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個人hse工作總結篇一
2014年度，*******部在化工公司領導下，按照hse工作開展要求，積極推行hse體系建設。hse體系建設緊緊圍繞全年安全工作目標和安全工作總體安排，認真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實公司有關安全生產(chǎn)工作部署和指示精神。
部門領導以實施hse管理體系為主線，以強化安全生產(chǎn)責任為中心，突出重點、深化安全專項整治，強化安全教育、安全檢查和隱患治理，讓員工真正聽到、看到和感受到領導在關心員工安全、高標準踐行安全環(huán)保價值觀，引領員工共同做好安全環(huán)保工作的領導行為。各級管理人員立足本崗位職責、管理權限和工作業(yè)務，開展健康安全與環(huán)境工作，對現(xiàn)場和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。
一、本年推進hse體系建設與實施情況。
1、完善組織機構，加強hse體系運行管理。
為切實做好*********部hse管理工作，成立*******部hse管理體系建設小組，健全了項目組織機構，明確hse管理職責。組織部門員工簽訂“*********部hse承諾書“，繼續(xù)加強*********部員工對安全的認識，認真履行安全施工生產(chǎn)職責。
2、加強hse制度建設。
制定了*********部hse體系建設推進時間安排，持續(xù)改進、強化hse體系運行。項目小組完成安全手冊編寫，對危險源、環(huán)境掠地因素進行了辨識，制定“*********部2014年個人安全行動計劃及實施表”，部門負責人進行hse述職，并切實按照領導干部帶頭，認真踐行“有感領導”。
3、狠抓宣傳培訓教育。
加強hse基礎教育，8月至11月，項目小組組織進行了8次安全培訓，由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師分別授課，按計劃開展hse的宣貫工作，組織各裝置機械工程師參加學習和培訓，主要講解有關法律法規(guī)、hse體系文件、安全操作規(guī)程、安全案例等。在*********部開展kyt危險預知活動，對作業(yè)區(qū)域內(nèi)可能存在的危險因素進行分析，討論制定應對措施，使檢修人員在危險發(fā)生時能及時應對。隨著安全教育培訓的深入，廣泛提高了員工的安全生產(chǎn)意識，增強了他們對安全生產(chǎn)的注重程度，促進了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的健康發(fā)展。
4.加強安全檢查，促進安全生產(chǎn)。
項目小組對現(xiàn)場進行安全工作專項檢查，采取仔細詢問、查看外協(xié)保運班組基礎資料和現(xiàn)場檢查相結合的方式，對各裝置保運班組安全培訓記錄、檢修安全作業(yè)票辦理、檢修安全操作、現(xiàn)場安全隱患、hs管道安全，現(xiàn)場管理等進行檢查，并將檢查情況及時準確的給予通報，做到了隱患及時整改，確保安全生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定。
5、開展安全管理工作。
落實“直線管理”和“屬地管理”為主線的hse推進工作，重點落實作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管。各裝置機械工程師對所轄區(qū)域的危進行識別，督促檢修過程落實安全措施，發(fā)現(xiàn)員工及外來施工人員的不安全行為及時糾正，制止，嚴格執(zhí)行管理制度，保證作業(yè)安全，加強安全檢查和隱患排查整改工作。
二、存在的問題和不足。
1、員工發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患積極性和主動性不足，基層負責人帶頭各激勵作用發(fā)揮不夠。
2、在現(xiàn)場檢修過程中，部分員工習慣性違章還沒有得到徹底的糾正。檢修。
現(xiàn)場還亂丟亂放的現(xiàn)象，尤其是在工作繁忙的時候表現(xiàn)更加突出。
3、檢修工器具使用不齊全，使用不規(guī)范。
三、下一步計劃安排。
1、加大力度對、施工現(xiàn)場及其項目小組的hse管理，嚴格各項安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領導”、直線管理和屬地管理。
2、繼續(xù)加強對、施工現(xiàn)場的檢查力度。進一步完善事故隱患排查和治理機制，確定治理理重點，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實施方案，嚴格落實整改責任。
3、積極探索科學有效的培訓方式方法，繼續(xù)落實好hse體系知識教育培訓工作，并自覺運用到工作中去，加強對各裝置督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。
個人hse工作總結篇二
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強領導，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制。
20xx年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理。
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現(xiàn)問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。
三加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案。
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
五做好冬季安全措施。
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
個人hse工作總結篇三
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2006年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強領導，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2006年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理。
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現(xiàn)問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。2006年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。
三加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案。
2006年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
五做好冬季安全措施。
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
個人hse工作總結篇四
在公司正確領導和有關部門的大力支持下，汽車隊牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴格按照公司統(tǒng)一安排和部署，進一步激發(fā)了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，有效推動了hse工作的開展，實現(xiàn)了一季度汽車隊安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將安全工作總結如下：
一、及時將公司下達的安全環(huán)保責任指標和實際相結合，進行細化分解，層層簽訂《hse責任狀》，逐級做出《hse承諾》，有效分解責任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業(yè)）簽訂《春節(jié)期間交通安全行車保證書》。
二、組織編制了汽車隊hse培訓計劃，利用安全例會等形式，結合生產(chǎn)實際，有針對性地組織員工開展加強制度學習和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等hse知識培訓，提高全員安全意識和司機操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。
三、加強車輛使用管理，充分發(fā)揮gps監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機動車輛實施動態(tài)管理，監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項監(jiān)督檢查力度，嚴查十大違章行為；嚴格落實“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務等危險作業(yè)。
四、每周對車庫、車場、辦公區(qū)消防檢查，消除安全隱患。車輛設備進行安全檢查，不留死角。加強車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質良好。
五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理，嚴格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質車況，選派有經(jīng)驗的駕駛員值班；嚴查違規(guī)存儲、拉運煙花爆竹行為。
六、嚴格落實安全責任區(qū)消防責任制，加強對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設施、設備符合規(guī)范，去除消防安全隱患；強化消防培訓，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動應急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。六、組織開展危害因素識別活動，深入開展隱患排查活動，確保隱患風險全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進行風險交底和安全教育，每天對施工作業(yè)進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。
七、加強值班保衛(wèi)工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領導24小時帶班，加強對值班員履職的監(jiān)督檢查，確保安全無事故。
八、深入開展節(jié)前安全服務大檢查。節(jié)前，對所轄范圍進行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實情況，并嚴格落實防盜措施，確保無治安事件發(fā)生。
通過全員努力，汽車隊各項安全措施的落實到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無事故。
個人hse工作總結篇五
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，快快來寫一份總結吧?？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的hse個人的工作總結，希望對大家有所幫助。
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的`防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現(xiàn)問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領導部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標的實現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學習和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難。
個人hse工作總結篇六
年，緊緊圍繞勘探局安全生產(chǎn)工作的整體部署和蘇里格生產(chǎn)經(jīng)營工作的中心任務，以“安全生產(chǎn)環(huán)?；A年”活動為契機，深入貫徹落實集團公司、勘探局及有關安全生產(chǎn)的文件精神及會議精神，結合的工作實際，及時調(diào)整工作思路，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實，深化hse管理體系建設，加強風險管理，不斷增強全員避險能力。在上級部門的正確領導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全工作方針，狠抓落實，大力加強安全生產(chǎn)管理工作，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實，以規(guī)范化、程序化的管理為導向，突出抓好作業(yè)過程管理、風險管理、設備管理、應急管理四個關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害、零事故、零污染”的即定目標。
第一部分年主要指標完成和控制情況。
一、主要指標控制情況。
1、全年的生產(chǎn)任務和完成情況。
％。
2、安全生產(chǎn)指標控制。
全年安全生產(chǎn)形勢良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井噴失控事故、交通死亡責任事故指標都為零。
3、環(huán)境保護指標控制。
全年沒有發(fā)生重大環(huán)境污染事故，有毒有害物質、廢棄物，噪。
聲排放達到國家標準，天然氣生產(chǎn)污水回收率為100%，污水處理合格率為98%。
二、全年安全生產(chǎn)環(huán)境保護重點工作完成情況。
（一）管理制度和責任制落實情況。
1、做好上傳下達工作，全面落實各項安全生產(chǎn)措施。
今年以來，根據(jù)集團公司、勘探局有關文件精神，結合實際，認真安排，統(tǒng)一部署，嚴格落實上級部門安排的各項工作，到目前為止以名義下發(fā)文件50個，以烏審旗前指指揮部的名義下發(fā)公務通知9個，夯實了安全生產(chǎn)環(huán)境保護基礎工作。
2、完善網(wǎng)絡、健全制度、全面落實安全生產(chǎn)責任制。
一是健全安全監(jiān)督管理機構，完善安全監(jiān)督體制。為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，不斷完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡，在一季度成立了質量安全環(huán)?？坪桶踩O(jiān)督管理站，使安全監(jiān)督和安全管理分工運行、各有側重、互相配合、優(yōu)勢互補。
二是堅持“誰主管、誰負責”的原則，認真落實安全生產(chǎn)責任制。今年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全生產(chǎn)各項指標納入領導干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現(xiàn)。在年初，經(jīng)理和局領導簽訂了《年hse責任書》，根據(jù)局hse指標分配情況，對全年的hse管理指標進行了層層分解，落實到人頭，主管領導同作業(yè)區(qū)簽訂了《2oo7年安全生產(chǎn)責任書》，明確了雙方的責、權、利，充分體現(xiàn)了安全工作“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的管理思想，為全年目標和指標的完成奠定了基礎。
三是建立健全了的“三全”管理網(wǎng)絡體系，做到事事有人管，事事有人抓，為全年hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、規(guī)章制度建設不斷完善。
為確保全年安全環(huán)保各項工作的有序運行，認真組織召開hse管理委員會會議，在全面分析2006年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和不足的基礎上，結合生產(chǎn)提速對安全工作的要求，提出“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點領域、關鍵裝臵、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標和工作思路。從qhse管理體系建設、風險管理、員工培訓等八個方面對全年安全生產(chǎn)進行部署安排。制訂下發(fā)了《hse工作要點》、《安全環(huán)?；A年活動實施方案》、《hse工作計劃》等指導性文件，討論修訂通過了《hse量化考核辦法》、《工業(yè)動火安全管理規(guī)定》、《外來施工人員安全管理規(guī)定》、《特種作業(yè)管理規(guī)定》4項關鍵性制度，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和實際需求重新制訂了11項規(guī)章制度，制訂崗位安全生產(chǎn)責任制12項、安全操作技術規(guī)程33項，為安全監(jiān)督管理提供了制度基礎。
（二）hse體系建設得到全面發(fā)展。
1、組織領導。
全了“三全”管理網(wǎng)絡體系，對所有關鍵裝臵和要害部位實行領導干部承包管理。
2、進行qhse體系建設。
從8月18日起，邀請中石油東方誠信體系認證咨詢公司對進行了gb/t24001-2004、gb/t28001-2001、q/sy1002.1-環(huán)境、健康、安全管理體系標準培訓，通過學習，大家對體系建設的重要性有了進一步的認識，為建立qhse管理體系提供了人力資源基礎，為hse管理水平全面提高和營造安全和諧的大氣田奠定了條件。
截止11月1日，已經(jīng)完成《qhse管理手冊》和28個《qhse程序文件》的開發(fā)工作，爭取在今年年底完成qhse管理體系文件和程序文件的發(fā)布工作，在試運行中不斷修改完善，早日通過體系認證。
3、繼續(xù)修訂和完善“兩書一表”工作。
今年以來，結合蘇里格氣田特點，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員、技術人員與操作人員對基層各崗位職責、工藝流程、設備狀況、風險危害因素等進行了詳細的調(diào)研和評審。歷時3個月，重新修訂完善了13項制度、46個操作規(guī)程、31個作業(yè)指導卡，使“兩書、一表、一卡”更具有適用性。并且我們將《hse作業(yè)指導卡》制作為塑封便攜式讀本，使基層員工在現(xiàn)場能夠隨時通過《hse作業(yè)指導卡》的指導，達到操作標準化，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生。
4、進一步完善基礎資料建設。
安全監(jiān)督人員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的現(xiàn)實情況，針對新設備的引進、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《hse活動記錄》、《hse巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設施檢查表》等基礎資料，為提高基層站隊開展標準化、效率化、流程化的hse工作提供保障。
5、不斷完善安全標識建設。
鑒于蘇。
6、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，給管線的施工帶來了極大的困難，為降低管線安全風險，對已投運和即將投運的單井管線制定了埋標識樁建設方案。到目前為此，所有埋深管線全部進行了地面標識樁的設臵。
6、進一步加強基層網(wǎng)絡標準化建設、美化工作環(huán)境。
為了加強基層環(huán)保網(wǎng)絡的建立，全面推廣基層站隊安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責任者的管理機制，將安全環(huán)保責任環(huán)環(huán)相扣，層層落實。由值班站隊長、當班人員擔任當天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責任者，佩帶明顯袖標。將“安全環(huán)保、人人有責”的責任意識具體到人頭，推進安全環(huán)保的受控管理。
一是為了實現(xiàn)今年的標準化建設目標，今年對站場周圍進行綠化，自籌資金10多萬元。購買各種樹苗3000多株，動用人力92次，于4月5日起，歷時一周，對四個集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進行了整體綠化。
二是嚴格按照“5s”要求美化基層站隊內(nèi)外環(huán)境，并在“6.5”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)各站員工開展以“環(huán)境保護、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動。
尊敬的公司各級領導，大家好！2012年就要過去了，借此機會回顧一下今年所做工作、存在的問題和今后努力的方向與目標。
在公司各級領導的大力指導、支持下，經(jīng)項目監(jiān)理部全體員工的大力協(xié)助，我分管的hse監(jiān)督管理工作始終在受控狀態(tài)，多次評比中名次靠前；中國石化///項目管理部2012年10月31日召開考核評比通報會，////監(jiān)理項目部被評為////hse管理優(yōu)勝單位，同時本人被評為2012年////hse優(yōu)秀管理人員。
本著對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時，緊密結合總部和///項目部“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助、督促承包商進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責任制，審查承包商制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、承包商及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標。目前，已圓滿完成2012年安全監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結報告如下：
1、在實際工作中，對內(nèi)積極編制hse監(jiān)理實施細則升級版和各類應急預案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃，建立各類臺賬；對外將epc和分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認，在施工現(xiàn)場做到堅持“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉一轉、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse監(jiān)理例會、技術交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路，將epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主hse部、區(qū)域項目組領導的認可。
2、加強hse監(jiān)理例會的提綱挈領作用，使會議有的放矢，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可以使安全管理人員及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f教，hse監(jiān)理例會這一形式更具有真實性和說服力。
3、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先要求epc和分包商摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從5月下旬開始，要求施工項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品和措施，12月初要求epc承包商督促分包單位做好冬季施工防凍勞保用品的配備，為落實安全措施提供了有力保障。同時要求施工項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。
5、引進新的hse管理模式，利用hse監(jiān)理例會、項目例會、巡檢。
活動，對epc安全管理人員和分包安全管理人員進行hse制度宣貫，從思想意識形態(tài)上，首先達成共識，將epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現(xiàn)場巡檢糾違時對班組長和一線操作人員再進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現(xiàn)場的所有班組長（隊長）進行集中培訓。
6、強化hse管理人員在全局的重要作用；實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對epc和分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預防為主”的原則，在施工單位自檢、自查的基礎上進行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內(nèi)容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設置、臨時用電、腳手架搭設管理、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全圍護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進行檢查，簽發(fā)射線探傷作業(yè)票。
7、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質安全。
8、結合‘安全月’活動的開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動既是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。
成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學發(fā)展觀為指導，按照“安全、快速、優(yōu)質、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學化、“嚴細實”的進程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
第一部分安全環(huán)保指標控制情況。
1、安全生產(chǎn)目標：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護目標：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規(guī)定的控制標準；污水回收率為100%。
第二部分所取得的成績。
回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領導重視、機構健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
一、領導重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線。
項目部各級領導在思想上充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設同部署、同檢查、同落實。一是主要領導每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領導及主管領導定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領導嚴格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認真落實安全生產(chǎn)責任制和環(huán)境保護問責制。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標納入領導干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。
二、夯實了安全環(huán)?；A，做到了“五個落實”
1、責任制度落實。堅持以深入落實安全生產(chǎn)責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領導干部認真履行安全環(huán)保責任，充分發(fā)揮領導的帶頭示范作用，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責任書，細化安全環(huán)保考核指標和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標管理；二是按照“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，落實“前線指揮部及產(chǎn)建項目部每個領導對分管領域、分管業(yè)務、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責”，做到管業(yè)務，必須管安全。加強對分管業(yè)務人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導其自覺遵章守制，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習慣。同時，認真把好承包商準入關，嚴格承包商資質審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎上，針對電工、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異，簽訂相應的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產(chǎn)責任的歸屬問題。
2、機構人員落實。根據(jù)項目部機構設置安排，2007成立質量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領導小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從項目部領導班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、教育培訓落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識”和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓為主，送外培訓為輔的方式，重點抓好“單元培訓、系統(tǒng)培訓、現(xiàn)場培訓、理論培訓”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術比武等方式，對員工培訓效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實際操作的高度統(tǒng)一。
4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變。一是將“禁令”條款與實際相結合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標準化作業(yè)相結合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標準化規(guī)程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。
尊敬的eog領導，2013年，四川省科學城中原油氣服務有限責任公司在eog各級領導的大力支持下，在我公司領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，繼續(xù)以“滿足并高于客戶的要求”為工作標準來踐行“安全第一、客戶至上、誠信為本、優(yōu)質服務”的發(fā)展理念，公司始終堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，狠抓安全管理工作，做到了各部門全年工作安全無事故，圓滿完成了各項工作任務，安全是我們工作的首要條件，現(xiàn)將2013年的主要工作匯報如下：
一、認真推進hse體系建設與實施。
（一）、加強hse管理組織領導，嚴格落實hse管理。
1、領導以身作則：通過各部門負責人以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到各部門負責人在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
各部門負責人在工作中切實發(fā)揮了模范帶頭作用，為員工樹立了好榜樣！工程服務部負責人不但嚴格要求自己，而且在安排任務的時候會根據(jù)員工的特長來進行不同的分工，并且將工作中的安全注意事項與工人進行交底，大大減少了員工的盲目性從而降低風險。
環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。
生活服務部的集裝箱板房由于長時間的使用和風吹日曬，某些部分出現(xiàn)了生銹，開焊和磨損等情況，影響美觀，并且可能存在安全隱患，生活服務部積極向公司匯報并對有安全隱患的部分進行了維修，先后把餐廳，廚房，儲藏室，洗衣房，廁所的門進行了拆舊換新處理。
3、作業(yè)屬地管理：落實“每個員工對自己工作所涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”。工程服務部在開始工作之前會首先召開安全工作動員會，告訴每一名參加工作的員工將要進行的工作的危險性，所存在的安全隱患以及個人勞動防護用品的穿戴注意事項，堅持做到安全每一人，安全每一事，安全每一天。從事比較危險的工作時全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隱患，并制定相應的預防措施，保證人身安全。如登高作業(yè)超過2米就佩帶安全帶，除銹刷漆要帶好防毒口罩，進入受限空間之前要事先進行氣體檢測等等。工作完成后做到人走料凈場地清。
（二）、組織召開hse會議，對工作進行有效部署和安排。
各類hse會議的開展，是對hse工作的階段總結，工作安排和部署的有效途徑。2013我公司共開展月度安全例會12次；安全委員會會議1次；hse體系評審會4次；hse專題會2次。公司的月度安全例會各個部門負責人及安全員都要參加，部門關鍵崗位相關人員同時參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進行溝通。
（三）、認真組織員工教育培訓，提升安全管理素質。
1、外部培訓情況：公司積極組織員工參加與工作相關知識的外部培訓，如危險源辨識培訓，工作安全分析培訓和安全行為觀察培訓，極大的提高了員工的安全意識；積極參加貴公司組織的各種培訓，如防御性駕駛培訓，貨物運輸和吊裝知識技巧培訓，衛(wèi)生保健培訓等進一步鞏固了員工的工作技能，提升了業(yè)務知識水平。
2、內(nèi)部培訓情況：我公司內(nèi)部也積極開展內(nèi)容豐富的培訓和學習，內(nèi)容包括業(yè)務技能和安全管理等各方面知識，起到了較好的效果，使安全知識和技能得以有效傳播和提高，使員工安全素質得到提升，使管理要求得以傳達執(zhí)行。我們重點加強了對新員工的三級教育培訓，使得新員工在進入作業(yè)場地之前就已經(jīng)初步具備了作業(yè)所涉及的相關安全知識。
（四）、加大hse資金投入，保障hse工作有效開展。
為滿足我公司及貴公司各項hse管理要求，我公司領導在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓、安全設備設施配備、勞動防護用品，防暑降溫及防寒保暖等方面投入了大量的資金。
行了對接，明確了職責，還規(guī)定了緊急狀況下如何準備應急特殊防護用品的程序，做到有備無患。
冬季來臨，天氣變冷。由于原集裝箱板房內(nèi)空調(diào)啟動時產(chǎn)生震動和噪音，對休息人員產(chǎn)生影響，我公司為每個房間配備了油汀加熱器，消除了震動和噪音還起到了防寒保溫的目的，最主要的是為住宿人員創(chuàng)造了一個良好的休息環(huán)境。
二、認真開展安全管理工作。
（一）、加強監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，監(jiān)督檢查工作是保證hse體系有效運行，各項工作得以落實的有效方法。主要分為如下兩個方面。
1、體系審核：為驗證hse體系的有效性，我公司在本共參加和組織hse體系審核4次，其中內(nèi)部審核1次，第二方審核2次，第三方外部審核1次。組織的審核小組中包含了各部門的負責人及hse人員，大家共同檢查，互相監(jiān)督，學習促進，對遇到的問題舉一反三的核查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施，有效的保證了hse工作持續(xù)改進。特別是在2013年4月份，貴公司的hse審核組成員到我公司進行hse體系審核，對我公司hse體系運行的有效性進行了論證，為今后我公司的hse體系運行提出了切實可行的意見，大大促進了我公司hse體系的持續(xù)改進。
2、日常安全檢查和專項安全檢查：為落實hse各項管理要求，驗證工作效果，我公司除了進行常規(guī)的安全檢查外，還實施了多次專項安全檢查活動，專項檢查分為“體系記錄符合性檢查、消防工作專項篇五：2012年hse安全工作總結2012年hse安全工作總結2012年我隊以安全生產(chǎn)為中心，緊密圍繞以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進的hse方針和“零事故，零傷害，零污染，”的三零目標，齊心協(xié)力，爭抓實干。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識。
1、利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學習，學習各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結合本隊實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結合我隊實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。
3、我們對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知本隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
4、加強hse培訓，提升員工素質、對員工進行全面培訓。及時組織特種設備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關的標準。對新員工進行了隊教育、班組教育及hse知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內(nèi)容適應實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施五種風險控制工具等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全隊員工中形成了良好的學習氛圍。
二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，防治結合安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
（1）加強日常安全檢查。我隊干部大班每天進行日常巡檢至少五次，風雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即教育教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。（2）開展專項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入考核。今年我隊根據(jù)總公司的要求進行了：春季防火用電專項檢查，鉆具提絲專項檢查，消防設施專項檢查等共計13個大項，25個小項。共查處安全隱患和不安全因素56項。我們對檢查出的問題進行認真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點對關鍵要害部位，重點施工環(huán)節(jié)，關鍵崗位人員變更等做出重點檢查。
五種工具的良好習慣。利用五種工具來加強對生產(chǎn)過程的受控管理。每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進行統(tǒng)計分析。按照人員反映、人員站位、個人防護、工具與設備、程序和人體工程學這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。制定相應的計劃和措施，結合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應的措施。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習慣造成的。為此，我們針對這種習慣性違章專門對員工進行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓。今年我隊共進行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%。今年來我隊共填寫作業(yè)許可306張，開特種作業(yè)會議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風險，降低特種作業(yè)中的事故率，我隊認真落實作業(yè)許可證制度。嚴格要求員工在進行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證。同時，召開特殊作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，詳細拆解每一步作業(yè)可能存在的風險，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風險，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進行關閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。
四、抓好應急演習工作，做到防范于未然。
今年來我隊積極完善應急預案，加強應急演練每月我隊根據(jù)施工情況，有計劃有目的的進行相應的應急演習，通過應急演習提高在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應能力，降低突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響。春冬兩季我們將火災消防演練作為重點。通過演習讓員工了解消防知識，滅火器使用等。夏秋時節(jié)我們則把防洪防汛和實物中毒演練作為重點。每個井組全隊至少進行一次有毒有害氣體和人員傷害演練。每口井每班至少進行一次井控演練。通過不斷的演練我隊員工在遇到突發(fā)事件時能夠正確對待。
五、切實抓好防洪防汛工作和冬防保溫工作。
進入汛期后，我隊認真貫徹落實總公司《關于進一步加強防洪防汛工作的通知》，在做好各種風險評估和削減措施的基礎上，制訂了雨季搶險應急預案。
個人hse工作總結篇七
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生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強領導，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2006年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理。
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現(xiàn)問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。2006年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。
三加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案。
2006年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
五做好冬季安全措施。
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
理水平更上一個新的臺階。
個人hse工作總結篇八
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的hse個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務非常繁重的情況下，切實抓好 安全生產(chǎn) ，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和 環(huán)境保護 的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強領導，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制
20xx年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的 培訓 ，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現(xiàn)問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的'正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。
三加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
五做好冬季安全措施
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
個人hse工作總結篇九
2011年成都陽光酒店在集團的正確領導與大力支持下業(yè)務發(fā)展迅速。健康安全環(huán)保管理工作始終是我酒店重點關注的問題。我們嚴格按照安全標準化管理體系和三合一體系的要求，深入推進hse管理工作，開展應急化訓練，不斷提高和改進安全管理和保障水平。各項目都進行了hse檢查和、生產(chǎn)安全檢查工作；環(huán)境保護工作良好；污染物有效控制在排放指標之內(nèi)；各部門的安全培訓工作都已成為日常的管理工作?，F(xiàn)將2011年hse管理工作總結如下：
1、完成了年度制定的全年死亡事故為零、重傷事故為零、職業(yè)病危害事故為零的指標。
2、以較好的成績通過了酒店的三星級復審及集團hse安全大檢查，得到了領導的充分肯定。
3、開展應急演練，完善應急救援硬件設施，酒店應急救援及處置能力得到很大提高。
4、積極為生產(chǎn)和技術改造服務，全年施工及特種作業(yè)安全無事故。
5、通過“安全月”活動、“119”消防宣傳活動，安全板報、安全大講壇、安全培訓等活動，開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化建設。
6、切實開展hse大檢查，排查整治安全生產(chǎn)事故隱患，強化了安全考核，酒店安全保障能力得到提高。
7、通過加強作業(yè)管理及制度建設，生產(chǎn)過程和設備管理過程中的安全管理得到明顯提高。
二、落實安全責任制。
每月、每季度定期考核各部門所有崗位人員的hse績效及安全生產(chǎn)責任狀執(zhí)行狀況，考核面達到50%以上，及時與業(yè)績掛鉤。
三、創(chuàng)新改進安全培訓方式。
酒店根據(jù)集團關于員工安全生產(chǎn)培訓內(nèi)容與學時的規(guī)定要求，制定了全面的安全培訓計劃并有效實施，員工培訓時間超過規(guī)定的標準。酒店嚴格實行員工復訓及新員工三級安全培訓，兩種培訓同樣重視。
為提高培訓針對性和有效性。按部門實施各崗位安全培訓教育，制定有差別、有側重點的培訓內(nèi)容，真正做到因工種而異的教育。
四、深入開展hse檢查與隱患整冶。
按計劃全年組織酒店安全檢查，檢查出98項隱患和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)出整改通知書項，限期完成整改率98%，有效的控制住事故的發(fā)生，提高了安全生產(chǎn)保障能力。
酒店還增加了節(jié)假日和夜間的安全檢查，從檢查效果來看，被檢查的崗位基本上能夠達到平時的安全要求。
五、加強危害作業(yè)管理。
危險作業(yè)管理歷來是安全管理的重點，hse部也一直極度重視，由于工程部的作業(yè)量很大，為了很好的配合酒店的改造，發(fā)揮對生產(chǎn)的支持和保駕護航作用，工程部將大量的人力、精力和時間用于控制危險作業(yè)的安全，嚴格執(zhí)行各項操作制度，堅持嚴格危險作業(yè)許可證管理，落實危險作業(yè)許可證填報與審批管理要求；嚴格監(jiān)督與檢查危險作業(yè)施工現(xiàn)場管理，確保危險作業(yè)施工安全；加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，防止出現(xiàn)無證及違章施工。
工程安保部還借鑒先進企業(yè)的作業(yè)和維修改造工程的管理經(jīng)驗，吸取各種事故和未遂事故的經(jīng)驗教訓，進一步規(guī)范各種作業(yè)的受控管理。
六、應急能力建設。
完善應急預案，為使應急預案避免繁雜繁瑣、要簡潔易懂、便于掌握的要求，使預案更貼近實戰(zhàn)需求，更具有實際可操作性，酒店按績效計劃要求，全面梳理、更新和完善了應急預案，還根據(jù)時間要求，補充了反恐等有關預案。改進應急訓練模式，不斷創(chuàng)新，對日常應急救援及處置訓練工作及經(jīng)驗進行總結、提煉，將應急救援及處置訓練規(guī)范化、精細化和功能化。
酒店同時還加大了應急硬件投入力度，增加了應急設施及器材的投入，新增加了一些應急工具。通過應急硬件設施的投入，應急反應速度和處置能力得到很大提高。
七、安全環(huán)保文化建設與安全環(huán)保宣傳。
安全環(huán)保工作只有起點，沒有終點，是天字號工程，是第一位的工作。我們必須深刻認識安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性和復雜性，以讓全體員工“安全生產(chǎn)、快樂工作、幸福生活”為己任，以完善安全環(huán)保長效機制為核心，以推進hse管理體系有效運行為抓手，突出“嚴、細、實”，提升執(zhí)行力，持之以恒、扎扎實實地抓好各項工作，確保全年實現(xiàn)“無生產(chǎn)亡人事故和重大環(huán)境污染事故”的目標。
1、深刻認識安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性、復雜性，全面貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針。
2、認真貫徹落實集團安全視頻會議精神，扎實推進hse管理體系建設。
3、根據(jù)集團公司及酒店關于開展“安全生產(chǎn)月”活動、“119消防宣傳”活動要求,并結合酒店實際，借鑒歷年開展各種安全、環(huán)保、消防宣傳活動的經(jīng)驗，根據(jù)酒店領導要求弘揚安全環(huán)保文化、加強安全環(huán)保宣傳、普及安全環(huán)保知識、提高員工安全環(huán)保的意識和作業(yè)安全素質、持續(xù)促進酒店安全環(huán)保生產(chǎn)平穩(wěn)良好局勢的要求，酒店還組織開展以及配合有關部門開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化活動。
八、工作不足（員工安全意識還有待加強）。
部分員工hse意識還較淡薄，仍然存在有意或無意的違。
章現(xiàn)象。這也反映出hse部的安全培訓沒有完全取得預期的效果，安全環(huán)保意識沒有在所有員工頭腦中扎根，安全環(huán)保培訓的形式不適應所有人員，員工安全培訓與集團發(fā)展的需要存在差距。
改進措施：進一步改進安全培訓的方式，根據(jù)員工狀況，有針對性地組織培訓，重點培訓管理干部、新員工以及安全意識較差人員。
九、2012年的工作安排。
1、要堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針不動搖；
4、組織一次大型的應急演練活動；
意識不斷提高，職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，才能真正提高hse基礎管理工作。
成都陽光酒店2011年12月2日。
個人hse工作總結篇十
在工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執(zhí)行hse管理標準，恪守分公司對社會的hse承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在hse方面的有關要求，按照“以人為本、預防為主、科學管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的hse管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的hse目標，使hse工作有計劃、有步驟的順利開展，現(xiàn)將hse具體工作總結如下：
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設立了hse工作領導小組。
提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化hse體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標。有針對性地編制了項目hse例卷、hse作業(yè)指導書和施工組織設計。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預案的貫徹落實，我們堅持強化hse體系運行，把內(nèi)審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時體系運行暴露問題的持續(xù)整改相結合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進整改，保證了各種預防措施到位、有效。
實踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長效的hse體系，并在此基礎上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)?！蹦繕司屯耆梢詫崿F(xiàn)。
按照hse體系要求，我們設立了hse項目管理組織機構，明確了以項目經(jīng)理為組長、主管hse領導為副組長的hse領導小組，設立專職hse監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設置了分管要素的負責人，每個機組設置專職的hse監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實hse責任制。
根據(jù)程序文件要求，項目部執(zhí)行全年hse工作計劃，監(jiān)測計劃、環(huán)境保護規(guī)劃等5項指導性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專業(yè)管理辦法，促使施工中hse工作細化上標準；按照管道施工實際，項目部制定了27項hse專項檢查表，加強現(xiàn)場hse工作的監(jiān)督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區(qū)建設還是施工現(xiàn)場管理，都嚴格按照hse體系運行，使責任到位、監(jiān)督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運作。
開工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統(tǒng)一進行培訓，培訓“兩書一表”、相關崗位安全知識與安全操作技能、有關現(xiàn)場hse基本知識、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風險，懂得初步的崗位風險應急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎。培訓采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。
在施工過程中，利用hse會議或雨、風休等空閑時間，針對現(xiàn)場hse有關要求，對操作員工進行培訓工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務人員針對意外傷害（機械傷害、物體擊傷等外傷）、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術，增強了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進行hse培訓2次，針對每次培訓有評價，有考核，培訓工作基本達到預定目的。
1、做好施工前期的健康管理工作。
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。
2、加強施工過程中健康管理工作。
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進行工作。
1、完善安全設施的配套工作。
施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應急物資儲備。
2、認真開展安全檢查工作。
在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。
3、加強交通安全的的管理工作。
在交通安全管理上，為預防各類交通事故的發(fā)生。項目部車輛管理嚴格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴肅交通法規(guī)，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項目部設備安全員定期進行監(jiān)督檢查，有效的預防了交通事故的發(fā)生。
保護生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領市場的社會承諾。施工前，項目部便把因施工作業(yè)對當?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來，制定出相應的補救措施。在全員范圍內(nèi)進行宣傳和教育，起到了事前預防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務結束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設置專用的垃圾箱、室內(nèi)設垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進行外運處理。
1、強化員工崗前培訓和素質教育。
在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行hse的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學習有關方面的法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度、應急反應計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護的相關知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到hse項目計劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。
2、抓風險評估和危險點源的控制。
項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風險評價報告和hse項目計劃書中制定的風險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導卡”將關鍵任務落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風險動態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時調(diào)整和完善措施。
3、搞好應急反應計劃的編制與實施。
為了使應急計劃能夠真正的落實到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進行應急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應急方案的實施步驟、應急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的。
在這次施工中，分公司hse工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是hse知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會在今后的施工中進一步改進。
個人hse工作總結篇十一
xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執(zhí)行hse管理標準，恪守分公司對社會的hse承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在hse方面的有關要求，按照“以人為本、預防為主、科學管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的hse管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的hse目標，使hse工作有計劃、有步驟的順利開展，現(xiàn)將hse具體工作總結如下：
一、工程概況。
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設立了hse工作領導小組。
二、強化hse管理體系有效運行就是實現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。
提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化hse體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標。有針對性地編制了項目hse例卷、hse作業(yè)指導書和施工組織設計。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預案的貫徹落實，我們堅持強化hse體系運行，把內(nèi)審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時體系運行暴露問題的持續(xù)整改相結合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進整改，保證了各種預防措施到位、有效。
實踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長效的hse體系，并在此基礎上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)?！蹦繕司屯耆梢詫崿F(xiàn)。
三、明確職責，建立健全hse管理網(wǎng)絡。
按照hse體系要求，我們設立了hse項目管理組織機構，明確了以項目經(jīng)理為組長、主管hse領導為副組長的hse領導小組，設立專職hse監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設置了分管要素的負責人，每個機組設置專職的hse監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實hse責任制。
根據(jù)程序文件要求，項目部執(zhí)行全年hse工作計劃，監(jiān)測計劃、環(huán)境保護規(guī)劃等5項指導性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專業(yè)管理辦法，促使施工中hse工作細化上標準；按照管道施工實際，項目部制定了27項hse專項檢查表，加強現(xiàn)場hse工作的監(jiān)督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區(qū)建設還是施工現(xiàn)場管理，都嚴格按照hse體系運行，使責任到位、監(jiān)督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運作。
四、全員參與，抓好hse培訓工作。
基本知識、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風險，懂得初步的崗位風險應急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎。培訓采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。
在施工過程中，利用hse會議或雨、風休等空閑時間，針對現(xiàn)場hse有關要求，對操作員工進行培訓工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術，增強了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進行hse培訓2次，針對每次培訓有評價，有考核，培訓工作基本達到預定目的。
五、以人為本，搞好員工健康管理工作。
1、做好施工前期的健康管理工作。
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。
2、加強施工過程中健康管理工作。
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患。
1、完善安全設施的配套工作。
施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應急物資儲備。
2、認真開展安全檢查工作。
在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。
3、加強交通安全的的管理工作。
在交通安全管理上，為預防各類交通事故的發(fā)生。項目部車輛管理嚴格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴肅交通法規(guī)，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項目部設備安全員定期進行監(jiān)督檢查，有效的預防了交通事故的發(fā)生。
七、保護環(huán)境，增強員工的環(huán)保意識。
保護生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領市場的社會承諾。施工前，項目部便。
把因施工作業(yè)對當?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來，制定出相應的補救措施。在全員范圍內(nèi)進行宣傳和教育，起到了事前預防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務結束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設置專用的垃圾箱、室內(nèi)設垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進行外運處理。
八、嚴格控制，把風險管理落到實處。
1、強化員工崗前培訓和素質教育。
在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行hse的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學習有關方面的法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度、應急反應計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護的相關知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到hse項目計劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。
2、抓風險評估和危險點源的控制。
項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風險評價報告和hse項目計劃書中制定的風險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導卡”將關鍵任務落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風險動態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時調(diào)整和完善措施。
3、搞好應急反應計劃的編制與實施。
為了使應急計劃能夠真正的落實到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進行應急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應急方案的實施步驟、應急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的。
在這次施工中，分公司hse工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是hse知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會在今后的施工中進一步改進。
個人hse工作總結篇十二
尊敬的公司領導：
我叫xxx，首先非常感謝公司領導和公司給我的這個工作機會和開展安全管理工作的平臺，這個平臺使我的管理水平和工作經(jīng)驗都得到了提升。
承蒙領導的信任，于20xx年6月安排我擔任hse部主管一職，這個職位對我來說既是挑戰(zhàn)，更是提升自我的機會。目前在公司領導的關心下和各位同事的幫助下，正在認真履行崗位職責，開展各項工作任務。
現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報：
根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法等法律文件，積極開展各個項目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進，截止目前：
1、xxx項目已經(jīng)完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評價備案工作，完成環(huán)保驗收工作；正在開展安全評價及安全標準化創(chuàng)建的準備工作。
2、商砼攪拌站項目已經(jīng)完成安全現(xiàn)狀評價備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評價備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預計7月份可以完成環(huán)保驗收工作。
3、固化土項目已經(jīng)完成安全預評價備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預計7月份可以完成環(huán)保驗收工作；正在開展職業(yè)健康評價的準備工作。
確保特種設備的安全使用，根據(jù)國家《特種設備安全法》，特種設備應辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗的規(guī)定，積極開展特種設備的使用證辦理工作和定期檢驗工作，努力完善特種設備的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進，截止目前，除兩臺叉車的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。
主要通過加強安全教育、安全培訓、隱患排查與治理、增設警示牌、開展風險評估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預防能力。主要措施如下：
1、堅持三級安全教育，確保所有新員工經(jīng)過培訓方可上崗。
2、堅持開展內(nèi)容不同的專題培訓。通過開展安全生產(chǎn)法規(guī)的學習、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等，加強員工的意識，努力提高員工的安全生產(chǎn)知識和意識。
3、堅持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。
4、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標識牌、警示牌。通過懸掛標識牌和警示牌，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防范警示和危險提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。
5、通過開展崗位風險評估工作，全方面列出生產(chǎn)崗位的危險目錄和控制方法，提高員工的危險應對能力。
6、加大施工現(xiàn)場管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對施工區(qū)域進行安全檢查，對約談負責人和下達整改通知等方式，加強施工區(qū)域的安全管理工作。
值此20xx年“安全生產(chǎn)月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應急演練、安全基礎知識考試等各類活動的開展，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識，同時將xxx公司的安全管理工作提上一個新的臺階。
雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業(yè)知識技能和管理能力，加強公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻。
xxx
20xx年6月2日
個人hse工作總結篇十三
（一）、以裝置建設為中心，跟蹤環(huán)保設施設計及施工進展。
1.密切關注廢堿焚燒爐、催化轉化器的技術資料往來。參與廢堿焚燒爐《操作維護手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎設計審查；參加催化轉化器詳細設計審查。
2.緊跟熱燃燒器設計狀態(tài)，參與熱燃燒器項目開工會、審查設計資料并與設計院和供應商保持聯(lián)絡溝通。
3.參與碼頭尾氣處理設施技術交流，審查技術文件，考察供貨商的相關業(yè)績。
4.堅持每周兩次深入施工現(xiàn)場檢查。查找施工質量問題，糾正不安全施工行為。
（二）、以開工準備為重點，協(xié)助做好技術資料編寫工作。1.參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環(huán)境保護相關的內(nèi)容。
2.參與編寫《hse技術規(guī)程》。
3.編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》。
（三）、以制度建設為主線，認真編寫hse程序文件。
1.參考同類企業(yè)的hse管理體系，擬出hse程序文件清單。
2.根據(jù)程序文件編寫計劃，編寫程序文件初稿。
3.在部門內(nèi)部對程序文件初稿展開討論，并根據(jù)討論意見修改。
（四）、以《年度hse培訓計劃》為指引，開展hse培訓活動。
1.協(xié)助制定《年度hse培訓計劃》。
2.根據(jù)培訓計劃開展《環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓。
3.聯(lián)系外部師資開展《射線防護知識》培訓。
（一）、做好hse程序文件修改和培訓工作。
1.將修改后的程序文件征求公司領導和其它部門的意見，并根據(jù)反饋意見進一步修改程序文件。
2.程序文件最終定稿后，對全體員工進行培訓。
（二）、落實環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。
1.與鎮(zhèn)海煉化或相關監(jiān)測單位進行技術談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測委托合同。
2.跟蹤污水處理委托合同。
3.與具備資質的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。
（三）、跟進環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作。4.跟蹤環(huán)保試生產(chǎn)報告的提交、批復狀態(tài)。5.跟進環(huán)保設施、職業(yè)衛(wèi)生設施竣工驗收工作。6.準備排污申報、職業(yè)病危害項目申報。
（四）、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。1.根據(jù)hse專業(yè)技術要求，編制“三查四定”檢查表。2.做好環(huán)保設施、職業(yè)衛(wèi)生設施的檢查和確認。
（五）、做好裝置開工的hse技術支持1.開展各類氣體檢測儀的使用培訓。2.協(xié)助做好開工過程的安全管理。
個人hse工作總結篇十四
hse業(yè)績。
在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設期間項目未發(fā)生重大安全事故，hse成績喜人。據(jù)統(tǒng)計，福建工程項目部連續(xù)完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業(yè)績的四分之一。在frep開展的月度hse優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續(xù)8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目hse樣板工程2個（其中包括igcc項目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經(jīng)該項目的錘煉，綜合素質和業(yè)務能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員。
hse控制部主要業(yè)務。
為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設置hse控制部，處理日常性安全管理工作。hse控制部設部門負責人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會議管理、風險評價及隱患控制、分包商及人員資質審查、機具設備安全檢查等工作的需要。
二、項目部hse管理工作的特點。
項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司hse管理體系的應用和發(fā)展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現(xiàn)了零傷亡的目標，完成了對相關方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動充分、方案過關、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項目部hse管理的特點。
體系健全、投入到位。
要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、hse經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術保障，現(xiàn)場hse監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領導班子通過行政手段為項目的hse管理構筑了一個平臺，及時傳達公司各類安全信息，推動項目hse管理體系運行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來。現(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確?，F(xiàn)場hse管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位hse管理體系納入到項目部的hse管理網(wǎng)絡中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確?，F(xiàn)場本質安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用?，F(xiàn)場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動保護用品投入方面，現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求。
制度完善。
項目建設初期，項目部結合項目特點及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項目部hse管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部hse獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項目實施階段，根據(jù)現(xiàn)場hse控制要求，我們又增補了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場的hse管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。
培訓合格，活動充分。
無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風險意識。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場“農(nóng)民工”多，流動性質大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風險識別能力差，這是本項目的hse管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個員工建了入場培訓臺帳，確保人員入場安全培訓率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來。
方案過關、交底到人。
施工方案是安全作業(yè)的主要技術支持。項目部的施工技術人員針對某一項作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術人員和安全管理人員對員工共同進行技術交底和jha交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。
票證齊全、監(jiān)督到位。
在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結合的方式。每周我們對檢查結果進行統(tǒng)計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進行整改。
三、hse管理工作的不足及努力方向。
由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問題。其。
二、hse控制部對分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓教育，提高安全員業(yè)務能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動其主觀能動性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的hse管理水平高于目前國內(nèi)石化行業(yè)針對事故管理和預防的水平。項目部通過建立周密高效的hse管理體系，以使影響項目安全的技術、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續(xù)改進。應當指出，該次工程已經(jīng)結束，所有hse業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目hse管理經(jīng)驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的hse管理資源。
個人hse工作總結篇十五
上半年，在支隊的領導下大隊認真落實貫徹20xx年hse工作報告，嚴格按照支隊各項安全要求組織開展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢，無事故事件發(fā)生?，F(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報如下：
（一）基礎工作開展情況。
各執(zhí)勤站在大隊的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責任書》21份、《承諾書》133份，堅決落實了目標任務逐級分解、責任到人；修訂完善了《四大隊hse綜合管理手冊》，各級hse職責更加明確；5月份根據(jù)支隊下發(fā)模板編制基層崗位責任清單，并開展研討對不足之處進行完善修訂，共修訂崗位責任清單3類16份；建立了員工個人hse健康檔案110份，對員工身體健康實施追蹤管理；全大隊共計開展（大隊）安全例會5次，（執(zhí)勤站）安全例會24次；（大隊）安全活動5次，（執(zhí)勤站）安全活動106次。
（二）風險識別和隱患排查。
強化執(zhí)勤訓練、現(xiàn)場監(jiān)護、滅火救援、設備設施等關鍵環(huán)節(jié)的風險辨識與評估，識別危害因素85個，制定上報了《設備設施風險控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風險控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動風險防控記錄表》，保證風險可控、受控；3月中旬迎接了支隊hse一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項問題，嚴格落實整改并上報；5月上旬迎接了公司hse大檢查，共發(fā)現(xiàn)問題4項，通過大隊指導系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的糾防措施，確保隱患風險及時排除。
（三）大隊安全檢查工作開展情況。
大隊始終堅持對所屬執(zhí)勤站嚴格監(jiān)管，隨時掌握各執(zhí)勤站安全管理動態(tài)。大隊在年初制定了新的審核計劃，3名科級干部認真制定、實施個人安全行動計劃，除堅持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對各執(zhí)勤站進行專項抽查，全大隊共組織開展安全檢查28次，查出問題43項，提出建議和措施43項，積極協(xié)調(diào)解決各執(zhí)勤站存在的問題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實處，并將信息及時錄入hse系統(tǒng)，對重復出現(xiàn)的問題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗證力度和開展重點內(nèi)容培訓等方法，減少和杜絕類似問題反復，hse管理水平有效提升。
（四）安全教育開展情況。
大隊根據(jù)年初制定的上半年培訓計劃，分層次、有重點地開展全員安全教育培訓，以案例分析、操作規(guī)程、風險識別和防控等內(nèi)容的學習，在完成季度安全培訓的同時，分別開展了“冬季行車注意事項”“hse管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴格規(guī)范公務用車”等5次專題安全教育，各執(zhí)勤站共計開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結合單位實際舉一反三，達到了良好的教育效果。根據(jù)崗位調(diào)整，及時修訂了《四大隊安全組織機構》和《四大隊關鍵崗位人員清單》，完成員工培訓檔案，以及新入崗，轉崗人員的教育。大隊對4名崗位異動員工進行了崗位異動培訓，主要以員工行為準則、企業(yè)文化、hse基礎知識為教育重點，教育完畢后進行考核。
（五）基層隊站標準化建設實施情況。
根據(jù)消防支隊基層站隊hse標準化建設標準，結合四大隊標準化工作要求和具體工作實際，大隊全面開展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊hse標準化建設鞏固工作。
整體上實現(xiàn)基層hse管理科學規(guī)范，現(xiàn)場設備設施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動風險得到全面識別和有效控制。按照標準對hse工作進地（車庫、營區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對現(xiàn)狀進行了分析，進行整改。
根據(jù)營區(qū)目視化要求，對營區(qū)大門、車庫門重新粉刷；對器械重新加固；對電器設備進行維修，損壞的電器設備上報更換。
（六）開展道路交通安全風險識別，兩批駕駛員共計12人培訓到南站進行了安全駕駛培訓，提高駕駛員的交通安全風險意識；完善了駕駛員檔案；組織開展hse系統(tǒng)車輛信息維護、gps監(jiān)控運行、為主要內(nèi)容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺次，實現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運行。
（一）安全教育在組織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達全員覆蓋。
經(jīng)大隊安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對一個班次，對休班人員未及時開展安全教育，有員工未達到上半年安全教育20個學時要求，大隊對課件內(nèi)容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓效果不明顯、員工重視不夠。對常規(guī)安全教育工作進行梳理，形成固定模式，明確參加培訓的內(nèi)容和考核標準，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊安全教育工作。
（二）危害辨識常態(tài)化工作開展不扎實。
從各執(zhí)勤站工作開展現(xiàn)狀來看，大部分員工對危害辨識常態(tài)化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求掌握不準確，關注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識上報不積極，管理效果不明顯。大隊將把推進危害辨識常態(tài)化作為重點工作之一繼續(xù)深入開展，組織各執(zhí)勤站進行培訓，進一步培養(yǎng)員工安全意識、提高本質安全、夯實安全管理基礎。
（三）班組級hse管理工作開展不充分，員工自主管理意識不強？
從大隊歷次監(jiān)督檢查情況來看，執(zhí)勤站hse管理工作開展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級安排的工作和活動，工作比較被動，開展班組安全活動不積極，員工安全意識、屬地管理意識不強。
（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個別人員安全意識薄弱，對安全隱患的辨識能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊針對此事件開展了經(jīng)驗分享和探討分析，加強全體員工警惕意識，消除麻痹思想。
1、深入開展六月份安全生產(chǎn)月各項活動，根據(jù)支隊下發(fā)的六月份安全月活動方案，制定了四大隊安全月活動運行表，將各項工作分解細化，采取培訓教育、應急演練、檢查指導等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進安全管理工作有效開展。
2、加大有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學習力度。對《安全生產(chǎn)法》等有關法律法規(guī)進行學習，強化員工法律意識。
3、強化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識，以安全管理和標準化建設為重點，開展安全教育，不斷提高安全意識。克服麻痹和僥幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想。
4、加強能力培訓和意識管理。一是加強培訓基礎管理，制定培訓計劃并有效實施，健全員工培訓檔案；二是根據(jù)員工現(xiàn)有能力，制定員工培訓計劃，確保培訓取得實際效果。
總之，安全生產(chǎn)工作中，大隊采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把四大隊安全工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。
個人hse工作總結篇十六
****年上半年我在**工作程項目部從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項目部下達的各項工作任務，現(xiàn)將半年來的安全管理工作總結報告如下：
1、在實際工作中，對內(nèi)積極編制hse實施計劃和各類應急預案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃、建立各類臺賬；對外分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認，在施工現(xiàn)場做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉一轉、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse例會、技術交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主hse部、監(jiān)理的認可。
2、加強hse例會的實效性，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可使安全管理人員及時了解和貫徹上級指示精神，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f教，hse例會這一形式更具有真實性和說服力。
3、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理最終也會以其他形式獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開，從五月下旬開始項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品，為落實安全措施提供了有力的保障。同時要求項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個部門或個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。
5、引進新的hse管理模式，利用hse例會、項目例會、巡檢活動，對安全管理人員和分包安全管理人員進行hse制度宣貫，從思想意識形態(tài)，首先達成共識，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現(xiàn)場巡檢時對班組長在進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現(xiàn)場的所有班組長進行集中培訓。
6、強化hse管理人員在全局的重要作用；實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎上進行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內(nèi)容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設置、臨時用電、腳手架搭設管理、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全維護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進行檢查。
7、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質安全。
8、結合“安全月”活動開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動即是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。
****年下半年，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學多問，切實提高自己的綜合業(yè)務水平；并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。
個人hse工作總結篇一
2014年度，*******部在化工公司領導下，按照hse工作開展要求，積極推行hse體系建設。hse體系建設緊緊圍繞全年安全工作目標和安全工作總體安排，認真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實公司有關安全生產(chǎn)工作部署和指示精神。
部門領導以實施hse管理體系為主線，以強化安全生產(chǎn)責任為中心，突出重點、深化安全專項整治，強化安全教育、安全檢查和隱患治理，讓員工真正聽到、看到和感受到領導在關心員工安全、高標準踐行安全環(huán)保價值觀，引領員工共同做好安全環(huán)保工作的領導行為。各級管理人員立足本崗位職責、管理權限和工作業(yè)務，開展健康安全與環(huán)境工作，對現(xiàn)場和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。
一、本年推進hse體系建設與實施情況。
1、完善組織機構，加強hse體系運行管理。
為切實做好*********部hse管理工作，成立*******部hse管理體系建設小組，健全了項目組織機構，明確hse管理職責。組織部門員工簽訂“*********部hse承諾書“，繼續(xù)加強*********部員工對安全的認識，認真履行安全施工生產(chǎn)職責。
2、加強hse制度建設。
制定了*********部hse體系建設推進時間安排，持續(xù)改進、強化hse體系運行。項目小組完成安全手冊編寫，對危險源、環(huán)境掠地因素進行了辨識，制定“*********部2014年個人安全行動計劃及實施表”，部門負責人進行hse述職，并切實按照領導干部帶頭，認真踐行“有感領導”。
3、狠抓宣傳培訓教育。
加強hse基礎教育，8月至11月，項目小組組織進行了8次安全培訓，由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師分別授課，按計劃開展hse的宣貫工作，組織各裝置機械工程師參加學習和培訓，主要講解有關法律法規(guī)、hse體系文件、安全操作規(guī)程、安全案例等。在*********部開展kyt危險預知活動，對作業(yè)區(qū)域內(nèi)可能存在的危險因素進行分析，討論制定應對措施，使檢修人員在危險發(fā)生時能及時應對。隨著安全教育培訓的深入，廣泛提高了員工的安全生產(chǎn)意識，增強了他們對安全生產(chǎn)的注重程度，促進了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的健康發(fā)展。
4.加強安全檢查，促進安全生產(chǎn)。
項目小組對現(xiàn)場進行安全工作專項檢查，采取仔細詢問、查看外協(xié)保運班組基礎資料和現(xiàn)場檢查相結合的方式，對各裝置保運班組安全培訓記錄、檢修安全作業(yè)票辦理、檢修安全操作、現(xiàn)場安全隱患、hs管道安全，現(xiàn)場管理等進行檢查，并將檢查情況及時準確的給予通報，做到了隱患及時整改，確保安全生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定。
5、開展安全管理工作。
落實“直線管理”和“屬地管理”為主線的hse推進工作，重點落實作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管。各裝置機械工程師對所轄區(qū)域的危進行識別，督促檢修過程落實安全措施，發(fā)現(xiàn)員工及外來施工人員的不安全行為及時糾正，制止，嚴格執(zhí)行管理制度，保證作業(yè)安全，加強安全檢查和隱患排查整改工作。
二、存在的問題和不足。
1、員工發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患積極性和主動性不足，基層負責人帶頭各激勵作用發(fā)揮不夠。
2、在現(xiàn)場檢修過程中，部分員工習慣性違章還沒有得到徹底的糾正。檢修。
現(xiàn)場還亂丟亂放的現(xiàn)象，尤其是在工作繁忙的時候表現(xiàn)更加突出。
3、檢修工器具使用不齊全，使用不規(guī)范。
三、下一步計劃安排。
1、加大力度對、施工現(xiàn)場及其項目小組的hse管理，嚴格各項安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領導”、直線管理和屬地管理。
2、繼續(xù)加強對、施工現(xiàn)場的檢查力度。進一步完善事故隱患排查和治理機制，確定治理理重點，制定周密的隱患監(jiān)控和治理實施方案，嚴格落實整改責任。
3、積極探索科學有效的培訓方式方法，繼續(xù)落實好hse體系知識教育培訓工作，并自覺運用到工作中去，加強對各裝置督促和激勵，檢查學習、掌握情況和運用能力。
個人hse工作總結篇二
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強領導，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制。
20xx年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理。
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現(xiàn)問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。
三加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案。
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
五做好冬季安全措施。
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
個人hse工作總結篇三
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2006年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強領導，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2006年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理。
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現(xiàn)問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。2006年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。
三加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案。
2006年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
五做好冬季安全措施。
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
個人hse工作總結篇四
在公司正確領導和有關部門的大力支持下，汽車隊牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴格按照公司統(tǒng)一安排和部署，進一步激發(fā)了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，有效推動了hse工作的開展，實現(xiàn)了一季度汽車隊安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將安全工作總結如下：
一、及時將公司下達的安全環(huán)保責任指標和實際相結合，進行細化分解，層層簽訂《hse責任狀》，逐級做出《hse承諾》，有效分解責任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業(yè)）簽訂《春節(jié)期間交通安全行車保證書》。
二、組織編制了汽車隊hse培訓計劃，利用安全例會等形式，結合生產(chǎn)實際，有針對性地組織員工開展加強制度學習和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等hse知識培訓，提高全員安全意識和司機操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。
三、加強車輛使用管理，充分發(fā)揮gps監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機動車輛實施動態(tài)管理，監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項監(jiān)督檢查力度，嚴查十大違章行為；嚴格落實“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務等危險作業(yè)。
四、每周對車庫、車場、辦公區(qū)消防檢查，消除安全隱患。車輛設備進行安全檢查，不留死角。加強車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質良好。
五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理，嚴格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質車況，選派有經(jīng)驗的駕駛員值班；嚴查違規(guī)存儲、拉運煙花爆竹行為。
六、嚴格落實安全責任區(qū)消防責任制，加強對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設施、設備符合規(guī)范，去除消防安全隱患；強化消防培訓，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動應急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。六、組織開展危害因素識別活動，深入開展隱患排查活動，確保隱患風險全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進行風險交底和安全教育，每天對施工作業(yè)進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。
七、加強值班保衛(wèi)工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領導24小時帶班，加強對值班員履職的監(jiān)督檢查，確保安全無事故。
八、深入開展節(jié)前安全服務大檢查。節(jié)前，對所轄范圍進行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實情況，并嚴格落實防盜措施，確保無治安事件發(fā)生。
通過全員努力，汽車隊各項安全措施的落實到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無事故。
個人hse工作總結篇五
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，快快來寫一份總結吧?？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編幫大家整理的hse個人的工作總結，希望對大家有所幫助。
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的`防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現(xiàn)問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領導部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標的實現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學習和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難。
個人hse工作總結篇六
年，緊緊圍繞勘探局安全生產(chǎn)工作的整體部署和蘇里格生產(chǎn)經(jīng)營工作的中心任務，以“安全生產(chǎn)環(huán)?；A年”活動為契機，深入貫徹落實集團公司、勘探局及有關安全生產(chǎn)的文件精神及會議精神，結合的工作實際，及時調(diào)整工作思路，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實，深化hse管理體系建設，加強風險管理，不斷增強全員避險能力。在上級部門的正確領導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全工作方針，狠抓落實，大力加強安全生產(chǎn)管理工作，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實，以規(guī)范化、程序化的管理為導向，突出抓好作業(yè)過程管理、風險管理、設備管理、應急管理四個關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害、零事故、零污染”的即定目標。
第一部分年主要指標完成和控制情況。
一、主要指標控制情況。
1、全年的生產(chǎn)任務和完成情況。
％。
2、安全生產(chǎn)指標控制。
全年安全生產(chǎn)形勢良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井噴失控事故、交通死亡責任事故指標都為零。
3、環(huán)境保護指標控制。
全年沒有發(fā)生重大環(huán)境污染事故，有毒有害物質、廢棄物，噪。
聲排放達到國家標準，天然氣生產(chǎn)污水回收率為100%，污水處理合格率為98%。
二、全年安全生產(chǎn)環(huán)境保護重點工作完成情況。
（一）管理制度和責任制落實情況。
1、做好上傳下達工作，全面落實各項安全生產(chǎn)措施。
今年以來，根據(jù)集團公司、勘探局有關文件精神，結合實際，認真安排，統(tǒng)一部署，嚴格落實上級部門安排的各項工作，到目前為止以名義下發(fā)文件50個，以烏審旗前指指揮部的名義下發(fā)公務通知9個，夯實了安全生產(chǎn)環(huán)境保護基礎工作。
2、完善網(wǎng)絡、健全制度、全面落實安全生產(chǎn)責任制。
一是健全安全監(jiān)督管理機構，完善安全監(jiān)督體制。為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，不斷完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡，在一季度成立了質量安全環(huán)?？坪桶踩O(jiān)督管理站，使安全監(jiān)督和安全管理分工運行、各有側重、互相配合、優(yōu)勢互補。
二是堅持“誰主管、誰負責”的原則，認真落實安全生產(chǎn)責任制。今年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全生產(chǎn)各項指標納入領導干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現(xiàn)。在年初，經(jīng)理和局領導簽訂了《年hse責任書》，根據(jù)局hse指標分配情況，對全年的hse管理指標進行了層層分解，落實到人頭，主管領導同作業(yè)區(qū)簽訂了《2oo7年安全生產(chǎn)責任書》，明確了雙方的責、權、利，充分體現(xiàn)了安全工作“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的管理思想，為全年目標和指標的完成奠定了基礎。
三是建立健全了的“三全”管理網(wǎng)絡體系，做到事事有人管，事事有人抓，為全年hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、規(guī)章制度建設不斷完善。
為確保全年安全環(huán)保各項工作的有序運行，認真組織召開hse管理委員會會議，在全面分析2006年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和不足的基礎上，結合生產(chǎn)提速對安全工作的要求，提出“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點領域、關鍵裝臵、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標和工作思路。從qhse管理體系建設、風險管理、員工培訓等八個方面對全年安全生產(chǎn)進行部署安排。制訂下發(fā)了《hse工作要點》、《安全環(huán)?；A年活動實施方案》、《hse工作計劃》等指導性文件，討論修訂通過了《hse量化考核辦法》、《工業(yè)動火安全管理規(guī)定》、《外來施工人員安全管理規(guī)定》、《特種作業(yè)管理規(guī)定》4項關鍵性制度，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和實際需求重新制訂了11項規(guī)章制度，制訂崗位安全生產(chǎn)責任制12項、安全操作技術規(guī)程33項，為安全監(jiān)督管理提供了制度基礎。
（二）hse體系建設得到全面發(fā)展。
1、組織領導。
全了“三全”管理網(wǎng)絡體系，對所有關鍵裝臵和要害部位實行領導干部承包管理。
2、進行qhse體系建設。
從8月18日起，邀請中石油東方誠信體系認證咨詢公司對進行了gb/t24001-2004、gb/t28001-2001、q/sy1002.1-環(huán)境、健康、安全管理體系標準培訓，通過學習，大家對體系建設的重要性有了進一步的認識，為建立qhse管理體系提供了人力資源基礎，為hse管理水平全面提高和營造安全和諧的大氣田奠定了條件。
截止11月1日，已經(jīng)完成《qhse管理手冊》和28個《qhse程序文件》的開發(fā)工作，爭取在今年年底完成qhse管理體系文件和程序文件的發(fā)布工作，在試運行中不斷修改完善，早日通過體系認證。
3、繼續(xù)修訂和完善“兩書一表”工作。
今年以來，結合蘇里格氣田特點，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員、技術人員與操作人員對基層各崗位職責、工藝流程、設備狀況、風險危害因素等進行了詳細的調(diào)研和評審。歷時3個月，重新修訂完善了13項制度、46個操作規(guī)程、31個作業(yè)指導卡，使“兩書、一表、一卡”更具有適用性。并且我們將《hse作業(yè)指導卡》制作為塑封便攜式讀本，使基層員工在現(xiàn)場能夠隨時通過《hse作業(yè)指導卡》的指導，達到操作標準化，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生。
4、進一步完善基礎資料建設。
安全監(jiān)督人員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的現(xiàn)實情況，針對新設備的引進、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《hse活動記錄》、《hse巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設施檢查表》等基礎資料，為提高基層站隊開展標準化、效率化、流程化的hse工作提供保障。
5、不斷完善安全標識建設。
鑒于蘇。
6、蘇36-11井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，給管線的施工帶來了極大的困難，為降低管線安全風險，對已投運和即將投運的單井管線制定了埋標識樁建設方案。到目前為此，所有埋深管線全部進行了地面標識樁的設臵。
6、進一步加強基層網(wǎng)絡標準化建設、美化工作環(huán)境。
為了加強基層環(huán)保網(wǎng)絡的建立，全面推廣基層站隊安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責任者的管理機制，將安全環(huán)保責任環(huán)環(huán)相扣，層層落實。由值班站隊長、當班人員擔任當天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責任者，佩帶明顯袖標。將“安全環(huán)保、人人有責”的責任意識具體到人頭，推進安全環(huán)保的受控管理。
一是為了實現(xiàn)今年的標準化建設目標，今年對站場周圍進行綠化，自籌資金10多萬元。購買各種樹苗3000多株，動用人力92次，于4月5日起，歷時一周，對四個集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進行了整體綠化。
二是嚴格按照“5s”要求美化基層站隊內(nèi)外環(huán)境，并在“6.5”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)各站員工開展以“環(huán)境保護、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動。
尊敬的公司各級領導，大家好！2012年就要過去了，借此機會回顧一下今年所做工作、存在的問題和今后努力的方向與目標。
在公司各級領導的大力指導、支持下，經(jīng)項目監(jiān)理部全體員工的大力協(xié)助，我分管的hse監(jiān)督管理工作始終在受控狀態(tài)，多次評比中名次靠前；中國石化///項目管理部2012年10月31日召開考核評比通報會，////監(jiān)理項目部被評為////hse管理優(yōu)勝單位，同時本人被評為2012年////hse優(yōu)秀管理人員。
本著對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時，緊密結合總部和///項目部“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助、督促承包商進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責任制，審查承包商制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、承包商及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標。目前，已圓滿完成2012年安全監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結報告如下：
1、在實際工作中，對內(nèi)積極編制hse監(jiān)理實施細則升級版和各類應急預案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃，建立各類臺賬；對外將epc和分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認，在施工現(xiàn)場做到堅持“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉一轉、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse監(jiān)理例會、技術交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路，將epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主hse部、區(qū)域項目組領導的認可。
2、加強hse監(jiān)理例會的提綱挈領作用，使會議有的放矢，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可以使安全管理人員及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f教，hse監(jiān)理例會這一形式更具有真實性和說服力。
3、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先要求epc和分包商摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從5月下旬開始，要求施工項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品和措施，12月初要求epc承包商督促分包單位做好冬季施工防凍勞保用品的配備，為落實安全措施提供了有力保障。同時要求施工項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。
5、引進新的hse管理模式，利用hse監(jiān)理例會、項目例會、巡檢。
活動，對epc安全管理人員和分包安全管理人員進行hse制度宣貫，從思想意識形態(tài)上，首先達成共識，將epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現(xiàn)場巡檢糾違時對班組長和一線操作人員再進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現(xiàn)場的所有班組長（隊長）進行集中培訓。
6、強化hse管理人員在全局的重要作用；實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對epc和分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預防為主”的原則，在施工單位自檢、自查的基礎上進行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內(nèi)容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設置、臨時用電、腳手架搭設管理、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全圍護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進行檢查，簽發(fā)射線探傷作業(yè)票。
7、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質安全。
8、結合‘安全月’活動的開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動既是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。
成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學發(fā)展觀為指導，按照“安全、快速、優(yōu)質、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學化、“嚴細實”的進程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
第一部分安全環(huán)保指標控制情況。
1、安全生產(chǎn)目標：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護目標：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規(guī)定的控制標準；污水回收率為100%。
第二部分所取得的成績。
回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領導重視、機構健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
一、領導重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線。
項目部各級領導在思想上充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設同部署、同檢查、同落實。一是主要領導每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領導及主管領導定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領導嚴格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認真落實安全生產(chǎn)責任制和環(huán)境保護問責制。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標納入領導干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。
二、夯實了安全環(huán)?；A，做到了“五個落實”
1、責任制度落實。堅持以深入落實安全生產(chǎn)責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領導干部認真履行安全環(huán)保責任，充分發(fā)揮領導的帶頭示范作用，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責任書，細化安全環(huán)保考核指標和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標管理；二是按照“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，落實“前線指揮部及產(chǎn)建項目部每個領導對分管領域、分管業(yè)務、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責”，做到管業(yè)務，必須管安全。加強對分管業(yè)務人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導其自覺遵章守制，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習慣。同時，認真把好承包商準入關，嚴格承包商資質審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎上，針對電工、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異，簽訂相應的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產(chǎn)責任的歸屬問題。
2、機構人員落實。根據(jù)項目部機構設置安排，2007成立質量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領導小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從項目部領導班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、教育培訓落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識”和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓為主，送外培訓為輔的方式，重點抓好“單元培訓、系統(tǒng)培訓、現(xiàn)場培訓、理論培訓”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術比武等方式，對員工培訓效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實際操作的高度統(tǒng)一。
4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變。一是將“禁令”條款與實際相結合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標準化作業(yè)相結合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標準化規(guī)程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。
尊敬的eog領導，2013年，四川省科學城中原油氣服務有限責任公司在eog各級領導的大力支持下，在我公司領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，繼續(xù)以“滿足并高于客戶的要求”為工作標準來踐行“安全第一、客戶至上、誠信為本、優(yōu)質服務”的發(fā)展理念，公司始終堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，狠抓安全管理工作，做到了各部門全年工作安全無事故，圓滿完成了各項工作任務，安全是我們工作的首要條件，現(xiàn)將2013年的主要工作匯報如下：
一、認真推進hse體系建設與實施。
（一）、加強hse管理組織領導，嚴格落實hse管理。
1、領導以身作則：通過各部門負責人以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到各部門負責人在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
各部門負責人在工作中切實發(fā)揮了模范帶頭作用，為員工樹立了好榜樣！工程服務部負責人不但嚴格要求自己，而且在安排任務的時候會根據(jù)員工的特長來進行不同的分工，并且將工作中的安全注意事項與工人進行交底，大大減少了員工的盲目性從而降低風險。
環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。
生活服務部的集裝箱板房由于長時間的使用和風吹日曬，某些部分出現(xiàn)了生銹，開焊和磨損等情況，影響美觀，并且可能存在安全隱患，生活服務部積極向公司匯報并對有安全隱患的部分進行了維修，先后把餐廳，廚房，儲藏室，洗衣房，廁所的門進行了拆舊換新處理。
3、作業(yè)屬地管理：落實“每個員工對自己工作所涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”。工程服務部在開始工作之前會首先召開安全工作動員會，告訴每一名參加工作的員工將要進行的工作的危險性，所存在的安全隱患以及個人勞動防護用品的穿戴注意事項，堅持做到安全每一人，安全每一事，安全每一天。從事比較危險的工作時全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隱患，并制定相應的預防措施，保證人身安全。如登高作業(yè)超過2米就佩帶安全帶，除銹刷漆要帶好防毒口罩，進入受限空間之前要事先進行氣體檢測等等。工作完成后做到人走料凈場地清。
（二）、組織召開hse會議，對工作進行有效部署和安排。
各類hse會議的開展，是對hse工作的階段總結，工作安排和部署的有效途徑。2013我公司共開展月度安全例會12次；安全委員會會議1次；hse體系評審會4次；hse專題會2次。公司的月度安全例會各個部門負責人及安全員都要參加，部門關鍵崗位相關人員同時參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進行溝通。
（三）、認真組織員工教育培訓，提升安全管理素質。
1、外部培訓情況：公司積極組織員工參加與工作相關知識的外部培訓，如危險源辨識培訓，工作安全分析培訓和安全行為觀察培訓，極大的提高了員工的安全意識；積極參加貴公司組織的各種培訓，如防御性駕駛培訓，貨物運輸和吊裝知識技巧培訓，衛(wèi)生保健培訓等進一步鞏固了員工的工作技能，提升了業(yè)務知識水平。
2、內(nèi)部培訓情況：我公司內(nèi)部也積極開展內(nèi)容豐富的培訓和學習，內(nèi)容包括業(yè)務技能和安全管理等各方面知識，起到了較好的效果，使安全知識和技能得以有效傳播和提高，使員工安全素質得到提升，使管理要求得以傳達執(zhí)行。我們重點加強了對新員工的三級教育培訓，使得新員工在進入作業(yè)場地之前就已經(jīng)初步具備了作業(yè)所涉及的相關安全知識。
（四）、加大hse資金投入，保障hse工作有效開展。
為滿足我公司及貴公司各項hse管理要求，我公司領導在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓、安全設備設施配備、勞動防護用品，防暑降溫及防寒保暖等方面投入了大量的資金。
行了對接，明確了職責，還規(guī)定了緊急狀況下如何準備應急特殊防護用品的程序，做到有備無患。
冬季來臨，天氣變冷。由于原集裝箱板房內(nèi)空調(diào)啟動時產(chǎn)生震動和噪音，對休息人員產(chǎn)生影響，我公司為每個房間配備了油汀加熱器，消除了震動和噪音還起到了防寒保溫的目的，最主要的是為住宿人員創(chuàng)造了一個良好的休息環(huán)境。
二、認真開展安全管理工作。
（一）、加強監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，監(jiān)督檢查工作是保證hse體系有效運行，各項工作得以落實的有效方法。主要分為如下兩個方面。
1、體系審核：為驗證hse體系的有效性，我公司在本共參加和組織hse體系審核4次，其中內(nèi)部審核1次，第二方審核2次，第三方外部審核1次。組織的審核小組中包含了各部門的負責人及hse人員，大家共同檢查，互相監(jiān)督，學習促進，對遇到的問題舉一反三的核查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正措施，有效的保證了hse工作持續(xù)改進。特別是在2013年4月份，貴公司的hse審核組成員到我公司進行hse體系審核，對我公司hse體系運行的有效性進行了論證，為今后我公司的hse體系運行提出了切實可行的意見，大大促進了我公司hse體系的持續(xù)改進。
2、日常安全檢查和專項安全檢查：為落實hse各項管理要求，驗證工作效果，我公司除了進行常規(guī)的安全檢查外，還實施了多次專項安全檢查活動，專項檢查分為“體系記錄符合性檢查、消防工作專項篇五：2012年hse安全工作總結2012年hse安全工作總結2012年我隊以安全生產(chǎn)為中心，緊密圍繞以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進的hse方針和“零事故，零傷害，零污染，”的三零目標，齊心協(xié)力，爭抓實干。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識。
1、利用工作之余集中全隊人員進行安全防護知識的學習，學習各崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結合本隊實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結合我隊實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。
3、我們對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知本隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
4、加強hse培訓，提升員工素質、對員工進行全面培訓。及時組織特種設備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關的標準。對新員工進行了隊教育、班組教育及hse知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內(nèi)容適應實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施五種風險控制工具等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全隊員工中形成了良好的學習氛圍。
二、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，防治結合安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
（1）加強日常安全檢查。我隊干部大班每天進行日常巡檢至少五次，風雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即教育教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。（2）開展專項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入考核。今年我隊根據(jù)總公司的要求進行了：春季防火用電專項檢查，鉆具提絲專項檢查，消防設施專項檢查等共計13個大項，25個小項。共查處安全隱患和不安全因素56項。我們對檢查出的問題進行認真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點對關鍵要害部位，重點施工環(huán)節(jié)，關鍵崗位人員變更等做出重點檢查。
五種工具的良好習慣。利用五種工具來加強對生產(chǎn)過程的受控管理。每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進行統(tǒng)計分析。按照人員反映、人員站位、個人防護、工具與設備、程序和人體工程學這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。制定相應的計劃和措施，結合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應的措施。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習慣造成的。為此，我們針對這種習慣性違章專門對員工進行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓。今年我隊共進行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%。今年來我隊共填寫作業(yè)許可306張，開特種作業(yè)會議372次，工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風險，降低特種作業(yè)中的事故率，我隊認真落實作業(yè)許可證制度。嚴格要求員工在進行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證。同時，召開特殊作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析，詳細拆解每一步作業(yè)可能存在的風險，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風險，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進行關閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。
四、抓好應急演習工作，做到防范于未然。
今年來我隊積極完善應急預案，加強應急演練每月我隊根據(jù)施工情況，有計劃有目的的進行相應的應急演習，通過應急演習提高在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應能力，降低突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響。春冬兩季我們將火災消防演練作為重點。通過演習讓員工了解消防知識，滅火器使用等。夏秋時節(jié)我們則把防洪防汛和實物中毒演練作為重點。每個井組全隊至少進行一次有毒有害氣體和人員傷害演練。每口井每班至少進行一次井控演練。通過不斷的演練我隊員工在遇到突發(fā)事件時能夠正確對待。
五、切實抓好防洪防汛工作和冬防保溫工作。
進入汛期后，我隊認真貫徹落實總公司《關于進一步加強防洪防汛工作的通知》，在做好各種風險評估和削減措施的基礎上，制訂了雨季搶險應急預案。
個人hse工作總結篇七
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生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強領導，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2006年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理。
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現(xiàn)問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。2006年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。
三加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。2006年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案。
2006年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
五做好冬季安全措施。
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
理水平更上一個新的臺階。
個人hse工作總結篇八
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的hse個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務非常繁重的情況下，切實抓好 安全生產(chǎn) ，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和 環(huán)境保護 的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
一加強領導，落實措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制
20xx年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導書》、《應急預案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規(guī)進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的 培訓 ，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理
在工作中,我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現(xiàn)問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的'正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標準化發(fā)展。
三加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應急預案
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器,建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
五做好冬季安全措施
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
個人hse工作總結篇九
2011年成都陽光酒店在集團的正確領導與大力支持下業(yè)務發(fā)展迅速。健康安全環(huán)保管理工作始終是我酒店重點關注的問題。我們嚴格按照安全標準化管理體系和三合一體系的要求，深入推進hse管理工作，開展應急化訓練，不斷提高和改進安全管理和保障水平。各項目都進行了hse檢查和、生產(chǎn)安全檢查工作；環(huán)境保護工作良好；污染物有效控制在排放指標之內(nèi)；各部門的安全培訓工作都已成為日常的管理工作?，F(xiàn)將2011年hse管理工作總結如下：
1、完成了年度制定的全年死亡事故為零、重傷事故為零、職業(yè)病危害事故為零的指標。
2、以較好的成績通過了酒店的三星級復審及集團hse安全大檢查，得到了領導的充分肯定。
3、開展應急演練，完善應急救援硬件設施，酒店應急救援及處置能力得到很大提高。
4、積極為生產(chǎn)和技術改造服務，全年施工及特種作業(yè)安全無事故。
5、通過“安全月”活動、“119”消防宣傳活動，安全板報、安全大講壇、安全培訓等活動，開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化建設。
6、切實開展hse大檢查，排查整治安全生產(chǎn)事故隱患，強化了安全考核，酒店安全保障能力得到提高。
7、通過加強作業(yè)管理及制度建設，生產(chǎn)過程和設備管理過程中的安全管理得到明顯提高。
二、落實安全責任制。
每月、每季度定期考核各部門所有崗位人員的hse績效及安全生產(chǎn)責任狀執(zhí)行狀況，考核面達到50%以上，及時與業(yè)績掛鉤。
三、創(chuàng)新改進安全培訓方式。
酒店根據(jù)集團關于員工安全生產(chǎn)培訓內(nèi)容與學時的規(guī)定要求，制定了全面的安全培訓計劃并有效實施，員工培訓時間超過規(guī)定的標準。酒店嚴格實行員工復訓及新員工三級安全培訓，兩種培訓同樣重視。
為提高培訓針對性和有效性。按部門實施各崗位安全培訓教育，制定有差別、有側重點的培訓內(nèi)容，真正做到因工種而異的教育。
四、深入開展hse檢查與隱患整冶。
按計劃全年組織酒店安全檢查，檢查出98項隱患和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)出整改通知書項，限期完成整改率98%，有效的控制住事故的發(fā)生，提高了安全生產(chǎn)保障能力。
酒店還增加了節(jié)假日和夜間的安全檢查，從檢查效果來看，被檢查的崗位基本上能夠達到平時的安全要求。
五、加強危害作業(yè)管理。
危險作業(yè)管理歷來是安全管理的重點，hse部也一直極度重視，由于工程部的作業(yè)量很大，為了很好的配合酒店的改造，發(fā)揮對生產(chǎn)的支持和保駕護航作用，工程部將大量的人力、精力和時間用于控制危險作業(yè)的安全，嚴格執(zhí)行各項操作制度，堅持嚴格危險作業(yè)許可證管理，落實危險作業(yè)許可證填報與審批管理要求；嚴格監(jiān)督與檢查危險作業(yè)施工現(xiàn)場管理，確保危險作業(yè)施工安全；加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，防止出現(xiàn)無證及違章施工。
工程安保部還借鑒先進企業(yè)的作業(yè)和維修改造工程的管理經(jīng)驗，吸取各種事故和未遂事故的經(jīng)驗教訓，進一步規(guī)范各種作業(yè)的受控管理。
六、應急能力建設。
完善應急預案，為使應急預案避免繁雜繁瑣、要簡潔易懂、便于掌握的要求，使預案更貼近實戰(zhàn)需求，更具有實際可操作性，酒店按績效計劃要求，全面梳理、更新和完善了應急預案，還根據(jù)時間要求，補充了反恐等有關預案。改進應急訓練模式，不斷創(chuàng)新，對日常應急救援及處置訓練工作及經(jīng)驗進行總結、提煉，將應急救援及處置訓練規(guī)范化、精細化和功能化。
酒店同時還加大了應急硬件投入力度，增加了應急設施及器材的投入，新增加了一些應急工具。通過應急硬件設施的投入，應急反應速度和處置能力得到很大提高。
七、安全環(huán)保文化建設與安全環(huán)保宣傳。
安全環(huán)保工作只有起點，沒有終點，是天字號工程，是第一位的工作。我們必須深刻認識安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性和復雜性，以讓全體員工“安全生產(chǎn)、快樂工作、幸福生活”為己任，以完善安全環(huán)保長效機制為核心，以推進hse管理體系有效運行為抓手，突出“嚴、細、實”，提升執(zhí)行力，持之以恒、扎扎實實地抓好各項工作，確保全年實現(xiàn)“無生產(chǎn)亡人事故和重大環(huán)境污染事故”的目標。
1、深刻認識安全環(huán)保工作的長期性、艱巨性、復雜性，全面貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針。
2、認真貫徹落實集團安全視頻會議精神，扎實推進hse管理體系建設。
3、根據(jù)集團公司及酒店關于開展“安全生產(chǎn)月”活動、“119消防宣傳”活動要求,并結合酒店實際，借鑒歷年開展各種安全、環(huán)保、消防宣傳活動的經(jīng)驗，根據(jù)酒店領導要求弘揚安全環(huán)保文化、加強安全環(huán)保宣傳、普及安全環(huán)保知識、提高員工安全環(huán)保的意識和作業(yè)安全素質、持續(xù)促進酒店安全環(huán)保生產(chǎn)平穩(wěn)良好局勢的要求，酒店還組織開展以及配合有關部門開展了豐富多彩的安全環(huán)保文化活動。
八、工作不足（員工安全意識還有待加強）。
部分員工hse意識還較淡薄，仍然存在有意或無意的違。
章現(xiàn)象。這也反映出hse部的安全培訓沒有完全取得預期的效果，安全環(huán)保意識沒有在所有員工頭腦中扎根，安全環(huán)保培訓的形式不適應所有人員，員工安全培訓與集團發(fā)展的需要存在差距。
改進措施：進一步改進安全培訓的方式，根據(jù)員工狀況，有針對性地組織培訓，重點培訓管理干部、新員工以及安全意識較差人員。
九、2012年的工作安排。
1、要堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針不動搖；
4、組織一次大型的應急演練活動；
意識不斷提高，職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，才能真正提高hse基礎管理工作。
成都陽光酒店2011年12月2日。
個人hse工作總結篇十
在工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執(zhí)行hse管理標準，恪守分公司對社會的hse承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在hse方面的有關要求，按照“以人為本、預防為主、科學管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的hse管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的hse目標，使hse工作有計劃、有步驟的順利開展，現(xiàn)將hse具體工作總結如下：
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設立了hse工作領導小組。
提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化hse體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標。有針對性地編制了項目hse例卷、hse作業(yè)指導書和施工組織設計。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預案的貫徹落實，我們堅持強化hse體系運行，把內(nèi)審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時體系運行暴露問題的持續(xù)整改相結合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進整改，保證了各種預防措施到位、有效。
實踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長效的hse體系，并在此基礎上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)?！蹦繕司屯耆梢詫崿F(xiàn)。
按照hse體系要求，我們設立了hse項目管理組織機構，明確了以項目經(jīng)理為組長、主管hse領導為副組長的hse領導小組，設立專職hse監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設置了分管要素的負責人，每個機組設置專職的hse監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實hse責任制。
根據(jù)程序文件要求，項目部執(zhí)行全年hse工作計劃，監(jiān)測計劃、環(huán)境保護規(guī)劃等5項指導性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專業(yè)管理辦法，促使施工中hse工作細化上標準；按照管道施工實際，項目部制定了27項hse專項檢查表，加強現(xiàn)場hse工作的監(jiān)督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區(qū)建設還是施工現(xiàn)場管理，都嚴格按照hse體系運行，使責任到位、監(jiān)督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運作。
開工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統(tǒng)一進行培訓，培訓“兩書一表”、相關崗位安全知識與安全操作技能、有關現(xiàn)場hse基本知識、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風險，懂得初步的崗位風險應急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎。培訓采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。
在施工過程中，利用hse會議或雨、風休等空閑時間，針對現(xiàn)場hse有關要求，對操作員工進行培訓工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務人員針對意外傷害（機械傷害、物體擊傷等外傷）、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術，增強了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進行hse培訓2次，針對每次培訓有評價，有考核，培訓工作基本達到預定目的。
1、做好施工前期的健康管理工作。
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。
2、加強施工過程中健康管理工作。
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進行工作。
1、完善安全設施的配套工作。
施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應急物資儲備。
2、認真開展安全檢查工作。
在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。
3、加強交通安全的的管理工作。
在交通安全管理上，為預防各類交通事故的發(fā)生。項目部車輛管理嚴格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴肅交通法規(guī)，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項目部設備安全員定期進行監(jiān)督檢查，有效的預防了交通事故的發(fā)生。
保護生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領市場的社會承諾。施工前，項目部便把因施工作業(yè)對當?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來，制定出相應的補救措施。在全員范圍內(nèi)進行宣傳和教育，起到了事前預防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務結束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設置專用的垃圾箱、室內(nèi)設垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進行外運處理。
1、強化員工崗前培訓和素質教育。
在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行hse的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學習有關方面的法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度、應急反應計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護的相關知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到hse項目計劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。
2、抓風險評估和危險點源的控制。
項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風險評價報告和hse項目計劃書中制定的風險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導卡”將關鍵任務落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風險動態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時調(diào)整和完善措施。
3、搞好應急反應計劃的編制與實施。
為了使應急計劃能夠真正的落實到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進行應急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應急方案的實施步驟、應急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的。
在這次施工中，分公司hse工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是hse知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會在今后的施工中進一步改進。
個人hse工作總結篇十一
xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執(zhí)行hse管理標準，恪守分公司對社會的hse承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在hse方面的有關要求，按照“以人為本、預防為主、科學管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的hse管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的hse目標，使hse工作有計劃、有步驟的順利開展，現(xiàn)將hse具體工作總結如下：
一、工程概況。
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設立了hse工作領導小組。
二、強化hse管理體系有效運行就是實現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。
提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化hse體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標。有針對性地編制了項目hse例卷、hse作業(yè)指導書和施工組織設計。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預案的貫徹落實，我們堅持強化hse體系運行，把內(nèi)審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時體系運行暴露問題的持續(xù)整改相結合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進整改，保證了各種預防措施到位、有效。
實踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長效的hse體系，并在此基礎上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)?！蹦繕司屯耆梢詫崿F(xiàn)。
三、明確職責，建立健全hse管理網(wǎng)絡。
按照hse體系要求，我們設立了hse項目管理組織機構，明確了以項目經(jīng)理為組長、主管hse領導為副組長的hse領導小組，設立專職hse監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設置了分管要素的負責人，每個機組設置專職的hse監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實hse責任制。
根據(jù)程序文件要求，項目部執(zhí)行全年hse工作計劃，監(jiān)測計劃、環(huán)境保護規(guī)劃等5項指導性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專業(yè)管理辦法，促使施工中hse工作細化上標準；按照管道施工實際，項目部制定了27項hse專項檢查表，加強現(xiàn)場hse工作的監(jiān)督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區(qū)建設還是施工現(xiàn)場管理，都嚴格按照hse體系運行，使責任到位、監(jiān)督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運作。
四、全員參與，抓好hse培訓工作。
基本知識、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風險，懂得初步的崗位風險應急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎。培訓采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。
在施工過程中，利用hse會議或雨、風休等空閑時間，針對現(xiàn)場hse有關要求，對操作員工進行培訓工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術，增強了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進行hse培訓2次，針對每次培訓有評價，有考核，培訓工作基本達到預定目的。
五、以人為本，搞好員工健康管理工作。
1、做好施工前期的健康管理工作。
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。
2、加強施工過程中健康管理工作。
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患。
1、完善安全設施的配套工作。
施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應急物資儲備。
2、認真開展安全檢查工作。
在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。
3、加強交通安全的的管理工作。
在交通安全管理上，為預防各類交通事故的發(fā)生。項目部車輛管理嚴格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴肅交通法規(guī)，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項目部設備安全員定期進行監(jiān)督檢查，有效的預防了交通事故的發(fā)生。
七、保護環(huán)境，增強員工的環(huán)保意識。
保護生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領市場的社會承諾。施工前，項目部便。
把因施工作業(yè)對當?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來，制定出相應的補救措施。在全員范圍內(nèi)進行宣傳和教育，起到了事前預防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務結束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設置專用的垃圾箱、室內(nèi)設垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進行外運處理。
八、嚴格控制，把風險管理落到實處。
1、強化員工崗前培訓和素質教育。
在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行hse的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學習有關方面的法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度、應急反應計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護的相關知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到hse項目計劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。
2、抓風險評估和危險點源的控制。
項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風險評價報告和hse項目計劃書中制定的風險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導卡”將關鍵任務落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風險動態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時調(diào)整和完善措施。
3、搞好應急反應計劃的編制與實施。
為了使應急計劃能夠真正的落實到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進行應急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應急方案的實施步驟、應急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的。
在這次施工中，分公司hse工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是hse知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會在今后的施工中進一步改進。
個人hse工作總結篇十二
尊敬的公司領導：
我叫xxx，首先非常感謝公司領導和公司給我的這個工作機會和開展安全管理工作的平臺，這個平臺使我的管理水平和工作經(jīng)驗都得到了提升。
承蒙領導的信任，于20xx年6月安排我擔任hse部主管一職，這個職位對我來說既是挑戰(zhàn)，更是提升自我的機會。目前在公司領導的關心下和各位同事的幫助下，正在認真履行崗位職責，開展各項工作任務。
現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報：
根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法等法律文件，積極開展各個項目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進，截止目前：
1、xxx項目已經(jīng)完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評價備案工作，完成環(huán)保驗收工作；正在開展安全評價及安全標準化創(chuàng)建的準備工作。
2、商砼攪拌站項目已經(jīng)完成安全現(xiàn)狀評價備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評價備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預計7月份可以完成環(huán)保驗收工作。
3、固化土項目已經(jīng)完成安全預評價備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預計7月份可以完成環(huán)保驗收工作；正在開展職業(yè)健康評價的準備工作。
確保特種設備的安全使用，根據(jù)國家《特種設備安全法》，特種設備應辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗的規(guī)定，積極開展特種設備的使用證辦理工作和定期檢驗工作，努力完善特種設備的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進，截止目前，除兩臺叉車的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。
主要通過加強安全教育、安全培訓、隱患排查與治理、增設警示牌、開展風險評估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預防能力。主要措施如下：
1、堅持三級安全教育，確保所有新員工經(jīng)過培訓方可上崗。
2、堅持開展內(nèi)容不同的專題培訓。通過開展安全生產(chǎn)法規(guī)的學習、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等，加強員工的意識，努力提高員工的安全生產(chǎn)知識和意識。
3、堅持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。
4、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標識牌、警示牌。通過懸掛標識牌和警示牌，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防范警示和危險提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。
5、通過開展崗位風險評估工作，全方面列出生產(chǎn)崗位的危險目錄和控制方法，提高員工的危險應對能力。
6、加大施工現(xiàn)場管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對施工區(qū)域進行安全檢查，對約談負責人和下達整改通知等方式，加強施工區(qū)域的安全管理工作。
值此20xx年“安全生產(chǎn)月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應急演練、安全基礎知識考試等各類活動的開展，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識，同時將xxx公司的安全管理工作提上一個新的臺階。
雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業(yè)知識技能和管理能力，加強公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻。
xxx
20xx年6月2日
個人hse工作總結篇十三
（一）、以裝置建設為中心，跟蹤環(huán)保設施設計及施工進展。
1.密切關注廢堿焚燒爐、催化轉化器的技術資料往來。參與廢堿焚燒爐《操作維護手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎設計審查；參加催化轉化器詳細設計審查。
2.緊跟熱燃燒器設計狀態(tài)，參與熱燃燒器項目開工會、審查設計資料并與設計院和供應商保持聯(lián)絡溝通。
3.參與碼頭尾氣處理設施技術交流，審查技術文件，考察供貨商的相關業(yè)績。
4.堅持每周兩次深入施工現(xiàn)場檢查。查找施工質量問題，糾正不安全施工行為。
（二）、以開工準備為重點，協(xié)助做好技術資料編寫工作。1.參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環(huán)境保護相關的內(nèi)容。
2.參與編寫《hse技術規(guī)程》。
3.編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》。
（三）、以制度建設為主線，認真編寫hse程序文件。
1.參考同類企業(yè)的hse管理體系，擬出hse程序文件清單。
2.根據(jù)程序文件編寫計劃，編寫程序文件初稿。
3.在部門內(nèi)部對程序文件初稿展開討論，并根據(jù)討論意見修改。
（四）、以《年度hse培訓計劃》為指引，開展hse培訓活動。
1.協(xié)助制定《年度hse培訓計劃》。
2.根據(jù)培訓計劃開展《環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓。
3.聯(lián)系外部師資開展《射線防護知識》培訓。
（一）、做好hse程序文件修改和培訓工作。
1.將修改后的程序文件征求公司領導和其它部門的意見，并根據(jù)反饋意見進一步修改程序文件。
2.程序文件最終定稿后，對全體員工進行培訓。
（二）、落實環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。
1.與鎮(zhèn)海煉化或相關監(jiān)測單位進行技術談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測委托合同。
2.跟蹤污水處理委托合同。
3.與具備資質的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。
（三）、跟進環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作。4.跟蹤環(huán)保試生產(chǎn)報告的提交、批復狀態(tài)。5.跟進環(huán)保設施、職業(yè)衛(wèi)生設施竣工驗收工作。6.準備排污申報、職業(yè)病危害項目申報。
（四）、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。1.根據(jù)hse專業(yè)技術要求，編制“三查四定”檢查表。2.做好環(huán)保設施、職業(yè)衛(wèi)生設施的檢查和確認。
（五）、做好裝置開工的hse技術支持1.開展各類氣體檢測儀的使用培訓。2.協(xié)助做好開工過程的安全管理。
個人hse工作總結篇十四
hse業(yè)績。
在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設期間項目未發(fā)生重大安全事故，hse成績喜人。據(jù)統(tǒng)計，福建工程項目部連續(xù)完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業(yè)績的四分之一。在frep開展的月度hse優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續(xù)8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目hse樣板工程2個（其中包括igcc項目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經(jīng)該項目的錘煉，綜合素質和業(yè)務能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員。
hse控制部主要業(yè)務。
為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設置hse控制部，處理日常性安全管理工作。hse控制部設部門負責人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會議管理、風險評價及隱患控制、分包商及人員資質審查、機具設備安全檢查等工作的需要。
二、項目部hse管理工作的特點。
項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司hse管理體系的應用和發(fā)展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現(xiàn)了零傷亡的目標，完成了對相關方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動充分、方案過關、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項目部hse管理的特點。
體系健全、投入到位。
要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、hse經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術保障，現(xiàn)場hse監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領導班子通過行政手段為項目的hse管理構筑了一個平臺，及時傳達公司各類安全信息，推動項目hse管理體系運行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來。現(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確?，F(xiàn)場hse管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位hse管理體系納入到項目部的hse管理網(wǎng)絡中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確?，F(xiàn)場本質安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用?，F(xiàn)場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動保護用品投入方面，現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求。
制度完善。
項目建設初期，項目部結合項目特點及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項目部hse管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部hse獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項目實施階段，根據(jù)現(xiàn)場hse控制要求，我們又增補了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場的hse管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。
培訓合格，活動充分。
無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風險意識。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場“農(nóng)民工”多，流動性質大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風險識別能力差，這是本項目的hse管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個員工建了入場培訓臺帳，確保人員入場安全培訓率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來。
方案過關、交底到人。
施工方案是安全作業(yè)的主要技術支持。項目部的施工技術人員針對某一項作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術人員和安全管理人員對員工共同進行技術交底和jha交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。
票證齊全、監(jiān)督到位。
在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結合的方式。每周我們對檢查結果進行統(tǒng)計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進行整改。
三、hse管理工作的不足及努力方向。
由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問題。其。
二、hse控制部對分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓教育，提高安全員業(yè)務能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動其主觀能動性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的hse管理水平高于目前國內(nèi)石化行業(yè)針對事故管理和預防的水平。項目部通過建立周密高效的hse管理體系，以使影響項目安全的技術、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續(xù)改進。應當指出，該次工程已經(jīng)結束，所有hse業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目hse管理經(jīng)驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的hse管理資源。
個人hse工作總結篇十五
上半年，在支隊的領導下大隊認真落實貫徹20xx年hse工作報告，嚴格按照支隊各項安全要求組織開展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢，無事故事件發(fā)生?，F(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報如下：
（一）基礎工作開展情況。
各執(zhí)勤站在大隊的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責任書》21份、《承諾書》133份，堅決落實了目標任務逐級分解、責任到人；修訂完善了《四大隊hse綜合管理手冊》，各級hse職責更加明確；5月份根據(jù)支隊下發(fā)模板編制基層崗位責任清單，并開展研討對不足之處進行完善修訂，共修訂崗位責任清單3類16份；建立了員工個人hse健康檔案110份，對員工身體健康實施追蹤管理；全大隊共計開展（大隊）安全例會5次，（執(zhí)勤站）安全例會24次；（大隊）安全活動5次，（執(zhí)勤站）安全活動106次。
（二）風險識別和隱患排查。
強化執(zhí)勤訓練、現(xiàn)場監(jiān)護、滅火救援、設備設施等關鍵環(huán)節(jié)的風險辨識與評估，識別危害因素85個，制定上報了《設備設施風險控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風險控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動風險防控記錄表》，保證風險可控、受控；3月中旬迎接了支隊hse一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項問題，嚴格落實整改并上報；5月上旬迎接了公司hse大檢查，共發(fā)現(xiàn)問題4項，通過大隊指導系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的糾防措施，確保隱患風險及時排除。
（三）大隊安全檢查工作開展情況。
大隊始終堅持對所屬執(zhí)勤站嚴格監(jiān)管，隨時掌握各執(zhí)勤站安全管理動態(tài)。大隊在年初制定了新的審核計劃，3名科級干部認真制定、實施個人安全行動計劃，除堅持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對各執(zhí)勤站進行專項抽查，全大隊共組織開展安全檢查28次，查出問題43項，提出建議和措施43項，積極協(xié)調(diào)解決各執(zhí)勤站存在的問題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實處，并將信息及時錄入hse系統(tǒng)，對重復出現(xiàn)的問題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗證力度和開展重點內(nèi)容培訓等方法，減少和杜絕類似問題反復，hse管理水平有效提升。
（四）安全教育開展情況。
大隊根據(jù)年初制定的上半年培訓計劃，分層次、有重點地開展全員安全教育培訓，以案例分析、操作規(guī)程、風險識別和防控等內(nèi)容的學習，在完成季度安全培訓的同時，分別開展了“冬季行車注意事項”“hse管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴格規(guī)范公務用車”等5次專題安全教育，各執(zhí)勤站共計開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結合單位實際舉一反三，達到了良好的教育效果。根據(jù)崗位調(diào)整，及時修訂了《四大隊安全組織機構》和《四大隊關鍵崗位人員清單》，完成員工培訓檔案，以及新入崗，轉崗人員的教育。大隊對4名崗位異動員工進行了崗位異動培訓，主要以員工行為準則、企業(yè)文化、hse基礎知識為教育重點，教育完畢后進行考核。
（五）基層隊站標準化建設實施情況。
根據(jù)消防支隊基層站隊hse標準化建設標準，結合四大隊標準化工作要求和具體工作實際，大隊全面開展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊hse標準化建設鞏固工作。
整體上實現(xiàn)基層hse管理科學規(guī)范，現(xiàn)場設備設施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動風險得到全面識別和有效控制。按照標準對hse工作進地（車庫、營區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對現(xiàn)狀進行了分析，進行整改。
根據(jù)營區(qū)目視化要求，對營區(qū)大門、車庫門重新粉刷；對器械重新加固；對電器設備進行維修，損壞的電器設備上報更換。
（六）開展道路交通安全風險識別，兩批駕駛員共計12人培訓到南站進行了安全駕駛培訓，提高駕駛員的交通安全風險意識；完善了駕駛員檔案；組織開展hse系統(tǒng)車輛信息維護、gps監(jiān)控運行、為主要內(nèi)容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺次，實現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運行。
（一）安全教育在組織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達全員覆蓋。
經(jīng)大隊安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對一個班次，對休班人員未及時開展安全教育，有員工未達到上半年安全教育20個學時要求，大隊對課件內(nèi)容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓效果不明顯、員工重視不夠。對常規(guī)安全教育工作進行梳理，形成固定模式，明確參加培訓的內(nèi)容和考核標準，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊安全教育工作。
（二）危害辨識常態(tài)化工作開展不扎實。
從各執(zhí)勤站工作開展現(xiàn)狀來看，大部分員工對危害辨識常態(tài)化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求掌握不準確，關注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識上報不積極，管理效果不明顯。大隊將把推進危害辨識常態(tài)化作為重點工作之一繼續(xù)深入開展，組織各執(zhí)勤站進行培訓，進一步培養(yǎng)員工安全意識、提高本質安全、夯實安全管理基礎。
（三）班組級hse管理工作開展不充分，員工自主管理意識不強？
從大隊歷次監(jiān)督檢查情況來看，執(zhí)勤站hse管理工作開展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級安排的工作和活動，工作比較被動，開展班組安全活動不積極，員工安全意識、屬地管理意識不強。
（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個別人員安全意識薄弱，對安全隱患的辨識能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊針對此事件開展了經(jīng)驗分享和探討分析，加強全體員工警惕意識，消除麻痹思想。
1、深入開展六月份安全生產(chǎn)月各項活動，根據(jù)支隊下發(fā)的六月份安全月活動方案，制定了四大隊安全月活動運行表，將各項工作分解細化，采取培訓教育、應急演練、檢查指導等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進安全管理工作有效開展。
2、加大有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學習力度。對《安全生產(chǎn)法》等有關法律法規(guī)進行學習，強化員工法律意識。
3、強化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識，以安全管理和標準化建設為重點，開展安全教育，不斷提高安全意識。克服麻痹和僥幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想。
4、加強能力培訓和意識管理。一是加強培訓基礎管理，制定培訓計劃并有效實施，健全員工培訓檔案；二是根據(jù)員工現(xiàn)有能力，制定員工培訓計劃，確保培訓取得實際效果。
總之，安全生產(chǎn)工作中，大隊采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領導的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把四大隊安全工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。
個人hse工作總結篇十六
****年上半年我在**工作程項目部從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項目部下達的各項工作任務，現(xiàn)將半年來的安全管理工作總結報告如下：
1、在實際工作中，對內(nèi)積極編制hse實施計劃和各類應急預案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃、建立各類臺賬；對外分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認，在施工現(xiàn)場做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉一轉、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse例會、技術交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主hse部、監(jiān)理的認可。
2、加強hse例會的實效性，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可使安全管理人員及時了解和貫徹上級指示精神，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f教，hse例會這一形式更具有真實性和說服力。
3、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理最終也會以其他形式獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開，從五月下旬開始項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品，為落實安全措施提供了有力的保障。同時要求項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個部門或個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。
5、引進新的hse管理模式，利用hse例會、項目例會、巡檢活動，對安全管理人員和分包安全管理人員進行hse制度宣貫，從思想意識形態(tài)，首先達成共識，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現(xiàn)場巡檢時對班組長在進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現(xiàn)場的所有班組長進行集中培訓。
6、強化hse管理人員在全局的重要作用；實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎上進行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內(nèi)容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設置、臨時用電、腳手架搭設管理、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全維護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進行檢查。
7、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質安全。
8、結合“安全月”活動開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動即是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。
****年下半年，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學多問，切實提高自己的綜合業(yè)務水平；并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。