生產部車間現(xiàn)場管理制度范文（19篇）

    總結是一種思維的整理和梳理，可以提高思考的深度和廣度。寫總結時可以采用時間線、主題分類等方式進行組織。接下來是一些成功人士總結的經驗和教訓，希望能夠給你的總結寫作帶來啟發(fā)。
    生產部車間現(xiàn)場管理制度篇一
    在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的生產車間現(xiàn)場管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
    可口可樂、寶潔、本田、高露潔、福特……這些都是全球知名的企業(yè)與公司，在每年為社會創(chuàng)造巨大價值的同時，這些生產型企業(yè)是如何管理生產現(xiàn)場的?管理生產現(xiàn)場有哪些有價值的工具和方法?生產現(xiàn)場管理的方法與工具，主流的有現(xiàn)場ojt、現(xiàn)場5s管理、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場改善和現(xiàn)場問題解決方法。
    現(xiàn)場ojt
    現(xiàn)場ojt(on-the-jobtraining)指的是現(xiàn)場指導?！皫熗街啤?、“導師制”都是現(xiàn)場指導的有效機制，其核心的技巧在于清楚地理解現(xiàn)場ojt的培訓職責，科學運用ojt的四個階段與七個步驟。
    可口可樂與寶潔的工廠都非常重視現(xiàn)場ojt，新進的員工將由一個師傅級的員工帶領，直到他熟練掌握本崗位的全部操作要領?，F(xiàn)場ojt是為了快速培養(yǎng)熟練員工，在此基礎上進行崗位輪換，則可以造就多技能員工?！耙粚６嗄堋钡膯T工可以提高生產效率，增加生產管理的靈活性，這是每一個現(xiàn)場管理者所追求的一線員工管理目標。
    現(xiàn)場5s管理
    5s指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，在5s里面最強調素養(yǎng)，所謂“始于素養(yǎng)，歸于素養(yǎng)”?，F(xiàn)場的.整理、整頓、清掃與清潔相對容易做，尤其在生產的現(xiàn)場與辦公的現(xiàn)場，有各級干部在監(jiān)督執(zhí)行，總經理通常不擔心做不好。難度最大的是素養(yǎng)的形成。
    廣州本田汽車的工廠實施5s成效卓著，可謂我們身邊活生生的例子，其心得在于管好工廠的“兩張口”，一個是“入口”，一個是“出口”，即工廠的員工餐廳與洗手間，這兩個地方最能反映員工的素養(yǎng)。如果有機會到廣州本田工廠，你可以見到那里的員工餐廳明亮整潔，一塵不染，但沒有專職的清潔工。員工就餐前餐廳是什么樣，就餐結束后員工會自覺將它保持原樣，就餐中如有湯水、殘羹灑落，員工會立即清掃，保持清潔，所以員工就餐完畢離開后，餐廳立即就重現(xiàn)之前的整潔狀態(tài)。洗手間也保持得十分清潔，甚至有些藝術的裝飾，可以說不亞于五星級酒店的標準。
    現(xiàn)場目視管理
    現(xiàn)場目視管理追求的是“透明化”，也即工廠的管理狀態(tài)一目了然，隨時看得見，有問題可以立即發(fā)現(xiàn)，有效果也可以立即展現(xiàn)。許多工廠都在實施各種管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的作用究竟如何，最好的做法就是在現(xiàn)場反映出來，所以說目視管理也是檢驗系統(tǒng)運行成果的一種有效方法。
    廣州高露潔的工廠在目視管理方面的做法值得借鑒。在車間入口的走道邊是生產績效的展示櫥窗，采用透明玻璃管與不同顏色的填料表示績效水平。在生產線的適當位置懸掛電子顯示屏，隨時反映生產效率與異常狀況，而在經理的辦公間也有顯示終端，方便對生產現(xiàn)場實時監(jiān)控。車間柱子上漂亮醒目的“外衣”，是公司產品的電視或平面廣告，當然，這些“衣服”會定期更換，好像在隨時提醒員工要關注客戶需求的變化。
    現(xiàn)場改善
    現(xiàn)場改善最基本的做法是通過有效的流程分析，找出生產現(xiàn)場的損失與浪費，并努力將其衡量出來;然后遵循pdca的管理循環(huán)，制定并實施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場價值的最大化。國外最經典的案例是豐田汽車的工廠，在生產現(xiàn)場大力推行個別改善提案制度，實施現(xiàn)場改善，使得其制造過程的增值比高達30%，遠遠大于同業(yè)競爭對手。
    現(xiàn)場問題解決方法
    現(xiàn)場問題解決方法按照pd-ca的管理循環(huán)展開，具體包括8個基本步驟，也有人將其歸納為現(xiàn)場問題解決的8d法，這符合問題解決的邏輯順序。8d法有利于群策群力，快速解決現(xiàn)場問題。
    福特汽車是全力推行8d法的領先企業(yè)，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現(xiàn)場推行這一方法，全面調動了員工參與的積極性，提高了工廠的質量水平，降低了生產成本，確保了準時交貨，并為客戶提供了更加全面周到的服務。
    生產部車間現(xiàn)場管理制度篇二
    安全生產的實質是將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止各類安全事故的.發(fā)生，實施安全生產風險管理及“四預”管理就是防范事故發(fā)生的有效措施之一。
    今年以來，機電車間根據(jù)電焊、清洗、磨削及齒輪加工等不同形式的作業(yè)特點，按風險管理的要求，認真分析各個作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的風險源、傷害類型，及時采取防護措施，預防各類安全事故的發(fā)生。通過安全生產風險管理，對涉及機床設備、工作環(huán)境、操作規(guī)范、工藝流程等方面的內容逐一梳理，先后完善了動平衡機、滾齒機等設備操作規(guī)程，整修了車間邊跨照明，規(guī)范了車間安全通道的設置和工件的碼放，細化了滾齒、磨削、銑削等作業(yè)安全操作流程及作業(yè)標準，使車間安全風險管理工作落到實處。
    開展“四預”管理，是落實安全風險管理的重要內容之一，在實施“四預”管理的過程中，車間利用生產交班會、班組每日例會及車間周安全學習會等形式廣泛宣傳“四預”管理的理念、做法及目的，使“四預”管理的理念牢固樹立在每位職工的頭腦中。針對職工年齡老化、職工崗位變化較多，產品種類及作業(yè)程序復雜，設備故障率較高的特點，及時進行安全技術及安全警示教育，記名傳達局、段有關安全會議精神及安全事故案例。
    安全生產工作的重心在現(xiàn)場，在推進安全管理工作中，車間將現(xiàn)場安全工作，作為車間管理的核心要務之一，以保證職工作業(yè)健康與安全作為行動的出發(fā)點，牢固樹立關心職工、關愛職工、以人為本的工作思路，使職工切實感受到安全是最大的效益，安全是最大的福祉。
    車間通過干部包保及專項整治工作，增強了管理人員服務職工、服務一線的責任意識，在段安全科、材料科的配合下，為職工配發(fā)了勞保服、防砸鞋、防護口罩等防護用品。根據(jù)夏季高溫作業(yè)特點，及時開展防暑降溫教育，配發(fā)防暑降溫用品、設置通風機，改善職工作業(yè)環(huán)境。針對有毒有害作業(yè)崗位，及時調整作業(yè)人員，保證職工權益，預防職業(yè)病的發(fā)生。對符合發(fā)放勞動保健費標準的崗位，按規(guī)定發(fā)放保健津貼。
    通過安全檢查及專項整治，車間的各項管理工作更加貼近實際、貼近生產，對設備安全防護裝置不全、腳踏板損壞、操作規(guī)程不全、起重設備吊帶磨損、油泥污染等問題進行整治完善。針對滾齒、磨齒等勞動安全風險較大的作業(yè)崗位，安排生產骨干負責設備調試、生產監(jiān)控、及質量保證工作，充分發(fā)揮生產骨干在安全生產中的核心作用。
    今年，車間根據(jù)段安全規(guī)范化管理的要求，制定和細化了車間各級管理人員的安全職責、明確了安全管理職能，確保安全生產。職工日常安全技術教育與學習常態(tài)化，車間職工安全素質明顯提高，順利通過段職教科組織的《勞動安全》及新版《技規(guī)》考試。
    車間班組安全管理、季度安全考核、星級班組(星級職工)評選等工作，全面融入段各項安全管理和考核制度，車間安全基礎管理工作得到穩(wěn)固和加強。
    根據(jù)段“兩違”活動組織安排，強化務工人員管理，確保車間安全管理工作無死角、無盲區(qū)。加強特種設備、特種作業(yè)人員管理，做到持證上崗。根據(jù)《蘭西機務段危險廢棄物管理制度》的要求，對車間廢乳化油、廢棉紗，定點管理、定點收集，嚴禁隨意傾倒、丟棄，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。
    1、勞動安全仍然是車間工作重點之一，管理工作中考核力度不足，慣性違章時有發(fā)生，防止人身傷害還需要持續(xù)不斷的推進。
    2、工作現(xiàn)場文明程度不高，距離“5s”規(guī)范管理的要求，差距較大。車間現(xiàn)場仍然存在一定的火災安全隱患，需要從工藝和管理入手解決問題。車間安全文化宣傳、安全教育設施需要一定的投入。
    3、設備慣性質量問題突出，設備老化、帶病作業(yè)的問題，制約著車間安全管理水平的提高和生產進度的完成，提高設備質量和可靠性是車間的重點整治工作。
    生產部車間現(xiàn)場管理制度篇三
    1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退。
    2、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級領導請假，得到批準后方可能離開。
    3、禁止將個人衣物，餐具等用品帶入生產現(xiàn)場。
    4、未經生產或相關部門批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場。
    5、嚴禁將消防器材挪為他用。
    6、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。
    7、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
    8、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。
    9、現(xiàn)場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
    10、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。
    11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領導安排或工作分配。
    12、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。
    13、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
    14、員工必須按照生產工藝規(guī)定，操作指導進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
    15、提倡節(jié)約，生產現(xiàn)場嚴禁水、電浪費現(xiàn)象。
    生產部車間現(xiàn)場管理制度篇四
    一、車間每天應堅持隨時打掃車間環(huán)境衛(wèi)生，清理過版紙。各機臺建立每天衛(wèi)生負責人一覽表，誰當班誰負責。
    二、機臺所用吸墨紙架上、ps版要堆放在ps版架上擺放整齊，不得亂放。
    三、產品要堆放整齊，掛產品流程單，填寫規(guī)范。
    四、保持車間衛(wèi)生（墻、門窗不損壞），誰造成損壞誰負責賠償，接班檢查上一班的交接記錄并現(xiàn)場交接，明確責任。
    五、各機臺范圍內機械、地面保持干凈，不亂堆、亂放、地面無紙屑，看樣臺無其它物件。
    六、油墨存放在機臺下印版朝外位置，汽油、機械油放在鐵板下，擦版，擦橡皮用紗頭放在潔版膏空盒內，上版放兩只，下版放兩只。按規(guī)定的現(xiàn)場管理表格內容執(zhí)行，現(xiàn)場管理表格在哪班丟失罰哪班拾元，并作為交接記錄內容。
    七、現(xiàn)場管理，機長為第一責任人，車間主任為檢查責任人。
    八、白料和產品要擺放整齊，干凈有序。
    生產部車間現(xiàn)場管理制度篇五
    1、員工上崗前必須取得健康證。
    2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
    3、員工進生產現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。
    4、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
    5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產現(xiàn)場打噴涕須背對生產線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
    6、員工應做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
    7、員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。
    8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品。
    9、嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。
    10、工衣柜及時清潔，避免產生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。
    11、現(xiàn)場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。
    生產部車間現(xiàn)場管理制度篇六
    1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。
    2、員工生產現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。
    3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。
    4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。
    5、未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場。
    6、生產現(xiàn)場除相關品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
    10、員工責任區(qū)內物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。
    11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。
    12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關閉電源且放于工褲內。
    13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
    15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
    16、現(xiàn)場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
    18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。
    19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
    20、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。
    21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
    22、員工必須按照生產工藝規(guī)定，操作指導進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
    23、提倡節(jié)約，生產現(xiàn)場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。
    24、生產現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
    25、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。
    26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。
    27、嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。
    生產部車間現(xiàn)場管理制度篇七
    為維護車間生產正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產效率，制定本制度：
    1、生產車間的員工必須按時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。
    2 、員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務胸卡和公司標志，并保持儀容整潔。
    3、上班時間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。
    4、車間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。
    5、自覺維護車間整潔衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。
    6、員工必須維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場地清潔”；上班前必須對設備進行常規(guī)檢查。
    7、配備齊全的車間安全防火設備，并定期維護調整，確保設備技術狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并熟練掌握使用技術。
    8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。
    9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。
    10、上班時間，必須絕對服從統(tǒng)一調度。
    11、生產工作必須憑任務委托書進行。禁止任務委托書或隨意擴大、縮小工單內容施工。
    12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位；任何員工未經準許，不得擅自開動車輛；非技術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。
    13、上班時間盡量少打私人電話，屬個人家庭緊急情況，說明情況后回復電話；屬工作問題，經有關經理批準后可以回復電話。
    14、員工出入車間不得攜帶與生產無關的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時，門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)督檢查出入員工。
    15、車間設備、工具未經公司批準，一律不得帶出車間。
    16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。
    17、經公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪同參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題可以在車間經理同意下為客戶解答。
    生產部車間現(xiàn)場管理制度篇八
    1、 現(xiàn)場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。
    2、 保持現(xiàn)場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。
    3、 必須對作業(yè)責任區(qū)域內衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛(wèi)生。
    4、 現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈。
    5、 定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。
    6、 設備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。
    7、 設備應做定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開，機器底部物應定期清理。
    8、 衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。
    9、 生產作業(yè)過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。
    10、生產作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。
    11、嚴禁未獲批準，使用各種有毒、有害化學物品或藥劑。
    12、保持各種半成品周轉箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。
    13、生產現(xiàn)場過程中落入地面的'半成品應及時清理到專門收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。
    14、車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
    15、超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理。
    16、崗位員工因工作需要接觸料液時，必須戴手套或雙手消毒。
    18、《食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》中規(guī)定的其它衛(wèi)生要求。
    生產部車間現(xiàn)場管理制度篇九
    第1條 為規(guī)范車間的現(xiàn)場管理工作，營造良好的車間工作氛圍，保證工廠生產經營的正常運行，特制定本制度。
    第2條 本制度適用于工廠各生產車間及其所屬員工。
    第2章 員工現(xiàn)場紀律
    第3條 員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照工廠規(guī)定進行刷卡操作。
    第4條 員工生產現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，正確佩帶員工證。
    第5條 員工因特殊情況需請假，應嚴格按照工廠請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方能離開。
    第6條 禁止將個人衣物、餐具等用品帶入生產現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。
    第7條 生產現(xiàn)場除相關品嘗制度確認人以外，嚴禁其他人員品嘗食品加工原料及成品。
    第8條 未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場。
    第9條 員工責任區(qū)內物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。
    第10條 嚴禁將消防器材挪作他用，特殊情況須報消防安全小組批準。
    第11條 員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。
    第12條 提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
    第13條 現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
    第14條 現(xiàn)場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
    第15條 現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現(xiàn)場禁止吃東西、吸煙、看小說及報刊等。
    第16條 員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕服上級主管命令或工作分配。
    第17條 現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害工廠利益、破壞車間生產的不良行為，反對一切丑惡現(xiàn)象。
    第18條 現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更-衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更-衣室的行為。
    第19條 員工必須按照生產工藝規(guī)定，操作指導進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
    第20條 提倡節(jié)約，生產現(xiàn)場嚴禁水、電、氣浪費現(xiàn)象。
    第21條 生產現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
    第22條 上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。
    第23條 嚴禁私自撕毀工廠公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。
    第24條 嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧-事。
    第3章 車間衛(wèi)生
    第25條 現(xiàn)場衛(wèi)生。
    1．現(xiàn)場必須經常清理、整頓。保持地面無積水、污物和油污。
    2．保持現(xiàn)場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。
    3．必須對作業(yè)責任區(qū)域內衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內設備、地面及其他生產用品進行清理衛(wèi)生。
    4．現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈。
    5．定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。
    6．設備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。
    7．設備應做定期清潔，防塵罩、安全罩禁止敞開，機器底部物應定期清理。
    8．衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用時需擺放在指定位置。
    9．生產作業(yè)過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。
    10．生產作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。
    11．嚴禁未獲批準，使用各種有毒、有害化學物品或藥劑。
    12．保持各種半成品周轉箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。
    13．生產現(xiàn)場過程中落入地面的半成品應及時清理到專門收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。
    14．車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
    15．超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理。
    16．崗位員工因工作需要接觸料液時，必須戴手套或雙手消毒。
    第26條 個人衛(wèi)生。
    1．員工上崗前必須取得健康證。
    2 ．員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
    3．員工進生產現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。
    4．現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
    5．員工工作期間嚴禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙抓頭等不合食品工廠衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產現(xiàn)場打噴涕須背對生產線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
    6．員工應做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
    7．員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。
    8．員工必須按工廠要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液、臟物污染半成品。
    9．嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。
    10．工衣柜及時清潔，避免產生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。
    11．現(xiàn)場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。
    第4章 現(xiàn)場安全
    第27條 現(xiàn)場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
    第28條 員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全、設備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。
    第29條 員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。
    第30條 崗位員工應定期對設備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設備異常應立即上報維修。
    第31條 保養(yǎng)、維修設備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設備開關。
    第32條 員工在操作設備時需集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。
    第33條 員工需熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。
    第34條 非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
    第35條 注意蒸汽管道，閥門及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。
    第36條 現(xiàn)場開水等高溫液體使用時注意防止燙傷。
    第37條 給設備、管道消毒時，注意防止化學用品濺到皮膚衣服或其他易被腐蝕的設備上。
    第38條 員工需熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機停電，妥善處理，及時上報。
    第39條 工作時員工應時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。
    第40條 車間現(xiàn)場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。
    第41條 現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
    第42條 嚴禁將生產器具未按規(guī)定挪為他用。
    第43條 消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道需時刻保持暢通。
    第5章 附 則
    第44條 本制度由生產部解釋、補充，經總經理批準后實施。
    第45條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行。
    1目的
    規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質，提高經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。
    2 范圍
    金盾壓力容器生產部各生產車間。
    3 內容
    3.1 質量管理
    3.1.1 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
    3.1.2 對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
    3.1.4 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。
    3.1.5 嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
    3.2 工藝管理
    3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
    3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。
    3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。
    3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。
    3.2.5 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產。
    3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。
    3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
    3.2.8 生產部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。
    3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。
    3.3 定置管理
    3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
    3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。
    3.3.3 做到單物相符，流轉卡與產品數(shù)量相符。
    3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
    3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。
    3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
    3.4 設備管理
    3.4.1 車間設備指定專人管理。
    3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
    3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
    3.4.4 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
    3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。
    3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導。
    3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
    三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
    四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
    五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
    3.4.8 設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。
    3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。
    3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。
    3.4.11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
    3.5 工具管理
    3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
    3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
    3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。
    3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
    3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
    3.6 計量管理
    3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。
    量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。
    禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
    所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。
    3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。
    3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
    3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。
    3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。
    3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
    3.7 能源管理
    3.7.1 積極履行節(jié)能職責，認真考核。
    3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
    3.7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。
    3.7.4 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
    3.7.5 未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
    3.8 勞動紀律
    3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。
    3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
    3.8.3 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
    3.8.4 經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。
    3.8.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
    3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。
    3.9 文明生產
    3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
    3.9.2 應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規(guī)格、生產數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。
    3.9.3 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
    3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。
    3.9.5 車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。
    3.9.6 車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
    3.9.7 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
    3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。
    3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
    3.10 安全生產
    3.10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
    3.10.2 經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
    3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”。
    3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。
    3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
    3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
    3.10.7 生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
    3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
    3.10.9 重點設備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。
    3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
    3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
    3.10.12 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。
    4 獎懲
    4.1 生產部每周最少2次不定時對生產現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比
    4.2生產部每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。
    4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報。
    4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。
    執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。
    一、 流程
    生產指令單 查庫存成品，不足領料 生產 入庫 交單、總結（所有產線過程必須全程品質控制）
    二、 目的與適用范圍
    確保生產現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產；
    適用于生產現(xiàn)場所有管理、操作人員。
    三、 職責
    4、員工必須根據(jù)當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產品質意識，確保產品質量。
    四、 工作程序
    1、嚴格按照生產部下發(fā)的生產指令任務單安排各項生產制造事宜。
    a、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設備、監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
    b、嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產。
    c、生產過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。
    d、操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
    e、各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用，并根據(jù)點檢計劃進行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。
    2、工作現(xiàn)場之整理整頓
    a、定置管理
    c) 工件定置：根據(jù)生產流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識和流程圖；
    d) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
    e) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。
    b、定置管理實施要求
    b) 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；
    c）按區(qū)域定置：認真分析繪制生產現(xiàn)場定置區(qū)域，生產現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
    d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產品上，應放在拉長（或班組長）指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內。
    c、整理整頓要求
    c)清掃：生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
    d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。
    e)素養(yǎng)：上班時間未經主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。
    3、生產現(xiàn)場工作紀律
    a、 必須配戴廠牌；
    e、 禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。
    4、 生產現(xiàn)場安全管理
    a、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
    b、生產現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑）存放區(qū)，必須按照過國家有關消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設施。
    c、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。
    d、 生產現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要及時報告相關負責人，要采取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經濟損失。
    e、下班后要注意檢查各車間是否已關水、關電、關氣、關窗，如未關好，要及時關好。
    五、 工作任務
    1、根據(jù)生產指令單，結合交期與實際，量化工作任務，使工作緊張有序地進行。
    2、做到當天的工作任務當天完成，盡量不往后推延；如有生產異常等特殊情況需妥善安排補救措施。
    3、完成生產任務的同時應確保產品質量。
    六、 獎勵與處罰
    1、獎勵
    生產部將對本部門的安全生產工作全年總結一次，總結的基礎上，由生產部負責人根據(jù)員工和班組平時的績效考核，評選出生產部門先進，報批后給與物質和精神上的獎勵。
    2、處罰
    a、對于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節(jié)嚴重的或屢教不改的員工給與100元以上的罰款。
    b、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。
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    1目的
    規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質，提高經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。
    2 范圍
    金盾壓力容器生產部各生產車間。
    3 內容
    3.1 質量管理
    3.1.1 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
    3.1.2 對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
    3.1.4 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。
    3.1.5 嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
    3.2 工藝管理
    3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
    3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。
    3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。
    3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。
    3.2.5 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產。
    3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。
    3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
    3.2.8 生產部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。
    3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。
    3.3 定置管理
    3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
    3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。
    3.3.3 做到單物相符，流轉卡與產品數(shù)量相符。
    3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
    3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。
    3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
    3.4 設備管理
    3.4.1 車間設備指定專人管理。
    3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
    3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
    3.4.4 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
    3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。
    3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導。
    3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。 三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
    四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
    五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
    3.4.8 設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。
    3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。
    3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。
    3.4.11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
    3.5 工具管理
    3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
    3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
    3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。
    3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
    3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
    3.6計量管理
    3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。
    量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。
    禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
    所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。
    3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。
    3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
    3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。
    3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。
    3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
    3.7 能源管理
    3.7.1 積極履行節(jié)能職責，認真考核。
    3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
    3.7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。
    3.7.4 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
    3.7.5 未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
    3.8 勞動紀律
    3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。
    3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
    3.8.3 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
    3.8.4 經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。
    3.8.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
    3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。
    3.9 文明生產
    3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。
    3.9.2 應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規(guī)格、生產數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。
    3.9.3 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
    3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。
    3.9.5 車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。
    3.9.6 車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
    3.9.7 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
    3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。
    3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
    3.10 安全生產
    3.10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
    3.10.2 經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
    3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”。
    3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。
    3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
    3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
    3.10.7 生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
    3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
    3.10.9 重點設備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。
    3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
    3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
    3.10.12 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。
    4 獎懲
    4.1 生產部每周最少2次不定時對生產現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比
    4.2生產部每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻反。
    4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報。
    4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。
    執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。
    生產部車間現(xiàn)場管理制度篇十
    3.1.1各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
    3.1.2對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
    3.1.4車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序.3.1.5嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
    3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
    3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.
    3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。
    3.2.4對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。
    3.2.5嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產技術部審批后主可用于生產。
    3.2.6合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。
    3.2.7新制作的.工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
    3.2.8在用工裝應保持完好。
    3.2.9生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。
    3.2.10合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。
    3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
    3.3.2及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產品外觀完好。
    3.3.3做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
    3.3.4加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
    3.3.5安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙。
    3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。
    3.4設備管理。
    3.4.2嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
    3.4.3做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
    3.4.4設備臺帳卡片、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
    3.4.5實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符.
    3.4.6嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時內報生產主管或公司領導.
    3.4.7堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律:即:遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
    3.4.8設備運行中，要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗(設備運行過程中)，對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。
    3.4.9操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉.
    3.4.10保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。
    3.4.11設備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠.
    3.5工具管理3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
    3.5.2各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
    3.5.3精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。
    3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
    3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
    3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。
    3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。
    3.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
    3.6.4凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。
    3.6.5各單位應按需要合理配備計量器具。
    3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
    3.7.1積極履行節(jié)能職責，認真考核。
    3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
    3.7.3認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。
    3.7.4隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
    3.7.5未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。3.8勞動紀律(同行政部下達的管理制度)。
    3.8.1車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。
    3.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
    3.8.3嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
    3.8.4經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。
    3.8.5積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
    3.8.6認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。
    3.9文明生產。
    3.9.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。
    3.9.2應準確填寫生產記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。
    3.9.3室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
    3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢(生產過程中允許有浮塵存在，但下班應該進行清理)。
    3.9.5車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。
    3.9.6車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
    3.9.7車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
    3.9.8車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。
    3.9.9堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
    3.9.10邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
    3.10安全生產。
    3.10.1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
    3.10.2經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
    3.10.3貫徹“安全第一、預防為主”
    3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。
    3.10.5特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
    3.10.7生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
    3.10.8非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
    3.10.9重點設備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。
    3.10.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
    3.10.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
    3.10.12發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報.
    4.1生產部每周最少2次不定時對生產現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比。
    4.2生產部每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。
    4.3對于全月評分不足60分的，每低于60分一分，罰款2元，并全廠通報。
    4.4對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月的工資一并發(fā)放。執(zhí)行:本規(guī)定自下發(fā)之日起第三天后執(zhí)行。
    生產部車間現(xiàn)場管理制度篇十一
    3.1質量管理
    3.1.1各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責、協(xié)調工作。
    3.1.2對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產的產品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的產品進行檢查,不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防措施不制定不放過。
    3.1.4車間要對所生產的產品質量負責,做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序.3.1.5嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
    3.2工藝管理
    3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
    3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.
    3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產,對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。
    3.2.4對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢,符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產,否則不得投入生產。
    3.2.5嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應提出申請,并經試驗鑒定,報請生產技術部審批后主可用于生產。
    3.2.6合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。
    3.2.7新制作的工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
    3.2.8在用工裝應保持完好。
    3.2.9生產部門應建立庫存工裝臺帳,按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù),做好各項記錄。
    3.2.10合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術狀態(tài)。
    3.3定置管理
    3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。
    3.3.2及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化,應立即轉序,不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產品外觀完好。
    3.3.3做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。
    3.3.4加強不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時。
    3.3.5安全通道內不得擺放任何物品,不得阻礙
    3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物
    3.4設備管理
    3.4.1車間設備指定專人管理
    3.4.2嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。
    3.4.3做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質合格,待檢查無問題方可正式工作。
    3.4.4設備臺帳卡片、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
    3.4.5實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符.
    3.4.6嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報生產主管或公司領導.
    3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律:即:遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
    3.4.8設備運行中,要做到勤檢查、勤調整、勤維修,不離崗(設備運行過程中),對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。
    3.4.9操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉.
    3.4.10保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。
    3.4.11設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.
    3.5工具管理3.5.1卡物相符,個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。
    3.5.2各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。
    3.5.3精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。
    3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
    3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
    3.6計量管理
    3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的'通知自覺及時送檢。
    3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領出手續(xù)。
    3.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
    3.6.4凡須報廢的計量器具,應提出申請報技術部。
    3.6.5各單位應按需要合理配備計量器具。
    3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
    3.7能源管理
    3.7.1積極履行節(jié)能職責,認真考核。
    3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
    3.7.3認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。
    3.7.4隨時檢查耗能設備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴格掌握控制設備預熱時間,杜絕空車運行。
    3.7.5未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。3.8勞動紀律(同行政部下達的管理制度)
    3.8.1車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細則,報主管領導批準后實施。
    3.8.2車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。
    3.8.3嚴格現(xiàn)場管理,要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
    3.8.4經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。
    3.8.5積極參加技術培訓,大力開展崗位練兵,努力達到崗位技能要求。
    3.8.6認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。
    3.9文明生產
    3.9.1車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設計合理,填寫及時,準確清晰,原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。
    3.9.2應準確填寫生產記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。
    3.9.3室內外經常保持清潔,不準堆放垃圾,下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
    3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢(生產過程中允許有浮塵存在,但下班應該進行清理)。
    3.9.5車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。
    3.9.6車間內管溝、蓋板完整無缺,溝內無雜物,及時清理,嚴禁堵塞。
    3.9.7車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放,做到清潔有序。
    3.9.8車間合理照明,嚴禁長明燈,長流水,長風扇。
    3.9.9堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。
    3.9.10邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
    3.10安全生產
    3.10.1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
    3.10.2經常開展安全活動,開好周例會,不定期進行認真整改、清除隱患。
    3.10.3貫徹“安全第一、預防為主”
    3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產。
    3.10.5特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,不得獨立操作。
    3.10.7生產、檢驗記錄即使填寫,班后認真檢查,清理現(xiàn)場,關好門窗,對重要材料要嚴加管理以免丟失。
    3.10.8非本工種人員或非本機人員不準操作設備
    3.10.9重點設備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。
    3.10.10消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。
    3.10.11加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準確,上報要及時。
    3.10.12發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報.
    4、獎懲
    4.1生產部每周最少2次不定時對生產現(xiàn)場進行檢查,按上述要求打分評比
    4.2生產部每天上下班對各生產場所進行檢查,按上述要求進行打分、評比,進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的,獎金翻倍。
    4.3對于全月評分不足60分的,每低于60分一分,罰款2元,并全廠通報。
    4.4對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,在連同當月的工資一并發(fā)放。執(zhí)行:本規(guī)定自下發(fā)之日起第三天后執(zhí)行。
    生產部車間現(xiàn)場管理制度篇十二
    標準規(guī)范企業(yè)員工對生產制造實地的規(guī)整，建立均衡、安全、文明生產制造、提升能力素質，提升經濟收益、做好高品質、高效率、低消耗有著主要意義。
    生產部各生產車間。
    各生產車間應嚴格遵守《程序文件》的明文規(guī)定，切實履行部長的院長教授、部門主任。對教授老師按《程序文件》的明文規(guī)定嚴格管理，對發(fā)生的突發(fā)狀況，要查清緣由，及早解決，使產品品質自始至終保持比較穩(wěn)定的可控狀態(tài)。
    嚴格執(zhí)行“三檢”管理制度(自檢、互檢、巡檢)，實際操作員工對自身生產制造的企業(yè)產品要做好自檢，查驗符合標準后，方能轉到下工序，下工序對上工序的企業(yè)產品做好查驗，不合格產品有權利拒絕接受傳輸。如出現(xiàn)質量事故時做好責任人員查不清不放過、事故原因不解決不放過，防范措施不確立不放過。
    生產車間要對所生產制造的產品品質負責任，做好未達標的原材料不投產、未達標的半制品永不進入下道工序流程。
    嚴格劃定“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū))，做好標志標識顯著、數(shù)目精確、解決及早。
    生產部車間現(xiàn)場管理制度篇十三
    規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質，提高經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。
    公司生產車間。
    3.1.1車間各崗位應嚴格執(zhí)行《gmp文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
    3.1.2對關鍵過程按《相關sop》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過，事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過，車間人員未受到教育不放過。
    3.1.4車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。
    3.1.5嚴格劃分“三品”（合格品、可返工品、廢棄品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
    3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
    3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產安全部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。
    3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝生產，對標準和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。
    3.2.4對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有相關手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。
    3.2.5嚴格執(zhí)行標準、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產安全部及質量部審批后方可用于生產。
    3.2.6合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。
    3.2.7新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
    3.2.8在用工裝應保持完好。
    3.2.9生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維護、報廢手續(xù)，做好各項記錄。
    3.2.10合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的`技術狀態(tài)。
    3.3定置管理。
    3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
    3.3.2及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產品外觀完好。
    3.3.3做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
    3.3.4加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
    3.3.5安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙。
    3.4.2嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
    3.4.3做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
    3.4.4設備臺帳卡片、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
    3.4.5實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符.3.4.6嚴格設備事故報告制度,一般事故1天內,重大事故2小時內報生產安全部或公司領導.
    3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
    四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
    五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
    3.4.8設備運行中,要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。
    3.4.9操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。
    3.4.10保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。
    3.4.11設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
    3.5工具管理。
    3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
    3.5.2各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
    3.5.3精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。
    3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
    3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
    3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。
    a量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。
    b禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
    c所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。
    3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。
    3.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
    3.6.4凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。
    3.6.5各單位應按需要合理配備計量器具。
    3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
    3.7.1積極履行節(jié)能職責，認真考核。
    3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
    3.7.3認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。
    3.7.4隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
    3.7.5未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
    3.8勞動紀律(同行政部下達的管理制度)。
    3.8.1車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。
    3.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
    3.8.3嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
    3.8.4經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。
    3.8.5積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
    3.8.6認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。
    3.9文明生產。
    3.9.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。
    3.9.2應準確填寫生產記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。
    3.9.3室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
    3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢（生產過程中允許有浮塵存在，但下班應該進行清理）。
    3.9.5車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。
    3.9.6車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
    3.9.7車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
    3.9.8車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。
    3.9.9堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
    3.9.10邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
    3.10安全生產。
    3.10.1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
    3.10.2經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
    3.10.3貫徹“安全第一、預防為主”
    3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。
    3.10.5特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
    3.10.6學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
    3.10.7生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
    3.10.8非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
    3.10.9重點設備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。
    3.10.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。
    3.10.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
    3.10.12發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。
    4、獎懲：
    4.1生產車間每周最少3次不定時對生產現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比。
    4.2生產車間每天上下班對各生產崗位進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行公示。對于全月綜合評分超過90分，在月度效益工資中給予第一名崗位50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。
    4.3對于全月綜合評分最后一名崗位在效益工資中給予50元處罰，并車間公式。
    生產部車間現(xiàn)場管理制度篇十四
    為共同創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，使生產過程整潔、順暢、安全，公司就車間現(xiàn)場環(huán)境管理作出以下規(guī)定。
    一． 車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理
    1早上提前十分鐘到車間，對各加工機位劃分范圍內的地面、工具箱、工具架進行清掃、清理。做到地面無雜物、垃圾、油漬。
    2下班前十分鐘，對一天使用的工具、量具進行整理，將機位范圍內的鐵銷、沫清掃、收集后送到指定位置，對機床進行例行清理擦拭。
    3公共區(qū)域按照衛(wèi)生區(qū)劃分及時進行清理。
    二． 工件擺放細則
    1毛坯在入庫后整齊的擺放在指定的毛坯專用區(qū)域。要做到擺放整齊牢固，易清點、易轉運、不掉落。
    2在制件在工序間周轉需放在指定的與地面隔離的專用區(qū)域的托架上，盡量做到加工面不相互碰撞摩擦。
    3成品件分別放入待檢，待出庫區(qū)域，加工面涂油處理后整齊擺放，油漆面避免接觸，以防粘連。
    三． 機位現(xiàn)場管理
    1機床設備做到工作臺、軌道等工件接觸位置及時清理。 設備漆面部位、儀表、數(shù)顯數(shù)控部位及時擦拭，避免油漬、潤滑液等腐蝕污染。
    2工具箱、刀具架等定期整理。除水杯、洗滌用品外不準擺放與工作無關物品。道具、量具、圖紙等物品要按規(guī)格整齊擺放。做到工具箱、刀具架無灰塵、污漬。
    四．每月的最后一天下班前半小時進行集中衛(wèi)生掃除，月初一號由公司相關管理人員進行檢查考核，并對現(xiàn)場環(huán)境及機位個人衛(wèi)生環(huán)境作出考核結果，視情況進行相應獎懲。
    按照公司的相關規(guī)定和要求及對生產現(xiàn)場的管理要求，為保證車間的安全生產，保持車間內生產現(xiàn)場整齊、整潔、有序。為車間全體員工營造一個良好的生產環(huán)境，根據(jù)車間具體情況，特制定本規(guī)定。
    1、當班人員當班時，所操作設備及屬于自己的料箱、工具柜與周圍相臨設備、工具之間（含安全通道）的中線到墻壁的范圍為自己的屬地，當班人員即屬地主管，對其屬地內現(xiàn)場的整齊、整潔及人員和設備的安全負完全責任。
    2、當車間以外的本單位人員進入各自的屬地時，應在對其進行安全提示后方可允許其進入，外單位人員未經車間允許一律拒絕進入。
    3、工作時必須按規(guī)定正確穿戴勞保用品和胸卡，違者給予20元/次的處罰。
    4、個人的交通工具一律不得進入生產現(xiàn)場，違者給予10元/次的處罰。
    5、任何人員未經車間允許嚴禁私拉亂接電源，違者給予20元/次的處罰。
    1
    6、不準隨地吐痰，亂扔紙屑，煙頭等廢棄物，對屬地內的鋁屑、油污及雜物應隨時清理，不得積留。違者給予20元/次的處罰。
    7、數(shù)控車工組員工刮毛刺區(qū)域統(tǒng)一在工作臺上進行，刮毛刺時所產生的鋁屑應及時清理。違者給予10元/次的處罰。
    8、盛放線架用的塑料盒不用時應統(tǒng)一放置在工具柜或料箱內，不得在工作現(xiàn)場隨意堆放。違者給予10元/次的處罰。
    9、廢品應扔進鋁屑箱內，不得與待檢品混放，或隨處亂扔。違者給予20元/次的處罰。
    10、除各自料箱內和送料機的料架可放置棒料外，其它任何地方均不得放置棒料。棒料嚴禁豎立放置。加工時退下的廢料，應及時收回各自的料箱內，不得隨意丟棄，以待統(tǒng)一調換。違者給予20元/次的處罰。
    11、相關的工具、刀具、配件等用完后應統(tǒng)一放置在工具柜內，不得在屬地內隨意擺放，違者給予10元/次的處罰。
    12、工具柜和料箱用完后應隨手將門（蓋）關閉好。違者給予5元/次的處罰。
    2
    13、手推車用完后應統(tǒng)一按南北向放置在指定位置。違者給予10元/次的處罰。
    14、加油和加冷卻液的專用手提桶，用完后應統(tǒng)一放置在儲油桶或儲液桶下的鐵盤內，不得隨意擺放。違者給予10元/次的處罰。
    15、用過的棉紗不得隨意丟棄，應及時扔進垃圾桶內。正在使用的棉紗應折疊整齊統(tǒng)一掛在車床的門把手或送料機料架最高端橫梁右側，下垂長度不得超過20cm。違者給予10元/次的處罰。
    16、清理鋁屑專用鐵鉤不用時的放置：短鉤應平直的放在車床右則不影響操作的地方或掛于指定位置；長鉤應掛于車床側面指定位置。違者給予10元/次的處罰。
    18、不得竄崗、睡崗、脫崗，打電腦游戲及在操作現(xiàn)場撥打手機，違者給予20元/次的處罰。
    19、休息室由屬地主管安排人員輪流值日打掃衛(wèi)生，并對當天的室內衛(wèi)生狀況負責，有權糾正破壞室內環(huán)境衛(wèi)生的行為。違者給予10元/次的處罰。
    3
    20、對以上規(guī)定，車間將不定期隨時進行檢查。凡違反本規(guī)定者從當月工資、獎金中兌現(xiàn)處罰，并與本季hse績效考核掛鉤。所罰款項每季作為獎勵，由未違反本規(guī)定者平分，按季在車間通報。
    本規(guī)定適用于車間全體人員，由車間辦公室負責解釋，自宣布之日起執(zhí)行。
    4
    機械加工車間 二o一o年八月
    1.0目的
    2.1遵守作業(yè)時間，上下班不準遲到、早退、礦工；
    2.2上班應著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌，嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班；
    2.4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。
    2.5工作時間嚴禁-看書、看報、做與工作無關的事；
    2.6車間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物；
    2.7嚴禁在車間內吵鬧、打架斗毆；
    2.8服從工作調動安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；
    2.9嚴格按照作業(yè)指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內容；
    2.10嚴格按照“6s”之要求，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序；
    2.11各工位應各負其責，保證本工序之操作優(yōu)質、高效，并為前工序把關；
    2.13愛護車間財產，節(jié)約生產物料，愛惜生產工具、設備；
    2.14管理人員應提前10分鐘上班，調配好物料、工具并安排當日生產任務；
    2.15管理人員應以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度；
    2.16嚴格遵守公司的其他各項管理制度。
    3.0獎懲制度
    為保證“規(guī)章制度”的有效執(zhí)行，提高員工參與管理的意識，遵從懲劣獎優(yōu)的原則，真正做到公開、公平、公正，特制定此制度。
    3.1獎勵
    3.1.1能服從工作安排，積極配合管理人員的工作，月評獎勵2~5分；
    3.1.2工作效率高，質量意識強，且能輔導其他員工提升工作效率及質量著，月評獎勵2~5分，成績突出者可給予晉升。
    3.1.3出謀劃策，對車間管理有良好建議被采納實施，證明有效者獎勵1~5分；
    3.1.6大膽揭發(fā)其他員工或管理人員違規(guī)亂紀，被查證屬實者，獎勵1~3分；
    3.1.7維護“6s”及貫徹車間各項制度的實施執(zhí)行有突出表現(xiàn)者，月評獎勵2分；
    3.1.8當月無遲到、早退、請假出滿勤者，獎勵2分；
    3.1.9其他方面有杰出表現(xiàn)者，視具體情況給予加獎1~2分。
    3.2懲罰
    3.3.2曠工一天扣罰10分，連續(xù)曠工3天或1個月累計曠工3天，按自動離職處理；
    3.2.3工作效率低，質量意識差，做事沒有積極性，作風散漫者，月評扣罰2~5分；
    3.2.4因個人工作失誤造成質量事故者，扣罰責任人1~5分；
    清除，第二次起扣罰1分/次；
    3.2.7不服從上級調動安排扣罰2分，并與之頂撞者扣罰5分，經協(xié)調無效者開除；
    3.2.8下班后沒有整理好本崗位范圍內的工具、物料或作業(yè)臺者，每次扣罰1分；
    3.2.10不經車間管理人員同意，私自調換崗位者，扣罰1分/次；
    3.2.11工作崗位機械設備及工具等出現(xiàn)故障，不及時上報處理者，扣罰2分。
    3.2.12故意損壞公物（工具、設備等），按價賠償，并扣罰5分，嚴重者即時開除。
    3.2.13私自更改操作規(guī)程，沒有影響生產或造成事故者，警告并扣罰2分，影響生產或造成事故者，承擔事故責任并扣罰5分。
    3.2.14下班后沒有關電、關氣、關窗者，扣罰相關責任人2分/次；
    3.2.15未能按時提交相關報表，扣罰1分/次；
    3.2.16盜竊公司或他人財物者即時開除并移交司法機關處理；
    3.2.18在公司范圍內打架斗毆者開除；
    3.2.19有其他惡劣行為者，參照公司制度處理。
    4.0以上制度與公司相關制度同時執(zhí)行。
    5.0員工違紀，管理人員監(jiān)督不力者應負連帶責任，管理人員違紀加倍處罰。 6.0以上制度從2015年4月1日起實施。
    名詞解釋：
    1 目的
    確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產；
    適用范圍
    適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。
    2 職責
    2.1 生產部負責制訂本管理規(guī)定，責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；
    2.2生產部每月進行一次生產現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核；
    3 工作程序
    3.1 嚴格按照生產部所下達的《生產任務單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動 。
    3.1.1 各項產品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。
    3.1.2 每種產品投產時，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗報告》，做到提前預防批量質量事故。
    良，要及時向車間主任反映，否則出現(xiàn)批量質量事故將追究其經濟責任。
    3.1.3 生產加工過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。
    3.1.4 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。
    3.1.5各種工裝設備及工具應經常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。
    3.2 工作現(xiàn)場之整理、整頓
    3.2.1 定置管理
    a) 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；
    b) 工件定置：根據(jù)生產流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識；零部件絕對不能掉在地上。
    c) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
    d) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。
    3.2.2 定置管理實施要求
    b) 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；
    c）按區(qū)越定置：認真分析繪制生產現(xiàn)場定置區(qū)越，生產現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
    3.2.3 整理整頓要求
    b) 整頓：在整理的基礎上，把生產現(xiàn)場需要的進行定置管理；
    c）清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
    d) 清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。
    e) 素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時間八不準》，上班時間未經主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質。
    3.3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內（紅色），一組
    延返工/返修時間。
    3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。 本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行！
    如有違反者按照 《裝配工考核及獎懲暫行條例》進行處罰
    車間主任日常管理工作
    車間主任日常管理工作
    上班前早會：
    a. 講公司的規(guī)章制度或公司需要推行的活動
    b. 講今、明兩天產品要求裝配的進度，需要那一些裝配工盡快趕上進度的，并在看板上寫出來！
    c. 就產品裝配質量進行改善的需要強調的主題。
    上班中的巡查、走動管理 ：
    1. 確認今天工作安排是否到位？是否安排好？工人是否按照你的安排進行裝配？
    2. 確認裝配工的裝配方法是否合乎操作標準？發(fā)現(xiàn)裝配不好的，及時進行糾正。
    3. 嚴格要求工作紀律，確認現(xiàn)場“5s”工作是否做好。對違反工作紀律和違反“5s”的員工進行記錄。
    4. 多到現(xiàn)場了解裝配工就質量問題與物料問題，針對員工提出的問題（物料差或多）或零部件質量異常等問題，要與品質部或倉庫做好溝通，及時處理現(xiàn)場質量問題。
    5. 產品交期比較急時，要合理分配裝配工在第一時間內完成，并做好與檢驗室的溝通工作，及時完成生產任務。
    下班前總結：
    1. 今天工作安排是否有遺漏的地方？并隨時記下來，在第二天的工作安排上要特別注意。
    2. 《生產日報表》的統(tǒng)計與填寫，評價與估計生產進度是否能保證產品的交期， 并分析原因，必要時想生產部提出解決的辦法。
    3.車間清潔衛(wèi)生的安排，包括門、窗、燈等的管理。
    車 間 主 任 工 作 職 責
    1. 根據(jù)生產部下達的生產計劃，組織、分配、協(xié)調車間檢驗員完成日常檢驗工作任務；
    7. 負責控制生產中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產成本；
    10. 積極配合公司新產品的技術開發(fā)和試制工作；發(fā)揚協(xié)作風格，搞好車間與倉庫之間的橫向協(xié)調關系。
    車間主任工作權限
    1. 有權對違反操作規(guī)程及工藝紀律，不服從安排調動的員工進行處罰或提出處置意見；
    2. 有權對出現(xiàn)批量質量事故的裝配工進行處罰的的權利；
    3. 根據(jù)生產計劃和結合車間生產情況有批準裝配工休息的權利或加班的權
    倉 庫 管 理 員 工 作 職 責
    一、負責公司外協(xié)件外購件的入庫管理工作
    1. 供方來料時，倉庫管-理-員根據(jù)供方單據(jù)核對實物和《合格證》、數(shù)量、規(guī)格型號，確保正確無誤。
    2. 倉庫管-理-員確認后開出《送檢單》通知品質部對外協(xié)、外購件進行檢驗，合格后簽發(fā)“入庫憑單”并登記入《帳本》和《物料收撥存卡》 ，做到帳、物、卡一致。
    二、負責倉庫物料儲存管理工作
    4.倉庫所有部件的標志必須清楚；對物料的檢索要及時、快、準確。
    三、負責倉庫物料發(fā)放及半成品回收管理工作
    1.根據(jù)生產計劃簽發(fā)隨工單和物料/半成品，要遵守“先進先出”的原則；并要求領料人在核對所領物料及數(shù)量正確無誤后，在“隨工單”上簽收作實。
    2.半成品在回收后在隨工單上記錄實際生產數(shù)量并回收隨工單上交財務部，要核對發(fā)出的零部件及原材料與回收的半成品數(shù)量+不合格數(shù)量要一致。
    四、負責倉庫日常統(tǒng)計、周統(tǒng)計，月末、年度盤點工作
    3.負責做好月末盤點工作，于次月5日之前做好報表交生產部；
    4.負責做好年底盤點工作，配合財務抽點工作。
    五、積極配合其他部門不合格品的處理工作
    時；
    組裝車間管理制度
    目的：為規(guī)范公司產品的制作，確保能按期保質保量為客戶提供貨物，結合公司實際流程編制本流程。
    范圍：本制度適用于本公司組裝車間
    權限與職責
    權限：
    1.受總經理授權，具有生產現(xiàn)場有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度調整權力。
    2.有對違規(guī)違紀員工按公司規(guī)定作出處罰決定的權力。
    3.有向總經理建議調整人事、申報員工獎勵的權力。
    職責：
    1.確保生產部訂單生產任務的完成。
    2.參與產品實現(xiàn)過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保車間質量目標的達成。
    3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規(guī)章制度。
    4.根據(jù)訂單合理安排車間人員進行物料、輔助材料的領取。
    5.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。
    6.掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向總經理報告員工動態(tài)及員工意見要求。
    7.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作
    8.完成領導交辦工作
    日常管理
    工作程序：
    1. 嚴格按照生產部所下達的《組裝計劃單》合理安排各項生產任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產安排和生產調動 。
    1.1 各項產品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。
    1.2 批量產品制做時，都必須提前做好樣品試配工作，做到提前預防批量質量事故。
    1.3 裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向班組長反映，否則出現(xiàn)批量質量事故將追究其經濟責任。
    1.4 生產加工過程中，各工序產量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。
    1.5 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧；熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。
    1.6 每道工序完成后，按技術要求，必須進行自檢，合格后方可轉入下一道工序，下一道工序做到互檢，重要工序班組長要最終檢驗。
    1.7 各種工裝設備及工具應經常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。
    工作現(xiàn)場管理：
    1 定置管理
    1.1 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗；
    1.2工件定置：根據(jù)生產流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標識；零部件絕對不能掉在地上。
    1.3 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
    1.4工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。
    2 定置管理實施要求
    2.2 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；
    2.3按區(qū)越定置：認真分析繪制生產現(xiàn)場定置區(qū)越，生產現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
    3 整理整頓要求
    3.2 整頓：在整理的基礎上，把生產現(xiàn)場需要的進行定置管理；
    3.3清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜
    物。
    3.4清潔：每個裝配工上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。
    3.5 素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》，上班時間未經主管同意不得擅自離崗、串崗；每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質。
    工作考核評定定標準之處罰標準：
    1.工作期間必須服從上司的工作指令、安排及調動，不得以任何借口和理由在工作場所
    6.上班時工作服、必須穿戴整齊，不按規(guī)定穿戴者每次負激勵考核50元/次；
    10.工具車上必需保持干凈、整齊，與生產無關的東西不得放在工具車上和
    11.生產操作時要互檢上工位的工序，完成自己的工序后并做好自檢，因個人工作失職造成產品質量問題或質量隱患者扣30——100/次。
    生產部車間現(xiàn)場管理制度篇十五
    1、目的：對組裝產品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持組裝設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產品質量創(chuàng)造條件。
    2、范圍：凡與本公司產品質量有關的辦公場所、組裝車間、庫房區(qū)域等均適用。
    3、定義：
    3.1、工作環(huán)境：指對制造和產品質量有影響的過程周圍的條件;這種條件可以是人的因素(如：心理的、社會的)、物的因素(如：溫度、濕度、潔凈度等)，物的因素一般包括：車間維護，燈光照明，噪聲，取暖、通風、空調、電器裝置的控制，以及與廠房維護有關的安全隱患。
    3.2、6s：指的是由6s的日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(素養(yǎng))和英文safety(安全)這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“s”，所以簡稱為“6s”。
    3.3、整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。
    3.4、整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。
    3.5、清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。
    3.6、清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。
    3.7、素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。
    3.8、安全：指企業(yè)在產品的組裝過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。
    4、職責：
    4.1、各相關部門負責包括組裝現(xiàn)嘗車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理;。
    4.2、6s檢查小組負責對組裝現(xiàn)嘗車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。
    5.1、現(xiàn)場管理原則：使組裝現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標識;一切設施的用途和狀態(tài)都明確;一切不安全因素都要排除，達到6s管理的要求。
    5.2、工作環(huán)境區(qū)域劃分：組裝部根據(jù)實際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責任區(qū)域，明確工作環(huán)境責任區(qū)域的負責人員，并賦予其職責和權限。
    5.3、6s檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司內所有的組裝現(xiàn)嘗辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6s檢查項目進行檢查，并將檢查的結果記錄于“6s檢查表”中，對檢查發(fā)現(xiàn)的`不符合事項開具《6s整改通知單》，要求其進行糾正并采取相應的預防措施，并于下次進行6s檢查時對其執(zhí)行的糾正/預防措施的效果進行確認、驗證，直至其符合規(guī)定要求。
    5.4、工作區(qū)域的環(huán)境要求：
    5.4.1、對組裝現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、設備、安全設施、特殊物品和廢棄物清除要求：
    a、沒有“死角”或凌亂不堪的地方。
    b、對組裝現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃黑色實線標出寬度，線寬為。
    c、40mm―50mm，隨時保證暢通無阻。
    d、車間內地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有積水，不允許有散落零件和產品。地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側物品不壓線。
    e、車間內墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標語等廢棄物，要保持潔凈無塵;窗臺上無雜物;墻壁無蜘蛛網(wǎng)。
    f、沒有閑置或不能使用的推車、機器、設備、工裝、模具、夾具、物品等。
    g、凡是經主管部門認定為廢棄無用的物品要進行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間、場地，影響觀瞻;凡正常使用的設施要保持清潔、干凈，損壞的要及時修補，要明確責任人、監(jiān)督人。
    5.4.2、對產品、特殊物品、可移動物品、流動物品的定置要求：
    a、按工藝流程定置產品時，要充分考慮安全和操作方便的因素。各類產品標識規(guī)范、安全保護設施齊全;產品零布件要定位擺放，妥善保管;工作臺上無散亂放置的雜物。
    b、易燃、易爆物品的定置：要遠離明火，存儲定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標準》的要求，凡是實行特殊定置的場所，應明示國家規(guī)定的統(tǒng)一標志。
    c、對檢測用試劑、質控血清等物品要明示“特殊定置”的標志，劃定區(qū)域線和在瓶上標注使用日期。區(qū)域線用紅色實線，線寬為10mm―50mm。
    d、標準片要放置在專用的器具中，應明示綠色標志，確保無損和正常使用。
    e、現(xiàn)場內可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置;包含范圍：a-6機殼、a-7機殼、拉車、鏟車、垃圾簍、工作臺、材料架、標志牌等。
    f、經常移動的物品，應有文字說明的標志，標志要朝向使用者易于觀察的方向，并放置在托板上便于移動。
    g、區(qū)域線的劃定方法：
    (1)、按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線，除材料架、附件架、工具箱、工作臺可按四角劃線方法外，其余一律用連續(xù)實線。
    (2)、線寬要求：大量的可移動物品區(qū)域線用白色實線，線寬為40mm―50mm;少量的物品可根據(jù)視覺比例效果，可按大型移動物品線寬的1/2寬度劃定。
    (3)、組裝現(xiàn)場流動物品的定置要求：流動物品指除設備、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品以外物品。包括：材料、零件、半成品、成品、待處理品、工裝、器具、組裝中其它輔助物品等。
    h、對產品零部件及成品，在運輸、周轉過程中要有防止磕碰傷措施;。
    i、產品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定;。
    j、組裝現(xiàn)場流動物品必須固定在區(qū)域內;區(qū)域線用白色實線，線寬為40―50mm。
    5.4.3、組裝現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標識方法：
    a、區(qū)域線標識采用彩色油漆。區(qū)域線線寬：40―50mm，寬度應盡量統(tǒng)一。
    b、白色――用于組裝現(xiàn)場存放的原材料、半成品、零件、工具箱、臺、架、桌椅、推車等地面標識。
    c、黃色――用于組裝現(xiàn)場放置的待處理品和組裝現(xiàn)場的與組裝關系不緊密的物品。如：清掃工具、臨時存放的包裝物品等。
    d、紅色――用于組裝現(xiàn)場放置的防火器材地面標識;。
    e、黑色――用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標識。
    f、定置標識方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對應的實體方框，噴字顏色為白色，字體為：黑體，方框大小可視字體多少各車間內部統(tǒng)一。
    g、周轉箱、貨架等實施顏色標識的管理規(guī)定：周轉箱、貨架顏色要按產品狀態(tài)配置。
    合格品――綠色;不合格品――紅色;半成品――黃色。
    5.4.4、組裝現(xiàn)場使用的技術文件、有效記錄、零件周轉卡片、量刃具的維護管理規(guī)定。
    a、組裝現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。
    b、組裝現(xiàn)場使用的有效記錄、零件周轉的工藝卡片等文件，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。
    5.4.5、組裝現(xiàn)場工作臺、吸煙點、垃圾簍、清掃工具、各種污染源的控制的管理規(guī)定：
    a、組裝現(xiàn)場工作間要有明顯標識，室內懸掛定置圖。
    b、組裝現(xiàn)場吸煙點要明示標識，嚴格控制衛(wèi)生。
    c、組裝現(xiàn)場垃圾簍要及時清理，外表面要隨時保持潔凈。簍內所裝的垃圾量不允許超過簍體四分三高度。
    d、組裝現(xiàn)場用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內，并隨時保持區(qū)內外潔凈。
    e、組裝現(xiàn)場各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施，防止組裝作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明組裝、安全組裝造成的破壞。各種組裝作業(yè)，要注意對地面的防護措施。有條件時，要在塵、煙、氣味產生的地方安裝配備排風設施和煙、塵收集裝置;鉗工打磨、打孔操作時應使用有關器具，及時收集落下來的砂粒、鉆屑等廢棄物。
    f、現(xiàn)場存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措施。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護措施。
    5.4.6、組裝現(xiàn)場工具柜、貨架、工作臺管理規(guī)定。
    5.4.6.1、公用工具柜內工具定置管理規(guī)定。
    a、工具柜內物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取放方便。
    b、工具柜內物品標識清楚、規(guī)范，并要進行“一對一”標識。
    c、工具柜內存放的工、量具、刃具等，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護隔離措施;量具(卡尺、表)一律裝盒保管，盒內送檢卡片要完好無損、無臟污、字跡清晰。
    d、已報廢和準備送檢的工、量具要集中到固定地點存放，并設定標識、專人負責;已報廢的工、量具要定期清理，不允許長久存放。
    e、工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處，并按標準規(guī)定劃定角線定位，要豎成線、橫成行。要統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一編號。
    5.4.6.2、公用工具柜內存放物品的規(guī)定。
    a、公用工具柜內存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的物品，或特殊使用的物品，以及按規(guī)定存放的少量備用消耗品。
    b、工具柜內存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品等。
    (1)、通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通用堅固工具;。
    (2)、專用工具：專門用于特殊工作的專用堅固工具;。
    (3)、刃具：標準工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;。
    (4)、量具：標準工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具;。
    (5)、輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品。
    c、公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了然。
    5.4.6.3、個。
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    生產部車間現(xiàn)場管理制度篇十六
    1.現(xiàn)場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
    2.員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。
    3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。
    4.崗位員工應定期對設備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設備異常應立即上報維修。
    5.保養(yǎng)、維修設備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設備開關。
    6.員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。
    7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。
    8.非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
    9.注意蒸汽管道，閥門及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。
    10.設備、管道消毒時，注意防止化學用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設備上。
    11.員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機停電，妥善處理，及時上報。
    12.工作時員工應時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。
    13.車間現(xiàn)場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。
    14.現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
    15.嚴禁將生產器具未按規(guī)定挪為他用。
    16.消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。
    以上處罰條例適用于車間任何管理人員和生產人員，并且一律平等。條例執(zhí)行受車間每位成員監(jiān)督。
    一、?現(xiàn)場紀律制度
    1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。
    2、員工生產現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。
    3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。
    4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。
    5、未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場。
    6、生產現(xiàn)場除相關品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
    10、員工責任區(qū)內物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。
    11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。
    12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關閉電源且放于工褲內。
    13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
    15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
    16、現(xiàn)場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
    18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。
    19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
    20、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。
    21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更-衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更-衣室管理行為。
    22、員工必須按照生產工藝規(guī)定，操作指導進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
    23、提倡節(jié)約，生產現(xiàn)場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。
    24、生產現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
    25、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。
    26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。
    27、嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧-事。
    二、?衛(wèi)生制度
    a、人衛(wèi)生制度
    1、員工上崗前必須取得健康證。
    2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
    3、員工進生產現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。
    4、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
    5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產現(xiàn)場打噴涕須背對生產線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
    6、員工應做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
    7、員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。
    8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品。
    9、嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。
    10、工衣柜及時清潔，避免產生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。
    11、現(xiàn)場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。
    b、車間衛(wèi)生制度
    1、現(xiàn)場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。
    2、保持現(xiàn)場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。
    3、必須對作業(yè)責任區(qū)域內衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛(wèi)生。
    4、現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈。
    5、定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。
    6、設備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。
    7、設備應做定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開，機器底部物應定期清理。
    8、?衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。
    9、生產作業(yè)過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。
    10、生產作業(yè)過程中出現(xiàn)的'不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。
    11、嚴禁未獲批準，使用各種有毒、有害化學物品或藥劑。
    12、保持各種半成品周轉箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。
    13、生產現(xiàn)場過程中落入地面的半成品應及時清理到專門收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。
    14、車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
    15、超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理。
    16、崗位員工因工作需要接觸料液時，必須戴手套或雙手消毒。
    18、《食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》中規(guī)定的其它衛(wèi)生要求。
    生產部車間現(xiàn)場管理制度篇十七
    本規(guī)程旨在為無菌操作及無菌室的保護提供一個標準化規(guī)程。
    2、適用范圍。
    生測實驗室。
    3、責任者。
    qc主管生測員。
    4、定義無。
    5、安全注意事項。
    嚴格無菌操作，防止微生物污染；操作人員進入無菌室應先關掉紫外燈。
    6、規(guī)程。
    6、1、無菌室應設有無菌操作間和緩沖間，無菌操作間潔凈度應達到10000級，室內溫度保持在20-24℃，濕度保持在45-60%。超凈臺潔凈度應達到100級。
    6、2、無菌室應保持清潔，嚴禁堆放雜物，以防污染。
    6、3、嚴防一切滅菌器材和培養(yǎng)基污染，已污染者應停止使用。
    6、4、無菌室應備有工作濃度的消毒液，如5％的甲酚溶液，70％的酒精，0、1％的新潔爾滅溶液，等等。
    6、5、無菌室應定期用適宜的消毒液滅菌清潔，以保證無菌室的潔凈度符合要求。
    6、6、需要帶入無菌室使用的儀器，器械，平皿等一切物品，均應包扎嚴密，并應經過適宜的方法滅菌。
    6、7、工作人員進入無菌室前，必須用肥皂或消毒液洗手消毒，然后在緩沖間更換專用工作服，鞋，帽子，口罩和手套(或用70%的乙醇再次擦拭雙手)，方可進入無菌室進行操作。
    6、8、無菌室使用前必須打開無菌室的紫外燈輻照滅菌30分鐘以上，并且同時打開超凈臺進行吹風。操作完畢，應及時清理無菌室，再用紫外燈輻照滅菌20分鐘。
    6、9、供試品在檢查前，應保持外包裝完整，不得開啟，以防污染。檢查前，用70％的酒精棉球消毒外表面。
    6、10、每次操作過程中，均應做陰性對照，以檢查無菌操作的可靠性。
    6、11、吸取菌液時，必須用吸耳球吸取，切勿直接用口接觸吸管。
    6、12、接種針每次使用前后，必須通過火焰灼燒滅菌，待冷卻后，方可接種培養(yǎng)物。
    6、13、帶有菌液的吸管，試管，培養(yǎng)皿等器皿應浸泡在盛有5%來蘇爾溶液的消毒桶內消毒，24小時后取出沖洗。
    6、14、如有菌液灑在桌上或地上，應立即用5%石碳酸溶液或3％的來蘇爾傾覆在被污染處至少30分鐘，再做處理。工作衣帽等受到菌液污染時，應立即脫去，高壓蒸汽滅菌后洗滌。
    6、15、凡帶有活菌的物品，必須經消毒后，才能在水龍頭下沖洗，嚴禁污染下水道。
    6、16、無菌室應每月檢查菌落數(shù)。在超凈工作臺開啟的狀態(tài)下，取內徑90mm的無菌培養(yǎng)皿若干，無菌操作分別注入融化并冷卻至約45℃的營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基約15ml，放至凝固后，倒置于30～35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時，證明無菌后，取平板3～5個，分別放置工作位置的左中右等處，開蓋暴露30分鐘后，倒置于30～35℃培養(yǎng)箱培養(yǎng)48小時，取出檢查。100級潔凈區(qū)平板雜菌數(shù)平均不得超過1個菌落，10000級潔凈室平均不得超過3個菌落。如超過限度，應對無菌室進行徹底消毒，直至重復檢查合乎要求為止。
    7、參照。
    《藥品衛(wèi)生檢驗方法》。
    《中國藥品檢驗標準操作規(guī)范》中(無菌檢查法)章節(jié)。
    中華人民共和國醫(yī)藥行業(yè)標準yy/t0188、6-1995《藥品檢驗操作規(guī)程》。
    8、分發(fā)部門。
    生產部車間現(xiàn)場管理制度篇十八
    1. 上班時間一般為：數(shù)控組實行輪休制，兩班倒，上班時間白班9：00－19：30，夜班19：30－6：00；；長白班員工正常上班時間9：00－17：30， 必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行打卡操作。違規(guī)者處以20—50圓罰款。
    2. 員工上班時間不得隨意離崗、竄崗；不得嬉鬧聊天，偷閑怠工；因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方能離開。違規(guī)者處以20—50圓罰款。
    3. 未經生產或相關部門批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場。違規(guī)者處以20—50圓罰款。嚴禁將公司財物私自帶出，違規(guī)者將以勸退。
    4. 員工責任區(qū)內物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內，違規(guī)者處以20—50圓罰款
    5. 現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊，利用手機閑聊等。中夜班加餐后將用餐后的物品打掃干凈。違規(guī)者處以20—50圓罰款。
    6. 公用計算機只可用于處理文檔、數(shù)據(jù)、設計，禁止利用計算機進行娛樂活動。違規(guī)者處以20—50圓罰款。
    8. 必須對作業(yè)責任區(qū)域內衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛(wèi)生。違規(guī)者處以20—50圓罰款。
    9. 員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，非本崗位員工不得操作專用設備。違規(guī)者處以20—50圓罰款。
    10. 崗位員工應定期對設備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設備異常應立即上報維修。違規(guī)者處以20—50圓罰款。
    一、總則： 第一條 為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者
    在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家《安全生產法》 和有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
    第二條 公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治
    全工作。 第六條 安全生產主要責任人的劃分：公司行政第一把手是本單位安全
    其他各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性和有 效性。 第八條 各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作。
    按照安全生產責任制規(guī)定，履行安全生產管理職責。 第九條 公司安全生產管理部門職責：
    1、協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保護-法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。 2、匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。 3、制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān) 督檢查。 4、 組織開展安全生產大檢查。 經常深入現(xiàn)場指導生產中的勞動保護工作。 有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。 5、總結和推廣安全生產的先進經驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產的宣傳 教育和專業(yè)培訓。 6、參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及運轉 工作，對不符合安全規(guī)定的設施提出整改意見或停止使用。 7、參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告。協(xié) 助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實施。 8、根據(jù)有關規(guī)定，制定本公司的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準，并 監(jiān)督執(zhí)行。 9、組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
    須到保衛(wèi)科辦理 《出入許可證》 需明火作業(yè)者還須到安全環(huán)保部填寫公司 ； 《危 險作業(yè)申請表》 ，辦理相關手續(xù)后方可施工。
    五、通訊線路 第二十五條 通訊線路的設計、施工和維護，應符合郵電部安全技術規(guī)
    各車間、部門必須教育職工正確使用和佩帶防護用品，不懂得防護用品的用 途和性能的，不能上崗操作。
    第三十一條
    努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工
    1、認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行公司和上 級有關安全生產的法令、法規(guī)，落實部門領導負責制，加強安全生產管理； 2、安全生產機構健全，人員措施落實，能有效開展工作； 3、嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，開展經常性的安全生產教育活動， 不斷增強職工的安全意識和自我保護能力； 4、按公司規(guī)定開展安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極 改善勞動條件。 5、連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，重大設備事故，交通事 故逐年減少，安全生產工作成績顯著。
    1. 目的：規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質，提高經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義。
    2. 范圍：公司生產車間
    3. 內容：
    3.1 質量管理
    3.1.1 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
    3.1.2 對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
    3.1.4 車間要對所生產的產品質 品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。
    3.1.5 嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
    3.2 工藝管理
    3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
    3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況 .
    3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。
    3.2.4 對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。
    3.2.5 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產技術部審批后主可用于生產。
    3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。
    3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
    3.2.8 在用工裝應保持完好。
    3.2.9 生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。
    3.2.10 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。
    3.3 定置管理
    3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
    3.3.2 及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產品外觀完好。
    3.3.3 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
    3.3.4 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
    3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
    3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物 .
    3.4 設備管理
    3.4.1 車間設備指定專人管理
    3.4.2 嚴格執(zhí)行《浙江翔龍電力器材有限公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
    3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
    3.4.4 設備臺帳卡片、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
    3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符 .
    3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導 .
    3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
    三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
    四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。
    五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接-班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
    3.4.8 設備運行中 , 要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。
    3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉 .
    3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。
    3.4.11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 .
    3.5 工具管理
    3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
    3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
    3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。
    3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
    3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
    3.6 計量管理
    3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。
    a 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。
    b 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
    c 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術品質科的通知自覺及時送檢。
    3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。
    3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
    3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術品質科。
    3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。
    3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。
    3.7 能源管理
    3.7.1 積極履行節(jié)能職責，認真考核。
    3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
    3.7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。
    3.7.4 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。
    3.7.5 未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
    3.8 勞動紀律 (同綜合部下達的管理制度)
    3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。
    3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
    3.8.3 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
    3.8.4 經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。
    3.8.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
    3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。
    3.9 文明生產
    3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。
    3.9.2 應準確填寫生產記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。
    3.9.3 室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
    3.9.4 車間地面不得有積水、積油。
    3.9.5 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。
    3.9.6 車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
    3.9.7 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
    3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。
    3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。
    3.9.10 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
    3.10 安全生產
    3.10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
    3.10.2 經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
    3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”
    3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。
    3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
    3.10.6 學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
    3.10.7 生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
    3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備
    3.10.9 重點設備（如發(fā)電機），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。
    3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。
    3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
    3.10.12 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。
    4、獎懲：
    4.1 生產科每周最少2次不定時對生產現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比。
    4.2生產科每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金http:// 載.點網(wǎng).整理翻倍。
    4.3 對于全月評分不足60分的，每底于60分一分，罰款2元，并全廠通報。
    4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月的工資一并發(fā)放。
    5、執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起第三天后執(zhí)行。
    編制： 審核： 批準：
    一、勞動紀律：
    1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。
    2、員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照車間輪班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5-20元，早退一次20元，礦工一次罰款50元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩、聊天、擅離崗者罰款10元。
    3、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
    4、上班時間不得帶小孩進廠區(qū)，不得在車間用手機發(fā)短信、打游戲、吃零食、發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
    50元。
    8、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者將建議公司給予行政處罰直至開除。
    二、現(xiàn)場管理制度
    1、保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
    2、積極參與“5s”管理活動，保持車間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。
    3、操作者對在制品必須輕拿輕放，嚴禁野蠻操作，嚴禁扔甩產品，由于人為操作不當造成產品磕碰傷，發(fā)現(xiàn)一次罰款5-50元。
    4、現(xiàn)場在制品，原則上要求是“不落地加工”，掉在地上的工件應馬上撿起，地上發(fā)現(xiàn)掉落工件，對當事人實施5元/件罰款（機床范圍內由當班操作者承擔，公共區(qū)域由對應搬運者承擔）。
    5、下班時每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內容”進行清掃與保養(yǎng)機床，。
    6、愛護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經查實將給予50元的處罰。
    7、下班打掃衛(wèi)生后，輔助工具應放在指定區(qū)域（掃帚、桶、抹布統(tǒng)一放在車間回用品庫房）、工作臺擺放端正，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。
    8、要求車間設備衛(wèi)生以班為單位每天清掃、清潔；車間每周六安排
    以班組為單位對各自班組所有設備和個人工具箱大掃除，不參加大掃除者按曠工上報公司。
    9、工裝（各類夾具、拉刀、法蘭盤）更換后及時歸還車間庫房；當班產品完工后，檢具（樣齒、打標座、塞規(guī)、環(huán)規(guī)等）及時歸還車間庫房，不得長時間擺放現(xiàn)場，一經發(fā)現(xiàn)擺放超過2小時將對當事人處10元罰款。
    三、生產工藝管理制度
    1、生產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。
    2、嚴格按照圖紙加工，每班生產的首件產品必須送檢并經檢驗員確認簽字后方可連續(xù)生產，生產過程中必須經常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢罰款50元，并根據(jù)損失情況進行賠償。每班產品的加工情況必須如實填寫到流轉卡上，不填寫或亂填工藝卡加工數(shù)量者，工資不予核算，如造成車間損失將由當事人承擔。
    3、員工在未經工段長或主任的允許下，不得擅自更改機床內的任何程序，一經發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。
    4、機床設置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關規(guī)定從嚴處罰500-1000元。
    5、機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，機床電器柜、鐵屑擋板嚴禁打開或取下，一經發(fā)現(xiàn)處當事人10元罰款。
    6、設備日常點檢工作按要求執(zhí)行，設備運行如有異常及時反映給維
    修人員和工段長，嚴禁設備帶病作業(yè)。
    7、機床加工產品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的照價賠償。
    8、量具、百分表到期及時送檢，逾期不送檢將重處。 四、安全生產制度
    1. 現(xiàn)場生產員工應該嚴格按照生產操作規(guī)程進行操作。
    2.車間禁止酒后上崗，生病員工（需出具醫(yī)院相關證明）不得安排上崗，以避免安全事故的發(fā)生。
    3.員工嚴禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生產的服飾上班，女員工長發(fā)應盤于頭頂，否則自己承擔后果。
    4.車間不得安排員工帶病工作或超負荷工作，否則追究相關責任人責任。
    5.在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后可以開機，空機運轉確認無異常情況后才可以正式生產操作。
    6.在工作中發(fā)現(xiàn)機器異常時，應該停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理，嚴禁擅自進行修理工作。
    7.下班前應該關閉機械、切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場，不設備得空崗運轉。
    8.對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露.損壞要及時反映，安排專職電工修理。
    五、獎懲制度
    1、獎勵制度
    a、制止了不合格品或不合格擴大化
    b、突擊緊急生產任務并超額完成者
    2、懲罰制度
    a、影響他人工作者，一次罰10元
    d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關制度者
    本規(guī)定從宣布之日起生效！以上獎懲制度均實行現(xiàn)金制，罰款獎勵請相關人員在通報公布后7天內在車間辦公室領取，獎懲情況以后每月公布一次。
    眾友公司第三車間
    一、 總則：
    為了規(guī)范機加工車間工作秩序、提高生產效率、保障產品品質特制定本管理規(guī)定，以供機加工車間按本制度執(zhí)行。
    二、 范圍：
    適應于機加工車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。
    三、 管理要求：
    1. 培養(yǎng)和營造車間全體員工的團隊精神，做到“三個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。
    四、 崗位作業(yè)要求：
    開機前：
    a) 每班都必須檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑； b) 開機前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。 操作時：
    a) 機床開動后，由操作工進行操作，其他人不得觸碰機床所有的開關。 b) 發(fā)現(xiàn)機床有異常聲音和機構失靈，應立即關閉電源開關進行檢查。 c) 操作時應時常自檢：認真審圖、關注產品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面?zhèn)鄣取?BR>    d) 認真填寫工作日志，負責地將本班情況交接給下一班，產品翻身或者下車之前本班應認真對照圖紙在確認沒有遺漏加工內容的情況下由當事人簽字后進行后續(xù)加工。
    操作后：
    各機床負責將所加工產品毛刺去除，機器和周圍清理干凈，工裝夾具擺放整齊。
    五、 環(huán)境衛(wèi)生與秩序：
    1. 所屬員工有義務和責任，保持車間內的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。
    2. 機器保養(yǎng)與整理：
    a) 每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物。
    b) 下班前每班預留15分鐘必須整理工作范圍，地面進行清掃、清潔，并確保死角無臟物，保持整齊。
    c) 每周五下午15:00利用一個小時時間對機床進行保養(yǎng)：工作臺t型槽的清理、機床表面擦拭保護、可見導軌面的正確潤滑保持導軌面光亮、清潔并擦拭防銹油.
    3. 車管人員負責本辦公室的清理、清掃工作。
    4. 嚴禁到處游煙，亂扔煙蒂。
    六、 生產過程管控：
    1. 生產任務：操作工按生產任務單的要求，在規(guī)定時間內有計劃的保質、保量完成生產任務, 如完成不了，應即時向上級主管匯報，保證各班次正常生產，避免銜接不良、產生誤工。
    2. 安全生產：每日上班時工作人員不得離開機臺并嚴密監(jiān)視機器操作情況，在下班時，關掉車間內所有電源，嚴禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉。
    3. 節(jié)省與節(jié)約：員工對所需的材料的數(shù)量必須進行驗點，保證其數(shù)量無誤，按實際情況領取刀具及其他耗材在倉庫做好進出庫記錄并根據(jù)刀具使用情況分類以充分利用。
    4. 品質保證:產品加工完成后檢驗部門應按照圖紙進行全尺寸全檢驗，發(fā)現(xiàn)不良應開出產品不良報告，交由當事人認真填寫，不得互相推諉責任。
    七、 車間紀律：
    1. 所有員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車間的規(guī)章制度。
    2. 員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為8小時，如生產需要加班的，則臨時通知，有事需請假的，要向管理人員說明事由，并寫請假條，經批準后方可進行。
    3. 員工上班要文明、禮貌，要有團隊合作精神。
    4. 上班時，管理人員應對每個崗位的員工進行耐心指導與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。
    5. 負責保管倉庫鑰匙的人員要有責任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進入倉庫。
    6. 工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時間不準接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過5分鐘；如果有人經常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關閉手機。在此特別強調，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當事人負全責。
    7. 在生產時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用發(fā)放的儀器、設備。不得亂用非本崗位的設備、儀器等。生產用具不用時應上交，否則以違規(guī)論處。
    8. 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。
    9. 所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。
    10. 操作工必須接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關，配合檢驗人員工作，不得頂撞、辱罵，經教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。
    11. 上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時關水、關電。
    12. 上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內偷盜者立即開除。并追究其刑事責任。
    13. 員工未經允許不得隨意進出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。 14 員工提出合理化建議，一經采用將根據(jù)實用價值予以獎勵獎金。
    15. 車間所有員工都應嚴格遵守以上規(guī)章制度，每月底管理人員將綜合實際情況對每位員工做出評價并對表現(xiàn)良好的員工做出獎勵。
    東準機械制造有限公司
    按照公司的相關規(guī)定和要求及對生產現(xiàn)場的管理要求，為保證車間的安全生產，保持車間內生產現(xiàn)場整齊、整潔、有序。為車間全體員工營造一個良好的生產環(huán)境，根據(jù)車間具體情況，特制定本規(guī)定。
    1、當班人員當班時，所操作設備及屬于自己的料箱、工具柜與周圍相臨設備、工具之間（含安全通道）的中線到墻壁的范圍為自己的屬地，當班人員即屬地主管，對其屬地內現(xiàn)場的整齊、整潔及人員和設備的安全負完全責任。
    2、當車間以外的本單位人員進入各自的屬地時，應在對其進行安全提示后方可允許其進入，外單位人員未經車間允許一律拒絕進入。
    3、工作時必須按規(guī)定正確穿戴勞保用品和胸卡，違者給予20元/次的處罰。
    4、個人的交通工具一律不得進入生產現(xiàn)場，違者給予10元/次的處罰。
    5、任何人員未經車間允許嚴禁私拉亂接電源，違者給予20元/次的處罰。
    1
    6、不準隨地吐痰，亂扔紙屑，煙頭等廢棄物，對屬地內的鋁屑、油污及雜物應隨時清理，不得積留。違者給予20元/次的處罰。
    7、數(shù)控車工組員工刮毛刺區(qū)域統(tǒng)一在工作臺上進行，刮毛刺時所產生的鋁屑應及時清理。違者給予10元/次的處罰。
    8、盛放線架用的塑料盒不用時應統(tǒng)一放置在工具柜或料箱內，不得在工作現(xiàn)場隨意堆放。違者給予10元/次的處罰。
    9、廢品應扔進鋁屑箱內，不得與待檢品混放，或隨處亂扔。違者給予20元/次的處罰。
    10、除各自料箱內和送料機的料架可放置棒料外，其它任何地方均不得放置棒料。棒料嚴禁豎立放置。加工時退下的廢料，應及時收回各自的料箱內，不得隨意丟棄，以待統(tǒng)一調換。違者給予20元/次的處罰。
    11、相關的工具、刀具、配件等用完后應統(tǒng)一放置在工具柜內，不得在屬地內隨意擺放，違者給予10元/次的處罰。
    12、工具柜和料箱用完后應隨手將門（蓋）關閉好。違者給予5元/次的處罰。
    2
    13、手推車用完后應統(tǒng)一按南北向放置在指定位置。違者給予10元/次的處罰。
    14、加油和加冷卻液的專用手提桶，用完后應統(tǒng)一放置在儲油桶或儲液桶下的鐵盤內，不得隨意擺放。違者給予10元/次的處罰。
    15、用過的棉紗不得隨意丟棄，應及時扔進垃圾桶內。正在使用的棉紗應折疊整齊統(tǒng)一掛在車床的門把手或送料機料架最高端橫梁右側，下垂長度不得超過20cm。違者給予10元/次的處罰。
    16、清理鋁屑專用鐵鉤不用時的放置：短鉤應平直的放在車床右則不影響操作的地方或掛于指定位置；長鉤應掛于車床側面指定位置。違者給予10元/次的處罰。
    18、不得竄崗、睡崗、脫崗，打電腦游戲及在操作現(xiàn)場撥打手機，違者給予20元/次的處罰。
    19、休息室由屬地主管安排人員輪流值日打掃衛(wèi)生，并對當天的室內衛(wèi)生狀況負責，有權糾正破壞室內環(huán)境衛(wèi)生的行為。違者給予10元/次的處罰。
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    20、對以上規(guī)定，車間將不定期隨時進行檢查。凡違反本規(guī)定者從當月工資、獎金中兌現(xiàn)處罰，并與本季hse績效考核掛鉤。所罰款項每季作為獎勵，由未違反本規(guī)定者平分，按季在車間通報。
    本規(guī)定適用于車間全體人員，由車間辦公室負責解釋，自宣布之日起執(zhí)行。
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    機械加工車間 二o一o年八月
    生產部車間現(xiàn)場管理制度篇十九
    1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。
    2、員工生產現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。
    3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。
    4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。
    5、未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場。
    6、生產現(xiàn)場除相關品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
    10、員工責任區(qū)內物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。
    11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。
    12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載手機必須關閉電源且放于工褲內。
    13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
    15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
    16、現(xiàn)場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
    18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。
    19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
    20、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。
    21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
    22、員工必須按照生產工藝規(guī)定，操作指導進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
    23、提倡節(jié)約，生產現(xiàn)場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。
    24、生產現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
    25、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。
    26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。
    27、嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。
    a、人衛(wèi)生制度
    1、員工上崗前必須取得健康證。
    2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
    3、員工進生產現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。
    4、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
    5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產現(xiàn)場打噴涕須背對生產線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
    6、員工應做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
    7、員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。
    8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品。
    9、嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。
    10、工衣柜及時清潔，避免產生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。
    11、現(xiàn)場應做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。
    b、車間衛(wèi)生制度
    1、現(xiàn)場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。
    2、保持現(xiàn)場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。
    3、必須對作業(yè)責任區(qū)域內衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛(wèi)生。
    4、現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈。
    5、定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。
    6、設備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。
    7、設備應做定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開，機器底部物應定期清理。
    8、衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。
    9、生產作業(yè)過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。
    10、生產作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。
    11、嚴禁未獲批準，使用各種有毒、有害化學物品或藥劑。
    12、保持各種半成品周轉箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。
    13、生產現(xiàn)場過程中落入地面的半成品應及時清理到專門收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。
    14、車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
    15、超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理。
    16、崗位員工因工作需要接觸料液時，必須戴手套或雙手消毒。
    18、《食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》中規(guī)定的其它衛(wèi)生要求。
    1.現(xiàn)場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
    2.員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，
    對于安全規(guī)定必須無條件服從。
    3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。
    4.崗位員工應定期對設備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設備異常應立即上報維修。
    5.保養(yǎng)、維修設備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設備開關。
    6.員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。
    7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。
    8.非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
    9.注意蒸汽管道，閥門及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。
    10.現(xiàn)場開水等高溫液體多使用時注意防止燙傷。
    11.設備、管道消毒時，注意防止化學用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設備上。
    12.員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機停電，妥善處理，及時上報。
    13.工作時員工應時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。
    14.車間現(xiàn)場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。
    15.現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
    16.嚴禁將生產器具未按規(guī)定挪為他用。
    17.消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。
    以上處罰條例適用于灌裝車間任何管理人員和生產人員，并且一律平等《條例》執(zhí)行受灌裝車間每位成員監(jiān)督。