報告是一種對特定主題或問題進行詳細描述、分析和總結(jié)的文獻或書面材料。編寫一個出色的報告，首先要明確報告的目標和受眾。以下是我們整理的一些報告樣本，希望能夠給大家提供一些創(chuàng)作的思路。
人力資源審計自查報告篇一
自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內(nèi)對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。下面就讓小編帶你去看看人力資源工作自查。
總結(jié)。
按照國務(wù)院市區(qū)人民政府關(guān)于推進簡政放權(quán)放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)工作要求，開州區(qū)人力社保局結(jié)合實際，認真履職，積極采取措施，進一步規(guī)范職業(yè)資格管理，為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)去產(chǎn)能職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)和困難群體脫貧致富營造了有利環(huán)境。
一是深入開展職業(yè)資格清理工作。按照國務(wù)院市區(qū)人民政府的統(tǒng)一安排和部署，認真貫徹落實減少職業(yè)資格許可和認定工作的有關(guān)要求，認真開展職業(yè)資格許可和認定的集中清理整頓工作。目前，開州區(qū)沒有相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會學會自行設(shè)置的職業(yè)資格許可和認定事項。國務(wù)院明令取消的434項職業(yè)資格許可和認定事項，開州區(qū)已停止開展相關(guān)許可認定事項。對于取消的職業(yè)資格，已停止培訓考核和發(fā)證活動;對于調(diào)整為水平評價類的職業(yè)資格，不再實行執(zhí)業(yè)準入控制，不再實行職業(yè)資格證書與從事相關(guān)職業(yè)強制掛鉤。
二是加強職業(yè)資格目錄清單管理。根據(jù)國家職業(yè)資格目錄清單管理制度，對于國家保留的職業(yè)資格執(zhí)行準入控制，實行注冊管理的職業(yè)資格許可和認定事項，我區(qū)職業(yè)技能鑒定無跨區(qū)域超范圍職業(yè)資格鑒定考試行為。開州區(qū)現(xiàn)行開展的職業(yè)技能鑒定93項，專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格認定58項，均由市里統(tǒng)一組織實施，多數(shù)都為技能技術(shù)水平評價類事項。依法依規(guī)保留的準入類職業(yè)資格許可和認定(如技術(shù)類：醫(yī)師醫(yī)護執(zhí)業(yè)教師資格等;技能：焊工電工特種作業(yè)等)都是涉及公共安全和公民人身安全，全部都在國家人社部公布的職業(yè)資格目錄清單范圍內(nèi)。
三是強化職業(yè)資格實施監(jiān)管。完善職業(yè)資格考試和鑒定制度，凡涉及培訓人員鑒定的，我們嚴格按照《重慶市人民政府關(guān)于加強職業(yè)培訓促進就業(yè)的實施意見》文件執(zhí)行，嚴格落實“考培分離”“考鑒分離”，切實解決“掛證”“助考”“考培掛鉤”的問題。通過創(chuàng)新鑒定方式，改進鑒定手段，鼓勵企業(yè)完善多元化人才評價制度，減免勞動者初次職業(yè)技能鑒定費用，減輕企業(yè)和勞動者負擔。
四是加強職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理。更新設(shè)備，減少鑒定人員工作程序。隨著新設(shè)備上線，可以同時解決鑒定證上主頁面的人員基本信息照片印章等內(nèi)容，實現(xiàn)了節(jié)省時間減少工序提檔升級的目標;嚴格把關(guān)，確保鑒定工作落到實處。嚴格按照重慶市職業(yè)技能鑒定考務(wù)管理辦法，嚴把技能鑒定工作從申報到證書核發(fā)每個環(huán)節(jié)，確保鑒定工作規(guī)范有序。一季度，先后組織了扶貧雨露培訓和家服行業(yè)職業(yè)技能鑒定503人，其中：中式烹調(diào)師285人，家政服務(wù)員218人;保育員347人;專項能力考核母嬰護理(月嫂)19人，其它日常職業(yè)技能鑒定274人。
按照中共市區(qū)紀委市區(qū)紀委監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《區(qū)整治工程建設(shè)政府采購公共資源交易醫(yī)療衛(wèi)生社會保障等重點領(lǐng)域腐化問題的工作方案》的通知精神。
我局高度重視，局黨委召開專題會議研究部署，制定專項整治方案落實具體行動措施成立督查工作領(lǐng)導小組明確相關(guān)責任，迅速對直屬經(jīng)辦機構(gòu)辦理企業(yè)和失地農(nóng)民社會保險社保資產(chǎn)和社保基金管理等方面存在違紀違規(guī)操作收送紅包禮金損害群眾利益等問題展開拉網(wǎng)式排查，共查出問題5條，對相關(guān)人員進行了嚴肅處理，對涉及業(yè)務(wù)規(guī)范問題落實了整改措施，建立完善社會保障領(lǐng)域廉政風險防控長效機制。根據(jù)要求，現(xiàn)將區(qū)人社局系統(tǒng)開展社保領(lǐng)域損害群眾利益不正之風專項整治工作自查報告如下。
一社保領(lǐng)域基本情況。
近幾年來，我區(qū)社保工作按照上級業(yè)務(wù)部門工作部署，通過積極落實特殊群體社會保障著力解決企業(yè)歷史遺留問題和加大全社會擴面征繳力度等工作措施，社?；饍Υ骖~度和參保人數(shù)逐年增長。目前，全區(qū)共有參保企業(yè)403家，參保職工達35071人。其中，原國有集體改制企業(yè)148家，下崗職工參保27499人(含2976人斷保和7473人退休);全區(qū)被征地農(nóng)民參加基本養(yǎng)老保險38041人(已參保和鎖定人員)，其中，老征地9040人，足額繳費4217人，政府財政承擔緩繳或掛賬4823人;新征地29003人，政府全部采取緩繳或掛賬方式落實重點群體社會保障。
二查糾出的問題。
一是有網(wǎng)外業(yè)務(wù)辦理現(xiàn)象。因改制企業(yè)下崗職工部分被征地農(nóng)民在辦理參保時，只收取了個人承擔部分的養(yǎng)老保險費，政府財政承擔部分未到帳，導致上述人員在續(xù)保繳費關(guān)系轉(zhuǎn)移退休辦理等業(yè)務(wù)無法在“金保網(wǎng)”系統(tǒng)內(nèi)操作，為化解矛盾，采取了系統(tǒng)外辦理的方式。
二是有跨縣區(qū)辦理失地農(nóng)民現(xiàn)象。近年來，個別工作人員趁大力強化擴面征繳之機，通過不正當手段將外縣區(qū)不符合條件人員，納入我區(qū)征地農(nóng)民養(yǎng)老保險范圍，違規(guī)辦理養(yǎng)老保險。
三是有違規(guī)補繳現(xiàn)象。近幾年，即將到齡的個別人員參保意識越來越強烈，會同企業(yè)偽造資料，以企業(yè)職工身份進行一次性補繳。同時，有個別工作人員，為親屬以個體身份一次性補繳5年以上。
四是有違規(guī)辦理內(nèi)退現(xiàn)象。對原罐頭廠絲廠等破產(chǎn)企業(yè)的職工，在其申請辦理內(nèi)退時，資料審查不夠嚴，對極個別鉆空子的纏訪人員，一并辦理了內(nèi)退。
五是有違規(guī)辦理關(guān)系轉(zhuǎn)移現(xiàn)象。因近年來企業(yè)職工退休金上調(diào)較多，個別機關(guān)事業(yè)單位退休金待遇較低的人員不斷上訪纏訪，按區(qū)委區(qū)政府處理意見，我局違規(guī)將10余名已在機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險局辦理退休人員的養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移到企業(yè)職工養(yǎng)老保險。
三查糾工作開展情況。
一是召開局黨委會議進行專題研究部署。傳達學習了中央巡視組和省市區(qū)委督導組關(guān)于社保領(lǐng)域損害群眾利益的不正之風意見建議，制定了本系統(tǒng)專項整治方案，落實了具體整改措施。
二是成立工作組織領(lǐng)導機構(gòu)。明確了工作領(lǐng)導小組職責和目標任務(wù)時間和工作效果。
三是穩(wěn)步實施專項整治行動。全系統(tǒng)圍繞社保工作組織管理“四個層級”開展專項腐化問題查糾工作。從業(yè)務(wù)受理到稽核審批簽字出文，采取對象調(diào)查資料復查樣本抽查逐級倒查和責任追查等工作手段，堅決查處在業(yè)務(wù)經(jīng)辦資料審批過程中的利益人情交換和業(yè)務(wù)變通操作等違紀違規(guī)行為。
四是建立健全懲防結(jié)合的監(jiān)督管理體制機制。嚴格落實“兩個責任”和“雙約談”工作機制，抓住全區(qū)領(lǐng)導干部收送紅包禮金全區(qū)投資軟環(huán)境建設(shè)工作和重點領(lǐng)域?qū)ｍ椄瘑栴}整治工作契機，趁勢而上，順勢而為。
四下一步整改措施。
一是積極向上級主管部門匯報，爭取改制企業(yè)失地農(nóng)民政府緩繳和掛賬部分費用的落實。不讓掛賬費用逐年積累，切實維護社?；鸢踩暾?BR> 二是及時清理違規(guī)辦理失地農(nóng)民補繳等業(yè)務(wù)。通過稽核對偽造資料的個別參保對象予以清退。
三是摸準管理漏洞，建立長效機制。通過嚴把出口關(guān)和入口關(guān)，認真核實參保退休職工原始資料，嚴格按照經(jīng)辦規(guī)程辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
四是做好信訪維穩(wěn)工作。對不符合條件，已納入到養(yǎng)老保險范疇的人員，做好后期處理工作。對不符合條件，想?yún)⒓羽B(yǎng)老保險的人員，做好社保政策宣傳工作，杜絕類似問題再次發(fā)生。
為深化黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真踐行“走基層解難題辦實事惠民生”工作要求，持續(xù)抓好“走基層”深化“掛包幫”推進精準扶貧工作，根據(jù)省委辦公廳政府辦公廳《關(guān)于進一步做好干部駐村幫扶工作的通知》和《關(guān)于創(chuàng)新機制扎實農(nóng)村扶貧開發(fā)工作的意見》及市委辦市政府辦《關(guān)于深化“掛包幫”扎實推進精準扶貧工作的意見》文件精神，現(xiàn)將我局____年開展“掛包幫”活動推進精準扶貧工作自查報告如下。
一“掛包幫”工作組織情況。
(一)成立機構(gòu)，確保扶貧責任精準。全區(qū)關(guān)于開展“走基層”深化“掛包幫”推進精準扶貧工作全全面部署后，我局領(lǐng)導高度重視，及時召開會議，精心安排部署，成立了以局長任組長，機關(guān)黨委書記任副組長，局班子其他成員和局屬各責任人為成員的精準扶貧工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)駐村工作組，落實了專人具體辦公，并抽調(diào)2名干部長期駐村開展幫扶工作。
(二)調(diào)查摸排，確保扶貧對象精準。鎮(zhèn)村發(fā)展基礎(chǔ)十分薄弱，在實施精準扶貧工作之初，已經(jīng)作了大量的深入調(diào)查工作。局機關(guān)全面部署包村扶貧工作后，駐村工作組先后三次派出工作人員和駐村工作人員一道，深入鎮(zhèn)村對80多戶貧困戶家里進行了調(diào)查核實，最終識別出全村共有86戶270人符合精準扶貧條件，并對第一批46戶157人名單進行了公示，為下一步精準扶貧工作的開展奠定了工作基礎(chǔ)。
(三)科學規(guī)劃，確保扶貧項目精準。在深入摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，我局與鎮(zhèn)黨委政府派駐人員一道，認真研究制定了《村落實“掛包幫”推進精準扶貧工作實施方案》，確定了以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為鋪墊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心的發(fā)展思路，并對未來三年全村的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展社會事業(yè)居住環(huán)境人力資源等五個方面的項目進行了科學合理的規(guī)劃，目前到村到戶幫扶規(guī)劃已基本完成。
(四)干部幫扶確保規(guī)劃實施精準。按照科級領(lǐng)導幫扶2戶，黨員干部幫扶1戶的要求，采取以點帶面點面結(jié)合和示范引領(lǐng)的方式，局機關(guān)干部共幫扶46戶貧困戶率先實施幫扶計劃，協(xié)助貧困戶選準項目，幫助調(diào)劑資金技術(shù)勞力，幫助拓展市場和提供致富，幫助提高貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富奔小康的積極性。
二“掛包幫”項目實施情況。
(一)村級幫扶項目定案。結(jié)合村的發(fā)展實際，計劃____年全面制定村級發(fā)展規(guī)劃，確定7個發(fā)展幫扶項目，即基層組織建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)新居建設(shè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟水利建設(shè)文化和村級衛(wèi)生公益建設(shè)等“1+6”幫扶計劃。
目前已完成所有項目立項報告，局機關(guān)先期到位村級陣地建設(shè)幫扶資金8萬元，對村村委會辦公場地進行全面改建裝修和規(guī)范化建設(shè)，目前正在實施之中，同時，對全村3公里村社道路保通保暢200米渠堰治理20名勞動者職業(yè)技能培訓5戶土坯房改造戶工作分步實施，年內(nèi)完成。
(二)貧困戶經(jīng)濟門路敲定。鎖定的46戶幫扶貧困戶，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際如地理位置勞動能力經(jīng)濟實力和個人意愿，均落實了經(jīng)濟發(fā)展項目。落實以點帶面集中連片種植蔬菜的15戶，養(yǎng)生豬養(yǎng)魚養(yǎng)羊養(yǎng)雞等規(guī)模戶10戶。
除此之外，實行零星種植蔬菜適當增加養(yǎng)殖家禽家畜的20戶。全體幫扶干部深入到幫扶戶家中，結(jié)合幫扶戶經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，認真落實項目到田塊到時間節(jié)點，配合全村統(tǒng)一規(guī)劃實施，將分散貧困戶零星種植，實行集中連片經(jīng)營，物色蔬菜種植能手參與管理，確保到村到戶項目落地生根。
三工作存在的問題。
區(qū)級部門人財物力量十分薄弱，幫扶村級發(fā)展和貧困戶致富奔小康，僅限于在組織聯(lián)動幫扶基層黨建加強與群眾密切聯(lián)系，縮短與貧苦戶的距離配合村“兩委”實施精準扶貧上花功夫，要使貧困村短時間內(nèi)盡快脫貧，達到分年度完成脫貧指標，離不開國家扶貧項目的大力支撐，離不開“1+6”村級規(guī)劃項目盡快落馬和投入實施。
目前面臨的問題不是“掛包幫”工作體制機制問題也不是駐村人員到崗到位的問題，我局從自身幫扶能力出發(fā)，制訂了工作方案落實了人員分工解決了部門幫扶資金全面到戶開展幫扶活動，得到了市區(qū)相關(guān)部門的肯定，村要實現(xiàn)三年脫貧目標，任務(wù)十分艱巨。
四下一步工作打算。
(一)完善幫扶方案，修訂發(fā)展規(guī)劃。我局將結(jié)合村實際情況和省市有關(guān)政策，科學定位，合理確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，進一步完善該村精準扶貧實施方案三年發(fā)展規(guī)劃和____年精準扶貧計劃，為村的整體發(fā)展和46戶貧困戶脫貧致富開出實實在在，操作性強，能夠?qū)崿F(xiàn)的好“方子”。
(二)創(chuàng)造工作條件，抓緊實施規(guī)劃。結(jié)合我局分戶幫扶方案，創(chuàng)造條件，落實駐村聯(lián)戶幫扶機制，讓幫扶干部深入幫扶戶一對一制定幫扶計劃，真幫實干，盡快讓貧困戶早日脫貧。
(三)發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓好各種機遇。通過篩選包裝策劃，積極申報中央省市區(qū)項目，努力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力建設(shè)民生工程。積極挖掘自身潛能，全力打造區(qū)扶貧的新亮點，力爭將村建成“生產(chǎn)發(fā)展生活寬裕鄉(xiāng)風文明村容整潔管理民主”的新農(nóng)村。
(四)完善工作機制，強化督促考核。進一步落實完善包抓責任制，駐村聯(lián)戶工作制，完善檔案管理，加強協(xié)調(diào)溝通，加強督促考核，形成全局上下人人抓扶貧，真扶貧的良好工作局面。
一開拓創(chuàng)新，理清工作思路。
辦公室作為政府的綜合協(xié)調(diào)部門，工作服務(wù)對象既對領(lǐng)導，又對科室，還直接接觸群眾，工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此，我堅持實踐第一的觀點，牢固樹立創(chuàng)新觀念，強化奉獻意識參謀意識勤政意識窗口意識和進取意識，不斷創(chuàng)新工作思路。一是抓督查，推進工作落實。督查是檢驗縣政府各項決策能否落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)縣長和各位副縣長的指示，我堅持結(jié)合工作實際，拓寬領(lǐng)域，突出重點，對政府批轉(zhuǎn)的重大事項進行有效的督查，保證政令暢通，樹立政府的權(quán)威。根據(jù)督辦的時限和質(zhì)量要求，做到了件件有著落事事有回音。一年來，先后下發(fā)督辦件19件，其中：《政府報告》中確定的工作10件人大建議118件政協(xié)提案55件行署轉(zhuǎn)批12件，辦結(jié)率答復率滿意率均達到100%。二是抓服務(wù)，樹立工作新形象。堅持從小事做起，著眼大局，努力提高服務(wù)水平。對各科室進行有效服務(wù)，形成合力，提高了整體工作水平;為群眾服務(wù)突出積極性。認真接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題及時登記，歸口轉(zhuǎn)辦處理，使每次反映的問題都能得到圓滿答復。
二求真務(wù)實，開創(chuàng)工作局面。
工作中，我注重把握根本，堅持抓大事抓關(guān)鍵，推進辦公室工作上臺階。一是認真辦文。公文是傳達政令的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通。為此，凡是發(fā)文，我都親自審查，從嚴把住行文關(guān)審批關(guān)政策關(guān)文字和體例格式關(guān)裝訂和報送關(guān)“五關(guān)”入手，避免了濫發(fā)文現(xiàn)象的發(fā)生，保證了行文的嚴肅性，提高了公文質(zhì)量。一年來，共組織起草政府和政府辦公室文件162件，處理部各類文件160件，無一件出現(xiàn)問題。二是嚴格辦會。一年來，先后籌備組織了政府黨組會議常務(wù)會議副縣長現(xiàn)場辦公會議等多次。每次會議我都認真準備相關(guān)材料，并有效的落實領(lǐng)導的安排部署，保證了政府工作的順利進行。
三加強協(xié)調(diào)，形成工作合力。
辦公室是政府機關(guān)一個特殊群體，是服務(wù)政府的“外腦”和聯(lián)系基層部門的“橋梁”，既要上情下達，又要下情上呈。因此，我特別注重加強協(xié)調(diào)。一是加強內(nèi)部協(xié)調(diào)。我從為領(lǐng)導提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)的職責出發(fā)，要求辦公室人員加強協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能獨立完成的要獨立完成;重大活動重要任務(wù)，則由大家共同完成。二是加強上下協(xié)調(diào)。工作中，我在認真領(lǐng)會領(lǐng)導意圖的基礎(chǔ)上，了解上情，吃透下情，保證了政令暢通。
四強化建設(shè)，樹立一流形象。
要做好辦公室文秘工作，必須有一支高素質(zhì)的隊伍，要帶好隊伍，領(lǐng)導必須作表率。因此，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，講奉獻樹正氣不擺架子以誠待人，用人格力量帶隊伍，樹一流形象。一是注重思想建設(shè)講學習。我始終把加強思想政治和業(yè)務(wù)學習放在自身建設(shè)的首位，帶頭講政治，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。參加了保持共產(chǎn)黨員先進性教育專題教育活動，增強了駕馭全局的工作能力。二是錘煉作風講團結(jié)。我堅持把自己定位在甘當配角積極參政上，充分發(fā)揮參謀助手作用，全力配合主任開展工作，遇到問題及時請示匯報，積極維護集體意志和決策，在思想上政治上行動上與班子保持高度一致，用自己的一言一行維護辦公室的形象。三是愛崗敬業(yè)講奉獻。辦公室工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”，“不由自主”。因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂得與失個人利益與集體利益工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻誠實敬業(yè)，一年到頭，經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn)，做到加班加點不叫累領(lǐng)導批評不言悔取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉(zhuǎn)。四是健全機制抓效率?！皼]有規(guī)矩，不成方圓。”辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求政府辦公室必須是一個制度健全管理嚴格紀律嚴明號令暢通的戰(zhàn)斗集體。我本著“從嚴從細可行”的原則，在原有各項制度的基礎(chǔ)上進一步修訂完善了辦公室相關(guān)制度，從而使辦文辦事辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序。
一年來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠。
政治學習抓的不緊;在服務(wù)上還有一定差距;在督辦上還需要進一步加大力度。在今后的工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
自我縣開展作風轉(zhuǎn)變年活動以來，我嚴格按照縣黨委的統(tǒng)一安排部署，積極參加學習，做好學習筆記，作風轉(zhuǎn)變個人自查報告。學習之后，及時撰寫。
心得體會。
經(jīng)過認真查擺深刻反思，對自己的政治業(yè)務(wù)學習紀律作風敬業(yè)精神工作能力進行自我剖析，找出了自身存在的問題，我個人對開展作風轉(zhuǎn)變年這一活動有了更深的理解，對自身存在的問題也有了進一步的認識現(xiàn)在對照工作實際，作如下剖析：
一自查自糾中存在的主要問題。
1學習上不夠主動。沒有自覺主動的擠時間學習，業(yè)務(wù)知識不夠精通。表現(xiàn)在：對待工作滿足于完成上級和領(lǐng)導交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導的指示，說一步走一步，未把工作做實做深做細。不注重業(yè)務(wù)知識的全面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決。在工作中遇到繁瑣復雜的事情，有時會采取逃避的方法，不是自己積極力求尋找對策，而是單一等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研拼搏向上的精神。對很多新事物新知識的學習掌握得還不夠好，運用理論指導實踐，促進工作上還有差距。
2宗旨觀念有所淡化。全心全意為群眾服務(wù)的宗旨觀念不夠強，思想作風抓得還不夠緊，為群眾提供信息服務(wù)做得還不夠。遇到新情況，新問題不能積極主動地想辦法解決，思想不夠解放，改革創(chuàng)新精神還不夠，而強調(diào)客觀困難居多。
二存在問題的主要原因。
上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時間，自己結(jié)合理論學習，對自身存在的主要問題和不足也多次進行認真反思，深刻剖析產(chǎn)生這些問題的根源與危害，從主觀上查找原因，概括起來主要有以下幾個方面：
1理論學習不夠，政治素養(yǎng)不高，對科學發(fā)展觀缺乏系統(tǒng)的學習，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，使自己對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，使學習變得形式化教條化，因而不能準確把握形勢。
2業(yè)務(wù)知識鉆研不夠，沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務(wù)水平要有提高，必需要對業(yè)務(wù)鉆研，而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，認為領(lǐng)導會有指示，我不用先急著干，害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套學習業(yè)務(wù)知識的計劃，()故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。
3工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
三整改措施和努力方向。
1加強政治理論學習，不斷提高自身的政治素質(zhì)。進一步增強紀律觀念，增強紀律意識，樹立正確世界觀人生觀價值觀，自覺地加強黨性煅煉，遵紀守法，廉潔奉公，以高度的責任感事業(yè)心，以勤勤懇懇扎扎實實的作風，以百折不饒知難而進的勇氣完成上級領(lǐng)導安排的各項工作。
2要積極開拓進取，努力提高綜合素質(zhì)。要不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己業(yè)務(wù)知識水平，加強自己工作能力，把工作提高到一個新的水平。一定要提高對學習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)，靈活運用合理的方法和措施。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。
人力資源審計自查報告篇二
我局自接到中共武城縣委組織部關(guān)于進一步嚴肅干部人事工作紀律有關(guān)問題的通知后，領(lǐng)導高度重視，對我單位遵守干部人事工作紀律的情況進行一次全方位自查，現(xiàn)將情況匯報如下：
一、嚴格權(quán)限，不越權(quán)調(diào)配干部。我局嚴格按照職能分嚴格權(quán)限，不越權(quán)調(diào)配干部。工和管理權(quán)限，所有調(diào)配的干部都是經(jīng)縣委組織部和人力資源社會保障局審核批準，有干部人事部門出具的行政關(guān)系介紹信、錄用通知書或人事任免文件，辦理調(diào)配干部的工資等手續(xù)。
二、嚴格編制，按職數(shù)配備干部。我局自1997年成立嚴格編制，按職數(shù)配備干部。以來，所有的工作人員，都是由干部人事部門統(tǒng)一招考或調(diào)配的。所設(shè)七個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，也是報經(jīng)編制管理部門核定批準的，沒有擅自增設(shè)中層崗位和超職配備中層干部現(xiàn)象。
三、嚴格政策，按標準執(zhí)行干部級別待遇。我局是全額嚴格政策，按標準執(zhí)行干部級別待遇。財政撥款單位，在按文件執(zhí)行的干部工資外，從未私自提高干部級別待遇。
四、嚴格制度，選拔任用中層干部。我局按照縣委《關(guān)嚴格制度，選拔任用中層干部。制度于規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、縣直部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導干部管理的通知》規(guī)定，對編辦批準的我局七個內(nèi)設(shè)機構(gòu)的中層干部，實行競爭上崗、行文審批和備案登記工作。
五、嚴格守紀，認真執(zhí)行組織決定。對縣委、縣政府分嚴格守紀，認真執(zhí)行組織決定。配、調(diào)動、交流決定的干部，我局一向都是堅決執(zhí)行。
六、嚴格紀律，未擅自借調(diào)工作人員。我局沒有借調(diào)工嚴格紀律，未擅自借調(diào)工作人員的現(xiàn)象。
今后，我局要按照縣委、縣政府的要求，一如既往地認真執(zhí)行關(guān)于人事工作紀律的政策，進一步嚴肅干部人事工作紀律，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，立足我局本職工作，為促進全縣經(jīng)濟社會跨越趕超貢獻力量。
人力資源審計自查報告篇三
（一）整體狀況和評級結(jié)果概述。
20xx年度，我部按照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強人力專業(yè)內(nèi)控建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)得到有效加強，內(nèi)控自我評價為滿意級。
（二）20xx年度內(nèi)部控制改進情況。
20xx年，我部在全力做好服務(wù)中心工作的基礎(chǔ)上更加重視內(nèi)控建設(shè)，定期組織部門員工認真學習各項規(guī)章制度，并嚴格按照各項規(guī)章制度來開展員工招聘、培訓、考核、獎勵、處罰、晉升等專業(yè)工作，各項專業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與20xx年相比，我部內(nèi)控改進情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負責的“4率”操作性指標均比上一年度有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分,關(guān)鍵崗位輪崗和強制休假率上升到100分,人員流動率上升到94分,當期整改率達到96分。
（三）存在的不足。
20xx年，在我部內(nèi)控建設(shè)取得一定成績的同時，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：
1.“4率”操作性指標雖有所上升，但仍與總行的標準分有差距，尚有進一步改進的空間。
2.對本專業(yè)各項規(guī)章制度的學習、把握水平仍有待于進一步提高。
統(tǒng)計），臨時用工30人（業(yè)務(wù)崗位27人，返聘3人），勞務(wù)派遣用工51人；
6、7級行員48人，
8、9級行員87人。
在冊行員和臨時用工中，管理人員（含行領(lǐng)導）123人，占比29%；會計人員119人，占比28%；營銷人員（包括客戶經(jīng)理和經(jīng)營單位班子成員）175人，占比42%。客戶經(jīng)理共111人，客戶經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長3人，增幅3%。
2.考核激勵機制。
目前仍執(zhí)行20xx年度綜合經(jīng)營管理考核辦法。經(jīng)營機構(gòu)依據(jù)綜合計劃指標完成情況進行量化評價；管理部門依據(jù)職能量化指標及履職盡責完成情況進行量化與定性綜合評價。經(jīng)營類個人考核量化業(yè)績；管理類個人考核以掛鉤量化指標為主，業(yè)績?yōu)檩o；會計類個人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績?yōu)檩o。干部考核評價以績效考核結(jié)果為主，民主測評為輔。在評價個人綜合績效時，既考慮個人的業(yè)績情況，又適度考慮所在部門的計劃完成情況?？己藞猿止_、公平、公正和能進能出、能上能下，實行有獎有罰、末位淘汰，充分調(diào)動員工積極性和主動性。
3.關(guān)鍵崗位人員輪崗情況，離任、離崗、強制休假制度執(zhí)行情況年內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強制休假共50人，其中：高管人員8人，會計人員22人，其他崗位20人。
（二）風險識別與評估評價。
我部堅持對干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓方面的各項工作進行定期或不定期的梳理，查找風險點。特別是對關(guān)鍵崗位輪崗、強制休假、離任稽核、行員回避、績效考核、持證上崗等方面存在的風險隱患經(jīng)常檢查，對于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯堅持執(zhí)行防范差錯重犯機制。
（三）內(nèi)部控制措施。
上崗起點、經(jīng)營單位完成存款計劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強。考核結(jié)果運用及時有效，2個營銷部門因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理被退出。
2.加強行員隊伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運行。一是強化勞動合同管理。為貫徹實施20xx年1月1日起實施的新勞動合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。二是嚴格員工持證上崗，鼓勵員工參加從業(yè)資格考試。年內(nèi)組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財師資格認證考試，18人取得了cfp、afp資格證書。繼續(xù)鼓勵員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。三是加強行員強制休假和輪崗制度。制定了年度行員強制休假及輪崗計劃，全年強制休假53人次、輪崗15人次。四是嚴格因私出國（境）管理。年內(nèi)累計受理因私出國（境）手續(xù)30人次。對備案人員因私出國（境）嚴格掌控，特別是對負有不良資產(chǎn)責任的離行人員從嚴控制。
3.抓好人力資源管理專業(yè)工作。一是加強行員培訓統(tǒng)一規(guī)劃。全年共組織各類培訓118次，參加培訓行員4429人次，全年培訓時間332小時。除了制定、實施年度專業(yè)培訓計劃外，今年重點加強了新入行人員培訓和各層次行員教育培訓的規(guī)劃。上半年共組織了2期應屆畢業(yè)生入行前培訓，培訓效果明顯，這批學生提前參加總行于20xx年4月組織的持證上崗考試并全部合格，為入行后盡快進入崗位角色打下了堅實基礎(chǔ)。今年分行與中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會（中金會）合作開辦了五期中高級管理人才及行員教育培訓班，邀請行外專家講課，培訓內(nèi)容涉及宏觀經(jīng)濟走勢與熱點行員分析、商業(yè)銀行營銷實戰(zhàn)案例講解、奧運禮儀、商業(yè)銀行融資供應鏈及財富管理等，期期精彩、實效，參訓行員反響熱烈。二是抓好人力資源系統(tǒng)維護和管理工作。及時進行行員管理的補充信息維護、數(shù)據(jù)健康性檢查等工作，使系統(tǒng)資料進一步準確和完善，并積極配合總行人力資源項目組完成了各項業(yè)務(wù)需求調(diào)研。三是提高處理突發(fā)事件的能力。按照總行有關(guān)要求，今年初分行對23名經(jīng)警實施轉(zhuǎn)制。分行本著創(chuàng)建和諧社會、和諧銀行的精神，在最大限度保護銀行自身利益、充分理解經(jīng)警自身要求的.原則下，依法、合規(guī)地處理此事，并最終經(jīng)仲裁機關(guān)調(diào)解達成和解，未將事態(tài)進一步擴大，對分行也沒有造成負面影響。至3月底，全體經(jīng)警與分行解除了勞動合同。
4.提高服務(wù)意識和執(zhí)行力。20xx年人力資源工作樹立“行員即客戶”的思想，致力于搞好對各部門和全體員工的服務(wù)，特別是加強對經(jīng)營單位的服務(wù)工作，落實責任，分工到人。
（四）信息交流與反饋。
我部部門、崗位、上下級之間報告關(guān)系、報告路線清晰、明確；向總行對口管理部門請示匯報工作及時、規(guī)范、有效。
（五）監(jiān)督評價與糾正。
1、總行人力資源管理專業(yè)“增強合規(guī)意識、防范案件風險”。
2、廣東銀監(jiān)局開展的案件防控“百日大清查”。
3、人力資源專業(yè)20xx年前三季度非現(xiàn)場檢查。在自查中，對檢查出現(xiàn)的問題進行了整改，并采取以下改進措施：
1.在嚴格控制人員編制的基礎(chǔ)上，適當為重要及關(guān)鍵崗位補充人員，實現(xiàn)a、b角互換與接替。
2.嚴格執(zhí)行強制休假及強制休假稽核制度，并制定相關(guān)實施細則，做到年初有計劃、年中有檢查、年末有整改。
3.加強各專業(yè)人員的培訓力度，從整體上提高各專業(yè)崗位人員素質(zhì)，積極培養(yǎng)復合型人才，進一步促進崗位交流和崗位輪換。
人力資源審計自查報告篇四
為深化黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真踐行“走基層、解難題、辦實事、惠民生”工作要求，持續(xù)抓好“走基層”深化“掛包幫”推進精準扶貧工作，根據(jù)省委辦公廳、政府辦公廳《關(guān)于進一步做好干部駐村幫扶工作的通知》和《關(guān)于創(chuàng)新機制扎實農(nóng)村扶貧開發(fā)工作的意見》及市委辦、市政府辦《關(guān)于深化“掛包幫”扎實推進精準扶貧工作的意見》文件精神，現(xiàn)將我局____年開展“掛包幫”活動推進精準扶貧工作自查報告如下。
一、“掛包幫”工作組織情況。
(一)成立機構(gòu)，確保扶貧責任精準。全區(qū)關(guān)于開展“走基層”深化“掛包幫”推進精準扶貧工作全全面部署后，我局領(lǐng)導高度重視，及時召開會議，精心安排部署，成立了以局長任組長，機關(guān)黨委書記任副組長，局班子其他成員和局屬各責任人為成員的精準扶貧工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)駐村工作組，落實了專人具體辦公，并抽調(diào)2名干部長期駐村開展幫扶工作。
(二)調(diào)查摸排，確保扶貧對象精準。鎮(zhèn)村發(fā)展基礎(chǔ)十分薄弱，在實施精準扶貧工作之初，已經(jīng)作了大量的深入調(diào)查工作。局機關(guān)全面部署包村扶貧工作后，駐村工作組先后三次派出工作人員和駐村工作人員一道，深入鎮(zhèn)村對80多戶貧困戶家里進行了調(diào)查核實，最終識別出全村共有86戶270人符合精準扶貧條件，并對第一批46戶157人名單進行了公示，為下一步精準扶貧工作的開展奠定了工作基礎(chǔ)。
(三)科學規(guī)劃，確保扶貧項目精準。在深入摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，我局與鎮(zhèn)黨委政府派駐人員一道，認真研究制定了《村落實“掛包幫”推進精準扶貧工作實施方案》，確定了以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為鋪墊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心的發(fā)展思路，并對未來三年全村的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會事業(yè)、居住環(huán)境、人力資源等五個方面的項目進行了科學合理的規(guī)劃，目前到村到戶幫扶規(guī)劃已基本完成。
(四)干部幫扶、確保規(guī)劃實施精準。按照科級領(lǐng)導幫扶2戶，黨員干部幫扶1戶的要求，采取以點帶面、點面結(jié)合和示范引領(lǐng)的方式，局機關(guān)干部共幫扶46戶貧困戶率先實施幫扶計劃，協(xié)助貧困戶選準項目，幫助調(diào)劑資金、技術(shù)、勞力，幫助拓展市場和提供致富，幫助提高貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富奔小康的積極性。
二、“掛包幫”項目實施情況。
(一)村級幫扶項目定案。結(jié)合村的發(fā)展實際，計劃____年全面制定村級發(fā)展規(guī)劃，確定7個發(fā)展幫扶項目，即基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、新居建設(shè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、水利建設(shè)、文化和村級衛(wèi)生公益建設(shè)等“1+6”幫扶計劃。
目前已完成所有項目立項報告，局機關(guān)先期到位村級陣地建設(shè)幫扶資金8萬元，對村村委會辦公場地進行全面改建、裝修和規(guī)范化建設(shè)，目前正在實施之中，同時，對全村3公里村社道路保通保暢、200米渠堰治理、20名勞動者職業(yè)技能培訓、5戶土坯房改造戶工作分步實施，年內(nèi)完成。
(二)貧困戶經(jīng)濟門路敲定。鎖定的46戶幫扶貧困戶，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際如地理位置、勞動能力、經(jīng)濟實力和個人意愿，均落實了經(jīng)濟發(fā)展項目。落實以點帶面集中連片種植蔬菜的15戶，養(yǎng)生豬、養(yǎng)魚、養(yǎng)羊、養(yǎng)雞等規(guī)模戶10戶。
除此之外，實行零星種植蔬菜、適當增加養(yǎng)殖家禽、家畜的20戶。全體幫扶干部深入到幫扶戶家中，結(jié)合幫扶戶經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，認真落實項目到田塊、到時間節(jié)點，配合全村統(tǒng)一規(guī)劃實施，將分散貧困戶零星種植，實行集中連片經(jīng)營，物色蔬菜種植能手參與管理，確保到村到戶項目落地生根。
三、工作存在的問題。
區(qū)級部門人、財、物力量十分薄弱，幫扶村級發(fā)展和貧困戶致富奔小康，僅限于在組織聯(lián)動幫扶基層黨建、加強與群眾密切聯(lián)系，縮短與貧苦戶的距離、配合村“兩委”實施精準扶貧上花功夫，要使貧困村短時間內(nèi)盡快脫貧，達到分年度完成脫貧指標，離不開國家扶貧項目的大力支撐，離不開“1+6”村級規(guī)劃項目盡快落馬和投入實施。
目前面臨的問題不是“掛包幫”工作體制機制問題、也不是駐村人員到崗到位的問題，我局從自身幫扶能力出發(fā)，制訂了工作方案、落實了人員分工、解決了部門幫扶資金、全面到戶開展幫扶活動，得到了市、區(qū)相關(guān)部門的肯定，村要實現(xiàn)三年脫貧目標，任務(wù)十分艱巨。
四、下一步工作打算。
(一)完善幫扶方案，修訂發(fā)展規(guī)劃。我局將結(jié)合村實際情況和省、市有關(guān)政策，科學定位，合理確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，進一步完善該村精準扶貧實施方案、三年發(fā)展規(guī)劃和____年精準扶貧計劃，為村的整體發(fā)展和46戶貧困戶脫貧致富開出實實在在，操作性強，能夠?qū)崿F(xiàn)的好“方子”。
(二)創(chuàng)造工作條件，抓緊實施規(guī)劃。結(jié)合我局分戶幫扶方案，創(chuàng)造條件，落實駐村聯(lián)戶幫扶機制，讓幫扶干部深入幫扶戶一對一制定幫扶計劃，真幫實干，盡快讓貧困戶早日脫貧。
(三)發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓好各種機遇。通過篩選、包裝、策劃，積極申報中央、省、市、區(qū)項目，努力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力建設(shè)民生工程。積極挖掘自身潛能，全力打造區(qū)扶貧的新亮點，力爭將村建成“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村。
(四)完善工作機制，強化督促考核。進一步落實完善包抓責任制，駐村聯(lián)戶工作制，完善檔案管理，加強協(xié)調(diào)溝通，加強督促考核，形成全局上下人人抓扶貧，真扶貧的良好工作局面。
人力資源審計自查報告篇五
作風轉(zhuǎn)變個人自查報告。學習之后，及時撰寫心得體會。經(jīng)過認真查擺、深刻反思，對自己的政治業(yè)務(wù)學習、紀律作風、敬業(yè)精神、工作能力進行自我剖析，找出了自身存在的問題，我個人對開展作風轉(zhuǎn)變年這一活動有了更深的理解，對自身存在的問題也有了進一步的認識?，F(xiàn)在對照工作實際，作如下剖析：
一、自查自糾中存在的主要問題。
1、學習上不夠主動。沒有自覺主動的擠時間學習，業(yè)務(wù)知識不夠精通。表現(xiàn)在：對待工作滿足于完成上級和領(lǐng)導交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導的指示，說一步走一步，未把工作做實、做深、做細。不注重業(yè)務(wù)知識的全面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決。在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有時會采取逃避的方法，不是自己積極力求尋找對策，而是單一等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研拼搏向上的精神。對很多新事物、新知識的學習掌握得還不夠好，運用理論指導實踐，促進工作上還有差距。
2、宗旨觀念有所淡化。全心全意為群眾服務(wù)的宗旨觀念不夠強，思想作風抓得還不夠緊，為群眾提供信息服務(wù)做得還不夠。遇到新情況，新問題不能積極主動地想辦法解決，思想不夠解放，改革創(chuàng)新精神還不夠，而強調(diào)客觀困難居多。
二、存在問題的主要原因。
上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時間，自己結(jié)合理論學習，對自身存在的主要問題和不足也多次進行認真反思，深刻剖析產(chǎn)生這些問題的根源與危害，從主觀上查找原因，概括起來主要有以下幾個方面：
1、理論學習不夠，政治素養(yǎng)不高，對科學發(fā)展觀缺乏系統(tǒng)的學習，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，使自己對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化，因而不能準確把握形勢。
2、業(yè)務(wù)知識鉆研不夠，沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務(wù)水平要有提高，必需要對業(yè)務(wù)鉆研，而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，認為領(lǐng)導會有指示，我不用先急著干，害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套學習業(yè)務(wù)知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。
3、工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
三、整改措施和努力方向。
1、加強政治理論學習，不斷提高自身的政治素質(zhì)。進一步增強紀律觀念，增強紀律意識，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，自覺地加強黨性煅煉，遵紀守法，廉潔奉公，以高度的責任感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實實的作風，以百折不饒、知難而進的勇氣完成上級領(lǐng)導安排的各項工作。
2、要積極開拓進取，努力提高綜合素質(zhì)。要不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己業(yè)務(wù)知識水平，加強自己工作能力，把工作提高到一個新的水平。一定要提高對學習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)，靈活運用合理的方法和措施。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。
人力資源審計自查報告篇六
在公司精細化管理動員大會召開之后，人力資源部根據(jù)公司20xx年度精細化管理實施方案，組織了部門人員認真學習文件精神，并進行了專門布置，要求部門每個成員認真對照自己的崗位職責和工作實際進行自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
精細化實施方案要求：以“準”“全”“嚴”“精”“細”作為精細化管理基礎(chǔ)；以“一準”“三全”“五嚴”“七精”“九細”及五勤工作方法為具體方法；進一步完善“三人一體”隱患排查循環(huán)式管理模式來落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進公司的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)思想、現(xiàn)場、結(jié)果的“三轉(zhuǎn)變”和經(jīng)濟效益和管理效率的“雙提升”。大家認為，作為我們每一名員工都應積極投入到精細化管理工作中去，立足崗位，從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一件事做起。大家還認為，落實精細化管理是進一步提升我公司現(xiàn)場管理綜合水平的在重要手段，也是我公司爭創(chuàng)20xx年集團先進基地的可靠保障。
認識是人的精神支柱，精神又是動力的源泉。通過學習，大家提高了認識，2月份人力資源部形成了一個自查自糾的良好氛圍，每一個人都在重溫自己的崗位職責，每一個人都在檢查自己的工作，每一個人都在思考自己的'實際工作與崗位職責的差距。
在查找問題查找薄弱環(huán)節(jié)過程中，我們認識到部門還存在著崗位職責不明確、不好操作的實際問題。為此，我們對《人力資源部工作手冊》崗位職責重新進行梳理和完善，以促進部門精細化管理工作有序進行。
精細化管理要講究科學性、規(guī)范性，其目的是為了提高工作效率。就人力資源管理來說，精細化管理就是要把人力資源部的人員招聘、績效考核、培訓制度、薪酬管理等工作落到實處。
因此，人力資源部以規(guī)范精細化管理為抓手，以規(guī)范部門各項工作為指南，按照部門的業(yè)務(wù)及工作流程認真實施，扎實推進，通過精細化管理，努力把公司人力資源管理的基礎(chǔ)工作提高到一個新的水平。
抓好精細化管理，對不同的部門、不同的專業(yè)其精細化程度都應有特定的要求和標準。通過對照檢查，人力資源部有針對性地建立和修訂一些相關(guān)的內(nèi)部管理制度，讓各項工作都有制度約束，都有章可循。
人力資源審計自查報告篇七
xx公司下設(shè)共計6個部門，包括辦公室、計劃部、采購配送部、倉儲部、商場、超市。根據(jù)核查情況，公司在崗工作人員58人，停薪留職人員3人，內(nèi)退人員7人，正式退休人員9人。經(jīng)過認真自查，不存在長期脫崗、長期休假等在冊不在崗、不在崗領(lǐng)薪等吃空餉人員。
考勤、出勤管理是我公司一項重要的日常管理工作，在工作人員自覺遵守紀律的基礎(chǔ)上，制定并落實日常管理監(jiān)督制度。如：對各部門制定相應的《考勤管理辦法》、《值班管理制度》等各類考勤方案，規(guī)范了日?？记?、請假、出差、值班、加班等管理工作。年初，公司完善了各項規(guī)章、考勤制度，除相關(guān)負責人每日正?？记诘墓ぷ魍猓k公室還協(xié)同各部門每月進行四五次的人員在崗情況抽查，對不在崗、溜崗人員，按照公司制度進行處罰。
公司各部門嚴格執(zhí)行考勤制度，建立考勤臺帳和考勤管理檔案，實行考勤制、簽到制、人員去向公示制、因事因病請銷假審批和備案制度及獎懲制度。同時把出勤情況、紀律執(zhí)行情況與年終考核掛鉤，與職工獎懲掛鉤，有效解決在崗與溜崗一個樣，干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，營造紀律嚴明，規(guī)范有序，勤政高效的工作氛圍。
根據(jù)自查情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，并參照已往經(jīng)驗，嚴格考勤紀律并制定整改措施，具體為：
1、工作人員要嚴格遵守公司作息時間，準時上下班，不得無故遲到、早退或缺勤、曠工，工作時間必須堅守崗位，認真履行崗位職責，不得脫崗、串崗，不得擅離崗位外出辦私事。
2、工作人員應自覺參加考勤登記，不得委托他人代登記，也不得替代他人登記，領(lǐng)導帶頭執(zhí)行考勤制度。辦公室要如實統(tǒng)計、匯總、通報考勤情況。
3、做好全公司考勤登記的監(jiān)督工作，防止弄虛作假；分管領(lǐng)導和各部門負責人組織檢查，考勤檢查采取不定期的抽查形式，并做好檢查記錄；當月的考勤結(jié)果和檢查情況于次月前5個工作日內(nèi)予以通報，并接受監(jiān)督。
4、考勤獎懲：實施考勤獎懲是維護考勤工作嚴肅性，體現(xiàn)獎勤罰懶公正性的有效措施，考勤結(jié)果要作為部門評先評優(yōu)、個人年度考核等的重要依據(jù)，對違反公司規(guī)章制度，上班脫崗、缺勤、曠工的工作人員給予批評教育外，應予以必要的經(jīng)濟處罰。
自考勤管理、自查整改后，由于措施得力，管理嚴明，嚴格做到了考勤不流于形式，進一步端正了全公司員工的工作作風與精神面貌，積極性及工作效率得到了極大提高。工作面貌已煥然一新，愛崗敬業(yè)、按時上班、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情空前高漲，從本月進行的幾次抽查情況來看，全體工作人員的平均出勤率已達98%，基本上沒有遲到、早退現(xiàn)象，更沒有一起曠工現(xiàn)象，考勤管理制度已初見成效。
人力資源審計自查報告篇八
自己在工作中，通過學習相關(guān)文件和上級領(lǐng)導講話，切實認識到了提高個人素質(zhì)、強化工作作風，必將為今后糾風工作再上新水平、再創(chuàng)新成績起到至關(guān)重要的作用。下面請參考企業(yè)人力資源自查報告！
20xx年人力資源管理工作取得了不少進展，在公司領(lǐng)導及企管科科長的帶領(lǐng)下，較好的完成了各月正常開展以及臨時安排的工作，但是在工作過程中也存在不少需要進一步加強及改進的方面。
一、工作的計劃性需要進一步加強。
因為人力資源管理人員較少，工作內(nèi)容由人事、薪酬、培訓、社保、勞保管理及企管科內(nèi)業(yè)資料管理等方面工作，同時因公司人員短缺時候經(jīng)常組織科室人員參加義務(wù)勞動或者是值班，導致經(jīng)常一天內(nèi)有很多工作需要及時完成，甚至新疆公司可能同一天安排幾天需要同時完成的事情。因此，剛開始工作計劃性不好，同時沒有及時記錄的習慣，導致偶爾出現(xiàn)新疆公司、公司領(lǐng)導、科長安排的臨時工作沒有及時完成，工作完成沒有計劃性，導致工作比較繁忙但無法按時完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)了四次科長不及時提醒就沒有及時匯報的事情。
整改措施：通過總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)必須及時登記好領(lǐng)導安排的工作才能按時完成任務(wù)?，F(xiàn)在我每天早上開調(diào)度會提前十分鐘到辦公室查看自己的會議記錄本，并及時登記好自己當天需要著重完成的工作任務(wù)，因臨時事情沒有完成不是務(wù)必當天完成的工作下班前在會議記錄本上查看，并及時標記，第二天接著登記、完成。
二、工作認真、仔細程度需要加強。
在工作量比較大、任務(wù)比較多時，工作比較急躁，沒有認真、仔細的審核自己做完的材料，偶爾出現(xiàn)低級錯誤，經(jīng)常會在材料中出現(xiàn)錯別字；因工作催促比較急時，沒有考慮細節(jié)就總結(jié)結(jié)果并找領(lǐng)導匯報，偶爾出現(xiàn)面對領(lǐng)導的問題回答不上的尷尬局面，導致工作開展不順利。
整改措施：所有資料在自己做完以后，進行電子版審核，審核以后及時打印出來，打印出來以后自己再進行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印，再審核后報送至科長處，沒有經(jīng)過紙質(zhì)版閱讀、修改的，不能直接傳達至科長處，經(jīng)過科長審核后需要報送公司領(lǐng)導、新疆公司及其他的部門，再行申報。
三、工作條理性需要進一步提高。
工作中因為急躁心態(tài)導致細節(jié)處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪比較凌亂。
整改措施：加強工作中的.細節(jié)處理，增加一些檔案盒，標注清楚資料類別名稱，確定后的材料及時歸檔管理。
四、學習的積極性要加強。
因今年工作比較多，開展過程中經(jīng)驗不足，導致個人心態(tài)有時會受影響，因此下班后沒有經(jīng)常開展自我充電、學習，個人業(yè)務(wù)技能知識現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)有所短缺的情況。
整改措施：不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，提高工作效率，在工作之余多拿時間開展自我學習，明年計劃學習中級經(jīng)濟師考試內(nèi)容，爭取參加并通過中級經(jīng)濟師考試。
五、處理人事關(guān)系、溝通能力需要加強。
因為工作中接觸的人員不同，人員素質(zhì)也參差不齊，處理交際關(guān)系時不能很好的根據(jù)個人不同而采取不通的交際方式，特別是在和職工溝通時偶爾會因為工作忙碌而忽視個人接受能力與理解能力，導致為職工處理事情時事倍功半，甚至出現(xiàn)事情解決不徹底的情況出現(xiàn)。
整改措施：不斷的總結(jié)經(jīng)驗，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考慮職工的理解與接受能力而開展工作，爭取實現(xiàn)事半功倍的效果。
六、工作注重安排，跟蹤落實程度需要提升。
因為工作需要處理的事情較多，經(jīng)常安排的工作都是經(jīng)過幾天后再收集結(jié)果，但是因為有其他事情處理偶爾遺忘跟蹤落實，沒有及時收集工作安排后的結(jié)果。
整改措施：以后工作加強記錄，每天翻閱記錄本，查看是否存在沒有落實、跟蹤的事情，及時處理并向領(lǐng)導匯報，確保事情處理的完整性。
人力資源審計自查報告篇九
（一）整體狀況和評級結(jié)果概述20xx，我部按照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強人力專業(yè)內(nèi)控建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)得到有效加強，內(nèi)控自我評價為滿意級。
（二）20xxxx內(nèi)部控制改進情況20xx年，我部在全力做好服務(wù)中心工作的基礎(chǔ)上更加重視內(nèi)控建設(shè)，定期組織部門員工認真學習各項規(guī)章制度，并嚴格按照各項規(guī)章制度來開展員工招聘、培訓、考核、獎勵、處罰、晉升等專業(yè)工作，各項專業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與20xx年相比，我部內(nèi)控改進情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負責的“4率”操作性指標均比上一xx有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分,關(guān)鍵崗位輪崗和強制休假率上升到100分,人員流動率上升到94分,當期整改率達到96分。
（三）存在的不足20xx年，在我部內(nèi)控建設(shè)取得一定成績的同時，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：
1.“4率”操作性指標雖有所上升，但仍與總行的標準分有差距，尚有進一步改進的空間。
2.對本專業(yè)各項規(guī)章制度的學習、把握水平仍有待于進一步提高。
二、具體評價。
會計人員119人，占比28%；
營銷人員（包括客戶經(jīng)理和經(jīng)營單位班子成員）175人，占比42%?？蛻艚?jīng)理共111人，客戶經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長3人，增幅3%。
管理類個人考核以掛鉤量化指標為主，業(yè)績?yōu)檩o；
會計類個人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績?yōu)檩o。干部考核評價以績效考核結(jié)果為主，民主測評為輔。在評價個人綜合績效時，既考慮個人的業(yè)績情況，又適度考慮所在部門的計劃完成情況?？己藞猿止_、公平、公正和能進能出、能上能下，實行有獎有罰、末位淘汰，充分調(diào)動員工積極性和主動性。
3.關(guān)鍵崗位人員輪崗情況，離任、離崗、強制休假制度執(zhí)行情況年內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強制休假共50人，其中：高管人員8人，會計人員22人，其他崗位20人。
（二）風險識別與評估評價我部堅持對干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓方面的各項工作進行定期或不定期的.梳理，查找風險點。特別是對關(guān)鍵崗位輪崗、強制休假、離任稽核、行員回避、績效考核、持證上崗等方面存在的風險隱患經(jīng)常檢查，對于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯堅持執(zhí)行防范差錯重犯機制。
（三）內(nèi)部控制措施1.強化績效考核和結(jié)果運用。績效考核力度加大、結(jié)果運用增強。人力部與相關(guān)專業(yè)管理部門共同研究，在綜合考核辦法基礎(chǔ)上出臺了一系列考核強化措施，包括設(shè)臵客戶經(jīng)理國際業(yè)務(wù)量上崗起點、經(jīng)營單位完成存款計劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強?？己私Y(jié)果運用及時有效，2個營銷部門因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理被退出。
2.加強行員隊伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運行。一是強化勞動合同管理。為貫徹實施20xx年1月1日起實施的新勞動合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。
二是嚴格員工持證上崗，鼓勵員工參加從業(yè)資格考試。年內(nèi)組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財師資格認證考試，18人取得了cfp、afp資格證書。繼續(xù)鼓勵員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。
人力資源審計自查報告篇十
（一）整體狀況和評級結(jié)果概述。
2009年度，我部按照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強人力專業(yè)內(nèi)控建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)得到有效加強，內(nèi)控自我評價為滿意級。
（二）2009年度內(nèi)部控制改進情況。
分。
（三）存在的不足。
2009年，在我部內(nèi)控建設(shè)取得一定成績的同時，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：
1.“4率”操作性指標雖有所上升，但仍與總行的標準分有差距，尚有進一步改進的空間。
2.對本專業(yè)各項規(guī)章制度的學習、把握水平仍有待于進一步提高。
二、具體評價。
（一）內(nèi)部控制環(huán)境自我評價1.人員、機構(gòu)設(shè)臵與變化情況。
截至2009年11月末，我分行共有內(nèi)設(shè)機構(gòu)37個，其中管理部室13個、經(jīng)營單位24個（含票據(jù)中心、支行、營銷部、市場部）。
統(tǒng)計），臨時用工30人（業(yè)務(wù)崗位27人，返聘3人），勞務(wù)派遣用工51人；
6、7級行員48人，8、9級行員87人。
在冊行員和臨時用工中，管理人員（含行領(lǐng)導）123人，占比29%；會計人員119人，占比28%；營銷人員（包括客戶經(jīng)理和經(jīng)營單位班子成員）175人，占比42%?？蛻艚?jīng)理共111人，客戶經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長3人，增幅3%。
2.考核激勵機制。
目前仍執(zhí)行2008年度綜合經(jīng)營管理考核辦法。經(jīng)營機構(gòu)依據(jù)綜合計劃指標完成情況進行量化評價；管理部門依據(jù)職能量化指標及履職盡責完成情況進行量化與定性綜合評價。經(jīng)營類個人考核量化業(yè)績；管理類個人考核以掛鉤量化指標為主，業(yè)績?yōu)檩o；會計類個人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績?yōu)檩o。干部考核評價以績效考核結(jié)果為主，民主測評為輔。在評價個人綜合績效時，既考慮個人的業(yè)績情況，又適度考慮所在部門的計劃完成情況。
考核堅持公開、公平、公正和能進能出、能上能下，實行有獎有罰、末位淘汰，充分調(diào)動員工積極性和主動性。
3.關(guān)鍵崗位人員輪崗情況，離任、離崗、強制休假制度執(zhí)行情況。
年內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強制休假共50人，其中：高管人員8人，會計人員22人，其他崗位20人。
（二）風險識別與評估評價。
我部堅持對干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓方面的各項工作進行定期或不定期的梳理，查找風險點。特別是對關(guān)鍵崗位輪崗、強制休假、離任稽核、行員回避、績效考核、持證上崗等方面存在的風險隱患經(jīng)常檢查，對于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯堅持執(zhí)行防范差錯重犯機制。
（三）內(nèi)部控制措施。
上崗起點、經(jīng)營單位完成存款計劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強。考核結(jié)果運用及時有效，2個營銷部門因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理被退出。
2.加強行員隊伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運行。一是強化勞動合同管理。為貫徹實施2008年1月1日起實施的新勞動合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。二是嚴格員工持證上崗，鼓勵員工參加從業(yè)資格考試。年內(nèi)組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財師資格認證考試，18人取得了cfp、afp資格證書。繼續(xù)鼓勵員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。三是加強行員強制休假和輪崗制度。制定了年度行員強制休假及輪崗計劃，全年強制休假53人次、輪崗15人次。四是嚴格因私出國（境）管理。年內(nèi)累計受理因私出國（境）手續(xù)30人次。對備案人員因私出國（境）嚴格掌控，特別是對負有不良資產(chǎn)責任的離行人員從嚴控制。
建和諧社會、和諧銀行的精神，在最大限度保護銀行自身利益、充分理解經(jīng)警自身要求的原則下，依法、合規(guī)地處理此事，并最終經(jīng)仲裁機關(guān)調(diào)解達成和解，未將事態(tài)進一步擴大，對分行也沒有造成負面影響。至3月底，全體經(jīng)警與分行解除了勞動合同。
4.提高服務(wù)意識和執(zhí)行力。2009年人力資源工作樹立“行員即客戶”的思想，致力于搞好對各部門和全體員工的服務(wù)，特別是加強對經(jīng)營單位的服務(wù)工作，落實責任，分工到人。
（四）信息交流與反饋。
我部部門、崗位、上下級之間報告關(guān)系、報告路線清晰、明確；向總行對口管理部門請示匯報工作及時、規(guī)范、有效。
（五）監(jiān)督評價與糾正。
2009年人力資源專業(yè)接受的內(nèi)外部檢查有：1.總行人力資源管理專業(yè)“增強合規(guī)意識、防范案件風險”。2.廣東銀監(jiān)局開展的案件防控“百日大清查”。3.人力資源專業(yè)2008年前三季度非現(xiàn)場檢查。在自查中，對檢查出現(xiàn)的問題進行了整改，并采取以下改進措施：
1.在嚴格控制人員編制的基礎(chǔ)上，適當為重要及關(guān)鍵崗位補充人員，實現(xiàn)a、b角互換與接替。
2.嚴格執(zhí)行強制休假及強制休假稽核制度，并制定相關(guān)實施細則，做到年初有計劃、年中有檢查、年末有整改。
3.加強各專業(yè)人員的培訓力度，從整體上提高各專業(yè)崗位人員素質(zhì)，積極培養(yǎng)復合型人才，進一步促進崗位交流和崗位輪換。
人力資源審計自查報告篇十一
2017年是公司實施三年規(guī)劃奮力攻堅重要的一年，人力資源部在集團人力資源部及公司黨委的正確領(lǐng)導下，嚴格落實集團紀檢監(jiān)審部對內(nèi)部控制制度的相關(guān)要求，在2017年工作的基礎(chǔ)上，加強管理，重點突出，不斷完善，各項工作再上臺階，現(xiàn)將一年來工作自查報告如下：
一、強化制度建設(shè)，促進管理工作。
1、薪酬制度是人力資源管理的重點，也是公司內(nèi)部管理的重點。漢口公司舊的薪酬分配結(jié)構(gòu)在諸多方面已不適應公司現(xiàn)行管理需求。今年公司在集團人力資源部大力支持下、參考市場經(jīng)濟因素，結(jié)合公司實際，經(jīng)反復研究，重新制定《員工薪酬管理辦法》。
2、根據(jù)公司經(jīng)營重心及技術(shù)人才斷層的需求，年初對基層單位進行廣泛征求意見，在綜合考慮公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，制定了《2017年員工培訓計劃》。
3、2017年基層有名員工嚴重違反公司考勤制度，公司依據(jù)相關(guān)制度對其進行了行政處罰及相應的經(jīng)濟處罰。但是，在對員工處理過程中仍然暴露出管理中的盲區(qū)，這些管理盲區(qū)容易滋生員工“原來這樣休假只扣這點錢，那我也這樣休噢”的負面情緒。按照企業(yè)內(nèi)部控制度的相關(guān)要求，年初，公司適時出臺《員工全勤獎管理辦法》，對全年全勤的員工進行獎勵，以獎代罰，充分調(diào)動員工工作積極性。
二、亮點工作，提升管理針對性
1、人事管理系統(tǒng)電子信息化，縮小與現(xiàn)代企業(yè)管理的差距。
去年底，集團人事信息系統(tǒng)全面上線，這是集團繼財務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)上線后的第三大系統(tǒng)。人事信息系統(tǒng)涵蓋工資核算、報表統(tǒng)計、信息查詢、信息分析、人員異動這五大模塊。以前，龐大的工資核算與發(fā)放以及相應的報表統(tǒng)計與數(shù)據(jù)采集，需經(jīng)過核算員反復核算，認真查對，現(xiàn)在系統(tǒng)可適時計算，適時采集，還可根據(jù)需求，專門調(diào)動一類數(shù)據(jù)進行比較；以前，復雜的人員結(jié)構(gòu)查詢分析現(xiàn)在依靠系統(tǒng)，輕點鼠標就可準確無誤地統(tǒng)計出來，還可自行選擇結(jié)構(gòu)圖進行打??；以前，人員異動工作，如果操作員不小心當月出現(xiàn)遺漏，會造成薪資多發(fā)放或少發(fā)放的現(xiàn)象，給企業(yè)或員工都會帶來影響，現(xiàn)在系統(tǒng)會自動生成提醒任務(wù)，提醒該進行哪項操作。由于系統(tǒng)總是動態(tài)地保持著最新信息，方便使用者及管理者掌握最新人事信息，上線后，將使集團整體人事管理步入新的里程。
公司也在去年底全面完成系統(tǒng)上線的全部信息錄入的基礎(chǔ)工作，今年是系統(tǒng)上線正式運作的第一年，為了適應工作要求，我們不僅全面學習系統(tǒng)相關(guān)操作知識，在此基礎(chǔ)上，還嘗試利用系統(tǒng)進行各類信息采集進行綜合分析，將系統(tǒng)功能發(fā)揮到最大化，將公司整體人事管理推向新的高度。
2、新的薪酬分配制度，新的激勵辦法。
薪酬結(jié)構(gòu)
新的薪酬結(jié)構(gòu)由崗位工資、績效工資、綜合補貼、效益工資、全勤獎、安全風險獎勵金六部份組成。
績效工資考核
員工月度績效工資考核包含經(jīng)營業(yè)績指標與員工月度工作表現(xiàn)。經(jīng)營業(yè)績指標包括自然噸系數(shù)、經(jīng)營單位利潤指標系數(shù)、安全指標、服務(wù)指標系數(shù)與設(shè)備完好率系數(shù)。如以上指標系數(shù)全部完成再考核員工工作表現(xiàn)。
中層管理人員月度工作表現(xiàn)考核按照領(lǐng)導能力、策劃能力、工作任務(wù)及效率、責任感各15分，溝通協(xié)調(diào)能力，授權(quán)指導、工作態(tài)度、成本意識各10分，共100分，由部門負責人考核中層副職，部門負責人由公司領(lǐng)導進行考核評定。
員工月度工作表現(xiàn)考核按照工作任務(wù)25分，工作能力20分，工作協(xié)調(diào)10分，責任感10分，工作熱情10分、工作質(zhì)量15分、紀律性10分共100分，由部門負責人考核評定。
新的薪酬分配制度的特點：
（1）更加注重效益優(yōu)先、兼顧公平的原則
可對應本崗位三個檔次的工資。
（2）新的薪酬制度引導員工鉆研業(yè)務(wù)，提升學習技能，力爭崗位成才。如取得技師或工程師資格證書，且被公司聘用的員工，可享受本崗位工資系列第五檔工資。（即達到中層副職的崗位工資標準。）
（3）更加體現(xiàn)有獎有罰，賞罰并舉
安全事故，除了會扣除月度績效工資以外，還會倒扣員工安全風險抵押金，充分體現(xiàn)賞罰并舉的原則。
（4）更加細化考核指標
如員工某月考勤未完成，不僅影響當月的績郊工資，也影響員工全勤獎金發(fā)放，還會影響到年終獎金的發(fā)放，員工再請假，就會更加慎重。
（5）人性化操作，人性化管理
薪酬制度規(guī)定，作為特殊人才引進的員工，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究，可另行制定薪酬激勵考核辦法，工資標準不受崗位類別和工資序列標準的限制。
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人力資源審計自查報告篇十二
我們某某鎮(zhèn)共有28個行政村，未合并4個村，實行村級財務(wù)單獨核算的32個村，根據(jù)灌委農(nóng)〔20xx〕26號文件精神，現(xiàn)將我鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理自查自糾工作回報如下:。
農(nóng)村財務(wù)是關(guān)系農(nóng)村社會穩(wěn)定、發(fā)展的大局;是落實黨在農(nóng)村各項方針、政策的保證;是我們農(nóng)經(jīng)人員最基礎(chǔ)的工作職責。為此，我們某某鎮(zhèn)自鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并以來，先后出臺了《某某鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理制度》的通知，以四政發(fā)46號文件形式下發(fā)到各個行政村、鎮(zhèn)直機關(guān)單位，并已通過以會代訓形式進行10次以上學習、討論。通過制度落實情況看，某某鎮(zhèn)村級財務(wù)基本走上規(guī)范化、制度化、上軌道、上水平。統(tǒng)一實行村賬鎮(zhèn)管，全部電腦記賬，保證村級組織會計核算財務(wù)管理自主權(quán)，統(tǒng)一實行一支筆審批。超過20xx元需集體研究，報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核，分管領(lǐng)導審批，方可入賬。統(tǒng)一實行民主理財，每筆業(yè)務(wù)經(jīng)民主理財小組審核簽字后，才能報賬，增加透明度，嚴禁吃喝招待等非生產(chǎn)性開支。
我們某某鎮(zhèn)成立了農(nóng)村財務(wù)審計機構(gòu)，配備了專門的審計人員，今年已審計了4個村的干部離任財務(wù)，去年年終將全鎮(zhèn)各村的財務(wù)通通審了一遍，形成審計報告4篇。從審計情況看，大部分村債權(quán)債務(wù)明白，非生產(chǎn)性開支壓縮非常到位，各村有固定的.財務(wù)公布欄，能按時公布財務(wù)收支。但也存在以下幾點問題:1.河南片存在庫存現(xiàn)金數(shù)額過大，其原因是歷年計劃生育墊支款未進賬。
2.控制舉債，防債高彈，確須舉債的一律按四政發(fā)〔20xx〕46號文件精神執(zhí)行。
我鎮(zhèn)共有32個村會計，其中有上崗證的25名，沒有上崗證的7名，會計新手3名，共有民主理財小組32個，民主理財小組成員某某0名，加強各村民主理財小組成員的培訓，讓他們熟悉村級財務(wù)制度相關(guān)內(nèi)容，真正起到民主理財?shù)淖饔谩?BR> 人力資源審計自查報告篇十三
為深入貫徹落實集團公司《關(guān)于印發(fā)〈xx集團公司人力資源管理專項提升活動實施方案〉的通知》和xx公司《xx有限責任公司人力資源管理專項提升活動實施方案》文件精神，切實提高xx工業(yè)公司（以下簡稱xx公司）人力資源管理水平，實現(xiàn)人力資源科學開發(fā)和有效管理。xx公司人力資源部在公司領(lǐng)導的正確指導下，以公司目前科研生產(chǎn)經(jīng)營和公司未來發(fā)展目標為基礎(chǔ)，行之有效地開展了管理提升活動。
按照xx公司管理提升活動的統(tǒng)一部署，該項工作現(xiàn)階段的主要內(nèi)容是：全面梳理、查擺問題。
我xx公司通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的管理制度建設(shè)和實施、管理效果的運行的實際狀況進行分析，查明了人力資源管理工作目前存在的問題：
存在問題：人才隊伍總量不足，高層次創(chuàng)新型人才匱乏，經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理。由于公司地處城郊，在地理位置上不占據(jù)優(yōu)勢；另一方面雖然公司近年經(jīng)濟形勢開始好轉(zhuǎn)，但薪資福利在k市地區(qū)屬僅屬中等水平，薪資福利和地理位置對人才吸引力不強。
整改目標：繼續(xù)大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，調(diào)整和優(yōu)化三支人才隊伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)，對管理人員進行定崗定編工作；根據(jù)集團公司“百千萬”人才工程和高層次人才培訓計劃，建立多元化人才培養(yǎng)機制，加強干部隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，拓展人才成長通道；盤活選人用人渠道；加大員工教育培訓力度，通過內(nèi)部培養(yǎng)、提拔骨干人才、外部聘用公司緊缺人才，招聘和引進高層次人才等多種方式來充實人才隊伍，以保證xx公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實施。
存在問題：為加強全員業(yè)績考核工作，2012年xx公司出臺了一系列針對不同類別員工的績效考核制度，并制定了相應考核流程，但在具體執(zhí)行過程中還存在一些不足，如員工業(yè)績考核評價體系不夠健全，下屬單位全員業(yè)績考核工作開展不夠到位，績效激勵機制還需完善。
整改目標：結(jié)合現(xiàn)有的全員業(yè)績考核評價體系的運行情況，修改和完善全員業(yè)績考核相關(guān)制度，進一步建立和完善績效考核激勵機制，開展對下屬單位績效考評工作及指導、督查工作；通過完善全員業(yè)績考評機制，提高員工整體素質(zhì)。
存在問題：薪酬分配制度體系運作中，內(nèi)部分配激勵機制還有欠缺，針對不同類型人員，如何運用薪酬進行激勵，需進行相關(guān)的完善。在勞動工資基礎(chǔ)管理方面工作還不夠到位。
整改目標：對現(xiàn)有的收入分配制度進行適當修改，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，合理拉開員工收入差距；繼續(xù)完善研發(fā)設(shè)計人員薪酬激勵機制，完成研發(fā)設(shè)計人員薪酬與項目、工作績效掛鉤的薪酬激勵機制。使公司收分配制度對內(nèi)具有公平和激勵作用，對外具有競爭力。
存在問題：xx公司職工健康保障體系建設(shè)工作，近幾年來雖然取得了一些成績，但離上級部門相關(guān)要求還有差距，如惡性腫瘤防治、應急能力強化、職業(yè)病防治、健康管理拓展等還需提高。
整改目標：按集團公司職工健康保障體系促進綱要的要求，繼續(xù)做好職工健康保障體系建設(shè)工作，重點加強薄弱環(huán)節(jié)的改進工作，改善員工的工作環(huán)境，職工身心健康水平不斷得到提高。
存在問題：在離退休管理工作中，如何利用制度進行規(guī)范化管理，這方面還存在著不足，另外如何做好離退休人員管理服務(wù)，還需進一步提高。
整改目標：根據(jù)國家、地方相關(guān)文件精神，結(jié)合xx公司實際情況，制定離退休管理工作相關(guān)制度。另一方面，主動與地方政府部門溝通，爭取相關(guān)支持，加強對下屬單位離退休工作指導。
人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識，效率與能力提升幅度應加大。這就要求不斷加強學習，努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，及時汲取先進的管理理念?？偨Y(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足，提高解決問題的時效。堅持與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，積極探索符合企業(yè)實際的管理提升新途徑與新方法，通過管理創(chuàng)新全面提升xx公司人力資源管理水平。
人力資源審計自查報告篇一
自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內(nèi)對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。下面就讓小編帶你去看看人力資源工作自查。
總結(jié)。
按照國務(wù)院市區(qū)人民政府關(guān)于推進簡政放權(quán)放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)工作要求，開州區(qū)人力社保局結(jié)合實際，認真履職，積極采取措施，進一步規(guī)范職業(yè)資格管理，為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)去產(chǎn)能職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)和困難群體脫貧致富營造了有利環(huán)境。
一是深入開展職業(yè)資格清理工作。按照國務(wù)院市區(qū)人民政府的統(tǒng)一安排和部署，認真貫徹落實減少職業(yè)資格許可和認定工作的有關(guān)要求，認真開展職業(yè)資格許可和認定的集中清理整頓工作。目前，開州區(qū)沒有相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會學會自行設(shè)置的職業(yè)資格許可和認定事項。國務(wù)院明令取消的434項職業(yè)資格許可和認定事項，開州區(qū)已停止開展相關(guān)許可認定事項。對于取消的職業(yè)資格，已停止培訓考核和發(fā)證活動;對于調(diào)整為水平評價類的職業(yè)資格，不再實行執(zhí)業(yè)準入控制，不再實行職業(yè)資格證書與從事相關(guān)職業(yè)強制掛鉤。
二是加強職業(yè)資格目錄清單管理。根據(jù)國家職業(yè)資格目錄清單管理制度，對于國家保留的職業(yè)資格執(zhí)行準入控制，實行注冊管理的職業(yè)資格許可和認定事項，我區(qū)職業(yè)技能鑒定無跨區(qū)域超范圍職業(yè)資格鑒定考試行為。開州區(qū)現(xiàn)行開展的職業(yè)技能鑒定93項，專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格認定58項，均由市里統(tǒng)一組織實施，多數(shù)都為技能技術(shù)水平評價類事項。依法依規(guī)保留的準入類職業(yè)資格許可和認定(如技術(shù)類：醫(yī)師醫(yī)護執(zhí)業(yè)教師資格等;技能：焊工電工特種作業(yè)等)都是涉及公共安全和公民人身安全，全部都在國家人社部公布的職業(yè)資格目錄清單范圍內(nèi)。
三是強化職業(yè)資格實施監(jiān)管。完善職業(yè)資格考試和鑒定制度，凡涉及培訓人員鑒定的，我們嚴格按照《重慶市人民政府關(guān)于加強職業(yè)培訓促進就業(yè)的實施意見》文件執(zhí)行，嚴格落實“考培分離”“考鑒分離”，切實解決“掛證”“助考”“考培掛鉤”的問題。通過創(chuàng)新鑒定方式，改進鑒定手段，鼓勵企業(yè)完善多元化人才評價制度，減免勞動者初次職業(yè)技能鑒定費用，減輕企業(yè)和勞動者負擔。
四是加強職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理。更新設(shè)備，減少鑒定人員工作程序。隨著新設(shè)備上線，可以同時解決鑒定證上主頁面的人員基本信息照片印章等內(nèi)容，實現(xiàn)了節(jié)省時間減少工序提檔升級的目標;嚴格把關(guān)，確保鑒定工作落到實處。嚴格按照重慶市職業(yè)技能鑒定考務(wù)管理辦法，嚴把技能鑒定工作從申報到證書核發(fā)每個環(huán)節(jié)，確保鑒定工作規(guī)范有序。一季度，先后組織了扶貧雨露培訓和家服行業(yè)職業(yè)技能鑒定503人，其中：中式烹調(diào)師285人，家政服務(wù)員218人;保育員347人;專項能力考核母嬰護理(月嫂)19人，其它日常職業(yè)技能鑒定274人。
按照中共市區(qū)紀委市區(qū)紀委監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《區(qū)整治工程建設(shè)政府采購公共資源交易醫(yī)療衛(wèi)生社會保障等重點領(lǐng)域腐化問題的工作方案》的通知精神。
我局高度重視，局黨委召開專題會議研究部署，制定專項整治方案落實具體行動措施成立督查工作領(lǐng)導小組明確相關(guān)責任，迅速對直屬經(jīng)辦機構(gòu)辦理企業(yè)和失地農(nóng)民社會保險社保資產(chǎn)和社保基金管理等方面存在違紀違規(guī)操作收送紅包禮金損害群眾利益等問題展開拉網(wǎng)式排查，共查出問題5條，對相關(guān)人員進行了嚴肅處理，對涉及業(yè)務(wù)規(guī)范問題落實了整改措施，建立完善社會保障領(lǐng)域廉政風險防控長效機制。根據(jù)要求，現(xiàn)將區(qū)人社局系統(tǒng)開展社保領(lǐng)域損害群眾利益不正之風專項整治工作自查報告如下。
一社保領(lǐng)域基本情況。
近幾年來，我區(qū)社保工作按照上級業(yè)務(wù)部門工作部署，通過積極落實特殊群體社會保障著力解決企業(yè)歷史遺留問題和加大全社會擴面征繳力度等工作措施，社?；饍Υ骖~度和參保人數(shù)逐年增長。目前，全區(qū)共有參保企業(yè)403家，參保職工達35071人。其中，原國有集體改制企業(yè)148家，下崗職工參保27499人(含2976人斷保和7473人退休);全區(qū)被征地農(nóng)民參加基本養(yǎng)老保險38041人(已參保和鎖定人員)，其中，老征地9040人，足額繳費4217人，政府財政承擔緩繳或掛賬4823人;新征地29003人，政府全部采取緩繳或掛賬方式落實重點群體社會保障。
二查糾出的問題。
一是有網(wǎng)外業(yè)務(wù)辦理現(xiàn)象。因改制企業(yè)下崗職工部分被征地農(nóng)民在辦理參保時，只收取了個人承擔部分的養(yǎng)老保險費，政府財政承擔部分未到帳，導致上述人員在續(xù)保繳費關(guān)系轉(zhuǎn)移退休辦理等業(yè)務(wù)無法在“金保網(wǎng)”系統(tǒng)內(nèi)操作，為化解矛盾，采取了系統(tǒng)外辦理的方式。
二是有跨縣區(qū)辦理失地農(nóng)民現(xiàn)象。近年來，個別工作人員趁大力強化擴面征繳之機，通過不正當手段將外縣區(qū)不符合條件人員，納入我區(qū)征地農(nóng)民養(yǎng)老保險范圍，違規(guī)辦理養(yǎng)老保險。
三是有違規(guī)補繳現(xiàn)象。近幾年，即將到齡的個別人員參保意識越來越強烈，會同企業(yè)偽造資料，以企業(yè)職工身份進行一次性補繳。同時，有個別工作人員，為親屬以個體身份一次性補繳5年以上。
四是有違規(guī)辦理內(nèi)退現(xiàn)象。對原罐頭廠絲廠等破產(chǎn)企業(yè)的職工，在其申請辦理內(nèi)退時，資料審查不夠嚴，對極個別鉆空子的纏訪人員，一并辦理了內(nèi)退。
五是有違規(guī)辦理關(guān)系轉(zhuǎn)移現(xiàn)象。因近年來企業(yè)職工退休金上調(diào)較多，個別機關(guān)事業(yè)單位退休金待遇較低的人員不斷上訪纏訪，按區(qū)委區(qū)政府處理意見，我局違規(guī)將10余名已在機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險局辦理退休人員的養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移到企業(yè)職工養(yǎng)老保險。
三查糾工作開展情況。
一是召開局黨委會議進行專題研究部署。傳達學習了中央巡視組和省市區(qū)委督導組關(guān)于社保領(lǐng)域損害群眾利益的不正之風意見建議，制定了本系統(tǒng)專項整治方案，落實了具體整改措施。
二是成立工作組織領(lǐng)導機構(gòu)。明確了工作領(lǐng)導小組職責和目標任務(wù)時間和工作效果。
三是穩(wěn)步實施專項整治行動。全系統(tǒng)圍繞社保工作組織管理“四個層級”開展專項腐化問題查糾工作。從業(yè)務(wù)受理到稽核審批簽字出文，采取對象調(diào)查資料復查樣本抽查逐級倒查和責任追查等工作手段，堅決查處在業(yè)務(wù)經(jīng)辦資料審批過程中的利益人情交換和業(yè)務(wù)變通操作等違紀違規(guī)行為。
四是建立健全懲防結(jié)合的監(jiān)督管理體制機制。嚴格落實“兩個責任”和“雙約談”工作機制，抓住全區(qū)領(lǐng)導干部收送紅包禮金全區(qū)投資軟環(huán)境建設(shè)工作和重點領(lǐng)域?qū)ｍ椄瘑栴}整治工作契機，趁勢而上，順勢而為。
四下一步整改措施。
一是積極向上級主管部門匯報，爭取改制企業(yè)失地農(nóng)民政府緩繳和掛賬部分費用的落實。不讓掛賬費用逐年積累，切實維護社?；鸢踩暾?BR> 二是及時清理違規(guī)辦理失地農(nóng)民補繳等業(yè)務(wù)。通過稽核對偽造資料的個別參保對象予以清退。
三是摸準管理漏洞，建立長效機制。通過嚴把出口關(guān)和入口關(guān)，認真核實參保退休職工原始資料，嚴格按照經(jīng)辦規(guī)程辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
四是做好信訪維穩(wěn)工作。對不符合條件，已納入到養(yǎng)老保險范疇的人員，做好后期處理工作。對不符合條件，想?yún)⒓羽B(yǎng)老保險的人員，做好社保政策宣傳工作，杜絕類似問題再次發(fā)生。
為深化黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真踐行“走基層解難題辦實事惠民生”工作要求，持續(xù)抓好“走基層”深化“掛包幫”推進精準扶貧工作，根據(jù)省委辦公廳政府辦公廳《關(guān)于進一步做好干部駐村幫扶工作的通知》和《關(guān)于創(chuàng)新機制扎實農(nóng)村扶貧開發(fā)工作的意見》及市委辦市政府辦《關(guān)于深化“掛包幫”扎實推進精準扶貧工作的意見》文件精神，現(xiàn)將我局____年開展“掛包幫”活動推進精準扶貧工作自查報告如下。
一“掛包幫”工作組織情況。
(一)成立機構(gòu)，確保扶貧責任精準。全區(qū)關(guān)于開展“走基層”深化“掛包幫”推進精準扶貧工作全全面部署后，我局領(lǐng)導高度重視，及時召開會議，精心安排部署，成立了以局長任組長，機關(guān)黨委書記任副組長，局班子其他成員和局屬各責任人為成員的精準扶貧工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)駐村工作組，落實了專人具體辦公，并抽調(diào)2名干部長期駐村開展幫扶工作。
(二)調(diào)查摸排，確保扶貧對象精準。鎮(zhèn)村發(fā)展基礎(chǔ)十分薄弱，在實施精準扶貧工作之初，已經(jīng)作了大量的深入調(diào)查工作。局機關(guān)全面部署包村扶貧工作后，駐村工作組先后三次派出工作人員和駐村工作人員一道，深入鎮(zhèn)村對80多戶貧困戶家里進行了調(diào)查核實，最終識別出全村共有86戶270人符合精準扶貧條件，并對第一批46戶157人名單進行了公示，為下一步精準扶貧工作的開展奠定了工作基礎(chǔ)。
(三)科學規(guī)劃，確保扶貧項目精準。在深入摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，我局與鎮(zhèn)黨委政府派駐人員一道，認真研究制定了《村落實“掛包幫”推進精準扶貧工作實施方案》，確定了以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為鋪墊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心的發(fā)展思路，并對未來三年全村的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展社會事業(yè)居住環(huán)境人力資源等五個方面的項目進行了科學合理的規(guī)劃，目前到村到戶幫扶規(guī)劃已基本完成。
(四)干部幫扶確保規(guī)劃實施精準。按照科級領(lǐng)導幫扶2戶，黨員干部幫扶1戶的要求，采取以點帶面點面結(jié)合和示范引領(lǐng)的方式，局機關(guān)干部共幫扶46戶貧困戶率先實施幫扶計劃，協(xié)助貧困戶選準項目，幫助調(diào)劑資金技術(shù)勞力，幫助拓展市場和提供致富，幫助提高貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富奔小康的積極性。
二“掛包幫”項目實施情況。
(一)村級幫扶項目定案。結(jié)合村的發(fā)展實際，計劃____年全面制定村級發(fā)展規(guī)劃，確定7個發(fā)展幫扶項目，即基層組織建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)新居建設(shè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟水利建設(shè)文化和村級衛(wèi)生公益建設(shè)等“1+6”幫扶計劃。
目前已完成所有項目立項報告，局機關(guān)先期到位村級陣地建設(shè)幫扶資金8萬元，對村村委會辦公場地進行全面改建裝修和規(guī)范化建設(shè)，目前正在實施之中，同時，對全村3公里村社道路保通保暢200米渠堰治理20名勞動者職業(yè)技能培訓5戶土坯房改造戶工作分步實施，年內(nèi)完成。
(二)貧困戶經(jīng)濟門路敲定。鎖定的46戶幫扶貧困戶，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際如地理位置勞動能力經(jīng)濟實力和個人意愿，均落實了經(jīng)濟發(fā)展項目。落實以點帶面集中連片種植蔬菜的15戶，養(yǎng)生豬養(yǎng)魚養(yǎng)羊養(yǎng)雞等規(guī)模戶10戶。
除此之外，實行零星種植蔬菜適當增加養(yǎng)殖家禽家畜的20戶。全體幫扶干部深入到幫扶戶家中，結(jié)合幫扶戶經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，認真落實項目到田塊到時間節(jié)點，配合全村統(tǒng)一規(guī)劃實施，將分散貧困戶零星種植，實行集中連片經(jīng)營，物色蔬菜種植能手參與管理，確保到村到戶項目落地生根。
三工作存在的問題。
區(qū)級部門人財物力量十分薄弱，幫扶村級發(fā)展和貧困戶致富奔小康，僅限于在組織聯(lián)動幫扶基層黨建加強與群眾密切聯(lián)系，縮短與貧苦戶的距離配合村“兩委”實施精準扶貧上花功夫，要使貧困村短時間內(nèi)盡快脫貧，達到分年度完成脫貧指標，離不開國家扶貧項目的大力支撐，離不開“1+6”村級規(guī)劃項目盡快落馬和投入實施。
目前面臨的問題不是“掛包幫”工作體制機制問題也不是駐村人員到崗到位的問題，我局從自身幫扶能力出發(fā)，制訂了工作方案落實了人員分工解決了部門幫扶資金全面到戶開展幫扶活動，得到了市區(qū)相關(guān)部門的肯定，村要實現(xiàn)三年脫貧目標，任務(wù)十分艱巨。
四下一步工作打算。
(一)完善幫扶方案，修訂發(fā)展規(guī)劃。我局將結(jié)合村實際情況和省市有關(guān)政策，科學定位，合理確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，進一步完善該村精準扶貧實施方案三年發(fā)展規(guī)劃和____年精準扶貧計劃，為村的整體發(fā)展和46戶貧困戶脫貧致富開出實實在在，操作性強，能夠?qū)崿F(xiàn)的好“方子”。
(二)創(chuàng)造工作條件，抓緊實施規(guī)劃。結(jié)合我局分戶幫扶方案，創(chuàng)造條件，落實駐村聯(lián)戶幫扶機制，讓幫扶干部深入幫扶戶一對一制定幫扶計劃，真幫實干，盡快讓貧困戶早日脫貧。
(三)發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓好各種機遇。通過篩選包裝策劃，積極申報中央省市區(qū)項目，努力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力建設(shè)民生工程。積極挖掘自身潛能，全力打造區(qū)扶貧的新亮點，力爭將村建成“生產(chǎn)發(fā)展生活寬裕鄉(xiāng)風文明村容整潔管理民主”的新農(nóng)村。
(四)完善工作機制，強化督促考核。進一步落實完善包抓責任制，駐村聯(lián)戶工作制，完善檔案管理，加強協(xié)調(diào)溝通，加強督促考核，形成全局上下人人抓扶貧，真扶貧的良好工作局面。
一開拓創(chuàng)新，理清工作思路。
辦公室作為政府的綜合協(xié)調(diào)部門，工作服務(wù)對象既對領(lǐng)導，又對科室，還直接接觸群眾，工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此，我堅持實踐第一的觀點，牢固樹立創(chuàng)新觀念，強化奉獻意識參謀意識勤政意識窗口意識和進取意識，不斷創(chuàng)新工作思路。一是抓督查，推進工作落實。督查是檢驗縣政府各項決策能否落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)縣長和各位副縣長的指示，我堅持結(jié)合工作實際，拓寬領(lǐng)域，突出重點，對政府批轉(zhuǎn)的重大事項進行有效的督查，保證政令暢通，樹立政府的權(quán)威。根據(jù)督辦的時限和質(zhì)量要求，做到了件件有著落事事有回音。一年來，先后下發(fā)督辦件19件，其中：《政府報告》中確定的工作10件人大建議118件政協(xié)提案55件行署轉(zhuǎn)批12件，辦結(jié)率答復率滿意率均達到100%。二是抓服務(wù)，樹立工作新形象。堅持從小事做起，著眼大局，努力提高服務(wù)水平。對各科室進行有效服務(wù)，形成合力，提高了整體工作水平;為群眾服務(wù)突出積極性。認真接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題及時登記，歸口轉(zhuǎn)辦處理，使每次反映的問題都能得到圓滿答復。
二求真務(wù)實，開創(chuàng)工作局面。
工作中，我注重把握根本，堅持抓大事抓關(guān)鍵，推進辦公室工作上臺階。一是認真辦文。公文是傳達政令的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通。為此，凡是發(fā)文，我都親自審查，從嚴把住行文關(guān)審批關(guān)政策關(guān)文字和體例格式關(guān)裝訂和報送關(guān)“五關(guān)”入手，避免了濫發(fā)文現(xiàn)象的發(fā)生，保證了行文的嚴肅性，提高了公文質(zhì)量。一年來，共組織起草政府和政府辦公室文件162件，處理部各類文件160件，無一件出現(xiàn)問題。二是嚴格辦會。一年來，先后籌備組織了政府黨組會議常務(wù)會議副縣長現(xiàn)場辦公會議等多次。每次會議我都認真準備相關(guān)材料，并有效的落實領(lǐng)導的安排部署，保證了政府工作的順利進行。
三加強協(xié)調(diào)，形成工作合力。
辦公室是政府機關(guān)一個特殊群體，是服務(wù)政府的“外腦”和聯(lián)系基層部門的“橋梁”，既要上情下達，又要下情上呈。因此，我特別注重加強協(xié)調(diào)。一是加強內(nèi)部協(xié)調(diào)。我從為領(lǐng)導提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)的職責出發(fā)，要求辦公室人員加強協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能獨立完成的要獨立完成;重大活動重要任務(wù)，則由大家共同完成。二是加強上下協(xié)調(diào)。工作中，我在認真領(lǐng)會領(lǐng)導意圖的基礎(chǔ)上，了解上情，吃透下情，保證了政令暢通。
四強化建設(shè)，樹立一流形象。
要做好辦公室文秘工作，必須有一支高素質(zhì)的隊伍，要帶好隊伍，領(lǐng)導必須作表率。因此，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，講奉獻樹正氣不擺架子以誠待人，用人格力量帶隊伍，樹一流形象。一是注重思想建設(shè)講學習。我始終把加強思想政治和業(yè)務(wù)學習放在自身建設(shè)的首位，帶頭講政治，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。參加了保持共產(chǎn)黨員先進性教育專題教育活動，增強了駕馭全局的工作能力。二是錘煉作風講團結(jié)。我堅持把自己定位在甘當配角積極參政上，充分發(fā)揮參謀助手作用，全力配合主任開展工作，遇到問題及時請示匯報，積極維護集體意志和決策，在思想上政治上行動上與班子保持高度一致，用自己的一言一行維護辦公室的形象。三是愛崗敬業(yè)講奉獻。辦公室工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”，“不由自主”。因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂得與失個人利益與集體利益工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻誠實敬業(yè)，一年到頭，經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn)，做到加班加點不叫累領(lǐng)導批評不言悔取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉(zhuǎn)。四是健全機制抓效率?！皼]有規(guī)矩，不成方圓。”辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求政府辦公室必須是一個制度健全管理嚴格紀律嚴明號令暢通的戰(zhàn)斗集體。我本著“從嚴從細可行”的原則，在原有各項制度的基礎(chǔ)上進一步修訂完善了辦公室相關(guān)制度，從而使辦文辦事辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序。
一年來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠。
政治學習抓的不緊;在服務(wù)上還有一定差距;在督辦上還需要進一步加大力度。在今后的工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
自我縣開展作風轉(zhuǎn)變年活動以來，我嚴格按照縣黨委的統(tǒng)一安排部署，積極參加學習，做好學習筆記，作風轉(zhuǎn)變個人自查報告。學習之后，及時撰寫。
心得體會。
經(jīng)過認真查擺深刻反思，對自己的政治業(yè)務(wù)學習紀律作風敬業(yè)精神工作能力進行自我剖析，找出了自身存在的問題，我個人對開展作風轉(zhuǎn)變年這一活動有了更深的理解，對自身存在的問題也有了進一步的認識現(xiàn)在對照工作實際，作如下剖析：
一自查自糾中存在的主要問題。
1學習上不夠主動。沒有自覺主動的擠時間學習，業(yè)務(wù)知識不夠精通。表現(xiàn)在：對待工作滿足于完成上級和領(lǐng)導交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導的指示，說一步走一步，未把工作做實做深做細。不注重業(yè)務(wù)知識的全面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決。在工作中遇到繁瑣復雜的事情，有時會采取逃避的方法，不是自己積極力求尋找對策，而是單一等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研拼搏向上的精神。對很多新事物新知識的學習掌握得還不夠好，運用理論指導實踐，促進工作上還有差距。
2宗旨觀念有所淡化。全心全意為群眾服務(wù)的宗旨觀念不夠強，思想作風抓得還不夠緊，為群眾提供信息服務(wù)做得還不夠。遇到新情況，新問題不能積極主動地想辦法解決，思想不夠解放，改革創(chuàng)新精神還不夠，而強調(diào)客觀困難居多。
二存在問題的主要原因。
上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時間，自己結(jié)合理論學習，對自身存在的主要問題和不足也多次進行認真反思，深刻剖析產(chǎn)生這些問題的根源與危害，從主觀上查找原因，概括起來主要有以下幾個方面：
1理論學習不夠，政治素養(yǎng)不高，對科學發(fā)展觀缺乏系統(tǒng)的學習，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，使自己對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，使學習變得形式化教條化，因而不能準確把握形勢。
2業(yè)務(wù)知識鉆研不夠，沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務(wù)水平要有提高，必需要對業(yè)務(wù)鉆研，而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，認為領(lǐng)導會有指示，我不用先急著干，害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套學習業(yè)務(wù)知識的計劃，()故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。
3工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
三整改措施和努力方向。
1加強政治理論學習，不斷提高自身的政治素質(zhì)。進一步增強紀律觀念，增強紀律意識，樹立正確世界觀人生觀價值觀，自覺地加強黨性煅煉，遵紀守法，廉潔奉公，以高度的責任感事業(yè)心，以勤勤懇懇扎扎實實的作風，以百折不饒知難而進的勇氣完成上級領(lǐng)導安排的各項工作。
2要積極開拓進取，努力提高綜合素質(zhì)。要不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己業(yè)務(wù)知識水平，加強自己工作能力，把工作提高到一個新的水平。一定要提高對學習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)，靈活運用合理的方法和措施。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。
人力資源審計自查報告篇二
我局自接到中共武城縣委組織部關(guān)于進一步嚴肅干部人事工作紀律有關(guān)問題的通知后，領(lǐng)導高度重視，對我單位遵守干部人事工作紀律的情況進行一次全方位自查，現(xiàn)將情況匯報如下：
一、嚴格權(quán)限，不越權(quán)調(diào)配干部。我局嚴格按照職能分嚴格權(quán)限，不越權(quán)調(diào)配干部。工和管理權(quán)限，所有調(diào)配的干部都是經(jīng)縣委組織部和人力資源社會保障局審核批準，有干部人事部門出具的行政關(guān)系介紹信、錄用通知書或人事任免文件，辦理調(diào)配干部的工資等手續(xù)。
二、嚴格編制，按職數(shù)配備干部。我局自1997年成立嚴格編制，按職數(shù)配備干部。以來，所有的工作人員，都是由干部人事部門統(tǒng)一招考或調(diào)配的。所設(shè)七個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，也是報經(jīng)編制管理部門核定批準的，沒有擅自增設(shè)中層崗位和超職配備中層干部現(xiàn)象。
三、嚴格政策，按標準執(zhí)行干部級別待遇。我局是全額嚴格政策，按標準執(zhí)行干部級別待遇。財政撥款單位，在按文件執(zhí)行的干部工資外，從未私自提高干部級別待遇。
四、嚴格制度，選拔任用中層干部。我局按照縣委《關(guān)嚴格制度，選拔任用中層干部。制度于規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、縣直部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導干部管理的通知》規(guī)定，對編辦批準的我局七個內(nèi)設(shè)機構(gòu)的中層干部，實行競爭上崗、行文審批和備案登記工作。
五、嚴格守紀，認真執(zhí)行組織決定。對縣委、縣政府分嚴格守紀，認真執(zhí)行組織決定。配、調(diào)動、交流決定的干部，我局一向都是堅決執(zhí)行。
六、嚴格紀律，未擅自借調(diào)工作人員。我局沒有借調(diào)工嚴格紀律，未擅自借調(diào)工作人員的現(xiàn)象。
今后，我局要按照縣委、縣政府的要求，一如既往地認真執(zhí)行關(guān)于人事工作紀律的政策，進一步嚴肅干部人事工作紀律，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，立足我局本職工作，為促進全縣經(jīng)濟社會跨越趕超貢獻力量。
人力資源審計自查報告篇三
（一）整體狀況和評級結(jié)果概述。
20xx年度，我部按照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強人力專業(yè)內(nèi)控建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)得到有效加強，內(nèi)控自我評價為滿意級。
（二）20xx年度內(nèi)部控制改進情況。
20xx年，我部在全力做好服務(wù)中心工作的基礎(chǔ)上更加重視內(nèi)控建設(shè)，定期組織部門員工認真學習各項規(guī)章制度，并嚴格按照各項規(guī)章制度來開展員工招聘、培訓、考核、獎勵、處罰、晉升等專業(yè)工作，各項專業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與20xx年相比，我部內(nèi)控改進情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負責的“4率”操作性指標均比上一年度有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分,關(guān)鍵崗位輪崗和強制休假率上升到100分,人員流動率上升到94分,當期整改率達到96分。
（三）存在的不足。
20xx年，在我部內(nèi)控建設(shè)取得一定成績的同時，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：
1.“4率”操作性指標雖有所上升，但仍與總行的標準分有差距，尚有進一步改進的空間。
2.對本專業(yè)各項規(guī)章制度的學習、把握水平仍有待于進一步提高。
統(tǒng)計），臨時用工30人（業(yè)務(wù)崗位27人，返聘3人），勞務(wù)派遣用工51人；
6、7級行員48人，
8、9級行員87人。
在冊行員和臨時用工中，管理人員（含行領(lǐng)導）123人，占比29%；會計人員119人，占比28%；營銷人員（包括客戶經(jīng)理和經(jīng)營單位班子成員）175人，占比42%。客戶經(jīng)理共111人，客戶經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長3人，增幅3%。
2.考核激勵機制。
目前仍執(zhí)行20xx年度綜合經(jīng)營管理考核辦法。經(jīng)營機構(gòu)依據(jù)綜合計劃指標完成情況進行量化評價；管理部門依據(jù)職能量化指標及履職盡責完成情況進行量化與定性綜合評價。經(jīng)營類個人考核量化業(yè)績；管理類個人考核以掛鉤量化指標為主，業(yè)績?yōu)檩o；會計類個人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績?yōu)檩o。干部考核評價以績效考核結(jié)果為主，民主測評為輔。在評價個人綜合績效時，既考慮個人的業(yè)績情況，又適度考慮所在部門的計劃完成情況?？己藞猿止_、公平、公正和能進能出、能上能下，實行有獎有罰、末位淘汰，充分調(diào)動員工積極性和主動性。
3.關(guān)鍵崗位人員輪崗情況，離任、離崗、強制休假制度執(zhí)行情況年內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強制休假共50人，其中：高管人員8人，會計人員22人，其他崗位20人。
（二）風險識別與評估評價。
我部堅持對干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓方面的各項工作進行定期或不定期的梳理，查找風險點。特別是對關(guān)鍵崗位輪崗、強制休假、離任稽核、行員回避、績效考核、持證上崗等方面存在的風險隱患經(jīng)常檢查，對于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯堅持執(zhí)行防范差錯重犯機制。
（三）內(nèi)部控制措施。
上崗起點、經(jīng)營單位完成存款計劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強。考核結(jié)果運用及時有效，2個營銷部門因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理被退出。
2.加強行員隊伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運行。一是強化勞動合同管理。為貫徹實施20xx年1月1日起實施的新勞動合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。二是嚴格員工持證上崗，鼓勵員工參加從業(yè)資格考試。年內(nèi)組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財師資格認證考試，18人取得了cfp、afp資格證書。繼續(xù)鼓勵員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。三是加強行員強制休假和輪崗制度。制定了年度行員強制休假及輪崗計劃，全年強制休假53人次、輪崗15人次。四是嚴格因私出國（境）管理。年內(nèi)累計受理因私出國（境）手續(xù)30人次。對備案人員因私出國（境）嚴格掌控，特別是對負有不良資產(chǎn)責任的離行人員從嚴控制。
3.抓好人力資源管理專業(yè)工作。一是加強行員培訓統(tǒng)一規(guī)劃。全年共組織各類培訓118次，參加培訓行員4429人次，全年培訓時間332小時。除了制定、實施年度專業(yè)培訓計劃外，今年重點加強了新入行人員培訓和各層次行員教育培訓的規(guī)劃。上半年共組織了2期應屆畢業(yè)生入行前培訓，培訓效果明顯，這批學生提前參加總行于20xx年4月組織的持證上崗考試并全部合格，為入行后盡快進入崗位角色打下了堅實基礎(chǔ)。今年分行與中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會（中金會）合作開辦了五期中高級管理人才及行員教育培訓班，邀請行外專家講課，培訓內(nèi)容涉及宏觀經(jīng)濟走勢與熱點行員分析、商業(yè)銀行營銷實戰(zhàn)案例講解、奧運禮儀、商業(yè)銀行融資供應鏈及財富管理等，期期精彩、實效，參訓行員反響熱烈。二是抓好人力資源系統(tǒng)維護和管理工作。及時進行行員管理的補充信息維護、數(shù)據(jù)健康性檢查等工作，使系統(tǒng)資料進一步準確和完善，并積極配合總行人力資源項目組完成了各項業(yè)務(wù)需求調(diào)研。三是提高處理突發(fā)事件的能力。按照總行有關(guān)要求，今年初分行對23名經(jīng)警實施轉(zhuǎn)制。分行本著創(chuàng)建和諧社會、和諧銀行的精神，在最大限度保護銀行自身利益、充分理解經(jīng)警自身要求的.原則下，依法、合規(guī)地處理此事，并最終經(jīng)仲裁機關(guān)調(diào)解達成和解，未將事態(tài)進一步擴大，對分行也沒有造成負面影響。至3月底，全體經(jīng)警與分行解除了勞動合同。
4.提高服務(wù)意識和執(zhí)行力。20xx年人力資源工作樹立“行員即客戶”的思想，致力于搞好對各部門和全體員工的服務(wù)，特別是加強對經(jīng)營單位的服務(wù)工作，落實責任，分工到人。
（四）信息交流與反饋。
我部部門、崗位、上下級之間報告關(guān)系、報告路線清晰、明確；向總行對口管理部門請示匯報工作及時、規(guī)范、有效。
（五）監(jiān)督評價與糾正。
1、總行人力資源管理專業(yè)“增強合規(guī)意識、防范案件風險”。
2、廣東銀監(jiān)局開展的案件防控“百日大清查”。
3、人力資源專業(yè)20xx年前三季度非現(xiàn)場檢查。在自查中，對檢查出現(xiàn)的問題進行了整改，并采取以下改進措施：
1.在嚴格控制人員編制的基礎(chǔ)上，適當為重要及關(guān)鍵崗位補充人員，實現(xiàn)a、b角互換與接替。
2.嚴格執(zhí)行強制休假及強制休假稽核制度，并制定相關(guān)實施細則，做到年初有計劃、年中有檢查、年末有整改。
3.加強各專業(yè)人員的培訓力度，從整體上提高各專業(yè)崗位人員素質(zhì)，積極培養(yǎng)復合型人才，進一步促進崗位交流和崗位輪換。
人力資源審計自查報告篇四
為深化黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真踐行“走基層、解難題、辦實事、惠民生”工作要求，持續(xù)抓好“走基層”深化“掛包幫”推進精準扶貧工作，根據(jù)省委辦公廳、政府辦公廳《關(guān)于進一步做好干部駐村幫扶工作的通知》和《關(guān)于創(chuàng)新機制扎實農(nóng)村扶貧開發(fā)工作的意見》及市委辦、市政府辦《關(guān)于深化“掛包幫”扎實推進精準扶貧工作的意見》文件精神，現(xiàn)將我局____年開展“掛包幫”活動推進精準扶貧工作自查報告如下。
一、“掛包幫”工作組織情況。
(一)成立機構(gòu)，確保扶貧責任精準。全區(qū)關(guān)于開展“走基層”深化“掛包幫”推進精準扶貧工作全全面部署后，我局領(lǐng)導高度重視，及時召開會議，精心安排部署，成立了以局長任組長，機關(guān)黨委書記任副組長，局班子其他成員和局屬各責任人為成員的精準扶貧工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)駐村工作組，落實了專人具體辦公，并抽調(diào)2名干部長期駐村開展幫扶工作。
(二)調(diào)查摸排，確保扶貧對象精準。鎮(zhèn)村發(fā)展基礎(chǔ)十分薄弱，在實施精準扶貧工作之初，已經(jīng)作了大量的深入調(diào)查工作。局機關(guān)全面部署包村扶貧工作后，駐村工作組先后三次派出工作人員和駐村工作人員一道，深入鎮(zhèn)村對80多戶貧困戶家里進行了調(diào)查核實，最終識別出全村共有86戶270人符合精準扶貧條件，并對第一批46戶157人名單進行了公示，為下一步精準扶貧工作的開展奠定了工作基礎(chǔ)。
(三)科學規(guī)劃，確保扶貧項目精準。在深入摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，我局與鎮(zhèn)黨委政府派駐人員一道，認真研究制定了《村落實“掛包幫”推進精準扶貧工作實施方案》，確定了以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為鋪墊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心的發(fā)展思路，并對未來三年全村的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會事業(yè)、居住環(huán)境、人力資源等五個方面的項目進行了科學合理的規(guī)劃，目前到村到戶幫扶規(guī)劃已基本完成。
(四)干部幫扶、確保規(guī)劃實施精準。按照科級領(lǐng)導幫扶2戶，黨員干部幫扶1戶的要求，采取以點帶面、點面結(jié)合和示范引領(lǐng)的方式，局機關(guān)干部共幫扶46戶貧困戶率先實施幫扶計劃，協(xié)助貧困戶選準項目，幫助調(diào)劑資金、技術(shù)、勞力，幫助拓展市場和提供致富，幫助提高貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富奔小康的積極性。
二、“掛包幫”項目實施情況。
(一)村級幫扶項目定案。結(jié)合村的發(fā)展實際，計劃____年全面制定村級發(fā)展規(guī)劃，確定7個發(fā)展幫扶項目，即基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、新居建設(shè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、水利建設(shè)、文化和村級衛(wèi)生公益建設(shè)等“1+6”幫扶計劃。
目前已完成所有項目立項報告，局機關(guān)先期到位村級陣地建設(shè)幫扶資金8萬元，對村村委會辦公場地進行全面改建、裝修和規(guī)范化建設(shè)，目前正在實施之中，同時，對全村3公里村社道路保通保暢、200米渠堰治理、20名勞動者職業(yè)技能培訓、5戶土坯房改造戶工作分步實施，年內(nèi)完成。
(二)貧困戶經(jīng)濟門路敲定。鎖定的46戶幫扶貧困戶，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際如地理位置、勞動能力、經(jīng)濟實力和個人意愿，均落實了經(jīng)濟發(fā)展項目。落實以點帶面集中連片種植蔬菜的15戶，養(yǎng)生豬、養(yǎng)魚、養(yǎng)羊、養(yǎng)雞等規(guī)模戶10戶。
除此之外，實行零星種植蔬菜、適當增加養(yǎng)殖家禽、家畜的20戶。全體幫扶干部深入到幫扶戶家中，結(jié)合幫扶戶經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，認真落實項目到田塊、到時間節(jié)點，配合全村統(tǒng)一規(guī)劃實施，將分散貧困戶零星種植，實行集中連片經(jīng)營，物色蔬菜種植能手參與管理，確保到村到戶項目落地生根。
三、工作存在的問題。
區(qū)級部門人、財、物力量十分薄弱，幫扶村級發(fā)展和貧困戶致富奔小康，僅限于在組織聯(lián)動幫扶基層黨建、加強與群眾密切聯(lián)系，縮短與貧苦戶的距離、配合村“兩委”實施精準扶貧上花功夫，要使貧困村短時間內(nèi)盡快脫貧，達到分年度完成脫貧指標，離不開國家扶貧項目的大力支撐，離不開“1+6”村級規(guī)劃項目盡快落馬和投入實施。
目前面臨的問題不是“掛包幫”工作體制機制問題、也不是駐村人員到崗到位的問題，我局從自身幫扶能力出發(fā)，制訂了工作方案、落實了人員分工、解決了部門幫扶資金、全面到戶開展幫扶活動，得到了市、區(qū)相關(guān)部門的肯定，村要實現(xiàn)三年脫貧目標，任務(wù)十分艱巨。
四、下一步工作打算。
(一)完善幫扶方案，修訂發(fā)展規(guī)劃。我局將結(jié)合村實際情況和省、市有關(guān)政策，科學定位，合理確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，進一步完善該村精準扶貧實施方案、三年發(fā)展規(guī)劃和____年精準扶貧計劃，為村的整體發(fā)展和46戶貧困戶脫貧致富開出實實在在，操作性強，能夠?qū)崿F(xiàn)的好“方子”。
(二)創(chuàng)造工作條件，抓緊實施規(guī)劃。結(jié)合我局分戶幫扶方案，創(chuàng)造條件，落實駐村聯(lián)戶幫扶機制，讓幫扶干部深入幫扶戶一對一制定幫扶計劃，真幫實干，盡快讓貧困戶早日脫貧。
(三)發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓好各種機遇。通過篩選、包裝、策劃，積極申報中央、省、市、區(qū)項目，努力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力建設(shè)民生工程。積極挖掘自身潛能，全力打造區(qū)扶貧的新亮點，力爭將村建成“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村。
(四)完善工作機制，強化督促考核。進一步落實完善包抓責任制，駐村聯(lián)戶工作制，完善檔案管理，加強協(xié)調(diào)溝通，加強督促考核，形成全局上下人人抓扶貧，真扶貧的良好工作局面。
人力資源審計自查報告篇五
作風轉(zhuǎn)變個人自查報告。學習之后，及時撰寫心得體會。經(jīng)過認真查擺、深刻反思，對自己的政治業(yè)務(wù)學習、紀律作風、敬業(yè)精神、工作能力進行自我剖析，找出了自身存在的問題，我個人對開展作風轉(zhuǎn)變年這一活動有了更深的理解，對自身存在的問題也有了進一步的認識?，F(xiàn)在對照工作實際，作如下剖析：
一、自查自糾中存在的主要問題。
1、學習上不夠主動。沒有自覺主動的擠時間學習，業(yè)務(wù)知識不夠精通。表現(xiàn)在：對待工作滿足于完成上級和領(lǐng)導交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導的指示，說一步走一步，未把工作做實、做深、做細。不注重業(yè)務(wù)知識的全面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決。在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有時會采取逃避的方法，不是自己積極力求尋找對策，而是單一等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研拼搏向上的精神。對很多新事物、新知識的學習掌握得還不夠好，運用理論指導實踐，促進工作上還有差距。
2、宗旨觀念有所淡化。全心全意為群眾服務(wù)的宗旨觀念不夠強，思想作風抓得還不夠緊，為群眾提供信息服務(wù)做得還不夠。遇到新情況，新問題不能積極主動地想辦法解決，思想不夠解放，改革創(chuàng)新精神還不夠，而強調(diào)客觀困難居多。
二、存在問題的主要原因。
上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時間，自己結(jié)合理論學習，對自身存在的主要問題和不足也多次進行認真反思，深刻剖析產(chǎn)生這些問題的根源與危害，從主觀上查找原因，概括起來主要有以下幾個方面：
1、理論學習不夠，政治素養(yǎng)不高，對科學發(fā)展觀缺乏系統(tǒng)的學習，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，使自己對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化，因而不能準確把握形勢。
2、業(yè)務(wù)知識鉆研不夠，沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務(wù)水平要有提高，必需要對業(yè)務(wù)鉆研，而自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，認為領(lǐng)導會有指示，我不用先急著干，害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套學習業(yè)務(wù)知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。
3、工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
三、整改措施和努力方向。
1、加強政治理論學習，不斷提高自身的政治素質(zhì)。進一步增強紀律觀念，增強紀律意識，樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，自覺地加強黨性煅煉，遵紀守法，廉潔奉公，以高度的責任感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實實的作風，以百折不饒、知難而進的勇氣完成上級領(lǐng)導安排的各項工作。
2、要積極開拓進取，努力提高綜合素質(zhì)。要不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己業(yè)務(wù)知識水平，加強自己工作能力，把工作提高到一個新的水平。一定要提高對學習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)，靈活運用合理的方法和措施。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。
人力資源審計自查報告篇六
在公司精細化管理動員大會召開之后，人力資源部根據(jù)公司20xx年度精細化管理實施方案，組織了部門人員認真學習文件精神，并進行了專門布置，要求部門每個成員認真對照自己的崗位職責和工作實際進行自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：
精細化實施方案要求：以“準”“全”“嚴”“精”“細”作為精細化管理基礎(chǔ)；以“一準”“三全”“五嚴”“七精”“九細”及五勤工作方法為具體方法；進一步完善“三人一體”隱患排查循環(huán)式管理模式來落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進公司的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)思想、現(xiàn)場、結(jié)果的“三轉(zhuǎn)變”和經(jīng)濟效益和管理效率的“雙提升”。大家認為，作為我們每一名員工都應積極投入到精細化管理工作中去，立足崗位，從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一件事做起。大家還認為，落實精細化管理是進一步提升我公司現(xiàn)場管理綜合水平的在重要手段，也是我公司爭創(chuàng)20xx年集團先進基地的可靠保障。
認識是人的精神支柱，精神又是動力的源泉。通過學習，大家提高了認識，2月份人力資源部形成了一個自查自糾的良好氛圍，每一個人都在重溫自己的崗位職責，每一個人都在檢查自己的工作，每一個人都在思考自己的'實際工作與崗位職責的差距。
在查找問題查找薄弱環(huán)節(jié)過程中，我們認識到部門還存在著崗位職責不明確、不好操作的實際問題。為此，我們對《人力資源部工作手冊》崗位職責重新進行梳理和完善，以促進部門精細化管理工作有序進行。
精細化管理要講究科學性、規(guī)范性，其目的是為了提高工作效率。就人力資源管理來說，精細化管理就是要把人力資源部的人員招聘、績效考核、培訓制度、薪酬管理等工作落到實處。
因此，人力資源部以規(guī)范精細化管理為抓手，以規(guī)范部門各項工作為指南，按照部門的業(yè)務(wù)及工作流程認真實施，扎實推進，通過精細化管理，努力把公司人力資源管理的基礎(chǔ)工作提高到一個新的水平。
抓好精細化管理，對不同的部門、不同的專業(yè)其精細化程度都應有特定的要求和標準。通過對照檢查，人力資源部有針對性地建立和修訂一些相關(guān)的內(nèi)部管理制度，讓各項工作都有制度約束，都有章可循。
人力資源審計自查報告篇七
xx公司下設(shè)共計6個部門，包括辦公室、計劃部、采購配送部、倉儲部、商場、超市。根據(jù)核查情況，公司在崗工作人員58人，停薪留職人員3人，內(nèi)退人員7人，正式退休人員9人。經(jīng)過認真自查，不存在長期脫崗、長期休假等在冊不在崗、不在崗領(lǐng)薪等吃空餉人員。
考勤、出勤管理是我公司一項重要的日常管理工作，在工作人員自覺遵守紀律的基礎(chǔ)上，制定并落實日常管理監(jiān)督制度。如：對各部門制定相應的《考勤管理辦法》、《值班管理制度》等各類考勤方案，規(guī)范了日?？记?、請假、出差、值班、加班等管理工作。年初，公司完善了各項規(guī)章、考勤制度，除相關(guān)負責人每日正?？记诘墓ぷ魍猓k公室還協(xié)同各部門每月進行四五次的人員在崗情況抽查，對不在崗、溜崗人員，按照公司制度進行處罰。
公司各部門嚴格執(zhí)行考勤制度，建立考勤臺帳和考勤管理檔案，實行考勤制、簽到制、人員去向公示制、因事因病請銷假審批和備案制度及獎懲制度。同時把出勤情況、紀律執(zhí)行情況與年終考核掛鉤，與職工獎懲掛鉤，有效解決在崗與溜崗一個樣，干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，營造紀律嚴明，規(guī)范有序，勤政高效的工作氛圍。
根據(jù)自查情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，并參照已往經(jīng)驗，嚴格考勤紀律并制定整改措施，具體為：
1、工作人員要嚴格遵守公司作息時間，準時上下班，不得無故遲到、早退或缺勤、曠工，工作時間必須堅守崗位，認真履行崗位職責，不得脫崗、串崗，不得擅離崗位外出辦私事。
2、工作人員應自覺參加考勤登記，不得委托他人代登記，也不得替代他人登記，領(lǐng)導帶頭執(zhí)行考勤制度。辦公室要如實統(tǒng)計、匯總、通報考勤情況。
3、做好全公司考勤登記的監(jiān)督工作，防止弄虛作假；分管領(lǐng)導和各部門負責人組織檢查，考勤檢查采取不定期的抽查形式，并做好檢查記錄；當月的考勤結(jié)果和檢查情況于次月前5個工作日內(nèi)予以通報，并接受監(jiān)督。
4、考勤獎懲：實施考勤獎懲是維護考勤工作嚴肅性，體現(xiàn)獎勤罰懶公正性的有效措施，考勤結(jié)果要作為部門評先評優(yōu)、個人年度考核等的重要依據(jù)，對違反公司規(guī)章制度，上班脫崗、缺勤、曠工的工作人員給予批評教育外，應予以必要的經(jīng)濟處罰。
自考勤管理、自查整改后，由于措施得力，管理嚴明，嚴格做到了考勤不流于形式，進一步端正了全公司員工的工作作風與精神面貌，積極性及工作效率得到了極大提高。工作面貌已煥然一新，愛崗敬業(yè)、按時上班、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情空前高漲，從本月進行的幾次抽查情況來看，全體工作人員的平均出勤率已達98%，基本上沒有遲到、早退現(xiàn)象，更沒有一起曠工現(xiàn)象，考勤管理制度已初見成效。
人力資源審計自查報告篇八
自己在工作中，通過學習相關(guān)文件和上級領(lǐng)導講話，切實認識到了提高個人素質(zhì)、強化工作作風，必將為今后糾風工作再上新水平、再創(chuàng)新成績起到至關(guān)重要的作用。下面請參考企業(yè)人力資源自查報告！
20xx年人力資源管理工作取得了不少進展，在公司領(lǐng)導及企管科科長的帶領(lǐng)下，較好的完成了各月正常開展以及臨時安排的工作，但是在工作過程中也存在不少需要進一步加強及改進的方面。
一、工作的計劃性需要進一步加強。
因為人力資源管理人員較少，工作內(nèi)容由人事、薪酬、培訓、社保、勞保管理及企管科內(nèi)業(yè)資料管理等方面工作，同時因公司人員短缺時候經(jīng)常組織科室人員參加義務(wù)勞動或者是值班，導致經(jīng)常一天內(nèi)有很多工作需要及時完成，甚至新疆公司可能同一天安排幾天需要同時完成的事情。因此，剛開始工作計劃性不好，同時沒有及時記錄的習慣，導致偶爾出現(xiàn)新疆公司、公司領(lǐng)導、科長安排的臨時工作沒有及時完成，工作完成沒有計劃性，導致工作比較繁忙但無法按時完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)了四次科長不及時提醒就沒有及時匯報的事情。
整改措施：通過總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)必須及時登記好領(lǐng)導安排的工作才能按時完成任務(wù)?，F(xiàn)在我每天早上開調(diào)度會提前十分鐘到辦公室查看自己的會議記錄本，并及時登記好自己當天需要著重完成的工作任務(wù)，因臨時事情沒有完成不是務(wù)必當天完成的工作下班前在會議記錄本上查看，并及時標記，第二天接著登記、完成。
二、工作認真、仔細程度需要加強。
在工作量比較大、任務(wù)比較多時，工作比較急躁，沒有認真、仔細的審核自己做完的材料，偶爾出現(xiàn)低級錯誤，經(jīng)常會在材料中出現(xiàn)錯別字；因工作催促比較急時，沒有考慮細節(jié)就總結(jié)結(jié)果并找領(lǐng)導匯報，偶爾出現(xiàn)面對領(lǐng)導的問題回答不上的尷尬局面，導致工作開展不順利。
整改措施：所有資料在自己做完以后，進行電子版審核，審核以后及時打印出來，打印出來以后自己再進行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印，再審核后報送至科長處，沒有經(jīng)過紙質(zhì)版閱讀、修改的，不能直接傳達至科長處，經(jīng)過科長審核后需要報送公司領(lǐng)導、新疆公司及其他的部門，再行申報。
三、工作條理性需要進一步提高。
工作中因為急躁心態(tài)導致細節(jié)處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪比較凌亂。
整改措施：加強工作中的.細節(jié)處理，增加一些檔案盒，標注清楚資料類別名稱，確定后的材料及時歸檔管理。
四、學習的積極性要加強。
因今年工作比較多，開展過程中經(jīng)驗不足，導致個人心態(tài)有時會受影響，因此下班后沒有經(jīng)常開展自我充電、學習，個人業(yè)務(wù)技能知識現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)有所短缺的情況。
整改措施：不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，提高工作效率，在工作之余多拿時間開展自我學習，明年計劃學習中級經(jīng)濟師考試內(nèi)容，爭取參加并通過中級經(jīng)濟師考試。
五、處理人事關(guān)系、溝通能力需要加強。
因為工作中接觸的人員不同，人員素質(zhì)也參差不齊，處理交際關(guān)系時不能很好的根據(jù)個人不同而采取不通的交際方式，特別是在和職工溝通時偶爾會因為工作忙碌而忽視個人接受能力與理解能力，導致為職工處理事情時事倍功半，甚至出現(xiàn)事情解決不徹底的情況出現(xiàn)。
整改措施：不斷的總結(jié)經(jīng)驗，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考慮職工的理解與接受能力而開展工作，爭取實現(xiàn)事半功倍的效果。
六、工作注重安排，跟蹤落實程度需要提升。
因為工作需要處理的事情較多，經(jīng)常安排的工作都是經(jīng)過幾天后再收集結(jié)果，但是因為有其他事情處理偶爾遺忘跟蹤落實，沒有及時收集工作安排后的結(jié)果。
整改措施：以后工作加強記錄，每天翻閱記錄本，查看是否存在沒有落實、跟蹤的事情，及時處理并向領(lǐng)導匯報，確保事情處理的完整性。
人力資源審計自查報告篇九
（一）整體狀況和評級結(jié)果概述20xx，我部按照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強人力專業(yè)內(nèi)控建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)得到有效加強，內(nèi)控自我評價為滿意級。
（二）20xxxx內(nèi)部控制改進情況20xx年，我部在全力做好服務(wù)中心工作的基礎(chǔ)上更加重視內(nèi)控建設(shè)，定期組織部門員工認真學習各項規(guī)章制度，并嚴格按照各項規(guī)章制度來開展員工招聘、培訓、考核、獎勵、處罰、晉升等專業(yè)工作，各項專業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與20xx年相比，我部內(nèi)控改進情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負責的“4率”操作性指標均比上一xx有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分,關(guān)鍵崗位輪崗和強制休假率上升到100分,人員流動率上升到94分,當期整改率達到96分。
（三）存在的不足20xx年，在我部內(nèi)控建設(shè)取得一定成績的同時，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：
1.“4率”操作性指標雖有所上升，但仍與總行的標準分有差距，尚有進一步改進的空間。
2.對本專業(yè)各項規(guī)章制度的學習、把握水平仍有待于進一步提高。
二、具體評價。
會計人員119人，占比28%；
營銷人員（包括客戶經(jīng)理和經(jīng)營單位班子成員）175人，占比42%?？蛻艚?jīng)理共111人，客戶經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長3人，增幅3%。
管理類個人考核以掛鉤量化指標為主，業(yè)績?yōu)檩o；
會計類個人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績?yōu)檩o。干部考核評價以績效考核結(jié)果為主，民主測評為輔。在評價個人綜合績效時，既考慮個人的業(yè)績情況，又適度考慮所在部門的計劃完成情況?？己藞猿止_、公平、公正和能進能出、能上能下，實行有獎有罰、末位淘汰，充分調(diào)動員工積極性和主動性。
3.關(guān)鍵崗位人員輪崗情況，離任、離崗、強制休假制度執(zhí)行情況年內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強制休假共50人，其中：高管人員8人，會計人員22人，其他崗位20人。
（二）風險識別與評估評價我部堅持對干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓方面的各項工作進行定期或不定期的.梳理，查找風險點。特別是對關(guān)鍵崗位輪崗、強制休假、離任稽核、行員回避、績效考核、持證上崗等方面存在的風險隱患經(jīng)常檢查，對于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯堅持執(zhí)行防范差錯重犯機制。
（三）內(nèi)部控制措施1.強化績效考核和結(jié)果運用。績效考核力度加大、結(jié)果運用增強。人力部與相關(guān)專業(yè)管理部門共同研究，在綜合考核辦法基礎(chǔ)上出臺了一系列考核強化措施，包括設(shè)臵客戶經(jīng)理國際業(yè)務(wù)量上崗起點、經(jīng)營單位完成存款計劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強?？己私Y(jié)果運用及時有效，2個營銷部門因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理被退出。
2.加強行員隊伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運行。一是強化勞動合同管理。為貫徹實施20xx年1月1日起實施的新勞動合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。
二是嚴格員工持證上崗，鼓勵員工參加從業(yè)資格考試。年內(nèi)組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財師資格認證考試，18人取得了cfp、afp資格證書。繼續(xù)鼓勵員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。
人力資源審計自查報告篇十
（一）整體狀況和評級結(jié)果概述。
2009年度，我部按照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強人力專業(yè)內(nèi)控建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)得到有效加強，內(nèi)控自我評價為滿意級。
（二）2009年度內(nèi)部控制改進情況。
分。
（三）存在的不足。
2009年，在我部內(nèi)控建設(shè)取得一定成績的同時，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：
1.“4率”操作性指標雖有所上升，但仍與總行的標準分有差距，尚有進一步改進的空間。
2.對本專業(yè)各項規(guī)章制度的學習、把握水平仍有待于進一步提高。
二、具體評價。
（一）內(nèi)部控制環(huán)境自我評價1.人員、機構(gòu)設(shè)臵與變化情況。
截至2009年11月末，我分行共有內(nèi)設(shè)機構(gòu)37個，其中管理部室13個、經(jīng)營單位24個（含票據(jù)中心、支行、營銷部、市場部）。
統(tǒng)計），臨時用工30人（業(yè)務(wù)崗位27人，返聘3人），勞務(wù)派遣用工51人；
6、7級行員48人，8、9級行員87人。
在冊行員和臨時用工中，管理人員（含行領(lǐng)導）123人，占比29%；會計人員119人，占比28%；營銷人員（包括客戶經(jīng)理和經(jīng)營單位班子成員）175人，占比42%?？蛻艚?jīng)理共111人，客戶經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長3人，增幅3%。
2.考核激勵機制。
目前仍執(zhí)行2008年度綜合經(jīng)營管理考核辦法。經(jīng)營機構(gòu)依據(jù)綜合計劃指標完成情況進行量化評價；管理部門依據(jù)職能量化指標及履職盡責完成情況進行量化與定性綜合評價。經(jīng)營類個人考核量化業(yè)績；管理類個人考核以掛鉤量化指標為主，業(yè)績?yōu)檩o；會計類個人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績?yōu)檩o。干部考核評價以績效考核結(jié)果為主，民主測評為輔。在評價個人綜合績效時，既考慮個人的業(yè)績情況，又適度考慮所在部門的計劃完成情況。
考核堅持公開、公平、公正和能進能出、能上能下，實行有獎有罰、末位淘汰，充分調(diào)動員工積極性和主動性。
3.關(guān)鍵崗位人員輪崗情況，離任、離崗、強制休假制度執(zhí)行情況。
年內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強制休假共50人，其中：高管人員8人，會計人員22人，其他崗位20人。
（二）風險識別與評估評價。
我部堅持對干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓方面的各項工作進行定期或不定期的梳理，查找風險點。特別是對關(guān)鍵崗位輪崗、強制休假、離任稽核、行員回避、績效考核、持證上崗等方面存在的風險隱患經(jīng)常檢查，對于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯堅持執(zhí)行防范差錯重犯機制。
（三）內(nèi)部控制措施。
上崗起點、經(jīng)營單位完成存款計劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強。考核結(jié)果運用及時有效，2個營銷部門因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理被退出。
2.加強行員隊伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運行。一是強化勞動合同管理。為貫徹實施2008年1月1日起實施的新勞動合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。二是嚴格員工持證上崗，鼓勵員工參加從業(yè)資格考試。年內(nèi)組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財師資格認證考試，18人取得了cfp、afp資格證書。繼續(xù)鼓勵員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。三是加強行員強制休假和輪崗制度。制定了年度行員強制休假及輪崗計劃，全年強制休假53人次、輪崗15人次。四是嚴格因私出國（境）管理。年內(nèi)累計受理因私出國（境）手續(xù)30人次。對備案人員因私出國（境）嚴格掌控，特別是對負有不良資產(chǎn)責任的離行人員從嚴控制。
建和諧社會、和諧銀行的精神，在最大限度保護銀行自身利益、充分理解經(jīng)警自身要求的原則下，依法、合規(guī)地處理此事，并最終經(jīng)仲裁機關(guān)調(diào)解達成和解，未將事態(tài)進一步擴大，對分行也沒有造成負面影響。至3月底，全體經(jīng)警與分行解除了勞動合同。
4.提高服務(wù)意識和執(zhí)行力。2009年人力資源工作樹立“行員即客戶”的思想，致力于搞好對各部門和全體員工的服務(wù)，特別是加強對經(jīng)營單位的服務(wù)工作，落實責任，分工到人。
（四）信息交流與反饋。
我部部門、崗位、上下級之間報告關(guān)系、報告路線清晰、明確；向總行對口管理部門請示匯報工作及時、規(guī)范、有效。
（五）監(jiān)督評價與糾正。
2009年人力資源專業(yè)接受的內(nèi)外部檢查有：1.總行人力資源管理專業(yè)“增強合規(guī)意識、防范案件風險”。2.廣東銀監(jiān)局開展的案件防控“百日大清查”。3.人力資源專業(yè)2008年前三季度非現(xiàn)場檢查。在自查中，對檢查出現(xiàn)的問題進行了整改，并采取以下改進措施：
1.在嚴格控制人員編制的基礎(chǔ)上，適當為重要及關(guān)鍵崗位補充人員，實現(xiàn)a、b角互換與接替。
2.嚴格執(zhí)行強制休假及強制休假稽核制度，并制定相關(guān)實施細則，做到年初有計劃、年中有檢查、年末有整改。
3.加強各專業(yè)人員的培訓力度，從整體上提高各專業(yè)崗位人員素質(zhì)，積極培養(yǎng)復合型人才，進一步促進崗位交流和崗位輪換。
人力資源審計自查報告篇十一
2017年是公司實施三年規(guī)劃奮力攻堅重要的一年，人力資源部在集團人力資源部及公司黨委的正確領(lǐng)導下，嚴格落實集團紀檢監(jiān)審部對內(nèi)部控制制度的相關(guān)要求，在2017年工作的基礎(chǔ)上，加強管理，重點突出，不斷完善，各項工作再上臺階，現(xiàn)將一年來工作自查報告如下：
一、強化制度建設(shè)，促進管理工作。
1、薪酬制度是人力資源管理的重點，也是公司內(nèi)部管理的重點。漢口公司舊的薪酬分配結(jié)構(gòu)在諸多方面已不適應公司現(xiàn)行管理需求。今年公司在集團人力資源部大力支持下、參考市場經(jīng)濟因素，結(jié)合公司實際，經(jīng)反復研究，重新制定《員工薪酬管理辦法》。
2、根據(jù)公司經(jīng)營重心及技術(shù)人才斷層的需求，年初對基層單位進行廣泛征求意見，在綜合考慮公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，制定了《2017年員工培訓計劃》。
3、2017年基層有名員工嚴重違反公司考勤制度，公司依據(jù)相關(guān)制度對其進行了行政處罰及相應的經(jīng)濟處罰。但是，在對員工處理過程中仍然暴露出管理中的盲區(qū)，這些管理盲區(qū)容易滋生員工“原來這樣休假只扣這點錢，那我也這樣休噢”的負面情緒。按照企業(yè)內(nèi)部控制度的相關(guān)要求，年初，公司適時出臺《員工全勤獎管理辦法》，對全年全勤的員工進行獎勵，以獎代罰，充分調(diào)動員工工作積極性。
二、亮點工作，提升管理針對性
1、人事管理系統(tǒng)電子信息化，縮小與現(xiàn)代企業(yè)管理的差距。
去年底，集團人事信息系統(tǒng)全面上線，這是集團繼財務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)上線后的第三大系統(tǒng)。人事信息系統(tǒng)涵蓋工資核算、報表統(tǒng)計、信息查詢、信息分析、人員異動這五大模塊。以前，龐大的工資核算與發(fā)放以及相應的報表統(tǒng)計與數(shù)據(jù)采集，需經(jīng)過核算員反復核算，認真查對，現(xiàn)在系統(tǒng)可適時計算，適時采集，還可根據(jù)需求，專門調(diào)動一類數(shù)據(jù)進行比較；以前，復雜的人員結(jié)構(gòu)查詢分析現(xiàn)在依靠系統(tǒng)，輕點鼠標就可準確無誤地統(tǒng)計出來，還可自行選擇結(jié)構(gòu)圖進行打??；以前，人員異動工作，如果操作員不小心當月出現(xiàn)遺漏，會造成薪資多發(fā)放或少發(fā)放的現(xiàn)象，給企業(yè)或員工都會帶來影響，現(xiàn)在系統(tǒng)會自動生成提醒任務(wù)，提醒該進行哪項操作。由于系統(tǒng)總是動態(tài)地保持著最新信息，方便使用者及管理者掌握最新人事信息，上線后，將使集團整體人事管理步入新的里程。
公司也在去年底全面完成系統(tǒng)上線的全部信息錄入的基礎(chǔ)工作，今年是系統(tǒng)上線正式運作的第一年，為了適應工作要求，我們不僅全面學習系統(tǒng)相關(guān)操作知識，在此基礎(chǔ)上，還嘗試利用系統(tǒng)進行各類信息采集進行綜合分析，將系統(tǒng)功能發(fā)揮到最大化，將公司整體人事管理推向新的高度。
2、新的薪酬分配制度，新的激勵辦法。
薪酬結(jié)構(gòu)
新的薪酬結(jié)構(gòu)由崗位工資、績效工資、綜合補貼、效益工資、全勤獎、安全風險獎勵金六部份組成。
績效工資考核
員工月度績效工資考核包含經(jīng)營業(yè)績指標與員工月度工作表現(xiàn)。經(jīng)營業(yè)績指標包括自然噸系數(shù)、經(jīng)營單位利潤指標系數(shù)、安全指標、服務(wù)指標系數(shù)與設(shè)備完好率系數(shù)。如以上指標系數(shù)全部完成再考核員工工作表現(xiàn)。
中層管理人員月度工作表現(xiàn)考核按照領(lǐng)導能力、策劃能力、工作任務(wù)及效率、責任感各15分，溝通協(xié)調(diào)能力，授權(quán)指導、工作態(tài)度、成本意識各10分，共100分，由部門負責人考核中層副職，部門負責人由公司領(lǐng)導進行考核評定。
員工月度工作表現(xiàn)考核按照工作任務(wù)25分，工作能力20分，工作協(xié)調(diào)10分，責任感10分，工作熱情10分、工作質(zhì)量15分、紀律性10分共100分，由部門負責人考核評定。
新的薪酬分配制度的特點：
（1）更加注重效益優(yōu)先、兼顧公平的原則
可對應本崗位三個檔次的工資。
（2）新的薪酬制度引導員工鉆研業(yè)務(wù)，提升學習技能，力爭崗位成才。如取得技師或工程師資格證書，且被公司聘用的員工，可享受本崗位工資系列第五檔工資。（即達到中層副職的崗位工資標準。）
（3）更加體現(xiàn)有獎有罰，賞罰并舉
安全事故，除了會扣除月度績效工資以外，還會倒扣員工安全風險抵押金，充分體現(xiàn)賞罰并舉的原則。
（4）更加細化考核指標
如員工某月考勤未完成，不僅影響當月的績郊工資，也影響員工全勤獎金發(fā)放，還會影響到年終獎金的發(fā)放，員工再請假，就會更加慎重。
（5）人性化操作，人性化管理
薪酬制度規(guī)定，作為特殊人才引進的員工，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究，可另行制定薪酬激勵考核辦法，工資標準不受崗位類別和工資序列標準的限制。
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人力資源審計自查報告篇十二
我們某某鎮(zhèn)共有28個行政村，未合并4個村，實行村級財務(wù)單獨核算的32個村，根據(jù)灌委農(nóng)〔20xx〕26號文件精神，現(xiàn)將我鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理自查自糾工作回報如下:。
農(nóng)村財務(wù)是關(guān)系農(nóng)村社會穩(wěn)定、發(fā)展的大局;是落實黨在農(nóng)村各項方針、政策的保證;是我們農(nóng)經(jīng)人員最基礎(chǔ)的工作職責。為此，我們某某鎮(zhèn)自鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并以來，先后出臺了《某某鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理制度》的通知，以四政發(fā)46號文件形式下發(fā)到各個行政村、鎮(zhèn)直機關(guān)單位，并已通過以會代訓形式進行10次以上學習、討論。通過制度落實情況看，某某鎮(zhèn)村級財務(wù)基本走上規(guī)范化、制度化、上軌道、上水平。統(tǒng)一實行村賬鎮(zhèn)管，全部電腦記賬，保證村級組織會計核算財務(wù)管理自主權(quán)，統(tǒng)一實行一支筆審批。超過20xx元需集體研究，報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核，分管領(lǐng)導審批，方可入賬。統(tǒng)一實行民主理財，每筆業(yè)務(wù)經(jīng)民主理財小組審核簽字后，才能報賬，增加透明度，嚴禁吃喝招待等非生產(chǎn)性開支。
我們某某鎮(zhèn)成立了農(nóng)村財務(wù)審計機構(gòu)，配備了專門的審計人員，今年已審計了4個村的干部離任財務(wù)，去年年終將全鎮(zhèn)各村的財務(wù)通通審了一遍，形成審計報告4篇。從審計情況看，大部分村債權(quán)債務(wù)明白，非生產(chǎn)性開支壓縮非常到位，各村有固定的.財務(wù)公布欄，能按時公布財務(wù)收支。但也存在以下幾點問題:1.河南片存在庫存現(xiàn)金數(shù)額過大，其原因是歷年計劃生育墊支款未進賬。
2.控制舉債，防債高彈，確須舉債的一律按四政發(fā)〔20xx〕46號文件精神執(zhí)行。
我鎮(zhèn)共有32個村會計，其中有上崗證的25名，沒有上崗證的7名，會計新手3名，共有民主理財小組32個，民主理財小組成員某某0名，加強各村民主理財小組成員的培訓，讓他們熟悉村級財務(wù)制度相關(guān)內(nèi)容，真正起到民主理財?shù)淖饔谩?BR> 人力資源審計自查報告篇十三
為深入貫徹落實集團公司《關(guān)于印發(fā)〈xx集團公司人力資源管理專項提升活動實施方案〉的通知》和xx公司《xx有限責任公司人力資源管理專項提升活動實施方案》文件精神，切實提高xx工業(yè)公司（以下簡稱xx公司）人力資源管理水平，實現(xiàn)人力資源科學開發(fā)和有效管理。xx公司人力資源部在公司領(lǐng)導的正確指導下，以公司目前科研生產(chǎn)經(jīng)營和公司未來發(fā)展目標為基礎(chǔ)，行之有效地開展了管理提升活動。
按照xx公司管理提升活動的統(tǒng)一部署，該項工作現(xiàn)階段的主要內(nèi)容是：全面梳理、查擺問題。
我xx公司通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的管理制度建設(shè)和實施、管理效果的運行的實際狀況進行分析，查明了人力資源管理工作目前存在的問題：
存在問題：人才隊伍總量不足，高層次創(chuàng)新型人才匱乏，經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理。由于公司地處城郊，在地理位置上不占據(jù)優(yōu)勢；另一方面雖然公司近年經(jīng)濟形勢開始好轉(zhuǎn)，但薪資福利在k市地區(qū)屬僅屬中等水平，薪資福利和地理位置對人才吸引力不強。
整改目標：繼續(xù)大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，調(diào)整和優(yōu)化三支人才隊伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)，對管理人員進行定崗定編工作；根據(jù)集團公司“百千萬”人才工程和高層次人才培訓計劃，建立多元化人才培養(yǎng)機制，加強干部隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，拓展人才成長通道；盤活選人用人渠道；加大員工教育培訓力度，通過內(nèi)部培養(yǎng)、提拔骨干人才、外部聘用公司緊缺人才，招聘和引進高層次人才等多種方式來充實人才隊伍，以保證xx公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實施。
存在問題：為加強全員業(yè)績考核工作，2012年xx公司出臺了一系列針對不同類別員工的績效考核制度，并制定了相應考核流程，但在具體執(zhí)行過程中還存在一些不足，如員工業(yè)績考核評價體系不夠健全，下屬單位全員業(yè)績考核工作開展不夠到位，績效激勵機制還需完善。
整改目標：結(jié)合現(xiàn)有的全員業(yè)績考核評價體系的運行情況，修改和完善全員業(yè)績考核相關(guān)制度，進一步建立和完善績效考核激勵機制，開展對下屬單位績效考評工作及指導、督查工作；通過完善全員業(yè)績考評機制，提高員工整體素質(zhì)。
存在問題：薪酬分配制度體系運作中，內(nèi)部分配激勵機制還有欠缺，針對不同類型人員，如何運用薪酬進行激勵，需進行相關(guān)的完善。在勞動工資基礎(chǔ)管理方面工作還不夠到位。
整改目標：對現(xiàn)有的收入分配制度進行適當修改，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，合理拉開員工收入差距；繼續(xù)完善研發(fā)設(shè)計人員薪酬激勵機制，完成研發(fā)設(shè)計人員薪酬與項目、工作績效掛鉤的薪酬激勵機制。使公司收分配制度對內(nèi)具有公平和激勵作用，對外具有競爭力。
存在問題：xx公司職工健康保障體系建設(shè)工作，近幾年來雖然取得了一些成績，但離上級部門相關(guān)要求還有差距，如惡性腫瘤防治、應急能力強化、職業(yè)病防治、健康管理拓展等還需提高。
整改目標：按集團公司職工健康保障體系促進綱要的要求，繼續(xù)做好職工健康保障體系建設(shè)工作，重點加強薄弱環(huán)節(jié)的改進工作，改善員工的工作環(huán)境，職工身心健康水平不斷得到提高。
存在問題：在離退休管理工作中，如何利用制度進行規(guī)范化管理，這方面還存在著不足，另外如何做好離退休人員管理服務(wù)，還需進一步提高。
整改目標：根據(jù)國家、地方相關(guān)文件精神，結(jié)合xx公司實際情況，制定離退休管理工作相關(guān)制度。另一方面，主動與地方政府部門溝通，爭取相關(guān)支持，加強對下屬單位離退休工作指導。
人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識，效率與能力提升幅度應加大。這就要求不斷加強學習，努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，及時汲取先進的管理理念?？偨Y(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足，提高解決問題的時效。堅持與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，積極探索符合企業(yè)實際的管理提升新途徑與新方法，通過管理創(chuàng)新全面提升xx公司人力資源管理水平。