在快節(jié)奏的社會(huì)中，我們需要找到適合自己的放松方式。我們可以通過回顧過去的努力和結(jié)果，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是小編整理的一些經(jīng)典案例，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。
華為手機(jī)策劃書篇一
osi/iso根據(jù)整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能將網(wǎng)絡(luò)分為：物理層、數(shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、會(huì)話層、表示層、應(yīng)用層七層。也稱“七層模型”。
tcp/ip“五層模型”分為：物理層、網(wǎng)絡(luò)接口層、網(wǎng)絡(luò)層(ip層)、傳輸層(tcp/udp層)、應(yīng)用層。
ip協(xié)議是網(wǎng)絡(luò)層的協(xié)議，它實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)路由功能，也就是尋徑的功能。tcp協(xié)議是傳輸層的協(xié)議，它向下屏蔽了ip協(xié)議不可靠傳輸?shù)奶匦裕蛏咸峁┮粋€(gè)可靠的點(diǎn)到點(diǎn)的傳輸；udp也是傳輸層的協(xié)議，提供的是一種無(wú)連接的服務(wù),主要考慮到很多應(yīng)用不需要可靠的連接，但需要快速的傳輸，如局域網(wǎng)中的計(jì)算機(jī)傳輸文件一般使用udp協(xié)議。
3.請(qǐng)問交換機(jī)和路由器分別的實(shí)現(xiàn)原理是什么？分別在哪個(gè)層次上面實(shí)現(xiàn)的？
交換機(jī)用在局域網(wǎng)中，交換機(jī)通過記錄局域網(wǎng)內(nèi)各節(jié)點(diǎn)機(jī)器的mac地址就可以實(shí)現(xiàn)傳遞報(bào)文,無(wú)需看報(bào)文中的ip地址。路由器識(shí)別不同網(wǎng)絡(luò)的方法是通過識(shí)別不同網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)id號(hào)(ip地址的高端部分)進(jìn)行的'，所以為了保證路由成功，每個(gè)網(wǎng)絡(luò)都必須有一個(gè)唯一的網(wǎng)絡(luò)編號(hào)。路由器通過察看報(bào)文中ip地址來決定路徑，向那個(gè)子網(wǎng)(下一跳)路由。也就是說交換機(jī)工作在數(shù)據(jù)鏈路層看mac地址，路由器工作在網(wǎng)際層看ip地址。但是由于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的發(fā)展，很多設(shè)備既有交換機(jī)的功能有由路由器的功能(交換式路由器)使得兩者界限越來越模糊。
4.請(qǐng)問c++的類和c里面的struct有什么區(qū)別？
c++的class具有數(shù)據(jù)封裝功能，其包含屬性訪問級(jí)別可以為private,public和protect,還具有實(shí)現(xiàn)類接口功能和輔助功能的操作函數(shù)，而struct屬性訪問權(quán)限只有public，沒有數(shù)據(jù)封裝功能，也就沒有實(shí)現(xiàn)信息隱藏這一面向?qū)ο蟮乃枷氲臋C(jī)制,struct本身不含有操作函數(shù)，只有數(shù)據(jù)。
5.請(qǐng)講一講析構(gòu)函數(shù)和虛函數(shù)的用法和作用？
析構(gòu)函數(shù)是在類對(duì)象死亡時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)用，其作用是用來釋放對(duì)象的指針數(shù)據(jù)成員所指的動(dòng)態(tài)空間,如果在構(gòu)造函數(shù)中，你申請(qǐng)了動(dòng)態(tài)空間，那么為了避免引起程序錯(cuò)誤，你必須在析構(gòu)函數(shù)中釋放這部分內(nèi)存空間。如果基類的函數(shù)用virtual修飾，成為虛函數(shù)，則其派生類相應(yīng)的重載函數(shù)仍能繼承該虛函數(shù)的性質(zhì)，虛函數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)聯(lián)編，也即具有多態(tài)性,也就是派生類可以改變基類同名函數(shù)的行為，在面向?qū)ο笫澜缰校鄳B(tài)是最強(qiáng)大的機(jī)制，虛函數(shù)就是這一機(jī)制的c++實(shí)現(xiàn)方式。
6.全局變量和局部變量有什么區(qū)別？實(shí)怎么實(shí)現(xiàn)的？操作系統(tǒng)和編譯器是怎么知道的？
全局變量是整個(gè)程序都可訪問的變量，誰(shuí)都可以訪問，生存期在整個(gè)程序從運(yùn)行到結(jié)束(在程序結(jié)束時(shí)所占內(nèi)存釋放)；而局部變量存在于模塊(子程序，函數(shù))中，只有所在模塊可以訪問，其他模塊不可直接訪問，模塊結(jié)束(函數(shù)調(diào)用完畢)，局部變量消失，所占據(jù)的內(nèi)存釋放。
操作系統(tǒng)和編譯器，可能是通過內(nèi)存分配的位置來知道的，全局變量分配在全局?jǐn)?shù)據(jù)段并且在程序開始運(yùn)行的時(shí)候被加載.局部變量則分配在堆棧里面。
7．8086是多少位的系統(tǒng)？在數(shù)據(jù)總線上是怎么實(shí)現(xiàn)的？
答：8086的機(jī)器字長(zhǎng)是16位，8086使用40個(gè)引腳的16個(gè)做地址/數(shù)據(jù)復(fù)用引腿來傳輸數(shù)據(jù)，一次讀寫過程由一個(gè)基本總線周期完成，它由4個(gè)時(shí)鐘(clk)周期組成，按時(shí)間順序定義為t1、t2、t3、t4。在t1期間8086發(fā)出訪問目的地的地址信號(hào)和地址鎖存選通信號(hào)ale；t2期間發(fā)出讀寫命令信號(hào)rd、wr及其它相關(guān)信號(hào)；t3期間完成數(shù)據(jù)的訪問；t4結(jié)束該總線周期?？梢姡刂放c數(shù)據(jù)信號(hào)不會(huì)同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)時(shí)鐘(clk)周期，二者可以分時(shí)復(fù)用同一組引線。
華為手機(jī)策劃書篇二
伴隨著多功能手機(jī)在市場(chǎng)上的推廣，音樂手機(jī)應(yīng)運(yùn)而生，成為成熟市場(chǎng)的新生產(chǎn)物以及市場(chǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也是繼百萬(wàn)像素手機(jī)后的市場(chǎng)新寵。對(duì)音樂手機(jī)后市的看好以及較大的市場(chǎng)利潤(rùn)空間使得諸多手機(jī)廠商在此領(lǐng)域展開角逐，而消費(fèi)者對(duì)音樂手機(jī)的關(guān)注，在一定程度上催生了音樂手機(jī)在市場(chǎng)上的繁榮。而諾基亞作為手機(jī)行業(yè)的佼佼者，當(dāng)然不會(huì)放過任何一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，一場(chǎng)轟轟烈烈的音樂手機(jī)保衛(wèi)戰(zhàn)就此展開。
二、市場(chǎng)調(diào)查。
經(jīng)過調(diào)查得出，近年來我國(guó)音樂手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展迅速，從而為眾多手機(jī)廠商帶來了空前的發(fā)展機(jī)遇，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，整個(gè)市場(chǎng)在一定程度也呈現(xiàn)出一種非理性的繁榮：新產(chǎn)品的周期越來越短，概念越炒越多，宣傳越來越火，而廠商及銷售商利潤(rùn)卻越來越薄。本次手機(jī)調(diào)查關(guān)于消費(fèi)者消費(fèi)行為趨勢(shì)的調(diào)查結(jié)果以及音樂手機(jī)的評(píng)選結(jié)果與人們關(guān)于手機(jī)市場(chǎng)的很多常規(guī)式的認(rèn)識(shí)出入較大，也在一定程度上折射出手機(jī)市場(chǎng)的非理性。通過本次手機(jī)調(diào)查，手機(jī)廠商應(yīng)該得到啟示：越炒越多的概念、越來越火的宣傳、越來越快的新品推出在手機(jī)市場(chǎng)日趨成熟的情況下已不能更多地影響到人們的消費(fèi)心理，而消費(fèi)者真正看好的是質(zhì)量好、性價(jià)比高的精品手機(jī)，廠商只要把主要的精力真正放在產(chǎn)品的本身，出精品，推精品，那么成功就不會(huì)與市場(chǎng)擦肩而過。
三、競(jìng)爭(zhēng)分析。
1、音樂手機(jī)市場(chǎng)潛力巨大，但目前市場(chǎng)開發(fā)不足。
部分廠商的觀望以及市場(chǎng)上產(chǎn)品的不豐富，使得目前音樂手機(jī)在市場(chǎng)上處于醞釀的狀態(tài)，市場(chǎng)規(guī)模不大，但其在市場(chǎng)上的發(fā)展?jié)摿^大。從已經(jīng)上市的145款機(jī)型來看，其中不乏大量成熟的、性能穩(wěn)定的商業(yè)化產(chǎn)品;技術(shù)上，在上游部件廠商、軟件廠商和部分手機(jī)廠商的共同努力下，已逐步攻克了由融合帶來的操作復(fù)雜、存儲(chǔ)容量有限、電池續(xù)航能力差、音質(zhì)音效不好等技術(shù)細(xì)節(jié)問題，音樂手機(jī)產(chǎn)品正朝著性能完善和技術(shù)成熟的方向發(fā)展;在產(chǎn)品價(jià)格上，受產(chǎn)品成本和廠商定價(jià)策略影響所造成的高價(jià)格也已有所改善。此外，在市場(chǎng)的高度關(guān)注、產(chǎn)品制造商供給力量的推動(dòng)以及消費(fèi)者有效需求的多重作用下，音樂手機(jī)市場(chǎng)必將迎來高速成長(zhǎng)。
2、多種手機(jī)形態(tài)并行發(fā)展，音樂手機(jī)將超過拍照手機(jī)。
雖然音樂手機(jī)大有超過智能手機(jī)等不同形態(tài)手機(jī)的勢(shì)頭，在市場(chǎng)上大行其道。但由于不同的產(chǎn)品定位以及市場(chǎng)多元化需求，使得音樂手機(jī)、智能手機(jī)、游戲手機(jī)等能夠在市場(chǎng)上處于并行不悖的狀態(tài)。但同拍照手機(jī)相比，音樂手機(jī)優(yōu)勢(shì)明顯，且將會(huì)比拍照手機(jī)更受市場(chǎng)歡迎。其主要原因?yàn)椋号恼帐謾C(jī)的市場(chǎng)發(fā)展、普及、產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，尤其在實(shí)用領(lǐng)域需要配套產(chǎn)業(yè)如即時(shí)打印等方面的支持，但音樂手機(jī)作為娛樂性更強(qiáng)的產(chǎn)品類型，其實(shí)用價(jià)值更容易體現(xiàn)，這是音樂手機(jī)與拍照手機(jī)相比最大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，也是其在市場(chǎng)上的迅速發(fā)展、普及的重要原因。
3、音樂手機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品處于混亂的狀態(tài)。
音樂手機(jī)市場(chǎng)混亂的最大表現(xiàn)是產(chǎn)品在概念上的模糊，將mp3手機(jī)等同于音樂手機(jī)。其次是在產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間分布較廣，造成產(chǎn)品的性價(jià)比上難以界定，甚至還有的廠商爆出1000元以下的低價(jià)。此外，雖然目前音樂手機(jī)作為中端產(chǎn)品已與消費(fèi)者心理預(yù)期價(jià)位相差無(wú)幾，但與整體市場(chǎng)對(duì)比來看，其主流價(jià)位仍高于整體市場(chǎng)20_元左右，這同樣也就為音樂手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)以及價(jià)格傾瀉做好準(zhǔn)備。
4、國(guó)產(chǎn)廠商在音樂手機(jī)市場(chǎng)乏力。
在音樂手機(jī)市場(chǎng)，雖然國(guó)產(chǎn)廠商夏新、聯(lián)想等諸多廠商均有音樂手機(jī)面市，尤其是波導(dǎo)，其一連發(fā)布了9款音樂手機(jī)新品，但國(guó)產(chǎn)的音樂手機(jī)在整體市場(chǎng)上較低的關(guān)注度造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不高。相比之下，國(guó)外廠商在音樂手機(jī)領(lǐng)域發(fā)展繁榮。
5、聯(lián)合成為音樂手機(jī)市場(chǎng)的一大看點(diǎn)。
從諾基亞與微軟、索愛與索尼、摩托羅拉與蘋果的聯(lián)合中可見，走向聯(lián)合成為提升在音樂手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一大手段。而在中國(guó)mp3播放器市場(chǎng)，不乏紐曼、愛國(guó)者等在數(shù)字音樂市場(chǎng)的領(lǐng)先廠商，與他們的合作也將成為一種新的趨勢(shì)。
四、消費(fèi)分析。
相較與電視，手機(jī)在手機(jī)銀幕、電源等限制以及相關(guān)數(shù)位內(nèi)容上尚未成熟之時(shí)，音樂手機(jī)市場(chǎng)在20_-20_年三年中將成為各手機(jī)制造大廠的兵家必爭(zhēng)之地，而在歌曲儲(chǔ)存數(shù)量、音質(zhì)、輸出入的便利性、支援的音效格式乃至下載服務(wù)，都是決定各業(yè)者是否能夠打敗眾家對(duì)手佔(zhàn)有高市佔(zhàn)率的主要因素。更重要的是，除了手機(jī)制造業(yè)之外，音樂手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展將擴(kuò)及手機(jī)制造業(yè)、電信系統(tǒng)業(yè)與數(shù)位內(nèi)容業(yè)者這三大產(chǎn)業(yè)，整體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與成形，勢(shì)必影響到未來手機(jī)在多媒體產(chǎn)業(yè)上商業(yè)模式的發(fā)展方向，值得多加留意。
五、產(chǎn)品分析。
在sonyericsson成功的利用以音樂播放為主要訴求的walkman系列手機(jī)使得該公司全球市佔(zhàn)率得以提高后，各家手機(jī)大廠如samsung、motorola等大廠便紛紛投入音樂手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展。
在20_年初，全球手機(jī)市佔(zhàn)率最高的nokia也宣布將推出副牌xpressmusic參與音樂手機(jī)市場(chǎng)之競(jìng)爭(zhēng)，甚至連apple都打算利用ipod打下的的基礎(chǔ)來進(jìn)軍音樂手機(jī)市場(chǎng)。由表一可知，音樂手機(jī)在20_至20_年yoy成長(zhǎng)率高達(dá)83.3%，在20_至20_年之間yoy成長(zhǎng)率更高達(dá)百分90.9%，預(yù)計(jì)20_.20_年也都有接近5成的年成長(zhǎng)率，這對(duì)于已經(jīng)相當(dāng)成熟的手機(jī)市場(chǎng)來說都是相當(dāng)驚人的數(shù)字，也就是為何各主要國(guó)際大廠都竟相投入這塊市場(chǎng)的主要原因。
(一).目標(biāo)人群。
城市年輕人，18-25歲，熱愛音樂，喜歡與朋友們分享音樂，音樂是他們表達(dá)情感的一種方式，音樂是他們溝通的語(yǔ)言，快樂、痛苦、高興……都可以通過音樂來表現(xiàn)。
產(chǎn)品定價(jià)。
(二).產(chǎn)品定價(jià)。
目前，w995的音樂手機(jī)包括有其價(jià)格在3000元左右，適合年輕人這類的消費(fèi)者，他們經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，消費(fèi)欲望強(qiáng)，而這個(gè)價(jià)位也在他們的心里承受能力之內(nèi)。
(1)支持全新系列音樂手機(jī)上市信息宣傳。
(2)介紹“音樂，讓我說”的概念。
(3)建立w995音樂手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
七、廣告主題。
(1)專為年輕人量身打造的音樂手機(jī)。
(2)讓你隨時(shí)隨地享受移動(dòng)音樂帶來的無(wú)限樂趣，并通過音樂表達(dá)情感，通過音樂認(rèn)識(shí)、結(jié)交更多的朋友。
八、廣告運(yùn)作方案。
1、產(chǎn)品推廣。
沿用sonyericsson的以往的產(chǎn)品推出廣告宣傳，拒絕采用明星策略.運(yùn)用時(shí)尚元素,張揚(yáng)青春活力,喚起音樂的力量,吸引年青消費(fèi)者的眼光.通過對(duì)“音樂，讓我說”的廣告宣傳口號(hào)的推廣,促進(jìn)索愛音樂系列手機(jī)的銷售.用富有創(chuàng)意的電視廣告與吸引眼球的大幅戶外廣告引起受眾的注意與購(gòu)買欲望.
2、廣告宣傳。
(1)對(duì)“音樂，讓我說”的廣告宣傳口號(hào)的推廣，讓諾基亞的音樂理念深入人心，
加深受眾對(duì)索愛音樂手機(jī)的認(rèn)識(shí)，維護(hù)并提升諾基亞音樂手機(jī)的知名度與市場(chǎng)地位，有效的傳達(dá)創(chuàng)意的訊息。
(2)索愛音樂讓“禮”聽，促銷贈(zèng)送活動(dòng)。
(3)購(gòu)買索愛w995音樂手機(jī)，到索愛營(yíng)業(yè)廳，憑購(gòu)買收據(jù)玩索愛音樂明星問答。
3、售后服務(wù)。
(1)認(rèn)真校對(duì)索愛在各地的維修中心的地址,電話等等,重新制作售后服務(wù)手冊(cè).
(2)對(duì)顧客承諾非人為原因7天內(nèi)出現(xiàn)問題的手機(jī)包換,三個(gè)月保修.
(3)加強(qiáng)對(duì)維修中心人員的教育,真誠(chéng)待客,建立良好的維修中心形象.
九、媒體推薦及預(yù)算。
以電視和大型戶外平面廣告為主，力求在視覺上對(duì)消費(fèi)者形成強(qiáng)大的震撼力和沖擊力，向消費(fèi)者介紹一種“音樂，讓我說…”的概念，并讓這種概念可以深入人心。
創(chuàng)意一：電視廣告——索愛音樂星球。
質(zhì)，用音樂去捕獲消費(fèi)者的心。
場(chǎng)景2：一開始音樂星球還是那么地平靜，人們依然在享受著屬于他們自己的音樂生活，但是突然有一群入侵者攻擊了這個(gè)星球，人們很慌張地在逃，正當(dāng)入侵者得意洋洋的時(shí)候，突然一個(gè)音符穿過其中一個(gè)入侵者的胸口，那個(gè)入侵者也隨著消失了。鏡頭轉(zhuǎn)到另一邊，原來音樂星球上的居民都把自己手上的nokia音樂手機(jī)作為了一種武器，用手機(jī)發(fā)射出來的音符去攻擊入侵者。不一會(huì)之后，入侵者全部被消滅，人們都舉著手機(jī)在歡慶勝利。
(這個(gè)場(chǎng)景是要表現(xiàn)索愛音樂手機(jī)強(qiáng)大的音樂穿透力和震撼力，用音符可以更好地將“音樂，讓我說…”這個(gè)概念表達(dá)出來，又不會(huì)過于直白)。
創(chuàng)意二：平面廣告。
平面廣告一：音樂，打開腦袋讓你說……。
這是一個(gè)系列廣告，有四個(gè)場(chǎng)景，分別用索愛四種音樂手機(jī)來表現(xiàn)。
第一個(gè)是一個(gè)人在學(xué)習(xí)的時(shí)候，看起來很認(rèn)真在學(xué)習(xí)，臉上表情很專注，但是也有一絲痛苦的味道的透露了出來。仔細(xì)一看，他的后腦有一扇門打開了，那是一扇長(zhǎng)方形的門，門口站著一個(gè)小人，就是那個(gè)學(xué)習(xí)的人的袖珍版，小人手上拿著手機(jī)，插著耳塞在聽音樂，看起來很輕松，和學(xué)習(xí)的那個(gè)“大人”形成鮮明的對(duì)比，在畫面中加入“音樂，打開腦袋讓你說……”這樣一句話。
第二個(gè)場(chǎng)景是一個(gè)人在工作的時(shí)候，他正好在會(huì)議室里開會(huì)，他在向同事們發(fā)表一些什么東西，可是他的后腦同樣打開了一扇門，下面的跟第一個(gè)一樣。
第三個(gè)場(chǎng)景是一個(gè)人在被老婆數(shù)落的時(shí)候，
第四個(gè)是一個(gè)人在旅游的時(shí)候。
這個(gè)平面廣告是想表現(xiàn)出音樂可以讓我們擁有很輕松，很舒服的感覺，同時(shí)也是在說，音樂是我們生活的一部分，我們的生活隨處都有音樂。
平面廣告二：音樂，喜怒哀樂任你說……。
民都會(huì)看到.開車族也都會(huì)看到廣告，無(wú)論是等車或者超車.
大型標(biāo)板廣告：在北京、上海、廣州、深圳等大城市以及各省的重要二級(jí)城市的主要繁華路段投放。無(wú)論到哪里都是視覺的焦點(diǎn)。廣告面積大，受眾面廣。
3.雜志：挑選有全國(guó)影響力的時(shí)尚類雜志投放創(chuàng)意平面廣告。貫注諾基亞音樂手。
機(jī)的時(shí)尚、活力的元素。
媒體形式刊例價(jià)。
《瑞麗》頁(yè)面廣告50000元。
《數(shù)字電子》封面廣告30000元。
《女友》插頁(yè)廣告25000元。
《運(yùn)動(dòng)與休閑》插頁(yè)廣告25000元。
4.網(wǎng)絡(luò)廣告：挑選門戶網(wǎng)站，著名電子產(chǎn)品網(wǎng)站，投放廣告，刊登索愛音樂手機(jī)。
的測(cè)評(píng)，用口碑與實(shí)力吸引消費(fèi)者的目光。
網(wǎng)易形式刊例價(jià)。
太平洋電腦網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)旗幅廣告+測(cè)評(píng)50000元。
it168網(wǎng)頁(yè)旗幅廣告+測(cè)評(píng)30000元。
新浪網(wǎng)頁(yè)旗幅廣告40000元。
搜狐網(wǎng)絡(luò)視頻廣告30000元。
中關(guān)村在線網(wǎng)頁(yè)旗幅廣告+測(cè)評(píng)40000元。
廣告預(yù)算。
電視廣告—“索愛音樂星球篇”：約300000元。
平面廣告一：“音樂，打開腦袋讓你說篇”約50000元。
平面廣告二：“音樂，喜怒哀樂任你說篇”約50000元。事物廣告費(fèi)用：主要用。
于印刷制作索愛的宣傳撲克牌。約為600000元。
媒體投放預(yù)算：
(1)電視媒體：2，085，000元/月。
(2)戶外媒體：
以下報(bào)價(jià)以北京市戶外媒體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為參照。
候車亭廣告：燈箱的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一尺寸為:350cm長(zhǎng)_150cm高。以30天為期，約135000元。
公車車體廣告：公交車車身廣告實(shí)行50輛車為一組:每輛車為:1.2萬(wàn)元。以30天為期，約120，000元。
大型標(biāo)板廣告：購(gòu)買以“s”型牌的廣告牌(廣告牌面積界超過250平方米，如分布于大型樓頂、路邊的超大型廣告牌)和“b”型牌(廣告牌面積在21平方米至249平方米之間，如樓頂、樓側(cè)、立柱式等中型廣告牌)為主;以30天為期，約200，000元。
(3)雜志：根據(jù)所選擇的雜志的報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì)出約為170，000元。
(4)網(wǎng)絡(luò)廣告：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)媒體報(bào)價(jià)，網(wǎng)絡(luò)廣告的費(fèi)用約為170，000元。
總計(jì)：約3，880，000元。
表現(xiàn)。而喜怒哀樂正是人們基本的情感表現(xiàn)。
創(chuàng)意三：實(shí)物廣告——巨型撲克。
制作索愛撲克，這個(gè)撲克跟普通的撲克不一樣，它比普通的大很多倍，長(zhǎng)2米，寬1.6米，用撲克牌里面最大的四張k，黑桃，紅心，梅花和方塊，將里面?zhèn)鹘y(tǒng)的圖案改成索愛音樂手機(jī)的四個(gè)系列，然后加以產(chǎn)品的介紹，讓看者可以一目了然，撲克里面的其他四張q和j則換成，moto，lg等nokia競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的音樂手機(jī)，但只有圖片，沒有信息介紹，最后將這些大型撲克在nokia音樂手機(jī)產(chǎn)品宣傳會(huì)上按照k-q-j的順序展覽出來，這樣可以很好地抓住觀者的眼球。之所以要在撲克中加入索愛等其他產(chǎn)品，是因?yàn)槲覀兿朐跓o(wú)形中制造一個(gè)觀念，那就是：索愛才是音樂手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)軍者，因?yàn)閗qj，所以表面是在宣傳其他產(chǎn)品，實(shí)際上是在更好表現(xiàn)自己。
媒介提案:。
息.網(wǎng)絡(luò)對(duì)他們的購(gòu)買行為有很大的影響.
媒體選擇。
1.電視：以全國(guó)性的主流電視媒體為主,尤其是受年輕人受歡迎的電視頻道,如娛樂、體育、影視頻道為主.購(gòu)買熱門節(jié)目的黃金時(shí)段。
媒體時(shí)間次數(shù)/月刊例價(jià)月計(jì)。
湖南衛(wèi)視《音樂不斷》3014500元/15秒435000/月。
湖南衛(wèi)視《音樂不斷歌友會(huì)》1045000元/15秒450000/月。
cctv5體育新聞3040000/15秒120_00/月。
小結(jié)1602085000/月。
2.戶外媒體：在全國(guó)各大城市、各省主要二級(jí)城市投放戶外大型標(biāo)板廣告，燈箱廣告，車體廣告。候車亭燈箱：在北京、上海、廣州、深圳等大城市以及各省的重要二級(jí)城市的主要繁華路段的候車亭投放。.燈箱的發(fā)布時(shí)間30天,每天24小時(shí)(晚上七點(diǎn)種左右開始亮燈到凌晨)。
華為手機(jī)策劃書篇三
同學(xué)們！
持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球1/3的人口。
我們以豐富人們的溝通和生活為愿景，運(yùn)用信息與通信領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，消除數(shù)字鴻溝，讓人人享有寬帶。為應(yīng)對(duì)全球氣候變化挑戰(zhàn)，華為通過領(lǐng)先的'綠色解決方案，幫助客戶及其他行業(yè)降低能源消耗和二氧化碳排放，創(chuàng)造最佳的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。
歷年來許多優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生紛紛加盟華為公司，他們?cè)诠景l(fā)展良好，貢獻(xiàn)卓越，其中不乏許多技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干及中高層管理者！
暑期結(jié)束在即，我們傾力打造了“華為公司校園開放日”活動(dòng)，為即將面臨就業(yè)的莘莘學(xué)子提供近距離接觸企業(yè)、了解行業(yè)的大好機(jī)會(huì)。現(xiàn)誠(chéng)邀您參加本次“華為公司校園開放日”活動(dòng)！
時(shí)間安排：8月15日-8月19日。
行程安排：
報(bào)名方式：有意者請(qǐng)?jiān)谌A為校園招聘主頁(yè)/campus/進(jìn)行簡(jiǎn)歷注冊(cè)（畢業(yè)時(shí)間請(qǐng)務(wù)必填寫準(zhǔn)確），我們將根據(jù)報(bào)名情況分批預(yù)約，相關(guān)信息將以郵件、短信形式與您聯(lián)系，請(qǐng)您關(guān)注。
報(bào)名截止時(shí)間：8月15日。
華為技術(shù)有限公司。
20xx-7-25。
華為手機(jī)策劃書篇四
但是一方面老年群體對(duì)。
app應(yīng)用十分。
app，讓他們也可以跟隨時(shí)。
15%，老年群體逐漸進(jìn)入安卓的網(wǎng)絡(luò)世界。到，新一代的智能手機(jī)對(duì)這個(gè)問題具備解決能力。齡在50歲以上的占比高達(dá)智能手機(jī)app應(yīng)用的需求日益增加，另一方面國(guó)內(nèi)專門針對(duì)老年人量身定做的稀缺，于是就促使了我設(shè)計(jì)這一款專門為老年人服務(wù)娛樂生活的（二）市場(chǎng)機(jī)會(huì)：年市場(chǎng)增長(zhǎng)率為代的潮流，享受到智能手機(jī)帶來的便利與樂趣，而不只是死板單調(diào)的老人機(jī)。
47.4，市值超過1000億元，而2014年隨著市場(chǎng)逐漸成形，增長(zhǎng)率將進(jìn)。
appstore的應(yīng)用數(shù)量已超。
100萬(wàn)，363億美元，中國(guó)手機(jī)應(yīng)用商店已超。
android。
還是ios平臺(tái)，游戲都以壓倒性優(yōu)勢(shì)超過其它類型應(yīng)用，成為被下。
平臺(tái)占比為34.7，ios平臺(tái)占比為28.5；
app的用戶占比最低，約。
50。
在兩大平臺(tái)均占比。
到意外落地（使用者摔倒）或手機(jī)閑置時(shí)間過長(zhǎng)時(shí)，會(huì)發(fā)一條。
10%以上或65歲及以上老年人口占總?cè)丝诒戎卦?0歲以上的老。
3200億元，從而形成一個(gè)龐大的、特殊的需求市場(chǎng)，老年市場(chǎng)。
以親子捆綁關(guān)系來提高軟件的使二)消費(fèi)人群定位:。
地方門戶類。
服務(wù)行業(yè)類型技術(shù)描產(chǎn)品展示類型技術(shù)描。
vip會(huì)員，并收取一定費(fèi)用；應(yīng)用服務(wù)——在應(yīng)用中提供一些虛擬送禮。
可以通過使用。
執(zhí)行總結(jié)。
app軟件開發(fā)已然是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，眾企業(yè)紛紛睜。
app營(yíng)銷上，另一方面也是移動(dòng)智能化年代的必然。由于智能時(shí)代帶來。
app客戶端的問世，app應(yīng)用一經(jīng)面世，越來越多。
即著重從。
2014年，成立以來，我們公司時(shí)刻關(guān)注著軟。
恪守承諾。
app。
可以直接在寢室就可以做，所以不用找另外的地方。
app上確認(rèn)訂單信息，買家可以在買家端上看。
1至5分給客戶留下形象化的記憶。
12點(diǎn)整點(diǎn)的下的第一個(gè)訂單可獲得免單。
（買家最喜歡的就是感覺自己獲得優(yōu)惠）。
20000份。
5%：100元。
收取贊助費(fèi)。
元
5100元。
市場(chǎng)推廣：賴佳慧。
辦公室辦公：徐小瓊工資：年底結(jié)算平均除，與咱們學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地聯(lián)合，10000+200-400-700-800*4-1000=4900再過5個(gè)月，第15個(gè)月可以開始盈利七．風(fēng)險(xiǎn)控制：1．如何與學(xué)校溝通使我們的軟件能夠與校園卡相聯(lián)系。先做好校領(lǐng)導(dǎo)的工作，使他們相信我們的軟件是一款服務(wù)學(xué)生的軟件，同時(shí)學(xué)?？梢砸再Y產(chǎn)來入股，并得到分紅。2．如果學(xué)校不同意與校園卡相關(guān)聯(lián)，或是中途斷掉合作，該怎么辦？如果學(xué)校執(zhí)意如此的話，只能去拉校外的贊助商，到時(shí)為了吸引學(xué)生，將加大團(tuán)購(gòu)的力度，同時(shí)會(huì)更加頻繁的推出各種活動(dòng)以達(dá)到吸引學(xué)生的目的。3．如何讓學(xué)生使用軟件的頻率加大？第一就是我們的校園內(nèi)部的服務(wù)，這個(gè)會(huì)增加使用的頻率第二就是推出各種的優(yōu)惠活動(dòng)第三就是與校園里面舉辦的活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，使學(xué)生更加頻繁的使用。..
華為手機(jī)策劃書篇五
前言：為了貫徹我校辦學(xué)理念，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)意思維、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)滿足大學(xué)生實(shí)踐成才的熱情，學(xué)院擬舉辦大學(xué)生推銷大賽。現(xiàn)將大賽的有關(guān)事宜通知如下：
本次大賽旨在激發(fā)我院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)新精神，鼓勵(lì)學(xué)生通過對(duì)社會(huì)及市場(chǎng)的觀察，結(jié)合自身特點(diǎn)，策劃制定有一定實(shí)際價(jià)值的創(chuàng)業(yè)方案。在創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的過程中，培養(yǎng)實(shí)踐能力，提高綜合素質(zhì)。同時(shí)通過開展這一活動(dòng)，推進(jìn)我院學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)的開展，增強(qiáng)校園學(xué)術(shù)氛圍。
1．主辦方：
廣西經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院教務(wù)實(shí)訓(xùn)處。
2．承辦方：
廣西經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系。
3．協(xié)辦方：
廣西經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院團(tuán)委。
4．贊助商：（暫定）。
里建移動(dòng)公司里建聯(lián)通公司喬老爺食品公司。
5．參賽對(duì)象：全院學(xué)生。
6．大賽領(lǐng)導(dǎo)及工作機(jī)構(gòu)名稱：
（1）大賽組委會(huì)。
主席：肖開寧。
副主席：張赟李小紅。
成員：何莎潘啟富葉繼紅蔣慶娟唐劍輝游鋒x。
（2）競(jìng)賽辦公室。
主任：姚茂雄。
副主任：劉俊。
設(shè)宣傳組：何維x市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)經(jīng)貿(mào)系團(tuán)總支。
秘書組：王靜何一冬各系部助理。
（3）競(jìng)賽評(píng)判委員會(huì)。
主任：肖開寧。
副主任：張赟李小紅。
評(píng)委：黃昆韋貴婷潘駿姚茂雄劉俊各贊助商表。
（4）安全保衛(wèi)組。
組長(zhǎng)：梁加坡。
成員：保衛(wèi)組全體成員。
7．機(jī)構(gòu)主要職責(zé)。
（1）大賽組委會(huì)。
全面組織領(lǐng)導(dǎo)此次大賽活動(dòng)。審定競(jìng)賽方案；負(fù)責(zé)競(jìng)賽的整體安排和組織管理；指導(dǎo)競(jìng)賽辦公室和競(jìng)賽評(píng)判委員會(huì)工作；對(duì)競(jìng)賽期間的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；發(fā)布決賽結(jié)果，宏觀指導(dǎo)和監(jiān)控大賽的全過程。
（2）競(jìng)賽辦公室。
在大賽組委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽的組織安排和日常管理工作。主要包括策劃和制定競(jìng)賽的具體組織方案，組織和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)與競(jìng)賽各相關(guān)單位的日常溝通；負(fù)責(zé)競(jìng)賽期間的各項(xiàng)宣傳工作；負(fù)責(zé)競(jìng)賽獎(jiǎng)品、物品（包括紀(jì)念品、宣傳品等）的設(shè)計(jì)、制作和管理；負(fù)責(zé)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)的籌措、使用和管理；負(fù)責(zé)競(jìng)賽總結(jié)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析工作。
（3）競(jìng)賽評(píng)判委員會(huì)。
在大賽組委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)競(jìng)賽的各項(xiàng)賽務(wù)工作。組織制定競(jìng)賽規(guī)則、比賽評(píng)判方案的設(shè)計(jì)及考核大綱等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)競(jìng)賽結(jié)果的核實(shí)、確認(rèn)、呈報(bào)工作。負(fù)責(zé)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)本次大賽中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的仲裁。
（4）安全保衛(wèi)組。
在大賽組委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全工作，與各參賽小組保持聯(lián)系。
1.大賽以推銷計(jì)劃小組（團(tuán)隊(duì)）形式參賽。大賽要求參賽者自行組成學(xué)科優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、專業(yè)配備科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組，以小組的形式參賽。參賽小組的人數(shù)不限（建議6-8人），可以跨專業(yè)跨系部組隊(duì)參賽。
2.參賽小組應(yīng)在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、有實(shí)施可能的推銷計(jì)劃書。
3.所有完成的推銷計(jì)劃書要求有文字版和電子版兩種。
4.具體實(shí)施推銷計(jì)劃書，進(jìn)行實(shí)物產(chǎn)品推銷。
本屆比賽分預(yù)賽、決賽兩個(gè)階段進(jìn)行。具體安排和要求如下：
（一）預(yù)賽：
（1）預(yù)賽時(shí)間。
xx年4月5日-xx年4月25日。
（2）參賽方式：撰寫推銷計(jì)劃書（平分細(xì)則見附件1）。
（二）決賽：
（1）決賽時(shí)間：xx年5月8日-6月10日。
（2）參賽方式：實(shí)物產(chǎn)品推銷。
（2）產(chǎn)品種類（暫定）。
a:移動(dòng)公司產(chǎn)品。
b：聯(lián)通公司產(chǎn)品。
c：?jiǎn)汤蠣斒称饭井a(chǎn)品。
（3）推銷場(chǎng)所。
武鳴里建x僑投資區(qū)。
1.初賽評(píng)審。
評(píng)審委員會(huì)將通過對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行全面、嚴(yán)格和公正的評(píng)審，對(duì)參賽的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一組織公開答辯。評(píng)審委員會(huì)對(duì)推銷計(jì)劃書要本著切實(shí)可行、低成本的原則進(jìn)行評(píng)比。通過公開答辯，評(píng)出進(jìn)入決賽的計(jì)劃書。
2.決賽評(píng)審。
按照產(chǎn)品類別進(jìn)行同類產(chǎn)品的實(shí)際銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審，每種產(chǎn)品取前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
組委會(huì)將組織有關(guān)學(xué)者、教授等成立評(píng)審委員會(huì)，承擔(dān)大賽的評(píng)審工作。評(píng)審委員會(huì)將通過對(duì)參賽作品和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行預(yù)賽、決賽評(píng)審，最后確定獲獎(jiǎng)作品名單。本次大賽將設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，分別頒發(fā)證書、相應(yīng)獎(jiǎng)金；同時(shí)設(shè)立優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大賽組織中工作出色各系學(xué)生會(huì)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀。對(duì)大賽中評(píng)出的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)方案將有機(jī)會(huì)投入市場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)際商業(yè)運(yùn)作。
大賽將設(shè):一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金500元榮譽(yù)證書。
二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金300元榮譽(yù)證書。
三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金200元榮譽(yù)證書。
優(yōu)秀獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書。
時(shí)間大賽安排。
3月底下發(fā)大賽通知。
4月5--4月25日參賽團(tuán)隊(duì)撰寫推銷計(jì)劃書。
4月26日-4月28日上交推銷計(jì)劃書到競(jìng)賽辦公室。
4月29日預(yù)賽評(píng)審。
5月5日公布入圍決賽的名單。
5月8日-6月10日決賽。
6月15日決賽業(yè)績(jī)公布并進(jìn)行答辯，頒獎(jiǎng)典禮。
以上為初定時(shí)間安排，原則上不會(huì)有太大變動(dòng)，各項(xiàng)安排的具體時(shí)間以正式通知為準(zhǔn)。希望各部門根據(jù)以上時(shí)間安排，及時(shí)組織開展好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽活動(dòng)。
評(píng)分細(xì)則：
1.方案概要（5％）。
要求：簡(jiǎn)明、扼要，能有效概括整個(gè)計(jì)劃；具有鮮明的個(gè)性，具有吸引力；有明確的思路和目標(biāo)；能突出自身特有的優(yōu)勢(shì)。
2.產(chǎn)品（或服務(wù)）介紹（15％）。
要求：描述詳細(xì)、清晰；技術(shù)領(lǐng)先，且適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對(duì)技術(shù)前景判斷合理、準(zhǔn)確；特點(diǎn)突出，有較高的商業(yè)價(jià)值；需求分析合理。
3.公司戰(zhàn)略（5％）。
要求：公司背景及現(xiàn)狀介紹清楚；商業(yè)目的明確、合理；公司市場(chǎng)定位準(zhǔn)確；形象設(shè)計(jì)及創(chuàng)業(yè)理念出色；全盤戰(zhàn)略目標(biāo)合理、明確。
4.市場(chǎng)分析（10％）。
要求：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚，分析透徹；對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)合理；市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。
5.營(yíng)銷策略（25％）。
要求：促銷方式有效，具有吸引力；有一定創(chuàng)新。
6.經(jīng)營(yíng)管理（5％）。
要求：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)規(guī)劃合理；操作周期和實(shí)施計(jì)劃安排恰當(dāng)；在各發(fā)展階段目標(biāo)合理，重點(diǎn)明確；對(duì)經(jīng)營(yíng)難度和資源要求分析準(zhǔn)確。
7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（10％）。
要求:團(tuán)隊(duì)成員具有相關(guān)的教育及工作背景；能力互補(bǔ)且分工合理；組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；產(chǎn)權(quán)、股權(quán)劃分適當(dāng)。
8.財(cái)務(wù)狀況（10％）。
要求：財(cái)務(wù)報(bào)表清晰明了，且能有效揭示財(cái)務(wù)績(jī)效。
9.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題（10％）。
要求：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題認(rèn)識(shí)深刻，估計(jì)充分；解決方案合理有效。
10.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述（5％）。
要求：專業(yè)語(yǔ)音運(yùn)用準(zhǔn)確；表述簡(jiǎn)潔清晰、少有冗余。
廣西經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系。
xx-3-12。
華為手機(jī)策劃書篇六
一、網(wǎng)上手機(jī)市場(chǎng)分析：
據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心cnnic統(tǒng)計(jì)，截止到7月，我們網(wǎng)民總?cè)藬?shù)已達(dá)1.62億。只是統(tǒng)計(jì)，估計(jì)實(shí)際會(huì)更多。網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)被眾多的網(wǎng)民接受。網(wǎng)下手機(jī)的需求量很多吧。隨著我們網(wǎng)民的大幅度增加，具有一定消費(fèi)水平的網(wǎng)民也會(huì)相對(duì)增多。其實(shí)，手機(jī)網(wǎng)站，就是將在手機(jī)實(shí)體店鋪中的產(chǎn)品展示到網(wǎng)上。網(wǎng)上有相對(duì)多的消費(fèi)群體。特別是時(shí)尚的年輕人，他們?cè)诰W(wǎng)上購(gòu)機(jī)的幾率比較大。網(wǎng)上手機(jī)的市場(chǎng)也比較大。
二、手機(jī)網(wǎng)店的優(yōu)勢(shì)與弊端。
和傳統(tǒng)的店鋪銷售相比，手機(jī)網(wǎng)上銷售最大的優(yōu)勢(shì)在于有很強(qiáng)的互動(dòng)性。手機(jī)網(wǎng)站為消費(fèi)者提供指導(dǎo)和咨詢，為購(gòu)機(jī)者提供直接的消費(fèi)依據(jù)，起到溝通產(chǎn)品信息的作用。在決定購(gòu)買后，通過互聯(lián)網(wǎng)下單預(yù)定。網(wǎng)站迅速處理訂單，并確認(rèn)預(yù)定無(wú)誤，幾天后，速遞員就能將手機(jī)送到用戶手中。方便、快捷、資訊豐富是手機(jī)電子網(wǎng)站的幾個(gè)關(guān)鍵性優(yōu)點(diǎn)。
手機(jī)網(wǎng)店的弊端是消費(fèi)者不能直接看到、觸摸到手機(jī)。還有網(wǎng)站還沒有形成公信力時(shí)，網(wǎng)上消費(fèi)者可能會(huì)對(duì)我們網(wǎng)站持有懷疑、觀望態(tài)度，怕賣的手機(jī)不是行貨，以次充好，二手機(jī)等等。我們需要增強(qiáng)我們網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上的影響力。讓我們的.品質(zhì)與服務(wù)都做到最好。其實(shí)，最好的方法還是口碑營(yíng)銷。引導(dǎo)消費(fèi)者來我們網(wǎng)站購(gòu)物，如果他們對(duì)購(gòu)買手機(jī)的整個(gè)流程，收到的手機(jī)滿意。他們或許就會(huì)介紹朋友到我們網(wǎng)站購(gòu)買。
銷售頻道（目的）。
1、手機(jī)品種（gsm手機(jī)，cnma手機(jī)，雙模手機(jī)）。
4、電話機(jī)，小靈通。
5、團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。
6、批發(fā)代理（手機(jī)批發(fā)和代理業(yè)務(wù)）。
手機(jī)新聞，手機(jī)評(píng)測(cè)，手機(jī)導(dǎo)購(gòu)等內(nèi)容。
手機(jī)相關(guān)的必要措施(如手機(jī)軟件，電子書下載等)。
手機(jī)論壇（顧客咨詢和手機(jī)用戶交流）。
作為一個(gè)手機(jī)銷售網(wǎng)站，最重要的東西還是服務(wù)。將品種和服務(wù)結(jié)合，更能讓普通的顧客感覺到價(jià)值。首先我們手機(jī)的品種要填寫的全面一些，新品和缺貨品種信息都要及時(shí)更新。還需要有客服。及時(shí)耐心的回答顧客的咨詢一些問題。
運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。
團(tuán)購(gòu)活動(dòng)是由網(wǎng)站不定期發(fā)動(dòng)某款手機(jī)的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，由10人或者20人一起購(gòu)買。當(dāng)然團(tuán)購(gòu)價(jià)格在相對(duì)要低一些。
不定期舉辦一些主題活動(dòng)。在節(jié)假日或者一些特殊日子，比如情人節(jié)可以引導(dǎo)顧客購(gòu)情侶手機(jī)（一次購(gòu)買兩個(gè)手機(jī)）。母親節(jié)，親情購(gòu)機(jī)（孝敬父母）等等。
四、手機(jī)網(wǎng)站推廣與銷售。
推廣。
在一些人氣高的網(wǎng)站或者論壇做廣告?；蛘呷斯ぐl(fā)布廣告，在互聯(lián)網(wǎng)上形成一定的覆蓋率。
寫網(wǎng)站軟文，發(fā)布到一些具有一定水準(zhǔn)的網(wǎng)站上去。引導(dǎo)客戶訪問我們網(wǎng)站。
到百度貼吧，iask知識(shí)人，天涯問答，雅虎知識(shí)堂等問答型社區(qū)，發(fā)布一些問題，如“在哪個(gè)網(wǎng)站買手機(jī)好？”“xx手機(jī)網(wǎng)怎么樣”，并且以普通網(wǎng)民的角度作出相應(yīng)的回答。使我們網(wǎng)站的公信力大大提高。
銷售：
和一些手機(jī)論壇合作，搞些活動(dòng)。給站長(zhǎng)一些傭金。
利用cps方式和一些個(gè)人站長(zhǎng)合作，依照其業(yè)績(jī)回饋一定比例的傭金。
加一些手機(jī)方面的qq群，msn群等，深入到網(wǎng)民中間來，找到有意向的顧客。
五、銷售擴(kuò)展（代理網(wǎng)店）。
可以在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招網(wǎng)店代理的信息。我們?yōu)樗麄兲峁┴浽?，給他們優(yōu)惠的價(jià)格。如果他們的網(wǎng)店有人購(gòu)買手機(jī)，可以先將手機(jī)款發(fā)給我們網(wǎng)站，由我們代其發(fā)貨。如果他們的網(wǎng)店做的好，可以酌情給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。（也可以實(shí)行代理收費(fèi)的策略）。
另外，還可以去淘寶網(wǎng)開一家網(wǎng)店，在上面出售手機(jī)。
六、消費(fèi)者購(gòu)買流程。
選擇喜歡的某款手機(jī)或者其他的物品。
點(diǎn)擊購(gòu)買，進(jìn)入購(gòu)物車。
如果想要繼續(xù)購(gòu)物，就返回首頁(yè)，如果結(jié)算，就點(diǎn)擊結(jié)算，并且進(jìn)入支付系統(tǒng)。
進(jìn)入支付系統(tǒng)，填寫送貨地點(diǎn)，選擇送貨方式，支付方式，并且完成在線支付?；蛘呔W(wǎng)下銀行轉(zhuǎn)帳。
提交訂單。等待審核。如果支付完成，網(wǎng)站方馬上發(fā)貨。網(wǎng)下銀行支付的買主，審核完訂單號(hào)和銀行匯款，馬上發(fā)貨。
七、送貨方式。
1、普通郵寄。
2、ems快遞。
3、快遞公司。
八、需要的硬件。
（1）團(tuán)隊(duì)：
1、添加手機(jī)數(shù)據(jù)和發(fā)帖宣傳的的工作人員。
2、客服。
3、網(wǎng)站美工（也可以兼做客服）。
（2）硬件。
1、獨(dú)立服務(wù)器（為了網(wǎng)站的運(yùn)行穩(wěn)定和用戶的訪問速度）。
2、域名注冊(cè)費(fèi)用。
（在以后的發(fā)展中，也許會(huì)有許多的好主意實(shí)施到網(wǎng)店中。）。
華為手機(jī)策劃書篇七
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，我們又迎來一個(gè)新的工作階段，要定下新的目標(biāo)了，需要認(rèn)真地為此寫一份策劃書。現(xiàn)在你是否對(duì)策劃書一籌莫展呢？以下是小編為大家收集的華為營(yíng)銷策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。
（一）企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)
1、總體的銷售目標(biāo)
在華為分析師大會(huì)上，華為終端cmo邵洋透露，華為終端預(yù)計(jì)今年所有手機(jī)的出貨量將超過1億部，其中包括6000萬(wàn)部智能手機(jī)。而在2011年華為手機(jī)的出貨量為5500萬(wàn)部，智能手機(jī)則為2000萬(wàn)部。
2、市場(chǎng)占有率目標(biāo)
在智能手機(jī)的硬件方面做到全球第一。
華為終端在其未來三年的目標(biāo)是，成為全球三大手機(jī)品牌之一。
3、銷售成本目標(biāo)
華為的銷售華為本目標(biāo)是減少百分之三銷售指出
4、利潤(rùn)目標(biāo)
華為利潤(rùn)目標(biāo)是增加百分之五的利潤(rùn)
（二）當(dāng)前的市場(chǎng)與戰(zhàn)略
1、當(dāng)前市場(chǎng)情況
華為手機(jī)目前的市場(chǎng)占有率仍很低，有很大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?。通過調(diào)查顯示，三星、蘋果、諾基亞仍然是大眾消費(fèi)者最熟悉的品牌，也是消費(fèi)者最信賴的品牌。而對(duì)于本土推出的化為手機(jī)，消費(fèi)者的了解度并不如三星、諾基亞、蘋果等國(guó)際大廠。調(diào)查結(jié)果顯示：有90％的`被訪者知道華為手機(jī)，但是對(duì)華為手機(jī)并不是很了解，說明華為手機(jī)在消費(fèi)者心中還沒形成較為高端品牌形象。
從上述表格中可以看出，華為手機(jī)的出貨量和市場(chǎng)占有率在這兩年是穩(wěn)步提升的，但和其他手機(jī)巨頭品牌相比，還有一定的差距，同時(shí)在調(diào)查中，我們還了解到人們購(gòu)買手機(jī)主要考慮的方面。 從上述表格中，我們可以發(fā)現(xiàn)，在購(gòu)買手機(jī)時(shí)，男生和女生所考慮的地方有較大的不同，但都有考慮的重點(diǎn)，男生考慮的比較多的是質(zhì)量，而女生考慮的表較多的則是外觀，因此可以以質(zhì)量和外觀為突破點(diǎn)，以其他幾項(xiàng)為輔助點(diǎn)使我們的手機(jī)能夠得到大眾的喜愛以提高市場(chǎng)占有率。
2、戰(zhàn)略描述
由調(diào)查可知，華為手機(jī)的價(jià)格，它覆蓋了整個(gè)高中低端消費(fèi)群體，華為手機(jī)評(píng)分也是屬于中等偏上水平，說明產(chǎn)品質(zhì)量和功能體驗(yàn)還是比較好的，展現(xiàn)出了世界500強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)。
增加產(chǎn)品的廣告宣傳也是華為手機(jī)獲得消費(fèi)者認(rèn)同的有效途徑。從此次調(diào)查中不難看出，聽說過華為手機(jī)的被訪者很多，但比較了解以及購(gòu)買的就少了，如果增加廣告宣傳，增加消費(fèi)者對(duì)華為手機(jī)的了解度，使華為手機(jī)在消費(fèi)者心中成熟起來。手機(jī)宣傳渠道可以著重考慮雜志、電視廣告，以及專賣店促銷。
（三）主要競(jìng)爭(zhēng)者和他們的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
1、主要競(jìng)爭(zhēng)者：三星、vivo、oppo、蘋果等
2、swot分析：
a)優(yōu)勢(shì) （1）規(guī)模優(yōu)勢(shì)
華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商，也是全球第六大手機(jī)廠商，有87000名員工中，華為累計(jì)申請(qǐng)專利42,543。
（2）低成本優(yōu)勢(shì)
在2007年，華為的全球20個(gè)重點(diǎn)國(guó)家的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，有一項(xiàng)指標(biāo)超過愛立信，那就是客戶化定制能力。這主要?dú)w功于華為龐大的研發(fā)隊(duì)伍。而定制化能力強(qiáng)，首先就是要大量聘用研發(fā)人員，研發(fā)人員的成本也成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在中國(guó)一個(gè)研發(fā)工程師的工資是歐洲的三分之一到四分之一，而法定工作時(shí)間是歐洲工程師的1.5倍，同時(shí)中國(guó)人勤奮，還經(jīng)常加班加點(diǎn)。而研發(fā)費(fèi)用的80％以上是人力資源成本，所以，華為投入1塊錢研發(fā)，相當(dāng)于歐洲公司投入10塊錢，也就是華為的研發(fā)成本是歐洲公司的十分之一。
（3）先發(fā)優(yōu)勢(shì)
華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商，科技力量雄厚，在全球是領(lǐng)先地位。
（4）國(guó)際優(yōu)勢(shì)
國(guó)際市場(chǎng)份額大，價(jià)格低。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。
華為手機(jī)策劃書篇八
華為p9,既然你買了p9那十有八九是沖著他的拍照去的,如果你不是專業(yè)攝影人也想嘗試下p9的專業(yè)模式。下面是小編為大家推薦華為p9手機(jī)照相技巧內(nèi)容,需要的`朋友可以參考下。
擔(dān)心錯(cuò)過精彩瞬間？無(wú)需電量屏幕即可快速抓拍，讓美景定格成永恒。
在黑屏狀態(tài)下，對(duì)準(zhǔn)拍攝對(duì)象，連續(xù)兩次快速按下音量下鍵，即可快速抓拍，并顯示抓拍時(shí)間。
開啟魅我，設(shè)置專屬您的美麗參數(shù)，讓合影中的您更美麗動(dòng)人。
在【美膚拍照】模式的相機(jī)設(shè)置界面，點(diǎn)擊【魅我】，打開【魅我】開關(guān)，設(shè)置專屬自己的美膚參數(shù)。
隨后切換到【美膚拍照】模式，點(diǎn)擊【拍攝】鍵拍攝照片。相機(jī)會(huì)自動(dòng)檢測(cè)您的臉部并條用專屬您的美膚參數(shù)，讓您在合影中更在出彩。
通過延時(shí)攝影，可將日出日落、云卷云舒等景物緩慢變化的過程錄制成短片，快速播放，呈現(xiàn)肉眼無(wú)法察覺的精彩。
在相機(jī)界面，向右滑動(dòng)屏幕，選擇【延時(shí)攝影】。持穩(wěn)手機(jī)，按下【錄音】鍵開始拍攝視頻。
遇到不認(rèn)識(shí)的物品、花草或者寵物？就讓智能識(shí)物來告訴您。
在相機(jī)界面，向右滑動(dòng)屏幕，選擇【智能識(shí)物】。拍好照片后，用手指圈選出待識(shí)別的物品，點(diǎn)擊【搜索】圖標(biāo)后，相機(jī)將通過互聯(lián)網(wǎng)識(shí)別出物品的信息。
想在錄像中，抓拍一張喜愛的照片嗎？
在相機(jī)界面，向右滑動(dòng)屏幕，選擇【錄像】錄制視頻。錄制過程中，點(diǎn)擊【拍照】圖標(biāo)，即可拍照。
華為手機(jī)策劃書篇九
在過去功能機(jī)時(shí)代，華為的主要渠道是運(yùn)營(yíng)商，甚至到了智能手機(jī)發(fā)展初期，華為的業(yè)務(wù)大部分還是以運(yùn)營(yíng)商為主。不過隨著小米等新生互聯(lián)網(wǎng)品牌的迅猛崛起，華為設(shè)立的榮耀品牌，但是這個(gè)品牌的成立并非一帆風(fēng)順，也是經(jīng)過了很長(zhǎng)一段時(shí)間的摸索，如今正式確立雙品牌戰(zhàn)略。華為主打高端，海外運(yùn)營(yíng)商等渠道，榮耀主打街機(jī)渠道。
華為手機(jī)策劃書篇十
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的科技公司，成立于1987年，經(jīng)過20多年發(fā)展，已經(jīng)成為了一家世界500強(qiáng)公司。2014年，公司銷售規(guī)模達(dá)到近2882億人民幣。公司堅(jiān)持每年將銷售收入10%以上投入研發(fā)，并在德國(guó)、美國(guó)、中國(guó)等地設(shè)立了16個(gè)研究所，已累計(jì)獲得專利授權(quán)38825件。2013年，華為成立榮耀品牌，依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售。截止2014年底，榮耀年銷售額近30億美元，增長(zhǎng)速度近30倍，銷售量破2000萬(wàn)，成為手機(jī)行業(yè)成長(zhǎng)最快的品牌。
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
邁克爾波特認(rèn)為，有五種競(jìng)爭(zhēng)的力量影響和決定著行業(yè)、市場(chǎng)的吸引力。對(duì)于華為手機(jī)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，主要運(yùn)用波特五力分析模型。五力分析模型主要是用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以用來有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這五力分別是：潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)能力、互為替代品的替代能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。
（一）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。
現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，同時(shí)手機(jī)更新?lián)Q代速度非?？欤鞔髲S商都試圖通過降低成本，以求獲得更多市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。一方面，華為面臨行業(yè)國(guó)際巨頭蘋果和三星的威脅。兩大巨頭，占據(jù)著手機(jī)行業(yè)利潤(rùn)九成以上，同時(shí)霸占著高端市場(chǎng)；另一方面，華為面臨國(guó)內(nèi)廠商的威脅。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是小米、魅族等眾多廠商比拼的火海。面對(duì)不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，華為手機(jī)要做好產(chǎn)品，通過提高品牌知名度，發(fā)力高端市場(chǎng)，來取得更大的成功。
（二）潛在進(jìn)入者的威脅。
對(duì)于華為手機(jī)來說，去年出貨量達(dá)到7500萬(wàn)部，可以有效分?jǐn)偢鞣N成本，進(jìn)而提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。同時(shí)華為每年高達(dá)數(shù)十億美元的研發(fā)費(fèi)用，使其擁有足夠的實(shí)力保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。華為采取“線上+線下”的銷售策略，線上擁有天貓官方旗艦店、京東官方旗艦店、華為商城等線上銷售渠道，線下則擁有上千家經(jīng)銷商。這些使得華為手機(jī)面對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，有足夠的資本與之抗衡。因此，潛在進(jìn)入者對(duì)華為手機(jī)的威脅比較小。
（三）替代品的競(jìng)爭(zhēng)。
替代品是指與本企業(yè)的產(chǎn)品具有相同或類似功能的產(chǎn)品。在質(zhì)量相等的'情況下，替代品的價(jià)格會(huì)比被替代產(chǎn)品的價(jià)格更具有競(jìng)爭(zhēng)力。替代品價(jià)格越有吸引力，價(jià)格限制的作用就越大，對(duì)企業(yè)構(gòu)成的威脅也越大。在用戶好評(píng)度、產(chǎn)品質(zhì)量、性價(jià)比都差不多的情況下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)中的小米與魅族是其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；同時(shí)，各大廠商推出的平板電腦，在一定程度上也會(huì)蠶食手機(jī)市場(chǎng)份額。另外，山寨機(jī)憑借低廉的價(jià)格，也搶占一定市場(chǎng)份額。
（四）購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力。
華為手機(jī)主要采用“線上+線下”的銷售策略，榮耀品牌主要線上銷售，主打高性價(jià)比；華為品牌主要線下銷售，發(fā)力中高端市場(chǎng)，提高品牌溢價(jià)能力。榮耀品牌的購(gòu)買人群大多數(shù)是年輕用戶，華為品牌的購(gòu)買人群多為商務(wù)人士，但兩者的議價(jià)能力都較低。一方面，榮耀主打高性價(jià)比，且采用在網(wǎng)上銷售的模式，避免了與買家討價(jià)還價(jià)的過程；另一方面，華為發(fā)力中高端市場(chǎng)，手機(jī)主要集中在大型經(jīng)銷商手中，購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的余地較小。
（五）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。
供應(yīng)商是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種資源、原材料等的供應(yīng)單位。]供應(yīng)商通過提價(jià)或降低所供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等向下游行業(yè)內(nèi)的企業(yè)施加壓力。由此，實(shí)力強(qiáng)大的供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力，能夠從下游行業(yè)中榨取利潤(rùn)，取得更大成功。經(jīng)過這幾年發(fā)展，華為建立起一套完整的手機(jī)供應(yīng)鏈體系。隨著手機(jī)出貨量節(jié)節(jié)攀升，華為對(duì)手機(jī)代工廠商和一般零部件廠商來說，成為其重要客戶，所以此時(shí)代工廠商在議價(jià)上不占有優(yōu)勢(shì)；而對(duì)于關(guān)鍵零部件廠商來說，幾家公司集中控制著貨源，需要的廠商很多，供不應(yīng)求，此時(shí)零件廠商有很強(qiáng)議價(jià)能力。
企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷策略有效實(shí)施，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。下面對(duì)于華為手機(jī)的營(yíng)銷策略，主要從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略和促銷策略這三個(gè)方面展開分析。
（一）產(chǎn)品策略。
2011年，華為決定做自有品牌手機(jī)。要以電信運(yùn)營(yíng)商貼牌為主，追求大規(guī)模和低成本的運(yùn)營(yíng)模式，變?yōu)樽非笮阅芎陀脩趔w驗(yàn)的精品戰(zhàn)略。之后華為推出更有針對(duì)性的ascend系列產(chǎn)品,分為d、p、g、y四個(gè)分類。d（diamond鉆石）：旗艦機(jī)；p（platinum鉑金）：時(shí)尚高端機(jī)；g（gold黃金）：高性價(jià)比中端機(jī)；y（youth年輕）：入門機(jī)。2013年，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)銷售興起，華為推出榮耀品牌，專門進(jìn)行網(wǎng)上銷售。經(jīng)過幾代更迭，如今華為手機(jī)分為5個(gè)系列，形成了高中低全覆蓋的產(chǎn)品線。
（二）定價(jià)策略。
華為之所以能過發(fā)展到今天很大一部分原因要?dú)w功于制訂了適合不同國(guó)家和區(qū)域的價(jià)格策略。華為公司的產(chǎn)品在低、中、高檔市場(chǎng)上的定價(jià)策略并不相同。在高端市場(chǎng)上，華為公司采取品牌導(dǎo)向的認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法，這包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是華為公司對(duì)自己產(chǎn)品與品牌的自信，二是華為公司判斷顧客對(duì)自己產(chǎn)品與品牌的認(rèn)知較高。在中、低端市場(chǎng)上，華為公司采取競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法，即以對(duì)手相同性能的手機(jī)的價(jià)格為依據(jù)，把本公司相似性能的產(chǎn)品價(jià)格相應(yīng)降低，使得消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，會(huì)考慮華為的產(chǎn)品。
（三）促銷策略。
促銷策略是市場(chǎng)營(yíng)銷組合的基本策略之一。華為手機(jī)采取的促銷策略是積極與移動(dòng)電商合作進(jìn)行。2014年5月末，千元機(jī)之王榮耀3c的4g版在手機(jī)qq平臺(tái)進(jìn)行預(yù)約量，短短6天內(nèi)達(dá)到驚人的713萬(wàn)；在榮耀6即將上市前華為榮耀宣布將聯(lián)手微信和京東的移動(dòng)電商平臺(tái)，推出“猜價(jià)格，贏榮耀6”等一系列以移動(dòng)電商平臺(tái)為陣地的營(yíng)銷活動(dòng)。借力微信和京東微店，華為榮耀極可能走出一條改變手機(jī)渠道的全新路徑，并有可能改變傳統(tǒng)手機(jī)的營(yíng)銷規(guī)則。
四、關(guān)于華為手機(jī)營(yíng)銷方面的問題分析。
近年來，華為在移動(dòng)終端取得巨大進(jìn)步，但是與此同時(shí)，依然面臨著或多或少的問題。下面主要有從品牌知名度不高、產(chǎn)品線混亂和售后服務(wù)不足三個(gè)方面展開分析。
（一）品牌知名度不高。
由于華為以前都是給運(yùn)營(yíng)商貼牌生產(chǎn)手機(jī)，造成在市場(chǎng)上知名度不高。從2011年開始，華為移動(dòng)終端開始做自有品牌。雖然用了三年時(shí)間，使華為的全球品牌知名度從小于3%，提升到65%，但仍與蘋果、三星等巨頭有較大的差距。
（二）產(chǎn)品線混亂。
華為近年來調(diào)整產(chǎn)品線，實(shí)施精品戰(zhàn)略。但由于市場(chǎng)需要，華為成立專注于互聯(lián)網(wǎng)銷售的榮耀品牌。榮耀系列手機(jī)主打高性價(jià)比，隨著產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，造成榮耀6與華為精心打造的高端時(shí)尚手機(jī)p7互搏的現(xiàn)狀。無(wú)論從產(chǎn)品性價(jià)比還是配置上來說，榮耀6有蠶食p7市場(chǎng)份額之勢(shì)。同時(shí)其他榮耀系列如3x、4x和3c、4c等，分別針對(duì)的是大屏手機(jī)用戶和千元機(jī)用戶，但又推出3c暢玩版，最近又推出暢玩品牌，不斷向下延伸，拉低了榮耀品牌的價(jià)值。
（三）售后服務(wù)不足。
對(duì)于多數(shù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商來說，如何有效的解決售后問題，是阻礙其快速發(fā)展的一大問題。由于華為進(jìn)入移動(dòng)終端的時(shí)間比較短，所以在售后服務(wù)這些方面做的不好，也未健全一套有效的售后服務(wù)系統(tǒng)，成為阻礙其未來在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一道致命傷。如果大力投資建設(shè)售后維修服務(wù)站，必將增加投資成本，不利于華為在全國(guó)快速擴(kuò)張。
針對(duì)華為手機(jī)在營(yíng)銷方面出現(xiàn)的問題，下面就提出一些相應(yīng)的建議，希望能對(duì)企業(yè)有所幫助。
（一）提升品牌知名度的建議。
對(duì)于華為手機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量，還是值得肯定的，需要在軟件優(yōu)化和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上面花大力氣；在對(duì)外進(jìn)行廣告宣傳上面，華為要分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找準(zhǔn)自己的品牌的定位。對(duì)于華為來說，最大的優(yōu)勢(shì)就是創(chuàng)新。圍繞這個(gè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建一個(gè)合適的產(chǎn)品理念，然后通過各種營(yíng)銷手段，不斷強(qiáng)化這個(gè)理念。
（二）改善產(chǎn)品線的建議。
如果華為堅(jiān)持堅(jiān)持把華為打造成高端品牌，就應(yīng)該果斷砍掉華為的中低端g系列和y系列，減少產(chǎn)品線，只保留mate系列和p系列手機(jī)。mate系列主打大屏、商務(wù)、高端；p系列主打時(shí)尚、高端。這樣通過不斷進(jìn)行品牌宣傳，強(qiáng)化產(chǎn)品定位，就會(huì)在消費(fèi)者心中慢慢留下良好的形象。對(duì)于砍掉的中低端手機(jī)業(yè)務(wù)，可以用榮耀品牌進(jìn)行替代，承擔(dān)華為中低端手機(jī)品牌的重任。這樣產(chǎn)品線清晰、明確，可以針對(duì)不同用戶，推出更有針對(duì)性的產(chǎn)品，更好的服務(wù)用戶，進(jìn)而提高產(chǎn)品銷量。
（三）改善售后服務(wù)的建議。
對(duì)于多數(shù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商來說，售后服務(wù)都是其短板。如果華為能夠加強(qiáng)售后服務(wù)建設(shè)，必將會(huì)贏得更多用戶芳心。首先對(duì)于服務(wù)維修的站點(diǎn)，可以加強(qiáng)與特約維修廠商合作。其次，對(duì)于售后維修站點(diǎn)的選址，盡量要選擇在交通便利的位置，便于用戶快速到達(dá)。最后，對(duì)于重要的手機(jī)維修站點(diǎn)，應(yīng)該定期輪流到公司接受培訓(xùn)，掌握華為最新產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，縮短維修時(shí)間，提升用戶滿意度。本文從一系列分析來看，華為手機(jī)的營(yíng)銷策略是值得學(xué)習(xí)的。一方面，利用強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，使產(chǎn)品保持競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，利用精干的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)迅速推廣產(chǎn)品。在接下來的時(shí)間里，華為要加強(qiáng)品牌管理，梳理產(chǎn)品線，進(jìn)而提高銷量，幫助公司搶占更多的市場(chǎng)份額。通過研究華為手機(jī)有效的營(yíng)銷策略，希望能給其他中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供一些現(xiàn)實(shí)性的經(jīng)驗(yàn)。
華為手機(jī)策劃書篇十一
華為手機(jī)作為全球知名的移動(dòng)通信設(shè)備和解決方案供應(yīng)商，近年來在全球市場(chǎng)上取得了巨大的成功。作為一名銷售人員，我有幸參與了華為手機(jī)的銷售工作，并在這個(gè)過程中積累了一些心得體會(huì)。
第二段：了解產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
作為銷售人員，首先要深入了解所銷售的產(chǎn)品。華為手機(jī)以其領(lǐng)先的技術(shù)和創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，贏得了消費(fèi)者的青睞。我通過學(xué)習(xí)華為手機(jī)的技術(shù)特點(diǎn)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)需求，增強(qiáng)了自己的銷售能力。了解產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠更好地與客戶進(jìn)行交流和溝通，從而有效推動(dòng)銷售工作的開展。
第三段：提升銷售技巧。
華為手機(jī)銷售過程中，銷售技巧的好壞直接影響著銷售額的成敗。作為銷售人員，我注重提升自身的銷售技巧。首先，要善于傾聽客戶需求，通過與客戶的溝通了解他們的具體購(gòu)買意向，從而更好地引導(dǎo)客戶進(jìn)行購(gòu)買決策。其次，要注重產(chǎn)品的展示和宣傳，通過對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)介紹和展示，能夠使客戶更加了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，從而增加購(gòu)買的意愿。最后，要善于與客戶建立良好的關(guān)系，注重售后服務(wù)，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度和口碑傳播，進(jìn)一步推動(dòng)銷售工作的順利進(jìn)行。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合作。
作為一個(gè)銷售人員，我深刻認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于銷售工作的重要性。華為手機(jī)銷售需要一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和配合的默契是保證銷售工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在銷售過程中，我與團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持和幫助，在團(tuán)隊(duì)合作中共同解決問題，共同努力達(dá)到銷售目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅提高了銷售效率，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員間的凝聚力和工作積極性。
第五段：總結(jié)心得。
通過參與華為手機(jī)的銷售工作，我不僅熟悉了產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提升了銷售技巧，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。銷售工作是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的工作，我相信通過不斷調(diào)整和改進(jìn)自己，能夠取得更好的銷售業(yè)績(jī)，為華為手機(jī)的銷售做出更大的貢獻(xiàn)。
在這個(gè)五段式的文章中，我們通過引言引出了“華為手機(jī)銷售心得體會(huì)”的主題，接著通過了解產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、提升銷售技巧、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，依次展開體會(huì)，最后通過總結(jié)對(duì)整個(gè)主題進(jìn)行了完整的總結(jié)。這樣的文章結(jié)構(gòu)清晰，邏輯連貫，能夠讓讀者更好地理解作者在銷售工作中的心得體會(huì)。
華為手機(jī)策劃書篇十二
成本永遠(yuǎn)是產(chǎn)品繞不過的一個(gè)問題，手機(jī)的成本可以分為幾個(gè)方面，概括來說包括軟硬件成本，研發(fā)和管理成本，營(yíng)銷成本。軟硬件成本包括芯片、制造、軟件和專利授權(quán)等，華為在芯片自研、專利互授權(quán)或者專利收費(fèi)后，將得到很大程度的降低。今年全球一億智能機(jī)的出貨量目標(biāo)一旦達(dá)成，哪怕只達(dá)成8000萬(wàn)，后續(xù)成本還會(huì)進(jìn)一步降低。這些是小的廠商做不到的。
總結(jié)：華為手機(jī)從自主研發(fā)的處理器，逐步占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，配合其不斷創(chuàng)新進(jìn)取的精神，還有在市場(chǎng)進(jìn)行的有針對(duì)性的產(chǎn)品細(xì)分，這樣可以讓更多的用戶得到最好的體驗(yàn)，還可以不斷地壯大華為自身的實(shí)力。而華為公司在移動(dòng)端做的不僅僅是這些，還有像功能眾多的華為榮耀立方、電視盒子甚至現(xiàn)在和創(chuàng)維合作的電視等等都是華為不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新結(jié)果;此外華為還通過公司強(qiáng)大的軟硬件實(shí)力、資源整合、開放云端等等一系列的創(chuàng)新操作，為用戶提供更好的軟硬件產(chǎn)品。
華為手機(jī)策劃書篇十三
也許有人覺得，這其實(shí)就是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，其實(shí)不然，華為的遠(yuǎn)見，早在前就開始布局了，華為手機(jī)搭載的海思芯片雖然在早期因?yàn)榧嫒菪员辉嵅〔簧?，但隨著麒麟系列的發(fā)布，海思不但沒有拖累華為手機(jī)的品牌形象，反而因?yàn)槠湫盘?hào)、功耗、續(xù)航等優(yōu)點(diǎn)獲得了用戶的好評(píng)，甚至成了華為的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。
華為的危機(jī)意識(shí)是有目共睹的，而華為所謂的狼性管理也是危機(jī)意識(shí)的一種表現(xiàn)，據(jù)悉，在華為內(nèi)部專門有一只所謂的“藍(lán)軍”對(duì)華為的弱點(diǎn)進(jìn)行模擬攻擊，逼各部門改進(jìn)，這也是華為這么大公司能夠時(shí)刻引起警覺并不斷變革的原因之一。
華為手機(jī)策劃書篇十四
一、前言：
金立通信總部目前擁有員工360多人，平均年齡小于30歲，90%以上擁有本科以上文憑，其中碩士學(xué)歷占20%，碩士以上學(xué)歷占3%。這是一支年輕化、知識(shí)化的管理團(tuán)隊(duì)，崇尚科學(xué)和規(guī)范化的企業(yè)管理模式，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和追求可持續(xù)發(fā)展的敬業(yè)精神。金立通信自成立以來，一直堅(jiān)持以深度研發(fā)為核心，精細(xì)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，優(yōu)良售后服務(wù)為保障，高技術(shù)含量的產(chǎn)品為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過更深層次的科技研發(fā)來做到產(chǎn)品創(chuàng)新和實(shí)用的完美結(jié)合，穩(wěn)步進(jìn)入了移動(dòng)通信領(lǐng)域的主流陣營(yíng)。
二、廣告定位：
在中檔，適合所有人群，主要是年輕男女。
三、廣告目的：
金立通信秉承“vip金牌服務(wù)”理念，建立了完善高效的客戶服務(wù)體系，在全國(guó)建立了34個(gè)省級(jí)客服中心，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國(guó)各大中城市和偏遠(yuǎn)地區(qū)，為消費(fèi)者提供全方位的專業(yè)化的金品質(zhì)服務(wù)。
四創(chuàng)意制作：
金立通信技術(shù)力量雄厚且對(duì)技術(shù)的掌握有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，是目前國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)設(shè)計(jì)與研發(fā)最深最廣的品牌之一。公司組建的國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的“金立移動(dòng)通信設(shè)計(jì)院”和國(guó)內(nèi)第一條為研發(fā)配套的試生產(chǎn)線使手機(jī)的調(diào)試、測(cè)驗(yàn)與研發(fā)成為一條完整的生產(chǎn)鏈，有效縮短了手機(jī)的研發(fā)周期，保證了手機(jī)的生產(chǎn)質(zhì)量。金立通信擁有兩家獨(dú)資加工工廠東莞市金眾電子和東莞市金銘電子?？偼顿Y1.8億元，擁有廠房面積60000多平方米，員工3000人，未來計(jì)劃再投資7000萬(wàn)元，最終建成一個(gè)年產(chǎn)能800萬(wàn)部的高度自動(dòng)化現(xiàn)代化手機(jī)專業(yè)生產(chǎn)基地。
在體金立人的共同努力下，金立公司已經(jīng)成功打造以自主研發(fā)為核心，生產(chǎn)加工為基礎(chǔ)，內(nèi)外銷并舉的完整產(chǎn)業(yè)鏈，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，立志發(fā)展成為專業(yè)化、國(guó)際化的移動(dòng)通信設(shè)備制造商，將金立打造成移動(dòng)通信領(lǐng)域最具影響力的品牌之一，為中國(guó)民族通信產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
五、廣告媒介安排：
可以通過四大傳媒(電視、廣播、報(bào)紙、雜志)，時(shí)尚雜志是在年輕女性中比較受歡迎，在雜志中插此廣告效果會(huì)好，戶外廣告、pop廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等來宣傳。主要是網(wǎng)絡(luò)，年輕人群是網(wǎng)民的主流。
華為手機(jī)策劃書篇一
osi/iso根據(jù)整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能將網(wǎng)絡(luò)分為：物理層、數(shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、會(huì)話層、表示層、應(yīng)用層七層。也稱“七層模型”。
tcp/ip“五層模型”分為：物理層、網(wǎng)絡(luò)接口層、網(wǎng)絡(luò)層(ip層)、傳輸層(tcp/udp層)、應(yīng)用層。
ip協(xié)議是網(wǎng)絡(luò)層的協(xié)議，它實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)路由功能，也就是尋徑的功能。tcp協(xié)議是傳輸層的協(xié)議，它向下屏蔽了ip協(xié)議不可靠傳輸?shù)奶匦裕蛏咸峁┮粋€(gè)可靠的點(diǎn)到點(diǎn)的傳輸；udp也是傳輸層的協(xié)議，提供的是一種無(wú)連接的服務(wù),主要考慮到很多應(yīng)用不需要可靠的連接，但需要快速的傳輸，如局域網(wǎng)中的計(jì)算機(jī)傳輸文件一般使用udp協(xié)議。
3.請(qǐng)問交換機(jī)和路由器分別的實(shí)現(xiàn)原理是什么？分別在哪個(gè)層次上面實(shí)現(xiàn)的？
交換機(jī)用在局域網(wǎng)中，交換機(jī)通過記錄局域網(wǎng)內(nèi)各節(jié)點(diǎn)機(jī)器的mac地址就可以實(shí)現(xiàn)傳遞報(bào)文,無(wú)需看報(bào)文中的ip地址。路由器識(shí)別不同網(wǎng)絡(luò)的方法是通過識(shí)別不同網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)id號(hào)(ip地址的高端部分)進(jìn)行的'，所以為了保證路由成功，每個(gè)網(wǎng)絡(luò)都必須有一個(gè)唯一的網(wǎng)絡(luò)編號(hào)。路由器通過察看報(bào)文中ip地址來決定路徑，向那個(gè)子網(wǎng)(下一跳)路由。也就是說交換機(jī)工作在數(shù)據(jù)鏈路層看mac地址，路由器工作在網(wǎng)際層看ip地址。但是由于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的發(fā)展，很多設(shè)備既有交換機(jī)的功能有由路由器的功能(交換式路由器)使得兩者界限越來越模糊。
4.請(qǐng)問c++的類和c里面的struct有什么區(qū)別？
c++的class具有數(shù)據(jù)封裝功能，其包含屬性訪問級(jí)別可以為private,public和protect,還具有實(shí)現(xiàn)類接口功能和輔助功能的操作函數(shù)，而struct屬性訪問權(quán)限只有public，沒有數(shù)據(jù)封裝功能，也就沒有實(shí)現(xiàn)信息隱藏這一面向?qū)ο蟮乃枷氲臋C(jī)制,struct本身不含有操作函數(shù)，只有數(shù)據(jù)。
5.請(qǐng)講一講析構(gòu)函數(shù)和虛函數(shù)的用法和作用？
析構(gòu)函數(shù)是在類對(duì)象死亡時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)用，其作用是用來釋放對(duì)象的指針數(shù)據(jù)成員所指的動(dòng)態(tài)空間,如果在構(gòu)造函數(shù)中，你申請(qǐng)了動(dòng)態(tài)空間，那么為了避免引起程序錯(cuò)誤，你必須在析構(gòu)函數(shù)中釋放這部分內(nèi)存空間。如果基類的函數(shù)用virtual修飾，成為虛函數(shù)，則其派生類相應(yīng)的重載函數(shù)仍能繼承該虛函數(shù)的性質(zhì)，虛函數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)聯(lián)編，也即具有多態(tài)性,也就是派生類可以改變基類同名函數(shù)的行為，在面向?qū)ο笫澜缰校鄳B(tài)是最強(qiáng)大的機(jī)制，虛函數(shù)就是這一機(jī)制的c++實(shí)現(xiàn)方式。
6.全局變量和局部變量有什么區(qū)別？實(shí)怎么實(shí)現(xiàn)的？操作系統(tǒng)和編譯器是怎么知道的？
全局變量是整個(gè)程序都可訪問的變量，誰(shuí)都可以訪問，生存期在整個(gè)程序從運(yùn)行到結(jié)束(在程序結(jié)束時(shí)所占內(nèi)存釋放)；而局部變量存在于模塊(子程序，函數(shù))中，只有所在模塊可以訪問，其他模塊不可直接訪問，模塊結(jié)束(函數(shù)調(diào)用完畢)，局部變量消失，所占據(jù)的內(nèi)存釋放。
操作系統(tǒng)和編譯器，可能是通過內(nèi)存分配的位置來知道的，全局變量分配在全局?jǐn)?shù)據(jù)段并且在程序開始運(yùn)行的時(shí)候被加載.局部變量則分配在堆棧里面。
7．8086是多少位的系統(tǒng)？在數(shù)據(jù)總線上是怎么實(shí)現(xiàn)的？
答：8086的機(jī)器字長(zhǎng)是16位，8086使用40個(gè)引腳的16個(gè)做地址/數(shù)據(jù)復(fù)用引腿來傳輸數(shù)據(jù)，一次讀寫過程由一個(gè)基本總線周期完成，它由4個(gè)時(shí)鐘(clk)周期組成，按時(shí)間順序定義為t1、t2、t3、t4。在t1期間8086發(fā)出訪問目的地的地址信號(hào)和地址鎖存選通信號(hào)ale；t2期間發(fā)出讀寫命令信號(hào)rd、wr及其它相關(guān)信號(hào)；t3期間完成數(shù)據(jù)的訪問；t4結(jié)束該總線周期?？梢姡刂放c數(shù)據(jù)信號(hào)不會(huì)同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)時(shí)鐘(clk)周期，二者可以分時(shí)復(fù)用同一組引線。
華為手機(jī)策劃書篇二
伴隨著多功能手機(jī)在市場(chǎng)上的推廣，音樂手機(jī)應(yīng)運(yùn)而生，成為成熟市場(chǎng)的新生產(chǎn)物以及市場(chǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也是繼百萬(wàn)像素手機(jī)后的市場(chǎng)新寵。對(duì)音樂手機(jī)后市的看好以及較大的市場(chǎng)利潤(rùn)空間使得諸多手機(jī)廠商在此領(lǐng)域展開角逐，而消費(fèi)者對(duì)音樂手機(jī)的關(guān)注，在一定程度上催生了音樂手機(jī)在市場(chǎng)上的繁榮。而諾基亞作為手機(jī)行業(yè)的佼佼者，當(dāng)然不會(huì)放過任何一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，一場(chǎng)轟轟烈烈的音樂手機(jī)保衛(wèi)戰(zhàn)就此展開。
二、市場(chǎng)調(diào)查。
經(jīng)過調(diào)查得出，近年來我國(guó)音樂手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展迅速，從而為眾多手機(jī)廠商帶來了空前的發(fā)展機(jī)遇，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，整個(gè)市場(chǎng)在一定程度也呈現(xiàn)出一種非理性的繁榮：新產(chǎn)品的周期越來越短，概念越炒越多，宣傳越來越火，而廠商及銷售商利潤(rùn)卻越來越薄。本次手機(jī)調(diào)查關(guān)于消費(fèi)者消費(fèi)行為趨勢(shì)的調(diào)查結(jié)果以及音樂手機(jī)的評(píng)選結(jié)果與人們關(guān)于手機(jī)市場(chǎng)的很多常規(guī)式的認(rèn)識(shí)出入較大，也在一定程度上折射出手機(jī)市場(chǎng)的非理性。通過本次手機(jī)調(diào)查，手機(jī)廠商應(yīng)該得到啟示：越炒越多的概念、越來越火的宣傳、越來越快的新品推出在手機(jī)市場(chǎng)日趨成熟的情況下已不能更多地影響到人們的消費(fèi)心理，而消費(fèi)者真正看好的是質(zhì)量好、性價(jià)比高的精品手機(jī)，廠商只要把主要的精力真正放在產(chǎn)品的本身，出精品，推精品，那么成功就不會(huì)與市場(chǎng)擦肩而過。
三、競(jìng)爭(zhēng)分析。
1、音樂手機(jī)市場(chǎng)潛力巨大，但目前市場(chǎng)開發(fā)不足。
部分廠商的觀望以及市場(chǎng)上產(chǎn)品的不豐富，使得目前音樂手機(jī)在市場(chǎng)上處于醞釀的狀態(tài)，市場(chǎng)規(guī)模不大，但其在市場(chǎng)上的發(fā)展?jié)摿^大。從已經(jīng)上市的145款機(jī)型來看，其中不乏大量成熟的、性能穩(wěn)定的商業(yè)化產(chǎn)品;技術(shù)上，在上游部件廠商、軟件廠商和部分手機(jī)廠商的共同努力下，已逐步攻克了由融合帶來的操作復(fù)雜、存儲(chǔ)容量有限、電池續(xù)航能力差、音質(zhì)音效不好等技術(shù)細(xì)節(jié)問題，音樂手機(jī)產(chǎn)品正朝著性能完善和技術(shù)成熟的方向發(fā)展;在產(chǎn)品價(jià)格上，受產(chǎn)品成本和廠商定價(jià)策略影響所造成的高價(jià)格也已有所改善。此外，在市場(chǎng)的高度關(guān)注、產(chǎn)品制造商供給力量的推動(dòng)以及消費(fèi)者有效需求的多重作用下，音樂手機(jī)市場(chǎng)必將迎來高速成長(zhǎng)。
2、多種手機(jī)形態(tài)并行發(fā)展，音樂手機(jī)將超過拍照手機(jī)。
雖然音樂手機(jī)大有超過智能手機(jī)等不同形態(tài)手機(jī)的勢(shì)頭，在市場(chǎng)上大行其道。但由于不同的產(chǎn)品定位以及市場(chǎng)多元化需求，使得音樂手機(jī)、智能手機(jī)、游戲手機(jī)等能夠在市場(chǎng)上處于并行不悖的狀態(tài)。但同拍照手機(jī)相比，音樂手機(jī)優(yōu)勢(shì)明顯，且將會(huì)比拍照手機(jī)更受市場(chǎng)歡迎。其主要原因?yàn)椋号恼帐謾C(jī)的市場(chǎng)發(fā)展、普及、產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，尤其在實(shí)用領(lǐng)域需要配套產(chǎn)業(yè)如即時(shí)打印等方面的支持，但音樂手機(jī)作為娛樂性更強(qiáng)的產(chǎn)品類型，其實(shí)用價(jià)值更容易體現(xiàn)，這是音樂手機(jī)與拍照手機(jī)相比最大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，也是其在市場(chǎng)上的迅速發(fā)展、普及的重要原因。
3、音樂手機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品處于混亂的狀態(tài)。
音樂手機(jī)市場(chǎng)混亂的最大表現(xiàn)是產(chǎn)品在概念上的模糊，將mp3手機(jī)等同于音樂手機(jī)。其次是在產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間分布較廣，造成產(chǎn)品的性價(jià)比上難以界定，甚至還有的廠商爆出1000元以下的低價(jià)。此外，雖然目前音樂手機(jī)作為中端產(chǎn)品已與消費(fèi)者心理預(yù)期價(jià)位相差無(wú)幾，但與整體市場(chǎng)對(duì)比來看，其主流價(jià)位仍高于整體市場(chǎng)20_元左右，這同樣也就為音樂手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)以及價(jià)格傾瀉做好準(zhǔn)備。
4、國(guó)產(chǎn)廠商在音樂手機(jī)市場(chǎng)乏力。
在音樂手機(jī)市場(chǎng)，雖然國(guó)產(chǎn)廠商夏新、聯(lián)想等諸多廠商均有音樂手機(jī)面市，尤其是波導(dǎo)，其一連發(fā)布了9款音樂手機(jī)新品，但國(guó)產(chǎn)的音樂手機(jī)在整體市場(chǎng)上較低的關(guān)注度造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不高。相比之下，國(guó)外廠商在音樂手機(jī)領(lǐng)域發(fā)展繁榮。
5、聯(lián)合成為音樂手機(jī)市場(chǎng)的一大看點(diǎn)。
從諾基亞與微軟、索愛與索尼、摩托羅拉與蘋果的聯(lián)合中可見，走向聯(lián)合成為提升在音樂手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一大手段。而在中國(guó)mp3播放器市場(chǎng)，不乏紐曼、愛國(guó)者等在數(shù)字音樂市場(chǎng)的領(lǐng)先廠商，與他們的合作也將成為一種新的趨勢(shì)。
四、消費(fèi)分析。
相較與電視，手機(jī)在手機(jī)銀幕、電源等限制以及相關(guān)數(shù)位內(nèi)容上尚未成熟之時(shí)，音樂手機(jī)市場(chǎng)在20_-20_年三年中將成為各手機(jī)制造大廠的兵家必爭(zhēng)之地，而在歌曲儲(chǔ)存數(shù)量、音質(zhì)、輸出入的便利性、支援的音效格式乃至下載服務(wù)，都是決定各業(yè)者是否能夠打敗眾家對(duì)手佔(zhàn)有高市佔(zhàn)率的主要因素。更重要的是，除了手機(jī)制造業(yè)之外，音樂手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展將擴(kuò)及手機(jī)制造業(yè)、電信系統(tǒng)業(yè)與數(shù)位內(nèi)容業(yè)者這三大產(chǎn)業(yè)，整體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與成形，勢(shì)必影響到未來手機(jī)在多媒體產(chǎn)業(yè)上商業(yè)模式的發(fā)展方向，值得多加留意。
五、產(chǎn)品分析。
在sonyericsson成功的利用以音樂播放為主要訴求的walkman系列手機(jī)使得該公司全球市佔(zhàn)率得以提高后，各家手機(jī)大廠如samsung、motorola等大廠便紛紛投入音樂手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展。
在20_年初，全球手機(jī)市佔(zhàn)率最高的nokia也宣布將推出副牌xpressmusic參與音樂手機(jī)市場(chǎng)之競(jìng)爭(zhēng)，甚至連apple都打算利用ipod打下的的基礎(chǔ)來進(jìn)軍音樂手機(jī)市場(chǎng)。由表一可知，音樂手機(jī)在20_至20_年yoy成長(zhǎng)率高達(dá)83.3%，在20_至20_年之間yoy成長(zhǎng)率更高達(dá)百分90.9%，預(yù)計(jì)20_.20_年也都有接近5成的年成長(zhǎng)率，這對(duì)于已經(jīng)相當(dāng)成熟的手機(jī)市場(chǎng)來說都是相當(dāng)驚人的數(shù)字，也就是為何各主要國(guó)際大廠都竟相投入這塊市場(chǎng)的主要原因。
(一).目標(biāo)人群。
城市年輕人，18-25歲，熱愛音樂，喜歡與朋友們分享音樂，音樂是他們表達(dá)情感的一種方式，音樂是他們溝通的語(yǔ)言，快樂、痛苦、高興……都可以通過音樂來表現(xiàn)。
產(chǎn)品定價(jià)。
(二).產(chǎn)品定價(jià)。
目前，w995的音樂手機(jī)包括有其價(jià)格在3000元左右，適合年輕人這類的消費(fèi)者，他們經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，消費(fèi)欲望強(qiáng)，而這個(gè)價(jià)位也在他們的心里承受能力之內(nèi)。
(1)支持全新系列音樂手機(jī)上市信息宣傳。
(2)介紹“音樂，讓我說”的概念。
(3)建立w995音樂手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
七、廣告主題。
(1)專為年輕人量身打造的音樂手機(jī)。
(2)讓你隨時(shí)隨地享受移動(dòng)音樂帶來的無(wú)限樂趣，并通過音樂表達(dá)情感，通過音樂認(rèn)識(shí)、結(jié)交更多的朋友。
八、廣告運(yùn)作方案。
1、產(chǎn)品推廣。
沿用sonyericsson的以往的產(chǎn)品推出廣告宣傳，拒絕采用明星策略.運(yùn)用時(shí)尚元素,張揚(yáng)青春活力,喚起音樂的力量,吸引年青消費(fèi)者的眼光.通過對(duì)“音樂，讓我說”的廣告宣傳口號(hào)的推廣,促進(jìn)索愛音樂系列手機(jī)的銷售.用富有創(chuàng)意的電視廣告與吸引眼球的大幅戶外廣告引起受眾的注意與購(gòu)買欲望.
2、廣告宣傳。
(1)對(duì)“音樂，讓我說”的廣告宣傳口號(hào)的推廣，讓諾基亞的音樂理念深入人心，
加深受眾對(duì)索愛音樂手機(jī)的認(rèn)識(shí)，維護(hù)并提升諾基亞音樂手機(jī)的知名度與市場(chǎng)地位，有效的傳達(dá)創(chuàng)意的訊息。
(2)索愛音樂讓“禮”聽，促銷贈(zèng)送活動(dòng)。
(3)購(gòu)買索愛w995音樂手機(jī)，到索愛營(yíng)業(yè)廳，憑購(gòu)買收據(jù)玩索愛音樂明星問答。
3、售后服務(wù)。
(1)認(rèn)真校對(duì)索愛在各地的維修中心的地址,電話等等,重新制作售后服務(wù)手冊(cè).
(2)對(duì)顧客承諾非人為原因7天內(nèi)出現(xiàn)問題的手機(jī)包換,三個(gè)月保修.
(3)加強(qiáng)對(duì)維修中心人員的教育,真誠(chéng)待客,建立良好的維修中心形象.
九、媒體推薦及預(yù)算。
以電視和大型戶外平面廣告為主，力求在視覺上對(duì)消費(fèi)者形成強(qiáng)大的震撼力和沖擊力，向消費(fèi)者介紹一種“音樂，讓我說…”的概念，并讓這種概念可以深入人心。
創(chuàng)意一：電視廣告——索愛音樂星球。
質(zhì)，用音樂去捕獲消費(fèi)者的心。
場(chǎng)景2：一開始音樂星球還是那么地平靜，人們依然在享受著屬于他們自己的音樂生活，但是突然有一群入侵者攻擊了這個(gè)星球，人們很慌張地在逃，正當(dāng)入侵者得意洋洋的時(shí)候，突然一個(gè)音符穿過其中一個(gè)入侵者的胸口，那個(gè)入侵者也隨著消失了。鏡頭轉(zhuǎn)到另一邊，原來音樂星球上的居民都把自己手上的nokia音樂手機(jī)作為了一種武器，用手機(jī)發(fā)射出來的音符去攻擊入侵者。不一會(huì)之后，入侵者全部被消滅，人們都舉著手機(jī)在歡慶勝利。
(這個(gè)場(chǎng)景是要表現(xiàn)索愛音樂手機(jī)強(qiáng)大的音樂穿透力和震撼力，用音符可以更好地將“音樂，讓我說…”這個(gè)概念表達(dá)出來，又不會(huì)過于直白)。
創(chuàng)意二：平面廣告。
平面廣告一：音樂，打開腦袋讓你說……。
這是一個(gè)系列廣告，有四個(gè)場(chǎng)景，分別用索愛四種音樂手機(jī)來表現(xiàn)。
第一個(gè)是一個(gè)人在學(xué)習(xí)的時(shí)候，看起來很認(rèn)真在學(xué)習(xí)，臉上表情很專注，但是也有一絲痛苦的味道的透露了出來。仔細(xì)一看，他的后腦有一扇門打開了，那是一扇長(zhǎng)方形的門，門口站著一個(gè)小人，就是那個(gè)學(xué)習(xí)的人的袖珍版，小人手上拿著手機(jī)，插著耳塞在聽音樂，看起來很輕松，和學(xué)習(xí)的那個(gè)“大人”形成鮮明的對(duì)比，在畫面中加入“音樂，打開腦袋讓你說……”這樣一句話。
第二個(gè)場(chǎng)景是一個(gè)人在工作的時(shí)候，他正好在會(huì)議室里開會(huì)，他在向同事們發(fā)表一些什么東西，可是他的后腦同樣打開了一扇門，下面的跟第一個(gè)一樣。
第三個(gè)場(chǎng)景是一個(gè)人在被老婆數(shù)落的時(shí)候，
第四個(gè)是一個(gè)人在旅游的時(shí)候。
這個(gè)平面廣告是想表現(xiàn)出音樂可以讓我們擁有很輕松，很舒服的感覺，同時(shí)也是在說，音樂是我們生活的一部分，我們的生活隨處都有音樂。
平面廣告二：音樂，喜怒哀樂任你說……。
民都會(huì)看到.開車族也都會(huì)看到廣告，無(wú)論是等車或者超車.
大型標(biāo)板廣告：在北京、上海、廣州、深圳等大城市以及各省的重要二級(jí)城市的主要繁華路段投放。無(wú)論到哪里都是視覺的焦點(diǎn)。廣告面積大，受眾面廣。
3.雜志：挑選有全國(guó)影響力的時(shí)尚類雜志投放創(chuàng)意平面廣告。貫注諾基亞音樂手。
機(jī)的時(shí)尚、活力的元素。
媒體形式刊例價(jià)。
《瑞麗》頁(yè)面廣告50000元。
《數(shù)字電子》封面廣告30000元。
《女友》插頁(yè)廣告25000元。
《運(yùn)動(dòng)與休閑》插頁(yè)廣告25000元。
4.網(wǎng)絡(luò)廣告：挑選門戶網(wǎng)站，著名電子產(chǎn)品網(wǎng)站，投放廣告，刊登索愛音樂手機(jī)。
的測(cè)評(píng)，用口碑與實(shí)力吸引消費(fèi)者的目光。
網(wǎng)易形式刊例價(jià)。
太平洋電腦網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)旗幅廣告+測(cè)評(píng)50000元。
it168網(wǎng)頁(yè)旗幅廣告+測(cè)評(píng)30000元。
新浪網(wǎng)頁(yè)旗幅廣告40000元。
搜狐網(wǎng)絡(luò)視頻廣告30000元。
中關(guān)村在線網(wǎng)頁(yè)旗幅廣告+測(cè)評(píng)40000元。
廣告預(yù)算。
電視廣告—“索愛音樂星球篇”：約300000元。
平面廣告一：“音樂，打開腦袋讓你說篇”約50000元。
平面廣告二：“音樂，喜怒哀樂任你說篇”約50000元。事物廣告費(fèi)用：主要用。
于印刷制作索愛的宣傳撲克牌。約為600000元。
媒體投放預(yù)算：
(1)電視媒體：2，085，000元/月。
(2)戶外媒體：
以下報(bào)價(jià)以北京市戶外媒體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為參照。
候車亭廣告：燈箱的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一尺寸為:350cm長(zhǎng)_150cm高。以30天為期，約135000元。
公車車體廣告：公交車車身廣告實(shí)行50輛車為一組:每輛車為:1.2萬(wàn)元。以30天為期，約120，000元。
大型標(biāo)板廣告：購(gòu)買以“s”型牌的廣告牌(廣告牌面積界超過250平方米，如分布于大型樓頂、路邊的超大型廣告牌)和“b”型牌(廣告牌面積在21平方米至249平方米之間，如樓頂、樓側(cè)、立柱式等中型廣告牌)為主;以30天為期，約200，000元。
(3)雜志：根據(jù)所選擇的雜志的報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì)出約為170，000元。
(4)網(wǎng)絡(luò)廣告：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)媒體報(bào)價(jià)，網(wǎng)絡(luò)廣告的費(fèi)用約為170，000元。
總計(jì)：約3，880，000元。
表現(xiàn)。而喜怒哀樂正是人們基本的情感表現(xiàn)。
創(chuàng)意三：實(shí)物廣告——巨型撲克。
制作索愛撲克，這個(gè)撲克跟普通的撲克不一樣，它比普通的大很多倍，長(zhǎng)2米，寬1.6米，用撲克牌里面最大的四張k，黑桃，紅心，梅花和方塊，將里面?zhèn)鹘y(tǒng)的圖案改成索愛音樂手機(jī)的四個(gè)系列，然后加以產(chǎn)品的介紹，讓看者可以一目了然，撲克里面的其他四張q和j則換成，moto，lg等nokia競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的音樂手機(jī)，但只有圖片，沒有信息介紹，最后將這些大型撲克在nokia音樂手機(jī)產(chǎn)品宣傳會(huì)上按照k-q-j的順序展覽出來，這樣可以很好地抓住觀者的眼球。之所以要在撲克中加入索愛等其他產(chǎn)品，是因?yàn)槲覀兿朐跓o(wú)形中制造一個(gè)觀念，那就是：索愛才是音樂手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)軍者，因?yàn)閗qj，所以表面是在宣傳其他產(chǎn)品，實(shí)際上是在更好表現(xiàn)自己。
媒介提案:。
息.網(wǎng)絡(luò)對(duì)他們的購(gòu)買行為有很大的影響.
媒體選擇。
1.電視：以全國(guó)性的主流電視媒體為主,尤其是受年輕人受歡迎的電視頻道,如娛樂、體育、影視頻道為主.購(gòu)買熱門節(jié)目的黃金時(shí)段。
媒體時(shí)間次數(shù)/月刊例價(jià)月計(jì)。
湖南衛(wèi)視《音樂不斷》3014500元/15秒435000/月。
湖南衛(wèi)視《音樂不斷歌友會(huì)》1045000元/15秒450000/月。
cctv5體育新聞3040000/15秒120_00/月。
小結(jié)1602085000/月。
2.戶外媒體：在全國(guó)各大城市、各省主要二級(jí)城市投放戶外大型標(biāo)板廣告，燈箱廣告，車體廣告。候車亭燈箱：在北京、上海、廣州、深圳等大城市以及各省的重要二級(jí)城市的主要繁華路段的候車亭投放。.燈箱的發(fā)布時(shí)間30天,每天24小時(shí)(晚上七點(diǎn)種左右開始亮燈到凌晨)。
華為手機(jī)策劃書篇三
同學(xué)們！
持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球1/3的人口。
我們以豐富人們的溝通和生活為愿景，運(yùn)用信息與通信領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，消除數(shù)字鴻溝，讓人人享有寬帶。為應(yīng)對(duì)全球氣候變化挑戰(zhàn)，華為通過領(lǐng)先的'綠色解決方案，幫助客戶及其他行業(yè)降低能源消耗和二氧化碳排放，創(chuàng)造最佳的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。
歷年來許多優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生紛紛加盟華為公司，他們?cè)诠景l(fā)展良好，貢獻(xiàn)卓越，其中不乏許多技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干及中高層管理者！
暑期結(jié)束在即，我們傾力打造了“華為公司校園開放日”活動(dòng)，為即將面臨就業(yè)的莘莘學(xué)子提供近距離接觸企業(yè)、了解行業(yè)的大好機(jī)會(huì)。現(xiàn)誠(chéng)邀您參加本次“華為公司校園開放日”活動(dòng)！
時(shí)間安排：8月15日-8月19日。
行程安排：
報(bào)名方式：有意者請(qǐng)?jiān)谌A為校園招聘主頁(yè)/campus/進(jìn)行簡(jiǎn)歷注冊(cè)（畢業(yè)時(shí)間請(qǐng)務(wù)必填寫準(zhǔn)確），我們將根據(jù)報(bào)名情況分批預(yù)約，相關(guān)信息將以郵件、短信形式與您聯(lián)系，請(qǐng)您關(guān)注。
報(bào)名截止時(shí)間：8月15日。
華為技術(shù)有限公司。
20xx-7-25。
華為手機(jī)策劃書篇四
但是一方面老年群體對(duì)。
app應(yīng)用十分。
app，讓他們也可以跟隨時(shí)。
15%，老年群體逐漸進(jìn)入安卓的網(wǎng)絡(luò)世界。到，新一代的智能手機(jī)對(duì)這個(gè)問題具備解決能力。齡在50歲以上的占比高達(dá)智能手機(jī)app應(yīng)用的需求日益增加，另一方面國(guó)內(nèi)專門針對(duì)老年人量身定做的稀缺，于是就促使了我設(shè)計(jì)這一款專門為老年人服務(wù)娛樂生活的（二）市場(chǎng)機(jī)會(huì)：年市場(chǎng)增長(zhǎng)率為代的潮流，享受到智能手機(jī)帶來的便利與樂趣，而不只是死板單調(diào)的老人機(jī)。
47.4，市值超過1000億元，而2014年隨著市場(chǎng)逐漸成形，增長(zhǎng)率將進(jìn)。
appstore的應(yīng)用數(shù)量已超。
100萬(wàn)，363億美元，中國(guó)手機(jī)應(yīng)用商店已超。
android。
還是ios平臺(tái)，游戲都以壓倒性優(yōu)勢(shì)超過其它類型應(yīng)用，成為被下。
平臺(tái)占比為34.7，ios平臺(tái)占比為28.5；
app的用戶占比最低，約。
50。
在兩大平臺(tái)均占比。
到意外落地（使用者摔倒）或手機(jī)閑置時(shí)間過長(zhǎng)時(shí)，會(huì)發(fā)一條。
10%以上或65歲及以上老年人口占總?cè)丝诒戎卦?0歲以上的老。
3200億元，從而形成一個(gè)龐大的、特殊的需求市場(chǎng)，老年市場(chǎng)。
以親子捆綁關(guān)系來提高軟件的使二)消費(fèi)人群定位:。
地方門戶類。
服務(wù)行業(yè)類型技術(shù)描產(chǎn)品展示類型技術(shù)描。
vip會(huì)員，并收取一定費(fèi)用；應(yīng)用服務(wù)——在應(yīng)用中提供一些虛擬送禮。
可以通過使用。
執(zhí)行總結(jié)。
app軟件開發(fā)已然是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，眾企業(yè)紛紛睜。
app營(yíng)銷上，另一方面也是移動(dòng)智能化年代的必然。由于智能時(shí)代帶來。
app客戶端的問世，app應(yīng)用一經(jīng)面世，越來越多。
即著重從。
2014年，成立以來，我們公司時(shí)刻關(guān)注著軟。
恪守承諾。
app。
可以直接在寢室就可以做，所以不用找另外的地方。
app上確認(rèn)訂單信息，買家可以在買家端上看。
1至5分給客戶留下形象化的記憶。
12點(diǎn)整點(diǎn)的下的第一個(gè)訂單可獲得免單。
（買家最喜歡的就是感覺自己獲得優(yōu)惠）。
20000份。
5%：100元。
收取贊助費(fèi)。
元
5100元。
市場(chǎng)推廣：賴佳慧。
辦公室辦公：徐小瓊工資：年底結(jié)算平均除，與咱們學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地聯(lián)合，10000+200-400-700-800*4-1000=4900再過5個(gè)月，第15個(gè)月可以開始盈利七．風(fēng)險(xiǎn)控制：1．如何與學(xué)校溝通使我們的軟件能夠與校園卡相聯(lián)系。先做好校領(lǐng)導(dǎo)的工作，使他們相信我們的軟件是一款服務(wù)學(xué)生的軟件，同時(shí)學(xué)?？梢砸再Y產(chǎn)來入股，并得到分紅。2．如果學(xué)校不同意與校園卡相關(guān)聯(lián)，或是中途斷掉合作，該怎么辦？如果學(xué)校執(zhí)意如此的話，只能去拉校外的贊助商，到時(shí)為了吸引學(xué)生，將加大團(tuán)購(gòu)的力度，同時(shí)會(huì)更加頻繁的推出各種活動(dòng)以達(dá)到吸引學(xué)生的目的。3．如何讓學(xué)生使用軟件的頻率加大？第一就是我們的校園內(nèi)部的服務(wù)，這個(gè)會(huì)增加使用的頻率第二就是推出各種的優(yōu)惠活動(dòng)第三就是與校園里面舉辦的活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，使學(xué)生更加頻繁的使用。..
華為手機(jī)策劃書篇五
前言：為了貫徹我校辦學(xué)理念，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)意思維、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)滿足大學(xué)生實(shí)踐成才的熱情，學(xué)院擬舉辦大學(xué)生推銷大賽。現(xiàn)將大賽的有關(guān)事宜通知如下：
本次大賽旨在激發(fā)我院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)新精神，鼓勵(lì)學(xué)生通過對(duì)社會(huì)及市場(chǎng)的觀察，結(jié)合自身特點(diǎn)，策劃制定有一定實(shí)際價(jià)值的創(chuàng)業(yè)方案。在創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的過程中，培養(yǎng)實(shí)踐能力，提高綜合素質(zhì)。同時(shí)通過開展這一活動(dòng)，推進(jìn)我院學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)的開展，增強(qiáng)校園學(xué)術(shù)氛圍。
1．主辦方：
廣西經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院教務(wù)實(shí)訓(xùn)處。
2．承辦方：
廣西經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系。
3．協(xié)辦方：
廣西經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院團(tuán)委。
4．贊助商：（暫定）。
里建移動(dòng)公司里建聯(lián)通公司喬老爺食品公司。
5．參賽對(duì)象：全院學(xué)生。
6．大賽領(lǐng)導(dǎo)及工作機(jī)構(gòu)名稱：
（1）大賽組委會(huì)。
主席：肖開寧。
副主席：張赟李小紅。
成員：何莎潘啟富葉繼紅蔣慶娟唐劍輝游鋒x。
（2）競(jìng)賽辦公室。
主任：姚茂雄。
副主任：劉俊。
設(shè)宣傳組：何維x市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)經(jīng)貿(mào)系團(tuán)總支。
秘書組：王靜何一冬各系部助理。
（3）競(jìng)賽評(píng)判委員會(huì)。
主任：肖開寧。
副主任：張赟李小紅。
評(píng)委：黃昆韋貴婷潘駿姚茂雄劉俊各贊助商表。
（4）安全保衛(wèi)組。
組長(zhǎng)：梁加坡。
成員：保衛(wèi)組全體成員。
7．機(jī)構(gòu)主要職責(zé)。
（1）大賽組委會(huì)。
全面組織領(lǐng)導(dǎo)此次大賽活動(dòng)。審定競(jìng)賽方案；負(fù)責(zé)競(jìng)賽的整體安排和組織管理；指導(dǎo)競(jìng)賽辦公室和競(jìng)賽評(píng)判委員會(huì)工作；對(duì)競(jìng)賽期間的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；發(fā)布決賽結(jié)果，宏觀指導(dǎo)和監(jiān)控大賽的全過程。
（2）競(jìng)賽辦公室。
在大賽組委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽的組織安排和日常管理工作。主要包括策劃和制定競(jìng)賽的具體組織方案，組織和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)與競(jìng)賽各相關(guān)單位的日常溝通；負(fù)責(zé)競(jìng)賽期間的各項(xiàng)宣傳工作；負(fù)責(zé)競(jìng)賽獎(jiǎng)品、物品（包括紀(jì)念品、宣傳品等）的設(shè)計(jì)、制作和管理；負(fù)責(zé)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)的籌措、使用和管理；負(fù)責(zé)競(jìng)賽總結(jié)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析工作。
（3）競(jìng)賽評(píng)判委員會(huì)。
在大賽組委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)競(jìng)賽的各項(xiàng)賽務(wù)工作。組織制定競(jìng)賽規(guī)則、比賽評(píng)判方案的設(shè)計(jì)及考核大綱等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)競(jìng)賽結(jié)果的核實(shí)、確認(rèn)、呈報(bào)工作。負(fù)責(zé)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)本次大賽中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的仲裁。
（4）安全保衛(wèi)組。
在大賽組委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全工作，與各參賽小組保持聯(lián)系。
1.大賽以推銷計(jì)劃小組（團(tuán)隊(duì)）形式參賽。大賽要求參賽者自行組成學(xué)科優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、專業(yè)配備科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組，以小組的形式參賽。參賽小組的人數(shù)不限（建議6-8人），可以跨專業(yè)跨系部組隊(duì)參賽。
2.參賽小組應(yīng)在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、有實(shí)施可能的推銷計(jì)劃書。
3.所有完成的推銷計(jì)劃書要求有文字版和電子版兩種。
4.具體實(shí)施推銷計(jì)劃書，進(jìn)行實(shí)物產(chǎn)品推銷。
本屆比賽分預(yù)賽、決賽兩個(gè)階段進(jìn)行。具體安排和要求如下：
（一）預(yù)賽：
（1）預(yù)賽時(shí)間。
xx年4月5日-xx年4月25日。
（2）參賽方式：撰寫推銷計(jì)劃書（平分細(xì)則見附件1）。
（二）決賽：
（1）決賽時(shí)間：xx年5月8日-6月10日。
（2）參賽方式：實(shí)物產(chǎn)品推銷。
（2）產(chǎn)品種類（暫定）。
a:移動(dòng)公司產(chǎn)品。
b：聯(lián)通公司產(chǎn)品。
c：?jiǎn)汤蠣斒称饭井a(chǎn)品。
（3）推銷場(chǎng)所。
武鳴里建x僑投資區(qū)。
1.初賽評(píng)審。
評(píng)審委員會(huì)將通過對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行全面、嚴(yán)格和公正的評(píng)審，對(duì)參賽的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一組織公開答辯。評(píng)審委員會(huì)對(duì)推銷計(jì)劃書要本著切實(shí)可行、低成本的原則進(jìn)行評(píng)比。通過公開答辯，評(píng)出進(jìn)入決賽的計(jì)劃書。
2.決賽評(píng)審。
按照產(chǎn)品類別進(jìn)行同類產(chǎn)品的實(shí)際銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審，每種產(chǎn)品取前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
組委會(huì)將組織有關(guān)學(xué)者、教授等成立評(píng)審委員會(huì)，承擔(dān)大賽的評(píng)審工作。評(píng)審委員會(huì)將通過對(duì)參賽作品和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行預(yù)賽、決賽評(píng)審，最后確定獲獎(jiǎng)作品名單。本次大賽將設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，分別頒發(fā)證書、相應(yīng)獎(jiǎng)金；同時(shí)設(shè)立優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大賽組織中工作出色各系學(xué)生會(huì)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀。對(duì)大賽中評(píng)出的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)方案將有機(jī)會(huì)投入市場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)際商業(yè)運(yùn)作。
大賽將設(shè):一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金500元榮譽(yù)證書。
二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金300元榮譽(yù)證書。
三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金200元榮譽(yù)證書。
優(yōu)秀獎(jiǎng)：榮譽(yù)證書。
時(shí)間大賽安排。
3月底下發(fā)大賽通知。
4月5--4月25日參賽團(tuán)隊(duì)撰寫推銷計(jì)劃書。
4月26日-4月28日上交推銷計(jì)劃書到競(jìng)賽辦公室。
4月29日預(yù)賽評(píng)審。
5月5日公布入圍決賽的名單。
5月8日-6月10日決賽。
6月15日決賽業(yè)績(jī)公布并進(jìn)行答辯，頒獎(jiǎng)典禮。
以上為初定時(shí)間安排，原則上不會(huì)有太大變動(dòng)，各項(xiàng)安排的具體時(shí)間以正式通知為準(zhǔn)。希望各部門根據(jù)以上時(shí)間安排，及時(shí)組織開展好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽活動(dòng)。
評(píng)分細(xì)則：
1.方案概要（5％）。
要求：簡(jiǎn)明、扼要，能有效概括整個(gè)計(jì)劃；具有鮮明的個(gè)性，具有吸引力；有明確的思路和目標(biāo)；能突出自身特有的優(yōu)勢(shì)。
2.產(chǎn)品（或服務(wù)）介紹（15％）。
要求：描述詳細(xì)、清晰；技術(shù)領(lǐng)先，且適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對(duì)技術(shù)前景判斷合理、準(zhǔn)確；特點(diǎn)突出，有較高的商業(yè)價(jià)值；需求分析合理。
3.公司戰(zhàn)略（5％）。
要求：公司背景及現(xiàn)狀介紹清楚；商業(yè)目的明確、合理；公司市場(chǎng)定位準(zhǔn)確；形象設(shè)計(jì)及創(chuàng)業(yè)理念出色；全盤戰(zhàn)略目標(biāo)合理、明確。
4.市場(chǎng)分析（10％）。
要求：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚，分析透徹；對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)合理；市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。
5.營(yíng)銷策略（25％）。
要求：促銷方式有效，具有吸引力；有一定創(chuàng)新。
6.經(jīng)營(yíng)管理（5％）。
要求：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)規(guī)劃合理；操作周期和實(shí)施計(jì)劃安排恰當(dāng)；在各發(fā)展階段目標(biāo)合理，重點(diǎn)明確；對(duì)經(jīng)營(yíng)難度和資源要求分析準(zhǔn)確。
7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（10％）。
要求:團(tuán)隊(duì)成員具有相關(guān)的教育及工作背景；能力互補(bǔ)且分工合理；組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；產(chǎn)權(quán)、股權(quán)劃分適當(dāng)。
8.財(cái)務(wù)狀況（10％）。
要求：財(cái)務(wù)報(bào)表清晰明了，且能有效揭示財(cái)務(wù)績(jī)效。
9.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題（10％）。
要求：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題認(rèn)識(shí)深刻，估計(jì)充分；解決方案合理有效。
10.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述（5％）。
要求：專業(yè)語(yǔ)音運(yùn)用準(zhǔn)確；表述簡(jiǎn)潔清晰、少有冗余。
廣西經(jīng)濟(jì)職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系。
xx-3-12。
華為手機(jī)策劃書篇六
一、網(wǎng)上手機(jī)市場(chǎng)分析：
據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心cnnic統(tǒng)計(jì)，截止到7月，我們網(wǎng)民總?cè)藬?shù)已達(dá)1.62億。只是統(tǒng)計(jì)，估計(jì)實(shí)際會(huì)更多。網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)被眾多的網(wǎng)民接受。網(wǎng)下手機(jī)的需求量很多吧。隨著我們網(wǎng)民的大幅度增加，具有一定消費(fèi)水平的網(wǎng)民也會(huì)相對(duì)增多。其實(shí)，手機(jī)網(wǎng)站，就是將在手機(jī)實(shí)體店鋪中的產(chǎn)品展示到網(wǎng)上。網(wǎng)上有相對(duì)多的消費(fèi)群體。特別是時(shí)尚的年輕人，他們?cè)诰W(wǎng)上購(gòu)機(jī)的幾率比較大。網(wǎng)上手機(jī)的市場(chǎng)也比較大。
二、手機(jī)網(wǎng)店的優(yōu)勢(shì)與弊端。
和傳統(tǒng)的店鋪銷售相比，手機(jī)網(wǎng)上銷售最大的優(yōu)勢(shì)在于有很強(qiáng)的互動(dòng)性。手機(jī)網(wǎng)站為消費(fèi)者提供指導(dǎo)和咨詢，為購(gòu)機(jī)者提供直接的消費(fèi)依據(jù)，起到溝通產(chǎn)品信息的作用。在決定購(gòu)買后，通過互聯(lián)網(wǎng)下單預(yù)定。網(wǎng)站迅速處理訂單，并確認(rèn)預(yù)定無(wú)誤，幾天后，速遞員就能將手機(jī)送到用戶手中。方便、快捷、資訊豐富是手機(jī)電子網(wǎng)站的幾個(gè)關(guān)鍵性優(yōu)點(diǎn)。
手機(jī)網(wǎng)店的弊端是消費(fèi)者不能直接看到、觸摸到手機(jī)。還有網(wǎng)站還沒有形成公信力時(shí)，網(wǎng)上消費(fèi)者可能會(huì)對(duì)我們網(wǎng)站持有懷疑、觀望態(tài)度，怕賣的手機(jī)不是行貨，以次充好，二手機(jī)等等。我們需要增強(qiáng)我們網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上的影響力。讓我們的.品質(zhì)與服務(wù)都做到最好。其實(shí)，最好的方法還是口碑營(yíng)銷。引導(dǎo)消費(fèi)者來我們網(wǎng)站購(gòu)物，如果他們對(duì)購(gòu)買手機(jī)的整個(gè)流程，收到的手機(jī)滿意。他們或許就會(huì)介紹朋友到我們網(wǎng)站購(gòu)買。
銷售頻道（目的）。
1、手機(jī)品種（gsm手機(jī)，cnma手機(jī)，雙模手機(jī)）。
4、電話機(jī)，小靈通。
5、團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。
6、批發(fā)代理（手機(jī)批發(fā)和代理業(yè)務(wù)）。
手機(jī)新聞，手機(jī)評(píng)測(cè)，手機(jī)導(dǎo)購(gòu)等內(nèi)容。
手機(jī)相關(guān)的必要措施(如手機(jī)軟件，電子書下載等)。
手機(jī)論壇（顧客咨詢和手機(jī)用戶交流）。
作為一個(gè)手機(jī)銷售網(wǎng)站，最重要的東西還是服務(wù)。將品種和服務(wù)結(jié)合，更能讓普通的顧客感覺到價(jià)值。首先我們手機(jī)的品種要填寫的全面一些，新品和缺貨品種信息都要及時(shí)更新。還需要有客服。及時(shí)耐心的回答顧客的咨詢一些問題。
運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。
團(tuán)購(gòu)活動(dòng)是由網(wǎng)站不定期發(fā)動(dòng)某款手機(jī)的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，由10人或者20人一起購(gòu)買。當(dāng)然團(tuán)購(gòu)價(jià)格在相對(duì)要低一些。
不定期舉辦一些主題活動(dòng)。在節(jié)假日或者一些特殊日子，比如情人節(jié)可以引導(dǎo)顧客購(gòu)情侶手機(jī)（一次購(gòu)買兩個(gè)手機(jī)）。母親節(jié)，親情購(gòu)機(jī)（孝敬父母）等等。
四、手機(jī)網(wǎng)站推廣與銷售。
推廣。
在一些人氣高的網(wǎng)站或者論壇做廣告?；蛘呷斯ぐl(fā)布廣告，在互聯(lián)網(wǎng)上形成一定的覆蓋率。
寫網(wǎng)站軟文，發(fā)布到一些具有一定水準(zhǔn)的網(wǎng)站上去。引導(dǎo)客戶訪問我們網(wǎng)站。
到百度貼吧，iask知識(shí)人，天涯問答，雅虎知識(shí)堂等問答型社區(qū)，發(fā)布一些問題，如“在哪個(gè)網(wǎng)站買手機(jī)好？”“xx手機(jī)網(wǎng)怎么樣”，并且以普通網(wǎng)民的角度作出相應(yīng)的回答。使我們網(wǎng)站的公信力大大提高。
銷售：
和一些手機(jī)論壇合作，搞些活動(dòng)。給站長(zhǎng)一些傭金。
利用cps方式和一些個(gè)人站長(zhǎng)合作，依照其業(yè)績(jī)回饋一定比例的傭金。
加一些手機(jī)方面的qq群，msn群等，深入到網(wǎng)民中間來，找到有意向的顧客。
五、銷售擴(kuò)展（代理網(wǎng)店）。
可以在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招網(wǎng)店代理的信息。我們?yōu)樗麄兲峁┴浽?，給他們優(yōu)惠的價(jià)格。如果他們的網(wǎng)店有人購(gòu)買手機(jī)，可以先將手機(jī)款發(fā)給我們網(wǎng)站，由我們代其發(fā)貨。如果他們的網(wǎng)店做的好，可以酌情給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。（也可以實(shí)行代理收費(fèi)的策略）。
另外，還可以去淘寶網(wǎng)開一家網(wǎng)店，在上面出售手機(jī)。
六、消費(fèi)者購(gòu)買流程。
選擇喜歡的某款手機(jī)或者其他的物品。
點(diǎn)擊購(gòu)買，進(jìn)入購(gòu)物車。
如果想要繼續(xù)購(gòu)物，就返回首頁(yè)，如果結(jié)算，就點(diǎn)擊結(jié)算，并且進(jìn)入支付系統(tǒng)。
進(jìn)入支付系統(tǒng)，填寫送貨地點(diǎn)，選擇送貨方式，支付方式，并且完成在線支付?；蛘呔W(wǎng)下銀行轉(zhuǎn)帳。
提交訂單。等待審核。如果支付完成，網(wǎng)站方馬上發(fā)貨。網(wǎng)下銀行支付的買主，審核完訂單號(hào)和銀行匯款，馬上發(fā)貨。
七、送貨方式。
1、普通郵寄。
2、ems快遞。
3、快遞公司。
八、需要的硬件。
（1）團(tuán)隊(duì)：
1、添加手機(jī)數(shù)據(jù)和發(fā)帖宣傳的的工作人員。
2、客服。
3、網(wǎng)站美工（也可以兼做客服）。
（2）硬件。
1、獨(dú)立服務(wù)器（為了網(wǎng)站的運(yùn)行穩(wěn)定和用戶的訪問速度）。
2、域名注冊(cè)費(fèi)用。
（在以后的發(fā)展中，也許會(huì)有許多的好主意實(shí)施到網(wǎng)店中。）。
華為手機(jī)策劃書篇七
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，我們又迎來一個(gè)新的工作階段，要定下新的目標(biāo)了，需要認(rèn)真地為此寫一份策劃書。現(xiàn)在你是否對(duì)策劃書一籌莫展呢？以下是小編為大家收集的華為營(yíng)銷策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。
（一）企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)
1、總體的銷售目標(biāo)
在華為分析師大會(huì)上，華為終端cmo邵洋透露，華為終端預(yù)計(jì)今年所有手機(jī)的出貨量將超過1億部，其中包括6000萬(wàn)部智能手機(jī)。而在2011年華為手機(jī)的出貨量為5500萬(wàn)部，智能手機(jī)則為2000萬(wàn)部。
2、市場(chǎng)占有率目標(biāo)
在智能手機(jī)的硬件方面做到全球第一。
華為終端在其未來三年的目標(biāo)是，成為全球三大手機(jī)品牌之一。
3、銷售成本目標(biāo)
華為的銷售華為本目標(biāo)是減少百分之三銷售指出
4、利潤(rùn)目標(biāo)
華為利潤(rùn)目標(biāo)是增加百分之五的利潤(rùn)
（二）當(dāng)前的市場(chǎng)與戰(zhàn)略
1、當(dāng)前市場(chǎng)情況
華為手機(jī)目前的市場(chǎng)占有率仍很低，有很大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?。通過調(diào)查顯示，三星、蘋果、諾基亞仍然是大眾消費(fèi)者最熟悉的品牌，也是消費(fèi)者最信賴的品牌。而對(duì)于本土推出的化為手機(jī)，消費(fèi)者的了解度并不如三星、諾基亞、蘋果等國(guó)際大廠。調(diào)查結(jié)果顯示：有90％的`被訪者知道華為手機(jī)，但是對(duì)華為手機(jī)并不是很了解，說明華為手機(jī)在消費(fèi)者心中還沒形成較為高端品牌形象。
從上述表格中可以看出，華為手機(jī)的出貨量和市場(chǎng)占有率在這兩年是穩(wěn)步提升的，但和其他手機(jī)巨頭品牌相比，還有一定的差距，同時(shí)在調(diào)查中，我們還了解到人們購(gòu)買手機(jī)主要考慮的方面。 從上述表格中，我們可以發(fā)現(xiàn)，在購(gòu)買手機(jī)時(shí)，男生和女生所考慮的地方有較大的不同，但都有考慮的重點(diǎn)，男生考慮的比較多的是質(zhì)量，而女生考慮的表較多的則是外觀，因此可以以質(zhì)量和外觀為突破點(diǎn)，以其他幾項(xiàng)為輔助點(diǎn)使我們的手機(jī)能夠得到大眾的喜愛以提高市場(chǎng)占有率。
2、戰(zhàn)略描述
由調(diào)查可知，華為手機(jī)的價(jià)格，它覆蓋了整個(gè)高中低端消費(fèi)群體，華為手機(jī)評(píng)分也是屬于中等偏上水平，說明產(chǎn)品質(zhì)量和功能體驗(yàn)還是比較好的，展現(xiàn)出了世界500強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)。
增加產(chǎn)品的廣告宣傳也是華為手機(jī)獲得消費(fèi)者認(rèn)同的有效途徑。從此次調(diào)查中不難看出，聽說過華為手機(jī)的被訪者很多，但比較了解以及購(gòu)買的就少了，如果增加廣告宣傳，增加消費(fèi)者對(duì)華為手機(jī)的了解度，使華為手機(jī)在消費(fèi)者心中成熟起來。手機(jī)宣傳渠道可以著重考慮雜志、電視廣告，以及專賣店促銷。
（三）主要競(jìng)爭(zhēng)者和他們的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
1、主要競(jìng)爭(zhēng)者：三星、vivo、oppo、蘋果等
2、swot分析：
a)優(yōu)勢(shì) （1）規(guī)模優(yōu)勢(shì)
華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商，也是全球第六大手機(jī)廠商，有87000名員工中，華為累計(jì)申請(qǐng)專利42,543。
（2）低成本優(yōu)勢(shì)
在2007年，華為的全球20個(gè)重點(diǎn)國(guó)家的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，有一項(xiàng)指標(biāo)超過愛立信，那就是客戶化定制能力。這主要?dú)w功于華為龐大的研發(fā)隊(duì)伍。而定制化能力強(qiáng)，首先就是要大量聘用研發(fā)人員，研發(fā)人員的成本也成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在中國(guó)一個(gè)研發(fā)工程師的工資是歐洲的三分之一到四分之一，而法定工作時(shí)間是歐洲工程師的1.5倍，同時(shí)中國(guó)人勤奮，還經(jīng)常加班加點(diǎn)。而研發(fā)費(fèi)用的80％以上是人力資源成本，所以，華為投入1塊錢研發(fā)，相當(dāng)于歐洲公司投入10塊錢，也就是華為的研發(fā)成本是歐洲公司的十分之一。
（3）先發(fā)優(yōu)勢(shì)
華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商，科技力量雄厚，在全球是領(lǐng)先地位。
（4）國(guó)際優(yōu)勢(shì)
國(guó)際市場(chǎng)份額大，價(jià)格低。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。
華為手機(jī)策劃書篇八
華為p9,既然你買了p9那十有八九是沖著他的拍照去的,如果你不是專業(yè)攝影人也想嘗試下p9的專業(yè)模式。下面是小編為大家推薦華為p9手機(jī)照相技巧內(nèi)容,需要的`朋友可以參考下。
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華為手機(jī)策劃書篇九
在過去功能機(jī)時(shí)代，華為的主要渠道是運(yùn)營(yíng)商，甚至到了智能手機(jī)發(fā)展初期，華為的業(yè)務(wù)大部分還是以運(yùn)營(yíng)商為主。不過隨著小米等新生互聯(lián)網(wǎng)品牌的迅猛崛起，華為設(shè)立的榮耀品牌，但是這個(gè)品牌的成立并非一帆風(fēng)順，也是經(jīng)過了很長(zhǎng)一段時(shí)間的摸索，如今正式確立雙品牌戰(zhàn)略。華為主打高端，海外運(yùn)營(yíng)商等渠道，榮耀主打街機(jī)渠道。
華為手機(jī)策劃書篇十
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的科技公司，成立于1987年，經(jīng)過20多年發(fā)展，已經(jīng)成為了一家世界500強(qiáng)公司。2014年，公司銷售規(guī)模達(dá)到近2882億人民幣。公司堅(jiān)持每年將銷售收入10%以上投入研發(fā)，并在德國(guó)、美國(guó)、中國(guó)等地設(shè)立了16個(gè)研究所，已累計(jì)獲得專利授權(quán)38825件。2013年，華為成立榮耀品牌，依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售。截止2014年底，榮耀年銷售額近30億美元，增長(zhǎng)速度近30倍，銷售量破2000萬(wàn)，成為手機(jī)行業(yè)成長(zhǎng)最快的品牌。
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
邁克爾波特認(rèn)為，有五種競(jìng)爭(zhēng)的力量影響和決定著行業(yè)、市場(chǎng)的吸引力。對(duì)于華為手機(jī)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，主要運(yùn)用波特五力分析模型。五力分析模型主要是用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以用來有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這五力分別是：潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)能力、互為替代品的替代能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。
（一）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。
現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，同時(shí)手機(jī)更新?lián)Q代速度非?？欤鞔髲S商都試圖通過降低成本，以求獲得更多市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。一方面，華為面臨行業(yè)國(guó)際巨頭蘋果和三星的威脅。兩大巨頭，占據(jù)著手機(jī)行業(yè)利潤(rùn)九成以上，同時(shí)霸占著高端市場(chǎng)；另一方面，華為面臨國(guó)內(nèi)廠商的威脅。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是小米、魅族等眾多廠商比拼的火海。面對(duì)不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，華為手機(jī)要做好產(chǎn)品，通過提高品牌知名度，發(fā)力高端市場(chǎng)，來取得更大的成功。
（二）潛在進(jìn)入者的威脅。
對(duì)于華為手機(jī)來說，去年出貨量達(dá)到7500萬(wàn)部，可以有效分?jǐn)偢鞣N成本，進(jìn)而提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。同時(shí)華為每年高達(dá)數(shù)十億美元的研發(fā)費(fèi)用，使其擁有足夠的實(shí)力保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。華為采取“線上+線下”的銷售策略，線上擁有天貓官方旗艦店、京東官方旗艦店、華為商城等線上銷售渠道，線下則擁有上千家經(jīng)銷商。這些使得華為手機(jī)面對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，有足夠的資本與之抗衡。因此，潛在進(jìn)入者對(duì)華為手機(jī)的威脅比較小。
（三）替代品的競(jìng)爭(zhēng)。
替代品是指與本企業(yè)的產(chǎn)品具有相同或類似功能的產(chǎn)品。在質(zhì)量相等的'情況下，替代品的價(jià)格會(huì)比被替代產(chǎn)品的價(jià)格更具有競(jìng)爭(zhēng)力。替代品價(jià)格越有吸引力，價(jià)格限制的作用就越大，對(duì)企業(yè)構(gòu)成的威脅也越大。在用戶好評(píng)度、產(chǎn)品質(zhì)量、性價(jià)比都差不多的情況下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)中的小米與魅族是其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；同時(shí)，各大廠商推出的平板電腦，在一定程度上也會(huì)蠶食手機(jī)市場(chǎng)份額。另外，山寨機(jī)憑借低廉的價(jià)格，也搶占一定市場(chǎng)份額。
（四）購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力。
華為手機(jī)主要采用“線上+線下”的銷售策略，榮耀品牌主要線上銷售，主打高性價(jià)比；華為品牌主要線下銷售，發(fā)力中高端市場(chǎng)，提高品牌溢價(jià)能力。榮耀品牌的購(gòu)買人群大多數(shù)是年輕用戶，華為品牌的購(gòu)買人群多為商務(wù)人士，但兩者的議價(jià)能力都較低。一方面，榮耀主打高性價(jià)比，且采用在網(wǎng)上銷售的模式，避免了與買家討價(jià)還價(jià)的過程；另一方面，華為發(fā)力中高端市場(chǎng)，手機(jī)主要集中在大型經(jīng)銷商手中，購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的余地較小。
（五）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。
供應(yīng)商是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種資源、原材料等的供應(yīng)單位。]供應(yīng)商通過提價(jià)或降低所供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等向下游行業(yè)內(nèi)的企業(yè)施加壓力。由此，實(shí)力強(qiáng)大的供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力，能夠從下游行業(yè)中榨取利潤(rùn)，取得更大成功。經(jīng)過這幾年發(fā)展，華為建立起一套完整的手機(jī)供應(yīng)鏈體系。隨著手機(jī)出貨量節(jié)節(jié)攀升，華為對(duì)手機(jī)代工廠商和一般零部件廠商來說，成為其重要客戶，所以此時(shí)代工廠商在議價(jià)上不占有優(yōu)勢(shì)；而對(duì)于關(guān)鍵零部件廠商來說，幾家公司集中控制著貨源，需要的廠商很多，供不應(yīng)求，此時(shí)零件廠商有很強(qiáng)議價(jià)能力。
企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷策略有效實(shí)施，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。下面對(duì)于華為手機(jī)的營(yíng)銷策略，主要從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略和促銷策略這三個(gè)方面展開分析。
（一）產(chǎn)品策略。
2011年，華為決定做自有品牌手機(jī)。要以電信運(yùn)營(yíng)商貼牌為主，追求大規(guī)模和低成本的運(yùn)營(yíng)模式，變?yōu)樽非笮阅芎陀脩趔w驗(yàn)的精品戰(zhàn)略。之后華為推出更有針對(duì)性的ascend系列產(chǎn)品,分為d、p、g、y四個(gè)分類。d（diamond鉆石）：旗艦機(jī)；p（platinum鉑金）：時(shí)尚高端機(jī)；g（gold黃金）：高性價(jià)比中端機(jī)；y（youth年輕）：入門機(jī)。2013年，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)銷售興起，華為推出榮耀品牌，專門進(jìn)行網(wǎng)上銷售。經(jīng)過幾代更迭，如今華為手機(jī)分為5個(gè)系列，形成了高中低全覆蓋的產(chǎn)品線。
（二）定價(jià)策略。
華為之所以能過發(fā)展到今天很大一部分原因要?dú)w功于制訂了適合不同國(guó)家和區(qū)域的價(jià)格策略。華為公司的產(chǎn)品在低、中、高檔市場(chǎng)上的定價(jià)策略并不相同。在高端市場(chǎng)上，華為公司采取品牌導(dǎo)向的認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法，這包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是華為公司對(duì)自己產(chǎn)品與品牌的自信，二是華為公司判斷顧客對(duì)自己產(chǎn)品與品牌的認(rèn)知較高。在中、低端市場(chǎng)上，華為公司采取競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法，即以對(duì)手相同性能的手機(jī)的價(jià)格為依據(jù)，把本公司相似性能的產(chǎn)品價(jià)格相應(yīng)降低，使得消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，會(huì)考慮華為的產(chǎn)品。
（三）促銷策略。
促銷策略是市場(chǎng)營(yíng)銷組合的基本策略之一。華為手機(jī)采取的促銷策略是積極與移動(dòng)電商合作進(jìn)行。2014年5月末，千元機(jī)之王榮耀3c的4g版在手機(jī)qq平臺(tái)進(jìn)行預(yù)約量，短短6天內(nèi)達(dá)到驚人的713萬(wàn)；在榮耀6即將上市前華為榮耀宣布將聯(lián)手微信和京東的移動(dòng)電商平臺(tái)，推出“猜價(jià)格，贏榮耀6”等一系列以移動(dòng)電商平臺(tái)為陣地的營(yíng)銷活動(dòng)。借力微信和京東微店，華為榮耀極可能走出一條改變手機(jī)渠道的全新路徑，并有可能改變傳統(tǒng)手機(jī)的營(yíng)銷規(guī)則。
四、關(guān)于華為手機(jī)營(yíng)銷方面的問題分析。
近年來，華為在移動(dòng)終端取得巨大進(jìn)步，但是與此同時(shí)，依然面臨著或多或少的問題。下面主要有從品牌知名度不高、產(chǎn)品線混亂和售后服務(wù)不足三個(gè)方面展開分析。
（一）品牌知名度不高。
由于華為以前都是給運(yùn)營(yíng)商貼牌生產(chǎn)手機(jī)，造成在市場(chǎng)上知名度不高。從2011年開始，華為移動(dòng)終端開始做自有品牌。雖然用了三年時(shí)間，使華為的全球品牌知名度從小于3%，提升到65%，但仍與蘋果、三星等巨頭有較大的差距。
（二）產(chǎn)品線混亂。
華為近年來調(diào)整產(chǎn)品線，實(shí)施精品戰(zhàn)略。但由于市場(chǎng)需要，華為成立專注于互聯(lián)網(wǎng)銷售的榮耀品牌。榮耀系列手機(jī)主打高性價(jià)比，隨著產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，造成榮耀6與華為精心打造的高端時(shí)尚手機(jī)p7互搏的現(xiàn)狀。無(wú)論從產(chǎn)品性價(jià)比還是配置上來說，榮耀6有蠶食p7市場(chǎng)份額之勢(shì)。同時(shí)其他榮耀系列如3x、4x和3c、4c等，分別針對(duì)的是大屏手機(jī)用戶和千元機(jī)用戶，但又推出3c暢玩版，最近又推出暢玩品牌，不斷向下延伸，拉低了榮耀品牌的價(jià)值。
（三）售后服務(wù)不足。
對(duì)于多數(shù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商來說，如何有效的解決售后問題，是阻礙其快速發(fā)展的一大問題。由于華為進(jìn)入移動(dòng)終端的時(shí)間比較短，所以在售后服務(wù)這些方面做的不好，也未健全一套有效的售后服務(wù)系統(tǒng)，成為阻礙其未來在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一道致命傷。如果大力投資建設(shè)售后維修服務(wù)站，必將增加投資成本，不利于華為在全國(guó)快速擴(kuò)張。
針對(duì)華為手機(jī)在營(yíng)銷方面出現(xiàn)的問題，下面就提出一些相應(yīng)的建議，希望能對(duì)企業(yè)有所幫助。
（一）提升品牌知名度的建議。
對(duì)于華為手機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量，還是值得肯定的，需要在軟件優(yōu)化和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上面花大力氣；在對(duì)外進(jìn)行廣告宣傳上面，華為要分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找準(zhǔn)自己的品牌的定位。對(duì)于華為來說，最大的優(yōu)勢(shì)就是創(chuàng)新。圍繞這個(gè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建一個(gè)合適的產(chǎn)品理念，然后通過各種營(yíng)銷手段，不斷強(qiáng)化這個(gè)理念。
（二）改善產(chǎn)品線的建議。
如果華為堅(jiān)持堅(jiān)持把華為打造成高端品牌，就應(yīng)該果斷砍掉華為的中低端g系列和y系列，減少產(chǎn)品線，只保留mate系列和p系列手機(jī)。mate系列主打大屏、商務(wù)、高端；p系列主打時(shí)尚、高端。這樣通過不斷進(jìn)行品牌宣傳，強(qiáng)化產(chǎn)品定位，就會(huì)在消費(fèi)者心中慢慢留下良好的形象。對(duì)于砍掉的中低端手機(jī)業(yè)務(wù)，可以用榮耀品牌進(jìn)行替代，承擔(dān)華為中低端手機(jī)品牌的重任。這樣產(chǎn)品線清晰、明確，可以針對(duì)不同用戶，推出更有針對(duì)性的產(chǎn)品，更好的服務(wù)用戶，進(jìn)而提高產(chǎn)品銷量。
（三）改善售后服務(wù)的建議。
對(duì)于多數(shù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商來說，售后服務(wù)都是其短板。如果華為能夠加強(qiáng)售后服務(wù)建設(shè)，必將會(huì)贏得更多用戶芳心。首先對(duì)于服務(wù)維修的站點(diǎn)，可以加強(qiáng)與特約維修廠商合作。其次，對(duì)于售后維修站點(diǎn)的選址，盡量要選擇在交通便利的位置，便于用戶快速到達(dá)。最后，對(duì)于重要的手機(jī)維修站點(diǎn)，應(yīng)該定期輪流到公司接受培訓(xùn)，掌握華為最新產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，縮短維修時(shí)間，提升用戶滿意度。本文從一系列分析來看，華為手機(jī)的營(yíng)銷策略是值得學(xué)習(xí)的。一方面，利用強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，使產(chǎn)品保持競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，利用精干的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)迅速推廣產(chǎn)品。在接下來的時(shí)間里，華為要加強(qiáng)品牌管理，梳理產(chǎn)品線，進(jìn)而提高銷量，幫助公司搶占更多的市場(chǎng)份額。通過研究華為手機(jī)有效的營(yíng)銷策略，希望能給其他中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供一些現(xiàn)實(shí)性的經(jīng)驗(yàn)。
華為手機(jī)策劃書篇十一
華為手機(jī)作為全球知名的移動(dòng)通信設(shè)備和解決方案供應(yīng)商，近年來在全球市場(chǎng)上取得了巨大的成功。作為一名銷售人員，我有幸參與了華為手機(jī)的銷售工作，并在這個(gè)過程中積累了一些心得體會(huì)。
第二段：了解產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
作為銷售人員，首先要深入了解所銷售的產(chǎn)品。華為手機(jī)以其領(lǐng)先的技術(shù)和創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，贏得了消費(fèi)者的青睞。我通過學(xué)習(xí)華為手機(jī)的技術(shù)特點(diǎn)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)需求，增強(qiáng)了自己的銷售能力。了解產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠更好地與客戶進(jìn)行交流和溝通，從而有效推動(dòng)銷售工作的開展。
第三段：提升銷售技巧。
華為手機(jī)銷售過程中，銷售技巧的好壞直接影響著銷售額的成敗。作為銷售人員，我注重提升自身的銷售技巧。首先，要善于傾聽客戶需求，通過與客戶的溝通了解他們的具體購(gòu)買意向，從而更好地引導(dǎo)客戶進(jìn)行購(gòu)買決策。其次，要注重產(chǎn)品的展示和宣傳，通過對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)介紹和展示，能夠使客戶更加了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，從而增加購(gòu)買的意愿。最后，要善于與客戶建立良好的關(guān)系，注重售后服務(wù)，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度和口碑傳播，進(jìn)一步推動(dòng)銷售工作的順利進(jìn)行。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合作。
作為一個(gè)銷售人員，我深刻認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于銷售工作的重要性。華為手機(jī)銷售需要一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和配合的默契是保證銷售工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在銷售過程中，我與團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持和幫助，在團(tuán)隊(duì)合作中共同解決問題，共同努力達(dá)到銷售目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅提高了銷售效率，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員間的凝聚力和工作積極性。
第五段：總結(jié)心得。
通過參與華為手機(jī)的銷售工作，我不僅熟悉了產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提升了銷售技巧，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。銷售工作是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的工作，我相信通過不斷調(diào)整和改進(jìn)自己，能夠取得更好的銷售業(yè)績(jī)，為華為手機(jī)的銷售做出更大的貢獻(xiàn)。
在這個(gè)五段式的文章中，我們通過引言引出了“華為手機(jī)銷售心得體會(huì)”的主題，接著通過了解產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、提升銷售技巧、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，依次展開體會(huì)，最后通過總結(jié)對(duì)整個(gè)主題進(jìn)行了完整的總結(jié)。這樣的文章結(jié)構(gòu)清晰，邏輯連貫，能夠讓讀者更好地理解作者在銷售工作中的心得體會(huì)。
華為手機(jī)策劃書篇十二
成本永遠(yuǎn)是產(chǎn)品繞不過的一個(gè)問題，手機(jī)的成本可以分為幾個(gè)方面，概括來說包括軟硬件成本，研發(fā)和管理成本，營(yíng)銷成本。軟硬件成本包括芯片、制造、軟件和專利授權(quán)等，華為在芯片自研、專利互授權(quán)或者專利收費(fèi)后，將得到很大程度的降低。今年全球一億智能機(jī)的出貨量目標(biāo)一旦達(dá)成，哪怕只達(dá)成8000萬(wàn)，后續(xù)成本還會(huì)進(jìn)一步降低。這些是小的廠商做不到的。
總結(jié)：華為手機(jī)從自主研發(fā)的處理器，逐步占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，配合其不斷創(chuàng)新進(jìn)取的精神，還有在市場(chǎng)進(jìn)行的有針對(duì)性的產(chǎn)品細(xì)分，這樣可以讓更多的用戶得到最好的體驗(yàn)，還可以不斷地壯大華為自身的實(shí)力。而華為公司在移動(dòng)端做的不僅僅是這些，還有像功能眾多的華為榮耀立方、電視盒子甚至現(xiàn)在和創(chuàng)維合作的電視等等都是華為不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新結(jié)果;此外華為還通過公司強(qiáng)大的軟硬件實(shí)力、資源整合、開放云端等等一系列的創(chuàng)新操作，為用戶提供更好的軟硬件產(chǎn)品。
華為手機(jī)策劃書篇十三
也許有人覺得，這其實(shí)就是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，其實(shí)不然，華為的遠(yuǎn)見，早在前就開始布局了，華為手機(jī)搭載的海思芯片雖然在早期因?yàn)榧嫒菪员辉嵅〔簧?，但隨著麒麟系列的發(fā)布，海思不但沒有拖累華為手機(jī)的品牌形象，反而因?yàn)槠湫盘?hào)、功耗、續(xù)航等優(yōu)點(diǎn)獲得了用戶的好評(píng)，甚至成了華為的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。
華為的危機(jī)意識(shí)是有目共睹的，而華為所謂的狼性管理也是危機(jī)意識(shí)的一種表現(xiàn)，據(jù)悉，在華為內(nèi)部專門有一只所謂的“藍(lán)軍”對(duì)華為的弱點(diǎn)進(jìn)行模擬攻擊，逼各部門改進(jìn)，這也是華為這么大公司能夠時(shí)刻引起警覺并不斷變革的原因之一。
華為手機(jī)策劃書篇十四
一、前言：
金立通信總部目前擁有員工360多人，平均年齡小于30歲，90%以上擁有本科以上文憑，其中碩士學(xué)歷占20%，碩士以上學(xué)歷占3%。這是一支年輕化、知識(shí)化的管理團(tuán)隊(duì)，崇尚科學(xué)和規(guī)范化的企業(yè)管理模式，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和追求可持續(xù)發(fā)展的敬業(yè)精神。金立通信自成立以來，一直堅(jiān)持以深度研發(fā)為核心，精細(xì)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，優(yōu)良售后服務(wù)為保障，高技術(shù)含量的產(chǎn)品為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過更深層次的科技研發(fā)來做到產(chǎn)品創(chuàng)新和實(shí)用的完美結(jié)合，穩(wěn)步進(jìn)入了移動(dòng)通信領(lǐng)域的主流陣營(yíng)。
二、廣告定位：
在中檔，適合所有人群，主要是年輕男女。
三、廣告目的：
金立通信秉承“vip金牌服務(wù)”理念，建立了完善高效的客戶服務(wù)體系，在全國(guó)建立了34個(gè)省級(jí)客服中心，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國(guó)各大中城市和偏遠(yuǎn)地區(qū)，為消費(fèi)者提供全方位的專業(yè)化的金品質(zhì)服務(wù)。
四創(chuàng)意制作：
金立通信技術(shù)力量雄厚且對(duì)技術(shù)的掌握有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，是目前國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)設(shè)計(jì)與研發(fā)最深最廣的品牌之一。公司組建的國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的“金立移動(dòng)通信設(shè)計(jì)院”和國(guó)內(nèi)第一條為研發(fā)配套的試生產(chǎn)線使手機(jī)的調(diào)試、測(cè)驗(yàn)與研發(fā)成為一條完整的生產(chǎn)鏈，有效縮短了手機(jī)的研發(fā)周期，保證了手機(jī)的生產(chǎn)質(zhì)量。金立通信擁有兩家獨(dú)資加工工廠東莞市金眾電子和東莞市金銘電子?？偼顿Y1.8億元，擁有廠房面積60000多平方米，員工3000人，未來計(jì)劃再投資7000萬(wàn)元，最終建成一個(gè)年產(chǎn)能800萬(wàn)部的高度自動(dòng)化現(xiàn)代化手機(jī)專業(yè)生產(chǎn)基地。
在體金立人的共同努力下，金立公司已經(jīng)成功打造以自主研發(fā)為核心，生產(chǎn)加工為基礎(chǔ)，內(nèi)外銷并舉的完整產(chǎn)業(yè)鏈，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，立志發(fā)展成為專業(yè)化、國(guó)際化的移動(dòng)通信設(shè)備制造商，將金立打造成移動(dòng)通信領(lǐng)域最具影響力的品牌之一，為中國(guó)民族通信產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
五、廣告媒介安排：
可以通過四大傳媒(電視、廣播、報(bào)紙、雜志)，時(shí)尚雜志是在年輕女性中比較受歡迎，在雜志中插此廣告效果會(huì)好，戶外廣告、pop廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等來宣傳。主要是網(wǎng)絡(luò)，年輕人群是網(wǎng)民的主流。