合同是市場經濟中各方信任合作的基礎。針對不同類型的合同，合同起草人應根據實際情況和法律規(guī)定，靈活運用相應的法律條款。下面是一些范例合同供您參考和借鑒。
造價合同管理篇一
我國工程造價控制與管理中一直以來都存在一個問題，就是對工程項目前期準備階段的造價控制不重視，只對后期具體施工階段重視。這樣做盡管也可以對工程整體造價形成一定的控制[1]，但是當問題已經出現才想辦法解決，需要花費更多的時間和精力[2]。所以從工程設計階段去控制工程的造價，具有重要的意義。
2工程設計的含義及階段劃分。
工程設計是指在設計任務書已經下達后，設計者們根據任務書的經濟要求和技術要求進行相關設計，設計的內容包括工程項目所需要的基本規(guī)劃、設備與技術數據、工程圖紙等。工程項目能否做到節(jié)省成本、能否在規(guī)定時間內完成，能否保證完成的質量，能否獲得合理的效益，都與設計質量息息相關。合理的工程設計才能保證整個工程項目的技術以及經濟效益都滿足要求。
工程造價是工程項目造價管理的主要研究對象。工程造價包含兩個方面，一是項目投資費用的總和，一是產品的價格。工程造價有著不同的定義在不同的階段，在項目投資決策階段的工程造價是指投資估算；在初步設計階段的工程造價是指設計概算；在施工圖設計階段的工程造價是指施工圖預算；在施工過程中的工程造價是指工程結算；在竣工交付階段的工程造價是指工程決算。因此，在工程項目中，各個階段、各個環(huán)節(jié)和項目各利益相關者都會影響到項目整體工程造價。
造價合同管理篇二
合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進行管理，當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協會的pmi管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（qualitymanagement）、進度管理（timemanagement）、費用管理（costmanagement）為核心的目標管理，以及以采購管理（procurementmanagement）、人力資源管理（humanresourcemanagement）、溝通管理（communicationmanagement）組成的資源管理，以及以集成管理（integrationmanagement）、范圍管理（scopemanagement）、風險管理（riskmanagement）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎――合同管理（contractmanagement），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對于我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同。可以說，離開合同，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協會的pmi管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發(fā)達國家經濟建設的基礎，fidic條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設的合同管理結合到p3e/c軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系。
對于任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理?，F在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯系在一起。在商品經濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優(yōu)良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協議，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業(yè)主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇p3e/c軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。p3e/c軟件是美國primaver公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結構分解（eps）、組織分解結構（obs）、資源分解結構（rbs）、工作分解結構（wbs），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質量安全管理，采用的是質量控制點、驗收等級及質量監(jiān)督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業(yè)分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該采用fidic的單價合同。
備考資料。
我們可以把它作為eps結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛(wèi)設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環(huán)水設備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與eps分解結構完全一致的，這樣，在p3e/c軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（wbs）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現。而對于工作分解結構（wbs）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業(yè)組織分解結構（obs）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過pr組件，我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，p3e/c是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、合同管理中應該注意的幾個問題。
在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：
2、采用單價合同。對于大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，并由監(jiān)理認可的數量與施工單位結算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、注意施工索賠。工程建設中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
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造價合同管理篇三
摘要通過分析合同管理存在的問題，提出搞好合同管理、控制工程造價應抓住的幾個環(huán)節(jié)，共同探討為合理控制工程造價在合同管理中的對策和措施。
關鍵詞工程造價價格控制管理。
工程造價有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進行工程建設所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標價格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用(預期花費或實際花費)。
造價控制就是指把建設工程項目造價控制在預定限額內，對建設單位、施工單位以及其他相關各方都具有非常重要的作用。造價控制應從多方面入手，如合理設置建設工程造價控制目標，加強建設工程施工合同管理等。其中加強建設工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。
建設工程施工合同的管理，就財政部門而言，其實質就是建設工程造價管理，是對工程造價的合理確定和有效控制。這是合同當事人雙方關心的核心問題之一，也是招投標等工作的主要內容。施工合同中關于工程造價確定和支付的相關條款，是整個建設工程施工合同中的重要條款。在當前建設工程市場發(fā)育尚未成熟、市場主體行為不規(guī)范、市場信用體系和風險保障體系不健全、政府投資項目管理體制有待改進的情況下，在施工合同管理工作中難免會出現許多不規(guī)范之處。
1.1法律意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范。
建設工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大和履約時間長。因此，客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經驗，訂立的合同約束條款不全、內容不明、職責不清等現象經常發(fā)生。
有些建設項目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉嫁工程風險。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達任務，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。如在建設工程招投標中，有的當事人為了獲取不正當利益，在簽訂中標合同前后，往往就同一工程項目再簽訂一份或者多份與中標合同價款等實質性內容不一致的合同，這就是我們通常所說的“陰陽合同”，待工程實施起來，一旦涉及到經濟利益，將容易導致工程糾紛的發(fā)生。
1.2忽視合同的嚴肅性，違背等價有償的原則。
自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，經濟法律地位是平等的，沒有主從關系。在實際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經濟利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導致工程經濟糾紛的發(fā)生。
合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現象。從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是由發(fā)包方制定的，其中大多強調了承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償等方面的約定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設規(guī)模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設工程承包中占據主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉包等手段，給工程建設帶來隱患。
一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。
政府有關部門要對建設工程施工合同實施監(jiān)督、檢查等管理。施工單位、建設單位更要對施工合同進行管理。有些地方的合同管理機構不健全，對合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力。建設單位沒有建設工程施工合同管理的力量，遇有建設工程，便委托給監(jiān)理公司，而目前監(jiān)理公司的機構設置不規(guī)范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關和預算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機構從事施工合同管理工作。
1.4合同管理專業(yè)人才缺乏。
建設合同涉及內容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理知識。很多建設項目管理機構中，沒有專業(yè)技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作。甚至有的領導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
2控制工程造價，抓好合同管理的幾個環(huán)節(jié)。
2.1把好合同簽訂關。
簽訂工程合同時，最重要的要根據各工程的特點，應選擇恰當的`發(fā)包方式和價款調整條件(指工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結算條件和結算方法)，因為不同的發(fā)包方式和價款調整條件，直接關系工程造價的控制效果。
合同文本應盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據擬建工程的特點和招標文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結果來起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項；標的物表達清楚、標的額計算準確；質量有標準，檢驗有方法；包裝物、提(交)貨或移交工程成品、運輸方式和結算方式明確；違約責任及違約金(或賠償金)計算方法準確；文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清詞語。
在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現歧義及時溝通。
2.2做好合同實施管理。
工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。工程發(fā)承包的實踐經驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。
2.3重視合同后評估。
合同后評估是合同管理的總結階段，往往不為人所重視，其實合同后評估工作是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經驗。合同后評估工作主要是總結合同執(zhí)行情況，對合同管理好的經驗加以總結推廣，對過時、不符合現行法律法規(guī)，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。影響工程造價的不確定因素可分為可預見和不可預見因素，可預見不確定因素應作為普遍性問題，不可預見不確定因素作為可追溯事件加以標識，通過合同后評估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應的預防措施。
3控制工程造價，加強合同管理的幾項措施。
目前，各省級人大常會審議通過并頒布了各省級《合同監(jiān)督條例》，指導各級工商行政管理部門和其他有關行政主管部門進行合同的監(jiān)督和管理。但是，由于合同的種類繁多，《條例》內容只能對合同的監(jiān)督和管理做出粗線條的規(guī)定，無法滿足對建設工程施工合同管理工作的具體需要。各級建設工程行業(yè)主管部門針對建設工程施工合同的特點，制定出一套建設工程施工合同“管理細則”已經迫在眉睫。作為政府項目投資主體的各級財政部門應積極參與“細則”的制定與審核，尤其在對工程造價的控制上，對政府投資項目就做出細致、明確的規(guī)定。
項目建設各方要重視合同管理機構設置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規(guī)定程序進行操作，以提高合同管理水平。
3.2管理人員專業(yè)化。
人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關鍵的環(huán)節(jié)。建設單位應設置合同管理人員從事合同管理工作，并應執(zhí)有《施工合同管理人員資質證書》，加強對建設單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術素養(yǎng)的培訓。根據建設工程施工合同的特點，總結以住政府投資項目合同管理、工程造價管理方面的經驗與教訓，對工程建設過程中可能出現的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價控制的對策，從而為國家財政節(jié)省建設資金。
加強建設項目合同管理隊伍建設，加強合同管理人才的培養(yǎng)，實行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設項目合同管理效果的重要舉措。目前，我國己正式推行注冊造價工程師制度，造價工程師的一項重要職責就是搞好建設項目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設項目管理機構中設置注冊造價工程師崗位，專司合同管理職責。
3.3合同索賠研究程序化。
我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續(xù)。
因為工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。工程發(fā)承包的實踐經驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。
3.4項目建設代建科學化。
所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養(yǎng)高、實踐經驗豐富的工程管理專業(yè)人員，根據行業(yè)性質不同，形成專業(yè)化的建設隊伍，專門從事政府投資項目的工程管理。財政部門應積極參與項目“代建制”的推行，加強對代建機構的監(jiān)督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的優(yōu)勢，徹底消除在政府投資項目建設過程中存在的項目建、管、用不能分離的弊端，對政府投資項目的工程造價進行合理確定和有效控制。
3.5合同簽訂審核規(guī)范化。
建設單位應組織技術經濟等各方面的專家，審核合同條款是否真實、齊全，并對承包方投標文件進行了解。通過審核了解，對不合理、不合法的條款及時予以糾正，不齊全的條款要補齊，使建設工程施工合同在實施中減少合同糾紛和違約，避免對建設單位造成不必要的損失。
3.6合同實施交底制度化。
財政部門應督促實行政府投資管理的建設單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作中。特別是在工程使用非標準的合同文本或有關人員不熟悉合同文本時，這個“合同交底”工作就顯得更為重要。
參考文獻。
1何伯森.國際工程合同管理[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，
2盧謙.建設工程招標與合同管理[m].北京：中國水利水電出版社，
造價合同管理篇四
發(fā)包人(全稱)。
承包人(全稱)。
依照、及相關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項目工程總承包事宜經協商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱:。
工程地點:。
工程承包范圍:。
二、主要技術來源。
三、主要日期
合同期限(絕對日期或相對日期):
施工期限(絕對日期或相對日期):
(其中:竣工日期(絕對日期或相對日期):)
四、工程質量標準。
工程質量標準:。
五、合同價格和付款貨幣。
合同價格為人民幣(大寫):元。
除根據合同約定的在工程實施過程中需進行增減的款項外，合同價格不作調整。
六、本協議書中有關詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。施工總承包合同。
七、合同生效。
合同訂立時間:年月日。
合同訂立地點:。
本合同在以下條件滿足之后生效:_____________________。
發(fā)包人:承包人:。
(公章或合同專用章)(公章或合同專用章)。
法定代表人或其授權代表:法定代表人或其授權代表:。
(簽字)(簽字)。
工商注冊住所:工商注冊住所:。
企業(yè)代碼:企業(yè)代碼:。
郵政編碼:郵政編碼:。
法定代表人:法定代表人:。
授權代表:授權代表:。
電話:電話:。
傳真:傳真:。
電子郵箱:電子郵箱:。
開戶銀行:開戶銀行:。
賬號:賬號:。
造價合同管理篇五
工程造價管理是在遵循市場經濟的客觀規(guī)律下，運用科學技術原理、經濟和法律等相關手段對工程建設活動中所要耗費的資源進行有效地制約與管理，在人力、物力和財力上能達到最大的優(yōu)化配置。
一、我國工程造價管理的目前狀況。
隨著時代的變換，工程造價管理工作也在隨之而變化。但是我國的工程造價管理工作卻存在著很多的不足與缺陷。
第一、關于工程造價管理的法律有待完善。
關于工程造價管理，我國出臺了《造價工程師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價單位執(zhí)業(yè)行為管理準則》等一系列的法律法規(guī)，但是在工程造價管理的實際工作中，這些法規(guī)的執(zhí)行卻存在著老大難理由。一方面是因為隨著時代的發(fā)展，一些法規(guī)過于陳舊，不能與現代的工程造價管理工作相適應，甚至出現了嚴重的脫節(jié)現象;另一方面，缺乏有力的監(jiān)管機制來保證這些法律法規(guī)的有效執(zhí)行，使得一些工程人員有機會鉆法律的空子。
第二、工程造價管理理念陳舊。
一些建設單位對于工程造價管理工作認識不清，理念非常的落后。對于工程造價的重視程度要遠遠高于工程造價后的管理工作。也就是說，工程管理者只知道確立目標，對如何實現目標，沒有一個明確的規(guī)劃。這也就使得一些工程在建設過程中出現鋪張浪費的現象。
第三、缺乏相應的工程造價管理人才。
我國專業(yè)的工程造價管理人員不多，而且自身的素質不是很高，在我國工程造價工程師是一個新興的職業(yè)，公眾對于這類職業(yè)的認識也不是很明確，經常會將他與工程設計師或其他工程師混為一談。由于國家對工程造價管理工作的重視程度不夠，使得工程造價師的資格認定考試及相關的培訓也不是很完善。這使得我國的工程造價師能力和素質的提升空間受到限制，從而導致我國工程造價管理人才的缺失，制約了我國工程造價管理工作的發(fā)展。
第四、工程造價管理的信息化程度不高。
當今社會是信息化社會，計算機和網絡技術已開始應用到各個領域之中，并起到了重要的作用。但是在我國工程造價管理工作中，計算機也只是作為一般的辦公用具而已，沒有認清計算機技術和網絡技術的對于管理工作的重要性。
第五、工程造價和工程質量出現明顯脫節(jié)。
在過去的一段時間內，我國施行的是計劃經濟體制。在改革開放以后，我國的市場經濟體制開始發(fā)展起來，計劃經濟體制淡化出歷史舞臺。但因為長期受到的計劃經濟體制影響，官員與新聞輿論媒體片面的注重政績和國民生產總值的提高，所以對于我國的工程造價管理工作存在的不足幾乎沒有察覺。這也使得我國在改革開放以后，大型建筑和公共工程的質量有著一定的下滑。
二、我國工程造價管理的發(fā)展趨勢及倡議。
第一、完善相關法律法規(guī)，健全監(jiān)督體制。
隨著國家對于建筑市場的關注度不斷增加，建筑市場也在不斷完善。舊理由解決了，但是新的理由也會隨之而來。所以國家政府應盡快出臺關于工程造價管理的法律法規(guī)。在這項策略上，可以從兩個方面來解決。一方面修訂原有的法律法規(guī)，并針對工程造價管理工作中出現的新情況，制定有效的法律法規(guī)進行約束和管制，推動工程管理工作的正常進行;另一方面，建立一套完整的監(jiān)督檢查體制，通過外力量的督促使建筑企業(yè)能夠嚴格遵照法律法規(guī)辦事，使建筑企業(yè)能夠在一個健康、向上的'環(huán)境下茁壯成長。
在時代的背景下，工程造價管理工作在整個建設工程中的地位越來越重要，隨著工程造價工作地位的提升，對于工程造價管理工作的認識也有了新的轉變。建設單位工程造價從原來的“重造價，輕管理”正逐步向“造價與管理并重”轉變;建設單位的工程造價方式也有了相應的變化，正與國外先進的造價管理理念接軌，逐漸做到從前期的立項估算、設計概算、竣工結算的工程造價全程的管理。
第三、加大對工程造價管理人才的培養(yǎng)力度。
在工程造價管理人才的培養(yǎng)上，通過招聘的方式，為企業(yè)選拔出一批優(yōu)秀的造價管理人才?；蛘呤窃谄髽I(yè)內部選拔一批優(yōu)秀員工，對他們進行培養(yǎng)和深造，提高他們的業(yè)務素質。另外，國家也要嚴格制定和提高工程造價管理工程師的資格考試認定標準，規(guī)范培養(yǎng)課程和培養(yǎng)的內容。通過這些高要求和高標準，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的工程造價管理人才。
第四、加強造價管理的信息化建設。
對于工程造價管理的信息化建設，應大力推廣計算機技術和網絡技術，使計算機和網絡成為工程造價管理的重要管理手段首先要建立一個龐大的工程造價信息數據庫，為工程造價管理工作提供一個數據分析的平臺;其次要開發(fā)研制相關的造價管理軟件，進行統(tǒng)一的管理，使得建設單位可以在軟件上輕松地查到目前已使用了多少成本，為后續(xù)的造價管理工作，提供規(guī)劃依據。
第五、實現行業(yè)的商業(yè)化與社會化管理。
我國在實行的《中華人民共和國招標管理條例》中有明確的條文規(guī)定：我國政府對于工程事務的管理只享有監(jiān)督的權力，這就表明對于工程的造價管理工作，全社會都可以掌握這項工作。所以，工程建設單位可以就造價管理工作，面向社會公開招標，使一些具有工作資格的管理人員有用武之地，讓他們具有一種“使命感”，既做好了工程造價的管理工作，同時也優(yōu)化了社會資源配置，可謂一舉兩得。
第六、鼓勵工程造價咨詢市場的發(fā)展。
近幾年來，隨著工程建設的增加和造價工作越來越受到社會的認可和重視，第三方的工程造價咨詢公司開始興起。作為第三方，工程造價管理公司和工程建設單位不是隸屬關系，只是一種委托方和被委托方的關系，這在一定程度上讓工程造價管理工作可以更好的進行。工程造價公司憑借自身的優(yōu)勢，可以為一些大公司，或者自身缺乏造價管理能力的中小公司提供造價咨詢和管理服務，一來可以保證工程造價的科學性與準確性，二來可以有力的降低企業(yè)在建設過程中耗費的成本。工程造價咨詢公司的興起，對于企業(yè)的工程造價管理有著積極的作用。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，工程造價管理市場的未來一定會是繁榮昌盛的。
結束語。
雖然我國的工程造價管理工作存在大大小小的理由，但是在總體的發(fā)展趨勢上是好的。隨著我國對造價管理工作的重視程度不斷地增加，在未來一段時間內，工程造價管理工作將會從法律法規(guī)上、行業(yè)制度上、工作人員管理上以及信息化水平上這四個方面有充分的發(fā)展和提高，未來的工程造價管理市場將會是一片欣欣向榮的景象。
參考文獻。
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[4]鄧梅.工程項目全面造價管理研究[d].對外貿易經濟大學，
造價合同管理篇六
公路工程施工總承包存在兩個合同關系：與業(yè)主的合同關系，與承包人的合同關系?？偝邪鳛槭┕す芾淼闹黧w，按與業(yè)主簽訂的合同規(guī)模、工期、造價、質量等要求對工程全過程實施全面負責，亦建立總包駐地代表對工程計量、工程變更和重要工序、成品、半成品及單項工程驗收進行初審簽認。
公路工程施工總承包模式下合同管理主要包括：進度與計劃控制、工程變更、計量支付、延期索賠等。圍繞這些工作內容，總包和監(jiān)理工程師根據項目的特點制訂詳細的工作細則和程序、使合同管理工作規(guī)范化和程序化，以減少合同管理工作中的爭端，加快合同問題處理的速度，保證工程質量和進度。
1．1計量支付的管理。
1．1．1計量支付的原則和方法。
1）計量與支付必須按合同文件有關規(guī)定進行；
3）經監(jiān)理工程師批準開工并經過檢驗被認為是合格的工程才能計量；
4）應加強變更的管理，制訂完善的工程變更程序；
5）建立健全計量支付臺帳，防止重計、漏計。
1．1．2計量支付的程序。
備考資料。
5）計量支付臺帳。為方便計量管理，防止重計、漏計，總包和承包人利用計算機計量支付軟件建立計量數據庫，記錄分部工程（包括所屬變更工程）計量臺帳。
1．2工程變更的管理。
1．2．1工程變更的處理原則。
工程變更應以優(yōu)化設計、不降低原設計使用要求、盡量降低或少增加工程成本為原則。變更工程主要包括工程數量增減、結構尺寸改變及新增工程項目等。
1．2．2變更單價的確定。
2）總承包對承包人的變更半價的確定根據施工招標文件有關條款確定。變更做人的原則為：中標工程量清單有相同項目或相近項目單價且估價合理，可套用此單價；若清單中單價估價不合理不能套用，或既無相同項目亦無相近項目單價可套用，則承包人需編制單價分析表，由總包、監(jiān)理、承包人三方協商而定，暫不能達成一致意見時，可采用暫定單價作為中期支付的依據，最終變更單價的確定待結算時依據合同條款辦理。
1．2．3變更管理程序。
2）由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更，由監(jiān)理下發(fā)變更通知，附變更工程設計圖。承包人按圖施工，并技圖紙或現場復測計算工程數量報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查后按權限下達工程變更令。
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造價合同管理篇七
摘要：最近幾年中國的裝飾工程異軍突起，但在造價控制上也存在很多問題，本文結合了裝飾工程的特點，分析了目前裝飾工程存在的問題，從設計審查，工程項目決策，裝飾人員素質，定額管理等各個方面入手，對裝飾工程的造價進行有效控制，使裝飾工程在造價管理進入健康的軌道。
關鍵詞：裝飾工程造價控制定額管理設計。
近年來，隨著我國綜合國力和人民生活水平的不斷提高，人們對于衣食住行有了更高的要求?！白 睂τ谌藗兊纳钣辛嗣芮械挠绊懀⑶乙彩亲钅苤苯臃从车饺藗兊奈镔|生活和經濟實力。特別是裝飾水平，人們都在朝著更高的要求發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑裝飾風格已經不能滿足當今人們的審美觀念。隨著裝飾風格的發(fā)展，一些新、奇、特材料也應運而生，并伴隨著新工藝進入到裝飾工程領域。這就給我們的裝飾工程帶來了很多麻煩。為了裝飾工程在造價管理上進入正確軌道，對裝飾工程的造價控制勢在必行。
1.裝飾工程存在的問題。
1.1裝飾工程造價管理問題。
1.1.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范。
目前，建筑裝飾標準的檔次越來越高，格調不斷翻新。但多數裝飾工程項目又不具備建筑主體那種特有的耐久性、實用性和安全性。而只是從建筑物的美觀與裝飾效果來考慮，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果而出現裝飾設計改動主體設計現象。這樣就給裝飾工程的安全使用留下了隱患，再加上有相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，這樣就給承包商留下了亂要價的可乘之機。至于承包商自己設計自己施工的一體化企業(yè)弊端更多。目前多數裝飾施工單位具有裝飾設計資質，這樣就不可避免地導致在施工過程中，設計變更時有發(fā)生，難免不超支。
1.1.2、裝飾材料品種繁多、市場價格混亂。
加強裝飾市場材料價格的管理是造價管理的重要環(huán)節(jié)。建筑裝飾工程時代感很強，所以裝飾工程新工藝新材料不僅發(fā)展快，而且更新換代周期短，從材料的品種、規(guī)格、品牌、產地，國產的、進口的名目繁多。隨著市場經濟的發(fā)展，由于裝飾工程千差萬別設計多種多樣，促進了裝飾材料市場品種繁多。同一種材料不同產地不同檔次在價格上相差驚人。裝飾材料價格的昂貴，是土建磚、瓦、灰、石不可比擬的，其價格是否合理，直接影響著裝飾工程的造價。
1.2因設計深度不夠造成工程造價無法控制。
業(yè)主對裝飾設計的認識不夠。建筑裝飾工程的專業(yè)性很強，特別是高級裝飾，一般的設計單位、建筑公司難以勝任，需委托專業(yè)的設計公司和裝飾公司進行設計、施工。許多業(yè)主往往按照傳統(tǒng)觀念，認為裝修是合在土建中設計的，不必要專門設計。而現在的高級裝飾則需要業(yè)主掏一筆可觀的設計費，很多業(yè)主由于看不到設計的重要性，不愿意掏設計費，導致設計師心有余力不足。實際上一套好的裝修圖紙包括兩個核心點，即“創(chuàng)意”及“施工圖”，真正要做好，成本也是很高的。裝飾工程設計師科班出身的不多，多數設計師是由建筑設計師、景觀設計師、美術設計師轉行而來，屬于半路出家。因此，裝修工程中經常只有擴充的施工圖，沒有細化的施工圖、節(jié)點圖。往往使工程成為邊設計、邊施工、邊修改的“三邊工程”，從而使造價無從控制。
1.3施工隊伍素質參差不齊。
國家培養(yǎng)正規(guī)的裝修施工管理人才也是近幾年的事情，許多施工隊伍的工人至今還沒有正規(guī)化培養(yǎng)。裝飾施工企業(yè)規(guī)?；静淮螅犖榈募夹g、裝備和管理水平不高；更有些施工企業(yè)沒有自己的`隊伍，一旦有任務，臨時拼湊街上的散兵游勇，施工質量難以控制，還可能發(fā)生很多扯皮的現象。
2.裝飾工程投資失控的主要表現。
（1）設計片面追求豪華、高標準使投資增加。
（2）片面考慮投資，為了降低工程造價，不惜影響主要裝飾功能，使建筑裝飾工程未達到預期效果。
（3）舍本逐末，雖然投資總額在投資限額之內。
3.1.監(jiān)理工程師在建筑裝飾工程投資控制中的作用。
建筑裝飾工程的投資貫穿于整個建設過程，監(jiān)理工程師對裝飾工程的控制工作一般體現在設計和施工階段，而設計方案的技術經濟比較與審核、裝飾工程施工承包合同價的確定、工程變更的控制是監(jiān)理工程師控制投資的重點.
追求裝飾工程的整體效果與細微處理的完美統(tǒng)一是裝飾工程設計的特點。實踐證明，成功的裝飾工程是設計、監(jiān)理及施工人員密切配合下的共同智慧和勞動成果。對于裝飾工程來說，工程變更又是影響工程造價的主要因素之一，監(jiān)理工程師應特別予以重視。（1）所有工程變更，應取得設計單位的簽認和監(jiān)理工程師簽認。（2）維護承包商的正當權益，及時做好隱蔽工程的計量與簽認，對實施變更引起承包商經濟損失的情況應給予合理的補償。對業(yè)主提出的工程變更，監(jiān)理工程師要認真分析，充分研究對投資可能帶來的影響并及時將分析報告提交業(yè)主，以幫助業(yè)主最后審定是否變更，所有工程變更應注明是設計原因、業(yè)主原因還是其它原因、以便有效地控制工程變更。（3）隨時匯總變更對投資的影響，以便掌握投資控制目標的實施動態(tài)。
3.3設計審核與設計費要求。
合理控制裝飾工程，提高裝飾設計質量。由于目前裝飾工程設計取費一般做法是根據裝飾工程概算投資額的比例取費，因此存在投資越大，設計費越高的傾向。因此，在簽訂設計合同時，即要避免片面追求設計費低廉，又要避免設計費與設計質量脫節(jié)的缺點，建議應根據原估算額確定設計費，同時對無特殊理由嚴重偏離投資限額的設計給予一定的罰款。
3.4對設計單位的要求。
要求設計單位出有設計深度和精度的施工圖紙。（1）應讓設計人員按工程的功能要求盡可能細化設計，給出詳細的施工圖，并參照標準圖集標出詳細做法。無標準圖集可參照的，特別對于一些特殊的工藝作法和隱蔽項目，應提供詳細的細部做法和節(jié)點大樣圖。（2）對工程用料，應事先采集到樣品，并標明品種、品牌、規(guī)格、檔次標準和顏色等。（3）確保設計圖紙的完整性以及各專業(yè)的配套、協調及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認真落實環(huán)保、消防等部門的要求，以減少施工階段產生工程變更及索賠的可能性。（4）在審查設計時若發(fā)現超投資現象，要通過替換裝飾材料、設備或降低裝修標準來修改設計，從而降低工程投資。
3.5慎選施工單位，作好招標工作。
3.5.1慎選施工單位。
在工程進行招投標前，首先要對所有參與投標的單位進行資格審核。施工企業(yè)除了有營業(yè)執(zhí)照外，應持有當地建設行政主管部門核發(fā)的企業(yè)資質等級證書、裝飾工程業(yè)績及質量評定情況。必要時，對其所做過的工程進行實地考察。
3.5.2對招標文件的審查。
招標文件的編寫。招標文件應聘請有裝飾工程發(fā)包經驗的代理公司編寫，一定要明確所招標的項目或材料的數量、規(guī)格、品牌、型號、付款方式、決算方式、變更方式、驗收方式、保修方式等；對部分不好確定價格的藝術品或設計圖紙不全的項目，可以給出一個統(tǒng)一暫定價格，實際施工時按實進行決算，這樣既能避免各投標單位出現投標差異，又能切實達到質量與價格的一致性。
招標形式。招標形式應盡可能采用工程量清單招標，并要求投標單位總價原則上不突破業(yè)主的項目概算。參照工程量清單計價規(guī)范，可合理拆分或綜合一些清單項目，并在清單上加以特別注明。比如一些藝術性強的特殊工藝做法，拆分計算相當復雜，可標明圖號，簡化為單項進行計算報價。
3.6做好工程結算審計工作做好工程結算工作。
工程結算中，應仔細核查工程變更，現場實地檢查變更是否已按規(guī)定實施，簽證是否有效、合理。分清責任，對于施工單位自身原因發(fā)生的變更，不應由業(yè)主承擔費用；對施工單位未施工的項目，結算中應扣減；對于業(yè)主采購或同意的材料代用，應按新的采購價與合同和清單報價作價差調整，保證準確、合理、真實地反映工程造價。
3.7嚴格把好材料關。
裝飾工程的材料種類繁多，根據其品牌、等級、規(guī)格等價格千差萬別。價格的采集和確定必須有依據，在主管部門公布的信息價范圍內的，一般要按信息價格執(zhí)行。在其范圍以外的種類、規(guī)格，如果甲方或乙方就能提供實際采購價格、運雜費等有關票據，經調查分析確認屬實后可以采用，為采購保管材料而發(fā)生的費用可計人采購保管費。有的材料采購合同約定由廠家或供應方負責的，要防止施工單位將這部分材料計人預結算書中套用定額。
3.8加快市場中介組織建設和嚴格執(zhí)業(yè)資格準入制度。
工程造價計量中介組織起步較晚，多頭管理且行為規(guī)范不一。裝飾工程作為建筑業(yè)中的一個新興行業(yè)，其在施工工藝技術、施工方法等上和傳統(tǒng)意義上的建筑工程有著質的區(qū)別，傳統(tǒng)意義上的建筑工程計價人員很難準確、快速的對建筑裝飾工程的造價進行計量，建立一套獨立的、行之有效的建筑裝飾工程造價計價人員培訓、執(zhí)業(yè)上崗制度可有效的促進整個建筑裝飾工程造價計量的整體水平的發(fā)展。
4.結語。
總之,建筑裝飾工程造價控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，重視監(jiān)理工程師在設計階段的投資控制作用以及在整個建設過程中正確處理經濟與技術的關系，是將總造價控制在預期目標內的保障。
造價合同管理篇八
承包人(全稱)。
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_創(chuàng)意園非遺項目工程總承包事宜經協商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱：非遺建筑工程(2#商業(yè))工程地點：創(chuàng)意園區(qū)內工程承包范圍：先期結構、
二、主要資金來源自籌。
三、主要日期
合同期限：工程完工或決算完畢。
施工工期：200天。
四、工程質量標準、材質要求。
工程質量標準：合格。
材質要求：國標。
五、執(zhí)行標準、規(guī)范。
5.1適用于本工程的國家標準規(guī)范、或(和)行業(yè)標準規(guī)范、或(和)工程所在地方的標準規(guī)范。
5.2遵守合同約定的標準規(guī)范進行采購、加工和施工，任何一方不得改變國家強制性標準規(guī)范的規(guī)定。
六、發(fā)包人的義務和權利。
7.1.1提供基準坐標資料。
提供的基準坐標資料的內容和時間：開工2天內。
7.1.3進場條件和進場日期
承包人的進場條件：三通一平。
承包人的進廠日期：提供施工圖后2天
7.1.4臨時用水電等提供和節(jié)點鋪設發(fā)包人提供給臨時水、電及指定的電源、水源位置施工方自行接引到施工現場，設備自備。
6.1負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件。提供基準坐標資料。發(fā)包人以書面形式并按約定時間將工程場地的基準坐標資料(包括基準控制點、基準控制標高和基準坐標控制線)提交給承包人。發(fā)包人有義務與承包人在現場交驗。發(fā)包人提供基準坐標的內容和時間在專用條款中約定。因發(fā)包人提供基準坐標資料的延誤，導致工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。
6.2履行合同中約定的合同價格調整、付款、竣工結算義務。
6.3有權根據合同約定，及國家法律對安全、質量、標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性規(guī)定，對承包人的設計、采購、施工等實施工作提出建議、修改和變更。
6.4有權根據合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。
6.5發(fā)包人認為必要時，有權發(fā)出書面形式的暫停通知。該類暫停給承包人造成的費用增加時，由發(fā)包人承擔?；蛟斐晒こ剃P鍵路徑延誤的，竣工日期相應延長。
6.6履行合同中約定的其他權利和義務。
七、承包人的義務和權利。
1.1按照合同約定的標準、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標和竣工日期，來完成采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗是承包人的義務。
1.2承包人有義務按合同約定，自費修復因承包人原因引起的設備、材料、部件、施工、竣工試驗和竣工后試驗存在的缺陷。坐標復驗和放線。承包人有義務在現場與發(fā)包人共同復驗基準坐標資料(含基準控制點、基準控制標高和基準坐標控制線)。承包人按發(fā)包人提供的基準坐標資料，對工程、單項工程、施工部位放線，并對放線的準確性負責。
1.3承包人有義務按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關報表。報表的類別、內容、提交時間，在專用條款中約定。。承包人在施工開工15天前或約定的其他時間內，向發(fā)包人提交總體施工組織設計。隨著施工進展向發(fā)包人提交主要單項工程和主要分部分項工程的施工組織設計。對發(fā)包人提出的合理建議和要求，承包人自費修改完善。
1.4承包人在開工日期3天前或約定的其他時間前，并按本專用條款中約定的發(fā)包人能夠提供的水電等臨時使用的類別，向發(fā)包人提交施工(含永久性工程物資保管)所需的臨時用水電等的品質、正常用量、高峰用量、使用時間和節(jié)點位置。承包人自費負責計量儀器的購買、安裝和維護。
1.5承包人需提供所購材料的實驗資料并自行承擔實驗費用。所購材料質量檢測未達到合格要求，自行承擔退場及更換材料的費用。
2承包人的投保及責任。
2.1按適用法律、行政法規(guī)規(guī)定和專用條款約定的投保類別，由承包人投保的保險種類，其投保費用包含在合同價格中。在專用條款約定由承包人投保的保險種類、保險范圍、投保金額、保險期限和持續(xù)有效的時間等。
(2)在合同執(zhí)行過程中，新頒布的適用法律、法規(guī)規(guī)定的，由承包人投保的強制性保險，
2.2保險單對聯合被保險人提供保險時，保險賠償對每個聯合被保險人分別施用。承包人代表自己的被保險人，保證其被保險人遵守保險單約定的條件及其賠償金額。
2.3乙方在施工期間所有由政府要求的保險事項由施工方自行支付。期間所發(fā)生的工程事故責任由乙方承擔。
3施工進度計劃。
3.1施工進度計劃。承包人在現場施工開工15天前提交一份包括施工進度計劃在內的總體施工組織設計。施工進度計劃符合項目進度計劃的時間安排，并與設計、采購、竣工試驗進度計劃相銜接。發(fā)包人需承包人提交的關鍵單項工程或(和)關鍵分部分項工程施工進度計劃的，在專用條款中約定。
3.2施工開工日期延誤。根據下列約定，確定竣工日期的延長：
(1)因發(fā)包人原因造成承包人不能按時開工的，竣工日期相應順延。
(2)因承包人原因不能按時開工的，需說明正當理由，自費采取措施及早開工，竣工日期不予延長。
(3)因不可抗力造成施工開工日期延誤的，竣工日期相應順延。
4.3誤期賠償。
因承包人原因，造成工程竣工日期延誤的，由承包人承擔誤期賠償。每日延誤的賠償金額，及按日累計的最高賠償金額在專用條款中約定。發(fā)包人有權從工程進度款、或竣工結算款、或約定提交的履約保函中扣除賠償金額。
造價合同管理篇九
摘要：影響工程效益高低的主要因素是工程造價，然而影響工程造價高低的因素具有很多。文章就是通過以建筑工程為依據，主要分析影響建筑工程造價的因素，進而討論了降低工程造價的措施，以此來找到工程造價最低化的有效途徑。
關鍵詞：建筑工程；影響因素；對策。
1）工程設計方面。在建筑工程設計的階段，影響工程造價的原因主要是圖紙設計。工程是依據設計的圖紙來施工的，確定以后，一般情況下都不會隨意的修改。但是在實際操作中，設計的變更還是會時有發(fā)生的，只有這樣才會造成工程量的增加，從而使實際成本的造價超出了預算的標準。造成設計變更主要有兩個原因：一是由于施工現場按照業(yè)主的要求，臨時可能會增加附屬的工程，有時還會變更和調整施工的設計等，這些情況就必須要進行設計的變更；二是由于設計人員的功課做得不夠充足，其中沒有更加了解建筑工程的現場實際的情況，這就會使得設計的圖紙和實際的情況有較大的出入，可能會出現設計圖紙的變更，這樣就可能會增加工程量，使得工程的造價成本有很大的提高。2）工程材料方面。建筑工程造價的成本主要構成部分就是工程材料的費用，而且建筑材料的選擇和價格的控制一直以來都是工程造價控制的難點。其原因主要有，一是設計的工程材料采納購買方案不合理。在選取和購買建筑材料時，相關人員沒有深入地做一個科學的市場調查，從而導致建筑材料的購買價格、運輸費用以及材料的保管成本都比較高。二是建筑工程材料購買的數量不符合工程施工的進度要求。在決定工程材料的采購數量時，如果不考慮施工的進度，不依據施工進度的需要來控制采購量，材料買多了，就會導致材料的積壓，工程資金周轉以及整體的一個管理成本的增加。但是，如果工程材料采購的過少的話，就又會影響整體建筑工程的進度，尤其是在沒有充分估測好材料的市場價格變動情況下，如果是在低價時采購量過少，就需要在高價期間來采購大量材料，也就導致了材料造價的增加。3）施工管理方面。在影響建筑工程造價的各種因素中,最主要的'還是工程施工管理這個方面，它在很大程度上會受到建筑施工的影響。原因有：一是對造價的管理意識還比較落后，有的管理人員對造價管理沒有一個科學認識，覺得造價控制工作實際意義不大。而且，我們的造價控制的模式普遍落后，往往都是只注重事后的一個造價控制，對事前和事中的這個造價的控制比較忽視，這樣一種狀態(tài)的造價控制就很難盡早及時地發(fā)現問題，并使有關問題得到一個很好的控制和解決。二是對現場施工缺乏嚴格管理。如果對施工設備管理不到位，只重視設備的使用，而不關注設備的日常維護修理，就很容易導致設備出現帶病超負荷運行的狀況，從而導致建筑設備頻繁地出現故障，增加維修成本，影響工程進度。三是對施工材料的管理不到位。在施工現場，如果對建筑材料缺乏一個到位的收發(fā)管理，就會容易出現材料過渡損耗、浪費等問題，甚至會出現丟失盜竊等狀況，這樣就造成了施工造價的增加。四是對工程結算結算的造價控制不夠重視。因為工程的最后階段也是影響建筑工程效益的一個重要環(huán)節(jié)，但是，在現實操作中，很多建筑施工企業(yè)對這一結算階段的造價不重視,造成了建筑工程造價過高。
2降低工程造價的對策研究。
在對建筑工程早結的影響因素進行分析探究后，筆者提出以下幾點措施。
1）做好設計階段的造價控制。設計階段是影響工程造價的首要環(huán)節(jié)。針對該階段影響工程造價的各種因素，我們可以從以下幾個方面考慮。一是，加強對設計階段的工程造價控制力度，加強對有關施工單位的監(jiān)督，確保施工方案的科學性和合理性。對設計方案要從科學性、經濟性、可行性等角度進行嚴格地審核、比較和分析。要嚴格控制投資成本，工程要嚴格按照工程設計方案的工程量來實施，不能隨意地做出改動。要對招標執(zhí)行過程嚴格監(jiān)督，嚴防圍標、串標等不良情況的發(fā)生。二是要嚴加把控設計變更。一方面，要盡可能的對各種可能影響到設計變更的因素做到全面考慮，并及時地采取有效的針對性措施。作為工程設計人員，在工程設計工作時，除了查閱相關資料外，還應該深入到施工現場勘查，對施工場地的實際情況有一個全面深入地掌握，只有這樣才能夠保障做出的工程設計方案和實際情況向吻合，減少設計圖紙與現場實際施工的誤差程度,從而將設計編更控制在最初始階段。三是對設計圖紙嚴格審核復查。建設方、施工方。監(jiān)理方、設計方進行聯合的會審，對工程設計圖紙認真審查，及時提出有異議的地方，并且一起商討尋找解決辦法。對那些需要修改補進的地方要明確的標注出來，并且協商出具體的可行的解決方案，必須從各方面確保設計圖紙的科學性、可行性和經濟性。而且施工方必須要全面透徹地研究設計圖紙和方案，才能進一步確定施工方案，為實際的工程實施奠定一個堅實的基礎。
2）對材料費用的造價控制。一是要貨比三家，科學地擬定材料采購方案。材料費用的成本支出是建筑工程造價成本的重要構成部分，而建筑材料的選擇和價格控制是造價控制的難點。要科學地選擇材料供貨廠家，要對供貨商進行實地的考察、比較，然后從經濟性和技術型的角度，綜合考慮選擇材料供貨廠家，并且對材料的運輸路線、運輸時間都要有一個合理科學的規(guī)劃和安排，盡可能地確保材料采購方案的最優(yōu)化，使材料費用從成本源頭就得到很好的合理控制。二是根據實際的施工進度來控制使用材料的進購數量。而要根據施工進度來決定材料的采購量，就要對材料的市場價格有一個充分的預估，在價格比較低的時期，盡可能的全部集中采購，這樣就能夠很好的減少采購運輸費用成本和材料價格成本。
3）對施工階段的造價控制。一是要高度重視造價管理，充分認識到造價控制的重要作用，從思想意識上做到高度重視,在行動上要給予大力支持。以全程動態(tài)化的造價控制模式替代滯后的造價控制模式，堅持以事前造價控制，事中造價控制為主要方式，并與事后造價控制和結合，強化造價預算控制，一旦出現預算超支的問題，就可以盡早盡快及時地發(fā)現造假管理問題的隱患，從而在最開始的狀態(tài)把造價控制問題處理好，做到有效地嚴防施工過程中出現超標和超范圍開支的行為。二是強化施工現場管理。對施工人員要加強監(jiān)督管理，嚴格防治出現盲目施工、任意施工的問題，特別是要處理好施工成本控制與施工質量管理。施工進度控制之間的關系，要以施工質量達標為前提，在符合工程質量要求的情況下,要盡可能地降低工程造價成本。要加強對施工設備管理,做好設備的日常維護工作，降低施工設備處故障的幾率，從而能夠減少施工設備的大修成本，保障工程進度。要加強對施工質量的控制，嚴防因為盲目追趕工期或為了降低造價成本而出現以次充好、偷工減料的行為，這樣不僅會導致工程驗收不達標，還會因為大量的返工而增加施工成本。此外，還要狠抓結算階段的造價控制，確保工程順利竣工，做好索賠和反索賠等工作。
4）提高建筑工程造價管理人員的素質。管理人員的素質水平也直接關系著是否能夠擁有一個完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)，而這些對建筑工程的預算控制水平也是有著直接的關系。管理水平不低以及監(jiān)管不到位是引起成本超預算的主要原因。采取有效的促使提高管理人員的素質水平，才能保證工程造價的管理水平。主要有以下措施，建筑工程造價管理人員首先要具備從業(yè)資質，及時更新自己的理論體系，及時獲取學習最新的工程管理理論知識，不斷總結和探索優(yōu)秀的建筑工程造價管理辦法；此外，還要對人員加強業(yè)務考核力度，促使工作人員不斷提高自身素質。
3結語。
綜上，建筑工程造價是一項集專業(yè)性和綜合性于一體的工作，加強建筑工程造價管理是降低造價、提高經濟效益的主要途徑。在建筑工程項目造價控制中，我們要盡可能充分了解各種影響工程造價因素，有針對性地采取措施，從施工設計階段入手，把造價控制貫穿到整個工程過程中，改進管理方法，優(yōu)化管理模式，不斷探索創(chuàng)新，才能使建筑工程實現最佳的效益目標。
參考文獻：
[1]冀丹芳.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[j].黑龍江科技信息,(8)：225.
造價合同管理篇十
施工企業(yè)的投標工作其核心是編寫投標文件，投標文件的主要內容有投標書、報價清單或概預算書、施工組織設計。這就確定了合同的三大目標。
(1)工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續(xù)時間。它在合同協議書中，在施工進度計劃中規(guī)定。
(2)價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標通知書，合同協議書或報價單來定義。是承包人完成工程責任所應得的報酬。
(3)工程質量、規(guī)模和范圍：如質量標準、技術規(guī)范，這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。
合同管理就是要保證這些目標的實現。因為在制定這三大目標時，要考慮企業(yè)的承受力，考慮合同簽訂后其履行能力的可行性。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關系，談判合同、評審合同，都是減少合同目標風險系數的行為。
施工項目管理是施工企業(yè)對一個建筑安裝產品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協調和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關系：
1、項目經理部是依據施工合同而成立的。工程項目經過投標中標了，才有可能成立項目經理部。成立項目經理部是合同管理的繼續(xù)。項目經理部與企業(yè)之間簽訂的內部承包合同是合同目標的具體化。
2、工程項目管理以合同管理作為起點，施工合同確定工程項目的質量、工期、價格三個目標值，這三大目標正是項目經理部控制質量、進度、投資的三個方面依據，是將施工合同的目標作為項目實施的目的的。
備考資料。
從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，工項目管理是圍繞著合同管理而進行的。
索賠的內容包括：1、根據權利而提出要求；2、有所根據而索賠的款項；3、根據權利而提出法律上的要求。
工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因對方不履行合同或沒有全面地履行合同所設定的義務而遭受損失時，向對方提出的賠償要求成補償要求。在實際中，承包人也就是施工企業(yè)有哪些事項可以索賠呢?有三方面：第一方面是業(yè)主違約，包括：
(1)業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地；
(3)業(yè)主未接合同規(guī)定將施工所需要的水、電、電訊線路從施工場外部接至約定地點；
(6)業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應由業(yè)主提供的建筑材料、機械設備；
(8)業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數量支付工程款。
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造價合同管理篇十一
1.【單選】項目經濟費用效益分析采用對未來經濟效益和經濟費用流量進行折現。
a.社會折現率。
b.影子價格體系。
c.基準收益率。
d.市場利率。
2.【單選】財務效益和費用的估算應遵守“有無對比”的原則,其基本目的是()。
a.要求財務效益和費用的識別和估算在總體上與會計準則及稅收制度相適應。
b.避免高估或低估項目的凈效益。
c.真正體現項目投資的凈效益。
d.明確相關政策和其他依據、選取適宜的方法。
3.【單選】下列財務評價指標中，屬于融資后盈利能力分析的指標是()。
a.項目總投資收益率。
b.項目投資回收期。
c.項目投資財務凈現值。
d.項目投資財務內部收益率。
1.【答案】a。
【解析】經濟費用效益分析應采用以影子價格體系為基礎的預測價格，不考慮價格總水平變動因素。項目經濟費用效益分析采用社會折現率對未來經濟效益和經濟費用流量進行折現。
2.【答案】c。
【解析】財務效益和費用的估算應遵守“有無對比”的原則。在識別項目的效益和費用時，須注意只有“有無對比”的差額部分才是由于項目建設增加的效益和費用，這樣才能真正體現項目投資的凈效益。
3.【答案】a。
【解析】項目投資回收期、項目投資財務凈現值、項目投資財務內部收益率都是根據項目投資財務現金流量表計算的數據，屬于融資前盈利能力分析的指標。項目總投資收益率是根據利潤與利潤分配表編制的，屬于融資后盈利能力分析的靜態(tài)分析報表。
10.2016造價工程師考前試題及答案【選擇題】。
造價合同管理篇十二
1.從投資者角度，工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部()費用。
a.建筑安裝工程。
b.有形資產投資。
c.靜態(tài)投資。
d.固定資產投資。
【答案】d。
【解析】p1,工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。
2.建設工程計價是一個逐步組合的過程，正確的造價組合過程是()。
a.單位工程造價、分部分項工程造價、單項工程造價。
b.單位工程造價、單項工程造價、分部分項工程造價。
c.分部分項工程造價、單位工程造價、單項工程造價。
d.分部分項工程造價、單項工程造價、單位工程造價。
【答案】c。
【解析】p2，分部分項工程造價一單位工程造價一單項工程造價一建設項目總造價。
3.全面造價管理是指有效地利用專業(yè)知識與技術，對()進行籌劃和控制。
a.資源、成本、盈利和風險。
b.工期、質量、成本和風險。
c.質量、安全、成本和盈利。
d.工期成本、質量成本、安全成本和環(huán)境成本。
【答案】a。
【解析】p4，全面造價管理是指有效地利用專業(yè)知識與技術，對資源、成本、盈利和風險進行籌劃和控制。
a.施工階段。
b.施工和竣工階段;。
c.招標和施工階段。
d.前期決策和設計階段;。
【答案】d。
【解析】p6,工程造價控制的關鍵在于前期決策和設計階段。
a.3。
b.6。
c.10。
d.12.
【答案】a。
【解析】p11，乙級造價咨詢企業(yè)中取得一級造價工程師注冊證書的人員應不少于3人。
6.工程造價咨詢企業(yè)在工程造價成果文件中加蓋的工程造價咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)印章，除了工程企業(yè)名稱外還應包含的內容是()。
a.資質等級頒證機關。
b.專業(yè)類別證書編號。
c.專業(yè)類別頒證機關。
d.資質等級證書編號。
【答案】d。
【解析】版p14,修正版p13,工程造價成果文件應當由工程造價咨詢企業(yè)加蓋企業(yè)名稱、資質證書及證書編號的執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務的注冊造價工程師簽字、加蓋個人執(zhí)業(yè)印章。
7.建設單位應當自領取施工許可證之日起()內開工。
d.12個月。
【答案】c。
【解析】p23,建設單位應當自領取施工許可證之日起3個月內開工。
8.某依法必須招標的項目，招標人擬定于11月1日開始發(fā)售招標文件，根據《招標投標法》，要求投標人提交投標文件的截止時間最早可設定在20()。
a.11月11日。
b.11月16日。
c.11月21日。
d.12月1日。
【答案】c。
【解析】p35，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日，最短不得少于20日。
9.某工程中標合同金額為6500萬元，根據招投標法實施條例、中標人提交履約保證金不能超過多少()萬元。
a.130。
b.650。
c.975。
d.1300。
【答案】b。
【解析】p42,履約保證金不得超過中標合同金額的10%。6500×10%-650萬元。
10.根據政府采購法，對于實行集中采購的政府采購，集中采購目錄應由()公布。
a.省級以上人民政府。
b.國務院相關主管部門。
c.省級政府采購部門。
d.縣級以上人民政府。
【答案】a。
【解析】p43,集中采購的范團有省級以上人民政府公布的集中采購目錄確定。
我是4月份從管理開始的，因為這科理解性的計算題比較多，掌握了就不容易忘，而且受新教材改動影響較小。那時新教材還沒有來，看書其實動力不大，進度緩慢，直到6月20號買了新書，之前一直都在看管理的時間價值、投融資、當然還有計量的流水施工、網絡圖。事實證明，這樣的安排還是比較節(jié)省時間的，下面會提到。
拿到新書后，就開始看計價，把管理和計量扔到一邊(因為剩下的主要是記憶性的內容)。計價我也是邊聽課件邊看書。
計價聽完前三章就煩了(可能我的腦細胞里有關計算的因子比較活躍，一聽第四章合同條款一條一條的就容易瞌睡)，然后換計量的課件。這時候已經快到8月份了，我計價才完了三章，管理算兩章半，計量一章，案例沒看。其中有段時間覺得時間來不及了，就沒聽課件，選擇自己看書，本意是想加快進度，可事與愿違，施工經驗太少了，就算懂土建，還有路橋、隧道，各種沒聽說過的工藝，真是覺得看不懂，沒辦法，又返回來聽課件，這時候因為知道只有聽課件一條路了，反而沉下了心，聽進去了。
最對不起的就是案例，本來9月是留給案例的，但卻是聽了管理和計價剩下幾章的課件，因為前面已經看了管理有關計算性的題，而且分值占約50%，剩下的課件我就快速的聽了一遍，差不多用了2個小時，記住多少算多少，在以后的做題里再鞏固。案例夾縫中求生存般的穿插著看了兩章。案例其他題型如果前三科掌握了，案例就是實際應用，所以就沒再看書，想著直接做真題來體會(其實是沒時間了，已經9月底了，還沒怎么做過題，都是聽課件。)。
應該說技巧都是逼出來的，呵呵，但卻是最管用的。
進入十月，由于身體原因，黃金周浪費了(其實這個時間一定要好好利用)。
節(jié)后，管理做了一套真題，分數忘了，但還是比較高的過了。這科的技巧就是計算題一定要拿下(因為涉及本科目50%的分值和案例50-60的分值)，其他的章節(jié)大概看看，根據課件中說到的重點零星記點，過關就沒問題了。
計價沒什么特別的技巧，主要是把課本理解了，再做歷年真題鞏固知識點(不過經過今年的考試，書還是看的越細越好)。
案例的技巧就是掌握其他三門基礎課，和聽有關財務和投資估算方面的課件。答題時我是從最后一題開始的，想趁著清醒把分值最大的拿到手，要不然，最后再做，緊張的最容易出錯。但是控制在1小時10分以內，要不然其他題完成不了。我今年就是最后一題用了1小時20分，導致第一題沒完成，做到第三問等于號都寫了，算出個負值，想再算一遍時，時間到了，也沒把數寫上去，有點后悔。因為下來后聽大家說就是個負數，唉。
我的技巧主要集中在計量上，這科我感覺是最難的，背的太多，看了又忘，明明知道必考的知識點就是記不住，真題做一次錯一次，看書，記住了，再做下一套題，又錯了。逼的實在沒辦法，只好想技巧了。下面我就摘一些有代表性的知識點解釋一下我的方法。
造價合同管理篇十三
委托方(甲方)：
被委托方(乙方)：
根據《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》和有關規(guī)定，結合工程的具體情況，簽訂本合同。
第一條工程情況概述。
工程名稱：-----基礎工程結算。
工程地點：重慶市----組團。
結構類型：鋼筋砼框架剪力墻結構。
第二條委托范圍及內容。
甲方委托乙方對以下項目提供建設工程造價咨詢服務：------基礎工程結算。服務類別：結算審核乙方須：
1、按甲方提供的資料及甲方對結算的具體要求對本工程的工程量計算、材料結算價按甲方審核確定后執(zhí)行，定額套用、取費計算等全部項目分別按甲方要求進行編審。
2、乙方初審完成后報甲方，根據甲方安排與施工單位對數。
3、對數完成后一式四份提供審核報告，同時按甲方要求格式提供經濟指標分析表。
第三條審核時間。
甲方要求在提供完整的審價資料起40日內(包括國家規(guī)定節(jié)假日)交出審價報告，其中編制結算初稿25日，與施工單位核對工程量及出具結算報告為15日。如甲方提供資料時間延長則審核時間順延，如對數時施工單位不配合，時間可順延。
第四條甲方責任。
1、及時為乙方的審核工作提供與工程有關的全部文件和資料，包括承發(fā)包合同主要條款、竣工圖、圖紙會審記錄、隱蔽驗收記錄、設計變更通知單、現場簽證等。
2、按合同規(guī)定及時足額支付審核費用。
第五條乙方責任。
1、乙方須按照合同約定，再規(guī)定的時間內完成審核業(yè)務、出具審核報告，分專業(yè)并按甲方要求計算工程造價，并附工程量計算書，保證其真實性、合法性、準確性。
2、在執(zhí)行業(yè)務過程中，乙方須對知悉的甲方商業(yè)秘密嚴加保密。除非經甲方同意，否則，乙方不得將其所知悉的甲方商業(yè)秘密和甲方提供的資料對外泄露，一經發(fā)現，乙方需向甲方賠償相應損失。
第六條特別規(guī)定。
乙方編制完成提交審核初稿經甲方認可后由甲方組織乙方與施工單位對數，對數須在甲方辦公樓內甲方指定的地點進行，每次對數乙方參加人員不少于二人，乙方不得與施工單位單獨或私下接觸。乙方與施工單位對完數出具審核報告后甲方另行對本工程結算進行二次審核，二審與乙方一審結算結果誤差在2%內為乙方工作的合理誤差。
第七條審核收費。
本結算審核收費：基本費用(以甲方送審工程總造價作為計費基礎乘以相應費率)+成果費用(以甲方送審工程總造價與結算審定額之差值作為計費基礎乘以成果費率)，其中相應費率分別為：
1、基本費用=送審金額1.0。
2、成果費用=(送審金額-審定金額)2.0%。
甲方于乙方與施工單位對完數出具正式審核報告后十四天內支付審核造價部分咨詢費的70%，余下30%暫時扣留待二審結算完成后視以下情況決定是否支付：若二審核減額低于一審總造價的2%即認為乙方的工作在本合同第六條約定的合理誤差范圍內，則余下30%款項在二審結算完成后十四天內支付給乙方;若二審核減額超過一審總造價的2%即認為乙方的工作超出本合同第六條約定的合理誤差范圍，則剩下30%款項不付，此合同終止。
第八條違約責任。
1、乙方逾期提交審計報告的，逾期5日內乙方向甲方支付500元的逾期違約金，超過5日的按每日200元累計計算，累計違約金不超過咨詢服務費總額。
2、乙方有任何與施工單位惡意竄通的行為，甲方有權立即解除本合同。
第九條其它未盡事宜，甲乙雙方可另簽補充協議，與本合同具有同等法律效力。
第十條發(fā)生糾紛雙方協商不成時可向重慶市仲裁委員會申訴。
第十一條本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，經雙方蓋章后具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
造價合同管理篇十四
1.下列工程，不適宜無利潤報價法的情形是()。
a.有可能在中標后，將大部分工程分包給索價較低的一些分包商。
b.較長時期內，投標單位沒有在建工程項目。
c.先以低價獲得首期工程，而后贏得機會創(chuàng)造第二期工程中的競爭優(yōu)勢。
d.迷惑對手，提高中標概率。
【答案】d。
2.在選擇價值工程對象時，首先求出分析對象的成本系數、功能系數，然后求得價值系數。當分析對象的功能與成本不相符時，將價值低的選為價值工程研究對象的方法稱為()。
a.重點選擇法。
b.因素分析法。
c.強制確定法。
d.價值指數法。
【答案】c。
3.根據我國《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》的要求，項目總經理的職權包括()。
a.聘任或解聘項目高級管理人員。
b.組織單項工程預驗收。
c.提出項目竣工驗收申請報告。
d.提出項目開工報告。
【答案】b。
4.除國家對采用高新技術成果有特別規(guī)定意外，以工業(yè)產權、非專利技術作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的()。
a.10%。
b.15%。
c.20%。
d.25%。
【答案】c。
5.某企業(yè)在第一年初向銀行借款300萬元用于購置設備，貸款年有效利率為8%,每半年計息一次，今后5年內每年6月底和12月底等額還本付息，則該企業(yè)每次償還本息()萬元。
a.35.46。
b.36.85。
c.36.99。
d.37.57。
【答案】b。
6.在分析工程項目抗風險能力時，應分析工程項目在不同階段可能遇到的不確定性因素和隨機因素對其經濟效果的影響，這些階段包括工程項目的()。
a.策劃期和建設期。
b.建設期和運營期。
c.運營期和拆除期。
d.建設期和達產期。
【答案】b。
7.某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作e的自由時差為().
a.0。
b.1周。
c.2周。
d.3周。
【答案】：b。
8.在價值工程的方案創(chuàng)造階段，可采用的方法是().
a.歌頓法和專家檢查法。
b.專家檢查法和蒙特卡洛模擬法。
c.蒙特卡洛模擬法和流程圖法。
d.流程圖法和歌頓法。
【答案】：a。
9.某投資方案建設期為2年，建設期內每年年初投資400萬元，運營期每年年末凈收益為150萬元。若基準收益率為12%，運營期為，殘值為零，并已知(p/a，12%，18)=7.2497，則該投資方案的凈現值和靜態(tài)投資回收期分別為()。
a.213.80萬元和7.33年。
b.213.80萬元和6.33年。
c.109.77萬元和7.33年。
d.109.77萬元和6.33年。
【答案】c。
10.下列關于基準收益率的表述中正確的是()。
a.基準收益率是以動態(tài)的觀點所確定的投資資金應當獲得的平均盈利率水平。
b.基準收益率應等于單位資金成本與單位投資的機會成本之和。
c.基準收益率是以動態(tài)的觀點所確定的、可接受的投資項目最低標準的收益水平。
d.評價風險小、盈利大的項目時，應適當提高基準收益率。
【答案】c。
11.某工程項目建設期為2年，建設期內第1年初和第2年初分別貸款600萬元和400萬元，年得率為8%.若運營期前3年每年末等額還貸款本息，到第3年末全部還清.則每年末應償還本息()萬元.
a.406.66。
b.439.19。
c.587.69。
d.634.70。
【答案】：b。
12.等節(jié)奏流水施工與非節(jié)奏流水施工的共同特點是().
a.相鄰施工過程的流水步距相等。
b.施工段之間可能有空閑時間。
c.專業(yè)工作隊數等于施工過程數。
d.各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍相等。
【答案】：c。
13.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有()條。
a.1b.2。
c.3d.4。
【答案】b。
14.某企業(yè)賬面反映的長期資金4000萬元，其中優(yōu)先股1200萬元，應付長期債券2800萬元.發(fā)行優(yōu)先股的籌資費費率3%，年股息率9%;發(fā)行長期債券的票面利率7%，籌資費率5%，企業(yè)所得稅率25%，則該企業(yè)的加權平均資金成本率為().
a.3.96%。
b.6.11%。
c.6.65%。
d.8.15%。
【答案】c。
15.根據我國現行規(guī)定，對某些投資回報率穩(wěn)定、收益可靠的基礎設施、基礎產業(yè)投資項目以及經濟效益好的競爭性投資項目，經國務院批準，可以通過()方式籌措資本金。
a.銀行貸款。
b.國外借款。
c.可轉換債券。
d.融資租賃。
【答案】c。
16.以生產能力利用率表示的項目盈虧平衡點越低，表明項目建成投產后的.()越小。
a.盈利的可能性。
b.適應市場能力。
c.抗風險能力。
d.盈虧平衡總成本。
【答案】d。
17.根據《標準施工招標文件》，下列工作屬于發(fā)包人應承擔的義務是()。
a.協助承包人辦理法律規(guī)定的有關施工證件。
b.組建現場監(jiān)理機構。
c.保證施工人員的安全。
d.負責施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護。
【答案】a。
18.價值工程是以提高產品的價值為目的的，應用價值工程就是要研究()。
a.產品功能保持不變前提下的最低生產成本。
b.產品功能與產品壽命周期成本的最佳匹配。
c.產品功能保持不變前提下的最低使用成本。
d.產品成本不變前提下的最佳產品功能。
【答案】b。
19在下列籌資方式中，不改變企業(yè)控制權，并能將資金使用代價計入成本的是()。(。
a.發(fā)行優(yōu)先股。
b.發(fā)行普通股。
c.發(fā)行債券。
d.吸收國外資本直接投資。
【答案】c。
20.某分部工程劃分為4個施工，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，如果流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天，由流水步距為()天.
a.1。
b.2。
c.4。
d.6。
【答案】：b。
造價合同管理篇十五
1.現將根據確定的造價管理模塊,進行精細化管理,才能與'細節(jié)成就品質'的指導思想配備。
2.以下是根據公司的現有管理構架及相應的框架文件下,編制的造價管理辦法及實施細則,在運行過程將根據執(zhí)行效果定期按法定程序進行補丁升級。
1.造價管理離不開數據處理,為了便于利用電腦的excel或專業(yè)軟件對造價數據進行標準分類,統(tǒng)一定義述評,利于從下而上的統(tǒng)計口徑的統(tǒng)一或平等職能部門業(yè)務流轉接口的一致性,以提高工作效率,確保造價數據的數理處理。
1.在造價管理部對全體造價人員進行內部培訓,統(tǒng)一造價管理方法,進行造價管理的標準作業(yè)。
2.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價管理信息采集系統(tǒng),進行歸口采集,積累電子化數據庫。
3.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價資料電子存檔系統(tǒng),以利于造價資料的快速索引,以利于造價資料使用者的借閱調用。
4.對人的總結,從個人業(yè)績方面進行考核,可調動人的主觀能動性,保證造價管理的深度、確保地產開發(fā)全造價管理的效果和質量。
1.造價管理部編制造價申報文件標準版本,并對乙方單位進行分批培訓,要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書面版,對造價管理實行'雙版制',以對造價管理實行無紙化、電子化管理。
2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng),并由信息工程師進行定期維護更新,以確保造價管理的外部信息的通暢。
1.由于造價管理人員的專業(yè)、年齡、從業(yè)經驗的不一致,導致造價管理的尺度不同,有必要統(tǒng)一造價管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本,以減少人為主觀失誤風險。
2.造價管理部建立統(tǒng)一的造價信息控制點采集系統(tǒng),以便對造價數據進行歸集數理統(tǒng)計分析,多次生成種類造價信息報表。
造價合同管理篇十六
工程造價管理有兩種含義，一是指建設工程投資費用管理;二是指建設工程價格管理。下面是小編為大家?guī)淼年P于工程造價管理內涵的知識，歡迎閱讀。
1.內容提要
2 工程造價管理的基本內涵
2 工程造價管理的組織系統(tǒng)
2 工程造價管理的主要內容
2.重點、難點分析
歷年考題多分布在工程造價管理的主要內容中，前面作為支持性的內容，了解學習。
3.內容講解
工程造價管理有兩種含義，一是指建設工程投資費用管理;二是指建設工程價格管理。
建設工程投資費用管理是指為了實現投資的`預期目標，在規(guī)劃、設計方案條件下，預測、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。建設工程投資費用管理屬于投資管理范疇，它既涵蓋了微觀層次的項目投資費用管理，也涵蓋了宏觀層次的投資費用管理。
建設工程價格管理屬于價格管理范疇。在市場經濟條件下，價格管理一般分為兩個層次：在微觀層次上，是指生產企業(yè)在掌握市場價格信息的基礎上，為實現管理目標而進行的成本控制、計價、定價和競價的系統(tǒng)活動。在宏觀層次上，是指政府部門根據社會經濟發(fā)展的實際需要，利用現有的法律、經濟和行政手段對價格進行管理和調控，并通過市場管理規(guī)范市場主體價格行為的系統(tǒng)活動。
建設工程全面造價管理包括全壽命期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理和全方位造價管理。
建設工程全壽命期造價是指建設工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設前期、建設期、使用期及拆除期各個階段的成本。由于在實際管理過程中，在工程建設及使用的不同階段，工程造價存在諸多不確定性，因此，全壽命期造價管理至今只能作為一種實現建設工程全壽命期造價最小化的指導思想，指導建設工程的投資決策及設計方案的選擇。
全過程造價管理是指覆蓋建設工程策劃決策及建設實施各個階段的造價管理。包括：前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析;設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制;招標投標階段的標段劃分、承包發(fā)包模式及合同形式的選擇、標底編制;施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理;竣工驗收階段的竣工結算與決算等。
影響建設工程造價的因素有很多。為此，控制建設工程造價不僅僅是控制建設工程本身的建造成本，還應同時考慮工期成本、質量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實現工程成本、工期、質量、安全、環(huán)境的集成管理。全要素造價管理的核心是按照優(yōu)先性的原則，協調和平衡工期、質量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關系。
建設工程造價管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務，而應該是政府建設主管部門、行業(yè)協會、建設單位、設計單位、施工單位以及有關咨詢機構的共同任務。盡管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必須建立完善的協同工作機制，才能實現建設工程造價的有效控制。
建設工程全要素造價管理是指要實現()的集成管理。
a.人工費、材料費、施工機具使用費
b.直接成本、間接成本、規(guī)費、利潤
c. 工程成本、工期、質量、安全、環(huán)境
d.建筑安裝工程費用、設備工器具費用、工程建設其他費用
造價合同管理篇十七
1工程造價管理指的是( )和工程價格管理。
a. 建設市場管理b. 計價依據管理c. 工程投資費用管理d. 工程成本管理
參考答案:c
2建設工程全要素造價管理的核心是( )。
a. 工程參建各方建立完善的工程造價管理協同工作機制
b. 協調和平衡工期、質量、安全、環(huán)保與成本之間的對立關系
c. 采取有效措施控制工程變更和索賠
d. 做好前期策劃和方案設計，實現建設工程全壽命期成本最小化
參考答案:b
系統(tǒng)解析:控制建設工程造價不僅僅是控制建設工程本身的建造成本，還應同時考慮工期成本、質量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實現工程成本、工期、質量、安全、環(huán)境的集成管理。全要素造價管理的核心是按照優(yōu)先性的原則，協調和平衡工期、質量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關系。
3美國有關工程造價的定額、指標、費用標準等一般是由( )制定。
a. 政府建設主管部門b. 土木工程師學會
c. 大型工程咨詢公司d. 建筑師學會
參考答案:c
解析:美國聯邦政府和地方政府沒有統(tǒng)一的工程造價計價依據和標準，有關工程造價的工程量計算規(guī)則、指標、費用標準等，一般是由各專業(yè)協會、大型工程咨詢公司制定。各地的工程咨詢機構，根據本地區(qū)的具體特點，制定單位建筑面積的消耗量和基價，作為所管轄項目造價估算的標準。
4為了有效地控制建設工程造價，造價工程師可采取的組織措施是( )。
a. 重視工程設計多方案比選b. 嚴格審查施工組織設計
c. 嚴格審核各項費用支出d. 明確工程造價管理職能分工
參考答案:d
解析:技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟等多方面采取措施。其中，從組織上采取的措施，包括明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務，明確管理職能分工。
5工程造價的合理確定過程中，按照有關規(guī)定編制的( )，經有關部門批準，即作為擬建項目工程造價的最高限額。
a. 初步投資估算 b. 施工圖預算 c. 初步設計總概算 d. 合同價
參考答案:c
6.工程造價控制的關鍵在于( )。
a. 前期決策和設計階段 b. 建設期和使用期
c. 使用期和拆除期 d. 設計階段和建設期
參考答案:a
7要有效地控制建設工程造價，就應將工程造價管理的重點轉到工程( )。
a. 拆除期 b. 建設前期 c. 施工階段 d. 初步設計階段
參考答案:b
8造價的調整及價格指數的測定及發(fā)布有一套嚴密的辦法，政府部門要發(fā)布( )文件。
a. 《項目建設標準》和《工程造價指標》
b. 《工程調整規(guī)定》和《價格指數說明》
c. 《工程造價指標》和《價格指數說明》
d. 《項目建設標準》和《價格指數說明》
參考答案:b
9覆蓋建設工程決策及實施的各個階段的造價管理稱為( )。
參考答案:d
10建設工程項目投資決策完成后，控制工程造價的關鍵在于( )。
a. 工程設計b. 工程招標c. 工程施工d. 工程結算
參考答案:a
11在項目法人責任制中，項目董事會的職權之一是負責()
a. 編制并組織實施項目年度投資計劃
b. 編制并組織實施項目年度用款計劃
c. 控制工程投資.工期和質量
d. 提出項目竣工驗收報告
參考答案:d
系統(tǒng)解析:考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，建設項目法人責任制與建設工程監(jiān)理制。
思路：建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經理，并根據總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
易錯：考生可能經常將項目董事會的職權與項目總經理的職權混淆。
拓展：在該知識點中項目董事會的職權與項目總經理的職權是歷年經常考核的內容，此外還要關注項目法人的設立和項目法人的組織形式的有關內容。
12()是投資主體為達到預期收益的資金墊付行為。
a. 動態(tài)投資b. 靜態(tài)投資c. 固定資產投資d. 建設項目總投資
參考答案:c
13生產性建設項目的總投資包括( )兩部分。
a. 建安工程投資和設備、工(器)具購置費
b. 建安工程投資和工程建設其他費用
c. 固定資產投資和流動資產投資
d. 固定資產靜態(tài)投資和動態(tài)投資
參考答案:c
14建設工程項目總造價是指項目總投資中的( )。
a. 建筑安裝工程費用b. 固定資產投資與流動資產投資總和
c. 靜態(tài)投資總額d. 固定資產投資總額
參考答案:d
和汁算依據，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。
a. 3% b. 5% c. 8% d. 10%
參考答案:d
16預算造價是在( )階段編制的。
a. 技術設計b. 初步設計c. 施工圖設計d. 招投標
參考答案:c
17工程的多次計價有各不相同的計價依據，每次計價的精確度要求也各不相同，由此決定了( )。
參考答案:d
18建設項目( )是指項目總投資中的固定資產投資總額。
a. 合同價 b. 結算價 c. 預算造價 d. 總造價
參考答案:d
19建設工程造價有兩種含義，從業(yè)主的角度可以理解為()。
a. 建設工程固定資產投資
b. 建設工程總投資
c. 建設工程總投資和建設工程固定資產投資
d. 建設工程動態(tài)投資和建設工程靜態(tài)投資
參考答案:a
20根據《注冊造價工程師管理辦法》的規(guī)定，對申請變更注冊的、延續(xù)注冊的，注冊初審機關應當自受理申請之日起( )日內審查完畢，并將申請材料和初審意見報注冊機關。
a. 5 b. 7c. 10 d. 15
參考答案:a
造價合同管理篇十八
單項選擇題(共60分，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)。
1某工程計劃砌筑磚基礎工程量為150m3，每m3用磚523塊，每塊磚計劃價格為0.2元。實際砌筑磚基礎工程量為160m3，每m3用磚520塊，每塊磚實際價格為0.17元。則由于磚的單價變動使施工總成本節(jié)約()元。
a.2340.0。
b.2353.5。
c.2496.0。
d.2510.4。
【答案】c。
2、外商投資舉辦投資公司的注冊資本最低要求為不低于()萬元人民幣。
a.3、000。
b.2、500。
c.2、000。
d.1、500。
【答案】a。
3、工程項目多方案比選主要包括：工藝方案比選、規(guī)模方案比選、選址方案比選，甚至包括污染防治措施方案比選等。無論哪一類方案比選，均包括()兩個方面。
a.規(guī)劃方案和實施方案。
b.技術方案比選和經濟效益比選。
c.構思方案比選和實施方案比選。
d.總體方案比選和單項方案比選。
【答案】b。
4、在工程網絡計劃中，若某工作以關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作，那該工作()。
a.象時差為零。
b.自由時差為零。
c.總時差和自由時差都為零。
d.為關鍵工作。
【答案】c。
5、建設工程項目投資決策完成后，控制工程造價的關鍵在于()。(、年真題)。
a.工程設計。
b.工程招標。
c.工程施工。
d.工程結算。
【答案】a。
6、區(qū)域經濟與宏觀經濟影響分析應立足于項目的實施能夠促進和保障經濟有序高效運行和可持續(xù)發(fā)展，分析重點應是項目與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和國家長遠規(guī)劃的關系。下列內容分別屬于直接貢獻和間接貢獻的是()。
a.優(yōu)化經濟結構和改善生態(tài)環(huán)境。
b.增加就業(yè)和促進技術進步。
c.促進城市化和提高居民收入。
d.帶動相關產業(yè)和提高居民生活質量。
【答案】b。
7、償債備付率是指建設項目在借款償還期內()的比值。
a.可用于支付利息的息稅前利潤與當期應還本付息金額。
b.可用于支付利息的息稅前利潤與當期應付利息費用。
c.可用于還本付息的資金與當期應付利息費用。
d.可用于還本付息的資金與當期應還本付息金額。
【答案】d。
8、發(fā)包人在合同履行過程中的一般義務不包括()。
a.應按有關法律規(guī)定納稅，應繳納的稅金包括在合同價格內。
d.應委托監(jiān)理人按合同約定的時間向承包人發(fā)出開工通知。
【答案】a。
9、某企業(yè)為籌集資金，發(fā)行500萬元普通股股票，每股正常市價為50元，預計第一年發(fā)放股利1.5元，估計股利年增長率為10%，籌資費用率為股票市價的8%;發(fā)行300萬元優(yōu)先股股票，籌資費用率為4%,般息年利率為12%。則該企業(yè)的加權平均資金成本率為()。
a.10.96%。
b.12.38%。
c.12.79%。
d.12.98%。
【答案】d。
10、確定建設項目的總概算是()的工作內容之一。
a.投資決策階段。
b.可行性研究報告。
c.設計階段。
d.建設準備階段。
【答案】c。
11、在按工作計算法計算雙代號網絡計劃時間參數的過程中，網絡計劃的計算工期應等于()。
a.以網絡計劃終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的最早完成時間的最大值。
b.緊前工作最早完成時間的最大值。
c.網絡計劃終點節(jié)點的最早時間。
d.網絡計劃終點節(jié)點的最遲時間。
【答案】a。
12、在價值工程的方案創(chuàng)造階段，可采用的方法是().
a.歌頓法和專家檢查法。
b.專家檢查法和蒙特卡洛模擬法。
c.蒙特卡洛模擬法和流程圖法。
d.流程圖法和歌頓法。
【答案】a。
13、單選題：
1.據現行的規(guī)定，乙級工程造價咨詢單位的資質標準之一是：具有專業(yè)技術職稱且從事工程造價專業(yè)工作的專職人員和取得造價工程師注冊證書的專業(yè)人員分別不少于()人。
a.20和10。
b.20和8。
c.12和6。
d.12和4。
【答案】c。
14、某分部工程有三個施工過程，分為5個流水節(jié)拍相等的施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，已知各施工過程的流水節(jié)拍分別為4d，6d，4d，則流水步距和專業(yè)工作隊數分別為()。
a.6d和3個。
b.4d和3個。
c.4d和4個。
d.2d和7個。
【答案】d。
15、能較全面地反映投資方案整個計算期的經濟效果的評價方法是()。
a.確定性評價方法。
b.不確定性評價方法。
c.靜態(tài)評價方法。
d.動態(tài)評價方法。
【答案】d。
16、價值工程的核心是對產品進行()。
a.成本分析。
b.功能分析。
c.價值分析。
d.功能改進。
【答案】d。
17、根據《工程網絡計劃技術規(guī)程》(jgj/t121――99)，在單代號網絡計劃中是()。
a.以每一個節(jié)點表示一項工作，節(jié)點宜用圓圈或矩形表示。
b.以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作。
c.以實箭線表示工作，以虛箭線表示工作的自由時差。
d.以實箭線表示工作，實箭線的長短表示占用時間與消耗的資源。
【答案】a。
18、根據風險管理理論，工程建設中的風險分擔的基本原則是。
a.工程建設中的風險應由業(yè)主和承包商平均分配。
b.工程建設中的風險大部分應由業(yè)主承擔。
c.工程建設中的風險大部分應由承包商承擔。
d.業(yè)主和承包商誰有能力承擔該風險，誰就承擔該風險。
【答案】d。
19、工程項目非生產性性不包括()。
a.辦公用房。
b.工業(yè)用房。
c.居住建設。
d.工工建筑。
【答案】b。
20、下列方法中，可用于建設工程風險分析與評價的是()。
a.頭腦風暴法。
b.流程圖法。
c.計劃評審技術法。
d.財務報表法。
【答案】c。
造價合同管理篇一
我國工程造價控制與管理中一直以來都存在一個問題，就是對工程項目前期準備階段的造價控制不重視，只對后期具體施工階段重視。這樣做盡管也可以對工程整體造價形成一定的控制[1]，但是當問題已經出現才想辦法解決，需要花費更多的時間和精力[2]。所以從工程設計階段去控制工程的造價，具有重要的意義。
2工程設計的含義及階段劃分。
工程設計是指在設計任務書已經下達后，設計者們根據任務書的經濟要求和技術要求進行相關設計，設計的內容包括工程項目所需要的基本規(guī)劃、設備與技術數據、工程圖紙等。工程項目能否做到節(jié)省成本、能否在規(guī)定時間內完成，能否保證完成的質量，能否獲得合理的效益，都與設計質量息息相關。合理的工程設計才能保證整個工程項目的技術以及經濟效益都滿足要求。
工程造價是工程項目造價管理的主要研究對象。工程造價包含兩個方面，一是項目投資費用的總和，一是產品的價格。工程造價有著不同的定義在不同的階段，在項目投資決策階段的工程造價是指投資估算；在初步設計階段的工程造價是指設計概算；在施工圖設計階段的工程造價是指施工圖預算；在施工過程中的工程造價是指工程結算；在竣工交付階段的工程造價是指工程決算。因此，在工程項目中，各個階段、各個環(huán)節(jié)和項目各利益相關者都會影響到項目整體工程造價。
造價合同管理篇二
合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進行管理，當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協會的pmi管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（qualitymanagement）、進度管理（timemanagement）、費用管理（costmanagement）為核心的目標管理，以及以采購管理（procurementmanagement）、人力資源管理（humanresourcemanagement）、溝通管理（communicationmanagement）組成的資源管理，以及以集成管理（integrationmanagement）、范圍管理（scopemanagement）、風險管理（riskmanagement）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎――合同管理（contractmanagement），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對于我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同。可以說，離開合同，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協會的pmi管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發(fā)達國家經濟建設的基礎，fidic條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設的合同管理結合到p3e/c軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系。
對于任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理?，F在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯系在一起。在商品經濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優(yōu)良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協議，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業(yè)主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇p3e/c軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。p3e/c軟件是美國primaver公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結構分解（eps）、組織分解結構（obs）、資源分解結構（rbs）、工作分解結構（wbs），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質量安全管理，采用的是質量控制點、驗收等級及質量監(jiān)督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業(yè)分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該采用fidic的單價合同。
備考資料。
我們可以把它作為eps結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛(wèi)設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環(huán)水設備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與eps分解結構完全一致的，這樣，在p3e/c軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（wbs）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現。而對于工作分解結構（wbs）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業(yè)組織分解結構（obs）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過pr組件，我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，p3e/c是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、合同管理中應該注意的幾個問題。
在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：
2、采用單價合同。對于大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，并由監(jiān)理認可的數量與施工單位結算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、注意施工索賠。工程建設中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
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造價合同管理篇三
摘要通過分析合同管理存在的問題，提出搞好合同管理、控制工程造價應抓住的幾個環(huán)節(jié)，共同探討為合理控制工程造價在合同管理中的對策和措施。
關鍵詞工程造價價格控制管理。
工程造價有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過程中建設單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進行工程建設所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標價格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用(預期花費或實際花費)。
造價控制就是指把建設工程項目造價控制在預定限額內，對建設單位、施工單位以及其他相關各方都具有非常重要的作用。造價控制應從多方面入手，如合理設置建設工程造價控制目標，加強建設工程施工合同管理等。其中加強建設工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之一。
建設工程施工合同的管理，就財政部門而言，其實質就是建設工程造價管理，是對工程造價的合理確定和有效控制。這是合同當事人雙方關心的核心問題之一，也是招投標等工作的主要內容。施工合同中關于工程造價確定和支付的相關條款，是整個建設工程施工合同中的重要條款。在當前建設工程市場發(fā)育尚未成熟、市場主體行為不規(guī)范、市場信用體系和風險保障體系不健全、政府投資項目管理體制有待改進的情況下，在施工合同管理工作中難免會出現許多不規(guī)范之處。
1.1法律意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范。
建設工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大和履約時間長。因此，客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經驗，訂立的合同約束條款不全、內容不明、職責不清等現象經常發(fā)生。
有些建設項目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉嫁工程風險。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達任務，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。如在建設工程招投標中，有的當事人為了獲取不正當利益，在簽訂中標合同前后，往往就同一工程項目再簽訂一份或者多份與中標合同價款等實質性內容不一致的合同，這就是我們通常所說的“陰陽合同”，待工程實施起來，一旦涉及到經濟利益，將容易導致工程糾紛的發(fā)生。
1.2忽視合同的嚴肅性，違背等價有償的原則。
自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，經濟法律地位是平等的，沒有主從關系。在實際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經濟利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導致工程經濟糾紛的發(fā)生。
合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現象。從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是由發(fā)包方制定的，其中大多強調了承包方的義務，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償等方面的約定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設規(guī)模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設工程承包中占據主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包甚至非法轉包等手段，給工程建設帶來隱患。
一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。
政府有關部門要對建設工程施工合同實施監(jiān)督、檢查等管理。施工單位、建設單位更要對施工合同進行管理。有些地方的合同管理機構不健全，對合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力。建設單位沒有建設工程施工合同管理的力量，遇有建設工程，便委托給監(jiān)理公司，而目前監(jiān)理公司的機構設置不規(guī)范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關和預算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機構從事施工合同管理工作。
1.4合同管理專業(yè)人才缺乏。
建設合同涉及內容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術知識、法律知識和造價管理知識。很多建設項目管理機構中，沒有專業(yè)技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作。甚至有的領導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
2控制工程造價，抓好合同管理的幾個環(huán)節(jié)。
2.1把好合同簽訂關。
簽訂工程合同時，最重要的要根據各工程的特點，應選擇恰當的`發(fā)包方式和價款調整條件(指工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結算條件和結算方法)，因為不同的發(fā)包方式和價款調整條件，直接關系工程造價的控制效果。
合同文本應盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據擬建工程的特點和招標文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結果來起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項；標的物表達清楚、標的額計算準確；質量有標準，檢驗有方法；包裝物、提(交)貨或移交工程成品、運輸方式和結算方式明確；違約責任及違約金(或賠償金)計算方法準確；文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清詞語。
在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現歧義及時溝通。
2.2做好合同實施管理。
工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。工程發(fā)承包的實踐經驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。
2.3重視合同后評估。
合同后評估是合同管理的總結階段，往往不為人所重視，其實合同后評估工作是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經驗。合同后評估工作主要是總結合同執(zhí)行情況，對合同管理好的經驗加以總結推廣，對過時、不符合現行法律法規(guī)，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。影響工程造價的不確定因素可分為可預見和不可預見因素，可預見不確定因素應作為普遍性問題，不可預見不確定因素作為可追溯事件加以標識，通過合同后評估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應的預防措施。
3控制工程造價，加強合同管理的幾項措施。
目前，各省級人大常會審議通過并頒布了各省級《合同監(jiān)督條例》，指導各級工商行政管理部門和其他有關行政主管部門進行合同的監(jiān)督和管理。但是，由于合同的種類繁多，《條例》內容只能對合同的監(jiān)督和管理做出粗線條的規(guī)定，無法滿足對建設工程施工合同管理工作的具體需要。各級建設工程行業(yè)主管部門針對建設工程施工合同的特點，制定出一套建設工程施工合同“管理細則”已經迫在眉睫。作為政府項目投資主體的各級財政部門應積極參與“細則”的制定與審核，尤其在對工程造價的控制上，對政府投資項目就做出細致、明確的規(guī)定。
項目建設各方要重視合同管理機構設置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規(guī)定程序進行操作，以提高合同管理水平。
3.2管理人員專業(yè)化。
人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關鍵的環(huán)節(jié)。建設單位應設置合同管理人員從事合同管理工作，并應執(zhí)有《施工合同管理人員資質證書》，加強對建設單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術素養(yǎng)的培訓。根據建設工程施工合同的特點，總結以住政府投資項目合同管理、工程造價管理方面的經驗與教訓，對工程建設過程中可能出現的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價控制的對策，從而為國家財政節(jié)省建設資金。
加強建設項目合同管理隊伍建設，加強合同管理人才的培養(yǎng)，實行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設項目合同管理效果的重要舉措。目前，我國己正式推行注冊造價工程師制度，造價工程師的一項重要職責就是搞好建設項目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設項目管理機構中設置注冊造價工程師崗位，專司合同管理職責。
3.3合同索賠研究程序化。
我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續(xù)。
因為工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。工程發(fā)承包的實踐經驗證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調增合同價款，因此，要搞好工程造價控制，就必須進行索賠與反索賠的研究。
3.4項目建設代建科學化。
所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養(yǎng)高、實踐經驗豐富的工程管理專業(yè)人員，根據行業(yè)性質不同，形成專業(yè)化的建設隊伍，專門從事政府投資項目的工程管理。財政部門應積極參與項目“代建制”的推行，加強對代建機構的監(jiān)督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的優(yōu)勢，徹底消除在政府投資項目建設過程中存在的項目建、管、用不能分離的弊端，對政府投資項目的工程造價進行合理確定和有效控制。
3.5合同簽訂審核規(guī)范化。
建設單位應組織技術經濟等各方面的專家，審核合同條款是否真實、齊全，并對承包方投標文件進行了解。通過審核了解，對不合理、不合法的條款及時予以糾正，不齊全的條款要補齊，使建設工程施工合同在實施中減少合同糾紛和違約，避免對建設單位造成不必要的損失。
3.6合同實施交底制度化。
財政部門應督促實行政府投資管理的建設單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的具體工作中。特別是在工程使用非標準的合同文本或有關人員不熟悉合同文本時，這個“合同交底”工作就顯得更為重要。
參考文獻。
1何伯森.國際工程合同管理[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，
2盧謙.建設工程招標與合同管理[m].北京：中國水利水電出版社，
造價合同管理篇四
發(fā)包人(全稱)。
承包人(全稱)。
依照、及相關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項目工程總承包事宜經協商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱:。
工程地點:。
工程承包范圍:。
二、主要技術來源。
三、主要日期
合同期限(絕對日期或相對日期):
施工期限(絕對日期或相對日期):
(其中:竣工日期(絕對日期或相對日期):)
四、工程質量標準。
工程質量標準:。
五、合同價格和付款貨幣。
合同價格為人民幣(大寫):元。
除根據合同約定的在工程實施過程中需進行增減的款項外，合同價格不作調整。
六、本協議書中有關詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。施工總承包合同。
七、合同生效。
合同訂立時間:年月日。
合同訂立地點:。
本合同在以下條件滿足之后生效:_____________________。
發(fā)包人:承包人:。
(公章或合同專用章)(公章或合同專用章)。
法定代表人或其授權代表:法定代表人或其授權代表:。
(簽字)(簽字)。
工商注冊住所:工商注冊住所:。
企業(yè)代碼:企業(yè)代碼:。
郵政編碼:郵政編碼:。
法定代表人:法定代表人:。
授權代表:授權代表:。
電話:電話:。
傳真:傳真:。
電子郵箱:電子郵箱:。
開戶銀行:開戶銀行:。
賬號:賬號:。
造價合同管理篇五
工程造價管理是在遵循市場經濟的客觀規(guī)律下，運用科學技術原理、經濟和法律等相關手段對工程建設活動中所要耗費的資源進行有效地制約與管理，在人力、物力和財力上能達到最大的優(yōu)化配置。
一、我國工程造價管理的目前狀況。
隨著時代的變換，工程造價管理工作也在隨之而變化。但是我國的工程造價管理工作卻存在著很多的不足與缺陷。
第一、關于工程造價管理的法律有待完善。
關于工程造價管理，我國出臺了《造價工程師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價單位執(zhí)業(yè)行為管理準則》等一系列的法律法規(guī)，但是在工程造價管理的實際工作中，這些法規(guī)的執(zhí)行卻存在著老大難理由。一方面是因為隨著時代的發(fā)展，一些法規(guī)過于陳舊，不能與現代的工程造價管理工作相適應，甚至出現了嚴重的脫節(jié)現象;另一方面，缺乏有力的監(jiān)管機制來保證這些法律法規(guī)的有效執(zhí)行，使得一些工程人員有機會鉆法律的空子。
第二、工程造價管理理念陳舊。
一些建設單位對于工程造價管理工作認識不清，理念非常的落后。對于工程造價的重視程度要遠遠高于工程造價后的管理工作。也就是說，工程管理者只知道確立目標，對如何實現目標，沒有一個明確的規(guī)劃。這也就使得一些工程在建設過程中出現鋪張浪費的現象。
第三、缺乏相應的工程造價管理人才。
我國專業(yè)的工程造價管理人員不多，而且自身的素質不是很高，在我國工程造價工程師是一個新興的職業(yè)，公眾對于這類職業(yè)的認識也不是很明確，經常會將他與工程設計師或其他工程師混為一談。由于國家對工程造價管理工作的重視程度不夠，使得工程造價師的資格認定考試及相關的培訓也不是很完善。這使得我國的工程造價師能力和素質的提升空間受到限制，從而導致我國工程造價管理人才的缺失，制約了我國工程造價管理工作的發(fā)展。
第四、工程造價管理的信息化程度不高。
當今社會是信息化社會，計算機和網絡技術已開始應用到各個領域之中，并起到了重要的作用。但是在我國工程造價管理工作中，計算機也只是作為一般的辦公用具而已，沒有認清計算機技術和網絡技術的對于管理工作的重要性。
第五、工程造價和工程質量出現明顯脫節(jié)。
在過去的一段時間內，我國施行的是計劃經濟體制。在改革開放以后，我國的市場經濟體制開始發(fā)展起來，計劃經濟體制淡化出歷史舞臺。但因為長期受到的計劃經濟體制影響，官員與新聞輿論媒體片面的注重政績和國民生產總值的提高，所以對于我國的工程造價管理工作存在的不足幾乎沒有察覺。這也使得我國在改革開放以后，大型建筑和公共工程的質量有著一定的下滑。
二、我國工程造價管理的發(fā)展趨勢及倡議。
第一、完善相關法律法規(guī)，健全監(jiān)督體制。
隨著國家對于建筑市場的關注度不斷增加，建筑市場也在不斷完善。舊理由解決了，但是新的理由也會隨之而來。所以國家政府應盡快出臺關于工程造價管理的法律法規(guī)。在這項策略上，可以從兩個方面來解決。一方面修訂原有的法律法規(guī)，并針對工程造價管理工作中出現的新情況，制定有效的法律法規(guī)進行約束和管制，推動工程管理工作的正常進行;另一方面，建立一套完整的監(jiān)督檢查體制，通過外力量的督促使建筑企業(yè)能夠嚴格遵照法律法規(guī)辦事，使建筑企業(yè)能夠在一個健康、向上的'環(huán)境下茁壯成長。
在時代的背景下，工程造價管理工作在整個建設工程中的地位越來越重要，隨著工程造價工作地位的提升，對于工程造價管理工作的認識也有了新的轉變。建設單位工程造價從原來的“重造價，輕管理”正逐步向“造價與管理并重”轉變;建設單位的工程造價方式也有了相應的變化，正與國外先進的造價管理理念接軌，逐漸做到從前期的立項估算、設計概算、竣工結算的工程造價全程的管理。
第三、加大對工程造價管理人才的培養(yǎng)力度。
在工程造價管理人才的培養(yǎng)上，通過招聘的方式，為企業(yè)選拔出一批優(yōu)秀的造價管理人才?；蛘呤窃谄髽I(yè)內部選拔一批優(yōu)秀員工，對他們進行培養(yǎng)和深造，提高他們的業(yè)務素質。另外，國家也要嚴格制定和提高工程造價管理工程師的資格考試認定標準，規(guī)范培養(yǎng)課程和培養(yǎng)的內容。通過這些高要求和高標準，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的工程造價管理人才。
第四、加強造價管理的信息化建設。
對于工程造價管理的信息化建設，應大力推廣計算機技術和網絡技術，使計算機和網絡成為工程造價管理的重要管理手段首先要建立一個龐大的工程造價信息數據庫，為工程造價管理工作提供一個數據分析的平臺;其次要開發(fā)研制相關的造價管理軟件，進行統(tǒng)一的管理，使得建設單位可以在軟件上輕松地查到目前已使用了多少成本，為后續(xù)的造價管理工作，提供規(guī)劃依據。
第五、實現行業(yè)的商業(yè)化與社會化管理。
我國在實行的《中華人民共和國招標管理條例》中有明確的條文規(guī)定：我國政府對于工程事務的管理只享有監(jiān)督的權力，這就表明對于工程的造價管理工作，全社會都可以掌握這項工作。所以，工程建設單位可以就造價管理工作，面向社會公開招標，使一些具有工作資格的管理人員有用武之地，讓他們具有一種“使命感”，既做好了工程造價的管理工作，同時也優(yōu)化了社會資源配置，可謂一舉兩得。
第六、鼓勵工程造價咨詢市場的發(fā)展。
近幾年來，隨著工程建設的增加和造價工作越來越受到社會的認可和重視，第三方的工程造價咨詢公司開始興起。作為第三方，工程造價管理公司和工程建設單位不是隸屬關系，只是一種委托方和被委托方的關系，這在一定程度上讓工程造價管理工作可以更好的進行。工程造價公司憑借自身的優(yōu)勢，可以為一些大公司，或者自身缺乏造價管理能力的中小公司提供造價咨詢和管理服務，一來可以保證工程造價的科學性與準確性，二來可以有力的降低企業(yè)在建設過程中耗費的成本。工程造價咨詢公司的興起，對于企業(yè)的工程造價管理有著積極的作用。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，工程造價管理市場的未來一定會是繁榮昌盛的。
結束語。
雖然我國的工程造價管理工作存在大大小小的理由，但是在總體的發(fā)展趨勢上是好的。隨著我國對造價管理工作的重視程度不斷地增加，在未來一段時間內，工程造價管理工作將會從法律法規(guī)上、行業(yè)制度上、工作人員管理上以及信息化水平上這四個方面有充分的發(fā)展和提高，未來的工程造價管理市場將會是一片欣欣向榮的景象。
參考文獻。
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[4]鄧梅.工程項目全面造價管理研究[d].對外貿易經濟大學，
造價合同管理篇六
公路工程施工總承包存在兩個合同關系：與業(yè)主的合同關系，與承包人的合同關系?？偝邪鳛槭┕す芾淼闹黧w，按與業(yè)主簽訂的合同規(guī)模、工期、造價、質量等要求對工程全過程實施全面負責，亦建立總包駐地代表對工程計量、工程變更和重要工序、成品、半成品及單項工程驗收進行初審簽認。
公路工程施工總承包模式下合同管理主要包括：進度與計劃控制、工程變更、計量支付、延期索賠等。圍繞這些工作內容，總包和監(jiān)理工程師根據項目的特點制訂詳細的工作細則和程序、使合同管理工作規(guī)范化和程序化，以減少合同管理工作中的爭端，加快合同問題處理的速度，保證工程質量和進度。
1．1計量支付的管理。
1．1．1計量支付的原則和方法。
1）計量與支付必須按合同文件有關規(guī)定進行；
3）經監(jiān)理工程師批準開工并經過檢驗被認為是合格的工程才能計量；
4）應加強變更的管理，制訂完善的工程變更程序；
5）建立健全計量支付臺帳，防止重計、漏計。
1．1．2計量支付的程序。
備考資料。
5）計量支付臺帳。為方便計量管理，防止重計、漏計，總包和承包人利用計算機計量支付軟件建立計量數據庫，記錄分部工程（包括所屬變更工程）計量臺帳。
1．2工程變更的管理。
1．2．1工程變更的處理原則。
工程變更應以優(yōu)化設計、不降低原設計使用要求、盡量降低或少增加工程成本為原則。變更工程主要包括工程數量增減、結構尺寸改變及新增工程項目等。
1．2．2變更單價的確定。
2）總承包對承包人的變更半價的確定根據施工招標文件有關條款確定。變更做人的原則為：中標工程量清單有相同項目或相近項目單價且估價合理，可套用此單價；若清單中單價估價不合理不能套用，或既無相同項目亦無相近項目單價可套用，則承包人需編制單價分析表，由總包、監(jiān)理、承包人三方協商而定，暫不能達成一致意見時，可采用暫定單價作為中期支付的依據，最終變更單價的確定待結算時依據合同條款辦理。
1．2．3變更管理程序。
2）由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更，由監(jiān)理下發(fā)變更通知，附變更工程設計圖。承包人按圖施工，并技圖紙或現場復測計算工程數量報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查后按權限下達工程變更令。
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造價合同管理篇七
摘要：最近幾年中國的裝飾工程異軍突起，但在造價控制上也存在很多問題，本文結合了裝飾工程的特點，分析了目前裝飾工程存在的問題，從設計審查，工程項目決策，裝飾人員素質，定額管理等各個方面入手，對裝飾工程的造價進行有效控制，使裝飾工程在造價管理進入健康的軌道。
關鍵詞：裝飾工程造價控制定額管理設計。
近年來，隨著我國綜合國力和人民生活水平的不斷提高，人們對于衣食住行有了更高的要求?！白 睂τ谌藗兊纳钣辛嗣芮械挠绊懀⑶乙彩亲钅苤苯臃从车饺藗兊奈镔|生活和經濟實力。特別是裝飾水平，人們都在朝著更高的要求發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑裝飾風格已經不能滿足當今人們的審美觀念。隨著裝飾風格的發(fā)展，一些新、奇、特材料也應運而生，并伴隨著新工藝進入到裝飾工程領域。這就給我們的裝飾工程帶來了很多麻煩。為了裝飾工程在造價管理上進入正確軌道，對裝飾工程的造價控制勢在必行。
1.裝飾工程存在的問題。
1.1裝飾工程造價管理問題。
1.1.1建筑裝飾工程本身不規(guī)范。
目前，建筑裝飾標準的檔次越來越高，格調不斷翻新。但多數裝飾工程項目又不具備建筑主體那種特有的耐久性、實用性和安全性。而只是從建筑物的美觀與裝飾效果來考慮，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果而出現裝飾設計改動主體設計現象。這樣就給裝飾工程的安全使用留下了隱患，再加上有相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，這樣就給承包商留下了亂要價的可乘之機。至于承包商自己設計自己施工的一體化企業(yè)弊端更多。目前多數裝飾施工單位具有裝飾設計資質，這樣就不可避免地導致在施工過程中，設計變更時有發(fā)生，難免不超支。
1.1.2、裝飾材料品種繁多、市場價格混亂。
加強裝飾市場材料價格的管理是造價管理的重要環(huán)節(jié)。建筑裝飾工程時代感很強，所以裝飾工程新工藝新材料不僅發(fā)展快，而且更新換代周期短，從材料的品種、規(guī)格、品牌、產地，國產的、進口的名目繁多。隨著市場經濟的發(fā)展，由于裝飾工程千差萬別設計多種多樣，促進了裝飾材料市場品種繁多。同一種材料不同產地不同檔次在價格上相差驚人。裝飾材料價格的昂貴，是土建磚、瓦、灰、石不可比擬的，其價格是否合理，直接影響著裝飾工程的造價。
1.2因設計深度不夠造成工程造價無法控制。
業(yè)主對裝飾設計的認識不夠。建筑裝飾工程的專業(yè)性很強，特別是高級裝飾，一般的設計單位、建筑公司難以勝任，需委托專業(yè)的設計公司和裝飾公司進行設計、施工。許多業(yè)主往往按照傳統(tǒng)觀念，認為裝修是合在土建中設計的，不必要專門設計。而現在的高級裝飾則需要業(yè)主掏一筆可觀的設計費，很多業(yè)主由于看不到設計的重要性，不愿意掏設計費，導致設計師心有余力不足。實際上一套好的裝修圖紙包括兩個核心點，即“創(chuàng)意”及“施工圖”，真正要做好，成本也是很高的。裝飾工程設計師科班出身的不多，多數設計師是由建筑設計師、景觀設計師、美術設計師轉行而來，屬于半路出家。因此，裝修工程中經常只有擴充的施工圖，沒有細化的施工圖、節(jié)點圖。往往使工程成為邊設計、邊施工、邊修改的“三邊工程”，從而使造價無從控制。
1.3施工隊伍素質參差不齊。
國家培養(yǎng)正規(guī)的裝修施工管理人才也是近幾年的事情，許多施工隊伍的工人至今還沒有正規(guī)化培養(yǎng)。裝飾施工企業(yè)規(guī)?；静淮螅犖榈募夹g、裝備和管理水平不高；更有些施工企業(yè)沒有自己的`隊伍，一旦有任務，臨時拼湊街上的散兵游勇，施工質量難以控制，還可能發(fā)生很多扯皮的現象。
2.裝飾工程投資失控的主要表現。
（1）設計片面追求豪華、高標準使投資增加。
（2）片面考慮投資，為了降低工程造價，不惜影響主要裝飾功能，使建筑裝飾工程未達到預期效果。
（3）舍本逐末，雖然投資總額在投資限額之內。
3.1.監(jiān)理工程師在建筑裝飾工程投資控制中的作用。
建筑裝飾工程的投資貫穿于整個建設過程，監(jiān)理工程師對裝飾工程的控制工作一般體現在設計和施工階段，而設計方案的技術經濟比較與審核、裝飾工程施工承包合同價的確定、工程變更的控制是監(jiān)理工程師控制投資的重點.
追求裝飾工程的整體效果與細微處理的完美統(tǒng)一是裝飾工程設計的特點。實踐證明，成功的裝飾工程是設計、監(jiān)理及施工人員密切配合下的共同智慧和勞動成果。對于裝飾工程來說，工程變更又是影響工程造價的主要因素之一，監(jiān)理工程師應特別予以重視。（1）所有工程變更，應取得設計單位的簽認和監(jiān)理工程師簽認。（2）維護承包商的正當權益，及時做好隱蔽工程的計量與簽認，對實施變更引起承包商經濟損失的情況應給予合理的補償。對業(yè)主提出的工程變更，監(jiān)理工程師要認真分析，充分研究對投資可能帶來的影響并及時將分析報告提交業(yè)主，以幫助業(yè)主最后審定是否變更，所有工程變更應注明是設計原因、業(yè)主原因還是其它原因、以便有效地控制工程變更。（3）隨時匯總變更對投資的影響，以便掌握投資控制目標的實施動態(tài)。
3.3設計審核與設計費要求。
合理控制裝飾工程，提高裝飾設計質量。由于目前裝飾工程設計取費一般做法是根據裝飾工程概算投資額的比例取費，因此存在投資越大，設計費越高的傾向。因此，在簽訂設計合同時，即要避免片面追求設計費低廉，又要避免設計費與設計質量脫節(jié)的缺點，建議應根據原估算額確定設計費，同時對無特殊理由嚴重偏離投資限額的設計給予一定的罰款。
3.4對設計單位的要求。
要求設計單位出有設計深度和精度的施工圖紙。（1）應讓設計人員按工程的功能要求盡可能細化設計，給出詳細的施工圖，并參照標準圖集標出詳細做法。無標準圖集可參照的，特別對于一些特殊的工藝作法和隱蔽項目，應提供詳細的細部做法和節(jié)點大樣圖。（2）對工程用料，應事先采集到樣品，并標明品種、品牌、規(guī)格、檔次標準和顏色等。（3）確保設計圖紙的完整性以及各專業(yè)的配套、協調及施工的可能性。做好外部條件的銜接，認真落實環(huán)保、消防等部門的要求，以減少施工階段產生工程變更及索賠的可能性。（4）在審查設計時若發(fā)現超投資現象，要通過替換裝飾材料、設備或降低裝修標準來修改設計，從而降低工程投資。
3.5慎選施工單位，作好招標工作。
3.5.1慎選施工單位。
在工程進行招投標前，首先要對所有參與投標的單位進行資格審核。施工企業(yè)除了有營業(yè)執(zhí)照外，應持有當地建設行政主管部門核發(fā)的企業(yè)資質等級證書、裝飾工程業(yè)績及質量評定情況。必要時，對其所做過的工程進行實地考察。
3.5.2對招標文件的審查。
招標文件的編寫。招標文件應聘請有裝飾工程發(fā)包經驗的代理公司編寫，一定要明確所招標的項目或材料的數量、規(guī)格、品牌、型號、付款方式、決算方式、變更方式、驗收方式、保修方式等；對部分不好確定價格的藝術品或設計圖紙不全的項目，可以給出一個統(tǒng)一暫定價格，實際施工時按實進行決算，這樣既能避免各投標單位出現投標差異，又能切實達到質量與價格的一致性。
招標形式。招標形式應盡可能采用工程量清單招標，并要求投標單位總價原則上不突破業(yè)主的項目概算。參照工程量清單計價規(guī)范，可合理拆分或綜合一些清單項目，并在清單上加以特別注明。比如一些藝術性強的特殊工藝做法，拆分計算相當復雜，可標明圖號，簡化為單項進行計算報價。
3.6做好工程結算審計工作做好工程結算工作。
工程結算中，應仔細核查工程變更，現場實地檢查變更是否已按規(guī)定實施，簽證是否有效、合理。分清責任，對于施工單位自身原因發(fā)生的變更，不應由業(yè)主承擔費用；對施工單位未施工的項目，結算中應扣減；對于業(yè)主采購或同意的材料代用，應按新的采購價與合同和清單報價作價差調整，保證準確、合理、真實地反映工程造價。
3.7嚴格把好材料關。
裝飾工程的材料種類繁多，根據其品牌、等級、規(guī)格等價格千差萬別。價格的采集和確定必須有依據，在主管部門公布的信息價范圍內的，一般要按信息價格執(zhí)行。在其范圍以外的種類、規(guī)格，如果甲方或乙方就能提供實際采購價格、運雜費等有關票據，經調查分析確認屬實后可以采用，為采購保管材料而發(fā)生的費用可計人采購保管費。有的材料采購合同約定由廠家或供應方負責的，要防止施工單位將這部分材料計人預結算書中套用定額。
3.8加快市場中介組織建設和嚴格執(zhí)業(yè)資格準入制度。
工程造價計量中介組織起步較晚，多頭管理且行為規(guī)范不一。裝飾工程作為建筑業(yè)中的一個新興行業(yè)，其在施工工藝技術、施工方法等上和傳統(tǒng)意義上的建筑工程有著質的區(qū)別，傳統(tǒng)意義上的建筑工程計價人員很難準確、快速的對建筑裝飾工程的造價進行計量，建立一套獨立的、行之有效的建筑裝飾工程造價計價人員培訓、執(zhí)業(yè)上崗制度可有效的促進整個建筑裝飾工程造價計量的整體水平的發(fā)展。
4.結語。
總之,建筑裝飾工程造價控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，重視監(jiān)理工程師在設計階段的投資控制作用以及在整個建設過程中正確處理經濟與技術的關系，是將總造價控制在預期目標內的保障。
造價合同管理篇八
承包人(全稱)。
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_創(chuàng)意園非遺項目工程總承包事宜經協商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱：非遺建筑工程(2#商業(yè))工程地點：創(chuàng)意園區(qū)內工程承包范圍：先期結構、
二、主要資金來源自籌。
三、主要日期
合同期限：工程完工或決算完畢。
施工工期：200天。
四、工程質量標準、材質要求。
工程質量標準：合格。
材質要求：國標。
五、執(zhí)行標準、規(guī)范。
5.1適用于本工程的國家標準規(guī)范、或(和)行業(yè)標準規(guī)范、或(和)工程所在地方的標準規(guī)范。
5.2遵守合同約定的標準規(guī)范進行采購、加工和施工，任何一方不得改變國家強制性標準規(guī)范的規(guī)定。
六、發(fā)包人的義務和權利。
7.1.1提供基準坐標資料。
提供的基準坐標資料的內容和時間：開工2天內。
7.1.3進場條件和進場日期
承包人的進場條件：三通一平。
承包人的進廠日期：提供施工圖后2天
7.1.4臨時用水電等提供和節(jié)點鋪設發(fā)包人提供給臨時水、電及指定的電源、水源位置施工方自行接引到施工現場，設備自備。
6.1負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件。提供基準坐標資料。發(fā)包人以書面形式并按約定時間將工程場地的基準坐標資料(包括基準控制點、基準控制標高和基準坐標控制線)提交給承包人。發(fā)包人有義務與承包人在現場交驗。發(fā)包人提供基準坐標的內容和時間在專用條款中約定。因發(fā)包人提供基準坐標資料的延誤，導致工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。
6.2履行合同中約定的合同價格調整、付款、竣工結算義務。
6.3有權根據合同約定，及國家法律對安全、質量、標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性規(guī)定，對承包人的設計、采購、施工等實施工作提出建議、修改和變更。
6.4有權根據合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。
6.5發(fā)包人認為必要時，有權發(fā)出書面形式的暫停通知。該類暫停給承包人造成的費用增加時，由發(fā)包人承擔?；蛟斐晒こ剃P鍵路徑延誤的，竣工日期相應延長。
6.6履行合同中約定的其他權利和義務。
七、承包人的義務和權利。
1.1按照合同約定的標準、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標和竣工日期，來完成采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗是承包人的義務。
1.2承包人有義務按合同約定，自費修復因承包人原因引起的設備、材料、部件、施工、竣工試驗和竣工后試驗存在的缺陷。坐標復驗和放線。承包人有義務在現場與發(fā)包人共同復驗基準坐標資料(含基準控制點、基準控制標高和基準坐標控制線)。承包人按發(fā)包人提供的基準坐標資料，對工程、單項工程、施工部位放線，并對放線的準確性負責。
1.3承包人有義務按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關報表。報表的類別、內容、提交時間，在專用條款中約定。。承包人在施工開工15天前或約定的其他時間內，向發(fā)包人提交總體施工組織設計。隨著施工進展向發(fā)包人提交主要單項工程和主要分部分項工程的施工組織設計。對發(fā)包人提出的合理建議和要求，承包人自費修改完善。
1.4承包人在開工日期3天前或約定的其他時間前，并按本專用條款中約定的發(fā)包人能夠提供的水電等臨時使用的類別，向發(fā)包人提交施工(含永久性工程物資保管)所需的臨時用水電等的品質、正常用量、高峰用量、使用時間和節(jié)點位置。承包人自費負責計量儀器的購買、安裝和維護。
1.5承包人需提供所購材料的實驗資料并自行承擔實驗費用。所購材料質量檢測未達到合格要求，自行承擔退場及更換材料的費用。
2承包人的投保及責任。
2.1按適用法律、行政法規(guī)規(guī)定和專用條款約定的投保類別，由承包人投保的保險種類，其投保費用包含在合同價格中。在專用條款約定由承包人投保的保險種類、保險范圍、投保金額、保險期限和持續(xù)有效的時間等。
(2)在合同執(zhí)行過程中，新頒布的適用法律、法規(guī)規(guī)定的，由承包人投保的強制性保險，
2.2保險單對聯合被保險人提供保險時，保險賠償對每個聯合被保險人分別施用。承包人代表自己的被保險人，保證其被保險人遵守保險單約定的條件及其賠償金額。
2.3乙方在施工期間所有由政府要求的保險事項由施工方自行支付。期間所發(fā)生的工程事故責任由乙方承擔。
3施工進度計劃。
3.1施工進度計劃。承包人在現場施工開工15天前提交一份包括施工進度計劃在內的總體施工組織設計。施工進度計劃符合項目進度計劃的時間安排，并與設計、采購、竣工試驗進度計劃相銜接。發(fā)包人需承包人提交的關鍵單項工程或(和)關鍵分部分項工程施工進度計劃的，在專用條款中約定。
3.2施工開工日期延誤。根據下列約定，確定竣工日期的延長：
(1)因發(fā)包人原因造成承包人不能按時開工的，竣工日期相應順延。
(2)因承包人原因不能按時開工的，需說明正當理由，自費采取措施及早開工，竣工日期不予延長。
(3)因不可抗力造成施工開工日期延誤的，竣工日期相應順延。
4.3誤期賠償。
因承包人原因，造成工程竣工日期延誤的，由承包人承擔誤期賠償。每日延誤的賠償金額，及按日累計的最高賠償金額在專用條款中約定。發(fā)包人有權從工程進度款、或竣工結算款、或約定提交的履約保函中扣除賠償金額。
造價合同管理篇九
摘要：影響工程效益高低的主要因素是工程造價，然而影響工程造價高低的因素具有很多。文章就是通過以建筑工程為依據，主要分析影響建筑工程造價的因素，進而討論了降低工程造價的措施，以此來找到工程造價最低化的有效途徑。
關鍵詞：建筑工程；影響因素；對策。
1）工程設計方面。在建筑工程設計的階段，影響工程造價的原因主要是圖紙設計。工程是依據設計的圖紙來施工的，確定以后，一般情況下都不會隨意的修改。但是在實際操作中，設計的變更還是會時有發(fā)生的，只有這樣才會造成工程量的增加，從而使實際成本的造價超出了預算的標準。造成設計變更主要有兩個原因：一是由于施工現場按照業(yè)主的要求，臨時可能會增加附屬的工程，有時還會變更和調整施工的設計等，這些情況就必須要進行設計的變更；二是由于設計人員的功課做得不夠充足，其中沒有更加了解建筑工程的現場實際的情況，這就會使得設計的圖紙和實際的情況有較大的出入，可能會出現設計圖紙的變更，這樣就可能會增加工程量，使得工程的造價成本有很大的提高。2）工程材料方面。建筑工程造價的成本主要構成部分就是工程材料的費用，而且建筑材料的選擇和價格的控制一直以來都是工程造價控制的難點。其原因主要有，一是設計的工程材料采納購買方案不合理。在選取和購買建筑材料時，相關人員沒有深入地做一個科學的市場調查，從而導致建筑材料的購買價格、運輸費用以及材料的保管成本都比較高。二是建筑工程材料購買的數量不符合工程施工的進度要求。在決定工程材料的采購數量時，如果不考慮施工的進度，不依據施工進度的需要來控制采購量，材料買多了，就會導致材料的積壓，工程資金周轉以及整體的一個管理成本的增加。但是，如果工程材料采購的過少的話，就又會影響整體建筑工程的進度，尤其是在沒有充分估測好材料的市場價格變動情況下，如果是在低價時采購量過少，就需要在高價期間來采購大量材料，也就導致了材料造價的增加。3）施工管理方面。在影響建筑工程造價的各種因素中,最主要的'還是工程施工管理這個方面，它在很大程度上會受到建筑施工的影響。原因有：一是對造價的管理意識還比較落后，有的管理人員對造價管理沒有一個科學認識，覺得造價控制工作實際意義不大。而且，我們的造價控制的模式普遍落后，往往都是只注重事后的一個造價控制，對事前和事中的這個造價的控制比較忽視，這樣一種狀態(tài)的造價控制就很難盡早及時地發(fā)現問題，并使有關問題得到一個很好的控制和解決。二是對現場施工缺乏嚴格管理。如果對施工設備管理不到位，只重視設備的使用，而不關注設備的日常維護修理，就很容易導致設備出現帶病超負荷運行的狀況，從而導致建筑設備頻繁地出現故障，增加維修成本，影響工程進度。三是對施工材料的管理不到位。在施工現場，如果對建筑材料缺乏一個到位的收發(fā)管理，就會容易出現材料過渡損耗、浪費等問題，甚至會出現丟失盜竊等狀況，這樣就造成了施工造價的增加。四是對工程結算結算的造價控制不夠重視。因為工程的最后階段也是影響建筑工程效益的一個重要環(huán)節(jié)，但是，在現實操作中，很多建筑施工企業(yè)對這一結算階段的造價不重視,造成了建筑工程造價過高。
2降低工程造價的對策研究。
在對建筑工程早結的影響因素進行分析探究后，筆者提出以下幾點措施。
1）做好設計階段的造價控制。設計階段是影響工程造價的首要環(huán)節(jié)。針對該階段影響工程造價的各種因素，我們可以從以下幾個方面考慮。一是，加強對設計階段的工程造價控制力度，加強對有關施工單位的監(jiān)督，確保施工方案的科學性和合理性。對設計方案要從科學性、經濟性、可行性等角度進行嚴格地審核、比較和分析。要嚴格控制投資成本，工程要嚴格按照工程設計方案的工程量來實施，不能隨意地做出改動。要對招標執(zhí)行過程嚴格監(jiān)督，嚴防圍標、串標等不良情況的發(fā)生。二是要嚴加把控設計變更。一方面，要盡可能的對各種可能影響到設計變更的因素做到全面考慮，并及時地采取有效的針對性措施。作為工程設計人員，在工程設計工作時，除了查閱相關資料外，還應該深入到施工現場勘查，對施工場地的實際情況有一個全面深入地掌握，只有這樣才能夠保障做出的工程設計方案和實際情況向吻合，減少設計圖紙與現場實際施工的誤差程度,從而將設計編更控制在最初始階段。三是對設計圖紙嚴格審核復查。建設方、施工方。監(jiān)理方、設計方進行聯合的會審，對工程設計圖紙認真審查，及時提出有異議的地方，并且一起商討尋找解決辦法。對那些需要修改補進的地方要明確的標注出來，并且協商出具體的可行的解決方案，必須從各方面確保設計圖紙的科學性、可行性和經濟性。而且施工方必須要全面透徹地研究設計圖紙和方案，才能進一步確定施工方案，為實際的工程實施奠定一個堅實的基礎。
2）對材料費用的造價控制。一是要貨比三家，科學地擬定材料采購方案。材料費用的成本支出是建筑工程造價成本的重要構成部分，而建筑材料的選擇和價格控制是造價控制的難點。要科學地選擇材料供貨廠家，要對供貨商進行實地的考察、比較，然后從經濟性和技術型的角度，綜合考慮選擇材料供貨廠家，并且對材料的運輸路線、運輸時間都要有一個合理科學的規(guī)劃和安排，盡可能地確保材料采購方案的最優(yōu)化，使材料費用從成本源頭就得到很好的合理控制。二是根據實際的施工進度來控制使用材料的進購數量。而要根據施工進度來決定材料的采購量，就要對材料的市場價格有一個充分的預估，在價格比較低的時期，盡可能的全部集中采購，這樣就能夠很好的減少采購運輸費用成本和材料價格成本。
3）對施工階段的造價控制。一是要高度重視造價管理，充分認識到造價控制的重要作用，從思想意識上做到高度重視,在行動上要給予大力支持。以全程動態(tài)化的造價控制模式替代滯后的造價控制模式，堅持以事前造價控制，事中造價控制為主要方式，并與事后造價控制和結合，強化造價預算控制，一旦出現預算超支的問題，就可以盡早盡快及時地發(fā)現造假管理問題的隱患，從而在最開始的狀態(tài)把造價控制問題處理好，做到有效地嚴防施工過程中出現超標和超范圍開支的行為。二是強化施工現場管理。對施工人員要加強監(jiān)督管理，嚴格防治出現盲目施工、任意施工的問題，特別是要處理好施工成本控制與施工質量管理。施工進度控制之間的關系，要以施工質量達標為前提，在符合工程質量要求的情況下,要盡可能地降低工程造價成本。要加強對施工設備管理,做好設備的日常維護工作，降低施工設備處故障的幾率，從而能夠減少施工設備的大修成本，保障工程進度。要加強對施工質量的控制，嚴防因為盲目追趕工期或為了降低造價成本而出現以次充好、偷工減料的行為，這樣不僅會導致工程驗收不達標，還會因為大量的返工而增加施工成本。此外，還要狠抓結算階段的造價控制，確保工程順利竣工，做好索賠和反索賠等工作。
4）提高建筑工程造價管理人員的素質。管理人員的素質水平也直接關系著是否能夠擁有一個完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)，而這些對建筑工程的預算控制水平也是有著直接的關系。管理水平不低以及監(jiān)管不到位是引起成本超預算的主要原因。采取有效的促使提高管理人員的素質水平，才能保證工程造價的管理水平。主要有以下措施，建筑工程造價管理人員首先要具備從業(yè)資質，及時更新自己的理論體系，及時獲取學習最新的工程管理理論知識，不斷總結和探索優(yōu)秀的建筑工程造價管理辦法；此外，還要對人員加強業(yè)務考核力度，促使工作人員不斷提高自身素質。
3結語。
綜上，建筑工程造價是一項集專業(yè)性和綜合性于一體的工作，加強建筑工程造價管理是降低造價、提高經濟效益的主要途徑。在建筑工程項目造價控制中，我們要盡可能充分了解各種影響工程造價因素，有針對性地采取措施，從施工設計階段入手，把造價控制貫穿到整個工程過程中，改進管理方法，優(yōu)化管理模式，不斷探索創(chuàng)新，才能使建筑工程實現最佳的效益目標。
參考文獻：
[1]冀丹芳.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[j].黑龍江科技信息,(8)：225.
造價合同管理篇十
施工企業(yè)的投標工作其核心是編寫投標文件，投標文件的主要內容有投標書、報價清單或概預算書、施工組織設計。這就確定了合同的三大目標。
(1)工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續(xù)時間。它在合同協議書中，在施工進度計劃中規(guī)定。
(2)價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標通知書，合同協議書或報價單來定義。是承包人完成工程責任所應得的報酬。
(3)工程質量、規(guī)模和范圍：如質量標準、技術規(guī)范，這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。
合同管理就是要保證這些目標的實現。因為在制定這三大目標時，要考慮企業(yè)的承受力，考慮合同簽訂后其履行能力的可行性。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關系，談判合同、評審合同，都是減少合同目標風險系數的行為。
施工項目管理是施工企業(yè)對一個建筑安裝產品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協調和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關系：
1、項目經理部是依據施工合同而成立的。工程項目經過投標中標了，才有可能成立項目經理部。成立項目經理部是合同管理的繼續(xù)。項目經理部與企業(yè)之間簽訂的內部承包合同是合同目標的具體化。
2、工程項目管理以合同管理作為起點，施工合同確定工程項目的質量、工期、價格三個目標值，這三大目標正是項目經理部控制質量、進度、投資的三個方面依據，是將施工合同的目標作為項目實施的目的的。
備考資料。
從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，工項目管理是圍繞著合同管理而進行的。
索賠的內容包括：1、根據權利而提出要求；2、有所根據而索賠的款項；3、根據權利而提出法律上的要求。
工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因對方不履行合同或沒有全面地履行合同所設定的義務而遭受損失時，向對方提出的賠償要求成補償要求。在實際中，承包人也就是施工企業(yè)有哪些事項可以索賠呢?有三方面：第一方面是業(yè)主違約，包括：
(1)業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地；
(3)業(yè)主未接合同規(guī)定將施工所需要的水、電、電訊線路從施工場外部接至約定地點；
(6)業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應由業(yè)主提供的建筑材料、機械設備；
(8)業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數量支付工程款。
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造價合同管理篇十一
1.【單選】項目經濟費用效益分析采用對未來經濟效益和經濟費用流量進行折現。
a.社會折現率。
b.影子價格體系。
c.基準收益率。
d.市場利率。
2.【單選】財務效益和費用的估算應遵守“有無對比”的原則,其基本目的是()。
a.要求財務效益和費用的識別和估算在總體上與會計準則及稅收制度相適應。
b.避免高估或低估項目的凈效益。
c.真正體現項目投資的凈效益。
d.明確相關政策和其他依據、選取適宜的方法。
3.【單選】下列財務評價指標中，屬于融資后盈利能力分析的指標是()。
a.項目總投資收益率。
b.項目投資回收期。
c.項目投資財務凈現值。
d.項目投資財務內部收益率。
1.【答案】a。
【解析】經濟費用效益分析應采用以影子價格體系為基礎的預測價格，不考慮價格總水平變動因素。項目經濟費用效益分析采用社會折現率對未來經濟效益和經濟費用流量進行折現。
2.【答案】c。
【解析】財務效益和費用的估算應遵守“有無對比”的原則。在識別項目的效益和費用時，須注意只有“有無對比”的差額部分才是由于項目建設增加的效益和費用，這樣才能真正體現項目投資的凈效益。
3.【答案】a。
【解析】項目投資回收期、項目投資財務凈現值、項目投資財務內部收益率都是根據項目投資財務現金流量表計算的數據，屬于融資前盈利能力分析的指標。項目總投資收益率是根據利潤與利潤分配表編制的，屬于融資后盈利能力分析的靜態(tài)分析報表。
10.2016造價工程師考前試題及答案【選擇題】。
造價合同管理篇十二
1.從投資者角度，工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部()費用。
a.建筑安裝工程。
b.有形資產投資。
c.靜態(tài)投資。
d.固定資產投資。
【答案】d。
【解析】p1,工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。
2.建設工程計價是一個逐步組合的過程，正確的造價組合過程是()。
a.單位工程造價、分部分項工程造價、單項工程造價。
b.單位工程造價、單項工程造價、分部分項工程造價。
c.分部分項工程造價、單位工程造價、單項工程造價。
d.分部分項工程造價、單項工程造價、單位工程造價。
【答案】c。
【解析】p2，分部分項工程造價一單位工程造價一單項工程造價一建設項目總造價。
3.全面造價管理是指有效地利用專業(yè)知識與技術，對()進行籌劃和控制。
a.資源、成本、盈利和風險。
b.工期、質量、成本和風險。
c.質量、安全、成本和盈利。
d.工期成本、質量成本、安全成本和環(huán)境成本。
【答案】a。
【解析】p4，全面造價管理是指有效地利用專業(yè)知識與技術，對資源、成本、盈利和風險進行籌劃和控制。
a.施工階段。
b.施工和竣工階段;。
c.招標和施工階段。
d.前期決策和設計階段;。
【答案】d。
【解析】p6,工程造價控制的關鍵在于前期決策和設計階段。
a.3。
b.6。
c.10。
d.12.
【答案】a。
【解析】p11，乙級造價咨詢企業(yè)中取得一級造價工程師注冊證書的人員應不少于3人。
6.工程造價咨詢企業(yè)在工程造價成果文件中加蓋的工程造價咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)印章，除了工程企業(yè)名稱外還應包含的內容是()。
a.資質等級頒證機關。
b.專業(yè)類別證書編號。
c.專業(yè)類別頒證機關。
d.資質等級證書編號。
【答案】d。
【解析】版p14,修正版p13,工程造價成果文件應當由工程造價咨詢企業(yè)加蓋企業(yè)名稱、資質證書及證書編號的執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務的注冊造價工程師簽字、加蓋個人執(zhí)業(yè)印章。
7.建設單位應當自領取施工許可證之日起()內開工。
d.12個月。
【答案】c。
【解析】p23,建設單位應當自領取施工許可證之日起3個月內開工。
8.某依法必須招標的項目，招標人擬定于11月1日開始發(fā)售招標文件，根據《招標投標法》，要求投標人提交投標文件的截止時間最早可設定在20()。
a.11月11日。
b.11月16日。
c.11月21日。
d.12月1日。
【答案】c。
【解析】p35，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日，最短不得少于20日。
9.某工程中標合同金額為6500萬元，根據招投標法實施條例、中標人提交履約保證金不能超過多少()萬元。
a.130。
b.650。
c.975。
d.1300。
【答案】b。
【解析】p42,履約保證金不得超過中標合同金額的10%。6500×10%-650萬元。
10.根據政府采購法，對于實行集中采購的政府采購，集中采購目錄應由()公布。
a.省級以上人民政府。
b.國務院相關主管部門。
c.省級政府采購部門。
d.縣級以上人民政府。
【答案】a。
【解析】p43,集中采購的范團有省級以上人民政府公布的集中采購目錄確定。
我是4月份從管理開始的，因為這科理解性的計算題比較多，掌握了就不容易忘，而且受新教材改動影響較小。那時新教材還沒有來，看書其實動力不大，進度緩慢，直到6月20號買了新書，之前一直都在看管理的時間價值、投融資、當然還有計量的流水施工、網絡圖。事實證明，這樣的安排還是比較節(jié)省時間的，下面會提到。
拿到新書后，就開始看計價，把管理和計量扔到一邊(因為剩下的主要是記憶性的內容)。計價我也是邊聽課件邊看書。
計價聽完前三章就煩了(可能我的腦細胞里有關計算的因子比較活躍，一聽第四章合同條款一條一條的就容易瞌睡)，然后換計量的課件。這時候已經快到8月份了，我計價才完了三章，管理算兩章半，計量一章，案例沒看。其中有段時間覺得時間來不及了，就沒聽課件，選擇自己看書，本意是想加快進度，可事與愿違，施工經驗太少了，就算懂土建，還有路橋、隧道，各種沒聽說過的工藝，真是覺得看不懂，沒辦法，又返回來聽課件，這時候因為知道只有聽課件一條路了，反而沉下了心，聽進去了。
最對不起的就是案例，本來9月是留給案例的，但卻是聽了管理和計價剩下幾章的課件，因為前面已經看了管理有關計算性的題，而且分值占約50%，剩下的課件我就快速的聽了一遍，差不多用了2個小時，記住多少算多少，在以后的做題里再鞏固。案例夾縫中求生存般的穿插著看了兩章。案例其他題型如果前三科掌握了，案例就是實際應用，所以就沒再看書，想著直接做真題來體會(其實是沒時間了，已經9月底了，還沒怎么做過題，都是聽課件。)。
應該說技巧都是逼出來的，呵呵，但卻是最管用的。
進入十月，由于身體原因，黃金周浪費了(其實這個時間一定要好好利用)。
節(jié)后，管理做了一套真題，分數忘了，但還是比較高的過了。這科的技巧就是計算題一定要拿下(因為涉及本科目50%的分值和案例50-60的分值)，其他的章節(jié)大概看看，根據課件中說到的重點零星記點，過關就沒問題了。
計價沒什么特別的技巧，主要是把課本理解了，再做歷年真題鞏固知識點(不過經過今年的考試，書還是看的越細越好)。
案例的技巧就是掌握其他三門基礎課，和聽有關財務和投資估算方面的課件。答題時我是從最后一題開始的，想趁著清醒把分值最大的拿到手，要不然，最后再做，緊張的最容易出錯。但是控制在1小時10分以內，要不然其他題完成不了。我今年就是最后一題用了1小時20分，導致第一題沒完成，做到第三問等于號都寫了，算出個負值，想再算一遍時，時間到了，也沒把數寫上去，有點后悔。因為下來后聽大家說就是個負數，唉。
我的技巧主要集中在計量上，這科我感覺是最難的，背的太多，看了又忘，明明知道必考的知識點就是記不住，真題做一次錯一次，看書，記住了，再做下一套題，又錯了。逼的實在沒辦法，只好想技巧了。下面我就摘一些有代表性的知識點解釋一下我的方法。
造價合同管理篇十三
委托方(甲方)：
被委托方(乙方)：
根據《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》和有關規(guī)定，結合工程的具體情況，簽訂本合同。
第一條工程情況概述。
工程名稱：-----基礎工程結算。
工程地點：重慶市----組團。
結構類型：鋼筋砼框架剪力墻結構。
第二條委托范圍及內容。
甲方委托乙方對以下項目提供建設工程造價咨詢服務：------基礎工程結算。服務類別：結算審核乙方須：
1、按甲方提供的資料及甲方對結算的具體要求對本工程的工程量計算、材料結算價按甲方審核確定后執(zhí)行，定額套用、取費計算等全部項目分別按甲方要求進行編審。
2、乙方初審完成后報甲方，根據甲方安排與施工單位對數。
3、對數完成后一式四份提供審核報告，同時按甲方要求格式提供經濟指標分析表。
第三條審核時間。
甲方要求在提供完整的審價資料起40日內(包括國家規(guī)定節(jié)假日)交出審價報告，其中編制結算初稿25日，與施工單位核對工程量及出具結算報告為15日。如甲方提供資料時間延長則審核時間順延，如對數時施工單位不配合，時間可順延。
第四條甲方責任。
1、及時為乙方的審核工作提供與工程有關的全部文件和資料，包括承發(fā)包合同主要條款、竣工圖、圖紙會審記錄、隱蔽驗收記錄、設計變更通知單、現場簽證等。
2、按合同規(guī)定及時足額支付審核費用。
第五條乙方責任。
1、乙方須按照合同約定，再規(guī)定的時間內完成審核業(yè)務、出具審核報告，分專業(yè)并按甲方要求計算工程造價，并附工程量計算書，保證其真實性、合法性、準確性。
2、在執(zhí)行業(yè)務過程中，乙方須對知悉的甲方商業(yè)秘密嚴加保密。除非經甲方同意，否則，乙方不得將其所知悉的甲方商業(yè)秘密和甲方提供的資料對外泄露，一經發(fā)現，乙方需向甲方賠償相應損失。
第六條特別規(guī)定。
乙方編制完成提交審核初稿經甲方認可后由甲方組織乙方與施工單位對數，對數須在甲方辦公樓內甲方指定的地點進行，每次對數乙方參加人員不少于二人，乙方不得與施工單位單獨或私下接觸。乙方與施工單位對完數出具審核報告后甲方另行對本工程結算進行二次審核，二審與乙方一審結算結果誤差在2%內為乙方工作的合理誤差。
第七條審核收費。
本結算審核收費：基本費用(以甲方送審工程總造價作為計費基礎乘以相應費率)+成果費用(以甲方送審工程總造價與結算審定額之差值作為計費基礎乘以成果費率)，其中相應費率分別為：
1、基本費用=送審金額1.0。
2、成果費用=(送審金額-審定金額)2.0%。
甲方于乙方與施工單位對完數出具正式審核報告后十四天內支付審核造價部分咨詢費的70%，余下30%暫時扣留待二審結算完成后視以下情況決定是否支付：若二審核減額低于一審總造價的2%即認為乙方的工作在本合同第六條約定的合理誤差范圍內，則余下30%款項在二審結算完成后十四天內支付給乙方;若二審核減額超過一審總造價的2%即認為乙方的工作超出本合同第六條約定的合理誤差范圍，則剩下30%款項不付，此合同終止。
第八條違約責任。
1、乙方逾期提交審計報告的，逾期5日內乙方向甲方支付500元的逾期違約金，超過5日的按每日200元累計計算，累計違約金不超過咨詢服務費總額。
2、乙方有任何與施工單位惡意竄通的行為，甲方有權立即解除本合同。
第九條其它未盡事宜，甲乙雙方可另簽補充協議，與本合同具有同等法律效力。
第十條發(fā)生糾紛雙方協商不成時可向重慶市仲裁委員會申訴。
第十一條本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，經雙方蓋章后具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
造價合同管理篇十四
1.下列工程，不適宜無利潤報價法的情形是()。
a.有可能在中標后，將大部分工程分包給索價較低的一些分包商。
b.較長時期內，投標單位沒有在建工程項目。
c.先以低價獲得首期工程，而后贏得機會創(chuàng)造第二期工程中的競爭優(yōu)勢。
d.迷惑對手，提高中標概率。
【答案】d。
2.在選擇價值工程對象時，首先求出分析對象的成本系數、功能系數，然后求得價值系數。當分析對象的功能與成本不相符時，將價值低的選為價值工程研究對象的方法稱為()。
a.重點選擇法。
b.因素分析法。
c.強制確定法。
d.價值指數法。
【答案】c。
3.根據我國《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》的要求，項目總經理的職權包括()。
a.聘任或解聘項目高級管理人員。
b.組織單項工程預驗收。
c.提出項目竣工驗收申請報告。
d.提出項目開工報告。
【答案】b。
4.除國家對采用高新技術成果有特別規(guī)定意外，以工業(yè)產權、非專利技術作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的()。
a.10%。
b.15%。
c.20%。
d.25%。
【答案】c。
5.某企業(yè)在第一年初向銀行借款300萬元用于購置設備，貸款年有效利率為8%,每半年計息一次，今后5年內每年6月底和12月底等額還本付息，則該企業(yè)每次償還本息()萬元。
a.35.46。
b.36.85。
c.36.99。
d.37.57。
【答案】b。
6.在分析工程項目抗風險能力時，應分析工程項目在不同階段可能遇到的不確定性因素和隨機因素對其經濟效果的影響，這些階段包括工程項目的()。
a.策劃期和建設期。
b.建設期和運營期。
c.運營期和拆除期。
d.建設期和達產期。
【答案】b。
7.某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作e的自由時差為().
a.0。
b.1周。
c.2周。
d.3周。
【答案】：b。
8.在價值工程的方案創(chuàng)造階段，可采用的方法是().
a.歌頓法和專家檢查法。
b.專家檢查法和蒙特卡洛模擬法。
c.蒙特卡洛模擬法和流程圖法。
d.流程圖法和歌頓法。
【答案】：a。
9.某投資方案建設期為2年，建設期內每年年初投資400萬元，運營期每年年末凈收益為150萬元。若基準收益率為12%，運營期為，殘值為零，并已知(p/a，12%，18)=7.2497，則該投資方案的凈現值和靜態(tài)投資回收期分別為()。
a.213.80萬元和7.33年。
b.213.80萬元和6.33年。
c.109.77萬元和7.33年。
d.109.77萬元和6.33年。
【答案】c。
10.下列關于基準收益率的表述中正確的是()。
a.基準收益率是以動態(tài)的觀點所確定的投資資金應當獲得的平均盈利率水平。
b.基準收益率應等于單位資金成本與單位投資的機會成本之和。
c.基準收益率是以動態(tài)的觀點所確定的、可接受的投資項目最低標準的收益水平。
d.評價風險小、盈利大的項目時，應適當提高基準收益率。
【答案】c。
11.某工程項目建設期為2年，建設期內第1年初和第2年初分別貸款600萬元和400萬元，年得率為8%.若運營期前3年每年末等額還貸款本息，到第3年末全部還清.則每年末應償還本息()萬元.
a.406.66。
b.439.19。
c.587.69。
d.634.70。
【答案】：b。
12.等節(jié)奏流水施工與非節(jié)奏流水施工的共同特點是().
a.相鄰施工過程的流水步距相等。
b.施工段之間可能有空閑時間。
c.專業(yè)工作隊數等于施工過程數。
d.各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍相等。
【答案】：c。
13.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有()條。
a.1b.2。
c.3d.4。
【答案】b。
14.某企業(yè)賬面反映的長期資金4000萬元，其中優(yōu)先股1200萬元，應付長期債券2800萬元.發(fā)行優(yōu)先股的籌資費費率3%，年股息率9%;發(fā)行長期債券的票面利率7%，籌資費率5%，企業(yè)所得稅率25%，則該企業(yè)的加權平均資金成本率為().
a.3.96%。
b.6.11%。
c.6.65%。
d.8.15%。
【答案】c。
15.根據我國現行規(guī)定，對某些投資回報率穩(wěn)定、收益可靠的基礎設施、基礎產業(yè)投資項目以及經濟效益好的競爭性投資項目，經國務院批準，可以通過()方式籌措資本金。
a.銀行貸款。
b.國外借款。
c.可轉換債券。
d.融資租賃。
【答案】c。
16.以生產能力利用率表示的項目盈虧平衡點越低，表明項目建成投產后的.()越小。
a.盈利的可能性。
b.適應市場能力。
c.抗風險能力。
d.盈虧平衡總成本。
【答案】d。
17.根據《標準施工招標文件》，下列工作屬于發(fā)包人應承擔的義務是()。
a.協助承包人辦理法律規(guī)定的有關施工證件。
b.組建現場監(jiān)理機構。
c.保證施工人員的安全。
d.負責施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護。
【答案】a。
18.價值工程是以提高產品的價值為目的的，應用價值工程就是要研究()。
a.產品功能保持不變前提下的最低生產成本。
b.產品功能與產品壽命周期成本的最佳匹配。
c.產品功能保持不變前提下的最低使用成本。
d.產品成本不變前提下的最佳產品功能。
【答案】b。
19在下列籌資方式中，不改變企業(yè)控制權，并能將資金使用代價計入成本的是()。(。
a.發(fā)行優(yōu)先股。
b.發(fā)行普通股。
c.發(fā)行債券。
d.吸收國外資本直接投資。
【答案】c。
20.某分部工程劃分為4個施工，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，如果流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天，由流水步距為()天.
a.1。
b.2。
c.4。
d.6。
【答案】：b。
造價合同管理篇十五
1.現將根據確定的造價管理模塊,進行精細化管理,才能與'細節(jié)成就品質'的指導思想配備。
2.以下是根據公司的現有管理構架及相應的框架文件下,編制的造價管理辦法及實施細則,在運行過程將根據執(zhí)行效果定期按法定程序進行補丁升級。
1.造價管理離不開數據處理,為了便于利用電腦的excel或專業(yè)軟件對造價數據進行標準分類,統(tǒng)一定義述評,利于從下而上的統(tǒng)計口徑的統(tǒng)一或平等職能部門業(yè)務流轉接口的一致性,以提高工作效率,確保造價數據的數理處理。
1.在造價管理部對全體造價人員進行內部培訓,統(tǒng)一造價管理方法,進行造價管理的標準作業(yè)。
2.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價管理信息采集系統(tǒng),進行歸口采集,積累電子化數據庫。
3.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價資料電子存檔系統(tǒng),以利于造價資料的快速索引,以利于造價資料使用者的借閱調用。
4.對人的總結,從個人業(yè)績方面進行考核,可調動人的主觀能動性,保證造價管理的深度、確保地產開發(fā)全造價管理的效果和質量。
1.造價管理部編制造價申報文件標準版本,并對乙方單位進行分批培訓,要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書面版,對造價管理實行'雙版制',以對造價管理實行無紙化、電子化管理。
2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng),并由信息工程師進行定期維護更新,以確保造價管理的外部信息的通暢。
1.由于造價管理人員的專業(yè)、年齡、從業(yè)經驗的不一致,導致造價管理的尺度不同,有必要統(tǒng)一造價管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本,以減少人為主觀失誤風險。
2.造價管理部建立統(tǒng)一的造價信息控制點采集系統(tǒng),以便對造價數據進行歸集數理統(tǒng)計分析,多次生成種類造價信息報表。
造價合同管理篇十六
工程造價管理有兩種含義，一是指建設工程投資費用管理;二是指建設工程價格管理。下面是小編為大家?guī)淼年P于工程造價管理內涵的知識，歡迎閱讀。
1.內容提要
2 工程造價管理的基本內涵
2 工程造價管理的組織系統(tǒng)
2 工程造價管理的主要內容
2.重點、難點分析
歷年考題多分布在工程造價管理的主要內容中，前面作為支持性的內容，了解學習。
3.內容講解
工程造價管理有兩種含義，一是指建設工程投資費用管理;二是指建設工程價格管理。
建設工程投資費用管理是指為了實現投資的`預期目標，在規(guī)劃、設計方案條件下，預測、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。建設工程投資費用管理屬于投資管理范疇，它既涵蓋了微觀層次的項目投資費用管理，也涵蓋了宏觀層次的投資費用管理。
建設工程價格管理屬于價格管理范疇。在市場經濟條件下，價格管理一般分為兩個層次：在微觀層次上，是指生產企業(yè)在掌握市場價格信息的基礎上，為實現管理目標而進行的成本控制、計價、定價和競價的系統(tǒng)活動。在宏觀層次上，是指政府部門根據社會經濟發(fā)展的實際需要，利用現有的法律、經濟和行政手段對價格進行管理和調控，并通過市場管理規(guī)范市場主體價格行為的系統(tǒng)活動。
建設工程全面造價管理包括全壽命期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理和全方位造價管理。
建設工程全壽命期造價是指建設工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設前期、建設期、使用期及拆除期各個階段的成本。由于在實際管理過程中，在工程建設及使用的不同階段，工程造價存在諸多不確定性，因此，全壽命期造價管理至今只能作為一種實現建設工程全壽命期造價最小化的指導思想，指導建設工程的投資決策及設計方案的選擇。
全過程造價管理是指覆蓋建設工程策劃決策及建設實施各個階段的造價管理。包括：前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析;設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制;招標投標階段的標段劃分、承包發(fā)包模式及合同形式的選擇、標底編制;施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理;竣工驗收階段的竣工結算與決算等。
影響建設工程造價的因素有很多。為此，控制建設工程造價不僅僅是控制建設工程本身的建造成本，還應同時考慮工期成本、質量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實現工程成本、工期、質量、安全、環(huán)境的集成管理。全要素造價管理的核心是按照優(yōu)先性的原則，協調和平衡工期、質量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關系。
建設工程造價管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務，而應該是政府建設主管部門、行業(yè)協會、建設單位、設計單位、施工單位以及有關咨詢機構的共同任務。盡管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必須建立完善的協同工作機制，才能實現建設工程造價的有效控制。
建設工程全要素造價管理是指要實現()的集成管理。
a.人工費、材料費、施工機具使用費
b.直接成本、間接成本、規(guī)費、利潤
c. 工程成本、工期、質量、安全、環(huán)境
d.建筑安裝工程費用、設備工器具費用、工程建設其他費用
造價合同管理篇十七
1工程造價管理指的是( )和工程價格管理。
a. 建設市場管理b. 計價依據管理c. 工程投資費用管理d. 工程成本管理
參考答案:c
2建設工程全要素造價管理的核心是( )。
a. 工程參建各方建立完善的工程造價管理協同工作機制
b. 協調和平衡工期、質量、安全、環(huán)保與成本之間的對立關系
c. 采取有效措施控制工程變更和索賠
d. 做好前期策劃和方案設計，實現建設工程全壽命期成本最小化
參考答案:b
系統(tǒng)解析:控制建設工程造價不僅僅是控制建設工程本身的建造成本，還應同時考慮工期成本、質量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實現工程成本、工期、質量、安全、環(huán)境的集成管理。全要素造價管理的核心是按照優(yōu)先性的原則，協調和平衡工期、質量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關系。
3美國有關工程造價的定額、指標、費用標準等一般是由( )制定。
a. 政府建設主管部門b. 土木工程師學會
c. 大型工程咨詢公司d. 建筑師學會
參考答案:c
解析:美國聯邦政府和地方政府沒有統(tǒng)一的工程造價計價依據和標準，有關工程造價的工程量計算規(guī)則、指標、費用標準等，一般是由各專業(yè)協會、大型工程咨詢公司制定。各地的工程咨詢機構，根據本地區(qū)的具體特點，制定單位建筑面積的消耗量和基價，作為所管轄項目造價估算的標準。
4為了有效地控制建設工程造價，造價工程師可采取的組織措施是( )。
a. 重視工程設計多方案比選b. 嚴格審查施工組織設計
c. 嚴格審核各項費用支出d. 明確工程造價管理職能分工
參考答案:d
解析:技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟等多方面采取措施。其中，從組織上采取的措施，包括明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務，明確管理職能分工。
5工程造價的合理確定過程中，按照有關規(guī)定編制的( )，經有關部門批準，即作為擬建項目工程造價的最高限額。
a. 初步投資估算 b. 施工圖預算 c. 初步設計總概算 d. 合同價
參考答案:c
6.工程造價控制的關鍵在于( )。
a. 前期決策和設計階段 b. 建設期和使用期
c. 使用期和拆除期 d. 設計階段和建設期
參考答案:a
7要有效地控制建設工程造價，就應將工程造價管理的重點轉到工程( )。
a. 拆除期 b. 建設前期 c. 施工階段 d. 初步設計階段
參考答案:b
8造價的調整及價格指數的測定及發(fā)布有一套嚴密的辦法，政府部門要發(fā)布( )文件。
a. 《項目建設標準》和《工程造價指標》
b. 《工程調整規(guī)定》和《價格指數說明》
c. 《工程造價指標》和《價格指數說明》
d. 《項目建設標準》和《價格指數說明》
參考答案:b
9覆蓋建設工程決策及實施的各個階段的造價管理稱為( )。
參考答案:d
10建設工程項目投資決策完成后，控制工程造價的關鍵在于( )。
a. 工程設計b. 工程招標c. 工程施工d. 工程結算
參考答案:a
11在項目法人責任制中，項目董事會的職權之一是負責()
a. 編制并組織實施項目年度投資計劃
b. 編制并組織實施項目年度用款計劃
c. 控制工程投資.工期和質量
d. 提出項目竣工驗收報告
參考答案:d
系統(tǒng)解析:考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，建設項目法人責任制與建設工程監(jiān)理制。
思路：建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經理，并根據總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
易錯：考生可能經常將項目董事會的職權與項目總經理的職權混淆。
拓展：在該知識點中項目董事會的職權與項目總經理的職權是歷年經常考核的內容，此外還要關注項目法人的設立和項目法人的組織形式的有關內容。
12()是投資主體為達到預期收益的資金墊付行為。
a. 動態(tài)投資b. 靜態(tài)投資c. 固定資產投資d. 建設項目總投資
參考答案:c
13生產性建設項目的總投資包括( )兩部分。
a. 建安工程投資和設備、工(器)具購置費
b. 建安工程投資和工程建設其他費用
c. 固定資產投資和流動資產投資
d. 固定資產靜態(tài)投資和動態(tài)投資
參考答案:c
14建設工程項目總造價是指項目總投資中的( )。
a. 建筑安裝工程費用b. 固定資產投資與流動資產投資總和
c. 靜態(tài)投資總額d. 固定資產投資總額
參考答案:d
和汁算依據，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。
a. 3% b. 5% c. 8% d. 10%
參考答案:d
16預算造價是在( )階段編制的。
a. 技術設計b. 初步設計c. 施工圖設計d. 招投標
參考答案:c
17工程的多次計價有各不相同的計價依據，每次計價的精確度要求也各不相同，由此決定了( )。
參考答案:d
18建設項目( )是指項目總投資中的固定資產投資總額。
a. 合同價 b. 結算價 c. 預算造價 d. 總造價
參考答案:d
19建設工程造價有兩種含義，從業(yè)主的角度可以理解為()。
a. 建設工程固定資產投資
b. 建設工程總投資
c. 建設工程總投資和建設工程固定資產投資
d. 建設工程動態(tài)投資和建設工程靜態(tài)投資
參考答案:a
20根據《注冊造價工程師管理辦法》的規(guī)定，對申請變更注冊的、延續(xù)注冊的，注冊初審機關應當自受理申請之日起( )日內審查完畢，并將申請材料和初審意見報注冊機關。
a. 5 b. 7c. 10 d. 15
參考答案:a
造價合同管理篇十八
單項選擇題(共60分，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)。
1某工程計劃砌筑磚基礎工程量為150m3，每m3用磚523塊，每塊磚計劃價格為0.2元。實際砌筑磚基礎工程量為160m3，每m3用磚520塊，每塊磚實際價格為0.17元。則由于磚的單價變動使施工總成本節(jié)約()元。
a.2340.0。
b.2353.5。
c.2496.0。
d.2510.4。
【答案】c。
2、外商投資舉辦投資公司的注冊資本最低要求為不低于()萬元人民幣。
a.3、000。
b.2、500。
c.2、000。
d.1、500。
【答案】a。
3、工程項目多方案比選主要包括：工藝方案比選、規(guī)模方案比選、選址方案比選，甚至包括污染防治措施方案比選等。無論哪一類方案比選，均包括()兩個方面。
a.規(guī)劃方案和實施方案。
b.技術方案比選和經濟效益比選。
c.構思方案比選和實施方案比選。
d.總體方案比選和單項方案比選。
【答案】b。
4、在工程網絡計劃中，若某工作以關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作，那該工作()。
a.象時差為零。
b.自由時差為零。
c.總時差和自由時差都為零。
d.為關鍵工作。
【答案】c。
5、建設工程項目投資決策完成后，控制工程造價的關鍵在于()。(、年真題)。
a.工程設計。
b.工程招標。
c.工程施工。
d.工程結算。
【答案】a。
6、區(qū)域經濟與宏觀經濟影響分析應立足于項目的實施能夠促進和保障經濟有序高效運行和可持續(xù)發(fā)展，分析重點應是項目與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和國家長遠規(guī)劃的關系。下列內容分別屬于直接貢獻和間接貢獻的是()。
a.優(yōu)化經濟結構和改善生態(tài)環(huán)境。
b.增加就業(yè)和促進技術進步。
c.促進城市化和提高居民收入。
d.帶動相關產業(yè)和提高居民生活質量。
【答案】b。
7、償債備付率是指建設項目在借款償還期內()的比值。
a.可用于支付利息的息稅前利潤與當期應還本付息金額。
b.可用于支付利息的息稅前利潤與當期應付利息費用。
c.可用于還本付息的資金與當期應付利息費用。
d.可用于還本付息的資金與當期應還本付息金額。
【答案】d。
8、發(fā)包人在合同履行過程中的一般義務不包括()。
a.應按有關法律規(guī)定納稅，應繳納的稅金包括在合同價格內。
d.應委托監(jiān)理人按合同約定的時間向承包人發(fā)出開工通知。
【答案】a。
9、某企業(yè)為籌集資金，發(fā)行500萬元普通股股票，每股正常市價為50元，預計第一年發(fā)放股利1.5元，估計股利年增長率為10%，籌資費用率為股票市價的8%;發(fā)行300萬元優(yōu)先股股票，籌資費用率為4%,般息年利率為12%。則該企業(yè)的加權平均資金成本率為()。
a.10.96%。
b.12.38%。
c.12.79%。
d.12.98%。
【答案】d。
10、確定建設項目的總概算是()的工作內容之一。
a.投資決策階段。
b.可行性研究報告。
c.設計階段。
d.建設準備階段。
【答案】c。
11、在按工作計算法計算雙代號網絡計劃時間參數的過程中，網絡計劃的計算工期應等于()。
a.以網絡計劃終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的最早完成時間的最大值。
b.緊前工作最早完成時間的最大值。
c.網絡計劃終點節(jié)點的最早時間。
d.網絡計劃終點節(jié)點的最遲時間。
【答案】a。
12、在價值工程的方案創(chuàng)造階段，可采用的方法是().
a.歌頓法和專家檢查法。
b.專家檢查法和蒙特卡洛模擬法。
c.蒙特卡洛模擬法和流程圖法。
d.流程圖法和歌頓法。
【答案】a。
13、單選題：
1.據現行的規(guī)定，乙級工程造價咨詢單位的資質標準之一是：具有專業(yè)技術職稱且從事工程造價專業(yè)工作的專職人員和取得造價工程師注冊證書的專業(yè)人員分別不少于()人。
a.20和10。
b.20和8。
c.12和6。
d.12和4。
【答案】c。
14、某分部工程有三個施工過程，分為5個流水節(jié)拍相等的施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，已知各施工過程的流水節(jié)拍分別為4d，6d，4d，則流水步距和專業(yè)工作隊數分別為()。
a.6d和3個。
b.4d和3個。
c.4d和4個。
d.2d和7個。
【答案】d。
15、能較全面地反映投資方案整個計算期的經濟效果的評價方法是()。
a.確定性評價方法。
b.不確定性評價方法。
c.靜態(tài)評價方法。
d.動態(tài)評價方法。
【答案】d。
16、價值工程的核心是對產品進行()。
a.成本分析。
b.功能分析。
c.價值分析。
d.功能改進。
【答案】d。
17、根據《工程網絡計劃技術規(guī)程》(jgj/t121――99)，在單代號網絡計劃中是()。
a.以每一個節(jié)點表示一項工作，節(jié)點宜用圓圈或矩形表示。
b.以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作。
c.以實箭線表示工作，以虛箭線表示工作的自由時差。
d.以實箭線表示工作，實箭線的長短表示占用時間與消耗的資源。
【答案】a。
18、根據風險管理理論，工程建設中的風險分擔的基本原則是。
a.工程建設中的風險應由業(yè)主和承包商平均分配。
b.工程建設中的風險大部分應由業(yè)主承擔。
c.工程建設中的風險大部分應由承包商承擔。
d.業(yè)主和承包商誰有能力承擔該風險，誰就承擔該風險。
【答案】d。
19、工程項目非生產性性不包括()。
a.辦公用房。
b.工業(yè)用房。
c.居住建設。
d.工工建筑。
【答案】b。
20、下列方法中，可用于建設工程風險分析與評價的是()。
a.頭腦風暴法。
b.流程圖法。
c.計劃評審技術法。
d.財務報表法。
【答案】c。