總結(jié)能夠讓我們更好地認識自己，發(fā)現(xiàn)自己在成長中的不足和潛力?？偨Y(jié)應該具備邏輯性和條理性，讓讀者易于理解。下面是一些總結(jié)寫作的經(jīng)典句型和表達方式，幫助大家提高寫作水平。
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今天，我們召開集團碳達峰碳中和行動領(lǐng)導小組第一次全體會議，主要任務是深入學習貫徹xxx關(guān)于碳達峰碳中和的重要講話和重要指示批示精神，認真落實全省碳達峰碳中和工作領(lǐng)導小組全體會議精神，科學、務實、有力推動集團“雙碳”工作，以壯士斷腕的決心打好碳達峰行動攻堅戰(zhàn)，持續(xù)推進綠色低碳發(fā)展，率先探索形成傳統(tǒng)能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子，為全國全省碳達峰碳中和貢獻能源力量。剛才，我們宣讀了成立集團碳達峰碳中和行動領(lǐng)導小組的通知，聽取了戰(zhàn)法部關(guān)于碳達峰專項行動方案的匯報，其他工作小組的牽頭部門也都介紹了近期工作與下階段計劃。xx傳達了“領(lǐng)導干部雙碳研討會”的會議精神，詹總提出了非常切合實際的具體要求，各部門各企業(yè)要認真落實、確保完成。下面，我再講兩方面意見。
一、深入學習貫徹全省雙碳工作要求，進一步認清形勢、明確任務xx在全省碳達峰碳中和領(lǐng)導小組全體會議上強調(diào)，推進碳達峰碳中和是一場深刻的變革，要在保障能源支撐經(jīng)濟發(fā)展的同時，努力推動能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向綠色低碳方向轉(zhuǎn)型，爭取多目標的最優(yōu)。對此，我的理解是要做到“兩防止一堅持”。
一是要防止一刀切。今年以來，在全社會積極推動碳達峰碳中和工作的熱潮中，部分地區(qū)、部分行業(yè)出現(xiàn)了大干快上的、不切實際的運動式“減碳”，主要表現(xiàn)為：一是“唯雙碳論”，即就雙碳而雙碳，重形式輕本質(zhì)，“重關(guān)停輕疏導”，缺乏系統(tǒng)觀；二是“急于求成”或“快速、高目標低碳化”，即雙碳問題簡單化為去煤化，急于短期表現(xiàn)、忽視長期性；三是“過度依靠行政手段”，即層層加碼、“一刀切”關(guān)停等。
***在x月xx日的xx局會議上就提出，要糾正運動式“減碳”，先立后破。碳達峰不是同步達峰、同時達峰，而是差異化、梯次化達峰。事實上，由高碳到低碳，由低碳再到零碳，需要技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境、意識、認知等各方面循序漸進的變化，在變化的過程中逐漸實現(xiàn)“雙碳”目標。***要求的“先立后破”，省里提到的“梯次達峰”，正是要求尊重客觀規(guī)律，堅持實事求是，科學把握工作節(jié)奏，正視我國實現(xiàn)“雙碳”的跨度更短、難度。
當前隱藏內(nèi)容免費查看更大的客觀困難，分類施策、因地制宜，先“立起”新方案能夠有效替代原方案后，再“破掉”舊方案，不能“先破后立”。
二是要防止一窩蜂。換句話說就是防止一哄而上、一哄而散，按***要求就是“統(tǒng)籌有序做好碳達峰和碳中和工作”，“堅決遏制‘兩高’項目盲目發(fā)展”。在這里，“統(tǒng)籌”是指將碳達峰、碳中和工作擺在重要的位置上，同時要和其他工作做好統(tǒng)籌，不能為了實現(xiàn)減碳而影響經(jīng)濟發(fā)展，要做好高質(zhì)量發(fā)展和節(jié)能減碳的協(xié)同工作。“有序”是指按部就班、有計劃、有重點、有步驟推進工作，將碳達峰碳中和涉及到的各項工作按照重要性、緊急性進行排序，按次序推進相應工作，對于困難的、重要的工作，要提前布局、久久為功。
“遏制’兩高‘”是指必須要抑制盲目上馬高耗能、高排放項目的沖動，按照省的說法就是“把國家下達的能耗強度下降目標作為一條底線，減碳措施還要強化，淘汰高能耗、高排放的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)態(tài)度要明確、要堅決，該淘汰的淘汰”。
事實上，當前新建的高碳項目，其排放將延續(xù)到xx年前后，碳中和的困難會很大，代價會很高，還會壓縮未來xx年至xx年低碳技術(shù)的發(fā)展空間。因此，要一體考量碳達峰與碳中和，切實把新發(fā)展理念落到實處，防止將“碳達峰”變成“攀高峰”。
三是要堅持一盤棋。這是中國特色社會主義制度的鮮明特點和顯著優(yōu)勢，也是“雙碳”工作必然會堅持和采用的工作原則。從全國來看，就是要在碳達峰、碳中和的推進過程中進行全國的統(tǒng)籌協(xié)同。比如在xx年實現(xiàn)碳中和的時候，不一定每個省都是碳中和的，是省級之間的平衡實現(xiàn)了國家整體的碳中和。當前我國發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，各省之間的碳排放受到資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式、空間格局等多種影響因素制約，實現(xiàn)“雙碳”目標既有時間維度問題，也有規(guī)模維度問題，還有轉(zhuǎn)型質(zhì)量問題。
必須處理好發(fā)展和減排、整體和局部、短期和中長期的關(guān)系，必須實現(xiàn)“自下而上”與“自上而下”的結(jié)合，地方政府積極主動，制定符合本地實際的實施路徑，***政府科學精細，綜合考慮各地區(qū)人均gdp、人均碳排放、國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等因素，進行分類施策。從xx的情況看，省委提出“各地各部門都要制定可實現(xiàn)的目標，不能喊口號，也不要層層加碼，要在省里統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮下，科學合理、一步一步抓好落實”，“有條件的地區(qū)和領(lǐng)域要主動擔當、主動調(diào)整、主動承壓，從而主動達峰、率先達峰，為全省達峰留足時間和空間”。
在全省雙碳領(lǐng)導小組會議上，還審議討論了全省碳達峰總體方案和能源領(lǐng)域的具體方案。其中提出，全省能源領(lǐng)域碳達峰將通過能源供需兩側(cè)發(fā)力，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變、兩個提升”，即通過推進能源供給側(cè)清潔化低碳化，實現(xiàn)能源供應從高碳向低碳轉(zhuǎn)變、從以化石能源為主向以清潔能源轉(zhuǎn)變，通過推進能源消費側(cè)高效化減量化，實現(xiàn)能效提升和電力需求側(cè)管理能力提升，目標是力爭xx年達峰，碳排放總量控制在xx萬噸以內(nèi)，重點任務是實施“核電發(fā)展、可再生能源發(fā)展、清潔電力入x、清潔火電發(fā)展、數(shù)字化節(jié)能增效、能源設施升級和體制改革”等六大專項行動。這里面既有挑戰(zhàn)，也有巨大的機遇。作為我省能源發(fā)展的主力軍、主戰(zhàn)場，能集團要勇挑重擔，堅決按照省委省政府的決策部署做好相關(guān)工作。
二、扎實推進雙碳工作，堅決打贏碳達峰行動攻堅戰(zhàn)從全國到全省，推進“碳達峰碳中和”的路徑和任務正在不斷明晰，對能源領(lǐng)域和能源企業(yè)的要求和期望也在不斷細化，面對這一涉及xx集團生死存亡的大事件、大變革，我們大意不得、馬虎不得，必須認真做好準備，克危迎機。集團“雙碳”工作的總體方針是：看長遠、出硬招、搶高點、強機制。
（一）看長遠推進碳達峰碳中和，是一項長期的艱巨挑戰(zhàn)，最關(guān)鍵的是要有長遠戰(zhàn)略眼光，確立好“三種心態(tài)”，做好打耐力戰(zhàn)和持久戰(zhàn)的準備。
確立“拖不得”的心態(tài)?，F(xiàn)在看，實現(xiàn)碳達峰碳中和已成為國家發(fā)展階段性目標的重要標志。第一階段實現(xiàn)碳達峰，與xx年中國現(xiàn)代化建設第一階段目標和美麗中國建設第一階段目標相吻合，是中國xx年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要標志。
第二階段實現(xiàn)碳中和，與《巴黎協(xié)定》提出的全球平均氣溫升幅控制目標相一致，與中國在21世紀中葉建成社會主義現(xiàn)代化強國和美麗中國的目標相契合。這些目標雖然看起來要在xx年、xx年甚至xx年、xx年后實現(xiàn)，但控制和削減化石能源消費的實施路徑已經(jīng)在當前的政策導向中有所體現(xiàn)，反映在了“嚴控煤電規(guī)?！?、“推動煤電功能定位調(diào)整”等表述里。我們集團的煤電占比高，面臨嚴峻的經(jīng)營挑戰(zhàn)、保供挑戰(zhàn)和減碳挑戰(zhàn)，不能想著“車到山前必有路”，必須要行動起來，按照全省明確的目標任務去謀劃，如果還抱有“拖拖看”的心態(tài)，我們之前的很多努力就會打折扣，也會影響省里的支持力度。
確立“急不得”的心態(tài)。當然，我們的行動也要符合碳減排工作規(guī)律。當前我國碳排放總量巨大，xx年約占全球的xx%左右，實現(xiàn)碳中和所需的碳減排量遠高于其他經(jīng)濟體，實現(xiàn)碳中和的時間也遠遠短于發(fā)達國家所用時間。而且我國人均gdp剛突破1萬美元，發(fā)展不平衡不充分問題突出，發(fā)展的能源需求還在不斷增加，碳排放尚未達峰。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、能源低碳轉(zhuǎn)型，難度很大。
我省已經(jīng)明確要統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟發(fā)展、能源安全、碳排放、居民生活四個維度，瞄準能源消費總量、碳排放總量、能耗強度、碳排放強度四個指標。我們集團承擔全省能源保供的責任，必須守牢能源安全底線，正視一段時期內(nèi)能源供需緊張的形勢，堅持一切從實際出發(fā)，該上的煤電、氣電等化石能源項目還是要上，能上的風光水電項目盡量全上，做好先立后破。
確立“科學謀劃”的心態(tài)。推進碳達峰碳中和，是一項多維、系統(tǒng)、立體的工程，必須堅持戰(zhàn)略思維、拓寬戰(zhàn)略視野、做好戰(zhàn)略設計，做到科學有序、積極穩(wěn)妥推進。今年以來，我們圍繞行動方案研究編制開展了不少工作，就是“科學謀劃”心態(tài)的體現(xiàn)。接下來，我們的相關(guān)部門、責任企業(yè)要密切協(xié)同，切實增強方案的預見性與可行性。對碳達峰，各方面條件都相對明確一些，我們就把時間表、路線圖和施工圖做細，以充分反映達峰基本特征，確定的達峰目標既滿足國家和省里要求又通過努力可達，明確的重點任務和保障措施清晰精準、切實可行，實現(xiàn)高質(zhì)量、可落地、促發(fā)展。
對碳中和，各方面條件相對還不太成熟，我們就繼續(xù)加強研究，按現(xiàn)有分析邊界把路線圖排一排，做得粗一些也沒關(guān)系，重點是把從達峰到中和的發(fā)展階段和戰(zhàn)略安排明確出來，確保沿著科學合理的方向推進碳減排工作。
（二）出硬招推進碳達峰碳中和，是一項技術(shù)性、協(xié)同性、難度非常大的工作，是一種對傳統(tǒng)能源生產(chǎn)利用方式的變革，必須要拿出精準有效的管用實招，做好“三個抓”。
抓關(guān)鍵領(lǐng)域。堅持問題導向是處理復雜局面的金鑰匙，在關(guān)鍵的地方下工夫才是解決問題的道。我們要分析集團碳達峰碳中和的影響因素，明確哪些是關(guān)鍵變量，把勁用在關(guān)鍵變量上。碳資產(chǎn)管理方面要圍繞降低履約成本、提升資產(chǎn)價值、擴大社會影響等方面開展工作。專項行動方案方面要對方案作進一步修改完善、與全省方案對接溝通好。項目開發(fā)和經(jīng)營性并購方面重點要做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的文章，考慮如何拓展“電廠+”能源服務、怎么推動風光電項目快速開發(fā)。科技創(chuàng)新方面要提出最現(xiàn)實最緊迫的儲能、氫能、智慧能源等技術(shù)問題，并結(jié)合科研力量開展研究，不必面面俱到。技術(shù)管理方面要推動生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)的技術(shù)改造和節(jié)能增效，考慮電廠怎樣挖潛。行政節(jié)能管理方面要推動行政辦公中的碳減排行動，綠色低碳宣傳方面要體現(xiàn)集團貢獻，報道先進典型。
抓細化落實。“十四五”是實現(xiàn)碳達峰的關(guān)鍵窗口期，各方面都要有比較大的進步，要結(jié)合“十四五”規(guī)劃的內(nèi)容，找準自身位置、確定主攻方向，一條一條研究梳理、一項一項分解細化，明確提出有力度和方向性的年度目標和舉措，逐步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做到有的放矢。戰(zhàn)法部與計劃部要做好方案編制與具體行動的銜接，不能方案做得好，抓落實卻打擦邊球。
抓試點示范。試點的任務，是找到一些現(xiàn)在推廣還不具備條件的創(chuàng)新性、探索性工作。要強化試點的總體考慮，開展好氫能、儲能、綜合能源服務、能源環(huán)保與循環(huán)經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)已有試點，同時鼓勵各級企業(yè)參與全省零碳低碳試點，各條線要及時關(guān)注、給予支持，通過試點盡快形成經(jīng)驗、總結(jié)提煉、全面推廣。
（三）搶高點推進碳達峰碳中和，是一項創(chuàng)新性工作，原來的套路解決不了，必須要創(chuàng)新方式方法，搶抓“三個制高點”，實現(xiàn)科技創(chuàng)新、開放合作和數(shù)字化改革的引領(lǐng)。
搶抓科技創(chuàng)新的制高點。要堅持創(chuàng)新思維，強化科技創(chuàng)新驅(qū)動，利用好能源與碳中和xx省實驗室創(chuàng)建機遇，加快領(lǐng)軍型人才及高水平創(chuàng)新團隊引育，力爭在綠色低碳、智慧高效、節(jié)能環(huán)保等技術(shù)方面有所突破，圍繞可再生能源、儲能、氫能、ccus、生態(tài)碳匯、綜合能源服務等領(lǐng)域強化科技攻關(guān)，既開展顛覆性技術(shù)研發(fā)、又把傳統(tǒng)技術(shù)利用得更好，培育一批綠色技術(shù)成果轉(zhuǎn)化示范企業(yè)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，掌握企業(yè)發(fā)展和市場競爭的自主權(quán)。
搶抓開放合作的制高點。要堅持“走出去”與“迎進來”
相結(jié)合的合作原則，加快四大新平臺打造。一是聯(lián)合xx大學組建省實驗室大平臺，致力于解決能源領(lǐng)域關(guān)鍵問題，助力高水平建設創(chuàng)新型省份。二是充分發(fā)揮省屬國企協(xié)同效應，組建xx省國資國企創(chuàng)新聯(lián)盟大平臺，助推國企創(chuàng)新資源整合和協(xié)同發(fā)展。三是成立產(chǎn)業(yè)研究院，組建能源政策研究智庫大平臺，為改革創(chuàng)新、科學高效決策賦能。四是整合行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)資源，搭建新能源產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟大平臺，充分發(fā)揮資源互補優(yōu)勢，組成資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的創(chuàng)新合作平臺，打造我省新能源高地……搶抓數(shù)字化改革的制高點。要緊緊抓住數(shù)字化變革與綠色低碳變革融合裂變的機遇，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以數(shù)字化推進碳達峰碳中和，探索更多解決方案和有效路徑。要推動能源資源利用的數(shù)字化升級，以數(shù)字技術(shù)改進能源生產(chǎn)工藝流程、提高設備運轉(zhuǎn)效率、提升過程管理的精準性，有效促進企業(yè)節(jié)能增效。要建立企業(yè)碳排放統(tǒng)計制度與監(jiān)測預警體系，進一步完善碳資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，利用數(shù)字技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升碳盤查和碳核查效率，構(gòu)建完善碳排放數(shù)據(jù)報送及考核機制。支持碳資產(chǎn)公司建設區(qū)塊鏈碳中和平臺，并積極參與全省碳達峰碳中和數(shù)智平臺體系建設，打造升級為省級碳管理與碳普惠服務平臺。
（四）強機制實現(xiàn)碳達峰碳中和是一場硬仗，不是“選擇題”而是“必答題”，需要建立健全切實可行的運作機制作保障。
強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。領(lǐng)導小組要不定期研究一些重大問題，原則上需要部署傳達省級領(lǐng)導小組重要會議精神或者協(xié)調(diào)推進集團“雙碳”工作重大問題時召開。各個工作小組按照工作需要不定期召開會議，由各個小組的牽頭部門報分管領(lǐng)導后確定?！半p碳”工作是一項整體性工作，不是單打獨斗，計劃部要履行好辦公室綜合統(tǒng)籌職責，強化工作落實，同時要與省發(fā)改委、能源局等省級部門積極對接；各小組的牽頭部門要按職責分工全力推進相關(guān)工作，形成強大合力。
強化責任考核機制。建立健全碳達峰碳中和績效考核激勵約束機制，將雙碳目標相關(guān)工作和完成情況納入企業(yè)考核體系。通過分解年度目標、分解關(guān)鍵變量，明確重點區(qū)域、重點領(lǐng)域，壓緊壓實各級企業(yè)主體責任、主要負責同志第一責任人責任，做到件件有部署、項項有著落，構(gòu)建形成環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈”，加強年度考核和目標考核，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，督促激勵擔當作為，確保各項任務按進度推進。
強化全員參與機制。要緊扣人均年碳排放量、人均年用電量等指標，加大宣傳教育力度，增強低碳發(fā)展新觀念。將綠色低碳發(fā)展能力納入員工培訓體系，開展碳達峰碳中和專項培訓。鼓勵各級企業(yè)在日常辦公、會議論壇、文體賽事等活動中優(yōu)先采用低碳節(jié)能產(chǎn)品，推進節(jié)能降耗、綠色消費。
發(fā)揮工會在引導廣大干部職工參與推進碳達峰碳中和實踐中的積極作用，倡導從綠色低碳點滴小事做起，大力開展參與義務植樹、公共交通出行等活動，形成綠色低碳生活新風氣。
同志們！我們集團要切實增強責任感使命感緊迫感，立足“兩個大局”，心懷“國之大者”，以鐵的決心、硬的舉措，攻堅克難的決心意志，推動碳達峰碳中和變革在xx集團落地生根，堅決打好這場硬仗！
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇二
今天，省公司人力資源部、紀委、供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導親臨我們供電公司，對公司領(lǐng)導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領(lǐng)導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
xx年，供電公司在上級供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達到36。3億千瓦時，供電量突破40。03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。
當前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風以及技術(shù)導向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。xx年將是我公司推進建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導干部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)**市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導將對我們公司領(lǐng)導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領(lǐng)導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領(lǐng)導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強領(lǐng)導班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領(lǐng)導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領(lǐng)導干部，一定會以積極的心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領(lǐng)導干部以此為契機，在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇三
范文1：
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20，迎來了充滿希望的。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。2015年全年產(chǎn)量86萬件，超過了的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2015年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
范文2：
各位領(lǐng)導、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!
今天，在這里隆重召開工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀!
剛才，在講話中全面總結(jié)了2015年的工作，并對2016年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強xx工作，進一步提高審判質(zhì)量和水平，加強隊伍建設,推進法院基礎(chǔ)建設,必將起到積極的.促進作用。
2015年是我旗xx的關(guān)鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。一年來，xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認真規(guī)范審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團結(jié)一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務，審判質(zhì)量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質(zhì)尤其是班子建設成效顯著，基礎(chǔ)建設和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。這些成績的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結(jié)果，借此機會，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設做出的突出貢獻表示誠摯的謝意!
xx來之不易的工作成績充分說明了的領(lǐng)導班子是一個團結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的班子，xx這支隊伍，是一支思想成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務素質(zhì)不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進各項審判事業(yè)的深入發(fā)展。
會上，法院黨組對2015年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!
同志們，人民法院肩負著神圣而光榮的使命。希望xx的各位領(lǐng)導、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷開創(chuàng)法院工作的新局面，取得新成就，為促進我旗經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成為全市、全區(qū)乃至全國的先進法院!
謝謝大家!
更多。
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇四
我對所有學員提三點要求：
一是要繼續(xù)認真學習，提高認識，不斷增強民主黨派成員的責任感和使命感；
二是要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)揚民主黨派的傳統(tǒng)，切實加強自身建設；
三是要繼的同時，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實現(xiàn)的需要，而公司為員工提供培訓也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠遠，下面將結(jié)合本年度培訓工作的內(nèi)容，分析目前培訓工作存在的問題及差距。
20xx年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓達497課時（不含各分單位臨時增加的培訓），培訓的數(shù)量已超過年度課時要求。
下面對各項培訓具體情況進行總結(jié)及分析：
一、新員工培訓。
本年度工組織新員工培訓11期，參訓855人次。新員工培訓的課時已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識》、《職業(yè)認知》等。從7月開始，新員工培訓的周期由以往的每月一次，每次參訓百余人，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓，新員工培訓后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓的課程也在內(nèi)訓師團隊建設后逐漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓中啟用新受聘的內(nèi)訓師，增加《忠誠、責任、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓考試不合格率為9.8%，小班培訓不合格率為7.1%，下降兩個百分點。
今年在新員工培訓上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，及時對新入職的員工進行培訓，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓，對于留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實施，新員工入職后由各單位對其進行專業(yè)培訓。
全年新員工培訓49課時，參訓855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團風基地員工，不參加新員工培訓，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓，均有員工借工作任務多而請假，而其單位負責人也是直接批準請假，但是作為新進員工，入職一個月內(nèi)工作任務并不飽滿，通過頻繁請假，不參加新員工培訓及考評，同時，人力資源部在這方面也沒有出臺相關(guān)規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓的制度，20xx年的新員工培訓必須更規(guī)范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時的培訓課程，且修滿課程后需要通過考評，達60分以上，如以上兩條未達到，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓納入員工轉(zhuǎn)正考評指標之一。
二、公開課培訓方面。
本年度共組織了15場公共課培訓，培訓對象包括中高層管理人員、市場人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓師、基層員工，培訓形式以課堂教學為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓，一場學習交流黨的精神宣講培訓，一場內(nèi)訓師拓展培訓，全年參訓1653人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能，公開課培訓不同于各部門的`專業(yè)性培訓，培訓對象和培訓需求較為統(tǒng)一，作為集團公司公開課，只能盡量滿足大部分員工的培訓需求，為員工提供多元化的培訓。全年公開課的培訓場次并不少，但質(zhì)量仍是一直以來的問題，員工沒有學習的積極性，培訓課題和講師的缺乏也是公開課培訓的頑疾，目前已通過內(nèi)訓師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓師，但仍無法很好的滿足集團公司公開課培訓需求。20xx年公開課培訓更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學，多開展技術(shù)研討型的培訓，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓，由課題教學的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人討論、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。
三、部門培訓方面。
20xx度全年部門培訓計劃388場，實際完成了378場，完成率為97.2%，已超過了年度目標任務，部門培訓是最貼近員工的培訓，也是更最好的幫助員工進入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓，在對各單位部門培訓的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓工作中實施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個小組，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓的流程，便于人力資源部對于各單位部門培訓的進展進行把控，但各單位的部門培訓質(zhì)量如何提高，是所有培訓負責人都在摸索的，盲目的提報培訓計劃，員工沒有學習積極性，內(nèi)訓師的授課能力，都是部門培訓的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓后有考評，有獎罰。各單位的部門培訓過于依賴集團公司，但真正切實了解并操作部門培訓的是本單位的人員，因此20xx年部門培訓需從培訓負責人抓起，提高部門培訓負責人的培訓管理技能，掌握專業(yè)的培訓需求調(diào)查、計劃制定、培訓考評、培訓記錄的能力，由部門培訓負責人擔任起本部門的培訓任務，人力資源部作為服務部門，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。
四、建造師培訓。
20xx度，二級建造師培訓報名70人，到10月底考試時，在職56人，二建培訓班本年度共計教授培訓10課時，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習及視頻學習33場。十月底進行了考試，目前成績還未公布。二建培訓從報名至考試，全程由公司安排，但從學員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看，學員的學習成果并不優(yōu)秀，3場考試，達到合格線的人不足5人。一級建造師培訓班今年在報名人數(shù)上有所突破，共報名xx0人，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓”的模式，對學員的管理也十分嚴格，無故不參加培訓者，一律視為曠工，并采取每場培訓后將各班級的到課情況、違紀情況進行排名公布的方式，讓每個班級有所比較，以提高學員到課率，考前一周組織40余名學員前往木蘭古門風景區(qū)進行封閉集訓，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓班，但一建成績卻不盡人意，110名學員參考，通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通過率僅2.7%，究其原因，與學員學習積極性普遍不高有密切關(guān)系，具體表現(xiàn)為：培訓平均到課率不足85%；每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人。而其原因有三點：
1、部分學員并非自愿報名參加。
2、學員自身基礎(chǔ)底，對專業(yè)知識無法理解。
3、學員未付出學習成本，不珍惜學習機會。
但本年度有一名一建學員一次通過了4科，這給20xx年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此，20xx年度二建報名于日前啟動時，報名人數(shù)達160余人，但20xx年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報名員工才有學習積極性，并且20xx年度將建造師學員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發(fā)員工學習激情。
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇五
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時，研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來，盡管受到地震的影響，但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。
為了全面、準確地把握公司各單位的情況，公司領(lǐng)導班子成員開展了廣泛調(diào)研。胥總6次到長慶調(diào)研，深入了解掌握長慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內(nèi)外部市場，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調(diào)研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上，公司領(lǐng)導班子成員分別帶領(lǐng)總部機關(guān)各部門，開展相關(guān)專業(yè)的調(diào)研活動。到目前為止，共開展調(diào)研活動85次，提出的調(diào)查報告和研究報告有38篇，一共21萬多字。為了爭取政策支持，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門多次到集團公司匯報工作。其間，集團公司蔣*敏總經(jīng)理，廖永遠、王宜林副總經(jīng)理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰(zhàn)略指明了方向。
在全面把握內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上，7月24、25日，召開了黨委中心學習組（擴大）會議，集中精力專題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導班子成員、助理、副總師、機關(guān)處室長圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中，領(lǐng)導班子又集中研究，征求機關(guān)部門的意見，幾易其稿，反復推敲，最終形成工作報告。
從戰(zhàn)略的制定過程，我們可以得出以下結(jié)論：“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上的科學決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎(chǔ)上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎(chǔ)上的制度化決策?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策，是上下結(jié)合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結(jié)晶。
從更高的層面來審視，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專業(yè)化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。集中體現(xiàn)出三個特點。
一是解放思想，實事求是。“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上形成的。實現(xiàn)“2456”經(jīng)營目標，公司將保持較快的發(fā)展速度，特別是海外業(yè)務收入增長幅度更大，體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時，由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢正在急劇變化，重組后許多方面還需要進一步協(xié)調(diào)理順，探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時間，因此公司研究決定，目前暫時制定三年的發(fā)展目標。盡管經(jīng)營目標只規(guī)劃到了xx年，但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長遠發(fā)展要求的。因此，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，既解放思想又實事求是，兼顧了需要與可能、中期和長期的發(fā)展要求，通過全體員工的共同努力，是完全可以實現(xiàn)的。
二是遵循規(guī)律，突出特點。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經(jīng)濟規(guī)律、市場規(guī)律。當前，油氣勘探投資增長，市場工作量大，工程技術(shù)服務供不應求，正是加快發(fā)展的大好機遇期。同時，市場開放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準定位，控制規(guī)模，增強實力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規(guī)律，遵循了規(guī)律，提出了“抓住機遇，加快發(fā)展，控制規(guī)模，增強實力”的總體取向，確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點。報告一開篇就突出了公司為油氣服務的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點，充分體現(xiàn)了對集團公司總目標的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中，不管是業(yè)務發(fā)展定位、市場部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營運市場化的思想，全面體現(xiàn)了集團公司對工程技術(shù)服務專業(yè)化公司的要求。
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇六
同志們：
市公司20__年營銷工作會剛剛落下帷幕不久，我們就召開公司市場營銷工作會議，主要目的是總結(jié)公司20__年營銷工作成績和經(jīng)驗，部署20__年工作任務和工作重點，動員公司營銷戰(zhàn)線全體干部員工，為確保順利完成公司年度營銷工作目標任務而努力奮斗。在與會代表的共同努力下，會議圓滿地完成了各項議程，即將結(jié)束。按照會議安排，下面進行會議總結(jié)。
一、會議的基本情況。
這次會議是深入學習貫徹落實市公司20__年營銷工作會議精神，總結(jié)成績，分析形勢，研究部署公司20__年電力營銷工作的一次重要會議，會議開得很及時，短暫而高效。剛才，王總的報告總結(jié)了20__年營銷工作取得的主要成績、深入分析了當前營銷工作面臨的形勢，明確提出了20__年營銷工作的思路，對20__年的主要工作進行了安排。市公司領(lǐng)導也作了重要講話，對我們的工作提出了希望和要求。相關(guān)單位和科室作了專題發(fā)言，對20__年工作要點作了說明。會議還表彰了20__年度營銷工作先進單位和個人;各基層單位也都簽訂了營銷目標責任書。會議的成功召開，對于我們?nèi)媛鋵嵤泄緺I銷工作會議精神，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，保證和促進企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和各項目標任務的完成，必將產(chǎn)生積極的作用。
二、會議的主要收獲。
(一)總結(jié)了成績，堅定了信心。
20__年公司營銷戰(zhàn)線廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標，克難奮進，團結(jié)拼搏，使得公司的各項營銷指標得到了優(yōu)化和提升，營銷工作呈現(xiàn)又快又好的發(fā)展態(tài)勢。營銷指標再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營質(zhì)效取得一定進步，營銷精細化管理全面展開，營銷基礎(chǔ)管理進一步加強，各項重點工作穩(wěn)步推進，優(yōu)質(zhì)服務明顯改善。這些成績的取得離不開各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，更是營銷戰(zhàn)線廣大干部職工辛勤勞動的結(jié)果。這些成績的取得為確保__區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻，同時也堅定了我們搞好20__年營銷工作的信心。
(二)認清了形勢，提高了認識。
會議充分肯定了20__年營銷工作的成績，在全面總結(jié)工作經(jīng)驗的同時，還認真分析了當前公司營銷工作所面臨的形勢。一是營銷指標壓力較大。二是營銷基礎(chǔ)管理有待進一步加強。三是營銷隊伍整體素質(zhì)還有待提高。報告對當前營銷工作形勢的分析使大家在看到成績同時，更清醒地認識到當前營銷工作中存在的困難和問題，增強了全體干部職工在20__年搞好營銷工作的緊迫感和責任感。
(三)明確了目標，指明了方向。
針對當前面臨的形勢和任務，王總的報告明確了20__年營銷工作思路，提出了當前和今后一個時期營銷工作的目標，即認真貫徹落實市公司營銷會議和公司20__年工作會議精神，以營銷精益化管理為主線，通過抓基礎(chǔ)管理、抓過程管理、抓規(guī)范管理，促進效益提升，深入推進營銷基礎(chǔ)管理和營銷標準化管理工作，不斷提高營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務水平，創(chuàng)營銷優(yōu)良業(yè)績，全面完成20__年的營銷工作目標任務。在報告中王總對下一步工作重點作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對于促進公司營銷工作在新的一年里再上新臺階具有非常積極的意義，為今后的營銷工作的開展指明了方向。
(四)布置了措施，突出了重點。
加強營銷基礎(chǔ)管理，提高營銷工作質(zhì)效;推進營銷標準化管理，全面規(guī)范營銷作業(yè);創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務舉措，樹立企業(yè)良好形象;加強營銷隊伍建設，提高員工綜合素質(zhì)。十項新措施的提出使得我們20__年的營銷工作思路更清晰，重點更加突出，實際工作中更具可操作性，這對于公司20__年的營銷工作的開展具有十分重要的意義。
三、貫徹落實會議精神的幾點意見。
今年的營銷工作任務艱巨，責任重大。在以后的工作，我們營銷戰(zhàn)線的干部職工，要以嶄新的精神風貌，過硬的工作作風，頑強的拼搏精神，扎扎實實抓好各項工作的管理。
(一)貫徹會議精神。當前公司的營銷工作存在的一個重要問題是員工的市場開拓意識和業(yè)務水平有待提高，會后各單位要認真組織員工學習會議報告和下發(fā)的十五個管理辦法和制度，對于會議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實際工作中去。要結(jié)合會議精神,大力開展各類營銷培訓及競賽活動，在培訓及活動的形式、實效上下功夫，力爭在員工開拓意識和業(yè)務技能上有較大的提高。
(二)抓好過程管理。各單位要認真貫徹此次會議精神，圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新工作，按照營銷工作20__年重點安排，對照此次下發(fā)的15個制度和辦法，加快對失效、過期制度和辦法的清理，加快對突出、急需解決問題的整改進度;要進一步理順明確上下、左右、內(nèi)外的工作關(guān)系，完善工作機制，強化工作流程的執(zhí)行;要加快抄核收等控管體系建設進度，合理調(diào)整營銷系統(tǒng)管理權(quán)限;要進一步加強內(nèi)稽外查力度，強化問題閉環(huán)管理，實現(xiàn)對營銷行為的全過程監(jiān)管。
(三)規(guī)范營業(yè)行為。要大力推行制度管人、標準管事的理念，嚴格執(zhí)行下發(fā)的十五個制度和辦法，進一步規(guī)范營業(yè)行為，強化內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善內(nèi)部流程的傳遞手續(xù)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點，抓好管理和執(zhí)行的協(xié)調(diào)配合;要建立和完善營銷工作質(zhì)量評價體系，制定工作行為量化標準;要積極探索有效的考核模式，加大對營銷工作質(zhì)量的考核力度，用制度和標準來規(guī)范營銷行為，用指標來考核工作質(zhì)量;要加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度，通過經(jīng)濟手段來引導員工進一步規(guī)范工作行為，提高服務質(zhì)量。
(四)確保增收創(chuàng)效。20__年營銷工作要緊緊圍繞精益化管理，狠抓“量、價、費、損”不放松，力爭全面完成年度營銷經(jīng)營指標。一是要抓電量增長，實行抓大不放小的原則，注重培植大的、新的電量增長點，同時也要加大對農(nóng)村客戶增供擴銷力度，實現(xiàn)電量穩(wěn)步增長;二是要抓電價執(zhí)行，進一步規(guī)范合同管理、業(yè)務變更，加強基本電費、力調(diào)、分時電費的管理，確保政策執(zhí)行到位;三是要抓線損管理，加強兩級關(guān)口管理，嚴格考核，加大反竊電力度，加大計量裝置改造力度，實現(xiàn)降損節(jié)能目標;四是要抓電費回收，要進一步創(chuàng)新電費回收手段，加大正面宣傳力度，完善電費回收評價和考核體系，大力推廣居民批扣繳費業(yè)務和預付費制，切實保障經(jīng)營成果。
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇七
xx集團是一個多元化發(fā)展的企業(yè)，其中xxit集團就涉及到it培訓、科技公司等雙層模式的經(jīng)營發(fā)展。如若每一個單位都需要集團決策層指揮、拍板的話，那么不管是公司還是學校，最后的結(jié)果則是無法經(jīng)營下去。因為在業(yè)務層面，身處前線的管理層及相關(guān)團隊是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特別是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領(lǐng)團隊制定方案、拿出對策，以便決策層給予參考意見，最終仍由管理層實施。這就要求各管理層必須依靠自身的運營，即自身的不斷成長，包括自身的發(fā)展規(guī)劃、判斷能力、決策能力等。
由此可見，對于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來說，管理層的成長比決策層的成長更為重要，更為迫切。
20xx年集團半年會議的召開，針對xxit集團半年工作的完成狀況，集團給予了相當大的肯定，尤其是對于xx科技，給予的期望是越來越高，這就意味著xxit在xx集團內(nèi)部所承擔的責任也將越來越重大。這也說明xxit集團經(jīng)過近兩年多的發(fā)展，管理團隊之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線上。但是，就目前的營利能力而言，卻也是讓集團有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定xxit集團，無論是學校還是公司，在20xx下半年必須根據(jù)年初規(guī)劃，嚴格要求自身，把該做的事情扎扎實實的做好，以便在年終達成目標任務的同時，更進一步牢固地確立已在集團內(nèi)部樹立的有利位置。
所謂印證一句老話“唱歌跑調(diào)，做事走樣，做人失形”。對于半年的工作，我們有哪些沒有做完的事情，有哪些事情是應該做好而沒有做好的。我們做事情，包括對公司的發(fā)展，一直強調(diào)定位，從無到有，從無到強，但是對于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
所以，如若要在這樣一個團隊中站穩(wěn)腳跟，必須提升自身素養(yǎng)和自我形象，即要有一個清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂于助人、幫助他人，以德報怨，做一個好人，但不能做一個老好人；為人要實，要扎實，做實事，說實話，腳踏實地地干實事。
一件事情，要在這件事情上找出它的危機、危險和風險，是件極為容易的事情，甚至因為其存在的危險和風險讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉(zhuǎn)機，帶給人的將是一種蓬勃的希望。
這種希望，是因為人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機，轉(zhuǎn)危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢上行。面對后續(xù)的具體發(fā)展和走向，我們肯定會有各種各樣的困難，也會不斷的困惑和迷茫，所以學會要“熬”，學會“變”，善變會變才能熬得過去，才能熬出生機。
一個真正的人才，首先他是自信的，他會把自己當成一個人才來看，相信自己是一個人才；其次是進一步提高自己的含金量；最后，是找到適當?shù)臅r機，合適的平臺，將自身的能量真正的爆發(fā)出來，要讓大家都能夠看到并且相信他是個人才。
而一個人才的成長，第一是自身的學習；第二是自身的作為；第三則是自身的品質(zhì)。要學習、思考，提升自我，強化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實力，從而對你產(chǎn)生懷疑，這是消極的不作為。其實很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒有經(jīng)驗、找不到切入口，甚至于相互間產(chǎn)生顧忌，產(chǎn)生猜測和疑慮，最終形成怕作為的局面。
同時，做管理如同做事情，任何時候說的一句話，做的一個動作，可能會在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應；而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負面影響。所以，在從事管理過程當中，切忌自鳴得意，因為任何言語行為，正如多棱鏡一般，折射出來的將會是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應，這將與你的人品和人格存在著巨大的關(guān)系，從而也能夠彰顯出你的內(nèi)在魅力和內(nèi)心精神。
因此，不管是正面效應，還是負面影響，我們都應該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權(quán)利和架子。將這些表象和虛浮的東西統(tǒng)統(tǒng)放下，多為別人而想，進入別人的內(nèi)心，讓別人接受你、認可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇八
各位最有活力、最有潛力的xx新同事，各位可親可愛的兄弟姐妹們：
大家上午好!我是行政部的xx，首先我代表公司感謝大家選取了xx，感謝你們給xx帶了新鮮空氣、新鮮血液與新鮮的活力!對你們加入xx表示最熱烈最誠摯的歡迎!我先向大家簡單介紹一下公司的狀況。
xx公司是一家不新也不老、不大也不小的企業(yè)，不新也不老是因為有xx年歷史，不大也不小是指公司有近億元年產(chǎn)值、xx多員工的規(guī)模;xx是一家專門研發(fā)制造飲水設備的著名企業(yè)，是一家頭上閃耀著無數(shù)光環(huán)的企業(yè)：廣東省高新技術(shù)企業(yè)、民營科技企業(yè)、廣東省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、中國節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)、中國節(jié)能認證企業(yè)、中國質(zhì)量信用企業(yè)等，這樣的榮譽多如繁星、不勝枚舉;xx公司擁有上萬方的產(chǎn)業(yè)研發(fā)與制造基地，擁有xx多項國家專利技術(shù);擁有技術(shù)過硬的強大技工隊伍;擁有生產(chǎn)設備的數(shù)量與先進程度在行業(yè)首屈一指;公司還擁有行業(yè)配套最齊全的各類硬件;這些共同構(gòu)成了xx領(lǐng)先飲水機行業(yè)的制造優(yōu)勢與專業(yè)大廠的風范。--以上這些就是xx人xx年來不斷創(chuàng)新、奮斗不息的成果展示。
這是一支喜歡分享知識也分享財富的團隊(xx是經(jīng)銷商的黃埔軍校，從xx走出去的經(jīng)銷商不計其數(shù)，產(chǎn)生了無數(shù)個百萬富翁、千萬富翁，大家在xx的平臺上共同創(chuàng)造財富、分享財富;xx還向社會貢獻財富，大手筆地向汶川捐贈飲水機、向敬老院、貧困地區(qū)捐款捐機)。
這是一支充滿生機與活力、會工作也會生活的團隊，一年一度的員工晚會，會讓你們看到xx人的多姿多彩與多才多藝;一年一度的員工集體旅游，讓你們釋放壓力、增強活力、融入xx這是一支講平等講尊重的和諧的團隊，從老板到員工，一視同仁，沒有森嚴的等級，沒有分工不同的歧視，彼此之間，關(guān)系單純，親如一家，和睦相處。這是一支正行走在路上的、存在著發(fā)展中的諸多不足、管理水平與合作水平有待加強的年輕團隊。正因為大家的出現(xiàn)，給了我們彼此的機會與平臺，讓我們一齊學習，去共同提升、共同規(guī)范，去趕超更好的自己，創(chuàng)造更好的xx!
最后，還想送我們的新同事三個字，來作為大家做人做事的.參考要求：這三個字，即：敬進凈。敬，即敬人敬事：敬人者，人恒敬之。尊重別人，才能讓別人尊重你們。尊重你們的上司，你們的同事，你們的下級，你們才會有好的人緣。敬事，對工作有敬畏感，持之以恒投入你們的熱情與用心來工作，你們才能真正技藝精湛，你們才能有發(fā)展與晉升的機會。
進，即進?。?BR> 第一：我們xx是高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)，意味著我們這個產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量高，對人員素質(zhì)的要求也高，我們務必不斷學習，不斷進取，才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展高新技術(shù)的人才需求，才能趕在對手前面。
第二：在做好本職工作之外，我們還要不斷學習，向優(yōu)秀的人學習，向書本學習，在生存外求發(fā)展，如果僅僅滿足現(xiàn)狀，不為未來作任何的準備與累積，我們將永久只是個平庸的人，甚至是會被社會淘汰的人。
凈，即凈水、凈身、凈心：
一、凈水：我們來到xx公司后，每一天喝的是xx凈的xx健康水。xx健康水洗滌著我們的內(nèi)循環(huán)，讓我們身體更健康;我們很多同事來到xx后，白了，胖了，臉上更紅潤了，身體素質(zhì)更好了。為什么就是因為我們每一天都喝xx健康水!
二、凈身：我們新員工轉(zhuǎn)正后，穿著公司免費發(fā)放的制服，我們需要著裝周正、持續(xù)儀容儀表的整xx，持續(xù)個人xx凈的良好素養(yǎng)，讓整個xx團隊看上去十分統(tǒng)一、十分精神，這是凈身。
凈身還有一層意思：我們每一天在上班前打掃衛(wèi)生，持續(xù)崗位的干凈整xx，讓每一天都從干干凈凈開始，讓每一天的情緒都從爽爽朗朗開始。
三、凈心：讓我們的內(nèi)心世界持續(xù)寧凈，做人光明磊落，堂堂正正，養(yǎng)一腔天地正氣;每一天花一點時間沉淀總結(jié)，讓心靈提純，使自己活得坦誠、踏實、舒心。
最后我祝大家信心滿滿、踏實肯干，在xx的大海上揚帆起航，創(chuàng)出更幸福更秀麗的人生!
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇九
各位同志們：
從x月上旬開始，為貫徹兩級公司關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件精神，礦黨委在全礦各級黨組織和廣大黨員中組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，結(jié)合礦黨委工作部的檢查情況，現(xiàn)對7月份各單位開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行點評。
礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件下發(fā)后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一是迅速制定活動方案。成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組，明確組織機構(gòu)、責任領(lǐng)導和工作要求。
二是廣泛動員學習。各單位利用組織生活會、黨課等形式學習貫徹深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神，明確活動意義及活動內(nèi)容。
三是營造活動氛圍。利用電視、網(wǎng)絡、報紙、橫幅、顯示屏做好活動宣傳，礦對各單位還下達了專項活動宣傳任務。
四是開展公開承諾。結(jié)合“四強四優(yōu)”20xx年度工作計劃，每個黨員立足自身崗位實際，制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾事項，通過公開承諾方式向群眾公布，接受群眾的監(jiān)督。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨員、干部把在學習理論中煥發(fā)出的熱情，自覺地放在了做好當前各項工作上，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果努力轉(zhuǎn)化為完成各項經(jīng)營指標、促進安全生產(chǎn)、維護礦山穩(wěn)定的實際行動。針對礦區(qū)連降暴雨面臨著十分嚴峻的防汛形勢，礦黨委及時下發(fā)了通知，號召各級黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實際行動為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險斗爭中創(chuàng)先爭優(yōu)。全礦共設立了黨員防汛抗洪搶險責任崗23個黨員突擊隊隊員672人。
通過前期有效的宣傳發(fā)動，各級黨組織及黨員進一步明確了創(chuàng)先爭優(yōu)目標任務，扎實深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活動特色明顯。采礦車間黨總支組織開展黨員志愿者服務活動，黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng)建、科學發(fā)展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開展志愿服務，并積極推進“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”等活動。選礦車間黨總支切實抓好黨員承諾工作，通過調(diào)研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開示諾、認真踐諾、多方評諾等7個程序，對不符合實際、達不到標準的承諾事項，進行調(diào)整和修改，堅決杜絕走過場、流于形式的不良現(xiàn)象。球團車間黨總支通過搭建“三臺”促領(lǐng)先活動，即技術(shù)創(chuàng)新搭平臺，勞動競賽設擂臺，素質(zhì)提升搭講臺，激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機動車間黨總支開展以“比學習看自身素質(zhì)、比工作看辦事效率、比作風看群眾評價”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動。
在x月份創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，全礦各級黨組織圍繞礦中心工作，創(chuàng)新載體，細化措施，突出特色，扎實推進，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
一是重視程度有差異，活動進展不平衡，少數(shù)單位行動遲緩。
二是推動措施有差異，有的單位活動特色不鮮明，沒有選準好的載體。
三是素質(zhì)有差異，黨員發(fā)揮作用有差距。另外，有的單位黨員承諾公示內(nèi)容不實，黨員手冊的填寫檢查沒到位。為此，在下階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們將采取有效措施，加以改進。
所以我們針對這些問題，在今后的工作中，將要不斷的加強工作的力度，把我們的公司建設的更好！
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇十
同志們：
在即將告別xx年、喜迎xx年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開20xx年年終總結(jié)大會。受陳董事長的委托，我向大家報告工作。
20xx年，投資發(fā)展有限公司是不平凡的一年。我們把貫徹公安部[20xx]號令作為公司全年的工作主線，突出"服務駕考"這個中心任務，切實做好考前模擬訓練和考中協(xié)助考官兩項工作，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
全年完成駕駛員考試的情況是：
c1科目一考試xx人，全年合格率93.96%;。
c1科目二考試總?cè)藬?shù)是123569人，全年平均合格率為64.43%;。
b2科目一考試xx人，合格率85.16%;。
b2科目二考試xx人，合格率30.98%。
(一)追加投資近5000萬元，全力推進駕考智能化。
20xx年，公司追加近5000萬元投資，按照公安部對"駕考"的新要求，對駕考設施、設備進了全方位改造。一是改造了c1科目二考場場地與設備，安裝了gps"差分"系統(tǒng)，于7月23投入使用;二是租房并裝修c1科目三考試監(jiān)控中心、購置考試用車42輛并裝配了gps"差分"系統(tǒng)，于10月11日投入使用;三是改造c1科目二模擬訓練場并安裝民了gps"差分"系統(tǒng)和車載設備，于11月10日投入使用;四是新征地60畝，擴建大型貨車科目二考訓場地并安裝gps設備，于12月9日投入使用。至此，考訓中心啟用新考場、執(zhí)行新標準，基本實現(xiàn)了駕考智能化。
(二)各部門認真負責，較好地完成了各自的工作任務。
駕校按照"做大做強創(chuàng)品牌"的要求，千方百計擴大招生，精心組織培訓教學，按計劃安排學員考試等，克服市場低迷和場地吃緊等方面的困難，扎實開展工作、完善管理，取得了較好的成績。
駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司成立后，完成了2800多平方米監(jiān)控大樓的租賃與裝修，購置了42輛考試、訓練用車，編印了《c1科目三道路技能考前模擬訓練指南》，組織了全市駕考安全員培訓。于10月11日試運行以來，共有31506參加考試，合格人數(shù)15384人，合格率49%。運行3個多月，員工加班加點，保證了有效正常運轉(zhuǎn)。
c1科目二模擬訓練場，11月10日啟用差分設備后，得到參訓學員的一致肯定。為公司樹立了良好口碑，加上全體員工的細心指導、優(yōu)質(zhì)服務，讓參訓學員考試的信心大大提高，合格率也明顯提升。
大型貨車考試從12月9日開始，共397人參加考試，合格123人，合格率30.98%。經(jīng)過1個多月的試運行，逐步走上正軌。
公司機關(guān)、網(wǎng)管、保安、汽修等部門，圍繞"服務一線"扎實工作，提供了良好的后勤保障。網(wǎng)管部陳峰帶領(lǐng)全體員工刻苦鉆研技術(shù)，做好日常保養(yǎng)，保障了考試、訓練的正常運轉(zhuǎn);汽修廠白云同志帶領(lǐng)3名修理工，承擔著全公司100多輛考試訓練用車的維修任務，確實是人員少、任務特別重，他們加班加點地工作，卻毫無怨言，值得充分肯定。
(三)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，改革公司管理體制。
11月份，董事長聘請董海濤先生擔任總裁來公司主政，正在著手理順公司管理體制，實行層級管理;制定并推行"四定一獎懲"(定崗、定責、定人、定目標，實行獎懲)管理機制，目前，"四定"方案已印發(fā)給各部門，試行三個月，"獎懲"制度在新的一年將逐步完善實施。
(四)適應新形勢，增加正能量，加大宣傳營銷力度。
去年底，xx公司網(wǎng)站已建成已上線運行，擴大公司宣傳有了自己的平臺;年內(nèi)，我們邀請xx日報和電視臺記者來公司進行新聞采訪，電視臺"民生直通車"12月11日播出了智能駕考的專題新聞，xx日報12月18日"月都早刊"頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點新聞。下一步，公司擬增設宣傳營銷經(jīng)理，探索增加業(yè)務、擴大效益的可行之路。
(五)加強黨的建設，落實黨建帶群建。
公司黨支部認真做好日常黨務工作，每月編印一期黨員學習資料，一月一次員工大會，宣講時事政治與交通安全，積極配合行政推進工作，全體黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，公司黨支部被xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委評為"先進黨支部"。按照開發(fā)區(qū)黨工委的要求，公司已經(jīng)啟動工青婦群團組織籌建工作。
(六)、堅持以人為本，關(guān)心員工辦實事。
公司在強調(diào)加強隊伍建設、提升服務質(zhì)量，每月一次員工會上安全課，提醒大家繃緊安全這根弦，確保不違法、不出事故;20xx年公司為員工普遍增加了工資，按照員工需求辦理了醫(yī)療保險;公司增加中餐補貼，確保了員工用餐"二犖二素一個湯"的標準。尤其值得一提的是，公司在投資增大、效益下滑的情況下，員工的年終獎金還是按去年的標準發(fā)給，不降低。我感覺這是董事會看重員工，是對員工最實際的關(guān)心。
客觀地看待20xx年工作，有一些值得重視的問題：
一是受特殊原因的影響，模擬訓練場參訓人數(shù)比上年減少三分之一以上，公司減收超過千萬元，車輛狀況和服務質(zhì)量偶有反映，有待進一步改善和提升。
二是由于國家考試政策的調(diào)整，駕培生源市場出現(xiàn)新變化，駕校招生出現(xiàn)下降情況，教練工作也受到"場地吃緊"的影響。
三是目前大車考試時間的安排，考生基本集中在考前2天練車，導致訓練場地、車輛存在著閑置與難以確保需求雙重問題。
四是考試合格率不高，相對增加了公司的運行成本。
五是有的員工缺乏責任心，對車輛的日常保養(yǎng)做得不好，未能及時發(fā)現(xiàn)問題及時送修，導致一些車輛的"小毛病"拖成"大毛病"。
以上問題值得認真對待，研究可行辦法。切實加以解決。
在過去的一年里，公司全體員工敬業(yè)愛崗，誠信服務，在考場改造、標準更新的情況下，顧全大局、克服困難，為公司的安全、正常運轉(zhuǎn)奉獻了智慧和汗水，強化服務意識，弘揚誠信務實的作風，較好地完成了服務全市駕駛員考試的任務。在此，讓我代表公司向大家表示衷心的感謝!
20xx年，投資發(fā)展有限公司是推進改革之年、實干苦干之年、發(fā)展關(guān)鍵之年。我們?nèi)匀灰?服務駕考"為中心任務，突出考前模擬訓練業(yè)務的開拓，為考生提供優(yōu)質(zhì)服務，確保安全運行;駕校要努力做大做強創(chuàng)品牌，擴大招生，提高教學質(zhì)量，提高考試合格率;我們要團結(jié)一心，認真學習理解政策，準確把握好方向，以飽滿的激情、良好的心態(tài)、扎實的作風來做好新一年的各項工作，努力開創(chuàng)投資發(fā)展有限公司經(jīng)營管理的新局面。
進入豬年，我們要在去年建設、改造、更新"硬件"的基礎(chǔ)上，今年要化大力氣優(yōu)化"軟件"，并從如下幾個方面努力：
(一)實行科學管理，提升運轉(zhuǎn)質(zhì)量。
如果說過去的一年是建設履新之年，那么新的一年應該是管理創(chuàng)新之年。公司將實行層級管理，實施"四定一獎懲"機制，促進公司運轉(zhuǎn)規(guī)范化。目前，"四定"方案已下發(fā)各部門，擬試行3個月，各部門要認真抓好實施，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進完善的辦法，在此基礎(chǔ)上，認真思考建立"考核辦法"和"獎懲制度"。各部門都要增強大局意識，帶領(lǐng)員工忠誠敬業(yè)、愛崗奉獻，切實做好本職工作，圍繞公司發(fā)展的大局，弘揚奉獻精神，積極建言獻策，共同維護公司的良好形象，努力提升正能量。
(二)牢記服務使命，提升服務質(zhì)量。
我們公司是服務型企業(yè)，服務駕考是我們的中心任務?？傮w上說，全公司要為考官工作、駕校送考、考生考試提供優(yōu)質(zhì)服務。特別是一線部門更要以服務為己任，共同做好服務駕考這篇大文章。模擬訓練場要為c1科目二考前模擬訓練的駕校和考生提供駕考"闖關(guān)"服務;駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司要為c1科目三考前模擬訓練的駕校和考生提供駕考"圓夢"服務;大車考訓部要抓好b2科目二考前訓練和考試服務，盡量讓駕校和考生滿意;駕校要努力擴大招生、狠抓教學質(zhì)量，以高度負責的精神為學員提供實在的服務，不斷提高駕考的合格率。
機關(guān)、網(wǎng)管、汽修、保安、保潔要為盡力為一線服務，為公司的開展運轉(zhuǎn)、經(jīng)營安全、正常，為公司環(huán)境改善和形象的樹立而努力工作。
(三)加強作風建設，提升工作質(zhì)量。
20xx年上半年，要開展黨的群眾路線教育實踐活動。我們要認真制定好活動方案，抓好學習教育工作，共產(chǎn)黨員要邊學邊查邊整改，確?；顒佑行蜷_展，在學習、工作、守紀方面起先鋒模范作用;公司工青婦群團組織抓緊籌備工作，成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，把職工群眾緊密地團結(jié)起來，為公司的發(fā)展作貢獻;廣大員工要敬業(yè)愛崗，盡職盡責，以良好的心態(tài)對待工作，以精細的要求做好事情，注重工作效率，提高工作質(zhì)量。
(四)強化責任意識，提升安全質(zhì)量。
安全是企業(yè)的生命，駕培行業(yè)尤其要重視安全!確保安全無事故應當成為我們共同的目標，駕車一定要嚴格遵守法規(guī)，來不得半點虛偽和疏忽。必須堅持安全教育常抓不懈，安全警鐘長鳴，做到思想上高度重視，行動上高度自覺，強化責任意識，確保不發(fā)生人為和責任事故，確保教學、訓練、考試安全高效，希望大家共同努力。
春回大地，萬象更新。我們告別了建設調(diào)整的豬年，迎來了充滿希望的豬年。我堅信：新的一年，新的耕耘，在董事會的領(lǐng)導下，通過全體員工的同心協(xié)力、優(yōu)質(zhì)服務，一定能迎來xx市投資發(fā)展有限公司更加安全順暢的運轉(zhuǎn)、更加融洽和諧的局面，取得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，為駕培駕考事業(yè)作出新的更大的貢獻!
衷心祝愿董事會領(lǐng)導和全體員工在豬年里一馬當先、馬到成功!恭祝大家春節(jié)愉快、身體健康、全家幸福、萬事如意!
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇十一
同志們：
剛才，我們共同收聽收看了全省新冠肺炎和流感等秋冬季重點傳染病疫情防控工作視頻會議，會議對秋冬季重點傳染病疫情防控工作進行了安排，提出了明確要求。中秋、國慶“雙節(jié)”即將來臨，大家要切實克服麻痹大意思想，進一步落實落細常態(tài)化疫情防控措施，加快推進第二針劑疫苗接種，維護好人民群眾生命健康安全。結(jié)合上級會議精神，我講幾點意見。
一、認清疫情防控嚴峻形勢。目前，全球新冠肺炎疫情形勢分化加劇，多國疫情形勢繼續(xù)處于波動狀態(tài)。我國周邊國家和地區(qū)疫情不斷在蔓延，境外輸入壓力持續(xù)存在。同時國內(nèi)疫情形勢也不容樂觀，x月10-14日，xx省累計報告本土確診病例xx例，其中xx市x例、xx市x例、xx市x例。國家衛(wèi)生健康委赴xx工作組專家研判，目前xx疫情形勢嚴峻復雜，后續(xù)在社區(qū)、學校、工廠等人群中繼續(xù)發(fā)現(xiàn)病例的可能性高，疫情存在外溢風險。外防輸入、人物同防仍是當前疫情防控的重要舉措。我們要切實提高思想認識，扛穩(wěn)疫情防控政治責任，持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作，確保全縣疫情防控形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、保持指揮體系高效運轉(zhuǎn)。嚴格執(zhí)行24小時值班值守和領(lǐng)導干部在崗帶班制度，xx個工作專班要全時待命，提升應急處置能力，確保各級指揮體系始終處于應急狀態(tài)，指揮有力、反應迅速。流調(diào)溯源、區(qū)域協(xié)查等工作專班要堅持在崗在位，如遇有突發(fā)疫情第一時間啟動預案，落實各項應對處置措施。要壓實“四方責任”，不能有絲毫懈怠，確保每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都責任到人，落實到位。
三、扎緊外防輸入“口袋”。堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作要求，扎緊外放輸入的“四個”口袋。一要突出重點地區(qū)、重點人群排查核查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要嚴格執(zhí)行“日排查、日報告、零報告”制度，以村（社區(qū)）為單位，一個不漏，全面排查，摸清中秋、十一假期期間，從中高風險地區(qū)返x人員底數(shù)，堅決防止“漏管失管”。特別是近14天內(nèi)從xx省等國內(nèi)中高風險地區(qū)返x人員，必須按照第八版新冠疫情防控方案要求，嚴格管控，按時做好核酸檢測工作，落實各項防控措施，科學精準防控，嚴防疫情輸入。二要突出冷鏈食品監(jiān)控。全面落實進口冷鏈食品“批批檢”“件件消”要求，持續(xù)每周對冷鏈食品及包裝、環(huán)境和從業(yè)人員每周1次核酸檢測，做到嚴監(jiān)管、早發(fā)現(xiàn)。三要突出人員出行管理?？h內(nèi)人員要盡量減少跨省跨市旅行，非必要不前往中高風險地區(qū)所在地區(qū)。提倡近地旅游、鄉(xiāng)村游、居家休假，途中做好自我防護，準確記錄活動軌跡。若出省，要提前向所在村（社區(qū)）報備，并嚴格遵守當?shù)匾咔榉揽匾?，返x后第一時間進行核酸檢測。不提倡假期聚餐聚會，不允許大規(guī)模聚集。
四、加快推進疫苗接種工作。接種疫苗是預防新冠肺炎的最好辦法，更是每一位公民應盡的責任和義務。截至x月x日，18歲以上人群目標任務xxxx人，第一劑已接種xxxx人，完成率xx%，全市第x位；第二劑當日完成率xx%，全市第x位；第二劑累計已接種xxx人，完成率xx%，全市第x位。12-17歲人群目標任務xx人，第一劑接種完成率xx%，第二劑接種完成率xx%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）全縣18歲以上人群第二針劑接種完成情況：最好的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），最差的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）；12—17歲人群第二針劑接種完成情況：最好的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），最差的是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），其中有xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）完成超過100%。下一步，一要細化接種任務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）要科學制定第二針劑疫苗接種方案，精準安排接種計劃，細化分解到鄉(xiāng)村組、具體到每名干部，采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，周密組織接種。二要發(fā)布即時提醒。堅持每天下發(fā)當日到期任務數(shù)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）疫苗接種情況，及時通報數(shù)據(jù)排名，即時進度提醒。三要壓實部門責任。各縣直單位和行業(yè)部門要持續(xù)對單位人員、行業(yè)從業(yè)人員符合第二針劑接種條件的，及時督促盡快接種。四要確保接種安全。各接種點要按照有二級以上綜合醫(yī)院急診救治人員駐點保障、有急救設備藥品、有120急救車現(xiàn)場值守、有二級以上綜合醫(yī)院救治綠色通道的“四有”原則，做好異常反應救治保障。五要嚴格督導問效。各片區(qū)長和包鄉(xiāng)領(lǐng)導督戰(zhàn)，縣督查督導組對分包的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）和縣直單位繼續(xù)進行全程督導，做到應接盡接、應接快接，堅決完成接種任務。
五、加大“社會疫苗”宣傳。加強宣傳引導力度，縣電視臺、網(wǎng)站等媒體要不間斷宣傳疫情防控相關(guān)政策、防控知識，小區(qū)、街道、村莊要隨處看到宣傳標語、聽到廣播喇叭聲音，持續(xù)大力宣傳疫情防控“6+1”等科學知識，提升群眾自我防范意識，引導群眾加強個人防護，養(yǎng)成“戴口罩、不聚餐、一米線、勤洗手、常通風”等衛(wèi)生習慣。非必要不外出，外出返鄉(xiāng)自覺報告。
六、加強重點環(huán)節(jié)管控。各行業(yè)主管部門要按照“誰主管，誰負責”和“管行業(yè)必管防疫”的原則，履行部門監(jiān)管責任，交運、公安、民政、商務、文廣旅、市場監(jiān)管等行業(yè)主管部門，要切實履行職責，加強對火車站、汽車站、水路、賓館、養(yǎng)老、網(wǎng)吧、商超、餐飲等重點場所的管控，落實落細佩戴口罩、測量體溫、查驗健康碼和行程碼、通風消毒、限量限流、“一米線”等措施。全縣福利院、養(yǎng)老院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、看守所要繼續(xù)實行封閉管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）疫情防控領(lǐng)導機構(gòu)成立工作專班，統(tǒng)籌本地老小群體健康碼應用工作，在商場、學校等人員密集的重點場所，引導老小群體主動展示紙質(zhì)健康碼，確保在x月xx日前實現(xiàn)人人有碼、人人可用。
七、嚴格檢測嚴防院感。各級各類醫(yī)療機構(gòu)要加強發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺減退、腹瀉等癥狀監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等可疑患者及時開展實驗室檢測，對發(fā)現(xiàn)病例應在2小時內(nèi)通過中國疾病預防控制信息系統(tǒng)進行網(wǎng)絡直報。社區(qū)衛(wèi)生服務站、村衛(wèi)生室和個體診所發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等可疑患者后，要在2小時內(nèi)報告社區(qū)衛(wèi)生服務中心或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，落實“村報告、鄉(xiāng)采樣、縣檢測”核酸檢測策略，盡早發(fā)現(xiàn)疫情。各級醫(yī)療機構(gòu)要強化發(fā)熱門診和預檢分診管理，對發(fā)熱患者實施接診、篩查、留觀、轉(zhuǎn)診閉環(huán)管理，嚴格落實“三區(qū)兩通道”。要加強住院患者封閉管理，非必要不陪護，確需陪護的嚴格執(zhí)行“一患一陪護”，患者及陪護均需做核酸檢測。要加強保安、保潔、餐飲等社會化服務人員健康管理，快遞、外賣一律在院外無接觸遞送，切實消除院內(nèi)交叉感染風險隱患。
八、強化校園疫情防控。此次xx莆田疫情的一個特點，就是學校成為此次疫情一個重要傳播點，低齡患者較多。各級各類學校、幼兒園要強化返校后管理，制定應急工作預案，完善疫情防控聯(lián)合工作機制，落實單位主體責任，加強教職工培訓，做好師生健康監(jiān)測和可疑癥狀預警處置，定期對校園環(huán)境進行全面整治和徹底消殺。要壓緊壓實屬地、部門、學校、個人“四方責任”，建立完善從校門到家門全鏈條、全閉環(huán)管理體系，強化常態(tài)化疫情防控應急演練，堅決杜絕一切風險隱患。
九、推進無疫小區(qū)建設。無疫小區(qū)（村、社區(qū)）建設是常態(tài)化精準防控的重要抓手。要按照黨委政府領(lǐng)導、部門協(xié)同配合、群眾參與、屬地管理的原則，分批建設，加快實現(xiàn)無疫小區(qū)（村、社區(qū)）全覆蓋。對符合條件的，由縣疫情防控指揮部、愛委會授予“無疫小區(qū)（村、社區(qū)）”稱號。無疫小區(qū)（村、社區(qū)）實行動態(tài)管理。近日將開會專門安排此項工作。
同志們，疫情防控責任重大，穩(wěn)定的疫情防控形勢，是加快xx發(fā)展、完成全年各項目標任務的提前保障。各級各部門要扛穩(wěn)政治責任，毫不放松抓好秋冬季重點傳染病防控工作，確保各項疫情防控措施不折不扣落實到位，堅決奪取秋冬季疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利。
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇十二
公司領(lǐng)導在舉行就職演講時，好的就職發(fā)言是精彩的演講詞，以情感人，以理服人，會引起聽眾的強烈共鳴。下面是本站小編給大家整理的最新公司領(lǐng)導就職。
講話稿。
僅供參考。
尊敬的領(lǐng)導，親愛各位來賓!
大家好!
我是人事部新來的，很榮幸來到貴公司，成為行政人事部的一員。在這里，我首先向大家做一個簡短的。
自我介紹。
我來自長沙大學中文與新聞系，是05屆的畢業(yè)生從學校，走向社會，對于我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，尤其是貴公司接納了我，讓我更加樹立要為公司做出自己的貢獻的決心，只有這樣我才能不辜負公司領(lǐng)導度我的信任。
人事部的工作繁瑣但是很重要，它是公司正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵的紐帶。在公司會議召開、活動組織、人員管理、工資定級、績效考核、日常監(jiān)督等許多看似簡單實際關(guān)系公司發(fā)展的事情上，我的經(jīng)驗還不是那么豐富。但是，我相信，行政人事部領(lǐng)導的幫助和同事的關(guān)心是我不斷前行的動力，同時，在貴公司，我會積極進取，不斷學習，向周圍優(yōu)秀的領(lǐng)導和同事請教，不斷提升自己的業(yè)務水平。
步入社會，我會順利完成從學生向社會角色的轉(zhuǎn)變，在這一個月的實習期間，我相信我一定能適應公司的發(fā)展，跟上公司的步伐，把自己打造成為人事部合格的一員。計劃變成行動，是個不斷努力的過程，但是，我會讓這個過程變得更短。在今后的工作當中，我會具體從以下幾個方面做起：
一、加強理論修養(yǎng)，樹立良好的形象。
現(xiàn)在學習是終身學習的過程，在理論學習上應該常學常思，不斷用，把理論貫徹到實際的工作當中去。不斷的提高自己的理論修養(yǎng)，提升良好的形象。在人事管理方面，跟員工打交道，應該本著以人為本的原則，關(guān)心員工的發(fā)展，急員工之所急，想員工之所想，做好員工的服務者。同時，樹立自己在公司的形象，認真負責的做好自己的本職工作，不辜負同事和領(lǐng)導的信任。
二、努力鉆研業(yè)務，提升專業(yè)水平。
一個人的專業(yè)素質(zhì)，是他在這個崗位上能否真正立足的先決條件。我深知，專業(yè)素質(zhì)對我來說意味著不斷的學習，不斷的進步，不斷的求索。我會利用自己在學校學習的知識和現(xiàn)實中工作結(jié)合起來，不斷地鉆研自己在人事方面的業(yè)務。尤其是在公文寫作這些方面，更加要加強之間的積累，不斷地學習，深入的思考。每次通知、通告等應用文的寫作，我都會認真的對待。
工作中的執(zhí)行力如何，跟一個人的專業(yè)水平有很大關(guān)系，只有提高自身的專業(yè)水平，才能更好的完成領(lǐng)導交代下來的任務，把工作做好。對于酒店，我需要了解，了解酒店的經(jīng)營，了解酒店的管理和制度，深入到酒店前臺員工中，學習，同事因地制宜因時制宜的提出相關(guān)意見和建議。
三、加強交流溝通，形成良好工作氛圍。
作為行政人事部門的一名工作者要認識每一位員工，與員工之間形成良好的交流和溝通氛圍，這樣才有利于工作的展開，反之則會在工作中造成被動。當然，這并不等于要我們故意跟員工區(qū)攀交情，而是說在平常的生活工作中要發(fā)揚樂于助人的精神，提供同事一些方便，幫助同事一些解決一些力所能及的事情。
良好的工作環(huán)境和工作氛圍，需要我們共同來創(chuàng)造，只有懷著一顆感恩的心，注重細節(jié)，注重生活中的禮節(jié)禮貌，才能贏得你的同事的信任。如何在交流中，理順思路，就需要在日常的工作中不斷地思考和實踐。
四、聽從領(lǐng)導安排，追求工作質(zhì)量。
部門的領(lǐng)導始終是我們工作中的重心，積極的完成上級交代下來的任務，把工作做好，做到精益求精，這樣的員工才是領(lǐng)導的得力助手。這也并非就是要在領(lǐng)導面前惟命是從。員工有自己的想法和意見當然也可以向領(lǐng)導反映，提供領(lǐng)導解決問題可提供參考的方法。當你把工作完成好了，也就為領(lǐng)導減輕了一定負擔，這樣領(lǐng)導自然而然會對你工作表示肯定。跟領(lǐng)導相處，應該尊重領(lǐng)導的同時，保持自己的話語的平等權(quán)。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位親愛的伙伴們：
大家好!
今天對我來說是一個極不平常的日子，也是我人生中的一個重要轉(zhuǎn)折點，因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術(shù)部經(jīng)理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，非常感謝大家!
感謝各位董事會成員、各位公司伙伴對我的信任以及集團公司對我的培養(yǎng)，給了我這個機會。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級組織領(lǐng)導和各位伙伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對組織、面對領(lǐng)導以及面對集團公司的各位伙伴，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)餐飲公司的管理團隊，發(fā)揚我們"追求無止境"的精神，建立"嚴格高效，善于思考，團結(jié)互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上"的團隊優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向集團懂事會成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：
我深信，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質(zhì)量的找范文就來競爭，質(zhì)量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭。"尊重"是我們以人為本的體現(xiàn)。在此由衷的感謝集團各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個新的臺階。
擔任總經(jīng)理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認真履行總經(jīng)理的職責,認真學習餐飲專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的團隊,做好產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品。把我們"自然、健康、快樂"的全上品更大的服務于大眾。
我將要把我們餐飲公司的業(yè)績提高上去，在以往業(yè)績基礎(chǔ)上提供十個百分點，我們完全有能力做到著一些，只是由于我們的一些小細節(jié)的不夠?qū)е铝爽F(xiàn)在的業(yè)績沒有得到充分的提升。我之前就已經(jīng)看到這些缺點了，我相信只要我重點將缺點找出來，加以改正，我們的業(yè)績就會上去。
如果我不能做到這一切，或是我們公司的業(yè)績下去了，那首要責找范文就來任就是我的，我責無旁貸，我也不會掩飾我的錯誤，我將會辭職，退位讓賢，我說到做到!
在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。
謝謝大家。
尊敬的各位公司領(lǐng)導、各位公司同仁!
大家好!
我是新藥研發(fā)中心員工，很榮幸來到貴公司工作，成為“”這個大家庭的一員。我畢業(yè)于*大學，自*年起，一直在從事研究工作。
我輩處在一個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代。城市化進程的推進、老齡化社會的到來、醫(yī)療改革和醫(yī)保的普及、醫(yī)藥消費的升級、醫(yī)藥企業(yè)重組步伐的加快、國際醫(yī)藥消費市場向中國轉(zhuǎn)移，這六大原因，決定了中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將會是一個長期快速增長的行業(yè)。但與此同時，我們又處在一個高度競爭的行業(yè)內(nèi)，國內(nèi)有5000多家醫(yī)藥企業(yè)，彼此競爭非常激烈。因此，對國內(nèi)制藥企業(yè)而言，生產(chǎn)更多類型的藥物品種，先人一步快速推出新的仿制藥品種，拿到具有專利保護的獨家品種，是企業(yè)利于不敗之地的三個法寶。
作為新藥研發(fā)中心的負責人，這讓我感覺到巨大的責任和壓力。當然，有壓力才會有動力，我一定加倍努力，將新藥研發(fā)中心這個新的團隊凝成一股繩，盡快做出成績，為公司的發(fā)展貢獻自己的的力量，只有這樣才能不辜負公司領(lǐng)導對我的信任。
具體說來，我將在以下三個方面做好自己的工作。
一、堅定研究方向、克服困難實現(xiàn)目標。
初建期，人員不足，研發(fā)中心員工全都一兼多職，從項目調(diào)研、撰寫可行性報告、立項，到實驗室建設、儀器和試劑采購，到確定原料藥合成路線、小試工藝摸索，再到準備注冊所需的臨床藥理毒理等資料，這些工作都需要由我們親自去完成。因此，我們必須時刻保持著一個清晰的思路和目標，那就是：任何事情不能坐等別人去做，在理順先后次序的前提下，一個個地去解決困難，將研究目標快速向前推進，爭取早日拿到“目標藥物”的臨床試驗批件和上市批件。
二、加強溝通交流，合作共贏。
“我們來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起。”這句話不僅僅是。
口號。
對新藥研發(fā)中心的同仁來說，有的學化學合成，有的學藥理、有的學藥物分析、有的學生物醫(yī)藥，大家專業(yè)背景不同，思考問題的方式也不同，這就要求我們加強溝通交流，換位思考，相互尊重，減少誤解使新藥研發(fā)中心形成一個具有高度凝聚力的團隊。
三、關(guān)注市場，提高工作效率。
新藥研發(fā)是一個時間周期很長的工作，短期內(nèi)不容易看到結(jié)果，因此，我們更應該追求工作效率。只有每件事情的效率提高了，整體研發(fā)進程自然就加快了。對仿制藥來說，一個優(yōu)秀的品種在國內(nèi)往往存在眾多的仿制廠家，因此，我們也應該時刻關(guān)注市場，了解潛在競爭對手的最新信息，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。我們做不到世界領(lǐng)先，但我們應在站在國內(nèi)同類企業(yè)的前列，這是我們的目標。
最后，我想說的是，部門合作對提高效率非常重要。例如，新藥研發(fā)實驗室所需試劑耗材眾多，很難一次性、批量采購。小量多次采購可能成為常態(tài)，這可能會與公司的財務、行政等部門多次打交道，在此我也希望能得到財務部門的理解與支持!
我的演講完了!
謝謝大家!
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓，我親愛的家人們:。
下午好!
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。
2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領(lǐng)導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇十四
今天會議的主要任務是，認真學習貫徹習近平總書記在北京市調(diào)研指導新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時的重要講話精神，全面貫徹落實省委、省政府及省督導檢查組部署要求，站在維護人民群眾生命安全和身體健康的高度，抓細抓實疫情防控工作，做到思想上再警醒、行動上再發(fā)力、作風上再嚴實，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
一要思想上再警醒，絕不能心存僥幸。從最近出現(xiàn)的病例倒查情況看，我市疫情防控還有薄弱環(huán)節(jié)，基層基礎(chǔ)工作存在短板。各級各部門要以此為戒，高度重視防控工作的每一個細節(jié)，不放過任何疑點，進一步警醒警覺、吸取教訓，舉一反三、堵塞漏洞，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
二要行動上再發(fā)力，絕不能絲毫懈怠。認真落實中央及省委、省政府部署要求，以找準源頭、阻斷傳播、保護易感人群為著力點，抓好十個方面重點任務：要強化對和縣疫情防控工作的指導，市委決定派駐工作組加強指導督查，協(xié)調(diào)解決重點問題;要強化重點人員排查，對湖北省及武漢市來馬人員、確診和疑似病例的密切接觸者、密切接觸者的密切接觸者全面開展再排查，確保不漏一人;要強化定點集中隔離，做到應收盡收，堅決阻斷疫情傳播渠道;要強化小區(qū)封閉管理，突出抓好城鄉(xiāng)結(jié)合部、老舊小區(qū)、出租房和無物業(yè)小區(qū)管理;要強化對群眾集聚行為的管控，嚴厲打擊妨害疫情防控的違法犯罪;要強化發(fā)熱門診管理和篩查工作，嚴格執(zhí)行發(fā)熱門診管理規(guī)范，加大密切接觸者篩查力度;要強化信息平臺運用，充分發(fā)揮信息化、智能化技術(shù)優(yōu)勢;要強化企業(yè)復工疫情防控，堅持最高標準，嚴把復工企業(yè)疫情防控關(guān)，堅決把各項防控措施落實到位;要強化輿論宣傳引導，認真總結(jié)疫情防控工作中的好做法，大力宣傳基層黨組織和黨員干部、廣大醫(yī)務人員的感人事跡;要推進機關(guān)干部下沉一線，積極投身疫情防控工作，充實基層防控力量。
三要作風上再嚴實，絕不能敷衍塞責。市級領(lǐng)導要真正帶頭，切實負起責任、頂真碰硬，堅持下沉一線、靠前指揮，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。屬地責任要真正壓實，縣區(qū)、園區(qū)黨政主要負責人要履行第一責任人職責，班子成員要采取“四不兩直”方式開展暗訪督查，進一步傳導壓力、推動落實。問責問效要真正從嚴，對工作中失職失責的單位和個人從嚴問責。
我就講這些。
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇十五
同志們：
剛才我們共同收聽收看了省委新冠肺炎疫情防控工作第三次專題會議，這是一周內(nèi)省委第三次召開專題會議，可見省委、省政府對疫情防控工作的重視程度，大家會后一定要按照xx書記“四個認真”要求，堅決貫徹落實省委專題會議部署，緊急動員，緊急行動，從嚴、從緊、從細抓好疫情防控工作。
昨天我們啟動了全員核酸檢測篩查工作，計劃用兩天時間完成所有在xx人員的檢測工作，也就是說，每天需要采樣xx萬人，任務重，壓力大。今天我收到的信息是我們已經(jīng)完成了采樣xx萬人，這個成績的取得，是大家辛勤努力的結(jié)果，在此，我先向工作在一線的醫(yī)務人員、志愿者，向所有參與核酸采樣工作的同志們表示感謝，希望大家再接再厲，安全、有序、高效的完成本次全員核酸檢測工作。
這次疫情爆發(fā)后的第一時間，我們就把外防輸入作為工作重點，在入市境口設置13個疫情監(jiān)測點，勸返重點地區(qū)來xx車輛xx輛；全面開展重點人員排查，累計排查重點人員xx余人，集中隔離xx人，居家隔離xx人，尤其是在xx疫情發(fā)生的第一時間，我們第一時間就安排部署，開始對有xx旅居史的重點人員進行排查，結(jié)果我們自己僅排查出了xx人。這幾天省疫情防控有關(guān)部門共向我們推送了xx相關(guān)高風險人員排查信息xx人，經(jīng)過初步排查，有xx人在xx，這意味著什么，意味著我們的排查工作存在嚴重的漏洞。xx人我們僅排查出來xx人，我不是說大家的排查不認真，我知道基層的排查工作很累，也存在各種困難，但是遺漏這么多人，至少說明我們的排查工作還存在不細致、不深入的問題。這兩天我實地看了一些地方，發(fā)現(xiàn)我們xx目前的疫情防控工作，除了重點人員排查工作以外，還存在很多問題，主要有以下三個方面：一是公共場所防控措施不規(guī)范。很多公共場所的疫情防控措施有，但是不規(guī)范，甚至可以說是在做樣子。疫情防控的核心還是在人，硬件到位，措施到位，但是執(zhí)行的人不到位怎么辦?或者說執(zhí)行的人到位了，但是不嚴格執(zhí)行怎么辦?防控措施不規(guī)范，必然導致疫情傳播風險增大。二是核酸采樣現(xiàn)場秩序混亂。不少核酸采樣點根本沒有遵守戴口罩、一米線等規(guī)定，群眾聚集在一起，一旦其中有新冠肺炎患者怎么辦?我們不能讓核酸采樣場所變成病毒傳播的場所，今天還有一天的核酸檢測，各鎮(zhèn)（街道）所有領(lǐng)導同志要全部分散到各個監(jiān)測點，負責采樣點的秩序維護等工作，確保采樣點安全有序。三是疫情防控指揮能力不足。部分單位的領(lǐng)導同志工作部署不及時，落實不力，存在行動慢、力度弱、雷聲大、雨點小現(xiàn)象。本次鎮(zhèn)（街道）換屆后，xx個鎮(zhèn)（街道）中有xx個更換了疫情防控分管領(lǐng)導，業(yè)務能力和工作水平亟待提升。
以上存在的問題，究其原因，還是思想上的松懈麻痹，導致疫情防控措施不嚴不實，工作上出現(xiàn)漏洞。這次xx和xx疫情已經(jīng)給我們敲響了警鐘，如果不針對這些問題去系統(tǒng)思考，從嚴從細、高標準地把這些漏洞封死堵死，那么下一個疫情爆發(fā)點很有可能就是我們xx?，F(xiàn)在國家聯(lián)防聯(lián)控機制下發(fā)的指南對疫情防控的各項措施、各項要求都很明確，關(guān)鍵是落實、再落實。關(guān)于抓好落實，我再強調(diào)幾點要求。
一要把指揮責任落實到位。各單位、各部門的主要負責同志要扛起主體責任，親自上手、靠前指揮，分管負責同志要具體抓、抓具體。疫情防控指揮部要保持24小時運行，進一步完善工作機制，對指揮體系再理順、再提升，壓緊屬地、部門、單位、個人“四方責任”，壓實各級醫(yī)療機構(gòu)、發(fā)熱門診的“前哨”責任，確保各項工作運轉(zhuǎn)有力、運行有序。要進一步強化底線思維，增強憂患意識，堅決扛穩(wěn)政治責任，落細落實疫情防控措施，從嚴從快推進防控工作，盡最大努力阻斷外部疫情輸入。
二要把人員排查落實到位。疫情防控指揮部聯(lián)防聯(lián)控組要高度重視國家和省發(fā)送的流調(diào)數(shù)據(jù)，按時完成，確保流調(diào)率。各鎮(zhèn)（街道）要全面、細致、深入地開展重點人員排查工作，從村、從社區(qū)，從企事業(yè)單位，從機構(gòu)團體、從行政機關(guān)，自下而上，逐人排查，確保見根見底、不漏一人。
三要把常態(tài)化防控落實到位。落實好進口冷鏈食品管控，做到樣本全檢測、包裝全消殺、商品全追溯、人員全管理，堅決守住冷鏈輸入關(guān)口。所有公共場所落實好掃碼、測溫、消毒等防控措施，嚴控聚集性活動，提前統(tǒng)籌好疫情防控和師生返校開學工作。要把應急預案落實到位，根據(jù)疫情形勢對現(xiàn)有預案再明確、再細致、再嚴格，疫情發(fā)生后要嚴格按照預案規(guī)定妥善應對，以最快速度、在最短時間內(nèi)有效阻斷疫情傳播鏈。
四要把接種任務落實到位。接種進度還要加快，各鎮(zhèn)（街道）要持續(xù)加大宣傳、動員和組織力度，引導群眾積極、規(guī)范、有序、主動參與疫苗接種，爭取在10月15號前完成接種目標，建立免疫屏障。
五要把院感防控落實到位。院感防控要防在細、防在實，各醫(yī)療機構(gòu)要嚴格執(zhí)行院感防控指南，深入開展院感防控排查整改和醫(yī)務人員院感培訓行動，加強預檢分診、發(fā)熱門診等重點環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。衛(wèi)生健康部門要開展全面督導，對不符合院感防控標準的、未按時整改到位的醫(yī)療機構(gòu)堅決關(guān)停，杜絕發(fā)生院感事件的可能。
六要把后勤保障落實到位。疫情防控期間，市場供應要做好，確保群眾生活需求，醫(yī)療防疫物資供應要做好，確保疫情防控需求，同時要做好一線防疫人員的身體保護，提供一切必需品，確保我們的防疫人員身心健康。在做好疫情防控工作的同時，我們也要統(tǒng)籌推進經(jīng)濟社會發(fā)展，打仗就是打后勤，沒有經(jīng)濟的支撐，疫情防控是難以取得最終的勝利的。要統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，確保取得疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利。
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓，我親愛的家人們:。
下午好!
今天我站在這里，要感恩第一代xx人給予我們的一切，同時思索我們新xx人應該如何傳承、如何規(guī)劃以及如何通過符合時代發(fā)展的創(chuàng)新手段去實現(xiàn)這些規(guī)劃目標。
之所以能夠走到今天，不僅僅是因為領(lǐng)袖的能力或遠見，更是因為大家，因為在座的每一位。在此，感謝所有領(lǐng)導對愛護、感謝所有客戶對國驊的信任、感謝所有創(chuàng)業(yè)者對奉獻、感謝所有員工對追隨，感謝所有朋友對關(guān)懷。
今天，無論是對于還是對于我來說，都是一個相當特殊的日子。成立20xx年來，像一位親人一直陪伴在我成長歲月中，與我人生每一個階段都巧妙契合。1992年，前身東方建設成立，我8歲，剛剛上小學，我和一起進入了學習生涯的初級階段;20xx年，我遠赴英國念書，因為拍得當年地王而登上了央視新聞，我們仿佛共同邁入了高等學府的殿堂;海外求學這七年半，獨自生活與求學艱辛令我飛速成長，而國驊也在這幾年間迅速發(fā)展，就算身在海外，也能經(jīng)常聽到來自國內(nèi)的各種好消息;如今我三十而立、成家立業(yè)，國驊也將開啟新的歷史篇章。
此時此刻，我已感到責任在肩的分量，但毫無疑問我們是幸運的一代，因為今天交到我手中的“有團隊、有財富、有積累”，而不是像第一代xx人那樣白手起家、從零開始。我們從父輩那里傳承下來的不僅僅是財富，還有這種創(chuàng)業(yè)精神。財富也許有枯竭的一天，但精神卻可以引領(lǐng)我們創(chuàng)造源源不斷的財富。當然，精神是可以傳承的，但第一代xx人創(chuàng)業(yè)的那個時代環(huán)境是不會再重來了，我們已經(jīng)進入了快速、便捷、多元化、數(shù)字化的全新時代，市場的商業(yè)模式和競爭機制發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，那么我們的企業(yè)在這樣的市場環(huán)境下到底會走向何方?相信這是在座的各位最關(guān)心的問題，也是我最重視的課題。
企業(yè)管理的真諦只有九個字“選對路、用好人、分好錢”，我們未來的企業(yè)方向，就會在這九個字上尋求創(chuàng)新突破。
環(huán)顧四周，有無數(shù)的機會在等待著我們，如何從中選擇最適合我們企業(yè)發(fā)展的道路，就是戰(zhàn)略規(guī)劃。未來國驊的戰(zhàn)略方向：一是堅持做好房地產(chǎn)主營業(yè)務，傳統(tǒng)地產(chǎn)、主題地產(chǎn)和新農(nóng)村建設按合理比例有機結(jié)合;二是重點發(fā)展高端現(xiàn)代服務業(yè)、金融貿(mào)易、實體經(jīng)濟及農(nóng)業(yè)科技，打造可持續(xù)發(fā)展的健康循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，開拓企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，朝著健康、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、體驗式消費等領(lǐng)域邁進;三是以資產(chǎn)經(jīng)營為補充，盤活現(xiàn)有大量資產(chǎn)，為集團走向多元化發(fā)展道路提供有力保障;四是建立大服務、大數(shù)據(jù)、電子商務等新型平臺，應用于各種產(chǎn)業(yè)越來越年輕化的終端客戶，為探索互聯(lián)網(wǎng)金融奠定基礎(chǔ)。
公司計劃在5年內(nèi)，集團各子公司之間互相配合協(xié)作，通過延伸和串聯(lián)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的上下游，填補中間的空白或斷層，把集團多元化產(chǎn)業(yè)整合為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，環(huán)環(huán)相扣，建立互相依靠、互相支撐、互相彌補的可持續(xù)發(fā)展模式。同時要大力發(fā)展實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，爭取在5年內(nèi)有1-2家實體經(jīng)濟子公司在創(chuàng)業(yè)版上市。企業(yè)每走一步都必須堅實可靠，才能實現(xiàn)整個集團高效運轉(zhuǎn)，最終把集團的產(chǎn)業(yè)整體提升一個檔次，到20xx年目標進入寧波市企業(yè)綜合實力排名50強!
要實現(xiàn)五年計劃的目標，先從以下幾個方面做起：
一、團隊是核心競爭力。
核心團隊，借用專業(yè)力量培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，閉門造車不如不恥下問，專業(yè)的事讓專業(yè)的人去做，是最高效節(jié)能的方式。
二、企業(yè)文化要進一步落地。
除了團隊精神，我們還要讓企業(yè)文化進一步落地。一個企業(yè)發(fā)展到一定的程度，企業(yè)文化的重要作用就會越來越顯現(xiàn)，企業(yè)文化的表象往往是“以小見大”，細節(jié)小事最能反映一個企業(yè)的氛圍和狀態(tài)，也能決定一個企業(yè)的成敗。在現(xiàn)在這個社會，更多人關(guān)心物質(zhì)的前提下，我們未來更加強大的新國驊人肯定會有一些與眾不同的企業(yè)文化。
三、以成果論英雄。
不以輩分、不以資歷、不以時間論英雄，以成果論英雄，大膽選用人才，多給肯拼、敢拼的員工機會，提供寬廣舞臺，讓真正的人才把能力發(fā)揮到極致。企業(yè)的“育人”不僅僅是培訓，更多的是給予員工機會和平臺、肯定與鼓勵，好與壞大家有目共睹，是個人才總掩不住其光芒，真正做到人盡其才。同時明年的考核方式將會以業(yè)務板塊不同進行個性化量身定制的績效考核，后續(xù)會對此進行調(diào)整。
四、“分好錢”的三種創(chuàng)新。
在過去的20xx年，在董事長的帶領(lǐng)下，出了十幾個千萬富翁、好幾個億萬富翁，我們新一代也應該給廣大xx人機會和平臺，主要創(chuàng)新有三點：
1.項目獎勵創(chuàng)新。
以后新拓展的項目都以項目小組的形式運作，項目落地后每個項目會設置一筆項目獎金，項目推介人可獲取一定比例推介成功獎勵，項目運作成功后根據(jù)項目運作小組成員功績大小可按比例提取項目獎金，由財務審計處和總裁簽字發(fā)放。
2.項目入股創(chuàng)新。
項目落地后，根據(jù)一定的選拔條件，給予優(yōu)秀員工項目入股機會，符合優(yōu)秀條件的員工若看好該項目，可以在一定額度內(nèi)出資成為項目股東，項目盈利后按入股比例進行利潤分成。
3.激勵加薪創(chuàng)新。
英雄不問出去，為了更多的發(fā)揮人才的組織能力、領(lǐng)導能力、協(xié)調(diào)能力，公司里面不管出于什么崗位，薪資待遇如何，有能力進入項目小組并且發(fā)揮重大貢獻的，集團在獎勵方式上就絕不局限于層級、職務、部門，加薪比例沒有限制。不以層級定薪資，大家只是分工不同，為公司作出貢獻就應該得到相應的回報。
這些戰(zhàn)略目標我們必須要去實現(xiàn)，為達到這些目標的措施我們必須要去執(zhí)行，但歸根結(jié)底，一個企業(yè)所能做到的，是激發(fā)每個員工的信念和決心，這也是一個企業(yè)生存發(fā)展的精神力量。這種力量是忙碌時加班到深夜的無私忘我，是突破難題時眾志成城的堅定信念，是獲得成功時所有人熱烈歡呼的緊密擁抱，正是我們每一位國驊人共同的信念決定了我們企業(yè)的命運?；蛟S，我們會遇到前所未有的挑戰(zhàn)，我們會面臨完全陌生的狀況，但是我們企業(yè)賴以走向成功的價值觀從未改變——效益、專注、協(xié)作、感恩，我們的企業(yè)由這些推進，我們的傳奇由這些譜寫。如今，我們面對的是一個全新的時代，我們每一位國驊家人都需重新審視，對自己、對企業(yè)、對客戶，我們都肩負使命，任重而道遠。
最后，感謝每一位的到來、感謝大家對厚愛、感謝國驊人對我的信任和寄托、感謝我父親給我的一切!請相信，這匹奔騰的駿馬，在插上兩翼有力的翅膀之后，必然能騰空飛起，再創(chuàng)新的輝煌!
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
同志們，千古風流在擔當！公司年度工作會議已經(jīng)明確了全年工作目標任務，可以說時間緊、任務重。各單位、各部門要立足本職，認真謀劃，合理安排，迅速展開。各級黨員干部要不忘初心，牢記使命，任事?lián)?，積極作為，形成推進當前工作的強大合力，努力實現(xiàn)各項工作首季開門紅，助推公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展！
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇十八
各位同事:。
大家下午好!時間過得很快，大家經(jīng)過十多天的總結(jié)，培訓，交流，學習。既對上半年的工作進行了回顧，分析存在問題，提出了很好的建議，思路和信息。同時，大家也對下半年的工作進行詳細的規(guī)劃、分解，提出了解決具體問題的措施。公司對___副總裁領(lǐng)導下的營銷中心管理團隊和市場一線的營銷人員今年以來的工作表示肯定!在此，我代表公司對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
下面，我主要講四個方面的內(nèi)容:。
一、對上半年銷售工作的肯定。大家知道，市場競爭越來越激烈，市場兩極分化格局已經(jīng)形成。強者生存，強者更強。尤其是國際品牌，依賴強大的品牌力，資金和網(wǎng)絡，對我們民族品牌進行強勢打壓，掠奪市場。在這種情況下，我們?nèi)w營銷人員在公司的統(tǒng)一部署和指揮下，堅持深度營銷模式，堅持對市場不間斷的打造，充分利用各種社會資源，與我們經(jīng)銷商隊伍一起，眾志成城。已經(jīng)成功地扭轉(zhuǎn)了前兩年下滑的趨勢，實現(xiàn)了比去年同期增長20%的銷售目標!同時，我們深度營銷模式已經(jīng)在局部區(qū)域威力顯現(xiàn)，并得到推廣復制!這個成績的取得，離不開大家辛勤的工作與奉獻!
二、對下半年的工作充滿信心。各位同事，通過我們?nèi)陙淼臓I銷改革，我們的戰(zhàn)略已經(jīng)很明確，我們的模式方向也很清晰，我們的各項流程和管理制度也已厘清，我們的試點地區(qū)的成績也開始突顯。云南等地的成功導入深分模式的案例表明，我們的正確的道路已經(jīng)找到，我們的銷售上升趨勢已經(jīng)形成，我對我們銷售的工作充滿信心。只要路子走對了，我們還怕道路遙遠嗎?只要是正確的趨勢形成了，加大投入，加快發(fā)展，那是順理成章的事情!
三、要強調(diào)各級銷售人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力對于銷售工作而言，尤為重要!公司有了明確的戰(zhàn)略方向，有了精準的營銷策略，如何準確落地，貫徹執(zhí)行就顯得至關(guān)重要!空談誤企，實干興業(yè)!只有大家準確地理解公司戰(zhàn)略意圖和策略，堅持不懈地，不折不扣地執(zhí)行下去。把命令變成實際行動，變成一個一個的標準化動作。最終，在市場上，我們的銷售團隊才會實現(xiàn)標準化地工作，我們的一級級客戶才會得到滿意的銷售服務，我們的產(chǎn)品才會在貨架上展現(xiàn)出統(tǒng)一的形象，我們的消費者才能夠?qū)崿F(xiàn)更加便利的購買。如果，我們的執(zhí)行力提升不上去，我們的工作指令就會受阻，我們想要的結(jié)果就會打折扣，我們的銷售任務完成就會泡湯，我們的市場就會被打敗。
為此，公司在年初就提出，要在執(zhí)行力方面下功夫，我們已經(jīng)完成了公司各項流程制度的修訂，完成了erp項目的驗收，微信平臺的運用已經(jīng)展開，我相信，有流程，有信息共享，有在座各位同事的用心工作，我們的執(zhí)行力水平一定會有大的提升!
四、對大家今后工作的3個要求:。
1、要有責任心。一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，一定是要有對公司高度的責任心，這是一種職業(yè)精神。責任心主要表現(xiàn)在你對這份職業(yè)的尊重和對企業(yè)的負責。企業(yè)要完成歷史賦予的使命，企業(yè)要承擔社會的責任。企業(yè)既然信任你，挑選你，就是希望你在這個崗位上發(fā)揮出你的聰明才智，發(fā)揮你個人的能力專長!為企業(yè)的成長貢獻你的力量!所以，我希望大家，不要辜負公司對你成長的期望，踏踏實實肩負起你應有的責任。我也相信，付出總有回報!
2、要虛心學習。我這幾年一直強調(diào)，我們要建立學習型組織。我們的銷售團隊首先就應該是學習型團隊。現(xiàn)在市場變化很快，新的商業(yè)渠道，新的營銷模式，新的優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)!例如:在最近幾年迅速發(fā)展起來的品牌有__、___、___等等，年銷售回款超過3億元，成為ddd行業(yè)里的一顆顆璀璨明星;而在行業(yè)里很多人都認為我們這幾年落后了。我們只有虛心學習，向老師學，向市場學，向同行學，博采眾長，你才能不會落伍，不會掉隊。我們的團隊很年輕，更需要虛心學習，才能快速進步!
3、要有恒心。大家知道，萬里長征，沒有堅忍不拔的精神，是不可能完成偉大的長征!我們做品牌，做市場，是需要長時間，不間斷的投入，常態(tài)化的打造，才有可能構(gòu)建我們堅固的市場根基。百年企業(yè)，百年大計!我希望我們的員工，我們的銷售人員一定要有恒心，要有毅力。一個網(wǎng)點一個網(wǎng)點地做，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)地攻，積少成多，積小勝而成大勝!公司不單只是關(guān)注你短期的銷量，更關(guān)注你市場長期的可持續(xù)性和成長性!
各位同事，大家馬上又有奔赴市場的第一線，請你們用心工作，認真思考，堅決執(zhí)行公司的指令。我相信，我們的團隊將會在前線不斷地傳回捷報，我期待大家在年終圓滿地完成任務，勝利歸來!
在此，祝大家一路平安!謝謝大家!
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇十九
今天，省公司人力資源部、紀委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導親臨我們xx供電公司，對公司領(lǐng)導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領(lǐng)導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
xx年，xx供電公司在上級供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。
當前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風以及技術(shù)導向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。xx年將是我公司推進建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導干部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)xx市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導將對我們公司領(lǐng)導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領(lǐng)導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領(lǐng)導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強領(lǐng)導班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領(lǐng)導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領(lǐng)導干部，一定會以積極的心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領(lǐng)導干部以此為契機，在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)xx電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇二十
同志們：
今天，集團公司黨委在這里召開新任領(lǐng)導干部任職談話會議，這是對新任領(lǐng)導干部進行思想教育的一次非常重要的會議，是提拔任用干部過程中的一個重要環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了組織對大家健康成長的重視和關(guān)心。下面，我代表集團公司黨委，對大家提幾點要求和希望，與同志們共勉。
一、強化理論學習，努力增強自身修養(yǎng)。
還有一部分同志先前就職于“體制外”，對黨和國家的路線、方針、政策關(guān)注的不多，對國有企業(yè)的運轉(zhuǎn)模式了解的較少。所以，解決這些問題的根本方法就是學習。
牢記使命”
主題教育。
啟動會，對集團“不忘初心、牢記使命”主題教育進行了全面部署。所以，我們要結(jié)合這次主題教育，認真地去學黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，認真地去學習總。
書記。
系列重要講話精神的學習貫徹力度，認真地去學中央的紀律規(guī)定，使自己在思想和行動上能夠時刻與中央和省委保持一致，始終與集團公司黨委保持一致。其次是注重業(yè)務學習。大家很多人在x領(lǐng)域里工作多年，可以說，對這個行業(yè)不陌生。但x產(chǎn)業(yè)是一個政策性的行業(yè)，跟不上政策的步伐，就抓不住向前發(fā)展的關(guān)鍵。當前，隨著集團的快速發(fā)展和統(tǒng)籌安排，很多人離開了原來熟悉的崗位，來到了新的崗位，在這個崗位上可能就是“新兵”。所以大家必須綜合、系統(tǒng)的關(guān)注x產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，充分利用報刊雜志、網(wǎng)絡傳媒以及各類培訓活動等方式，主動學習當前企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理所需的業(yè)務知識。同時，要立足集團公司新組建運營的實際，積極開展多方位的深入調(diào)查研究，向國內(nèi)外和省內(nèi)外其他x企業(yè)學習交流，向集團內(nèi)部發(fā)展較好的單位學，向?qū)＜依贤聦W，以此不斷豐富自身的x業(yè)務知識，不斷拓展自身的發(fā)展視野，形成忠誠、敬業(yè)、負責、踏實、上進的品行和道德情操。
二、認真落實黨風廉政建設責任制“兩個責任”，切實履行“一崗雙責”
抓黨風廉政建設工作，這些單位依然要采取靈活和適度的方式方法，把黨建和黨風廉政工作抓起來。
；
聽取一次所部門領(lǐng)導有關(guān)黨風廉政建設情況的匯報；
對新任職的干部或者職工群眾有反映的干部進行一次廉政談話；
每年對企業(yè)中的不正之風問題進行一兩次調(diào)研，提出解決的辦法和措施。對于班子的其他領(lǐng)導干部，則是要切實做到“三個抓好”，即：抓好分管范圍的黨風廉政建設專項工作的落實，抓好分管部門、單位的黨風廉政建設，抓好分管部門、單位黨風廉政建設方面突出問題的解決。
我在這里強調(diào)一下責任追究的問題。十八大以來，中央和省市各級紀委查辦的一些案件，不僅嚴肅追究了當事人的紀律責任，還追究了黨委領(lǐng)導的主體責任，甚至部分案件還追究了紀委的監(jiān)督責任，這就是所謂的“一案雙查”和“一案三查”，通俗的說，就是“連帶責任”。所以，大家切不能認為，黨風廉政與我無關(guān)，就可高高掛起。大家要牢固樹立起不抓黨風廉政建設就是嚴重失職，管一部分、丟一部分或不嚴管不真管也是嚴重失職的觀念，必須全面抓、全面嚴。不僅管好自己，還要管好下屬，主動把“一崗雙責”的要求融入工作中，防止“兩張皮”，防止缺失不到位，防止失職失責。
三、堅持嚴以律己，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定。
廉潔是為政之根本、立身之大節(jié)。廉潔自律是對國有企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的最基本要求。應當說，新提拔任用的領(lǐng)導干部，都是根據(jù)工作需要，經(jīng)過民主推薦、組織考察、集團公司黨委研究決定的?？傮w來說，德、能、勤、績、廉各方面的情況都是比較優(yōu)秀的。但也應該清醒地認識到，人無完人，誰也不是十全十美的?！叭蚊募辈皇切Яτ谰玫摹白o身符”，現(xiàn)在沒有發(fā)現(xiàn)問題，或者說有些同志有一些反映，經(jīng)過了解問題不大，不影響提拔，依然進行了提拔任用，但不能據(jù)此就認為自己一點問題也沒有。要看到還有一部分干部職工對提拔的個別干部還有不滿意的地方。自己首先要對自己有清晰的認識。
和自覺遵守國家法律法規(guī)和廉潔自律各項規(guī)定，重點是要學習xx等一些法律法規(guī)和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、中央“八項規(guī)定”、和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，要在工作、生活和學習中，經(jīng)常主動地去分析自己在干事創(chuàng)業(yè)和廉潔從業(yè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，自覺加強思想道德修養(yǎng)。其次，是要帶頭模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。領(lǐng)導領(lǐng)導，既領(lǐng)又導，就是要以身作則，模范帶頭，謹防上梁不正下梁歪。大家必須堅決抵御腐化、不健康不正確的思想觀念和生活方式的侵蝕。會前，集團公司紀委給大家發(fā)放了《廉政承諾書》，大家一定要仔細看，用心讀，用腦記，簽了字就要敢于承擔，堅決遵守，就一定要能夠耐得住寂寞，扛得住誘惑，就一定要增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，就一定要受警醒、明底線、知敬畏，自重、自省、自警、自勵，努力踐行“三嚴三實”的要求。
四、開拓創(chuàng)新，在新的崗位上大膽工作，再創(chuàng)佳績。
法國著名雕刻家羅丹這樣說過，工作就是人生的價值，人生的歡樂，也是幸福之所在。對于我們這些普通人來說，我們創(chuàng)造和體現(xiàn)人生價值最直接、最顯著的方式就是做好本職工作,就是把我們管理下的企業(yè)做大做強做優(yōu)。集團公司黨委把大家“扶上馬”，馬兒跑的快不快、穩(wěn)不穩(wěn)，這就得靠騎手。事實求是的講，集團剛剛起步，在向前發(fā)展的道路上，我們面對的困難和壓力重重。在今年的年度工作會議上，我用了“兩個明朗、一個激烈”來形容集團當前面臨的形勢，也談到了我們自身存在的“五大差距”。如何解決這些問題，如何把xx集團這艘初入大海的“產(chǎn)業(yè)航母”駕馭好，我想能夠依靠的還是在座的各位領(lǐng)導同志。集團的成立和發(fā)展是在走前人沒走過的路，做前人沒做過的事，這就需要在座的各位心往一處想、勁往一處使，敢闖敢試敢干。誰敢啃“硬骨頭”、敢蹚“地雷陣”，誰就離成功的標尺越近。
但目的也是以講紀律、講制度、講規(guī)定為保障更好地促進大家去完成本職工作確保上級和本級領(lǐng)導交辦的各項任務能夠得到落實。這也是今天對大家進行廉政。
談話。
的目的所在。大家絕不能認為，我們是只要紀律不要。
工作。
只顧規(guī)定不求業(yè)績。我希望大家牢固樹立“發(fā)展是第一要務”的思想觀念一方面要大膽的工作挺直腰桿、甩開膀子、邁開步子全身心融入到集團發(fā)展的宏偉事業(yè)中另一方面也要牢固樹立這樣一種觀念那就是要在遵守黨紀國法的前提下把各項工作做的更好實現(xiàn)工作業(yè)績和政治紀律的“雙贏”。
同志們，集團公司剛剛組建，我們肩負的發(fā)展任務艱巨而重大。同志們要以此次廉政談話為契機，在新的工作崗位上，更加充滿熱情、更加充滿期望，有新意、有銳氣，敢拼敢干，大膽工作，努力再創(chuàng)新的佳績，為實現(xiàn)集團公司科學快速發(fā)展，營造風清氣正的政治氛圍！
謝謝大家！
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今天，我們召開集團碳達峰碳中和行動領(lǐng)導小組第一次全體會議，主要任務是深入學習貫徹xxx關(guān)于碳達峰碳中和的重要講話和重要指示批示精神，認真落實全省碳達峰碳中和工作領(lǐng)導小組全體會議精神，科學、務實、有力推動集團“雙碳”工作，以壯士斷腕的決心打好碳達峰行動攻堅戰(zhàn)，持續(xù)推進綠色低碳發(fā)展，率先探索形成傳統(tǒng)能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子，為全國全省碳達峰碳中和貢獻能源力量。剛才，我們宣讀了成立集團碳達峰碳中和行動領(lǐng)導小組的通知，聽取了戰(zhàn)法部關(guān)于碳達峰專項行動方案的匯報，其他工作小組的牽頭部門也都介紹了近期工作與下階段計劃。xx傳達了“領(lǐng)導干部雙碳研討會”的會議精神，詹總提出了非常切合實際的具體要求，各部門各企業(yè)要認真落實、確保完成。下面，我再講兩方面意見。
一、深入學習貫徹全省雙碳工作要求，進一步認清形勢、明確任務xx在全省碳達峰碳中和領(lǐng)導小組全體會議上強調(diào)，推進碳達峰碳中和是一場深刻的變革，要在保障能源支撐經(jīng)濟發(fā)展的同時，努力推動能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向綠色低碳方向轉(zhuǎn)型，爭取多目標的最優(yōu)。對此，我的理解是要做到“兩防止一堅持”。
一是要防止一刀切。今年以來，在全社會積極推動碳達峰碳中和工作的熱潮中，部分地區(qū)、部分行業(yè)出現(xiàn)了大干快上的、不切實際的運動式“減碳”，主要表現(xiàn)為：一是“唯雙碳論”，即就雙碳而雙碳，重形式輕本質(zhì)，“重關(guān)停輕疏導”，缺乏系統(tǒng)觀；二是“急于求成”或“快速、高目標低碳化”，即雙碳問題簡單化為去煤化，急于短期表現(xiàn)、忽視長期性；三是“過度依靠行政手段”，即層層加碼、“一刀切”關(guān)停等。
***在x月xx日的xx局會議上就提出，要糾正運動式“減碳”，先立后破。碳達峰不是同步達峰、同時達峰，而是差異化、梯次化達峰。事實上，由高碳到低碳，由低碳再到零碳，需要技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境、意識、認知等各方面循序漸進的變化，在變化的過程中逐漸實現(xiàn)“雙碳”目標。***要求的“先立后破”，省里提到的“梯次達峰”，正是要求尊重客觀規(guī)律，堅持實事求是，科學把握工作節(jié)奏，正視我國實現(xiàn)“雙碳”的跨度更短、難度。
當前隱藏內(nèi)容免費查看更大的客觀困難，分類施策、因地制宜，先“立起”新方案能夠有效替代原方案后，再“破掉”舊方案，不能“先破后立”。
二是要防止一窩蜂。換句話說就是防止一哄而上、一哄而散，按***要求就是“統(tǒng)籌有序做好碳達峰和碳中和工作”，“堅決遏制‘兩高’項目盲目發(fā)展”。在這里，“統(tǒng)籌”是指將碳達峰、碳中和工作擺在重要的位置上，同時要和其他工作做好統(tǒng)籌，不能為了實現(xiàn)減碳而影響經(jīng)濟發(fā)展，要做好高質(zhì)量發(fā)展和節(jié)能減碳的協(xié)同工作。“有序”是指按部就班、有計劃、有重點、有步驟推進工作，將碳達峰碳中和涉及到的各項工作按照重要性、緊急性進行排序，按次序推進相應工作，對于困難的、重要的工作，要提前布局、久久為功。
“遏制’兩高‘”是指必須要抑制盲目上馬高耗能、高排放項目的沖動，按照省的說法就是“把國家下達的能耗強度下降目標作為一條底線，減碳措施還要強化，淘汰高能耗、高排放的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)態(tài)度要明確、要堅決，該淘汰的淘汰”。
事實上，當前新建的高碳項目，其排放將延續(xù)到xx年前后，碳中和的困難會很大，代價會很高，還會壓縮未來xx年至xx年低碳技術(shù)的發(fā)展空間。因此，要一體考量碳達峰與碳中和，切實把新發(fā)展理念落到實處，防止將“碳達峰”變成“攀高峰”。
三是要堅持一盤棋。這是中國特色社會主義制度的鮮明特點和顯著優(yōu)勢，也是“雙碳”工作必然會堅持和采用的工作原則。從全國來看，就是要在碳達峰、碳中和的推進過程中進行全國的統(tǒng)籌協(xié)同。比如在xx年實現(xiàn)碳中和的時候，不一定每個省都是碳中和的，是省級之間的平衡實現(xiàn)了國家整體的碳中和。當前我國發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，各省之間的碳排放受到資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式、空間格局等多種影響因素制約，實現(xiàn)“雙碳”目標既有時間維度問題，也有規(guī)模維度問題，還有轉(zhuǎn)型質(zhì)量問題。
必須處理好發(fā)展和減排、整體和局部、短期和中長期的關(guān)系，必須實現(xiàn)“自下而上”與“自上而下”的結(jié)合，地方政府積極主動，制定符合本地實際的實施路徑，***政府科學精細，綜合考慮各地區(qū)人均gdp、人均碳排放、國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等因素，進行分類施策。從xx的情況看，省委提出“各地各部門都要制定可實現(xiàn)的目標，不能喊口號，也不要層層加碼，要在省里統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮下，科學合理、一步一步抓好落實”，“有條件的地區(qū)和領(lǐng)域要主動擔當、主動調(diào)整、主動承壓，從而主動達峰、率先達峰，為全省達峰留足時間和空間”。
在全省雙碳領(lǐng)導小組會議上，還審議討論了全省碳達峰總體方案和能源領(lǐng)域的具體方案。其中提出，全省能源領(lǐng)域碳達峰將通過能源供需兩側(cè)發(fā)力，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變、兩個提升”，即通過推進能源供給側(cè)清潔化低碳化，實現(xiàn)能源供應從高碳向低碳轉(zhuǎn)變、從以化石能源為主向以清潔能源轉(zhuǎn)變，通過推進能源消費側(cè)高效化減量化，實現(xiàn)能效提升和電力需求側(cè)管理能力提升，目標是力爭xx年達峰，碳排放總量控制在xx萬噸以內(nèi)，重點任務是實施“核電發(fā)展、可再生能源發(fā)展、清潔電力入x、清潔火電發(fā)展、數(shù)字化節(jié)能增效、能源設施升級和體制改革”等六大專項行動。這里面既有挑戰(zhàn)，也有巨大的機遇。作為我省能源發(fā)展的主力軍、主戰(zhàn)場，能集團要勇挑重擔，堅決按照省委省政府的決策部署做好相關(guān)工作。
二、扎實推進雙碳工作，堅決打贏碳達峰行動攻堅戰(zhàn)從全國到全省，推進“碳達峰碳中和”的路徑和任務正在不斷明晰，對能源領(lǐng)域和能源企業(yè)的要求和期望也在不斷細化，面對這一涉及xx集團生死存亡的大事件、大變革，我們大意不得、馬虎不得，必須認真做好準備，克危迎機。集團“雙碳”工作的總體方針是：看長遠、出硬招、搶高點、強機制。
（一）看長遠推進碳達峰碳中和，是一項長期的艱巨挑戰(zhàn)，最關(guān)鍵的是要有長遠戰(zhàn)略眼光，確立好“三種心態(tài)”，做好打耐力戰(zhàn)和持久戰(zhàn)的準備。
確立“拖不得”的心態(tài)?，F(xiàn)在看，實現(xiàn)碳達峰碳中和已成為國家發(fā)展階段性目標的重要標志。第一階段實現(xiàn)碳達峰，與xx年中國現(xiàn)代化建設第一階段目標和美麗中國建設第一階段目標相吻合，是中國xx年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要標志。
第二階段實現(xiàn)碳中和，與《巴黎協(xié)定》提出的全球平均氣溫升幅控制目標相一致，與中國在21世紀中葉建成社會主義現(xiàn)代化強國和美麗中國的目標相契合。這些目標雖然看起來要在xx年、xx年甚至xx年、xx年后實現(xiàn)，但控制和削減化石能源消費的實施路徑已經(jīng)在當前的政策導向中有所體現(xiàn)，反映在了“嚴控煤電規(guī)?！?、“推動煤電功能定位調(diào)整”等表述里。我們集團的煤電占比高，面臨嚴峻的經(jīng)營挑戰(zhàn)、保供挑戰(zhàn)和減碳挑戰(zhàn)，不能想著“車到山前必有路”，必須要行動起來，按照全省明確的目標任務去謀劃，如果還抱有“拖拖看”的心態(tài)，我們之前的很多努力就會打折扣，也會影響省里的支持力度。
確立“急不得”的心態(tài)。當然，我們的行動也要符合碳減排工作規(guī)律。當前我國碳排放總量巨大，xx年約占全球的xx%左右，實現(xiàn)碳中和所需的碳減排量遠高于其他經(jīng)濟體，實現(xiàn)碳中和的時間也遠遠短于發(fā)達國家所用時間。而且我國人均gdp剛突破1萬美元，發(fā)展不平衡不充分問題突出，發(fā)展的能源需求還在不斷增加，碳排放尚未達峰。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、能源低碳轉(zhuǎn)型，難度很大。
我省已經(jīng)明確要統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟發(fā)展、能源安全、碳排放、居民生活四個維度，瞄準能源消費總量、碳排放總量、能耗強度、碳排放強度四個指標。我們集團承擔全省能源保供的責任，必須守牢能源安全底線，正視一段時期內(nèi)能源供需緊張的形勢，堅持一切從實際出發(fā)，該上的煤電、氣電等化石能源項目還是要上，能上的風光水電項目盡量全上，做好先立后破。
確立“科學謀劃”的心態(tài)。推進碳達峰碳中和，是一項多維、系統(tǒng)、立體的工程，必須堅持戰(zhàn)略思維、拓寬戰(zhàn)略視野、做好戰(zhàn)略設計，做到科學有序、積極穩(wěn)妥推進。今年以來，我們圍繞行動方案研究編制開展了不少工作，就是“科學謀劃”心態(tài)的體現(xiàn)。接下來，我們的相關(guān)部門、責任企業(yè)要密切協(xié)同，切實增強方案的預見性與可行性。對碳達峰，各方面條件都相對明確一些，我們就把時間表、路線圖和施工圖做細，以充分反映達峰基本特征，確定的達峰目標既滿足國家和省里要求又通過努力可達，明確的重點任務和保障措施清晰精準、切實可行，實現(xiàn)高質(zhì)量、可落地、促發(fā)展。
對碳中和，各方面條件相對還不太成熟，我們就繼續(xù)加強研究，按現(xiàn)有分析邊界把路線圖排一排，做得粗一些也沒關(guān)系，重點是把從達峰到中和的發(fā)展階段和戰(zhàn)略安排明確出來，確保沿著科學合理的方向推進碳減排工作。
（二）出硬招推進碳達峰碳中和，是一項技術(shù)性、協(xié)同性、難度非常大的工作，是一種對傳統(tǒng)能源生產(chǎn)利用方式的變革，必須要拿出精準有效的管用實招，做好“三個抓”。
抓關(guān)鍵領(lǐng)域。堅持問題導向是處理復雜局面的金鑰匙，在關(guān)鍵的地方下工夫才是解決問題的道。我們要分析集團碳達峰碳中和的影響因素，明確哪些是關(guān)鍵變量，把勁用在關(guān)鍵變量上。碳資產(chǎn)管理方面要圍繞降低履約成本、提升資產(chǎn)價值、擴大社會影響等方面開展工作。專項行動方案方面要對方案作進一步修改完善、與全省方案對接溝通好。項目開發(fā)和經(jīng)營性并購方面重點要做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的文章，考慮如何拓展“電廠+”能源服務、怎么推動風光電項目快速開發(fā)。科技創(chuàng)新方面要提出最現(xiàn)實最緊迫的儲能、氫能、智慧能源等技術(shù)問題，并結(jié)合科研力量開展研究，不必面面俱到。技術(shù)管理方面要推動生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)的技術(shù)改造和節(jié)能增效，考慮電廠怎樣挖潛。行政節(jié)能管理方面要推動行政辦公中的碳減排行動，綠色低碳宣傳方面要體現(xiàn)集團貢獻，報道先進典型。
抓細化落實。“十四五”是實現(xiàn)碳達峰的關(guān)鍵窗口期，各方面都要有比較大的進步，要結(jié)合“十四五”規(guī)劃的內(nèi)容，找準自身位置、確定主攻方向，一條一條研究梳理、一項一項分解細化，明確提出有力度和方向性的年度目標和舉措，逐步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做到有的放矢。戰(zhàn)法部與計劃部要做好方案編制與具體行動的銜接，不能方案做得好，抓落實卻打擦邊球。
抓試點示范。試點的任務，是找到一些現(xiàn)在推廣還不具備條件的創(chuàng)新性、探索性工作。要強化試點的總體考慮，開展好氫能、儲能、綜合能源服務、能源環(huán)保與循環(huán)經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)已有試點，同時鼓勵各級企業(yè)參與全省零碳低碳試點，各條線要及時關(guān)注、給予支持，通過試點盡快形成經(jīng)驗、總結(jié)提煉、全面推廣。
（三）搶高點推進碳達峰碳中和，是一項創(chuàng)新性工作，原來的套路解決不了，必須要創(chuàng)新方式方法，搶抓“三個制高點”，實現(xiàn)科技創(chuàng)新、開放合作和數(shù)字化改革的引領(lǐng)。
搶抓科技創(chuàng)新的制高點。要堅持創(chuàng)新思維，強化科技創(chuàng)新驅(qū)動，利用好能源與碳中和xx省實驗室創(chuàng)建機遇，加快領(lǐng)軍型人才及高水平創(chuàng)新團隊引育，力爭在綠色低碳、智慧高效、節(jié)能環(huán)保等技術(shù)方面有所突破，圍繞可再生能源、儲能、氫能、ccus、生態(tài)碳匯、綜合能源服務等領(lǐng)域強化科技攻關(guān)，既開展顛覆性技術(shù)研發(fā)、又把傳統(tǒng)技術(shù)利用得更好，培育一批綠色技術(shù)成果轉(zhuǎn)化示范企業(yè)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，掌握企業(yè)發(fā)展和市場競爭的自主權(quán)。
搶抓開放合作的制高點。要堅持“走出去”與“迎進來”
相結(jié)合的合作原則，加快四大新平臺打造。一是聯(lián)合xx大學組建省實驗室大平臺，致力于解決能源領(lǐng)域關(guān)鍵問題，助力高水平建設創(chuàng)新型省份。二是充分發(fā)揮省屬國企協(xié)同效應，組建xx省國資國企創(chuàng)新聯(lián)盟大平臺，助推國企創(chuàng)新資源整合和協(xié)同發(fā)展。三是成立產(chǎn)業(yè)研究院，組建能源政策研究智庫大平臺，為改革創(chuàng)新、科學高效決策賦能。四是整合行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)資源，搭建新能源產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟大平臺，充分發(fā)揮資源互補優(yōu)勢，組成資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的創(chuàng)新合作平臺，打造我省新能源高地……搶抓數(shù)字化改革的制高點。要緊緊抓住數(shù)字化變革與綠色低碳變革融合裂變的機遇，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以數(shù)字化推進碳達峰碳中和，探索更多解決方案和有效路徑。要推動能源資源利用的數(shù)字化升級，以數(shù)字技術(shù)改進能源生產(chǎn)工藝流程、提高設備運轉(zhuǎn)效率、提升過程管理的精準性，有效促進企業(yè)節(jié)能增效。要建立企業(yè)碳排放統(tǒng)計制度與監(jiān)測預警體系，進一步完善碳資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，利用數(shù)字技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升碳盤查和碳核查效率，構(gòu)建完善碳排放數(shù)據(jù)報送及考核機制。支持碳資產(chǎn)公司建設區(qū)塊鏈碳中和平臺，并積極參與全省碳達峰碳中和數(shù)智平臺體系建設，打造升級為省級碳管理與碳普惠服務平臺。
（四）強機制實現(xiàn)碳達峰碳中和是一場硬仗，不是“選擇題”而是“必答題”，需要建立健全切實可行的運作機制作保障。
強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。領(lǐng)導小組要不定期研究一些重大問題，原則上需要部署傳達省級領(lǐng)導小組重要會議精神或者協(xié)調(diào)推進集團“雙碳”工作重大問題時召開。各個工作小組按照工作需要不定期召開會議，由各個小組的牽頭部門報分管領(lǐng)導后確定?！半p碳”工作是一項整體性工作，不是單打獨斗，計劃部要履行好辦公室綜合統(tǒng)籌職責，強化工作落實，同時要與省發(fā)改委、能源局等省級部門積極對接；各小組的牽頭部門要按職責分工全力推進相關(guān)工作，形成強大合力。
強化責任考核機制。建立健全碳達峰碳中和績效考核激勵約束機制，將雙碳目標相關(guān)工作和完成情況納入企業(yè)考核體系。通過分解年度目標、分解關(guān)鍵變量，明確重點區(qū)域、重點領(lǐng)域，壓緊壓實各級企業(yè)主體責任、主要負責同志第一責任人責任，做到件件有部署、項項有著落，構(gòu)建形成環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈”，加強年度考核和目標考核，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，督促激勵擔當作為，確保各項任務按進度推進。
強化全員參與機制。要緊扣人均年碳排放量、人均年用電量等指標，加大宣傳教育力度，增強低碳發(fā)展新觀念。將綠色低碳發(fā)展能力納入員工培訓體系，開展碳達峰碳中和專項培訓。鼓勵各級企業(yè)在日常辦公、會議論壇、文體賽事等活動中優(yōu)先采用低碳節(jié)能產(chǎn)品，推進節(jié)能降耗、綠色消費。
發(fā)揮工會在引導廣大干部職工參與推進碳達峰碳中和實踐中的積極作用，倡導從綠色低碳點滴小事做起，大力開展參與義務植樹、公共交通出行等活動，形成綠色低碳生活新風氣。
同志們！我們集團要切實增強責任感使命感緊迫感，立足“兩個大局”，心懷“國之大者”，以鐵的決心、硬的舉措，攻堅克難的決心意志，推動碳達峰碳中和變革在xx集團落地生根，堅決打好這場硬仗！
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇二
今天，省公司人力資源部、紀委、供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導親臨我們供電公司，對公司領(lǐng)導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領(lǐng)導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
xx年，供電公司在上級供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達到36。3億千瓦時，供電量突破40。03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。
當前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風以及技術(shù)導向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。xx年將是我公司推進建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導干部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)**市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導將對我們公司領(lǐng)導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領(lǐng)導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領(lǐng)導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強領(lǐng)導班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領(lǐng)導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領(lǐng)導干部，一定會以積極的心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領(lǐng)導干部以此為契機，在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇三
范文1：
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20，迎來了充滿希望的。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。2015年全年產(chǎn)量86萬件，超過了的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2015年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
范文2：
各位領(lǐng)導、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!
今天，在這里隆重召開工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀!
剛才，在講話中全面總結(jié)了2015年的工作，并對2016年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強xx工作，進一步提高審判質(zhì)量和水平，加強隊伍建設,推進法院基礎(chǔ)建設,必將起到積極的.促進作用。
2015年是我旗xx的關(guān)鍵年,也是我旗實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。一年來，xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認真規(guī)范審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團結(jié)一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務，審判質(zhì)量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質(zhì)尤其是班子建設成效顯著，基礎(chǔ)建設和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。這些成績的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結(jié)果，借此機會，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設做出的突出貢獻表示誠摯的謝意!
xx來之不易的工作成績充分說明了的領(lǐng)導班子是一個團結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創(chuàng)新的班子，xx這支隊伍，是一支思想成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業(yè)務素質(zhì)不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設，努力提高隊伍的整體素質(zhì)，更好地促進各項審判事業(yè)的深入發(fā)展。
會上，法院黨組對2015年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!
同志們，人民法院肩負著神圣而光榮的使命。希望xx的各位領(lǐng)導、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷開創(chuàng)法院工作的新局面，取得新成就，為促進我旗經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成為全市、全區(qū)乃至全國的先進法院!
謝謝大家!
更多。
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇四
我對所有學員提三點要求：
一是要繼續(xù)認真學習，提高認識，不斷增強民主黨派成員的責任感和使命感；
二是要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)揚民主黨派的傳統(tǒng)，切實加強自身建設；
三是要繼的同時，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實現(xiàn)的需要，而公司為員工提供培訓也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠遠，下面將結(jié)合本年度培訓工作的內(nèi)容，分析目前培訓工作存在的問題及差距。
20xx年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓達497課時（不含各分單位臨時增加的培訓），培訓的數(shù)量已超過年度課時要求。
下面對各項培訓具體情況進行總結(jié)及分析：
一、新員工培訓。
本年度工組織新員工培訓11期，參訓855人次。新員工培訓的課時已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識》、《職業(yè)認知》等。從7月開始，新員工培訓的周期由以往的每月一次，每次參訓百余人，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓，新員工培訓后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓的課程也在內(nèi)訓師團隊建設后逐漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓中啟用新受聘的內(nèi)訓師，增加《忠誠、責任、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓考試不合格率為9.8%，小班培訓不合格率為7.1%，下降兩個百分點。
今年在新員工培訓上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，及時對新入職的員工進行培訓，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓，對于留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實施，新員工入職后由各單位對其進行專業(yè)培訓。
全年新員工培訓49課時，參訓855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團風基地員工，不參加新員工培訓，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓，均有員工借工作任務多而請假，而其單位負責人也是直接批準請假，但是作為新進員工，入職一個月內(nèi)工作任務并不飽滿，通過頻繁請假，不參加新員工培訓及考評，同時，人力資源部在這方面也沒有出臺相關(guān)規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓的制度，20xx年的新員工培訓必須更規(guī)范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時的培訓課程，且修滿課程后需要通過考評，達60分以上，如以上兩條未達到，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓納入員工轉(zhuǎn)正考評指標之一。
二、公開課培訓方面。
本年度共組織了15場公共課培訓，培訓對象包括中高層管理人員、市場人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓師、基層員工，培訓形式以課堂教學為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓，一場學習交流黨的精神宣講培訓，一場內(nèi)訓師拓展培訓，全年參訓1653人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能，公開課培訓不同于各部門的`專業(yè)性培訓，培訓對象和培訓需求較為統(tǒng)一，作為集團公司公開課，只能盡量滿足大部分員工的培訓需求，為員工提供多元化的培訓。全年公開課的培訓場次并不少，但質(zhì)量仍是一直以來的問題，員工沒有學習的積極性，培訓課題和講師的缺乏也是公開課培訓的頑疾，目前已通過內(nèi)訓師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓師，但仍無法很好的滿足集團公司公開課培訓需求。20xx年公開課培訓更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學，多開展技術(shù)研討型的培訓，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓，由課題教學的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人討論、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。
三、部門培訓方面。
20xx度全年部門培訓計劃388場，實際完成了378場，完成率為97.2%，已超過了年度目標任務，部門培訓是最貼近員工的培訓，也是更最好的幫助員工進入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓，在對各單位部門培訓的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓工作中實施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個小組，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓的流程，便于人力資源部對于各單位部門培訓的進展進行把控，但各單位的部門培訓質(zhì)量如何提高，是所有培訓負責人都在摸索的，盲目的提報培訓計劃，員工沒有學習積極性，內(nèi)訓師的授課能力，都是部門培訓的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓后有考評，有獎罰。各單位的部門培訓過于依賴集團公司，但真正切實了解并操作部門培訓的是本單位的人員，因此20xx年部門培訓需從培訓負責人抓起，提高部門培訓負責人的培訓管理技能，掌握專業(yè)的培訓需求調(diào)查、計劃制定、培訓考評、培訓記錄的能力，由部門培訓負責人擔任起本部門的培訓任務，人力資源部作為服務部門，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。
四、建造師培訓。
20xx度，二級建造師培訓報名70人，到10月底考試時，在職56人，二建培訓班本年度共計教授培訓10課時，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習及視頻學習33場。十月底進行了考試，目前成績還未公布。二建培訓從報名至考試，全程由公司安排，但從學員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看，學員的學習成果并不優(yōu)秀，3場考試，達到合格線的人不足5人。一級建造師培訓班今年在報名人數(shù)上有所突破，共報名xx0人，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓”的模式，對學員的管理也十分嚴格，無故不參加培訓者，一律視為曠工，并采取每場培訓后將各班級的到課情況、違紀情況進行排名公布的方式，讓每個班級有所比較，以提高學員到課率，考前一周組織40余名學員前往木蘭古門風景區(qū)進行封閉集訓，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓班，但一建成績卻不盡人意，110名學員參考，通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通過率僅2.7%，究其原因，與學員學習積極性普遍不高有密切關(guān)系，具體表現(xiàn)為：培訓平均到課率不足85%；每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人。而其原因有三點：
1、部分學員并非自愿報名參加。
2、學員自身基礎(chǔ)底，對專業(yè)知識無法理解。
3、學員未付出學習成本，不珍惜學習機會。
但本年度有一名一建學員一次通過了4科，這給20xx年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此，20xx年度二建報名于日前啟動時，報名人數(shù)達160余人，但20xx年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報名員工才有學習積極性，并且20xx年度將建造師學員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發(fā)員工學習激情。
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇五
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時，研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來，盡管受到地震的影響，但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。
為了全面、準確地把握公司各單位的情況，公司領(lǐng)導班子成員開展了廣泛調(diào)研。胥總6次到長慶調(diào)研，深入了解掌握長慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內(nèi)外部市場，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調(diào)研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上，公司領(lǐng)導班子成員分別帶領(lǐng)總部機關(guān)各部門，開展相關(guān)專業(yè)的調(diào)研活動。到目前為止，共開展調(diào)研活動85次，提出的調(diào)查報告和研究報告有38篇，一共21萬多字。為了爭取政策支持，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門多次到集團公司匯報工作。其間，集團公司蔣*敏總經(jīng)理，廖永遠、王宜林副總經(jīng)理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰(zhàn)略指明了方向。
在全面把握內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上，7月24、25日，召開了黨委中心學習組（擴大）會議，集中精力專題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導班子成員、助理、副總師、機關(guān)處室長圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中，領(lǐng)導班子又集中研究，征求機關(guān)部門的意見，幾易其稿，反復推敲，最終形成工作報告。
從戰(zhàn)略的制定過程，我們可以得出以下結(jié)論：“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上的科學決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎(chǔ)上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎(chǔ)上的制度化決策?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策，是上下結(jié)合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結(jié)晶。
從更高的層面來審視，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專業(yè)化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。集中體現(xiàn)出三個特點。
一是解放思想，實事求是。“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上形成的。實現(xiàn)“2456”經(jīng)營目標，公司將保持較快的發(fā)展速度，特別是海外業(yè)務收入增長幅度更大，體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時，由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢正在急劇變化，重組后許多方面還需要進一步協(xié)調(diào)理順，探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時間，因此公司研究決定，目前暫時制定三年的發(fā)展目標。盡管經(jīng)營目標只規(guī)劃到了xx年，但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長遠發(fā)展要求的。因此，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，既解放思想又實事求是，兼顧了需要與可能、中期和長期的發(fā)展要求，通過全體員工的共同努力，是完全可以實現(xiàn)的。
二是遵循規(guī)律，突出特點。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經(jīng)濟規(guī)律、市場規(guī)律。當前，油氣勘探投資增長，市場工作量大，工程技術(shù)服務供不應求，正是加快發(fā)展的大好機遇期。同時，市場開放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準定位，控制規(guī)模，增強實力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規(guī)律，遵循了規(guī)律，提出了“抓住機遇，加快發(fā)展，控制規(guī)模，增強實力”的總體取向，確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點。報告一開篇就突出了公司為油氣服務的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點，充分體現(xiàn)了對集團公司總目標的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中，不管是業(yè)務發(fā)展定位、市場部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營運市場化的思想，全面體現(xiàn)了集團公司對工程技術(shù)服務專業(yè)化公司的要求。
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇六
同志們：
市公司20__年營銷工作會剛剛落下帷幕不久，我們就召開公司市場營銷工作會議，主要目的是總結(jié)公司20__年營銷工作成績和經(jīng)驗，部署20__年工作任務和工作重點，動員公司營銷戰(zhàn)線全體干部員工，為確保順利完成公司年度營銷工作目標任務而努力奮斗。在與會代表的共同努力下，會議圓滿地完成了各項議程，即將結(jié)束。按照會議安排，下面進行會議總結(jié)。
一、會議的基本情況。
這次會議是深入學習貫徹落實市公司20__年營銷工作會議精神，總結(jié)成績，分析形勢，研究部署公司20__年電力營銷工作的一次重要會議，會議開得很及時，短暫而高效。剛才，王總的報告總結(jié)了20__年營銷工作取得的主要成績、深入分析了當前營銷工作面臨的形勢，明確提出了20__年營銷工作的思路，對20__年的主要工作進行了安排。市公司領(lǐng)導也作了重要講話，對我們的工作提出了希望和要求。相關(guān)單位和科室作了專題發(fā)言，對20__年工作要點作了說明。會議還表彰了20__年度營銷工作先進單位和個人;各基層單位也都簽訂了營銷目標責任書。會議的成功召開，對于我們?nèi)媛鋵嵤泄緺I銷工作會議精神，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，保證和促進企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和各項目標任務的完成，必將產(chǎn)生積極的作用。
二、會議的主要收獲。
(一)總結(jié)了成績，堅定了信心。
20__年公司營銷戰(zhàn)線廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標，克難奮進，團結(jié)拼搏，使得公司的各項營銷指標得到了優(yōu)化和提升，營銷工作呈現(xiàn)又快又好的發(fā)展態(tài)勢。營銷指標再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營質(zhì)效取得一定進步，營銷精細化管理全面展開，營銷基礎(chǔ)管理進一步加強，各項重點工作穩(wěn)步推進，優(yōu)質(zhì)服務明顯改善。這些成績的取得離不開各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，更是營銷戰(zhàn)線廣大干部職工辛勤勞動的結(jié)果。這些成績的取得為確保__區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻，同時也堅定了我們搞好20__年營銷工作的信心。
(二)認清了形勢，提高了認識。
會議充分肯定了20__年營銷工作的成績，在全面總結(jié)工作經(jīng)驗的同時，還認真分析了當前公司營銷工作所面臨的形勢。一是營銷指標壓力較大。二是營銷基礎(chǔ)管理有待進一步加強。三是營銷隊伍整體素質(zhì)還有待提高。報告對當前營銷工作形勢的分析使大家在看到成績同時，更清醒地認識到當前營銷工作中存在的困難和問題，增強了全體干部職工在20__年搞好營銷工作的緊迫感和責任感。
(三)明確了目標，指明了方向。
針對當前面臨的形勢和任務，王總的報告明確了20__年營銷工作思路，提出了當前和今后一個時期營銷工作的目標，即認真貫徹落實市公司營銷會議和公司20__年工作會議精神，以營銷精益化管理為主線，通過抓基礎(chǔ)管理、抓過程管理、抓規(guī)范管理，促進效益提升，深入推進營銷基礎(chǔ)管理和營銷標準化管理工作，不斷提高營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務水平，創(chuàng)營銷優(yōu)良業(yè)績，全面完成20__年的營銷工作目標任務。在報告中王總對下一步工作重點作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對于促進公司營銷工作在新的一年里再上新臺階具有非常積極的意義，為今后的營銷工作的開展指明了方向。
(四)布置了措施，突出了重點。
加強營銷基礎(chǔ)管理，提高營銷工作質(zhì)效;推進營銷標準化管理，全面規(guī)范營銷作業(yè);創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務舉措，樹立企業(yè)良好形象;加強營銷隊伍建設，提高員工綜合素質(zhì)。十項新措施的提出使得我們20__年的營銷工作思路更清晰，重點更加突出，實際工作中更具可操作性，這對于公司20__年的營銷工作的開展具有十分重要的意義。
三、貫徹落實會議精神的幾點意見。
今年的營銷工作任務艱巨，責任重大。在以后的工作，我們營銷戰(zhàn)線的干部職工，要以嶄新的精神風貌，過硬的工作作風，頑強的拼搏精神，扎扎實實抓好各項工作的管理。
(一)貫徹會議精神。當前公司的營銷工作存在的一個重要問題是員工的市場開拓意識和業(yè)務水平有待提高，會后各單位要認真組織員工學習會議報告和下發(fā)的十五個管理辦法和制度，對于會議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實際工作中去。要結(jié)合會議精神,大力開展各類營銷培訓及競賽活動，在培訓及活動的形式、實效上下功夫，力爭在員工開拓意識和業(yè)務技能上有較大的提高。
(二)抓好過程管理。各單位要認真貫徹此次會議精神，圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新工作，按照營銷工作20__年重點安排，對照此次下發(fā)的15個制度和辦法，加快對失效、過期制度和辦法的清理，加快對突出、急需解決問題的整改進度;要進一步理順明確上下、左右、內(nèi)外的工作關(guān)系，完善工作機制，強化工作流程的執(zhí)行;要加快抄核收等控管體系建設進度，合理調(diào)整營銷系統(tǒng)管理權(quán)限;要進一步加強內(nèi)稽外查力度，強化問題閉環(huán)管理，實現(xiàn)對營銷行為的全過程監(jiān)管。
(三)規(guī)范營業(yè)行為。要大力推行制度管人、標準管事的理念，嚴格執(zhí)行下發(fā)的十五個制度和辦法，進一步規(guī)范營業(yè)行為，強化內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善內(nèi)部流程的傳遞手續(xù)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點，抓好管理和執(zhí)行的協(xié)調(diào)配合;要建立和完善營銷工作質(zhì)量評價體系，制定工作行為量化標準;要積極探索有效的考核模式，加大對營銷工作質(zhì)量的考核力度，用制度和標準來規(guī)范營銷行為，用指標來考核工作質(zhì)量;要加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度，通過經(jīng)濟手段來引導員工進一步規(guī)范工作行為，提高服務質(zhì)量。
(四)確保增收創(chuàng)效。20__年營銷工作要緊緊圍繞精益化管理，狠抓“量、價、費、損”不放松，力爭全面完成年度營銷經(jīng)營指標。一是要抓電量增長，實行抓大不放小的原則，注重培植大的、新的電量增長點，同時也要加大對農(nóng)村客戶增供擴銷力度，實現(xiàn)電量穩(wěn)步增長;二是要抓電價執(zhí)行，進一步規(guī)范合同管理、業(yè)務變更，加強基本電費、力調(diào)、分時電費的管理，確保政策執(zhí)行到位;三是要抓線損管理，加強兩級關(guān)口管理，嚴格考核，加大反竊電力度，加大計量裝置改造力度，實現(xiàn)降損節(jié)能目標;四是要抓電費回收，要進一步創(chuàng)新電費回收手段，加大正面宣傳力度，完善電費回收評價和考核體系，大力推廣居民批扣繳費業(yè)務和預付費制，切實保障經(jīng)營成果。
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇七
xx集團是一個多元化發(fā)展的企業(yè)，其中xxit集團就涉及到it培訓、科技公司等雙層模式的經(jīng)營發(fā)展。如若每一個單位都需要集團決策層指揮、拍板的話，那么不管是公司還是學校，最后的結(jié)果則是無法經(jīng)營下去。因為在業(yè)務層面，身處前線的管理層及相關(guān)團隊是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特別是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領(lǐng)團隊制定方案、拿出對策，以便決策層給予參考意見，最終仍由管理層實施。這就要求各管理層必須依靠自身的運營，即自身的不斷成長，包括自身的發(fā)展規(guī)劃、判斷能力、決策能力等。
由此可見，對于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來說，管理層的成長比決策層的成長更為重要，更為迫切。
20xx年集團半年會議的召開，針對xxit集團半年工作的完成狀況，集團給予了相當大的肯定，尤其是對于xx科技，給予的期望是越來越高，這就意味著xxit在xx集團內(nèi)部所承擔的責任也將越來越重大。這也說明xxit集團經(jīng)過近兩年多的發(fā)展，管理團隊之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線上。但是，就目前的營利能力而言，卻也是讓集團有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定xxit集團，無論是學校還是公司，在20xx下半年必須根據(jù)年初規(guī)劃，嚴格要求自身，把該做的事情扎扎實實的做好，以便在年終達成目標任務的同時，更進一步牢固地確立已在集團內(nèi)部樹立的有利位置。
所謂印證一句老話“唱歌跑調(diào)，做事走樣，做人失形”。對于半年的工作，我們有哪些沒有做完的事情，有哪些事情是應該做好而沒有做好的。我們做事情，包括對公司的發(fā)展，一直強調(diào)定位，從無到有，從無到強，但是對于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
所以，如若要在這樣一個團隊中站穩(wěn)腳跟，必須提升自身素養(yǎng)和自我形象，即要有一個清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂于助人、幫助他人，以德報怨，做一個好人，但不能做一個老好人；為人要實，要扎實，做實事，說實話，腳踏實地地干實事。
一件事情，要在這件事情上找出它的危機、危險和風險，是件極為容易的事情，甚至因為其存在的危險和風險讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉(zhuǎn)機，帶給人的將是一種蓬勃的希望。
這種希望，是因為人的存在，人才的存在。唯有人才，才能化危為機，轉(zhuǎn)危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢上行。面對后續(xù)的具體發(fā)展和走向，我們肯定會有各種各樣的困難，也會不斷的困惑和迷茫，所以學會要“熬”，學會“變”，善變會變才能熬得過去，才能熬出生機。
一個真正的人才，首先他是自信的，他會把自己當成一個人才來看，相信自己是一個人才；其次是進一步提高自己的含金量；最后，是找到適當?shù)臅r機，合適的平臺，將自身的能量真正的爆發(fā)出來，要讓大家都能夠看到并且相信他是個人才。
而一個人才的成長，第一是自身的學習；第二是自身的作為；第三則是自身的品質(zhì)。要學習、思考，提升自我，強化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實力，從而對你產(chǎn)生懷疑，這是消極的不作為。其實很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒有經(jīng)驗、找不到切入口，甚至于相互間產(chǎn)生顧忌，產(chǎn)生猜測和疑慮，最終形成怕作為的局面。
同時，做管理如同做事情，任何時候說的一句話，做的一個動作，可能會在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應；而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負面影響。所以，在從事管理過程當中，切忌自鳴得意，因為任何言語行為，正如多棱鏡一般，折射出來的將會是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應，這將與你的人品和人格存在著巨大的關(guān)系，從而也能夠彰顯出你的內(nèi)在魅力和內(nèi)心精神。
因此，不管是正面效應，還是負面影響，我們都應該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權(quán)利和架子。將這些表象和虛浮的東西統(tǒng)統(tǒng)放下，多為別人而想，進入別人的內(nèi)心，讓別人接受你、認可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇八
各位最有活力、最有潛力的xx新同事，各位可親可愛的兄弟姐妹們：
大家上午好!我是行政部的xx，首先我代表公司感謝大家選取了xx，感謝你們給xx帶了新鮮空氣、新鮮血液與新鮮的活力!對你們加入xx表示最熱烈最誠摯的歡迎!我先向大家簡單介紹一下公司的狀況。
xx公司是一家不新也不老、不大也不小的企業(yè)，不新也不老是因為有xx年歷史，不大也不小是指公司有近億元年產(chǎn)值、xx多員工的規(guī)模;xx是一家專門研發(fā)制造飲水設備的著名企業(yè)，是一家頭上閃耀著無數(shù)光環(huán)的企業(yè)：廣東省高新技術(shù)企業(yè)、民營科技企業(yè)、廣東省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、中國節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)、中國節(jié)能認證企業(yè)、中國質(zhì)量信用企業(yè)等，這樣的榮譽多如繁星、不勝枚舉;xx公司擁有上萬方的產(chǎn)業(yè)研發(fā)與制造基地，擁有xx多項國家專利技術(shù);擁有技術(shù)過硬的強大技工隊伍;擁有生產(chǎn)設備的數(shù)量與先進程度在行業(yè)首屈一指;公司還擁有行業(yè)配套最齊全的各類硬件;這些共同構(gòu)成了xx領(lǐng)先飲水機行業(yè)的制造優(yōu)勢與專業(yè)大廠的風范。--以上這些就是xx人xx年來不斷創(chuàng)新、奮斗不息的成果展示。
這是一支喜歡分享知識也分享財富的團隊(xx是經(jīng)銷商的黃埔軍校，從xx走出去的經(jīng)銷商不計其數(shù)，產(chǎn)生了無數(shù)個百萬富翁、千萬富翁，大家在xx的平臺上共同創(chuàng)造財富、分享財富;xx還向社會貢獻財富，大手筆地向汶川捐贈飲水機、向敬老院、貧困地區(qū)捐款捐機)。
這是一支充滿生機與活力、會工作也會生活的團隊，一年一度的員工晚會，會讓你們看到xx人的多姿多彩與多才多藝;一年一度的員工集體旅游，讓你們釋放壓力、增強活力、融入xx這是一支講平等講尊重的和諧的團隊，從老板到員工，一視同仁，沒有森嚴的等級，沒有分工不同的歧視，彼此之間，關(guān)系單純，親如一家，和睦相處。這是一支正行走在路上的、存在著發(fā)展中的諸多不足、管理水平與合作水平有待加強的年輕團隊。正因為大家的出現(xiàn)，給了我們彼此的機會與平臺，讓我們一齊學習，去共同提升、共同規(guī)范，去趕超更好的自己，創(chuàng)造更好的xx!
最后，還想送我們的新同事三個字，來作為大家做人做事的.參考要求：這三個字，即：敬進凈。敬，即敬人敬事：敬人者，人恒敬之。尊重別人，才能讓別人尊重你們。尊重你們的上司，你們的同事，你們的下級，你們才會有好的人緣。敬事，對工作有敬畏感，持之以恒投入你們的熱情與用心來工作，你們才能真正技藝精湛，你們才能有發(fā)展與晉升的機會。
進，即進?。?BR> 第一：我們xx是高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)，意味著我們這個產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量高，對人員素質(zhì)的要求也高，我們務必不斷學習，不斷進取，才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展高新技術(shù)的人才需求，才能趕在對手前面。
第二：在做好本職工作之外，我們還要不斷學習，向優(yōu)秀的人學習，向書本學習，在生存外求發(fā)展，如果僅僅滿足現(xiàn)狀，不為未來作任何的準備與累積，我們將永久只是個平庸的人，甚至是會被社會淘汰的人。
凈，即凈水、凈身、凈心：
一、凈水：我們來到xx公司后，每一天喝的是xx凈的xx健康水。xx健康水洗滌著我們的內(nèi)循環(huán)，讓我們身體更健康;我們很多同事來到xx后，白了，胖了，臉上更紅潤了，身體素質(zhì)更好了。為什么就是因為我們每一天都喝xx健康水!
二、凈身：我們新員工轉(zhuǎn)正后，穿著公司免費發(fā)放的制服，我們需要著裝周正、持續(xù)儀容儀表的整xx，持續(xù)個人xx凈的良好素養(yǎng)，讓整個xx團隊看上去十分統(tǒng)一、十分精神，這是凈身。
凈身還有一層意思：我們每一天在上班前打掃衛(wèi)生，持續(xù)崗位的干凈整xx，讓每一天都從干干凈凈開始，讓每一天的情緒都從爽爽朗朗開始。
三、凈心：讓我們的內(nèi)心世界持續(xù)寧凈，做人光明磊落，堂堂正正，養(yǎng)一腔天地正氣;每一天花一點時間沉淀總結(jié)，讓心靈提純，使自己活得坦誠、踏實、舒心。
最后我祝大家信心滿滿、踏實肯干，在xx的大海上揚帆起航，創(chuàng)出更幸福更秀麗的人生!
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇九
各位同志們：
從x月上旬開始，為貫徹兩級公司關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件精神，礦黨委在全礦各級黨組織和廣大黨員中組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，結(jié)合礦黨委工作部的檢查情況，現(xiàn)對7月份各單位開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行點評。
礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件下發(fā)后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一是迅速制定活動方案。成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組，明確組織機構(gòu)、責任領(lǐng)導和工作要求。
二是廣泛動員學習。各單位利用組織生活會、黨課等形式學習貫徹深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神，明確活動意義及活動內(nèi)容。
三是營造活動氛圍。利用電視、網(wǎng)絡、報紙、橫幅、顯示屏做好活動宣傳，礦對各單位還下達了專項活動宣傳任務。
四是開展公開承諾。結(jié)合“四強四優(yōu)”20xx年度工作計劃，每個黨員立足自身崗位實際，制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾事項，通過公開承諾方式向群眾公布，接受群眾的監(jiān)督。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨員、干部把在學習理論中煥發(fā)出的熱情，自覺地放在了做好當前各項工作上，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果努力轉(zhuǎn)化為完成各項經(jīng)營指標、促進安全生產(chǎn)、維護礦山穩(wěn)定的實際行動。針對礦區(qū)連降暴雨面臨著十分嚴峻的防汛形勢，礦黨委及時下發(fā)了通知，號召各級黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實際行動為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險斗爭中創(chuàng)先爭優(yōu)。全礦共設立了黨員防汛抗洪搶險責任崗23個黨員突擊隊隊員672人。
通過前期有效的宣傳發(fā)動，各級黨組織及黨員進一步明確了創(chuàng)先爭優(yōu)目標任務，扎實深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活動特色明顯。采礦車間黨總支組織開展黨員志愿者服務活動，黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng)建、科學發(fā)展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開展志愿服務，并積極推進“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”等活動。選礦車間黨總支切實抓好黨員承諾工作，通過調(diào)研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開示諾、認真踐諾、多方評諾等7個程序，對不符合實際、達不到標準的承諾事項，進行調(diào)整和修改，堅決杜絕走過場、流于形式的不良現(xiàn)象。球團車間黨總支通過搭建“三臺”促領(lǐng)先活動，即技術(shù)創(chuàng)新搭平臺，勞動競賽設擂臺，素質(zhì)提升搭講臺，激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機動車間黨總支開展以“比學習看自身素質(zhì)、比工作看辦事效率、比作風看群眾評價”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動。
在x月份創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，全礦各級黨組織圍繞礦中心工作，創(chuàng)新載體，細化措施，突出特色，扎實推進，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
一是重視程度有差異，活動進展不平衡，少數(shù)單位行動遲緩。
二是推動措施有差異，有的單位活動特色不鮮明，沒有選準好的載體。
三是素質(zhì)有差異，黨員發(fā)揮作用有差距。另外，有的單位黨員承諾公示內(nèi)容不實，黨員手冊的填寫檢查沒到位。為此，在下階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們將采取有效措施，加以改進。
所以我們針對這些問題，在今后的工作中，將要不斷的加強工作的力度，把我們的公司建設的更好！
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇十
同志們：
在即將告別xx年、喜迎xx年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開20xx年年終總結(jié)大會。受陳董事長的委托，我向大家報告工作。
20xx年，投資發(fā)展有限公司是不平凡的一年。我們把貫徹公安部[20xx]號令作為公司全年的工作主線，突出"服務駕考"這個中心任務，切實做好考前模擬訓練和考中協(xié)助考官兩項工作，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
全年完成駕駛員考試的情況是：
c1科目一考試xx人，全年合格率93.96%;。
c1科目二考試總?cè)藬?shù)是123569人，全年平均合格率為64.43%;。
b2科目一考試xx人，合格率85.16%;。
b2科目二考試xx人，合格率30.98%。
(一)追加投資近5000萬元，全力推進駕考智能化。
20xx年，公司追加近5000萬元投資，按照公安部對"駕考"的新要求，對駕考設施、設備進了全方位改造。一是改造了c1科目二考場場地與設備，安裝了gps"差分"系統(tǒng)，于7月23投入使用;二是租房并裝修c1科目三考試監(jiān)控中心、購置考試用車42輛并裝配了gps"差分"系統(tǒng)，于10月11日投入使用;三是改造c1科目二模擬訓練場并安裝民了gps"差分"系統(tǒng)和車載設備，于11月10日投入使用;四是新征地60畝，擴建大型貨車科目二考訓場地并安裝gps設備，于12月9日投入使用。至此，考訓中心啟用新考場、執(zhí)行新標準，基本實現(xiàn)了駕考智能化。
(二)各部門認真負責，較好地完成了各自的工作任務。
駕校按照"做大做強創(chuàng)品牌"的要求，千方百計擴大招生，精心組織培訓教學，按計劃安排學員考試等，克服市場低迷和場地吃緊等方面的困難，扎實開展工作、完善管理，取得了較好的成績。
駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司成立后，完成了2800多平方米監(jiān)控大樓的租賃與裝修，購置了42輛考試、訓練用車，編印了《c1科目三道路技能考前模擬訓練指南》，組織了全市駕考安全員培訓。于10月11日試運行以來，共有31506參加考試，合格人數(shù)15384人，合格率49%。運行3個多月，員工加班加點，保證了有效正常運轉(zhuǎn)。
c1科目二模擬訓練場，11月10日啟用差分設備后，得到參訓學員的一致肯定。為公司樹立了良好口碑，加上全體員工的細心指導、優(yōu)質(zhì)服務，讓參訓學員考試的信心大大提高，合格率也明顯提升。
大型貨車考試從12月9日開始，共397人參加考試，合格123人，合格率30.98%。經(jīng)過1個多月的試運行，逐步走上正軌。
公司機關(guān)、網(wǎng)管、保安、汽修等部門，圍繞"服務一線"扎實工作，提供了良好的后勤保障。網(wǎng)管部陳峰帶領(lǐng)全體員工刻苦鉆研技術(shù)，做好日常保養(yǎng)，保障了考試、訓練的正常運轉(zhuǎn);汽修廠白云同志帶領(lǐng)3名修理工，承擔著全公司100多輛考試訓練用車的維修任務，確實是人員少、任務特別重，他們加班加點地工作，卻毫無怨言，值得充分肯定。
(三)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，改革公司管理體制。
11月份，董事長聘請董海濤先生擔任總裁來公司主政，正在著手理順公司管理體制，實行層級管理;制定并推行"四定一獎懲"(定崗、定責、定人、定目標，實行獎懲)管理機制，目前，"四定"方案已印發(fā)給各部門，試行三個月，"獎懲"制度在新的一年將逐步完善實施。
(四)適應新形勢，增加正能量，加大宣傳營銷力度。
去年底，xx公司網(wǎng)站已建成已上線運行，擴大公司宣傳有了自己的平臺;年內(nèi)，我們邀請xx日報和電視臺記者來公司進行新聞采訪，電視臺"民生直通車"12月11日播出了智能駕考的專題新聞，xx日報12月18日"月都早刊"頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點新聞。下一步，公司擬增設宣傳營銷經(jīng)理，探索增加業(yè)務、擴大效益的可行之路。
(五)加強黨的建設，落實黨建帶群建。
公司黨支部認真做好日常黨務工作，每月編印一期黨員學習資料，一月一次員工大會，宣講時事政治與交通安全，積極配合行政推進工作，全體黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，公司黨支部被xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委評為"先進黨支部"。按照開發(fā)區(qū)黨工委的要求，公司已經(jīng)啟動工青婦群團組織籌建工作。
(六)、堅持以人為本，關(guān)心員工辦實事。
公司在強調(diào)加強隊伍建設、提升服務質(zhì)量，每月一次員工會上安全課，提醒大家繃緊安全這根弦，確保不違法、不出事故;20xx年公司為員工普遍增加了工資，按照員工需求辦理了醫(yī)療保險;公司增加中餐補貼，確保了員工用餐"二犖二素一個湯"的標準。尤其值得一提的是，公司在投資增大、效益下滑的情況下，員工的年終獎金還是按去年的標準發(fā)給，不降低。我感覺這是董事會看重員工，是對員工最實際的關(guān)心。
客觀地看待20xx年工作，有一些值得重視的問題：
一是受特殊原因的影響，模擬訓練場參訓人數(shù)比上年減少三分之一以上，公司減收超過千萬元，車輛狀況和服務質(zhì)量偶有反映，有待進一步改善和提升。
二是由于國家考試政策的調(diào)整，駕培生源市場出現(xiàn)新變化，駕校招生出現(xiàn)下降情況，教練工作也受到"場地吃緊"的影響。
三是目前大車考試時間的安排，考生基本集中在考前2天練車，導致訓練場地、車輛存在著閑置與難以確保需求雙重問題。
四是考試合格率不高，相對增加了公司的運行成本。
五是有的員工缺乏責任心，對車輛的日常保養(yǎng)做得不好，未能及時發(fā)現(xiàn)問題及時送修，導致一些車輛的"小毛病"拖成"大毛病"。
以上問題值得認真對待，研究可行辦法。切實加以解決。
在過去的一年里，公司全體員工敬業(yè)愛崗，誠信服務，在考場改造、標準更新的情況下，顧全大局、克服困難，為公司的安全、正常運轉(zhuǎn)奉獻了智慧和汗水，強化服務意識，弘揚誠信務實的作風，較好地完成了服務全市駕駛員考試的任務。在此，讓我代表公司向大家表示衷心的感謝!
20xx年，投資發(fā)展有限公司是推進改革之年、實干苦干之年、發(fā)展關(guān)鍵之年。我們?nèi)匀灰?服務駕考"為中心任務，突出考前模擬訓練業(yè)務的開拓，為考生提供優(yōu)質(zhì)服務，確保安全運行;駕校要努力做大做強創(chuàng)品牌，擴大招生，提高教學質(zhì)量，提高考試合格率;我們要團結(jié)一心，認真學習理解政策，準確把握好方向，以飽滿的激情、良好的心態(tài)、扎實的作風來做好新一年的各項工作，努力開創(chuàng)投資發(fā)展有限公司經(jīng)營管理的新局面。
進入豬年，我們要在去年建設、改造、更新"硬件"的基礎(chǔ)上，今年要化大力氣優(yōu)化"軟件"，并從如下幾個方面努力：
(一)實行科學管理，提升運轉(zhuǎn)質(zhì)量。
如果說過去的一年是建設履新之年，那么新的一年應該是管理創(chuàng)新之年。公司將實行層級管理，實施"四定一獎懲"機制，促進公司運轉(zhuǎn)規(guī)范化。目前，"四定"方案已下發(fā)各部門，擬試行3個月，各部門要認真抓好實施，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進完善的辦法，在此基礎(chǔ)上，認真思考建立"考核辦法"和"獎懲制度"。各部門都要增強大局意識，帶領(lǐng)員工忠誠敬業(yè)、愛崗奉獻，切實做好本職工作，圍繞公司發(fā)展的大局，弘揚奉獻精神，積極建言獻策，共同維護公司的良好形象，努力提升正能量。
(二)牢記服務使命，提升服務質(zhì)量。
我們公司是服務型企業(yè)，服務駕考是我們的中心任務?？傮w上說，全公司要為考官工作、駕校送考、考生考試提供優(yōu)質(zhì)服務。特別是一線部門更要以服務為己任，共同做好服務駕考這篇大文章。模擬訓練場要為c1科目二考前模擬訓練的駕校和考生提供駕考"闖關(guān)"服務;駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司要為c1科目三考前模擬訓練的駕校和考生提供駕考"圓夢"服務;大車考訓部要抓好b2科目二考前訓練和考試服務，盡量讓駕校和考生滿意;駕校要努力擴大招生、狠抓教學質(zhì)量，以高度負責的精神為學員提供實在的服務，不斷提高駕考的合格率。
機關(guān)、網(wǎng)管、汽修、保安、保潔要為盡力為一線服務，為公司的開展運轉(zhuǎn)、經(jīng)營安全、正常，為公司環(huán)境改善和形象的樹立而努力工作。
(三)加強作風建設，提升工作質(zhì)量。
20xx年上半年，要開展黨的群眾路線教育實踐活動。我們要認真制定好活動方案，抓好學習教育工作，共產(chǎn)黨員要邊學邊查邊整改，確?；顒佑行蜷_展，在學習、工作、守紀方面起先鋒模范作用;公司工青婦群團組織抓緊籌備工作，成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，把職工群眾緊密地團結(jié)起來，為公司的發(fā)展作貢獻;廣大員工要敬業(yè)愛崗，盡職盡責，以良好的心態(tài)對待工作，以精細的要求做好事情，注重工作效率，提高工作質(zhì)量。
(四)強化責任意識，提升安全質(zhì)量。
安全是企業(yè)的生命，駕培行業(yè)尤其要重視安全!確保安全無事故應當成為我們共同的目標，駕車一定要嚴格遵守法規(guī)，來不得半點虛偽和疏忽。必須堅持安全教育常抓不懈，安全警鐘長鳴，做到思想上高度重視，行動上高度自覺，強化責任意識，確保不發(fā)生人為和責任事故，確保教學、訓練、考試安全高效，希望大家共同努力。
春回大地，萬象更新。我們告別了建設調(diào)整的豬年，迎來了充滿希望的豬年。我堅信：新的一年，新的耕耘，在董事會的領(lǐng)導下，通過全體員工的同心協(xié)力、優(yōu)質(zhì)服務，一定能迎來xx市投資發(fā)展有限公司更加安全順暢的運轉(zhuǎn)、更加融洽和諧的局面，取得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，為駕培駕考事業(yè)作出新的更大的貢獻!
衷心祝愿董事會領(lǐng)導和全體員工在豬年里一馬當先、馬到成功!恭祝大家春節(jié)愉快、身體健康、全家幸福、萬事如意!
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇十一
同志們：
剛才，我們共同收聽收看了全省新冠肺炎和流感等秋冬季重點傳染病疫情防控工作視頻會議，會議對秋冬季重點傳染病疫情防控工作進行了安排，提出了明確要求。中秋、國慶“雙節(jié)”即將來臨，大家要切實克服麻痹大意思想，進一步落實落細常態(tài)化疫情防控措施，加快推進第二針劑疫苗接種，維護好人民群眾生命健康安全。結(jié)合上級會議精神，我講幾點意見。
一、認清疫情防控嚴峻形勢。目前，全球新冠肺炎疫情形勢分化加劇，多國疫情形勢繼續(xù)處于波動狀態(tài)。我國周邊國家和地區(qū)疫情不斷在蔓延，境外輸入壓力持續(xù)存在。同時國內(nèi)疫情形勢也不容樂觀，x月10-14日，xx省累計報告本土確診病例xx例，其中xx市x例、xx市x例、xx市x例。國家衛(wèi)生健康委赴xx工作組專家研判，目前xx疫情形勢嚴峻復雜，后續(xù)在社區(qū)、學校、工廠等人群中繼續(xù)發(fā)現(xiàn)病例的可能性高，疫情存在外溢風險。外防輸入、人物同防仍是當前疫情防控的重要舉措。我們要切實提高思想認識，扛穩(wěn)疫情防控政治責任，持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作，確保全縣疫情防控形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、保持指揮體系高效運轉(zhuǎn)。嚴格執(zhí)行24小時值班值守和領(lǐng)導干部在崗帶班制度，xx個工作專班要全時待命，提升應急處置能力，確保各級指揮體系始終處于應急狀態(tài)，指揮有力、反應迅速。流調(diào)溯源、區(qū)域協(xié)查等工作專班要堅持在崗在位，如遇有突發(fā)疫情第一時間啟動預案，落實各項應對處置措施。要壓實“四方責任”，不能有絲毫懈怠，確保每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都責任到人，落實到位。
三、扎緊外防輸入“口袋”。堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作要求，扎緊外放輸入的“四個”口袋。一要突出重點地區(qū)、重點人群排查核查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要嚴格執(zhí)行“日排查、日報告、零報告”制度，以村（社區(qū)）為單位，一個不漏，全面排查，摸清中秋、十一假期期間，從中高風險地區(qū)返x人員底數(shù)，堅決防止“漏管失管”。特別是近14天內(nèi)從xx省等國內(nèi)中高風險地區(qū)返x人員，必須按照第八版新冠疫情防控方案要求，嚴格管控，按時做好核酸檢測工作，落實各項防控措施，科學精準防控，嚴防疫情輸入。二要突出冷鏈食品監(jiān)控。全面落實進口冷鏈食品“批批檢”“件件消”要求，持續(xù)每周對冷鏈食品及包裝、環(huán)境和從業(yè)人員每周1次核酸檢測，做到嚴監(jiān)管、早發(fā)現(xiàn)。三要突出人員出行管理?？h內(nèi)人員要盡量減少跨省跨市旅行，非必要不前往中高風險地區(qū)所在地區(qū)。提倡近地旅游、鄉(xiāng)村游、居家休假，途中做好自我防護，準確記錄活動軌跡。若出省，要提前向所在村（社區(qū)）報備，并嚴格遵守當?shù)匾咔榉揽匾?，返x后第一時間進行核酸檢測。不提倡假期聚餐聚會，不允許大規(guī)模聚集。
四、加快推進疫苗接種工作。接種疫苗是預防新冠肺炎的最好辦法，更是每一位公民應盡的責任和義務。截至x月x日，18歲以上人群目標任務xxxx人，第一劑已接種xxxx人，完成率xx%，全市第x位；第二劑當日完成率xx%，全市第x位；第二劑累計已接種xxx人，完成率xx%，全市第x位。12-17歲人群目標任務xx人，第一劑接種完成率xx%，第二劑接種完成率xx%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）全縣18歲以上人群第二針劑接種完成情況：最好的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），最差的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）；12—17歲人群第二針劑接種完成情況：最好的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），最差的是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），其中有xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）完成超過100%。下一步，一要細化接種任務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）要科學制定第二針劑疫苗接種方案，精準安排接種計劃，細化分解到鄉(xiāng)村組、具體到每名干部，采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，周密組織接種。二要發(fā)布即時提醒。堅持每天下發(fā)當日到期任務數(shù)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）疫苗接種情況，及時通報數(shù)據(jù)排名，即時進度提醒。三要壓實部門責任。各縣直單位和行業(yè)部門要持續(xù)對單位人員、行業(yè)從業(yè)人員符合第二針劑接種條件的，及時督促盡快接種。四要確保接種安全。各接種點要按照有二級以上綜合醫(yī)院急診救治人員駐點保障、有急救設備藥品、有120急救車現(xiàn)場值守、有二級以上綜合醫(yī)院救治綠色通道的“四有”原則，做好異常反應救治保障。五要嚴格督導問效。各片區(qū)長和包鄉(xiāng)領(lǐng)導督戰(zhàn)，縣督查督導組對分包的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）和縣直單位繼續(xù)進行全程督導，做到應接盡接、應接快接，堅決完成接種任務。
五、加大“社會疫苗”宣傳。加強宣傳引導力度，縣電視臺、網(wǎng)站等媒體要不間斷宣傳疫情防控相關(guān)政策、防控知識，小區(qū)、街道、村莊要隨處看到宣傳標語、聽到廣播喇叭聲音，持續(xù)大力宣傳疫情防控“6+1”等科學知識，提升群眾自我防范意識，引導群眾加強個人防護，養(yǎng)成“戴口罩、不聚餐、一米線、勤洗手、常通風”等衛(wèi)生習慣。非必要不外出，外出返鄉(xiāng)自覺報告。
六、加強重點環(huán)節(jié)管控。各行業(yè)主管部門要按照“誰主管，誰負責”和“管行業(yè)必管防疫”的原則，履行部門監(jiān)管責任，交運、公安、民政、商務、文廣旅、市場監(jiān)管等行業(yè)主管部門，要切實履行職責，加強對火車站、汽車站、水路、賓館、養(yǎng)老、網(wǎng)吧、商超、餐飲等重點場所的管控，落實落細佩戴口罩、測量體溫、查驗健康碼和行程碼、通風消毒、限量限流、“一米線”等措施。全縣福利院、養(yǎng)老院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、看守所要繼續(xù)實行封閉管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）疫情防控領(lǐng)導機構(gòu)成立工作專班，統(tǒng)籌本地老小群體健康碼應用工作，在商場、學校等人員密集的重點場所，引導老小群體主動展示紙質(zhì)健康碼，確保在x月xx日前實現(xiàn)人人有碼、人人可用。
七、嚴格檢測嚴防院感。各級各類醫(yī)療機構(gòu)要加強發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺減退、腹瀉等癥狀監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等可疑患者及時開展實驗室檢測，對發(fā)現(xiàn)病例應在2小時內(nèi)通過中國疾病預防控制信息系統(tǒng)進行網(wǎng)絡直報。社區(qū)衛(wèi)生服務站、村衛(wèi)生室和個體診所發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等可疑患者后，要在2小時內(nèi)報告社區(qū)衛(wèi)生服務中心或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，落實“村報告、鄉(xiāng)采樣、縣檢測”核酸檢測策略，盡早發(fā)現(xiàn)疫情。各級醫(yī)療機構(gòu)要強化發(fā)熱門診和預檢分診管理，對發(fā)熱患者實施接診、篩查、留觀、轉(zhuǎn)診閉環(huán)管理，嚴格落實“三區(qū)兩通道”。要加強住院患者封閉管理，非必要不陪護，確需陪護的嚴格執(zhí)行“一患一陪護”，患者及陪護均需做核酸檢測。要加強保安、保潔、餐飲等社會化服務人員健康管理，快遞、外賣一律在院外無接觸遞送，切實消除院內(nèi)交叉感染風險隱患。
八、強化校園疫情防控。此次xx莆田疫情的一個特點，就是學校成為此次疫情一個重要傳播點，低齡患者較多。各級各類學校、幼兒園要強化返校后管理，制定應急工作預案，完善疫情防控聯(lián)合工作機制，落實單位主體責任，加強教職工培訓，做好師生健康監(jiān)測和可疑癥狀預警處置，定期對校園環(huán)境進行全面整治和徹底消殺。要壓緊壓實屬地、部門、學校、個人“四方責任”，建立完善從校門到家門全鏈條、全閉環(huán)管理體系，強化常態(tài)化疫情防控應急演練，堅決杜絕一切風險隱患。
九、推進無疫小區(qū)建設。無疫小區(qū)（村、社區(qū)）建設是常態(tài)化精準防控的重要抓手。要按照黨委政府領(lǐng)導、部門協(xié)同配合、群眾參與、屬地管理的原則，分批建設，加快實現(xiàn)無疫小區(qū)（村、社區(qū)）全覆蓋。對符合條件的，由縣疫情防控指揮部、愛委會授予“無疫小區(qū)（村、社區(qū)）”稱號。無疫小區(qū)（村、社區(qū)）實行動態(tài)管理。近日將開會專門安排此項工作。
同志們，疫情防控責任重大，穩(wěn)定的疫情防控形勢，是加快xx發(fā)展、完成全年各項目標任務的提前保障。各級各部門要扛穩(wěn)政治責任，毫不放松抓好秋冬季重點傳染病防控工作，確保各項疫情防控措施不折不扣落實到位，堅決奪取秋冬季疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利。
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇十二
公司領(lǐng)導在舉行就職演講時，好的就職發(fā)言是精彩的演講詞，以情感人，以理服人，會引起聽眾的強烈共鳴。下面是本站小編給大家整理的最新公司領(lǐng)導就職。
講話稿。
僅供參考。
尊敬的領(lǐng)導，親愛各位來賓!
大家好!
我是人事部新來的，很榮幸來到貴公司，成為行政人事部的一員。在這里，我首先向大家做一個簡短的。
自我介紹。
我來自長沙大學中文與新聞系，是05屆的畢業(yè)生從學校，走向社會，對于我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，尤其是貴公司接納了我，讓我更加樹立要為公司做出自己的貢獻的決心，只有這樣我才能不辜負公司領(lǐng)導度我的信任。
人事部的工作繁瑣但是很重要，它是公司正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵的紐帶。在公司會議召開、活動組織、人員管理、工資定級、績效考核、日常監(jiān)督等許多看似簡單實際關(guān)系公司發(fā)展的事情上，我的經(jīng)驗還不是那么豐富。但是，我相信，行政人事部領(lǐng)導的幫助和同事的關(guān)心是我不斷前行的動力，同時，在貴公司，我會積極進取，不斷學習，向周圍優(yōu)秀的領(lǐng)導和同事請教，不斷提升自己的業(yè)務水平。
步入社會，我會順利完成從學生向社會角色的轉(zhuǎn)變，在這一個月的實習期間，我相信我一定能適應公司的發(fā)展，跟上公司的步伐，把自己打造成為人事部合格的一員。計劃變成行動，是個不斷努力的過程，但是，我會讓這個過程變得更短。在今后的工作當中，我會具體從以下幾個方面做起：
一、加強理論修養(yǎng)，樹立良好的形象。
現(xiàn)在學習是終身學習的過程，在理論學習上應該常學常思，不斷用，把理論貫徹到實際的工作當中去。不斷的提高自己的理論修養(yǎng)，提升良好的形象。在人事管理方面，跟員工打交道，應該本著以人為本的原則，關(guān)心員工的發(fā)展，急員工之所急，想員工之所想，做好員工的服務者。同時，樹立自己在公司的形象，認真負責的做好自己的本職工作，不辜負同事和領(lǐng)導的信任。
二、努力鉆研業(yè)務，提升專業(yè)水平。
一個人的專業(yè)素質(zhì)，是他在這個崗位上能否真正立足的先決條件。我深知，專業(yè)素質(zhì)對我來說意味著不斷的學習，不斷的進步，不斷的求索。我會利用自己在學校學習的知識和現(xiàn)實中工作結(jié)合起來，不斷地鉆研自己在人事方面的業(yè)務。尤其是在公文寫作這些方面，更加要加強之間的積累，不斷地學習，深入的思考。每次通知、通告等應用文的寫作，我都會認真的對待。
工作中的執(zhí)行力如何，跟一個人的專業(yè)水平有很大關(guān)系，只有提高自身的專業(yè)水平，才能更好的完成領(lǐng)導交代下來的任務，把工作做好。對于酒店，我需要了解，了解酒店的經(jīng)營，了解酒店的管理和制度，深入到酒店前臺員工中，學習，同事因地制宜因時制宜的提出相關(guān)意見和建議。
三、加強交流溝通，形成良好工作氛圍。
作為行政人事部門的一名工作者要認識每一位員工，與員工之間形成良好的交流和溝通氛圍，這樣才有利于工作的展開，反之則會在工作中造成被動。當然，這并不等于要我們故意跟員工區(qū)攀交情，而是說在平常的生活工作中要發(fā)揚樂于助人的精神，提供同事一些方便，幫助同事一些解決一些力所能及的事情。
良好的工作環(huán)境和工作氛圍，需要我們共同來創(chuàng)造，只有懷著一顆感恩的心，注重細節(jié)，注重生活中的禮節(jié)禮貌，才能贏得你的同事的信任。如何在交流中，理順思路，就需要在日常的工作中不斷地思考和實踐。
四、聽從領(lǐng)導安排，追求工作質(zhì)量。
部門的領(lǐng)導始終是我們工作中的重心，積極的完成上級交代下來的任務，把工作做好，做到精益求精，這樣的員工才是領(lǐng)導的得力助手。這也并非就是要在領(lǐng)導面前惟命是從。員工有自己的想法和意見當然也可以向領(lǐng)導反映，提供領(lǐng)導解決問題可提供參考的方法。當你把工作完成好了，也就為領(lǐng)導減輕了一定負擔，這樣領(lǐng)導自然而然會對你工作表示肯定。跟領(lǐng)導相處，應該尊重領(lǐng)導的同時，保持自己的話語的平等權(quán)。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位親愛的伙伴們：
大家好!
今天對我來說是一個極不平常的日子，也是我人生中的一個重要轉(zhuǎn)折點，因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術(shù)部經(jīng)理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，非常感謝大家!
感謝各位董事會成員、各位公司伙伴對我的信任以及集團公司對我的培養(yǎng)，給了我這個機會。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級組織領(lǐng)導和各位伙伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對組織、面對領(lǐng)導以及面對集團公司的各位伙伴，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)餐飲公司的管理團隊，發(fā)揚我們"追求無止境"的精神，建立"嚴格高效，善于思考，團結(jié)互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上"的團隊優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向集團懂事會成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：
我深信，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質(zhì)量的找范文就來競爭，質(zhì)量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭。"尊重"是我們以人為本的體現(xiàn)。在此由衷的感謝集團各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個新的臺階。
擔任總經(jīng)理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認真履行總經(jīng)理的職責,認真學習餐飲專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的團隊,做好產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品。把我們"自然、健康、快樂"的全上品更大的服務于大眾。
我將要把我們餐飲公司的業(yè)績提高上去，在以往業(yè)績基礎(chǔ)上提供十個百分點，我們完全有能力做到著一些，只是由于我們的一些小細節(jié)的不夠?qū)е铝爽F(xiàn)在的業(yè)績沒有得到充分的提升。我之前就已經(jīng)看到這些缺點了，我相信只要我重點將缺點找出來，加以改正，我們的業(yè)績就會上去。
如果我不能做到這一切，或是我們公司的業(yè)績下去了，那首要責找范文就來任就是我的，我責無旁貸，我也不會掩飾我的錯誤，我將會辭職，退位讓賢，我說到做到!
在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。
謝謝大家。
尊敬的各位公司領(lǐng)導、各位公司同仁!
大家好!
我是新藥研發(fā)中心員工，很榮幸來到貴公司工作，成為“”這個大家庭的一員。我畢業(yè)于*大學，自*年起，一直在從事研究工作。
我輩處在一個經(jīng)濟高速發(fā)展的時代。城市化進程的推進、老齡化社會的到來、醫(yī)療改革和醫(yī)保的普及、醫(yī)藥消費的升級、醫(yī)藥企業(yè)重組步伐的加快、國際醫(yī)藥消費市場向中國轉(zhuǎn)移，這六大原因，決定了中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將會是一個長期快速增長的行業(yè)。但與此同時，我們又處在一個高度競爭的行業(yè)內(nèi)，國內(nèi)有5000多家醫(yī)藥企業(yè)，彼此競爭非常激烈。因此，對國內(nèi)制藥企業(yè)而言，生產(chǎn)更多類型的藥物品種，先人一步快速推出新的仿制藥品種，拿到具有專利保護的獨家品種，是企業(yè)利于不敗之地的三個法寶。
作為新藥研發(fā)中心的負責人，這讓我感覺到巨大的責任和壓力。當然，有壓力才會有動力，我一定加倍努力，將新藥研發(fā)中心這個新的團隊凝成一股繩，盡快做出成績，為公司的發(fā)展貢獻自己的的力量，只有這樣才能不辜負公司領(lǐng)導對我的信任。
具體說來，我將在以下三個方面做好自己的工作。
一、堅定研究方向、克服困難實現(xiàn)目標。
初建期，人員不足，研發(fā)中心員工全都一兼多職，從項目調(diào)研、撰寫可行性報告、立項，到實驗室建設、儀器和試劑采購，到確定原料藥合成路線、小試工藝摸索，再到準備注冊所需的臨床藥理毒理等資料，這些工作都需要由我們親自去完成。因此，我們必須時刻保持著一個清晰的思路和目標，那就是：任何事情不能坐等別人去做，在理順先后次序的前提下，一個個地去解決困難，將研究目標快速向前推進，爭取早日拿到“目標藥物”的臨床試驗批件和上市批件。
二、加強溝通交流，合作共贏。
“我們來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起。”這句話不僅僅是。
口號。
對新藥研發(fā)中心的同仁來說，有的學化學合成，有的學藥理、有的學藥物分析、有的學生物醫(yī)藥，大家專業(yè)背景不同，思考問題的方式也不同，這就要求我們加強溝通交流，換位思考，相互尊重，減少誤解使新藥研發(fā)中心形成一個具有高度凝聚力的團隊。
三、關(guān)注市場，提高工作效率。
新藥研發(fā)是一個時間周期很長的工作，短期內(nèi)不容易看到結(jié)果，因此，我們更應該追求工作效率。只有每件事情的效率提高了，整體研發(fā)進程自然就加快了。對仿制藥來說，一個優(yōu)秀的品種在國內(nèi)往往存在眾多的仿制廠家，因此，我們也應該時刻關(guān)注市場，了解潛在競爭對手的最新信息，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。我們做不到世界領(lǐng)先，但我們應在站在國內(nèi)同類企業(yè)的前列，這是我們的目標。
最后，我想說的是，部門合作對提高效率非常重要。例如，新藥研發(fā)實驗室所需試劑耗材眾多，很難一次性、批量采購。小量多次采購可能成為常態(tài)，這可能會與公司的財務、行政等部門多次打交道，在此我也希望能得到財務部門的理解與支持!
我的演講完了!
謝謝大家!
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓，我親愛的家人們:。
下午好!
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。
2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領(lǐng)導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇十四
今天會議的主要任務是，認真學習貫徹習近平總書記在北京市調(diào)研指導新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時的重要講話精神，全面貫徹落實省委、省政府及省督導檢查組部署要求，站在維護人民群眾生命安全和身體健康的高度，抓細抓實疫情防控工作，做到思想上再警醒、行動上再發(fā)力、作風上再嚴實，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
一要思想上再警醒，絕不能心存僥幸。從最近出現(xiàn)的病例倒查情況看，我市疫情防控還有薄弱環(huán)節(jié)，基層基礎(chǔ)工作存在短板。各級各部門要以此為戒，高度重視防控工作的每一個細節(jié)，不放過任何疑點，進一步警醒警覺、吸取教訓，舉一反三、堵塞漏洞，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
二要行動上再發(fā)力，絕不能絲毫懈怠。認真落實中央及省委、省政府部署要求，以找準源頭、阻斷傳播、保護易感人群為著力點，抓好十個方面重點任務：要強化對和縣疫情防控工作的指導，市委決定派駐工作組加強指導督查，協(xié)調(diào)解決重點問題;要強化重點人員排查，對湖北省及武漢市來馬人員、確診和疑似病例的密切接觸者、密切接觸者的密切接觸者全面開展再排查，確保不漏一人;要強化定點集中隔離，做到應收盡收，堅決阻斷疫情傳播渠道;要強化小區(qū)封閉管理，突出抓好城鄉(xiāng)結(jié)合部、老舊小區(qū)、出租房和無物業(yè)小區(qū)管理;要強化對群眾集聚行為的管控，嚴厲打擊妨害疫情防控的違法犯罪;要強化發(fā)熱門診管理和篩查工作，嚴格執(zhí)行發(fā)熱門診管理規(guī)范，加大密切接觸者篩查力度;要強化信息平臺運用，充分發(fā)揮信息化、智能化技術(shù)優(yōu)勢;要強化企業(yè)復工疫情防控，堅持最高標準，嚴把復工企業(yè)疫情防控關(guān)，堅決把各項防控措施落實到位;要強化輿論宣傳引導，認真總結(jié)疫情防控工作中的好做法，大力宣傳基層黨組織和黨員干部、廣大醫(yī)務人員的感人事跡;要推進機關(guān)干部下沉一線，積極投身疫情防控工作，充實基層防控力量。
三要作風上再嚴實，絕不能敷衍塞責。市級領(lǐng)導要真正帶頭，切實負起責任、頂真碰硬，堅持下沉一線、靠前指揮，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。屬地責任要真正壓實，縣區(qū)、園區(qū)黨政主要負責人要履行第一責任人職責，班子成員要采取“四不兩直”方式開展暗訪督查，進一步傳導壓力、推動落實。問責問效要真正從嚴，對工作中失職失責的單位和個人從嚴問責。
我就講這些。
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇十五
同志們：
剛才我們共同收聽收看了省委新冠肺炎疫情防控工作第三次專題會議，這是一周內(nèi)省委第三次召開專題會議，可見省委、省政府對疫情防控工作的重視程度，大家會后一定要按照xx書記“四個認真”要求，堅決貫徹落實省委專題會議部署，緊急動員，緊急行動，從嚴、從緊、從細抓好疫情防控工作。
昨天我們啟動了全員核酸檢測篩查工作，計劃用兩天時間完成所有在xx人員的檢測工作，也就是說，每天需要采樣xx萬人，任務重，壓力大。今天我收到的信息是我們已經(jīng)完成了采樣xx萬人，這個成績的取得，是大家辛勤努力的結(jié)果，在此，我先向工作在一線的醫(yī)務人員、志愿者，向所有參與核酸采樣工作的同志們表示感謝，希望大家再接再厲，安全、有序、高效的完成本次全員核酸檢測工作。
這次疫情爆發(fā)后的第一時間，我們就把外防輸入作為工作重點，在入市境口設置13個疫情監(jiān)測點，勸返重點地區(qū)來xx車輛xx輛；全面開展重點人員排查，累計排查重點人員xx余人，集中隔離xx人，居家隔離xx人，尤其是在xx疫情發(fā)生的第一時間，我們第一時間就安排部署，開始對有xx旅居史的重點人員進行排查，結(jié)果我們自己僅排查出了xx人。這幾天省疫情防控有關(guān)部門共向我們推送了xx相關(guān)高風險人員排查信息xx人，經(jīng)過初步排查，有xx人在xx，這意味著什么，意味著我們的排查工作存在嚴重的漏洞。xx人我們僅排查出來xx人，我不是說大家的排查不認真，我知道基層的排查工作很累，也存在各種困難，但是遺漏這么多人，至少說明我們的排查工作還存在不細致、不深入的問題。這兩天我實地看了一些地方，發(fā)現(xiàn)我們xx目前的疫情防控工作，除了重點人員排查工作以外，還存在很多問題，主要有以下三個方面：一是公共場所防控措施不規(guī)范。很多公共場所的疫情防控措施有，但是不規(guī)范，甚至可以說是在做樣子。疫情防控的核心還是在人，硬件到位，措施到位，但是執(zhí)行的人不到位怎么辦?或者說執(zhí)行的人到位了，但是不嚴格執(zhí)行怎么辦?防控措施不規(guī)范，必然導致疫情傳播風險增大。二是核酸采樣現(xiàn)場秩序混亂。不少核酸采樣點根本沒有遵守戴口罩、一米線等規(guī)定，群眾聚集在一起，一旦其中有新冠肺炎患者怎么辦?我們不能讓核酸采樣場所變成病毒傳播的場所，今天還有一天的核酸檢測，各鎮(zhèn)（街道）所有領(lǐng)導同志要全部分散到各個監(jiān)測點，負責采樣點的秩序維護等工作，確保采樣點安全有序。三是疫情防控指揮能力不足。部分單位的領(lǐng)導同志工作部署不及時，落實不力，存在行動慢、力度弱、雷聲大、雨點小現(xiàn)象。本次鎮(zhèn)（街道）換屆后，xx個鎮(zhèn)（街道）中有xx個更換了疫情防控分管領(lǐng)導，業(yè)務能力和工作水平亟待提升。
以上存在的問題，究其原因，還是思想上的松懈麻痹，導致疫情防控措施不嚴不實，工作上出現(xiàn)漏洞。這次xx和xx疫情已經(jīng)給我們敲響了警鐘，如果不針對這些問題去系統(tǒng)思考，從嚴從細、高標準地把這些漏洞封死堵死，那么下一個疫情爆發(fā)點很有可能就是我們xx?，F(xiàn)在國家聯(lián)防聯(lián)控機制下發(fā)的指南對疫情防控的各項措施、各項要求都很明確，關(guān)鍵是落實、再落實。關(guān)于抓好落實，我再強調(diào)幾點要求。
一要把指揮責任落實到位。各單位、各部門的主要負責同志要扛起主體責任，親自上手、靠前指揮，分管負責同志要具體抓、抓具體。疫情防控指揮部要保持24小時運行，進一步完善工作機制，對指揮體系再理順、再提升，壓緊屬地、部門、單位、個人“四方責任”，壓實各級醫(yī)療機構(gòu)、發(fā)熱門診的“前哨”責任，確保各項工作運轉(zhuǎn)有力、運行有序。要進一步強化底線思維，增強憂患意識，堅決扛穩(wěn)政治責任，落細落實疫情防控措施，從嚴從快推進防控工作，盡最大努力阻斷外部疫情輸入。
二要把人員排查落實到位。疫情防控指揮部聯(lián)防聯(lián)控組要高度重視國家和省發(fā)送的流調(diào)數(shù)據(jù)，按時完成，確保流調(diào)率。各鎮(zhèn)（街道）要全面、細致、深入地開展重點人員排查工作，從村、從社區(qū)，從企事業(yè)單位，從機構(gòu)團體、從行政機關(guān)，自下而上，逐人排查，確保見根見底、不漏一人。
三要把常態(tài)化防控落實到位。落實好進口冷鏈食品管控，做到樣本全檢測、包裝全消殺、商品全追溯、人員全管理，堅決守住冷鏈輸入關(guān)口。所有公共場所落實好掃碼、測溫、消毒等防控措施，嚴控聚集性活動，提前統(tǒng)籌好疫情防控和師生返校開學工作。要把應急預案落實到位，根據(jù)疫情形勢對現(xiàn)有預案再明確、再細致、再嚴格，疫情發(fā)生后要嚴格按照預案規(guī)定妥善應對，以最快速度、在最短時間內(nèi)有效阻斷疫情傳播鏈。
四要把接種任務落實到位。接種進度還要加快，各鎮(zhèn)（街道）要持續(xù)加大宣傳、動員和組織力度，引導群眾積極、規(guī)范、有序、主動參與疫苗接種，爭取在10月15號前完成接種目標，建立免疫屏障。
五要把院感防控落實到位。院感防控要防在細、防在實，各醫(yī)療機構(gòu)要嚴格執(zhí)行院感防控指南，深入開展院感防控排查整改和醫(yī)務人員院感培訓行動，加強預檢分診、發(fā)熱門診等重點環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。衛(wèi)生健康部門要開展全面督導，對不符合院感防控標準的、未按時整改到位的醫(yī)療機構(gòu)堅決關(guān)停，杜絕發(fā)生院感事件的可能。
六要把后勤保障落實到位。疫情防控期間，市場供應要做好，確保群眾生活需求，醫(yī)療防疫物資供應要做好，確保疫情防控需求，同時要做好一線防疫人員的身體保護，提供一切必需品，確保我們的防疫人員身心健康。在做好疫情防控工作的同時，我們也要統(tǒng)籌推進經(jīng)濟社會發(fā)展，打仗就是打后勤，沒有經(jīng)濟的支撐，疫情防控是難以取得最終的勝利的。要統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，確保取得疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利。
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓，我親愛的家人們:。
下午好!
今天我站在這里，要感恩第一代xx人給予我們的一切，同時思索我們新xx人應該如何傳承、如何規(guī)劃以及如何通過符合時代發(fā)展的創(chuàng)新手段去實現(xiàn)這些規(guī)劃目標。
之所以能夠走到今天，不僅僅是因為領(lǐng)袖的能力或遠見，更是因為大家，因為在座的每一位。在此，感謝所有領(lǐng)導對愛護、感謝所有客戶對國驊的信任、感謝所有創(chuàng)業(yè)者對奉獻、感謝所有員工對追隨，感謝所有朋友對關(guān)懷。
今天，無論是對于還是對于我來說，都是一個相當特殊的日子。成立20xx年來，像一位親人一直陪伴在我成長歲月中，與我人生每一個階段都巧妙契合。1992年，前身東方建設成立，我8歲，剛剛上小學，我和一起進入了學習生涯的初級階段;20xx年，我遠赴英國念書，因為拍得當年地王而登上了央視新聞，我們仿佛共同邁入了高等學府的殿堂;海外求學這七年半，獨自生活與求學艱辛令我飛速成長，而國驊也在這幾年間迅速發(fā)展，就算身在海外，也能經(jīng)常聽到來自國內(nèi)的各種好消息;如今我三十而立、成家立業(yè)，國驊也將開啟新的歷史篇章。
此時此刻，我已感到責任在肩的分量，但毫無疑問我們是幸運的一代，因為今天交到我手中的“有團隊、有財富、有積累”，而不是像第一代xx人那樣白手起家、從零開始。我們從父輩那里傳承下來的不僅僅是財富，還有這種創(chuàng)業(yè)精神。財富也許有枯竭的一天，但精神卻可以引領(lǐng)我們創(chuàng)造源源不斷的財富。當然，精神是可以傳承的，但第一代xx人創(chuàng)業(yè)的那個時代環(huán)境是不會再重來了，我們已經(jīng)進入了快速、便捷、多元化、數(shù)字化的全新時代，市場的商業(yè)模式和競爭機制發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，那么我們的企業(yè)在這樣的市場環(huán)境下到底會走向何方?相信這是在座的各位最關(guān)心的問題，也是我最重視的課題。
企業(yè)管理的真諦只有九個字“選對路、用好人、分好錢”，我們未來的企業(yè)方向，就會在這九個字上尋求創(chuàng)新突破。
環(huán)顧四周，有無數(shù)的機會在等待著我們，如何從中選擇最適合我們企業(yè)發(fā)展的道路，就是戰(zhàn)略規(guī)劃。未來國驊的戰(zhàn)略方向：一是堅持做好房地產(chǎn)主營業(yè)務，傳統(tǒng)地產(chǎn)、主題地產(chǎn)和新農(nóng)村建設按合理比例有機結(jié)合;二是重點發(fā)展高端現(xiàn)代服務業(yè)、金融貿(mào)易、實體經(jīng)濟及農(nóng)業(yè)科技，打造可持續(xù)發(fā)展的健康循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，開拓企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，朝著健康、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、體驗式消費等領(lǐng)域邁進;三是以資產(chǎn)經(jīng)營為補充，盤活現(xiàn)有大量資產(chǎn)，為集團走向多元化發(fā)展道路提供有力保障;四是建立大服務、大數(shù)據(jù)、電子商務等新型平臺，應用于各種產(chǎn)業(yè)越來越年輕化的終端客戶，為探索互聯(lián)網(wǎng)金融奠定基礎(chǔ)。
公司計劃在5年內(nèi)，集團各子公司之間互相配合協(xié)作，通過延伸和串聯(lián)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的上下游，填補中間的空白或斷層，把集團多元化產(chǎn)業(yè)整合為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，環(huán)環(huán)相扣，建立互相依靠、互相支撐、互相彌補的可持續(xù)發(fā)展模式。同時要大力發(fā)展實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，爭取在5年內(nèi)有1-2家實體經(jīng)濟子公司在創(chuàng)業(yè)版上市。企業(yè)每走一步都必須堅實可靠，才能實現(xiàn)整個集團高效運轉(zhuǎn)，最終把集團的產(chǎn)業(yè)整體提升一個檔次，到20xx年目標進入寧波市企業(yè)綜合實力排名50強!
要實現(xiàn)五年計劃的目標，先從以下幾個方面做起：
一、團隊是核心競爭力。
核心團隊，借用專業(yè)力量培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì)，閉門造車不如不恥下問，專業(yè)的事讓專業(yè)的人去做，是最高效節(jié)能的方式。
二、企業(yè)文化要進一步落地。
除了團隊精神，我們還要讓企業(yè)文化進一步落地。一個企業(yè)發(fā)展到一定的程度，企業(yè)文化的重要作用就會越來越顯現(xiàn)，企業(yè)文化的表象往往是“以小見大”，細節(jié)小事最能反映一個企業(yè)的氛圍和狀態(tài)，也能決定一個企業(yè)的成敗。在現(xiàn)在這個社會，更多人關(guān)心物質(zhì)的前提下，我們未來更加強大的新國驊人肯定會有一些與眾不同的企業(yè)文化。
三、以成果論英雄。
不以輩分、不以資歷、不以時間論英雄，以成果論英雄，大膽選用人才，多給肯拼、敢拼的員工機會，提供寬廣舞臺，讓真正的人才把能力發(fā)揮到極致。企業(yè)的“育人”不僅僅是培訓，更多的是給予員工機會和平臺、肯定與鼓勵，好與壞大家有目共睹，是個人才總掩不住其光芒，真正做到人盡其才。同時明年的考核方式將會以業(yè)務板塊不同進行個性化量身定制的績效考核，后續(xù)會對此進行調(diào)整。
四、“分好錢”的三種創(chuàng)新。
在過去的20xx年，在董事長的帶領(lǐng)下，出了十幾個千萬富翁、好幾個億萬富翁，我們新一代也應該給廣大xx人機會和平臺，主要創(chuàng)新有三點：
1.項目獎勵創(chuàng)新。
以后新拓展的項目都以項目小組的形式運作，項目落地后每個項目會設置一筆項目獎金，項目推介人可獲取一定比例推介成功獎勵，項目運作成功后根據(jù)項目運作小組成員功績大小可按比例提取項目獎金，由財務審計處和總裁簽字發(fā)放。
2.項目入股創(chuàng)新。
項目落地后，根據(jù)一定的選拔條件，給予優(yōu)秀員工項目入股機會，符合優(yōu)秀條件的員工若看好該項目，可以在一定額度內(nèi)出資成為項目股東，項目盈利后按入股比例進行利潤分成。
3.激勵加薪創(chuàng)新。
英雄不問出去，為了更多的發(fā)揮人才的組織能力、領(lǐng)導能力、協(xié)調(diào)能力，公司里面不管出于什么崗位，薪資待遇如何，有能力進入項目小組并且發(fā)揮重大貢獻的，集團在獎勵方式上就絕不局限于層級、職務、部門，加薪比例沒有限制。不以層級定薪資，大家只是分工不同，為公司作出貢獻就應該得到相應的回報。
這些戰(zhàn)略目標我們必須要去實現(xiàn)，為達到這些目標的措施我們必須要去執(zhí)行，但歸根結(jié)底，一個企業(yè)所能做到的，是激發(fā)每個員工的信念和決心，這也是一個企業(yè)生存發(fā)展的精神力量。這種力量是忙碌時加班到深夜的無私忘我，是突破難題時眾志成城的堅定信念，是獲得成功時所有人熱烈歡呼的緊密擁抱，正是我們每一位國驊人共同的信念決定了我們企業(yè)的命運?；蛟S，我們會遇到前所未有的挑戰(zhàn)，我們會面臨完全陌生的狀況，但是我們企業(yè)賴以走向成功的價值觀從未改變——效益、專注、協(xié)作、感恩，我們的企業(yè)由這些推進，我們的傳奇由這些譜寫。如今，我們面對的是一個全新的時代，我們每一位國驊家人都需重新審視，對自己、對企業(yè)、對客戶，我們都肩負使命，任重而道遠。
最后，感謝每一位的到來、感謝大家對厚愛、感謝國驊人對我的信任和寄托、感謝我父親給我的一切!請相信，這匹奔騰的駿馬，在插上兩翼有力的翅膀之后，必然能騰空飛起，再創(chuàng)新的輝煌!
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
同志們，千古風流在擔當！公司年度工作會議已經(jīng)明確了全年工作目標任務，可以說時間緊、任務重。各單位、各部門要立足本職，認真謀劃，合理安排，迅速展開。各級黨員干部要不忘初心，牢記使命，任事?lián)?，積極作為，形成推進當前工作的強大合力，努力實現(xiàn)各項工作首季開門紅，助推公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展！
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇十八
各位同事:。
大家下午好!時間過得很快，大家經(jīng)過十多天的總結(jié)，培訓，交流，學習。既對上半年的工作進行了回顧，分析存在問題，提出了很好的建議，思路和信息。同時，大家也對下半年的工作進行詳細的規(guī)劃、分解，提出了解決具體問題的措施。公司對___副總裁領(lǐng)導下的營銷中心管理團隊和市場一線的營銷人員今年以來的工作表示肯定!在此，我代表公司對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
下面，我主要講四個方面的內(nèi)容:。
一、對上半年銷售工作的肯定。大家知道，市場競爭越來越激烈，市場兩極分化格局已經(jīng)形成。強者生存，強者更強。尤其是國際品牌，依賴強大的品牌力，資金和網(wǎng)絡，對我們民族品牌進行強勢打壓，掠奪市場。在這種情況下，我們?nèi)w營銷人員在公司的統(tǒng)一部署和指揮下，堅持深度營銷模式，堅持對市場不間斷的打造，充分利用各種社會資源，與我們經(jīng)銷商隊伍一起，眾志成城。已經(jīng)成功地扭轉(zhuǎn)了前兩年下滑的趨勢，實現(xiàn)了比去年同期增長20%的銷售目標!同時，我們深度營銷模式已經(jīng)在局部區(qū)域威力顯現(xiàn)，并得到推廣復制!這個成績的取得，離不開大家辛勤的工作與奉獻!
二、對下半年的工作充滿信心。各位同事，通過我們?nèi)陙淼臓I銷改革，我們的戰(zhàn)略已經(jīng)很明確，我們的模式方向也很清晰，我們的各項流程和管理制度也已厘清，我們的試點地區(qū)的成績也開始突顯。云南等地的成功導入深分模式的案例表明，我們的正確的道路已經(jīng)找到，我們的銷售上升趨勢已經(jīng)形成，我對我們銷售的工作充滿信心。只要路子走對了，我們還怕道路遙遠嗎?只要是正確的趨勢形成了，加大投入，加快發(fā)展，那是順理成章的事情!
三、要強調(diào)各級銷售人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力對于銷售工作而言，尤為重要!公司有了明確的戰(zhàn)略方向，有了精準的營銷策略，如何準確落地，貫徹執(zhí)行就顯得至關(guān)重要!空談誤企，實干興業(yè)!只有大家準確地理解公司戰(zhàn)略意圖和策略，堅持不懈地，不折不扣地執(zhí)行下去。把命令變成實際行動，變成一個一個的標準化動作。最終，在市場上，我們的銷售團隊才會實現(xiàn)標準化地工作，我們的一級級客戶才會得到滿意的銷售服務，我們的產(chǎn)品才會在貨架上展現(xiàn)出統(tǒng)一的形象，我們的消費者才能夠?qū)崿F(xiàn)更加便利的購買。如果，我們的執(zhí)行力提升不上去，我們的工作指令就會受阻，我們想要的結(jié)果就會打折扣，我們的銷售任務完成就會泡湯，我們的市場就會被打敗。
為此，公司在年初就提出，要在執(zhí)行力方面下功夫，我們已經(jīng)完成了公司各項流程制度的修訂，完成了erp項目的驗收，微信平臺的運用已經(jīng)展開，我相信，有流程，有信息共享，有在座各位同事的用心工作，我們的執(zhí)行力水平一定會有大的提升!
四、對大家今后工作的3個要求:。
1、要有責任心。一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，一定是要有對公司高度的責任心，這是一種職業(yè)精神。責任心主要表現(xiàn)在你對這份職業(yè)的尊重和對企業(yè)的負責。企業(yè)要完成歷史賦予的使命，企業(yè)要承擔社會的責任。企業(yè)既然信任你，挑選你，就是希望你在這個崗位上發(fā)揮出你的聰明才智，發(fā)揮你個人的能力專長!為企業(yè)的成長貢獻你的力量!所以，我希望大家，不要辜負公司對你成長的期望，踏踏實實肩負起你應有的責任。我也相信，付出總有回報!
2、要虛心學習。我這幾年一直強調(diào)，我們要建立學習型組織。我們的銷售團隊首先就應該是學習型團隊。現(xiàn)在市場變化很快，新的商業(yè)渠道，新的營銷模式，新的優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)!例如:在最近幾年迅速發(fā)展起來的品牌有__、___、___等等，年銷售回款超過3億元，成為ddd行業(yè)里的一顆顆璀璨明星;而在行業(yè)里很多人都認為我們這幾年落后了。我們只有虛心學習，向老師學，向市場學，向同行學，博采眾長，你才能不會落伍，不會掉隊。我們的團隊很年輕，更需要虛心學習，才能快速進步!
3、要有恒心。大家知道，萬里長征，沒有堅忍不拔的精神，是不可能完成偉大的長征!我們做品牌，做市場，是需要長時間，不間斷的投入，常態(tài)化的打造，才有可能構(gòu)建我們堅固的市場根基。百年企業(yè)，百年大計!我希望我們的員工，我們的銷售人員一定要有恒心，要有毅力。一個網(wǎng)點一個網(wǎng)點地做，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)地攻，積少成多，積小勝而成大勝!公司不單只是關(guān)注你短期的銷量，更關(guān)注你市場長期的可持續(xù)性和成長性!
各位同事，大家馬上又有奔赴市場的第一線，請你們用心工作，認真思考，堅決執(zhí)行公司的指令。我相信，我們的團隊將會在前線不斷地傳回捷報，我期待大家在年終圓滿地完成任務，勝利歸來!
在此，祝大家一路平安!謝謝大家!
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇十九
今天，省公司人力資源部、紀委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導親臨我們xx供電公司，對公司領(lǐng)導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領(lǐng)導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
xx年，xx供電公司在上級供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。
當前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風以及技術(shù)導向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。xx年將是我公司推進建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導干部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結(jié)奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)xx市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導將對我們公司領(lǐng)導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領(lǐng)導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領(lǐng)導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強領(lǐng)導班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領(lǐng)導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領(lǐng)導干部，一定會以積極的心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領(lǐng)導干部以此為契機，在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)xx電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領(lǐng)導在就職會議上的講話篇二十
同志們：
今天，集團公司黨委在這里召開新任領(lǐng)導干部任職談話會議，這是對新任領(lǐng)導干部進行思想教育的一次非常重要的會議，是提拔任用干部過程中的一個重要環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了組織對大家健康成長的重視和關(guān)心。下面，我代表集團公司黨委，對大家提幾點要求和希望，與同志們共勉。
一、強化理論學習，努力增強自身修養(yǎng)。
還有一部分同志先前就職于“體制外”，對黨和國家的路線、方針、政策關(guān)注的不多，對國有企業(yè)的運轉(zhuǎn)模式了解的較少。所以，解決這些問題的根本方法就是學習。
牢記使命”
主題教育。
啟動會，對集團“不忘初心、牢記使命”主題教育進行了全面部署。所以，我們要結(jié)合這次主題教育，認真地去學黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，認真地去學習總。
書記。
系列重要講話精神的學習貫徹力度，認真地去學中央的紀律規(guī)定，使自己在思想和行動上能夠時刻與中央和省委保持一致，始終與集團公司黨委保持一致。其次是注重業(yè)務學習。大家很多人在x領(lǐng)域里工作多年，可以說，對這個行業(yè)不陌生。但x產(chǎn)業(yè)是一個政策性的行業(yè)，跟不上政策的步伐，就抓不住向前發(fā)展的關(guān)鍵。當前，隨著集團的快速發(fā)展和統(tǒng)籌安排，很多人離開了原來熟悉的崗位，來到了新的崗位，在這個崗位上可能就是“新兵”。所以大家必須綜合、系統(tǒng)的關(guān)注x產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，充分利用報刊雜志、網(wǎng)絡傳媒以及各類培訓活動等方式，主動學習當前企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理所需的業(yè)務知識。同時，要立足集團公司新組建運營的實際，積極開展多方位的深入調(diào)查研究，向國內(nèi)外和省內(nèi)外其他x企業(yè)學習交流，向集團內(nèi)部發(fā)展較好的單位學，向?qū)＜依贤聦W，以此不斷豐富自身的x業(yè)務知識，不斷拓展自身的發(fā)展視野，形成忠誠、敬業(yè)、負責、踏實、上進的品行和道德情操。
二、認真落實黨風廉政建設責任制“兩個責任”，切實履行“一崗雙責”
抓黨風廉政建設工作，這些單位依然要采取靈活和適度的方式方法，把黨建和黨風廉政工作抓起來。
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聽取一次所部門領(lǐng)導有關(guān)黨風廉政建設情況的匯報；
對新任職的干部或者職工群眾有反映的干部進行一次廉政談話；
每年對企業(yè)中的不正之風問題進行一兩次調(diào)研，提出解決的辦法和措施。對于班子的其他領(lǐng)導干部，則是要切實做到“三個抓好”，即：抓好分管范圍的黨風廉政建設專項工作的落實，抓好分管部門、單位的黨風廉政建設，抓好分管部門、單位黨風廉政建設方面突出問題的解決。
我在這里強調(diào)一下責任追究的問題。十八大以來，中央和省市各級紀委查辦的一些案件，不僅嚴肅追究了當事人的紀律責任，還追究了黨委領(lǐng)導的主體責任，甚至部分案件還追究了紀委的監(jiān)督責任，這就是所謂的“一案雙查”和“一案三查”，通俗的說，就是“連帶責任”。所以，大家切不能認為，黨風廉政與我無關(guān)，就可高高掛起。大家要牢固樹立起不抓黨風廉政建設就是嚴重失職，管一部分、丟一部分或不嚴管不真管也是嚴重失職的觀念，必須全面抓、全面嚴。不僅管好自己，還要管好下屬，主動把“一崗雙責”的要求融入工作中，防止“兩張皮”，防止缺失不到位，防止失職失責。
三、堅持嚴以律己，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定。
廉潔是為政之根本、立身之大節(jié)。廉潔自律是對國有企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的最基本要求。應當說，新提拔任用的領(lǐng)導干部，都是根據(jù)工作需要，經(jīng)過民主推薦、組織考察、集團公司黨委研究決定的?？傮w來說，德、能、勤、績、廉各方面的情況都是比較優(yōu)秀的。但也應該清醒地認識到，人無完人，誰也不是十全十美的?！叭蚊募辈皇切Яτ谰玫摹白o身符”，現(xiàn)在沒有發(fā)現(xiàn)問題，或者說有些同志有一些反映，經(jīng)過了解問題不大，不影響提拔，依然進行了提拔任用，但不能據(jù)此就認為自己一點問題也沒有。要看到還有一部分干部職工對提拔的個別干部還有不滿意的地方。自己首先要對自己有清晰的認識。
和自覺遵守國家法律法規(guī)和廉潔自律各項規(guī)定，重點是要學習xx等一些法律法規(guī)和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、中央“八項規(guī)定”、和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，要在工作、生活和學習中，經(jīng)常主動地去分析自己在干事創(chuàng)業(yè)和廉潔從業(yè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，自覺加強思想道德修養(yǎng)。其次，是要帶頭模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。領(lǐng)導領(lǐng)導，既領(lǐng)又導，就是要以身作則，模范帶頭，謹防上梁不正下梁歪。大家必須堅決抵御腐化、不健康不正確的思想觀念和生活方式的侵蝕。會前，集團公司紀委給大家發(fā)放了《廉政承諾書》，大家一定要仔細看，用心讀，用腦記，簽了字就要敢于承擔，堅決遵守，就一定要能夠耐得住寂寞，扛得住誘惑，就一定要增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，就一定要受警醒、明底線、知敬畏，自重、自省、自警、自勵，努力踐行“三嚴三實”的要求。
四、開拓創(chuàng)新，在新的崗位上大膽工作，再創(chuàng)佳績。
法國著名雕刻家羅丹這樣說過，工作就是人生的價值，人生的歡樂，也是幸福之所在。對于我們這些普通人來說，我們創(chuàng)造和體現(xiàn)人生價值最直接、最顯著的方式就是做好本職工作,就是把我們管理下的企業(yè)做大做強做優(yōu)。集團公司黨委把大家“扶上馬”，馬兒跑的快不快、穩(wěn)不穩(wěn)，這就得靠騎手。事實求是的講，集團剛剛起步，在向前發(fā)展的道路上，我們面對的困難和壓力重重。在今年的年度工作會議上，我用了“兩個明朗、一個激烈”來形容集團當前面臨的形勢，也談到了我們自身存在的“五大差距”。如何解決這些問題，如何把xx集團這艘初入大海的“產(chǎn)業(yè)航母”駕馭好，我想能夠依靠的還是在座的各位領(lǐng)導同志。集團的成立和發(fā)展是在走前人沒走過的路，做前人沒做過的事，這就需要在座的各位心往一處想、勁往一處使，敢闖敢試敢干。誰敢啃“硬骨頭”、敢蹚“地雷陣”，誰就離成功的標尺越近。
但目的也是以講紀律、講制度、講規(guī)定為保障更好地促進大家去完成本職工作確保上級和本級領(lǐng)導交辦的各項任務能夠得到落實。這也是今天對大家進行廉政。
談話。
的目的所在。大家絕不能認為，我們是只要紀律不要。
工作。
只顧規(guī)定不求業(yè)績。我希望大家牢固樹立“發(fā)展是第一要務”的思想觀念一方面要大膽的工作挺直腰桿、甩開膀子、邁開步子全身心融入到集團發(fā)展的宏偉事業(yè)中另一方面也要牢固樹立這樣一種觀念那就是要在遵守黨紀國法的前提下把各項工作做的更好實現(xiàn)工作業(yè)績和政治紀律的“雙贏”。
同志們，集團公司剛剛組建，我們肩負的發(fā)展任務艱巨而重大。同志們要以此次廉政談話為契機，在新的工作崗位上，更加充滿熱情、更加充滿期望，有新意、有銳氣，敢拼敢干，大膽工作，努力再創(chuàng)新的佳績，為實現(xiàn)集團公司科學快速發(fā)展，營造風清氣正的政治氛圍！
謝謝大家！