總結(jié)是我們反思經(jīng)驗的重要方式，它能讓我們更好地吸取教訓(xùn)。需要系統(tǒng)性地整理和概括所學(xué)和所得。以下是一些寫總結(jié)的范文分享，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。
公司董事長的自我鑒定篇一
春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹代表集團向各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！
過去的幾年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項經(jīng)營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導(dǎo)向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使品牌及公司形象得到更大提升。
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。
因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。
總之，明年的工作，時間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務(wù)。
最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！
公司董事長的自我鑒定篇二
各位來賓、各位同仁：
大家好！
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20__年，迎來了充滿希望的20__年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20__年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20__年，我們的任務(wù)更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20__年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。
對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1、公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。
2、公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20__年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3、公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立環(huán)祥集團良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。
“天時地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務(wù)時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20__，我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪！
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。
公司董事長的自我鑒定篇三
二、方式，共同合作。
三、途徑，以大家所長，共同努力達到更有效的結(jié)果。
四、結(jié)果、大家希望這一生過的值了。
根據(jù)以上幾點，引出以下方案：
一、為了賺錢，那么要有可行的項目，
二、通過有效的方式，團隊合作和正確的經(jīng)營方針。
三、尺有所長，寸有所短，那么通過合作的途徑來把每個人的長處合理配置，揚長避短,。
四、結(jié)果，從每個個體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大，董事長述職報告。
更進一步引出以下問題：
一、項目是水果，是誰提出來，并且影響或者以理說服大家認識到水果行業(yè)？
三、又是誰給大家創(chuàng)造了這樣一個有可能擺脫你自己目前局勢的機會呢？
進而得出以下結(jié)論。
一、這個項目未必能達到大家賺錢的目的，但是是喬xx至少做到了給大家創(chuàng)造了這種可能。
三、大家每個人都想創(chuàng)業(yè)，但是是喬xx實現(xiàn)了大家的想法和夢想，
今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺我有些能力，有的感覺我跟他差不多，但我想也是會有人感覺我遠遠不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無法左右，我是人就有所長所短，如果大家贊同我的長處是劉備的作用，那么大家就當好五虎上將和諸葛，如果大家認為我是劉邦的話，那么請大家做好運籌帷幄的蕭何，經(jīng)緯天地的張良，或者說你做帶兵如神的韓信.。但是不要做魏延，我會殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定，只要你堅定立場，我是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒我威風，但總比你當年在別人跨下時要威武1000倍。但如果你舉旗不定，我同樣會殺了你。
二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發(fā)起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對我的信任，謝謝大家。
三、雖然說沒有誰服誰這一說，而是誰正確誰來服，但作為主心骨必須需要大家不僅口服,更要心服，我承認這是需要做出來的，但是我是發(fā)起人，你既然加入，那就是認可，你不承認但事實就是我的能力你是相信的，可能你會說你相信的是這個團隊，這個項目，那么我想請問一下你，這個項目這個團隊是誰發(fā)現(xiàn)建立的，這就是能力，你感覺你比我這方面牛逼，沒關(guān)系，你來!你感覺我不能做的`好,那么你可以馬上退出，要加入那就要服從。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠有多少。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協(xié)力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現(xiàn)。如果你感覺你是頭狼，你加入了，想要好的話，就好好的做好一個群狼的本職，如果要在我所帶領(lǐng)的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會咬死你的。與其帶著一群都想當頭狼的不合的狼群，我寧愿帶著一群同心協(xié)力的羊群。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。
公司董事長的自我鑒定篇四
一、目標為上，確保了指標的完成。
一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強治理效能，進步經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、***發(fā)展為目標，以嚴格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責任制。
明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達到xx%，團隊及會議客人比例達到xx%。酒店捉住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。
三是層層落實目標責任，把經(jīng)營指標落到實處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務(wù)和指標，本著對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務(wù)。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標責任書，再將經(jīng)營指標分解到各個部分，將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風險，進步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營，xx桑拿的經(jīng)營以及xx、xx的經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)xx激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
二、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升。
企業(yè)治理實際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認真思考的題目。近年來，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經(jīng)理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進，增強企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進行改造更新。翻新更換了xx層的客房設(shè)施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調(diào)機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都為進一步適應(yīng)市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是加強素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量。先進的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段，強化服務(wù)程序，嚴格服務(wù)考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強素質(zhì)培訓(xùn)，對個別員工采取下崗限時培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進步。
一是加強學(xué)習(xí)，不斷進步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)***企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進，進步社?；鶖?shù)。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“xx”氛圍，打造***的人際關(guān)系，形成團結(jié)互助，奮發(fā)向上的***xx。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導(dǎo)開放式的***治理，放手放權(quán)，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對公司的財務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責任制，層層負責，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團隊上風的戰(zhàn)斗力。增強團結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統(tǒng)放適度，亮透責任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強決策的科學(xué)性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為xx的發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進步思想政治素質(zhì)，不斷進步黨性修養(yǎng)，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀黨規(guī)，不斷加強自身建設(shè)。
三要扎實工作。進一步深進實際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事、辦好事。
四要解放思想。立足于實際，進一步解放思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進，研究工作，探索工作，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請指正。
述職人：
公司董事長的自我鑒定篇五
1.遵守國家法律法規(guī)，組織制定集團戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認真貫徹執(zhí)行集團董事會的決議與決定。
2.根據(jù)集團公司內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，決策公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
3.召集和組織本企業(yè)的董事會會議，檢討集團公司董事會決議、決定的實施情況。
4.召集和主持重大管理會議，組織討論和決定集團公司的發(fā)展劃、經(jīng)營方針、年度計劃等重大事項。
5.提名集團公司各部門總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職。
6.決定集團公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并備案。
公司董事長的自我鑒定篇六
3、負責召集股東召開年度股東大會，并主持股東會議;。
4、在任職期內(nèi)負責法人治理結(jié)構(gòu)的改進及實施;。
5、全面監(jiān)督公司管理體系的運行情況;。
6、代表股東或董事會成員決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決議;。
7、按照1月1日新的《中華人民共和國公司法》中賦予的責任、權(quán)限履行董事長工作職責。
公司董事長的自我鑒定篇七
1.組織擬訂公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，并監(jiān)督執(zhí)行。
2.負責組織召開股東大會，向股東大會報告相關(guān)事項。
3.負責股東大會相關(guān)決議執(zhí)行情況檢查，確保各項決議得到執(zhí)行。
4.負責總經(jīng)理崗位公司運行規(guī)劃及工作計劃的審核，并報董事會審批。
5.負責公司相關(guān)管理制度及工作流程的審批。
6.組織實施公司重大技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等事項的審批。
7.負責相關(guān)法律文件的簽署。
公司董事長的自我鑒定篇八
上臺臺詞：
在這“春寒兩交替，燈紅酒綠夜，天天新日月，龍騰事業(yè)吉”的特殊夜晚，我很榮幸并很高興能在這里以員工代表的身份，向公司朗誦并遞交我們的公開信。在此，感謝公司所有員工朋友對我的信任！謝謝你們！
正文：
尊敬的吳董及各位領(lǐng)導(dǎo)：您們晚上好！
在新春佳節(jié)來臨之際，請允許我代表公司所有員工，向您們及您們的家人致以節(jié)日的問候和深情的祝愿！
經(jīng)過一年來在公司的生活和工作，我們真切地感受了公司對我們的關(guān)懷。
比如：
第一.在生活方面：公司為我們提供了免費宿舍，對宿舍配置了冷暖空調(diào)和電視，不但滿足了我們的住宿問題，還考慮讓我們能在適宜的溫度下進行休息和娛樂，并且，在公司宿舍不能滿足的情況下，對駐外員工進行房租補貼；公司對我們提供了食堂，并對我們的用餐費用進行了補貼，讓我們既能省力、又能省心和省錢的在這里生活。
第二.工作方面：根據(jù)目前的規(guī)模，公司的辦公設(shè)施基本滿足；對生產(chǎn)環(huán)境來說，公司提供的是無塵車間，并配置了空調(diào)，能使我們在衡溫的環(huán)境下進行作業(yè)，緩解了我們部分員工會因溫差而導(dǎo)致身體不適的異常。另外，公司所采用的是機器自動化生產(chǎn)，減輕了我們的勞動強度。其次，公司還考慮了勞保用品，對我們發(fā)放了工作服。
第三.酬薪方面：根據(jù)我們對目前臺州地區(qū)員工的實際工資進行相比，公司所支付的酬薪屬中等水平，基本能滿足我們的需求。
……。（等等）。
這些，無不體現(xiàn)了公司對我們是親人一樣的對待、朋友一樣的關(guān)懷。
在這里，我代表我們所有的員工感謝公司，道一聲：“新天天，您好！”；感謝公司以吳董為核心所有的領(lǐng)導(dǎo)！說一聲：“尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您們，您們辛苦了！”
“尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！”，在今天這個特殊的日子，是不是還在為公司明年經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃不夠如意在冥思苦想？是不是還在為今晚年會的效果在竊竊私語？是不是還在為春節(jié)放假的安排在考慮？……。
我們是說：“尊敬的'領(lǐng)導(dǎo)，放下吧！陪我們一起同樂今宵！”
三百六十五個日日夜夜，您們是這樣；四季輪回，春夏秋冬不停地更換，您們依然是這樣。此時此刻，我們無法表述內(nèi)心的感激和對您們的感謝！
當我們這些中年人，離開白發(fā)蒼蒼的父母、離開靠燈苦讀的孩子，為生活奔波來到這里的時候，是您們收留了我們；當我們這些學(xué)子離開學(xué)校，苦尋工作來到這里的時候，投靠的是您們；當我們這些無學(xué)識、無技術(shù)、無依無靠的青年人來到這里，是您們讓我們走進了新天天；……。
從此，您們就成了這個大家養(yǎng)活幾百個小家的頂梁柱；從此，您們就成了我們年輕人去追逐夢想、去實現(xiàn)夢想的希望；從此，“新天天”就成了一所學(xué)校，您們就是校長、您們就是教授；……。
尊敬的“新天天”、尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！請允許我代表在新天天就職員工的每個家庭的成員；請允許我代表我們這些年輕人的家人——感謝您們，再說一聲：“新天天，您好！，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您們，您們辛苦了！”
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！在這個競爭白日化的今天，我們理解您們創(chuàng)業(yè)的不容易，我們明白守業(yè)的困惑，我們知道做強做大企業(yè)路途的艱辛。所以，我們會、我們一定會緊靠您們的背膀，團結(jié)在您們的周圍，全力以赴地對公司的管理進行規(guī)范和完善、對產(chǎn)品的研發(fā)和推廣、對市場不斷拓展、認真做好每件產(chǎn)品、認真做好每一件事。因為，我們有責任對公司負責、對家人負責、對自己負責；我們是時代的強者，我們要在這里體現(xiàn)人生的價值，我們不能輸，我們不會輸；我們要做行業(yè)的強者，我們要做社會尊重的團隊，我們要做社會尊重的人。
尊敬的“新天天”，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，請您們相信！
我們的夢，必定是：“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！”。
此致！
祝：新天天。
龍年吉祥！生意興龍（?。?！
祝：各位領(lǐng)導(dǎo)及您們的家人。
合家歡樂！龍（濃）情意意！健康幸福！
公司董事長的自我鑒定篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁：
大家好!
緊張而富有收獲的20__年過去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!__集團在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!一分耕耘，一分收獲。20__年，是__集團成立的第一年，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我主要強調(diào)三個字：
第一個字——品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學(xué)會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?BR> 打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點的品質(zhì)目標是我們想要的，但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。
這樣才能實現(xiàn)“__產(chǎn)品通天下”的目標。沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。現(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大，讓__的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界!
第二個字——贏贏，是指雙贏。
我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1.企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的，就是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極相應(yīng)政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
第三個字——和。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團結(jié)就是力量，團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
主要注意以下三點：
1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。
3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個__人都謹記誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新的企業(yè)精神，繼續(xù)保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風行的工作作風，緊緊抓住當前的發(fā)展機遇，為__的美好明天而奮斗!__集團這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護、支持下，我們的__定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻!
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
公司董事長的自我鑒定篇十
1、主持和召開股東大會，并負責會議決議的貫徹落實。
2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案。
3、組織討論和決定公司的年度經(jīng)營目標和利潤指標。
4、組織討論和簽訂公司年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。
5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。
6、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7、組織討論通過公司的章程的修改。
8、定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。
9、提名公司總經(jīng)理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批準和備案。
10、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報股東會備案。
11、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。
12、處理其他由股東會授權(quán)的重大事項。
公司董事長的自我鑒定篇十一
尊敬的各位來賓、各位朋友、各位同事：
大家好！
喜悅滿懷辭舊歲，憧憬在心迎新年。伴隨著嘹亮的鐘聲，我們滿懷勝利的喜悅和奮進的豪情，迎來了新年又一輪朝陽。在此，我謹代表xx大酒店，向全體員工及廣大賓客致以新年的問候和祝福！
剛剛過去的20xx年，我們面臨著外部市場競爭激烈、內(nèi)部設(shè)備設(shè)施老化、員工隊伍不穩(wěn)等困難，但我們緊緊圍繞酒店經(jīng)營理念、管理理念、文化理念等重要思想，把發(fā)展作為酒店的第一要務(wù)，全面創(chuàng)新，努力朝者科學(xué)化、人本化管理的目標邁進，不但超額取得了年度經(jīng)營業(yè)績，順利完成了x文化節(jié)、xx等重大接待任務(wù)，成功實現(xiàn)了年初制訂的工作戰(zhàn)略目標，還在x市服務(wù)技能大賽中取得了三連冠的優(yōu)異成績。x大酒店在發(fā)展和進步中所取得的每一分成績，都離不開廣大員工共同的努力和奮斗，離不開廣大賓客對酒店的支持和幫助。
新的起點，新的征程。展望未來，我們x人充滿希望！xx年將是我們搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，加快新發(fā)展，朝者既定目標奮進的一年。讓我們滿懷激-情喜悅迎新春，與時俱進，共求發(fā)展！
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福！
謝謝大家！
公司董事長的自我鑒定篇十二
負責股東會決議執(zhí)行，董事會的運作。
工作任務(wù)。
1、召集、主持股東會會議，領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，召集和主持董事會會議，并向股東會報告工作。
2、執(zhí)行股東會的決議。
職責二。
公司經(jīng)營管理的最終掌控。
工作任務(wù)。
1、簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、重要合同、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務(wù)預(yù)算與決算及其他重要文件等。
2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。
3、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
4、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
5、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案。
6、制訂公司合并、分立、變更、解散的方案。
7、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項的決策。
職責三。
公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項的決策。
工作任務(wù)。
1、提名總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)人選的聘用、解職及報酬事項，并報董事會批準和備案，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理及其報酬事項。
2、制定公司的基本管理制度。
3、負責公司投融資工作。
4、負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。
職責四。
政府、新聞媒體、金融機構(gòu)的公共關(guān)系維護負責公司對政府、金融機構(gòu)的公關(guān)工作。
工作任務(wù)。
負責公司對政府、金融機構(gòu)的公關(guān)工作。
職責五。
工作任務(wù)。
公司章程規(guī)定的其他職責范圍內(nèi)的工作。
工作權(quán)限：
內(nèi)部。
1、對公司所有經(jīng)營管理的決策權(quán)。
2、企業(yè)資金運作使用的最終審批權(quán)。
3、對總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的聘用、解職及報酬事項的提名權(quán)，對其他高管及其報酬事項的決定權(quán)和相關(guān)人事管理權(quán)。
外部。
對外業(yè)務(wù)合同和發(fā)文的簽署權(quán)。
公司董事長的自我鑒定篇十三
各位同仁、合作伙伴、社會各界朋友：
大家新年好！
時光走進xx年，xx已有xx歲零3個月。回想當年創(chuàng)立xx的時候，xx還不到60歲，我那時xx歲，x總、x總、x工等一批老員工當年的樣子依然還在記憶里生動地閃爍，仿佛昨天。然而，這短暫而又漫長的xx年代表著我們已經(jīng)為xx的事業(yè)付出了接近一代人的努力。
xx年我們在做移動測量系統(tǒng)提出：“光能照到的地方，就是我們的測量目標，慧眼所及之處，盡在xx真圖！”那時，我們剛剛完成樣車研制，策劃出dmi影像地圖的展現(xiàn)方式。
xx年我們開始做政府信息化市場時對客戶宣導(dǎo)：“用圖就用影像圖”。之后街景地圖在武漢熱線上線后，我們提出“影像城市”的概念。xx年，經(jīng)過4年努力，我們在政府信息化領(lǐng)域開創(chuàng)了嶄新的盈利模式，實際上是開創(chuàng)了新興的實景三維產(chǎn)業(yè)，并成為技術(shù)第一、市場占有率第一的雙項領(lǐng)先公司。這些即使是國外的同行也是艷羨并認可的。于是我們驕傲的對世界宣稱：我們是“世界移動測量和實景三維gis的領(lǐng)導(dǎo)者”！xx年，在有超過100個城市的數(shù)字城市成功案例后，我們將目光投向了智慧城市，將公司的使命定義為：“建設(shè)實景三維世界，服務(wù)智慧生活！”相信未來十年，智慧城市所帶來的新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)革命，將使公司獲得前所未有的快速發(fā)展。
喬布斯說：活著就為改變世界。我們雖沒有象喬布斯那樣改變世界的本領(lǐng)，但我們在地理信息科技上的每一次創(chuàng)新，都在使這個世界一點一點地發(fā)生改變。一位中國的投資人說，他從不投原創(chuàng)技術(shù)的公司，因為原創(chuàng)公司會有難以預(yù)料的風險，會經(jīng)歷無數(shù)的掙扎，99%的原創(chuàng)公司會在這個過程中死掉。我們xx雖沒有死掉，但也有很多次接近死亡的感覺，即使現(xiàn)在回首，我也仍然覺得將移動測量這樣一個人們完全沒有概念的東西做成一個產(chǎn)業(yè)，真是一件無比艱難的任務(wù)。但也正是在經(jīng)歷了這一鳳凰涅槃之后，xx人懂得了堅持的意義，勇敢的意義。今天，我們?nèi)匀灰獞汛б活w自由的心，高高飛翔在科技的天空，無畏地迎接未來的一切挑戰(zhàn)。
然而，我們只傳授他們業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)是不夠的。我們經(jīng)營企業(yè)，也是在經(jīng)營人，我們經(jīng)營高科技企業(yè)，也在為社會培養(yǎng)具有高品質(zhì)的人才。我們需要身體力行，讓我們年輕的未來接班人和我們一道，在奮斗的過程中領(lǐng)悟xx的使命和價值觀，磨練自己的意志，最終成為具有卓越品質(zhì)的高科技人才。所以，我要對xx的干部們說，你們肩負著xx的命運，你們的工作結(jié)果關(guān)乎300多位員工和家庭，無論公司遇到什么困難，你們都要挺身擔負責任，成為表率！
自從xx年x月，xx為xx命名“l(fā)eader”的那一刻起，xx就沒有準備做一個平庸的公司，也從此選擇了一條充滿艱險，亦充滿傳奇的道路。而xx的每一位員工，自從你踏入xx的那一刻起，你便承擔了建造偉大公司的使命！承擔了“建設(shè)實景三維世界”的使命！
基于這些考慮，我將xx年xx的關(guān)鍵詞定為：責任、勇氣、榮譽。
在公司面臨巨大發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的時刻，我們需要更多的責任和擔當，只要我們象以往那樣，拿出足夠的智慧和勇氣，榮譽就一定屬于xx，屬于xx人！
公司董事長的自我鑒定篇十四
您好！
在這環(huán)境優(yōu)美的校園里，我度過了我人生快樂的五個春秋，想想在這所學(xué)校都讀了5年了，即將離別，真的好舍不得。但我還是希望我能提出我的意見，我想這會讓您創(chuàng)辦的學(xué)校更加富有吸引力的。
或許這會浪費您一點時間，但我還是希望您能靜下心來聽，或許是看，而不是聽！
記得有一次，我的腳扭傷了。下午去看過一次，由于過于嚴重，洗完澡后，我又去看了一次，只見那醫(yī)生，一見到我就繃著個臉，似乎我欠她錢，說我不是下午來過了嗎？怎么還來？當時聽到這句話，我心里就來火了，我想換做是您，您也同樣會憤怒的吧！因此，我希望您能幫我們好好開導(dǎo)她們一下，我想這對您會有好處的！是吧！
另外呢！我想我們學(xué)校還有一個不成文的規(guī)定，在于不讓學(xué)生帶零食的問題。學(xué)校規(guī)定學(xué)生不能零食，只要帶零食被抓到還會連累班級扣分。恕我冒昧問一句：有必要嗎？或許您是為了我們好，但您想過嗎？只要是孩子，90%的人都會愛吃零食，為什么要把我們看這么緊呢？沒有自由，也就沒有了快樂。我想適當帶點是沒問題。我想：您也聽說過吧！有些學(xué)生由于無法吃零食，而把零食偷偷帶到廁所去吃！我想：您也覺得惡心吧！用不著把我們逼上絕路吧！
所以，關(guān)于零食這方面的問題，您是否能放松點呢！我想：同學(xué)們會感激您的，您在同學(xué)心中的地位也會提高的。
我想以我對同學(xué)們的了解，能提出的只有這兩點。我想您會做到的對吧！在此，我先代表同學(xué)們謝謝您了！
最后。
祝您：
身體健康。
事業(yè)有成。
祝學(xué)校：
越發(fā)輝煌。
本校學(xué)生：鄭xx。
公司董事長的自我鑒定篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家新年好！
在這辭舊迎新，歡聚一堂的時刻，我首先要向南北公司的全體員工和公司管理層，致以新年的祝福！感謝你們一年來辛勤的工作！
南北全體員工在彭總的帶領(lǐng)下，走過了2003年。2003年在歷史的進程中絕對是不平凡的一年，我們經(jīng)受了“非典”的考驗，南北團隊體現(xiàn)了一貫的團結(jié)和務(wù)實的作風，各項工作均取得了較好的成績。尤其在公司整體經(jīng)營上，由于有彭總正確的領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工認真負責的工作，我們比去年有了非常大的進步，公司發(fā)展穩(wěn)健、業(yè)績良好，不愧為中國主流管理軟件企業(yè)。
作為一家技術(shù)領(lǐng)先、定位顯明準確的管理軟件公司，我們始終走業(yè)界前列，在中國行業(yè)信息化領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色。從中國煙草進出口集團公司，到廣東土產(chǎn)品進出口集團公司，大大小小這么多項目，我們的銷售、咨詢、實施人員，充分發(fā)揚了南北人技術(shù)過硬、作風頑強、不怕吃苦的精神。這種精神是南北的傳統(tǒng)，是從彭總、吳總、大師、睢總這些創(chuàng)業(yè)元老身上傳承下來的，我想，不管南北以后發(fā)展到多么大的規(guī)模，這種好的傳統(tǒng)一定要保留下來，它是我們能夠不斷超越、不斷前進的寶貴財富。
今天，我們還要表揚一批優(yōu)秀員工，他們是眾多南北優(yōu)秀員工的代表，因為你們的努力，因為你們所起到的先鋒模范作用，南北事業(yè)才向前發(fā)展得更快，在中國軟件界才特別引人注目。在此，我要向你們表示祝賀！同時，希望全體員工向你們學(xué)習(xí)！
我堅信南北公司在彭總的領(lǐng)導(dǎo)下，通過大家的共同努力，在2004年一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的成績！再次祝大家新年進步！生活幸福！
公司董事長的自我鑒定篇十六
各位同事、全體員工：
值此中秋佳節(jié)來臨之際，我代表威海好運通網(wǎng)具科技有限公司經(jīng)營管理層，向全體員工表示衷心的感謝和美好的節(jié)日祝福!
回首好運通的發(fā)展歷程，我們攜手并肩，共同努力，取得了可喜的成果。我們從無到有，從小做大，迎來了企業(yè)騰飛的曙光。事實證明，我們已經(jīng)有能力盡快實現(xiàn)我們多年的愿望——建設(shè)一個管理現(xiàn)代化、科技領(lǐng)先的漁網(wǎng)具制造企業(yè)。這是我們多年來共同奮斗、勵精圖治的結(jié)果，是對我們多年來彼此間相濡以沫、不放棄不拋棄的回報。好運通是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該珍惜和愛護她，對她感恩。
感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，同時也是人生的一種使命。德國工業(yè)品之所以在國際上成為“精良”的代名詞，來源于日耳曼民眾嚴謹、忠誠的工作作風，來源于他們對職業(yè)神圣的感恩情懷。一個企業(yè)的發(fā)展和興衰，靠的是每一位員工高度的執(zhí)行力、忠誠度和真誠的感恩情懷。英國作家薩克雷說過，生活是一面鏡子，你笑她也笑，你哭她也哭。何不讓我們播種感動收獲希望呢?一個懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度。不要認為員工的感恩只對企業(yè)來說非常重要。其實，員工對企業(yè)的感恩受益的并不僅僅是企業(yè)，最大的受益者其實是員工自己。因為，一種職業(yè)的責任感和對事業(yè)的忠誠一旦養(yǎng)成，就會讓你成為一個值得別人信賴的人，可以被委以重任的人。感恩意味著與公司同舟共濟，如果企業(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一對漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。
好運通的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴;好運通的發(fā)展，需要更多新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能成就一番真正屬于好運通人的事業(yè)。好運通以博大的胸懷，接納包容著五湖四海的兄弟姐妹。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在公司中卻扮演著不同的角色，你們都是好運通公司的驕傲，都是好運通公司的主人。
好運通也是一所學(xué)校，一座熔爐。我們通過宣傳、培訓(xùn)、考核，通過學(xué)習(xí)、工作和鍛煉，在工作中總結(jié)，在前進中成長。同時，公司提供給員工發(fā)展的平臺、表演的舞臺、客觀公正的評價。我欣喜地看到，在我們企業(yè)從小到大的發(fā)展過程，已經(jīng)培養(yǎng)和造就了許多人才，他們在公司的各個崗位發(fā)揮著越來越重要的作用。時?？M繞在我腦海的是在企業(yè)發(fā)展過程中作出貢獻的員工——這里沒有職位高低之別，不分指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層，還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通員工，只要他給我們好運通作出過貢獻，我們永遠都不會忘記。
好運通的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入，也需要人力資本的穩(wěn)定以及其中各種人才才能的傾力付出。也許，員工朋友們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是，我們堅信，只要我們奮發(fā)圖強持續(xù)不斷地創(chuàng)新與超越，公司就一定能發(fā)展壯大，我們個人才能得到更大的發(fā)展的空間。也許，員工朋友們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，公司是一個相互配合的有機整體，在長期發(fā)展過程中會磨合各種不適并創(chuàng)造很多新的崗位，只要員工朋友們敬業(yè)愛崗、無私奉獻，你肯定會有更多的機遇選擇如意的工作。
作為好運通公司的經(jīng)營管理者，我想對你們說：公司的每一個員工都是公司寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。衷心希望每位員工在為公司努力工作的同時，都能關(guān)注健康，珍愛生命，共同創(chuàng)造我們好運通明日的輝煌，共同分享奮斗的成果。
愿我們好運通的全體員工在健康快樂中建功立業(yè)，伴隨好運通穩(wěn)步走向成功!
祝愿我們好運通的全體員工及家人好運長久、全家幸福、萬事如意、中秋快樂!
公司董事長的自我鑒定篇十七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你好！時光匆匆，自年終會回東陽至今大半年又過去了，平時回公司的機會甚少，交流溝通的機會自然也少，幾乎沒有時間。所以在今天這個我自己認為特殊的日子選擇以傳統(tǒng)的書信的形式來做一次心與心真誠的交流，今天是我加入海納整整兩年的日子，選擇了外派工作就注定選擇了向往遠方，為了工作、生活背景離鄉(xiāng)、常年奔波在外，來到合肥也1年有余了，從今年初起安徽公司只剩下我一個小兵在這兒堅守，雖說辦公樓置身宣鬧的省城，但工作環(huán)境卻顯得很的安靜。一個人在這兒默默無聞，耐得住寂寞、守得住清貧，也只有這樣才能適應(yīng)這里的工作環(huán)境。兩年前經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦才有幸加入海納，成為這個大家庭中的一員，深表感激之情，也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任與關(guān)懷！
分公司這兩年發(fā)展很不理想令領(lǐng)導(dǎo)失望，最讓公司上下勞心費神。在合肥工作1年有余的時間里，也沒能做出什么大的貢獻、沒出什么大力氣，深表慚愧。自己只是盡責地用忠誠的堅守來盡自己綿薄之力。也相信在總公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，安徽分公司會重振它昔日的輝煌……安徽分公司是海納的一員，我本人也是海納中的一分子，我時常講，總公司就是我們在外海納人的娘家，是我們堅強的后盾！
安徽分公司不理想的狀態(tài)，不知在公司的心中是否被邊緣化（包括我本人），我希望我的理解是錯誤的，不對之處請批評指正，讓領(lǐng)導(dǎo)多心了。公司開在這兒，總要有開支，分司現(xiàn)有困難狀況只能靠公司大力支持才行，大半年了備用金一分都沒下?lián)?，日子的艱難大家有目共睹的，前期幾個月早已審批好的.費用也沒錢給報，現(xiàn)又審了又審、壓了又壓、拖了又拖，不知對自己的職工為何如此苛刻！人與人、人與企業(yè)都是有感情的，人性化的管理缺少了情與理也就變調(diào)了。現(xiàn)在分司每月的電話網(wǎng)絡(luò)費都是先預(yù)交的，這幾個月我先墊的，自己微薄的收入在這省城省吃儉用才勉強維艱，一個人連房都租不起，這就是真實的現(xiàn)狀，一個月也沒寬余的錢。安徽分公司跟其他兄弟分公司相比，效益差，日子也寒酸，一切吃住自理，分公司一年到頭沒有什么盼頭，待遇自然相差甚遠，唯一的希望就是年終總公司哪一萬塊不到的獎金?！鞍不辗止緲I(yè)績效益差，沒能作出貢獻，出多大力，待遇上不去”也自知自明、無話可講、不好開口，也沒有機會開口。我只是一名普通員工，左右不了分公司單位的前途發(fā)展，我唯一能做的是在沒有做大貢獻、出大力的機會的時候，“做一個讓公司放心、24小時看門的、打雜的、盡責的外派工作員工，分公司只要開在這兒一天、只要我在一天，就會堅守盡責一天”這就是我自己的理解方式來詮釋“愛崗敬業(yè)對海納忠誠”企業(yè)精神。這一條能不能對得起這份低廉的薪金,能否體現(xiàn)普通員工的價值與付出。如果不是這樣也就沒有資格做一名海納人了，公司也就不再需要我了，我也就……??？如果有哪樣一天，這封書信就變成了我的辭職信了，我相信不會的，因為我對海納的忠誠還在、信托責任還在。
公司董事長的自我鑒定篇十八
各位來賓，同志們：
今天，“新合作”__連鎖超市的隆重開業(yè)了，我僅代表省供銷社對“新合作”__連鎖超市的成功開業(yè)表示熱烈祝賀！
用現(xiàn)代營銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)展連鎖超市，搞活農(nóng)村商品流通，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟，是我省供銷社及經(jīng)營企業(yè)在當前乃至今后的發(fā)展方向。特別是總社“新合作”商貿(mào)服份有限公司成立后，為進一步推動我省供銷社系統(tǒng)生活日用品連鎖經(jīng)營發(fā)展提供了新的契機。在總社“新合作”公司的關(guān)心、幫助和支持下，遼寧香香集團正式加盟全國總社新合作公司，“新合作”__連鎖超市是總社新合作公司在全國的首家加盟店，也是第一家使用“新合作”品牌標識的連鎖店鋪，這對推動我省農(nóng)村現(xiàn)代流通體系，構(gòu)建遼寧新合作連經(jīng)營體系開了個好頭，是全省供銷社系統(tǒng)開展生活日用品連鎖經(jīng)營體系的重大突破。在這里，我代表省社對總社新合作商貿(mào)股份有限公司的大力支持表示衷心的感謝！同時也對何部長前來參加本次開業(yè)慶典表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
近年來，__供銷社搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，緊緊結(jié)合當?shù)貙嶋H，積極探索，努力實踐在深化供銷社改革，開放辦社，大力發(fā)展現(xiàn)代流通方式等方面做了大量工作，為促進阜新地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)揮了積極作用。當然，這些工作成績的取得，是與當?shù)攸h委、政府及有關(guān)部門的大力支持分不開的。借此機會，我代表省供銷社向多年來關(guān)心和支持供銷社工作的市委、市政府及有關(guān)部門表示衷心的感謝！
最后，希望新合作__連鎖超市本著讓利與民，服務(wù)“三農(nóng)”的新合作經(jīng)營理念，拓展經(jīng)營，做大做強，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
公司董事長的自我鑒定篇十九
a公司簡介：作為生產(chǎn)經(jīng)營c產(chǎn)品的產(chǎn)銷一體化企業(yè)，a公司現(xiàn)有三個制造工廠，員工400人左右，公司有較強的新產(chǎn)品研發(fā)能力，產(chǎn)品質(zhì)量受到行業(yè)客戶的廣泛認可，在行業(yè)內(nèi)有一定知名度。年銷售額接近1億元，企業(yè)正處于由中小型企業(yè)向中型企業(yè)邁進的關(guān)鍵階段。
第一部分公司現(xiàn)狀公司現(xiàn)狀之一：缺乏明晰的理念。
一個公司的理念對于一個企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，公司理念是整個公司日常管理行為的綱領(lǐng)，是整個公司日常運營的靈魂。只有具備清晰的公司理念，企業(yè)才得以長足、健康、快速發(fā)展。
公司理念主要要搞清楚企業(yè)與員工的關(guān)系、企業(yè)對待人才的理念、企業(yè)對待消費者的理念、企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系、企業(yè)的社會責任、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。
企業(yè)與員工的關(guān)系要明確的是，企業(yè)如何處理與員工共發(fā)展的關(guān)系。是繼續(xù)堅持以前資本家與員工的雇傭關(guān)系還是秉承社會發(fā)展的需求，提倡以人為本，真正將員工、人才放在公司發(fā)展戰(zhàn)略中核心要素，所有的公司經(jīng)營行為都充分考慮如何與人才、員工共同發(fā)展的角度，而不是將員工看作“你吃我、喝我的、就應(yīng)該為我做事，沒理由講任何條件”，企業(yè)與員工在某種程度上也是合作共贏，員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶，所以不能簡單把企業(yè)與員工關(guān)系描述為雇傭關(guān)系，更應(yīng)該是合作共贏的關(guān)系。在日新月異的今天，人、財、時間已成為新時期企業(yè)三大最核心資源，而人作為企業(yè)戰(zhàn)略資源最核心的要素，如果處理不好企業(yè)與員工的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展必將受到阻礙。企業(yè)與員工相處關(guān)系中，具體來講處理好如下三個方面問題即可：
1、企業(yè)與員工能否形成共同價值觀，比如企業(yè)所有的戰(zhàn)略遠景規(guī)劃、所有的采取的管理變革活動、所有的經(jīng)營創(chuàng)新能否站在同一平臺與員工有深層次的溝通，能否真正在心靈深處獲得理解和共鳴，在此問題上，企業(yè)需要員工能夠理解公司所有的行為，進而推動公司發(fā)展，而員工所關(guān)注的是企業(yè)的管理行為能為員工帶來什么樣的好處，兩者有矛盾的地方，但同樣兩者不矛盾，都在關(guān)注利益，區(qū)別在于是公司的“大利益”和員工的“小利益”，大小利益如何轉(zhuǎn)化，這就是這個問題核心所在。
2、企業(yè)能否充分尊重員工的需求。員工的需求其實相對比較簡單，一方面是精神層面的需求：企業(yè)能否讓員工有歸屬感、能否讓員工在公司工作有信心、能開心。第二是物質(zhì)待遇方面的需求，這很簡單，給予員工行業(yè)平均水平以上的薪酬才有競爭力，否則員工流失、員工出工不出力是必然的。第三方面，員工職業(yè)發(fā)展空間的需求，員工除了物質(zhì)待遇方面、精神層面的需求，不少有志向有追求的員工還有職業(yè)發(fā)展空間的需求，此類員工的一大顯著特點是不大可能在一個崗位上干三年以上，不喜歡重復(fù)性的、機械性的工作，希望公司能給其綜合能力全面發(fā)展的平臺，如果此類員工在職業(yè)發(fā)展上提供不了足夠的發(fā)展空間的話，此類員工的流失也是必然的。
3、企業(yè)能否將員工的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展高效整合。
員工有自己的職業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)也同樣有發(fā)展需求，員工有自己的職業(yè)生涯發(fā)展曲線，企業(yè)也有自己的發(fā)展曲線，兩種曲線能否同步，將非常重要。公司需要及時、有計劃的將公司發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展變革、以及企業(yè)的近、中、遠期目標及時向員工貫徹，并力求讓員工充分理解并支持公司的苦衷，避免發(fā)生上下信息不對稱的情況：上面雷聲很大，可下面無人響應(yīng)；上面大刀闊斧、下面粗枝大葉；上面激情澎湃，下面怨聲載道等。兩種曲線的高效整合，從而能真正共同為企業(yè)發(fā)展而協(xié)同作戰(zhàn)。
企業(yè)對待消費者的理念要明確的是，企業(yè)能為消費者帶來什么利益，消費者的需求是否公司全部滿足，消費者的消費便利性、產(chǎn)品功能性要求、產(chǎn)品款式要求等公司應(yīng)如何滿足或者創(chuàng)造，消費者的投訴應(yīng)如何處理等。關(guān)于對待消費者的理念，有不少這樣的論調(diào)“顧客是上帝”“顧客的需求我們?nèi)σ愿啊?，不管顧客是“上帝”還是“魔鬼”，重要的不是這些理念文字本身，重要的是如何將這些文字表述貫徹到日常經(jīng)營行為中，貫徹到公司為終端消費者服務(wù)上，真正體現(xiàn)出“顧客是上帝”這樣的理念。
企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系要明確的是，企業(yè)本著什么樣的態(tài)度和原則與合作伙伴共處，雙方合作共贏的平臺如何搭建，企業(yè)將合作伙伴處于公司發(fā)展價值鏈中的什么環(huán)節(jié)，企業(yè)將如何處理與合作伙伴間的分歧和摩擦等。明確企業(yè)與合作伙伴關(guān)系不等同于視合作伙伴為自己兄弟，也不等同與視合作伙伴為自己將來的潛在敵人，要真正從公司整體戰(zhàn)略的高度來審視與合作伙伴的關(guān)系，仔細確定與合作伙伴的關(guān)系，所有的合作政策以及雙方的商業(yè)行為都應(yīng)該以此確定的關(guān)系為出發(fā)點，從而真正打造合作共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
企業(yè)的社會責任需要明確的是，企業(yè)在發(fā)展自己的同時，如何回報社會。這反映一個企業(yè)的價值觀，社會責任與企業(yè)大小沒有關(guān)系，不是說企業(yè)小就不用承擔社會責任，企業(yè)大就多承擔社會責任。是否承擔社會責任取決于企業(yè)主的價值取向。
總之，企業(yè)理念的明確不是將員工關(guān)系概括成文字張貼于公司墻上，或者公司的宣傳資料上，而是真正以這種關(guān)系做為公司與員工、公司與戰(zhàn)略合作伙伴、公司與消費者、公司與社會相處的準則，所有的管理行為以此作為準繩，只有如此才能真正成為理念清晰、員工有信心、客戶滿意、消費者信任的企業(yè)。
作為高速發(fā)展中的a公司公司，目前尚沒有明確的企業(yè)理念，所有員工并沒有處理員工關(guān)系、處理同事關(guān)系、處理顧客關(guān)系、處理商業(yè)合作伙伴關(guān)系的非常清晰的標準或者概念，這在某種程度上對于企業(yè)品牌戰(zhàn)略來講是非常危險和致命的。必將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營無序、人浮于事、員工無歸屬感、客戶不滿意、消費者不滿意、公司品牌也無法塑造。
公司現(xiàn)狀之二：缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。
何謂戰(zhàn)略？簡單來講公司戰(zhàn)略也即要處理企業(yè)從哪里來，要往哪里去。
企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些要素呢？一是企業(yè)使命、企業(yè)遠景。企業(yè)使命主要是解決企業(yè)為什么存在，是為企業(yè)主個人利益存在，還是為了人類生活美好、或是為了回報社會，這決定了一個企業(yè)發(fā)展的高度，企業(yè)遠景就是企業(yè)對企業(yè)將來發(fā)展的規(guī)劃，是為企業(yè)發(fā)展過程中指明方向，比如希望10年成為行業(yè)領(lǐng)袖，10年進入世界500強等。二是企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略定位要明確企業(yè)在什么區(qū)域發(fā)展（區(qū)域定位）、企業(yè)從事哪個行業(yè)（行業(yè)定位）、企業(yè)準備從事哪個目標市場（市場定位）、企業(yè)針對該目標市場提供什么產(chǎn)品（產(chǎn)品定位）。三是包括如何在欲從事的行業(yè)中競爭突圍成功（競爭戰(zhàn)略：是采用成本領(lǐng)先、還是差異化、或是聚焦一點策略）、以及企業(yè)各個職能單元發(fā)展方向（職能戰(zhàn)略：研發(fā)方向、市場營銷方向、生產(chǎn)管理方向、財務(wù)管理方向、倉儲管理方向、人力資源發(fā)展方向）。
常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具有：swot分析工具（分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會）、波特五力模型（供應(yīng)商討價還價能力、客戶討價還價能力、替代品的威脅、市場競爭對手的威脅、潛在對手）。
如果企業(yè)比作一個生命體的話，戰(zhàn)略就是生命體的靈魂和骨架，而具體執(zhí)行計劃細節(jié)就是生命體的血肉。無靈魂和骨架的生命體能存活多久？有了明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的綜合運營提供了強有力的指導(dǎo)，為企業(yè)各個作業(yè)單元的具體操作指明了方向。沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，將導(dǎo)致整個企業(yè)沒有明確的目標，企業(yè)行為沒有方向、公司上下無法形成統(tǒng)一的價值觀、公司各個作業(yè)層將盲目作業(yè)、公司執(zhí)行體系混亂等。
作為a公司公司當前在戰(zhàn)略上一樣模糊不清，
a公司從業(yè)于b行業(yè)接近10年，由于大多是訂單加工性質(zhì)，所以無法形成品牌；更無法形成產(chǎn)品標準化、系列化；服務(wù)于什么層次和哪種目標市場也并無法介定；目標市場不清晰導(dǎo)致整個產(chǎn)品品類、長度、寬度也無從介定，一方面產(chǎn)品品類和型號上萬種，另一方面各種都無法形成較大市場份額。這是惡性循環(huán)，由于戰(zhàn)略定位不清晰，不清楚自己的目標市場、無法形成核心業(yè)務(wù)模式、更無法提供絕對競爭力和差異化的產(chǎn)品。導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中競爭力無任何優(yōu)勢可言，自然面對供應(yīng)商的討價還價、客戶的討價還價、競爭對手的擠兌、替代品的威脅以及潛在對手的威脅，目前經(jīng)營上相對被動。
第一、a公司公司企業(yè)使命是什么？企業(yè)的價值觀是什么？企業(yè)的愿景是什么，這些在很多公司看來不就是一句話嗎？有企業(yè)老板會這么認為：“我可以無比自豪的講，我們企業(yè)是為了致力于改善人類美好生活，或是為了國家繁榮富強”等等?？赡苁姑?、價值觀、遠景是一句話表達出來，但這句話卻應(yīng)該根據(jù)公司現(xiàn)狀和發(fā)展需求實實在在總結(jié)出來，而且這句話所表達的內(nèi)涵在企業(yè)的整體運營過程中應(yīng)該隨時能體現(xiàn)。企業(yè)使命、價值觀、遠景是否切實能指引公司前進還是成為一張紙，在于綜合營運過程中企業(yè)主的價值觀、決心、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力。
當然可能我們現(xiàn)在立足b產(chǎn)品的優(yōu)勢開發(fā)c產(chǎn)品，理論上我們的這種轉(zhuǎn)型可能屬于行業(yè)的上下游間的過度，一沒有涉足差異性很大的行業(yè)，二是在新的轉(zhuǎn)入行業(yè)上我們可能擁有技術(shù)上的優(yōu)勢。但作為公司高層我們需要問自己幾個問題：
一是公司現(xiàn)有b行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)競爭情況、行業(yè)客戶需求、競爭品牌優(yōu)劣勢、我司品牌優(yōu)劣勢等，這些我們了解到什么程度，是因為行業(yè)萎縮，還是因為競爭對手過于強勢，還是我司產(chǎn)品缺乏競爭力，還是我司營銷管理粗放導(dǎo)致市場客戶流失？這些我們都真的清楚嗎？如果都很清楚，傳統(tǒng)五金配件行業(yè)沒發(fā)展前景，那我們必須要轉(zhuǎn)型另一個行業(yè)，若并非如此，我想集中精力、立足于在五金上優(yōu)勢、繼續(xù)塑造本行業(yè)的優(yōu)勢、將優(yōu)勢發(fā)揮到極致，保持行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置，一樣公司前景光明，但若主業(yè)優(yōu)勢不明顯、新的行業(yè)更是從零開始，而且公司資源有限的前提下，我個人建議立足傳統(tǒng)五金配件，做專、做精、做強，確保本行業(yè)優(yōu)勢，任何行業(yè)的領(lǐng)袖位置境況都不差。
二是c項目是否真的有市場容量？這個市場容量不是道聽途說，也不是聽了幾個生意伙伴的慫恿，更不是憑自己的主觀臆斷，一定是對整個行業(yè)清晰全面的把握。
三是這個行業(yè)的競爭對手資料（產(chǎn)品組合、品牌定位、營銷模式、渠道網(wǎng)絡(luò)、資金實力）我們了解嗎？可能我們更多的是了解競爭對手的產(chǎn)品組合和款式，甚至從某種程度上來講，連競爭對手的產(chǎn)品組合、款式、其系列化方向、其產(chǎn)品研發(fā)方向都未必能全面了解，更不用講競爭對手的品牌定位、營銷模式、渠道網(wǎng)絡(luò)、資金實力、其品牌優(yōu)劣勢。
四是市場需求層次我們真的了解嗎？消費者對于b產(chǎn)品的需求層次是什么樣？各個層次的市場需求總?cè)萘坑卸啻螅肯M者對于材料、工藝、款型、外觀都有什么樣的觀點？哪種需求層次是我們切入的方向。
五是該行業(yè)渠道商動態(tài)我們了解嗎？現(xiàn)有市場存在的品牌渠道商他們經(jīng)營業(yè)績、推廣難題、關(guān)注要點、現(xiàn)有品牌渠道商對b產(chǎn)品心理動態(tài)是持反對還是支持，是興趣全無還是信心大增。這些我們沒有做任何渠道商的調(diào)查所以無從談起了解。而這些也正是產(chǎn)品能否切入市場的關(guān)鍵所在。我們在此方面是應(yīng)該確定幾家行業(yè)競爭品牌（高、中、低端）三家，對其全國渠道網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)查，比如確定廣州、上海、北京、西安、沈陽、武漢、長沙等地，將這些品牌渠道商對該行業(yè)、產(chǎn)品、價格、品牌宣傳、服務(wù)等進行全面走訪調(diào)查，以期能充分洞察該渠道商對該產(chǎn)品心理動態(tài)，從而能為企業(yè)將來轉(zhuǎn)型提供充分的一手資料。
第三、公司的總體經(jīng)營目標清晰嗎？公司的經(jīng)營目標由兩大部分構(gòu)成：一是財務(wù)目標，也即根據(jù)公司的歷史營銷業(yè)績，以及公司財力、人力資源狀況制定出切合實際的財務(wù)經(jīng)營目標，以確保公司能快速、健康的發(fā)展；二是定性目標，也即公司的管理目標，公司的管理提升、制度化建設(shè)、流程重組、有效管理工具的推行、人力資源儲備、內(nèi)部服務(wù)水平的提升等。企業(yè)財務(wù)目標由此可派生出各個部門、各個崗位、各個區(qū)域、各個客戶的財務(wù)指標。而定性指標則是衡量企業(yè)各個部門、各個崗位工作素養(yǎng)提升的標尺，各崗位工作素養(yǎng)又反作用于公司財務(wù)指標的達成。
總之公司目前，戰(zhàn)略規(guī)劃將顯得尤為重要，指引著公司向左走還是向右走，是快走還是慢走、能走多遠。公司經(jīng)營導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃勢在必行。
公司現(xiàn)狀之三：缺乏有效的制度建設(shè)或強有力地制度推行體系。
全球化經(jīng)濟時代的到來，決定了企業(yè)的管理模式和方法也要與時俱進，但作為企業(yè)管理最基礎(chǔ)的制度化建設(shè)仍非常必要。企業(yè)管理是靠“人治”“法治”，眾說云云，法治是大勢所趨，“法治“的基礎(chǔ)就是制度化。
作為一個企業(yè)制度化建設(shè)應(yīng)包括如下幾個內(nèi)容：
1、企業(yè)職能體系：包括公司整個組織結(jié)構(gòu)、公司各個部門職能、各崗位職能、權(quán)限；各企業(yè)崗位上下級隸屬關(guān)系，公司匯報體系、公司監(jiān)控體系。企業(yè)職能體系建設(shè)一定是因事設(shè)崗位、因需設(shè)崗、各自崗位職能清晰、可行，一旦確定各自的崗位職責，必須無條件嚴格執(zhí)行，保證各自工作質(zhì)量和數(shù)量。企業(yè)的職能體系為各部門以及員工介定了工作標準，明確了各個部門以及員工的工作權(quán)限，清晰的告訴了員工企業(yè)需要他們做什么，做到什么標準。
2、工作流程：各部門間、部門內(nèi)部、公司與客戶工作流程。具體來講，按照部門來分為營銷部門工作流程、生產(chǎn)工作流程、采購工作流程、行政人力資源工作流程、品質(zhì)檢測工作流程、倉儲工作流程、公司財務(wù)審批流程、部門間工作協(xié)作流程（營銷部與生產(chǎn)部、營銷部與財務(wù)部門、生產(chǎn)部門與采購部、生產(chǎn)部門與財務(wù)部門、采購部門與財務(wù)部門）。
工作流程是整個組織實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)的鏈條，沒有明晰、可行、高效的工作流程，一個企業(yè)組織是無法真正實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，更談不上高效管理，也實現(xiàn)不了企業(yè)發(fā)展目標。
3、公司行政管理制度：公司的行政管理制度主要用來規(guī)范企業(yè)行政管理規(guī)范、人事管理制度、員工行為規(guī)范等，用來作為企業(yè)綜合管理的基礎(chǔ)性制度。
4、公司績效管理制度：各個部門、各個崗位執(zhí)行績效指標管理。職能體系明確了各個部門、各個崗位的職能，也即讓各位員工明確了個人需要做事情的標準，績效管理制度讓員工明確完成工作標準與否，將關(guān)系著員工個人的獎懲?？冃Ч芾碇贫韧瞧髽I(yè)內(nèi)部員工升遷的考核基礎(chǔ)。一個公司是否實行績效管理制度，是否堅決執(zhí)行績效管理制度，一方面取決于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，第二方面取決于企業(yè)高層的執(zhí)行力、推動企業(yè)變革的決心。
5、財務(wù)為主導(dǎo)的資本運營體系：樹立財務(wù)監(jiān)控為中心的企業(yè)運營體系，發(fā)揮財務(wù)成本核算、財務(wù)審計、企業(yè)運營分析的功能，真正做到財務(wù)為企業(yè)運營提供可行性的科學(xué)指導(dǎo)，從而避免了決策的盲目性，降低企業(yè)經(jīng)營風險。
6、各個職能部門管理制度：作為一個公司各個職能部門的管理制度是規(guī)范各個部門內(nèi)部運作、工作規(guī)范、達成工作目標的規(guī)范，是作為一個企業(yè)日常工作的綱領(lǐng)和準則。比如生產(chǎn)部門管理制度、營銷部門管理制度、采購部門管理制度、倉儲管理制度、物料控制制度等。
制度化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的最基礎(chǔ)的管理方式，職能體系、在于讓員工清楚自己做什么、做到什么標準；績效管理制度讓員工明確工作標準、工作效果達成的差異影響著員工本人的薪酬、發(fā)展提升；工作流程規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)部門間工作的銜接順序，確保企業(yè)的組織運營井然有序；人力行政管理制度在于塑造公司企業(yè)文化、規(guī)范公司員工的整體工作規(guī)范言行；財務(wù)為主導(dǎo)運營體系的建立，為企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營風險、實現(xiàn)利潤目標提供科學(xué)有力的指導(dǎo)，同時也是監(jiān)控各個職能部門良性運轉(zhuǎn)的保證措施。
公司董事長的自我鑒定篇一
春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。首先，我謹代表集團向各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！
過去的幾年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項經(jīng)營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導(dǎo)向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使品牌及公司形象得到更大提升。
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。
因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。
總之，明年的工作，時間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務(wù)。
最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！
公司董事長的自我鑒定篇二
各位來賓、各位同仁：
大家好！
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20__年，迎來了充滿希望的20__年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20__年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20__年，我們的任務(wù)更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20__年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。
對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1、公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。
2、公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20__年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3、公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立環(huán)祥集團良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。
“天時地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務(wù)時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20__，我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪！
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。
公司董事長的自我鑒定篇三
二、方式，共同合作。
三、途徑，以大家所長，共同努力達到更有效的結(jié)果。
四、結(jié)果、大家希望這一生過的值了。
根據(jù)以上幾點，引出以下方案：
一、為了賺錢，那么要有可行的項目，
二、通過有效的方式，團隊合作和正確的經(jīng)營方針。
三、尺有所長，寸有所短，那么通過合作的途徑來把每個人的長處合理配置，揚長避短,。
四、結(jié)果，從每個個體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大，董事長述職報告。
更進一步引出以下問題：
一、項目是水果，是誰提出來，并且影響或者以理說服大家認識到水果行業(yè)？
三、又是誰給大家創(chuàng)造了這樣一個有可能擺脫你自己目前局勢的機會呢？
進而得出以下結(jié)論。
一、這個項目未必能達到大家賺錢的目的，但是是喬xx至少做到了給大家創(chuàng)造了這種可能。
三、大家每個人都想創(chuàng)業(yè)，但是是喬xx實現(xiàn)了大家的想法和夢想，
今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺我有些能力，有的感覺我跟他差不多，但我想也是會有人感覺我遠遠不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無法左右，我是人就有所長所短，如果大家贊同我的長處是劉備的作用，那么大家就當好五虎上將和諸葛，如果大家認為我是劉邦的話，那么請大家做好運籌帷幄的蕭何，經(jīng)緯天地的張良，或者說你做帶兵如神的韓信.。但是不要做魏延，我會殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定，只要你堅定立場，我是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒我威風，但總比你當年在別人跨下時要威武1000倍。但如果你舉旗不定，我同樣會殺了你。
二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發(fā)起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對我的信任，謝謝大家。
三、雖然說沒有誰服誰這一說，而是誰正確誰來服，但作為主心骨必須需要大家不僅口服,更要心服，我承認這是需要做出來的，但是我是發(fā)起人，你既然加入，那就是認可，你不承認但事實就是我的能力你是相信的，可能你會說你相信的是這個團隊，這個項目，那么我想請問一下你，這個項目這個團隊是誰發(fā)現(xiàn)建立的，這就是能力，你感覺你比我這方面牛逼，沒關(guān)系，你來!你感覺我不能做的`好,那么你可以馬上退出，要加入那就要服從。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠有多少。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協(xié)力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現(xiàn)。如果你感覺你是頭狼，你加入了，想要好的話，就好好的做好一個群狼的本職，如果要在我所帶領(lǐng)的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會咬死你的。與其帶著一群都想當頭狼的不合的狼群，我寧愿帶著一群同心協(xié)力的羊群。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。
公司董事長的自我鑒定篇四
一、目標為上，確保了指標的完成。
一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強治理效能，進步經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星、增收、增效)，把握一個“細”字(細分、細致、細微)，堅持一個“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、***發(fā)展為目標，以嚴格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責任制。
明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是調(diào)整客源定位，加強營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進行面對面銷售，并加強對銷售職員的激勵措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家，全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達到xx%，團隊及會議客人比例達到xx%。酒店捉住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進步到了一個新的高度。
三是層層落實目標責任，把經(jīng)營指標落到實處。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達工作任務(wù)和指標，本著對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達全年任務(wù)。從董事會下達到經(jīng)營班子簽訂目標責任書，再將經(jīng)營指標分解到各個部分，將部分業(yè)績同考核指標緊密掛鉤。通過每周工作例會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風險，進步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營，xx桑拿的經(jīng)營以及xx、xx的經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)xx激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進步資源使用效率，進步核心競爭力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
二、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升。
企業(yè)治理實際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認真思考的題目。近年來，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難，由簡到繁，從小到多，逐步配套的原則，強化治理主體，規(guī)范治理行為，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗，聘任了xx部，xx部兩個經(jīng)理，從此搭建起一個人才競爭的平臺，激勵了中層治理者的工作熱情，增強了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。
二是不斷加強硬件投進，增強企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進行改造更新。翻新更換了xx層的客房設(shè)施，裝修和擴大了會議接待場所，完成了空調(diào)機組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進行中。上述所有的工作，都為進一步適應(yīng)市場變化，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是加強素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量。先進的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段，強化服務(wù)程序，嚴格服務(wù)考核。首先，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強素質(zhì)培訓(xùn)，對個別員工采取下崗限時培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展、登山、歌詠比賽等活動，通過這些活動，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求，進步了他們的綜合素質(zhì)。
三、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進步。
一是加強學(xué)習(xí)，不斷進步工作創(chuàng)新力。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng)，認真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進行自我提升，用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點、要害點。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。
二是以人為本，不斷增強全體員工的凝聚力。增強企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)***企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年，我注重以人為本的治理模式，在以進步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進，進步社?；鶖?shù)。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實力，有盈利，就有條件增加職工的收益，進步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事，辦好事。營造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的“xx”氛圍，打造***的人際關(guān)系，形成團結(jié)互助，奮發(fā)向上的***xx。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長，我倡導(dǎo)開放式的***治理，放手放權(quán)，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性，對公司重大、重要議題，認真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會擴大會議研究通過。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度，對公司的財務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責任制，層層負責，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴格，要求別人做到的自己首先做到。
四是團結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團隊上風的戰(zhàn)斗力。增強團結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機遇。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào)，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重，堅持統(tǒng)放適度，亮透責任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強決策的科學(xué)性、正確性，同時還強化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團結(jié)一心，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為xx的發(fā)展起到了積極的作用。
總的看，任職以來，通過積極的努力，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處。成績的取得，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績，克服不足，按照上級的要求，認真履行好職責，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進步思想政治素質(zhì)，不斷進步黨性修養(yǎng)，不斷進步政治鑒別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律。嚴格按“八種良好風氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀黨規(guī)，不斷加強自身建設(shè)。
三要扎實工作。進一步深進實際，把握基層情況，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事、辦好事。
四要解放思想。立足于實際，進一步解放思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進，研究工作，探索工作，努力帶動和促進企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處，請指正。
述職人：
公司董事長的自我鑒定篇五
1.遵守國家法律法規(guī)，組織制定集團戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認真貫徹執(zhí)行集團董事會的決議與決定。
2.根據(jù)集團公司內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，決策公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。
3.召集和組織本企業(yè)的董事會會議，檢討集團公司董事會決議、決定的實施情況。
4.召集和主持重大管理會議，組織討論和決定集團公司的發(fā)展劃、經(jīng)營方針、年度計劃等重大事項。
5.提名集團公司各部門總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職。
6.決定集團公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并備案。
公司董事長的自我鑒定篇六
3、負責召集股東召開年度股東大會，并主持股東會議;。
4、在任職期內(nèi)負責法人治理結(jié)構(gòu)的改進及實施;。
5、全面監(jiān)督公司管理體系的運行情況;。
6、代表股東或董事會成員決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決議;。
7、按照1月1日新的《中華人民共和國公司法》中賦予的責任、權(quán)限履行董事長工作職責。
公司董事長的自我鑒定篇七
1.組織擬訂公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，并監(jiān)督執(zhí)行。
2.負責組織召開股東大會，向股東大會報告相關(guān)事項。
3.負責股東大會相關(guān)決議執(zhí)行情況檢查，確保各項決議得到執(zhí)行。
4.負責總經(jīng)理崗位公司運行規(guī)劃及工作計劃的審核，并報董事會審批。
5.負責公司相關(guān)管理制度及工作流程的審批。
6.組織實施公司重大技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等事項的審批。
7.負責相關(guān)法律文件的簽署。
公司董事長的自我鑒定篇八
上臺臺詞：
在這“春寒兩交替，燈紅酒綠夜，天天新日月，龍騰事業(yè)吉”的特殊夜晚，我很榮幸并很高興能在這里以員工代表的身份，向公司朗誦并遞交我們的公開信。在此，感謝公司所有員工朋友對我的信任！謝謝你們！
正文：
尊敬的吳董及各位領(lǐng)導(dǎo)：您們晚上好！
在新春佳節(jié)來臨之際，請允許我代表公司所有員工，向您們及您們的家人致以節(jié)日的問候和深情的祝愿！
經(jīng)過一年來在公司的生活和工作，我們真切地感受了公司對我們的關(guān)懷。
比如：
第一.在生活方面：公司為我們提供了免費宿舍，對宿舍配置了冷暖空調(diào)和電視，不但滿足了我們的住宿問題，還考慮讓我們能在適宜的溫度下進行休息和娛樂，并且，在公司宿舍不能滿足的情況下，對駐外員工進行房租補貼；公司對我們提供了食堂，并對我們的用餐費用進行了補貼，讓我們既能省力、又能省心和省錢的在這里生活。
第二.工作方面：根據(jù)目前的規(guī)模，公司的辦公設(shè)施基本滿足；對生產(chǎn)環(huán)境來說，公司提供的是無塵車間，并配置了空調(diào)，能使我們在衡溫的環(huán)境下進行作業(yè)，緩解了我們部分員工會因溫差而導(dǎo)致身體不適的異常。另外，公司所采用的是機器自動化生產(chǎn)，減輕了我們的勞動強度。其次，公司還考慮了勞保用品，對我們發(fā)放了工作服。
第三.酬薪方面：根據(jù)我們對目前臺州地區(qū)員工的實際工資進行相比，公司所支付的酬薪屬中等水平，基本能滿足我們的需求。
……。（等等）。
這些，無不體現(xiàn)了公司對我們是親人一樣的對待、朋友一樣的關(guān)懷。
在這里，我代表我們所有的員工感謝公司，道一聲：“新天天，您好！”；感謝公司以吳董為核心所有的領(lǐng)導(dǎo)！說一聲：“尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您們，您們辛苦了！”
“尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！”，在今天這個特殊的日子，是不是還在為公司明年經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃不夠如意在冥思苦想？是不是還在為今晚年會的效果在竊竊私語？是不是還在為春節(jié)放假的安排在考慮？……。
我們是說：“尊敬的'領(lǐng)導(dǎo)，放下吧！陪我們一起同樂今宵！”
三百六十五個日日夜夜，您們是這樣；四季輪回，春夏秋冬不停地更換，您們依然是這樣。此時此刻，我們無法表述內(nèi)心的感激和對您們的感謝！
當我們這些中年人，離開白發(fā)蒼蒼的父母、離開靠燈苦讀的孩子，為生活奔波來到這里的時候，是您們收留了我們；當我們這些學(xué)子離開學(xué)校，苦尋工作來到這里的時候，投靠的是您們；當我們這些無學(xué)識、無技術(shù)、無依無靠的青年人來到這里，是您們讓我們走進了新天天；……。
從此，您們就成了這個大家養(yǎng)活幾百個小家的頂梁柱；從此，您們就成了我們年輕人去追逐夢想、去實現(xiàn)夢想的希望；從此，“新天天”就成了一所學(xué)校，您們就是校長、您們就是教授；……。
尊敬的“新天天”、尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！請允許我代表在新天天就職員工的每個家庭的成員；請允許我代表我們這些年輕人的家人——感謝您們，再說一聲：“新天天，您好！，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝您們，您們辛苦了！”
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！在這個競爭白日化的今天，我們理解您們創(chuàng)業(yè)的不容易，我們明白守業(yè)的困惑，我們知道做強做大企業(yè)路途的艱辛。所以，我們會、我們一定會緊靠您們的背膀，團結(jié)在您們的周圍，全力以赴地對公司的管理進行規(guī)范和完善、對產(chǎn)品的研發(fā)和推廣、對市場不斷拓展、認真做好每件產(chǎn)品、認真做好每一件事。因為，我們有責任對公司負責、對家人負責、對自己負責；我們是時代的強者，我們要在這里體現(xiàn)人生的價值，我們不能輸，我們不會輸；我們要做行業(yè)的強者，我們要做社會尊重的團隊，我們要做社會尊重的人。
尊敬的“新天天”，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，請您們相信！
我們的夢，必定是：“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！”。
此致！
祝：新天天。
龍年吉祥！生意興龍（?。?！
祝：各位領(lǐng)導(dǎo)及您們的家人。
合家歡樂！龍（濃）情意意！健康幸福！
公司董事長的自我鑒定篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁：
大家好!
緊張而富有收獲的20__年過去了，在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!__集團在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們!一分耕耘，一分收獲。20__年，是__集團成立的第一年，也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我主要強調(diào)三個字：
第一個字——品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學(xué)會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他，我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先?BR> 打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點的品質(zhì)目標是我們想要的，但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。
這樣才能實現(xiàn)“__產(chǎn)品通天下”的目標。沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。現(xiàn)在，公司的客戶已遍布全國各地，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大，讓__的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界!
第二個字——贏贏，是指雙贏。
我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這里包括三層意思：
1.企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強的目的，就是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，在今后的日子里，我們將繼續(xù)主動參與公益事業(yè)，積極相應(yīng)政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
第三個字——和。
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團結(jié)就是力量，團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
主要注意以下三點：
1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ)，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。
3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
我希望每一個__人都謹記誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新的企業(yè)精神，繼續(xù)保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風行的工作作風，緊緊抓住當前的發(fā)展機遇，為__的美好明天而奮斗!__集團這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護、支持下，我們的__定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻!
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
公司董事長的自我鑒定篇十
1、主持和召開股東大會，并負責會議決議的貫徹落實。
2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案。
3、組織討論和決定公司的年度經(jīng)營目標和利潤指標。
4、組織討論和簽訂公司年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。
5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。
6、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7、組織討論通過公司的章程的修改。
8、定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。
9、提名公司總經(jīng)理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批準和備案。
10、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報股東會備案。
11、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。
12、處理其他由股東會授權(quán)的重大事項。
公司董事長的自我鑒定篇十一
尊敬的各位來賓、各位朋友、各位同事：
大家好！
喜悅滿懷辭舊歲，憧憬在心迎新年。伴隨著嘹亮的鐘聲，我們滿懷勝利的喜悅和奮進的豪情，迎來了新年又一輪朝陽。在此，我謹代表xx大酒店，向全體員工及廣大賓客致以新年的問候和祝福！
剛剛過去的20xx年，我們面臨著外部市場競爭激烈、內(nèi)部設(shè)備設(shè)施老化、員工隊伍不穩(wěn)等困難，但我們緊緊圍繞酒店經(jīng)營理念、管理理念、文化理念等重要思想，把發(fā)展作為酒店的第一要務(wù)，全面創(chuàng)新，努力朝者科學(xué)化、人本化管理的目標邁進，不但超額取得了年度經(jīng)營業(yè)績，順利完成了x文化節(jié)、xx等重大接待任務(wù)，成功實現(xiàn)了年初制訂的工作戰(zhàn)略目標，還在x市服務(wù)技能大賽中取得了三連冠的優(yōu)異成績。x大酒店在發(fā)展和進步中所取得的每一分成績，都離不開廣大員工共同的努力和奮斗，離不開廣大賓客對酒店的支持和幫助。
新的起點，新的征程。展望未來，我們x人充滿希望！xx年將是我們搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，加快新發(fā)展，朝者既定目標奮進的一年。讓我們滿懷激-情喜悅迎新春，與時俱進，共求發(fā)展！
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福！
謝謝大家！
公司董事長的自我鑒定篇十二
負責股東會決議執(zhí)行，董事會的運作。
工作任務(wù)。
1、召集、主持股東會會議，領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，召集和主持董事會會議，并向股東會報告工作。
2、執(zhí)行股東會的決議。
職責二。
公司經(jīng)營管理的最終掌控。
工作任務(wù)。
1、簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、重要合同、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務(wù)預(yù)算與決算及其他重要文件等。
2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。
3、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
4、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
5、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案。
6、制訂公司合并、分立、變更、解散的方案。
7、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項的決策。
職責三。
公司戰(zhàn)略、重大人事、投融資等事項的決策。
工作任務(wù)。
1、提名總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)人選的聘用、解職及報酬事項，并報董事會批準和備案，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理及其報酬事項。
2、制定公司的基本管理制度。
3、負責公司投融資工作。
4、負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。
職責四。
政府、新聞媒體、金融機構(gòu)的公共關(guān)系維護負責公司對政府、金融機構(gòu)的公關(guān)工作。
工作任務(wù)。
負責公司對政府、金融機構(gòu)的公關(guān)工作。
職責五。
工作任務(wù)。
公司章程規(guī)定的其他職責范圍內(nèi)的工作。
工作權(quán)限：
內(nèi)部。
1、對公司所有經(jīng)營管理的決策權(quán)。
2、企業(yè)資金運作使用的最終審批權(quán)。
3、對總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的聘用、解職及報酬事項的提名權(quán)，對其他高管及其報酬事項的決定權(quán)和相關(guān)人事管理權(quán)。
外部。
對外業(yè)務(wù)合同和發(fā)文的簽署權(quán)。
公司董事長的自我鑒定篇十三
各位同仁、合作伙伴、社會各界朋友：
大家新年好！
時光走進xx年，xx已有xx歲零3個月。回想當年創(chuàng)立xx的時候，xx還不到60歲，我那時xx歲，x總、x總、x工等一批老員工當年的樣子依然還在記憶里生動地閃爍，仿佛昨天。然而，這短暫而又漫長的xx年代表著我們已經(jīng)為xx的事業(yè)付出了接近一代人的努力。
xx年我們在做移動測量系統(tǒng)提出：“光能照到的地方，就是我們的測量目標，慧眼所及之處，盡在xx真圖！”那時，我們剛剛完成樣車研制，策劃出dmi影像地圖的展現(xiàn)方式。
xx年我們開始做政府信息化市場時對客戶宣導(dǎo)：“用圖就用影像圖”。之后街景地圖在武漢熱線上線后，我們提出“影像城市”的概念。xx年，經(jīng)過4年努力，我們在政府信息化領(lǐng)域開創(chuàng)了嶄新的盈利模式，實際上是開創(chuàng)了新興的實景三維產(chǎn)業(yè)，并成為技術(shù)第一、市場占有率第一的雙項領(lǐng)先公司。這些即使是國外的同行也是艷羨并認可的。于是我們驕傲的對世界宣稱：我們是“世界移動測量和實景三維gis的領(lǐng)導(dǎo)者”！xx年，在有超過100個城市的數(shù)字城市成功案例后，我們將目光投向了智慧城市，將公司的使命定義為：“建設(shè)實景三維世界，服務(wù)智慧生活！”相信未來十年，智慧城市所帶來的新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)革命，將使公司獲得前所未有的快速發(fā)展。
喬布斯說：活著就為改變世界。我們雖沒有象喬布斯那樣改變世界的本領(lǐng)，但我們在地理信息科技上的每一次創(chuàng)新，都在使這個世界一點一點地發(fā)生改變。一位中國的投資人說，他從不投原創(chuàng)技術(shù)的公司，因為原創(chuàng)公司會有難以預(yù)料的風險，會經(jīng)歷無數(shù)的掙扎，99%的原創(chuàng)公司會在這個過程中死掉。我們xx雖沒有死掉，但也有很多次接近死亡的感覺，即使現(xiàn)在回首，我也仍然覺得將移動測量這樣一個人們完全沒有概念的東西做成一個產(chǎn)業(yè)，真是一件無比艱難的任務(wù)。但也正是在經(jīng)歷了這一鳳凰涅槃之后，xx人懂得了堅持的意義，勇敢的意義。今天，我們?nèi)匀灰獞汛б活w自由的心，高高飛翔在科技的天空，無畏地迎接未來的一切挑戰(zhàn)。
然而，我們只傳授他們業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)是不夠的。我們經(jīng)營企業(yè)，也是在經(jīng)營人，我們經(jīng)營高科技企業(yè)，也在為社會培養(yǎng)具有高品質(zhì)的人才。我們需要身體力行，讓我們年輕的未來接班人和我們一道，在奮斗的過程中領(lǐng)悟xx的使命和價值觀，磨練自己的意志，最終成為具有卓越品質(zhì)的高科技人才。所以，我要對xx的干部們說，你們肩負著xx的命運，你們的工作結(jié)果關(guān)乎300多位員工和家庭，無論公司遇到什么困難，你們都要挺身擔負責任，成為表率！
自從xx年x月，xx為xx命名“l(fā)eader”的那一刻起，xx就沒有準備做一個平庸的公司，也從此選擇了一條充滿艱險，亦充滿傳奇的道路。而xx的每一位員工，自從你踏入xx的那一刻起，你便承擔了建造偉大公司的使命！承擔了“建設(shè)實景三維世界”的使命！
基于這些考慮，我將xx年xx的關(guān)鍵詞定為：責任、勇氣、榮譽。
在公司面臨巨大發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的時刻，我們需要更多的責任和擔當，只要我們象以往那樣，拿出足夠的智慧和勇氣，榮譽就一定屬于xx，屬于xx人！
公司董事長的自我鑒定篇十四
您好！
在這環(huán)境優(yōu)美的校園里，我度過了我人生快樂的五個春秋，想想在這所學(xué)校都讀了5年了，即將離別，真的好舍不得。但我還是希望我能提出我的意見，我想這會讓您創(chuàng)辦的學(xué)校更加富有吸引力的。
或許這會浪費您一點時間，但我還是希望您能靜下心來聽，或許是看，而不是聽！
記得有一次，我的腳扭傷了。下午去看過一次，由于過于嚴重，洗完澡后，我又去看了一次，只見那醫(yī)生，一見到我就繃著個臉，似乎我欠她錢，說我不是下午來過了嗎？怎么還來？當時聽到這句話，我心里就來火了，我想換做是您，您也同樣會憤怒的吧！因此，我希望您能幫我們好好開導(dǎo)她們一下，我想這對您會有好處的！是吧！
另外呢！我想我們學(xué)校還有一個不成文的規(guī)定，在于不讓學(xué)生帶零食的問題。學(xué)校規(guī)定學(xué)生不能零食，只要帶零食被抓到還會連累班級扣分。恕我冒昧問一句：有必要嗎？或許您是為了我們好，但您想過嗎？只要是孩子，90%的人都會愛吃零食，為什么要把我們看這么緊呢？沒有自由，也就沒有了快樂。我想適當帶點是沒問題。我想：您也聽說過吧！有些學(xué)生由于無法吃零食，而把零食偷偷帶到廁所去吃！我想：您也覺得惡心吧！用不著把我們逼上絕路吧！
所以，關(guān)于零食這方面的問題，您是否能放松點呢！我想：同學(xué)們會感激您的，您在同學(xué)心中的地位也會提高的。
我想以我對同學(xué)們的了解，能提出的只有這兩點。我想您會做到的對吧！在此，我先代表同學(xué)們謝謝您了！
最后。
祝您：
身體健康。
事業(yè)有成。
祝學(xué)校：
越發(fā)輝煌。
本校學(xué)生：鄭xx。
公司董事長的自我鑒定篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家新年好！
在這辭舊迎新，歡聚一堂的時刻，我首先要向南北公司的全體員工和公司管理層，致以新年的祝福！感謝你們一年來辛勤的工作！
南北全體員工在彭總的帶領(lǐng)下，走過了2003年。2003年在歷史的進程中絕對是不平凡的一年，我們經(jīng)受了“非典”的考驗，南北團隊體現(xiàn)了一貫的團結(jié)和務(wù)實的作風，各項工作均取得了較好的成績。尤其在公司整體經(jīng)營上，由于有彭總正確的領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工認真負責的工作，我們比去年有了非常大的進步，公司發(fā)展穩(wěn)健、業(yè)績良好，不愧為中國主流管理軟件企業(yè)。
作為一家技術(shù)領(lǐng)先、定位顯明準確的管理軟件公司，我們始終走業(yè)界前列，在中國行業(yè)信息化領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色。從中國煙草進出口集團公司，到廣東土產(chǎn)品進出口集團公司，大大小小這么多項目，我們的銷售、咨詢、實施人員，充分發(fā)揚了南北人技術(shù)過硬、作風頑強、不怕吃苦的精神。這種精神是南北的傳統(tǒng)，是從彭總、吳總、大師、睢總這些創(chuàng)業(yè)元老身上傳承下來的，我想，不管南北以后發(fā)展到多么大的規(guī)模，這種好的傳統(tǒng)一定要保留下來，它是我們能夠不斷超越、不斷前進的寶貴財富。
今天，我們還要表揚一批優(yōu)秀員工，他們是眾多南北優(yōu)秀員工的代表，因為你們的努力，因為你們所起到的先鋒模范作用，南北事業(yè)才向前發(fā)展得更快，在中國軟件界才特別引人注目。在此，我要向你們表示祝賀！同時，希望全體員工向你們學(xué)習(xí)！
我堅信南北公司在彭總的領(lǐng)導(dǎo)下，通過大家的共同努力，在2004年一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的成績！再次祝大家新年進步！生活幸福！
公司董事長的自我鑒定篇十六
各位同事、全體員工：
值此中秋佳節(jié)來臨之際，我代表威海好運通網(wǎng)具科技有限公司經(jīng)營管理層，向全體員工表示衷心的感謝和美好的節(jié)日祝福!
回首好運通的發(fā)展歷程，我們攜手并肩，共同努力，取得了可喜的成果。我們從無到有，從小做大，迎來了企業(yè)騰飛的曙光。事實證明，我們已經(jīng)有能力盡快實現(xiàn)我們多年的愿望——建設(shè)一個管理現(xiàn)代化、科技領(lǐng)先的漁網(wǎng)具制造企業(yè)。這是我們多年來共同奮斗、勵精圖治的結(jié)果，是對我們多年來彼此間相濡以沫、不放棄不拋棄的回報。好運通是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該珍惜和愛護她，對她感恩。
感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，同時也是人生的一種使命。德國工業(yè)品之所以在國際上成為“精良”的代名詞，來源于日耳曼民眾嚴謹、忠誠的工作作風，來源于他們對職業(yè)神圣的感恩情懷。一個企業(yè)的發(fā)展和興衰，靠的是每一位員工高度的執(zhí)行力、忠誠度和真誠的感恩情懷。英國作家薩克雷說過，生活是一面鏡子，你笑她也笑，你哭她也哭。何不讓我們播種感動收獲希望呢?一個懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度。不要認為員工的感恩只對企業(yè)來說非常重要。其實，員工對企業(yè)的感恩受益的并不僅僅是企業(yè)，最大的受益者其實是員工自己。因為，一種職業(yè)的責任感和對事業(yè)的忠誠一旦養(yǎng)成，就會讓你成為一個值得別人信賴的人，可以被委以重任的人。感恩意味著與公司同舟共濟，如果企業(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一對漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。
好運通的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴;好運通的發(fā)展，需要更多新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能成就一番真正屬于好運通人的事業(yè)。好運通以博大的胸懷，接納包容著五湖四海的兄弟姐妹。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在公司中卻扮演著不同的角色，你們都是好運通公司的驕傲，都是好運通公司的主人。
好運通也是一所學(xué)校，一座熔爐。我們通過宣傳、培訓(xùn)、考核，通過學(xué)習(xí)、工作和鍛煉，在工作中總結(jié)，在前進中成長。同時，公司提供給員工發(fā)展的平臺、表演的舞臺、客觀公正的評價。我欣喜地看到，在我們企業(yè)從小到大的發(fā)展過程，已經(jīng)培養(yǎng)和造就了許多人才，他們在公司的各個崗位發(fā)揮著越來越重要的作用。時?？M繞在我腦海的是在企業(yè)發(fā)展過程中作出貢獻的員工——這里沒有職位高低之別，不分指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層，還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通員工，只要他給我們好運通作出過貢獻，我們永遠都不會忘記。
好運通的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入，也需要人力資本的穩(wěn)定以及其中各種人才才能的傾力付出。也許，員工朋友們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是，我們堅信，只要我們奮發(fā)圖強持續(xù)不斷地創(chuàng)新與超越，公司就一定能發(fā)展壯大，我們個人才能得到更大的發(fā)展的空間。也許，員工朋友們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，公司是一個相互配合的有機整體，在長期發(fā)展過程中會磨合各種不適并創(chuàng)造很多新的崗位，只要員工朋友們敬業(yè)愛崗、無私奉獻，你肯定會有更多的機遇選擇如意的工作。
作為好運通公司的經(jīng)營管理者，我想對你們說：公司的每一個員工都是公司寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。衷心希望每位員工在為公司努力工作的同時，都能關(guān)注健康，珍愛生命，共同創(chuàng)造我們好運通明日的輝煌，共同分享奮斗的成果。
愿我們好運通的全體員工在健康快樂中建功立業(yè)，伴隨好運通穩(wěn)步走向成功!
祝愿我們好運通的全體員工及家人好運長久、全家幸福、萬事如意、中秋快樂!
公司董事長的自我鑒定篇十七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你好！時光匆匆，自年終會回東陽至今大半年又過去了，平時回公司的機會甚少，交流溝通的機會自然也少，幾乎沒有時間。所以在今天這個我自己認為特殊的日子選擇以傳統(tǒng)的書信的形式來做一次心與心真誠的交流，今天是我加入海納整整兩年的日子，選擇了外派工作就注定選擇了向往遠方，為了工作、生活背景離鄉(xiāng)、常年奔波在外，來到合肥也1年有余了，從今年初起安徽公司只剩下我一個小兵在這兒堅守，雖說辦公樓置身宣鬧的省城，但工作環(huán)境卻顯得很的安靜。一個人在這兒默默無聞，耐得住寂寞、守得住清貧，也只有這樣才能適應(yīng)這里的工作環(huán)境。兩年前經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦才有幸加入海納，成為這個大家庭中的一員，深表感激之情，也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任與關(guān)懷！
分公司這兩年發(fā)展很不理想令領(lǐng)導(dǎo)失望，最讓公司上下勞心費神。在合肥工作1年有余的時間里，也沒能做出什么大的貢獻、沒出什么大力氣，深表慚愧。自己只是盡責地用忠誠的堅守來盡自己綿薄之力。也相信在總公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，安徽分公司會重振它昔日的輝煌……安徽分公司是海納的一員，我本人也是海納中的一分子，我時常講，總公司就是我們在外海納人的娘家，是我們堅強的后盾！
安徽分公司不理想的狀態(tài)，不知在公司的心中是否被邊緣化（包括我本人），我希望我的理解是錯誤的，不對之處請批評指正，讓領(lǐng)導(dǎo)多心了。公司開在這兒，總要有開支，分司現(xiàn)有困難狀況只能靠公司大力支持才行，大半年了備用金一分都沒下?lián)?，日子的艱難大家有目共睹的，前期幾個月早已審批好的.費用也沒錢給報，現(xiàn)又審了又審、壓了又壓、拖了又拖，不知對自己的職工為何如此苛刻！人與人、人與企業(yè)都是有感情的，人性化的管理缺少了情與理也就變調(diào)了。現(xiàn)在分司每月的電話網(wǎng)絡(luò)費都是先預(yù)交的，這幾個月我先墊的，自己微薄的收入在這省城省吃儉用才勉強維艱，一個人連房都租不起，這就是真實的現(xiàn)狀，一個月也沒寬余的錢。安徽分公司跟其他兄弟分公司相比，效益差，日子也寒酸，一切吃住自理，分公司一年到頭沒有什么盼頭，待遇自然相差甚遠，唯一的希望就是年終總公司哪一萬塊不到的獎金?！鞍不辗止緲I(yè)績效益差，沒能作出貢獻，出多大力，待遇上不去”也自知自明、無話可講、不好開口，也沒有機會開口。我只是一名普通員工，左右不了分公司單位的前途發(fā)展，我唯一能做的是在沒有做大貢獻、出大力的機會的時候，“做一個讓公司放心、24小時看門的、打雜的、盡責的外派工作員工，分公司只要開在這兒一天、只要我在一天，就會堅守盡責一天”這就是我自己的理解方式來詮釋“愛崗敬業(yè)對海納忠誠”企業(yè)精神。這一條能不能對得起這份低廉的薪金,能否體現(xiàn)普通員工的價值與付出。如果不是這樣也就沒有資格做一名海納人了，公司也就不再需要我了，我也就……??？如果有哪樣一天，這封書信就變成了我的辭職信了，我相信不會的，因為我對海納的忠誠還在、信托責任還在。
公司董事長的自我鑒定篇十八
各位來賓，同志們：
今天，“新合作”__連鎖超市的隆重開業(yè)了，我僅代表省供銷社對“新合作”__連鎖超市的成功開業(yè)表示熱烈祝賀！
用現(xiàn)代營銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)展連鎖超市，搞活農(nóng)村商品流通，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟，是我省供銷社及經(jīng)營企業(yè)在當前乃至今后的發(fā)展方向。特別是總社“新合作”商貿(mào)服份有限公司成立后，為進一步推動我省供銷社系統(tǒng)生活日用品連鎖經(jīng)營發(fā)展提供了新的契機。在總社“新合作”公司的關(guān)心、幫助和支持下，遼寧香香集團正式加盟全國總社新合作公司，“新合作”__連鎖超市是總社新合作公司在全國的首家加盟店，也是第一家使用“新合作”品牌標識的連鎖店鋪，這對推動我省農(nóng)村現(xiàn)代流通體系，構(gòu)建遼寧新合作連經(jīng)營體系開了個好頭，是全省供銷社系統(tǒng)開展生活日用品連鎖經(jīng)營體系的重大突破。在這里，我代表省社對總社新合作商貿(mào)股份有限公司的大力支持表示衷心的感謝！同時也對何部長前來參加本次開業(yè)慶典表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
近年來，__供銷社搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，緊緊結(jié)合當?shù)貙嶋H，積極探索，努力實踐在深化供銷社改革，開放辦社，大力發(fā)展現(xiàn)代流通方式等方面做了大量工作，為促進阜新地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)揮了積極作用。當然，這些工作成績的取得，是與當?shù)攸h委、政府及有關(guān)部門的大力支持分不開的。借此機會，我代表省供銷社向多年來關(guān)心和支持供銷社工作的市委、市政府及有關(guān)部門表示衷心的感謝！
最后，希望新合作__連鎖超市本著讓利與民，服務(wù)“三農(nóng)”的新合作經(jīng)營理念，拓展經(jīng)營，做大做強，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
公司董事長的自我鑒定篇十九
a公司簡介：作為生產(chǎn)經(jīng)營c產(chǎn)品的產(chǎn)銷一體化企業(yè)，a公司現(xiàn)有三個制造工廠，員工400人左右，公司有較強的新產(chǎn)品研發(fā)能力，產(chǎn)品質(zhì)量受到行業(yè)客戶的廣泛認可，在行業(yè)內(nèi)有一定知名度。年銷售額接近1億元，企業(yè)正處于由中小型企業(yè)向中型企業(yè)邁進的關(guān)鍵階段。
第一部分公司現(xiàn)狀公司現(xiàn)狀之一：缺乏明晰的理念。
一個公司的理念對于一個企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，公司理念是整個公司日常管理行為的綱領(lǐng)，是整個公司日常運營的靈魂。只有具備清晰的公司理念，企業(yè)才得以長足、健康、快速發(fā)展。
公司理念主要要搞清楚企業(yè)與員工的關(guān)系、企業(yè)對待人才的理念、企業(yè)對待消費者的理念、企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系、企業(yè)的社會責任、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。
企業(yè)與員工的關(guān)系要明確的是，企業(yè)如何處理與員工共發(fā)展的關(guān)系。是繼續(xù)堅持以前資本家與員工的雇傭關(guān)系還是秉承社會發(fā)展的需求，提倡以人為本，真正將員工、人才放在公司發(fā)展戰(zhàn)略中核心要素，所有的公司經(jīng)營行為都充分考慮如何與人才、員工共同發(fā)展的角度，而不是將員工看作“你吃我、喝我的、就應(yīng)該為我做事，沒理由講任何條件”，企業(yè)與員工在某種程度上也是合作共贏，員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶，所以不能簡單把企業(yè)與員工關(guān)系描述為雇傭關(guān)系，更應(yīng)該是合作共贏的關(guān)系。在日新月異的今天，人、財、時間已成為新時期企業(yè)三大最核心資源，而人作為企業(yè)戰(zhàn)略資源最核心的要素，如果處理不好企業(yè)與員工的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展必將受到阻礙。企業(yè)與員工相處關(guān)系中，具體來講處理好如下三個方面問題即可：
1、企業(yè)與員工能否形成共同價值觀，比如企業(yè)所有的戰(zhàn)略遠景規(guī)劃、所有的采取的管理變革活動、所有的經(jīng)營創(chuàng)新能否站在同一平臺與員工有深層次的溝通，能否真正在心靈深處獲得理解和共鳴，在此問題上，企業(yè)需要員工能夠理解公司所有的行為，進而推動公司發(fā)展，而員工所關(guān)注的是企業(yè)的管理行為能為員工帶來什么樣的好處，兩者有矛盾的地方，但同樣兩者不矛盾，都在關(guān)注利益，區(qū)別在于是公司的“大利益”和員工的“小利益”，大小利益如何轉(zhuǎn)化，這就是這個問題核心所在。
2、企業(yè)能否充分尊重員工的需求。員工的需求其實相對比較簡單，一方面是精神層面的需求：企業(yè)能否讓員工有歸屬感、能否讓員工在公司工作有信心、能開心。第二是物質(zhì)待遇方面的需求，這很簡單，給予員工行業(yè)平均水平以上的薪酬才有競爭力，否則員工流失、員工出工不出力是必然的。第三方面，員工職業(yè)發(fā)展空間的需求，員工除了物質(zhì)待遇方面、精神層面的需求，不少有志向有追求的員工還有職業(yè)發(fā)展空間的需求，此類員工的一大顯著特點是不大可能在一個崗位上干三年以上，不喜歡重復(fù)性的、機械性的工作，希望公司能給其綜合能力全面發(fā)展的平臺，如果此類員工在職業(yè)發(fā)展上提供不了足夠的發(fā)展空間的話，此類員工的流失也是必然的。
3、企業(yè)能否將員工的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展高效整合。
員工有自己的職業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)也同樣有發(fā)展需求，員工有自己的職業(yè)生涯發(fā)展曲線，企業(yè)也有自己的發(fā)展曲線，兩種曲線能否同步，將非常重要。公司需要及時、有計劃的將公司發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展變革、以及企業(yè)的近、中、遠期目標及時向員工貫徹，并力求讓員工充分理解并支持公司的苦衷，避免發(fā)生上下信息不對稱的情況：上面雷聲很大，可下面無人響應(yīng)；上面大刀闊斧、下面粗枝大葉；上面激情澎湃，下面怨聲載道等。兩種曲線的高效整合，從而能真正共同為企業(yè)發(fā)展而協(xié)同作戰(zhàn)。
企業(yè)對待消費者的理念要明確的是，企業(yè)能為消費者帶來什么利益，消費者的需求是否公司全部滿足，消費者的消費便利性、產(chǎn)品功能性要求、產(chǎn)品款式要求等公司應(yīng)如何滿足或者創(chuàng)造，消費者的投訴應(yīng)如何處理等。關(guān)于對待消費者的理念，有不少這樣的論調(diào)“顧客是上帝”“顧客的需求我們?nèi)σ愿啊?，不管顧客是“上帝”還是“魔鬼”，重要的不是這些理念文字本身，重要的是如何將這些文字表述貫徹到日常經(jīng)營行為中，貫徹到公司為終端消費者服務(wù)上，真正體現(xiàn)出“顧客是上帝”這樣的理念。
企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系要明確的是，企業(yè)本著什么樣的態(tài)度和原則與合作伙伴共處，雙方合作共贏的平臺如何搭建，企業(yè)將合作伙伴處于公司發(fā)展價值鏈中的什么環(huán)節(jié)，企業(yè)將如何處理與合作伙伴間的分歧和摩擦等。明確企業(yè)與合作伙伴關(guān)系不等同于視合作伙伴為自己兄弟，也不等同與視合作伙伴為自己將來的潛在敵人，要真正從公司整體戰(zhàn)略的高度來審視與合作伙伴的關(guān)系，仔細確定與合作伙伴的關(guān)系，所有的合作政策以及雙方的商業(yè)行為都應(yīng)該以此確定的關(guān)系為出發(fā)點，從而真正打造合作共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
企業(yè)的社會責任需要明確的是，企業(yè)在發(fā)展自己的同時，如何回報社會。這反映一個企業(yè)的價值觀，社會責任與企業(yè)大小沒有關(guān)系，不是說企業(yè)小就不用承擔社會責任，企業(yè)大就多承擔社會責任。是否承擔社會責任取決于企業(yè)主的價值取向。
總之，企業(yè)理念的明確不是將員工關(guān)系概括成文字張貼于公司墻上，或者公司的宣傳資料上，而是真正以這種關(guān)系做為公司與員工、公司與戰(zhàn)略合作伙伴、公司與消費者、公司與社會相處的準則，所有的管理行為以此作為準繩，只有如此才能真正成為理念清晰、員工有信心、客戶滿意、消費者信任的企業(yè)。
作為高速發(fā)展中的a公司公司，目前尚沒有明確的企業(yè)理念，所有員工并沒有處理員工關(guān)系、處理同事關(guān)系、處理顧客關(guān)系、處理商業(yè)合作伙伴關(guān)系的非常清晰的標準或者概念，這在某種程度上對于企業(yè)品牌戰(zhàn)略來講是非常危險和致命的。必將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營無序、人浮于事、員工無歸屬感、客戶不滿意、消費者不滿意、公司品牌也無法塑造。
公司現(xiàn)狀之二：缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。
何謂戰(zhàn)略？簡單來講公司戰(zhàn)略也即要處理企業(yè)從哪里來，要往哪里去。
企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些要素呢？一是企業(yè)使命、企業(yè)遠景。企業(yè)使命主要是解決企業(yè)為什么存在，是為企業(yè)主個人利益存在，還是為了人類生活美好、或是為了回報社會，這決定了一個企業(yè)發(fā)展的高度，企業(yè)遠景就是企業(yè)對企業(yè)將來發(fā)展的規(guī)劃，是為企業(yè)發(fā)展過程中指明方向，比如希望10年成為行業(yè)領(lǐng)袖，10年進入世界500強等。二是企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略定位要明確企業(yè)在什么區(qū)域發(fā)展（區(qū)域定位）、企業(yè)從事哪個行業(yè)（行業(yè)定位）、企業(yè)準備從事哪個目標市場（市場定位）、企業(yè)針對該目標市場提供什么產(chǎn)品（產(chǎn)品定位）。三是包括如何在欲從事的行業(yè)中競爭突圍成功（競爭戰(zhàn)略：是采用成本領(lǐng)先、還是差異化、或是聚焦一點策略）、以及企業(yè)各個職能單元發(fā)展方向（職能戰(zhàn)略：研發(fā)方向、市場營銷方向、生產(chǎn)管理方向、財務(wù)管理方向、倉儲管理方向、人力資源發(fā)展方向）。
常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具有：swot分析工具（分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會）、波特五力模型（供應(yīng)商討價還價能力、客戶討價還價能力、替代品的威脅、市場競爭對手的威脅、潛在對手）。
如果企業(yè)比作一個生命體的話，戰(zhàn)略就是生命體的靈魂和骨架，而具體執(zhí)行計劃細節(jié)就是生命體的血肉。無靈魂和骨架的生命體能存活多久？有了明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的綜合運營提供了強有力的指導(dǎo)，為企業(yè)各個作業(yè)單元的具體操作指明了方向。沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，將導(dǎo)致整個企業(yè)沒有明確的目標，企業(yè)行為沒有方向、公司上下無法形成統(tǒng)一的價值觀、公司各個作業(yè)層將盲目作業(yè)、公司執(zhí)行體系混亂等。
作為a公司公司當前在戰(zhàn)略上一樣模糊不清，
a公司從業(yè)于b行業(yè)接近10年，由于大多是訂單加工性質(zhì)，所以無法形成品牌；更無法形成產(chǎn)品標準化、系列化；服務(wù)于什么層次和哪種目標市場也并無法介定；目標市場不清晰導(dǎo)致整個產(chǎn)品品類、長度、寬度也無從介定，一方面產(chǎn)品品類和型號上萬種，另一方面各種都無法形成較大市場份額。這是惡性循環(huán)，由于戰(zhàn)略定位不清晰，不清楚自己的目標市場、無法形成核心業(yè)務(wù)模式、更無法提供絕對競爭力和差異化的產(chǎn)品。導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中競爭力無任何優(yōu)勢可言，自然面對供應(yīng)商的討價還價、客戶的討價還價、競爭對手的擠兌、替代品的威脅以及潛在對手的威脅，目前經(jīng)營上相對被動。
第一、a公司公司企業(yè)使命是什么？企業(yè)的價值觀是什么？企業(yè)的愿景是什么，這些在很多公司看來不就是一句話嗎？有企業(yè)老板會這么認為：“我可以無比自豪的講，我們企業(yè)是為了致力于改善人類美好生活，或是為了國家繁榮富強”等等?？赡苁姑?、價值觀、遠景是一句話表達出來，但這句話卻應(yīng)該根據(jù)公司現(xiàn)狀和發(fā)展需求實實在在總結(jié)出來，而且這句話所表達的內(nèi)涵在企業(yè)的整體運營過程中應(yīng)該隨時能體現(xiàn)。企業(yè)使命、價值觀、遠景是否切實能指引公司前進還是成為一張紙，在于綜合營運過程中企業(yè)主的價值觀、決心、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力。
當然可能我們現(xiàn)在立足b產(chǎn)品的優(yōu)勢開發(fā)c產(chǎn)品，理論上我們的這種轉(zhuǎn)型可能屬于行業(yè)的上下游間的過度，一沒有涉足差異性很大的行業(yè)，二是在新的轉(zhuǎn)入行業(yè)上我們可能擁有技術(shù)上的優(yōu)勢。但作為公司高層我們需要問自己幾個問題：
一是公司現(xiàn)有b行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)競爭情況、行業(yè)客戶需求、競爭品牌優(yōu)劣勢、我司品牌優(yōu)劣勢等，這些我們了解到什么程度，是因為行業(yè)萎縮，還是因為競爭對手過于強勢，還是我司產(chǎn)品缺乏競爭力，還是我司營銷管理粗放導(dǎo)致市場客戶流失？這些我們都真的清楚嗎？如果都很清楚，傳統(tǒng)五金配件行業(yè)沒發(fā)展前景，那我們必須要轉(zhuǎn)型另一個行業(yè)，若并非如此，我想集中精力、立足于在五金上優(yōu)勢、繼續(xù)塑造本行業(yè)的優(yōu)勢、將優(yōu)勢發(fā)揮到極致，保持行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置，一樣公司前景光明，但若主業(yè)優(yōu)勢不明顯、新的行業(yè)更是從零開始，而且公司資源有限的前提下，我個人建議立足傳統(tǒng)五金配件，做專、做精、做強，確保本行業(yè)優(yōu)勢，任何行業(yè)的領(lǐng)袖位置境況都不差。
二是c項目是否真的有市場容量？這個市場容量不是道聽途說，也不是聽了幾個生意伙伴的慫恿，更不是憑自己的主觀臆斷，一定是對整個行業(yè)清晰全面的把握。
三是這個行業(yè)的競爭對手資料（產(chǎn)品組合、品牌定位、營銷模式、渠道網(wǎng)絡(luò)、資金實力）我們了解嗎？可能我們更多的是了解競爭對手的產(chǎn)品組合和款式，甚至從某種程度上來講，連競爭對手的產(chǎn)品組合、款式、其系列化方向、其產(chǎn)品研發(fā)方向都未必能全面了解，更不用講競爭對手的品牌定位、營銷模式、渠道網(wǎng)絡(luò)、資金實力、其品牌優(yōu)劣勢。
四是市場需求層次我們真的了解嗎？消費者對于b產(chǎn)品的需求層次是什么樣？各個層次的市場需求總?cè)萘坑卸啻螅肯M者對于材料、工藝、款型、外觀都有什么樣的觀點？哪種需求層次是我們切入的方向。
五是該行業(yè)渠道商動態(tài)我們了解嗎？現(xiàn)有市場存在的品牌渠道商他們經(jīng)營業(yè)績、推廣難題、關(guān)注要點、現(xiàn)有品牌渠道商對b產(chǎn)品心理動態(tài)是持反對還是支持，是興趣全無還是信心大增。這些我們沒有做任何渠道商的調(diào)查所以無從談起了解。而這些也正是產(chǎn)品能否切入市場的關(guān)鍵所在。我們在此方面是應(yīng)該確定幾家行業(yè)競爭品牌（高、中、低端）三家，對其全國渠道網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)查，比如確定廣州、上海、北京、西安、沈陽、武漢、長沙等地，將這些品牌渠道商對該行業(yè)、產(chǎn)品、價格、品牌宣傳、服務(wù)等進行全面走訪調(diào)查，以期能充分洞察該渠道商對該產(chǎn)品心理動態(tài)，從而能為企業(yè)將來轉(zhuǎn)型提供充分的一手資料。
第三、公司的總體經(jīng)營目標清晰嗎？公司的經(jīng)營目標由兩大部分構(gòu)成：一是財務(wù)目標，也即根據(jù)公司的歷史營銷業(yè)績，以及公司財力、人力資源狀況制定出切合實際的財務(wù)經(jīng)營目標，以確保公司能快速、健康的發(fā)展；二是定性目標，也即公司的管理目標，公司的管理提升、制度化建設(shè)、流程重組、有效管理工具的推行、人力資源儲備、內(nèi)部服務(wù)水平的提升等。企業(yè)財務(wù)目標由此可派生出各個部門、各個崗位、各個區(qū)域、各個客戶的財務(wù)指標。而定性指標則是衡量企業(yè)各個部門、各個崗位工作素養(yǎng)提升的標尺，各崗位工作素養(yǎng)又反作用于公司財務(wù)指標的達成。
總之公司目前，戰(zhàn)略規(guī)劃將顯得尤為重要，指引著公司向左走還是向右走，是快走還是慢走、能走多遠。公司經(jīng)營導(dǎo)入戰(zhàn)略規(guī)劃勢在必行。
公司現(xiàn)狀之三：缺乏有效的制度建設(shè)或強有力地制度推行體系。
全球化經(jīng)濟時代的到來，決定了企業(yè)的管理模式和方法也要與時俱進，但作為企業(yè)管理最基礎(chǔ)的制度化建設(shè)仍非常必要。企業(yè)管理是靠“人治”“法治”，眾說云云，法治是大勢所趨，“法治“的基礎(chǔ)就是制度化。
作為一個企業(yè)制度化建設(shè)應(yīng)包括如下幾個內(nèi)容：
1、企業(yè)職能體系：包括公司整個組織結(jié)構(gòu)、公司各個部門職能、各崗位職能、權(quán)限；各企業(yè)崗位上下級隸屬關(guān)系，公司匯報體系、公司監(jiān)控體系。企業(yè)職能體系建設(shè)一定是因事設(shè)崗位、因需設(shè)崗、各自崗位職能清晰、可行，一旦確定各自的崗位職責，必須無條件嚴格執(zhí)行，保證各自工作質(zhì)量和數(shù)量。企業(yè)的職能體系為各部門以及員工介定了工作標準，明確了各個部門以及員工的工作權(quán)限，清晰的告訴了員工企業(yè)需要他們做什么，做到什么標準。
2、工作流程：各部門間、部門內(nèi)部、公司與客戶工作流程。具體來講，按照部門來分為營銷部門工作流程、生產(chǎn)工作流程、采購工作流程、行政人力資源工作流程、品質(zhì)檢測工作流程、倉儲工作流程、公司財務(wù)審批流程、部門間工作協(xié)作流程（營銷部與生產(chǎn)部、營銷部與財務(wù)部門、生產(chǎn)部門與采購部、生產(chǎn)部門與財務(wù)部門、采購部門與財務(wù)部門）。
工作流程是整個組織實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)的鏈條，沒有明晰、可行、高效的工作流程，一個企業(yè)組織是無法真正實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，更談不上高效管理，也實現(xiàn)不了企業(yè)發(fā)展目標。
3、公司行政管理制度：公司的行政管理制度主要用來規(guī)范企業(yè)行政管理規(guī)范、人事管理制度、員工行為規(guī)范等，用來作為企業(yè)綜合管理的基礎(chǔ)性制度。
4、公司績效管理制度：各個部門、各個崗位執(zhí)行績效指標管理。職能體系明確了各個部門、各個崗位的職能，也即讓各位員工明確了個人需要做事情的標準，績效管理制度讓員工明確完成工作標準與否，將關(guān)系著員工個人的獎懲?？冃Ч芾碇贫韧瞧髽I(yè)內(nèi)部員工升遷的考核基礎(chǔ)。一個公司是否實行績效管理制度，是否堅決執(zhí)行績效管理制度，一方面取決于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，第二方面取決于企業(yè)高層的執(zhí)行力、推動企業(yè)變革的決心。
5、財務(wù)為主導(dǎo)的資本運營體系：樹立財務(wù)監(jiān)控為中心的企業(yè)運營體系，發(fā)揮財務(wù)成本核算、財務(wù)審計、企業(yè)運營分析的功能，真正做到財務(wù)為企業(yè)運營提供可行性的科學(xué)指導(dǎo)，從而避免了決策的盲目性，降低企業(yè)經(jīng)營風險。
6、各個職能部門管理制度：作為一個公司各個職能部門的管理制度是規(guī)范各個部門內(nèi)部運作、工作規(guī)范、達成工作目標的規(guī)范，是作為一個企業(yè)日常工作的綱領(lǐng)和準則。比如生產(chǎn)部門管理制度、營銷部門管理制度、采購部門管理制度、倉儲管理制度、物料控制制度等。
制度化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)的最基礎(chǔ)的管理方式，職能體系、在于讓員工清楚自己做什么、做到什么標準；績效管理制度讓員工明確工作標準、工作效果達成的差異影響著員工本人的薪酬、發(fā)展提升；工作流程規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)部門間工作的銜接順序，確保企業(yè)的組織運營井然有序；人力行政管理制度在于塑造公司企業(yè)文化、規(guī)范公司員工的整體工作規(guī)范言行；財務(wù)為主導(dǎo)運營體系的建立，為企業(yè)經(jīng)營成本、經(jīng)營風險、實現(xiàn)利潤目標提供科學(xué)有力的指導(dǎo)，同時也是監(jiān)控各個職能部門良性運轉(zhuǎn)的保證措施。