機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報（精選23篇）

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    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇一
    開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是抓基層打基礎(chǔ)的“固本之舉”，也是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育向基層延伸的“題中之義”。2020年以來，機(jī)關(guān)支部嚴(yán)格貫徹落實公司黨委基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部署要求，堅持“四個強(qiáng)化”“四個堅持”，突出特色、打造亮點、走在前列，不斷開創(chuàng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新局面。
    一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持示范引領(lǐng)。
    把基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、“講政治、重規(guī)矩、作表率”專題教育等工作結(jié)合起來，推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作與其他黨建工作雙促進(jìn)、雙達(dá)標(biāo)。一是抓“組織建設(shè)”標(biāo)準(zhǔn)化。按照《黨章》規(guī)定，公司黨委于2018年7月調(diào)整設(shè)立機(jī)關(guān)支部，進(jìn)行了換屆選舉，選優(yōu)配強(qiáng)支部書記和支部委員。目前公司機(jī)關(guān)支部共有黨員45人，入黨積極分子5人，支委3人，支部書記1人。按照《公司基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，配備專兼職黨務(wù)工作者6人。二是抓“組織生活”標(biāo)準(zhǔn)化。探索以“兩學(xué)一做”為基本內(nèi)容，以“三會一課”為基本制度，健全完善組織生活“5+x”模式?！?”為規(guī)定動作，即“三會一課”、黨員組織生活會、民主評議黨員、談心談話、黨員集中活動日等黨支部組織生活基本制度，“x”為自選動作。通過完善“5+x”模式，使基層黨支部有序開展組織生活，努力做到“規(guī)定動作”嚴(yán)格執(zhí)行、長期堅持，“自選動作”符合實際、務(wù)實有效。三是抓“陣地建設(shè)”標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)立黨員活動室，并對活動室進(jìn)行了重新設(shè)計。室外懸掛醒目“黨員之家”標(biāo)志牌，室內(nèi)達(dá)到有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報、有制度的“六有”標(biāo)準(zhǔn)。黨員的義務(wù)和權(quán)利、黨的基層組織的基本任務(wù)等基本制度上墻。同時，做到黨務(wù)、企務(wù)公開欄設(shè)置規(guī)范，公開內(nèi)容符合規(guī)定，更新及時。
    二、強(qiáng)化亮點培育，堅持問題導(dǎo)向。
    以“四個一”為抓手，打造基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亮點。一是制定一本《公司基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“一本通”》。“一本通”共涉及基層黨組織基本概況、黨的基層組織的基本任務(wù)和8個部分的標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了國有企業(yè)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作的基本內(nèi)容，使基層黨組織抓黨建工作目標(biāo)更加明確、內(nèi)容更加具體、措施更加得當(dāng)。二是制定一本《公司基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊》。手冊由黨組織基本概況和8個方面標(biāo)準(zhǔn)的各項工作流程、參考文書或參考樣表組成。解決了在推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的前提下“抓什么、誰來抓、怎么抓、抓到什么程度”的問題。三是制定一本《公司基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系》。此套標(biāo)準(zhǔn)體系共分6個類別，包含42個標(biāo)準(zhǔn)和公司基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)制度，既可作為公司黨務(wù)工作者的工具書、黨員培訓(xùn)的教科書，也可作為公司推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的指南書和基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化驗收的樣板書。四是制定一張《公司基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作戰(zhàn)圖》。作戰(zhàn)圖將所有任務(wù)詳細(xì)分解，按照既定時間表，細(xì)化工作任務(wù)和推進(jìn)措施，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、跟單銷號。通過對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，深入查找工作短板，剖析差距和原因，找準(zhǔn)薄弱領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單等“三個清單”，倒排工作時間，實行掛圖作戰(zhàn)，逐項對賬銷號。
    三、
    強(qiáng)化載體創(chuàng)新，堅持分類施策。
    一是創(chuàng)新載體。創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，通過網(wǎng)站、報刊、簡報、oa辦公平臺、黨建微信群等載體，及時傳達(dá)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)文件精神，反映工作動態(tài)，推薦典型案例，適時組織開展交流研討。二是現(xiàn)場觀摩。結(jié)合公司基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“互比互學(xué)，互評互幫”活動，查找工作不足，分享工作經(jīng)驗，達(dá)到互查提升、互相學(xué)習(xí)的目的，通過典型引路，培育形成可復(fù)制、可推廣的典型，讓公司其他基層黨組織學(xué)有目標(biāo)、創(chuàng)有方向。三是選樹典型。結(jié)合公司“兩優(yōu)一先”評選表彰，選樹先進(jìn)典型，挖掘好的經(jīng)驗做法，并加以提煉、升華。四是加強(qiáng)宣傳。通過多種形式深入宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重大意義、主要內(nèi)容和目標(biāo)要求，提高黨員和職工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度，營造良好輿論氛圍。五是打造品牌。開展黨組織和黨員公開承諾踐諾、黨員示范崗、責(zé)任區(qū)等活動，深入推進(jìn)“四強(qiáng)四優(yōu)”爭創(chuàng)等活動，努力打造黨建特色品牌。
    四、強(qiáng)化爭創(chuàng)達(dá)標(biāo)，堅持長效機(jī)制。
    機(jī)關(guān)支部注重整合各方面力量和資源，采取有效措施，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，幫助解決困難和問題，為基層黨組織創(chuàng)爭達(dá)標(biāo)創(chuàng)造有利條件。針對梳理排查出的基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題，采取措施加以解決。一是加強(qiáng)制度完善。制定出臺《發(fā)展黨員票決制試行辦法》、《公司基層黨組織黨費收繳情況定期公示制度》、《公司基層黨組織黨費收繳檔案制度》、《關(guān)于執(zhí)行“三會一課”制度的指導(dǎo)意見》等一批制度性文件。特別是建立“黨員活動日”制度，每月固定1天，組織黨員開展活動，重點推進(jìn)基層黨組織班子隊伍建設(shè)和黨員教育管理標(biāo)準(zhǔn)化。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系支部制度，切實加強(qiáng)對基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的具體指導(dǎo)，搞好統(tǒng)籌謀劃，定期研究調(diào)度，細(xì)化工作措施，精心組織實施。三是加強(qiáng)臺賬管理。規(guī)范支部基礎(chǔ)資料管理，實行支部工作交接簽字背書制和責(zé)任追究制，強(qiáng)化日常工作資料盒、組織發(fā)展資料盒、上級文件資料盒等臺賬管理。
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇二
    德州市政務(wù)服務(wù)中心機(jī)關(guān)黨委下設(shè)3個黨總支，24個黨支部，共有黨員169名。作為市委、市政府最大的服務(wù)窗口，中心一直堅持把黨的建設(shè)作為統(tǒng)領(lǐng)和推進(jìn)政務(wù)服務(wù)工作的總抓手，探索出了一條以黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化帶動政務(wù)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升政務(wù)服務(wù)工作水平的新路子。
    所謂黨建標(biāo)準(zhǔn)化，指將iso9000族質(zhì)量管理理念和方法引入黨建工作，形成覆蓋黨建全過程的質(zhì)量管理體系，使黨建工作固化為質(zhì)量管理流程，形成“凡事有規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核”的黨建工作模式。通過在黨建工作中引入質(zhì)量管理體系，在中心各級黨組織和廣大黨員中樹立質(zhì)量控制意識，使黨建工作由定性管理變?yōu)槎靠己?，由彈性管理變?yōu)閯傂月鋵?，較好地解決黨建和業(yè)務(wù)工作“一手軟、一手硬”的問題，進(jìn)一步提升中心黨建科學(xué)化和規(guī)范化水平。
    （一）推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新。按照gb/t1（標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則）和gb/t24421（服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南）規(guī)定，結(jié)合機(jī)關(guān)黨建工作實際，對現(xiàn)有黨建工作制度進(jìn)行了全面梳理，將思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、專項活動開展、考核管理總計7個方面61項黨建制度全部上升為黨建管理標(biāo)準(zhǔn)固定下來，并編訂了12項重點工作流程圖、21項工作信息記錄表，把黨建工作過程控制在每個環(huán)節(jié)、每個時段、每個具體責(zé)任人，使黨建工作整體處于受控狀態(tài)。按照“一切工作有標(biāo)準(zhǔn)、一切標(biāo)準(zhǔn)有控制、一切控制有程序、一切程序有監(jiān)督”的原則，結(jié)合中心機(jī)關(guān)黨委、黨總支、黨支部三個層級以及工青婦三家組織崗位職責(zé)編訂了25項崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，初步建立起“三三型”黨建標(biāo)準(zhǔn)化框架，通過完善規(guī)范的崗位運(yùn)作體系明確黨建工作做什么、由誰來做、何時做、做到什么程度，既定性又定量，把“口號性”指標(biāo)固化為精細(xì)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，將崗位責(zé)任落實到崗、到人，初步實現(xiàn)“工作量化、指標(biāo)硬化、過程細(xì)化”的黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。
    （二）推進(jìn)組織標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新。按照“行政機(jī)構(gòu)調(diào)整延伸到哪里，黨的組織就建到哪里”和“哪里有共產(chǎn)黨員，黨的工作就做到哪里”的工作要求，創(chuàng)造性地提出“將支部建在窗口上”，窗口3名以上黨員的單獨成立支部，不足3名或沒有黨員的，按照窗口相鄰、行業(yè)相近，便于工作和開展活動的原則成立聯(lián)合支部，共組建單獨黨支部14個，聯(lián)合黨支部10個。同時，在黨支部組織框架上同步健全了工青婦群團(tuán)組織，實現(xiàn)了中心黨群組織的無縫覆蓋。目前，中心窗口169名黨員、376名工會會員、208名女職工、66名團(tuán)員均納入組織管理，為開展黨的建設(shè)各項工作打下了堅實組織基礎(chǔ)。以“創(chuàng)建五星級黨支部”活動為載體，通過星級標(biāo)準(zhǔn)固化支部運(yùn)行，通過創(chuàng)星活動規(guī)范支部管理，使黨支部成為中心黨建工作的前沿陣地，保證了黨建目標(biāo)的有效落實。今年，中心80%以上黨支部申報創(chuàng)建星級支部，其中4個支部申報創(chuàng)建了市直機(jī)關(guān)五星級黨支部。
    （三）推進(jìn)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)“戴黨徽、亮身份”、“三亮三比三評”、“三亮三創(chuàng)三爭”活動，為169名窗口一線黨員制作了“我是共產(chǎn)黨員、真誠為您服務(wù)”公示牌，統(tǒng)一印制2萬余份“我承諾、你監(jiān)督”黨員崗位承諾公示手冊，在“擦亮”黨員窗口的同時帶動全體服務(wù)窗口亮化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化辦事流程。深入開展“承諾踐諾評諾”活動，引導(dǎo)窗口黨組織黨員做出為民服務(wù)承諾事項700余件，并以此為依據(jù)量化考核內(nèi)容，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進(jìn)“每月一考核、每月一評比、每月一公布”工作，每月評出15個“黨員先鋒示范崗”和20個“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)窗口”，在中心各樓層電子顯示屏、門戶網(wǎng)站和信息簡報上集中公示。建立健全“面對面”式電子服務(wù)評價及“背對背”式服務(wù)滿意度測評、行風(fēng)評議等評價機(jī)制，對窗口黨員崗位目標(biāo)落實情況從細(xì)從嚴(yán)進(jìn)行綜合考評。每年“七一”前夕，落實差異化獎懲措施，綜合考評優(yōu)秀的推薦為市直機(jī)關(guān)先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，考評末位的進(jìn)行通報批評。
    （四）推進(jìn)陣地標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新。通過嚴(yán)抓事項進(jìn)駐和窗口授權(quán)，規(guī)范并聯(lián)審批、“10+3”產(chǎn)業(yè)項目快速落地、企業(yè)設(shè)立領(lǐng)辦代辦督辦等機(jī)制，引入窗口黨員“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作模式，推進(jìn)“一站式”服務(wù)中心建設(shè)。扎實開展黨員干部“聯(lián)系社區(qū)現(xiàn)場服務(wù)、聯(lián)系群眾扶貧幫困、聯(lián)系企業(yè)走訪調(diào)研”活動，深入工作一線了解企業(yè)、群眾所需所盼，整合窗口服務(wù)資源，組織窗口黨員現(xiàn)場宣講和辦理服務(wù)事項，“向前”拓寬服務(wù)領(lǐng)域。中心累計為社區(qū)黨員和群眾建立民情檔案164份，走訪雪榕生物科技等12家市級重點項目單位，累計收集整理各類問題32項，化解矛盾糾紛和涉訪事件30件。積極開展了“聯(lián)系窗口排憂解難”活動，建立起機(jī)關(guān)黨委、總支、支部三級聯(lián)系關(guān)懷窗口工作網(wǎng)絡(luò)，定期開展談心交流活動，主動幫助窗口工作人員解決工作困難，“向后”延展服務(wù)范圍，使窗口工作人員安心在窗口、熱情搞服務(wù)。目前累計開展談心活動60余次，為各窗口單位提供設(shè)備維修、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)200余項，營造了和諧奮進(jìn)的窗口服務(wù)氛圍。
    （五）推進(jìn)活動標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新。扎實推進(jìn)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”建設(shè)，建立“每日一學(xué)、每周一講、每季一考、每年一評”黨員教育長效機(jī)制，每年評出10個“學(xué)習(xí)先進(jìn)集體”和30名“優(yōu)秀學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，營造“自主學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。深入開展文明單位創(chuàng)建工作，積極爭創(chuàng)“全國巾幗文明崗”“省級文明單位”“省級青年文明號”“職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”“廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范單位”等品牌，樹立積極向上、健康文明的良好文化導(dǎo)向。豐富活動形式、創(chuàng)新服務(wù)載體，在“獻(xiàn)愛心”健步行、“倡環(huán)?！睌z影展、“我為政務(wù)服務(wù)添光彩”演講比賽等豐富多彩的活動中，組織廣大黨員服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會，凝聚政務(wù)服務(wù)的強(qiáng)大合力，把中心建設(shè)成充滿凝聚力、向心力和歸屬感的溫暖集體。
    （一）培養(yǎng)了一支立說立行、勤政為民的好隊伍。在廣大窗口黨員帶動下，中心有三分之一的部門、近一半的許可事項辦理時限壓減到3—5個工作日，近200項審批服務(wù)事項做到當(dāng)天辦結(jié)，群眾滿意率近100%。黨員干部服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，在日常工作中自覺踐行“為民、利民、便民”服務(wù)宗旨，積極開展延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)和星期六加班服務(wù)，讓群眾亮堂辦事、明白辦事、快樂辦事。中心窗口黨員主動參加“現(xiàn)場服務(wù)”、“上門服務(wù)”，積極為社區(qū)群眾提供就業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、健康查體等事項，營造了和諧政務(wù)服務(wù)氛圍，樹立了良好政務(wù)服務(wù)形象。2012年，中心被評為全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境先進(jìn)單位。
    （二）形成了一套科學(xué)規(guī)范、健全完善的好制度。初步建立起黨建職能7個方面協(xié)調(diào)完整的管理標(biāo)準(zhǔn)，對基層黨建工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，理順規(guī)范黨委、總支、支部職責(zé)任務(wù)，對各項工作從目的、職責(zé)、程序等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，較好地保證了工作質(zhì)量。崗位工作標(biāo)準(zhǔn)中明確機(jī)關(guān)工會、機(jī)關(guān)婦女委員會、機(jī)關(guān)團(tuán)支部崗位職責(zé)，使黨建工作與群團(tuán)活動并行不悖，互促共進(jìn)。中心將黨組織活動、會議、工作落實情況、信息宣傳情況等統(tǒng)一納入月度考核，強(qiáng)化黨組織文件資料管理、日常檢查監(jiān)督、活動記錄報送等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步規(guī)范和完善了中心黨建工作。
    （三）產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。一是圍繞便民利企，歸并內(nèi)部辦理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了受理、審查、核準(zhǔn)、發(fā)證“一條龍”服務(wù)。2012年，集中開展工商年檢6000余家，辦理餐飲、衛(wèi)生許可1700余項。二是圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，狠抓聯(lián)審聯(lián)辦，實行“一門受理、全程代辦，同步審批、容缺辦理，疑難會商、協(xié)助報批”審批辦理程序，打造“一站式”項目快速落地機(jī)制，解決了企業(yè)跑多家、多次跑的問題。2012年，先后為百腦匯等50多個項目召開聯(lián)審聯(lián)辦聯(lián)席會議60余次，新注冊企業(yè)2140家。三是建立健全了公共資源交易統(tǒng)一進(jìn)場受理、統(tǒng)一報名登記、統(tǒng)一信息發(fā)布、統(tǒng)一收費管理、統(tǒng)一專家抽取、統(tǒng)一實施監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制，探索建立了建設(shè)工程招投標(biāo)與行政審批相互制衡的“三個一律”管理機(jī)制，在全省率先推行保證金基本賬戶繳納制度，有效預(yù)防和杜絕了體外循環(huán)現(xiàn)象。2012年，公共資源收益率提高10%以上，節(jié)約財政資金10億余元。
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
    你們好！
    首先，我代表鎮(zhèn)政府，對你們親臨我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作表示熱烈歡迎，對各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作的關(guān)心表示衷心感謝！這里，我就我鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)水果標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項目實施情況作簡要匯報。
    xx鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)水果標(biāo)準(zhǔn)化示范項目自20xx年1月被省質(zhì)監(jiān)局列為全省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目以來，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)幫助下，通過全鎮(zhèn)、各有關(guān)部門、廣大種植戶以及標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)科技人員的共同努力，按照農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地的創(chuàng)建要求，制定并執(zhí)行切實有效的實施方案，通過加強(qiáng)引導(dǎo)、扶持和監(jiān)督，有力地推動了全鎮(zhèn)水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高了產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力，并有效地帶動了相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高了農(nóng)民的質(zhì)量和品牌意識，促進(jìn)了農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效，圓滿地完成了各項創(chuàng)建任務(wù)。
    （一）xx鎮(zhèn)基本情況。
    xx鎮(zhèn)位于廣漢市東部，東鄰中江縣，南接金堂縣，西與廣漢市連山鎮(zhèn)、三水鎮(zhèn)隔河相望，距廣漢市區(qū)18公里。全鎮(zhèn)幅員面積32平方公里，以丘陵地貌為主，下轄9個行政村，1個居委會，134個村民小組。全鎮(zhèn)總戶數(shù)5758戶，19680人?，F(xiàn)有耕地面積15945畝，人均耕地0.80畝，20xx年農(nóng)民人均純收入6485元。xx鎮(zhèn)是廣漢市確定的優(yōu)質(zhì)水果生產(chǎn)示范基地和鄉(xiāng)村旅游觀光區(qū)，全鎮(zhèn)水果種植面積26280畝，年產(chǎn)鮮果約3萬噸，始于清代的xx桃花會聞名川西平原，每年可吸引50余萬人到丘區(qū)賞花游玩。
    （二）紅堰村基本情況。
    紅堰村位于xx鎮(zhèn)西南部，與成都市金堂縣接壤，下設(shè)13個合作社，總戶數(shù)642戶，總?cè)丝?066人，總耕地面積1490畝，屬半平壩半丘陵地形。紅堰村是四川省級生態(tài)示范村、無公害水果生產(chǎn)基地和沼氣示范村，是德陽市新農(nóng)村建設(shè)試點村。該村現(xiàn)有水果面積3200余畝，固定農(nóng)家樂30余家，在實施標(biāo)準(zhǔn)化項目的三年中，紅堰村結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)、災(zāi)后重建、“五十百千”創(chuàng)建，大力建設(shè)轄區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施，全村水利、道路、環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了完善，還改建了紅沙堰，新建了文化廣場、生態(tài)停車場、人口文化長廊等景點，己形成水果和觀光旅游兩大支柱產(chǎn)業(yè)。
    （二）優(yōu)質(zhì)水果標(biāo)準(zhǔn)化基地基本情況。
    xx鎮(zhèn)因地制宜，科學(xué)分析，根據(jù)土壤、氣候等條件，建立了多個水果標(biāo)準(zhǔn)示范基地。在紅堰村、果園村、xx村建立了桃標(biāo)準(zhǔn)示范基地；東廣村屬平壩、又是沙地適宜種植棗、梨，在東廣村建立了棗、梨標(biāo)準(zhǔn)示范基地；在滴水村建立了柚標(biāo)準(zhǔn)示范基地。經(jīng)過三年來的建設(shè)，各標(biāo)準(zhǔn)示范基地成果顯著，市場反映很好，示范帶動效果明顯，極大的推動了我鎮(zhèn)水果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也帶動了我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展帶來了巨大的動力。
    （一）實施原因。
    建立四川省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)，有利于我鎮(zhèn)水果產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于優(yōu)化作物布局和品種結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)和推廣新品種、新技術(shù)，建立優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效和無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地；有利于完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和檢測體系，推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；對于提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭能力；對于振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定和社會進(jìn)步具重要的現(xiàn)實意義。
    （二）實施時間。
    20xx年1月至20xx年12月。
    （三）原有基礎(chǔ)。
    xx鎮(zhèn)20xx年有水果面積26000畝，其中桃18000畝，柚20xx畝，梨1000畝，其他水果5000畝，總產(chǎn)量26000噸，產(chǎn)值5200萬元（按90年不變價計），銷售收入5000萬元，純收入3800萬元，人均純收入1900元，占農(nóng)民人均純收入總額的45.5%。水果生產(chǎn)己成為我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
    按照無公害水果生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，堅持保護(hù)大氣、土壤、水源等生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量，控制化肥用量和禁止使用硝態(tài)氮，推廣施用有機(jī)肥料和生物肥料，嚴(yán)禁使用高毒、劇毒、高殘留農(nóng)藥，推廣使用高效低毒、低殘毒農(nóng)藥和生物農(nóng)藥。
    （四）項目實施的規(guī)模。
    示范面積：26000畝。
    示范戶數(shù)：5200戶。
    單位產(chǎn)量：1.2噸/667平方米，較現(xiàn)在單產(chǎn)增加20%。
    質(zhì)量水平：達(dá)到或超過國家規(guī)定的無公害產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    經(jīng)濟(jì)效益：收入可達(dá)5000元/667平方米，增長25%，純收入可達(dá)1800元/667平方米，增長22。5%。
    社會效益：可帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立無公害水果生產(chǎn)基地和無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，提升產(chǎn)品檔次，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合素質(zhì)。
    （五）項目實施單位。
    廣漢市農(nóng)業(yè)局、廣漢市質(zhì)量監(jiān)督局、xx鎮(zhèn)政府等。由市質(zhì)量監(jiān)督局牽頭實施。
    （六）示范村。
    為確保項目的順利實施，全面提高水果產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，鎮(zhèn)政府將紅堰村確定為標(biāo)準(zhǔn)化項目示范村，通過該村的示范、輻射帶動全鎮(zhèn)。
    （一）計劃進(jìn)度：按照分步實施，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，分三年進(jìn)行，第一年（即20xx年）10000畝，第二年（20xx年）10000畝，第三年（20xx年）6000畝。同時，在具體實施過程中，做到目標(biāo)責(zé)任層層落實，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分村包干，村社干部包戶，通過以上措施，有力地加強(qiáng)了項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，保證了項目分步驟、有條不紊地順利實施。20xx、20xx年分別順利完成了10000畝標(biāo)準(zhǔn)園的建設(shè)任務(wù)，到20xx年優(yōu)質(zhì)水果標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)面積達(dá)到了26280畝。
    業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求，結(jié)合實際，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，取得了顯著的成效。實施標(biāo)準(zhǔn)化項目后，20xx年全鎮(zhèn)水果平均增產(chǎn)21%，總產(chǎn)增產(chǎn)24%，20xx至20xx年平均每年增收5853.87噸，單產(chǎn)較示范前增加20%，達(dá)到了1.2噸/667平方米，純收入達(dá)到了1830元/平方米，實現(xiàn)了廣大農(nóng)民群眾的增收致富。
    （三）農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)顯著提高。
    通過組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)水果達(dá)到了統(tǒng)一品質(zhì)的要求。種苗、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資的統(tǒng)一供應(yīng)，生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的實施達(dá)到了統(tǒng)一的管理，使各種水果各項衛(wèi)生指標(biāo)和理化指標(biāo)都嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)。
    （四）市場營銷機(jī)制逐漸形成。
    隨著標(biāo)準(zhǔn)化項目的發(fā)展，廣大果農(nóng)逐漸樹立品牌意識，20xx年在工商部門的支持下，我鎮(zhèn)成功注冊“川西xx”集體商標(biāo)，并設(shè)計了“川西xx”包裝盒，對產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一包裝銷售。為了樹立品牌價值，增加產(chǎn)品的附加值，增加果農(nóng)收入，除了嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)外，我鎮(zhèn)廣泛通過電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體和標(biāo)語、廣告牌、印發(fā)宣傳資料等多種形式大力宣傳“川西xx”。近年來“川西xx水果”品牌優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)，在廣大群眾心中口碑甚好，“川西xx”品牌的宣傳為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力，帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
    （五）示范基地初具規(guī)模，農(nóng)民收入明顯增加。
    通過實施水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使我鎮(zhèn)水果品質(zhì)不斷提高，市場競爭力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。目前，以桃、梨、棗、柚等為主，帶動其它種植成為我鎮(zhèn)水果種植業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，水果產(chǎn)值和農(nóng)民收入逐年大幅提升。
    （一）建立健全組織機(jī)構(gòu)。
    為保證項目的順利實施，鎮(zhèn)政府專門成立了由黨委書記任組長，鎮(zhèn)長、分管農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)長任副組長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室主任、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任、農(nóng)技站、農(nóng)機(jī)站站長、果樹專家、農(nóng)經(jīng)員為成員的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的實施，管理和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)項目實施中的日常工作，同時還成立了由14人組成的項目技術(shù)工作組，由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市農(nóng)業(yè)局、市農(nóng)技中心、鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心技術(shù)人員組成，其中高級技術(shù)職稱2人，中級技術(shù)職稱3人，初級技術(shù)職稱3人。
    （二）加強(qiáng)管理。
    項目領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，安排經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供給、生產(chǎn)技術(shù)的推廣、標(biāo)準(zhǔn)化的指引和監(jiān)督等的落實。保證產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)周密細(xì)致，不出差錯；領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每年1月和8月分別召開一次項目專題會，制定分步實施方案，及時安排工作，堅持深入實地檢查、督促工作落實情況和項目進(jìn)展情況；同時，在具體實施過程中，做到目標(biāo)責(zé)任層層落實，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分村包干，村社干部包戶，通過以上措施，有力地加強(qiáng)了項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，保證了項目分步驟、有條不紊地順利實施。
    結(jié)合國家、農(nóng)業(yè)部對水果苗木的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我鎮(zhèn)建立了種苗繁育基地，并由縣農(nóng)業(yè)局有關(guān)技術(shù)部門統(tǒng)一認(rèn)定和把關(guān)，向全鎮(zhèn)種植戶統(tǒng)一供應(yīng)種苗，完善了我鎮(zhèn)自繁育種子、苗木的生產(chǎn)配套工作。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工作組統(tǒng)一組織了示范區(qū)化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品的供應(yīng)，確定了各農(nóng)技站、供銷社為示范區(qū)無公害農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)資專銷點，實現(xiàn)了農(nóng)資統(tǒng)供。為了使水果種植戶了解、掌握水果科學(xué)種植技術(shù)和無公害標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程，近三年來，市農(nóng)業(yè)局、科技局、質(zhì)監(jiān)局等部門技術(shù)人員的指導(dǎo)下，先后舉辦各級培訓(xùn)班6次，培訓(xùn)人數(shù)960人次，培養(yǎng)了一大批以農(nóng)技人員、專業(yè)大戶為主體的標(biāo)準(zhǔn)化實施隊伍，形成了示范村、組、戶之間互相帶動的示范網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員還深入種植現(xiàn)場，為農(nóng)民傳授種植技術(shù)，三年來田間地頭現(xiàn)場指導(dǎo)66次，共計培訓(xùn)7500人次；廣播宣傳種植技術(shù)21次，電視宣傳報道12次，科技下鄉(xiāng)宣傳3次，共計發(fā)放各類宣傳資料37000份。通過一系列的培訓(xùn)宣傳農(nóng)戶對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知程度大大提高，對無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識有所增強(qiáng)，形成了主動按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范生產(chǎn)的良好氛圍。
    （四）加強(qiáng)監(jiān)測體系建設(shè)。
    在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施期間，市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，將監(jiān)管工作落實到具體部門，定期對示范項目的進(jìn)展情況實施監(jiān)督檢查，對水果生產(chǎn)過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行普遍監(jiān)測。市農(nóng)業(yè)局購置了檢測設(shè)備，衛(wèi)生防疫部門定期對水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測，環(huán)保部門負(fù)責(zé)對大氣、土壤進(jìn)行監(jiān)測，同時，以農(nóng)業(yè)部食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（成都）、省市質(zhì)檢所等質(zhì)檢機(jī)構(gòu)為依托，全面開展各項監(jiān)測工作。質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)業(yè)局還組織執(zhí)法人員，對水果示范區(qū)的農(nóng)資質(zhì)量進(jìn)行專項監(jiān)督檢查，對各農(nóng)資專銷點實行統(tǒng)一管理。項目實施以來，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起嚴(yán)重坑農(nóng)害農(nóng)的質(zhì)量事故，確保了農(nóng)資供應(yīng)產(chǎn)品符合無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求。
    農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工作，為進(jìn)一步推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺階，我們將進(jìn)一步理清工作思路，著重搞好以下幾方面工作：
    （一）拓展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展領(lǐng)域。為將xx鎮(zhèn)打造成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游強(qiáng)縣，今后我們將結(jié)合xx鎮(zhèn)實際，制定農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃，逐年申報農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的廣度和深度，認(rèn)真貫徹實施國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地實際，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)的研究，不斷制（修）定和完善我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成畜禽、果蔬、糧食等產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系網(wǎng)絡(luò)，建立無公害、綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。
    （二）不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和技術(shù)推廣服務(wù)。建立一支高素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的專業(yè)隊伍，充分發(fā)揮和利用現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣服務(wù)體系，指導(dǎo)和帶動廣大農(nóng)戶掌握各項農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，自覺按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，營造標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好環(huán)境。
    （三）進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制。將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入各村的目標(biāo)考核內(nèi)容中，對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況開展專項檢查和不定期抽查。同時，加大資金投入，增強(qiáng)技術(shù)力量，加強(qiáng)對農(nóng)資市場的監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)范農(nóng)資使用，加大對無公害產(chǎn)品的抽查力度，確保農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入進(jìn)行。
    （四）積極拓展?fàn)I銷渠道。積極發(fā)揮專業(yè)合作社、水果協(xié)會的作用，組建完善專業(yè)市場和營銷集團(tuán)，形成產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)。實行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售的一體化營銷模式，樹立和維護(hù)品牌形象，促進(jìn)產(chǎn)品流通，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的又一次革命，我鎮(zhèn)雖然在水果農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面作了大量的工作，取得了一些成績，但與當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式、與上級的要求相比還有一定差距。我們將以省級水果農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)為突破口，以此次檢查驗收為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，硬化舉措，奮力開創(chuàng)廣漢農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面。
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇四
    xx二中位于縣城新和路北，是全縣唯一一所省級示范初中，現(xiàn)有在校學(xué)生1849名，其中七年級679名，八年級581名，九年級589名;有住宿生725名;有在校教職工143名。在縣委、政府“三縣目標(biāo)”和“五縣方略”的正確引領(lǐng)下，學(xué)校以全面提高義務(wù)教育質(zhì)量和水平為目標(biāo)，以推進(jìn)義務(wù)教育內(nèi)涵發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、均衡發(fā)展為重點，在已經(jīng)普及九年義務(wù)教育的基礎(chǔ)上，集中力量實施義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。
    一、危房改造，布局調(diào)整，實現(xiàn)辦學(xué)條件新跨越。
    近年來，縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全縣基礎(chǔ)教育形勢在悄然中發(fā)生著深刻變化，為解決學(xué)生接受優(yōu)質(zhì)教育的需求，大量安置進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民工子女就近入學(xué)，解決原二中發(fā)展空間的局限，消除危房。在縣委、政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全社會的大力支持下，學(xué)校著眼長遠(yuǎn)，全力實施布局調(diào)整，改善辦學(xué)條件，整體推動教育教學(xué)工作向前發(fā)展。一所具有現(xiàn)代超前意識、實施設(shè)備一流，教學(xué)環(huán)境高雅，投資7000余萬元的新校園應(yīng)時而生。
    新建工程于5月動工，9月一期工程全部建設(shè)竣工，實現(xiàn)了學(xué)校的整體搬遷。校園占地面積67476平方米。其中一期工程建筑用地38976平方米，投資4945萬元。主要建筑為：辦公及實驗樓建筑面積4145平方米，1號教學(xué)樓建筑面積3745平方米，2號教學(xué)樓建筑面積3745平方米，男生學(xué)生公寓建筑面積3326平方米，女生學(xué)生公寓建筑面積平方米，學(xué)生食堂建筑面積1154平方米，后勤中心建筑面積424平方米，報告廳，弧形連廊，鐘塔。二期工程建筑用地28500平方米，主要建筑有：風(fēng)雨操場、體育看臺。新學(xué)校按“義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)要求”配置了圖書、儀器、文體器材、課桌凳、辦公用具等現(xiàn)代化教學(xué)配套設(shè)施，班班有多媒體，配套設(shè)施投資1350.5萬元。
    二、服務(wù)辦學(xué)，開拓創(chuàng)新，義務(wù)教育均衡發(fā)展。
    (一)、以人為本，服務(wù)為先，實現(xiàn)教育觀念的更新。
    如何適應(yīng)新形勢的要求，抓住發(fā)展機(jī)遇，在繼承的基礎(chǔ)上打破傳統(tǒng)的說教式教育觀，確立以學(xué)生為本的新教育觀，已成為二中人能不能做好學(xué)校一切工作的前提。
    為此，學(xué)校繼承百年辦學(xué)的歷史精華，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，本著均衡發(fā)展的思路，有針對性地提出了適宜xx二中未來發(fā)展的教育教學(xué)觀，那就是“領(lǐng)導(dǎo)管理就是為教師教學(xué)服務(wù)，教師教學(xué)就是為學(xué)生學(xué)習(xí)服務(wù)，學(xué)生學(xué)習(xí)就是為社會服務(wù)，要努力構(gòu)建以民主為基礎(chǔ)，以法治為保障，以服務(wù)為宗旨，具有貧困山區(qū)特色的，讓家長放心，讓社會滿意的和諧校園”。這一觀念的提出，不僅解決了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生三者在校園的定位，使每個個體之間以服務(wù)為宗旨，以服務(wù)為目的，以服務(wù)為紐帶，在校園里因服務(wù)意識的確立而和諧相處，而且為學(xué)校今后的教育教學(xué)工作指明了方向。
    (二)、均衡辦學(xué)，給每個孩子提供公平競爭的機(jī)會。
    人民對學(xué)校滿意不滿意主要是看孩子在學(xué)校能不能受到一樣的看待和一樣的教育。一是學(xué)校認(rèn)真貫徹《義務(wù)教育法》，依據(jù)上級招生精神保證每一個學(xué)生就近入學(xué)，取消重點班，不辦側(cè)重班。且招生編班、教師搭配實行全程性“陽光作業(yè)”。二是嚴(yán)格執(zhí)行寄宿生伙食補(bǔ)貼政策，實行公示制，讓每一位寄宿生都有權(quán)享受國家的溫暖。
    (三)、依法治教，身教勝于言教，樹立優(yōu)秀師表形象。
    教師是人類靈魂的工程師，一言一行都影響著學(xué)生的成長。正如國家教育部部長袁貴仁同志所說，人民對學(xué)校辦學(xué)滿意不滿意，不在于學(xué)校漂亮與否，關(guān)鍵在于教師隊伍建設(shè)。為此學(xué)校深入開展師德師風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
    一是認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》和《教師法》，全員參與普法教育和普法考試，要求教師依法執(zhí)教。二是學(xué)校根據(jù)《晉中市規(guī)范教師辦學(xué)行為十不準(zhǔn)》，在全體教師中達(dá)成了“三項承諾”和“一個制度”協(xié)議。三項承諾，即：校園內(nèi)嚴(yán)禁打麻將、打撲克和下象棋等變相賭博活動;不得向?qū)W生收費或指定學(xué)生到指定地點購買圖書資料;不得向?qū)W生開展以贏利為目的補(bǔ)課。凡違反上述規(guī)定的教師，一經(jīng)查實、取證，情況屬實，本人聘書就地解除。一個制度，即：所有教職工進(jìn)入校園后，無論騎自行車還是騎摩托，都要下車，推車步行到指定車棚存放。由于要求學(xué)生做到的教職工首先做到了。教師在學(xué)生眼里的新形象樹立起來了，公平、公正、和諧的育人氛圍形成了。
    (四)、轉(zhuǎn)變機(jī)制，盤活全局，管理工作有創(chuàng)新。
    鑒于遷入新校園后學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大，有了住宿生，管理難度加大的實際，學(xué)校在舊校園就整體試行新校園的管理模式，實行了年級分片負(fù)責(zé)制，要求副校長和教導(dǎo)主任深入一線，通過“搭班子”和“搭臺子”形成全校新的教育教學(xué)管理運(yùn)行機(jī)制。“搭班子”就是分管政教副校長與七年級骨干教師組成七年級組領(lǐng)導(dǎo)班子，分管教學(xué)副校長與九年級骨干教師組成九年級組領(lǐng)導(dǎo)班子，教導(dǎo)主任與八年級骨干教師組成八年級組領(lǐng)導(dǎo)班子。“搭臺子”就是年級組領(lǐng)導(dǎo)班子實行包年級制，到指定地點辦公，對分管年級組教師的教學(xué)工作和學(xué)生的思想、紀(jì)律、衛(wèi)生與學(xué)習(xí)全面管理。年級領(lǐng)導(dǎo)組的主要職責(zé)就是要本著“一切為學(xué)生著想，一切為教師著想，一切為質(zhì)量著想”的“服務(wù)”姿態(tài)深入到一線去，幫助教師，指導(dǎo)教學(xué)，給他們的生活和工作排憂解難。通過“搭臺子”這一全新管理模式讓領(lǐng)導(dǎo)和教師都能充分展示自己的才華，優(yōu)化了管理模式，為學(xué)校管理注入新活力。
    三、立足新起點，再謀新發(fā)展，建構(gòu)寄宿學(xué)校管理新模式。
    (一)、開展“六創(chuàng)建”，積極探索寄宿管理新經(jīng)驗。
    進(jìn)入新校園，學(xué)校認(rèn)真貫徹市、縣兩級“六創(chuàng)建”工作精神，積極探索寄宿制學(xué)校管理新模式。一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立寄宿管理常抓常新思想觀念，對寄宿生管理始終不敢松懈，在全校教職工大會上一次次明利害，講得失，說方法，警示教育每一位園工從自身做起，從小事著眼，從實際問題入手，創(chuàng)設(shè)良好的社會氛圍，為教育教學(xué)質(zhì)量全面提高作保障。二是學(xué)校定時召開專題會議，積極開展寄宿管理問題研究，不斷生發(fā)管理經(jīng)驗，努力提高管理能力和工作水平。
    (二)、實施精細(xì)管理，建立寄宿生管理網(wǎng)絡(luò)。
    通過實踐，建立了校長負(fù)總責(zé)，前后勤協(xié)作，專兼結(jié)合，全員參與的寄宿生管理機(jī)制。首先形成了宿舍舍長管理本宿舍寄宿生，寄宿生樓層層長管理宿舍舍長，宿管員抓寄宿生樓層層長，政教處抓宿管員的工作制度。其次將宿舍管理納入班級管理考核中，開展文明班級量化考核和文明宿舍流動紅旗賽，實行了宿管員將學(xué)生寄宿管理情況向政教處匯報，政教處根據(jù)宿管匯報考核班級的管理制度。第三學(xué)生自教會開展每日值日制，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)實行24時輪班值班制，實行宏觀監(jiān)督檢查制。通過三項管理制度的具體落實，學(xué)校將學(xué)生的吃、住、行和學(xué)習(xí)做到了全方位監(jiān)管，使一切不利因素處理于萌芽狀態(tài)，重大問題得到及時上報。
    (三)、找準(zhǔn)弱點，突破難點，安全教育警鐘長鳴。
    通過實踐，學(xué)?？辞辶斯ぷ鞯娜觞c，抓住了寄宿管理的難點，采取了有針對性的措施。一是學(xué)校定時進(jìn)行安全排查，及時處理安全隱患。如對宿舍墻壁外漏電源插座及時封閉，對學(xué)生火具使用教育監(jiān)督，對樓后一層涼臺全部加上鋼架防護(hù)網(wǎng)，對門窗使用做到常查常修，各樓層保證有一部學(xué)生聯(lián)系電話。二是在餐廳管理方面形成了一套規(guī)范的安全監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)把原料進(jìn)口、儲藏關(guān)，嚴(yán)格履行管理環(huán)節(jié)上的簽字手續(xù)，確保了有害、不衛(wèi)生、過期糜爛原料進(jìn)廚房。對廚房服務(wù)人員要求人人有上崗證，定時體檢，集中進(jìn)行《食品安全法》、《甲流感防控知識》培訓(xùn)，對學(xué)生飯盆定時消毒。夏季學(xué)校專門為食堂安裝了電化防蠅和通風(fēng)設(shè)備，保證了學(xué)生就餐衛(wèi)生清潔。三是定時組織學(xué)生觀看安全影視專題片，強(qiáng)化學(xué)生安全教育，提高學(xué)生的安全意識。為加強(qiáng)學(xué)生上下樓梯和交通安全監(jiān)管，學(xué)校制定了《學(xué)生上下學(xué)交通安全疏散制度》和《學(xué)生上下學(xué)樓道安全疏散制度》，和交警隊聯(lián)系安裝了警示牌和減速帶，政教處有關(guān)人員和相關(guān)教師在學(xué)生上下學(xué)時定時到街上和樓梯出口疏散學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生走人行道和在樓道內(nèi)行走做到“輕聲漫步靠右行”。
    (四)、建章立制，推動學(xué)校整體工作再上新臺階。
    通過實踐，一是學(xué)校結(jié)合工作實際，立足崗位性質(zhì)，建立健全了一系列管理制度，努力使寄宿生管理制度化、規(guī)范化。如《班主任寄宿生管理制度》、《教師寄宿生管理制度》、《年級組寄宿生管理制度》、《處室寄宿生管理制度》、《宿管員工作職責(zé)》、《門衛(wèi)、保衛(wèi)工作職責(zé)》、《值班領(lǐng)導(dǎo)工作制度》、《后勤管理制度》、《餐廳管理員工作制度》、《餐廳服務(wù)人員工作制度》等。二是建立了分工明確、職責(zé)到位的以校長任組長的校園綜治領(lǐng)導(dǎo)組，層層簽定責(zé)任書，法制教育工作實行一票否決。三是形成了全方位、大范圍、多層次的三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)。凡涉及學(xué)校發(fā)展，學(xué)生、教師和家長利益的事，通過民主渠道解決，教代會表決方可執(zhí)行。如每年的《考評方案》和《結(jié)構(gòu)工資發(fā)放辦法》，都堅持民主集中原則，在廣泛征集民情民意的基礎(chǔ)上修訂完善。對易燃、易爆、有毒、劇毒物品按規(guī)定存放和使用，做到防患未然。實行來人來客登記制，車輛進(jìn)出須申請，自行車擺放定點定位。保證一學(xué)期一次，盡量做到期中、期末、平時不定期、不定時召開家長會，對學(xué)生實行跟蹤管理，有效地杜絕了學(xué)生的逃課、逃學(xué)和迷戀網(wǎng)吧現(xiàn)象。加強(qiáng)了警校文明校園建設(shè)，聘請綜治辦、交警隊、司法局、稅務(wù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開展法律知識講座，組織學(xué)生進(jìn)行法律知識競賽。
    四、拓寬教育途徑，深化教學(xué)改革，實現(xiàn)課堂教學(xué)新突破。
    (一)、生動活潑，寓教于樂，開放辦學(xué)，創(chuàng)辦特色文明寄宿制校園。
    一是為陶冶師生性情，提高師生的審美能力。學(xué)校通過開展元旦拔河賽、校園文藝匯演、書法繪畫展、校園小報建設(shè)、小制作小發(fā)明等豐富多彩，形式多樣的二課活動，激揚(yáng)學(xué)生個性，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神，激發(fā)學(xué)生熱愛集體的感情。二是針對學(xué)生自理能力差，學(xué)校堅持開展學(xué)生間周班級勞動，在勞動中培養(yǎng)學(xué)生吃苦精神，培養(yǎng)學(xué)生自理能力，培養(yǎng)學(xué)生熱愛公物和講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣。三是積極配合上級部門主辦各級各類專題報告研討會，以加大開放辦學(xué)力度，讓師生認(rèn)識社會，了解政策，引進(jìn)外面的先進(jìn)管理和教學(xué)經(jīng)驗，更讓社會認(rèn)識二中，真正讓二中起到示范引領(lǐng)作用。
    (二)、以集體備課推進(jìn)有趣有效課堂教學(xué)的建立。
    質(zhì)量始終是辦學(xué)的生命線，為最大限度地提高課堂教學(xué)質(zhì)量，我校先后分兩批組織教師赴山東杜郎口、靈石三中等校就課堂教學(xué)改革觀摩取經(jīng)。晉中市教育局提出開展有效教學(xué)活動,我校的課堂教學(xué)改革目的性更加明確。在這樣一個背景下,學(xué)校提出“以有效備課,有效組織課堂教學(xué)為先導(dǎo),以創(chuàng)設(shè)有趣課堂為抓手,以進(jìn)一步提高課堂教學(xué)效益,減輕師生繁重的課業(yè)負(fù)擔(dān)為目標(biāo)”的課堂教學(xué)改革思路。到目前,我校在有效課堂教學(xué)上重點做了兩方面的嘗試。一是“三·三·三”課堂教學(xué)模式充分體現(xiàn)了學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，師生民主平等、合作探究、享受課堂的教學(xué)思想。二是新學(xué)期學(xué)校開展了集養(yǎng)成教育、陽光教育、應(yīng)急疏散為一體的一小時的大課間操活動，使校園處處充滿著無限生機(jī)與活力。
    近年來，我們在創(chuàng)建省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工作上做了一些有益的探索和大膽的嘗試。但實事求是地講，我們屬于山區(qū)校，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、師資水平、信息傳輸?shù)确椒矫婷娑己鼙∪?，就其實際效果來講與周邊兄弟校相比存在一定的差距。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是我們在工作中所做的一些嘗試與新時代的學(xué)校工作的要求仍有一定的差距，這種差距既體現(xiàn)在觀念上，又體現(xiàn)在具體的實實在在的操作層面上;二是如何結(jié)合課程改革最大限度地發(fā)揮課堂主陣地對學(xué)生進(jìn)行思想道德和行為規(guī)范教育仍是我們面臨的一個重要課題;三是進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)作用方面仍有大量的工作要做;四是進(jìn)入新校區(qū)，如何如何進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，教育師生以良好的行為習(xí)慣、嶄新的精神風(fēng)貌迎接新校區(qū)的新的學(xué)習(xí)生活以回報全縣人民對新二中的厚望，依然任重而道遠(yuǎn)。
    針對存在的問題，我們將不斷地學(xué)習(xí)、思考、探索。正如詩人但丁所說：道德常常能填補(bǔ)智慧的缺陷，而智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的缺陷。面對新形勢下的學(xué)校工作，為了讓所有的孩子明天能成為社會的優(yōu)秀人才，我們?nèi)w二中人將團(tuán)結(jié)一心，積極構(gòu)建科學(xué)的教育體系，進(jìn)一步拓寬教育途徑，注重工作創(chuàng)新，整合教育資源，建立更加成熟的教育網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)教育工作的針對性和實效性，譜寫我校各項工作更加輝煌的新篇章。
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇五
    機(jī)關(guān)黨支部在＃黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上屆委員會＃＃年＃月＃＃日成立，＃＃年＃＃月＃＃日換屆選舉，順利完成換屆交接工作，黨支部＃＃名黨員認(rèn)真履行黨章賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)＃＃名職工不斷進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將情況匯報如下：
    一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范組織工作。
    一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間精誠團(tuán)結(jié)，重大決策問題嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，規(guī)范建立健全議事規(guī)則和決策程序，增強(qiáng)工作透明度，提高辦事效率。班子成員及黨員干部的積極主動性和主觀能動性得到了充分發(fā)揮。建立健全談話機(jī)制，對黨員個人進(jìn)行談話，自＃＃年以來，累計與＃＃人進(jìn)行了思想交流，聽取意見，了解他們的想法，征求他們的意見。
    二是黨支部堅持“三會一課”制度，按時召開支委會、支部大會和黨課學(xué)習(xí)，堅持黨支部委員經(jīng)常碰頭，有問題及時研究解決。定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，有針對性地解決干部職工在思想、工作上等方面存在的突出問題。認(rèn)真開展民主評議黨員工作，努力提高組織生活質(zhì)量，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力。認(rèn)真做好對入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作?；具_(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，形成團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓的班子集體。
    三是繼續(xù)堅持政治思想學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際相結(jié)合。為了使學(xué)習(xí)收到實效，主要采取了集中學(xué)與個人學(xué)、讀文件與專題研討相結(jié)合的方式，通過觀看錄像、聽報告、座談會、寫心得等方法，提高了學(xué)習(xí)效能。＃＃年以來，機(jī)關(guān)黨支部分別學(xué)習(xí)了：黨的十八屆四、五、六中會議精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會理論、《中國******黨章》、《公民道德建設(shè)實施綱領(lǐng)》、《中國******黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《＃＃》、《＃?！返葮I(yè)務(wù)知識，黨員干部職工的思想覺悟得到提高，觀念不斷轉(zhuǎn)變。
    四是機(jī)關(guān)黨支部建立健全了黨支部工作的各項制度，把黨建目標(biāo)管理工作作為重中之重，根據(jù)實際工作堅持針對性地開展政治理論知識的學(xué)習(xí)，建立健全支部工作的各項制度，成立黨建目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，做到年初有計劃、活動有記錄、考核有內(nèi)容、年終有總結(jié)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，為實現(xiàn)構(gòu)建克拉瑪依和諧文化提供堅強(qiáng)的思想、組織、作風(fēng)和制度保證。
    二、嚴(yán)格執(zhí)行制度，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    一是落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，機(jī)關(guān)黨支部按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的要求，結(jié)合本單位的實際情況，從德、能、勤、績、廉五個方面抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，形成齊抓共管，各負(fù)其責(zé)的工作格局。制定了《＃＃＃崗位廉政風(fēng)險防控一覽表》，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項任務(wù)落到實處，杜絕在行政審批、考核等工作中出現(xiàn)吃、拿、卡、要現(xiàn)象。
    二是抓好了廉潔自律教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)***頒發(fā)的《建立健全教育、制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和***的八項規(guī)定，結(jié)合我局實際制定了《＃＃＃改進(jìn)工作作風(fēng)若干規(guī)定》，從源頭上治理腐敗。教育黨員干部自重、自省、自警、自勵，牢固樹立共產(chǎn)主義世界觀、人生觀、價值觀。使廣大黨員干部真正提高了遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)了抗腐拒變的能力，真正起到政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。
    三、堅持以人為本，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
    加強(qiáng)理論武裝，堅持創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”，每年根據(jù)實際情況制定《＃＃＃創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動方案》，方案中規(guī)定，機(jī)關(guān)支部組織干部職工學(xué)習(xí)全年不少于6次，累計學(xué)習(xí)時間不少于48小時；機(jī)關(guān)支部組織干部職工學(xué)習(xí)全年不少于8次，累計學(xué)習(xí)時間全年不少于52小時；同時要求機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部每季度至少為機(jī)關(guān)及所屬系統(tǒng)單位的干部群眾上一次課或形勢報告，上課有教案，報告有內(nèi)容，完后并撰寫1篇心得體會或調(diào)研報告?；顒优崿F(xiàn)干部素質(zhì)的提升。
    新黨員的發(fā)展方面，機(jī)關(guān)支部嚴(yán)格按照發(fā)展黨員的工作程序，堅持成熟一個，發(fā)展一個，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量。兩年來，積極吸收、發(fā)展新黨員3人。在強(qiáng)化思想道德建設(shè)的同時，我們當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看還把建設(shè)一支高素質(zhì)業(yè)務(wù)隊伍作為重點，大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。自＃＃年以來，共有＃＃人被派參加各類業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)與教育。通過有計劃地組織大家集中學(xué)習(xí)、分散學(xué)習(xí)、請進(jìn)來、送出去等形式全面提高職工的業(yè)務(wù)水平。
    為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，局黨總支要求各支部將黨建工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，狠抓隊伍思想、作風(fēng)建設(shè)，努力提高全員素質(zhì)。一是健全并完善了《黨支部規(guī)章制度匯編》，從制度上落實黨建工作。每年層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書、糾風(fēng)責(zé)任書，將黨建工作于業(yè)務(wù)工作一同安排，一同檢查，一同考核。二是加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高黨員干部的政治理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。三年來，黨支部每年都結(jié)合實際制定政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，并先后選派了＃＃余名黨員業(yè)務(wù)骨干參加各類業(yè)務(wù)知識和專業(yè)培訓(xùn)，帶動了整體工作水平的提高。三是廣泛深入開展了“兩學(xué)一做”。全體黨員干部嚴(yán)格按照《＃＃深入開展“兩學(xué)一做”實施方案》制定了年度工作計劃，并緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作，先后開展了黨員先鋒崗、公開承諾活動、“講黨性、重品行、作表率”活動、“解難題、送溫暖”主題黨日活動、“黨員在身邊”活動等20余項活動。
    四、堅持黨建帶團(tuán)建及工會工作。
    黨支部繼續(xù)發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的橋梁、紐帶作用，切實做好對工會和共青團(tuán)組織的參謀和服務(wù)工作，繼續(xù)協(xié)助工會組織搞好“送溫暖”扶貧幫困活動。繼續(xù)協(xié)助工會組織搞好“送溫暖”扶貧幫困活動，弘揚(yáng)助人為樂的社會新風(fēng)尚。積極牽頭開展豐富多彩的群眾性文體活動，活躍氣氛，陶冶情操，促進(jìn)精神文明建設(shè)。切實維護(hù)職工合法權(quán)益，切實解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。
    五、主要成果。
    機(jī)關(guān)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，有力地帶動了全局工作的發(fā)展，各項工作取得了突破性進(jìn)展，獲得了豐碩成果。政策方面草擬了《＃＃＃》、《＃?！罚痪牟邉?、成功組織了＃＃＃＃＃，充分發(fā)揮了＃＃＃＃＃，擴(kuò)大＃＃，為集中展示城市＃＃、擴(kuò)大＃＃＃＃提供了重要平臺。連續(xù)獲得＃＃優(yōu)秀組織獎；＃＃＃等工作取得了突破性進(jìn)展。特別是在服務(wù)大局、創(chuàng)新工作、改進(jìn)方式、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)等方面，提出了一些新的思路和要求，取得了顯著成效。
    六、存在問題及改進(jìn)措施。
    過去兩年，我們雖然取得了一點成績，但也存在不足和問題。
    整改措施：創(chuàng)新形式，豐富載體，提升理論學(xué)習(xí)效果。
    整改措施：加強(qiáng)密切聯(lián)系群眾，組織豐富多彩的活動，邀請群眾參與到黨支部日常活動中。
    我們將認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的要求，不斷改進(jìn)工作，提升黨建工作水平。
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇六
    ******初創(chuàng)于70年代，創(chuàng)校以后的很長一段時間內(nèi)，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后，交通閉塞，學(xué)校發(fā)展受到極大制約，辦學(xué)條件十分簡陋。近年來，隨著海西建設(shè)的飛速推進(jìn)，學(xué)校所在地--**半島的地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，交通條件也日益便利，群眾對教育的要求不斷提高，各級政府和教育主管部門高度重視教育工作，不斷加大教育投入。我校全體教職員工以此為契機(jī)，奮發(fā)圖強(qiáng)，秉著“蘭韻無聲，精心樹人”的辦學(xué)理念，揚(yáng)尚“關(guān)愛、合作、進(jìn)取”的校風(fēng)，以培養(yǎng)“合格+特長”的人才為育人目標(biāo)，積極貫徹落實《福建省“義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校”建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》，大力改善辦學(xué)條件，精心打造校園文化，致力促進(jìn)教師成長，努力提高管理效益，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，積極推進(jìn)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。今天的******已成長為一所具有一定規(guī)模的、有鮮明特色的農(nóng)村寄宿制學(xué)校。
    一.辦學(xué)條件全面改善。
    近三年，我們在各級政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)建省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的總體目標(biāo)，開源節(jié)流，科學(xué)統(tǒng)籌、合理使用各項資金，爭取社會各界支持辦學(xué)，按照省頒標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)校實際，重新規(guī)劃校園布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施。三年來，相繼投入20多萬元新建水廁100㎡;投入24.1萬元改造四合院620㎡;投入12萬元新修學(xué)校圍墻100㎡并對校園內(nèi)的部分道路進(jìn)行了硬化和下水道改造;投入5萬多元重新粉刷了校園墻面并修葺了各樓門窗。加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備和各專用室的完善充實，先后投入5萬多元充實、更替圖書館藏書5000多冊;投入2.6萬元添置多媒體及教室課桌椅260套;投入15萬多元按照標(biāo)準(zhǔn)要求配齊各專用教室和配套儀器、設(shè)施;投入2萬多元添置學(xué)生宿舍床架并修葺了學(xué)生食堂;投入3萬多元為各教室和辦公室添置了空調(diào)和電風(fēng)扇;投入5萬多元添置辦公電腦、教學(xué)具、教師辦公室桌椅等。學(xué)校目前共有10個教學(xué)班，391名學(xué)生，其中寄宿生72人，與之相匹配的基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施較為完備。學(xué)校占地10530m2，建筑面積3948m2，設(shè)有學(xué)生宿舍和食堂等其他生活輔助用房;綜合實踐室、儀器室、音樂室、電腦室、檔案室、美術(shù)室、心理咨詢室、衛(wèi)生室、教師電子備課室、體育室等專用教室一應(yīng)俱全;學(xué)生體育活動場地達(dá)標(biāo);圖書館藏書和報刊高標(biāo)準(zhǔn)配置;能夠滿足現(xiàn)階段現(xiàn)代技術(shù)條件下的教育教學(xué)需要。
    二.文化內(nèi)涵全面提升。
    校園文化建設(shè)是新時代辦好學(xué)校的關(guān)鍵。我們精心打造、努力構(gòu)建以人為本的和諧校園文化，使之不僅能陶冶師生的情操，規(guī)范師生的行為，指導(dǎo)學(xué)校各方面的工作，而且能夠激發(fā)全校師生對學(xué)校目標(biāo)、準(zhǔn)則的認(rèn)同感和作為學(xué)校一員的使命感、自豪感、歸屬感，形成強(qiáng)烈的向心力、內(nèi)聚力和群體意識。
    1.創(chuàng)設(shè)交互型的物質(zhì)文化。
    近三年，我們不斷增大對校園環(huán)境文化建設(shè)的投入，先后投入4.8萬元重新規(guī)劃、布置了校園綠化;投入3萬多元在校園內(nèi)設(shè)置了宣傳欄、板報欄;投入3.1萬元建設(shè)了兩圖兩墻并修葺了旗臺;投入1.2萬元添置了電子屏幕5m2;投入6.3萬元完善充實了走廊、樓梯、食堂、宿舍、辦公室、專用教室、樹木、舒園等校內(nèi)各個場所的文化建設(shè)。在建設(shè)過程中，我們在師生中廣泛征集意見，讓廣大的.師生都參與到校園物質(zhì)文化的生成、建設(shè)與變化中來，大到學(xué)校整體規(guī)劃，小到每一塊宣傳欄的位置、版塊內(nèi)容設(shè)計，每個走廊通道、每個專用教室的主題、標(biāo)語設(shè)計，甚至綠化帶中一草一木上的心語設(shè)計，都吸引了廣大師生共同參與，“讓每一面墻都在說話”，使校園中的一草一木、教室走廊都能和師生產(chǎn)生交互關(guān)系，成為最廣泛的師生群體審美情趣和思想意志的體現(xiàn)，都能給大家一種高尚的文化享受和催人奮發(fā)向上的感受。
    2.彰顯人文性的制度文化。
    我們牢固樹立“以人為本”的管理思想，充分尊重對待每位教師，將師生放在教育教學(xué)的主體地位，以充分發(fā)揮人的潛能為出發(fā)點，注重建設(shè)有利于調(diào)動師生工作、學(xué)習(xí)的積極性、主動性的制度文化。在完善制度時以“廢立有人”為核心，充分發(fā)揮黨支部、工會的民主監(jiān)督作用，做到“立事有章”、“大事有會”、“治事有權(quán)”、“難事有議”、“行事有序”、“凡事有果”。在執(zhí)行制度時做到嚴(yán)寬適度、情理相融，嚴(yán)之有理、嚴(yán)之有情，嚴(yán)之有路、嚴(yán)之有度。三年來，我們通過摸索和實踐，已形成了《******管理手冊》，管理分工明確，管理環(huán)節(jié)清晰，管理流程通暢，讓學(xué)校制度文化成為進(jìn)一步激發(fā)教師工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，減少管理內(nèi)耗，提升管理效能的有力保障。
    3.踐行講風(fēng)尚的行為文化。
    學(xué)校行為文化是學(xué)校辦學(xué)理念融化到師生員工血液里的過程和外化，是學(xué)校育人活動中最直接、最廣泛也是最深刻的部分。學(xué)校理念，只有被學(xué)校成員普遍認(rèn)同，成為群體的價值觀，才能內(nèi)化為個體的思想而顯現(xiàn)為群體的行為，才能逐漸形成為學(xué)校的行為文化。為此，我們經(jīng)過慎重的考慮和研究，和全體教職員工達(dá)成共識，以踐行科學(xué)發(fā)展觀和實施爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，黨政工聯(lián)席組織實施了“三·三工程”，即全校師生樹立“一顆愛心，一顆責(zé)任心，一顆上進(jìn)心”;同事之間、師生之間、同學(xué)之間“互相了解，互相理解，互相諒解”;并以這“三心、三解”作為每個人生活、工作、學(xué)習(xí)的最高行為準(zhǔn)則，校領(lǐng)導(dǎo)、教師率先垂范，以文明的行為影響人，以優(yōu)秀的習(xí)慣陶冶人，積淀起良好的行為文化，提升文化育人的境界。
    4.倡導(dǎo)真善美的精神文化。
    我們在繼承歷史所形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以樹立“關(guān)愛、合作、學(xué)習(xí)”的校風(fēng)、“樂教、會教、善教”的教風(fēng)、“樂學(xué)、會學(xué)、善學(xué)”的學(xué)風(fēng)為目標(biāo)，以追求真、善、美為主要內(nèi)容，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。1)構(gòu)建求真的知識體系，使學(xué)校成為師生成長的地方。學(xué)校積極為師生搭建學(xué)習(xí)的平臺和提供學(xué)習(xí)時機(jī)。如:定期舉辦學(xué)習(xí)研討會、適時舉辦講座、觀看教學(xué)錄像、充分利用好農(nóng)遠(yuǎn)工程師訓(xùn)平臺、組織教師到福鼎白琳小學(xué)、古田實小進(jìn)行校際交流等;建立以校為本的教研制度，開展“五個一”活動(講一堂課、讀一本書、研究一個課題、做一次深刻反思、寫一篇教肓教學(xué)論文);開展“三個百”(唱100首好歌、讀100個好故事、記100條好名言)和開展以傳承中華民族優(yōu)秀文化為主線的創(chuàng)建“書香校園”活動，定期舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)，手抄報展;扎實開展讀書活動，舉辦了讀書征文、講故事、攝影等系列比賽;我們還以“三·八”節(jié)、“五·一”節(jié)、“六·一”節(jié)、“端午節(jié)”等節(jié)日為載體，舉辦了教師拔河賽、乒乓球賽、中小學(xué)教師籃球賽等豐富多彩的文體活動，營造濃厚的校園藝術(shù)氛圍，提升校園文化品味。這樣的學(xué)習(xí)體系使學(xué)習(xí)成為師生生活的一部分，使學(xué)校成為師生的學(xué)習(xí)共同體。2)構(gòu)建向善的人際關(guān)系，使學(xué)校成為師生向往的地方。我們以構(gòu)建和諧學(xué)校為目標(biāo)，建立人與人之間的和諧關(guān)系。學(xué)校管理者與教師之間經(jīng)常換位思考，互相溝通。學(xué)校管理者為教師成長搭建平臺，為教師解決實際問題;教師理解支持學(xué)校管理者的工作。教師間講團(tuán)結(jié)，講信任，互相尊重，互相學(xué)習(xí)，克服文人相輕的陳腐觀念。師生關(guān)系和諧，教師樹立正確的教育觀、教學(xué)觀、學(xué)生觀，堅定為學(xué)生發(fā)展服務(wù)的思想，堅持為了每一個學(xué)生的宗旨，踏踏實實地教書，勤勤懇懇地育人。3)構(gòu)建優(yōu)美的心靈世界，使學(xué)校成為師生留戀的地方。學(xué)校不僅關(guān)心師生的學(xué)習(xí)和工作，還關(guān)心師生的身心健康和日常生活，疏通與師生心靈溝通的渠道。近年來，我們加強(qiáng)了學(xué)校的衛(wèi)生工作和心理保健工作，采取多種形式和方式，了解師生的所思所想，同時通過各種活動，為師生搭建彼此溝通的平臺，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力。
    三.辦學(xué)效益全面提高。
    1.校園周邊安全穩(wěn)定。
    狠抓校園及周邊治安管理，健全完善了各項安全制度及應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)與**派出所、當(dāng)?shù)卮逦?lián)系，建立了警校聯(lián)防、村校聯(lián)防機(jī)制，密切與**鄉(xiāng)政府、市教育局聯(lián)系，建立及時通報、信息共享機(jī)制，與賽歧交警大隊、大唐火電廠消防中隊建立攜手共建單位等;結(jié)合安全教育月活動開展了“防暴演練”、“逃生演練”等教育活動;落實班子、教師值日工作職責(zé)，配備了保安人員，實施半封閉式管理，為育人提供了一個安全穩(wěn)定的周邊及內(nèi)部環(huán)境。
    2.隊伍素質(zhì)顯著提升。
    1)班子堅強(qiáng)有力。我校班子配備合理，分工明確，領(lǐng)導(dǎo)干部和中層班子學(xué)歷達(dá)標(biāo)，技術(shù)職務(wù)符合要求，學(xué)校通過制度管理、人文管理、情感管理提高班子工作效能，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)，各處室工作流程暢通，更好地為一線教師服務(wù)。
    2)師資建設(shè)扎實。我們采取落實常規(guī)，保證常態(tài)質(zhì)量;務(wù)實教研，提升科研層次;搭建平臺，促進(jìn)自我成長;完善評價，拉動自我提高;培養(yǎng)骨干，催化全體發(fā)展;加強(qiáng)交流，開闊教師視野等有效管理方法，致力促進(jìn)教師成長。學(xué)?，F(xiàn)有教職員工38人，其中取得本科學(xué)歷4人，取得大專學(xué)歷人數(shù)占教師總數(shù)的65%，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。其中省級骨干教師3人，地級骨干教師6人，市級骨干教師10人。師資配備合理，能勝任新時期教育教學(xué)任務(wù)。
    3.教育科研再上新階。
    提倡“過程即成長”的科研理念。品生(社)學(xué)科省級課題子課題《挖掘地域資源拓寬德育渠道》于12月順利通過省專家驗收;語文課題《培養(yǎng)語感，加強(qiáng)語言積累》(市級)圓滿結(jié)束中期研究;數(shù)學(xué)課題《問題解決》(市級)成果頗豐。-------等老師撰寫的多篇論文在cn級刊物和市《教學(xué)研究》發(fā)表、匯編;有6篇課題研究論文、案例收入省課題組論文匯編;------等老師參加市百節(jié)優(yōu)質(zhì)課說課比賽分獲一、二等獎;----老師參加賽甘片同體異構(gòu)教學(xué)擂臺賽榮獲擂主稱號;---老師參加本年度市作文課堂教學(xué)比賽獲二等獎;----的課件制作榮獲寧德市二、三等獎。
    3.教育質(zhì)量顯著提高。
    1)德育工作成效突出。在學(xué)生思想教育上我們重實際，切實加強(qiáng)安全教育;抓養(yǎng)成，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣;抓教學(xué)，培養(yǎng)良好思想道德。抓活動，促成良好品德內(nèi)化;通過教育，學(xué)生培養(yǎng)了健全的人格、健康的思想，努力踐行，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。
    2)學(xué)業(yè)成績普遍提高。進(jìn)一步做好控綴保學(xué)工作，深化新課程改革，推進(jìn)素質(zhì)教育，有力拉動學(xué)生學(xué)業(yè)成績提高，近三年，學(xué)生課業(yè)成績單科合格率達(dá)94﹪以上，優(yōu)秀率達(dá)36﹪以上，全科合格率達(dá)到86﹪以上，入學(xué)率、鞏固率、畢業(yè)率均達(dá)100﹪。
    3)綜合能力全面發(fā)展。扎實抓好體衛(wèi)藝等學(xué)科教學(xué)，加強(qiáng)心理健康輔導(dǎo)，通過開展學(xué)科競賽、童謠創(chuàng)作、體育競賽、書畫展、優(yōu)秀作業(yè)展評、讀書教育系列活動等，學(xué)生的綜合能力得到全面發(fā)展。學(xué)校運(yùn)動隊蟬聯(lián)市第20屆、21屆小學(xué)生運(yùn)動會c組冠軍，學(xué)生在參加各級各類比賽中成績優(yōu)異，獲獎頗豐。
    綜上所述，我校在創(chuàng)建義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的道路上已取得了許多可喜的成績，學(xué)校也為此多次受到上級表彰，曾先后榮獲“全國藝術(shù)教育特色單位”、“全國藝術(shù)教育先進(jìn)單位”、“先進(jìn)黨支部”、“農(nóng)村示范小學(xué)”、“素質(zhì)教育先進(jìn)?！?、“文明學(xué)?！钡葮s譽(yù)稱號。
    四.存在不足及整改措施。
    1.受資金和原校園建筑布局限制，目前尚無法建設(shè)200米環(huán)形跑道和附設(shè)的60米直跑道。我們計劃在完成校門前空地征地工作后，投資60萬元建設(shè)完成。
    2.原有校舍無法滿足新時期現(xiàn)代教育技術(shù)條件下學(xué)?？焖侔l(fā)展的需要：1)學(xué)生宿舍和食堂雖已經(jīng)大力改造，但相對設(shè)施仍比較簡陋;2)多媒體室、音樂室、音樂器材室隨因地制宜，尚能滿足目前教育需要，但明顯存在三室合一的現(xiàn)象，亦無法滿足學(xué)校發(fā)展需要;3)目前尚無校舍可安排作為學(xué)生閱覽室，我們只能通過設(shè)立班級圖書角，采用集體借閱和個人借閱的方式將閱覽室功能分解到每個班級。上述存在問題，我們均有望于一并解決。我們現(xiàn)已爭取到香港(福建)希望工程基金會的援建基金180萬元，市局配套資金100萬元，對原校中的一座舊樓進(jìn)行拆除擴(kuò)建，新建一座2200m2的綜合樓。該項目的征地工作和前期籌備工作現(xiàn)已基本完成。建設(shè)完成后，我們將進(jìn)一步科學(xué)規(guī)劃校舍功能分布，進(jìn)一步完善辦學(xué)條件，促進(jìn)我校教育事業(yè)發(fā)展。
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇七
    全面實行精細(xì)化、規(guī)范化管理創(chuàng)建安全、可靠、文明的標(biāo)準(zhǔn)化變電站。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    今天，省*電（集團(tuán)）公司**地區(qū)新農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)現(xiàn)場會在**隆重召開，這是對我局標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的鼓勵和鞭策。為此，我謹(jǐn)代表全局干部職工衷心感謝省集團(tuán)公司、**工委給予我們這次交流學(xué)習(xí)的良好機(jī)會！也真誠歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和同志們檢查指導(dǎo)工作！
    **古稱雍州，是先秦文化的發(fā)祥地，也是蘇軾文化的起源地，又是鳳酒文化、民間藝術(shù)薈萃之地和商貿(mào)、交通發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)大縣。全縣1179平方公里，人口51萬，17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，250個行政村，12萬用電客戶，年售電量1.3億千瓦時。全縣實現(xiàn)村村通電率100%。被**市委、市政府列為“十一五”規(guī)劃“撤縣建市”目標(biāo)縣。
    我局管轄35千伏變電站3座，目前已達(dá)標(biāo)一座，正在創(chuàng)建一座。主變?nèi)萘?5.6兆伏安，基本滿足供電區(qū)域內(nèi)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活用電需求；其中，**變電站位于縣城西南部，1月新建投運(yùn)，運(yùn)行值班員6人，平均年齡28歲，大中專畢業(yè)生3人。經(jīng)過6年電網(wǎng)建設(shè)與改造，10千伏、0.4千伏線路設(shè)備供電質(zhì)量和可靠性大幅度提高，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)和“十一五”規(guī)劃起步做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。近年來，我局先后獲得“省級文明單位”，省*電公司黨委“先進(jìn)基層黨組織”，**市委、市政府“園林式單位”和“治安模范單位”，縣委、縣政府“爭取項目資金先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。
    下面，我就**局標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報：
    一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。
    標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是省*電（集團(tuán)）公司全面提升電網(wǎng)管理水平，增強(qiáng)變電站運(yùn)行安全可靠性，努力提高市場競爭能力，實現(xiàn)供電管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要舉措，是集團(tuán)公司管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分，對于實現(xiàn)全系統(tǒng)“十一五”規(guī)劃奮斗目標(biāo)和推動今后地電企業(yè)發(fā)展有著極期現(xiàn)實而深遠(yuǎn)的意義。基于這個認(rèn)識，在創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動中，我們始終堅持以打造安全型、服務(wù)型和可靠性電網(wǎng)為目標(biāo)，以陳村變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為先導(dǎo)，采取“樹立典型，示范帶動，整體推進(jìn)”的辦法，重點從人員素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、硬件設(shè)施、文明生產(chǎn)等方面著手，全面提升變電站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理。圍繞集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)總體部署，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，明確目標(biāo)，精心組織，集中精力狠抓落實，“咬定青山不放松”，持之以恒,千方百計克服各種困難和不利因素，一如既往地貫徹執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)規(guī)范》要求，不斷加強(qiáng)安全運(yùn)行、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)培訓(xùn)和文明生產(chǎn)等方面工作，有效發(fā)揮縣級調(diào)度管理職能，確保電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有力地推動了全局規(guī)范化、科學(xué)化管理，為標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)順利達(dá)標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
    二、實行規(guī)范化、精細(xì)化管理，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。
    提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，確保變電安全供電能力，全面建設(shè)可靠的電網(wǎng)是省*電集團(tuán)公司對標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的基本要求。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化變電站絕不是做一些表面文章，搞形式主義，而是要把規(guī)范化、精細(xì)化管理真正落實到站所建設(shè)上，切實做到按標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明生產(chǎn)。我們結(jié)合實際主要做了四個方面的工作：一是將運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每位值班員，對照標(biāo)準(zhǔn)將值班員的維護(hù)管理、設(shè)備熟煉程度和規(guī)范操作情況每月量化考核，考核結(jié)果作為獎懲和提拔任用的重要依據(jù)。在運(yùn)行管理中，突出安全生產(chǎn)這個重點，持之以恒地反對違章作業(yè)，針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，尤其是近兩年的變電操作事故，結(jié)合實際，舉一反三，認(rèn)真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預(yù)案。每位職工每月都要結(jié)合各自崗位寫出安全心得體會，從中精選出體會深刻、聯(lián)系實際、經(jīng)驗典型的優(yōu)秀篇章在自辦的《安全月刊》上刊登推廣，對在系統(tǒng)刊物上發(fā)表文章的基層站所人員，縣局給予50元獎勵。這些潛移默化、循序漸進(jìn)的安全防范教育，使職工的安全意識和工作責(zé)任感明顯增強(qiáng)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是全過程的管理，是從一點一滴、一言一行積累起來的，任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)都不能忽視。今年4月份，變電站檢修清掃保護(hù)屏?xí)r，值班人員使用濕布擦拭測控單元，檢查人員發(fā)現(xiàn)后現(xiàn)場予以制止，并及時召開安全分析會，讓其現(xiàn)身說法，全站同志受到了很好的安全警示教育。針對事故預(yù)想活動不切合實際、內(nèi)容空洞乏味、沒有起到預(yù)防和演練的效果，生技科及時采取措施，結(jié)合不同季節(jié)負(fù)荷特點，詳細(xì)列出典型事故案例，認(rèn)真加以分析，使值班人員深刻理解事故預(yù)想在安全管理中發(fā)揮的預(yù)防作用。二是嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善達(dá)標(biāo)管理制度，編寫《縣級調(diào)度規(guī)程》，制定印發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化變電站達(dá)標(biāo)制度匯編》，修訂《現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，實施定級管理，設(shè)備的完好率達(dá)到100%，初步形成了比較完善的變電運(yùn)行管理制度體系。這些分級清晰、責(zé)任明確、行之有效的規(guī)章制度不僅對標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)起到了事半功倍的作用，而且為創(chuàng)建工作提供了有力保障。三是每月將重點性、針對性和實用性技術(shù)問答題下發(fā)，強(qiáng)化職工的實際操作和專業(yè)技能，通過開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，職工的專業(yè)基礎(chǔ)更加扎實，判斷和解決日常故障的能力顯著提高，從而，解決了“干什么工作、怎么干工作、工作標(biāo)準(zhǔn)是什么”的現(xiàn)實問題。同時，采取“請進(jìn)來、走出去”的辦法，聘請生產(chǎn)處、**工委領(lǐng)導(dǎo)和專家現(xiàn)場指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，查找薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，解決突出問題，有效提升了創(chuàng)建工作質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，組織變電運(yùn)行人員到**供電局110kv**變電站跟班學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們始終把達(dá)標(biāo)工作與創(chuàng)建“零違章站所”、爭做“安全型、學(xué)習(xí)型職工”活動緊密相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化滲透到變電運(yùn)行工作的每一個環(huán)節(jié)中去，最終達(dá)到運(yùn)行值班人員熟練掌握現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、作業(yè)流程和操作技能的標(biāo)準(zhǔn)化要求。四是以文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行人員的日常工作行為。值班人員的言談舉止，接聽每一個電話，看似職工的個人行為，其實質(zhì)體現(xiàn)了企業(yè)文明生產(chǎn)管理程度的高低。標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)不僅是對運(yùn)行人員文明用語、禮貌待人的基本要求，而且是建設(shè)一支具有良好的`職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)，具有一定文化素養(yǎng)、實踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的技能人才隊伍。因此，我們從實際出發(fā)，為變電運(yùn)行人員營造一個學(xué)技術(shù)、促技能的良好氛圍，鼓勵在崗職工參加各種形式的學(xué)歷教育，2名值班員取得大專學(xué)歷，3名正在函授學(xué)習(xí)，使他們的文化結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能水平更加適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站工作要求。截止*年7月27日，**變電站累計安全運(yùn)行934天，未發(fā)生任何責(zé)任事故、安全事故、設(shè)備操作事故，一類設(shè)備完好率達(dá)100%；電壓質(zhì)量合格率99.81%，功率因數(shù)0.90；主變負(fù)荷率由達(dá)標(biāo)前的62%提高到目前的90%，年售電量由過去的1100萬kwh增長到現(xiàn)在的1467萬kwh。職工精神面貌煥然一新,文明生產(chǎn)再上臺階。經(jīng)過詳細(xì)自查，報請工委驗收，并對驗收初查出的問題，逐一認(rèn)真整改，不留死角，狠抓落實，今年年初，再次報請復(fù)查，**變電站以較好的成績順利通過達(dá)標(biāo)，為我局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樹立了比學(xué)趕幫的典型榜樣。
    三、不斷總結(jié)達(dá)標(biāo)經(jīng)驗，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
    **變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)，標(biāo)志著我局全面建設(shè)安全型、服務(wù)型、可靠性電網(wǎng)進(jìn)入了一個新的階段，也為我局今后提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平打下了良好的基礎(chǔ)，更有力地促進(jìn)了全局各項工作任務(wù)的完成。安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，利潤實現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”，6個規(guī)范供電所通過驗收。配合新農(nóng)村建設(shè)，投資28萬元，先后完成了四個村組的低壓線路改造，“管理年”活動取得實效，逐步形成了“忠于職守、誠信工作、標(biāo)準(zhǔn)管理”具有**局特色的企業(yè)文化。
    標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程。創(chuàng)建達(dá)標(biāo)只是階段性工作，而標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。我們只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行水平，穩(wěn)定電力保障能力，準(zhǔn)確把握市場定位，才能在日趨競爭激烈的電力市場中立于不敗之地。我們決心以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，以今天現(xiàn)場會為起點，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，堅持不懈地抓好標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作。一是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成**變電站的創(chuàng)建工作，完成三個變電站的達(dá)標(biāo)任務(wù)；二是緊緊圍繞“撤縣建市”和新農(nóng)村建設(shè)工作重點，打造電力服務(wù)品牌，全面建設(shè)安全型、服務(wù)型、可靠性的電網(wǎng)；三是引導(dǎo)職工認(rèn)真實踐“八榮八恥”，自覺加強(qiáng)職業(yè)道德、誠實守信和愛崗敬業(yè)教育，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬，“政府放心、群眾滿意”的職工隊伍，為**電力事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)！
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇八
    隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此，2013年公司以集團(tuán)公司確定的標(biāo)準(zhǔn)化管理年為契機(jī)，按照集團(tuán)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實施和保持的三體系管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化鐵路建設(shè)六位一體的管理要求和落實高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理各項文件精神，明確機(jī)關(guān)各部門各負(fù)其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念，深化、細(xì)化機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，大力推動機(jī)關(guān)工作再上新臺階。
    （一）、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，把加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放到重要位置。
    近年來，公司抓住國家拉動內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機(jī)遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。又因集團(tuán)公司把2010年確定為標(biāo)準(zhǔn)化管理年。于是，我司借機(jī)把鞏固、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理、規(guī)范機(jī)關(guān)工作、提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑。
    為此，我司設(shè)立了機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真制定工作方案。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持五項原則推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理：一是堅持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項工作之中，培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程；二是堅持解放思想，與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的、適合工作特點的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念；三是堅持全員參與，上下同心協(xié)力，樹立人人是機(jī)關(guān)形象的管理要求；四是堅持以人為本，著力營造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍；五是常抓不懈，把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機(jī)關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個環(huán)節(jié)之中，每個工作人員按月匯報工作并接受審核，各部門按計劃向公司提交標(biāo)準(zhǔn)化管理對標(biāo)自查報告，并接受監(jiān)督。同時，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，同部署、同落實、同考核。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績效掛鉤、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進(jìn)管理理念引入機(jī)關(guān)，把服務(wù)對象的滿意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。使人人有責(zé)任、個個有壓力，促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機(jī)關(guān)管理工作的各個方面，落實到每一位工作人員的平時工作中，營造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺階。
    （二）明確目標(biāo)，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作：
    一是明確目標(biāo)，制定推進(jìn)計劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升，我司今年于3月24日制定并上報了學(xué)習(xí)動員、對標(biāo)自查、檢查整改三個階段的推進(jìn)計劃。計劃詳細(xì)的明確了每個階段的目標(biāo)任務(wù)，措施方案，組織保障。二是增強(qiáng)意識，培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件。我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對工作要求，在今年3月份成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)班。培訓(xùn)班在3月份共開展了3次培訓(xùn)講座，培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等學(xué)員102名。第一，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施意見》（鐵建設(shè)[20xx]xx號）文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》。第二，針對項目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》。第三，針對施工作業(yè)中材料、驗收、圖紙、安全等各項管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備，現(xiàn)場作業(yè)管理、施工過程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合工地實際，學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團(tuán)公司《工程項目管理手冊》（集司工程[20xx]xx號）文件。通過培訓(xùn)，不僅讓全體學(xué)員對什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識及知識上有了極大提高，在3月末，通過收集三次學(xué)習(xí)效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。三是完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊。我司機(jī)關(guān)17個部門及下屬5個分公司。大家結(jié)合實際工作和對照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從突出指導(dǎo)性、操作性和特色性出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報表等進(jìn)行了重新完善、修訂，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。并將手冊及時下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個部門、每個項目、每個職工。
    四是對標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實效。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計劃，我司積極組織了對標(biāo)自查整改活動，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改進(jìn)。在工作中，公司機(jī)關(guān)開展了對標(biāo)自查工作，查出在工程技術(shù)、財務(wù)、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個問題。各部門針對查出的問題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時及時廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。通過認(rèn)真自查與積極整改，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。
    （三）、上下聯(lián)動，扎實推進(jìn)，大力提高項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
    公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項系統(tǒng)工程，是一項長期的、艱巨的任務(wù)，調(diào)動全員參與，上下聯(lián)動，以現(xiàn)場管理、過程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力。
    1、強(qiáng)化項目施工組織管理。一是落實領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對重點工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是對xx、xx&&等鐵路線進(jìn)行了重點督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時解決，滿足了業(yè)主的各項工作要求。二是加強(qiáng)工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，強(qiáng)化生產(chǎn)工作的計劃與控制。三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制與審核。
    2、控制項目成本管理。堅持標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚、現(xiàn)場文明12字方針，實施精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)新開項目的前期工程策劃，科學(xué)核定項目成本，細(xì)化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機(jī)制，完善項目經(jīng)營績效評價體系，實施及時嚴(yán)格的考核獎懲。二是加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴(yán)格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴(yán)把八大關(guān)口。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，使實際成本始終處于受控狀態(tài)。
    3、規(guī)范項目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細(xì)節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，員工自我防護(hù)意識和操作技能得到提高。六是加強(qiáng)工程質(zhì)量過程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治。
    （四）、科學(xué)統(tǒng)籌，務(wù)求實效，以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo)，是保證企業(yè)通過規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，公司進(jìn)行了精簡機(jī)構(gòu)、因需設(shè)崗，干部隊伍進(jìn)一步向知識化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展；項目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調(diào)動了公司和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項目管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項目管理開展各項工作，2010年x-x月超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：億元，完成年度計劃的xx%，較去年同期增長xx%；實現(xiàn)利潤總額xxxx萬元，較去年同期增長了xx%;連續(xù)七年榮獲xx企業(yè)百強(qiáng)；億元，為集團(tuán)公司確定目標(biāo)的xx.x%；施工生產(chǎn)推進(jìn)有序；基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)；科技創(chuàng)新成效顯著；隊伍結(jié)構(gòu)得到改善；企業(yè)文化不斷推進(jìn)；和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。
    通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。
    實踐證明，要貫徹、落實、達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成工作合力，對出現(xiàn)的新情況、新問題，及時主動調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出對策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實處；只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，才能進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
    2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。
    在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，一是公司通過多次組織對《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓機(jī)關(guān)全體干部職工深刻認(rèn)識到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。
    3、更新觀念，提高項目管理水平是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。
    要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段；以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到有標(biāo)準(zhǔn)對照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。使我司承建的工程項目均達(dá)到國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。
    近一年，通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗，但仍有三個方面的問題和不足需要改進(jìn)：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)實際相結(jié)合。二是提高為項目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改進(jìn)，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇九
    綠色食品““牌稻米農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)在各級領(lǐng)導(dǎo)特別是省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)一年多了。下面，根據(jù)省局指示精神，將“示范區(qū)“實施一年多來的主要工作情況分四個方面匯報如下：
    我市“示范區(qū)“主要位于鎮(zhèn)境內(nèi)，鎮(zhèn)地處市區(qū)東北部，全鎮(zhèn)有可耕地面積5萬余畝，其中有水田3萬余畝。村處于該鎮(zhèn)中心位置，以水稻種植為主，以蛋品加工和小醬菜制作為輔形成了具有一定特色的.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工體系。區(qū)域內(nèi)長期致力于農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和建設(shè)，1990年被聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署授予生態(tài)環(huán)境“全球500佳“稱號，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)綠色稻米的理想基地。“牌“大米是省食品類的第一個“綠色“品牌，為了做大做強(qiáng)基地內(nèi)的綠色品牌，1996年，境內(nèi)成立了“省綠色食品有限公司“。目前，該公司已成為全市綠色食品的科技示范園區(qū)和重點加工企業(yè)，也是市重點農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。近年來，該公司投入了大量的資金用于進(jìn)行科技研究、標(biāo)準(zhǔn)的制定實施與技術(shù)管理等項目，同時采用“公司+基地+農(nóng)戶“的模式通過強(qiáng)化綜合管理，提升標(biāo)準(zhǔn)檔次，先后有大米、醬菜、蛋品、肉禽等九個品種獲得了國家綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的綠色食品證書。目前示范區(qū)的面積0.3萬畝，主要分布在村境內(nèi)，畝產(chǎn)量達(dá)到600公斤，品質(zhì)上國優(yōu)一級品達(dá)27%，國優(yōu)二級品達(dá)73%，輻射域區(qū)的產(chǎn)品銷往全省30多個大中城市，該區(qū)域生產(chǎn)的大米已有相當(dāng)大的知名度，是我國駐港澳部隊以及“雪龍?zhí)枴翱破湛疾齑忍厥庑袠I(yè)的專用米。
    為了認(rèn)真落實蘇質(zhì)技監(jiān)[]170號文件精神和《省政府關(guān)于加強(qiáng)推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的意見》，從6月份起我們在市委、市政府的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，針對現(xiàn)有沈高鎮(zhèn)及村的實際狀況，結(jié)合《省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)考核驗收項目和紀(jì)要一覽表》所規(guī)定的內(nèi)容逐項抓工作落實，并且取得了一定的成效。
    1、健全組織，落實載體，確?！笆痉秴^(qū)“工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
    一是成立了“示范區(qū)“領(lǐng)導(dǎo)小組。去年初在市委、市政府的關(guān)心支持下，我們成立了由市委副書記任組長，市政府副市長為副組長，市財政、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)、糧食、環(huán)保五個局長為成員的“示范區(qū)“工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了日常工作辦公室，從組織上使“示范區(qū)“的工作有了保障“。二是成立了技術(shù)協(xié)作組。該組除了我市農(nóng)業(yè)技術(shù)上的相關(guān)人員外，還特聘了揚(yáng)大農(nóng)學(xué)院的院長、教授、博導(dǎo)、國家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家等一批農(nóng)業(yè)技術(shù)工作中的權(quán)威人士，形成了一個技術(shù)核心小組。通過這個技術(shù)協(xié)作組及時對“示范區(qū)“工作中的技術(shù)問題進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。三是建立了經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。在市政府的協(xié)助下，通過市農(nóng)業(yè)局和沈高鎮(zhèn)的共同努力，建立了集培育、試驗、推廣、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，理順了政府與省綠色食品有限公司之間的關(guān)系，壯大了聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)實力。
    2、貫標(biāo)宣傳，分級培訓(xùn)，造就了一批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的專兼職人才。
    從去年下半年以來，我們圍繞標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的實施進(jìn)行了一系列的標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動。首先是通過召開領(lǐng)導(dǎo)小組會的形式，組織小組全體成員學(xué)習(xí)《省政府關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的意見》，使全體成員了解了“示范區(qū)“的意義，統(tǒng)一了小組成員的思想認(rèn)識。其次是用以會代訓(xùn)的形式培訓(xùn)各鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)農(nóng)技人員。以此為基礎(chǔ)，培育出一批標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品和加工產(chǎn)品。再次是以村和沈高鎮(zhèn)為核心區(qū)域?qū)r(nóng)民進(jìn)行了普遍的貫標(biāo)和培訓(xùn)。兩年來，我們將農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作列入市農(nóng)干校、鄉(xiāng)村農(nóng)民技術(shù)學(xué)校的重要課程，特別是“示范區(qū)“先后邀請省農(nóng)林廳、大學(xué)農(nóng)學(xué)院、上海質(zhì)量管理科學(xué)院的相關(guān)專家教授講課6場次，受訓(xùn)2300多人次，發(fā)放培訓(xùn)教材及技術(shù)資料1800多份，使廣大種植戶對稻米的種植標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程有了一定的了解。第四是通過走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的方式拓寬了專職人員的工作思路。一年多來我們先后組織從事農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員近10人次分別到外地參觀學(xué)習(xí)，吸取了不少好的做法和經(jīng)驗，使我市有了一批從事農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的專門人才。第五是充分利用市內(nèi)“一報兩臺“這塊宣傳陣地，宣傳“牌“稻米生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化要求。特別是發(fā)揮了廣播網(wǎng)內(nèi)“一臺一站“的作用，在農(nóng)戶育、種、管、收的全過程各個環(huán)節(jié)上進(jìn)行事先指導(dǎo)，收到了事半功倍的效果。
    3、緊扣目標(biāo)，多作并舉，部分解決了配套資金上的困難。
    籌集“示范區(qū)“的資金是我們工作中遇到的較大難題，按照實施方案整個“示范區(qū)“建設(shè)約需資金625萬元，其中包括新品種新技術(shù)引進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施投入、加工銷售環(huán)節(jié)等各項費用的省市配套資金38.1萬元，市鎮(zhèn)配套資金51.5萬元、其余均為自籌資金。為了解決資金缺口，我們多方努力，主動協(xié)調(diào)相關(guān)系統(tǒng)，先后結(jié)合“水利工程“、“三項工程“、“綠化工程“等全市重大的工程項目，將各種基本建設(shè)經(jīng)費向“示范區(qū)“內(nèi)傾斜。一年多來，在農(nóng)田基本建設(shè)、田間綠化、“三項工程“上就為沈高鎮(zhèn)爭取了各項配套基金100.5萬元，并已全部用于田間道路、水渠的整修、無公害生產(chǎn)技術(shù)的推廣、綠化和環(huán)境保護(hù)等方面。積極籌集民間資金改變稻米加工、銷售的現(xiàn)狀。該鎮(zhèn)原有“明珠“和““兩家小型米廠，規(guī)模小、設(shè)備差、工藝落后。去年綠色食品公司自籌資金75萬元投入“明珠“米廠，該廠去年從日本引進(jìn)了一套米質(zhì)檢測儀、1臺色選機(jī)、2臺拋光機(jī)，重新組裝了一條全封閉、全自動的加工生產(chǎn)線，同時幫助該企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的體系和管理制度，設(shè)立了質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，健全了抽樣檢測制度，使“明珠“米廠的產(chǎn)品質(zhì)量和加工能力都有了一個較大的提高。目前該企業(yè)已有五種不同的包裝、年大米生產(chǎn)能力可達(dá)3萬噸以上，基本上滿足了該區(qū)域的加工需求。
    4、反復(fù)試驗，提純提優(yōu)，攻克了一系列標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)上的技術(shù)難關(guān)。
    首先是抓品種對比試驗。為了使““綠色稻米種植核心區(qū)達(dá)到國家優(yōu)二級米、輻射區(qū)達(dá)到國家優(yōu)三級大米標(biāo)準(zhǔn)，同時符合國家a級綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)地環(huán)境條件不變的情況下，選擇優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗病蟲能力強(qiáng)的稻米品種是關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？紤]三者兼顧，兩年來共試驗試范種植水稻新品種（系）138個，其中國外品種（系）12個，省外35個，國家三級優(yōu)質(zhì)米以上的34個。今年為了確保示范區(qū)稻米品質(zhì)要求達(dá)到國標(biāo)三級優(yōu)質(zhì)米以上（gb/t7891-1999優(yōu)質(zhì)稻米）的標(biāo)準(zhǔn)要求，重點對華粳3號、連粳3號、鹽粳5號、香粳99-15、r109等五個品種進(jìn)行輻射試驗，掌握了大量的試驗數(shù)據(jù)，為下一步示范區(qū)的品種選擇奠定了一個良好的基礎(chǔ)。其次是抓標(biāo)準(zhǔn)的收集、制定與實施，先后收集了國家相關(guān)的滿足綠色食品生產(chǎn)的水、土、氣、肥、加工等一系列標(biāo)準(zhǔn)，制定了a級綠色食品牌稻米生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，對稻米生產(chǎn)的產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)藥、化肥施用等均作了明確的要求，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求指導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)，兩年來示范區(qū)內(nèi)農(nóng)藥施用量比三年前下降16%，杜絕了施用國家禁用農(nóng)藥的現(xiàn)象，產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量，產(chǎn)品的品質(zhì)均有了一定的提高。去年經(jīng)國家有關(guān)部門監(jiān)測，水、土、氣等均符合綠色食品生產(chǎn)基地的要求。再次是圍繞重點環(huán)節(jié)，抓了關(guān)鍵技術(shù)的試驗和成果的開發(fā)應(yīng)用。兩年來，項目各參與單位集中技術(shù)力量，對優(yōu)質(zhì)水稻無公害生產(chǎn)技術(shù)按國家優(yōu)質(zhì)大米一級的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了一系列的技術(shù)攻關(guān)，重點在3000畝a級綠色稻米生產(chǎn)示范區(qū)內(nèi)進(jìn)行了一系列配套試驗，主要有：
    (1)優(yōu)質(zhì)稻米新品種生態(tài)適應(yīng)性評監(jiān)試驗；
    (2)aa級綠色稻米攻關(guān)試驗；
    (3)無公害水稻生產(chǎn)的肥料篩選及運(yùn)籌試驗；
    (4)無公害水稻生產(chǎn)病蟲防治藥劑篩選試驗；
    (5)有機(jī)米攻關(guān)輔助試驗；
    (6)“黑豐佳“有機(jī)肥料運(yùn)籌試驗；
    (7)“華豐“生物有機(jī)肥應(yīng)用示范等，從目前來看這些試驗均取得了明顯的效果，初步探索出了國標(biāo)一、二、三級優(yōu)質(zhì)米的相應(yīng)水稻品種和栽培方法，并且摸索出了一套行之有效的配套措施。
    盡管我們在“示范區(qū)“的管理上動手較早、投入的人力、財力也相對較大，但從目前運(yùn)行情況來看還存在著以下幾個方面的問題：
    一是由于周邊的條件還不很成熟，輻射區(qū)域暫時還只能局限在5萬畝左右。雖然我市整個里下河地區(qū)自然條件基本相當(dāng)，比如溫度、土壤等，但由于空氣、水質(zhì)、周邊環(huán)境的差異，短時間內(nèi)要輻射到10萬畝以上還有一定的困難。
    二是在有機(jī)稻米攻關(guān)試驗和無公害藥劑試驗的最后一個關(guān)口出現(xiàn)了卡殼，要在短時間內(nèi)取得突破困難仍然較大。在不施用任何化學(xué)肥料、化學(xué)農(nóng)藥的情況下生產(chǎn)有機(jī)大米，肥料供應(yīng)、前期病蟲草害的防除上已基本解決，但后期三化螟無法控制，部分試驗區(qū)域水稻晚期損失較重，有一部分畝產(chǎn)只有20-30公斤。雖經(jīng)大量的試驗，但暫時還沒有發(fā)現(xiàn)對后期三化螟防效較好的生物農(nóng)藥和其它防治方法。輻射區(qū)域內(nèi)的稻米要全部達(dá)到國優(yōu)一、二級米的標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距。
    三是示范區(qū)資金嚴(yán)重缺乏也是制約下一步示范區(qū)工作開展的一個重要因素。示范區(qū)運(yùn)作一年多來，雖然經(jīng)多方努力，投入了一定的經(jīng)費，但這些經(jīng)費均是結(jié)合其它項目投入的，只能改善示范區(qū)的灌溉、綠化、道路等各項基礎(chǔ)設(shè)施條件；省綠色食品公司的投入只能改變其加工和銷售現(xiàn)狀，中間環(huán)節(jié)的資金缺口仍然無法解決。
    示范區(qū)實施一年多來取得了一定的成績。但與項目考核驗收的標(biāo)準(zhǔn)還有較大的差距，還有很多的工作要做。
    一是要進(jìn)一步完善保障體系。在適當(dāng)增加資金投入的基礎(chǔ)上，繼續(xù)落實好“一卡雙承諾“服務(wù)，即收購卡、承諾及時為示范區(qū)農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)種子、農(nóng)藥、肥料及技術(shù)服務(wù)，承諾按優(yōu)惠價（去年和今年按高出同期市場價0.2元/公斤）全部收購示范區(qū)內(nèi)農(nóng)戶所種的稻谷。通過這種方式調(diào)動廣大農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)種植的積極性，同時也可以確保收購中魚龍混雜的現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)一步加大種子、肥料、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料的統(tǒng)供率，力爭明年區(qū)內(nèi)統(tǒng)供率達(dá)到95%以上。加大對基層農(nóng)技人員的培訓(xùn)力度，為在面上能及時地給農(nóng)戶以科學(xué)的指導(dǎo)提供更快捷的服務(wù)。
    二是要加大貫標(biāo)力度，擴(kuò)大宣貫范圍。進(jìn)一步規(guī)范加工、銷售環(huán)節(jié)，同時力爭使示范區(qū)的總面積在驗收前達(dá)到3萬畝左右。
    三是要進(jìn)一步加大試驗攻關(guān)力度，確保產(chǎn)量、質(zhì)量同步提高。產(chǎn)量指標(biāo)力爭達(dá)到示范核心區(qū)畝產(chǎn)600公斤以上，推廣區(qū)畝產(chǎn)550公斤以上。品質(zhì)指標(biāo)要求全部達(dá)到國家a級綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，其中30%以上達(dá)到國家優(yōu)二級米標(biāo)準(zhǔn)，其余均要達(dá)到國家優(yōu)三級米的標(biāo)準(zhǔn)要求。
    四是要建立健全技術(shù)檔案資料，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系和監(jiān)測體系。對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗試范過程中的原始數(shù)據(jù)、項目活動計劃、會議記錄、標(biāo)準(zhǔn)審定、實施進(jìn)度、技術(shù)培訓(xùn)資料、原始監(jiān)測數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集、整理、歸案；健全環(huán)境、產(chǎn)、加、銷的一整套標(biāo)準(zhǔn)體系；充實檢測、檢驗設(shè)備，進(jìn)一步完善檢測手段。
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇十
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    今年以來，市政協(xié)機(jī)關(guān)離退休干部黨支部以開展支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作為抓手，聚焦落實制度促達(dá)標(biāo)、強(qiáng)化引領(lǐng)促創(chuàng)優(yōu)、助力發(fā)展促爭先，不斷提升離退休干部黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃范建設(shè)水平。
    一、堅持“三個抓好”，落實制度促達(dá)標(biāo)。
    一是抓好制度建設(shè)。對照《**市離退休干部職工基層黨組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》，推動單位建立支部聯(lián)絡(luò)員制度，建立健全離退休干部閱讀文件、參觀學(xué)習(xí)、參加重要會議、出席重大活動、支部書記和支部委員補(bǔ)貼等制度機(jī)制，使支部建有標(biāo)準(zhǔn)、做有規(guī)范、趕有方向。
    二是抓好規(guī)范執(zhí)行。按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)和“四優(yōu)”規(guī)范建好“金秋家園”，確保支部開展組織活動有場所。結(jié)合實際落實政治理論學(xué)習(xí)“四個一”制度，落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，確保支部落實組織制度規(guī)范有力、不打折扣。
    三是抓好雙向落實。充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系溝通的橋梁紐帶作用，推動單位為支部落實服務(wù)保障，協(xié)助支部做好黨員教育管理服務(wù)工作。
    二、突出“教育管理”，強(qiáng)化引領(lǐng)促創(chuàng)優(yōu)。
    一是豐富組織生活內(nèi)容。堅持開展對黨忠誠教育，采取觀看一場黨性教育片、唱一首經(jīng)典紅歌、誦讀一篇習(xí)語金句、講一個入黨初心故事、過一次政治生日、開展一次志愿服務(wù)活動等“六個一”形式，并結(jié)合“初心講堂”“黨課開講啦”等開展支部主題黨日活動。
    二是拓展學(xué)習(xí)教育方式。堅持把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，采取集中式、興趣小組式、現(xiàn)場教學(xué)式、調(diào)研式、微信式、送學(xué)上門式“六式”學(xué)習(xí)法，組織開展黨的創(chuàng)新理論、意識形態(tài)、民族團(tuán)結(jié)等方面的學(xué)習(xí)教育。
    三是創(chuàng)新服務(wù)管理模式。堅持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，健全支部黨員關(guān)愛幫扶機(jī)制，創(chuàng)新推行“1+n”結(jié)對服務(wù)管理模式，“零距離”服務(wù)退休干部黨員。去年以來，支部組織開展電話問候60人次、上門走訪慰問46人次、寄送黨史文史資料110份，幫助1名困難黨員減免了黨費，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的凝聚力和向心力。
    三、強(qiáng)化“作用發(fā)揮”，助力發(fā)展促爭先。
    一是發(fā)揮政治優(yōu)勢，助力文化事業(yè)發(fā)展。立足支部黨員文化素質(zhì)高的特點，引導(dǎo)老同志傳承傳統(tǒng)文化、助力文化事業(yè)建設(shè)。例如組織老同志為**政協(xié)文史館等三館建設(shè)提供口述史料，捐贈實物文獻(xiàn)，積極參與**地方志編寫等。
    二是發(fā)揮威望優(yōu)勢，助力經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。立足支部黨員級別高、威望高的優(yōu)勢，引領(lǐng)他們積極助力經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。例如發(fā)動老黨員參與促成廣西省工委歷史博物館等重點項目的建設(shè)，積極組織老年科技工作者深入生產(chǎn)生活一線，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展謀出謀劃策。
    三是發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢，助力政協(xié)工作發(fā)展。立足離退休干部黨員閱歷豐富的特點，引導(dǎo)老同志傳授政協(xié)工作經(jīng)驗。例如圍繞政協(xié)委員履職、鑄牢中華民族共同體意識方面的內(nèi)容，組織老黨員為各級政協(xié)委員進(jìn)行授課50多場次。
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇十一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    大家好！首先，感謝對各級旅游部門長期以來給予我們景區(qū)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的支持和幫助表示衷心的感謝！
    近年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們以“打造世界一流精品景區(qū)”為目標(biāo)，用心去經(jīng)營、用情去服務(wù)，使回鄉(xiāng)文化園從一個鮮為人知的區(qū)域性景區(qū)發(fā)展成為全國一流、游客向往的旅游勝地。目前，xxx景區(qū)是國家4a級旅游景區(qū)。
    一、景區(qū)基本情況。
    xxx景區(qū)位于xxx。景區(qū)區(qū)位優(yōu)勢突出，周邊旅游資源富集，交通非常便利，處在xxx黃金旅游線路之中。
    1發(fā)展，景區(qū)導(dǎo)入了標(biāo)準(zhǔn)化體系，2012年3月，xxx景區(qū)向自治區(qū)旅游局提交了申請，希望在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下盡早成為旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點單位。2013年5月，景區(qū)被自治區(qū)旅游局確認(rèn)為第二批自治區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點單位。前期我們已經(jīng)做了以下工作：
    2012年3月12日，公司成立了《xxx景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作小組》。明確了主要領(lǐng)導(dǎo)任機(jī)構(gòu)責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)任機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。
    2012年3月12日，經(jīng)公司辦公會議研究決定，景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長xxx擔(dān)任組長，文化總監(jiān)xxx、副總經(jīng)理xxx同志擔(dān)任副組長，其他人員和部門負(fù)責(zé)人為成員；下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行組、標(biāo)準(zhǔn)宣傳推廣組三個工作組。同時，受標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長委托，副總經(jīng)理孫海榮同志為標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表。標(biāo)準(zhǔn)化小組定期召開專題會議、研究、部署、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)深入貫徹落實。景區(qū)還劃撥專項資金，用于2建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系、組織旅游標(biāo)準(zhǔn)實施、開展標(biāo)準(zhǔn)宣傳培訓(xùn)、實施評價、持續(xù)改進(jìn)措施等工作事項。
    領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，檢查創(chuàng)建工作推進(jìn)情況，并將會議精神以會議紀(jì)要的形式下發(fā)給公司各部門。
    為使標(biāo)準(zhǔn)得到全面實施，2012年4月15日，我們出臺了《xxx景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》和《xxx景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法》，制定了《監(jiān)督檢查制度》、《標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)改進(jìn)制度》等一系列規(guī)范化管理制度。工作實施方案，明確了xxx景區(qū)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作的基本原則和目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工和工作步驟。
    3、深入調(diào)研，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。
    1）為順利推進(jìn)xxx景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作，2012年3月12日，公司董事長xxx在景區(qū)三號院會議室召開了公司中層領(lǐng)導(dǎo)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化動員會，會議就試點工作小組機(jī)構(gòu)的建立和成員進(jìn)行了部署和安排。
    32）為做好xxx景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作，2012年4月25日，公司在xxx召開了景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點啟動大會。公司全體職工參加了本次大會。
    3）外出學(xué)習(xí)經(jīng)驗，安排人員參加區(qū)、市、縣旅游局召開的各類標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)會。組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)和職工去其他兄弟景區(qū)學(xué)習(xí)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作經(jīng)驗。
    4）加強(qiáng)培訓(xùn)，組織業(yè)內(nèi)專家對旅游購物點、景區(qū)導(dǎo)游（講解）員、售驗票人員等崗位進(jìn)行分類專項培訓(xùn)，覆蓋率達(dá)到100％。
    5）為鞏固景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，穩(wěn)固職工對于標(biāo)準(zhǔn)化工作試點工作的知曉度，2012年，公司組織職工進(jìn)行旅游標(biāo)準(zhǔn)化知識考試。考試采取筆試形式，最終成績計入職工績效。
    4區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范手冊》等創(chuàng)建宣傳資料，在職工中形成了“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、講標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的良好標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建氛圍。同時，我們還對試點工作中做的較好的部門和個人進(jìn)行獎勵，并將他們的做法刊登在公司內(nèi)刊《xxx》。
    從2012年景區(qū)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作以來，xxx景區(qū)共向國家級媒體報送信息20余條，各大網(wǎng)站媒體平臺刊登信息上百條（人民網(wǎng)、新華網(wǎng)），2013年7月，xxx景區(qū)在中央四臺《快樂漢語》中播出。
    4、不斷探索，持續(xù)提升，建立科學(xué)管理體系。
    基于對旅游業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性地位和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)認(rèn)識的不斷深化，2012年，我們在深入調(diào)研和廣泛學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷制定完善了標(biāo)準(zhǔn)編寫說明、標(biāo)準(zhǔn)體系框架、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)流程、標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。xxx景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)流程為..（參看ppt）。
    5、突出行業(yè)特色，建立標(biāo)準(zhǔn)體系。
    在建立旅游標(biāo)準(zhǔn)體系過程中，我們還是經(jīng)歷了一個比較長的摸索過程。最初困擾我們的問題就是如何搭建一個科學(xué)、系統(tǒng)、實用的標(biāo)準(zhǔn)體系。
    對照《旅游企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系指南》（lb/t023-2013），我們強(qiáng)化4a、iso9000的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合xxx景區(qū)所制定的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行由下至上，再由上至下的標(biāo)準(zhǔn)梳理、分類、歸納和整理；在收集整理標(biāo)準(zhǔn)的過程中我們著重增加了對國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集。
    1）、xxx旅游景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)體系的框架，分為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系四部分。
    2）、其中基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)又包括3個子體系。3）、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)又包括2個子體系。管理體系包括17個子體系。
    4）、工作體系包括3個子體系。
    6xxx景區(qū)引用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)）3個、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)）5個、管理標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)）3個；基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）2個、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)）2個，管理標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)）1個?；竞w了企業(yè)各個層面和各個崗位，吃、住、行、游、購、娛六大要素在景區(qū)開展旅游活動進(jìn)行了規(guī)范。
    6、我們通過日常實踐、具體培訓(xùn)、崗位實踐等方式對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試行宣傳、貫徹，推動了景區(qū)服務(wù)工作方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。
    （一）成果展示。
    1、從業(yè)人員工作日益規(guī)范，服務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則要求，對照[《旅游景區(qū)講解服務(wù)規(guī)范》（lb/t014-2011）],我們對全體職工和旅游服務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)教育，并規(guī)定在平時的工作中注重細(xì)節(jié)，規(guī)范著裝，佩證上崗，說普通話，講文明語，從自身的一言一行抓起，從點點滴滴的小事做起，嚴(yán)禁出現(xiàn)任何有損景區(qū)形象的行為。始終以最美好的形象面對游客，以最細(xì)致最貼心的行動服務(wù)游客，爭取使每一個游客都能高興而來、滿意而歸。
    7客滿意度調(diào)查，征詢游客意見，確保游客投訴處理率100%，游客滿意度98%以上。
    3、按照《旅游景區(qū)游客服務(wù)中心設(shè)置與規(guī)范》（lb/t011-2011)標(biāo)準(zhǔn)，為了更好地提供服務(wù)，方便游客休息，在景區(qū)內(nèi)設(shè)有專門的游客休息中心，面積為1200平方米，環(huán)境寬敞，布置美觀。此外還在各個主要景點設(shè)立了多處游客公共休息區(qū)，面積大約2000平方米。
    景區(qū)向游客提供免費導(dǎo)游講解服務(wù)、中文、英文、阿拉伯語語音播放服務(wù)、長途電話服務(wù)，還配備了電腦觸摸屏、視頻介紹系統(tǒng)、各種宣傳報刊、圖錄、畫冊、導(dǎo)游圖等供游客查詢及了解。
    4、按照《旅游景區(qū)公共信息導(dǎo)向系統(tǒng)設(shè)置原則與要求》，我們在充分考慮與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家圖形符號標(biāo)準(zhǔn)要求補(bǔ)缺找差,逐項完善和跟進(jìn)。如：修改完善景區(qū)旅游公共信息圖形符號、旅游休閑符號和各景點引導(dǎo)標(biāo)識牌共300多處，對景區(qū)博物館展廳內(nèi)的燈箱展板進(jìn)行全部更換，統(tǒng)一采用新型材質(zhì)的led燈箱，做到低碳環(huán)保，清晰醒目；采用中英阿韓四文對照，設(shè)置合理醒目，色彩、外觀與景觀相協(xié)調(diào)，突出景區(qū)的旅游特色，方便中外游客自助游覽，進(jìn)一步提升了景區(qū)的服務(wù)設(shè)施和游覽環(huán)境。自然和諧的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，使景區(qū)達(dá)到了處處是精品、點點有特色的視覺效果。
    5、根據(jù)《綠色旅游景區(qū)》（lb/t015-2011）標(biāo)準(zhǔn)要求，我們把節(jié)能管理、環(huán)境管理、消費等概念引入景區(qū)經(jīng)營和管理中，8在企業(yè)中不斷開展節(jié)能降耗、保護(hù)資源與環(huán)境方面的活動。實施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來，景區(qū)先后投資300多萬元實施了節(jié)能降耗工程，將景區(qū)夜間亮化全部更換為節(jié)能降耗的led燈.....xxx核心景區(qū)的綠化面積達(dá)到90%以上，景區(qū)處處體現(xiàn)人與自然的和諧。
    6、對照《旅游廁所質(zhì)量等級的劃分與評定》（gb/t18973－2003），景區(qū)投資30余萬元對景區(qū)回族博物館洗手間進(jìn)行改造。目前景區(qū)內(nèi)所有公共洗手間均設(shè)置了手紙、洗手液、烘干機(jī)等便民設(shè)施，公示了洗手間負(fù)責(zé)人及監(jiān)督電話。
    （二）、有效提高了服務(wù)質(zhì)量。
    1、講解員、服務(wù)員、工作人員工作內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更加明確，提高了游客滿意度。
    2、游客了解服務(wù)范圍、工作要求，保障了游客及職工雙方利益。
    （三）、品牌效應(yīng)提高。
    景區(qū)主要客源市場半徑擴(kuò)展到1500公里區(qū)域，游客遍布全國各?。ㄊ校?、自治區(qū)，其中省外游客達(dá)到60%，日韓、東南亞及歐美等境外客源市場也達(dá)到全面拓展。在《中國最美旅游勝地排行榜獲獎名單》中，xxx位列中國最美的十大主題公園。
    （四）、2012年及2013然后以來取得的榮譽(yù)。
    （五）、取得顯著社會、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
    2012年，在運(yùn)行旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系下，景區(qū)全年無任何事故發(fā)生，游客滿意率達(dá)100%，旅游人次突破xxx萬人次,實現(xiàn)門票收入xxx多萬元。
    xxx景區(qū)以人本關(guān)懷為企業(yè)宗旨，解決xx本地就業(yè)160余人，占公司全體員工的75%，成為xx關(guān)愛農(nóng)民工子女志愿者服務(wù)基地，帶動了xx的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)價值觀得到很好的體現(xiàn)，留給社會良好印象。
    經(jīng)過一年多來的實施，旅游標(biāo)準(zhǔn)化增強(qiáng)了景區(qū)核心競爭力，促進(jìn)了景區(qū)科學(xué)發(fā)展，但是還有很多值得我們繼續(xù)摸索和改進(jìn)的地方。在今后工作中，我們將繼續(xù)完善景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化體系，不斷增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋的范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)的適用性。積極參與地方標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定工作，積極申報國家標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的專業(yè)技能，參與標(biāo)準(zhǔn)化研究工作。
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇十二
    一、國家、省有關(guān)文件精神崗位達(dá)標(biāo)是國家安全生產(chǎn)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在生產(chǎn)（管理）崗位得到具體落實和實現(xiàn)的狀態(tài)。崗位是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，只有做好每個崗位的安全生產(chǎn)工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)安全。《國家安全監(jiān)管總局中華全國總工會共青團(tuán)中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管四?2011?82號）文件中指出，崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本條件，是企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要基礎(chǔ)，企業(yè)防范事故的有效途徑。抓好企業(yè)崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重點，它可以不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。
    位，從而在根本上杜絕了在生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全事故的發(fā)生。
    （二）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)要求生產(chǎn)經(jīng)營單位將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個從業(yè)人員、每個操作崗位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)真正落實企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
    （三）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)長治久安的根本途徑，是夯實基礎(chǔ)、狠抓落實的治本之策，是全面提升企業(yè)本質(zhì)安全、有效防范生產(chǎn)安全事故、促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保證。
    （四）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)是防范事故發(fā)生和免受責(zé)任追究的最有效辦法。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)把責(zé)任落實到每個崗位上，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程、全方位都有明確的制度約束。使企業(yè)明確每個崗位上的職責(zé)、任務(wù)，讓企業(yè)在出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題時能夠明確崗位的具體責(zé)任，勢必將大大減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故，有利于經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展以及社會和諧穩(wěn)定。
    企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)的重要意義。組織各生產(chǎn)經(jīng)營單位及相關(guān)從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家安全監(jiān)管總局中華全國總工會共青團(tuán)中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》。要求各企業(yè)上報崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要定期評審、修訂和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合安全生產(chǎn)的實際要求。樹立“以人為本”的理念，強(qiáng)化有權(quán)必有責(zé)，強(qiáng)化法律、法規(guī)的教育，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作真正落到實處。
    xxxxx。
    xx年xx月xx日。
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇十三
    泰安市東平縣東平街道中心小學(xué)位于白佛山腳下，大清河畔。東平街道中心小學(xué)前身是宿城村小學(xué)，學(xué)校創(chuàng)辦于1934年4月，距今已有80余年歷史。當(dāng)時占地2.2畝。1948年10月，遷入現(xiàn)校址。1996年更名為宿城鎮(zhèn)中心小學(xué)，2001年更名為東平鎮(zhèn)中心小學(xué)，2012年更名為東平街道中心小學(xué)。學(xué)校在校生536人，教職工36人，生源來自宿城、營子、前辛莊、馬莊、焦園、焦村、卜樓、羅莊等8個自然村及鎮(zhèn)直部門和駐地個體工商戶。學(xué)校承借義務(wù)教育學(xué)校均衡化發(fā)展的東風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了新校區(qū)，為學(xué)?？缭绞桨l(fā)展創(chuàng)造了有利條件，現(xiàn)把主要工作匯報如下：
    一、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，跨越式發(fā)展。
    學(xué)校根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校規(guī)模配備各學(xué)科。
    教學(xué)。
    儀器、器材，藝術(shù)、體育、衛(wèi)生及心理咨詢室所需器材，符合《標(biāo)準(zhǔn)》要求，并及時補(bǔ)充。建有49平方米綜合實踐實踐室1個，按教學(xué)需要配備了手工工具和泥塑器材。建設(shè)學(xué)生閱覽室1個，使用面積達(dá)46平方米，學(xué)校現(xiàn)有圖書14900冊，近三年圖書更新率達(dá)27%;教學(xué)工具書、參考書120種，報刊雜志60種，滿足了廣大師生的需求，所有圖書均實行開放式借閱，電子化管理。保健室衛(wèi)生室面積23平方米，設(shè)備齊全，符合《標(biāo)準(zhǔn)》要求。按照標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)心理咨詢室1個，使用效率高，能夠滿足師生心理咨詢和輔導(dǎo)的需求。
    1了辦公電腦，各種辦公設(shè)施齊全。按《標(biāo)準(zhǔn)》要求配備了15套多媒體教學(xué)設(shè)備和各種電教器材，普通教室和專用教室均配備了多媒體設(shè)備，實現(xiàn)了班班通。
    近年來，學(xué)校連續(xù)被評為縣教學(xué)先進(jìn)單位，泰安市平安和諧校園，泰安市教學(xué)示范學(xué)校。
    二、建管用相結(jié)合，提高學(xué)校管理水平。
    學(xué)校建立了公物報損、損壞賠償制度。各專用教室負(fù)責(zé)人，定期自查，及時上報破損情況，學(xué)校及時購置補(bǔ)充，確保學(xué)生的正常使用，并建好“三帳”，做到帳帳相符、賬卡相符、帳物相符。各專用教室制度上墻，專人管理，所有器材安裝到位、儀器放置柜卡，做到美觀整齊，取用方便。學(xué)校努力保證專用教室負(fù)責(zé)人隊伍相對穩(wěn)定，防止在交接過程中造成學(xué)校資產(chǎn)流失。每個月，教導(dǎo)處對專用教室設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，有問題及時指出并整改。學(xué)校接入寬帶校園網(wǎng)，充分利用泰安市教育云平臺，加強(qiáng)數(shù)字化校園建設(shè)。
    （一）完善師德建設(shè)機(jī)制。我校制定了切合本校實際的師德建設(shè)活動方案，成立了由校長任組長的師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“敬業(yè)、愛生、博學(xué)、善教”為核心的師德建設(shè)目標(biāo)，制定了師德建設(shè)工作規(guī)劃和近期工作實施方案，明確職責(zé)分工，校長室具體抓，黨支部、教導(dǎo)處、重點抓，形成全校上下齊抓共管的良好格局。我們制定了《東平街道中心小學(xué)教師考核實施方案》等規(guī)章制度，并按照師德建設(shè)的要求和每個教師的德、能、勤、績四個方面開展“評先選優(yōu)”活動。我們把評價作為衡量教師工作的重要尺度，力求評價方式多樣、評價過程公開、評價結(jié)果準(zhǔn)確。
    （二）提高教師專業(yè)發(fā)展水平。學(xué)校生命力在于教學(xué)質(zhì)量，而教學(xué)質(zhì)量的高低，在于教師的教學(xué)水平。我們科學(xué)地制定教師培訓(xùn)目標(biāo)，鼓勵教師參加各種形式的繼續(xù)教育、學(xué)歷進(jìn)修、現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)、新課程培訓(xùn)，提高教師綜合素質(zhì)。
    （三）堅持以訓(xùn)練為核心，認(rèn)真實施“上課—說課—評課”相結(jié)合的教科研型培養(yǎng)方式；“培訓(xùn)—教研”相結(jié)合的校本培訓(xùn)方式。鼓勵教師參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。近幾年來，學(xué)校推舉選派優(yōu)秀教師參加縣骨干教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)，2給時間、出經(jīng)費、鼓勵教師參加各級組織的研討活動，其經(jīng)費學(xué)校都給予報銷。我們的教師帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)，回校后給全體教師講座、上匯報課，調(diào)動了教師學(xué)習(xí)的積極性和主動性。同時學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定期為教師做專題輔導(dǎo)，宣講課改精神，指點教改方向，開闊了教師的視野，提升了教學(xué)的品位。我們以課堂教學(xué)為突破，聚焦課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。每年三月份、十一月份我們分別開展了“同課異構(gòu)”、“促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)”、“構(gòu)建有效的常規(guī)課堂”的課堂教學(xué)研討大大提高了課堂教學(xué)效果，優(yōu)化了教師的教學(xué)方法，促進(jìn)了教師的專業(yè)化成長。
    三、
    課堂內(nèi)外同重視，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
    實施素質(zhì)教育從根本意義上來講，是要優(yōu)化教育教學(xué)過程。學(xué)生不僅在課堂學(xué)習(xí)中能有所收獲，學(xué)會應(yīng)該學(xué)會的知識，創(chuàng)新能力、解決問題的能力得到發(fā)展，更應(yīng)該在課外活動中增長見識、愉悅情感，充滿青春活力。學(xué)生們樹立起了科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀，崇高的理想信念，培養(yǎng)高雅的生活方式，文明的行為習(xí)慣和良好的道德品質(zhì)。這應(yīng)該是教育追求的最終目標(biāo)。
    （一）開齊課程，關(guān)注課堂，讓學(xué)生學(xué)有所獲。我們認(rèn)真按照課程計劃設(shè)置課程、排好課表，開齊開足學(xué)科類課程和活動類課程，語文、數(shù)學(xué)、英語、勞技、地方課程、校本課程均能得到有效的落實，形成了學(xué)生生動活潑、主動學(xué)習(xí)的局面。為及時了解課堂教學(xué)動態(tài)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部每周走進(jìn)課堂，隨堂聽課，以督促教師重視平時的課堂教學(xué)。聽課時不僅看教師怎樣上課，還關(guān)注學(xué)生怎樣學(xué)習(xí)，課后及時翻看學(xué)生的作業(yè)，了解所聽班級學(xué)生的作業(yè)書寫及批改情況。并與學(xué)生交流互動，深入了解學(xué)生知識是否掌握，能力有否提高，還有哪些不足。過程優(yōu)化了，課效提高了，學(xué)生的成績明顯提升了。
    （二）德育為先，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)。德育是學(xué)校實施素質(zhì)教育的重要組成部分，對青少年學(xué)生的健康成長和學(xué)校工作起著導(dǎo)向、動力和保證的作用。我校堅持以德育為首，以行為養(yǎng)成為核心，以少先隊為開展德育工作的主平臺，我們通過開展形式多樣的少先隊主題教育，培養(yǎng)文明、健康、向上的校園文化。
    31.突出養(yǎng)成教育。小學(xué)階段是各種習(xí)慣養(yǎng)成的最佳時期，良好的習(xí)慣一旦形成，就會變成人生道路上前進(jìn)的巨大力量，終生受益；反之，從小忽視良好習(xí)慣的培養(yǎng)，而讓不良習(xí)慣發(fā)展成惡習(xí)，將會貽誤終生。因此，我們在平時的教學(xué)活動中狠抓養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活、學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣。大到學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)態(tài)度、為人處世，小到坐立行走、讀書、寫字。都提出了明確要求。分學(xué)段細(xì)化目標(biāo)，低年級重點抓好正確的讀書、寫字、握筆姿勢，學(xué)習(xí)說普通話，養(yǎng)成初步的規(guī)則意識；中高年級在此基礎(chǔ)上重點抓好說普通話、寫規(guī)范字、文明禮貌、積極的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)態(tài)度。學(xué)生日常行為是德育效果的外在表現(xiàn)。每學(xué)期我們都要開展學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》，低年級學(xué)生能知道內(nèi)容，中高年級學(xué)生要基本會背誦，并能對照標(biāo)準(zhǔn)檢查自己的言行，把文字內(nèi)容變成學(xué)習(xí)、生活中實實在在的行動。每學(xué)期的國旗下講話都要安排養(yǎng)成教育的內(nèi)容。同時通過紅領(lǐng)巾行為規(guī)范監(jiān)督崗糾正學(xué)生不規(guī)范的言行，并做到經(jīng)常與家長進(jìn)行聯(lián)系，共同教育學(xué)生守規(guī)范，把日常行為規(guī)范從校內(nèi)拓展到校外。這一活動，我們在不斷完善中堅持了兩年，效果日趨明顯。
    2.抓實豐富多彩的教育活動。我們寓德育于活動之中，積極開展多種形式的教育活動與豐富多彩的少先隊活動。如：每年3月份開展“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)”系列主題教育，各班出一期做好人、做好事方面的黑板報及專欄，舉行一次“做新時代的小雷鋒”的主題班隊會。學(xué)生中助人為樂的好人好事層出不窮。4月份，舉行“緬懷革命先烈爭做優(yōu)秀少年”的主題活動，堅定學(xué)生從小做優(yōu)秀少年，將來為國家富強(qiáng)作貢獻(xiàn)的決心，同學(xué)們愛家愛國之情油然而生。6月份舉行少先隊入隊儀式，通過唱隊歌戴紅領(lǐng)巾等儀式，對學(xué)生進(jìn)行傳統(tǒng)教育。9月份開展向教師節(jié)獻(xiàn)禮，敬師愛師活動。10月份開展開展弘揚(yáng)和培育民族精神活動。通過國旗下的演講、宣傳欄等陣地，讓同學(xué)了解建國以來中國所發(fā)生的巨變等發(fā)生在身邊的鮮活事例。激發(fā)愛國熱情，增強(qiáng)民族自信心和自豪感。
    3.廣泛開展課外活動，增長學(xué)生的知識和能力。課外活動為學(xué)生提供了進(jìn)一步學(xué)習(xí)和發(fā)展的良好環(huán)境，學(xué)生可以充分發(fā)揮自己在課外活動中主體作用。根據(jù)學(xué)校的實際情況、學(xué)生的年齡特征、心理特征及興趣愛好，4我校開設(shè)了乒乓球、書法、美術(shù)、閱讀、舞蹈、歌唱等具有知識性、趣味性、新穎性的課外興趣小組。在活動中，教師靈活選擇學(xué)法和操練方法，以游戲和比賽的形式進(jìn)行引導(dǎo)，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，學(xué)生獲得許多在課堂上學(xué)不到的知識、技能，他們在歡樂中得到鍛煉，心情輕松，促進(jìn)了身心健康發(fā)展。踢毽、跳繩、乒乓球、書法、繪畫、樹葉粘貼、手抄報展評等每月以主題系列活動，豐富了學(xué)生的生活，培養(yǎng)了學(xué)生的各種能力。形成了我校實施素質(zhì)教的亮點。每天下午二十分鐘的寫字和每天十分鐘的經(jīng)典誦讀是我校的特色。每年3月份的田徑運(yùn)動會和10月份的趣味運(yùn)動會使學(xué)生最高興地時候，真正體現(xiàn)了“我運(yùn)動、我健康、我快樂”。
    （三）重視安全衛(wèi)生工作，促進(jìn)學(xué)生健康成長。每學(xué)期初開展安全系列活動，上好安全教育第一課，出一期有關(guān)安全的板報、櫥窗宣傳欄；發(fā)放了有關(guān)交通安全的告家長書；制訂防災(zāi)減災(zāi)教育計劃和防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急疏散演練預(yù)案，向?qū)W生普及《地震來了怎么辦》和《地震知識》等避險逃生常識，開展應(yīng)急演練，以提高師生自護(hù)、自救、防災(zāi)、逃生能力。通過開展安全活動，讓學(xué)生了解交通、活動、意外事件中必備的安全知識，懂得安全的重要性，并把自己學(xué)到的安全知識傳達(dá)給周圍的人們，做安全教育的小宣傳員。今年6月份我們舉行了以“禁燒秸桿”為主題的隊會，讓學(xué)生在環(huán)保活動中規(guī)范自己的行為，從身邊做起，并能帶動家長自覺主動地保護(hù)環(huán)境，抵制污染。
    注重細(xì)微，把簡單的事情做徹底；拒絕平庸，把平淡的工作做經(jīng)典。在今后的工作中，我們將會一如既往地推進(jìn)素質(zhì)教育，繼續(xù)規(guī)范辦學(xué)行為，提高學(xué)校發(fā)展水平，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，為開創(chuàng)我街道教育的美好明天而努力工作。
    2016年5月。
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇十四
    住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局：
    我股自五月執(zhí)行建設(shè)項目并聯(lián)審批工作規(guī)劃以來，認(rèn)真貫徹落實了市委、政府“兩集中、兩到位”精神，加快了建設(shè)項目審批速度，杜絕了體外循環(huán)的現(xiàn)象，但在實施過程中，遇到一些問題需要局黨組、行政更加明確，便于今后在實際工作中更好的實施，現(xiàn)將這段時間的工作情況匯報如下：
    一、并聯(lián)審批工作規(guī)劃中存在的一些問題。
    1、建設(shè)項目初步設(shè)計審查中第四條：規(guī)劃與設(shè)計方案或修建性詳細(xì)規(guī)劃（含室外綜合管線設(shè)計方案，須加蓋建設(shè)單位印章、設(shè)計單位設(shè)計資質(zhì)章、注冊規(guī)劃師或注冊建筑師資格章，原件5套，同時報送電子文檔）；彩色渲染圖、建筑模型及戶型統(tǒng)計表（平、立、剖面圖以及外立面設(shè)計說明及彩色效果圖，各5套）。因該方案已通過專家及規(guī)委會審議，只是在我股室備案，故建議只收圖紙一套及電子文檔，減去建筑模型的收取。
    2、辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》中第八條：環(huán)境影響評價報告(法律、法規(guī)要求環(huán)境影響評價的)、人防部門審查意見。雖政府有文件規(guī)定只在萬源市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)（含太平、白沙、官渡、青花、茶埡）執(zhí)行，但組團(tuán)城鎮(zhèn)中的私人建房是否執(zhí)行。
    3、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記中第四條：見證取樣送檢法人授權(quán)證明書和見證人照片。經(jīng)王站長認(rèn)可建議取消，由質(zhì)檢站在進(jìn)入質(zhì)量監(jiān)督時自行實施。
    4、施工許可辦理是時，因要求與住建廳網(wǎng)報資料一致，建議由基建股重新審定所需申報材料。
    5、建設(shè)工程竣工備案中一是基建要求增加環(huán)保驗收合格證書；二是第六條：大型的人員密集場所和其他特殊工程應(yīng)提交消防設(shè)施竣工驗收合格書，需要明確明確規(guī)模和范圍;三是第九條：商品住宅《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》；國投項目是否需要工程質(zhì)量保證書。
    二、具體實施過程中存在的問題。
    縱觀整個并聯(lián)審批規(guī)則，實以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)報建為藍(lán)本，有些前置條件不利于國投項目的辦理。
    1、目前來我窗口報建的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）文化站、學(xué)校項目為主，建設(shè)規(guī)模都不大，能否省去初設(shè)方案審查，只做效果圖代替。
    2、文化站建設(shè)項目，目前國土局只出具預(yù)審意見，在我們前期辦理選址和用地時尚可，但在辦理工程規(guī)劃時就存在一定問題，無法對該宗土地定性（國土局認(rèn)為政府投資項目建設(shè)用地，均屬國有土地，但萬源市無用地指標(biāo)，無法辦理國有土地權(quán)證），影響到辦理工程規(guī)劃許可或是鄉(xiāng)村規(guī)劃許可。
    3、環(huán)保驗收合格證書作為工程竣工備案的前置條件是于今年五月才執(zhí)行的，那么前幾年的竣工項目現(xiàn)在來備案是否也要求做環(huán)保驗收，能否作一時間段的界定。
    4、有的國有投資項目，由于各種原因（預(yù)算不足或配套工程未預(yù)算在內(nèi)）都存在超計劃的情況,但發(fā)改局在2008年后均不再增補(bǔ)投資計劃，這類備案如何處理。
    三、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）私人報建問題。
    三個多月來，向我窗口電話咨詢或到我窗口咨詢何時受理私人報建問題的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和個人越來越多，局黨組、行政應(yīng)該加以研究、考慮，當(dāng)然這是確定在規(guī)劃經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。
    1、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）居民新、改建或補(bǔ)辦建設(shè)手續(xù)可受理的規(guī)模和建筑層數(shù)。
    2、補(bǔ)辦建設(shè)手續(xù)如何報批，其所收材料建議如下:(1)、建設(shè)項目呈報表。
    (2)、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》補(bǔ)辦申請。
    (3)、建設(shè)單位（委托代理人）合法身份證明材料和委托授權(quán)書（有效復(fù)印件1份，核原件）。
    (4)、1∶500現(xiàn)狀圖。
    (5)、地質(zhì)災(zāi)害評估報告（原件1份）。
    (6)、用地范圍涉及環(huán)保、交通、電力、水務(wù)、文物保護(hù)、風(fēng)景名勝、管線等部門征求意見書。(7)、《國有土地使用權(quán)證》、土地批準(zhǔn)文件及房屋宅基地證，附用地范圍紅線圖（有效復(fù)印件各1份，核原件）。
    (8)、原房屋產(chǎn)權(quán)注銷通知書或房屋產(chǎn)權(quán)沒有登記證明。(9)、提供房屋質(zhì)量安全鑒定報告書。
    (10)、提供鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府出具的配套費發(fā)票復(fù)印件（驗原件）。
    (11)、按照相關(guān)法律法規(guī)相關(guān)部門或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府依法對違章建設(shè)作出行政處罰并提供行政處罰決定書及罰款發(fā)票復(fù)印件（驗原件）。
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇十五
    黑龍江省農(nóng)墾紅興隆管理局老柞山金礦學(xué)校。
    二〇一二年十月。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家們，您好！
    首先我代表金礦學(xué)校全體師生，對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎，道一聲您們辛苦了。下面就我校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的創(chuàng)建工作做以匯報。
    一、學(xué)?；厩闆r。
    老柞山金礦子弟校是一所科、校合一的九年一貫制學(xué)校，學(xué)校創(chuàng)建于1990年，占地面積12000平方米，生均校園面積48.8平方米；建筑面積2667平方米，生均校舍面積10.9平方米；校園綠化面積2000平方米,生均綠化面積8.1平方米。
    本學(xué)年有9個教學(xué)班,在校學(xué)生246人。小學(xué)122人，初中124人。小學(xué)最大班額34人，最小班額16人；初中最大班額34人，最小班額26人。
    我校在編教職工35人，其中校領(lǐng)導(dǎo)3人，校工2人，專職教師30人。其中小學(xué)11人，大專學(xué)歷11人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%，中級職稱9人，占81.8%，初級職稱2人，占18.2%；中學(xué)19人，大專學(xué)歷11人，占57.9%,本科學(xué)歷8人，占42.1%。學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%，高級職稱3人，占15.8%；中級職稱13人，占68.4%；初級職稱3人,占15.8%。
    教師年齡結(jié)構(gòu)：50歲以上的8人，占25.8%；40---49歲15人，占51.6%；30---39歲6人，占19.5%%；20---29歲1人，占3.2%。平均年齡為44歲。
    教師辦公桌椅使用了二十多年，七扭八歪；設(shè)備老化，物品不全。全體師生就是在這樣的環(huán)境下堅守著，拼搏著。
    今日的老柞山學(xué)校，窗，變成了保暖性能良好的塑鋼窗；地面和墻體，變成明亮的地磚、墻磚；暖氣片整潔明亮；辦公桌椅煥然一新；微機(jī)室、多媒體、物理室、生物實驗室、音、體、美活動室、班班通、樣樣齊全，各種物品充足，滿足需求；夜晚的柞山校園明亮如晝。如今的校園成為柞山的一道風(fēng)景。
    （一）企業(yè)和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)始終把柞山的教育當(dāng)成頭等大事來抓。老柞山金礦于2004年11月實行了企業(yè)轉(zhuǎn)制，由原來的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I股份企業(yè)，實現(xiàn)了政、企的徹底分開，文教、衛(wèi)生、公安劃規(guī)到社區(qū)，與企業(yè)完全脫離。而社區(qū)是靠上級財政撥款來維持的。在資金十分緊張的狀況下，礦黨委采取壓縮辦公費和差旅費，把節(jié)省下來的錢投入到學(xué)校的建設(shè)中，三年來共投入資金234萬進(jìn)行辦學(xué)條件的改善。在其它農(nóng)場這234萬算不了什么，可在我們礦，那可是勒緊腰帶，咬緊牙關(guān)擠出來的。
    2009年投入資金近10萬元，用于校舍維修、教師培訓(xùn)教師節(jié)獎勵。2010年投入資金15.9萬元，安裝了監(jiān)控設(shè)備2.37萬元；教師培訓(xùn)2.228萬元；維修2.58萬元；購置各種教學(xué)、辦公設(shè)備6.462萬元;走廊文化1.76萬元；教師節(jié)獎勵0.5萬元。
    2011年投入資金121.107萬元，其中校舍維修99.46萬元，校園文化建設(shè)2.377萬元，多媒體室9.93萬元，會議室1.46萬元，教師辦公桌椅2.28萬元，教師培訓(xùn)3.4萬元；教師節(jié)獎勵2.2萬元。
    （二）上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持為老柞山的教育插上騰飛的翅膀。老柞山金礦教育的發(fā)展是在分局教育局的領(lǐng)導(dǎo)、支持、關(guān)心、撫持下一步步走到今天的。真對老柞山金礦學(xué)校的現(xiàn)狀，分局教育領(lǐng)導(dǎo)多次親臨學(xué)校，現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)社區(qū)和企業(yè)共同研究、制定學(xué)校發(fā)展規(guī)化，教育局督導(dǎo)室多次到學(xué)校檢查、指導(dǎo)工作。2012年截止到8月份，在教育局的協(xié)調(diào)下，管理局為金礦學(xué)校投入96萬元，新建了微機(jī)室、物理實驗室、每個班級都安裝了班班通、添置了亮化工程；更新了化學(xué)實驗室、音樂活動室、美術(shù)活動室、科技活動室的設(shè)備和設(shè)施；新增添圖書770冊。
    我礦雖然是民營股份制企業(yè)，但社區(qū)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把教育當(dāng)成頭等大事來抓，通過上述的投入和建設(shè)，使我校的整體辦學(xué)條件有了大幅度的提升。
    三、抓教師隊伍建設(shè)，全面提高教育質(zhì)量。
    學(xué)校教師編制數(shù)少，教職工多都承擔(dān)較為繁重的工作任務(wù)，但廣大教師憑著不放棄、不氣餒、不服輸?shù)墓ぷ鲃蓬^，多年來連創(chuàng)佳績。教師隊伍涌現(xiàn)了許多的優(yōu)先模和感人而平凡的故事。其中獲得總局級優(yōu)秀教師4人次?？h域優(yōu)秀人才5人次。管理局級優(yōu)秀教師5人次。管理局級優(yōu)秀輔導(dǎo)員1人次。管理局級優(yōu)秀團(tuán)員1人次。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子多次被評為優(yōu)秀教育工作者，學(xué)校被管理局授予“巾幗文明示范崗”。
    業(yè)務(wù)能力，我們選派老師到周邊兄弟學(xué)校進(jìn)行講課、聽課、評課互動活動，此舉既提高了老師的業(yè)務(wù)能力，又豐富了老師的教學(xué)經(jīng)驗，同時也增進(jìn)了與兄弟學(xué)校的感情，收到了良好的效果，得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生家長的認(rèn)可。金礦學(xué)校連續(xù)三年被管理局授予“教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位”，連續(xù)兩年在全局作典型經(jīng)驗介紹。幾年來學(xué)校不斷強(qiáng)化管理、不斷完善各項制度，使學(xué)校朝著有內(nèi)涵、有品味、有質(zhì)量、有活力的方向發(fā)展。
    四、以質(zhì)量求生存以聲譽(yù)謀發(fā)展。
    （一）以德育教育為切入點，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
    高了學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，通過讓學(xué)生學(xué)會主動參與，讓學(xué)生學(xué)會合作學(xué)習(xí)，讓學(xué)生體驗成功的愉悅來培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神。
    （二）搭建校園文化平臺，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。從構(gòu)建校園文化核心出發(fā)，以班報、板報、校園廣播，每天送學(xué)生一句話，每周送學(xué)生一個故事為載體，以大型活動為契機(jī)，以日常管理為切入點，不斷滲透和營造具有人文精神的校園文化氛圍，精心打造一個個師生參與的平臺，從守紀(jì)教育月到中華傳統(tǒng)美德教育周，從學(xué)雷鋒日的公益勞動到每周五的衛(wèi)生掃除，從文明班級的創(chuàng)建到各類星級標(biāo)兵的評選，從每周一次的班會教育到少先隊活動，從每周一的升旗儀式及旗下講話，每月一期的黑板報，從心理健康講座到法制教育進(jìn)課堂教育活動，從值周每天站崗、值勤到班主任們的早來晚走，努力創(chuàng)設(shè)以人為本，人人參與，溫馨和諧的校園文化氛圍，讓其成為學(xué)生學(xué)會做人，學(xué)會求知，學(xué)會健康，學(xué)會合作的富含激情與個性的健康土壤。多彩的校園文化生活是師生校園生活的重要組成部分，經(jīng)過幾年努力我們逐步形成了校園歌手大賽，體育運(yùn)動會，學(xué)?；@球賽，綜合藝術(shù)節(jié)，校園環(huán)境志愿者活動等板塊組成的相對穩(wěn)定的校園文化格局，以校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)規(guī)范健全的規(guī)章制度為主體的校園思想文化及優(yōu)美、靜雅、和諧為特色的校園環(huán)境文化格局，與此同時，我們把政治課的每課主題及地理課的世界之最、語文課的古詩詞、英語課的常用詞語、學(xué)生佳作欣賞作為學(xué)校隱性校本課程開發(fā)布置在走廊，形成了獨具特色的走廊文化格局，從而促進(jìn)師生共同成長。
    （三）以學(xué)論教，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。
    師業(yè)精、師品高的教師隊伍，得到社會家長的好評，為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    （四）為學(xué)生搭建展示自我成長的舞臺。堅持學(xué)科并舉，使學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，今年我校共有21名中小學(xué)生運(yùn)動員代表金礦參加了全局中小學(xué)田徑運(yùn)動會，共取得了3個第一名、4個第二名、2個第三名、2個第五名、2個第六名，小學(xué)團(tuán)體總分第四名的優(yōu)異成績。美術(shù)多篇作品獲得國家多項大獎，文藝節(jié)目豐富多彩，每年一臺文藝匯演，一展師生風(fēng)采，花式跳繩、踢毽子等體育活動，生機(jī)勃勃。小學(xué)開展“弟子規(guī)”教學(xué)，每班每周一節(jié)德育課，全面培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣和高尚的道德情操、使我校學(xué)生不但有豐富的知識還有健全的人格。，五、層面管理與網(wǎng)絡(luò)管理相結(jié)合。
    （一）細(xì)化教學(xué)管理,全面提高教學(xué)質(zhì)量。
    發(fā)展的歷史過程，反思學(xué)校辦學(xué)育人的特點，在征求廣大教師意見的基礎(chǔ)上，提出了解放師生、主動發(fā)展、文化引領(lǐng)、彰顯特色的學(xué)校辦學(xué)育人核心理念，針對教師的職業(yè)倦怠提出了實現(xiàn)教師專業(yè)化發(fā)展，走進(jìn)教師快樂家園的教師發(fā)展目標(biāo)，針對學(xué)生的終身發(fā)展，提出了健康活潑、德峻智淵的成長目標(biāo)，同時我們還明確了提高教育質(zhì)量，優(yōu)化育人環(huán)境，突出辦好特色的工作主線，以上辦學(xué)理念、辦學(xué)思路的提出，不但使學(xué)校能處在思想管理的氛圍中，同時也奠定了學(xué)校文化基石，在今后的發(fā)展中，不斷凝集力量，豐富內(nèi)容，最后把學(xué)校的辦學(xué)優(yōu)勢，通過文化引領(lǐng)變成辦學(xué)特色，實現(xiàn)學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展。
    各功能室的管理做到了建立健全管理制度，設(shè)專人管理，使用時做好記錄。
    （二）強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)建和諧校園。校園安全重于泰山。我校高度重視和切實加強(qiáng)安全工作，明確人人都是安全責(zé)任人，建立健全各項安全規(guī)章制度，落實安全責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任狀，完善學(xué)校安全預(yù)警機(jī)制和防控救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對師生的安全教育和應(yīng)急培訓(xùn)，定期進(jìn)行遇險疏散演練，提高自救和互救能力，構(gòu)建和諧的校園。
    （三）學(xué)籍管理系統(tǒng)化，規(guī)范化。建立健全學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、復(fù)學(xué)、升級制。學(xué)校學(xué)生無輟學(xué)現(xiàn)象。
    （四）教師測評本土化。真對教育局下發(fā)的《教師考核方案》，我校根據(jù)本校的實際情況，通過校委會集體討論研究，增加了一些條款和考核內(nèi)容，使教師的考核測評本士化，收到較好的效果。
    教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控等體系。學(xué)校管理達(dá)到學(xué)生滿意、老師滿意、家長滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、社會滿意。真正做到人人有事干，事事有人管、執(zhí)行力強(qiáng)的管理運(yùn)行優(yōu)勢。
    六、學(xué)校的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。
    （一）由于老柞山金礦特殊的體制造成的原因，盡管社區(qū)黨委做了很大的努力，但是有限的教育資金不能滿足日益增長的教育需求，只能完成常規(guī)的教師培訓(xùn)，難以拓寬領(lǐng)域，至使大部分教師的理論水平和教學(xué)技能難以得到全面提升，形成了教學(xué)方法和教學(xué)技能全面滯后；消耗性教學(xué)設(shè)備，特色發(fā)展所需的配套設(shè)施不能得到及時補(bǔ)充和更新，制約了教育教學(xué)的發(fā)展，使金礦的辦學(xué)條件與兄弟場的差距日漸加大。
    （二）金礦學(xué)校組建于1990年，底蘊(yùn)比較淺，人員來自四面八方，思想意思、知識水平參差不齊，具有第一學(xué)歷師范專業(yè)的教師只有4人，其余均為第二學(xué)歷和再進(jìn)修，全校教師共33人，其中女教師25人，年齡偏大，由于身體、家庭、思想意識等原因，也制約了教育的發(fā)展。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我們學(xué)校在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的道路上經(jīng)歷了曾經(jīng)的迷茫，繼而的執(zhí)著，和現(xiàn)在的頓悟，取得了一點點的成績，如果說這點成績就像冬天里的一朵梅花，能給各位領(lǐng)導(dǎo)帶來一點點的春意，那么我們相信有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、信任和支持，在我們?nèi)熒墓餐ο?，在不遠(yuǎn)的將來一定會給您帶來姹紫嫣紅的滿園春色。
    老柞山金礦子弟學(xué)校二0一二年十月十八日。
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇十六
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
    近年來，市局（公司）認(rèn)真貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，特別是國家局《關(guān)于全面推進(jìn)煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見》下發(fā)后，我們進(jìn)一步突出了標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)發(fā)展中的貫穿與引領(lǐng)作用，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，深度融合其他管理體系，建立完善“以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障”的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，努力打造行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。
    一、健全機(jī)制，系統(tǒng)策劃，扎實推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作及體系建設(shè)。
    （一）強(qiáng)化組織、明確責(zé)任，形成強(qiáng)大合力。
    開專題會議研究部署。成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；成立了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，按照工作職能設(shè)立了12個專業(yè)分標(biāo)委，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任分標(biāo)委主任，負(fù)責(zé)企業(yè)各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作；最高管理者任命了標(biāo)準(zhǔn)化體系管理者代表，各單位（部門）配備了兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，形成了全面參與、相互配合、各負(fù)其責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，為系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了堅強(qiáng)的組織和人力保障。
    （二）目標(biāo)引領(lǐng)、全員參與，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系。
    等標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，實現(xiàn)了目標(biāo)可測量、可評價且具持續(xù)適用性。在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會組織下，先后制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，并建立《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評審控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《培訓(xùn)控制程序》、《績效考核控制程序》、《內(nèi)審員管理辦法》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵蓋了yc/t479—2013《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》相關(guān)內(nèi)容。
    （三）明確思路、找準(zhǔn)方法，探索有效路徑。
    用的外來標(biāo)準(zhǔn)采用雙編號，明確實施日期，確保引用標(biāo)準(zhǔn)有效落地運(yùn)行。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架下，編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。各職能部門按業(yè)務(wù)模塊管理職能和工作內(nèi)容進(jìn)行策劃、分析，編制標(biāo)準(zhǔn)梳理排查表，確定所需的各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅持“誰用誰寫”、“簡潔實用”原則，組織所有崗位人員編寫標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)文本，經(jīng)部門初審、專業(yè)分標(biāo)委及市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^，標(biāo)準(zhǔn)化委員會批準(zhǔn)后發(fā)布運(yùn)行。截至目前共發(fā)布管理標(biāo)準(zhǔn)157個，工作標(biāo)準(zhǔn)179個，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)51個，記錄270個，引用標(biāo)準(zhǔn)69個，流程圖73個，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)的全崗位、全過程，標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行。
    二、強(qiáng)化宣貫，突出應(yīng)用，著力推動標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)和有效實施。
    （一）加強(qiáng)培訓(xùn)、營造氛圍，夯實思想基礎(chǔ)。
    ***有限公司。
    高，顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來越滿意。
    ***年公司同時引進(jìn)iso14001：2004標(biāo)準(zhǔn)，按照要求建立實施環(huán)境管理體系，并取得了不少成效，特別是節(jié)能降耗這一塊工作，為公司節(jié)約很多能資源，同時做到了污染預(yù)防。
    2010年公司通過iso14001：2004換版認(rèn)證。
    2010年又導(dǎo)入計量檢測體系標(biāo)準(zhǔn)，按要求全面開展計量工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時于2011年3月份通過了計量檢測體系確認(rèn)。
    隨著諸多管理體系在公司的運(yùn)行，尚有職責(zé)的交叉、缺口、盲點的存在，希望各個管理體系能更好地整合在一起，同時尋求全面覆蓋公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、財務(wù)、經(jīng)營其它方面的體系，行政人事辦提出了引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司想通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，把各個管理體系能整合在一起，達(dá)到系統(tǒng)化，完整化。
    2010年公司全面開展標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司各部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求展開工作。
    二企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展1領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃。
    公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項事關(guān)全局、覆蓋面很廣的工作，為此，公司對此項工作進(jìn)行了精心的策劃，制訂了詳細(xì)的推進(jìn)計劃，專門成立了以總經(jīng)理為首的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，執(zhí)行本公司的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理工作。
    在標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中，總經(jīng)理主持并召開了幾次會議，進(jìn)行跨部門的互相溝通和交流，并布置每個階段的工作與任務(wù)。
    要開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解與認(rèn)識，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的技能水平和素質(zhì)。
    開展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，公司派2人參加外部培訓(xùn)，參加了企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編寫、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的培訓(xùn)，取得了浙江省標(biāo)準(zhǔn)化評審員證。學(xué)習(xí)回來后，將所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化知識應(yīng)用到工作中去，對公司內(nèi)部人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面的宣貫和培訓(xùn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面，公司外請咨詢老師來我公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)和宣貫，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高公司標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    同時任命了審稽部為標(biāo)準(zhǔn)化辦公室職能部門，各部門的兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，共6人。負(fù)責(zé)對部門標(biāo)準(zhǔn)化知識的傳達(dá)、宣貫，起到橋梁的作用。
    3全員參與。
    領(lǐng)導(dǎo)重視，再加上全員參與，不怕標(biāo)準(zhǔn)化工作做不好。
    公司建立從上而下的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作直接深入到基層。各部門、車間先展開自查工作，然后逐級檢查，將運(yùn)行不合理、與實際不符等情況填寫《標(biāo)準(zhǔn)化信息反饋表》，反饋到標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到各部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的通用崗位說明書中，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的全員參與。
    4建立合理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、積極制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
    公司標(biāo)準(zhǔn)化行政人事辦編制了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的依據(jù)，它是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，對各類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制修訂。
    公司通過各種措施檢查各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，確保有效實施各類標(biāo)準(zhǔn)。
    a)通過自查方式對自己部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時進(jìn)行原因分析，制訂糾正預(yù)防措施。
    b)通過對各部門、各車間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的日常檢查，加強(qiáng)車間班組技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，檢查結(jié)果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進(jìn)行整改。c)由管理者代表為主的監(jiān)督抽查生產(chǎn)部、質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，納入績效考核。
    d)公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)抽查各部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并將抽查結(jié)果和整改報告反饋管理者代表。
    7定期進(jìn)行自我評價，全面對部門標(biāo)準(zhǔn)實施情況進(jìn)行檢查。
    在標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)入的過程中，各級管理人員從學(xué)習(xí)討論標(biāo)準(zhǔn)到編寫修訂標(biāo)準(zhǔn)，至實施完善標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)管理水平不斷提升和完善的過程，員工整體素質(zhì)有了較大的改觀，為企業(yè)今后長期發(fā)展與騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個持續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)的過程。
    我公司于2008年10月30日—31日由標(biāo)準(zhǔn)化自我評價小組按gb/t15496、gb/t15497、gb/t15498及《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》對公司各部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
    1、查公司的企業(yè)方針和標(biāo)準(zhǔn)化方針符合企業(yè)實際，企業(yè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)可量化、可實現(xiàn)。
    2、公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了由最高管理者為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會作為決策機(jī)構(gòu)，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，作為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常設(shè)機(jī)構(gòu)，有3名專職標(biāo)準(zhǔn)化員及3名標(biāo)準(zhǔn)化自我評價員組成，每個專職標(biāo)準(zhǔn)化員都已取得標(biāo)準(zhǔn)化工作資格證書。標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)范圍涉及公司的每個部門，并且各部門標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)劃分明確，符合企業(yè)實際。
    3、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)有計劃，有培訓(xùn)簽到表和考試記錄。
    4、有標(biāo)準(zhǔn)化2008年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃，還有標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)實際。
    5、標(biāo)準(zhǔn)化信息搜集渠道包括上網(wǎng)、訂購《中國標(biāo)準(zhǔn)化》期刊，并且根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布情況隨時向書店購買，保證標(biāo)準(zhǔn)良好的時效性。
    6、標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室適應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，發(fā)揮了良好的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用，按gb/t15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、gb/t15497-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》和gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》建立和健全了公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所包含的各類標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，所使用的標(biāo)準(zhǔn)基本適時、有效。7、公司的所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)100%，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)格式符合gb/t1.1—1.2的要求，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂程序都符合《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中規(guī)定的程序且有審查記錄。
    8、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，企業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都是現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)。9、管理標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定管理的職責(zé)、權(quán)限以及管理活動實現(xiàn)方法。管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。
    10、工作標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理。工作標(biāo)準(zhǔn)齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，同時規(guī)定了崗位職責(zé)、權(quán)限、人員資格、工作內(nèi)容要求、檢查與考核辦法。工作標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。
    11、對原材料、輔料、物資采購等供應(yīng)部都有采購合同，有供方評價報告。在質(zhì)檢部有原、輔料及零、部件檢驗記錄和不合格檢驗記錄，并有不合格品采購的處置記錄。在生產(chǎn)部配件倉庫有出入庫記錄。在成品車間有巡檢記錄和成品出廠檢驗記錄。
    12、實施標(biāo)準(zhǔn)的能力和手段充足，生產(chǎn)、檢驗設(shè)備、計量器具、試驗設(shè)備齊全，生產(chǎn)設(shè)備有設(shè)備維修計劃、維修記錄等。測量設(shè)備有周檢計劃和檢定記錄，并有相應(yīng)的標(biāo)識。
    13、產(chǎn)品實現(xiàn)過程有半成品檢驗記錄，有成品檢驗合格記錄，不合格品有返修處理記錄，并與合格品分區(qū)管理。公司標(biāo)準(zhǔn)化員、檢驗人員、計量員等都通過培訓(xùn)并持證上崗，特殊工種的操作人員也經(jīng)培訓(xùn)獲得證書，做到持證上崗。
    14、包裝、標(biāo)志、搬運(yùn)、貯存、安裝、交付、實現(xiàn)質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
    15、營銷和服務(wù)過程符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有營銷合同、記錄，服務(wù)過程滿足顧客要求，有顧客反饋意見處理結(jié)果。
    16、企業(yè)開發(fā)、研制新產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)化審查報告，并符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件都經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化審查。17、能源、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并有相關(guān)記錄。
    18、在加分上公司生產(chǎn)的太陽鏡產(chǎn)品已取得采標(biāo)證書、采標(biāo)標(biāo)志并有使用；企業(yè)制定了嚴(yán)于同類產(chǎn)品國家和行業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；成立了以最高管理者（總經(jīng)理）為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會；基本上建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及相關(guān)資料的網(wǎng)絡(luò)共享；公司的太陽鏡產(chǎn)品是浙江省名牌產(chǎn)品。
    19、這次在自查過程中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，開出了不合格報告單，并限期整改。
    自查結(jié)論：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滿足aaa級水平確認(rèn)要求。
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇十七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，下午好！
    首先，我代表公司全體員工向各位嘉賓來我公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審考核表示熱烈歡迎和衷心的感謝！
    開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是實現(xiàn)我公司安全目標(biāo)的根本途徑。安全標(biāo)準(zhǔn)化活動重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實、重在治本、重在持續(xù)改進(jìn)、重在不斷進(jìn)行自我完善及水平提升。
    我公司近幾年來無論從安全投入、培訓(xùn)教育、宣傳還是企業(yè)內(nèi)部管理、制度完善等各方面均做了大量的工作，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理逐步走向規(guī)范化。國家頒布實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求以后，我公司響應(yīng)地方政府關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化實施工作意見，從去年年未就開始著手建立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)班子對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。
    在2011年11月份進(jìn)行推進(jìn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組、實施小組及自評小組，分層次進(jìn)行了培訓(xùn)，使全體員工逐步了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作其重要意義和實施要求。盡管如此，我們的工作還有很多不完善的地方，安全管理上還沒有做到位的軟件方面、硬件方面的還有很多不足處，此次評審專家在兩方面均提出了我們應(yīng)該注意但沒有注意的方面，感謝評審組能在短暫的時間為我公司安全方面做出寶貴的診斷。我們將對評審組提出的標(biāo)準(zhǔn)化不符合項制定整改計劃、整改方案、整改措施、落實責(zé)任部門、落實責(zé)任人，一定整改到位。
    在今后的工作中，我們將會根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的要求，認(rèn)真組織隱患排查并積極落實整改，不斷改進(jìn)、完善我公司安全管理，使安全標(biāo)準(zhǔn)化在公司進(jìn)一步得到全面貫徹實施，更有效地促進(jìn)公司安全生產(chǎn)能力持續(xù)提高，加快公司的快速發(fā)展的步伐。我們要在認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化的同時，把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全部納入安全標(biāo)準(zhǔn)化范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項工作，都能夠按安全標(biāo)準(zhǔn)辦事，全面改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全管理，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。
    本公司承諾在今后安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、管理上做好如下工作：
    一、安全管理。
    1、建立健全安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和安全管理機(jī)構(gòu)、配足安全管理人員、專職安全員。
    2、組織安全管理機(jī)構(gòu)建立健全各項安全管理規(guī)章制度。
    3、層層簽訂責(zé)任狀，做到安全無大小，人人有責(zé)任。
    二、安全投入加大安全投入，改善條件，快速技術(shù)改造，消除事故隱患，是做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要保障。我們要進(jìn)一步落實國務(wù)院關(guān)于企業(yè)提起安全費用的規(guī)定，足額提起安全生產(chǎn)專項經(jīng)費。把安全生產(chǎn)真正建立在依靠科學(xué)進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，采取科學(xué)的管理方法和手段，大力提高機(jī)械化、自動化、信息化的水平。
    三、加強(qiáng)宣傳教育，做好培訓(xùn)工作。
    1、要利用各種條件，采取各種方式，大力宣傳開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大意義，以不斷提高公司全員認(rèn)識，增強(qiáng)工作自覺性、主動性、創(chuàng)造性。
    2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，分層次、分階段以各種方式培訓(xùn)各級安全管理人員和作業(yè)人員，使他們真正清楚安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本內(nèi)容、基本要求、基本方法，掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)知識和工作步驟，達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化全員應(yīng)知應(yīng)會的目的。
    3、要把安全標(biāo)準(zhǔn)化納入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，在開展企業(yè)文化建設(shè)的同時，開展好安全文化建設(shè)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于企業(yè)管理和安全文化建設(shè)的全過程中，形成企業(yè)內(nèi)部良好的氛圍和環(huán)境。
    四、隱患排查。
    1、我們將根據(jù)評審專家提出的整改意見和要求，制定整改措施全面的按要求一一進(jìn)行落實和整改。并且在以后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中將定期或不定期的開展、組織安全管理機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)抓共管。
    2、做好安全隱患、危險辨識評價知識方面的培訓(xùn)工作，做到人人懂方法、人人知道作業(yè)風(fēng)險性、人人懂避險應(yīng)急方法，確保無重大安全事故發(fā)生。
    創(chuàng)建、運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是我公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑，是安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展，是安全監(jiān)管模式的重大轉(zhuǎn)變，是做好安全生產(chǎn)工作的基本保證。安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期持久的工作，只有扎扎實實的持續(xù)運(yùn)行，才能保證我公司長久發(fā)展。
    安全是我公司的生命線，搞好安全生產(chǎn)工作，確保廣大職工的生命財產(chǎn)安全，是我公司的天職所在。我公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家保證，我公司將持續(xù)運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證安全生產(chǎn)。最后，再一次對蒞臨公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、對前來審核的各位專家表示衷心的感謝！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家身體健康，事業(yè)順達(dá)！
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇十八
    2011年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和十七屆六中、七中全會精神，以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，以安全和太創(chuàng)建為主線，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實責(zé)任為重點，深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”各項工作措施，較好地完成了縣政府下達(dá)的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將今年的工作情況匯報如下：
    一、全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各級各部門的緊密配合下，局領(lǐng)導(dǎo)班子層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)行政許可和安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查工作，加大事故隱患排查和整改力度，有效地預(yù)防和減少了事故的發(fā)生。今年以來，全縣道路交通事故死亡3人，未出現(xiàn)較大火災(zāi)事故；未發(fā)生工礦商貿(mào)企業(yè)死亡事故，全縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)均在市政府下達(dá)的控制指標(biāo)范圍內(nèi)。保持了我縣工礦企業(yè)沒出現(xiàn)死亡事故，道路交通死亡事故明顯下降的良好局面。
    二、主要工作開展情況。
    （一）安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實。
    1.用目標(biāo)管理統(tǒng)攬安全生產(chǎn)工作。今年年初，縣政府與全縣14個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處及縣直單位（部門）簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)理責(zé)任書，逐級分解任務(wù)、層層落實責(zé)任，用目標(biāo)管理統(tǒng)攬安全生產(chǎn)各項工作。同時，將安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況作為縣綜合目標(biāo)考評、各級干部考核獎懲的重要內(nèi)容，嚴(yán)格實施“一票否決”。
    2.用激勵機(jī)制促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。今年４月，縣委、縣政府對2010年度安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出的15個安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、22位先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰。其中對15個安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位各獎勵現(xiàn)金0.2萬元，極大地調(diào)動了各級各部門安全管理人員工作的積極性。
    3.用制度創(chuàng)新強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。一是在全縣繼續(xù)強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”制度。2011年4月，縣委縣政府下發(fā)了《和太縣人民政府關(guān)于二〇一一年安全生產(chǎn)工作的意見》。建立健全了安全生產(chǎn)行政“一把手負(fù)總責(zé)、分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)分頭抓”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是建立安全生產(chǎn)各項制度，包括：聯(lián)席會議制度、事故隱患掛牌督辦制度、安全生產(chǎn)工作督查通報制度、安全生產(chǎn)“一票否決”制度、安委會例會制度，大大提高了各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識。
    （二）進(jìn)一步健全安全監(jiān)管體系。
    今年以來，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究，細(xì)化了職責(zé)分工，成立了非煤監(jiān)管科、?；O(jiān)管科和綜合監(jiān)管科，下設(shè)監(jiān)察執(zhí)法大隊。同時，進(jìn)一步健全了縣、鄉(xiāng)、村、生產(chǎn)經(jīng)營單位四級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到項項工作有人抓，件件事情有人管。各生產(chǎn)經(jīng)營單位也按要求成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備了專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。
    （三）扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。
    1.開展多種形式的宣傳教育活動。為提高全民安全生產(chǎn)意識，我局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定采取多種形式，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度。一是通過編發(fā)安全生產(chǎn)工作簡報，及時向全縣通報安全生產(chǎn)動態(tài)，提高全縣干部群眾的安全意識。二是利用媒體宣傳。在電視臺播發(fā)安全生產(chǎn)專題節(jié)目，播出安全生產(chǎn)標(biāo)語口號。三是充分發(fā)揮報刊雜志在安全生產(chǎn)宣傳中的作用，積極組織各單位征訂2012年度《中國安全生產(chǎn)報》。四是深入貫徹學(xué)習(xí)國務(wù)院23號文件。采取集中培訓(xùn)、發(fā)放小冊子、舉辦知識競賽等形式在全縣安監(jiān)干部、安全管理人員和企業(yè)職工中進(jìn)行了分層次、全方位廣泛深入的學(xué)習(xí)。
    3和安全管理人員通過以會代訓(xùn)，不斷加強(qiáng)安全意識。二是重點對生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。年初，制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，對全縣生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行了安排部署。三是我局堅持實行周五學(xué)習(xí)制度、科室領(lǐng)學(xué)制度、執(zhí)法人員定期培訓(xùn)制度，使安監(jiān)干部執(zhí)法能力和執(zhí)法水平得到顯著提高。
    （四）全面開展安全生產(chǎn)大檢查活動。
    今年我局在全縣范圍內(nèi)開展了春節(jié)和“兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查、“五一”期間安全生產(chǎn)大檢查、國慶節(jié)和中秋節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查、安全隱患“十排查”和百日安全大檢查。在歷次大檢查期間，縣領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，親自對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督促檢查，確保大檢查工作的順利開展?？h長、副縣長十分重視安全生產(chǎn)工作，在每月召開的安委常委會上都專題研究安全生產(chǎn)工作，并在百忙中抽出時間深入到重點行業(yè)、重點工程、重大隱患單位進(jìn)行督查、調(diào)研指導(dǎo)；副縣長杜新榮堅持每月召開安全生產(chǎn)工作例會解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并多次帶領(lǐng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人對非煤煤礦、危險化學(xué)品企業(yè)進(jìn)行檢查，確保了無重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。截止目前，共查出隱患380處，整改隱患333處，整改率達(dá)87.6%。
    （五）扎實推進(jìn)隱患排查治理活動和重大危險源監(jiān)管工。
    4作。
    根據(jù)國家、省、市有關(guān)文件和會議精神，認(rèn)真開展重點行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理，加大隱患排查治理力度，加強(qiáng)對重大危險源單位的安全監(jiān)管。
    一是強(qiáng)化重點行業(yè)領(lǐng)域隱患排查工作。非煤礦山重點排查了爆破方式、危險化學(xué)品重點排查了危險工藝和重大危險源；煙花爆竹重點排查了儲存場所。二是強(qiáng)化對重點時段的隱患排查工作。針對冬季低溫和夏季高溫等自然災(zāi)害易發(fā)的特點，建立健全了自然災(zāi)害預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)了重點時段的隱患排查治理。三是建立健全“四本臺賬”，強(qiáng)化隱患排查治理責(zé)任。為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，規(guī)范各類安全隱患的監(jiān)管臺賬，按照“條塊結(jié)合、屬地監(jiān)管”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立并完善了安全生產(chǎn)隱患“四本臺賬”，形成了“全面動員查隱患，排查隱患抓整改，整改不力抓關(guān)停，所有隱患抓監(jiān)管”的隱患排查和治理工作格局。四是強(qiáng)化對重大事故隱患和重大危險源單位的安全監(jiān)管。按照行業(yè)監(jiān)管和屬地管理相結(jié)合的原則，對忻州市交辦的1處重大道路交通隱患（陽宅村附近）實行領(lǐng)導(dǎo)包案制和掛牌督辦制，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時限，目前該處重大隱患已按期整改到位。
    （六）大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    根據(jù)國家和省、忻州市有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)實施辦法，
    總結(jié)。
    推
    5廣近年來相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域安全標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗，在非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等重點行業(yè)企業(yè)，全面開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    （七）職業(yè)健康監(jiān)管工作全面展開。
    一是建立職業(yè)健康監(jiān)管機(jī)構(gòu)。為切實做好我縣職業(yè)健康監(jiān)管工作，我局抽調(diào)骨干力量，負(fù)責(zé)全市縣范圍內(nèi)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作。二是全面調(diào)查，摸清底子。按照上級部門的指示，我局對全縣所有企業(yè)，尤其是粉塵危害嚴(yán)重的企業(yè)、生產(chǎn)（使用）有毒化學(xué)品的企業(yè)和職業(yè)病危害較嚴(yán)重、職業(yè)衛(wèi)生問題突出的中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底。
    （十一）進(jìn)一步規(guī)范安全行政執(zhí)法工作。
    1.積極推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制。為加強(qiáng)對行政執(zhí)法責(zé)任制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局制定了《和太縣安監(jiān)局2011年執(zhí)法計劃》并組織執(zhí)法大隊人員學(xué)習(xí)了《行政執(zhí)法責(zé)任制規(guī)章制度》，按照公開、公平、公正的原則，完善了安全生產(chǎn)行政執(zhí)法評議考核機(jī)制，定期對安全生產(chǎn)行政執(zhí)法人員進(jìn)行評議考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作制度化、規(guī)范化。2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高執(zhí)法水平。今年按照市政府統(tǒng)一安排，組織我局執(zhí)法人員進(jìn)行了“安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法證”培訓(xùn)，截止目前，全局共有33名同志取得了“安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法證”，為規(guī)范我局執(zhí)法工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
    （十二）安全生產(chǎn)許可工作邁上新臺階。
    6為認(rèn)真落實《安全生產(chǎn)許可證條例》，我局加大對非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等危險性較大企業(yè)的安全監(jiān)管力度，做到事前監(jiān)管，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，督促企業(yè)進(jìn)行安全評價，改善安全條件，辦理相關(guān)許可證件，防止和減少事故發(fā)生。
    截止目前，全縣19家非煤礦山企業(yè)，已全部取得安全生產(chǎn)許可證。全縣16家危險化學(xué)品生產(chǎn)單位，已全部取得安全生產(chǎn)許可證；1家煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營單位已取得《煙花爆竹安全經(jīng)營許可證》。
    同時，我們還主抓了黨建、精神文明建設(shè)等工作，也取得了一定成績。
    2011年度，經(jīng)過縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體工作人員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，同時也得到了上級和有關(guān)方面的好評，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和全縣父老鄉(xiāng)親的期望相比還有很多不足。我們將在接下來的工作中，帶領(lǐng)全局工作人員始終與縣委、縣政府保持高度一致，做到目標(biāo)同向、思想同心、行動同步，并結(jié)合我縣實際，創(chuàng)造性地開展工作，努力完成上級部門交辦的各項工作，力爭在新的一年取得更大的進(jìn)步，各項工作再上一個新的臺階，以更加出色的成績實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨。
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇十九
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    首先我代表xx廠感謝省安監(jiān)局給了我們這次安全標(biāo)準(zhǔn)化交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。
    xx集團(tuán)有限責(zé)任公司xx廠始建于1993年。經(jīng)過二十年的發(fā)展，目前已形成常壓800萬噸/年，催化300萬噸/年，重整100萬噸/年，加氫200萬噸/年的加工能力，工廠占地面積2200畝，現(xiàn)有職工2000人。現(xiàn)將開展標(biāo)準(zhǔn)化以來的一些做法與取得的效果匯報如下，不當(dāng)之處敬請指正。
    實施安全標(biāo)準(zhǔn)化的六年里，企業(yè)取得了未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故、環(huán)境污染事故和交通事故的較好業(yè)績。
    二、健全制度，規(guī)范作業(yè)，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。 搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是建立健全科學(xué)合理的各項安全管理制度，規(guī)范人的行為與物的狀態(tài)。我們從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，重新修訂全廠的51項安全管理制度和上至廠長下至一線職工的176類不同崗位人員的安全環(huán)保職責(zé)，并嚴(yán)格監(jiān)督做好制度和責(zé)任的落實。在實施過程中，對照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而使生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)有序，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范受控，為榆林煉油廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保障。
    三、積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，全力提高安全管理水平。 在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我們積極學(xué)習(xí)同行企業(yè)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，不斷提高、充實自身安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。近五年來，我們連年多次派送精兵強(qiáng)將到中石油、中石化及延長石油集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行實地考察，學(xué)習(xí)他們在安全標(biāo)準(zhǔn)化方面先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗?；貜S后，及時召開專門的學(xué)習(xí)成果匯報會，對科學(xué)可行的經(jīng)驗限期在全廠范圍內(nèi)推廣，在工作中加以落實和應(yīng)用。同時，我們多次聘請國家和省內(nèi)的知名安全生產(chǎn)管理專家對全廠各級管理人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，很好地強(qiáng)化了安全意識，更新了安全生產(chǎn)知識，提升了職工隊伍素質(zhì)，促進(jìn)了我廠的安全管理水平進(jìn)一步提高。
    四、認(rèn)真防范生產(chǎn)事故，積極從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。
    通過不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，持續(xù)改善生產(chǎn)裝置的安全狀況，努力提高裝置的本質(zhì)安全水平，將事故預(yù)防從傳統(tǒng)的事后處理向先進(jìn)的事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。
    一是重點做好全廠各類事故預(yù)案編制、演煉、評審和改進(jìn)等工作，堅持預(yù)案的完整性、系統(tǒng)性與可操作性都得到很好的檢驗。
    二是充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，在裝置區(qū)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，同時將操作室計算機(jī)控制系統(tǒng)與生產(chǎn)裝置運(yùn)行數(shù)據(jù)、安全附件數(shù)據(jù)實時交換，實現(xiàn)了崗位操作人員對生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況的連續(xù)監(jiān)控。
    三是通過技術(shù)改造和科研攻關(guān)，在生產(chǎn)管理dcs系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引入先進(jìn)控制系統(tǒng)與esd自保系統(tǒng)，提高了關(guān)鍵工藝參數(shù)的控制水平，裝置操作平穩(wěn)率和產(chǎn)品合格率得到了有力的保障。
    五、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全技能 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員都經(jīng)過培訓(xùn)考核并取得任職資格。今年我們又根據(jù)年初制定的分級培訓(xùn)計劃，完成了對班組長以上管理干部的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。
    今年的注冊安全工程師考試，我廠基層單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員共有140余人報名（包括老考生），目前全廠有75人通過了注冊安全工程師考試，有37名同志進(jìn)行了注冊。
    我廠特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員經(jīng)考核后全部持證上崗。
    建設(shè)者、受益者；二是組織員工編寫了安全歌曲，匯編了《xx廠安全文化手冊》，組織員工積極進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)；三是利用安委會、調(diào)度會、安全環(huán)保分析會、班組安全活動、全員答卷、“安全生產(chǎn)月”、“6.5環(huán)境日”、“11.9宣傳日”等多種形式，對全廠干部職工進(jìn)行安全教育，營造濃厚的安全文化氛圍。安全文化建設(shè)，為安全標(biāo)準(zhǔn)化的順利實施提供了堅強(qiáng)保障。
    七、堅持做好檢查與自評，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行不斷規(guī)范
    我們建立了完備的安全檢查制度，各專業(yè)部門通過日檢、周檢、節(jié)前檢查、季度檢查等形式，及時查處、整改各類問題和隱患。在日常工作中，各部門一直把不間斷的安全檢查作為規(guī)范現(xiàn)場管理、及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題的一個重要途徑，通過積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化查改工作，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。
    全廠每年至少組織安全標(biāo)準(zhǔn)化自評兩次，對查出的問題逐項進(jìn)行整改。今年6月份，我們對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真的自查自評，自評分為97.95分；對一些不盡如人意的地方進(jìn)行了整改。8月上旬，我們迎接了xx集團(tuán)公司專家組的標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合審核，專家組對我廠的'標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況審核結(jié)果給予了充分的肯定與好評。
    以上是我們在實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中的一些做法，按照標(biāo)準(zhǔn)，我們還有不少需要改進(jìn)的地方。在今后工作中，我們將積極學(xué)習(xí)借鑒各兄弟企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗，扎扎實實地做好各項工作，使企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。
    謝謝大家！
    為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，公司2012年6月份開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長為組長，總經(jīng)理助理為副組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”，深刻理解和掌握了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求，各部門嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開展工作，經(jīng)過一段時間的落實和改進(jìn)，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進(jìn)。
    一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機(jī)制，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期演練，全員宣貫，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
    二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計劃，對領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運(yùn)行人員實行各級安全培訓(xùn)教育。每月召開安全專題會議，總結(jié)上月安全情況，落實布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認(rèn)識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負(fù)起一份責(zé)任。
    書等，并歸檔，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗周期，定期進(jìn)行了檢驗，持有法定檢驗機(jī)構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。公司采用定期計劃和日常維護(hù)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并對相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查，特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對設(shè)備進(jìn)行全面檢查；生產(chǎn)部每月對特種設(shè)備進(jìn)行檢查。
    四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場所設(shè)置警示標(biāo)識，安全防護(hù)標(biāo)識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。
    五、公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現(xiàn)場、重點部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。
    公司把安全工作始終放在第一位，嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時整改，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題明確整改責(zé)任部門，限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層把關(guān)，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全管理長效機(jī)制，提高安全管理水平，構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。
    青島市恒順電氣股份有限公司 二o一二年七月
    安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，我公司依據(jù)盤縣安監(jiān)發(fā)[2011]32號文件指示精神，認(rèn)真布署，充分貫徹落實，重點夯實安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，杜絕了安全生產(chǎn)事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果，達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：
    一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分落實責(zé)任
    公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織召開專項會議討論并落實相關(guān)部門責(zé)任，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容詳細(xì)分解落實到實處。首先公司對安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實施辦法進(jìn)行補(bǔ)充，增加安全管理、環(huán)保管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月資金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶，打造了安全管理由被動變主動的良好局面。其次，公司依照集團(tuán)公司的安全管理模式，充分落實了重點部位領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，干部盯崗制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，同時，要求企業(yè)全體員工積極參與，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范、有序、高效的進(jìn)行。
    二、強(qiáng)化安全意識，狠抓基層基礎(chǔ)工作
    公司進(jìn)一步完善了各項安全管理制度、操作規(guī)程，并出臺印刷成
    冊，分發(fā)至各部門、車間，同時，對全體職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，側(cè)重培訓(xùn)新入廠員工的安全知識及自我保護(hù)意識，進(jìn)一步組織職工重點學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專業(yè)技能與資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識。
    公司規(guī)范完善了各種安全記錄，加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料管理，其中包括公司、車間及班組綜合記錄本，內(nèi)容涉及安全檢查、安全培訓(xùn)、安全活動等，要求車間認(rèn)真組織落實，不走過場，不做表面文章，務(wù)求實效；加強(qiáng)各種作業(yè)票的管理，包括動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進(jìn)入封閉現(xiàn)場作業(yè)的許可票制度，嚴(yán)格落實各項安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)。
    三、狠抓隱患整改，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)
    公司嚴(yán)格落實隱患檢查整改制度，每月由安環(huán)部組織相關(guān)部門對生產(chǎn)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，結(jié)合日常檢查及集團(tuán)公司安全部門檢查的隱患問題，積極落實整改措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，下發(fā)隱患整改通知單，落實責(zé)任人，并跟蹤復(fù)查整改情況，對一時難以解決的隱患問題，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并逐一得到解決。經(jīng)過反復(fù)安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產(chǎn)的隱患事項，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
    四、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平
    在抓好日常安全生產(chǎn)工作的同時，我們時刻把水合車間、原料罐
    區(qū)的丙烯腈防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的投入，完善了各項安全防護(hù)裝置，配備了應(yīng)急防護(hù)用品，并且設(shè)專人對消防安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定期檢測檢驗，使其充分發(fā)揮安全性能；其次公司完善了要害部位應(yīng)急救援預(yù)案，并組織員工對預(yù)案進(jìn)行演練，熟練掌握應(yīng)急救援器材的使用及應(yīng)急事故的處理，強(qiáng)化了員工對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)及處理能力，確保要害部位安全無事故。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，需要長期堅持不懈的努力，才能取得預(yù)期的效果，我公司將長久、持續(xù)的把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，加強(qiáng)安全管理，提高本質(zhì)安全，將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深入、不斷提高。
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇二十
    會效益不斷攀升，創(chuàng)造出了一個又一個的輝煌業(yè)績。
    （一）：成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。
    自去年十一月明確我酒店為標(biāo)準(zhǔn)化示范試點單位以來，酒店立即成立了以總經(jīng)理為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面啟動酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作，并組織召開了全體員工的旅游標(biāo)準(zhǔn)化動員大會，會議傳達(dá)了南充市政府、南充市旅游局旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的會議精神，安排部署了我酒店的相關(guān)工作，并抽調(diào)相關(guān)高層管理人員專職開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確分工，將責(zé)任落實到人，分別以宣傳欄、板報形式上墻。在全員中樹立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點工作即我酒店中心工作的重要思想，讓全體員工明確旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點工作的意義和目的，明確了實施旅游標(biāo)準(zhǔn)化是旅游行業(yè)發(fā)展的需要，也是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門經(jīng)理帶頭做，全體員工齊參與的齊抓共管格局。
    今年2月20日，為全面推進(jìn)我酒店旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點工作，酒店即時召開了標(biāo)準(zhǔn)化工作專項會議，結(jié)合我酒店已開展的標(biāo)準(zhǔn)化工作的實際情況和進(jìn)度，制定了酒店旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作具體實施方案：首先對標(biāo)準(zhǔn)化工作專項資金進(jìn)行了預(yù)算；包括酒店的改造，員工培訓(xùn)經(jīng)費、廣告宣傳經(jīng)費、獎勵經(jīng)費等共計260余萬元，為我酒店旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點工作的順利完成奠定了有力的保障；同時，制定了我酒店標(biāo)準(zhǔn)化試點工作的監(jiān)督檢查制度及詳細(xì)的工作周計劃與月計劃；制定了旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作培訓(xùn)計劃，增強(qiáng)員工對標(biāo)準(zhǔn)化知識的掌握和運(yùn)用能力；制定了旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點工作的考核辦法，對表現(xiàn)積極、主動參與的部門進(jìn)行獎勵，并在當(dāng)月工資中以現(xiàn)金的方式給予獎勵和懲罰，以此增強(qiáng)酒店全員參與的動力和積極性；制定了標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)分配表和工作進(jìn)度表，促使標(biāo)準(zhǔn)化工作按時、按量、按質(zhì)完成，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。
    （三）、研究標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)。
    工人人都熟知標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)、堅持標(biāo)準(zhǔn)，清楚知道自己要做什么，該做什么，減少了推諉扯皮現(xiàn)象，提升了服務(wù)水平，提高了工作效率。
    （四）、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化知識認(rèn)知度為了讓酒店全體員工了解已經(jīng)頒布的飯店業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識，提升全員綜合素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范酒店各項工作，提升酒店管理水平，規(guī)范和提高員工的操作技能，培養(yǎng)一批標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的優(yōu)秀員工。酒店分部門對各崗位職責(zé)、管理制度、操作流程進(jìn)行了培訓(xùn)，并對全員進(jìn)行了《旅游飯店星級劃分與評定》、《星級飯店訪查規(guī)范》、《服務(wù)禮儀》、《綠色旅游飯店》、《消防安全》、《食品安全》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的集中培訓(xùn)達(dá)七次。為了增強(qiáng)我酒店員工的消費與維權(quán)意識，提升員工相關(guān)法律法規(guī)的知曉度，酒店還邀請了市消費者協(xié)會秘書長對全員進(jìn)行了消費與維權(quán)的專題知識培訓(xùn)。同時，為了提升我酒店管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提高酒店的管理水平，完善我酒店人力資源儲備。今年六月，開展了為期半個月的管理人員培訓(xùn)班，由各部門經(jīng)理擔(dān)任授課老師，結(jié)合本酒店的實際管理情況，從責(zé)任提升能力、oec管理、基層管理技巧以及如何做企業(yè)最有價值的員工等方面對我酒店王牌服務(wù)員、金龍之星以及領(lǐng)班以上管理人員進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。均得到了良好的培訓(xùn)效果。今年六月初酒店還組織員工開展了以標(biāo)準(zhǔn)化知識為主題的演講比賽。通過此次比賽，員工自己全方位的闡述了標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，更加積極的參與到標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)中來，從各自的崗位實際出發(fā)，真正做到了人人參與標(biāo)準(zhǔn)化、人人爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化。
    （五）、積極開展創(chuàng)綠工作。
    為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以可持續(xù)發(fā)展為理念,堅持清潔生產(chǎn)、倡導(dǎo)綠色消費，保護(hù)生態(tài)環(huán)境和合理使用資源。進(jìn)一步提高全店員工的環(huán)境意識和參與保護(hù)環(huán)境的自覺性，更新經(jīng)營理念，實施綠色管理，提升經(jīng)營效益。今年三月我酒店及時成立了創(chuàng)綠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實施方案，強(qiáng)化工作責(zé)任制，各部門也根據(jù)實際狀況，制定切實可行的綠色管理制度和節(jié)能降耗措施并已實施，比如：酒店內(nèi)部盡量使用節(jié)能、環(huán)保的照明及設(shè)施設(shè)備，內(nèi)部文件使用正反面，減少一次性紙、木制品的使用?？头吭O(shè)置了綠色客房和無煙樓層，凡入住綠色客房的客人都可領(lǐng)取精美禮品一份；在餐廳我們設(shè)立了適量取餐、吸煙區(qū)等提示牌，大力推行綠色環(huán)保菜品。在酒店前后臺張貼宣傳標(biāo)識標(biāo)語及環(huán)保小貼士，時時處處營造綠色、環(huán)保氛圍，積極引導(dǎo)每個員工從自身做起，從小事做起。為增強(qiáng)員工節(jié)能環(huán)保工作意識，提升員工維護(hù)保養(yǎng)工作技能，酒店還制定了綠色知識培訓(xùn)計劃和各項工作檢查考核辦法，從而保證了酒店創(chuàng)綠工作的順利開展。
    （六）、落實監(jiān)督檢查機(jī)制、提高工作效率。
    組，以備檢查。標(biāo)準(zhǔn)化示范試點工作嚴(yán)格執(zhí)行“一周一小結(jié)、半月一督查、一月一通報”的原則。另外，酒店還將標(biāo)準(zhǔn)化工作實施進(jìn)度以簡報的形式上報至上級主管部門。半年來，酒店共召開了七次標(biāo)準(zhǔn)化工作專項會議，各部門負(fù)責(zé)人在專項會議上匯報。
    總結(jié)。
    當(dāng)月部門標(biāo)準(zhǔn)化示范試點工作的完成情況，總結(jié)以文字性資料的形式呈報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。辦公室再將出現(xiàn)的問題反饋給部門并張貼上墻，讓部門和員工都知道出現(xiàn)的問題并能及時改正，從而增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的實效性。
    為保障酒店員工、客人的人身和財產(chǎn)安全，保證酒店正常經(jīng)營。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子在實施標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持安全第一、預(yù)防為主的工作方針，管理中以安全工作長抓不懈為指導(dǎo)，除堅持勤查隱患，責(zé)任落實到人等安全制度外，還根據(jù)酒店的實際情況和接待需要，制定了各種消防、食品衛(wèi)生、特種設(shè)備、突發(fā)事件的安全預(yù)案。半年來，集中兩次消防安全培訓(xùn)及消防演練，主要培訓(xùn)員工檢查消除隱患能力、組織小型火災(zāi)撲救能力、預(yù)防食品衛(wèi)生安全能力、保護(hù)自我安全能力。結(jié)合崗位定期進(jìn)行抽查，讓安全工作走在其它工作的前面，半年來，酒店無安全事故發(fā)生，確保了酒店穩(wěn)步發(fā)展。
    萬余人次，酒店2011年上半年服務(wù)質(zhì)量平均成績比去年同期增長。
    %，游客滿意度平均上升了5%為酒店贏得了良好的口碑和社會美譽(yù)度，提升了酒店的品牌建設(shè)，得到了上級主管部門和同行的認(rèn)可，事實證明，實施旅游標(biāo)準(zhǔn)化是旅游企業(yè)發(fā)展的需要，也是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，只有構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，才能擴(kuò)大客源，提高效益。
    今后酒店將繼續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，并以這次創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范工作為契機(jī)，嚴(yán)格遵循各項國家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，并按要求，不斷健全與完善，進(jìn)一步提高我酒店服務(wù)水平，規(guī)范各項工作，提升品牌，增強(qiáng)核心競爭力。成為名副其實的一流酒店、一流服務(wù)、一流員工隊伍。
    二0一一年六月。
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇二十一
    按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排和部署，我局行政審批事項于2015年10月26日進(jìn)駐縣政務(wù)服務(wù)中心。在上級的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們始終牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，急群眾之所急，想群眾之所想。嚴(yán)格按照要求，規(guī)范運(yùn)作。目前工作己初步步入正軌。現(xiàn)將行政審批股依法行政工作匯報如下：
    一、理清思路，理順工作流程。
    為了方便群眾辦事，增加工作流程的透明度，提高行政審批效率，我們制定了行政審批工作流程：
    1、申請人提交申請材料，由窗口工作人員查驗申請人的材料是否具有申請資格。
    2、申請材料不齊全或不符合法定形式的，不予受理。同時出具不予受理通知書并書面告知不予受理的理由。
    3、申請材料齊全、符合要求，或者申請人依照要求提交全部補(bǔ)正申請材料的，由行政審批股初審人員進(jìn)行初審。不符合條件的，說明不予辦理的意見及理由，退回窗口工作人員；符合條件的，交行政審批股負(fù)責(zé)人簽出初審意見，并交局分管負(fù)責(zé)人復(fù)審。
    4、局分管負(fù)責(zé)人查驗初審人員審核意見，報局主管領(lǐng)導(dǎo)決定，符合法定條件、標(biāo)準(zhǔn)的，簽署同意的意見；不符合法定條件、標(biāo)準(zhǔn)的，簽署不予許可的意見及理由。
    5、窗口工作人員公示審定結(jié)果，如無異議，及時、準(zhǔn)確告知申請人辦理結(jié)果。對準(zhǔn)予行政許可的，送達(dá)許可決定書；對不予行政許可的，制作并送達(dá)不予許可行政許可決定書，說明理由，并將申請材料一并退還申請人。
    二、工作到位，初步取得成效。
    行政審批股，主要受理《臨時挖掘、占用城市道路審批，依附于城市道路建設(shè)各種管線、桿線等設(shè)施審批》、《城市排水許可證核發(fā)》、《改變綠化規(guī)劃、綠化用地的使用性質(zhì)審批，砍伐、修剪城市樹木審批，城市古樹名木遷移審批》、《因建設(shè)改裝、拆除或者遷移城市公共供水設(shè)施審批》、《因施工、設(shè)備維修等停止供水審批》、《城市生活垃圾經(jīng)營性清掃、收集、運(yùn)輸、處理服務(wù)審批和城市建筑垃圾處置審批》、《城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)取用地下水許可審批》、《臨時占用街道兩側(cè)和公共場地許可》、《城市建筑物張掛宣傳品批準(zhǔn)及戶外廣告設(shè)置審批》、《二級城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)初核》、《燃?xì)饨?jīng)營許可》、《燃?xì)饨?jīng)營者改動市政燃?xì)庠O(shè)施審批》共12項行政許可。同時，負(fù)責(zé)并聯(lián)審批的受理。本窗口現(xiàn)有首席代表一名，常駐工作人員兩名。我們依照政務(wù)服務(wù)中心的各項規(guī)定和管理要求，為方便群眾辦事和利于群眾監(jiān)督制定了服務(wù)指南，公開收費標(biāo)準(zhǔn)。截至2016年3月15日，受理了《國網(wǎng)湖南省電力公司新田供電分公司臨時挖掘、占用城市道路》、《中國農(nóng)業(yè)銀行新田中山廣場支行臨時占用街道兩側(cè)》、《新田縣龍泉鎮(zhèn)新華東路生源快購流動性戶外廣告宣傳審批》等108項行政許可業(yè)務(wù)。辦理了《新田縣檢察院技偵大樓建設(shè)項目方案》、《湖南林豐木業(yè)有限公司二期廠區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃》、《新田縣枧頭鎮(zhèn)特色小城鎮(zhèn)項目工程》、《湖南閩新人造板公司修建性詳細(xì)規(guī)劃》等6個并聯(lián)審批。目前行政審批股運(yùn)作順利，初步取得成效。
    三、存在不足（問題）及今后努力的方向。
    1、有的行政許可依據(jù)抽象。例如，在《改變綠化規(guī)劃、綠化用地的使用性質(zhì)審批，砍伐、修剪城市樹木審批，城市古樹名木遷移審批》事項中，收費依據(jù)是按照相關(guān)文件規(guī)定和實際損壞情況以及異地綠化建設(shè)所需經(jīng)費而定。其它一些審批收費項目，如戶外廣告宣傳方面目前還未經(jīng)縣物價部門的認(rèn)定，均為參照周邊縣市標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，收費依據(jù)欠缺。而相關(guān)文件也是表述模糊，這就給行政審批工作帶來了一定的困難。
    2、今后努力的方向。我們在今后的工作中要加強(qiáng)行政審批法律法規(guī)學(xué)習(xí)，努力提高素質(zhì)，不斷提高依法行政水平。
    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇二十二
    1.安全第一，預(yù)防為主。生命寶貴，安全第一。
    2.掀起學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮。
    3.安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。
    4.安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。
    6.安全來于警惕事故出于麻痹。
    7.心頭常亮安全燈，平安生活伴人生。
    8.致富千日功，出事當(dāng)日空。
    9.出門掙錢不容易，安全千萬要注意。
    10.安全送人情，等于要人命。
    11.作業(yè)時戴安全帽，流汗總比流血好。
    12.只有緊繃安全意識的弦，才能彈出平安快樂的調(diào)。
    13.普及消防知識，增強(qiáng)防火觀念。注意安全用電，防止觸電事故。
    14.我們的城市有你的.血汗，你的平安是我們的心愿。
    15.安全在于心細(xì)，事故出自大意。
    16.認(rèn)真學(xué)習(xí)堅決貫徹《安全生產(chǎn)法》。
    17.安全伴君一生，生命只有一次。
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    機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報篇二十三
    各單位：
    明天將進(jìn)行江蘇金羚紙業(yè)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評審工作，現(xiàn)提出以下要求，請各單位遵照執(zhí)行。
    1、參與評審工作部門與人員如下：總經(jīng)理、安全副總、安環(huán)部人員、自評小組成員以及自評小組所在部門領(lǐng)導(dǎo)。
    2、請參會人員于9：20到場簽到（公司三樓教室），不得缺席遲到。
    3、行政部請于9：00前布置好會場并搞好廠區(qū)衛(wèi)生；外界車輛不得進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)。
    4、評審期間漿粕車間內(nèi)不得拉任何臨時用電。電氣車間做好監(jiān)督檢查工作。
    5、評審期間維修部不得在漿粕車間內(nèi)安排任何作業(yè)。
    6、漿粕車間必須做好現(xiàn)場衛(wèi)生；挑選幾名能回答問題的職工留守崗位。
    7、全體職工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴好勞保用品，女職工要將長發(fā)盤入安全帽內(nèi)。
    安環(huán)部。
    2013年1月30日。