè)的營(yíng)銷管理當(dāng)中,通過營(yíng)銷管理等相關(guān)的活動(dòng),使用知識(shí)管理有效的提高企業(yè)營(yíng)銷組織當(dāng)中的創(chuàng)新以及應(yīng)變的能力,以此能使提高營(yíng)銷業(yè)績(jī)的目的很好達(dá)到。還可以將現(xiàn)代科技產(chǎn)品的平臺(tái)應(yīng)用到知識(shí)管理當(dāng)中,使信息的收集以及管理工作能很好的實(shí)現(xiàn)。
上文已經(jīng)了解了企業(yè)營(yíng)銷中知識(shí)管理的內(nèi)涵,下面我們來(lái)重點(diǎn)探討一下如何將知識(shí)管理有效的應(yīng)用到企業(yè)營(yíng)銷中。
(一)采集營(yíng)銷知識(shí)。
作為企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)管理當(dāng)中第一個(gè)實(shí)施階段,營(yíng)銷知識(shí)的采集,其采集過程一般會(huì)需要高新信息手段的協(xié)助,不斷擴(kuò)大采集信息的范圍,在最大程度上大力提高采集速度,與此同時(shí)還要將采集成本適當(dāng)?shù)慕档?。第一,可以使用?jì)算機(jī)技術(shù)在其企業(yè)的內(nèi)部當(dāng)中,以此建立知識(shí)采集的系統(tǒng),這樣能很好的管理客戶的資料以及數(shù)據(jù),包括一些企業(yè)的內(nèi)部資料庫(kù)也需要管理好。第二,能與利益相對(duì)來(lái)說(shuō)有所關(guān)聯(lián)的集團(tuán)開展合作,在一定程度上構(gòu)成共享知識(shí)的友好關(guān)系,可以讓企業(yè)內(nèi)部對(duì)其它企業(yè)營(yíng)銷的能力進(jìn)行吸收,還可以在共享知識(shí)的過程中,有一套創(chuàng)新的管理模式形成,有效將企業(yè)發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)。比如像一些企業(yè)和市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)共享營(yíng)銷知識(shí),可以及時(shí)獲取到目前市場(chǎng)上最新的消息,并且還能因此協(xié)助企業(yè)進(jìn)行避免風(fēng)險(xiǎn),不僅如此還需要與供應(yīng)商共同進(jìn)行知識(shí)的分享,使采購(gòu)原材料的成本能很好的降低,在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。在采集信息之后,必須要將其信息進(jìn)行整理以及詳細(xì)的分析,將一些未含有實(shí)質(zhì)性意義的信息進(jìn)行剔除,整理以及分類價(jià)值含量較高的信息,這樣就構(gòu)成了知識(shí)管理的體系。而進(jìn)行信息處理時(shí),也可適當(dāng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),將企業(yè)相關(guān)信息緊密的進(jìn)行聯(lián)合,以此形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),在處理數(shù)據(jù)的時(shí)候速度就會(huì)更加快,因此所形成的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)也會(huì)越發(fā)的清晰。
(二)存儲(chǔ)營(yíng)銷知識(shí)。
在儲(chǔ)存營(yíng)銷知識(shí)時(shí),不單單知識(shí)將獲取到的信息進(jìn)行相應(yīng)的保存,而是將其知識(shí)依照不同類型進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合,員工在對(duì)知識(shí)進(jìn)行利用時(shí)也較方便,而這種存儲(chǔ)知識(shí)的意義就很有了非常大的價(jià)值。而對(duì)企業(yè)來(lái)看,在營(yíng)銷管理當(dāng)中建立一個(gè)存儲(chǔ)信息的網(wǎng)絡(luò),對(duì)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)很好的進(jìn)行應(yīng)用,尤其在各個(gè)部門中,像財(cái)務(wù)部等部門能以此獲得有效信息。在企業(yè)中參與營(yíng)銷活動(dòng)的不僅是市場(chǎng)部門,每一個(gè)企業(yè)員工都需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn),可應(yīng)用自身豐富的知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)有效的協(xié)助企業(yè),在一定程度上員工的市場(chǎng)意識(shí)也能相應(yīng)的提高,還能讓企業(yè)發(fā)展很好的推動(dòng)。而關(guān)于儲(chǔ)存營(yíng)銷知識(shí),可借助一些較為先進(jìn)的信息技術(shù),應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化以及獨(dú)立的優(yōu)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)信息的安全性,要保證數(shù)據(jù)能進(jìn)行清晰的分類,也使企業(yè)員工在進(jìn)行信息交流的時(shí)候便利性大幅度提升。在進(jìn)行營(yíng)銷知識(shí)的存儲(chǔ)時(shí),還要將老舊的知識(shí)立即刪除。還可以以此建立一個(gè)有效的數(shù)據(jù)庫(kù),這樣既能將有價(jià)值的知識(shí)有效儲(chǔ)備,還能將過時(shí)知識(shí)刪除,形成價(jià)值含量較高的知識(shí)倉(cāng)庫(kù)。
(三)共享營(yíng)銷知識(shí)。
對(duì)比其他資源來(lái)說(shuō),知識(shí)資源并非不會(huì)改變的,在進(jìn)行交流互動(dòng)時(shí),還能不斷的將其創(chuàng)新以及豐富,就企業(yè)的角度來(lái)看,知識(shí)的共享能讓知識(shí)庫(kù)進(jìn)行持續(xù)的增值。在企業(yè)中對(duì)營(yíng)銷知識(shí)的共享基本可以分成兩方面,第一,共享外部知識(shí),其中包含了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及顧客所需求的信息。通過共享這些知識(shí),企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)上所變動(dòng)名的信息及時(shí)的獲取到,使企業(yè)應(yīng)變能力能有效的提高。第二,共享隱形以及顯性知識(shí),隱形知識(shí)主要在企業(yè)成長(zhǎng)中慢慢形成的,是一種極難應(yīng)用語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行表達(dá)的知識(shí),而顯性知識(shí)是能夠應(yīng)用語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行表達(dá)的知識(shí),像企業(yè)中營(yíng)銷策略以及產(chǎn)品信息等。因此,企業(yè)需要將營(yíng)銷知識(shí)進(jìn)行共享,將其知識(shí)很好的進(jìn)行轉(zhuǎn)化,最后形成生產(chǎn)力,以此創(chuàng)造更多的效益給企業(yè)。
綜上所述,在現(xiàn)階段知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代中,必須要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷管理,特別是把知識(shí)管理很好的引進(jìn)來(lái),要在企業(yè)管理中有效的應(yīng)用知識(shí)管理,使員工在企業(yè)營(yíng)銷中能意識(shí)到知識(shí)管理的重要意義,并對(duì)知識(shí)的交流以及分享不斷的進(jìn)行加強(qiáng),使創(chuàng)新能力等有效的增強(qiáng)。以此使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇四
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,我國(guó)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)作為一種重要的資源,可以有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,因此,將知識(shí)管理運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷管理中,可以有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值。現(xiàn)做如下分析。
企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)中人、財(cái)、物及事的管理,就是對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)合理的組織利用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,企業(yè)管理不能僅僅只靠技術(shù)和設(shè)備,而更重要的是要對(duì)“人”及人所具有的知識(shí)進(jìn)行科學(xué)管理,這樣才能使企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展。企業(yè)管理中的知識(shí)管理,就是要深入挖掘人的才能及潛力,充分激發(fā)人在工作中的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)中人的才能得到最大發(fā)揮,創(chuàng)造財(cái)富,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在我國(guó),多數(shù)企業(yè)目前的工作重點(diǎn)之一就是做好企業(yè)中的知識(shí)管理工作,企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)管理有以下幾方面優(yōu)勢(shì)。第一,可以有效提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。知識(shí)管理就是對(duì)人的管理,確切來(lái)說(shuō)就是對(duì)人的才能及創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境下,企業(yè)要想在眾多的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足與發(fā)展,就要重視對(duì)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng),員工創(chuàng)新能力有了提高,在產(chǎn)品研發(fā)過程中就會(huì)有更多的創(chuàng)新意識(shí)及豐富的創(chuàng)造想象力,利用創(chuàng)新思維開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品才會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。第二,可以有效提高企業(yè)的適應(yīng)能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,因此企業(yè)必須要及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,及時(shí)準(zhǔn)確的獲取市場(chǎng)信息,了解市場(chǎng)變化情況,然后從企業(yè)自身情況出發(fā),按照市場(chǎng)需求對(duì)資源進(jìn)行重新分配整合優(yōu)化,以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。此外,知識(shí)管理通過對(duì)人的管理,可以有效提高工作人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),能夠及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出準(zhǔn)確判斷,全面提升企業(yè)應(yīng)變能力。隨著時(shí)代的進(jìn)步,知識(shí)在企業(yè)的發(fā)展中有著十分重要的作用,在企業(yè)營(yíng)銷管理方面,更需要知識(shí)管理的運(yùn)用,及時(shí)培養(yǎng)創(chuàng)新能力及對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力,并相應(yīng)對(duì)營(yíng)銷方式及營(yíng)銷思維進(jìn)行更新,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逆流而上,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)營(yíng)銷是否得當(dāng)是企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素,所以擁有一套科學(xué)先進(jìn)的營(yíng)銷管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要,為了順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),一種新的管理理念——知識(shí)管理應(yīng)用于企業(yè)營(yíng)銷管理中可以給企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值及利益最大化。
1.明確知識(shí)管理在企業(yè)營(yíng)銷管理中的重要性。
傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)的硬件等有形資產(chǎn)的管理,而對(duì)知識(shí)的管理沒有關(guān)注和重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化,知識(shí)及人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響程度越來(lái)越高。如果一個(gè)企業(yè)不重視對(duì)人才的培養(yǎng)及對(duì)知識(shí)的運(yùn)用,在營(yíng)銷管理中,不注重對(duì)知識(shí)的管理,那么就不能及時(shí)觀察到市場(chǎng)的變化,進(jìn)而導(dǎo)致不能及時(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略,致使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因此必須要認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理在企業(yè)營(yíng)銷管理中的重要性,才能沉穩(wěn)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2.注重在營(yíng)銷過程中對(duì)知識(shí)的獲取及加工。
知識(shí)管理主要是由獲取知識(shí)、傳遞知識(shí)和使用知識(shí)三方面組成,缺一不可,構(gòu)成了知識(shí)資源在企業(yè)中流轉(zhuǎn)的全過程。知識(shí)管理首先要做的就是要注重對(duì)知識(shí)的獲取和加工,簡(jiǎn)單來(lái)講,就是要及時(shí)觀察到市場(chǎng)變化,并從中獲取新的知識(shí)進(jìn)行加工處理,整理成一套新的與實(shí)際市場(chǎng)情況相適應(yīng)的管理及營(yíng)銷方案。具體來(lái)講,在管理方面,應(yīng)完善員工工作記錄及人員考核,重視對(duì)員工建議及工作情況的整理,重視客戶各方面資料的收集整理,通過各種方式強(qiáng)化客戶關(guān)系管理,建立與客戶溝通的有效機(jī)制,建立對(duì)市場(chǎng)變化及與客戶溝通情況的靈活反應(yīng)機(jī)制,積極通過網(wǎng)絡(luò),市場(chǎng)調(diào)研等各種渠道,更新現(xiàn)有知識(shí)儲(chǔ)備,改進(jìn)傳統(tǒng)及舊的工作方式及管理措施,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備專業(yè)人才,借助新近的信息技術(shù),對(duì)知識(shí)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享,保證數(shù)據(jù)分類準(zhǔn)確清晰,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體知識(shí)庫(kù)儲(chǔ)備更新,利于員工之間進(jìn)行信息交流及相互學(xué)習(xí)提高,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3.強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
知識(shí)管理最主要的就是對(duì)人才的培養(yǎng),主要包括:培養(yǎng)營(yíng)銷人員洞察市場(chǎng)的能力,能夠及時(shí)準(zhǔn)確的收集、組織、整理加工及利用信息的能力;培養(yǎng)具有了解營(yíng)銷知識(shí)和信息的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)的能力;培養(yǎng)分析和傳播技術(shù)知識(shí)的能力,能夠綜合全面的了解客戶需求;培養(yǎng)營(yíng)銷人員自身各種綜合素質(zhì),比如學(xué)習(xí)能力、理解能力、溝通能力及創(chuàng)新能力,能夠更好的和客戶進(jìn)行溝通,傳播企業(yè)文化,既能加強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的了解,營(yíng)銷人員也可以通過與客戶的溝通了解客戶真實(shí)需求。因此,若想在市場(chǎng)營(yíng)銷中將知識(shí)管理的作用發(fā)揮出來(lái),企業(yè)就必須盡可能的培養(yǎng)知識(shí)面寬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)及工作效率高的綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的知識(shí)型營(yíng)銷人才。
4.建立創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷文化,加強(qiáng)對(duì)外宣傳。
知識(shí)不是一成不變的,而是在交流和學(xué)習(xí)中不斷豐富和創(chuàng)新。建立創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷文化就是講創(chuàng)新的營(yíng)銷知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中去,在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)新的營(yíng)銷知識(shí)及營(yíng)銷文化的宣講及傳播,營(yíng)造知識(shí)管理營(yíng)銷氛圍,建立現(xiàn)代企業(yè)文化,使員工對(duì)新的市場(chǎng)營(yíng)銷文化深入理解并學(xué)習(xí)認(rèn)可營(yíng)銷知識(shí)管理理念,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工創(chuàng)造的積極性,建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫(kù),形成知識(shí)傳播和共享的工作環(huán)境,創(chuàng)造知識(shí)交流和積累的環(huán)境。此外,在營(yíng)銷過程中,應(yīng)積極運(yùn)用創(chuàng)新的知識(shí)儲(chǔ)備,進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的革新,制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新,并加強(qiáng)對(duì)外宣傳,包括對(duì)企業(yè)形象、產(chǎn)品及服務(wù)的宣傳,讓更多的客戶了解企業(yè)現(xiàn)代文化,樹立良好的企業(yè)形象,增加產(chǎn)品和服務(wù)的知識(shí)含量,用知識(shí)吸引顧客,才能擁有更多的客戶群,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,從而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
綜上所述,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,企業(yè)必須要擯棄傳統(tǒng)的舊的營(yíng)銷管理模式,積極探索和實(shí)踐知識(shí)管理這種新的營(yíng)銷管理方式,通過強(qiáng)化知識(shí)管理的重要性,培養(yǎng)企業(yè)營(yíng)銷人員獲取及整理知識(shí)信息,傳遞信息及使用知識(shí)信息的能力,不斷進(jìn)行知識(shí)的交流與創(chuàng)新,提高綜合素質(zhì),在企業(yè)管理中建立營(yíng)銷知識(shí)管理框架,才能提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力及競(jìng)爭(zhēng)力,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇五
[摘要]隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),知識(shí)作為一種重要的經(jīng)濟(jì)資源可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,知識(shí)管理作為一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式越來(lái)越受到企業(yè)的重視。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是數(shù)據(jù)庫(kù)和信息決策領(lǐng)域的一個(gè)理論前沿,是知識(shí)發(fā)現(xiàn)的核心部分,利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以從企業(yè)海量的數(shù)據(jù)和信息中挖掘出有效的知識(shí),幫助企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的知識(shí)管理,從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、快速與持續(xù)發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]數(shù)據(jù)挖掘知識(shí)管理知識(shí)知識(shí)管理系統(tǒng)。
近年來(lái),知識(shí)管理飛速發(fā)展,學(xué)者對(duì)知識(shí)管理的研究越來(lái)越深入,知識(shí)管理在企業(yè)中的實(shí)踐也越來(lái)越廣泛。企業(yè)可以廣泛搜集到組織所掌握的技術(shù)訣竅、業(yè)務(wù)資料和長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等數(shù)據(jù)資料。但如何對(duì)這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)地分析、處理,從而發(fā)掘出對(duì)管理和決策有價(jià)值的信息和知識(shí),卻是企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以有效地解決這一問題,并且被廣泛應(yīng)用于企業(yè)知識(shí)管理中。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,必須對(duì)組織中的知識(shí)進(jìn)行整理或收集,形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的知識(shí)資本,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
數(shù)據(jù)挖掘是從數(shù)據(jù)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)或模式的過程,這個(gè)過程的目標(biāo)是通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的分類從而發(fā)現(xiàn)新的信息。數(shù)據(jù)挖掘(datamining)指的是從大量數(shù)據(jù)中挖掘出隱含的、先前未知的、對(duì)決策有潛在價(jià)值的信息和知識(shí)的過程。
企業(yè)中應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的一般過程為:?jiǎn)栴}定義、發(fā)現(xiàn)信息、制訂實(shí)施計(jì)劃、采取行動(dòng)及監(jiān)測(cè)效果等步驟。數(shù)據(jù)挖掘過程中常采用以下幾種方法:
1.分類(有指導(dǎo)的學(xué)習(xí))數(shù)據(jù)挖掘中的分類(或有指導(dǎo)的學(xué)習(xí))方法在商務(wù)領(lǐng)域普遍存在。人們可以對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分組,一旦數(shù)據(jù)被分類,就可以概括這些不同組的特點(diǎn)。數(shù)據(jù)分類的基本技術(shù)有神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、決策樹、貝葉斯信任網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)計(jì)分析等方法。
2.聚類研究(無(wú)指導(dǎo)的學(xué)習(xí))聚類是一種對(duì)具有共同趨勢(shì)和模式的數(shù)據(jù)元組進(jìn)行分組的方法。聚類又稱分段,是將數(shù)據(jù)集劃分成若干個(gè)不同組的過程。聚類技術(shù)試圖找出數(shù)據(jù)集中共性和差異,并將具有共性的元組聚合在相應(yīng)的類或段中。
3.可視化。可視化即以圖形方式表示數(shù)據(jù),以圖形方式表示的數(shù)據(jù)易于理解??梢暬夹g(shù)可以很容易地表示例外情況,例外是其值不在期望范圍的數(shù)據(jù)。
4.關(guān)聯(lián)(貨籃子)分析。關(guān)聯(lián)(或貨籃子,簡(jiǎn)稱mb)分析可以發(fā)現(xiàn)給定數(shù)據(jù)集中的頻繁模式,常被用作從產(chǎn)品目錄或零售商店的銷售數(shù)據(jù)(無(wú)論是有形銷售還是在線銷售)中導(dǎo)出產(chǎn)品和關(guān)聯(lián)的商用信息。
頁(yè)挖掘。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展,web上的信息無(wú)比豐富,web頁(yè)挖掘可以對(duì)web頁(yè)上的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提煉出有價(jià)值的信息。
6.異常性分析。從繁多的數(shù)據(jù)中挖掘出與其他數(shù)據(jù)顯著不同的數(shù)據(jù)。
企業(yè)中數(shù)據(jù)指的是各種未經(jīng)處理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等,通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理就可以得到一些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有利的信息。企業(yè)中的知識(shí)和信息共同構(gòu)成企業(yè)知識(shí)的來(lái)源,知識(shí)不是數(shù)據(jù)和信息的簡(jiǎn)單積累,知識(shí)是一種包括了人員的經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、關(guān)聯(lián)關(guān)系,以及專家見解等要素的動(dòng)態(tài)集合。數(shù)據(jù)是形成信息的基礎(chǔ)或組成部分,處理過的數(shù)據(jù)可以形成信息。信息是知識(shí)的重要組成部分,信息經(jīng)過加工處理可以變成知識(shí)。
知識(shí)管理是指對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新、獲取、加工、存儲(chǔ)、傳播和應(yīng)用的管理,知識(shí)管理的研究存在兩大研究主題:企業(yè)知識(shí)管理和圖書館知識(shí)管理。企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)容包括:企業(yè)智力資源管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源管理、市場(chǎng)資源管理、組織設(shè)計(jì)管理、文化管理、信息化管理。信息管理是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),滿足組織需求,解決組織環(huán)境問題而對(duì)信息資源進(jìn)行開發(fā)、規(guī)劃、控制、集成、利用的一種戰(zhàn)略管理。信息管理是知識(shí)管理的基礎(chǔ),知識(shí)管理是信息管理的延伸與發(fā)展。
數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以從企業(yè)數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的知識(shí),增強(qiáng)企業(yè)商務(wù)智能。信息化的推進(jìn)讓企業(yè)積累了大量的數(shù)據(jù),建立充分利用這些數(shù)據(jù)的意識(shí),從凌亂的數(shù)據(jù)中挖掘有用知識(shí),這意味著企業(yè)開始向知識(shí)管理邁進(jìn)。數(shù)據(jù)挖掘通過數(shù)據(jù)總結(jié)、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)聚類和關(guān)聯(lián)規(guī)則來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的顯式知識(shí)和隱式知識(shí)。下圖是基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的知識(shí)管理框架:
從圖中可以看到,知識(shí)管理框架的核心是知識(shí)管理系統(tǒng),知識(shí)管理系統(tǒng)可以看作是獲取數(shù)據(jù)、提取知識(shí)、管理知識(shí)和向知識(shí)使用者提供知識(shí)的系統(tǒng)。知識(shí)管理系統(tǒng)從數(shù)據(jù)源中獲取數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)挖掘可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的隱式知識(shí)并且通過知識(shí)服務(wù)器供知識(shí)使用者使用。整個(gè)知識(shí)框架的目的是打敗企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)中的一個(gè)組織可能扮演多個(gè)角色,其中的一個(gè)角色可能就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,例如:一個(gè)組織擁有它自己的數(shù)據(jù)庫(kù)并且利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從數(shù)據(jù)庫(kù)中提取知識(shí),它還可能會(huì)使用從其他組織的數(shù)據(jù)庫(kù)中提取的知識(shí)。在這個(gè)例子中,這個(gè)組織具有數(shù)據(jù)源和知識(shí)消費(fèi)者兩個(gè)角色,并且利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從多個(gè)組織中挖掘知識(shí),因此,它還扮演數(shù)據(jù)提取者的角色。
企業(yè)處在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)越來(lái)越難依靠資本、技術(shù)、自然資源和勞動(dòng)力等經(jīng)濟(jì)資源來(lái)獲得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),知識(shí)作為一種經(jīng)濟(jì)資源將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,知識(shí)管理作為一種全新的經(jīng)營(yíng)管理模式可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人、信息技術(shù)和組織是知識(shí)管理的三個(gè)要素,信息技術(shù)搭建組織知識(shí)流轉(zhuǎn)的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),形成遵循組織統(tǒng)一入口、本體分類、知識(shí)流程和有序的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。數(shù)據(jù)挖掘是數(shù)據(jù)庫(kù)和信息決策領(lǐng)域的一個(gè)理論前沿,是知識(shí)發(fā)現(xiàn)的核心部分。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以快速有效地分析和處理來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的大量的數(shù)據(jù)和信息,從而為企業(yè)的預(yù)測(cè)和決策提供科學(xué)依據(jù)。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇六
【論文摘要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)逐步取代傳統(tǒng)的資源,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源,知識(shí)管理應(yīng)運(yùn)而生,在全世界掀起了一場(chǎng)新的“管理革命”。知識(shí)管理是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一種新的企業(yè)管理模式。如何應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),已成為不容回避的重大課題。本文主要從知識(shí)管理是企業(yè)的需要、內(nèi)容及如何進(jìn)行等方面闡述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),它的發(fā)展直接依賴于知識(shí)的創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起,企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化,而企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境的變化將對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響,從而推動(dòng)著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。
企業(yè)知識(shí)管理就是將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作管理的基礎(chǔ)和核心,分析企業(yè)知識(shí)的存在形態(tài)和運(yùn)行規(guī)律,以知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,通過開放式的.結(jié)構(gòu)將企業(yè)的知識(shí)加以收集、整理、共享,實(shí)現(xiàn)各種類型資本同時(shí)增值的管理思想、管理過程和管理方法,以獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
全球經(jīng)濟(jì)一體化是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì),而經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,對(duì)企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心已從物轉(zhuǎn)向人,再轉(zhuǎn)向知識(shí),知識(shí)管理成了企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。知識(shí)在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)關(guān)注的核心,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)管理,將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段,利用現(xiàn)有的和潛在的知識(shí)資源,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力,提高其競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到:企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,同時(shí)也是一個(gè)知識(shí)實(shí)體。應(yīng)該將企業(yè)作為知識(shí)的載體而不是員工的大腦,將這些知識(shí)如何有效和高效地利用起來(lái),達(dá)到企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的目的,就是我們認(rèn)為的知識(shí)管理的目標(biāo)。
首先,知識(shí)管理是一種系統(tǒng)的管理思想,主要是企業(yè)或組織運(yùn)作中管理層面上的問題,同時(shí)也貫穿的整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)體系的運(yùn)做。知識(shí)管理不僅是針對(duì)知識(shí)本身的管理,包括對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用和創(chuàng)造;還包括對(duì)與知識(shí)有關(guān)的各種資源、無(wú)形資產(chǎn)及相關(guān)活動(dòng)的管理,涉及知識(shí)組織、知識(shí)管理工具、知識(shí)資產(chǎn)、知識(shí)活動(dòng)、知識(shí)人員等的全方位、全過程的管理,并且包括結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和其它管理活動(dòng)運(yùn)用知識(shí)管理的思想進(jìn)行的管理。其次知識(shí)管理關(guān)注知識(shí)對(duì)組織和業(yè)務(wù)的支撐,利用過去積累的知識(shí)對(duì)決策活動(dòng)和操作工作進(jìn)行支撐,大大的縮短決策和操作過程時(shí)間、也極大提高了決策和操作的質(zhì)量。更重要的知識(shí)管理將改善知識(shí)生命周期,加快知識(shí)創(chuàng)新。
社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力從體力、資源、技術(shù)、信息已經(jīng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的以知識(shí)為基礎(chǔ)。當(dāng)今社會(huì)的主要竟?fàn)幰呀?jīng)從原來(lái)的技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)會(huì)落后,人才會(huì)流失。但擁有完成的知識(shí)管理制度和文化,就可以促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新,提高人才的素質(zhì)。所以說(shuō),知識(shí)管理的思想直接來(lái)源于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,或者說(shuō)直接來(lái)源于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)管理方式與方法所提出的變革要求。
(一)知識(shí)管理中的知識(shí)包括:物化的資本品上的知識(shí);體現(xiàn)在書本、資料、說(shuō)明書、報(bào)告中的編碼后的知識(shí);員工的經(jīng)驗(yàn);體現(xiàn)企業(yè)的組織、制度、結(jié)構(gòu)中的知識(shí)等。
(二)知識(shí)管理的基礎(chǔ):它是知識(shí)管理的基本部分,如關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、多庫(kù)協(xié)調(diào)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等基本技術(shù)手段以及人與人之間的各種聯(lián)系渠道等。
(三)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組:其目的是確保新知識(shí)在企業(yè)內(nèi)能及時(shí)流轉(zhuǎn),使企業(yè)的知識(shí)資源更加合理地在知識(shí)鏈上形成暢通無(wú)阻的知識(shí)流,讓每一個(gè)員工都能利用與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)的知識(shí),確保企業(yè)員工都能知道知識(shí)在哪里,以便在需要的時(shí)間和需要的地方獲取與業(yè)務(wù)有關(guān)知識(shí)的同時(shí),都能為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)。
(四)知識(shí)的獲取和檢索:應(yīng)用各種各樣的軟件應(yīng)用工具,例如智能客體檢索、多策略獲取、多模式獲取和檢索、多方法多層次獲取和檢索、網(wǎng)絡(luò)搜索工具等。(五)知識(shí)的傳遞:如建立知識(shí)分布圖、電子文檔、光盤、dvd及網(wǎng)上傳輸、打印等。
(六)知識(shí)的共享和評(píng)測(cè):如建立一種良好的企業(yè)文化、激勵(lì)員工參與知識(shí)共享、促進(jìn)知識(shí)的轉(zhuǎn)換、建立知識(shí)產(chǎn)生效益的評(píng)測(cè)體系等。
隨著新經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)必須明確知識(shí)管理目標(biāo),把知識(shí)管理和企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來(lái)才能保證企業(yè)知識(shí)管理順利實(shí)施。
(一)確立知識(shí)在企業(yè)中的重要地位。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理和控制的重心是放在企業(yè)的有形資產(chǎn),忽視對(duì)知識(shí)資源的管理,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,不樹立知識(shí)資源是最重要資源的觀念,就無(wú)法在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。因此,只有樹立知識(shí)資源是最重要的資源的觀念,才有利于知識(shí)管理創(chuàng)立和實(shí)施。
(二)營(yíng)造利于知識(shí)傳播與共享的工作環(huán)境。
知識(shí)管理的一個(gè)首要環(huán)節(jié),不是對(duì)現(xiàn)有知識(shí)資本的管理,而是對(duì)環(huán)境的改善,使得知識(shí)更容易交流,更容易創(chuàng)造和積累。要建立創(chuàng)造和共享知識(shí)的文化氛圍,知識(shí)產(chǎn)生于交流的過程之中,越交流,越共享,生產(chǎn)出來(lái)的新知識(shí)就越多。所以,在企業(yè)內(nèi)部形成一種自然而然地共享知識(shí)的行為環(huán)境是開展知識(shí)管理的基本條件。首先,組織管理者思想開放,敢于向自己和傳統(tǒng)的習(xí)慣提出挑戰(zhàn),敢于突破固有的思維模式,把管理模式由控制轉(zhuǎn)為支持,由監(jiān)督轉(zhuǎn)達(dá)為激勵(lì),由命令轉(zhuǎn)達(dá)為指導(dǎo),自上而下形成一種共享學(xué)習(xí)的寬松環(huán)境。其次,必須使組織的每一位員工都認(rèn)為貢獻(xiàn)知識(shí)與人共享是一種自然的行為,并自然地與組織內(nèi)外的人員形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)。再次,必須使組織競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不是相互損害對(duì)方的利益,而是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。因此,組織要向其環(huán)境形成一個(gè)由供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、知識(shí)更新鏈共同支撐的全方位的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
(三)將知識(shí)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展緊密地聯(lián)系起來(lái)。
創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心,創(chuàng)新文化是企業(yè)文化的重要組織部分,企業(yè)必須創(chuàng)造一個(gè)有利于促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新文化的內(nèi)部環(huán)境與機(jī)制。創(chuàng)建有利于知識(shí)獲取、創(chuàng)造、積累、保護(hù)企業(yè)組織平臺(tái),積極發(fā)揮每一員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新,并與他人共享創(chuàng)新的成果,它能激發(fā)員工對(duì)知識(shí)的渴望,具有獲取知識(shí)的途徑,能夠允許在創(chuàng)新過程中發(fā)生錯(cuò)誤和失敗,積極營(yíng)造一種值得信任、有同情心、熱于幫助的組織文化氛圍。
(四)建立適宜的組織結(jié)構(gòu)。
由于知識(shí)資產(chǎn)的特殊屬性,要做好其管理工作,必須建立和調(diào)整的組織結(jié)構(gòu),組織的落實(shí)是知識(shí)管理的必要保證,新建專門機(jī)制,或賦予原有的管理機(jī)構(gòu)以新的功能,修改和制定新的制度,提出知識(shí)管理戰(zhàn)略,對(duì)組織的知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理;建立內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)管理體系。
總之,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的變化,企業(yè)的形式、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)思想都正在或即將發(fā)生變化,通過對(duì)以往觀念思想的反思,人們有了更深刻和更直觀的認(rèn)識(shí),知識(shí)是第一生產(chǎn)力,知識(shí)在最終產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)值增值中起決定性作用。所以,在對(duì)以往經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵要素的重新定位后,知識(shí)管理被置于21世紀(jì)組織管理的重要位置。今天看來(lái),無(wú)論何時(shí)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)管理都將融入企業(yè)的管理之中。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇七
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,把我們帶到了一個(gè)全新的媒體時(shí)代,把我們推到了紛繁復(fù)雜、前所未有的危機(jī)溝通難題面前。
一、認(rèn)識(shí)新媒體,關(guān)注新挑戰(zhàn)。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)、傳媒結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著急劇而深刻的變化,我們必須要認(rèn)識(shí)新媒體,關(guān)注新挑戰(zhàn),以網(wǎng)絡(luò)為主陣地的新媒體已成為思想文化信息的集散地和社會(huì)輿論的放大器。
危機(jī)事件發(fā)生以后,輿情借助各種媒介突破時(shí)間和地域限制,迅速聚集和散播。新媒體時(shí)代,借助互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)終端,輿情信息發(fā)布、分析并無(wú)嚴(yán)格的審定程序,輿情傳播更為便捷和快速。
技術(shù)的不斷變革使媒體傳播發(fā)生深刻的變革,互聯(lián)網(wǎng)為主陣地的新興媒體正經(jīng)歷著從傳播方式到內(nèi)容的雙重變化。有傳播方式的變化,也有內(nèi)容的變化,雙重變化疊加放大,構(gòu)成了新媒體強(qiáng)悍的傳播力量和輿論影響力量。
二、尋求新對(duì)策,把握新方法。
新的傳播方式使新媒體展現(xiàn)出強(qiáng)大的社會(huì)影響力,對(duì)于民眾生活、社會(huì)結(jié)構(gòu)乃至整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的作用,新媒體所具有的強(qiáng)大傳播功能和輿論影響力,正在廣泛而深刻地影響著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面。社會(huì)輿論的生成與強(qiáng)化,與新媒體的發(fā)展密不可分,新媒體與輿論的生成天然交融,新媒體成為輿論的發(fā)酵場(chǎng)。
在人們尚在探討、學(xué)習(xí)和掌握突發(fā)事件如何應(yīng)對(duì)之時(shí),新媒體以任何傳統(tǒng)傳播媒介無(wú)法比肩的速度席卷而來(lái),其傳播速度之快、聚合之廣、裂變之巨,讓許多領(lǐng)導(dǎo)干部措手不及。
觀念決定措施,理念決定行動(dòng),媒體溝通,首要的還是在于轉(zhuǎn)變觀念,既不要心生懼意,也不要傲然漠視,要敢于直面危機(jī)、正視危機(jī),要重視危機(jī)應(yīng)對(duì),把握媒體溝通之道,提升化危為機(jī)的本領(lǐng)和能力。
三、課堂討論。
案例:20xx年4月22日上午9時(shí)30分左右,由xx人民廣場(chǎng)始發(fā)的xx益流汽車出租服務(wù)公司一輛車號(hào)為滬bl1290大客車,在前往常熟尚湖牡丹花會(huì)的途中,行至沿江高速公路寧太線1公里處,突然沖過中央護(hù)欄,在沖毀20米防護(hù)欄后,與隔欄護(hù)欄對(duì)面正常行駛的蘇ed1655廂式貨車相撞,致使兩車側(cè)翻。大客車上的6名游客和被撞貨車司機(jī)當(dāng)場(chǎng)死亡,另有7人送醫(yī)后不治身亡。事故發(fā)生后,xx市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)迅速作出指示,要求積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事故善后工作,全力搶救、妥善處置。擬設(shè)與此同時(shí),xx市人民政府新聞辦公室召開新聞發(fā)布會(huì),向公眾通報(bào)“4.22”重大事故處置工作的信息并回答記者提問。
xx旅游大巴重大事故基本情況(資料截止4月23日)4月22日上午9時(shí)30分左右,xx一旅游大巴在前往常熟尚湖牡丹花會(huì)的途中,在沿江高速公路寧太線1公里處發(fā)生重大交通事故。截至23日早上,事故已造成14人死亡,20人受傷,傷者中仍有3人傷勢(shì)嚴(yán)重。
“4.22”xx旅游大巴在常熟境內(nèi)發(fā)生重大交通事故后,正在外地出差的副市長(zhǎng)xx聞?dòng)嵹s回,4月23日一下飛機(jī)即直奔市旅游局應(yīng)急辦公室召開專題會(huì)議,明確要求根據(jù)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)意見,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事故善后工作,全力搶救、妥善處置,盡心盡責(zé)地推進(jìn)相關(guān)工作,同時(shí)要求務(wù)必加強(qiáng)旅游市場(chǎng)安全管理。
按照xx書記、xx市長(zhǎng)批示要求,在江蘇省有關(guān)方面的大力支持下,“4.22”事故的應(yīng)急處置和善后工作有序推進(jìn)。在聽取了xx市旅游局、xx區(qū)等有關(guān)工作匯報(bào)后,副市長(zhǎng)xx指出,下一步,市有關(guān)部門要采取一切有效措施,全力做好傷員救治,并組織看望慰問受傷人員和傷亡者親屬,認(rèn)真負(fù)責(zé)、人性化地做好善后工作,讓死者安息、生者得到慰藉。要積極配合江蘇省事故調(diào)查組,徹底查明事故原因,依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。
自事故發(fā)生以來(lái),xx市旅游局按照市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的要求,為進(jìn)一步做好常熟尚湖車禍?zhǔn)鹿实纳坪筇幹霉ぷ?,迅速在事故發(fā)生當(dāng)日即召開了相關(guān)旅行社所在區(qū)縣旅游局負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議,部署落實(shí)游客家屬安撫及善后處置相關(guān)工作。xx市政府xx副秘書長(zhǎng)參加會(huì)議并提出要求。
會(huì)議要求,相關(guān)區(qū)縣旅游管理部門要充分突出“政府關(guān)懷、全力搶救、及時(shí)善后、妥善安撫”等工作要點(diǎn),立即由主要負(fù)責(zé)人掛帥成立事故應(yīng)急處置工作小組,研究落實(shí)善后工作方案,組織有經(jīng)驗(yàn)的同志分別承擔(dān)善后相關(guān)工作;在事發(fā)地,派專人配合前方指揮工作組,督促相關(guān)旅行社全力配合善后工作;督促各相關(guān)旅行社盡快核實(shí)游客信息和傷亡情況,盡快與游客家屬取得聯(lián)系,并派人派車陪同前往,及時(shí)做好游客家屬安撫工作;督促各相關(guān)旅行社24小時(shí)派人在門店值守,穩(wěn)妥做好游客家屬來(lái)電上門接待工作;督促各相關(guān)旅行社認(rèn)真配合國(guó)家有關(guān)部委組成的事故調(diào)查組各項(xiàng)工作。
此外,xx市旅游局還通過旅游短信群發(fā)系統(tǒng),再次向全市旅游企業(yè)發(fā)出旅游警示,要求各旅行社注意在組團(tuán)過程中,必須嚴(yán)格按照《旅行社條例》組團(tuán),必須與游客簽訂旅游合同,不得違規(guī)組團(tuán),同時(shí),市旅游局還推薦游客在出游時(shí)主動(dòng)購(gòu)買旅游意外險(xiǎn)。
國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局已前往事故現(xiàn)場(chǎng),會(huì)同公安等部門進(jìn)行深入調(diào)查。相關(guān)保險(xiǎn)公司也在著手準(zhǔn)備理賠工作。
三、立即全面開展安全隱患排查和整改,嚴(yán)格執(zhí)行旅游市場(chǎng)管理各項(xiàng)法規(guī)和要求,進(jìn)一步健全旅游市場(chǎng)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,并廣泛開展旅游安全知識(shí)宣傳和相關(guān)事項(xiàng)提醒,為市民游客出游營(yíng)造安全、有序的環(huán)境。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇八
當(dāng)21世紀(jì)信息化的浪潮席卷全球的時(shí)候,信息化的腳步正以它前所未有的滲透力深入到社會(huì)生活的每個(gè)角落,信息技術(shù)成為當(dāng)今最活躍,發(fā)展最迅速,影響最廣泛,滲透力最強(qiáng)的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域之一。信息化是一場(chǎng)深刻的革命,在社會(huì)許多領(lǐng)域?qū)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)、生活和思維方式產(chǎn)生著巨大沖擊,并促進(jìn)著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速和均衡發(fā)展,管理信息系統(tǒng)在信息化的大勢(shì)所趨下,它的完善與發(fā)展、越來(lái)越受到人們的普遍關(guān)注,它是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志,是企業(yè)發(fā)展的一條心由之路,其在管理現(xiàn)代化中起著舉足輕重的作用,它不僅是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有效途徑,同時(shí),也促進(jìn)了企業(yè)管理走向現(xiàn)代化的進(jìn)程。
管理信息系統(tǒng)(managementinformationsystems,mis)是一個(gè)以人為主導(dǎo),利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備以及其他辦公設(shè)備,進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新和維護(hù),以企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)優(yōu),提高效率為目的,支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。一個(gè)完整的mis應(yīng)包括:輔助決策系統(tǒng)(dss)、工業(yè)控制系統(tǒng)(ipc)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(oa)以及數(shù)據(jù)庫(kù)、模型庫(kù)、方法庫(kù)、知識(shí)庫(kù)和與上級(jí)機(jī)關(guān)及外界交換信息的接口。
mis具有多種功能,各種功能之間又有多種信息聯(lián)系,構(gòu)成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體,形成一個(gè)功能結(jié)構(gòu)。其功能主要是:
1、數(shù)據(jù)處理,即數(shù)據(jù)的收集、輸入、傳輸、存儲(chǔ)、加工處理和輸出。
2、事務(wù)處理,即將管理人員從繁重的重復(fù)性的事務(wù)處理中解脫出來(lái),以更多的精力思考管理問題,從事創(chuàng)造性勞動(dòng)。
3、預(yù)測(cè)功能,即運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)或模擬等方法,根據(jù)過去的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)的情況。
4、計(jì)劃功能,即合理安排各職能部門的計(jì)劃,并按照不同的管理層提供相應(yīng)的計(jì)劃報(bào)告。
5、控制功能,即對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢查,比較執(zhí)行情況與計(jì)劃的差異,并分析其原因,輔助管理人員及時(shí)用各種方法加以控制。
6、輔助決策功能,即運(yùn)用數(shù)學(xué)模型,及時(shí)推導(dǎo)出有關(guān)問題的最優(yōu)解,輔助各級(jí)管理人員進(jìn)行決策。
組織是指完成計(jì)劃所需的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、人財(cái)物的配備等。信息技術(shù)是組織改革的有效技術(shù)基礎(chǔ),信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用是組織規(guī)范管理、提高效率的契機(jī)。
計(jì)劃是管理的首要職能,是從現(xiàn)在通向未來(lái)的橋梁,它對(duì)未來(lái)事件作出預(yù)測(cè),為管理活動(dòng)提供基本依據(jù),以制定出行動(dòng)方案予以應(yīng)對(duì)。管理信息系統(tǒng)可以從多方面快速地為計(jì)劃提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。一是促使計(jì)劃數(shù)據(jù)能夠快速、準(zhǔn)確的獲得及存取。通過建立計(jì)劃信息數(shù)據(jù)庫(kù)可以使計(jì)劃數(shù)據(jù)得以快速、準(zhǔn)確地獲得及存取,并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃編制自動(dòng)化,達(dá)到利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)指揮的高度,提高了管理效率。二是其擁有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能。統(tǒng)計(jì)是信息加工的重要方法,它能反映管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成效、彼此的內(nèi)在聯(lián)系、發(fā)展趨勢(shì)和存在問題,是科學(xué)預(yù)測(cè)、制定計(jì)劃的前提。管理信息系統(tǒng)就提供了強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能。三是促進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性??茖W(xué)的預(yù)測(cè)是計(jì)劃的基礎(chǔ),而管理信息系統(tǒng)為科學(xué)的預(yù)測(cè)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),通過吸取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),從而選擇適當(dāng)?shù)牟呗?,為科學(xué)決策打下良好基礎(chǔ)。四是支持計(jì)劃的優(yōu)化。通過信息系統(tǒng)的分析,可以利用最優(yōu)化和其它數(shù)學(xué)方法,選擇最優(yōu)或較佳方案??傊芾硇畔⑾到y(tǒng)的使用,不但使企業(yè)部門之間的溝通、員工與員工之間的溝通更加容易,上下層之間信息的傳輸更加迅速,而且更容易收集到客戶的產(chǎn)品需求信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和其它市場(chǎng)信息,有利于生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的制訂。由于各種參考數(shù)據(jù)唾手可得,使領(lǐng)導(dǎo)的決策水平空前提高,達(dá)到“運(yùn)籌帷幄之內(nèi),決勝千里之外”的效果。
組織是指完成計(jì)劃所需的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、人財(cái)物的配備等。信息技術(shù)是組織改革的有效技術(shù)基礎(chǔ),信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用是組織規(guī)范管理、提高效率的契機(jī)。管理信息系統(tǒng)進(jìn)行到一定階段必然會(huì)引發(fā)企業(yè)管理機(jī)制的變革和業(yè)務(wù)流程的重組;再者,管理信息系統(tǒng)本身是一種先進(jìn)管理思想的載體,它要求企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整或業(yè)務(wù)流程的重組。這兩者的相互作用將幫助企業(yè)進(jìn)行“企業(yè)再造”和“管理重塑”。從業(yè)務(wù)流程分析到業(yè)務(wù)流程重組,減少迂回,消除延遲,提高效率。目前,縱橫交錯(cuò)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)改變了信息傳遞的方式,使其由階梯層型逐步變?yōu)樗叫?,與信息傳遞方式緊密相連的管理組織結(jié)構(gòu)也就從尖頂?shù)摹敖鹱炙毙妥兂杀馄降摹熬仃嚒毙?,組織結(jié)構(gòu)扁平化意味著打破部門之間的界限,任命跨職能部門的任務(wù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí),高層決策者與基層作業(yè)者直接聯(lián)系的方式增多,基層作業(yè)者根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)參與決策的機(jī)會(huì)增多。扁平化結(jié)構(gòu)的非集中管理模式,減少層次,減少環(huán)節(jié),增強(qiáng)了管理功能,提高了管理效率。
領(lǐng)導(dǎo)職能是指對(duì)所屬對(duì)象的行為進(jìn)行發(fā)令、調(diào)度、檢查。確保把所有的管理對(duì)象集合起來(lái),同時(shí),建立默契的配合關(guān)系,保持整體平衡,以便共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。管理信息系統(tǒng)正在成為企業(yè)管理的重要戰(zhàn)略手段和企業(yè)文化的一部分。多媒體和綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)(isdn)的利用,可以使企業(yè)通過聲音、圖象和文字來(lái)近地或遠(yuǎn)程控制產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供的全過程,從而減少產(chǎn)品的不良率和提高顧客的滿意程度。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行其上的應(yīng)用系統(tǒng),可以高效地、便捷地、經(jīng)濟(jì)地管理跨地域的分公司。公司總經(jīng)理坐在計(jì)算機(jī)前就可以快速對(duì)外地分公司下達(dá)指令和及時(shí)了解分公司當(dāng)天的運(yùn)營(yíng)情況??偣灸芨尤菀卓刂品止镜臉I(yè)務(wù)活動(dòng),分公司的不透明性因素在減少、決策失誤在減少,通過管理信息系統(tǒng)的使用,可以加強(qiáng)信息溝通,掌握內(nèi)外動(dòng)態(tài),輔助決策制定,及時(shí)處理、解決問題,最大限度的發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的職能。
控制是促使組織的活動(dòng)按照計(jì)劃規(guī)定的要求展開的過程??刂坡毮苁前凑占榷ǖ哪繕?biāo)、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)組織活動(dòng)各方面的實(shí)際情況進(jìn)行檢查和考察,發(fā)現(xiàn)差距,分析原因,采取措施,予以糾正,使工作能按原計(jì)劃進(jìn)行。或根據(jù)客觀情況的變化,對(duì)計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,使其更符合于實(shí)際??刂坡毮芘c計(jì)劃職能密不可分。計(jì)劃是控制的前提,是控制的開始;控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的手段,控制活動(dòng)為計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保證。信息的充分、準(zhǔn)確和及時(shí)傳遞對(duì)實(shí)現(xiàn)控制職能起著舉足輕重的作用。
實(shí)施控制必須經(jīng)歷4個(gè)主要步驟:
1、收集數(shù)據(jù):
2、處理數(shù)據(jù);
3、解釋處理結(jié)果;
4、采取相應(yīng)行動(dòng)。
信息系統(tǒng)可以在前兩步給予具體的支持和實(shí)現(xiàn),對(duì)后兩步也能起一定的輔助作用。管理信息系統(tǒng)對(duì)于各個(gè)不同管理層次的控制都可以支持:對(duì)作業(yè)層是確保作業(yè)有效實(shí)施;對(duì)戰(zhàn)術(shù)層是隨時(shí)掌握實(shí)際作業(yè)信息,將實(shí)際作業(yè)情況與計(jì)劃要求進(jìn)行分析比較,并提供各種可能的解決方案;對(duì)戰(zhàn)略層是分析、提供各種縱向,橫向數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)未來(lái),輔助制定戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)管理中的一些較為重要的控制都可在管理信息系統(tǒng)中協(xié)助實(shí)現(xiàn),如庫(kù)存控制(定量控制、定時(shí)控制等)、質(zhì)量控制(散點(diǎn)圖)、行為控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制、成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算控制等。
三、
目前,網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)的應(yīng)用在很多地方很多單位都比較普遍,它給工作帶來(lái)了很大的方便和幫助。就貴港煙草而言,目前,全市煙草系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)互連互通,基層網(wǎng)點(diǎn)的計(jì)算機(jī)可以通過網(wǎng)絡(luò)訪問局(公司)的網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng),各個(gè)部門以及基層網(wǎng)點(diǎn)的廣大員工通過局(公司)的智能辦公系統(tǒng)了解公司的相關(guān)文件精神及信息,同時(shí)基本上都能正常運(yùn)用智能辦公系統(tǒng)于日常的工作中,主要借助系統(tǒng)開展信息交流、工作交流、資料傳送、公文傳輸?shù)?,起到了很好的作用,解決了員工相互間的有效交流。
我公司網(wǎng)站的主要功能模塊有:
1、文章管理:此模塊可以進(jìn)行公司(部門)公告通知、圖片展示、視頻展示等;
4、交流互動(dòng)版塊:包括用戶中心、交互論壇、娛樂天地、鏈接交換、單位(部門)動(dòng)態(tài)等等。員工可以通過網(wǎng)頁(yè)式的瀏覽,及時(shí)掌握公司及各單位各部門發(fā)布的文件、信息,提高工作效率和查看資料、文件的及時(shí)性。也可以將公司的新聞、公告、通知在主頁(yè)上以各種形式發(fā)布出來(lái),還可以實(shí)現(xiàn)圖片新聞和視頻新聞的發(fā)布,豐富網(wǎng)站新聞的內(nèi)容和形式。同時(shí),可以實(shí)現(xiàn)多種方式(網(wǎng)頁(yè)式、后臺(tái)上傳式、壓縮打包上掛等)的資料上傳下載。員工還可以通過功能強(qiáng)大的論壇系統(tǒng),相互交流工作、生活、學(xué)習(xí)。
心得體會(huì)。
加強(qiáng)員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)間交流溝通加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
客戶關(guān)系管理簡(jiǎn)稱crm,是指通過采用信息技術(shù),使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售管理、客戶關(guān)懷、服務(wù)和支持等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息有序地、充分地、及時(shí)地在企業(yè)內(nèi)部和客戶之間流動(dòng),實(shí)現(xiàn)客戶資源有效利用的管理軟件系統(tǒng)。
crm主要內(nèi)容包括3個(gè)方面:營(yíng)銷自動(dòng)化、銷售人員自動(dòng)化和客戶服務(wù)。其核心思想是把客戶群體看作是企業(yè)寶貴的外部資源,并盡可能地納入企業(yè)的控制范圍內(nèi),以增加客戶價(jià)值為中心,有效滿足客戶的個(gè)性化需求,改善客戶關(guān)系和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
crm就是在這種管理需求下,運(yùn)用internet技術(shù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、電子商務(wù)平臺(tái)、計(jì)算機(jī)電話集成技術(shù)(cti)等最新的信息技術(shù)發(fā)展起來(lái)的系統(tǒng)。貴港市公司要求客戶經(jīng)理根據(jù)管轄的零售客戶及走訪周期,在crm系統(tǒng)中制訂詳細(xì)的日、周走訪計(jì)劃及重點(diǎn)走訪的對(duì)象,根據(jù)每天(周、月、季度)的工作開展情況編寫工作日記、周。
總結(jié)。
月總結(jié)季度總結(jié)及相關(guān)工作內(nèi)容,并通過crm系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)及客戶進(jìn)行分析,內(nèi)容包括銷售分析重點(diǎn)品牌分析客戶分析存在問題及下一步工作計(jì)劃等,效果很好。在煙草商業(yè)企業(yè)中導(dǎo)入crm的好處有兩個(gè)方面:一是通過對(duì)客戶信息資源的整合,實(shí)現(xiàn)資源共享,為客戶提供更快捷周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度;二是通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì),更加有效的管理客戶關(guān)系,降低企業(yè)成本。
(三)web/gis應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)。
目前,煙草公司的卷煙零售客戶數(shù)量眾多,分布在不同的地理位置。這種特點(diǎn)決定了煙草公司95%以上的數(shù)據(jù)都有空間屬性,比如零售戶信息、區(qū)域銷售狀況、品牌區(qū)域銷售分布等,都與地理信息相關(guān)聯(lián),僅以表格或文字的形式來(lái)展現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,不僅形式呆板,不夠直觀,而且可能將一些重要的信息隱藏在文字背后,無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。而采用電子地圖表現(xiàn)的方式,將各個(gè)零售戶的數(shù)據(jù)與電子地圖關(guān)聯(lián)起來(lái),從電子地圖上來(lái)觀察和分析這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,便可以一目了然地得出數(shù)據(jù)之間存在的規(guī)律,幫助企業(yè)進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)過程,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo),輔助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行準(zhǔn)確的決策、制定更加符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略等,提升企業(yè)的決策、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)能力。
web/gis系統(tǒng)的應(yīng)用使客戶經(jīng)理可利用電子地圖研究、掌握自己所管理的零售戶的分布狀況,合理安排自己的客戶拜訪計(jì)劃,高效地安排自己的工作路線與工作時(shí)間;品牌經(jīng)理可利用電子地圖對(duì)品牌宣傳、投放進(jìn)行預(yù)測(cè)及效果分析,實(shí)現(xiàn)品牌合理布局、品牌選擇等工作;送貨員可利用電子地圖選擇最適合的送貨路線,及時(shí)、準(zhǔn)確地把卷煙送達(dá)零售戶;稽查員可利用電子地圖來(lái)合理安排自己的市場(chǎng)巡查計(jì)劃,高效地安排自己的工作路線與工作時(shí)間。
在煙草商業(yè)企業(yè)中導(dǎo)入crm的好處有兩個(gè)方面:一是通過對(duì)客戶信息資源的整合,實(shí)現(xiàn)資源共享,為客戶提供更快捷、周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度;二是通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì),更加有效的管理客戶關(guān)系,降低企業(yè)成本。
同時(shí),gps衛(wèi)星定位技術(shù)和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)區(qū)域物流車輛的實(shí)時(shí)精確定位、調(diào)度,監(jiān)控管理,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的集中模式,實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售和物流數(shù)據(jù)的高度動(dòng)態(tài)共享,物流車輛資源以及相關(guān)人力資源全盤監(jiān)控智能調(diào)度,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的煙草配送管理調(diào)度、配送路線優(yōu)化、配送卷煙過程監(jiān)控、配送車輛報(bào)警救援和物流數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)采集、領(lǐng)導(dǎo)決策輔助支持,最大程度地提升了為卷煙零售客戶服務(wù)的水平。
autocad在建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)用。
大數(shù)據(jù)在教學(xué)中應(yīng)用心得體會(huì)。
語(yǔ)言文字在教學(xué)中應(yīng)用心得體會(huì)。
音視頻在教學(xué)中應(yīng)用心得體會(huì)。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇九
高校學(xué)生宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活和人際交往的重要場(chǎng)所,而作為學(xué)生宿舍管理最重要的內(nèi)容--宿舍衛(wèi)生管理也被日益提上日程.本文從當(dāng)前高校宿舍衛(wèi)生管理存在的主要問題出發(fā),分析了“5s”模式在宿舍衛(wèi)生管理應(yīng)用中的可行性,探討了“5s”模式在學(xué)生宿舍衛(wèi)生管理中運(yùn)用的步驟和方法,以期有效地解決宿舍衛(wèi)生管理中存在的問題,達(dá)到改善宿舍的.衛(wèi)生環(huán)境,引導(dǎo)學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣,提升學(xué)生的個(gè)人素養(yǎng)和品質(zhì)等目的.
作者:王潔陳勝雷作者單位:宿遷學(xué)院,江蘇宿遷,223800刊名:管理觀察英文刊名:managementobserver年,卷(期):2009“”(12)分類號(hào):g64關(guān)鍵詞:學(xué)生宿舍管理5s宿舍衛(wèi)生
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十
摘要:寶通公司信息化經(jīng)過兩次實(shí)踐變革,在一體化系統(tǒng)覆蓋后,公司信息化運(yùn)行總體良好,但也暴露一些問題,影響管理效率提高,通過實(shí)踐,提出有關(guān)對(duì)策和建議,確保系統(tǒng)高效運(yùn)行。
關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng);信息化管理;對(duì)策。
前言。
信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和飛速普及,正以不可抗拒的力量改變著世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng),隨著企業(yè)發(fā)展的不斷變革,新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在進(jìn)行,信息化革命深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式,為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐,使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地,就需要建立具有及時(shí)、準(zhǔn)確、全面和適用的信息化系統(tǒng),利用現(xiàn)代信息技術(shù),有效地開發(fā)和利用信息資源,以改善企業(yè)管理、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,科學(xué)、有效地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的信息化管理,對(duì)提高其經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。
寶通公司信息化起步比較早,為應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的變化多端和企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)高層意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性,同時(shí)響應(yīng)國(guó)家加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的號(hào)召,期望通過erp的實(shí)施作為提升和帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的起點(diǎn)和契機(jī),慎重選擇了sap中國(guó)本土最資深的咨詢合作伙伴――高維信誠(chéng)資訊有限公司與寶信軟件公司結(jié)為咨詢伙伴為其實(shí)施sapr/3。
erp的實(shí)施從開始,整個(gè)實(shí)施分為兩個(gè)階段:第一階段,主要有mm,pp,sd,fi/co等模塊,于208月上線;第二階段主要有pm,qm,hr模塊,于05月上線。在20,由于廢鋼業(yè)務(wù)的特殊性,sap不能支撐廢鋼現(xiàn)場(chǎng)管理的業(yè)務(wù),寶通單獨(dú)建設(shè)了廢鋼入庫(kù)管理系統(tǒng),對(duì)廢鋼和其他原料的入庫(kù)流程進(jìn)行支撐,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了和sap系統(tǒng)的基本整合。在,隨著原料、燒結(jié)、高爐產(chǎn)線的建設(shè),寶通公司開始進(jìn)行sap實(shí)施的三期工程,對(duì)正在運(yùn)行的sap各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行擴(kuò)展,適應(yīng)新增燒結(jié)和高爐工藝。經(jīng)過以上幾年的信息化建設(shè),寶通公司在運(yùn)行的信息化系統(tǒng)包括erp系統(tǒng)(sapr/3)、廢鋼入庫(kù)管理系統(tǒng),其中erp系統(tǒng)包括物料管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)和成本管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等模塊。
隨著寶通公司加入寶鋼股份以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)施,現(xiàn)有信息化手段已經(jīng)難以滿足寶通公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的需要,故寶通公司迎來(lái)了新一輪的'信息化改革。在新一輪的信息化建設(shè)中,有經(jīng)驗(yàn)有不足。下面就寶通鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整信息化建設(shè)過程中存在的問題及如何解決這些問題作簡(jiǎn)要分析。
寶通公司信息化建設(shè)是以符合寶鋼股份的管理要求,借鑒寶鋼股份下屬其他分、子公司的先進(jìn)管理理念和實(shí)施經(jīng)驗(yàn),結(jié)合寶通鋼鐵自身特點(diǎn),與寶通鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目同步建成一個(gè)覆蓋大電爐產(chǎn)線、用“以新帶老”的方式功能覆蓋老煉鋼廠、軋鋼廠的高效敏捷、快速響應(yīng)的屬地制造管理系統(tǒng),同時(shí)與股份一體化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)緊密銜接,以滿足寶通鋼鐵銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理的需要。在信息系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí),對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程的合理性和效率性進(jìn)行診斷,優(yōu)化屬地制造業(yè)務(wù)流程,調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),完善寶通鋼鐵的屬地制造管理體系。通過信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用,及時(shí)、準(zhǔn)確采集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的數(shù)據(jù),進(jìn)一步提高生產(chǎn)組織和財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
原輔料管理以支持煉鐵、煉鋼生產(chǎn)穩(wěn)定為目標(biāo),對(duì)煉鐵、煉鋼原料的物流和信息流進(jìn)行綜合管理,著重于對(duì)原料進(jìn)廠、供應(yīng)、回收的流程進(jìn)行管理,收集原料作業(yè)、質(zhì)量等信息,為原料管理人員做好原料實(shí)物的收、發(fā)、存管制,原料物流平衡,原料核算管理提供支持。
3寶通屬地制造管理系統(tǒng)中存在的問題分析。
3.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺乏針對(duì)性,與管理實(shí)際相脫節(jié)。
寶鋼股份產(chǎn)品的科技含量非常高,且面向全球,更有用于航空航天等高端產(chǎn)業(yè),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求非常高,其管理精度非常細(xì),甚至還有全球定位系統(tǒng),用戶可以實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品情況,信息化系統(tǒng)科技含量非常高,使成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)提升了軟實(shí)力。
寶通公司的螺紋鋼產(chǎn)品,主要是建筑用普碳鋼材,生產(chǎn)工藝相對(duì)簡(jiǎn)單,鋼坯經(jīng)過加熱爐加溫,再經(jīng)過軋機(jī)的軋制、精整處理,產(chǎn)出螺紋鋼。華東市場(chǎng)螺紋鋼均按理論計(jì)重,根據(jù)規(guī)格、長(zhǎng)度的不同,每件螺紋鋼均有標(biāo)準(zhǔn)的重量、標(biāo)準(zhǔn)的支數(shù),公司加熱爐容量約50噸,同一爐次的鋼坯原料成份相同,每個(gè)批次螺紋鋼重量在50噸、25件左右。經(jīng)過軋制后,每批取兩組試樣做力學(xué)性能分析,以一組代表值為最終的質(zhì)檢數(shù)據(jù),同一批次的質(zhì)量指標(biāo)均相同。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié),螺紋鋼采取的是現(xiàn)貨銷售模式,用戶對(duì)產(chǎn)品沒有特定的質(zhì)量要求,只要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品均可以使用,管理要求不需要太高。
寶通二次信息化建設(shè),主要采取的是寶鋼一體化系統(tǒng)覆蓋加新建屬地制造系統(tǒng)模式。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),并沒有根據(jù)寶通的產(chǎn)品特點(diǎn)量身定做,同樣引用了寶鋼的管理理念,對(duì)螺紋鋼產(chǎn)品的管理精度定義為件,每件螺紋鋼均存在一個(gè)材料號(hào),以日產(chǎn)1500噸的產(chǎn)量計(jì)算,系統(tǒng)則需要處理750個(gè)材料號(hào),且材料狀態(tài)有在制品和產(chǎn)成品之分,系統(tǒng)處理量增加一倍,系統(tǒng)處理時(shí)間較長(zhǎng),在處理時(shí)也影響了系統(tǒng)的運(yùn)行速度。而實(shí)物管理是按批管理,對(duì)同樣的日產(chǎn)量而言,實(shí)物僅需管理30個(gè)批號(hào)。由此可以看出,系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺少總體規(guī)劃,且與實(shí)際的管理需求脫節(jié),影響管理效率。
3.2專業(yè)技術(shù)人才缺乏,意識(shí)不清晰。
在信息化建設(shè)過程中,忽略了對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。從基礎(chǔ)調(diào)研開始到流程設(shè)計(jì)到過程調(diào)試,到后期的系統(tǒng)維護(hù),對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)都比較薄弱。主要表現(xiàn)在:
1)沒有配備專職的項(xiàng)目經(jīng)理人。項(xiàng)目經(jīng)理人的挑選非常重要,要具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也要有一定的信息化管理專業(yè)水平,要能夠平衡業(yè)務(wù)模塊之間的接口關(guān)系,最重要的是要配備專職的項(xiàng)目經(jīng)理,這樣,可以全身心地投入到系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作中。
2)沒有安排固定的人員參與系統(tǒng)建設(shè)。信息化管理方面的工作在大家的意識(shí)中是最不重要、最可有可無(wú)的工作,甚至在有些領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)中,信息化系統(tǒng)將會(huì)捆綁住人的手腳,不能隨意調(diào)整,在思想上尚有一定的抵制意識(shí),從而導(dǎo)致成員隊(duì)伍不穩(wěn)定,一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程從開始到結(jié)束不停地?fù)Q人,甚至想只要安排人員參加就行了,有沒有專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)可以慢慢學(xué)習(xí)。設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程不清楚,提不出管理需求,為了按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù),只能照抄照搬別家類似企業(yè)的數(shù)據(jù)。就編碼設(shè)計(jì)工作,這是一項(xiàng)非常重要的工作,制定出編碼規(guī)則后,所有的工作都要遵循編碼規(guī)則進(jìn)行程序設(shè)計(jì),在實(shí)際過程中,這項(xiàng)工作并未得到重視。
3)沒有在內(nèi)部培養(yǎng)系統(tǒng)維護(hù)人員。系統(tǒng)維護(hù)工作是信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要一環(huán),特別是系統(tǒng)上線初期,要在全公司范圍內(nèi)推行信息化系統(tǒng)。
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1.4企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)探索和利益評(píng)價(jià)?
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新要從以下幾個(gè)方面入手?
2.2會(huì)計(jì)管理要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化,商品全球化的發(fā)展?
2.3會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?
會(huì)計(jì)在很多企業(yè)中有“第三者”之稱,也就是說(shuō)既不完全附屬與管理者,又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個(gè)矛盾所在就很難使會(huì)計(jì)管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言,應(yīng)該是會(huì)計(jì)管理的理論矛盾點(diǎn)所在。當(dāng)前有一種說(shuō)法就是把企業(yè)會(huì)計(jì)管理“獨(dú)立”出來(lái)。顯然這種說(shuō)法是不科學(xué)的,脫離了企業(yè)管理的會(huì)計(jì)管理理論是不具有科學(xué)依據(jù)的,更深一個(gè)層面來(lái)看,會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然,管理內(nèi)容的多元化使得會(huì)計(jì)管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為中,尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中,會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)量化成本,量化人力資源的動(dòng)態(tài)價(jià)值,把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配,實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財(cái)務(wù)管理或者成本的管理,那么勢(shì)必對(duì)企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長(zhǎng)莫及的。會(huì)計(jì)管理的定位應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的全面性與復(fù)合性,在管理層面要發(fā)揮其決策的作用,在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型中,筆者認(rèn)為:
(1)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理能力培養(yǎng),對(duì)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,財(cái)務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力;
2.4優(yōu)化管理質(zhì)量,完善評(píng)價(jià)體系?
參考文獻(xiàn)。
[1]@李心合.會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)代理關(guān)系中的第三者[j].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),1999,(10).
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[3]@伍中信.試論會(huì)計(jì)的本質(zhì)和立場(chǎng)[j].財(cái)會(huì)月刊,1998,(2).
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十二
對(duì)于這學(xué)期,新媒體通過官方微博平臺(tái),直播了學(xué)院的許多重要活動(dòng)。主要如下:江蘇省示范性高職院校建設(shè)啟動(dòng)儀式、揚(yáng)州作家走進(jìn)省級(jí)示范性高職院校揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院第一屆風(fēng)箏節(jié)、化學(xué)工程系紅歌會(huì)、鑒真國(guó)際半程馬拉松賽、第八屆“起航”社團(tuán)巡禮節(jié)、“漫述揚(yáng)州系列文化名片”專題講座、江蘇省“高雅藝術(shù)進(jìn)校園”——南京師范大學(xué)走進(jìn)揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院專場(chǎng)文藝演出、“青春邀約”讓我們《趁早與這個(gè)世界約會(huì)》交流會(huì)、第五次教學(xué)工作大會(huì)暨迎新一輪評(píng)估大會(huì)動(dòng)員、“魅力青春”大學(xué)生辯論賽、紀(jì)念建團(tuán)90周年——“團(tuán)情團(tuán)史知識(shí)競(jìng)賽”、第八屆“起航”大學(xué)生巡禮暨學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)成立五周年文藝演出。通過這些活動(dòng)的直播,部門成員熟悉了微博的發(fā)布流程,以及在一些特殊的條件下,怎么去解決問題,例如在第一屆風(fēng)箏節(jié)和鑒真國(guó)際半程馬拉松賽這些戶外活動(dòng)中,無(wú)法通過電腦發(fā)布準(zhǔn)時(shí)的信息,部門就通過手機(jī)微博進(jìn)行直播,為了解決不能發(fā)布準(zhǔn)時(shí)的問題,我們對(duì)人員進(jìn)行協(xié)調(diào),以確保信息及時(shí)更新。
一、微博總結(jié):
微博是新媒體的主要工作點(diǎn)之一,需要發(fā)布學(xué)院學(xué)生會(huì)、團(tuán)委的新浪微博,以及團(tuán)委的騰訊微博。對(duì)于這學(xué)期,微博一直在更新,當(dāng)然也遇到了許多困難與挫折。
學(xué)生會(huì)微博,主要發(fā)布的是校園的新聞、活動(dòng)、考試考證、時(shí)事以及每次活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直播。存在的主要問題有:
(1)、活動(dòng)直播方面,遇到的撰稿和活動(dòng)照片的質(zhì)量問題;
(2)、微博只有一人更新,更新的頻率得不到保障;
(4)、微博更新不夠及時(shí),沒有充分利用好這個(gè)平臺(tái),未能真正領(lǐng)悟到此平臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn);
(5)、微博的內(nèi)容與板塊太死板,內(nèi)容不夠深刻,不能做到很好的為廣大師生服務(wù);
(6)、沒有充分發(fā)揮微博應(yīng)有的作用;
團(tuán)委新浪微博,主要發(fā)布的校園新聞、活動(dòng)、團(tuán)的動(dòng)態(tài)等內(nèi)容。存在的主要問題有:
(1)、內(nèi)容更新問題,因?yàn)閳F(tuán)委的微博主要發(fā)布的是關(guān)于團(tuán)中央的動(dòng)態(tài),所以必須要團(tuán)中央的新聞部更新。
團(tuán)委的騰訊微博,由于新媒體的失責(zé)與疏忽,在后期才開始發(fā)布,導(dǎo)致遇到許多問題。
2012年5月9日,揚(yáng)帆手機(jī)報(bào)正式發(fā)布。手機(jī)報(bào)分為14個(gè)版塊,分別是“校園新聞”、“青春快訊”、“求職路上”、“社團(tuán)活動(dòng)”、“社會(huì)觀察”、“黨史今天”、“通知公告”、“學(xué)術(shù)報(bào)告”、“生活百科”、“考試動(dòng)態(tài)”、“新書推薦”、“影視博覽”、“溫馨提示”和“揚(yáng)帆幫辦”。揚(yáng)帆手機(jī)報(bào)制作了61期,在這61期制作期間,存在著很多問題。如下:。
(1)、內(nèi)容不夠新穎、沒有時(shí)效性;
(2)、涉及校園新聞、校園活動(dòng)不多;
(3)、錯(cuò)詞、錯(cuò)句比較多;
(4)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的信息較少;
(5)、學(xué)生之間產(chǎn)生互動(dòng)較少,未能積極提高學(xué)生們的參與度;
(6)、校園主要活動(dòng)提前預(yù)告做得極其不理想,其他組織不能及時(shí)把活動(dòng)信息通知我們;
(7)、每期的模版太固定,板塊太少,不能提供較全面的信息,以及信息采集不及時(shí);
(8)、成員也是最大的一個(gè)問題,此部門成員太少;
(9)、手機(jī)報(bào)宣傳活動(dòng)不到位;
針對(duì)這些問題,我們進(jìn)行了自我檢討。
(1)、手機(jī)報(bào)宣傳活動(dòng)沒有到位,很多老師和同學(xué)還不知道揚(yáng)帆手機(jī)報(bào)已經(jīng)實(shí)行,所以我們必須把宣傳做到位,下學(xué)期利用好新生到來(lái)的機(jī)會(huì),充分做好手機(jī)報(bào)宣傳。
(2)、在人手上存在不足,不能及時(shí)的去挖掘最新校園資訊。我了解其他學(xué)校的相關(guān)組織,他們此部門的人員相當(dāng)?shù)亩喽夷芰σ卜浅?qiáng)。對(duì)于成員數(shù)量,我個(gè)人認(rèn)為在下學(xué)期新媒體招新適當(dāng)多招些對(duì)此部門了解感興趣人員,對(duì)他們進(jìn)行分工,使接下來(lái)的工作順利進(jìn)行。
(3)、與社聯(lián)聯(lián)系不夠緊密,不能及時(shí)了解校園活動(dòng)的具體時(shí)間。這就需要我們自己必備工作人員進(jìn)行學(xué)校所有相關(guān)信息采集。
(4)、手機(jī)報(bào)內(nèi)容版塊比較固定,沒有創(chuàng)新。
(5)、各個(gè)人負(fù)責(zé)的版塊內(nèi)容錯(cuò)詞、錯(cuò)句太多。這是工作人員的疏忽,我們應(yīng)該從自身找問題,做到不犯同意錯(cuò)誤,每句話、每個(gè)字都要細(xì)心審核,避免同樣的低級(jí)錯(cuò)誤。
總結(jié)以上問題,為了擁有一個(gè)好的平臺(tái)為大家提供更多服務(wù),下學(xué)期我們要注意這些問題,爭(zhēng)取把微博、手機(jī)報(bào)做得更好,做到為廣大師生服務(wù)。
三、結(jié)束語(yǔ)。
新媒體的責(zé)任很大,不管是微博,還是手機(jī)報(bào)。因此我們需要保持不滅的積極性,在往后的工作中,更加努力,更加上進(jìn)。既然知道了自己的不足,就要在以后的工作中,糾正自己的錯(cuò)誤,提高工作的效率,增強(qiáng)自身的素質(zhì)。下一學(xué)年,在形式、內(nèi)容上需要更加貼近大學(xué)生、服務(wù)同學(xué)、聯(lián)系同學(xué)、深入同學(xué)、發(fā)動(dòng)同學(xué)、引導(dǎo)同學(xué),我們所有成員都會(huì)以同學(xué)服務(wù)為已任,兢兢業(yè)業(yè)、積極配合學(xué)校開展各項(xiàng)工作。
我個(gè)人覺得人員的數(shù)量以及應(yīng)有的設(shè)備是新媒體現(xiàn)在面臨的最大問題。希望老師給我們多方面的大力支持。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十三
管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
目前,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,亟需將以往企業(yè)應(yīng)用中經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高,形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系,從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率,以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
我企業(yè)始建于1958年,是一家擁有五十多年歷史的國(guó)有礦山企業(yè),經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡,作為一家集采、選、冶生產(chǎn)為一體的大型有色礦山生產(chǎn)型企業(yè),由于地下深部開采,井下構(gòu)造比以往更加復(fù)雜,成本逐年上升,生產(chǎn)產(chǎn)品和物資材料投入較大,而相對(duì)的企業(yè)物資管理職能薄弱,特別是運(yùn)用現(xiàn)代化物資管理方法滯后,已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。
主要表現(xiàn)在:一是計(jì)劃不準(zhǔn)確。
基層物資需求計(jì)劃有虛報(bào)和多報(bào)現(xiàn)象,成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。
二是消耗控制不嚴(yán)。
基層單位領(lǐng)料單水份大,多領(lǐng)和流失現(xiàn)象還存在,管理部門跟蹤考核不夠。
三是庫(kù)存積壓物資多,有效庫(kù)存比例較低。
四是倉(cāng)儲(chǔ)管理和采購(gòu)管理銜接性差,業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范性不強(qiáng),收發(fā)料單據(jù)較多,與供應(yīng)商或客戶進(jìn)行對(duì)帳較困難,花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng),影響庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)。
五是基礎(chǔ)工作滑坡。
臺(tái)帳、報(bào)表、原始數(shù)據(jù)不規(guī)范,信息不能及時(shí)、有效地統(tǒng)計(jì)、分析、傳遞和反饋,人員素質(zhì)普遍不高。
六是由于礦山遠(yuǎn)離市區(qū),生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)混雜在一起,情況比較復(fù)雜,送人情料及物料流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
(1)提早介入計(jì)劃前期工作。
在需求計(jì)劃制定之前,計(jì)劃員提早介入計(jì)劃前期工作之中,主動(dòng)與需求單位、設(shè)計(jì)及相關(guān)部門溝通,強(qiáng)化計(jì)劃前期工作深度,確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目所需物資經(jīng)濟(jì)、安全及時(shí)供應(yīng)。
(2)建立物資計(jì)劃核準(zhǔn)制度。
為提高計(jì)劃準(zhǔn)確率,實(shí)行兩級(jí)計(jì)劃核準(zhǔn),對(duì)生產(chǎn)實(shí)際需求數(shù)量,進(jìn)行第一次計(jì)劃核準(zhǔn),每月核準(zhǔn)后要及時(shí)形成計(jì)劃核準(zhǔn)報(bào)告。
(3)實(shí)行計(jì)劃會(huì)審制度。
每月計(jì)劃核準(zhǔn)后,由各類計(jì)劃員分別對(duì)每筆計(jì)劃編制依據(jù)進(jìn)行說(shuō)明,形成月份物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃匯總表,物資部門和會(huì)審部門簽字后報(bào)經(jīng)營(yíng)管理處定價(jià),再送采購(gòu)處實(shí)施。
(4)超前謀化編制好物耗預(yù)算。
在預(yù)算編制過程中,依據(jù)各單位近三年的實(shí)際消耗情況,以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化情況進(jìn)行預(yù)測(cè),充分考慮各種有利和不利因素,保證預(yù)算合理。
(5)層層分解物耗指標(biāo)。
根據(jù)公司下達(dá)的消耗預(yù)算指標(biāo),層層分解落實(shí)到車間、工區(qū)、班組、崗位和個(gè)人。
形成自上而下層層展開,自下而上層層保證,實(shí)行全員、全過程、全方位的`物耗成本責(zé)任指標(biāo)管理體系。
(6)物耗指標(biāo)的控制。
在物耗成本控制上,按管理的業(yè)務(wù)范圍和工作流程,應(yīng)用傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合,以各單位目標(biāo)成本為依據(jù),以責(zé)任部門為考核對(duì)象,形成一套班組保工段、工段保車間、車間保系統(tǒng)、系統(tǒng)保公司的物耗成本目標(biāo)責(zé)任保證體系,使成本得到有效控制。
(7)物耗成本的考核。
一是公司物資系統(tǒng)建立考評(píng)小組,嚴(yán)格按考核細(xì)則進(jìn)行檢查考核。
考核堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合原則,即定期檢查與日??刂葡嘟Y(jié)合,專項(xiàng)檢查與綜合控制相結(jié)合,普遍檢查與特殊控制相結(jié)合,信息反饋與及時(shí)整改相結(jié)合。
二是將單位領(lǐng)導(dǎo)年末兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、個(gè)人績(jī)效工資、方針目標(biāo)獎(jiǎng)金及攻關(guān)立項(xiàng)獎(jiǎng)金與物耗成本指標(biāo)完成情況直接掛鉤,凡成本指標(biāo)未完成的單位和個(gè)人,即使其它指標(biāo)完成的再好,也一票否決。
(8)實(shí)行專用物資和通用物資分開管理。
按照精細(xì)化管理要求,結(jié)合各單位實(shí)際,通過調(diào)研制定專用物資和通用物資分開管理制度,實(shí)行通用物資在總庫(kù)儲(chǔ)備,專用物資在分庫(kù)存放,建立通用和專用物資目錄,使專用物資全部實(shí)現(xiàn)在使用單位存放,有效地減少了庫(kù)存資金占用和二次倒運(yùn)費(fèi)用。
(9)實(shí)行物資跟蹤核銷制度。
在物資計(jì)劃核準(zhǔn)基礎(chǔ)上,建立物資消耗核銷制度。
每月對(duì)各單位上月消耗的物資,會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核銷,并跟蹤消耗去向,對(duì)易流失物資消耗要查臺(tái)帳,查使用去向,要跟蹤到班組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
(10)精細(xì)倉(cāng)儲(chǔ)管理。
開展清倉(cāng)核資工作,全面、徹底清理庫(kù)存物資,核定呆廢料,并通過清查歷史往來(lái)掛帳和工程項(xiàng)目結(jié)算,核銷紅字帳物資,理順賬務(wù),確保賬實(shí)相符,并定期核定和確定公司、基層兩級(jí)庫(kù)房庫(kù)存儲(chǔ)備資金定額。
四、實(shí)施效果及展望。
我企業(yè)供應(yīng)管理系統(tǒng)將以上方法應(yīng)用于物資管理工作取得了較為顯著的成果為企業(yè)擺脫金融危機(jī)困境降低物資消耗成本挖掘內(nèi)部潛力找到了一條新途徑。
目前,我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用還受到許多方面的制約,但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越廣泛,并為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十四
畢業(yè)了,必須要提交畢業(yè)論文,合格方可畢業(yè)?,F(xiàn)在的畢業(yè)論文要求挺高的,需要有理論部分,實(shí)際應(yīng)用部分。畢業(yè)生們最好需要有充分的時(shí)間做好準(zhǔn)備,寫出有質(zhì)量的論文。下面給大家提供會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文一篇,希望能夠幫到大家!
摘要:隨著我國(guó)改革開放的不斷深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷發(fā)展和健全,企業(yè)的發(fā)展擁有極大的機(jī)遇和發(fā)展空間。同時(shí),不斷擴(kuò)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和來(lái)自國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)壓力,我國(guó)企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái),就需要不斷完善自身的管理體制,提高內(nèi)部管理水平。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要部分,將其有效運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中,對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)要概述,進(jìn)而分析了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題,并提出加強(qiáng)其在企業(yè)管理應(yīng)用的對(duì)策,以期為我國(guó)企業(yè)管理水平的全面提高提供有效參考。
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系中的重要分支,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本的有效管理,還能確保企業(yè)決策制定更加具有科學(xué)性和安全性,避免企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中,雖然取得一定成績(jī),但仍面臨著諸如對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、管理會(huì)計(jì)理論體系不健全、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境較差和從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高等問題。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,就需要有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì),及時(shí)有效解決當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題,從理論和實(shí)踐兩方面提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的水平。
一、管理會(huì)計(jì)概述。
管理會(huì)計(jì),屬于成本管理范疇中的一種,主要指企業(yè)通過有效的會(huì)計(jì)核算方法和結(jié)果評(píng)估體系,對(duì)企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算和考核,從而分析出企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和成本運(yùn)用情況,為企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供具體有效的決策支持。通過管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用,企業(yè)能夠?qū)ψ陨磉\(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解,且未來(lái)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)更具方向性和針對(duì)性,使得企業(yè)的安全性更高,風(fēng)險(xiǎn)性更小。管理會(huì)計(jì)得出的核算結(jié)果為企業(yè)內(nèi)部機(jī)密,只在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策部門進(jìn)行流通。有效的管理會(huì)計(jì),能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,比其他企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中具有十分重要的意義。首先,管理會(huì)計(jì)能夠通過對(duì)當(dāng)前和以往企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和銷售情況進(jìn)行總結(jié)和分析,從而得出企業(yè)未來(lái)的銷售情況。能夠?qū)τ谄髽I(yè)的銷售成本和融資成本以及存在的資金缺口進(jìn)行有效掌握,使得企業(yè)未來(lái)發(fā)展擁有可靠的決策信息支持。其次,管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理提供有效參考,使得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定更具權(quán)威性和可靠性。同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì),能夠使得企業(yè)成本和利潤(rùn)管理中心的責(zé)任和權(quán)限更為明確,為企業(yè)管理水平的提高提供重要保障。
(1)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中面臨的首要問題,就是企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。雖然管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)已經(jīng)有一段時(shí)間,但許多企業(yè)對(duì)于其重要性的認(rèn)識(shí)仍嚴(yán)重不足,甚至不明白其重要的應(yīng)用功能和操作流程。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是會(huì)計(jì)的一種,專管企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出,并沒有認(rèn)識(shí)到其對(duì)于提升企業(yè)成本管理和整體管理水平的重要意義。一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到其重要性,但并沒有設(shè)立專門的'管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),且管理會(huì)計(jì)人員多為非專業(yè)人員,只由其他會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)換而來(lái)。管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平不夠,造成工作效果較差。
管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)專門的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)學(xué)科,擁有專門的理論體系,只有在建立健全企業(yè)自身的理論體系,并在與實(shí)踐工作的不斷融合之下,才能確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮最大效用。然而,自引入我國(guó)以來(lái),管理會(huì)計(jì)并沒有形成健全的理論體系,企業(yè)在運(yùn)用其進(jìn)行成本管理等相關(guān)工作時(shí),管理內(nèi)容和管理方法多變,無(wú)法保證實(shí)際操作中的規(guī)范性和科學(xué)性。同時(shí),管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理等學(xué)科的界限不明確,許多企業(yè)在應(yīng)用時(shí)無(wú)法明確各自的管理范圍,造成實(shí)施當(dāng)中的巨大障礙。
管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用,需要擁有良好的應(yīng)用環(huán)境作保障。然而,目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍在發(fā)展和完善的過程當(dāng)中,仍然存在諸多的問題和不足。在法律制度的實(shí)施過程中,存在著許多法律空白和法律實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不一等問題。同時(shí),權(quán)力得不到有效控制,很容易出現(xiàn)市場(chǎng)受政治權(quán)力干擾的情況。同時(shí),隨著我國(guó)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)頻率越來(lái)越快,相關(guān)國(guó)際政治問題極容易造成經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定,導(dǎo)致企業(yè)在成本管理和成本分析上出現(xiàn)結(jié)果不準(zhǔn)確的問題。應(yīng)用環(huán)境較惡劣,是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中較大的問題。
(4)從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高。
管理會(huì)計(jì)作為較為新興的會(huì)計(jì)模式,與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式存在諸多的不同。從管理模式和應(yīng)用方法來(lái)看,管理會(huì)計(jì)更為復(fù)雜化和精準(zhǔn)化,對(duì)于學(xué)科的綜合性要求較高。要想實(shí)現(xiàn)最佳的工作效果,就需要從業(yè)人員擁有較高的綜合素質(zhì),既要掌握管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí),還要掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí),并能夠全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則,能夠?qū)ζ髽I(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境有充分的認(rèn)識(shí)。然而,從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平來(lái)看,其綜合素質(zhì)水平普遍不高,只掌握部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí),且缺乏對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題更為全面的眼光。
管理會(huì)計(jì)論文企業(yè)應(yīng)用篇十五
摘要:近年來(lái),經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理的要求越來(lái)越高。但現(xiàn)實(shí)中,會(huì)計(jì)信息管理并不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,就其原因,是因?yàn)槠湓诓僮髦写嬖诤芏嗟膯栴}。本文主要討論會(huì)計(jì)信息在管理中存在的失真問題,在對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上,提出一些治理措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè)失真治理。
引言:會(huì)計(jì)信息失真的情況在現(xiàn)實(shí)中有很多,具體指企業(yè)的會(huì)計(jì)賬簿與其所做的會(huì)計(jì)報(bào)表存在弄虛作假的情況,并未對(duì)企業(yè)的.真實(shí)情況做出反應(yīng)。但該信息不僅對(duì)企業(yè),更對(duì)相關(guān)管理部門做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策具有很重要的指導(dǎo)作用,如果這些最基本的信息不能反映最真實(shí)的情況,那么依據(jù)這些信息所作出的決策就不能很好的指導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。目前,會(huì)計(jì)信息管理失真的問題有愈演愈烈的趨勢(shì),而鑒于其在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要作用,我們必須把此問題當(dāng)做一個(gè)重要課題來(lái)進(jìn)行研究。
一、該問題的現(xiàn)狀。
在現(xiàn)在社會(huì),我們可能會(huì)有這樣的共識(shí),覺得會(huì)計(jì)是一個(gè)比較有前途的職業(yè)選擇,因?yàn)橛退容^多,也就是說(shuō)可以從中弄虛作假,然后從中得利。單從這種觀念,我們就不難看出,會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)的信息失真問題有多么嚴(yán)重。實(shí)踐中,我們常見的信息失真情況主要有以下五個(gè)方面。第一,最初的也是最原始的憑證就存在問題,一些企業(yè)對(duì)該憑證的制作就不規(guī)范,這無(wú)疑就為信息失真埋下了隱患,有甚之者,更是拿假憑證當(dāng)幌子,來(lái)掩蓋其不法行為;第二,這個(gè)問題也是在原始憑證的制作過程中存在的問題,混淆各要素,使收入與支出,成本與專項(xiàng)基金的界限過于模糊;第三,對(duì)賬目的管理缺乏條理性,無(wú)論是賬簿還是科目,都未能嚴(yán)格依照財(cái)政部的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范,系統(tǒng)性不強(qiáng)且混亂;第四,兩套賬簿,一份對(duì)內(nèi),一份對(duì)外,這個(gè)大家應(yīng)該都比較熟悉,為了應(yīng)付檢查,隱瞞真實(shí)情況,這種情況在實(shí)踐中比較常見;第五,對(duì)企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用及資產(chǎn)進(jìn)行弄虛作假。具體表現(xiàn)為人為的減少對(duì)企業(yè)的真實(shí)收入的真實(shí)上報(bào),多列或多報(bào)成本、費(fèi)用,使其上報(bào)資產(chǎn)低于其實(shí)際的資產(chǎn)。
這些情況大家都了解,但對(duì)其危害性,大家可能沒有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí),因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性不僅會(huì)決定企業(yè)納稅的多少,還決定相關(guān)部門據(jù)此作出經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性、可靠性。如果企業(yè)從中作假,不但會(huì)減少國(guó)家的財(cái)政收入,更有可能影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。此外,如果這個(gè)問題不加以解決,整個(gè)行業(yè)的職業(yè)道德水平也會(huì)下降,貪腐現(xiàn)象也會(huì)滋生,從整體來(lái)上來(lái),對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是不利的。
二、該問題的治理措施。
(一)改革企業(yè)管理體制。
一是會(huì)計(jì)電算化的推廣,我們都知道手工操作方式會(huì)給弄虛作假、貪腐提供可乘之機(jī),一些企業(yè)為了一己之利,往往會(huì)在會(huì)計(jì)賬簿的做賬上做手腳。而現(xiàn)在我們也可以親身感受到,因?yàn)殡娮釉O(shè)備的普及,類似的這些問題得到了一些制止,因?yàn)楸O(jiān)督得到了加強(qiáng),人為因素的影響就會(huì)減弱。所以我們要加強(qiáng)電算化的普及,使會(huì)計(jì)核算工作更加透明,及時(shí)、準(zhǔn)確。二是企業(yè)內(nèi)部要實(shí)行責(zé)任與激勵(lì)制度。有些問題之所以大家會(huì)有恃無(wú)恐的不惜冒著風(fēng)險(xiǎn)去做,是因?yàn)檎麄€(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任比較模糊,大家都存在推脫、僥幸心理。將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,實(shí)行激勵(lì)制度,這樣無(wú)形之中就會(huì)使工作人員的責(zé)任感得到加強(qiáng),就會(huì)對(duì)自己的工作更加負(fù)責(zé),為了避免給自己帶來(lái)不利的后果,在做賬時(shí)就會(huì)更加認(rèn)真、負(fù)責(zé),減少大量信息失真的問題的存在。
(二)加強(qiáng)誠(chéng)信教育。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信原則,雖然也有法律的規(guī)范,但是法律畢竟不是萬(wàn)能的,不能涉及到生活的方方面面,有些領(lǐng)域是其所不能涉及到的,所以就需要加強(qiáng)誠(chéng)信教育。在企業(yè)內(nèi)部開展誠(chéng)信教育,加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育,使其重塑道德責(zé)任感,堅(jiān)守職業(yè)操守,避免假賬頻出。此外,我們可以借鑒西方國(guó)家的做法,建立信譽(yù)檔案制度,將其在信譽(yù)方面的污點(diǎn)做以記錄,用以其以后找工作的一個(gè)依據(jù),這種直接設(shè)計(jì)個(gè)人利益的制度,會(huì)外在的強(qiáng)制個(gè)人和企業(yè)提升其在誠(chéng)信方面的意識(shí)。
(三)提升造假成本,降低造假收益。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)的生存之道就是追求利益的最大化。之所以會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的問題,就是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。而我們要制止這一問題,就必須做到,使企業(yè)造假的成本大于其收益。要做到這一點(diǎn),我們可以采取以下幾方面的做法,一種就是一旦企業(yè)造假就對(duì)其嚴(yán)懲,這不單是經(jīng)濟(jì)方面的嚴(yán)懲,還要將其行為予以公布以對(duì)其形象造成負(fù)面影響,對(duì)相關(guān)做假賬的會(huì)計(jì)人員,也要采取公布的措施,因?yàn)樾抛u(yù)對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要,尤其在就業(yè)的時(shí)候,一旦其出現(xiàn)職業(yè)污點(diǎn),就會(huì)影響其再就業(yè),有了這種約束,會(huì)計(jì)人員在工作的時(shí)候就會(huì)刻意避免這種問題。另一種就是,強(qiáng)制退出市場(chǎng)制度,企業(yè)或者會(huì)計(jì)從業(yè)人員屢次出現(xiàn)造假情況,又屢次不改的,我們就強(qiáng)制其退出相關(guān)行業(yè)。通過這兩種方式,間接增加企業(yè)作假成本,就會(huì)降低企業(yè)信息失真率。
三、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真是由多方面原因造成的,其治理就需要全社會(huì)的共同參與,這樣才會(huì)有一個(gè)比較好的治理結(jié)果。因?yàn)槠髽I(yè)信息失真造成的危害面比較廣,所以大家的關(guān)注就會(huì)更多,對(duì)其質(zhì)量要求也就會(huì)越高。就目前而言,這個(gè)問題我們不可能完全避免,但我們要從法律法規(guī)、道德約束、信譽(yù)教育等方面采取各種措施,其現(xiàn)狀就會(huì)得到一定的改善。
參考文獻(xiàn):
[2]孫秋月.企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的危害及治理對(duì)策[j].科技致富向?qū)В?24:104.