心得體會(huì)是我們對(duì)于一段經(jīng)歷的感悟和總結(jié)。在總結(jié)時(shí)，要注重自我觀察和思考，提煉關(guān)鍵點(diǎn)，形成獨(dú)特的觀點(diǎn)和見解。學(xué)習(xí)的道路上，我發(fā)現(xiàn)只有保持積極向上的心態(tài)，才能克服困難，不斷進(jìn)步。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，浙江省的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)也開始逐漸受到重視。作為浙江省的一名企業(yè)管理者，我深深地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。在這篇文章中，我想分享一些我在浙商企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的心得體會(huì)。
一、理念的正確認(rèn)識(shí)。
企業(yè)文化的建設(shè)要從企業(yè)的理念出發(fā)，而企業(yè)的理念又要緊跟時(shí)代潮流，適應(yīng)市場(chǎng)需求。在浙商中，企業(yè)理念的核心是“以誠(chéng)信為本，以人為重，追求卓越，社會(huì)責(zé)任”。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和發(fā)展。在理念的正確認(rèn)識(shí)下，企業(yè)員工才能更好地理解企業(yè)文化，更好地落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。
二、文化的內(nèi)涵構(gòu)建。
企業(yè)文化的建設(shè)，首先要明確自己企業(yè)的文化內(nèi)涵，明確企業(yè)的精神內(nèi)涵、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)品牌形象等等。基于這些內(nèi)涵，企業(yè)才能更好的實(shí)施文化建設(shè)，運(yùn)用文化管理技巧引導(dǎo)員工更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和需求。
企業(yè)文化的建設(shè)既要靠基本技巧，也要靠企業(yè)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)。我們通過(guò)內(nèi)部推廣、外部觀摩等方式開展技巧學(xué)習(xí)，保證企業(yè)文化建設(shè)取得積極成果。在企業(yè)文化建設(shè)中，形式多種多樣，我們也要不斷摸索、學(xué)習(xí)，才能不斷完善企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)達(dá)成的標(biāo)志是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、接受和實(shí)踐。要促使員工更好的貫徹企業(yè)文化，企業(yè)文化應(yīng)該是中長(zhǎng)期的過(guò)程。通過(guò)文化建設(shè)策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值傳播，培養(yǎng)員工素質(zhì)，提高公司業(yè)績(jī)等，企業(yè)內(nèi)在化的歸納認(rèn)識(shí)和文化建設(shè)策略更新是非常必須的。
企業(yè)文化建設(shè)的根本在于人，人才是企業(yè)文化建設(shè)的最主要的推進(jìn)力量。只有讓員工真正感受到企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值，才能真正實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)和培養(yǎng)，讓員工更好地了解企業(yè)文化、追求企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)知，帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在總結(jié)上述體會(huì)之后，我認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不是三言兩語(yǔ)可以形容的，而是需要企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中錘煉、在員工的心靈深處慢慢升華的一種經(jīng)營(yíng)理念。作為浙江省的一名企業(yè)管理者，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的技巧，不斷完善企業(yè)文化發(fā)展的任務(wù)，使企業(yè)文化在實(shí)踐中更加可控、更加適合企業(yè)發(fā)展。我堅(jiān)信，通過(guò)我們的努力，可以創(chuàng)造更好的企業(yè)文化氛圍，獲得更高的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇二
在世界歷史的長(zhǎng)河中，人類不斷的出生，然后死亡，如此反復(fù)。我們每個(gè)人其實(shí)都只是歷史長(zhǎng)河中的一粒沙，太太渺小不過(guò)了，沒有誰(shuí)會(huì)記得誰(shuí)是誰(shuí)，人們總在不斷思考這，我們能在這世界上留下什么呢?我們最親近的父輩們能給我們留下了一定的物質(zhì)財(cái)富，但我們的祖輩呢，祖輩的祖輩們呢?中國(guó)古代有兩條“長(zhǎng)江”，但現(xiàn)在變成一條長(zhǎng)江，一條黃河了，另一條長(zhǎng)江也有變成黃河的危險(xiǎn)。祖輩們留給我們的財(cái)富都是負(fù)數(shù)，是化境的惡化。人們常說(shuō)富不過(guò)三代，單純傳承物質(zhì)財(cái)富，這種財(cái)富必然難以持久。所以物質(zhì)財(cái)富是短暫的。那什么才是長(zhǎng)久不衰的，能跨越歷史的長(zhǎng)河、世代流傳下來(lái)呢?那就是精神財(cái)富了。作者王超逸說(shuō)：“文化是無(wú)形的，物質(zhì)財(cái)富是有形的，但這種有形卻正生于無(wú)形?！倍鴮?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，精神財(cái)富，就是使它能夠在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)久不衰的根基。
作者是這樣描述企業(yè)的物質(zhì)與精神文化的：“企業(yè)如蓮，成功是淺淺浮在水面上的那朵看得見的花，這朵花能否開得美麗燦爛，取決于水面下那些看不見的根系和養(yǎng)分。但我們太在乎成功，往往全部心思都專注于水面上看得見的花朵，卻疏忽于關(guān)心決定這個(gè)花朵盛開還是枯萎的水面下那些看不見的根和本?！彼詻Q定一個(gè)企業(yè)能否最終開出成功的花朵的因素，就是像睡蓮中的根本和養(yǎng)分一樣的企業(yè)家的態(tài)度、氣度和底蘊(yùn)的厚度，企業(yè)的制度和文化。所以，當(dāng)我們思考企業(yè)如何走向成功的時(shí)候，必須潛到企業(yè)的水面下去，從關(guān)心根和本著手?，F(xiàn)在流行著這樣的一種觀念：小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化。
的確，當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛開始只有幾個(gè)人的時(shí)候，實(shí)際上靠得更多的不是管理，也不是文化，而是老板的個(gè)人魅力和個(gè)人能力;當(dāng)企業(yè)發(fā)展到幾十人、上百人的時(shí)候，單憑老板的個(gè)人魅力已經(jīng)越來(lái)越感動(dòng)吃力了，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)制度管理的作用就發(fā)揮出來(lái)了;但到了幾百人、上千人，甚至更大規(guī)模的時(shí)候，來(lái)辦的個(gè)人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，這時(shí)，企業(yè)文化的作用就能充分的展示出來(lái)。所以有人說(shuō)企業(yè)文化是大企業(yè)的事。這種觀念其實(shí)是一種錯(cuò)誤。任何企業(yè)都是有小到大的，等企業(yè)大了，再去建設(shè)企業(yè)文化，這種難度是非常大的。就像一個(gè)人長(zhǎng)大了后，觀念都已形成，再想去變，已很難了;而在孩提的時(shí)候，頭腦就像一張白紙，可以畫最新最美的圖畫。其實(shí)任何觀念的改造，在初生的時(shí)候都是最容易的。如果我們的中小企業(yè)也能關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，在初期，就著力用文化打造一批有共同價(jià)值觀、共同經(jīng)營(yíng)管理理念的核心力量，當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張時(shí)，這些人就能夠在各個(gè)部門、各個(gè)地方傳播企業(yè)文化，傳承企業(yè)的管理理念，企業(yè)的成長(zhǎng)就一切順理成章。孫中山曾說(shuō)過(guò)：“思想產(chǎn)生信仰，信仰產(chǎn)生力量”對(duì)于西方的文化，在西方人的心中最重要的就要算是宗教?；浇淌俏鞣阶诮讨杏绊懽钌钸h(yuǎn)的。人們相信耶穌是真神，是他們的救世主，所以以《圣經(jīng)》就是他們與基督的約定，是他們的精神支柱。在西方人的生活中，無(wú)處不受宗教思想的影響，而且這個(gè)影響力可以說(shuō)是相當(dāng)大的。
毛澤東的軍隊(duì)從來(lái)沒有督戰(zhàn)隊(duì)，也沒有大把銀元獎(jiǎng)勵(lì)，但他的軍隊(duì)卻最富獻(xiàn)身精神，最為積極主動(dòng)，是世界上最勇敢的軍隊(duì)。毛澤東能塑造出這樣一直舉世無(wú)雙的鐵軍，關(guān)鍵就在于他天才的軍隊(duì)文化的建設(shè)。毛澤東通過(guò)信仰、愿景、價(jià)值觀的塑造，讓人人都肩負(fù)了神圣、崇高而光榮的使命，讓每個(gè)人都感覺到人生更有價(jià)值、更有意義，將渺小的個(gè)人融入了一場(chǎng)偉大的革命之中。從上面的例子我們可以得出，其實(shí)通知一個(gè)人的最強(qiáng)、最有力地方式那就是先統(tǒng)治他的思想。古往今來(lái)，每一個(gè)真正的領(lǐng)袖或強(qiáng)勢(shì)的統(tǒng)治者無(wú)一例外都是用的這種方法。
思想的力量是強(qiáng)大的，當(dāng)它成為了人們的信仰后，就會(huì)產(chǎn)生一種無(wú)與倫比的魔力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一樣的道理，一個(gè)真正的有影響力，有價(jià)值的企業(yè)，必定有影響人們并深入骨髓的思想。只有擁有了思想文化內(nèi)涵的企業(yè)，才能夠使企業(yè)具有凝聚力，才有忠誠(chéng)度，才有可能形成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展非常重要的條件，可以說(shuō)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必要因素，那么怎樣才能真正建立一個(gè)有效的企業(yè)文化呢?怎樣才能讓企業(yè)的文化真正達(dá)到為企業(yè)服務(wù)的目的呢?書中告訴了我們答案。作者提到了韓國(guó)產(chǎn)品是如何進(jìn)入到我們中國(guó)的。首先他們有意識(shí)的宣傳韓國(guó)人對(duì)日本人不反省“二戰(zhàn)”的仇視，比如一些年輕人看到大拇指來(lái)表達(dá)對(duì)日本首相參拜靖國(guó)神社的憤怒;還有韓國(guó)人地址日貨，什么在韓國(guó)走三天也見不到一兩日本車等等。有些消息都是韓國(guó)人發(fā)到我們網(wǎng)站上的，其目的是要從側(cè)面刺激中國(guó)人對(duì)日本“二戰(zhàn)”后不道德行為的憤怒。其實(shí)，在日韓貿(mào)易中，日本是順差。
當(dāng)中國(guó)普遍彌漫著反日情緒的時(shí)候，韓劇就開始大舉進(jìn)入中國(guó)，從文化上影響人們，特別是年輕人。一時(shí)間韓國(guó)的歌星、影星成為了人們的偶像，韓流文化大肆侵入。年輕人在韓流文化的影響下，開始接受韓貨，喜歡用韓國(guó)產(chǎn)品，傳韓國(guó)文化的服裝，嘗試吃韓國(guó)菜，這時(shí)，韓國(guó)產(chǎn)品也就順理成章的大舉進(jìn)入了中國(guó)。
通過(guò)這樣一個(gè)例子，我理解到了要影響人的行為，首先要影響他的思想，而影響思想最有效的，就是依靠文化的滲透。所以從韓貨進(jìn)入中國(guó)的測(cè)流可以得出一個(gè)結(jié)論，那就是產(chǎn)品的進(jìn)入要以文化來(lái)開路。
其實(shí)美國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入全世界，也是用它的文化影響：美國(guó)大片、美式快餐、美式游樂等，而其中滲透的是美國(guó)的價(jià)值觀。當(dāng)它的文化被人們接受時(shí)，它的產(chǎn)品也就站在潛意識(shí)被人們接受了。
所以一個(gè)民族沒有了自己的民族文化，也就喪失了自己，也就沒有種了。企業(yè)文化也是一樣，一個(gè)企業(yè)沒有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，那就意味著這個(gè)企業(yè)發(fā)展是根本不可能的。
要想塑造企業(yè)文化，要想塑造讓企業(yè)文化讓更多的消費(fèi)者記住，最重要的一點(diǎn)，就是塑造品牌。任何品牌的塑造也是企業(yè)文化的塑造。
風(fēng)靡全球的麥當(dāng)勞，在全世界121個(gè)國(guó)家中擁有3萬(wàn)家店，每天，令人驚奇的吸引著世界上4500萬(wàn)人就餐。它的卓越品牌管理、標(biāo)準(zhǔn)化的流程制作、大力的廣告轟炸、笑容可掬的麥當(dāng)勞叔叔，可以說(shuō)，正式麥當(dāng)勞的獨(dú)特文化成就了麥當(dāng)勞的輝煌業(yè)績(jī)。
還有迪斯尼，能將一種主題游樂園辦成轟動(dòng)世界的品牌，沒有一種文化做底蘊(yùn)是不可能的。米老鼠、唐老鴨這些吸引全世界人目光的可愛的小動(dòng)物就是迪斯尼文化的產(chǎn)物。
不僅是麥當(dāng)勞迪斯尼，包括中國(guó)的蒙牛集團(tuán)、美國(guó)的可口可樂公司，等等，這些都是很出名的品牌，所以他們的企業(yè)也是獲得了相當(dāng)高的利潤(rùn)。
所以，要將產(chǎn)品做出文化，首先就要塑造品牌。
對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，品牌就是潮流、就是先進(jìn)、就是放心、就是檔次，甚至就是面子，看看家里買過(guò)的品牌、衣服、化妝品，有幾樣不是“牌子貨”?這些都是和生活密切相關(guān)的環(huán)節(jié)，馬虎不得。所以越是重要的選擇，品牌的影響就越大。
總之，品牌使得產(chǎn)品更容易讓顧客接受并購(gòu)買，是可見的蛋糕更大，它也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)說(shuō)，我覺得更重要的一點(diǎn)是企業(yè)的使命，因?yàn)槠髽I(yè)的是使命不僅影響著企業(yè)的精神，更具定了企業(yè)的核心價(jià)值觀。聽過(guò)這樣一個(gè)很簡(jiǎn)單卻蘊(yùn)含深刻道理的小故事：有人問(wèn)三個(gè)石匠他們?yōu)槭裁垂ぷ?。第一個(gè)石匠回答：“我要養(yǎng)家糊口?！钡诙€(gè)石匠邊敲邊回答：“我要成為本縣最卓越的石匠?！钡谌齻€(gè)石匠拍頭仰望，眼中閃爍著夢(mèng)想的光芒：“我要建造一座大教堂?！憋@然，第三個(gè)石匠的工作才最有意義。
人對(duì)未來(lái)的把握不可能完全理性，因?yàn)榭倳?huì)有預(yù)料不到的情況發(fā)生。人對(duì)未來(lái)的選擇，更多的是處于感情和愛好，這在意識(shí)中決定了人的選擇，也就是文化決定了戰(zhàn)略。
任何的存在都要有價(jià)值，沒有價(jià)值就必定會(huì)被淘汰。就像人在進(jìn)化過(guò)程中原來(lái)是有尾巴的，但隨著人的直立行走，尾巴失去了作用，也就逐漸退化了。企業(yè)要生存和發(fā)展，首先就要明確企業(yè)使命，找不到使命的企業(yè)，也就找到存在的意義，而沒有了存在價(jià)值和意義的企業(yè)，最終必將被淘汰。因此企業(yè)使命正是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。
阿里巴巴在“非典”期間遭遇到了真正的危機(jī)，當(dāng)時(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展，公司內(nèi)部形成了幾派意見：一派認(rèn)為it行業(yè)關(guān)鍵在于上市，上市就能圈錢;另一派認(rèn)為it行業(yè)關(guān)鍵是技術(shù)，技術(shù)決定一切;還有一派認(rèn)為顧客最重要，一切都是為了顧客。
哪一派意見更好呢?馬云也拿不定主意。有一天他在西湖邊散步時(shí)突然想到;我應(yīng)該回到原點(diǎn)上來(lái)。也就是回歸阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意!
馬云說(shuō)：“我既不要考慮上市，也不要考慮技術(shù)，甚至都不要考慮顧客，只要努力想辦法幫助人們讓商務(wù)變得更簡(jiǎn)單?！?BR> 正是基于這樣的思考，阿里巴巴成年成功的創(chuàng)辦了淘寶網(wǎng)。
企業(yè)的使命不僅能夠使企業(yè)作出正確的決策，對(duì)企業(yè)中的人來(lái)說(shuō)，人們也能夠感受到工作的意義。正如作者說(shuō)道：工作是人生命意義之所在，公司則是實(shí)現(xiàn)人生意義與價(jià)值的場(chǎng)所。
現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)為企業(yè)文化力的較量，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的影響，重視各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些沒有這些企業(yè)文化特征的企業(yè)。
總之注重培育各個(gè)中小企業(yè)的特色文化。企業(yè)文化是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資源之一，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。企業(yè)價(jià)值理念體系通過(guò)制度文化，轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為和員工行為。同樣，制度文化也能促進(jìn)企業(yè)價(jià)值理念體系的形成。企業(yè)制度文化包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)具體管理制度等。
《企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)》這門課程讓我認(rèn)識(shí)到了一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀之處，也讓我更加的明白了一個(gè)企業(yè)是如何通過(guò)塑造自己的企業(yè)文化來(lái)是自己在市場(chǎng)中占有領(lǐng)先地位，明白了什么樣的企業(yè)文化才是正真有價(jià)值的企業(yè)文化。這些都是對(duì)我以后的職業(yè)發(fā)展中起著重要作用的知識(shí)，他們對(duì)我日后的職業(yè)發(fā)展將會(huì)起著重要的作用。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇三
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，是企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。在出色的企業(yè)文化的支撐下，企業(yè)能夠發(fā)揮出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并減少內(nèi)部問(wèn)題的發(fā)生。在本篇文章中，我們將會(huì)分享企業(yè)文化建設(shè)的心得體會(huì)，探討企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響和作用。
第二段：實(shí)踐。
在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，文化的傳承和繼承是至關(guān)重要的操作。在我們的實(shí)踐過(guò)程中，我們深入研究了企業(yè)發(fā)展的歷程和內(nèi)部環(huán)境。針對(duì)這些因素，我們制定了一系列有效的步驟來(lái)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。我們首先明確了企業(yè)的核心價(jià)值觀和愿景。日后，我們致力于該愿景的實(shí)現(xiàn)，并透過(guò)品牌決策、hr招聘人才和工作環(huán)境設(shè)計(jì)等方案，來(lái)強(qiáng)化這一目標(biāo)。我們認(rèn)為正確引導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)是至關(guān)重要的，與企業(yè)組織的管理和發(fā)展密不可分。
第三段：激勵(lì)員工。
企業(yè)文化的重要性在于激勵(lì)員工和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，使得員工們都能夠追隨企業(yè)的引領(lǐng)、以同樣的價(jià)值觀和理念為內(nèi)核來(lái)創(chuàng)造創(chuàng)新、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們鼓勵(lì)進(jìn)行互動(dòng)壯大,并且提供了更大的展示舞臺(tái)。我們定期開展每個(gè)部門全體員工的討論交流、組織運(yùn)動(dòng)和組團(tuán)旅游活動(dòng)等；同時(shí)，借助不同的員工激勵(lì)機(jī)制，我們可以促使員工們?yōu)槠髽I(yè)展現(xiàn)更高的工作積極性，并創(chuàng)造更高效的團(tuán)隊(duì)合作和交流。
第四段：注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程應(yīng)始終關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展。去年，我們特意針對(duì)辦事處主管組織了兩天的沙龍式研討會(huì)，主題分別是以人為本管理歐式五星服務(wù)的演進(jìn)路和怎樣完成客戶關(guān)系的拓展等。我們也推出了專門的培訓(xùn)計(jì)劃、對(duì)接指導(dǎo)和實(shí)習(xí)經(jīng)歷,幫助員工們不斷升級(jí)和優(yōu)化創(chuàng)新思維和方法學(xué)技能。在這些舉措不斷推進(jìn)之下，我們確信員工的核心技能和知識(shí)儲(chǔ)備一定會(huì)不斷提高,更多的員工會(huì)成為我們獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的源泉。
第五段：總結(jié)。
最終，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)朝氣蓬勃，有活力的形式。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)保持向上的方向，同時(shí)，也要一步一步落實(shí)，以強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力為依據(jù)，真正為企業(yè)帶來(lái)內(nèi)力和活力，成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。在以上規(guī)劃建設(shè)中，如果能夠兼顧員工的意見，適度開放，相信企業(yè)文化的建設(shè)將會(huì)更加成功。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇四
浙商，首先讓人們想到的就是浙江省的商人們，他們享有較高的聲譽(yù)，被譽(yù)為中國(guó)商業(yè)之源。浙商企業(yè)文化建設(shè)是浙江省企業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)，它以文化為紐帶，強(qiáng)調(diào)共同的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，促進(jìn)員工的凝聚力和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。筆者在浙商企業(yè)文化建設(shè)中有著自己的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，在這里分享給大家。
一、塑造企業(yè)的核心價(jià)值。
文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須樹立一套明確的核心價(jià)值觀念。這個(gè)核心價(jià)值觀念在浙商企業(yè)中是非常重要的，它通過(guò)企業(yè)中的各種制度和規(guī)范來(lái)展現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)，可以制定出一套有針對(duì)性的核心價(jià)值觀念文化。我們企業(yè)制定的核心價(jià)值觀念是“民族品牌，專業(yè)服務(wù)，共贏合作”.這個(gè)核心價(jià)值觀念既符合國(guó)情，也符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力的支持和保障。
企業(yè)文化的傳播需要讓員工身體力行，通過(guò)員工的表現(xiàn)和處事方式來(lái)宣傳和傳播企業(yè)的文化理念。浙商企業(yè)文化注重“以人為本”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人講究“和謙、有度、化繁為簡(jiǎn)”，這些理念和行為準(zhǔn)則也是浙商企業(yè)文化的特色之一。領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該注重員工的教育和管理，讓員工習(xí)慣以公司的文化觀念為指南，樹立正確的行為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)企業(yè)的文化特色做到深入人心，樹立起一種良好的“企業(yè)文化氛圍”，企業(yè)的質(zhì)量、效率、創(chuàng)新和品牌價(jià)值就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中更好地體現(xiàn)出來(lái)。
三、營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。
浙商企業(yè)文化建設(shè)以人為本，以員工為核心，要想讓員工發(fā)揮出最大的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，就必須建立和諧，穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該注重員工的福利和權(quán)益，關(guān)注員工的健康和生活質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)還要實(shí)行科學(xué)、公正、公平的管理，制定清晰明確的項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，讓員工清楚自己的是非得失，強(qiáng)化員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。
四、發(fā)揮文化的教育和引導(dǎo)作用。
浙商企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷推廣和教育的過(guò)程，企業(yè)文化教育不能只是形式上的，要通過(guò)行動(dòng)實(shí)踐來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)需要通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部展示等方式來(lái)進(jìn)行文化教育。同時(shí)，企業(yè)還要拓展文化教育的廣度和深度，鼓勵(lì)員工發(fā)表創(chuàng)意和想法，多渠道地提供學(xué)術(shù)和職業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造自己獨(dú)特的文化傳承體系。文化教育的目的是增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和責(zé)任感，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
浙商企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷完善和調(diào)整的過(guò)程，企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中需要發(fā)現(xiàn)不足和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還要注重同行業(yè)的比較和學(xué)習(xí)，多關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理方式和文化理念，學(xué)習(xí)并吸收他們的長(zhǎng)處，借助外部的優(yōu)勢(shì)來(lái)優(yōu)化和完善自己的企業(yè)文化。企業(yè)不斷完善文化建設(shè)，才能不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)語(yǔ)。
浙商企業(yè)文化建設(shè)是近年來(lái)浙江企業(yè)發(fā)展的重要研究?jī)?nèi)容之一，它促進(jìn)了浙江企業(yè)的管理科學(xué)化和流程規(guī)范化，發(fā)揮了重要的引領(lǐng)作用。企業(yè)要想在今天的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展，必須注重文化建設(shè)，強(qiáng)化核心價(jià)值觀念，營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境，打造自己特有的企業(yè)文化品牌。只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)勁的生命力和持久的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇五
企業(yè)文化，一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~語(yǔ)，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對(duì)外統(tǒng)一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營(yíng)理念的樹立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁赋觯憧梢詺У艉?，但你毀不掉海爾文化。而金融業(yè)作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營(yíng)的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來(lái)，我們國(guó)家更是加大了銀行改革力度，幾家國(guó)有商業(yè)銀行股改相繼完成，金融競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，作為四大國(guó)有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行，我們面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想獲得長(zhǎng)期、有效發(fā)展，在金融競(jìng)爭(zhēng)中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)推動(dòng)農(nóng)行自身工作的發(fā)展，筆者認(rèn)為通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化，建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)銀行參與有序競(jìng)爭(zhēng)、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)復(fù)雜多變的背景下，開展蘇州農(nóng)行企業(yè)精神“再教育、在弘揚(yáng)、再實(shí)踐”有利于進(jìn)一步凝聚人心、激勵(lì)斗志，有利于全面提升文化感染力、精神號(hào)召力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，有利于提高員工的憂患意識(shí)。
對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人是第一要素，只有發(fā)揮好人的能動(dòng)性，挖掘每個(gè)人的潛能，增強(qiáng)整體的凝聚力和向心力，最終實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，而要做到這一點(diǎn)，歸納起來(lái)就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)樹立對(duì)外形象，可增強(qiáng)員工的歸屬感，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工管理，提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
回顧蘇州農(nóng)行的發(fā)展歷史，“自加壓力、敢于爭(zhēng)先、追求卓越”的獨(dú)特的企業(yè)精神，對(duì)蘇州農(nóng)行的改革發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用?！靶腥缒嫠兄?，不進(jìn)則退”。蘇州農(nóng)行始終強(qiáng)調(diào)“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的憂患意識(shí)。只有做到居安思危，不驕傲自滿，不夜郎自大，在如今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下才能保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，并加以鞏固。作為剛剛進(jìn)行的新員工，我認(rèn)為我們不能躺在前輩們的功勞簿上，應(yīng)該抓住這次活動(dòng)的機(jī)會(huì)，深入、深刻的理解蘇州農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵，并將此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，不斷地激勵(lì)自己，這樣才能融入蘇州農(nóng)行這個(gè)大家庭中。
二、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。
農(nóng)業(yè)銀行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手，一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設(shè)，包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念；二是農(nóng)行外部建設(shè)策略，包括金融市場(chǎng)調(diào)研、公共關(guān)系服務(wù)活動(dòng)、廣告活動(dòng)、形象展示活動(dòng)。
1、增強(qiáng)“合規(guī)經(jīng)營(yíng)，履責(zé)盡責(zé)”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)就是效益。嚴(yán)格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應(yīng)該給社會(huì)公眾強(qiáng)烈的信賴感，長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽(yù)正是信賴感的具體體現(xiàn)，因此農(nóng)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴(yán)格、高效、穩(wěn)健這一經(jīng)營(yíng)理念，圍繞安全性、效益性進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)。嚴(yán)格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會(huì)公眾留下深刻的印象，增強(qiáng)對(duì)農(nóng)行實(shí)力和資信的信任，也是農(nóng)行防范金融風(fēng)險(xiǎn)、正常進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、提高自身效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，因此具體工作中應(yīng)將嚴(yán)格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度。作為柜員，我應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)農(nóng)行負(fù)責(zé)。
2、提倡“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的實(shí)干精神。高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營(yíng)所遵循的原則，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中處處以效益為中心，變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)。同時(shí)杜絕人浮于事的現(xiàn)象，在有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)的情況下減少不必要環(huán)節(jié)，把全部的精力用在察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效上。做為新員工的我們應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，認(rèn)真的學(xué)好業(yè)務(wù)知識(shí)，磨練業(yè)務(wù)技能，要耐得住寂寞，切記好高騖遠(yuǎn)，眼高手低。
3、提高“以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展”的統(tǒng)籌意識(shí)。成就員工是農(nóng)行的使命之一。人是企業(yè)之本，每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。農(nóng)行的發(fā)展和良好的形象的塑造，需要全體員工的共同努力?！耙匀藶楸尽边€應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)和能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源，對(duì)金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是如此，如不及時(shí)更新學(xué)習(xí)知識(shí)，勢(shì)必落伍。依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀，除新補(bǔ)充人員需高素質(zhì)外，對(duì)現(xiàn)有人員應(yīng)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對(duì)復(fù)合型人才的需求，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以明顯體現(xiàn)。作為新員工我們應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自己的歸屬感，并且利用自己年輕可塑性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高自己的素養(yǎng)，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)，應(yīng)以展示農(nóng)行良好形象，突出國(guó)有“品牌”，取得社會(huì)及公眾的認(rèn)同感、信賴感為目標(biāo)。農(nóng)行企業(yè)文化的對(duì)外展示，可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷階段。相對(duì)于一般產(chǎn)品而言，金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無(wú)形性、不可分性、廣泛性、相似性和歸還性。這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對(duì)外展示應(yīng)搶制高點(diǎn)，加強(qiáng)形象宣傳，通過(guò)各種渠道展示農(nóng)行企業(yè)文化特色。在金融機(jī)構(gòu)林立的今天，金融機(jī)構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下，一個(gè)信譽(yù)卓著、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢(shì)是巨大的。
加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)行企業(yè)文化對(duì)外展示的另一主要途徑，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)誰(shuí)就能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，銀行全部經(jīng)營(yíng)都是通過(guò)為客戶提供各種金融服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)行對(duì)外樹立良好形象的重要途徑。作為柜員的我們，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持顧客就是上帝的原則，不斷提高服務(wù)手段，更新服務(wù)方式，不斷迎合客戶的需求，適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷提供便捷、規(guī)范的服務(wù)，這樣才能在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，使廣大客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨(dú)有魅力。
企業(yè)的有形資源無(wú)疑是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“軀體”，文化則是驅(qū)動(dòng)“軀體”的“大腦”；如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體的“骨骼”，文化則是流布全身的“血液”；如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體中的“血液”，文化則是汞出含“氧”血液的“心臟”。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從靜態(tài)看是一種實(shí)力、一種結(jié)果；從動(dòng)態(tài)看是一種行為、一種過(guò)程。是企業(yè)有形資源與無(wú)形資源水乳交融、相輔相承發(fā)揮作用的過(guò)程。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌，以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。我們應(yīng)該從點(diǎn)滴做起，從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口、一聲問(wèn)候開始貫徹、弘揚(yáng)蘇州農(nóng)行的企業(yè)文化。我們終將會(huì)乘千里風(fēng)破萬(wàn)里浪，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇六
7月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程，回顧那天的學(xué)習(xí)，王總給我們說(shuō)了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，提高了對(duì)企業(yè)文化的了解，對(duì)企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知，深刻明白了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下方就這次培訓(xùn)，淺談兩點(diǎn)我部門的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。
這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對(duì)企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對(duì)員工的巨大影響力。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼赋?，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文?日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說(shuō)：“在日本，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司”。以上兩個(gè)例子說(shuō)明：?jiǎn)T工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過(guò)企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識(shí)，并塑造公司員工意識(shí)與行為。它具有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、約束作用、凝聚作用?？梢娖髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的。因此，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。
總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的這天，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場(chǎng)及利潤(rùn)水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán)、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責(zé)心，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國(guó)威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信國(guó)威的明天會(huì)更完美。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇七
7月24日下午，公司的總經(jīng)理給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程，回顧那天的學(xué)習(xí)，王總給我們說(shuō)了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，提高了對(duì)企業(yè)文化的了解，對(duì)企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知，深刻明白了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下方就這次培訓(xùn)，淺談兩點(diǎn)我部門的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。
這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對(duì)企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對(duì)員工的巨大影響力。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼赋觯隳軌驓У艉?，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司?chuàng)始人盛田昭夫也說(shuō)：“在日本，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司”。以上兩個(gè)例子說(shuō)明：?jiǎn)T工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過(guò)企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識(shí)，并塑造公司員工意識(shí)與行為。它具有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、約束作用、凝聚作用?？梢娖髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的。因此，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。
總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的這天，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場(chǎng)及利潤(rùn)水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán)、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責(zé)心，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國(guó)威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信國(guó)威的明天會(huì)更完美。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇八
國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出，“大型企業(yè)集團(tuán)要處理好集團(tuán)文化與下屬企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范集團(tuán)文化，保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹立集團(tuán)的整體形象。同時(shí)允許下屬企業(yè)在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個(gè)性的空間。”
隨著集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，所涉足業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷拓展、延伸，未來(lái)上市和轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)愈加繁重，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的路徑、走向、難度、突破口等一系列的關(guān)鍵點(diǎn)擺在面前。要打造“世界一流”企業(yè)所面臨的顯在的和潛在性的因素也有諸多。企業(yè)總是要順勢(shì)發(fā)展的。如何把握“勢(shì)”，怎么回答這個(gè)問(wèn)題，并堅(jiān)持不懈地去做，而且做好。那些能夠預(yù)見未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和潛在的危機(jī)并具有居安思危優(yōu)秀品質(zhì)的企業(yè)（如500強(qiáng)之中）是我們對(duì)標(biāo)的榜樣。集團(tuán)不僅需要經(jīng)濟(jì)上的崛起，更需要文化的整合和再造。
面對(duì)未來(lái)的發(fā)展，需要變革和重構(gòu)，需要傳達(dá)對(duì)管理和變革有用的思想和價(jià)值，并且能夠努力取得上下的認(rèn)知和共識(shí)。為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力，利用自身核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)發(fā)展新的業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)模式、技術(shù)創(chuàng)新的能力，清醒的反思能力，自省式的變革能力和動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力的塑造和培育，不僅是當(dāng)務(wù)之急而且是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。注重在圍繞客戶、市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中適時(shí)、適度調(diào)整和驅(qū)動(dòng)變革，定義其業(yè)務(wù)組合以及通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)和文化管理來(lái)構(gòu)筑通向未來(lái)的、統(tǒng)一的、有效的、助推集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化則愈發(fā)顯得緊迫和重要。
筆者感覺，中核華興這幾年來(lái)的實(shí)踐和探索是有益的。雖然有過(guò)困擾，有過(guò)波折，有過(guò)艱辛，但是更多的是恒心和毅力，堅(jiān)持和堅(jiān)守，認(rèn)知和共享，探索和實(shí)踐。務(wù)實(shí)性的實(shí)踐，工作開展的有效性和形成的上下共識(shí)以及員工的廣泛參與和客戶的認(rèn)同感等方面均得到了驗(yàn)證。說(shuō)實(shí)話，文化不好管，見效難。須循序漸進(jìn)，虛功實(shí)做。有“知”的壓力，有“行”的壓力，更有“用知于行”的壓力和通過(guò)“行”來(lái)深化“知”的壓力。就我而言，從分管的角度看，做了一點(diǎn)具體工作，從組織的角度看，做了一些有效探索，從個(gè)人的角度看，則有了一些心得收獲。
現(xiàn)實(shí)的今天，也許就是歷史的明天或昨天。從某種意義上講，我們今天的所思所想所為可能就是在書寫著某頁(yè)歷史。所以責(zé)任感和負(fù)重感會(huì)油然而生。管理者要引領(lǐng)未來(lái)，正確的預(yù)判是關(guān)鍵。
以上是筆者感知并想闡釋的一些“空泛”的東西，也由此萌發(fā)了把個(gè)人在華興分管企業(yè)文化工作五年來(lái)的實(shí)際，結(jié)合對(duì)集團(tuán)會(huì)議精神學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)和初步的思考“寫”下來(lái)的念頭。
集團(tuán)公司自成立以來(lái)，尤其是成立股份有限公司以來(lái)，持續(xù)加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)力度，形成了“創(chuàng)新發(fā)展、勇當(dāng)國(guó)任”的企業(yè)精神和“至誠(chéng)至信、惟專惟精”的經(jīng)營(yíng)理念等。20xx年，明確提出了要形成統(tǒng)一的“核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)標(biāo)識(shí)”，即集團(tuán)公司企業(yè)文化的“三統(tǒng)一”，并在各成員單位廣泛征集并確立了“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價(jià)值觀。這是集團(tuán)面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，適應(yīng)新的發(fā)展階段，著眼未來(lái)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措。
從下屬子公司的層面看，集團(tuán)下轄的各子公司，由于地理位置、歷史沿革、業(yè)務(wù)構(gòu)成、員工結(jié)構(gòu)、發(fā)展進(jìn)程等原因，經(jīng)過(guò)幾十年的積淀和發(fā)展，分別形成和塑造了既具有核工業(yè)共性又具有自身特色的企業(yè)文化。如中核華興從20xx年開始正式開展有意識(shí)、有計(jì)劃、有步驟，積極主動(dòng)、堅(jiān)持不懈、穩(wěn)步推進(jìn)的企業(yè)文化工作。五年來(lái)，可以說(shuō)已是成效初顯：比如確定了公司使命，梳理、提煉、形成了統(tǒng)一的價(jià)值理念；初步實(shí)現(xiàn)了廣大員工的認(rèn)知認(rèn)同和踐行；價(jià)值理念要求逐漸融入日常管理；形成了諸如管理反思、客戶導(dǎo)向、關(guān)注項(xiàng)目、交流反饋、納入績(jī)效考核、成效測(cè)評(píng)等一些有效的良好實(shí)踐；公司的市場(chǎng)得以拓展，信譽(yù)、品牌得以提升，客戶和員工滿意度也有提高。20xx年6月，又引進(jìn)了咨詢公司，對(duì)“十一五”期間的企業(yè)文化進(jìn)行了調(diào)研、評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上形成了公司“十二五”企業(yè)文化規(guī)劃綱要。
集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)文化“三統(tǒng)一”過(guò)程中將面臨各子公司與集團(tuán)公司整體文化對(duì)接等問(wèn)題。這些問(wèn)題似應(yīng)在集團(tuán)理念的梳理、提煉等初期階段就需要加以關(guān)注，充分籌劃，通盤考量，以確保在集團(tuán)公司引領(lǐng)下，子公司文化與集團(tuán)公司文化的有效對(duì)接。此題雖破，而路尚遠(yuǎn)。
在筆者看過(guò)的相關(guān)資料中所描述集團(tuán)引領(lǐng)下的文化管理思維，可分為文化控制思維、文化引領(lǐng)思維和文化創(chuàng)新思維，并在相應(yīng)的集團(tuán)文化建設(shè)上形成聚合文化、主從文化和多元文化三種形式。
1、聚合文化
這種文化強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性、權(quán)威性、指導(dǎo)性，強(qiáng)調(diào)使命、愿景、核心價(jià)值觀的統(tǒng)一，要求各子公司對(duì)集團(tuán)文化的整體都要不折不扣地去貫徹和執(zhí)行，所有的文化力都是向上聚集并且合為一體的，不允許有不同于集團(tuán)文化的子公司特色文化出現(xiàn)。
2、主從文化
有些新組建的企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和管理過(guò)程中，有可能形成具有明顯傾向性但又具備包容性的集團(tuán)文化類型——“主從文化”。這種模式下，集團(tuán)文化尊重子公司獨(dú)具特色的亞文化，但對(duì)于集團(tuán)文化的核心內(nèi)容要求子公司必須與其保持一致，子公司需要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)的發(fā)展愿景、核心理念，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、組織形象和優(yōu)秀品牌。其好處在于，一方面可以保持集團(tuán)文化的共性特征；另一方面各子公司也能充分發(fā)展企業(yè)文化的獨(dú)特性和創(chuàng)造性，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及子公司所屬行業(yè)、地域的文化特點(diǎn)，不斷塑造和培育獨(dú)具子公司特色的企業(yè)文化，以此來(lái)輔助集團(tuán)主文化順暢實(shí)現(xiàn)文化的落地。
3、多元文化
有的集團(tuán)，本身是弱管控性質(zhì)的企業(yè)，這就有可能形成具有創(chuàng)新性和兼容性的集團(tuán)企業(yè)文化——“多元文化”。這種文化模式下，集團(tuán)允許下屬子公司建設(shè)自己的企業(yè)文化，并賦予企業(yè)文化新的管理內(nèi)涵；集團(tuán)文化所做的不是對(duì)各個(gè)子公司文化的替代，而應(yīng)保障各子公司文化的自由性，并通過(guò)這種文化自由激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)新，形成良好和諧的企業(yè)文化氛圍，本著“和而不同”、“兼容并蓄”的理念，將這些優(yōu)秀的文化因子吸納到集團(tuán)層面，形成兼容并包的集團(tuán)文化。
綜觀以上三種集團(tuán)文化建設(shè)的模式，難說(shuō)孰是孰非，孰好孰壞，應(yīng)該說(shuō)，適合自己的才是好的。就我個(gè)人來(lái)看，“主從文化”比較接近目前集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，有可資借鑒的可能性。同時(shí)也不排除有選擇性地汲取“多元文化”中可用的東西。借鑒而不照搬。
前面已經(jīng)提到，集團(tuán)下屬子公司的文化均具有一些個(gè)性特征。集團(tuán)成立于一些子公司之后這種現(xiàn)狀，是不可忽視的一個(gè)要因。所以，在推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)盡可能顧及有子公司先前已經(jīng)存在的企業(yè)文化現(xiàn)象，探索子公司文化與集團(tuán)文化的對(duì)接模式，尋求集團(tuán)文化引領(lǐng)下的文化對(duì)接的合適路徑，避免造成子公司理念混淆，管理者和員工有可能產(chǎn)生某些逆反心理等情況，使集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)能夠有序、有效地推進(jìn)。
對(duì)接中，在遵從集團(tuán)文化引領(lǐng)的前提下，更強(qiáng)調(diào)宏觀統(tǒng)一，目標(biāo)同一，不拘泥于細(xì)部和枝節(jié)。既強(qiáng)調(diào)子公司與母公司文化的共性，又有益于子公司文化個(gè)性的發(fā)展，在與集團(tuán)文化的核心內(nèi)容和主基調(diào)保持一致的同時(shí)，能給予子公司一定的文化建設(shè)空間。符合集團(tuán)現(xiàn)狀，也符合國(guó)資委的要求。
這里可能有兩種（包括但不限于）情況：
一種是企業(yè)文化建設(shè)工作起步較早的或已經(jīng)取得初步成效的子公司。主要應(yīng)該做，而且要做好的是對(duì)集團(tuán)核心價(jià)值的對(duì)接、融合。子公司應(yīng)充分理解和把握集團(tuán)文化的核心和導(dǎo)向，主動(dòng)將自身原有核心理念進(jìn)行對(duì)照和對(duì)應(yīng)，并自覺地將其多年培育的文化基因和成果融入集團(tuán)文化建設(shè)過(guò)程之中，形成集團(tuán)文化在本單位植根成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)土壤。一方面使集團(tuán)文化在本單位得以貫徹落實(shí)，另一方面本單位原有子文化也能得到較好的延續(xù)和持續(xù)。
另一種就是尚未實(shí)質(zhì)性開展有意識(shí)的文化塑造，或雖已開展但尚未形成體系、尚待健全的子公司。在集團(tuán)主導(dǎo)文化的框架下：一是可以直接按照集團(tuán)“三統(tǒng)一”的內(nèi)容貫徹執(zhí)行，并結(jié)合自身特點(diǎn)開展文化建設(shè)。二是可以按照集團(tuán)“三統(tǒng)一”要求執(zhí)行的'同時(shí)，亦可探索、總結(jié)子公司原有的經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展、積累、沉淀所形成的企業(yè)文化，通過(guò)文化分析或文化咨詢獲取優(yōu)秀的子公司文化基因，并對(duì)集團(tuán)主文化以積極、有益的補(bǔ)充，進(jìn)而形成集團(tuán)文化與子公司文化相生相融的良性互動(dòng)機(jī)制。
集團(tuán)亦可因勢(shì)利導(dǎo)，設(shè)計(jì)推進(jìn)路線圖，或試點(diǎn)，或?qū)?biāo)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，推廣好的做法、案例。因企制宜，尋求行動(dòng)的最大價(jià)值。
總的看，企業(yè)文化建設(shè)的目的不是企業(yè)文化本身，而是企業(yè)長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和組織的基業(yè)長(zhǎng)青。
首先，企業(yè)文化建設(shè)需要集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)或曰高層設(shè)計(jì)理念的搭建，如使命（愿景）、核心價(jià)值的確立，高層領(lǐng)導(dǎo)行為在全集團(tuán)如何推進(jìn)的高度性、吻合性，至關(guān)重要。其次，文化不是說(shuō)教，而是行為；不是形式，而是行動(dòng)。是以人為中心的管理。需要有組織、有計(jì)劃地推動(dòng)，并且能夠做到。因此，專門的工作團(tuán)隊(duì)（包括必要時(shí)請(qǐng)咨詢公司介入的可能性）亦至關(guān)重要。此外，企業(yè)文化建設(shè)還需集團(tuán)總部部門制定具體的實(shí)施辦法、措施以及加大對(duì)下指導(dǎo)的力度。同時(shí)，所屬單位要提高認(rèn)識(shí)高度、重視程度，認(rèn)知深度和執(zhí)行力度。既盡量避免簡(jiǎn)單化，又充分考慮到推行的難度和復(fù)雜度。實(shí)施時(shí)，過(guò)程很重要，需不斷地推進(jìn)和強(qiáng)化。化繁為簡(jiǎn)，專注于重要的東西，摒棄多余的動(dòng)作。
由此引發(fā)的幾點(diǎn)思考。
思考一，推動(dòng)的信心、恒心，意志、毅力，動(dòng)力、合力。集團(tuán)優(yōu)秀傳統(tǒng)的延續(xù)，持續(xù)創(chuàng)新的源泉，有效地運(yùn)作和實(shí)質(zhì)性地改變。其原動(dòng)力恐怕與集團(tuán)的高層不無(wú)關(guān)系。
思考二，凝聚其中的“中國(guó)核建”品牌建設(shè)，而不僅僅局限于vi系統(tǒng)。
思考三，企業(yè)文化一定要對(duì)管理有用，優(yōu)化企業(yè)管理。是對(duì)人的管理，對(duì)人心的管理，能夠凝聚人心、凝聚力量，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。把傳統(tǒng)傳承好并能使其發(fā)揚(yáng)光大，把核心理念轉(zhuǎn)化為行之有效的行為，不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值。
思考四，文化即管理，文化即實(shí)踐。集團(tuán)所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手自身對(duì)文化的思辨能力，對(duì)文化的清醒和文化的自覺程度，對(duì)集團(tuán)文化推進(jìn)力度和示范作用也是不可或缺的動(dòng)因和檢驗(yàn)其綜合領(lǐng)導(dǎo)能力、運(yùn)營(yíng)管理能力的關(guān)鍵要素。對(duì)一把手應(yīng)有明確的職責(zé)要求。
綜上所述，在處理集團(tuán)文化與子公司文化之間關(guān)系時(shí)，需要唯實(shí)地進(jìn)行梳理和研判，周密地進(jìn)行思考和探究，務(wù)實(shí)地進(jìn)行推動(dòng)和踐行。明晰文化的主從關(guān)系，明確推展的目標(biāo)指向，依靠相應(yīng)的系統(tǒng)支持，依據(jù)實(shí)用、適用、管用、會(huì)用、有效原則，有質(zhì)量、有效率地指導(dǎo)集團(tuán)文化和子公司文化的對(duì)接，從而在文化的共性與個(gè)性之間尋求好的平衡點(diǎn)，建立集團(tuán)與下屬子公司良性的互動(dòng)關(guān)系和良好的企業(yè)文化氛圍，共享最佳實(shí)踐方案，最終得以形成具有集團(tuán)特色、支撐集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。以有抱負(fù)的使命，有共識(shí)的價(jià)值理念，以客戶和市場(chǎng)認(rèn)可、稱道、信賴的產(chǎn)品和服務(wù)，以持續(xù)進(jìn)步的方式，以人的發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，成就集團(tuán)成長(zhǎng)的品質(zhì)，成就集團(tuán)成為令人尊重的企業(yè)。
以上屬于探討性之言，受自身知識(shí)和認(rèn)識(shí)的限制，加之對(duì)集團(tuán)總體情況了解的局限性以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層意圖、精神實(shí)質(zhì)的理解和把握的不到位，難免有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇九
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長(zhǎng)。
在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。
對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時(shí)勇于提出來(lái)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
不灑汗水的'人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來(lái)。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇十
當(dāng)某某年我滿懷憧憬與希望第一次踏進(jìn)公司的時(shí)候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的標(biāo)語(yǔ)。在朦朧的狀態(tài)下，我感受這句話最深就是公司對(duì)員工的待遇不斷改善。
近期，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)的“誠(chéng)和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng)。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容。一個(gè)人要有一種精神，一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心。人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。伊泰的企業(yè)核心就是“誠(chéng)和”。圍繞著“誠(chéng)、信、和、樂、勤、明、智、簡(jiǎn)”八字箴言和“百年伊泰，用心傳遞能量”的目標(biāo)文化展開，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。
構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。伊泰的企業(yè)原則就是堅(jiān)持“四個(gè)不變”原則，即堅(jiān)持加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)核心不變;堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變;堅(jiān)持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅(jiān)持為地方和國(guó)家的社會(huì)主義建設(shè)積極做貢獻(xiàn)的思想不變。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過(guò)程中，從國(guó)家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，著力建設(shè)成為國(guó)際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義。以人本、簡(jiǎn)約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應(yīng)、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則。我們要積極發(fā)揚(yáng)伊泰“誠(chéng)信、盡責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，加強(qiáng)人與人之間的溝通協(xié)作，相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提升自己生命的價(jià)值。
一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮伊泰“沒有完美的個(gè)人，只有完美地團(tuán)隊(duì)”的精神，做一個(gè)積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的伊泰，我的家”的主人翁精神，把伊泰當(dāng)做自己的`家，去愛護(hù)它，保護(hù)它，建設(shè)它，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。
企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報(bào)”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化。“家以方圓”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對(duì)家文化“由圓向方，方圓相濟(jì)”的完善和突破?！案卸骰貓?bào)”是伊泰家文化的最高境界，是解決新時(shí)期主要矛盾、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要需求。所謂知恩者樂、報(bào)恩者得、施恩者福。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇十一
企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保證，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，不僅可以提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的品牌價(jià)值和社會(huì)形象。作為一名企業(yè)家，我一直在不斷地探索和實(shí)踐如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，積累了一定的心得體會(huì)，在此分享給大家。
第二段：全員參與的核心思想。
企業(yè)的文化建設(shè)不是一個(gè)人的事情，而是全員參與的過(guò)程。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，要充分尊重員工的意見和建議，并根據(jù)不同人的特點(diǎn)和需求來(lái)制定企業(yè)文化建設(shè)的方案。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，要積極推動(dòng)企業(yè)與員工之間的交流互動(dòng)，建立良好的信任關(guān)系，促進(jìn)員工的自我認(rèn)同感和主人翁意識(shí)，讓員工愿意全身心地投入到企業(yè)文化建設(shè)中。
第三段：價(jià)值導(dǎo)向的重要性。
構(gòu)建企業(yè)文化需要有導(dǎo)向性。企業(yè)文化的導(dǎo)向性主要指企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)和核心價(jià)值觀，通過(guò)價(jià)值導(dǎo)向來(lái)建設(shè)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)使命，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值主張和文化特色。在進(jìn)行價(jià)值導(dǎo)向的塑造時(shí)，需要考慮企業(yè)目標(biāo)（如發(fā)展戰(zhàn)略、文化底色等），有一個(gè)明確且可視化的目標(biāo)才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的順暢發(fā)展。
第四段：激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化與完善。
激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的成功案例不僅是在價(jià)值導(dǎo)向下的服務(wù)提升，還需要在激勵(lì)機(jī)制的支持下來(lái)穩(wěn)步促進(jìn)重點(diǎn)工作的推進(jìn)。優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制，不僅可以增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造力，還可以促進(jìn)企業(yè)整體的創(chuàng)新和發(fā)展。通過(guò)完善和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，從而不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入推進(jìn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
作為一名企業(yè)家，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在企業(yè)文化建設(shè)方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，其中核心是全員參與、價(jià)值導(dǎo)向和激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化。在實(shí)踐過(guò)程中，還需要根據(jù)不同的行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，立足于實(shí)際情況，因地制宜地制定有針對(duì)性的企業(yè)文化建設(shè)方案。處于一個(gè)常變的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)文化的優(yōu)化和提升，也逐漸成為企業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇十二
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和組織信仰，是企業(yè)運(yùn)作的精神支柱，也是企業(yè)內(nèi)部員工之間以及企業(yè)與外界之間溝通的橋梁。我們?cè)谄髽I(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中常常會(huì)遇到無(wú)法解決的問(wèn)題，而這些問(wèn)題往往涉及企業(yè)文化建設(shè)。以下是我在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：提高員工的文化素質(zhì)。
企業(yè)文化建設(shè)的第一步是要從內(nèi)部員工做起。員工的文化素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)文化的彰顯和實(shí)踐。因此，我們?cè)趩T工招聘時(shí)更加注重其文化素質(zhì)的評(píng)估，在日常員工管理中更加注重對(duì)文化情感的引導(dǎo)，并通過(guò)多種途徑提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共進(jìn)退、共同發(fā)展。
第三段：重視企業(yè)文化形象的代表性。
企業(yè)文化建設(shè)的第二步是打造企業(yè)文化形象的代表性。企業(yè)形象是企業(yè)文化的載體和表現(xiàn)形式，它體現(xiàn)了企業(yè)的品牌力、形象效應(yīng)，也是企業(yè)對(duì)外界的宣傳窗口。因此，我們注重企業(yè)形象的規(guī)劃、管理和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真正體現(xiàn)和傳承。例如，在企業(yè)活動(dòng)中，我們一直堅(jiān)持注重形象的細(xì)節(jié)，從員工著裝和表現(xiàn)上刻畫出企業(yè)文化的形象。
第四段：強(qiáng)化企業(yè)文化的傳承性。
企業(yè)文化建設(shè)的第三步是強(qiáng)化企業(yè)文化的傳承性。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)是把企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣和傳承。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的傳承性，需要不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通和培訓(xùn)。我們?cè)O(shè)立了專門的企業(yè)文化傳承部門，開展企業(yè)文化傳承培訓(xùn)，促進(jìn)員工文化素質(zhì)的提升，確保企業(yè)文化的傳承性。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要企業(yè)全體員工的共同努力。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)文化素質(zhì)的培養(yǎng)與引導(dǎo)，打造企業(yè)形象的代表性和增強(qiáng)企業(yè)文化的傳承性，在企業(yè)管理中以文化人為根本，注重價(jià)值觀的導(dǎo)向，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的核心價(jià)值。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇十三
企業(yè)文化的作用在哪兒?說(shuō)到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì)、品格與品行。
企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀。價(jià)值觀是個(gè)“總開關(guān)”。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對(duì)企業(yè)起著行為取向、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪。
企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識(shí)。意識(shí)不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動(dòng)性，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過(guò)的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時(shí)，又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰。
企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則。無(wú)疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時(shí)的行為，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動(dòng)舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇。
要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應(yīng)的方式方法。這個(gè)方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來(lái)的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語(yǔ)化、行為規(guī)范具體化，以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法，就如《為人民服務(wù)》、《紀(jì)念白求恩》、《愚公移山》三個(gè)故事，靠張思德、白求恩、愚公三個(gè)典型，宣傳并普及了中國(guó)共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)、對(duì)人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬(wàn)難，去爭(zhēng)取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式，還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬(wàn)千情，展現(xiàn)出的是中國(guó)石油工人不畏困難、敢于勝利的大無(wú)畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法。
企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)，作為社會(huì)上的一個(gè)單位，又可以說(shuō)是一個(gè)社會(huì)組織。是經(jīng)濟(jì)組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭(zhēng)。是社會(huì)組織，就要負(fù)責(zé)。不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé)，還要對(duì)與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷商、社區(qū)負(fù)責(zé)，更要對(duì)養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國(guó)家負(fù)責(zé)，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé)，又要勇挑各方期待的職責(zé)，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無(wú)風(fēng)花自飛”。也就是說(shuō)，通過(guò)重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強(qiáng)，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠(yuǎn)、走得久。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，浙江省的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)也開始逐漸受到重視。作為浙江省的一名企業(yè)管理者，我深深地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。在這篇文章中，我想分享一些我在浙商企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的心得體會(huì)。
一、理念的正確認(rèn)識(shí)。
企業(yè)文化的建設(shè)要從企業(yè)的理念出發(fā)，而企業(yè)的理念又要緊跟時(shí)代潮流，適應(yīng)市場(chǎng)需求。在浙商中，企業(yè)理念的核心是“以誠(chéng)信為本，以人為重，追求卓越，社會(huì)責(zé)任”。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和發(fā)展。在理念的正確認(rèn)識(shí)下，企業(yè)員工才能更好地理解企業(yè)文化，更好地落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。
二、文化的內(nèi)涵構(gòu)建。
企業(yè)文化的建設(shè)，首先要明確自己企業(yè)的文化內(nèi)涵，明確企業(yè)的精神內(nèi)涵、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)品牌形象等等。基于這些內(nèi)涵，企業(yè)才能更好的實(shí)施文化建設(shè)，運(yùn)用文化管理技巧引導(dǎo)員工更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和需求。
企業(yè)文化的建設(shè)既要靠基本技巧，也要靠企業(yè)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)。我們通過(guò)內(nèi)部推廣、外部觀摩等方式開展技巧學(xué)習(xí)，保證企業(yè)文化建設(shè)取得積極成果。在企業(yè)文化建設(shè)中，形式多種多樣，我們也要不斷摸索、學(xué)習(xí)，才能不斷完善企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)達(dá)成的標(biāo)志是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、接受和實(shí)踐。要促使員工更好的貫徹企業(yè)文化，企業(yè)文化應(yīng)該是中長(zhǎng)期的過(guò)程。通過(guò)文化建設(shè)策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值傳播，培養(yǎng)員工素質(zhì)，提高公司業(yè)績(jī)等，企業(yè)內(nèi)在化的歸納認(rèn)識(shí)和文化建設(shè)策略更新是非常必須的。
企業(yè)文化建設(shè)的根本在于人，人才是企業(yè)文化建設(shè)的最主要的推進(jìn)力量。只有讓員工真正感受到企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值，才能真正實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)和培養(yǎng)，讓員工更好地了解企業(yè)文化、追求企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)知，帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在總結(jié)上述體會(huì)之后，我認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不是三言兩語(yǔ)可以形容的，而是需要企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中錘煉、在員工的心靈深處慢慢升華的一種經(jīng)營(yíng)理念。作為浙江省的一名企業(yè)管理者，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的技巧，不斷完善企業(yè)文化發(fā)展的任務(wù)，使企業(yè)文化在實(shí)踐中更加可控、更加適合企業(yè)發(fā)展。我堅(jiān)信，通過(guò)我們的努力，可以創(chuàng)造更好的企業(yè)文化氛圍，獲得更高的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇二
在世界歷史的長(zhǎng)河中，人類不斷的出生，然后死亡，如此反復(fù)。我們每個(gè)人其實(shí)都只是歷史長(zhǎng)河中的一粒沙，太太渺小不過(guò)了，沒有誰(shuí)會(huì)記得誰(shuí)是誰(shuí)，人們總在不斷思考這，我們能在這世界上留下什么呢?我們最親近的父輩們能給我們留下了一定的物質(zhì)財(cái)富，但我們的祖輩呢，祖輩的祖輩們呢?中國(guó)古代有兩條“長(zhǎng)江”，但現(xiàn)在變成一條長(zhǎng)江，一條黃河了，另一條長(zhǎng)江也有變成黃河的危險(xiǎn)。祖輩們留給我們的財(cái)富都是負(fù)數(shù)，是化境的惡化。人們常說(shuō)富不過(guò)三代，單純傳承物質(zhì)財(cái)富，這種財(cái)富必然難以持久。所以物質(zhì)財(cái)富是短暫的。那什么才是長(zhǎng)久不衰的，能跨越歷史的長(zhǎng)河、世代流傳下來(lái)呢?那就是精神財(cái)富了。作者王超逸說(shuō)：“文化是無(wú)形的，物質(zhì)財(cái)富是有形的，但這種有形卻正生于無(wú)形?！倍鴮?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，精神財(cái)富，就是使它能夠在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)久不衰的根基。
作者是這樣描述企業(yè)的物質(zhì)與精神文化的：“企業(yè)如蓮，成功是淺淺浮在水面上的那朵看得見的花，這朵花能否開得美麗燦爛，取決于水面下那些看不見的根系和養(yǎng)分。但我們太在乎成功，往往全部心思都專注于水面上看得見的花朵，卻疏忽于關(guān)心決定這個(gè)花朵盛開還是枯萎的水面下那些看不見的根和本?！彼詻Q定一個(gè)企業(yè)能否最終開出成功的花朵的因素，就是像睡蓮中的根本和養(yǎng)分一樣的企業(yè)家的態(tài)度、氣度和底蘊(yùn)的厚度，企業(yè)的制度和文化。所以，當(dāng)我們思考企業(yè)如何走向成功的時(shí)候，必須潛到企業(yè)的水面下去，從關(guān)心根和本著手?，F(xiàn)在流行著這樣的一種觀念：小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化。
的確，當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛開始只有幾個(gè)人的時(shí)候，實(shí)際上靠得更多的不是管理，也不是文化，而是老板的個(gè)人魅力和個(gè)人能力;當(dāng)企業(yè)發(fā)展到幾十人、上百人的時(shí)候，單憑老板的個(gè)人魅力已經(jīng)越來(lái)越感動(dòng)吃力了，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)制度管理的作用就發(fā)揮出來(lái)了;但到了幾百人、上千人，甚至更大規(guī)模的時(shí)候，來(lái)辦的個(gè)人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，這時(shí)，企業(yè)文化的作用就能充分的展示出來(lái)。所以有人說(shuō)企業(yè)文化是大企業(yè)的事。這種觀念其實(shí)是一種錯(cuò)誤。任何企業(yè)都是有小到大的，等企業(yè)大了，再去建設(shè)企業(yè)文化，這種難度是非常大的。就像一個(gè)人長(zhǎng)大了后，觀念都已形成，再想去變，已很難了;而在孩提的時(shí)候，頭腦就像一張白紙，可以畫最新最美的圖畫。其實(shí)任何觀念的改造，在初生的時(shí)候都是最容易的。如果我們的中小企業(yè)也能關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，在初期，就著力用文化打造一批有共同價(jià)值觀、共同經(jīng)營(yíng)管理理念的核心力量，當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張時(shí)，這些人就能夠在各個(gè)部門、各個(gè)地方傳播企業(yè)文化，傳承企業(yè)的管理理念，企業(yè)的成長(zhǎng)就一切順理成章。孫中山曾說(shuō)過(guò)：“思想產(chǎn)生信仰，信仰產(chǎn)生力量”對(duì)于西方的文化，在西方人的心中最重要的就要算是宗教?；浇淌俏鞣阶诮讨杏绊懽钌钸h(yuǎn)的。人們相信耶穌是真神，是他們的救世主，所以以《圣經(jīng)》就是他們與基督的約定，是他們的精神支柱。在西方人的生活中，無(wú)處不受宗教思想的影響，而且這個(gè)影響力可以說(shuō)是相當(dāng)大的。
毛澤東的軍隊(duì)從來(lái)沒有督戰(zhàn)隊(duì)，也沒有大把銀元獎(jiǎng)勵(lì)，但他的軍隊(duì)卻最富獻(xiàn)身精神，最為積極主動(dòng)，是世界上最勇敢的軍隊(duì)。毛澤東能塑造出這樣一直舉世無(wú)雙的鐵軍，關(guān)鍵就在于他天才的軍隊(duì)文化的建設(shè)。毛澤東通過(guò)信仰、愿景、價(jià)值觀的塑造，讓人人都肩負(fù)了神圣、崇高而光榮的使命，讓每個(gè)人都感覺到人生更有價(jià)值、更有意義，將渺小的個(gè)人融入了一場(chǎng)偉大的革命之中。從上面的例子我們可以得出，其實(shí)通知一個(gè)人的最強(qiáng)、最有力地方式那就是先統(tǒng)治他的思想。古往今來(lái)，每一個(gè)真正的領(lǐng)袖或強(qiáng)勢(shì)的統(tǒng)治者無(wú)一例外都是用的這種方法。
思想的力量是強(qiáng)大的，當(dāng)它成為了人們的信仰后，就會(huì)產(chǎn)生一種無(wú)與倫比的魔力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一樣的道理，一個(gè)真正的有影響力，有價(jià)值的企業(yè)，必定有影響人們并深入骨髓的思想。只有擁有了思想文化內(nèi)涵的企業(yè)，才能夠使企業(yè)具有凝聚力，才有忠誠(chéng)度，才有可能形成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展非常重要的條件，可以說(shuō)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必要因素，那么怎樣才能真正建立一個(gè)有效的企業(yè)文化呢?怎樣才能讓企業(yè)的文化真正達(dá)到為企業(yè)服務(wù)的目的呢?書中告訴了我們答案。作者提到了韓國(guó)產(chǎn)品是如何進(jìn)入到我們中國(guó)的。首先他們有意識(shí)的宣傳韓國(guó)人對(duì)日本人不反省“二戰(zhàn)”的仇視，比如一些年輕人看到大拇指來(lái)表達(dá)對(duì)日本首相參拜靖國(guó)神社的憤怒;還有韓國(guó)人地址日貨，什么在韓國(guó)走三天也見不到一兩日本車等等。有些消息都是韓國(guó)人發(fā)到我們網(wǎng)站上的，其目的是要從側(cè)面刺激中國(guó)人對(duì)日本“二戰(zhàn)”后不道德行為的憤怒。其實(shí)，在日韓貿(mào)易中，日本是順差。
當(dāng)中國(guó)普遍彌漫著反日情緒的時(shí)候，韓劇就開始大舉進(jìn)入中國(guó)，從文化上影響人們，特別是年輕人。一時(shí)間韓國(guó)的歌星、影星成為了人們的偶像，韓流文化大肆侵入。年輕人在韓流文化的影響下，開始接受韓貨，喜歡用韓國(guó)產(chǎn)品，傳韓國(guó)文化的服裝，嘗試吃韓國(guó)菜，這時(shí)，韓國(guó)產(chǎn)品也就順理成章的大舉進(jìn)入了中國(guó)。
通過(guò)這樣一個(gè)例子，我理解到了要影響人的行為，首先要影響他的思想，而影響思想最有效的，就是依靠文化的滲透。所以從韓貨進(jìn)入中國(guó)的測(cè)流可以得出一個(gè)結(jié)論，那就是產(chǎn)品的進(jìn)入要以文化來(lái)開路。
其實(shí)美國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入全世界，也是用它的文化影響：美國(guó)大片、美式快餐、美式游樂等，而其中滲透的是美國(guó)的價(jià)值觀。當(dāng)它的文化被人們接受時(shí)，它的產(chǎn)品也就站在潛意識(shí)被人們接受了。
所以一個(gè)民族沒有了自己的民族文化，也就喪失了自己，也就沒有種了。企業(yè)文化也是一樣，一個(gè)企業(yè)沒有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，那就意味著這個(gè)企業(yè)發(fā)展是根本不可能的。
要想塑造企業(yè)文化，要想塑造讓企業(yè)文化讓更多的消費(fèi)者記住，最重要的一點(diǎn)，就是塑造品牌。任何品牌的塑造也是企業(yè)文化的塑造。
風(fēng)靡全球的麥當(dāng)勞，在全世界121個(gè)國(guó)家中擁有3萬(wàn)家店，每天，令人驚奇的吸引著世界上4500萬(wàn)人就餐。它的卓越品牌管理、標(biāo)準(zhǔn)化的流程制作、大力的廣告轟炸、笑容可掬的麥當(dāng)勞叔叔，可以說(shuō)，正式麥當(dāng)勞的獨(dú)特文化成就了麥當(dāng)勞的輝煌業(yè)績(jī)。
還有迪斯尼，能將一種主題游樂園辦成轟動(dòng)世界的品牌，沒有一種文化做底蘊(yùn)是不可能的。米老鼠、唐老鴨這些吸引全世界人目光的可愛的小動(dòng)物就是迪斯尼文化的產(chǎn)物。
不僅是麥當(dāng)勞迪斯尼，包括中國(guó)的蒙牛集團(tuán)、美國(guó)的可口可樂公司，等等，這些都是很出名的品牌，所以他們的企業(yè)也是獲得了相當(dāng)高的利潤(rùn)。
所以，要將產(chǎn)品做出文化，首先就要塑造品牌。
對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，品牌就是潮流、就是先進(jìn)、就是放心、就是檔次，甚至就是面子，看看家里買過(guò)的品牌、衣服、化妝品，有幾樣不是“牌子貨”?這些都是和生活密切相關(guān)的環(huán)節(jié)，馬虎不得。所以越是重要的選擇，品牌的影響就越大。
總之，品牌使得產(chǎn)品更容易讓顧客接受并購(gòu)買，是可見的蛋糕更大，它也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)說(shuō)，我覺得更重要的一點(diǎn)是企業(yè)的使命，因?yàn)槠髽I(yè)的是使命不僅影響著企業(yè)的精神，更具定了企業(yè)的核心價(jià)值觀。聽過(guò)這樣一個(gè)很簡(jiǎn)單卻蘊(yùn)含深刻道理的小故事：有人問(wèn)三個(gè)石匠他們?yōu)槭裁垂ぷ?。第一個(gè)石匠回答：“我要養(yǎng)家糊口?！钡诙€(gè)石匠邊敲邊回答：“我要成為本縣最卓越的石匠?！钡谌齻€(gè)石匠拍頭仰望，眼中閃爍著夢(mèng)想的光芒：“我要建造一座大教堂?！憋@然，第三個(gè)石匠的工作才最有意義。
人對(duì)未來(lái)的把握不可能完全理性，因?yàn)榭倳?huì)有預(yù)料不到的情況發(fā)生。人對(duì)未來(lái)的選擇，更多的是處于感情和愛好，這在意識(shí)中決定了人的選擇，也就是文化決定了戰(zhàn)略。
任何的存在都要有價(jià)值，沒有價(jià)值就必定會(huì)被淘汰。就像人在進(jìn)化過(guò)程中原來(lái)是有尾巴的，但隨著人的直立行走，尾巴失去了作用，也就逐漸退化了。企業(yè)要生存和發(fā)展，首先就要明確企業(yè)使命，找不到使命的企業(yè)，也就找到存在的意義，而沒有了存在價(jià)值和意義的企業(yè)，最終必將被淘汰。因此企業(yè)使命正是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。
阿里巴巴在“非典”期間遭遇到了真正的危機(jī)，當(dāng)時(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)如何發(fā)展，公司內(nèi)部形成了幾派意見：一派認(rèn)為it行業(yè)關(guān)鍵在于上市，上市就能圈錢;另一派認(rèn)為it行業(yè)關(guān)鍵是技術(shù)，技術(shù)決定一切;還有一派認(rèn)為顧客最重要，一切都是為了顧客。
哪一派意見更好呢?馬云也拿不定主意。有一天他在西湖邊散步時(shí)突然想到;我應(yīng)該回到原點(diǎn)上來(lái)。也就是回歸阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意!
馬云說(shuō)：“我既不要考慮上市，也不要考慮技術(shù)，甚至都不要考慮顧客，只要努力想辦法幫助人們讓商務(wù)變得更簡(jiǎn)單?！?BR> 正是基于這樣的思考，阿里巴巴成年成功的創(chuàng)辦了淘寶網(wǎng)。
企業(yè)的使命不僅能夠使企業(yè)作出正確的決策，對(duì)企業(yè)中的人來(lái)說(shuō)，人們也能夠感受到工作的意義。正如作者說(shuō)道：工作是人生命意義之所在，公司則是實(shí)現(xiàn)人生意義與價(jià)值的場(chǎng)所。
現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)為企業(yè)文化力的較量，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的影響，重視各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些沒有這些企業(yè)文化特征的企業(yè)。
總之注重培育各個(gè)中小企業(yè)的特色文化。企業(yè)文化是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資源之一，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。企業(yè)價(jià)值理念體系通過(guò)制度文化，轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為和員工行為。同樣，制度文化也能促進(jìn)企業(yè)價(jià)值理念體系的形成。企業(yè)制度文化包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)具體管理制度等。
《企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)》這門課程讓我認(rèn)識(shí)到了一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀之處，也讓我更加的明白了一個(gè)企業(yè)是如何通過(guò)塑造自己的企業(yè)文化來(lái)是自己在市場(chǎng)中占有領(lǐng)先地位，明白了什么樣的企業(yè)文化才是正真有價(jià)值的企業(yè)文化。這些都是對(duì)我以后的職業(yè)發(fā)展中起著重要作用的知識(shí)，他們對(duì)我日后的職業(yè)發(fā)展將會(huì)起著重要的作用。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇三
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，是企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。在出色的企業(yè)文化的支撐下，企業(yè)能夠發(fā)揮出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并減少內(nèi)部問(wèn)題的發(fā)生。在本篇文章中，我們將會(huì)分享企業(yè)文化建設(shè)的心得體會(huì)，探討企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響和作用。
第二段：實(shí)踐。
在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，文化的傳承和繼承是至關(guān)重要的操作。在我們的實(shí)踐過(guò)程中，我們深入研究了企業(yè)發(fā)展的歷程和內(nèi)部環(huán)境。針對(duì)這些因素，我們制定了一系列有效的步驟來(lái)落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。我們首先明確了企業(yè)的核心價(jià)值觀和愿景。日后，我們致力于該愿景的實(shí)現(xiàn)，并透過(guò)品牌決策、hr招聘人才和工作環(huán)境設(shè)計(jì)等方案，來(lái)強(qiáng)化這一目標(biāo)。我們認(rèn)為正確引導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)是至關(guān)重要的，與企業(yè)組織的管理和發(fā)展密不可分。
第三段：激勵(lì)員工。
企業(yè)文化的重要性在于激勵(lì)員工和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，使得員工們都能夠追隨企業(yè)的引領(lǐng)、以同樣的價(jià)值觀和理念為內(nèi)核來(lái)創(chuàng)造創(chuàng)新、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們鼓勵(lì)進(jìn)行互動(dòng)壯大,并且提供了更大的展示舞臺(tái)。我們定期開展每個(gè)部門全體員工的討論交流、組織運(yùn)動(dòng)和組團(tuán)旅游活動(dòng)等；同時(shí)，借助不同的員工激勵(lì)機(jī)制，我們可以促使員工們?yōu)槠髽I(yè)展現(xiàn)更高的工作積極性，并創(chuàng)造更高效的團(tuán)隊(duì)合作和交流。
第四段：注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程應(yīng)始終關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展。去年，我們特意針對(duì)辦事處主管組織了兩天的沙龍式研討會(huì)，主題分別是以人為本管理歐式五星服務(wù)的演進(jìn)路和怎樣完成客戶關(guān)系的拓展等。我們也推出了專門的培訓(xùn)計(jì)劃、對(duì)接指導(dǎo)和實(shí)習(xí)經(jīng)歷,幫助員工們不斷升級(jí)和優(yōu)化創(chuàng)新思維和方法學(xué)技能。在這些舉措不斷推進(jìn)之下，我們確信員工的核心技能和知識(shí)儲(chǔ)備一定會(huì)不斷提高,更多的員工會(huì)成為我們獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的源泉。
第五段：總結(jié)。
最終，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)朝氣蓬勃，有活力的形式。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)保持向上的方向，同時(shí)，也要一步一步落實(shí)，以強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力為依據(jù)，真正為企業(yè)帶來(lái)內(nèi)力和活力，成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。在以上規(guī)劃建設(shè)中，如果能夠兼顧員工的意見，適度開放，相信企業(yè)文化的建設(shè)將會(huì)更加成功。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇四
浙商，首先讓人們想到的就是浙江省的商人們，他們享有較高的聲譽(yù)，被譽(yù)為中國(guó)商業(yè)之源。浙商企業(yè)文化建設(shè)是浙江省企業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)，它以文化為紐帶，強(qiáng)調(diào)共同的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，促進(jìn)員工的凝聚力和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。筆者在浙商企業(yè)文化建設(shè)中有著自己的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，在這里分享給大家。
一、塑造企業(yè)的核心價(jià)值。
文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須樹立一套明確的核心價(jià)值觀念。這個(gè)核心價(jià)值觀念在浙商企業(yè)中是非常重要的，它通過(guò)企業(yè)中的各種制度和規(guī)范來(lái)展現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)，可以制定出一套有針對(duì)性的核心價(jià)值觀念文化。我們企業(yè)制定的核心價(jià)值觀念是“民族品牌，專業(yè)服務(wù)，共贏合作”.這個(gè)核心價(jià)值觀念既符合國(guó)情，也符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力的支持和保障。
企業(yè)文化的傳播需要讓員工身體力行，通過(guò)員工的表現(xiàn)和處事方式來(lái)宣傳和傳播企業(yè)的文化理念。浙商企業(yè)文化注重“以人為本”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人講究“和謙、有度、化繁為簡(jiǎn)”，這些理念和行為準(zhǔn)則也是浙商企業(yè)文化的特色之一。領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該注重員工的教育和管理，讓員工習(xí)慣以公司的文化觀念為指南，樹立正確的行為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)企業(yè)的文化特色做到深入人心，樹立起一種良好的“企業(yè)文化氛圍”，企業(yè)的質(zhì)量、效率、創(chuàng)新和品牌價(jià)值就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中更好地體現(xiàn)出來(lái)。
三、營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。
浙商企業(yè)文化建設(shè)以人為本，以員工為核心，要想讓員工發(fā)揮出最大的創(chuàng)造力與執(zhí)行力，就必須建立和諧，穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該注重員工的福利和權(quán)益，關(guān)注員工的健康和生活質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)還要實(shí)行科學(xué)、公正、公平的管理，制定清晰明確的項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，讓員工清楚自己的是非得失，強(qiáng)化員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。
四、發(fā)揮文化的教育和引導(dǎo)作用。
浙商企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷推廣和教育的過(guò)程，企業(yè)文化教育不能只是形式上的，要通過(guò)行動(dòng)實(shí)踐來(lái)體現(xiàn)。企業(yè)需要通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部展示等方式來(lái)進(jìn)行文化教育。同時(shí)，企業(yè)還要拓展文化教育的廣度和深度，鼓勵(lì)員工發(fā)表創(chuàng)意和想法，多渠道地提供學(xué)術(shù)和職業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造自己獨(dú)特的文化傳承體系。文化教育的目的是增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和責(zé)任感，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
浙商企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷完善和調(diào)整的過(guò)程，企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中需要發(fā)現(xiàn)不足和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還要注重同行業(yè)的比較和學(xué)習(xí)，多關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理方式和文化理念，學(xué)習(xí)并吸收他們的長(zhǎng)處，借助外部的優(yōu)勢(shì)來(lái)優(yōu)化和完善自己的企業(yè)文化。企業(yè)不斷完善文化建設(shè)，才能不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)語(yǔ)。
浙商企業(yè)文化建設(shè)是近年來(lái)浙江企業(yè)發(fā)展的重要研究?jī)?nèi)容之一，它促進(jìn)了浙江企業(yè)的管理科學(xué)化和流程規(guī)范化，發(fā)揮了重要的引領(lǐng)作用。企業(yè)要想在今天的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展，必須注重文化建設(shè)，強(qiáng)化核心價(jià)值觀念，營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境，打造自己特有的企業(yè)文化品牌。只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)勁的生命力和持久的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇五
企業(yè)文化，一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~語(yǔ)，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對(duì)外統(tǒng)一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營(yíng)理念的樹立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁赋觯憧梢詺У艉?，但你毀不掉海爾文化。而金融業(yè)作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民日常生活息息相關(guān)，其經(jīng)營(yíng)的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來(lái)，我們國(guó)家更是加大了銀行改革力度，幾家國(guó)有商業(yè)銀行股改相繼完成，金融競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，作為四大國(guó)有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行，我們面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要想獲得長(zhǎng)期、有效發(fā)展，在金融競(jìng)爭(zhēng)中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)推動(dòng)農(nóng)行自身工作的發(fā)展，筆者認(rèn)為通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化，建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)銀行參與有序競(jìng)爭(zhēng)、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)復(fù)雜多變的背景下，開展蘇州農(nóng)行企業(yè)精神“再教育、在弘揚(yáng)、再實(shí)踐”有利于進(jìn)一步凝聚人心、激勵(lì)斗志，有利于全面提升文化感染力、精神號(hào)召力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，有利于提高員工的憂患意識(shí)。
對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人是第一要素，只有發(fā)揮好人的能動(dòng)性，挖掘每個(gè)人的潛能，增強(qiáng)整體的凝聚力和向心力，最終實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，而要做到這一點(diǎn)，歸納起來(lái)就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)樹立對(duì)外形象，可增強(qiáng)員工的歸屬感，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工管理，提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
回顧蘇州農(nóng)行的發(fā)展歷史，“自加壓力、敢于爭(zhēng)先、追求卓越”的獨(dú)特的企業(yè)精神，對(duì)蘇州農(nóng)行的改革發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用?！靶腥缒嫠兄?，不進(jìn)則退”。蘇州農(nóng)行始終強(qiáng)調(diào)“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的憂患意識(shí)。只有做到居安思危，不驕傲自滿，不夜郎自大，在如今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下才能保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，并加以鞏固。作為剛剛進(jìn)行的新員工，我認(rèn)為我們不能躺在前輩們的功勞簿上，應(yīng)該抓住這次活動(dòng)的機(jī)會(huì)，深入、深刻的理解蘇州農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵，并將此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，不斷地激勵(lì)自己，這樣才能融入蘇州農(nóng)行這個(gè)大家庭中。
二、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。
農(nóng)業(yè)銀行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手，一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設(shè)，包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念；二是農(nóng)行外部建設(shè)策略，包括金融市場(chǎng)調(diào)研、公共關(guān)系服務(wù)活動(dòng)、廣告活動(dòng)、形象展示活動(dòng)。
1、增強(qiáng)“合規(guī)經(jīng)營(yíng)，履責(zé)盡責(zé)”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)就是效益。嚴(yán)格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應(yīng)該給社會(huì)公眾強(qiáng)烈的信賴感，長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽(yù)正是信賴感的具體體現(xiàn)，因此農(nóng)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴(yán)格、高效、穩(wěn)健這一經(jīng)營(yíng)理念，圍繞安全性、效益性進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)。嚴(yán)格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會(huì)公眾留下深刻的印象，增強(qiáng)對(duì)農(nóng)行實(shí)力和資信的信任，也是農(nóng)行防范金融風(fēng)險(xiǎn)、正常進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、提高自身效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，因此具體工作中應(yīng)將嚴(yán)格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度。作為柜員，我應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)農(nóng)行負(fù)責(zé)。
2、提倡“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”的實(shí)干精神。高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營(yíng)所遵循的原則，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中處處以效益為中心，變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)。同時(shí)杜絕人浮于事的現(xiàn)象，在有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)的情況下減少不必要環(huán)節(jié)，把全部的精力用在察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效上。做為新員工的我們應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，認(rèn)真的學(xué)好業(yè)務(wù)知識(shí)，磨練業(yè)務(wù)技能，要耐得住寂寞，切記好高騖遠(yuǎn)，眼高手低。
3、提高“以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展”的統(tǒng)籌意識(shí)。成就員工是農(nóng)行的使命之一。人是企業(yè)之本，每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。農(nóng)行的發(fā)展和良好的形象的塑造，需要全體員工的共同努力?！耙匀藶楸尽边€應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)和能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源，對(duì)金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是如此，如不及時(shí)更新學(xué)習(xí)知識(shí)，勢(shì)必落伍。依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀，除新補(bǔ)充人員需高素質(zhì)外，對(duì)現(xiàn)有人員應(yīng)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對(duì)復(fù)合型人才的需求，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以明顯體現(xiàn)。作為新員工我們應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自己的歸屬感，并且利用自己年輕可塑性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高自己的素養(yǎng)，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)，應(yīng)以展示農(nóng)行良好形象，突出國(guó)有“品牌”，取得社會(huì)及公眾的認(rèn)同感、信賴感為目標(biāo)。農(nóng)行企業(yè)文化的對(duì)外展示，可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷階段。相對(duì)于一般產(chǎn)品而言，金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無(wú)形性、不可分性、廣泛性、相似性和歸還性。這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對(duì)外展示應(yīng)搶制高點(diǎn)，加強(qiáng)形象宣傳，通過(guò)各種渠道展示農(nóng)行企業(yè)文化特色。在金融機(jī)構(gòu)林立的今天，金融機(jī)構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下，一個(gè)信譽(yù)卓著、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢(shì)是巨大的。
加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)行企業(yè)文化對(duì)外展示的另一主要途徑，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能為客戶提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)誰(shuí)就能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，銀行全部經(jīng)營(yíng)都是通過(guò)為客戶提供各種金融服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)行對(duì)外樹立良好形象的重要途徑。作為柜員的我們，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持顧客就是上帝的原則，不斷提高服務(wù)手段，更新服務(wù)方式，不斷迎合客戶的需求，適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷提供便捷、規(guī)范的服務(wù)，這樣才能在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，使廣大客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨(dú)有魅力。
企業(yè)的有形資源無(wú)疑是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“軀體”，文化則是驅(qū)動(dòng)“軀體”的“大腦”；如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體的“骨骼”，文化則是流布全身的“血液”；如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體中的“血液”，文化則是汞出含“氧”血液的“心臟”。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從靜態(tài)看是一種實(shí)力、一種結(jié)果；從動(dòng)態(tài)看是一種行為、一種過(guò)程。是企業(yè)有形資源與無(wú)形資源水乳交融、相輔相承發(fā)揮作用的過(guò)程。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌，以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。我們應(yīng)該從點(diǎn)滴做起，從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口、一聲問(wèn)候開始貫徹、弘揚(yáng)蘇州農(nóng)行的企業(yè)文化。我們終將會(huì)乘千里風(fēng)破萬(wàn)里浪，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇六
7月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程，回顧那天的學(xué)習(xí)，王總給我們說(shuō)了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，提高了對(duì)企業(yè)文化的了解，對(duì)企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知，深刻明白了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下方就這次培訓(xùn)，淺談兩點(diǎn)我部門的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。
這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對(duì)企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對(duì)員工的巨大影響力。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼赋?，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文?日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說(shuō)：“在日本，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司”。以上兩個(gè)例子說(shuō)明：?jiǎn)T工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過(guò)企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識(shí)，并塑造公司員工意識(shí)與行為。它具有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、約束作用、凝聚作用?？梢娖髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的。因此，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。
總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的這天，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場(chǎng)及利潤(rùn)水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán)、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責(zé)心，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國(guó)威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信國(guó)威的明天會(huì)更完美。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇七
7月24日下午，公司的總經(jīng)理給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程，回顧那天的學(xué)習(xí)，王總給我們說(shuō)了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，提高了對(duì)企業(yè)文化的了解，對(duì)企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知，深刻明白了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下方就這次培訓(xùn)，淺談兩點(diǎn)我部門的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂。
這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對(duì)企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對(duì)員工的巨大影響力。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼赋觯隳軌驓У艉?，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司?chuàng)始人盛田昭夫也說(shuō)：“在日本，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司”。以上兩個(gè)例子說(shuō)明：?jiǎn)T工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過(guò)企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識(shí)，并塑造公司員工意識(shí)與行為。它具有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、約束作用、凝聚作用?？梢娖髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的。因此，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心。
總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的這天，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場(chǎng)及利潤(rùn)水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán)、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責(zé)心，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國(guó)威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信國(guó)威的明天會(huì)更完美。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇八
國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出，“大型企業(yè)集團(tuán)要處理好集團(tuán)文化與下屬企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范集團(tuán)文化，保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹立集團(tuán)的整體形象。同時(shí)允許下屬企業(yè)在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個(gè)性的空間。”
隨著集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，所涉足業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷拓展、延伸，未來(lái)上市和轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)愈加繁重，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的路徑、走向、難度、突破口等一系列的關(guān)鍵點(diǎn)擺在面前。要打造“世界一流”企業(yè)所面臨的顯在的和潛在性的因素也有諸多。企業(yè)總是要順勢(shì)發(fā)展的。如何把握“勢(shì)”，怎么回答這個(gè)問(wèn)題，并堅(jiān)持不懈地去做，而且做好。那些能夠預(yù)見未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和潛在的危機(jī)并具有居安思危優(yōu)秀品質(zhì)的企業(yè)（如500強(qiáng)之中）是我們對(duì)標(biāo)的榜樣。集團(tuán)不僅需要經(jīng)濟(jì)上的崛起，更需要文化的整合和再造。
面對(duì)未來(lái)的發(fā)展，需要變革和重構(gòu)，需要傳達(dá)對(duì)管理和變革有用的思想和價(jià)值，并且能夠努力取得上下的認(rèn)知和共識(shí)。為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力，利用自身核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)發(fā)展新的業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)模式、技術(shù)創(chuàng)新的能力，清醒的反思能力，自省式的變革能力和動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力的塑造和培育，不僅是當(dāng)務(wù)之急而且是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。注重在圍繞客戶、市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中適時(shí)、適度調(diào)整和驅(qū)動(dòng)變革，定義其業(yè)務(wù)組合以及通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)和文化管理來(lái)構(gòu)筑通向未來(lái)的、統(tǒng)一的、有效的、助推集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化則愈發(fā)顯得緊迫和重要。
筆者感覺，中核華興這幾年來(lái)的實(shí)踐和探索是有益的。雖然有過(guò)困擾，有過(guò)波折，有過(guò)艱辛，但是更多的是恒心和毅力，堅(jiān)持和堅(jiān)守，認(rèn)知和共享，探索和實(shí)踐。務(wù)實(shí)性的實(shí)踐，工作開展的有效性和形成的上下共識(shí)以及員工的廣泛參與和客戶的認(rèn)同感等方面均得到了驗(yàn)證。說(shuō)實(shí)話，文化不好管，見效難。須循序漸進(jìn)，虛功實(shí)做。有“知”的壓力，有“行”的壓力，更有“用知于行”的壓力和通過(guò)“行”來(lái)深化“知”的壓力。就我而言，從分管的角度看，做了一點(diǎn)具體工作，從組織的角度看，做了一些有效探索，從個(gè)人的角度看，則有了一些心得收獲。
現(xiàn)實(shí)的今天，也許就是歷史的明天或昨天。從某種意義上講，我們今天的所思所想所為可能就是在書寫著某頁(yè)歷史。所以責(zé)任感和負(fù)重感會(huì)油然而生。管理者要引領(lǐng)未來(lái)，正確的預(yù)判是關(guān)鍵。
以上是筆者感知并想闡釋的一些“空泛”的東西，也由此萌發(fā)了把個(gè)人在華興分管企業(yè)文化工作五年來(lái)的實(shí)際，結(jié)合對(duì)集團(tuán)會(huì)議精神學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)和初步的思考“寫”下來(lái)的念頭。
集團(tuán)公司自成立以來(lái)，尤其是成立股份有限公司以來(lái)，持續(xù)加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)力度，形成了“創(chuàng)新發(fā)展、勇當(dāng)國(guó)任”的企業(yè)精神和“至誠(chéng)至信、惟專惟精”的經(jīng)營(yíng)理念等。20xx年，明確提出了要形成統(tǒng)一的“核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)標(biāo)識(shí)”，即集團(tuán)公司企業(yè)文化的“三統(tǒng)一”，并在各成員單位廣泛征集并確立了“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價(jià)值觀。這是集團(tuán)面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，適應(yīng)新的發(fā)展階段，著眼未來(lái)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措。
從下屬子公司的層面看，集團(tuán)下轄的各子公司，由于地理位置、歷史沿革、業(yè)務(wù)構(gòu)成、員工結(jié)構(gòu)、發(fā)展進(jìn)程等原因，經(jīng)過(guò)幾十年的積淀和發(fā)展，分別形成和塑造了既具有核工業(yè)共性又具有自身特色的企業(yè)文化。如中核華興從20xx年開始正式開展有意識(shí)、有計(jì)劃、有步驟，積極主動(dòng)、堅(jiān)持不懈、穩(wěn)步推進(jìn)的企業(yè)文化工作。五年來(lái)，可以說(shuō)已是成效初顯：比如確定了公司使命，梳理、提煉、形成了統(tǒng)一的價(jià)值理念；初步實(shí)現(xiàn)了廣大員工的認(rèn)知認(rèn)同和踐行；價(jià)值理念要求逐漸融入日常管理；形成了諸如管理反思、客戶導(dǎo)向、關(guān)注項(xiàng)目、交流反饋、納入績(jī)效考核、成效測(cè)評(píng)等一些有效的良好實(shí)踐；公司的市場(chǎng)得以拓展，信譽(yù)、品牌得以提升，客戶和員工滿意度也有提高。20xx年6月，又引進(jìn)了咨詢公司，對(duì)“十一五”期間的企業(yè)文化進(jìn)行了調(diào)研、評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上形成了公司“十二五”企業(yè)文化規(guī)劃綱要。
集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)文化“三統(tǒng)一”過(guò)程中將面臨各子公司與集團(tuán)公司整體文化對(duì)接等問(wèn)題。這些問(wèn)題似應(yīng)在集團(tuán)理念的梳理、提煉等初期階段就需要加以關(guān)注，充分籌劃，通盤考量，以確保在集團(tuán)公司引領(lǐng)下，子公司文化與集團(tuán)公司文化的有效對(duì)接。此題雖破，而路尚遠(yuǎn)。
在筆者看過(guò)的相關(guān)資料中所描述集團(tuán)引領(lǐng)下的文化管理思維，可分為文化控制思維、文化引領(lǐng)思維和文化創(chuàng)新思維，并在相應(yīng)的集團(tuán)文化建設(shè)上形成聚合文化、主從文化和多元文化三種形式。
1、聚合文化
這種文化強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性、權(quán)威性、指導(dǎo)性，強(qiáng)調(diào)使命、愿景、核心價(jià)值觀的統(tǒng)一，要求各子公司對(duì)集團(tuán)文化的整體都要不折不扣地去貫徹和執(zhí)行，所有的文化力都是向上聚集并且合為一體的，不允許有不同于集團(tuán)文化的子公司特色文化出現(xiàn)。
2、主從文化
有些新組建的企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和管理過(guò)程中，有可能形成具有明顯傾向性但又具備包容性的集團(tuán)文化類型——“主從文化”。這種模式下，集團(tuán)文化尊重子公司獨(dú)具特色的亞文化，但對(duì)于集團(tuán)文化的核心內(nèi)容要求子公司必須與其保持一致，子公司需要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)的發(fā)展愿景、核心理念，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、組織形象和優(yōu)秀品牌。其好處在于，一方面可以保持集團(tuán)文化的共性特征；另一方面各子公司也能充分發(fā)展企業(yè)文化的獨(dú)特性和創(chuàng)造性，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及子公司所屬行業(yè)、地域的文化特點(diǎn)，不斷塑造和培育獨(dú)具子公司特色的企業(yè)文化，以此來(lái)輔助集團(tuán)主文化順暢實(shí)現(xiàn)文化的落地。
3、多元文化
有的集團(tuán)，本身是弱管控性質(zhì)的企業(yè)，這就有可能形成具有創(chuàng)新性和兼容性的集團(tuán)企業(yè)文化——“多元文化”。這種文化模式下，集團(tuán)允許下屬子公司建設(shè)自己的企業(yè)文化，并賦予企業(yè)文化新的管理內(nèi)涵；集團(tuán)文化所做的不是對(duì)各個(gè)子公司文化的替代，而應(yīng)保障各子公司文化的自由性，并通過(guò)這種文化自由激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)新，形成良好和諧的企業(yè)文化氛圍，本著“和而不同”、“兼容并蓄”的理念，將這些優(yōu)秀的文化因子吸納到集團(tuán)層面，形成兼容并包的集團(tuán)文化。
綜觀以上三種集團(tuán)文化建設(shè)的模式，難說(shuō)孰是孰非，孰好孰壞，應(yīng)該說(shuō)，適合自己的才是好的。就我個(gè)人來(lái)看，“主從文化”比較接近目前集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，有可資借鑒的可能性。同時(shí)也不排除有選擇性地汲取“多元文化”中可用的東西。借鑒而不照搬。
前面已經(jīng)提到，集團(tuán)下屬子公司的文化均具有一些個(gè)性特征。集團(tuán)成立于一些子公司之后這種現(xiàn)狀，是不可忽視的一個(gè)要因。所以，在推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)盡可能顧及有子公司先前已經(jīng)存在的企業(yè)文化現(xiàn)象，探索子公司文化與集團(tuán)文化的對(duì)接模式，尋求集團(tuán)文化引領(lǐng)下的文化對(duì)接的合適路徑，避免造成子公司理念混淆，管理者和員工有可能產(chǎn)生某些逆反心理等情況，使集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)能夠有序、有效地推進(jìn)。
對(duì)接中，在遵從集團(tuán)文化引領(lǐng)的前提下，更強(qiáng)調(diào)宏觀統(tǒng)一，目標(biāo)同一，不拘泥于細(xì)部和枝節(jié)。既強(qiáng)調(diào)子公司與母公司文化的共性，又有益于子公司文化個(gè)性的發(fā)展，在與集團(tuán)文化的核心內(nèi)容和主基調(diào)保持一致的同時(shí)，能給予子公司一定的文化建設(shè)空間。符合集團(tuán)現(xiàn)狀，也符合國(guó)資委的要求。
這里可能有兩種（包括但不限于）情況：
一種是企業(yè)文化建設(shè)工作起步較早的或已經(jīng)取得初步成效的子公司。主要應(yīng)該做，而且要做好的是對(duì)集團(tuán)核心價(jià)值的對(duì)接、融合。子公司應(yīng)充分理解和把握集團(tuán)文化的核心和導(dǎo)向，主動(dòng)將自身原有核心理念進(jìn)行對(duì)照和對(duì)應(yīng)，并自覺地將其多年培育的文化基因和成果融入集團(tuán)文化建設(shè)過(guò)程之中，形成集團(tuán)文化在本單位植根成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)土壤。一方面使集團(tuán)文化在本單位得以貫徹落實(shí)，另一方面本單位原有子文化也能得到較好的延續(xù)和持續(xù)。
另一種就是尚未實(shí)質(zhì)性開展有意識(shí)的文化塑造，或雖已開展但尚未形成體系、尚待健全的子公司。在集團(tuán)主導(dǎo)文化的框架下：一是可以直接按照集團(tuán)“三統(tǒng)一”的內(nèi)容貫徹執(zhí)行，并結(jié)合自身特點(diǎn)開展文化建設(shè)。二是可以按照集團(tuán)“三統(tǒng)一”要求執(zhí)行的'同時(shí)，亦可探索、總結(jié)子公司原有的經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展、積累、沉淀所形成的企業(yè)文化，通過(guò)文化分析或文化咨詢獲取優(yōu)秀的子公司文化基因，并對(duì)集團(tuán)主文化以積極、有益的補(bǔ)充，進(jìn)而形成集團(tuán)文化與子公司文化相生相融的良性互動(dòng)機(jī)制。
集團(tuán)亦可因勢(shì)利導(dǎo)，設(shè)計(jì)推進(jìn)路線圖，或試點(diǎn)，或?qū)?biāo)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，推廣好的做法、案例。因企制宜，尋求行動(dòng)的最大價(jià)值。
總的看，企業(yè)文化建設(shè)的目的不是企業(yè)文化本身，而是企業(yè)長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和組織的基業(yè)長(zhǎng)青。
首先，企業(yè)文化建設(shè)需要集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)或曰高層設(shè)計(jì)理念的搭建，如使命（愿景）、核心價(jià)值的確立，高層領(lǐng)導(dǎo)行為在全集團(tuán)如何推進(jìn)的高度性、吻合性，至關(guān)重要。其次，文化不是說(shuō)教，而是行為；不是形式，而是行動(dòng)。是以人為中心的管理。需要有組織、有計(jì)劃地推動(dòng)，并且能夠做到。因此，專門的工作團(tuán)隊(duì)（包括必要時(shí)請(qǐng)咨詢公司介入的可能性）亦至關(guān)重要。此外，企業(yè)文化建設(shè)還需集團(tuán)總部部門制定具體的實(shí)施辦法、措施以及加大對(duì)下指導(dǎo)的力度。同時(shí)，所屬單位要提高認(rèn)識(shí)高度、重視程度，認(rèn)知深度和執(zhí)行力度。既盡量避免簡(jiǎn)單化，又充分考慮到推行的難度和復(fù)雜度。實(shí)施時(shí)，過(guò)程很重要，需不斷地推進(jìn)和強(qiáng)化。化繁為簡(jiǎn)，專注于重要的東西，摒棄多余的動(dòng)作。
由此引發(fā)的幾點(diǎn)思考。
思考一，推動(dòng)的信心、恒心，意志、毅力，動(dòng)力、合力。集團(tuán)優(yōu)秀傳統(tǒng)的延續(xù)，持續(xù)創(chuàng)新的源泉，有效地運(yùn)作和實(shí)質(zhì)性地改變。其原動(dòng)力恐怕與集團(tuán)的高層不無(wú)關(guān)系。
思考二，凝聚其中的“中國(guó)核建”品牌建設(shè)，而不僅僅局限于vi系統(tǒng)。
思考三，企業(yè)文化一定要對(duì)管理有用，優(yōu)化企業(yè)管理。是對(duì)人的管理，對(duì)人心的管理，能夠凝聚人心、凝聚力量，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。把傳統(tǒng)傳承好并能使其發(fā)揚(yáng)光大，把核心理念轉(zhuǎn)化為行之有效的行為，不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值。
思考四，文化即管理，文化即實(shí)踐。集團(tuán)所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手自身對(duì)文化的思辨能力，對(duì)文化的清醒和文化的自覺程度，對(duì)集團(tuán)文化推進(jìn)力度和示范作用也是不可或缺的動(dòng)因和檢驗(yàn)其綜合領(lǐng)導(dǎo)能力、運(yùn)營(yíng)管理能力的關(guān)鍵要素。對(duì)一把手應(yīng)有明確的職責(zé)要求。
綜上所述，在處理集團(tuán)文化與子公司文化之間關(guān)系時(shí)，需要唯實(shí)地進(jìn)行梳理和研判，周密地進(jìn)行思考和探究，務(wù)實(shí)地進(jìn)行推動(dòng)和踐行。明晰文化的主從關(guān)系，明確推展的目標(biāo)指向，依靠相應(yīng)的系統(tǒng)支持，依據(jù)實(shí)用、適用、管用、會(huì)用、有效原則，有質(zhì)量、有效率地指導(dǎo)集團(tuán)文化和子公司文化的對(duì)接，從而在文化的共性與個(gè)性之間尋求好的平衡點(diǎn)，建立集團(tuán)與下屬子公司良性的互動(dòng)關(guān)系和良好的企業(yè)文化氛圍，共享最佳實(shí)踐方案，最終得以形成具有集團(tuán)特色、支撐集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。以有抱負(fù)的使命，有共識(shí)的價(jià)值理念，以客戶和市場(chǎng)認(rèn)可、稱道、信賴的產(chǎn)品和服務(wù)，以持續(xù)進(jìn)步的方式，以人的發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，成就集團(tuán)成長(zhǎng)的品質(zhì)，成就集團(tuán)成為令人尊重的企業(yè)。
以上屬于探討性之言，受自身知識(shí)和認(rèn)識(shí)的限制，加之對(duì)集團(tuán)總體情況了解的局限性以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層意圖、精神實(shí)質(zhì)的理解和把握的不到位，難免有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇九
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長(zhǎng)。
在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。
對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時(shí)勇于提出來(lái)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
不灑汗水的'人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來(lái)。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇十
當(dāng)某某年我滿懷憧憬與希望第一次踏進(jìn)公司的時(shí)候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的標(biāo)語(yǔ)。在朦朧的狀態(tài)下，我感受這句話最深就是公司對(duì)員工的待遇不斷改善。
近期，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)的“誠(chéng)和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng)。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容。一個(gè)人要有一種精神，一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心。人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。伊泰的企業(yè)核心就是“誠(chéng)和”。圍繞著“誠(chéng)、信、和、樂、勤、明、智、簡(jiǎn)”八字箴言和“百年伊泰，用心傳遞能量”的目標(biāo)文化展開，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。
構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。伊泰的企業(yè)原則就是堅(jiān)持“四個(gè)不變”原則，即堅(jiān)持加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)核心不變;堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變;堅(jiān)持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅(jiān)持為地方和國(guó)家的社會(huì)主義建設(shè)積極做貢獻(xiàn)的思想不變。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過(guò)程中，從國(guó)家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，著力建設(shè)成為國(guó)際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義。以人本、簡(jiǎn)約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應(yīng)、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則。我們要積極發(fā)揚(yáng)伊泰“誠(chéng)信、盡責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，加強(qiáng)人與人之間的溝通協(xié)作，相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提升自己生命的價(jià)值。
一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮伊泰“沒有完美的個(gè)人，只有完美地團(tuán)隊(duì)”的精神，做一個(gè)積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的伊泰，我的家”的主人翁精神，把伊泰當(dāng)做自己的`家，去愛護(hù)它，保護(hù)它，建設(shè)它，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。
企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報(bào)”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化。“家以方圓”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對(duì)家文化“由圓向方，方圓相濟(jì)”的完善和突破?！案卸骰貓?bào)”是伊泰家文化的最高境界，是解決新時(shí)期主要矛盾、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要需求。所謂知恩者樂、報(bào)恩者得、施恩者福。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇十一
企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保證，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，不僅可以提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的品牌價(jià)值和社會(huì)形象。作為一名企業(yè)家，我一直在不斷地探索和實(shí)踐如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，積累了一定的心得體會(huì)，在此分享給大家。
第二段：全員參與的核心思想。
企業(yè)的文化建設(shè)不是一個(gè)人的事情，而是全員參與的過(guò)程。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，要充分尊重員工的意見和建議，并根據(jù)不同人的特點(diǎn)和需求來(lái)制定企業(yè)文化建設(shè)的方案。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，要積極推動(dòng)企業(yè)與員工之間的交流互動(dòng)，建立良好的信任關(guān)系，促進(jìn)員工的自我認(rèn)同感和主人翁意識(shí)，讓員工愿意全身心地投入到企業(yè)文化建設(shè)中。
第三段：價(jià)值導(dǎo)向的重要性。
構(gòu)建企業(yè)文化需要有導(dǎo)向性。企業(yè)文化的導(dǎo)向性主要指企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)和核心價(jià)值觀，通過(guò)價(jià)值導(dǎo)向來(lái)建設(shè)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)使命，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值主張和文化特色。在進(jìn)行價(jià)值導(dǎo)向的塑造時(shí)，需要考慮企業(yè)目標(biāo)（如發(fā)展戰(zhàn)略、文化底色等），有一個(gè)明確且可視化的目標(biāo)才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的順暢發(fā)展。
第四段：激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化與完善。
激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的成功案例不僅是在價(jià)值導(dǎo)向下的服務(wù)提升，還需要在激勵(lì)機(jī)制的支持下來(lái)穩(wěn)步促進(jìn)重點(diǎn)工作的推進(jìn)。優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制，不僅可以增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造力，還可以促進(jìn)企業(yè)整體的創(chuàng)新和發(fā)展。通過(guò)完善和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，從而不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入推進(jìn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
作為一名企業(yè)家，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在企業(yè)文化建設(shè)方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，其中核心是全員參與、價(jià)值導(dǎo)向和激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化。在實(shí)踐過(guò)程中，還需要根據(jù)不同的行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，立足于實(shí)際情況，因地制宜地制定有針對(duì)性的企業(yè)文化建設(shè)方案。處于一個(gè)常變的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)文化的優(yōu)化和提升，也逐漸成為企業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇十二
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和組織信仰，是企業(yè)運(yùn)作的精神支柱，也是企業(yè)內(nèi)部員工之間以及企業(yè)與外界之間溝通的橋梁。我們?cè)谄髽I(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中常常會(huì)遇到無(wú)法解決的問(wèn)題，而這些問(wèn)題往往涉及企業(yè)文化建設(shè)。以下是我在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：提高員工的文化素質(zhì)。
企業(yè)文化建設(shè)的第一步是要從內(nèi)部員工做起。員工的文化素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)文化的彰顯和實(shí)踐。因此，我們?cè)趩T工招聘時(shí)更加注重其文化素質(zhì)的評(píng)估，在日常員工管理中更加注重對(duì)文化情感的引導(dǎo)，并通過(guò)多種途徑提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共進(jìn)退、共同發(fā)展。
第三段：重視企業(yè)文化形象的代表性。
企業(yè)文化建設(shè)的第二步是打造企業(yè)文化形象的代表性。企業(yè)形象是企業(yè)文化的載體和表現(xiàn)形式，它體現(xiàn)了企業(yè)的品牌力、形象效應(yīng)，也是企業(yè)對(duì)外界的宣傳窗口。因此，我們注重企業(yè)形象的規(guī)劃、管理和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真正體現(xiàn)和傳承。例如，在企業(yè)活動(dòng)中，我們一直堅(jiān)持注重形象的細(xì)節(jié)，從員工著裝和表現(xiàn)上刻畫出企業(yè)文化的形象。
第四段：強(qiáng)化企業(yè)文化的傳承性。
企業(yè)文化建設(shè)的第三步是強(qiáng)化企業(yè)文化的傳承性。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)是把企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣和傳承。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的傳承性，需要不斷地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通和培訓(xùn)。我們?cè)O(shè)立了專門的企業(yè)文化傳承部門，開展企業(yè)文化傳承培訓(xùn)，促進(jìn)員工文化素質(zhì)的提升，確保企業(yè)文化的傳承性。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要企業(yè)全體員工的共同努力。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)文化素質(zhì)的培養(yǎng)與引導(dǎo)，打造企業(yè)形象的代表性和增強(qiáng)企業(yè)文化的傳承性，在企業(yè)管理中以文化人為根本，注重價(jià)值觀的導(dǎo)向，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的核心價(jià)值。
企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇十三
企業(yè)文化的作用在哪兒?說(shuō)到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì)、品格與品行。
企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀。價(jià)值觀是個(gè)“總開關(guān)”。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對(duì)企業(yè)起著行為取向、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪。
企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識(shí)。意識(shí)不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動(dòng)性，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過(guò)的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時(shí)，又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰。
企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則。無(wú)疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時(shí)的行為，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動(dòng)舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇。
要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應(yīng)的方式方法。這個(gè)方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來(lái)的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語(yǔ)化、行為規(guī)范具體化，以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法，就如《為人民服務(wù)》、《紀(jì)念白求恩》、《愚公移山》三個(gè)故事，靠張思德、白求恩、愚公三個(gè)典型，宣傳并普及了中國(guó)共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念，對(duì)工作極端負(fù)責(zé)、對(duì)人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬(wàn)難，去爭(zhēng)取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式，還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬(wàn)千情，展現(xiàn)出的是中國(guó)石油工人不畏困難、敢于勝利的大無(wú)畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法。
企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)，作為社會(huì)上的一個(gè)單位，又可以說(shuō)是一個(gè)社會(huì)組織。是經(jīng)濟(jì)組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭(zhēng)。是社會(huì)組織，就要負(fù)責(zé)。不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé)，還要對(duì)與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷商、社區(qū)負(fù)責(zé)，更要對(duì)養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國(guó)家負(fù)責(zé)，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé)，又要勇挑各方期待的職責(zé)，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無(wú)風(fēng)花自飛”。也就是說(shuō)，通過(guò)重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強(qiáng)，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠(yuǎn)、走得久。