有計劃地行動能夠提高我們實現(xiàn)目標(biāo)的可能性，避免臨時抱佛腳的情況發(fā)生。制定計劃時，要相信自己的能力，積極面對挑戰(zhàn)和困難。計劃是在我們生活中無處不在的，希望這些范文能給大家?guī)硪恍┧伎己蛦⑹尽?BR> 縣公路局工作計劃精編篇一
工作計劃網(wǎng)發(fā)布服務(wù)員工作計劃精編【三篇】，更多服務(wù)員工作計劃精編【三篇】相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
1、自覺遵守咖啡廳內(nèi)的各項規(guī)章制度，工作安排。
2、信表端裝，儀表大方，著裝整潔，住址參加各項例會。
3、按要求做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。
4、做好餐具各項補充，以使替換。
5、嚴(yán)格遵守咖啡廳內(nèi)的服務(wù)程序。
6、熟知咖啡廳內(nèi)提供的菜品和價格及特點。
7、做好收臺、翻臺，提高多臺利用率。
8、做好收尾結(jié)束工作，做好防火、防盜。
9、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)技能。
二、咖啡廳服務(wù)操作程序。
1、客人達(dá)到咖啡廳時，由領(lǐng)位歡迎客人。
1.1歡迎客人。
1)打開大門，立于領(lǐng)位臺內(nèi);。
2)見到客人走至2米外后，走出咨客臺，左手握菜牌;。
3)向客人微笑，打招呼，如是?？?，則以某某先生/小姐稱呼。
1.2詢問預(yù)訂：詢問客人是否預(yù)訂。
1、預(yù)訂：接受預(yù)訂時，問清楚客人姓名、訂座人數(shù)、就餐時間、聯(lián)系方法和客人的特殊要求。
1.3如客人已預(yù)訂，帶其到事先已訂好的桌前。
1.4如客人未預(yù)定，按客人要求和人數(shù)帶入相應(yīng)的餐桌。
1)詢問客人是否吸煙，并分別帶入吸煙區(qū)或非吸煙區(qū);。
2)詢問客人有否其他愛好，如靠窗或角落位子;。
1.5引導(dǎo)入座。
1)為女士拉椅，等其入座后，將椅子推入;。
2)將餐巾對折成三角，鋪于客人大腿上(和廳面服務(wù)員合作做);。
3)打開菜單及飲料單從右邊遞至客人;。
4)倒退兩步，轉(zhuǎn)身離開，迅速回到領(lǐng)位臺。
2、廳面服務(wù)員倒冰水。
1)立于客人右側(cè);。
2)用左手輕輕拿起水杯;。
3)將水往水杯中間倒，以示對客人的尊重;。
4)將水倒八分滿;。
5)輕輕放置客人右手邊。
3、廳面服務(wù)員聽取開胃飲品單：詢問客人餐前酒，并重復(fù)客人所點飲料名稱。
4、落單。
1)取“點菜單”(一式三聯(lián))，填寫桌號、人數(shù)、服務(wù)員姓名;。
2)第一單為新單，以“n”表示;。
3)填寫飲料名稱及數(shù)量;。
4)把點菜單交于收款員，由收款員簽字;。
5)把第一聯(lián)交給收款員;。
6)持二、三聯(lián)至酒吧拿取飲料。
1)左手托托盤，用右手進(jìn)行服務(wù);。
2)站立于客人右手邊將酒水倒入酒杯。
6、聽取點菜。
1)走近客人，面帶微笑，目光接觸客人，站于客人右側(cè);。
2)認(rèn)真聽取客人的點菜，先女后男，順時針原則;。
3)重復(fù)客人所點內(nèi)容，得到客人認(rèn)可后，倒退離開。
1)將面包放入面包籃，黃油(每位2顆)放于墊花紙的黃油碟上;。
2)站于客人右側(cè)，將面包籃及黃油放于客人黃油餐碟前。
8、聽單。
1)將客人點菜內(nèi)容寫入“點菜單”上;。
2)交于帳臺，由收款員簽字;。
3)點菜單一式三聯(lián)，第一聯(lián)交于帳臺，第二聯(lián)交于廚房，第三聯(lián)交于跑菜員。
9、根據(jù)菜式調(diào)整餐具。
9.1檢查點菜單上的菜式，準(zhǔn)備所需用具，如是否需要燒車等;。
9.2根據(jù)客人點菜要求，布置所需餐具;。
9.3沙律叉置于主叉左側(cè)，沙律刀置于主刀右側(cè)，湯羹置于沙律刀的右側(cè)。
10、根據(jù)客人用餐節(jié)奏上菜。頭盤湯沙律主菜甜品。
11、席間服務(wù)。
11.1服務(wù)調(diào)汁。
1)站于客人左側(cè);。
2)將汁澆于客人沙律頂部，讓汁醬順勢往下流;。
3)詢問客人是否滿意，無須將汁醬留在客人桌上;。
4)倒退離開餐桌。
11.2添酒水：不斷添加酒水，水杯或酒杯里的酒水不能少與1/3;。
11.3更換煙灰缸：煙灰缸內(nèi)不能超過兩個煙頭，或煙灰缸內(nèi)有許多雜物。
1)左手拖托盤，托盤上放置干凈的煙灰缸;。
2)站于客人右邊，用右手將干凈的煙灰缸放在臟的煙灰缸上面;。
3)同時拿起兩個煙灰缸到托盤上，將干凈的煙灰缸放回到臺面上。
11.4主菜完畢。
1)站于客人右側(cè)，將客人主菜盤、面包籃、醬油碟等撤走;。
2)用甜品碟，餐巾清掃桌面。
12、上甜品。
1)站于客人右側(cè);。
2)客人左手邊放甜點叉，右手邊放甜點更，兩者離開桌邊一英寸;。
3)從冷菜間取出甜品;。
4)用右手服務(wù);。
5)退后兩步，離開。
13、上咖啡或茶。
1)糖盅內(nèi)放2包低糖、4包咖啡晶糖、6包白糖;奶盅內(nèi)倒1/2奶;。
2)將糖盅、奶盅置于餐桌中間;。
4)用茶壺/咖啡壺為客人倒2/3滿，將壺放于客人右手邊，壺口勿對客人，應(yīng)朝外。
14、結(jié)帳。
15、送客。
1)為客人拉椅;。
2)與客人告別，歡迎客人再次光臨。
為提高公司在職服務(wù)人員的技能和業(yè)務(wù)，現(xiàn)制定《餐廳服務(wù)員》崗位培訓(xùn)計劃：
一、培訓(xùn)目標(biāo)。
根據(jù)公司對餐廳服務(wù)員的工作要求，經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)優(yōu)秀的服務(wù)人員，使培訓(xùn)過的服務(wù)員具有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，掌握餐廳服務(wù)基礎(chǔ)知識和各項操作技能。
二、培訓(xùn)對象。
公司各店在職服務(wù)人員。
三、培訓(xùn)形式。
半脫產(chǎn)，分期分批學(xué)習(xí)。
四、課程設(shè)置。
崗位培訓(xùn)課程設(shè)置采用能力模塊組合，共設(shè)置公司管理項目、餐廳服務(wù)員職業(yè)素質(zhì)、餐飲服務(wù)基本技能、酒水服務(wù)、上菜及分菜、撤換餐用具和餐廳服務(wù)基本程序等七個培訓(xùn)模塊。
五、課程安排。
公司員工手冊。
餐飲服務(wù)基本技能。
酒水服務(wù)。
上菜及分菜。
撤換餐用具。
餐廳服務(wù)基本程序。
六、課程內(nèi)容。
1、公司管理項目。
任務(wù)。
培訓(xùn)要點。
1.1講究職業(yè)道德。
(1)遵紀(jì)守法。
—了解和遵守公民的職責(zé)和義務(wù)，文明執(zhí)業(yè)。
—了解國家提倡的“五愛”內(nèi)容。
(2)敬業(yè)精神。
—養(yǎng)成守時、守信、守紀(jì)的良好品質(zhì)。
—養(yǎng)成尊老愛幼、勤奮好學(xué)的良好品質(zhì)。
—養(yǎng)成樂于助人、精益求精的良好品質(zhì)。
(3)從業(yè)原則。
—自尊、自愛、自信、自立、自強(qiáng)。
1.2公司員工手冊。
1.3公司管理制度。
2、餐廳服務(wù)員職業(yè)素質(zhì)。
任務(wù)。
培訓(xùn)要點。
2.1職業(yè)道德及崗位職責(zé)。
—餐廳服務(wù)員的職業(yè)道德。
—迎賓員、看臺員和傳菜員的崗位職責(zé)。
2.2顧客的飲食習(xí)慣與就餐心理。
—我國各地區(qū)的飲食習(xí)慣。
—少數(shù)民族的飲食習(xí)慣。
—歐美亞洲人們的飲食習(xí)慣。
—賓客的就餐心理。
2.3飲食衛(wèi)生基礎(chǔ)知識。
—公共飲食行業(yè)特點。
—公共飲食行業(yè)的衛(wèi)生管理。
—服務(wù)員個人衛(wèi)生要求。
—餐廳環(huán)境衛(wèi)生要求。
—預(yù)防食物中毒。
—餐具洗滌和消毒衛(wèi)生。
2.4餐飲服務(wù)安全。
—火災(zāi)防范與處理。
—盜竊和意外事故防范與處理。
2.5餐飲服務(wù)禮儀。
—禮貌服務(wù)的基本要求。
—學(xué)會著裝、衛(wèi)生修飾要求。
—學(xué)會正確的站立、行走、操作姿態(tài)。
3、餐飲服務(wù)基本技能。
任務(wù)。
培訓(xùn)要點。
3.1端托技巧。
—了解托盤的種類及作用。
—掌握輕托和重托方法。
—學(xué)會端托行進(jìn)步法。
3.2餐巾折花。
—了解餐巾作用與種類。
—餐巾折花基本技法。
—餐巾花的造型種類與擺放。
—餐巾折花圖譜。
3.3擺臺服務(wù)。
—了解中、西餐擺臺的'基本要求。
4、酒水服務(wù)。
任務(wù)。
培訓(xùn)要點。
4.1了解中外酒水、茶葉及軟飲料的分類及特點。
—了解中國酒水的分類、特點。
—了解外國酒水的分類、特點。
—了解軟飲料的分類、特點。
—了解茶葉的分類、特點。
4.2酒水服務(wù)的技巧與程序。
—學(xué)會冰鎮(zhèn)、溫燙方法。
—注意斟酒順序。
—掌握酒水服務(wù)操作要領(lǐng)。
5、上菜及分菜。
任務(wù)。
培訓(xùn)要點。
5.1了解菜品知識。
—了解中國菜的特點。
—了解西餐菜的主要特點。
5.2上菜與分菜。
—了解中西餐上菜的操作要領(lǐng)。
—掌握中西餐分菜的基本方法。
6、撤換餐用具。
任務(wù)。
培訓(xùn)要點。
6.1中餐臺面撤換餐用具。
—學(xué)會撤換餐用具操作方法。
—知道正確的收臺工作步驟。
6.2西餐臺面撤換餐用具。
—了解西餐菜肴與餐具、酒水的搭配規(guī)律。
—了解西餐臺面撤換餐用具的特殊要求。
7、餐飲服務(wù)基本程序。
任務(wù)。
培訓(xùn)要點。
7.1掌握中、西餐接待服務(wù)。
—了解零點服務(wù)特點。
—掌握團(tuán)體包餐服務(wù)要求。
—了解咖啡廳服務(wù)程序。
七、培訓(xùn)要求。
1、培訓(xùn)中理論培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、聲像培訓(xùn)、實際操作各環(huán)節(jié)有機(jī)統(tǒng)一，采取能力模塊的培訓(xùn)方式，突出崗位技能培訓(xùn)。以學(xué)員動手操作為主，教師面授講解為輔，全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)。
2、通過課堂講授、現(xiàn)場培訓(xùn)、實際操作和自學(xué)等形式開展培訓(xùn)，以實際、實用、實效為目的，提高學(xué)員參訓(xùn)的興趣。
3、突出現(xiàn)場培訓(xùn)，采用“師傅帶徒弟”手把手傳授技能的培訓(xùn)方法，使學(xué)員在“學(xué)中學(xué)會做”，實現(xiàn)崗位技能的提高，培養(yǎng)學(xué)員一技之長。
八、考試、考核。
1、考試：服務(wù)員學(xué)完課程設(shè)置中的每一個培訓(xùn)模塊后，由培訓(xùn)師采取筆試、口試等方法對學(xué)員進(jìn)行階段測驗。
2、考核：體現(xiàn)“以技能為最終成果”的培訓(xùn)理念。由公司組成考評組在培訓(xùn)基地對服務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場考核，考核可采取現(xiàn)場操作、口述問答、模擬操作、圖示等形式，重點檢查服務(wù)員崗位技能掌握情況。
(一)班前準(zhǔn)備工作。
1、按時上班，按時簽到，不許代簽，不許弄虛作假，酒店服務(wù)員工作計劃。
(有事必須事先請假)。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)開檔前衛(wèi)生工作的安排，保質(zhì)保量完成充餐具，備調(diào)料，鋪臺，擺位，環(huán)境衛(wèi)生等，事前一切準(zhǔn)備工作。我們是一個整體，要有全局觀念，要互相合作，互相幫助。
3、員工午餐，小歇。
(二)班中接待。
1、熱情迎客，主動招呼，堅持禮貌用語。
班前會后迅速進(jìn)崗，精神飽滿，堅守崗位，堅持微笑，注意自身形象。
當(dāng)顧客進(jìn)入餐桌要主動招呼：“先生/小姐，中午好/晚上好，幾位”并拉椅讓座。
撤筷套，問茶水(同時介紹茶葉品種)，遞菜單。
為顧客罩上衣套，如有小孩拿取兒童座椅，為顧客倒上第一杯禮貌茶。
2、點菜介紹，主動推薦，當(dāng)好參謀。
必須掌握菜肴業(yè)務(wù)知識，了解當(dāng)市估清品種及增加品種。
(1)準(zhǔn)備寫明臺號，人數(shù)，日期及時間，字跡端正，清楚易懂。
(2)介紹菜肴要葷素搭配，口味不易重復(fù)，多推薦廚房出品好顧客反應(yīng)好的品種。要做到“四個不要”：“不要同一口味”，“不要同一原料”，“不要同一烹調(diào)方法”，“不要同一盛器”。
(3)不同對象，不同場合推薦不同菜肴。對紅燒菜，烹調(diào)時間，蒸煮時間長的菜要事先同客人做好解釋，讓顧客有心理準(zhǔn)備。
(4)營業(yè)中途有估清，退菜必須寫明原因由廚房或部門領(lǐng)導(dǎo)簽字證明方可退菜。
(5)點菜要掌握主動，爭取時間，但也必須尊重客人自眩。
(6)確定點菜后要做到重復(fù)一遍，核對無誤再交收銀下廚房。
縣公路局工作計劃精編篇二
根據(jù)縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境活動的統(tǒng)一部署和安排，我局結(jié)合公路管理工作實際，認(rèn)真進(jìn)行了貫徹部署，努力把機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作落到實處，不斷提高機(jī)關(guān)工作效能，促進(jìn)服務(wù)水平提高。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)構(gòu)。
局領(lǐng)導(dǎo)高度重視。在全局關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)會議上，局黨組書記、局長喻凡對全局加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作進(jìn)行專題布置，局領(lǐng)導(dǎo)均參加了會議。在加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)過程中，所有局領(lǐng)導(dǎo)都親自過問重大問題、親自協(xié)調(diào)重點環(huán)節(jié)、親自督辦效能工作。
健全機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，局黨組按照縣委、縣政府的安排，及時成立了局加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項工作。
二、廣泛宣傳，細(xì)化目標(biāo)。
為了搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)，局里召開班子會，討論并通過了《縣公路管理局機(jī)關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境活動實施方案》。召開全局“關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)”會議，說明開展活動目的、活動范圍、活動步驟和工作要求，突出強(qiáng)調(diào)了開展效能建設(shè)的主要目的是促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和形象的改進(jìn),為民服務(wù)的質(zhì)量和效率的提高,推進(jìn)權(quán)力廉潔高效運行。通過局大廳顯示牌等方式廣泛宣傳效能年活動的重要性、必要性和相關(guān)要求，在全局上下營造了人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能的濃厚氛圍。
三、狠抓落實、建章立制。
一是圍繞今年進(jìn)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的活動，扎實推進(jìn)行政效能活動展開。為搞好效能建設(shè)，局黨組把抓“三法一制”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)緊密結(jié)合起來，采取多種形式，注重結(jié)合實際，突出效能建設(shè)與作風(fēng)的主題，創(chuàng)建特色，確?；顒尤〉脤嵭?。一、立足工作實際，突出查擺問題。局機(jī)關(guān)工作人員，每名人員都結(jié)合自身實際，認(rèn)真深入思考，書面寫出自己在作風(fēng)建設(shè)中的不足之處，查擺問題深刻。二、針對存在的問題，要求每名工作人員認(rèn)真分析原因，查找思想根源，并立足實際，寫好整改材料，狠抓整改工作落實。按照有關(guān)要求，我局已規(guī)范和公示了公路行政執(zhí)法依據(jù)、權(quán)責(zé)和行政審批的依據(jù)、職權(quán)項目、辦理行政許可等流程圖。為規(guī)范機(jī)關(guān)管理，健全和完善了督查制度等一系列規(guī)章制度。三、突出實效，努力把整改工作真正落到實處，狠抓了行政效能。通過開展機(jī)關(guān)效能活動，在今年大水災(zāi)面前，確保了國省道公路的暢通。局管養(yǎng)的x019公路在遭受大面積垮塌的嚴(yán)重水災(zāi)后，實現(xiàn)了及時通路，有力促進(jìn)了救災(zāi)順利進(jìn)行和人民群眾的通行方便，受到當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u。
二是實行政務(wù)公開，進(jìn)一步規(guī)范了公路路政執(zhí)法。為進(jìn)一步規(guī)范公路路政執(zhí)法行為，根據(jù)行政許可事項，我們對公路路政行政許可、收費項目進(jìn)行清理;公開行政審批事項、依據(jù)、辦理流程以及處罰規(guī)定，方便群眾辦理相關(guān)事宜。進(jìn)一步健全票據(jù)管理制度，按照“罰繳分離”的原則，公路路政和治超站嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定，嚴(yán)禁“小金庫”行為的發(fā)生，并執(zhí)行治超違法責(zé)任追究制度，有力促進(jìn)路政管理工作上臺階。
三是強(qiáng)化督辦和考核。為了提升管理服務(wù)水平，我們加強(qiáng)了督辦和考核，年內(nèi)對效能建設(shè)檢查已作出了考核通報，并將與年度考評一起結(jié)合來。對效能建設(shè)工作做得不夠到位的，局里將對其工作進(jìn)行督促。
四是努力提升管理服務(wù)水平。我局緊密聯(lián)系實際，做好公路“暢、潔、綠、美”創(chuàng)建工作;公路養(yǎng)護(hù)除了搞好日常的養(yǎng)護(hù)工作外，我局還籌集資金50多萬元對省道s230線和s306線嚴(yán)重破損路面進(jìn)行了及時全面地?fù)屝蓿鍧嵐仿访婧褪柰ㄋ疁?工程建設(shè)方面完成了馬萬線路面大修12公里、省道s229、s306線油路挖補3.6公里。
五是規(guī)范健全規(guī)章制度。為規(guī)范局機(jī)關(guān)管理，我們結(jié)合實際，規(guī)范、健全和完善了如督查督辦制度等一系列規(guī)章制度來加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，凡事盡力做到有章可循。
總之，我們緊緊圍繞推進(jìn)我縣公路建設(shè)科學(xué)發(fā)展這一主線，以建設(shè)服務(wù)、責(zé)任、法治、廉潔的機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、完善制度、規(guī)范行為、強(qiáng)化服務(wù)、提高效率和質(zhì)量為主要內(nèi)容，以推動目標(biāo)任務(wù)落實為載體推行“三法一制”工作作風(fēng)，深入開展了加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)。通過我局全體員工扎實有力的工作，確保了國省道干線公路的暢通，及時修復(fù)了部分縣道，保障人民群眾的通行需要，得到了領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的好評。
縣公路局工作計劃精編篇三
20xx年過去了，為了在新的一年中更好的工作，現(xiàn)將過去一年工作總結(jié)如下：
幾年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，特別是《廣東省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》出臺后，我要求自己做到：
1.按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個稱職的第一把手。
2.用制度自律。我嚴(yán)格按本局制定的廉政措施辦事。在人事問題上，凡干部和職工的招工、聘用、提升、獎懲、房建工程等重大問題，都經(jīng)支委會討論決定，不搞”一言堂”，不立”小山頭”，力求秉公辦事。在經(jīng)濟(jì)問題上，計劃外超過1萬元以上的一切開支，都需經(jīng)局長辦公會議討論。
3.以”局長”自律。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率，兩個文明建設(shè)的”領(lǐng)頭雁”。因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的，自己首先做到。我不是以”局長”自居，尋求索取，而是以”局長”自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力。
我局是主管xx市內(nèi)國、盛具遣公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)及養(yǎng)路費征稽工作的職能部門，現(xiàn)管養(yǎng)線路12條218.8公里，再加上今年5月1日開始接養(yǎng)的xx部隊營區(qū)15公里”軍民共建文明路”，合計233，8公里。養(yǎng)護(hù)道班15個。在職人員208人，離退休人員人，合計304人。面對這樣一個線長、點多、人員散，勞動強(qiáng)度大，離退休人氕多，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重的部門，我是這樣開展工作的。
(一)加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)，以優(yōu)良路況為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
作為公路主管部門，服務(wù)的載體是公路，服務(wù)的對象是車主，服務(wù)質(zhì)量的考評標(biāo)準(zhǔn)是好路率。為了完成xx市公路局下達(dá)的年末好路率80%，年平均好路率78%的任務(wù)指標(biāo)，我采取的措施是:。
1.抓住重點，全面養(yǎng)護(hù)。(略)。
2.抗擊自然災(zāi)害，積極搶修公路。(略)。
3.抓文明樣板路建設(shè)，樹xx市的交通形象。(略)。
(二)盡心盡職，抓好公路建設(shè)工程。
由于國家連續(xù)幾年實行經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，我局無法向銀行貸款，1992年借銀行的1000萬元本息至今難以償還。因此，目前上馬的`四大公路工程全部是xx市公路局計劃投資的。我們xx局的責(zé)任是代表建設(shè)單位進(jìn)行施工管理，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣c施工隊的關(guān)系，抓好征地和拆遷工作。
(三)強(qiáng)化征稽、路政工作，杜絕公路”三亂”現(xiàn)象。(略)。
(四)關(guān)心職工生活，致力解決職工住房問題。(略)。
(五)堅持兩手硬的方針，兩個文明建設(shè)一手抓。(略)。
1.在經(jīng)濟(jì)困難時，遇到棘手問題時容易產(chǎn)生急躁情緒。
2.充分發(fā)揮副職干部的助手作用不夠。
3.制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少。
縣公路局工作計劃精編篇四
三、具體措施?。
(一)深化教學(xué)管理，切實提高教學(xué)質(zhì)量?。
1、備課。?。
課后，要及時進(jìn)行教學(xué)反思，堅決杜絕一句話反思，反思要切實有效。?。
2、上課。?。
3、作業(yè)。?。
4、課外輔導(dǎo)?。
(二)加大教師培養(yǎng)力度，形成我校名教師梯隊?。
(三)認(rèn)真培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，教給學(xué)生有效的學(xué)習(xí)方法?。
(四)突出優(yōu)勢項目，彰顯閱讀特色?。
縣公路局工作計劃精編篇五
201x年，根據(jù)工作計劃，為了維護(hù)酒店內(nèi)部的治安秩序，保護(hù)酒店財產(chǎn)，住宿客人和員工的人身安全，確保酒店生產(chǎn)、管理等工作的順利進(jìn)行，特制定如下安全保衛(wèi)工作方案和應(yīng)急處置工作預(yù)案。
安全保衛(wèi)工作是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識，有效控制各類傷亡和其它安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善安全管理體系，不斷提高酒店本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保酒店長周期安全運行。
跨入201x年一季度開始，我們就著重于“消防組織機(jī)構(gòu)”建設(shè)落實到實處。對各有關(guān)消防工作上按規(guī)定必須具備的各種“日查、周查、月報、季檢等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查，并履行實施。進(jìn)一步明確了消防工作的責(zé)任分工，切實做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“誰負(fù)責(zé)，誰簽字”的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真地將消防工作的各項任務(wù)落實到人，檢查到位，責(zé)任求實，末端有果。
1、消防常規(guī)項目檢查。
（1）保安人員負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄;。
（2）每月一次發(fā)電機(jī)及消防水系統(tǒng)檢測并記錄;。
（3）每季度進(jìn)行一次噴淋雨淋系統(tǒng)檢查并記錄;。
（4）每天對酒店內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查并記錄。
2、對酒店內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設(shè)施設(shè)備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備。
3、配合酒店對新員工的培訓(xùn)，進(jìn)行消防專題培訓(xùn)，正確使用滅火器及逃生的方法，報警的基本方法。從而提高了員工們消防意識，懂得了消防安全工作的重要性。使本酒店員工對消防和治安工作的普法學(xué)習(xí)提高到一個新的水平。
4、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)。
定于201x年上半年進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)。下半年進(jìn)行一次消防演習(xí)。并記錄做好備案。
1、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實施。
2、以防盜為中心，以防火為重點。做好“四防”工作，要將防盜、防火、防破壞、防治安災(zāi)害事故工作納入日常工作的議事日程，要把責(zé)任落到具體崗位人員，要在重點部位安裝必要的技防器材。如防暴叉、電棍、橡膠棍。
3、對法定節(jié)日放假期間的，必須加強(qiáng)值班看守力量，要認(rèn)真落實不間斷看守，不間斷巡邏，確保整個酒店樓層的安全。
4、夜間執(zhí)勤保安人員必須保持清醒負(fù)責(zé)，按時認(rèn)真巡邏查樓。認(rèn)真堅持消防、治安管理制度，使酒店及大廳夜間安全工作得到保障系數(shù)。
5、維護(hù)本酒店停車場交通秩序，加強(qiáng)機(jī)動車輛停放管理。前門停車場為一切進(jìn)入酒店消費客人提供車位。對非用餐或住房客人的車輛禁止停放在酒店停車場內(nèi)。
1、發(fā)生火警時現(xiàn)場消防安全及電力保障組工作人員立即撥打消防報警電話“119”，利用就近滅火器材展開撲救。任何人員都要為火災(zāi)報警提供便利，不得以任何借口阻攔報警。
2、單位的員工如發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，應(yīng)立即及時報警，并就近攜帶滅火器材趕赴現(xiàn)場及時撲救，將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)。
3、所有工作人員應(yīng)維護(hù)火場秩序，保證消防通道的暢通，對搶救出來的貴重物品進(jìn)行看護(hù)。
5、火警災(zāi)撲救后，對火場現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，接受消防主管部門的調(diào)查。
縣公路局工作計劃精編篇六
公路局主要是貫徹執(zhí)行上級有關(guān)公路交通管理的法律、法規(guī)、政策，制定全市公路發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、規(guī)章和管理辦法，并負(fù)責(zé)組織實施。下面是網(wǎng)的小編整理的公路局年度。
供大家參考閱讀。
今年，我局工程建設(shè)任務(wù)仍然很重，需要合理安排，周密部署各項工作，以謀求最大的工作效益，主要工作如下：
1、加快推進(jìn)省道248線百芒坳至轉(zhuǎn)溪段一級公路升級改造工程。該項目總投資為11，900萬元，20xx年計劃完成投資6480萬元，力爭今年5月份完成主體工程。由于20xx年上半年工程施工受征地拆遷和管線遷移工作的影響，工程進(jìn)展緩慢，且今年上半年施工也會受雨水天氣影響，工程進(jìn)度壓力大，我局會繼續(xù)派出專業(yè)骨干，支持該工程施工，協(xié)助做好安全、質(zhì)量及施工組織工作。
2、加快省道253線曲江社主至水打賴段路面改造工程建設(shè)。該項目是xx區(qū)重點工程，也是民生關(guān)注的重點，前期受招投標(biāo)工作影響，工程推遲到10月份才正式開工建設(shè)，社會輿論壓力大，而且還直接影響我局接受人大工作評議的各項工作，我局更要加強(qiáng)與管理處的溝通，緊密關(guān)注施工單位各項工程進(jìn)度，督促其科學(xué)組織施工計劃，積極協(xié)調(diào)包括管線遷移、交通疏導(dǎo)、部隊演練等各項工作，確保s253線路面大修工程順利進(jìn)行，力爭春運前半邊路面通車，明年上半年完成電廠至水打賴段主體工程。社主至石堡段20.5公里路面大修工程目前已完成施工招標(biāo)工作，計劃于今年4月份開始動工建設(shè)，采用瀝青混凝土路面。根據(jù)區(qū)政府有關(guān)會議精神，擬將k9+000~k12+300段改造為一級公路，并與路面大修工程一并實施，我局會積極發(fā)揮主人翁精神，向區(qū)政府和市公路局多請示、多匯報，力爭把好事辦好、辦實。
3、省道251線小坑至黃洞段大修工程，該項目已完成施工圖設(shè)計，并上報省交通運輸廳，待審批后便可進(jìn)行施工招標(biāo)工作。我局會派出專業(yè)技術(shù)骨干，專門跟蹤落實該項工作，周密安排，科學(xué)部署，及時跟進(jìn)每一步工作，爭取早日動工建設(shè)。在建設(shè)過程中，加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
倡導(dǎo)“把路放在心上，把心放在路上”的愛路、護(hù)路理念，創(chuàng)新公路養(yǎng)護(hù)管理思路，完善公路養(yǎng)護(hù)管理制度，提高養(yǎng)護(hù)管理應(yīng)急服務(wù)能力，提升國省道干線公路的服務(wù)和保障水平。
一是合理制定養(yǎng)護(hù)計劃。嚴(yán)格按照《xx市公路局公路小修保養(yǎng)考核實施細(xì)則》的要求，根據(jù)不同季節(jié)合理制定各養(yǎng)護(hù)中心、渡口所的工作計劃，細(xì)化每月檢查制度，嚴(yán)抓計劃的落實。二是嚴(yán)格完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)。結(jié)合市局績效考核制度，完善基層職工績效考核制度，充分調(diào)動職工的工作積極性，確保養(yǎng)護(hù)任務(wù)的完成。三是提高應(yīng)急救援水平，加強(qiáng)職工應(yīng)急教育，組織職工進(jìn)行應(yīng)急救援演練，建立暢順的通信體系，提高應(yīng)急救援能力。四是繼續(xù)加大公路綠化美化力度，推進(jìn)生態(tài)景觀林帶建設(shè)。以文明示范路、旅游景點通道等為重點，做好路樹更新規(guī)劃，逐步完成g106線茨菇塘至轉(zhuǎn)溪段路樹更新任務(wù)。
加強(qiáng)《公路安全保護(hù)條例》的學(xué)習(xí)與宣傳，創(chuàng)新路政管理手段，加強(qiáng)與區(qū)交通綜合執(zhí)法分局的協(xié)作，加大路政執(zhí)法力度，保障公路完好、暢通。加大對路產(chǎn)路權(quán)保護(hù)力度，全力提升公路保障能力，繼續(xù)做好路產(chǎn)路權(quán)登記和維護(hù)。不斷強(qiáng)化依法治路、以人為本、以車為本的理念，展現(xiàn)“暢通、安全、綠色、高效”的文明執(zhí)法形象。以創(chuàng)建文明城市為契機(jī)，配合市局開展大規(guī)模整治公路兩側(cè)違章建筑和亂挖亂埋、亂搭亂建等侵害公路行為，加強(qiáng)公路環(huán)境綜合治理，加大路政巡查力度，促進(jìn)路域環(huán)境不斷改善和提升。
認(rèn)真貫徹省、市有關(guān)年票征收的會議精神，抓好年票征費工作。一是加強(qiáng)宣傳。重點是加強(qiáng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的宣傳工作，營造良好的繳費氛圍，提高實征率。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，做到應(yīng)征不漏，確保全面完成市局下達(dá)的年票費征收任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)。三是加強(qiáng)文明窗口建設(shè)，根據(jù)有關(guān)文件精神要求，完善公路文化建設(shè)，對收費窗口進(jìn)行重新統(tǒng)一規(guī)劃，提高收費服務(wù)水平。大力提倡細(xì)節(jié)意識、完善服務(wù)細(xì)節(jié)，樹立良好的服務(wù)理念，展現(xiàn)出公路文明窗口的良好形象。
繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作指導(dǎo)方針，抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的落實，逐級簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
責(zé)任書。
”，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，從公路行業(yè)安全生產(chǎn)的重要部位、重點環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對在建工程、渡口、危橋、事故多發(fā)路段等的檢查和督促，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)工作抓實、抓緊、抓細(xì)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，烏石渡口所爭創(chuàng)連續(xù)39年安全渡運無事故單位。
認(rèn)真貫徹落實中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費，優(yōu)化經(jīng)費支出，嚴(yán)格控制行政成本。進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“五個一”等制度，深入開展廉政風(fēng)險防控和行政權(quán)力公開透明運行機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建懲防體系，要在找準(zhǔn)、找細(xì)、找實廉政風(fēng)險點的基礎(chǔ)上，將監(jiān)督關(guān)口前移，不斷強(qiáng)化廉政意識，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅持密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變文風(fēng)會風(fēng)踐行開短會、講短話、發(fā)短文，整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，堅決整治庸懶散奢，嚴(yán)查和制止行政不作為、亂作為、慢作為行為。對人大代表在評議中提出的意見、建議和批評，我們要認(rèn)真進(jìn)行分類梳理，制定針對性強(qiáng)、切實可行的整改措施，改進(jìn)工作。進(jìn)一步完善各種制度，以優(yōu)良的作風(fēng)推動工作落實，確保公路事業(yè)健康發(fā)展。
深進(jìn)貫徹落實科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，以貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展增進(jìn)安全生產(chǎn)情勢延續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》精神為主線，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任為重點，以健全完善和嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)工作制度為保障，以深化安全生產(chǎn)專項整治為手段，以事故預(yù)防為主攻方向，以科技進(jìn)步為支持，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項措施，標(biāo)本兼治、綜合治理，不斷提升安全保障能力。
工作目標(biāo)是：全局無一例職工重傷、死亡的安全責(zé)任事故;無火災(zāi)事故;無因公路管理不當(dāng)釀成的重特大安全事故;無直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上和有重大社會影響的安全責(zé)任事故。
為確保上述指標(biāo)的實現(xiàn)，必須抓好以下幾方面的工作：
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，事關(guān)黨和政府形象和名譽。堅持安全發(fā)展既是落實科學(xué)發(fā)展觀的必定要求，又是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。國發(fā)〔20xx〕40號文件是繼《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以后，國務(wù)院下發(fā)的又一個重要文件，充分體現(xiàn)了黨中心、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作的高度重視。文件從深進(jìn)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了今后一個時期安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思路和基本原則，提出了加強(qiáng)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、增進(jìn)安全發(fā)展的一系列重大決策措施，是“”時期乃至更長遠(yuǎn)一個時期指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性、規(guī)范性文件。
各科室、站要充分熟悉堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的重大意義，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，果斷貫徹落實好國發(fā)〔20xx〕40號文件精神，切實增強(qiáng)做好公路安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊急感，把安全生產(chǎn)工作擺到更加重要的位置，扎實有效推動我局安全生產(chǎn)工作。
要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識，將安全生產(chǎn)工作貫串于每項工作中。一是嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。認(rèn)真落實“一把手”負(fù)責(zé)制和各級“一崗雙責(zé)”制度，“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)主責(zé)，親身抓;分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)安全生產(chǎn)工作的具體責(zé)任，更要抓具體、抓到位;各科室、站負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到安全生產(chǎn)一級抓一級，層層抓落實。(責(zé)任單位：各科室、站)二是認(rèn)真落實公路施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。繼續(xù)推行企業(yè)法人代表安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
嚴(yán)禁發(fā)生違章指揮、違規(guī)操縱、違法勞動紀(jì)律的“三違行為”。建立并落實全體職工安全培訓(xùn)教育制度進(jìn)步全員安全意識和實際操縱技能嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。(責(zé)任單位：基建科、公司)。
要切實做好隱患排查整改工作。隨著工作的深進(jìn)，隱患點不斷顯現(xiàn)。要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查方式，從現(xiàn)在開始，每個月組織一次隱患排查，每季度展開一次大檢查，著力進(jìn)步檢查工作的預(yù)防性、針對性和有效性，及時組織“回頭看”再檢查。繼續(xù)探索更有效的風(fēng)險預(yù)防措施，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險評估制度，變事后處理為預(yù)先分析，變事故處理為隱患處理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的題目和各類事故隱患，要定人、定責(zé)、定時，嚴(yán)格抓好整改落實，確保治理措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，保證隱患排查不留死角、治理不留后患。(責(zé)任單位：各科室、站)。
一是深進(jìn)展開創(chuàng)建“平安工地”活動。要建立“平安工地”建設(shè)的長效機(jī)制。落實項目建設(shè)安全設(shè)施“同設(shè)計、同施工、同驗收”三同時制度，加至公路大中修工程及養(yǎng)護(hù)小修工程，特別是危橋改造工程的安全隱患排查治理，嚴(yán)格依照公路工程施工安全檢查新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實施公路工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件和施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考\核管理，推行現(xiàn)場職員定位、危險部位施工全程動態(tài)監(jiān)控預(yù)警，逐漸實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管信息化，為工程建設(shè)提供安全保障。二是加強(qiáng)項目部管理，杜盡安全生產(chǎn)事故。
舍得投進(jìn)，嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，特別是今年國道309危橋改造，路窄車多，半幅施工，安全軟硬件措施一定要到位，將事故預(yù)防的關(guān)口前移，保證不失事故。完成一級公路部份路段設(shè)置中心隔離墩工程，杜盡道路隱患。三是加強(qiáng)重點部位、重要時段、重點路段的安全監(jiān)督管理。加強(qiáng)橋梁、急彎陡坡、加油站、拌和站、瀝青庫等重點路段重點部位的巡查監(jiān)控。要健全道路標(biāo)志標(biāo)線，創(chuàng)造良好的道路通行環(huán)境。做好節(jié)假日等重要時段的安全保障，加強(qiáng)洪澇、冷潮大風(fēng)、冰凍雨雪等極端氣象災(zāi)難和滑坡等重大地質(zhì)災(zāi)難的預(yù)警預(yù)防工作，有效處置各類突發(fā)事件，確保卑劣天氣下良好的公路技術(shù)狀態(tài)。(責(zé)任單位：養(yǎng)護(hù)科、路提政科、基建科、公司)。
一是嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，大力提倡安全文化教育。制定培訓(xùn)計劃，通過各種情勢加強(qiáng)對安全管理職員、應(yīng)急職員和特種作業(yè)職員的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)步安全操縱技能，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，使全局干部職工全面把握安全生產(chǎn)知識，高度重視安全生產(chǎn)在公路事業(yè)發(fā)展中的重要地位，從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”。建設(shè)成立安全生產(chǎn)警示教育室，作為安全生產(chǎn)警示教育基地，分期分批組織有關(guān)職員進(jìn)行安全教育，大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)。(責(zé)任單位：各科室、站)。
二是有力推動安全宣傳教育。通過“安全生產(chǎn)月”“安全警示月”等群眾性安全文化活動，加大普法和宣傳教育力度，利用電視、報紙、橫幅、宣傳展板等多種情勢，普及安全常識，營建“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，增強(qiáng)社會公眾安全意識，進(jìn)步事故防范和自救互救的能力。(責(zé)任單位：各科室、站)。
縣公路局工作計劃精編篇七
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目為大家整理了《業(yè)務(wù)員工作計劃精編》，希望對大家的工作有很大的幫助，更多工作計劃信息就在工作計劃網(wǎng)。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達(dá)*萬元以上(每件*萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
2、在第二季度的.時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到*萬元以上代理費(每月不低于*萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費用達(dá)*萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費用每月至少達(dá)1萬元以上。
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
縣公路局工作計劃精編篇八
1、強(qiáng)化思想道德教育。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十x大精神，組織團(tuán)干部和廣大團(tuán)員青年以團(tuán)課教育和理論學(xué)習(xí)為載體，認(rèn)真理解和領(lǐng)會黨的十x大報告提出的重大理論觀點、重大戰(zhàn)略思想和重大工作部署，切實用的黨的十x大精神統(tǒng)一全體團(tuán)員青年的思想和行動。要把建設(shè)社會主義核心價值體系的要求貫穿于團(tuán)員青年思想教育的全過程，堅持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝全團(tuán)、教育青年，自覺踐行以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，努力形成奮發(fā)向上的精神力量。要教育和引導(dǎo)團(tuán)員青年模范遵守全局各項工作制度，進(jìn)一步規(guī)范青年行為，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，培養(yǎng)團(tuán)員青年愛崗敬業(yè)、誠實守信、甘于奉獻(xiàn)的道德品質(zhì)。
2、強(qiáng)化形勢任務(wù)教育。要及時組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)20xx年“兩會”精神，引導(dǎo)團(tuán)員青年深刻領(lǐng)會局黨組的工作安排和部署，增強(qiáng)團(tuán)員青年“創(chuàng)建文明行業(yè)，構(gòu)建和諧公路”的自覺性和堅定性。要進(jìn)一步深化“與祖國共奮進(jìn)，與公路同發(fā)展”主題教育實踐活動，利用北京奧運、建團(tuán)89周年等重大契機(jī)，深入開展國情和團(tuán)情教育，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神。要深入開展青工思想狀況調(diào)查，準(zhǔn)確把握青年關(guān)心的熱點和難點問題，教育和引導(dǎo)團(tuán)員青年成為全局發(fā)展的推動者、改革的支持者和穩(wěn)定的維護(hù)者。
3、強(qiáng)化意識形態(tài)教育活動。要進(jìn)一步加強(qiáng)正面教育和宣傳，引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、權(quán)利觀、利益觀，i教育團(tuán)員青年不斷提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年在全局工作中的模范帶頭作用。
二、深化共青團(tuán)品牌活動，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織在服務(wù)公路、服務(wù)青年、服務(wù)社會中的生力軍和突擊隊作用。
1、服務(wù)公路建設(shè)，深入開展“青春奉獻(xiàn)平陰公路”活動。各團(tuán)支部要緊密圍繞全局的中心工作，組織團(tuán)員青年了解和掌握公路“收、建、管、養(yǎng)”等行業(yè)的相關(guān)知識，在公路建設(shè)中大力開展青年突擊隊和青工技術(shù)比武等活動，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織在公路建設(shè)中的生力軍和突擊隊作用。
2、服務(wù)安全生產(chǎn)，深入開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動。各團(tuán)支部要進(jìn)一步深化以反事故、反誤操作、反人身傷害為重點的青安崗創(chuàng)建活動，不斷加強(qiáng)青年安全警示教育和安全技能培訓(xùn)，通過開展安全生產(chǎn)知識競賽、安全事故案例分析、安全生產(chǎn)動漫大賽、技術(shù)練兵等活動，不斷提高青年安全生產(chǎn)意識和技能，為確保公路“收、建、管、養(yǎng)”工作安全穩(wěn)定運行做出積極的貢獻(xiàn)。
3、服務(wù)公路管理，深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效和青年文明號創(chuàng)建活動。各團(tuán)支部要繼續(xù)推進(jìn)以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷增強(qiáng)青年的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，為青年員工創(chuàng)新搭建舞臺。要在全局窗口單位、重點工程、經(jīng)營單位中深入開展“青年文明號”、“紅旗團(tuán)委”、“青年志愿者先進(jìn)集體”等創(chuàng)建活動，進(jìn)一步深化青年文明號誠信節(jié)約示范行動、青年文明號促和諧行動等載體活動，提高“青年文明號”集體的服務(wù)技能和規(guī)范化服務(wù)水平。
4、服務(wù)青年成長成才，提高團(tuán)員青年業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。各團(tuán)支部要大力實施“青工技能振興計劃”，深化爭當(dāng)“青年崗位能手”活動，扎實開展崗位教育、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，促進(jìn)青年崗位技能水平的提升。要在廣大青年中深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，局團(tuán)委將組織爭創(chuàng)全縣“青年崗位能手”評選活動和“平陰公路發(fā)展與青年成才”主題讀書征文活動，加強(qiáng)先進(jìn)典型的宣傳力度，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀青年群體和個人典型的示范帶動作用。
5、服務(wù)和諧社會建設(shè)，打造“青春光明行”品牌。大力弘揚“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的青年志愿者精神，牢固樹立“愛心理念”，廣泛開展“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)”為主題的“青春光明行”主題日活動，組織青年志愿者開展捐資助學(xué)、扶貧幫困、向社會奉獻(xiàn)愛心等社會公益活動，為建設(shè)和塑造“平陰公路”品牌形象做出貢獻(xiàn)。
縣公路局工作計劃精編篇九
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伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的2019年。回望2019年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的'歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自2019年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
一、對于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。2006年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
縣公路局工作計劃精編篇十
深進(jìn)貫徹落實科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，以貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展增進(jìn)安全生產(chǎn)情勢延續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》精神為主線，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任為重點，以健全完善和嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)工作制度為保障，以深化安全生產(chǎn)專項整治為手段，以事故預(yù)防為主攻方向，以科技進(jìn)步為支持，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項措施，標(biāo)本兼治、綜合治理，不斷提升安全保障能力。
工作目標(biāo)是：全局無一例職工重傷、死亡的安全責(zé)任事故;無火災(zāi)事故;無因公路管理不當(dāng)釀成的重特大安全事故;無直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上和有重大社會影響的安全責(zé)任事故。
為確保上述指標(biāo)的實現(xiàn)，必須抓好以下幾方面的工作：
一、堅持一條主線，充分熟悉堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的重大意義，全面貫徹落實國發(fā)〔〕40號文件精神。
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，事關(guān)黨和政府形象和名譽。堅持安全發(fā)展既是落實科學(xué)發(fā)展觀的必定要求，又是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。國發(fā)〔2011〕40號文件是繼《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以后，國務(wù)院下發(fā)的又一個重要文件，充分體現(xiàn)了黨中心、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作的高度重視。文件從深進(jìn)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了今后一個時期安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思路和基本原則，提出了加強(qiáng)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、增進(jìn)安全發(fā)展的一系列重大決策措施，是“十二五”時期乃至更長遠(yuǎn)一個時期指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性、規(guī)范性文件。
各科室、站要充分熟悉堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的重大意義，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，果斷貫徹落實好國發(fā)〔2011〕40號文件精神，切實增強(qiáng)做好公路安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊急感，把安全生產(chǎn)工作擺到更加重要的位置，扎實有效推動我局安全生產(chǎn)工作。
二、立足公路部分職能，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和管理部分的監(jiān)管責(zé)任。
要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識，將安全生產(chǎn)工作貫串于每項工作中。一是嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。認(rèn)真落實“一把手”負(fù)責(zé)制和各級“一崗雙責(zé)”制度，“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)主責(zé)，親身抓;分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)安全生產(chǎn)工作的具體責(zé)任，更要抓具體、抓到位;各科室、站負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到安全生產(chǎn)一級抓一級，層層抓落實。(責(zé)任單位：各科室、站)二是認(rèn)真落實公路施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。繼續(xù)推行企業(yè)法人代表安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)禁發(fā)生違章指揮、違規(guī)操縱、違法勞動紀(jì)律的“三違行為”。建立并落實全體職工安全培訓(xùn)教育制度，進(jìn)步全員安全意識和實際操縱技能，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。(責(zé)任單位：基建科、公司)。
三、深進(jìn)隱患排查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治。
要切實做好隱患排查整改工作。隨著工作的深進(jìn)，隱患點不斷顯現(xiàn)。要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查方式，從現(xiàn)在開始，每個月組織一次隱患排查，每季度展開一次大檢查，著力進(jìn)步檢查工作的預(yù)防性、針對性和有效性，及時組織“回頭看”再檢查。繼續(xù)探索更有效的風(fēng)險預(yù)防措施，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險評估制度，變事后處理為預(yù)先分析，變事故處理為隱患處理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的題目和各類事故隱患，要定人、定責(zé)、定時，嚴(yán)格抓好整改落實，確保治理措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，保證隱患排查不留死角、治理不留后患。(責(zé)任單位：各科室、站)。
四、創(chuàng)建“平安工地”，為公路建設(shè)提供安全保障。
一是深進(jìn)展開創(chuàng)建“平安工地”活動。要建立“平安工地”建設(shè)的長效機(jī)制。落實項目建設(shè)安全設(shè)施“同設(shè)計、同施工、同驗收”三同時制度，加至公路大中修工程及養(yǎng)護(hù)小修工程，特別是危橋改造工程的安全隱患排查治理，嚴(yán)格依照公路工程施工安全檢查新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實施公路工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件和施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考\核管理，推行現(xiàn)場職員定位、危險部位施工全程動態(tài)監(jiān)控預(yù)警，逐漸實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管信息化，為工程建設(shè)提供安全保障。二是加強(qiáng)項目部管理，杜盡安全生產(chǎn)事故。
舍得投進(jìn)，嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，特別是今年國道309危橋改造，路窄車多，半幅施工，安全軟硬件措施一定要到位，將事故預(yù)防的關(guān)口前移，保證不失事故。完成一級公路部份路段設(shè)置中心隔離墩工程，杜盡道路隱患。三是加強(qiáng)重點部位、重要時段、重點路段的安全監(jiān)督管理。加強(qiáng)橋梁、急彎陡坡、加油站、拌和站、瀝青庫等重點路段重點部位的巡查監(jiān)控。要健全道路標(biāo)志標(biāo)線，創(chuàng)造良好的道路通行環(huán)境。做好節(jié)假日等重要時段的安全保障，加強(qiáng)洪澇、冷潮大風(fēng)、冰凍雨雪等極端氣象災(zāi)難和滑坡等重大地質(zhì)災(zāi)難的預(yù)警預(yù)防工作，有效處置各類突發(fā)事件，確保卑劣天氣下良好的公路技術(shù)狀態(tài)。(責(zé)任單位：養(yǎng)護(hù)科、路提政科、基建科、公司)。
五、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)和應(yīng)急救濟(jì)能力建設(shè)。
一是嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，大力提倡安全文化教育。制定培訓(xùn)計劃，通過各種情勢加強(qiáng)對安全管理職員、應(yīng)急職員和特種作業(yè)職員的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)步安全操縱技能，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，使全局干部職工全面把握安全生產(chǎn)知識，高度重視安全生產(chǎn)在公路事業(yè)發(fā)展中的重要地位，從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”。建設(shè)成立安全生產(chǎn)警示教育室，作為安全生產(chǎn)警示教育基地，分期分批組織有關(guān)職員進(jìn)行安全教育，大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)。(責(zé)任單位：各科室、站)。
二是有力推動安全宣傳教育。通過“安全生產(chǎn)月”“安全警示月”等群眾性安全文化活動，加大普法和宣傳教育力度，利用電視、報紙、橫幅、宣傳展板等多種情勢，普及安全常識，營建“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的***氛圍，增強(qiáng)社會公眾安全意識，進(jìn)步事故防范和自救互救的能力。(責(zé)任單位：各科室、站)。
縣公路局工作計劃精編篇十一
過去了這一年是充滿著機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，日常工作中的每一件小事都蘊藏著快樂與幸福，只要我們用快樂的心去體會，用幸福的眼去看待。什么困難和挫折都不會難倒我們的。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我們自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。
回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、銷售業(yè)績分析：
17年完成情況：
17年元月—11月銷售額xxx萬元，完成全年的80%。和之前年份間對比和17年完成情況來看，17年的銷售情況并不理想。
二、存在的問題：
1.因運動會期間含有讓人興奮的的'藥品不能銷售，所以影響了一部分的銷售額。
2.以前患者從醫(yī)院看完病拿著處方去我們店買藥，可現(xiàn)在去醫(yī)院掛號的同時發(fā)一張卡，醫(yī)生開藥時直接就打到卡里，患者根本就不知道醫(yī)生開的是什么藥。所以，之前跑方的藥賣的特別好，雖然毛利不高但是有客觀的銷售額?？涩F(xiàn)在一個月也買不了幾盒了。
3.顧客經(jīng)常反映藥品價格貴，有的顧客就到別的藥店去買了。還有缺貨斷貨的情況。
三、準(zhǔn)備改進(jìn)的措施：
1.微笑服務(wù)：
微笑是一種撫慰，它可以對他人“一笑值千金”。如果把這種微笑與友善、熱誠的目光、訓(xùn)練有素的舉止自然地融為一體，那實際上就是一道令他人贊不絕口的“美味佳肴”。所以要全心全意的為顧客服務(wù)，以禮待人.熱情服務(wù).耐心解答問題。
補充藥品。在每天銷售藥品的過程中，根據(jù)銷售規(guī)律和市場變化，對品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量不足的藥品，要盡快補充，做到庫有柜有。續(xù)補的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎(chǔ)上，盡量保證下次報計劃前的銷量。還要盡可能地將同一品種、不同價格、不同產(chǎn)地的藥品同時上柜，把毛利高的品種陳列時突出擺放，以利于顧客選購。
3.藥品銷售技巧：
當(dāng)顧客走進(jìn)藥店，首先要根據(jù)對癥買藥的原則，往往要對營業(yè)員提出有關(guān)藥品的種種疑問，這就要求營業(yè)員具備一定的醫(yī)藥知識，對顧客熱情作出對癥釋疑。只有當(dāng)顧客的疑慮全部消除以后，明白藥物特性和藥效，以及有關(guān)劑量和服用方法后，顧客方會由購藥欲望，轉(zhuǎn)向為購藥行為。
顧客購藥的心愿是藥到病除，而營業(yè)員也希望做到這一點，說明藥效確實好，這樣就能留住一定的顧客群。
1.提高銷售意識：
加強(qiáng)d類品種的銷售，對每月下發(fā)的d類明細(xì)單要認(rèn)真的查找。對毛利高的品種種類要全，避免有斷貨的情況發(fā)生。填好缺藥登記記錄，及時與采購部聯(lián)系。
每月會員日，提前做好宣傳工作盡可能通知到每一位會員。
2.人員管理：
做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。
3.店容店貌：
為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。
首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;。
復(fù)查：
認(rèn)真填寫gsp復(fù)查的相關(guān)資料，藥品陳列做到藥品和非藥品分開。整理好藥品購進(jìn)驗收記錄、庫存藥品養(yǎng)護(hù)記錄、陳列藥品的按月檢查記錄及近效期藥品的催銷記錄。
以上是我對藥店20xx年的工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)看我們的實際行動，我會努力堅持下去。
縣公路局工作計劃精編篇十二
2、認(rèn)識本樓層的管理職員及員工，向他們相識他們地點事變崗?fù)さ沫h(huán)境;。
3、認(rèn)識本樓層的全部專柜，包羅專柜名稱、具體位置、策劃商品的性子、策劃方法及策劃狀態(tài)。
二、發(fā)明當(dāng)前事變中的題目。
3、相識本樓層專柜策劃中必要辦理的題目，比方燈光照明、商品陳列、庫存積存等等。
三、辦理當(dāng)前事變中的題目。
3、與各專柜雷同和諧，辦理其必要資助辦理的題目。
以上事變?yōu)橹匾伦兯季w，在具體的一樣平常事變管理上須云云舉行：
1、管理本樓層販賣事變;。
2、清楚把握本樓層各專柜販賣及貨品、職員環(huán)境;。
3、認(rèn)真柜長、業(yè)務(wù)員事變分派、考勤、儀容儀表、舉動范例;。
4、資助部屬辦理事變上的題目;。
5、培訓(xùn)部屬并跟進(jìn)查抄培訓(xùn)結(jié)果;。
6、處理懲罰主顧投訴;。
7、嚴(yán)格實行公司各項規(guī)章制度;。
8、及時正確地將商品信息及主顧需求和發(fā)起反饋公司;。
9、認(rèn)真樓層環(huán)境干凈、燈光、道具、維修、寂靜;。
10、定時調(diào)換、查抄賣場陳列;。
11、跟進(jìn)公司促銷活動的實行、宣導(dǎo);。
12、認(rèn)真每月樓層盤貨;。
13、定期查抄、抽盤后倉貨品;。
14、根據(jù)賣場實際環(huán)境，做得當(dāng)職員調(diào)備;。
15、認(rèn)真部屬事變質(zhì)量及事變進(jìn)度;。
16、認(rèn)真本樓層物料陳列、道具、管理;。
17、訂定市場觀察事變籌劃及實行;。
18、對各專柜按公司制度舉行管理并與其業(yè)主雷同和諧來處理懲罰好兩邊的差別意見;。
19、販賣業(yè)績闡發(fā)事變。
縣公路局工作計劃精編篇十三
滿懷豐收的喜悅，我們送走輝煌的，迎來嶄新的。值此辭舊迎新之際，我代表市公路局黨委向廣大干部職工及家屬拜年，致以新年的問候！祝大家新年快樂、萬事如意！
20，我局公路建設(shè)駛?cè)肓丝燔嚨?，實現(xiàn)了歷史性的突破，全年共計完成公路建設(shè)總里程480公里，完成計劃投資達(dá)到1.2億元，基本實現(xiàn)了鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通油路、水泥路建設(shè)目標(biāo)。建成省級青年文明號4個，國家級青年文明號1個，省級園林單位2個，80%的基層道班建成了文明道班。榮獲交通部、人事部先進(jìn)集體、中華全國總工會“模范職工之家”、省級文明行業(yè)、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位……一系列成績的取得，既有我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，也是全局廣大干部職工奮力拼搏，再創(chuàng)輝煌的結(jié)果，更離不開廣大干部職工家屬的支持、理解！
20是全面實施規(guī)劃的開局之年，也是進(jìn)一步保持經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展良好勢頭的關(guān)鍵一年，這一切都為公路事業(yè)謀求更快更好的發(fā)展提供了廣闊的空間。我們將以宜春經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全民創(chuàng)業(yè)為中心，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，力爭完成公里公路建設(shè)目標(biāo)任務(wù)；緊緊抓住公路養(yǎng)護(hù)、公路建設(shè)兩個支點，強(qiáng)化六條措施，主攻二十項工程，辦好十件實事，實現(xiàn)公路跨越式發(fā)展。
同志們，新年的鐘聲已經(jīng)敲響。在新的一年里，我們有一種情感叫責(zé)任，有一種行動叫奮進(jìn)，有一種追求叫超越，有一種發(fā)展叫創(chuàng)新。只要我們循著雞年揚眉吐氣的輝煌足跡，沐浴著狗年力爭上游的春風(fēng)，我們就一定能把平凡的事情做經(jīng)典，把簡單的事情做精彩。把公路的未來書寫得更加美好，更加輝煌！
縣公路局工作計劃精編篇十四
一、指導(dǎo)思想：
以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展，貫徹落實十七大和十七屆三中、四中全會精神。全面提高安全生產(chǎn)管理水平。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實施“科技興路”的戰(zhàn)略，建立安全長效機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)好轉(zhuǎn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。局長陳明滿任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)副局長唐德生同志任常務(wù)副組長，其它副職領(lǐng)導(dǎo)羅靜華、單詠梅、秦勇為副組長，副股以上負(fù)責(zé)人文高成、謝明波、蔣滿秋、肖雄、唐春球、謝一正、潘明娥、廖平、胡時斌、肖濤為成員。肖雄同志任辦公室主任，各養(yǎng)護(hù)站、工地設(shè)置相應(yīng)的安全監(jiān)管員。
三、具體工作要點安排：
根據(jù)《永州市公路局安全生產(chǎn)責(zé)任追究規(guī)定》辦法、《永州市公路局2011年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》、《東安縣2011年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》，落實我局今年的各項安全任務(wù)。
1、機(jī)、車交通安全方面
針對我局行政車輛和工程運輸車輛較多。為保證生命安全和國家財產(chǎn)不受到損失，要做到：一是要經(jīng)常加強(qiáng)機(jī)車的維修保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，堅決實行各車、各機(jī)專人專開；二是要加強(qiáng)機(jī)車駕駛員的業(yè)務(wù)、安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)禁酒后和無證駕駛、違章駕駛。
2、公路工程建設(shè)方面
在公路工程建設(shè)中我們要自始至終把安全生產(chǎn)工作擺在第一位。安全出效益，已成為一個真理。因此，要求各工程項目經(jīng)理部做到：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作，樹立安全重于泰山的思想意識；二是施工路段必需設(shè)置規(guī)范標(biāo)志，要齊而醒目并保證其時常完好；三是加強(qiáng)工程機(jī)械及運輸車輛的管理，不準(zhǔn)人貨混載，車輛和機(jī)械設(shè)備不能違章停泊；四是嚴(yán)格遵守操縱規(guī)程，禁止帶電作業(yè)，加強(qiáng)高填、高截、高空工程作業(yè)的管理；五是路面開挖修補不過夜，對險要路段要加速作業(yè)，進(jìn)行交通管制，保證安全行車；六是在冰凍、春運期間要停止施工；七是加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量安全，做好施工質(zhì)量監(jiān)督，把好質(zhì)量關(guān)，防止建筑材料摻雜使假、偷工減料、簡化工序、違規(guī)操作；八是建立健全工程安全施工措施，做到以下資料齊全，（1）施工現(xiàn)場總平面布置圖；（2）臨時設(shè)施規(guī)劃方案和已搭建情況；（3）施工現(xiàn)場安全防護(hù)實施（防護(hù)網(wǎng)、棚）搭設(shè)（設(shè)置）計劃；（4）施工進(jìn)度計劃，安全措施費用計劃；（5）施工組織設(shè)計（方案、措施）；（6）擬進(jìn)入現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備；（7）工程項目負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況；（8）建設(shè)單位安全監(jiān)督人員和工程監(jiān)理人員的花名冊。
3、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)方面
養(yǎng)護(hù)工作是我們的主業(yè)。在正常的日常工作中，一是要求所有養(yǎng)護(hù)工人上路作業(yè)時要穿戴標(biāo)志服、帽。在養(yǎng)護(hù)作業(yè)時要設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)牌。二是加強(qiáng)危橋危險路段隱患的排查和改造，實施“百千萬生命防護(hù)工程”任務(wù)；三是加大雨天巡路力度，陡坡危險地段都要指定報“警”點，要做到有“警”必報，有“毀”必?fù)?，有“路”必暢。四是加?qiáng)日常巡路力度，填平坑槽、鏟除隆包、清除掉落、遺撒或者飄散在公路上的障礙物；五是要加強(qiáng)道路兩邊的樹木管理，應(yīng)及時對影響交通視線和枯死的樹枝進(jìn)行處理。六是要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工人的自身安全。特別是在職工騎摩托車上下班途中的行車安全和工具運載安全。以確保養(yǎng)護(hù)工作的生產(chǎn)安全和公路暢通。
4、路政管理方面
加強(qiáng)超限運輸管理，保護(hù)公路和公路橋梁，保障公路安全暢通。一是路政要加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)大型超限運輸車輛應(yīng)立即責(zé)令停駛，消除安全隱患。特別是超過55噸以上及超100%的超限運輸車輛從2011年7月1日起要責(zé)令卸載，禁止超限運輸車輛上路過橋，防止橋梁垮塌事故和造成公路損壞。二是及時清除路障、拆除非公路標(biāo)志、砍伐枯死樹木；三是配合有關(guān)部門加強(qiáng)“馬路市場”整治，配合養(yǎng)護(hù)、施工路段的安全管理。
5、財務(wù)管理方面
加強(qiáng)財務(wù)安全管理做到票據(jù)和錢款的安全。一是票據(jù)要及時存檔、錢款要及時入庫，大額錢款要及時存入銀行。二是要制定防搶、防盜的安全措施。
6、其它設(shè)施的安全管理
（1）車庫和倉庫安排專人管理，制定管-理-員的安全工作職責(zé)。配備滅火器和防火砂，做到全天有人值班。
（2）機(jī)關(guān)樓和家屬宿舍區(qū)強(qiáng)化防火、防盜安全意識，每單元的樓梯間配備和及時更換滅火器材。
7、重大事故隱患治理方面
年內(nèi)逐步向省、市公路局爭取國省道的窄橋，病橋立項改造維修，同時對險要路段爭取立項修建防護(hù)設(shè)施，防止重大安全事故的發(fā)生，一時無法進(jìn)行改造的，都應(yīng)設(shè)置警告標(biāo)志。
8、辦公室要根據(jù)市局的統(tǒng)一安排，集中組織開展好“百日安全生產(chǎn)競賽”活動，加強(qiáng)機(jī)手和機(jī)械管理人員的安全思想教育工作。并及時進(jìn)行總結(jié)匯報。
四、具體工作做法：
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動操作規(guī)程，經(jīng)常深入各站、工地督促落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則；一是不放過對廣大干部職工的教育及對責(zé)任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因；三是不放過今后的防范措施。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各站、工地，每個月召開一次安全會，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，局利用安全日定期對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識；對無故不參加安全日者，以曠工論處。新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季堅持開展一次安全生產(chǎn)大檢查并召開會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施。
安全工作是一項長期的工作，安全出效益已成為全社會的共識。全體職工一定要提高認(rèn)識，自始至終堅持用安全促生產(chǎn)，安全增效益，安全保暢通的思想來武裝自己的頭腦，使我局的安全工作再上一個新的.臺階。
（二）：
為貫徹落實市局安全生產(chǎn)工作會議精神，更好的開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動，有效避免重大責(zé)任事故發(fā)生，確保全局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)局黨委研究，特制定我局2012年的安全生產(chǎn)工作計劃。
2012年我局安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，以貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》精神為主線，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任為重點，以健全完善和嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)工作制度為保障，以深化安全生產(chǎn)專項整治為手段，以事故預(yù)防為主攻方向，以科技進(jìn)步為支撐，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項措施，標(biāo)本兼治、綜合治理，不斷提升安全保障能力。
工作目標(biāo)是：全局無一例職工重傷、死亡的安全責(zé)任事故；無火災(zāi)事故；無因公路管理不當(dāng)造成的重特大安全事故；無直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上和有重大社會影響的安全責(zé)任事故。
為確保上述指標(biāo)的實現(xiàn)，必須抓好以下幾方面的工作：
一、堅持一條主線，充分認(rèn)識堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的重大意義，全面貫徹落實國發(fā)〔2011〕40號文件精神。
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，事關(guān)黨和政府形象和聲譽。堅持安全發(fā)展既是落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，又是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。國發(fā)〔2011〕40號文件是繼《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》之后，國務(wù)院下發(fā)的又一個重要文件，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作的高度重視。文件從深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了今后一個時期安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思路和基本原則，提出了加強(qiáng)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、促進(jìn)安全發(fā)展的一系列重大決策措施，是“十二五”時期乃至更長遠(yuǎn)一個時期指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性、規(guī)范性文件。
各科室、站要充分認(rèn)識堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的重大意義，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，堅決貫徹落實好國發(fā)〔2011〕40號文件精神，切實增強(qiáng)做好公路安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，把安全生產(chǎn)工作擺到更加重要的位置，扎實有效推進(jìn)我局安全生產(chǎn)工作。
二、立足公路部門職能，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和管理部門的監(jiān)管責(zé)任。
要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識，將安全生產(chǎn)工作貫穿于每一項工作中。一是嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。認(rèn)真落實“一把手”負(fù)責(zé)制和各級“一崗雙責(zé)”制度，“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)主責(zé)，親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)安全生產(chǎn)工作的具體責(zé)任，更要抓具體、抓到位；各科室、站負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到安全生產(chǎn)一級抓一級，層層抓落實。（責(zé)任單位：各科室、站）二是認(rèn)真落實公路施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。繼續(xù)推行企業(yè)法人代表安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)禁發(fā)生違章指揮、違規(guī)操作、違法勞動紀(jì)律的“三違行為”。建立并落實全體職工安全培訓(xùn)教育制度，提高全員安全意識和實際操作技能，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。（責(zé)任單位：基建科、公司）
三、深入隱患排查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治。
要切實做好隱患排查整改工作。隨著工作的深入，隱患點不斷顯現(xiàn)。要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查方式，從現(xiàn)在開始，每月組織一次隱患排查，每季度開展一次大檢查，著力提高檢查工作的預(yù)防性、針對性和有效性，及時組織“回頭看”再檢查。繼續(xù)探索更有效的風(fēng)險預(yù)防措施，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險評估制度，變事后處理為預(yù)先分析，變事故處理為隱患處理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，要定人、定責(zé)、定時，嚴(yán)格抓好整改落實，確保治理措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，保證隱患排查不留死角、治理不留后患。（責(zé)任單位：各科室、站）
四、創(chuàng)建“平安工地”，為公路建設(shè)提供安全保障。
一是深入開展創(chuàng)建“平安工地”活動。要建立“平安工地”建設(shè)的長效機(jī)制。落實項目建設(shè)安全設(shè)施“同設(shè)計、同施工、同驗收”三同時制度，加大公路大中修工程及養(yǎng)護(hù)小修工程，特別是危橋改造工程的安全隱患排查治理，嚴(yán)格按照公路工程施工安全檢查新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實施公路工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件和施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考\核管理，推行現(xiàn)場人員定位、危險部位施工全程動態(tài)監(jiān)控預(yù)警，逐步實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管信息化，為工程建設(shè)提供安全保障。二是加強(qiáng)項目部管理，杜絕安全生產(chǎn)事故。舍得投入，嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，特別是今年國道309危橋改造，路窄車多，半幅施工，安全軟硬件措施一定要到位，將事故預(yù)防的關(guān)口前移，保證不出事故。完成一級公路部分路段設(shè)置中央隔離墩工程，杜絕道路隱患。三是加強(qiáng)重點部位、重要時段、重點路段的安全監(jiān)督管理。加強(qiáng)橋梁、急彎陡坡、加油站、拌和站、瀝青庫等重點路段重點部位的巡查監(jiān)控。要健全道路標(biāo)志標(biāo)線，創(chuàng)造良好的道路通行環(huán)境。做好節(jié)假日等重要時段的安全保障，加強(qiáng)洪澇、寒潮大風(fēng)、冰凍雨雪等極端氣象災(zāi)害和滑坡等重大地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)警預(yù)防工作，有效處置各類突發(fā)事件，確保惡劣天氣下良好的公路技術(shù)狀況。（責(zé)任單位：養(yǎng)護(hù)科、路政科、基建科、公司）
五、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)和應(yīng)急救援能力建設(shè)
一是嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，大力提倡安全文化教育。制定培訓(xùn)計劃，通過各種形式加強(qiáng)對安全管理人員、應(yīng)急人員和特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，使全局干部職工全面掌握安全生產(chǎn)知識，高度重視安全生產(chǎn)在公路事業(yè)發(fā)展中的重要地位，從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”。建設(shè)成立安全生產(chǎn)警示教育室，作為安全生產(chǎn)警示教育基地，分期分批組織有關(guān)人員進(jìn)行安全教育，大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)。（責(zé)任單位：各科室、站）
二是有力推進(jìn)安全宣傳教育。通過“安全生產(chǎn)月”“安全警示月”等群眾性安全文化活動，加大普法和宣傳教育力度，利用電視、報紙、橫幅、宣傳展板等多種形式，普及安全常識，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿-論氛圍，增強(qiáng)社會公眾安全意識，提高事故防范和自救互救的能力。（責(zé)任單位：各科室、站）
三是健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。要健全和完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急體制、應(yīng)急機(jī)制、應(yīng)急法制“一案三制”，抓緊建立完善“反應(yīng)迅速、機(jī)動靈活、處置高效”的應(yīng)急救援體系，著力提高事故救援和應(yīng)急處置能力。充分利用現(xiàn)有的條件和資源，建立一支過硬的專業(yè)化救援隊伍，并且平時要加強(qiáng)演練，增強(qiáng)對突發(fā)生產(chǎn)安全事故的搶險救援能力。（責(zé)任單位：安辦、養(yǎng)護(hù)科、路政科、基建科）
四是加強(qiáng)重點部位、重要時段的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。檢查工作要實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：即由各級領(lǐng)導(dǎo)檢查向?qū)I(yè)技術(shù)人員檢查轉(zhuǎn)變，由大規(guī)模檢查向分小組排查轉(zhuǎn)變，由臨時性突擊檢查向日常有計劃的檢查轉(zhuǎn)變，由注重事故隱患檢查向隱患治理與健全安全制度相結(jié)合轉(zhuǎn)變。做好節(jié)假日等重要時段的公路安全保障工作。節(jié)會期間，要精心組織，落實責(zé)任，落實措施，及時處置各類突發(fā)事件，確保這些時期的安全穩(wěn)定。加強(qiáng)洪澇、寒潮大風(fēng)、冰凍雨雪等極端氣象災(zāi)害和滑坡等重大地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)警預(yù)防工作，有效處置各類突發(fā)事件，確保惡劣天氣下車輛通行安全。（責(zé)任單位：各科室、站、安辦）
六、嚴(yán)格責(zé)任追究，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)問責(zé)力度。
安全生產(chǎn)工作，必須堅持有責(zé)必究、有過必罰。對每一起事故都要按照“實事求是、依法依規(guī)、注重實效”的要求和“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處事故發(fā)生單位和相關(guān)人員的責(zé)任。特別是對瞞報、謊報、遲報、漏報事故的行為要從重處理。同時，要加大事前責(zé)任追究力度，對安全生產(chǎn)工作落實不到位，安全隱患排查治理不徹底的單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，要視同發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故一樣嚴(yán)肅處理。要建立責(zé)任追究機(jī)制，對查出的隱患，要查清責(zé)任主體，追究相關(guān)人員的責(zé)任。對因工作落實不到位而發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，要實行責(zé)任倒查，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
縣公路局工作計劃精編篇十五
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年醫(yī)院護(hù)理工作計劃精編，更多2019年醫(yī)院護(hù)理工作計劃精編相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于2019年醫(yī)院護(hù)理工作計劃精編的文章，希望大家能夠喜歡！
一、以外科醫(yī)技樓搬遷為契機(jī)，科學(xué)管理，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
1、按醫(yī)院總體規(guī)劃，規(guī)范外科醫(yī)技樓護(hù)理單元管理。
2、從根本上改革護(hù)理模式，落實護(hù)士分管病人。制訂護(hù)士分級標(biāo)準(zhǔn);完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作流程，崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及以連續(xù)、均衡、層級、責(zé)任為原則的護(hù)士排班模式。
3、進(jìn)一步更新服務(wù)理念，開展以“責(zé)任、使命，價值”為主題的護(hù)士價值觀教育活動，組織護(hù)士撰寫有關(guān)對護(hù)理工作的認(rèn)識與感悟的文章，通過院內(nèi)網(wǎng)站平臺，對強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改進(jìn)臨床護(hù)理工作的重要性進(jìn)行宣傳。
4、修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核方案及護(hù)理考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動護(hù)士工作積極性。
5、開展評選優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房活動，建立院內(nèi)責(zé)任護(hù)士培訓(xùn)基地2-3個。
二、嚴(yán)格管理，抓好三支隊伍建設(shè)。
1、護(hù)士長隊伍：采取請進(jìn)來，走出去的辦法，強(qiáng)化護(hù)士長隊伍管理。一是舉辦護(hù)士長系列培訓(xùn)，樹立“管理就是服務(wù)”的理念，增強(qiáng)護(hù)士長主動服務(wù)意識;二是選派2-3名護(hù)士長參加安徽省衛(wèi)生廳舉辦的'護(hù)理管理干部培訓(xùn);三是完善護(hù)士長考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化護(hù)士長目標(biāo)管理;四是促進(jìn)護(hù)士長之間、科室之間的學(xué)習(xí)交流，每季度合理安排護(hù)士長參加護(hù)理質(zhì)量檢查，并交叉進(jìn)行;每半年召開一次護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)士長護(hù)理管理水平。
2、護(hù)理骨干隊伍：一是充分發(fā)揮護(hù)理專項小組作用，做好計劃，做實專項護(hù)理，提升護(hù)理質(zhì)量;二是推薦2-3個專業(yè)的護(hù)士參加安徽省專科護(hù)士選拔;三是做好院內(nèi)?？谱o(hù)士培訓(xùn)，發(fā)揮專科護(hù)士作用;四是組織教學(xué)專題培訓(xùn)，提高帶教能力。
3、護(hù)士隊伍：一是強(qiáng)化在職培訓(xùn)理念，落實安徽省《護(hù)士定期考核辦法》;二是加強(qiáng)對新護(hù)士崗前教育與培訓(xùn)并落實考核;三是嚴(yán)抓三基三嚴(yán)培訓(xùn)，建立多層次、多樣化的培訓(xùn)和考核，做到內(nèi)容實用化，形式多樣化。組織進(jìn)行護(hù)理規(guī)章制度、?？谱o(hù)理理論及技術(shù)操作考試考核;四是做好院內(nèi)輪轉(zhuǎn)進(jìn)修;五是繼續(xù)開展“護(hù)士”、“基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”評選活動。
縣公路局工作計劃精編篇十六
本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，以下《采購工作計劃范文精編》由工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道特意為您推薦，希望對您有所幫助，更多工作計劃信息就在工作計劃網(wǎng)。歡迎您收藏本站，以防備用。
采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量;生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息;經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。
在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測。
材料消耗量的'估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系，制定出采購計劃。然后預(yù)計材料供應(yīng)充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。
在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進(jìn)行修改，每個采購員對其負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo)，價格可能會因此被進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難。
工作計劃網(wǎng)發(fā)布服務(wù)員工作計劃精編【三篇】，更多服務(wù)員工作計劃精編【三篇】相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
1、自覺遵守咖啡廳內(nèi)的各項規(guī)章制度，工作安排。
2、信表端裝，儀表大方，著裝整潔，住址參加各項例會。
3、按要求做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。
4、做好餐具各項補充，以使替換。
5、嚴(yán)格遵守咖啡廳內(nèi)的服務(wù)程序。
6、熟知咖啡廳內(nèi)提供的菜品和價格及特點。
7、做好收臺、翻臺，提高多臺利用率。
8、做好收尾結(jié)束工作，做好防火、防盜。
9、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)技能。
二、咖啡廳服務(wù)操作程序。
1、客人達(dá)到咖啡廳時，由領(lǐng)位歡迎客人。
1.1歡迎客人。
1)打開大門，立于領(lǐng)位臺內(nèi);。
2)見到客人走至2米外后，走出咨客臺，左手握菜牌;。
3)向客人微笑，打招呼，如是?？?，則以某某先生/小姐稱呼。
1.2詢問預(yù)訂：詢問客人是否預(yù)訂。
1、預(yù)訂：接受預(yù)訂時，問清楚客人姓名、訂座人數(shù)、就餐時間、聯(lián)系方法和客人的特殊要求。
1.3如客人已預(yù)訂，帶其到事先已訂好的桌前。
1.4如客人未預(yù)定，按客人要求和人數(shù)帶入相應(yīng)的餐桌。
1)詢問客人是否吸煙，并分別帶入吸煙區(qū)或非吸煙區(qū);。
2)詢問客人有否其他愛好，如靠窗或角落位子;。
1.5引導(dǎo)入座。
1)為女士拉椅，等其入座后，將椅子推入;。
2)將餐巾對折成三角，鋪于客人大腿上(和廳面服務(wù)員合作做);。
3)打開菜單及飲料單從右邊遞至客人;。
4)倒退兩步，轉(zhuǎn)身離開，迅速回到領(lǐng)位臺。
2、廳面服務(wù)員倒冰水。
1)立于客人右側(cè);。
2)用左手輕輕拿起水杯;。
3)將水往水杯中間倒，以示對客人的尊重;。
4)將水倒八分滿;。
5)輕輕放置客人右手邊。
3、廳面服務(wù)員聽取開胃飲品單：詢問客人餐前酒，并重復(fù)客人所點飲料名稱。
4、落單。
1)取“點菜單”(一式三聯(lián))，填寫桌號、人數(shù)、服務(wù)員姓名;。
2)第一單為新單，以“n”表示;。
3)填寫飲料名稱及數(shù)量;。
4)把點菜單交于收款員，由收款員簽字;。
5)把第一聯(lián)交給收款員;。
6)持二、三聯(lián)至酒吧拿取飲料。
1)左手托托盤，用右手進(jìn)行服務(wù);。
2)站立于客人右手邊將酒水倒入酒杯。
6、聽取點菜。
1)走近客人，面帶微笑，目光接觸客人，站于客人右側(cè);。
2)認(rèn)真聽取客人的點菜，先女后男，順時針原則;。
3)重復(fù)客人所點內(nèi)容，得到客人認(rèn)可后，倒退離開。
1)將面包放入面包籃，黃油(每位2顆)放于墊花紙的黃油碟上;。
2)站于客人右側(cè)，將面包籃及黃油放于客人黃油餐碟前。
8、聽單。
1)將客人點菜內(nèi)容寫入“點菜單”上;。
2)交于帳臺，由收款員簽字;。
3)點菜單一式三聯(lián)，第一聯(lián)交于帳臺，第二聯(lián)交于廚房，第三聯(lián)交于跑菜員。
9、根據(jù)菜式調(diào)整餐具。
9.1檢查點菜單上的菜式，準(zhǔn)備所需用具，如是否需要燒車等;。
9.2根據(jù)客人點菜要求，布置所需餐具;。
9.3沙律叉置于主叉左側(cè)，沙律刀置于主刀右側(cè)，湯羹置于沙律刀的右側(cè)。
10、根據(jù)客人用餐節(jié)奏上菜。頭盤湯沙律主菜甜品。
11、席間服務(wù)。
11.1服務(wù)調(diào)汁。
1)站于客人左側(cè);。
2)將汁澆于客人沙律頂部，讓汁醬順勢往下流;。
3)詢問客人是否滿意，無須將汁醬留在客人桌上;。
4)倒退離開餐桌。
11.2添酒水：不斷添加酒水，水杯或酒杯里的酒水不能少與1/3;。
11.3更換煙灰缸：煙灰缸內(nèi)不能超過兩個煙頭，或煙灰缸內(nèi)有許多雜物。
1)左手拖托盤，托盤上放置干凈的煙灰缸;。
2)站于客人右邊，用右手將干凈的煙灰缸放在臟的煙灰缸上面;。
3)同時拿起兩個煙灰缸到托盤上，將干凈的煙灰缸放回到臺面上。
11.4主菜完畢。
1)站于客人右側(cè)，將客人主菜盤、面包籃、醬油碟等撤走;。
2)用甜品碟，餐巾清掃桌面。
12、上甜品。
1)站于客人右側(cè);。
2)客人左手邊放甜點叉，右手邊放甜點更，兩者離開桌邊一英寸;。
3)從冷菜間取出甜品;。
4)用右手服務(wù);。
5)退后兩步，離開。
13、上咖啡或茶。
1)糖盅內(nèi)放2包低糖、4包咖啡晶糖、6包白糖;奶盅內(nèi)倒1/2奶;。
2)將糖盅、奶盅置于餐桌中間;。
4)用茶壺/咖啡壺為客人倒2/3滿，將壺放于客人右手邊，壺口勿對客人，應(yīng)朝外。
14、結(jié)帳。
15、送客。
1)為客人拉椅;。
2)與客人告別，歡迎客人再次光臨。
為提高公司在職服務(wù)人員的技能和業(yè)務(wù)，現(xiàn)制定《餐廳服務(wù)員》崗位培訓(xùn)計劃：
一、培訓(xùn)目標(biāo)。
根據(jù)公司對餐廳服務(wù)員的工作要求，經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)優(yōu)秀的服務(wù)人員，使培訓(xùn)過的服務(wù)員具有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，掌握餐廳服務(wù)基礎(chǔ)知識和各項操作技能。
二、培訓(xùn)對象。
公司各店在職服務(wù)人員。
三、培訓(xùn)形式。
半脫產(chǎn)，分期分批學(xué)習(xí)。
四、課程設(shè)置。
崗位培訓(xùn)課程設(shè)置采用能力模塊組合，共設(shè)置公司管理項目、餐廳服務(wù)員職業(yè)素質(zhì)、餐飲服務(wù)基本技能、酒水服務(wù)、上菜及分菜、撤換餐用具和餐廳服務(wù)基本程序等七個培訓(xùn)模塊。
五、課程安排。
公司員工手冊。
餐飲服務(wù)基本技能。
酒水服務(wù)。
上菜及分菜。
撤換餐用具。
餐廳服務(wù)基本程序。
六、課程內(nèi)容。
1、公司管理項目。
任務(wù)。
培訓(xùn)要點。
1.1講究職業(yè)道德。
(1)遵紀(jì)守法。
—了解和遵守公民的職責(zé)和義務(wù)，文明執(zhí)業(yè)。
—了解國家提倡的“五愛”內(nèi)容。
(2)敬業(yè)精神。
—養(yǎng)成守時、守信、守紀(jì)的良好品質(zhì)。
—養(yǎng)成尊老愛幼、勤奮好學(xué)的良好品質(zhì)。
—養(yǎng)成樂于助人、精益求精的良好品質(zhì)。
(3)從業(yè)原則。
—自尊、自愛、自信、自立、自強(qiáng)。
1.2公司員工手冊。
1.3公司管理制度。
2、餐廳服務(wù)員職業(yè)素質(zhì)。
任務(wù)。
培訓(xùn)要點。
2.1職業(yè)道德及崗位職責(zé)。
—餐廳服務(wù)員的職業(yè)道德。
—迎賓員、看臺員和傳菜員的崗位職責(zé)。
2.2顧客的飲食習(xí)慣與就餐心理。
—我國各地區(qū)的飲食習(xí)慣。
—少數(shù)民族的飲食習(xí)慣。
—歐美亞洲人們的飲食習(xí)慣。
—賓客的就餐心理。
2.3飲食衛(wèi)生基礎(chǔ)知識。
—公共飲食行業(yè)特點。
—公共飲食行業(yè)的衛(wèi)生管理。
—服務(wù)員個人衛(wèi)生要求。
—餐廳環(huán)境衛(wèi)生要求。
—預(yù)防食物中毒。
—餐具洗滌和消毒衛(wèi)生。
2.4餐飲服務(wù)安全。
—火災(zāi)防范與處理。
—盜竊和意外事故防范與處理。
2.5餐飲服務(wù)禮儀。
—禮貌服務(wù)的基本要求。
—學(xué)會著裝、衛(wèi)生修飾要求。
—學(xué)會正確的站立、行走、操作姿態(tài)。
3、餐飲服務(wù)基本技能。
任務(wù)。
培訓(xùn)要點。
3.1端托技巧。
—了解托盤的種類及作用。
—掌握輕托和重托方法。
—學(xué)會端托行進(jìn)步法。
3.2餐巾折花。
—了解餐巾作用與種類。
—餐巾折花基本技法。
—餐巾花的造型種類與擺放。
—餐巾折花圖譜。
3.3擺臺服務(wù)。
—了解中、西餐擺臺的'基本要求。
4、酒水服務(wù)。
任務(wù)。
培訓(xùn)要點。
4.1了解中外酒水、茶葉及軟飲料的分類及特點。
—了解中國酒水的分類、特點。
—了解外國酒水的分類、特點。
—了解軟飲料的分類、特點。
—了解茶葉的分類、特點。
4.2酒水服務(wù)的技巧與程序。
—學(xué)會冰鎮(zhèn)、溫燙方法。
—注意斟酒順序。
—掌握酒水服務(wù)操作要領(lǐng)。
5、上菜及分菜。
任務(wù)。
培訓(xùn)要點。
5.1了解菜品知識。
—了解中國菜的特點。
—了解西餐菜的主要特點。
5.2上菜與分菜。
—了解中西餐上菜的操作要領(lǐng)。
—掌握中西餐分菜的基本方法。
6、撤換餐用具。
任務(wù)。
培訓(xùn)要點。
6.1中餐臺面撤換餐用具。
—學(xué)會撤換餐用具操作方法。
—知道正確的收臺工作步驟。
6.2西餐臺面撤換餐用具。
—了解西餐菜肴與餐具、酒水的搭配規(guī)律。
—了解西餐臺面撤換餐用具的特殊要求。
7、餐飲服務(wù)基本程序。
任務(wù)。
培訓(xùn)要點。
7.1掌握中、西餐接待服務(wù)。
—了解零點服務(wù)特點。
—掌握團(tuán)體包餐服務(wù)要求。
—了解咖啡廳服務(wù)程序。
七、培訓(xùn)要求。
1、培訓(xùn)中理論培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、聲像培訓(xùn)、實際操作各環(huán)節(jié)有機(jī)統(tǒng)一，采取能力模塊的培訓(xùn)方式，突出崗位技能培訓(xùn)。以學(xué)員動手操作為主，教師面授講解為輔，全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)。
2、通過課堂講授、現(xiàn)場培訓(xùn)、實際操作和自學(xué)等形式開展培訓(xùn)，以實際、實用、實效為目的，提高學(xué)員參訓(xùn)的興趣。
3、突出現(xiàn)場培訓(xùn)，采用“師傅帶徒弟”手把手傳授技能的培訓(xùn)方法，使學(xué)員在“學(xué)中學(xué)會做”，實現(xiàn)崗位技能的提高，培養(yǎng)學(xué)員一技之長。
八、考試、考核。
1、考試：服務(wù)員學(xué)完課程設(shè)置中的每一個培訓(xùn)模塊后，由培訓(xùn)師采取筆試、口試等方法對學(xué)員進(jìn)行階段測驗。
2、考核：體現(xiàn)“以技能為最終成果”的培訓(xùn)理念。由公司組成考評組在培訓(xùn)基地對服務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場考核，考核可采取現(xiàn)場操作、口述問答、模擬操作、圖示等形式，重點檢查服務(wù)員崗位技能掌握情況。
(一)班前準(zhǔn)備工作。
1、按時上班，按時簽到，不許代簽，不許弄虛作假，酒店服務(wù)員工作計劃。
(有事必須事先請假)。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)開檔前衛(wèi)生工作的安排，保質(zhì)保量完成充餐具，備調(diào)料，鋪臺，擺位，環(huán)境衛(wèi)生等，事前一切準(zhǔn)備工作。我們是一個整體，要有全局觀念，要互相合作，互相幫助。
3、員工午餐，小歇。
(二)班中接待。
1、熱情迎客，主動招呼，堅持禮貌用語。
班前會后迅速進(jìn)崗，精神飽滿，堅守崗位，堅持微笑，注意自身形象。
當(dāng)顧客進(jìn)入餐桌要主動招呼：“先生/小姐，中午好/晚上好，幾位”并拉椅讓座。
撤筷套，問茶水(同時介紹茶葉品種)，遞菜單。
為顧客罩上衣套，如有小孩拿取兒童座椅，為顧客倒上第一杯禮貌茶。
2、點菜介紹，主動推薦，當(dāng)好參謀。
必須掌握菜肴業(yè)務(wù)知識，了解當(dāng)市估清品種及增加品種。
(1)準(zhǔn)備寫明臺號，人數(shù)，日期及時間，字跡端正，清楚易懂。
(2)介紹菜肴要葷素搭配，口味不易重復(fù)，多推薦廚房出品好顧客反應(yīng)好的品種。要做到“四個不要”：“不要同一口味”，“不要同一原料”，“不要同一烹調(diào)方法”，“不要同一盛器”。
(3)不同對象，不同場合推薦不同菜肴。對紅燒菜，烹調(diào)時間，蒸煮時間長的菜要事先同客人做好解釋，讓顧客有心理準(zhǔn)備。
(4)營業(yè)中途有估清，退菜必須寫明原因由廚房或部門領(lǐng)導(dǎo)簽字證明方可退菜。
(5)點菜要掌握主動，爭取時間，但也必須尊重客人自眩。
(6)確定點菜后要做到重復(fù)一遍，核對無誤再交收銀下廚房。
縣公路局工作計劃精編篇二
根據(jù)縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境活動的統(tǒng)一部署和安排，我局結(jié)合公路管理工作實際，認(rèn)真進(jìn)行了貫徹部署，努力把機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作落到實處，不斷提高機(jī)關(guān)工作效能，促進(jìn)服務(wù)水平提高。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)構(gòu)。
局領(lǐng)導(dǎo)高度重視。在全局關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)會議上，局黨組書記、局長喻凡對全局加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作進(jìn)行專題布置，局領(lǐng)導(dǎo)均參加了會議。在加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)過程中，所有局領(lǐng)導(dǎo)都親自過問重大問題、親自協(xié)調(diào)重點環(huán)節(jié)、親自督辦效能工作。
健全機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，局黨組按照縣委、縣政府的安排，及時成立了局加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項工作。
二、廣泛宣傳，細(xì)化目標(biāo)。
為了搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)，局里召開班子會，討論并通過了《縣公路管理局機(jī)關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境活動實施方案》。召開全局“關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)”會議，說明開展活動目的、活動范圍、活動步驟和工作要求，突出強(qiáng)調(diào)了開展效能建設(shè)的主要目的是促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和形象的改進(jìn),為民服務(wù)的質(zhì)量和效率的提高,推進(jìn)權(quán)力廉潔高效運行。通過局大廳顯示牌等方式廣泛宣傳效能年活動的重要性、必要性和相關(guān)要求，在全局上下營造了人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能的濃厚氛圍。
三、狠抓落實、建章立制。
一是圍繞今年進(jìn)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的活動，扎實推進(jìn)行政效能活動展開。為搞好效能建設(shè)，局黨組把抓“三法一制”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)緊密結(jié)合起來，采取多種形式，注重結(jié)合實際，突出效能建設(shè)與作風(fēng)的主題，創(chuàng)建特色，確?；顒尤〉脤嵭?。一、立足工作實際，突出查擺問題。局機(jī)關(guān)工作人員，每名人員都結(jié)合自身實際，認(rèn)真深入思考，書面寫出自己在作風(fēng)建設(shè)中的不足之處，查擺問題深刻。二、針對存在的問題，要求每名工作人員認(rèn)真分析原因，查找思想根源，并立足實際，寫好整改材料，狠抓整改工作落實。按照有關(guān)要求，我局已規(guī)范和公示了公路行政執(zhí)法依據(jù)、權(quán)責(zé)和行政審批的依據(jù)、職權(quán)項目、辦理行政許可等流程圖。為規(guī)范機(jī)關(guān)管理，健全和完善了督查制度等一系列規(guī)章制度。三、突出實效，努力把整改工作真正落到實處，狠抓了行政效能。通過開展機(jī)關(guān)效能活動，在今年大水災(zāi)面前，確保了國省道公路的暢通。局管養(yǎng)的x019公路在遭受大面積垮塌的嚴(yán)重水災(zāi)后，實現(xiàn)了及時通路，有力促進(jìn)了救災(zāi)順利進(jìn)行和人民群眾的通行方便，受到當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u。
二是實行政務(wù)公開，進(jìn)一步規(guī)范了公路路政執(zhí)法。為進(jìn)一步規(guī)范公路路政執(zhí)法行為，根據(jù)行政許可事項，我們對公路路政行政許可、收費項目進(jìn)行清理;公開行政審批事項、依據(jù)、辦理流程以及處罰規(guī)定，方便群眾辦理相關(guān)事宜。進(jìn)一步健全票據(jù)管理制度，按照“罰繳分離”的原則，公路路政和治超站嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定，嚴(yán)禁“小金庫”行為的發(fā)生，并執(zhí)行治超違法責(zé)任追究制度，有力促進(jìn)路政管理工作上臺階。
三是強(qiáng)化督辦和考核。為了提升管理服務(wù)水平，我們加強(qiáng)了督辦和考核，年內(nèi)對效能建設(shè)檢查已作出了考核通報，并將與年度考評一起結(jié)合來。對效能建設(shè)工作做得不夠到位的，局里將對其工作進(jìn)行督促。
四是努力提升管理服務(wù)水平。我局緊密聯(lián)系實際，做好公路“暢、潔、綠、美”創(chuàng)建工作;公路養(yǎng)護(hù)除了搞好日常的養(yǎng)護(hù)工作外，我局還籌集資金50多萬元對省道s230線和s306線嚴(yán)重破損路面進(jìn)行了及時全面地?fù)屝蓿鍧嵐仿访婧褪柰ㄋ疁?工程建設(shè)方面完成了馬萬線路面大修12公里、省道s229、s306線油路挖補3.6公里。
五是規(guī)范健全規(guī)章制度。為規(guī)范局機(jī)關(guān)管理，我們結(jié)合實際，規(guī)范、健全和完善了如督查督辦制度等一系列規(guī)章制度來加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，凡事盡力做到有章可循。
總之，我們緊緊圍繞推進(jìn)我縣公路建設(shè)科學(xué)發(fā)展這一主線，以建設(shè)服務(wù)、責(zé)任、法治、廉潔的機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、完善制度、規(guī)范行為、強(qiáng)化服務(wù)、提高效率和質(zhì)量為主要內(nèi)容，以推動目標(biāo)任務(wù)落實為載體推行“三法一制”工作作風(fēng)，深入開展了加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)。通過我局全體員工扎實有力的工作，確保了國省道干線公路的暢通，及時修復(fù)了部分縣道，保障人民群眾的通行需要，得到了領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的好評。
縣公路局工作計劃精編篇三
20xx年過去了，為了在新的一年中更好的工作，現(xiàn)將過去一年工作總結(jié)如下：
幾年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，特別是《廣東省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》出臺后，我要求自己做到：
1.按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個稱職的第一把手。
2.用制度自律。我嚴(yán)格按本局制定的廉政措施辦事。在人事問題上，凡干部和職工的招工、聘用、提升、獎懲、房建工程等重大問題，都經(jīng)支委會討論決定，不搞”一言堂”，不立”小山頭”，力求秉公辦事。在經(jīng)濟(jì)問題上，計劃外超過1萬元以上的一切開支，都需經(jīng)局長辦公會議討論。
3.以”局長”自律。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率，兩個文明建設(shè)的”領(lǐng)頭雁”。因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的，自己首先做到。我不是以”局長”自居，尋求索取，而是以”局長”自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力。
我局是主管xx市內(nèi)國、盛具遣公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)及養(yǎng)路費征稽工作的職能部門，現(xiàn)管養(yǎng)線路12條218.8公里，再加上今年5月1日開始接養(yǎng)的xx部隊營區(qū)15公里”軍民共建文明路”，合計233，8公里。養(yǎng)護(hù)道班15個。在職人員208人，離退休人員人，合計304人。面對這樣一個線長、點多、人員散，勞動強(qiáng)度大，離退休人氕多，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重的部門，我是這樣開展工作的。
(一)加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)，以優(yōu)良路況為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
作為公路主管部門，服務(wù)的載體是公路，服務(wù)的對象是車主，服務(wù)質(zhì)量的考評標(biāo)準(zhǔn)是好路率。為了完成xx市公路局下達(dá)的年末好路率80%，年平均好路率78%的任務(wù)指標(biāo)，我采取的措施是:。
1.抓住重點，全面養(yǎng)護(hù)。(略)。
2.抗擊自然災(zāi)害，積極搶修公路。(略)。
3.抓文明樣板路建設(shè)，樹xx市的交通形象。(略)。
(二)盡心盡職，抓好公路建設(shè)工程。
由于國家連續(xù)幾年實行經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，我局無法向銀行貸款，1992年借銀行的1000萬元本息至今難以償還。因此，目前上馬的`四大公路工程全部是xx市公路局計劃投資的。我們xx局的責(zé)任是代表建設(shè)單位進(jìn)行施工管理，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣c施工隊的關(guān)系，抓好征地和拆遷工作。
(三)強(qiáng)化征稽、路政工作，杜絕公路”三亂”現(xiàn)象。(略)。
(四)關(guān)心職工生活，致力解決職工住房問題。(略)。
(五)堅持兩手硬的方針，兩個文明建設(shè)一手抓。(略)。
1.在經(jīng)濟(jì)困難時，遇到棘手問題時容易產(chǎn)生急躁情緒。
2.充分發(fā)揮副職干部的助手作用不夠。
3.制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少。
縣公路局工作計劃精編篇四
三、具體措施?。
(一)深化教學(xué)管理，切實提高教學(xué)質(zhì)量?。
1、備課。?。
課后，要及時進(jìn)行教學(xué)反思，堅決杜絕一句話反思，反思要切實有效。?。
2、上課。?。
3、作業(yè)。?。
4、課外輔導(dǎo)?。
(二)加大教師培養(yǎng)力度，形成我校名教師梯隊?。
(三)認(rèn)真培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，教給學(xué)生有效的學(xué)習(xí)方法?。
(四)突出優(yōu)勢項目，彰顯閱讀特色?。
縣公路局工作計劃精編篇五
201x年，根據(jù)工作計劃，為了維護(hù)酒店內(nèi)部的治安秩序，保護(hù)酒店財產(chǎn)，住宿客人和員工的人身安全，確保酒店生產(chǎn)、管理等工作的順利進(jìn)行，特制定如下安全保衛(wèi)工作方案和應(yīng)急處置工作預(yù)案。
安全保衛(wèi)工作是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識，有效控制各類傷亡和其它安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善安全管理體系，不斷提高酒店本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保酒店長周期安全運行。
跨入201x年一季度開始，我們就著重于“消防組織機(jī)構(gòu)”建設(shè)落實到實處。對各有關(guān)消防工作上按規(guī)定必須具備的各種“日查、周查、月報、季檢等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查，并履行實施。進(jìn)一步明確了消防工作的責(zé)任分工，切實做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“誰負(fù)責(zé)，誰簽字”的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真地將消防工作的各項任務(wù)落實到人，檢查到位，責(zé)任求實，末端有果。
1、消防常規(guī)項目檢查。
（1）保安人員負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄;。
（2）每月一次發(fā)電機(jī)及消防水系統(tǒng)檢測并記錄;。
（3）每季度進(jìn)行一次噴淋雨淋系統(tǒng)檢查并記錄;。
（4）每天對酒店內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查并記錄。
2、對酒店內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設(shè)施設(shè)備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備。
3、配合酒店對新員工的培訓(xùn)，進(jìn)行消防專題培訓(xùn)，正確使用滅火器及逃生的方法，報警的基本方法。從而提高了員工們消防意識，懂得了消防安全工作的重要性。使本酒店員工對消防和治安工作的普法學(xué)習(xí)提高到一個新的水平。
4、應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)。
定于201x年上半年進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)。下半年進(jìn)行一次消防演習(xí)。并記錄做好備案。
1、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實施。
2、以防盜為中心，以防火為重點。做好“四防”工作，要將防盜、防火、防破壞、防治安災(zāi)害事故工作納入日常工作的議事日程，要把責(zé)任落到具體崗位人員，要在重點部位安裝必要的技防器材。如防暴叉、電棍、橡膠棍。
3、對法定節(jié)日放假期間的，必須加強(qiáng)值班看守力量，要認(rèn)真落實不間斷看守，不間斷巡邏，確保整個酒店樓層的安全。
4、夜間執(zhí)勤保安人員必須保持清醒負(fù)責(zé)，按時認(rèn)真巡邏查樓。認(rèn)真堅持消防、治安管理制度，使酒店及大廳夜間安全工作得到保障系數(shù)。
5、維護(hù)本酒店停車場交通秩序，加強(qiáng)機(jī)動車輛停放管理。前門停車場為一切進(jìn)入酒店消費客人提供車位。對非用餐或住房客人的車輛禁止停放在酒店停車場內(nèi)。
1、發(fā)生火警時現(xiàn)場消防安全及電力保障組工作人員立即撥打消防報警電話“119”，利用就近滅火器材展開撲救。任何人員都要為火災(zāi)報警提供便利，不得以任何借口阻攔報警。
2、單位的員工如發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，應(yīng)立即及時報警，并就近攜帶滅火器材趕赴現(xiàn)場及時撲救，將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)。
3、所有工作人員應(yīng)維護(hù)火場秩序，保證消防通道的暢通，對搶救出來的貴重物品進(jìn)行看護(hù)。
5、火警災(zāi)撲救后，對火場現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，接受消防主管部門的調(diào)查。
縣公路局工作計劃精編篇六
公路局主要是貫徹執(zhí)行上級有關(guān)公路交通管理的法律、法規(guī)、政策，制定全市公路發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、規(guī)章和管理辦法，并負(fù)責(zé)組織實施。下面是網(wǎng)的小編整理的公路局年度。
供大家參考閱讀。
今年，我局工程建設(shè)任務(wù)仍然很重，需要合理安排，周密部署各項工作，以謀求最大的工作效益，主要工作如下：
1、加快推進(jìn)省道248線百芒坳至轉(zhuǎn)溪段一級公路升級改造工程。該項目總投資為11，900萬元，20xx年計劃完成投資6480萬元，力爭今年5月份完成主體工程。由于20xx年上半年工程施工受征地拆遷和管線遷移工作的影響，工程進(jìn)展緩慢，且今年上半年施工也會受雨水天氣影響，工程進(jìn)度壓力大，我局會繼續(xù)派出專業(yè)骨干，支持該工程施工，協(xié)助做好安全、質(zhì)量及施工組織工作。
2、加快省道253線曲江社主至水打賴段路面改造工程建設(shè)。該項目是xx區(qū)重點工程，也是民生關(guān)注的重點，前期受招投標(biāo)工作影響，工程推遲到10月份才正式開工建設(shè)，社會輿論壓力大，而且還直接影響我局接受人大工作評議的各項工作，我局更要加強(qiáng)與管理處的溝通，緊密關(guān)注施工單位各項工程進(jìn)度，督促其科學(xué)組織施工計劃，積極協(xié)調(diào)包括管線遷移、交通疏導(dǎo)、部隊演練等各項工作，確保s253線路面大修工程順利進(jìn)行，力爭春運前半邊路面通車，明年上半年完成電廠至水打賴段主體工程。社主至石堡段20.5公里路面大修工程目前已完成施工招標(biāo)工作，計劃于今年4月份開始動工建設(shè)，采用瀝青混凝土路面。根據(jù)區(qū)政府有關(guān)會議精神，擬將k9+000~k12+300段改造為一級公路，并與路面大修工程一并實施，我局會積極發(fā)揮主人翁精神，向區(qū)政府和市公路局多請示、多匯報，力爭把好事辦好、辦實。
3、省道251線小坑至黃洞段大修工程，該項目已完成施工圖設(shè)計，并上報省交通運輸廳，待審批后便可進(jìn)行施工招標(biāo)工作。我局會派出專業(yè)技術(shù)骨干，專門跟蹤落實該項工作，周密安排，科學(xué)部署，及時跟進(jìn)每一步工作，爭取早日動工建設(shè)。在建設(shè)過程中，加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
倡導(dǎo)“把路放在心上，把心放在路上”的愛路、護(hù)路理念，創(chuàng)新公路養(yǎng)護(hù)管理思路，完善公路養(yǎng)護(hù)管理制度，提高養(yǎng)護(hù)管理應(yīng)急服務(wù)能力，提升國省道干線公路的服務(wù)和保障水平。
一是合理制定養(yǎng)護(hù)計劃。嚴(yán)格按照《xx市公路局公路小修保養(yǎng)考核實施細(xì)則》的要求，根據(jù)不同季節(jié)合理制定各養(yǎng)護(hù)中心、渡口所的工作計劃，細(xì)化每月檢查制度，嚴(yán)抓計劃的落實。二是嚴(yán)格完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)。結(jié)合市局績效考核制度，完善基層職工績效考核制度，充分調(diào)動職工的工作積極性，確保養(yǎng)護(hù)任務(wù)的完成。三是提高應(yīng)急救援水平，加強(qiáng)職工應(yīng)急教育，組織職工進(jìn)行應(yīng)急救援演練，建立暢順的通信體系，提高應(yīng)急救援能力。四是繼續(xù)加大公路綠化美化力度，推進(jìn)生態(tài)景觀林帶建設(shè)。以文明示范路、旅游景點通道等為重點，做好路樹更新規(guī)劃，逐步完成g106線茨菇塘至轉(zhuǎn)溪段路樹更新任務(wù)。
加強(qiáng)《公路安全保護(hù)條例》的學(xué)習(xí)與宣傳，創(chuàng)新路政管理手段，加強(qiáng)與區(qū)交通綜合執(zhí)法分局的協(xié)作，加大路政執(zhí)法力度，保障公路完好、暢通。加大對路產(chǎn)路權(quán)保護(hù)力度，全力提升公路保障能力，繼續(xù)做好路產(chǎn)路權(quán)登記和維護(hù)。不斷強(qiáng)化依法治路、以人為本、以車為本的理念，展現(xiàn)“暢通、安全、綠色、高效”的文明執(zhí)法形象。以創(chuàng)建文明城市為契機(jī)，配合市局開展大規(guī)模整治公路兩側(cè)違章建筑和亂挖亂埋、亂搭亂建等侵害公路行為，加強(qiáng)公路環(huán)境綜合治理，加大路政巡查力度，促進(jìn)路域環(huán)境不斷改善和提升。
認(rèn)真貫徹省、市有關(guān)年票征收的會議精神，抓好年票征費工作。一是加強(qiáng)宣傳。重點是加強(qiáng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的宣傳工作，營造良好的繳費氛圍，提高實征率。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，做到應(yīng)征不漏，確保全面完成市局下達(dá)的年票費征收任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)。三是加強(qiáng)文明窗口建設(shè)，根據(jù)有關(guān)文件精神要求，完善公路文化建設(shè)，對收費窗口進(jìn)行重新統(tǒng)一規(guī)劃，提高收費服務(wù)水平。大力提倡細(xì)節(jié)意識、完善服務(wù)細(xì)節(jié)，樹立良好的服務(wù)理念，展現(xiàn)出公路文明窗口的良好形象。
繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作指導(dǎo)方針，抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的落實，逐級簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
責(zé)任書。
”，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，從公路行業(yè)安全生產(chǎn)的重要部位、重點環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對在建工程、渡口、危橋、事故多發(fā)路段等的檢查和督促，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)工作抓實、抓緊、抓細(xì)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，烏石渡口所爭創(chuàng)連續(xù)39年安全渡運無事故單位。
認(rèn)真貫徹落實中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費，優(yōu)化經(jīng)費支出，嚴(yán)格控制行政成本。進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“五個一”等制度，深入開展廉政風(fēng)險防控和行政權(quán)力公開透明運行機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建懲防體系，要在找準(zhǔn)、找細(xì)、找實廉政風(fēng)險點的基礎(chǔ)上，將監(jiān)督關(guān)口前移，不斷強(qiáng)化廉政意識，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅持密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變文風(fēng)會風(fēng)踐行開短會、講短話、發(fā)短文，整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，堅決整治庸懶散奢，嚴(yán)查和制止行政不作為、亂作為、慢作為行為。對人大代表在評議中提出的意見、建議和批評，我們要認(rèn)真進(jìn)行分類梳理，制定針對性強(qiáng)、切實可行的整改措施，改進(jìn)工作。進(jìn)一步完善各種制度，以優(yōu)良的作風(fēng)推動工作落實，確保公路事業(yè)健康發(fā)展。
深進(jìn)貫徹落實科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，以貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展增進(jìn)安全生產(chǎn)情勢延續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》精神為主線，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任為重點，以健全完善和嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)工作制度為保障，以深化安全生產(chǎn)專項整治為手段，以事故預(yù)防為主攻方向，以科技進(jìn)步為支持，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項措施，標(biāo)本兼治、綜合治理，不斷提升安全保障能力。
工作目標(biāo)是：全局無一例職工重傷、死亡的安全責(zé)任事故;無火災(zāi)事故;無因公路管理不當(dāng)釀成的重特大安全事故;無直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上和有重大社會影響的安全責(zé)任事故。
為確保上述指標(biāo)的實現(xiàn)，必須抓好以下幾方面的工作：
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，事關(guān)黨和政府形象和名譽。堅持安全發(fā)展既是落實科學(xué)發(fā)展觀的必定要求，又是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。國發(fā)〔20xx〕40號文件是繼《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以后，國務(wù)院下發(fā)的又一個重要文件，充分體現(xiàn)了黨中心、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作的高度重視。文件從深進(jìn)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了今后一個時期安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思路和基本原則，提出了加強(qiáng)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、增進(jìn)安全發(fā)展的一系列重大決策措施，是“”時期乃至更長遠(yuǎn)一個時期指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性、規(guī)范性文件。
各科室、站要充分熟悉堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的重大意義，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，果斷貫徹落實好國發(fā)〔20xx〕40號文件精神，切實增強(qiáng)做好公路安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊急感，把安全生產(chǎn)工作擺到更加重要的位置，扎實有效推動我局安全生產(chǎn)工作。
要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識，將安全生產(chǎn)工作貫串于每項工作中。一是嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。認(rèn)真落實“一把手”負(fù)責(zé)制和各級“一崗雙責(zé)”制度，“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)主責(zé)，親身抓;分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)安全生產(chǎn)工作的具體責(zé)任，更要抓具體、抓到位;各科室、站負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到安全生產(chǎn)一級抓一級，層層抓落實。(責(zé)任單位：各科室、站)二是認(rèn)真落實公路施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。繼續(xù)推行企業(yè)法人代表安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
嚴(yán)禁發(fā)生違章指揮、違規(guī)操縱、違法勞動紀(jì)律的“三違行為”。建立并落實全體職工安全培訓(xùn)教育制度進(jìn)步全員安全意識和實際操縱技能嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。(責(zé)任單位：基建科、公司)。
要切實做好隱患排查整改工作。隨著工作的深進(jìn)，隱患點不斷顯現(xiàn)。要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查方式，從現(xiàn)在開始，每個月組織一次隱患排查，每季度展開一次大檢查，著力進(jìn)步檢查工作的預(yù)防性、針對性和有效性，及時組織“回頭看”再檢查。繼續(xù)探索更有效的風(fēng)險預(yù)防措施，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險評估制度，變事后處理為預(yù)先分析，變事故處理為隱患處理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的題目和各類事故隱患，要定人、定責(zé)、定時，嚴(yán)格抓好整改落實，確保治理措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，保證隱患排查不留死角、治理不留后患。(責(zé)任單位：各科室、站)。
一是深進(jìn)展開創(chuàng)建“平安工地”活動。要建立“平安工地”建設(shè)的長效機(jī)制。落實項目建設(shè)安全設(shè)施“同設(shè)計、同施工、同驗收”三同時制度，加至公路大中修工程及養(yǎng)護(hù)小修工程，特別是危橋改造工程的安全隱患排查治理，嚴(yán)格依照公路工程施工安全檢查新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實施公路工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件和施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考\核管理，推行現(xiàn)場職員定位、危險部位施工全程動態(tài)監(jiān)控預(yù)警，逐漸實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管信息化，為工程建設(shè)提供安全保障。二是加強(qiáng)項目部管理，杜盡安全生產(chǎn)事故。
舍得投進(jìn)，嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，特別是今年國道309危橋改造，路窄車多，半幅施工，安全軟硬件措施一定要到位，將事故預(yù)防的關(guān)口前移，保證不失事故。完成一級公路部份路段設(shè)置中心隔離墩工程，杜盡道路隱患。三是加強(qiáng)重點部位、重要時段、重點路段的安全監(jiān)督管理。加強(qiáng)橋梁、急彎陡坡、加油站、拌和站、瀝青庫等重點路段重點部位的巡查監(jiān)控。要健全道路標(biāo)志標(biāo)線，創(chuàng)造良好的道路通行環(huán)境。做好節(jié)假日等重要時段的安全保障，加強(qiáng)洪澇、冷潮大風(fēng)、冰凍雨雪等極端氣象災(zāi)難和滑坡等重大地質(zhì)災(zāi)難的預(yù)警預(yù)防工作，有效處置各類突發(fā)事件，確保卑劣天氣下良好的公路技術(shù)狀態(tài)。(責(zé)任單位：養(yǎng)護(hù)科、路提政科、基建科、公司)。
一是嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，大力提倡安全文化教育。制定培訓(xùn)計劃，通過各種情勢加強(qiáng)對安全管理職員、應(yīng)急職員和特種作業(yè)職員的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)步安全操縱技能，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，使全局干部職工全面把握安全生產(chǎn)知識，高度重視安全生產(chǎn)在公路事業(yè)發(fā)展中的重要地位，從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”。建設(shè)成立安全生產(chǎn)警示教育室，作為安全生產(chǎn)警示教育基地，分期分批組織有關(guān)職員進(jìn)行安全教育，大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)。(責(zé)任單位：各科室、站)。
二是有力推動安全宣傳教育。通過“安全生產(chǎn)月”“安全警示月”等群眾性安全文化活動，加大普法和宣傳教育力度，利用電視、報紙、橫幅、宣傳展板等多種情勢，普及安全常識，營建“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，增強(qiáng)社會公眾安全意識，進(jìn)步事故防范和自救互救的能力。(責(zé)任單位：各科室、站)。
縣公路局工作計劃精編篇七
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目為大家整理了《業(yè)務(wù)員工作計劃精編》，希望對大家的工作有很大的幫助，更多工作計劃信息就在工作計劃網(wǎng)。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達(dá)*萬元以上(每件*萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
2、在第二季度的.時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到*萬元以上代理費(每月不低于*萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費用達(dá)*萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費用每月至少達(dá)1萬元以上。
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
縣公路局工作計劃精編篇八
1、強(qiáng)化思想道德教育。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十x大精神，組織團(tuán)干部和廣大團(tuán)員青年以團(tuán)課教育和理論學(xué)習(xí)為載體，認(rèn)真理解和領(lǐng)會黨的十x大報告提出的重大理論觀點、重大戰(zhàn)略思想和重大工作部署，切實用的黨的十x大精神統(tǒng)一全體團(tuán)員青年的思想和行動。要把建設(shè)社會主義核心價值體系的要求貫穿于團(tuán)員青年思想教育的全過程，堅持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝全團(tuán)、教育青年，自覺踐行以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，努力形成奮發(fā)向上的精神力量。要教育和引導(dǎo)團(tuán)員青年模范遵守全局各項工作制度，進(jìn)一步規(guī)范青年行為，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，培養(yǎng)團(tuán)員青年愛崗敬業(yè)、誠實守信、甘于奉獻(xiàn)的道德品質(zhì)。
2、強(qiáng)化形勢任務(wù)教育。要及時組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)20xx年“兩會”精神，引導(dǎo)團(tuán)員青年深刻領(lǐng)會局黨組的工作安排和部署，增強(qiáng)團(tuán)員青年“創(chuàng)建文明行業(yè)，構(gòu)建和諧公路”的自覺性和堅定性。要進(jìn)一步深化“與祖國共奮進(jìn)，與公路同發(fā)展”主題教育實踐活動，利用北京奧運、建團(tuán)89周年等重大契機(jī)，深入開展國情和團(tuán)情教育，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神。要深入開展青工思想狀況調(diào)查，準(zhǔn)確把握青年關(guān)心的熱點和難點問題，教育和引導(dǎo)團(tuán)員青年成為全局發(fā)展的推動者、改革的支持者和穩(wěn)定的維護(hù)者。
3、強(qiáng)化意識形態(tài)教育活動。要進(jìn)一步加強(qiáng)正面教育和宣傳，引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、權(quán)利觀、利益觀，i教育團(tuán)員青年不斷提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年在全局工作中的模范帶頭作用。
二、深化共青團(tuán)品牌活動，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織在服務(wù)公路、服務(wù)青年、服務(wù)社會中的生力軍和突擊隊作用。
1、服務(wù)公路建設(shè)，深入開展“青春奉獻(xiàn)平陰公路”活動。各團(tuán)支部要緊密圍繞全局的中心工作，組織團(tuán)員青年了解和掌握公路“收、建、管、養(yǎng)”等行業(yè)的相關(guān)知識，在公路建設(shè)中大力開展青年突擊隊和青工技術(shù)比武等活動，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織在公路建設(shè)中的生力軍和突擊隊作用。
2、服務(wù)安全生產(chǎn)，深入開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動。各團(tuán)支部要進(jìn)一步深化以反事故、反誤操作、反人身傷害為重點的青安崗創(chuàng)建活動，不斷加強(qiáng)青年安全警示教育和安全技能培訓(xùn)，通過開展安全生產(chǎn)知識競賽、安全事故案例分析、安全生產(chǎn)動漫大賽、技術(shù)練兵等活動，不斷提高青年安全生產(chǎn)意識和技能，為確保公路“收、建、管、養(yǎng)”工作安全穩(wěn)定運行做出積極的貢獻(xiàn)。
3、服務(wù)公路管理，深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效和青年文明號創(chuàng)建活動。各團(tuán)支部要繼續(xù)推進(jìn)以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷增強(qiáng)青年的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，為青年員工創(chuàng)新搭建舞臺。要在全局窗口單位、重點工程、經(jīng)營單位中深入開展“青年文明號”、“紅旗團(tuán)委”、“青年志愿者先進(jìn)集體”等創(chuàng)建活動，進(jìn)一步深化青年文明號誠信節(jié)約示范行動、青年文明號促和諧行動等載體活動，提高“青年文明號”集體的服務(wù)技能和規(guī)范化服務(wù)水平。
4、服務(wù)青年成長成才，提高團(tuán)員青年業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。各團(tuán)支部要大力實施“青工技能振興計劃”，深化爭當(dāng)“青年崗位能手”活動，扎實開展崗位教育、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，促進(jìn)青年崗位技能水平的提升。要在廣大青年中深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，局團(tuán)委將組織爭創(chuàng)全縣“青年崗位能手”評選活動和“平陰公路發(fā)展與青年成才”主題讀書征文活動，加強(qiáng)先進(jìn)典型的宣傳力度，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀青年群體和個人典型的示范帶動作用。
5、服務(wù)和諧社會建設(shè)，打造“青春光明行”品牌。大力弘揚“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的青年志愿者精神，牢固樹立“愛心理念”，廣泛開展“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)”為主題的“青春光明行”主題日活動，組織青年志愿者開展捐資助學(xué)、扶貧幫困、向社會奉獻(xiàn)愛心等社會公益活動，為建設(shè)和塑造“平陰公路”品牌形象做出貢獻(xiàn)。
縣公路局工作計劃精編篇九
工作計劃網(wǎng)發(fā)布人事專員工作計劃精編，更多人事專員工作計劃精編相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的2019年。回望2019年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的'歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自2019年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
一、對于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。2006年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
縣公路局工作計劃精編篇十
深進(jìn)貫徹落實科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，以貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展增進(jìn)安全生產(chǎn)情勢延續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》精神為主線，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任為重點，以健全完善和嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)工作制度為保障，以深化安全生產(chǎn)專項整治為手段，以事故預(yù)防為主攻方向，以科技進(jìn)步為支持，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項措施，標(biāo)本兼治、綜合治理，不斷提升安全保障能力。
工作目標(biāo)是：全局無一例職工重傷、死亡的安全責(zé)任事故;無火災(zāi)事故;無因公路管理不當(dāng)釀成的重特大安全事故;無直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上和有重大社會影響的安全責(zé)任事故。
為確保上述指標(biāo)的實現(xiàn)，必須抓好以下幾方面的工作：
一、堅持一條主線，充分熟悉堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的重大意義，全面貫徹落實國發(fā)〔〕40號文件精神。
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，事關(guān)黨和政府形象和名譽。堅持安全發(fā)展既是落實科學(xué)發(fā)展觀的必定要求，又是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。國發(fā)〔2011〕40號文件是繼《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以后，國務(wù)院下發(fā)的又一個重要文件，充分體現(xiàn)了黨中心、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作的高度重視。文件從深進(jìn)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了今后一個時期安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思路和基本原則，提出了加強(qiáng)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、增進(jìn)安全發(fā)展的一系列重大決策措施，是“十二五”時期乃至更長遠(yuǎn)一個時期指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性、規(guī)范性文件。
各科室、站要充分熟悉堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的重大意義，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，果斷貫徹落實好國發(fā)〔2011〕40號文件精神，切實增強(qiáng)做好公路安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊急感，把安全生產(chǎn)工作擺到更加重要的位置，扎實有效推動我局安全生產(chǎn)工作。
二、立足公路部分職能，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和管理部分的監(jiān)管責(zé)任。
要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識，將安全生產(chǎn)工作貫串于每項工作中。一是嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。認(rèn)真落實“一把手”負(fù)責(zé)制和各級“一崗雙責(zé)”制度，“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)主責(zé)，親身抓;分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)安全生產(chǎn)工作的具體責(zé)任，更要抓具體、抓到位;各科室、站負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到安全生產(chǎn)一級抓一級，層層抓落實。(責(zé)任單位：各科室、站)二是認(rèn)真落實公路施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。繼續(xù)推行企業(yè)法人代表安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)禁發(fā)生違章指揮、違規(guī)操縱、違法勞動紀(jì)律的“三違行為”。建立并落實全體職工安全培訓(xùn)教育制度，進(jìn)步全員安全意識和實際操縱技能，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。(責(zé)任單位：基建科、公司)。
三、深進(jìn)隱患排查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治。
要切實做好隱患排查整改工作。隨著工作的深進(jìn)，隱患點不斷顯現(xiàn)。要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查方式，從現(xiàn)在開始，每個月組織一次隱患排查，每季度展開一次大檢查，著力進(jìn)步檢查工作的預(yù)防性、針對性和有效性，及時組織“回頭看”再檢查。繼續(xù)探索更有效的風(fēng)險預(yù)防措施，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險評估制度，變事后處理為預(yù)先分析，變事故處理為隱患處理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的題目和各類事故隱患，要定人、定責(zé)、定時，嚴(yán)格抓好整改落實，確保治理措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，保證隱患排查不留死角、治理不留后患。(責(zé)任單位：各科室、站)。
四、創(chuàng)建“平安工地”，為公路建設(shè)提供安全保障。
一是深進(jìn)展開創(chuàng)建“平安工地”活動。要建立“平安工地”建設(shè)的長效機(jī)制。落實項目建設(shè)安全設(shè)施“同設(shè)計、同施工、同驗收”三同時制度，加至公路大中修工程及養(yǎng)護(hù)小修工程，特別是危橋改造工程的安全隱患排查治理，嚴(yán)格依照公路工程施工安全檢查新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實施公路工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件和施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考\核管理，推行現(xiàn)場職員定位、危險部位施工全程動態(tài)監(jiān)控預(yù)警，逐漸實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管信息化，為工程建設(shè)提供安全保障。二是加強(qiáng)項目部管理，杜盡安全生產(chǎn)事故。
舍得投進(jìn)，嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，特別是今年國道309危橋改造，路窄車多，半幅施工，安全軟硬件措施一定要到位，將事故預(yù)防的關(guān)口前移，保證不失事故。完成一級公路部份路段設(shè)置中心隔離墩工程，杜盡道路隱患。三是加強(qiáng)重點部位、重要時段、重點路段的安全監(jiān)督管理。加強(qiáng)橋梁、急彎陡坡、加油站、拌和站、瀝青庫等重點路段重點部位的巡查監(jiān)控。要健全道路標(biāo)志標(biāo)線，創(chuàng)造良好的道路通行環(huán)境。做好節(jié)假日等重要時段的安全保障，加強(qiáng)洪澇、冷潮大風(fēng)、冰凍雨雪等極端氣象災(zāi)難和滑坡等重大地質(zhì)災(zāi)難的預(yù)警預(yù)防工作，有效處置各類突發(fā)事件，確保卑劣天氣下良好的公路技術(shù)狀態(tài)。(責(zé)任單位：養(yǎng)護(hù)科、路提政科、基建科、公司)。
五、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)和應(yīng)急救濟(jì)能力建設(shè)。
一是嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，大力提倡安全文化教育。制定培訓(xùn)計劃，通過各種情勢加強(qiáng)對安全管理職員、應(yīng)急職員和特種作業(yè)職員的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)步安全操縱技能，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，使全局干部職工全面把握安全生產(chǎn)知識，高度重視安全生產(chǎn)在公路事業(yè)發(fā)展中的重要地位，從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”。建設(shè)成立安全生產(chǎn)警示教育室，作為安全生產(chǎn)警示教育基地，分期分批組織有關(guān)職員進(jìn)行安全教育，大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)。(責(zé)任單位：各科室、站)。
二是有力推動安全宣傳教育。通過“安全生產(chǎn)月”“安全警示月”等群眾性安全文化活動，加大普法和宣傳教育力度，利用電視、報紙、橫幅、宣傳展板等多種情勢，普及安全常識，營建“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的***氛圍，增強(qiáng)社會公眾安全意識，進(jìn)步事故防范和自救互救的能力。(責(zé)任單位：各科室、站)。
縣公路局工作計劃精編篇十一
過去了這一年是充滿著機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，日常工作中的每一件小事都蘊藏著快樂與幸福，只要我們用快樂的心去體會，用幸福的眼去看待。什么困難和挫折都不會難倒我們的。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我們自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。
回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、銷售業(yè)績分析：
17年完成情況：
17年元月—11月銷售額xxx萬元，完成全年的80%。和之前年份間對比和17年完成情況來看，17年的銷售情況并不理想。
二、存在的問題：
1.因運動會期間含有讓人興奮的的'藥品不能銷售，所以影響了一部分的銷售額。
2.以前患者從醫(yī)院看完病拿著處方去我們店買藥，可現(xiàn)在去醫(yī)院掛號的同時發(fā)一張卡，醫(yī)生開藥時直接就打到卡里，患者根本就不知道醫(yī)生開的是什么藥。所以，之前跑方的藥賣的特別好，雖然毛利不高但是有客觀的銷售額?？涩F(xiàn)在一個月也買不了幾盒了。
3.顧客經(jīng)常反映藥品價格貴，有的顧客就到別的藥店去買了。還有缺貨斷貨的情況。
三、準(zhǔn)備改進(jìn)的措施：
1.微笑服務(wù)：
微笑是一種撫慰，它可以對他人“一笑值千金”。如果把這種微笑與友善、熱誠的目光、訓(xùn)練有素的舉止自然地融為一體，那實際上就是一道令他人贊不絕口的“美味佳肴”。所以要全心全意的為顧客服務(wù)，以禮待人.熱情服務(wù).耐心解答問題。
補充藥品。在每天銷售藥品的過程中，根據(jù)銷售規(guī)律和市場變化，對品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量不足的藥品，要盡快補充，做到庫有柜有。續(xù)補的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎(chǔ)上，盡量保證下次報計劃前的銷量。還要盡可能地將同一品種、不同價格、不同產(chǎn)地的藥品同時上柜，把毛利高的品種陳列時突出擺放，以利于顧客選購。
3.藥品銷售技巧：
當(dāng)顧客走進(jìn)藥店，首先要根據(jù)對癥買藥的原則，往往要對營業(yè)員提出有關(guān)藥品的種種疑問，這就要求營業(yè)員具備一定的醫(yī)藥知識，對顧客熱情作出對癥釋疑。只有當(dāng)顧客的疑慮全部消除以后，明白藥物特性和藥效，以及有關(guān)劑量和服用方法后，顧客方會由購藥欲望，轉(zhuǎn)向為購藥行為。
顧客購藥的心愿是藥到病除，而營業(yè)員也希望做到這一點，說明藥效確實好，這樣就能留住一定的顧客群。
1.提高銷售意識：
加強(qiáng)d類品種的銷售，對每月下發(fā)的d類明細(xì)單要認(rèn)真的查找。對毛利高的品種種類要全，避免有斷貨的情況發(fā)生。填好缺藥登記記錄，及時與采購部聯(lián)系。
每月會員日，提前做好宣傳工作盡可能通知到每一位會員。
2.人員管理：
做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。
3.店容店貌：
為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。
首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;。
復(fù)查：
認(rèn)真填寫gsp復(fù)查的相關(guān)資料，藥品陳列做到藥品和非藥品分開。整理好藥品購進(jìn)驗收記錄、庫存藥品養(yǎng)護(hù)記錄、陳列藥品的按月檢查記錄及近效期藥品的催銷記錄。
以上是我對藥店20xx年的工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)看我們的實際行動，我會努力堅持下去。
縣公路局工作計劃精編篇十二
2、認(rèn)識本樓層的管理職員及員工，向他們相識他們地點事變崗?fù)さ沫h(huán)境;。
3、認(rèn)識本樓層的全部專柜，包羅專柜名稱、具體位置、策劃商品的性子、策劃方法及策劃狀態(tài)。
二、發(fā)明當(dāng)前事變中的題目。
3、相識本樓層專柜策劃中必要辦理的題目，比方燈光照明、商品陳列、庫存積存等等。
三、辦理當(dāng)前事變中的題目。
3、與各專柜雷同和諧，辦理其必要資助辦理的題目。
以上事變?yōu)橹匾伦兯季w，在具體的一樣平常事變管理上須云云舉行：
1、管理本樓層販賣事變;。
2、清楚把握本樓層各專柜販賣及貨品、職員環(huán)境;。
3、認(rèn)真柜長、業(yè)務(wù)員事變分派、考勤、儀容儀表、舉動范例;。
4、資助部屬辦理事變上的題目;。
5、培訓(xùn)部屬并跟進(jìn)查抄培訓(xùn)結(jié)果;。
6、處理懲罰主顧投訴;。
7、嚴(yán)格實行公司各項規(guī)章制度;。
8、及時正確地將商品信息及主顧需求和發(fā)起反饋公司;。
9、認(rèn)真樓層環(huán)境干凈、燈光、道具、維修、寂靜;。
10、定時調(diào)換、查抄賣場陳列;。
11、跟進(jìn)公司促銷活動的實行、宣導(dǎo);。
12、認(rèn)真每月樓層盤貨;。
13、定期查抄、抽盤后倉貨品;。
14、根據(jù)賣場實際環(huán)境，做得當(dāng)職員調(diào)備;。
15、認(rèn)真部屬事變質(zhì)量及事變進(jìn)度;。
16、認(rèn)真本樓層物料陳列、道具、管理;。
17、訂定市場觀察事變籌劃及實行;。
18、對各專柜按公司制度舉行管理并與其業(yè)主雷同和諧來處理懲罰好兩邊的差別意見;。
19、販賣業(yè)績闡發(fā)事變。
縣公路局工作計劃精編篇十三
滿懷豐收的喜悅，我們送走輝煌的，迎來嶄新的。值此辭舊迎新之際，我代表市公路局黨委向廣大干部職工及家屬拜年，致以新年的問候！祝大家新年快樂、萬事如意！
20，我局公路建設(shè)駛?cè)肓丝燔嚨?，實現(xiàn)了歷史性的突破，全年共計完成公路建設(shè)總里程480公里，完成計劃投資達(dá)到1.2億元，基本實現(xiàn)了鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通油路、水泥路建設(shè)目標(biāo)。建成省級青年文明號4個，國家級青年文明號1個，省級園林單位2個，80%的基層道班建成了文明道班。榮獲交通部、人事部先進(jìn)集體、中華全國總工會“模范職工之家”、省級文明行業(yè)、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位……一系列成績的取得，既有我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，也是全局廣大干部職工奮力拼搏，再創(chuàng)輝煌的結(jié)果，更離不開廣大干部職工家屬的支持、理解！
20是全面實施規(guī)劃的開局之年，也是進(jìn)一步保持經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展良好勢頭的關(guān)鍵一年，這一切都為公路事業(yè)謀求更快更好的發(fā)展提供了廣闊的空間。我們將以宜春經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全民創(chuàng)業(yè)為中心，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，力爭完成公里公路建設(shè)目標(biāo)任務(wù)；緊緊抓住公路養(yǎng)護(hù)、公路建設(shè)兩個支點，強(qiáng)化六條措施，主攻二十項工程，辦好十件實事，實現(xiàn)公路跨越式發(fā)展。
同志們，新年的鐘聲已經(jīng)敲響。在新的一年里，我們有一種情感叫責(zé)任，有一種行動叫奮進(jìn)，有一種追求叫超越，有一種發(fā)展叫創(chuàng)新。只要我們循著雞年揚眉吐氣的輝煌足跡，沐浴著狗年力爭上游的春風(fēng)，我們就一定能把平凡的事情做經(jīng)典，把簡單的事情做精彩。把公路的未來書寫得更加美好，更加輝煌！
縣公路局工作計劃精編篇十四
一、指導(dǎo)思想：
以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展，貫徹落實十七大和十七屆三中、四中全會精神。全面提高安全生產(chǎn)管理水平。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實施“科技興路”的戰(zhàn)略，建立安全長效機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)好轉(zhuǎn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。局長陳明滿任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)副局長唐德生同志任常務(wù)副組長，其它副職領(lǐng)導(dǎo)羅靜華、單詠梅、秦勇為副組長，副股以上負(fù)責(zé)人文高成、謝明波、蔣滿秋、肖雄、唐春球、謝一正、潘明娥、廖平、胡時斌、肖濤為成員。肖雄同志任辦公室主任，各養(yǎng)護(hù)站、工地設(shè)置相應(yīng)的安全監(jiān)管員。
三、具體工作要點安排：
根據(jù)《永州市公路局安全生產(chǎn)責(zé)任追究規(guī)定》辦法、《永州市公路局2011年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》、《東安縣2011年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》，落實我局今年的各項安全任務(wù)。
1、機(jī)、車交通安全方面
針對我局行政車輛和工程運輸車輛較多。為保證生命安全和國家財產(chǎn)不受到損失，要做到：一是要經(jīng)常加強(qiáng)機(jī)車的維修保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，堅決實行各車、各機(jī)專人專開；二是要加強(qiáng)機(jī)車駕駛員的業(yè)務(wù)、安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)禁酒后和無證駕駛、違章駕駛。
2、公路工程建設(shè)方面
在公路工程建設(shè)中我們要自始至終把安全生產(chǎn)工作擺在第一位。安全出效益，已成為一個真理。因此，要求各工程項目經(jīng)理部做到：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作，樹立安全重于泰山的思想意識；二是施工路段必需設(shè)置規(guī)范標(biāo)志，要齊而醒目并保證其時常完好；三是加強(qiáng)工程機(jī)械及運輸車輛的管理，不準(zhǔn)人貨混載，車輛和機(jī)械設(shè)備不能違章停泊；四是嚴(yán)格遵守操縱規(guī)程，禁止帶電作業(yè)，加強(qiáng)高填、高截、高空工程作業(yè)的管理；五是路面開挖修補不過夜，對險要路段要加速作業(yè)，進(jìn)行交通管制，保證安全行車；六是在冰凍、春運期間要停止施工；七是加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量安全，做好施工質(zhì)量監(jiān)督，把好質(zhì)量關(guān)，防止建筑材料摻雜使假、偷工減料、簡化工序、違規(guī)操作；八是建立健全工程安全施工措施，做到以下資料齊全，（1）施工現(xiàn)場總平面布置圖；（2）臨時設(shè)施規(guī)劃方案和已搭建情況；（3）施工現(xiàn)場安全防護(hù)實施（防護(hù)網(wǎng)、棚）搭設(shè)（設(shè)置）計劃；（4）施工進(jìn)度計劃，安全措施費用計劃；（5）施工組織設(shè)計（方案、措施）；（6）擬進(jìn)入現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備；（7）工程項目負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況；（8）建設(shè)單位安全監(jiān)督人員和工程監(jiān)理人員的花名冊。
3、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)方面
養(yǎng)護(hù)工作是我們的主業(yè)。在正常的日常工作中，一是要求所有養(yǎng)護(hù)工人上路作業(yè)時要穿戴標(biāo)志服、帽。在養(yǎng)護(hù)作業(yè)時要設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)牌。二是加強(qiáng)危橋危險路段隱患的排查和改造，實施“百千萬生命防護(hù)工程”任務(wù)；三是加大雨天巡路力度，陡坡危險地段都要指定報“警”點，要做到有“警”必報，有“毀”必?fù)?，有“路”必暢。四是加?qiáng)日常巡路力度，填平坑槽、鏟除隆包、清除掉落、遺撒或者飄散在公路上的障礙物；五是要加強(qiáng)道路兩邊的樹木管理，應(yīng)及時對影響交通視線和枯死的樹枝進(jìn)行處理。六是要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工人的自身安全。特別是在職工騎摩托車上下班途中的行車安全和工具運載安全。以確保養(yǎng)護(hù)工作的生產(chǎn)安全和公路暢通。
4、路政管理方面
加強(qiáng)超限運輸管理，保護(hù)公路和公路橋梁，保障公路安全暢通。一是路政要加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)大型超限運輸車輛應(yīng)立即責(zé)令停駛，消除安全隱患。特別是超過55噸以上及超100%的超限運輸車輛從2011年7月1日起要責(zé)令卸載，禁止超限運輸車輛上路過橋，防止橋梁垮塌事故和造成公路損壞。二是及時清除路障、拆除非公路標(biāo)志、砍伐枯死樹木；三是配合有關(guān)部門加強(qiáng)“馬路市場”整治，配合養(yǎng)護(hù)、施工路段的安全管理。
5、財務(wù)管理方面
加強(qiáng)財務(wù)安全管理做到票據(jù)和錢款的安全。一是票據(jù)要及時存檔、錢款要及時入庫，大額錢款要及時存入銀行。二是要制定防搶、防盜的安全措施。
6、其它設(shè)施的安全管理
（1）車庫和倉庫安排專人管理，制定管-理-員的安全工作職責(zé)。配備滅火器和防火砂，做到全天有人值班。
（2）機(jī)關(guān)樓和家屬宿舍區(qū)強(qiáng)化防火、防盜安全意識，每單元的樓梯間配備和及時更換滅火器材。
7、重大事故隱患治理方面
年內(nèi)逐步向省、市公路局爭取國省道的窄橋，病橋立項改造維修，同時對險要路段爭取立項修建防護(hù)設(shè)施，防止重大安全事故的發(fā)生，一時無法進(jìn)行改造的，都應(yīng)設(shè)置警告標(biāo)志。
8、辦公室要根據(jù)市局的統(tǒng)一安排，集中組織開展好“百日安全生產(chǎn)競賽”活動，加強(qiáng)機(jī)手和機(jī)械管理人員的安全思想教育工作。并及時進(jìn)行總結(jié)匯報。
四、具體工作做法：
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動操作規(guī)程，經(jīng)常深入各站、工地督促落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”三不放過原則；一是不放過對廣大干部職工的教育及對責(zé)任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因；三是不放過今后的防范措施。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。各站、工地，每個月召開一次安全會，用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，局利用安全日定期對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識；對無故不參加安全日者，以曠工論處。新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季堅持開展一次安全生產(chǎn)大檢查并召開會議，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施。
安全工作是一項長期的工作，安全出效益已成為全社會的共識。全體職工一定要提高認(rèn)識，自始至終堅持用安全促生產(chǎn)，安全增效益，安全保暢通的思想來武裝自己的頭腦，使我局的安全工作再上一個新的.臺階。
（二）：
為貫徹落實市局安全生產(chǎn)工作會議精神，更好的開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動，有效避免重大責(zé)任事故發(fā)生，確保全局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，經(jīng)局黨委研究，特制定我局2012年的安全生產(chǎn)工作計劃。
2012年我局安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”工作方針，以貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》精神為主線，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任為重點，以健全完善和嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)工作制度為保障，以深化安全生產(chǎn)專項整治為手段，以事故預(yù)防為主攻方向，以科技進(jìn)步為支撐，繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項措施，標(biāo)本兼治、綜合治理，不斷提升安全保障能力。
工作目標(biāo)是：全局無一例職工重傷、死亡的安全責(zé)任事故；無火災(zāi)事故；無因公路管理不當(dāng)造成的重特大安全事故；無直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上和有重大社會影響的安全責(zé)任事故。
為確保上述指標(biāo)的實現(xiàn)，必須抓好以下幾方面的工作：
一、堅持一條主線，充分認(rèn)識堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的重大意義，全面貫徹落實國發(fā)〔2011〕40號文件精神。
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，事關(guān)黨和政府形象和聲譽。堅持安全發(fā)展既是落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，又是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。國發(fā)〔2011〕40號文件是繼《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》之后，國務(wù)院下發(fā)的又一個重要文件，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作的高度重視。文件從深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了今后一個時期安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思路和基本原則，提出了加強(qiáng)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、促進(jìn)安全發(fā)展的一系列重大決策措施，是“十二五”時期乃至更長遠(yuǎn)一個時期指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性、規(guī)范性文件。
各科室、站要充分認(rèn)識堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的重大意義，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，堅決貫徹落實好國發(fā)〔2011〕40號文件精神，切實增強(qiáng)做好公路安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，把安全生產(chǎn)工作擺到更加重要的位置，扎實有效推進(jìn)我局安全生產(chǎn)工作。
二、立足公路部門職能，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和管理部門的監(jiān)管責(zé)任。
要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識，將安全生產(chǎn)工作貫穿于每一項工作中。一是嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。認(rèn)真落實“一把手”負(fù)責(zé)制和各級“一崗雙責(zé)”制度，“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)主責(zé)，親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)安全生產(chǎn)工作的具體責(zé)任，更要抓具體、抓到位；各科室、站負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到安全生產(chǎn)一級抓一級，層層抓落實。（責(zé)任單位：各科室、站）二是認(rèn)真落實公路施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。繼續(xù)推行企業(yè)法人代表安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)禁發(fā)生違章指揮、違規(guī)操作、違法勞動紀(jì)律的“三違行為”。建立并落實全體職工安全培訓(xùn)教育制度，提高全員安全意識和實際操作技能，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。（責(zé)任單位：基建科、公司）
三、深入隱患排查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治。
要切實做好隱患排查整改工作。隨著工作的深入，隱患點不斷顯現(xiàn)。要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查方式，從現(xiàn)在開始，每月組織一次隱患排查，每季度開展一次大檢查，著力提高檢查工作的預(yù)防性、針對性和有效性，及時組織“回頭看”再檢查。繼續(xù)探索更有效的風(fēng)險預(yù)防措施，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險評估制度，變事后處理為預(yù)先分析，變事故處理為隱患處理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，要定人、定責(zé)、定時，嚴(yán)格抓好整改落實，確保治理措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，保證隱患排查不留死角、治理不留后患。（責(zé)任單位：各科室、站）
四、創(chuàng)建“平安工地”，為公路建設(shè)提供安全保障。
一是深入開展創(chuàng)建“平安工地”活動。要建立“平安工地”建設(shè)的長效機(jī)制。落實項目建設(shè)安全設(shè)施“同設(shè)計、同施工、同驗收”三同時制度，加大公路大中修工程及養(yǎng)護(hù)小修工程，特別是危橋改造工程的安全隱患排查治理，嚴(yán)格按照公路工程施工安全檢查新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實施公路工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件和施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考\核管理，推行現(xiàn)場人員定位、危險部位施工全程動態(tài)監(jiān)控預(yù)警，逐步實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管信息化，為工程建設(shè)提供安全保障。二是加強(qiáng)項目部管理，杜絕安全生產(chǎn)事故。舍得投入，嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，特別是今年國道309危橋改造，路窄車多，半幅施工，安全軟硬件措施一定要到位，將事故預(yù)防的關(guān)口前移，保證不出事故。完成一級公路部分路段設(shè)置中央隔離墩工程，杜絕道路隱患。三是加強(qiáng)重點部位、重要時段、重點路段的安全監(jiān)督管理。加強(qiáng)橋梁、急彎陡坡、加油站、拌和站、瀝青庫等重點路段重點部位的巡查監(jiān)控。要健全道路標(biāo)志標(biāo)線，創(chuàng)造良好的道路通行環(huán)境。做好節(jié)假日等重要時段的安全保障，加強(qiáng)洪澇、寒潮大風(fēng)、冰凍雨雪等極端氣象災(zāi)害和滑坡等重大地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)警預(yù)防工作，有效處置各類突發(fā)事件，確保惡劣天氣下良好的公路技術(shù)狀況。（責(zé)任單位：養(yǎng)護(hù)科、路政科、基建科、公司）
五、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)和應(yīng)急救援能力建設(shè)
一是嚴(yán)格實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，大力提倡安全文化教育。制定培訓(xùn)計劃，通過各種形式加強(qiáng)對安全管理人員、應(yīng)急人員和特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，使全局干部職工全面掌握安全生產(chǎn)知識，高度重視安全生產(chǎn)在公路事業(yè)發(fā)展中的重要地位，從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”。建設(shè)成立安全生產(chǎn)警示教育室，作為安全生產(chǎn)警示教育基地，分期分批組織有關(guān)人員進(jìn)行安全教育，大力宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)。（責(zé)任單位：各科室、站）
二是有力推進(jìn)安全宣傳教育。通過“安全生產(chǎn)月”“安全警示月”等群眾性安全文化活動，加大普法和宣傳教育力度，利用電視、報紙、橫幅、宣傳展板等多種形式，普及安全常識，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿-論氛圍，增強(qiáng)社會公眾安全意識，提高事故防范和自救互救的能力。（責(zé)任單位：各科室、站）
三是健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。要健全和完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急體制、應(yīng)急機(jī)制、應(yīng)急法制“一案三制”，抓緊建立完善“反應(yīng)迅速、機(jī)動靈活、處置高效”的應(yīng)急救援體系，著力提高事故救援和應(yīng)急處置能力。充分利用現(xiàn)有的條件和資源，建立一支過硬的專業(yè)化救援隊伍，并且平時要加強(qiáng)演練，增強(qiáng)對突發(fā)生產(chǎn)安全事故的搶險救援能力。（責(zé)任單位：安辦、養(yǎng)護(hù)科、路政科、基建科）
四是加強(qiáng)重點部位、重要時段的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。檢查工作要實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：即由各級領(lǐng)導(dǎo)檢查向?qū)I(yè)技術(shù)人員檢查轉(zhuǎn)變，由大規(guī)模檢查向分小組排查轉(zhuǎn)變，由臨時性突擊檢查向日常有計劃的檢查轉(zhuǎn)變，由注重事故隱患檢查向隱患治理與健全安全制度相結(jié)合轉(zhuǎn)變。做好節(jié)假日等重要時段的公路安全保障工作。節(jié)會期間，要精心組織，落實責(zé)任，落實措施，及時處置各類突發(fā)事件，確保這些時期的安全穩(wěn)定。加強(qiáng)洪澇、寒潮大風(fēng)、冰凍雨雪等極端氣象災(zāi)害和滑坡等重大地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)警預(yù)防工作，有效處置各類突發(fā)事件，確保惡劣天氣下車輛通行安全。（責(zé)任單位：各科室、站、安辦）
六、嚴(yán)格責(zé)任追究，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)問責(zé)力度。
安全生產(chǎn)工作，必須堅持有責(zé)必究、有過必罰。對每一起事故都要按照“實事求是、依法依規(guī)、注重實效”的要求和“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處事故發(fā)生單位和相關(guān)人員的責(zé)任。特別是對瞞報、謊報、遲報、漏報事故的行為要從重處理。同時，要加大事前責(zé)任追究力度，對安全生產(chǎn)工作落實不到位，安全隱患排查治理不徹底的單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，要視同發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故一樣嚴(yán)肅處理。要建立責(zé)任追究機(jī)制，對查出的隱患，要查清責(zé)任主體，追究相關(guān)人員的責(zé)任。對因工作落實不到位而發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，要實行責(zé)任倒查，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
縣公路局工作計劃精編篇十五
工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年醫(yī)院護(hù)理工作計劃精編，更多2019年醫(yī)院護(hù)理工作計劃精編相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于2019年醫(yī)院護(hù)理工作計劃精編的文章，希望大家能夠喜歡！
一、以外科醫(yī)技樓搬遷為契機(jī)，科學(xué)管理，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
1、按醫(yī)院總體規(guī)劃，規(guī)范外科醫(yī)技樓護(hù)理單元管理。
2、從根本上改革護(hù)理模式，落實護(hù)士分管病人。制訂護(hù)士分級標(biāo)準(zhǔn);完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作流程，崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及以連續(xù)、均衡、層級、責(zé)任為原則的護(hù)士排班模式。
3、進(jìn)一步更新服務(wù)理念，開展以“責(zé)任、使命，價值”為主題的護(hù)士價值觀教育活動，組織護(hù)士撰寫有關(guān)對護(hù)理工作的認(rèn)識與感悟的文章，通過院內(nèi)網(wǎng)站平臺，對強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改進(jìn)臨床護(hù)理工作的重要性進(jìn)行宣傳。
4、修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核方案及護(hù)理考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動護(hù)士工作積極性。
5、開展評選優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房活動，建立院內(nèi)責(zé)任護(hù)士培訓(xùn)基地2-3個。
二、嚴(yán)格管理，抓好三支隊伍建設(shè)。
1、護(hù)士長隊伍：采取請進(jìn)來，走出去的辦法，強(qiáng)化護(hù)士長隊伍管理。一是舉辦護(hù)士長系列培訓(xùn)，樹立“管理就是服務(wù)”的理念，增強(qiáng)護(hù)士長主動服務(wù)意識;二是選派2-3名護(hù)士長參加安徽省衛(wèi)生廳舉辦的'護(hù)理管理干部培訓(xùn);三是完善護(hù)士長考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化護(hù)士長目標(biāo)管理;四是促進(jìn)護(hù)士長之間、科室之間的學(xué)習(xí)交流，每季度合理安排護(hù)士長參加護(hù)理質(zhì)量檢查，并交叉進(jìn)行;每半年召開一次護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)士長護(hù)理管理水平。
2、護(hù)理骨干隊伍：一是充分發(fā)揮護(hù)理專項小組作用，做好計劃，做實專項護(hù)理，提升護(hù)理質(zhì)量;二是推薦2-3個專業(yè)的護(hù)士參加安徽省專科護(hù)士選拔;三是做好院內(nèi)?？谱o(hù)士培訓(xùn)，發(fā)揮專科護(hù)士作用;四是組織教學(xué)專題培訓(xùn)，提高帶教能力。
3、護(hù)士隊伍：一是強(qiáng)化在職培訓(xùn)理念，落實安徽省《護(hù)士定期考核辦法》;二是加強(qiáng)對新護(hù)士崗前教育與培訓(xùn)并落實考核;三是嚴(yán)抓三基三嚴(yán)培訓(xùn)，建立多層次、多樣化的培訓(xùn)和考核，做到內(nèi)容實用化，形式多樣化。組織進(jìn)行護(hù)理規(guī)章制度、?？谱o(hù)理理論及技術(shù)操作考試考核;四是做好院內(nèi)輪轉(zhuǎn)進(jìn)修;五是繼續(xù)開展“護(hù)士”、“基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”評選活動。
縣公路局工作計劃精編篇十六
本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，以下《采購工作計劃范文精編》由工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道特意為您推薦，希望對您有所幫助，更多工作計劃信息就在工作計劃網(wǎng)。歡迎您收藏本站，以防備用。
采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量;生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息;經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。
在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測。
材料消耗量的'估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系，制定出采購計劃。然后預(yù)計材料供應(yīng)充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。
在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進(jìn)行修改，每個采購員對其負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo)，價格可能會因此被進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難。