感悟能夠幫助我們更加理解和洞察生活的本質(zhì)和意義。在寫感悟文章時(shí)，要注意結(jié)構(gòu)的合理安排，使文章條理清晰、層次分明。以下是一些深入的感悟文章，相信你能從中汲取到滋養(yǎng)。
餐飲工作體會心得感悟篇一
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間入職3個(gè)月了。針對3個(gè)月的工作情況做以下總結(jié)。
觀察磨合后根據(jù)各點(diǎn)情況已做的工作有：
一.管理方面。
1.建立賓客意見本，為確保部門服務(wù)水準(zhǔn)，每周組織領(lǐng)班召開服務(wù)質(zhì)量分析會，對賓客反饋的意見進(jìn)行全面匯總分析。建立員工信息本，(會議精神及要求的傳達(dá))。
2.對節(jié)能工作落實(shí)到位，堅(jiān)持良好。
a.電源開關(guān)時(shí)間表的制度，員工控制良好。
b.水電氣控制已經(jīng)納入日常管理工作的重點(diǎn)，節(jié)能措施落實(shí)到位。
3.節(jié)流工作的開展落實(shí)。
a.制度易耗物品的領(lǐng)用發(fā)放制度及要求。
b.制度員工服裝清洗要求。
c.傳菜部洗滌用量的控制，香水用量標(biāo)準(zhǔn)的制定。
d.規(guī)范pa藥水用量標(biāo)準(zhǔn)。
4.制定前廳部獎(jiǎng)懲條例，(落實(shí)制度，具有透明性)。
二.培訓(xùn)方面。
1.建立入職七天培訓(xùn)計(jì)劃(并落實(shí)到人)。
2.每月制度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)重點(diǎn)，(服務(wù)員，pa藥水使用，大理石維護(hù)，洗碗機(jī)的使用......
3.要求領(lǐng)班認(rèn)真做好培訓(xùn)檔案記錄工作(了解員工培訓(xùn)情況)。
三.工作中的不足。
1.基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理不到位，原因在于基層管理人員有些工作沒能落實(shí)到位?；鶎庸芾砗图?xì)節(jié)管理還需長抓不懈。需加強(qiáng)領(lǐng)班培訓(xùn)。
2.接待繁忙時(shí)，有簡化服務(wù)程序，不能堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。
3.領(lǐng)班及員工對客戶檔案史了解不夠，在實(shí)際工作中沒能很好的發(fā)揮作用。(客戶喜好培訓(xùn)工作需開展)。
四.工作計(jì)劃。
1.抓基層管理。
加強(qiáng)對基層管理人員的管理及工作指導(dǎo)，(針對餐飲從業(yè)人員流動頻繁的特點(diǎn)，穩(wěn)定管理人員隊(duì)伍，對于企業(yè)來說是很重要的，只有管理隊(duì)伍穩(wěn)定了，才能保證日常接待工作的服務(wù)質(zhì)量，因此管理人員的管理能力是非常重要的，領(lǐng)班的管理能力有待提高。加強(qiáng)管理人員管理知識，業(yè)務(wù)技能，工作技巧的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，使其能夠達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并合理安排日常工作，)2調(diào)動服務(wù)人員的工作主動性。
a.給員工灌輸開源節(jié)流，增收節(jié)支的意識。
b.加強(qiáng)員工的銷售意識和銷售技巧。
餐飲工作體會心得感悟篇二
專業(yè)：森林資源類。
班級：101班。
姓名：舒fang。
學(xué)號：1009030025。
實(shí)踐單位：貴州醉苗鄉(xiāng)餐飲投資管理有限公司。
實(shí)踐時(shí)間：__年1月16日至__年2月28日,共計(jì)40天。
二：實(shí)踐目的。
在國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的大背景下，本次實(shí)踐活動是在學(xué)院的指導(dǎo)下進(jìn)行的，實(shí)踐目的是把自己投身于社會，了解社會，服務(wù)社會，完善自我，提升自我，進(jìn)一步定格服務(wù)社會的思想。
在現(xiàn)實(shí)的高校教育中，我們能學(xué)到知識技能，能學(xué)到先進(jìn)思想，但是，大學(xué)畢竟是校園，在學(xué)校學(xué)習(xí)的時(shí)候與社會的交流機(jī)會有限，了解社會的機(jī)會很少，但是我們將來必定要走向社會，融入社會，這就要求我們先要對社會有一個(gè)正確的認(rèn)識，與社會的交流必須自己爭取機(jī)會，在這寒假之際，正是這樣的一個(gè)機(jī)會，所以我參加了這次實(shí)踐活動，投身社會，走進(jìn)社會，了解社會現(xiàn)狀，為自己的發(fā)展方向提供航標(biāo)，為將來的就業(yè)提供準(zhǔn)備基石。
三：實(shí)踐單位概況。
本次實(shí)踐活動學(xué)院有相關(guān)的指導(dǎo)，根據(jù)學(xué)院的指導(dǎo)精神，選擇與貴州發(fā)展相貼切的單位，貴州現(xiàn)在大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，并且在飲食文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上也有相當(dāng)大的投入，而我所選擇的專業(yè)傾向是森林資源保護(hù)與游憩，所以我選擇了貴州醉苗鄉(xiāng)餐飲投資管理有限公司。
貴州醉苗鄉(xiāng)餐飲投資管理有限公司是多彩貴州旅游直通車指定苗菜文化獨(dú)家接待單位，該公司重點(diǎn)開發(fā)貴州苗族餐飲文化，在發(fā)展貴州旅游產(chǎn)業(yè)的前提下傳播貴州，發(fā)展貴州，并放眼中國的優(yōu)秀餐飲企業(yè)。該公司現(xiàn)有酒樓8個(gè)，固定員工700余人，每日營業(yè)額50萬左右，多次榮獲省市級優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)。
四：實(shí)踐內(nèi)容。
根據(jù)公司的安排和自身的條件，本次實(shí)踐活動時(shí)間安排在__年1月16日到__年2月25日，共計(jì)40天，實(shí)踐地點(diǎn)在貴陽市飛山街醉苗鄉(xiāng)酒樓，共同參與本次活動的還有貴州大學(xué)農(nóng)學(xué)院和資環(huán)學(xué)院的同學(xué)以及貴陽其他高校的學(xué)生，實(shí)踐的主要內(nèi)容是做餐飲服務(wù)并做一些相應(yīng)的顧客咨詢調(diào)查。
本次實(shí)踐活動主要是以個(gè)人為單位，具體工作為接待客人，向客人做相應(yīng)的咨詢調(diào)查和登記。由于這樣的工作隨機(jī)性和不定性很大，所以沒有必要做工作安排和工作策劃，需要根據(jù)具體的情況隨機(jī)應(yīng)變。
五：實(shí)踐結(jié)果。
經(jīng)過40余天的時(shí)間活動，社會實(shí)踐結(jié)果具體可分為三個(gè)方面，即社會方面，公司方面和個(gè)人方面。
1社會方面。
正常的人員流動可以增加信息交流，可以在市場經(jīng)濟(jì)的作用下使勞動力合理分配。另外，這次實(shí)踐活動是大學(xué)與社會的結(jié)合，這些無疑都是對社會有積極作用的。
2公司方面。
對于公司方面，我們的加入無疑是為他們注入了新鮮的血液，我們的工作無疑會給他們的效益帶來相應(yīng)的價(jià)值，具體表現(xiàn)在以下方面：
(1)我們的加入為他們的團(tuán)隊(duì)帶去了大學(xué)里的先進(jìn)思想，特別是一些來自于農(nóng)村基層的一些工作人員，他們多數(shù)是初中畢業(yè)就來貴陽打工，在現(xiàn)在高速發(fā)展的世紀(jì)浪潮之巔，初中學(xué)習(xí)的政治思想和覺悟意識越來越顯得局限，在我與他們的工作和交流中，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，他們都特別贊同我們求實(shí)創(chuàng)新放眼未來的想法。
(2)我們的工作都是公司根據(jù)他們的發(fā)展要求所設(shè)的工作項(xiàng)目。公司要尋求發(fā)展，就必須了解市場動向，了解客人的需求動向，了解客人的信息，特別是一些來自外地到貴州旅游的客人，他們對貴州的印象和對貴州文化的認(rèn)識是他們所需要的重要信息，所以我們的工作對公司的經(jīng)濟(jì)效益是有很重要的價(jià)值的。
2個(gè)人方面。
對于我來說，這次實(shí)踐活動對自身發(fā)展是相當(dāng)有積極作用的，人都不能把自己封閉自守，而面向社會的實(shí)踐活動正是打開自己眼界放眼社會的大好機(jī)會。所以這次實(shí)踐活動讓我真正的融入社會，了解社會，服務(wù)社會，提升自我。
六：實(shí)踐總結(jié)。
通過這次實(shí)踐活動大體達(dá)到了實(shí)踐目的，不論是對公司和社會還是對自身，都有積極的意義，完成了服務(wù)社會，提升自我的宗旨目的，不過也出現(xiàn)了一些問題有待解決：
(1)盲目選擇實(shí)踐單位。
由于放假時(shí)間緊，來不及仔細(xì)考察實(shí)踐單位，導(dǎo)致加入公司團(tuán)隊(duì)后才發(fā)覺不是很適合。在以后的實(shí)踐活動中，必須仔細(xì)考察實(shí)踐單位，選擇社會面更廣并且更具權(quán)威的單位，如此才能更加達(dá)到融入社會，服務(wù)社會，提升自我的目的。
(2)實(shí)踐期間沒有做實(shí)踐總結(jié)。
由于本次實(shí)踐工作量大，并且工作與公司和自身利益掛鉤，在實(shí)踐期間沒有機(jī)會和條件做工作總結(jié)，但每一次實(shí)踐就是一次成長，每一次成長需要在總結(jié)中提升，這在以后的實(shí)踐中有待改善。
這些問題的存在為下一次的實(shí)踐指明了方向，該注意些生么，該選擇些什么，就是下一次要解決的問題，當(dāng)這些問題都一一解決的時(shí)候，便是具有面對社會能力的時(shí)候。
七：結(jié)束語。
實(shí)踐是理論與現(xiàn)實(shí)的完美結(jié)合，對于大學(xué)生的實(shí)踐活動，更是學(xué)生和社會的需要。在這次的實(shí)踐活動中，有積極成功的一面，也有局限失敗的一面，吸取每一次實(shí)踐的成功與不足，不斷完善自身與社會的結(jié)合，一步步達(dá)到服務(wù)社會，提升自我的目的，這是接下來的實(shí)踐活動的發(fā)展方向。一步步，一步步……邁向成功。
餐飲工作體會心得感悟篇三
去年暑期,我是在客房實(shí)習(xí),今年我選擇了餐飲.
黃鶴樓大酒店在所有權(quán)上隸屬于蒙達(dá)麗大飯店,蒙達(dá)麗大飯店是集餐飲,住宿,娛樂等于一體的一家大飯店,黃鶴樓大酒店是其餐飲部,它的餐飲部于__年8月18日正式加盟黃鶴樓這個(gè)飯店集團(tuán),在我們所學(xué)過的經(jīng)營方式中,它屬于委托經(jīng)營,自從加入黃鶴樓這個(gè)連鎖店以來,餐飲部的營業(yè)額直線上升,應(yīng)為飯店集團(tuán)有它獨(dú)特的優(yōu)勢:。
2.是經(jīng)營管理優(yōu)勢,集團(tuán)擁有一套先進(jìn)的管理方法和操作規(guī)范,每個(gè)成員必須嚴(yán)格遵守,有利于提高成員飯店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,組織所屬飯店進(jìn)行相互交流,取長補(bǔ)短.
3.資金優(yōu)勢.集團(tuán)以入股,合資,合作,貸款等方式在資金上大力支持成員飯店,產(chǎn)權(quán)的多元化有利于提高資金利用效率,集團(tuán)將千方百計(jì)幫助成員飯店實(shí)現(xiàn)贏利,以防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境,以此來維護(hù)集團(tuán)聲譽(yù).
4.人力優(yōu)勢,集團(tuán)擁有大量的各類專門人才,成員飯店憑借集團(tuán)的聲譽(yù)也容易吸引人才.通過內(nèi)部調(diào)配和調(diào)動,不僅容易解決成員內(nèi)部人員短缺問題,而且也有利于提高和提升部分有才干的人員到管理崗位.
5.成本優(yōu)勢:物品的統(tǒng)一采購和批量化降低了成本,廣告的統(tǒng)一制作和宣傳降低了費(fèi)用.
當(dāng)然任何事物都有利有弊,飯店集團(tuán)亦然.
1.成員飯店的經(jīng)營負(fù)擔(dān)加重,投資收益減少,在我所實(shí)習(xí)的飯店,資方和管理方簽訂合同時(shí),約定的管理費(fèi)為營業(yè)額的2.5%.
2.成員飯店受集團(tuán)的管理和干涉,容易在人事,財(cái)務(wù)等方面產(chǎn)生摩擦.黃鶴樓在這方面也體現(xiàn)的很突出.在人事方面,管理方給臨河黃鶴樓調(diào)來一位領(lǐng)班,但投資方拒絕那位小伙子當(dāng)領(lǐng)班,而把他下方為服務(wù)員.
從很多方面,我可以看到管理方老總所表現(xiàn)出的管理藝術(shù),與大家打成一片,不過工作的時(shí)候,亦然特別嚴(yán)肅,認(rèn)真.資方老板要的是效益,他認(rèn)為基層員工再苦再累都是應(yīng)該的,他從不與服務(wù)員交談,失去了"民心".有時(shí)甚至剝奪服務(wù)員的利益.顯然資方的管理很不講信用,而且既要馬兒快跑,還不想給馬兒多吃草.現(xiàn)在,服務(wù)業(yè)提倡人性化管理,其口號為"顧客至上,員工第一",說的就是飯店盡力滿足基層員工的需要,基層員工再去滿足顧客的需要,其實(shí),這是一種需要的傳遞,飯店最終還是把需要讓渡給顧客,最終會得到顧客的認(rèn)可.
餐飲業(yè)也是一個(gè)情感型行業(yè),以人的服務(wù)為精髓和特質(zhì),人格化服務(wù)是其主體產(chǎn)品和靈魂產(chǎn)品,餐飲業(yè)已經(jīng)度過了它的暴利時(shí)期,呈現(xiàn)初供過于求的現(xiàn)狀,硬件上的競爭已經(jīng)不是主要競爭方面,各家酒店都把著眼點(diǎn)放在服務(wù)質(zhì)量的競爭上,飯店服務(wù)質(zhì)量具有整體性和多次服務(wù)的特性.飯店作為一個(gè)服務(wù)性企業(yè),它的經(jīng)營運(yùn)作是群體合力的.
因此,他的服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)通過一系列相互聯(lián)系相互支撐的整體服務(wù)活動來體現(xiàn).顧客也是從飯店服務(wù)的整體過程和整體形象來評價(jià)飯店的服務(wù)質(zhì)量.飯店服務(wù)的這種整體評判尺度,對飯店服務(wù)人員,服務(wù)過程和服務(wù)設(shè)施的各個(gè)服務(wù)接口上的銜接,都提出了十分明確的要求.
服務(wù)質(zhì)量包括服務(wù)設(shè)備設(shè)施質(zhì)量,勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量,實(shí)物產(chǎn)品的質(zhì)量,環(huán)境氛圍質(zhì)量,安全衛(wèi)生質(zhì)量.實(shí)習(xí)的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題:就是上至老總,下至員工,對服務(wù)質(zhì)量的理解過于狹小.單純認(rèn)為服務(wù)態(tài)度好就是服務(wù)質(zhì)量好.按等級標(biāo)準(zhǔn)來說,首先是服務(wù)項(xiàng)目,缺少了應(yīng)有的服務(wù)項(xiàng)目,很多服務(wù)內(nèi)容自然上不去.服務(wù)態(tài)度固然重要,但并不是說服務(wù)態(tài)度好,服務(wù)質(zhì)量一定就會高,當(dāng)客人爆滿,生意火紅的時(shí)候,廚房生產(chǎn)能力,速度是有限的,有些客人就會因上菜慢而不滿意了,這是服務(wù)效率問題.
在提高質(zhì)量方面,我們一定要做到把握主動權(quán),克服坐門等投訴,而要走出門去抓質(zhì)量.主動與被動之間僅有一之差,卻反映了兩種截然不同的工作思路.我們都知道有一種管理方法叫全面質(zhì)量管理,且不說其具體內(nèi)容,我要說的是在這個(gè)循環(huán)中建立質(zhì)檢的必要性.質(zhì)檢部作為一個(gè)獨(dú)立的部門出現(xiàn)后,它會盡職盡責(zé)的完成本職工作.
餐飲工作體會心得感悟篇四
餐飲行業(yè)是一個(gè)充滿激情和變化的領(lǐng)域。作為一名餐飲廚師，我有幸參與并見證了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展和變化。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻地體會到了作為一名餐飲廚師的重要性和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，我積累了許多值得分享的心得體會和感悟。
首先，餐飲廚師需要具備卓越的技能和專業(yè)知識。一個(gè)出色的餐飲廚師不僅要能熟練掌握各種烹飪技巧和方法，還要懂得食材的選購和儲存。在繁忙的餐廳廚房里，時(shí)間是寶貴的，每一道菜品都需要經(jīng)過精心計(jì)劃和準(zhǔn)備。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能掌握更多的技能和知識，提高自己的烹飪水平。
其次，餐飲廚師需要具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。在廚房里，一個(gè)人的力量是有限的，只有與團(tuán)隊(duì)緊密合作，才能完成高質(zhì)量的工作。與此同時(shí)，餐飲廚師還需要與服務(wù)員、顧客等其他人員進(jìn)行有效的溝通，以確保菜品的制作和交付的順利進(jìn)行。只有通過良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作，才能達(dá)到最好的工作效果。
第三，餐飲廚師需要具備良好的時(shí)間管理和應(yīng)變能力。在餐飲行業(yè)，時(shí)間是非常寶貴的資源。廚師需要在短時(shí)間內(nèi)完成大量的工作，保證菜品的口感和質(zhì)量。與此同時(shí)，餐飲行業(yè)也充滿了各種挑戰(zhàn)和變化，廚師需要及時(shí)應(yīng)對，并做出正確的調(diào)整。只有通過良好的時(shí)間管理和應(yīng)變能力，才能應(yīng)對餐飲行業(yè)的變化和挑戰(zhàn)。
第四，餐飲廚師應(yīng)該持續(xù)追求創(chuàng)新和品質(zhì)。隨著社會的發(fā)展和人們對美食的需求不斷提高，餐飲行業(yè)也面臨著巨大的變化和競爭。作為餐飲廚師，我們不能滿足于目前的成就，而需要不斷地追求創(chuàng)新和卓越。只有不斷地改進(jìn)和提升菜品的品質(zhì)，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
最后，餐飲廚師要感恩和享受自己的工作。雖然餐飲行業(yè)的工作壓力大，工作時(shí)間長，但是作為一名餐飲廚師，我們應(yīng)該感恩和珍惜自己的工作。在餐廳里，我們不僅可以實(shí)現(xiàn)自己的夢想和追求，還可以通過美食將快樂和美好分享給更多的人。只有充滿激情和熱愛，才能真正享受自己的工作。
總之，作為一名餐飲廚師，我從工作中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。良好的技能和專業(yè)知識、良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力、時(shí)間管理和應(yīng)變能力、不斷追求創(chuàng)新和品質(zhì)以及感恩和享受自己的工作，這些都是作為一名餐飲廚師的重要素質(zhì)。只有不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，才能在餐飲行業(yè)中取得成功。我相信，通過不懈的努力和追求，我將能夠在餐飲行業(yè)中獲得更大的成就和滿足。
餐飲工作體會心得感悟篇五
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20__年即將接近尾聲?；貞涍@一年來的工作，可以說是“甘苦與共”。20__年_月_日，我剛剛畢業(yè)走出校園。來到這個(gè)大城市尋找自己的第一份工作，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最后在我來到了__酒店，成為了餐飲部這個(gè)大家庭中的一員。以下是我作為一名餐廳服務(wù)員，對于自身工作的總結(jié)：
一、做的好的地方。
1。能夠很快適應(yīng)崗位工作，而且可以融洽的和同事相處，完成相應(yīng)的客情接待，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
2。能夠與客人交流，請客人填寫“賓客意見反饋表”，幫助我們提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平。例如：認(rèn)真記錄哪個(gè)客人喜歡哪道菜?哪個(gè)客人對菜肴有什么特殊要求?哪個(gè)客人喜歡哪個(gè)飲料等等。
3?？梢哉J(rèn)真完成領(lǐng)班交代的工作。遇到不知道的會及時(shí)詢問同事或領(lǐng)導(dǎo)。對客服務(wù)中遇到力所不及的事情會第一時(shí)間請教身邊的同事或領(lǐng)導(dǎo)。
4。能夠正確認(rèn)識并對待自己的錯(cuò)誤，在犯錯(cuò)時(shí)敢于認(rèn)錯(cuò)，知錯(cuò)就改。
5?？梢灾鲃酉肫渌聦W(xué)習(xí)相關(guān)服務(wù)的技能技巧。提高自身的水平。
6。做事認(rèn)真、細(xì)心。對于自己的分內(nèi)事情一定會仔細(xì)完成。
7。能夠很好的帶領(lǐng)新人，讓她們可以盡快掌握相關(guān)服務(wù)知識，獨(dú)立完成一檔客情接待。
二、做的不足的地方。
1。不夠膽大，靈活。遇到突發(fā)事件不會靈活變通，只會一味的尋求別人的幫助。
2。團(tuán)隊(duì)合作能力不夠。與別人合力完成一檔客情接待時(shí)，不會默契的去和同事合作，只會自己一個(gè)人單干。
3。與賓客溝通不夠大方，說話不夠利落。
以上不足之處，在新的一年里，我一定會努力改進(jìn)，爭取將自己的工作做得更好。
自進(jìn)入得爾樂兩年之久，在這里工作的我，成長了許多，也讓我在這里感受到了大家庭的溫暖，從5月1日調(diào)入新橋店任主管一職讓我倍感壓力，也給了我前進(jìn)的動力和目標(biāo)。
在這一年里取得的成績，首先要要感謝公司給我提供的平臺以及方總給我的機(jī)會，許多的事情都會激勵(lì)我前進(jìn)。
一.提高自己，通過一切有效的方式方法，讓自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能更加完善。
二.員工的思想活動，開業(yè)至今穩(wěn)定人員的思想及時(shí)了解員工的心態(tài)，通過不定期的座談會或通過其他員工的了解，要掌握員工的所想，對工作、生活、管理上的意見和建議，對確實(shí)存在的問題進(jìn)行整改。
三.結(jié)合酒店實(shí)際，營造出快樂和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)部門與部門之間，員工與員工之間的溝通，讓其有一個(gè)良性的競爭環(huán)境。
四.服務(wù)的要求，樹立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎(chǔ)。
在現(xiàn)有的服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對三樓的服務(wù)進(jìn)行提高，主抓細(xì)節(jié)服務(wù)和人性化服務(wù)，努力提高服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，結(jié)合實(shí)際當(dāng)中服務(wù)員的等級薪酬，把不同的亮點(diǎn)服務(wù)體現(xiàn)出來，讓賓客真正的感受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
五.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在餐中服務(wù)員所做的是現(xiàn)場服務(wù)，在餐中要將現(xiàn)場管理和直接參與服務(wù)相結(jié)合。
六.衛(wèi)生工作要求，自開業(yè)至今每日進(jìn)行不同的變化，通過每日的檢查，效果還是很明顯的，把衛(wèi)生當(dāng)作重要的位置去做。
七.培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)酒店意識，員工守則，酒店制度，各崗位的職責(zé)和流程，不斷的提高。
餐飲工作體會心得感悟篇六
20xx年即將結(jié)束，20xx年腳步將至。光陰荏苒，我是去年年末參加的集團(tuán)招聘，今年中旬加入到大慶新華聯(lián)這個(gè)大家庭。被集團(tuán)招聘是幸運(yùn)的，因?yàn)樵诿媾R嚴(yán)峻的就業(yè)壓力下，畢業(yè)就進(jìn)入到企業(yè)競爭力強(qiáng)，經(jīng)營覆蓋面廣，影響范圍大的新華聯(lián)集團(tuán)。來到大慶項(xiàng)目是幸運(yùn)的，因?yàn)榧尤肓艘粋€(gè)有x遠(yuǎn)矚、精明的領(lǐng)導(dǎo)，有團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力配合的同事的積極向上的隊(duì)伍。在這么優(yōu)越的環(huán)境下不努力，是找不到任何借口的。
回望今年，真的感覺自己懂得很多，學(xué)會很多。工作前就聽新工作的朋友說，學(xué)的知識和從事的工作銜接很困難，所以我就盡量充分做好銜接不上的準(zhǔn)備，把自己看成是一張白紙，用實(shí)踐彌補(bǔ)自己工作的不足，但是工作一開始就證明了，我準(zhǔn)備的還不夠充分，遇到的一些問題既熟悉又陌生。熟悉是在書本上見到過，陌生是處理的方式是截然不同的。在趙總的不倦指導(dǎo)，吳洋、任靜的無私幫忙下，我學(xué)會了去銀行提現(xiàn)和電匯、開戶、辦網(wǎng)銀等基本跑外業(yè)務(wù)，也學(xué)會銀行、現(xiàn)金等基本賬務(wù)處理。我主要的日常工作是報(bào)銷費(fèi)用，每一天像趙總上報(bào)資金日報(bào)，每周像趙總和集團(tuán)上報(bào)資金周報(bào)，月底對賬并編制余額調(diào)節(jié)表。提到報(bào)銷，不得不承認(rèn)我拒絕過很多人，上到高管下到職員，因?yàn)榉N種原因不能報(bào)銷而自己墊錢。不是對人，而是深知集團(tuán)財(cái)務(wù)制度嚴(yán)明不能逾越。在那里我對那些被我拒絕過的人，對我工作的支持和理解表示深深的感謝！
我還要感謝一些人，那就是銷售部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。因?yàn)樵诠卷?xiàng)目開盤認(rèn)籌之際到之后的一個(gè)多月的時(shí)間里，我作為收銀員在銷售部的財(cái)務(wù)室里堅(jiān)守收銀崗位，在地稅專管員的指導(dǎo)下，在與其他項(xiàng)目公司溝通下和銷售部同事協(xié)助下完成了初期房源的錄入工作，因?yàn)榉块_系統(tǒng)是今年地稅剛從哈爾濱買進(jìn)來的，所以使用上有些不順暢，但是依然順利完成了房源錄入工作，并且成功開出機(jī)打收據(jù)供客戶辦理貸款，現(xiàn)對系統(tǒng)的掌握與使用已日漸嫻熟。和銷售部領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起工作的時(shí)光盡管短暫，但是值得留戀，他們用心的工作態(tài)度，對待客戶的熱情深深感染了我，他們也給予我工作上很多幫忙。在此，向他們對我工作的支持和理解表示深深的感謝！
在公司財(cái)務(wù)狀況緊張的狀況下，我用心的參與了融資資料的準(zhǔn)備與報(bào)送等工作，用心配合，響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，多次復(fù)印文件到凌晨，熬過三個(gè)通宵，結(jié)果證明，努力沒有白費(fèi)。融資成功了。解決了公司財(cái)務(wù)困難的燃眉之急。
俗話說，干的越多，錯(cuò)的越多。在工作中，確實(shí)出現(xiàn)過很多錯(cuò)誤和不足之處。比如說，想的過多，而延誤了辦事時(shí)間和降低了效率；對事物看的不夠深入，沒有想到后果，做了半天沒有到達(dá)預(yù)期效果，反而弄巧成拙。盡管有很多失誤的地方，但是不能因此而不去做事，反而更要多做，在做事中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中做事。記得我在面試時(shí)說過一句話，如果我不明白的事情，我會直接說不明白，但是我會努力找到答案。
展望明年，有很多憧憬和期望。每個(gè)人都期望夢想成真，成功卻似乎遠(yuǎn)在天邊遙不可及，倦怠和自卑讓我們懷疑自己的潛力，，放下努力。其實(shí)，我們不必想以后的事，一年、甚至一個(gè)月之后的事，工作就是只要想著這天我在做什么，明天我該做什么，然后努力去完成，就像一只鐘，每秒“嘀嗒”一下，成功的路就在我們的腳下延伸。感謝新華聯(lián)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事，謝謝你們！
餐飲工作體會心得感悟篇七
若要使餐飲店的生意興隆，我總結(jié)了七個(gè)原則，看起來好像極為平凡，但若堅(jiān)持應(yīng)用，必定會產(chǎn)生奇妙的效果：
第一、追求成長。我個(gè)人認(rèn)為做餐飲店如果不追求成長，或不向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)，就無法品味成功的喜悅和充實(shí)感。要是只想混口飯吃，自然而然就會散漫、淘汰。
第二、力求創(chuàng)新。只有努力創(chuàng)新的餐飲店才會有前途，墨守成規(guī)或一味模仿他人，最終必定會失敗，任何餐飲店都必須表現(xiàn)出自己的特色，才能創(chuàng)造出附加值，也才能不斷增加顧客。
第三、確保合理的利潤。不能靠虧本的方式去吸引顧客，必須以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得正常的利潤。長期對食客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及更佳的品種，才能不斷發(fā)展。
第四、以食客為出發(fā)點(diǎn)。要以食客的眼光為出發(fā)點(diǎn)，清楚食客的需要，再去滿足他。我認(rèn)為了解你的經(jīng)營對象是開店的第一步。
第五、聽取食客的意見。必須了解食客的需要，做到這一點(diǎn)，最好的辦法是傾聽。要集思廣益，順應(yīng)自然，再做該做的事，必然無往不利。
第六、發(fā)揮特色。餐飲店到處都是，要使食客上門，非得有一些特色不可，同時(shí)要配合食客的需要，再如何充分發(fā)揮。需要注意的是：除了要注意地域性和開店條件，還要考慮該地區(qū)的收入水平、文化水平等。特色并不限于經(jīng)營品種，其它方面諸如良好的服務(wù)、華麗的店面、誠懇的員工等。
第七、掌握良機(jī)。生意的成功，系于是否能夠掌握良機(jī)，平時(shí)就要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，調(diào)查食客想要選擇的品種，形成店內(nèi)新的利潤增長點(diǎn)。
在餐飲企業(yè)中，餐飲管理者起著決定性的作用。在餐飲市場激烈的競爭中，餐飲管理者自身素質(zhì)的高低和管理能力的大小，是關(guān)系到企業(yè)能否生存并取得成功的關(guān)鍵。在我們廚師的心目中，對好的餐飲管理者有三種十分形象的比喻或者說是希望：一要像“頭馬”，二要像“空氣”，三要像“木匠”。
餐飲管理者要像“頭馬”。頭馬是馬群的帶頭者，它以敏銳的嗅覺，把握住馬群前進(jìn)的方向，起到領(lǐng)頭作用，把馬群領(lǐng)到陽光充足、水草豐茂的地方。這樣馬群才能夠吃飽喝足，跑得更快，生存的機(jī)率大大提高。同樣，餐飲管理者也必須把企業(yè)朝著有發(fā)展前途的戰(zhàn)略方向上引導(dǎo)，才能使企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展，才能使企業(yè)有一個(gè)美好的前景。
餐飲工作體會心得感悟篇八
餐飲是日常生活中必不可少的一部分，人們常常在不同的場合就餐，而餐飲行業(yè)也在不斷地發(fā)展和創(chuàng)新。在這樣一個(gè)發(fā)展迅速的行業(yè)中，我也有著自己的一些心得體會和感悟。
第二段：從顧客角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度的重要性。
作為一個(gè)消費(fèi)者，我選餐廳的標(biāo)準(zhǔn)并不僅僅是由食品質(zhì)量來決定，更重要的是餐廳的服務(wù)態(tài)度。在我看來，服務(wù)永遠(yuǎn)都是最重要的。一個(gè)良好的服務(wù)能夠帶給人們愉悅的心情，而一份溫暖的服務(wù)也可以讓人們記住這個(gè)店鋪，并對它加倍的推崇和喜愛。
第三段：對于廚師和食品的要求。
從另一方面來看，作為一個(gè)餐飲行業(yè)的從業(yè)者，我對于食品質(zhì)量和廚師的技術(shù)也有著自己的一些看法。對于廚師來說，他們需要在掌握基礎(chǔ)的烹飪技巧的同時(shí)，不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，推陳出新，讓顧客始終保持新鮮感。同時(shí)，食品質(zhì)量必須得到高度重視，食材的新鮮和衛(wèi)生也必須符合規(guī)范，這才是一家餐廳能夠贏得顧客信賴的重要關(guān)鍵之一。
第四段：營銷宣傳與積累。
但是，良好的服務(wù)態(tài)度和食品質(zhì)量并不足以保證餐飲行業(yè)的競爭力。宣傳和推廣無疑是必不可少的一部分。創(chuàng)新的營銷宣傳手段，能夠引起顧客的興趣，帶動消費(fèi)熱潮，并對餐廳的形象發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。同時(shí)，在宣傳的同時(shí)，也需要對信譽(yù)積累有更高的要求，真誠的面對消費(fèi)者的投訴，用良好的心態(tài)面對種種挑戰(zhàn)與壓力，才能夠讓餐飲行業(yè)日漸突出。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，餐飲行業(yè)是一個(gè)迅速發(fā)展的新興行業(yè)，但是，了解顧客心態(tài)，注重服務(wù)態(tài)度和食品質(zhì)量，同時(shí)采用創(chuàng)新的宣傳營銷手段，是必不可少的。對于從業(yè)者來說，也應(yīng)該積極面對各種挑戰(zhàn)和壓力，用真誠的態(tài)度面對消費(fèi)者，從而不斷提高整個(gè)行業(yè)的品牌價(jià)值。餐飲行業(yè)，將在這種不斷的改變和發(fā)展中，不斷成為人們生活中不可或缺的一部分。
餐飲工作體會心得感悟篇九
近年來，全球范圍內(nèi)的疫情給餐飲行業(yè)帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。作為一個(gè)重要的服務(wù)業(yè)，餐飲行業(yè)的經(jīng)營者和從業(yè)者在疫情期間經(jīng)歷了許多困難和磨難。然而，這段艱難時(shí)期也讓我們更加珍視餐飲行業(yè)的價(jià)值，提醒我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)衛(wèi)生防控，適應(yīng)市場需求的變化，并進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。以下是我對餐飲疫情期間的心得體會和感悟。
首先，餐飲行業(yè)應(yīng)該更加重視衛(wèi)生防控。疫情期間，衛(wèi)生安全成為了人們就餐的首要條件。餐飲經(jīng)營者和從業(yè)者要時(shí)刻保持高度關(guān)注，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生防疫措施。這不僅包括加強(qiáng)餐廳的清潔消毒工作，還要在進(jìn)貨、加工、儲存等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，避免交叉感染的發(fā)生。此外，加強(qiáng)員工的健康監(jiān)測，落實(shí)體溫測量、佩戴口罩等必要措施，也是確保餐飲環(huán)境安全的重要環(huán)節(jié)。
其次，餐飲行業(yè)應(yīng)該靈活調(diào)整經(jīng)營策略。疫情期間顧客的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了較大的變化，許多人開始驟減外出就餐，轉(zhuǎn)而選擇線上外賣或自煮。餐飲經(jīng)營者需要根據(jù)市場需求的變化，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，積極拓展線上外賣業(yè)務(wù)，提供方便快捷的配送服務(wù)。同時(shí)，可以推出套餐、優(yōu)惠券等多種形式的促銷活動，吸引顧客回歸。通過創(chuàng)新經(jīng)營模式和提供個(gè)性化的服務(wù)，餐飲行業(yè)可以在疫情期間保持生存和發(fā)展。
再次，餐飲行業(yè)應(yīng)該提高服務(wù)質(zhì)量。疫情期間，消費(fèi)者對餐飲服務(wù)的要求更高。在這個(gè)時(shí)期，餐飲行業(yè)應(yīng)該注重提升服務(wù)質(zhì)量，讓顧客在就餐時(shí)感受到溫暖和安心。餐廳的環(huán)境應(yīng)該更加整潔舒適，服務(wù)人員要親切熱情，遵循禮貌和規(guī)范的行為準(zhǔn)則。此外，餐飲經(jīng)營者可以注重培訓(xùn)員工的溝通技巧和服務(wù)意識，提供個(gè)性化的服務(wù)，滿足顧客不斷增長的需求。只有提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，餐飲行業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
最后，餐飲行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)合作與共建。面對嚴(yán)峻的市場形勢，餐飲經(jīng)營者和從業(yè)者應(yīng)該加強(qiáng)合作，形成聯(lián)盟，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)?？梢酝ㄟ^資源共享、品牌推廣、采購協(xié)作等多種合作方式，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效益。此外，餐飲行業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)與政府部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合作，共同制定相關(guān)政策與規(guī)范，確保餐飲行業(yè)的健康發(fā)展。只有形成合力，餐飲行業(yè)才能在困難中磨礪出更加堅(jiān)韌的生存力和發(fā)展力。
總而言之，餐飲疫情期間經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，但也帶給我們許多啟示。餐飲行業(yè)應(yīng)該重視衛(wèi)生防控，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，提高服務(wù)質(zhì)量，并加強(qiáng)合作與共建。只有在全行業(yè)的共同努力下，餐飲行業(yè)才能克服困難，迎接更加美好的未來。
餐飲工作體會心得感悟篇十
轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)入_酒店培訓(xùn)已經(jīng)一個(gè)星期了，在這一周里，公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我十分關(guān)心，同事給予了我莫大的幫助，在這里我表示由衷地表示感謝!雖然培訓(xùn)才經(jīng)歷了短短的一個(gè)星期，接下來還有一段很長的時(shí)間，這幾天的培訓(xùn)，讓我了解到公司的規(guī)模和制度非常完善，也比較人性化。我想這是一個(gè)企業(yè)成功的先決條件。這幾天熊總監(jiān)給我們講了很多，做人做事的道理，給我的第一印象就是：課程講授涵蓋面廣，切合實(shí)際，同事熊總監(jiān)謹(jǐn)慎的作風(fēng)和幽默的談吐新意的授課方式也深深的打動了我，人們常說聽君一席話勝讀十年書。我相信這是讓我受益終身的在服務(wù)行業(yè)。
雖然培訓(xùn)才剛開始其實(shí)我時(shí)常在問自己這樣一個(gè)問題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎?”也許有人會說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說：“你錯(cuò)了!”公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。商湯盤銘有曰：“茍日新，日日新，又日新?！本褪求w現(xiàn)一個(gè)“變”的精神，而怎樣才能變?就是學(xué)習(xí)。所以從今往后我會無時(shí)不刻督促自己多學(xué)新的知識和技能，每天都讓自己有變化，讓我們?yōu)開酒店的發(fā)展壯大而不懈努力吧!
餐飲工作體會心得感悟篇十一
時(shí)間在悄然無聲的逝去，而每個(gè)人也都在憧憬著，在未來的一年里有著怎樣的故事，有著怎樣的收獲?；仡欉@一年里所發(fā)生的事，以及所改變的，對于它人來說也許這一年里它是平凡與平淡的。但對于‘新世紀(jì)國際大酒店餐飲部’來說它是具有著多么不平凡的意義所在，因?yàn)樵谶@一年里‘餐飲部’又邁進(jìn)了更高更穩(wěn)的一個(gè)臺階。更加的規(guī)范了，并在酒店高管和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、以及各位同事的支持與努力下共同完成了部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的必保指標(biāo)\_萬和力爭指標(biāo)\_萬。并且出色的完成了20__年與指定的指標(biāo)超出了__是值得慶賀的，但同時(shí)也有不足之處需改變?，F(xiàn)將20__年的工作情況匯報(bào)如下：
一、在現(xiàn)如今餐飲市場如此嚴(yán)峻的情況下、在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想下，將一樓宴會廳進(jìn)行擴(kuò)建升級打造出一個(gè)高規(guī)格的婚宴接待及大型酒席接待，在市場上取得了極大的影響力和創(chuàng)建了非常好的口碑和宣傳，同時(shí)宴會廳的接待桌數(shù)及營業(yè)額不斷的上升，與去年同期相比大幅的增長。與此同時(shí)在服務(wù)質(zhì)量上和宴席接待上對客交接和跟蹤都要求每一位管理層和員工做到讓客人感受到“賓至如歸、做到讓賓客高興而來滿意而歸”。
二、在金秋的8月里酒店餐飲部舉辦的“徽府菜走進(jìn)丹陽暨有機(jī)食品推薦會”的美食節(jié)活動，我們順利并出色的完成了接待。在繁忙的十月黃金周里迎來了“復(fù)查”，面對困難重重的工作，在大家團(tuán)結(jié)一致、共同努力下，我們通過了星評。而餐飲部通過星評期間的努力和學(xué)習(xí)下也更加的規(guī)范，無論是管理、物品擺放、衛(wèi)生以及服務(wù)員的操作都更加的規(guī)范化了。
三、針對一、二樓不同于包廂固定接待，屬于多功能型的，崗點(diǎn)較多，在服務(wù)員崗位不固定的情況下，怎樣合理安排員工的工作崗位和接待工作尤為重要，所以每個(gè)月制定出員工的崗位調(diào)換工作及每日工作安排的工作計(jì)劃進(jìn)行合理分工，并對每天的工作做出總結(jié)及突發(fā)事件的妥善處理及分析，并對每個(gè)管理層的工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。
四、為了工作能夠更加順利并良好的完成和傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，每日堅(jiān)持不斷的進(jìn)行召開崗點(diǎn)總例會，傳達(dá)會議精神并檢查員工儀容儀表、禮貌禮節(jié)。
五、關(guān)注員工的思動態(tài)，穩(wěn)定員工的思想，以保持良好的工作狀態(tài)，定期與員工溝通交流了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法與感受。并讓員工在這里感受到家的溫暖，并調(diào)節(jié)好員工的情緒，從而去為賓館提供質(zhì)的服務(wù)。
六、制定獎(jiǎng)罰制度，并做到獎(jiǎng)罰分明，從而調(diào)動員工的積極性和激發(fā)員工的潛力，提高員工的服務(wù)熱情。
在酒店高管和部門領(lǐng)導(dǎo)的栽培、信任與期望下二樓共組交給我，我很高興領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，但同時(shí)我倍感壓力，不過俗話說沒有壓力何來動力。在以后的工作中，我將會化壓力為動力，帶領(lǐng)著我的團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成每項(xiàng)工作。同時(shí)，在以后的工作中，我也將嚴(yán)格要求自己，提高自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將_年的工作計(jì)劃如下：
一、在管理上對領(lǐng)班的工作明確分工和合理安排，根據(jù)工作崗位需求進(jìn)行崗位調(diào)動，并加強(qiáng)對領(lǐng)班的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，對客溝通以及安排菜肴的提升。
二、提拔和栽培有潛力、有上進(jìn)心、對工作具有奉獻(xiàn)精神的員工和加強(qiáng)對員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，讓每一位員工都能夠時(shí)全能達(dá)人，無論是接待會議、酒席、vip、自助餐、包廂、大堂吧工作都是出色的完成接待。
三、定期的召開員工坐談會，了解員工的思想動態(tài)和生活情況，深入了解員工的內(nèi)心想法和合理化的建議。
四、收集賓客對用餐服務(wù)質(zhì)量和菜肴意見和建議，并做好記錄作為我們改進(jìn)服務(wù)和菜肴的重要依據(jù)，減少顧客的投訴機(jī)率，從而不斷的改善和提高我們的服務(wù)質(zhì)量和菜肴質(zhì)量。
五、針對于一、二樓餐具，流失量大，特別是玻璃器皿和不銹鋼餐具的流失和損耗，制定一個(gè)合理的計(jì)劃做到每天盤點(diǎn)不銹鋼餐具，嚴(yán)格要求每位員工都‘愛店如愛家’，在工作中嚴(yán)格按照操作三輕進(jìn)行，工作從而減少餐具的損耗，降低并節(jié)約成本。
六、加強(qiáng)員工的開口、服務(wù)意識，餐中微笑服務(wù)、細(xì)節(jié)服務(wù)，特別是開口服務(wù)意識，對客溝通“溝通”是通往心的橋梁，也是拉近與客人之間的距離，增進(jìn)與客人之間的熟悉和了解，并與此同時(shí)了解客人的喜好。
七、加強(qiáng)前廳與后廚的協(xié)調(diào)性和與其它崗點(diǎn)的溝通、配合。加強(qiáng)前臺員工對菜肴品質(zhì)的意識，他們不但是服務(wù)員，更是一名檢驗(yàn)員，把控好每一道菜肴的質(zhì)量和品質(zhì)，出菜順序及出菜速度起到關(guān)鍵的作用，讓賓客吃到健康滿意的菜肴。
餐飲工作體會心得感悟篇十二
餐飲業(yè)是一個(gè)與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)，作為餐飲業(yè)的從業(yè)人員，我們與各類客戶接觸最為頻繁。通過與客戶的交流和觀察，我收獲了很多關(guān)于餐飲客戶感悟的心得體會。在這篇文章中，我將從服務(wù)態(tài)度、細(xì)節(jié)把控、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展和員工團(tuán)隊(duì)等五個(gè)方面談?wù)勎业母形颉?BR> 首先，對待客戶應(yīng)始終保持積極的服務(wù)態(tài)度。無論是面對百歲老人，還是頑皮淘氣的孩童，我們都要以微笑和耐心去對待?？蛻羰俏覀兩婧桶l(fā)展的源泉，他們希望在就餐過程中得到良好的服務(wù)體驗(yàn)，我們的每一個(gè)細(xì)節(jié)都將反映出我們對待客戶的態(tài)度?？蛻魸M意度的提升直接與我們的服務(wù)態(tài)度息息相關(guān)。
其次，細(xì)節(jié)把控是提升客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵。無論是餐廳的環(huán)境布置還是服務(wù)員的打扮，每一個(gè)細(xì)節(jié)都能給客戶留下深刻的印象。我們應(yīng)該保持餐廳整潔明亮，提供舒適的就餐環(huán)境；服務(wù)員的儀容儀表要整潔大方，言談舉止要得體有禮；還要注重用餐流程的細(xì)節(jié)把控，確保食物的擺盤、溫度、口味等一系列細(xì)節(jié)都符合客戶的要求。
第三，產(chǎn)品質(zhì)量是吸引客戶的重要因素。在餐飲行業(yè)，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量有著極高的要求。無論是食材的選擇，還是烹飪過程的控制，我們都要追求最好的質(zhì)量。只有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品才能贏得客戶的贊譽(yù)和信任，從而形成良好的口碑。在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，我們還要不斷創(chuàng)新，推陳出新，滿足客戶不斷變化的需求。
第四，創(chuàng)新發(fā)展是餐飲事業(yè)持續(xù)壯大的重要保障。隨著社會的快速發(fā)展，人們對餐飲的需求也在不斷變化。作為從業(yè)人員，我們不能僅僅滿足于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，而應(yīng)該積極進(jìn)行創(chuàng)新?？梢試L試引入新的菜品，采用新的經(jīng)營理念，開拓新的銷售渠道，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高客戶體驗(yàn)等多種方式。只有不斷創(chuàng)新，才能使餐飲業(yè)保持旺盛的生命力。
最后，員工團(tuán)隊(duì)的緊密合作是餐飲業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。一個(gè)優(yōu)秀的餐飲企業(yè)，離不開一個(gè)高效的員工團(tuán)隊(duì)。每個(gè)員工都應(yīng)該明確自己的工作職責(zé)，相互配合，形成一個(gè)密不可分的整體。在餐廳工作中，有時(shí)會遇到突發(fā)情況，這時(shí)需要團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的齊心協(xié)力才能應(yīng)對。良好的團(tuán)隊(duì)合作不僅能提高工作效率，還能增加員工的凝聚力和歸屬感。
總結(jié)起來，通過與餐飲客戶的交流和觀察，我認(rèn)識到服務(wù)態(tài)度、細(xì)節(jié)把控、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展和員工團(tuán)隊(duì)是提升餐飲客戶體驗(yàn)的重要因素。只有站在客戶的角度思考問題，不斷地改進(jìn)和完善，才能贏得客戶的心，實(shí)現(xiàn)餐飲業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。作為從業(yè)人員，我們應(yīng)時(shí)刻保持感悟和體會，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為客戶提供更好的服務(wù)。
餐飲工作體會心得感悟篇十三
(一)落實(shí)酒店經(jīng)營承包方案，完善激勵(lì)分配制度，調(diào)動員工的積極性。
今年，飲食部定額上交酒店的任務(wù)為380萬元，比去年的320萬元，上升60萬元，上升率為19%。為了較好地完成任務(wù)，飲食部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案，按照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強(qiáng)度等方面的不同，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到各個(gè)分部門，核定了各分部門的營業(yè)額、出品額、費(fèi)用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設(shè)法，搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性。今年人均月收入2300元，比去年同期的2100元，增加了200元，增長率為9.8%。
(二)抓好規(guī)范管理。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待能力。
1.健全管理機(jī)構(gòu)，由飲食部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組，全年充分發(fā)揮了作用，小組既分工，又協(xié)作，由上而下，層層落實(shí)管理制度，一級對一級負(fù)責(zé)，實(shí)行對管理效益有獎(jiǎng)有罰，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)，使管理工作較順利進(jìn)行。
2.完善飲食部的會議制度。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財(cái)務(wù)監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生安全檢查匯報(bào)會等，由于制度的完善，會議質(zhì)量提高了，上級指令得到及時(shí)落實(shí)執(zhí)行。
3.建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。為了最大限度降底估清品種，協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作，每天早、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況，對當(dāng)市估清的品種設(shè)專薄記錄，同時(shí)到有關(guān)分部門核實(shí)查證，并要求管理人員簽名，以分清責(zé)任。制度建立后，原來每市估清五、六個(gè)菜式的現(xiàn)象已成為歷史，現(xiàn)在出品供應(yīng)情況已處于正?；?。
4.加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系。酒店分工細(xì)，環(huán)節(jié)多，一項(xiàng)工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作，每周例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)問題，部門之間不得相互責(zé)怪、推搪，要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點(diǎn)，搞好協(xié)調(diào)，今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。
5.提高綜合接待能力。今年，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高。在做好各類社團(tuán)宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時(shí)，還做好高級領(lǐng)導(dǎo)和各大公司、酒店的各類型宴會的接待，如接待了多個(gè)外國國家總統(tǒng)、元首、和使團(tuán)，國內(nèi)的中央部委級領(lǐng)導(dǎo)、省長、司令員、軍長、市長等等領(lǐng)導(dǎo);3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席，創(chuàng)開業(yè)以來日訂餐總席數(shù)的最高記錄;9月29日晚，接待婚筵共75席，創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的最高記錄。由于環(huán)境優(yōu)美、價(jià)格合理、味道可口、服務(wù)一流，使賓客高興而來，滿意而歸。
(三)開拓經(jīng)營，發(fā)展增收渠道，擴(kuò)大營業(yè)收入。
今年在飲食業(yè)不景氣，生意難做的情況下，飲食部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查，做經(jīng)營分析，不斷探索，大膽償試，英明決策，走自己的經(jīng)營路子。第一，全年開設(shè)經(jīng)營項(xiàng)目六個(gè)：自助中餐、自助火鍋、海鮮任你嚓、友誼夜總會、千年老龜火鍋城、飲食連鎖店(籌備中)。第二，開展聯(lián)營活動，飲食部與客房部、桑拿中心、茶藝館相互配合，共同促進(jìn)經(jīng)營;如賓客憑住宿卡消費(fèi)可享受八五折優(yōu)惠，桑拿中心送餐業(yè)務(wù)，向茶藝館提供香茶美點(diǎn)。第三，全年開展促銷活動八次，讓利酬賓加州鱸每條一元，貴賓房免最低消費(fèi)，特惠菜式益食家，每款15元。優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動、文明禮貌月活動、推銷有獎(jiǎng)活動等。第四，營業(yè)部與出品部，根據(jù)市場消費(fèi)需要，每月定期推出新菜、點(diǎn)18款。全年推出千年老龜湯等新菜共200多款，擴(kuò)大營業(yè)收入100多萬元，酒店通過一系列經(jīng)營活動，提高了知名度，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
餐飲工作體會心得感悟篇十四
餐飲行業(yè)作為服務(wù)型行業(yè)，客戶的滿意度和體驗(yàn)感對于餐廳的經(jīng)營至關(guān)重要。作為餐飲從業(yè)者，我在多年的工作中積累了一些關(guān)于餐飲客戶感悟的心得體會。在這里，我將分享我對餐飲客戶感悟的理解，包括客戶的需求、溝通技巧、服務(wù)態(tài)度、細(xì)節(jié)處理以及不斷改進(jìn)的重要性。通過這些體會，我希望能夠幫助同樣從事餐飲行業(yè)的人們更好地服務(wù)客戶，提升用戶體驗(yàn)，提高經(jīng)營效益。
首先，理解客戶需求是服務(wù)的基礎(chǔ)。無論是餐廳還是快餐店，每個(gè)顧客都有自己的需求和偏好。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，客戶往往對餐廳的口碑有著較高的關(guān)注度。因此，了解客戶的口味偏好、食物禁忌、特殊需求等是至關(guān)重要的。只有真正了解客戶的需求，才能給予他們最好的建議和服務(wù)，滿足他們的期望。同時(shí)，通過與客戶的溝通和交流，我們可以從不同的角度來思考和改進(jìn)自己的服務(wù)，更好地滿足客戶的需求。
其次，良好的溝通技巧是服務(wù)的關(guān)鍵。與客戶的溝通不僅僅是簡單的問答，更是一種藝術(shù)。首先，要有耐心傾聽客戶的意見和建議，不要中途打斷或插話，同時(shí)積極展示自己的理解和關(guān)注。其次，要用簡潔明了的語言與客戶溝通，不使用行業(yè)術(shù)語或?qū)I(yè)詞匯，讓客戶能夠清楚地理解我們的服務(wù)內(nèi)容。最后，要用友好和熱情的態(tài)度與客戶交流，傳遞積極的情感，讓客戶感受到我們對他們的關(guān)愛與重視。通過良好的溝通技巧，我們可以更好地理解客戶的需求，并及時(shí)解決問題，提升客戶的滿意度。
第三，良好的服務(wù)態(tài)度是服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。顧客是餐飲行業(yè)的上帝，我們的服務(wù)態(tài)度直接影響到客戶對我們的印象和信任。無論是在餐廳現(xiàn)場還是快餐窗口，我們都要以真誠、熱情和友好的態(tài)度對待每一位客戶，給予他們最好的服務(wù)。同時(shí)，我們還要主動關(guān)心客戶，及時(shí)為他們提供幫助和建議?？蛻舻臐M意度取決于他們的整體體驗(yàn)，一顆真誠的心，一句溫暖的問候，都可以帶給客戶更美好的感受。我們應(yīng)該時(shí)刻提醒自己，服務(wù)客戶就是服務(wù)自己，只有真心對待客戶，才能贏得他們的信任和支持。
第四，注意細(xì)節(jié)處理是提升服務(wù)品質(zhì)的關(guān)鍵。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)處理體現(xiàn)了從業(yè)者的專業(yè)水平和責(zé)任心。在為客戶提供服務(wù)的過程中，我們要注重細(xì)節(jié)處理，為客戶營造舒適的環(huán)境和良好的體驗(yàn)。比如，在餐廳清潔方面，我們要保持桌椅整潔，廁所清潔，避免食物交叉污染等。又如，在食品安全方面，我們要嚴(yán)格控制食材的質(zhì)量和衛(wèi)生，確?？蛻舻娘嬍嘲踩?。只有將服務(wù)細(xì)節(jié)做到極致，才能讓客戶感到我們的用心和專業(yè)。
最后，不斷改進(jìn)是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。餐飲行業(yè)競爭激烈，顧客的需求也在不斷變化。作為從業(yè)者，我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的心態(tài)，不斷改進(jìn)和提高自己的服務(wù)質(zhì)量。通過吸納顧客的意見和建議，進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的更新升級，從而不斷滿足客戶的需求。我們還應(yīng)主動關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢，了解市場的需求變化，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營策略和模式。只有持續(xù)改進(jìn)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結(jié)起來，餐飲客戶感悟心得體會涉及客戶需求的理解、溝通技巧的掌握、良好的服務(wù)態(tài)度、細(xì)節(jié)處理的注意以及不斷改進(jìn)的重視。只有真正把客戶放在第一位，了解并滿足他們的需求，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，才能在餐飲行業(yè)中立足。希望通過我的體會與思考，能夠?yàn)橥瑯訌氖虏惋嬓袠I(yè)的人們提供一些參考和啟示，共同提升整個(gè)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
餐飲工作體會心得感悟篇十五
餐飲對于每個(gè)人來說都是必不可少的，它不僅是我們生活中重要的一部分，還代表了我們的文化和傳統(tǒng)。如今，隨著消費(fèi)水平的提高，人們對于餐飲行業(yè)的要求也越來越高。就我個(gè)人而言，多年來在餐飲行業(yè)中的工作使我對于餐飲行業(yè)有了更多的理解和感悟。
第二段：工作經(jīng)歷。
我在大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了一家五星級酒店的餐廳工作，負(fù)責(zé)為客人提供最好的用餐體驗(yàn)。在這段工作經(jīng)歷中，我學(xué)會了很多關(guān)于餐飲的技巧和知識。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我掌握了如何制作美味可口的菜肴，如何處理客人的投訴以及如何提高服務(wù)質(zhì)量。這個(gè)經(jīng)歷教會了我在工作中要始終保持專業(yè)和以客戶為中心的態(tài)度。
第三段：顧客體驗(yàn)。
在餐飲行業(yè)中，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要讓顧客感受到用餐的愉悅?？腿瞬粌H僅是來享用美食的，更是尋求一種全方位的體驗(yàn)。這種體驗(yàn)不僅包括食品的味道和菜肴的質(zhì)量，還包括環(huán)境，服務(wù)和氛圍。在我的工作中，我經(jīng)常在提供顧客服務(wù)時(shí)關(guān)注這些細(xì)節(jié)。比如說，正式喝水的杯子是否干凈，用餐環(huán)境的溫度是否舒適，插座是否充足，每道菜肴的外觀和口感是否最佳。通過這些小的改進(jìn)，我可以看到客戶對餐飲體驗(yàn)的滿意程度明顯提升。
第四段：品質(zhì)的重要性。
在餐飲行業(yè)中，品質(zhì)是非常重要的。菜肴應(yīng)該精心制作，而食材應(yīng)該保證新鮮。只有如此，菜肴才會更加美味，顧客會更有信心和理解。這就意味著我們必須經(jīng)常檢查菜肴的品質(zhì)，在菜品上精益求精。然而，菜肴的品質(zhì)并不只是指菜肴的味道或營養(yǎng)價(jià)值。更主要的是菜肴的健康和安全性。比如說，菜肴的搭配應(yīng)該有營養(yǎng)搭配，食材的選擇應(yīng)該考慮用餐者的飲食健康習(xí)慣，是否使用了烤制和腌制等加工方式等。將這些變化融入菜肴中，不僅可以創(chuàng)造出更美味的菜肴，還可以為客戶提供更健康的餐食。
第五段：結(jié)語。
總之，在餐飲行業(yè)中，學(xué)習(xí)和實(shí)踐至關(guān)重要。不斷地追求卓越和改進(jìn)可以使我們更好地滿足客戶的需求。作為餐飲從業(yè)者，了解我們工作的意義和影響，關(guān)注菜品品質(zhì)和用餐體驗(yàn)的細(xì)節(jié)，不斷努力提高服務(wù)質(zhì)量和精益求精，這些都是我們可以獲得成功的秘訣。最后，希望在今后的工作中，我們可以在顧客、品質(zhì)和創(chuàng)意等方面創(chuàng)新和改進(jìn)，為客戶提供更好的餐食體驗(yàn)。
餐飲工作體會心得感悟篇一
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間入職3個(gè)月了。針對3個(gè)月的工作情況做以下總結(jié)。
觀察磨合后根據(jù)各點(diǎn)情況已做的工作有：
一.管理方面。
1.建立賓客意見本，為確保部門服務(wù)水準(zhǔn)，每周組織領(lǐng)班召開服務(wù)質(zhì)量分析會，對賓客反饋的意見進(jìn)行全面匯總分析。建立員工信息本，(會議精神及要求的傳達(dá))。
2.對節(jié)能工作落實(shí)到位，堅(jiān)持良好。
a.電源開關(guān)時(shí)間表的制度，員工控制良好。
b.水電氣控制已經(jīng)納入日常管理工作的重點(diǎn)，節(jié)能措施落實(shí)到位。
3.節(jié)流工作的開展落實(shí)。
a.制度易耗物品的領(lǐng)用發(fā)放制度及要求。
b.制度員工服裝清洗要求。
c.傳菜部洗滌用量的控制，香水用量標(biāo)準(zhǔn)的制定。
d.規(guī)范pa藥水用量標(biāo)準(zhǔn)。
4.制定前廳部獎(jiǎng)懲條例，(落實(shí)制度，具有透明性)。
二.培訓(xùn)方面。
1.建立入職七天培訓(xùn)計(jì)劃(并落實(shí)到人)。
2.每月制度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)重點(diǎn)，(服務(wù)員，pa藥水使用，大理石維護(hù)，洗碗機(jī)的使用......
3.要求領(lǐng)班認(rèn)真做好培訓(xùn)檔案記錄工作(了解員工培訓(xùn)情況)。
三.工作中的不足。
1.基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理不到位，原因在于基層管理人員有些工作沒能落實(shí)到位?；鶎庸芾砗图?xì)節(jié)管理還需長抓不懈。需加強(qiáng)領(lǐng)班培訓(xùn)。
2.接待繁忙時(shí)，有簡化服務(wù)程序，不能堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。
3.領(lǐng)班及員工對客戶檔案史了解不夠，在實(shí)際工作中沒能很好的發(fā)揮作用。(客戶喜好培訓(xùn)工作需開展)。
四.工作計(jì)劃。
1.抓基層管理。
加強(qiáng)對基層管理人員的管理及工作指導(dǎo)，(針對餐飲從業(yè)人員流動頻繁的特點(diǎn)，穩(wěn)定管理人員隊(duì)伍，對于企業(yè)來說是很重要的，只有管理隊(duì)伍穩(wěn)定了，才能保證日常接待工作的服務(wù)質(zhì)量，因此管理人員的管理能力是非常重要的，領(lǐng)班的管理能力有待提高。加強(qiáng)管理人員管理知識，業(yè)務(wù)技能，工作技巧的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，使其能夠達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并合理安排日常工作，)2調(diào)動服務(wù)人員的工作主動性。
a.給員工灌輸開源節(jié)流，增收節(jié)支的意識。
b.加強(qiáng)員工的銷售意識和銷售技巧。
餐飲工作體會心得感悟篇二
專業(yè)：森林資源類。
班級：101班。
姓名：舒fang。
學(xué)號：1009030025。
實(shí)踐單位：貴州醉苗鄉(xiāng)餐飲投資管理有限公司。
實(shí)踐時(shí)間：__年1月16日至__年2月28日,共計(jì)40天。
二：實(shí)踐目的。
在國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的大背景下，本次實(shí)踐活動是在學(xué)院的指導(dǎo)下進(jìn)行的，實(shí)踐目的是把自己投身于社會，了解社會，服務(wù)社會，完善自我，提升自我，進(jìn)一步定格服務(wù)社會的思想。
在現(xiàn)實(shí)的高校教育中，我們能學(xué)到知識技能，能學(xué)到先進(jìn)思想，但是，大學(xué)畢竟是校園，在學(xué)校學(xué)習(xí)的時(shí)候與社會的交流機(jī)會有限，了解社會的機(jī)會很少，但是我們將來必定要走向社會，融入社會，這就要求我們先要對社會有一個(gè)正確的認(rèn)識，與社會的交流必須自己爭取機(jī)會，在這寒假之際，正是這樣的一個(gè)機(jī)會，所以我參加了這次實(shí)踐活動，投身社會，走進(jìn)社會，了解社會現(xiàn)狀，為自己的發(fā)展方向提供航標(biāo)，為將來的就業(yè)提供準(zhǔn)備基石。
三：實(shí)踐單位概況。
本次實(shí)踐活動學(xué)院有相關(guān)的指導(dǎo)，根據(jù)學(xué)院的指導(dǎo)精神，選擇與貴州發(fā)展相貼切的單位，貴州現(xiàn)在大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，并且在飲食文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上也有相當(dāng)大的投入，而我所選擇的專業(yè)傾向是森林資源保護(hù)與游憩，所以我選擇了貴州醉苗鄉(xiāng)餐飲投資管理有限公司。
貴州醉苗鄉(xiāng)餐飲投資管理有限公司是多彩貴州旅游直通車指定苗菜文化獨(dú)家接待單位，該公司重點(diǎn)開發(fā)貴州苗族餐飲文化，在發(fā)展貴州旅游產(chǎn)業(yè)的前提下傳播貴州，發(fā)展貴州，并放眼中國的優(yōu)秀餐飲企業(yè)。該公司現(xiàn)有酒樓8個(gè)，固定員工700余人，每日營業(yè)額50萬左右，多次榮獲省市級優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)。
四：實(shí)踐內(nèi)容。
根據(jù)公司的安排和自身的條件，本次實(shí)踐活動時(shí)間安排在__年1月16日到__年2月25日，共計(jì)40天，實(shí)踐地點(diǎn)在貴陽市飛山街醉苗鄉(xiāng)酒樓，共同參與本次活動的還有貴州大學(xué)農(nóng)學(xué)院和資環(huán)學(xué)院的同學(xué)以及貴陽其他高校的學(xué)生，實(shí)踐的主要內(nèi)容是做餐飲服務(wù)并做一些相應(yīng)的顧客咨詢調(diào)查。
本次實(shí)踐活動主要是以個(gè)人為單位，具體工作為接待客人，向客人做相應(yīng)的咨詢調(diào)查和登記。由于這樣的工作隨機(jī)性和不定性很大，所以沒有必要做工作安排和工作策劃，需要根據(jù)具體的情況隨機(jī)應(yīng)變。
五：實(shí)踐結(jié)果。
經(jīng)過40余天的時(shí)間活動，社會實(shí)踐結(jié)果具體可分為三個(gè)方面，即社會方面，公司方面和個(gè)人方面。
1社會方面。
正常的人員流動可以增加信息交流，可以在市場經(jīng)濟(jì)的作用下使勞動力合理分配。另外，這次實(shí)踐活動是大學(xué)與社會的結(jié)合，這些無疑都是對社會有積極作用的。
2公司方面。
對于公司方面，我們的加入無疑是為他們注入了新鮮的血液，我們的工作無疑會給他們的效益帶來相應(yīng)的價(jià)值，具體表現(xiàn)在以下方面：
(1)我們的加入為他們的團(tuán)隊(duì)帶去了大學(xué)里的先進(jìn)思想，特別是一些來自于農(nóng)村基層的一些工作人員，他們多數(shù)是初中畢業(yè)就來貴陽打工，在現(xiàn)在高速發(fā)展的世紀(jì)浪潮之巔，初中學(xué)習(xí)的政治思想和覺悟意識越來越顯得局限，在我與他們的工作和交流中，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，他們都特別贊同我們求實(shí)創(chuàng)新放眼未來的想法。
(2)我們的工作都是公司根據(jù)他們的發(fā)展要求所設(shè)的工作項(xiàng)目。公司要尋求發(fā)展，就必須了解市場動向，了解客人的需求動向，了解客人的信息，特別是一些來自外地到貴州旅游的客人，他們對貴州的印象和對貴州文化的認(rèn)識是他們所需要的重要信息，所以我們的工作對公司的經(jīng)濟(jì)效益是有很重要的價(jià)值的。
2個(gè)人方面。
對于我來說，這次實(shí)踐活動對自身發(fā)展是相當(dāng)有積極作用的，人都不能把自己封閉自守，而面向社會的實(shí)踐活動正是打開自己眼界放眼社會的大好機(jī)會。所以這次實(shí)踐活動讓我真正的融入社會，了解社會，服務(wù)社會，提升自我。
六：實(shí)踐總結(jié)。
通過這次實(shí)踐活動大體達(dá)到了實(shí)踐目的，不論是對公司和社會還是對自身，都有積極的意義，完成了服務(wù)社會，提升自我的宗旨目的，不過也出現(xiàn)了一些問題有待解決：
(1)盲目選擇實(shí)踐單位。
由于放假時(shí)間緊，來不及仔細(xì)考察實(shí)踐單位，導(dǎo)致加入公司團(tuán)隊(duì)后才發(fā)覺不是很適合。在以后的實(shí)踐活動中，必須仔細(xì)考察實(shí)踐單位，選擇社會面更廣并且更具權(quán)威的單位，如此才能更加達(dá)到融入社會，服務(wù)社會，提升自我的目的。
(2)實(shí)踐期間沒有做實(shí)踐總結(jié)。
由于本次實(shí)踐工作量大，并且工作與公司和自身利益掛鉤，在實(shí)踐期間沒有機(jī)會和條件做工作總結(jié)，但每一次實(shí)踐就是一次成長，每一次成長需要在總結(jié)中提升，這在以后的實(shí)踐中有待改善。
這些問題的存在為下一次的實(shí)踐指明了方向，該注意些生么，該選擇些什么，就是下一次要解決的問題，當(dāng)這些問題都一一解決的時(shí)候，便是具有面對社會能力的時(shí)候。
七：結(jié)束語。
實(shí)踐是理論與現(xiàn)實(shí)的完美結(jié)合，對于大學(xué)生的實(shí)踐活動，更是學(xué)生和社會的需要。在這次的實(shí)踐活動中，有積極成功的一面，也有局限失敗的一面，吸取每一次實(shí)踐的成功與不足，不斷完善自身與社會的結(jié)合，一步步達(dá)到服務(wù)社會，提升自我的目的，這是接下來的實(shí)踐活動的發(fā)展方向。一步步，一步步……邁向成功。
餐飲工作體會心得感悟篇三
去年暑期,我是在客房實(shí)習(xí),今年我選擇了餐飲.
黃鶴樓大酒店在所有權(quán)上隸屬于蒙達(dá)麗大飯店,蒙達(dá)麗大飯店是集餐飲,住宿,娛樂等于一體的一家大飯店,黃鶴樓大酒店是其餐飲部,它的餐飲部于__年8月18日正式加盟黃鶴樓這個(gè)飯店集團(tuán),在我們所學(xué)過的經(jīng)營方式中,它屬于委托經(jīng)營,自從加入黃鶴樓這個(gè)連鎖店以來,餐飲部的營業(yè)額直線上升,應(yīng)為飯店集團(tuán)有它獨(dú)特的優(yōu)勢:。
2.是經(jīng)營管理優(yōu)勢,集團(tuán)擁有一套先進(jìn)的管理方法和操作規(guī)范,每個(gè)成員必須嚴(yán)格遵守,有利于提高成員飯店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,組織所屬飯店進(jìn)行相互交流,取長補(bǔ)短.
3.資金優(yōu)勢.集團(tuán)以入股,合資,合作,貸款等方式在資金上大力支持成員飯店,產(chǎn)權(quán)的多元化有利于提高資金利用效率,集團(tuán)將千方百計(jì)幫助成員飯店實(shí)現(xiàn)贏利,以防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境,以此來維護(hù)集團(tuán)聲譽(yù).
4.人力優(yōu)勢,集團(tuán)擁有大量的各類專門人才,成員飯店憑借集團(tuán)的聲譽(yù)也容易吸引人才.通過內(nèi)部調(diào)配和調(diào)動,不僅容易解決成員內(nèi)部人員短缺問題,而且也有利于提高和提升部分有才干的人員到管理崗位.
5.成本優(yōu)勢:物品的統(tǒng)一采購和批量化降低了成本,廣告的統(tǒng)一制作和宣傳降低了費(fèi)用.
當(dāng)然任何事物都有利有弊,飯店集團(tuán)亦然.
1.成員飯店的經(jīng)營負(fù)擔(dān)加重,投資收益減少,在我所實(shí)習(xí)的飯店,資方和管理方簽訂合同時(shí),約定的管理費(fèi)為營業(yè)額的2.5%.
2.成員飯店受集團(tuán)的管理和干涉,容易在人事,財(cái)務(wù)等方面產(chǎn)生摩擦.黃鶴樓在這方面也體現(xiàn)的很突出.在人事方面,管理方給臨河黃鶴樓調(diào)來一位領(lǐng)班,但投資方拒絕那位小伙子當(dāng)領(lǐng)班,而把他下方為服務(wù)員.
從很多方面,我可以看到管理方老總所表現(xiàn)出的管理藝術(shù),與大家打成一片,不過工作的時(shí)候,亦然特別嚴(yán)肅,認(rèn)真.資方老板要的是效益,他認(rèn)為基層員工再苦再累都是應(yīng)該的,他從不與服務(wù)員交談,失去了"民心".有時(shí)甚至剝奪服務(wù)員的利益.顯然資方的管理很不講信用,而且既要馬兒快跑,還不想給馬兒多吃草.現(xiàn)在,服務(wù)業(yè)提倡人性化管理,其口號為"顧客至上,員工第一",說的就是飯店盡力滿足基層員工的需要,基層員工再去滿足顧客的需要,其實(shí),這是一種需要的傳遞,飯店最終還是把需要讓渡給顧客,最終會得到顧客的認(rèn)可.
餐飲業(yè)也是一個(gè)情感型行業(yè),以人的服務(wù)為精髓和特質(zhì),人格化服務(wù)是其主體產(chǎn)品和靈魂產(chǎn)品,餐飲業(yè)已經(jīng)度過了它的暴利時(shí)期,呈現(xiàn)初供過于求的現(xiàn)狀,硬件上的競爭已經(jīng)不是主要競爭方面,各家酒店都把著眼點(diǎn)放在服務(wù)質(zhì)量的競爭上,飯店服務(wù)質(zhì)量具有整體性和多次服務(wù)的特性.飯店作為一個(gè)服務(wù)性企業(yè),它的經(jīng)營運(yùn)作是群體合力的.
因此,他的服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)通過一系列相互聯(lián)系相互支撐的整體服務(wù)活動來體現(xiàn).顧客也是從飯店服務(wù)的整體過程和整體形象來評價(jià)飯店的服務(wù)質(zhì)量.飯店服務(wù)的這種整體評判尺度,對飯店服務(wù)人員,服務(wù)過程和服務(wù)設(shè)施的各個(gè)服務(wù)接口上的銜接,都提出了十分明確的要求.
服務(wù)質(zhì)量包括服務(wù)設(shè)備設(shè)施質(zhì)量,勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量,實(shí)物產(chǎn)品的質(zhì)量,環(huán)境氛圍質(zhì)量,安全衛(wèi)生質(zhì)量.實(shí)習(xí)的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題:就是上至老總,下至員工,對服務(wù)質(zhì)量的理解過于狹小.單純認(rèn)為服務(wù)態(tài)度好就是服務(wù)質(zhì)量好.按等級標(biāo)準(zhǔn)來說,首先是服務(wù)項(xiàng)目,缺少了應(yīng)有的服務(wù)項(xiàng)目,很多服務(wù)內(nèi)容自然上不去.服務(wù)態(tài)度固然重要,但并不是說服務(wù)態(tài)度好,服務(wù)質(zhì)量一定就會高,當(dāng)客人爆滿,生意火紅的時(shí)候,廚房生產(chǎn)能力,速度是有限的,有些客人就會因上菜慢而不滿意了,這是服務(wù)效率問題.
在提高質(zhì)量方面,我們一定要做到把握主動權(quán),克服坐門等投訴,而要走出門去抓質(zhì)量.主動與被動之間僅有一之差,卻反映了兩種截然不同的工作思路.我們都知道有一種管理方法叫全面質(zhì)量管理,且不說其具體內(nèi)容,我要說的是在這個(gè)循環(huán)中建立質(zhì)檢的必要性.質(zhì)檢部作為一個(gè)獨(dú)立的部門出現(xiàn)后,它會盡職盡責(zé)的完成本職工作.
餐飲工作體會心得感悟篇四
餐飲行業(yè)是一個(gè)充滿激情和變化的領(lǐng)域。作為一名餐飲廚師，我有幸參與并見證了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展和變化。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻地體會到了作為一名餐飲廚師的重要性和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，我積累了許多值得分享的心得體會和感悟。
首先，餐飲廚師需要具備卓越的技能和專業(yè)知識。一個(gè)出色的餐飲廚師不僅要能熟練掌握各種烹飪技巧和方法，還要懂得食材的選購和儲存。在繁忙的餐廳廚房里，時(shí)間是寶貴的，每一道菜品都需要經(jīng)過精心計(jì)劃和準(zhǔn)備。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能掌握更多的技能和知識，提高自己的烹飪水平。
其次，餐飲廚師需要具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。在廚房里，一個(gè)人的力量是有限的，只有與團(tuán)隊(duì)緊密合作，才能完成高質(zhì)量的工作。與此同時(shí)，餐飲廚師還需要與服務(wù)員、顧客等其他人員進(jìn)行有效的溝通，以確保菜品的制作和交付的順利進(jìn)行。只有通過良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作，才能達(dá)到最好的工作效果。
第三，餐飲廚師需要具備良好的時(shí)間管理和應(yīng)變能力。在餐飲行業(yè)，時(shí)間是非常寶貴的資源。廚師需要在短時(shí)間內(nèi)完成大量的工作，保證菜品的口感和質(zhì)量。與此同時(shí)，餐飲行業(yè)也充滿了各種挑戰(zhàn)和變化，廚師需要及時(shí)應(yīng)對，并做出正確的調(diào)整。只有通過良好的時(shí)間管理和應(yīng)變能力，才能應(yīng)對餐飲行業(yè)的變化和挑戰(zhàn)。
第四，餐飲廚師應(yīng)該持續(xù)追求創(chuàng)新和品質(zhì)。隨著社會的發(fā)展和人們對美食的需求不斷提高，餐飲行業(yè)也面臨著巨大的變化和競爭。作為餐飲廚師，我們不能滿足于目前的成就，而需要不斷地追求創(chuàng)新和卓越。只有不斷地改進(jìn)和提升菜品的品質(zhì)，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
最后，餐飲廚師要感恩和享受自己的工作。雖然餐飲行業(yè)的工作壓力大，工作時(shí)間長，但是作為一名餐飲廚師，我們應(yīng)該感恩和珍惜自己的工作。在餐廳里，我們不僅可以實(shí)現(xiàn)自己的夢想和追求，還可以通過美食將快樂和美好分享給更多的人。只有充滿激情和熱愛，才能真正享受自己的工作。
總之，作為一名餐飲廚師，我從工作中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。良好的技能和專業(yè)知識、良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力、時(shí)間管理和應(yīng)變能力、不斷追求創(chuàng)新和品質(zhì)以及感恩和享受自己的工作，這些都是作為一名餐飲廚師的重要素質(zhì)。只有不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，才能在餐飲行業(yè)中取得成功。我相信，通過不懈的努力和追求，我將能夠在餐飲行業(yè)中獲得更大的成就和滿足。
餐飲工作體會心得感悟篇五
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20__年即將接近尾聲?；貞涍@一年來的工作，可以說是“甘苦與共”。20__年_月_日，我剛剛畢業(yè)走出校園。來到這個(gè)大城市尋找自己的第一份工作，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最后在我來到了__酒店，成為了餐飲部這個(gè)大家庭中的一員。以下是我作為一名餐廳服務(wù)員，對于自身工作的總結(jié)：
一、做的好的地方。
1。能夠很快適應(yīng)崗位工作，而且可以融洽的和同事相處，完成相應(yīng)的客情接待，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。
2。能夠與客人交流，請客人填寫“賓客意見反饋表”，幫助我們提高服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平。例如：認(rèn)真記錄哪個(gè)客人喜歡哪道菜?哪個(gè)客人對菜肴有什么特殊要求?哪個(gè)客人喜歡哪個(gè)飲料等等。
3?？梢哉J(rèn)真完成領(lǐng)班交代的工作。遇到不知道的會及時(shí)詢問同事或領(lǐng)導(dǎo)。對客服務(wù)中遇到力所不及的事情會第一時(shí)間請教身邊的同事或領(lǐng)導(dǎo)。
4。能夠正確認(rèn)識并對待自己的錯(cuò)誤，在犯錯(cuò)時(shí)敢于認(rèn)錯(cuò)，知錯(cuò)就改。
5?？梢灾鲃酉肫渌聦W(xué)習(xí)相關(guān)服務(wù)的技能技巧。提高自身的水平。
6。做事認(rèn)真、細(xì)心。對于自己的分內(nèi)事情一定會仔細(xì)完成。
7。能夠很好的帶領(lǐng)新人，讓她們可以盡快掌握相關(guān)服務(wù)知識，獨(dú)立完成一檔客情接待。
二、做的不足的地方。
1。不夠膽大，靈活。遇到突發(fā)事件不會靈活變通，只會一味的尋求別人的幫助。
2。團(tuán)隊(duì)合作能力不夠。與別人合力完成一檔客情接待時(shí)，不會默契的去和同事合作，只會自己一個(gè)人單干。
3。與賓客溝通不夠大方，說話不夠利落。
以上不足之處，在新的一年里，我一定會努力改進(jìn)，爭取將自己的工作做得更好。
自進(jìn)入得爾樂兩年之久，在這里工作的我，成長了許多，也讓我在這里感受到了大家庭的溫暖，從5月1日調(diào)入新橋店任主管一職讓我倍感壓力，也給了我前進(jìn)的動力和目標(biāo)。
在這一年里取得的成績，首先要要感謝公司給我提供的平臺以及方總給我的機(jī)會，許多的事情都會激勵(lì)我前進(jìn)。
一.提高自己，通過一切有效的方式方法，讓自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能更加完善。
二.員工的思想活動，開業(yè)至今穩(wěn)定人員的思想及時(shí)了解員工的心態(tài)，通過不定期的座談會或通過其他員工的了解，要掌握員工的所想，對工作、生活、管理上的意見和建議，對確實(shí)存在的問題進(jìn)行整改。
三.結(jié)合酒店實(shí)際，營造出快樂和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，加強(qiáng)部門與部門之間，員工與員工之間的溝通，讓其有一個(gè)良性的競爭環(huán)境。
四.服務(wù)的要求，樹立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎(chǔ)。
在現(xiàn)有的服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對三樓的服務(wù)進(jìn)行提高，主抓細(xì)節(jié)服務(wù)和人性化服務(wù)，努力提高服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，結(jié)合實(shí)際當(dāng)中服務(wù)員的等級薪酬，把不同的亮點(diǎn)服務(wù)體現(xiàn)出來，讓賓客真正的感受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
五.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在餐中服務(wù)員所做的是現(xiàn)場服務(wù)，在餐中要將現(xiàn)場管理和直接參與服務(wù)相結(jié)合。
六.衛(wèi)生工作要求，自開業(yè)至今每日進(jìn)行不同的變化，通過每日的檢查，效果還是很明顯的，把衛(wèi)生當(dāng)作重要的位置去做。
七.培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)酒店意識，員工守則，酒店制度，各崗位的職責(zé)和流程，不斷的提高。
餐飲工作體會心得感悟篇六
20xx年即將結(jié)束，20xx年腳步將至。光陰荏苒，我是去年年末參加的集團(tuán)招聘，今年中旬加入到大慶新華聯(lián)這個(gè)大家庭。被集團(tuán)招聘是幸運(yùn)的，因?yàn)樵诿媾R嚴(yán)峻的就業(yè)壓力下，畢業(yè)就進(jìn)入到企業(yè)競爭力強(qiáng)，經(jīng)營覆蓋面廣，影響范圍大的新華聯(lián)集團(tuán)。來到大慶項(xiàng)目是幸運(yùn)的，因?yàn)榧尤肓艘粋€(gè)有x遠(yuǎn)矚、精明的領(lǐng)導(dǎo)，有團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力配合的同事的積極向上的隊(duì)伍。在這么優(yōu)越的環(huán)境下不努力，是找不到任何借口的。
回望今年，真的感覺自己懂得很多，學(xué)會很多。工作前就聽新工作的朋友說，學(xué)的知識和從事的工作銜接很困難，所以我就盡量充分做好銜接不上的準(zhǔn)備，把自己看成是一張白紙，用實(shí)踐彌補(bǔ)自己工作的不足，但是工作一開始就證明了，我準(zhǔn)備的還不夠充分，遇到的一些問題既熟悉又陌生。熟悉是在書本上見到過，陌生是處理的方式是截然不同的。在趙總的不倦指導(dǎo)，吳洋、任靜的無私幫忙下，我學(xué)會了去銀行提現(xiàn)和電匯、開戶、辦網(wǎng)銀等基本跑外業(yè)務(wù)，也學(xué)會銀行、現(xiàn)金等基本賬務(wù)處理。我主要的日常工作是報(bào)銷費(fèi)用，每一天像趙總上報(bào)資金日報(bào)，每周像趙總和集團(tuán)上報(bào)資金周報(bào)，月底對賬并編制余額調(diào)節(jié)表。提到報(bào)銷，不得不承認(rèn)我拒絕過很多人，上到高管下到職員，因?yàn)榉N種原因不能報(bào)銷而自己墊錢。不是對人，而是深知集團(tuán)財(cái)務(wù)制度嚴(yán)明不能逾越。在那里我對那些被我拒絕過的人，對我工作的支持和理解表示深深的感謝！
我還要感謝一些人，那就是銷售部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。因?yàn)樵诠卷?xiàng)目開盤認(rèn)籌之際到之后的一個(gè)多月的時(shí)間里，我作為收銀員在銷售部的財(cái)務(wù)室里堅(jiān)守收銀崗位，在地稅專管員的指導(dǎo)下，在與其他項(xiàng)目公司溝通下和銷售部同事協(xié)助下完成了初期房源的錄入工作，因?yàn)榉块_系統(tǒng)是今年地稅剛從哈爾濱買進(jìn)來的，所以使用上有些不順暢，但是依然順利完成了房源錄入工作，并且成功開出機(jī)打收據(jù)供客戶辦理貸款，現(xiàn)對系統(tǒng)的掌握與使用已日漸嫻熟。和銷售部領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起工作的時(shí)光盡管短暫，但是值得留戀，他們用心的工作態(tài)度，對待客戶的熱情深深感染了我，他們也給予我工作上很多幫忙。在此，向他們對我工作的支持和理解表示深深的感謝！
在公司財(cái)務(wù)狀況緊張的狀況下，我用心的參與了融資資料的準(zhǔn)備與報(bào)送等工作，用心配合，響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，多次復(fù)印文件到凌晨，熬過三個(gè)通宵，結(jié)果證明，努力沒有白費(fèi)。融資成功了。解決了公司財(cái)務(wù)困難的燃眉之急。
俗話說，干的越多，錯(cuò)的越多。在工作中，確實(shí)出現(xiàn)過很多錯(cuò)誤和不足之處。比如說，想的過多，而延誤了辦事時(shí)間和降低了效率；對事物看的不夠深入，沒有想到后果，做了半天沒有到達(dá)預(yù)期效果，反而弄巧成拙。盡管有很多失誤的地方，但是不能因此而不去做事，反而更要多做，在做事中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中做事。記得我在面試時(shí)說過一句話，如果我不明白的事情，我會直接說不明白，但是我會努力找到答案。
展望明年，有很多憧憬和期望。每個(gè)人都期望夢想成真，成功卻似乎遠(yuǎn)在天邊遙不可及，倦怠和自卑讓我們懷疑自己的潛力，，放下努力。其實(shí)，我們不必想以后的事，一年、甚至一個(gè)月之后的事，工作就是只要想著這天我在做什么，明天我該做什么，然后努力去完成，就像一只鐘，每秒“嘀嗒”一下，成功的路就在我們的腳下延伸。感謝新華聯(lián)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事，謝謝你們！
餐飲工作體會心得感悟篇七
若要使餐飲店的生意興隆，我總結(jié)了七個(gè)原則，看起來好像極為平凡，但若堅(jiān)持應(yīng)用，必定會產(chǎn)生奇妙的效果：
第一、追求成長。我個(gè)人認(rèn)為做餐飲店如果不追求成長，或不向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)，就無法品味成功的喜悅和充實(shí)感。要是只想混口飯吃，自然而然就會散漫、淘汰。
第二、力求創(chuàng)新。只有努力創(chuàng)新的餐飲店才會有前途，墨守成規(guī)或一味模仿他人，最終必定會失敗，任何餐飲店都必須表現(xiàn)出自己的特色，才能創(chuàng)造出附加值，也才能不斷增加顧客。
第三、確保合理的利潤。不能靠虧本的方式去吸引顧客，必須以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得正常的利潤。長期對食客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及更佳的品種，才能不斷發(fā)展。
第四、以食客為出發(fā)點(diǎn)。要以食客的眼光為出發(fā)點(diǎn)，清楚食客的需要，再去滿足他。我認(rèn)為了解你的經(jīng)營對象是開店的第一步。
第五、聽取食客的意見。必須了解食客的需要，做到這一點(diǎn)，最好的辦法是傾聽。要集思廣益，順應(yīng)自然，再做該做的事，必然無往不利。
第六、發(fā)揮特色。餐飲店到處都是，要使食客上門，非得有一些特色不可，同時(shí)要配合食客的需要，再如何充分發(fā)揮。需要注意的是：除了要注意地域性和開店條件，還要考慮該地區(qū)的收入水平、文化水平等。特色并不限于經(jīng)營品種，其它方面諸如良好的服務(wù)、華麗的店面、誠懇的員工等。
第七、掌握良機(jī)。生意的成功，系于是否能夠掌握良機(jī)，平時(shí)就要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，調(diào)查食客想要選擇的品種，形成店內(nèi)新的利潤增長點(diǎn)。
在餐飲企業(yè)中，餐飲管理者起著決定性的作用。在餐飲市場激烈的競爭中，餐飲管理者自身素質(zhì)的高低和管理能力的大小，是關(guān)系到企業(yè)能否生存并取得成功的關(guān)鍵。在我們廚師的心目中，對好的餐飲管理者有三種十分形象的比喻或者說是希望：一要像“頭馬”，二要像“空氣”，三要像“木匠”。
餐飲管理者要像“頭馬”。頭馬是馬群的帶頭者，它以敏銳的嗅覺，把握住馬群前進(jìn)的方向，起到領(lǐng)頭作用，把馬群領(lǐng)到陽光充足、水草豐茂的地方。這樣馬群才能夠吃飽喝足，跑得更快，生存的機(jī)率大大提高。同樣，餐飲管理者也必須把企業(yè)朝著有發(fā)展前途的戰(zhàn)略方向上引導(dǎo)，才能使企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展，才能使企業(yè)有一個(gè)美好的前景。
餐飲工作體會心得感悟篇八
餐飲是日常生活中必不可少的一部分，人們常常在不同的場合就餐，而餐飲行業(yè)也在不斷地發(fā)展和創(chuàng)新。在這樣一個(gè)發(fā)展迅速的行業(yè)中，我也有著自己的一些心得體會和感悟。
第二段：從顧客角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度的重要性。
作為一個(gè)消費(fèi)者，我選餐廳的標(biāo)準(zhǔn)并不僅僅是由食品質(zhì)量來決定，更重要的是餐廳的服務(wù)態(tài)度。在我看來，服務(wù)永遠(yuǎn)都是最重要的。一個(gè)良好的服務(wù)能夠帶給人們愉悅的心情，而一份溫暖的服務(wù)也可以讓人們記住這個(gè)店鋪，并對它加倍的推崇和喜愛。
第三段：對于廚師和食品的要求。
從另一方面來看，作為一個(gè)餐飲行業(yè)的從業(yè)者，我對于食品質(zhì)量和廚師的技術(shù)也有著自己的一些看法。對于廚師來說，他們需要在掌握基礎(chǔ)的烹飪技巧的同時(shí)，不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，推陳出新，讓顧客始終保持新鮮感。同時(shí)，食品質(zhì)量必須得到高度重視，食材的新鮮和衛(wèi)生也必須符合規(guī)范，這才是一家餐廳能夠贏得顧客信賴的重要關(guān)鍵之一。
第四段：營銷宣傳與積累。
但是，良好的服務(wù)態(tài)度和食品質(zhì)量并不足以保證餐飲行業(yè)的競爭力。宣傳和推廣無疑是必不可少的一部分。創(chuàng)新的營銷宣傳手段，能夠引起顧客的興趣，帶動消費(fèi)熱潮，并對餐廳的形象發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。同時(shí)，在宣傳的同時(shí)，也需要對信譽(yù)積累有更高的要求，真誠的面對消費(fèi)者的投訴，用良好的心態(tài)面對種種挑戰(zhàn)與壓力，才能夠讓餐飲行業(yè)日漸突出。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，餐飲行業(yè)是一個(gè)迅速發(fā)展的新興行業(yè)，但是，了解顧客心態(tài)，注重服務(wù)態(tài)度和食品質(zhì)量，同時(shí)采用創(chuàng)新的宣傳營銷手段，是必不可少的。對于從業(yè)者來說，也應(yīng)該積極面對各種挑戰(zhàn)和壓力，用真誠的態(tài)度面對消費(fèi)者，從而不斷提高整個(gè)行業(yè)的品牌價(jià)值。餐飲行業(yè)，將在這種不斷的改變和發(fā)展中，不斷成為人們生活中不可或缺的一部分。
餐飲工作體會心得感悟篇九
近年來，全球范圍內(nèi)的疫情給餐飲行業(yè)帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。作為一個(gè)重要的服務(wù)業(yè)，餐飲行業(yè)的經(jīng)營者和從業(yè)者在疫情期間經(jīng)歷了許多困難和磨難。然而，這段艱難時(shí)期也讓我們更加珍視餐飲行業(yè)的價(jià)值，提醒我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)衛(wèi)生防控，適應(yīng)市場需求的變化，并進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。以下是我對餐飲疫情期間的心得體會和感悟。
首先，餐飲行業(yè)應(yīng)該更加重視衛(wèi)生防控。疫情期間，衛(wèi)生安全成為了人們就餐的首要條件。餐飲經(jīng)營者和從業(yè)者要時(shí)刻保持高度關(guān)注，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生防疫措施。這不僅包括加強(qiáng)餐廳的清潔消毒工作，還要在進(jìn)貨、加工、儲存等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，避免交叉感染的發(fā)生。此外，加強(qiáng)員工的健康監(jiān)測，落實(shí)體溫測量、佩戴口罩等必要措施，也是確保餐飲環(huán)境安全的重要環(huán)節(jié)。
其次，餐飲行業(yè)應(yīng)該靈活調(diào)整經(jīng)營策略。疫情期間顧客的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了較大的變化，許多人開始驟減外出就餐，轉(zhuǎn)而選擇線上外賣或自煮。餐飲經(jīng)營者需要根據(jù)市場需求的變化，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，積極拓展線上外賣業(yè)務(wù)，提供方便快捷的配送服務(wù)。同時(shí)，可以推出套餐、優(yōu)惠券等多種形式的促銷活動，吸引顧客回歸。通過創(chuàng)新經(jīng)營模式和提供個(gè)性化的服務(wù)，餐飲行業(yè)可以在疫情期間保持生存和發(fā)展。
再次，餐飲行業(yè)應(yīng)該提高服務(wù)質(zhì)量。疫情期間，消費(fèi)者對餐飲服務(wù)的要求更高。在這個(gè)時(shí)期，餐飲行業(yè)應(yīng)該注重提升服務(wù)質(zhì)量，讓顧客在就餐時(shí)感受到溫暖和安心。餐廳的環(huán)境應(yīng)該更加整潔舒適，服務(wù)人員要親切熱情，遵循禮貌和規(guī)范的行為準(zhǔn)則。此外，餐飲經(jīng)營者可以注重培訓(xùn)員工的溝通技巧和服務(wù)意識，提供個(gè)性化的服務(wù)，滿足顧客不斷增長的需求。只有提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，餐飲行業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
最后，餐飲行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)合作與共建。面對嚴(yán)峻的市場形勢，餐飲經(jīng)營者和從業(yè)者應(yīng)該加強(qiáng)合作，形成聯(lián)盟，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)?？梢酝ㄟ^資源共享、品牌推廣、采購協(xié)作等多種合作方式，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效益。此外，餐飲行業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)與政府部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合作，共同制定相關(guān)政策與規(guī)范，確保餐飲行業(yè)的健康發(fā)展。只有形成合力，餐飲行業(yè)才能在困難中磨礪出更加堅(jiān)韌的生存力和發(fā)展力。
總而言之，餐飲疫情期間經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，但也帶給我們許多啟示。餐飲行業(yè)應(yīng)該重視衛(wèi)生防控，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，提高服務(wù)質(zhì)量，并加強(qiáng)合作與共建。只有在全行業(yè)的共同努力下，餐飲行業(yè)才能克服困難，迎接更加美好的未來。
餐飲工作體會心得感悟篇十
轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)入_酒店培訓(xùn)已經(jīng)一個(gè)星期了，在這一周里，公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我十分關(guān)心，同事給予了我莫大的幫助，在這里我表示由衷地表示感謝!雖然培訓(xùn)才經(jīng)歷了短短的一個(gè)星期，接下來還有一段很長的時(shí)間，這幾天的培訓(xùn)，讓我了解到公司的規(guī)模和制度非常完善，也比較人性化。我想這是一個(gè)企業(yè)成功的先決條件。這幾天熊總監(jiān)給我們講了很多，做人做事的道理，給我的第一印象就是：課程講授涵蓋面廣，切合實(shí)際，同事熊總監(jiān)謹(jǐn)慎的作風(fēng)和幽默的談吐新意的授課方式也深深的打動了我，人們常說聽君一席話勝讀十年書。我相信這是讓我受益終身的在服務(wù)行業(yè)。
雖然培訓(xùn)才剛開始其實(shí)我時(shí)常在問自己這樣一個(gè)問題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎?”也許有人會說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說：“你錯(cuò)了!”公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。商湯盤銘有曰：“茍日新，日日新，又日新?！本褪求w現(xiàn)一個(gè)“變”的精神，而怎樣才能變?就是學(xué)習(xí)。所以從今往后我會無時(shí)不刻督促自己多學(xué)新的知識和技能，每天都讓自己有變化，讓我們?yōu)開酒店的發(fā)展壯大而不懈努力吧!
餐飲工作體會心得感悟篇十一
時(shí)間在悄然無聲的逝去，而每個(gè)人也都在憧憬著，在未來的一年里有著怎樣的故事，有著怎樣的收獲?；仡欉@一年里所發(fā)生的事，以及所改變的，對于它人來說也許這一年里它是平凡與平淡的。但對于‘新世紀(jì)國際大酒店餐飲部’來說它是具有著多么不平凡的意義所在，因?yàn)樵谶@一年里‘餐飲部’又邁進(jìn)了更高更穩(wěn)的一個(gè)臺階。更加的規(guī)范了，并在酒店高管和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、以及各位同事的支持與努力下共同完成了部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的必保指標(biāo)\_萬和力爭指標(biāo)\_萬。并且出色的完成了20__年與指定的指標(biāo)超出了__是值得慶賀的，但同時(shí)也有不足之處需改變?，F(xiàn)將20__年的工作情況匯報(bào)如下：
一、在現(xiàn)如今餐飲市場如此嚴(yán)峻的情況下、在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想下，將一樓宴會廳進(jìn)行擴(kuò)建升級打造出一個(gè)高規(guī)格的婚宴接待及大型酒席接待，在市場上取得了極大的影響力和創(chuàng)建了非常好的口碑和宣傳，同時(shí)宴會廳的接待桌數(shù)及營業(yè)額不斷的上升，與去年同期相比大幅的增長。與此同時(shí)在服務(wù)質(zhì)量上和宴席接待上對客交接和跟蹤都要求每一位管理層和員工做到讓客人感受到“賓至如歸、做到讓賓客高興而來滿意而歸”。
二、在金秋的8月里酒店餐飲部舉辦的“徽府菜走進(jìn)丹陽暨有機(jī)食品推薦會”的美食節(jié)活動，我們順利并出色的完成了接待。在繁忙的十月黃金周里迎來了“復(fù)查”，面對困難重重的工作，在大家團(tuán)結(jié)一致、共同努力下，我們通過了星評。而餐飲部通過星評期間的努力和學(xué)習(xí)下也更加的規(guī)范，無論是管理、物品擺放、衛(wèi)生以及服務(wù)員的操作都更加的規(guī)范化了。
三、針對一、二樓不同于包廂固定接待，屬于多功能型的，崗點(diǎn)較多，在服務(wù)員崗位不固定的情況下，怎樣合理安排員工的工作崗位和接待工作尤為重要，所以每個(gè)月制定出員工的崗位調(diào)換工作及每日工作安排的工作計(jì)劃進(jìn)行合理分工，并對每天的工作做出總結(jié)及突發(fā)事件的妥善處理及分析，并對每個(gè)管理層的工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。
四、為了工作能夠更加順利并良好的完成和傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，每日堅(jiān)持不斷的進(jìn)行召開崗點(diǎn)總例會，傳達(dá)會議精神并檢查員工儀容儀表、禮貌禮節(jié)。
五、關(guān)注員工的思動態(tài)，穩(wěn)定員工的思想，以保持良好的工作狀態(tài)，定期與員工溝通交流了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法與感受。并讓員工在這里感受到家的溫暖，并調(diào)節(jié)好員工的情緒，從而去為賓館提供質(zhì)的服務(wù)。
六、制定獎(jiǎng)罰制度，并做到獎(jiǎng)罰分明，從而調(diào)動員工的積極性和激發(fā)員工的潛力，提高員工的服務(wù)熱情。
在酒店高管和部門領(lǐng)導(dǎo)的栽培、信任與期望下二樓共組交給我，我很高興領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，但同時(shí)我倍感壓力，不過俗話說沒有壓力何來動力。在以后的工作中，我將會化壓力為動力，帶領(lǐng)著我的團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成每項(xiàng)工作。同時(shí)，在以后的工作中，我也將嚴(yán)格要求自己，提高自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將_年的工作計(jì)劃如下：
一、在管理上對領(lǐng)班的工作明確分工和合理安排，根據(jù)工作崗位需求進(jìn)行崗位調(diào)動，并加強(qiáng)對領(lǐng)班的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，對客溝通以及安排菜肴的提升。
二、提拔和栽培有潛力、有上進(jìn)心、對工作具有奉獻(xiàn)精神的員工和加強(qiáng)對員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，讓每一位員工都能夠時(shí)全能達(dá)人，無論是接待會議、酒席、vip、自助餐、包廂、大堂吧工作都是出色的完成接待。
三、定期的召開員工坐談會，了解員工的思想動態(tài)和生活情況，深入了解員工的內(nèi)心想法和合理化的建議。
四、收集賓客對用餐服務(wù)質(zhì)量和菜肴意見和建議，并做好記錄作為我們改進(jìn)服務(wù)和菜肴的重要依據(jù)，減少顧客的投訴機(jī)率，從而不斷的改善和提高我們的服務(wù)質(zhì)量和菜肴質(zhì)量。
五、針對于一、二樓餐具，流失量大，特別是玻璃器皿和不銹鋼餐具的流失和損耗，制定一個(gè)合理的計(jì)劃做到每天盤點(diǎn)不銹鋼餐具，嚴(yán)格要求每位員工都‘愛店如愛家’，在工作中嚴(yán)格按照操作三輕進(jìn)行，工作從而減少餐具的損耗，降低并節(jié)約成本。
六、加強(qiáng)員工的開口、服務(wù)意識，餐中微笑服務(wù)、細(xì)節(jié)服務(wù)，特別是開口服務(wù)意識，對客溝通“溝通”是通往心的橋梁，也是拉近與客人之間的距離，增進(jìn)與客人之間的熟悉和了解，并與此同時(shí)了解客人的喜好。
七、加強(qiáng)前廳與后廚的協(xié)調(diào)性和與其它崗點(diǎn)的溝通、配合。加強(qiáng)前臺員工對菜肴品質(zhì)的意識，他們不但是服務(wù)員，更是一名檢驗(yàn)員，把控好每一道菜肴的質(zhì)量和品質(zhì)，出菜順序及出菜速度起到關(guān)鍵的作用，讓賓客吃到健康滿意的菜肴。
餐飲工作體會心得感悟篇十二
餐飲業(yè)是一個(gè)與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)，作為餐飲業(yè)的從業(yè)人員，我們與各類客戶接觸最為頻繁。通過與客戶的交流和觀察，我收獲了很多關(guān)于餐飲客戶感悟的心得體會。在這篇文章中，我將從服務(wù)態(tài)度、細(xì)節(jié)把控、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展和員工團(tuán)隊(duì)等五個(gè)方面談?wù)勎业母形颉?BR> 首先，對待客戶應(yīng)始終保持積極的服務(wù)態(tài)度。無論是面對百歲老人，還是頑皮淘氣的孩童，我們都要以微笑和耐心去對待?？蛻羰俏覀兩婧桶l(fā)展的源泉，他們希望在就餐過程中得到良好的服務(wù)體驗(yàn)，我們的每一個(gè)細(xì)節(jié)都將反映出我們對待客戶的態(tài)度?？蛻魸M意度的提升直接與我們的服務(wù)態(tài)度息息相關(guān)。
其次，細(xì)節(jié)把控是提升客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵。無論是餐廳的環(huán)境布置還是服務(wù)員的打扮，每一個(gè)細(xì)節(jié)都能給客戶留下深刻的印象。我們應(yīng)該保持餐廳整潔明亮，提供舒適的就餐環(huán)境；服務(wù)員的儀容儀表要整潔大方，言談舉止要得體有禮；還要注重用餐流程的細(xì)節(jié)把控，確保食物的擺盤、溫度、口味等一系列細(xì)節(jié)都符合客戶的要求。
第三，產(chǎn)品質(zhì)量是吸引客戶的重要因素。在餐飲行業(yè)，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量有著極高的要求。無論是食材的選擇，還是烹飪過程的控制，我們都要追求最好的質(zhì)量。只有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品才能贏得客戶的贊譽(yù)和信任，從而形成良好的口碑。在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，我們還要不斷創(chuàng)新，推陳出新，滿足客戶不斷變化的需求。
第四，創(chuàng)新發(fā)展是餐飲事業(yè)持續(xù)壯大的重要保障。隨著社會的快速發(fā)展，人們對餐飲的需求也在不斷變化。作為從業(yè)人員，我們不能僅僅滿足于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，而應(yīng)該積極進(jìn)行創(chuàng)新?？梢試L試引入新的菜品，采用新的經(jīng)營理念，開拓新的銷售渠道，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高客戶體驗(yàn)等多種方式。只有不斷創(chuàng)新，才能使餐飲業(yè)保持旺盛的生命力。
最后，員工團(tuán)隊(duì)的緊密合作是餐飲業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。一個(gè)優(yōu)秀的餐飲企業(yè)，離不開一個(gè)高效的員工團(tuán)隊(duì)。每個(gè)員工都應(yīng)該明確自己的工作職責(zé)，相互配合，形成一個(gè)密不可分的整體。在餐廳工作中，有時(shí)會遇到突發(fā)情況，這時(shí)需要團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的齊心協(xié)力才能應(yīng)對。良好的團(tuán)隊(duì)合作不僅能提高工作效率，還能增加員工的凝聚力和歸屬感。
總結(jié)起來，通過與餐飲客戶的交流和觀察，我認(rèn)識到服務(wù)態(tài)度、細(xì)節(jié)把控、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展和員工團(tuán)隊(duì)是提升餐飲客戶體驗(yàn)的重要因素。只有站在客戶的角度思考問題，不斷地改進(jìn)和完善，才能贏得客戶的心，實(shí)現(xiàn)餐飲業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。作為從業(yè)人員，我們應(yīng)時(shí)刻保持感悟和體會，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為客戶提供更好的服務(wù)。
餐飲工作體會心得感悟篇十三
(一)落實(shí)酒店經(jīng)營承包方案，完善激勵(lì)分配制度，調(diào)動員工的積極性。
今年，飲食部定額上交酒店的任務(wù)為380萬元，比去年的320萬元，上升60萬元，上升率為19%。為了較好地完成任務(wù)，飲食部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案，按照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強(qiáng)度等方面的不同，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到各個(gè)分部門，核定了各分部門的營業(yè)額、出品額、費(fèi)用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設(shè)法，搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性。今年人均月收入2300元，比去年同期的2100元，增加了200元，增長率為9.8%。
(二)抓好規(guī)范管理。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待能力。
1.健全管理機(jī)構(gòu)，由飲食部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組，全年充分發(fā)揮了作用，小組既分工，又協(xié)作，由上而下，層層落實(shí)管理制度，一級對一級負(fù)責(zé)，實(shí)行對管理效益有獎(jiǎng)有罰，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)，使管理工作較順利進(jìn)行。
2.完善飲食部的會議制度。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財(cái)務(wù)監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生安全檢查匯報(bào)會等，由于制度的完善，會議質(zhì)量提高了，上級指令得到及時(shí)落實(shí)執(zhí)行。
3.建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。為了最大限度降底估清品種，協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作，每天早、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況，對當(dāng)市估清的品種設(shè)專薄記錄，同時(shí)到有關(guān)分部門核實(shí)查證，并要求管理人員簽名，以分清責(zé)任。制度建立后，原來每市估清五、六個(gè)菜式的現(xiàn)象已成為歷史，現(xiàn)在出品供應(yīng)情況已處于正?；?。
4.加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系。酒店分工細(xì)，環(huán)節(jié)多，一項(xiàng)工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作，每周例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)問題，部門之間不得相互責(zé)怪、推搪，要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點(diǎn)，搞好協(xié)調(diào)，今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。
5.提高綜合接待能力。今年，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高。在做好各類社團(tuán)宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時(shí)，還做好高級領(lǐng)導(dǎo)和各大公司、酒店的各類型宴會的接待，如接待了多個(gè)外國國家總統(tǒng)、元首、和使團(tuán)，國內(nèi)的中央部委級領(lǐng)導(dǎo)、省長、司令員、軍長、市長等等領(lǐng)導(dǎo);3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席，創(chuàng)開業(yè)以來日訂餐總席數(shù)的最高記錄;9月29日晚，接待婚筵共75席，創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的最高記錄。由于環(huán)境優(yōu)美、價(jià)格合理、味道可口、服務(wù)一流，使賓客高興而來，滿意而歸。
(三)開拓經(jīng)營，發(fā)展增收渠道，擴(kuò)大營業(yè)收入。
今年在飲食業(yè)不景氣，生意難做的情況下，飲食部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查，做經(jīng)營分析，不斷探索，大膽償試，英明決策，走自己的經(jīng)營路子。第一，全年開設(shè)經(jīng)營項(xiàng)目六個(gè)：自助中餐、自助火鍋、海鮮任你嚓、友誼夜總會、千年老龜火鍋城、飲食連鎖店(籌備中)。第二，開展聯(lián)營活動，飲食部與客房部、桑拿中心、茶藝館相互配合，共同促進(jìn)經(jīng)營;如賓客憑住宿卡消費(fèi)可享受八五折優(yōu)惠，桑拿中心送餐業(yè)務(wù)，向茶藝館提供香茶美點(diǎn)。第三，全年開展促銷活動八次，讓利酬賓加州鱸每條一元，貴賓房免最低消費(fèi)，特惠菜式益食家，每款15元。優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動、文明禮貌月活動、推銷有獎(jiǎng)活動等。第四，營業(yè)部與出品部，根據(jù)市場消費(fèi)需要，每月定期推出新菜、點(diǎn)18款。全年推出千年老龜湯等新菜共200多款，擴(kuò)大營業(yè)收入100多萬元，酒店通過一系列經(jīng)營活動，提高了知名度，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
餐飲工作體會心得感悟篇十四
餐飲行業(yè)作為服務(wù)型行業(yè)，客戶的滿意度和體驗(yàn)感對于餐廳的經(jīng)營至關(guān)重要。作為餐飲從業(yè)者，我在多年的工作中積累了一些關(guān)于餐飲客戶感悟的心得體會。在這里，我將分享我對餐飲客戶感悟的理解，包括客戶的需求、溝通技巧、服務(wù)態(tài)度、細(xì)節(jié)處理以及不斷改進(jìn)的重要性。通過這些體會，我希望能夠幫助同樣從事餐飲行業(yè)的人們更好地服務(wù)客戶，提升用戶體驗(yàn)，提高經(jīng)營效益。
首先，理解客戶需求是服務(wù)的基礎(chǔ)。無論是餐廳還是快餐店，每個(gè)顧客都有自己的需求和偏好。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，客戶往往對餐廳的口碑有著較高的關(guān)注度。因此，了解客戶的口味偏好、食物禁忌、特殊需求等是至關(guān)重要的。只有真正了解客戶的需求，才能給予他們最好的建議和服務(wù)，滿足他們的期望。同時(shí)，通過與客戶的溝通和交流，我們可以從不同的角度來思考和改進(jìn)自己的服務(wù)，更好地滿足客戶的需求。
其次，良好的溝通技巧是服務(wù)的關(guān)鍵。與客戶的溝通不僅僅是簡單的問答，更是一種藝術(shù)。首先，要有耐心傾聽客戶的意見和建議，不要中途打斷或插話，同時(shí)積極展示自己的理解和關(guān)注。其次，要用簡潔明了的語言與客戶溝通，不使用行業(yè)術(shù)語或?qū)I(yè)詞匯，讓客戶能夠清楚地理解我們的服務(wù)內(nèi)容。最后，要用友好和熱情的態(tài)度與客戶交流，傳遞積極的情感，讓客戶感受到我們對他們的關(guān)愛與重視。通過良好的溝通技巧，我們可以更好地理解客戶的需求，并及時(shí)解決問題，提升客戶的滿意度。
第三，良好的服務(wù)態(tài)度是服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。顧客是餐飲行業(yè)的上帝，我們的服務(wù)態(tài)度直接影響到客戶對我們的印象和信任。無論是在餐廳現(xiàn)場還是快餐窗口，我們都要以真誠、熱情和友好的態(tài)度對待每一位客戶，給予他們最好的服務(wù)。同時(shí)，我們還要主動關(guān)心客戶，及時(shí)為他們提供幫助和建議?？蛻舻臐M意度取決于他們的整體體驗(yàn)，一顆真誠的心，一句溫暖的問候，都可以帶給客戶更美好的感受。我們應(yīng)該時(shí)刻提醒自己，服務(wù)客戶就是服務(wù)自己，只有真心對待客戶，才能贏得他們的信任和支持。
第四，注意細(xì)節(jié)處理是提升服務(wù)品質(zhì)的關(guān)鍵。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)處理體現(xiàn)了從業(yè)者的專業(yè)水平和責(zé)任心。在為客戶提供服務(wù)的過程中，我們要注重細(xì)節(jié)處理，為客戶營造舒適的環(huán)境和良好的體驗(yàn)。比如，在餐廳清潔方面，我們要保持桌椅整潔，廁所清潔，避免食物交叉污染等。又如，在食品安全方面，我們要嚴(yán)格控制食材的質(zhì)量和衛(wèi)生，確?？蛻舻娘嬍嘲踩?。只有將服務(wù)細(xì)節(jié)做到極致，才能讓客戶感到我們的用心和專業(yè)。
最后，不斷改進(jìn)是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。餐飲行業(yè)競爭激烈，顧客的需求也在不斷變化。作為從業(yè)者，我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的心態(tài)，不斷改進(jìn)和提高自己的服務(wù)質(zhì)量。通過吸納顧客的意見和建議，進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的更新升級，從而不斷滿足客戶的需求。我們還應(yīng)主動關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢，了解市場的需求變化，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營策略和模式。只有持續(xù)改進(jìn)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結(jié)起來，餐飲客戶感悟心得體會涉及客戶需求的理解、溝通技巧的掌握、良好的服務(wù)態(tài)度、細(xì)節(jié)處理的注意以及不斷改進(jìn)的重視。只有真正把客戶放在第一位，了解并滿足他們的需求，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，才能在餐飲行業(yè)中立足。希望通過我的體會與思考，能夠?yàn)橥瑯訌氖虏惋嬓袠I(yè)的人們提供一些參考和啟示，共同提升整個(gè)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
餐飲工作體會心得感悟篇十五
餐飲對于每個(gè)人來說都是必不可少的，它不僅是我們生活中重要的一部分，還代表了我們的文化和傳統(tǒng)。如今，隨著消費(fèi)水平的提高，人們對于餐飲行業(yè)的要求也越來越高。就我個(gè)人而言，多年來在餐飲行業(yè)中的工作使我對于餐飲行業(yè)有了更多的理解和感悟。
第二段：工作經(jīng)歷。
我在大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了一家五星級酒店的餐廳工作，負(fù)責(zé)為客人提供最好的用餐體驗(yàn)。在這段工作經(jīng)歷中，我學(xué)會了很多關(guān)于餐飲的技巧和知識。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我掌握了如何制作美味可口的菜肴，如何處理客人的投訴以及如何提高服務(wù)質(zhì)量。這個(gè)經(jīng)歷教會了我在工作中要始終保持專業(yè)和以客戶為中心的態(tài)度。
第三段：顧客體驗(yàn)。
在餐飲行業(yè)中，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要讓顧客感受到用餐的愉悅?？腿瞬粌H僅是來享用美食的，更是尋求一種全方位的體驗(yàn)。這種體驗(yàn)不僅包括食品的味道和菜肴的質(zhì)量，還包括環(huán)境，服務(wù)和氛圍。在我的工作中，我經(jīng)常在提供顧客服務(wù)時(shí)關(guān)注這些細(xì)節(jié)。比如說，正式喝水的杯子是否干凈，用餐環(huán)境的溫度是否舒適，插座是否充足，每道菜肴的外觀和口感是否最佳。通過這些小的改進(jìn)，我可以看到客戶對餐飲體驗(yàn)的滿意程度明顯提升。
第四段：品質(zhì)的重要性。
在餐飲行業(yè)中，品質(zhì)是非常重要的。菜肴應(yīng)該精心制作，而食材應(yīng)該保證新鮮。只有如此，菜肴才會更加美味，顧客會更有信心和理解。這就意味著我們必須經(jīng)常檢查菜肴的品質(zhì)，在菜品上精益求精。然而，菜肴的品質(zhì)并不只是指菜肴的味道或營養(yǎng)價(jià)值。更主要的是菜肴的健康和安全性。比如說，菜肴的搭配應(yīng)該有營養(yǎng)搭配，食材的選擇應(yīng)該考慮用餐者的飲食健康習(xí)慣，是否使用了烤制和腌制等加工方式等。將這些變化融入菜肴中，不僅可以創(chuàng)造出更美味的菜肴，還可以為客戶提供更健康的餐食。
第五段：結(jié)語。
總之，在餐飲行業(yè)中，學(xué)習(xí)和實(shí)踐至關(guān)重要。不斷地追求卓越和改進(jìn)可以使我們更好地滿足客戶的需求。作為餐飲從業(yè)者，了解我們工作的意義和影響，關(guān)注菜品品質(zhì)和用餐體驗(yàn)的細(xì)節(jié)，不斷努力提高服務(wù)質(zhì)量和精益求精，這些都是我們可以獲得成功的秘訣。最后，希望在今后的工作中，我們可以在顧客、品質(zhì)和創(chuàng)意等方面創(chuàng)新和改進(jìn)，為客戶提供更好的餐食體驗(yàn)。