在制定方案時(shí),我們需要充分考慮實(shí)際情況和資源條件。方案制定時(shí),我們應(yīng)該注重創(chuàng)新和突破,避免陷入固化的思維模式。如果你正在尋找一些創(chuàng)新的解決方案,不妨看看下面的范文。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇一
一、活動(dòng)時(shí)間:
4月30日—5月8日。
二、活動(dòng)目的:
五月份是一個(gè)黃金周,在全月里有幾個(gè)重大節(jié)日如:五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、五四青年節(jié)、母親節(jié)、六一兒童節(jié)等。為了更好地促進(jìn)銷售,提高客單價(jià),并且產(chǎn)生較有影響力的社會(huì)效應(yīng),進(jìn)一步提升匯佳的企業(yè)形象。
三、活動(dòng)主題:
慶五一,享方便實(shí)惠,贏精彩大獎(jiǎng)。
四、活動(dòng)口號(hào):
五一逛快易拍,購(gòu)物中大獎(jiǎng);低價(jià)降到底,好運(yùn)轉(zhuǎn)不停。
五、廣告宣傳:
六、場(chǎng)景布置:
大門口條幅,夏季吊旗,特價(jià)區(qū)吊牌12塊,上下電梯3塊宣傳指示牌,平步梯廣告帖紙,中空巨幅兩條。
七、活動(dòng)策略:
2)五一逛___,購(gòu)物中大獎(jiǎng)(具體方案見(jiàn)附頁(yè))。
3)低價(jià)降到底,好運(yùn)轉(zhuǎn)不停(具體方案見(jiàn)附頁(yè))。
4)5月1日第二屆“勞動(dòng)頌歌”青年卡拉ok競(jìng)賽決賽,大浪淘沙顯高明,群星薈萃看今朝。
5)5月4日“青春風(fēng)采,活力無(wú)限”青年節(jié)精彩文藝演出。
6)5月5日“五一逛___,購(gòu)物中大獎(jiǎng)”抽獎(jiǎng)晚會(huì),精彩演出(內(nèi)部員工)。
7)“六一兒童才藝秀”報(bào)名正式啟動(dòng),4月25日至5月10日?qǐng)?bào)名,5月13日第一場(chǎng)預(yù)賽(具體方案見(jiàn)附面)。
8)5月8日母親節(jié),母親購(gòu)物有禮。凡于5月8日來(lái)我商場(chǎng)購(gòu)物的已婚女性顧客,一次性購(gòu)物滿50元以上,憑電腦小票送禮品一份。每人每票限送一份,禮品數(shù)量有限送完即止。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇二
移動(dòng)公司做為中國(guó)通訊行業(yè)主導(dǎo)者,站據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈最重要環(huán)節(jié),同樣也面臨著面向3g未來(lái)新業(yè)務(wù)推廣的難題,從市場(chǎng)角度來(lái)看:
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,站在巨人的肩膀:無(wú)論摩托羅拉還是中國(guó)移動(dòng)通信都是移動(dòng)行業(yè)的巨頭,如何充分利用其雙節(jié)促銷資源,實(shí)現(xiàn)其促銷目的,推廣其業(yè)務(wù),摩托羅拉為推廣其品牌和搶占市場(chǎng)份額,愿意拿出宣傳費(fèi)用和促銷基金進(jìn)行宣傳促銷活動(dòng),“拉虎皮做大旗”,廠家是十分重視與運(yùn)營(yíng)商的合作,這樣的活動(dòng)正符合其戰(zhàn)略聯(lián)盟策略,也愿意拿出更多資源來(lái)支持這樣活動(dòng)。
捆綁銷售,讓渡顧客最大價(jià)值:對(duì)于手機(jī)用戶來(lái)說(shuō)購(gòu)買手機(jī)的同時(shí),一同時(shí)面臨話費(fèi)消費(fèi)的需要,特別對(duì)于定位年輕時(shí)尚群體的s機(jī)型,如果能夠降低年輕群體整體消費(fèi)成本肯定會(huì)得到消費(fèi)者歡迎的,s機(jī)型市場(chǎng)正常銷售價(jià)1258元,捆綁價(jià)值430元的動(dòng)感地帶大禮包,其實(shí)際價(jià)格就降到了828元,突破千萬(wàn)大關(guān),這對(duì)于一款彩屏手機(jī)在市場(chǎng)是十分有競(jìng)爭(zhēng)力的。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇三
20__年12月20日-20__年2月15日,凡購(gòu)買_×音樂(lè)手機(jī)(k098/k028/k058/k128/k066/k059/k088)任意一款,均有便攜式旅行小音箱贈(zèng)送。
贈(zèng)品介紹:該贈(zèng)品為便攜式旅行小音箱,主要的用戶利益點(diǎn)在于手機(jī)音樂(lè)的共享,可以在郊游,聚會(huì)等時(shí)刻,隨時(shí)隨地播放手機(jī)中存儲(chǔ)的音樂(lè)。
促銷活動(dòng)的開(kāi)展方式:此次促銷活動(dòng),全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)展,贈(zèng)品全部由工廠采購(gòu),公司根據(jù)各地音樂(lè)手機(jī)完成率核銷各地禮品貨款。禮品采用先沖帳后核銷的辦法。
禮品費(fèi)用核銷辦法:根據(jù)各地促銷活動(dòng)其間的音樂(lè)手機(jī)銷售任務(wù)的完成率核銷禮品金額。
完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量(最高為100%)×單臺(tái)禮品價(jià)格。
各地的贈(zèng)品需求數(shù)量由各地確定,原則上是針對(duì)消費(fèi)者的促銷,不考慮補(bǔ)通路庫(kù)存。配合本次促銷活動(dòng),公司將專門制作陳列,形象展示,現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)用pop物料。
除不可抗力影響外,本次促銷的所有贈(zèng)品,戶外促銷活動(dòng)以及形象布置的宣傳物料,須在9月10日之前到達(dá)各一級(jí)倉(cāng)庫(kù)。
贈(zèng)品配送方式::贈(zèng)品必須由促銷員控制,贈(zèng)品的發(fā)放數(shù)量必須和活動(dòng)開(kāi)始之日到結(jié)束之日的實(shí)銷量一一對(duì)應(yīng)。
促銷活動(dòng)注意事項(xiàng):從全國(guó)來(lái)看,音樂(lè)手機(jī)80%以上的銷售來(lái)自于促銷員;另外,還有很大一部分的銷售來(lái)自于經(jīng)銷商老板的絕對(duì)主推。因此,我們的促銷活動(dòng)重點(diǎn)在此類售點(diǎn)開(kāi)展。
招聘臨促。旺季臨促是攔截客流,留駐顧客的最重要力量,并且能加大活動(dòng)范圍,加大成交面。各地要從暑假開(kāi)始招募培養(yǎng)臨促隊(duì)伍,才能在旺季產(chǎn)生巨大作用。明確臨促的職責(zé)主要在于攔截以及留駐顧客,協(xié)助試機(jī)以及替顧客排隊(duì)交款。
促銷員演示樣機(jī)配備。k098,k028,k128必須配真機(jī)。
陳列和形象更新。為突出音樂(lè)手機(jī)的主題以及整體品牌形象,在促銷開(kāi)展之前,各地務(wù)必在大賣場(chǎng),核心售點(diǎn),專區(qū)中盡可能使用新的背板(音樂(lè)手機(jī)主題背板);并且使用1-2節(jié)柜臺(tái)做專門的音樂(lè)手機(jī)陳列。工廠屆時(shí)有專門的陳列示意圖,各地務(wù)必按照示意圖執(zhí)行。
各地征訂的音樂(lè)手機(jī)演示音箱必須集中陳列于促銷活動(dòng)售點(diǎn)。尤其是人流量大的核心售點(diǎn)。
本次促銷贈(zèng)品,很好地和音樂(lè)手機(jī)完美音質(zhì)的賣點(diǎn)相切合,可以在銷售時(shí)加以演示,進(jìn)一步突出完美音質(zhì)的概念。因此,促銷品的備貨和補(bǔ)貨非常關(guān)鍵。
搶占銷售賣場(chǎng)的關(guān)鍵陳列位置。陳列位置越好,越多,越大,銷量就會(huì)成倍提升。因此,各地在12月15日前,要設(shè)法拿下關(guān)鍵陳列位(人流大,留駐率高)。
注意資源的投放和集中優(yōu)勢(shì)兵力。旺季的時(shí)候,其他品牌也是重兵投入,參照五一聯(lián)想在長(zhǎng)沙市投放的的臨促數(shù)量(300名臨促),估計(jì)各品牌的投入力度會(huì)更大。因此,各地要注意借力打力和集中優(yōu)勢(shì)兵力,必須抓住主動(dòng)攔截顧客并帶到柜臺(tái)前這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售競(jìng)賽和短信互動(dòng)。在春節(jié)三天高頻度互動(dòng)。其余時(shí)間每天短信通報(bào)省內(nèi)各地銷售。
_注意春節(jié)人流特點(diǎn)。對(duì)歷次節(jié)假日旺季的觀察表明,以國(guó)慶為例,第1,2天,省會(huì)城市,二級(jí)地市的人流量會(huì)大,第1天的銷量會(huì)達(dá)到平時(shí)7-10倍,第2天達(dá)到平時(shí)的3—4倍;第3,4,5天,人流回落到地市,縣城,鄉(xiāng)鎮(zhèn),銷量為平時(shí)的1.5—2倍;第6,7天,一級(jí)城市又有所上市,但總量增長(zhǎng)不大,和平時(shí)周末類似。各地注意根據(jù)此人流特點(diǎn),安排促銷活動(dòng)開(kāi)展和資源調(diào)配。
_春節(jié)當(dāng)天要準(zhǔn)備低價(jià)格機(jī)器沖量。比如:k218等。
預(yù)防問(wèn)題:贈(zèng)品的流失問(wèn)題,必須有嚴(yán)格的流程控制,促銷員必須填寫《贈(zèng)品發(fā)放登記表》。每發(fā)放一個(gè)贈(zèng)品,都必須在表上做相應(yīng)填寫。
活動(dòng)效果延續(xù)性的問(wèn)題。要設(shè)定促銷目標(biāo),開(kāi)展分組競(jìng)賽;促銷活動(dòng)過(guò)程中強(qiáng)化業(yè)務(wù)員戶外推廣以及站柜銷售等推進(jìn)促銷效果;利用銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策拉動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶持續(xù)關(guān)注和主推。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇四
為共同提高商場(chǎng)銷售迎接5.1的到來(lái),特制定以下聯(lián)合銷售方案:
一、活動(dòng)時(shí)間:2015年5月1日—2015年5月3日(3天)
二、活動(dòng)門店:*
三、制定銷售任務(wù):以激勵(lì)的方式來(lái)促進(jìn)銷售(詳細(xì)任務(wù)見(jiàn)附表)。
四、任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì):
1、將銷售任務(wù)分派到各門店,100%以上(含100%)完成任務(wù)的門店督導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)300元/人。
2、活動(dòng)期間各門店應(yīng)積極配合支持該聯(lián)合促銷活動(dòng),若以上目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率不足90%,則對(duì)各門店的督導(dǎo)處罰200元/人。
五:**蘇寧店地貼
在5.1期間為配合該店聯(lián)合推廣,特申請(qǐng)?jiān)谠摰甑恼T進(jìn)出口處,電梯上下板處小家電區(qū)域粘貼有我司商品介紹的地貼,從而營(yíng)造5.1的銷售氣氛。同時(shí)也可以帶動(dòng)廚房家電的銷售。此次活動(dòng)希望可以得到蘇寧和公司的大力支持和幫助,我司也會(huì)全力以赴的做好銷售,謝謝!
六:各個(gè)門店的條幅和地貼的申請(qǐng)
申請(qǐng)?jiān)诟鱾€(gè)門店懸掛條幅、地貼與吊旗來(lái)促進(jìn)和帶動(dòng)銷售,渲
染氣氛。(條幅和地貼建議在賣場(chǎng)比較明顯的地方和建議稠密一點(diǎn)。)
七:門店排名第一的額外獎(jiǎng)勵(lì)督導(dǎo)每人200元
希望貴司可以全力的支持和配合我們這次活動(dòng),謝謝!
**********有限公司
一、駕 校
1、結(jié)合駕校,開(kāi)展“你推薦我返點(diǎn)”的合作方式。在駕校擺放我們的宣傳看板,放置資料架。由駕校的教練或其他工作人員進(jìn)行品牌推薦。成交訂單除正常的客戶促銷優(yōu)惠外,給予推薦人相應(yīng)的推薦費(fèi)。
2、開(kāi)展“駕校大講堂”活動(dòng),安排我們的銷售精英與優(yōu)秀服務(wù)技師,進(jìn)駐駕校講堂,為學(xué)員講解車輛的基礎(chǔ)機(jī)械知識(shí),重點(diǎn)突出主動(dòng)安全與被動(dòng)安全方面的重要性。講解車輛使用過(guò)程中容易忽略的安全注意事項(xiàng)。在整個(gè)講解過(guò)程中穿插-我們的'品牌介紹及產(chǎn)品賣點(diǎn)推薦。
3、活動(dòng)在全市范圍內(nèi)開(kāi)展,包括葫蘆島、渤海、塔山、龍程、通營(yíng)等等各個(gè)駕校都進(jìn)行協(xié)商。
二、影 院
1、在合作影院的明顯位置擺放我們的宣傳看板,放置資料架。同樣在我們的銷售展廳擺放當(dāng)前影院的影訊及新片推薦看板。
2、將我們的促銷優(yōu)惠政策當(dāng)中,分配部分份額作為電影觀影的費(fèi)用贈(zèng)送給客戶,實(shí)現(xiàn)聯(lián)合推廣雙方互贏。
3、影院會(huì)員憑會(huì)員卡購(gòu)車,享受折扣優(yōu)惠。
三、健 身 俱 樂(lè) 部
1、在健身俱樂(lè)部的明顯位置擺放我們的宣傳看板,放置資料架。
2、在我們的店頭活動(dòng)中,將健身體驗(yàn)券作為禮品發(fā)放給客戶,在提升客戶滿意度的同時(shí),為健身俱樂(lè)部進(jìn)行宣傳推廣,已達(dá)到品牌聯(lián)合,資源共享的效果。
3、健身俱樂(lè)部會(huì)員憑會(huì)員卡購(gòu)車,享受折扣優(yōu)惠。
四、外 展
1、小區(qū)外展。單調(diào)的車型展示已不足以達(dá)到吸引關(guān)注的作用。根據(jù)保有客戶資料統(tǒng)計(jì)分析,選擇保有客戶較多的小區(qū)進(jìn)行展示,在車型推薦的同時(shí),為小區(qū)內(nèi)的保有客戶進(jìn)行上門售后服務(wù)活動(dòng)。即可以提升客戶的滿意度,同時(shí)還為品牌宣傳起到了推進(jìn)的作用。另外還可以采用電影進(jìn)社區(qū)的形式進(jìn)行聯(lián)合推廣。
2、郊縣巡展。到各個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳。利用當(dāng)?shù)氐膹V場(chǎng)、公園等人流量大的場(chǎng)地進(jìn)行產(chǎn)品展示及品牌宣傳。發(fā)掘縣級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)潛力。
3、移動(dòng)展廳。將展示車輛移動(dòng)到商場(chǎng)、商城等人流量大的區(qū)域,移動(dòng)展示,不單單是展示給現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)人群,還要針對(duì)店鋪老板進(jìn)行宣傳推廣。
以上活動(dòng)為大體活動(dòng)思路,所有活動(dòng)還需進(jìn)一步洽談及細(xì)化。
根據(jù)10月份國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的走向,確定是否可以實(shí)施這四項(xiàng)活動(dòng)。
豐田市場(chǎng)部
2012-9-28
聯(lián)合庫(kù)存方案篇五
1、內(nèi)購(gòu)惠針對(duì)性極強(qiáng),直接找到潛在客戶。
2、內(nèi)購(gòu)惠具有隱秘性和神秘性,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿和復(fù)制。
3、風(fēng)險(xiǎn)小、投入少、見(jiàn)效快、效果明顯,操作簡(jiǎn)單、靈活。
4、能更好融洽外聯(lián)單位的關(guān)系,和外聯(lián)單位的溝通能有效的提高。
門店的獨(dú)立作戰(zhàn)能力和員工的溝通能力。
1、不管活動(dòng)的形式怎么演變,但是每次成功的內(nèi)購(gòu)惠都是建立在強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,絕對(duì)性的價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,甚至已經(jīng)與天氣等其他外部因素?zé)o很大關(guān)系。
2、活動(dòng)成功關(guān)鍵在于:領(lǐng)導(dǎo)高度重視;中層干部執(zhí)行到位;員工積極響應(yīng)。
3、每次內(nèi)購(gòu)惠必須是全員發(fā)動(dòng),每個(gè)員工都必須分配任務(wù),沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),光靠個(gè)人能力是不能取得成功,門店店長(zhǎng)要充分發(fā)揮全體員工的積極性和能動(dòng)性,只要每位員工都全力以赴投入每次活動(dòng),一定能取得成功。
4、要必勝的信心,相信自己,相信公司對(duì)此次活動(dòng)重視,相信業(yè)務(wù)對(duì)此次活動(dòng)的價(jià)格是最低,不要去抱怨,不要懷疑,因?yàn)槲覀冇羞@么多次成功的經(jīng)驗(yàn)。我們有了信心,外聯(lián)單位、親戚朋友才會(huì)相信你,他們才會(huì)對(duì)此次活動(dòng)有信心,才會(huì)參與進(jìn)來(lái)。
1、外聯(lián)單位:先對(duì)這次活動(dòng)的單位做一個(gè)定位,每次內(nèi)購(gòu)惠可以選擇一個(gè)行業(yè)來(lái)做,比如說(shuō):這次選擇銀行,下次就選擇醫(yī)院。根據(jù)實(shí)際情況可靈活操作,要記住一點(diǎn),不能把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里,也就是說(shuō)不要把所有希望寄托在一個(gè)單位,不要覺(jué)得這個(gè)單位有多大,就會(huì)有好的效果,這不是絕對(duì)的,也不要忽視小單位,外聯(lián)單位總?cè)藬?shù)必須要達(dá)到2500人以上,才能保證活動(dòng)效果。對(duì)外聯(lián)單位要做好登記,把每一個(gè)單位都當(dāng)做我們的資源,當(dāng)做我們以后銷售的來(lái)源,每次內(nèi)購(gòu)惠聯(lián)系的單位不能重復(fù),重復(fù)就等于浪費(fèi)資源。也會(huì)讓他們對(duì)內(nèi)購(gòu)惠產(chǎn)生懷疑。
2、內(nèi)部員工:內(nèi)購(gòu)惠的成功離不開(kāi)所有員工的努力,首先要有積極心態(tài),先從親戚、朋友、鄰居入手,先親后疏,先近后遠(yuǎn),依次列好名單,并一一進(jìn)行溝通,發(fā)掘意向客戶。如一些外聯(lián)單位高層不同意幫參與此次活動(dòng),我們內(nèi)部員工可以去每個(gè)辦公室,一對(duì)一的溝通并發(fā)放福利券并登記好客戶信息。
1、擺正心態(tài):和外聯(lián)單位領(lǐng)導(dǎo)談判時(shí),首先自己要理直氣壯,我不是來(lái)賺你的錢,我是來(lái)幫你的員工來(lái)省錢的。
2、樹(shù)立信心:保證價(jià)格全市最低,我們通過(guò)向各大廠家采購(gòu)上萬(wàn)臺(tái)特價(jià)機(jī),降低采購(gòu)成本,省略一切宣傳費(fèi)用,砍掉一切中間環(huán)節(jié),所以我們的價(jià)格能夠做到最低。
3、勾起欲望:今年是我們泰陽(yáng)成立十周年之際,為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部員工團(tuán)購(gòu)惠活動(dòng)方案你們?nèi)w員工一直以來(lái)對(duì)我們的支持。我們?cè)谒袃?yōu)惠的基礎(chǔ)上還設(shè)置了獎(jiǎng)勵(lì)措施,對(duì)你的單位設(shè)置了團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)你的員工設(shè)置了個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
1、主管會(huì)議:店長(zhǎng)制定或與主管共同商議活動(dòng)對(duì)象的范圍,部署活動(dòng)細(xì)節(jié),并向各科主管下達(dá)此次活動(dòng)任務(wù)(銷售任務(wù)、發(fā)券數(shù)量、發(fā)布短信數(shù)量等)。
2、員工會(huì)議:主管對(duì)員工進(jìn)行任務(wù)下達(dá),對(duì)活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行講解。對(duì)員工發(fā)券數(shù)量及對(duì)像、發(fā)短信數(shù)量做任務(wù)分布。
3、動(dòng)員大會(huì):調(diào)動(dòng)員工積極性,使員工全身心投入此次活動(dòng)。
4、收集各短信號(hào)碼資源并做好電子版,活動(dòng)前一天、活動(dòng)當(dāng)天上午再次集中發(fā)送(發(fā)送至企劃部)。
1、保證活動(dòng)的神秘性,憑福利券入場(chǎng),沒(méi)有福利券的顧客可至門口咨詢處登記信息領(lǐng)券入場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)時(shí),剪下副券,放至抽獎(jiǎng)箱內(nèi)。
2、現(xiàn)場(chǎng)氛圍:檢票口安排禮儀人員接待,佩戴綬帶,主通道紅地毯,設(shè)置水果零食擺放區(qū),各產(chǎn)品機(jī)型粘貼團(tuán)購(gòu)專用直減標(biāo)簽,店中店活動(dòng)內(nèi)購(gòu)惠kt板粘貼,戶外櫥窗布置,門口x展架擺放。
3、活動(dòng)機(jī)型憑券開(kāi)銷售單,促銷人員收券登記。
1、對(duì)收回的券進(jìn)行顧客信息登記,對(duì)此次活動(dòng)銷售的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外聯(lián)單位進(jìn)行總結(jié)、分析,并做好總結(jié)報(bào)告。
2、根據(jù)外聯(lián)單位、內(nèi)部員工的有效回收券進(jìn)行核實(shí),并將表格做好并報(bào)至公司審批,審批好后領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)盡快兌現(xiàn)并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇六
這次"五一"黃金周的促銷活動(dòng)是一次很重要的提升自身品牌價(jià)值和知名度的一個(gè)非常好的契機(jī),無(wú)論是從新聞的角度還是從品牌促銷的角度來(lái)看,都是很有意義,很值得參與的。
本次活動(dòng)的主題是"讓世界知道我愛(ài)你"。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的展示和互動(dòng)拉近與消費(fèi)者之間的距離。
通過(guò)各種的媒體的宣傳和活動(dòng)的執(zhí)行,使更多的__人認(rèn)識(shí)到我們的經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)品。更接受天長(zhǎng)地久的經(jīng)營(yíng)理念,使天長(zhǎng)地久在湛江的市場(chǎng)占有率更高,分到更多的市場(chǎng)份額。
通過(guò)各種媒體的宣傳,現(xiàn)場(chǎng)dm廣告和pop廣告的宣傳,在廣告上能起到直觀的效果,對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛的烘托能起到推動(dòng)的作用。
當(dāng)然,任何的活動(dòng)都會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)的存在,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)和控制也是我們?cè)趫?zhí)行活動(dòng)時(shí)非常要注意的一個(gè)問(wèn)題。
預(yù)計(jì)本次活動(dòng)能取得我們預(yù)期的目標(biāo),達(dá)到我們的期望。
一、方案主旨。
提高天長(zhǎng)地久在湛江市場(chǎng)人們心目中的品牌形象,擴(kuò)大其知名度,增加美譽(yù)度,促使消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買行動(dòng),并通過(guò)一系列新穎而有創(chuàng)意的策劃,使在湛江地區(qū)產(chǎn)生一種婚嫁的消費(fèi)趨向,使天長(zhǎng)地久的品牌深入人心.
二、目標(biāo)。
抑制正在湛江市場(chǎng)成長(zhǎng)的金夫人、現(xiàn)代經(jīng)典等的'市場(chǎng)占有率,并搶奪更多的市場(chǎng)份額,進(jìn)一步提高知名度和美譽(yù)度。
三、市場(chǎng)分析。
現(xiàn)在湛江的婚紗攝影市場(chǎng)還沒(méi)有一個(gè)占主導(dǎo)地位的品牌,而是一個(gè)群雄割據(jù)的局面。誰(shuí)能更快的從中突圍出來(lái),占有更多的市場(chǎng)地位,在消費(fèi)者的心目中留下較好的美譽(yù)度,提升自身品牌的價(jià)值。
四、活動(dòng)分析。
目前最大的問(wèn)題在于宣傳的到位與否。對(duì)于宣傳,能否利用較短的時(shí)間和合理的費(fèi)用進(jìn)行操作;用各種節(jié)假日的活動(dòng)促銷,各種媒介的宣傳是一個(gè)比較快的直觀收益的手段。這次的促銷活動(dòng)選擇的時(shí)間是在"五一"黃金周期間。這個(gè)時(shí)間在所舉辦促銷活動(dòng)的地點(diǎn),人流量比較大,可以在短時(shí)間內(nèi)可以得到很好的效益。
五、本階段執(zhí)行計(jì)劃。
促銷主題:讓世界知道我愛(ài)你。
活動(dòng)方式:
a、現(xiàn)場(chǎng)展示婚紗以及結(jié)婚婚慶的用品.可以考慮真人模特秀.
b、當(dāng)場(chǎng)簽下訂單的客戶可享受一定的折扣,而且贈(zèng)送一定的禮品.
c、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),看誰(shuí)有勇氣上臺(tái)對(duì)自己的愛(ài)人或者對(duì)象大聲的表達(dá)自己的感情.對(duì)參加的人都贈(zèng)送一些有紀(jì)念意義的小禮品.并評(píng)選出最有創(chuàng)意,最有勇氣等獎(jiǎng)項(xiàng).并有禮品,而且贈(zèng)送優(yōu)惠券.
活動(dòng)效果預(yù)估:活動(dòng)場(chǎng)地本身人流眾多,活動(dòng)組織得當(dāng),目標(biāo)對(duì)象吸引到位,五一期間的銷售會(huì)一舉帶動(dòng),預(yù)計(jì)活動(dòng)深度影響至少萬(wàn)人以上,銷售預(yù)定數(shù)量應(yīng)有望達(dá)到一定的回報(bào)。
六、工作程序安排:
4月15日前(準(zhǔn)備階段)。
活動(dòng)場(chǎng)地聯(lián)系。
產(chǎn)品的宣傳廣告安排。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇七
為切實(shí)開(kāi)展好全縣糧食庫(kù)存檢查工作,根據(jù)《××市糧食局關(guān)于開(kāi)展20xx年全市糧食庫(kù)存檢查工作的通知》,結(jié)合《××縣糧食局關(guān)于開(kāi)展20xx年全縣糧食庫(kù)存檢查工作實(shí)施方案》,在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織,嚴(yán)格規(guī)范程序,保證質(zhì)量,圓滿完成庫(kù)存檢查工作,現(xiàn)將庫(kù)存檢查工作自查情況報(bào)告如下。
一、自查情況。
1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),做好前期準(zhǔn)備工作。
按照市糧食局關(guān)于開(kāi)展20xx年全市糧食庫(kù)存檢查工作的通知,結(jié)合我縣實(shí)際,認(rèn)真組織學(xué)習(xí),成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施方案,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識(shí)。要求企業(yè)做好糧堆平整規(guī)范,搞好庫(kù)點(diǎn)周圍的環(huán)境衛(wèi)生和排除各種安全隱患,查找存在的問(wèn)題和原因,搞好整改,迎接上級(jí)檢查。
2、建立機(jī)構(gòu),制定切實(shí)可行的工作方案。
成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),其他有關(guān)人員任組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)開(kāi)展庫(kù)存檢查工作,按照庫(kù)存檢查工作實(shí)施方案,明確查庫(kù)的范圍和內(nèi)容,組織保證檢查時(shí)間、方法和步驟,做好文件資料上報(bào)、管理、保密、保存工作,確保庫(kù)存檢查工作的措施和紀(jì)律要求。
3、精心組織,抓好企業(yè)庫(kù)存自查工作。
4月1起,由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)糧食局、購(gòu)銷企業(yè)有關(guān)人員組成的'檢查組,按照“有糧必查、有帳必核、查必徹底”的原則,對(duì)糧食購(gòu)銷企業(yè)7個(gè)糧食庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行庫(kù)存檢查。
一是對(duì)企業(yè)按照統(tǒng)計(jì)結(jié)報(bào)日的統(tǒng)計(jì)帳、保管帳、庫(kù)存實(shí)物進(jìn)行核對(duì),通過(guò)檢查核對(duì),賬實(shí)相符、賬賬相互、賬務(wù)處理合規(guī),收購(gòu)貸款資金、庫(kù)存糧食和貸款相對(duì)應(yīng),資金使用合理,實(shí)現(xiàn)賬卡齊全,賬賬相符。
二是對(duì)企業(yè)糧食庫(kù)存的糧食進(jìn)行檢查,此次檢查涉及庫(kù)存糧點(diǎn)7個(gè),糧倉(cāng)14個(gè),檢查糧食xx萬(wàn)公斤,其中縣級(jí)儲(chǔ)備糧xx萬(wàn)公斤,商品糧xx萬(wàn)公斤,檢查品種均為稻谷,通過(guò)對(duì)庫(kù)存實(shí)物采用測(cè)量計(jì)算,直接稱重方法進(jìn)行測(cè)算,所檢查的糧食庫(kù)存數(shù)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),水份、雜質(zhì)符合國(guó)家糧食儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn),所檢查的庫(kù)存糧食都做到了賬實(shí)相符,質(zhì)量和糧倉(cāng)都達(dá)到“四無(wú)標(biāo)準(zhǔn)”,儲(chǔ)糧安全,沒(méi)有出現(xiàn)挪用公款和糧食虧庫(kù)的情況。
二、統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)與庫(kù)存情況原則說(shuō)明。
3月25日統(tǒng)計(jì)結(jié)報(bào)日帳面數(shù)xxx噸,銷售未做帳xxx噸,涉及查庫(kù)xxx噸(查庫(kù)時(shí)正在出庫(kù))。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇八
一、庫(kù)存糧食的復(fù)查情況。
根據(jù)省糧食局關(guān)于“各地、州、市糧食局復(fù)查范圍不少于被查糧食企業(yè)10%”的要求,我局在自查工作結(jié)束后,及時(shí)組成復(fù)查組,由糧食庫(kù)存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王道龍同志帶隊(duì),于9月16日至20日到六枝和市直儲(chǔ)企業(yè)開(kāi)展復(fù)查工作。檢查了2個(gè)省級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)庫(kù),1個(gè)市級(jí)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)備庫(kù),占獨(dú)立核算企業(yè)的30%,檢查庫(kù)存糧食38100噸,復(fù)查糧食數(shù)量占糧食庫(kù)存量的52.7%。在此期間,省糧食庫(kù)存檢查工作組到我市進(jìn)行復(fù)查,肯定了我市這次糧食庫(kù)存檢查工作,同時(shí)對(duì)我市的庫(kù)存糧食管理工作提出了寶貴意見(jiàn)。
二、我市庫(kù)存糧食管理工作中一些作法及存在的問(wèn)題。
(一)主要做法:通過(guò)近幾年開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)工作,我市在糧食庫(kù)存管理工作方面,采取了一系列有效措施,進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度,切實(shí)避免了工作的漏洞。
1、實(shí)物庫(kù)存管理方面,各級(jí)儲(chǔ)備糧實(shí)施了掛牌、建卡和“三板兩本”等管理制度,糧食入庫(kù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),糧情檢查嚴(yán)格執(zhí)行《儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范》,糧食進(jìn)、出庫(kù)基本上達(dá)到日清月結(jié);積極推廣應(yīng)用以“雙低”為主的科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù),廣泛開(kāi)展“一符四無(wú)”糧倉(cāng)活動(dòng),確保儲(chǔ)糧安全。
2、賬務(wù)管理方面,形成了定期核對(duì)制度,統(tǒng)計(jì)賬、會(huì)計(jì)賬、實(shí)物保管賬基本上能做到一月核對(duì)一次。
3、安全生產(chǎn)方面,層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,并結(jié)合每年三次的糧食大普查工作開(kāi)展安全檢查活動(dòng),避免了各種事故的發(fā)生。
4、加大了儲(chǔ)備糧質(zhì)量監(jiān)管工作的力度,定期對(duì)扦樣送有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行品質(zhì)鑒定,并依據(jù)鑒定報(bào)告實(shí)施輪換,避免了糧食陳化。
(二)存在的問(wèn)題:
1、隨著糧食流通體制改革的不斷深入,糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化后,糧食收購(gòu)工作出現(xiàn)新情況,入庫(kù)的糧食質(zhì)量超過(guò)國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保管工作難度加大。
2、會(huì)、統(tǒng)、保三家的統(tǒng)計(jì)口徑尚未完全統(tǒng)一,仍需在今后的工作中進(jìn)一步完善。
3、地方儲(chǔ)備糧要在制度化、規(guī)范化管理上狠下功夫,嚴(yán)格按照儲(chǔ)備糧管理辦法進(jìn)行管理。
附件:
2、xxx年庫(kù)存糧食儲(chǔ)存(收獲)年限情況匯總表。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇九
實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的升級(jí)和行業(yè)內(nèi)的深遠(yuǎn)影響,實(shí)現(xiàn)品牌知名度和美譽(yù)度的全面提升,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷售目標(biāo)及后期的銷售提升,減少庫(kù)存積壓,實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)資源到業(yè)內(nèi)資源對(duì)更衣季品牌的重新審視。
二、活動(dòng)主題。
大哄搶。
三、活動(dòng)范圍及產(chǎn)品介紹活動(dòng)范圍:
更衣季的產(chǎn)品具有面料質(zhì)地緊密輕薄,手感光滑柔軟,光澤柔和,強(qiáng)力較好,耐磨性好,不蟲蛀,不霉變。絢麗的色彩,青春的氣息,潮流的設(shè)計(jì),合理的`剪裁,親民的價(jià)格等眾多特點(diǎn)。
(1)活動(dòng)時(shí)間:201x.x.x——201x.x.x。
(2)活動(dòng)地點(diǎn):更衣季電子商城。
(3)活動(dòng)目的:開(kāi)展此次促銷活動(dòng)的目的在于消化目前公司積壓庫(kù)存,幫助更衣季快速清理服裝庫(kù)存,提高消費(fèi)者對(duì)更衣季服飾品牌的認(rèn)知度和對(duì)更衣季品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。塑造更衣季服飾品牌是一個(gè)關(guān)注時(shí)尚、鼓勵(lì)時(shí)尚和推進(jìn)時(shí)尚的品牌形象。
(4)主要活動(dòng)內(nèi)容及流程:
活動(dòng)形式可以是砸金蛋、買就送和轉(zhuǎn)盤抽獎(jiǎng)等等。
xx日起,凡來(lái)更衣季電子商城購(gòu)物的顧客享有以下優(yōu)惠。
滿200元即可享受9折優(yōu)惠。
滿300元享受8.5折優(yōu)惠。
滿500元享受8折優(yōu)惠。
滿700元享受7.5折優(yōu)惠。
滿888元即可享受6.5折優(yōu)惠或更衣季電子商城會(huì)員。
購(gòu)滿1000元以上即可6.5折優(yōu)惠再加更衣季電子商城會(huì)員。
另外凡購(gòu)滿499元的顧客還可以參加抽獎(jiǎng)一次。100%中獎(jiǎng)率,驚喜等著你。
獎(jiǎng)品:
特等獎(jiǎng):999元購(gòu)物券一張(1名)。
一等獎(jiǎng):499元購(gòu)物券一張(5名)。
二等獎(jiǎng):399元購(gòu)物券一張(8名)更衣季電子商城指定商品店內(nèi)商品產(chǎn)品介紹:。
三等獎(jiǎng):299元購(gòu)物券一張(10名)。
四等獎(jiǎng):199元購(gòu)物券一張(15名)。
五、終端宣傳。
論壇:百度貼吧、天涯論壇、華龍網(wǎng)、大渝網(wǎng)、購(gòu)物狂、新浪博客以及更衣季官方微博。
六、效果預(yù)估。
通過(guò)此次促銷活動(dòng),提高了本月銷售產(chǎn)量和清理庫(kù)存,使得更衣季電子商城品牌的影響力也將大大增加,使更多的消費(fèi)者信賴更衣季。
注:顧客享有優(yōu)惠信息是參照其他網(wǎng)站的。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇十
檢查范圍和檢查內(nèi)容按照國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、國(guó)家糧食局、財(cái)政部、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)糧食庫(kù)存檢查工作的通知》(國(guó)糧檢〔20xx〕39號(hào),請(qǐng)從國(guó)家糧食局網(wǎng)站首頁(yè)業(yè)務(wù)頻道進(jìn)入監(jiān)督檢查欄下載)規(guī)定的檢查范圍和內(nèi)容。
糧食庫(kù)存檢查按照國(guó)糧檢〔20xx〕39號(hào)和皖糧明電[20xx]3號(hào)要求,檢查分準(zhǔn)備、自查、復(fù)查、匯總報(bào)告四個(gè)階段進(jìn)行。政策性糧食收儲(chǔ)管理提升年檢查評(píng)比暨春季糧油安全普查安排在4月15日至30日的復(fù)查階段進(jìn)行。
(一)準(zhǔn)備階段。4月10日前,各縣(市)將糧食庫(kù)存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單及工作方案報(bào)市糧食局。
縣糧食局負(fù)責(zé)將地方儲(chǔ)備糧和地方國(guó)有糧食企業(yè)商品糧庫(kù)存統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)登統(tǒng)至實(shí)際承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn),經(jīng)縣糧食局主要負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后,向市糧食局報(bào)送20xx年3月末具體到實(shí)際儲(chǔ)存庫(kù)點(diǎn)的登統(tǒng)表。
農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行向同級(jí)糧食局提供20xx年3月末具體到承貸企業(yè)的貸款余額及到儲(chǔ)存庫(kù)點(diǎn)的銀行庫(kù)存臺(tái)賬資料(分品種、性質(zhì))。
中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)負(fù)責(zé)將中央儲(chǔ)備糧、國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧和直屬企業(yè)商品糧庫(kù)存登統(tǒng)至實(shí)際承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn),經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后抄送所在市糧食局。
同時(shí),各縣(市)要督促本轄區(qū)承儲(chǔ)企業(yè)做好企業(yè)自查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
(二)自查階段。4月11日至18日,各縣(市)糧食局會(huì)同縣(市)財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行組織指導(dǎo)本轄區(qū)所有納入檢查范圍的承儲(chǔ)企業(yè),按照規(guī)定的糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)結(jié)報(bào)日時(shí)點(diǎn)20xx年3月末統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對(duì)庫(kù)存進(jìn)行全面徹底自查。中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)在協(xié)助做好中央事權(quán)糧食存儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)自查的同時(shí),負(fù)責(zé)本企業(yè)自查,并向?qū)俚乜h級(jí)糧食行政管理部門報(bào)送自查結(jié)果。
(三)復(fù)查階段。4月30日前,市糧食局會(huì)同市財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行、中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)抽調(diào)專業(yè)人員組成三個(gè)復(fù)查組,按照不低于轄區(qū)內(nèi)糧食庫(kù)存總量20%的比例先行組織復(fù)查,同時(shí),開(kāi)展春季糧油安全普查和政策性糧食收儲(chǔ)管理提升年評(píng)比檢查。省糧食局、財(cái)政廳、省農(nóng)發(fā)行、中儲(chǔ)糧分公司將組成聯(lián)合檢查組赴部分地區(qū)會(huì)同市檢查組開(kāi)展聯(lián)合查。
(四)匯總報(bào)告階段。4月30日前,各縣(市)糧食局負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)自查表進(jìn)行匯總(匯總表1-1、1-2、1-3、1-4、1-13、1-14),經(jīng)縣(市)糧食局主要負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后連同檢查工作書面總結(jié),由專人送至市糧食局監(jiān)督檢查科(同時(shí)報(bào)送電子版光盤);檢查工作書面總結(jié)以正式文件報(bào)送,總結(jié)報(bào)告包括檢查基本情況、檢查結(jié)果、存在問(wèn)題及原因、整改情況、意見(jiàn)建議等內(nèi)容,并附企業(yè)自查匯總表。(匯總表:略)。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),周密組織。開(kāi)展糧食庫(kù)存檢查是各級(jí)糧食行政管理部門十分重要的法定職責(zé),是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和依法治糧新時(shí)代條件下貫徹落實(shí)糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制、確保國(guó)家糧食安全的重要措施。庫(kù)存檢查工作量大、涉及面廣,各縣(市)糧食局、財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行務(wù)必高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密組織、協(xié)調(diào)配合、有序推進(jìn),保質(zhì)保量、不折不扣完成檢查任務(wù)。
(二)突出重點(diǎn),守住底線。各地在檢查中既要做到全面徹底、不留死角,又要做到突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵。要將各級(jí)儲(chǔ)備糧、最低收購(gòu)價(jià)糧、國(guó)家臨時(shí)儲(chǔ)存糧等政策性糧食庫(kù)存作為檢查重點(diǎn),切實(shí)查清庫(kù)存糧食數(shù)量、質(zhì)量和儲(chǔ)存安全狀況,認(rèn)真查明執(zhí)行國(guó)家糧食購(gòu)銷政策等情況,守住“數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全”的監(jiān)管底線。
(三)嚴(yán)格程序,壓實(shí)責(zé)任。牢固樹(shù)立依法依規(guī)檢查理念,嚴(yán)格規(guī)范檢查程序手續(xù),檢查中形成的所有工作底稿要有檢查人員和被檢查單位負(fù)責(zé)人簽字、單位蓋章并歸檔;匯總報(bào)表要由糧食局主要負(fù)責(zé)人簽字、單位蓋章。建立并嚴(yán)格落實(shí)以組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的糧食庫(kù)存檢查責(zé)任制和責(zé)任追究制,“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,壓實(shí)檢查責(zé)任,確保結(jié)果可信。
(四)注重整改,以查促改。以問(wèn)題為查庫(kù)導(dǎo)向,將整改貫穿始終。對(duì)各階段檢查發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題(包括現(xiàn)場(chǎng)已整改的問(wèn)題),均需在《檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題底稿》中現(xiàn)場(chǎng)記錄、簽字確認(rèn)并通過(guò)《檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題登統(tǒng)表》逐級(jí)匯總上報(bào)。屬于地方事權(quán)糧食庫(kù)存管理的問(wèn)題,能當(dāng)即整改的.,由檢查組下發(fā)整改通知書,落實(shí)整改措施;問(wèn)題突出不能當(dāng)即整改的,由檢查組上報(bào)省級(jí)相關(guān)部門研定整改措施。屬于中央事權(quán)糧食庫(kù)存管理的問(wèn)題,由檢查組現(xiàn)場(chǎng)提出整改建議并在《檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題底稿》記錄。督促企業(yè)建立問(wèn)題整改臺(tái)賬,對(duì)整改情況記錄備查。對(duì)重大問(wèn)題應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)披露的,要嚴(yán)格追究檢查人員責(zé)任。
(五)落實(shí)經(jīng)費(fèi),保障檢查。糧食行政管理部門應(yīng)統(tǒng)籌安排工作經(jīng)費(fèi),本著實(shí)事求是、勤儉節(jié)約的原則使用好檢查經(jīng)費(fèi),確保不將檢查費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)。市、縣財(cái)政部門按照現(xiàn)行預(yù)算和經(jīng)費(fèi)管理辦法的規(guī)定,對(duì)檢查工作給予必要的經(jīng)費(fèi)支持。
(六)嚴(yán)格保密,按時(shí)上報(bào)。各市、縣、區(qū)糧食局及有關(guān)單位要嚴(yán)格遵守國(guó)家保密制度規(guī)定,明確保密責(zé)任,指定專人做好糧食庫(kù)存數(shù)據(jù)錄入、匯總、傳送等環(huán)節(jié)保密工作,嚴(yán)防失泄密。庫(kù)存檢查工作完成情況納入年度工作目標(biāo)考核范圍,各地務(wù)必按時(shí)報(bào)送檢查工作總結(jié)、報(bào)表等相關(guān)資料。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇十一
教學(xué)重點(diǎn):選擇適當(dāng)?shù)姆N子進(jìn)行制作,在制作過(guò)程中有序的進(jìn)行拼貼。
教學(xué)難點(diǎn):作品的新奇、生動(dòng)、富于美感。
教具預(yù)備:
教師預(yù)備:五谷雜糧粘貼畫多幅、課件。
學(xué)生預(yù)備:各種種子若干(大米、小米、綠豆、紅小豆、黃豆、玉米等)、卡紙、kt板、膠水、雙面膠等。
活動(dòng)主題:
從自己做起,從現(xiàn)在做起。
活動(dòng)來(lái)源:
10月16日是第36個(gè)世界糧食日,糧食作為人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)在當(dāng)今世界人口劇增的狀況下成為一個(gè)重大的問(wèn)題,饑餓在世界很多地方時(shí)有發(fā)生。就我們幼兒園而言孩子挑食、偏食、剩飯的情況也時(shí)有發(fā)生。綜上原因糧食問(wèn)題需要我們高度重視,從自己做起,從現(xiàn)在做起。
為了從小培養(yǎng)幼兒珍惜糧食、節(jié)約糧食的好習(xí)慣,我們五齡組將圍繞“為地球媽媽節(jié)約一粒米”的主題,開(kāi)展愛(ài)糧、惜糧綠色教育實(shí)踐活動(dòng)。
活動(dòng)總目標(biāo):
1、讓幼兒觀察已發(fā)霉、變質(zhì)的食品,明白這些食品是哪里來(lái)的,在討論中萌生節(jié)約意識(shí)。
2、明確糧食是農(nóng)民伯伯辛辛勞苦種出來(lái)的,體驗(yàn)農(nóng)民伯伯勞動(dòng)的艱辛,培養(yǎng)幼兒積極動(dòng)手的能力。
活動(dòng)內(nèi)容參考:
社會(huì):愛(ài)惜糧食。
社會(huì):神奇的糧食。
體育:小馬運(yùn)糧(送軍糧)。
社會(huì):糧食是我們的好朋友。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇十二
1.收貨環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控,所有商品到貨抽檢30%標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于抽檢范圍內(nèi)出現(xiàn)不符合銷售要求件數(shù)達(dá)到1%需要求廠家做整改。
2.連續(xù)2次同一供應(yīng)商到貨整改,且再次出現(xiàn)不符合收貨標(biāo)準(zhǔn)需做直接做拒收處理。3.到貨商品不可拼箱,單一sku商品需單箱包裝。4.箱規(guī)與實(shí)際裝箱數(shù)量不符,需直接做拒收處理。
5.有保質(zhì)要求的商品收貨時(shí)保質(zhì)期不可低于1/3,無(wú)生產(chǎn)日期或日期不清楚應(yīng)當(dāng)拒收。6.確保到貨貨品外箱完整標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,同sku商品箱規(guī)統(tǒng)一(同sku多箱貨品只可有一箱零頭并標(biāo)注)。
7.送貨單、采購(gòu)訂單需隨貨到倉(cāng),單據(jù)不齊做拒收處理。
8.供應(yīng)商送貨必須遵守公司園區(qū)規(guī)定,不服從安排的直接拒收處理。
9.任何送貨人員交貨所帶的單據(jù)齊全者,都可認(rèn)定所交貨品的供應(yīng)商,回單簽字確認(rèn)都視為有效。
10.針對(duì)問(wèn)題貨品,采購(gòu)或運(yùn)營(yíng)特別安排收貨的情況,需采購(gòu)或運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人出具書面保函,對(duì)造成該貨品庫(kù)存差異或影響發(fā)貨承擔(dān)責(zé)任。
11.不可貨品在卸車沒(méi)完成的情況下收貨,保證貨品在指定區(qū)域卸車完成靜態(tài)情況下進(jìn)行清點(diǎn)收貨。
12.每板驗(yàn)收完成的貨品必須貼驗(yàn)收標(biāo)簽,標(biāo)簽信息有收貨日期、貨品條碼、品名、本板貨品數(shù)量及收貨人。
13.貨品入到儲(chǔ)存區(qū)必須由對(duì)應(yīng)上架區(qū)域責(zé)任人接收入庫(kù),上架人員核對(duì)數(shù)量、商品信息簽字確認(rèn)后做系統(tǒng)入庫(kù)。
二、理貨補(bǔ)貨。
1.上架人員對(duì)各自責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé),包括清理托盤或貨架貨位衛(wèi)生,配貨人員不可到儲(chǔ)。
存區(qū)域揀貨,針對(duì)整盒包裝發(fā)貨的貨品不可拆分。
2.補(bǔ)貨需按照調(diào)撥單實(shí)際數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)貨,貨架區(qū)做拆箱補(bǔ)貨,同時(shí)清點(diǎn)箱內(nèi)數(shù)量。3.各區(qū)域負(fù)責(zé)人定時(shí)盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的貨品,庫(kù)存差異進(jìn)行復(fù)盤確認(rèn)后及時(shí)調(diào)整并分析原因。
4.盤點(diǎn)時(shí)需確認(rèn)盤點(diǎn)單信息與對(duì)應(yīng)盤點(diǎn)的貨品是否一致。
5.盤點(diǎn)貨品出現(xiàn)多出系統(tǒng)數(shù)量,應(yīng)檢查該貨品是否出現(xiàn)串貨情況,實(shí)物少于系統(tǒng)數(shù)量應(yīng)檢查其他區(qū)域是否有放錯(cuò)或破損未及時(shí)系統(tǒng)調(diào)撥。
6.補(bǔ)貨區(qū)域負(fù)責(zé)人必須每天做物料盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
7.監(jiān)控配貨人員不可對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的商品野蠻操作(亂扔、亂摔、亂放)等情況!8.對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的商品做到保質(zhì)期監(jiān)控,確保上架商品保質(zhì)期在3個(gè)月以上。9.確保上架商品無(wú)污染、破損、無(wú)商品信息等情況。
10.區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)售后調(diào)撥單明細(xì)核對(duì)需返架的實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)歸位,并簽字進(jìn)行系統(tǒng)入庫(kù)。
三、人員素質(zhì)。
1.所有人員應(yīng)對(duì)庫(kù)內(nèi)貨品安全做好保管,禁止一切野蠻操作。2.嚴(yán)格要求自己,遵守公司規(guī)章制度。
3.發(fā)現(xiàn)其他人員違規(guī)操作的應(yīng)及時(shí)制止并上報(bào)。
以上作為個(gè)人考核。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇十三
是質(zhì)量問(wèn)題,就實(shí)話實(shí)說(shuō),是哪里有了問(wèn)題,但問(wèn)題是不是影響實(shí)際的用處等等。
如果是外貿(mào)尾單,那就批給他人,這就最簡(jiǎn)單了。
產(chǎn)品過(guò)剩,那就發(fā)動(dòng)所有的客戶關(guān)系,一家分點(diǎn),讓客戶幫你吸收。
總之,情況不同,批發(fā)時(shí),說(shuō)法就不同了,具體不知,只這些僅供參考。
處理庫(kù)存產(chǎn)品,有以下幾種可行方法:
1、聯(lián)系團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,或當(dāng)?shù)亟M織機(jī)關(guān)做團(tuán)購(gòu)。
2、參加展銷會(huì),或把庫(kù)存轉(zhuǎn)包給展銷會(huì)的參加者。
3、和當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)、廣播電臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)廣告商聯(lián)系,用庫(kù)存換廣告時(shí)間、廣告位。
4、利用地區(qū)差異,換標(biāo)簽銷售??梢宰吲l(fā)市場(chǎng)渠道、走學(xué)校渠道、走農(nóng)村市場(chǎng)渠道、外銷東南亞非拉國(guó)家。
在阿里巴巴上有尾貨市場(chǎng),可以試試。
因?yàn)閹?kù)存量大且?guī)齑嬖黾铀俣瓤欤业奶幚矸椒ㄊ窍仍\斷原因,對(duì)癥下藥,然后處理庫(kù)存。
處理庫(kù)存產(chǎn)品方法分三步走:
第一步:診斷庫(kù)存產(chǎn)生的原因。
為什么把診斷庫(kù)存放在第一位?因?yàn)檫@家企業(yè)的庫(kù)存由來(lái)已久,而且近年庫(kù)存量越來(lái)越多,如果先處理庫(kù)存的話,舊庫(kù)存還沒(méi)有處理完,新庫(kù)存只怕已經(jīng)超過(guò)舊庫(kù)存了,就會(huì)造成企業(yè)疲于應(yīng)付。因此,要徹底處理庫(kù)存,就必須先讓庫(kù)存不再增加,就必須找出它產(chǎn)生的原因。我看主要原因有五:
1、原料質(zhì)量、價(jià)格不過(guò)關(guān),直接造成產(chǎn)品質(zhì)量差、生產(chǎn)成本偏高等問(wèn)題;。
2、生產(chǎn)質(zhì)量不過(guò)關(guān),造成大批量退貨;。
3、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,造成大批量生產(chǎn),卻只能銷售出其中的一部分;。
4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后,不能贏得市場(chǎng);。
5、經(jīng)營(yíng)管理不行,定價(jià)、廣告、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商管理等沒(méi)有掌握好,造成了各種原因的退貨。
第二步:有針對(duì)性地解決造成庫(kù)存的原因。
針對(duì)上述原因,解決辦法如下:
1、嚴(yán)把原料進(jìn)入關(guān)。從兩個(gè)方面進(jìn)行:一方面要多選擇供應(yīng)商(可以建立專門的供應(yīng)商管理),以原料質(zhì)量為主參考,價(jià)格為輔參考的方式,選擇合適的供應(yīng)商,但是要注意一點(diǎn),質(zhì)量達(dá)不到要求的供應(yīng)商一定不能要;另一方面,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)員的監(jiān)督管理,杜絕拿回扣的行為,采購(gòu)員采購(gòu)來(lái)的原料,必須經(jīng)生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、行政部門、財(cái)務(wù)部門等多個(gè)部門的監(jiān)督檢測(cè),生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門提出不能用的,一定不用;行政部門、財(cái)務(wù)部門有疑點(diǎn)的,要給予充分重視,通過(guò)多方調(diào)查來(lái)確定其疑點(diǎn)是否存在。
2、嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。第一,要對(duì)存在問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)行研究,分析原因,是原料?生產(chǎn)工序?機(jī)器?還是技術(shù)?如果是原料,就要把握原料進(jìn)入關(guān)、原料保質(zhì)期;如果查明是因?yàn)槟硯椎拦ば虿缓侠恚蔷鸵倪M(jìn)工序;如果是機(jī)器問(wèn)題,該換得換,該修得修,不能含糊;如果是技術(shù),必須加強(qiáng)技術(shù)員及生產(chǎn)工的培訓(xùn),淘汰技術(shù)太差的員工。對(duì)于生產(chǎn)的管理,每一項(xiàng)工作都要做得非常細(xì)致,確保無(wú)虞。
3、加強(qiáng)銷售策劃工作。不同時(shí)期銷售量會(huì)不一樣,不同年份季度也會(huì)不一樣,因?yàn)榉椨袝r(shí)令性,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也多,當(dāng)然還有其它很多的原因。企業(yè)有必要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、季節(jié)性銷售、潮流引導(dǎo)和預(yù)測(cè)、潛在市場(chǎng)、其它可能造成銷售不暢的原因等進(jìn)行分析。
在針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面,要把握自己的定位,要把握自己的優(yōu)勢(shì)所在。舉兩個(gè)分析:
(2)某公司在三省都有產(chǎn)品,每省都有眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們的份額在每個(gè)省都不大,而對(duì)手們?cè)诿總€(gè)省的分額也不大,也就是說(shuō),群龍無(wú)首,哪個(gè)省都沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌。這個(gè)時(shí)候,我們應(yīng)將主力放在其中的一個(gè)省,集中優(yōu)勢(shì),把其它品牌比下去,然后挾得勝之師,以空降的氣勢(shì)優(yōu)勢(shì)突破其它省的市場(chǎng)。
季節(jié)性銷售是個(gè)比較普遍的問(wèn)題,氣候變化可能引起產(chǎn)品上市時(shí)間遲早和影響產(chǎn)品設(shè)計(jì),需要在這方面多加注意。潮流引導(dǎo)和預(yù)測(cè)需要公司策劃部門、廣告部門、銷售部門和設(shè)計(jì)部門經(jīng)常溝通,多想辦法。潛在市場(chǎng)、其它可能造成銷售不暢的原因也是需要相關(guān)的多個(gè)部門共同商量去解決。這些問(wèn)題的解決,千萬(wàn)不能犯經(jīng)驗(yàn)主義、個(gè)人主義、唯心主義的錯(cuò)誤,都要多方商討,根據(jù)具體情況研究決定。因?yàn)榫唧w的解決變數(shù)較大,這里就不細(xì)致地談下去了。
4、是加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理。這個(gè)問(wèn)題上已有提到。這里還要提的是要多方案,多注意時(shí)尚雜志的有關(guān)報(bào)道,還要深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,只有把各方面情況摸清楚了,心中才會(huì)有未來(lái)產(chǎn)品的模型。
5、是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的有效性和力度。經(jīng)營(yíng)管理包含的內(nèi)容較多,涉及品牌、定價(jià)、質(zhì)量、廣告、促銷、成本、消費(fèi)者購(gòu)買能力、消費(fèi)者購(gòu)買心態(tài)、銷售商的選擇管理等問(wèn)題,每一個(gè)問(wèn)題都有抽象化的一面,而且互相關(guān)聯(lián),使得經(jīng)營(yíng)管理變得撲朔迷離。一般來(lái)說(shuō),重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面即可:第一,要銷售品牌。不在銷售中確立品牌,產(chǎn)品就永遠(yuǎn)只能在低銷售層次徘徊。這個(gè)過(guò)程包括品牌、廣告、促銷、銷售商的選擇、終端的選擇等。第二,要銷售價(jià)值。誰(shuí)買東西,都講究一個(gè)值字,這個(gè)值字,就要從消費(fèi)者購(gòu)買心態(tài)、品牌、質(zhì)量、廣告、價(jià)格、售后服務(wù)等方面去考慮,只有消費(fèi)者覺(jué)得物有所值才會(huì)購(gòu)買和傳播。第三,銷售商的管理。選擇銷售商要考慮其銷售能力、信譽(yù)、網(wǎng)絡(luò)、是否符合公司的經(jīng)營(yíng)宗旨等多個(gè)方面的問(wèn)題,這些相信很多企業(yè)都有自己的一套。這里重點(diǎn)談?wù)剬?duì)銷售商的管理。每家服裝企業(yè)都有退貨率,即按訂貨量的百分比允許退貨,一般在30%以上,這個(gè)比率對(duì)廠家和銷售商的盈虧很關(guān)鍵,退貨率越高,廠家越劃不來(lái),銷售商卻更劃得來(lái)。銷售商退貨,有很大一個(gè)原因是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量和定價(jià)、價(jià)值的問(wèn)題。我在前面談了很多相關(guān)的問(wèn)題,就是希望產(chǎn)品在銷售商手里時(shí)絕對(duì)是完美商品,只有做到這一步,廠家在銷售商眼里才有地位,才有可能談對(duì)銷售商的管理。
對(duì)銷售商的管理,主要有以下三個(gè)方面問(wèn)題:
1、掌握銷售商的訂單。為什么要掌握訂單?因?yàn)殇N售商如果一次訂貨過(guò)少,會(huì)造成銷售短缺,讓別的'品牌有機(jī)可趁;如果一次訂貨過(guò)多,會(huì)促使廠家生產(chǎn)不過(guò)來(lái),而后銷售商銷售不出去,造成大量庫(kù)存。掌握訂單,對(duì)廠家來(lái)說(shuō)意味著把握了生產(chǎn)進(jìn)度和準(zhǔn)確的銷售情況,對(duì)銷售商來(lái)說(shuō),是最恰到好處的銷售。要做到這一點(diǎn),有兩方面問(wèn)題要解決:一方面廠家要對(duì)銷售有全方位的深入研究,根據(jù)對(duì)產(chǎn)品銷售趁勢(shì)(這一點(diǎn)廠家最為清楚)的準(zhǔn)確把握,通過(guò)比銷售商更專業(yè)的營(yíng)銷方案,向他們提出建議,使他們相信你是專家,按你的權(quán)威方案銷售能獲取更大利潤(rùn)。另一方面是掌握銷售商的庫(kù)存。廠家必須根據(jù)銷售趁勢(shì)計(jì)算出最佳庫(kù)存時(shí)段,超過(guò)庫(kù)存最低天數(shù)要增加訂貨量,超出庫(kù)存最高天數(shù)要減少庫(kù)存量。銷售庫(kù)存的變化可以作為生產(chǎn)的主要依據(jù)之一。
2、管理銷售商產(chǎn)品的出貨價(jià)。銷售商出貨價(jià)過(guò)低,容易造成市場(chǎng)竄貨、流貨;出貨價(jià)過(guò)高,會(huì)連鎖導(dǎo)致零售定價(jià)偏高,從而影響到終端消費(fèi)需求,最終影響產(chǎn)品銷售;出貨價(jià)忽高忽低,容易引發(fā)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),也損害公司形象。要管理出貨價(jià),必須注意三個(gè)問(wèn)題:第一,給銷售商提供最權(quán)威的出貨價(jià)指導(dǎo),并且把握銷售商的出貨價(jià)、終端的零售價(jià)在控制的比例中較小地浮動(dòng)。第二,產(chǎn)品促銷政策執(zhí)行到位,主要是活動(dòng)開(kāi)展及時(shí)、促銷品贈(zèng)品到位、促銷知識(shí)傳授到位等。第三,產(chǎn)品降價(jià)時(shí),要在最短的時(shí)間內(nèi)了解銷售商的執(zhí)行情況,尤其要注意,有些銷售商、終端可能推遲降價(jià)日期,甚至不降價(jià),從中牟取暴利。
3、提高銷售商、終端質(zhì)量。銷售商及終端質(zhì)量建設(shè)如何,不僅影響銷售量,還影響企業(yè)品牌形象,要通過(guò)培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲兩只手來(lái)提升。培訓(xùn)主要是有關(guān)公司簡(jiǎn)介、營(yíng)銷理念、有關(guān)需要銷售商、終端配合的工作怎么去完成及信息收集、營(yíng)銷、管理等方面的知識(shí)。獎(jiǎng)懲有申請(qǐng)和降低信譽(yù)等級(jí)、申請(qǐng)?zhí)貏e獎(jiǎng)勵(lì)和罰款、給予人員支持和取消人員支持等。在這里就不詳述了。
第三步:妥善處理已經(jīng)存在的庫(kù)存。
對(duì)一個(gè)服裝品牌來(lái)說(shuō),最重要的就是新品的推出,不斷推出新款式,一方面是為了創(chuàng)立品牌形象,吸引消費(fèi)者;另一方面是為了以“新”賦予商品時(shí)尚意義,從而加大產(chǎn)品附加值。對(duì)庫(kù)存的管理,一般是采取打折的方法。傳統(tǒng)的打折方法有三種:
1、在自己的專賣店打折。
2、大商場(chǎng)中自己的品牌專賣店打折。
3、自己的品牌特價(jià)專營(yíng)店統(tǒng)一銷售庫(kù)存商品。
第一種、第二種方法是將自己的庫(kù)存與新品一起銷售,打折的庫(kù)存商品跟新品在一起有比較,低廉的價(jià)格能吸引顧客,但是打折貨品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)必然影響到新品的銷售業(yè)績(jī),會(huì)使推出的新品少人問(wèn)津,新品在一段時(shí)間后又變成折價(jià)商品,從而嚴(yán)重影響了商品的利潤(rùn)率。
第三種方法需要很大的財(cái)力,但因?yàn)檫@種銷售是小范圍、小規(guī)模的,作為企業(yè)的副業(yè)來(lái)進(jìn)行,效果不一定理想。
在商標(biāo)申請(qǐng)升熱的近兩年,出現(xiàn)了第四種方法:
4、申請(qǐng)第二個(gè)商標(biāo),作為副品牌經(jīng)營(yíng),庫(kù)存通過(guò)副品牌來(lái)低價(jià)銷售。
剛才看了很多商家說(shuō)了,很多方法,但是那些都只是個(gè)預(yù)想的方法。真正要去做的是:
1.你要找出退貨原因,是不是質(zhì)量問(wèn)題,還是價(jià)格和產(chǎn)品不相符,還是你們客服服務(wù)有問(wèn)題。然后一一去解決。如果這些都沒(méi)問(wèn)題,就是客戶的問(wèn)題,在網(wǎng)上買東西,很多客戶自己是會(huì)反悔的,買了覺(jué)得花錢多了,又想不要,這種情形,你是難免的,也是必須會(huì)遇到的。
2,做生意,也不能因?yàn)榭蛻粢挥型素洠秃ε?,就要去甩貨,去降價(jià)。這些是不對(duì)的,堅(jiān)持就是勝利。網(wǎng)上客戶一大把,這個(gè)不要有人要。所以你可以繼續(xù)在網(wǎng)上賣,積累客戶。
3.如果退回了,又快過(guò)季節(jié)了,你是可以采用大家說(shuō)的方式去促銷,去銷貨。
4.還可以在退回貨做些修改,改進(jìn),畢竟衣服的改進(jìn)很容易,畢竟中國(guó)款式,都是抄了改,改了抄。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇十四
當(dāng)今社會(huì),糧食緊缺,物價(jià)飆升,我們的生活日益困難。糧食成為各個(gè)國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控且首要解決的問(wèn)題。而作為我們當(dāng)代大學(xué)生,每天吃飯卻沒(méi)樹(shù)立節(jié)約糧食意識(shí),故我們需要對(duì)糧食引起重視,并從自身做起。
二、活動(dòng)主題。
從自己做起,從身邊做起。
三、活動(dòng)目的。
讓大學(xué)生了解糧食的重要性,進(jìn)而對(duì)糧食引起重視。同時(shí)從自身出發(fā)做到節(jié)約糧食,拒絕浪費(fèi)。
四、活動(dòng)時(shí)間。
20xx年10月1—17日。
五、活動(dòng)地點(diǎn)。
塑膠操場(chǎng)和某階梯教室。
六、主辦單位。
四川理工學(xué)院學(xué)生工作處學(xué)生后勤管理處。
七、承辦單位。
四川理工學(xué)院大學(xué)生伙食管理委員會(huì)。
八、參與對(duì)象。
全校師生。
九、活動(dòng)流程。
1、由企宣部制作海報(bào),由執(zhí)行部在各食堂,各公告欄張貼海報(bào);同時(shí)由企宣部寫一些關(guān)于節(jié)約糧食的文章,由組織部跟學(xué)校廣播部協(xié)商,把文章在廣播里播放。以此來(lái)達(dá)到宣傳效果,使同學(xué)知道這一訊息。(此活動(dòng)時(shí)間:20xx年10月1日---9日)。
2、由組織部向?qū)W校申請(qǐng)階梯教室,由企宣部制作以節(jié)約糧食為目的的記錄片。
3、值班報(bào)名:由執(zhí)行部排班到各食堂外面值班報(bào)名,為期一周。
十、所需物品的準(zhǔn)備。
1、海報(bào)。
2、報(bào)名表。
3、記錄片。
十一、活動(dòng)中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。
1、活動(dòng)參與者入場(chǎng)次序。
2、活動(dòng)通知力度,要做到每個(gè)人都通知到。
3、活動(dòng)準(zhǔn)備要充分,不要領(lǐng)場(chǎng)時(shí)缺東缺西。
4、如有下雨,做好臨場(chǎng)準(zhǔn)備。
十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇十五
各縣(區(qū))糧食局、有關(guān)糧食儲(chǔ)備企業(yè):
根據(jù)自治區(qū)糧食局下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展全區(qū)糧食庫(kù)存檢查工作的通知》精神,結(jié)合我市實(shí)際特制定本實(shí)施方案。
檢查時(shí)點(diǎn)為3月末糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)結(jié)報(bào)日。
全市轄區(qū)所有中央儲(chǔ)備糧,國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧、地方儲(chǔ)備糧,國(guó)有糧食企業(yè)儲(chǔ)存的各種性質(zhì)商品糧。
糧食庫(kù)存帳實(shí)相符、帳帳相符情況;庫(kù)存糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全情況;儲(chǔ)備糧輪換情況;政策性糧食補(bǔ)貼撥付使用情況;糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理情況等。
(一)按照歸屬地原則,各縣(區(qū))糧食局、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)的國(guó)有糧食企業(yè)和應(yīng)急成品糧承儲(chǔ)企業(yè)的自查工作,并匯總上報(bào)(含自治區(qū)直屬糧食企業(yè)、北海糧庫(kù)、軍供站)。
(二)市糧食局4月6—9日對(duì)縣(區(qū))糧食局組織指導(dǎo)企業(yè)自查情況進(jìn)行檢查、抽查。
(三)各縣(區(qū))糧食局,務(wù)必在4月6日前將匯總報(bào)表報(bào)送市糧食局庫(kù)存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):馬文全。
副組長(zhǎng):穆占有。
成員:尚勇屹李守玲張正東祁莉莉侯慧克。
檢查科負(fù)責(zé)總體檢查工作、糧食庫(kù)存質(zhì)量、儲(chǔ)糧安全、原糧衛(wèi)生以及執(zhí)行相關(guān)政策、制度等情況,收集匯總表,起草檢查報(bào)告。
綜合科負(fù)責(zé)檢查庫(kù)存保管帳、糧食庫(kù)存年限、庫(kù)存性質(zhì)、品種、數(shù)量和統(tǒng)計(jì)賬務(wù),儲(chǔ)備糧輪換等計(jì)劃執(zhí)行情況。并對(duì)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)資格,進(jìn)行核實(shí),匯總糧食庫(kù)存檢查匯總表,(附件:匯總表一、二、三、四。)。
各縣(區(qū))糧食局,有關(guān)各單位要成立糧食庫(kù)存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)糧食庫(kù)存檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干,精心組織,周密安排,制定本地區(qū)、本單位糧食庫(kù)存檢查實(shí)施方案,嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求,認(rèn)真組織糧食庫(kù)存檢查,真實(shí)、完整地填寫檢查工作底稿,并作為匯總報(bào)表和各級(jí)檢查組復(fù)查、抽查的依據(jù)。
通過(guò)糧食庫(kù)存檢查,各單位要真實(shí)反映存在問(wèn)題,達(dá)到糧食庫(kù)存底子清、帳實(shí)相符,帳帳相符,對(duì)存在問(wèn)題,要認(rèn)真查明原因,認(rèn)真總結(jié)。并將檢查情況形成書面材料,于4月6日前上報(bào)市糧食局。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇十六
2018年是一個(gè)特殊的年份,除了金融危機(jī)的大環(huán)境影響,年后開(kāi)始,倒春寒的頻繁出現(xiàn)以及接下來(lái)的閏五月打亂了不少經(jīng)銷商原本的銷售計(jì)劃,造成大批貨品積壓。與此同時(shí),百貨商場(chǎng)、專賣店接踵而至的大面積促銷使得消費(fèi)者消費(fèi)更加理性,這無(wú)疑對(duì)經(jīng)銷商促銷提出了更高要求,對(duì)于庫(kù)存這個(gè)始終令人頭疼的話題,經(jīng)銷商又該如何應(yīng)對(duì)?本刊編輯部特別策劃,以專家和代理商的雙重角度為經(jīng)銷商獻(xiàn)上一份春夏貨品促銷大餐。
經(jīng)銷商如何做促銷?
關(guān)于特賣,有很多傳統(tǒng)的方式包括商場(chǎng)的大型特賣、超值大禮包、以舊換新等等,在這里我介紹個(gè)已經(jīng)有人使用而且效果非常不錯(cuò)的促銷方式。
讓貨轉(zhuǎn)起來(lái)。
這個(gè)方法比較適合一些大型的客戶。具體做法是:代理商集中大量的貨品下到加盟商這邊要求其代賣。雙方的合作點(diǎn)是加盟商賣掉一定量后,代理商為他增加一定的退換貨率。事實(shí)上,加盟商自身也有不少庫(kù)存可以通過(guò)這樣的合作方式消化掉,雙方可以達(dá)到一種雙贏的效果,當(dāng)然,前提是代理商要明確告訴加盟商,所有的促銷費(fèi)用由代理商出,從而減少加盟商的費(fèi)用顧慮,調(diào)動(dòng)他的銷貨熱情。正如王奕程老師所說(shuō),這種方法艾萊依運(yùn)用得非常好,他們?cè)诔啥奸_(kāi)招商會(huì),總代理下去做特賣,加盟商一天賣了41萬(wàn)元。
星級(jí)酒店做特賣。
這種方法主要是針對(duì)一些定位較為高端的品牌,因?yàn)楹ε伦鎏刭u會(huì)傷害到自己的品牌,但是針對(duì)vip客戶做特賣又不能顯得沒(méi)有檔次,這時(shí)候就可以選擇在星級(jí)酒店做特賣場(chǎng)。一般這種酒店要選在當(dāng)?shù)兀瑥亩阌谪浧愤\(yùn)送,同時(shí)高單價(jià)的品牌產(chǎn)品適合一年做兩季,一般集中在5月和9月。
重視特賣準(zhǔn)備。
在提出一些方法同時(shí),我要強(qiáng)調(diào)的是,經(jīng)銷商做特賣一定要做好充分的準(zhǔn)備,事實(shí)上,任何一場(chǎng)特賣缺的不是方法,很多方法都是可以與公司結(jié)合的,同樣一個(gè)方法不同的人做,結(jié)果會(huì)千差萬(wàn)別,關(guān)鍵點(diǎn)在你的特賣準(zhǔn)備工作做好了嗎?我是做綾致的veromoda,我們做特賣經(jīng)常是做超級(jí)搬運(yùn)工,當(dāng)時(shí)也希望能有一些更好的方法,所以在和一些特賣高手交流的時(shí)候,大家達(dá)成一個(gè)共識(shí),特賣前一定要做好充分的準(zhǔn)備。
很多人認(rèn)為特賣就是把庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行堆積,不需要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行多少考究的.布置,喜歡臨時(shí)拉一些人來(lái)做促銷。這樣的特賣會(huì)能達(dá)到多少預(yù)期的效果?也有人不知道特賣前自己究竟要做哪些準(zhǔn)備,在這里我羅列幾條:
第一,特賣的場(chǎng)地一定要?dú)馀?、類似于正價(jià)店,場(chǎng)地要寬敞。
第二,要挑合適的人員,每隊(duì)銷售負(fù)責(zé)人都必須是一個(gè)銷售高手。
第三,特賣前一定要對(duì)人員進(jìn)行特賣培訓(xùn)。
第四,要有一套專門針對(duì)特賣的方案。
當(dāng)然在特賣中和特賣后要不斷做總結(jié),這樣的特賣才能真正出效果。
充分網(wǎng)羅信息。
最后,還有一點(diǎn),做特賣選場(chǎng)地需要在平時(shí)多積累信息,比如一些做得比較好的代理商,經(jīng)常會(huì)有商場(chǎng)以及其他的一些經(jīng)銷商來(lái)拜訪溝通,這時(shí)候,一定要把所有的信息都收集起來(lái)。以備日后特賣選地之用。
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聯(lián)合庫(kù)存方案篇十七
為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育,提高從業(yè)人員的安全防范意識(shí),根據(jù)縣局有關(guān)工作部署,關(guān)于“5.17”翠宏山鐵礦水事故警示教育活動(dòng),庫(kù)爾濱糧庫(kù)認(rèn)真組織全體職工及工人隊(duì)參加了此項(xiàng),現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、層層發(fā)動(dòng),大力宣傳,認(rèn)真開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),為此項(xiàng)活動(dòng)取得圓滿成功,確保活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng),主任親自安排部署,“5.17”警示教育活動(dòng)。
二、通過(guò)警示教育,讓職工得到汲取他人教訓(xùn),體會(huì)到?jīng)]有安全就沒(méi)有一切,從而抵制違章作業(yè),堅(jiān)決做到“三不傷害”,并積極查找身邊的各項(xiàng)事故隱患,開(kāi)展崗位隱患排查工作,有效預(yù)防潛在的隱患,引發(fā)的各類事故。
三、開(kāi)展大反思、大討論,組織全體職工針對(duì)崗位實(shí)際查找自身、自己身邊的人及單位存在的問(wèn)題和差距,認(rèn)真分析崗位產(chǎn)生問(wèn)題的根源以及如何有效解決,通過(guò)“人人反思”活動(dòng),使職工查找出各崗位工作中存在的安全生產(chǎn)隱患,及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。
通過(guò)此次活動(dòng),我?guī)烊w職工從上到下,安全觀念有了進(jìn)一步提高,安全知識(shí)和操作技能上了新的臺(tái)階,各班組之間協(xié)調(diào)配合工作不斷加強(qiáng),企業(yè)的安全管理能力大大提升。
本次活動(dòng),我?guī)靺⒓尤藬?shù)達(dá)到當(dāng)天出勤人數(shù)100%,活動(dòng)過(guò)程中,全體參加培訓(xùn)的人員態(tài)度認(rèn)真親眼目睹了鮮活的生命和給家人心中留下了無(wú)盡傷痛,遇難場(chǎng)面讓每位職工心痛,通過(guò)此次活動(dòng),進(jìn)一步提高了我?guī)炻毠さ陌踩庾R(shí)、責(zé)任意識(shí),全面提高了我?guī)烊w職工杜絕事故和處理事故的能力,通過(guò)對(duì)“5.17”事故的分析可知,主要原因是礦安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),遵紀(jì)守法自覺(jué)性不高,違反操作規(guī)程,違章指揮、違章作業(yè),安全監(jiān)護(hù)不到位,抱著僥幸心理。導(dǎo)致了礦漏水事故的發(fā)生。
通過(guò)此次活動(dòng),事故觸目驚心,使我們警醒,場(chǎng)景猶如身臨其境,讓我深刻體會(huì)到生命脆弱和安全防范意識(shí)的重要性。
結(jié)合我?guī)鞂?shí)際認(rèn)為安全生產(chǎn)方面要切實(shí)做好以下幾點(diǎn):。
1、一定要汲取教訓(xùn),按章作業(yè),杜絕三違?!皥D一時(shí)之快,心有僥幸、怕麻煩”。必然會(huì)導(dǎo)致事故易發(fā)生。
2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到用制度管人,用制度處管理。
3、要經(jīng)常實(shí)行加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng),不經(jīng)培訓(xùn)不上崗,強(qiáng)化自身安全生產(chǎn)意識(shí)及自我防護(hù)能力。
4、做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,不讓別人傷害別人”真正將安全生產(chǎn)意識(shí)深入到心中,為我?guī)斓陌踩a(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇一
一、活動(dòng)時(shí)間:
4月30日—5月8日。
二、活動(dòng)目的:
五月份是一個(gè)黃金周,在全月里有幾個(gè)重大節(jié)日如:五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、五四青年節(jié)、母親節(jié)、六一兒童節(jié)等。為了更好地促進(jìn)銷售,提高客單價(jià),并且產(chǎn)生較有影響力的社會(huì)效應(yīng),進(jìn)一步提升匯佳的企業(yè)形象。
三、活動(dòng)主題:
慶五一,享方便實(shí)惠,贏精彩大獎(jiǎng)。
四、活動(dòng)口號(hào):
五一逛快易拍,購(gòu)物中大獎(jiǎng);低價(jià)降到底,好運(yùn)轉(zhuǎn)不停。
五、廣告宣傳:
六、場(chǎng)景布置:
大門口條幅,夏季吊旗,特價(jià)區(qū)吊牌12塊,上下電梯3塊宣傳指示牌,平步梯廣告帖紙,中空巨幅兩條。
七、活動(dòng)策略:
2)五一逛___,購(gòu)物中大獎(jiǎng)(具體方案見(jiàn)附頁(yè))。
3)低價(jià)降到底,好運(yùn)轉(zhuǎn)不停(具體方案見(jiàn)附頁(yè))。
4)5月1日第二屆“勞動(dòng)頌歌”青年卡拉ok競(jìng)賽決賽,大浪淘沙顯高明,群星薈萃看今朝。
5)5月4日“青春風(fēng)采,活力無(wú)限”青年節(jié)精彩文藝演出。
6)5月5日“五一逛___,購(gòu)物中大獎(jiǎng)”抽獎(jiǎng)晚會(huì),精彩演出(內(nèi)部員工)。
7)“六一兒童才藝秀”報(bào)名正式啟動(dòng),4月25日至5月10日?qǐng)?bào)名,5月13日第一場(chǎng)預(yù)賽(具體方案見(jiàn)附面)。
8)5月8日母親節(jié),母親購(gòu)物有禮。凡于5月8日來(lái)我商場(chǎng)購(gòu)物的已婚女性顧客,一次性購(gòu)物滿50元以上,憑電腦小票送禮品一份。每人每票限送一份,禮品數(shù)量有限送完即止。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇二
移動(dòng)公司做為中國(guó)通訊行業(yè)主導(dǎo)者,站據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈最重要環(huán)節(jié),同樣也面臨著面向3g未來(lái)新業(yè)務(wù)推廣的難題,從市場(chǎng)角度來(lái)看:
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,站在巨人的肩膀:無(wú)論摩托羅拉還是中國(guó)移動(dòng)通信都是移動(dòng)行業(yè)的巨頭,如何充分利用其雙節(jié)促銷資源,實(shí)現(xiàn)其促銷目的,推廣其業(yè)務(wù),摩托羅拉為推廣其品牌和搶占市場(chǎng)份額,愿意拿出宣傳費(fèi)用和促銷基金進(jìn)行宣傳促銷活動(dòng),“拉虎皮做大旗”,廠家是十分重視與運(yùn)營(yíng)商的合作,這樣的活動(dòng)正符合其戰(zhàn)略聯(lián)盟策略,也愿意拿出更多資源來(lái)支持這樣活動(dòng)。
捆綁銷售,讓渡顧客最大價(jià)值:對(duì)于手機(jī)用戶來(lái)說(shuō)購(gòu)買手機(jī)的同時(shí),一同時(shí)面臨話費(fèi)消費(fèi)的需要,特別對(duì)于定位年輕時(shí)尚群體的s機(jī)型,如果能夠降低年輕群體整體消費(fèi)成本肯定會(huì)得到消費(fèi)者歡迎的,s機(jī)型市場(chǎng)正常銷售價(jià)1258元,捆綁價(jià)值430元的動(dòng)感地帶大禮包,其實(shí)際價(jià)格就降到了828元,突破千萬(wàn)大關(guān),這對(duì)于一款彩屏手機(jī)在市場(chǎng)是十分有競(jìng)爭(zhēng)力的。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇三
20__年12月20日-20__年2月15日,凡購(gòu)買_×音樂(lè)手機(jī)(k098/k028/k058/k128/k066/k059/k088)任意一款,均有便攜式旅行小音箱贈(zèng)送。
贈(zèng)品介紹:該贈(zèng)品為便攜式旅行小音箱,主要的用戶利益點(diǎn)在于手機(jī)音樂(lè)的共享,可以在郊游,聚會(huì)等時(shí)刻,隨時(shí)隨地播放手機(jī)中存儲(chǔ)的音樂(lè)。
促銷活動(dòng)的開(kāi)展方式:此次促銷活動(dòng),全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)展,贈(zèng)品全部由工廠采購(gòu),公司根據(jù)各地音樂(lè)手機(jī)完成率核銷各地禮品貨款。禮品采用先沖帳后核銷的辦法。
禮品費(fèi)用核銷辦法:根據(jù)各地促銷活動(dòng)其間的音樂(lè)手機(jī)銷售任務(wù)的完成率核銷禮品金額。
完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量(最高為100%)×單臺(tái)禮品價(jià)格。
各地的贈(zèng)品需求數(shù)量由各地確定,原則上是針對(duì)消費(fèi)者的促銷,不考慮補(bǔ)通路庫(kù)存。配合本次促銷活動(dòng),公司將專門制作陳列,形象展示,現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)用pop物料。
除不可抗力影響外,本次促銷的所有贈(zèng)品,戶外促銷活動(dòng)以及形象布置的宣傳物料,須在9月10日之前到達(dá)各一級(jí)倉(cāng)庫(kù)。
贈(zèng)品配送方式::贈(zèng)品必須由促銷員控制,贈(zèng)品的發(fā)放數(shù)量必須和活動(dòng)開(kāi)始之日到結(jié)束之日的實(shí)銷量一一對(duì)應(yīng)。
促銷活動(dòng)注意事項(xiàng):從全國(guó)來(lái)看,音樂(lè)手機(jī)80%以上的銷售來(lái)自于促銷員;另外,還有很大一部分的銷售來(lái)自于經(jīng)銷商老板的絕對(duì)主推。因此,我們的促銷活動(dòng)重點(diǎn)在此類售點(diǎn)開(kāi)展。
招聘臨促。旺季臨促是攔截客流,留駐顧客的最重要力量,并且能加大活動(dòng)范圍,加大成交面。各地要從暑假開(kāi)始招募培養(yǎng)臨促隊(duì)伍,才能在旺季產(chǎn)生巨大作用。明確臨促的職責(zé)主要在于攔截以及留駐顧客,協(xié)助試機(jī)以及替顧客排隊(duì)交款。
促銷員演示樣機(jī)配備。k098,k028,k128必須配真機(jī)。
陳列和形象更新。為突出音樂(lè)手機(jī)的主題以及整體品牌形象,在促銷開(kāi)展之前,各地務(wù)必在大賣場(chǎng),核心售點(diǎn),專區(qū)中盡可能使用新的背板(音樂(lè)手機(jī)主題背板);并且使用1-2節(jié)柜臺(tái)做專門的音樂(lè)手機(jī)陳列。工廠屆時(shí)有專門的陳列示意圖,各地務(wù)必按照示意圖執(zhí)行。
各地征訂的音樂(lè)手機(jī)演示音箱必須集中陳列于促銷活動(dòng)售點(diǎn)。尤其是人流量大的核心售點(diǎn)。
本次促銷贈(zèng)品,很好地和音樂(lè)手機(jī)完美音質(zhì)的賣點(diǎn)相切合,可以在銷售時(shí)加以演示,進(jìn)一步突出完美音質(zhì)的概念。因此,促銷品的備貨和補(bǔ)貨非常關(guān)鍵。
搶占銷售賣場(chǎng)的關(guān)鍵陳列位置。陳列位置越好,越多,越大,銷量就會(huì)成倍提升。因此,各地在12月15日前,要設(shè)法拿下關(guān)鍵陳列位(人流大,留駐率高)。
注意資源的投放和集中優(yōu)勢(shì)兵力。旺季的時(shí)候,其他品牌也是重兵投入,參照五一聯(lián)想在長(zhǎng)沙市投放的的臨促數(shù)量(300名臨促),估計(jì)各品牌的投入力度會(huì)更大。因此,各地要注意借力打力和集中優(yōu)勢(shì)兵力,必須抓住主動(dòng)攔截顧客并帶到柜臺(tái)前這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷售競(jìng)賽和短信互動(dòng)。在春節(jié)三天高頻度互動(dòng)。其余時(shí)間每天短信通報(bào)省內(nèi)各地銷售。
_注意春節(jié)人流特點(diǎn)。對(duì)歷次節(jié)假日旺季的觀察表明,以國(guó)慶為例,第1,2天,省會(huì)城市,二級(jí)地市的人流量會(huì)大,第1天的銷量會(huì)達(dá)到平時(shí)7-10倍,第2天達(dá)到平時(shí)的3—4倍;第3,4,5天,人流回落到地市,縣城,鄉(xiāng)鎮(zhèn),銷量為平時(shí)的1.5—2倍;第6,7天,一級(jí)城市又有所上市,但總量增長(zhǎng)不大,和平時(shí)周末類似。各地注意根據(jù)此人流特點(diǎn),安排促銷活動(dòng)開(kāi)展和資源調(diào)配。
_春節(jié)當(dāng)天要準(zhǔn)備低價(jià)格機(jī)器沖量。比如:k218等。
預(yù)防問(wèn)題:贈(zèng)品的流失問(wèn)題,必須有嚴(yán)格的流程控制,促銷員必須填寫《贈(zèng)品發(fā)放登記表》。每發(fā)放一個(gè)贈(zèng)品,都必須在表上做相應(yīng)填寫。
活動(dòng)效果延續(xù)性的問(wèn)題。要設(shè)定促銷目標(biāo),開(kāi)展分組競(jìng)賽;促銷活動(dòng)過(guò)程中強(qiáng)化業(yè)務(wù)員戶外推廣以及站柜銷售等推進(jìn)促銷效果;利用銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策拉動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶持續(xù)關(guān)注和主推。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇四
為共同提高商場(chǎng)銷售迎接5.1的到來(lái),特制定以下聯(lián)合銷售方案:
一、活動(dòng)時(shí)間:2015年5月1日—2015年5月3日(3天)
二、活動(dòng)門店:*
三、制定銷售任務(wù):以激勵(lì)的方式來(lái)促進(jìn)銷售(詳細(xì)任務(wù)見(jiàn)附表)。
四、任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì):
1、將銷售任務(wù)分派到各門店,100%以上(含100%)完成任務(wù)的門店督導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)300元/人。
2、活動(dòng)期間各門店應(yīng)積極配合支持該聯(lián)合促銷活動(dòng),若以上目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率不足90%,則對(duì)各門店的督導(dǎo)處罰200元/人。
五:**蘇寧店地貼
在5.1期間為配合該店聯(lián)合推廣,特申請(qǐng)?jiān)谠摰甑恼T進(jìn)出口處,電梯上下板處小家電區(qū)域粘貼有我司商品介紹的地貼,從而營(yíng)造5.1的銷售氣氛。同時(shí)也可以帶動(dòng)廚房家電的銷售。此次活動(dòng)希望可以得到蘇寧和公司的大力支持和幫助,我司也會(huì)全力以赴的做好銷售,謝謝!
六:各個(gè)門店的條幅和地貼的申請(qǐng)
申請(qǐng)?jiān)诟鱾€(gè)門店懸掛條幅、地貼與吊旗來(lái)促進(jìn)和帶動(dòng)銷售,渲
染氣氛。(條幅和地貼建議在賣場(chǎng)比較明顯的地方和建議稠密一點(diǎn)。)
七:門店排名第一的額外獎(jiǎng)勵(lì)督導(dǎo)每人200元
希望貴司可以全力的支持和配合我們這次活動(dòng),謝謝!
**********有限公司
一、駕 校
1、結(jié)合駕校,開(kāi)展“你推薦我返點(diǎn)”的合作方式。在駕校擺放我們的宣傳看板,放置資料架。由駕校的教練或其他工作人員進(jìn)行品牌推薦。成交訂單除正常的客戶促銷優(yōu)惠外,給予推薦人相應(yīng)的推薦費(fèi)。
2、開(kāi)展“駕校大講堂”活動(dòng),安排我們的銷售精英與優(yōu)秀服務(wù)技師,進(jìn)駐駕校講堂,為學(xué)員講解車輛的基礎(chǔ)機(jī)械知識(shí),重點(diǎn)突出主動(dòng)安全與被動(dòng)安全方面的重要性。講解車輛使用過(guò)程中容易忽略的安全注意事項(xiàng)。在整個(gè)講解過(guò)程中穿插-我們的'品牌介紹及產(chǎn)品賣點(diǎn)推薦。
3、活動(dòng)在全市范圍內(nèi)開(kāi)展,包括葫蘆島、渤海、塔山、龍程、通營(yíng)等等各個(gè)駕校都進(jìn)行協(xié)商。
二、影 院
1、在合作影院的明顯位置擺放我們的宣傳看板,放置資料架。同樣在我們的銷售展廳擺放當(dāng)前影院的影訊及新片推薦看板。
2、將我們的促銷優(yōu)惠政策當(dāng)中,分配部分份額作為電影觀影的費(fèi)用贈(zèng)送給客戶,實(shí)現(xiàn)聯(lián)合推廣雙方互贏。
3、影院會(huì)員憑會(huì)員卡購(gòu)車,享受折扣優(yōu)惠。
三、健 身 俱 樂(lè) 部
1、在健身俱樂(lè)部的明顯位置擺放我們的宣傳看板,放置資料架。
2、在我們的店頭活動(dòng)中,將健身體驗(yàn)券作為禮品發(fā)放給客戶,在提升客戶滿意度的同時(shí),為健身俱樂(lè)部進(jìn)行宣傳推廣,已達(dá)到品牌聯(lián)合,資源共享的效果。
3、健身俱樂(lè)部會(huì)員憑會(huì)員卡購(gòu)車,享受折扣優(yōu)惠。
四、外 展
1、小區(qū)外展。單調(diào)的車型展示已不足以達(dá)到吸引關(guān)注的作用。根據(jù)保有客戶資料統(tǒng)計(jì)分析,選擇保有客戶較多的小區(qū)進(jìn)行展示,在車型推薦的同時(shí),為小區(qū)內(nèi)的保有客戶進(jìn)行上門售后服務(wù)活動(dòng)。即可以提升客戶的滿意度,同時(shí)還為品牌宣傳起到了推進(jìn)的作用。另外還可以采用電影進(jìn)社區(qū)的形式進(jìn)行聯(lián)合推廣。
2、郊縣巡展。到各個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳。利用當(dāng)?shù)氐膹V場(chǎng)、公園等人流量大的場(chǎng)地進(jìn)行產(chǎn)品展示及品牌宣傳。發(fā)掘縣級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)潛力。
3、移動(dòng)展廳。將展示車輛移動(dòng)到商場(chǎng)、商城等人流量大的區(qū)域,移動(dòng)展示,不單單是展示給現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)人群,還要針對(duì)店鋪老板進(jìn)行宣傳推廣。
以上活動(dòng)為大體活動(dòng)思路,所有活動(dòng)還需進(jìn)一步洽談及細(xì)化。
根據(jù)10月份國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的走向,確定是否可以實(shí)施這四項(xiàng)活動(dòng)。
豐田市場(chǎng)部
2012-9-28
聯(lián)合庫(kù)存方案篇五
1、內(nèi)購(gòu)惠針對(duì)性極強(qiáng),直接找到潛在客戶。
2、內(nèi)購(gòu)惠具有隱秘性和神秘性,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿和復(fù)制。
3、風(fēng)險(xiǎn)小、投入少、見(jiàn)效快、效果明顯,操作簡(jiǎn)單、靈活。
4、能更好融洽外聯(lián)單位的關(guān)系,和外聯(lián)單位的溝通能有效的提高。
門店的獨(dú)立作戰(zhàn)能力和員工的溝通能力。
1、不管活動(dòng)的形式怎么演變,但是每次成功的內(nèi)購(gòu)惠都是建立在強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,絕對(duì)性的價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,甚至已經(jīng)與天氣等其他外部因素?zé)o很大關(guān)系。
2、活動(dòng)成功關(guān)鍵在于:領(lǐng)導(dǎo)高度重視;中層干部執(zhí)行到位;員工積極響應(yīng)。
3、每次內(nèi)購(gòu)惠必須是全員發(fā)動(dòng),每個(gè)員工都必須分配任務(wù),沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì),光靠個(gè)人能力是不能取得成功,門店店長(zhǎng)要充分發(fā)揮全體員工的積極性和能動(dòng)性,只要每位員工都全力以赴投入每次活動(dòng),一定能取得成功。
4、要必勝的信心,相信自己,相信公司對(duì)此次活動(dòng)重視,相信業(yè)務(wù)對(duì)此次活動(dòng)的價(jià)格是最低,不要去抱怨,不要懷疑,因?yàn)槲覀冇羞@么多次成功的經(jīng)驗(yàn)。我們有了信心,外聯(lián)單位、親戚朋友才會(huì)相信你,他們才會(huì)對(duì)此次活動(dòng)有信心,才會(huì)參與進(jìn)來(lái)。
1、外聯(lián)單位:先對(duì)這次活動(dòng)的單位做一個(gè)定位,每次內(nèi)購(gòu)惠可以選擇一個(gè)行業(yè)來(lái)做,比如說(shuō):這次選擇銀行,下次就選擇醫(yī)院。根據(jù)實(shí)際情況可靈活操作,要記住一點(diǎn),不能把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里,也就是說(shuō)不要把所有希望寄托在一個(gè)單位,不要覺(jué)得這個(gè)單位有多大,就會(huì)有好的效果,這不是絕對(duì)的,也不要忽視小單位,外聯(lián)單位總?cè)藬?shù)必須要達(dá)到2500人以上,才能保證活動(dòng)效果。對(duì)外聯(lián)單位要做好登記,把每一個(gè)單位都當(dāng)做我們的資源,當(dāng)做我們以后銷售的來(lái)源,每次內(nèi)購(gòu)惠聯(lián)系的單位不能重復(fù),重復(fù)就等于浪費(fèi)資源。也會(huì)讓他們對(duì)內(nèi)購(gòu)惠產(chǎn)生懷疑。
2、內(nèi)部員工:內(nèi)購(gòu)惠的成功離不開(kāi)所有員工的努力,首先要有積極心態(tài),先從親戚、朋友、鄰居入手,先親后疏,先近后遠(yuǎn),依次列好名單,并一一進(jìn)行溝通,發(fā)掘意向客戶。如一些外聯(lián)單位高層不同意幫參與此次活動(dòng),我們內(nèi)部員工可以去每個(gè)辦公室,一對(duì)一的溝通并發(fā)放福利券并登記好客戶信息。
1、擺正心態(tài):和外聯(lián)單位領(lǐng)導(dǎo)談判時(shí),首先自己要理直氣壯,我不是來(lái)賺你的錢,我是來(lái)幫你的員工來(lái)省錢的。
2、樹(shù)立信心:保證價(jià)格全市最低,我們通過(guò)向各大廠家采購(gòu)上萬(wàn)臺(tái)特價(jià)機(jī),降低采購(gòu)成本,省略一切宣傳費(fèi)用,砍掉一切中間環(huán)節(jié),所以我們的價(jià)格能夠做到最低。
3、勾起欲望:今年是我們泰陽(yáng)成立十周年之際,為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部員工團(tuán)購(gòu)惠活動(dòng)方案你們?nèi)w員工一直以來(lái)對(duì)我們的支持。我們?cè)谒袃?yōu)惠的基礎(chǔ)上還設(shè)置了獎(jiǎng)勵(lì)措施,對(duì)你的單位設(shè)置了團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)你的員工設(shè)置了個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
1、主管會(huì)議:店長(zhǎng)制定或與主管共同商議活動(dòng)對(duì)象的范圍,部署活動(dòng)細(xì)節(jié),并向各科主管下達(dá)此次活動(dòng)任務(wù)(銷售任務(wù)、發(fā)券數(shù)量、發(fā)布短信數(shù)量等)。
2、員工會(huì)議:主管對(duì)員工進(jìn)行任務(wù)下達(dá),對(duì)活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行講解。對(duì)員工發(fā)券數(shù)量及對(duì)像、發(fā)短信數(shù)量做任務(wù)分布。
3、動(dòng)員大會(huì):調(diào)動(dòng)員工積極性,使員工全身心投入此次活動(dòng)。
4、收集各短信號(hào)碼資源并做好電子版,活動(dòng)前一天、活動(dòng)當(dāng)天上午再次集中發(fā)送(發(fā)送至企劃部)。
1、保證活動(dòng)的神秘性,憑福利券入場(chǎng),沒(méi)有福利券的顧客可至門口咨詢處登記信息領(lǐng)券入場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)時(shí),剪下副券,放至抽獎(jiǎng)箱內(nèi)。
2、現(xiàn)場(chǎng)氛圍:檢票口安排禮儀人員接待,佩戴綬帶,主通道紅地毯,設(shè)置水果零食擺放區(qū),各產(chǎn)品機(jī)型粘貼團(tuán)購(gòu)專用直減標(biāo)簽,店中店活動(dòng)內(nèi)購(gòu)惠kt板粘貼,戶外櫥窗布置,門口x展架擺放。
3、活動(dòng)機(jī)型憑券開(kāi)銷售單,促銷人員收券登記。
1、對(duì)收回的券進(jìn)行顧客信息登記,對(duì)此次活動(dòng)銷售的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外聯(lián)單位進(jìn)行總結(jié)、分析,并做好總結(jié)報(bào)告。
2、根據(jù)外聯(lián)單位、內(nèi)部員工的有效回收券進(jìn)行核實(shí),并將表格做好并報(bào)至公司審批,審批好后領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)盡快兌現(xiàn)并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇六
這次"五一"黃金周的促銷活動(dòng)是一次很重要的提升自身品牌價(jià)值和知名度的一個(gè)非常好的契機(jī),無(wú)論是從新聞的角度還是從品牌促銷的角度來(lái)看,都是很有意義,很值得參與的。
本次活動(dòng)的主題是"讓世界知道我愛(ài)你"。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的展示和互動(dòng)拉近與消費(fèi)者之間的距離。
通過(guò)各種的媒體的宣傳和活動(dòng)的執(zhí)行,使更多的__人認(rèn)識(shí)到我們的經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)品。更接受天長(zhǎng)地久的經(jīng)營(yíng)理念,使天長(zhǎng)地久在湛江的市場(chǎng)占有率更高,分到更多的市場(chǎng)份額。
通過(guò)各種媒體的宣傳,現(xiàn)場(chǎng)dm廣告和pop廣告的宣傳,在廣告上能起到直觀的效果,對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛的烘托能起到推動(dòng)的作用。
當(dāng)然,任何的活動(dòng)都會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)的存在,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)和控制也是我們?cè)趫?zhí)行活動(dòng)時(shí)非常要注意的一個(gè)問(wèn)題。
預(yù)計(jì)本次活動(dòng)能取得我們預(yù)期的目標(biāo),達(dá)到我們的期望。
一、方案主旨。
提高天長(zhǎng)地久在湛江市場(chǎng)人們心目中的品牌形象,擴(kuò)大其知名度,增加美譽(yù)度,促使消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買行動(dòng),并通過(guò)一系列新穎而有創(chuàng)意的策劃,使在湛江地區(qū)產(chǎn)生一種婚嫁的消費(fèi)趨向,使天長(zhǎng)地久的品牌深入人心.
二、目標(biāo)。
抑制正在湛江市場(chǎng)成長(zhǎng)的金夫人、現(xiàn)代經(jīng)典等的'市場(chǎng)占有率,并搶奪更多的市場(chǎng)份額,進(jìn)一步提高知名度和美譽(yù)度。
三、市場(chǎng)分析。
現(xiàn)在湛江的婚紗攝影市場(chǎng)還沒(méi)有一個(gè)占主導(dǎo)地位的品牌,而是一個(gè)群雄割據(jù)的局面。誰(shuí)能更快的從中突圍出來(lái),占有更多的市場(chǎng)地位,在消費(fèi)者的心目中留下較好的美譽(yù)度,提升自身品牌的價(jià)值。
四、活動(dòng)分析。
目前最大的問(wèn)題在于宣傳的到位與否。對(duì)于宣傳,能否利用較短的時(shí)間和合理的費(fèi)用進(jìn)行操作;用各種節(jié)假日的活動(dòng)促銷,各種媒介的宣傳是一個(gè)比較快的直觀收益的手段。這次的促銷活動(dòng)選擇的時(shí)間是在"五一"黃金周期間。這個(gè)時(shí)間在所舉辦促銷活動(dòng)的地點(diǎn),人流量比較大,可以在短時(shí)間內(nèi)可以得到很好的效益。
五、本階段執(zhí)行計(jì)劃。
促銷主題:讓世界知道我愛(ài)你。
活動(dòng)方式:
a、現(xiàn)場(chǎng)展示婚紗以及結(jié)婚婚慶的用品.可以考慮真人模特秀.
b、當(dāng)場(chǎng)簽下訂單的客戶可享受一定的折扣,而且贈(zèng)送一定的禮品.
c、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),看誰(shuí)有勇氣上臺(tái)對(duì)自己的愛(ài)人或者對(duì)象大聲的表達(dá)自己的感情.對(duì)參加的人都贈(zèng)送一些有紀(jì)念意義的小禮品.并評(píng)選出最有創(chuàng)意,最有勇氣等獎(jiǎng)項(xiàng).并有禮品,而且贈(zèng)送優(yōu)惠券.
活動(dòng)效果預(yù)估:活動(dòng)場(chǎng)地本身人流眾多,活動(dòng)組織得當(dāng),目標(biāo)對(duì)象吸引到位,五一期間的銷售會(huì)一舉帶動(dòng),預(yù)計(jì)活動(dòng)深度影響至少萬(wàn)人以上,銷售預(yù)定數(shù)量應(yīng)有望達(dá)到一定的回報(bào)。
六、工作程序安排:
4月15日前(準(zhǔn)備階段)。
活動(dòng)場(chǎng)地聯(lián)系。
產(chǎn)品的宣傳廣告安排。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇七
為切實(shí)開(kāi)展好全縣糧食庫(kù)存檢查工作,根據(jù)《××市糧食局關(guān)于開(kāi)展20xx年全市糧食庫(kù)存檢查工作的通知》,結(jié)合《××縣糧食局關(guān)于開(kāi)展20xx年全縣糧食庫(kù)存檢查工作實(shí)施方案》,在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織,嚴(yán)格規(guī)范程序,保證質(zhì)量,圓滿完成庫(kù)存檢查工作,現(xiàn)將庫(kù)存檢查工作自查情況報(bào)告如下。
一、自查情況。
1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),做好前期準(zhǔn)備工作。
按照市糧食局關(guān)于開(kāi)展20xx年全市糧食庫(kù)存檢查工作的通知,結(jié)合我縣實(shí)際,認(rèn)真組織學(xué)習(xí),成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施方案,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識(shí)。要求企業(yè)做好糧堆平整規(guī)范,搞好庫(kù)點(diǎn)周圍的環(huán)境衛(wèi)生和排除各種安全隱患,查找存在的問(wèn)題和原因,搞好整改,迎接上級(jí)檢查。
2、建立機(jī)構(gòu),制定切實(shí)可行的工作方案。
成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),其他有關(guān)人員任組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)開(kāi)展庫(kù)存檢查工作,按照庫(kù)存檢查工作實(shí)施方案,明確查庫(kù)的范圍和內(nèi)容,組織保證檢查時(shí)間、方法和步驟,做好文件資料上報(bào)、管理、保密、保存工作,確保庫(kù)存檢查工作的措施和紀(jì)律要求。
3、精心組織,抓好企業(yè)庫(kù)存自查工作。
4月1起,由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)糧食局、購(gòu)銷企業(yè)有關(guān)人員組成的'檢查組,按照“有糧必查、有帳必核、查必徹底”的原則,對(duì)糧食購(gòu)銷企業(yè)7個(gè)糧食庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行庫(kù)存檢查。
一是對(duì)企業(yè)按照統(tǒng)計(jì)結(jié)報(bào)日的統(tǒng)計(jì)帳、保管帳、庫(kù)存實(shí)物進(jìn)行核對(duì),通過(guò)檢查核對(duì),賬實(shí)相符、賬賬相互、賬務(wù)處理合規(guī),收購(gòu)貸款資金、庫(kù)存糧食和貸款相對(duì)應(yīng),資金使用合理,實(shí)現(xiàn)賬卡齊全,賬賬相符。
二是對(duì)企業(yè)糧食庫(kù)存的糧食進(jìn)行檢查,此次檢查涉及庫(kù)存糧點(diǎn)7個(gè),糧倉(cāng)14個(gè),檢查糧食xx萬(wàn)公斤,其中縣級(jí)儲(chǔ)備糧xx萬(wàn)公斤,商品糧xx萬(wàn)公斤,檢查品種均為稻谷,通過(guò)對(duì)庫(kù)存實(shí)物采用測(cè)量計(jì)算,直接稱重方法進(jìn)行測(cè)算,所檢查的糧食庫(kù)存數(shù)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),水份、雜質(zhì)符合國(guó)家糧食儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn),所檢查的庫(kù)存糧食都做到了賬實(shí)相符,質(zhì)量和糧倉(cāng)都達(dá)到“四無(wú)標(biāo)準(zhǔn)”,儲(chǔ)糧安全,沒(méi)有出現(xiàn)挪用公款和糧食虧庫(kù)的情況。
二、統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn)與庫(kù)存情況原則說(shuō)明。
3月25日統(tǒng)計(jì)結(jié)報(bào)日帳面數(shù)xxx噸,銷售未做帳xxx噸,涉及查庫(kù)xxx噸(查庫(kù)時(shí)正在出庫(kù))。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇八
一、庫(kù)存糧食的復(fù)查情況。
根據(jù)省糧食局關(guān)于“各地、州、市糧食局復(fù)查范圍不少于被查糧食企業(yè)10%”的要求,我局在自查工作結(jié)束后,及時(shí)組成復(fù)查組,由糧食庫(kù)存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王道龍同志帶隊(duì),于9月16日至20日到六枝和市直儲(chǔ)企業(yè)開(kāi)展復(fù)查工作。檢查了2個(gè)省級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)庫(kù),1個(gè)市級(jí)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)備庫(kù),占獨(dú)立核算企業(yè)的30%,檢查庫(kù)存糧食38100噸,復(fù)查糧食數(shù)量占糧食庫(kù)存量的52.7%。在此期間,省糧食庫(kù)存檢查工作組到我市進(jìn)行復(fù)查,肯定了我市這次糧食庫(kù)存檢查工作,同時(shí)對(duì)我市的庫(kù)存糧食管理工作提出了寶貴意見(jiàn)。
二、我市庫(kù)存糧食管理工作中一些作法及存在的問(wèn)題。
(一)主要做法:通過(guò)近幾年開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)工作,我市在糧食庫(kù)存管理工作方面,采取了一系列有效措施,進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度,切實(shí)避免了工作的漏洞。
1、實(shí)物庫(kù)存管理方面,各級(jí)儲(chǔ)備糧實(shí)施了掛牌、建卡和“三板兩本”等管理制度,糧食入庫(kù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),糧情檢查嚴(yán)格執(zhí)行《儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范》,糧食進(jìn)、出庫(kù)基本上達(dá)到日清月結(jié);積極推廣應(yīng)用以“雙低”為主的科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù),廣泛開(kāi)展“一符四無(wú)”糧倉(cāng)活動(dòng),確保儲(chǔ)糧安全。
2、賬務(wù)管理方面,形成了定期核對(duì)制度,統(tǒng)計(jì)賬、會(huì)計(jì)賬、實(shí)物保管賬基本上能做到一月核對(duì)一次。
3、安全生產(chǎn)方面,層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,并結(jié)合每年三次的糧食大普查工作開(kāi)展安全檢查活動(dòng),避免了各種事故的發(fā)生。
4、加大了儲(chǔ)備糧質(zhì)量監(jiān)管工作的力度,定期對(duì)扦樣送有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行品質(zhì)鑒定,并依據(jù)鑒定報(bào)告實(shí)施輪換,避免了糧食陳化。
(二)存在的問(wèn)題:
1、隨著糧食流通體制改革的不斷深入,糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化后,糧食收購(gòu)工作出現(xiàn)新情況,入庫(kù)的糧食質(zhì)量超過(guò)國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保管工作難度加大。
2、會(huì)、統(tǒng)、保三家的統(tǒng)計(jì)口徑尚未完全統(tǒng)一,仍需在今后的工作中進(jìn)一步完善。
3、地方儲(chǔ)備糧要在制度化、規(guī)范化管理上狠下功夫,嚴(yán)格按照儲(chǔ)備糧管理辦法進(jìn)行管理。
附件:
2、xxx年庫(kù)存糧食儲(chǔ)存(收獲)年限情況匯總表。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇九
實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的升級(jí)和行業(yè)內(nèi)的深遠(yuǎn)影響,實(shí)現(xiàn)品牌知名度和美譽(yù)度的全面提升,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷售目標(biāo)及后期的銷售提升,減少庫(kù)存積壓,實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)資源到業(yè)內(nèi)資源對(duì)更衣季品牌的重新審視。
二、活動(dòng)主題。
大哄搶。
三、活動(dòng)范圍及產(chǎn)品介紹活動(dòng)范圍:
更衣季的產(chǎn)品具有面料質(zhì)地緊密輕薄,手感光滑柔軟,光澤柔和,強(qiáng)力較好,耐磨性好,不蟲蛀,不霉變。絢麗的色彩,青春的氣息,潮流的設(shè)計(jì),合理的`剪裁,親民的價(jià)格等眾多特點(diǎn)。
(1)活動(dòng)時(shí)間:201x.x.x——201x.x.x。
(2)活動(dòng)地點(diǎn):更衣季電子商城。
(3)活動(dòng)目的:開(kāi)展此次促銷活動(dòng)的目的在于消化目前公司積壓庫(kù)存,幫助更衣季快速清理服裝庫(kù)存,提高消費(fèi)者對(duì)更衣季服飾品牌的認(rèn)知度和對(duì)更衣季品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。塑造更衣季服飾品牌是一個(gè)關(guān)注時(shí)尚、鼓勵(lì)時(shí)尚和推進(jìn)時(shí)尚的品牌形象。
(4)主要活動(dòng)內(nèi)容及流程:
活動(dòng)形式可以是砸金蛋、買就送和轉(zhuǎn)盤抽獎(jiǎng)等等。
xx日起,凡來(lái)更衣季電子商城購(gòu)物的顧客享有以下優(yōu)惠。
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獎(jiǎng)品:
特等獎(jiǎng):999元購(gòu)物券一張(1名)。
一等獎(jiǎng):499元購(gòu)物券一張(5名)。
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三等獎(jiǎng):299元購(gòu)物券一張(10名)。
四等獎(jiǎng):199元購(gòu)物券一張(15名)。
五、終端宣傳。
論壇:百度貼吧、天涯論壇、華龍網(wǎng)、大渝網(wǎng)、購(gòu)物狂、新浪博客以及更衣季官方微博。
六、效果預(yù)估。
通過(guò)此次促銷活動(dòng),提高了本月銷售產(chǎn)量和清理庫(kù)存,使得更衣季電子商城品牌的影響力也將大大增加,使更多的消費(fèi)者信賴更衣季。
注:顧客享有優(yōu)惠信息是參照其他網(wǎng)站的。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇十
檢查范圍和檢查內(nèi)容按照國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、國(guó)家糧食局、財(cái)政部、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)糧食庫(kù)存檢查工作的通知》(國(guó)糧檢〔20xx〕39號(hào),請(qǐng)從國(guó)家糧食局網(wǎng)站首頁(yè)業(yè)務(wù)頻道進(jìn)入監(jiān)督檢查欄下載)規(guī)定的檢查范圍和內(nèi)容。
糧食庫(kù)存檢查按照國(guó)糧檢〔20xx〕39號(hào)和皖糧明電[20xx]3號(hào)要求,檢查分準(zhǔn)備、自查、復(fù)查、匯總報(bào)告四個(gè)階段進(jìn)行。政策性糧食收儲(chǔ)管理提升年檢查評(píng)比暨春季糧油安全普查安排在4月15日至30日的復(fù)查階段進(jìn)行。
(一)準(zhǔn)備階段。4月10日前,各縣(市)將糧食庫(kù)存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單及工作方案報(bào)市糧食局。
縣糧食局負(fù)責(zé)將地方儲(chǔ)備糧和地方國(guó)有糧食企業(yè)商品糧庫(kù)存統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)登統(tǒng)至實(shí)際承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn),經(jīng)縣糧食局主要負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后,向市糧食局報(bào)送20xx年3月末具體到實(shí)際儲(chǔ)存庫(kù)點(diǎn)的登統(tǒng)表。
農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行向同級(jí)糧食局提供20xx年3月末具體到承貸企業(yè)的貸款余額及到儲(chǔ)存庫(kù)點(diǎn)的銀行庫(kù)存臺(tái)賬資料(分品種、性質(zhì))。
中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)負(fù)責(zé)將中央儲(chǔ)備糧、國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧和直屬企業(yè)商品糧庫(kù)存登統(tǒng)至實(shí)際承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn),經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后抄送所在市糧食局。
同時(shí),各縣(市)要督促本轄區(qū)承儲(chǔ)企業(yè)做好企業(yè)自查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
(二)自查階段。4月11日至18日,各縣(市)糧食局會(huì)同縣(市)財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行組織指導(dǎo)本轄區(qū)所有納入檢查范圍的承儲(chǔ)企業(yè),按照規(guī)定的糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)結(jié)報(bào)日時(shí)點(diǎn)20xx年3月末統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對(duì)庫(kù)存進(jìn)行全面徹底自查。中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)在協(xié)助做好中央事權(quán)糧食存儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)自查的同時(shí),負(fù)責(zé)本企業(yè)自查,并向?qū)俚乜h級(jí)糧食行政管理部門報(bào)送自查結(jié)果。
(三)復(fù)查階段。4月30日前,市糧食局會(huì)同市財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行、中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)抽調(diào)專業(yè)人員組成三個(gè)復(fù)查組,按照不低于轄區(qū)內(nèi)糧食庫(kù)存總量20%的比例先行組織復(fù)查,同時(shí),開(kāi)展春季糧油安全普查和政策性糧食收儲(chǔ)管理提升年評(píng)比檢查。省糧食局、財(cái)政廳、省農(nóng)發(fā)行、中儲(chǔ)糧分公司將組成聯(lián)合檢查組赴部分地區(qū)會(huì)同市檢查組開(kāi)展聯(lián)合查。
(四)匯總報(bào)告階段。4月30日前,各縣(市)糧食局負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)自查表進(jìn)行匯總(匯總表1-1、1-2、1-3、1-4、1-13、1-14),經(jīng)縣(市)糧食局主要負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后連同檢查工作書面總結(jié),由專人送至市糧食局監(jiān)督檢查科(同時(shí)報(bào)送電子版光盤);檢查工作書面總結(jié)以正式文件報(bào)送,總結(jié)報(bào)告包括檢查基本情況、檢查結(jié)果、存在問(wèn)題及原因、整改情況、意見(jiàn)建議等內(nèi)容,并附企業(yè)自查匯總表。(匯總表:略)。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),周密組織。開(kāi)展糧食庫(kù)存檢查是各級(jí)糧食行政管理部門十分重要的法定職責(zé),是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和依法治糧新時(shí)代條件下貫徹落實(shí)糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制、確保國(guó)家糧食安全的重要措施。庫(kù)存檢查工作量大、涉及面廣,各縣(市)糧食局、財(cái)政局、農(nóng)發(fā)行務(wù)必高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密組織、協(xié)調(diào)配合、有序推進(jìn),保質(zhì)保量、不折不扣完成檢查任務(wù)。
(二)突出重點(diǎn),守住底線。各地在檢查中既要做到全面徹底、不留死角,又要做到突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵。要將各級(jí)儲(chǔ)備糧、最低收購(gòu)價(jià)糧、國(guó)家臨時(shí)儲(chǔ)存糧等政策性糧食庫(kù)存作為檢查重點(diǎn),切實(shí)查清庫(kù)存糧食數(shù)量、質(zhì)量和儲(chǔ)存安全狀況,認(rèn)真查明執(zhí)行國(guó)家糧食購(gòu)銷政策等情況,守住“數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全”的監(jiān)管底線。
(三)嚴(yán)格程序,壓實(shí)責(zé)任。牢固樹(shù)立依法依規(guī)檢查理念,嚴(yán)格規(guī)范檢查程序手續(xù),檢查中形成的所有工作底稿要有檢查人員和被檢查單位負(fù)責(zé)人簽字、單位蓋章并歸檔;匯總報(bào)表要由糧食局主要負(fù)責(zé)人簽字、單位蓋章。建立并嚴(yán)格落實(shí)以組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的糧食庫(kù)存檢查責(zé)任制和責(zé)任追究制,“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,壓實(shí)檢查責(zé)任,確保結(jié)果可信。
(四)注重整改,以查促改。以問(wèn)題為查庫(kù)導(dǎo)向,將整改貫穿始終。對(duì)各階段檢查發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題(包括現(xiàn)場(chǎng)已整改的問(wèn)題),均需在《檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題底稿》中現(xiàn)場(chǎng)記錄、簽字確認(rèn)并通過(guò)《檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題登統(tǒng)表》逐級(jí)匯總上報(bào)。屬于地方事權(quán)糧食庫(kù)存管理的問(wèn)題,能當(dāng)即整改的.,由檢查組下發(fā)整改通知書,落實(shí)整改措施;問(wèn)題突出不能當(dāng)即整改的,由檢查組上報(bào)省級(jí)相關(guān)部門研定整改措施。屬于中央事權(quán)糧食庫(kù)存管理的問(wèn)題,由檢查組現(xiàn)場(chǎng)提出整改建議并在《檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題底稿》記錄。督促企業(yè)建立問(wèn)題整改臺(tái)賬,對(duì)整改情況記錄備查。對(duì)重大問(wèn)題應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)披露的,要嚴(yán)格追究檢查人員責(zé)任。
(五)落實(shí)經(jīng)費(fèi),保障檢查。糧食行政管理部門應(yīng)統(tǒng)籌安排工作經(jīng)費(fèi),本著實(shí)事求是、勤儉節(jié)約的原則使用好檢查經(jīng)費(fèi),確保不將檢查費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)。市、縣財(cái)政部門按照現(xiàn)行預(yù)算和經(jīng)費(fèi)管理辦法的規(guī)定,對(duì)檢查工作給予必要的經(jīng)費(fèi)支持。
(六)嚴(yán)格保密,按時(shí)上報(bào)。各市、縣、區(qū)糧食局及有關(guān)單位要嚴(yán)格遵守國(guó)家保密制度規(guī)定,明確保密責(zé)任,指定專人做好糧食庫(kù)存數(shù)據(jù)錄入、匯總、傳送等環(huán)節(jié)保密工作,嚴(yán)防失泄密。庫(kù)存檢查工作完成情況納入年度工作目標(biāo)考核范圍,各地務(wù)必按時(shí)報(bào)送檢查工作總結(jié)、報(bào)表等相關(guān)資料。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇十一
教學(xué)重點(diǎn):選擇適當(dāng)?shù)姆N子進(jìn)行制作,在制作過(guò)程中有序的進(jìn)行拼貼。
教學(xué)難點(diǎn):作品的新奇、生動(dòng)、富于美感。
教具預(yù)備:
教師預(yù)備:五谷雜糧粘貼畫多幅、課件。
學(xué)生預(yù)備:各種種子若干(大米、小米、綠豆、紅小豆、黃豆、玉米等)、卡紙、kt板、膠水、雙面膠等。
活動(dòng)主題:
從自己做起,從現(xiàn)在做起。
活動(dòng)來(lái)源:
10月16日是第36個(gè)世界糧食日,糧食作為人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)在當(dāng)今世界人口劇增的狀況下成為一個(gè)重大的問(wèn)題,饑餓在世界很多地方時(shí)有發(fā)生。就我們幼兒園而言孩子挑食、偏食、剩飯的情況也時(shí)有發(fā)生。綜上原因糧食問(wèn)題需要我們高度重視,從自己做起,從現(xiàn)在做起。
為了從小培養(yǎng)幼兒珍惜糧食、節(jié)約糧食的好習(xí)慣,我們五齡組將圍繞“為地球媽媽節(jié)約一粒米”的主題,開(kāi)展愛(ài)糧、惜糧綠色教育實(shí)踐活動(dòng)。
活動(dòng)總目標(biāo):
1、讓幼兒觀察已發(fā)霉、變質(zhì)的食品,明白這些食品是哪里來(lái)的,在討論中萌生節(jié)約意識(shí)。
2、明確糧食是農(nóng)民伯伯辛辛勞苦種出來(lái)的,體驗(yàn)農(nóng)民伯伯勞動(dòng)的艱辛,培養(yǎng)幼兒積極動(dòng)手的能力。
活動(dòng)內(nèi)容參考:
社會(huì):愛(ài)惜糧食。
社會(huì):神奇的糧食。
體育:小馬運(yùn)糧(送軍糧)。
社會(huì):糧食是我們的好朋友。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇十二
1.收貨環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控,所有商品到貨抽檢30%標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于抽檢范圍內(nèi)出現(xiàn)不符合銷售要求件數(shù)達(dá)到1%需要求廠家做整改。
2.連續(xù)2次同一供應(yīng)商到貨整改,且再次出現(xiàn)不符合收貨標(biāo)準(zhǔn)需做直接做拒收處理。3.到貨商品不可拼箱,單一sku商品需單箱包裝。4.箱規(guī)與實(shí)際裝箱數(shù)量不符,需直接做拒收處理。
5.有保質(zhì)要求的商品收貨時(shí)保質(zhì)期不可低于1/3,無(wú)生產(chǎn)日期或日期不清楚應(yīng)當(dāng)拒收。6.確保到貨貨品外箱完整標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,同sku商品箱規(guī)統(tǒng)一(同sku多箱貨品只可有一箱零頭并標(biāo)注)。
7.送貨單、采購(gòu)訂單需隨貨到倉(cāng),單據(jù)不齊做拒收處理。
8.供應(yīng)商送貨必須遵守公司園區(qū)規(guī)定,不服從安排的直接拒收處理。
9.任何送貨人員交貨所帶的單據(jù)齊全者,都可認(rèn)定所交貨品的供應(yīng)商,回單簽字確認(rèn)都視為有效。
10.針對(duì)問(wèn)題貨品,采購(gòu)或運(yùn)營(yíng)特別安排收貨的情況,需采購(gòu)或運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人出具書面保函,對(duì)造成該貨品庫(kù)存差異或影響發(fā)貨承擔(dān)責(zé)任。
11.不可貨品在卸車沒(méi)完成的情況下收貨,保證貨品在指定區(qū)域卸車完成靜態(tài)情況下進(jìn)行清點(diǎn)收貨。
12.每板驗(yàn)收完成的貨品必須貼驗(yàn)收標(biāo)簽,標(biāo)簽信息有收貨日期、貨品條碼、品名、本板貨品數(shù)量及收貨人。
13.貨品入到儲(chǔ)存區(qū)必須由對(duì)應(yīng)上架區(qū)域責(zé)任人接收入庫(kù),上架人員核對(duì)數(shù)量、商品信息簽字確認(rèn)后做系統(tǒng)入庫(kù)。
二、理貨補(bǔ)貨。
1.上架人員對(duì)各自責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé),包括清理托盤或貨架貨位衛(wèi)生,配貨人員不可到儲(chǔ)。
存區(qū)域揀貨,針對(duì)整盒包裝發(fā)貨的貨品不可拆分。
2.補(bǔ)貨需按照調(diào)撥單實(shí)際數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)貨,貨架區(qū)做拆箱補(bǔ)貨,同時(shí)清點(diǎn)箱內(nèi)數(shù)量。3.各區(qū)域負(fù)責(zé)人定時(shí)盤點(diǎn)區(qū)域內(nèi)的貨品,庫(kù)存差異進(jìn)行復(fù)盤確認(rèn)后及時(shí)調(diào)整并分析原因。
4.盤點(diǎn)時(shí)需確認(rèn)盤點(diǎn)單信息與對(duì)應(yīng)盤點(diǎn)的貨品是否一致。
5.盤點(diǎn)貨品出現(xiàn)多出系統(tǒng)數(shù)量,應(yīng)檢查該貨品是否出現(xiàn)串貨情況,實(shí)物少于系統(tǒng)數(shù)量應(yīng)檢查其他區(qū)域是否有放錯(cuò)或破損未及時(shí)系統(tǒng)調(diào)撥。
6.補(bǔ)貨區(qū)域負(fù)責(zé)人必須每天做物料盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
7.監(jiān)控配貨人員不可對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的商品野蠻操作(亂扔、亂摔、亂放)等情況!8.對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的商品做到保質(zhì)期監(jiān)控,確保上架商品保質(zhì)期在3個(gè)月以上。9.確保上架商品無(wú)污染、破損、無(wú)商品信息等情況。
10.區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)售后調(diào)撥單明細(xì)核對(duì)需返架的實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)歸位,并簽字進(jìn)行系統(tǒng)入庫(kù)。
三、人員素質(zhì)。
1.所有人員應(yīng)對(duì)庫(kù)內(nèi)貨品安全做好保管,禁止一切野蠻操作。2.嚴(yán)格要求自己,遵守公司規(guī)章制度。
3.發(fā)現(xiàn)其他人員違規(guī)操作的應(yīng)及時(shí)制止并上報(bào)。
以上作為個(gè)人考核。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇十三
是質(zhì)量問(wèn)題,就實(shí)話實(shí)說(shuō),是哪里有了問(wèn)題,但問(wèn)題是不是影響實(shí)際的用處等等。
如果是外貿(mào)尾單,那就批給他人,這就最簡(jiǎn)單了。
產(chǎn)品過(guò)剩,那就發(fā)動(dòng)所有的客戶關(guān)系,一家分點(diǎn),讓客戶幫你吸收。
總之,情況不同,批發(fā)時(shí),說(shuō)法就不同了,具體不知,只這些僅供參考。
處理庫(kù)存產(chǎn)品,有以下幾種可行方法:
1、聯(lián)系團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,或當(dāng)?shù)亟M織機(jī)關(guān)做團(tuán)購(gòu)。
2、參加展銷會(huì),或把庫(kù)存轉(zhuǎn)包給展銷會(huì)的參加者。
3、和當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)、廣播電臺(tái)或網(wǎng)絡(luò)廣告商聯(lián)系,用庫(kù)存換廣告時(shí)間、廣告位。
4、利用地區(qū)差異,換標(biāo)簽銷售??梢宰吲l(fā)市場(chǎng)渠道、走學(xué)校渠道、走農(nóng)村市場(chǎng)渠道、外銷東南亞非拉國(guó)家。
在阿里巴巴上有尾貨市場(chǎng),可以試試。
因?yàn)閹?kù)存量大且?guī)齑嬖黾铀俣瓤欤业奶幚矸椒ㄊ窍仍\斷原因,對(duì)癥下藥,然后處理庫(kù)存。
處理庫(kù)存產(chǎn)品方法分三步走:
第一步:診斷庫(kù)存產(chǎn)生的原因。
為什么把診斷庫(kù)存放在第一位?因?yàn)檫@家企業(yè)的庫(kù)存由來(lái)已久,而且近年庫(kù)存量越來(lái)越多,如果先處理庫(kù)存的話,舊庫(kù)存還沒(méi)有處理完,新庫(kù)存只怕已經(jīng)超過(guò)舊庫(kù)存了,就會(huì)造成企業(yè)疲于應(yīng)付。因此,要徹底處理庫(kù)存,就必須先讓庫(kù)存不再增加,就必須找出它產(chǎn)生的原因。我看主要原因有五:
1、原料質(zhì)量、價(jià)格不過(guò)關(guān),直接造成產(chǎn)品質(zhì)量差、生產(chǎn)成本偏高等問(wèn)題;。
2、生產(chǎn)質(zhì)量不過(guò)關(guān),造成大批量退貨;。
3、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,造成大批量生產(chǎn),卻只能銷售出其中的一部分;。
4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后,不能贏得市場(chǎng);。
5、經(jīng)營(yíng)管理不行,定價(jià)、廣告、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商管理等沒(méi)有掌握好,造成了各種原因的退貨。
第二步:有針對(duì)性地解決造成庫(kù)存的原因。
針對(duì)上述原因,解決辦法如下:
1、嚴(yán)把原料進(jìn)入關(guān)。從兩個(gè)方面進(jìn)行:一方面要多選擇供應(yīng)商(可以建立專門的供應(yīng)商管理),以原料質(zhì)量為主參考,價(jià)格為輔參考的方式,選擇合適的供應(yīng)商,但是要注意一點(diǎn),質(zhì)量達(dá)不到要求的供應(yīng)商一定不能要;另一方面,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)員的監(jiān)督管理,杜絕拿回扣的行為,采購(gòu)員采購(gòu)來(lái)的原料,必須經(jīng)生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、行政部門、財(cái)務(wù)部門等多個(gè)部門的監(jiān)督檢測(cè),生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門提出不能用的,一定不用;行政部門、財(cái)務(wù)部門有疑點(diǎn)的,要給予充分重視,通過(guò)多方調(diào)查來(lái)確定其疑點(diǎn)是否存在。
2、嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。第一,要對(duì)存在問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)行研究,分析原因,是原料?生產(chǎn)工序?機(jī)器?還是技術(shù)?如果是原料,就要把握原料進(jìn)入關(guān)、原料保質(zhì)期;如果查明是因?yàn)槟硯椎拦ば虿缓侠恚蔷鸵倪M(jìn)工序;如果是機(jī)器問(wèn)題,該換得換,該修得修,不能含糊;如果是技術(shù),必須加強(qiáng)技術(shù)員及生產(chǎn)工的培訓(xùn),淘汰技術(shù)太差的員工。對(duì)于生產(chǎn)的管理,每一項(xiàng)工作都要做得非常細(xì)致,確保無(wú)虞。
3、加強(qiáng)銷售策劃工作。不同時(shí)期銷售量會(huì)不一樣,不同年份季度也會(huì)不一樣,因?yàn)榉椨袝r(shí)令性,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也多,當(dāng)然還有其它很多的原因。企業(yè)有必要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、季節(jié)性銷售、潮流引導(dǎo)和預(yù)測(cè)、潛在市場(chǎng)、其它可能造成銷售不暢的原因等進(jìn)行分析。
在針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面,要把握自己的定位,要把握自己的優(yōu)勢(shì)所在。舉兩個(gè)分析:
(2)某公司在三省都有產(chǎn)品,每省都有眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們的份額在每個(gè)省都不大,而對(duì)手們?cè)诿總€(gè)省的分額也不大,也就是說(shuō),群龍無(wú)首,哪個(gè)省都沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌。這個(gè)時(shí)候,我們應(yīng)將主力放在其中的一個(gè)省,集中優(yōu)勢(shì),把其它品牌比下去,然后挾得勝之師,以空降的氣勢(shì)優(yōu)勢(shì)突破其它省的市場(chǎng)。
季節(jié)性銷售是個(gè)比較普遍的問(wèn)題,氣候變化可能引起產(chǎn)品上市時(shí)間遲早和影響產(chǎn)品設(shè)計(jì),需要在這方面多加注意。潮流引導(dǎo)和預(yù)測(cè)需要公司策劃部門、廣告部門、銷售部門和設(shè)計(jì)部門經(jīng)常溝通,多想辦法。潛在市場(chǎng)、其它可能造成銷售不暢的原因也是需要相關(guān)的多個(gè)部門共同商量去解決。這些問(wèn)題的解決,千萬(wàn)不能犯經(jīng)驗(yàn)主義、個(gè)人主義、唯心主義的錯(cuò)誤,都要多方商討,根據(jù)具體情況研究決定。因?yàn)榫唧w的解決變數(shù)較大,這里就不細(xì)致地談下去了。
4、是加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理。這個(gè)問(wèn)題上已有提到。這里還要提的是要多方案,多注意時(shí)尚雜志的有關(guān)報(bào)道,還要深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,只有把各方面情況摸清楚了,心中才會(huì)有未來(lái)產(chǎn)品的模型。
5、是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的有效性和力度。經(jīng)營(yíng)管理包含的內(nèi)容較多,涉及品牌、定價(jià)、質(zhì)量、廣告、促銷、成本、消費(fèi)者購(gòu)買能力、消費(fèi)者購(gòu)買心態(tài)、銷售商的選擇管理等問(wèn)題,每一個(gè)問(wèn)題都有抽象化的一面,而且互相關(guān)聯(lián),使得經(jīng)營(yíng)管理變得撲朔迷離。一般來(lái)說(shuō),重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面即可:第一,要銷售品牌。不在銷售中確立品牌,產(chǎn)品就永遠(yuǎn)只能在低銷售層次徘徊。這個(gè)過(guò)程包括品牌、廣告、促銷、銷售商的選擇、終端的選擇等。第二,要銷售價(jià)值。誰(shuí)買東西,都講究一個(gè)值字,這個(gè)值字,就要從消費(fèi)者購(gòu)買心態(tài)、品牌、質(zhì)量、廣告、價(jià)格、售后服務(wù)等方面去考慮,只有消費(fèi)者覺(jué)得物有所值才會(huì)購(gòu)買和傳播。第三,銷售商的管理。選擇銷售商要考慮其銷售能力、信譽(yù)、網(wǎng)絡(luò)、是否符合公司的經(jīng)營(yíng)宗旨等多個(gè)方面的問(wèn)題,這些相信很多企業(yè)都有自己的一套。這里重點(diǎn)談?wù)剬?duì)銷售商的管理。每家服裝企業(yè)都有退貨率,即按訂貨量的百分比允許退貨,一般在30%以上,這個(gè)比率對(duì)廠家和銷售商的盈虧很關(guān)鍵,退貨率越高,廠家越劃不來(lái),銷售商卻更劃得來(lái)。銷售商退貨,有很大一個(gè)原因是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量和定價(jià)、價(jià)值的問(wèn)題。我在前面談了很多相關(guān)的問(wèn)題,就是希望產(chǎn)品在銷售商手里時(shí)絕對(duì)是完美商品,只有做到這一步,廠家在銷售商眼里才有地位,才有可能談對(duì)銷售商的管理。
對(duì)銷售商的管理,主要有以下三個(gè)方面問(wèn)題:
1、掌握銷售商的訂單。為什么要掌握訂單?因?yàn)殇N售商如果一次訂貨過(guò)少,會(huì)造成銷售短缺,讓別的'品牌有機(jī)可趁;如果一次訂貨過(guò)多,會(huì)促使廠家生產(chǎn)不過(guò)來(lái),而后銷售商銷售不出去,造成大量庫(kù)存。掌握訂單,對(duì)廠家來(lái)說(shuō)意味著把握了生產(chǎn)進(jìn)度和準(zhǔn)確的銷售情況,對(duì)銷售商來(lái)說(shuō),是最恰到好處的銷售。要做到這一點(diǎn),有兩方面問(wèn)題要解決:一方面廠家要對(duì)銷售有全方位的深入研究,根據(jù)對(duì)產(chǎn)品銷售趁勢(shì)(這一點(diǎn)廠家最為清楚)的準(zhǔn)確把握,通過(guò)比銷售商更專業(yè)的營(yíng)銷方案,向他們提出建議,使他們相信你是專家,按你的權(quán)威方案銷售能獲取更大利潤(rùn)。另一方面是掌握銷售商的庫(kù)存。廠家必須根據(jù)銷售趁勢(shì)計(jì)算出最佳庫(kù)存時(shí)段,超過(guò)庫(kù)存最低天數(shù)要增加訂貨量,超出庫(kù)存最高天數(shù)要減少庫(kù)存量。銷售庫(kù)存的變化可以作為生產(chǎn)的主要依據(jù)之一。
2、管理銷售商產(chǎn)品的出貨價(jià)。銷售商出貨價(jià)過(guò)低,容易造成市場(chǎng)竄貨、流貨;出貨價(jià)過(guò)高,會(huì)連鎖導(dǎo)致零售定價(jià)偏高,從而影響到終端消費(fèi)需求,最終影響產(chǎn)品銷售;出貨價(jià)忽高忽低,容易引發(fā)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),也損害公司形象。要管理出貨價(jià),必須注意三個(gè)問(wèn)題:第一,給銷售商提供最權(quán)威的出貨價(jià)指導(dǎo),并且把握銷售商的出貨價(jià)、終端的零售價(jià)在控制的比例中較小地浮動(dòng)。第二,產(chǎn)品促銷政策執(zhí)行到位,主要是活動(dòng)開(kāi)展及時(shí)、促銷品贈(zèng)品到位、促銷知識(shí)傳授到位等。第三,產(chǎn)品降價(jià)時(shí),要在最短的時(shí)間內(nèi)了解銷售商的執(zhí)行情況,尤其要注意,有些銷售商、終端可能推遲降價(jià)日期,甚至不降價(jià),從中牟取暴利。
3、提高銷售商、終端質(zhì)量。銷售商及終端質(zhì)量建設(shè)如何,不僅影響銷售量,還影響企業(yè)品牌形象,要通過(guò)培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲兩只手來(lái)提升。培訓(xùn)主要是有關(guān)公司簡(jiǎn)介、營(yíng)銷理念、有關(guān)需要銷售商、終端配合的工作怎么去完成及信息收集、營(yíng)銷、管理等方面的知識(shí)。獎(jiǎng)懲有申請(qǐng)和降低信譽(yù)等級(jí)、申請(qǐng)?zhí)貏e獎(jiǎng)勵(lì)和罰款、給予人員支持和取消人員支持等。在這里就不詳述了。
第三步:妥善處理已經(jīng)存在的庫(kù)存。
對(duì)一個(gè)服裝品牌來(lái)說(shuō),最重要的就是新品的推出,不斷推出新款式,一方面是為了創(chuàng)立品牌形象,吸引消費(fèi)者;另一方面是為了以“新”賦予商品時(shí)尚意義,從而加大產(chǎn)品附加值。對(duì)庫(kù)存的管理,一般是采取打折的方法。傳統(tǒng)的打折方法有三種:
1、在自己的專賣店打折。
2、大商場(chǎng)中自己的品牌專賣店打折。
3、自己的品牌特價(jià)專營(yíng)店統(tǒng)一銷售庫(kù)存商品。
第一種、第二種方法是將自己的庫(kù)存與新品一起銷售,打折的庫(kù)存商品跟新品在一起有比較,低廉的價(jià)格能吸引顧客,但是打折貨品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)必然影響到新品的銷售業(yè)績(jī),會(huì)使推出的新品少人問(wèn)津,新品在一段時(shí)間后又變成折價(jià)商品,從而嚴(yán)重影響了商品的利潤(rùn)率。
第三種方法需要很大的財(cái)力,但因?yàn)檫@種銷售是小范圍、小規(guī)模的,作為企業(yè)的副業(yè)來(lái)進(jìn)行,效果不一定理想。
在商標(biāo)申請(qǐng)升熱的近兩年,出現(xiàn)了第四種方法:
4、申請(qǐng)第二個(gè)商標(biāo),作為副品牌經(jīng)營(yíng),庫(kù)存通過(guò)副品牌來(lái)低價(jià)銷售。
剛才看了很多商家說(shuō)了,很多方法,但是那些都只是個(gè)預(yù)想的方法。真正要去做的是:
1.你要找出退貨原因,是不是質(zhì)量問(wèn)題,還是價(jià)格和產(chǎn)品不相符,還是你們客服服務(wù)有問(wèn)題。然后一一去解決。如果這些都沒(méi)問(wèn)題,就是客戶的問(wèn)題,在網(wǎng)上買東西,很多客戶自己是會(huì)反悔的,買了覺(jué)得花錢多了,又想不要,這種情形,你是難免的,也是必須會(huì)遇到的。
2,做生意,也不能因?yàn)榭蛻粢挥型素洠秃ε?,就要去甩貨,去降價(jià)。這些是不對(duì)的,堅(jiān)持就是勝利。網(wǎng)上客戶一大把,這個(gè)不要有人要。所以你可以繼續(xù)在網(wǎng)上賣,積累客戶。
3.如果退回了,又快過(guò)季節(jié)了,你是可以采用大家說(shuō)的方式去促銷,去銷貨。
4.還可以在退回貨做些修改,改進(jìn),畢竟衣服的改進(jìn)很容易,畢竟中國(guó)款式,都是抄了改,改了抄。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇十四
當(dāng)今社會(huì),糧食緊缺,物價(jià)飆升,我們的生活日益困難。糧食成為各個(gè)國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控且首要解決的問(wèn)題。而作為我們當(dāng)代大學(xué)生,每天吃飯卻沒(méi)樹(shù)立節(jié)約糧食意識(shí),故我們需要對(duì)糧食引起重視,并從自身做起。
二、活動(dòng)主題。
從自己做起,從身邊做起。
三、活動(dòng)目的。
讓大學(xué)生了解糧食的重要性,進(jìn)而對(duì)糧食引起重視。同時(shí)從自身出發(fā)做到節(jié)約糧食,拒絕浪費(fèi)。
四、活動(dòng)時(shí)間。
20xx年10月1—17日。
五、活動(dòng)地點(diǎn)。
塑膠操場(chǎng)和某階梯教室。
六、主辦單位。
四川理工學(xué)院學(xué)生工作處學(xué)生后勤管理處。
七、承辦單位。
四川理工學(xué)院大學(xué)生伙食管理委員會(huì)。
八、參與對(duì)象。
全校師生。
九、活動(dòng)流程。
1、由企宣部制作海報(bào),由執(zhí)行部在各食堂,各公告欄張貼海報(bào);同時(shí)由企宣部寫一些關(guān)于節(jié)約糧食的文章,由組織部跟學(xué)校廣播部協(xié)商,把文章在廣播里播放。以此來(lái)達(dá)到宣傳效果,使同學(xué)知道這一訊息。(此活動(dòng)時(shí)間:20xx年10月1日---9日)。
2、由組織部向?qū)W校申請(qǐng)階梯教室,由企宣部制作以節(jié)約糧食為目的的記錄片。
3、值班報(bào)名:由執(zhí)行部排班到各食堂外面值班報(bào)名,為期一周。
十、所需物品的準(zhǔn)備。
1、海報(bào)。
2、報(bào)名表。
3、記錄片。
十一、活動(dòng)中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。
1、活動(dòng)參與者入場(chǎng)次序。
2、活動(dòng)通知力度,要做到每個(gè)人都通知到。
3、活動(dòng)準(zhǔn)備要充分,不要領(lǐng)場(chǎng)時(shí)缺東缺西。
4、如有下雨,做好臨場(chǎng)準(zhǔn)備。
十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇十五
各縣(區(qū))糧食局、有關(guān)糧食儲(chǔ)備企業(yè):
根據(jù)自治區(qū)糧食局下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展全區(qū)糧食庫(kù)存檢查工作的通知》精神,結(jié)合我市實(shí)際特制定本實(shí)施方案。
檢查時(shí)點(diǎn)為3月末糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)結(jié)報(bào)日。
全市轄區(qū)所有中央儲(chǔ)備糧,國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧、地方儲(chǔ)備糧,國(guó)有糧食企業(yè)儲(chǔ)存的各種性質(zhì)商品糧。
糧食庫(kù)存帳實(shí)相符、帳帳相符情況;庫(kù)存糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全情況;儲(chǔ)備糧輪換情況;政策性糧食補(bǔ)貼撥付使用情況;糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理情況等。
(一)按照歸屬地原則,各縣(區(qū))糧食局、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)的國(guó)有糧食企業(yè)和應(yīng)急成品糧承儲(chǔ)企業(yè)的自查工作,并匯總上報(bào)(含自治區(qū)直屬糧食企業(yè)、北海糧庫(kù)、軍供站)。
(二)市糧食局4月6—9日對(duì)縣(區(qū))糧食局組織指導(dǎo)企業(yè)自查情況進(jìn)行檢查、抽查。
(三)各縣(區(qū))糧食局,務(wù)必在4月6日前將匯總報(bào)表報(bào)送市糧食局庫(kù)存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):馬文全。
副組長(zhǎng):穆占有。
成員:尚勇屹李守玲張正東祁莉莉侯慧克。
檢查科負(fù)責(zé)總體檢查工作、糧食庫(kù)存質(zhì)量、儲(chǔ)糧安全、原糧衛(wèi)生以及執(zhí)行相關(guān)政策、制度等情況,收集匯總表,起草檢查報(bào)告。
綜合科負(fù)責(zé)檢查庫(kù)存保管帳、糧食庫(kù)存年限、庫(kù)存性質(zhì)、品種、數(shù)量和統(tǒng)計(jì)賬務(wù),儲(chǔ)備糧輪換等計(jì)劃執(zhí)行情況。并對(duì)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)資格,進(jìn)行核實(shí),匯總糧食庫(kù)存檢查匯總表,(附件:匯總表一、二、三、四。)。
各縣(區(qū))糧食局,有關(guān)各單位要成立糧食庫(kù)存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)糧食庫(kù)存檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干,精心組織,周密安排,制定本地區(qū)、本單位糧食庫(kù)存檢查實(shí)施方案,嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求,認(rèn)真組織糧食庫(kù)存檢查,真實(shí)、完整地填寫檢查工作底稿,并作為匯總報(bào)表和各級(jí)檢查組復(fù)查、抽查的依據(jù)。
通過(guò)糧食庫(kù)存檢查,各單位要真實(shí)反映存在問(wèn)題,達(dá)到糧食庫(kù)存底子清、帳實(shí)相符,帳帳相符,對(duì)存在問(wèn)題,要認(rèn)真查明原因,認(rèn)真總結(jié)。并將檢查情況形成書面材料,于4月6日前上報(bào)市糧食局。
聯(lián)合庫(kù)存方案篇十六
2018年是一個(gè)特殊的年份,除了金融危機(jī)的大環(huán)境影響,年后開(kāi)始,倒春寒的頻繁出現(xiàn)以及接下來(lái)的閏五月打亂了不少經(jīng)銷商原本的銷售計(jì)劃,造成大批貨品積壓。與此同時(shí),百貨商場(chǎng)、專賣店接踵而至的大面積促銷使得消費(fèi)者消費(fèi)更加理性,這無(wú)疑對(duì)經(jīng)銷商促銷提出了更高要求,對(duì)于庫(kù)存這個(gè)始終令人頭疼的話題,經(jīng)銷商又該如何應(yīng)對(duì)?本刊編輯部特別策劃,以專家和代理商的雙重角度為經(jīng)銷商獻(xiàn)上一份春夏貨品促銷大餐。
經(jīng)銷商如何做促銷?
關(guān)于特賣,有很多傳統(tǒng)的方式包括商場(chǎng)的大型特賣、超值大禮包、以舊換新等等,在這里我介紹個(gè)已經(jīng)有人使用而且效果非常不錯(cuò)的促銷方式。
讓貨轉(zhuǎn)起來(lái)。
這個(gè)方法比較適合一些大型的客戶。具體做法是:代理商集中大量的貨品下到加盟商這邊要求其代賣。雙方的合作點(diǎn)是加盟商賣掉一定量后,代理商為他增加一定的退換貨率。事實(shí)上,加盟商自身也有不少庫(kù)存可以通過(guò)這樣的合作方式消化掉,雙方可以達(dá)到一種雙贏的效果,當(dāng)然,前提是代理商要明確告訴加盟商,所有的促銷費(fèi)用由代理商出,從而減少加盟商的費(fèi)用顧慮,調(diào)動(dòng)他的銷貨熱情。正如王奕程老師所說(shuō),這種方法艾萊依運(yùn)用得非常好,他們?cè)诔啥奸_(kāi)招商會(huì),總代理下去做特賣,加盟商一天賣了41萬(wàn)元。
星級(jí)酒店做特賣。
這種方法主要是針對(duì)一些定位較為高端的品牌,因?yàn)楹ε伦鎏刭u會(huì)傷害到自己的品牌,但是針對(duì)vip客戶做特賣又不能顯得沒(méi)有檔次,這時(shí)候就可以選擇在星級(jí)酒店做特賣場(chǎng)。一般這種酒店要選在當(dāng)?shù)兀瑥亩阌谪浧愤\(yùn)送,同時(shí)高單價(jià)的品牌產(chǎn)品適合一年做兩季,一般集中在5月和9月。
重視特賣準(zhǔn)備。
在提出一些方法同時(shí),我要強(qiáng)調(diào)的是,經(jīng)銷商做特賣一定要做好充分的準(zhǔn)備,事實(shí)上,任何一場(chǎng)特賣缺的不是方法,很多方法都是可以與公司結(jié)合的,同樣一個(gè)方法不同的人做,結(jié)果會(huì)千差萬(wàn)別,關(guān)鍵點(diǎn)在你的特賣準(zhǔn)備工作做好了嗎?我是做綾致的veromoda,我們做特賣經(jīng)常是做超級(jí)搬運(yùn)工,當(dāng)時(shí)也希望能有一些更好的方法,所以在和一些特賣高手交流的時(shí)候,大家達(dá)成一個(gè)共識(shí),特賣前一定要做好充分的準(zhǔn)備。
很多人認(rèn)為特賣就是把庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行堆積,不需要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行多少考究的.布置,喜歡臨時(shí)拉一些人來(lái)做促銷。這樣的特賣會(huì)能達(dá)到多少預(yù)期的效果?也有人不知道特賣前自己究竟要做哪些準(zhǔn)備,在這里我羅列幾條:
第一,特賣的場(chǎng)地一定要?dú)馀?、類似于正價(jià)店,場(chǎng)地要寬敞。
第二,要挑合適的人員,每隊(duì)銷售負(fù)責(zé)人都必須是一個(gè)銷售高手。
第三,特賣前一定要對(duì)人員進(jìn)行特賣培訓(xùn)。
第四,要有一套專門針對(duì)特賣的方案。
當(dāng)然在特賣中和特賣后要不斷做總結(jié),這樣的特賣才能真正出效果。
充分網(wǎng)羅信息。
最后,還有一點(diǎn),做特賣選場(chǎng)地需要在平時(shí)多積累信息,比如一些做得比較好的代理商,經(jīng)常會(huì)有商場(chǎng)以及其他的一些經(jīng)銷商來(lái)拜訪溝通,這時(shí)候,一定要把所有的信息都收集起來(lái)。以備日后特賣選地之用。
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聯(lián)合庫(kù)存方案篇十七
為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育,提高從業(yè)人員的安全防范意識(shí),根據(jù)縣局有關(guān)工作部署,關(guān)于“5.17”翠宏山鐵礦水事故警示教育活動(dòng),庫(kù)爾濱糧庫(kù)認(rèn)真組織全體職工及工人隊(duì)參加了此項(xiàng),現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、層層發(fā)動(dòng),大力宣傳,認(rèn)真開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),為此項(xiàng)活動(dòng)取得圓滿成功,確保活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng),主任親自安排部署,“5.17”警示教育活動(dòng)。
二、通過(guò)警示教育,讓職工得到汲取他人教訓(xùn),體會(huì)到?jīng)]有安全就沒(méi)有一切,從而抵制違章作業(yè),堅(jiān)決做到“三不傷害”,并積極查找身邊的各項(xiàng)事故隱患,開(kāi)展崗位隱患排查工作,有效預(yù)防潛在的隱患,引發(fā)的各類事故。
三、開(kāi)展大反思、大討論,組織全體職工針對(duì)崗位實(shí)際查找自身、自己身邊的人及單位存在的問(wèn)題和差距,認(rèn)真分析崗位產(chǎn)生問(wèn)題的根源以及如何有效解決,通過(guò)“人人反思”活動(dòng),使職工查找出各崗位工作中存在的安全生產(chǎn)隱患,及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。
通過(guò)此次活動(dòng),我?guī)烊w職工從上到下,安全觀念有了進(jìn)一步提高,安全知識(shí)和操作技能上了新的臺(tái)階,各班組之間協(xié)調(diào)配合工作不斷加強(qiáng),企業(yè)的安全管理能力大大提升。
本次活動(dòng),我?guī)靺⒓尤藬?shù)達(dá)到當(dāng)天出勤人數(shù)100%,活動(dòng)過(guò)程中,全體參加培訓(xùn)的人員態(tài)度認(rèn)真親眼目睹了鮮活的生命和給家人心中留下了無(wú)盡傷痛,遇難場(chǎng)面讓每位職工心痛,通過(guò)此次活動(dòng),進(jìn)一步提高了我?guī)炻毠さ陌踩庾R(shí)、責(zé)任意識(shí),全面提高了我?guī)烊w職工杜絕事故和處理事故的能力,通過(guò)對(duì)“5.17”事故的分析可知,主要原因是礦安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),遵紀(jì)守法自覺(jué)性不高,違反操作規(guī)程,違章指揮、違章作業(yè),安全監(jiān)護(hù)不到位,抱著僥幸心理。導(dǎo)致了礦漏水事故的發(fā)生。
通過(guò)此次活動(dòng),事故觸目驚心,使我們警醒,場(chǎng)景猶如身臨其境,讓我深刻體會(huì)到生命脆弱和安全防范意識(shí)的重要性。
結(jié)合我?guī)鞂?shí)際認(rèn)為安全生產(chǎn)方面要切實(shí)做好以下幾點(diǎn):。
1、一定要汲取教訓(xùn),按章作業(yè),杜絕三違?!皥D一時(shí)之快,心有僥幸、怕麻煩”。必然會(huì)導(dǎo)致事故易發(fā)生。
2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到用制度管人,用制度處管理。
3、要經(jīng)常實(shí)行加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng),不經(jīng)培訓(xùn)不上崗,強(qiáng)化自身安全生產(chǎn)意識(shí)及自我防護(hù)能力。
4、做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,不讓別人傷害別人”真正將安全生產(chǎn)意識(shí)深入到心中,為我?guī)斓陌踩a(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。